Мэдээ 

Удирдлагын шинжилгээний өгөгдөл нь хэнд зориулагдсан бэ? Удирдлагын шинжилгээ нь удирдлагын үйл явцын үндэс юм. IR-ийн хүчин зүйлийн шинжилгээ

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, хяналт, зардал, үр дүнгийн талаархи мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх систем юм эдийн засгийн үйл ажиллагаа, шаардлагатай удирдлагын боловсон хүчинкомпанийн үйл ажиллагааг удирдах.

Удирдлагын шинжилгээ- бизнесийн өнөөгийн байдал, давуу болон сул талуудыг үнэлэх, стратегийн тулгамдсан асуудлыг тодорхойлоход чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн дотоод нөөц, гадаад чадавхид иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх.

Удирдлагын шинжилгээний зорилгоЭнэ нь менежментийн шийдвэр гаргах, хөгжлийн хувилбаруудыг сонгох, стратегийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход зориулж эзэмшигчид ба (эсвэл) менежерүүдэд (бусад сонирхогч талуудад) мэдээлэл өгөх явдал юм.

Удирдлагын шинжилгээ харуулж байна: үнэт зүйлсийг үр дүнтэй байршуулахад юу саад болж байна вэ; хяналтын системд вакуум эсвэл функцүүдийн давхардал байгаа эсэх; эрхийн зөрчил байгаа эсэх; зохицуулалтын механизм байгаа эсэх, тэдгээр нь төвөгтэй эсэх; гүйцэтгэх босоо болон хэвтээ холболтыг үр дүнтэй ашиглаж байна уу; Эрх мэдэл, үүрэг хариуцлага тэнцвэртэй байна уу? эрх мэдлийн хуваарилалт байгаа эсэх, нэг хүнд хэт их төвлөрч, бусдад хор хөнөөл учруулсан эсэх, эсвэл эсрэгээр нь тараагдсан эсэх; Зах зээлийн сонгосон сегмент, зохион байгуулалтын бүтэц, боловсон хүчний хувьд менежментийн систем хангалттай эсэх.

Удирдлагын шинжилгээний аргуудсоциологийн болон аналитик гэж хуваагддаг.

1. Социологийн аргууд

1.1. Судалгааны арга нь судалж буй үйл явц эсвэл үзэгдлийн шууд оролцогчдоос мэдээлэл авахад чиглэгддэг. Энэ арга нь хэд хэдэн төрөлтэй: бүлгийн болон ганцаарчилсан асуулт; шуудан, хэвлэл, утсаар санал асуулга; албан ёсны, төвлөрсөн, чөлөөт ярилцлага.

1.2. Ажиглалтын арга нь судалж буй үзэгдэл (асуудал) үүсэхтэй зэрэгцэн явагддаг нэлээд өргөн хүрээтэй мэдээллийн цуглуулгад чиглэгддэг. Ажиглалтын төрөл: хээрийн болон лабораторийн, системтэй ба системгүй, орсон ба оруулаагүй, бүтэцтэй ба бүтэцгүй.

1.3. Туршилтын арга нь судалж буй үзэгдлийн (асуудал) амьдрах чадварыг шалгахад чиглэгддэг. Туршилтын төрлүүд: хээрийн, лабораторийн, шугаман, зэрэгцээ гэх мэт.

1.4. Баримт бичгийн шинжилгээний арга нь баримт бичигт агуулагдаж болох бүх мэдээллийг ашиглахад чиглэгддэг. Төрөл: чанарын (уламжлалт) ба албан ёсны (агуулгын шинжилгээ) шинжилгээ.

2. Аналитик аргуудҮүнд:

2.1. Харьцуулах арга (төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайлтыг тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгааныг тогтоох, нөөцийг тогтоох зорилгоор харьцуулах үзүүлэлтүүдийг харьцуулах). Шинжилгээнд ашигласан харьцуулалтын үндсэн төрлүүд: төлөвлөсөн үзүүлэлт бүхий үзүүлэлтүүдийг тайлагнах; өмнөх үеийн үзүүлэлт бүхий төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд; өмнөх үеийн үзүүлэлт бүхий тайлагнах үзүүлэлтүүд; өдөр бүрийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд; үзүүлэлтүүдийг салбарын дундаж өгөгдөлтэй харьцуулах; техникийн түвшин, бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүд энэ аж ахуйн нэгжийнижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн үзүүлэлтүүдтэй; бусад хэлтсийн ижил төстэй гүйцэтгэлийн үзүүлэлт бүхий нэг хэлтсийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт; зарим ажилтны бизнесийн болон хувийн чанарыг бусдын ижил төстэй шинж чанартай харьцуулах үзүүлэлтүүд (хосолсон харьцуулалт хийх боломжтой); бие даасан үзүүлэлтүүдийг хэлтсийн дундаж үзүүлэлттэй харьцуулах үзүүлэлтүүд; аливаа инноваци, инновацийг нэвтрүүлэхээс өмнөх болон дараах гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд. Харьцуулалт нь харьцуулсан үзүүлэлтүүдийн харьцуулалтыг хангахыг шаарддаг (үнэлгээний нэгдмэл байдал, хуанлийн огноог харьцуулах, хэмжээ, төрөл зүйлийн ялгаа, чанар, улирлын шинж чанар, нутаг дэвсгэрийн ялгаа, газарзүйн нөхцөл байдал гэх мэт) нөлөөллийг арилгах.

2.2. Индекс арга(ерөнхий үзүүлэлтийн харьцангуй ба үнэмлэхүй хазайлтын хүчин зүйл болгон задлах). Үүнийг бие даасан элементүүд нь хэмжээлшгүй нарийн төвөгтэй үзэгдлүүдийг судлахад ашигладаг. Харьцангуй үзүүлэлтүүдийн хувьд индексүүд нь төлөвлөсөн ажлуудын хэрэгжилтийг үнэлэх, үзэгдэл, үйл явцын динамикийг тодорхойлоход шаардлагатай байдаг.

2.3. Балансын арга (харилцан хамааралтай үзүүлэлтүүдийг харьцуулах, тэдгээрийн харилцан нөлөөллийг тодруулах, хэмжих, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тооцоолох). Балансын шинжилгээний аргыг хэрэглэхдээ бие даасан үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарлыг янз бүрийн харьцуулалтын үр дүнд олж авсан үр дүнгийн тэгш байдлын хэлбэрээр илэрхийлдэг.

2.4. Статистикийн арга (янз бүрийн үйл явцын явцыг тодорхойлдог тоон үзүүлэлтүүдийн тусгал, судалгааны зорилгоор тогтоосон давтамжтай объектын төлөв байдал). Статистикийн судалгаанд дараахь үе шатуудыг ялгадаг: тусгай маягт ашиглан анхан шатны өгөгдлийг бүртгэх, бүртгэх; тодорхой шалгуурын дагуу өгөгдлийг системчлэх, бүлэглэх; мэдээллийг хүлээн авах, дүн шинжилгээ хийхэд тохиромжтой хэлбэрээр танилцуулах; явагдаж буй үйл явцын мөн чанар, тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцааг тодруулахын тулд дүн шинжилгээ хийх.

2.5. Гинжин орлуулах арга (орлуулалтын гинжин хэлхээнд зэргэлдээх хоёр үзүүлэлтийн утгыг харьцуулах замаар ерөнхий үзүүлэлтийн тохируулсан утгыг олж авах).

2.6. Устгах арга (байгууллагын үйл ажиллагааны ерөнхий үзүүлэлтүүдэд нэг хүчин зүйлийн нөлөөг тусгаарлах).

2.7. График арга(үйл явцыг дүрслэн харуулах, хэд хэдэн үзүүлэлтийг тооцоолох, шинжилгээний үр дүнг танилцуулах хэрэгсэл). График зураг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдТэдгээрийг зориулалтын дагуу (харьцуулалтын график, он цагийн болон хяналтын диаграмм), түүнчлэн барилгын аргаар (шугаман, бар, дугуй, эзэлхүүн, координат гэх мэт) ялгагдана. График хэрэгслүүд нь зөв бүтээгдсэн тохиолдолд харааны, илэрхийлэлтэй, хүртээмжтэй бөгөөд үзэгдлийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг нэгтгэх, судлахад хувь нэмэр оруулдаг.

2.8. Функциональ-зардлын шинжилгээ (одоогийн эсвэл төлөвлөсөн нөхцөлд шийдвэр гаргах хамгийн оновчтой хувилбаруудыг сонгох).

Санхүү, удирдлагын шинжилгээний агуулга, зохион байгуулалтын үндсэн шинж чанарууд

