Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт, хөгжил. Мэргэжлийн карьер төлөвлөлт Ажил мэргэжлийн удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх онцлог

Бизнесийн карьер төлөвлөлт, хяналтБайгууллагад ажилтныг хүлээн авснаас хойш ажлаас халагдах хүртэл ажилтныг албан тушаал, ажлын байрны системээр дамжуулан хэвтээ ба босоо чиглэлд системтэй ахиулах ажлыг зохион байгуулах нь нэн чухал юм.

Ажилтан нь зөвхөн богино хугацааны хэтийн төлөвийг мэддэг байх ёстой урт хугацааны, гэхдээ албан тушаал ахихын тулд ямар үзүүлэлтэд хүрэх ёстой вэ.

- Байгууллага дахь боловсон хүчний ажлын чиглэлүүдийн нэг нь мэргэжилтнүүдийг хөгжүүлэх, сурталчлах стратеги, үе шатыг тодорхойлоход чиглэгддэг.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт гэдэг нь тухайн хүний ​​боломж, чадвар, зорилгыг байгууллагын шаардлага, түүнийг хөгжүүлэх стратеги, төлөвлөгөөтэй харьцуулах үйл явц бөгөөд мэргэжлийн болон ажлын байрыг нэмэгдүүлэх хөтөлбөр боловсруулахад илэрхийлэгддэг.

Ажил мэргэжлийн өсөлтЭнэ нь зөвхөн ажилтны хувийн шинж чанараар тодорхойлогддоггүй (боловсрол, мэргэшил, ажилд хандах хандлага, систем). дотоод сэдэл), гэхдээ бас зорилго, ялангуяа:

• карьерын өндөр цэг- тухайн байгууллагад байгаа хамгийн өндөр албан тушаал;
• карьерын урт- Байгууллага дахь хувь хүний ​​анхны албан тушаалаас хамгийн өндөр цэг хүртэлх зам дээрх албан тушаалын тоо;
• байрлалын түвшний үзүүлэлт- дараагийн шатлалын түвшинд ажиллаж байгаа хүмүүсийн тоог тухайн хүний ​​оршин суугаа шаталсан түвшинд ажиллаж байгаа хүмүүсийн тоонд харьцуулсан харьцаа. Энэ мөчтүүний карьер;
• боломжит хөдөлгөөнт байдлын үзүүлэлт- дараагийн шатлалын түвшний сул орон тооны тоог тухайн хүний ​​оршин суугаа шаталсан түвшинд ажиллаж буй хүмүүсийн тоонд харьцуулсан харьцаа (тодорхой хугацаанд).

Байгууллага дахь карьер төлөвлөлтийг хүний ​​нөөцийн менежер, ажилтан өөрөө эсвэл түүний шууд удирдагч (шугамын менежер) хийж болно.
Төлөвлөлтийн янз бүрийн сэдвүүдэд хамаарах карьер төлөвлөлтийн үндсэн үйл ажиллагааг доор үзүүлснийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн үндсэн үйл ажиллагаа

Төлөвлөлтийн сэдэв	Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа
Ажилтан	Анхан шатны чиг баримжаа, мэргэжил сонголт Байгууллага, албан тушаал сонгох Байгууллага дахь чиг баримжаа Өсөлтийг төлөвлөх, хэтийн төлөвийг үнэлэх Өсөлтийг хэрэгжүүлэх
Хүний Нөөцийн Менежер	Ажилд орохын өмнөх үнэлгээ Тодорхойлолт асаалттай ажлын байр Ажилчдын хөдөлмөр, боломжийн үнэлгээ Нөөцөд сонгох Нэмэлт бэлтгэл Нөөц ажлын хөтөлбөрүүд Урамшуулал Төлөвлөлтийн шинэ мөчлөг
Шууд удирдагч (шугамын менежер)	Хөдөлмөрийн үр дүнгийн үнэлгээ Урам зоригийн үнэлгээ Мэргэжлийн хөгжлийн байгууллага Урамшууллын саналууд Өсөлтийн талаархи саналууд

Карьерын шугам

Ажилтан нь урт эсвэл маш богино карьертай байж болно. Ажил горилогчийг ажилд авахдаа хүний ​​нөөцийн менежер нь боломжит карьераа төлөвлөж, хувь хүний ​​шинж чанар, тодорхой сэдэл дээр үндэслэн нэр дэвшигчтэй ярилцах ёстой. Өөр өөр ажилчдын хувьд нэг ажил мэргэжлийн зам нь сонирхол татахуйц, сонирхолгүй байж болох бөгөөд энэ нь тэдний цаашдын үйл ажиллагааны үр дүнд ихээхэн нөлөөлнө гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Материалыг http://site дээр нийтэлсэн

Бизнесийн карьерын менежмент

Бизнесийн карьерын менежмент— ϶ᴛᴏ ажилтны зорилго, хэрэгцээ, боломж, чадвар, хүсэл эрмэлзэл, түүнчлэн зорилгод тулгуурлан ажилтны ажил мэргэжлийн өсөлтийг төлөвлөх, зохион байгуулах, урамшуулах, хянах зорилгоор байгууллагын боловсон хүчний албанаас явуулдаг цогц үйл ажиллагаа; хэрэгцээ, боломж, нийгэм-эдийн засгийн нөхцөл байгууллагууд.

Ажилтан бүр бизнесийн карьераа удирдахад оролцдог. Бизнесийн карьерын менежмент нь ажилчдын байгууллагын ашиг сонирхолд үнэнч байх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, боловсон хүчний эргэлтийг бууруулах, хүний ​​​​чадавхийг илүү бүрэн харуулах боломжийг олгодог.

Бизнесийн карьер төлөвлөлт

Хүн бүр өөрийн хэрэгцээ, нийгэм эдийн засгийн нөхцөл байдалд тулгуурлан ирээдүйгээ төлөвлөдөг.

Ажилд орохдоо тухайн хүн өөртөө тодорхой зорилго тавьдаг ч тухайн байгууллага түүнийг ажилд авахдаа мөн л тодорхой зорилгыг баримталдаг тул ажилд орж байгаа хүний ​​ажил хэрэгч чанараа бодитойгоор үнэлж чаддаг байх нь туйлын чухал. Хүн бизнесийн чанараа тухайн байгууллага, түүний ажилд тавьсан шаардлагуудтай уялдуулж чаддаг байх ёстой. Түүний бүх карьерын амжилт үүнээс хамаарна.

Хүн ажилд орохдоо хөдөлмөрийн зах зээлийг мэддэг байх ёстой. Өөрийгөө үнэлэх чадвартай, хөдөлмөрийн зах зээлийг мэддэг тэрээр өөрийн амьдарч, ажиллахыг хүсч буй салбар, бүс нутгаа сонгох боломжтой. Тэдний ур чадвар, бизнесийн шинж чанарыг зөв үнэлэх нь өөрсдийнхөө тухай, тэдний давуу тал, сул тал, дутагдлын талаархи мэдлэгийг шаарддаг. Зөвхөн энэ нөхцөлд л та карьерын зорилгоо зөв тавьж чадна.

Ажилд авснаас хойш карьерын менежмент эхлэх ёстой. Ажилд орох хүсэлт гаргахдаа ажил олгогч байгууллагын шаардлагыг тодорхойлсон асуултуудыг асуудаг. Зорилгодоо нийцсэн асуултуудыг тавьж, шаардлагаа томъёолох ёстой гэдгийг бүү мартаарай.

