Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын үйл ажиллагаанд төслийн хандлагыг нэвтрүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн албаны нийгмийн ажлыг зохион байгуулах хөтөлбөр Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын сүлжээг хөгжүүлэх хөтөлбөр

Төслийн арга барилыг үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэхбайгууллагууд нийгмийн үйлчилгээ Шаповалова И.Ф., улсын төсвийн нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын зохион байгуулалт, арга зүйн хэлтсийн арга зүйч Краснодар муж"Ленинградын хүн амын нийгмийн үйлчилгээний нэгдсэн төв", Ленинградская тосгон, Краснодар хязгаар

тайлбар

Уг нийтлэлд байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгаа талаар өгүүлсэн Нийгмийн ажилтөсөлд чиглэсэн хандлага руу чиглэнэ. Хүн амын янз бүрийн давхаргад өндөр чанартай нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх, шинэ ур чадвар эзэмших арга замыг танилцуулж байна.

Түлхүүр үг:нийгмийн үйлчилгээ, төслийн хандлага, төсөлд чиглэсэн үйл ажиллагаа, нийгмийн хөтөлбөр, төсөл

Орчин үеийн нийгмийн амьдрал нь нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудад хэрэгжүүлж буй нийгмийн бодлогын агуулгад ихээхэн өөрчлөлт оруулахыг шаарддаг. Өнөөгийн нөхцөлд нийгмийн ажлын мэргэжилтэн нь хүн амын амьдралын чанарыг сайжруулах, "хүн-нийгэм" тогтолцооны харилцааг зохицуулахад чиглэсэн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдэх ёстой. Тийм ч учраас дотор GBU SO KK "Ленинградын хүн амд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний цогц төв"хэрэгжүүлэхэд бэлэн мэргэжилтэн бэлтгэх үүрэг мэргэжлийн үйл ажиллагааоюуны болон бүтээлч байдлын өндөр түвшинд. Тиймээс сургалт нь асуудлыг тодорхой тодорхойлох, стандарт бус, цоо шинэ бүтээлч шийдлүүдийг хайх, түүнчлэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ур чадвар эзэмшихэд чиглэгддэг. Даалгавартай холбогдуулан нийгмийн ажлын зохион байгуулалтыг системийн сэтгэлгээг ашиглан төслийн хандлагын үүднээс шинэ алсын хараа руу чиглүүлэх, нийгмийн салбарын бүх мэргэжилтнүүдийг оролцуулах шаардлагатай байв: менежерүүд бүтцийн хэлтэсбайгууллага, нийгмийн ажлын мэргэжилтнүүд, нийгмийн ажилтан, сэтгэл зүйч, нийгмийн сурган хүмүүжүүлэгчид, багш-зохион байгуулагчид болон байгууллагын бусад ажилчид. Төсөл, нийгмийн үйлчилгээний хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх орчин үеийн аргыг эзэмших нь ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх, тэдний оюуны болон бүтээлч чадварыг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Аливаа мэргэжлийн үйл ажиллагааны нэгэн адил технологийн процессыг сурах нь нэг удаагийн үйлдэл биш, харин алхам алхмаар ажил, логик дуусгахыг шаарддаг. Даалгавруудыг шийдвэрлэх бэлтгэл үе шат нь зорилтот нөлөөллийн хэлбэрийг тодорхойлох явдал юм.

Сургалтын семинар дээр "Дизайн бол үйл ажиллагааны нэг төрөл", боловсролын хөтөлбөр гэж тооцогддог, төслийн менежментийн арга зүйг эзэмшсэн. Семинар нь дизайны чиглэлээр нийгмийн салбарын мэргэжилтнүүдийг сургах зорилготой: нэгдүгээрт, төслийн арга барилд суурилсан боловсролын технологи; хоёрдугаарт, хамтын үйл ажиллагаа болгон төслийг хэрэгжүүлэх механизм, арга замыг бий болгох.

Эхний шатанд "нийгмийн ажлын технологи" гэсэн ойлголтыг бие даан даван туулж чадахгүй амьдралын хүнд хэцүү байдалд орсон хүнд мэргэжлийн түвшинд янз бүрийн тусламж үзүүлэх үйл явц юм; мэргэжилтний үйл ажиллагааны алгоритм, үр дүн нь үйлчлүүлэгчийн амьдралд мэдэгдэхүйц сайжирсан.

Асуудлыг шинжлэх, тэдгээрийн үүсэх шалтгааныг тодорхойлохдоо зорилгоо тодорхойлж, даалгавар, тэдгээрийн дарааллыг тодорхой тодорхойлж, хэрэгжүүлэх механизм, хэрэгслийг боловсруулдаг.

Стандарт төлөвлөгөөт аргыг ашиглан үйлчлүүлсэн иргэдтэй ажиллахгүй байхын тулд хөтөлбөр боловсруулах дүрмийг боловсруулсан болно (Зураг 1).

Зураг 1 Програм ба төлөвлөгөөний диаграмм

Үйл ажиллагааны нэг төрөл болох дизайн нь өөрийн гэсэн бүтэцтэй байдаг. Бүтэц нь харьцангуй бие даасан хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг боловч бие биенээсээ хамааралтай хэвээр байна.

• гол асуудлыг тодорхойлох;
• судалгаа хийх;
• төслийн хөтөлбөр боловсруулах;
• төслийн баримт бичгийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх;
• төслийн бүтээгдэхүүний хэрэгжилт.

Зураг 2-т хэрэгжсэн хөтөлбөр, төслүүдийн график загварыг үзүүлэв.

Зураг 2 Хөтөлбөр, төслүүдийн блок диаграмм

Технологийн схемийн талаархи мэдлэг нь нийгмийн үйлчилгээний мэргэжилтэнд удахгүй хийх ажлын явцын талаар ойлголт авах боломжийг олгодог.

Төслийн соёлыг эзэмших нь зөвхөн онолын хувьд хүрэх боломжгүй гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Төсөл зохиох талаар тодорхой хэмжээний мэдлэг олж авсны дараа бид ажилчдыг дизайны чиглэлээр сургах дараагийн шатанд шилждэг.

Ажлын дизайны аргын практик боловсруулалтыг хамтарсан ажлын семинар дээр зохион байгуулдаг "Хөгжлийн алхам" төсөл. Энэ бол анхны танилцуулах уулзалт юм практик үйл ажиллагааТусламж хэрэгтэй байгаа иргэдийн ангиллын тодорхой нийгмийн ач холбогдолтой асуудлыг шийдвэрлэх загварыг бий болгодог (Зураг 3).

Зураг 3 “Хөгжлийн алхам” төсөл дээр ажиллах алгоритм

Зорилтот нөлөөллийн бэлтгэл нь сэтгүүл, арга зүйн ном зохиолд хэвлэгдсэн нийгмийн төслийг бий болгох чиглэлээр хуримтлуулсан туршлагыг ажилчдын бие даан судлах явдал байв; "Төслийн үйл ажиллагааны арга зүйн гарын авлага" боловсруулж гаргах, " Арга зүйн зөвлөмжтөслийн үйл ажиллагааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх тухай"; танилцуулга хийх.

Үүний агуулгад үндэслэн төслийг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх механизмыг тодорхойлсон. Эхний шатанд тус төвийн мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн ур чадварын түвшинг дээшлүүлэх, зорилго, хүлээгдэж буй үр дүнг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа асуудлын хамаарлыг онцлон тэмдэглэв. Зорилго, үр дүнг тодорхойлохдоо тэнд байгаа хүмүүс хоёрдмол утгатай хариу үйлдэл үзүүлж болох ч энэ нь ойлгомжтой юм. Нэгдүгээрт, эсэргүүцэл нь дамжуулан үүсдэг сэтгэл зүйн шалтгаанууд: аливаа хүн сэтгэлийн төөрөгдөл, өөрчлөлттэй тулгарах үед сэтгэлийн өөрчлөлт, шинэ зүйлийг мэдэрдэг. Хоёрдугаарт, дутагдалтайгаас болж хүндрэл үүсдэг өөрийн туршлагатөслийн үйл ажиллагаанд. Нөхцөл байдлын танилцуулгад үндэслэн одоогийн нөхцөл байдалд өөрчлөлт оруулах стратеги, өөр хувилбарын боломжийг боловсруулдаг. Гол зорилго нь төсөл хэрэгжүүлэх арга зүйг судалж, практикт хэрэгжүүлэх явдал юм. Дарааллыг давтаж, ерөнхийлсөний дараа технологийн процессӨмнөх семинар дээр хэлэлцсэн уламжлалт дизайны загвартай танилцах: зорилго тодорхойлох, өгсөн даалгаврыг биелүүлэх механизмыг тодорхойлох, багаж хэрэгслийг сонгох, байгаа нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, үйл ажиллагааг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, дүн шинжилгээ хийх, баримтжуулах. .

Хоёр дахь шат нь төслийг өөрөө хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан болно. Оролцогч бүр сургалтын материалыг хүлээн авдаг. Арга зүйн гарын авлага нь төсөл боловсруулах блок, түүний үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах хүчин зүйлсийг агуулдаг. Төсөл боловсруулах механизмд үндэслэн ангид болж буй үйл ажиллагаанд нэгэн зэрэг дүн шинжилгээ хийж, хянадаг бөгөөд ингэснээр мэргэжилтнүүдийг оролцуулахыг чухалчилдаг. төслийн үйл ажиллагаа.

Оруулсан өөрчлөлтийн сөрөг үр дагаврыг урьдчилан таамаглах нь асуулгын хуудсыг ашиглан хийгддэг. Энэ бол “Хөгжлийн алхам” төслийн гурав дахь шат юм. Зорилтот үзүүлэлтүүд нь: ажилчдын арга зүйн мэдлэг, мэргэжлийн ур чадварын түвшин, семинарт оролцогчдын төслийн үйл ажиллагаанд оролцох түвшин, оролцогч бүрийн өөрийн чадавхийг хэрэгжүүлэх үнэлгээ, дэвшүүлсэн төслийн санааны тоо.

Төсөлд чиглэсэн үйл ажиллагааны утга учрыг ойлгох нь орчин үеийн мэргэжилтэнд төслийн бусад оролцогчид (төслийн баг) -тай илүү харилцаатай, үр дүнтэй харилцаж, төслийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэхэд үр дүнтэй хувь нэмэр оруулах, төслийг мэргэжлийн олон нийтэд танилцуулах боломжийг олгодог. (шинжээчид), үйлчлүүлэгчид болон хэрэглэгчид; мэргэжлийн болон хувийн ур чадвараа шинжлэх, үнэлэх.

Ленинградын CCSON-д нийгмийн салбарт үйлчлүүлэгчдэд янз бүрийн нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх, эрүүл амьдралын хэв маягаас урьдчилан сэргийлэх, янз бүрийн ангиллын иргэдэд зориулсан хувилбар, арга хэмжээ боловсруулах хөтөлбөр, төслийн хэлбэрээр хөгжүүлэх төслийн арга барил, мэдээлэл, лавлагааны материал. хангахад чиглэсэн төвийн ажилтнуудын хувьд нийгмийн соёл, нийгмийн үйлчилгээ, хүн амын сайн сайхан байдлын асуудлыг шийдвэрлэхэд мэргэжилтэн бүрийн оролцоо.

Нийгмийн дизайны технологийг төвийн практикт нэвтрүүлсний үр дүн нь тус төвийн ажилтан, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан нийгмийн төсөл, хөтөлбөрүүд юм (Хүснэгт 1).

Нийгмийн төсөл хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлсэн

Хөтөлбөрийн нэр (төсөл)	Зорилго, зорилтууд	Туршилтын үр дүн
“Нийгмийн үйлчилгээг гэртээ үзүүлэхэд гол анхаарлаа хандуулж, эмнэлгийн үйлчилгээг орлох технологийг хөгжүүлэх”	Зорилго: нийгмийн болон эмнэлгийн үйлчилгээний хэмжээнээс шалтгаалан өндөр настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн статусыг байнгын тусламж үйлчилгээг зохион байгуулах замаар дэмжих; хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд оролцож буй гэр бүлийн гишүүдийн асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах. Зорилго: ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст алдагдлаа сэргээх, хадгалах, харилцааны шинэ ур чадварыг хөгжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх; гэртээ хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн амьдралын боломжит оновчтой түвшинд хүрэх.	"Тасралтгүй тусламж үйлчилгээний тасаг" дахь сувилагч нарын үйл ажиллагаа нь гэрийн танил орчинд байнгын анхаарал халамж шаарддаг суурин хүмүүсийн одоо байгаа өвчний хүндрэл, хүндрэлийг бууруулах эрсдлийг бууруулдаг.
“Эрүүл амьдралын хэв маяг, аз жаргалтай өндөр нас” ухуулгын галт тэрэг	Зорилго: эрүүл мэндийг сайжруулахаас урьдчилан сэргийлэх, идэвхтэй амьдралын байр сууринд анхаарлаа төвлөрүүлж, өндөр настан эрүүл амьдралын хэв маягийг хадгалах боломжийн талаархи санаа бодлыг өргөжүүлэх; Гэрийн үйлчилгээний үйлчлүүлэгчдэд гэртээ болон гадна талд соёлтой цагийг өнгөрөөх боломжийг олгох. Зорилго: амралт чөлөөт цагаа өнгөрөөх зорилгоор "ухуулах галт тэрэг" -ийг гэртээ, нэгдмэл газар (зогсоол) зохион байгуулах; үйлчлүүлсэн иргэдийн чөлөөт цагийг өөрсдөө зохион байгуулах ур чадварыг хөгжүүлэх.	Амралт, чөлөөт цагаа зөв зохион байгуулах нь ахмад настнуудын, ялангуяа гэрээсээ гадуурх хөдөлгөөн багатай хүмүүсийн боловсролын хэрэгцээг хангаж, нийгмийн хурцадмал байдал, тусгаарлалтаас ангижруулж, нийгмийн амьдралд нэгдэх боломжийг олгодог.
"Амьдралын аюулгүй байдал"	Зорилго: өндөр настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн амь насыг байгалийн, техникийн аюултай нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх, арилгах. болон нийгмийн зан чанар. Зорилго: бүрэн, аюулгүй амьдрах үндсийг эзэмшсэн өндөр настантай суралцах; өөртөө болон бусдад учирч болзошгүй хохирлыг багасгахын тулд хамгаалах арга, техникийг эзэмших.	Ахмад настнуудын өдөр тутмын амьдрал, зам, эрүүл мэнддээ анхаарал болгоомжтой байх нь хувийн болон нийгмийн амьдралын бүхий л салбарт осол аваар гарахаас сэргийлдэг.
"Бие биедээ тусалцгаая"	Зорилго: хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах замаар ахмад настан, хүүхдийн нийгмийн идэвхийг хөгжүүлэх; залуу болон ахмад үеийнхний хооронд түүхэн холбоо тогтоох. Зорилго: сайн дурын ажил хийх сэдлийг нэмэгдүүлэх, ёс суртахууныг хадгалах, амьдралын эерэг сонирхол; Ахмад настан, хүүхдүүдийн ур чадварыг хамтарсан үйл ажиллагаанд ашиглах замаар өөрийгөө ухамсарлах нөхцлийг бүрдүүлэх.	Хөгжил сайн дурын хөдөлгөөнтэтгэвэр авагчдын дунд идэвхтэй хөгшин иргэдийг татах, бусдын сайн сайхны төлөө өөрсдийн боломжоо хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.
"Тавтай морилно уу хашаа" сонирхлын станц	Зорилго: ахмад настнуудын сонирхолд тулгуурлан нийгэм соёлын чөлөөт цагийг өнгөрөөх үйл ажиллагааг зохион байгуулах. Зорилго: өөрийн сонирхолд тулгуурлан бүтээлч платформ сонгох нөхцөлийг бүрдүүлэх; бүтээлчээр хөгжих боломжийг бүрдүүлэх.	Хашааны талбайнууд нэгдсэн бүтээлч хүмүүс, Кубан казакуудын зочломтгой зан заншлыг хадгалахад хувь нэмэр оруулах
"Чөлөөт цагаа өнгөрүүлэх"	Зорилго: оршин сууж буй ахмад настнуудын чөлөөт цагаа өнгөрөөх хүрээг өргөжүүлэх хөдөөгийн суурин газруудсоёлын төв, номын сан, музей, кино театрт зочлох боломжгүй газрууд. Зорилго: соёлын хүртээмжтэй хангах зугаа цэнгэлийн арга хэмжээ; харилцааны хүрээг өргөжүүлэх замаар нийгэм-сэтгэлзүйн нөхөн сэргээлт; ахмад настнуудын амьдралын чанарыг сайжруулах.	Чөлөөт цагаа соёлын арга хэмжээ зохион байгуулах замаар дүүргэх нь ахмад настнуудын бүрэн амьдралаас тусгаарлагдмал байдлыг даван туулах боломжийг олгодог.