Ангиллын шинж чанарууд Санхүүгийн (гадаад) шинжилгээ Удирдлагын (дотоод) шинжилгээ
1. Шинжилгээний зорилго Аж ахуйн нэгжийн өмчийн бүтэц, бүтэц, хөрөнгийн ашиглалтын эрч хүч, төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашгийн ашиглалтыг үнэлэх, орлого, мөнгөн гүйлгээг урьдчилан таамаглах, аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас хэрэгжүүлж буй ногдол ашгийн бодлогыг тодорхойлох. Хамгийн их ашиг олох, бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх механизмыг судлах, хөгжүүлэх чухал асуудлуудаж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний бодлого, түүний ирээдүйн хөгжлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн тодорхой зорилгод хүрэх удирдлагын шийдвэрийн үндэслэл.
2. Шинжилгээний объект Эдийн засгийн нэгж бүхэлдээ, түүний санхүүгийн байдал. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны янз бүрийн талууд.
3. Шинжилгээний субъектууд (гүйцэтгэгчид) Энэ аж ахуйн нэгжийн гадна байрладаг хүмүүс, байгууллагууд (сонирхогч компаниудын менежерүүд, шинжээчид, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргачлалын дагуу тайланд дүн шинжилгээ хийх тусгай компаниуд, зээлийн агентлагууд гэх мэт) Төрөл бүрийн зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжийн удирдлага болон дүн шинжилгээ хийх үүрэгтэй хувь хүмүүс, лаборатори, товчоо, бүлэг, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, хэлтэс, менежерүүд, түүнчлэн шинжилгээний ажлыг гүйцэтгэх хөндлөнгийн зөвлөхүүд (мэргэжилтнүүд).
4. Шинжилгээний зохион байгуулалт (давтамж) Эдгээрийг үе үе, жилд дор хаяж нэг удаа, мөн тайланг холбогдох байгууллагуудад (татварын албанд - улирал тутам, статистикийн хэлтэст - улирал бүр гэх мэт) гаргадаг. Үйлдвэрлэл буурсан, хямралын нөхцөл байдал, өртөг нэмэгдэж, ашигт ажиллагаа, бүтээгдэхүүний чанар буурсан, хоцрогдолтой байгаа газруудад шаардлагатай бол тогтмол бус байдлаар хийгддэг. өрсөлдөөнгэх мэт.
5. Шинжилгээний мэдээллийн бааз Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан (1, 2, 4, 5-р маягт). Нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны мэдээлэл, түүвэр судалгаа, зохицуулалтын болон лавлагааны мэдээлэл, параметрийн өгөгдөл, аудит, бараа материалын тайлан, аналитик тооцоолол, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн тагнуулын явцад өрсөлдөгчдөөс олж авсан мэдээлэл.
6. Мэдээллийн хүртээмж Олон нийтэд тайлагнасны үндсэн дээр бий болсон бүх хэрэглэгчдэд нээлттэй. байна худалдааны нууц, фермийн менежментэд ашигладаг.
7. Мэдээллийн хэрэглэгчид Хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчид, банкууд, ханган нийлүүлэгч, худалдан авагчид, татварын байцаагч, үнэт цаас гаргагч, Төв банк, сонирхсон бусад хуулийн этгээд, хувь хүн. санхүүгийн тогтвортой байдалаж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн өрсөлдөгчид, хөлсөлсөн боловсон хүчин, үйлдвэрчний эвлэлийн холбоод, гүйцэтгэх засаглал, статистикийн хэлтэс, нийгмийн хамгааллын байгууллагууд. Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд, удирдах зөвлөл, салбарын захирлууд болон охин компаниуд, цехийн дарга, мастер, мастер гэх мэт.
8. Нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ашиглах Санхүүгийн тайланд үндэслэн хатуу системчилсэн шинжилгээ. Заавал системтэй зохион байгуулалттай дүн шинжилгээ хийх шаардлагагүй. Нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны болон статистикийн мэдээлэл, түүнчлэн зорилгодоо хүрэхэд тохиромжтой бусад мэдээллийг ашигладаг.
9. Мэдээллийн тоолуур Үндсэндээ тоолуурын өртөгтэй. Аливаа арга хэмжээ: зардал, байгалийн, хөдөлмөрийн болон нөхцөлт байгалийн.
10. Шинжилгээний аргуудыг ашиглах Бүлэглэх, инфляцийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг тогтоох; харьцуулсан, бүтцийн болон харьцааны шинжилгээ; Хүчин зүйлийн шинжилгээний аргууд. Статистик, математикийн арга, арилгах, харьцуулах, график, цогц үнэлгээгэх мэт.
11. Шинжилгээний гол чиглэл Байгууллагын санхүүгийн байдлын талаар үндэслэлтэй үнэлгээ өгөх, аналитик тооцооллыг чадварлаг тайлбарлах. Зардлаа бууруулах, ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох, үндэслэлтэй болгох удирдлагын шийдвэрүүдүйлдвэрлэлд дайчлахын төлөө.
12. Шинжилгээ хийхдээ сонгох эрх чөлөө Мэдээлэлд үндэслэн түүнийг хэрэгжүүлэх нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмуудыг заавал дагаж мөрдөх санхүүгийн тайлан. Үүнийг хэрэгжүүлэх стандарт, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга байхгүй. Шалгуур нь тохиромжтой, үр дүнтэй байх явдал юм.
13. Ерөнхий ойлголтын хэлбэрүүд Стандарт коэффициенттэй харьцуулсан анхны болон тооцоо-аналитик өгөгдөл бүхий хүснэгтийн материал. Аналитик өгөгдлийн бичгээр тайлбар. Мэдээлэлтэй удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх тайлан.
14. Шинжилгээний төрөл Гадаад, ретроспектив, сэдэвчилсэн. Дотоод, үйл ажиллагааны, одоогийн, цогц.
15. Найдвартай байдлын зэрэг Аналитик үзүүлэлтүүдийн тооны хувьд ихээхэн субъектив, бүдүүвч, ач холбогдол багатай; ашгийг нуун дарагдуулах, түүнийг олж авах механизмыг далдлах зорилгоор санхүүгийн тайланг зориудаар гуйвуулсаны улмаас үнэн зөв байж чадахгүй. Энэ байдлыг аудитаар засч залруулдаг. Хэрэгжилтийн зорилгоос хамааран аудитын бүлэг болон дотоод аудитын бүлгээс баталгаажуулсан хатуу найдвартай анхан шатны өгөгдлийг ашигладаг.
16. Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн шийдвэр гаргах газар Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас гадуур, ихэнхдээ далд мэдээлэлд үндэслэн, тэр байтугай зориудаар гуйвуулж, хуурамчаар үйлдэж, жишээлбэл, хэт их татвар ногдуулах гэх мэтээс зайлсхийхийн тулд тайланг хэвлүүлэхээр ирүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд, захирлууд, тэдгээрийн хэлтсийн дарга нар өөрсдийн аж ахуйн нэгжийг удирдахад ашигласан баталгаатай бодит мэдээлэлд үндэслэн боловсруулсан гүнзгий үндэслэлтэй мэдээлэл.

Удирдлагын шинжилгээЭдийн засгийн мэдээллийн бүх хүрээг ашигладаг, үйл ажиллагааны шинж чанартай бөгөөд байгууллагын удирдлагын хүсэл зоригт бүрэн захирагддаг. Зөвхөн ийм дүн шинжилгээ нь байгууллагын үйл ажиллагааны төлөв байдлыг бодитойгоор үнэлэх, зөвхөн үйлдвэрлэсэн, борлуулсан бүх бүтээгдэхүүн төдийгүй түүний бие даасан төрлүүд, арилжааны болон захиргааны зардлын бүтцийг судлах, ялангуяа мөн чанарыг сайтар судлах боломжийг олгодог. хариуцлагын тухай албан тушаалтнуудбизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан.

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийх өгөгдөл нь байгууллагын өрсөлдөөний бодлогын хамгийн чухал асуудлыг боловсруулахад шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг: технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, хамгийн их ашиг олох механизмыг бий болгох. Тиймээс менежментийн шинжилгээний үр дүнг олон нийтэд сурталчлах боломжгүй бөгөөд тэдгээрийг байгууллагын удирдлага үйл ажиллагааны болон урт хугацааны удирдлагын шийдвэр гаргахад ашигладаг. Санхүүгийн болон удирдлагын шинжилгээний шинж чанаруудын ялгааг хүснэгтэд илүү тодорхой харуулав.

Шинжилгээний төрлүүдийн харьцуулсан шинж чанар

Харьцуулах талбар Санхүүгийн шинжилгээ Удирдлагын шинжилгээ
Мэдээллийн хэрэглэгчид Дотоод, гадаад, сонирхолтой Байгууллага, түүний хэлтсийн дарга нар
Шинжилгээний объектууд Байгууллага нь нэг юм Байгууллага бүхэлдээ, түүний хэлтэс
Мэдээллийн эх сурвалжууд Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн маягт Эдийн засгийн мэдээллийн цогц
Шалгуур үзүүлэлтийг тооцоолох хэмжлийн нэгж Мөнгөний хэлбэр Материаллаг болон мөнгөн хэлбэрээр
Шинжилгээний давтамж Тайлангийн огнооны дагуу (улирал, жил) Шаардлагатай бол дотоод журмын дагуу
Мэдээллийн үр дүнгийн хүртээмж Хүн бүрт боломжтой Маш нууц (зөвхөн байгууллагын менежерүүдэд зориулагдсан)

Удирдлагын чиг үүрэг нь хуваагдал, мэргэшлийн үр дүнд бий болсон удирдлагын ажил, эрх мэдлийг шилжүүлсэн байгууллагыг удирдах энэхүү арга нь үр дүнтэй болох нь батлагдсан.

Удирдлагын шинжилгээ нь удирдлагын үйл явцын үндэс суурь болдог, учир нь:

1) удирдлагын дүн шинжилгээ нь удирдлагын чиг үүргүүдийн нэг - удирдлагын үйл явц;

2) удирдлагын шинжилгээ нь удирдлагын бүх үйл явцад нэвтэрдэг. Энэ нь шийдвэр, үйл ажиллагааны өмнө гарч, тэдгээрийг зөвтгөж, хэрэгжилтэд хяналт тавьж, дараагийн шийдвэр гаргахад байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээний талаар маргадаг;

3) дүн шинжилгээ хийх (ялангуяа удирдлагын) бие даасан төрөл мэргэжлийн үйл ажиллагааудирдлагын аппаратын салангид байнгын үйл ажиллагаагаар байгууллагад төлөөлж болно.

Менежментийн үйл явцад эдийн засгийн менежментийн шинжилгээ нь элементийн үүрэг гүйцэтгэдэг санал хүсэлтхяналтын болон хяналттай системүүдийн хооронд.

Удирдлагын систем нь байгууллага (янз бүрийн түвшний аж ахуйн нэгжийн удирдлага), арга хэрэгсэл, хэрэгсэл, удирдлагын аргуудын багц юм.

Хяналттай систем нь эдийн засгийн процесс (ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн үйл явц) юм.

Удирдлагын шинжилгээ нь анхны мэдээллийн тодорхой бус байдал, зөв ​​шийдлийг сонгохтой холбоотой эрсдлийг бууруулах боломжийг олгодог.

Бизнесийн үйл ажиллагааны амжилт нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын гаргасан удирдлагын шийдвэрийн бодит байдлаас ихээхэн хамаардаг. Гэсэн хэдий ч удирдлагаас гаргасан шийдвэр нь эдийн засгийн үндэслэл сайтай байдаггүй. Үүнийг бидний бодлоор хоёр шалтгаанаар тайлбарлаж байна.

1) менежерүүд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд бус харин өөрсдийн зохион байгуулалтын ур чадвар, зөн совин, туршлагадаа илүү найддаг;

2) нягтлан бодох бүртгэл, түүний дотор үйлдвэрлэлийн дотоод нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгохдоо аж ахуйн нэгжүүд санхүүгийн тайлангаа дараахь байдлаар ирүүлэх хэрэгцээг голчлон удирддаг. татварын албататварын зорилгоор тодорхой зардлыг хүлээн зөвшөөрөхтэй холбоотой татварын хууль тогтоомжийн шаардлагыг дагаж мөрдөх.

Удирдлагын тогтолцоог бий болгох эхний алхам бол түүний стандартыг бий болгох явдал юм. Энэ бол системийн үйл ажиллагааг үнэлж, хянах жишиг үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох үе шат юм. Стандартыг тодорхойлохдоо системийн үйл ажиллагааны зорилгыг үндэс болгон авдаг. Ерөнхийдөө зорилтуудыг системийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хөтөлбөрт тусгасан байдаг.

Хоёр дахь шат бол ажиглалт, баталгаажуулалт юм. Аудит гэдэг нь эдийн засгийн тогтолцооны ажил, үйл ажиллагааны явц, үр дүнг тогтмол хянах, үе үе шалгахад чиглэсэн цогц арга хэмжээ юм. Ажиглалт, баталгаажуулалт нь шинжээчийг шаардлагатай мэдээллээр хангахаас гадна төлөвлөлтийн үе шатанд ашигласан шинжилгээний арга, хэрэгслийг тохируулах боломжийг олгодог.

Байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь удирдлагын үйл явцын гурав дахь үе шатыг тодорхойлдог - бодит үр дүнд хүрсэн үр дүнг хэмжих. Хүрсэн үр дүнг эхний шатанд тогтоосон стандартуудтай харьцуулахдаа юуны түрүүнд зөвшөөрөгдөх хазайлтын хэмжээг тогтооно.

Хазайлын хэмжээ нь дараахь зүйлээс хамаарна.

· жишиг стандартын шинж чанар.

· санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн цар хүрээ. Үйлдлийн систем том байх тусам эрсдэл өндөр, стандартаас хазайх магадлал өндөр байдаг;

· тогтолцоог хөгжүүлэх стратегийг баталсан. Хэрэв аж ахуйн нэгж зах зээл дэх байр сууриа стратегийн хувьд өргөжүүлэхээр сонгосон бол зарим төрлийн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны бууралтыг тодорхойлох нь эерэг хүчин зүйл болдог.

Эцсийн шат - шаардлагатай залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь байгууллагын удирдлагын үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхойлсон хазайлт болон өмнөх үйлдлүүдийн хоорондын уялдаа холбоонд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Гурав дахь шатанд илэрсэн хазайлт нь залруулах үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог.

· бага зэргийн хазайлттай бол удирдлага зохицуулалт хийхгүй байх;

· хэрэв хазайлт их байвал бодит үр дүнг стандартын түвшинд хүргэх, эсвэл стандартыг өөрөө тохируулах замаар арилгах боломжтой.

· авч үзэж буй менежментийн үйл явцыг үнэлэх онцгой тохиолдол нь тухайн үйл ажиллагааны зорилгоо буруу тусгасан гэсэн үзэл бодол байж болно. Дараа нь байгууллагын хөгжлийн стратегид тохируулга хийх шаардлагатай (зорилтот бүлгийн үйлчлүүлэгчид, тэдний салбарын харьяалал, борлуулалтын зах зээлийн өөрчлөлт, өөр өөр бизнесийн зохион байгуулалт) эсвэл бизнесийг татан буулгах шийдвэр гаргасан.

Удирдлагын шинжилгээний чиглэлүүд нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл явцтай шууд холбоотой байдаг Соловьева, О.В. Аж үйлдвэрийн менежментийн шинжилгээ: заавар. - М.: Эдийн засагч, 2006. - 17 х Байгууллага ба эдгээр үйл явцад ашигласан нөөц.

Эдийн засгийн шинжилгээ нь байгууллагын үйл ажиллагааны бүх үе шатанд удирдлагын шийдвэрийг зөвтгөх арга хэрэгсэл болгон удирдлагын зорилгод үргэлж үйлчилдэг.

Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үйл явцыг нөөцтэй холбоотой блок диаграмм хэлбэрээр тусгацгаая.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь нөөцөд үйл явц ногдуулахыг илэрхийлдэг. "Оролт" нь нөөц юм материалын урсгал. Нөөц нь үйлдвэрлэл зэрэг янз бүрийн процессоор дамждаг. Үүний үр дүнд тэд "гарч ирдэг" ( бэлэн бүтээгдэхүүн, ашиг, санхүүгийн гүйлгээ).

Хяналтын процессыг блок хэлбэрээр дүрслэх нь бүх чиглэлийг нарийвчлан судлах боломжийг олгодог эдийн засгийн шинжилгээ, блок бүрт үүсч, менежментийн болон санхүүгийн шинжилгээний объектуудыг илүү тодорхой хянах.

Чанарын удирдлагын шинжилгээг хийхийн тулд дараах үндсэн алхмуудыг хийх шаардлагатай.

1. Шинжилгээний зорилгыг тодорхойлох. Үүнийг хэрэгжүүлэх даалгавруудыг боловсруулах. Үйлчлүүлэгчтэй хийх даалгаврыг боловсруулах, зохицуулах.

2. Шинжилгээний үйл явцын зохион байгуулалт. Дараахь асуудлуудыг шийдэж байна: захиалагчтай хийх ажлыг зохицуулах, мэргэжилтнүүдийн хүрээг тодорхойлох, ажлын эцсийн хугацааг зохицуулах, ажлын хуваарь гаргах, материалыг танилцуулах хэлбэрийг тодорхойлох.

3. Энэхүү шинжилгээнд шаардлагатай шалгуур үзүүлэлтийн системийг сонгох.

4. Мэдээллийн эх сурвалжийг сонгох.

5. Хүлээн авсан мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх.

6. Тооцоолол, шинжилгээний горимыг явуулах:

· асуудлын төлөв байдлын үнэлгээ;

· Шинжилгээний объектын үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх;

· нарийвчилсан шинжилгээ;

· объектын доторх шалтгаан-үр дагаврын холбоог судлах, хүчин зүйлийн шинжилгээ хийх, хамгийн чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлох, системчлэх.

7. Шинжилгээний үр дүнг бүртгэх.

· эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх эерэг ба сөрөг хүчин зүйлсийг системчлэх;

· эдийн засгийн тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг хайх, илрүүлэх, дайчлах санал.

9. Сонголтуудын мод. Шинжилгээний үр дүнгийн дагуу аль болох олон удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах.

10. Хувилбаруудын шинжилгээ. Харьцуулсан шинжилгээтогтоосон шалгуурын дагуу хувилбаруудыг боловсруулсан (шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем). Хамгийн сайн сонголтыг сонгох.

11. Сонгосон хувилбарын хэрэгжилт. Шинжилгээний үр дүнг бүртгэх, төслийг захиалагчид шилжүүлэх, шийдлийг хэрэгжүүлэх.

12. Удирдлагын шийдвэрийн үр дүнтэй байдлын шинжилгээ:

· гүйцэтгэлийн үр дүнг харьцуулах тасралтгүй үйл явц болох шинжилгээ;

· шийдлийн хэрэгжилтийн үр дүнд үндэслэн эцсийн дүн шинжилгээ хийх;

· бизнес төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ;

· уусмалыг засах.

· Удирдлагын шийдвэр гаргахад шинжилгээний үр дүн хангалттай байх;

· үр ашиг;

· Шинжилгээний оновчтой (үндсэн) зардал.

Хүний бүх төрлийн материаллаг болон материаллаг бус хэрэгцээг хангах нь оршин тогтнох нөхцлийг бүрдүүлдэг их хэмжээгээролон төрлийн бараа, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг эсвэл тэдгээрийг эцсийн хэрэглэгчдэд сурталчлахад оролцдог аж ахуйн нэгжүүд.

Одоогийн байдлаар ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулж буй бүх байгууллага, аж ахуйн нэгж, байгууллагуудыг эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр ангилдаг.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд уул уурхай, боловсруулах үйлдвэрт үйл ажиллагаа явуулах боломжтой.

Уул уурхайн салбарт дараахь зүйлс орно.

· чулуун нүүрс, хүрэн нүүрс, хүлэр олборлох;

· түүхий тос, байгалийн хий үйлдвэрлэх, эдгээр чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлэх;

· уран, торийн хүдэр олборлох;

· металлын хүдэр олборлох;

· бусад ашигт малтмалын олборлолт.

Боловсруулах үйлдвэрүүдэд дараахь зүйлс орно.

· үйлдвэрлэл хүнсний бүтээгдэхүүнундаа, тамхи зэрэг;

нэхмэл болон хувцас үйлдвэрлэл;

· мод боловсруулах, модон эдлэл үйлдвэрлэх;

· целлюлоз, цаасны үйлдвэрлэл;

· хэвлэх, хэвлэх үйл ажиллагаа;

· кокс, нефтийн бүтээгдэхүүн, цөмийн материалын үйлдвэрлэл;

· химийн үйлдвэрлэл;

· резин болон хуванцар эдлэлийн үйлдвэрлэл;

· бусад металл бус ашигт малтмалын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл;

· металлургийн үйлдвэрлэл, эцсийн металл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

· машин, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл;

· үйлдвэрлэл Тээврийн хэрэгсэлболон тоног төхөөрөмж;

· хоёрдогч түүхий эдийг боловсруулах;

· цахилгаан, хий, ус үйлдвэрлэх, түгээх;

· бусад үйлдвэрлэл.

Аж үйлдвэрээс тусад нь хөдөө аж ахуй ба ойн аж ахуйэдгээр чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлэх, загасны аж ахуй, загасны аж ахуй.

Материаллаг үйлдвэрлэлийн салбараас гадна аж ахуйн нэгжүүд ажил үйлдвэрлэдэг, үйлчилгээ үзүүлдэг үйлдвэрүүд (үйл ажиллагааны төрөл) байдаг. Энэ бүлэгт барилга, бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа, тээвэр, харилцаа холбоо орно.

Бусад төрлийн арилжааны үйл ажиллагааг ойролцоогоор нэгтгэж болно том бүлэгүйлчилгээний байгууллагууд:

· зочид буудал, рестораны үйл ажиллагаа;

бүхий үйл ажиллагаа үл хөдлөх хөрөнгө;

· машин, тоног төхөөрөмжийг операторгүйгээр түрээслэх;

· гэр ахуйн бүтээгдэхүүн, хувийн эд зүйлсийг түрээслэх;

· компьютерийн технологи ашиглахтай холбоотой үйл ажиллагаа болон мэдээллийн технологи;

· шинжлэх ухааны судалгаа, боловсруулалт;

· амралт, зугаа цэнгэл, соёл, спортыг зохион байгуулах үйл ажиллагаа;

· хувийн үйлчилгээ үзүүлэх;

· бусад төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх.

Үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэй санхүүгийн үйл ажиллагааБаканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол. - М.: Санхүү, статистик, 2005 он. - 8 х (санхүүгийн зуучлал, даатгал, санхүүгийн зуучлал, даатгалын чиглэлээр туслах үйл ажиллагаа орно) хэдийгээр тодорхой санхүүгийн үйлчилгээ үзүүлэхээс бүрддэг боловч энэ нь бие даасан үйл ажиллагааны чиглэл юм.

Дараахь үйл ажиллагааг гагцхүү төрийн мэдэлд, төсвөөс санхүүжүүлнэ.

· Төрийн захиргааболон хангах цэргийн аюулгүй байдал;

· заавал нийгмийн даатгал;

· нутаг дэвсгэрээс гадуурх байгууллагын үйл ажиллагаа.

Аж ахуйн нэгжүүдийг салбараар (эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл) хуваах нь нэг салбарыг нөгөөгөөс ялгаж буй мэдэгдэхүйц ялгаа, шинж чанараар тодорхойлогддог.

