Стратегийн менежментийн онцлог шинж чанарууд. Стратегийн менежмент ба стратегийн бус (тактикийн, үйл ажиллагааны) менежментийн ялгаа. Бизнесийн зорилгоо тодорхойлох. Зорилгын төрлүүд

Стратегийн удирдлага

Орчин үеийн эдийн засгийн уран зохиолууд стратегийн менежментийн асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулж байна. Энэ нь компанийг ирээдүйд бэлтгэж, урт хугацааны харилцаа холбоог бий болгож, компанийн ирээдүйн зорилго, зорилтыг тодорхойлдог.

Хөгжлийн стратеги боловсруулах нь удирдлагын үндсэн чиг үүргүүдийн нэг юм. Зөв боловсруулсан стратеги нь компанийн сайн сайхан байдалд нөлөөлдөг.

Стратегийн удирдлагын шинж тэмдэг

Стратегийн менежмент нь үйл ажиллагааныхаа хувьд байгууллагын хүний ​​чадавхид тулгуурладаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг эцсийн хэрэглэгчийн хэрэгцээнд нийцүүлэн чиглүүлж, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд нийцүүлэн зохицуулалтын үйл явцыг явуулж, урт хугацаанд зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг. Стратегийн менежмент нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд үүнд:

• Стратегийн менежментийн байгууллагын эрхэм зорилго бол байгууллагын дотоод чадавхи болон гадаад орчны тэнцвэрийг бий болгохтой холбоотой урт хугацаанд оршин тогтнох явдал юм;
• Стратегийн менежментийн анхаарлыг ихэвчлэн гадаад орчны асуудал, шинэ боломж, болзошгүй аюул заналхийлэл, өөрчлөлтөд дасан зохицох, өрсөлдөгчийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ болон бусад чухал хүчин зүйлсэд төвлөрүүлдэг;
• Стратегийн менежмент нь урт хугацааны үйл ажиллагаанд чиглэдэг бөгөөд үүнд ажиллах хүчин зүйлүүд нь юм хүний ​​нөөцийн боломж, зах зээл ба системүүд мэдээллийн дэмжлэг;
• Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг стратегийн удирдлагад аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтэц, түүний сайн сайхан байдлын эх үүсвэр гэж үздэг;
• Стратегийн менежментийн онолын дагуу байгууллагын үр нөлөөг хэрэглэгчдийн шинэ эрэлт хэрэгцээ, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд үнэн зөв, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэх үндсэн дээр үнэлдэг.

Стратегийн удирдлагын чиг үүрэг

Стратегийн удирдлага нь байгууллагын зорилгыг тодорхойлох, зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх, эдгээр зорилгод хүрэхэд шаардлагатай арга хэрэгслийг тодорхойлох, хуваах зэрэг тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд оршино. том зорилгожижиг хэсгүүдэд хуваах, санхүүжилтийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах.

Бүх төрлийн менежмент нь нэг талаараа харилцан уялдаатай байдаг. Менежерүүд захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэхээс гадна зорилгоо сонгох, ажилтнуудаа удирдах, үйл ажиллагааны арга хэрэгслийг сонгоход байнга оролцдог. Гэсэн хэдий ч ямар ч тохиолдолд менежментийн төрлүүдийг ялгах нь утга учиртай, учир нь тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн тусгай арга хэрэгсэл, удирдлагын арга барилаар тодорхойлогддог.

Тодорхойлолт 1

Стратегийн менежментийг ихэвчлэн харилцан уялдаатай үйл явцын цогц гэж үздэг: гадаад ба дотоод орчны шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн зорилго, эрхэм зорилгыг тодорхойлох, сонгосон зорилгод нийцсэн стратегийг шинжлэх, сонгох, сонгосон стратегийн хэрэгжилт, үнэлгээ, үнэлгээ. стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Стратегийн менежмент дээр орчин үеийн аж ахуйн нэгж, түүний удирдлагын үндэс суурь болдог. Стратегийн менежментийн үйл ажиллагаа нь чиглэгддэг зөв үг хэллэгбайгууллагын эрхэм зорилго, чадварлаг, хүрч болох зорилго тавих. Зорилгоо тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийн дотоод байдал, хүрээлэн буй орчны гадаад орчны олон тооны дүн шинжилгээнд үндэслэн хийгддэг. Зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг зөв тодорхойлох нь бүх төрлийн менежментийн даалгаврыг ихээхэн тодорхойлдог.

Зөв хариултыг нуухыг харуулах

Байгууллагын стратеги нь:

Хариултын сонголтууд:

1. бизнесийн тодорхой стратегийн чиглэлээр байгууллагын үйл ажиллагаа (зах зээлийн тодорхой хэсэг);
2. стратегийн удирдлагын арга зүйг практикт ашиглах;
3. ерөнхий төлөвлөгөөтэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон арга хэмжээ стратегийн зорилтууд, стратегийн зорилгод хүрэх нөөц, алхамуудын дараалал;
4. Байгууллагын зорилгод хүрэх арга хэмжээг боловсруулах, төлөвлөгөөний системээр дамжуулан эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх удирдлагын механизмыг бий болгох.

Байгууллагын боловсон хүчин, үйлдвэрлэл, санхүү, үйл ажиллагааны бусад чиглэлээр стратегийг удирдах стратеги нь:

Хариултын сонголтууд:

1. функциональ стратеги
2. бизнесийн стратеги
3. корпорацийн стратеги
4. стратеги

Стратегийн зорилтуудын тэргүүлэх чиглэл, нөөц, стратегийн зорилгод хүрэх алхамуудын дарааллыг тодорхойлсон үйл ажиллагааны мастер төлөвлөгөө нь:

Хариултын сонголтууд:

1. функциональ стратеги
2. бизнесийн стратеги
3. корпорацийн стратеги
4. стратеги

Бизнесийн тодорхой стратегийн чиглэлээр (зах зээлийн тодорхой сегмент) байгууллагын стратеги нь:

Хариултын сонголтууд:

1. функциональ стратеги
2. бизнесийн стратеги
3. корпорацийн стратеги
4. стратеги

Төрөл бүрийн цахилгааны байгууллагын гэр ахуйн хөргөгч үйлдвэрлэх хэлтсийн стратеги нь:

Хариултын сонголтууд:

1. функциональ стратеги
2. бизнесийн стратеги
3. корпорацийн стратеги
4. стратеги

Стратегийн менежментийн арга зүйг боловсруулах энэ үе шатыг юу гэж нэрлэдэг вэ: "Байгууллагын хувьд хамгийн жам ёсны боловч өөрчлөлт зайлшгүй байх ёстойг ухамсарлахад маш их цаг хугацаа шаардагддаг реактив дасан зохицох чадварыг хөгжүүлэх. шинэ стратегисистемд дасан зохицох"

Хариултын сонголтууд:

1. урт хугацааны төлөвлөлт

Стратегийн менежментийн арга зүйг хөгжүүлэх энэ үе шатыг юу гэж нэрлэдэг вэ: "Гэнэтийн үзэгдлүүд гарч эхэлсэн бөгөөд өөрчлөлтийн хурдац хурдассан боловч тийм ч их биш байсан ч ирээдүйн чиг хандлагыг цаг тухайд нь урьдчилан харж, түүнд тохирсон хариу арга хэмжээг боловсруулах замаар тодорхойлох боломжгүй байв. стратеги ( Стратегийн төлөвлөлт)»

Хариултын сонголтууд:

1. урт хугацааны төлөвлөлт
2. Гүйцэтгэлийн хяналт дээр суурилсан удирдлага
3. Урьдчилан таамаглах менежмент
4. Онцгой байдлын уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент

Стратегийн менежментийн арга зүйг хөгжүүлэх энэ үе шатыг юу гэж нэрлэдэг вэ: "Одоо олон чухал ажлуудыг цаг тухайд нь урьдчилан харах боломжгүй маш хурдацтай гарч буй нөхцөлд (бодит цаг хугацаанд стратегийн менежмент) хэлбэржиж байна"

Хариултын сонголтууд:

1. урт хугацааны төлөвлөлт
2. Гүйцэтгэлийн хяналт дээр суурилсан удирдлага
3. Урьдчилан таамаглах менежмент
4. Онцгой байдлын уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент

Түүхэн өсөлтийн чиг хандлагыг экстраполяци хийх замаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах боломжтой бол энэ нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. дунд хугацааны төлөвлөлт
3. урт хугацааны төлөвлөлт
4. өөр хариулт

Хэрэв одоо байгаа чиг хандлагыг өөрчилж чадах чиг хандлага, аюул, боломж, хувь хүний ​​онцгой байдлын нөхцөл байдлыг тодруулах нь байгууллагын хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээнд чухал байр суурь эзэлдэг бол энэ нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. дунд хугацааны төлөвлөлт
3. урт хугацааны төлөвлөлт
4. өөр хариулт

Стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн суурь болох хувьслын хөгжил нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. дунд хугацааны төлөвлөлт
3. урт хугацааны төлөвлөлт
4. стратегийн менежмент

Хүч чадлын дүн шинжилгээний үр дүн ба сул талуудБайгууллага, түүнчлэн түүнийг хөгжүүлэх боломж, саад бэрхшээлийг тодорхойлох нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. стратеги
3. СВОТ шинжилгээ
4. стратегийн менежмент

Байгууллагын гадаад орчны өөрчлөлтөд урьдчилан төлөвлөсөн хариу арга хэмжээ нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. стратеги
3. СВОТ шинжилгээ
4. стратегийн менежмент

Стратеги нь: тодорхой зорилтуудыг агуулсан байх ёстой гэж хэн үздэг вэ, үүнд хүрэх нь тухайн асуудлын ерөнхий үр дүнд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг; санаачлагыг дэмжих; гол хүчин чармайлтаа зөв цагт зөв газарт төвлөрүүлэх; хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд хамгийн бага нөөцийг ашиглахын тулд зан үйлийн уян хатан байдлыг хангах; зохицуулалттай манлайллыг илэрхийлдэг; үйл ажиллагааны зөв хуваарь гаргах; баталгаатай нөөцөөр хангах уу?

Хариултын сонголтууд:

1. Минцеберг
2. Портер
3. McKinsey

Стратеги гэдэгт хэн итгэдэг вэ: стратеги бол үйл ажиллагааны төлөвлөгөө; стратеги – хамрах хүрээ, өөрөөр хэлбэл. өрсөлдөгчөө хууран мэхлэх зорилготой үйлдэл; стратеги - үйл ажиллагааны дараалал, өөрөөр хэлбэл. төлөвлөгөө нь хэрэгжих боломжгүй байж болох ч ямар ч тохиолдолд үйл ажиллагааны дарааллыг хангах ёстой; стратеги - хүрээлэн буй орчин дахь байр суурь, өөрөөр хэлбэл. хүрээлэн буй орчинтойгоо харилцах; стратеги – хэтийн төлөв, өөрөөр хэлбэл. бидний тэмүүлэх ёстой төрийн алсын хараа?

Хариултын сонголтууд:

1. Минцеберг
2. Портер
3. McKinsey

Стратегийн менежментийг юу гэж тодорхойлдог вэ: “Ялгахад хялбар зорилгын илэрхийлэл энэ бизнесбусад ижил төстэй компаниудаас"?

Хариултын сонголтууд:

1. Боломжтой
2. Үзэгдэл
3. Зорилтот тохиргоо
4. Эрхэм зорилго

Стратегийн менежментийн тодорхойлолт нь "байгууллага зорилгодоо хүрэхийн тулд урт хугацааны үр дүнд хүрэхийг эрмэлздэг" гэж юу вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Боломжтой
2. Үзэгдэл
3. Зорилтот тохиргоо
4. Эрхэм зорилго

Энэ нь "байгууллагын өрсөлдөх давуу талыг бий болгох эх сурвалж" гэсэн стратегийн менежментийн ямар тодорхойлолт вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Боломжтой
2. Үзэгдэл
3. Зорилтот тохиргоо
4. Эрхэм зорилго

Энэ нь "үйлдвэрлэл, зах зээл, бизнесийн макро орчны параметрүүд" гэсэн стратегийн менежментийн ямар тодорхойлолт вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Боломжтой
2. Үзэгдэл
3. Зорилтот тохиргоо
4. Эрхэм зорилго

Энэ нь ямар тодорхойлолт вэ: “Зөвхөн стратегийн бус цогц удирдлагын шийдвэрүүдБайгууллагын урт хугацааны хөгжлийг тодорхойлдог төдийгүй стратегийн маневр хийх, зорилгыг эргэн харах, хөгжлийн ерөнхий чиглэлийг тохируулах шаардлагатай байж болзошгүй гадаад орчны өөрчлөлтөд аж ахуйн нэгжийн хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх тодорхой арга хэмжээ юм. ?

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. стратеги
3. стратегийн менежмент
4. стратегийн менежмент

Стратегийн менежментийг "байгууллага нь хүрээлэн буй орчинтойгоо харилцах үйл явц" гэж юу вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Стратегийн төлөвлөлт
2. стратеги
3. стратегийн менежмент
4. стратегийн менежмент

Стратегийн удирдлага- Энэ бол функциональ, үйл явц, элементийн талуудыг ялгаж үздэг нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны менежмент юм. Хэрэв “менежментийг тодорхой үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны цогц гэж үздэг” бол энэ нь удирдлагын аль тал нь вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. ажиллагаатай
2. үйл явц
3. элемент
4. нөгөө тал

Стратегийн менежмент гэдэг нь функциональ, үйл явц, элементийн талуудыг ялгаж үздэг нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны менежмент юм. Хэрэв "түүний хүрээнд менежментийг асуудлыг тодорхойлох, шийдвэрлэх үйл ажиллагаа, тухайлбал шийдвэр гаргах, бэлтгэх, гаргах үйл явц" гэж үздэг бол энэ нь удирдлагын аль тал нь вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. ажиллагаатай
2. үйл явц
3. элемент
4. нөгөө тал

Стратегийн менежмент гэдэг нь функциональ, үйл явц, элементийн талуудыг ялгаж үздэг нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны менежмент юм. Хэрэв "менежментийг тодорхой бүтцийн элементүүдийн харилцааг зохион байгуулах үйл ажиллагаа гэж үздэг" бол энэ нь удирдлагын аль тал нь вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. ажиллагаатай
2. үйл явц
3. элемент
4. нөгөө тал

Стратегийн удирдлагын арга зүйг бүрдүүлдэг дөрвөн түвшний мэдлэг байдаг. Хэрэв түвшин нь "ойлголт өгдөг" гэж үзвэл нийтлэг хандлага, зарчим, тогтолцооны зохион байгуулалтын хэлбэр. Энэ түвшинг шинжлэх ухаан бүрдүүлдэг: системийн онол, кибернетик, зохион байгуулалтын онол гэх мэт." Тэгвэл энэ түвшин мөн үү?

Хариултын сонголтууд:

1. шинжлэх ухааны тусгай арга зүй
2. ерөнхий философи
3. ерөнхий шинжлэх ухаан

Стратегийн удирдлагын арга зүйг бүрдүүлдэг дөрвөн түвшний мэдлэг байдаг. “Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны удирдлагын талаарх мэдлэгийн цогц (статистик, менежмент, социологи, эрх зүй, макро эдийн засаг, микро эдийн засаг, удирдлагын онол гэх мэт)” гэж үзвэл энэ түвшин мөн үү?

Хариултын сонголтууд:

1. шинжлэх ухааны тусгай арга зүй
2. стратегийн удирдлагын арга зүй, техник, технологи
3. ерөнхий философи
4. ерөнхий шинжлэх ухаан

Стратегийн удирдлагын арга зүйг бүрдүүлдэг дөрвөн түвшний мэдлэг байдаг. Хэрэв авч үзэж буй түвшинд "хяналт хамгийн ойр байдаг практик үйл ажиллагаамөн бусад шинжлэх ухааны ололт амжилтыг хэрэгжүүлэх зорилготой юм” гэсэн бол энэ түвшин мөн үү?

Хариултын сонголтууд:

1. шинжлэх ухааны тусгай арга зүй
2. стратегийн удирдлагын арга зүй, техник, технологи
3. ерөнхий философи
4. ерөнхий шинжлэх ухаан

Стратегийн удирдлагын арга зүйг бүрдүүлдэг дөрвөн түвшний мэдлэг байдаг. Хэрэв авч үзэж буй түвшинд "эргэн тойрон дахь ертөнцийн үзэгдлийн талаархи үзэл бодол, мэдлэг. Энэ түвшнийг философи, математик, мэдээллийн онол гэх мэт шинжлэх ухаан бүрдүүлдэг.” Тэгвэл энэ түвшин мөн үү?

Хариултын сонголтууд:

1. шинжлэх ухааны тусгай арга зүй
2. стратегийн удирдлагын арга зүй, техник, технологи
3. ерөнхий философи
4. ерөнхий шинжлэх ухаан

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх үндсэн дүрэм юм. “Гадаад динамик орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллага нь зорилго, ашиг сонирхол, удирдлагын зарчмуудын нэгдмэл байх ёстой” гэсэн энэ зарчмыг юу гэж нэрлэдэг вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс
2. Зардал багатай, үр ашигтай
3. Чиглэлийн нэгдмэл байдал
4. Давамгайлсан хөгжлийг тодорхойлох

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх үндсэн дүрэм юм. Энэ зарчмыг юу гэж нэрлэдэг вэ: "Системийн, нөхцөл байдлын арга барил, хүний ​​зан үйлийн шинжлэх ухааны ололтыг зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагыг удирдах, бүрдүүлэхэд ашиглах. Тодорхойлолт дээр үндэслэсэн шинжлэх ухааны шинжилгээ хамгийн сайн арга замууддаалгавраа гүйцээж байна уу"?

Хариултын сонголтууд:

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс
2. Зардал багатай, үр ашигтай
3. Чиглэлийн нэгдмэл байдал
4. Шинжлэх ухаан

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх үндсэн дүрэм юм. Энэ зарчмыг юу гэж нэрлэдэг вэ: “Өсөлт, ашгийн хэмжээ, тогтвортой байдал, технологийн хувьд байгууллагад нээлттэй байгаа хэтийн төлөвийг тодорхойлох; Үүний үндсэн дээр стратегийн эдийн засгийн бүс, стратегийн эдийн засгийн төвүүдийн хуваарилалт"?

