Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний жишээ. Долдугаар алхам: үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бүтээгдэхүүний гаралтын хэмжээ

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хүн амыг чанартай, амттай пиццагаар хангах. Аж үйлдвэрийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх. Санал болгож буй төслийн мөн чанар. Зах зээлүүд. Өрсөлдөгчдийн харьцуулсан үнэлгээ. Маркетингийн удирдлага. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө. Санхүүгийн төлөвлөгөө.

курсын ажил, 2009-02-02 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт. Зах зээлийн үнэлгээ. Өрсөлдөгчдийг үнэлэх. Маркетингийн төлөвлөгөө. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Түүхий эд, эд ангиудыг худалдан авах. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө. Хуулийн төлөвлөгөө. Эрсдлийн үнэлгээ. Санхүүгийн төлөвлөгөө ба санхүүгийн стратеги.

хураангуй, 01/13/2003 нэмэгдсэн


Москва дахь тавилга үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт (компьютерийн ширээ). Аж ахуйн нэгж, аж үйлдвэр. Зах зээлийн шинжилгээ. Өрсөлдөгчдийг үнэлэх. Маркетингийн төлөвлөгөө. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө. Эрсдэлийн төлөвлөгөө. Санхүүгийн төлөвлөгөө. Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.

курсын ажил, 2004 оны 06-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Маркетингийн төлөвлөгөө. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт. Хэрэглээний зах зээл. Үйлдвэрлэгчийн зах зээл (өрсөлдөгчид). Үнийн зах зээл. Барааг зах зээл дээр сурталчлах. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө. Хуулийн төлөвлөгөө. Санхүүгийн төлөвлөгөө. Эрсдэлийн төлөвлөгөө.

курсын ажил, 2007-04-04 нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох үндэс суурь болно. Компанийн үйл ажиллагааны чиглэл. Бараа, үйлчилгээний найрлага, үзүүлэлтүүд. Зах зээл ба гол өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ. АвтоПрестиж ХХК-ийн жишээн дээр маркетинг, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.

курсын ажил, 2011.07.23-нд нэмэгдсэн


Хулгайн эсрэг тоног төхөөрөмжийн худалдаа (бөөний болон жижиглэн худалдаа) эрхэлдэг аж ахуйн нэгжийн төсөл. Зах зээлийн нөхцөл байдал, салбарын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх. Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө. СВОТ шинжилгээ. Маркетингийн стратеги, борлуулалтын төлөвлөгөө.

курсын ажил, 2010 оны 05-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


ерөнхий шинж чанар"X&Co" ХК-ийн үйл ажиллагаа. Хэрэглэгчийн шинжилгээ ба зах зээлийн сегментчилэл. Өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ, өрсөлдөөний бодлогыг тодорхойлох. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, үйлдвэрлэл, хууль эрх зүйн төлөвлөгөө. Эрсдэлийн үнэлгээ, төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд

курсын ажил, 2010 оны 11/23-нд нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөө гаргах. Бизнес төлөвлөгөөний элементүүд. Дүгнэлт. Зорилго, зорилтууд. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ). Зах зээлийн шинжилгээ. Маркетингийн төлөвлөгөө. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Удирдлагын ажилтнууд. Шаардлагатай хөрөнгийн эх үүсвэр, хэмжээ. Хуулийн төлөвлөгөө. Эрсдлийн үнэлгээ. Санхүүгийн төлөвлөгөө.

курсын ажил, 2003 оны 12/13-нд нэмэгдсэн

Үйл явцын удирдлага. Үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн даалгавар гаргах, хэрэгжилтэд хяналт тавих журам

1 ашиглалтын талбар

Энэхүү стандарт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг удирдах, үүнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, зохицуулах, батлах, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах журмыг тогтоодог.

Энэхүү стандартын шаардлага нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэст хамаарна.

Стандартыг PDO боловсруулсан.

2 Тэмдэглэгээ ба товчлол

• 1С UPP- автоматжуулсан Мэдээллийн системтөлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежмент нь програм хангамж, техник хангамжийн цогц хэрэгсэл юм.
• ANPQP- бүтээгдэхүүний чанарыг урт хугацааны төлөвлөлт.
• DDS- хөрөнгийн урсгал.
• PIO- Дээж хийх хуудас.
• WIP- дуусаагүй үйлдвэрлэл.
• CDP- ерөнхий технологичийн хэлтэс.
• Чанарын хяналтын хэлтэс- техникийн хяналтын хэлтэс.
• PDO- төлөвлөлт, диспетчерийн хэлтэс
• SGP- хувьцаа бэлэн бүтээгдэхүүн

3 Ерөнхий заалтууд

3.1 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн зорилго нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг нарийвчлан гаргаж, үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлдвэрлэлийн шугам, талбай, ажлын байр бүрт хүргэх явдал юм.

3.2 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь аливаа болзошгүй эрсдлийг харгалзан эцсийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчийн өмнө хүлээсэн гэрээгээр хүлээсэн үүргээ аж ахуйн нэгжийн баталгаатай биелүүлэхийг хангах ёстой.

• шаардлагатай тоо хэмжээ, төрөлд бэлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь, жигд гаргах;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарын тодорхой түвшинг хангах;
• бүхий бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын үр ашиг зохистой хэрэглээүйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, материал ба хөдөлмөрийн нөөц, энэ нь эргээд хүрдэг:
• илүүдэл нөөцөөс татгалзах;
• хэрэглэгчийн захиалгаар баталгаажаагүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс татгалзах;
• үндсэн тээвэрлэлт, агуулахын үйл ажиллагааг дуусгахад хэт их цаг зарцуулахаас татгалзах.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн журмыг зохион байгуулах, удирдах хариуцлагыг үйл явцын эзэн - PDO-ийн дарга хариуцна.

Төлөвлөлт ба үйлдвэрлэлийн менежментийн үзүүлэлтүүд нь:

• аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, зохицуулах, батлах эцсийн хугацааг дагаж мөрдөөгүй тохиолдлын тоо;
• батлагдсаны дараа төлөвлөгөөнд оруулсан засварын тоо;
• төлөвлөлтийн алдаатай холбоотой үйлдвэрлэлийн зогсолтын тоо.
• бараа материалын найдвартай байдал.

5 Сарын төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, зохицуулах, батлах журам

5.1 Сар бүрийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх орц өгөгдөл нь:

• борлуулалтын төлөвлөгөө (ижил утгатай: захиалгын төлөвлөгөө, "урьдчилан таамаглах");
• аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн талаархи мэдээлэл;
• аж ахуйн нэгжийн агуулахад байгаа эд ангиудын бэлэн байдал, тэдгээрийг хүлээн авах төлөвлөгөөний талаархи мэдээлэл;
• засвар үйлчилгээ, засварын хуваарь

5.2 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа гаралтын өгөгдөл нь:

• үйлдвэрлэлийн захиалга үүсгэсэн;
• тухайн сард бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахад хүргэх долоо хоног бүрийн төлөвлөгөөг тохиролцон баталлаа.

5.3 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гаргах процедурын алгоритмыг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

6.4 Өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн ажилд зориулж PDO-ийн төлөвлөлт нь дараахь зорилготой.

• долоо хоног тутмын ачааны төлөвлөгөөг чанд мөрдөх;
• тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын жигд ачаалал, хэмнэлтэй ажиллагааг хангах;
• хийгдэж буй ажлын нөөцийг багасгах.

6.5 Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг GDT-ийн боловсруулсан технологийн процесс, цаг хугацааны урьдчилсан мэдээлэл, түүнчлэн OEE коэффициентийн одоогийн утгын талаархи мэдээлэлд үндэслэн гүйцэтгэдэг. ерөнхий үр ашигтоног төхөөрөмжийн ажиллагаа (шугам)).

Технологийн процессыг турших эсвэл туршилтын багц (дээж) үйлдвэрлэхдээ ажлын төлөвлөгөөнөөс хазайхыг зөвшөөрнө. технологийн процесс(үйл явцын тасралтгүй байдал, цаг хугацааны хувьд) CDP-ээс хазайх түр зөвшөөрөл байгаа тохиолдолд ойролцоогоор хазайх хугацааг зааж өгнө. (PIO).

6.6.ЦХБ-тай зөвшилцөлгүйгээр ажил төлөвлөхдөө үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний синхрончлолыг тасалдуулах, бүтээгдэхүүнийг талбайгаас талбай руу, шугамаас шугам руу шилжүүлэхийг хориглоно.

6.7 Өмнөх ажлын өдрийн 15 цагаас илүүгүй хугацаанд БХГ-аас үйлдвэрлэлийн талбайн мастеруудад ээлжийн ажилчдын төлөвлөсөн тоог харгалзан ээлжийн захиалга өгдөг.

6.8 Долоо хоног бүр ээлжийн ажилажилтнуудын ажлыг өмнөх долоо хоногийн пүрэв гарагийн 15:00 цагаас хэтрэхгүй хугацаанд Хүний нөөцийн газар УУХҮ-ийн даргатай тохиролцсон.

6.9 Өмнө нь төлөвлөсөн төлөвлөгөө болон боловсон хүчний бодит бэлэн байдлын хооронд зөрүү гарсан тохиолдолд төлөвлөгөөг засч залруулна.

6.10 Бүтээгдэхүүнийг гаргахаас гурван хоногийн өмнө угсрах бүрэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд байхгүй бол (1С системийн өгөгдлийн дагуу) холбогдох бүтээгдэхүүнийг ажлын төлөвлөгөөнөөс хасах шаардлагатай. Энэхүү дүрмийг зөрчих нь зөвхөн УУХҮ-ийн ажилтнуудын бүх үе шатанд цаг алдалгүй хяналт тавьж, удирдаж байгаа тохиолдолд л зөвшөөрөгддөг.

6.11 Төлөвлөгөөнд бодитой тохируулга хийсэн тохиолдолд БХГ нь бүх өөрчлөлт, түүнчлэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх шалтгаануудын талаар мэдэгдэнэ. имэйл мэдээллийн товхимолүйлдвэрлэл, чанарын хяналтын хэлтсээс өгсөн хаягаар бүх сонирхогч талууд.

6.12 Эдгээр ажлыг төлөвлөгөөнд тусгахгүйгээр БХГ-ын ажилтнуудын аман даалгаврын дагуу ажил гүйцэтгэхийг хориглоно!

7 Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага

7.1 Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдах оролтын өгөгдөл нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гаралтын өгөгдөл юм (6.2-р зүйл).

7.2 Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын гаралтын өгөгдөл нь:

• бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх өдөр тутмын (ээлжийн) төлөвлөсөн ажлуудыг гүйцэтгэсэн;
• 1С UPP систем дэх өдөр тутмын (ээлжийн) төлөвлөсөн даалгаврын гүйцэтгэл, бэлэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, агуулахад шилжүүлсэн тухай тайлан (Хавсралт 5).
• Өдөр тутмын (ээлж бүр) төлөвлөсөн даалгавраа биелүүлээгүй тохиолдолд сул зогсолтын тайланг (Хавсралт А) бөглөж, шалтгаан, авсан арга хэмжээг заавал тусгасан болно.

7.3 Үйлдвэрлэлийн үйл явцтай үйл ажиллагааны уулзалт зохион байгуулж удирддаг Ерөнхий захирал. Хурал илгээх хугацааг Ерөнхий захирал тогтооно. Ерөнхий захирлын эзгүйд түүнийг орлох хүн хуралдана. Уулзалтад дараахь албаны дарга нар оролцох ёстой (эсвэл менежерүүд байхгүй тохиолдолд тэдний орлогч).

• Худалдан авалт, логистикийн газар;
• Маркетинг, борлуулалтын газар;
• Үйлдвэрлэлийн газар;
• Чанарын алба;
• Техникийн газар

Шаардлагатай бол бусад үйлчилгээний төлөөлөгчдийг урьж байна. Мөн шаардлагатай тохиолдолд хурлын үр дүнг үндэслэн Төлөвлөлт, диспетчерийн хэлтэс протокол үйлдэж, хуралд оролцогчдод илгээж, шийдвэрийн явцыг хянадаг.

7.4 Үйл ажиллагааны уулзалтын үеэр дараахь асуудлуудыг хэлэлцэж болно.

• Үйлдвэрлэлийн захиалгын гүйцэтгэл;
• Аж ахуйн нэгжийг эд анги, материалаар хангах, хүргэх хугацаа, тэдгээрийн тоо хэмжээ, чанар;
• хэрэглэгчдэд үүссэн зөрчилдөөнийг арилгах яаралтай арга хэмжээ авах, аж ахуйн нэгжийг тоног төхөөрөмж, бэхэлгээ, багаж хэрэгсэл, зураг төсөл, технологийн баримт бичгээр хангах, түүнчлэн технологийн ерөнхий дэмжлэг үзүүлэх;
• аж ахуйн нэгжийн шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах;
• бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулах;
• үйлдвэрлэлийн захиалгын тохируулга;
• Борлуулалтын төлөвлөгөөнд тохируулга хийх.

7.5 Үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нартай харилцах явцад төлөвлөлт, диспетчерийн хэлтэс нь дараахь цуврал асуудлыг шийдвэрлэнэ.

• хагас боловсруулсан болон бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт;
• тодорхой нээлт, үйлдвэрлэлийн огноог харуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрлийг хянах;
• хуанли, төлөвлөлтийн стандартыг хэлэлцэх;
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилт, авч үзэх өдөр тутмын тайланүйлдвэрлэл;
• бусад үйл ажиллагааны асуудлууд.

7.6 Үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийн зохион байгуулалт нь батлагдсан төлөвлөгөө, өгсөн үүрэг даалгаврын дагуу ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай бүх зүйлээр аж ахуйн нэгжийг хангахад оролцдог бүх үйлчилгээний ажлыг зохицуулах явдал юм.

7.7 Үйлдвэрлэлийн процессын хяналтын алгоритмыг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.

8 Үйлдвэрлэлийг зогсоож дахин эхлүүлэх

8.1.Хүлээн авагчаас үл хамааран бүтээгдэхүүн, эд ангиудын үйлдвэрлэлийг түр зогсоосон тухай мэдээллийг хэрэглэгчээс хүлээн авсан тохиолдолд тухайн мэдээллийг шууд дамжуулан дамжуулах ёстой. цахим шууданмөн ТД, ДМП, ПХБ, DPr, DPK, Үйлдвэрлэлийн цех, Үйлдвэрлэлийн цехийн технологийн албаны дарга, Ерөнхий захиралтай утсаар холбогдоно.

8.2 Үйлдвэрлэлийн цех нь заасан бүтээгдэхүүний ажлыг даруй зогсооно.

8.3 Зааврын дагуу Техникийн захирал BNM-ийн мэргэжилтэн (Материалын стандартчиллын товчоо) 1C UPP програм дахь бүтээгдэхүүний картанд "STOP" горимын талаар тэмдэглэдэг; цех дэх "STOP" горимын тухай тэмдэглэгээг цехийн аюулгүй байдлын мэргэжилтэн хийдэг. аюулгүй ажиллагааны ахлагчаар удирдуулсан.

8.4 Үйлдвэрлэлийн цех нь дуусаагүй үйлдвэрлэлийн үлдэгдлийг дагалдах баримт бичгийн хамт “Гэмтлийн тусгаарлагч” руу шилжүүлнэ.

8.5 Үйлдвэрлэлийг түдгэлзүүлсэн тухай мэдэгдэл хүлээн авсан агуулах дахь бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, агуулахын ажилчид үл тохирлын шошготойгоор тодорхойлж, агуулах дахь тусгайлан зохион байгуулалттай газар (өлгүүр, тавиур, шалан дээрх тэмдэглэгээтэй талбай) шилжүүлнэ. шийдвэр гаргах хүртэл "Блоклогдсон бүтээгдэхүүний бүс" гэж тодорхойлсон.

Эдгээр бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох, шилжүүлэх, хадгалах ажлыг агуулахын менежер (ахлах хадгалагч) эсвэл агуулахын харьяалах хэлтсийн дарга хариуцдаг.

Агуулахын ажилчид тохиромжгүй шошготой, бөглөрсөн бэлэн бүтээгдэхүүнийг тодорхойлж, тэдгээрийг STP-ийн дагуу биет болон SCP системээр үйлдвэрлэлийн цехийн согог тусгаарлагч руу шилжүүлдэг.

Агуулахын ажилчид үйлдвэрлэлийг түдгэлзүүлсэн тухай баримт бичгийг (и-мэйл эсвэл "STOP" тэмдэг бүхий бүтээгдэхүүний картын хуулбар) блоклосон хоосон зай, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүний зөрчилтэй шошгонд хавсаргана.

8.6 ХБГ нь хоцрогдол байгаа эсэхийг тодорхойлж, энэ мэдээллийг ХБХ-д мэдээлдэг.

8.7 DMP нь PDO-ийн мэдээлэлд үндэслэн үйлдвэрлэлийг түр зогсоосон тухай мессежийг хүлээн авснаас хойш 24 цагийн дотор хоцрогдол байгаа эсэх талаар хэрэглэгчдэд хариу илгээдэг.

8.8 Үйлдвэрлэлийн зогсолтод хяналт тавих ажлыг үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга өдөр бүр Ерөнхий захиралтай хийсэн шуурхай уулзалтын үеэр хийж, үйлдвэрлэлийг зогсоосон эд ангиудын нэр, тоог зарладаг.

8.9 Хэрэглэгч шийдвэр гаргасны дараа л үйлдвэрлэлээ сэргээх боломжтой.

8.10 Хэрэглэгчээс түдгэлзүүлэлтийг цуцалсан тухай мессежийг хүлээн авсны дараа мэдээллийг TD, DMP, PDO, DPr, DpK-ийн дарга нарт цахим шуудангаар илгээж, цаашдын ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах.