Ажил дээрээ карьераа удирдахдаа дараахь дүрмийг санах нь маш чухал юм.

• санаачилгагүй, ирээдүйгүй даргатай ажиллах цагийг дэмий үрэхгүй, санаачлагатай, үйл ажиллагааны менежерт хэрэгтэй болно;
• мэдлэгээ өргөжүүлэх, шинэ ур чадвар эзэмших; сул болох (эсвэл гарах) өндөр цалинтай албан тушаалд өөрийгөө бэлтгэх;
• таны карьерт чухал ач холбогдолтой бусад хүмүүсийг (эцэг эх, гэр бүлийн гишүүд, найз нөхөд) таньж, үнэлэх;
• өдөр болон долоо хоногийн турш төлөвлөгөө гаргах, үүнд та дуртай ажилдаа орон зай үлдээх; Амьдралд бүх зүйл өөрчлөгддөг гэдгийг санаарай (та, таны үйл ажиллагаа, ур чадвар, зах зээл, байгууллага, орчин), эдгээр өөрчлөлтийг үнэлэх нь карьерын чухал чанар юм;
• таны ажил мэргэжлийн шийдвэр бараг үргэлж хүсэл ба бодит байдлын хооронд, таны сонирхол болон байгууллагын ашиг сонирхлын хооронд буулт хийх болно; өнгөрсөнд хэзээ ч бүү амьдар: нэгдүгээрт, өнгөрсөн нь бидний ой санамжинд байгаа шигээ харагддаггүй, хоёрдугаарт, та өнгөрсөн үеийг буцааж чадахгүй; карьераа бусдаас илүү хурдан хөгжүүлэхийг бүү зөвшөөр; шаардлагатай гэдэгт итгэлтэй болмогцоо болих;
• байгууллагыг хөдөлмөрийн зах зээл гэж төсөөлөөд үз дээ, гэхдээ мартаж болохгүй гадаад зах зээлхөдөлмөр; Ажил олоход байгууллагын тусламжийг үл тоомсорлож болохгүй, харин шинэ ажил хайж байхдаа юуны түрүүнд өөртөө найд.

Бизнесийн карьераа үр дүнтэй удирдахын тулд зураг зурах нь маш чухал юм хувийн төлөвлөгөө .

Хэд хэдэн байгууллагад боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны хүрээнд бизнесийн карьерын менежментийн функцүүдийн блок. Эдгээр чиг үүргийг удирдлага, боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээ, хянагч нар гүйцэтгэдэг функциональ хэлтэсүүдбайгууллагын удирдлагын аппарат, үйлдвэрчний эвлэлийн хороод, зөвлөх төвүүд.

Бизнесийн карьерын үр дүнтэй менежмент нь байгууллагын гүйцэтгэлд эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Мэргэжлийн шатаар ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөн

Үйлчилгээ ба мэргэжлийн сурталчилгаа -Байгууллага болон хувь хүний ​​хөгжилд хувь нэмрээ оруулдаг янз бүрийн албан тушаалд чиглэсэн хэд хэдэн дэвшилтэт алхамууд.

Хөдөлгөөн нь босоо болон хэвтээ байж болно. Энэ нь мөн байгууллагын санал болгож буй янз бүрийн үе шатуудын (албан тушаал, ажлын байр, багийн албан тушаал) дараалал юм.

Үйлчилгээ ба мэргэжлийн сурталчилгааны систем -арга хэрэгсэл, аргуудын багц сурталчилгааянз бүрийн байгууллагад ашигладаг боловсон хүчин.

Удирдлагын практикт ажлын байрыг ахиулах хоёр төрөл байдаг. мэргэжилтэн дэвшүүлэх, менежерийн тушаал дэвших. Сүүлийнх нь эргээд чиг үүргийн менежерүүдийг дэвшүүлэх, шугамын менежерүүдийг дэвшүүлэх гэсэн хоёр чиглэлтэй.

Боловсон хүчний тушаал дэвших нь дараахь журмаас бүрдэнэ.

1. Ажилтан илүү өндөр албан тушаал хашиж, ажилтан шинэ цол авах үед албан тушаал, мэргэшлийн зэрэг дэвших.
2. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ, ажлын шинж чанар өөрчлөгдсөний улмаас ажилтныг өөр ижил төстэй ажлын байранд (цех, хэлтэс, үйлчилгээ) шилжүүлэх үед нүүлгэн шилжүүлэх.
3. Түүний чадавхи өөрчлөгдсөний улмаас ажилтныг доод албан тушаалд шилжүүлэх, эсвэл баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн ажилтны доод зэрэглэлд шилжүүлэх тохиолдолд албан тушаал бууруулна.
4. Ажилтан нь хөдөлмөрийн нөхцөлдөө сэтгэл хангалуун бус байгаа эсвэл ажиллаж буй ажлын байрандаа сэтгэл хангалуун бус байгаагаас ажлын байраа бүрэн өөрчилсөн тохиолдолд аж ахуйн нэгжээс халах.

Ажилтнуудын хөдөлгөөнийг зохион байгуулах анхны өгөгдөл нь:

• карьерын загварууд;
• гэрчилгээжүүлэх комиссын шийдвэр;
• аж ахуйн нэгжийн философи;
• аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хангамж;
• ажлын байрны тодорхойлолт;
• ажилчдын хувийн хэрэг;
• боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн даргын тушаал;
• ажилчдын хөдөлмөрийн гэрээ, цалин хөлсний тухай журам.

Боловсон хүчний хөдөлгөөнийг хатуу чанд зохион байгуулдаг боловсон хүчний бодлогожижиг аж ахуйн нэгжийн захирал эсвэл түүний том, дунд үйлдвэрийн боловсон хүчний асуудал эрхэлсэн орлогч биечлэн. Хүний нөөцийн ажилтнууд хэрэгжүүлдэг. Хэрэв боловсон хүчний шилжилт аяндаа явагддаг бол - ажилчдыг ажлаас халсны үр дүнд захирлын хүслийг биелүүлэхийн тулд боловсон хүчнийг системтэйгээр байрлуулах үр нөлөө бага байна. Боловсон хүчний жигд, зорилтот хөдөлгөөн л нийгмийн бодит үр нөлөөг бий болгодог.

Карьерын менежментажилчдын хүсэл, чадварыг харгалзан албан тушаалын цагийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, оновчтой тодорхойлох явдал юм. Энэ бол тухайн байгууллагад шаардлагатай чиглэлээр боловсон хүчнийг хөгжүүлэх менежмент юм.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт, хөгжлийн гол ажил бол мэргэжлийн болон байгууллагын дотоод ажил мэргэжлийн харилцан үйлчлэлийг хангах явдал юм.

Олон компаниудад бизнесийн карьер төлөвлөлтийг заавал хийдэг. Энэ нь зорилго, зорилгодоо хүрэх замыг тодорхойлохоос бүрдэнэ. Ажил мэргэжлийн хөгжил гэдэг нь ажилтны төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд хийдэг үйлдлүүдийг хэлдэг.

Бизнесийн карьерыг удирдах дүрэмажил мэргэжлийн өсөлтийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх хувь хүний ​​зан үйлийн зарчмуудыг төлөөлдөг.

Бизнесийн карьераа үр дүнтэй удирдахын тулд та хувийн төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Хувийн карьерын төлөвлөгөө нь үнэлгээ гэсэн гурван үндсэн хэсгээс бүрдэнэ амьдралын нөхцөл байдал, хувийн эцсийн карьерын зорилго, хувийн зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тогтоох.