Аливаа арга зүйн үйл ажиллагаа нь туршилтын хэрэгжилт, ололт амжилт дээр суурилдаг бөгөөд тухайн байгууллагын мэргэжилтэн бүрийн ур чадварыг иж бүрэн сайжруулах, шинэ ур чадвар эзэмших, мэргэжлийн өсөлтөд чиглэгддэг.

Эх сурвалжийн холбоосууд

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Хяналт шинэлэг төслүүд: сурах бичиг / Ерөнхий. ed. I.L. Tukkel - Санкт-Петербург: BHV-Петербург, 2011, 416 х.
2. Селезнев П.С., Жук С.С. Хяналт нийгмийн төслүүд. Монограф / Хэвлэлийн газар: Проспект, 2016, 96 х.
3. Морозов A. Нийгмийн ажил дахь нийгмийн дизайн. Сурах бичиг / Хэвлэлийн газар: Infra-M, 2015, 208 х.
4. Хайруллин В.А. Төсвийн хөрөнгө оруулалтыг хөгжүүлэхэд төсөв, нийгмийн үр нөлөөг үнэлэх нь / V.A. Хайруллин, Е.В. Шакирова. – Уфа: RIC USNTU, 2013. – 54 х.

Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын үйл ажиллагаанд төслийн арга барилыг нэвтрүүлэх

Асаалттай орчин үеийн үе шатНийгмийн хөгжилд өгөгдсөн зорилтуудыг шийдвэрлэхийн тулд нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийг нийгмийн үйлдвэрлэлд бүрэн дайчлах, эдийн засгийн удирдлагын нийгмийн чиг баримжааг бэхжүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь идэвхтэй судалгаа, нийгмийн мөн чанарт цаг тухайд нь нэвтрэхгүйгээр боломжгүй юм. -үйлдвэрлэлийн хүрээнд явагдаж буй эдийн засгийн үйл явц.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн нийгмийн ажлын үр нөлөө нь түүний оролцогчдын хувийн шинж чанар, үйлдвэрлэл, нийгэм, хөдөлмөр, боловсрол, нийгмийн үйл ажиллагаанд хандах хандлагатай холбоотой нийгмийн идэвхийг бий болгох боломжийг олгодог.

Ажилчид өөрсдийн хүч чадал, боломж, эрч хүчээ ухамсарлах нөхцөлийг бүрдүүлэх нь аж үйлдвэрийн байгууллагын нийгмийн бодлогын гол зорилго юм. Энэ нь бодит урьдчилсан нөхцөл байгаа үед тохиолддог материаллаг нөөц, санхүүгийн эх үүсвэрбүтээлийн хувьд: болон үүсэх зохистой хүнамьдралын байдал.

Үүнтэй холбогдуулан нийгмийн үйл явцын менежментийг сайжруулах, салбарын ажлын түвшинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна нийгмийн хөгжилхөдөлмөрийн нэгдэл. Үүнд аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн үйлчилгээ чухал үүрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн алба нь аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл түүний нийгмийн асуудал хариуцсан орлогчид харьяалагддаг бие даасан нэгж юм.

Харилцааны чиглэл: үйлдвэрлэлийн хэлтэс, нийгмийн байгууллагууд, аж ахуйн нэгжийн бусад холбогдох үйлчилгээ, шинжлэх ухааны байгууллага, их дээд сургууль гэх мэт.

Зорилго: амьдралын чанарыг сайжруулах нөхцлийг бүрдүүлэх хөдөлмөрийн нэгдэлаж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин.

• 1) ХангахАжилчдын ажил, амьдрал, амралтыг зохион байгуулах нийгэм-сэтгэл зүйн асуудлыг иж бүрэн судлах замаар шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хандлагын үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийг хангах нөхцөл.
• 2) Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэн ашиглах ажлыг хангах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Боловсон хүчин: социологич, сэтгэл судлаач, ажил мэргэжлийн чиг баримжаа, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн мэргэжилтнүүд.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн албаны үйл ажиллагааг зохион байгуулах технологи

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн албаны үндсэн үйл ажиллагаа нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэхэд чиглэгддэг.

• мэдээлэл, судалгаа (танин мэдэхүйн) (үйлдвэрлэлийн нийгмийн үзэгдэл, үйл явцын өөрчлөлтийн төлөв байдал, чиг хандлагын талаарх найдвартай, бүрэн мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагаар хангадаг. Үүний тулд нийгмийн хөгжлийн алба системтэй судалгаа шинжилгээ хийх ёстой. нарийхан газрууд, тэднийг тодорхойлсон нийгэм, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог төлөөлдөг ажилчдын нийгмийн карт, багуудын нийгмийн паспортыг боловсруулах. Энэ функц нь бүтээлч шинж чанартай бөгөөд энэ нь нийгмийн мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, шинжлэх, социологийн бусад судалгааны үр дүнг судлах, нийгмийн үзэгдэл, үйл явцын хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлоход суурилдаг);
• менежмент ба таамаглал (үйлдвэрлэлийн багуудад нийгмийн үзэгдэл, үйл явцын хөгжлийг урьдчилан таамаглах, тэдгээрийг удирдах үйлчилгээний ажилчдын үүрэг хариуцлагад илэрхийлэгддэг);
• зохион байгуулалт, хяналт (нийгмийн үйл явцыг удирдах шинжлэх ухааны зөвлөмжийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх, эдгээр зөвлөмжийн хэрэгжилтэд хяналт тавих ажлыг багасгадаг);
• зөвлөгөө өгөх (аж ахуйн нэгжээр хангадаг социологичдоос бүрддэг практик зөвлөгөөнийгмийн янз бүрийн асуудлаар багийн гишүүд, нийгмийн асуудлаар зөвлөгөө өгөх);
• Нийгмийн үнэлгээний чиг үүрэг (хэрэгжүүлсэн арга хэмжээний нийгмийн үр нөлөөг тодорхойлоход оршино. Эдийн засгийн үр нөлөөнийгэмтэй үргэлж давхцдаггүй. Зарим үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн үзүүлэлтийг сайжруулахын зэрэгцээ хүсээгүй байдлыг үүсгэж болзошгүй нийгмийн үзэгдэл. Социологийн албаны үүрэг даалгавар нь багийн хөгжлийн нийгмийн параметрүүдийг муудахаас урьдчилан сэргийлэхэд хяналт тавих явдал юм);
• сурган хүмүүжүүлэх чиг үүрэг (нийгмийн ажилчдад шилдэг туршлагыг түгээн дэлгэрүүлэх, боловсон хүчний сургалтыг зохион байгуулах, ажилтнууд, тэр дундаа захиргаа, шаардлагатай социологи, сэтгэл зүй, сурган хүмүүжүүлэх мэдлэгийг судалж, мэдээлэх, энэ мэдлэгийг ашиглах нь зүйтэй гэдэгт итгүүлэх үүрэг хариуцлага хүлээлгэх. практик үйл ажиллагаа, социологийн сэтгэлгээний үйлдвэрлэлд удирдагчдыг бүрдүүлэх)

• 1) Хөдөлмөрийн хамт олны нийгмийн хөгжлийг төлөвлөх, удирдах.
  • *хөдөлмөрийн хамт олны нийгмийн хөгжлийн түвшинд дүн шинжилгээ хийх, хамтын нийгэмлэгийн нийгмийн хөгжлийн хөтөлбөрийн төсөлд санал бэлтгэх;
  • *нийгмийн талыг судлах шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, хөдөлмөрийн нийгмийн тэгш бус байдлыг арилгах арга хэмжээг боловсруулах, шинэ технологи, тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэхэд нийгэм-сэтгэл зүйн дэмжлэг үзүүлэх, хүнд, нэг хэвийн, ур чадвар багатай гар хөдөлмөрийг бууруулах;
  • *социологи, нийгэм-сэтгэл зүйн судалгаа хийх, нийгмийн үйл явцын хөгжлийг шинжлэх, урьдчилан таамаглах, үйлдвэрлэл, өдөр тутмын амьдралыг зохион байгуулахад нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх санал бэлтгэх;
  • *социологи, сэтгэл зүйн мэдлэгийг сурталчлах;
  • *эдийн засгийн механизмыг боловсронгуй болгох нийгэм-сэтгэл зүйн асуудлаар санал боловсруулах, туршилт зохион байгуулах, явуулахад оролцох;
  • *үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байгууламжийн барилга угсралт, сэргээн босголтын төслүүдийг нийгмийн шаардлага, стандартыг харгалзан үзсэн эсэхийг шалгахад оролцох.
• 2) Нийгмийн бүтцийг боловсронгуй болгох, хөдөлмөрийн багийг тогтворжуулах:
  • Үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох төлөвлөгөөтэй холбоотой нийгмийн үйл явцыг урьдчилан таамаглах, өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний нийгмийн бүтцийг сайжруулах санал боловсруулах;
  • * боловсон хүчний халаа сэлгээний шалтгааныг судлах, боловсон хүчнийг авч үлдэх, ажлын багийг тогтворжуулах арга хэмжээг боловсруулах.
• 3) Хэрэгжилт дэвшилтэт хэлбэрүүдхөдөлмөрийн зохион байгуулалт:
  • *ажлын байрны сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх. Мэргэжлийн нэр хүндийг хангах, ажлын бүтээлч чанарыг нэмэгдүүлэх;
  • *ажлын байрыг нийгмийн шаардлагад нийцүүлэн баталгаажуулах, оновчтой болгох;
  • *эмэгтэйчүүдийн эрүүл мэндийг сайжруулах, аюулгүй, таатай нөхцөлийг бүрдүүлэх, хөдөлмөрийн соёлыг дээшлүүлэх, хөдөлмөр, хөдөлмөрийн амьдралыг сайжруулах арга хэмжээг бэлтгэх;
  • *хөдөлмөрийн стандартын чанарыг сайжруулах санал боловсруулах.
• 4) Ажилчдын хөдөлмөр, нийгмийн идэвхийг хөгжүүлэх:
  • *сайжруулах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх нийгмийн үүрэгхувийн шинж чанар, хөдөлмөрийн хамт олонд нийгэм-сэтгэл зүйн таатай уур амьсгалыг бий болгох;
  • *үйлдвэрлэлийн болон өдөр тутмын асуудлаар ажилчдад зориулсан социологийн зөвлөгөө өгөх.
• 5) Нийгмийн үйлчилгээ:
  • *нийгмийн дэд бүтцийг сайжруулах, хөгжүүлэх, ажилчдын нийгэм, соёлын болон өдөр тутмын хэрэгцээг хангах нөхцөлийг бүрдүүлэх талаар санал боловсруулах;
  • · Чөлөөт цагийг зохион байгуулахад дүн шинжилгээ хийж, чөлөөт цагаа ашиглах, ажилчид, тэдний гэр бүлийн гишүүд, хөдөлмөрийн ахмад дайчид, тэтгэвэр авагчдын амрах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх талаар санал боловсруулах.
• 6) Нийгмийн хамгаалал, нийгмийн хамгаалал, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн дэмжлэг, нийгмийн даатгал, тэтгэвэр

Сүүлийн жилүүдэд аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн хөгжлийн онцлог нь янз бүрийн зүйлийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх явдал байв нийгмийн хөтөлбөрүүд, үүнийг механизм гэж үзэж болно нийгмийн хамгаалалаж ахуйн нэгжийн ажилчид: төрийн бус тэтгэвэр, нийгмийн болон эмнэлгийн даатгал, ажилчдыг сургах, давтан сургах, түүний дотор дээд болон дунд мэргэжлийн мэргэжилтэн бэлтгэх санхүүжилт. боловсролын байгууллагуудгэрээний үндсэн дээр, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн сангийн хөрөнгөөр ​​аялал жуулчлалын урамшууллын хөтөлбөр, хөдөлмөрийн нөхцөл, эрүүл мэндийг сайжруулах хөтөлбөр. Аж ахуйн нэгжийн түвшинд орчин үеийн нийгмийн хөтөлбөрүүдийн нэг онцлог шинж чанар нь тэдний чөлөөт сонголт юм. Нийгмийн хөтөлбөрүүдийн цар хүрээ, ажилчдыг хамрах зэрэг нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжид санхүүгийн, материаллаг, техник, зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлэх боломжоос хамаарна.

Энэ нөхцөл байдлаас шалтгаалан аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд хоорондоо уялдаатай байх ёстой. Эхнийх нь сайн хөгжих тусам хоёр дахь нь илүү үр дүнтэй хөгждөг. Энд "дүүжин эффект" ажиллаж байна. Аж ахуйн нэгжийн нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааг сайжруулахын тулд хууль эрх зүй, зохион байгуулалт, санхүүгийн үндэснийгмийн хамгаалал. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн үйл ажиллагааны агуулгыг хамтын гэрээ, тарифын гэрээнд тусгасан байх ёстой.

7) Эмнэлгийн болон нийгмийн ажил

Өнөөдөр анагаах ухаан, нийгмийн ажил нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны бие даасан салбар болж хөгжиж байгаа бөгөөд түүний урьдчилан сэргийлэх бүрэлдэхүүн хэсэг нь соматик, сэтгэл зүй, нөхөн үржихүйн эрүүл мэндийн нийгмийн хамааралтай эмгэгээс урьдчилан сэргийлэх, эрүүл амьдралын хэв маягийг сахих хандлагыг төлөвшүүлэх, эрүүл мэндийг дэмжих арга хэмжээг багтаасан болно. эрүүл мэндийн асуудлаар мэдээлэл авах боломж 1 .

Гол ажилаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн эмнэлгийн болон нийгмийн тусламжийн үйлчилгээний ажилчид нь хүмүүст ухамсартай хяналт тавих, өөрийгөө сайжруулахад туслах явдал юм амьдралын байр суурьүйл ажиллагааны эмгэгээс удаан хугацаагаар урьдчилан сэргийлэх, биеийн эрүүл мэндийг сайжруулах зорилгоор. Үүнийг хийхийн тулд аж ахуйн нэгжид эмнэлгийн болон нийгмийн ажлын дараах холбоосыг бий болгох буюу идэвхжүүлэх шаардлагатай.

