Хөдөлмөр ба хөдөлмөрийн үйл явц. Хөдөлмөрийн үйл явцын тухай ойлголт. Ажлын явцыг төлөвлөх нь...
Үйлдвэрлэлхувирах үйл явц гэж нэрлэдэг эхлэх материалВ бэлэн бүтээгдэхүүн. Дүрмээр бол зах зээлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилго бүхий үйлдвэрлэлийн үндсэн процессууд болон аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах туслах процессууд (засвар, тээвэрлэлт гэх мэт) хооронд ялгааг гаргадаг.
Үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрийг хоёр талаас нь авч үзэж болно: хөдөлмөрийн объектод гарч буй өөрчлөлтүүдийн багц, хөдөлмөрийн объектыг оновчтой өөрчлөхөд чиглэсэн ажилчдын үйл ажиллагааны багц. Эхний тохиолдолд тэд технологийн процессын тухай, хоёрдугаарт - хөдөлмөрийн үйл явцын тухай ярьдаг.
Технологийн процессыг дараахь үндсэн шинж чанаруудаар ангилдаг. эрчим хүчний эх үүсвэр;тасралтгүй байдлын зэрэг;ажлын сэдэвт нөлөөлөх арга зам.
Эрчим хүчний эх үүсвэрээс хамааран технологийн процессыг идэвхгүй ба идэвхтэй гэж хувааж болно. Эхнийх нь байгалийн процесс хэлбэрээр явагддаг бөгөөд нэмэлт шаардлагагүй,
хөдөлмөрийн объектод нөлөөлөхийн тулд хүний хувиргасан энерги (жишээлбэл, өвсийг байгалийн хатаах.) Сүүлийнх нь хөдөлмөрийн объектод хүний шууд нөлөөллийн үр дүнд, эсвэл хөдөлж буй хөдөлмөрийн хэрэгслийн нөлөөллийн үр дүнд үүсдэг. эрчим хүчээр (идэвхтэй агааржуулалтын аргаар өвс хатаах).
Хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн тасралтгүй байдлын түвшингээс хамааран технологийн процессыг тасралтгүй ба салангид гэж хуваадаг. Эхлээд технологийн процесс нь тийм биш юм
тасалдсан (төмс ангилах станц ажиллаж байхад төмсийг бункерт ачих). Хоёрдахь нь технологийн процессын явцад тасалдал үүсдэг (үрийг ачих үед тариалагчийг зогсоох) шинж чанартай байдаг.
Хөдөлмөрийн объектод нөлөөлөх арга, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрлөөс хамааран механик болон техник хангамжийн технологийн процессыг ялгадаг. Механик процессыг гараар эсвэл машин (машин хэрэгсэл, автомат угсрах машин гэх мэт) ашиглан гүйцэтгэдэг. Эдгээр үйл явцад хөдөлмөрийн объект нь механик нөлөөлөлд өртдөг, өөрөөр хэлбэл түүний хэлбэр, хэмжээ, байрлал өөрчлөгддөг.
Техник хангамжийн процессын явцад хөдөлмөрийн объектын физик, химийн шинж чанар нь химийн урвал, дулааны энерги, янз бүрийн төрлийн цацраг эсвэл биологийн объектын нөлөөн дор өөрчлөгддөг. Эдгээр нь янз бүрийн дизайны хэлбэрийн төхөөрөмжүүдэд тохиолддог - зуух, танхим, банн, хөлөг онгоц гэх мэт (хөдөө аж үйлдвэрийн цогцолборын боловсруулах үйлдвэрүүдийн хувьд ердийн зүйл).
Бүх төрлийн технологийн процессуудАж ахуйн нэгжид зөвхөн ажилчдын хөдөлмөрийн үр дүнд л хэрэгжих боломжтой.
Хөдөлмөрийн үйл явц -- материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх ажил гүйцэтгэгч (гүйцэтгэгчид) гүйцэтгэсэн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны дараалсан багц. Хөдөлмөрийн үйл явцаливаа бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнийг бий болгох үндсэн холбоос бөгөөд хөдөлмөрийн бүтээмж нь түүний зохион байгуулалтын түвшингээс хамаардаг. Зохистой зохион байгуулалттай хөдөлмөрийн үйл явц гэдэг нь хөдөлмөрийн хэрэгсэл, ажиллах хүч, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн хоорондох нарийн тооцоолсон, тогтоосон харилцааг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь тухайн хөдөлмөрийн объектыг технологийн бүрэн бүтэн байдал хүртэл өөрчлөх (хөдөлгөөн) юм.
Хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах нь үйлдвэрлэлийн объектив хуулиас үүдэлтэй тодорхой зарчмууд дээр үндэслэсэн байх ёстой.
Одоогийн байдлаар хөдөлмөрийн үйл явцыг хуваах нь заншилтай байдаг: үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажилчдын оролцооны шинж чанар, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний зорилго, шинж чанар, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлөөр (Зураг 6).
Үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажилчдын оролцооны шинж чанараарХөдөлмөрийн үйл явцыг гар, машин-гар, машин, автоматжуулсан гэж хуваадаг.
Гарын авлагын үйл явц нь ажилчид нэмэлт механизм ашиглахгүйгээр эсвэл гар багажийн тусламжтайгаар хөдөлмөрийн сэдвээр ажилладаг үйл явц юм.
Машин-гарын үйл явц нь хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийг механизм ашиглан гүйцэтгэдэг үйл явцыг багтаадаг боловч гар ажиллагаатай байдаг.
Машины процессоор бүх үйл явц нь бие махбодийн хүчин чармайлтгүйгээр явагддаг. Угсрах, салгах, эд ангиудыг ажиллуулах ажлыг ажилтан гүйцэтгэдэг.
Автомат процесст ажилчин зөвхөн ажлыг удирддаг.
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний зориулалт, шинж чанарын дагууХөдөлмөрийн үйл явцыг үндсэн ба туслах гэж хуваадаг.Энэ ангилал нь ажилчдын хөдөлмөрийг зохион байгуулах хэлбэр, хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, түүнийг бий болгох арга хэлбэрийг сонгоход нөлөөлдөг.
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлөөрХөдөлмөрийн үйл явцыг хувь хүн, жижиг хэмжээний, цуваа, том хэмжээний, масс гэж хуваадаг. Энэхүү ангилал нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, хөдөлмөрийн үйл явц, ажлын байрны үйлчилгээний тогтолцоо, стандарт, стандартын нарийвчлалд тавигдах шаардлагыг зохион байгуулах хэлбэрийг сонгоход шийдвэрлэх ач холбогдолтой юм.
