Үйлдвэрлэл 

Сэдвийн бүсийн техник, эдийн засгийн шинж чанар. "Хэвлэх" хэвлэх үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтэц Хэвлэх үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтэц

Компанийн тухай мэдээлэл:

Принт-Экспресс ХХК-ийн онлайн хэвлэлийн салон нь 2005 оноос хойш үйл ажиллагаагаа явуулж байна.

Үйлчилгээний үндсэн төрлүүд нь хэвлэх тоног төхөөрөмж (хэвлэхийн өмнөх, хэвлэх, хэвлэлийн дараах, оёдол, өнгөлгөөний машин, цаас бутлагч) болон хэрэглээний материалын худалдаа юм.

Үйл ажиллагааны төрөл

1. худалдаа, зэрэг.

1.1. хэвлэх төхөөрөмж, тухайлбал:

Товхимол үйлдвэрлэгч

Товойлгон дарах

Гарын авлагын таслагч

Дижитал хувилагч

Гарын авлагын гильотин

Ламинатор

Булангийн таслагч

Цаас бутлагч

Бизнес карт таслагч

Тоологч

1.2. хэрэглээний материал, тухайлбал:

хувилагч будаг

ризографын будаг

офсет машинд зориулсан будаг

хуанли эзэмшигчид

мастер кино

хоёр талт соронзон хальс

Үдээс

календарийн курсорууд

хуанлийн гогцоо

Пикколо бөгж

чийгшүүлэгч бүрхэвч

халуун хайлмал цавуу

утас

2. үйлчилгээний засвар үйлчилгээхэвлэх төхөөрөмж

3.бүх төрлийн хэвлэх, цоолборлох, хатгах үйлчилгээ үзүүлэх

Тус компанид 26 хүн ажилладаг.

    Зохион байгуулалтыг систем болгон

Цагаан будаа. 1. Принт-Экспресс ХХК нь гадаад болон дотоод орчны харилцан үйлчлэлийн систем

Принт-Экспресс ХХК-ийн систем нь бие биетэйгээ байнга харьцдаг дотоод болон гадаад орчноос бүрддэг. Дотоод орчин: Хөдөлмөр, материаллаг ба санхүүгийн нөөц, бизнесийн үйл явц, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, тэдгээрээс олох орлого.

Ажилтнууд үйлдвэрлэдэг хэвлэмэл материал. Үйлдвэрлэлийн нөөцийг ханган нийлүүлэгчдээс худалдаж авдаг. Ажиллагсдын хамтын үйл ажиллагааны үр дүнд хэвлэмэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, хэвлэх тоног төхөөрөмжийг хэрэглэгчдэд нийлүүлж байна

Гадаад орчин: Хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, засгийн газар, санхүүгийн эрх баригчид, ажиллах хүч.

Хэвлэлийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид төлбөрөө төлж, компани орлого олж авдаг. Засгийн газар татварын хууль тогтоомжийг баталдаг бөгөөд энэ нь компанийн хөрөнгийг бууруулдаг.

Хөдөлмөрийн зах зээлийн тусламжтайгаар компани боловсон хүчин олдог.

Байгууллагын тогтолцооны үнэлгээ: Принт-Экспресс ХХК-ийн зохион байгуулалтын тогтолцоонд дотоод орчин нь гадаад орчинтой нягт холбоотой байдаг. Нийлүүлэгчид нөөц, бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг. Хөдөлмөрийн зах зээл нь түүний хөдөлмөрийн нөөц. Төрийн болон санхүүгийн эрх баригчид компанийн үйл ажиллагаа, орлогод нөлөөлдөг.

Байгууллагын үйл ажиллагаа нь тодорхой боловсронгуй болж, нэг системийг бүрдүүлдэг тул аль нэг элементтэй харилцахад хүндрэл гарвал энэ нь бүхэл бүтэн системийн үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг.

Системийн үр ашиг буурах шалтгаанууд:

Засгийн газар, санхүүгийн байгууллагууд татварыг нэмэгдүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг бууруулдаг;

Нийлүүлэгчид материал, бүтээгдэхүүнийг хүргэх эцсийн хугацааг дагаж мөрддөггүй бөгөөд энэ нь хэрэглэгчидтэй ажиллахад сөргөөр нөлөөлдөг;

Хөдөлмөрийн зах зээл: компанийн үйл ажиллагааны төрөл нь нэлээд тодорхой байдаг тул ажил горилогчдыг олох, сул ажлын байрыг нөхөхөд бэрхшээлтэй байдаг;

Зах зээл дэх өндөр өрсөлдөөн нь борлуулалтын үр ашгийг бууруулдаг;

Хэрэглэгчид бараа бүтээгдэхүүнийхээ төлбөрийг цаг тухайд нь төлөхгүй байх нь бэлэн мөнгөний урсгалыг удаашруулдаг.

2.Байгууллагын загвар,Принт-Экспресс ХХК-д ашигладаг - шугаман-функциональ.

Шугаман-функциональ бүтэц нь удирдлагын ажлын ийм хуваагдлыг баталгаажуулдаг бөгөөд үүнд шугаман хяналтын нэгжүүд тушаал өгөх, функциональ нэгжүүд нь тодорхой асуудлыг боловсруулах, зохих шийдвэр, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулахад туслахын тулд зөвлөгөө өгөх үүрэгтэй.

Функциональ хэлтсийн дарга нар (арилжааны захирал, санхүүгийн захирал, ерөнхий асуудал эрхэлсэн дэд захирал) үйлдвэрлэлийн хэлтэст нөлөөлдөг. Принт-Экспресс ХХК-ийн үндсэн чиг үүрэг нь санхүүгийн, арилжааны болон үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг юм.

Зураг 2. Байгууллагын бүтэц"Принт-Экспресс" ХХК

Энэ аж ахуйн нэгжийн шугаман функциональ бүтэц нь олон төрлийн бүтээгдэхүүн борлуулах, хэвлэх үйлчилгээ үзүүлэх, засвар үйлчилгээ хийх замаар тодорхойлогддог.

Бүтцийн давуу талууд:

    санхүүгийн төлөвлөлт, ложистиктэй холбоотой олон асуудлыг шийдвэрлэхээс шугамын менежерүүдийг чөлөөлөх;

    Ажилтан бүр зөвхөн нэг менежерт захирагддаг шаталсан шатаар "менежер - захирагдах" харилцааг бий болгох.

Бүтцийн сул талууд:

    холбоос бүр нь компанийн ерөнхий зорилго биш харин өөрийн гэсэн явцуу зорилгод хүрэх сонирхолтой байдаг;

    хэлтэс хоорондын хэвтээ түвшинд ойр дотно харилцаа, харилцан үйлчлэл дутмаг;

    дээд түвшний даалгавруудын хуримтлал, хэт ачаалал, үйл ажиллагааны шийдвэрийг хойшлуулахад хүргэдэг босоо харилцан үйлчлэлийн хэт хөгжсөн систем.

