Стратегийн төлөвлөлтийн зорилгыг сонгох арга зүй. Байгууллагын амьдрах чадварыг оношлох, түүнийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах. ямар ч салхи таатай байх болно

1. Танилцуулга

2. Стратегийн төлөвлөлтийн тухай ойлголт

3. Байгууллагын зорилго

4. Гадаад орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ

5. Төрийн шинжилгээ ба коэффициентүүд стратегийн хөгжил

6. Стратегийн төлөвлөлтийн төрлүүд

7. Хөгжлийн стратегийг сонгох

8. Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй

9. Стратегийн төлөвлөлтийн аргууд

10. Дүгнэлт

11. Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Танилцуулга

Ямар ч өмчийн хэлбэр, ямар ч хэмжээтэй аж ахуйн нэгжүүдэд эдийн засгийн үйл ажиллагааэдийн засгийн үйл ажиллагааг удирдах, стратегийг тодорхойлох, түүнчлэн төлөвлөлт хийх нь чухал юм. Одоогийн байдлаар Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн менежерүүд ийм шийдвэрийн үр дагавар нь тодорхойгүй, эдийн засаг, арилжааны мэдлэг, шинэ нөхцөлд ажиллах практик туршлага дутмаг байгаа нөхцөлд бизнесийн шийдвэр гаргахаас өөр аргагүйд хүрч байна.

Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа явуулдаг эдийн засгийн олон бүсүүд эрсдэл ихтэй байдаг тул... хэрэглэгчийн зан төлөв, өрсөлдөгчдийн байр суурь, түншүүдийн зөв сонголтын талаархи мэдлэг хангалтгүй, арилжааны болон бусад мэдээллийг олж авах найдвартай эх сурвалж байхгүй байна. Түүнчлэн Оросын менежерүүд зах зээлийн нөхцөлд компаниудыг удирдах туршлагагүй байдаг. Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн борлуулалтын үйл ажиллагаанд олон асуудал тулгардаг. Эцсийн болон завсрын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн менежерүүд хүн ам, хэрэглэгчдийн үр ашигтай эрэлтээс хязгаарлалтыг мэдэрдэг. Борлуулалтын асуудал нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шууд хяналтанд орсон. Дүрмээр бол төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдэд борлуулалтын мэргэшсэн боловсон хүчин байгаагүй, байдаггүй. Одоо бараг бүх аж ахуйн нэгж борлуулалтын хөтөлбөрийн ач холбогдлыг ойлгосон. Тэдний ихэнх нь тактикийн асуудлыг шийдэх ёстой, учир нь... Олон хүмүүс агуулахууд нь бараа бүтээгдэхүүнээр дүүрсэн, эрэлт огцом буурсан зэрэг асуудалтай аль хэдийн тулгарч байсан. Зах зээл дээр бүтээгдэхүүн борлуулах стратеги тодорхойгүй хэвээр байна. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг олон аж ахуйн нэгжүүд нэр төрлийг өөрчлөхийг оролдож байна үйлдвэрлэлийн зориулалттай, руу шилжиж эхэлнэ өргөн хэрэглээний бараа. Хэрэв үйлдвэрлэлийн зориулалттай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол зарим тохиолдолд аж ахуйн нэгжүүд эдгээр бүтээгдэхүүнийг хэрэглэдэг хэлтэсүүдийг бий болгодог. Аж ахуйн нэгжүүд нэр төрлөө өөрчлөн зохион байгуулснаар борлуулалтыг урьдчилан таамаглаж, бүтээгдэхүүнийхээ хэрэглэгчдийг хайж эхлэв.

Хэрэглэгчдийг сонгохдоо менежерүүд шууд холбоо барих, эцсийн хэрэглэгчтэй харилцах харилцаа, үйлчлүүлэгчийн төлбөрийн чадварыг харгалзан үздэг. Шинэ хэрэглэгчдийг хайх, шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд маш их хамааралтай болсон (зарим менежерүүд өөрсдөө шинэ хэрэглэгчдийг хайж байдаг).

Мөн шинэ үзэгдэл ажиглагдсан - аж ахуйн нэгжүүд ба шинэ хоорондын харилцаа арилжааны бүтэц, тэд ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний нэг хэсгийг зардаг, үлдсэн хэсэг нь хуучин сувгуудаар зарагддаг. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийг хангах бүх нарийн төвөгтэй асуудлаар компанитай холбоо барьж болно. Дотоодын үр ашигтай эрэлт хэрэгцээ хязгаарлагдмал нөхцөлд Оросын орчин үеийн бодит байдалд бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хангах тактикуудын нэг нь олон улсын зах зээлд нэвтрэх болжээ. Гэхдээ энэ нь зөвхөн бараа бүтээгдэхүүнийхээ өрсөлдөх чадварыг хангасан үйлдвэрлэлийн технологи өндөртэй аж ахуйн нэгжүүдэд л боломжтой юм.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны менежмент, стратегийн менежмент нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны аль ч салбарт зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Үүний зэрэгцээ яаралтай шийдвэрлэх шаардлагатай олон асуудал, томоохон дутагдал байсаар байгаа бөгөөд энэ нь эргээд Оросын эдийн засагтогтворжилт, дэвшилтэт хөгжилд хүрэх.

2. Стратегийн төлөвлөлтийн тухай ойлголт.

Төлөвлөлт- төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ирээдүйн боломжит нөхцлийн талаархи таамаглал дээр үндэслэн зорилго, стратеги, түүнчлэн тодорхой хугацааны туршид түүнд хүрэх арга хэмжээг тодорхойлох үйл явц.

Стратегийн төлөвлөлт - энэ бол байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх арга замыг сонгох үйл явц болох удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг юм. Стратегийн төлөвлөлт нь удирдлагын бүх шийдвэрийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд зохион байгуулалт, сэдэл, хяналтын чиг үүрэг нь стратеги төлөвлөгөө боловсруулахад чиглэгддэг. Стратегийн төлөвлөлтийн динамик үйл явц нь удирдлагын бүх чиг үүргийг хамгаалдаг дээвэр бөгөөд стратегийн төлөвлөлтийн давуу талыг ашиглахгүйгээр бүх байгууллага, хувь хүмүүс аж ахуйн нэгжийн зорилго, чиглэлийг үнэлэх тодорхой арга замаас алдагдах болно. Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь байгууллагын гишүүдийг удирдах тогтолцоог бүрдүүлдэг. Дээр бичсэн бүх зүйлийг манай улсын нөхцөл байдлын бодит байдалд тусгаж үзвэл стратегийн төлөвлөлт нь өөр хоорондоо болон гадаадын корпорациудтай ширүүн өрсөлдөөнд орж буй Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд улам бүр хамааралтай болж байгааг тэмдэглэж болно.

"Төлөвлөлт" гэсэн ойлголт нь зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлохыг агуулдаг. Барууны орнуудад аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг борлуулалт, санхүү, үйлдвэрлэл, худалдан авалт зэрэг чухал чиглэлээр явуулдаг. Үүний зэрэгцээ, мэдээжийн хэрэг, бүх хувийн төлөвлөгөөнүүд хоорондоо холбоотой байдаг.

Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад орчны өөрчлөлтийн талаарх тодорхой таамаглалуудын дагуу тухайн байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийхэд суурилдаг. Энэхүү шинжилгээний хамгийн чухал зүйл бол бүтээгдэхүүнийхээ зах зээлийн өрсөлдөөнд байгууллагын байр суурийг тодорхойлох явдал юм. Энэхүү дүн шинжилгээнд үндэслэн байгууллагын хөгжлийн зорилтуудыг бүрдүүлж, стратегийн бизнесийн нэгжүүдийг бүрдүүлж, түүнд хүрэх стратегийг сонгодог.

Стратегийн төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлага

Стратегитэй холбоотой хэд хэдэн гол мессежийг ахлах удирдлага ойлгож, хамгийн чухал нь хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Юуны өмнө стратегийг ихэвчлэн дээд удирдлага боловсруулж, боловсруулдаг боловч түүнийг хэрэгжүүлэхэд бүх түвшний удирдлагын оролцоо шаардлагатай байдаг. Стратегийн төлөвлөгөөг өргөн хүрээтэй судалгаа, нотлох баримтаар батлах ёстой. Өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд үр дүнтэй өрсөлдөхийн тулд аж ахуйн нэгж байнга цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх ёстой их хэмжээнийсалбар, өрсөлдөөн болон бусад хүчин зүйлсийн талаарх мэдээлэл.

Стратегийн төлөвлөгөө нь тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой төрлийн ажилчдыг татах боломжийг олгодог бөгөөд үүний зэрэгцээ бусад төрлийн ажилчдыг татахгүй байх боломжийг олгодог. Энэхүү төлөвлөгөө нь бизнест ажилчдаа чиглүүлэх, шинэ ажилчдыг татах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулахад туслах замыг нээж өгдөг.

Эцэст нь стратегийн төлөвлөгөө нь урт хугацааны туршид уялдаатай байхаас гадна шаардлагатай бол өөрчлөлт, чиг баримжаа олгоход хангалттай уян хатан байхаар төлөвлөгдсөн байх ёстой. Стратегийн ерөнхий төлөвлөгөө нь зөрчилдөөнтэй, байнга өөрчлөгдөж байдаг бизнес, нийгмийн орчин нь байнгын өөрчлөлтийг зайлшгүй болгодог гэдгийг хүлээн зөвшөөрч, пүүсийн үйл ажиллагааг урт хугацаанд удирдан чиглүүлдэг хөтөлбөр гэж үзэх ёстой.

Стратеги нь нарийвчилсан цогц юм иж бүрэн төлөвлөгөө. Үүнийг тодорхой хувь хүн гэхээсээ илүү бүхэл бүтэн корпорацын үүднээс авч үзэх хэрэгтэй. Компанийг үүсгэн байгуулагч нь нэгтгэх чадвартай байх нь ховор хувийн төлөвлөгөөбайгууллагын стратегиас. Энэхүү стратеги нь компанийн шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи, түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэрэгцээг харгалзан үзсэн зорилгодоо хүрэх үндэслэлтэй арга хэмжээ, төлөвлөгөө боловсруулахад оршино. Стратегийн төлөвлөгөөг өргөн хүрээтэй судалгаа, нотлох баримтаар батлах ёстой. Тиймээс үндэсний эдийн засгийн салбар, зах зээл, өрсөлдөөн гэх мэт асар их хэмжээний мэдээллийг байнга цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна. Нэмж дурдахад, стратегийн төлөвлөгөө нь пүүст тодорхой төрлийн ажилчдыг татах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулахад нь туслах боломжийг олгодог хувийн шинж чанарыг өгдөг. Стратегийн төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад уялдаатай байхаас гадна уян хатан байдлыг хангахуйц байдлаар боловсруулах ёстой. Стратегийн ерөнхий төлөвлөгөөг бизнесийн болон нийгмийн орчинд байнга өөрчлөгдөж байдагтай холбогдуулан байнгын тохируулга хийж, пүүсийн үйл ажиллагааг урт хугацаанд удирдан чиглүүлдэг хөтөлбөр гэж үзэх нь зүйтэй.

Стратегийн төлөвлөлт нь дангаараа амжилтанд хүрэх баталгаа биш бөгөөд стратеги төлөвлөгөө боловсруулдаг байгууллага зохион байгуулалт, урам зориг, хяналтанд алдаа дутагдлаас болж бүтэлгүйтэх магадлалтай. Гэсэн хэдий ч албан ёсны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад хэд хэдэн чухал таатай хүчин зүйлийг бий болгож чадна. Байгууллага юунд хүрэхийг хүсч байгааг мэдэх нь хамгийн тохиромжтой үйл ажиллагааны чиглэлийг тодруулахад тусалдаг. Удирдлага нь мэдээлэлтэй, системтэй төлөвлөлтийн шийдвэр гаргаснаар байгууллагын чадавхи, гадаад нөхцөл байдлын талаарх алдаатай, найдваргүй мэдээллээс үүдэн буруу шийдвэр гаргах эрсдэлийг бууруулдаг. Ийм байдлаар төлөвлөлт нь эв нэгдлийг бий болгоход тусалдаг нийтлэг зорилгобайгууллагын дотор.

Цагаан будаа. 1. Компанийн зорилгоо боловсруулах.

