Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн норм. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандартчиллын онцлог
Удирдлагын ажлын үр нөлөө нь хөдөлмөрийн эрчмийг зөв тодорхойлохоос ихээхэн хамаардаг бие даасан төрөл зүйлгүйцэтгэсэн ажил, үүний үндсэн дээр түүнийг гүйцэтгэхэд шаардагдах тоог тогтоох. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын боловсон хүчнийг ихэвчлэн 3 бүлэгт хуваадаг.
Менежерүүд;
Мэргэжилтнүүд;
Техникийн жүжигчид.
Эдгээр бүлгүүдийн ажил нь үйл ажиллагааны агуулга, сэтгэцийн стрессийн шинж чанар, аж ахуйн нэгжийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн хувьд өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг.
Эдгээр ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн агуулга нь зохицуулалт, төлөвлөлт, хяналт, бэлтгэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн салангид чиг үүргийн мөн чанараар тодорхойлогддог. Иймд хэмжилтийн гол объект нь энэ тохиолдолдЭдгээр нь удирдлагын тогтолцооны зорилтот чиглэлийн хүчин зүйлсийн нийтлэг байдал, хэрэгжилтийн нарийн төвөгтэй байдал зэргээр нэгтгэгдсэн ажлын тодорхой бүрэлдэхүүнээр тодорхойлогддог удирдлагын чиг үүрэг юм.
Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн шинж чанараас хамааран аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнуудыг дараахь бүлгүүдэд хувааж болно.
аж ахуйн нэгжийн дарга, тэдгээрийн орлогч нар;
Цех, талбайн менежерүүд;
Функциональ хэлтсийн дарга нар;
Үйлдвэрлэлийн зураг төсөл, технологийн бэлтгэл, түүний үйл ажиллагаанд инженер техникийн дэмжлэг үзүүлдэг мэргэжилтнүүд;
Үйлдвэрлэл, дүн шинжилгээ, нягтлан бодох бүртгэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүд;
Үйлдвэрлэлийн албан тасалгааны ажил, мэдээлэл, эдийн засгийн үйлчилгээ эрхэлдэг ажилчид.
Гүйцэтгэсэн ажлын олон талт байдал, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нэгдсэн алгоритм байхгүй, шаардлагатай мэдээллийг боловсруулах, шийдвэр гаргахдаа сэтгэн бодох үйл явцын субъектив шинж чанарууд нь стандартчиллын янз бүрийн арга, стандартын төрлийг ашиглахыг тодорхойлдог.
Ахлах менежерүүдэд зориулсанТэдний тоог тодорхойлох явцад харгалзан үздэг тодорхойлох хүчин зүйлүүд нь харьяа ажилтнууд эсвэл хэлтсийн тоо, томилогдсон чиг үүргийг (ажил) гүйцэтгэх ажлын цагийн зардал юм.
Аж ахуйн нэгжийн даргад зориулсан онол, практик нь түүний ажлыг үр дүнтэй удирдах боломжтой 5-6-аас 8-10 хэлтэс, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, цехийн удирдлагын аппаратын харьяа нэгжийн тоог тогтоосон байдаг. Хэрэв энэ нормоос хэтэрсэн бол орлуулах хэрэгцээг тооцоогоор тодорхойлно.
Менежерүүдийн ажлын үнэлгээнд тэдний ажлын цагийг зохицуулах, мөн ажлын долоо хоног: уулзалтын цаг, үргэлжлэх хугацааг тогтоох, зочдыг хүлээн авах, захидал харилцааг хянах, семинарт зочлох гэх мэт.
Шугамын менежерүүдэд зориулавДэд албан тушаалтнуудын тоон нормыг тодорхойлохдоо функциональ үйлчилгээний төвлөрлийн түвшинг харгалзан үздэг. Хэрэв үйлчилгээ нь цехийн даргад шууд захирагддаг бол үйлчилгээний тоог үйлдвэрлэлийн талбайн хамт харгалзан үзнэ. Үйлчилгээний тоо нь харьяаллын нормоос давсан тохиолдолд үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, ээлжийн орлогч нарын албан тушаалыг нэвтрүүлдэг.
Захиргааны хамгийн дээд стандартууд мастеруудын дунд байдаг. 1 мастерт харьяалагддаг ажилчдын тоо маш өргөн хүрээнд хэлбэлздэг - 10-аас 60 хүн ба түүнээс дээш, дунджаар 25 хүн байна. Ийм ялгаа нь үйлдвэрлэлийн төрөл, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, одоо байгаа үйлдвэрлэлийн нөхцлийг тодорхойлсон бусад үзүүлэлтүүдтэй холбоотой байдаг. Тодорхой тохиолдол бүрт цехийн мастеруудын захирамжийн нормыг дараахь томъёогоор тогтоож болно.
Хаана Z-тухайн бүлгийн семинарын захирамжийн нормын хамгийн том утга (30-50 хүний дотор);
К с -цех дэх ажлын байрны тоог тэдэнд хуваарилагдсан технологийн үйл ажиллагааны тоотой харьцуулсан харьцааг илэрхийлсэн мэргэшлийн коэффициент;
S r -цех дэх ажлын дундаж түвшин;
X -дундаж мэргэшлийн коэффициентийн утга дахь бутархай экспонент;
у -ажлын дундаж зэрэглэлийн утгын бутархай илтгэгч.
Функциональ менежерүүдийн хувьдТэдэнд харьяалагддаг ажилчдын тоог удирдлагын үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн эрч хүчээр тодорхойлдог. Тиймээс энэ ангиллын ажилчдын тоог хяналтын стандартын дагуу тооцдог.
Эдгээр стандартын тооцоо нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, удирдлагын зохион байгуулалтын түвшин, удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэл болон бусад зүйлийг харгалзан тогтоосон нэлээн үнэн зөв эмпирик хамаарлыг олж авахад суурилдаг. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдболон нөхцөл. Ийм ажлын явцад менежерийн ажлын цагийн зардлын бүтэц, түүний харьяа хэлтэс дэх чиг үүргийн хуваарилалт гэх мэтийг судалдаг.
Функциональ менежерүүдийн хувьд тэдгээрт харьяалагддаг товчоо, бүлэг, салбар гэх мэтийн тоо 5-10 байх ёстой. Нормативыг тодорхойлохдоо менежерийн хариуцлагын хүрээг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, менежер нь манлайллын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх чиг үүрэгтэй хослуулсан бол нормативын хамгийн бага утгыг авна.
Мэргэжилтнүүдийн хувьд,Үйлдвэрлэлийн эдийн засаг-зохион байгуулалт, зураг төсөл-технологийн бэлтгэлийг хангахын тулд функциональ нэгжийн тоог тооцоолох боломжийг олгодог томсгосон боловсон хүчний стандартыг боловсруулсан. Хөдөлмөрийн судалгааны хүрээлэнгийн боловсруулсан стандартчиллын аргачлал нь шилдэг үйлдвэрүүдийн функциональ хэлтэст эдгээр ангиллын ажилчдын тооны талаархи бодит мэдээллийг ашиглахад үндэслэсэн болно. Хамгийн чухал хүчин зүйлээс хамаарах тоонуудын хамаарлын шинжилгээний тусламжтайгаар тооцооллын томъёог боловсруулсан болно.
Анхны томъёо нь дараах байдлаар харагдаж байна.
Хаана TO- хүчин зүйлийн тоон утгатай нормативын хамаарлыг илэрхийлдэг тогтмол коэффициент;
X, Y, Z- хүчин зүйлийн тоон утгууд;
a, b, c- хүчин зүйлийн тоон утгын илтгэгч.
Энэ томъёонд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн функциональ хэлтсийн ажилчдын тоог тодорхойлж болно.
Зохион байгуулалтын ажил болон
аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн стандартчилал
Хөдөлмөр, цалин хөлс, урамшууллыг зохион байгуулах, зохицуулах ажлыг удирдан явуулж байна мэЬсул тэшкили вэ мэЬ-сул мувэффэгиЗЗэти идарэлэри (OOTiZy).Эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн захирал эсвэл түүний эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогчид харьяалагддаг бие даасан хэлтэс юм. Энэхүү хэлтсийн бүтцийг стандартчиллын байгууллагын тогтолцооноос баталсан үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, онцлогоос хамааран технологийн үйлчилгээ ба OSE хоёрын хөдөлмөрийн хуваагдлыг харгалзан тодорхойлно. Асаалттай томоохон аж ахуйн нэгжүүдЭдгээр нь хөдөлмөр, цалин хөлсний удирдлагын хэлтэс, дунд хэсэгт - хэлтэс, жижиг хэлтэст - товчоо, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс дэх бүлгүүд байж болно.
Эдгээр үйлчилгээ нь үйлдвэрлэлийн бүтцийн зарчмын дагуу эсвэл үйл ажиллагааны функциональ чиглэлийн дагуу, эсвэл холимог тогтолцооны дагуу зохион байгуулалтаар хийгдсэн байдаг.
Зарчмын дагуу OTP-ийг бүрдүүлэх үйлдвэрлэлийн бүтэцихэвчлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатууд байгаа бөгөөд түүнтэй адилтгах үед тохиолддог - худалдан авалт, боловсруулалт, угсралт. Түүнчлэн үйлчилгээний хэлтэс бүр зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохицуулалт, менежментийн бүх төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг. Тиймээс энэ нь зохион байгуулалт, зохицуулалт, хөдөлмөрийн менежмент, сэтгэл зүй, социологи, хөдөлмөрийн нөхцөл гэх мэт чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдтэй байх ёстой.
ХАБЭА-н үйлчилгээг бий болгох функциональ схемд түүний салбаруудыг үйл ажиллагааны чиглэлийн дагуу бүрдүүлдэг. Ихэвчлэн хангалттай хэмжээний ажил байгаа бол тухайн газарт ажиллаж буй хэлтэс (товчоо, бүлэг) -ийг тодорхойлно.
Гол ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчилал;
Туслах ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчилал;
Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчилал;
Аж ахуйн нэгжийн менежментийг сайжруулах;
Нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл;
Нийгэм, психофизиологийн судалгаа;
Цалин, санхүүгийн урамшуулал
Хэлтсийн ажилтнууд зохион байгуулж хэрэгжүүлнэ дараагийн ажил:
Удирдамж боловсруулах тухай болон сургалтын материалхөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчилал, цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн менежментийн асуудлаар эдгээр асуудлаар цех, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулах ажлыг зохион байгуулж, тэдгээрийн хэрэгжилт, түүнчлэн тооцоололд хяналт тавих; эдийн засгийн үр ашигхөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчиллыг сайжруулах арга хэмжээ авахаас;
Шинэ тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи нэвтрүүлэх, гар хөдөлмөрийг механикжуулах, автоматжуулах төлөвлөгөө боловсруулах, машин, механизмын үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үр ашгийг шинжлэх ажилд оролцох. технологийн процессууд(хөдөлмөрийн зардлаар);
Ажлын байрыг нягтлан бодох бүртгэл, гэрчилгээжүүлэх, баталгаажуулах, оновчтой болгохын тулд баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн арга хэмжээг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн бусад үйлчилгээтэй хамтран хэрэгжүүлдэг;
Хөдөлмөрийн стандартчиллын тухайд тэд үйлдвэрлэл, үйлчилгээ, чанарын стандартын хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хүрсэн түвшинд нийцэхгүй байгаа стандартуудыг тогтоосон журмын дагуу цаг тухайд нь хянан үзэх, мөн стандартын зөв хэрэглээнд хяналт тавьдаг. батлагдсан стандартууд;
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн оновчтой хэлбэр, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн дэвшилтэт аргуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг удирдан зохион байгуулах, удирдлагын аппаратын бүтцийг боловсронгуй болгох ажлыг зохион байгуулах, хөгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах. боловсон хүчний хүснэгтүүд, бүтцийн хэлтсийн тухай журам болон ажлын байрны тодорхойлолт;
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежменттэй холбоотой асуудлаар аж ахуйн нэгжийг өргөтгөх, сэргээн босгох төслүүдийг хэлэлцэхэд оролцох;
Ажлын байрны гэрчилгээжүүлэлтийн дагуу хөдөлмөрийн нөхцлийн дагуу, түүний үр дүнд үндэслэн хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлөөс хазайсан тохиолдолд нэмэлт төлбөр, нөхөн олговор олгодог.
OOTiZ-д өгсөн эдгээр болон бусад олон даалгавруудыг хэрэгжүүлэхийн тулд түүний менежер зохих эрхтэй бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгж болон түүний бүтцийн хэлтэс дэх хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтын төлөв байдлыг хариуцдаг.
Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд OTOiZov-ийн нэг хэсэг болгон хөдөлмөрийг зохион байгуулах, зохицуулах стандарт, арга зүйг боловсруулах чиглэлээр зохицуулалтын судалгааны ажил хийх чиглэлээр мэргэшсэн лабораториуд бий болдог.
Аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн менежментийг зохион байгуулах туршлага нь энэ чиглэлээр хөдөлмөрийн хуваагдал, ажлын арга, хэрэгслийн хувьд маш олон янз байдаг. Хамгийн өргөн тархсан нь энэ ажлыг зохион байгуулах төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог систем юм.
At төвлөрсөн системмэЬсулун тэшкили вэ нормалашдирилмэси ишлэри умуми завод хидмэти- ООТиЗ-дэ мэЬсулдар. Энэ нь арга зүйн нэгдмэл байдал, ажлын төрөл, ажилчдын ангиллаар мэргэшсэн байдал, цехээс хараат бус байдлыг хангаж, стандартын чанарт эерэг нөлөө үзүүлдэг.
Зохион байгуулалтын хэлбэрүүд төвлөрсөн системхөдөлмөрийн стандарт өөр байж болно. Гэсэн хэдий ч тэдний дунд 3 үндсэн сорт байдаг. Эхний тохиолдолд хөдөлмөрийн стандартыг тооцоолох нь OOTiZ-д бүрэн төвлөрдөг. Хоёрдугаарт - ахлах технологичийн хэлтэст технологийн процессыг боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл ажиллагааны цаг хугацааны стандартыг тооцдог. Энэ тохиолдолд үндсэн үйлдвэрлэл дэх ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын төлөв байдлыг ерөнхий технологичийн хэлтэс, туслах үйлдвэрлэл дэх хөдөлмөрийн стандартчиллыг OOTiZ хариуцна. Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн стандартын талаархи нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэхийн тулд арга зүйн удирдлага, норм, стандартын хэрэгжилтийг төлөвлөх, зохион байгуулах чиг үүргийг хадгалдаг. ОТО нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн стандартын төлөв байдлыг хариуцдаг.
Гурав дахь тохиолдолд технологийн үйлчилгээ нь тоног төхөөрөмж, машин эсвэл машин-автомат цагийн ажлын горимыг тооцоолж, эцсийн хугацааны стандартыг OOTiZ-д боловсруулдаг.
At төвлөрсөн бус системҮйлдвэрийн ерөнхий аюулгүй байдал, эрүүл мэндийг хамгаалахаас гадна цехүүдэд хөдөлмөр, цалин хөлсийг зохион байгуулах товчоо (LOTIZ) бий болсон. Үүний зэрэгцээ товчооны ажилтнууд давхар захирагддаг: захиргааны хувьд - цехийн даргад, арга зүйн хувьд - OOTiZ-д. Ийм системийн дагуу стандартын тооцоог семинарт хийдэг. Ажилчдын мэргэшсэн байдал, янз бүрийн түвшний улмаас хөдөлмөрийн зохицуулалтыг чанарын өндөр түвшинд хангахад хэцүү байгааг анхаарна уу. тусгай сургалт, зохицуулалтын материалаар хангах, ажлын байрны удирдлага, ажилчдын цаг хугацааны стандартад үзүүлэх нөлөөлөл нь ихэвчлэн цалингийн түвшинг зохицуулагч болгон ашигладаг.
Асаалттай бие даасан аж ахуйн нэгжүүдхамаарна холимог системхөдөлмөрийн стандартчиллын ажлыг зохион байгуулах, үүнд зөвхөн стандартын тооцоог OOTiZ-д төвлөрүүлж, тэдгээрийн хэрэгжилт, хэрэгжилтэд хяналт тавих, чанарын дүн шинжилгээ хийх одоогийн ажлыг дэлгүүрийн стандартчиллын ажилтнуудад даалгасан.
Хөдөлмөрийн зохицуулалтын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн зохицуулалтын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх ажлыг хадгалах зорилгоор хийдэг өндөр түвшинодоо байгаа стандартын хурцадмал байдал, янз бүрийн ангиллын ажилчдын стандартчиллын хамрах хүрээг өргөжүүлэх, одоо байгаа зохицуулалтын материалын чанарыг шалгаж, сайжруулах, одоо байгаа стандартуудыг шинэчлэх төлөвлөгөө боловсруулах, хөдөлмөрийн стандартчиллын ажлыг сайжруулах арга хэмжээ авах.
Одоогийн стандартын чанарын шинжилгээнд дараахь зүйлс орно.
Статистикийн болон үйл ажиллагааны мэдээлэл, нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны материалд үндэслэн хэсэгчилсэн ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын төлөв байдалд үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх;
Техникийн стандартчиллын аргыг ашиглан стандартыг сонгон шалгасны үндсэн дээр хэсэгчилсэн ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын зорилтот дүн шинжилгээ;
Хэрэглэсэн зохицуулалтын материалын дүн шинжилгээ;
Түр ажилчдын хөдөлмөрийн зохицуулалтын байдалд дүн шинжилгээ хийх;
Мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх;
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн стандартын түвшинг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах.
Үйл ажиллагааны хэсэг ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийхнягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны материалд үндэслэн сар бүр хийдэг ба статистикийн тайлан. Одоо байгаа зөвлөмжийн дагуу ийм шинжилгээг хийх нь зүйтэй бүтцийн хэлтэс, мэргэжил, ажилчдын ангилал, ажлын төрөл. Дараах үзүүлэлтүүдийг шинжилнэ.
Үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн түвшингээр хэсэгчилсэн ажилчдын хуваарилалт ба дундаж хувьүйлдвэрлэлийн стандартыг биелүүлэх;
Шинэчлэгдсэн стандартын тоо, түүний дотор дээшээ.
Шинжилгээний явцад үзүүлэлтүүдийг динамик байдлаар авч үздэг бөгөөд энэ нь тэдгээрийн өөрчлөлтийн чиг хандлагыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв сөрөг хандлага байгаа бол эдгээр өөрчлөлтийн шалтгааныг тодорхойлох зорилтот дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.
Үйлдвэрлэлийн стандартын хэрэгжилтийн түвшинд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүнд тухайн аж ахуйн нэгжийн дунджаас хэр зэрэг хазайж байгаа, энэ нь одоо мөрдөгдөж буй стандартын чанараас хэр зэрэг шалтгаалж байгааг тодорхойлдог. Энэ зорилгоор ажилчдын бие даасан хөдөлмөрийн бүтээмжийн ялгаатай байдлаас шалтгаалан зөвшөөрөгдөх хамгийн их хазайлтыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана ПВ. n - Аж ахуйн нэгжийн стандартыг дагаж мөрдөх дундаж хувь;
М -бие даасан ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн дундаж түвшнээс хамгийн их хазайлт (машин, машинд 33% -тай тэнцэх) гар хийцийн, 50% - гарын авлагын ажилд);
P -энэ хэлтэс дэх хэсэг ажилчдын тоо, хүн.
Хэлтсийн үйлдвэрлэлийн стандартын дундаж биелэлт үнэ цэнээс давсан тохиолдолд D,энэ нь одоо мөрдөж буй стандартын чанар муу байгааг харуулж байна.
Үүний зэрэгцээ стандартыг дагаж мөрдөх түвшин нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөл, ажилчдын мэргэшил, үйлдвэрлэлийн ур чадварын түвшин, хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн сахилга батын байдал, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлөөс хамаарна гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. ажилчдын бие даасан бүтээмж. Тиймээс сул зогсолт, илүү цагаар ажиллахыг бүрэн тооцдоггүй одоогийн тайлангийн дагуу стандартын хэрэгжилтийн талаархи мэдээлэл нь одоогийн стандартын хурцадмал байдлын түвшинг хангалттай нарийвчлалтай тодорхойлж чадахгүй.
Зорилтот шинжилгээг үйл ажиллагааны шинжилгээний өгөгдөл дээр үндэслэн хийдэг бөгөөд бие даасан хэлтэс, ажилчдын мэргэжлээр одоо байгаа стандартын эрчимжилтийн байнгын хазайлтын шалтгааныг тодорхойлоход чиглэгддэг. Түүний агуулгыг тодорхойлсон дутагдлын шинж чанараас хамааран тодорхойлно.
Жишээлбэл, хэрэв стандартын шаардлага хангаагүй олон тооны ажилчид бүртгэгдсэн бол ашиглалтын бүртгэлд ашигласан материалд дүн шинжилгээ хийж, ажлын цаг алдсан шалтгааныг тодруулж, боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг судалдаг (өсөлт). тодорхой татах хүчүйлдвэрлэлд ирсэн залуу ажилчид).
Үйлдвэрлэлийн стандартаас давсан нь ажлын бодит хэмжээг бүртгэх явцад гарсан дутагдал, технологийн зөрчлийн үр дагавар байж болно. Технологийн гажуудал, илүү цагаар ажилласан ажлын хөлсний нэмэлт захиалгад дүн шинжилгээ хийх замаар ийм дутагдлыг илрүүлж болно.
Хэрэв үйлдвэрлэлийн стандартыг хэтрүүлсэн ажилчдын тоо нэмэгдэж байгаа бол одоогийн стандартын чанарыг санамсаргүй байдлаар шалгана. Энэхүү шалгалт нь стандартыг тогтоохын тулд баталгаажуулалтын тооцоолол хийх, цаг хугацааны ажиглалт хийх, одоо байгаа стандартыг салбар хоорондын болон салбарын стандартын дагуу тогтоосон стандартуудтай харьцуулах зэрэг орно.
Санамсаргүй шалгалт нь одоогийн стандартуудын эрчмийн түвшинг тодруулах боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг дараах томъёогоор тодорхойлж болно.
хаана С t f- дүн шинжилгээ хийсэн цаг хугацааны үйл ажиллагаанд зарцуулсан бодит цагийн хэмжээ, мин;
С N d -эдгээр үйлдлүүдийн одоогийн цагийн стандартын нийлбэр, мин;
ТО -ажлын байранд үйлчлэх, амрах, хувийн хэрэгцээ, бэлтгэл, эцсийн ажлыг гүйцэтгэх стандарт цагийг харгалзан үздэг коэффициент.
Шалгалтыг ажлын байранд шууд дараах дарааллаар гүйцэтгэдэг.
Үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд одоо байгаа болон боловсруулсан зохион байгуулалт, техникийн нөхцлийг харьцуулсан;
Үйл ажиллагааны бодит болон боловсруулсан агуулгыг харьцуулж, түүнийг хэрэгжүүлэх арга, техникийг шинжилж, тодорхойлно оновчтой хувилбар хөдөлмөрийн үйл явц;
Цаг хугацааны ажиглалт хийж, үйл ажиллагааны бодит үргэлжлэх хугацаа, түүний элементүүдийг тогтоосон;
Одоогийн стандартын дагуу үйл ажиллагааны элементүүдийн үргэлжлэх хугацааг ажлын цагийн зардлыг судалсан үр дүнтэй, түүнчлэн салбар хоорондын болон салбарын стандарттай харьцуулсан;
Одоогийн нормын хурцадмал байдлын талаар дүгнэлт хийж байна.
Ийм иж бүрэн аудит нь одоогийн стандартуудын чанарыг үнэлж, сайжруулахад шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгодог.
Түр ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын түвшинг үнэлэхдараах үзүүлэлтүүдийн дагуу явагдана.
Түр ажилчдын хөдөлмөрийн стандартыг хамруулах;
Салбар хоорондын, салбарын болон бусад дэвшилтэт стандартын үндсэн дээр тогтоосон стандартын дагуу ажилладаг ажилчдын эзлэх хувь;
Одоогийн стандартын чанар.
Эхний үзүүлэлт нь ажил нь стандартчилагдсан түр ажилчдын эзлэх хувийг тусгасан бөгөөд дараахь томъёогоор тодорхойлогддог.
Хаана Ч н -ажил нь стандартчилсан түр ажилчдын тоо, хүн;
H нийт -нийт түр ажилчдын тоо, хүн .
Хоёрдахь үзүүлэлт нь эхнийхийг нөхөж, одоогийн стандартыг ямар стандартаар тооцож байгааг тодруулах зорилготой юм. Үүнтэй холбогдуулан эхний үзүүлэлтийг тохируулах хүчин зүйл болгон авч үзэхийг зөвлөж байна. Энэ коэффициент нь одоогийн стандартуудын бүтцийн чанарын бүтцийг тусгасан бөгөөд дараахь томъёогоор тооцоолно.