Принт-Экспресс ХХК нь ажилчдын тодорхой шатлалтай байх шаардлагатай тул хүнд сурталтай зан үйлийн загварыг боловсруулсан. Аж ахуйн нэгжид ажилчдын ур чадварыг хатуу зохицуулах нь өргөн тархсан байдаг.

Хүнд суртлын зан үйлийн зарчмууд:

Ажлын үүрэг хариуцлагыг байнгын, зохион байгуулалттай байдлаар тогтоодог;

Хариуцлага нь янз бүрийн функциональ талбарт хуваагддаг бөгөөд тус бүрийг шаардлагатай эрх мэдэл, шийтгэлээр хангадаг;

Албан тушаалыг шаталсан масштабаар тогтоодог;

Захиргаа нь бичмэл баримт бичигт суурилдаг;

Ажилтан нь хувийн эрх чөлөөтэй бөгөөд зөвхөн албан тушаалд заасан үүргээ гүйцэтгэдэг;

Үйлчилгээний тодорхой шатлал байдаг;

Ажилчдыг гэрээний үндсэн дээр томилдог;

Тэдгээрийг мэргэжлийн ур чадварын үндсэн дээр сонгож, дипломоор баталгаажуулсан нь дээр;

Цалин (ин бэлнээр) шатлал дахь албан тушаалын дагуу тодорхойлогддог;

Ажил мэргэжлийн тодорхой үе шатууд байдаг бөгөөд ажил мэргэжлийн шат ахих нь ажилласан хугацаа эсвэл гавьяа зэргээс шалтгаална, гэхдээ үргэлж дарга нарын үзэмжээр;

Ажилтан нь хяналт, сахилгын нэгдсэн тогтолцоонд захирагддаг.

3. Байгууллага дахь мэдээллийн урсгал

Зураг 3. Принт-Экспресс ХХК дахь мэдээллийн урсгал

Дамжуулсан мэдээллийн хэлбэр:

Автоматжуулсан

Гадаад орчноос өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээлэл арилжааны захиралд ирдэг бөгөөд тэр мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, нөхцөл байдлын талаар ерөнхий захиралд мэдээлдэг.

Нийлүүлэгчдийн мэдээллийг арилжааны болон санхүүгийн захирал хүлээн авч, гүйцэтгэгчид дамжуулж, шинэ гүйцэтгэгчдийн мэдээллийн санд оруулдаг. Гүйцэтгэгчид материал, тоног төхөөрөмжийн захиалга өгч, ханган нийлүүлэгчид илгээдэг.

Хэрэглэгчдээс ирсэн мэдээллийг арилжааны захирал, үйлдвэрлэлийн захирал захиалга хэлбэрээр хүлээн авдаг, эсвэл захиалгыг бүрдүүлдэг гүйцэтгэгчид илгээдэг. Дараа нь жүжигчид холбоо барьж, захиалгыг үйлчлүүлэгчдэдээ зардаг.

Татвар, санхүүгийн эрх баригчид санхүүгийн захиралд хүсэлт илгээдэг бөгөөд тэрээр санхүүгийн тайлан, мэдүүлгийг гаргаж, буцааж илгээдэг.

Компанийн гүйцэтгэх захирал зорилго, зорилтод анхаарлаа төвлөрүүлж, бүх үйл явцыг удирддаг.

Аж ахуйн нэгжид мэдээлэл дамжуулах аман хэлбэр давамгайлдаг.

Мэдээллийн системийн үр ашиг:

    компанийн оршин тогтнох, оршин тогтнох чадварыг баталгаажуулдаг;

    ажилчдыг илүү үр дүнтэй ажлын явцыг хөнгөвчлөх хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллээр хангах;

    мэдээлэл зорилтот;

    мэдээлэл олж авах, ашиглахад төөрөгдөл арилгах өндөр хурд.

Мэдээллийн гажуудал, компанийн мэдээллийн урсгалын үр дүнгүй байдал:

    олон тооны ханган нийлүүлэгч, мэдээлэл хэрэглэгчид (бүртгэлийн алдаа, хүний ​​хүчин зүйл);

    мэдээллийн маршрутын практик харагдах байдлын нарийн төвөгтэй байдал, хүндрэл;

    сэтгэхүйн төв, аналитик төвд хэт их ачаалал - үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхэд саатал гарах;

    сэтгэхүйн төвөөс өндөр хамааралтай - алдаа, өрөөсгөл үнэлгээний магадлал.

4.Төвлөрлийн зэрэгшугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтэцтэй хамгийн өндөр . Гүйцэтгэх захирал компанийн бүх асуудлыг шийддэг. Үүний сул тал нь дээд удирдлагын хэт ачаалал, шийдвэр гаргах үр ашиг бага байдаг.

Принт-Экспресс ХХК нь маш олон туршлагатай, мэргэшсэн ажилтнуудтай тул компани төрөлжилтийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Тухайн аж ахуйн нэгжийг төрөлжүүлэх хэрэгцээ зам дээр байгаа тул гарч ирж байна Цаашдын хөгжилХэвлэх үйлдвэр нь хаалт барьж байна. Аажмаар хөгжиж буй салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй хурдацтай хөгжиж буй компанийн өмнө ийм саад тотгор гарч, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хурд ба зах зээлийн хооронд антагонизм үүсдэг. Принт-Экспресс ХХК нь зах зээлийн аажмаар хөгжиж буй салбарын сегменттэй байнга зөрчилддөг хүчтэй өрсөлдөх чадвартай байдаг. Ийм нөхцөлд олон талт үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхийн тулд хөгжсөн бизнесээс хөрөнгөө татах нь оновчтой шийдвэр байх болно. Хийж буй үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх нь үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх урьдчилсан нөхцөл байж болох юм.

Байгууллагын бүтэц гэдэг нь системийг бүрдүүлдэг харилцан уялдаатай холбоосуудын багц юм. Энэ нь тухайн байгууллагын ажилтнууддаа хандах хандлагын нэг илрэл гэж үзэх ёстой. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хүмүүсийн оролцооны түвшин, ажлын хэсэг байгуулах хэлбэр, зарчмыг тодорхойлдог байгууллагын бүтэц юм. удирдлагын багууд, харилцаа холбооны сүлжээг барих онцлог.

Байгууллагын бүтэц нь байгууллагын ажилтнуудад хандах хандлагыг илэрхийлдэг. Байгууллагын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хүмүүсийн оролцооны түвшин, ажлын хэсэг, удирдлагын багийг бүрдүүлэх хэлбэр, зарчим, харилцаа холбооны сүлжээг бий болгох онцлогийг тодорхойлдог.

Зураг 2.1-д Артел-Сервис ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг төсөөлье.

Зураг 2.1 - Артел-Сервис ХХК-ийн хэвлэх үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтэц

Артел-Сервис хэвлэх үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилчдын бүрэлдэхүүн, бүтэц, ажлын хариуцлагыг авч үзээд 2.1-р хүснэгтэд үзүүлье.