• хоорондын харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлэх эмнэлгийн байгууллагуудэрүүл мэнд, нийгэм, үйлдвэрчний эвлэлийн болон бусад чиглэл бүхий аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс;
• Хүний мэргэжлийн үйл ажиллагааны бүхий л салбарт эмнэлгийн, нийгэм, сэтгэл зүй, хууль эрх зүй, сурган хүмүүжүүлэх арга барилыг нэгтгэн аж ахуйн нэгжид эмнэлгийн болон нийгмийн цогц арга хэмжээг боловсруулах;
• хүрээлэн буй орчин, үйлдвэрлэл, нийгэм, ахуйн болон сэтгэл зүйн хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллөөс эрүүл мэндийг сахих үндсэн нөхцөл болох биеийн эсэргүүцлийг бэхжүүлэх өргөн хүрээний боловсролын ажлыг зохион байгуулах;
• нийгмийн үйлчилгээ нь эрүүл мэндийг алдах, эмгэг процессын архаг хэлбэрт шилжих, үр дүнтэй эмчилгээ хийхгүй байх, эрүүл амьдралын хэв маягт хандах хандлагыг бууруулах, хүний ​​​​нийгмийн статусыг зөрчихөд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн талаар албан ёсны захиргааны болон сонгогдсон байгууллагад мэдээлэх.
• 8) Хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах

Нийгмийн ажлын мэргэжилтнүүд өөрсдийн үйл ажиллагаанд ажилчдын эрүүл мэндийг хөгжүүлэх асуудалд онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Дэлхийн өндөр хөгжилтэй орнуудад хөдөлмөрийн насны хүн амын эрүүл мэндийг үнэлдэг уламжлалтай эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын эрч хүч, хөдөлмөрийн бүтээмж нь ажилчдын бие бялдар, сэтгэцийн эрүүл мэндийн байдлаас ихээхэн хамаардаг болохыг тогтоожээ. Бизнес эрхлэгчид болон хөлсний ажилчдын эрүүл мэндийн өндөр индексийг хадгалах харилцан сонирхол байдаг бөгөөд энэ нь онооны системийг ашиглан хувь хүн, бүлэг хүмүүс эсвэл аж ахуйн нэгжийн эрүүл мэндийн түвшинг үнэлэх боломжийг олгодог.

Ажилчдын тоо буурах хандлагатай байгаа тул хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, улмаар ажилчдын эрүүл мэндийг хамгаалах нь манай улсын нийгмийн өөрчлөлтийн хамгийн чухал асуудлын нэг юм. таагүй нөхцөл байдалХарамсалтай нь хөдөлмөр эрхлэлт, мэргэжлээс шалтгаалах өвчлөлийн түвшин буурахгүй байна. Та бүхний мэдэж байгаагаар үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиг нь зөвхөн ажилчдын тоо, тэдний мэргэшлийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтаас гадна багийн гишүүн бүрийн эрүүл мэндийн байдлаас хамаардаг.

Хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүсийн эрүүл мэндийн өнөөгийн нөхцөл байдал нь захиргааны хариуцлагыг нэмэгдүүлж байна аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдхөдөлмөрийн нөхцөлийг оновчтой болгох арга хэмжээ авах, үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг зохион байгуулах мэргэжлээс шалтгаалсан өвчин. Өндөр эрсдэлтэй бүлгүүд, юуны түрүүнд ажлын өндөр туршлагатай ажилчид, нөхөн үржихүйн насны эмэгтэйчүүд, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, байнгын болон удаан хугацаагаар өвчтэй ажилчдыг тодорхойлох шаардлагатай. эмнэлгийн болон урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, түүний дотор биеийн ерөнхий эсэргүүцлийг нэмэгдүүлэх.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эрүүл мэндийг дэмжих зорилгоор жагсаасан арга хэмжээг зохион байгуулах нь эдийн засгийн зардал шаарддаг боловч мэргэжилтнүүдийн тооцоолсноор энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг 40-60% -иар нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлд ихээхэн ашиг авчирдаг. Энэ нь хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүсийн эрүүл мэндэд хөрөнгө оруулалт хийх нь ашигтай байх ёстой гэсэн үг юм.

Нөгөөтэйгүүр, ажилчдад эрүүл мэндийг сахих хандлагыг төлөвшүүлэх, эрүүл мэндийн таагүй нөхцөл байдлын нөлөөллийг сулруулж буй эрүүл мэндийн зөвлөмжийг дагаж мөрдөх хувийн хариуцлагыг бий болгох шаардлагатай байна. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдбие дээр.

Хүмүүсийн эрүүл мэндэд сөргөөр нөлөөлдөг маш ноцтой асуудал бол оршин тогтнох явдал юм Муу зуршилтамхи татах, архи хэтрүүлэн хэрэглэх, хар тамхинд донтох, мансууруулах бодис хэрэглэх гэх мэт. Ийм нөлөөнд өртсөн хүмүүс тамхи татахыг байнга завсарлах, зохих ёсоор, хурдан хариу өгөх чадваргүй байдлаас болж аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн хохирол учруулдаг. үйлдвэрлэлийн үйл явц, сул дорой байдал, сул дорой байдал, ажиллах чадвар багатай. Гадаадын орнуудын туршлагыг харгалзан ажилтан зөвшөөрөлгүй газар тамхи татсан тохиолдолд энэ байгууллага материаллаг шийтгэл ногдуулдаг.

Шинэчлэх замаар эдийн засгийн хандлагаАж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчдын эрүүл мэндийг төлөвшүүлж буй энэхүү хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх ёстой.

Ажилтны өөрийн эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, нөхөн сэргээх сонирхол. Үүний тулд өвчин тусдаггүй, муу зуршилгүй, эрүүл мэндийн үзлэгт тогтмол хамрагддаг ажилтнуудад ямар нэгэн урамшуулал олгох. Муу зуршилтай холбоотой өвчлөлтэй холбоотойгоор мөнгөн нөхөн олговрын хэмжээг бууруулна. Эрүүл хүмүүст давуу эрх олгох замаар ажилд авах өрсөлдөөнийг бий болгох.

Ажилчдынхаа эрүүл мэндийг хамгаалах, бэхжүүлэхэд бизнесийн менежерүүдийг сонирхох. Байгууллага нь ажилчдынхаа эрүүл мэндийн төлөө санхүүгийн хариуцлага хүлээх ёстой бөгөөд энэ нь ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах арга хэмжээг нэмэгдүүлэх зайлшгүй шаардлагатай болно.

* эрүүл мэндийн таагүй хүчин зүйл, тухайлбал цалин хөлстэй аж ахуйн нэгжид удаан хугацаагаар ажилласан ажилчдын нийгмийн хамгааллын асуудлыг шийдвэрлэх. нэмэлт нөхөн олговорэрүүл мэндээ алдсан эсвэл ажилтан ерөнхий өвчний улмаас тахир дутуу болсон тохиолдолд.

Эрдэмтэд хүн амын ухамсарт эрүүл мэндийн ач холбогдол буурч байгааг тэмдэглэж байгаа нь нийгмийн нийгэм-эдийн засаг, нийгэм-сэтгэл зүйн чадавхи хязгаарлагдмал байгаагаас эрүүл амьдралын хэв маягийг хэвшүүлэх хандлага буурч байгааг харуулж байна. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад эмнэлгийн болон нийгмийн тусламж үзүүлэхэд чиглэсэн хангалттай, үр дүнтэй арга хэмжээ авах хэрэгцээ эрс нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

9) Стрессийн хор хөнөөлийн эсрэг нийгмийн дэмжлэг Нийгмийн дэмжлэг нь хүний ​​стрессийг даван туулах итгэлд нөлөөлж, стрессийн сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг тул мэргэжлийн стресс болон стресстэй үйл явдлын үйл ажиллагааны доголдолтой үр дагаврыг хооронд нь холбогч гэж үздэг. Нийгмийн дэмжлэг хайх нь ур чадвар юм хэцүү нөхцөл байдалбусдаас дэмжлэг авах (гэр бүл, найз нөхөд, хамтран ажиллагсад) - олон нийтийн мэдрэмж, бодит тусламж, мэдээлэл 1. Нийгмийн дэмжлэг нь амьдралын болон ажлын стресс байгаа эсэхээс үл хамааран сэтгэлзүйн болон бие махбодийн эрүүл мэндтэй ихээхэн холбоотой байдаг.

Мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн дасан зохицох, тэдний мэргэжлийн урт наслалтыг хадгалахын тулд төрөл бүрийн нийгмийн, мэргэжлийн болон хувийн дэмжлэгядрах синдромоос урьдчилан сэргийлэх.

7) Нийгмийн болон сэтгэл зүйн үйлчилгээ

Нийгмийн ажлын мэргэжилтэн олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэхдээ тэрээр сэтгэл судлалын тусламжид хандах нь гарцаагүй. Судалгаанаас үзэхэд тус улсын насанд хүрсэн хүн амын гуравны нэгээс доошгүй нь сэтгэц-сэтгэл хөдлөлийн өндөр түвшний стресстэй нөхцөлд амьдардаг. Байгаль орчны таагүй бүс нутагт энэ үзүүлэлт 45% хүртэл нэмэгддэг. Хүн амын гуравны нэг нь архаг сэтгэц-сэтгэл хөдлөлийн стрессийн дундаж түвшинд амьдардаг. Тиймээс Оросуудын 70 орчим хувь нь өндөр, дунд зэргийн архаг стресст өртдөг. Стрессийн гол эх үүсвэр нь хууль эрх зүйн баталгаагүй байдал, байгаль орчны аюулгүй байдлын түвшин доогуур, хүрээлэн буй орчны хүнд нөхцөл байдал, ирээдүйн айдас, гэр бүл, ажил дээрээ зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал байдаг нь тогтоогдсон. Насанд хүрсэн хүн амын гуравны нэг орчим нь сэтгэц-сэтгэл хөдлөлөө засахын тулд сэтгэлзүйн тусламж хэрэгтэй байна.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн нийгмийн ажилд ажилчдын дасан зохицох, залуучуудыг нийгэмшүүлэх, нийгэм, үйлдвэрлэлийн орчныг сайжруулахад чиглэсэн сэтгэлзүйн аргыг ашиглах нь зүйтэй. Арга нь хувь хүн болон бүлэгт хуваагддаг.

Хувь хүн, баг, боловсрол, эдийн засгийн харилцааны нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанарыг судлахад чиглэсэн сэтгэлзүйн оношлогооны аргуудыг ашигласнаар нийгмийн ажилд мэдэгдэхүйц үр дүнд хүрч чадна.

Нийгмийн ажилд сэтгэл зүйн зөвлөгөө өргөн хэрэглэгддэг. Удирдагч, жирийн ажилчид хоёулаа өргөдөл гаргах ёстой. Энэ ажлын үр дүнд үндэслэн тэдний бие даасан болон бүлгийн үйл ажиллагааг бий болгодог. Нийгмийн ажлын зайлшгүй арга бол сэтгэл зүйн сонголт юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн болон мэргэжлийн өөрийгөө тодорхойлох, боловсон хүчнийг давтан сургах чиглэл, боловсон хүчний бүлгийг тодорхойлоход ашиглагддаг.

Сэтгэлзүйн эмчилгээний аргууд энэ тохиолдолдбүхэл бүтэн хувь хүний ​​бүтцэд сэтгэл зүйн өөрчлөлтөд анхаарлаа хандуулсан. Үүний үндсэн дээр сэтгэл зүйн аргууд, нийгмийн ажилд сургалт, тоглоом, живүүлэх хэлбэрээр ашигладаг нь системчилсэн шинж чанар, нөлөөллийн хүчээрээ ялгагдана.

Нийгмийн ажилтан ихэвчлэн нийгмийн сэтгэл зүйчээр ажилладаг. Тэрээр тусламж хүсч буй хүнийг ойлгохыг хичээдэг, түүнд тулгарч буй бэрхшээлийг шийдвэрлэхийн тулд өөрийн нөхцөл байдал, зан чанарын давуу талыг ойлгоход нь тусалдаг. Нийгмийн ажилтан нь харилцаа холбоог зохион байгуулах, хадгалах, хөгжүүлэх идэвхтэй намын үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн нийгэмд чиглэсэн үйл ажиллагааны урам зоригийг бий болгож, хувь хүний ​​бие даасан үйл ажиллагааг баяжуулж, зан үйлийг засч залруулах, нийгмийн эмчилгээний ажлыг гүйцэтгэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн ажилтан нь практик сэтгэл судлаачийн үүргийг гүйцэтгэх ёстой, учир нь түүний ажлын агуулга, арга нь үйлчлүүлэгчдийнхээ амьдрал дахь практик асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Нийгмийн ажилтан амьд үлдэх, давтан сургах, дахин боловсрол эзэмших чиглэлээр амжилтанд хүрсэнээр үйлчлүүлэгчдийн итгэлийг олж авдаг.

Агуулга нийгмийн үйл ажиллагааНийгмийн хэрэгцээ, сонирхол, сэдэл, харилцааны арга техник, хувь хүн, бүлгүүдийн талаархи ойлголт, хүмүүсийн амьдрах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх зэрэг сэтгэлзүйн хэд хэдэн талыг багтаасан болно. Нийгмийн ажлын хэрэгсэл нь мөн янз бүрийн сэтгэл зүйн элементүүдийг агуулдаг; мэдээлэх, зааварлах, санал болгох, ятгах, янз бүрийн төрөлшинжилгээ.

Нийгмийн ажилд сэтгэл зүйн дэмжлэг үзүүлэх тогтолцооны оргил нь зөвхөн үйлчлүүлэгчдэд төдийгүй нийгмийн хамгааллыг бий болгох явдал юм нийгмийн даатгал, нийгмийн нөхөн сэргээх, нийгмийн эмчилгээ, гэхдээ бас нийгмийн ажлын асуудлыг шийддэг бүтэц нь өөрсдөө.

Гүйцэтгэлийн шалгуурт дараахь зүйлс орно.

• хэлтсийн үйлчлүүлэгчдийн хувийн нийгмийн бүртгэлд зориулсан мэдээллийн сан, карттай байх;
• хэлтсийн оролцоотойгоор зохион байгуулсан арга хэмжээний тоо;
• Тусгай судалгаа, санал асуулга, ажилтнуудтай хийсэн ярилцлагаар тодорхойлогдсон байгууллагын нийгмийн бодлого, хэлтсийн ажилд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын сэтгэл ханамж;
• гарсан зардлын хамаарал бие даасан ажилтанүр дүнгийн хамт. түүний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Хөтөлбөрийн хүлээгдэж буй үр дүн:

^Хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн нийгмийн хөгжлийг удирдах арга зүйг сайжруулах, арга зүйн дэмжлэг үзүүлэх.

• 2) Нийгмийн үр ашгийн өсөлтийг хангах, үүний зэрэгцээ эдийн засгийн үр ашиг, аж ахуйн нэгж, түүний ажилчдын сайн сайхан байдлын хамгийн чухал урьдчилсан нөхцөл, нөхцөл юм.
• 4. Шинэ нөхцөлд оршин тогтнохын тулд аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний нийгмийн хөгжлийг төлөвлөх хөтөлбөр зах зээлийн орчинаж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн хөгжлийг төлөвлөх асуудлыг ар талдаа шилжүүлэв. Гэсэн хэдий ч энэ нь ийм ажлын хэрэгцээ нь ач холбогдлоо алдсан гэсэн үг биш юм. Улс орныг тогтворжуулах үйл явцыг бэхжүүлэх нь нийгмийн хөгжлийг удирдах асуудлыг тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг болгох нь дамжиггүй. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдэд нийгмийн хөгжлийн менежментийг зохион байгуулах асуудлыг авч үзэх нь зүйтэй юм. Аж ахуйн нэгж дэх нийгмийн үйл явцыг удирдах ёстой;

Хөдөлмөрийн хамт олон материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг уриалж байгаа боловч энэ нь өөрөө зорилго биш, харин ажилчдад ажиллах, суралцах, амрах, хөгжүүлэх, чадвараа хамгийн сайн ашиглах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх хэрэгсэл юм. Хүчин зүйлээс хамааран нийгмийн төлөвлөлтийн үндсэн зарчмуудыг дэвшүүлдэг.