Уламжлал ёсоор "хөдөлмөр" гэсэн ойлголтыг материаллаг болон соёлын үнэт зүйлийг бий болгоход чиглэсэн хүмүүсийн зорилготой үйл ажиллагаа гэж тодорхойлдог.
Хөдөлмөрийн үндсэн шинж чанарууд:
Үйлдлийн талаархи мэдлэг, учир нь хүн ажил эхлэхийн өмнө оюун ухаандаа төслийг бий болгодог, өөрөөр хэлбэл ажлын үр дүнг оюун ухаанаар төсөөлдөг;
Үйл ажиллагааны зохистой байдал, өөрөөр хэлбэл хүн хэрхэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ямар нөөц, технологийг ашиглах шаардлагатайг мэддэг;
Үйл ажиллагааны үр нөлөө нь зөвхөн үр дүнд биш, харин нийгэмд хэрэгтэй үр дүнд илэрдэг;
Үйл ажиллагааны нийгмийн ашиг тус нь хөдөлмөрийн хамтын ажиллагаа, зөвхөн хувийн төдийгүй нийгмийн хэрэгцээг хангах арга хэрэгслээр тодорхойлогддог;
Үйлдлийн эрчим хүчний хэрэглээ, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны явцад хүний эрчим хүчний зарцуулалт.
Хөдөлмөр нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.
Амьдралын гол хэрэгсэл болох хэрэгцээг хангах арга зам;
Нийтийн баялгийг бий болгох;
Нийгэм үүсэх, нийгмийн дэвшлийг өдөөх (хөдөлмөр нь нийгмийн бүх хөгжлийн үндэс суурь болдог - энэ нь нийгмийн нийгмийн давхарга, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг);
Хүний хөгжил дэвшлийн үндэс.
ХӨДӨЛМӨРИЙН ЭДИЙН ЗАСАГ (Жишээ нь Жулина)
2. Хөдөлмөрийн төрлүүдийн ангилал
Хөдөлмөрийн мөн чанар, агуулгын олон талт байдал нь хөдөлмөрийн олон төрлийг тодорхойлдог.
-аас хамааран хөдөлмөрийн агуулгаДараах төрлүүдийг ялгаж үздэг.
1. Сэтгэцийн болон биеийн хөдөлмөр. Сэтгэцийн болон бие махбодийн хөдөлмөрийн хооронд тодорхой хил хязгаарыг тогтоох нь нэлээд хэцүү байдаг тул оюун санааны болон биеийн хүчний хөдөлмөрийн талаар ярих нь илүү зөв юм. Гэсэн хэдий ч сэтгэцийн ажил нь хүний оюун ухаандаа хөдөлмөрийн үр дүнгийн үлгэр жишээг бий болгох чадвараар тодорхойлогддог. Биеийн хөдөлмөр нь хүний булчингийн эрчим хүчний зарцуулалтаар тодорхойлогддог.
2. Энгийн бөгөөд нарийн төвөгтэй ажил. Энгийн хөдөлмөр гэдэг нь мэргэжлийн боловсрол, ур чадваргүй ажилтны хөдөлмөр юм. Нарийн төвөгтэй хөдөлмөр гэдэг нь энгийн үржүүлсэн хөдөлмөр бөгөөд тодорхой мэргэжил эзэмшсэн мэргэшсэн ажилтны хөдөлмөр юм.
3. Үйл ажиллагааны болон мэргэжлийн ажил. Функциональ ажилтодорхой багцаар тодорхойлогддог хөдөлмөрийн чиг үүрэг, тодорхой төрлийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны онцлог. Мэргэжлийн хөдөлмөр нь хөдөлмөрийн тодорхой чиг үүргийн хүрээнд өргөн мэргэжлийн бүтцийг бүрдүүлдэг функциональ хөдөлмөрийн нэг төрөл юм. Жишээлбэл, эмч бол функциональ ажлын төрөл, мэс засалч бол мэргэжлийн ажил юм.
4. Нөхөн үржихүйн болон бүтээлч хөдөлмөр. Нөхөн үржихүйн хөдөлмөр нь нөхөн үржихүйн хөдөлмөрийн чиг үүргийг стандартчилснаараа ялгагдана, түүний үр дүн нь урьдчилан мэдэгдэж, шинэ зүйл агуулаагүй болно. Бүтээлч ажил нь ажилтан бүрийн онцлог шинж биш бөгөөд энэ нь ажилтны боловсрол, мэргэшлийн түвшин, шинийг санаачлах чадвараар тодорхойлогддог. Тиймээс бүтээлч ажил нь урьдаас төлөвлөөгүй шинэ зүйлийг бий болгодог.
Ажлын шинж чанараас хамааран дараахь зүйлүүд байдаг.
1. Бетон болон хийсвэр ажил. Өвөрмөц хөдөлмөр гэдэг нь байгалийн объектыг тодорхой ашиг тустай болгож, хэрэглээний үнэ цэнийг бий болгохын тулд өөрчилдөг тодорхой ажилтны ажил юм. Хийсвэр хөдөлмөр гэдэг нь янз бүрийн функциональ төрлийн хөдөлмөрийн чанарын ялгаатай байдлаас хийсвэрлэсэн бодитой хэмжигдэхүйц хөдөлмөр юм. Тодорхой хөдөлмөр нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг бүхэлд нь хэмжих, янз бүрийн салбар, үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг харьцуулах боломжийг олгодог. Тиймээс хийсвэр хөдөлмөр нь барааны үнэ цэнийг бий болгодог.
2. Хувь хүний болон хамтын хөдөлмөр нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрийг агуулдаг. Хувь хүний хөдөлмөр нь хувь хүн эсвэл бие даасан үйлдвэрлэгчийн хөдөлмөр, харин хамтын хөдөлмөр нь баг, аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн ажил, өөрөөр хэлбэл ажилчдын хөдөлмөрийн хамтын ажиллагааны хэлбэрийг тодорхойлдог.
3. Хувийн болон Нийгмийн ажил. Хувийн хөдөлмөр нь нийгмийн шинж чанартай бөгөөд үр дүн нь үнэ цэнийн хувьд ижил байдаг тул үргэлж нийгмийн хөдөлмөрийн нэг хэсэг юм. Хувийн хөдөлмөр нь бизнес эрхлэгчдийн үйлдвэрлэл, эрх зүйн бие даасан байдлаар тодорхойлогддог.