Хүснэгт 2.1 - Артел-Сервис ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн ажилчдын бүрэлдэхүүн, бүтэц, ажлын хариуцлага

Хэвлэлийн өмнөх хэлтэс

Maker-up дизайнер

Эхнээс нь хэвлэх схемийг бий болгох, дизайн боловсруулах; - "Эхнээс нь" зураг төсөл боловсруулах, эсвэл стратегийн түншүүдийн зураг төслийг эцэслэн гаргах; - Гэрэл зураг, слайдыг сканнердах, засварлах

зураг төсөл зохион бүтээгч

Зохион байгуулалт нь хэвлэх үйлдвэрийн бүх шаардлагыг харгалзаагүй тохиолдолд үйлчлүүлэгчдээс ирүүлсэн загварыг хэвлэлийн өмнө хянан засварлах; - Текст болон дүрслэлийн мэдээллийн зохион байгуулалт; - Эхнээс нь хэвлэх зураглал үүсгэх

Хэвлэлийн өмнөх мэргэжилтэн

Үйлчлүүлэгчдээс хэвлэх схемийг хэвлэхээс өмнө үйл ажиллагааны бэлтгэл

Хэвлэлийн талбай

Принтер (2 хүн)

Хэвлэх захиалга хэвлэх машин- Хэвлэлийн чанарын хяналт - Бүх төрлийн цаасны бэлэн байдалд хяналт тавих - Бага зэргийн засвархэвлэх машин

Хэвлэлийн дараах хэсэг

Хэвлэлийн дараах өнгөлгөөний мэргэжилтэн (2 хүн)

Зүсэхээс бусад гараар болон автомат хэвлэх төхөөрөмж дээр хэвлэлийн дараах өнгөлгөө, оёдол - Сав баглаа боодол бэлэн бүтээгдэхүүн

Зүсэх машин дээр цаас хайчлах

Өнгөлгөөний ахлах мэргэжилтэн

Гарын авлагын болон автомат хэвлэх төхөөрөмж дээр хэвлэсний дараах өнгөлгөө, оёдол, түүний дотор зүсэх - Бэлэн бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол - Цех доторх бүтээгдэхүүний чанарын хяналт - Өнгөлгөө, оёдол хийхэд шаардлагатай материалын бэлэн байдлыг хянах

Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийг ашиглах эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ
Үндсэн хөрөнгийг зохистой ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилтуудын нэг юм. Мөн үндсэн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг үнэлэх асуудал нь аж ахуйн нэгжийн гол байр суурийг эзэлдэг. ...

NPO Petrolazer ХК-ийн үйлдвэрлэлийн боломжийн эдийн засгийн үндэслэл
Орос улсад бүх бэрхшээл, бэрхшээлийг үл харгалзан сая сая хүмүүс хувийн бизнес эрхэлж байна. Гэсэн хэдий ч бизнес бол ороход бэлэн байхыг шаарддаг онцгой амьдралын хэв маяг юм ...

Аж ахуйн нэгжийн татан буулгах үнэ цэнийн үнэлгээ (Элит ХК-ийн жишээг ашиглан)
Сонгосон сэдвийн хамаарал, ач холбогдол нь одоогийн байдлаар бидний зах зээлийн эдийн засагаж үйлдвэрийн уналт, хөрөнгө оруулалт дутмаг, чангарах зэрэг үзэгдлүүд...

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хэлбэр нь аж ахуйн нэгж юм. Эдийн засгийн нэгжийн хувьд энэ нь нийгмийн үйлдвэрлэлийн хүчний салангид хэсгийг төлөөлдөг бөгөөд үүнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх нь харьцангуй бие даасан байдлаар явагддаг. Аж ахуйн нэгж гэх мэт эдийн засгийн нэгжашиглалтын үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, субъект, тэдгээрийн үйл ажиллагааны нөхцөл, төрлүүдийн нэгдэл юм тодорхой нөөцматериаллаг болон биет бус үр өгөөжийг бий болгох зорилготой. Нөхцөл байдалд зах зээлийн өрсөлдөөнАж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашиг нь юуны түрүүнд эдийн засгийн нэгжийн статусаар тодорхойлогддог.

Орчин үед Шинжлэх ухааны судалгааэдийн засгийн болон нийгмийн үзэгдэлболон аж ахуйн нэгжүүдэд тохиолддог үйл явцуудад системийн хандлагыг өргөн ашигладаг. Мөн чанар системчилсэн хандлагасудалгааны объектыг систем гэж үзэх явдал юм. Системийн хандлагыг гэж үздэг орчин үеийн аргасэтгэлгээ нь нарийн төвөгтэй үзэгдэл, үйл явцыг тайлбарлах, шийдвэрийг зөвтгөх, задралыг хэрэгжүүлэх өвөрмөц хэрэгсэл юм. нийтлэг зорилгосистем бөгөөд олон дэд системийн зорилгыг түүнд тууштай захирдаг. Системийн хандлага нь бодит байдлыг танин мэдэх диалектик аргын хамгийн дэвшилтэт хэлбэр бөгөөд түүний тусламжтайгаар объект бүрийг харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай элементүүдээс бүрддэг гэж үздэг.

Систем гэдэг нь бүрэн бүтэн байдлын шинж чанартай харилцан уялдаатай элементүүдийн (объектуудын) цуглуулга юм. Бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд байхгүй шинэ системийн шинж чанартай нэгдмэл формаци гэж үздэг. Бүрэн бүтэн байдал гэдэг нь системийн шинж чанарыг бүрдүүлэгч элементүүдийн шинж чанаруудын нийлбэртэй харьцуулах боломжгүй бөгөөд тэдгээрээс системийн шинж чанарыг гаргаж авах боломжгүй гэсэн үг юм. Эдгээр нь салшгүй бус, харин бүхэлдээ системийн цоо шинэ шинж чанар эсвэл чанар юм. Нэгдмэл байдлын шинж чанараас гадна системийн чухал шинж чанарууд (системийг бүрдүүлэх зарчим) нь бүтэц, шатлал, тэдгээрийн шинж чанарын элемент бүрийн хамаарал, бүхэл бүтэн доторх байр суурь, чиг үүргээс хамаарал, системийн харилцан хамаарал юм. орчин.

Бүтцийн байдалЭнэ нь системийн бүх элементүүд орон зай, цаг хугацаанд байрладаг бөгөөд эдгээр элементүүдийн холболт, харилцаа тогтмол байна гэсэн үг юм. Бүтэц нь шинэ шинж чанарыг бий болгоход гол үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд түүний бүрэн бүтэн байдал, тогтвортой байдлыг хадгалж байдаг. Системийн статик төлөвийг түүний бүтцийг тогтоох замаар тодорхойлж болно.

Шатлан ​​захирах ёссистем гэдэг нь системийг хэсэг, дэд систем, элементүүдэд хуваахыг эрэмбэлэх, эрэмбэлэх боломжийг хэлнэ. Систем бүрийг дэд системүүдийн цуглуулга болгон төлөөлж болно. Дэд систем нь системийн шинж чанартай боловч бие даасан системийн тусгаарлах шинж чанаргүй системийн нэг хэсэг юм. Аливаа системийг дээд зэрэглэлийн системийн дэд систем гэж үзэж болно.



