Plan biznesowy 

Cel funkcjonalny organizacji. Zasady i kryteria badania wartości dokumentów. Polityka sportowa, turystyczna i młodzieżowa

Kryterium pochodzenia dokumentu

Kryteria pochodzenia obejmują:

Funkcjonalny i celowy cel organizacji (źródło pozyskania) - selekcji dokumentów do przechowywania państwowego dokonuje się spośród instytucji, które odgrywają najważniejszą rolę w życiu społeczeństwa - instytucji rządowych, zarządzających, sądów, prokuratury, instytucji naukowych, projektowania i inżynieria, zakłady, fabryki itp. . przedsiębiorstwa o znaczeniu federalnym, regionalnym itp.).

Znaczenie osoby w życiu społeczeństwa (odzwierciedlają produkcję, działalność społeczną i twórczą osoby);

Czas i miejsce powstania dokumentu (kryteria te są ze sobą powiązane).

Kryterium ważności instytucji pozwala podzielić wszystkie instytucje, w zależności od ich zadań i funkcji oraz skali działania, na około 3 grupy. O znaczeniu dokumentów każdej grupy instytucji decyduje organizacja pracy i metodologia selekcji dokumentów.

Pierwszą grupę stanowią instytucje rządowe, kierownicze, organy sądowe, prokuratury, instytucje naukowe, projektowe, zakłady, fabryki i inne przedsiębiorstwa o znaczeniu federalnym, regionalnym, wyższym placówki oświatowe, duże instytucje kulturalne i edukacyjne (teatry, muzea, studia filmowe itp.). Instytucje te odgrywają pierwszoplanową rolę w życiu społeczeństwa, dlatego też ich dokumenty mają ogromne znaczenie naukowe i historyczne. Dokumenty są szczegółowo badane; oprócz dokumentacji głównej w funduszach można pozostawić dokumenty podległych organizacji.

Do drugiej grupy zaliczają się te instytucje, z których dokumenty przyjmowane są selektywnie. Są to instytucje podporządkowania powiatu i miasta. Osobliwość ta grupa - duża liczba instytucji jednorodnych pod względem funkcji i celu. Dokumenty tej grupy mają znaczenie nie tylko praktyczne, ale także naukowe, lecz ze względu na ich masowość i jednorodność nie jest możliwe przyjęcie ich do przechowywania państwowego w całości. Przyjmowane są wybiórczo: jeden lub dwa fundusze z grupy podobnych instytucji. Przyjmowanie selektywne jest dopuszczalne ze względu na fakt, że główna dokumentacja tych instytucji jest zdeponowana w funduszach organizacji wyższych (plany, sprawozdania). Fundusz instytucji o zasięgu regionalnym powinien zatem odzwierciedlać działalność instytucji podlegających jej jurysdykcji. A fundusze instytucji okręgowych przechowują dokumenty, które nie są otrzymywane przez organizacje wyższe. Np. w funduszach szkół, protokołach rad pedagogicznych, zarządzeniach dyrektorów, raporty roczne nauczyciele klas.

Trzecią grupę stanowią instytucje o charakterze pomocniczym i usługowym, realizujące swoje funkcje w wąskich, ściśle ograniczonych granicach terytorialnych. Do takich instytucji zaliczają się: sklepy, komisy samochodowe, hotele, spółdzielnie budownictwa mieszkaniowego, kasy itp. Dokumenty tych instytucji pełnią funkcje kontrolne i księgowe i mają jedynie przejściowe znaczenie praktyczne dla działalności instytucji. Z reguły praca tych instytucji znajduje odzwierciedlenie w dokumentach organizacji wyższych.

Czas i miejsce powstania dokumentu. Kryterium to jest ważne dla egzaminu. W historii naszego społeczeństwa były okresy wypełnione wydarzeniami szczególnej wagi. Są to okresy wojen, rewolucji i przebudowy gospodarki narodowej. Przy ocenie dokumentów powstałych w szczególnych okresach historii ważną rolę odgrywa także miejsce, w którym powstały. Kryterium czasu i miejsca powstania dokumentu polega na łącznej ocenie kilku cech informacji retrospektywnej: jej oryginalności, wiarygodności, znaczenia historycznego. Jednoczesne wystąpienie zdarzenia i jego udokumentowania zwiększa wiarygodność informacji. Protokoły, stenogramy, nagrania audiowizualne mają na celu jak najpełniejsze i najwierniejsze oddanie charakteru i kolejności działań, procesów i zjawisk. Dokumenty bardziej odległe od czasu zdarzeń mogą zawierać szereg obiektywnych i subiektywnych zniekształceń i nieścisłości. Jednocześnie „wielkie rzeczy widać z daleka”. Czasem oddalenie i oderwanie autora dokumentu od opisywanych wydarzeń pozwala mu skupić się na kluczowych lub najistotniejszych punktach, które stają się oczywiste dopiero wraz z upływem czasu, gdy rozpatrywany jest obiekt w szerszym kontekście zdarzeń. Wszystko to powoduje, że przy badaniu wartości konieczne jest odwoływanie się do takich pojęć badania źródła, jak „autorstwo”, „źródło pierwotne”, „protograf” itp.

Miejska organizacja samorządu lokalnego jest żywym mechanizmem społecznym, którego cechą charakterystyczną jest obecność struktury rozumianej jako skład i wzajemne powiązania jej elementów składowych, identyfikowanych według kryteriów procesów zarządzania. Elementy konstrukcji można pogrupować w dwa główne bloki.

Blok pierwszy: władza publiczna (zespół organów i urzędników samorządu terytorialnego). Zawiera następujące elementy:

1. Organizacje samorządowe posiadające władzę publiczną:

1.1. Organ przedstawicielski samorządu terytorialnego.

1.2. Organ wykonawczy samorządu terytorialnego.

1.3. Inne samorządy.

2. Wyższy fakultatywny wykonawczy samorząd lokalny (szef miasto, wójt, wójt, itp.).

3. Inni wybierani i niewybierani urzędnicy samorządu terytorialnego.

Blok drugi: aktywny społecznie. Może zawierać następujące elementy:

1. Formularze bezpośredni udział obywatele w samorząd(referendum lokalne, wybory samorządowe, głosowanie w sprawie odwołania wybieranych urzędników, posłów, zmiany granic gmin).

2. Formy realizacji przez obywateli samorządu lokalnego, określone w ustawodawstwie federalnym (terytorialny samorząd publiczny, zgromadzenia, zebrania, konferencje obywatelskie, badania obywatelskie, przesłuchania publiczne itd.)

3. Formy uczestnictwa obywateli w samorządzie lokalnym poprzez organy publiczne, tworzone przez samorządy lokalne, wójta gminy itp.

4. Organizacje publiczne zlokalizowane na terenie gminy i uczestniczące w różnych formach samorządu terytorialnego.

5. Formy samoorganizacji obywateli do udziału w samorządzie lokalnym, nieuregulowane w ustawodawstwie federalnym.

Przeznaczenie jest jednym z parametrów komunalnych organizacja zarządzająca. Miejska organizacja samorządu lokalnego jako organizacja społeczna jest tworzona przez społeczność lokalną lub grupę społeczności lokalnych w celu realizacji prawa do samorządu lokalnego przyznanego jej członkom przez państwo i społeczeństwo oraz ochrony ich interesów.

Status prawny. Regulaminy gminne określają warunki tworzenia gminnej organizacji samorządu terytorialnego, jej status, kompetencje, strukturę organizacyjną, zagadnienia reorganizacji i likwidacji gminnych organów samorządu terytorialnego. Edukacja społeczna itd.

Zasoby. Głównym zasobem społecznym gminnej organizacji samorządu lokalnego jest społeczność lokalna lub grupa społeczności lokalnych. Jej zasoby ekonomiczne opierają się na majątku komunalnym i innym, w oparciu o który funkcjonuje lokalna (komunalna) gospodarka. Zasoby informacyjne są bardzo ograniczone, gdyż ich głównym źródłem jest środowisko zewnętrzne. Zasoby prawne są określone przez powstającą dziedzinę prawa otoczenie zewnętrzne.

Funkcje.1. Podział pracy i podział ról. Cel gminnej organizacji samorządu lokalnego określa rolę i cel funkcjonalny każdego z jej elementów składowych w realizacji postawionych jej celów i zadań2. Miejska organizacja samorządu lokalnego jako społeczny mechanizm regulacji public relations. Miejska organizacja samorządu lokalnego jako mechanizm społeczny reguluje trzy główne grupy relacji zachodzących w społecznościach lokalnych: władza publiczna, społeczno-gospodarcza i aktywność społeczna. Tworzą się i funkcjonują w odpowiednich obszarach zarządzania społecznością lokalną.

1. Sfera stosunków władzy publicznej to zespół relacji pomiędzy:

Społeczności lokalne oraz organy i urzędnicy samorządu lokalnego w kwestiach kształtowania się i efektywności funkcjonowania struktury gminnej organizacji samorządu terytorialnego;

Organy i urzędnicy samorządu lokalnego w strukturze gminnej organizacji samorządu lokalnego w zakresie realizacji swoich funkcji władzy publicznej;

Organy i urzędnicy samorządu terytorialnego organizacji miejskich w granicach dzielnica miejska, na terenie podmiotu Federacja Rosyjska i tak dalej.

2. Zakres stosunków społeczno-gospodarczych obejmuje public relations:

Odnośnie posiadania, użytkowania i usuwania własność komunalna;

Między władzami miejskimi a podmiotami działalność gospodarcza wszelkie formy organizacyjno-prawne i formy własności służące zaspokajaniu potrzeb publicznych (zbiorowych) społeczności lokalnych i indywidualnych obywateli;

Między społecznościami lokalnymi a władzami gminnymi w kwestiach rozwoju społeczno-gospodarczego gminy itp.

3. Sferą relacji społecznych i aktywnych jest relacja powstająca w procesie partycypacji obywateli w samorządzie lokalnym, współdziałaniu społeczności lokalnych z organami i urzędnikami władz miejskich w następujących kwestiach:

Zapewnienie konstytucyjnych praw i wolności człowieka i obywatela na obszarze gminy;

Skuteczność wykorzystania form demokracji bezpośredniej i form uczestnictwa obywateli w samorządzie lokalnym, rozwój różnych form samorządu i inicjatywy obywatelskiej;

Maksymalizacja potencjału lokalnych oddziałów partii politycznych, organizacje publiczne, amatorskie stowarzyszenia obywatelskie, rozwiązujące problemy związane z życiem społeczności lokalnych.