Хариултын сонголтууд:

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс
2. Зардал багатай, үр ашигтай
3. Чиглэлийн нэгдмэл байдал
4. Давамгайлсан хөгжлийг тодорхойлох

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх үндсэн дүрэм юм. "Байгууллагын стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь байгаа нөөц бололцоонд тулгуурласан бөгөөд төлөвлөлтийн тодорхой хугацаанд үр дүнг зардлаас давахад чиглэгддэг" гэсэн зарчмын нэр юу вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс
2. Зардал багатай, үр ашигтай
3. Чиглэлийн нэгдмэл байдал
4. Давамгайлсан хөгжлийг тодорхойлох

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх үндсэн дүрэм юм. “Байгууллагын эрх ашгаас нэг ажилтан, хэсэг бүлэг ажилтны эрх ашиг давамгайлах ёсгүй” гэсэн зарчмыг юу гэж нэрлэдэг вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс
2. Хувийн ашиг сонирхлыг нийтлэг ашиг сонирхолд захируулах
3. Чиглэлийн нэгдмэл байдал
4. Давамгайлсан хөгжлийг тодорхойлох

Стратегийн удирдлагын зарчмууд нь байгууллагын зорилгодоо хүрэх үндсэн дүрэм юм. “Ижил нөхцөлд илүү том, чанартай ажлыг гүйцэтгэхэд чиглэгдсэн” энэ зарчмыг юу гэж нэрлэдэг вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Хөдөлмөрийн хэлтэс
2. Зардал багатай, үр ашигтай
3. Чиглэлийн нэгдмэл байдал
4. Давамгайлсан хөгжлийг тодорхойлох

Аливаа менежментийн үйл явцын нэгэн адил стратегийн менежмент нь дараахь үе шатуудыг агуулна. стратегийн шинжилгээ; стратегийн сонголт (өөрийгөө төлөвлөх); стратегийн хэрэгжилт (гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилт). Стратегийн сонголт гэж юу вэ?

Хариултын сонголтууд:

Аливаа менежментийн үйл явцын нэгэн адил стратегийн менежмент нь дараах үе шатуудыг агуулна: стратегийн шинжилгээ; стратегийн сонголт (өөрийгөө төлөвлөх); стратегийн хэрэгжилт (гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилт). Стратегийн шинжилгээ гэж юу вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. ахлах удирдлага нь стратегийн хүчин зүйл гэж нэрлэгддэг корпорацийн ирээдүйд хамгийн чухал хүчин зүйлсийг хянадаг
2. аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх өөр чиглэлийг бий болгох, тэдгээрийг үнэлэх, хэрэгжүүлэх хамгийн сайн стратегийн хувилбарыг сонгох
3. стратегийг хэрэгжүүлэх дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөө гэж үзэж болох хөтөлбөр, төсөв, журам боловсруулах
4. гадаад орчныг урьдчилан таамаглах, түүний өөрчлөлтөд аж ахуйн нэгжийг дасан зохицох арга замыг боловсруулах

Аливаа менежментийн үйл явцын нэгэн адил стратегийн менежмент нь дараах үе шатуудыг агуулна: стратегийн шинжилгээ; стратегийн сонголт (өөрийгөө төлөвлөх); стратегийн хэрэгжилт (гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилт). Стратегийн хэрэгжилт гэж юу вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. ахлах удирдлага нь стратегийн хүчин зүйл гэж нэрлэгддэг корпорацийн ирээдүйд хамгийн чухал хүчин зүйлсийг хянадаг
2. аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх өөр чиглэлийг бий болгох, тэдгээрийг үнэлэх, хэрэгжүүлэх хамгийн сайн стратегийн хувилбарыг сонгох
3. стратегийг хэрэгжүүлэх дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөө гэж үзэж болох хөтөлбөр, төсөв, журам боловсруулах
4. гадаад орчныг урьдчилан таамаглах, түүний өөрчлөлтөд аж ахуйн нэгжийг дасан зохицох арга замыг боловсруулах

Компанийн хөгжлийн үзэл баримтлалыг тусгасан, урт хугацаанд боловсруулсан зорилтууд нь:

Хариултын сонголтууд:

1. стратегийн
2. нийтлэг байдаг
3. тодорхой
4. ирээдүйтэй

Зорилтууд нь компанийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс бүрийн үндсэн үйл ажиллагааны ерөнхий зорилгын нэг хэсэг болгон боловсруулж, тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд- Энэ:

Хариултын сонголтууд:

1. стратегийн
2. нийтлэг байдаг
3. тодорхой
4. ирээдүйтэй

Байгууллагын гол зорилгын жишээ ( аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж): Төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулах удирдлагын нөлөөллийн чухал чиглэл, тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлох. Энэ нь аль дэд системд хамаарах вэ? энэ зорилго?

Хариултын сонголтууд:

1. Маркетинг
2. Санхүү
3. Менежмент

Байгууллагын (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж) гол зорилгын жишээ: Ажилчдын бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх, ажилдаа сэтгэл ханамж, сонирхлын түвшинг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх. Энэ зорилго нь аль дэд системд хамаарах вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Маркетинг
2. Судалгаа, хөгжил (инноваци)
3. Ажилтнууд
4. Менежмент

Байгууллагын (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж) гол зорилгын жишээ: Бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай түвшинд хадгалах, хадгалах санхүүгийн эх үүсвэр. Энэ зорилго нь аль дэд системд хамаарах вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Маркетинг
2. Судалгаа, хөгжил (инноваци)
3. Санхүү
4. Менежмент

Байгууллагын (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн) гол зорилгын жишээ: Борлуулалтаас (борлуулалтаас) олсон орлогын тодорхой хувийг судалгаа, боловсруулалтад зарцуулж, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нэвтрүүлэх чиглэлээр манлайлах байр суурийг эзлэх. Энэ зорилго нь аль дэд системд хамаарах вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Маркетинг
2. Судалгаа, хөгжил (инноваци)
3. Санхүү
4. Менежмент

Байгууллагын (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж) гол зорилгын жишээ: Бүх (эсвэл тодорхой) төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хөдөлмөрийн хамгийн өндөр бүтээмжид хүрэх. Энэ зорилго нь аль дэд системд хамаарах вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Маркетинг
2. Үйлдвэрлэл
3. Санхүү
4. Менежмент

Байгууллагын (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн) гол зорилгын жишээ: Зах зээл дээр бүтээгдэхүүн (тодорхой төрлийн) борлуулахдаа дээгүүр гарах. Энэ зорилго нь аль дэд системд хамаарах вэ?

Хариултын сонголтууд:

1. Маркетинг
2. Судалгаа, хөгжил (инноваци)
3. Санхүү
4. Менежмент

Энэ тодорхойлолт нь ямар ойлголтод хамаарах вэ: Загвар нь харуулах 9 нүднээс бүрдэх матриц ба харьцуулсан шинжилгээбайгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн стратегийн байр суурь.

Хариултын сонголтууд:

1. Артур де Литлийн үзэл баримтлал

Энэ тодорхойлолт нь аль ойлголттой холбоотой вэ: Загварын онолын гол байр суурь нь аливаа байгууллагын бие даасан бизнесийн төрөл нь амьдралын мөчлөгийн тодорхой үе шатуудын аль нэгэнд байж болох тул үүнийг шинжлэх шаардлагатай байна. энэ үе шат.

Хариултын сонголтууд:

1. Бостоны зөвлөх бүлгийн үзэл баримтлал
2. GE/Mackenzie үзэл баримтлал
3. Артур де Литлийн үзэл баримтлал
4. Shell/DPM өрсөлдөөний үзэл баримтлал

Энэ тодорхойлолт ямар ойлголтод хамаарах вэ: GE/McKinsey матрицын нэгэн адил энэ загварын матриц нь бизнесийн чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдийн олон үнэлгээнд үндэслэсэн 3х3 хэмжээтэй хоёр хүчин зүйлийн матриц юм.

Хариултын сонголтууд:

1. Бостоны зөвлөх бүлгийн үзэл баримтлал
2. GE/Mackenzie үзэл баримтлал
3. Артур де Литлийн үзэл баримтлал
4. Shell/DPM өрсөлдөөний үзэл баримтлал

BCG загвар нь "Од", "Хэцүү хүүхдүүд", "Мөнгөний үнээ", "Нохой" гэсэн дөрвөн төрлийн стратегиар тодорхойлогддог. Энэ шинж чанарт ямар стратеги тохирохыг тодорхойл: “Байр сууриа сэтгэл хангалуун байгаарай, эсвэл үүнийг багасга, эсвэл устга энэ төрөлтанай байгууллагад бизнес"

Хариултын сонголтууд:

1. "Нохой"
2. "Мөнгөний үнээ"
3. "Хэцүү хүүхдүүд"
4. "Одод"

BCG загвар нь "Од", "Хэцүү хүүхдүүд", "Мөнгөний үнээ", "Нохой" гэсэн дөрвөн төрлийн стратегиар тодорхойлогддог. "Зах зээл дэх бизнесийн эзлэх хувийг хадгалах эсвэл нэмэгдүүлэхийг хичээ" гэсэн энэ шинж чанарт ямар стратеги тохирохыг тодорхойлох.

Хариултын сонголтууд:

1. "Нохой"
2. "Мөнгөний үнээ"
3. "Хэцүү хүүхдүүд"
4. "Одод"

BCG загвар нь "Од", "Хэцүү хүүхдүүд", "Мөнгөний үнээ", "Нохой" гэсэн дөрвөн төрлийн стратегиар тодорхойлогддог. "Зах зээл дэх бизнесийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэхийн тулд явах, эсвэл олсон зүйлдээ сэтгэл хангалуун байх, эсвэл энэ бизнесээ багасгах" гэсэн стратеги нь энэ шинж чанартай нийцэж байгааг тодорхойлох.

Хариултын сонголтууд:

1. "Нохой"
2. "Мөнгөний үнээ"
3. "Хэцүү хүүхдүүд"
4. "Одод"

BCG загвар нь "Од", "Хэцүү хүүхдүүд", "Мөнгөний үнээ", "Нохой" гэсэн дөрвөн төрлийн стратегиар тодорхойлогддог. "Зах зээл дэх бизнесийн эзлэх хувийг хадгалах эсвэл нэмэгдүүлэхийг хичээ" гэсэн энэ шинж чанарт ямар стратеги тохирохыг тодорхойлох.

Хариултын сонголтууд:

1. "Нохой"
2. "Мөнгөний үнээ"
3. "Хэцүү хүүхдүүд"
4. "Одод"

Хэрэв бизнес нь зах зээлийн нөхцөл байдлын үүднээс маш сонирхол татахуйц, ирээдүйтэй бизнес эрхэлдэг байгууллагын хувьд харьцангуй бага өрсөлдөөний давуу талтай бол энэ бизнесийг GE/McKinsey матрицын дагуу дараах байдлаар ангилдаг.

Хариултын сонголтууд:

1. хил
2. эргэлзээтэй
3. ялагдсан хүмүүс
4. ялсан

Матрицын зүүн доод хэсгээс баруун дээд ирмэг хүртэл диагональ дагуу байрлах гурван нүдэнд багтах бизнесийн төрлүүдийг GE/McKinsey матрицын дагуу дараах байдлаар ангилдаг.

Хариултын сонголтууд:

1. хил
2. эргэлзээтэй
3. ялагдсан хүмүүс
4. ялсан

Матрицын баруун доод буланд байрлах гурван нүдэнд багтах бизнесүүдийн төрлүүд нь доод тал нь дор хаяж нэг нь байгаа бөгөөд X ба Y тэнхлэгт зурсан дээд үзүүлэлтүүдийн аль нь ч байхгүй бол энэ бизнесийг ангилна. GE/ McKinsey-ийн дагуу:

Хариултын сонголтууд:

1. хил
2. эргэлзээтэй
3. ялагдсан хүмүүс
4. ялсан

Зах зээлийн сонирхол татахуйц хүчин зүйлс, зохион байгуулалтын давуу талуудыг бусадтай харьцуулахад илүү сайн эсвэл дундаж утгыг эзэмшдэг бизнесийн төрлүүдийг GE/McKinsey матрицын дагуу дараахь байдлаар ангилдаг.

Хариултын сонголтууд:

1. хил
2. эргэлзээтэй
3. ялагдсан хүмүүс
4. ялсан

Албан тушаал нь зах зээлийн хамгийн өндөр сонирхол, тэнд байгаа байгууллагын харьцангуй хүчтэй давуу талуудаар тодорхойлогддог. Энэ бол байр суурь:

Хариултын сонголтууд:

1. Ялагч 1
2. Ялагч 2
3. Ялагч 3
4. өөр хариулт

Албан тушаал нь зах зээлийн хамгийн өндөр сонирхол, байгууллагын харьцангуй давуу байдлын дундаж түвшингээр тодорхойлогддог. Энэ бол байр суурь:

Хариултын сонголтууд:

1. Ялагч 1
2. Ялагч 2
3. Ялагч 3
4. өөр хариулт

Энэ албан тушаал нь зах зээлийн сонирхол татахуйц дундаж түвшинд байгаа бизнесийн төрлийн байгууллагуудтай холбоотой боловч ийм зах зээл дэх байгууллагын давуу тал нь тодорхой бөгөөд хүчтэй байдаг. Энэ бол байр суурь:

Хариултын сонголтууд:

1. Ялагч 1
2. Ялагч 2
3. Ялагч 3
4. өөр хариулт

Энэ байр суурь нь зах зээлийн дундаж сонирхол татахуйц, зах зээлд харьцангуй давуу тал багатай (баруун эгнээний дунд нүд) тодорхойлогддог.Энэ байр суурь нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Хожигдсон 1
2. Хожигдсон 2
3. Хожигдсон 3
4. өөр хариулт

Энэ байр суурь нь зах зээлийн сонирхол татахуйц бага, зах зээлийн харьцангуй давуу байдлын дундаж түвшин (доод эгнээний дунд нүд) -ээр тодорхойлогддог. Энэ албан тушаалд онцгой шинж чанар байхгүй. давуу талэсвэл боломжууд нь ердийн зүйл биш юм.. Энэ бол дараах байр суурь юм.

Хариултын сонголтууд:

1. Хожигдсон 1
2. Хожигдсон 2
3. Хожигдсон 3
4. өөр хариулт

Албан тушаал нь зах зээлийн сонирхол багатай, тухайн төрлийн бизнесийн байгууллагын харьцангуй давуу тал бага зэргээр тодорхойлогддог.Энэ байр суурь нь:

Хариултын сонголтууд:

1. Хожигдсон 1
2. Хожигдсон 2
3. Хожигдсон 3
4. өөр хариулт

ADL загвар нь аж үйлдвэрийн төлөвшлийн дөрвөн үе шатыг авч үздэг: төрөлт, өсөлт, төлөвшил, хөгшрөлт. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн төлөвшлийн үе шатыг тодорхойл: Энэ үе шатанд салбарын бүтээгдэхүүн улам бүр нэмэгдэж буй худалдан авагчдын дунд эрэлт хэрэгцээтэй болж, өрсөлдөгчид "өсөж буй ашигтай бялуу" -аас илүү их хувийг авахын тулд тэмцэж эхэлдэг.

Хариултын сонголтууд:

1. төрөлт
2. төлөвшил
3. настай

ADL загвар нь аж үйлдвэрийн төлөвшлийн дөрвөн үе шатыг авч үздэг: төрөлт, өсөлт, төлөвшил, хөгшрөлт. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн төлөвшлийн үе шатыг тодорхойлно уу: Энэ үе шатанд байгаа салбар нь дүрмээр бол сүүлийн үед бий болсон салбар бөгөөд хэсэг бүлэг хэрэглэгчдийн хангагдаагүй хэрэгцээ байгааг хүлээн зөвшөөрөх эсвэл зах зээлийг хөгжүүлэх замаар бий болсон салбар юм. Хэрэглэгчийн тодорхой хэрэгцээг хангахын тулд урьд өмнө байгаагүй эсвэл ашиглагдаагүй шинэ технологид суурилсан барааны хувьд. Ийм салбарын гол шинж чанарууд нь технологийн өөрчлөлт, шинэ хэрэглэгчдийг эрэлхийлэх, хурдацтай өөрчлөгдөж буй зах зээлд хуваагдсан саналууд юм.

Хариултын сонголтууд:

1. төрөлт
2. төлөвшил
3. настай

ADL загвар нь аж үйлдвэрийн төлөвшлийн дөрвөн үе шатыг авч үздэг: төрөлт, өсөлт, төлөвшил, хөгшрөлт. Өгөгдсөн шинж чанарт үндэслэн төлөвшлийн үе шатыг тодорхойлно уу: Энэ үе шатанд зах зээл бүрэн ханасан байна. Бүх эсвэл ихэнх боломжит худалдан авагчид бүтээгдэхүүнээ байнга худалдаж авдаг.

Хариултын сонголтууд:

1. төрөлт
2. төлөвшил
3. настай

ADL загвар нь аж үйлдвэрийн төлөвшлийн дөрвөн үе шатыг авч үздэг: төрөлт, өсөлт, төлөвшил, хөгшрөлт. Өгөгдсөн шинж чанарт үндэслэн төлөвшлийн үе шатыг тодорхойлно уу: Энэ үе шатанд шинэ, илүү сайн орлуулагчид хуучин бүтээгдэхүүнийг орлуулж эхэлдэг, эсвэл өөрчлөгддөг тул худалдан авагчид аажмаар бүтээгдэхүүний сонирхлыг алддаг. хэрэглэгчийн сонголтэсвэл үйлчлүүлэгчийн амт.

Хариултын сонголтууд:

1. төрөлт
2. төлөвшил
3. настай

ADL загвар нь бизнесийн төрлийн өрсөлдөөнт байр суурийг X тэнхлэгийн дагуу дүрсэлсэн гэж үздэг. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн нэрийг тодорхойлно өрсөлдөхүйц байр суурь: Энэ албан тушаалд бизнесийн төрөл нь том зах зээлийн жижиг хэсэг эсвэл тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнээр мэргэшсэн эсэхээс үл хамааран нарийн бөгөөд харьцангуй хамгаалагдсан салбарт мэргэшсэнээр ашиг хүртдэг.

Хариултын сонголтууд:

1. хөтлөгч
2. хүчтэй
3. мэдэгдэхүйц
4. бат бөх

ADL загвар нь бизнесийн төрлийн өрсөлдөөнт байр суурийг X тэнхлэгийн дагуу дүрсэлсэн гэж үздэг. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн өрсөлдөөний албан тушаалын нэрийг тодорхойлно уу: Энэ төрлийн бизнес нь тодорхой онцлог, давуу талтай байдаг. Дүрмээр бол энэ нь сул төвлөрсөн салбаруудын тэргүүлэгчдийн нэг бөгөөд бүх өрсөлдөгчид ойролцоогоор ижил түвшинд байдаг бөгөөд тэдгээрийн аль нь ч давамгайлдаггүй. Хэрэв тэр өөрийн гэсэн орон зайтай бол энэ төрлийн бизнес нь өрсөлдөгчдөөс харьцангуй аюулгүй байдаг бөгөөд тэрээр ихэвчлэн удалгүй өрсөлдөх чадвараа мэдэгдэхүйц сайжруулж чаддаг.

