Байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа. Зардлыг бууруулах: үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх шинэ арга хэмжээний төлөвлөгөө. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үйлдвэрлэлийн арга

"БҮС"-ийн ХУДАЛДААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮР АШИГИЙГ НЭМЭГДҮҮЛЭХ ЗӨВЛӨМЖ.

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах

Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн өсөлт нь хэрэгжилттэй салшгүй холбоотой байдаг удирдлагын технологи, зардлыг бууруулж, хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

Байгууллагын менежерүүдийг байгаль орчны тулгамдсан асуудалд хурдан хариу арга хэмжээ авах, эрх мэдлийнхээ хүрээнд аж ахуйн нэгжийн төлөв байдалд цаг тухайд нь хяналт тавих, үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог иж бүрэн хэрэгслүүдээр хангах нь чухал юм.

Энэ ажлын хүрээнд аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн зөвлөмж боловсруулна. Шинжилгээний явцад зөвлөмжийг бэлтгэх хэрэгтэй санхүүгийн тайлан 2010-2012 он хүртэл гурван жилийн хугацаанд, мөн суралцсаны үр дүнд эдийн засгийн үйл ажиллагаабайгууллагууд. Эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулах дараах хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

• · хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн үндсэн нөөц болон эргэлтийн хөрөнгө;
• · хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт;
• · үйлдвэрлэлийн менежментийг сайжруулах.

Дээр дурдсан хүчин зүйлүүдээс гадна бид дараахь зүйлийг онцолж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

• · үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшин;
• · Борлуулалтын зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайланг сайтар судалж үзээд ийм дүгнэлт хийж болно үр дүнтэй менежментаж ахуйн нэгжийн удирдлага нь менежерийн биеэр, түүнчлэн түүний орлогч, дунд, бага менежерүүдийн зохион байгуулалт. Гэхдээ аж ахуйн нэгжид болж буй үйл явцыг нарийвчлан судалж үзэхэд энэ дүгнэлт зөв биш юм шиг санагдаж байна. Юуны өмнө энэ нь үүнээс үүдэлтэй боловсон хүчний бодлого, хоёрдугаарт, хуучирсан хөдөлмөрийн хэрэгслийг ашиглах, орчин үеийн мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх замаар удирдлагын үйл явцыг шинэчлэхээс татгалзаж байна. Аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээнд хүнд суртлын саад тотгор бий болж байгаа нь практик ач холбогдолгүй цаасан тайлангийн өсөлтөөр илэрхийлэгддэг.

Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд дараахь арга хэмжээг авах шаардлагатай байна.

• 1. Аж ахуйн нэгж дэх бизнесийн үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх орчин үеийн мэдээллийн шийдлүүдийг нэвтрүүлэх боломжийг авч үзэх.
• 2. Байгууллагын боловсон хүчний бодлогод, тэр дундаа ажилчдын өмнө хүлээсэн нийгмийн үүргийн талаар бүтцийн өөрчлөлт хийх.
• 3. Хэрэглээний зардлыг багасгах хөдөлмөрийн нөөц, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
• 4. Хөдөлмөрийн багаж, хэрэгслийг шинэчлэх, түүний дотор орчин үеийн байдал програм хангамж.

"Бүс нутгийн" ТӨҮГ-т эдгээр үйл ажиллагааг хөгжүүлэхэд боломжтой эдийн засгийн үр нөлөө, энэ нь ашгийн өсөлтөөр илэрхийлэгдэх ёстой.

Санал болгож буй үйл ажиллагааны зүйл тус бүрийг авч үзэж, байгууллагын хүрээнд хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө гаргацгаая.

Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх орчин үеийн мэдээллийн шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх нь дотоод болон бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэхээс эхлэх ёстой гадаад харилцаа холбооБайгууллага дахь хүнд суртлын саад тотгорыг багасгах, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийх үр ашгийг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн удирдлагын багт аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл явцыг цаг тухайд нь хянах боломжийг бүрдүүлэх.

• 1. Оффисын ажлын сонгодог тогтолцооноос татгалзаж, системд шилжихийг дэмжсэн цахим баримт бичгийн менежмент, тайлан, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бэлтгэх үйл явцыг автоматжуулах. Хэрэгжүүлэх тооцоолсон хугацаа нь нэгээс гурван жилийн хооронд хэлбэлздэг (одоо байгаа баримт бичгийг цахим хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр хөрвүүлэх, өөрсдийн програм хангамжид суурилсан шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх зэргийг харгалзан үзэх)
• 2. Мэргэшсэн компаниудтай аутсорсингийн гэрээ байгуулахын тулд мэдээллийн технологийн ажилтнуудын хэд хэдэн орон тоог цомхотгох. Энэ нь байгууллагын мэдээллийн технологийн салбарт (сервер болон хэрэглэгчийн хэсгүүдийг оруулаад) үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад зайлшгүй шаардлагатай. Тус байгууллага мэдээллийн технологийн чиглэлээр мэргэшсэн өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэнд өрсөлдөхүйц цалин санал болгож чадахгүй байгаа нь ур чадвар муутай мэргэжилтнийг ажилд авах шалтгаан болж байгаа нь энэ талын шаардлага байгаагийн үндэслэл юм. байгууллагад тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх. Мэргэшсэн байгууллагуудын үйлчилгээ нь хүссэн үйлчилгээнийхээ үнийг хэмнэж, цалин хөлс, шимтгэл төлөх шаардлагагүйгээс зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. засгийн газрын хөрөнгө, ажлын байрыг хадгалах.
• 3. Телефон утас, харилцаа холбооны үйлчилгээг ашиглах арга барилыг дахин авч үзэх. Өөрийн сайт эсвэл аутсорсингийн компаниудын сайт дээр дуудлагын төв нээх замаар зардлыг бууруулахын тулд харилцаа холбооны үйлчилгээний гэрээг дахин авч үзэх. Энэ нь таныг дуудлагыг хамгийн их үр ашигтайгаар хүлээн авах, боловсруулах, чиглүүлэх, ирж буй болон ирж буй дуудлага бүрийг бүртгэх боломжийг олгоно; аж ахуйн нэгжид "виртуал оффис" төслийг хэрэгжүүлэх; өөрийнхөөрөө нээх шууд утасүйлчлүүлэгч, түншүүдийг дэмжих; явуулах сурталчилгаа, дуудлагаар үйлчлүүлэгчдийн санал асуулга, санал асуулга; мөн ашиглах бүрэн хэмжээнийтелемаркетингийн үйлчилгээ.

Байгууллагын боловсон хүчний бодлого, түүний дотор ажилчдын өмнө хүлээсэн нийгмийн үүрэг хариуцлагатай холбоотой бүтцийн өөрчлөлтийг боловсон хүчний үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх, боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах, ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилгоор хийх ёстой.

• 1. Бизнесийн үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх орчин үеийн мэдээллийн шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх хэрэгжилтийн төлөвлөгөөний хоёр дахь заалтын дагуу мэдээллийн технологийн салбарт хэд хэдэн орон тоог цомхотгох.
• 2. Үйлчилгээний ажилтнуудын орон тоог цомхотгох, тэдний үүрэг хариуцлагыг аутсорсинг цэвэрлэгээний компаниудад шилжүүлэх. Мэдээллийн технологийн ажилтнуудын нэгэн адил ийм алхам нь нэг талаас ажилчдаа хадгалах зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, нөгөө талаас цэвэрлэгээний үйл ажиллагааны чанарыг сайжруулах болно.
• 3. Байгууллагын зардлаар ажилчдаа эрүүл мэндийн даатгалын нэмэлт даатгалд хамруулах. Энэ нь ажилчдад илүү сайн эмнэлгийн тусламж авах боломжийг олгох бөгөөд энэ нь өвчний чөлөө авах дундаж хугацааг бууруулж, ажилтны хөдөлмөрийн чадвар алдалтын үеийн компанийн зардлыг бууруулахад хүргэдэг. Энэ арга хэмжээ нь ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.
• 4. Одоогийн стандартын дагуу орчин үеийн мэдээллийн технологийг ашиглан ажлын явцад хяналт тавих ажлыг зохион байгуулна. Компанийн тоног төхөөрөмжийг зүй бусаар ашигласан, үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд торгуулийг чангатгах ажлын цаг. Энэ арга хэмжээ нь сахилга батыг чангатгах замаар хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлнэ.
• 5. Ажилчдын амрах өрөөг орчин үеийн амралт сувилал ашиглан тохижуулах. Эдгээр байр нь албан тушаалаас үл хамааран бүх ажилтнуудад хүртээмжтэй байх ёстой бөгөөд одоо байгаа бүх стандартад нийцсэн байх ёстой. Амралтын өрөөг бий болгох үйл явц нь үйлдвэрчний эвлэл, компанийн ажилтнуудтай зөвлөлдөж, эдгээр өрөөг зохих тоног төхөөрөмж, тавилгааар дүүргэхийг тодорхойлох ёстой. Төлөвлөгөөний энэ хэсгийг хэрэгжүүлэхдээ албан ёсны хандлагыг орхих нь зүйтэй, учир нь ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх, энэ төлөвлөгөөний дөрөв дэх хэсгийг хэрэгжүүлэх сөрөг үр дагаврыг бууруулах нь чухал юм.
• 6. Нийгмийн үйл ажиллагаа явуулах нөхцөлийг бүрдүүлэх замаар ажилчдын эв нэгдлийг нэмэгдүүлнэ утга учиртай үйл ажиллагаа. Тиймээс цаашид хотын сонирхогчдын лигийн тэмцээнд оролцох зохион байгуулалтад тулгуурлан спортын баг бүрдүүлэх боломжийг авч үзэх шаардлагатай байна. Ажилчдыг оролцуулах сайн дурын арга хэмжээболон хөдөлгөөн, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн дотор ашиг сонирхлын бүлгүүд үүсэх. Удирдлага нь багийн хамгийн идэвхтэй гишүүдэд санхүүгийн бус нэмэлт урамшуулал олгох талаар бодох ёстой. Ийм урамшуулал нь ажилтны биеийн тамирын заал, хэсгүүдэд үнэ төлбөргүй нэвтрэх боломжтой.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах зардлыг бууруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд орчин үеийн технологийг нэвтрүүлэх шаардлагатай мэдээллийн технологи, боловсон хүчний цогц бодлогыг хэрэгжүүлж, мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлнэ.

• 1. Боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах, тэр дундаа аж ахуйн нэгжийн удирдах албан тушаалтнуудын дунд зохион байгуулах. Төлөвлөгөөний энэ заалтыг хэрэгжүүлэхийн тулд туршлагатай сургагч багш, багш нарыг урьж ажиллуулахыг санал болгож байна. Сургалтыг курс, сургалт, семинар, лекц хэлбэрээр явуулах боломжтой. Тээврийн зардал, амьжиргааны зардлыг бууруулахын тулд аргуудыг нэвтрүүлэхийг санал болгож байна алсын зайн сургалт, үүнд вэбинар болон онлайн сургалтууд орно.
• 2. Мэдээллийн орчин үеийн шийдлүүдийг хэрэгжүүлэхэд санал болгож буй хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний дагуу цахим баримт бичгийн менежментийг зохион байгуулахад зориулагдсан программ хангамжийг нэвтрүүлэх, ашиглах замаар нэмэлт тайлан гаргах туршлагаас татгалзаж, тайлангийн тоог цөөрүүлж, эдгээр баримт бичгийг бэлтгэхэд шаардагдах хугацааг багасгах. "Бүс нутаг" ТӨҮГ-ын бизнесийн үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх. Энэ зүйл нь ажилтнуудад байгууллагад ашиг олох зорилготой шууд ажлыг гүйцэтгэх боломжийг олгоно.
• 3. Албан үүргээ ухамсарлан гүйцэтгэж байгаа ажилчдыг урамшуулах тогтолцоог боловсруулах (шинэчлэн засварлах). Энэ системийг байгууллагын дүрэм зэрэг зохицуулалтын баримт бичигт тусгаж, энэ мэдээллийг ажилтан бүрт хүргэх. Мөн зөрчил гаргасан шударга бус ажилчдад хүлээлгэх хариуцлагын тогтолцоог боловсруулах хөдөлмөрийн сахилга батболон хэтэрсэн албан ёсны эрх мэдэл, түүнчлэн одоогийн хууль тогтоомжийг зөрчсөн хүмүүст хүлээлгэх хариуцлагын тогтолцоо.

• 1. Хэрэглэхээ боль хувийн компьютеруудажлын байранд ажлын байр нэвтрүүлэхийг дэмжсэн байгууллагын ажилтнууд. Энэ төрлийн өөрчлөлт нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул шинэчлэлтийг нэгээс хоёр жилийн хугацаанд дараалан хийж болно.
• 2. Системийг хэрэгжүүлэх цахим баримт бичигэргэлт, серверийн бүсийг бий болгох, мөн урьдчилан тооцоолоогүй тохиолдолд мэдээллийн аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд олон улсын томоохон холдингүүд болон дотоодын байгууллагуудын санал болгож буй үүлэн хадгалалт, үйлчилгээг ашиглах.
• 3. Програм хангамжийг шинэчлэх явцад Windows дээр суурилсан программ хангамжийг ашиглахаа болих нь мөнгө хэмнэх болно их хэмжээнийтусгай зөвшөөрөл худалдан авах хөрөнгө. Өөр хувилбар болгон Линукс дээр суурилсан програм хангамжийг хэрэгжүүлэхийг санал болгож байна. Мөн аж ахуйн нэгжид дүн шинжилгээ хийх, бизнесийн үйл явцыг хянах боломжийг олгодог онлайн үйлчилгээг ашиглах шаардлагатай. Нэмж дурдахад цахим баримт бичгийн менежментийн системийг нэвтрүүлэх, нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэлийг нэгтгэх зорилгоор одоо байгаа програм хангамжийн шийдлүүдийг боловсруулж, өөрчлөх шаардлагатай байна. удирдлагын хөтөлбөрүүдхамгийн алдартай үйлчилгээтэй.

Санал болгож буй төлөвлөгөөний дагуу арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь удирдлагын үйл явцад чанарын өөрчлөлт хийх, байгууллагын ашгийг шууд нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулна. Эдгээр арга хэмжээний хамт 2.3-т заасан арга хэмжээг хэрэгжүүлбэл. нэмэгдүүлэх зөвлөмж санхүүгийн үр ашигАж ахуйн нэгжийн хувьд бид байгууллагын гүйцэтгэлийн чанарын өсөлтийг тооцож болно, энэ нь цэвэр ашгийн өсөлт, үйл ажиллагааны өргөжилт, ажилчдын үнэнч байдлын түвшин нэмэгдэж, боловсон хүчний эргэлтийн бууралтаар илэрхийлэгдэх болно.

Аливаа байгууллага эрт орой хэзээ нэгэн цагт үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх асуудалтай тулгардаг. Мөн бид эдийн засгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн талаар тэр бүр яриад байдаггүй.

Зохион байгуулахдаа ямар аргыг илүүд үзэх вэ ижил төстэй ажил, аж ахуйн нэгжийн удирдлага шийдвэрлэдэг. Дотоод болон гадаад орчин, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанаруудын талаархи мэдлэг дээр үндэслэн төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөөг боловсруулах боломжтой.

Үйл ажиллагааны үр ашиг гэж юу гэсэн үг вэ?

Аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь эдийн засгийн ангилал юм. Энэ ойлголт нь компанийн гүйцэтгэлийг илэрхийлдэг бөгөөд үүнийг дараахь байдлаар илэрхийлж болно.

• үйлдвэрлэлийн хурдны өсөлт;
• зардал, татварын дарамтыг бууруулах;
• байгаль орчинд ялгарах хорт бодисын хэмжээг бууруулах;
• хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гэх мэт.

Мөн түүнчлэн шинжлэх ухааны бүтээлүүд, байгууллагын үр ашгийг үр дүнд нь гарсан бүтээгдэхүүн эсвэл шинэ арга хэмжээ нь зарцуулснаас илүү их мөнгө авчрах үйл ажиллагаа, төслийн үр нөлөө гэж тодорхойлсон. Эсвэл эдгээр заль мэх нь тодорхой хэмжээний нөөцийг хэмнэдэг бөгөөд энэ нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой ажлын зардлаас давж гардаг.