Компани дахь төлөвлөлтийн үйл явц нь түүний хөгжил, үйл ажиллагааны анхны зорилгыг тодорхойлохоос эхэлдэг бөгөөд түүнийг хөгжүүлэх нь олон компанийн эрхэм зорилгын үндсэн дээр суурилдаг (Зураг 1). Нэг ёсондоо эрхэм зорилгын зорилго буюу стратегийн гол зорилтууд нь тухайн компани ямар байх ёстой, юуны төлөө тэмүүлэх ёстой гэсэн алсын хараа юм. Эдгээр нь бүх нөлөөллийн бүлгүүдийн (хувьцаа эзэмшигчид, менежерүүд, ажилчид, ажилчид, ханган нийлүүлэгчид, банкууд, төрийн байгууллагууд, орон нутгийн засаг захиргаа, олон нийтийн байгууллага гэх мэт) ашиг сонирхлыг тусгасан байх ёстой. Эрхэм зорилгын зорилго нь компанийн нийгмийн ач холбогдлыг онцолж, компанийн ажилтнуудыг нэгтгэх, урамшуулах хэрэгсэл болох ёстой. Компанийн анхны зорилгыг боловсруулахдаа оролцогч талууд болон байгууллагуудын (нөлөөлөх бүлэг) ашиг сонирхлыг мөн харгалзан үздэг.

Анхны зорилтуудыг дотоод болон гадаадад байгаа нөөц боломж, хүрээлэн буй орчин, компанийн дотоод чадавхи, гүйцэтгэл гэсэн гурван шүүлтүүрээр шүүдэг. Сүүлийн хоёр шүүлтүүр нь үндсэндээ нөхцөл байдлын шинжилгээ юм. Нөхцөл байдлын шинжилгээний үр дүнг ихэвчлэн маркетингийн төлөвлөгөөний SWOT шинжилгээ гэж нэрлэдэг хэсэгт нэгтгэн дүгнэдэг. Нөхцөл байдлын шинжилгээний үр дүнд байгууллагын үйл ажиллагааны ирээдүйн нөхцөл байдлын талаархи таамаглал, түүнчлэн хүлээгдэж буй эрэлтийн урьдчилсан тооцоог багтаасан болно. боломжит зах зээлмаркетингийн төлөвлөгөө хүчинтэй байх хугацаанд. Эдгээр таамаглал, тооцоолол дээр үндэслэн маркетингийн төлөвлөгөөний дараагийн хэсгүүдэд зорилтуудыг тогтооно. маркетингийн үйл ажиллагаа, стратеги сонгон маркетингийн хөтөлбөр боловсруулдаг.

Диаграмм 1. Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц

Менежер бүр стратегийн төлөвлөлтийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар ойлголттой байх ёстой (Зураг 1).

3. Байгууллагын зорилго

Компанийн нийт зорилгыг байгууллагын ерөнхий эрхэм зорилго, ахлах удирдлагын анхаарч буй тодорхойлсон үнэт зүйл, зорилгод үндэслэн боловсруулж, тогтоодог. Байгууллагын амжилтанд жинхэнэ хувь нэмэр оруулахын тулд зорилго нь хэд хэдэн шинж чанартай байх ёстой.

Байгууллагын зорилго (компанийн хэмжээнд) нь байгууллагын зорьж буй зорилгынхоо эцсийн цэгүүд юм.

1. Нэгдүгээрт, зорилго байх ёстой тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц.Удирдлага нь зорилгоо тодорхой, хэмжигдэхүйц үг хэллэгээр илэрхийлснээр дараагийн шийдвэр, ахиц дэвшлийг үнэлэх тодорхой ажлын хүрээг бий болгодог.

2. Тодорхой урьдчилсан таамаглалүр дүнтэй зорилгын өөр нэг шинж чанарыг илэрхийлдэг. Зорилго нь ихэвчлэн урт эсвэл богино хугацаанд тавигддаг. Урт хугацааны зорилгоойролцоогоор таван жилийн төлөвлөлттэй. Богино хугацааны зорилгоихэнх тохиолдолд нэг жилийн дотор дуусгах ёстой байгууллагын төлөвлөгөөний нэгийг илэрхийлдэг. Дунд хугацааны зорилтууднэгээс таван жилийн төлөвлөгөөтэй байх.

3. Зорилго нь байх ёстой хүрэх боломжтой, -байгууллагын үр нөлөөг сайжруулахад үйлчлэх.

4. Үр дүнтэй байхын тулд байгууллагын олон зорилго байх ёстой бие биенээ дэмжих -өөрөөр хэлбэл, нэг зорилгод хүрэхэд шаардлагатай үйлдэл, шийдвэр нь бусад зорилгод хүрэхэд саад болохгүй.

Зорилтууд нь дээд удирдлага тэдгээрийг зөв тодорхойлж, үр дүнтэй институцичлуулж, харилцан мэдээлж, байгууллагын хэмжээнд хэрэгжүүлэхийг дэмжсэн тохиолдолд л стратегийн удирдлагын үйл явцын утга учиртай хэсэг байх болно. Стратегийн менежментийн үйл явц нь дээд түвшний удирдлага зорилго тодорхойлоход оролцож, эдгээр зорилго нь удирдлагын үнэ цэнэ, пүүсийн бодит байдлыг тусгах хэрээр амжилттай байх болно.

Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зорилгыг аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилго, дээд удирдлагын чиглүүлсэн тодорхой үнэт зүйл, зорилгын үндсэн дээр боловсруулж, тогтоодог. Аж ахуйн нэгжийн амжилтанд жинхэнэ хувь нэмэр оруулахын тулд зорилго нь хэд хэдэн шинж чанартай байх ёстой.

тодорхой, хэмжигдэхүйц зорилтууд / цаг хугацааны зорилтууд / хүрч болох зорилтууд.

1. Ерөнхий (дэлхий)), компанийг бүхэлд нь боловсруулсан: a) компанийн үзэл баримтлалыг тусгасан; б) урт хугацаанд зориулагдсан; в) компанийн хөгжлийн хөтөлбөрийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлох; г) тодорхой томъёолж, нөөцтэй холбосон байх; e) тэргүүлэх ач холбогдолд үндэслэн зорилтуудыг эрэмбэлэх.

2. Тодорхой зорилтуудКомпанийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс бүрийн үндсэн төрлийн үйл ажиллагааны ерөнхий зорилгын хүрээнд боловсруулагдсан бөгөөд тоон болон чанарын үзүүлэлтээр (ашигт ажиллагаа, өгөөжийн түвшин) илэрхийлэгддэг.

4. Гадаад орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ.

Эрхэм зорилго, зорилгоо тодорхойлсны дараа бизнесийн удирдлага нь стратеги төлөвлөлтийн үйл явцын оношлогооны үе шатыг эхлүүлдэг. Энэ замд эхний алхам бол гадаад орчныг судлах явдал юм.

одоогийн стратегийн янз бүрийн асуудалд нөлөөлж буй өөрчлөлтийг үнэлэх;

компанийн одоогийн стратегид аюул учруулж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох; өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг хянах, дүн шинжилгээ хийх; төлөвлөгөөг өөрчлөх замаар компанийн нийт зорилгод хүрэх илүү их боломжийг олгодог хүчин зүйлсийг тодорхойлох.

Гадаад орчны дүн шинжилгээ нь компанийн гаднах хүчин зүйлсийг хянах, чухал үр дүнд хүрэхэд тусалдаг (боломжтой аюул заналхийлсэн тохиолдолд эрт сэрэмжлүүлэх системийг боловсруулах, боломжуудыг урьдчилан таамаглах цаг, гэнэтийн төлөвлөгөө боловсруулах, стратеги боловсруулах цаг). Үүний тулд тухайн байгууллага хаана байна, ирээдүйд хаана байх ёстой, үүнд хүрэхийн тулд удирдлага юу хийх ёстойг олж мэдэх хэрэгтэй. Компанид тулгарч буй аюул заналхийлэл, боломжуудыг долоон хэсэгт хувааж болно.

1. Эдийн засгийн хүчнүүд . Эдийн засгийн орчны зарим хүчин зүйлийг байнга оношилж, үнэлж байх ёстой, учир нь... эдийн засгийн байдал пүүсийн зорилгод нөлөөлдөг. Эдгээр нь инфляцийн түвшин, олон улсын төлбөрийн тэнцэл, ажил эрхлэлтийн түвшин гэх мэт. Тэд тус бүр нь аюул занал учруулж болно шинэ боломжаж ахуйн нэгжийн хувьд.

2. Улс төрийн хүчин зүйлүүд . Бодлогын үйл явцад бизнесийн пүүсүүд идэвхтэй оролцож байгаа нь тухайн байгууллагад төрийн бодлого чухал байдгийн нэг илрэл; Тиймээс төр хяналт тавих ёстой зохицуулалтын баримт бичиг орон нутгийн засаг захиргаа, төрийн субъектуудын эрх мэдэл болон холбооны засгийн газар.

3. Зах зээлийн хүчин зүйлүүд . Зах зээлийн орчин нь пүүст байнгын аюул занал учруулдаг. Байгууллагын амжилт, бүтэлгүйтэлд нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд нь хүн амын орлогын хуваарилалт, салбарын өрсөлдөөний түвшин, хүн ам зүйн нөхцөл байдал, зах зээлд нэвтрэх хялбар байдал зэрэг орно.

4. Технологийн хүчин зүйлүүд. Технологийн орчны шинжилгээнд дор хаяж үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлт, бараа, үйлчилгээг зохион бүтээх, хүргэхэд компьютер ашиглах, харилцаа холбооны технологийн дэвшлийг харгалзан үзэж болно. Аливаа компанийн дарга нь тухайн байгууллагыг сүйрүүлэх “ирээдүйн цочролд” өртөхгүй байх ёстой.

5. Өрсөлдөөний хүчин зүйлүүд . Аливаа байгууллага өрсөлдөгчдийнхөө үйлдлийг шалгах ёстой: ирээдүйн зорилгод дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчдийн одоогийн стратегийн үнэлгээ, өрсөлдөгчид болон компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын урьдчилсан нөхцөлийг судлах, давуу тал, давуу талыг гүнзгий судлах. өрсөлдөгчдийн сул тал.

6. Хүчин зүйлс нийгмийн зан үйл . Эдгээр хүчин зүйлүүд нь нийгэм дэх хандлага, хүлээлт, ёс суртахууны өөрчлөлт (бизнес эрхлэлтийн үүрэг, нийгэм дэх эмэгтэйчүүд, цөөнхийн үүрэг, хэрэглэгчийн хөдөлгөөн) зэрэг орно.

7. Олон улсын хүчин зүйлүүд . Олон улсын хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулдаг пүүсүүдийн удирдлага энэхүү өргөн хүрээний орчинд гарсан өөрчлөлтийг байнга үнэлж, хянаж байх ёстой.

Тэр. Гадаад орчны шинжилгээ нь тухайн байгууллагад тулгарч буй аюул заналхийлэл, боломжуудын бүртгэлийг гаргах боломжийг олгодог. Амжилттай төлөвлөлт хийхийн тулд удирдлага нь зөвхөн гадаад чухал асуудлуудыг төдийгүй дотоод асуудлуудын талаар бүрэн ойлголттой байх ёстой. боломжит боломжуудболон байгууллагын дутагдал.

5. Стратегийн төлөвлөлтийн төлөв байдал, хөгжлийн коэффициентийн шинжилгээ

Стратегийг амжилттай сонгохын тулд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай одоо байгаа чиглэлүүдбайгууллага, түүний тэмцэл дэх байр суурь, ирээдүйн хэтийн төлөв, түүнчлэн түүний хөгжлийн чиг хандлага. Шинжилгээнд үндэслэн нөөцийн хуваарилалтын тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулсан болно. Шинжилгээний объект нь дотоод болон хамгийн чухал шинж чанарыг илэрхийлдэг стратегийн мэдээллийн сан юм гадаад нөхцөлбайгууллага болон түүний гол түншүүдийн үйл ажиллагаа. Шинжилгээнд үндэслэн байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хамгийн чухал 10-15 хүчин зүйлийн талаар дүгнэлт хийж, давуу талыг тодорхойлж, сул талууд, түүнчлэн түүнд үзүүлэх нөлөөлөл, энэ нөлөөллийн чиг хандлага нь юу вэ, ингэснээр байгууллагын ирээдүйн найдвартай хөрөг зургийг зурна.

Стратегийн мэдээллийн санд дүн шинжилгээ хийх ажлыг гурван чиглэлээр явуулдаг.

Байгууллагын байр суурийг бүхэлд нь бодитой үнэлэх.

Өнгөрсөн болон одоогийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг судлах; эрч хүч зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын систем.

Техник, технологийн чадавхийн үйл ажиллагааны загвар, манлайллын давуу тал; бизнесийн ёс суртахууны уур амьсгалын онцлог, компанийн амьдралын бусад асуудлууд.

Байгууллагын гадаад орчин . Түүний жинхэнэ нэр хүнд, бизнесийн түншүүд, хэрэглэгчдийн нүдэн дэх бүтээгдэхүүн нь тодорхойлогддог, зах зээлийн чиг хандлага, бодит боломжит хэрэглэгчдийг судалж, анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй бараа, үйлчилгээний хүрээг тодорхойлдог.