• *стратегийн төлөвлөлтийн төвд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн биш, харин тухайн хүн үйлдвэрлэгч, хэрэглэгч, нийгмийн идэвхтэй хүний ​​хувьд;
• Нийгмийн зорилтод хүрэх нь эдийн засгийн өсөлтөд суурилдаг: баг нь зөвхөн материаллаг баазыг бий болгосон нийгмийн зорилтуудыг тавьж болно;
• *тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн арга барил, арга хэмжээний нарийн төвөгтэй байдал;
• * асуудлыг шийдвэрлэх санал болгож буй арга, механизмын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдал, бодитой байдал;
• * зорилтот зарчим.

Эдгээр зарчмууд нь хөтөлбөрийн зорилгыг тодорхойлдог: нийгмийн хамтын нийгэмлэг болгон ажиллах хүчний хөгжлийг системтэй удирдах арга, хэрэгслийн тогтолцоог бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх, нийгмийн үйл явц, хөгжлийг зорилтот түвшинд зохицуулах. нийгмийн харилцаааж ахуйн нэгжийн түвшинд.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална.

• 1) Багийн гишүүдийн боломжийн хэрэгцээг дээд зэргээр хангах, ажлын агуулгыг нэмэгдүүлэх, ажиллах, суралцах, амрах таатай нөхцлийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн технологи, техник, зохион байгуулалтын арга хэмжээний тогтолцоог бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх;
• 2) үйлдвэрлэлийн салбарт боломжуудыг дээд зэргээр ашиглах, хувь хүний ​​​​нийгмийн үйл ажиллагааг цогцоор нь хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх.
• 3) Багийн гишүүний хувийн шинж чанарыг хөгжүүлэх, түүний ажилд идэвхтэй хандах хандлагыг хөгжүүлэх, баг дахь харилцааг сайжруулах.

Нөлөөллийн объектууд: аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүч

Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн түвшин: аж ахуйн нэгжийн түвшин.

Хэмжээ: бүтцийн.

Хугацаа: дунд хугацаа

Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх технологи

Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний нийгмийн хөгжлийг төлөвлөх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх технологи нь тодорхой дарааллаар нөхөн үржихийг багтаасан ажлын харилцан хамааралтай үе шатуудын үйл явц юм.

1) Оношлогооны үе шат

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн төлөвлөлтийн өмнө ажиллах хүчний социологийн цогц судалгааг хийх ёстой.

• ажилчдын нийгмийн бүтцийг судлах;
• сул холбоосууд болон сайжруулах шаардлагатай газруудыг тодорхойлох.
• Хүмүүсийн ажилд хандах хандлага, аж ахуйн нэгжид болон түүний хэлтэс тус бүрт хөдөлмөрийн сонирхол татахуйц, сонирхолгүй байдлын хүчин зүйлсийг судлах;
• ажлын агуулгын зэрэг, түүний нөхцөл, цалин хөлсний түвшин, боловсон хүчний эргэлт, хөдөлмөрийн сахилга бат, багийн үнэ цэнийн чиг баримжаа зэргийг судлах.

Судалгааны үр дүнд үндэслэн ажиллах хүчний нийгмийн параметрүүдийг өөрчлөх шинжлэх ухааны үндэслэлтэй зөвлөмжийг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн багийн ажлын янз бүрийн чиглэлээр тодорхой саналуудыг гаргадаг. Ийм зөвлөмж, саналууд нь тухайн үеийн (жил) болон ирээдүйн (3-5 жил ба түүнээс дээш) нийгмийн төлөвлөлтийн үндэс суурь болдог.

2) Төлөвлөлт ба зохион байгуулалтын үе шат

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад оршино, үүнд шинжлэх ухааны үндэслэлтэй арга хэмжээ, зорилтууд, нийгмийн бүх хүрээг хамарсан шалгуур үзүүлэлтүүд багтсан бөгөөд хэрэгжилт нь багийн хамгийн үр дүнтэй ажиллахад хувь нэмэр оруулдаг.

Ажиллах хүчний нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

A) Чиглэлийг тодорхойлох зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, боловсруулах онолын хөгжилнийгмийн болон хоорондын параметр, харилцааг харгалзан практикт нийгмийн төлөвлөлтийн үр нөлөө эдийн засгийн хөгжилнийгмийн хүчин зүйлсийг үр дүнтэй ашиглах, үйлдвэрлэлийг хэрэглэгч рүү чиглүүлэх, хүний ​​чадавхийг бүрэн, иж бүрэн ашиглах зэргээс шалтгаална.

Төлөвлөгөөг боловсруулах нь дөрвөн үе шатыг агуулна.

• 1) Бэлтгэл үе шат:
  • *нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах асуудлыг шийдвэрлэх;
  • онолын хөгжлийн чиг хандлага, практикт нийгмийн төлөвлөлтийн үр нөлөөг тодорхойлох зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, боловсруулах (нийгмийн хүчин зүйлийг үр дүнтэй ашиглахаас хамаардаг багийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн параметр, хамаарлыг харгалзан үзэх). , үйлдвэрлэлийг хэрэглэгч рүү чиглүүлэх, хүний ​​чадавхийг бүрэн, иж бүрэн ашиглах);
  • *тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөц баазын эх үүсвэр, чадавхийг тодорхойлох;
  • · Ажиллах хүчний нийгмийн хөгжлийн үзүүлэлтийг тодорхойлох (голчлон багууд өөрсдөө хөгжлийн ашиг сонирхол, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломж байгаа эсэх дээр үндэслэн тодорхойлдог);
  • хүсээгүй хандлагыг хязгаарлах, нийгмийн дэвшилтэт хандлагыг өдөөх нэмэлт арга хэмжээг төлөвлөх. Энэ зорилгоор хөшүүрэг, урамшууллын бүхэл бүтэн системийг ашигладаг (мэргэжлийн нэр хүнд, ажлын байр, аж ахуйн нэгжийн уламжлал гэх мэт).
  • төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцсон байгууллагуудтай гэрээ байгуулсан;
  • ажлын хуваарь гаргасан; ажлын тодорхой параметрүүдийг тодорхойлсон (үйл явдал бүрийн үзүүлэлт ба цаг хугацаа);
  • судалгааны ажлын хөтөлбөр, аргачлалыг үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөлийг үндэслэн тодорхойлсон;
  • хэлбэрүүдийг боловсруулж байна ажлын баримт бичиг;
  • ажлын хэсгүүд байгуулагдсан;
  • ажлын агуулгыг тодорхойлж, чиг үүргийг гүйцэтгэгчид (бүтээлч багууд) хуваарилах, багт заавар, мэдээлэл өгөх;
  • хуваарилалт функциональ үүрэг хариуцлагаявуулж буй үйл ажиллагааны үр нөлөөний түвшингийн хариуцлагын түвшинг тодорхойлох.
• 1) Аналитик үе шат:
  • ажиллах хүчний нийгмийн хөгжлийн өмнөх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшинг тодорхойлсон;
  • нийгмийн бүтэц, ажил, амьдрах, амрах нөхцөл, түвшин цалинболон бусад цуглуулсан материал;
  • зохион байгуулсан харьцуулсан шинжилгээтөлөвлөгөөг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй болгоход хувь нэмэр оруулах зохицуулалтын өгөгдөл, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэт туршлагын ололттой мэдээлэл;
  • нийгмийн анхан шатны мэдээллийг боловсруулах, олж авахыг социологийн тодорхой судалгааны үр дүнтэй харьцуулах;
  • тодорхойлсон ерөнхий чиг хандлага, хэв маягийг аналитик тэмдэглэлд баримтжуулсан болно.
• 2) Дизайн үе шат:
  • багийн нийгмийн хөгжлийн үзүүлэлтийг сайжруулахад чиглэсэн арга хэмжээ, санал, зөвлөмжийг боловсруулсан бөгөөд энэ нь тодорхой, бодитой байх ёстой;
  • төлөвлөгөөний анхны хувилбарыг (төсөл) хэсгүүдэд боловсруулж, санал болгож буй үйл ажиллагааны эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг тодорхойлж, функциональ үйлчилгээтэй тохиролцсон болно;
  • төлөвлөгөөний төслийг аж ахуйн нэгжийн үндсэн мэргэжилтэн, аж ахуйн нэгжийн даргатай тохиролцсон нэгдсэн төлөвлөгөөний төслийг бүрдүүлдэг ажлын хэсэгт шилжүүлдэг;
• 3) Хяналтын үе шат - нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах тогтолцоог боловсруулж байгаа бөгөөд үүнд аж ахуйн нэгжид боловсруулсан нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, тайлагналын системийг багтаасан болно.

Ажлын багийн нийгмийн хөгжлийн хувьд нийгмийн ажлын зохион байгуулалтын дараах чиглэлүүдийг тусгасан болно.

• A) Багийн нийгмийн бүтцийг сайжруулах:
  • хүнд, эрүүл мэндэд хортой ажлыг бууруулах буюу бүрмөсөн хасах арга хэмжээ;
  • ажилчдын боловсрол, мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх замаар ур чадвар багатай ажиллах хүчний эзлэх хувийг бууруулах чиглэлээр ажиллах;
  • ажилчдын хүйс, насны онцлогийг харгалзан нийгмийн хамгааллын арга хэмжээ (эмэгтэйчүүд, өсвөр насныхан, ахмад настнуудын хөдөлмөрийг тусад нь авч үзэх нь эдгээр ангиллын ажилчдын дунд хийхийг зөвлөж буй өөрчлөлтийг харуулсан);
• B) Нийгмийн хүчин зүйлүүдүйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх.
• шинэ техник, технологи нэвтрүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагааг төлөвлөх. Ийм арга хэмжээний дунд хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний дэвшилтэт хэлбэрүүдийн загварыг нэрлэж, түүний монотон байдлыг бууруулж болно. Үйлдвэрлэлийг өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмжөөр хангах нь ажилчдыг чөлөөлөх, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг ажлын байраар хангах асуудлыг улам хүндрүүлдэг.

Энэ тохиолдолд хөдөлмөр эрхлэлтийн янз бүрийн хэлбэрийг ашиглах боломжийг авч үздэг: цагийн ажил, уян хатан ажлын цаг, эмэгтэйчүүд, тэтгэвэр авагчдад зориулсан гэрийн ажил гэх мэт; ажлын байран дээрх сургалт; оновчтой болгох, шинэ бүтээлийг өдөөх арга хэмжээ.

• C) Ажилчдын ажиллах, амьдрах нөхцлийг сайжруулах.
• хөдөлмөрийн орчныг сайжруулах, хор хөнөөл, аюулыг нэмэгдүүлэх эх үүсвэр болсон тоног төхөөрөмжийг солих, уг төхөөрөмжийг найдвартай тусгаарлах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх;
• ариун цэврийн болон техникийн стандарт, хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын стандартыг дагаж мөрдөх, аж ахуйн нэгжид сайн тоноглогдсон хувцас солих байр, хоол хүнс хүлээн авах цэг, ажлын хувцас угаах, гутлын засвар хийх, хоол хүнс, үйлдвэрлэлийн барааны захиалгыг ажилчдад ширээгээр хүргэх гэх мэт арга хэмжээ авах.
• ажилчдыг орон сууц, сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллага, амралт зугаалгын газар гэх мэтээр хангах арга хэмжээ.
• D) Хөдөлмөрийн сахилга батыг төлөвшүүлэх, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, бүтээлч санаачлагыг хөгжүүлэх
• ажилчдын үнэ цэнийн чиг баримжааг шинжлэх;
• өндөр хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн сахилга батыг өдөөх, үйлдвэрлэлийг сайжруулахад ажилчдыг татан оролцуулах янз бүрийн хэлбэрийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.
• D) Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн паспортыг бүрдүүлэх

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн паспорт нь нийгмийн хөгжлийн төлөв байдал, хэтийн төлөвийг тусгасан үзүүлэлтүүдийн багц юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын нийгмийн бүтэц, түүний чиг үүрэг, хөдөлмөрийн нөхцөл, ажилчдыг орон сууцаар хангах, сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллага, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн дэд бүтцийн нэгжийг тодорхойлдог. Паспорт нь дараахь зүйлийг тусгасан болно.

• хамтын нийгэмлэгийн дотоод харилцаа;
• ажилчдын нийгмийн идэвхи болон бусад асуудал.

Нийгмийн паспортын өгөгдлийг нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад ашигладаг.

E) "Эрүүл мэнд", "Эмэгтэйчүүдийн хөдөлмөр", "Залуучууд", "Орон сууц" гэх мэт нийгмийн төрөлжсөн хөтөлбөрүүдийг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлснээр хүлээгдэж буй үр дүн:

нийгэмд чиглэсэн технологи, техник, зохион байгуулалтын арга хэмжээний тогтолцоог боловсронгуй болгох, Мэргэжлийн хөгжилбагийн гишүүд;

• 2) үйлдвэрлэлийн салбарт хувь хүний ​​​​нийгмийн үйл ажиллагааг цогцоор нь хөгжүүлэх, боломжуудыг ашиглах түвшинг нэмэгдүүлэх;
• 3) Нийгмийн үйл явцын менежментийг сайжруулах, боловсролын ажлыг сайжруулах, ажилчдын бүтээлч үйл ажиллагааг хөгжүүлэх.

Нийгмийн үйлчилгээний тогтолцоог боловсронгуй болгох замаар нийгмийн хамгааллыг бэхжүүлэх, амьдралын хүнд нөхцөлд байгаа иргэдийн амьдралын чанарыг сайжруулах зорилгоор Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Сайд нарын Зөвлөлийн 2007 оны 9-р сарын 28-ны өдрийн 1229 тоот тогтоолоор "Нийгмийн үйлчилгээний тогтолцоог сайжруулах" хөтөлбөрийг баталсан. 2010 он хүртэл нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын сүлжээг хөгжүүлэх, оновчтой болгох. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь дараахь боломжийг олгоно.

суурин нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудад:

эрүүл мэндийн шалтгаанаар хэвтэн эмчлүүлэх нийгмийн үйлчилгээ шаардлагатай байгаа иргэдийн орон байрны хүлээлгийн жагсаалтыг хасах;

унтлагын өрөөний талбайг тогтоосон ариун цэврийн стандартад нийцүүлэх;

иргэдийг аюулгүй орон байраар хангах гэх мэт;

нутаг дэвсгэрийн нийгмийн үйлчилгээний төвүүдийн хувьд:

алслагдсан, хүн ам сийрэг суурьшсан хөдөө орон нутагт амьдарч буй хөгжлийн бэрхшээлтэй бүх иргэдэд нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх, түүний дотор бүгд найрамдах улсын хөдөө аж ахуйн хотууд, жижиг, дунд хотуудын хөгжсөн нийгмийн дэд бүтцийг ашиглах замаар;

үр дүнтэй ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлэх зорилгоор төвүүдийн материал техникийн баазыг бэхжүүлэх, Цаашдын хөгжил, түүнчлэн нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэхэд хүртээмжтэй байх, хувь хүний ​​хандлага, зорилтот зарчимыг хэрэгжүүлэх гэх мэт.

2011 оны 1-р сарын 1-ний байдлаар Бүгд Найрамдах Беларусь улсад 22.9 мянган суурин байгаагийн 22.7 мянга нь хөдөөгийн суурин, 201 нь хот, суурин газар байна. Тэдэнд амьдарч буй өндөр настан (60-аас дээш насны) иргэдийн тоо 2.1 сая хүн байгаагийн 154.3 мянга нь өрх толгойлсон иргэн, 573.2 мянга нь ганцаараа амьдарч байна.