Үр дүнтэй байх нөхцөл

Ихэнх тохиолдолд байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд удирдлага тодорхой хэмжээний үр ашгийг хүлээж авдаг санхүүгийн үр дүн. Гэхдээ энэ нь үйлдвэрлэлийн стратегийн ирээдүйг тэр бүр тусгадаггүй. Тиймээс өсөлтийн хурдад хүрэх нь илүү зөв гэж үздэг. Дараах тохиолдолд бид үйлдвэрлэлд эдийн засгийн үр ашиг хүртлээ гэж хэлж болно.

• олж авсан санхүүгийн үр дүн нь өрсөлдөгчдөөс өндөр;
• байгууллага нь үйлдвэрлэл эсвэл менежментийн өөрчлөлтийг хийхэд хангалттай нөөцийг хуваарилдаг;
• өсөлтийн хувь хэмжээ санхүүгийн үзүүлэлтүүдойрын ирээдүйд өрсөлдөгчдөөсөө өндөр байх болно.

Энэхүү хандлага нь үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шийдлүүдийг эрэлхийлэхэд байнга түлхэц өгдөг. Энэ нь стратегийн хөгжилд чиглэсэн ажил явуулахад чухал ач холбогдолтой.

Байгууллагын бүтцийн нэгж бүр эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга замыг эрэлхийлэх нь чухал юм. Эцсийн эцэст аль нэг нь муу ажиллавал тухайн байгууллага бүхэлдээ гүйцэтгэлээ сайжруулж чадахгүй.

Үр ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд нь маш олон янз байдаг. Байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлэх үндсэн арга замууд нь дараах байдалтай байна.

• худалдан авалтын үнийн нөхцөлийг бууруулах, үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох, боловсон хүчин эсвэл цалингийн түвшинг бууруулах замаар хүрч болох зардлыг бууруулах;
• хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, боловсруулсан түүхий эд, хог хаягдлын хэмжээг багасгах, ихэнх үйл ажиллагааг автоматжуулах боломжийг олгодог үйл явц эсвэл бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийг шинэчлэх;
• удирдлагын бүтэц, харилцагчийн үйлчилгээний зарчим, харилцаа холбоо гэх мэт үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй байгууллагын тогтолцооны өөрчлөлт;
• Зорилго нь бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, байгууллагад хандах хандлагыг өөрчлөх, үйлдвэрлэлийн шинэ боломжуудыг хайж олоход чиглэсэн маркетингийн харилцаа холбоог бэхжүүлэх.

Эдгээр чиглэл бүрийг нарийвчилсан бөгөөд өөрийн гэсэн ажлын арга барилтай байдаг. Компанийн бүх удирдлагын тогтолцоог аль ч түвшний ажилчид эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн санаачлага гаргахаар тохируулах ёстой.

Ихэнхдээ ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх цогц арга хэмжээ нь үйл ажиллагааны бүх блокуудад нэг дор нөлөөлдөг. Энэхүү системчилсэн арга нь синергетик нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог.

Үр ашигт нөлөөлөх хүчин зүйлүүд

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн удирдлага сайжруулсан үр дүнд хүрэхийг сонирхож байгаа бол гадаад байдал, төлөв байдлын талаархи мэдээллийг шинжлэх ёстой дотоод орчин. Тэгвэл одоо байгаа хүчин зүйлсийн алийг нь ирээдүйн сайн сайхны төлөө ашиглах нь тодорхой болно стратегийн хөгжил. Үүнд:

• Нөөцийн хамгийн бага хэрэглээ. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг хадгалахын тулд бага технологи, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин ашиглах тусам байгууллага илүү үр ашигтай байдаг.
• Бүтцийг оновчтой болгох, мэргэшил, сургалтыг сайжруулах, илүү чадварлаг боловсон хүчин олох, урам зоригийн тогтолцоог өөрчлөх замаар боловсон хүчний үр ашгийг нэмэгдүүлэх.
• Ажилтнуудын эрүүл мэндийг сайжруулах, хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах замаар тэдний үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ нь өвчтэй өдрүүдийн тоог багасгах (ажил олгогчдод мөнгө хэмнэх), бүтээмж, ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.
• Нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийг бэхжүүлэх. Менежментэд төвлөрлийг сааруулах хэрэгслийг ашиглах нь хөгжилд сайн түлхэц болж чадна.
• Үр дүнгийн хэрэглээ шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил. Үл тоомсорлож байна орчин үеийн технологиэсвэл хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалж хэрэгжүүлэхээс шалтгаалах нь өрсөлдөх чадварыг бууруулж, дараа нь татан буулгахад хүргэдэг. Өнөөгийн эдийн засгийн таагүй нөхцөл байдлаас айж, компаниуд ирээдүйн хөгжлийн замыг хаадаг.
• Төрөлжилт, хамтын ажиллагаа болон бусад стратегийг ашиглан одоо байгаа нөөцийг янз бүрийн төслүүдэд ашиглах.
• Хөрөнгө оруулалтын капитал болон бусад гуравдагч этгээдийн санхүүжилтийн механизмыг татах. Өмч хувьчлах нь ч аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга замыг нээж өгдөг.

Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь зөвхөн эдийн засгийн төдийгүй удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Гүйцэтгэж буй ажлын үр нөлөөг хянахын тулд хяналтын хугацаа, шалгах шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон байх ёстой.

Цөөн тооны ажил олгогчид үүнийг анхаарч үздэггүй тул ажилчдын эрүүл мэндийн хүчин зүйлд тусад нь анхаарлаа хандуулцгаая. Үүний зэрэгцээ багаа халамжлах нь компанийн ашигт шууд нөлөөлдөг. Жишээлбэл, Хүний нөөцийн лабораторийн хүрээнд хийсэн судалгаагаар. – Хүний нөөцийн инновацийн лаборатори”, тамхи татдаг ажилтан жилд 330 (!) цагийг утааны завсарлагад зарцуулдаг. Хэрэв түүний цалин сард 50,000 рубль байвал нэг жилийн хугацаанд компани хөдөлмөрийн зардалд 100,000 рубль, татвар, нийгмийн даатгалын шимтгэлд 40,000 орчим рубль алддаг. статистикийн дагуу тамхичид илүү олон удаа авдаг өвчний чөлөөний зардал. Хэрэв ажилтны цалин өндөр байвал зардал нь бүр ч өндөр байдаг. Компанид ийм ажилчид хэдэн арав, зуугаараа байвал яах вэ?

Энэхүү шаардлагагүй зардлын зүйлийг арилгах, тамхи татдаг ажилчдын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд бид компаниудад зөвлөгөө өгөх боломжтой. (Хэрэв ажилчид тамхинаас гарвал танай компани хэр их хэмнэлт гаргахыг тооцоолоход туслах тооцоолуурыг линкийг дагана уу.)

Та хаанаас эхлэх ёстой вэ?

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд ямар ажил хийх ёстойг ойлгохын тулд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Компанийн дарга ирээдүйн талаархи үндэслэлтэй байх ёстой удирдлагын шийдвэрүүд, тиймээс энэ нь шаардлагатай:

• бүтээгдэхүүний гарц, борлуулалт, ажиллагсдын тоо, цалингийн сан, ашигт ажиллагаа гэх мэт өмнөх жилүүдийн статистик мэдээллийг цуглуулах;
• салбарын дундаж үзүүлэлт эсвэл өрсөлдөгчийн үзүүлэлтийг олж мэдэх;
• аж ахуйн нэгж болон бусад зах зээлд оролцогчдын эдийн засгийн үр дүнг харьцуулах;
• аль үзүүлэлт илүү хоцорч байгаагаас хамааран ийм үр дүнд хүргэсэн хүчин зүйлсийг шинжлэх;
• нөхцөл байдлыг өөрчлөх ёстой үйл ажиллагааг боловсруулах үүрэгтэй хүмүүс, шинэ үзүүлэлтэд хүрэх эцсийн хугацааг тодорхойлох.

Удирдлагууд өөртэйгөө холбоотой олон шийдвэр гаргах шаардлагатай болж магадгүй юм. Жишээлбэл, удирдлагын чиг үүрэг, хэв маяг, үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, шилжүүлсэн эрх мэдлийн хэмжээ, боловсон хүчинтэй ажиллах арга, компани доторх мэдээлэл дамжуулах арга зэргийг өөрчлөх.

Таны үр ашгийг дээшлүүлэхэд юу саад болж болох вэ?

Удирдлага компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэх өөрчлөлтийг утга учиртай гэж үзсэн ч үр дүн нь гарахгүй байж магадгүй юм. Хачирхалтай нь менежментийн өөрчлөлтийн сэтгэлзүйн ойлголт, хууль эрх зүйн дэмжлэгт асуудал оршдог.

Жишээлбэл, шинэ технологи нэвтрүүлэх, тоног төхөөрөмж суурилуулах нь бараг үргэлж боловсон хүчнийг багасгахад хүргэдэг. Угаасаа компанийн ажилчид ажилгүй үлдэхийг хүсэхгүй. Тэдний даалгавар бол ийм өөрчлөлтийг аль болох хойшлуулах явдал юм. Тоног төхөөрөмжийг дахин суурилуулахын тулд хэсэг хугацаанд ажлыг зогсоох шаардлагатай гэж тэд эдийн засгийн үндэслэлээр маргаж магадгүй юм.

Хууль эрх зүйн үүднээс авч үзвэл ажилчдыг халах үйл явцыг хатуу зохицуулдаг. Хэрэв журам зөрчсөн бол тухайн аж ахуйн нэгж нэмэлт зардал гаргах эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь эдийн засгийн гүйцэтгэлийг бууруулдаг.

Эдгээр бүх эсэргүүцлийг даван туулахын тулд та өөрчлөлтийн талаар ажилчдад мэдэгдэх, харуулах, харуулах системийг бодох хэрэгтэй. эерэг талуудөөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлэхээс.

Нэмэлт хүндрэлүүд нь дараахь зүйлээс үүдэлтэй байж болно.

• санхүүжилт дутмаг, эсвэл хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрт хандах боломжгүй;
• компанийн ажилчдын дунд ур чадвар дутмаг байгаа нь төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодоггүй;
• системгүй Стратегийн төлөвлөлтөмнөх жилүүдийн ажлын зохион байгуулалт, дүн шинжилгээнд.

Эдийн засгийн үр ашигт хүрэхийн тулд системтэй, өргөн цар хүрээтэй ажил хийх шаардлагатай болно. Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд цаг хугацаа хэмнэж чадах гуравдагч талын мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах шаардлагатай байгааг бид үгүйсгэхгүй.

Ерөнхийдөө чадварлаг арга барил, боломжийн арга хэмжээнүүдийг ашигласнаар аж ахуйн нэгж бүрийн нөхцөл байдал, хөгжлийн үе шатаас үл хамааран үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Байгууллагын үндсэн дээр VISION боловсруулж, хэрэгжүүлсэн маркетингийн шинжилгээ, Сейхо-Моторс компанийн техникийн үйлчилгээний үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг дараахь байдлаар авна.

1. Тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээний шөнийн ээлжийн нэмэгдлийг нэвтрүүлэх. Автомашины засвар үйлчилгээний ажилчдын нэмэлт ээлжийг нэвтрүүлэхийг санал болгож байна. Ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 12 цаг (21:00-9:00 хүртэл). Ээлжийн үргэлжлэх хугацаа нь өдрийн ээлжийн үргэлжлэх хугацаанаас ялгаатай биш юм.

Автомашины засвар үйлчилгээний ээлжийг нэвтрүүлсэн нь Энэ мөчҮйлчилгээний дараалал 2-оос 7 хоног үргэлжилнэ.

Шөнийн нэмэлт ээлжийг нэвтрүүлсний дараа үйлчлүүлэгчдийн дахин хуваарилалт хийгдэж, 21-9-ний хооронд тав тухтай үйлчлүүлэх зарим үйлчлүүлэгчид (маркетингийн судалгаагаар ойролцоогоор 21% байна) шөнийн цагаар үйлчилнэ. Мөн өдрийн ээлжинд засвар нь дуусаагүй тээврийн хэрэгсэлд засвар үйлчилгээ хийнэ.

2. Станцад зураг, кузовын цех нээх Засвар үйлчилгээ. Компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх хамгийн чухал бөгөөд чухал үйл явдал. Өрсөлдөгч компаниуд биеийн будгийн хэлтэстэй байдгийг та анзаарч магадгүй бөгөөд нөхцөл байдал нь манай олон боломжит үйлчлүүлэгчид ханддаггүй. албан ёсны дилерболон өрсөлдөгч компаниудад.

3. Цалин нэмэх замаар мэргэшсэн боловсон хүчнийг аж ахуйн нэгжээс урсгахгүйн тулд ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх

4. Зөвхөн Сейхо-Моторс авто төвд автомашин худалдаж авсан үйлчлүүлэгчдэд төдийгүй бусад маркийн автомашин эзэмшигчдэд чанартай үйлчилгээ үзүүлэх (автомашины үйлчилгээг төрөлжүүлэх), өөрөөр хэлбэл төрөл бүрийн үйлчилгээнд бүх нийтийн постуудыг ашиглах. гадаадын брэндүүдсанхүү, эдийн засгийн бодлогод нөлөөлдөг автомашинууд нь өрсөлдөх чадвартай байр суурийг хангахын тулд нэмэлт гадаад болон дотоод нөөцийг хайхад түлхэц өгдөг.

Уран зураг, биеийн засварын талбайн төлөвлөгөө боловсруулах

Маркетингийн төлөвлөгөө.

Элементүүд Маркетингийн стратегинь:

Үйлчлүүлэгчдэд зориулсан арга хэмжээ зохион байгуулах санал хүсэлт, шинээр гарч ирж буй хэрэгцээг цаг тухайд нь тодорхойлох;

Үйлчилгээний станцын үйлчилгээнд хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн түвшинг тодорхойлох;

Өрсөлдөгчид, ажлын арга барил, тэдний сул тал болон талаар мэдээлэл цуглуулах давуу тал, хөгжлийн төлөвлөгөө;

Маркетингийн үйл явдлууд MKU-ийн нээлттэй холбоотой 2 үе шаттайгаар явагдана.

1. Хэвлэл мэдээллийн төлөөлөгчдөд зориулсан МХБХ-ны танилцуулга

Тусгайлан уригдсан хэвлэл мэдээллийнхэнд зориулан Сейхо-Моторс ХХК-ийн үндсэн дээр MCU-ийн танилцуулга. Үйлчлүүлэгчид болон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр уран зураг, биеийн ажлын гүйцэтгэлийг харуулах боломжтой. Юуны өмнө хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг бүс нутгийн телевиз, радио станцууд, түүнчлэн төрөлжсөн сонин, сэтгүүлүүд, магадгүй интернет сайтууд төлөөлнө.

Энэ нь юуны түрүүнд өмнө нь тодорхойлсон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр (радио, телевиз, хэвлэл, интернет) зар сурталчилгаа юм; Seiho-Motors LLC-ийн үйлчлүүлэгчдэд (машин худалдаж авсан) хувийн мэдээлэл загварын хүрээ Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer) SMS мессеж илгээх хэлбэрээр MKU-г нээх тухай, мөн компанийн бүх үйлчлүүлэгчдэд илгээдэг "Seikho-Motors News" сэтгүүлд; MKU анхны 1500 үйлчлүүлэгчдэд зориулсан тусгай саналууд.

Мөн биеийн будгийн хэлтсийн худалдааны бодлогын талаархи үндсэн заалтуудыг боловсруулах шаардлагатай.

Үйлчлүүлэгчид ажил дууссаны дараа, өөрөөр хэлбэл дууссаны дараа техникийн төвийн үйлчилгээний төлбөрийг төлдөг. корпорацийн үйлчлүүлэгчид – хуулийн этгээдхүссэн ажлынхаа урьдчилгаа төлбөрийг хийх.

Сэлбэг хэрэгслийн агуулах нь MCU-ийг тасралтгүй ажиллуулахад шаардлагатай анхны сэлбэг хэрэгслийн нөөцийн шаардлагатай түвшинг хангах ёстой.

Өндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлэх, өмнө нь Seiho-Motors компанид байгаагүй шинэ төрлийн үйлчилгээг нэвтрүүлэх замаар ашгийн өсөлтийг хангахаар төлөвлөж байна.