Хөгжилд саад учруулж буй саад бэрхшээл, зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийн үл нийцэл, үйлдвэрлэлийн зөрчилдөөнийг тодорхойлсон.

6. Стратегийн төлөвлөлтийн төрлүүд

Орших дараах төрлүүдСтратегийн төлөвлөлт:

Урт хугацааны (урт хугацааны) төлөвлөлт. Төлөвлөгөөний боловсруулалт нь ирээдүйгээс өнөөг хүртэл явагддаг тул богино хугацаанд боловсруулсан төлөвлөгөө нь урт хугацааны салшгүй хэсэг болдог. Урт хугацааны төлөвлөгөө нь урт хугацааны зорилго, үйл ажиллагааны ерөнхий стратегийг тусгасан байдаг. Боловсруулж буй альтернатив стратеги төлөвлөгөөнд тусгагдаагүй боловч тусгагдсан болно тусгай хөтөлбөрүүдпрограмуудад агуулагдсан. Урт хугацааны төлөвлөгөөнд ерөнхий, ихэвчлэн санхүүгийн үзүүлэлтүүдэд тусгагдсан үзүүлэлт, саналууд багтдаг. Урт хугацааны төлөвлөгөөг 5-10 жилийн хугацаанд боловсруулдаг.

Дунд хугацааны төлөвлөлт. Эдгээр нь тухайн байгууллагын бүтээгдэхүүний бодит эрэлт хэрэгцээ, ойрын ирээдүйд түүний шинж чанарт гарсан өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн технологийн бүтцийн өөрчлөлт, санхүүгийн хязгаарлалт, зах зээлийн нөхцөл байдал, хамтрагчаа алдах эрсдэл зэрэгт үндэслэдэг.Дунд хугацааны төлөвлөгөөг тодорхой хугацаанд боловсруулдаг. 1-ээс 5 жил хүртэл.

Богино хугацаа төлөвлөлт. Энэ төлөвлөлт нь хэдэн долоо хоног эсвэл хэдэн сарын хугацааг хамарна. Энэ нь нөөцийн өнөөгийн ашиглалтыг зохицуулахад чиглэгдсэн бөгөөд үйлдвэрлэл, түүнд хяналт тавих, бараа материал, хүлээн авсан зээлийн менежментийн календарийн хөтөлбөр боловсруулах замаар хэрэгждэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн даалгаварт өдөр тутмын тоног төхөөрөмжийн ачаалал, үйл ажиллагааны дараалал, ажилчдыг байрлуулах гэх мэт хяналт орно.

7. Хөгжлийн стратеги сонгох

Стратегийн өгөгдөл, таамаглал, таамаглалын одоо байгаа мэдээллийн санд үндэслэн компани хөгжлийн стратегийн хувилбаруудыг сонгож эхэлдэг.

Дөрвөн төрлийн хувилбар байдаг:

Хязгаарлагдмал өсөлт;

бууруулах;

Өмнөх гурван хувилбарыг янз бүрийн харьцаагаар хослуулсан.

Өсөлтийн стратегиБайгууллагын үндсэн үзүүлэлтүүд жил бүр нэмэгддэг гэж үздэг бөгөөд үүнийг үндэсний эдийн засгийн динамик хөгжиж буй салбар, хурдацтай өөрчлөгдөж буй технологи бүхий аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн төрөлжүүлэхийг эрэлхийлж буй аж ахуйн нэгжүүд (үйл ажиллагааны шинэ чиглэлд өргөнөөр нэвтрүүлэх) ашигладаг. Пүүсүүд хурдан бөгөөд богино хугацааны өсөлтийг тэсвэрлэж чадахгүй, дампуурдаг тул ихэнх пүүсүүд хязгаарлагдмал өсөлтийн стратегийг баримталж, хүрсэн түвшний бодит боломж, гадны хүчин чармайлтыг харгалзан үйл ажиллагаагаа өргөжүүлдэг. Энэ бол хамгийн бага эрсдэлтэй арга хэмжээ юм.

Стратегийн бууралтТөлөвлөсөн хугацаанд компанийн ажлын үр дүн өмнөх үеийнхээс доогуур байх төлөвтэй байгаагаар илэрхийлэгддэг. Энэ стратегийг хэзээ ашигладаг бид ярьж байнабайгууллагын эрс өөрчлөлтийн тухай. Хэрэв алсын хараагүй менежерүүд ижил өсөлтийг хадгалахын зэрэгцээ байгууллагын үйл ажиллагааг сэргээхийг оролдвол үр дүн нь ихэвчлэн сөрөг байдаг.

Бууруулах ажлыг янз бүрийн аргаар хийдэг :

Компанийг бүрэн татан буулгаж, оронд нь шинээр байгуулах;

Шаардлагагүй элементүүдээс салах;

Компанийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны цар хүрээг нэгэн зэрэг өөрчлөх замаар нарийсгах (хэрэв ажил муу байгаа эсвэл орлогоо нуух шаардлагатай бол энэ стратегийг компаниуд сонгодог).

Гурван төрлийн стратегийн хослолыг технологийн болон эдийн засгийн маш өөр нөхцөл бүхий өөр өөр салбарт нэгэн зэрэг үйл ажиллагаа явуулдаг пүүсүүд хэрэгжүүлдэг.

Амжилттай стратеги хэрэгжүүлэхэд найдвартай байх шаардлагатай санал хүсэлтболон холбогдох хэрэгслүүд. Үйл ажиллагааны хэлбэр, арга нь ойрын зорилгодоо хүрэхэд чиглэгдсэн арга хэрэгслийн нэг бол тактик юм. Энэ нь дунд шатны удирдлагын түвшинд, богино хугацаанд боловсруулагддаг. Стратегийн болон тактикийн зорилгодоо хүрэхийн тулд компанийн удирдлага хөгждөг одоогийн бодлого, үүнд хөдөлмөр эрхлэлтийг ялгаварлан гадуурхах, үнийг хөөрөгдөх замаар ашгийг нэмэгдүүлэх, ашиглах хямд үнэөрсөлдөгчдийг нүүлгэх гэх мэт.

Компанийн зорилго, зорилтыг зохион байгуулах удирдамжийн үүрэг нь сонгох эрх чөлөөг эс тооцвол тодорхой нөхцөл байдалд хатуу зохицуулалттай үйлдлүүдийг тодорхойлсон дүрмээр биелдэг. Хатуу дарааллаар гүйцэтгэгддэг дүрмийг процедур гэж нэрлэдэг. Уг процедурыг стандарт нөхцөлд ашигладаг бөгөөд энэ нь мөнгө хэмнэдэг.

Тиймээс стратеги, тактик, таамаглал, дүрэм, журам, таамаглал нь төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх үндэс суурь болдог.

8. Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй нь дөрвөн түвшний мэдлэг дээр суурилдаг.

Философийн ерөнхий түвшин - хүрээлэн буй ертөнцийн үзэгдлийн талаархи үзэл бодол, мэдлэг (философи, соёл судлал, математик; системийн онол; байгууллагын онол; улс төрийн шинжлэх ухаан);

Шинжлэх ухааны ерөнхий түвшин - энэ нь ойлголт өгдөг нийтлэг хандлага, зарчим, зохион байгуулалтын хэлбэр, систем (кибернетик; зохион байгуулалтын онол, системийн онол гэх мэт);

Шинжлэх ухааны тусгай арга зүй - нийгмийн менежментийн талаархи хуримтлагдсан мэдлэгийг бий болгодог эдийн засгийн системүүдах (макро эдийн засаг; хууль зүй; социологи; статистик, менежмент гэх мэт);

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй, техник, технологи - хамгийн ойр байдаг стратеги төлөвлөлтийн шинжлэх ухаан практик үйл ажиллагаа, бусад шинжлэх ухааны ололт амжилтыг хэрэгжүүлэхийг уриалж байна.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйг тодруулахдаа дараахь асуултуудад хариулах шаардлагатай.

a) Арга зүйн үндэс нь юу вэ?

б) Юу вэ ерөнхий аргуудСтратегийн төлөвлөлт?

в) Байгууллагын системийн загвар гэж юу вэ, түүнийг хэрхэн тайлбарлах вэ?

г) Стратегийн төлөвлөлтийн зарчим юу вэ?

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйн үндэс нь системийн болон нөхцөл байдлын хандлага юм. Системийн хандлагын дагуу аливаа байгууллагыг түүний үйл ажиллагааг хангадаг харилцан уялдаатай тодорхой элементүүд болон үйл ажиллагаа, хөгжлийг тодорхойлсон томоохон системийн элементүүдээс бүрдэх систем гэж үзэх ёстой. эдийн засгийн хуулиудмөн энэ төрлийн системийн онцлог шинж чанарууд.

Тус бүр тодорхой байгууллагадээд зэрэглэлийн тогтолцоо нь эдийн засаг, төрийн эрх мэдлээс бүрдсэн тодорхой орчны хэлбэрээр гарч ирдэг; зах зээл, дотоод гадаадын өрсөлдөгчид, хэвлэл мэдээлэл, дэд бүтэц.

Байгууллагын стратеги төлөвлөлт нь дараахь заалтууд дээр суурилдаг.

Эхний байр суурь

Байгууллага нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай нийгэм-эдийн засгийн цогц систем юм.

a) Байгууллагууд нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд байгуулагдсан;

б) Олдоц тодорхой нөөцболон тэдгээрийг материаллаг бараа болгон хувиргах;

в) Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ашиглах зардлыг үйл ажиллагааны үр дүнтэй харьцуулах;

г) Нарийн төвөгтэй байдал дотоод орчинбайгууллагууд;

e) Олон шалгуурын удирдлагын даалгавар;

е) Системд болж буй үйл явцын илүү динамик;

ж) Тодорхой чиг үүрэг, зохион байгуулалтын бүтэцтэй тусгай удирдлагын байгууллага бий болсон байгууллагыг удирдах хэрэгцээ. Тэдгээрийн биелэлтийг хянах батлагдсан стандартын систем.

Хоёр дахь байр суурь

Байгууллага бол хүрээлэн буй орчны олон хүчин зүйлийн нөлөөнд автдаг нээлттэй систем юм. Тиймээс байгууллагын үр ашиг, стратеги нь түүний дасан зохицох чадвараас ихээхэн хамаардаг.

Гурав дахь байр суурь

Байгууллагын стратеги нь олон талаараа өвөрмөц байдаг тул бүх тохиолдолд бүх нийтийн шийдэл байдаггүй, стандарт дүрэм журам байдаггүй, тэдгээрийг шийдвэрлэх журам байдаггүй. стратегийн зорилтууд.

Төлөвлөлтийн аргачлал нь дараахь зарчимд суурилдаг.

Байгууллагыг хөгжүүлэх зорилго, стратегийг үндэслэлтэй, ухамсартай сонгох;

Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үйл ажиллагааны шинэ хэлбэр, төрлийг байнга эрэлхийлэх;

Байгууллагын дэд систем, элементүүдийг хянаж, удирдаж буй байгууллага болон гадаад орчны хоорондын нийцлийг хангах;

Байгууллага бүр өөрийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, материаллаг-техникийн бааз, соёл болон бусад шинж чанараар тодорхойлогддог стратегийг хувь хүн болгон хуваах тул стратеги боловсруулахдаа эдгээр шинж чанаруудыг харгалзан үзэх шаардлагатай;

Стратегийн төлөвлөлтийн ажлуудыг үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ажлуудаас тодорхой зохион байгуулалтаар тусгаарлах.

9. Стратегийн төлөвлөлтийн аргууд

Онцлох төлөвлөлтийн хоёр үндсэн арга – баланс ба стандарт.

Балансын тайлангийн аргахарилцан уялдаатай тэнцвэрийг хөгжүүлэх замаар пропорц, холболтыг тодорхойлох, хангах арга, арга замуудын цогц юм. Энэ арга нь нийгмийн хэрэгцээний хэмжээ, бүтцийг материаллаг, хөдөлмөртэй холбох зорилготой юм санхүүгийн эх үүсвэртөлөвлөгөөний бүх хэсэг, үзүүлэлтүүдийг зохицуулах, эдийн засгийн болон нийгмийн хөгжил. Энэ аргыг ашиглах нь эдийн засгийн хөгжилд байгалийн материал, зардлын харьцааг тодорхойлж, холбох боломжийг бидэнд олгодог.