4. Цалин хөлс, хувиараа хөдөлмөр эрхлэлт. Манай улсын нийт ажилтай хүн амын 90 орчим хувийг хөлсний ажилчид эзэлдэг нь мэдэгдэж байна. Үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг өмчилдөггүй, биечлэн чөлөөтэй, хөдөлмөрийн гэрээгээр (гэрээ) үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн өмчлөгчөөс хөдөлмөрийн хөлсний оронд тодорхой хөдөлмөрийн чиг үүргийг гүйцэтгэхээр хөлсөлсөн тохиолдолд цалин хөлс үүсдэг. Хувиараа хөдөлмөр эрхлэх нь үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн эзэн өөрөө өөртөө ажлын байр бий болгох нөхцөл байдлыг хамардаг.
Хөдөлмөрийн үр дүнгээс хамааран дараахь төрлүүдийг ялгадаг.
1. Амьдрал ба өнгөрсөн ажил. Амьд хөдөлмөр бол түүний зарцуулсан ажилчин хөдөлмөр юм Энэ мөчцаг. Өнгөрсөн (материалжсан) хөдөлмөр нь бусад ажилчдын өмнө нь бий болгосон хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл гэх мэт хөдөлмөрийн үйл явцын элементүүдэд тусгагдсан бөгөөд үйлдвэрлэлийн зориулалттай бүтээгдэхүүн юм. Өнөөгийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, хөдөлмөрийн үйл явцыг оновчтой болгох хамгийн чухал ажил бол өмнөх хөдөлмөрийн хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх, амьд хөдөлмөрийн өртгийг бууруулахын тулд амьд болон өнгөрсөн хөдөлмөрийн харьцааг өөрчлөх явдал юм.
2. Бүтээмжтэй болон бүтээмжгүй хөдөлмөр нь бүтээгдсэн сайн сайхны хэлбэрээр бие биенээсээ ялгаатай байдаг. Бүтээмжтэй хөдөлмөрийн үр дүн нь байгалийн ба материаллаг үр өгөөж, бүтээмжгүй хөдөлмөрийн үр дүн нь нийгэмд үнэ цэнэ, ашиг тустай нийгэм, оюун санааны ашиг тус юм.
Ажилд ашигласан хөдөлмөрийн хэрэгсэл нь хөдөлмөрийн хуваагдлыг янз бүрийн төрлүүдэд урьдчилан тодорхойлдог.
1. Гар ажиллагаа нь бүрэн гараар эсвэл үндсэн гар багаж ашиглан хийгддэг.
2. Механикжсан хөдөлмөр нь механикжсан багаж хэрэгслийг ашиглах явдал юм. Энэ тохиолдолд ажилтны зарцуулсан энерги нь хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл болон объектын өөрчлөлтөд хоёуланд нь хуваарилагдана.
3. Машины хөдөлмөр - объектын хувиргалтыг машин өөрөө гүйцэтгэдэг бөгөөд ажилчин түүнийг удирдаж, туслах үүргийг гүйцэтгэдэг.
4. Автоматжуулсан хөдөлмөр нь ажилчинд тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хянах үүрэгтэй тулгардаг бөгөөд энэ нь эргээд хүний оролцоогүйгээр объектыг өөрчлөх чиг үүргийг бүрэн гүйцэтгэдэг.
Ажлын нөхцлийн дагуу тэдгээр нь янз бүрийн түвшний зохицуулалтаар ялгагдана.
1. Технологийн процессын онцлог, үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний төрлөөр тодорхойлогддог суурин болон хөдөлгөөнт хөдөлмөр.
2. Хөнгөн, дунд, хүнд ажил. Энэ хуваагдал нь ажилтны бие махбодийн үйл ажиллагаа, зарцуулсан энергийн зөрүүтэй холбоотой юм.
3. Удирдлагын хэв маяг, ажлын тодорхой нөхцлөөс хамааран үнэ төлбөргүй, зохицуулалттай ажил.
Хүмүүсийг ажилд татан оролцуулах арга барилаар хөдөлмөрийн төрлийг мөн ялгадаг.
1. Эдийн засгийн бус албадлагын дор хөдөлмөрлөх, тухайн хүнийг хөдөлмөрийн үйл явцад заасны дагуу бус оруулсан тохиолдолд. хүслээр, гэхдээ шууд албадлагаар, хөдөлмөрийн зохих цалин хөлсгүйгээр (жишээлбэл, боолчлол).
2. Амьжиргааны хэрэгцээг хангах эдийн засгийн албадлагын дор хөдөлмөрлөх. Уг нь бүх хөлсний ажилчид эдийн засгийн шахалтаар хөдөлмөр эрхэлдэг.
3. Сайн дурын, чөлөөт хөдөлмөр. Үүний онцлог шинж чанар нь хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээнээс үл хамааран хүн өөрийн хөдөлмөрийн чадавхийг нийгмийн сайн сайхны төлөө хэрэгжүүлэх хэрэгцээ юм.
ХӨДӨЛМӨРИЙН ЭДИЙН ЗАСАГ (Жишээ нь Жулина)
Оршил
Хөдөлмөрийн үйл явц, түүний төрлүүд. Мөн чанарын талаархи санаа бодлын хувьсал
үйлдвэрлэлийн үйл явцын хөдөлмөрийн тал
Үйлдвэрлэл гэдэг нь хүний оролцоо, хяналтан дор явагддаг түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явц буюу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц нь технологийн болон хөдөлмөрийн талтай нарийн төвөгтэй үзэгдэл юм.
Технологийн тал - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологи (ажил гүйцэтгэх) - хөдөлмөрийн объект, ашигласан машин, механизм, багаж хэрэгсэлд үзүүлэх нөлөөллийн төрөл, арга, дараалал, машин, тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны дараалал, горимыг тодорхойлдог.
Үйлдвэрлэлийн процессын ангиллын үндсэн шинж чанаруудыг Зураг 46-д үзүүлэв.
Зураг.46.Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал
Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хөдөлмөрийн тал - хөдөлмөрийн үйл явц нь хөдөлмөрийн хэрэгслийг ашиглан хэлбэр, хэмжээ, бүтэц, физик, химийн шинж чанар, хөдөлмөрийн объектын харьцангуй байрлалыг өөрчлөхөд чиглэсэн хүмүүсийн зохистой үйл ажиллагаа юм.