Системийн арга нь олон тооны элементүүдийг систем гэж тодорхойлох явдал юм. Энэ нь судалгааны объект эсвэл субьектийг тодорхойлсон байх ёстой (систем болгон тогтсон) гэсэн үг юм. Энэ нь хүрээлэн буй орчинтой харилцаа холбоо тогтоох замаар тусгаарлагдсан байх ёстой. Системийн хандлагын журамд мөн системийн физик (субъект, загвар эсвэл аналог) дүрслэл эсвэл янз бүрийн дохионы системийг ашиглан албан ёсны хийсвэр тайлбар болох загварчлал орно.

  1. Хэвлэх үйлдвэр/хэвлэх үйлдвэрийн бүтэц.

Том, жижиг, дунд хэвлэх үйлдвэрүүдийн хувьд хэвлэх үйлдвэрүүдийн бүтэц үндсэндээ ижил төстэй байдаг. Доорх блок диаграмм нь үндсэндээ ойролцоо байна. Бүрэн хэмжээгээрээ энэ нь том хэвлэх үйлдвэр эсвэл хэвлэх үйлдвэрийн онцлог шинж чанартай байх магадлалтай. Үүнтэй төстэй бүтэц нь дунд оврын хэвлэх үйлдвэр болон үйл ажиллагааны хэвлэх үйлдвэрт хоёуланд нь хамаарна.

ЖДҮ-ийн онцлог янз бүрийн удирдагчидболон нэгжүүдийг нэгтгэж эсвэл гүйцэтгэгчээр гүйцэтгэж болно. Зарим нэг ялгаа бий тодорхой тохиолдлууднягтлан бодох бүртгэлийн хувьд хувь хүний ​​онцлогтухайн аж ахуйн нэгж, түүний хөгжлийн онцлог, боловсон хүчний сонголт, технологийн чадавхи.

Үүний зэрэгцээ дээрх схем нь өргөтгөх боломжтой бөгөөд хэлтэс, үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн талбайн харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалтын зарчмыг зөрчихгүйгээр аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтцийн диаграммыг бий болгоход гол зүйл бол түүнийг өөрчлөхгүйгээр цаашид хөгжүүлэх (өргөжүүлэх эсвэл бүтцийн өөрчлөлт хийх) боломжтой байх явдал юм. үндсэн зарчимбүтэц доторх харилцан үйлчлэл. Хэвлэх үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүдүүвчийн бүтэц, үйлчилгээ, хэлтсийн чиг үүргийг авч үзье.

  1. Сангийн цогцолборын найрлага автомат удирдлагатай технологийн процессуудхэвлэх үйлдвэрлэл.

Үйл явцын автоматжуулсан хяналтын систем нь ашигтай ажил гүйцэтгэдэг харилцан уялдаатай, харилцан үйлчлэлийн хэсгүүдийн цогц юм. Цогцолборын хэсгүүд (элементүүд) нь хүмүүс, мэдээлэл, програм хангамж, тоног төхөөрөмж, бүтээгдэхүүн, түүхий эд. Тиймээс хэрэглээний орчноос тусгаарлагдсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг хяналтын систем гэж үзэх боломжгүй юм. Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь аж ахуйн нэгжийн технологийн процессын орчинд нэгтгэгдэж, системийн хэрэглэгчдэд удирдлагын үйл явцын үндсэн функцийг автоматжуулах хэрэгслээр хангадаг бөгөөд үүний дараа л удирдлагын систем болдог. Хяналтын системийн гол хэсгүүдийн нэг нь Мэдээллийн систем, энэ нь удирдлагын чиг үүргийг автоматжуулсан аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн нэгдсэн орон зайг хэрэгжүүлдэг програм хангамжийн бүтээгдэхүүн юм.

Хэвлэх үйлдвэрийн мэдээллийн урсгал

Системийн үйл ажиллагааны тодорхойлолт нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн бүтэц, хэрэглэгчид, арга, удирдлагын шийдвэрүүд, бусад систем, дэд системүүд, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын тогтолцоотой харилцах харилцааны хүрээнд л утга учиртай болно. Цогцолборын үйл ажиллагааг загвар хэлбэрээр дүрсэлж болно.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь системээс өгсөн болон гаднаас ирж буй үйл ажиллагааны мэдээллийг хоёуланг нь үнэлэхээс бүрдэх тасралтгүй үйл явц юм; хүлээн зөвшөөрөх удирдлагын шийдвэрүүдгаргасан шийдвэрийн дагуу системийн үйл ажиллагааг тохируулах. Удирдлагын шийдвэр нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тодорхойлсон стратегид нийцсэн байх ёстой. Удирдлагын үүднээс авч үзвэл автоматжуулсан хяналтын цогцолбор нь удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийг хангах механизм юм. Энэ механизмын үндсэн функцийг зурагт үзүүлэв (Зураг 1.6).

Удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх нь ажлын функцийг гүйцэтгэх хатуу хүрээ, системийн хэрэглэгчдийн чадамжийн хил хязгаарыг бий болгох арга, алгоритм, функцэд хандах эрхийг зохих ёсоор тохируулах замаар явагддаг.

Хэвлэх аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн хяналтын системийг бий болгох ажил нь ажиллаж байгаа програм хангамжийн хэрэгслийг нэгтгэх асуудалтай салшгүй холбоотой юм. Интеграци нь дүрмээр бол програм хангамжийн системүүдийн хооронд өгөгдөл солилцох түвшинд хэрэгждэг.

Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн объектуудын кодчилол дахь алдааг арилгахын тулд аль нь болохыг шийдэх шаардлагатай програм хангамжийн багцгол цөм гэж үзэх болно корпорацийн системобъектуудыг кодлох арга барилыг тодорхойлно. Корпорацийн системийн цөм болохын хувьд аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн үйл явцыг автоматжуулах үүрэгтэй програм хангамжийн багцыг ашиглах ёстой, тухайлбал аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем, үйлдвэрлэлийн удирдлагын үндсэн систем юм. бусад системүүд хоорондоо холбогддог.

Хэвлэх үйлдвэрийн хяналтын цогцолборын боломжит бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүрэн бус жагсаалт:

· AMS – Нягтлан бодох бүртгэлийн удирдлагын систем / Нягтлан бодох бүртгэлийн систем;

· CAE – Компьютерийн тусламжтай дизайны систем;

· CIM – Компьютерийн нэгдсэн үйлдвэрлэл (систем) / Компьютерийн нэгдсэн үйлдвэрлэлийн систем;

· CNC – Дижитал (баркод) нягтлан бодох бүртгэлийн систем;

· CRM – Client Resource Management (систем) / Харилцагч талуудтай харилцах харилцааг бүртгэх систем;

· HRM – Хүний нөөцийн менежмент (систем) / Боловсон хүчний удирдлагын систем;

· MIS – Удирдлагын мэдээллийн систем / Ерөнхий мэдээлэл, удирдлагын систем;

· MPM – Үйлдвэрлэлийн процессын менежмент (систем) / Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлагын систем;

· MRP – Материалын хэрэгцээний төлөвлөлт (систем) / Төлөвлөлтийн систем материаллаг нөөц;

· MRPII – Үйлдвэрлэлийн нөөц төлөвлөлт (систем) / Үйлдвэрлэлийн нөөц төлөвлөлтийн систем;

· TQM – Нийт чанарын менежмент (систем) / Чанарын удирдлагын систем.