Ажил мэргэжлийн өсөлт нь ажилтан болон байгууллагад тодорхой үр өгөөжийг бий болгодог: ажилтны хувьд - ажлын сэтгэл ханамж, зах зээлд өрсөлдөх чадвар нэмэгдэж, мэргэжлийн өсөлтийг төлөвлөх боломж, ажилчдын өндөр үнэнч байдал, тэнд боловсон хүчний эргэлт буурч, бүтээмж нэмэгддэг - байгууллагын хувьд.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны хүрээнд блок үүсдэг бизнесийн карьерын удирдлагын чиг үүрэг,Эдгээрийг удирдлага, боловсон хүчний удирдлагын алба, чиг үүргийн хэлтсийн дарга нар, зөвлөх төвүүд, үйлдвэрчний эвлэлийн хороод гүйцэтгэдэг.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт- энэ бол тухайн байгууллагад шаардлагатай чиглэлээр боловсон хүчний хөгжлийн менежмент бөгөөд ажилтанг албан тушаал, ажлын байрны тогтолцоогоор дамжуулан хэвтээ ба босоо байдлаар дэвшүүлэх төлөвлөгөөг тухайн байгууллагад хүлээн авсан үеэс эхлэн боловсруулах замаар тодорхойлогддог. мөн хүлээгдэж буй ажлаасаа халагдсанаар дуусгавар болно.

Төлөвлөлтийн явцад гурван талыг харгалзан үздэг: ажилтан - өөрийн карьераа хариуцдаг; менежер - ажилтны зөвлөгч хэн бэ; хүний ​​нөөцийн хэлтэс - байгууллага дахь ажилчдын карьерын хөгжлийн үйл явцыг удирдах.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн давуу талууд:

1) тухайн байгууллагад ажиллахдаа сэтгэл ханамжийн өндөр түвшин;

2) материаллаг сайн сайхан байдал, амьдралын түвшинг нэмэгдүүлэх;

3) хувийн мэргэжлийн хэтийн төлөвийг илүү тодорхой харах, амьдралынхаа бусад талыг төлөвлөх чадвар;

4) ирээдүйн удирдлагын үйл ажиллагаанд зорилтот бэлтгэл хийх боломж;

5) хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Карьер төлөвлөгч- Энэ бол ажилчдыг тэтгэвэрт гарах хүртлээ ажлын байраар ахиулах хуваарь гаргадаг боловсон хүчний удирдлагын албаны мэргэжилтэн юм. Хуваарь нь: нэмэгдүүлэх цалин, боловсролын түвшинг нэмэгдүүлэх, мэргэшлийг хадгалах, давтан сургах.

Хэд хэдэн байдаг Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн менежментийн үе шатууд:

1. Шинэ ажилтныг карьераа төлөвлөх, хөгжүүлэх үндсэн дээр сургах.

2. Ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах. Үүний зэрэгцээ ажилтан өөрийн хэрэгцээг тодорхойлж, эзэмшихийг хүсч буй албан тушаалаа тодорхойлж, компанийн чадавхитай уялдуулдаг.

3. Ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь дараахь зүйлээс хамаарна.

Одоо байгаа ажлын байрны нөөц;

Мэргэжлийн болон хувь хүний ​​хөгжил;

Менежертэй үр дүнтэй хамтран ажиллах;

Байгууллагад нэр хүндтэй байр суурь эзэлдэг.

4. Хүрсэн үр дүнгийн үнэлгээ. Дүрмээр бол энэ нь жилд нэг удаа хийгддэг. Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг тохируулна.

Ажил мэргэжлийн хөгжлийн үйл явцыг дараахь үзүүлэлтүүдээр тодорхойлно.

Боловсон хүчний эргэлт. Боловсон хүчний эргэлт гэдэг нь тухайн ажилтны ажлын байран дахь сэтгэл ханамжгүй байдал эсвэл байгууллагын тодорхой ажилтанд сэтгэл хангалуун бус байгаагаас үүдэлтэй хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг хэлнэ;

Албан тушаал ахих;

Суллагдсан гол албан тушаалуудыг эзэлдэг;

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлт, хөгжилд хамрагдсан ажилчдын судалгааг явуулах.

Байгууллага дахь карьер төлөвлөлтийн тусгал бол карьерын график юм. Ажил мэргэжлийн графикЭнэ бол ажил мэргэжлийн янз бүрийн үе шатанд байгаа хүмүүст юу тохиолдох эсвэл юу болж байгааг харуулсан график дүрслэл юм. Мэргэжилтэн, менежерүүдэд зориулсан карьерын графикийг дүрмээр бол тусгай шалгалтын үр дүнд үндэслэн боловсруулдаг Шинжлэх ухааны судалгаасонирхсон байгууллагуудад. Хүн бүр өөрийн гэсэн үнэт зүйл, сонирхол, ажил, хувийн туршлагатай байдаг тул карьер төлөвлөлт нь хувь хүний ​​​​үйл явц юм.

Бизнесийн карьерын менежментБайгууллагын болон ажилтны өөрийн зорилго, хэрэгцээ, чадамжид үндэслэн байгууллагыг төлөвлөх, ажилтны ажил мэргэжлийн өсөлтийг идэвхжүүлэх, хянах зорилгоор байгууллагын боловсон хүчний албанаас хэрэгжүүлдэг цогц үйл ажиллагаа юм.

Бизнесийн карьерын менежментийн үйл ажиллагаа нь ажилтны байгууллагын ашиг сонирхолд үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх; хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх; боловсон хүчний эргэлтийг бууруулж, хүний ​​чадварыг бүрэн илчилнэ.

Ажил мэргэжлийн удирдлагын механизмболовсон хүчин - менежментийг хангах нөлөөллийн хэрэгсэл, боловсон хүчний технологийн багц мэргэжлийн туршлагабайгууллагын ажилтнууд, түүний карьерын стратегийн хэрэгжилт.

Бизнесийн карьерыг төлөвлөх, хянах нь ажилтныг байгууллагад хүлээн зөвшөөрөгдөж, ажлаас халах хүртэл ажил, албан тушаалын тогтолцоогоор дамжуулан хэвтээ ба босоо шатлалыг системтэй зохион байгуулах шаардлагатай байдаг. Ажилтан зөвхөн ойрын болон урт хугацааны хэтийн төлөвөө мэддэг байхаас гадна албан тушаал ахихын тулд ямар үзүүлэлтэд хүрэх ёстойг мэддэг байх ёстой.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн нэг хэлбэр нь Японд түгээмэл байдаг насан туршийн хөдөлмөр эрхлэлтийн систем юм. Энэхүү систем нь Дэлхийн 2-р дайны дараа үүссэн бөгөөд түүний амьдрах чадвар, үр дүнтэй болохыг нотолсон. Уг тогтолцооны мөн чанар нь боловсрол эзэмшсэн хүн ямар нэгэн компанид ажилд орж, тэтгэвэрт гарах хүртлээ тэнд ажилладаг. Энэ хугацаанд ажилтан хэд хэдэн газрыг сольж, үйл ажиллагааны чиглэлээ өөрчилж, карьераа ахиулж, энэ бүгдийг нэг компанид хийж болно.