Хариултын сонголтууд:

1. хөтлөгч
2. хүчтэй
3. мэдэгдэхүйц
4. бат бөх

ADL загвар нь бизнесийн төрлийн өрсөлдөөнт байр суурийг X тэнхлэгийн дагуу дүрсэлсэн гэж үздэг. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн өрсөлдөөний байр суурийг тодорхойлно уу: Бизнесийн төрөл нь ихэвчлэн өрсөлдөгчдийнхөө зан төлөвөөс үл хамааран стратегийг сонгодог бөгөөд тэдгээрээс тодорхой давуу талтай байдаг. Харьцангуй зах зээлийн эзлэх хувь нь хамгийн ойрын өрсөлдөгчтэй харьцуулахад 1.5 дахин их боловч үнэмлэхүй давуу талЭнэ төрлийн бизнест тийм биш.

Хариултын сонголтууд:

1. хөтлөгч
2. хүчтэй
3. мэдэгдэхүйц
4. бат бөх

ADL загвар нь бизнесийн төрлийн өрсөлдөөнт байр суурийг X тэнхлэгийн дагуу дүрсэлсэн гэж үздэг. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн өрсөлдөөний албан тушаалын нэрийг тодорхойлно уу: Тухайн салбарт зөвхөн нэг бизнесийн төлөөлөгч, хэрэв байгаа бол энэ албан тушаалд ажиллах боломжтой. Энэ албан тушаал нь ихэвчлэн монополь буюу өндөр хамгаалалттай технологийн хар тугалгатай холбоотой байдаг.

Хариултын сонголтууд:

1. хөтлөгч
2. хүчтэй
3. мэдэгдэхүйц
4. бат бөх

ADL загвар нь бизнесийн төрлийн өрсөлдөөнт байр суурийг X тэнхлэгийн дагуу дүрсэлсэн гэж үздэг. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн өрсөлдөх чадварын нэрийг тодорхойлно уу: Энэ төрлийн бизнес нь одоо ч, ирээдүйд ч давуу талгүй болно. Энэ бизнесийн нөхцөл байдалд хөрөнгө оруулалтаа зогсоохоос өөр байж болох цорын ганц стратегийн хариу арга хэмжээ бол түүний оршин тогтнох хугацааг хэсэг хугацаанд сунгахыг оролдох явдал юм.

Хариултын сонголтууд:

1. сул
2. амьдрах чадваргүй
3. мэдэгдэхүйц
4. бат бөх

ADL загвар нь бизнесийн төрлийн өрсөлдөөнт байр суурийг X тэнхлэгийн дагуу дүрсэлсэн гэж үздэг. Өгөгдсөн шинж чанарууд дээр үндэслэн өрсөлдөөний албан тушаалын нэрийг тодорхойлно уу: Энэ байр суурь нь тухайн бизнесийн төрөл нь эцсийн дүндээ тухайн байгууллагын ашиг олох төв болоход саад болох олон чухал сул талуудтай гэсэн үг юм.

Хариултын сонголтууд:

1. хөтлөгч
2. сул
3. мэдэгдэхүйц
4. амьдрах чадваргүй

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Бизнесийн манлайлагч"-ын онцлог шинж чанарыг тодорхойлох:

Хариултын сонголтууд:

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Өсөлтийн стратеги"-ийн онцлог шинж чанарыг тодорхойлох:

Хариултын сонголтууд:

1. Салбар нь сонирхол татахуйц бөгөөд байгууллага нь манлайлагч байх хүчтэй байр суурьтай; боломжит зах зээлтом, зах зээлийн өсөлтийн хурд өндөр; Байгууллагын сул тал, түүнчлэн өрсөлдөгчдөөс илт аюул заналхийлдэггүй.
2. Салбар нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц боловч байгууллага нь үүнд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Ийм байгууллага нь энэ бизнесийн амьдралын мөчлөгийн насанд хүрсэн удирдагчдын нэг юм. Зах зээл нь дунд зэргийн өсөлттэй эсвэл тогтвортой, ашиг орлого сайтай, өөр хүчтэй өрсөлдөгч байхгүй.
3. Байгууллага нь сонирхол татахуйц биш салбарт нэлээд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Энэ бол удирдагч биш юмаа гэхэд энд байгаа удирдагчдын нэг юм. Зах зээл тогтвортой байгаа ч хумигдаж, салбарын ашгийн хэмжээ буурч байна. Байгууллагын бүтээмж өндөр, зардал бага ч гэсэн өрсөлдөгчдөөс тодорхой аюул заналхийлж байна.
4. Байгууллага нь сонирхол татахуйц салбарт дундаж байр суурь эзэлдэг. Байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний чанар, нэр хүнд нь нэлээд өндөр (салбарын тэргүүлэгчийнхтэй бараг ижил) учраас нөөц бололцоогоо зөв хуваарилж чадвал тухайн байгууллага манлайлагч болж чадна.

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Мөнгө үүсгүүрийн стратеги"-д ямар байр суурь тохирохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Салбар нь сонирхол татахуйц бөгөөд байгууллага нь манлайлагч байх хүчтэй байр суурьтай; боломжит зах зээл том, зах зээлийн өсөлтийн хурд өндөр; Байгууллагын сул тал, түүнчлэн өрсөлдөгчдөөс илт аюул заналхийлдэггүй.
2. Салбар нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц боловч байгууллага нь үүнд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Ийм байгууллага нь энэ бизнесийн амьдралын мөчлөгийн насанд хүрсэн удирдагчдын нэг юм. Зах зээл нь дунд зэргийн өсөлттэй эсвэл тогтвортой, ашиг орлого сайтай, өөр хүчтэй өрсөлдөгч байхгүй.
3. Байгууллага нь сонирхол татахуйц биш салбарт нэлээд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Энэ бол удирдагч биш юмаа гэхэд энд байгаа удирдагчдын нэг юм. Зах зээл тогтвортой байгаа ч хумигдаж, салбарын ашгийн хэмжээ буурч байна. Байгууллагын бүтээмж өндөр, зардал бага ч гэсэн өрсөлдөгчдөөс тодорхой аюул заналхийлж байна.
4. Байгууллага нь сонирхол татахуйц салбарт дундаж байр суурь эзэлдэг. Байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний чанар, нэр хүнд нь нэлээд өндөр (салбарын тэргүүлэгчийнхтэй бараг ижил) учраас нөөц бололцоогоо зөв хуваарилж чадвал тухайн байгууллага манлайлагч болж чадна.

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Бэхжүүлэх стратеги"-ийн онцлог шинж чанарыг тодорхойлох. өрсөлдөх давуу тал»:

Хариултын сонголтууд:

1. Салбар нь сонирхол татахуйц бөгөөд байгууллага нь манлайлагч байх хүчтэй байр суурьтай; боломжит зах зээл том, зах зээлийн өсөлтийн хурд өндөр; Байгууллагын сул тал, түүнчлэн өрсөлдөгчдөөс илт аюул заналхийлдэггүй.
2. Салбар нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц боловч байгууллага нь үүнд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Ийм байгууллага нь энэ бизнесийн амьдралын мөчлөгийн насанд хүрсэн удирдагчдын нэг юм. Зах зээл нь дунд зэргийн өсөлттэй эсвэл тогтвортой, ашиг орлого сайтай, өөр хүчтэй өрсөлдөгч байхгүй.
3. Байгууллага нь сонирхол татахуйц биш салбарт нэлээд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Энэ бол удирдагч биш юмаа гэхэд энд байгаа удирдагчдын нэг юм. Зах зээл тогтвортой байгаа ч хумигдаж, салбарын ашгийн хэмжээ буурч байна. Байгууллагын бүтээмж өндөр, зардал бага ч гэсэн өрсөлдөгчдөөс тодорхой аюул заналхийлж байна.
4. Байгууллага нь сонирхол татахуйц салбарт дундаж байр суурь эзэлдэг. Байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний чанар, нэр хүнд нь нэлээд өндөр (салбарын тэргүүлэгчийнхтэй бараг ижил) учраас нөөц бололцоогоо зөв хуваарилж чадвал тухайн байгууллага манлайлагч болж чадна.

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Бизнесээ болгоомжтой үргэлжлүүлэх" стратегийн онцлог шинж чанарыг тодорхойлох:

Хариултын сонголтууд:

1. Салбар нь сонирхол татахуйц бөгөөд байгууллага нь манлайлагч байх хүчтэй байр суурьтай; боломжит зах зээл том, зах зээлийн өсөлтийн хурд өндөр; Байгууллагын сул тал, түүнчлэн өрсөлдөгчдөөс илт аюул заналхийлдэггүй.
2. Салбар нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц боловч байгууллага нь үүнд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Ийм байгууллага нь энэ бизнесийн амьдралын мөчлөгийн насанд хүрсэн удирдагчдын нэг юм. Зах зээл нь дунд зэргийн өсөлттэй эсвэл тогтвортой, ашиг орлого сайтай, өөр хүчтэй өрсөлдөгч байхгүй.
3. Тус байгууллага нь дундаж сонирхол татахуйц салбартаа дундаж байр суурийг эзэлдэг. Онцгой хүч чадал, чадвар байхгүй нэмэлт хөгжилбайгууллага байхгүй; зах зээл аажмаар өсч байна; Салбарын дундаж ашгийн түвшин аажмаар буурч байна.
4. Байгууллага нь сонирхол татахуйц салбарт дундаж байр суурь эзэлдэг. Байгууллагын зах зээлд эзлэх хувь, бүтээгдэхүүний чанар, нэр хүнд нь нэлээд өндөр (салбарын тэргүүлэгчийнхтэй бараг ижил) учраас нөөц бололцоогоо зөв хуваарилж чадвал тухайн байгууллага манлайлагч болж чадна.

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. “Хэсэгчилсэн хязгаарлалтын стратеги”-ийн онцлог шинж чанарыг тодорхойлох:

Хариултын сонголтууд:

1. Салбар нь сонирхол татахуйц бөгөөд байгууллага нь манлайлагч байх хүчтэй байр суурьтай; боломжит зах зээл том, зах зээлийн өсөлтийн хурд өндөр; Байгууллагын сул тал, түүнчлэн өрсөлдөгчдөөс илт аюул заналхийлдэггүй.
2. Салбар нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц боловч байгууллага нь үүнд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Ийм байгууллага нь энэ бизнесийн амьдралын мөчлөгийн насанд хүрсэн удирдагчдын нэг юм. Зах зээл нь дунд зэргийн өсөлттэй эсвэл тогтвортой, ашиг орлого сайтай, өөр хүчтэй өрсөлдөгч байхгүй.
3. Байгууллага нь сонирхол татахуйц биш салбарт нэлээд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Энэ бол удирдагч биш юмаа гэхэд энд байгаа удирдагчдын нэг юм. Зах зээл тогтвортой байгаа ч хумигдаж, салбарын ашгийн хэмжээ буурч байна. Байгууллагын бүтээмж өндөр, зардал бага ч гэсэн өрсөлдөгчдөөс тодорхой аюул заналхийлж байна.

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Үйлдвэрлэлийн хэмжээг давхардуулах эсвэл бизнесээ багасгах" стратегийн хувьд аль байр суурь нь ердийнх болохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Байгууллага нь тааламжгүй салбарт дундаж байр суурийг эзэлдэг. Байгууллагад онцгой хүчтэй зүйл байхгүй, хөгжлийн боломж бараг байдаггүй; зах зээл нь сонирхол татахуйц биш (ашиг багатай, боломжит хэт хүчин чадал, салбарын хөрөнгийн нягтрал өндөр).

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. "Анхааралтай бизнесээ үргэлжлүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийг хэсэгчлэн багасгах" стратеги нь ямар байр суурьтай байгааг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Байгууллага нь тааламжгүй салбарт дундаж байр суурийг эзэлдэг. Байгууллагад онцгой хүчтэй зүйл байхгүй, хөгжлийн боломж бараг байдаггүй; зах зээл нь сонирхол татахуйц биш (ашиг багатай, боломжит хэт хүчин чадал, салбарын хөрөнгийн нягтрал өндөр).
2. Байгууллага нь сонирхол татахуйц салбарт сул байр суурь эзэлдэг.
3. Байгууллага нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц салбарт сул байр суурь эзэлдэг.
4. Байгууллага нь тааламжгүй салбарт сул байр суурь эзэлдэг.

Shell/DPM загварыг 9 нүдэнд (3х3 матриц хэлбэрээр) хуваах нь санамсаргүй байдлаар хийгдээгүй. 9 нүд тус бүр нь тодорхой стратегитай тохирч байна. “Бизнесийг хаах стратеги”-д ямар байр суурь тохирохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Байгууллага нь тааламжгүй салбарт дундаж байр суурийг эзэлдэг. Байгууллагад онцгой хүчтэй зүйл байхгүй, хөгжлийн боломж бараг байдаггүй; зах зээл нь сонирхол татахуйц биш (ашиг багатай, боломжит хэт хүчин чадал, салбарын хөрөнгийн нягтрал өндөр).
2. Байгууллага нь сонирхол татахуйц салбарт сул байр суурь эзэлдэг.
3. Байгууллага нь дунд зэргийн сонирхол татахуйц салбарт сул байр суурь эзэлдэг.
4. Байгууллага нь тааламжгүй салбарт сул байр суурь эзэлдэг.

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Бизнесийн удирдагч" гэсэн албан тушаалд ямар стратеги байж болохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Өсөлтийн стратеги" байрлалд ямар стратеги хэрэгжүүлэх боломжтойг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Анхааралтай, жижиг хэсгүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж, өгөөж нь тэр даруйдаа ирнэ гэдэгт итгэлтэй байж, өөрийн хөрөнгө оруулалтын талаар сайтар дүн шинжилгээ хийх. эдийн засгийн байдал

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Мөнгө үүсгэгчийн стратеги" гэсэн албан тушаалд ямар стратеги байж болохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Хөрөнгө оруулалтын талаар шаардлагатай нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх явцад бизнесийн талбар үнэ цэнэтэй бол хөрөнгө оруулалт хийх; удирдах албан тушаалд шилжих нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг; Өрсөлдөөний давуу талыг нэмэгдүүлж чадвал бизнесийн салбар нь хөрөнгө оруулалт хийхэд тохиромжтой гэж тооцогддог
2. Анхааралтай, жижиг хэсгүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж, өгөөж нь шууд ирнэ гэдэгт итгэлтэй байж, эдийн засгийн нөхцөл байдлынхаа талаар сайтар дүн шинжилгээ хийх.
3. Ирээдүйд энэ бизнесийг хөгжүүлэх шаардлагагүй тул хамгийн их орлого олох стратеги нь бага хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх явдал юм
4. Ийм бизнесээс ангижрахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах ёстой бөгөөд аль болох хурдан байх тусмаа сайн

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Өрсөлдөх давуу талыг бэхжүүлэх стратеги" гэсэн албан тушаалд ямар стратеги байж болохыг тодорхойлох.

Хариултын сонголтууд:

1. Хөрөнгө оруулалтын талаар шаардлагатай нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх явцад бизнесийн талбар үнэ цэнэтэй бол хөрөнгө оруулалт хийх; удирдах албан тушаалд шилжих нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг; Өрсөлдөөний давуу талыг нэмэгдүүлж чадвал бизнесийн салбар нь хөрөнгө оруулалт хийхэд тохиромжтой гэж тооцогддог
2. салбар тэргүүлэх байр сууриа хамгаалахын тулд үргэлжлүүлэн хөгжиж байгаа тул бизнест хөрөнгө оруулалтаа үргэлжлүүлэх; их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардагдана (өөрийн хөрөнгөөс гаргаж чадахаас илүү)
3. хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл энэ бизнесийг орхих
4. хөрөнгө оруулалт байхгүй; бүх удирдлага мөнгөн гүйлгээний тэнцэлд анхаарлаа хандуулах ёстой; ашиг авчрахын хэрээр тухайн албан тушаалд үлдэхийг хичээх; бизнесээ аажмаар зогсооно

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Анхааралтай бизнесээ үргэлжлүүлэх" гэсэн албан тушаалд ямар стратеги байж болохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Ийм бизнесээс ангижрахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах ёстой бөгөөд аль болох хурдан байх тусмаа сайн
2. Анхааралтай, жижиг хэсгүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж, өгөөж нь шууд ирнэ гэдэгт итгэлтэй байж, эдийн засгийн нөхцөл байдлынхаа талаар сайтар дүн шинжилгээ хийх.
3. хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл энэ бизнесийг орхих
4. хөрөнгө оруулалт байхгүй; бүх удирдлага мөнгөн гүйлгээний тэнцэлд анхаарлаа хандуулах ёстой; ашиг авчрахын хэрээр тухайн албан тушаалд үлдэхийг хичээх; бизнесээ аажмаар зогсооно

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Хэсэгчилсэн сүйрлийн стратеги" гэсэн албан тушаалд ямар боломжит стратеги байгааг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. салбар тэргүүлэх байр сууриа хамгаалахын тулд үргэлжлүүлэн хөгжиж байгаа тул бизнест хөрөнгө оруулалтаа үргэлжлүүлэх; их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардагдана (өөрийн хөрөнгөөс гаргаж чадахаас илүү)
2. хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл энэ бизнесийг орхих
3. байр сууриа хадгалахыг хичээх; шаардлагатай байр суурийг хангаж чадна санхүүгийн эх үүсвэрөөрийгөө санхүүжүүлэх, түүнчлэн бизнесийн бусад ирээдүйтэй салбарт хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой нэмэлт мөнгө өгөх

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Давхар үйлдвэрлэлийн хэмжээ эсвэл бизнесийг багасгах" албан тушаалд ямар стратеги ашиглах боломжтой болохыг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл энэ бизнесийг орхих
2. Нэгэнт энэ албан тушаалд очсон байгууллага цаашид их хэмжээний орлого олох магадлал багатай тул санал болгож буй стратеги нь энэ төрлийн бизнесийг хөгжүүлэх биш, харин биет хөрөнгө, зах зээлийн байр суурийг мөнгөний нийлүүлэлт болгон хувиргах оролдлого байх болно. илүү хөгжүүлэх өөрийн нөөц ирээдүйтэй бизнес
3. хөрөнгө оруулалт байхгүй; бүх удирдлага мөнгөн гүйлгээний тэнцэлд анхаарлаа хандуулах ёстой; ашиг авчрахын хэрээр тухайн албан тушаалд үлдэхийг хичээх; бизнесээ аажмаар зогсооно
4. Ийм бизнесээс ангижрахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах ёстой бөгөөд аль болох хурдан байх тусмаа сайн

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Анхааралтай бизнесээ үргэлжлүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийг хэсэгчлэн багасгах" албан тушаалд ямар стратеги ашиглах боломжтойг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Нэгэнт энэ албан тушаалд очсон байгууллага цаашид их хэмжээний орлого олох магадлал багатай тул санал болгож буй стратеги нь энэ төрлийн бизнесийг хөгжүүлэх биш, харин биет хөрөнгө, зах зээлийн байр суурийг мөнгөний нийлүүлэлт болгон хувиргах оролдлого байх болно. илүү ирээдүйтэй бизнесийг хөгжүүлэх өөрийн нөөц
2. хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл энэ бизнесийг орхих
3. хөрөнгө оруулалт байхгүй; бүх удирдлага мөнгөн гүйлгээний тэнцэлд анхаарлаа хандуулах ёстой; ашиг авчрахын хэрээр тухайн албан тушаалд үлдэхийг хичээх; бизнесээ аажмаар зогсооно
4. Ийм бизнесээс ангижрахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах ёстой бөгөөд аль болох хурдан байх тусмаа сайн

Shell/DPM загварыг ашиглан хөрөнгө оруулалтын стратегийг тодорхойлж болно. "Бизнесийг хязгаарлах стратеги" гэсэн албан тушаалд ямар стратеги ашиглах боломжтойг тодорхойл.