Процессын явцад боловсруулсан төлөвлөгөөт үлдэгдлийг дараахь шалгуурын дагуу ангилж болно.

a) төлөвлөлтийн үе шатанд үндэслэн (урьдчилан таамаглах, төлөвлөсөн болон тайлангийн үлдэгдэл)

б) хүчинтэй байх хугацаанд (одоогийн, ирээдүйн)

в) зорилгод тулгуурласан (материал, хөдөлмөр, санхүүгийн)

Норматив арга дүрэм журмын тодорхойлолт, хэрэглээнд үндэслэнэ. Тодорхой багц үзүүлэлтүүдийн норм, стандарт нь харилцан уялдаатай байдаг. Норм нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хэмжүүр юм шаардлагатай зардалтухайн чанарын нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөөц. Стандарт гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох материалын хэрэглээ, нэг хүнд ногдох бүтээгдэхүүний хэрэглээний гэсэн хоёр хэмжигдэхүүнийг хамарсан нийгэм-эдийн засгийн харилцааны хамгийн энгийн тоон илэрхийлэл болох шинжлэх ухааны үндэслэлтэй харьцаа юм. Төлөвлөлтөд ашигласан бүх стандартууд нь шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн ололт амжилт, тухайн үеийн зохион байгуулалт, технологи, нийгэм-эдийн засгийн хязгаарлалтыг харгалзан дэвшилтэт, бодитой байх ёстой.

Норм, стандартыг бүхэлд нь бүлэгт хувааж болно.

а) хүн амын үйлчилгээний хэрэглээг тусгасан хэм хэмжээ, стандарт

б) эдийн засгийн стандарт

в) техник эдийн засгийн тооцоонд ашигласан норм ба стандарт.

Техник, эдийн засаг, балансын бүх тооцоог норм, стандартаар хийдэг. Стандартын дэвшилтэт байдлын зайлшгүй нөхцөл бол үйлдвэрлэлийн нөхцөл өөрчлөгдөж байгаатай холбогдуулан тэдгээрийг шинэчлэх явдал юм.

Энэ аргыг нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн бүх төлөвлөгөөг боловсруулахад ашигладаг. Тиймээс төлөвлөгөө боловсруулахаасаа өмнө хэсэг бүр өөрийн гэсэн байх ёстой нормативын суурь.

10. Дүгнэлт

Дэлхий даяар бизнесээ стратегийн төлөвлөлтөөр эхлүүлдэг заншилтай. Орос улсад стратегийн төлөвлөлтийг одоо ашиглаж байгаа боловч түүний мөн чанар нь "бидний стратеги, түүнтэй холбоотой бүх зүйл ашигтай байх ёстой" гэсэн нэг зүйлд тулгуурладаг. Гэвч хэрэглэгч болон байгаль орчин хаашаа явж байгаа нь тодорхойгүй байна. Ийм асуултыг Орост тэр бүр асуудаггүй.

Стратегийг ашиг болгон бууруулах нь байх ёстой стратегийн төлөвлөлт биш бөгөөд энэ нь дэлхий даяар аль хэдийн хоёрдогч стратеги гэж тооцогддог гэдгийг нотлох баримт юм.

Ашиг олох нь нэг удаа байшин бариад засвар хийхгүй байхтай адил гэдгийг менежерүүд ойлгох ёстой. Тэр энд байна, тэгээд л байна, бас ашиг орлоготой, энд байна, дараа нь юу болох, хаашаа явах нь хамаагүй, магадгүй тэр үүнийг авах болно. Бизнес эхлүүлэхдээ юунд тэмүүлэх, ямар зорилгод хүрч болохыг үргэлж харж байх хэрэгтэй. Барууны бүх компаниуд энэ зарчмаар удаан хугацаанд үйл ажиллагаагаа явуулж ирсэн бөгөөд Орост энэ сэдвээр мэдлэгээ авчирч, манай менежерүүдэд стратеги төлөвлөлт хийхийг зааж өгөхийг хичээж байна.

Хөрөнгө оруулалтын компани бүр энэ бүхнийг шаарддаг бөгөөд ашиг олохын тулд хаана мөнгө оруулахаа мэддэг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн дээд түвшин нь үйл ажиллагааныхаа стратеги төлөвлөлтийг үргэлж хийх ёстой.

11. Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Петров А.Н. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлт: сурах бичиг. - Санкт-Петербург: SPbUEF хэвлэлийн газар, 1993 он.

2. Гусев Ю.В. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги. - Санкт-Петербург: SPbUEF хэвлэлийн газар, 1992 он.

3. Ансофф I. Стратегийн менежмент.- М.: Эдийн засаг, 1989.

4. Хаан В., Клилавед Д. Стратегийн төлөвлөлт ба эдийн засаг

бодлого. М., 1988

5. Карлофф Б. Бизнесийн стратеги: үзэл баримтлал, агуулга, тэмдэг М., 1991

6. АНУ: төр ба зах зээл / А.Парканский, С.Дубинин нар М., 1991

Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны төлөвлөгөөг (гадаад орчны тогтвортой байдал, тодорхойгүй байдлаас хамаарч 3-5 жилээс дээш хугацаагаар) бүрдүүлж, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг компанийн урт хугацааны тогтвортой, тогтвортой үйл ажиллагааны үндсэн суурь болгон тодорхойлдог. Үүний дагуу стратеги төлөвлөлт нь эдийн засгийн дотоод, гадаад олон үйл явц, хүчин зүйл, үзэгдлийн харилцан үйлчлэлийн эдийн засгийн зүй тогтлыг тодорхойлж, харгалзан үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь дараахь харилцан уялдаатай чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг.

1) аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх урт хугацааны хэтийн төлөв, үндсэн үзэл баримтлал, зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

2) аж ахуйн нэгжийг найдвартай, тогтвортой урт хугацаанд хөгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх;

3) урьдчилсан нөхцөл бүрдүүлэх үр дүнтэй үйл ажиллагааодоогийн болон дунд хугацааны төлөвлөгөөний багцаар дамжуулан стратегийн хэрэгжилтэд үндэслэн аж ахуйн нэгж.

Үүний дагуу стратеги төлөвлөлтийн явцад дараахь үндэслэлийг хийдэг.

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн зорилго, түүний үйл ажиллагааны нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг харгалзан түүнийг тодруулах;

Хөгжлийн үзэл баримтлал, үндсэн чиглэлийг тодорхойлсон аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги;

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны (стратегийн) хөгжлийн төлөвлөгөө.

Стратегийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шат бүрт зорилгодоо хүрэхийн тулд үзэл баримтлалын дагуу шийдвэрлэх ёстой ажлуудыг тодорхойлдог. Энэ нь хөгжлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг, томруулсан тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд. Стратегийн төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн хоёр талыг - зорилтот ба нөөцийг нэгтгэдэг, өөрөөр хэлбэл зорилтуудыг түүнд хүрэх боломжуудтай холбодог бөгөөд энэ нь түүний үзүүлэлт, хэсгүүдийн дотоод уялдаа холбоог шаарддаг. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шат бүрт нөөц хязгаарлагдмал байж болох тул стратеги төлөвлөгөө нь тэдний тусламжтайгаар зорилгодоо хүрэхээс гадна эдгээр нөөцийн төрлийг өргөжүүлэх, хэмжээг нэмэгдүүлэх арга замыг боловсруулдаг.

Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны, тогтвортой, өөрчлөлтийг хийх боломжийг олгодог өрсөлдөх чадвартай хөгжилаливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь анхдагч төлөв байдлаас (хэрэв энэ нь удирдлагад нийцэхгүй бол) зорилгодоо хүрэх зорилготой шилжих хяналттай үйл явц руу шилжих. Ийм хөдөлгөөний замнал нь өөр өөр байж болох бөгөөд тус бүр нь хөгжлийн тодорхой хувилбарт нийцдэг бөгөөд хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг сонгох нь стратеги төлөвлөлтийн ажлуудын нэг юм.

Аливаа төлөвлөгөөг боловсруулах нь төлөвлөгөөг боловсруулах явцад анхаарлаа төвлөрүүлдэг анхны болон эцсийн төлөвийг тодорхойлоход суурилдаг.

Стратегийн төлөвлөлтөд аж ахуйн нэгжийн эцсийн төлөв байдлыг урт хугацаанд тодорхойлохдоо хоёр аргыг ашигладаг: аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тогтсон хэв маяг, чиг хандлагын дагуу хүрсэн түвшингээс төлөвлөх, эцсийн зорилгоос төлөвлөх. Эхний тохиолдолд одоо байгаа өсөлтийн хурд, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах механизм нь төлөвлөлтийн хугацаанд мэдэгдэхүйц өөрчлөгддөггүй гэж үздэг.

Энэ нь нөөцийн чадавхи, тэдгээрийн өргөтгөл, одоо байгаа хувь хэмжээ, пропорцын хүрээнд чанарын сайжруулалтыг харгалзан үздэг. Хэзээ нэгэн чухал асуудал шийдэгдсэн энэ хандлагаЭнэ нь нөөц (материал, санхүү, хөдөлмөр) болон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хэмжээ хоорондын тэнцвэрт байдлын зохих параметрүүдэд хүрэх явдал юм. Арга зүйн хувьд энэ хандлага нь хүлээгдэж буй нөөц, бараа, үйлчилгээний борлуулалт, үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурд, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн хөгжлийн хувь хэмжээг оновчтой болгоход оршино. Эдгээр журам нь нөөцийн баазыг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад төгсдөг. Нөөцийн чадавхийг харгалзан үзсэн хандлагыг зорилтот арга барилтай хамтад нь авч үзэх ёстой.

Эцсийн зорилгодоо хүрэх төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулна.

Дотоод болон гадаад орчинтой холбоотой урьдчилсан үзүүлэлтүүдийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтыг тодруулах;

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гадаад нөхцөлийг харгалзан урт хугацааны туршид хүссэн (хамгийн тохиромжтой) байдлыг зөвтгөх;

Дотоод орчны үндсэн нөхцөл, онцлогт дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хүссэн түвшинд хүрэхэд нь ирээдүйд хөгжүүлэх үе шат, хэв маягт дүн шинжилгээ хийх, энэ тохиолдолд гарч буй бэрхшээлийг үнэлж дүгнэх. шаардлагатай материал ба хөдөлмөрийн нөөцаж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилтот хувилбар;

Нөөцийн хязгаарлалтыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодруулах, харилцан уялдуулах; боломжит өөрчлөлтөрсөлдөгчдийн зан байдал, түүнчлэн бараа, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн сонголтын өөрчлөлт (аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төрлөөр).

Эдгээр хоёр арга нь стратегийн төлөвлөгөөний журам, санаанаасаа зохих ёсоор ялгаатай төлөвлөлтийн аргуудыг ашиглах явдал юм.

Үүний дагуу стратеги төлөвлөгөө боловсруулахдаа дараах аргуудтөлөвлөлт:

Экстраполяци - чиг хандлагын загвар, олон хүчин зүйлийн математик загвар дээр үндэслэн хүрсэн түвшингээс төлөвлөлт;

Хөтөлбөрийн зорилт - ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн хамгийн тохиромжтой байдлыг тодорхойлсон зорилтот стандарт, үзүүлэлтүүдийн багц дээр үндэслэн эцсийн зорилгоос төлөвлөх;

Загварчлалын загварчлал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд хамгийн их зөвшөөрөгдөх параметрүүдийг тогтоох, ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг судлахын тулд хяналттай ба хяналтгүй хүчин зүйлийн загварыг бий болгох явдал юм (симуляцийн загварт үндэслэн). , хөтөлбөрийн зорилтот болон экстраполяцийн хөгжлийн хувилбаруудын харилцан уялдаа холбоо нь дотоод болон гадаад орчны хүчин зүйлсийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн хамгийн оновчтой зорилтот хөгжлийг эрэлхийлэх замаар үүсдэг);

Сүлжээний төлөвлөлт нь ажлын агуулга, стратегийн болон урт хугацааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хугацааг графикаар тусгах хэлбэрүүдийн нэг юм.

Аргын багцад сүлжээний төлөвлөлтийн хэрэглээг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөний параметрүүдэд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хэлтсийн хөгжлийг синхрончлох;

Зорилго, зорилтыг тодорхой үйл ажиллагаанд хувааж, гүйцэтгэгчдийг тодорхойлох үндсэн дээр төлөвлөсөн эцсийн үр дүнг харгалзан аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдийн хөгжлийн зорилтыг үндэслэлтэй сонгох;

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөтэй харьцахдаа үндэслэн хэлтэсүүдэд үүрэг даалгавар өгөх;

Төлөвлөсөн ажлын үндсэн үе шатуудыг шууд гүйцэтгэгчдийг төлөвлөгөө боловсруулахад татан оролцуулах;

Чухал замд чиглэсэн томоохон ажлыг цаг тухайд нь дуусгахыг урьдчилан таамаглах;

нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлж, тэдгээрийн хангамж, зохистой ашиглалтыг зохицуулах;

Сүлжээний нэгдсэн хуваарь, хэлтсийн ажлын гүйцэтгэлийн хуваарийг бүрдүүлэхийг харгалзан ажил гүйцэтгэх сүлжээний хуваарийг гаргах.

Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжид одоо байгаа давуу талаа үр дүнтэй ашиглах, ирээдүйд амжилттай үйл ажиллагаа явуулах шинэ боломжийг бий болгоход тусалдаг. Стратегийн төлөвлөлтийн алба нь менежерүүдэд дотоод зөвлөхийн үүргийг гүйцэтгэж, үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр хангадаг.

Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

Зорилго бүрдүүлэх урт хугацааны хөгжилаж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийг багц даалгавар болгон хуваах;

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн үзэл баримтлалын үндэслэл, тавьсан зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах;

Тодорхойлолт урт хугацааны таамаглалгадаад орчин, дотоод чадавхийг өөрчлөх боломжуудыг өөрчлөх янз бүрийн хувилбаруудын дагуу аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөний чиглэл, үзүүлэлтүүдийн үндэслэл, түүний дотор хөрөнгө оруулалт эсвэл бизнес эрхлэх төслийн бизнес төлөвлөгөө.

Эдгээр үе шат бүрийг нарийвчлан авч үзье.

1-р үе шат - аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн зорилтуудыг бүрдүүлэх нь маш чухал бөгөөд учир нь зорилгоо зөвтгөхдөө аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны урт хугацааны үр дүнг урьдчилан таамаглаж, хөгжүүлэх хамгийн ерөнхий удирдамж, эрхэм зорилгыг тодорхойлдог. аж ахуйн нэгж бий болсон.

Зорилгоо зөвтгөх үндсэн дүрмүүд:

Тодорхой бөгөөд ойлгомжтой байх ёстой (зорилгыг хэмжих боломжтой);

Ойрын ирээдүйд хүрэх боломжтой байх ёстой (бодит зорилго);

Энэ нь зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах багц ажлуудад хуваагдаж болно, өөрөөр хэлбэл "зорилгын мод" (зорилго ба даалгаврын харьцуулалт) бий болгох боломжтой;

Эрхэм зорилгоо албан ёсны болгох ёстой (үндсэн функциональ зорилго) дахь аж ахуйн нэгжүүд урт хугацааны(зорилгын онцлог).

Зорилгоо дээд удирдлага боловсруулж, түүнийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн хүчин чармайлтыг урьдчилан тодорхойлдог. Зорилгоо тодорхойлохын ач холбогдол нь дараахь байдалтай холбоотой юм.

Эдгээр нь төлөвлөлт, удирдлага, зохион байгуулалт, зохицуулалт, хяналтын үндэс суурь болдог;

Бизнес эрхлэх хэтийн төлөвийг тодорхойлох;

Аж ахуйн нэгжийн дүр төрхийг бий болгоход чиглүүлэгч болно.

Байгууллага зорилгоо тодорхойлох найман гол орон зай байдаг:

1. Зах зээлийн байр суурь (хувьцаа ба өрсөлдөх чадвар).

2. Үйлдвэрлэлийн процесс, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын шинэлэг байдал.

3. Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаа.

4. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний нөөцийн эрчим, боломж нэмэлт сонирхол татахуйцнөөц.

5. Удирдлагын хөдөлгөөнт байдал: зохион байгуулалтын бүтэц, харилцан үйлчлэлийн хэлбэр, арга, сэдэл гэх мэт.

6. Боловсон хүчний мэргэшлийн бүрэлдэхүүн, түүнийг өөрчлөх боломж.

7. Өөрчлөлтийн нийгмийн үр дагавар, тэдгээрийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түвшинд үзүүлэх нөлөө.

8. Зорилгоо тоогоор илэрхийлэх чадвар. Томъёолсон зорилгыг багц даалгавраар ангилж, дараа нь зорилтот стандарт, аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлох шалгуур үзүүлэлт болгон тодорхойлсон үйл ажиллагаанд нарийвчлан тусгана.

2-р шат - урт хугацааны хөгжлийн үзэл баримтлалын үндэслэл. Аж ахуйн нэгжийн хэтийн төлөвийн талаархи үзэл бодлын систем болох үзэл баримтлал нь ирээдүйн боломж, эрсдэлд суурилдаг бөгөөд ирээдүйн нөөцийн чадавхид (технологи, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин гэх мэт) тулгуурладаг. Энэхүү зорилгыг хэрэгжүүлэх нь үзэл баримтлалыг батлах гурван үндсэн нөхцлийг харгалзан үзэх явдал юм.

Тогтвортой байдал эдийн засгийн харилцаааж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад орчинд аль алинд нь;

Хөгжлийн бүх үе шатанд аж ахуйн нэгжийн үр ашиг;

Стратегийн чиглэлийн шинэлэг байдал.

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үзэл баримтлалыг тодорхойлох эдгээр нөхцөл нь гурван үндсэн хандлагад суурилдаг.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг багасгах, үүний үндсэн дээр өрсөлдөх давуу талыг бий болгох нь ялангуяа аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд маш эмзэг стратеги юм;

Өндөр түвшний мэргэшил, үүний үндсэн дээр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарын шинж чанарыг нэмэгдүүлэх - онцлон тэмдэглэв үндсэн үйлчилгэээсвэл холбогдох ба дараа нь төрөлжүүлэх бүтээгдэхүүн нэмэлт үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, сурталчлах, борлуулах тогтолцооны нарийн төвөгтэй байдал, харилцан дэмжлэгийн улмаас "синергетик" үр нөлөөг хангах;

Зөвхөн нэг зах зээлийн сегментэд анхаарлаа төвлөрүүлж, түүний хэрэгцээг судалж, тэдний сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн.

Үүний үндсэн дээр үндсэн үзэл баримтлалын стратегийн дөрвөн бүлгийг ялгаж үздэг.

Төвлөрсөн өсөлтийн стратеги - зах зээлийн байр суурийг бэхжүүлэх төлөвлөгөөг багтаасан; одоо байгаа бараа, үйлчилгээний шинэ зах зээл хайх; одоо байгаа зах зээлд борлуулах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг шинэчлэх;

Зах зээлийн ижил сегмент дэх аж ахуйн нэгжүүдийг хэвтээ нэгтгэх, үйлдвэрлэл, борлуулалт (ижил төрлийн аж ахуйн нэгжүүдийн сүлжээг бий болгох) зэрэг бүтцийн тоог нэмэгдүүлэх замаар өсөлтийн стратеги (нэгдсэн өсөлт); зохион байгуулалт, эрх зүйн янз бүрийн нөхцөлд хийгдсэн үйлдвэрлэл-хуваалт-борлуулалтын гинжин хэлхээний дагуу босоо нэгдэл; үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх зорилгоор эдийн засгийн янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх;

Шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх замаар төрөлжсөн өсөлтийн стратеги;

Цомхоруулах стратеги - бизнес нь одоо байгаа бизнесээ явуулах боломжгүй тул бизнесээ бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн зардаг татан буулгах төлөвлөгөөг агуулдаг.

Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн стратегийг дараахь түвшинд хуваадаг.

Корпорац - зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх, компанийн ашиг сонирхол, зорилго, соёлыг бүрдүүлэх;

Бизнес (бизнесийн стратеги) - компанийн стратегид үндэслэн үйл ажиллагааны төрөл, чиглэлээр боловсруулсан;

Функциональ - менежментийн, өөрөөр хэлбэл бизнесийн стратегийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй менежментийг хангах арга барилын үндэслэл;

Үйл ажиллагааны - бизнесийн стратегийн хэрэгжилтийг хангах ложистик, худалдаа, үйлдвэрлэл, борлуулалтын стратеги багтана.

3-р шат - аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах (дор хаяж гурван хувилбар). Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг урьдчилан таамаглахдаа гадаад орчны өөрчлөлтийг харгалзан үздэг бөгөөд энэ нь:

Зах зээлийн боломж, түүний нөхцөлийг тодорхойлох;

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарын хэрэгцээнд гарсан өөрчлөлт;

Өрхийн орлогын өсөлт, түүнийг ашиглах чиглэл (өсөлтийн хүчин зүйл болгон);

Дотоод орчныг өөрчлөх:

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх;

Нөөцийн боломжийн чанарын болон тоон өөрчлөлт;

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, тогтвортой байдал.

Урьдчилан таамаглах ажлыг чиг хандлагын загвар, зорилтот стандарт, эдийн засаг-математик, симуляци, сүлжээний загварчлал ашиглан хийж болно.

Практик загварчлалын ажлууд нь:

Байгууллагын доторх болон гаднах эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах;

Борлуулалтын зах зээл, логистикийн шинжилгээ, таамаглал;

Аж ахуйн нэгжийн дараагийн үйл ажиллагааны талаар төлөвлөсөн шийдвэр гаргах.

Арга тус бүр нь урьдчилсан таамаглалын өөрийн гэсэн хувилбарыг гаргаж, дараа нь харьцуулж, дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийг өөр өөр хувилбараар хөгжүүлэх боломжийн үүднээс үнэлж, урьдчилан таамаглах шалгуур үзүүлэлтүүдийн хяналтын түвшинг тодорхойлдог. Урьдчилан таамаглах дор хаяж гурван сонголт байх ёстой: хамгийн бага, хамгийн их, хамгийн их магадлалтай.

Урт хугацааны (стратегийн) төлөвлөгөөний хугацаанаас давсан хугацааны урьдчилсан таамаглалыг боловсруулахыг зөвлөж байна.

4-р үе шат - урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах нь хамгийн үр дүнтэй, бодитой таамаглалын хувилбар, түүний тодорхойлолтыг үнэлэх, сонгох явдал юм. Урт хугацаанд зорилго, стратеги нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд, даалгаваруудаар (нийт хэлбэрээр, заримдаа хамгийн их утгаараа) илэрхийлэгддэг.

Стратегийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

1. Компанийн хэмжээнд нэгдсэн стратеги төлөвлөгөө:

Бизнесийн төрөл, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлээр хэтийн төлөвийг тодорхойлдог компанийг хамарсан бизнесийн багц;

Тогтоосон зорилго, урьдчилсан тооцоог харгалзан аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги, үндсэн үзүүлэлтүүд;

Стратегийн өөрчлөлтийн төлөвлөгөө (үйл ажиллагааны төрөл, объектын өөрчлөлт; аж ахуйн нэгжийн сүлжээг бий болгох гэх мэт).

2. Бизнесийн төрлөөр төлөвлөгөө:

Бизнесийн төрөл, үйл ажиллагааны чиглэлээр бизнесийн багц;

Бизнесийн хөгжлийн гол үзүүлэлтүүд;

Шинэ бүтээгдэхүүн, технологийн төлөвлөгөө.

3. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө:

Арилжааны үйл ажиллагаа;

Үйлдвэрлэлийн хөгжил;

Логистикийн хөгжил;

Үйл ажиллагааны цогц функциональ чиглэлийг хөгжүүлэх (маркетинг, боловсон хүчин гэх мэт).

4. Байгууллагын бүтцийг боловсронгуй болгох төлөвлөгөө болон эрх зүйн хэлбэраж ахуйн нэгжүүд:

Аж ахуйн нэгжийн өөрчлөн байгуулалтын төлөвлөгөө зэрэг хуулийн этгээд(шийдвэрлэж буй зорилтууд, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэмжээ, бүтцийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх);

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг дахин зохион бүтээх (дахин дизайн хийх):

5. Удирдлагын тогтолцоог (менежментийг) сайжруулах төлөвлөгөө:

Удирдлагын боловсон хүчнийг байршуулах, нөөцлөх;

боловсон хүчний хөгжил;

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг боловсронгуй болгох;

боловсон хүчний урамшууллын тогтолцоог боловсронгуй болгох;

Хөгжил мэдээллийн системудирдлага.

Энэ жишээ жагсаалтАж ахуйн нэгж бүрийн стратегийн төлөвлөгөөг тухайн байгууллагын зорилго, хөгжлийн стратеги, түүнчлэн түүний үйл ажиллагааны ирээдүйн нөхцөл байдлыг тодорхойлсон мэдээллийн бүрэн бүтэн, найдвартай байдлыг харгалзан тодорхойлсон болно.

