Szukaj 

Funkcje i rodzaje działalności innowacyjnej. Cechy działalności innowacyjnej. Formy organizacji działalności innowacyjnej Analiza otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

    Główne aspekty działalności innowacyjnej. Organizacja zarządzania innowacjami. Metody wprowadzania innowacji w organizacjach. Zarządzanie personelem i innowacje w organizacji. Społeczny aspekt innowacji.

    praca na kursie, dodano 25.04.2003

    praca na kursie, dodano 26.11.2010

    Koncepcje i znaczenie działalności innowacyjnej. Nowoczesne koncepcje teorie innowacji. Koncepcja cyklu życia. Pojęcie i rodzaje strategii innowacyjnych. Innowacyjny aspekt podstawowych strategii. Klasyfikacja, definicja typów zachowań konkurencyjnych.

    ściągawka, dodana 20.02.2010

    ogólna charakterystyka innowacyjność i działalność innowacyjna, formy i mechanizmy organizacji w przedsiębiorstwie. Ocena efektywności innowacji w organizacji. Analiza otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa. Metody doskonalenia organizacji działalności innowacyjnej.

    test, dodano 15.09.2013

    Istota i klasyfikacja innowacji. Miejsce i znaczenie ryzyk w innowacjach, ich pomiar i wpływ firmy turystyczne. Analiza działalności przedsiębiorstwa, uwarunkowań dla innowacji w nim. Ocena efektywności tworzenia stron internetowych.

    praca na kursie, dodano 01.06.2015

    Główne cele i zasady państwowej polityki naukowo-technologicznej w Rosji, procedura jej kształtowania. Analiza sfery naukowo-technicznej obwodu irkuckiego. Działalność innowacyjna przemysł. Rozwój regionalnej infrastruktury innowacyjnej.

    teza, dodana 22.01.2009

    Istota i treść sfery i działań innowacyjnych, sposoby ich koordynacji i kontroli. Analiza innowacyjne technologie w produkcji przedsiębiorstwa handlowo-przemysłowego „Baszkirska Chłodnia”, ocena efektywności ekonomicznej innowacyjnych propozycji.

    praca na kursie, dodano 29.08.2010

Organizacja działalności innowacyjnej w Rosji historycznie, ze względów obiektywnych i subiektywnych, ma wiele specyficznych cech. To z kolei determinuje cechy formy organizacyjne prowadzenie procesów innowacyjnych.

Światowe doświadczenia w organizowaniu działalności innowacyjnej wskazują na dość szeroką gamę różnych form jej realizacji.

Pokazane na ryc. 4.4, schemat przedstawiający różne formy organizacyjne prowadzenia działalności innowacyjnej w zależności od dwóch czynników – potrzeby inwestycyjnej projektodawcy (zapotrzebowanie na aktywa) oraz wskaźnika efektywności ekonomicznej projektu innowacyjnego (okres zwrotu inwestycji, czyli okres zwrotu projekt), pozwala ocenić tę różnorodność.

Mały innowacyjny (lub przedsięwzięcie) firmy obejmują następujące typy jednostki organizacyjne:

    firmy tworzone przez wynalazców wykorzystujących środki własne i pożyczki od kapitału wysokiego ryzyka na rozwój przemysłowy i komercjalizację innowacji;

    Firmy typu „spin-off” (potomki), powstałe w wyniku wydzielenia zespołu naukowo-technicznego z przedsiębiorstwa przemysłowego.

Do głównych czynników decydujących o istotnej roli małych organizacji innowacyjnych w obszarze innowacji należą:

    mobilność i elastyczność w przejściu do innowacji, duża wrażliwość na fundamentalne innowacje;

    charakter motywacji, zarówno ze względów pozaekonomicznych, jak i komercyjnych, gdyż dopiero pomyślna realizacja takiego projektu pozwoli jego autorowi odnieść sukces jako przedsiębiorca;

    wąska specjalizacja badania naukowe lub rozwój niewielkiego zakresu pomysłów technicznych;

    niskie koszty ogólne(mała kadra kierownicza);

    chęć podejmowania ryzyka.

Mała innowacyjna przedsiębiorczość wymaga rozwoju infrastruktury, której najważniejszymi elementami są (ryc. 4.5):

    firmy inżynieryjne i organizacje wdrożeniowe;

    parki technologiczne i technopolie;

    fundusze venture i ich fundusze.