Гэрийн нийгмийн үйлчилгээнд хотын бүх суурин, хөдөөгийн 58.9% хамрагдсан. Бараг бүх өрх толгойлсон ахмад настан (99.9%), ганцаараа амьдардаг (97.1%) иргэд хүн амын нийгмийн үйлчилгээний нутаг дэвсгэрийн төвүүдэд (цаашид төв гэх) бүртгэлтэй бөгөөд шаардлагатай төрлийн нийгмийн үйлчилгээг авдаг.

Хүн амд нийгмийн үйлчилгээг бүрэн хүргэхийн тулд төвүүдийн дотоод бүтэц идэвхтэй хөгжиж байна. 2010 оны эцсийн байдлаар тус төвүүдэд 815 салбар нэгж үйл ажиллагаа явуулж байгаагаас 32 салбар нь нээлттэй байна.

Хөдөө орон нутгийн иргэдэд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний хамрах хүрээг өргөжүүлэх зорилгоор хүн ам суурьшсан газар нутагнийгмийн төвүүд нээгдэж байна. 2011 оны 1-р сарын 1-ний байдлаар тус улсын хэмжээнд 603 нийгмийн цэг үйл ажиллагаа явуулж байгаагаас 550 нь Хөдөө орон нутаг, 470 - хөдөө аж ахуйн хотуудад. 2010 онд ийм 60 цэг байгуулсан.

Хөдөөгийн алслагдсан сууринд амьдарч буй хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд нийгмийн халамжийн цогц үйлчилгээг үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний багуудын үйл ажиллагааг явуулын журмаар зохион байгуулж байгаа нь нийгмийн үйлчилгээний хүртээмжийг хангахад чиглэж байна.

Одоогийн байдлаар ийм 47 бригад ажиллаж, 6,9 мянган хүнд тусламж үзүүлэв. 2009 онтой харьцуулахад багийн тоо 5 нэгжээр буурсан нь төвүүдийн элэгдэл, тоног төхөөрөмжийн хүрэлцээ муутай холбоотой. машинаар, ийм бригадын хөдөлгөөнийг хязгаарлах.

2011 оны нэгдүгээр сарын 1-ний байдлаар төвүүдэд 1.7 сая хүн бүртгүүлснээс өрх толгойлсон өндөр настан 154.3 мянган хүн, ганцаар амьдарч буй 556.6 мянган хүн, I, II бүлгийн ганц бие болон хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэн 44.4 мянган хүн, хөгжлийн бэрхшээлтэй залуучууд (31-ээс доош насны) - 52 мянган хүн.

Нийгмийн үйлчилгээний жагсаалтыг өргөжүүлэх, тэр дундаа төвүүдээс төлбөртэй үйлчилгээ үзүүлэх арга хэмжээг байнга авч байна.

Үүний үр дүнд төвүүдийн төсвөөс гадуурх дансанд 16.7 тэрбум рубль шилжүүлсэн бөгөөд үүний 10.9 тэрбум рубль (65.3%) нь нийгмийн халамжийн хэлтсээс олсон байна. Хүлээн авсан хөрөнгийг нийгмийн үйлчилгээг цаашид хөгжүүлэх, төвүүдийн материал, техникийн баазыг бэхжүүлэх, ажилчдын хөдөлмөрийг идэвхжүүлэхэд зарцуулдаг.

Ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд нэг удаагийн нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх эдийн засгийн багуудын үйл ажиллагаа улам бүр чухал болж байна.

орон сууцны байранд бага зэргийн засвар хийх; түлээ мод хөрөөдөх, хуваах;

бараа тээвэрлэх;

хувийн талбайг боловсруулах гэх мэт.

32 аж ахуйн бригад хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд ийм үйлчилгээ үзүүлдэг. Нийт 198.4 мянган үйлчилгээ үзүүлж, 56 мянган хүнд тусламж үзүүлэв.

Түрээсийн үйлчилгээ нь хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байдаг техникийн хэрэгсэлнийгмийн нөхөн сэргээлт, гурав ба түүнээс дээш хүүхэд нэгэн зэрэг төрсөн гэр бүлүүдэд - асрагч үйлчилгээ. 2010 оны эцсээр 62 асрагч олон хүүхэдтэй гэр бүлд гурван нас хүртэл хүүхдээ асрах ажилд тусалдаг. 230 хүүхэд шаардлагатай тусламж, халамжид хамрагдаж байна.

Тус төвүүд нөхөн сэргээх тоног төхөөрөмжийн түрээсийн чиглэлээр нийт 4.1 мянган үйлчилгээ үзүүлж, 3.9 мянган хүнд тусламж үзүүлжээ.

Өөрийгөө асрах чадваргүй болсон иргэдэд гэрт нь нэг цагаар өдөр өнжүүлэх үйлчилгээ үзүүлж буй нийгмийн ажилтнуудын тоо 143 хүн байна. 2009 онтой харьцуулахад тэдний тоо 8 хүнээр буурчээ.

Хөдөлгөөнгүй болсон иргэдэд үйлчилгээ үзүүлэх асран хамгаалагчдын тоо ч цөөрсөн нь энэ төрлийн үйлчилгээний өртөг нэлээд өндөр байгаатай холбоотой болов уу. 2010 оны эцсийн байдлаар асран хамгаалагчдын тоо 81 хүн, 2009 онд 85 хүн байжээ.

Хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа нь бүх төвүүдэд үйл ажиллагаа явуулдаг гэрийн нийгмийн халамжийн хэлтсийн үйлчилгээ юм. Одоогоор 84.5 мянган иргэн гэрээр үйлчилж байна. 2009 онтой харьцуулахад тэдний тоо 2.2 мянган хүнээр нэмэгдсэн байна.

Төлбөртэй үйлчлүүлсэн иргэдийн эзлэх хувь жил бүр нэмэгдэж байна. 77.5 мянган хүн (92%) хэсэгчилсэн болон бүрэн төлбөрийн нөхцлөөр үйлчлүүлж байгаа нь нийгмийн халамжийн үйлчилгээний хүртээмж, эрэлт хэрэгцээг гэрт нь харуулж байна.

Сэтгэцийн бие махбодийн хүчирхийлэлд өртсөн, хүн худалдаалах гэмт хэргийн хохирогч, гэмт хэргийн хохирогч болсон иргэдэд тусламж үзүүлэх зорилгоор; өнчин болон эцэг эхийн асрамжгүй үлдсэн хүүхдүүдээс; хорих ангиас суллагдсан болон бусад зарим хүмүүсийн нийгмийн орчинд амьдрах чадварыг сэргээх зорилгоор 145 төвд нийгэмд дасан зохицох, нөхөн сэргээх тасаг ажиллаж байна.

Үүнд 31 “хямралын өрөө”, хямралын (эрүүл мэнд, амь насанд аюултай, гэр бүлийн бусад гишүүдтэй зөрчилдөж, бие махбодийн хүчирхийлэлд өртсөн, хүний ​​наймааны хохирогч), 754 дугуйлан (клуб) 103 иргэнд тусламж үзүүлсэн. ) сонирхол.

Хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд зориулсан өдөр өнжүүлэх тасгийн (цаашид - DDP) үйл ажиллагаа нь төгсөгчдийн засч залруулах, хөгжүүлэх сургалт, нөхөн сэргээх төвүүдээс шилжилтийн тасралтгүй байдлыг хангах төрийн тэргүүний өгсөн даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэгддэг. Боловсролын яам (цаашид - CCROiR) төвүүдэд. Одоогийн байдлаар CCROiR төгсөгчдийн тоо 537 хүн байна.

2010 оны эцсээр 145 төвд яаралтай тусламжийн төвүүд байгуулагдаж, бараг 152 мянган хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэн шаардлагатай тусламжийг авчээ. 2010 онд ийм 26 салбар бий болсон.

Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн нийгмийн нөхөн сэргээлт, дасан зохицох асуудлыг Витебск мужийн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн нийгмийн дасан зохицох, нөхөн сэргээх, өдөр тутмын асрамжийн 7 хэлтэс (CCROiR-ийн төгсөгчгүй эсвэл 2015 оны 1-р сарын 1-ний өдрийн 2018 оны 1-р сарын 1-ний өдрийн 2018 оны 12 дугаар сарын 18-ны өдрийн 2018 оны 12 дугаар сарын 18-ны өдрийн 2018 оны 12 дугаар сарын 20-ний өдрийн 2018 оны 12 дугаар сарын 16-ны өдрийн 12:00 цагт) төгсөгчгүй, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн тоо байхгүй газарт хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн нийгмийн дасан зохицох, нөхөн сэргээх, өдөр өнжүүлэх 7 хэлтэс хариуцдаг. хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс өдөр өнжүүлэх төв нээхэд хангалтгүй).

Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн хөдөлмөрийг нөхөн сэргээх, хөдөлмөрийн эмчилгээ хийх зорилгоор тус төвүүдэд нөхөн сэргээх, хөдөлмөрийн 86 цех байгуулж, шаардлагатай багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслээр хангасан. хэрэглээний материал, Хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн чөлөөт цагийг зөв боловсон өнгөрүүлэх, бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх зорилгоор 736 сонирхлын бүлэг үйл ажиллагаа явуулж, 5,9 мянган соёлын арга хэмжээ зохион байгуулсан. Нөхөн сэргээх арга хэмжээнд нийт 125 мянган хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэн хамрагдсан байна.

Тогтмол хугацаанд (өдөр бүр) 3.3 мянган хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэн тус хэлтэст ханддаг.

Одоогоор тус төвүүдэд 1942 ортой өндөр настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд зориулсан 55 тасаг (цаашид ХБХ гэх) ажиллаж байна. Ийм хэлтсүүдийн үйл ажиллагаа нь хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийг дотуур байранд байрлуулах хүлээлгийн жагсаалтыг багасгахад хувь нэмэр оруулдаг. 2010 онд ийм 6 салбар бий болсон.

Бүгд Найрамдах Беларусь улсад хүүхэдтэй гэр бүлүүдэд материаллаг дэмжлэг үзүүлэх өргөн тогтолцоо байдаг.

хүүхэд төрүүлэх, өсгөхтэй холбоотой тэтгэмж;

хүнсний ашиг тус;

орон сууцны барилгын зээлийг төлөхөд санхүүгийн туслалцаа үзүүлэх.

Нийгмийн тэтгэмжийн тогтолцоонд 470 мянга гаруй хүүхэд (тэдний нийт хүүхдийн 26%) хамрагддаг.

2008 онд 3 хүртэлх насны хүүхэд асрах тэтгэмжийн хэмжээг амьжиргааны доод түвшний төсвийн 60 хувь байсныг 80 хувь буюу 46 хувиар нэмэгдүүлсэн. 3-аас дээш насны хүүхдийн сарын дундаж тэтгэмж 18 хувиар нэмэгджээ.

2011 оны 2-р сарын 1-ээс эхлэн 3 хүртэлх насны хүүхэд өсгөж буй гэр бүлд олгох улсын тэтгэмжийн сарын дундаж хэмжээг 296,870 рубль гэж тогтоосон. 3-аас дээш насны хүүхдэд олгох тэтгэмжийн хэмжээг 89 мянган рубль болгон нэмэгдүүлсэн.

Амьдралын эхний хоёр жилд хүүхдүүдийг үнэ төлбөргүй хооллоход ихээхэн анхаарал хандуулдаг. 2010 онд 2 хүртэлх насны 44 мянга гаруй хүүхэд ийм төрлийн тусламж авч байжээ.

2010 онд бүх гэр бүл гурван ихэр болон түүнээс дээш хүүхэд төрүүлсэн тохиолдолд нийт орлогоос нь үл хамааран хүүхдэд үнэ төлбөргүй хооллох эрхийг авсан. Эдгээр гэр бүлүүд ашиглаж болно үнэгүй үйлчилгээхүүхэд гурван нас хүртлээ асрагч (өмнө нь энэ үйлчилгээг хүүхдүүд хоёр нас хүртлээ үзүүлдэг байсан).

Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Сайд нарын Зөвлөлийн 2011 оны 1-р сарын 14-ний өдрийн 47-р тогтоол "БНТУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн 2001 оны 6-р сарын 8-ны өдрийн 858, 4-р сарын 4-ний өдрийн тогтоолд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах тухай, 2003 оны 456 дугаартай, үнэ төлбөргүй, нийтэд хүртээмжтэй нийгмийн үйлчилгээний жагсаалтад орсон төрийн байгууллагуудХөдөлмөр, хөдөлмөр эрхлэлт, нийгмийн хамгааллын байгууллагын тогтолцооны нийгмийн үйлчилгээ, тэдгээрийн чиг үүргийн дагуу орлого багатай, амьдралын хүнд нөхцөлд байгаа иргэдэд сэтгэл зүйн туслалцаа үзүүлэх үйлчилгээг тусгаж, эдгээр иргэдэд сэтгэл зүйн туслалцаа үзүүлэх хэм хэмжээ, стандартыг тусгасан болно. тусламжийн үйлчилгээг шинэчилсэн.

Улсын хаяг нийгмийн тусламж

2010 онд төрийн зорилтот нийгмийн тусламжийг 165.4 мянган хүнд нийт 50.8 тэрбум гаруй рубль, дундаж хэмжээСарын нийгмийн тэтгэмж нь нэг хүнд сард дунджаар 51.2 мянган рубль, нэг удаагийн тэтгэмж нь 176.1 мянган рубль байв. Нийгмийн нөхөн сэргээх техникийн хэрэгслийн төлбөрийн нийгмийн тэтгэмжийг 15.2 мянга гаруй хүнд нийт 8.4 тэрбум гаруй рубль олгосон.

2010 онд УБЕГ-т 54.6 тэрбум рубль төлөхөөр төлөвлөсөн хөрөнгийн 93 хувийг зарцуулсан.

2009 онтой харьцуулахад 2010 онд нийгмийн нөхөн сэргээлтийн техникийн хэрэгслийг төлөхөд 8.4 тэрбум рубль, түүнчлэн 3 тэрбум рублиэр нэмэгдсэний улмаас 2010 онд томилогдсон GASP-ийн нийт хэмжээ 20.9% -иар өссөн байна. нэг удаагийн төлбөр нийгмийн тэтгэмж.

Сарын болон нэг удаагийн нийгмийн тэтгэмжийн үндсэн хэмжээг өргөдөл гаргагчдад бэлнээр төлдөг. 2010 онд ийм төрлийн тэтгэмжийг 575.9 сая гаруй рублиэр олгосон. Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний төлбөрийг оруулаад бэлэн бус хэлбэрээр 585.9 сая рубль шилжүүлэв.

2010 онд 88.3 мянга буюу 72.3 хувь нь 6 сарын хугацаанд нэг удаа нийгмийн халамжийг сар бүр авч байсныг дурдах хэрэгтэй.

2010 онд сар бүр нийгмийн халамж хүлээн авагчдын дунд: 87.8% - насанд хүрээгүй хүүхэд өсгөж буй гэр бүл, үүнд: 21.8% - том гэр бүл; 44.9 - ганц бие эцэг эхтэй гэр бүл; 2% нь 18 нас хүрээгүй хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхэдтэй гэр бүл.

2010 онд ХХҮГ-ыг сар, нэг удаагийн нийгмийн халамж хэлбэрээр авч байгаа, тусдаа амьдарч байгаа буюу тусдаа өрх толгойлсон иргэдийн тоо 2010 онд 15.2 мянган хүн буюу нийт ХХҮГ-ын 10.1%, үүнд: 1.7% - өрх толгойлсон хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд байна. I ба II бүлгийн; 0.1% - нийгмийн тэтгэвэр авч байгаа III бүлгийн хөгжлийн бэрхшээлтэй ганц бие хүмүүс; 3.4% нь ганц бие тэтгэвэр авагчид.

2010 онд УБЕГ-т хамрагдагсдын 48 хувь нь хөдөө орон нутагт амьдарч байна.