· ашигласан тоног төхөөрөмж (машин, механизм, багаж хэрэгсэл, төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн багц);

· ашигласан технологи (үйлдвэрлэлийн явцад түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, үйлдвэрлэх, төлөв байдал, шинж чанар, хэлбэрийг өөрчлөх аргын цогц);

· үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт (ашигласан тоног төхөөрөмж, технологийн багц);

· Санхүүгийн зохион байгуулалт (аж ахуйн нэгжийн мэдэлд байгаа бүх хөрөнгийн нийлбэр, тэдгээрийг бүрдүүлэх, хуваарилах, ашиглах тогтолцоо), тэдгээрийн төсвийн болон төсвөөс гадуурх сан, банк, даатгалын байгууллагатай харилцах харилцаа.

Удирдлагын дүн шинжилгээ хийхдээ янз бүрийн салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ерөнхий аргачлалыг ашиглах нь хамгийн үнэн зөв оношилгооны хэрэгцээг хангахгүй байгаа нь хувийн үйлдвэрлэлийн хэд хэдэн аргыг боловсруулж ашиглах хэрэгцээг бий болгодог, жишээлбэл: үйл ажиллагаа. барилгын байгууллагууд, агро аж үйлдвэрийн цогцолборын аж ахуйн нэгжүүд (хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, боловсруулдаг), тээвэр, харилцаа холбооны байгууллагууд, худалдаа, нийтийн хоол, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүд.

Удирдлагын дүн шинжилгээ нь удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, батлах бүх үе шатанд үндэслэлийн хэрэгсэл болгон удирдлагын зорилгод үргэлж үйлчилдэг; түүний аргуудыг сайжруулах нь удирдлагын хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.

Системийн бүх түвшинд байгаа мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд нийцсэн шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Аналитик дэмжлэгийн системийн (ASS) томруулсан загвар нь үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны менежментийн объект, үйл явцтай тохирох блокуудаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь нөөцөд үйл явц ногдуулахыг илэрхийлдэг. "Орц" гэдэг нь янз бүрийн процесс, түүний дотор үйлдвэрлэлийг дамжиж, үр дүн хэлбэрээр гарч ирдэг нөөц, материал, материалын урсгал юм. бэлэн бүтээгдэхүүн, ашиг, санхүүгийн гүйлгээ), хуучин үйл явцыг дуусгаж, шинэ мөчлөгийг эхлүүлэх.

Удирдлагын объектууд нь хэлхээний тодорхой үе шатанд нөөц ба үр дүн болох удирдлагын үйл явцыг блок хэлбэрээр танилцуулах нь блок бүрт үүсдэг эдийн засгийн шинжилгээний бүх үйл явцыг нарийвчлан судлах боломжийг олгодог. менежмент, санхүүгийн шинжилгээний объектуудыг илүү тодорхой зааж өгөх.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын эсвэл дотоод шинжилгээний объектууд нь нөөц юм (хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект ба хөдөлмөрийн нөөц) болон үр дүн (бүтээгдэхүүн ба зардал). Хэрэв бид эдийн засгийн үйл ажиллагааны эргэлтийн үйл явцыг авч үзвэл менежментийн шинжилгээ нь "А", "В" ба хэсэгчлэн "С" бүлгийн материаллаг урсгалыг (нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, хэсэгчилсэн хэрэглээний үйл явц) хамардаг. Бусад бүх элементүүд нь санхүүгийн шинжилгээний хүрээнд байдаг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны аливаа асуудлын дүн шинжилгээг хэд хэдэн үе шаттайгаар хийх ёстой: төлөвлөгөө боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх арга зүй, объект, хариуцлагатай хүмүүсийг тодруулах; мэдээлэл цуглуулах, үнэлэх; шинжилгээний арга, техникийг тодруулах; мэдээллийг боловсруулах, танилцуулсан аналитик асуудлыг шийдвэрлэх; дүгнэлт, санал боловсруулах.

Удирдлагын өндөр чанартай дүн шинжилгээ, үр дүнтэй менежментийн хувьд дараах элементүүдийг багтаасан сайн боловсруулсан арга зүй шаардлагатай.

  • 1) шинжилгээний зорилго, зорилтыг тодорхойлох;
  • 2) шинжилгээний үзүүлэлтүүдийн багц;
  • 3) шинжилгээний схем, дараалал, давтамж;
  • 4) мэдээлэл олж авах арга;
  • 5) хүлээн авсан эдийн засгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх;
  • 6) аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний хоорондын зохион байгуулалтын үе шат, үүрэг хариуцлагын хуваарилалтын жагсаалт;
  • 7) шинжилгээний үр дүнг боловсруулах журам.

Удирдлагын шинжилгээ нь гурван төрлийн дотоод шинжилгээг нэгтгэдэг - өнгөрсөн, үйл ажиллагааны болон хэтийн төлөв, тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн асуудлыг шийдвэрлэх замаар тодорхойлогддог (Зураг 1).

Эхний хоёр чиглэл (ретроспектив ба үйл ажиллагааны шинжилгээ) нь төлөвлөгөөт эдийн засгийн дотоод шинжилгээний онцлог шинж чанартай байв. Шилжилтийн үед үүссэн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ Оросын байгууллагууддээр зах зээлийн нөхцөл байдалудирдлага, дотоод шинжилгээг шинэ чанарт шилжүүлж, удирдлагын шинжилгээний түвшинд хүргэдэг. Ретроспектив шинжилгээ нь “энэ нь яаж болсон бэ?” гэсэн асуултад хариулдаг бол ирээдүйг харсан удирдлагын шинжилгээний онцгой эрх нь “хэрэв юу болох вэ?” гэсэн асуултын хариуг олох явдал юм. Урт хугацааны шинжилгээний нэг хэсэг болгон өөрийн гэсэн зорилго, арга барилтай богино хугацааны болон стратегийн дэд төрлүүдийг ялгах шаардлагатай.

Зураг 1

Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд одоогийн хяналт тавих зорилгоор ретроспектив шинжилгээ хийдэг. Энэ төрлийн шинжилгээний онцлог нь гүйцэтгэсэн үйл явцыг судлах, ашиглагдаагүй нөөцийг тодорхойлох явдал юм. Энэ бол эдийн засгийн шинжилгээний хамгийн хөгжсөн төрөл юм.

Одоогийн (ретроспектив) менежментийн шинжилгээг хамгийн чухал тайлант үеийн аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд үндэслэн хийдэг.

Одоогийн шинжилгээ гэдэг нь бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг бодитой үнэлэх, үйлдвэрлэлийн дотоод нөөцийг иж бүрэн тодорхойлох, дараагийн үеүүдэд бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд дайчлах зорилгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг үе үе, иж бүрэн судлах систем юм. .

Өнөөгийн шинжилгээний онцлог нь эдийн засгийн үйл ажиллагааг эргэн харах, гүйцэтгэсэн үйл явц, үзэгдлийг судлах, ашиглагдаагүй нөөцийг тодорхойлох явдал юм. Одоогийн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн арилжааны тооцооны салшгүй хэсэг бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэх үед хийгддэг. Одоогийн дүн шинжилгээ нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг бүрэн хамарч, түүнийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс, үйлчилгээг татан оролцуулснаар тодорхойлогддог. Одоогийн шинжилгээг үндсэндээ нягтлан бодох бүртгэлд суурилсан мэдээллийн баримтжуулсан эх сурвалжийг ашиглан хийдэг статистикийн тайлан. Энэ нь шинжилгээний процедурыг төрөлжүүлэх, нэг төрлийн аргыг ашиглах боломжийг олгодог. Одоогийн эдийн засгийн шинжилгээг боловсронгуй болгох чухал чиглэл бол өргөн хэрэглээ юм математик аргуудэдийн засгийн мэдээллийг хүлээн авах, боловсруулахад зориулагдсан компьютер нь түүний үр ашгийг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь шинжилгээний хугацаа багассантай холбоотой; эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийг илүү бүрэн хамрах; ойролцоо буюу хялбаршуулсан тооцоог нарийн тооцоогоор солих; Гараар болон уламжлалт аргаар шийдвэрлэх бараг боломжгүй олон хэмжээст шинэ асуудлуудыг боловсруулах, шийдвэрлэх.

Одоогийн шинжилгээний асуудлын ангилал нь өдөр тутмын аналитик асуудлуудын томъёоллыг оновчтой болгох, тэдгээрийг шийдвэрлэх ерөнхий хэв маягийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Одоогийн шинжилгээний даалгаврын ангилал нь эдийн засгийн үйл ажиллагааг тогтоосон зорилтуудыг биелүүлэх призмээр судлах зарчимд суурилдаг: төлөвлөгөө, хуваарь, норм, захиалга, ажлын захиалга гэх мэт. Үүний дагуу одоогийн шинжилгээний үндсэн гурван ерөнхий зорилтыг авч үзэж болно.

  • 1. Бизнес төлөвлөгөөний хурцадмал байдал, хүчин төгөлдөр байдлын шинжилгээ, үнэлгээ (төлөвлөгөөний зорилтууд).
  • 2. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны хүчин зүйлсийг тодорхойлох, тэдгээрийн ерөнхий үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн тоон үнэлгээ.
  • 3. Аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн ажилд бодитой үнэлгээ өгөх.

Бизнес төлөвлөгөөний эрч хүч, хүчин төгөлдөр байдлыг үнэлэхгүйгээр үйлдвэрлэлийн нөөцийн ашиглалтын түвшин, гарсан зардлын эрчмийг тодорхойлох боломжгүй юм. Тайвширсан төлөвлөгөө нь ажилчдын урам зориг, бүтээлч үйл ажиллагааг бууруулж, үйлдвэрлэлийн харилцааны дүр төрхийг гажуудуулдаг. Энэ хүчин зүйлийн байнгын нөлөөлөл нь эцсийн дүндээ бизнесийн идэвхжил буурч, зардал хэтрэх, үйлдвэрлэлийн үр ашиг буурахад хүргэдэг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны өнөөгийн дүн шинжилгээ хийх уламжлалт ажил бол эдийн засгийн үзэгдлийн хүчин зүйлсийг тодорхойлох, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ерөнхий үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийг тооцоолох явдал юм. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх явцад детерминист ба стохастик хүчин зүйлийн загварчлалын аргыг ашигладаг.

Ихэнх тохиолдолд төлөвлөгөө, стандарт, өмнөх үеийн үр дүнгээс хазайлтыг шинжлэх, үнэлэх шаардлагатай байдаг. Зөвхөн хазайлтын баримтыг өөрөө тодорхойлох төдийгүй түүний шалтгааныг тогтоох нь чухал юм. Тиймээс шинжээч нь олон хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ хийх, шууд ба шууд бус харилцааг судлах, ажиглагдаж болох ба шууд ажиглагдахгүй (далд) хамаарлыг судлах асуудлын хүрээнд шууд ордог.

Детерминист загварчлалын явцад судалж буй үзэгдэл буюу эдийн засгийн үзүүлэлтийг шууд хүчин зүйл болгон задалдаг.