ОРШИЛ

Энэ бүлэг нь уншигчдад үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын тогтолцоог танилцуулна. Эхлээд бид системийн талаар бүхэлд нь ярих болно, дараа нь бид үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн зарим асуудлын талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих болно. Дараах бүлгүүдэд үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь, нөөцийн төлөвлөлт, гүйцэтгэлийн удирдлага, үйлдвэрлэлийн хяналт, худалдан авалт, таамаглал зэргийг багтаана.

Үйлдвэрлэл бол нарийн төвөгтэй ажил юм. Зарим компаниуд хийдэг хязгаарлагдмал тоо хэмжээтөрлийн бүтээгдэхүүн, бусад нь өргөн хүрээг санал болгодог. Гэхдээ аж ахуйн нэгж бүр өөр өөр процесс, механизм, тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн ур чадвар, материалыг ашигладаг. Ашиг олохын тулд компани эдгээр бүх хүчин зүйлийг хүссэн бараагаа үйлдвэрлэх байдлаар зохион байгуулах ёстой дээд зэргийн чанартайхамгийн бага зардлаар зөв цагт. Энэ бол нарийн төвөгтэй асуудал бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхийн тулд үр дүнтэй төлөвлөлт, хяналтын систем шаардлагатай болно.

Сайн төлөвлөлтийн систем нь дараах дөрвөн асуултанд хариулах ёстой.

1. Бид юу үйлдвэрлэх гэж байна вэ?

2. Үүний тулд бидэнд юу хэрэгтэй вэ?

3. Бидэнд юу байгаа вэ?

4. Бидэнд өөр юу хэрэгтэй вэ?

Эдгээр нь тэргүүлэх ач холбогдол, гүйцэтгэлийн асуудлууд юм.

Тэргүүлэх асуудал- Энэ бол ямар бүтээгдэхүүн хэрэгтэй, тэдгээрийн хэд нь шаардлагатай, хэзээ шаардлагатай вэ. Тэргүүлэх чиглэлийг зах зээл тогтоодог. Боломжтой бол зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах төлөвлөгөө боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үүрэг юм.

Гүйцэтгэлбүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн чадвар юм. Эцсийн эцэст энэ нь компанийн нөөцөөс хамаарна - тоног төхөөрөмж, ажиллах хүч болон санхүүгийн эх үүсвэр, түүнчлэн ханган нийлүүлэгчдээс материалыг цаг тухайд нь хүлээн авах чадвар. Богино хугацаанд бүтээмж (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал) гэдэг нь тодорхой хугацаанд хөдөлмөр, тоног төхөөрөмжийн тусламжтайгаар гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг хэлнэ.

2-р зурагт графикаар харуулсан тэргүүлэх ач холбогдол ба гүйцэтгэлийн хоорондын хамаарал байх ёстой. 1.

Зураг 2.1 Тэргүүлэх болон гүйцэтгэлийн хоорондын хамаарал.

Богино болон урт хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн нөөц, бараа материал, бүтээмжтэй тэнцвэржүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах ёстой. Шинэ үйлдвэр барих, шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах гэх мэт урт хугацааны шийдвэр гаргахдаа хэдэн жилийн өмнө төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай. Дараагийн хэдэн долоо хоногт үйлдвэрлэлээ төлөвлөхдөө тухайн хугацааг хэдэн өдөр эсвэл долоо хоногоор хэмждэг. Бид дараагийн хэсэгт урт хугацаанаас богино хугацааны төлөвлөлтийн шатлалыг авч үзэх болно.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ХЯНАЛТЫН СИСТЕМ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт ба хяналтын систем нь таван үндсэн түвшнээс бүрдэнэ.

• Стратегийн бизнес төлөвлөгөө;
• Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө);
• Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь;
• Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө;
• Худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих.

Түвшин бүр өөрийн гэсэн зорилго, үргэлжлэх хугацаа, нарийвчилсан түвшинтэй байдаг. Стратегийн төлөвлөлтөөс үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хянахад шилжихийн хэрээр даалгавар нь ерөнхий чиглэлээс тодорхой нарийвчилсан төлөвлөлт рүү шилжиж, үргэлжлэх хугацаа нь жилээс жилд буурч, нарийвчилсан түвшин нь ерөнхий ангиллаас тусдаа конвейер, тоног төхөөрөмж хүртэл нэмэгддэг.

Түвшин бүр өөрийн гэсэн үргэлжлэх хугацаа, даалгавартай байдаг тул дараахь талууд бас ялгаатай байна.

• Төлөвлөгөөний зорилго;
• Төлөвлөлтийн давхрага - төлөвлөгөөг боловсруулж буй одоогийн мөчөөс ирээдүйн нэг эсвэл өөр өдөр хүртэлх хугацаа;
• Нарийвчилсан түвшин - төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүтээгдэхүүний нарийвчилсан мэдээлэл;
• Төлөвлөлтийн мөчлөг - төлөвлөгөөг шинэчлэх давтамж.

Түвшин бүрт та гурван асуултанд хариулах хэрэгтэй.

1. Юуг тэргүүлэх чиглэлүүд вэ - юуг, ямар хэмжээгээр, хэзээ үйлдвэрлэх шаардлагатай вэ?

2. Бидэнд ямар үйлдвэрлэлийн хүчин чадал байгаа вэ - бидэнд ямар нөөц байгаа вэ?

3. Тэргүүлэх зорилт болон гүйцэтгэлийн зөрүүг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?

Зураг 2.2-т төлөвлөлтийн шатлалыг харуулав. Эхний дөрвөн түвшин нь төлөвлөлтийн түвшин юм. . Төлөвлөгөөний үр дүнд шаардлагатай зүйлийг худалдаж авах эсвэл үйлдвэрлэх ажлыг эхлүүлдэг.

Сүүлийн шат бол төлөвлөгөөг хяналтаар хэрэгжүүлэх явдал юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааболон худалдан авалт.

Зураг 2.2 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын систем.

Дараах хэсгүүдэд бид төлөвлөлтийн түвшин тус бүрийн зорилго, хэтийн төлөв, нарийвчилсан түвшин, мөчлөгийг авч үзэх болно.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөө

Стратегийн бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь компанийн хоёроос арван жил ба түүнээс дээш хугацаанд хүрэхээр төлөвлөж буй үндсэн зорилго, зорилтуудын тухай мэдэгдэл юм. Энэ бол компанийн цаашдын хийхийг хүсч буй бизнесийн төрөл болох үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшсэн байдал, зах зээл гэх мэтийг тодорхойлсон компанийн ерөнхий чиглэлийн мэдэгдэл юм. Төлөвлөгөө нь компанийг хэрхэн хөгжүүлэх талаар ерөнхий ойлголтыг өгдөг. эдгээр зорилгодоо хүрэхийг зорьж байна. Энэ нь дээр тулгуурладаг урт хугацааны таамаглал, түүнийг боловсруулахад маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл, техникийн хэлтэс оролцдог. Хариуд нь энэхүү төлөвлөгөө нь маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон техникийн төлөвлөгөөг чиглүүлж, зохицуулалтыг хангадаг.

Маркетингийн мэргэжилтнүүд зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, одоогийн нөхцөл байдалд компанийн үйл ажиллагааны талаар шийдвэр гаргадаг: тэд ямар зах зээл дээр ажил явуулах, нийлүүлэх бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний шаардлагатай түвшинг тодорхойлдог. үнийн бодлого, сурталчилгааны стратеги гэх мэт.

Компанийн хөрөнгө, мөнгөн гүйлгээ, ашиг, оруулсан хөрөнгийн өгөөж, төсвийн хөрөнгийг ямар эх үүсвэрээс авах, хэрхэн ашиглахыг санхүүгийн алба шийддэг.

Үйлдвэрлэл нь сэтгэл хангалуун байх ёстой зах зээлийн эрэлт. Үүний тулд нэгж, механизм, тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр, материалыг аль болох үр ашигтай ашигладаг.

Техникийн хэлтэс нь судалгаа, боловсруулалт, дизайныг хариуцдаг шинэ бүтээгдэхүүнүүдодоо байгаа нэгийг нь сайжруулах.

Техникийн мэргэжилтнүүд зах зээлд сайн борлуулагдах, үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардал шаардагдах бүтээгдэхүүний загварыг боловсруулахын тулд маркетинг, үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй нягт хамтран ажилладаг.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь компанийн удирдлагын үүрэг юм. Маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэлийн хэлтсээс авсан мэдээлэлд үндэслэн стратегийн бизнес төлөвлөгөөг тодорхойлдог ерөнхий схем, маркетинг, санхүү, техник, үйлдвэрлэлийн хэлтэст цаашдын төлөвлөлтийн зорилго, зорилтуудын дагуу тавигддаг. Стратегийн бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилгодоо хүрэхийн тулд хэлтэс бүр өөрийн төлөвлөгөө боловсруулдаг. Эдгээр төлөвлөгөөнүүд нь бие биетэйгээ нийцэж байгаа төдийгүй стратегийн бизнес төлөвлөгөөтэй нийцдэг. Энэ харилцааг Зураг дээр үзүүлэв. 2. 3.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөөний нарийвчилсан түвшин доогуур байна. Энэ төлөвлөгөө нөлөөлж байна Ерөнхий шаардлагазах зээл ба үйлдвэрлэл - жишээлбэл, үндсэн бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн зах зээл бүхэлдээ - бие даасан бүтээгдэхүүний борлуулалт гэхээсээ илүү. Энэ нь ихэвчлэн нэгж гэхээсээ илүү доллараар тоонуудыг агуулдаг.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн хагас жил эсвэл жил тутам хянадаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Стратегийн бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилтуудыг үндэслэн үйлдвэрлэлийн хэлтсийн удирдлага дараахь асуудлаар шийдвэр гаргадаг.

• Бүлэг тус бүрийн хугацаанд үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний тоо;
• Хүссэн бараа материалын түвшин;
• Цаг хугацаа бүрт шаардлагатай тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр, материал;
• Бэлэн байдал шаардлагатай нөөц.

Нарийвчилсан түвшин доогуур байна. Жишээлбэл, хэрэв компани хүүхдийн хоёр дугуйт, гурван дугуй, скутер зэрэг янз бүрийн загвар үйлдвэрлэдэг бол загвар бүр олон сонголттой байдаг. үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөБүтээгдэхүүний үндсэн бүлгүүд буюу гэр бүлүүдийг тусгах болно: хоёр дугуйтай унадаг дугуй, гурван дугуй, скутер.

Мэргэжилтнүүд компанийн нөөц бололцоогоо хэтрүүлэхгүйгээр зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах ёстой.

Зураг 2.3 Бизнес төлөвлөгөө.

Үүний тулд зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахад ямар нөөц шаардлагатайг тодорхойлж, байгаа нөөцтэй нь харьцуулж, нэгийг нь нөгөөтэй нь уялдуулсан төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай болно.

Шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг байгаа нөөцтэй харьцуулах энэхүү үйл явц нь төлөвлөлтийн түвшин бүрт хийгддэг бөгөөд гүйцэтгэлийн удирдлагын зорилтыг илэрхийлдэг. Үр дүнтэй төлөвлөлт нь тэргүүлэх чиглэл, бүтээмжийн тэнцвэрийг шаарддаг.

Маркетингийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь стратегийн бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд нөлөөлдөг.

Төлөвлөлтийн хугацаа нь ихэвчлэн 6-аас 18 сар хүртэл байдаг бөгөөд төлөвлөгөөг сар эсвэл улирал бүр хянаж байдаг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь

Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь (MPS) нь бие даасан эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө юм. Энэ нь цаг хугацаа бүрт үйлдвэрлэх шаардлагатай төрөл бүрийн эцсийн бүтээгдэхүүний тоог тусгасан үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний задаргааг өгдөг. Жишээлбэл, энэ төлөвлөгөөнд долоо хоног бүр 200 загвар A23 скутер үйлдвэрлэх шаардлагатай гэж зааж өгч болно. MPS-ийг боловсруулах орц нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, бие даасан эцсийн бүтээгдэхүүний урьдчилсан мэдээ, худалдан авалтын захиалга, бараа материалын мэдээлэл, одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадал юм.

MPS-ийн нарийвчилсан түвшин нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнийхөөс өндөр байна. Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь бүтээгдэхүүний гэр бүлд (гурван дугуйт) суурилдаг бол үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарийг эцсийн бүтээгдэхүүн тус бүрд (жишээлбэл, гурван дугуйны загвар тус бүр) зориулж боловсруулдаг. Төлөвлөлтийн хугацаа нь гурваас 18 сар хүртэл байж болох ч юуны өмнө худалдан авалтын үргэлжлэх хугацаа эсвэл үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарна. Бид энэ тухай 3-р бүлгийн үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь гэсэн хэсэгт ярих болно. Ерөнхий нэр томъёо хуваарьүйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарийг боловсруулах үйл явцыг хэлнэ.

Мастер үйлдвэрлэлийн хуваарь гэдэг нэр томъёо нь энэ үйл явцын эцсийн үр дүнг илэрхийлдэг. Төлөвлөгөөг ихэвчлэн долоо хоног, сар бүр хянаж, өөрчилдөг.

Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө

Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө (MRP)* нь үндсэн нөөцийг үйлдвэрлэхэд ашигладаг эд ангиудыг үйлдвэрлэх, худалдан авах төлөвлөгөө юм. хуанлийн төлөвлөгөөбүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл.

Энэ нь шаардлагатай хэмжээ, тэдгээрийг үйлдвэрлэх эсвэл үйлдвэрлэлд ашиглах хугацааг заана. Худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн хяналтын хэлтэс нь MRP-ийг ашиглан худалдан авалт эхлүүлэх, эсвэл тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсэх талаар шийдвэр гаргадаг.

Нарийвчилсан түвшин өндөр байна. Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө нь эцсийн бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэхэд хэзээ түүхий эд, материал, эд анги шаардлагатай болохыг зааж өгдөг.

Төлөвлөлтийн үе шат нь худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үйл явцын нийт хугацаанаас багагүй байх ёстой. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарийн нэгэн адил энэ нь гурваас 18 сарын хооронд хэлбэлздэг.

Худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих

Зураг 2.4 Нарийвчилсан түвшин ба төлөвлөлтийн хүрээ хоорондын хамаарал.

Худалдан авалт ба үйлдвэрлэлийн хяналт (PAC) нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын системийн хэрэгжилт, хяналтын үе шатыг илэрхийлдэг. Худалдан авалтын үйл явц нь аж ахуйн нэгжид түүхий эд, хангамж, эд ангиудыг хүлээн авах ажлыг зохион байгуулах, хянах үүрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд тавих хяналт гэдэг нь аж ахуйн нэгж дэх технологийн үйл ажиллагааны дарааллыг төлөвлөх, түүнд хяналт тавих явдал юм.

Төлөвлөлтийн хугацаа маш богино, ойролцоогоор нэг өдрөөс нэг сар хүртэл байдаг. Учир нь нарийвчилсан түвшин өндөр бид ярьж байнатодорхой угсрах шугам, тоног төхөөрөмж, захиалгын талаар. Төлөвлөгөөг өдөр бүр хянаж, өөрчилдөг.

Зураг дээр. 2.4 нь төлөвлөлтийн янз бүрийн хэрэгслүүд, төлөвлөлтийн хүрээ, нарийвчилсан түвшний хоорондын хамаарлыг харуулж байна.

Дараагийн бүлгүүдэд бид өмнөх хэсгүүдэд хэлэлцсэн түвшний талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно. Энэ бүлэг нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн тухай юм. Дараа нь бид үндсэн хуваарь гаргах, нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хянах талаар ярих болно.

Гүйцэтгэлийн удирдлага

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын тогтолцооны түвшин бүрт тэргүүлэх төлөвлөгөөний боломжит нөөц, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн бүтээмжтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгах шаардлагатай. 5-р бүлэгт гүйцэтгэлийн удирдлагын талаар илүү дэлгэрэнгүй тайлбарласан. Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг удирдах үндсэн үйл явц нь тэргүүлэх төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэхэд шаардагдах бүтээмжийг тооцоолох, ийм бүтээмжид хүрэх арга замыг олох явдал гэдгийг ойлгоход хангалттай. Үүнгүйгээр үр дүнтэй, ажиллах боломжтой үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө байхгүй болно. Хэрэв шаардлагатай гүйцэтгэлийг зөв цагт авч чадахгүй бол төлөвлөгөөг өөрчлөх шаардлагатай.

Шаардлагатай бүтээмжийг тодорхойлох, одоо байгаа бүтээмжтэй харьцуулах, зохицуулалт хийх (эсвэл төлөвлөгөөг өөрчлөх) нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын системийн бүх түвшинд хийгдэх ёстой.

Хэдэн жил тутам механизм, тоног төхөөрөмж, агрегатууд ашиглалтад орж, ажиллахаа больдог. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөөс үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих хүртэлх үе шатанд ийм төрлийн өөрчлөлт хийх боломжгүй юм. Эдгээр хугацаанд та ээлжийн тоо, илүү цагаар ажиллах журам, ажлын туслан гүйцэтгэгч гэх мэтийг өөрчилж болно.