Хаана OP, TO M,TO C -Туршилтын болон статистикийн стандарт, салбар дундын, салбарын болон бусад дэвшилтэт стандартын дагуу тооцсон орон нутгийн техникийн үндэслэлтэй стандарт, стандартын дагуу ажил гүйцэтгэж буй ажилчдын хөдөлмөрийг стандартчилсан түр ажилчдын нийт тоонд эзлэх хувь.
Түр ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын хамрах хүрээний тохируулсан үзүүлэлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.
Шинжилгээний эцсийн шат бол одоогийн стандартуудын чанарыг санамсаргүй шалгах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд бие даасан ажилчид болон бүлгүүдийн (багуудын) ажлын цагийн зургийг авдаг. Ажлын цаг алдагдсан талаарх мэдээллийн үр дүнд үндэслэн боловсон хүчний (үйлчилгээний) стандартыг хэр зөв тогтоосон бэ гэдгийг дүгнэдэг. Цаг хугацаа их алдвал ажилчдын орон тоог цөөрүүлэх юм уу үйлчилгээний талбайг өргөтгөдөг.
Учир нь мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын түвшний шинж чанар 2 үзүүлэлтийг ашигладаг:
Ажил нь стандартчилагдсан мэргэжилтэн, ажилчдын эзлэх хувь;
Ашигласан стандартуудын эрчмийн түвшин.
Мэргэжилтнүүд, ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын эхний үзүүлэлтийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
Хаана Ч н -ажил нь стандартчилагдсан мэргэжилтэн, ажилчдын тоо;
H тухай -мэргэжилтэн, ажилчдын нийт тоо.
Хоёрдахь үзүүлэлтийг хамрагдсан мэргэжилтэн, ажилчдын бүлгээр тооцдог янз бүрийн төрөлхөдөлмөрийн стандартууд:
a) ажилчдын тоо стандартад хамрагдсан:
Хаана Ч н и, Ч ф и- удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх мэргэжилтэн, ажилчдын норматив ба бодит тоо;
б) цагийн стандартад хамрагдсан:
Хаана IN -хэлтсийн стандартын нийцлийн түвшин;
Ch nr- цалин хөлсний тогтолцооны мэргэжилтэн, ажилчдын тоо, түүнчлэн стандартчилсан даалгаврын дагуу ажилладаг хүмүүсийн тоо;
P -аж ахуйн нэгж дэх хэлтсийн тоо;
в) харьяалал, үйлчилгээний стандартад хамрагдсан:
Хаана Ч пф и, Ч мон и- харъяа албан тушаалтнуудын бодит болон нормативт тоо;
Т -тогтоосон стандартыг мөрдөж буй аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн тоо.
Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн зохицуулалтын чанарын түвшинг нэмэгдүүлэх, хэрэглэх хүрээг өргөжүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж байна. Эдгээр арга хэмжээ нь дараахь зүйлийг агуулна.
Хөдөлмөрийн зохицуулалтын хамрах хүрээг өргөжүүлэх;
Хуучирсан стандартыг солих техникийн үндэслэлтэй стандартыг бий болгох, хэрэгжүүлэх;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ авч байгаа тул үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний стандартыг шинэ стандартаар цаг тухайд нь солих;
Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг ерөнхийд нь сайжруулж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэний үр дүнд хөдөлмөрийн эрч хүч буурсан, алдаатай тогтоосон, түүнчлэн хуучирсан үйлдвэрлэл, үйлчилгээний стандартыг шинэчлэх;
Хөдөлмөрийн тухай зохицуулалтын материалыг шинээр боловсруулж, боловсронгуй болгох, үүний үндсэн дээр стандартын чанарыг нэмэгдүүлэх;
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшинг дээшлүүлж, стандартын шаардлагад нийцүүлэх.
Хөдөлмөрийн стандартыг нэвтрүүлэх, солих, шинэчлэх
Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн стандартыг нэгэн зэрэг боловсруулсан зохион байгуулалт, техникийн үйлдвэрлэлийн нөхцлийн дагуу технологийн процессуудтай нэгэн зэрэг боловсруулдаг. Үйлдвэрчний эвлэлийн хороодтой тохиролцсоны үндсэн дээр шинэчлэгдсэн, шинэчлэгдсэн хэм хэмжээг нэвтрүүлдэг.
Ажилчид, ажилчдад хөдөлмөрийн шинэ стандартыг нэвтрүүлэхээс өмнө урьдчилан мэдэгддэг боловч нэг сараас хэтрэхгүй. Үүний өмнө үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн нөхцлийг стандартад заасантай нийцүүлэх ёстой. Үйлдвэрлэлд орохдоо шинэ бүтээгдэхүүнүүдзураг төсөл боловсруулах хүчин чадал болон бусад техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг харгалзан түүний дизайны хөдөлмөрийн эрчимжилтийг хангах хуваарийг боловсруулах. Энэ хугацаанд техникийн үндэслэлтэй стандартаас гадна нэмэлт стандартчилсан цагийг тогтоодог. Түүний хүчинтэй байх хугацааг тус бүрээр нь тодорхойлдог тодорхой тохиолдолэзэмшиж буй үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдал, бүтээгдэхүүн, технологийн процесс, үйлдвэрлэлийг бэлтгэх журам гэх мэт. Үйлдвэрлэлийг эзэмшсэн эсвэл зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлийг төлөвлөсөнтэй нь нийцүүлэхийн хэрээр стандартчилсан нэмэлт хугацаа багасч, эцэст нь хүчингүй болно.
Ажлын бодит нөхцөл нь төлөвлөгдсөнөөс түр зуур хазайсан тохиолдолд (материал, багаж хэрэгслийн тохиромжгүй байдал, технологийн түр зуурын хазайлт гэх мэт) стандарт өөрчлөгдөхгүй. Энэ тохиолдолд ажилтанд бодит нөхцөлийг төлөвлөсөнтэй нийцүүлэх хугацааны зохих нэмэлт төлбөрийг олгоно.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж байгаа тул одоогийн хөдөлмөрийн стандартыг заавал шинэ стандартаар солих ёстой. Ийм үйл явдлууд орно:
Шинэ тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх;
Илүү дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, технологийн болон зохион байгуулалтын тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг сайжруулах;
Бүтээгдэхүүний дизайныг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, автоматжуулах, ажлын байрыг оновчтой болгох;
Шинэ төрлийн материал, түүхий эд, түлш зэргийг ашиглах.
Үйлдвэрлэлийн багц эсвэл урсгалын мөчлөг нэмэгдэж, буурах тусам хөдөлмөрийн стандартууд өөрчлөгдөх ёстой.
Одоогийн стандартын дэвшилтэт түвшинг хадгалахын тулд стандартын чанарт дүн шинжилгээ хийх эсвэл ажлын байрыг баталгаажуулахдаа заавал баталгаажуулалт хийдэг. Хэрэв стандарт хуучирсан эсвэл баталгаажуулаагүй гэж үзвэл түүнийг хянан засварлаж, солих шаардлагатай. Ажлын байрны гэрчилгээжүүлэлт хийгдээгүй тохиолдолд хуучирсан стандартыг тодорхойлж, тусгагдсаны дагуу хянан засварлана. хуанлийн төлөвлөгөөхөдөлмөрийн стандартыг солих, шинэчлэх. Энэхүү төлөвлөгөөг боловсруулах нь төлөвлөсөн зохион байгуулалт, техникийн болон бусад эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн дээр хийгддэг. Төлөвлөгөөг багаараа хэлэлцүүлэхээр оруулж, хамтын гэрээгээр баталдаг.
Ажилчид эсвэл багийнхан өөрсдийн санаачилгаар ажлын шинэ техник, арга барилыг ашиглах, ажлын байрыг бие даан сайжруулах, мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх, үүний үндсэн дээр ажлын байрны гэрчилгээ олгох хооронд өндөр үр дүнд хүрэх. захиргааны шийдвэрээр хөдөлмөрийн стандартыг шинэчлэх үндэслэл болохгүй. Эдгээр тохиолдолд стандартын өөрчлөлтийг зөвхөн баг эсвэл бие даасан ажилчдын санаачилгаар хийж болно.
Үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх
хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтыг сайжруулах
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ нь хамгийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийг сонгох, эдгээр ажлыг төлөвлөхдөө хүлээгдэж буй эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолох шаардлагатай; янз бүрийн хувилбаруудыг харьцуулж, хамгийн үр дүнтэйг нь сонгох; илүү дэвшилтэт хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг нэвтрүүлсний үр дүнд бий болсон эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо.
Эдгээр үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй шинж чанарыг харгалзан үзэхэд тэдгээрийн ихэнх нь эдийн засаг, психофизиологи, нийгмийн үр нөлөөг нэг хэмжээгээр өгдөг. Эдийн засгийн үр нөлөө нь бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, ажлын цаг алдах, үйлдвэрлэлийн талбай, тоног төхөөрөмжийг чөлөөлөх, бүтээгдэхүүний материал, эрчим хүчний зарцуулалтыг бууруулах гэх мэт үр дүнд хүрдэг. эрүүл мэнд. Нийгмийн үр нөлөө нь ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх замаар бий болдог. Психофизиологийн болон нийгмийн нөлөөлөл нь эцсийн дүндээ хөдөлмөрийн урам зориг, түүний үр дүнгийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлж, улмаар хөдөлмөрийн бүтээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх, өөрөөр хэлбэл эдийн засгийн үр нөлөөг бий болгодог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолохдоо шинэ технологийн үр ашгийг тодорхойлохтой ижил зарчмууд дээр үндэслэнэ. Хэрэв эдгээр арга хэмжээг тоног төхөөрөмж, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээнүүдтэй хамт хэрэгжүүлбэл бүхэл бүтэн цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс нийт хэмнэлтийг тодорхойлно.
Эдийн засгийн үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд нь:
Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэн;
Жилийн эдийн засгийн үр нөлөө (багассан зардлын хэмнэлт).
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт (Д П)-ийг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.
Нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх;
Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулах;
Ажлын цагийн алдагдал, үр ашиггүй зардлыг бууруулах;
Ажилчдын тоог бууруулах;
Тогтвортой гүйцэтгэлийн үе шатны үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх.
Үйлдвэрлэлийн өсөлтөөс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана ДАХЬ 1Тэгээд AT 2 -хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчиллыг сайжруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа нь нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг харьцуулах үнээр тус тус.
Бүтээгдэхүүний (ажил) хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулсны үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана Т -Эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлсний үр дүнд бүтээгдэхүүний (ажил) хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, %.
Ажлын цагийн алдагдал, бүтээмжгүй зардлыг бууруулснаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана E vr -ажлын цагийн алдагдал, бүтээмжгүй зардлыг бууруулах, %.
Ажилчдын тоог бууруулснаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана Өө- арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа ажилчдын тоог хэмнэх (суллах), хүмүүс;
R av -тооцоолсон дундаж тоосуурь үеийн үйлдвэрлэлд үндэслэн төлөвлөсөн хугацааны үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тооцсон ажилчид, хүн.
Хөдөлмөрийн нөхцөл сайжирсны үр дүнд тогтвортой гүйцэтгэлийн үе шат үргэлжлэх хугацаа нэмэгдсэнтэй холбоотой хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Хаана P 1Тэгээд R 2 -хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах арга хэмжээ авахаас өмнө болон дараа нь ажлын нийт цагийн санд гүйцэтгэлийн өсөлтийн үе шатны үргэлжлэх хугацааны эзлэх хувь;
K P -янз бүрийн хөдөлмөрийн нөхцөлд хүний биеийн үйл ажиллагааны төлөв байдлаас шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хувийг тусгасан залруулгын коэффициент (0.2-тэй тэнцүү).
Коэффицент К Пбодит мэдээллийн статистик боловсруулалтын үндсэн дээр олж авсан. Энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хэмжээ ба гүйцэтгэлийн өсөлтийн үе шатны үнэ цэнийн хувийн жингийн өсөлтийн хоорондох бодит зөрүүг харгалзан үздэг.
Цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлсний үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
бүх үйл ажиллагааны ажилчдын тооны харьцангуй хэмнэлтийн нийлбэр хаана байна.
Жилийн эдийн засгийн үр нөлөө ( Ж) - рубль дэх өгөгдсөн зардлын хэмнэлт - томъёог ашиглан тооцоолно.