Firmy inżynieryjne specjalizować się w tworzeniu obiektów przemysłowych; w projektowaniu, produkcji i eksploatacji sprzętu; w organizowaniu procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ich funkcjonalności, bezpieczeństwa i efektywności. Stanowią ogniwo łączące badania i rozwój z jednej strony oraz między innowacją a produkcją z drugiej. Działalność inżynierska związana jest z tworzeniem obiektów własności przemysłowej; z działalnością związaną z projektowaniem, produkcją i eksploatacją maszyn i urządzeń; z organizacją procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ich funkcjonalności, bezpieczeństwa i efektywności.

Organizacje wdrożeniowe promować rozwój procesu innowacyjnego i z reguły specjalizować się we wprowadzaniu technologii niewykorzystywanych przez właścicieli patentów, w promowaniu licencjonowania na rynek obiecujących wynalazków opracowanych przez indywidualnych wynalazców; o wprowadzaniu wynalazków na scenę przemysłową; w sprawie produkcji małych partii pilotażowych obiektów własności przemysłowej z późniejszą sprzedażą licencji.

Technoparki(parki naukowe) – organizacyjno-terytorialne stowarzyszenie dużych ośrodków edukacyjno-naukowych utworzone na bazie dużej uczelni, obejmujące firmy badawcze i małe firmy produkcyjne, których działalność nastawiona jest na wdrażanie innowacji. Zaletami takich formacji organizacyjnych dla innowacyjnej firmy są bezpłatny lub preferencyjny dostęp do informacji oraz zasobów materialnych i technicznych (biblioteki, komputery, bazy danych, aparatura naukowa, lokale), możliwość pozyskania wykwalifikowanej kadry z instytucji edukacyjnej (nauczyciele, pracownicy naukowi, inżynierowie, doktoranci i studenci) do prowadzenia badania naukowe i rozwój. Dla instytucji edukacyjnej jest to szansa na wykorzystanie wyników nauki w procesie edukacyjnym.

Technopolie – duże formacje produkcyjne na rzecz zintegrowanego rozwoju niektórych dziedzin naukowo-technicznych. Żywymi przykładami są Dolina Krzemowa (USA) - centrum rozwoju przemysłu elektronicznego lub Zelenograd (obwód moskiewski) - krajowe centrum przemysłu elektronicznego.

Biznes typu venture (ryzykowny) reprezentowany jest przez dwa główne typy podmiotów gospodarczych (ryc. 4.6):

    firmy typu venture (małe innowacyjne);

    instytucje finansowe dostarczające kapitał innowacyjnym firmom (venture finansowanie).

Specyfiką finansowania przedsięwzięć jest zapewnienie środków finansowych na zasadzie nieodwołalnej i nieoprocentowanej.Środki oddane do dyspozycji venture venture nie podlegają wycofaniu przez cały okres obowiązywania umowy. Zasadniczo instytucja finansowa (fundusz) staje się współwłaścicielem innowacyjnej firmy venture capital, a przekazane przez nią środki stają się wkładem do kapitału docelowego spółki.

Zysk inwestora ustala się jako różnica między wartością rynkową udziału akcji nowej firmy będącej własnością ryzykownego inwestoratorusa oraz wysokość środków zainwestowanych przez niego w projekt.

Główną zachętą do inwestycji typu venture jest ich wysoka rentowność. Średnia stopa zwrotu amerykańskich firm venture capital wynosi około 20% rocznie, czyli jest około trzykrotnie wyższa niż średnia dla gospodarki amerykańskiej. Ponadto w ostatnich latach w Stanach Zjednoczonych przyjęto szereg ustaw, których głównym celem jest stymulowanie działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw i firm zajmujących się rozwojem nowych technologii.

Nie umniejszając znaczenia małej przedsiębiorczości innowacyjnej w rozwoju procesów innowacyjnych, należy zauważyć, że aż 80% wszystkich badań stosowanych i prac rozwojowych (w ujęciu wielkości środków finansowych przeznaczonych na ich realizację) prowadzonych jest w duże korporacje przemysłowe. Zaletami tej formy rozwoju nowych, zaawansowanych technologicznie produktów i technologii są:

    znaczne zasoby rzeczowe i finansowe, jakimi dysponują duże firmy;

    umiejętność prowadzenia wielozadaniowych badań i integrowania różnych podejść w celu rozwiązania głównego problemu;

    stosunkowo słaba zależność działów od sukcesu lub porażki pojedynczej innowacji;

    zalety konsolidacji zasobów dużej korporacji na decydującym (najbardziej kapitałochłonnym) etapie procesu innowacyjnego.