18. Kultura organizacyjna i jej wpływ na działalność organizacji. Kultura organizacyjna to dobrze skoordynowany zespół organizacyjnych, menadżerskich, technologicznych i nieformalnych relacji międzyludzkich, który osiągany jest na określonym poziomie rozwoju. działalności zarządczej i wiedzę zarządczą. Głównym celem kultury organizacyjnej jest stworzenie poczucia tożsamości dla wszystkich członków organizacji, obrazu zbiorowego „my”. Funkcje kultury organizacji są różnorodne, obejmują: 1. Funkcja bezpieczeństwa. Kultura stanowi swego rodzaju barierę dla niepożądanych trendów i negatywnych zjawisk środowiska zewnętrznego oraz neutralizuje negatywny wpływ czynników zewnętrznych.2. Funkcja integracji. Wpajając określony system wartości, kultura organizacyjna stwarza u pracowników poczucie równości wszystkich członków zespołu, co pozwala każdemu: lepiej zrozumieć cele firmy; zyskać pozytywne wrażenie na temat firmy, w której pracuje; poczuć się członkiem jednego zespołu i określić swoją odpowiedzialność za niego.Z. Funkcja regulacyjna. Kultura organizacji obejmuje nieformalne, niepisane zasady postępowania pracowników. Zasady te określają kolejność pracy, charakter kontaktów służbowych, formy wymiany informacji itp.4. Funkcja zastępcza. Kultura korporacyjna może skutecznie zastąpić mechanizmy formalne i ograniczyć przepływ informacji i poleceń zarządczych. Zmniejsza to koszty zarządzania, ponieważ wiele jego elementów nie wymaga specjalnych wysiłków i kosztów.5. Funkcja adaptacji. Obecność kultury organizacji ułatwia przystosowanie się pracownika do organizacji, a organizacji do pracownika. Adaptację osiąga się za pomocą zestawu środków zwanych socjalizacją.6. Funkcja edukacyjna i rozwojowa. Kultura zawsze wiąże się z efektem edukacyjnym i edukacyjnym. Firmy są jak duże rodziny, więc kierownictwo musi zadbać o edukację swoich pracowników. Efektem takich wysiłków jest wzrost umiejętności i wiedzy pracowników, które przedsiębiorstwo może wykorzystać dla osiągnięcia swoich celów.7. Funkcja zarządzania jakością. Jakość pracy i środowiska pracy przekłada się na jakość produktu.8. Funkcja orientacji na klienta.9. Funkcja regulowania stosunków partnerskich. Kultura organizacji rozwija i uzupełnia normy i zasady postępowania wypracowane przez kulturę ekonomiczną rynku.10. Funkcja dostosowania organizacji do potrzeb społeczeństwa. Funkcjonowanie tej funkcji stwarza najkorzystniejsze warunki zewnętrzne dla działalności przedsiębiorstwa. Główne elementy kultury organizacyjnej: - wartości organizacyjne (cele organizacji, klienci, konsumenci, efektywność ekonomiczna, wartości wewnątrzorganizacyjne, system znakowo-symboliczny, personel itp.); - zasady moralne i etyka biznesu - metody motywacji pracowników; ; - organizacja i metody pracy; - styl przywództwa - sposoby rozwiązywania konfliktów, zachowania w sytuacji kryzysowej - system komunikacji, język komunikacji; Wpływ kultury organizacyjnej na działalność organizacji. Istnieją różne podejścia do identyfikacji zestawu zmiennych, za pomocą których można prześledzić wpływ kultury na organizację. 1. Model V. Sathe’a. Siedem procesów, poprzez które kultura wpływa na wyniki organizacji: 1) współpraca pomiędzy jednostkami i częściami organizacji; 2) podejmowanie decyzji; 3) kontrola; 4) łączność; 5) lojalność wobec organizacji; 6) postrzeganie otoczenia organizacyjnego; 7) uzasadnianie swojego zachowania. Od tego, jak te procesy przebiegają, zależy efektywność organizacji. Istotą procesu kontroli jest stymulowanie działań zmierzających do osiągnięcia wyznaczonych celów. 2. Model T. Petersa - R. Watermana. „Wyprowadzili” szereg przekonań i wartości z kultury organizacyjnej, co doprowadziło do powstania szeregu duże firmy do sukcesu: 1) wiara w działanie; 2) komunikacja z konsumentem; 3) zachęcanie do autonomii i przedsiębiorczości; 4) postrzeganie ludzi jako głównego źródła produktywności i efektywności; 5) wiedza o tym, co kontrolujesz; 6) nie rób tego, czego nie wiesz; 7) prosta konstrukcja i niewielka kadra kierownicza; 8) jednoczesne połączenie elastyczności i sztywności w organizacji.

3. Model T. Parsonsa . Model opracowywany jest w oparciu o specyfikację pewnych funkcji, które dowolne System społeczny, w tym organizacja, musi działać, aby przetrwać i odnieść sukces. Istota modelu polega na tym, że dla swojego przetrwania i dobrobytu każda organizacja musi być w stanie dostosować się do stale zmieniających się warunków środowiskowych, osiągnąć wyznaczone cele i zintegrować swoje działania. części w jedną całość i w końcu zostać uznanym przez ludzi i inne organizacje.

Planowanie jako funkcja zarządzania. Etapy planowania. Czynniki ograniczające możliwości planowania.

Planowanie jako funkcja zarządzania polega na wyborze optymalnej alternatywy dla obecnego lub przyszłego rozwoju zarządzanego obiektu. Alternatywa ta musi odpowiadać interesom obiektu zarządzania, jego możliwościom (zasobom) i być zaprojektowana na określony czas, a także wskazywać główne osoby odpowiedzialne za realizację planu.

Nowoczesne planowanie powinno mieć charakter iteracyjny, tj. elastyczne i zdolne do dostosowywania się do ciągłych zmian samego obiektu zarządzania, zmian w otoczeniu zewnętrznym. Głównym zadaniem planowania w gospodarce rynkowej jest zapewnienie długoterminowej konkurencyjności, siły i stabilności pozycji obiektu zarządzania na rynku. Kolejnym ważnym zadaniem jest orientacja informacyjna. Jednocześnie ważne jest, aby zaproponować rozwiązanie wstępne i otrzymać korektę informacja zwrotna i oferują ostateczne wytyczne dla menedżerów, aby zapewnić osiągnięcie zamierzonych wyników. Etapy planowania: 1. Jasne określenie misji organizacji, która określa istotę, główną podstawę merytoryczną organizacji. Na podstawie misji wyznaczane są cele strategiczne i zadania.2. Opracowanie prognozy rozwoju organizacji (przewidywanie wyników działań). Prognoza może mieć charakter: eksploracyjny, normatywny, eksperymentalny.3. Ocena i analiza otoczenia wewnętrznego organizacji. Ujawnia się potencjał społeczno-gospodarczy (jakość bazy materiałowej i technicznej, struktura zarządzania itp.).

4. Wsparcie rzeczowe i finansowe planu rozwoju.

5. Planować programy wdrożeniowe. Liczba programów zależy od wielkości działalności.6. Ocena i analiza otoczenia zewnętrznego ( sytuacja ekonomiczna region, inwestorzy, system administracji publicznej itp.). Identyfikacja konkurentów, badanie jakości rynku i jego prognoza.7. Tworzenie alternatyw rozwoju organizacji (wzrost, ograniczony wzrost, redukcja, likwidacja).8. Opracowanie systemu kontroli, księgowości, dokumenty regulacyjne, standardy działania organizacji.

9. Plan marketingowy sprzedaży towarów/usług. System reklamowy, asortyment produktów reklamowych, główne wydarzenia itp. Określa się możliwości planowania przedsiębiorstwa z szeregu obiektywnych i subiektywnych powodów. 1. Każda organizacja gospodarcza w swojej działalności nieuchronnie spotyka się z niepewnością. Firmy nie mają wystarczających danych na temat swojej teraźniejszości i przyszłości; nie są w stanie przewidzieć wszystkich zmian, które mogą i nastąpią w przyszłości. środowisko rynkowe. Planowanie jest jednym ze sposobów „wyjaśnienia” wewnętrznych i zewnętrznych warunków działania. Oznacza to, że planowanie jest narzędziem pozwalającym przezwyciężyć niepewność. Tam, gdzie jest planowanie, niepewność jest zmniejszona. Jednak każdy, nawet najbardziej potężna firma lub sojusz firm nie może całkowicie wyeliminować niepewności, co oznacza całkowite planowanie swoich działań. Wszak eliminacja niepewności oznacza eliminację samego rynku, różnorodności rozbieżnych interesów i działań podmiotów rynku.2. Limit planowania wyznacza także wysokość kosztów poniesionych na organizację i realizację planowania. Jedną z najistotniejszych wad planowanych działań jest konieczność poniesienia dodatkowych kosztów na: badania; zorganizowanie jednostki planowania; pozyskanie dodatkowego personelu.3. Małym organizacjom gospodarczym trudno jest prowadzić prace planistyczne na dużą skalę, zwłaszcza kosztowne planowanie strategiczne. Mogą jednak: zastosować jakąś formę planowania, zwłaszcza planowania operacyjnego; zastosuj stworzone gotowe modele strategii znanych firm i firm badawczych oraz starają się definiować własne strategie w miarę rozwoju organizacji.4. Wpływ niedoskonałości na rynku rosyjskim na perspektywy ich wykorzystania w gospodarka krajowa jest cechą wspólną ograniczającą powszechne użycie formy postępowe planowanie w Rosyjski biznes. Czynnikami ograniczającymi stosowanie planowania w warunkach krajowych są: zbyt duży stopień niepewności na rynku rosyjskim, wynikający z zachodzących zmian globalnych i konfliktów we wszystkich obszarach życie publiczne(nieprzewidywalność takich zmian zawęża skalę i horyzonty planowania oraz utrudnia sporządzenie planu na co najmniej 3 lata do przodu); niski poziom akumulacji kapitału w rosyjskich organizacjach gospodarczych, co na to nie pozwala efektywne koszty organizować planowanie; brak skutecznych środków prawnych i standardy etyczne regulujące zachowania przedsiębiorców.


Powiązana informacja.


Rodzaje organizacji według formy własności.

Tutaj możemy mówić o podsystemach (formach zarządzania) FiS w Federacji Rosyjskiej.

Pierwszy podsystem- Ten publiczna administracja FiS. Łącze centralne Państwowym systemem zarządzania branżą FiS w Rosji jest Ministerstwo Sportu Federacji Rosyjskiej i odpowiednie komitety FiS w podmiotach wchodzących w skład federacji.

Drugi podsystem– zarządzanie w publicznych stowarzyszeniach wychowania fizycznego i sportu – FSO, federacjach, stowarzyszeniach i związkach sportowych, klubach, zespołach sportowych itp.