Үнийн бодлоготехникийн төв, MKU болон сэлбэг хэрэгслийн худалдаанд хамааралтай. Энд дилер бие даан үнэ тогтоож, үнийн сурталчилгаа явуулах боломжтой. Үндсэн мөчүүд:

Техникийн төвийн үйлчлүүлэгчдэд хөнгөлөлт үзүүлэх хөнгөлөлтийн хөтөлбөр;

Тусгай үнээр үйлчилгээний засвар үйлчилгээгурван жилээс дээш настай машин;

Улирлын чанартай сурталчилгаа явуулах;

Будаг, кузовын цехийн ачаалал улирлын чанартай бөгөөд энэ төрлийн үйлчилгээний хөвөгч эрэлтээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэл эхэлснээс хойш 12 сарын дотор үйлдвэрлэлийн хүчин чадалд хүрэх төлөвтэй байна.

Үйлчилгээний борлуулалтын таамаглал

Дилерийн орлого нь гурван хэсгээс бүрдэнэ.

автомашины худалдаа;

Үйлчилгээ үйлчилгээний төв;

Сэлбэг хэрэгслийн худалдаа.

Будаг, кузов засвар үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого нь дараахь үзүүлэлтүүдээс бүрдэнэ.

Хүснэгт 26 - Үйлчилгээний борлуулалтын орлого

Машины үйлчилгээний үйлчилгээг, эс тэгвээс MKU-г авч үзье. Нээлтийн дараа эхний сард бид зуун хувь хүн амтай байх баталгаа өгч чадахгүй. Бүрэн 100% ашиглалтад орох нь зөвхөн MCU нээгдсэнээс хойш 9-р сард хийгдэх бөгөөд орлого нь 11,669,492 рубль болно.

Будаг, кузовын дэлгүүрийн үл хөдлөх хөрөнгийн төлөвлөгөө. Энэ дэд хэсэгт MCU-ийн бүтцийг илчилж, тасралтгүй ажиллахад шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг тайлбарласан болно.

Хүснэгт 27 - MCU ачаалах төлөвлөгөө

Нэр	Бүтэн ачаалалтай хэвийн ажиллах цаг	Төлөвлөлтийн хугацаа
11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Стандарт цагийн хуваарь зарна	5 400				-	20%	30%	40%	50%
Орлого			1 458	1 944	2 430
Стандарт цагийн хуваарь зарна	5 400	3 240			-	60%	70%	85%	100%
Орлого		2 916 000	3 402 000	12 393 000	14 580 000

Биеийн будгийн талбайн бүтэц

Будаг, кузовын дэлгүүр нь 3 үндсэн хэсгээс бүрдэнэ.

1. Биеийн засварын талбай.

Тэнд гулгамтгай зам, налуу, гидравлик кран, хоолойн гулзайлгагч гэх мэт биеийн засвар хийхэд шаардлагатай бүх төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, механизмууд байдаг.

Машины биеийн засварыг хамгийн сайн хэрэглээний материалыг ашиглан орчин үеийн тоног төхөөрөмж дээр гүйцэтгэнэ;

2. Будгийн талбай.

Бэлтгэх хэсэг, өнгөлөх хэсэг, будах, хатаах камер зэрэг багтана. Энэ талбайг өнгө, будгийг чанарын өндөр түвшинд сонгох хамгийн орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглохоор төлөвлөж байна. Тус талбайг будах, хатаах камертай болгоно.

МСК нь өнгөт тохирох лабораторитой байх бөгөөд энэ нь ямар ч өнгөт будгийн өнгө авах боломжийг олгодог;

Зураг 7 - Биеийн будгийн талбайн үл хөдлөх хөрөнгийн төлөвлөгөө

1. Будах, хатаах камер.

2. Бэлтгэл хийх газрууд.

3. Дуусгах/өнгөлөх хэсэг.

4. Зураачийн өрөө.

5. Лаборатори.

6. Техникийн өрөө (компрессорын өрөө).

7. Бие засах газар (гулсуур, шалны систем, өргөгч).

8. Угсрах / задлах талбайнууд.

9. Сэлбэг хэрэгсэл, бүрээсийн агуулах (сайтын гадна байрлах).

10. Техникийн өрөө (хөдөлгөөнт төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг хадгалах гэх мэт) (талбайгаас гадуур байрладаг).

Уран зураг, кузовын цехийн тоног төхөөрөмж.

Төслийн хүрээнд судалгаанд үндэслэн сонгосон орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг ашиглахаар төлөвлөж байна арилжааны саналтөрөл бүрийн ханган нийлүүлэгчид.

Хүснэгт 28 - Санал болгож буй тоног төхөөрөмжийн үндсэн нийлүүлэгчид

Нэр	Үйлдвэрлэгч
Будах, хатаах лангуу	Гармат, Бельги
Буу угаах төхөөрөмж	Дрестер, Герман
IR хатаах	IRT, Швед
Хүлээн авах хэсэгт зориулсан тоног төхөөрөмж	Сайтек, Франц
Гагнуурчид	Мигатроник, Дани
Компрессор	Атлас Копко, Швед
Зураачдад зориулсан тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл	Сата, Герман 3М, АНУ
Лабораторийн тоног төхөөрөмж, материал	Сата, Герман EtMan, Орос
Зөөврийн бэлтгэлийн станц, цахилгаан хэрэгсэл	Фесто, Герман
Бэлтгэгчдэд зориулсан багаж хэрэгсэл, дагалдах хэрэгсэл	3M, АНУ
Ажлын хэсэг, маск хийх материалыг бэхлэх төхөөрөмж	Колад, Нидерланд INP, Голланд
Бага ба дунд өндөрт өргөгч	Геркулес, Герман
Шулуутгах төхөөрөмж	дарга, АНУ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт Товч тодорхойлолтуран зураг, биеийн ажилд үйлчилгээ үзүүлэх технологийн процессын онцлог. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг үндэслэн боловсруулдаг. Уран зураг, кузовын хэсэгт шаардлагатай ажиллах боловсон хүчнийг тодорхойлж, ажилчдын цалин хөлсийг тооцдог.

MCU үйлдлийн горим

Ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа - 12 цаг;

Ажлын долоо хоногийн үргэлжлэх хугацаа - долоо хоногийн 7 өдөр;

Сард ажиллах өдрийн дундаж тоо (WDM) – 30 хоног;

Ажлын цагийг үр дүнтэй ашиглах коэффициент (EIW) 75% байна.

MKU ажлын тоо.

Төсөлд тусгагдсан ажлын байрны нийт тоо 59 байна.

Цалингийн тооцоо ба бүтэц, тоо хэмжээ үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин 30-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалингийн сангийн тооцоо.

29-р хүснэгтээс дараах тооцоог хийж болно.

Үйлдвэрлэлийн ажилчдын сарын нийт цалин 1305500. Уралын коэффициент 15% -ийг цалин хөлсөөр тооцдог.

Их Британи=1305500*0.15=195825 урэх.

Нийгмийн нэгдсэн татвар = 0.26 * (ZPosn.+UK).

Хүснэгт 29 - Ажилчдын хүснэгт

Тэгэхээр сард UST = 0.26*(1305500+195825)= 390344 рубль.

Үйлдвэрлэлийн ажилчдын нийт цалин нь

FZP = ZPosn + Их Британи + Нэгдсэн татвар.

FZP=1305500+195825+390344=1,715,369 урэх. сар бүр.

Стандарт цагийн зардлын бүтцийг 30-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 30 - Стандарт цагийн зардлын бүтэц

Индекс	Жилийн зардал, урэх. НӨАТгүйгээр	1 стандарт цагийн зардал, урэх. НӨАТгүйгээр	1 стандарт цагийн зардал, урэх. НӨАТ орсон
Хувьсах зардалҮүнд: Үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалин	18 000 000
УСТ	4 680 000
Тогтмол зардал, үүнд: Тоног төхөөрөмжийн элэгдэл	2 198 544		40,1
Бусад тогтмол зардалҮүнд: Үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчний зардал	1 800 000
УСТ	468 000
Бизнес аялал	53 000		1,2
Ажилчдын хувцас	290 000	4,5	5,3
Засвар үйлчилгээ	630 000	9,8	11,6
Хямдхан тоног төхөөрөмж
Зар сурталчилгаа		2.5	1,9
Зугаа цэнгэлийн зардал	200 000	3,2	3,8
Гэрлэлт, өөрчлөлт	370 000	5,7	6,7
Нийтийн төлбөр	390 000	6,1	7,2
Засвар үйлчилгээ	60 000	1,0	1,2
Өөрийн тээвэр	160 000	2,5	2,9
Бүтээгдэхүүний хүргэлт	160 000	2,5	2,9
Холболт	290 000	4,5	5,3
НИЙТ	30 586 544	473,3	486,1

Биеийн будгийн талбайн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тооцоо

Бид биеийн будгийн талбайн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг (N) нийт бичлэгийн тоо (зохицуулалт дээр үндэслэн) (14), ээлжийн үргэлжлэх хугацаа (12 цаг), жилийн ажлын өдрийн тоо (365), үр ашгийн коэффициент () зэрэгт үндэслэн тооцдог. Борлуулсан цагийг бодит ажлын цагтай харьцуулсан харьцаа) (0.9) болон ажилчдын бүтээмжийн харьцаа (харьцаа) зэргийг харуулав нийт хугацааМеханик ажлын байранд байх үед захиалга дээр ажиллана) (0.75), бид жилд 22 албан тушаал авна.

N= 22 x 12 x 365 x 0.9 x 0.75 = Жилд 64,800 стандарт цаг.

Сард 5400 стандарт цаг.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн төслийн хэрэгжилтийн хуваарийг гаргаж болно.

Хүснэгт 31 - Төсөл хэрэгжүүлэх хуваарь, мянган рубль.

Бэлэн байдлын үе шат	Нийт зардал, урэх. НӨАТ орсон
Дизайн	1 740 000
барилга угсралтын ажил	25 247 330
Тоног төхөөрөмж нийлүүлэх, суурилуулах	11 733 299
Нийт, үрэх. НӨАТ орсон	38 720 629
Өөрийн хөрөнгө, урэх.	11 228 982
Зээл авсан хөрөнгө, урэх.	27 491 647

Энэ хэсэгт биеийн будгийн цех нээхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтын үе шат, хэмжээг тодорхойлсон төсөл хэрэгжүүлэх хуваарь нь төслийн бэлэн байдлын үе шатуудыг нарийвчлан тодорхойлсон бөгөөд аль нь болохыг харуулж байна санхүүгийн хөрөнгө оруулалтшаардлагатай бөгөөд ямар хугацаанд. Мөн энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах өөрийн хөрөнгө, зээлсэн хөрөнгийн хэмжээг тусгасан болно.

Төслийг хэрэгжүүлэхэд өөрийн хөрөнгө хүрэлцэхгүй байгаа тул авахаар болсон гэдгийг хүснэгтээс харж болно зээлсэн хөрөнгө 27.5 сая рубль.

Санхүүгийн төлөвлөгөө. Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого нь борлуулалтын стандарт цагийн тоо, сэлбэг хэрэгслийн борлуулалт гэсэн хоёр үндсэн үзүүлэлтээс бүрдэнэ. Энэ хоёр үзүүлэлт нь семинарын нийт ачааллаас хамаарна. Харьцуулах зорилгоор мөнгөн гүйлгээодоогийн болон ирээдүйн хугацааны хувьд тооцоололд хүлээн зөвшөөрөгдсөн хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ болон төслийн эрсдэлийн залруулга зэргээс бүрдсэн хөнгөлөлтийн хүчин зүйлийг тусгасан болно.

Эрсдэлийн хувийг харгалзан хөнгөлөлтийн хүчин зүйл хөрөнгө оруулалтын төсөлтооцоололд 15% -тай тэнцүү байна.

Хүснэгт 32 - Эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлт

Индекс	Нэгж өөрчлөх	Хөнгөлөлттэй үнэ цэнэ	Хөнгөлөлтгүй үнэ цэнэ
Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ	%
Төлөвлөлтийн давхрага	жил	5,17	5,17
Хөнгөлөлттэй борлуулалтын орлого	Үрэх.	420 461 341	581 628 926
Үйл ажиллагааны цэвэр ашиг, хувийн хөрөнгө	Үрэх.	186 581 058	257 720 619
Хөнгөлөлттэй АН	Үрэх.	162 144 091	230 328 972
Цэвэр орлого, NPV	Үрэх.	147 145 215	218 284 775
Төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалт, үүнд:	Үрэх.	37 835 564	39 435 843
- Өөрийн хөрөнгө, үүнд:	Үрэх.	11 460 597	11 944 197
- Төлбөрийн алдагдлыг нөхөх	Үрэх.	687 724	715 215
- Зээл авсан хөрөнгө	Үрэх.	26 374 967	27 491 647
Төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш хөрөнгө оруулалтын өгөөж	жил	1,79	1,69
Ашиглалтанд оруулсан хөрөнгө оруулалтын өгөөж	жил	1,13	1,03
Төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш өөрийн хөрөнгийн эргэн төлөлт	жил	1,19	1,17
Зээлийн эргэн төлөлтийн дараа өөрийн хөрөнгийн эргэн төлөлт	жил	0,32	0,22
Төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойшхи зээлийн эргэн төлөлтийн хугацаа	жил	1,47	1,47
Эхний хэсгийг хүлээн авснаас хойш зээлийн эргэн төлөлтийн хугацаа	жил	1,47	1,47
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж	%	37,13	53,52
Өөрийн хөрөнгийн өгөөж	%	42,11	57,71

Үйлчилгээний газруудад шөнийн ээлжийг нэвтрүүлэх арга хэмжээ.

Маркетингийн судалгаанаас харахад үйлчилгээний газруудын бас нэг чухал сул тал бол 12 цагийн ажлын ээлж юм. Үйлчилгээний станцын хүчин чадлыг судалж үзэхэд өдөрт 48 машин үйлчилгээ үзүүлэх хүсэлт ирдэг ч үнэндээ 32 машинд үйлчилдэг тул хүсэлт хүлээн авсан өдөр 16 машинд үйлчилгээ үзүүлэхгүй, зарим үйлчлүүлэгчид дараалалд зогсдог. (2-оос 7 хоног хүртэл), үлдсэн хэсэг нь өрсөлдөгчдөд үйлчлэх болно.

Мөн санал асуулгад оролцогчдын 21% нь автомашины үйлчилгээний төвөөр үйлчлүүлэхэд хамгийн тохиромжтой цаг бол шөнө гэж тэмдэглэжээ.

Энэ бүлэгт үйлчилгээний төвийн ажлыг шөнийн цагаар зохион байгуулах боловсон хүчний арга хэмжээг авна.

Үйлчилгээний станцын талбайг өмнө нь шөнийн ээлжинд ашигладаггүй байсан тул шинээр ашиглах зардал гарахгүй.

Мөн шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагагүй. Учир нь одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглах болно.

Ажлын хуваарийг 2 өдөр, 2 өдөр амрахаар төлөвлөж байна. Ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 12 цаг байна.

Нэмэлт ээлжийг нэвтрүүлэхийн тулд нэмэлт ажилчдыг ажилд авахаар төлөвлөж байна.

Автомеханик - 16 хүн;

Автоэлектродиагностик - 2 хүн;

Дугуйн тэгшлэх тохируулагч мэргэжилтэн – 2 хүн;

Машин угаалгын үйлчлэгч - 4 хүн;

Тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээний 2 баг ажиллана гэж таамаглаж байна. Баг бүрд дараах мэргэжилтнүүд багтана.

Автомеханик - 8 хүн;

Автоэлектродиагностик - 1 хүн;

Дугуйн тэгшлэх тохируулагч мэргэжилтэн – 1 хүн;

Машин угаалгын үйлчлэгч - 2 хүн;

Цалин хөлсний хэлбэрийг гэрээний үндсэн дээр үндэслэнэ. Цалин тооцох үндэс нь цалин юм. Үйл ажиллагааны үр дүн (ажлын чанар, хэрэглэгчийн үнэлгээ), төлөвлөгөөний хэрэгжилт, Женерал Моторсын стандартыг дагаж мөрдөх, аж ахуйн нэгжийн захиалгыг биелүүлэх зэргээс хамааран урамшуулал олгодог. Урамшууллын хэмжээ нь эзэмшсэн албан тушаалаас хамаарна.

Түүнчлэн, Хөдөлмөрийн тухай хуульд зааснаар шөнийн цагаар (22:00-6:00 цаг хүртэл) ажиллахад тарифын 20% -ийн хэмжээгээр тарифын тарифын нэмэлт төлбөрийг төлөх шаардлагатай. Компанийн бүх ажилчдын цалинг дахин тооцсон. Шөнийн ээлжинд зөвхөн шинэ ажилчид төдийгүй хуучин ажилчид ч ажиллах болно. Тиймээс бүх ажилчдын цалинг дахин тооцоолох шаардлагатай. Хүснэгтэнд мэргэжлийн төрөл бүрийн нийгмийн нэгдсэн татварыг багтаасан хөдөлмөрийн зардлыг харуулав.