Япончууд менежер гэдэг нь тухайн компанийн аль ч хэсэгт ажиллах чадвартай мэргэжилтэн байх ёстой гэсэн хатуу байр суурьтай байдаг. Байгууллагын шатаар авирахдаа хүн компанийг а-аас харж чаддаг байх ёстой өөр өөр талууд, нэг албан тушаалд гурван жилээс дээш хугацаагаар суухгүйгээр. Японы олон удирдах албан тушаалтнууд ажлын гараагаа үйлдвэрчний эвлэлд өнгөрүүлсэн. Энэхүү бодлогын үр дүнд Японы менежер нь ямар ч тохиолдолд таван жилийн дараа үнэ цэнээ алддаг тодорхой хэмжээний бага хэмжээний тусгай мэдлэгтэй болж, тэр үед хувийн туршлагаар дэмжигдсэн байгууллагыг цогцоор нь хардаг.

карьер хөдөлмөрийн ажлын төлөвлөлт

Карьер төлөвлөлт нь түүний нэг юм чухал талуудамжилттай карьераа бий болгох.

Энэ нь ажилтны хөгжлийн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлохоос бүрдэнэ. Ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь нэг талаас мэргэжлийн сургалт, дадлага хийх, ахисан түвшний сургалтанд хамрагдах, өөрөөр хэлбэл ажилтны мэргэжил дээшлүүлэх замаар хүссэн албан тушаалыг эзэмшихэд шаардагдах мэргэшлийг олж авах, нөгөө талаас, тухайн албан тушаалд ажиллахад ажлын туршлага зайлшгүй шаардлагатай албан тушаалд тууштай ажиллах. Дүрмээр бол аж ахуйн нэгж бүр удирдах албан тушаалд хүрэх стандарт шаттай байдаг.

Ажил мэргэжлийн өсөлтийг төлөвлөх, удирдах нь ажилтан болон аж ахуйн нэгжээс (хэрэв энэ үйл явцыг дэмждэг бол) тодорхой нэмэлт (ердийн мэргэжлийн үйл ажиллагаатай харьцуулахад) хүчин чармайлт шаарддаг. Төлөвлөлт хийх нь ажилтанд ч, өөртөө ч олон давуу талтай бизнесийн байгууллагатэр хаана ажилладаг.

Ажилтны хувьд энэ нь:

• · Бизнесийн байгууллагад ажиллахдаа илүү их сэтгэл ханамжтай байх нь түүнд мэргэжлийн өсөлт, сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог;
• * хувийн мэргэжлийн тодорхой алсын хараа
• * ирээдүйд бэлтгэх боломж мэргэжлийн үйл ажиллагаа;
• * хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Бизнесийн байгууллага хүлээн авдаг дараах давуу талууд:

• * урам зоригтой, үнэнч ажилчдыг олж авах, энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлж, боловсон хүчний эргэлтийг бууруулдаг;
• * карьерын хөгжил бие даасан ажилчидмэргэжлийн сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох чухал эх сурвалж болох;
• * гол албан тушаалд дэвшихийн тулд мэргэшсэн, мэргэшсэн, сургагдсан ажилчдыг олж авах.

Эдгээр болон бусад давуу талуудыг мэддэг болсон нь олон бизнесийн байгууллагын удирдлагуудыг ажилчдынхаа карьерын хөгжлийг удирдах тогтолцоог бий болгоход түлхэц болсон. Энэ үйл явцыг удирдах хамгийн түгээмэл загваруудын нэг нь карьер төлөвлөлт, хөгжлийн түншлэлийн загвар болжээ.

Карьер төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулсан үйл ажиллагаа юм.

Зорилго: амжилттай карьер эсвэл үүнтэй төстэй зүйлийг бий болгох (хүн бүр өөрийн гэсэн зорилготой)

Ажилтны хэлбэрээр субьект.

Удирдагчийн хувьд зөвлөгч.

маягт дахь зөвлөх боловсон хүчний үйлчилгээ.

Түншлэл нь ажилтан, түүний менежер, боловсон хүчний хэлтэс гэсэн гурван талын хамтын ажиллагааг хамардаг.

Ажилтан нь өөрийн карьераа төлөвлөх, хөгжүүлэх үүрэгтэй эсвэл өөрөөр хэлбэл энэ үйл явцын эзэн юм.

Удирдагч нь зөвлөгчийн үүргийг гүйцэтгэдэг энэ ажилтны. Тэрээр нөөцийг удирдаж, ажлын цагийн хуваарилалтыг удирдаж, ажилтныг баталгаажуулдаг тул карьераа амжилттай хөгжүүлэхэд түүний дэмжлэг зайлшгүй шаардлагатай.

Хүний нөөц чухал үүрэг гүйцэтгэдэг мэргэжлийн зөвлөхмөн нэгэн зэрэг хэрэгжүүлдэг Ерөнхий менежментбизнесийн байгууллагад карьераа хөгжүүлэх үйл явц.

Ажилд орсны дараа мэргэжилтнүүд хүний ​​нөөцшинэ ажилтанд карьер төлөвлөлт, хөгжлийн үндсийг сургах, түншлэлийн зарчим, оролцогч талуудын үүрэг хариуцлага, чадавхийг тайлбарлах. Сургалт нь хоёр үндсэн зорилготой:

• * ажилтны ажил мэргэжлийн өсөлтөд сонирхолтой байх;
• * тэдэнд өөрсдийн карьераа удирдаж эхлэх арга хэрэгслээр хангах.

Ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулах дараагийн шатанд ажилтан ирээдүйд ямар албан тушаал эрхлэхийг хүсч байгаагаа өөрөө тодорхойлдог. мэргэжлийн ашиг сонирхолболон тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга. Энэ үе шатанд ажилтан юуны түрүүнд боловсон хүчний алба болон өөрийн менежерээс мэргэшсэн тусламж хэрэгтэй байна. өөрийн чадварболон дутагдал, түүнчлэн хөгжүүлэх арга. Зарим аж ахуйн нэгжүүд давуу талыг тодорхойлохын тулд тусгай туршилт хийдэг сул талуудажилчдынхаа үр дүн нь ажил мэргэжлийн төлөвлөлтөд ихээхэн тус болдог. Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн үйл явцад менежерийн оролцоо нь ажилтны карьерын хүлээлт бодит байдалд тодорхой шалгалт хийх төдийгүй менежерийг энэ ажилтны карьерыг хөгжүүлэх үйл явцад анхнаас нь татан оролцуулах боломжийг олгодог. түүний дэмжлэгийг авах.

Ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь юуны түрүүнд ажилтан өөрөөс хамаарна.

Хэрэв ажилтан нь:

хүнд ажил,

үр ашигтай,

ажил хийх сонирхолтой хүн,

авъяастай,

нийтэч

Хэрэв хүн бол тэр мэдээж амжилттай карьераа бүтээх илүү их боломж байна.

Ажил бол амжилтанд хүрэх зам юм! “Хүчтэй ажилла! Дэлхий диваажин болохгүй

Залхуу хүмүүс шиг амьдрахыг хүсдэг хүмүүст зориулав."