БОРЛУУЛАЛТ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ (SOP)

Стратегийн бизнес төлөвлөгөө нь байгууллагын бүх хэлтсийн төлөвлөгөөг нэгтгэдэг бөгөөд дүрэм ёсоор жил бүр шинэчлэгддэг. Гэсэн хэдий ч эдгээр төлөвлөгөөг сүүлийн үеийн урьдчилсан таамаглалыг харгалзан үе үе өөрчлөх шаардлагатай хамгийн сүүлийн үеийн өөрчлөлтүүдзах зээл, эдийн засгийн байдал. Борлуулалт ба үйл ажиллагааны төлөвлөлт (SOP) нь стратегийн бизнес төлөвлөгөөг байнга хянаж, янз бүрийн хэлтсийн төлөвлөгөөг зохицуулах зорилготой үйл явц юм. SOP нь борлуулалт, маркетинг, бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйл ажиллагаа, бизнесийн менежментийг хамарсан олон талт бизнес төлөвлөгөө юм. Үйл ажиллагаа нь нийлүүлэлтийг, маркетинг нь эрэлтийг илэрхийлдэг. . SOP бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг форум юм.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөөг жил бүр шинэчилдэг бөгөөд борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн төлөвлөгөөг тогтмол, ихэвчлэн сард нэг удаа тохируулдаг динамик үйл явц юм. Үйл явц нь борлуулалт, маркетингийн хэлтсээс эхэлдэг бөгөөд бодит эрэлтийг борлуулалтын төлөвлөгөөтэй харьцуулж, зах зээлийн боломжийг үнэлж, ирээдүйн эрэлтийг урьдчилан таамаглах болно. Дараа нь тохируулсан маркетингийн төлөвлөгөөг үйлдвэрлэл, техникийн болон санхүүгийн хэлтэс, тэд шинэчилсэн маркетингийн төлөвлөгөөний дагуу төлөвлөгөөгөө засдаг. Хэрэв эдгээр хэлтэс шинэ маркетингийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжгүй гэж үзвэл түүнийг өөрчлөх шаардлагатай болно.

Ийм байдлаар стратегийн бизнес төлөвлөгөөг жилийн турш байнга хянаж, хэлтэс хоорондын уялдаа холбоог хангадаг. Зураг дээр. Стратегийн бизнес төлөвлөгөө болон борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хоорондын хамаарлыг Зураг 2.5-д үзүүлэв.

Борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь дунд хугацаатай бөгөөд маркетинг, үйлдвэрлэл, техникийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөг багтаадаг. Борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь хэд хэдэн давуу талтай:

• Энэ нь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг харгалзан стратегийн бизнес төлөвлөгөөг тохируулах хэрэгсэл болдог.
• Энэ нь өөрчлөлтийн удирдлагын хэрэгсэл болж үйлчилдэг. Зах зээл эсвэл эдийн засагт гарсан өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхийн оронд SOP ашигладаг менежерүүд сард дор хаяж нэг удаа эдийн засгийн нөхцөл байдлыг судалж, өөрчлөлтийг төлөвлөхөд илүү сайн байр суурьтай байдаг.
• Төлөвлөлт нь янз бүрийн хэлтэсүүдийн төлөвлөгөө бодитой, нийцтэй, бизнес төлөвлөгөөтэй нийцэж байгааг баталгаажуулдаг.
• Энэ нь танай компанийн зорилгод хүрэх бодит төлөвлөгөөг боловсруулах боломжийг олгодог.
• Энэ нь үйлдвэрлэл, бараа материал, санхүүжилтийг илүү үр дүнтэй удирдах боломжийг олгодог.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН НӨӨЦИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ (MRP II)

Их хэмжээний өгөгдөл, олон тооны тооцоолол шаардагдах тул үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын системийг компьютержуулах шаардлагатай болно. Хэрэв та компьютер ашиглахгүй бол гар тооцоололд хэт их цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргаж, компанийн үр ашиг алдагдах болно. Төлөвлөлтийн системийн хэмжээнд хэрэгцээг хуваарийн дагуу төлөвлөхийн оронд компани шаардлагатай үед шаардлагатай зүйлийг хурдан төлөвлөх чадваргүй байдлаа нөхөхийн тулд хүргэх хугацааг уртасгаж, бараа материал бүрдүүлэхээс өөр аргагүй болно.

Зураг 2.5 Борлуулалт ба үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

Энэ нь бүрэн нэгдсэн, дээрээс доош, доороос дээш төлөвлөлт, хяналтын систем байх зорилготой юм. санал хүсэлт. Стратегийн бизнес төлөвлөлт нь компанийн нийт зорилгод хүрэх төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд маркетинг, санхүү, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, үйл ажиллагааг нэгтгэдэг.

Хариуд нь үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь, нөөцийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хяналт, худалдан авалт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, стратегийн бизнес төлөвлөгөөний зорилгод хүрэхэд чиглэгдэж, эцсийн эцэст компани юм. Гүйцэтгэлийн асуудал нь төлөвлөлтийн аль ч түвшинд тэргүүлэх төлөвлөгөөг өөрчлөх шаардлагатай бол хийсэн өөрчлөлтийг дээрх түвшинд тусгах ёстой. Тиймээс системийн хаа сайгүй санал хүсэлт байх ёстой.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөө нь маркетинг, санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн хэлтсийн төлөвлөгөөг нэгтгэдэг. Маркетингийн хэлтэс нь төлөвлөгөөгөө бодитой, хэрэгжих боломжтой гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Төлөвлөгөөнүүд нь санхүүгийн хувьд сонирхол татахуйц байх ёстой гэдгийг санхүү хүлээн зөвшөөрөх ёстой бөгөөд үйлдвэрлэл нь холбогдох эрэлт хэрэгцээг хангах чадварыг харуулах ёстой. Өмнө дурьдсанчлан, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын систем нь компанийн бүх хэлтсийн ерөнхий стратегийг тодорхойлдог. Энэхүү бүрэн нэгдсэн төлөвлөлт, хяналтын системийг гэж нэрлэдэг үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлтийн систем, эсвэл MRP II. "Үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөгөө" ((MRP II) -ийг "нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө" ((MRP) -аас ялгахад "MRP II" гэсэн ойлголтыг ашигладаг. MRP II нь маркетинг, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтыг хангадаг.

Маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан нийтлэг, хэрэгжүүлэх боломжтой төлөвлөгөөний талаар тохиролцдог. Маркетинг, үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүд өөрчлөлтийг тусгахын тулд төлөвлөгөөг тохируулахын тулд долоо хоног бүр, өдөр бүр хамтран ажиллах ёстой. Захиалгын хэмжээг өөрчлөх, захиалгыг цуцлах эсвэл хүргэх тохиромжтой огноог баталгаажуулах шаардлагатай байж магадгүй юм. Энэ төрлийн өөрчлөлтийг үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарийн хүрээнд хийдэг. Маркетингийн болон үйлдвэрлэлийн менежерүүд урьдчилсан эрэлтийн өөрчлөлтөд үндэслэн үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарьт өөрчлөлт оруулах боломжтой. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага эрэлт, нөөцийн нөхцөл байдлын ерөнхий өөрчлөлтийн дагуу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг өөрчилж болно. Гэхдээ бүх ажилчид MRP II системийн хүрээнд ажилладаг. Энэ нь компанийн маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэл болон бусад хэлтсийн ажлыг зохицуулах механизм болж өгдөг. MRP II бол бүх нөөцийг үр ашигтай төлөвлөх арга юм үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж.

MRP II системийг схемээр Зураг дээр үзүүлэв. 2. 6. Одоо байгаа санал хүсэлтийн гогцоонд анхаарлаа хандуулаарай.

Зураг 2.6 Үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлт (MRP II).

ҮЙЛДВЭРИЙН НӨӨЦИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ (ERP)

ERP систем нь адилхан MRP систем II, гэхдээ энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэлээр хязгаарлагдахгүй. Аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь харгалзан үздэг. Америкийн Үйлдвэрлэл, бараа материалын хяналтын нийгэмлэгийн (APICS) APICS толь бичгийн ес дэх хэвлэлд дараах тодорхойлолт ERP: аж ахуйн нэгжийг тодорхойлох, төлөвлөхөд зориулсан тайлагнах мэдээллийн систем - үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, үйлчлүүлэгчдийн захиалгыг тайлагнахад шаардлагатай дэлхийн нөөц. Бүрэн ажиллагаатай байхын тулд байгууллагын бүх түвшинд, ажлын төв, хэлтэс, хэлтэс, бүгдийг хамтад нь төлөвлөх, хуваарь гаргах, өртөг тооцох гэх мэт програмуудыг өгөх ёстой.

ERP нь компанийг бүхэлд нь хамардаг бол MRP II нь үйлдвэрлэлтэй холбоотой гэдгийг анхаарах нь чухал.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ БОЛОВСРУУЛАХ

Бид үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний зорилго, төлөвлөлтийн хүрээ, нарийвчилсан түвшний талаар товч тоймлов. Энэ хэсэгт бид үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих болно.

Үндэслэн маркетингийн төлөвлөгөөБоломжит нөөцийн талаарх мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь ирээдүйн аль нэг цэгт үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хязгаар эсвэл түвшинг тогтоодог. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн чадавхи, гүйцэтгэлийг маркетинг болон санхүүгийн төлөвлөгөөкомпанийн бизнесийн ерөнхий зорилгод хүрэхийн тулд.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь төлөвлөлтийн үе шатанд тохирсон хугацаанд үйлдвэрлэлийн ерөнхий түвшин, бараа материалын хэмжээг тогтоодог. Үндсэн зорилго нь стратегийн бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилтуудыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгох үйлдвэрлэлийн стандартыг тодорхойлох явдал юм. Үүнд бараа материалын түвшин, захиалгын хоцрогдол (хэрэглэгчийн захиалгын хоцрогдол), зах зээлийн эрэлт, харилцагчийн үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн хэмнэлттэй ажиллагаа, хөдөлмөрийн харилцаа гэх мэт. Төлөвлөгөө нь түүнийг дуусгахад ямар хөдөлмөр, тоног төхөөрөмж, барилга байгууламж, материал шаардлагатайг хангах хангалттай урт хугацааг хамрах ёстой. Ихэвчлэн энэ хугацаа 6-аас 18 сар хүртэл байдаг бөгөөд сар, заримдаа долоо хоногоор хуваагддаг.

Энэ түвшний төлөвлөлтийн үйл явц нь бие даасан бүтээгдэхүүн, өнгө, загвар, сонголт гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг харгалздаггүй. Урт хугацааг тооцож байгаа бөгөөд ийм хугацаанд эрэлтийг тодорхой таамаглах боломжгүй тул ийм нарийн ширийн зүйл нь алдаатай, ашиггүй бөгөөд төлөвлөгөө боловсруулах нь хэтэрхий үнэтэй байх болно. Төлөвлөлт хийхэд зөвхөн нийт үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл хэд хэдэн бүлгийн бүтээгдэхүүн шаардлагатай.

Бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн тодорхойлолт

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн эсвэл олон төрлийн ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг пүүсүүд үйлдвэрлэлийн хэмжээгээ үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоогоор шууд хэмжих боломжтой. Жишээлбэл, шар айрагны үйлдвэр нь торхон шар айргийг нийтлэг зүйл болгон ашиглаж болно.

Гэсэн хэдий ч олон компани хэд хэдэн үйлдвэрлэдэг янз бүрийн төрөлбүтээгдэхүүн, мөн үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээг хэмжих нийтлэг хуваарийг олоход хэцүү эсвэл боломжгүй байж болно. Энэ тохиолдолд та бүтээгдэхүүний бүлгүүдийг оруулах хэрэгтэй. Маркетингийн мэргэжилтнүүд бүтээгдэхүүнийг үйл ажиллагаа, хэрэглээнд нь үндэслэн үйлчлүүлэгчийн байр сууринаас хардаг бол үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь бүтээгдэхүүнийг үйл явцын дагуу ангилдаг. Тиймээс пүүс үйлдвэрлэлийн үйл явцын ижил төстэй байдалд үндэслэн бүтээгдэхүүний бүлгийг тодорхойлох ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд хангалттай бүтээмжийг хангах ёстой. Энэ нь эрэлт хэрэгцээнд илүү их анхаарал хандуулдаг тодорхой төрлүүдБүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах бүтээмжийн нөөц нь тухайн бүтээгдэхүүний эрэлтээс илүү.

Бүтээмж гэдэг нь бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх чадвар юм. Энэ нэр томъёо нь эрэлт хэрэгцээг хангахад шаардлагатай нөөцийн бэлэн байдлыг илэрхийлдэг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд хамаарах цаг хугацааны туршид бүтээмжийг боломжит хугацаа эсвэл заримдаа тухайн хугацаанд үйлдвэрлэж болох нэгжийн тоо, эсвэл бий болгож болох доллараар илэрхийлж болно. Барааны эрэлтийг бүтээмжийн эрэлт болгон хувиргах шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн түвшинд нарийн нарийвчлал шаардагддаг бол энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын ижил төстэй байдалд үндэслэн бүтээгдэхүүний бүлгүүд эсвэл бүлгүүдийг шаарддаг. Жишээлбэл, тооны машинуудын хэд хэдэн загварыг үйлдвэрлэхэд загвар хоорондын ялгаанаас үл хамааран ижил процесс, ижил бүтээмж шаардагдана. Эдгээр тооцоолуур нь нэг бүтээгдэхүүний гэр бүлд хамаарах болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан хугацаанд бүтээмжид томоохон өөрчлөлт хийх боломжгүй байдаг. Энэ хугацаанд цех, тоног төхөөрөмжийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэмж, татан буулгах боломжгүй эсвэл маш хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч зарим өөрчлөлтийг хийх боломжтой бөгөөд ийм боломжийг олж илрүүлэх, үнэлэх нь үйлдвэрлэлийн удирдлагын үүрэг юм. Дүрмээр бол дараах өөрчлөлтүүдийг хүлээн зөвшөөрдөг.

• Та ажилчдыг ажилд авах, халах, илүү цагаар болон богиносгосон ажлын цагийг нэвтрүүлэх, ээлжийн тоог нэмэгдүүлэх, багасгах боломжтой.
• Бизнесийн үйл ажиллагаа буурсан үед та бараа материал бий болгож, эрэлт ихсэх үед та тэдгээрийг борлуулах эсвэл ашиглах боломжтой.
• Та туслан гүйцэтгэгчээр ажиллах эсвэл нэмэлт тоног төхөөрөмж түрээслэх боломжтой. Сонголт бүр өөрийн гэсэн ашиг тус, зардалтай байдаг. Үйлдвэрлэлийн менежерүүд бизнесийн зорилго, зорилтод нийцсэн хамгийн хямд хувилбарыг олох ёстой. Үндсэн стратегиТиймээс үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн асуудал нь ихэвчлэн дараахь шинж чанартай байдаг.
• 12 сарын төлөвлөлтийн үе шатыг сар бүр эсвэл улирал болгон шинэчилдэг.
• Үйлдвэрлэлийн эрэлт нь нэг буюу хэд хэдэн бүтээгдэхүүний гэр бүл эсвэл нийтлэг нэгжээс бүрдэнэ.
• Эрэлтийн хэлбэлзэл эсвэл улирлын чанартай өөрчлөлтүүд байдаг
• Төлөвлөлтийн төлөвлөгөөнд заасан хугацаанд цех, тоног төхөөрөмж өөрчлөгддөггүй.
• Удирдлага нь янз бүрийн сорилтуудтай тулгардаг, тухайлбал, бараа материалын нөөцийг бага байлгах, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг үр ашигтай ажиллуулах, өндөр түвшинхарилцагчийн үйлчилгээ, сайн ажлын харилцаа.

Тодорхой бүлгийн бүтээгдэхүүний урьдчилсан эрэлтийг Зураг дээр үзүүлэв. 2. 7. Эрэлт улирлын чанартай байгааг анхаарна уу.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа гурван үндсэн стратегийг ашиглаж болно.

1. Мөрөөдлийн стратеги;

2. Нэг төрлийн үйлдвэрлэл;

3. Туслан гүйцэтгэгч. хөөцөлдөх стратеги (эрэлтийн сэтгэл ханамж). Мөшгих стратеги нь шаардлагатай хэмжээний үйлдвэрлэлийг хэлнэ Энэ мөч. Бараа материалын түвшин ижил хэвээр байгаа бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээ эрэлтийн түвшингээс хамааран өөрчлөгддөг. Энэ стратегийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.8.

Зураг 2.7 Таамаглалын эрэлтийн муруй.

Зураг 2.8 Эрэлтийг хангах стратеги.

Тус компани нь тухайн цаг үед эрэлтийг хангахад хангалттай хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Зарим салбарт зөвхөн энэ стратегийг ашиглах боломжтой байдаг. Жишээлбэл, тариаланчид тариалж болох хугацаандаа үйлдвэрлэх ёстой. Шуудангийн салбаруудХристийн Мэндэлсний Баярын өмнөх завгүй үед болон удаан хугацаанд имэйлийг боловсруулах хэрэгтэй. Үйлчлүүлэгчид захиалга өгөхдөө ресторанууд хоолоор үйлчлэх ёстой. Ийм аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээ нөөцөлж, хуримтлуулж чадахгүй тул эрэлт хэрэгцээгээ хангах чадвартай байх ёстой.

Эдгээр тохиолдолд компаниуд оргил эрэлтийг хангах хангалттай хүчин чадалтай байх ёстой. Тариаланчид өвөлдөө энэ техникүүд сул зогсдог ч зуны улиралд ургацаа хураах техник, тоног төхөөрөмжтэй байх шаардлагатай. Компаниуд ачаалал ихтэй үед ажилчдаа ажилд авах, сургах, энэ хугацааны дараа ажлаас халах шаардлагатай болдог. Заримдаа нэмэлт ээлж, илүү цагаар ажиллах шаардлагатай болдог. Эдгээр бүх өөрчлөлтүүд зардлыг нэмэгдүүлдэг.

Араас хөөцөлдөх стратегийн давуу тал нь бараа материалын хэмжээг хамгийн бага хэмжээнд байлгах явдал юм. Бүтээгдэхүүний нөөц бүрдээгүй, эрэлт хэрэгцээтэй үед үйлдвэрлэгддэг. Тиймээс бараа материалыг хадгалахтай холбоотой зардлаас зайлсхийх боломжтой. Бараа материалын үндсэн зарчмын тухай 9-р бүлэгт дурдсанчлан эдгээр зардал нэлээд өндөр байж болно.

Зураг 2.9 Түвшин үйлдвэрлэлийн стратеги.