Хариултын сонголтууд:

1. Анхааралтай, жижиг хэсгүүдэд хөрөнгө оруулалт хийж, өгөөж нь шууд ирнэ гэдэгт итгэлтэй байж, эдийн засгийн нөхцөл байдлынхаа талаар сайтар дүн шинжилгээ хийх.
2. Нэгэнт энэ албан тушаалд очсон байгууллага цаашид их хэмжээний орлого олох магадлал багатай тул санал болгож буй стратеги нь энэ төрлийн бизнесийг хөгжүүлэх биш, харин биет хөрөнгө, зах зээлийн байр суурийг мөнгөний нийлүүлэлт болгон хувиргах оролдлого байх болно. илүү ирээдүйтэй бизнесийг хөгжүүлэх өөрийн нөөц
3. хөрөнгө оруулалт байхгүй; бүх удирдлага мөнгөн гүйлгээний тэнцэлд анхаарлаа хандуулах ёстой; ашиг авчрахын хэрээр тухайн албан тушаалд үлдэхийг хичээх; бизнесээ аажмаар зогсооно
4. Ийм бизнесээс ангижрахын тулд бүх хүчин чармайлт гаргах ёстой бөгөөд аль болох хурдан байх тусмаа сайн

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

Оршил

1.3 Тодорхойлолт

2. Өрсөлдөөний давуу тал

4.1 Байгаль орчны шинжилгээ

4.2 Эрхэм зорилго, зорилгын тодорхойлолт

4.3 Стратеги сонгох, хэрэгжүүлэх

4.4 Стратегийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиол, интернет эх сурвалжуудын жагсаалт

Оршил

Стратегийн менежмент гэдэг нь тодорхой нөхцөлд оршин тогтнох тухай ойлголт юм. Энэ нь тухайн байгууллага нь ирээдүйд ямар байх ёстой вэ: ямар орчинд ажиллах, зах зээлд ямар байр суурь эзлэх, өрсөлдөхүйц давуу талтай байх, ямар өөрчлөлт гарах зэрэг талаар тодорхой ойлголтыг өгдөг. байгууллагад хийсэн. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн удирдлагын мөн чанар нь гуравт хариулахад оршдог хамгийн чухал асуудлууд: 1. ААН-ийн өнөөгийн байдал ямар байна вэ? 2. Гурав, тав, арван жилийн дараа ямар албан тушаалд очмоор байна вэ? 3. Хүссэн байрлалдаа хэрхэн хүрэх вэ?

Стратегийн менежмент бол салбар удирдлагын үйл ажиллагааБайгууллагад өөрчлөлт оруулах замаар компанийн урт хугацааны зорилгыг хэрэгжүүлэхэд оршино. Стратегийн удирдлага нь байгууллага нь хүрээлэн буй орчинтойгоо харилцах үйл явц юм.

Үүний зэрэгцээ стратегийн менежмент нь нэг салбар юм шинжлэх ухааны мэдлэг, стратегийн шийдвэр гаргах техник, хэрэгсэл, арга зүй, тэдгээрийг практик хэрэгжүүлэх арга замыг судлах. Стратегийн менежментийн үйл ажиллагаа нь байгууллагын зорилго, зорилтыг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх, дотоод чадавхидаа нийцэх, гадаад орчны эрэлт хэрэгцээнд хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог байгууллага ба хүрээлэн буй орчны хоорондын харилцааг хадгалахтай холбоотой юм. .

Стратегийн менежмент гэдэг нь функциональ, үйл явц, элементийн талуудыг ялгаж үздэг нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны менежмент юм. Функциональ - менежментийг тодорхой үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны цогц гэж үздэг. Процесс - түүний хүрээнд менежментийг асуудлыг тодорхойлох, шийдвэрлэх арга хэмжээ гэж үздэг, жишээлбэл. бэлтгэх, шийдвэр гаргах үйл явц. Элемент - менежментийг тодорхой бүтцийн элементүүдийн харилцааг зохион байгуулах үйл ажиллагаа гэж үздэг.

Стратегийн удирдлагын тогтолцооны үр нөлөө нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог: - аж ахуйн нэгж, түүний гадаад орчныг цогц, системтэй харах боломжийг олгодог; - мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах тусгай үзэл баримтлал, арга, хандлагыг ашиглах үндсэн дээр стратегийн шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх; - хэвтээ ба босоо байдлаар зохицуулалт, харилцаа холбоог хангадаг: - өөрчлөлтийг даван туулах, өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг; - бизнесийн хөгжлийн чиг хандлагыг урьдчилан харах боломжтой болгодог; - стратегийн сонголт хийх, стратегийг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг

1. ерөнхий шинж чанарстратегийн менежмент

1.1 Стратегийн удирдлагын мөн чанар

"Стратегийн менежмент" гэсэн нэр томъёог 60-70-аад оны эхээр хэрэглэж эхэлсэн. хоорондын ялгааг харуулах зорилгоор одоогийн удирдлагаүйлдвэрлэлийн түвшинд болон удирдлагын түвшинд хийгдэж байна дээд түвшин. Ийм зөрүүг засах хэрэгцээ нь юуны түрүүнд бизнесийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй юм. Стратегийн менежментийн санааг хөгжүүлэх нь Франкенхофс ба Гренжер (1971), Ансофф (1972), Шендел ба Хэттен (1972), Ирвин (1974) зэрэг зохиолчдын бүтээлүүдэд тусгагдсан байдаг. Үйл ажиллагааны менежментээс стратегийн удирдлагад шилжих үед гарч буй өөрчлөлтөд зохих ёсоор, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд дээд удирдлагын анхаарлыг хүрээлэн буй орчинд шилжүүлэх шаардлагатай гэсэн санаа гарч ирэв.

Стратегийн удирдлагын онолыг нэр хүндтэй хөгжүүлэгчдийн санал болгосон хэд хэдэн оновчтой тодорхойлолтыг бид дурдаж болно. Шендель, Хэттен нар үүнийг "байгууллагын хүрээлэн буй орчинтойгоо харилцах харилцааг тодорхойлох, (тогтоох) үйл явц нь сонгосон зорилгыг хэрэгжүүлэх, нөөцийг хуваарилах замаар хүрээлэн буй орчинтой харилцах харилцааны хүссэн төлөвт хүрэх оролдлогоос бүрдэх үйл явц" гэж үзсэн. байгууллага, түүний нэгжүүд үр дүнтэй, үр дүнтэй ажиллах." Хиггенсийн хэлснээр “Стратегийн удирдлага гэдэг нь байгууллагын хүрээлэн буй орчинтойгоо харилцах харилцааг зохицуулах замаар байгууллагын эрхэм зорилгод хүрэхийн тулд удирдах үйл явц юм” (Хиггенс, х. 3), Пирс, Робинсон нар стратегийн менежментийг “шийдвэрийн багц” гэж тодорхойлсон байдаг. Байгууллагын зорилгод хүрэхэд чиглэсэн стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа" (Пирс, Робинсон, 6-р хуудас). Стратегийн менежментийн тодорхой тал, онцлог, эсвэл "энгийн" менежментээс ялгаатай байдалд чиглэсэн хэд хэдэн тодорхойлолтууд байдаг.

1.2 Стратегийн хандлагын хөгжлийн үе шатууд

Дайны дараах жилүүдэд пүүсүүдийн менежмент бараг арван жил тутамд явагддаг байв мэдэгдэхүйц өөрчлөлтүүд. Бизнесийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, пүүсүүд зорилгодоо хүрэх асуудлыг шинэ арга замаар шийдвэрлэх, оршин тогтнох арга замыг хайж олох шинэ арга барилтай тулгарч байв. өрсөлдөөн. Компанийн стратегийн менежментийн тухай ойлголт нь урьд өмнө нь оруулсан хөрөнгө оруулалтаас эрс ялгаатай онцгой утгатай болсон.

50-60-аад оны стратегийн менежмент. -- энэ бол бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, зах зээлийн хөгжлийн урт хугацааны төлөвлөлт юм. Ойролцоогоор энэ үед байгууллагын стратегийн зан үйлийг хөгжүүлэхэд урт хугацааны төлөвлөгөөнүүд анхаарал хандуулж эхэлсэн.

70-аад онд Стратегийн сонголтын утга учир ихээхэн өөрчлөгдсөн. Энэ нь урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг тодорхойлохоо больсон, харин ямар бизнес эрхлэх сонголт, амжилттай байсан бизнесийг юу хийх тухай шийдвэр, гэхдээ хэрэглэгчдийн тэргүүлэх чиглэл өөрчлөгдсөний улмаас сонирхол татахуйц байдлаа алдаж магадгүй юм. стратегийн менежментийн өрсөлдөх давуу тал

80-аад онд гадаад орчны динамик байдал нь бүх салбарт гарч буй өөрчлөлтөд цаг тухайд нь дасан зохицох ажлыг маш хэцүү болгосон. олон нийтийн амьдралӨөрчлөлт хийх боломжийг бий болгох, компанийн хүрээлэн буй орчны сорилтод зохих ёсоор хариу өгөх чадвар нь компанийн стратегийн зан үйлийн төв болсон. Нэгдүгээрт, стратегийн гүйцэтгэл, дараа нь стратегийн менежмент нь компанийн стратегийн зан үйлийн талаархи ойлголтыг байгууллагын ийм удирдлага болгон бууруулж, стратегийн шийдвэрийн үндэс нь тухайн үеийн компанийн зан төлөвтэй холбоотой сонголт байдаг. нэгэн зэрэг ирээдүйн эхлэл гэж үздэг. Тиймээс шийдвэр нь үүссэн нөхцөл байдлаас шалтгаалан тодорхойлогддог боловч түүний хэрэгжилт нь хүрээлэн буй орчны сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэхээс гадна хүрээлэн буй орчинд гарах өөрчлөлтөд амжилттай хариу арга хэмжээ авах боломжийг олгох ёстой гэсэн үг юм. .

1.3 Тодорхойлолт

Стратегийн удирдлагын талаар нарийвчилсан тодорхойлолт өгөхийн тулд энэ менежментийг 20 гаруй жилийн өмнө бизнест голчлон хэрэглэж байсан үйл ажиллагааны менежменттэй (уламжлалт менежмент гэж нэрлэе) харьцуулж үзье. Бид байгууллагын удирдлагын үндсэн шинж чанарууд дээр үндэслэн харьцуулалт хийх болно.

Үйл ажиллагааны болон стратегийн менежментийн харьцуулалт

Онцлог шинж чанартай	Үйл ажиллагааны удирдлага	Стратегийн удирдлага
Эрхэм зорилго, зорилго	Борлуулалтаас орлого олох зорилгоор бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх.	Байгууллагын үйл ажиллагааг сонирхож буй хүмүүсийн асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог хүрээлэн буй орчинтой динамик тэнцвэрийг бий болгосноор байгууллагын урт хугацаанд оршин тогтнох.
Удирдлагын анхаарлын объект	Байгууллагын дотоод байдлыг харах, нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах арга замыг хайж олох.	Байгууллагаас гадуур хайх, өрсөлдөөний шинэ боломжуудыг хайх, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг хянах, дасан зохицох.
Цаг хугацааны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх	Богино болон дунд хугацаанд анхаарлаа төвлөрүүл.	Урт хугацаанд анхаарлаа төвлөрүүл.
Удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх үндэс	Чиг үүрэг, зохион байгуулалтын бүтэц, журам, техник, технологи.	Хүмүүс, мэдээллийн систем, зах зээл.
Хүний нөөцийн хандлага	Ажилчдыг байгууллагын нөөц, гүйцэтгэгч гэж үзэх бие даасан бүтээлүүдболон функцууд.	Ажилчдыг байгууллагын үндэс, түүний гол үнэ цэнэ, сайн сайхан байдлын эх үүсвэр гэж үзэх.
Удирдлагын үр ашгийн шалгуур	Ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн чадавхийг зохистой ашиглах.	Байгууллагын зах зээлийн шинэ эрэлт хэрэгцээ, өөрчлөгдөж буй орчны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь, үнэн зөв хариу үйлдэл үзүүлэх.

Стратегийн удирдлагын авч үзсэн шинж чанарууд болон өгөгдсөн тодорхойлолтуудыг нэгтгэн дүгнэж үзвэл бид стратегийн менежментийг дараах байдлаар ойлгох болно.

Стратегийн удирдлага гэдэг нь хүний ​​нөөц бололцоонд тулгуурлаж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд чиглүүлж, уян хатан хариу үйлдэл үзүүлж, хүрээлэн буй орчны сорилтод нийцсэн өөрчлөлтийг цаг тухайд нь хийж, өрсөлдөх чадварт хүрэх боломжийг олгодог байгууллагын удирдлага юм. давуу талтай бөгөөд энэ нь байгууллагууд зорилгодоо хүрэхийн зэрэгцээ урт хугацаанд оршин тогтнох боломжийг олгодог.

1.4 Стратегийн бус удирдлагын илрэл

Одоогийн байдлаар стратегийн менежмент нь улам бүр төвөгтэй зах зээлийн нөхцөлд амжилттай оршин тогтнох хамгийн чухал хүчин зүйл боловч байгууллагуудын үйл ажиллагаанд стратегийн дутагдал байнга ажиглагдаж байгаа нь тэднийг өрсөлдөөнд ялагдал хүлээхэд хүргэдэг. Стратегийн менежментийн дутагдал нь үндсэндээ дараах хоёр хэлбэрээр илэрдэг.

Нэгдүгээрт, байгаль орчин огт өөрчлөгдөхгүй, эсвэл чанарын өөрчлөлт гарахгүй гэсэн үндсэн дээр байгууллагууд үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг. Нэлээд урт хугацаанд юу, хэзээ хийхийг тодорхойлсон урт хугацааны төлөвлөгөө гаргах оролдлого, эсвэл эхний үед олон жилийн турш шийдлийг олох оролдлого, "олон зууны турш" барих хүсэл эрмэлзэл, эсвэл "олон жилийн турш" олж авах хүсэл. жил” - энэ бүхэн стратегийн бус менежментийн шинж тэмдэг юм. Урт хугацааны алсын хараа нь стратегийн менежментийн маш чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь одоо байгаа практик болон хүрээлэн буй орчны төлөв байдлыг олон жилийн дараагаар экстраполяци хийх гэсэн үг биш юм.

Бүх зүйлд стратегийн менежмент Энэ мөчхүрээлэн буй орчин өөрчлөгдөж, байгууллагын амьдралын нөхцөл байдал ч өөрчлөгдөж байгааг үндэслэн ирээдүйд зорилгодоо хүрэхийн тулд тухайн байгууллага юу хийх ёстойг тодорхойлдог. Стратегийн менежментийн хувьд ирээдүйгээс өнөөг хүртэл харагдах байдал, тухайн байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхой ирээдүйгээр хангахаас гадна одоо байгаа үйл ажиллагааг тодорхойлж, хэрэгжүүлэхтэй адил юм. байгууллага цаашид хийх ёстой. Үүний эсрэгээр, стратегийн бус менежментийн хувьд эцсийн төлөв байдал тодорхой мэдэгдэж, хүрээлэн буй орчин бодитоор өөрчлөгдөхгүй гэдгийг априори дээр үндэслэн одоогийн болон ирээдүйд аль алинд нь тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Хоёрдугаарт, стратегийн бус менежментийн хувьд үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах нь байгууллагын дотоод чадавхи, нөөцөд дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. Энэхүү аргын тусламжтайгаар байгууллага нь зорилгодоо хүрч чадахгүй байгаа нь ихэвчлэн тохиолддог, учир нь тэдний амжилт нь үйлчлүүлэгчдийн чадвар, хүсэл, хэрэгцээ, түүнчлэн өрсөлдөгчдийн зан төлөвөөс ихээхэн хамаардаг. Байгууллага дотоод чадавхидаа дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр тодорхойлж чадах зүйл бол хэдий хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж чадах, ямар зардал гаргаж чадах вэ гэдэг юм. Ямар хэмжээгээр, ямар үнээр авахыг зах зээл тогтооно. Тиймээс байгууллагын үйл ажиллагааг дотоод нөөцийн дүн шинжилгээ, эдгээр нөөцийг оновчтой ашиглах чадвараар төлөвлөж эхлэх нь стратегийн удирдлагын зарчмуудыг бүрэн зөрчиж байна гэсэн үг юм.

2. Өрсөлдөөний давуу тал

Стратегийн менежмент нь компанийг урт хугацаанд оршин тогтнох боломжийг хангах зорилготой юм. Мэдээжийн хэрэг, хэзээ бид ярьж байназах зээлд оршин тогтнох тухай өрсөлдөөнт орчин, компани нь зовлон зүдгүүрийг даван туулж чадна гэдэгт эргэлзэхгүй байна. Компанитай холбоотой хэн нэгэн энэ харилцаанд сэтгэл дундуур болмогц тэр компанийг орхиж, хэсэг хугацааны дараа нас бардаг гэдгийг ойлгох нь маш чухал юм. Тиймээс урт хугацаанд оршин тогтнох нь компани нь даалгавраа амжилттай даван туулж, өөрийн салбарт нэвтэрч буй хүмүүст үйл ажиллагаандаа сэтгэл ханамжийг авчирдаг гэсэн үг юм. бизнесийн харилцан үйлчлэл. Юуны өмнө энэ нь үйлчлүүлэгчид, компанийн ажилчид, түүний эзэдтэй холбоотой юм.