Badania naukowe i prace rozwojowe (NIKOR) w dużej korporacji realizowane są przez jednostki badawcze (laboratoria), które mogą być scentralizowane lub stanowić część odrębnych oddziałów dużej korporacji.

Budżet na finansowanie takich jednostek można kształtować w następujący sposób:

    porównania międzyfirmowe, tj. wysokość środków przeznaczonych na badania i rozwój jest nie mniejsza niż u wiodącego konkurenta;

    ustalenie udziału kosztów B+R w obrotach korporacji (przykładowo rentowne korporacje amerykańskie wydają na B+R do 5% obrotów);

    planowanie od poziomu podstawowego, tj. utrzymanie kosztów prac badawczo-rozwojowych na poziomie z poprzedniego okresu z pewnymi korektami.

Pokazane na ryc. Diagram 4.7 przedstawia wizualnie sekwencję etapów tworzenia portfela zamówień na badania i rozwój na poziomie dużej innowacyjnej firmy.

Ryż. 4.7

Źródłem pomysłów na innowacyjny projekt może być zarówno otoczenie zewnętrzne (wyniki badań rynku), jak i środowisko wewnętrzne (wyniki badań naukowych prowadzonych przez firmę, jej podstawy naukowo-techniczne). Jednocześnie wszystkie projekty ubiegające się o włączenie do portfela zamówień można podzielić na zwyczaj(finansowane przez klientów zewnętrznych i realizowane w ich interesie), strategiczny(której tematyka odpowiada strategii rozwoju firmy) oraz proaktywny(proponowane do realizacji przez indywidualnych badaczy lub grupy naukowe). Wybrane spośród nadesłanych produktywny, które podlegają finansowaniu i rozwojowi, oraz beznadziejny(na razie), które są wstrzymane, ale w przyszłości mogą zostać uwzględnione w arkuszu zamówień. Jednocześnie kompozycja efektywnych projektów musi z jednej strony spełniać określone kryteria (znaczenie strategiczne, rentowność itp.), a z drugiej strony zapewniać niezbędne zasoby. W miarę opracowywania projektów portfel badawczo-rozwojowy jest poddawany przeglądowi i analizie. W której przechodzący projekty, czyli niezakończone w okresie sprawozdawczym (najczęściej rocznym), zaliczane są do portfela zamówień przyszłego okresu planistycznego.

Zrealizowane projekty są analizowane pod kątem perspektyw rynkowych i, w przypadku pozytywnej oceny, podlegają rozwojowi przemysłowemu.

W celu realizacji innowacyjnych projektów o dużej skali, wymagających znacznych inwestycji, można tworzyć tymczasowe jednostki organizacyjne, działające na zasadzie spółdzielczości i łączące zasoby kilku dużych firm. W praktyce często stosuje się następujące formy partnerstwo naukowo-techniczne:

    Konsorcjum jako tymczasowe stowarzyszenie kontraktowe firm innowacyjnych, banków, przedsiębiorstw przemysłowych w celu realizacji określonych projektów komercyjnych (w tym innowacyjnych). Do najważniejszych zadań konsorcjum należy poszukiwanie i realizacja dużych innowacyjnych projektów związanych z rozwojem produkcji, urządzeń technologicznych i innego rodzaju produktów.

    Sojusz strategiczny (Strategiczny Sojusz) jako umowa o współpracy dwóch lub więcej firm dla osiągnięcia określonych celów komercyjnych, uzyskania synergii połączonych i uzupełniających się zasobów strategicznych spółek. Najbardziej rozpowszechnione są alianse tworzone w celu współpracy w obszarze B+R. Obecnie do tej grupy należy ponad połowa wszystkich aliansów strategicznych.

    Sojusze sieciowe jako forma współpracy grupy niezależnych firm, których łączą wspólne cele. Nowe technologie doprowadziły do ​​wzrostu złożoności produktów, a także ich konserwacji, projektowania i produkcji. Produkcja większości produktów opiera się dziś z reguły na zastosowaniu kilku technologii, a niewiele przedsiębiorstw opiera się na własnych surowcach i rynkach zbytu. Gromadzenie wszystkich cennych cech „pod jednym dachem” jest bardzo trudne, a częściowo niepożądane, gdyż zalety specjalizacji najczęściej urzeczywistniają się na poziomie komponentu, a nie systemu. Firmy działają skutecznie, gdy specjalizują się w jednym komponencie, a jednocześnie tworzą relacje z innymi przedsiębiorstwami w celu zarządzania niezależnością na poziomie systemowym.