ОХУ-ын төрийн нийгмийн хамгааллын тогтолцооны салшгүй хэсэг нь ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, гэр бүл, хүүхдүүдэд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээ бөгөөд эдгээр ангиллын иргэдийн тусгай хэрэгцээг хангахад чиглэсэн олон төрлийн нийгмийн үйлчилгээ юм.

Нийгмийн үйлчилгээний тогтолцоог бий болгох нь боловсрол, хөгжлийн бэрхшээлтэй гэр бүлийн гишүүдийг асрах, нөхөн сэргээх, өдөр тутмын амьдралыг зохион байгуулах, чөлөөт цагаа өнгөрөөх, харилцааны зөрчилдөөнтэй холбоотой асуудлууд, бие даах чадварыг бууруулах зэрэг олон асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах зорилготой юм. нийгмийн үйлчилгээний төвшинг дээшлүүлэх, гадуурхах болон бусад нийгмийн үзэгдлийг дэмжих нь энэ чиглэлийн хүчин чармайлтыг зохицуулахад хувь нэмэр оруулдаг. төрийн байгууллагуудтөрийн бус, хувийн болон буяны, сүм хийд болон нийгмийн тусламж үзүүлдэг бусад байгууллагууд зэрэг нийгмийн янз бүрийн бүтэц.

Одоогийн байдлаар төрөөс бий болгохын тулд ихээхэн хүчин чармайлт гаргаж байна нэгдсэн системхүн амд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээ, хуваарилалт санхүүгийн эх үүсвэртүүний хөгжлийн төлөө. Нийгмийн үйлчилгээний хэлтэст хүн амын янз бүрийн ангилалд үзүүлэх үйлчилгээний хүрээ өргөжиж, шинэ салбарууд өргөжин тэлж байна функциональ зорилго, материал техникийн бааз шинэчлэгдэж байна гэх мэт.

Шинэ технологи, хөдөлмөрийн харилцааны тогтолцоонд гарсан өөрчлөлтүүд нь ажил олгогчийн зүгээс мэргэжилтнүүдэд тавигдах өндөр мэргэжлийн болон мэргэшлийн шаардлагыг тодорхойлдог. Үүнтэй холбогдуулан хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх, нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн ур чадвар, ур чадварыг нэмэгдүүлэхэд ихээхэн анхаарч байгаа нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн өндөр чанартай нийгмийн үйлчилгээг үзүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Хүний нөөцийн тухай ойлголт нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн салбарт үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд ашиглаж болох тодорхой хүмүүс, тэдний ур чадвар, чадвартай холбоотой байдаг. бизнесийн чанарууд, өөрөөр хэлбэл бид бие даасан ажилчдын боломжийн талаар ярьж байна. Энэ нь холбогдох чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай чанаруудын тогтолцоо, тэдгээрийн илрэлийн түвшинг багтаасан мэргэжлийн мэргэшлийн шаардлага буюу мэргэжлийн хөтөлбөрт багтсан бөгөөд боловсон хүчний нөөц бололцоог тогтсон.

Боловсон хүчний чадавхи гэдэг нь нийгмийн үр дүнд хүрэхэд ашиглаж болох нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын ажилтнуудын ур чадвар, чадварыг илэрхийлдэг.

Хүний нөөцийн цар хүрээ, түүнийг үр дүнтэй ашиглахад нөлөөлөх дараах ажлуудыг тавьж болно.

Мэргэшсэн боловсон хүчнийг хөгжүүлэх

Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татах

Бүтээл оновчтой нөхцөлУчир нь үр дүнтэй ажилболовсон хүчин

Удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх зайлшгүй нөхцөл бол шинэ мэдлэг олж авахад бэлэн өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин байх явдал юм. Тодорхой хувь хүний ​​түвшинд боловсон хүчний хөгжилд ажилчид, мэргэжилтэн, менежерүүдийг сургах, давтан сургах арга, байгууллагаас гадуур ахисан түвшний сургалт явуулах арга, бага хурал гэх мэт орно.

Одоогоор Ханты-Мансийскийн автономит тойрог боловсон хүчинтэй ажиллаж байна, үүнд:

Сургалт

Баталгаажуулалт хийж байна

Бага хурал

Ажлын туршлага солилцох

Жил бүрийн нийгэм-шинжлэх ухааны уншлага

Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн холбоод

Уграгийн Нийгмийн хөгжлийн хэлтсийн харьяа байгууллагуудын ажилтнуудад зориулсан ахисан түвшний сургалтыг "Нийгмийн үйлчилгээг хөгжүүлэх арга зүйн төв" зохион байгуулж, ахисан түвшний сургалтыг төлөвлөх, бэлтгэх чиглэлээр Уграгийн Нийгмийн хөгжлийн хэлтэстэй нягт хамтран ажилладаг. хөтөлбөрүүд, түүнчлэн нэмэлт арга хэмжээ зохион байгуулах, явуулах, ингэснээр дүүргийн амьдралд гарсан өөрчлөлтүүд, нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын мэргэжилтнүүдийн хүсэлтэд цаг тухайд нь хариу өгөх.

Нийгмийн ажилд шинэ технологи нэвтэрч, мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн ур чадварт өндөр шаардлага тавьж байгаатай холбогдуулан сайжруулах шаардлагатай байна. Мэргэжлийн сургалтүйл ажиллагааны өнөөгийн асуудлаар байгууллагуудын мэргэжилтнүүд. Жил бүр Ханты-Мансий автономит тойргийн "Нийгмийн үйлчилгээг хөгжүүлэх арга зүйн төв"-өөс зохион байгуулдаг арга хэмжээний тоо нэмэгдсээр байна.

Нийгмийн үйлчилгээний системийн мэргэжилтнүүд дараахь чиглэлээр сургалтанд хамрагддаг.

Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудад шинэлэг технологи, хөтөлбөр боловсруулж хэрэгжүүлэх

Гэр бүл, хүүхэдтэй нийгэм, сэтгэлзүйн ажил

Дотуур байрны сургууль төгсөгчдөд гэр бүл, хүүхдүүдэд дэмжлэг үзүүлэх

Иргэдийн нийгэмд дасан зохицох, нөхөн сэргээх

Байгууллага арга зүйн ажилнийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудад

Хамтран ажиллах сургалт мэдээллийн технологи

Зохицуулалтын чиглэл

Байгууллагын менежментийн сургалт

Сургалтын арга хэмжээнд ажлын янз бүрийн хэлбэрийг ашигладаг.

Лекц, практик хичээлүүдтуршлага солилцох, бизнесийн тоглоомууд, сургалт, эргэцүүлэл, дугуй ширээ зэрэг нь оюутнуудад шинэ мэдлэг, хөдөлмөрийн ур чадварыг өндөр чанартай эзэмшүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. ахисан түвшний сургалт, семинарт оролцогчид ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, гэр бүлтэй ажиллах шинэлэг технологитой танилцаж, арга зүйн материал, нийгмийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад тусалдаг мэргэжлийн үйл ажиллагаандаа ашигладаг үйл ажиллагааны сэдвээр хэрэгтэй мэдээлэл, онолын болон практик боловсруулалтыг агуулсан.

Курсын арга хэмжээний сургалтыг дээд боловсролын байгууллагуудын багш нар, Ханты-Мансий автономит тойрог - Югра болон ОХУ-ын бүс нутгуудын (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Омск, Челябинск, Новосибирск) өндөр мэргэшсэн эмч нар явуулдаг.

Ханты-Мансий автономит тойрог-Югра болон бүс нутгийн нийгмийн үйлчилгээний тогтолцоог хөгжүүлэхийн тулд Нийгмийн үйлчилгээг хөгжүүлэх арга зүйн төвийн мэргэжилтнүүд боловсруулж, туршиж, түгээж байна. шинэлэг технологи, нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын ажилтнуудад шинжлэх ухаан, арга зүйн сэтгэл зүйн дэмжлэг үзүүлдэг.

Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын онцлог, түүний хэвийн үйл ажиллагаа нь үр дүнтэй байдаг тул боломжгүй юм боловсон хүчний бодлого, хүний ​​нөөцийг хангах нь ажлын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой бөгөөд улам бүр тэргүүлэх чиглэл болгон дэвшүүлж байна.

Ажилтан бүрт нөлөөлдөг хүний ​​нөөцийн менежмент хэрхэн зохион байгуулагддаг. Байгууллага, байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөө шууд хамаарна. Боловсон хүчний бүрэлдэхүүнУграгийн Нийгмийн хөгжлийн хэлтэст харьяалагддаг байгууллагууд дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Нийгмийн үйлчилгээний салбарт шинэ хөтөлбөр, технологи хэрэгжүүлдэг

Шинэлэг ажлын туршлагыг түгээн дэлгэрүүлэхийг дэмжинэ

Нийгмийн үйлчилгээний чанар хүртээмжийг сайжруулахад чиглэсэн арга хэмжээ зохион байгуулдаг

Мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх, урам зоригийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үр дүнтэй ажлын багийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Ийнхүү хүний ​​нөөц нь нийгмийн үйлчилгээний тогтолцоонд гол үүрэг гүйцэтгэж, түүнийг хөгжүүлэх, үзүүлж буй нийгмийн үйлчилгээг чанартай зохион байгуулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Э.В. Кравец

Ханты-Мансийскийн төсвийн байгууллагын ахисан түвшний сургалтыг зохион байгуулах хэлтсийн арга зүйч Автономит тойрог- Угра "Нийгмийн үйлчилгээг хөгжүүлэх арга зүйн төв"

Өгүүллийг бэлтгэхэд ашигласан материал
Нийгмийн үйлчилгээний сэтгүүл 2012 оны No3

2012-2014 онуудад

Кировск

2011 он

Хөгжлийн хөтөлбөрийн паспорт

1. Тайлбар тэмдэглэл

2. GOSUSOSSZN "Киров ПНИ"-ийн хөгжлийн хүчин зүйлсийн стратегийн шинжилгээ, хөтөлбөрт чиглэсэн асуудлуудад дүн шинжилгээ хийх, програмын аргыг ашиглан тэдгээрийг шийдвэрлэх хэрэгцээ, боломжийн үндэслэл.

3. Хөгжлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх чиглэл, зорилго, зорилт Стратегийн зорилт, хөгжлийн чиглэл

4. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үе шат, түүнийг хэрэгжүүлэх механизм

5. Хөгжлийн хөтөлбөрийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт, ирээдүйтэй үр дүн

ХӨГЖЛИЙН ХӨТӨЛБӨРИЙН ПАСПОРТ

GOSUSOSSZN "Киров ПНИ"

Байгууллагын хөгжлийн хөтөлбөр нь үндсэн баримт бичгийн дагуу боловсруулсан үндсэн баримт бичиг юм зохицуулалтын баримт бичигОХУ-ын нутаг дэвсгэр, Мурманск муж дахь нийгмийн хамгааллын тогтолцооны байгууллагуудын үйл ажиллагааг зохицуулах.

Програмын нэр	зорилтот иж бүрэн хөгжлийн хөтөлбөр GOSUSOSSZN "Киров ПНИ" 2011-2014 он
Хөтөлбөрийг боловсруулах шийдвэр гаргасан огноо	“Байгууллагыг 2011-2014 онд хөгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах тухай” 2011 оны 5 дугаар сарын 10-ны өдрийн 126 дугаар тушаал.
Хөтөлбөрийн хэрэглэгч	GOSUSOSSZN "Киров ПНИ"
Норматив суурь	-Үндсэн хууль Оросын Холбооны Улс; 02.08.1995 оны № 122-ФЗ "Ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний тухай" Холбооны хууль; 1995 оны 12-р сарын 10-ны өдрийн 195-ФЗ "ОХУ-ын хүн амд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний үндэс" Холбооны хууль; ОХУ-ын 1992 оны 7-р сарын 2-ны өдрийн 31851 тоот "Сэтгэцийн тусламж, үйлчилгээ үзүүлэх явцад иргэдийн эрхийн баталгааны тухай" хууль; 2008 оны 4-р сарын 24-ний Холбооны хууль 3 48-FZ "Асран хамгаалах, асран хамгаалагчийн тухай"; Мурманск мужийн 2004 оны 12-р сарын 29-ний өдрийн 572-01-ЗМО "Мурманск мужийн хүн амын нийгмийн үйлчилгээний тухай" хууль; Мурманск мужийн засгийн газрын 2010 оны 6-р сарын 29-ний өдрийн 254-PP тоот "Мурманск мужийн хүн амд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний улсын хэвтэн эмчлүүлэх байгууллагуудад (хэлтэс) ​​өндөр настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний тухай" тогтоол; Мурманск мужийн Засгийн газрын 2008 оны 5-р сарын 16-ны өдрийн 221-PP/8 тоот тогтоол " захиргааны зохицуулалтМурманск мужийн Хөдөлмөр, нийгмийн хөгжлийн хороо нийтийн үйлчилгээ“Ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэнийг улсын бүсийн суурин нийгмийн үйлчилгээний байгууллагад нийгмийн үйлчилгээнд хамруулах”; Мурманск мужийн засгийн газрын 2009 оны 7-р сарын 30-ны өдрийн 343-PP тоот "Мурманск мужийн хүн амд бүс нутгийн төсвийн зардлаар үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээний чиглэлээр төсвийн үйлчилгээний чанарын стандартыг батлах тухай" тогтоол; ГОСТ Р 52142-2003 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний чанар"; ГОСТ Р 52143–2003 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний үндсэн төрлүүд"; ГОСТ Р 52496-2005 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний чанарын хяналт. Үндсэн заалтууд"; ГОСТ Р 52497-2005 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын чанарын тогтолцоо"; ГОСТ Р 52498-2005 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын ангилал"; ГОСТ Р 52880-2007 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд зориулсан нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын төрөл"; ГОСТ Р 52882-2007 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын тусгай техникийн тоног төхөөрөмж”; ГОСТ Р 52883-2007 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын ажилтнуудад тавигдах шаардлага”; ГОСТ Р 52884-2007 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Ахмад настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэнд нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх журам, нөхцөл”; ГОСТ Р 53058 - 2008 "Хүн амын нийгмийн үйлчилгээ. Ахмад настанд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээ"; ГОСТ Р 53060 - 2008 "Хүн амд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээ. Нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын баримт бичиг"; ОХУ-ын бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд, ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яам, Мурманск мужийн Засаг дарга, Засгийн газар, Мурманск мужийн Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны тушаал, заавар; Байгууллагын дүрэм.
Хөтөлбөрийн гол хөгжүүлэгчид	GOSUSOSSZN "Кировский ПНИ"-ийн захиргаа Мэргэжилтнүүдийн санаачилгын бүлэг Байгууллагын удирдах зөвлөлийн төлөөлөгчид.
Cгацуур хөтөлбөрүүд	хүртээмжтэй байдлыг хангах ба Өндөр чанархангасан нийгмийн үйлчилгээ нийгмийн хэрэгцээ"Кировский ПНИ" улсын нийгмийн хамгааллын тогтолцоонд амьдарч буй нөхцөлд үйлчлүүлэгч бүрийн нийгмийн нөхөн сэргээхэд хувь нэмэр оруулах.
Хөтөлбөрийн үндсэн зорилтууд	1. Мэргэжилтнүүдийн шинэлэг, хувьсан ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлэх материал техникийн баазыг бэхжүүлэх. 2. Үйлчилгээ үзүүлэх оновчтой загварыг бий болгох нь дараахь зүйлийг дэмждэг. Амьдралын чанарыг сайжруулах; Бүтээлч чадавхийг дээд зэргээр илчлэх, соёлын амьдралд оролцох; Үйлчлүүлэгчдийн эрүүл мэндийг хамгаалах, бэхжүүлэх Хөгжлийн нөхцөлөөр хангах биеийн тамиртахир дутуу хүмүүсийн хувьд. 3. Үйлчилгээ үзүүлэх чанарын дотоод удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх (шинэчлэх). 4.Хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд үйлчлэх шинэлэг хэлбэр, аргыг нэвтрүүлэх; 5. Зохицуулалтын тогтолцоог боловсронгуй болгох. 6. Боловсон хүчний хангамжийг сайжруулах.
Хөтөлбөрийн хамгийн чухал зорилтот үзүүлэлт, үзүүлэлтүүд	1.Байгууллагын боловсон хүчний хангамж; 2. Жилд сургасан ажилчдын тоо; 3.Дугаар эмнэлгийн ажилчидмэргэшлийн ангилалтай байх; 4. Мэдээлэл, мэргэшлийн технологи эзэмшсэн ажилтны тоо; 6. Эмнэлзүйн үзлэгийн үзүүлэлтүүд; 7. Нийгэм соёлын нөхөн сэргээлтэд хамрагдсан хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн эзлэх хувь. 8.Хөдөлмөрийн эмчилгээнд хамрагдаж буй хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн эзлэх хувь. 9. Биеийн тамир, эрүүл мэндийн хөтөлбөрт хамрагдсан хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн эзлэх хувь.
Эцсийн хугацаа ба үе шатууд хөтөлбөрийн хэрэгжилт	Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг 2011 оны 9 дүгээр сараас 2014 оны 12 дугаар сар хүртэлх хугацаанд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөжээ. Iүе шат -Байгууллага-суурилуулалт- (2011-2012) 83-ФЗ-ийн хэрэгжилтийн хүрээнд байгууллагыг хөгжүүлэх цаашдын арга замыг тодорхойлох, одоо байгаа материаллаг техникийн баазыг оношлох, тулгарч буй бэрхшээлийг хянах, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг хайж олох, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх ажлыг эхлүүлэхэд чиглэгддэг. IIүе шат - Мэргэжилтнүүдийн хайлт: - (2012-2013) Байгууллагын статусын өөрчлөлт, нийгмийн үйлчилгээний чанар, хүртээмжийг сайжруулахыг харгалзан байгууллагыг чанарын шинэ төлөвт шилжүүлэхэд чиглэгддэг. IIIүе шат - Эцсийн дүгнэлт: 2013-2014) Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үндсэн чиглэл дэх үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэх, зорилго, зорилттой уялдуулах, хүрсэн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, байгууллагын цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох.
Хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд тавих хяналтыг зохион байгуулах тогтолцоо	Байгууллагын хөгжлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд тавих хяналтыг тухайн байгууллагын захиргаа, хөдөлмөрийн хамт олны зөвлөл, итгэмжлэгдсэн зөвлөлийн төлөөлөгчид бүрэн эрхийнхээ хүрээнд хуульд заасан журмын дагуу хэрэгжүүлдэг. Захиргаа нь хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн явц, эцсийн үр дүнг хариуцах, зохистой хэрэглээтүүнийг хэрэгжүүлэхэд хуваарилсан санхүүгийн эх үүсвэр, хөтөлбөрийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх ажлын хэлбэр, аргыг тодорхойлдог. Хөтөлбөрийн тодорхой хугацааны үр дүнд үндэслэн байгууллагын захирал олон нийтэд тайлан гаргадаг.
Дэд программуудын жагсаалт	1. GOSUSOSSZ "Кировский ПНИ"-ийн материал, техникийн баазыг бэхжүүлэх. 2. Боловсон хүчний хангамж. 3. GOSUSOSSZ "Kirovsky PNI" -д амьдардаг хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн нийгмийн дасан зохицох.
Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн хүлээгдэж буй эцсийн үр дүн	Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн үр дүн (2014 он) дараах байдалтай байхаар төлөвлөж байна. 1. Байгууллагуудыг бие даасан институцид шилжүүлэх үйл ажиллагааг хангах; 2. Мэргэжилтнүүдийн шинэлэг, хувьсан ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлэх материал техникийн баазыг бэхжүүлэх; 3. Үйлчилгээний чанарыг сайжруулах. 4. Шинэлэг технологи нэвтрүүлэх; 5. Ахисан түвшний сургалтын тогтолцооны шинэ загварт (алсын, сүлжээ гэх мэт) байгууллагын боловсон хүчний оролцоог хангах; 6.Цахим баримт бичгийн удирдлагын тогтолцоог хөтлөх. 7. Зохицуулалтын тогтолцоог шинэчлэх.