Шууд хүчин зүйлийн шинжилгээ хийхдээ үр дүнтэй үзүүлэлт эсвэл үйл явц дахь өөрчлөлтөд нөлөөлж буй хувь хүний ​​хүчин зүйлсийг тодорхойлох зорилготой; үр дүнтэй үзүүлэлт ба тодорхой хүчин зүйлийн хоорондын детерминист хамаарлын хэлбэрийг тогтоож, эцэст нь эдийн засгийн үр дүнтэй үзүүлэлтийг өөрчлөхөд хувь хүний ​​хүчин зүйлсийн үүргийг тодорхойлох.

Шууд детерминистик хүчин зүйлийн шинжилгээний асуудлууд нь эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх хамгийн нийтлэг бүлэг асуудал юм. Хүчин зүйлийн тогтолцооны детерминистик загварчлалын үндэс нь энэ үзүүлэлтийг бусад хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдтэй онолын хувьд таамагласан шууд холболт дээр үндэслэн эдийн засгийн үзүүлэлтийн анхны томъёонд ижил төстэй өөрчлөлтийг бий болгох боломж юм. Энэ нь энгийн бөгөөд үр дүнтэй эмчилгээерөнхий үзүүлэлтийн өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хоорондын уялдаа холбоог албан ёсны болгох. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ нь дараахь хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд (эсвэл өмнөх үеэс хазайх) үзүүлэх нөлөөллийн тоон үнэлгээг өгөхөд чиглэгддэг. :

  • * бүтээгдэхүүний чанар;
  • * бүтээгдэхүүний бүтэц;
  • * үйлдвэрлэлийн согог;
  • * үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагаа;
  • * ажилчдын ажилласан цагийн хэмжээ;
  • * ажилчдын нэг цагийн дундаж хөдөлмөрийн бүтээмж.

Сөрөг нөлөөллийн хэмжээг дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой нөөц болгон тооцдог.

Одоогийн дүн шинжилгээ нь зөвхөн төлөвлөсөн болон тайлагнасан үзүүлэлтүүдийн үнэ цэнийн талаар төдийгүй төлөвлөсөн болон бодит үйлдвэрлэлийн хэмжээнд материал, хөдөлмөр, цалин хөлс болон бусад элементүүдийн хэрэглээний хэмжээ зэрэг өргөн хүрээний мэдээлэл шаарддаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд одоогийн хяналт шинжилгээ, дүн шинжилгээг мэдээллийн орчинд үндэслэн төлөвлөлттэй зэрэгцүүлэн хийх нь илүү оновчтой юм.

Үйл ажиллагааны шинжилгээг үеэр хийдэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, төлөвлөлт, диспетчерийн хяналтын элемент юм. Үйл ажиллагааны шинжилгээг ихэвчлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, борлуулалт, хөдөлмөрийн ашиглалт, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, материаллаг нөөц, өртөг, ашиг, ашигт ажиллагаа, төлбөрийн чадвар зэрэг үзүүлэлтүүдийн дагуу явуулдаг. Шинжилгээ нь нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны өгөгдөл дээр суурилдаг: үйл ажиллагааны, техникийн, нягтлан бодох бүртгэл, статистик.

Үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний зорилго нь үйл ажиллагааны эдийн засгийн үнэлгээудирдлагатай эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх, түүний үр дүнтэй ажиллагааг хангах өгөгдсөн хөтөлбөртэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь богино хугацааны өөрчлөлт.

Шинжилгээний үр ашиг гэдэг нь юуны түрүүнд эдийн засгийн үйл явцад гарч буй богино хугацааны өөрчлөлтийг цаг тухайд нь олж тогтоох, судлах явдал юм. хяналттай системөгөгдсөн чиглэл, хөгжлийн хурднаас, эсвэл илүү үр ашигтай горимд хурдан шилжүүлэх боломжийг олгодог нэмэлт нөөц бий болох дохио. Хөтөлбөрөөс хазайсан шалтгаанууд ажиллах хугацааг алгасах нь үйл ажиллагааны шинжилгээний үр дүнг ч ашиггүй болгодог, учир нь энэ мөчөөс хойш элементүүдийн шинэ шалтгаан-үр дагаврын холбоо, эдийн засгийн шинэ үр дагавар бүхий эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдал үүсдэг.

Үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний энэхүү онцлог нь нэг сарын дотор ямар хугацаанд ийм дүн шинжилгээ хийх ёстой вэ гэсэн асуултын хоёрдмол утгагүй хариултыг үгүйсгэдэг. Энэ нь хэд хэдэн нөхцөл байдлаас шалтгаална: нэгдүгээрт, удирдаж буй эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн агуулга, тэдгээрийн байгалийн материал болон үйлдвэрлэлийн бусад үйл явцын үзүүлэлтүүдтэй нягт уялдаатай байх, эдгээр үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн давтамж, хэмжээ, тэдгээрийн хөгжилд үзүүлэх нөлөө зэргээс хамаарна. удирдаж буй объектыг бүхэлд нь; хоёрдугаарт, үйлдвэрлэлийн үйл явц болон тэдгээрийн удахгүй болох богино хугацааны тодорхой өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах хэрэгцээ шаардлагаас эдийн засгийн үр дагавар; гуравдугаарт, үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг тухайд нь зохицуулах үйл ажиллагааны шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд цаг хугацаа шаардагддаг.

Үйл ажиллагааны шинжилгээг түргэн шуурхай, заримдаа үйл ажиллагааны эцсийн шинжилгээнээс ялгах ёстой. Жишээлбэл, мацаг барилтын үр дүнгийн дагуу, i.e. Богино хугацаанд хийсэн нэг сар эсвэл жилийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдан шуурхай зохицуулах боломжгүй, учир нь түүний судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэлийн дундаж үр дүн юм. урт хугацааны туршид одоогийн мөчтэй харьцуулахад гарсан олон богино хугацааны өөрчлөлтүүдийн харилцан нөлөөлөл. Мэргэшсэн уран зохиолд үе үе гэж нэрлэгддэг ийм дүн шинжилгээ нь одоогийн болон ирээдүйн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоонд адил чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Үйл ажиллагааны шинжилгээний үндсэн ажлууд:

  • * хариуцлагын төвүүдийн тооцоо, төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтийн түвшинг системтэйгээр тодорхойлох; өгөгдсөн түвшингээс шалгуур үзүүлэлтийг өөрчлөх хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох, тооцоолох;
  • * хазайлтын эерэг ба сөрөг шалтгааныг системчлэх;
  • * хүлээн авсан мэдээллээ хяналтын системд цаг тухайд нь өгөх;
  • * үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны менежментийг сайжруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

Үйл ажиллагааны шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн процесст аль болох ойр, систем дээр суурилдаг анхан шатны баримт бичигболон аж ахуйн нэгжийн тайлан.

Үйл ажиллагааны шинжилгээний объектууд:

  • * аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (үнэт болон биет байдлаар);
  • * гэрээний дагуу бүтээгдэхүүн борлуулах, нийлүүлэх төлөвлөгөө;
  • * үйлдвэрлэлийн бүтэц (төрөл бүрийн эсвэл бүтээгдэхүүний нэр төрөл),
  • * бүтээгдэхүүн гаргах хэмнэл;
  • * үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн байдал, ашиглалт;
  • * ажлын цаг, боловсон хүчний хэрэглээ;
  • * материаллаг нөөц, түлш, эрчим хүч, эд анги, худалдан авсан бүтээгдэхүүнээр хангах;
  • * үйлдвэрлэлийн согогийн түвшин, бүтээмжгүй алдагдал, зардлын түвшин;
  • * захиргаа, менежерүүдийн ажлын чанар;
  • * үйлдвэрлэлийн зардлын түвшин, үйлдвэрлэлийн өртөг, бие даасан бүтээгдэхүүн, угсралт, эд анги, үйлчилгээ, ажлын өртөг;
  • * бараа материалын хэмжээ, динамик, бэлэн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн үлдэгдэл;
  • * ажилчдын цалин хөлс, материаллаг урамшууллын зардал;
  • * ашгийн төлөвлөгөөний биелэлт болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүд;
  • * нөхцөл ба ашиглалт эргэлтийн хөрөнгө;
  • * аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, түүний санхүүгийн байдал.

Ирээдүйн шинжилгээ гэдэг нь бизнесийн бүтцийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үзэгдлийг ирээдүйн хэтийн төлөвөөс судалдаг шинжилгээний нэг төрөл юм. тэдний хөгжлийн хэтийн төлөв. Дүрмээр бол ийм дүн шинжилгээ хийх явцад дүн шинжилгээ хийсэн хэтийн төлөвийн дагуу орлого, зарлага, санхүүгийн үр дүнг урьдчилан таамаглаж, зохих удирдлагын шийдвэрийг боловсруулдаг.

Урт хугацааны шинжилгээний гол зорилго нь аж ахуйн нэгж, холбоодын удирдлагын байгууллагуудыг мэдээллээр хангах явдал юм боломжит арга замуудИрээдүйд эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой үр дүнд хүрэх, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн объектив хэв маягийг тодорхойлох, төлөвлөсөн шийдвэрийн бодит байдал, эдийн засгийн хөгжлийн дотоод логиктой нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх.

Энэ нь ихэвчлэн урт хугацааны удирдлагын чиг үүрэг юм. Ирээдүйн дүн шинжилгээний зарим элементүүдийг идэвхтэй мэдээлэл бэлтгэхийн тулд одоогийн болон үйл ажиллагааны удирдлагад ашигладаг. Ирээдүйн шинжилгээ нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинэ хүчин зүйл, үзэгдлийг урьдчилан таамаглах үүднээс аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн болон өнгөрсөн үеийн талаархи мэдээллийг нарийвчлан судлах, дүн шинжилгээ хийх, ирээдүйн аналитик "оюун ухаан" -аас бүрдэнэ. Ирээдүйн шинжилгээ гэдэг нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн болон эдийн засгийн үйл явцтай холбоотой эдийн засгийн урьдчилсан дүн шинжилгээ юм. бизнесийн үйл явцыг сайжруулахын тулд дүн шинжилгээ хийдэг. Ийм дүн шинжилгээ нь үйл ажиллагааны урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах, төлөвлөсөн ажлуудыг дуусгахаас хүлээгдэж буй үр дүнг үнэлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын хөгжлийн зүй тогтлыг судалсны үндсэн дээр урт хугацааны шинжилгээ нь энэхүү хөгжлийн хамгийн боломжит замыг тодорхойлж, урт хугацааны төлөвлөлтийн шийдвэрийг сонгох, зөвтгөх үндэслэл болдог.

Бизнесийн менежментийн үйл явц нь зөвхөн богино хугацааны төдийгүй урт хугацааны стратегийн шийдвэрүүдийг боловсруулах явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан богино хугацааны болон стратегийн шинжилгээг ялгаж үздэг.