Trzeci podsystem to zarządzanie w komercyjnych (przedsiębiorczych) FSO. Do tej grupy zaliczają się profesjonalne organizacje sportowe (na przykład piłkarskie kluby sportowe i zawodowa liga piłkarska, hokejowe kluby sportowe i zawodowa liga hokejowa itp.) oraz organizacje komercyjne wychowanie fizyczne i sport (ośrodki sportu i zdrowia, kluby fitness itp.). Rodzaje organizacji według form prawnych

Zgodnie z obowiązującym kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej wszystkie organizacje posiadające osobowość prawną dzielą się na dwie kategorie:

1. handlowy(dążenie do zysku jako główny cel swojej działalności) oraz

2. niedochodowy(nie mając zysku jako główny cel i niedzielenie zysków pomiędzy uczestnikami).

Rodzaje organizacji ze względu na cel.

Każde FSO tworzone jest po to, aby realizować cel, który eksperci nazywają zazwyczaj misją lub filozofią organizacji. Z tego punktu widzenia organizacje można podzielić na typy: młodzieżowe szkoły sportowe i młodzieżowe szkoły sportowe, kluby i kompleksy sportowe, profesjonalne kompleksy sportowe, ośrodki sportu i zdrowia oraz kluby fitness, stadiony i kompleksy sportowe itp. Hierarchia zarządzania Kultura fizyczna i sportu determinuje przede wszystkim struktura terytorialno-państwowa Federacji Rosyjskiej. Należy podkreślić cztery poziomy kontroli: wyższe (federalne, np. Federalna Agencja ds. FiS, ROC, ogólnorosyjskie federacje, związki zawodowe itp.); poziom przedmiotowy federacji (republikański, regionalny, terytorialny) – III; dzielnica, poziom miasta (2.); podstawowe (główne ogniwo) zarządzanie kulturą fizyczną i sportem pierwszego stopnia. Z punktu widzenia interakcji wewnątrzorganizacyjnych między działami teorii zarządzania wyróżnia się kilka typów: struktury organizacyjne: liniowy, funkcjonalny, liniowo-funkcjonalny, macierz, cel itp.

5. Istota i zasady zarządzania sportem. Zasady polityki państwa rosyjskiego w zakresie FiS.

Przez zasady zarządzania sportem należy rozumieć wstępne zasady, wymagania i normy postępowania, którymi powinni kierować się menadżerowie wychowania fizycznego i organizacje sportowe, aby zapewnić Efektywne zarządzanie. Do zarządzania sportem Charakterystyczne są następujące podstawowe zasady:

1. trafność naukowa i optymalność -

2. systematyczne;-

3. wydajność;-

4. porządek hierarchiczny;-

5. połączenia zarządzania sektorowego i terytorialnego;-

6. uwzględnienie zainteresowań sportowych ludności, -

7. wsparcie państwa dla rozwoju wychowania fizycznego i sportu;

8. Różnorodność form organizacyjnych i demokratyzacja.

Obok zasad zarządzania sportem należy mieć na uwadze zasady polityki państwa rosyjskiego w dziedzinie kultury fizycznej i sportu. Otrzymały one wyraz prawny w ustawie federalnej „O kulturze fizycznej i sporcie w Federacji Rosyjskiej”. Ustawa stanowi, że polityka państwa w zakresie kultury fizycznej i sportu prowadzona jest zgodnie z art zasady: –

1. ciągłość i ciągłość wychowania fizycznego różnych grupy wiekowe obywatele na wszystkich etapach ich życia; –

2. uwzględnienie interesów wszystkich obywateli w opracowywaniu i realizacji federalnych programów rozwoju kultury fizycznej i sportu, uznając odpowiedzialność obywateli za swoje zdrowie i kondycję fizyczną; –

3. uznania niezależności wszystkich stowarzyszeń kultury fizycznej i sportu, które spełniają wymagania niniejszego Prawo federalne, równość ich praw do wsparcia państwa; –

4. tworzenie korzystnych warunków finansowania wychowania fizycznego, organizacji sportowych i sportowo-technicznych, rosyjskiego ruchu olimpijskiego, instytucji oświatowych i organizacje naukowe w zakresie kultury fizycznej i sportu, a także przedsiębiorstw branży sportowej.

6. System funkcji zarządczych organizacji sportowej. Ogólne funkcje zarządzania. Specyficzne (specyficzne) funkcje zarządzania sportem.

Ogólne funkcje zarządzania sportem– takie działania podmiotu zarządzania, odpowiadające sukcesywnie zmieniającym się etapom cyklu zarządzania, nazywane są ogólnymi funkcjami zarządzania. Zawierają: planowanie, organizowanie, motywowanie, koordynowanie, kontrolowanie. Funkcje wyróżniające się treścią kontrolowanego oddziaływania na kontrolowany obiekt nazywane są zwykle specyficznymi (specyficznymi lub branżowymi) funkcjami zarządzania.



7. Sektory gospodarki i kultury fizycznej (państwowy, publiczny, mieszany, komercyjny). Źródła finansowania organizacji kultury fizycznej i sportu Federacji Rosyjskiej oraz oszczędności Pieniądze. Baza materiałowa i techniczna FiS. Podatki i opłaty na trzech poziomach (federalnym, regionalnym i lokalnym).

Z punktu widzenia teorii dobra publicznego i biorąc pod uwagę specyfikę sektora sportowego, w jego strukturze można wyróżnić cztery sektory: państwowy, ochotniczo-publiczny, mieszany i prywatny komercyjny.

Sektor rządowy. Sektor ten wytwarza dziś: czyste dobra publiczne (szkolenie sportowców do kadr narodowych, ukierunkowane programy rozwoju masowej kultury fizycznej i sportu na szczeblu państwowym i poziomach regionalnych; szkolenie fizyczne personelu wojskowego i personelu organów ścigania); świadczenia istotne społecznie (usługi wychowania fizycznego w systemie państwowych szkół średnich i gimnazjów). wyższa edukacja I Edukacja przedszkolna w państwowych pozaszkolnych organizacjach wychowania fizycznego i zdrowia; usługi fizjoterapeutyczne w systemie publicznej opieki zdrowotnej i obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego, usługi sanatoryjne i uzdrowiskowe, w system państwowy rehabilitacja osób niepełnosprawnych). Społecznie znaczące usługi FCS zapewnia system niepaństwowych minimalnych standardów w celu zaspokojenia potrzeb ludności w zakresie wychowania fizycznego i rozwoju.

Sektor wolontariatu. Produkowane są tu mieszane dobra publiczne o ograniczonym dostępie – tzw. dobra klubowe, będące usługami gminnych organizacji OSP, publicznych stowarzyszeń wychowania fizycznego, zdrowia i sportu (kluby sportowe, stowarzyszenia wychowania fizycznego i sportu, federacje sportowe, stowarzyszenia, związki itp.). Takie organizacje i stowarzyszenia są organizacjami non-profit i mają na celu rozwój kultury fizycznej i sportu w kraju na zasadzie wolontariatu. Ich działalność reguluje ustawa z dn organizacje non-profit i stowarzyszenia publiczne.

Sektor mieszany. Wytwarza mieszane dobra publiczne, w tym społecznie istotne usługi OSP, organizacje o mieszanych formach własności (przedsiębiorstwa państwowo-publiczne, publiczno-prywatne oraz organizacje kultury fizycznej, sportu i sportu i rozrywki - spółki akcyjne z kapitałem mieszanym, państwowe i korporacje publiczne, spółki joint venture z udziałem państwa, stowarzyszenia państwowo-publiczne itp.), a także prywatne organizacje non-profit zajmujące się wychowaniem fizycznym i sportem (prywatne obiekty sportowe, szkoły sportowe, instytucje wychowania fizycznego, sekcje i szkolenia w różnych dyscyplinach sportowych, prywatnych funduszach rozwoju sportu, autonomicznych organizacjach wychowania fizycznego non-profit - orientacja sportowa, organizacje charytatywne itd.). Organizacje sektorowe mieszane działają w oparciu o ustawodawstwo dotyczące prywatyzacji państwa i przedsiębiorstw komunalnych, przepisy dotyczące wspólnych przedsięwzięć, spółek akcyjnych, organizacji non-profit, organizacji charytatywnych.

Prywatny sektor komercyjny. Sektor ten wytwarza dobra prywatne (towary i usługi) na zasadach komercyjnych: profesjonalne organizacje sportowe, przedsiębiorstwa sportowo-rozrywkowe, indywidualna działalność przedsiębiorcza sportowców i trenerów. W tym sektorze produkcji usług FCC działają profesjonalne kluby sportowe, obiekty komercyjne, firmy z branży show-biznesu sportowego i inne przedsiębiorstwa działające na rzecz zysku, posiadające różne formy organizacyjno-prawne (spółki, stowarzyszenia, małe przedsiębiorstwa, wspólne przedsięwzięcia).

Źródła finansowania branży FiS można podzielić na dwie główne grupy – budżetowe i pozabudżetowe. Finansowanie budżetu- udostępnienie organizacjom nieodwołalnych środków z budżetu państwa na pokrycie w całości lub części ich wydatków. Finansowanie pozabudżetowe realizowany kosztem: – dochodów organizacji kultury fizycznej i sportu z działalność przedsiębiorcza(utrzymanie hoteli, parkingów, oprocentowanie depozytów, wydawanie gazet i czasopism, produkcja pamiątek, sprzedaż praw telewizyjnych, krawiectwo odzieży sportowej, loterie, wynajem sprzętu, wynajem lokali); – dochody z różnych funduszy pozabudżetowych przeznaczonych na wspieranie rozwoju kultury fizycznej i sportu (mogą być nie tylko ogólnorosyjskie, ale także regionalne); – sponsorzy; – podatki i inne świadczenia: – inne dochody niezabronione przez prawo.

Głównymi źródłami finansowania FSO w nowoczesne warunki składa się z pięciu głównych grup: - finansowanie z budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych; - finansowanie ze środków pozabudżetowych, placówek oświatowych i związków zawodowych; - samofinansowanie poprzez własną działalność gospodarczą (w tym udział w konkursach komercyjnych), a także sponsoring; - finansowanie za pośrednictwem komitetów olimpijskich i międzynarodowych organizacji sportowych; - wpływy z działalność charytatywną indywidualni obywatele i organizacje.

8. Modele sportu zawodowego (amerykański, europejski, mieszany). Ogólne i szczegółowe różnice między zawodowym sportem komercyjnym a sportem najwyższe osiągnięcia. Specyfika działalności w zakresie sportu komercyjnego.