Хаана C 1Тэгээд C 2- арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа үйлдвэрлэх (ажил) нэгжийн өртөг, руб.;
AT 2 -онд арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа бүтээгдэхүүний (ажил) жилийн хэмжээ төрөл хэлбэрээр(ш., т, м 3 гэх мэт);
E n- хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн харьцуулсан үр ашгийн стандарт коэффициент;
Z ed -арга хэмжээ боловсруулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой нэг удаагийн зардал, урэх.
Жилийг тооцохдоо эдийн засгийн үр нөлөөХөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчиллыг сайжруулсны үр дүнд үйлдвэрлэлийн зардлын нөхцөлт хувьсах ба нөхцөлт тогтмол элементүүдийн өөрчлөлтийг ихэвчлэн тусад нь авч үздэг.
Нөхцөлт хувьсах зардалд: үйлдвэрлэлийн цалин (үндсэн ба нэмэлт), материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний зардал, технологийн эрчим хүч, түлш, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг тээвэрлэх, боловсруулах, бүтээгдэхүүний хяналт зэрэг орно. Эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолохдоо эдгээр зардлын үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлттэй пропорциональ өөрчлөгддөг гэж үздэг.
Нөхцөлт тогтмол зардалд тоног төхөөрөмж, барилга, байгууламж, технологийн болон зохион байгуулалтын тоног төхөөрөмжтэй холбоотой элэгдлийн болон ашиглалтын зардал; гэрэлтүүлэг, халаалт, захиргааны болон техникийн ажилтнуудын засвар үйлчилгээний зардал. Тодорхой хугацааны эдгээр зардлын үнэмлэхүй үнэ цэнийг үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааралгүй, нэгж бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй урвуу хамааралтай гэж үзэж болно.
Үйлдвэрлэлийн зардлыг хагас хувьсах ба хагас тогтмол зардалд хуваахыг харгалзан жилийн эдийн засгийн үр нөлөөг дараахь томъёогоор тооцоолно.
Хаана a 1Тэгээд a 2- арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа нь бүтээгдэхүүн (ажил) нэгжид ногдох нөхцөлт хувьсах зардал, урэх;
У- суурь үеийн хагас тогтмол зардлын жилийн хэмжээ, руб.;
ДАХЬ 1Тэгээд AT 2- арга хэмжээг биет байдлаар хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа нь бүтээгдэхүүний жилийн хэмжээ (ажил).
Эерэг утга Жхөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчиллыг сайжруулах арга хэмжээ нь зардал багатай гэсэн үг.
Хэмжих хэд хэдэн боломжит хувилбаруудаас хамгийн тохиромжтойг нь сонгох шаардлагатай бол үйлдвэрлэлийн (ажил) болон харьцуулах нэг удаагийн зардал хамгийн бага байх хувилбарыг сонгоно.
C + E n Z нэгж® мин.
Зохион байгуулалт, стандартчилал, хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлсийг сайжруулах арга хэмжээг үнэлэхдээ эдийн засгийн нийт үр ашгийг тооцоолохоос гадна ажилчдын харьцангуй хэмнэлт (болзолт чөлөөлөлт), бие даасан элементүүдийг бууруулахаас хэмнэлт зэрэг янз бүрийн хувийн үзүүлэлтүүдийг ашигладаг. үйлдвэрлэлийн зардал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх.
Аж үйлдвэрийн байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын үйл ажиллагааны тоон үзүүлэлтийг хөдөлмөрийн стандартчилалаар тодорхойлдог. Хэрэв үйлдвэрлэлийн салбарт хөдөлмөрийн стандартчилал нэлээд удаан хугацаанд судалж, боловсронгуй болсон бол менежментийн үйл ажиллагааны стандартчилал нэлээд сүүлийн үед хөгжиж эхэлсэн. Энэ чиглэлээр шийдэгдээгүй байгаа асуудлууд дутагдалтай байгаа нэгдсэн системудирдлагын ажлыг стандартчилах арга, үзүүлэлт. Хөгжил нь зөвхөн тодорхой ангиллын мэргэжилтэн, ажилчдад (инженер, техникийн гүйцэтгэгчид) мэдэгддэг. Гэсэн хэдий ч энэ ажилд бүтээлч хөдөлмөрийн эзлэх хувь ихээхэн хэтрүүлсэн болохыг шинжлэх ухааны хөгжил харуулж байна.
Хялбаршуулсан ажиглалтын арга нь ажилтан тодорхой төрлийн баримт бичгийг боловсруулахад зарцуулсан хугацааг бүртгэх явдал юм. Стандартыг арифметик үйлдлээр тогтоосон бөгөөд ажлын нарийн төвөгтэй байдал, ажлын нөхцөл, баримт бичгийн төрөл, ажилтны шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай;
Ажлын цагийн өөрөө гэрэл зургийн арга нь хялбаршуулсан ажиглалтын аргын нэг хувилбар юм. Тодорхой төрлийн баримт бичгийг боловсруулах эсвэл тодорхой төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд дунджаар хэр их цаг зарцуулдагийг тогтоохын тулд хангалттай урт хугацааны туршид мэдээлэл авах шаардлагатай;
Түр зуурын ажиглалтын арга нь хамгийн үнэн зөв бөгөөд өргөн тархсан арга юм. Үүний мөн чанар нь ажилтнуудын үйл ажиллагаанд санамсаргүй ажиглалт хийж, юу болж байгааг тэмдэглэх явдал юм Энэ мөчажиглалт. Энэ аргыг ашиглах онцлог нь судлаачдын өмнө тулгарч буй зорилго, зорилтоор тодорхойлогддог;
Хөдөлмөрийг элементээр нь стандартчилах арга нь стандартчиллын чиглэлээр үр дүнгийн өндөр нарийвчлалыг өгдөг. Энэ аргыг ашиглан цагийн стандартыг боловсруулах нь дөрвөн үе шатыг агуулна.
─ Цаг хугацааны ажиглалт хийх;
─ Ажлын хурдыг үнэлэх;
─Амрах цаг нэмэх;
─Цагийн стандартын тооцоо;
Удирдлагын ажлын тоон үнэлгээний ихэнх аргуудын нэг онцлог нь ажилтнуудын ажлын цагийн зардлын дүн шинжилгээ юм. Ажлын хурдыг ажиглагч субъектив байдлаар үнэлдэг. Тооцооллын үнэн зөвийг ажиглагчийн мэргэшлийн түвшингээр тодорхойлно, i.e. Эдгээр аргуудыг шинжлэх ухаан гэж нэрлэж болохгүй.
Хүчин зүйлийн нөлөөллийн хамаарлын шинжилгээний арга нь илүү шинжлэх ухааны үндэслэлтэй боловч тэдгээрийг сонгох хатуу арга байхгүй тохиолдолд хүчин зүйлсийг сонгох нь субъектив үнэлгээнд өртдөг. Удирдлагын ажлын онцлог нь түүний үнэлгээнд зарим субъектив байдлыг зайлшгүй болгодог гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч энэ нь энэ төрлийн ажлыг гүйцэтгэх ач холбогдлыг арилгахгүй. Даалгавар бол тодорхой нөхцөлтэй холбоотой аргыг сонгох явдал юм.
Асуулт 34. Салбарын төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн цалин хөлсний онцлог.
Энэ сэдвийг цалингийн төрлүүдийн хэрэглээг судлахаас эхлэх ёстой.
цаг хугацааны цалинг ажилтан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээнд нөлөөлдөггүй хатуу зохицуулалттай ажилд ашигладаг (жишээлбэл, жижүүр, хувцасны шүүгээний үйлчлэгч гэх мэт);
хөдөлмөрийн зардлын стандарт (жишээлбэл, технологич, зохион бүтээгч гэх мэт) байгаа тохиолдолд цаг хугацааны урамшууллын цалинг ашигладаг;
Ажилчдын орлого нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, ажлын хөлсөөс хамаардаг тохиолдолд шууд ажлын хөлсийг ашигладаг;
хэсэгчилсэн цалин хөлс нь хоёр төрлийн тарифыг ашиглахыг хэлнэ: нэг нь стандарт даалгаварт, нөгөө нь (нэмэгдүүлсэн) илүүдэл үйлдвэрлэлд зориулагдсан;
Цалин хөлсний нэг удаагийн системийг барилгын ажилд ихэвчлэн ашигладаг (ажилчин (баг) тодорхой хугацаанд ажлыг дуусгах даалгавар авдаг);
хамтын цалин хөлсний хувьд хөдөлмөрийн оролцооны коэффициентийг хэрэглэнэ;
засвар үйлчилгээний ажилтнуудад шууд бус цалингийн системийг ашигладаг.
Аж ахуйн нэгжийн цалингийн зөрчилдөөнийг дараахь байдлаар судалж байна.
ажилчдын орлогын түвшин нь мэргэшсэн, ухамсартай ажилчдыг татахад хангалттай өндөр байх ёстой;
Үйлдвэрлэлийн өртөгт багтсан боловсон хүчний зардлыг бууруулах сонирхолтой байна.
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цалин хөлс бол үнэ юм хөдөлмөрийн нөөц, оролцсон үйлдвэрлэлийн үйл явц. Үүнд зарцуулсан хөдөлмөрийн тоо хэмжээ, чанар үндсэндээ тодорхойлогддог боловч хөдөлмөрийн эрэлт нийлүүлэлт, өнөөгийн орчин, нутаг дэвсгэрийн байдал, хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ зэрэг цэвэр зах зээлийн хүчин зүйлс нөлөөлдөг. Цалингийн төрийн үндсэн баталгааг Хөдөлмөрийн хуулиар тогтоодог Оросын Холбооны Улс.
Төр тогтоодог хамгийн бага хэмжээцалин, төрийн байгууллагуудын тарифын доод хэмжээг (цалин) тогтооно.
Аж ахуйн нэгжүүдэд цалин хөлсийг зохион байгуулах тодорхой зарчим байдаг.
Цалингийн санг бодитоор олох ёстой, өөрөөр хэлбэл. тэдгээрийн хэмжээ нь үр дүнгээс шууд хамаарах ёстой аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хүлээн авсан орлогоос, нөөцийг зохистой ашиглах, урсгал зардлыг хэмнэх.
Цалин нь урамшуулах үүргийг гүйцэтгэх ёстой. Цалин бага байгаа нь үр ашигтай хөдөлмөрийг өдөөж, цалинг нийгмийн халамж болгон хувиргадаггүй.
Цалин хөлсийг ажилчдын тоо хэмжээ, чанар, эрч хүч, ажлын нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн нөхцөл, мэргэшлийн ялгааг харгалзан тооцно.
Ажилтан бүр цалин хөлс, ажлын үр дүн, нийт багийн ажлын хоорондын уялдаа холбоог харах ёстой.
Эдгээр зарчмууд нь аж ахуйн нэгжүүдэд цалингийн санг бүрдүүлэх механизм, тарифын тогтолцоо, цалингийн хэлбэр, тогтолцоо, янз бүрийн ангиллын ажилчдын цалингийн зохион байгуулалтаар хэрэгждэг.
Тарифын систем нь янз бүрийн нарийн төвөгтэй ажил гүйцэтгэж буй ажилчдын ангиллаар цалин хөлсийг ялгах зорилготой юм. Энэ нь гурван элементээс бүрдэнэ: тарифын хувь хэмжээ; тарифын хуваарь; тариф, мэргэшлийн лавлах ном.
Тарифын хувь хэмжээ нь нэг цаг, нэг өдөр, нэг сарын цалингийн хэмжээг тодорхойлдог. Тарифын хувь хэмжээг хөдөлмөрийн хүнд, хор хөнөөл, түүний эрчмээс хамаарч тогтоодог. Тарифын хувь хэмжээг тогтоох үндэс нь тухайн хугацаанд төрөөс тогтоосон хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ юм.
Тарифын хуваарь нь мэргэшлээс хамааран цалингийн харьцааг тодорхойлдог. Олон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд мэргэшлээс хамааран бүх ажилчид, ажлыг зургаан тарифын ангилалд хуваадаг.
Тарифын хуваарь нь тарифын ангиллын тоо, тарифын коэффициентийн хүрээгээр тодорхойлогддог. Тарифын коэффициент - тухайн ангиллын тарифын хувь хэмжээг нэгдүгээр ангиллын тарифын хувь хэмжээ. IN төсвийн хүрээОХУ-ын Засгийн газрын тогтоолоор "Төсвийн салбарын ажилчдын цалин хөлсний хэмжээг нэгдсэн журмын үндсэн дээр ялгах тухай" тарифын хуваарь» ажилчдын цалин хөлсний түвшинг ялгах зорилгоор 18 битийн тарифын нэгдсэн тогтолцоог нэвтрүүлсэн.