үр дүн стратегийн шинжилгээбайгууллагын ирээдүйн байр сууринд ноцтой нөлөөлнө. Тиймээс холбогдох эдийн засгийн орчинд байгууллагын хэтийн төлөвийг гүнзгийрүүлэн урьдчилсан судалгаа хийх шаардлагатай байна.

Зардлыг тогтмол болон хувьсах гэж хуваахад үндэслэсэн богино хугацааны таамаглалын шинжилгээний арга, аргууд нь урт хугацаанд хүчээ алддаг. Энэ нь төлөвлөлтийн хугацааг өргөтгөх (масштаб суурь) нь зардлын төлөв байдалд ихээхэн өөрчлөлт оруулдагтай холбоотой юм. Тогтмол зардал богино хугацаа, илүү алс холын хэтийн төлөв нь хувьсах, эсрэгээр нь тодорхой болж хувирдаг хувьсах зардалТэд биш.

Стратегийн менежментийн шинжилгээ нь богино хугацааны хэтийн төлөвийн шинжилгээнээс өөр зарчим дээр суурилдаг. Стратегийн шинжилгээний явцад гадаад орчны төлөв байдлаас (нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээллийн эх сурвалжийн дагуу) тодорхойлсон янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. Үүнд бараа, үйлчилгээний зах зээл, төрийн болон арилжааны байгууллагуудын тогтоосон хүү, валютын ханш, эдийн засгийн өсөлт, өндөр түвшининфляци, үйлдвэрлэлийн бууралт, өрсөлдөөн нэмэгдэх гэх мэт.

Стратегийн шинжилгээнд чанар, цаг хугацааны хүчин зүйлийг сайжруулах нэмэлт зардал, өрсөлдөөний давуу талыг бий болгоход чухал байр суурь эзэлдэг. Проф. М.А. Вахрушина "Стратегийн шинжилгээний зорилгод үүн дээр суурилсан урт хугацааны менежментийн шийдвэр нь гадаад орчны шаардлага ба байгууллагын чадавхийн хоорондын нийцэлд хүрэх боломжтой болсон тохиолдолд л биелнэ."

Стратегийн шинжилгээг амжилттай хийхийн тулд бидний бодлоор "стратегийн шинжилгээ" гэсэн ойлголтыг томъёолох төдийгүй түүний зорилго, зорилт, объект болон бусад элементүүдийг тодорхойлох нь чухал юм. Эдгээр бүх ойлголтыг нэгтгэн хүснэгтэд үзүүлэв. 1.

Хүснэгт 1

Стратегийн шинжилгээний мөн чанар, зорилго, зорилт, арга

Мөн чанар

Эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцыг ирээдүйн хэтийн төлөвөөс судалдаг эдийн засгийн үйл ажиллагааны иж бүрэн эдийн засгийн шинжилгээний нэг төрөл, өөрөөр хэлбэл. тэдний хөгжлийн хэтийн төлөв

Үндсэн зорилтууд

Ирээдүйд эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой үр дүнд хүрэх боломжит арга замуудын талаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагуудыг мэдээллээр хангах, эдийн засгийн үйл явцын хөгжлийн объектив хэв маягийг тодорхойлох, төлөвлөсөн шийдвэрийн бодит байдал, эдийн засгийн хөгжлийн дотоод логиктой нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах.

Ирээдүйтэй шийдлүүдийн шинжлэх ухааны үндэслэл.

Хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийг үнэлэх урт хугацааны таамаглалболон урт хугацааны төлөвлөгөө.

Бизнесийн сегментүүдийн үйл ажиллагааны ирээдүйн үр дүн

Сэдвүүд

Менежерүүд, шинжээчид

Хугацааны цуваа дээр суурилсан урьдчилан таамаглах аргууд: цувралын өмнөх түвшний утгууд ирээдүйд өөрчлөгдөхгүй гэсэн таамаглалаар таамаглах, өмнөх түвшний дундаж утгууд ирээдүйд өөрчлөгдөхгүй гэсэн таамаглалаар таамаглах, Математик экстраполяцийн арга, регрессийн таамаглалын загварчлал, хугацааны цувааны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тусгаарлах аргаар таамаглах

12 сараас дээш

Гол хэрэглэгчид

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага, эзэд

Мэдээллийн нээлттэй байдлын зэрэг

Энэ нь арилжааны нууц бөгөөд нууц юм

Эцэст нь хэлэхэд ОХУ-аас илүү тогтвортой зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад гадаад эдийн засгийн орчин, стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний аргууд, функциональ зардлын бүртгэл (ABC), "зорилтот зардал" (TC) систем улам бүр чухал болж байна. стратегийн менежментзардлын менежмент (SCM), түүнчлэн стратегийн бизнесийн нэгжийн (SBU) үзэл баримтлалд суурилсан дүн шинжилгээ. Стратегийн шинжилгээний онцгой ач холбогдол, түүний хөгжлийн хэтийн төлөв зах зээлийн эдийн засагонцлогийг харгалзан хэрэгжүүлэх арга зүйг бий болгох шаардлагатай байна Оросын нөхцөл байдалудирдлага.

Тестийг онлайнаар шийдэж чадахгүй байна уу?

Бид танд шалгалтыг амжилттай давахад тань туслах болно. Системд онлайнаар шалгалт өгөх онцлогуудыг мэддэг алсын зайн сургалт(SDO) 50 гаруй их дээд сургууль.

Уусмалыг 470 рубльд захиалж, онлайн тестийг амжилттай давах болно.

1. Санхүүгийн шинжилгээний сул тал юу вэ?

хараахан болоогүй байгаа эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны талаар дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодог
Эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны аль хэдийн хийгдсэн баримтуудын талаар дүгнэлт гаргах боломжийг бидэнд олгодог

2. Бүс нутгийн эрсдэл гэж юуг хэлэх вэ?

Эдийн засаг, улс төр, нийгмийн нөхцөл байдлын онцлогтой холбоотой засаг захиргааны болон газарзүйн бүс нутгийн онцлогт сөрөг нөлөө үзүүлэх магадлал
Эдгээр нь хөрөнгө болон өр төлбөрийн хоорондох үүргийн хугацааны хоорондын зөрүүгээс үүсэх алдагдлын эрсдэл юм. Эдгээр алдагдалд хөрвөх чадварыг хадгалахын тулд нөөцийг өөрчилсөнтэй холбоотой алдагдсан ашиг орно

3. Удирдлагын шинжилгээний гадаад мэдээлэлд дараахь зүйлс орно.
татварын хяналт шалгалтын тайлан
өрсөлдөгч компаниудын үнэлгээ
статистик мэдээлэл

4. Хөрвөх чадварын эрсдэл гэж юу вэ?
Эдийн засаг, улс төр, нийгмийн нөхцөл байдлын онцлогтой холбоотой засаг захиргааны болон газарзүйн бүс нутгийн онцлогт сөрөг нөлөө үзүүлэх магадлал
Эдгээр нь хөрөнгө болон өр төлбөрийн хоорондох үүргийн хугацааны хоорондын зөрүүгээс үүсэх алдагдлын эрсдэл юм. Эдгээр алдагдалд хөрвөх чадварыг хадгалахын тулд нөөцийг өөрчилсөнтэй холбоотой алдагдсан ашиг орно
Энэ нь тухайн салбарын эдийн засгийн төлөв байдлын өөрчлөлтөөс үүдэн гарах алдагдлын магадлал ба эдгээр өөрчлөлтийн цар хүрээ нь тухайн салбарын аль алиных нь хувьд болон бусад салбартай харьцуулахад юм.

5. Удирдлагын шинжилгээний хувьд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын талаарх мэдээлэл нь:
хэрэглэгчийн тухай мэдээлэл, түүний дотор бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх чадвар, төлбөрийн чадвар
түүхий эд нийлүүлэгчдийн тоо
компанийн ахиу орлогын хэмжээ

6. Тогтмол зардалнь:
хэсэгчилсэн цалин
даатгалын төлбөр
тэжээлийн зардал

7. Санхүүгийн шинжилгээний сул тал юу вэ?
албан ёсны тайланд үндэслэсэн, i.e. нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлангийн маягтанд агуулагдах өгөгдлийн талаар
албан ёсны тайланд үндэслэсэн, i.e. нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд агуулагдах өгөгдөл дээр үндэслэн
албан ёсны тайланд үндэслэсэн, i.e. татварын бүртгэлд байгаа мэдээлэлд үндэслэн

8. SWOT шинжилгээний сул тал:
Төрөл бүрийн дүн шинжилгээ хийхэд ашиглаж болно - үйл ажиллагааны болон стратегийн аль алинд нь
SWOT шинжилгээ нь хөгжлийг динамикаар харах боломжийг олгодоггүй, зөвхөн статик дүр зургийг харуулдаг
Тусгай мэдлэггүй, мэргэшсэн боловсролгүй судлаач энэ аргыг хэрэглэж болно.

9. Санхүүгийн шинжилгээний үр дүнд дараахь мэдээллийг агуулж болохгүй.
Бүтээгдэхүүний төрөл, бүтцийн нэгж, зах зээлийн сегмент гэх мэтээс авчирсан ахиу орлогын тухай.
аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн өртгийн талаар
аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийн зардлын талаар

10. Менежментийн шинжилгээний шинж чанарт хамаарахгүй зүйл юу вэ?
зөвхөн гадны хэрэглэгчдэд мэдээлэл өгөх
менежментийн шийдвэр гаргахын тулд эзэмшигчид эсвэл менежерүүдэд мэдээлэл өгөх
хөгжлийн хувилбаруудыг сонгох, стратегийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохын тулд эзэмшигчид эсвэл менежерүүдийг мэдээллээр хангах явдал юм

11. Удирдлагын шинжилгээний зорилгоор нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь дараахь өгөгдлийг агуулна.
байгууллагын ажилчдын тайлбар
санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл
бараа материалын материал

12. SWOT шинжилгээнд аж ахуйн нэгжийн сул талуудыг дараахь байдлаар авч үздэг.
байгууллагын хөгжлийн өндөр хурдыг хадгалах
өргөн цар хүрээтэй борлуулалтын сүлжээ байхгүй
корпорацийн үйлчлүүлэгчидтэй харилцаа тогтоосон

13. Санхүүгийн шинжилгээний үр дүнд дараахь мэдээллийг агуулж болохгүй.
хэмжээний тухай эрх бүхий капиталаж ахуйн нэгжүүд
урт хугацаат өр төлбөрийн хэмжээний талаар
одоо байгаа хүчин чадлын ашиглалтын талаархи мэдээлэл,

14. Удирдлагын дүн шинжилгээ хийх мэдээллийг тусгах объектив байдлаар нь дараахь байдлаар ангилж болно.
ашигтай, ашиггүй
тогтмол ба хувьсах
найдвартай, найдваргүй

15. SWOT шинжилгээний давуу талууд:
SWOT шинжилгээний нэг хэсэг болгон зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой арга хэмжээг боловсруулаагүй, зөвхөн ерөнхий хүчин зүйлсийг тодорхойлдог
Тусгай мэдлэггүй, мэргэшсэн боловсролгүй судлаач энэ аргыг хэрэглэж болно.
Ихэнхдээ SWOT шинжилгээ нь үндсэн болон жижиг хүчин зүйлсийг тодорхойлохгүйгээр, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг нарийвчлан шинжлэхгүйгээр зөвхөн хүчин зүйлсийг жагсаадаг.