Албан тушаал тус бүрийн сарын цалингийн нийт зардал 31,750 рубль болно.

Бүх шинэ ажилчдын жилийн нийт зардал цалин 2,448,306 рубль болно.

Мөн өмнөх ажилчдын цалин шөнийн цагаар ажилласнаар нэмэгдэнэ гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Өмнөх ажилчдын шөнийн ажлын тэтгэмжийг харгалзан жилийн цалингийн зардал нь:

Мөн дараахь зардлыг нөхөх шаардлагатай.

Сургалтын зардал 290,000 рубль байна. жилд;

Ажилчдын хувцасны үнэ 190,000 рубль байна. жилд;

Тиймээс нийт зардал нь 3,035,406 рубль болно. онд.

Нэмэлт ажилтан нэвтрүүлэх үр ашгийг тооцохын тулд үйлчилгээний төв шөнийн цагаар хэдэн машинд үйлчлэх боломжтой вэ? Тооцооллын хувьд өмнөх үеийн статистик мэдээллийг авсан. Техникийн үйлчилгээний төвд сард 960 орчим автомашин үйлчилдэг. Энэ нь өдөрт 32 машин гэсэн үг. Ингэснээр тус үйлчилгээ 2 дахин их машинд үйлчлэх боломжтой болно. Бүх үйлчлүүлэгчид заасан хугацаанд машинаа үйлчилгээнд үлдээхэд бэлэн байдаггүй тул үйлчлүүлэгчдийн тоо бага байх болно гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн урт засвар хийх шаардлагатай машинууд, жишээ нь 1-2 хоног, нэг шөнийн дотор үлддэг. Тиймээс үйлчилгээнд хамрагдсан автомашины тоо ойролцоогоор 35 хувиар буурч, үйлчилгээнд хамрагдсан автомашины тоо 21 нэгж болно. нэг ээлжинд сард 630 машин.

Хүснэгт 33 - Мэргэжил тус бүрийн цалингийн тооцоо, руб.

Албан тушаал	За яахав	Сарын ердийн цагийн тоо	Нэг тарифын цагийн тоо + шөнийн 20% нэмэлт төлбөр	Тогтмол ханшаар цагийн тариф	Нэг тарифын тарифын тариф + шөнийн цагаар 20%	Тогтмол ханшийн хэмжээ	Шөнийн тарифын хэмжээ +20%	Нийт
Цехийн мастер
Авто механикч
Автоэлектро оношлогоо
Дугуй тэгшлэх мэргэжилтэн
Машин угаагч
Нийт				-	-

Хүснэгт 34 - Жилийн цалингийн нийт зардал, руб.

Статистикийн мэдээгээр нэг машинд үйлчлэх ойролцоогоор зардал нь 2500 рубль юм. Тиймээс автомашины үйлчилгээний сарын орлого шөнийн ээлж 1,575,000 рубль болно. Хэрэв шинээр нэвтрүүлсэн боловсон хүчний зардлыг 3,035,406 рубльд тооцвол жилийн орлого 18,900,000 рубль болно. жилд, дараа нь орлого нь 15,864,594 рубль болно. онд.

Энэ бүлэгт шаардлагатай бодлогыг тусгай бодлогод боловсруулсан 2 үе шаттайгаар тайлбарлаж, хэрэгжүүлсэн: MKU-ийг нээх, үйлчилгээний станцын ажлын ээлжийг нэмэгдүүлэх. Тооцооллыг хийж, арга хэмжээний дүн шинжилгээг хийсэн бөгөөд энэ нь МХБХ-ны үйл ажиллагааны чиглэлээр зээлийн үндсэн төлбөрийг төлөхөөр төлөвлөсөн хугацаа 1.53 жил байна.

Сибирийн улсын автомашин, замын академи

Авто тээврийн факультет

Маркетингийн тэнхим

Тайлбар тэмдэглэл

курсын ажилд зориулагдсан

"Маркетинг" чиглэлээр

Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах

(GATP-6 ХК-ийн жишээг ашиглан)

ажлын код KR – 02068982 – 190702 – 021 – 10PZ

Гүйцэтгэсэн: ODSP 07-B1 ангийн оюутан

Лебедева Лера Владимировна

Хүлээн авсан: багш

Авадени Юлия Ивановна

Уг бүтээлийг хамгаалалтад авахыг зөвшөөрсөн

_________________ ________

(огноо) (гарын үсэг)

Ажлыг үнэлгээгээр хүлээн авсан

_________________ ________

(огноо) (гарын үсэг)

Холбооны боловсролын агентлаг

муж боловсролын байгууллагадээд мэргэжлийн боловсрол

"Сибирийн улсын автомашин, замын академи (SibADI)"

хэлтэс ________________________________________________________________

Дасгал хийх

курсын ажилд зориулагдсан

"Маркетинг" чиглэлээр

Оюутан

1. Ажлын сэдэв__

____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2. Оюутан дуусгах эцсийн хугацаа

төсөл __________________________________________

3. Төслийн эхний өгөгдөл

________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

5. График материалын жагсаалт (шаардлагатай зургийг харуулсан)___________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

___________________________________________________________________________

6. Даалгавар олгосон огноо

_______________________________________________________

Удирдагч ________________________________________________________________

(гарын үсэг)

Даалгаврыг гүйцэтгэхээр хүлээж авлаа

_______________________________________________

Оюутны гарын үсэг ______________________________________________________

тайлбар

"Маркетинг" сэдвээр "ХХК-ийн GATP-6-ийн жишээн дээр маркетингийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах" сэдвээр хийсэн курсын ажил.

Тайлбар бичигт 29 хуудас хэвлэмэл бичвэр, 3 хүснэгт, 5 зураг, 28 уран зохиолын эх сурвалж ашигласан болно.

Ажлын зорилго: GATP 6 ХК-ийн маркетингийн үйл ажиллагааны судалгаа, түүний үр нөлөөг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.

Объект: ХК GATP-6.

Маркетинг, борлуулалтын хэлтсийн бусад үйлчилгээтэй харилцах харилцааг сайжруулах, боловсон хүчний тогтолцоог өөрчлөх, ажилчдын урам зоригийг сайжруулах арга хэмжээ авахыг санал болгож байна.

Санал болгож буй арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр хүлээгдэж буй үр нөлөө нь ахлах маркетерт өөрийн чиг үүргээ бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх боломжийг олгоно. урт хугацааны төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хайх, ирээдүйтэй хөтөлбөр боловсруулах гэх мэт.

Оршил

1.2 Маркетингийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, төлөвлөлт

1.3 Зах зээлийн онцлог

2. Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйл ажиллагаа

2.1 Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ).

2.2 Үнэ тогтоох

2.3 Борлуулалт, түгээлтийн зохион байгуулалт

2.4 Маркетингийн харилцаа холбоо(сурталчилгаа)

3. Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах, үнэлэх

3.1 Маркетингийн төлөвлөлтаж ахуйн нэгж дээр

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Сэдвийн хамаарал: зөв зохион байгуулалттай арилжааны үйл ажиллагааАчаа тээврийн компанид маш бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай зах зээлд гайхалтай амжилтанд хүрэх боломжийг олгоно. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний хүрээг холбогч болох авто замын тээврийн тодорхой үүргийг нэмж харгалзан үзэх шаардлагатай.

Автотээврийн аж ахуйн нэгжүүдийн арилжааны үйл ажиллагаа нь авто тээврийн салбарт бизнес эрхлэх зарчмуудыг хэрэгжүүлэх чиг үүргийн цогц юм. Арилжааны ажлын олон асуудлыг авч үзэх онолын үндэс нь маркетингийн онолын байр суурь юм.

Маркетинг бол олон талт ойлголт юм. Юуны өмнө энэ нь тухайн байгууллага зохих бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэснээр хамгийн сайн хангаж чадах хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, зорилтот зах зээлийг тодорхойлоход чиглэгдсэн бизнесийн философи гэж нэрлэгддэг бөгөөд ингэснээр тухайн байгууллагын ажилтан бүр "хэрэглэгч", "хэрэглэгч" гэсэн ойлголттой байдаг. зах зээл”.

Автотээврийн маркетинг нь ачаа тээврийн оновчтой тогтолцоог зохион байгуулах замаар тээвэрлэгч, хүлээн авагчийн хэрэгцээг өмчийн хэлбэрээс үл хамааран хангахад чиглэсэн үйл ажиллагааны төрөл юм.

Өнөөгийн динамик хөгжиж буй эдийн засаг нь аж ахуйн нэгжүүд ахиц дэвшил, бизнесээс хоцрохгүйн тулд байнга хувьсан өөрчлөгдөхөд хүргэдэг. Бүх зах зээлийг бараа бүтээгдэхүүнээр дүүргэж, компаниуд худалдан авагчдын төлөө шууд тэмцэх шаардлагатай байгаа нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд борлуулалтын онцгой үүргийг ойлгоход хүргэдэг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн үйлчилгээг оновчтой борлуулах ёстой: өөрөөр хэлбэл үйлчлүүлэгчдийн бүх сонголт, хүслийг харгалзан үзэж, хамгийн их ашиг хүртэх ёстой. Тийм ч учраас гол ажилаливаа бизнес эрхлэгч - хамгийн тохиромжтой байдлаархэрэглэгчийн хүсэл болон өөрийн чадвар. Энэ тохиолдолд тэрээр өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний маргаангүй давуу талыг худалдан авагчид нотлох боломжтой болно.

Зах зээлийн зан байдал, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр нөлөөг мартаж болохгүй. Худалдан авагчийн хэрэгцээг ойлгож, хангахад хамгийн чухал зүйл бол компанийн үйлчилгээ, өрсөлдөх үйлчилгээ, асуудал, хэрэглэгчдийн амьдрал, ажлын хэтийн төлөвийн талаархи түүний бодлыг судлах явдал юм. Зөвхөн энэ мэдлэгээр бид хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бүрэн хангаж чадна.

Ажлын зорилго: GATP-6 ХК-ийн маркетингийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.

Ажлын зорилго: Бодвол онолын талуудмаркетингийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн ХК-ийн санхүү, эдийн засаг, маркетингийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх GATP-6. GATP-6 ХК-ийн маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулахад тулгамдаж буй асуудлыг тодорхойлж, судлах. Маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулах талаар зөвлөмж өгөх.

Объект: ХК "GATP-6"

Судалгааны сэдэв: GATP-6 ХК-ийн маркетингийн үйл ажиллагаа

Энэхүү курсын ажил нь гурван хэсгийг хамарна.

1-р хэсэг " Маркетингийн судалгаааж ахуйн нэгж ба орчин." Маркетингийн ач холбогдлыг тодорхойлсон ерөнхий бүтэцаж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн авто тээврийн үйлчилгээний зах зээлийн онцлог.

2-р хэсэг "Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйл ажиллагаа." GATP-6 ХК-ийн үйлчилгээний маркетингийн цогцолборын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг авч үзэхэд зориулагдсан.

3-р хэсэг "Аж ахуйн нэгжийн маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах, үнэлэх." Энэ нь курсын ажлын чухал хэсэг бөгөөд энэ нь бүх хэсгүүдийн ерөнхий дүгнэлтийг агуулдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийг амжилттай хөгжүүлэх, энэ чиглэлээр өрсөлдөх чадварыг бий болгоход хувь нэмэр оруулах арга хэмжээг боловсруулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, борлуулалтын цогцолборыг хөгжүүлэх жилийн маркетингийн хөтөлбөрийг боловсруулж, санал болгов.

Дүгнэж хэлэхэд курсын ажлын үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, авто тээврийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи зөвлөмжийг нэгтгэн дүгнэв.

Ажилд ашигласан удирдамж, Орос, гадаадын эрдэмтдийн сурах бичиг - маркетинг, менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд.

1. Аж ахуйн нэгж, хүрээлэн буй орчны маркетингийн судалгаа

1.1 Компанийн тухай ерөнхий мэдээлэл

Ачаа авто тээврийн аж ахуйн нэгж No6 нь нээлттэй хувьцаат компани юм. Тус компани нь 644041 хаягаар байрладаг.

Омск-41, 1-р Железнодорожная гудамж, 1. Эзлэгдсэн талбай 5.82 га.

Компанийн үйл ажиллагааны зорилго нь ашиг олох явдал юм.

Үйл ажиллагааны чиглэл: үйлчилгээ үзүүлэх.

Компанийн үйл ажиллагааны сэдэв нь:

· ачаа тээвэрлэлт машинаар;

· зам барилгын машинуудын үйлчилгээ;

· засвар үйлчилгээ, засварын үйл ажиллагаа тээврийн хэрэгсэл, арилжааны үндсэн дээр хийгдсэн, үүнд: автомашин, ачааны машин, автобус, кузов, ажлын хэсэг, тусгай болон тусгай зориулалтын тээврийн хэрэгслийн тоног төхөөрөмж, холбох хэрэгслийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ.

Өнгөрсөн хоёр жилийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1 - OJSC GATP-6-ийн санхүү, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд

2009 онд ашигт ажиллагааны үзүүлэлт 2008 онтой харьцуулахад 15.6%-иар өссөн нь GATP-6 ХК-ийн эдийн засгийн ерөнхий байдал сайжирсан гэсэн үг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, зээлийн чадварыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг бөгөөд зах зээл дэх тогтвортой байдлыг харуулж байна.

Аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй менежментийн онол, арга зүйн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх. "Левобережье" ЗАО менежментийн компанийн жишээн дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд ба зохион байгуулалт. Ажилтныг материаллаг урамшуулах арга хэмжээг боловсруулах.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

тайлбар

Эцсийн мэргэшлийн ажил нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй менежментийн онол, арга зүйн үндсийг шалгадаг.

"Левобережье" Удирдлагын Компанийн ZAO компанийн эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд, ажлын зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийж байна.

"Левобережье" Удирдлагын компани ХК-ийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцөд дүн шинжилгээ хийсэн бөгөөд үүний дагуу төслийн хэсэгт үндсэн хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах, зохион байгуулалтыг сайжруулах чиглэлээр зохих зөвлөмжийг боловсруулсан болно. үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн .

Муэссисэ-нин игтисади ]ахшылыгыны ]ахшылашдырмаг планы ишлэп ]етирилмишдир. Гүйцэтгэсэн тооцоонд үндэслэн үндсэн чиглэлд тохируулга хийсэн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд өнгөрсөн жилийн .

Тайлбар бичгийн нийт хэмжээ ______., зураг - 7, хүснэгт - 21, хавсралт - 6. Ном зүйн жагсаалтад 41 нэр багтсан болно.

Агуулга

• тайлбар
• Оршил
• 2.3 Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, ажилчдын мэргэжлийн түвшинд хийсэн дүн шинжилгээ
• 2.4 Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын шинжилгээ
• 2.5 Өрсөлдөх чадварын шинжилгээ
• 3. үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах удирдлагын үйл ажиллагаа"Левобережье" менежментийн компанийн ZAO-ийн жишээг ашиглан
• 3.1 Цахим баримт бичгийн менежментийг нэвтрүүлэх арга хэмжээ
• 3.2 Шинэ албан тушаалыг танилцуулах арга хэмжээ
• 3.3 Хуулийн хэлтсийн ажилтнуудыг материаллаг урамшуулах арга хэмжээ
• 4. Арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа "Левобережье" ХК-ийн эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг дахин тооцоолох.
• Дүгнэлт
• Ном зүй
• Хэрэглээ

Оршил

Орчин үеийн байгууллагуудад менежмент нь хэд хэдэн талыг хамардаг. Үүний нэг гол зүйл бол боловсон хүчний менежмент юм. Чадварлаг удирдлагаХөдөлмөрийн нөөц бол менежментийн гол асуудал бөгөөд энэ нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, үр дүнтэй байдалд нөлөөлдөг.

Ажилтнууд, ажил олгогчид болон компанийн бусад өмчлөгчдийг багтаасан боловсон хүчний менежментийн мөн чанар нь менежментийн субьект ба объектын хоорондын уялдаа холбоо-санхүү, нийгэм-сэтгэл хөдлөл, эрх зүйн харилцааг бий болгох явдал юм. Эдгээр харилцаа нь ажилчдын ашиг сонирхол, зан байдал, үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийн үзэл бодол, арга, хэлбэрт суурилж, тэдний нөөцийг дээд зэргээр ашиглахад чиглэгддэг.

Компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны маш чухал нөхцөл бол баг доторх нийгэм-сэтгэлзүйн эерэг уур амьсгал, хэрэв ажилчид сайн урам зоригтой, тэдний ажлыг зохих ёсоор шагнаж, багийн ажилтнууд болон хэлтэс, ажилтнуудын хооронд зөрчилдөөн байхгүй бол ажилдаа сэтгэл хангалуун байдаг ба хүн хоорондын харилцаа. Гэхдээ ажилчдын зан төлөвийг зохицуулах ёстой бөгөөд менежер нь энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь ажлын явцыг зохион байгуулж, тодорхой үйл ажиллагаанд санхүүгийн эх үүсвэр хуваарилахдаа тэд эдийн засаг, нийгэмд ямар үр нөлөө үзүүлж болохыг сайн мэддэг байх ёстой. Нэмж дурдахад ажилтан бүрийн хэрэгцээ, сонирхол, үнэт зүйлсийн чиг баримжаа зэргийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Хүний нөөцийн удирдлагын бүтээмжийг дээшлүүлэх чиглэлээр судалгаа хийх нь “тасралтгүй хамааралтай” гэж үзэж болно. Эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөх эсвэл үйлдвэрлэлийн менежментийн шинэ, илүү үр дүнтэй аргууд гарч ирэх үед тэдний хэрэгцээ үүсдэг.

Мэдээжийн хэрэг боловсон хүчний менежментийн эдийн засгийн тал нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагаанд шийдвэрлэх нөлөө үзүүлсээр байна. Үүнтэй шууд холбоотой боловсон хүчний нөөц, түүний мэргэжил, мэргэшлийн бүрэлдэхүүн, боловсон хүчний цаг хугацаа, мэргэшил, боловсролын түвшин гэх мэт үр дүнтэй ашиглах явдал юм.

Төгсөлтийн зорилго шаардлага хангасан ажилболовсон хүчний менежментийг сайжруулахад чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах явдал юм менежментийн компани. Байгууллагын амжилтыг ажилтнууд нь баталгаажуулдаг. Тийм ч учраас, орчин үеийн үзэл баримтлалАж ахуйн нэгжийн удирдлага нь менежментийн үйл ажиллагааны олон тооны функциональ чиглэлүүдээс үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг удирдахтай холбоотой зүйлийг тодорхойлоход ордог.

Зорилгодоо үндэслэн дараахь ажлуудыг тодорхойлсон.

1. Удирдлагын арга, технологи, боловсон хүчний менежментийн технологийг боловсронгуй болгох үндсэн чиглэлийг багтаасан онолын хэсгийг боловсруулах. Гадаадын туршлагаболовсон хүчний менежментийн үйл явц.

2. Ажлын аналитик хэсгийг аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, санхүүгийн шинжилгээг хийсэн "Левобережье" компанийн менежментийн компанийн санхүүгийн тайлан, ашиг, алдагдлын тайлангийн үндсэн дээр боловсруулсан болно. боловсон хүчний шинжилгээ.

3. Төслийн хэсэгт боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгоход чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах.

Судалгааны сэдэв нь боловсон хүчний менежмент юм.

Судалгааны объект нь "Левобережье" менежментийн компани байв.

удирдлагын үйл ажиллагаа боловсон хүчний урамшуулал

1. Байгууллагыг үр дүнтэй удирдах онол арга зүйн тал

1.1 Удирдлагын арга, үйл явц

Зохион байгуулалт бол нарийн төвөгтэй сэдэв юм. Өнөөдөр байгууллагын үйл ажиллагаа нь ердийн болон өвөрмөц олон тооны асуудалтай тулгардаг. Удирдлагын систем нь байгууллагын даргад асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. энэ системтогтмол сайжруулж байх ёстой. Шинжлэх ухааны хувьд менежмент нь тодорхой судалгааны объект, өөрийн гэсэн тодорхой асуудал, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга барилтай байдаг. Энэхүү шинжлэх ухааны үндэслэл нь олон зуун, мянган жилийн турш хуримтлуулсан менежментийн талаархи онол, үзэл баримтлал, зарчим, арга, хэлбэр хэлбэрээр илэрхийлэгдсэн бүхэл бүтэн мэдлэг юм. Энэхүү шинжлэх ухааны хүчин чармайлт нь мөн чанарыг тайлбарлахад чиглэгддэг удирдлагын ажилШалтгаан ба үр дагаврын хоорондын уялдаа холбоог бий болгох, хүмүүсийн хамтарсан ажил илүү ашигтай, үр дүнтэй болох нөхцөл, хүчин зүйлийг тодорхойлох. Менежментийг шинжлэх ухаан гэж тодорхойлсон нь түүний талаарх зохион байгуулалттай мэдлэгийн ач холбогдлыг харуулж байна. Энэхүү мэдлэг нь ажил хэргийг цаг тухайд нь, мэргэжлийн түвшинд удирдах төдийгүй үйл явдлын хөгжил, үүнтэй уялдуулан байгууллагын стратегийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. Зуун гаруй жилийн түүхийн туршид менежментийн шинжлэх ухаан нь онолыг боловсруулж ирсэн бөгөөд түүний агуулга нь удирдлагын үйл явцад хүмүүсийн чиглэсэн үйл ажиллагааны хууль, зүй тогтол, зарчим, чиг үүрэг, хэлбэр, арга юм.

Хуримтлагдсан туршлагыг шинжлэх ухааны үүднээс нэгтгэн дүгнэх, суурийг нь бүрдүүлэх оролдлого хийсэн анхны судалгаанууд шинжлэх ухааны менежмент, 19-р зууны төгсгөл - 20-р зууны эхэн үед гадаадад гарч ирэв. Энэ нь бөөнөөр үйлдвэрлэх, бөөнөөр борлуулах, том хүчин чадалтай зах зээлд чиглэх, хүчирхэг корпораци, хувьцаат компани хэлбэрээр томоохон зохион байгуулалтад орох зэрэг онцлог шинж чанаруудыг улам бүр олж авсан аж үйлдвэрийн хөгжлийн хэрэгцээнд хариу үйлдэл үзүүлсэн юм. Аварга аж ахуйн нэгжүүд хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийг оновчтой зохион байгуулах, бүх хэлтэс, алба, менежер, гүйцэтгэгчдийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй зарчим, хэм хэмжээ, стандартын дагуу тодорхой, харилцан уялдаатай ажиллах зайлшгүй шаардлагатай байгааг мэдэрсэн.

50-60-аад оны эхээр байгууллагын менежментийн шинжлэх ухааны хөгжилд чанарын өөрчлөлт гарсан нь шинжлэх ухааны дараагийн бүх дүгнэлт, заалтуудад нөлөөлсөн. Энэ нь ашиглалтаас үүдэлтэй байв системчилсэн хандлагаидэвхтэй харьцдаг нээлттэй систем гэж үзэж эхэлсэн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагад гадаад орчин. Тоон болон системийн арга барилд суурилсан шинжлэх ухааны дэвшилтүүд нь загварчлалаар дамжуулан удирдлагын нарийн төвөгтэй асуудлуудын талаарх ойлголтыг гүнзгийрүүлж, өргөнөөр ашиглах боломжийг олгосон. тоон аргуудшийдвэр гаргахдаа хүнд хэцүү нөхцөл байдал. Үйл ажиллагааны судалгаа, математик загвар дээр үндэслэн бараа материалын менежмент, нөөцийн хуваарилалт, дараалал болон бусад олон асуудлыг шийдэж эхэлсэн. Системийн хандлагын салбарын хөгжил нь байгууллагын амжилтад нөлөөлдөг бүх хувьсагчдад удирдлагын хяналт тавих чадварыг эрс нэмэгдүүлсэн.

Системчилсэн судалгааны логик үргэлжлэл нь бусад шинжлэх ухааны чиглэлийн хэд хэдэн санааг нэгтгэсэн нөхцөл байдлын хандлагыг боловсруулах явдал байв. Энэ хандлагын төвд байдаг тодорхой нөхцөл байдал, өөрөөр хэлбэл Байгууллагын үйл ажиллагааны явцад тулгарч буй нөхцөл байдлын багц. Энэ нөхцөл байдлыг удирдах нь тодорхой нөхцөл байдалд хамгийн чухал хувьсагчдыг тодорхойлох замаар хийгддэг бөгөөд харилцан уялдаатай авч үзэх нь үүссэн асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Нөхцөл байдлын хувьсагчдын найрлага, агуулгыг тухайн байгууллагын өөрийн болон хүрээлэн буй орчны системийн шинж чанар, шинж чанараар урьдчилан тодорхойлдог.

Удирдлагын шинжлэх ухааны үндэслэл нь шинэ мэдлэгээр шинэчлэгдэж байна. 80-аад оны дунд үеэс онолч, практикчдийн анхаарлын төвд байгууллагын соёл, инновацийн менежмент, мөн 90-ээд онд манлайллын хөгжил хамгийн түрүүнд гарч ирэв орчин үеийн байгууллагуудирээдүйд итгэл найдвар бий.

Өнөө үед удирдлага, засаглалын тодорхойлолтууд бараг адилхан болсон.

Оросын шинжлэх ухаанд "менежмент" гэсэн нэр томъёоны нийтлэг ойлголт хэзээ ч байгаагүй, одоо ч байхгүй байна. Төрөл бүрийн монографи, сурах бичигт, сурах бичигМенежмент, менежмент, зохион байгуулалтын онолын хувьд та зохиогчдын "менежмент" гэж юу хэлэх гэсэн тэс өөр тодорхойлолтыг хялбархан олох боломжтой.

Өргөн утгаараа менежмент гэдэг нь янз бүрийн шинж чанартай (биологи, нийгэм, техникийн) зохион байгуулалттай тогтолцооны үйл ажиллагаа бөгөөд тэдгээрийн өвөрмөц бүтцийг хадгалах, одоогийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, хөтөлбөрийн зорилгыг хэрэгжүүлэх, хүссэн шинэ хэлбэр болгон хувиргах явдал юм. байдал, шинээр гарч ирж буй асуудлуудын шийдэл."

Менежмент нь янз бүрийн шинж чанартай (биологийн, нийгэм, техникийн) зохион байгуулалттай тогтолцооны элемент, функц бөгөөд тэдгээрийн өвөрмөц бүтцийг хадгалах, үйл ажиллагааны горимыг хадгалах, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааны зорилгоо биелүүлэх явдал юм.

Менежмент гэдэг нь байгууллагын зорилгыг боловсруулах, түүнд хүрэхэд шаардлагатай төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналтын үйл явц юм.

Менежмент бол зорилгодоо хүрэхийн тулд хүмүүс хийдэг нарийн төвөгтэй, динамик үйл явц юм. Удирдлагын зорилгыг тогтоосны дараа түүнд хүрэх хамгийн үр дүнтэй арга, аргуудыг тодорхойлох шаардлагатай. Тиймээс менежментийн зорилгод хүрэх баталгаа болох хэрэгслийг ашиглах шаардлагатай байна, жишээлбэл. удирдлагын аргууд.

Арга гэдэг нь хүний ​​аливаа үйл ажиллагааны үйл явдал буюу цогц үйл явдал, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга зам, зорилгодоо хүрэх арга зам юм.

Баг эсвэл түүний бие даасан гишүүдэд зориудаар нөлөөлөх арга хэрэгслийг удирдлагын арга гэж нэрлэдэг.

Удирдлагын аргууд нь үйлдвэрлэлийн хөгжлийн шинжлэх ухаан, техникийн түвшин, удирдлагын харилцааны хөгжлийн түвшинг нэгэн зэрэг харгалзан үздэг менежментийн хууль тогтоомж, хэв маягийн үйл ажиллагаанд суурилдаг.

Удирдлагын аргын өвөрмөц үүрэг бол менежментийн үйл явцыг нарийн зохион байгуулах, ажлыг зохион байгуулах дэвшилтэт технологи, орчин үеийн технологийг ашиглах нөхцлийг бүрдүүлэх, тэдгээрийг хангах явдал юм. хамгийн их үр ашигтавьсан зорилгодоо хүрэхэд.

Удирдлагын аргууд нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгж, түүний боловсон хүчин, түүний өндөр бүтээмж, үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэгддэг бие даасан ажилчид, компанийн хэлтсүүдийн уялдаа холбоотой ажиллах, олон улсын жишигт нийцсэн ажлыг тодорхой зохион байгуулах, удирдан чиглүүлэх.

Багуудад менежерийн нөлөөлөл нь сэдэл, өөрөөр хэлбэл баг дахь хүний ​​​​зан байдлыг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг ашиглахтай холбоотой байдаг. Энэ нь удирдлагын арга барилд тавигдах шаардлагыг илэрхийлдэг: тэд үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг тодорхойлдог урам зоригийн шинж чанартай байх ёстой.

Сэдвийн шинж чанаруудын дагуу менежментийн аргуудыг гурван бүлэгт хуваадаг.

- эдийн засгийн;

- зохион байгуулалт, захиргааны;

- нийгэм-сэтгэл зүйн (Хавсралт А.1 Тайлбар: Хавсралт А Зураг 1-ийг үзнэ үү).

Удирдлагын аргуудыг хэрэглэх үр нөлөө нь удирдлагын боловсон хүчний мэргэшлийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг бөгөөд энэ нь зорилтот, системтэй сургалт, баг, хувь хүмүүст нөлөөлөх эдгээр бүх чиглэлийг өдөр бүр ашиглах хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлдог.

Эдийн засгийн удирдлагын аргууд нь бүлгүүд болон тэдгээрийн гишүүдийн эдийн засгийн ашиг сонирхолд нөлөөлөх бүх аргуудыг нэгтгэдэг. Энэхүү нөлөөлөл нь ажилчид болон багуудад материаллаг урамшуулал олгох замаар хэрэгждэг.

Эдийн засгийн менежментийн аргууд нь шинжлэх ухааны менежментийн аргын тогтолцоонд гол байр эзэлдэг, учир нь тэдгээрийн үндсэн дээр байгууллагыг хөгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрийг боловсруулж, баг, бие даасан ажилчдыг үр дүнтэй ажилд бодитойгоор урамшуулж, сонирхдог урамшууллыг тодорхойлдог.

Ийнхүү хяналтын объектын ашиг сонирхолд нөлөөлөх замаар дээрээс хөндлөнгийн оролцоогүйгээр түүнийг хамгийн үр дүнтэй ажиллагааны горимд чиглүүлэх механизмыг бий болгодог.

Эдийн засгийн зохицуулагчдын багц нь уян хатан байх ёстой бөгөөд өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн нөхцөл байдалд нэн даруй хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой. Хөгжингүй зах зээлд зохицуулагчдын тоо цөөрч болох ч эдийн засгийн зохицуулалтаас бүрмөсөн татгалзах нөхцөл бүрддэггүй.

Удирдлагын зохион байгуулалт, удирдлагын арга.

Хэрэгжилт эдийн засгийн аргуудудирдлага нь хүмүүсийн хоорондын харилцааны тогтолцооны хүрээнд явагддаг. Энэхүү харилцааны систем нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд эдийн засаг, нийгэм, сэтгэл зүй, зохион байгуулалтын харилцааг агуулдаг. Байгууллагын харилцаа нь босоо болон хэвтээ холболтоор илэрхийлэгддэг.

Систем дэх зохион байгуулалтын харилцааг хэрэгжүүлэх нь зохион байгуулалт, захиргааны удирдлагын аргыг ашиглах замаар явагддаг. Зохион байгуулалтын болон захиргааны арга нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдлийг хариуцлагын мэдрэмж, түүний дотор захиргааны хариуцлагыг ашиглахад чиглэгддэг.

Зохион байгуулалт, захиргааны удирдлагын аргуудыг ашиглах нь эдийн засгийн аргыг ашиглахаас өмнө байдаг, учир нь сүүлийнхийг ашиглахын тулд удирдлагын объект, удирдлагын бүтцийг зохион байгуулалтын хувьд бүрдүүлэх шаардлагатай байдаг. Эдийн засгийн тогтолцооны үйл ажиллагааны явцад эдгээр удирдлагын аргууд нь удирдлагын объектод удирдлагын субъектын зохион байгуулалт, захиргааны нөлөөллийн хэлбэрээр хэрэгждэг. Эдгээр аргуудын нягт холболт нь хяналтын дэд системд хяналттай дэд системд үр дүнтэй нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог.