Ажилчдын ажил, мэргэшлийн тариф, мэргэшлийн нэгдсэн лавлах, менежер, мэргэжилтэн, ажилтны албан тушаалын тариф, мэргэшлийн нэгдсэн лавлахыг үндэслэн ажилчдад ажлын тариф тогтоох, тарифын ангилал (төлбөрийн зэрэг) олгох ажлыг гүйцэтгэдэг. Лавлах, тэдгээрийг хэрэглэх журмыг ОХУ-ын Засгийн газраас тогтоосон журмаар батална.
Орос улс өмчийн олон хэлбэрт шилжсэнээр аж ахуйн нэгж, байгууллагууд тарифын бус систем гэх мэт уламжлалт бус цалингийн системийг ашиглаж эхэлсэн.
Тарифын бус цалингийн тогтолцооны хувьд менежерээс ажилчин хүртэлх ажилтны цалин нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс хамааран хамтын цалингийн санд эзлэх хувийг төлөөлдөг. Цалин нь цалингийн сангийн хэмжээ, үр дүнд үндэслэн ажилтан бүрт олгосон мэргэшлийн түвшингээс хамаарна. хөдөлмөрийн үйл ажиллагааөмнөх хугацаанд хөдөлмөрийн оролцооны түвшин, ажилласан цаг.
Цалин хөлсний тарифын бус тогтолцоо нь ажилтны цалинг тухайн ажилтны харьяалагддаг багийн ажлын эцсийн үр дүнгээс бүрэн хамааралтай болгодог. Энэ тогтолцооны хүрээнд тогтмол цалин, тарифын хувь хэмжээг тогтоодоггүй. Багийн гишүүн бүрийн нийтлэг ашиг сонирхол, хариуцлагатай ажилтны ажлын үр дүнг харгалзан үзэх бодит боломж байгаа тохиолдолд ийм системийг ашиглахыг зөвлөж байна. Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын цалинг талуудын тохиролцоогоор албан ёсны цалингийн үндсэн дээр олгодог. хөдөлмөрийн гэрээдундажтай пропорциональ байна цалинбайгууллагын ажилчид. Хууль болон бусад зохицуулалтаар менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын цалин хөлсний хэмжээг (орлогын хувь, ашгийн хувь гэх мэт) тодорхойлох өөр журмыг тогтоож болно. Албан тушаалын цалинг тухайн ажилтны албан тушаал, мэргэшлийн дагуу аж ахуйн нэгжийн захиргаа тогтоодог.
ОХУ-ын Дээд ба дунд боловсролын улсын хороо.
Саратов улсын техникийн их сургууль.
Эрчим хүчний эдийн засаг, багаж хэрэгслийн инженерийн тэнхим.
"Хөдөлмөрийн норм удирдлагын боловсон хүчин».
Гүйцэтгэсэн: FETiP оюутан, EPU-53 бүлгийн
Пузанков Ю.В.
Шалгасан: дэд профессор
Ефимов A.N.
Саратов. 1998 он
1.Ажлын цаг, түүний үндсэн элементүүд.
2.Ажлын цагийн оношлогоо.
3. Жүжигчдийн цагийн хуваарь.
4. Менежер, мэргэжилтнүүдийн цаг төлөвлөлт.
5. Ажилчдын ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд
6. Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт
Хагас цагийн ажил, уян хатан, сэлгэн ажиллах цагийн хуваарь, хэд хэдэн ажилчдын дунд ажил хуваарилах, тэд гэртээ үүргээ хэсэгчлэн гүйцэтгэх гэх мэт, өөрөөр хэлбэл уян хатан ажлын хуваарь нь хамгийн сүүлийн үеийн харилцааны хэрэгсэл бий болсноор боломжтой болно. пейжинг,факс, компьютерийн сүлжээнд холбогдох.
Өөрөө ажлын цагажлын цаг, завсарлагааны хугацаанаас бүрдэнэ. Эхнийх нь ажлын байранд үйлчлэх үндсэн, туслах, бэлтгэл, эцсийн хугацаа, цаг хугацаа орно. Хоёр дахь нь технологийн болон зохион байгуулалтын завсарлагааны хугацаанаас бүрдэнэ.
үед гол Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ ажлын үйл явцын ойрын зорилгод хүрэх, жишээлбэл, баримт бичиг үүсгэх, хурал дээр үг хэлэх гэх мэт. Туслах цаг нь үндсэн ажлыг хангахтай холбоотой үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг хамардаг бөгөөд үндсэн ажилтай хамт үйл ажиллагааны цагийг бүрдүүлдэг. Өгөгдсөн жишээн дээр туслах цаг нь тайлан, баримт бичиг бэлтгэхэд шаардлагатай материалыг цуглуулах ажлыг багтааж болно.
Цаг хугацаа ажлын байрны засвар үйлчилгээ түүнийг хэвийн байлгахад зарцуулсан. Энэ нь эргээд зохион байгуулалт, технологийн хувьд үргэлж биш ч гэсэн хуваагдаж болно. Үүний хүрээнд цэвэрлэх, эмх цэгцтэй болгох, материал ангилах, тоног төхөөрөмжийг ашиглалтад оруулах зэрэг ажлыг гүйцэтгэдэг.
Эцэст нь, зарим төрлүүд хөдөлмөрийн үйл ажиллагаазарцуулахыг шаарддаг бэлтгэл ба эцсийн хугацаа. Жишээлбэл, эмч өвчтөн бүрийг шалгахын өмнө болон дараа нь гараа угаах ёстой.
Завсарлага нь бас зөрчилтэй байна. Юуны өмнө энэ тухай ярих хэрэгтэй технологийн завсарлага , үндсэн үйл явц нь тоног төхөөрөмжийн тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой шалтгаанаар түр зогссон, эсвэл хүний оролцоогүйгээр үргэлжлэх үед. Зохион байгуулалтын завсарлага нь байгалийн хүчин зүйлээс (амрах, хооллох хэрэгцээ), түүнчлэн ажилчдын буруугаас эсвэл тэднээс хамааралгүйгээр тохиолддог янз бүрийн бүтэлгүйтэл, эвдрэлээс үүдэлтэй.
Судалгаанаас харахад менежерүүдийн ердөө 8% нь цаг хугацааны хувьд ямар ч асуудалгүй гэж үздэг ч үнэндээ ийм хүмүүсийн 1% нь байдаггүй. .Үлдсэн хэсэг нь цагийн дарамтанд байгаа бөгөөд ажлын долоо хоногийн 10-100% -ийг нэмж авахаас татгалзахгүй бөгөөд тэдний дөрөвний гурав нь хагасаас илүүг нэхэмжилж байна.
Гэвч цаг хугацааг үржүүлж, нэмж, хуримтлуулж, худалдаж авч, зээлж авч болохгүй. Үүнийг зөвхөн оновчтой ашиглаж, хэмнэж болно. Аливаа ажилтны, ялангуяа менежерийн амжилт нь үүнийг хийх чадвараас хамаардаг. Ийм ажлыг даван туулахын тулд та цагаа яг хаана зарцуулж байгааг мэдэж, бүх зүйлийг аль болох хурдан хийх хэрэгтэй.
§ 2. Ажлын цагийн оношлогоо даль нь ч биш.
Ажлын цагийг хэмнэж, оновчтой ашиглахад амжилтанд хүрэх эхний алхам бол цаг хугацаа, гэрэл зургийн тусламжтайгаар хийгддэг "бараа материал" юм.
Доод цаг хугацаа үйл ажиллагааны бие даасан давтагдах элементүүд эсвэл бүхэлд нь зарцуулсан ажлын цагийг ажиглах, хэмжихийг хэлнэ. Түүний ойрын объектууд ажиллаж байна nэхний буюу бэлтгэл-сүүлийн цаг машин-гарын ажилӨө. Үүний үр дүнд та тодорхой үйлдлийн дундаж үргэлжлэх хугацааг дараах томъёогоор тооцоолж болно.
Үйл ажиллагааны дундаж үргэлжлэх хугацаа ба түүний бие даасан элементүүдийн талаархи мэдлэг нь тэдгээрийн агуулга, бүтцийг сайжруулах, тэдэнд зарцуулсан цагийг оновчтой болгох, оновчтой стандартыг бий болгоход тусалдаг.
Гэрэл зураг авах Ажлын өдөр нь бүх ашигтай зардал, цаг хугацааны алдагдлыг ажиглах, хэмжих замаар тохиолддог nмөн бүтэн өдрийн турш эсвэл аль нэг хэсэгт нь жилд хоёроос гурван удаа хоёроос гурван удаа nдолоо хоног, өөрөө гэрэл зураг авах хэлбэрээр, мөн тусгай хүмүүсийн оролцоотойгоор - стандартчилагч, гар урчууд гэх мэт.
Гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд хоёр хүснэгтийг эмхэтгэсэн бөгөөд тэдгээрийн нэг нь ажлын төрөл тус бүрт хэдэн минут зарцуулсан хугацаа, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацааг тусгасан болно; хоёрдугаарт - цаг хугацаа алдах, тэдгээрийн шалтгаан, тодорхой буруутан, тэдгээр нь тохиолдсон үе.
Гэрэл зураг нь нарийвчлал шаарддаг нь ойлгомжтой, эс тэгвээс ямар ч ашиг авчрахгүй. Эцсийн эцэст олж авсан өгөгдөл нь асуултанд хариулахад туслах ёстой: юунд зарцуулсан цаг хугацаа; тодорхой тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хэр их шаардлагатай вэ; үр дүнтэй ашиглахад юу тусалдаг, юу саад болдог.
Гэрэл зургийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд хэд хэдэн ашигтай үзүүлэлтүүдийг олж авах боломжтой, тухайлбал:
PZ - бэлтгэл-сүүлийн цаг;
OP - үйл ажиллагааны хугацаа;
OM - ажлын байрны үйлчилгээний хугацаа;
OLN - амрах стандарт хугацаа ба лхувийн хэрэгцээ; гэх мэт- ажилтнаас хамааран завсарлага;
LO - ажилчдын хяналтаас гадуур ажлын цаг алдах.
Эдгээр үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдлэг дээр үндэслэн коэффициентийг тодорхойлно CPPTцаг алдагдлыг арилгах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой:
Жагсаалтад дурдсан үзүүлэлтүүдийг стандарт болгон авч ажилласнаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажлын өдрийг илүү оновчтой ашиглах, цаг алдагдлыг бууруулах, урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн ажилчдыг урамшуулах боломжтой юм.
Цагийг дэмий үрж буй үйлдлүүдийг тодорхойлох (судалгаанаас харахад эдгээрийн 25 хүртэлх хувь нь тохиолддог );үүнийг (магадгүй илүү амжилттай) бусад хүмүүс гүйцэтгэх боломжтой; бусдаас цаг авдаг хүмүүсийг дууддаг цаг хугацааны оношлогоо . Оношлогоог хөнгөвчлөхийн тулд удирдлагын ажилтнуудын зарцуулсан цагийг дараахь чиг үүргүүдэд хуваарилж болно.
è асуудлын талаар бодох, шийдлийг боловсруулах, баримт бичиг бэлтгэх;
è зорилго тавих, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлох нь тодорхойгүй, үүний үр дүнд хүмүүс нөхцөл байдлыг зөв удирдаж чадахгүй, тиймээс хэт их эсвэл хэт бага ажил хийж, жижиг сажиг зүйлд живдэг;
è төлөвлөлтийн зохион байгуулалт хангалтгүй, үүний үр дүнд менежер тодорхой ажлуудыг дуусгахад цаг хуваарилж чадахгүй, тэр ч байтугай тэдэнд хэрхэн хандахаа мэдэхгүй байна;
è доод албан тушаалтнуудын зохион байгуулалт, сахилга бат сул байгаа нь дахин давтахад хүргэдэг засварлахижил ажил;
è шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээлэл дутмаг, in
үүний үр дүнд тэдгээрийг байнга хойшлуулах шаардлагатай болдог;
è менежерийн шийдэмгий бус байдал, хамтрагч, доод албан тушаалтнууд, зочидтой ажиллах, утсаар ярих, уулзалт хийх чадваргүй байх.