Үүний зэрэгцээ, энэ нь зөвхөн санаж байх шаардлагатай Хувийн шинж чанархүн, гэхдээ бас тодорхой нөхцөл байдал:

• * эрхэлж буй албан тушаалын ажлын үр дүн. Амжилттай дуусгах ажлын хариуцлагадэвших хамгийн чухал урьдчилсан нөхцөл юм;
• * мэргэжлийн болон хувь хүний ​​хөгжил. Ажилтан зөвхөн мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх бүх боломжит хэрэгслийг ашиглахаас гадна шинээр олж авсан ур чадвар, мэдлэг, туршлагыг харуулах ёстой;
• * удирдагчтай үр дүнтэй түншлэл. Ажил мэргэжлийн хөгжлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь ажилтны албан тушаалын гүйцэтгэл, түүний чадавхийг албан болон албан бусаар үнэлдэг менежерээс ихээхэн хамаардаг бөгөөд шийдвэр гаргадаг ажилтнууд болон бизнесийн байгууллагын дээд удирдлага хоорондын харилцааны хамгийн чухал суваг болдог. сурталчилгааны тухай;
• * бизнесийн байгууллагад нэр хүндтэй байр суурь эзэлдэг. Байгууллагын шатлалд ахихын тулд тухайн байгууллага тухайн ажилтны оршин тогтнол, түүний ололт амжилт, чадварын талаар мэддэг байх шаардлагатай.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийг боломжит болон хувь хүний ​​оруулсан хувь нэмэр, ажилчдын нас, ажлын туршлага, мэргэшил, сул ажлын байр (албан тушаал) зэргийг үнэлэх үр дүнд үндэслэн хийдэг.

Карьераа төлөвлөх, хэрэгжүүлэх гол ажил бол хэд хэдэн тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэх явдал юм, тухайлбал:

Байгууллага болон бие даасан ажилтны зорилгыг холбох

тодорхой ажилтны хэрэгцээ, нөхцөл байдлыг харгалзан түүний карьерыг төлөвлөх

Ажилтныг хөгжүүлэх боломж байхгүй "карьерын мухардлыг" арилгах

карьер төлөвлөлтийн үйл явцын чанарыг сайжруулах

тодорхой ажил мэргэжлийн шийдвэр гаргахад ашигладаг карьерын өсөлтийн харааны болон мэдэгдэхүйц шалгуурыг томъёолох

ажилчдын карьерын чадавхийг судлах

боловсон хүчний тоон болон чанарын хэрэгцээг зөв цагт, зөв ​​газарт хангахад туслах ажил мэргэжлийн замыг тодорхойлох.

Менежер, мэргэжилтнүүдийн карьер төлөвлөлт - бүрэлдэхүүн хэсэгболовсон хүчний нөөцтэй ажиллах тогтолцоонд органик байдлаар орсон компанийн боловсон хүчний бодлого, ажилчдын хувийн шинж чанарыг хөгжүүлэх, стратеги, шинэлэг, үйлдвэрлэл, техникийн, менежментийн болон нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн эхний алхам бол тухайн хүний ​​сонирхол, чадвар, чадвар, ур чадварыг олж мэдэх явдал юм.

Амжилттай карьераа хөгжүүлэхийн тулд сайтар бодож боловсруулсан төлөвлөгөөний хэлбэртэй байсан ч зөвхөн ажилтны хүсэл нь хангалтгүй юм. Шат шатаар дээшлэхийн тулд танд мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэг, туршлага, тэсвэр тэвчээр, азын тодорхой элемент хэрэгтэй.

Карьераа төлөвлөх, бүтээхдээ янз бүрийн аргыг хэрэглэж болно.

Ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн аргууд:

1.Ганцаарчилсан зөвлөгөө;

2. Бүлгийн хуралдаан;

3. Үйлчилгээний эргэлт;

4. Өөрийгөө үнэлэх;

5. Мэргэжлийн дэмжлэг

Албан бус ганцаарчилсан зөвлөгөөг хамгийн өргөн хэрэглэдэг. Тусгай семинар, өөрийгөө үнэлэх янз бүрийн хэлбэр гэх мэт албан ёсны арга барил нь тийм ч өргөн тархаагүй байна.

Тест, ярилцлага, дараа нь зөвлөхийн ажил мэргэжлийн сонголтуудыг тууштай боловсруулах зэрэг ганцаарчилсан зөвлөгөө. Ажил мэргэжлийн өсөлтийн зөвлөхүүдийн ажлын гол зорилго нь менежерүүдийн карьер төлөвлөлт, эдгээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой байдаг. Зөвлөх нь компанийн зохион байгуулалт, технологи, нийгмийн болон бусад шинж чанарыг харгалзан ажил мэргэжлийн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох, карьераа төлөвлөх, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Нэмэлт мэдлэг, ур чадвар эзэмшүүлэх, ажлын агуулгыг өөрчлөхөд бэлэн байдлыг бий болгох замаар ажил мэргэжлийн өөр хувилбаруудын тоог нэмэгдүүлэхтэй холбоотой шийдвэр гаргах арга техникийг эзэмшихэд чухал туслалцаа үзүүлдэг. Зөвлөхүүд нь тухайн компанид батлагдсан хэм хэмжээ, дүрэм, журмыг дагаж мөрдөхөд чиглэсэн өөртөө итгэх итгэл, зан төлөвийг хөгжүүлэхэд өөрийгөө хянах чадварыг сайжруулахад менежерүүдэд тусалдаг.

Хувь хүний ​​​​удирдлагын үйл ажиллагааны асуудлын талаархи хувийн зөвлөгөөний үндсэн үр дүн нь:

үйл ажиллагааны бүтэц, харьяалагдах хүмүүстэй харилцах арга, арга барил, байгууллагын харилцан үйлчлэлийг зорилготойгоор өөрчлөх;

менежерүүдийг түр зуурын шаардлагад дасан зохицох;

хамгийн ихийг тодорхойлох гацаа» хувь хүний ​​онцлогийг нөхөх үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын арга хэмжээнд гэх мэт.

Удирдлагын карьерын асуудлаар зөвлөгөө өгөх хэд хэдэн үе шат байдаг.

менежерийн мэдлэг, ур чадвар, чадварыг үнэлэх. Түүний удирдлагын үйл ажиллагааны онцлогт дүн шинжилгээ хийх. Сэтгэлзүйн оношлогоо.

Үнэлгээ хийх шаардлагатай удирдлагын боловсон хүчин, системийн орчин. Үүнд карьерын хөгжлийн статистик хэв маягт дүн шинжилгээ хийх үйлдвэрүүд, байгууллагууд. Байгаль орчны өөрчлөлтийн урьдчилсан мэдээ.

Менежерийн карьерын хүсэл эрмэлзэлд дүн шинжилгээ хийх, тухайн хугацааны эцсийн зорилгыг тодорхойлох

Байгаа нөөц бололцоо, удирдлагын тогтолцооны шатлалын завсрын түвшинг харгалзан шаардлагатай үйл ажиллагааг (сургалт, бэлтгэл, нүүлгэн шилжүүлэлт гэх мэт) тодорхойлох.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих, залруулах

Тодорхой урьдчилсан судалгаа, менежерүүдийн хүлээн авсан мэдээллийг идэвхтэй ашиглах сонирхол, зөвлөхүүдийн зөвлөмжийг дагаж мөрдөх гэсэн хоёр нөхцөл байгаа тохиолдолд зөвлөгөө өгөх эерэг үр дүнд хүрч болно. Асуудлын талаархи зөвлөгөөний үндэс удирдлагын үйл ажиллагааэсвэл ажил мэргэжлийн төлөвлөлт гэдэг нь удирдагчийн хөгжлийн онцлог, түүний тулгамдсан асуудлын талаархи мэдээллийг цуглуулах, нэгтгэх боломжийг олгодог сэтгэл зүй, нийгэм, эдийн засгийн судалгаа, статистик дүн шинжилгээ юм. Намтарт хийсэн дүн шинжилгээ нь түүний үүсэх чухал мөчүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд сэтгэлзүйн оношлогооны аргууд нь хувийн шинж чанарыг үнэлэх боломжийг олгодог.