Хөдөлмөрийн үйл явцын үндсэн төрлүүдийг 21-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 21
Хөдөлмөрийн үйл явцын ангилал
Гарын үсэг зурах |
Хөдөлмөрийн үйл явцын төрлүүд |
Жишээ |
1. Ажлын мөн чанар |
1.1 Физик (булчингийн ажилтай холбоотой) |
Ачаа зөөх, хүнд зүйл өргөх, машины бариулыг эргүүлэх гэх мэт. |
1.2 Сэтгэцийн (сэтгэлийн үйл ажиллагаатай холбоотой) |
Аливаа зүйлийг задлан шинжлэх, нэгтгэх, нэгтгэх, томъёолох гэх мэт. |
|
1.3 Мэдрэмжтэй (мэдрэхүйгээр мэдрэгддэг: харагдахуйц, сонсогдох, хүрэх, үнэрлэх, амтлах) |
Хяналтын самбарыг хянах, амтлах, температур хэмжих гэх мэт. |
|
1.4 Холимог (интеграл) |
Жолоо барих үйл явц тээврийн хэрэгсэл, компьютерийн удирдлагатай машин дээр эд анги боловсруулах |
|
2. Бодис |
2.1 Тодорхой бүтээгдэхүүн гаргах, үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой материаллаг үйл явц |
Бүтээгдэхүүнийг угсрах, ургац хураах, бараа борлуулах гэх мэт хөдөлмөрийн үйл явц. |
2.2 Биет бус хөрөнгийг бий болгохтой холбоотой баримтжуулсан үйл явц |
Ноу-хау, шинэ бүтээл, техникийг хөгжүүлэх, ном бичих гэх мэт. |
|
2.3 Ажилчид болон олон нийтэд зориулсан мэдээлэл эсвэл оюун санааны үйлчилгээтэй холбоотой виртуал процессууд |
Интернетээр мэдээлэл авах, концертын хөтөлбөр хийх |
|
3. Тэдний хувьд хөдөлмөрийн үйл явцын зорилго |
3.1 Хэрэгцээг хангах материаллаг бааз бүрдүүлэх |
Байгууламжийн барилгын ажил |
3.2 Хүний материаллаг хэрэгцээг хангах |
Хүнсний үйлдвэрлэл, орон сууцны барилга |
|
3.3 Сүнслэг байдлын сэтгэл ханамж ба нийгмийн хэрэгцээхүн |
Концерт, тоглолт зохион байгуулах, усан бассейн барих |
|
3.4 Олон нийтийн хэрэгцээг хангах |
Хууль тогтоомж, нийтийн хэв журмыг хамгаалах |
|
3.5 Бусад материаллаг бус хэрэгцээг хангах |
Худалдааны зохион байгуулалт, Хоол хийхгэх мэт. |
|
4. Аж үйлдвэр |
4.1 Материалын үйлдвэрлэл |
Аж үйлдвэр, барилга байгууламж дахь хөдөлмөрийн үйл явц, Хөдөө аж ахуйгэх мэт. |
4.2 Биет бус үйлдвэрлэл |
Хуулийн этгээд, хувь хүмүүст үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр хөдөлмөрийн үйл явц |
|
5. Хөдөлмөрийн үйл явцын үүрэг буюу газар |
5.1 Үндсэн үйл явц - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх |
Үндсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, арилжааны болон банкны үйлчилгээ үзүүлэх |
5.2 Үндсэн болон үйлчилгээний процессын хэвийн урсгалыг хангах туслах процессууд |
Бүтээгдэхүүнийг савлах, хадгалах гэх мэт. |
|
5.3 Үндсэн болон туслах үйл явцын хэвийн урсгалыг хангах үйл явц |
Технологийн тоног төхөөрөмжийн засвар |
|
6. Ажлын давтамж |
6.1 Тасралтгүй үйл явц |
Бүтээгдэхүүний борлуулалт, нийтийн хоолны компанийн үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ |
6.2 Цикл процессууд |
Засвар, Засвар үйлчилгээтоног төхөөрөмж |
|
6.3 Цикл бус процессууд |
Тайлбарлах тээврийн үйлчилгээ, эд анги үйлдвэрлэдэг шугаман үйлдвэрлэлөгөгдсөн хэмнэлийн дагуу нэг үйлдвэрлэлд эд анги үйлдвэрлэх |
|
7. Түвшин |
7.1 Гарын авлагын процессууд |
Барааг тавиур, дэлгэцийн тавиур дээр байрлуулах |
7.2 Машины гар ажиллагаатай процессууд |
Бэлэн мөнгөний машин дээр төлбөрийн баримт цоолох |
|
7.3 Автоматжуулсан процессууд |
EVT дээр суурилсан хяналт |
|
Худалдааны машины ажиллагаа |
Ашигласан үйлдвэрлэлийн процессууд нь маш олон янз байдаг. Зорилгоос хамааран тэдгээрийг үндсэн ба туслах гэж хуваадаг.
Үндсэн үеэр үйлдвэрлэлийн үйл явцүндсэн бүтээгдэхүүн, энэ үйлдвэрт үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй үндсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгдэж байна.
Туслах процессууд нь үндсэн үйл явцын (тоног төхөөрөмжийн засвар, түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний чанарын хяналт, тээвэрлэлт, ачих, буулгах, агуулахын үйл ажиллагаа, багаж хэрэгсэл олгох, хадгалах) хэвийн урсгалыг хангах зорилготой юм.
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлөөс хамааран үйл явцыг нэг, жижиг, том, цуваа, масс гэж ялгадаг.
Ашигласан технологийн шинж чанараас хамааран процессыг механик (олборлох, боловсруулах, боловсруулах, хэлбэржүүлэх, угсрах) ба физик-химийн (химийн, дулааны, дулааны, хайлуулах) гэж хуваадаг.
Ажилчдын оролцооны шинж чанараас хамааран тэдгээрийг гар, гар, механикжсан, машин-гар, автоматжуулсан гэж ангилж болно.
Гарын авлагын процессажилчин шууд гараар (буулгах, ачих) эсвэл механикжуулаагүй багаж хэрэгсэл (бүртгэл, машиныг гараар угсрах) ашиглан гүйцэтгэдэг.
Гарын авлагын механикжсан процессыг ажилчин цахилгаан хэрэгсэл ашиглан гүйцэтгэдэг (цахилгаан өрөмдлөгөөр цооног өрөмдөх).
Машины гар ажиллагаа нь ажилчдын шууд оролцоотойгоор машин эсвэл механизмаар явагддаг.
Машины үйл явц - үндсэн ажлыг машин гүйцэтгэх үед, түүний удирдлага, элементүүд туслах ажилажилчин гүйцэтгэнэ.
IN автоматжуулсан процессүндсэн ажлыг бүхэлд нь машинаар гүйцэтгэдэг.
Хүний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагааны ерөнхий шинж чанар
нөөц
Менежмент нь үйл ажиллагааны хувьд удирдлагын цогц үйл явц, өөрөөр хэлбэл менежерүүдийн тодорхой дараалал, хослолоор хэрэгжүүлдэг зорилтот шийдвэр, үйлдлүүд юм.