§ 3. Цагийн зохицуулалт П Olniteliteley.
Ашиглалтын горимыг технологиор тогтоосон тохиолдолд цагийг илүү оновчтой ашиглах, алдагдлыг даван туулах үндэс нь норм, зарцуулалтын норм, стандартыг тодорхойлох явдал юм. Доод цаг хугацааны стандарт Зохион байгуулалт, техникийн болон цаг уурын тодорхой нөхцөлд тухайн нэгж бүтээгдэхүүн, түүний багцыг үйлдвэрлэх, эсвэл зохих ур чадвар бүхий нэг буюу хэсэг гүйцэтгэгчид энэ болон бусад ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай зохицуулалттай үнэ цэнэ гэж ойлгодог.
Стандартыг хүн-минут, хүн-цаг эсвэл хүн-өдөрөөр тогтоосон бөгөөд үүнд хамаарна дараах элементүүд: бэлтгэл ажлын эцсийн цагийн норм, үндсэн ба туслах цагийн норм, тоног төхөөрөмж, бусад үйлдвэрлэлийн байгууламжид зохион байгуулалт, техникийн засвар үйлчилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтаас шалтгаалсан завсарлага, амрах, хувийн хэрэгцээнд зарцуулах хугацааны норм.
Хувь хүний үйл ажиллагааны цаг хугацааны стандартын нийлбэр нь тогтоосон хугацаанд ашигтай хэмжээний ажлыг дуусгах нийт зардлыг тодорхойлдог нарийн төвөгтэй цагийн стандартыг өгдөг.
Гар болон машин-гар ажлын нормыг тооцохдоо стандартыг үндэслэнэ цаг хугацааны стандартууд , өөрөөр хэлбэл зохих мэргэшсэн гүйцэтгэгчид, орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр дэвшилтэт техник, хөдөлмөрийн аргыг ашиглахыг харгалзан хэвийн нөхцөлд тогтоосон үйлдвэрлэлийн бие даасан үйл ажиллагааг гүйцэтгэх зохицуулалттай зардал.
Үйлдвэрлэлийн цаг хугацааны норм, стандартаас гадна цаг хугацааны стандартыг тодорхойлдог дээртодорхой төрлийн ажил гүйцэтгэх үед ажилтны ядрах зэргээс хамаарч амрах. Эдгээр нь шинжлэх ухааны тодорхой зөвлөмжид үндэслэсэн бөгөөд ашиглалтын хугацааны хувиар илэрхийлэгддэг. Ялангуяа дараахь шалтгааны улмаас зардлыг нөхөхөд ашиглахыг зөвлөж байна.
è хэт их биеийн хүч чармайлт - үйл ажиллагааны 1-9% хүртэл
è ажлын нарийн төвөгтэй байдал, аюулыг харгалзан мэдрэлийн хурцадмал байдал нэмэгддэг - 1-5% хүртэл ;
è минутанд хийх хөдөлгөөний тоогоор хэмжигдэх ажлын хурдыг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой хүчин чармайлт, түүнчлэн ажлын тав тухгүй байрлал - 1-4% хүртэл ;
è давталтаас үүдэлтэй ажлын нэг хэвийн байдал нэмэгдсэн
è температур, чийгшлийн хэвийн түвшнээс дээш, бохирдол нь агаар дахь хольцын агууламж ихэссэнээр тодорхойлогддог - 15% хүртэл ;
è нэмэгдсэн дуу чимээ, чичиргээ - 1-4% хүртэл ;
è гэрэлтүүлэг хангалтгүй - ашиглалтын хугацааны 2% хүртэл.
Ашиглалтын хугацаа, амрах цаг нь байгууллагын үйл ажиллагааны нийгмийн чухал үзүүлэлт болох хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах коэффициентийг тооцоолох үндэс суурь болдог. КҮҮТ: ТопАя
Тоф - нормативын дагуу амрах бодит цаг Вами ба бодит хөдөлмөрийн нөхцөл, тэдгээрийг сайжруулах арга хэмжээний дараа;
Ая - ажлын нөхцлийг сайжруулах арга хэмжээ авахаас өмнө амрах стандарт хугацаа;
Topn - үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны зардал Аидэвхтэй цаг.
Үйл ажиллагаа нь тоног төхөөрөмжийн шинж чанар, технологийн үйл явцын зохион байгуулалтын шинж чанараар тодорхойлогддог ажилчдын ихэнх цаг хугацааны стандартыг тогтоодог (масс, тасралтгүй, том хэмжээний, дан). Тэд мөн ажил нь бүтээлч чиг үүрэг агуулаагүй ажилчдад хамаарах боломжтой "үүнийг зохицуулах боломжгүй. Бүтээлч сэтгэлгээтэй холбоотой хүмүүсийн ажлыг оновчтой болгох нь өөр өөр зарчим дээр суурилдаг.
§ 4. Менежер, мэргэжилтнүүдийн цаг төлөвлөлт.
Төлөвлөлт Ерөнхийдөө төлөвлөлтийн нэгэн адил цаг хугацаа бол аливаа менежерийн хамгийн эхний үүрэг боловч харамсалтай нь дотоодын менежерүүд үүнд бага цаг зарцуулдаг нь Америкийн мэргэжил нэгт нөхдөөсөө 3.5 дахин бага боловч үйл ажиллагааны ажил- бүх стандартаар бага ач холбогдолтой - тэд гуравны нэгийг илүү зарцуулдаг.
Цаг төлөвлөлтийн үйл явц нь даалгавруудыг тодорхойлохоос эхэлдэг бөгөөд ирэх хугацаанд хийх зүйлс, болзошгүй саад бэрхшээлүүдийн жагсаалтыг гаргадаг бөгөөд үүнийг даван туулахад тодорхой хугацаа шаардагдана. nшинэ цаг. Дараа нь энэ жагсаалтыг тогтмол шинэчилж, шинэчлэгдсэн,үүнээс ач холбогдолгүй болсон зүйлийг хасч тохируулна.
Барууны хамгийн том менежментийн мэргэжилтнүүдийн нэгээр Петр Дракер, менежер нь том блокуудад цагаа төлөвлөх ёстой, учир нь хэзээ бид ярьж байнаХүмүүстэй ажиллах, түүнчлэн цэвэр оюуны чиг үүргийг гүйцэтгэх талаар хуваагдмал байдал нь үүнд хүргэдэггүй. эерэг үр дүн. Түүгээр ч зогсохгүй байгууллага том байх тусам менежер чухал бус асуудалд зарцуулах цаг бага байдаг. Үүний зэрэгцээ жижиг байгууллагууд эсвэл удирдлагын доод түвшинд томоохон ажлуудыг задлах нь зүйтэй nмөн эцсийн хугацааг илүү нарийн тодорхойлсон ач холбогдол багатай, төвөгтэй. Гэхдээ энд ч гэсэн менежер шууд үүргээ гүйцэтгэхэд цагийн 25-аас илүүгүй хувийг зарцуулах боломжтой.
Цаг төлөвлөлт нь менежерүүд болон мэргэжилтэнТэнд юуны өмнө өөрийн зорилгоо шүүмжлэлтэй хандаж, илүү ихийг ол үр дүнтэй арга замуудтэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь зөвхөн тэдгээрийг цаг тухайд нь шийдвэрлэх төдийгүй урьдчилан тооцоолоогүй асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.
Цаашилбал, төлөвлөлт нь менежерт хамгийн чухал зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. wтэдгээрийн асуудлыг шийдвэрлэх хугацаа, цаг хугацааг харгалзан үзэж, үлдсэнийг нь харьяа албан тушаалтнуудын дунд оновчтой хуваарилах ёстой. Энэ нь ажил бүрийг байр сууринаас нь дүгнэхэд үндэслэдэг nхэрэгцээ; биелүүлэхээс татгалзсан тохиолдолд гарах үр дагавар; дуусгахад шаардагдах хүчин чармайлтын үндэслэл, тэдгээрийг багасгах боломж, бодит өгөөж.
Эцэст нь, цагийн төлөвлөлт нь менежерт ажлын өдрийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлж, хуваарь гаргах боломжийг олгодог.
Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан цаг хугацааг төлөвлөх нь тэдгээрийг харгалзан үздэг оновчтой дэг журам . Өөрөөр хэлбэл, нэгдүгээрт, тогтоосон хугацаатай эсвэл их хэмжээний цаг хугацаа шаардагдах зүйлс, түүнчлэн хойшлуулах нь хүсээгүй таагүй ажлуудыг төлөвлөсөн; дараа нь ердийн ажил, өдөр тутмын ажил; Эцэст нь, гуравдугаар байрыг нэг их цаг зарцуулдаггүй, жишээлбэл, одоогийн захидал унших, ажлын байраар тойрон алхах гэх мэт жижиг, үе шаттай асуудлуудад өгдөг. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд төлөвлөлт хийхдээ ажлыг дуусгах тодорхой хугацааг тогтоодог.
Хэрэв удахгүй болох ажлыг өгөгдсөн хугацаанд дуусгаж чадахгүй бол төлөвлөгөөнд дараа нь хойшлуулах боломжийг тусгасан болно.
Төлөвлөгөө нь ажлын цагийн 60% -иас хэтрэхгүй байх ёстой, үлдсэн хэсэг нь урьдчилан таамаглаагүй асуудлуудыг шийдвэрлэх, бүтээлч үйл ажиллагаа, ахисан түвшний сургалтанд зориулагдсан байх ёстой. Урьдчилан таамаглаагүй асуудал нь ихэвчлэн гэнэтийн зочин, утасны дуудлага, эсвэл өмнө нь хийсэн алдаагаа засах шаардлагаас үүдэлтэй байдаг. Цагийн нөөц бий болгох нь чухал юм n o Төлөвлөгөөний уян хатан байдлыг нэмэгдүүлж, тохируулга хийхэд хялбар болгоно.
Цагийн төлөвлөлтийн урьдчилсан нөхцөл бол үүнийг нарийн баримтжуулах, ашиглалтыг хянах явдал бөгөөд үүнийг зөв ойлгох боломжийг олгодог. nТиймээс тодорхой ажлуудын хэрэгжилтийг хуваарилахаас гадна цаг төлөвлөлтийн чиглэлээр үйл ажиллагаагаа зохицуулах нь дээр. nмөн доод албан тушаалтнууд болон хамтран ажиллагсадтайгаа.
Практикт хэд хэдэн төрлийн цагийн төлөвлөгөө байдаг. Юуны өмнө энэ урт хугацааны , түүний тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх хугацааг хуваарилдаг Тэгээдтом амьдрал nзорилго, гурван хөл хөдөлгөөн ихтэй м nолон жил, заримдаа хэдэн арван жил: авах nболовсрол, тодорхойлох дэмжих nшинэ албан тушаал Важил мэргэжлийн шат гэх мэт. TO дунд хугацаа Төлөвлөгөөнд жил бүрийн төлөвлөгөө багтаж болох бөгөөд гол төлөв үйлдвэрлэлийн шинж чанартай томоохон, гэхдээ илүү тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэх цаг хугацааны хуваарилалтыг тогтоож болно.
TO богино хугацааны дунд хугацааны ажлын цагийг ашиглах төлөвлөгөөнд улирал, сар, арав хоног (долоо хоног), өдөр бүр өмнөх төлөвлөгөөг тусгасан болно. Тэдгээрийг эмхэтгэхийн тулд тухайн үеийн төв, хамгийн их хөдөлмөр шаардсан ажлыг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд үүнийг түүний хүрээнд шийдвэрлэх ёстой; тэдгээрээс давсан ажлууд, шийдлийг нь эхлүүлэх шаардлагатай, бэрхшээлүүд ВҮүнтэй холбоотой асуудал гарч болзошгүй.
Сар бүрийн төлөвлөгөөнд шаардлагатай нөөцийг багтаасан үйл ажиллагааны төрөл тус бүрт зарцуулсан цагийг аль хэдийн хэдэн цагаар зааж өгсөн болно. Арав хоногийн (долоо хоног тутмын) төлөвлөгөөнд бүх ажил, тэдгээрийг дуусгахад шаардагдах хугацааг тусгадаг. Хэрэв асуудал гарлаазаасан хугацаанд шийдэгдээгүй бол өөр хүн түүнтэй ажиллаж эхэлнэ.