2.1 Өрсөлдөх давуу талуудын тухай ойлголт

Байгууллага хэрхэн урт хугацаанд оршин тогтнох вэ, даалгавраа даван туулахын тулд түүнд юу байх ёстой вэ? Энэ асуултын хариулт бүрэн тодорхой байна: байгууллага нь худалдан авагчдыг байнга олох бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой. Энэ нь бүтээгдэхүүн нь нэгдүгээрт, худалдан авагчийн хувьд мөнгө төлөхөд бэлэн байх ёстой, хоёрдугаарт, бусад компаниудын үйлдвэрлэсэн хэрэглээний чанараараа ижил төстэй эсвэл ижил төстэй бүтээгдэхүүнээс илүү сонирхолтой байх ёстой гэсэн үг юм. . Хэрэв бүтээгдэхүүнд дээрх хоёр шинж чанар байгаа бол тухайн бүтээгдэхүүнийг өрсөлдөх давуу талтай гэдэг.

Тиймээс бүтээгдэхүүн нь өрсөлдөхүйц давуу талтай байж л компани амжилттай оршин тогтнож, хөгжиж чадна. Стратегийн менежмент нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох зорилготой.

Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох, хадгалах асуудлыг авч үзэх нь зах зээлийн орчны гурван субьектийн харилцаа, үүний дагуу харилцан үйлчлэлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Эхний сэдэв бол "манай" компани үйлдвэрлэдэг тодорхой бүтээгдэхүүн. Хоёрдахь сэдэв нь энэ бүтээгдэхүүнийг худалдаж авах эсвэл авахгүй байх худалдан авагч юм. Гурав дахь сэдэв бол "манай" компанийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнтэй ижил хэрэгцээг хангаж чадах худалдан авагчид бүтээгдэхүүнээ борлуулахад бэлэн байгаа өрсөлдөгчид юм. Энэ зах зээлийн "хайр" гурвалжингийн гол зүйл бол худалдан авагч юм. Тиймээс бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу тал нь худалдан авагчийн хувьд бүтээгдэхүүнд агуулагдах үнэ цэнэ бөгөөд энэ бүтээгдэхүүнийг худалдан авахыг урамшуулдаг. Өрсөлдөх давуу тал нь "манай" компанийн бүтээгдэхүүнийг өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулах шаардлагагүй. Зах зээл дээр өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн санал болгодог пүүс байхгүй байж болох ч "манай" компанийн бүтээгдэхүүн зарагддаггүй. Энэ нь хангалттай хэрэглэгчийн үнэ цэнэ, өрсөлдөх давуу талгүй гэсэн үг юм.

2.2 Өрсөлдөх давуу талуудын төрлүүд

Өрсөлдөөний давуу талыг юу бий болгодог вэ? Үүнд хоёр боломж бий гэж үздэг. Нэгдүгээрт, бүтээгдэхүүн өөрөө өрсөлдөх давуу талтай байж болно. Бүтээгдэхүүний нэг төрлийн өрсөлдөх давуу тал бол үнийн шинж чанар юм. Ихэнх тохиолдолд худалдан авагч нь ижил төстэй хэрэглээний шинж чанартай бусад бүтээгдэхүүнээс хямд байдаг учраас л бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг. Заримдаа бүтээгдэхүүнийг маш хямд учраас л худалдаж авдаг. Ийм худалдан авалт нь тухайн бүтээгдэхүүн нь худалдан авагчдад ямар ч хэрэглээний хэрэгсэлгүй байсан ч тохиолдож болно.

Хоёрдахь төрлийн өрсөлдөөний давуу тал бол ялгах явдал юм. IN энэ тохиолдолдБүтээгдэхүүн нь худалдан авагчийн сэтгэлийг татахуйц өвөрмөц шинж чанартай байдаг тухай бид ярьж байна. Ялгарах нь тухайн бүтээгдэхүүний хэрэглээний (ашигтай) чанар (найдвартай байдал, хэрэглэхэд хялбар, сайн үйл ажиллагааны шинж чанар гэх мэт) холбоотой байх албагүй. Энэ нь түүний хэрэглээний шинж чанартай ямар ч холбоогүй шинж чанаруудын ачаар, жишээлбэл, брэндийн улмаас хүрч болно.

Хоёрдугаарт, пүүс бүтээгдэхүүнд өрсөлдөх давуу талыг бий болгохоос гадна зах зээлийн байр суурин дээрээ бүтээгдэхүүнээ өрсөлдөх давуу талыг бий болгохыг оролдож болно. Энэ нь худалдан авагчийг баталгаажуулах буюу өөрөөр хэлбэл зах зээлийн зарим хэсгийг монопольчлох замаар хэрэгждэг. Зарчмын хувьд энэ нөхцөл байдал зах зээлийн харилцаатай зөрчилдөж байгаа тул худалдан авагч сонголт хийх боломжоо хасдаг. Гэсэн хэдий ч бодит амьдрал дээр олон компаниуд бүтээгдэхүүндээ ийм өрсөлдөөний давуу талыг бий болгоод зогсохгүй нэлээд удаан хугацаанд хадгалж чаддаг.

2.3 Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох стратеги

Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох гурван стратеги байдаг. Эхний стратеги бол үнийн манлайлал юм. Энэхүү стратегийн дагуу компани бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэхэд анхаарах зүйл бол зардал юм. Үнийн давуу талыг бий болгох үндсэн эх үүсвэрүүд нь:

хуримтлуулсан туршлага дээр суурилсан бизнесийн оновчтой менежмент;

үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардал багассаны улмаас эдийн засгийн хэмнэлт;

төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд үүсдэг синергетик үр нөлөөгөөр зардлаа бууруулсны үр дүнд төрөл бүрийн хэмнэлт;

компанийн дотоод харилцааг оновчтой болгох, компанийн нийт зардлыг бууруулахад туслах;

интеграци түгээлтийн сүлжээболон хүргэх систем;

компанийн үйл ажиллагааг цаг хугацааны явцад оновчтой болгох;

компанийн үйл ажиллагааны газарзүйн байршил нь орон нутгийн шинж чанарыг ашиглах замаар зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.

Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг бий болгох үнийн стратегийг хэрэгжүүлэхдээ компани нь тухайн бүтээгдэхүүн нь тодорхой түвшний ялгааг хангах ёстой гэдгийг мартаж болохгүй. Зөвхөн энэ тохиолдолд үнийн манлайлал нь мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлж чадна. Хэрэв үнийн тэргүүлэгчийн бүтээгдэхүүний чанар ижил төстэй бүтээгдэхүүний чанараас хамаагүй доогуур байвал үнийн өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд үнийг хүчтэй бууруулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь компанид сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч, зардлын манлайлал, ялгах стратегийг хольж болохгүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг нэгэн зэрэг оролдох ёсгүй гэдгийг санах нь зүйтэй.

Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох хоёр дахь стратеги бол ялгах явдал юм. Энэхүү стратегийн тусламжтайгаар компани нь худалдан авагчдад таалагдах, худалдан авагч төлөхөд бэлэн байгаа өвөрмөц, ер бусын зүйлийг бүтээгдэхүүнд өгөхийг хичээдэг. Ялгах стратеги нь бүтээгдэхүүнийг өрсөлдөгчдөөс нь ялгах зорилготой. Үүнд хүрэхийн тулд компани нь бүтээгдэхүүний функциональ шинж чанараас давж гарах ёстой.

Пүүсүүд үнийн урамшуулал авахын тулд ялгах аргыг заавал ашигладаггүй. Ялгаатай байх нь зах зээлийн эрэлтийн хэлбэлзлээс үл хамааран борлуулсан бүтээгдэхүүний тоог нэмэгдүүлэх эсвэл хэрэглээг тогтворжуулах замаар борлуулалтыг өргөжүүлэхэд тусална.

Ялгах замаар өрсөлдөх давуу талыг бий болгох стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэрэглэгчдийн тэргүүлэх чиглэл, худалдан авагчийн ашиг сонирхолд анхаарлаа хандуулах нь маш чухал юм. Ялгах стратеги гэдэг нь өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнээс өөр өөрийн гэсэн онцлогтой бүтээгдэхүүн бүтээхийг хэлнэ гэж өмнө нь хэлж байсан. Гэхдээ өрсөлдөөний давуу тал бий болохын тулд тухайн бүтээгдэхүүний ер бусын, шинэлэг эсвэл өвөрмөц байдал нь худалдан авагчийн хувьд үнэ цэнэтэй байх ёстой гэдгийг санах нь чухал юм. Тиймээс ялгах стратеги нь хэрэглэгчийн сонирхлыг судлахыг эхлэл болгон авч үздэг. Үүнийг хийхийн тулд танд хэрэгтэй:

зөвхөн худалдан авагч нь хэн бэ гэдгийг төсөөлөхөд хангалттай ойлгомжтой, гэхдээ худалдан авалтын асуудлаар хэн шийдвэр гаргадаг;

бүтээгдэхүүнийг худалдан авахдаа сонголт хийх хэрэглэгчийн шалгуурыг судлах (үнэ, үйл ажиллагааны шинж чанар, баталгаа, хүргэх хугацаа гэх мэт);

Худалдан авагчийн бүтээгдэхүүний талаархи ойлголтыг бүрдүүлдэг хүчин зүйлсийг тодорхойлох (бүтээгдэхүүний шинж чанарын талаархи мэдээллийн эх сурвалж, зураг гэх мэт).

Үүний дараа зохих түвшний ялгаа, зохих үнэ бүхий бүтээгдэхүүнийг бий болгох чадварт үндэслэн (үнэ нь худалдан авагчид ялгаатай бүтээгдэхүүнийг худалдан авах боломжийг олгох ёстой) пүүс энэ бүтээгдэхүүнийг боловсруулж, үйлдвэрлэж эхлэх боломжтой.

Бүтээгдэхүүндээ өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд пүүсийн ашиглаж болох гуравдахь стратеги бол тодорхой хэрэглэгчдийн ашиг сонирхолд анхаарлаа хандуулах явдал юм. Энэ тохиолдолд компани бүтээгдэхүүнээ тусгайлан тодорхой хэрэглэгчдэд зориулан бүтээдэг. Төвлөрсөн бүтээгдэхүүн бий болгох нь тодорхой бүлгийн хүмүүсийн ер бусын хэрэгцээг хангах (энэ тохиолдолд компанийн бүтээгдэхүүн нь маш нарийн мэргэшсэн), эсвэл бүтээгдэхүүнд нэвтрэх тодорхой системийг бий болгосон (борлуулалтын систем) -тэй холбоотой юм. болон бүтээгдэхүүнийг хүргэх). Өрсөлдөөний давуу талыг төвлөрсөн байдлаар бий болгох стратегийг баримталснаар компани үнэ татах, ялгах аргыг нэгэн зэрэг ашиглаж болно.

Таны харж байгаагаар өрсөлдөх давуу талыг бий болгох гурван стратеги бүгд чухал ач холбогдолтой юм өвөрмөц онцлогЭнэ нь компани ямар стратеги хэрэгжүүлэх гэж байгаагаа өөрөө тодорхой тодорхойлох ёстой бөгөөд ямар ч тохиолдолд эдгээр стратегийг хольж болохгүй гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгоно. Үүний зэрэгцээ, байгаа гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй тодорхой холболтЭдгээр стратегиудын хооронд, мөн пүүсүүд өрсөлдөх давуу талыг бий болгохдоо үүнийг анхаарч үзэх ёстой.

3. Стратегийн удирдлагын онцлог

Стратегийн менежментийн боломжууд хязгааргүй биш юм. Стратегийн менежментийг ашиглахад хэд хэдэн хязгаарлалт байдаг бөгөөд энэ нь бусад бүх төрлийн менежмент нь бүх нөхцөл байдал, бүх даалгаварт түгээмэл биш гэдгийг харуулж байна.

Нэгдүгээрт, стратегийн менежмент нь мөн чанараараа ирээдүйн талаар үнэн зөв, нарийвчилсан дүр зургийг гаргаж өгдөггүй бөгөөд чадахгүй. Стратегийн менежментээр боловсруулсан байгууллагын хүсч буй ирээдүйн тодорхойлолт нь түүний дотоод байдал, гадаад орчин дахь байр суурийг нарийвчлан тайлбарлах биш, харин тухайн байгууллага ирээдүйд ямар байдалд байх ёстой, ямар байр суурьтай байх ёстой гэсэн чанарын хүсэл эрмэлзэл юм. Энэ нь зах зээл, бизнест ямар байгууллагын соёлтой байх ёстой, юунд байх ёстой бизнесийн бүлгүүдоруулах гэх мэт. Тэгээд ч энэ бүхэн нийлээд тухайн байгууллага цаашдаа өрсөлдөөнийг даван туулах уу, үгүй ​​юу гэдгийг тодорхойлох ёстой.

Хоёрдугаарт, стратегийн менежментийг ердийн дүрэм, журам, схемийн багц болгон бууруулж болохгүй. Түүнд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл тодорхой нөхцөл байдалд юу, хэрхэн хийхийг зааж өгсөн онол байдаггүй. Стратегийн менежмент нь бизнес, менежментийн тодорхой философи буюу үзэл суртал юм. Хувь хүн бүр үүнийг өөрийнхөөрөө ойлгож хэрэгжүүлдэг. Мэдээжийн хэрэг асуудалд дүн шинжилгээ хийх, стратеги сонгох, стратегийн төлөвлөлт, стратегийг практик хэрэгжүүлэхэд зориулсан хэд хэдэн зөвлөмж, дүрэм, логик схемүүд байдаг. Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө практикт стратегийн менежмент нь:

байгууллагыг стратегийн зорилгод хөтлөх дээд удирдлагын ур чадвар, зөн совингийн симбиоз;

ажилчдын өндөр мэргэжлийн ур чадвар, бүтээлч байдал, байгууллагын хүрээлэн буй орчинтой уялдаа холбоог хангах, байгууллага, түүний бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх, түүнчлэн одоогийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт;

байгууллагын даалгаврыг хэрэгжүүлэх, эрэл хайгуулд бүх ажилчдыг идэвхтэй оролцуулах хамгийн сайн арга замуудзорилгодоо хүрэх.

Гуравдугаарт, стратегийн менежментийн үйл явцыг байгууллагад хэрэгжүүлж эхлэхийн тулд асар их хүчин чармайлт, их хэмжээний цаг хугацаа, нөөцийн зардал шаардагдана. Стратегийн төлөвлөлтийг нэвтрүүлэх, хэрэгжүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь ямар ч нөхцөлд заавал биелүүлэх урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахаас эрс ялгаатай юм. Мөн байгаль орчинд хяналт тавьдаг үйлчилгээг бий болгож, тухайн байгууллагыг хүрээлэн буй орчинд хамруулах шаардлагатай. Маркетингийн үйлчилгээ, олон нийттэй харилцах гэх мэт. онцгой ач холбогдолтой болж, ихээхэн нэмэлт зардал шаарддаг.

Дөрөвдүгээрт, стратегийн хэтийн төлөвийн алдааны сөрөг үр дагавар эрс нэмэгдэж байна. Хаана байгаа нөхцөлд Богино хугацааБүрэн шинэ бүтээгдэхүүн бий болж, хөрөнгө оруулалтын чиглэл эрс өөрчлөгдөж, бизнесийн шинэ боломжууд гэнэт гарч ирж, олон жилийн турш байсан боломжууд бидний нүдний өмнө алга болоход буруу алсын хараа, үүний дагуу стратегийн сонголтын алдааны төлөөх шийтгэл ихэвчлэн болдог. байгууллагын хувьд үхлийн аюултай. Буруу таамаглалын үр дагавар нь үйл ажиллагааны өөр арга замгүй эсвэл үндсээр нь өөрчлөх боломжгүй стратеги хэрэгжүүлдэг байгууллагуудын хувьд эмгэнэлтэй байдаг.

Тавдугаарт, стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэхдээ стратегийн төлөвлөлтөд гол анхаарлаа хандуулдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь бүрэн хангалтгүй, учир нь стратеги төлөвлөгөөзаавал амжилттай гүйцэтгэлийг хангахгүй. Ер нь стратегийн менежментийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм. Мөн энэ нь юуны түрүүнд бүтээлийг урьдчилан таамаглаж байна байгууллагын соёл, стратегийг хэрэгжүүлэх, урам зориг, ажлын зохион байгуулалтын тогтолцоог бий болгох, байгууллагад тодорхой уян хатан байдлыг бий болгох гэх мэт. Түүнчлэн, стратегийн менежментийн хувьд гүйцэтгэлийн үйл явц нь төлөвлөлтөд идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлдэг бөгөөд энэ нь гүйцэтгэлийн үе шатны ач холбогдлыг улам бүр нэмэгдүүлдэг. Иймээс аливаа байгууллага стратегийн төлөвлөлтийн маш сайн дэд системийг бүрдүүлсэн ч стратегийн удирдлагад шилжих боломжгүй ч стратегийг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл, боломж байхгүй.

Стратегийн менежментийг харилцан уялдаатай таван удирдлагын үйл явцын динамик багц гэж үзэж болно. Эдгээр үйл явц нь логикоор нэг нэгийг нь дагаж (эсвэл дагадаг) юм. Гэсэн хэдий ч тогтвортой санал хүсэлт байдаг бөгөөд үүний дагуу үйл явц бүрийн бусад болон бүхэлд нь урвуу нөлөө үзүүлдэг. Энэ бол стратегийн удирдлагын бүтцийн чухал шинж чанар юм.

4.1 Байгаль орчны шинжилгээ

Байгаль орчны шинжилгээг ерөнхийдөө стратегийн менежментийн анхны үйл явц гэж үздэг, учир нь энэ нь пүүсийн эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох, мөн пүүсийг эрхэм зорилгодоо хүрэх, зорилгодоо хүрэх боломжийг олгох зан үйлийн стратеги боловсруулах үндэс суурь болдог.

Аливаа удирдлагын гол үүргүүдийн нэг бол байгууллагын хүрээлэн буй орчинтой харилцах харилцааны тэнцвэрийг хадгалах явдал юм. Байгууллага бүр гурван үйл явцад оролцдог.

гадаад орчноос нөөцийг олж авах (оролт);

нөөцийг бүтээгдэхүүн болгон хувиргах (өөрчлөх);

бүтээгдэхүүнийг гадаад орчинд шилжүүлэх (гаралт).