Удирдлагын асуудлын талаар хэд хэдэн төрлийн зөвлөгөө байдаг.

Эхний төрөл нь идэвхгүй зөвлөгөө юм. Менежер нь түүний хувьд хамгийн чухал менежментийн асуудлын талаар ярихыг хүсч, өрөвдөх сэтгэл, хүлээн зөвшөөрөгдөх, дэмжлэгийг эрэлхийлдэг. Энэ тохиолдолд зөвлөлдөх уулзалт нь удирдагчийн монолог хэлбэрээр явагддаг. Зөвлөхийн үүрэг бол идэвхтэй сонсох явдал юм. Идэвхгүй зөвлөгөө өгөх өндөр үр нөлөө нь хурцадмал байдлыг арилгах, менежерүүдэд өөрсдийн зорилго, бэрхшээл, хязгаарлалтыг ойлгуулах, өөрийгөө хөгжүүлэхэд түлхэц өгөх замаар хүрдэг.

Хоёрдахь төрлийн зөвлөгөө бол үнэлгээний үр дүнгийн талаарх хувь хүний ​​мэдээлэл юм. Зөвлөгөө нь менежерээс нэмэлт, олон янзын мэдээлэл авах замаар хязгаарлагддаг. Энэ тохиолдолд мэдээллийн эх сурвалжид итгэх, менежерийн эрх мэдэлтэй холбоотой асуудал үүсдэг. Хамгийн үр дүнтэй хэлбэр бол менежерийн хүсэлтийн дагуу "Шинэ нөхцөл байдлыг ойлгож, бүх зүйлийг зөв хийхэд надад туслаач" гэсэн хүсэлтийн дагуу хэлбэржүүлэх зөвлөгөө юм. Энэ тохиолдолд зөвлөх болон зөвлөхийн зорилго давхцдаг. Шинээр томилогдсон менежерүүдийн хувьд эсвэл системийн орчинд гэнэтийн өөрчлөлт гарсан тохиолдолд ийм төрлийн зөвлөгөө өгөх нь маш чухал юм. Дөрөв дэх төрлийн зөвлөгөө нь засч залруулах үйлчилгээ юм. Энэ бол "миний удирдлагын үйл ажиллагаанд ямар нэг зүйл буруу байна" гэсэн менежерийн асуултын хариулт юм. Одоо байгаа удирдлага, манлайллын хэв маяг, удирдлагын үзэл баримтлал, харилцаа, хандлагыг засах, тогтворжсоны дараа ажлын байраар ахиулах ажлыг хурдасгах нь энэ төрлийн зөвлөгөөний үндсэн ажил юм.

Бүлгийн хуралдаан. Энэ маягт нь их хэмжээний материаллаг ажил шаарддаггүй боловч ноцтой сул талтай байдаг - ажилчдын бие даасан үнэлгээ байхгүй байна.

Ажил мэргэжлийн ротаци нь удирдлагын боловсон хүчнийг сургахад өргөн хэрэглэгддэг арга юм. Доод түвшний менежерийг гурван сараас нэг жил хүртэлх хугацаанд хэлтсээс хэлтэс рүү шилжүүлснээр байгууллага нь шинэ менежерээ үйл ажиллагааны олон талтай танилцуулдаг. Үүний үр дүнд залуу менежер янз бүрийн хэлтсийн асуудлуудын талаар суралцаж, зохицуулалт, албан бус зохион байгуулалт, янз бүрийн хэлтсийн зорилгын хоорондын хамаарлыг ойлгодог. Ийм мэдлэг бас хэрэгтэй амжилттай ажилилүү өндөр албан тушаалд ажилладаг боловч удирдлагын шатлалын доод түвшний менежерүүдэд ялангуяа хэрэгтэй байдаг. Японы байгууллагууд ихэвчлэн ротаци хийдэг. Хамгийн чухал баримт бол ажилтан бүр карьерынхаа туршид компанийн нэг хэлтсээс нөгөө хэлтэст шилжих болно, тэр ч байтугай өөр өөр газарт байрладаг гэдгийг мэддэг. газарзүйн байршил. Үүнээс гадна, олон Японы компаниудАжлын бүх хугацаанд сэлгэх нь түүний бүх ажилчдад хамаарна.

Өөрийгөө үнэлэх янз бүрийн хэлбэрүүд. Энэ бол хамгийн хямд арга боловч олон ажилчид өөрийгөө бодитойгоор үнэлэх чадваргүй байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Хүн өөрийн хүсэл, чадвараа шийдэж, зөвлөгөө өгөх замаар түүнд ямар арга хэрэгсэл (боловсрол, сургалт) хэрэгтэйг ойлгох ёстой.

Байгууллага нь эргээд ажилтнууддаа шаардлагатай мэдээлэл, сургалт, хөгжлийн боломжуудыг төлөвлөж, хангахын тулд хүний ​​нөөцийн хэрэгцээ, чадавхийг тодорхойлох ёстой. Ажилтны хувийн хэрэгцээ ба байгууллагын хэрэгцээг хослуулах нь янз бүрийн хэлбэрээр тохиолдож болно. Хамгийн түгээмэл нь хүний ​​нөөцийн менежерүүдийн албан бус зөвлөгөө, шууд удирдагчийн зөвлөгөө юм.

Шууд удирдагчийн зөвлөгөө нь ажилтны үнэлгээний нэг хэсэг юм. Онцлог шинж чанар үр дүнтэй үнэлгээажил гэдэг нь ажилтанд хэр сайн ажиллаж байгааг ойлгохоос гадна түүний хэтийн төлөвийг харах боломжийг олгодог. Энэ нь ажилтны албан тушаал ахихыг төлөвлөх сонирхлыг төрүүлдэг. Менежерүүд доод албан тушаалтнуудад зөвхөн нэг бүс нутаг төдийгүй байгууллагын хэрэгцээ, боломжуудын талаар мэдээлэл өгөхөд бэлэн байх ёстой.

Төрөл бүрийн хөгжлийн үнэлгээний төвүүдийн үйлчилгээг ашигладаг компаниудын тоо нэмэгдэж байна. Ихэвчлэн маш чадварлаг, хурдтай нэр дэвшигчид анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр төвүүд нь дараах чиглэлээр ажилтны давуу болон сул талыг тодорхойлдог.

Асуудлын шинжилгээ

Харилцаа холбоо

Зорилго тавих

Шийдвэр гаргах

Маргааныг шийдвэрлэхэд

Ажилчдыг сонгох, сургах, урамшуулах

Ажилчдын хяналт

Цаг ашиглалт

Эдгээр чиглэл бүрийн үр дүнд үндэслэн ажилтан хувийн зорилго, албан тушаал ахих зорилтуудыг тавьдаг.

Мэргэжлийн дэмжлэг үзүүлэх ирээдүйтэй арга нь ганцаарчилсан зөвлөгөөг бүлгийн зөвлөгөөний эдийн засгийн давуу талтай хослуулсан бөгөөд гурван үе шатаас бүрдэнэ.