Стратегийн төлөвлөгөөний төслийг компанийн үйл ажиллагааны ерөнхий чиглэл гэж үзсэн хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал эсвэл бусад удирдлагын байгууллагад хэлэлцүүлэхээр өргөн мэдүүлдэг. Үйл ажиллагааны хамгийн ирээдүйтэй чиглэлийг хөгжүүлэхэд оролцохын тулд жирийн ажилчдыг хэлэлцүүлэгт оролцуулахыг зөвлөж байна. Удирдлагын дээд байгууллагаас баталсан стратеги төлөвлөгөө нь удирдамж шинж чанартай болж, үндсэндээ тусгах замаар үе шаттайгаар хэрэгжүүлдэг. стратегийн үзүүлэлтүүдодоогийн төлөвлөгөөнд тусгах, хэрэгжилтийг хангах.

Одоогийн төлөвлөлт нь урт хугацааны (стратегийн) төлөвлөгөөг хэрэгжүүлдэг богино хугацааны стратеги юм. Одоогийн төлөвлөгөөг дараах хүмүүс боловсруулж байна.

Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулахдаа;

Дүрмээр бол удирдлагын бүх түвшинд;

Стратегийн төлөвлөгөөтэй харьцуулахад богино хугацаанд;

Стратегийн хэрэгжилтийн үр дүнг илүү богино хугацаанд тодорхойлох.

Төлөвлөгөөний системд (стратегийн болон одоогийн) стратегийн хэрэгжилт нь дараахь зүйлийг хэлнэ.

Аж ахуйн нэгжийн одоогийн ажлын төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг стратегийн үнэ цэнийг харгалзан тодорхойлох;

Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг хэрэгжүүлэх журам, тэдгээрийн тодорхой нөөцийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн хэлтэс тус бүрийн даалгаврын багцыг үндэслэл болгох;

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт, хөгжил хуанлийн төлөвлөгөөболон хуваарь;

Стратегийн болон одоогийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Тиймээс стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь тэдгээрийг одоогийнхтой холбож, өөр өөр цаг хугацаатай аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэхэд оршино.

Стратегийн төлөвлөлтГадны үйл ажиллагааны нөхцлөөс хамааран компанийн ирээдүйн байр суурийг тодорхойлох логик аналитик үйл явцын хувьд өсөлтийг удаашруулж, тоног төхөөрөмж, технологийн хуучирсан үйл явцыг буцаахыг эрэлхийлсэн пүүсүүд боловсруулсан.

Стратегийн төлөвлөлтийг урт хугацааны төлөвлөлтийн залгамжлагч гэж үздэг.

Стратегийн төлөвлөлт нь хөтөлбөрийн зорилтот хандлагад суурилсан төлөвлөлтийн онол, практикийн хөгжлийн ерөнхий үр дүн учраас цаг хугацааны хүчин зүйлийн талаар бид үүнтэй санал нэгдэж болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны экстраполятив төлөвлөлтөөс ялгаатай нь компанид одоогийн болон ирээдүйд нөлөөлдөг илүү төвөгтэй үйл явц юм.

Урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтийн гол ялгаа нь ирээдүйг тайлбарлах явдал юм.

Урт хугацааны төлөвлөлт нь өсөлтийн түүхэн хандлагыг экстраполяци хийх замаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах боломжтой гэж үздэг.

Стратегийн төлөвлөлтийн системд:

• 1) ирээдүй нь өнгөрсөн үеэс илүү байх ёстой гэсэн таамаглал байхгүй бөгөөд ирээдүйг экстраполяци хийх замаар судлах боломжгүй гэж үздэг;
• 2) экстраполяци нь өргөтгөсөнөөр солигдоно стратегийн шинжилгээ, стратеги боловсруулах хэтийн төлөв, зорилгыг холбосон;
• 3) стратеги төлөвлөлтийн гол үндэс нь одоогийн байдалболон компанийн ирээдүйн хувилбар.;

Экстраполятив төлөвлөлтөөс стратеги төлөвлөлт рүү шилжих нь хэд хэдэн шалтгаантай холбоотой юм.

• Экстраполяцийн төлөвлөлт нь төлөвлөлтийн үйл явцын интерактив (харилцан үйл ажиллагаанд чиглэсэн) зохион байгуулалтыг ашиглахыг зөвшөөрдөггүй (экстраполяци нь дүрмээр нэг түвшинд хийгддэг);
• – эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөлжсөн салбаруудад экстраполятив төлөвлөлтийн аргууд үр дүнгүй;
• – Экстраполятив төлөвлөлт нь динамик өөрчлөгдөж буй гадаад орчин, өрсөлдөөнд ажиллахгүй.

Стратегийн төлөвлөлтийн анхны хандлага нь үүнийг тооцсон шинэ стратегиКомпанийн одоо байгаа давуу тал дээр тулгуурлан сул талыг нь саармагжуулах ёстой. Пүүсүүдийн гадаад үйл ажиллагааны нөхцөл байдлын тогтворгүй байдал нэмэгдэхийн хэрээр найдвар төрж байна давуу талОдоогийн болон ирээдүйн амжилтын үндэс болох пүүсүүд дараахь шалтгааны улмаас эргэлзээтэй болсон.

• 1. Зарим пүүсүүд өмнөх давуу талаа ашиглан төрөлжүүлэх арга замыг олж чадаагүй.
• 2. Компанийн үйл ажиллагааны тогтсон талбарт тогтмол хэлбэлзэл нь түүний давуу талыг сул тал болгон хувиргадаг.

Байгаль орчны нөхцөл байдлын огцом өөрчлөлт (вакуум хоолойноос транзистор руу шилжих) Чандлерийн нөхцөл байдал, Энэ нь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх (5-10 жил) шаардлагатай (стратегийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхэд 5-7 жил шаардагдана).

Хөгжлийн үе шатуудСтратегийн төлөвлөлт:

• 1. реактив ( Чандлерийн) дасан зохицох (1900-1960);
• 2. стратеги төлөвлөлт (I960);
• 3. стратегийн чадавхийг удирдах (1970);
• 4. бодит цагийн асуудлын менежмент (1980).

Үндсэн журам Стратегийн төлөвлөлт:

• – стратегийн таамаглал (стратегийн таамаглал);
• – стратегийн хөтөлбөр (стратегийн хөтөлбөр);
• – стратегийн зураг төсөл (стратегийн төсөл/төлөвлөгөө).

Стратегийн төлөвлөлтийн явцад урьдчилан таамаглах систем нь байгууллагын хөгжлийн үндсэн чиг хандлага, дотоод болон гадаад орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг үнэлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагАж ахуйн нэгжийн хөгжлийг тодорхойлдог чухал хүчин зүйл бол норматив, хувилбар, генетикийн урьдчилсан таамаглалын нэгдэл гэж тооцогддог эдийн засгийн урьдчилсан мэдээ юм. Албан ёсны таамаглал нь объектын параметрүүдийн хоорондын аналитик, албан ёсны хамаарлыг тодорхойлоход суурилдаг бөгөөд эдийн засаг-статистик, оновчлол, симуляцийн загварчлал, компьютерийн технологийн аргуудыг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Стратегийн хөтөлбөрийг эдийн засгийн тогтолцоо, байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулахад чиглэсэн эдийн засаг, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, техникийн үйл ажиллагааны тогтолцоо гэж үздэг. Стратегийн хөтөлбөрийн үндсэн чиг үүрэг нь:

• - төлөвлөсөн тооцооллын зорилтот чиглэлийг бэхжүүлэх;
• - хувь хүний ​​шинж чанарт бус харин шийдэж буй асуудлын дагуу цогц арга хэмжээг бий болгох;
• - эдийн засгийн хөгжлийн хурд, хувь хэмжээг өөрчлөх (бүтцийн өөрчлөлтийг хангах).

Холбооны түвшний зорилтот хөтөлбөрүүдийн тусламжтайгаар үндэсний эдийн засгийн дараахь ажлуудыг шийддэг.

• эдийн засгийн хөгжлийн асуудлаарх стратегийн шийдвэрийн үндэслэл;
• урт хугацааны хөгжлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг төвлөрүүлэх;
• өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэх арга хэмжээний тэнцвэрийн түвшинг нэмэгдүүлэх;
• удирдлагын субъектуудын үйл ажиллагааг зохицуулах.

Дизайн нь стратеги төлөвлөлтийн эцсийн арга юм. Үүний зорилго нь бүх түвшний стратеги төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах явдал юм. Стратегийн төлөвлөгөөний төсөл нь аж ахуйн нэгжийн стратегийг хэрэгжүүлэх удирдлагын шийдвэрийн төсөл юм. Стратегийн төлөвлөгөөг менежментийн нэгдсэн объектын (аж ахуйн нэгж, бүс нутаг, улс) урт хугацааны төлөв байдлын шинжлэх ухааны таамаглал гэж үзэж болно.

Стратегийн төлөвлөгөөний чухал шинж чанар нь эдгээр нь:

• Нийгмийн эдийн засаг, нийгмийн дэвшлийн хэмжүүр, шалгуур болж ажиллах;
• - нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн үе шатыг бүхэлд нь, түүний бие даасан дэд системүүдийг тодорхойлох;
• – удирдлагын бодлогыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болгон ашиглах;
• Удирдлагын объектыг хөгжүүлэх зорилго, чиглэлийг тодорхойлох.

Стратегийн төлөвлөлт нь эерэг нөлөө үзүүлж чадна

зөвхөн шинжлэх ухаан, туршлага, урлагийн органик хослол дээр анхаарлаа хандуулдаг эрүүл ухаанүйл ажиллагааны зохион байгуулалт, өөрийгөө төлөвлөхөд. Ерөнхийдөө стратеги төлөвлөлтийн аргыг чадварлаг ашиглах нь олон эерэг талуудтай.

• 1. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлдэг. Өрсөлдөөний давуу талкомпанид зах зээлд байр сууриа тогтвортой эзэлж, сайжруулах боломжийг олгоно. Бусдын өмнө суралцаж, "стратегийн дагуу амьдарч" эхэлсэн хүмүүс зах зээлийг ялах болно.
• 2. Стратегийн төлөвлөлт нь нөөцийг оновчтой хуваарилах боломжийг олгодог. Бизнесийн тодорхой салбарт нөөцийг төвлөрүүлэх нь өрсөлдөөний орчны эсэргүүцлийг илүү амжилттай даван туулах боломжийг олгодог. Нөөцөө олон талбарт түгээх нь аль алинд нь амжилтанд хүрэхгүй нь гарцаагүй. Түүгээр ч зогсохгүй, хэрэв аж ахуйн нэгж нь ажлын үндсэн чиглэлийг онцолсон стратеги төлөвлөлт хийдэг бол ерөнхий стратегид нийцэхгүй байгаа анхны харцаар ирээдүйтэй мэт санагдах төслүүдээс татгалзах ёстой.
• 3. Стратегийн төлөвлөлт нь дээд болон дунд шатны удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцыг холбодог. Аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлага стратегийн шийдвэр гаргадаг, дунд шатны менежерүүд үйл ажиллагааны шийдвэр гаргадаг. Ихэнхдээ эдгээр үйл явц нь зэрэгцээ явагддаг бөгөөд үргэлж харилцан уялдаатай байдаггүй. Нэмж дурдахад, хэлтсийн чиг үүрэг нь заримдаа стратегийн чиглэлтэй нийцдэггүй. Тиймээс, хэрэв аж ахуйн нэгж чадварлаг стратеги төлөвлөлт хийдэг бол төлөвлөлтийн бүх үйл явц нь дараахь байдлаар явагдана гол зорилго. Сайн бодож боловсруулсан, чадварлаг хэрэгжүүлсэн стратеги нь зохион байгуулалт, техникийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэлбэрээр гүйцэтгэгчдэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь тодорхой хугацааны хэлтэсүүдийн төлөвлөгөө болдог. Тиймээс хэлтэсүүд өөрсдийн төлөвлөгөөг боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилтуудыг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.
• 4. Стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг сайжруулдаг. Аж ахуйн нэгж нь дүрмээр бол аливаа хувилбарт бэлддэг. Үүний үр дүнд түүний гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нэмэгдэж, тодорхой үйл явдалд хариу үйлдэл үзүүлэх хугацаа багасч, түүний боломжит тохиолдлууд болон холбогдох арга хэмжээг төлөвлөгөөнд тусгасан болно; зөвхөн зарим зохицуулалт шаардлагатай.
• 5. Стратегийн төлөвлөлт нь гадаад орчинд аж ахуйн нэгжийн чиг баримжааг сайжруулдаг. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн маркетингийн орчныг гүнзгий судлах, стратегийн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдагтай холбоотой юм.
• 6. Стратегийн төлөвлөлт нь ажилчдад нэг зорилгод хүрэхийн тулд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Хэлтсийн функциональ ашиг сонирхол, ажилчдын хувийн ашиг сонирхол нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн стратегийн ашиг сонирхолд захирагдах ёстой. Зарласан, баримтжуулсан стратегийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн ажилтнуудын үйл ажиллагааны удирдамж болдог.
• 7. Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн удирдлагын нэгдсэн багийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Батлагдсан стратеги, түүнийг бэлтгэх үйл явц хоёулаа нэг багийг бүрдүүлдэг.
• 8. Стратегийн төлөвлөлтийн түвшин дээшилнэ Байгууллагын соёлаж ахуйн нэгж дээр. Стратегийн төлөвлөлтийг хийхдээ компанийн зорилго, түүнд хүрэх арга барилыг ажилтнуудад тайлбарлаж, удирдлага болон компанид хандах хандлага нь илүү ухамсартай, эерэг болдог.