Аналитик функцийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нягтлан бодох бүртгэлийн функц, төлөвлөлт, хяналтын чиг үүргийн хамт тусгасан болно. Үүний хэрэгжилтийг менежментийн шинжилгээнд даатгадаг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн шинжилгээний нэг төрөл юм.

тухай асуулт удирдлагын шинжилгээний агуулга, түүний эдийн засгийн шинжилгээний тогтолцоонд эзлэх байр суурь өнөөг хүртэл бага судлагдсан хэвээр байна. Тусгай ном зохиолд эдийн засгийн шинжилгээг хэд хэдэн шинж чанарын дагуу ангилдаг.

Тэдний нэг нь удирдлагын тэмдэгҮүний дагуу урьдчилсан менежментийн (төлөвлөлт) үе шат нь хэтийн төлөв (урьдчилан таамаглах) дүн шинжилгээ, үйл ажиллагааны менежментийн үе шат - үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, удирдлагын эцсийн (хяналтын) үе шат - одоогийн (ретроспектив) дүн шинжилгээтэй тохирч байна. Үүний зэрэгцээ урт хугацааны шинжилгээний мөн чанар, зорилго, даалгаврыг нарийвчлан судалж, "хөгжсөн зах зээлийн эдийн засаг нь шинжилгээг дотоод удирдлагын болон гадаад санхүүгийн гэж ялгах хэрэгцээг бий болгож байна" гэж тэмдэглэжээ.

Бусад тохиолдолд менежментийн шинжилгээг ашигласан мэдээллийн төрлийг ангилах шинж чанар болгон ашиглах үед эдийн засгийн шинжилгээний төрөл гэж ялгадаг. Удирдлагын шинжилгээний агуулга, даалгаврыг аль ч тохиолдолд заагаагүй болно.

Нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн (гадны хэрэглэгчдэд зориулсан мэдээлэл бүрдүүлэх) ба менежмент (өгөгдлүүд нь гол төлөв байгууллагын менежерүүдэд зориулагдсан) гэж хуваах нь эдийн засгийн шинжилгээний ангилалд ижил төстэй хандлагыг ашиглах үндэслэл болж байгаа нь ойлгомжтой.

Гадны (санхүүгийн) шинжилгээний гол ажил бол санхүүгийн байдлыг үнэлэх, компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга замыг тодорхойлох явдал юм. Энэ төрлийн шинжилгээний ач холбогдлыг үл харгалзан түүний гол сул тал бол үр ашиггүй байдал юм. Энэ нь менежерүүдэд хүрсэн үр дүнг нэн даруй үнэлэх, бие даасан бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг тооцоолох, хүлээн авсан мэдээллийг удирдлагын зорилгоор нэн даруй ашиглах боломжийг олгодоггүй. Эдгээр ажлууд нь гадаад (санхүүгийн) шинжилгээний онцгой эрх биш бөгөөд дотоод шинжилгээний зорилго юм.

Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн шинжилгээг "дотоодын хэрэглээ"-д төвлөрүүлэх нь түүнийг удирдлагын шинж чанартай гэж тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай боловч хангалтгүй нөхцөл юм.

Өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн эрсдэл, эрсдэлтэй ажиллаж байгаа үед эдийн засгийн дотоод шинжилгээг өөр нэг чанарын шинж чанараар баяжуулах ёстой. Энэ талаар юмцаг хугацааны хувьд чиг баримжаагаа өөрчлөх тухай. Компанийн удирдлага нь өнөөгийн оновчтой удирдлагын шийдвэрийг сонгох төдийгүй ирээдүйн эдийн засгийн хөгжлийн хувилбаруудыг боловсруулахад эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Үүсгэх тухай удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнсистемүүд шигНягтлан бодох бүртгэлийг эргэцүүлэн бодох, "эргэн харах" нь үр дүнтэй, "ирээдүйг харах" болон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тооцоолол нь "ирээдүйг харах" хэлбэрээс шилжсэн тохиолдолд л бид өмнө нь тулгарч буй зорилтуудыг бүрэн хэрэгжүүлэх чадвартай тул бид ярьж чадна. урьдчилан таамагласан, хүлээгдэж буй үзүүлэлтүүдийн талбарт бодит.

Нягтлан бодох бүртгэлийн нэгэн адил эдийн засгийн шинжилгээ нь орчин үеийн нөхцөлд зөвхөн өнгөрсөн үе рүү чиглэгдэхээ больсон, энэ нь цаашдын шинж чанартай байх ёстой. Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ нь 30-аад оны үед энэ өмчтэй болсон нь сонирхолтой юм. өнгөрсөн зуун. Ийнхүү нэрт эрдэмтэн Иоганн Шер зардлын нягтлан бодох бүртгэлд “... аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн нөхцөл байдалтай холбоотой асуудалд төдийгүй эдийн засгийн тодорхой өөрчлөлт, шинэчлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тоон мэдээлэлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй гэдгийг онцлон тэмдэглэв. Жишээ нь: энэ нь тохиромжтой юу аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжДотооддоо бөөний худалдаачид борлуулахаас шууд экспортод шилжих үү, эсвэл уурын хөдөлгүүрийг цахилгаанаар, хийн гэрэлтүүлгийг цахилгаанаар, морин галт тэрэгний зогсоолыг машинаар солих нь зөв үү? Худалдааны нэг юмуу өөр шинэ зүйлийг нэвтрүүлэх нь ашигтай юу, нэгийг нь солих ажлын машиннөгөө нь, аж ахуйн нэгжээ өргөжүүлэх, салбар нээх, явуулын худалдагч ажилд авах, сурталчилгаанд их хэмжээний мөнгө зарцуулах.

Одоогийн байдлаар ийм даалгавруудыг удирдлагын дүн шинжилгээ хийх системд хэрэгжүүлэх боломжтой - байгууллагын бүтцийн хэлтсийн өнгөрсөн болон ирээдүйн бизнесийн үр дүнг үнэлэхэд чиглэсэн дотоод эдийн засгийн шинжилгээ.

Удирдлагын дүн шинжилгээ нь гурван төрлийн дотоод шинжилгээг нэгтгэдэг - өнгөрсөн, үйл ажиллагааны болон хэтийн төлөв, тус бүр нь өөрийн гэсэн асуудлыг шийддэг онцлогтой. Удирдлагын шинжилгээний агуулгыг доорх диаграммд үзүүлэв.

Схем 1. Удирдлагын шинжилгээний агуулга

Эхний хоёр чиглэл (ретроспектив ба үйл ажиллагааны шинжилгээ) нь төлөвлөгөөт эдийн засгийн дотоод шинжилгээний онцлог шинж чанартай байв. Оросын компаниуд зах зээлийн бизнесийн нөхцөл байдалд шилжсэнтэй холбоотойгоор үүссэн урт хугацааны шинжилгээ хийх хэрэгцээ нь дотоод шинжилгээг шинэ чанарт шилжүүлж, менежментийн шинжилгээний түвшинд хүргэж байна. Ретроспектив шинжилгээ нь "энэ нь яаж болсон бэ?" Гэсэн асуултад хариулдаг бол форвард менежментийн шинжилгээний давуу эрх нь "хэрэв юу болох вэ?" Гэсэн асуултын хариултыг олох явдал юм. Урт хугацааны шинжилгээний нэг хэсэг болгон өөрийн гэсэн зорилго, арга барилтай богино хугацааны болон стратегийн дэд төрлүүдийг ялгах шаардлагатай.

Дээр дурдсанчлан, менежментийн шинжилгээ нь эдийн засгийн шинжилгээний нэг төрөл төдийгүй бас нэг юм удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн элементүүд. Сүүлчийн объект, тиймээс менежментийн дүн шинжилгээ нь өөрөө бизнесийн үйл ажиллагааны сегментүүдийн үйл ажиллагааны өнгөрсөн ба ирээдүйн үр дүн юм.

Сегмент нь тайлагнах, урьдчилан таамаглах мэдээллийг олж авахад зориулагдсан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн мэдээллийн нэгж юм. Тиймээс менежментийн бүхэл бүтэн системийн цаашдын үйл ажиллагаа, түүний дотор удирдлагын дүн шинжилгээ хийх амжилт нь бизнесийн сегментчиллийн асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхээс хамаарна. Өөрөөр хэлбэл, байгууллагын сонгосон бизнесийн сегментчилэл нь удирдлагын шинжилгээний системд цуглуулсан мэдээлэл нь хэр зэрэг чанартай, удирдлагын зорилгод тохиромжтой байх вэ гэдэгт нөлөөлнө. Үүнтэй холбогдуулан сегментийн мөн чанар, тэдгээрийн үүсэх дараалал, менежментийн шинжилгээний зорилгоор ангилах асуудал онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

Бизнесийн сегментчилэл нь юуны түрүүнд байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд төлөвлөлт, аналитик, хяналт, урам зориг гэсэн хоёр чухал функцийг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх ёстой. Энэ нь бидний бодлоор бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг бизнесийн мэдээлэл, зохион байгуулалтын сегмент болгон хоёр координатад байрлуулахыг шаарддаг. Мэдээллийн сегментүүд нь маш олон янз байдаг бөгөөд тэдгээрийн мөн чанарыг хувь хүний ​​онцлог, байгууллагын стратеги тодорхойлдог. Хүснэгт No1-д бизнесийг мэдээллийн сегментүүдэд хуваах боломжит аргуудын зөвхөн заримыг харуулав.