Wykład 3

Organizacja działalności innowacyjnej

3.1. Działalność innowacyjna, jej rodzaje. Koncepcja organizacji innowacji.

3.2. Formy organizacyjne działalności innowacyjnej.

3.3. Struktura organizacyjna zarządzanie innowacjami.

Działalność innowacyjna, jej rodzaje.

Koncepcja organizowania innowacji – działalność innowacyjna zapewnia powstanie i wdrożenie (wprowadzenie do obiegu obywatelskiego) innowacji (innowacji) oraz uzyskanie na ich podstawie praktycznego rezultatu (innowacji) w postaci nowych produktów (towarów, usług), nowej metody produkcji (technologii), a także wdrażanych w praktyce decyzji (działań) o charakterze organizacyjnym, produkcyjnym, technicznym, społeczno-ekonomicznym i innym, wpływających pozytywnie na sferę produkcji, public relations oraz sferę zarządzania społecznego.

Działalność innowacyjna obejmuje:

techniczny,

organizacyjny,

finansowe i

działalności komercyjne,

nastawionych na realizację innowacyjne projekty, a także tworzenie infrastruktury innowacyjnej i zapewnienie jej działania.

Działalność innowacyjna obejmuje następujące typy:

1) działalność wynalazcza i racjonalizacyjna związana z tworzeniem innowacji, doskonaleniem właściwości konsumenckie I właściwości techniczne towary (usługi) i (lub) metody (technologie) ich wytwarzania;

2) rozwój, produkcja i dystrybucja innowacyjnych produktów;

3) wprowadzanie nowych idei i wiedzy naukowej z zakresu zarządzania społecznego, przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i jakości życia, rozwoju oświaty, ochrony przyrody, zdrowia i zapewnienia bezpieczeństwa obywateli;

4) realizacja prac projektowych, badawczych, rozwojowych i technologicznych związanych z tworzeniem i rozwojem produkcji innowacyjnych produktów (towarów, usług);

5) działalność inżynierska – zespół robót i usług związanych z opracowaniem i wdrożeniem projektu innowacyjnego, realizacją przezbrojenia technologicznego i przygotowaniem produkcji, organizacją wsparcia serwisowego i utrzymania produktu innowacyjnego;

6) badania patentowe, działalność rzeczoznawcza oraz badanie, wykonywanie innych prac i usług związanych z komercjalizacją własności intelektualnej i transferem technologii;

7) usługi informacyjno-doradcze, szkoleniowe i kadrowe zapewniające działalność innowacyjną;

8) dyrygowanie badania marketingowe i realizacja działań związanych z organizacją rynków innowacyjnych produktów (towarów, usług);

9) prowadzenie badań związanych z certyfikacją i standaryzacją innowacyjnych produktów (towarów, usług);

10) promocja wyników działalności innowacyjnej i upowszechnianie informacje naukowe i techniczne o osiągnięciach w dziedzinie innowacyjności;

11) organizacja i obsługa działalności giełdowej, działalności maklerskiej związanej z transakcjami w zakresie transferu technologii;

12) realizację inwestycji oraz działalność leasingową, mające na celu tworzenie, wytwarzanie i rozpowszechnianie innowacji i innowacji.

Organizowanie działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie oznacza zapewnienie i koordynację wszelkiego rodzaju działań, które są istotne dla pomyślnej realizacji wszelkich innowacyjnych projektów i strategii przedsiębiorstwa. Organizację innowacji należy rozumieć jako proces usprawniania działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie.

Wszystkie etapy procesu innowacji wymagają skoordynowanej pracy służb marketingowych, działów projektowo-technologicznych, służb przygotowania produkcji, działów produkcji, działów sprzedaży i serwisu. Każdy dział ma swoje zadania w tym obszarze, a jasna koordynacja ich pracy jest kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa na rynku.

Cechy organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie:

1) brak ścisłego związku kosztów z wynikami;

2) wysoki poziom ryzyka;

3) złożoność zarządzania.