Эдгээр үйл явц нь байгууллагатай хамт хөгжиж, сайжирдаг. Тэд анхдагч ба дериватив байж болно; нэг үе шаттай, олон үе шаттай; хурдан бөгөөд удаан эдэлгээтэй; бүрэн ба бүрэн бус; тогтмол ба тогтмол бус; цаг тухайд нь болон удаашралтай гэх мэт. Удирдлагын үйл явц нь хатуу (албан ёсны) элементүүдийг хоёуланг нь агуулдаг, тухайлбал, дүрэм, журам, албан ёсны эрх мэдэл, удирдлагын хэв маяг, байгууллагын үнэт зүйл гэх мэт зөөлөн зүйлсийг агуулдаг.
Байгууллагад боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох хоёр бүлэг зарчим байдаг: боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэхэд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон зарчим, боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон зарчим.
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох бүх зарчмуудыг харилцан үйлчлэлд хэрэгжүүлдэг. Тэдгээрийн хослол нь байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны тодорхой нөхцлөөс хамаарна.
Шинжлэх ухаан, практик нь нөхцөл байдлыг судлах арга хэрэгслийг (зарчмуудыг) боловсруулсан одоогийн систембайгууллагын боловсон хүчний удирдлага, бүтээн байгуулалт, үндэслэл, хэрэгжилт шинэ систем(Хүснэгт 22).
Хүснэгт 22
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох зарчим
Зарчмын нэр |
||||
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэхэд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон зарчмууд |
||||
Боловсон хүчний удирдлагын чиг үүргийн нөхцөл байдал |
Боловсон хүчний менежментийн чиг үүргийг дур зоргоороо бус, харин үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ, зорилгод нийцүүлэн бүрдүүлж, өөрчилдөг. |
|||
Үндсэн функцууд |
боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны дэд системүүдийн бүрэлдэхүүн, зохион байгуулалтын бүтэц, ажилтнуудад тавигдах шаардлага, тэдгээрийн тоо нь боловсон хүчний менежментийн чиг үүргийн агуулга, тоо хэмжээ, хөдөлмөрийн эрчмээс хамаарна. |
|||
Боловсон хүчний менежментийн дотоод болон дэд функцүүдийн хоорондын оновчтой харилцаа |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог (дотоод чиг үүрэг) зохион байгуулахад чиглэсэн чиг үүргүүдийн хоорондын харьцааг тодорхойлдог. |
|||
Удирдлагын чиг баримжааг оновчтой тэнцвэржүүлэх |
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хангахад чиглэсэн чиг үүрэгтэй харьцуулахад боловсон хүчний менежментийн чиг үүргийг үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд чиглүүлэх шаардлагатай байгааг харуулж байна. |
|||
Боломжит дууриамалууд |
Түр зуур устгах бие даасан ажилчидаливаа хяналтын чиг үүргийг гүйцэтгэх үйл явцыг тасалдуулах ёсгүй. Үүнийг хийхийн тулд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны ажилтан бүр дээд, доод албан тушаалтан, өөрийн түвшний нэг эсвэл хоёр ажилтны чиг үүргийг дуурайж чаддаг байх ёстой. |
|||
Эдийн засгийн |
Энэ нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог хамгийн үр ашигтай, хэмнэлттэй зохион байгуулах, нэгж бүтээгдэхүүний нийт зардалд удирдлагын тогтолцооны зардлын эзлэх хувийг бууруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой. Хэрэв боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох арга хэмжээ авсны дараа удирдлагын зардал нэмэгдсэн бол түүнийг дараах үр нөлөөгөөр нөхөх ёстой. үйлдвэрлэлийн систем, тэдгээрийг хэрэгжүүлсний үр дүнд олж авсан |
|||
Прогрессив байдал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог гадаад, дотоодын дэвшилтэт аналогитай нийцүүлэх |
|||
хэтийн төлөв |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэхдээ байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөвийг харгалзан үзэх шаардлагатай |
|||
Нарийн төвөгтэй байдал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэхдээ удирдлагын тогтолцоонд нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг (дээд эрх бүхий байгууллагатай харилцах харилцаа, гэрээний харилцаа, удирдлагын объектын байдал гэх мэт) харгалзан үзэх шаардлагатай. |
|||
Үр ашиг |
Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх, боловсронгуй болгох, хазайлтаас урьдчилан сэргийлэх, цаг алдалгүй арилгах талаар цаг тухайд нь шийдвэр гаргах. |
|||
Оновчтой байдал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх олон талт саналыг боловсруулах, хамгийн ихийг сонгох оновчтой хувилбартодорхой үйлдвэрлэлийн нөхцөлд |
|||
Та зүгээр л |
Хэрхэн илүү энгийн системболовсон хүчний менежмент, энэ нь илүү сайн ажилладаг. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог үйлдвэрлэлд хохирол учруулахуйц хялбарчлах явдлыг арилгадаг |
|||
Шинжлэх ухааны |
Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахдаа менежментийн салбарын шинжлэх ухааны ололтод тулгуурлаж, зах зээлийн нөхцөлд нийгмийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хуулиудын өөрчлөлтийг харгалзан үзэх ёстой. |
|||
Шатлан захирах ёс |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны аль ч босоо хэсэгт удирдлагын түвшний (бүтцийн хэлтэс эсвэл бие даасан менежерүүд) хоорондын шаталсан харилцан үйлчлэлийг хангах ёстой бөгөөд үүний үндсэн шинж чанар нь мэдээллийг "доошоо" (заавал, нарийвчлан задлах) ба "дээш" гэсэн тэгш бус дамжуулах явдал юм. нэгтгэх) удирдлагын системээр дамжуулан |
|||
Бие даасан байдал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны хэвтээ ба босоо аль ч хэсэгт оновчтой бие даасан байдлыг хангах ёстой. бүтцийн хэлтэсэсвэл бие даасан менежерүүд |
|||
Тууштай байдал |
Босоо чиглэлийн шаталсан нэгжүүд, түүнчлэн боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны харьцангуй бие даасан нэгжүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэл нь ерөнхийдөө байгууллагын үндсэн зорилгод нийцэж, цаг хугацааны хувьд синхрончлогдсон байх ёстой. |