Хүснэгт №1. Бизнесийг сегментчлэх боломжит аргууд

Мэдээллийн тал* Мэдээллийн шинж чанараар тодорхойлогдсон сегментүүд Зохион байгуулалтын тал**
Технологийн процессын онцлог Repartition 1, repartition 2 гэх мэт. Захиалга 1, захиалга 2 гэх мэт. Төсөл 1, төсөл 2 гэх мэт. Үйл ажиллагааны төрөл 1, үйл ажиллагааны төрөл 2 гэх мэт. Зардлын төвүүд. Орлогын төвүүд. Ашгийн төвүүд. Хөрөнгө оруулалтын төвүүд.
Худалдан авагчийн ангилал Ядуу, дундаж, баян
Борлуулалтын сувгууд Бөөний, жижиглэнгийн худалдаа, түгээлтийн сүлжээ гэх мэт.
Борлуулалтын зах зээл (бүс нутгийн онцлог) ОХУ-ын зүүн бүс нутаг, Оросын төв бүс нутаг, ТУХН-ийн орнууд, Европ гэх мэт.
Худалдан авагчдын бүлгүүд Хүн ам, хувиараа бизнес эрхлэгч, хуулийн этгээд гэх мэт.
* Сегментийг тодорхойлох шалгуурыг менежерүүдийн мэдээллийн хүсэлт, байгууллагын салбарын шинж чанараар тодорхойлдог.
** Сегментийг тодорхойлох шинж тэмдэг нь түүний санхүүгийн хариуцлагын түвшин, үүнтэй холбоотой байгууллагын удирдлагын шийдвэрлэсэн сэдэл зорилтоор тодорхойлогддог.

Тиймээс салбаруудад тасралтгүй үйлдвэрлэлМэдээллийн сегментүүд нь дахин хуваарилалт байж болно (жишээлбэл, нэхмэлийн үйлдвэрт энэ нь нэхэх, ээрэх, өнгөлөх; металлургийн үйлдвэрлэлд - цутгамал төмөр, ган, цувисан бүтээгдэхүүн гэх мэт). Захиалга нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд мэдээллийн сегмент болж чаддаг цуврал үйлдвэрлэл(хэвлэх, гутал, хувцасны үйлдвэр гэх мэт), барилга, эрдэм шинжилгээний байгууллагад. Учир нь дизайны байгууллагуудмэдээллийн сегментүүд нь бие даасан төслүүд юм. Үйл ажиллагааны төрлөөр нь ангилах нь юуны түрүүнд үйлчилгээний байгууллагуудын онцлог шинж юм. Жишээлбэл, аудитын компанид нягтлан бодох бүртгэлийг сэргээх ажлыг 1-р үйл ажиллагаа гэж үзэж болно аудитууд- үйл ажиллагааны төрөл 2, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх - үйл ажиллагааны төрөл 3 гэх мэт. Тиймээс, дээрх бүх жишээн дээр бизнесийг сегментчлэх хандлага нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын технологийн онцлогоос хамаардаг.

Худалдан авагчдын тодорхой ангилалд зориулагдсан бүтээгдэхүүнийг мэдээллийн сегмент гэж тодорхойлох жишээ нь өргөн хэрэглээний барааны аливаа үйлдвэрлэл байж болно. Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн нь хүн амын хамгийн бага уусгах чадвартай хэсэг (дараа нь энэ нь 1-р сегмент), нөгөө нь дундаж ангийн доод ба дунд давхаргад зориулагдсан (2 ба 3-р сегментүүд) гэх мэт. Борлуулалтын сувгаар бизнесийн сегментчиллийн талаар ярихдаа бид бөөний худалдааг (1-р хэсэг) онцолж болно. Жижиглэн худалдаа(сегмент 2), түгээлтийн сүлжээ (сегмент 3) гэх мэт. Байгууллага эдгээр аргуудын хэд хэдэн аргыг нэгэн зэрэг ашиглаж, сегментчиллийг янз бүрийн хослолоор гүйцэтгэх боломжтой. Жишээлбэл, ижил бизнесийг захиалга, худалдан авагчийн бүлэг, борлуулалтын сувгаар хувааж болно; үйл ажиллагааны төрөл, худалдан авагчдын ангилал, борлуулалтын зах зээлээр.

Бизнесийн үйл ажиллагааг мэдээллийн сегментүүдэд хуваах нь төсөв боловсруулах үйл явцыг зохион байгуулах, мэдээллийн сегмент тус бүрээр төлөвлөгөөний явцыг хянах, үүссэн аливаа хазайлтад дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. төлөвлөлт, аналитик удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх. Түүний бусад чиг үүрэг болох хяналт, урам зориг нь хариуцлагын төвүүдийг (зардал, орлого, ашиг, хөрөнгө оруулалт) сегментчилэн байгууллагын зохион байгуулалтын сегментүүдийг тодорхойлох замаар гүйцэтгэдэг. Тиймээс аливаа бизнесийн үйл ажиллагаанд сегментийг дор хаяж хоёр шинж чанарын дагуу байрлуулж болно - функциональ ба зохион байгуулалт. Тэдгээрийн янз бүрийн хослолууд энд бас боломжтой. Жишээлбэл, захидал харилцааны их сургуулийн салбарыг нэгэн зэрэг мэдээллийн хувьд газарзүйн сегмент, зохион байгуулалтын хувьд ашиг, хөрөнгө оруулалтын төв гэж үзэж болно. Нэхмэлийн үйлдвэрийн мэдээллийн сегмент болох нэхмэлийн боловсруулалтын талбайг зохион байгуулалтын талыг харгалзан зардлын төв болгон байрлуулж болно. Зарим төрлийн аудитын үйлчилгээ (мэдээллийн сегмент) нь орлогын тал нь зардлынхаас их хэмжээгээр хэтэрсэн тохиолдолд сегментчиллийн зохион байгуулалтын талыг харгалзан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд орлого (орлогын) төв гэж тодорхойлж болно. гэх мэт.

Сегментчлэлийн гурав дахь шинж тэмдэг нь байгууллагын сегментчилсэн тайлангийн систем дэх бүтцийн нэгжийн байр суурийг тодорхойлдог. Энэ шалгуурын дагуу сегментүүдийг гадаад (байгууллага гадны тайлан гаргах шаардлагатай) болон дотоод гэж хувааж болно.

Менежментийн шинжилгээг байгууллагыг удирдах завсрын үе шат гэж үзэж болно. Шинжилгээний объект нь бизнесийн сегментүүдийн өнгөрсөн ба ирээдүйн үйл ажиллагаа, мэдээллийн бааз нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд цуглуулсан мэдээлэл юм. Үүнд менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн бусад блокуудад хуримтлагдсан өгөгдөл орно - сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, дотоод тайлан. Ийм мэдээллийн тусламжтайгаар материал, хөдөлмөр, ашиглалтын зэргийг үнэлэх боломжтой санхүүгийн эх үүсвэр, янз бүрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр зардлын төлөв байдлын богино хугацааны таамаглалыг бий болгох. Урьдчилан таамаглах эдийн засгийн шинжилгээ нь байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааны өөрчлөлтөөс зардлын зан төлөвийн хамааралд суурилдаг. Энэ мэдээллийг сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллээс авсан болно.

Удирдлагын шинжилгээ нь зөвхөн тоон мэдээлэл төдийгүй чанарын мэдээллийг хуримтлуулах зорилготой юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээлэл шаардлагатай үед (өрсөлдөгч байгууллагуудын бүтээгдэхүүний үнийн талаархи мэдээлэл; өөр үнээр бүтээгдэхүүний хүлээгдэж буй эрэлт гэх мэт) маркетингийн судалгаа, социологийн судалгаа гэх мэтийг ашигладаг.

Удирдлагын шинжилгээний аргууд нь маш олон янз байдаг бөгөөд энэ нь түүнд тулгарч буй өргөн хүрээний зорилтуудтай холбоотой юм. Ретроспектив шинжилгээ нь бодит үр дүнг төсвийн үр дүнтэй харьцуулах, хазайлтын шалтгааныг тодорхойлох замаар хийгддэг.

Дээрх нь менежментийн шинжилгээг эдийн засгийн шинжилгээний хэсэг болон тодорхойлох боломжийг олгодог бүрэлдэхүүн хэсэгменежментийн нягтлан бодох бүртгэл, гол зорилго нь орлого, зарлага, зардлыг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр бизнесийн сегментүүдийн өнгөрсөн, одоогийн, хамгийн чухал нь ирээдүйн үйл ажиллагааг судлах явдал юм. санхүүгийн үр дүнсегментүүд нэг буюу өөр эдийн засгийн тактик сонгох үед. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан элемент болох менежментийн шинжилгээ нь бизнесийн сегментүүдийн үйл ажиллагааны урьдчилсан менежментийн үе шатанд зардал, орлогын харьцааг оновчтой болгодог.

Бизнесийн менежментийн үйл явц нь зөвхөн богино хугацааны төдийгүй урт хугацааны стратегийн шийдвэрүүдийг боловсруулах явдал юм. Стратегийн (ирээдүйн) шинжилгээний нэг төрөл бол хөрөнгө оруулалтын шинжилгээ юм.

Стратегийн шинжилгээний үр дүн нь байгууллагын ирээдүйн байр сууринд ноцтой нөлөө үзүүлдэг тул холбогдох эдийн засгийн орчинд байгууллагын хэтийн төлөвийг гүнзгийрүүлэн урьдчилсан судалгаа хийх шаардлагатай байна.

Зардлыг тогтмол болон хувьсах гэж хуваахад үндэслэсэн богино хугацааны таамаглалын шинжилгээний арга, аргууд нь урт хугацаанд хүчээ алддаг. Энэ нь төлөвлөлтийн хугацааг өргөтгөх (масштаб суурь) нь зардлын төлөв байдалд ихээхэн өөрчлөлт оруулдагтай холбоотой юм. Богино хугацаанд тогтмол байдаг зардал нь урт хугацаанд хувьсах шинж чанартай болох ба эсрэгээр удирдлагын шинжилгээнд өөрчлөгдөөгүй тодорхой хувьсах зардал өөрчлөгддөггүй.

Стратегийн менежментийн шинжилгээ нь өмнө дурдсанаас өөр хандлага, зарчмууд дээр суурилдаг: гадаад орчны төлөв байдлаас шалтгаалан янз бүрийн хүчин зүйлийг (нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээллийн эх сурвалж) харгалзан үздэг - бараа, үйлчилгээний зах зээл, зээлийн хүү, валютын ханшийг тогтоосон. төрийн болон арилжааны байгууллагууд, эдийн засгийн өсөлт, өндөр инфляци, үйлдвэрлэлийн бууралт, өрсөлдөөний өсөлт гэх мэт. Стратегийн шинжилгээнд чанар, цаг хугацааны хүчин зүйлийг сайжруулах нэмэлт зардал, өрсөлдөөний давуу талыг бий болгоход чухал байр суурь эзэлдэг. Бидний үзэж байгаагаар стратегийн шинжилгээний зорилго нь түүнд суурилсан урт хугацааны менежментийн шийдвэр нь гадаад орчны шаардлага, байгууллагын чадавхийн хоорондын нийцлийг хангах боломжийг олгосон тохиолдолд л хэрэгжих болно.

Зах зээлийн нөхцөл байдал хурдацтай өөрчлөгдөж, ширүүн өрсөлдөөн, худалдан авагчдын төлөөх идэвхтэй тэмцэл дагалддаг орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн салбарын шийдвэрийг удирдлагын урьдчилсан дүн шинжилгээгүйгээр гаргах боломжгүй юм.