I. ХӨГЖЛИЙН ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН СТРАТЕГИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

GOSUSOSSZN "Кировский ПНИ",

ХӨТӨЛБӨРИЙГ ХӨТӨЛБӨРИЙН АРГААР ШИЙДЭХ ШААРДЛАГА, БОЛОМЖИЙГ ҮНДЭСЛЭЛТ, ХӨТӨЛБӨРИЙГ ЧИГЛҮҮЛЖ БАЙГАА АСУУДЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ.
Байгууллагын үйл ажиллагааны сэдэв нь сэтгэцийн архаг өвчтэй, гаднаас байнгын асаргаа шаардлагатай өндөр настан (60-аас дээш насны эрэгтэй, 55-аас дээш насны эмэгтэй), хөгжлийн бэрхшээлтэй (18-аас дээш насны) иргэдэд үзүүлэх нийгмийн үйлчилгээ юм. нас, эрүүл мэндийн байдалд нь тохирсон амьдралын үйл ажиллагаа явуулах нөхцөлөөр хангах, эмнэлгийн болон нийгмийн үйл ажиллагаа явуулах, хоол тэжээл, асаргаа сувилгаа, түүнчлэн боломжит ажил, амралт, чөлөөт цагийг зохион байгуулах зэрэг. GOSUSOSSZN "Kirovsky PNI" нь 115 хүний ​​багтаамжтай.

1.	Ерөнхий мэдээлэл
1.1.	Дүрэмд заасны дагуу байгууллагын нэр	Хүн амын нийгмийн хамгааллын тогтолцооны улсын бүс нутгийн хэвтэн эмчлүүлэх нийгмийн үйлчилгээний байгууллага Кировын психоневрологийн интернат
1.2.	Байгууллагын төрөл	2012.01.01-ний төсөв; 2013.01.01-ээс бие даасан
1.3.	Үүсгэн байгуулагч	Мурманск мужийн Хөдөлмөр, нийгмийн хөгжлийн яам
1.4.	Байгууллагын хууль ёсны хаяг	184250, Кировск, Мурманск муж, Парковая гудамж, 12-р байр
1.5.	Байгууллагын бодит хаяг	184250, Кировск, Мурманск муж, Парковая гудамж, 11,12, 17-р байр.
1.6.	Утасны факс	(815-31) 5-65-42
1.7.	Имэйл	[имэйлээр хамгаалагдсан]
1.8.	Байгууллагын вэбсайт (хэрэв байгаа бол)	дадлагажигч.ucoz.ru
1.9.	Толгойн бүтэн нэр	Зозуля Ольга Михайловна
1.10.	Менежерийн утасны дугаар	(815-31) 5-65-42
1.15.	Ерөнхий нягтлан бодогчийн овог нэр	Поддубная Зинаида Васильевна
1.16.	Утас	(815-31) 5-52-82
1.17.	Байгуулагдсан жил	1943
2.	Үйл ажиллагаа явуулах эрх олгосон баримт бичиг (дэлгэрэнгүй)
2.1.	Дүрэм	Мурманск мужийн Хөдөлмөр, нийгмийн хөгжлийн яамны 2011 оны 5-р сарын 18-ны өдрийн 226 тоот тушаалаар батлагдсан.
2.2.	-ийн гэрчилгээ улсын бүртгэлхуулийн этгээд (OGRN)	1025100561067
2.3.	Хуулийн этгээдийн татварын албанд бүртгүүлсэн тухай гэрчилгээ (TIN)	5103010232
2.4.	Тусгай зөвшөөрөл	эмнэлгийн үйл ажиллагаанд зориулагдсан
2.4.1.	Серийн дугаар	FS - 51-01-000474
2.4.2.	гаргасан огноо	31.07.2008
2.4.3.	Хүчин төгөлдөр байх	31.07.2013
2.5.	Үл хөдлөх хөрөнгийн үйл ажиллагааны менежментийн эрхийн улсын бүртгэлийн гэрчилгээ (огноо, дугаар, хүчинтэй байх хугацаа)	гарсан огноо 07/16/2004 цуврал 51-АА No 174203 эрхэнд байгаа хязгаарлалтууд - бүртгэгдээгүй
2.6.	Эд хөрөнгө эзэмших, ашиглах эрхийг баталгаажуулсан гэрээ (огноо, дугаар, хүчинтэй байх хугацаа)	2000 оны 4-р сарын 12-ны өдрийн 167 тоот хүчинтэй, 10 жил
2.7.	Газрын талбайг байнгын (хязгааргүй) ашиглах эрхийн улсын бүртгэлийн гэрчилгээ (огноо, дугаар)	гарсан огноо 05/18/2006 цуврал 51-AB No 079155

Тус байгууллага нь гурван давхар барилгад байрладаг бөгөөд тус байгууллагын нутаг дэвсгэр дээр тусдаа гаражийн барилга байдаг хадгалах байгууламж. Бүх орон сууцны барилгын тооллогыг 2006 онд хийсэн. Бүх барилгуудын техникийн паспортыг хийсэн.

Байгууллагын эрх зүйн байдлыг тогтоосон.

Байгууллагын балансад байгаа байгууллагыг баримтжуулсан гүйцэтгэх эрх мэдэлОХУ-ын субъект. 2004 оны 7-р сарын 16-ны өдрийн эрхийн бүртгэлийн гэрчилгээ. цуврал 51-АА No 174203.

3.1. Парковая гудамжны 11-р байранд байрлах тусдаа хоёр давхар тоосгон барилга нь Мурманск хотын Өмчийн харилцааны газарт харьяалагддаг бөгөөд тус байгууллагын үйл ажиллагааны менежментэд ашигладаг. Төрийн өмчийн хороотой 1997.02.04-ний өдрийн 31 тоот гэрээ. Бараа материалын дугаар 011345276400001. 2006.08.02-ны өдрийн 314 тоот БОПИ паспорт.

Тус барилга нь үндсэн гурван, туслах гурван орцтой. нийт талбайбарилга 1007.7 м2, түүний дотор барилга 1006.9 м2, өргөтгөл 0.8 м2 Кадастрын (болзолт дугаар) 51:16:04 01 21:00 42; дөрвөлжин газар 527 м.кв талбайтай. Уг барилга нь 1952 онд баригдсан. Их засвар 2005-2006 онд үйлдвэрлэсэн.

Барилга нь:

Коридорын системд суурилсан орон сууцны бүлэг, унтлагын өрөөний багтаамж нь 2-4 хүний ​​багтаамжтай.

Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст зориулсан ажиглалтын тасаг - сэтгэцийн хүнд хэлбэрийн архаг өвчтэй, хэрэгцээтэй, шийдвэрээр эмнэлгийн комисс, өдрийн цагаар тандалт хийх ажлыг зохион байгуулахад;

Зочны өрөө;

Эмнэлгийн газар;

Эмчилгээний өрөө; эмчилгээний өрөө нь шаардлагатай эмнэлгийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон, агаарыг халдваргүйжүүлэх зориулалттай OBN-150 хананд суурилуулсан бактерицидийн чийдэнгээр тоноглогдсон;

Хагас хайрцагны төрлийн тусгаарлагч нь доод давхарт байрладаг бөгөөд 4 газарт зориулагдсан. Тусгаарлах төвүүд нь гудамжнаас тусдаа орох хаалгатай бөгөөд тусдаа ариун цэврийн байгууламжаар тоноглогдсон;

Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн шаардлага хангасан байр (угаалгын өрөө, бие засах газар, шүршүүр, угаалгын өрөө);

Ашиглалтын өрөө (цэвэр, бохир даавууны маалинган өрөө, цэвэрлэх төхөөрөмж, угаалгын нунтаг, ариутгалын бодис хадгалах өрөө)

Эмчийн өрөө, ахлах сувилагчийн өрөө.

Барилгын доод давхарт:

Хоолны хэлтэс: үйлдвэрлэлийн байр: агуулах, түүхий эдийн цех, халуун ба хүйтэн цех, хоёр угаалгын газар;

Хоолны өрөө;

Хоолны сувилагч;

даргын өрөө эдийн засгийн хэлтэс, агуулахын менежер;

Ажилчдын амралтын өрөө;

Цахилгаан хуваарилах самбар.

Галын аюулгүй байдлын шаардлагын дагуу Парковая 11-р байр нь галын автомат дохиолол, SOUE (гал гарсан тохиолдолд хүмүүсийг нүүлгэн шилжүүлэх, сэрэмжлүүлэх систем), OVO хяналтын самбарт гарах дохиоллын товчлуураар тоноглогдсон.

Гэрэлтдэг “Гарах” тэмдгээр тоноглогдсон үндсэн 3, аврах 3 гарцтай.

Гал унтраах хэрэгслээр хангах (PPB 01-03-ын дагуу хангалттай хэмжээгээр):

ОУ-2, ОУ-3, ОУ-5 гал унтраагч 11 ширхэг;

6 ширхэг хэмжээтэй компьютер.

Тус байр нь “Галын аюулгүй байдлын” стендтэй, 24 цагийн постын албан хаагчид 4 аврагч, цахилгаан гар чийдэнгээр хангагдсан.

Байшингийн давхар бүрт “Гал түймрийн үед аврах ажиллагааны төлөвлөгөө”, “Гал түймрийн үед хүн, эд хөрөнгийг нүүлгэн шилжүүлэх төлөвлөгөө”-тэй байна.

3.2. Парковая гудамжны 12 дугаар байранд байрлах тусдаа хоёр давхар тоосгон барилгыг НИТХ-ын нэрийн өмнөөс түр үнэ төлбөргүй ашиглах нөхцөлөөр тус байгууллагад олгосон. орон нутгийн засаг захиргааКировск хот. Үнэгүй түр ашиглах гэрээ (Зээлийн гэрээ) үл хөдлөх хөрөнгө 2004 оны 10-р сарын 29-ний өдрийн № 133-2004.

Тус барилга нь үндсэн хоёр, туслах хоёр орцтой. Барилгын нийт талбай нь 359.7 м.кв бөгөөд тус байгууллагын захиргаа байрладаг өргөтгөлтэй. Уг барилга нь 1952 онд баригдсан. 2006 онд их засвар хийсэн.

Барилга нь:

Коридорын системийн төрлөөс хамааран орон сууцны бүлэг, унтлагын өрөөний багтаамж 2-3 газар.

Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн шаардлага хангасан байр (жорлон, шүршүүр) нэг давхарт 4;

24 цагийн эмнэлгийн пост;

25 хүний ​​суудалтай хоолны өрөө;

Ашиглалтын байр (ариун цэврийн өрөө, ариун цэврийн хэрэгсэл хадгалах өрөө);

Захиргааны байр: хуулийн зөвлөх, хүний ​​нөөцийн мэргэжилтэн, хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын инженер, программистын алба;

Байгууллагын захиргааны хэсэг: захирлын өрөө, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь тусдаа орох хаалгатай барилгын өргөтгөлд байрладаг.

Барилгын байрны бүтэц, зохион байгуулалт нь ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн хууль тогтоомжийн SPiN 2.08.09-89 "Нийтийн барилга байгууламж" -ын шаардлагад нийцэж байна.

Барилга нь хүйтэн, халуун ус, ариутгах татуурга, халаалт зэрэг бүх төрлийн инженерийн шугам сүлжээгээр хангагдсан. Бүх системүүд хэвийн ажиллаж байна.