Нэг төрлийн үйлдвэрлэл.Нэг төрлийн үйлдвэрлэлээр дундаж эрэлттэй тэнцэх хэмжээний гарцыг байнга үйлдвэрлэдэг. Энэ хамаарлыг Зураг дээр үзүүлэв. 2. 9. Аж ахуйн нэгжүүд төлөвлөгөөнд тусгагдсан хугацааны нийт эрэлтийг тооцож, дунджаар энэ хэрэгцээг хангахуйц хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Заримдаа эрэлт хэрэгцээ нь үйлдвэрлэсэн хэмжээнээс бага байдаг бөгөөд энэ тохиолдолд бараа материал хуримтлагддаг. Бусад хугацаанд эрэлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс давсан тохиолдолд бараа материалыг ашигладаг.

Түвшин үйлдвэрлэлийн стратегийн давуу тал нь үйл ажиллагаа нь тогтмол түвшинд явагддаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн түвшинг өөрчлөх зардлаас зайлсхийдэг.

Аж ахуйн нэгж оргил эрэлтийг хангахын тулд бүтээмжийн илүүдэл нөөцийг хадгалах шаардлагагүй. Ажилчдыг хөлсөлж, сургаж, дараа нь удаан хугацаанд халах шаардлагагүй. Тогтвортой байдлыг бүрдүүлэх боломжтой хөдөлмөрийн нэгдэл. Сул тал нь эрэлт буурсан үед бараа материалын хуримтлал юм.

Эдгээр бараа материалыг хадгалахад бэлэн мөнгөний зардал шаардагдана.

Нэг төрлийн үйлдвэрлэл гэдэг нь тухайн компани үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ижил хурдаар ашиглаж, ажлын өдөр бүр ижил хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг хэлнэ. Сард (заримдаа долоо хоногт) үйлдвэрлэсэн хэмжээ нь өөр өөр саруудад ажлын өдрийн тоо өөр өөр байдаг тул өөр өөр байх болно.

ЖИШЭЭ

Нэг компани ирэх гурван сарын хугацаанд 10,000 ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, жигд үнээр үйлдвэрлэхийг хүсч байна. Эхний сар нь ажлын 20 өдөр, хоёр дахь нь ажлын 21 өдөр, гурав дахь нь аж ахуйн нэгжийн жилийн хаалтын улмаас ажлын 12 өдөр байна. Нэг төрлийн үйлдвэрлэлийг хангахын тулд компани өдөрт дунджаар ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ?

Хариулт

Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ - 10,000 ширхэг

Нийт ажлын өдрийн тоо =20 +21 +12 =53 хоног

Өдөр тутмын дундаж үйлдвэрлэл =10,000 /53 =188,7 ширхэг

Зураг 2.10 Туслан гүйцэтгэгч.

Зул сарын гацуур модны чимэглэл зэрэг эрэлт хэрэгцээ нь улирлын хооронд ихээхэн ялгаатай байдаг зарим төрлийн бүтээгдэхүүнд ямар нэгэн жигд үйлдвэрлэл шаардагдана.Сул зогсолттой үйлдвэрлэлийн нөөцийг хадгалах, ажилчдыг ажилд авах, сургах, хөөх стратеги ашиглан халах зардал хэт их байх болно.

Туслан гүйцэтгэгч.Цэвэр стратегийн хувьд туслан гүйцэтгэгч гэдэг нь хамгийн бага эрэлтээр байнга бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, илүү эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд туслан гүйцэтгэнэ гэсэн үг юм. Туслан гүйцэтгэгч гэдэг нь дутмаг худалдан авалт эсвэл нэмэлт эрэлтээс татгалзах гэсэн үг юм. Сүүлчийн тохиолдолд та эрэлт нэмэгдэх үед үнээ өсгөх эсвэл нийлүүлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой. Зураг 2.10.

Энэ стратегийн гол давуу тал нь зардал юм.

Нэмэлт үйлдвэрлэлийн нөөцийг хадгалахтай холбоотой зардал гарахгүй бөгөөд үйлдвэрлэл жигд явагддаг тул үйлдвэрлэлийн хэмжээг өөрчлөх зардал гарахгүй.Гол сул тал нь худалдан авах үнэ (бүтээгдэхүүний зардал, худалдан авалт, тээвэрлэлт, хяналт) Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэхэд тухайн бүтээгдэхүүний өртгөөс өндөр байх.

Бизнесүүд хэрэгцээтэй бүхнээ өөрсдөө хийдэг, эсвэл эсрэгээрээ хэрэгцээтэй бүх зүйлээ худалдаж авдаг нь ховор байдаг.Ямар бүтээгдэхүүн худалдаж авах, аль нь өөрөө хийх нь зардлаас ихээхэн хамаардаг боловч бусад хэд хэдэн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх боломжтой.

Компани нь аж ахуйн нэгжийн дотоод үйл явцын нууцлалыг хадгалах, чанарын түвшинг баталгаажуулах, ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийг хангах зорилгоор үйлдвэрлэлийн талд шийдвэр гаргаж болно.

Тодорхой эд ангиудыг загварчлах, үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн ханган нийлүүлэгчээс худалдан авах, тухайн аж ахуйн нэгжийг мэргэшсэн чиглэлээрээ анхаарч ажиллах, эсвэл хүлээн зөвшөөрөгдсөн, өрсөлдөхүйц үнийг санал болгох боломжтой.

Тус компани нь ихэвчлэн үйлдвэрлэдэггүй самар, боолт, эд анги гэх мэт олон зүйлийн хувьд шийдвэр нь тодорхой байдаг.Компанийн мэргэжлийн хүрээнд байгаа бусад зүйлсийн хувьд туслан гүйцэтгэгчээр ажиллах эсэхээ шийдэх шаардлагатай.

Гибрид стратеги.Дээр дурдсан гурван стратеги нь цэвэр стратегийн хувилбарууд юм. Тус бүр өөрийн гэсэн зардалтай: тоног төхөөрөмж, ажилд авах/ажлаас халах, илүү цагаар ажиллах, бараа материал, туслан гүйцэтгэгч.. Үнэн хэрэгтээ компани олон төрлийн эрлийз эрлийз эрлийз эрлийз эрлийз, эсвэл хосолсон стратегийг ашиглаж болно. Эдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн зардлын шинж чанартай байдаг.Үйлдвэрлэлийн хэлтсийн удирдлага нь нийт зардлыг бууруулах стратегийн хослолыг хайж олохын зэрэгцээ шаардлагатай үйлчилгээний түвшинг хангаж, санхүүгийн болон маркетингийн төлөвлөгөөний зорилтуудыг биелүүлэх үүрэгтэй. .

Зураг 2.11 Гибрид стратеги.

Боломжит эрлийз төлөвлөгөөний нэгийг 2.11-р зурагт үзүүлэв.

Эрэлт тодорхой хэмжээгээр хангагдаж, үйлдвэрлэл тодорхой хэмжээнд жигдэрч, оргил ачааллын үед туслан гүйцэтгэгчээр ажиллаж байна.Энэ төлөвлөгөө бол боловсруулж болох олон хувилбарын зөвхөн нэг нь юм.

Бараа материалын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулах

Агуулахын нөөцийг нөхөх зорилгоор бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байгаа нөхцөлд үйлчлүүлэгчээс захиалга авахаас өмнө бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, түүнээс бараа материал бүрдүүлдэг.Бараа материал бүрдүүлсэн барааг борлуулж, нийлүүлдэг.Ийм бүтээгдэхүүний жишээ нь бэлэн- хувцас, хөлдөөсөн хоол, унадаг дугуй хийсэн.

Пүүсүүд бараа материалаа ихэвчлэн дараах тохиолдолд үйлдвэрлэдэг:

• Эрэлт нь нэлээд тогтмол бөгөөд урьдчилан таамаглах боломжтой;
• Бүтээгдэхүүн нь бага зэрэг ялгаатай;
• Зах зээл нь бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх хугацаанаас хамаагүй богино хугацаанд хүргэхийг шаарддаг;
• Бүтээгдэхүүн нь удаан хадгалагдах хугацаатай байдаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд дараахь мэдээлэл шаардлагатай.
• Төлөвлөлтийн хугацаанд хамрагдах хугацааны эрэлтийн таамаглал;
• Төлөвлөлтийн эхэн үеийн бараа материалын эзлэхүүний талаархи мэдээлэл;
• Төлөвлөлтийн хугацааны эцэст шаардлагатай бараа материалын эзлэхүүний талаархи мэдээлэл;
• Хэрэглэгчийн одоогийн захиалгаас татгалзаж байгаа болон хугацаа хэтэрсэн захиалга, үйлчлүүлэгчийн захиалга, өөрөөр хэлбэл тээвэрлэлтийн шийдвэр хойшлогдсон захиалгын тухай мэдээлэл;

  Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулах зорилго нь бараа материалыг хадгалах, үйлдвэрлэлийн түвшинг өөрчлөх, түүнчлэн шаардлагатай бүтээгдэхүүн нөөцөд байхгүй байх (цаг хугацаанд нь хүргэх чадваргүй байх) зардлыг багасгах явдал юм. хүссэн бүтээгдэхүүнүйлчлүүлэгч).

Энэ хэсэгт бид үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөө, эрэл хайгуулын стратеги төлөвлөгөө боловсруулах болно.

Ингээд авч үзье ерөнхий журамжигд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах.

1. Төлөвлөлтийн үеийн нийт урьдчилсан эрэлтийг тооцоол.

2. Бараа материалын эхний хэмжээ болон шаардлагатай эцсийн хэмжээг тогтоох.

3.Үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний нийт хэмжээг дараах томъёогоор тооцоол.

Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ = нийт урьдчилсан тооцоо + хоцрогдсон захиалга + бараа материалын эцсийн хэмжээ - бараа материалын анхны хэмжээ

4. Хугацаа бүрт үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолох ба үүний тулд нийт бүтээгдэхүүний хэмжээг үеүүдийн тоонд хуваана.

5. Бараа материалын эцсийн эзлэхүүнийг үе бүрт тооцно.

ЖИШЭЭ

Amalgamated Fish Sinkers нь загас агнуурын саваа үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахыг хүсч байна.

Хүлээгдэж буй бараа материалын анхны тоо хэмжээ нь 100 багц бөгөөд төлөвлөлтийн хугацааны эцэст компани энэ хэмжээг 80 багц болгон бууруулахыг хүсч байна. Хугацаа тус бүрийн ажлын өдрийн тоо ижил байна. Татгалзсан, төлөгдөөгүй захиалга байхгүй.

Живэгчийн эрэлт хэрэгцээг хүснэгтэд үзүүлэв.

Хугацаа	1	2	3	4	5	Нийт
Урьдчилан таамаглах (багц)	110	120	130	120	120	600

a.Хугацаа бүрт ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ?
b. Хугацаа бүрийн эцсийн бараа материал юу вэ?
c.Хэрэв бараа материалын эцсийн зардалд үндэслэн хугацаа бүрт иж бүрдэл бүрд 5 ам. доллар байвал бараа материалын нийт зардал хэд байх вэ?
d.Төлөвлөгөөний нийт зардал хэд байх вэ?

Хариулт
a.Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шаардагдах нийт хэмжээ = 600 +80 – 100 ==580 багц

Хугацаа бүрт үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ = 580/5 = 116 багц
б.Бараа материалын эцсийн хэмжээ = бараа материалын анхны хэмжээ + үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ - эрэлт

Эхний үеийн бараа материалын эцсийн хэмжээ = 100 + 116 – 110 == 106 багц

Хугацаа тус бүрийн бараа материалын эцсийн хэмжээг 2.12-р зурагт үзүүлсэнтэй ижил аргаар тооцдог.

1-р үеийн бараа материалын эцсийн хэмжээ нь 2-р үеийн бараа материалын анхны хэмжээ юм.

Бараа материалын эцсийн хэмжээ (2-р үе) = 106 +116 – 120 == 102 багц
в) Бараа материалыг хадгалах нийт зардал нь: (106 +102 +88 +84 +80)x 5$ = 2300$ байна.
г.Барааны нөөцгүй, үйлдвэрлэлийн түвшин өөрчлөгдөөгүй нөхцөл байдал гараагүй тул төлөвлөгөөний дагуу нийт зардлын хэмжээ болно.

Зураг 2.12 Түвшингийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө: бараа материалын үйлдвэрлэл.

Араас хөөцөлдөх стратеги: Нэгдмэл загас шингээгч нь "загас тэжээгч" гэж нэрлэгддэг өөр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Харамсалтай нь энэ нь хурдан мууддаг бүтээгдэхүүн бөгөөд компанид дараа нь борлуулах бараа материал бүрдүүлэх чадвар байхгүй. Мөрөөдлийн стратеги хэрэглэж, эрэлт хэрэгцээг хангахуйц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамгийн бага хэмжээг үе бүрт хийх шаардлагатай.Бараа материалыг хадгалах зардал хамгийн бага, агуулахад бараа дутмаг зардал гарахгүй.Гэхдээ зардал гарч ирдэг. үйлдвэрлэлийн түвшний өөрчлөлттэй холбоотой.

Үйлдвэрлэлийн түвшинг нэг багцаар өөрчлөхөд 20 долларын өртөгтэй гэж үзвэл дээрх жишээг авч үзье. Жишээлбэл, 50 багц үйлдвэрлэхээс 60 багц үйлдвэрлэхэд (60 – 50))x $20 = 200 доллар шаардлагатай болно.

Бараа материалын анхны тоо хэмжээ нь 100 иж бүрдэл бөгөөд эхний хугацаанд 80 иж бүрдэл болгохыг компани хүсч байна. Энэ тохиолдолд эхний үед шаардагдах үйлдвэрлэлийн хэмжээ: 110 – ((100 – 80)) = 90 багц.

1-р үеийн өмнөх үеийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 100 багц байсан гэж үзье.Зураг 2.13-т үйлдвэрлэлийн түвшин болон бараа материалын эцсийн эзлэхүүний өөрчлөлтийг харуулав.

Төлөвлөсөн зардал нь:

Үйлдвэрлэлийн түвшинг өөрчлөх зардал =60 x $20 = $1200

Бараа материалын хадгалалтын зардал = 80 багц x 5 үе x 5 доллар = 2000 доллар

Төлөвлөгөөний нийт зардал = $1200 + $2000 = $3200

Захиалгат үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах

Захиалгат үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэгч нь үйлчлүүлэгчийг захиалгыг хүлээж авахыг хүлээж, зөвхөн дараа нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлдэг.

Ийм бүтээгдэхүүний жишээ бол захиалагчийн захиалгаар хийдэг хувцас, тоног төхөөрөмж болон бусад бараа юм. Маш үнэтэй бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн захиалгаар хийдэг. Ихэвчлэн бизнесүүд дараах тохиолдолд захиалгаар ажилладаг.

• Бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчийн техникийн шаардлагын дагуу үйлдвэрлэдэг.
• Үйлчлүүлэгч захиалга дуусахыг хүлээхэд бэлэн байна.
• Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, хадгалах нь үнэтэй байдаг.
• Бүтээгдэхүүний хэд хэдэн сонголтыг санал болгож байна.

Зураг 2.13 Эрэлтийг дагаж мөрдөх төлөвлөгөө: Бараа материалын үйлдвэрлэл.

Захиалга өгөхийн тулд угсрах: Автомашины нэгэн адил бүтээгдэхүүний хэд хэдэн хувилбар байгаа бөгөөд захиалагч захиалгыг дуусгахыг хүлээхийг зөвшөөрөхгүй бол үйлдвэрлэгчид стандарт эд ангиудыг хийж, нөөцөд хадгална. Хэрэглэгчийн захиалга дууссаны дараа хүлээн авсан бол үйлдвэрлэгчид өөрсдийн нөөцөд байгаа эд ангиасаа захиалгын дагуу угсардаг. Бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь аль хэдийн бэлэн болсон тул тухайн бизнест бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэхээс өмнө угсрах хугацаа л хэрэгтэй. Захиалгаар угсардаг бүтээгдэхүүний жишээ машин, компьютер зэрэг багтана.Захиалгат бүтээх систем нь захиалгаар хийх системийн хувилбар юм.захиалга.

Захиалгатаар угсарсан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гаргахын тулд дараахь мэдээлэл шаардлагатай.

• Төлөвлөлтийн үе шатуудын урьдчилсан таамаглал.
• Эхний захиалгын багцын тухай мэдээлэл.
• Шаардлагатай эцсийн захиалгын багц.

Захиалгын багц. Захиалга хийх системд бизнес нь бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг хадгалдаггүй. Энэ ажил нь хэрэглэгчийн захиалгууд дээр суурилдаг. Захиалгын хоцрогдол нь ихэвчлэн ирээдүйд хүргэх гэж үздэг бөгөөд ямар нэгэн татгалзал, хоцрогдол агуулаагүй болно. Захиалгат модон эдлэлийн цех нь үйлчлүүлэгчдээс хэдэн долоо хоногийн өмнө захиалга авч болно. Энэ нь захиалгын дэвтэр байх болно. Үйлчлүүлэгчдээс ирсэн шинэ захиалгыг дараалалд оруулдаг эсвэл захиалгын дэвтэрт нэмдэг. Үйлдвэрлэгчид захиалгын дэвтэрт хяналт тавихыг илүүд үздэг бөгөөд ингэснээр захиалгын дэвтэрт хяналт тавьдаг. үйлчлүүлэгчийн өндөр түвшний үйлчилгээ.

Нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөө боловсруулах ерөнхий журмыг авч үзье.

1. Төлөвлөлтийн давхрагын нийт урьдчилсан эрэлтийг тооцоол.

2. Эхний захиалгын дэвтэр болон шаардлагатай эцсийн захиалгын дэвтэрийг тодорхойлох.

3. Шаардлагатай нийт үйлдвэрлэлийн хэмжээг дараах томъёогоор тооцоол.

Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ = нийт урьдчилсан тооцоо + анхны захиалгын дэвтэр - эцсийн захиалгын дэвтэр

4.Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээг тухайн үеийн тоонд хуваах замаар үе бүрт шаардагдах үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоол.