  1. Бүтцийн зохион байгуулалтхэвлэх үйлдвэрлэлийн технологийн процессыг автоматаар хянах хэрэгслийн багц. Хэвлэлийн үйлдвэрлэлийн технологийн процессыг автоматаар хянах хэрэгслийн цогц бүрэлдэхүүн хэсэг.

Мэдээлэл, хяналтын цогцолборыг модульчлагдсан үндсэн дээр барьж байгуулах нь бүхэл бүтэн системийг бүхэлд нь барихад онцгой хандлагыг бий болгосон. Энэ арга нь саяхан болтол систем хөгжүүлэгчдийн дунд давамгайлж байсан. Үүнийг тодорхойлохын тулд та "холбогдсон график" гэсэн нэр томъёог ашиглаж болно. Энэ аргын тусламжтайгаар системийн функциональ модулиудыг бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй шууд холболтоор холбосон бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг болгон боловсруулсан. Мэдээлэл, хяналтын систем нь холбогдсон график байсан бөгөөд модулиуд нь энэ графын оройнууд, модулийн холболтууд нь түүний ирмэгүүд байв.

Энэ зарчим дээр суурилсан хяналтын цогцолбор барих жишээг Зураг дээр үзүүлэв. 1.7. Энэхүү арга барил нь нарийн төвөгтэй хөгжүүлэгчдэд түүнд багтсан модулиудын тооноос хамааран бэлэн цогцолборын үнийн параметрүүдийг өөрчлөх боломжийг олгосон бөгөөд энэ нь хөгжлийн эхний үе шатанд системийг арилжааны сонирхол татахуйц болгосон. Энэ нь тодорхой хэмжээгээр хэвлэлийн үйлдвэрүүд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хэрэгслийн салбарт хөрөнгө оруулахад бэлэн биш, хөгжүүлэгчид зөвхөн өөрсдийн давуу талдаа найдаж, үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагаа руу ховор ханддаг байсантай холбоотой юм. Системийг бий болгох энэхүү арга нь системийн хөгжүүлэгчдэд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын цогцолборын нэг хэсэг болох модулиудын холбооны интерфейсийг нэгтгэх талаар санаа зовохгүй байх боломжийг олгосон.

Энэ аргын сул тал нь богино хугацаанд гарч эхэлсэн. Удирдлагын цогцолборуудын функциональ модулиуд нь систем дэх "хөршүүд"тэйгээ харилцах янз бүрийн нэгдсэн бус протоколуудтай байдаг. Системийн функциональ агуулгыг өргөжүүлэх нь модулиудын хоорондын холболтыг хэтрүүлж, улмаар цуглуулсан, боловсруулсан мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, хамаарлыг зөрчихөд хүргэсэн. Хэдэн жилийн турш ажиллаж, функциональ бүрэлдэхүүнийг өргөжүүлсний дараа ийм системүүд бараг өөрчлөгдөөгүй, дахин тохируулах боломжгүй, хяналт муутай болсон.

Холбогдсон график хэлбэрээр цогцолбор байгуулах

Мэдээллийн цогцолборыг хөгжүүлэх нь тэдгээрийн барилгын бүтцийг хангалттай өөрчилсөн. Энэ нь үндсэндээ аж үйлдвэрийн дараах нийгэм үүссэнтэй холбоотой байв олон улсын хэлтэсорчин үеийн менежментийн цогцолборыг бий болгоход хөдөлмөр аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд. Барилгын туршлага судлах, дүн шинжилгээ хийх одоо байгаа системүүдАж ахуйн нэгжүүд "нийтлэг автобустай систем" гэж нэрлэж болох загварын үр нөлөөг харуулсан.

Цогцолбор нь удирдлагын тогтолцоонд тулгуурласан ба үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлСалбарын тодорхой хувилбарт ERP-ангилал. Ийм системүүд нь бүтцийн хувьд бүрэн бүрэлдэн тогтсон бөгөөд түүхэн нэрийг өөрсдийн нэрээр авсан автоматжуулсан системхэвлэх үйлдвэрийн менежмент. Англи хэл дээрх нэр томъёонд менежментийн мэдээллийн систем (MIS) гэсэн нэр томъёог ашигладаг.

Мэдээлэл солилцох нэг интерфейс дээр суурилсан цогцолбор байгуулах

  1. Хэвлэлийн үйлдвэрлэлийн технологийн процессыг хянах автоматжуулсан хэрэгслийн цогц бүтэц ба хэвлэх үйлдвэрийн бүтцийн хоорондын харилцан үйлчлэл.

Хэвлэх аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх захиалгыг тодорхойлсон мэдээллийг бүрдүүлэхэд ихээхэн нөлөөлдөг. Хэвлэмэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх захиалгын талаархи мэдээллийн үнэн зөв, бүрэн байдал нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийг зөв барих замаар тодорхойлогддог. Удирдлагын автоматжуулалтын систем нь бизнесийн удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, улмаар энэ бизнесийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл юм. Аливаа хэрэгсэл дангаараа асуудлыг шийдэж чадахгүй. Хэрэгслийг чадварлаг гарт байрлуулах замаар асуудлыг шийдэж болно. Чадваргүй хүмүүсийн гарт энэ нь ашиг тустай төдийгүй ихэвчлэн маш их хор хөнөөлтэй байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс ба удирдлагын тогтолцооны харилцан үйлчлэлийн схем

Хэвлэх үйлдвэрийн удирдлагын тогтолцоонд бүтцийн хэлтэсүүд нөлөөлдөг. Буруу зохион байгуулалттай бүтэцХамгийн сайн нь аж ахуйн нэгжүүд мэдээлэл цуглуулахад саад учруулж, цуглуулах хугацааг уртасгах болно. Аж ахуйн нэгжийн буруу бүтэц нь захиалгын талаар буруу мэдээлэл өгч, түүнийг шалгаж, анзаарсан алдааг цаг тухайд нь засах боломжийг олгодоггүй бол илүү муу юм. Энэ нь технологийн болон санхүүгийн алдагдалд хүргэж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бууруулж, нэмэлт зардал нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Хэвлэлийн салбар бол одоо зах зээл дээр байгаа хамгийн эртний салбаруудын нэг юм. Эхэндээ хэвлэх үйлдвэрүүд байсан том бизнес, энэ нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Гэвч 1980 онд анхны ризограф (хувилагч) зохион бүтээснээр байдал өөрчлөгдсөн. Түүнээс хойш том оврын хэвлэх шаардлагагүй жижиг хэвлэх үйлдвэрүүд гарч эхэлсэн санхүүгийн хөрөнгө оруулалтөндөр үнэтэй офсет тоног төхөөрөмжөөр боловсруулахад ашиггүй жижиг захиалгад үйлчлэх чадвартай. Энэ бол Спектр ХХК-ийн хэвлэх үйлдвэр юм.