Jednocześnie praktyka wypracowała zasady budowania i doskonalenia organizacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa:

1) prymat celów, funkcji i zadań oraz drugorzędny charakter organów (oddziałów), które je ustalają;

2) racjonalny podział i współdziałanie pracy oraz odpowiedni poziom specjalizacji działów i poszczególnych wykonawców;

3) hierarchiczne współdziałanie jednostek strukturalnych realizujących procesy innowacyjne przy możliwie najmniejszej liczbie poziomów hierarchii;

4) zapewnienie sterowalności;

5) niedopuszczalność obecności działów i specjalistów, którzy nie tworzą i nie przetwarzają informacji, a jedynie rozpowszechniają je odgórnie, oddolnie, a także horyzontalnie;

6) niedopuszczalność podwójnego podporządkowania jednostek;

7) ustalanie wielkości działów stosownie do ilości zadań do rozwiązania;

8) orientacja działów na elastyczność i szybkość restrukturyzacji w przypadku zmiany celów i zadań.

Przedmiotem działalności innowacyjnej są:

– fizyczne i osoby prawne, tworzenie i wdrażanie innowacji;

– narządy władza państwowa oraz samorządy i upoważnione przez nie organizacje uczestniczące w kształtowaniu i realizacji polityki innowacyjnej państwa oraz w regulowaniu działalności innowacyjnej;

– wyspecjalizowane organizacje infrastruktury innowacyjnej zapewniające działalność innowacyjną;

– organizacje publiczne, ich stowarzyszenia, zawodowe organizacje samoregulacyjne, chroniąc interesy producentów i konsumentów innowacyjnych produktów.

Podmioty działalności innowacyjnej mogą pełnić funkcje klientów i (lub) wykonawców innowacyjnych programów i projektów, a także organizacji obsługujących proces innowacyjny i promujących rozwój, produkcję i dystrybucję innowacyjnych produktów (towarów, usług).

9.1. Pojęcie i rodzaje działalności innowacyjnej

9.2. Esencja postęp naukowy i technologiczny i główne kierunki jego rozwoju

9.3. Ocena efektywności innowacji

Pojęcie i rodzaje działalności innowacyjnej

Zwiększanie efektywności produkcji materiałów i zapewnienie konkurencyjności produktów opiera się na zastosowaniu nowych, wysokowydajnych urządzeń i postępowej technologii, zastosowaniu nowoczesnych form organizacyjnych i metody ekonomiczne kierownictwo. Doskonalenie produkcji odbywa się w oparciu o innowacyjne działania na różnych etapach cyklu „nauka-produkcja”.

W wyniku prac badawczych lub rozwojowych uzyskuje się innowacyjny produkt (nowość), a jego wprowadzenie do praktyki gospodarczej uznawane jest za innowację (innowację).

Produkt innowacyjny (aktualność) to wynik innowacyjnego projektu oraz prac badawczo-rozwojowych nad nową technologią (w tym informatyczną) lub produktem wraz z wytworzeniem próbki eksperymentalnej lub partii pilotażowej.

Innowacje to nowe lub ulepszone konkurencyjne technologie, produkty lub usługi oraz rozwiązania organizacyjno-techniczne o charakterze produkcyjnym, administracyjnym, handlowym lub innym, które w istotny sposób poprawiają strukturę i jakość produkcji lub sfera społeczna. Proces zastosowania po raz pierwszy w produkcji nowych osiągnięć naukowych, czyli innowacji, rozpoczyna działalność innowacyjną.

Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa to złożony proces tworzenia, wykorzystywania i rozpowszechniania innowacji w celu uzyskania przewagi konkurencyjne i zwiększenie rentowności swojej produkcji. W gospodarce rynkowej działalność innowacyjna przedsiębiorstwa jest istotnym czynnikiem pozwalającym mu zająć stabilną pozycję rynkową i uzyskać przewagę nad konkurentami w obszarze stanowiącym sferę jego interesów handlowych.

Podjęcie i wdrożenie odpowiednich decyzji zmierzających do urzeczywistnienia osiągnięć naukowych charakteryzuje istotę i stanowi treść procesów innowacyjnych.

Procesy innowacyjne to zespół postępowych, nowych jakościowo zmian, które stale powstają w złożonych systemach produkcyjnych i gospodarczych, opartych na wykorzystaniu osiągnięć nauki. Procesy innowacyjne rozpoczynają się w określonych obszarach nauki, a kończą w sferze produkcji. Proces innowacyjny realizowany jest według schematu „nauka – innowacja – produkcja”.