ZARZĄDZANIE W ZAGRANICZNYM SPORTIE ZAWODOWYM Sport zawodowy to działalność gospodarcza, której celem jest zaspokojenie interesów zawodowych organizacji sportowych, sportowców, którzy wybrali sport jako swój zawód, oraz widzów. Historycznie rzecz biorąc, istniały 3 modele sportów zawodowych: amerykański, europejski i mieszany. Model amerykański charakteryzuje się: osiąganiem zysku, zróżnicowaniem poziomu wynagrodzeń sportowców, brakiem sponsorów (wynika to ze sportów olimpijskich i uniwersyteckich), wysokimi kosztami sprzedaży praw telewizyjnych, wysokimi wpisowymi dla początkujących, systemem podział dochodów ze sprzedaży biletów, niski czynsz za korzystanie z miejskich obiektów sportowych, korzyści podatkowe. Model amerykański opiera się na chęci ciągłego wyrównywania sił sportowych i możliwości finansowych klubów. Podstawą amerykańskich sportów zawodowych są gry sportowe (koszykówka, baseball, futbol amerykański, hokej, boks). Sport zawodowy w Stanach Zjednoczonych ukształtował się i rozwinął jako niezależna gałąź biznesu rozrywkowego przy wsparciu rządu. Różnica między sportem amatorskim a zawodowym polega na celach ich rozwoju. Celem amatorskiego sportu olimpijskiego jest pomyślny występ na igrzyskach olimpijskich (miejsce kraju, liczba medali). Celem sportu zawodowego jest produkcja usług sportowo-rozrywkowych, których sprzedaż przynosi zysk, czyli jest to obszar biznesowy. Cechy charakterystyczne sportu zawodowego: 1. różnice w celach od sportów amatorskich; 2. ograniczenie do niewielkiej liczby sportów interesujących z komercyjnego punktu widzenia; 3. utrzymywanie ostrej konkurencji w celu zatrzymania widzów, sponsorów i telewizji; 126 4. kształtowanie się elity sportowej w każdym ze sportów zawodowych cieszących się coraz większą popularnością wśród widzów; 5. istnienie skutecznego systemu ochrony socjalnej sportowców. Historycznie rzecz biorąc, istniały dwa główne podejścia do rozwoju sportu zawodowego: – sport komercyjny (typowy dla USA), którego podstawą są następujące punkty: a) chęć uzyskania maksymalnych dochodów poprzez bezpośrednią działalność wyczynową; b) sport zawodowy jest traktowany jako obszar biznesowy; c) działalność sportowa i jej wyniki są środkiem osiągania zysku; d) skład drużyn w mistrzostwach krajowych jest stabilny z roku na rok; e) drużyna, która zajmie ostatnie miejsce, nie zostanie wyeliminowana z ekstraklasy; f) zmiana w składzie ligi następuje wskutek: sprzedaż - zakupy klubu lub na koszt nowego klubu, który musi uiścić wysoką opłatę wpisową do ligi, rozdzielaną pomiędzy wszystkie drużyny; g) walor rozrywkowy zawodów zapewnia nieprzewidywalność wyniku sportowego; h) redystrybucja zasobów finansowych i ludzkich z zespołów mocnych do słabych w celu stworzenia bardziej przyjaznej dla biznesu konkurencji i zwiększenia atrakcyjności zawodów; i) stabilność finansowa klubów; j) dobrze funkcjonujący system stosunki prawne. – sportowo-handlowy (typowy dla Europy): a) sport organizowany jest w formie systemu federacji: krajowej, regionalnej, europejskiej. Podstawą tej piramidy są kluby sportowe. Zapewniają każdemu możliwość uczestniczenia w sporcie w swojej społeczności i przyczyniają się do rozwoju nowych pokoleń sportowców. Następny poziom tworzą federacje regionalne, których członkami są zazwyczaj kluby sportowe. Następny poziom piramidy tworzy 127 federacji krajowych, po jednej dla każdego sportu. Zazwyczaj wszystkie federacje regionalne są członkami swoich odpowiednich federacji krajowych. Górną linię piramidy zajmują federacje europejskie, zorganizowane według tej samej zasady, co federacje krajowe. Każda federacja europejska przyjmuje do członkostwa tylko jedną federację narodową z każdego kraju; b) rywalizacja sportowa jest czynnikiem priorytetowym oraz warunek wstępny prowadzenie działalności sportowej; c) przewaga drużyn sportowych opiera się w dużej mierze na możliwościach finansowych pozyskania najsilniejszych zawodników; d) drużyna, która na koniec mistrzostw zajmie ostatnie miejsce, odpada z najwyższej klasy rozgrywkowej; e) zespoły finansowane są przez sponsorów (50% przychodów) oraz struktury samorządu terytorialnego; f) kluby uzyskują mniejsze przychody ze sprzedaży praw telewizyjnych, pensje sportowców są niższe i są oni mniej chronieni społecznie; g) specyfiką sportu jest zaangażowanie w identyfikację narodową lub regionalną.

9. Finansowanie rosyjskich zawodowych drużyn sportowych i federacji sportowych. Źródła finansowania lig zagranicznych i klubów zawodowych. Stosunki gospodarcze federacja i klub. Sprawozdanie finansowe Federacji.

10. Wsparcie rzeczowe kultury fizycznej i wydarzeń sportowych (FSM). Kosztorys przeprowadzenia FSM jest oficjalnym dokumentem planistycznym i finansowym. Pozycje szacunków przychodów i rozliczeń.

11. Pojęcie „imprezy kultury fizycznej i sportu” (FSM). Rodzaje FSM. Klasyfikacja masy FSM w zależności od kierunku.

12. Pojęcie „współzawodnictwa sportowego”. Jego elementy (4 grupy). Klasyfikacja zawodów sportowych (rodzaje i charakterystyka). Funkcje rywalizacji sportowej (społeczne; sportowo-rozrywkowe; moralno-regulacyjne; hedonistyczne; rekreacyjne).

Zawody sportowe- najważniejszy element systemu treningowego sportowca, pełnią funkcję celu, środka i metody treningu sportowca.

Zawody sportowe - sposób na pokazanie, porównanie i ocenę konkretnych umiejętności sportowca oraz umożliwienie ich maksymalizacji. To oni są najważniejszym czynnikiem zrozumienia możliwości człowieka i tworzenia wzorców (bicia rekordów sportowych). Jednocześnie zawody są środkiem pobudzania aktywności sportowej, metodą selekcji i zwiększania efektywności treningu sportowców.

Międzynarodowe zawody FIS dzielą się na: Zimowe Igrzyska Olimpijskie (WOG), Mistrzostwa Świata (WC), Mistrzostwa Świata (PŚ), Puchary Świata (PŚ), zawody kontynentalne FIS (wyścigi FIS). Nad wszystkimi zawodami zawartymi w kalendarzu FIS czuwa Delegat Techniczny FIS.

Ze względu na skalę i znaczenie sportowe zawody Federacji Rosyjskiej (RF) dzieli się na następujące kategorie:

I kategoria - mistrzostwa, puchary, mistrzostwa, zawody ogólnorosyjskie, spartakiady organizowane na poziomie Federacji Rosyjskiej, igrzyska młodzieżowe i młodzieżowe, zawody okręgów federalnych, terytoriów, regionów, republik autonomicznych, miast. Moskwy i Sankt Petersburga, mistrzostwa, puchary i mistrzostwa stowarzyszeń i wydziałów, a także zawody międzynarodowe WNP i FIS organizowane w Federacji Rosyjskiej;

Wszystkie zawody podzielone są na mistrzostwa, mistrzostwa, puchary, kwalifikacje, kwalifikacje, wystawę, masę; ze względu na charakter wyłonienia zwycięzców: osobisty, personalno-zespołowy, zespołowy.

Istnieją funkcje pierwotne i wtórne zawodów sportowych. Główne cechy zawodów sportowych to:

1) ścisłe regulowanie działalności uczestników zawodów, personelu obsługi i innych osób;

2) wielofunkcyjność, płeć oraz struktura i wieloprocesowość działań odbywających się w ekstremalne warunki;

3) obecność w każdym konkursie procesu walki, konfrontacji, nieantagonistycznej rywalizacji, rywalizacji, która objawia się chęcią zwycięstwa, osiągnięcia maksymalnego wyniku;

4) duże znaczenie społeczne i osobiste każdego sportowca oraz sam proces zmagań i osiągany wynik sportowy;

5) duże podłoże emocjonalne działania, spowodowane maksymalnym obciążeniem fizycznym i psychicznym (często przekraczającym możliwości sportowca) w warunkach bezpośredniej walki o wyniki;

6) bezpośrednie lub pośrednie oddziaływanie pomiędzy rywalizującymi przeciwnikami, w którym każdy dąży do osiągnięcia przewagi nad rywalami i jednocześnie im przeciwdziałać;

7) równość warunków i porównywalność wyników każdego uczestnika zawodów przy zastosowaniu określonego standardu z wynikami innych zawodników, którzy znają kryteria porównania i mają możliwość oceny wyniku wyczynu. Porównywalność wyników możliwa jest dzięki starannie opracowanym regulaminom konkursów, instytucji wykwalifikowanych sędziów, środki techniczne i umiejętności dokumentowania osiągnięć sportowych. Równe warunki uczestnictwa i sprawiedliwe wyłonienie zwycięzcy tworzą na zawodach mikrośrodowisko społeczne i moralne, w którym potencjał sportowy ujawnia się pełniej i swobodniej, stwarzają warunki wstępne dla manifestacji ewentualnego zaufania i bezinteresownej wymiany wartości sportowych, technicznych i duchowych.

8) obecność określonych form i wymagań, których spełnienie uprawnia sportowca do otrzymania tytułu „absolutorium sportowca”, „mistrza sportu”, „mistrza sportu klasy międzynarodowej” i „zaszczytnego mistrza sportu”.

W ogólnej strukturze wszelkich zawodów sportowych jej elementami są: 1) rywalizujący sportowcy; 2) przedmiot konkursu, tj. zespół działań rywali, służący do prowadzenia walki konkurencyjnej w wybranym sporcie; 3) sędziowanie (regulamin zawodów, normy, kryteria i technologia ustalania miejsc zawodników itp.); 4) środki i usługi wspierające działalność konkurencyjną; 5) kibice i widzowie; 6) hierarchia miejsc dla uczestników konkursu, tj. rozkład każdego z nich na podstawie przedstawionych wyników sportowych w kolejności od najlepszego do najgorszego.

13. Zasady konkursów. Systemy rywalizacji („każdy z każdym”, „eliminacja”, „mieszany”, „turniej błyskawiczny”).

Najpopularniejszymi systemami przeprowadzania zawodów sportowych są:

System bezpośredniego wyznaczania miejsc uczestników,

System okrężny

System eliminacji („olimpijski”),

System mieszany.

System detekcji bezpośredniej miejsca uczestników zawodów poprzez ranking wyników stosuje się przy prowadzeniu zawodów indywidualnych i personalno-zespołowych w sporcie, w których wyniki rywalizujących uczestników mierzy się w jednostkach metrycznych (sekundy, minuty, metry, centymetry itp.) lub ocenia się sumą punktów przyznanych za jakość i estetykę techniczną wykonania ćwiczeń.