Барилга нь төвлөрсөн цахилгаан хангамж, радио, утас, телевизээр тоноглогдсон.

Агааржуулалтын систем нь байгалийн гаралтай бөгөөд хана, хөндлөвч дэх сувгаар дамждаг.

Гэрэлтүүлэг - байгалийн ба хиймэл. Хиймэлийг флюресцент чийдэн, эрчим хүч хэмнэх чийдэнгээр төлөөлдөг.

Байшингийн ариун цэврийн, техникийн, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн байдал нь ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн хууль тогтоомжийн шаардлагад нийцэж байна.

Гэрэлтдэг “Гарах” тэмдгээр тоноглогдсон үндсэн 3, аврах 2 гарцтай

Коридорыг шатнаас тусгаарлах хаалганууд нь үүдний танхимд лацаар хийгдсэн бөгөөд өөрөө хаагдах төхөөрөмжөөр тоноглогдсон байдаг.

ОУ-2, ОУ-3, ОУ-5 гал унтраагч 7 ширхэг;

Компьютер 2 ширхэг.

3.3. Парковая гудамжны 17-р байранд байрлах тусдаа хоёр давхар тоосгон барилгыг Кировск хотын орон нутгийн засаг захиргааны нэрийн өмнөөс Хотын өмчийн удирдлагын хорооноос түр хугацаагаар үнэгүй ашиглах нөхцөлөөр тус байгууллагад өгсөн. 2006 оны 5-р сарын 25-ны өдрийн 64-2006 тоот үл хөдлөх хөрөнгийг үнэ төлбөргүй түр ашиглуулах гэрээ (Зээлийн гэрээ).

Тус барилга нь дөрвөн үндсэн, нэг аваарын орцтой. Барилгын нийт талбай нь 717.8 м.кв. Уг барилга нь 1958 онд баригдсан. 2002 онд их засвар хийсэн.

Барилга нь:

1-3 хүнд зориулсан унтлагын өрөө бүхий орон сууцны төрлийн орон сууцны бүлэг. Нийт суудлын тоо – 23;

Эмнэлгийн пост;

цахилгаан зуух, бичил долгионы зуух, аяга таваг угаагч, хөргөгчөөр тоноглогдсон агуулах-хугалах өрөө;

30 хүний ​​суудалтай хоолны өрөө;

Хөдөлмөрийн эмчилгээ хийх байр: оёдол, нэхэх, хатгамал, урлагийн эмчилгээ;

Биеийн тамир, амралт зугаалгын өрөө;

Мэдрэхүйн өрөө;

Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийг нөхөн сэргээх чиглэлээр мэргэшсэн эмч, нийгмийн ажлын мэргэжилтэн; нийгмийн ажилтан;

Барилгын подвалд ажлын хувцас угаах угаалгын өрөө, ажлын байрхувцасны шүүгээний үйлчлэгч нар.

Барилга нь халуун, хүйтэн ус, бохирын шугам, цахилгаан, радио, утас, телевиз зэрэг төрийн бүх төрлийн үйлчилгээгээр бүрэн хангагдсан.

Галын аюулгүй байдлын шаардлагын дагуу барилга нь галын автомат дохиолол, SOUE (гал гарсан тохиолдолд хүмүүсийг нүүлгэн шилжүүлэх, сэрэмжлүүлэх систем), OVO хяналтын самбар руу гарах дохиоллын товчлуураар тоноглогдсон.

Гэрэлтдэг “Гарах” тэмдгээр тоноглогдсон үндсэн 4, аврах 1 гарцтай

Коридорыг шатнаас тусгаарлах хаалганууд нь үүдний танхимд лацаар хийгдсэн бөгөөд өөрөө хаагдах төхөөрөмжөөр тоноглогдсон байдаг.

Гал унтраах төхөөрөмж (PPB 01-03-ийн дагуу хангалттай хэмжээгээр):

ОУ-2, ОУ-3, ОУ-5 гал унтраагч 10 ширхэг;

Компьютер 2 ширхэг.

ГОСТ 25772 стандартын дагуу барилгын дээвэр дээр хашаа байна.

Тус барилга нь “Галын аюулгүй байдлын” стенд, 2 цагийн ажиглалтын баазыг 2 аврагч, цахилгаан гар чийдэнгээр хангасан.

Байшин нь ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн стандартад нийцсэн.

II. ХӨТӨЛБӨРИЙН СТРАТЕГИЙН ЗОРИЛГО, ХӨГЖЛИЙН ЧИГЛЭЛ, ҮЗҮҮЛЭЛТҮҮД
GOSUSOSSZN "Кировский ПНИ"-ийн 2011-2014 оныг хөгжүүлэх хөтөлбөр (цаашид хөтөлбөр гэх) нь хамгийн дээд хэмжээг хангах баримт бичиг юм. боломжит нөхцөлОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу чанартай нийгмийн үйлчилгээ авах иргэдийн эрхийг хэрэгжүүлэх.

Шилжилтийн үеийг хангах үүднээс хөгжлийн хөтөлбөрийг тус байгууллагын эрүүл мэндийн комисс, шилжилтийн зөвлөл, хөдөлмөрийн хамтын зөвлөлөөр хэлэлцэн баталсан.

Энэхүү 2011-2014 он хүртэлх хөгжлийн хөтөлбөр нь урт хугацааны зохицуулалтын тогтолцоо юм удирдлагын баримт бичиг, одоо байгаа ололт, бэрхшээл, үндсэн чиг хандлага, эмнэлгийн болон нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэх үндсэн зорилго, зорилт, чиглэл, нөхөн сэргээх арга хэмжээ, шинэлэг өөрчлөлтийг хангах боловсон хүчин, арга зүйн дэмжлэгийг зохион байгуулах онцлог, төлөвлөсөн эцсийн үр дүн, шалгуур.

Дотуур байр нь хэвтэн эмчлүүлэх нийгмийн үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллагын хувьд хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст нийгмийн орчинд дасан зохицоход нь туслах, ертөнцийг үзэх үзлийн эерэг тогтолцоог төлөвшүүлэх, өрсөлдөх чадвартай хувь хүний ​​өөрийгөө бүтээлчээр хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой.

Дотуур байрыг хөгжүүлэх хөтөлбөр нь хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийг нийгмийн нөхөн сэргээх, нийгэмшүүлэх шинэлэг механизмд чиглэсэн тогтолцоо болгон байгууллагыг хөгжүүлэх стратеги, тактикийг тодорхойлдог.

Дотуур байранд тавигдах шаардлагын түвшинг нэмэгдүүлэх, түүний зорилго, зорилтыг өөрчлөх, хөгжлийн чиглэлийг өргөжүүлэх нь дараахь зүйлийг агуулдаг. тодорхой өөрчлөлтүүдтүүний зохион байгуулалтын бүтэц, агуулга, үйл ажиллагааны хэлбэр, арга.

III. Үйл явдлын төлөвлөгөө

№ p/p	Зорилго, зорилт, хөтөлбөрийн үйл ажиллагаа	Эцсийн хугацаа	Хөтөлбөрийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд					Жүжигчид
			Нэр	2012		2013	2014
1.	Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн нийгэмд дасан зохицох
1.1.	Тэмцээн, тоглоом, төсөл зохион байгуулах	2012-2014	Үйл явдал		8	11	12
1.2.	Хамтарсан удирдлагын тогтолцоог зохион байгуулах, дотуур байрны сургуулиас олгодог зөвлөл байгуулах	2012	Дотуур байрны сургуулиас олгодог самбарыг бий болгох		+			Нийгмийн ажлын мэргэжилтэн
1.3	"Ёс суртахуун, гоо зүйн боловсрол" курс явуулах	2012-2014	Хөтөлбөр боловсруулах "ёс суртахуун, гоо зүйн боловсрол"		+	+	+	Нөхөн сэргээх мэргэжилтэн Семенова Т.В.
1.4	Харилцааны соёлыг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүд	2012-2014	Хөтөлбөрт хамрагдсан ашиг хүртэгчдийн тоо		20	30	50	Нөхөн сэргээх мэргэжилтэн Семенова Т.В.
1.5	Соёлын арга хэмжээ зохион байгуулах	2012-2014	Үйл явдал		12	20	24	Нөхөн сэргээх мэргэжилтэн Семенова Т.В.
2.	Мэргэжлийн эмчилгээ
2.1	Дасан зохицох хөдөлмөрийн эмчилгээний хөтөлбөрийг боловсруулж хэрэгжүүлэх	2012-2014	хөтөлбөрүүд	8		12	16	Нөхөн сэргээх мэргэжилтэн Семенова Т.В.
2.2	Үзэсгэлэн зохион байгуулах	2012-2014	Үзэсгэлэн	4		4	4	Нөхөн сэргээх мэргэжилтэн Семенова Т.В.
2.3	Хөдөлмөрийн эмчилгээнд идэвхтэй оролцох зохион байгуулалт	2012-2014	хөдөлмөрийн эмчилгээнд хамрагдаж буй хүмүүсийн тоо	76		80	84	Нөхөн сэргээх мэргэжилтэн Семенова Т.В.
3	Биеийн тамирын хичээл хийх нөхцлийг бүрдүүлэх
3.1	Бүс нутаг, хотын тэмцээнд оролцох	2012-2014	тэмцээнд оролцсон хүмүүсийн тоо	12		15	20	хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст зориулсан нөхөн сэргээх мэргэжилтэн
3.2.	Сургалтыг зохион байгуулах, явуулах	2012-2014	сургалтад хамрагдсан хүмүүсийн тоо	20		23	25	дасгалын эмчилгээний багш
3.3	Урвалын аялал жуулчлалын хөтөлбөр боловсруулах, хэрэгжүүлэх	2012-2014	зориулсан арга хэмжээ зохион байгуулж байна	4		6	8	нөхөн сэргээх мэргэжилтэн
3.4	Дасгал эмчилгээний ангиудыг зохион байгуулах	2012-2014	хүний ​​тоо	100		115	115	дасгалын эмчилгээний багш
4	Төлөвлөсөн хүмүүсийн хамаатан садантай харилцах
4.1	Өгсөн хүмүүсийн амьдралд гэр бүлийн ашиг сонирхлын үүргийг нэмэгдүүлэх	2012-2014	хамаатан садантайгаа харилцаагаа хадгалж буй хүмүүсийн тоо	15		19	25	нийгмийн ажлын мэргэжилтэн
4.2	Хүлээн авагчдын хамаатан садантай ярилцлага хийх	2012-2014	Хамаатан садантайгаа ярилцлага хийсэн	16		20	30	эмнэлгийн мэргэжилтэн
4.3	Хамаатан садангаа олоход туслах	2011-2013	хамаатан садангаа олоход туслалцаа үзүүлсэн	2		2	2	хуулийн зөвлөх
5
5.1.	Боловсон хүчний сургалтын зохион байгуулалт	2012-2014	бэлтгэгдсэн хүн	15		23	22	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
	Ахисан түвшний сургалтууд	2012-2014	бэлтгэгдсэн хүн	8		12	12	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
	Ахисан түвшний сургалтанд хамрагдах	2012-2014	бэлтгэгдсэн хүн	2		2	1	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
	Зайны сургалтанд хамрагдах	2012-2014	бэлтгэгдсэн хүн	2		4	4	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
	семинарт оролцох	2012-2014	хүмүүс оролцсон	3		5	5	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
5.2.	Ажлын байрыг компьютержуулах	2012-2014	боловсон хүчний ажил	12		14	16	захиргаа
5.3.	Мэргэжлийн тэмцээнд оролцох	2012-2014	тэмцээнд оролцсон хүмүүсийн тоо	2		2	2	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
5.4.	Ажлын байрыг баталгаажуулах	2011		+				хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын инженер
5.5.	Хөдөлмөрийн чанарын үнэлгээний шинэ тогтолцоог нэвтрүүлэх	2012-2014	хөдөлмөрийн чанарын үнэлгээний тогтолцооны журам боловсруулах	+				хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын инженер
5.6.	Алсын зайн сургалтын боломжоор хангах	2012-2014	нэмэлт боловсрол эзэмшсэн хүмүүсийн тоо	4		4	4	Хүний нөөцийн мэргэжилтэн
6.		Материал техникийн баазыг бэхжүүлэх
6.1	Эмнэлгийн тоног төхөөрөмж худалдан авах	2012-2014		+				захиргаа/ахлах сувилагч
6.2	Нөхөн сэргээх тоног төхөөрөмж худалдан авах	2012-2014						хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст зориулсан засаг захиргаа/нөхөн сэргээх мэргэжилтэн
6.3	Нийтийн хоолны тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх	2012-2014					+	захиргаа/хоолны сувилагч
6.4	Ажлын байрыг компьютержуулах	2012-2014		+		+		захиргаа/програмист инженер
6.5	Хангамж, яндангийн агааржуулалтын систем бүхий дотуур байрын барилгын нэмэлт тоног төхөөрөмж	2014				+
6.6		2012		+				захиргаа/эдийн засгийн хэлтсийн дарга
6.7	Дотуур байрны барилгын засварын ажил	2012-2014		+		+	+	захиргаа/эдийн засгийн хэлтсийн дарга
6.8	Дотуур байрны нутаг дэвсгэрийг сайжруулах	2012-2014		+		+	+	захиргаа/эдийн засгийн хэлтсийн дарга

IV Хөтөлбөрийн урьдчилан таамагласан зорилтот үзүүлэлт, үзүүлэлтүүд

Дэд програм	Нийгмийн нийгэм соёлын амьдралд хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн оролцоог хангах
Үзүүлэлт ба үзүүлэлтүүд	Нэгж хэмжсэн	2012	2013	2014
Нийгэм соёлын нөхөн сэргээх арга хэмжээнд оролцсон хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн эзлэх хувь	%	90	95	95
Хөдөлмөрийн эмчилгээнд хамрагдсан хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийн эзлэх хувь	%	60	70	75
Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийг нөхөн сэргээх хамтарсан төсөлд оролцсон хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн эзлэх хувь	%	30	35	40
Биеийн тамир, эрүүл мэндийн хөтөлбөрт хамрагдсан хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн эзлэх хувь.	%	80	90	100
Дэд програм	Боловсон хүчний хангамжийг сайжруулах
Байгууллагын боловсон хүчний түвшин	%.	90	94	99
Жилийн туршид бэлтгэгдсэн ажилчдын тоо	хүмүүс	17	14	14
Зайны сургалтанд хамрагдсан ажилчдын тоо	хүмүүс	4	4	4
Мэргэшлийн ангилалтай эмнэлгийн ажилтны тоо	хүмүүс	20	24	26
Мэдээлэл, мэргэшлийн технологийг эзэмшсэн ажилтны тоо;	хүмүүс	5	4	4
Дэд програм	Материал техникийн баазыг хөгжүүлэх, шинэчлэх
Худалдан авсан эмнэлгийн хэрэгслийн тоо	PC.	2	3	4
Худалдан авсан нөхөн сэргээх тоног төхөөрөмжийн тоо	PC.	4	4	2
Нийтийн хоолны тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх	PC.	-	-	2
Ажлын байрыг компьютержуулах	PC.	3	1	1
Нийлүүлэлт ба яндангийн агааржуулалтын систем бүхий дотуур байрны байрны нэмэлт тоног төхөөрөмж	PC.		1
Хаалттай хаалга суурилуулах	PC.	2

V. Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн удирдлага
Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн явцын хяналтыг Байгууллагыг хөгжүүлэх хөтөлбөр-прогнозыг хэрэгжүүлэх зөвлөл хэрэгжүүлдэг.

Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн талаарх мэдээллийг тус байгууллагыг хөгжүүлэх хөтөлбөр-прогнозыг хэрэгжүүлэх зөвлөлийн хурлаар сар бүр дүгнэх.