Үүний зэрэгцээ зохион байгуулалт, захиргааны удирдлагын аргууд нь эдийн засгийн аргуудаас ялгаатай байдаг. Хуваалт нь тэдгээрийн үйл ажиллагааны механизм, удирдлагын үйл явц дахь илрэлийн хэлбэрт суурилдаг.

Эдийн засгийн удирдлагын аргууд нь байгууллагын эдийн засгийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэхэд суурилдаг. Эдийн засгийн удирдлагын аргын илрэлийн хэлбэр нь эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, хувь хүн, бүлэг, хамтын ашиг сонирхлын сэтгэл ханамжийн түвшин, хувь хүн, хамтын хөдөлмөрийг урамшуулах замаар илэрхийлсэн төлөвлөгөө, даалгавар, хөтөлбөрүүд байв.

Шаардлагыг харгалзан зохион байгуулалтын болон захиргааны удирдлагын аргыг хэрэглэнэ эдийн засгийн хуулиуд. Зөвхөн энэ тохиолдолд тэд шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдаг.

Зохион байгуулалт, захиргааны удирдлагын аргын онцлог шинж чанарууд нь:

1. удирдлагын объектод шууд нөлөөлөх: аливаа зохицуулалт, захиргааны актыг заавал биелүүлэх ёстой;

2. заавар, тушаалыг биелүүлээгүйн хариуцлага.

Удирдлагын ажилтнуудын гүйцэтгэдэг удирдлагын үйл ажиллагааг норматив ба хувь хүн гэж хоёр төрөлд хуваадаг.

Зохицуулалтын актууд нь тодорхой хаягтай байдаггүй. Эдгээр нь тодорхой нөхцөлд үйл ажиллагааны ерөнхий хэм хэмжээг агуулдаг бөгөөд дүрмээр бол урт хугацааны туршид зориулагдсан байдаг. Үүнд дүрэм, журам, ажлын байрны тодорхойлолт, нөөцийн зарцуулалтын норм, стандарт, стандарт болон бусад зүйлс орно. Хувь хүний ​​үйлдлүүд нь тодорхой удирдлагын объектуудад чиглэгддэг.

Үндсэн бичгээрзахиргааны нөлөөлөл нь тушаал юм. Захиалга нь тодорхой арга зам, журам, эцсийн хугацаа, хариуцах хүмүүс, хяналтын хэлбэрүүдийн жагсаалт бүхий тодорхой ажлыг бичгээр гаргасан шийдэл юм.

Захиалга нь зөвхөн шийдвэр гаргах эрхтэй менежерийн хүсэл зоригийг илэрхийлдэг тул заавал биелүүлэх ёстой. Захиалга нь өөрөө стандартад нийцсэн байх ёстой захиргааны хууль, эс бөгөөс энэ нь эрх зүйн чадамжгүй байж болзошгүй.

Захиргааны нөлөөллийн аргууд нь төлөвлөгөөнөөс хазайхаас урьдчилан сэргийлэх, системийг тэнцвэрт байдалд шилжүүлэх боломжийг олгодог.

Удирдлагын бүтцийн шатлал дахь удирдлагын түвшний албан тушаалд тохирохгүй зохион байгуулалт, захиргааны удирдлагын аргуудыг ашиглах нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл явцын хэмнэлийг зөрчихөд хүргэдэг.

Аливаа дэд системийн онцлог нь тэдгээр тус бүрт байгууллагын нөлөөллийн онцлогийг тодорхойлдог. Оюуны ажлыг зохион байгуулахад зохицуулалтын актууд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааУдирдлагын объект болох хүмүүс эдийн засаг, нийгэм болон бусад төрлийн нөлөөллийн хэлбэрээр захиргааны актуудыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байдаг.

Удирдлагын нийгэм, сэтгэл зүйн аргууд.

Өмнө нь хэлэлцсэн эдийн засаг, зохион байгуулалт, захиргааны удирдлагын аргууд нь ихэвчлэн байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд чиглэгддэг. Гэсэн хэдий ч байгууллага нь нийгэмд зөвхөн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн холбоосын үүрэг гүйцэтгэдэг төдийгүй нийгмийн хүчин зүйл. Үүнтэй холбогдуулан менежер нийгмийн удирдлагын арга барилыг эзэмших ёстой.

Нийгмийн удирдлагын аргууд нь багаар ажилладаг нийгмийн механизмыг (албан бус бүлгүүд, хувь хүний ​​үүрэг, баг дахь харилцааны тогтолцоо, нийгмийн хэрэгцээ гэх мэт) ашиглахад суурилдаг.

Нийгмийн менежментийн аргууд нь багийн нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгал, баг, түүний бие даасан ажилчдын хөдөлмөр, нийгмийн идэвхжилд нөлөөлөх арга хэрэгсэл, хөшүүргийн тогтолцоо гэж ойлгогддог.

Арга зүй нийгмийн менежментэв нэгдэлд чиглэв нийгмийн харилцаасэтгэл хангалуун байх замаар багт нийгмийн хэрэгцээажилчид, хувь хүний ​​хөгжил, нийгмийн хамгаалал.

Удирдлагын аргуудыг дараах дарааллаар бүрдүүлнэ.

нөлөөллийн үндсэн чиглэл, төрлийг тодорхойлохын тулд нөхцөл байдлын үнэлгээ, өгсөн үүрэг даалгавар;

аргын бүрэлдэхүүнийг сонгох, тэдгээрийн чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдийн үндэслэл;

Сонгосон аргуудыг үр дүнтэй ашиглах нөхцлийг бүрдүүлэх, энэ нь эцсийн эцэст менежментийн ажлын техник, технологийг бүрдүүлдэг.

Тиймээс удирдлагын мөн чанарыг бүрдүүлдэг гол зүйл бол харилцан уялдаатай зохион байгуулалт, эдийн засаг, эдийн засгийн тусламжтайгаар системчилсэн, зохион байгуулалттай нөлөөлөл юм. нийгмийн арга хэмжээаж ахуйн нэгжийн түвшинд хөдөлмөрийг бүрдүүлэх, хуваарилах, дахин хуваарилах үйл явц, аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангах, ажил эрхэлж буй ажилчдыг иж бүрэн хөгжүүлэх зорилгоор ажилтны (хөдөлмөр) хөдөлмөрийн чанарыг ашиглах нөхцөлийг бүрдүүлэх тухай. Тэнд.

1.2 Сайжруулах арга замууд технологийн процессуудудирдлага

Байгууллагын удирдлагын систем нь гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтөд мэдрэмтгий, уян хатан, динамик байх ёстой. Үүний үр нөлөөг одоо байгаа байгууллагын удирдлагын бүтэц, удирдлагын баг, боловсон хүчний менежментийн одоо байгаа механизм, хэрэгслээр бараг бүхэлд нь тодорхойлдог.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц нь өнөөгийн нөхцөл байдал, түүний үйл ажиллагааны боломж, зорилго, зорилгоос хамааран зөвхөн зах зээлийн шаардлагад нийцүүлэн өөрчлөгддөг төдийгүй аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн онцлогийг харгалзан үзэх ёстой.

Бие даасан элементүүдийг дахин зохион байгуулах арга замуудын дунд зохион байгуулалтын бүтэцБайгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгээр илэрхийлсэн удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой менежментийн хувьд дунд шатны удирдлагын аппаратын бие даасан үйлчилгээний чиг үүргийг доод түвшинд шилжүүлэхийг онцолж болно. Үйл ажиллагааны хурдыг хангах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд шийдвэр, тэр дундаа менежментийн салбартай холбоотой шийдвэрийг хэрэгжүүлэх хүмүүс гаргах ёстой. Үүний зэрэгцээ зөв эсвэл буруу шийдвэр гаргахад тэдний хариуцлага (санхүүгийн гэх мэт) нэмэгдэх болно. Байгууллагад "хэн нэг нь (менежер) хэн нэгнийг (хариуцагчдыг) удирддаг" гэсэн уламжлалт дүрмийн оронд "бид өөрсдийгөө болон аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын үүднээс өөрсдийгөө удирддаг" гэсэн дүрэмтэй байх ёстой. Тэдний хэрэгцээг дээд зэргээр хангахын тулд (жишээлбэл, цалинг нэмэгдүүлэх) доод хэлтсийн менежерүүд болон ажилчид өөрсдөө үр дүнтэй шийдвэр гаргахаас өөр аргагүй болно, учир нь энэ нь зөвхөн байгууллагын ашиг сонирхолд төдийгүй тэдэнд шууд нөлөөлдөг.

Эрэлт, шаардлагын шинж чанарын өөрчлөлт нь хурдацтай нэмэгдэж, холбогдох мэдээллийн шаталсан шат руу шилжих нь нэлээд удаан явагддаг тул менежерүүдэд аливаа асуудлыг шийдвэрлэх туршлага хуримтлуулах цаг байдаггүй. Тиймээс онолын болон практикийн аль алиных нь хувьд өнөөдөр үр дүнтэй шийдвэрийг байгууллагын доод түвшинд гаргаж, эдгээр түвшний тоог хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах ёстой гэдэг нь тодорхой байна.

IN зах зээлийн нөхцөл байдалбизнесийн удирдлага хүлээн авдаг нэмэлт мэдээлэлурьд өмнө хэзээ ч байгаагүй бөгөөд аливаа удирдагчдын шингээж, боловсруулж чадахаас хамаагүй илүү. Тиймээс эдийн засаг, улс төр, техник, нийгмийн орчин хурдацтай өөрчлөгдөх хандлагатай байдаг тул шийдвэр гаргах үед менежер тодорхойгүй нөхцөл байдалтай тулгардаг. Тодорхой бус байдлын нөхцөл байдлыг арилгах, багасгахын тулд менежер нь мэдээллийг хамтын боловсруулалт, түүнийг өөртөө шингээх, олон өнцгөөс сонголт хийх үндсэн дээр үр дүнтэй хөгжлийн замыг боловсруулахыг шаарддаг.

Аж ахуйн нэгжүүдэд менежментийн багийг бүрдүүлэх асуудлын хамаарлыг юуны түрүүнд удирдлагын дээд ба доод түвшний хооронд хариуцлагыг дахин хуваарилах, шинэ хэлбэр үүсэхээс бүрдэх төрийн түвшинд удирдлагын зарчмын өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог. нийгмийн байгууллагууд, удирдлага нь эрх мэдлийг шилжүүлэх үндсэн дээр явагддаг. Энэ нь удирдлагын ажилтнуудын мэргэжлийн ур чадвар, мэргэшлийн түвшин, тэдний мэдлэг, ур чадвар, чадварт тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлж, тусгай мэргэжлийн сургалтгүйгээр удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх боломжийг эргэлзээтэй болгож байна.

Нөгөөтэйгүүр, урьд нь удирдлагын үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх асуудлын талаархи судалгааны уламжлалт хүн бол менежер байсан бол өнөөдөр түүний хүрээлэн буй орчныг судалж, нөлөөллийн онцлогийг тодорхойлдог тул хамаарал нь мөн тодорхойлогддог. менежментийн хэв маяг, аж ахуйн нэгж дэх харилцааны мөн чанар нь маш чухал юм. Энд бид үр дүнтэй үйл ажиллагааг бий болгох талаар ярьж болно менежментийн багменежер нь ажилчдын хувийн болон бизнесийн чанар, түүнчлэн тэдний удирдах чадвар, хувь хүний ​​сэтгэл зүйн шинж чанарыг харгалзан үзсэн тохиолдолд л.

онд гэдгийг сайн мэднэ дэвшилтэт байгууллагуудэдийн засгийн өсөлтийн 90 хүртэлх хувьд хүрдэг шинэлэг технологиболон инноваци. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны өсөн нэмэгдэж буй нарийн төвөгтэй байдал нь нарийн мэргэжлийн мэдлэг, юуны түрүүнд менежментийн чиглэлээр гүнзгийрүүлэх хэрэгцээг байнга бий болгодог. Тиймээс шинжлэх ухаан, техникийн орчин нь өөрөө байгууллагын эргэн тойрон дахь ертөнцийн талаархи шинэ алсын хараа, менежментийн шинэ хандлагыг бий болгох шаардлагыг тавьж байна.

руу шилжих зах зээлийн эдийн засагБизнес эрхлэлт, инноваци хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа, түүнчлэн боловсрол нэмэгдсэнтэй холбоотой нийгэм-соёлын өөрчлөлтүүд нь компанийн менежерүүдийн үнэ цэнийн чиг хандлагыг өөрчлөхөд хүргэдэг. Эдгээр удирдамжууд нь өөрийгөө ухамсарлах, үйл ажиллагаа, баг, бүтээлч үйл явц, аж ахуйн нэгж, бие даасан байдал, уян хатан байдал зэрэг үнэт зүйлс нь урьд өмнө байсан дуулгавартай байдал, шаталсан байдал, тэргүүлэх байр суурь, амжилт, аюулгүй байдал зэрэг үнэт зүйлсээс ялгаатай нь илэрдэг. .

Эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн өнөөгийн шатанд ахиц дэвшил, орлого бий болгох эх үүсвэрүүдийн нэг нь байгууллагын удирдлагад инновацийн эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж байгаа явдал юм. IN энэ тохиолдолдБайгууллагын байр суурийг бэхжүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд байгууллагын дотоод бүтцийг сайжруулах хэд хэдэн зохион байгуулалтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой инноваци нь сонирхол татдаг. орчин үеийн зах зээлмөн ширүүн өрсөлдөөн.

Удирдлагын багийг бүрдүүлэх чухал нөхцлүүдийн нэг бол аж ахуйн нэгжийн дарга, менежерүүдийн мэдлэг юм. бүтцийн хэлтэсбайгууллагыг удирдах шинэ технологид шилжих, ялангуяа удирдлагын багийг бүрдүүлэх хэрэгцээ.

Удирдлагын багийг бүрдүүлэхэд нөлөөлдөг дотоод чухал нөхцөл бол юуны түрүүнд удирдлагын аппаратад итгэх итгэлийн уур амьсгалыг бий болгох явдал юм. Өнөөдөр "итгэлцэл" нь багийн нийтлэг үр дүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг эдийн засгийн ангилал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Баг бүрдүүлэхдээ байгууллагын дарга нь мэргэжлийн ур чадвар, өөртөө итгэлтэй, шийдэмгий, сэтгэл хөдлөлийн тэнцвэртэй байдал, бизнест бүтээлчээр хандах, хариуцлагатай, ажил хэрэгч, нийтэч, багаар ажиллах чадвар, бий болгох чадвартай байх ёстой. "итгэлцлийн уур амьсгал", бие даасан байдал, инновацийн талаархи ойлголт, зөн совин, удирдлагын хэв маягийг өөрчлөх чадвар гэх мэт. Менежерийн ерөнхий зорилго, түүний үнэт зүйлсийн удирдамж зэрэг нь багийн цаашдын ажил, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги боловсруулах, нийтлэг үнэт зүйлсийг бий болгох, байгууллагын гүн ухаанд чухал нөлөө үзүүлдэг. Удирдлагын багийн гишүүдийг сонгохдоо багийн гишүүдийн зорилго, үнэ цэнэ нь менежерийн үнэт зүйл, зорилготой давхцах нь чухал юм. Энэ нь баг хамт олон нэг сэтгэлгээтэй хүмүүс байдагтай холбоотой. Зөвхөн гүйцэтгэсэн үед л сүүлчийн нөхцөлТа үр бүтээлтэй ажилд найдаж болно.

Зах зээлийн нөхцөлд багийн арга барилын үүрэг бол мэдлэгийн тогтолцоог даалгаврын системтэй холбосны үр дүнд бий болсон хамтын чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх нь ажилчдыг байгууллагын хөрөнгө гэж үздэг гэсэн үг юм. Энэ чадавхийг байгууллагын бусад нөөцтэй хамт хөгжүүлэх ёстой.

1.3 Боловсон хүчний менежментийн үйл явцын гадаад туршлага

Сүүлийн үед манай улсын зарим орчин үеийн байгууллагууд боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр гадаадын туршлагаас зээлж авах болсон. Энэ үйл явцыг тухайн салбарт олон улсын болгох гэж нэрлэж болно орчин үеийн менежмент. Боловсон хүчний менежментийн хамгийн гайхалтай хоёр загварыг авч үзье.

Америкийн менежментийн загварын онцлог.