5. Одоо байгаа захиалгын дэвтэрийг хугацаа бүрийн захиалга дуусах огнооны дагуу төлөвлөлтийн үе шатанд хуваарилах.

ЖИШЭЭ

Жижиг хэвлэлийн компани захиалгаар захиалга хийдэг. Янз бүрийн ажлуудыг хийх бүрд шаардлагатай байдаг тул эрэлтийг долоо хоногт цаг гэж таамаглаж байна. Компани ирэх таван долоо хоногт долоо хоногт 100 цаг эрэлттэй байх төлөвтэй байна. Захиалга одоогоор 100 цаг байна. , мөн эдгээр таван долоо хоногийн дараа компани үүнийг 80 цаг хүртэл бууруулахыг хүсч байна.

Захиалгын номыг багасгахын тулд долоо хоногт хэдэн цаг ажиллах вэ, долоо хоног бүрийн эцэст захиалгын дэвтэр хэд байх вэ?

Хариулт

Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ =500 +100 - 80 = 520цаг

Долоо хоногийн үйлдвэрлэл =520/5 = 104 цаг

Долоо хоног бүрийн захиалгын багцыг дараах томъёогоор тооцоолж болно.

Урьдчилан таамагласан захиалгын дэвтэр = хуучин захиалгын дэвтэр + прогноз - үйлдвэрлэлийн хэмжээ

1 дэх долоо хоногт: Урьдчилан таамагласан захиалгын багц = 100 + 100 – 104 = 96 цаг

2 дахь долоо хоногт: Урьдчилсан захиалгын дэвтэр = 96 + 100 - 104 = 92 цаг

Үүссэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг Зураг 2.14-т үзүүлэв.

Зураг 2.14 Түвшингийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө: захиалгаар үйлдвэрлэх.

Нөөцийн төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн урьдчилсан төлөвлөгөөг боловсруулж дууссаны дараа түүнийг компанид байгаа нөөцтэй харьцуулах шаардлагатай.Энэ үе шатыг нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөлт буюу нөөцийн төлөвлөлт гэж нэрлэдэг.Хоёр асуултанд хариулах ёстой.

1.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлэх нөөц бололцоо тухайн аж ахуйн нэгжид бий юу?

2. Хэрэв үгүй ​​бол дутуу нөөцийг хэрхэн нөхөх вэ?

Хэрэв үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлэхийн тулд бүтээмжид хүрч чадахгүй бол төлөвлөгөөг өөрчлөх шаардлагатай.

Түгээмэл хэрэглэгддэг хэрэгслүүдийн нэг бол нөөцийн бүртгэл юм.Энэ нь тухайн бүлгийн нэг дундаж нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах чухал нөөцийн тоог (материал, хөдөлмөр, бүтээмжийг харуулсан тоног төхөөрөмжийн нэгжийн жагсаалт) заана.Зураг 2.15-т жишээг үзүүлэв. нэг гэр бүлийг бүрдүүлдэг ширээ, сандал, сандал гэсэн гурван төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компанийн нөөцийн бүртгэл.

Хэрэв пүүс тухайн хугацаанд 500 ширээ, 300 сандал, 1500 сандал үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байгаа бол хичнээн мод, ажиллах хүч үйлдвэрлэхийг тооцоолж болно.

Жишээлбэл, шаардлагатай модны хэмжээ:

Хүснэгт: 500 x 20 = 10,000 самбар, шугаман хөл

Сандал: 300 x 10 = 3000 самбар, шугаман хөл

Өтгөн: 1500 x 5 = 7500 самбар, шугаман хөл

Нийт шаардлагатай модны хэмжээ = 20500 самбар, шугаман хөл

Зураг 2.15 Нөөцийн тооллого.

Шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцийн хэмжээ:

Хүснэгтүүд: 500 x 1.31 = 655 стандарт цаг

Сандал: 300 x 0.85 = 255 стандарт цаг

Өтгөн: 1500 x 0.55 = 825 стандарт цаг

Нийт шаардагдах хөдөлмөрийн нөөцийн хэмжээ = 1735 стандарт цаг

Одоо компани мод, ажиллах хүчний хэрэгцээг байгаа нөөцтэй харьцуулах ёстой.Тухайлбал, энэ хугацаанд хэвийн ажиллах хүчний нөөц 1600 цаг байна гэж үзье. Тэргүүлэх төлөвлөгөөнд 1735 цаг шаардлагатай, 135 цагийн зөрүү буюу 8.4% орчим байна. .нэмэлт үйлдвэрлэлийн нөөцийг олох эсвэл тэргүүлэх төлөвлөгөөг өөрчлөх.Бидний жишээн дээр дутагдаж буй бүтээмжийн хэмжээг хангахын тулд илүү цагаар ажиллах ажлыг зохион байгуулах боломжтой.Хэрэв боломжгүй бол төлөвлөгөөг өөрчлөх шаардлагатай. хөдөлмөрийн нөөц.Үйлдвэрлэлийн хуваарийг хэсэгчлэн өмнөх хугацаа руу шилжүүлэх эсвэл ачилтыг хойшлуулах боломжтой.

ХУРААНГУЙ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын тогтолцооны эхний үе шат юм.Төлөвлөлтийн хугацаа нь ихэвчлэн нэг жил байдаг.Төлөвлөлтийн хамгийн бага хугацаа нь материал худалдан авах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хугацаанаас хамаарна. Нарийвчилсан түвшин доогуур байна. Ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн процессын ижил төстэй байдал эсвэл нийтлэг хэмжилтийн нэгж дээр үндэслэн бүтээгдэхүүний гэр бүлд зориулж төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа эрэл хайгуул, жигд үйлдвэрлэл, туслан гүйцэтгэгч гэсэн гурван үндсэн стратегийг ашиглаж болно.Үйл ажиллагаа, зардлын хувьд тус бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай. Үйлдвэрлэлийн менежерүүд эдгээр үндсэн үзүүлэлтүүдийн оновчтой хослолыг сонгох ёстой бөгөөд ингэснээр нийт зардлыг хамгийн бага байлгахын зэрэгцээ үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний өндөр түвшинг хадгалах болно.

Бараа материалын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь дараах үе шатанд хэр хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстойг тодорхойлдог.

• Урьдчилан таамаглах хэрэгжилт;
• Бараа материалын шаардлагатай түвшинг хадгалах.

Эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд бараа материал хадгалах зардлыг үйлдвэрлэлийн түвшинг өөрчлөх зардалтай тэнцвэржүүлэх шаардлагатай.

Захиалгат үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь дараахь зорилгоор үйлдвэрлэх ёстой бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлдог.

• Урьдчилан таамаглах хэрэгжилт;
• Төлөвлөсөн захиалгын багцыг хадгалах.

Захиалгын хоцрогдол хэт их байвал үүнтэй холбоотой зардал нь захиалгыг хүлээн авахаас татгалзах зардалтай тэнцүү байна.Хэрэв үйлчлүүлэгчид хүргэхийг хэтэрхий удаан хүлээх шаардлагатай бол тэд өөр пүүсээс захиалга өгөхөөр шийдэж болно.Бараа материалын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний нэгэн адил эрэлт хэрэгцээ хангасан байх ёстой бөгөөд үйлдвэрлэлийн түвшинг өөрчлөх зардлыг захиалгын дэвтэр нь шаардлагатай хэмжээнээс их байх үед үүсэх зардалтай төлөвлөгөөнд тэнцвэржүүлсэн байх ёстой.

ГОЛ НӨХЦӨЛ
Тэргүүлэх асуудал
Гүйцэтгэл
Үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлт (MRP II)
Мөшгих стратеги (эрэлт хэрэгцээг хангах)
Үйлдвэрлэлийн түвшний стратеги
Туслан гүйцэтгэгч стратеги
Гибрид стратеги
Үйлдвэрлэлийн түвшний төлөвлөгөө
Захиалгын багц
Нөөцийн тооллого

АСУУЛТ

1.Үр дүнтэй төлөвлөлтийн систем ямар дөрвөн асуултанд хариулах ёстой вэ?

2. Хүчин чадал, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөд яагаад чухал вэ?

3. Зорилго, төлөвлөлтийн хүрээ, нарийвчилсан түвшин, төлөвлөлтийн мөчлөгийг багтаасан дараах төлөвлөгөө бүрийг тодорхойл.

• Стратегийн бизнес төлөвлөгөө
• Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
• Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь
• Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө
• Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих.

4.Маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон техникийн хэлтэсстратегийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа.

5.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь, нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөөний хоорондын хамаарлыг тайлбарлана уу.

6.Стратегийн бизнес төлөвлөлт, борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлт (SOP) хоёрын ялгаа нь юу вэ? SOP-ийн гол давуу талууд юу вэ?

7. Хаалттай MRP гэж юу вэ?

8. MRP II гэж юу вэ?

9.Та богино хугацаанд гүйцэтгэлийг хэрхэн өөрчлөх вэ?

10.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахдаа яагаад нийтлэг хэмжилтийн нэгж сонгох эсвэл бүтээгдэхүүний бүлгийг тодорхойлох шаардлагатай вэ?

11. Бүтээгдэхүүний бүлгийг (гэр бүл) ямар үндэслэлээр тодорхойлох вэ?

12.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн асуудлын таван ердийн шинж чанарыг нэрлэ.

13.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахад хэрэглэгдэх үндсэн гурван стратеги тус бүрийн давуу болон сул талуудыг тодорхойл.

14.Эрлийз стратеги гэж юу вэ?Яагаад хэрэглэдэг вэ?

15.Компани бараа материал үйлдвэрлэх эсвэл захиалгаар үйлдвэрлэхээс хамааран дөрвөн нөхцөлийг нэрлэнэ үү.

16.Бараа материалын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад ямар мэдээлэл шаардлагатай вэ?

17.Бараа материалын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах үе шатуудыг нэрлэнэ үү.

18.Захиалгат үйлдвэрлэх, захиалгаар угсрах хоёрын ялгааг нэрлэнэ үү. Хоёр хувилбарын жишээг өг.

19.Захиалгат үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад ямар мэдээлэл шаардлагатай вэ? Бараа материалын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад шаардлагатай мэдээллээс юугаараа ялгаатай вэ?

20.Захиалга хийх системийг ашиглах үед үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөө боловсруулах ерөнхий журмыг тайлбарлана уу.

21.Нөөцийн тооллого гэж юу вэ?Төлөвлөлтийн шатлалын аль түвшинд ашиглагддаг вэ?

ДААЛГАВАР

2.1.Бараа материалын эхний хэмжээ 500 нэгж, эрэлт 800 нэгж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ 600 нэгж байвал эцсийн хэмжээ хэд байх вэ?

Хариулт: 300 нэгж

2.2.Компани ирэх дөрвөн сарын хугацаанд 500 нэгж бүтээгдэхүүн тогтвортой хурдтай үйлдвэрлэхийг хүсч байна. Эдгээр саруудад ажлын 19, 22, 20, 21 хоног байна. Үйлдвэрлэл жигд байвал тухайн компани өдөрт дунджаар ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ?

Хариулт: Өдрийн дундаж үйлдвэрлэл = 6.1 нэгж

2.3.Гурван сарын хугацаанд 20 мянган ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна. Эдгээр саруудад ажлын 22, 24, 19 хоног байна. Компани өдөрт дунджаар ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ?

2.4.Бодлого 2.2-ын нөхцлийн дагуу тус компани дөрвөн сар тутамд ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх вэ?

1-р сар: 115, 9-р сар: 122

2-р сар: 134, 2 4-р сар: 128, 1

2.5.Бодлого 2.3-ын нөхцлийн дагуу тухайн компани гурван сар тутамд ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх вэ?

2.6.Үйлдвэрлэлийн шугам нь сард 1000 ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой. Борлуулалтын таамаглалыг хүснэгтэд үзүүлэв.Хугацааны эцэст бараа материалын таамагласан хэмжээг тооцоол. Бараа материалын эхний хэмжээ 500 нэгж байна. Бүх хугацаанд ажлын өдрийн тоо ижил байна.

Хариулт: 1-р үед бараа материалын эцсийн хэмжээ 700 нэгж болно.

2.7.Компани нь гэр бүлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөө боловсруулах хүсэлтэй. Бараа материалын эхний хэмжээ 100 нэгж байсан бол төлөвлөлтийн хугацааны эцэс гэхэд энэ хэмжээ 130 нэгж болж өсөх төлөвтэй байна. Үе бүрийн эрэлтийг хүснэгтэд үзүүлэв. Тухайн компани үе бүрт хэдий хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ? Хугацаа тус бүрийн бараа материалын эцсийн хэмжээ хэд байх вэ?Бүх хугацаанд ажлын өдрийн тоо тэнцүү байна.

Хариулт: Нийт үйлдвэрлэл = 750 ширхэг

Хугацаа тус бүрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ = 125 нэгж

Бараа материалын эцсийн хэмжээ 1-р үед 125, 5-р үед 115 байна.

2.8.Компани нэг гэр бүлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөө боловсруулах хүсэлтэй.Эхний нөөцийн хэмжээ 500 нэгж байгаа бол төлөвлөлтийн хугацааны эцэс гэхэд энэ хэмжээг 300 нэгж болгон бууруулахаар төлөвлөж байна.Хугацаа бүрийн эрэлтийг харуулав. Хүснэгтэнд.Бүх хугацаанд ажлын өдрийн тоо тэнцүү байна.Компани нь үе бүрт хэдий хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ?Хугацаа бүрийн эцсийн бараа материалын хэмжээ хэд байх вэ?Таны бодлоор энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байна уу?

2.9.Компани нь жигд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах хүсэлтэй.

Бараа материалын анхны хэмжээ тэг байна.Дараагийн дөрвөн үеийн эрэлтийг хүснэгтэд үзүүлэв.

a.Үйлдвэрлэлийн хэдэн хувьтай үед 4-р үеийн эцэст бараа материалын хэмжээ тэг байх вэ?

б.Захиалгын өр хэзээ, ямар хэмжээгээр үүсэх вэ?

в.Үйлдвэрлэлийн ямар жигд хувь хэмжээг үе бүрт хийснээр захиалгын хоцролт үүсэхээс зайлсхийх вэ?4-р үед бараа материалын эцсийн хэмжээ хэд байх вэ?

Хариулт: a. 9 нэгж

б. 1-р үе, хасах 1

в. 10 нэгж, 4 нэгж

2.10.Хэрэв бараа материал хадгалах зардал нь үе бүрт нэгж тутамд 50 ам.доллар, нөөцгүй байгаа бараа материалын нэг нэгж нь 500 ам.доллар байвал 2.9а бодлогод боловсруулсан төлөвлөгөөний өртөг хэд байх вэ? Бодлого 2.9в-д боловсруулсан төлөвлөгөөний өртөг ямар байх вэ?

Хариулт: Бодлого 2.9 a-д нийт төлөвлөгөөний зардал = 650 доллар

2.9-р асуудлын төлөвлөгөөний дагуу нийт зардал c = 600 доллар

2.11.Компани нь гэр бүлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөө боловсруулахыг хүсдэг. Бараа материалын эхний хэмжээ 100 нэгж байсан бол төлөвлөлтийн хугацааны эцэс гэхэд энэ хэмжээ 130 нэгж болж өсөх төлөвтэй байна.Үе бүрийн эрэлтийг хүснэгтэд үзүүлэв. Сар бүрийн нийт үйлдвэрлэл, өдөр тутмын үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, бараа материалыг тооц.

Хариулт: 5-р сард сарын үйлдвэрлэл = 156 ширхэг

5-р сарын бараа материалын эцсийн хэмжээ = 151 нэгж

2.12.Компани нэг гэр бүлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө боловсруулах хүсэлтэй.Эхний нөөцийн хэмжээ 500 нэгж байгаа бол төлөвлөлтийн хугацааны эцэст энэ хэмжээг 300 нэгж болгон бууруулахаар төлөвлөж байна.Сар бүрийн эрэлт хэрэгцээ Хүснэгтэд харуулав.Компани сар бүр хэчнээн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой вэ?Сар бүрийн бараа материалын эцсийн хэмжээ хэд байх вэ?Таны бодлоор энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байна уу?

2.13.д заасны дагуу хөдөлмөрийн гэрээкомпани нь нэг ээлжээр ажиллахдаа долоо хоногт 100 нэгж, хоёр ээлжээр ажиллахад долоо хоногт 200 нэгж үйлдвэрлэх хэмжээний ажилтан авах ёстой. нэмэлт ажилчид, хэн нэгнийг ажлаас халах, илүү цагаар ажиллуулах боломжгүй.Дөрөв дэх долоо хоногт өөр хэлтсийн ажилчдад (100 нэгж бүтээгдэхүүн) нэмэлт ээлжийн зарим хэсгийг буюу бүхэлд нь хуваарилах боломжтой болно.Хоёр дахь долоо хоногт тэнд үйлдвэрийг засвар үйлчилгээ хийхээр төлөвлөж зогсох бөгөөд үүний улмаас үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2 дахин багасна.Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах Бараа материалын эхний хэмжээ 200 нэгж, шаардагдах эцсийн хэмжээ 300 нэгж.

2.14.Эх захиалгын номын хэмжээ 400 нэгж, урьдчилсан эрэлт 600 нэгж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ 800 нэгж байвал эцсийн захиалгын дэвтэр ямар байх вэ?

Хариулт: 200 нэгж

2.15.Захиалгын дэвтрийн анхны хэмжээ 800 нэгж байна.Таамагласан эрэлт хэрэгцээг хүснэгтэд үзүүлэв.Захиалгын дэвтрийн хэмжээг 400 нэгж болгон бууруулахаар төлөвлөж байгаа бол жигд үйлдвэрлэлд долоо хоног тутмын үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоол.