System okrężny polega na kolejnych spotkaniach każdego uczestnika lub drużyny ze wszystkimi pozostałymi i stosowana jest głównie w grach sportowych i sztukach walki. Okrężna metoda przeprowadzania zawodów jest czasochłonna, ale jednocześnie pozwala w pełni i najbardziej obiektywnie zidentyfikować zwycięzcę.

W systemie „każdy z każdym” o ostatecznym miejscu uczestnika lub drużyny decyduje liczba punktów zdobytych w zawodach . W sportach zespołowych, jeśli jedna lub więcej drużyn ma taką samą liczbę punktów, w celu wyłonienia zwycięzcy można zastosować następujące kryteria:

Różnica pomiędzy bramkami zdobytymi i straconymi,

Liczba zdobytych bramek lub krążków,

Wynik konkretnej gry,

Losowanie.

W przypadku dużej liczby drużyn, są one dzielone na grupy. Następnie na podstawie wyników rywalizacji w grupach rozgrywane są mecze finałowe pomiędzy zespołami, które zajęły te same miejsca w różnych grupach.

W zawodach rozgrywanych w systemie kołowym o liczbie uczestników (zespołów) i kolejności ich spotkań ustala się w drodze losowania. Następnie, biorąc pod uwagę wyniki losowania, sporządzany jest kalendarz spotkań. W sportach zespołowych, jeśli losowanie odbywa się w jednej rundzie, wówczas „gospodarzem” jest drużyna, która zajmuje pierwsze miejsce w parze. W przypadku gry w dwóch rundach w drugim meczu „gospodarzami” będzie drużyna, która w parze zajmie drugie miejsce.

System eliminacji („olimpijski”) opiera się na zasadzie odpadania uczestnika lub drużyny z rywalizacji po jednej lub większej liczbie porażek. System ten pozwala na włączenie dużej liczby uczestników do zawodów i przeprowadzenie ich w krótkim czasie.

Aby przeprowadzić zawody w systemie pucharowym, przeprowadza się losowanie w celu ustalenia numeru seryjnego uczestnika lub zespołu. Liczba uczestniczących drużyn jest zwykle wielokrotnością dwóch, tj. 4,8,16,32 itd. Następnie sporządzane są tabele spotkań, w których ułożone są nazwy zespołów uwzględniając numer seryjny uczestnika lub zespołu od góry do dołu (w kolejności rosnącej). Pierwsza liczba spotyka się z drugą, trzecia z czwartą itd.

Wszyscy uczestnicy przystępują do konkursu w tym samym czasie. Zwycięzcy pierwszej rundy (rundy) spotykają się także w parach w kolejności od góry do dołu (wg listy według tabeli). Krąg, w którym spotyka się ośmiu uczestników, nazywany jest ćwierćfinałem, krąg, w którym spotyka się czterech uczestników, nazywany jest półfinałem. W ostatniej, finałowej rundzie, zwanej finałem, spotyka się dwóch najlepszych uczestników. Zespół lub uczestnik, który wygra finał, zostaje zwycięzcą zawodów. Aby wyłonić uczestnika (drużynę), który zajmie trzecie miejsce, przeprowadzana jest dodatkowa runda (koło) wśród uczestników (zespołów), którzy weszli do półfinału, ale nie dotarli do finału.

System mieszany konkurencja polega na sekwencyjnym łączeniu w jednej konkurencji dwóch systemów - kołowego i eliminacyjnego, w którym pierwszy etap zawodów rozgrywany jest według jednego systemu, a drugi - według innego. System ten ułatwia organizację zawodów z dużą liczbą uczestników, zmniejsza liczbę spotkań i czas trwania całego konkursu.

14. Dokumenty regulujące organizację zawodów sportowych i medycynę sportową. „Kalendarz zawodów”, jego sekcje. „Regulamin” o konkursie.

15. Panel sędziowski konkursu, skład i funkcje. Opieka medyczna i środki bezpieczeństwa na zawodach. Wsparcie finansowe i ekonomiczne konkursu. Reklama wydarzenia sportowego.

16. Pojęcie i rodzaje decyzji zarządczych w FiS. Typowa struktura decyzja zarządu. Metody podejmowania decyzji. Delegowanie zadań. Rodzaje czynności podlegających delegowaniu.