Спектр ХХК нь 2012 онд байгуулагдсан. Хэвлэх үйлдвэрийн үндсэн үйл ажиллагаа нь нэрийн хуудас, зурагт хуудас, товхимол, халаасны хуанли бүтээх явдал юм. Захиалгын гүйцэтгэлийн үр ашиг, чанарт гол анхаарал хандуулдаг.

Спектр ХХК-ийн хэвлэх үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь хэлтэстэй байна.

Харилцагчийн үйлчилгээний хэлтэс;

Дизайн хэлтэс;

хэвлэх хэлтэс;

Нягтлан бодох бүртгэл.

Харилцагчийн үйлчилгээний хэлтсийн ажилтнуудын чиг үүрэг нь:

1) үйлчлүүлэгчдэд үнийн жагсаалт өгөх;

2) захиалга өгөх;

3) статистик мэдээлэл хөтлөх;

4) тайлан бэлтгэх;

6) захиалгын дүнгийн тооцоо;

7) урьдчилгаа төлбөрийг хүлээн авах;

8) хэрэглэгчийн мэдээллийн санг хөтлөх;

9) үйлчлүүлэгчидтэй харилцах;

10) зураг төслийг хүлээн авах. Зохион байгуулалт байхгүй тохиолдолд дизайнеруудын үйлчилгээг санал болго.

Дизайн хэлтсийн ажилтнуудын чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

1) ажлын дизайны хэсгийг захиалах;

2) зураг төсөл боловсруулах;

3) бэлэн зураг төслийг батлах

4) үйлчлүүлэгчтэй тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх.

Нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнуудын чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

1) нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх ба татварын нягтлан бодох бүртгэлүндэсний стандартын дагуу болон дүрэм журам, ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулдаг;

2) татвар, санхүүгийн болон статистикийн тайланодоогийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хугацаа, эрх хэмжээний хүрээнд;

3) компанийн удирдах байгууллагад жил бүр тайлан гаргах.

4) цалин хөлс олгох;

5) тайлан гаргах.

Хэвлэлийн хэлтсийн ажилчдын чиг үүрэг нь:

1) бүтээгдэхүүн хэвлэх;

2) систем дэх захиалгын статусыг өөрчлөх.

Компанийн дотоод зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг 1.1-д үзүүлэв.

Зураг 1.1 - Спектр ХХК-ийн хэвлэх үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтэц

Байгууллагын програм хангамж, техник хангамжийн тодорхойлолт

Спектр ХХК-ийн хэвлэх үйлдвэр нь зураглалыг үзэх, үүсгэх, засварлах ажлыг зохион байгуулах боломжийг олгодог програм хангамжийн багц хэрэгсэлтэй. Үүнд дараахь зүйлс орно.

Adobe Photoshop CS5;

Adobe Photoshop Lightroom 5;

Adobe Illustrator CC;

Цаасан ажлыг багасгахад туслах хөтөлбөрүүд:

Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; MS Power Point; MS Access.

Хэвлэхийн тулд дараахь техникийн хэрэгслийг ашигладаг.

XEROX PHASER 7800 DXF XEROX P7800DXF#;

STYLUS PRO 9900 SPECTROPROOFER EPSON C11CA11001A1;

МОНОХРОМ ПРИНТЕР XEROX PHASER 3260 DNI XEROX 3260V_DNI.

Хэвлэх үйлдвэрийн компьютерууд ажилладаг үйлдлийн систем MS Windows 7 үйлдлийн системтэй бөгөөд дараах системийн шаардлагуудтай.

Хамгийн багадаа 500 мегагерц (МГц) давтамжтай компьютер ба процессор;

RAM санах ой дор хаяж 256 мегабайт (MB);

Хатуу дискний зай 2 гигабайт (ГБ);

Диск уншигч, CD эсвэл DVD уншигч;

Хамгийн багадаа 1024x768 нягтралтай дэлгэц.

Бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц, үйл ажиллагааны диаграмм "БҮГДЭЭ" ба түүний тодорхойлолт

Захиалгын ажилд дараах хүмүүс оролцдог: дансны менежер, үйлчлүүлэгч, дизайнер, хэвлэх хэлтэс. Тэд мөн ашиглалтын тохиолдлын диаграммд (хэрэглээний тохиолдлын диаграмм) оролцогчид юм (Зураг 1.3.1).


Зураг 1.3.1 - Спектр ХХК-ийн хэвлэх үйлдвэрийг ашиглах хувилбаруудын диаграмм

Оролцогч бүрт хуваарилагдсан бизнесийн үйл явцыг Хүснэгт 1.3.1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 1.3.1 - Оролцогчдын бизнесийн үйл явц

Чиг үүрэг (бизнесийн үйл явц)

1) Үнийн жагсаалтыг харах;

2) зохион байгуулалтыг оруулах;

3) зураг төслийн ажлыг захиалах;

4) зохион бүтээгчийн бүтээсэн схемийг батлах;

5) төлбөр хийх;

6) захиалга хүлээн авах.

Данс менежер

1) Үйлчилгээний үнийн жагсаалтыг бүрдүүлэх;

2) захиалга өгөх;

3) үйлчлүүлэгчийн мэдээллийг бөглөх;

4) загвар зохион бүтээгчийг томилох

5) захиалгын статусыг хянах;

6) захиалгын төлбөрийг хүлээн авах.

Дизайнер

1) зураг төслийн ажилд захиалга хүлээн авах;

2) зураг төсөл дээр ажиллах;

3) үйлчлүүлэгчтэй хийсэн гэрээ.

Хэвлэлийн хэлтэс

1) Захиалгын төлөвт өөрчлөлт оруулах.

мэдээллийн инфологийн баримт бичгийн хэвлэх

"Ковылкинская хэвлэлийн газар" ХК нь хэвлэх үйлдвэрийн нэг юм. Тус компани талбарт үйл ажиллагаа явуулдаг хэвлэх үйлчилгээ 1924 оноос хойш, гэхдээ нээлттэй хэлбэрээр Хувьцаат компани 2007 оны 10-р сарын 1-ээс эхлэн үйл ажиллагаагаа явуулж байна.

Дээд байгууллага нь Бүгд Найрамдах Молдав Улсын Хэвлэл, мэдээллийн яам юм. "Ковылькинская хэвлэх үйлдвэр" ХК-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь сонин, товхимол, сэтгүүл хэвлэх, номын хавтас хийх, цаас, картон сав баглаа боодол үйлдвэрлэх, цаасыг форматаар огтлох явдал юм.

Хэвлэх үйлдвэрийн тэргүүлэх чиглэл бол сонины бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1

"Ковылкинская хэвлэлийн газар" ХК-ийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд

Нэр

бүтээгдэхүүн

хэмжээ мянган рубль

хэмжээ мянган рубль

хэмжээ мянган рубль
  • 10137
  • 13437
  • 13236

2009 онд сонин хэвлэл нийт үйлдвэрлэлийн 68 хувийг, хэвлэмэл хуудасны 21,9 хувийг эзэлж байна.