Удирдлага нь орц, гаралтын тэнцвэрт байдлыг хангах зорилготой юм. Байгууллагад энэ тэнцвэр алдагдах тусам үхлийн зам руу ордог. Орчин үеийн зах зээлэнэ тэнцвэрийг хадгалахад гарах үйл явцын ач холбогдлыг эрс нэмэгдүүлсэн. Энэ нь стратегийн менежментийн бүтцийн эхний хэсэг нь байгаль орчны шинжилгээний блок байгаа нь тодорхой харагдаж байна.

Байгаль орчны шинжилгээ нь түүний гурван бүрэлдэхүүн хэсгийг судлах явдал юм.

макро орчин;

ойрын орчин;

байгууллагын дотоод орчин.

Гадаад орчны дүн шинжилгээ (макро болон ойрын орчин) нь хэрэв компани ажлаа амжилттай явуулбал юунд найдаж болох, түүнд үзүүлэх сөрөг халдлагаас цаг тухайд нь сэргийлж чадахгүй бол ямар хүндрэлүүд хүлээж болохыг олж мэдэхэд чиглэгддэг. орчин.

Макро орчны шинжилгээнд эдийн засгийн нөлөөллийг судлах, эрх зүйн зохицуулалтудирдлага, улс төрийн үйл явц, байгалийн орчинболон нөөц, нийгмийн нийгэм, соёлын бүрэлдэхүүн хэсэг, шинжлэх ухаан, техникийн болон технологийн хөгжилнийгэм, дэд бүтэц гэх мэт.

Худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, хөдөлмөрийн зах зээл гэсэн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн дагуу ойрын орчныг шинжилдэг.

Дотоод орчны дүн шинжилгээ нь тухайн компани зорилгодоо хүрэхийн тулд өрсөлдөөнд найдаж болох боломж, боломжуудыг илрүүлдэг. Дотоод орчны дүн шинжилгээ нь байгууллагын зорилгыг илүү сайн ойлгох, m, s, y гэсэн утгыг илүү зөв томъёолох боломжийг олгодог. компанийн үйл ажиллагааны утга, чиглэлийг тодорхойлох. Байгууллага нь зөвхөн байгаль орчинд ээлтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээд зогсохгүй гишүүдийнхээ оршин тогтнох, ажил хөдөлмөр эрхлэх, ашиг орлогод оролцох боломжийг нь бүрдүүлж өгдөг гэдгийг үргэлж санаж явах нь туйлын чухал. нийгмийн баталгаагэх мэт.

Дотоод орчныг дараахь чиглэлээр шинжилдэг.

компанийн боловсон хүчин, тэдний боломж, мэргэшил, сонирхол гэх мэт;

удирдлагын зохион байгуулалт;

үйлдвэрлэл, түүний дотор зохион байгуулалт, үйл ажиллагаа, техник, технологийн шинж чанар болон Шинжлэх ухааны судалгааболон хөгжил

компанийн санхүү;

маркетинг;

байгууллагын соёл.

4.2 Эрхэм зорилго, зорилгын тодорхойлолт

Үүний нэг нь гэж түрүүн хэлсэн гол ажлуудудирдлага нь байгууллагын орц, гаралтын тэнцвэрийг хадгалах явдал юм. Удирдлагын өөр нэг чухал ажил бол янз бүрийн ашиг сонирхлын тэнцвэрийг бий болгох явдал юм нийгмийн институтуудБайгууллагын үйл ажиллагааг сонирхож, үйл ажиллагааны мөн чанар, агуулга, чиглэлд нөлөөлж буй хэсэг бүлэг хүмүүс. Ашиг сонирхлын тэнцвэрт байдал нь байгууллага хаашаа шилжих, түүний зорилго, зорилгын хэлбэрээр чиглэсэн чиг хандлагыг тодорхойлдог.

Стратегийн удирдлагын үйл явцын нэг гэж тооцогддог байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох нь гурван дэд процессоос бүрдэх бөгөөд тус бүр нь асар их, маш хариуцлагатай ажил шаарддаг. Эхний дэд үйл явц нь компанийн оршин тогтнох утга учир, түүний зорилгыг төвлөрсөн хэлбэрээр илэрхийлдэг компанийн эрхэм зорилгыг боловсруулах явдал юм. Эрхэм зорилго нь байгууллагад өвөрмөц байдлыг өгч, хүмүүсийн ажлыг дүүргэдэг онцгой утга. Дараа нь урт хугацааны зорилгыг тодорхойлох дэд үйл явц ирдэг. Стратегийн менежментийн энэ хэсэг нь богино хугацааны зорилгоо тодорхойлох дэд үйл явцаар төгсдөг. Эрхэм зорилгоо бүрдүүлэх, компанийн зорилгыг тодорхойлох нь компани яагаад үйл ажиллагаа явуулж, юуны төлөө хичээж байгаа нь тодорхой болоход хүргэдэг.

4.3.Стратеги сонгох, хэрэгжүүлэх

Эрхэм зорилго, зорилгоо тодорхойлсны дараа дүн шинжилгээ хийх, стратеги сонгох үе шат эхэлнэ. Энэ үе шатанд компани зорилгодоо хэрхэн, ямар арга замаар хүрэх талаар шийдвэр гаргадаг. Стратеги боловсруулах үйл явц нь стратегийн менежментийн цөм гэж зүй ёсоор тооцогддог. Стратегийг тодорхойлох нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах тухай биш юм. Стратеги тодорхойлох гэдэг нь тодорхой бизнес, бүтээгдэхүүнтэй юу хийх, байгууллагыг хэрхэн, ямар чиглэлээр хөгжүүлэх, зах зээлд ямар байр суурь эзлэх гэх мэт шийдвэр гаргах явдал юм.

Стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцын онцлог нь түүнийг хэрэгжүүлэх үйл явц биш, зөвхөн стратегийг хэрэгжүүлэх, компанийн зорилгод хүрэх үндэс суурийг бүрдүүлдэгт оршино. Ихэнх тохиолдолд пүүсүүд сонгосон стратегиа хэрэгжүүлж чадахгүй байх тохиолдол байдаг. Энэ нь дүн шинжилгээг буруу хийж, буруу дүгнэлт хийсэн, эсвэл гадаад орчинд урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлт гарсантай холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч менежмент нь стратегийг хэрэгжүүлэхэд компанийн одоо байгаа боломжуудыг зохих ёсоор татаж чадахгүй байгаа тул стратеги хэрэгждэггүй. Энэ нь ялангуяа хүний ​​чадавхийг ашиглахад хамаатай.

Стратегийн хэрэгжилтийн үе шатны гол ажил бол стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх явдал юм. Тиймээс стратегийн хэрэгжилт гэдэг нь тухайн байгууллагад стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх, түүнийг тухайн байгууллага стратегийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байдалд шилжүүлэх явдал юм.

4.4.Стратегийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт

Стратегийн хэрэгжилтийг үнэлэх, хянах нь стратегийн менежментэд хийгддэг логик эцсийн үйл явц юм. Энэхүү үйл явц нь зорилгодоо хүрэх үйл явц болон байгууллагын өмнө тулгарч буй бодит зорилтуудын хооронд тогтвортой эргэх холбоог өгдөг.

Аливаа хяналтын үндсэн үүрэг нь дараах байдалтай байна.

юуг, ямар үзүүлэлтээр шалгахыг тодорхойлох;

хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандарт, дүрэм журам эсвэл бусад жишиг үзүүлэлтүүдийн дагуу хяналтанд байгаа объектын нөхцөл байдлыг үнэлэх;

үнэлгээний үр дүнд илэрсэн бол хазайлтын шалтгааныг тодорхойлох;

шаардлагатай бөгөөд боломжтой бол тохируулга хийх.

Стратегийн хэрэгжилтийг хянах тохиолдолд стратегийн хяналт нь стратегийн хэрэгжилт нь компанийн зорилгод хүрэхэд хэр хүргэж байгааг олж тогтооход чиглэгддэг тул эдгээр ажлууд нь маш өвөрмөц шинж чанартай байдаг. Энэ нь стратегийн хяналтыг удирдлагын эсвэл үйл ажиллагааны хяналт, тэр стратегийг зөв хэрэгжүүлэх эсвэл бие даасан ажил, чиг үүрэг, үйл ажиллагааг зөв гүйцэтгэх сонирхолгүй байдаг. Стратегийн хяналт нь батлагдсан стратегийг ирээдүйд хэрэгжүүлэх боломжтой эсэх, түүнийг хэрэгжүүлэх нь тавьсан зорилгодоо хүрэх эсэхийг тодорхойлоход чиглэгддэг. Стратегийн хяналтын үр дүнд үндэслэн тохируулга хийх нь хэрэгжиж буй стратеги болон компанийн зорилгод хамааралтай байж болно.

Дүгнэлт

Компанийн хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийн эрч хүч нэмэгдэж, өрсөлдөөн нэмэгдэж, бизнесийн аюул заналхийлэл, боломжууд нэмэгдэж, эдийн засгийн үйл явц даяарчлагдаж, олон улсын хэмжээнд шилжиж, бусад олон хүчин зүйлүүд стратегийн менежментэд шилжихэд хүргэсэн. Байгууллагын дээд удирдлагаас хэрэгжүүлдэг стратегийн менежмент нь өрсөлдөөнт орчинд урт хугацаанд оршин тогтнох боломжийг олох, ашиглахын тулд байгууллага ба гадаад орчны хооронд динамик харилцан үйлчлэлийг бий болгох явдал юм.

Стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл бол компанийн зан үйлийн стратеги юм. Стратеги нь хүрээлэн буй орчин, компанийн боломж, бүтээгдэхүүний амьдралын динамик болон бусад олон хүчин зүйлийн дүн шинжилгээнд үндэслэн байгууллагын эрхэм зорилго, зорилгод үндэслэн боловсруулдаг. Стратегийг тодорхойлох, сонгох нь бүтээгдэхүүний багцын шинжилгээг үндсэн хэрэгслийн нэг болгон ашигладаг олон үе шаттай нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Стратегийг хэрэгжүүлэх нь түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх явдал юм.

Сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллага шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийх ёстой. Байгууллага дахь стратегийн өөрчлөлтийн хоёр үндсэн чиглэл нь өөрчлөлт юм зохион байгуулалтын бүтэцкомпани ба түүний зохион байгуулалтын соёл.

Стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих нь сонгосон стратеги нь тавьсан зорилгодоо хүрэх эсэхийг бүртгэх, стратегийг одоогийн нөхцөл байдалд тохируулан өөрчлөх зөвлөмж боловсруулах явдал юм.

Ашигласан уран зохиол, интернет эх сурвалжуудын жагсаалт

1.Смит G.D., Arnold D.R., Bizzell B.C. Бизнесийн стратеги ба бодлого, 2-р хэвлэл.

Бостон, Ма.: Хогтон Миффлин, 2012 (гурав дахь хэвлэл)

2. Вихонский Стратегийн менежмент, 2008 (хоёр дахь хэвлэл

Эдийн засгийн их дээд сургуулиуд)

аж үйлдвэрийн менежмент

5. Антонина Сидорова, Олеся Курносова (нийтлэл: Инновацийн үйл явц

аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн удирдлагын тогтолцоо) 2011 он

6. Жемчугов М.К.Аж ахуйн нэгжийн стратегийн алсын хараа, стратеги,

Эдийн засаг, менежментийн асуудлууд - 2011 он.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Стратегийн удирдлагын таван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг. Стратегийн менежментийн объектуудын шинж чанар. Стратегийн болон үйл ажиллагааны удирдлагын онцлог шинж чанарууд. Төлөвлөлтөөс менежмент рүү шилжих. Өрсөлдөөний үндсэн стратеги ба төрлүүд.

Cheat хуудас, 2009 оны 05-р сарын 5-нд нэмэгдсэн


Стратегийн удирдлагын мөн чанар, түүний онцлог, урьдчилсан нөхцөл, хувьсал. Стратегийн удирдлагын загварууд. Харьцуулсан шинж чанаруудстратегийн болон үйл ажиллагааны удирдлага. Гадаадын компаниудын стратегийн удирдлагын тогтолцооны онцлог.

хураангуй, 2010 оны 06-р сарын 11-нд нэмэгдсэн


Стратегийн удирдлагын мөн чанар. Стратегийн удирдлагын онцлог, зарчим. Стратегийн менежментийг оновчтой болгох: төлөвлөлтөөс хэрэгжүүлэх хүртэл. Стратегийн гүйцэтгэл, стратегийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт.

курсын ажил, 2006 оны 12-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Стратегийн удирдлагын тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх арга зүй, түүний одоогийн байдалболон хөгжлийн чиг хандлага. Стратегийн менежментийг үр дүнтэй хөгжүүлэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд. Стратегийн менежментийг сайжруулах байгууллагын төсөл.

дипломын ажил, 2011 оны 01-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Стратегийн удирдлагын тухай ойлголт, мөн чанар, түүний онцлог, бүтэц, агуулга, хандлагын ангилал. -ийн товч тайлбараж ахуйн нэгж, түүний гадаад, дотоод орчны шинжилгээ, стратегийн удирдлагын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх чиглэл.

дипломын ажил, 2014 оны 09-р сарын 11-нд нэмэгдсэн


Ерөнхий ойлголтстратегийн менежмент. Байгууллагын боломж, компанийн өрсөлдөх давуу тал. Бидний бизнес хийх арга барилыг өөрчлөх орчин үеийн ертөнц. Компанийн зах зээлийн стратегийн удирдлагын давуу тал. Дэлхийн корпорацийн үзэгдэл.

дипломын ажил, 2011 оны 06-р сарын 7-нд нэмэгдсэн


Стратегийн удирдлагын тухай ойлголт, түүний онолын хувьсал, онцлог шинж чанар, зарчмууд. Стратегийн менежментийн үе шатууд. Стратегийн төлөвлөлтийн тухай ойлголт, түүний чиг үүрэг, бүтэц. Стратегийн төлөвлөлтийн давуу болон сул талууд.

курсын ажил, 2010 оны 10-11-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын үндэс суурь болох хүний ​​нөөцийн ерөнхий шинж чанар, түүний үйлдвэрлэлийн үйл явц. Компанийн урт хугацааны давуу талыг хайж олох, хэрэгжүүлэх систем болох стратегийн менежментийн агуулгыг тодруулах. Стратегийн төлөвлөлтийн механизм.

танилцуулга, 2013 оны 05-р сарын 27-нд нэмэгдсэн


Урт хугацааны стратегийн менежментийн аргууд. Стратегийн зорилтуудыг эрэмбэлэх замаар менежментийн онцлог. Сул дохион дээр суурилсан стратегийн менежментийн арга зүй. Гэнэтийн нөхцөлд менежментийн аргуудын шинж чанар.

тест, 2015 оны 12/19-нд нэмэгдсэн


Стратегийн менежментийн үзэл баримтлал, хөгжлийн үе шат, түүний мөн чанар. "AvtoTranRegion" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшин, сул, хүчтэй стратегийн байр суурийн дүн шинжилгээ, цаашдын хөгжлийн стратеги боловсруулах үндсэн чиглэлүүд.

Стратегийн удирдлагын зорилго, зорилтууд

Стратегийн удирдлага гэдэг нь байгууллагыг удирдах системтэй хандлагын тухай ойлголт бөгөөд үүнд:

• байгууллагын үндэс суурь болох хүний ​​чадавхи;
• чиг баримжаа үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанийгмийн одоо байгаа хэрэгцээ;
• байгууллагын дотоод үйл явцын уян хатан зохицуулалт;
• гадаад сорилтыг харгалзан үзэх, хариу арга хэмжээ авах;
• урт хугацаанд тогтвортой өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход анхаарлаа хандуулах.

Энэхүү үзэл баримтлал нь байгууллагын хөгжлийн чиглэл, одоо байгаа боломж, нөөцийг урт хугацаанд ашиглахыг тодорхойлдог.

Стратегийн удирдлагагэдэг нь дэлхийн зорилгод хүрэх, байгууллагын эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн удирдлагын шийдвэр, үйл ажиллагааны багц юм.

Тэд гурван түвшинтэй:

1. Байгууллагын эрхэм зорилго нь гол зорилгобайгууллагын үйл ажиллагаа. Эрхэм зорилгоо хэрэгжүүлснээр байгууллага үндсэн зорилгодоо хүрдэг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн зориулалттай арилжааны байгууллагуудГол зорилго нь ашиг олох бөгөөд үүний дагуу эрхэм зорилго нь энэ зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой. Ямар ч тохиолдолд энэ нь эсрэгээрээ биш юм.
2. Ерөнхий зорилго - тодорхой хэмжигдэхүйц үзүүлэлтээр илэрхийлж болох бөгөөд бодитойгоор тодорхойлогдох ёстой. Жишээ нь, төлөө үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтийм зорилго нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын тодорхой хэмжээ байж болно.
3. Гол зорилтууд нь ерөнхий зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн байх ёстой байгууллагын зорилго юм. Эдгээр нь бие даасан хэлтэсүүдийн даалгавар, завсрын зорилго байж болох бөгөөд үүнд хүрсэний дараа байгууллага ерөнхий зорилгодоо хүрэх болно.
4. Хоёрдахь эрэмбийн зорилтууд нь зорилтуудын бүлэг бөгөөд тус бүр нь тодорхой гол зорилгод нийцдэг. Эдгээр зорилтууд нь ерөнхий зорилтыг бодитоор хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Зорилгын системийг дараах диаграмаар дүрсэлж болно.

Байгууллагын стратеги гэдэг нь ерөнхий зорилгод хүрэх, байгууллагын эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн стратегийн шийдвэрүүдийн тогтолцоо юм.

Тиймээс стратегийн удирдлага нь шаталсан зарчмын дагуу бүтэцлэгдсэн зорилгын системтэй бөгөөд байгууллагын гол зорилгод үргэлж тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг. Стратегийн түвшинд ерөнхий зорилго, гол зорилтуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд дэлхийн зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой зорилтууд эсвэл дэд зорилтуудыг (хоёрдахь зорилтууд) шийдвэрлэх шаардлагатай. Эдгээр даалгавар нь бусад чиглэлийн даалгавар, бусад чиглэлийн зорилго, дэлхийн зорилттой зөрчилдөх ёсгүй. Дараагийн дарааллын зорилго нь бие биетэйгээ эсвэл дэлхийн зорилттой зөрчилдөх ёсгүй. Амжилттай стратегийн менежментийн түлхүүр бол бүх зорилго, бие даасан элементүүдийг зөв уялдуулсан байгууллага дахь хөтөлбөр-зорилтот үзэл баримтлалыг зөв боловсруулах явдал юм. Түүгээр ч зогсохгүй хоёр дахь эрэмбийн зорилго тус бүр нь тусдаа даалгаварт хуваагддаг.