Хариулт: Нийт үйлдвэрлэл = 4200 ширхэг

Долоо хоногийн үйлдвэрлэл = 700 ширхэг

1-р долоо хоногийн эцэст захиалгын дэвтэрийн хэмжээ = 700 нэгж

2.16.Захиалгын багцын анхны хэмжээ 1000 нэгж байна.

Урьдчилан таамагласан эрэлт хэрэгцээг хүснэгтэд үзүүлэв.Захиалгын ном 1200 нэгж хүртэл өсөх төлөвтэй байгаа бол жигд үйлдвэрлэлийн дор долоо хоног тутмын үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоол.

2.17.Хүснэгтэд өгөгдсөн өгөгдлүүд дээр үндэслэн жигд үйлдвэрлэлд шаардагдах ажилчдын тоо, бараа материалын эцсийн хэмжээг сарын эцэст тооцно.Ажилчин бүр өдөрт 15 нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай эцсийн бараа материалын хэмжээг 9,000 нэгж.

Хариулт: Шаардлагатай хэмжээажилчид = 98 хүн

Эхний сарын эцсийн бараа материалын хэмжээ = 12900 нэгж

2.18.Хүснэгтэд өгөгдсөн өгөгдлүүд дээр үндэслэн жигд үйлдвэрлэлд шаардагдах ажилчдын тоо, бараа материалын эцсийн хэмжээг сарын эцэст тооцно. Ажилчин бүр өдөрт 9 ширхэг үйлдвэрлэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай эцсийн бараа материал нь 800 нэгж байна.

Төлөвлөсөн бараа материалын эцсийн хэмжээ яагаад хүрэх боломжгүй байна вэ?

Аливаа аж ахуйн нэгжийн ажлыг төлөвлөх үндэс нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Энэхүү баримт бичигт холбогдох шинж чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх хэмжээ, журмыг бүртгэнэ: ашигласан түүхий эд материалын хэмжээ, өртөг, хөдөлмөрийн зардал. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах, энэ нь ямар зорилготой, энэ баримт бичиг, түүний загварт юу тусгагдсан байх ёстойг авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага ажлыг зохион байгуулж, хяналт тавьдаг баримт бичиг юм хөдөлмөрийн үйл явц, түүхий эд, эрчим хүчний хэрэглээ, боловсон хүчний ажил эрхлэлт. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааны үндэс юм. Үүнгүйгээр аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй хянах, ашиг, алдагдлыг хянах, оновчтой болгох арга замыг олох боломжгүй юм.

Ийм баримт бичигт хэлтэс тус бүрт үүрэг даалгавар өгдөг/ бүтцийн нэгж. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгж бүрт бие даан боловсруулдаг. Хай бэлэн загварбараг боломжгүй: байгууллага бүр өөрийн гэсэн онцлогтой. Үүний зэрэгцээ энэхүү баримт бичгийг бүрдүүлэх нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хандлага, алгоритмууд байдаг. Тэдний хэрэглээ нь процедурыг ихээхэн хялбаршуулдаг. Та төлөвлөгөөгөө нэг удаа бичиж, түүнийгээ байнга ашиглах боломжгүй гэдгийг мэдэх нь бас чухал юм. Баримт бичгийг тогтмол шинэчлэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу ажиллах нь илүү ирээдүйтэй

Юу өгөх вэ

Аливаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь хэд хэдэн зорилгоор нэгэн зэрэг үйлчилдэг.

1. Ашиг олоход шаардагдах бараа, үйлчилгээний нэгжийн тоог тодорхойлох.
2. Тодорхой ашгийн хэмжээ, зардал, орлогын харьцаа болон бусад санхүүгийн чухал үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх.
3. Нөөц, түүхий эдийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээ.
4. Чанарын шалгалт. Баримт бичиг нь барааны тодорхой шинж чанарыг бүртгэж, түүнд хүрэх боломжтой.
5. Түүхий эдийн зардлыг төлөвлөх.
6. Үйл явц, ажлын сонголтыг оновчтой болгох арга замыг хайж олох.
7. Хүчин чадлын хяналт.
8. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг хянах.
9. Борлуулалтын үр ашгийн үнэлгээ.
10. Төсвийг ашиглах оновчтой арга замыг боловсруулах.
11. Тайлангийн стандартчилал.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу шийдсэн ажлуудын жагсаалт маш өргөн байна. Түүнчлэн, удирдлагын хүслээс хамааран баримт бичигт бүтцийн нэгжийн бусад үзүүлэлт, зорилгыг багтааж болно. Баримт бичиг нь хөгжлийн стратеги боловсруулахад тусалдаг - ажлын зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай аж ахуйн нэгжийн тодорхой үйл ажиллагааны жагсаалт. Төлөвлөгөө нь нөөцийг үр дүнтэй хуваарилахад тусалдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний төрлүүд

Бүх үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хувааж болно дараах төрлүүд:

1. Богино хугацааны - 1-2 жил. Улирлын болон хагас жилээр хуваагдана. Тэд нэг жилийн дотор компани ямар зорилгод хүрэх ёстойг тогтоодог.
2. Дунд хугацааны - 2-оос 5 жил хүртэл. гол зорилго- тодорхойлох зохион байгуулалтын бүтэц, ажиллагсдын тоо, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт болон үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, жилийн орлогын хэмжээ, өсөлтийн динамик, хөрөнгө оруулалт, зээлийн хэрэгцээ.
3. Урт хугацааны - 10 ба түүнээс дээш жил. Зорилго нь үйлдвэрлэл юм эдийн засгийн стратеги, байгууллагын зах зээлд эзлэх байр суурь, өрсөлдөгчдийн дундах байр суурийг тодорхойлох.

Урт хугацааны төлөвлөгөөг дунд хугацаанд, дунд хугацаанд - богино хугацаанд тодорхой болгодог. Гурван төлөвлөгөө бүгд бие биетэйгээ нийцсэн байх ёстой. Тэд хоорондоо зөрчилдөж чадахгүй. Төлөвлөлт нь хөгжлийн динамикийг хангах ёстой. Баримт бичигт тухайн аж ахуйн нэгж ямар үзүүлэлтүүдийг тууштай биелүүлэхийг зааж өгөх ёстой.

Томоохон байгууллагууд бүх 3 төрлийн төлөвлөгөө боловсруулдаг, жижиг нь зөвхөн дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөө гаргадаг. Аливаа аж ахуйн нэгж, тэр дундаа материаллаг баялаг үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн ажил төлөвлөгөөгүйгээр үр дүнгүй байдаг. Үйлчилгээний салбар, худалдаанд ч хөгжлийн стратеги зайлшгүй шаардлагатай.

Төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг тусгай боловсролтой мэргэжилтнүүдэд хүлээлгэж өгөх нь дээр

Төлөвлөгөө боловсруулах онцлог

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь нэг баримт бичиг биш, нэг дор хэд хэдэн баримт бичиг юм. Хамгийн стандарт хэрэгсэлд дараахь зүйлс орно.

1. Аж ахуйн нэгжийн зорилго, бараа бүтээгдэхүүний ангилал, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлсон үндсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
2. Ажлын хуваарь - тэдгээрийн тоо хэмжээ, өртөг, шаардлагатай түүхий эдийг харуулсан барааны ангиллын жагсаалт. Үйлдвэрлэлийн динамик - сар бүр, жил бүр хичнээн хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, борлуулах вэ.
3. Компанийн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, зээлийн хэрэгцээний хүснэгт.

Аливаа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөнд тусгагдах ёстой чухал үзүүлэлтүүдийн дунд:

• зориулсан тариф нийтийн аж ахуй, тэдгээрийг төлөх зардал;
• цалингийн сан;
• нэгж бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний түүхий эдийн зарцуулалт;
• үйлдвэрлэлийн процессын технологи;
• ахиу ашиг;
• тодорхой түвшний мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдал;
• хэмжээ мөнгө зээлсэн, хүүгийн түвшин.

Хүчин чадлын ашиглалтыг тодорхойлох

Хүчин чадлын ашиглалтыг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл, хамгийн их хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тоног төхөөрөмж, түүхий эдийг ашиглах оновчтой аргууд нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг юм. Үүнийг хэрхэн тооцдог вэ?

1. Зах зээл дээр хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бүтээгдэхүүний ангилал, тодорхой загваруудыг тодорхойл.
2. Нэг нэгжийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах нөөцийн хэмжээг тооцоол.
3. Тэд аль болох богино хугацаанд борлуулах боломжтой бараа бүтээгдэхүүний тоог урьдчилан таамаглаж байна.
4. Тэд одоо байгаа тоног төхөөрөмж хэдэн ширхэг бараа, ямар хугацаанд үйлдвэрлэж болохыг тодорхойлдог.
5. Тэд одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглан шаардлагатай багц барааг үйлдвэрлэхэд хэр хугацаа шаардагдахыг шинжилдэг.

Энэ бол хүчийг тооцоолох хялбаршуулсан алгоритм юм. Дүрмээр бол эдгээр үйл ажиллагаа нь мэргэжлийн эдийн засагчдад итгэмжлэгдсэн байдаг. Моделуудыг зөв тооцоолохын тулд та тоног төхөөрөмжийн бүтээмж, боловсон хүчний ажлын хурд, түүхий эдийн зарцуулалтыг мэдэх хэрэгтэй. Энэ үйл явц нь зах зээлийн нөхцөл байдлыг төлөвлөх, таамаглах явдал юм. Шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэмжээг нарийн тогтоох нь бараг боломжгүй юм. Бодит байдалд хамгийн ойр байгаа үзүүлэлтүүдэд хүрэхийг амжилт гэж үздэг.

Ажлын сар бүрийн үйлдвэрлэлийн нэгжийг харуулсан үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний загвар

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тусгал

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн аливаа загвар төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолтыг агуулсан байх ёстой: дэлхийн болон бүтээгдэхүүний загвар бүрийн хувьд. Зөвхөн бүх үйл явцыг үнэн зөв бүртгэх нь ажлаа зөв төлөвлөж, оновчтой болгоход тусална.

Энэ нь тусгахад хамгийн тохиромжтой үйлдвэрлэлийн үйл явцүйлдэл бүрийг алхам алхмаар харуулах диаграм хэлбэрээр.

Тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, түүхий эдийг харуулсан тодорхой диаграмм нь удирдлагад одоо байгаа ажлын журмын үр нөлөөг үнэлэх, шаардлагатай бол оновчтой болгох арга замыг олоход тусална. Шинжилгээнд үндэслэн үйл ажиллагааны оновчтой аргуудыг тодорхойлох боломжтой болно.

Үйл ажиллагааны хуваарь

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ажлын хуваарийг тодорхойлсон хэсэг орно, тухайлбал:

• ээлжийн тоо, үргэлжлэх хугацаа;
• амралтын өдрүүдийн тоо / амралтын өдрүүд;
• нэг ээлжинд ажиллах ажилчдын тоо;
• ээлж бүрийн хүлээгдэж буй бүтээмж.

Тоног төхөөрөмж байрлуулах өрөө эсвэл талбай

Ийм баримт бичиг нь тэдгээрийн зорилгыг харуулсан бүх байрыг дүрсэлсэн болно. Талбай, таазны өндөр, нөхцөл байдал (засвар хийх шаардлагатай эсэх), холбогдсон харилцаа холбоо, орц, гарц, цонх зэргийг бүртгэх, шаардлагатай бол өнгөлгөөг дүрслэх шаардлагатай. Байрыг дунд болон урт хугацаанд үйлдвэрлэхэд тохиромжтой эсэх талаар дүгнэлт гаргах.

Хэрэв өрөөний шинжилгээ нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тохиромжгүй болохыг харуулсан бол, дунд хугацааны төлөвлөгөөТа тодорхой шаардлагыг тодруулж, тохирох үл хөдлөх хөрөнгө хайж олох хэрэгтэй. Хамгийн их ашиг олохын тулд одоо байгаа цехийн давуу болон сул талуудыг тусгах нь чухал юм.

Аж ахуйн нэгж шинэ цех нээх, бусад бүс нутагт төлөөлөгчийн газар байгуулахаар төлөвлөж болно - энэ бүгдийг дунд хугацаанд бүртгэх ёстой. урт хугацааны төлөвлөлт. Үл хөдлөх хөрөнгөд тавигдах шаардлагуудын тайлбар бүхий заавал байх ёстой.

Төлөвлөгөөчид түүний бүтцийг бие даан бодож үздэг

Материалын шаардлага, түүхий эд нийлүүлэгчид

Төлөвлөлт нь нөөцийг ухаалгаар ашиглахад тусалдаг, гэхдээ зөвхөн материал, тэдгээрийн нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг агуулсан тохиолдолд л тусалдаг. Түүхий эд материалын чанар, өртгийн талаарх мэдээлэл нь бүтээгдэхүүний чанар, тодорхой ханган нийлүүлэгчтэй ажиллах боломжийг үнэлэхэд тусална. Хамтран ажиллагсадтай ажиллах нөхцлийн талаархи мэдээлэл нь шаардлагатай бол түүний аль нэг барааны үнийн өөрчлөлт нь үйлдвэрлэлд хэрхэн нөлөөлөхийг урьдчилан таамаглахад тусална.

Материал болон тэдгээрийн нийлүүлэгчдийн хэрэгцээг тодорхойлох хамгийн тохиромжтой арга бол бүтээгдэхүүн бүрийн хүснэгт юм. Үүнд:

• барааны жин/өнгө/хэмжээ;
• түүний үндсэн шинж чанарууд;
• ашигласан түүхий эдийн хэмжээг харуулсан бүрэн найрлага;
• аливаа бүрэлдэхүүн хэсгийг солих чадвар;
• нийлүүлэгчийн мэдээлэл;
• бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн үнэ.

Тогтмол зардал

Ихэнх аж ахуйн нэгжтэй төстэй жагсаалтыг танилцуулах чухал хэсэг тогтмол зардал:

• байр түрээслэх;
• Нийтийн хэрэглээний зардал;
• түүхий эд, эхлэлийн материал;
• татвар, заавал төлөх төлбөр;
• ложистик, тээвэр;
• цалингийн сан.

Баримт бичигт урсгалын хурд тус бүрийн одоогийн болон төлөвлөсөн утгыг бүртгэж, зөвшөөрөгдөх хязгаарыг зааж өгөх ёстой. Энэхүү хандлага нь өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөл байдалд тохирсон төлөвлөгөөг илүү уян хатан болгоход тусална. Тогтмол зардлын талбар бүрийн зөвшөөрөгдөх хязгаарыг мэдэх нь шаардлагатай бол бүтээгдэхүүний үнийг илүү хурдан зохицуулахад тусална.

Бүтээгдэхүүний өртөг

Үйлдвэрлэгч нь бүтээгдэхүүн бүрийн өртөгийг бүрэн тооцоолох ёстой. Энэ үзүүлэлтийг мэдэхгүй бол үнийг зөв сонгох боломжгүй бөгөөд энэ нь алдагдалд заналхийлж байна гэсэн үг юм. Тооцоолохын тулд бүрэн зардалзарцуулсан нөөцийн бүх утгыг нэмнэ үү:

• эхлэх материал;
• тоног төхөөрөмжийн элэгдэл;
• хэрэглээний болон бусад эрчим хүчний зардал;
• ажилчдын цалин;
• удирдах ажилтны цалин;
• даатгалын шимтгэл;
• тээврийн зардал;
• зар сурталчилгаа;
• борлуулалтын зардал.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний жишээ

1 жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний ердийн жишээг доорх зурагт үзүүлэв. Энэ нь хамгийн нийтлэг бүтцийн дагуу хийгдсэн бөгөөд үйлдвэрлэгчийн хувьд хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно. Та хэн нэгний төлөвлөгөөг ашиглах ёсгүй, гэхдээ та тэдгээрийг задлан шинжилж, өөрийн үйлдвэрлэлд тохируулж болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний сонголт

Нийтлэг алдаа

Ийм баримт бичгийг бүрдүүлэх хамгийн нийтлэг алдаа бол материалын зарцуулалтыг буруу бүртгэх, тоног төхөөрөмжийн хүчин чадлыг буруу үнэлэх, эрэлтийн хэт их хүлээлт юм. Эдгээр алдаанууд нь баримт бичгийн агуулгад сөргөөр нөлөөлдөг: энэ нь бодит байдалтай бага холбоотой байдаг. Алдаатай тооцоонд тулгуурласан хөгжлийн буруу стратеги дампууралд хүргэх нь дамжиггүй.

Тиймээс үзүүлэлтүүдийг аль болох нарийвчлалтай хянах, шаардлагатай бол тэдгээрийг тохируулах нь маш чухал юм. Компани үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний агуулгыг хянах тусам орлого, зардлын оновчтой харьцаанд хүрэх магадлал өндөр байдаг.

Төлөвлөлт хийхдээ гэнэтийн нөхцөл байдлын магадлалыг харгалзан үзэх нь маш чухал юм: тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, томоохон хувийн захиалга эсвэл түүхий эдийн нийлүүлэлт тасалдсан. Ийм тохиолдол бүрт аж ахуйн нэгжид арга хэмжээ авах ёстой. Тоног төхөөрөмжийн чадавхийн хязгаарт бус харин бага үзүүлэлтүүдийг эхлээд тогтоох нь илүү утга учиртай бөгөөд хэрэв амжилттай болбол бага зэрэг нэмэгдүүлнэ.

Ашиг олох, амжилттай хөгжих, эрсдэлийг багасгах нь аливаа компанийн гол зорилго юм. Төлөвлөлтөөр дамжуулан эдгээр зорилгод хүрч болох бөгөөд энэ нь танд дараах боломжийг олгоно.

• ирээдүйн хөгжлийн хэтийн төлөвийг урьдчилан харах;
• компанийн бүх нөөцийг илүү оновчтой ашиглах;
• дампуурлаас зайлсхийх;
• компанийн хяналтыг сайжруулах;
• компанийг шаардлагатай мэдээллээр хангах чадварыг нэмэгдүүлэх.

Төлөвлөлтийн үйл явцыг гурван үе шатанд хуваахыг зөвлөж байна.