Гэсэн хэдий ч удирдлага, шууд захирал Н.А. Серов бүтээлч эрэл хайгуулд байнга ордог.

Түүний санаачлага, алсын хараа, зөн совин, хэрэглээний зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийсний ачаар үр бүтээлтэй, хамгийн чухал нь өндөр чанартай ажил хийх шинэ боломжууд хэвлэх үйлдвэрт байнга гарч ирдэг.

Хэвлэх үйлдвэрийн ажлын хэмжээ гайхалтай хэдий ч аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд ач холбогдол багатай бөгөөд ердөө 29 хүн байна.

Гэсэн хэдий ч хамгийн өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд тэнд бүрэн зориулалттайгаар ажилладаг бөгөөд ихэнхдээ зөвхөн шууд биш гүйцэтгэдэг функциональ үүрэг хариуцлага, гэхдээ хэвлэх үйлдвэрийн ажлыг сайжруулах бүх бүтээлч чадвараа харуулж байна.

"Ковылкинская хэвлэх үйлдвэр" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэх нь зүйтэй юм (Зураг 1).

Зураг 1 "Ковылькинская хэвлэлийн газар" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

"Ковылкинская" ХК-ийн ерөнхий захирал бол Н.А. Серов юм. Байгууллагын хүрээнд дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

  • 1. Үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүүгийн ерөнхий удирдлага эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд.
  • 2. Бүх бүтцийн хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалт.
  • 3. Төрөл бүрийн түвшний төсөв, төсвөөс гадуурх сангийн өмнө хүлээсэн үүргээ багтаасан аж ахуйн нэгжийн хүлээсэн бүх үүргийн биелэлтийг хангах.
  • 4. Сүүлийн үеийн техник, технологи нэвтрүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, дэвшилтэт хэлбэрүүдудирдлага, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт.
  • 5. Аж ахуйн нэгжид эрүүл, аюулгүй хөдөлмөрийн нөхцлийг хангах арга хэмжээ авах.
  • 6. Бүх үйлчилгээний үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд хяналт тавих.
  • 7. Аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгийн ашиг сонирхлыг шүүх, арбитр, эрх бүхий байгууллагад хамгаалах төрийн эрх мэдэлгэх мэт.

Түүнд өгсөн чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал дараахь зүйлийг хийх үүрэгтэй.

  • - Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүү-эдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулж, гаргасан шийдвэрийн үр дагавар, аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгийн аюулгүй байдал, үр дүнтэй ашиглалт, түүнчлэн санхүү, эдийн засгийн үр дүнг бүрэн хариуцах. үйл ажиллагааных нь талаар.
  • - Ажлыг зохион байгуулах ба үр дүнтэй харилцан үйлчлэлНийгмийн болон зах зээлийн тэргүүлэх чиглэлийг харгалзан үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, ашиг орлого, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, олон улсын стандартад нийцүүлэхэд бүх бүтцийн хэлтэсүүд үйл ажиллагаагаа чиглүүлдэг. зах зээлийг эзлэх, холбогдох төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) дэх хэрэгцээг хангах стандартууд.
  • - Аж ахуйн нэгжийг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах арга хэмжээ авах, зохистой хэрэглээба тэдгээрийн хөгжил мэргэжлийн мэдлэгтуршлага, хүний ​​амь нас, эрүүл мэндэд аюулгүй, таатай хөдөлмөрийн нөхцлийг бүрдүүлэх, байгаль орчныг хамгаалах хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх.

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал нь менежерүүдийн ангилалд багтдаг бөгөөд шийдвэрээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн (хүлээсэн). Ерөнхий уулзалтүүсгэн байгуулагчид.

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал нь үүсгэн байгуулагчдын нэгдсэн хурлаар төлөөлсөн аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагчдын өмнө хариуцлага хүлээдэг.

Ерөнхий захирал дараахь зүйлийг хариуцна.

  • 1. Нэгийгээ биелүүлээгүй (зохисгүй биелүүлсэн) төлөө ажлын хариуцлага; үйл ажиллагааны явцад үйлдсэн хүмүүсийн хувьд хөдөлмөрийн үйл ажиллагаагэмт хэрэг; учруулсаны төлөө материаллаг хохиролгүйдлээр тогтоосон хязгаарт багтаан хөдөлмөрийн хууль тогтоомж RF.
  • 2. Бүрэн эрхийнхээ хүрээнээс хэтэрсэн шийдвэрийн үр дагаврын төлөө. хуулиар тогтоосон, аж ахуйн нэгжийн дүрэм, бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал нь эрхээ шилжүүлсэн хүмүүсийн хийсэн хариуцлагаас чөлөөлөгддөггүй.
  • 3. Аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгө, хөрөнгийг өөрийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн, үүсгэн байгуулагчдын ашиг сонирхолд харшлах зорилгоор шударга бусаар ашигласан.

Аж ахуйн нэгжийн захирал байхгүй үед түүний үүрэг, чиг үүргийг тогтоосон журмын дагуу өндөр чанартай, үр дүнтэй, цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхэд бүрэн хариуцлага хүлээдэг томилогдсон орлогч гүйцэтгэдэг. "Ковылкинская хэвлэх үйлдвэр" ХК-д Ерөнхий захирлын орлогчАртемкин I.S. Асаалттай үйлдвэрлэлийн менежерТиханов Н.В. Дараах функцуудыг хуваарилав.

  • 1. Хөтөч үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд.
  • 2. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах.
  • 3. Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн менежер нь менежерүүдийн ангилалд багтдаг бөгөөд ерөнхий захирлын тушаалаар ажилд авч, чөлөөлдөг.

Үйлдвэрлэлийн менежер шууд тайлагнадаг гүйцэтгэх захирал руу. Үйлдвэрлэлийн менежер байхгүй үед түүний үүргийг зохих ёсоор гүйцэтгэхийг бүрэн хариуцдаг томилогдсон орлогч нь тогтоосон журмаар гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн менежерийн үүрэг хариуцлага:

  • 1. Санхүүжилтийг ашиглан шууд үйл ажиллагааны зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх компьютерийн технологи, харилцаа холбоо, холбоо, үйлдвэрлэлийн ахиц дэвшил, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, нийлүүлэлтийн гэрээний дагуу хэмнэлтэй үйлдвэрлэлийг хангах.
  • 2. Хөгжлийн удирдамжаар хангах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдаж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэлийн хуваарь, төлөвлөсөн хугацаанд тэдгээрийн тохируулга, үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн стандартыг боловсруулж хэрэгжүүлэх.
  • 3. Зохион байгуулалт үйл ажиллагааны хяналтүйлдвэрлэлийн дэвшлийн төлөө. Үйлдвэрлэлийг техникийн баримт бичиг, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, материал, эд анги, тээвэр гэх мэтээр хангах.