|||
Тогтвортой байдал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны тогтвортой үйл ажиллагааг хангахын тулд байгууллагын өгсөн зорилгоос хазайсан тохиолдолд нэг буюу өөр ажилтан, хэлтсийг сул дорой байдалд оруулж, боловсон хүчнийг зохицуулахад түлхэц болох тусгай "орон нутгийн зохицуулагчид" хангах шаардлагатай. удирдлагын систем |
|||
Олон хэмжээст байдал |
Босоо болон хэвтээ байдлаар боловсон хүчний менежментийг янз бүрийн сувгаар гүйцэтгэж болно: засаг захиргаа, эдийн засаг, эдийн засаг, хууль эрх зүйн |
|||
Ил тод байдал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо нь үзэл баримтлалын нэгдмэл байх ёстой бөгөөд нэг хүртээмжтэй нэр томъёог агуулсан байх ёстой; Бүх хэлтэс, менежерүүдийн үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн янз бүрийн агуулгатай боловсон хүчний менежментийн үйл явцын нийтлэг "туслах бүтэц" (үе шат, үе шат, чиг үүрэг) дээр суурилсан байх ёстой. |
|||
Тайтгарал |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо нь тухайн хүний шийдвэрийг зөвтгөх, боловсруулах, гаргах, хэрэгжүүлэх бүтээлч үйл явцад хамгийн их тав тухтай байдлыг хангах ёстой. Жишээлбэл, өгөгдлийг сонгон хэвлэх, олон төрлийн боловсруулалт, чухал мэдээллийг тодруулсан баримт бичгийн тусгай загвар, тэдгээрийн зохицол. Гадаад төрх, баримт бичгийг бөглөхдөө шаардлагагүй ажлыг арилгах гэх мэт. |
|||
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон зарчим |
||||
Концентраци |
Үүнийг хоёр чиглэлд авч үздэг: (1) үндсэн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд бие даасан нэгжийн ажилчдын хүчин чармайлтыг төвлөрүүлэх, (2) давхардлыг арилгадаг боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны нэг нэгжид нэгэн төрлийн чиг үүргийг төвлөрүүлэх. |
|||
Мэргэшлүүд |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд хөдөлмөрийн хуваагдал (менежер, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилчдын хөдөлмөрийг ялгаж үздэг). Нэг төрлийн чиг үүргийг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн тусдаа хэлтэсүүд үүсдэг |
|||
Зэрэгцээ байдал |
Хувь хүний удирдлагын шийдвэрийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх, боловсон хүчний менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх |
|||
Дасан зохицох чадвар (уян хатан байдал) |
Энэ нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог удирдлагын объектын зорилго, түүний үйл ажиллагааны нөхцөл байдалд тохируулан өөрчлөх чадвар гэсэн үг юм |
|||
Тасралтгүй байдал |
Ерөнхий гэж үздэг арга зүйн үндэсболовсон хүчний менежментийн тогтолцоог боловсронгуй болгох ажлыг янз бүрийн түвшинд, янз бүрийн мэргэжилтнүүд, тэдгээрийн стандарт дизайн хийх |
|||
Тасралтгүй байдал |
Боловсон хүчний менежментийн систем, хэлтсийн ажилтнуудын ажилд саад учруулахгүй байх, баримт бичиг хадгалах хугацааг багасгах, сул зогсолт хийх. техникийн хэрэгсэлудирдлага гэх мэт. |
|||
Хэмнэлтэй байдал |
Ижил хэмжээний ажлыг цаг хугацааны ижил давтамжтайгаар гүйцэтгэх, боловсон хүчний удирдлагын чиг үүргийг тогтмол давтах |
|||
Шулуун байдал |
Тодорхой шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийн эмх цэгц, төвлөрөл. Энэ нь хэвтээ ба босоо байж болно (функциональ нэгжүүдийн хоорондын харилцаа, удирдлагын янз бүрийн түвшний хоорондын харилцаа) |
|||
Удирдлагын үйл явцын онцлогийг объектив (байгууллага, хэлтсийн үйл ажиллагааны мөн чанар, цар хүрээ, тэдгээрийн бүтэц гэх мэт) болон субъектив (удирдлага, ажилтнуудын ашиг сонирхол, албан бус харилцаа гэх мэт) хүчин зүйлүүдээр тодорхойлдог. Хамтдаа авч үзвэл ийм үйл явц нь харилцан уялдаатай үе шатуудаас бүрдэх мөчлөгийг бүрдүүлдэг: шийдвэр гаргах (зорилго, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг тодорхойлох); гүйцэтгэл (байгууллагын элементүүдэд үзүүлэх нөлөө); мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, хянах (санал хүсэлт).
Тодорхой зорилго удирдлагын үйл явцЭнэ нь менежментийн нөхцөл байдлыг өөрчлөх, эсвэл эсрэгээр нь хадгалах, өөрөөр хэлбэл байгууллагад эерэг эсвэл сөрөг нөлөө үзүүлэх (ирээдүйд байж болох) нөхцөл байдлын багц юм. Нөхцөл байдал нь тоон болон тодорхойлогддог чанарын үзүүлэлтүүд(хугацаа, ноцтой байдал, үүссэн газар, шалтгаан, агуулга, оролцогчдын хүрээ, ач холбогдол, нарийн төвөгтэй байдал, хөгжлийн хэтийн төлөв гэх мэт).
Удирдлагын үйл явцын элементүүд орно удирдлагын ажил, тодорхой үр дүнд (шийдвэр) хэрэгждэг, түүний сэдэв, арга хэрэгсэл.
Удирдлагын ажлын сэдэв, бүтээгдэхүүн нь одоо байгаа асуудал, түүнийг даван туулах арга замын талаархи мэдээлэл юм. Эх сурвалжийн мэдээлэл нь "түүхий" тул практикт ашиглах боломжгүй. Гэхдээ боловсруулалтын үр дүнд энэ нь болж хувирдаг удирдлагын шийдвэр, суурь болж байнатодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.
Орчин үеийн шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалшинэ бараа, үйлчилгээ, технологийг бий болгоод зогсохгүй нийгмийн нийгэм, эдийн засгийн амьдралыг ихээхэн өөрчилсөн. Энэ талаар юмдараагийнх нь тухай.
Нэгдүгээрт, хүний үйлдвэрлэлд гүйцэтгэх үүрэг эрс өөрчлөгдсөн. Өмнө нь энэ нь зөвхөн машин, тоног төхөөрөмжийн хамт түүний хүчин зүйлүүдийн нэг гэж тооцогддог байсан; өнөөдөр энэ нь байгууллагын стратегийн гол нөөц болсон.
Хүмүүсийг одоо "араа" биш, харин компанийн гол хөрөнгө гэж үздэг өрсөлдөөнба ашгийн эх үүсвэр. Энэ нь тэдний бүтээлч байх чадвартай холбоотой бөгөөд энэ нь одоо аливаа үйл ажиллагааг амжилттай явуулах шийдвэрлэх нөхцөл болж байна.