Гэхдээ хамгийн их чухал төлөвлөгөө- өдрийн цаг. Үүнд арав гаруй асуудал, тэр дундаа гурваас илүүгүй үндсэн асуудал багтсан бөгөөд хамгийн түрүүнд хийх ажил орно. Тэд, түүнчлэн хамгийн тааламжгүй ажлуудыг өглөөний цагаар төлөвлөдөг тул орой болтол дуусгах боломжтой. Нэг төрлийн ажлуудыг өдөр тутмын ажлын төлөвлөгөөнд блок болгон бүлэглэсэн бөгөөд энэ нь нэг асуудлаас нөгөө рүү "үсрэх" -ээс зайлсхийх, улмаар цаг хэмнэх боломжийг олгодог.
Үүний зэрэгцээ, өдөр тутмын төлөвлөгөөнд тухайн хүний ерөнхий гүйцэтгэл, ажлын өдөр эхэлснээс хойш өнгөрсөн хугацааг харгалзан заавал завсарлага өгдөг. n I. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам ядаргаа хурдан нэмэгдэж, менежер, мэргэжилтний үр ашигт нөлөөлдөг. Судалгаанаас үзэхэд ажлын өдрийн эхний найман цагт дундаж менежер нэг цагт 9.3 шийдвэр гаргадаг; ес дэх цагт -2.5 уусмал; арав дахь үед - 0.9 уусмал.
Цагийг ашиглах өдөр тутмын төлөвлөгөө гаргахдаа үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бие даасан биоритмуудын онцлог хамгийн хэцүү даалгавар гүйцэтгэлийн "оргилд" унадаг байдлаар. "Ларкс" гэж нэрлэгддэг хүмүүсийн хувьд энэ нь өглөөний цагаар тохиолддог; "тагтаа" ихэвчлэн ажлын өдрийн дундуур идэвхтэй байдаг; болон "шар шувуу" - орой. Гэсэн хэдий ч биоритмыг бие махбодийн ядаргаа нэмэгдүүлэх үйл явцтай андуурч болохгүй, энэ нь өглөөний цагаар, нэлээд удаан завсарлагааны дараа хамгийн бага байдаг.
Энэ бүхнийг мэдэх нь хэцүү бөгөөд хялбар, энгийн бөгөөд төвөгтэй, хариуцлагатай, хариуцлагагүй зүйлийг оновчтой хуваарилах боломжийг танд олгоно. Пажлын өдрийн дотор завгүй, тайван ажил хийж, хөдөлмөрийн чадварын хэлбэлзэлтэй уялдуулан шаардлагатай бол ээлжлэн солино.
Бусад бүх хүмүүсийн нэгэн адил цагийг өнгөрөөх өдөр тутмын төлөвлөгөөг гаргадаг бичих, учир нь ийм байдлаар тэдгээрт хамаарах асуудлуудыг үл тоомсорлоход илүү хэцүү байдаг. Нэмж дурдахад тэмдэглэл нь ой санамж, сахилга батыг хөнгөвчлөх, ажлыг илүү тодорхой хуваарилах, анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Бүртгэл нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах, үр дүнг үнэлэхэд хялбар болгодог.
Өдөр тутмын төлөвлөгөө гаргах нь өмнөх шөнө эхэлж, хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг. Нэгдүгээрт, сар, долоо хоног бүрийн (арав хоногийн) төлөвлөгөөнөөс шилжүүлсэн ажлуудыг багтаасан даалгавруудыг томъёолсон; өмнөх өдрийн төлөвлөгөөнөөс шилжих, өнөөг хүртэл шийдэгдээгүй; давталтын улмаас урьдчилан төлөвлөөгүй; гэнэт үүсч болно. Тэдэнд зарцуулсан цагийг харгалзан тогтооно боломжтой аргатэдний шийдвэр. Өдөр тутмын төлөвлөгөөнд гэнэтийн асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай тохиолдолд "цонх" -ыг багтаасан бөгөөд ажлын цаг бүрийн дараа арван минутын завсарлага авдаг.
Дараа нь даалгаврын тэргүүлэх чиглэлийг дахин тодруулна; Шийдвэртэй арга хэмжээ авах цаг нь болсныг онцолж, харьяа албан тушаалтнуудын хэнд нь юуг даатгаж болохыг тодруулсан.
Өглөө нь өмнөх өдөр боловсруулсан өдөр тутмын төлөвлөгөөг менежер нь туслах эсвэл нарийн бичгийн даргатай хамт гэнэт гарч ирсэн шинэ нөхцөл байдлыг, жишээлбэл, шөнийн дотор хүлээн авсан баримт бичгийг харгалзан үзэхийн тулд дахин тодруулна.
Бусадтай адил таны өдөр тутмын цагийн төлөвлөгөө уян хатан байх ёстой. Зөвхөн хүн урих, тухайлбал, уулзалт, зочин хүлээж авах гэх мэт асуудлыг хатуу зохицуулдаг.
Бүх цаг ашиглалтын төлөвлөгөөнд үнэхээр чухал бөгөөд шаардлагатай ажлуудыг багтаасан эсэхийг байнга хянаж байдаг; зарцуулсан цаг нь төлөвлөсөн зүйлтэй тохирч байгаа эсэх; Гүйцэтгэгчдийн ажлын ачаалал боломжийн байна уу; яагаад цаг хугацаа алдсан бэ; Илүү ихийг хийж болох байсан уу?
Цагийн төлөвлөлт нь ажлын өдрийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Хүн дадал зуршлынхаа боол болдог тул өдрийг нэгэн зэрэг эхлүүлэх нь зүйтэй гэж үздэг. Энэ нь сайн өнгө аясыг баталгаажуулж, "хүн бол ажлын эзэн, харин ажил нь хүний эзэгтэй" гэсэн зарчмыг бодитоор хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.
Удирдагч нь ажилдаа ирэхээс өмнө тэдэнд хийх даалгаврыг тодорхой болгож, шаардлагатай бүх арга хэмжээг авах боломжтой байхын тулд ажилдаа орохоосоо өмнө ажлаа эхлэх нь дээр. лБи бэрхшээлийг амжилттай даван туулж байна. Үүний дараа хамгийн хэцүү, тааламжгүй ажлуудыг дуусгаж, үдээс хойш хялбар ажлуудыг хийдэг. Энэ дараалал нь зөвхөн ядаргаа ихэссэнээс гадна үдийн хоолны дараа захирагддагтай холбоотой юм. nӨдрийн эхний хагаст харилцаа холбоо хязгаарлагдмал хүмүүс ихэвчлэн тусламж, зарим асуудлыг тодруулах хүсэлттэй ирдэг. Тиймээс хоёрдугаар хагаст их төвлөрөл шаарддаггүй, жишээлбэл, шуудангаа шалгах, өглөө дахин гарч ирсэн асуудлуудыг шийдэх нь дээр.
è утсаа машиндаа суулгах;
è үргэлж бидэнд урьдчилан мэдэгдээрэй дхүлээгдэж буй айлчлалууд;
è чөлөөтэй нэвтрэх баталгаатай машиныг орхих;
è хэзээ ч дуу хураагчгүйгээр аялж болохгүй, үүний ачаар та жолооны хүрднээс дээш харалгүйгээр өөртөө албан ёсны тэмдэглэл бичиж болно;
è зөөврийн магнитофоныг хүрэмнийхээ халаасанд хийгээд нөгөөг нь хий
орны дэргэд;
è үргэлж өөрт хэрэгтэй унших материалтай байх;
è Унших технологийн чиглэлээр суралцах;
è гэртээ байхдаа ч утсаа хариулагч ашиглах, энэ нь танд хэрэггүй ярианаас ангижрах боломжийг олгоно;
è аль болох олон уулзалтыг утсаар хийхийг хичээ
ажилчдын шууд оролцоотой хурлын оронд;
è Дэд албан тушаалтнуудаас зөвлөмжөө урьдчилан товч тайлбарлахыг үргэлж хүс nогноо, дараа нь үндэслэлийг сонсох;
è гүйлт, дасгал хийж байхдаа бизнесийн асуудлаар соронзон хальсны бичлэг, радио нэвтрүүлэг сонсох;
è асуудлын мөн чанарыг товч тайлбарласан доод албан тушаалтнаа магтаж, үүнийг яаж хийхээ мэдэхгүй байгаа ажилтнуудад сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлэх;
è цаг үрдэг хүмүүсээс зайлсхийх;
è өглөөний бизнесийн мэдээг зурагтаар үзэх.
НОМ ЗҮЙ.
1. Фролов Е.А. Ерөнхий удирдлагын дизайн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. 1997 он
2. Веснин V. R. Удирдлагын үндэс. 1997 он
3. Эмерсон Г. Бүтээмжийн арван хоёр зарчим.
4. Кондратова I. G. Үндэс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. 1998 он
Багшлах
Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?
Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.
Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандарт
Үйлдвэрлэлийн менежментийн үйл явцын онцлог нь тэдгээрийн үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн техник, технологи, зохион байгуулалт, санхүүгийн бэлтгэлийг хангаж, ажлын арга барилыг сайжруулж, хөдөлмөрийн урамшууллыг зохион байгуулдаг. удирдлагын үйл ажиллагаагэх мэт .. Эдгээр үйл ажиллагааг удирдах ажилтнууд, тэр дундаа менежер, мэргэжилтэн, ажилчид хийж, ажилчдын үр бүтээлтэй ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлдэг.
Удирдах боловсон хүчний хувьд норм нь тодорхой хугацаанд өгөгдсөн хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийг тогтооход оршино. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийг тухайн ажилтны ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг эсвэл тодорхой удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын тоогоор шууд илэрхийлж болно.
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах үүрэг даалгавар:
1. Гүйцэтгэсэн ажилд зарцуулах хугацааг багасгах, үүний үндсэн дээр шаардлагатай менежерүүдийн тоог цөөрүүлэх.
2. Хөдөлмөрийн дэвшилтэт арга, хэрэгслийг харгалзан тогтоосон стандартыг хэрэгжүүлэх, хөдөлмөрийн үйл явцын зохисгүй элементүүдийг арилгах замаар ажил гүйцэтгэх үед менежерүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
3. Стандартчиллын явцад илэрсэн үндэслэлгүй, шаардлагагүй ажлыг арилгах замаар менежерүүдийн ажлын агуулгыг нэмэгдүүлэх, албан тушаалыг нэгтгэх нөхцөлийг бүрдүүлэх.
4. Хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалт, ашиглалт удирдлагын боловсон хүчиналбан тушаал, мэргэшлээр нь тэдний тооны шаардлагатай хувь хэмжээг тогтоох замаар.
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг стандартчилахын тулд аналитик-тооцоо, аналитик-судалгаа, хураангуй гэсэн гурван аргыг ашиглаж болно.
Менежерүүдэд зориулсан стандартыг бий болгох аналитик-тооцооны арга нь нөлөөлөгч хүчин зүйлээс цаг хугацаа эсвэл тооноос хамааралтай норматив хамаарлыг илэрхийлдэг урьдчилан боловсруулсан норматив материалыг ашиглахыг шаарддаг. Стандартыг бий болгох аналитик-судалгааны арга нь тухайн аж ахуйн нэгжид менежерүүдийн зарцуулсан цагийг шууд судлахад үндэслэсэн бөгөөд ажлын бүх шинж чанарыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог боловч хөдөлмөр их шаарддаг судалгаа шаарддаг. Стандартыг бий болгох хураангуй арга нь стандартыг тогтоосон хүний туршлагад үндэслэн өмнө нь гүйцэтгэсэн ажлын талаар бүртгэсэн мэдээлэл, эсхүл түүний элементүүдийг тодорхойлохгүйгээр хийсэн ажлын хураангуй ажиглалтын дагуу тодорхойлоход оршино. Арга тус бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай боловч зөвхөн аналитик-тооцооллын болон аналитик-судалгааны аргуудыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй гэж үздэг.
Аналитик-тооцооны аргыг ашигласан стандарт материалын төрлөөр ялгадаг.
1. Тооны стандарт - тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тодорхой удирдлагын чиг үүргийг өндөр чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын зохицуулалттай тоо. Энэ бол удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандартын үндсэн төрөл юм. Эдгээр нь шаардлагатай тоог тодорхойлох боломжийг танд олгоно: бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн хувьд, удирдлагын чиг үүрэг тус бүрийн хувьд, үйлдвэрийн удирдлага, цех, цехийн удирдлагын нэгж, бие даасан албан тушаалд.