Proces innowacyjny charakteryzuje się cyklem innowacyjnym, który obejmuje okres od poszukiwania nowych pomysłów do ich zastosowania w produkcji i uzyskania określonych wyników. Proces innowacji obejmuje także cykl życia innowacji. Jest to okres od wprowadzenia innowacji do produkcji do zaprzestania jej stosowania. Cykl innowacji wiąże się zatem z etapem tworzenia innowacji (aktualności), a cykl życia z etapem ich praktycznego wykorzystania.

Ze swej natury i cel funkcjonalny wyróżnić następujące nowości i innowacje: techniczne – nowe produkty, technologie, materiały konstrukcyjne i pomocnicze, urządzenia; organizacyjne – nowe metody i formy organizowania wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw oraz ich stowarzyszeń instytucjonalnych i dobrowolnych; ekonomiczne - metody ekonomicznego zarządzania nauką, produkcją i innymi obszarami działalności oparte na realizacji funkcji prognozowania i planowania, finansowania, ustalania cen, motywacji i wynagrodzeń, oceny wyników działalności; społeczne - różne formy aktywizacji czynnika ludzkiego, w tym nowe formy szkolenie zawodowe personelu, stymulując jego aktywność twórczą, tworząc komfortowe warunki życia i pracy; legalne - nowe przepisy i różne dokumenty regulacyjne(ustawy) definiujące i regulujące wszelkiego rodzaju działalność przedsiębiorstw i organizacji.

Ze względu na skalę i siłę oddziaływania na efektywność określonych jednostek produkcji społecznej wszystkie innowacje można podzielić na dwie grupy – lokalne (indywidualne) i globalne (na dużą skalę). Innowacje lokalne prowadzą głównie do postępujących przemian w działalności przedsiębiorstw i adekwatnie wpływają na efektywność ich funkcjonowania. Innowacje światowe są po części zasadniczo nowe, znacząco podnoszą poziom techniczny i organizacyjny produkcji oraz zapewniają rozwój gospodarczy i społeczny społeczeństwa.

W innowacjach ważne jest uwzględnienie cyklu życia innowacji – okresu, w którym innowacja przechodzi od powstania pomysłu do jej komercyjnego wykorzystania, kiedy istnieje aktywne zapotrzebowanie społeczne na tę innowację, po którym innowacja przechodzi do kategorii zwykłych produktów, procesów, produktów. W takim przypadku, aby zapewnić sobie przyszłe przewagi konkurencyjne, przedsiębiorstwo musi ograniczyć nieefektywną produkcję, gdy nie ma aktywnego popytu konsumenckiego i rozpocząć wprowadzanie nowej innowacji. Wraz z wprowadzeniem nowej innowacji kończy się cykl życia poprzedniej.

Istnieją trzy sposoby organizacji działań innowacyjnych:

Innowacja oparta na wewnętrzna organizacja gdy innowacja jest tworzona i doskonalona w firmie przez jej wyspecjalizowane działy w oparciu o planowanie i monitorowanie ich interakcji w projekcie innowacyjnym;

Innowacja oparta na organizacja zewnętrzna korzystanie z umów, gdy zlecenie na stworzenie i rozwój innowacji zostaje złożone pomiędzy organizacjami zewnętrznymi;

Działalność innowacyjna oparta na organizacji zewnętrznej poprzez działalność przedsiębiorstw typu venture. W celu realizacji innowacyjnego projektu spółka tworzy spółkę zależną typu venture capital, która pozyskuje dodatkowe środki (fundusze) obce.

Najczęściej stosowana jest druga metoda organizacji działalności innowacyjnej – firma zleca opracowanie nowości i samodzielnie je opanowuje. Względną rzadkość stosowania pierwszej metody tłumaczy się niewystarczającym potencjałem naukowym przedsiębiorstw różnych sektorów gospodarki.

Istotą strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa jest to, że efektywny rozwój przedsiębiorstwa wiąże się z uzyskaniem przewagi nad konkurencją i zwiększaniem zysków poprzez ciągłą aktualizację asortymentu produktów i poszerzanie obszarów działania przedsiębiorstwa. W gospodarce rynkowej przewagę zyskują te przedsiębiorstwa, które aktywnie wdrażają innowacje. Pozwala im to poszerzać rynki zbytu dla swoich produktów, zdobywać nowe segmenty rynku, a w przypadku opanowania zasadniczo nowych innowacji, przejściowo zająć dominującą pozycję na rynku nowych produktów, co bezpośrednio zapewnia wzrost masy zysków.