Америкийн менежмент нь сонгодог сургуулийн үндэс суурийг шингээсэн бөгөөд үүсгэн байгуулагч нь Анри Файол юм. Америкчууд Лютер Гулик, Линдал Урвик нар сонгодог сургуулийн үндсэн заалтуудыг сурталчлахад их зүйл хийсэн. Үүний дараа Америкийн бусад зохиолчид удирдлагын зарчмын тогтолцоонд олон нэмэлт, тодруулга, өөрчлөлт оруулсан. Сонгодог сургууль нь Америкийн менежментийн онолын бусад бүх чиглэлийг бүрдүүлэхэд чухал нөлөө үзүүлсэн

Орчин үеийн Америкийн менежментийн загвар нь корпораци гэх мэт хувийн бизнес эрхлэх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрт чиглэгддэг. Хувьцаат компани), 19-р зууны эхээр үүссэн.

Америкийн менежментийн загварт корпораци нь үндсэн бүтцийн нэгж хэвээр байна. Америкийн корпорацууд үйл ажиллагаандаа стратегийн менежментийг өргөнөөр ашигладаг. Энэ ойлголтыг 60-70-аад оны төгсгөлд, 80-аад оны үед нэвтрүүлсэн. Америкийн бараг бүх корпорациудыг хамарсан. Стратеги нь үндсэн зорилго, түүнд хүрэх гол арга замыг корпорацийн үйл ажиллагааны нэг чиглэлийг хүлээн авах байдлаар томъёолдог. Шинэ зорилтууд гарч ирэх нь ихэвчлэн шинэ стратеги хайх, хөгжүүлэхийг шаарддаг.

Агуулга стратегийн менежментнэгдүгээрт, өрсөлдөөнд ялахад шаардлагатай урт хугацааны стратеги боловсруулах, хоёрдугаарт, бодит цагийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд оршино. Корпорацуудын боловсруулсан стратеги нь дараа нь практикт хэрэгжих одоогийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн төлөвлөгөө болж хувирдаг.

"Үйлдвэрлэлийн ардчилал" гэсэн санааг зохиогчид нь ажилчдын хяналтанд байдаг үйлдвэрлэлийн зөвлөлүүдийн тусламжтайгаар корпорациудыг удирдахыг санал болгосон социологич Ж.Коул, А.Горц нар гэж үздэг. Эдгээр зөвлөлд оролцсоноор ажилчид эхлээд нэг корпорац доторх, дараа нь салбарын хэмжээнд үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг удирдаж сурах болно. Оролцооны менежментийг байгууллагын хүмүүсийг удирдах нийтлэг аргуудын нэг гэж үзэж болно. Оролцооны удирдлагын зорилго нь байгууллагын хүний ​​бүрэн чадавхийг ашиглах боломжийг сайжруулах явдал юм.

Иргэдийн оролцоотой удирдлага нь дараахь чиглэлээр ажилчдын менежментийн оролцоог өргөжүүлэх явдал юм.

ажилчдад бие даан шийдвэр гаргах эрхийг хангах;

шийдвэр гаргах үйл явцад ажилчдыг татан оролцуулах (шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, шийдвэрийг хэрэгжүүлэх арга, аргыг тодорхойлох, ажлыг зохион байгуулах гэх мэт);

бүхэл бүтэн байгууллага болон түүний бие даасан хэлтсийн үйл ажиллагааг сайжруулахад ажилчдын оролцоо;

шийдвэрийг илүү үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилгоор ашиг сонирхол, хавсралт зэрэгт тулгуурлан ажлын хэсэг байгуулах эрхийг ажилтнуудад олгох.

Орчин үеийн Америкийн менежмент нь одоогийн байдлаар гурван түүхэн үндэслэл дээр суурилдаг.

1. Зах зээлийн хүртээмж;

2. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үйлдвэрлэлийн арга;

3. Аж ахуй эрхлэх үндсэн хэлбэр болох корпораци.

Японы менежментийн загварын онцлог.

Япон бол бусадтай адилгүй онцгой орон бөгөөд цех, пүүс, дэлгүүрүүдэд боловсон хүчний менежментийн мэргэжилтнүүдийн идэвхтэй хөгжүүлж, ашигладаг тоо томшгүй олон арга техник нь олон зууны турш хөгжиж ирсэн хүчирхэг суурин дээр суурилсан дээд бүтэцээс өөр юу ч биш юм. Үйлдвэрлэл, маркетингийн салбараас гадна гэр бүл, сургууль, муж гэх мэт нийгмийн байгууллагын холбоосууд. Эдгээр холбоосууд нь хүний ​​хүчин зүйлийг удирдах маш таатай уур амьсгалыг бүрдүүлдэг.

Японы хурдацтай амжилтад хүрсэн гол шалтгаануудын нэг нь хүн төвтэй удирдлагын загвар юм. Японд түүхэн хөгжлийн бүхий л хугацаанд үндэсний зан чанарын онцлогт тохирсон ажил, зан үйлийн тодорхой арга барил бий болсон.

Японы менежментийн мөн чанар нь хүмүүсийн менежмент юм. Үүний зэрэгцээ япончууд америкчууд шиг нэг хүнийг (хувь хүн) биш, харин хэсэг бүлэг хүмүүсийг авч үздэг. Нэмж дурдахад, Японд ахмад настанг захирдаг уламжлалтай бөгөөд түүний албан тушаал нь бүлгээр батлагддаг.

Хүний зан байдал түүний хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог нь мэдэгдэж байна. Үүний зэрэгцээ Япончууд нийгмийн хэрэгцээг бусдаас дээгүүр тавьдаг (хамааралтай нийгмийн бүлэг, ажилтны бүлэгт эзлэх байр суурь, бусдын анхаарал, хүндэтгэл). Тиймээс тэд хөдөлмөрийн хөлсийг (урамшууллыг) нийгмийн хэрэгцээний призмээр хүлээн зөвшөөрдөг боловч сүүлийн үед Японы менежмент хүний ​​сэтгэл зүйд чиглэсэн Америкийн менежментийн тодорхой сэдэлт үзэл баримтлалыг өөртөө шингээсэн байдаг. Энэ нь хувийн хэрэглээний хэрэгцээг хүлээн зөвшөөрсөнд тусгагдсан.

Япончууд шүтдэг ажил. Японы үнэт зүйлсийн шатлалд ажил нь нэгдүгээрт ордог. Япончууд ажлаа сайн хийсэндээ сэтгэл хангалуун байдаг. Тиймээс тэд хатуу сахилга бат, ажлын өндөр хэмнэл, өндөр ачаалал, илүү цагаар ажиллахыг тэсвэрлэдэг. Тогтсон зуршлаасаа хазайх нь тэднийг аз жаргалгүй болгодог. Асаалттай Японы аж ахуйн нэгжүүдажилчид бүлгээрээ, хамтдаа ажиллаж, бие биенээ дэмждэг.

Япончууд өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэж, түүндээ дасан зохицдог. Япончууд бусад орны ажилчдаас ялгаатай нь дүрэм, заавар, амлалтаа болзолгүйгээр биелүүлэхийг хичээдэггүй. Тэдний үзэж байгаагаар менежерийн зан байдал, шийдвэр гаргах нь тухайн нөхцөл байдлаас бүрэн хамаардаг. Удирдлагын үйл явцын гол зүйл бол менежерт зөв шийдвэр гаргах боломжийг олгодог нөхцөл байдлын онцлогийг судлах явдал юм. Япончууд түншүүдтэйгээ итгэлцлийн үндсэн дээр харилцаа тогтоодог.

Японд урам зориг өгөх хамгийн хүчтэй хэрэгсэл бол компанийн "корпорацын сүнс" бөгөөд энэ нь компанитай нэгдэж, түүний зорилгод үнэнч байхыг илэрхийлдэг. Компанийн "корпорацийн сүнс"-ийн үндэс нь бүлгийн эрх ашгийг ажилчдын хувийн ашиг сонирхлоос дээгүүрт тавьдаг бүлгийн сэтгэл зүй юм.

Японы удирдлагын тогтолцооны үндсэн шинж чанарууд нь хэд хэдэн ойлголтоор тодорхойлогддог. Эдгээрээс хамгийн чухал нь насан туршийн хөдөлмөр эрхлэлтийн тогтолцоо, хамтын шийдвэр гаргах үйл явц юм.

Төв байр үйл ажиллагааны удирдлагачанарын менежментийг эзэлдэг. Японы бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын тогтолцоо нь шашны статустай болсон байгууллага доторх “нийт” чанарын хяналтын үзэл баримтлалд суурилдаг.

Японы удирдлагын тогтолцооноос дараах дүгнэлтүүдийг гаргаж болно.

- Хамт олны бүтэц дэх нягт босоо холболтоор тодорхойлогддог хараат байдлаас хүмүүс сэтгэл ханамжийг хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь аюулгүй байдал, аюулгүй байдлын баталгаа гэж ойлгогддог.

- Менежерийн гол үүрэг бол нэгдмэл сонирхолтой ажилчдыг нэгтгэх, ажлын нийтлэг зорилгыг ойлгох, хамт олонд корпорацийн сүнсийг дэмжих явдал юм.

- Бүлгийн шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх орчин бүрдвэл багийн бүх гишүүд зорилгодоо хүрэхэд өөрсдийн чадавхийн хэрээр хувь нэмрээ оруулж чадна.

Зарим загвар зөв, зарим нь буруу гэж хэлж болохгүй, учир нь... Тэд тус бүр өөрийн гэсэн арга замаар сайн байдаг. Тийм ч учраас Оросын аж ахуйн нэгжүүд холимог системийг илүүд үздэг бөгөөд энэ нь компанийг өндөр үр дүнд хүргэх төдийгүй тэдний хөдөлмөрийн нөөцөд таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Харилцаа холбооны хэрэгслийн хурдацтай хөгжил, цахим хэрэгсэл, мэдээллийн хадгалалт, боловсруулалтаар хангагдсан нь байгууллагуудын үйл ажиллагаа явуулдаг мэдээллийн шинэ орчин бий болоход хүргэсэн. Энэ нь эргээд хяналтын системд тавигдах шаардлагыг өөрчлөхөд хүргэсэн.

2. "Левобережье" ХК-ийн удирдлагын үндсэн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

2.1 ерөнхий шинж чанар"Левобережье" ХК менежментийн компани

"Левобережье" менежментийн компани нь хаалттай хувьцаат компани юм.

Удирдлагын компани нь зөвхөн хуулийн дагуу байгуулагдсан компани байж болно Оросын Холбооны Улсхувьцаат компани буюу хязгаарлагдмал (нэмэлт) хариуцлагатай компани.

ХК нь хувьцаат компани (цаашид компани гэх) бөгөөд хувьцаа нь зөвхөн үүсгэн байгуулагчид эсвэл урьдчилан тодорхойлсон хүмүүсийн дунд (нээлттэй компаниас ялгаатай) хуваарилагддаг.

Хувьцаа эзэмшигчдийн тоо нэгээс тавин хооронд хэлбэлздэг. Оролцогчид нь ямар ч чадварлаг Орос, гадаадын иргэн (түүнчлэн харьяалалгүй хүмүүс), хуулийн этгээд байж болно.

Хаалттай хувьцаат компани нь ашиг олох зорилгоор байгуулагдсан бөгөөд хуулиар хориглоогүй аливаа үйл ажиллагаа эрхлэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны хувьд тусгай зөвшөөрөл (лиценз) авах шаардлагатай. Компанийн дүрэмд өөрөөр заагаагүй бол үйл ажиллагааны хугацаа хязгаарлагдахгүй.

Нийгэмд байх ёстой дугуй тамга, орос хэл дээр компанийн бүтэн нэр, байршлын заалтыг агуулсан. Тамга нь компанийн нэрийг дурын дээр зааж болно Гадаад хэлэсвэл Оросын Холбооны Улсын ард түмний хэл.

Компани нь өөрийн нэр бүхий тамга, маягт, өөрийн бэлгэ тэмдэг, түүнчлэн зохих ёсоор бүртгэгдсэн барааны тэмдэг болон бусад дүрсийг таних хэрэгсэлтэй байх эрхтэй.

Удирдлагын компани нь өөрийн хөрөнгөө хөрөнгө оруулалт хийх, эд хөрөнгийг ашиглахад шилжүүлэх гүйлгээ хийх, түүнчлэн хангах эрхтэй зөвлөх үйлчилгээашиг сонирхлын зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх тухай ОХУ-ын Банкны журмын шаардлагыг дагаж хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр.

Удирдлагын компани нь эрхээ хэрэгжүүлэх, үүргээ биелүүлэхдээ үндэслэлтэй, шударга ажиллах үүрэгтэй.

"Левобережье" ХК нь үйл ажиллагааны чанарыг сайжруулах замаар Омск хотын оршин суугчдын тав тухтай амьдрах нөхцлийг сайжруулах үйлчилгээ үзүүлдэг. орон сууцны нөөц.

"Левобережье" ХК нь 2006 оны 6-р сарын 1-ээс хойш үйл ажиллагаагаа явуулж байна. Эрх бүхий капиталаж ахуйн нэгж 100,000 рубль байна. Эрх бүхий капитал дахь хувьцааг бүрэн төлсөн.

2006 оны 6-р сарын 23-ны өдөр "Левобережье" ХК-ийн Хяналтын зөвлөл нь 100 (нэг зуун) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 1000 (нэг мянга) ширхэг хувьцаа гаргахаар шийдвэрлэсэн бөгөөд уг хувьцааг 100 (нэг зуун) рублийн үнээр гаргасан. 08/17/2006 "Левобережье" ХК-ийн хувьцааг бүрэн төлсөн.

Компани нь үйл ажиллагааныхаа хугацааг хязгаарлахгүйгээр байгуулагдсан.

Компанийн үйл ажиллагааны сэдэв нь орон сууцны ашиглалт, засвар үйлчилгээ, урсгал засвар юм. Тав орон сууцны хэлтэскомпаниуд 470 олон орон сууцны барилгад үйлчилгээ үзүүлж байна.

Удирдлагын компанийн бүтцэд дараахь зүйлс орно.

яаралтай диспетчерийн үйлчилгээ (ADS);

үйлдвэрлэл, техникийн хэлтэс (PTO);

төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс;

паспортын үйлчилгээ;

хууль эрх зүйн туслалцааны хэлтэс;

олон нийттэй харилцах хэлтэс;

програм хангамжийн хэлтэс;

хэрэглэгчийн хэлтэс

Орон сууцны хэлтсийн бүх дарга, ерөнхий инженерүүдийг багтаасан Орон сууцны ашиглалтын газар.

Удаан эдэлгээтэй техникийн суурь, туршлагатай боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, түүнчлэн хүн амын итгэл, менежментийн компанид бүрэн болон өндөр түвшинорон сууцны засвар үйлчилгээ үзүүлэх.

Яаралтай тусламжийн диспетчерийн алба (ADS) нь яаралтай тусламжийн үйлчилгээг өдөр бүр хийж, компанийн үйлчилдэг барилга байгууламжийн оршин суугчдын хүсэлтийг биелүүлдэг. тухай бүх мэдээлэл онцгой нөхцөл байдал"Левобережье" ЗАО менежментийн компанид засвар үйлчилгээ хийдэг инженер, лифт болон бусад тоног төхөөрөмжийн техникийн байдал. Тус үйлчилгээ нь тусгай тээврийн хэрэгсэл, радио холбоо, шаардлагатай материалын хангамжтай. Бүх салбарууд цас цэвэрлэх, шүүрдэх тусгай төхөөрөмж бүхий трактор, гагнуурын тоног төхөөрөмж тээвэрлэх мотоциклоор тоноглогдсон. Түүнчлэн Онцгой байдлын алба нь модыг титэмлэх, тайрах, фасадны гэрэлтүүлгийг засварлах, орон сууцны барилгуудын хавтан хоорондын давхарга, шифер дээврийг засах зориулалттай агаарын тавцантай.

Салбаруудын диспетчерийн үйлчилгээ нь орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон компьютерийн тоног төхөөрөмж, тоноглогдсон тусгай хөтөлбөр, үүсэх боломжтой болсон цахим хэлбэрээрбүрэн мэдээллийн сан.

Үйлдвэрлэл, техникийн хэлтэс (МБС) хөрөнгийн чанарт хяналт тавьдаг ба одоогийн засвар, орон сууцны засвар үйлчилгээ, орон сууцны нөөцийн судалгааг хийж, өмчлөлийн жагсаалт, удахгүй болох тооцооны баримт бичгийг боловсруулдаг. их засвар. Тус хэлтсийн албан хаагчид ариун цэврийн цэвэрлэгээ, тохижилтын ажлын төлөвлөгөө гарган ажиллаж байгаа бөгөөд үүний дагуу орон сууцны ангиуд ойр орчмын талбай, зүлгийг хог хаягдал, цас, титэм мод, бут сөөгийг цэвэрлэх ажлыг хийж байна.