Стратегийн удирдлагын систем

Стратегийн менежмент нь дараахь элементүүдийн боловсруулалтыг агуулдаг.

Урт хугацааны төлөвлөгөөг зорилгогүй боловсруулж, олон жилийн турш бүх нийтийн шийдлийг эрэлхийлэх нь стратегийн менежментийн шалгуурыг хангахгүй байна. Үүний эсрэгээр, стратегийн менежмент нь гурван асуудлыг системтэйгээр тодорхойлоход чиглэгддэг.

1. Байгууллага одоо яах ёстой вэ?
2. Ирээдүйд хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ.
3. Байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх вэ.

Стратегийн удирдлагын тогтолцоо нь ирээдүйд юу хийх төлөвлөгөө боловсруулахаас илүү тодорхой ирээдүйг хангах одоогийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог.

Эдгээр бүх арга хэмжээ нь дараах шалгуурыг хангасан байх ёстой.

• бодит байдал ба боломж;
• байгууллагын чадавхитай нийцэж байгаа эсэх;
• бүх үйл ажиллагааны тууштай байдал, байгууллагын стратегид захирагдах;
• захидал харилцаа гадаад нөхцөлтухайн байгууллага үйл ажиллагаа явуулдаг;
• нөөцийн хангамж;
• эрсдэл нь үндэслэлтэй байх ёстой.

Тиймээс стратегийн менежмент нь зөвхөн төлөвлөгөө боловсруулахаас гадна түүнийг хэрэгжүүлэх бүх арга хэмжээний хэрэгжилтийг хангах нь чухал гэдгийг харуулж байна.

Стратегийн удирдлагын онцлог

Стратегийн удирдлагын ашиг тус	Стратегийн менежментийн сул талууд
Стратегийн гол тал болох пүүс юунд хүрэхийг хүсч байгаа, түүндээ хэрхэн хүрэх вэ гэдэг дээр бүх байгууллагыг төвлөрүүлснээр бүх байгууллагыг удирдах.	Стратегийн менежмент нь ирээдүйн талаар үнэн зөв дүр төрхийг өгдөггүй. Энэ нь тухайн байгууллага цаашид ямар төлөвт байх ёстой, зах зээлд ямар байр суурь эзэлдэг, ямар байгууллагын соёлтой байх ёстой гэсэн чанарын хүсэл юм.
Менежерүүдийг шинээр гарч ирж буй өөрчлөлт, шинэ боломж, аюултай чиг хандлагад илүү тодорхой хариу өгөх хэрэгцээнд чиглүүлэх.	Стратегийн удирдлагад тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхдээ юу, хэрхэн хийхийг тодорхойлсон онол байдаггүй. тодорхой нөхцөл байдал. Энэ бол бизнесийн үзэл суртал.
Бие даасан төсөлд хөрөнгө оруулах боломжит хувилбаруудыг үнэлэх, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх оновчтой үндэслэлээр менежерүүдэд ийм төслүүдийг үнэлэх тодорхой шалгуурыг бий болгох.	Байгууллагад стратегийн менежментийн үйл явцыг эхлүүлэхийн тулд асар их хүчин чармайлт, их хэмжээний цаг хугацаа, нөөцийн хөрөнгө оруулалт шаардагдана.
Хязгаарлагдмал нөөцийг хуваарилах стратегийн үндсэн дээр тэргүүлэх чиглэлүүд.	Стратегийн төлөвлөлтийг бий болгож хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Стратегийн төлөвлөгөө нь байгууллагын доторх болон гаднах өөрчлөлтөд уян хатан, хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой. Байгаль орчныг хянадаг үйлчилгээг бий болгох хэрэгтэй.
Байгууллагын удирдлагын бүх түвшинд системтэй, харилцан уялдаатай шийдвэр гаргах чадвар.	Стратегийн хэтийн төлөвийн алдааны сөрөг үр дагавар эрс нэмэгдэж байна.
Олон стратегийн шийдвэрүүдийг зохицуулах янз бүрийн удирдагчидбүх байгууллагын хувьд.	Стратегийн менежментийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь стратегийн төлөвлөлт биш харин стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм.
Удирдлагын идэвхийг нэмэгдүүлж, хамгаалалтын шийдвэр гаргах эсвэл хариу арга хэмжээ авах хандлагатай тэмцэх.	Байгууллага стратегийн гүйцэтгэлийн үйлчилгээг бий болгох чадваргүй бол стратегийн удирдлагад шилжих боломжгүй болно.

Удирдлагын уламжлалт хандлага нь байгууллагын гадаад орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээнд суурилдаг - энэ бол реактив менежмент юм. Энэ арга нь хүссэн төлөвөөс хазайсан тохиолдолд тодорхой шийдвэр гаргах боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь хүссэн үр дүнд хүрэх боломжийг олгоно. Үнэн хэрэгтээ реактив хяналт нь дараах үйлдлүүдийн дараалалтай байдаг: хүссэн төлөвөөс хазайх зэргийг үнэлж, хазайлтын шинж чанар, шалтгааныг тодорхойлж, дараа нь тодорхой удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлж, систем хүссэн төлөв рүүгээ буцдаг. Энэ тохиолдолд систем нь тодорхой байгууллагад хамаарна.

Стратегийн менежментийг зөвхөн компанийн стратегийг дэмжиж, бодит үр дүнд хүргэх төслүүдийг хэрэгжүүлэх хүрээнд төдийгүй байгууллагын үйл ажиллагааны хүрээнд хийх ёстой. Тиймээс хамгийн чухал зүйл бол шийдвэр гаргах идэвхтэй хэв маягийг бий болгох, үүний дагуу аль хэдийн гарсан өөрчлөлтөд идэвхгүй хариу үйлдэл үзүүлэхэд таатай нөхцөл, орчныг бий болгох боломж юм.

Идэвхтэй менежмент гэдэг нь “урагшлахад” чиглэсэн стратегийн менежмент юм.

Гэхдээ гол асуудал нь удирдлагын нөлөөлөл нь одоогийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, тодорхой болсны дараа хийгддэг. Байгаль орчны өөрчлөлтийн хурдац нь нөхцөл байдлыг "засах" боломжийг бидэнд олгодог бол энэ хандлагыг тайван авч болно, энэ нь эдгээр өөрчлөлтүүд хэтэрхий хурдан гарахгүй тохиолдолд л боломжтой юм.

20-р зууны сүүлийн улирал, 21-р зууны эхэн үе нь хүн төрөлхтний өмнөх түүхээс ялгаатай нь нийгмийн хөгжлийн хурд бараг тэсрэх хандлагатай байсан: өөрчлөлтүүд илүү хурдан, хурдан болж, үр дагавар нь бага ба урьдчилан таамаглах боломжгүй. И.Ансофф 1990-ээд онд. гэж нэрлэгдэх үндсэн дээр удирдах хэрэгцээний талаар бичсэн. сул дохио", үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлох боломжит өөрчлөлтүүддээд тал нь эрт үе шатууд. Өөрөөр хэлбэл, гадаад орчны үймээн самуун нэмэгдэхийн хэрээр "ихэвчлэн" удирдлагын хэв маягийг эзэмших шаардлагатайг онцолжээ.

Стратегийн менежментийг харилцан уялдаатай таван удирдлагын үйл явцын цогц гэж үзэж болно.

Стратегийн менежмент нь корпораци, аж ахуйн нэгж, функциональ гэсэн гурван түвшинд явагддаг.

1. Корпорацийн түвшинд стратеги, үндсэн зорилго, үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, нөөцийн хангамжийн асуудлууд шийдэгддэг.
2. Асуудлыг голчлон аж ахуйн нэгжийн түвшинд шийддэг өрсөлдөх стратеги.
3. Функциональ түвшинд стратегийг хэрэгжүүлэх тодорхой урьдчилсан нөхцөлүүдийг бий болгодог.

Стратегийн удирдлагын бүтэц нь корпорацийн түвшнээс эхэлж, дараа нь стратегийн шийдвэр гаргах цар хүрээ нь үйлдвэрлэлийн салбар, маркетинг, санхүү, судалгаа, хөгжүүлэлт, боловсон хүчин гэсэн доод функциональ түвшинд хүрдэг. Үүний үр дүнд энэ нь компанид бизнесийн цоо шинэ хандлага бий болж, бизнесийн чиглэлээр мэдлэг шаарддаг жүжигчдийн албан тушаалд томилогдох сонголтыг өргөжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Стратегийн менежментийн аж ахуйн нэгжийн түвшин нь хэд хэдэн төрлүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлснээр тодорхойлогддог эдийн засгийн үйл ажиллагаа, тухайн функциональ үйлчилгээ, хэлтсийн үйл ажиллагаанд харгалзах ерөнхий стратегикомпаниуд. Хүн бүр байж чадвал компани амжилтанд хүрдэг функциональ хэлтэсбүтээмжтэй, үр дүнтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүр өөрийн хийж чадах ажлаа сайн хийж, компанийн бизнесийн стратегитай холбоотой сайтар бодож боловсруулсан функциональ стратегитай байх ёстой.

Функциональ түвшинд стратеги боловсруулах нь байгууллагын янз бүрийн түвшний тодорхой чиг үүргийн хүрээнд идэвхтэй үйлдлүүдийг багтаадаг. Стратегийн менежментийн энэ түвшинд бүх зүйл бизнесийн ерөнхий стратегийн дагуу нэг буюу өөр функциональ нэгж (хэлтэс) ​​чиг баримжаа олгохоос хамаардаг бөгөөд үүнийг холбогдох ажилтан бүр үйл ажиллагааныхаа логик үргэлжлэл гэж үздэг.

Стратегийн менежментийн ачаар өрсөлдөх чадвартай компанийн үйл ажиллагаа боломжтой болдог. Өрсөлдөх чадвартай пүүс нь стратегийн чиг баримжаа баримталдаг бөгөөд стратегийн чиг баримжаатай пүүс өрсөлдөөний талбарыг өгөгдсөн байдлаар авахын оронд өрсөлдөөний талбарыг сонгодог.

Стратегийн удирдлагаар дамжуулан байгууллага ашгаа дээд зэргээр өсгөдөггүй хамгийн бага зардал, гэхдээ бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэл, байгууллагын нэвтрүүлсэн шинэчлэлийн дагуу стратегийн давуу талыг эрэлхийлдэг.

Стратегийн удирдлага нь пүүсийн зорилго нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй сайжруулах замаар стратегийн давуу талыг бий болгох явдал гэж үздэг. Зөвхөн багасгах замыг дагадаг үйлдвэрлэлийн зардалтогтмол байдлаар үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, дизайныг тохирохгүй гэж үзэхгүй. Хэдийгээр ийм бүтэц нь инновацийн ач холбогдлыг үгүйсгэдэггүй боловч зорилгодоо хүрч, зардлын түвшин буурмагц үйлдвэрлэлийн аргыг "дэг журамтай" болгож, аливаа өөрчлөлтийг үгүйсгэдэг.

Стратегийн менежмент нь бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтад тэнцвэртэй харилцан өөрчлөлтийг хуримтлуулах хэлбэрээр инновацид илүү их ач холбогдол өгдөг. Энэ нөхцөлд үйлдвэрлэлийн мэдлэгийг бий болгох нь зөвхөн мэдээлэл биш, харин аливаа асуудлыг шийдвэрлэсний үр дүн юм. Сүүлчийн нөхцөл байдлыг үр дүнтэй ашиглах чадвар нь стратегийн менежментийн нэг үндэс юм.

Байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөв нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн сүлжээг нэгтгэхтэй холбоотой байдаг. Урт хугацаанд стратегийн менежмент нь түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах эхний шатнаас эцсийн шат хүртэлх үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээнд холбож, зах зээлд илүү их боломжийг олгодог. Стратегийн удирдлага нь бүтээгдэхүүний сүлжээн дэх зохицуулалтын гурван хэлбэрийг ашиглахад чиглэгддэг.

Стратегийн менежментийн зохицуулалтын хэлбэрүүд

	Зохицуулалтын хэлбэр	Онцлог шинж чанартай
	Босоо нэгдсэн аж ахуйн нэгжүүдийн систем дэх шаталсан хүнд суртал ба шаталсан овог	Энэ төрөл нь аж ахуйн нэгжүүд нэг салбарт ажилладаг боловч эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх янз бүрийн үе шатанд байдаг.
	Атомын болон бие даасан пүүсүүдийн зах зээл	Энэ хэлбэр нь пүүс ямар нэгэн байдлаар гадны ханган нийлүүлэгчдээс бага зэргийн гэрээгээр хамааралтай байгаа нөхцөлд органик байдлаар хөгждөг боловч үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явц нь бие даасан байдлаар явагддаг.
	Бие даасан боловч эдийн засгийн хувьд харилцан хамааралтай пүүсүүдэд зориулсан зөвлөлдөх-хоршоо	Энэ хэлбэр нь пүүсүүд, түүнчлэн материаллаг захиалга, мөнгө, бүтээгдэхүүн хоорондын санааны урсгалыг зөвшөөрдөг. Нэгтгэсэн үйл ажиллагааны үр ашиг нь хувь хүний ​​үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг хэм хэмжээг тогтоохоос хамаарна. Энэ нь бас стратегийн менежментийн нэг хэсэг боловч компаниудыг нэгтгэх түвшинд байна.

Стратегийн менежментийн цаашдын хөгжил нь компани нь зөвхөн өрсөлдөөн төдийгүй, хамтарсан үйлчилгээ үзүүлэх, "зах зээл дээрх тоглоомын дүрмийг" боловсруулах, нэмэлт хөрөнгө оруулалтын стратегийг бий болгохын тулд пүүсүүдийн хоорондын хамтын ажиллагааг хангах ёстойг харуулж байна. Энэ боломжийг салбар бүрт олон төрлийн пүүс хоорондын харилцаа, гадаад агентлагууд, тухайлбал: мэдээллийн бүтэц, боловсролын хөтөлбөр, боловсон хүчний сургалтын систем, зах зээлийн гэрээ хэлэлцээр, зохицуулах хороод бий болгож, пүүс хоорондын хамтын ажиллагаанд үйлчилдэг.

Пүүс хоорондын хамтын ажиллагаагаар өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд салбарын түвшинд стратегийн менежмент хийх нэг нөхцөл нь хамтын ажиллагааны зорилгыг бүрэн үндэслэлтэй болгох явдал юм. Ийм зорилгыг бий болгох нь үнэн хэрэгтээ тухайн салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн стратегиудаар ухамсартай дэмжигдсэн салбарын өрсөлдөөний стратегийг зөвтгөх, хэрэгжүүлэх явдал юм.

Салбарын түвшинд стратегийн менежментийн өөр нэг нөхцөл бол тухайн салбарт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стратегийг дагаж мөрддөггүй пүүсүүдийн үйл ажиллагааг хянах, ийм үйлдлийг таслан зогсоох арга хэмжээг уялдуулан хэрэгжүүлэх явдал юм. Тиймээс аж ахуйн нэгж хоорондын зах зээлийн зохицуулалт нь хувь хүний ​​оновчтой үйлдлийг хязгаарлах хамтын ашиг сонирхолд суурилдаг бөгөөд энэ нь хамтын оновчтой байдал, нийгмийн хариуцлагыг илэрхийлдэг.

Тиймээс, стратегийн менежментийн даалгаварГадны нөлөөнд дасан зохицох биш, түүнээс урьдчилан сэргийлж, хариу үйлдэл үзүүлж сурах явдал юм.

Стратегийн менежментийн нэг онцлог нь хэрэгжиж буй төлөвлөгөөний урт хугацааны шинж чанар юм. Үүнтэй холбогдуулан олон менежерүүд стратегийн төлөвлөлтийг цаг хугацааны тактикийн даалгавартай андуурдаг.

Энэ алдаанаас зайлсхийхийн тулд тактикийн төлөвлөлт нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хэмжээтэй холбоотой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, энэ нь ойролцоогоор 9-12 сарын хугацаанд зориулагдсан. Тиймээс үйлчлүүлэгчдэд хөтөлбөрийг хангах үйл явцыг чадварлаг удирдахын тулд удирдлага дор хаяж нэг жилийн төлөвлөгөөтэй байх ёстой. Жил бол урт хугацаа боловч бүтээгдэхүүн борлуулахад чиглэсэн схемүүд нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн тактик хэвээр байна. Нэмж дурдахад, стратегийн шийдвэрүүд нь үргэлж системийн шинж чанартай байдаг бөгөөд дүрмээр бол эргэлт буцалтгүй байдаг (ямар ч тохиолдолд хуучин чиг хандлага руу буцах нь бодит алдагдал дагалддаг).

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь зөвхөн одоо байгаа ажлуудыг дуусгах төдийгүй бизнесийг эрс өөрчлөх алхам юм. Жишээлбэл, хоёр дахь дэлгүүр нээх нь стратеги, арав дахь дэлгүүр нээх нь тактик юм. Эхний тохиолдолд бид чанарын өөрчлөлт хийж, хүрдэг шинэ түвшин: борлуулалтын цэгийг сүлжээ болгон хувиргах; хоёрдугаарт, бид эргэлтийн тоон үзүүлэлтийг нэмэгдүүлдэг: бид удаан хугацаанд тогтсон схемийн дагуу зүгээр л өргөждөг. Стратегийн аж ахуйн нэгжийн менежмент нь хүний ​​нөөц бололцоонд тулгуурласан, гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий ханддаг, үйлчлүүлэгч/хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад анхаарлаа төвлөрүүлж, өрсөлдөөний давуу талыг бий болгодог арга юм.

Бизнесийн онолчид стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх гурван үндсэн объектыг тодорхойлдог.

1. Байгууллага бүхэлдээ: үзэл суртал, эрхэм зорилго, компанийн нэр хүнд.
2. Бизнесийн салбарууд: бүтээгдэхүүн, зах зээлийн сегментүүд, компанийн үйл ажиллагааны чиглэлүүд. Олон сегмент бүхий аж ахуйн нэгжүүдийн салбар нь ихэвчлэн стратегийн нэгжүүдэд хуваагддаг бөгөөд үүнд зориулж өөр өөр бодлого боловсруулж болно. Жишээлбэл, янз бүрийн салбарт мэргэшсэн Тандер ХК: сүлжээ жижиглэнгийн дэлгүүрүүд"Магнит", ачаа тээвэрлэлт, өөрийн сүлжээнд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх. Та зөвхөн худалдаанд анхаарлаа хандуулсан ч гэсэн Magnit, Magnit-Cosmetic дэлгүүр эсвэл гипермаркетуудын хөгжлийн стратегийн ялгааг анзаарч болно.
3. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлүүд: бүтцийн нэгжүүдбизнесийн нэгжүүдийн (санхүү, маркетинг, хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, аналитик ажил) амжилттай үйл ажиллагааг хангахад чиглэгдсэн.