Аливаа шинжлэх ухааны арга зүй нь шинжлэх ухааны мэдлэгийн үзэл суртлын болон арга зүйн зарчим, аргуудын нэгдэл, түүнчлэн тодорхой, хувийн аргууд юм. Шинжлэх ухааны судалгааүр дүнг бодитоор хэрэгжүүлэх.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйн бүтцийн элементүүд:

• – философи, социологи, эдийн засгийн онол, арга зүй;
• - ерөнхий шинжлэх ухааны арга зүй;
• – стратеги төлөвлөлтийн арга зүй.

Стратегийн төлөвлөлтөд арга зүйн хандлагыг илэрхийлсэнмэдлэгийн логикийг зорилготойгоор ашиглахад, шинжлэх ухааны зарчимбүх чиглэл, түвшин, хугацааны урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах явцад шалтгаан-үр дагаврын болон нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх, шийдвэрийг сонгох, үнэлэх арга.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйд арга зүйн аргын чанарын элементүүдээр тодорхойлогддог түүний системчилсэн шинж чанарыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: иж бүрэн, бүтцийн-функциональ, хөтөлбөрийн зорилтот, үржүүлэх, нийгэм-норматив, нөөцийг хэмнэх, динамик.

Өргөн утгаараа стратеги төлөвлөлтийн арга зүй нь удирдлагын объектыг хөгжүүлэх зорилго, үзэл баримтлал, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах мэдлэг, аналитик, логик, системчилсэн, урьдчилан таамаглах, үнэлэх арга барилын органик нэгдэл юм.

Төлөвлөлт нь хүмүүсийн нийгмийн практик үйл явцын тодорхой хэлбэр юм. Удирдлагын хувьд энэ нь альтернатив боломж, хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг харгалзан таамаглал, хөтөлбөр, төсөл, төлөвлөгөө хэлбэрээр стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, үндэслэлтэй болгох, гаргах тэргүүлэх чиг үүрэг юм.

IN эдийн засгийн онол"Бэлтгэл ба шийдвэр гаргах" удирдлагын чиг үүргийн хоёрдмол шинж чанарыг тэмдэглэсэн бөгөөд энэ нь нарийвчилсан төлөвлөгөөнд удирдлагын субъектын зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох, тэдгээрийн хэрэгжилт, шийдлийг хангах арга хэмжээг боловсруулахыг тусгасан болно. Агуулгын хувьд энэ үйл ажиллагаа нь төлөвлөлтийн сэдэв юм.

Байгальд болон олон нийтийн амьдралХүний үйл ажиллагааны төрөл, үйл явцыг хөгжүүлэхтэй холбоотойгоор системчилсэн шинж чанарыг олж авдаг шалтгаан-үр дагаврын харилцааны механизмыг бий болгосон.

Эмх цэгцтэй байдал- энэ нь үйл ажиллагааны дараалал, харилцан уялдаа холбоо, нөлөөлөлтэй холбоотой өөрийн нөөц, чадавхитай пропорциональ байдлыг харгалзан урьдчилан тодорхойлох замаар тавьсан зорилгодоо ухамсартайгаар хүрэх явдал юм. орчин.

Төлөвлөлтийн хэлбэрүүд нь янз бүр бөгөөд бүх түвшний удирдлагын бүх чиг үүрэг, даалгавартай холбоотой байдаг. мега эдийн засаг - улс хоорондын, макро эдийн засаг - үндэсний (холбооны), мезо эдийн засаг - бүс нутгийн (холбооны субьект, нутаг дэвсгэрийн болон орон нутгийн засаг захиргаа), салбарын, салбар дундын байгууллагууд гэх мэт. микро эдийн засаг – бизнесийн холбоод, аж ахуйн нэгж, айл өрх.

Стратегийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлал нь дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг.

• 1. Стратеги нь логик нэгдмэл дараалсан шийдвэр гаргах тогтолцооны хувьд идэвхтэй (байгаль орчны нөлөөллийг урьдчилан таамаглах) байх ёстой бөгөөд практик үйлдлүүдийн өмнө байх ёстой.
• 2. Стратеги нь пүүсийн зорилго, урт хугацааны зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, нөөцийн хуваарилалтыг тодорхойлдог.
• 3. Стратеги сонгох нь тухайн байгууллагын өрсөлдөх чадвар, үйл ажиллагааны цар хүрээг тодорхойлох явдал юм.
• 4. Стратеги нь байгууллагын давуу болон сул тал, гадаад орчинд үүсэх боломж, аюулыг харгалзан үздэг.
• 5. Стратеги нь удирдлагын дээд ба дунд шатны ажил үүргийн хуваарилалтыг логикийн хувьд зөвтгөдөг бөгөөд энэ нь чиг үүрэг, зохион байгуулалтын бүтцийн зохицуулалтыг хангадаг.
• 6. Стратеги нь байгууллагын оршин тогтнох үндэслэл гэж үзэж болно: энэ нь эзэмшигчдийн (хувьцаа эзэмшигчдийн) эдийн засгийн болон бусад ашиг тусыг тодорхойлсон байх ёстой.

Стратегийн төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны үндэс нь төлөвлөлтийн арга зүй юм. Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй нь эдийн засгийн хөгжлийг тодорхойлсон хууль тогтоомжийг практикт хэрэгжүүлэх боломжийг судлах хэрэгсэл юм; стратеги төлөвлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэх арга техник, тэдгээрийг практикт хэрэгжүүлэх арга зүйг боловсруулах.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй нь дараахь зүйлийг харгалзан үздэг.

• 1) арга зүйн хандлага;
• 2) арга зүй;
• 3) стратеги төлөвлөлтийн аргууд.

Арга зүйн хандлага нь бүх түвшний, ашиг сонирхлын урьдчилсан мэдээ, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулахад стратеги төлөвлөлтийн логик, зарчим, аргыг хэрэглэх цогц чиглэл юм.

Стратегийн төлөвлөлт нь нийтлэг хэрэглээг үгүйсгэхгүй арга зүйн хандлагатөлөвлөлтөд оруулах боловч стратегийн төлөвлөлтийн чиг үүргийн дагуу тэдгээрт дараах нэмэлт, өөрчлөлтүүдийг оруулдаг.

• 1) системчилсэн хандлага;
• 2) өөрийгөө хөгжүүлэх интерактив төлөвлөлтийн схем;
• 3) бие даан суралцах үзэл баримтлал дасан зохицох системтөлөвлөлт.

Реактивизм бол өмнөх зүйл рүү чиглүүлэх явдал юм. Реактив төлөвлөлтийг ашиглахдаа өмнөх хугацаанд хүрсэн үр дүнд үндэслэн төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг хэрэгжүүлдэг. Төлөвлөлтийг "доороос дээш" схемийн дагуу хийх бөгөөд энэ үйл явцын удирдлага, менежментийг "дээрээс доош" явуулдаг.

Төлөвлөлтийн реактив хандлагын давуу тал нь өмнөх туршлагыг харгалзан үзэх, түүнчлэн төлөвлөлтийн шийдвэрийн тасралтгүй байдал юм. Реактив төлөвлөлтийн сул талууд нь:

• 1) төлөвлөлтийн тогтолцооны бүтцийн элементүүдийн хоорондын үл нийцэх байдал;
• 2) аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны ерөнхий гүйцэтгэл буурах;
• 3) - удирдлагын тогтолцооны хүнд суртал;

Идэвхгүй байдал нь өнөөгийн чиг хандлага юм. Идэвхгүй төлөвлөлтөөр эдийн засгийн бүтцийн одоо байгаа байр суурийг хадгалах хүсэл эрмэлзэл байдаг. Төлөвлөлтөд идэвхгүй хандлагын сул тал нь инноваци байхгүй, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадваргүй байдаг.

Реактивизм нь ирээдүйн чиг баримжааг илэрхийлдэг. Төлөвлөлт нь гадаад орчны ирээдүйн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахаас бүрдэнэ дотоод үйл ажиллагаатөлөвлөлтийн сэдвүүд. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн журмыг дээрээс доош хэрэгжүүлдэг.

Төлөвлөлтийн идэвхтэй аргын сул тал бол одоо байгаа туршлагыг хязгаарлагдмал ашиглах, ирээдүйн үеийг судлах аргыг хэт их ашиглах явдал юм. Төлөвлөлтийн аргачлал нь хүссэн ирээдүйгээ "зохион бүтээх", түүнийг бий болгох арга замыг судлахад суурилдаг.

Интерактив төлөвлөлт нь менежмент, төлөвлөлтийн практик загвараас илүү тохиромжтой байдаг, учир нь ирээдүйг төлөвлөх арга нь дизайнаараа бус харин дасан зохицох, бизнесийн байгууллагуудыг ирээдүйн нөхцөл байдалд үр дүнтэй дасан зохицох замаар нарийсдаг.

Байгаль орчны бүх өөрчлөлтийг харгалзан, ашиглах хамгийн сайн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд "оновчлох" аргыг ашигладаг. Хамгийн сайн шийдлийг олоход чиглэсэн төлөвлөлтийн оновчлолын аргын аргачлал нь олон талаараа идэвхтэй хандлагатай төстэй юм.

Арга зүйн аргыг ашиглах нь стратеги төлөвлөлтийг төлөвлөлтийн төрлүүдийн ерөнхий харьцуулсан схемд (Хүснэгт 1) болон төлөвлөлтийн системийн ангиллын бүтцэд (Хүснэгт 2) оруулах боломжийг олгодог.

Хүснэгт 1. Төлөвлөлтийн үндсэн төрлүүд

Төлөвлөлтийн төрөл				Байгууламж	Баримтлал
Тактик			сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	идэвхгүй байдал
Ажиллаж байна				сонгогдсон байна	реактивизм
Зохицуулалтын	сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	Сонгосон	сонгогдсон байна	интерактив
Стратегийн		сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	өмнөх идэвх

Хүснэгт 2. Төлөвлөлтийн тогтолцооны ангилал

Ангиллын онцлог	Төлөвлөлтийн системийн төрөл	Анхаарна уу
Ерөнхий төлөвлөлтийн чиг баримжаа	Интерактив төлөвлөлт Идэвхтэй төлөвлөлт Идэвхгүй төлөвлөлт Реактив төлөвлөлт
Төлөвлөлтийн цаг хугацаа	Урт хугацааны төлөвлөлт (урт хугацааны эсвэл стратегийн) Дунд хугацааны төлөвлөлт (тактикийн) Богино хугацааны төлөвлөлт Үйл ажиллагааны төлөвлөлт	10-15 жилээс 5 жил хүртэл 1 жил, 0.5 жил, 3 сар. долоо хоног, өдөр, цаг
Төлөвлөлтийн чиг үүргийг төвлөрүүлэх	Төвлөрсөн төлөвлөлт Төвлөрсөн бус төлөвлөлт	Функцийн шатлалаар тодорхойлогддог Шийдвэр гаргахад бие даасан байдал
Төлөвлөгөөний зорилтот чиг баримжаа	Зохицуулалтын төлөвлөлт Стратегийн төлөвлөлт Тактикийн төлөвлөлт Үйл ажиллагааны төлөвлөлт
Төлөвлөгөө боловсруулах технологи	Салангид төлөвлөлт Өнхрөх (тасралтгүй) төлөвлөлт	Тодорхой хугацааны төлөвлөгөө Шилжилтийн төлөвлөгөөг боловсруулж байна
Дүр функциональ холболтууд	Нэгдсэн төлөвлөлт Орон нутгийн төлөвлөлт	Төлөвлөгөөний босоо болон хэвтээ зохицуулалт Төлөвлөгөөний бие даасан байдал
Төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй	Үйл ажиллагааны төлөвлөлт Нөхцөл байдлын төлөвлөлт	Удирдлагын чиг үүргийн хүрээнд төлөвлөгөөний уламжлалт боловсруулалтыг тооцдог. Боломжит хөгжлийн хувилбаруудыг боловсруулах, өөр төлөвлөгөөний системийг бий болгосон
Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн мөн чанар	Directive planing Indicative planning	Төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой, хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг Төлөвлөгөө нь голчлон зөвлөх шинж чанартай хамгийн чухал байр суурь, үзүүлэлтүүдийг агуулдаг.
Төлөвлөлтийн объект	Ерөнхий төлөвлөлт Бизнесийн нэгжийн түвшинд төлөвлөлт	Төлөвлөгөө нь бүх үйл ажиллагааг бүхэлд нь хамардаг Төлөвлөгөөний хамрах хүрээ нь бүтцийн нэгжээр хязгаарлагддаг

Стратегийн төлөвлөлтийн хувьд зорилго гэдэг нь төлөвлөлтийн объектын тодорхой хугацаанд хүссэн төлөв эсвэл үр дүн гэж ойлгогддог. Зорилго гэдэг нь стратегийн төлөвлөлтийн хугацаанд тодорхой хугацаанд хүрэхийг хүсч буй зорилго юм. Зорилго нь төлөвлөсөн хугацаанд хэрэгжих боломжтой байх ёстой. Идеал гэдэг нь биелэх боломжгүй, харин түүний төлөө тэмүүлэх ёстой зорилго юм.