Тооны стандарт нь нөлөөлөх хүчин зүйлээс тооноос хамаарах нормативын хэлбэрийг илэрхийлдэг. Хүчин зүйл, тэдгээрийн тоонд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг компьютер ашиглан корреляцийн шинжилгээгээр тодорхойлно. Ийм хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо, үндсэн ажилчдын тоо, хэсэг ажилчдын тоо, үндсэн ажлын өртөг зэргийг багтааж болно. үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн идэвхтэй хэсгийн өртөг, жилийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгж дэх бүтцийн хэлтсийн тоо, ажил, ажилчдын дундаж түвшин гэх мэт. Ихэвчлэн орон тооны стандартыг (N) шугаман эсвэл чадлын үндсэн дээр тогтоодог. харилцаа:
Chn = K + aX + vU + ... sP,
Chn = K Ha Uv ... Rs,
X, Y, P - ажилчдын стандарт тоонд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн тоон утга;
K, a, b, c – корреляцийн коэффициентүүд.
Эдийн засгийн салбар бүр нь үйлдвэрлэл, менежментийн онцлог шинж чанараас шалтгаалан тухайн салбарын менежерүүдийн тоонд өөрийн гэсэн хэмжээгээр нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдтэй байдаг. Тиймээс нөлөөлөх хүчин зүйлээс тоонуудын норматив хамаарлын томъёоны багц өргөн байдаг.
2. Ажлыг төвлөрүүлэх стандарт нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд удирдлагын аль нэг түвшний ажилчдын тоог удирдлагын чиг үүрэг, эсвэл бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн удирдах ажилтнуудын нийт тоонд харьцуулсан зохицуулалттай харьцаа юм. Стандарт нь нормативын хамаарлын томъёо хэлбэрээр байгуулагдсан бөгөөд удирдлагын түвшний менежерүүдийн тооны хувийг тодорхойлдог.
3. Дэд албан тушаалтнуудын тооны стандарт буюу хяналттай байх стандарт нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд нэг менежерээр удирдуулах ёстой удирддаг ажилчдын (хэлтсийн) зохицуулалттай тоо юм. Стандарт нь нормативын хамаарлын томьёо хэлбэрээр байгуулагдаж, шугамын менежерүүдийн тоог тодорхойлдог.
4. Үйлчилгээний стандарт гэдэг нь зохион байгуулалт, техникийн тодорхой нөхцлөөр нэг ажилтнаар үйлчлэх ёстой, үйлчилдэг ажилчдын зохицуулалттай тоо юм. Стандарт нь нормативын хамаарлын томъёо хэлбэрээр тогтоогдсон бөгөөд нэг мэргэжилтэн эсвэл ажилтанд үйлчлэх ёстой ажилчдын тоог тодорхойлдог.
5. Удирдлагын боловсон хүчний тооны харьцаа нь менежерүүдийн янз бүрийн ангиллын тооны харьцааны зохицуулалттай утга юм. хамгийн сайн ашиглахажилчдын ур чадварын түвшинд нийцүүлэн. Стандарт нь нормативын хамаарлын томъёо хэлбэрээр байгуулагдсан бөгөөд ажилчдын тоог ажлын бүлгүүдээр (менежер, мэргэжилтэн, мэргэжилтэн, ажилчид) зохицуулахад ашигладаг. ажлын бүлгүүд(инженер техникийн ажилтан, тэргүүлэх мэргэжилтэн, ахлах мэргэжилтэн, мэргэжилтэн) гэх мэт.
6. Цагийн стандарт гэдэг нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажлын төрлийн нэгж, түүний элементийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан зохицуулалттай цаг юм. Дүрмээр бол цаг хугацааны стандартыг хөдөлмөрийн үйл явцын дизайны хоёр түвшинд боловсруулдаг - ажилд орсон ажил, үйл ажиллагаа. Цагийн стандартыг нөлөөлөгч хүчин зүйлээс хамаарах цаг хугацааны нормативын томъёо хэлбэрээр эсвэл үйл ажиллагаа, ажил гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын цагийн зардлын хүснэгтийн тоон утгын хэлбэрээр тогтоодог.
Тиймээс дээр дурдсан хөдөлмөрийн зардлын стандартууд нь цаг хугацаа эсвэл тооноос хамаарах хүчин зүйлээс хамаарах нормативын нэг буюу өөр хэлбэрийг илэрхийлдэг. Эдгээр нь дахин дахин ашиглах зориулалттай төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдстандартыг бий болгох, засварлахдаа томъёо, тоон утгыг зохицуулалтын хүснэгт, график хэлбэрээр илэрхийлж болно.
Стандартууд дээр үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой стандартыг тогтоох боломжтой. Гэхдээ энэ нь хүчин зүйлүүд нь тодорхой тоон утгыг авах үед тохиолдох болно энэ аж ахуйн нэгжийн. Ийм нөхцөлд стандарт нь хөдөлмөрийн зардлын стандарт болж хувирдаг. Мөн хөдөлмөрийн стандарт нь үргэлж тодорхой байдаг бөгөөд оновчтой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд маш тодорхой ажил, хэлтэст цаг хугацаа, тооны зарцуулалтыг зохицуулдаг.
Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандартын үндсэн төрлүүд нь дараах байдалтай байна.
1. Стандартын дугаар гэдэг нь зохион байгуулалт, техникийн тодорхой оновчтой нөхцөлд түүнд даалгасан ажлыг бүрэн, чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын бүлгийн зохицуулалттай тоо юм.
Ажилчдын тоо стандартыг ажилчдын тоо стандарт, хөдөлмөрийн эрчим (цаг) стандарт, ажлын төвлөрлийн стандартыг ашиглан аналитик тооцооллын аргаар эсвэл ажлын цагийн зардлын балансыг бий болгох аналитик-судалгааны аргаар тогтоож болно. Хүн амын нормыг дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.
LF = T/F1,
энд Nch нь ажилчдын тооны норм юм;
T - хөдөлмөрийн эрчимжилт;
F1 - төлөвлөсөн хугацаанд нэг ажилтны ажлын цагийн сан.
2. Ажлыг төвлөрүүлэх норм нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд удирдах боловсон хүчний төвлөрсөн хэсгийн тоог нийт тоонд нь харьцуулсан зохицуулалттай харьцаа юм. Стандартыг ажлын төвлөрлийн стандартад үндэслэн аналитик, тооцооллын аргаар тогтоодог.
3. Тоонуудын харьцааны норм нь янз бүрийн категори болон тоонуудын харьцааны зохицуулалттай утга юм. албан тушаалтнуудтодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд удирдлагын боловсон хүчин. Нормыг боловсон хүчний харьцааны стандартыг ашиглан аналитик-тооцооны аргаар эсвэл ажлын цагийн зардлын балансыг бий болгох аналитик-судалгааны аргаар тогтооно.
Удирдах боловсон хүчний хувьд норм нь тодорхой хугацаанд тодорхой хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүр, түүнчлэн хөдөлмөрийн харьцааны хэмжүүрийг тогтоохоос бүрдэнэ. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийг тухайн ажилтны нэгж ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг, эсвэл тодорхой удирдлагын чиг үүрэг, ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчдын тоогоор шууд илэрхийлж болно. Мөн хөдөлмөрийн харьцааны хэмжүүр нь менежерүүдийн тоог удирдлага, үйлчилгээ, мэргэшлийн түвшний харьцаагаар илэрхийлдэг.
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах даалгавар
Гүйцэтгэсэн ажилд зарцуулах хугацааг багасгах, үүний үндсэн дээр шаардлагатай менежерүүдийн тоог цөөрүүлэх
Хөдөлмөрийн дэвшилтэт арга, хэрэгслийг харгалзан тогтоосон стандартыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн үйл явцын үндэслэлгүй элементүүдийг арилгах замаар ажил гүйцэтгэх явцад менежерүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
Стандартчиллын явцад илэрсэн үндэслэлгүй, шаардлагагүй ажлыг арилгах замаар менежерүүдийн ажлын агуулгыг нэмэгдүүлэх, албан тушаалыг нэгтгэх нөхцлийг бүрдүүлэх
Мэргэшлийн дагуу тэдний тооны шаардлагатай хувь хэмжээг тогтоох замаар хөдөлмөрийн зохистой хуваарилалт, удирдлагын боловсон хүчний хэрэглээ.
2. Хөдөлмөрийн стандартчиллын арга
Хөдөлмөрийн стандартчиллын арга нь технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтыг төлөвлөх, стандартыг тооцоолох зэрэг хөдөлмөрийн стандартыг бий болгох аргуудын багц юм. PM-ийн хөдөлмөрийг стандартчилахын тулд та 3 аргыг ашиглаж болно.
Аналитик - тооцоолол нь нөлөөлөгч хүчин зүйлээс цаг хугацаа эсвэл ажилчдын тооноос хамаарах нормативын хамаарлыг илэрхийлдэг урьдчилан боловсруулсан норматив материалыг ашиглахыг шаарддаг.
Аналитик - судалгаа нь тухайн аж ахуйн нэгжид менежерүүдийн зарцуулсан цагийг шууд судлахад үндэслэсэн бөгөөд ажлын бүх онцлогийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Гэхдээ хөдөлмөр их шаардсан судалгаа хэрэгтэй
Дүгнэлт - тухайн хүний туршлага, эсвэл өмнө нь хийж гүйцэтгэсэн ажлын талаархи мэдээлэл, ажлын тойм ажиглалт дээр үндэслэн стандартыг тодорхойлох.
Цагийн стандартууд
Цагийн стандартууд
Тооны стандарт (тооны стандарт)
Тооны харьцааны стандарт (тооны харьцааны норм)
Үйлчилгээний стандарт (үйлчилгээний стандарт)
Хяналтын стандарт (хяналтын стандарт)
Ялгарсан
Томруулсан арга
Цагийн үр дүн (Цагийн стандарт)
Ажиглалтын үр дүн
SFR (тооны норм, тооны харьцааны норм, цаг хугацааны норм, үйлчилгээний N)
Хувь хүний FRF (ижил)
FW бүлэг (ижил зүйл)
Масс PDF (ижил зүйл)
Ялгарсан
Томруулсан арга
Нийт
Цаг баримтлах
Хувийн мэдээллийн дагуу
3. Хөдөлмөрийн стандарт
Хөдөлмөрийн стандарт нь автоматжуулсан ажлын байрны хөдөлмөрийн стандартыг тогтоох анхны зохицуулалттай утгууд юм.
Хөдөлмөрийн стандарт нь цаг хугацаа, тооноос хамаарах хүчин зүйлээс хамаарах нормативын хэлбэр юм.
Стандарт бол томъёо юм. Хэрэв та өгөгдлөө тэнд оруулбал та нормтой болно.
Тооны стандарт гэдэг нь тодорхой хязгаарлагдмал техникийн нөхцөлд тодорхой удирдлагын чиг үүргийг өндөр чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын зохицуулалттай тоо юм. Энэ бол удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандартын үндсэн төрөл юм. Тэд шаардлагатай тооны менежерүүдийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.
Аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлдээ
Хяналтын функц бүрийн хувьд
Үйлдвэрийн удирдлага, цехүүдийн туршид
Дэлгүүрийн удирдлагын хэлтэст
Хувь хүний албан тушаалын хувьд
Тооны стандарт нь нөлөөлөх хүчин зүйлээс тооноос хамаарах нормативын хэлбэрийг илэрхийлдэг. Хүчин зүйл, тэдгээрийн тоонд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг компьютер ашиглан корреляцийн шинжилгээгээр тодорхойлно. Ийм хүчин зүйлүүд орно:
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо
Үндсэн ажилчдын тоо
Ажилчдын тоо - хэсэг ажилчид
Үндсэн хөрөнгийн өртөг
Жилийн үйлдвэрлэл
Ажил, ажилчдын дундаж түвшин гэх мэт.
Ер нь хүн амын стандартыг шугаман буюу эрх мэдэл, эрх зүйн харилцааны үндсэн дээр тогтоодог.
Шугаман:
Nch=K+ah+bу+сz
X, Y, Z - ажилчдын стандарт тоонд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн тоон утга
A,b,c,k – корреляцийн коэффициентүүд
Эрчим хүчний коэффициенттэй бол коэффициентүүд нь хүч болж, үржүүлж өөрчлөгдөнө.
Эдийн засгийн салбар бүр нь үйлдвэрлэл, менежментийн онцлог шинж чанараас шалтгаалан тухайн салбарын менежерүүдийн тоонд өөрийн гэсэн хэмжээгээр нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдтэй байдаг. Тиймээс тоонуудын норматив хамаарлын томъёоны багц нь маш өргөн юм.