Стратегийн менежментийн сэдэв нь янз бүрийн түвшний асуудал, даалгавруудыг хэлнэ.

• компанийн үндсэн зорилгод хүрэхийн тулд хэрэгжүүлэх шаардлагатай ажлууд;
• зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөц, элемент, бүтэц байхгүй эсвэл хангалтгүй хэмжээний асуудал;
• хяналтгүй гадны хүчин зүйлсээс зайлсхийх боломжгүй, гэхдээ урьдчилан таамаглаж, зохих арга хэмжээг бэлтгэх боломжтой.

Бизнесийн үйл явц нь тасралтгүй хөгжил, динамикийг агуулдаг тул асуудал байнга гарч ирдэг нь хэвийн үзэгдэл юм. Түүнээс гадна стратеги төлөвлөлт нь тактикийн үйл явцад асуудал үүсгэдэг. Бид ашиглагдаагүй зах зээлийн сегмент рүү орохоор төлөвлөсөн гэж бодъё. Энэ бол нэн даруй асуултын давхаргыг үүсгэдэг стратегийн ажил юм. Манайд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хангалттай юу? Зорилгодоо хүрэх чадвартай хүмүүс бидэнд бий юу? Бид зах зээлд санхүүгийн эх үүсвэрийг хаанаас авах вэ?

Шийдэл ижил төстэй асуултуудтактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн аргыг ашиглан гүйцэтгэнэ: бид дутуу тоног төхөөрөмжийг худалдаж авах, түрээслэх, эсвэл одоо байгаа хүчин чадлыг оновчтой болгох боломжтой болно; бид шинэ мэргэжилтнүүдийг татах эсвэл ажилчдынхаа мэргэшлийг дээшлүүлэх гэх мэт.

Байгууллагын удирдлагын систем нь шаталсан шатлалыг агуулдаг албан тушаалтнууд, түүнчлэн тухайн байгууллагад хэрэгжүүлсэн менежментийн хэлбэр, аргууд (компаниудын ижил төстэй үйл ажиллагаатай байсан ч гэсэн хоёр бүрэн ижил удирдлагын систем байдаггүй).

Стратегийн манлайллын онцлог

Үйл ажиллагааны тодорхой төлөвлөгөө боловсруулах явцад гарч ирэх бүх боломжуудыг урьдчилан харах боломжгүй байдаг тул стратегийн томъёолол нь ихэвчлэн ерөнхий байдаг. Тиймээс, эрэл хайгуул, дурсгалт газруудыг хайж олох үйл явц нь өндөр чанаргүйгээр боломжгүй юм санал хүсэлт"талбайгаас." Энэ хүчин зүйл нь шалтгааныг тайлбарлаж байна стратегийн чиглэлтодорхой үйлдлээр төгсөх нь ховор: ихэвчлэн зөвхөн ерөнхий чиглэлийг бий болгодог бөгөөд үүнийг шинэ хувилбарууд гарч ирэх тусам тохируулдаг. Стратегийн менежментийн хэд хэдэн төрөл байдаг.

1. Нөхцөл байдалд хэрэглэх нь зүйтэй урт хугацааны төлөвлөлт зөвшөөрөгдөх түвшинтогтворгүй байдал. Урьдчилан таамаглахдаа юуны өмнө улс орны улс төр, эдийн засгийн чиг хандлагыг харгалзан үздэг бөгөөд энэ нь ойрын 4-7 жилд хэрэгжих магадлал өндөр байна. Оросын зах зээлийн тогтворгүй нөхцөл байдал нь удахгүй болох өөрчлөлтүүдийн өчүүхэн ч гэсэн дохиог анхаарч, уян хатан бодлогоор нөхөхийг шаарддаг гэж шинжээчид тэмдэглэж байна.
2. Өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр стратегийн шийдвэрүүдийг сонгох. Стратегийн байр суурийг сонгох аргачлалын онцлог нь тухайн байгууллагын чадавхийг харгалзан үздэгт оршино.

• функциональ нөөц (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн технологийг сайжруулах чадвар);
• ерөнхий удирдлага (ажилтнуудын мэргэшил, эрх мэдлийн бүтэц, ажлын арга барил).

Гадны чиг хандлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн удирдлага нь компанийн зорилгод хамгийн ойр, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг харгалзан стратегийг сонгож болно.

3. Даалгаврын зэрэглэл:

• гадаад орчин дахь үйл явцыг хянах;
• ажлын яаралтай байдалд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх;
• шийдвэр гаргах, хэрэгжилтэд нь хяналт тавих.

Стратегийн удирдлагын янз бүрийн түвшний зарчмууд

Стратегийн менежментийн зарчмуудыг ашиглах нь зөвхөн томоохон, олон салбарыг хамарсан асуудалд төдийгүй дунд, тэр байтугай жижиг бизнес эрхлэгчдэд ч хамаатай. Оросын зах зээлийн нөхцөлд олон арван жилийн төлөвлөгөөт эдийн засгийн нөлөө хэвээр байна: эдийн засгийн сайн сургууль, уламжлал байдаггүй; олон менежерүүд эдийн засаг, менежментийн талаар гүнзгий мэдлэггүй байдаг. Ойлголт үндсэн зарчимонолын үндэслэлийн цоорхойг хэсэгчлэн нөхөхөд тусална.

Эдийн засгийн түүхчид шаардлагатай дөрвөн үндсэн зарчмыг тодорхойлдог үр дүнтэй манлайлалаж ахуйн нэгж.

1. Шинжлэх ухаан. Стратегийн удирдлага гэдэг нь шинжлэх ухааны янз бүрийн салбаруудын схем, дүгнэлтийг ашигладаг уялдаа холбоотой систем боловч энэ нь импровизацын элементүүдийг ашиглахыг хориглодоггүй. хувь хүний ​​онцлогбизнес. Шинжлэх ухааны зарчим нь хувь хүний ​​хувь нэмрийг үгүйсгэдэггүй, гэхдээ энэ нь менежментийг зөвхөн зөн совин дээр тулгуурлан удирдахаас хамгаалдаг бөгөөд энэ нь ноцтой алдаатай байдаг.
2. Уян хатан байдал. Чухал тал, энэ нь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх, шийдвэрийн системийг аж ахуйн нэгжид ихээхэн алдагдалгүйгээр тохируулах боломжийг олгодог.
3. Төвлөр. Аливаа түвшинд дүн шинжилгээ хийх, стратеги боловсруулах нь компанийн гол зорилгод үргэлж нийцэж байх ёстой.
4. Эв нэгдэл. Янз бүрийн түвшний удирдлагын шийдвэрүүдийн харилцан хамаарал, тууштай байдлыг илэрхийлдэг. Хэрэв энэ нь хуваагдлыг нэгтгэх зарчмыг хангахад хангалтгүй бол хэцүү байж болно.

Эдгээр зарчмуудын мөн чанарыг ойлгосноор стратегийн удирдлагын түвшний бүтцийг ойлгоход илүү хялбар болно.

Удирдлагын үндсэн түвшин нь корпораци гэж нэрлэгддэг "багц" юм. Энэ холбоос нь компанийг бүхэлд нь тодорхойлдог: үндсэн бодлого, өсөлтийн чиглэл, хэлтэс эсвэл бизнесийн нэгжийн үйл ажиллагааг тоймлодог. Энэ бол менежментийн хамгийн хэцүү талбар юм, учир нь менежер аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлын бүрэн дүр зургийг харгалзан өргөнөөр бодох хэрэгтэй.

Корпорацийн стратеги нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Нөөцийн хуваарилалт;
• синергетик үр нөлөөг олж авахад чиглэсэн шийдлүүд (тоо хэмжээг чанарт шилжүүлэх);
• компанийн бүтцийн өөрчлөлт;
• үзэл суртлын нэгдмэл хэм хэмжээг боловсруулах.

Бизнес эсвэл бизнесийн стратеги нь байгууллагын өрсөлдөх давуу талыг хангахад чиглэгддэг.

• үнийн бодлогыг тодорхойлох;
• зар сурталчилгааны асуудал;
• өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг хянах.

Компани нь өөр өөр бүтээгдэхүүнд зориулж өөр өөр бизнесийн стратеги ашиглаж болно (мөн ихэвчлэн ашигладаг) боловч эдгээр нь "багцын" зарчмуудтай зөрчилдөх ёсгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Нэг үйл ажиллагааны чиглэлтэй аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд корпораци, бизнесийн стратеги давхцах нь ердийн зүйл юм. Функциональ стратегиДунд шатны менежерүүд дараахь чиглэлээр ажилладаг: аж ахуйн нэгжийн үйл явцын бүрэн дүр зургийг шинжлэх чадваргүй тул тэд өөрсдийн түвшний үйл ажиллагааг бизнес, корпорацийн хүрээний дагуу төлөвлөдөг. Шугаман эсвэл үйл ажиллагааны стратеги нь одоогийн зорилтуудын хэрэгжилтийг хангадаг: түүхий эд худалдан авах, гүйцэтгэх засварын ажилгэх мэт.

Аливаа менежерт дараалсан үе шатуудыг гүйцэтгэх замаар үйл явцыг удирдах боломжийг олгодог компанийн стратегийн менежментийн маш нарийн технологи байдаг.

1. Зорилго, төлөвлөгөөг тодорхойлох, өөрчлөх, компанийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох: өөрөөр хэлбэл тодорхой, бүтэцтэй, хамгийн чухал нь бичмэл үзэл баримтлалыг бий болгох. Үзэл суртлыг албан ёсны болгох нь “Бид юуг, хэнд зориулж, ямар аргаар үйлдвэрлэдэг вэ” гэсэн асуултад хариулдаг.
2. Гадаад болон дотоод аюул заналхийллийн дүн шинжилгээ: байгууллагын дэлхийн зорилгод хүрэхийн тулд юуг засч, өөрчлөх шаардлагатай. Энэ үе шатанд "яагаад?" Гэсэн асуулт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг: яагаад аюул заналхийлсэн нөхцөл байдал үүссэн бэ, ирээдүйд аюулаас зайлсхийхийн тулд ямар арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Эдгээр цэгүүдийг судалж үзэх нь байгууллагын нөөц, үйл ажиллагаа нь ойрын болон урт хугацааны зорилгодоо хэрхэн нийцэж байгааг ойлгох боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд одоогийн дотоод нөхцөл байдал өөрчлөгдөж эсвэл илүү бодитой зорилтууд бий болно.
3. Стратеги боловсруулах. Стратегийн боловсруулалтын үр дүн нь эцсийн баримт бичиг болох стратегийн төлөвлөгөө юм. Энэ нь компанийн зорилго, эрхэм зорилгыг тусгаж, хөгжлийн чиглэл, байгууллага, бие даасан нэгжүүдийн урт болон богино хугацааны зорилтуудыг тодорхойлдог: борлуулалтын хэлтэс, судалгааны комисс, хүний ​​​​нөөцийн менежерүүд.
4. Стратегийн хэрэгжилтийн хяналтыг бүх үйл явцын туршид тасралтгүй явуулдаг бөгөөд энэ нь нэн даруй хариу арга хэмжээ авах, арга хэмжээг засах чадвартай байхын тулд зайлшгүй шаардлагатай.

Маневр хийх нь үндсэн төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад хянан засварлах боломжтой болоход хүргэдэг, өөрөөр хэлбэл менежерүүд эцсийн шатнаас эхний цэгүүд рүү буцаж ирдэг. Гэсэн хэдий ч сайн зохион байгуулалттай менежмент нь тойрог замаар гүйх биш, харин хөгжлийн тайлах эргэлт юм.

Стратегийн удирдлагын зорилтууд

Менежментийг даалгавруудын динамик харилцан уялдаа холбоо гэж үзэж болох бөгөөд тус бүр нь удирдлагын тогтолцооны бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд нөлөөлдөг тусдаа үйл явцыг илэрхийлдэг.

Стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын ерөнхий удирдлагын үндэс суурийг бүрдүүлэхэд тусалдаг хэрэгсэл юм. Төлөвлөлт нь хэд хэдэн чухал элементүүдээс бүрдэнэ.

1. Урьдчилан мэдээлэх. Урьдчилан таамаглах хэлтэс нь мэдээллийг цуглуулж, тайлбарлаж, бүтэцлэгдсэн мэдээллийн сан үүсгэж, зах зээлийн янз бүрийн загваруудыг бүтээж, эцэст нь зах зээлийн өөрчлөлтийн нэг буюу хэд хэдэн хувилбарыг урьдчилан таамагладаг. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахдаа стратегийн зорилгод заасан хугацаа, хөгжлийн сонгосон чиглэл, үзүүлэлтүүдийн хүссэн өсөлтийн хурдыг харгалзан үздэг. Хүлээн авсан өгөгдөл нь гол шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог.
2. Стратеги боловсруулах, үндсэн чиглэлийг сонгох нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн шийдвэр, үйл ажиллагааны багцаар тодорхойлогддог: нөөцийн хуваарилалт (санхүү, боловсон хүчин, технологи); гадаад нөхцөлд дасан зохицох (харьцах зорилтот бүлэг, хянах, гүйцэтгэх байгууллагууд); бие даасан нэгжүүдийн ажлыг зохицуулах.
3. Стратегийн санхүүгийн удирдлага нь боловсруулсан төлөвлөгөөний эдийн засгийн үндэслэлийг илэрхийлдэг: сонгосон замын үр нөлөөг динамикаар тусгасан компанийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулдаг. Тооцоолсон магадлалыг тооцоолох боломжийг олгодог технологиуд байдаг гол үзүүлэлтүүд, гэхдээ азаар эсвэл харамсалтай нь загвар сонгох санхүүгийн төлөвлөгөө, менежер хувийн туршлага, хувилбаруудыг үнэлэх чадварт ихээхэн найдах ёстой. Санхүүгийн удирдлага нь төслийн төсөвлөлтийг мөн багтаадаг: та санхүүжилтийг хаанаас олох талаар бодох хэрэгтэй; хөрөнгийн гадагшлах урсгал нь хэлтсийн үйл ажиллагаанд хэрхэн нөлөөлөх; Компанид урьдчилан тооцоолоогүй хүндрэлийг даван туулах нөөц бий юу? Стратегийн зардлын менежмент нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн аюулгүй байдлыг хангах боломжийг олгодог.

Хэрэв стратеги боловсруулах нь дээд удирдлагын эрх, үүрэг бол хэрэгжилт нь тактикийн даалгаврыг хэрэгжүүлэх захиргааны үйл ажиллагааны салбарт хамаарна. Удирдлага нь бүх түвшний хэлтсүүдийг зохицуулах үүрэгтэй: жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн түвшин ба борлуулалтын хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн шинэ схемийг боловсруулах шаардлагатай; шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээ, агуулахын багтаамж, тээврийн хэрэгслийн чадавхи зэрэгт нийцэж байгаа эсэхийг тооцоолох. Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн шийдвэр гаргах, өөрчлөлт оруулах боловсон хүчний хүснэгт, шинэ заавар гаргаж, санхүүжилтийн хэмжээг тохируулсан.

хүрэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэнэ стратегийн үр дүнажилтнуудын урам зориг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Шинэ даалгавруудыг хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгөх урамшууллыг хөгжүүлэх нь зөвхөн материаллаг шинж чанартай байх албагүй. Зарим хүмүүсийн хувьд сайн урамшуулал бол өөрийгөө харуулж, карьерын шатаар ахих боломж юм. Үүргийн өндөр мэдрэмжтэй ажилчдын хувьд итгэлцэл нь сайн сэдэл байх болно. Жишээлбэл, хэрэв та ажилтанд тактикийн даалгаврын хүрээг бие даан тодорхойлж, түүнийгээ хэлэлцэж, тохируулж, батлахыг даалгавал тэр хэлтсийнхээ төлөвлөгөөг дээрээс өгсөн тушаалаас хамаагүй илүү урам зоригтойгоор биелүүлэх болно. Удирдлагын сүүлчийн элемент бол стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтийг хянах явдал юм.

• бид ямар үзүүлэлт, ямар шалгуураар үнэлэхээ тодорхойлдог;
• бид үр дүнтэй санал хүсэлтийн системийг бий болгох;
• Бид тавьсан зорилгоосоо хазайсан шалтгааныг олж мэдээд төлөвлөгөөг өөрчлөх нь зүйтэй эсэх талаар шийдвэр гаргадаг;
• Шийдвэрийн биелэлтэд бид хяналт тавьдаг.

Стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтийг хянах, үйл ажиллагааны байнгын хяналт хоёрын ялгаа нь одоогийн хяналт нь бидний сонгосон арга хэмжээ, чиг үүрэг, чиглэл зөв эсэх, эсвэл хангалттай үр дүнтэй эсэхийг асуудаггүй явдал юм.

Стратегийн менежмент нь маргаангүй давуу талуудаас гадна хэд хэдэн хязгаарлалттай байдаг.

• стратеги нь хөгжлийн нарийвчилсан дүр зургийг гаргаж чадахгүй;
• систем хэзээ ч бүрэн, өөрчлөгдөх боломжгүй;
• төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх журам, схемийг бүрэн автоматжуулах хүртэл системчлэх боломжгүй;
• стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний нөөцийг зарцуулах шаардлагатай: үйлдвэрлэл, санхүү, боловсон хүчин, шинжлэх ухаан;
• Стратегийн таамаглал дахь алдаа нь ноцтой хохирол учруулдаг, ялангуяа компанийн ерөнхий шугамыг үндсээр нь тохируулах боломжгүй эсвэл "борлуулалт - үйлдвэрлэл", "бүтээгдэхүүн - үйлчилгээ", "гипермаркет - минимаркет" гэх мэт өөр үйл ажиллагаа байхгүй тохиолдолд гэртээ".

Гэхдээ стратеги төлөвлөгөө нь аливаа хөгжлийн асуудлыг шийдвэрлэх баталгаатай бүх нийтийн хэрэгсэл биш ч түүний ач холбогдлыг хэтрүүлэхэд хэцүү байдаг. Стратегийн менежмент нь тодорхой бэрхшээл, магадгүй аж ахуйн нэгжийн одоогийн зорилгод аюул учруулж болзошгүй боловч түүний байхгүй байх нь ирээдүйд зах зээлд тогтвортой байр сууриа хадгалах боломжийг бууруулдаг.