WYBÓR METOD ZARZĄDZANIA W ZARZĄDZANIU SPORTEM Metoda zarządzania to specyficzny sposób realizacji funkcji zarządzania sportem i rozwiązywania problemów zarządzania. Metodę zarządzania kulturą fizyczną i sportem można zdefiniować jako metodę celowego oddziaływania kierownika organizacji sportowej na 54 podwładnych i monitorowania ich działań. Większość badaczy zarządzania doszła do wniosku, że zgodnie z ich treścią należy wyróżnić trzy grupy metod zarządzania: 1) ekonomiczne; 2) organizacyjno-administracyjne (administracyjne); oraz 3) społeczno-psychologiczne. Podstawą tego grupowania jest sposób oddziaływania na jednostkę i zespół organizacji jako całości. Są trzy takie sposoby. Motywacja materialna obejmuje wpływanie na jednostkę i zespół poprzez interesy materialne za pomocą bodźców materialnych. Motywacja władzy i wpływ władzy opierają się na nieodłącznych relacjach władzy i podporządkowania w kulturze fizycznej i systemie zarządzania sportem. Wpływ odbywa się tutaj metodami organizacyjnymi i administracyjnymi w celu zaszczepienia świadomej potrzeby przestrzegania określonego porządku i dyscypliny pracy. Motywacja społeczna opiera się na oddziaływaniu poprzez interesy moralne za pomocą środków pedagogicznych i społecznych metody psychologiczne. Motywacje materialne, władzy i społeczne oddziałują na siebie, tworząc jeden system wpływów. Uogólnienie doświadczeń sektorowego zarządzania kulturą fizyczną i sportem pozwala na wyciągnięcie wniosku o celowości identyfikowania wraz z wymienionymi grupami także kompleksowych metod zarządzania. Ekonomiczne metody zarządzania kulturą fizyczną i sportem to sposoby efektywnego wykorzystania relacji rynkowych dla fizycznego doskonalenia ludności, produkcji i świadczenia na jej rzecz usług kultury fizycznej i sportu. Złożony metody ekonomiczne w zarządzaniu sportem opiera się na całym systemie powiązań rynkowych – popycie na usługi i towary wychowania fizycznego oraz sportowego, ich cenach, systemie finansowania itp. Rozważmy treść niektórych metod ekonomicznych. Metoda różnicowania wynagrodzeń pracowników organizacji wychowania fizycznego i organizacji sportowych w zależności od efektywności ich pracy. Motywacja materialna w tej metodzie odbywa się w oparciu o Unified harmonogram taryfowy i standardów wynagradzania jednego ucznia, premii dla pracowników wychowania fizycznego i sportowców oraz przyznawania im cennych nagród. Normatywno-ekonomiczny sposób zarządzania polega na ustaleniu standardów wydatków finansowych Różne rodzaje praca sportowa, zatwierdzenie karty zgłoszenia na wyposażenie sportowców w odzież, obuwie itp. Normą jest ilość pieniędzy, pracy lub zasobów materiałowo-technicznych przypadająca na jednego ucznia ćwiczenia fizyczne i sportu lub na jednostkę czasu. W zależności od specyfiki przedmiotów regulacji można wyróżnić standardy finansowe, materialne, pracy, liczbę pracowników państwowych placówek wychowania fizycznego oraz wyposażenie obiektów sportowych w przeliczeniu na 100 tys. mieszkańców. Standardy ekonomiczne – skuteczna metoda zarządzanie w organizacje wychowania fizycznego. Sposób bezpośredniego finansowania celowego: a) obiekty sportowe, ośrodki szkolenia sportowego oraz państwowe organizacje wychowania fizycznego i organizacje sportowe o znaczeniu federalnym; b) prace badawcze w zakresie kultury fizycznej i sportu zgodnie z programem federalnym; c) przygotowanie i występy (w tym wsparcie naukowe i medyczne) w oficjalnych międzynarodowych zawodach sportowych reprezentacji Rosji. Znaczące miejsce w mechanizm gospodarczy zarządzanie sportem zajmuje się kalkulacją handlową, metodami obliczania cen za wychowanie fizyczne oraz usługi i towary sportowe oraz innymi metodami. Istnieją cztery główne typy metod zarządzania gospodarczego: Metoda wpływu ekonomicznego charakteryzuje się skupieniem na realizacji obiektywnych interesów ekonomicznych. Scentralizowany plan nowa metoda zarządzanie to system współzależnych i organicznie powiązanych elementów, środków, technik świadomego, celowego zarządzania procesami gospodarczymi. Metoda rachunkowości ekonomicznej zapewnia pewną niezależność ekonomiczną organizacji, opartą na zasadach planowania, bezpieczeństwa mienia i Odpowiedzialność finansowa, niezależność ekonomiczna, zachęty materialne dla pracowników, a także samowystarczalność i samofinansowanie. Metoda udzielania pożyczek obejmuje scentralizowaną placówkę w pożyczone środki, które służą jako źródło formacji kapitał obrotowy, niezbędne do działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa lub organizacji. Wpływ organizacyjno-prawny w zarządzaniu sportem przejawia się poprzez mechanizm motywacji władzy i zależy od zespołu środków o charakterze administracyjno-prawnym. Metody zarządzania organizacyjno-prawne, lub jak się je nazywa, organizacyjno-administracyjne, opierają się na nieodłącznych relacjach władzy i podporządkowania w systemie zarządzania kulturą fizyczną i sportem. Pod napięciem dosłownie Słowo to oznacza bezwarunkowe i całkowite podporządkowanie wszystkich woli jednego i przez władzę - podporządkowanie woli jednej osoby woli drugiej. Metody organizacyjne i prawne (administracyjne) dzieli się zwykle na trzy grupy; 1) wpływ regulacyjny; 2) administracyjne; 3) dyscyplinarny. Centralne miejsce wśród tych metod zajmują metody oddziaływania regulacyjnego, czyli w inny sposób stabilizującego organizację. Należą do nich: Regulacja organizacyjna jako metoda zarządzania kulturą fizyczną i sportem jest dość rygorystyczną metodą oddziaływania organizacyjnego. Rozporządzenie - ustanawiające pewne zasady społeczne, dokładne instrukcje działania, ramy postępowania organu zarządzającego, jego jednostka strukturalna, lider i indywidualny wykonawca. Skład regulacyjnych dokumentów organizacyjnych można określić w następujący sposób. 1. Oficjalne regulacje działalności prace indywidualne nikov kultury fizycznej i sportu, który 57 jest realizowany: a) cechy kwalifikacji stanowiska pracowników kultury fizycznej i sportu zatwierdzone przez Federalną Agencję Kultury Fizycznej (przykład w podręczniku); B) odpowiedzialność zawodowa, opracowane w organizacjach wychowania fizycznego i zatwierdzone przez kierowników tych organizacji; c) umowa zawarta przez organizację z pracownikiem lub sportowcem, umowa itp. Statuty i regulaminy, umowy i porozumienia regulujące wewnętrzny tryb działania organizacji wychowania fizycznego i sportu (na przykład statut młodzieżowej szkoły sportowej, statut klubu sportowego itp.). 2. Dokumenty regulujące tryb prowadzenia zajęć wychowania fizycznego i imprez sportowych oraz dziedziny pracy wychowania fizycznego. Przykładami takich dokumentów są regulaminy współzawodnictwa sportowego w sporcie, regulaminy zawodów, planie kalendarza zawody sportowe, regulaminy zawodów sportowych itp. 3. Dokumenty ogólnobranżowe ustalające porządek funkcjonowania kultury fizycznej jako całości lub głównych podsystemów. Na przykład „Podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej dotyczące kultury fizycznej i sportu”, ustawa „O stowarzyszeniach publicznych”, „Rozporządzenia w sprawie Federalnej Agencji Kultury Fizycznej i Sportu”. Układ zbiorowy jako metoda zarządzania. Zgodnie z art. 7 nowego „Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej” układ zbiorowy jest aktem prawnym regulującym stosunki pracownicze, społeczno-gospodarcze i zawodowe między pracodawcami a pracownikami w przedsiębiorstwie, instytucji lub organizacji. Procedurę opracowywania i zawierania układu zbiorowego reguluje ustawa Federacji Rosyjskiej „O układach zbiorowych i porozumieniach”. Ustawa ta stanowi, że układ zbiorowy pracy jest zawierany na okres od jednego do trzech lat. Możemy polecić pracownikom wychowania fizycznego i sportu korzystanie z tego doświadczenia w nowoczesnych warunkach. Kontraktowanie pracy to nowa metoda zarządzania w rosyjskim zarządzaniu sportem. W obowiązującym rosyjskim kodeksie pracy metoda ta uzyskała uznanie prawne. Artykuł 15 Kodeksu pracy definiuje: „Umową (umową) o pracę jest umowa pomiędzy pracownikiem a przedsiębiorstwem, instytucją, organizacją, zgodnie z którą pracownik zobowiązuje się do wykonywania pracy w określonej specjalności, kwalifikacji lub na stanowisku, podlegająca wewnętrznym przepisy pracy, a przedsiębiorstwo, instytucja, organizacja zobowiązuje się zapłacić pracownikowi wynagrodzenie oraz zapewnia warunki pracy przewidziane w przepisach prawa pracy, układzie zbiorowym i porozumieniu stron.” Treść umowy sportowej ma pewną specyfikę ze względu na przedmiot umowa o pracę– wspólne działania sportowca lub trenera z jednej strony i organizacji sportowej z drugiej, mające na celu przygotowanie i udany występ zawodnik na nadchodzących zawodach. Umowa o pracę zostaje zawarta w pismo: 1) na czas nieoznaczony; 2) na czas określony, nie dłuższy niż 5 lat; 3) na czas wykonywania określonej pracy. Sztuka. 21 Kodeksu pracy stanowi, że przy zawieraniu umowy o pracę może nastąpić test, po uzgodnieniu stron, w celu sprawdzenia przydatności pracownika do powierzonej mu pracy. Planowanie organizacyjne określa kolejność wykonywania aktów administracyjnych. Jego celem jest stworzenie jasnej, ukierunkowanej i skoordynowanej pracy organu zarządzającego w nadchodzącym okresie kalendarzowym. Plany organizacyjne w organizacjach wychowania fizycznego sporządzane są na rok, pół roku, kwartał, miesiąc. Racjonowanie jako metoda gospodarowania. Racjonowanie jako metoda zarządzania polega na ustalaniu norm i standardów. Normy pełnią rolę wytycznych działania i wyznaczają jego górną i dolną granicę. Organizacje sportowe mają znaczną liczbę standardów: standardy dotyczące reżimu pracy edukacyjno-szkoleniowej w szkołach sportowych, standardy dotyczące czasu trwania zajęć wychowania fizycznego w instytucje edukacyjne itp. Dla trenerów i nauczycieli sportu po 40 godz. 59 tydzień pracy ustalono normę prowadzenia bezpośredniej pracy edukacyjno-szkoleniowej - 18 godzin tygodniowo itp. Nauczanie jako metoda zarządzania jest najłagodniejszą metodą oddziaływania organizacyjnego. Polega na zapoznaniu się z warunkami pracy lub okolicznościami sprawy, wyjaśnieniem zadań, sposobów rozwiązania problemu, ewentualnych trudności itp. Instrukcja obejmuje: zapoznanie się; wyjaśnienie; rada; ostrzeżenie; wyjaśnienie. Wpływ administracyjny jako metoda zarządzania obejmuje różne drogi aktualny praca organizacyjna. Skład wpływów administracyjnych obejmuje: podejmowanie uchwał; wydawanie zamówień; instrukcje; Zamówienia; postanowienia. Forma czynności administracyjnych może być pisemna lub ustna. Dokument w formie uchwały, zarządzenia itp. służy jako środek realizacji wpływu administracyjnego, jest jedynie zewnętrznym wyrazem działalności administracyjnej. Rozkazy i uchwały mogą wydawać wyłącznie kierownicy organizacji i ich zastępcy. Metody dyscyplinarne polegające na ustaleniu odpowiedzialności. Atrakcja następujące typy odpowiedzialność: y) osobista; 6) zbiorowe; c) materiał; d) moralne; d) urzędnik. Za naruszenie przez pracownika organizacji sportowej dyscyplina pracy administracja może zastosować następujące sankcje dyscyplinarne: naganę; nagana; surowa nagana; zwolnienie z pracy. Na przykład, standardowy przepis w wewnętrznym regulaminie pracy stanowi, że spóźnienie pracownika do pracy o 3 godziny uważa się za absencję. Za naruszenie dyscypliny pracy wagarowicz może zostać ukarany postępowanie dyscyplinarne- surowa nagana. Za powtarzające się podobne spóźnienia może zostać wyrzucony z pracy. W całej gamie metod zarządzania społeczno-psychologicznego wyróżnia się trzy grupy: a) ogólne; b) twórczy; c) hamujący. DO metody ogólne należy przypisać: 60 szkoleń; ćwiczenia; połączenie bodźców materialnych i moralnych. Do metod twórczych zalicza się metodę perswazji, planowanie organizacyjne, akceptacja i zachęta, zaangażowanie specjalistów i fanów w zarządzanie poprzez stowarzyszenia publiczne. Metody hamujące obejmują osąd i karę.

17. Formy organizacyjne zarządzanie kulturą fizyczną i sportem w Rosji (państwowe, publiczne, komercyjne). Organy rządowe Zarządzanie FIS kompetencjami ogólnymi i specjalnymi. Rosyjski Komitet Olimpijski jako organ zarządzający FiS.

FORMY ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIA SPORTEM PROFESJONALNYM W ROSJI Struktura organizacyjna sportu zawodowego składa się z zawodowych lig sportowych, stowarzyszeń, związków wchodzących w skład oficjalnie uznanej federacji sportowej; profesjonalne kluby sportowe; drużyny sportowe i zawodowi sportowcy, którzy doszli do wniosku umowy o pracę(umowy) z zawodowymi stowarzyszeniami kultury fizycznej i sportu. W zawodowym sporcie zagranicznym są trzy główne formy własności zespołów zawodowych, które mają różne dystrybucje w USA i Europie. Obejmują one: prywatne, korporacyjne, akcyjne. Na forma korporacyjna właścicielem klubu jest firma lub spółka, ze spółką akcyjną– akcjonariusze. Spółka Akcyjna forma własności jest bardziej charakterystyczna dla europejskiego sportu zawodowego. Jeśli chodzi o Rosję, to na przestrzeni ostatnich 15 lat nastąpił proces zmiany właścicieli klubów i poszukiwania optymalnej formy własności zespołu. Do chwili obecnej proces ten nie został jeszcze zakończony. Cechy ładu korporacyjnego w rosyjskim sporcie zawodowym. Ład korporacyjny oznacza współdziałanie wielu osób i organizacji związane z różnymi aspektami funkcjonowania klubu sportowego. Do systemu ładu korporacyjnego Sport zawodowy obejmuje następujące zainteresowane organizacje i osoby:

– założyciele towarzystw kultury fizycznej i sportu, klubów sportowych;

– akcjonariusze;

– zawodnicy i trenerzy;

- Fani;

– sponsorzy, inwestorzy;

– przedstawiciele agencji rządowych.

W światowym sporcie zawodowym nie ma jednego modelu ładu korporacyjnego. Do najważniejszych należą:

1) Model angloamerykański (USA, Wielka Brytania, Kanada). Organem zarządzającym jest rada dyrektorów, w której rękach skupiają się funkcje „nadzoru” i „zarządzania”;

2) Model niemiecki (Niemcy, Holandia). Organ zarządzający ma strukturę dwustopniową i składa się z menedżerów. Cechą szczególną jest rozdzielenie funkcji „nadzoru” i „zarządzania”: rada nadzorcza realizuje funkcje nadzoru nad Organ wykonawczy który bezpośrednio zarządza bieżącą działalnością spółki. Zasady ładu korporacyjnego i jego mechanizmy w klubach sportowych o różnych formach organizacyjno-prawnych są podobne.

Prawo akcjonariuszy i założycieli do zarządzania realizowane jest poprzez możliwość uczestniczenia w pracach najwyższego organu zarządzającego organizacji, którym służą:

w spółkach akcyjnych – walne zgromadzenie akcjonariusze;

w społeczeństwach z ograniczona odpowiedzialność- walne zgromadzenie uczestników; w stowarzyszeniach publicznych – zebranie (konferencja).

Główne punkty kompetencji najwyższego organu zarządzającego związane z zarządzaniem rozwój korporacyjny organizacją sportową są:

– wybór i odwołanie członków rady, wybór prezesa spółki;

– określenie głównych kierunków działalności firmy;

– określenie struktury organizacyjnej społeczeństwa;

– rozstrzyganie spraw związanych z nabyciem akcji, udziałów (w tym wyemitowanych przez inne kluby lub sam klub);

– zmiany statutu;

– tworzenie i zawieszanie działalności zależnych organizacji, oddziałów i przedstawicielstw;

Zawieszenie działalności organizacji sportowej;

– ustalenie kolejności dystrybucji zasoby finansowe(w tym zysków) oraz tryb pokrycia strat.