Зөвлөх нь хэсэг ажилчдад зориулж хэвтэн эмчлүүлэх семинар эсвэл үйлчлүүлэгч ганцаараа байвал утсаар ярилцлага хийдэг. Түүний сэдэв нь "карьерын хөгжил" гэсэн ойлголтын агуулга, зорилго, арга барил, ажил мэргэжлийн хөгжлийн үйл явцад ажилтны үүрэг оролцоо юм.

Ажилтан өөрөө өөрийгөө үнэлэх стандарт маягт хэлбэрээр боловсруулсан хэд хэдэн туршилтыг гүйцэтгэдэг. Тэдгээрийг стандарт маягтын дагуу эмхэтгэсэн бөгөөд зарим хариултын сонголт бүхий багц асуултуудыг багтаасан болно. Бүрэн бөглөсөн маягтыг зөвлөхөд илгээнэ.

Зөвлөх нь судалгааны үр дүнг нэгтгэж, ажилтан бүрийн нарийвчилсан тайланг гаргана. Тайлан нь тодорхойлогддог мэргэжлийн мэдлэгажилтны ур чадвар, түүний урам зориг, ажлын талбар дахь сонирхол, ажил мэргэжлийн өсөлт, бизнесийн чанарт нийцэж байгаа эсэх, ажил мэргэжлийн боломжит чиглэлийг жагсааж, ирээдүйд хэрхэн биеэ авч явах, ялангуяа дарга нартай хэрхэн харилцах талаар зөвлөмж өгөх; тайлангаас ямар мэдээллийг гуравдагч этгээдэд өгч болох талаар .

Карьерын муруй арга. Ажил мэргэжлийн муруй нь тодорхой газар үр дүнтэй ажиллахад шаардлагатай мэдлэгийг олж авах, шаардлагатай ур чадварыг эзэмшихийн тулд мэргэжилтэн авах ёстой замын талаархи албан ёсны санаа юм. Ажил мэргэжлийн муруй нь ажилчдын бие даасан ахиц дэвшлийг урт хугацааны төлөвлөлт хийх, тухайн бүлгийн ажилтнуудын гүйцэтгэсэн ажлын багцыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Менежер, мэргэжилтний карьер гэдэг нь үйл ажиллагааны явцад хувь хүний ​​​​бүтээлч, мэргэшлийн цогц хөгжил, түүний ажлын өсөлт юм. боломжит боломжууд, тасралтгүй боловсрол, урам зоригийн үйл явц. Ажилтны карьер нь түүнийг хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзлээс бараг бүхэлдээ хамаардаг бөгөөд хэрэв энэ нь төлөвлөгөөнд нийцэж байгаа бол аж ахуйн нэгж үүнийг сурталчлах ёстой.

Mc Kinsey компани компаниудад хэрэглэгдэж буй боловсон хүчнийг хөгжүүлэх янз бүрийн аргуудын үр нөлөөг үнэлэх олон улсын судалгааг явуулсан. Гол олдвор нь гэнэтийн байсан. Удирдах албан тушаал хашиж буй насанд хүрсэн хүмүүс яаж хийхээ мэдэхгүй байгаа зүйлээ эзэмшсэн үедээ л суралцдаг нь тогтоогдсон. Хамгийн үр дүнтэй аргууд нь:

Өргөтгөсөн үүрэг хариуцлагатай шинэ албан тушаалд ажиллах. Хүн урьд өмнө хэзээ ч хийж байгаагүй зүйлээ хийхийг шаардах үед мэргэжлийнхээ хөгжилд хамгийн чанартай үсрэлт хийдэг.

Хүний удирдаж буй зүйлийг бүрэн өөрчлөн зохион байгуулах

-д оролцох томоохон төсөл, энэ нь янз бүрийн эсрэг талуудтай харилцах харилцааг хамардаг бөгөөд нэлээд урт хугацаанд үргэлжилдэг.

Хүний хөгжлийн хувь хүний ​​төлөвлөгөө.

Гүйцэтгэх засаглалын хөгжил нь гадаадад ижил албан тушаал, ижил хариуцлагатай мөртлөө өөр үндэсний соёлд ажиллах нь эерэг нөлөө ихтэй байдаг.

Ийм өргөн хэрэглэгддэг аргууд:

Уламжлалт мэргэжлийн боловсрол. Ангид явагддаг хөтөлбөрүүд нь технологийг өөрөөр харах оролдлого болохуйц үзэл баримтлалын асуултуудыг асуухад тохиромжтой өдөр тутмын ажил, гэхдээ аливаа ур чадварыг хөгжүүлэхэд тэд үнэхээр үр дүнтэй байдаггүй.

Туршилт хийх.

Энэ нь цоорхойг тодорхойлоход тусалдаг боловч тэдгээрийг арилгах боломжийг олгодоггүй.

Ихэнхдээ хүмүүсийг хэрхэн удирдахаа мэддэггүй ажилтан нь стресстэй нөхцөлд үүнийг хурдан сурна гэж бодоод нарийн төвөгтэй багийг хариуцдаг. Ийм жорын үр нөлөө тийм ч өндөр биш байгаа нь харагдаж байна.

Эдгээр нь таны мэргэжлийн үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрэх идэвхтэй үйл ажиллагаа юм. Энэ нь мэргэжлийн өсөлт, эзэмшсэнтэй нягт холбоотой. Энэ нь зөвхөн зорилго биш, харин энэ зорилгод хүрэх хөдөлгөөн юм. Амжилттай ажил мэргэжил гэдэг нь хүн юу хүсч байгаагаа төдийгүй, түүнд яагаад хэрэгтэй байгаа, зорилгодоо хүрсний дараа юу хийхээ урьдчилан мэдэж байх үед тохиолддог. Төлөвлөлт- энэ нь "хүний ​​хүчин зүйл" (жишээ нь, хүний ​​​​хөгжлийн хэв маяг, сэтгэцийн шинж чанар гэх мэт) -ийг харгалзан зорилгодоо аажмаар хүрэх үйл явц юм. Мэргэжлийн карьераа төлөвлөхөөс өмнө тухайн хүний ​​түүнд хандах хандлага, сэтгэл хөдлөлийн ерөнхий байдал, карьер гэдэг ойлголтыг юу гэж ойлгож байгаагаа олж мэдэх хэрэгтэй, учир нь зорилгодоо хүрэх нь хэцүү, магадгүй боломжгүй юм. юу дуудахаа мэдэхгүй байна. Таны урам зориг ямар түвшинд байгааг мэдэх нь бас чухал юм. Үйл ажиллагааны сэдэлийн түвшин нь хүний ​​сайн дурын хүрээг идэвхжүүлснээр ажлын даалгаврыг гүйцэтгэх сэдэлээс хамаарна. Тодорхой сэдэл төрүүлэх үйл явцад оролцдог, шийдвэр гаргахад нөлөөлдөг сэтгэлзүйн хүчин зүйлүүд нь ёс суртахууны хяналт, чадвар, хандлага, гадаад нөхцөл байдал гэх мэт байж болно. Хүн амжилтанд хүрэх сэдэлгүйгээр тодорхой үйлдлүүд хийдэг.