1. Байгууллага тоон үзүүлэлтүүдкомпанийн хүрэх ёстой зорилгын төлөө.

2. Гадны болон дотоод хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох.

3. Зорилгодоо хүрэх боломжийг хангасан төлөвлөлтийн уян хатан тогтолцоог хөгжүүлэх.

ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ЗАРЧИМ, ТӨРЛҮҮД

Аливаа төлөвлөгөө, түүний дотор үйлдвэрлэлийг тодорхой зарчмаар барих ёстой. Зарчмуудыг аж ахуйн нэгж болон түүний ажилчдыг төлөвлөлтийн үйл явцад чиглүүлдэг онолын үндсэн зарчмууд гэж ойлгодог.

1. Тасралтгүй байдлын зарчимТөлөвлөлтийн үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх хугацаанд тасралтгүй явагддаг гэсэн үг юм.
2. Шаардлагатай зарчималиваа төрлийн ажлын үйл ажиллагааг гүйцэтгэхдээ төлөвлөгөөг заавал хэрэгжүүлэхийг хэлнэ.
3. Эв нэгдлийн зарчимаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт нь системтэй байх ёстой гэж заасан. Системийн тухай ойлголт нь түүний элементүүдийн хоорондын хамаарал, эдгээр элементүүдийг хөгжүүлэх нэг чиглэлтэй байх явдал юм. нийтлэг зорилго. IN энэ тохиолдолдАж ахуйн нэгжийн нэгдсэн нэгдсэн төлөвлөгөө нь түүний үйлчилгээ, хэлтсийн бие даасан төлөвлөгөөтэй нийцэж байгаа гэж үздэг.
4. Эдийн засгийн зарчим. Төлөвлөгөө нь хамгийн их үр дүнтэй холбоотой зорилгодоо хүрэх арга замыг тусгасан байх ёстой. Төлөвлөгөөг боловсруулах зардал нь хүлээгдэж буй орлогоос хэтрэхгүй байх ёстой (хэрэгжүүлсэн төлөвлөгөө нь өөрөө төлөх ёстой).
5. Уян хатан байдлын зарчимдотоод болон гадаад шинж чанартай өөрчлөлтөөс (эрэлтийн хэлбэлзэл, үнэ, тарифын өөрчлөлт) улмаас төлөвлөлтийн тогтолцоог өөрчлөх боломжийг олгодог.
6. Нарийвчлалын зарчим. Төлөвлөгөө нь үүссэн асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд хүлээн зөвшөөрөгдсөн нарийвчлалын зэрэгтэй байх ёстой.
7. Оролцооны зарчим. Гүйцэтгэсэн чиг үүргээс үл хамааран аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүр төлөвлөлтийн үйл явцад оролцдог.
8. Эцсийн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх зарчим. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэсгүүд нь нэг эцсийн зорилготой байдаг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь нэн тэргүүний зорилт юм.

Товлосон зорилго, зорилтын агуулгаас хамааран төлөвлөлтийг дараах төрлүүдэд хуваана (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. Төлөвлөлтийн төрлүүд
Ангиллын тэмдэг	Төлөвлөлтийн төрлүүд	Онцлог шинж чанартай
Заавал төлөвлөлтийн дагуу	Удирдамж	Төлөвлөлтийн объектуудад заавал биелүүлэх шийдвэр гаргах үйл явцыг илэрхийлдэг
	Заалт	Гүйцэтгэх шинж чанартай бөгөөд заавал байх албагүй
	Стратегийн	Урт хугацааны (хоёр жил ба түүнээс дээш) аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог.
	Тактик	Үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөгжлийн шинэ чиглэлийг хөгжүүлэх эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад чиглэсэн үйл ажиллагааг тодорхойлдог.
	Үйл ажиллагааны хуанли	Хүлээн авахдаа үйлдлийн дарааллыг тодорхойлдог удирдлагын шийдвэрүүдбогино хугацаанд
Төлөвлөлтийн хугацааны дагуу	Урт хугацааны	Таваас дээш жилийг хамарна
	Дунд хугацааны	Хоёроос таван жил хүртэл
	Богино хугацаа	Жил, улирал, сар
Объектуудын хамрах түвшний дагуу	Ерөнхий төлөвлөгөөаж ахуйн нэгжүүд	Аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд бүхэлд нь хөгжүүлсэн
	Сайтын төлөвлөгөө (бие даасан хэлтэс)	Бүтцийн нэгж бүрт зориулж боловсруулсан
	Процессын төлөвлөгөө	Процесс бүрт зориулагдсан эдийн засгийн үйл ажиллагаа: үйлдвэрлэл, борлуулалт, худалдан авалт гэх мэт.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн бүх төлөвлөлтийн системийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг тул үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах талаар илүү дэлгэрэнгүй ярилцъя. Дөрвөн үндсэн холбоосоос бүрдэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн системийг авч үзье.

• үйлдвэрлэлийн стратегийн төлөвлөгөө;
• тактикийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр;
• үйлдвэрлэлийн хуваарь.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн стандартыг тодорхойлохкомпанийн бүтээгдэхүүний худалдан авагч, үйлчлүүлэгч эсвэл хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахдаа дараах дөрвөн үндсэн асуудлыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1. Юуг, хэдий хэмжээгээр, хэзээ үйлдвэрлэх ёстой вэ?

2. Үүнд юу хэрэгтэй вэ?

3. Компани нь ямар үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, нөөцтэй вэ?

4. Эрэлт хэрэгцээг хангахад шаардагдах хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах ажлыг зохион байгуулахад ямар нэмэлт зардал шаардагдах вэ?

Эдгээр нь тэргүүлэх ач холбогдол, гүйцэтгэлийн асуудлууд юм.

Тэргүүлэх асуудал- Энэ бол юу, хэр их, ямар үед хэрэгтэй вэ. Тэргүүлэх чиглэлийг зах зээл тогтоодог. Бүтээмж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх чадвар юм. Бүтээмж нь байгууллагын нөөцөөс (тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэр), түүнчлэн ханган нийлүүлэгчдээс төлбөртэй материал, ажил, үйлчилгээг цаг тухайд нь хүлээн авах боломжтой.

Богино хугацаанд бүтээмж (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал) нь хөдөлмөр, тоног төхөөрөмж ашиглан тодорхой хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ юм.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан болно.

• байгалийн болон үнэ цэнийн хувьд;
• түүхий эдийн хомсдолоос үүдэн үйлдвэрлэл зогсох эрсдэлийг бууруулахын тулд бараа материалын хүссэн түвшин;
• эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хуанлийн төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр;
• түүхий эд, материалын хэрэгцээ;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг;
• үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг;
• ахиу ашиг.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ СТРАТЕГИ, ТАКТИК

Үйлдвэрлэлийн стратеги төлөвлөгөө-тай холбогдсон ерөнхий стратегиаж ахуйн нэгжийн хөгжил, борлуулалт, худалдан авалтын төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний хэмжээ, төлөвлөсөн бараа материал, хөдөлмөрийн нөөц гэх мэт. Энэ нь урт хугацааны таамаглалд тулгуурладаг.

Тактикийн төлөвлөгөөстратеги төлөвлөгөөний зорилгод хүрэхэд чиглэгдсэн.

Тактикийн төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс (хөдөлмөр, материаллаг нөөц, тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, бараа материал хадгалах газар, бэлэн бүтээгдэхүүн гэх мэт), үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай арга хэмжээ, цаг хугацааны талаархи нарийвчилсан мэдээллийг агуулсан болно. тэдгээрийн хэрэгжилт.

Тактикийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг зардлын төлөвлөгөө, хэлтэс доторх зардал (зардал) болон нөөцийн шаардлагын төлөвлөгөөг агуулсан нэмэлтээр оруулсан болно.

Нарийвчилсан түвшинүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хувьд ихэвчлэн бага байдаг. Нарийвчилсан мэдээллийг томруулсан бүлгүүд (жишээлбэл, хөргөлтийн төхөөрөмж, зуух гэх мэт) гүйцэтгэдэг.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХУВААРЬ

Үйлдвэрлэлийн хуваарийг үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд зориулж боловсруулсан болно. Энэ нь гаргах хуваарийг илэрхийлдэг бие даасан төрөл зүйлбүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь. Дараахь мэдээллийг анхны мэдээлэл болгон ашигладаг.

• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• борлуулалтын захиалга;
• агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний талаарх мэдээлэл.

Хуанлийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг огноогоор нь задалж, тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэх шаардлагатай төрөл бүрийн эцсийн бүтээгдэхүүний тоог тодорхойлдог. Тухайлбал, долоо хоног бүр “А” загварын 200 ширхэг, “Б” загварын 100 ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шаардлагатай гэж төлөвлөгөөнд тусгаж болно.

Хуваарь нь танд дараах боломжийг олгоно:

• захиалгын дараалал, ажлын тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох;
• түгээх материаллаг нөөцүйлдвэрлэлийн хэлтэсээр;
• борлуулалтын төлөвлөгөөний дагуу эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт, илүүдэл бараа материал, сул зогсолттой боловсон хүчнийг багасгах.

Нарийвчилсан түвшинэнд үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс өндөр байна. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг томоохон бүлгүүдэд гаргаж, эцсийн бүтээгдэхүүн, ажлын төрлөөр үйлдвэрлэлийн хуваарийг боловсруулдаг.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨТӨЛБӨР

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний нэг хэсэг бөгөөд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын талаархи мэдээллийг агуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дагалдаж болно тооцоолол:

• аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын хүчин зүйл;
• үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн ажлын ачааллын эрчим.

Бүтээгдэхүүний гаралтын хэмжээ

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг борлуулалтын төлөвлөгөө, худалдан авалтын төлөвлөгөөнд үндэслэн тооцдог.

Борлуулалтын төлөвлөгөөний үндэс нь:

• аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчидтэй (ажил, үйлчилгээний үйлчлүүлэгчид) байгуулсан гэрээ;
• өмнөх жилүүдийн борлуулалтын мэдээлэл;
• менежерүүдээс авсан бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн талаарх мэдээлэл.

Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний үндэс:

• материал, техникийн нөөц нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээ;
• хэрэгцээний тооцоо материаллаг үнэт зүйлс;
• агуулах дахь материаллаг хөрөнгийн талаархи мэдээлэл.

ЭНЭ НЬ ЧУХАЛ

Бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, нэр төрөл нь аж ахуйн нэгжид байгаа материалын нөөцөөс хэтрэхгүйгээр зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах ёстой.

Бэлэн бүтээгдэхүүний хэмжээг бүлгээр төлөвлөж байна. Бүтээгдэхүүн нь нэг бүтээгдэхүүнийг нөгөөгөөс нь ялгах (загвар, нарийвчлалын ангилал, хэв маяг, барааны дугаар, брэнд, зэрэглэл гэх мэт) ангиллын шалгуурын дагуу нэг буюу өөр бүлэгт хамаарна.

Бүтээгдэхүүний хэмжээг төлөвлөхдөө худалдан авагч, хэрэглэгчдийн дунд эрэлт ихтэй байгаа барааг тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг (борлуулалтын хэлтсээс өгсөн мэдээлэл).

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын балансыг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал дутууҮйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, орон зайг бүрэн ашигласнаар төлөвлөгөөнд заасан нэршил, нэр төрөлд багтсан бүтээгдэхүүний жилийн хамгийн их гарцыг ойлгох.

Тооцооллын ерөнхий томъёо үйлдвэрлэлийн хүчин чадал (М пр) иймэрхүү харагдаж байна:

M pr = P тухай × F баримт,

Энд P about нь бүтээгдэхүүний нэгжээр илэрхийлэгдсэн нэгж хугацаанд ногдох тоног төхөөрөмжийн бүтээмж;

F баримт - тоног төхөөрөмжийн бодит ажиллах хугацаа, цаг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын балансын үндсэн зүйлүүд:

• төлөвлөлтийн хугацааны эхэн үеийн аж ахуйн нэгжийн хүчин чадал;
• янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх хэмжээ (шинэ үндсэн хөрөнгө худалдаж авах, шинэчлэх, сэргээн босгох, техникийн дахин тоног төхөөрөмж гэх мэт);
• үндсэн хөрөнгийг устгах, шилжүүлэх, борлуулсны үр дүнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал буурах хэмжээ үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, бүтээгдэхүүний нэршил, нэр төрлийн өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горимын өөрчлөлт;
• гаралтын хүчин чадлын хэмжээ, өөрөөр хэлбэл төлөвлөсөн хугацааны эцсийн хүч;
• аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж хүчин чадал;
• жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшин.

Оролтын хүчбайгаа тоног төхөөрөмжид үндэслэн оны эхэнд тодорхойлсон.

гаралтын хүчТөлөвлөлтийн хугацааны эцэст үндсэн хөрөнгийг зайлуулах, шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх (эсвэл одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, сэргээн босгох) зэргийг харгалзан тооцдог.

Жилийн дундаж хүчин чадал аж ахуйн нэгжүүд (М ав/г)-ийг дараах томъёогоор тооцоолно.

M av/g = M ng + (M inv × n 1 / 12) - (M сонгох × n 2 / 12),

энд Mng нь оролтын чадал;

Mvv - жилийн туршид нэвтрүүлсэн эрчим хүч;

M out - жилийн хугацаанд тэтгэвэрт гарсан эрчим хүч;

n 1 - шинээр ашиглалтад оруулсан хүчин чадлыг ашиглалтад оруулахаас эхлээд ашиглалтын хугацаа дуустал ажилласан бүтэн сарын тоо;

n 2 - захиран зарцуулах үеэс эхлэн хугацаа дуустал тэтгэвэрт гарах хүчин чадалгүй бүтэн сарын тоо.

Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын хувьтайлант хугацаанд ( К ба) нь тухайн үеийн үйлдвэрлэлийн бодит гарцыг тухайн аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж хүчин чадалтай харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

K ба = Вбаримт / M av/g,

Хаана Вбаримт - гаралтын бодит хэмжээ, нэгж.

ТАНЫ МЭДЭЭЛЭЛТЭЙ

Хэрэв үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ нь жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаас их байвал энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаар хангасан гэсэн үг юм.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гаргахын тулд аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын бодит ашиглалтын коэффициентийг тооцоолох жишээг өгье.

Тус үйлдвэрийн тэргүүлэх үйлдвэрлэлийн цехэд 10 машин суурилуулсан. Машин бүрийн хамгийн их бүтээмж нь цагт 15 бүтээгдэхүүн юм. Жилд 290 мянган бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ.

Үйлдвэрлэлийн процесс тасралтгүй, үйлдвэр нэг ээлжээр ажилладаг. Жилд ажлын өдрийн тоо 255, нэг ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа 7.9 цаг байна.

Үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохын тулд та тодорхойлох хэрэгтэй тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааны сан онд. Үүнийг хийхийн тулд бид дараах томъёог ашиглана.

F r = RD g × Тсм × K см,

Энд F r - тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа, h;

RD g - жилийн ажлын өдрийн тоо;

Тсм - аж ахуйн нэгжийн ажлын горим, амралтын өмнөх өдрүүдэд ажлын өдрийг багасгахыг харгалзан нэг ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг;

K см - ээлжийн тоо.

Ажлын цагийн дэглэмийн сан 1 машинжилийн дотор:

F r = 255 хоног. × 7.9 цаг × 1 ээлж = 2014.5 цаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь тэргүүлэх цехийн хүчин чадлаар тодорхойлогддог. Тэргүүлэх цехийн хүчмөн байх болно:

2014.5 цаг × 10 машин × 15 нэгж/цаг = 302,174 нэгж.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын бодит ашиглалтын хүчин зүйл:

290,000 нэгж / 302,174 нэгж = 0,95 .

Коэффициент нь машинууд бараг бүрэн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаар ажилладаг болохыг харуулж байна. Аж ахуйн нэгж нь төлөвлөсөн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчин чадалтай.

Нэгж ачааллын эрчим

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахдаа тооцоолох нь чухал юм хөдөлмөрийн эрч хүчмөн байгаа нөөцтэй харьцуулах.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн талаархи мэдээллийг (нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан стандарт цагийн тоо) ихэвчлэн эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс өгдөг. Аж ахуйн нэгж бие даан хөгжих боломжтой хөдөлмөрийн эрчим хүчний стандартуудүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлөөс хамааран тодорхой хугацааны гүйцэтгэлийн хяналтын хэмжилтийг хийсэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацааг тухайн аж ахуйн нэгжийн зураг төсөл, технологийн баримт бичигт үндэслэн тооцдог.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь тухайн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн зардал юм төрөл хэлбэрээрбүтээгдэхүүн үйлчилгээний нэр төрлөөс хамааран . Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч(Т)-ийг дараах томъёогоор тооцоолно.

T = PB / K p,

хаана РВ - ажлын цаг, тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан, h;

K n - тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, байгалийн нэгжээр.

Үйлдвэр нь хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг: А, В, С бүтээгдэхүүн. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд 1-р цех, 2-р цех гэсэн хоёр үйлдвэрлэлийн цех оролцдог.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахын тулд үйлдвэр нь бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн хөдөлмөрийн эрч хүч, үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн хамгийн их ачаалал, түүнчлэн энэ хөтөлбөрт ямар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг тодорхойлох шаардлагатай.

Цех бүрийн хамгийн их ажиллах хугацааг тооцоолъё.

төлөөлж байна дээд хэмжээдагуу ажиллах боломжтой цаг хөдөлмөрийн хууль тогтоомж. Энэ сангийн хэмжээ нь жилийн амралтын хүн-өдөр, баяр, амралтын өдрүүдийн хүн-өдрийг тооцохгүйгээр ажлын цагийн хуанлийн сантай тэнцүү байна.

Семинар №1

Тус цех нь 10 хүнийг ажлын байраар хангадаг.