Өнөөдөр боловсон хүчинтэй холбоотой зардал нь ядаргаатай зардал биш, харин "хүний капитал"-д оруулсан хөрөнгө оруулалт гэж үзэх болсон. Тэдний объект бол эмнэлгийн тусламж, амралт, спортыг зохион байгуулах; бүтээлч байх нөхцлийг бүрдүүлэх; хувийн чадварыг хөгжүүлэх гэх мэт. Эдийн засгийн хүний хэмжүүрийн эрин үе ирж байна.
Хоёрдугаарт, пүүсүүдийн үүрэг өөрчлөгдсөн. Тэдний үйл ажиллагааны цар хүрээ нэмэгдэж, асар том үйлдвэрлэлийн цогцолборууд бий болсон нь нийгэм, нийгэмд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлж эхэлсэн. орчин. Үүнтэй холбогдуулан in
60-аад он XX зуунд менежментийн нийгмийн хариуцлагын тухай ойлголт бий болсон. Энэ нь ашиг орлого, нийгмийн өргөн хүрээний асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох замаар түүнд ашиг тусаа өгөх замаар хэрэгждэг.
Хөдөлмөр, боловсон хүчний шинжлэх ухааны үүсэх онцлог
Менежментийн сэтгэлгээний түүх олон зууны тэртээгээс эхэлдэг. Менежментийн асуудлын талаархи мэдэгдлийг Египетийн папирус, Тигр-Евфрат мөрний шавар хавтан, Тэнгэрийн эзэнт гүрний үеэс хадгалагдан үлдсэн торгон цаасан дээрээс олж болно.
Эртний египетчүүд менежментийн асуудлыг анхлан авч үзсэн. Тэд хүмүүсийн үйл ажиллагааг зорилготой зохион байгуулах, түүнийг төлөвлөх, үр дүнг хянах шаардлагатай байгааг хүлээн зөвшөөрсөн. Энэ нь пирамид барих болон олон хүний хөдөлмөрийг ашигласан бусад томоохон ажилтай холбоотой байв.
Вавилоны хаан Хаммурапи (МЭӨ 1792-1750) төрийг удирдах хууль тогтоомжийг бий болгож, өөрийн удирдлагын арга барилыг боловсруулж, доод хэмжээг тогтоох эрх зүйн хэм хэмжээг тогтоожээ. цалин, хяналт, хариуцлага.
Вавилоны хаан II Небухаднезар (МЭӨ 604-562) уг системийг боловсруулж хэрэгжүүлсэн. үйлдвэрлэлийн хяналтнэхмэлийн үйлдвэрүүд болон үр тарианы агуулахуудад . Түүний хэрэгсэл нь өдөр бүр ирж буй түүхий эдийг тэмдэглэсэн олон өнгийн шошго байв. Энэ нь тэдний үйлдвэрлэл, хадгалалтад байх хугацааг тодорхойлох боломжтой болсон.
МЭӨ 500 онд. д. Хятадын эрдэмтэн Сан Цугийн “Дайны урлаг” бүтээл нь шаталсан зохион байгуулалт, байгууллага хоорондын уялдаа холбоо, боловсон хүчний төлөвлөлт шаардлагатайг хүлээн зөвшөөрдөг.
Эртний Грекийн нэрт философич Платон (МЭӨ 427-347) түүхэнд хөдөлмөрийн хуваагдлын тухай шинжлэх ухааны санааг анх удаа илэрхийлсэн бололтой. Тэрээр хэлсэн үгэндээ, хүн бүх зүйлд амжилтанд хүрэх боломж байдаггүй тул чулуу, төмөр, модонд нэгэн зэрэг ажиллах боломжгүй гэдгийг тэмдэглэв.
Агуу Сократ (МЭӨ 469-399) сайн үйлдвэрчин, худалдаачин, цэргийн удирдагчийн үүрэг хариуцлагад дүн шинжилгээ хийж, үнэн хэрэгтээ эдгээр нь хүн бүрт адилхан бөгөөд гол зүйл бол зөв хүнийг зөв газар, зөв газарт нь байрлуулах явдал гэдгийг харуулсан. зааварчилгаагаа биелүүлэх. Тиймээс тэрээр удирдлагын бүх нийтийн мөн чанарын тухай санааг томъёолсон.
Тейлорыг менежментийн шинжлэх ухааны үндэслэгч гэж үздэг.
Шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилтыг хөдөлмөрийн зохион байгуулалтад ашиглаж эхэлсэн үеийг 9-10-р зууны үе гэж үздэг. Энэ үед хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн тогтолцоо бүрэлдэн тогтсон бөгөөд үүнийг Тейлоризм гэж нэрлэжээ. Тейлоризм нь хөдөлмөрийн үйл явцыг нарийвчлан судлах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хатуу зохицуулалтыг бий болгох, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн ажиллах горим, сонголт, тусгай сургалтажил гүйцэтгэхэд тохиромжтой ажилчид янз бүрийн төрөлмаш өндөр хөдөлмөрийн эрчимтэй ажиллах. Үйлдвэрлэлийн стандартыг тогтоохдоо Тейлор (Тэйлоризмыг үндэслэгч) хөдөлмөрийн хамгийн чадварлаг арга барилд сургагдсан, бие бялдрын хувьд хамгийн хүчирхэг ажилтныг сонгосон. Энэ ажилтны гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг бусад бүх хүмүүст заавал биелүүлэх ёстой стандарт болгон тогтоосон.
Ажил, амралтын өндөр эрчимтэй байлгахын тулд Гилберт өөрийн "цорын ганц хамгийн сайн арга» ажил гүйцэтгэх, зөвхөн ажлын байрны оновчтой зохион байгуулалт, түүнчлэн материал, багаж хэрэгслээр хангах оновчтой аргуудыг анхаарч үзэх.
Манай улсад энэ чиглэлээр идэвхтэй судалгаа явуулж байна шинжлэх ухааны байгууллагаХХ зууны 20-иод оны эхэн үед хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн менежмент хөгжсөн. Инженер Ковалевын арга нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын зарчмуудыг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Аргын мөн чанар нь ажилчдад хүлээн зөвшөөрөгдсөн хөдөлмөрийн хамгийн оновчтой аргыг сонгох, цаашид сайжруулах, хэрэгжүүлэх явдал байв.
ОХУ-д Адамецкий, Пайкин, Семенов болон тэдний дагалдагчид удирдаж байсан.
Хөдөлмөр, боловсон хүчний шинжлэх ухаанд: хөдөлмөрийн сэтгэл зүй, хөдөлмөрийн эдийн засаг, хөдөлмөрийн физиологи гэх мэт.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцүйлдвэрлэлийн тодорхой зорилгод тогтмол хүрэхэд шаардлагатай хөдөлмөрийн үйл явц, технологийн цогц юм.