Паспортын алба нь тус дүүргийн хүн амын шилжилт хөдөлгөөнд хяналт тавьж, төлбөр тооцоо хийх мэдээллийг бий болгодог. Баримт бичгийг хүлээн авах, паспорт олгох нь хэлтсийн ажилтнуудын хийдэг ажлын багахан хэсэг юм. Тус үйлчилгээ нь гэр бүлийн бүрэлдэхүүний гэрчилгээ, өв залгамжлалыг бүртгэх баримт бичиг, хувийн данс нээх, бүртгүүлэх бичиг баримтыг хүлээн авах, түүнчлэн бүртгэлээс хасах зэрэг үйл ажиллагаа явуулдаг. Бүх мэдээллийн санг цахим хэлбэрээр танилцуулсан бөгөөд энэ нь дараалал үүсэхээс зайлсхийх, шаардлагатай бичиг баримтыг авахад цаг хугацаа хэмнэх боломжийг олгодог.

Эрх зүйн туслалцааны хэлтэс нь байгууллагын үйл ажиллагаанд хууль эрх зүйн дэмжлэг, дэмжлэг үзүүлэх, иргэдэд зөвлөгөө өгөх, өмчлөгч болон нөөц ханган нийлүүлэх байгууллагуудын хоорондын гэрээний харилцааны журам, хууль ёсны байдалд хяналт тавьдаг.

Програм хангамжийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны техникийн болон мэдээллийн үндсийг бүрдүүлдэг аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний төлбөрийг тооцоолох, нягтлан бодох бүртгэлд оруулах, сар бүр өгөгдлийг нэгтгэх, тайлангийн маягт бэлтгэх, тоног төхөөрөмжийн нөхцөл байдалд хяналт тавих, бусад төрлийн ажилд дэмжлэг үзүүлдэг. .

Олон нийттэй харилцах хэлтэс нь орон сууцны эзэдтэй санал бодлоо солилцдог олон нийтийн байгууллагуудболон байгууллагууд, нийгмийн ач холбогдолтой арга хэмжээ явуулах, мэдээллийн нээлттэй байдлыг хангах удирдлагын байгууллага. Хэлтсийн мэргэжилтнүүд иргэдтэй уулзаж, маргаантай нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх, иргэдийн өргөдөл, гомдлыг авч хэлэлцэх, нутаг дэвсгэрийн олон нийтийн өөрөө удирдах ёсны хороодтой хамтран ажиллаж байна.

Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэст орон сууцны хэлтсийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс багтдаг бөгөөд тус бүрийн санхүүгийн байдлыг хангах үүрэгтэй орон сууцны барилга, татвар, ажилчдын цалингийн тооцоо, түүнчлэн нөөцийн хангамжийн байгууллагуудтай тооцоо хийдэг.

"Левобережье" ХК-ийн санхүүгийн байдал нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн нэг нь санхүүгийн урсгалын зөв сонгосон схем юм. Одоогийн байдлаар санхүүгийн урсгалын одоогийн схемийг зөвхөн зохицуулалтын дагуу зохион байгуулаад зогсохгүй хууль эрх зүйн баримт бичиг, гэхдээ менежерүүдийн мэргэжлийн бэлэн байдал, зах зээлийн нөхцөлд ажиллах чадварыг харгалзан үздэг.

"Левобережье" ХК-ийн менежментийн компанийн бүтэц, нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд санхүүгийн урсгалын схем нь орон сууцны нөөцийн шинж чанараас үл хамааран бүх орон сууцны хэлтсийн санхүү, эдийн засгийн тэнцвэргүй байдлыг засч, тэнцвэржүүлдэг.

Байгууллагын захиалагчийн хэлтэс нь орон сууцны засвар үйлчилгээ, үйлчилгээний төлбөрийг тооцох үүрэгтэй. нийтийн аж ахуй, төлбөрийн баримт бүрдүүлэх, хэвлэх, олон нийтээс төлбөр хүлээн авах, шүүхэд нэхэмжлэлийн мэдүүлэг, түүнчлэн авлага байгаа тухай мэдэгдэл бэлтгэх, өр барагдуулах гэрээг хэсэгчлэн байгуулах.

Орон сууцны барилга бүр нь инженерийн харилцаа холбоо, системийн цогц цогцолбор юм. Энэ нь байнгын мэргэшсэн засвар үйлчилгээ, мэргэжлийн ур чадвар шаарддаг нэгдсэн удирдлага. Орон сууцны засвар үйлчилгээнд зохион байгуулалттай, анхааралтай хандах нь өдөр тутмын олон бэрхшээлээс зайлсхийх боломжийг олгодог.

"Левобережье" ХК-ийн менежментийн компанийн гол ажил бол хүн амыг өндөр чанартай орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээгээр хангах явдал юм.

Тус компани нь Омск хотын орон сууц, нийтийн үйлчилгээний түвшинг байнга сайжруулахыг хичээдэг. Үйлчилгээний чадварыг баталгаажуулдаг техникийн нөхцөлтоног төхөөрөмж (үүнд дотуур холбооны үйлчилгээний хувьд) тэдний үйлчилж буй байшингийн оршин суугчдын хүсэлт, хүсэлтэд цаг алдалгүй хариу өгч, зориулалтын ашиглалтыг тодорхой хянадаг. санхүүгийн эх үүсвэр. Энэхүү менежментийн компани нь инженерийн шугам сүлжээний тасралтгүй ажиллагаа, нийтийн өмчийн аюулгүй байдал, байшин, ойр орчмын цэвэр цэмцгэр байдлыг хариуцаж, эдийн засгийн асуудлыг цаг тухайд нь шийдвэрлэдэг. Эдгээр бүх арга хэмжээ нь үйлчлүүлэгчдэд аюулгүй, тохь тухтай амьдрах нөхцлийг хангах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь Левобережье Менежмент Компани ХК-ийг Омск дахь хамгийн нэр хүндтэй менежментийн компаниудын нэг болгож байна.

Тус компани нь ОХУ-ын Орон сууцны тухай хуульд үндэслэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Байгууллага ба байрны эздийн хоорондын харилцааг менежментийн гэрээгээр зохицуулдаг орон сууцны барилга. Энэхүү баримт бичигт ажлын жагсаалт, тэдгээрийн зардлыг багтаасан бөгөөд талуудын эрх, үүрэг, хариуцлагыг тусгасан болно.

"Левобережье" менежментийн компанийн ZAO менежментийн компанид орон сууцны засвар үйлчилгээний системийг аливаа үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангах, мөнгөө үр ашигтай зарцуулж, төлөвлөсөн бүх зүйлийг хуваарийн дагуу хийх байдлаар барьсан.

Удирдлагын компани нь харилцан ашигтай хамтын ажиллагааны зарчимд тулгуурлан Омск хотын орон сууц, нийтийн үйлчилгээний зах зээлд найман жилийн турш үйл ажиллагаагаа явуулж байна.

2.2 Эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ

Эдийн засгийн үзэгдэл бүр, үйл явц бүрийг ихэвчлэн ганц бие даасан үзүүлэлтээр бус, харин харилцан хамааралтай бүхэл бүтэн цогц үзүүлэлтээр тодорхойлдог. "Левобережье" ХК-ийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн гол үзүүлэлтүүд нь орлогын хэмжээ, борлуулсан бараа, ажил, үйлчилгээний өртөг, ашиг, ажилчдын тоо, цалингийн сан, 1 рубльд ногдох зардал юм. орлого, борлуулалтын ашиг.

Бид "Левобережье" ХК-ийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх болно. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайланд агуулагдах хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн динамикийг авч үзье.

Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх зорилго нь байгууллагын үйл ажиллагааны бүх талын үр дүнг үнэлэх, материаллаг, санхүү, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах нөөцийг илрүүлэх, түүнчлэн стратегийн болон одоогийн удирдлагын шийдвэрийн үндэслэлийг бэлтгэх, сайжруулахад оршино.

"Левобережье" ХК-ийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн хүснэгтийг хүснэгтэд үзүүлэв. B.1 (Тэмдэглэл: Хавсралт Б Хүснэгт 1).

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд 2012 онтой харьцуулахад орлогын үнэмлэхүй өсөлт 2013 онд 6,783 мянган рубль буюу өсөлтийн 11.9%, 2014 онд 48,289 мянган рубль болсон байна. 84.7%-ийн өсөлттэй байна. Энэ нь 2012 онтой харьцуулахад нийт ашгийн өсөлт 2013 онд 444 мянган рубль буюу 107.6%, 2014 онд 543 мянган рубль буюу 9.3% өссөнтэй холбоотой юм. Түүнчлэн үйлчилгээний өртөг нэмэгдэж, 2013 онд 6,339 мянган рубль болж, 112,4%, 2014 онд 47,746 мянган рубль, өсөлтийн 93,3% байна.

Үйлдвэрлэлийн зардлын өсөлтөөс гадна арилжааны зардал өссөн байна: 2013 онд 1,084 мянган рубль, энэ нь 130,8%, 2014 онд арилжааны зардал хоёр дахин нэмэгдэж, 3,730 мянган рубль болжээ. Гэсэн хэдий ч борлуулалтын ашиг бага зэрэг өссөн байна. 2013 онд өсөлт нь 119 мянган рубль байсан бөгөөд энэ нь 131.6%, 2014 онд 124 мянган рубль, 33% -иар өссөн байна. Цэвэр ашиг 2013 онд 127 мянган рубль (-88.8%), 2014 онд 129 мянган рублиэр (-90.2%) буурсан байна. Татвар төлөхөөс өмнөх ашиг 2013 онд 120 мянган рубль, 2014 онд 87 мянган рублиэр буурсан байна. Үүн дээр үндэслэн ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж нь зардал, бизнесийн зардлаас ихээхэн хувийг эзэлдэг тул шаардлагатай хэмжээгээр цэвэр ашиг олдоггүй гэж бид дүгнэж болно. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо 4 хүнээр нэмэгджээ.

Сүүлийн гурван жилийн (2012, 2013, 2014) борлуулалтын өгөөжийн харьцаа тогтворгүй динамиктай байсан. 2013 онд өсөлт 0,1% байсан бол 2014 онд коэффициент 0,2%-иар буурсан байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа тогтворгүй, цэвэр ашгийн нийт орлогод эзлэх хувь буурсан, санхүүгийн байрлалаж ахуйн нэгж муудаж, үндсэн үйл ажиллагаа явуулах бодлогоо эргэн харах шаардлагатай байна.

"Левобережье" ХК-ийн ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын динамикийг Хүснэгт 1.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 1.2 - "Левобережье" ХК-ийн 2012-2014 оны ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын динамик, мянган рубль.

		Үнэмлэхүй өсөлт, үрэх.	Өсөлт (бууралт) хувь, %
		Үндсэн		Үндсэн

Хүснэгтэд 2 жилийн хугацаанд орлого хэрхэн өөрчлөгдсөнийг харуулав. Орлогын динамикийг Зураг дээр тодорхой харуулав. 1.1.

Зураг 1.1 - 2012-2014 оны орлогын динамик

"Левобережье" ХК-ийн ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын бүтцийг авч үзье (Хүснэгт 1.3-ыг үзнэ үү).

Хүснэгт 1.3 - "Левобережье" ХК-ийн бараа, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын бүтэц, мянган рубль.

Хүснэгт 1.3-аас үзэхэд 2013 онд бусад үйлчилгээний орлого 7.6%-иар буурч, мөн өссөн үзүүлэлттэй байна. тодорхой татах хүчзасвар үйлчилгээний орлого 7.6%-иар өссөн байна. 2014 онд засвар үйлчилгээ болон бусад үйлчилгээний орлогын эзлэх хувь 2013 онтой харьцуулахад 0.8 хувиар өссөн байна. Ерөнхийдөө энэ хугацаанд засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний орлогын эзлэх хувь 8.4 хувиар өссөн байна. Үүний зэрэгцээ бусад үйлчилгээний орлогын эзлэх хувь 8.4%-иар буурсан байна. Энэ нь техникийн хэлтэс гэдгийг харуулж байна. засвар үйлчилгээ эрчимжиж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нэмэгдэж байгаа бол бусад үйлчилгээ нь ач холбогдлоо алдаж байна.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо 2013 онд өөрчлөгдөөгүй, зөвхөн 2014 онд боловсон хүчнийг 4 хүнээр дүүргэсний дараа өөрчлөлт гарсан. 1.2

Зураг 1.2 - 2012-2014 оны ажилчдын тооны динамик. (хүмүүс)

Борлуулалтын орлого нэмэгдсэнээр 2013 онд нэг ажилтанд ногдох гарц (Хүснэгт В.1-ийг үз) 2012 онтой харьцуулахад 233.9 мянган рублиэр өссөн байна. 2014 онд нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ мөн нэмэгдэж, 3191.5 мянган рубль буюу 991 мянган рубль болжээ. 2013 оныхоос илүү. Ерөнхий өөрчлөлтгаралт 1224.9 мянган рубль, өөрөөр хэлбэл 162.3%.

Аж ахуйн нэгж нь нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ тогтмол нэмэгдэж байгаа нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, улмаар бараа, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон нийт орлогын өсөлтөд нөлөөлж байна. Нэмж дурдахад энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжид боловсон хүчнийг үр дүнтэй, чанартай сонгон шалгаруулж байгааг харуулж байна.

Гүйцэе хүчин зүйлийн шинжилгээзэрэг хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр ажил үйлчилгээний борлуулалтын орлогын өөрчлөлт дундаж тооАжилчид ба 1 ажилчинд ногдох гарцыг гинжин орлуулах аргыг ашиглан дүн шинжилгээ хийх анхны өгөгдлийг Хүснэгт 1.4-т үзүүлэв.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Компанийн үйлчилгээний чанарт дүн шинжилгээ хийх. Материал техникийн баазыг шинэчлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Ажилтныг хөгжүүлэх зардал. Үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэсэн арга хэмжээний үр нөлөөний техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.

дипломын ажил, 2011 оны 05-р сарын 12-нд нэмэгдсэн


Онол арга зүйн үндсийг боловсруулах ба арга зүйн хандлагаэдийн засгийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох мэргэжлийн хөгжилболовсон хүчин. тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах Хүний нөөцийн менежментаж ахуйн нэгжийн жишээг ашиглан.

Дипломын ажил, 2012 оны 01-р сарын 8-нд нэмэгдсэн


Ультра-Омск ХХК-ийн жишээн дээр аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг удирдах арга, түүний үнэлгээ. Шинжилгээ өрсөлдөх чадвартай албан тушаалуудаж ахуйн нэгжүүд. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ боловсруулах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр ашгийг шинжлэх.

дипломын ажил, 2013 оны 12/26-нд нэмэгдсэн


Декор ХХК-ийн үүсгэн байгуулагдсан түүх, үндсэн үйл ажиллагаа. Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог. Аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. Үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.

дадлагын тайлан, 2012 оны 08-р сарын 27-нд нэмэгдсэн


Сурч байна онолын үндэсбайгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо. Урам зоригийн мөн чанар, арга, технологи. "Ростелеком" ХК-ийн боловсон хүчин, хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ. Удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах.

курсын ажил, 2014 оны 10-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Орчин үеийн хэлбэрүүдзах зээлийн эдийн засаг дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт. зэрэг боловсон хүчний аутсорсингийн стратегийг боловсруулах шинэ хэлбэрбайгууллагууд хөдөлмөрийн үйл явц. Хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах.

курсын ажил, 2015/11/23 нэмэгдсэн


Боловсон хүчний сургалтын тогтолцоо: үзэл баримтлал, төрөл, хэлбэр, арга. "Pizza World" рестораны менежментийн үр ашгийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүд. Рестораны мэргэжилтэн бэлтгэх зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах.

дипломын ажил, 2016 оны 01/19-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын боловсон хүчин нь удирдлагын объект болох. "Melquiades" ХХК-ийн аялал жуулчлалын компанийн боловсон хүчний менежментийн үр нөлөөг үнэлэх үндсэн үзүүлэлтүүд, түүнийг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах. Шинжилгээ боловсон хүчний бодлогоТэгээд боловсон хүчний төлөвлөлтбайгууллагууд.

дипломын ажил, 2015 оны 06-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийх үндсэн зорилтууд: удирдлагын уян хатан байдал, үр ашиг, найдвартай байдлыг үнэлэх. "Style-T" ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын бүтцийг судалж, түүний удирдлагын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.