W Rosji ład korporacyjny klubów zawodowych wyraża się w tworzeniu rad powierniczych, w których skład wchodzą wpływowe osoby (politycy, biznesmeni, urzędnicy), które ustalają politykę klubu i decydują o najbardziej ważne pytania związanych z jego działalnością. Rada Nadzorcza– kolegialny organ nadzorczo-doradczy, działający zgodnie ze statutem klubu sportowego i posiadający szerokie uprawnienia. Rada ma prawo sprawować kontrolę nad działalnością klubu sportowego i pozyskiwać w tym celu kluby sportowe organizacje audytowe, sprawdzić możliwość wykorzystania środków, zgłosić propozycje udoskonalenia działalności klubu sportowego, dotyczące takich kwestii jak zmiana formy organizacyjno-prawnej, statutu, wymiana głównego trenera, zakup zawodników itp. Na czele rady nadzorczej stoi zwykle urzędnik o szerokich uprawnieniach (wojewoda, wicegubernator, prezydent miasta, wiceburmistrz) lub duży biznesmen, który w rzeczywistości jest właścicielem klubu.

Rzadko brane pod uwagę małe organizacje, które mają jeden prosty cel i których przywódcy nie są zainteresowani niczym innym niż własnym pokojem i dobrobytem. Przedmiotem rozważań na kierunku zarządzanie jest zarządzanie złożonymi organizacjami. Organizacje powszechnie nazywane złożonymi mają zazwyczaj następujące specyficzne cechy:

Typy organizacji

Organizacje powstały dość dawno temu i wraz z postępem rozwoju społecznego stale się rozrastały, stawały się coraz bardziej złożone i zyskiwały coraz większe znaczenie w życiu ludzi. Jeśli spróbujemy sformułować to, co zwykle rozumie się przez organizację, to przede wszystkim pojawia się myśl: pojęcie „organizacji” wiąże się ze wspólnym działaniem grupy ludzi, którzy dążą do osiągnięcia jakichś wspólnych celów. Dlatego w najprostszym sformułowaniu organizacja to grupa ludzi działających wspólnie dla osiągnięcia wspólnych celów. Aby skutecznie osiągnąć te cele, działania ludzi w grupie muszą być skoordynowane. Dlatego organizację można postrzegać jako grupę ludzi, których działania są świadomie koordynowane w celu osiągnięcia wspólnego celu lub celów.

Istnieją jednak istotne zasadnicze różnice, które prowadzą do identyfikacji dwóch istotnych typów organizacji (ryc. 1):

Ryż. 1. Rodzaje organizacji

  • prywatny;
  • państwo;
  • komunalny;
  • publiczny;

  • specjalny cel:

    • produkcja produktów;
    • wykonanie pracy;
    • prowizja za usługi;

  • szerokość profilu produkcyjnego:

    • wyspecjalizowane;
    • urozmaicony;

  • charakter połączenia nauki i produkcji;

    • naukowy;
    • produkcja;
    • naukowo-produkcyjny;

  • liczba etapów produkcji:

    • jeden etap;
    • wieloetapowy;

  • lokalizacja przedsiębiorstwa:

    • na jednym terytorium;
    • w jednym punkcie geograficznym;
    • w różnych lokalizacjach geograficznych.

    • Podmiot jest organizacją, która:

    • posiada odrębną własność w zarządzaniu gospodarczym i operacyjnym;
    • odpowiada majątkiem za swoje zobowiązania;
    • może we własnym imieniu nabywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe;
    • może być powodem i pozwanym w sądzie;
    • posiada niezależne saldo lub oszacowanie.

    Ryż. 3. Klasyfikacja organizacji według szeregu cech

    Ryż. 4. Klasyfikacja organizacji według OPF w Federacji Rosyjskiej

    Klasyfikacja organizacji według form prawnych

    Organizacje komercyjne:

    • partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia
      • partnerstwa biznesowe
        • Spółka Jawna
        • partnerstwo wiary
      • firmy biznesowe
      • Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
      • spółka z dodatkową odpowiedzialnością
  • Spółdzielnia produkcyjna (artel)
  • Przedsiębiorstwa państwowe i komunalne

    • Organizacje non-profit

    • Spółdzielnia spożywców (związek, stowarzyszenie)
    • Fundusze
    • Publiczne i organizacje religijne(wspomnienia)
    • Instytucje
    • Stowarzyszenia osób prawnych (stowarzyszenia i związki)

    Dalej pod słowem organizacja Lub firma ukryty formalna organizacja biznesowa.

    Klasyfikacja przedsiębiorstw według własności kapitału

    Ze względu na własność kapitału i, co za tym idzie, kontrolę nad przedsiębiorstwem, wyróżnia się przedsiębiorstwa krajowe, zagraniczne i wspólne (mieszane).

    Przedsiębiorstwo narodowe- przedsiębiorstwo, którego kapitał należy do przedsiębiorców z ich kraju. Narodowość zależy również od lokalizacji i rejestracji głównej firmy.

    Zagraniczna firma- przedsiębiorstwo, którego kapitał należy do przedsiębiorców zagranicznych, którzy w całości lub w części zapewniają nad nim kontrolę.

    Przedsiębiorstwa zagraniczne powstają albo poprzez tworzenie spółka akcyjna lub wykupując pakiety kontrolne w lokalnych firmach, co doprowadziło do powstania kontroli zagranicznej. Ostatnia metoda stała się najbardziej rozpowszechniona w nowoczesnych warunkach, ponieważ pozwala na wykorzystanie istniejącej aparatury, połączeń, klientów i wiedzy rynkowej przez lokalne firmy.

    Przedsiębiorstwa mieszane- przedsiębiorstwa, których kapitał należy do przedsiębiorców dwóch lub więcej krajów. Rejestracja przedsiębiorstwa mieszanego dokonywana jest w kraju jednego z założycieli w oparciu o obowiązujące tam przepisy, które określają lokalizację jego siedziby. Przedsiębiorstwa mieszane są jednym z rodzajów międzynarodowego splotu kapitału. Przedsiębiorstwa mieszane kapitałowo nazywane są spółkami joint venture w przypadkach, gdy celem ich utworzenia jest realizacja wspólnych działań przedsiębiorczych. Formy spółek mieszanych kapitałowo są bardzo zróżnicowane. Najczęściej w formie firmy mieszane Powstają międzynarodowe stowarzyszenia: , .

    Przedsiębiorstwa międzynarodowe- przedsiębiorstwa, których kapitał należy do przedsiębiorców z kilku krajów, nazywane są międzynarodowymi. Spółki międzynarodowe powstają w wyniku połączenia aktywów łączących się firm różne kraje i emisji akcji nowo utworzonej spółki. Inne formy tworzenia spółek mieszanych kapitałowo to: wymiana udziałów pomiędzy spółkami zachowującymi niezależność prawną; tworzenie spółek wspólnych, których kapitał zakładowy należy do założycieli na zasadzie parytetu lub jest podzielony w określonych proporcjach, ustanowione przez prawo kraj rejestracji; nabytek zagraniczna firma udziałów w spółce krajowej, które nie dają jej uprawnień kontrolnych.

    We współczesnych warunkach największe firmy przemysłowe skupiają się na tworzeniu spoin przedsiębiorstw produkcyjnych, a także przedsiębiorstwa zajmujące się współpracą naukowo-techniczną, w tym m.in dzielenie się patentów i licencji, a także realizację porozumień o współpracy i specjalizacji produkcji. Szczególnie liczne wspólne przedsięwzięcia w nowych i szybko rozwijających się branżach, które wymagają ogromnych jednorazowych inwestycji, - w rafinacji ropy naftowej, petrochemii, przemysł chemiczny, produkcja tworzyw sztucznych, kauczuku syntetycznego, aluminium, w energia nuklearna. Tworzone są także spółki joint venture w formie tymczasowych stowarzyszeń w celu realizacji dużych kontraktów na budowę portów, zapór, rurociągów, obiektów nawadniających i transportowych, elektrowni, szyny kolejowe i tak dalej.

    Cele organizacyjne

    Złożone organizacje z reguły nie mają jednego celu, ale zbiór wzajemnie powiązanych celów, których realizacja jest zapewniona w wyniku interakcji różnych części organizacji.

    Kluczowym, wewnętrznym celem każdej naprawdę działającej organizacji jest jej własny cel. Jeśli cel organizacji, jakim jest samoreprodukcja, zostanie utracony lub celowo stłumiony, wówczas organizacja może przestać istnieć. Organizacja, która nie ma wewnętrznej orientacji na przetrwanie, może przetrwać jedynie pod wpływem wystarczająco potężnych sił zewnętrznych. Ale w tym przypadku reprodukcja będzie wymagała znacznie więcej wysiłku.

    Zasoby organizacyjne

    Cele większości organizacji obejmują przekształcanie niektórych zasobów w celu osiągnięcia wyników. Zasoby, z których korzysta organizacja, można klasyfikować na różne sposoby. Przykładowo, wśród zasobów wykorzystywanych przez organizacje możemy wyróżnić: ludzi ( zasoby ludzkie), kapitał, zasoby materialne, technologia, informacja. Poniżej osobno rozważymy rolę różnych zasobów w działalności organizacji.

    Uzależnienie od środowiska zewnętrznego

    Złożone organizacje są zwykle ze sobą ściśle powiązane środowisko. Organizacje są zależne od otaczającego je świata, ponieważ czerpią z niego zasoby, ponieważ tam znajdują się konsumenci ich produktów lub usług, ponieważ są związani z tym światem tysiącami formalnych i nieformalnych powiązań i relacji.

    Środowisko zewnętrzne organizacji jest zwykle rozumiane jako ta część otaczającego świata, z którą organizacja aktywnie współdziała. W ramach środowiska zewnętrznego zwyczajowo wyróżnia się komponenty o różnej jakości: warunki ekonomiczne, konsumenci, związki zawodowe, akty rządowe, ustawodawstwo, organizacje konkurujące, system wartości w społeczeństwie, poglądy społeczne, sprzęt i technologię oraz inne komponenty. Wszystkie te czynniki podlegają ciągłym zmianom.

    Ogromne znaczenie ma to, że chociaż organizacja jest bardzo zależna, to środowisko to z reguły pozostaje poza bezpośrednim wpływem menedżerów. Co roku kierownictwo nowoczesne organizacje należy brać pod uwagę coraz większą liczbę czynników środowiskowych.

    Poziomy podział i współpraca pracy

    Jeśli co najmniej dwie osoby współpracują, aby osiągnąć wspólny cel, jest bardziej prawdopodobne, że będą dzielić się pracą i koordynować swoje działania. Zwykle nazywa się to podziałem całej pracy na części poziomy podział pracy. Podział dużej ilości pracy na wiele małych, specjalistycznych zadań i połączenie wysiłków wielu pracowników pozwala organizacji uzyskać znacznie więcej wyników, niż gdyby każda osoba pracowała niezależnie.