Мэргэжлийн карьер гэдэг нь тухайн хүн ажил амьдралынхаа хөгжлийн янз бүрийн үе шатыг туулдаг онцлогтой: мэргэжлийн замыг сонгох, сургах, ажилд орох, мэргэжлийн өсөлт, хувь хүний ​​мэргэжлийн чадварыг дэмжих гэх мэт. Карьер нь ямар нэгэн албан тушаалд томилогдсон мөчөөс эхэлдэггүй бөгөөд та өөрийн чадвараа ашиглах боломжтой салбарыг сонгох үед эхэлдэг. Амжилттай ажиллах гол нөхцөл бол ажил мэргэжил юм зөв сонголтмэргэжил.Энэ асуудлын шийдэл нь хэд хэдэн хүчин зүйлийг харгалзан үзэхэд суурилдаг.

1-р хүчин зүйл

Та мэргэжлийн ертөнц, тодорхой ажил гүйцэтгэж буй хүнд тавигдах шаардлагыг сайн мэдэх хэрэгтэй. Нөөцлөх боломжит хувилбаруудыг харгалзан сонгосон мэргэжлийнхээ томъёог өөртөө тодорхойл.

2-р хүчин зүйл

Та өөрийн сонирхол, хандлагыг зөв тодорхойлж, өөрийн чадвар, эрүүл мэнд, чадвар, сонгосон мэргэжлийнхээ шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх хэрэгтэй.

3-р хүчин зүйл

Хөдөлмөрийн зах зээлийн байдал, түүний хэрэгцээ, бүс нутгийн онцлогийг судлах шаардлагатай.

4-р хүчин зүйл

Боловсрол, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх бодит боломжоос ажиллах шаардлагатай байна.

Энэ бүхнийг хийсний дараа та өөртөө сонирхолтой хэд хэдэн мэргэжлийг сонгох боломжтой бөгөөд тэдгээрийн дотроос өөрийн цорын ганц мэргэжлийг олж, мэргэжлийн чиглэлээ тодорхойлж, зорилгодоо хүрэх хувийн замыг сонгох боломжтой болно.

Хэвтээ ба босоо карьер

Ялгах хэвтээ карьер- энэ бол мэргэжлийн ур чадварын өсөлт юм. Энэ нь гүнзгийрэх, тэлэх гэсэн хоёр чиглэлд хөгжиж болно. Эхний хувилбарт та илүү нарийн төвөгтэй ажлын хэлбэрийг эзэмшихийг хичээх бөгөөд үр дүнд нь бусад мэргэжилтнүүдийн хийж чадахгүй байгаа үйлдлүүдийг хийх боломжтой болно. Үүний зэрэгцээ удирдлага болон ажлын хамт олон таныг хүндэлж, үнэлнэ. Хэрэв та мэргэжлийн чадвараа өргөжүүлбэл холбогдох мэргэжлийг эзэмшиж чадна, энэ нь танд бусдаас хараат бус байх, ажил гүйцэтгэхэд олон талт байдлыг өгөх болно. Энэ замыг удирдлага, хамт олон ч сайшааж байна.

Хэвтээгээс гадна байдаг босоо карьерэсвэл захиргааны- энэ бол албан тушаалын өсөлт бөгөөд ажлыг зохион байгуулах чадвартай холбоотой юм. Тодорхойлох чанарууд карьерын амжилт мэргэжлээр бол:

• боловсрол;
• системтэй, аналитик сэтгэлгээ, нөхцөл байдлын хөгжлийг урьдчилан таамаглах чадвар, шийдвэрийн үр дүнг урьдчилан таамаглах, нэгэн зэрэг өргөн, бодитойгоор сэтгэх чадвар;
• харилцааны ур чадвар, үр дүнтэй хүмүүстэй харилцах чадвар, ойлголт, сэтгэлзүйн нөлөөлөл, бусад хүмүүст нөлөөлөх чадвар;
• өндөр түвшинөөрийгөө зохицуулах, өөрийн нөхцөл байдлыг зохицуулах чадвар, өөрийгөө хянах чадварыг хөгжүүлэх, стресст тэсвэртэй байх;
• бизнесийн чиг баримжаа; үйл ажиллагаа, тууштай байдал, шийдэмгий байдал, шийдвэр гаргахад анхаарлаа төвлөрүүлэх, стандарт бус асуудал, даалгаврыг шийдвэрлэх чадвар, мэргэжлийн ур чадварыг байнга дээшлүүлэх хүсэл;
• өөрийн чадвар, чадварыг бодитойгоор хүлээн авах, өөрийгөө үнэлэх өндөр үнэлэмж (өөрийгөө доромжлохгүйгээр өөрийгөө бодитойгоор ойлгох).

Мэргэжлийн карьерыг бий болгох алхамууд

Эдгээр нь таны мэргэжлийн үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрэх идэвхтэй үйл ажиллагаа юм. Энэ нь мэргэжлийн өсөлт, эзэмшсэнтэй нягт холбоотой. Энэ нь зөвхөн зорилго биш, харин энэ зорилгод хүрэх хөдөлгөөн юм. Амжилттай ажил мэргэжил гэдэг нь хүн юу хүсч байгаагаа төдийгүй, түүнд яагаад хэрэгтэй байгаа, зорилгодоо хүрсний дараа юу хийхээ урьдчилан мэдэж байх үед тохиолддог. мэргэжлийн карьер- Таны мэргэжлийн амьдралын туршид үргэлжлэх тасралтгүй үйл явц.

Эхний алхам- Энэ бол танаас тасралтгүй хөдөлмөр, өөрийгөө бүтээлчээр эрэлхийлэх, хувь хүний ​​чадавхи, ур чадвар, хязгаарыг мэдэхийг шаарддаг ухамсартай, бие даасан мэргэжлийг сонгох явдал юм.

Хоёр дахь алхам- Таны чадвар, болзошгүй саад бэрхшээлийг харгалзан мэргэжлийн болон амьдралын хувийн төлөвлөгөөг сайтар бодож, боловсруулах, бүтэлгүйтсэн тохиолдолд нөөцлөх хувилбаруудыг боловсруулах.

Гурав дахь алхам- таны хүлээн авсан баримт Мэргэжлийн боловсрол, энэ нь өөрийгөө ухамсарлах, ажил мэргэжлийн амжилтанд хүрэх, олж авахад ихээхэн нөлөө үзүүлдэг олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөх, өөрийн чадварыг хөгжүүлэх, материаллаг сайн сайхан байдалд хүрэх гэх мэт. Үүнээс гадна, in орчин үеийн ертөнцмэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар маш хурдан хуучирдаг. Өнөөдөр дахин сургах, мэргэшлээ дээшлүүлэхэд бэлэн байх, чадварын эрэлт хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байна. Энэ нөхцөлгүйгээр зөвхөн урагшлах төдийгүй заримдаа байрандаа үлдэх боломжгүй юм.

Дөрөв дэх алхам- энэ бол ажил олох, олж авах чадвар юм. Үүнд байх нь чухал:

• ажил эрхлэлтийн талаархи эерэг хандлага;
• ажлын байрны талаархи мэдээллийг үр дүнтэй хайх, олох чадвар;
• ажил хайх, ажил олоход шаардлагатай бичиг баримтыг зөв бүрдүүлэх, анкетыг зөв бичих чадвар;
• утсаар өөрийнхөө тухай мэдээлэл өгөх чадвар, ингэснээр тэд тантай уулзаж, таныг илүү сайн мэдэхийг хүсч байна;
• боломжит ажил олгогчтой харилцан яриагаа зохион байгуулах чадвар, ингэснээр тэр таныг ажилд авахыг хүсч, хөдөлмөрийн зохистой нөхцөл, цалин хөлсийг санал болгохыг хүсч байна.