Макро түвшний стратеги төлөвлөлтөд зорилго, зорилтууд нь улсын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн үзэл баримтлалд агуулагддаг. Микро эдийн засгийн зэрэгтэй субьектүүдийн хувьд зорилго, зорилгын нэгдмэл байдал нь субьектуудын хөгжлийн үзэл баримтлал, тогтоосон стратегийн давуу талыг бүрдүүлдэг.

Тактикийн төлөвлөлтөд тактикийн зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг сонгох нь мэдэгдэж буй стратеги, идеалын хүрээнд явагддаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэх арга хэрэгслийг сонгох явдал юм. Зохицуулалтын төлөвлөлт нь төлөвлөлтийн хамгийн их эрх чөлөөгөөр тодорхойлогддог.

Системийн хандлагын хүрээнд стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлал нь дараахь боломжуудыг ашигладаг.

• 1) системийн нэгдсэн арга барил;
• 2) систем-програм хангамжийн арга барил;
• 3) системийн олон хандлага;
• 4) систем-норматив хандлага;
• 5) системийг хэмнэх горимын арга барил;
• 6) системийн динамик хандлага.

Системийн нэгдсэн арга нь системчилсэн хандлагын тодорхойлолт, хэрэглээ юм нийгмийн тогтолцоо(цогцолборууд). Цогцолбор бүр нь нарийн төвөгтэй систем бөгөөд дээд түвшний системийн бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Эв нэгдэлд ашигладаг ийм бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь:

• 1) элемент;
• 2) бүтцийн;
• 3) функциональ;
• 4) зорилтот;
• 5) нөөц;
• 6) нэгтгэх;
• 7) харилцаа холбоо;
• 8) түүхэн талууд.

Систем-хөтөлбөр (хөтөлбөр-зорилт) нь стратегийн төлөвлөлтийн объектуудын орон нутгийн шинжлэх ухаан, техник, эдийн засаг, байгаль орчны болон бусад асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн системийн хандлагыг тодорхойлох, ашиглах явдал юм. Систем-хөтөлбөрийн аргын онцлог: зорилтот чиг баримжаа, үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал, хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааны тодорхой байдал, зорилтот чиглэл, нөөцийн эх үүсвэр.

Арга барилыг практик хэрэгжүүлэх явцад дараахь зүйлийг хангах шаардлагатай.

• 1) төлөвлөсөн тогтолцооны зорилго, зорилгын тогтолцооны шинжлэх ухааны тодорхойлолт;
• 2) зорилгодоо хүрэх өөр хувилбаруудыг боловсруулах;
• 3) нөөцийн хэмжээ, бүтцийг тогтоох;
• 4) төлөвлөсөн системийн үйл ажиллагааны загварыг боловсруулах;
• 5) боломжтой үндсэн шийдлүүдээс давуу шалгуурыг хайх.

Системийн хөдөлгөөнт арга (хөдөлгөөнт дүрслэл - үржүүлэх) - үр нөлөөний харагдах байдал, үржүүлэхтэй хослуулсан үйл явцыг судлах системчилсэн хандлагыг тодорхойлох, ашиглах.

Систем-норматив хандлага - нөөцийг хамгийн сайн ашиглах зорилгоор төлөвлөлтийн субьектуудаас түүний объект руу чиглэсэн хүсэлтийг стратеги төлөвлөх системийн арга барилын тодорхойлолт. Арга барилыг гурван курсээр явуулна.

• 1) нийгмийн удирдамжийг тодорхойлох (хөгжил стратегийн төлөвлөгөөнүүднийгмийн тогтолцооны төлөв байдлын тогтоосон түвшинд хүрэх зорилтот зааврын хөтөлбөрүүд);
• 2) үйлдвэрлэлийн менежмент болон бусад салбарт стандартын тогтолцоог ашиглах.

Стандартын тогтолцоог боловсруулах, хэрэглэх. Стандарт гэдэг нь нөөцийн ашиглалтын зэрэг, хэмжилтийн нэгжид ногдох тодорхой зардлыг тодорхойлдог стандартын элемент тус бүрийг бүрдүүлдэг. Эдийн засгийн стандартууд дахин бий болдог нийгмийн шаардлагаүйл ажиллагааны үр дүнд хүрэх, эцсийн үр дүнд шаардагдах нөөц ашиглалтын түвшинг тодорхойлох, эсвэл үйл ажиллагааны үр дүнг хуваарилах харилцааг бий болгох ( элэгдлийн суутгал, татварын хувь хэмжээ, удирдлагын стандарт).

Системчилсэн - эдийн засгийн хандлага - үйл ажиллагааны бүх салбарт эдийн засгийн хуулийн шаардлагыг хангах арга хэмжээг судлах, боловсруулах, үндэслэл болгоход системчилсэн хандлагыг тодорхойлох, хэрэглэх. Энэ арга нь хэмнэлт гаргах, зарим нөөцийг бусад нөөцөөр солих, хуучирсан технологийг шинэ зүйлээр солих арга хэмжээг боловсруулах, зорилтуудыг тодорхойлоход хэрэглэгддэг. Хадгаламжийн горим нь зардлын ийм бууралттай тохирч байгаа бөгөөд тэдгээр нь ашигтай үр нөлөөний нэгж тутамд буурдаг, өөрөөр хэлбэл. нэгж зардал.

Энэхүү аргын гол чиглэл нь үндсэн болон зардлын зардлыг бууруулах явдал юм эргэлтийн хөрөнгө, амьд хөдөлмөрийн хэмнэлт, байгалийн нөөц, бараа, үйлдвэрлэлийн бус хөрөнгийн эргэлт, ашиглалтын хэмнэлт, ажлын бус цагаар хэмнэлт.

Системийн динамик хандлага нь стратегийн төлөвлөлтийн объектуудыг боловсруулах, чанарын шинж чанарыг нэмэгдүүлэх ажлыг хурдасгах арга хэмжээг судлах, боловсруулахад системчилсэн хандлагын тодорхойлолт, хэрэглээг илэрхийлдэг.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйн чухал хэсэг нь төлөвлөлтийн логик юм. Төлөвлөлтийн логик гэдэг нь стратегийн төлөвлөлтийн аливаа асуудлын огтлолцолтой холбоотой процедурын дараалал, харилцан уялдаа, үндэслэл юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн үндсэн бүтцийн элементүүд:

• 1) төлөвлөлтийн хугацаанд стратеги төлөвлөлтийн субьектийн зорилго, зорилгын тогтолцоог олж, илэрхийлэх;
• 2) төлөвлөсөн хугацаанаас өмнөх үеийн стратегийн төлөвлөлтийн объектын хөгжлийн эхлэлийн түвшинг авч үзэх, хүрсэн түвшний параметрүүд, энэ хугацааны эхэн үед түүний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх;
• 3) төлөвлөлтийн хугацаанд нийгмийн хэрэгцээний бүтэц, цар хүрээг тогтоох;
• 4) төлөвлөлтийн эхэн үеийн болон төлөвлөлтийн хугацаанд дахин үүссэн нөөцийн хэмжээ, бүтцийг илрүүлэх;
• 5) цар хүрээ, зэрэглэл, хэрэгцээ, бэлтгэлд үндэслэн түр зуурын зөрчилдөөн, үл нийцэх байдлыг даван туулах замаар янз бүрийн түвшний нийгэм, эдийн засгийн дэд системүүдийн хэрэгцээ, нөөцийг зохицуулах, тэнцвэржүүлэх; удирдлагын шийдвэрүүдстратегийн урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөө хэлбэрээр.

Логикийн эхний элемент нь стратеги төлөвлөлтийн сэдвүүдийн хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах явцад хэрэгжинэ. Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн хоёр дахь элемент (стратегийн төлөвлөлтийн объектын анхны түвшинг харгалзан үзэх) нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн чадавхийн байдал, төлөвлөлтийн өмнөх үеийн нөхөн үржихүйн хүчин зүйлсийн аж ахуйн нэгжид үзүүлэх нөлөөлөлөөр тодорхойлогддог. Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн гуравдахь элемент бол төлөвлөсөн хугацаанд нийгэм, түүний дэд системүүдийн хэрэгцээний хэмжээ, бүтцийг судлах явдал юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн дөрөв дэх элемент бол нийгмийн нөөц юм. Нийгмийн нөөц бол түүний чадвар юм: байгалийн баялаг, хөдөлмөр, шинжлэх ухаан, техникийн, эдийн засаг, нийгэм, оюун санааны, гадаад бодлого.

Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн тав дахь элемент бол нөөц ба хэрэгцээг зохицуулах, тэдгээрийг бие биетэйгээ хамгийн сайн тохиролцох явдал юм. Энэ үе шатанд хэрэгцээг хамгийн их ач холбогдлоор нь эрэмбэлж, хэрэгцээг хангахад тэргүүлэх чиглэлийн тогтолцоог тодорхойлж, масштабыг хийж байна. Хэрэгцээ болон нөөцийн хоорондын уялдааг үндэслэн урьдчилсан мэдээг боловсруулж, стратеги төлөвлөгөө боловсруулж болно.

Стратегийн төлөвлөлтийн логик нь хэд хэдэн байр суурь дээр суурилдаг. Төлөвлөлтийн зарчим нь хөгжлийн хуулиудын ерөнхий үйл ажиллагааг томъёолж, стратегийн хөтөлбөр, төсөл, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх зорилт, чиглэл, боломжийг тодорхойлдог объектив ангилал юм.

Төлөвлөлтийн эхний зарчим бол тасралтгүй байдал бөгөөд энэ нь төлөвлөгөөний тасралтгүй байдал, дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөх замаар төлөвлөгөөг засахад илэрдэг.

Хоёрдахь зарчим нь нэгдмэл байдал бөгөөд энэ нь зохицуулалт (нэг түвшний удирдлагын үйл ажиллагааны харилцан үйлчлэлийг тодорхойлох) ба интеграци (төлөвлөгөөний түвшин хоорондын зохицуулалт) замаар төлөвлөлт, хэрэгжилтийн системчилсэн шинж чанарыг агуулдаг.

Гурав дахь зарчим бол төлөвлөлтийн уян хатан байдал - дотоод болон гадаад нөхцөл байдлаас шалтгаалан төлөвлөгөөний чиглэлийг өөрчлөх явдал юм.

Дөрөв дэх зарчим бол эдийн засаг, улс төрийн нэгдмэл байдал юм. Төлөвлөлтийн баримт бичгүүдийг нийгэм-эдийн засаг, зохион байгуулалт, техник, улс төрийн шийдвэрийн үүрэг рольд шинжилдэг. Тав дахь зарчим - төвлөрлийн бүрэн бүтэн байдал, бие даасан байдал нь төслүүдэд агуулагддаг стратегийн шийдвэрүүд төрийн байгууллагуудудирдлага нь эдийн засгийн үйл ажиллагааг бие даан явуулах боломжтой аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг харгалзан үздэг.

Зургаа дахь зарчим бол стратегийн хөтөлбөрийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, үр дүнтэй байх явдал юм. Энэ зарчмыг дараах байдлаар илэрхийлнэ.

• 1) эдийн засгийг бүтцийн өөрчлөлт хийх, үйлдвэрлэлийг ногоон болгох, нийгмийн хүсэл эрмэлзэл, эрчимжилт, хөдөлмөрийн бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх зорилгоор ахиц дэвшлийн ололт амжилтыг төлөвлөхөд бодит хэрэглээ;
• 2) нийгмийн өөрчлөгдөж буй хэрэгцээнд хурдан хариу өгөх;
• 3) стратегийн төлөвлөгөөг бэлтгэх, тооцоолох төлөвлөлтийн мэдээллийн үнэн зөв байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх;
• 4) төлөвлөгөө боловсруулахдаа технологийг сайжруулах.