Үйлдвэрлэлийн менежер нь дараахь зүйлийг хариуцна.

  • - Ажлын байрны тодорхойлолтод заасан үүргээ зохих ёсоор биелүүлээгүй, биелүүлээгүй тохиолдолд - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.
  • - Үйл ажиллагаагаа явуулах явцад үйлдсэн зөрчлийн хувьд - одоогийн захиргааны, эрүүгийн болон хуулиар тогтоосон хязгаарт; иргэний хууль RF.
  • - Материаллаг хохирол учруулсан тохиолдолд - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хязгаарын хүрээнд.

Ахлах нягтлан бодогчМенежерийн ангилалд хамаарах Шейна И.А. нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирлын тушаалаар ажилд орж, чөлөөлөгддөг.

Ерөнхий нягтлан бодогч нь ерөнхий захиралд шууд тайлагнадаг.

ХК Ковылкинская хэвлэх үйлдвэрийн ерөнхий нягтлан бодогчид дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

  • 1. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн менежмент.
  • 2. Үүсгэх нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогохэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах замаар.
  • 3. Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн ажилтнуудад нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, тайлагналын асуудлаар арга зүйн туслалцаа үзүүлэх эдийн засгийн шинжилгээ.
  • 4. Бүтээгдэхүүний өртөг, цалингийн тооцоо, татвар, хураамжийн хуримтлал, шилжүүлэг, янз бүрийн түвшний төсөвт төвлөрүүлэх, банкны байгууллагад төлөх төлбөрийн эдийн засгийн үндэслэлтэй тайлагналын тооцоог бэлтгэх ажлыг хангах.
  • 5. Аж ахуй дахь нөөцийг тодорхойлох, алдагдал, үр ашиггүй зардлыг арилгах.
  • 6. Орчин үеийн танилцуулга техникийн хэрэгсэлболон мэдээллийн технологи.
  • 7. Цаг тухайд нь хяналт тавих ба зөв дизайннягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг.

Чиг үүрэг гүйцэтгэхийн тулд Ахлах нягтлан бодогчзаавал:

  • - Бизнесийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах - санхүүгийн үйл ажиллагааматериал, хөдөлмөр болон эдийн засгийн хэмнэлттэй ашиглалтад хяналт тавих санхүүгийн эх үүсвэр, аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгийн аюулгүй байдал.
  • - Стандарт маягтыг өгөөгүй бизнесийн гүйлгээг албан ёсны болгоход ашигладаг нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийн маягт, тооцооны ажлын схемийг бэлтгэх, батлах, дотоод баримт бичгийн маягтыг боловсруулах ажлыг удирдан явуулах. нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан, түүнчлэн тооллого хийх журам, бизнесийн гүйлгээний үйл ажиллагаанд хяналт тавих, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг боловсруулах технологи, баримт бичгийн урсгалын журмыг дагаж мөрдөх.
  • - Аж ахуйн нэгжийн аж ахуй дахь нөөцийг тогтоох, алдагдал, үр ашиггүй зардлыг арилгах зорилгоор нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн шинжилгээ хийх ажилд оролцох.

Ерөнхий нягтлан бодогч дараахь зүйлийг хариуцна.

  • - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд ажлын байрны тодорхойлолтод заасан ажлын үүргээ биелүүлээгүй (зохистой гүйцэтгээгүй).
  • - Үйл ажиллагаагаа явуулах явцад гэмт хэрэг үйлдсэнийхээ төлөө - ОХУ-ын одоогийн захиргааны, эрүүгийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.
  • - Материаллаг хохирол учруулсан тохиолдолд - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн, эрүүгийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хязгаарт багтаан.

Нягтлан бодох бүртгэлбие даасан байна бүтцийн нэгжаж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал, ерөнхий нягтлан бодогчид шууд тайлагнадаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийг ХК Ковылкинская хэвлэх үйлдвэрийн ерөнхий захирлын тушаалаар томилогдсон ерөнхий нягтлан бодогч удирддаг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар, чиг үүрэг:

  • 1. Эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт.
  • 2. Зээлдүүлэгч болон ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний үүрэг, татвар, бусад тооцооны төлбөрийг хугацаанд нь хийх.
  • 3. Нягтлан бодох бүртгэлийн дотоод тайлангийн баримт бичгийн хэлбэрийг боловсруулах.
  • 4. Бараа материалын бүртгэл явуулах журмыг хангах.
  • 5. Бизнесийн үйл ажиллагаанд тавих хяналт.
  • 6. төлбөр тооцоог хангах цалингэх мэт.

Ерөнхий нягтлан бодогч нь нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг зохих ёсоор, цаг тухайд нь гүйцэтгэхгүй байх үүрэгтэй.

Тоног төхөөрөмжийн засварын инженерЕрөнхий захирлын орлогч болон шууд аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захиралд тайлагнана.

ХК Ковылкино хэвлэх үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийн засварын инженер дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

  • 1. Электрон тоног төхөөрөмж, аж ахуйн нэгжийн тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ.
  • 2. Техникийн хэвийн ажиллагааг хангах, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй ажиллагааг хангах.

Тоног төхөөрөмжийн засварын инженер нь үүргээ гүйцэтгэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх ёстой.

  • - Ирээдүйтэй болон хөгжүүлэхэд оролцох одоогийн төлөвлөгөөболон ажлын хуваарь, Засвар үйлчилгээтоног төхөөрөмжийн засвар, түүний ажиллагааг сайжруулах, электрон тоног төхөөрөмжийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ.
  • - Хугацаатай, чанартай хэрэгжүүлэх арга хэмжээ авна засварын ажилбатлагдсан баримт бичгийн дагуу.
  • - Тоног төхөөрөмж, сэлбэг хэрэгслийн хүсэлтийг бэлтгэх, техникийн баримт бичигзасвар, ажлын тайлан.

"Ковылькинская" ХК-ийн үйлдвэрлэлийн гол газрууд нь:

Компьютерийн лаборатори, засварлах, хуулбарлах, үдэх, зүсэх, хэвлэх талбайнууд нь үйлдвэрлэлийн менежерийн эрх, үүрэг, ерөнхий захиралд харьяалагддаг.

Ерөнхийдөө "Ковылкино" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц үр дүнтэй байдаг. Байгууллагын бүтцийг сайжруулахын тулд байгууллагын удирдлага дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

  • - Гүйцэтгэгчдийн гүйцэтгэсэн чиг үүргийг тодруулах, тус бүрийн бодит ачааллыг тодорхойлох;
  • -Үйлдвэрлэлийн газар, бүлэг, бие даасан гүйцэтгэгчдийн хооронд одоо байгаа чиг үүрэг, хариуцлагын хуваарилалтыг бий болгох;
  • - Гүйцэтгэгчид оногдоогүй чиг үүрэг, даалгаврыг дүн шинжилгээ хийх замаар тодорхойлох ажлын байрны тодорхойлолтболомжтой боловсон хүчин;
  • - Ажилчдын ур чадвар нь тэдний хийж буй ажилтай тохирч байгаа эсэхийг шалгах.