Технологийн процесс- энэ нь хөдөлмөрийн объектын хэлбэр, хэмжээ, нөхцөл байдалд тохирсон өөрчлөлт юм.
Хөдөлмөрийн үйл явц гэдэг нь хөдөлмөрийн объектыг зохих ёсоор өөрчлөх ажилчдын үйл ажиллагааны цогц юм.
Үндсэн ажилчид хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх, туслах ажилчид - тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг ажлын нөхцөлд байлгах, үйлчилгээний ажилчид - бүтээгдэхүүний чанарыг хянах, тээвэрлэх, материал, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах ажлыг гүйцэтгэдэг.
Хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах нь өгөгдсөн ажлыг дуусгахад чиглэгддэг хамгийн бага зардалажлын цаг, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг үр ашигтай ашиглах, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн.
Хөдөлмөрийн үйл явцын ангилал нь дараах байдалтай байна.
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний зорилго, шинж чанараас хамааран хөдөлмөрийн үйл явцыг дараахь байдлаар хуваана.
1) үндсэн;
2) туслах.
Хөдөлмөрийн үндсэн үйл явц нь хөдөлмөрийн объектыг өөрчлөх, туслах хэрэгслүүд - тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг засахтай холбоотой байдаг.
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлөөр:
1) хувь хүн;
2) жижиг хэмжээтэй;
3) цуврал;
4) том хэмжээтэй;
5) их хэмжээний.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажилчдын оролцооны шинж чанараас хамааран хөдөлмөрийн үйл явцыг дараахь байдлаар хуваана.
1) гарын авлага (самарыг эрэг чангалах түлхүүрээр чангалж, бүтээгдэхүүнийг будах);
2) гарын авлагын механикжсан (самарыг хийн эрэг чангалах түлхүүрээр чангалах, цахилгаан өрөмдлөгөөр цооног өрөмдөх);
3) машины гарын авлага (ажилчин машин эсвэл цахилгаан машины ажлын хэсгүүдийг удирддаг);
4) машин (ажилчин машиныг удирддаг);
5) автоматжуулсан (машины ажлын хэсгүүдийн хөдөлгөөн, тэдгээрийн удирдлага нь компьютерийн технологийг ашиглан өгөгдсөн хөтөлбөрийн дагуу хийгддэг бөгөөд ажилчин зөвхөн үйл явцын явцыг хянадаг);
6) багажийн үйл явц (жишээлбэл, дулааны зуух, ажилчин үйл явцын явцыг хянаж, зохицуулдаг).
Хөдөлмөрийн үйл явцыг тусдаа үйл ажиллагаанд хуваадаг.
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа- энэ нь нэг ажлын байранд нэг буюу хэд хэдэн ажилчин гүйцэтгэдэг нэг буюу хэд хэдэн хөдөлмөрийн объектыг нэгэн зэрэг боловсруулах технологийн процессын дууссан хэсэг юм.
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн субьект, ажлын байр, гүйцэтгэгчдийн тогтмол байдалаар тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг дараахь байдлаар хуваана.
1) технологийн хувьд:
а) суурилуулах;
б) технологийн шилжилт;
в) туслах шилжилт;
г) ажлын цус харвалт;
д) туслах хөдөлгөөн;
е) байрлал;
2) дотор хөдөлмөрийн харилцаадээр:
а) хөдөлмөрийн хөдөлгөөн;
б) хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа;
в) хөдөлмөр хүлээн авах.
Суурилуулалт- энэ нь тухайн хэсгийн нэг байрлалд (бэхэлгээ) хийгдсэн үйл ажиллагааны нэг хэсэг юм.
Технологийн шилжилт- энэ нь тоног төхөөрөмжийн нэг горимд (температур, даралт) болон тогтмол багажийн дагуу хийгддэг хөдөлмөрийн сэдэвт зөвхөн нэг технологийн өөрчлөлттэй холбоотой үйл ажиллагааны технологийн хувьд нэгэн төрлийн хэсэг юм. Жишээлбэл, ажлын хэсгийг барзгар эргүүлэх, утас огтлох.
Туслах шилжилт- энэ нь ажлын цохилтыг дуусгахад шаардлагатай ажлын хэсгийн хэмжээ, хэлбэрийг өөрчлөхгүйгээр ажлын хэсэгтэй харьцуулахад багажийн нэг хөдөлгөөнөөс бүрдэх технологийн шилжилтийн дууссан хэсэг юм.
Ажлын цус харвалт- энэ нь ажлын хэсгийн хэмжээ, хэлбэрийн өөрчлөлт бүхий ажлын хэсэгтэй харьцуулахад багажийн нэг хөдөлгөөнөөс бүрдэх технологийн шилжилтийн дууссан хэсэг юм.
Туслах хөдөлгөөн- энэ нь ажлын цохилтыг дуусгахад шаардлагатай ажлын хэсгийн хэмжээ, хэлбэрийг өөрчлөхгүйгээр ажлын хэсэгтэй харьцуулахад багажийн нэг хөдөлгөөнөөс бүрдэх технологийн шилжилтийн дууссан хэсэг юм. Туслах шилжилт нь туслах шилжилттэй ижил байна.
Байрлал- энэ нь ажил гүйцэтгэхийн тулд багаж хэрэгсэл эсвэл суурин төхөөрөмжтэй холбоотой төхөөрөмжтэй хамт тогтмол бэхлэгдсэн бэлдэцийг эзэлдэг тогтмол байрлал юм.
Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн– энэ бол хүний ажлын эрхтэний (гар, хөл) нэг хөдөлгөөн юм. Жишээлбэл, багаж хэрэгслийг аваарай.
Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа- энэ бол өөрчлөгдөөгүй зүйл, хөдөлмөрийн хэрэгслээр хүний ажлын эрхтнүүдийн тасалдалгүйгээр гүйцэтгэсэн хөдөлмөрийн хөдөлгөөнүүдийн логик бүрэн цогц юм. Жишээлбэл, диаметр хэмжигчний уртааш тэжээлийг асааж, багажийг аваад хэсгийг байрлуулна.
Хөдөлмөрийн хүлээн авалт- энэ нь зорилгоосоо тодорхойлогддог, хэд хэдэн хөдөлмөрийн үйлдлээс бүрдсэн үйл ажиллагааны технологийн хувьд дууссан хэсгийг төлөөлдөг ажилтны хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны иж бүрдэл юм.
Хөдөлмөрийн үйл явцын гол элементүүд нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөнөөс бүрдсэн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны багцыг хамарсан хөдөлмөрийн техник юм.