    W złożonych organizacjach horyzontalny podział i współpraca pracy objawiają się w postaci tworzenia się działających jednostek określone funkcje i osiągnięcie konkretnych, konkretnych celów. Aby organizacja w warunkach podziału pracy zapewniła osiągnięcie wspólnych celów i stworzenie całościowego, użytecznego rezultatu, podziałowi pracy musi zawsze towarzyszyć jej współpraca, to znaczy konieczne jest zapewnienie koordynacja poszczególnych prac i interakcja pomiędzy pracownikami.

    Klasyczne podejście do poziomego podziału pracy firma produkcyjna polega na wydzieleniu działów zajmujących się produkcją, marketingiem i działalność finansowa. Reprezentują podstawowe działania, które muszą zostać pomyślnie wykonane, aby firma osiągnęła swoje cele.

    Podziały, podobnie jak organizacja, której są częścią, to grupy ludzi, których działania są świadomie kierowane i koordynowane przez organizację, aby osiągnąć jej ogólne cele. Zatem duże złożone organizacje składają się z kilku wzajemnie powiązanych organizacji stworzonych specjalnie w celu osiągnięcia określonych celów oraz licznych grup nieformalnych, które powstają spontanicznie. Wszelkie podziały i organizacje nieformalne, istniejące w złożonej organizacji, realizujące własne cele, które w większym lub mniejszym stopniu mogą być sprzeczne z wspólne cele złożona organizacja. Jest to jedna z najważniejszych przyczyn złożoności i niejednoznaczności procesu zarządzania w organizacjach.

    Potrzeba zarządzania organizacją

    Horyzontalny podział pracy

    Horyzontalny podział pracy powoduje, że każdy robotnik staje się robotnikiem częściowym. Innymi słowy, nie produkuje ukończony produkt, a jedynie wykonuje niektóre operacje niezbędne do uzyskania gotowego produktu. Aby ostatecznie otrzymać gotowy produkt, działania wszystkich pracowników częściowych muszą, jak wspomniano powyżej, być skoordynowane, tj. konieczne jest zarządzanie.

    Tam, gdzie nie ma podziału i współpracy, nie ma potrzeby zarządzania. Im większa i bardziej złożona organizacja, tym ważniejsza rola i tym bardziej złożony proces zarządzania. Jeśli więc w małych organizacjach wykonywanie funkcji zarządczych da się połączyć z innymi rodzajami działalności, to w dużych organizacjach zarządzanie stanowi odrębny rodzaj działalności.

    Pionowy podział pracy

    Ponieważ praca w organizacji jest podzielona na części składowe, realizowana wspólnym wysiłkiem wielu osób i wymaga zarządzania, ktoś musi tym zarządzaniem kierować. Jeśli w organizacji znajdzie się wystarczająca liczba pracowników i grup, których działania należy koordynować, wówczas koordynatorów będzie wielu. Oznacza to, że podział pracy nastąpi także pomiędzy koordynatorami i że ich działania również będą musiały zostać skoordynowane. Tym samym w organizacji pojawiają się osoby, których zadanie sprowadza się do koordynowania pracy wielu koordynatorów-menedżerów. Oczywiste jest, że praca, którą wykonają menedżerowie, koordynując bezpośrednio z wykonawcami, będzie zauważalnie różnić się od pracy ich szefów.

    Zatem, W organizacji istnieją dwie wewnętrzne formy podziału pracy. Pierwszym jest podział pracy na komponenty, z których składają się części działalność ogólna, czyli poziomy podział pracy. Drugi, zwany pionowym podziałem pracy, oddziela pracę koordynującą działania od samych działań i rozróżnia poziomy tej koordynacji.

    Obecność zarządzania jako integralnego elementu działalności złożonej organizacji nie jest uzależniona od charakteru organizacji. Struktura ogólna a charakter procesu zarządzania będzie taki sam dla stowarzyszenia charytatywnego i policji kryminalnej, kościoła i wojska, przedsiębiorstwa państwowo-socjalistycznego i prywatna firma. Jednak nasze rozważania skupią się przede wszystkim na organizacjach specjalnego typu -. Przez firmę będziemy rozumieć każdą jednostkę organizacyjną i gospodarczą, która funkcjonuje w otoczeniu rynkowym i wyznacza cele komercyjne, czyli cele związane z uzyskaniem. Chociaż ten zestaw cech nie odzwierciedla pełnej różnorodności cech przedsiębiorstwa jako szczególnego przypadku organizacji, dla naszych celów będzie wystarczający.

    Organizacja jako struktura czasoprzestrzenna czynniki produkcyjne pozwala uzyskać maksymalne wyniki jakościowe i ilościowe w najkrótszym czasie i przy użyciu minimalne koszty.

    Różne organizacje charakteryzują się różne typy struktur zarządzania.

    Organizacja jako system społeczno-gospodarczy

    Organizacje są otwartymi systemami społeczno-gospodarczymi.

    Cechy systemów społeczno-gospodarczych:
    • zmienność (niestacjonarność) poszczególnych parametrów układu i stochastyczność jego zachowania;
    • wyjątkowość i nieprzewidywalność zachowania systemu w określonych warunkach, a jednocześnie obecność jego maksymalnych możliwości określonych dostępnymi zasobami;
    • umiejętność przeciwstawienia się trendom niszczącym system;
    • umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków;
    • możliwość zmiany jego struktury i kształtowania opcji behawioralnych;
    • zdolność i chęć wyznaczania celów, tj. kształtowania celów w systemie.

    Pojęcie „systemu” pokazano na rys. 5.

    W organizacji jako systemie wyróżnia się następujące elementy:
    • obszary funkcjonalne organizacji;
    • elementy procesu produkcyjnego;
    • sterownica.

    Ryż. 5. Koncepcja systemu

    Obszary funkcjonalne pełnią funkcję obiektów zarządzania w organizacjach i określają ich strukturę zarządzania (ryc. 3.6).

    Ryż. 6. Obszary funkcjonalne

    Typowe obszary funkcjonalne to sprzedaż (marketing), produkcja, finanse, personel, badania i rozwój (innowacje) (tabela 1).

    Tabela 1 Przykłady głównych celów obszarów funkcjonalnych organizacji

    Obszar funkcjonalny

    Konkretny cel

    Zajmij pierwsze miejsce w sprzedaży produktów (określonego typu) na rynku

    Osiągnij najwyższą wydajność pracy przy produkcji wszystkich (lub niektórych) rodzajów produktów

    Utrzymanie konkurencyjności i innowacyjności (ciągła aktualizacja) produktów

    Zachowaj i utrzymuj na wymaganym poziomie wszystkie rodzaje zasobów finansowych

    Personel

    Zapewnij warunki niezbędne do rozwoju potencjału twórczego pracowników oraz podniesienia poziomu satysfakcji i zainteresowania pracą

    Ograniczenia i warunki funkcjonowania organizacji

    Ograniczenia – otoczenie zewnętrzne organizacji (środowisko wpływu bezpośredniego, środowisko wpływu pośredniego).

    Warunki - środowisko wewnętrzne(zmienne wewnętrzne) organizacji (ryc. 7).

    Ryż. 7. Organizacja jako system

    Ogólna charakterystyka środowiska zewnętrznego:

    • wzajemne powiązania czynników środowiskowych;
    • złożoność środowiska zewnętrznego;
    • mobilność (zmienność) środowiska zewnętrznego;
    • niepewność otoczenia zewnętrznego.

    Zmienne wewnętrzne- Są to czynniki sytuacyjne w organizacji, które można głównie kontrolować i regulować. Istnieją różne możliwości określenia składu głównych zmiennych wewnętrznych organizacji.

    Klikając przycisk „Pobierz archiwum”, pobierzesz potrzebny plik całkowicie bezpłatnie.
    Przed pobraniem tego pliku pamiętaj o tych dobrych esejach, testach, pracach semestralnych, tezy, artykuły i inne dokumenty, które nie zostały odebrane na Twoim komputerze. To jest Twoja praca, powinna uczestniczyć w rozwoju społeczeństwa i przynosić korzyści ludziom. Znajdź te prace i prześlij je do bazy wiedzy.
    Zarówno my, jak i wszyscy studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będziemy Państwu bardzo wdzięczni.

    Aby pobrać archiwum z dokumentem należy w polu poniżej wpisać pięciocyfrową liczbę i kliknąć przycisk „Pobierz archiwum”

    Podobne dokumenty

      Grupy formalne i nieformalne: cechy, mechanizmy powstawania, cechy strukturalne, znaczenie dla organizacji. Czynniki wpływające na efektywność ich pracy i budowanie przyjaznych relacji między ludźmi. Funkcje nieformalnych przywódców.

      streszczenie, dodano 22.05.2015

      Znaki systemów organizacyjnych. Mechanizmy interakcji między ludźmi poprzez socjalizację. Znaczenie systemów organizacyjnych dla społeczeństwa. Formalni i nieformalni przywódcy organizacji. Korzyści informacyjne, rzeczowe i nominalne. Personel i środki produkcji.

      streszczenie, dodano 07.05.2016

      Główne warunki pomyślnego funkcjonowania organizacji, rola menedżera jako lidera w systemie relacji formalnych. Funkcje i cechy efektywnego zarządzania: zasady zarządzania systemowego; specyficzne wymagania i środki w zależności od poziomu.

      praca na kursie, dodano 03.02.2011

      Pojęcie grup i charakterystyka grupowa. Grupy formalne i nieformalne. Metody zarządzania organizacją. Wpływ grup nieformalnych na życie organizacji i ich charakterystyka. Synteza formalnego i nieformalnego w organizacji. Klimat psychologiczny w zespole.

      streszczenie, dodano 07.05.2013

      Strukturalne podejście do organizacji. Organizacje formalne i nieformalne. Podział pracy. Podejścia stosowane w konstruowaniu struktur organizacyjnych. Organizacja jako model „ukryty”. Budowa struktur organizacyjnych we współczesnych warunkach.

      streszczenie, dodano 28.09.2006

      Związek pojęć „człowiek”, „jednostka” i „indywidualność” z pojęciem „osobowości”. Pojęcie i istota organizacji, jej otoczenie wewnętrzne i relacje ze środowiskiem zewnętrznym. Problem i model nawiązywania interakcji pomiędzy człowiekiem a otoczeniem organizacyjnym.

      praca na kursie, dodano 15.11.2010

      Teoria organizacji i jej miejsce w systemie wiedza naukowa. Prawidłowości struktury i funkcjonowania organizacji. Rodzaje struktur organizacyjnych i ich charakterystyka. Klasyfikacja funkcji zarządzania. Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu.

      poradnik, dodano 17.03.2014