Энэ тооны ажилчдын тоонд үндэслэн ажлын цагийн хуанлийн сан нь:

10 хүн × 365 хоног = 3650 хүн-өдөр

Тоо хэмжээ ажлын бус өдрүүджилд: 280 - жилийн амралт, 180 - амралтын өдрүүд.

Дараа нь 1-р цехийн ажиллах цагийн дээд боломжит сан:

3650 - 280 - 180 = 3190 хүн-өдөр, эсвэл 25,520 хүн.-х.

Семинар №2

Тус цех нь 8 хүнийг ажлын байраар хангадаг.

Хуанлийн ажлын цаг:

8 хүн × 365 хоног = 2920 хүн-өдөр

Жилийн ажлын бус өдрийн тоо: 224 - жилийн амралт, 144 - амралтын өдөр.

2-р цехийн ажиллах хамгийн дээд хугацаа:

2920 - 224 - 144 = 2552 хүн-өдөр, эсвэл 20,416 хүн-цаг.

Цехүүдийн ажлын ачааллын эрчмийг тооцоод үзье. Үүнийг хийхийн тулд бид төлөвлөсөн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолж, хамгийн их ажлын цагийн сантай харьцуулна. Өгөгдлийг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

Хүснэгт 2. Ачааллын тооцоо үйлдвэрлэлийн цехүүд
Индекс		Бүтээгдэхүүн				Хамгийн их боломжтой ажлын цаг	Цехийн ашиглалтын хувь
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, ширхэг.
Тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа, h
	нэг бүтээгдэхүүний хувьд
	бүх асуудлын хувьд
	нэг бүтээгдэхүүний хувьд
	бүх асуудлын хувьд

Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2 Та дараах зүйлийг хийж болно дүгнэлт:

• Б бүтээгдэхүүн нь хамгийн их хөдөлмөр шаарддаг;
• 1-р цехийн ачаалал 96%, 2-р цехийн ачаалал 87.8%, өөрөөр хэлбэл 2-р цехийн нөөц бүрэн ашиглагдаагүй байна.

Бүтээгдэхүүнийг гаргах боломжхөдөлмөрийн эрч хүч, ахиу ашгийн харьцааг ашиглан үнэлдэг. Стандарт цагийн хамгийн бага ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хасдаг.

Шууд бус зардлыг хасах, бүтээгдэхүүний зардлыг бүрдүүлэх нь шууд өртгийн аргыг ашиглан хийгддэг, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний өртөгт зөвхөн шууд зардлыг харгалзан үздэг. Шууд бус зардлыг сар бүр хасдаг санхүүгийн үр дүн. Шууд зардалд материалын зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин орно. Тиймээс бид үйлдвэрлэлийн шууд (хувьсах) зардлын тооцоог гаргана. Тодорхойлъё ахиу ашиг A, B, C бүтээгдэхүүний хувьд. Өгөгдлийг хүснэгтэд үзүүлэв. 3.

Хүснэгт 3. Ахиу ашгийн тооцоо
Индекс	Бүтээгдэхүүн А	Бүтээгдэхүүн Б	Бүтээгдэхүүн C
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг.
Нэг бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ, руб.
Нэг бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчим, стандарт цаг
Бүтээгдэхүүнд ногдох шууд зардал ( цалин), үрэх.
Нэг бүтээгдэхүүний шууд зардал (түүхий эд, материал), урэх.
Нэг бүтээгдэхүүний өртөг, урэх.
Ахиу ашигнэг бүтээгдэхүүн, урэх.
Стандарт цагийн ахиу ашиг, руб./стандарт цагт

Б бүтээгдэхүүн нь хамгийн бага ашгийн түвшинтэй байдаг тул үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь илүү өндөр ашгийн түвшинтэй (A ба C) бүтээгдэхүүнд төвлөрнө.

НӨӨЦИЙН ШААРДЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ҮНДСЭН СТРАТЕГИ

Ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт хавсаргасан байдаг нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө- бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл үйлдвэрлэлийн хуваарьт заасан ажлыг гүйцэтгэхэд ашигладаг түүхий эд, материалыг үйлдвэрлэх, худалдан авах төлөвлөгөө.

Нөөцийн хэрэгцээний төлөвлөгөө нь эцсийн бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэхэд хэзээ түүхий эд, материал, эд анги шаардлагатай болохыг харуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь дараахь шинж чанартай байдаг.

• 12 сарын төлөвлөлтийн давхрагыг үе үе тохируулгатай (жишээлбэл, сар эсвэл улирал бүр) ашигладаг;
• нягтлан бодох бүртгэлийг бүлгүүдээр нэгтгэн явуулдаг, чухал бус нарийн ширийн зүйлийг (өнгө, хэв маяг гэх мэт) тооцдоггүй;
• эрэлт хэрэгцээнд нэг буюу хэд хэдэн төрлийн бараа эсвэл бүтээгдэхүүний бүлгүүд;
• төлөвлөлтийн хүрээнд заасан хугацаанд цех, тоног төхөөрөмж өөрчлөгдөөгүй;
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахад ашигладаг үндсэн үндсэн стратеги:

хөөцөлдөх стратеги;

Нэг төрлийн үйлдвэрлэл.

ТАНЫ МЭДЭЭЛЭЛТЭЙ

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн эсвэл олон төрлийн ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд гарцыг үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоогоор хэмжиж болно.

Хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд ижил хэмжүүр бүхий нэг төрлийн бүлгийн барааны бүртгэлийг хөтөлдөг. Ийм бүтээгдэхүүний бүлгийг үйлдвэрлэлийн үйл явцын ижил төстэй байдалд үндэслэн тодорхойлдог.

Мөшгих стратеги

Эрэлт хөөцөлдөх стратеги (эрэлт хэрэгцээг хангах) нь тухайн цаг хугацаанд шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэх (эрэлтийн түвшний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгддөг) гэж ойлгогддог.

Зарим тохиолдолд зөвхөн энэ стратегийг ашиглаж болно. Жишээлбэл, ресторан, кафе, гуанзууд зочдоос захиалга авч байгаа тул аяга таваг бэлтгэдэг. Ийм хоолны газрууд бүтээгдэхүүн хуримтлуулж чадахгүй. Тэд эрэлт хэрэгцээгээ хангах чадвартай байх ёстой. хөөцөлдөх стратегийг ашигладаг фермүүдургац хураалтын үеэр болон бүтээгдэхүүний эрэлт нь улирлын чанартай аж ахуйн нэгж.

Эрэлт дээд цэгтээ хүрсэн үед компаниуд бүтээмжээ нэмэгдүүлэх ёстой. Энэ зорилгод хүрэх боломжтой арга хэмжээ:

• ажилчдыг гэрээгээр нэмэлт ажилд авах;
• үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан илүү цагаар ажиллах ажлыг нэвтрүүлэх;
• ээлжийн тоог нэмэгдүүлэх;
• хүчин чадал хүрэлцэхгүй бол захиалгын зарим хэсгийг туслан гүйцэтгэгчид шилжүүлэх эсвэл нэмэлт тоног төхөөрөмж түрээслэх.

ЖИЧ

Бизнесийн үйл ажиллагаа буурсан үед богиносгосон ажлын өдөр (долоо хоног) нэвтрүүлэх, ээлжийн тоог багасгах, ажилчдад өөрсдийн зардлаар амралт санал болгохыг зөвшөөрнө.

Эрэх стратеги чухал давуу тал: бараа материалын хэмжээ хамгийн бага байж болно. Бүтээгдэхүүний нөөц бүрдээгүй, эрэлт хэрэгцээтэй үед үйлдвэрлэгддэг. Энэ нь бараа материалыг хадгалахтай холбоотой зардлаас зайлсхийх боломжтой гэсэн үг юм.

Мөшгих стратегийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дараах байдлаар боловсруулж болно.

1. Эрэлт оргил үедээ (ихэвчлэн энэ улирал) үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээг тодорхойлох.

2. Ачаалал ихтэй үед үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээг урьдчилсан тооцоонд үндэслэн тооцдог.

3. Бүтээгдэхүүний нөөцийн түвшинг тодорхойлох.

• бэлэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн өртөг (бүрэн эсвэл бүрэн бус);
• нэгж бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн зардал;
• эрэлт хэрэгцээтэй үед бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарсан нэмэлт зардал;
• нэгж үйлдвэрлэлийн ахиу ашиг.

Нэг төрлийн үйлдвэрлэл

Нэг төрлийн үйлдвэрлэлээр дундаж эрэлттэй тэнцэх хэмжээний гарцыг байнга үйлдвэрлэдэг. Аж ахуйн нэгжүүд төлөвлөсөн хугацаанд (жишээ нь нэг жил) нийт эрэлтийг тооцоолж, дунджаар энэ хэрэгцээг хангахад хангалттай хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Заримдаа эрэлт нь үйлдвэрлэсэн хэмжээнээс бага байдаг. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний нөөц хуримтлагддаг. Бусад үед эрэлт нь үйлдвэрлэлээс давж гардаг. Дараа нь бүтээгдэхүүний хуримтлагдсан нөөцийг ашигладаг.

Давуу тал Нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн стратеги:

• тоног төхөөрөмжийг тогтмол түвшинд ажиллуулдаг бөгөөд энэ нь түүнийг хадгалах зардлаас зайлсхийдэг;
• аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ижил хурдаар ашиглаж, сар бүр ойролцоогоор ижил хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг;
• аж ахуйн нэгж оргил эрэлтийг хангахын тулд бүтээмжийн илүүдэл нөөцийг хадгалах шаардлагагүй;
• хямралын үед шинэ ажилчдыг ажилд авах, сургах, тэднийг халах шаардлагагүй. Байнгын ажиллах хүч бүрдүүлэх боломжтой.

Стратегийн сул тал:Эрэлт буурсан үед бараа материал, бэлэн бүтээгдэхүүн хуримтлагдаж, хадгалахад зардал шаардагдана.

Нэг төрлийн хувцас үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулах ерөнхий журам:

1. Төлөвлөлтийн хугацааны (ихэвчлэн нэг жил) нийт урьдчилсан эрэлт хэрэгцээг тодорхойлдог.

2. Төлөвлөлтийн эхэн үеийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл, эцсийн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг тодорхойлно.

3. Үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний нийт хэмжээг тооцдог. Тооцооллын томъёо:

Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ = Нийт таамаглал + Эхэнд байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл - Эцсийн эцсийн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл.

4. Хугацаа бүрт үйлдвэрлэх шаардлагатай бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцдог. Үүнийг хийхийн тулд үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээг хугацааны тоогоор хуваана. Хэрэв төлөвлөгөөг сараар боловсруулсан бол жилийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг 12 сар болгон хуваана.

5. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг хуваарилах (нийлүүлэлтийн гэрээнд үндэслэн) хүргэлтийн хуваарьт заасан огнооны дагуу тээвэрлэнэ.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд төлөвлөсөн зардал, нэг бүтээгдэхүүний стандарт өртгийг тусгаж, нэг бүтээгдэхүүний ахиу ашиг, борлуулалтын үнийг тодорхойлдог.

Дээр дурдсан стратегиудын хэрэглээний жишээ энд байна.

Химийн үйлдвэр нь мөс арилгах урвалж үйлдвэрлэх хэд хэдэн шугамтай. Эдгээр бүтээгдэхүүн нь өвлийн улиралд эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа энэ төрөлүйлдвэрийн хэрэглэдэг бүтээгдэхүүн эрэл хайгуулын стратеги.

Хамгийн их борлуулалт 12-2-р сард болдог. Урвалжийн хадгалах хугацаа 3 жил байна. Төлөвлөлтийн жилийн эхэнд агуулахад байгаа урвалжуудын хүлээгдэж буй үлдэгдэл байх болно 1 т.

Урвалжийн үйлдвэрлэлийг арваннэгдүгээр сард эхлүүлж, гуравдугаар сард дуусгахаар төлөвлөж байна. Гуравдугаар сарын эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл хамгийн бага байна.

11-3-р сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг эзлэхүүнээр нь хүснэгтэд тусгасан болно. 4.

Хүснэгт 4. 11-3 дугаар сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг тоо хэмжээгээр, тонн
Индекс	Арваннэгдүгээр сар	Арванхоёрдугаар сар	Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	Нийт
Өмнөх үеийн эрэлт
Хүргэлтийн төлөвлөгөө
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг эрэлтийн түвшинд баталдаг. Сар бүрийн эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл нь өмнөх сарын эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэлтэй тэнцүү байна.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөСар бүрийг дараах томъёогоор тооцоолно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө = Хүргэлтийн төлөвлөгөө - Сарын эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл + Сарын эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл.

Сарын эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн үлдэгдэл хэтэрч болохгүй 5 % хэрэглэгчдэд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн хэмжээнээс .

12-3-р сард эрэлт хэрэгцээтэй байгаа энэ үед үйлдвэр үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна 194.6 тонн урвалж.

Хөтөлбөрийн оргил үед шаардагдах үйлдвэрлэлийн гарцыг тодорхойлсны дараа тус үйлдвэр 1 тонн урвалж үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоог гаргасан (Хүснэгт 5).

Хүснэгт 5. 1 тонн урвалжийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоо
Индекс	Утга
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, т
Шууд зардал (цалин), урэх.
Шууд зардал (түүхий эд, материал), урэх.
Нийт шууд зардал, урэх.
Сарын нэмэлт зардал, урэх.
Сав баглаа боодлын зардал, урэх.
Нийт зардал, урэх.
Ахиу ашиг, руб.
Борлуулалтын үнэ, руб.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, 1 тонн урвалжийн өртгийн тооцоонд үндэслэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гаргадаг. Өгөгдлийг хүснэгтэд тусгасан болно. 6.

Хүснэгт 6. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Индекс	Арваннэгдүгээр сар	Арванхоёрдугаар сар	Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	Нийт
Тухайн хугацаанд төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, т
1 тонн тутамд нийт зардал, урэх.
Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээний төлөвлөсөн зардал, урэх.

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 194.6 тонн, нийт зардлын хэмжээ 1,977,136 рубль байна.

Борлуулалтын төлөвлөгөө - 195 тонн, борлуулалтын хэмжээ - 2,566,200 рубль. (13,160 × 195 тонн рубль).

Ашигкомпани: 2,566,200 рубль - 1,977,136 рубль. = 589,064 рубль.

Химийн үйлдвэр нь мөс арилгах бэлдмэлээс гадна гэр ахуйн химийн бодис. Үйлдвэрлэл жигд, бүтээгдэхүүн нь жилийн туршид гардаг. Аж ахуйн нэгж нь тухайн жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, угаалгын нунтаг үйлдвэрийн жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг авч үзье.

Бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх жилийн төлөвлөгөөг өмнөх оны эрэлтийн түвшинд баталдаг. Борлуулалтын албаны мэдээгээр өмнөх оны угаалгын нунтагны хэрэгцээ 82650 кг байжээ. Энэ хэмжээ жигд сараар хуваарилсан. Сар бүр энэ нь:

82,650 кг / 12 сар = 6887 кг.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөзах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтийг харгалзан одоо байгаа захиалга, байгуулсан нийлүүлэлтийн гэрээний үндсэн дээр үүсдэг.

Жилд угаалгын нунтаг үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн жишээг хүснэгтэд үзүүлэв. 7.

Хүснэгт 7. Жилд угаалгын нунтаг үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, кг

Индекс

Нэгдүгээр сар

Хоёрдугаар сар

Гуравдугаар сар

Дөрөвдүгээр сар

Зургадугаар сар

долдугаар сар

Наймдугаар сар

Есдүгээр сар

Аравдугаар сар

Арваннэгдүгээр сар

Арванхоёрдугаар сар

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Хугацааны эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл

Хугацааны эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл

Хүргэлтийн төлөвлөгөө

Төлөвлөлтийн жилийн эхэнд агуулах дахь нунтагны хүлээгдэж буй үлдэгдэл 200 кг байна.

Сар бүрийн эцэст агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэлтомъёогоор тодорхойлно:

Сарын эцэст агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл = Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ + Сарын эхэн үеийн үлдэгдэл - Хангамжийн хэмжээ.

Бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл:

1-р сарын сүүлээр:

6887 кг + 200 кг - 6500 кг = 587 кг;

Хоёрдугаар сарын сүүлээр:

6887 кг + 587 кг - 7100 кг = 374 кг.

Тооцооллыг сар бүр ижил төстэй байдлаар хийдэг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд дараахь мэдээллийг тусгасан болно.

1. 1 кг нунтагны төлөвлөсөн стандарт зардал - 80 рубль.
2. Агуулахын зардлын үнэ 5 рубль байна. 1 кг-ийн хувьд.
3. Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн зардал:

. сар бүр:

6887 кг × 80 урэх. = 550,960 рубль;

. онд:

82,644 кг × 80 урэх. = 6,611,520 рубль.

1. Бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах зардал - 19,860 рубль.

Агуулахын зардлыг тооцохдоо сар бүрийн эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг харгалзан үзнэ (Хүснэгт 8).

Хүснэгт 8. Агуулахын зардлын тооцоо

Индекс

Нэгдүгээр сар

Хоёрдугаар сар

Гуравдугаар сар

Дөрөвдүгээр сар

Зургадугаар сар

долдугаар сар

Наймдугаар сар

Есдүгээр сар

Аравдугаар сар

Арваннэгдүгээр сар

Арванхоёрдугаар сар

Хугацааны эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл, кг

Агуулахын зардлын үнэ, руб./кг

Агуулахын зардлын хэмжээ, урэх.

1. Үйлдвэрлэлийн бэлэн төлөвлөгөө байхгүй. Хэрэгтэй Нарийн төвөгтэй аргаэдийн засгийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн технологийг харгалзан үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөө боловсруулах.
2. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд гадаад (зах зээлийн эрэлтийн хэлбэлзэл, инфляци) болон дотоод хүчин зүйлсийн (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөдөлмөрийн нөөцийн өсөлт, бууралт гэх мэт) өөрчлөлтийг тусгах ёстой.