Innowacyjna działalność przedsiębiorcza to szczególny proces organizacji biznesu, polegający na ciągłym poszukiwaniu nowych możliwości doskonalenia technicznych i technologicznych czynników produkcji. Wiąże się z gotowością struktury biznesowej do podjęcia ryzyka związanego z realizacją nowego projektu, a także związaną z tym odpowiedzialnością finansową, społeczną i moralną. Najogólniej innowacyjną działalność przedsiębiorców można zdefiniować jako proces społeczno-gospodarczy prowadzący do powstania dóbr (produktów, usług) i technologii o lepszych właściwościach poprzez praktyczne wykorzystanie innowacji.

Potrzeba innowacyjności działalność przedsiębiorcza ze względu na: potrzebę podniesienia poziomu techniczno-technologicznego produkcji; zwiększone koszty i pogorszenie wskaźniki ekonomiczne działalność przedsiębiorstwa; starzenie się sprzętu i technologii; zwiększenie efektywności produkcji poprzez wprowadzenie nowych technologii; ekonomiczna możliwość wzmocnienia intensywnych czynników rozwoju produkcji w oparciu o wykorzystanie postępu naukowo-technicznego we wszystkich sferach działalności gospodarczej; znaczenie rozwijania kreatywności wynalazców i innowatorów oraz wykorzystywania ich propozycji.

W praktyce wyróżnia się trzy główne rodzaje innowacyjnej działalności przedsiębiorców: działalność innowacyjna w zakresie technicznego i technologicznego wsparcia produkcji; innowacyjne działania w zakresie zwiększania produkcji, podnoszenia jakości i obniżania kosztów produktów; innowacyjne działania w tej dziedzinie rozwój społeczny przedsiębiorstw i obszarów wiejskich.

Pierwszy rodzaj innowacyjnej działalności przedsiębiorczej wiąże się z procesem ilościowej i jakościowej odnowy potencjału produkcyjnego, który zapewni wzrost wydajności pracy, oszczędność zasobów energii, surowców i materiałów oraz odpowiadający temu wzrost wielkości zysku.

Drugi rodzaj innowacyjnej działalności przedsiębiorczej to proces poprawy jakości produktów, czyniąc je tańszymi, poszerzając asortyment, co ma na celu lepsze zaspokojenie potrzeb ludności.

Trzeci rodzaj innowacyjnej działalności przedsiębiorczej wiąże się z poszerzeniem i poprawą usług dla ludności oraz przyczynia się do poprawy warunków pracy i odpoczynku personelu przedsiębiorstwa.

Aby zwiększyć efektywność produkcji społecznej, państwo wspiera rozwój gospodarki na innowacyjnych podstawach, zapewnia funkcjonowanie innowacyjnych przedsiębiorstw, które opracowują, wytwarzają i sprzedają innowacyjne produkty. Główny cel polityka innowacyjna państwa ma na celu tworzenie warunków społeczno-gospodarczych, organizacyjnych i prawnych dla efektywnego odtwarzania, rozwoju i wykorzystania potencjału naukowo-technicznego kraju, zapewniając wprowadzanie nowoczesnych technologii przyjaznych dla środowiska i oszczędzających zasoby, produkcję i sprzedaż nowych rodzajów wyrobów produkty konkurencyjne.

Państwowa regulacja działalności innowacyjnej realizowana jest poprzez: identyfikowanie i wspieranie priorytetowych obszarów działalności innowacyjnej państwa, przemysłu i przemysłu poziomach regionalnych; tworzenie i wdrażanie państwowych, branżowych i regionalnych programów innowacyjnych; stworzenie ram regulacyjnych i mechanizmy ekonomiczne wspieranie i stymulowanie innowacji; ochrona praw i interesów podmiotów działalności innowacyjnej; wsparcie finansowe realizacji innowacyjnych projektów; ustanowienie preferencyjnego opodatkowania podmiotów działalności innowacyjnej; wspieranie funkcjonowania i rozwoju nowoczesnej infrastruktury innowacyjnej.

Zgodnie z tym państwo zapewnia współdziałanie nauki, edukacji, sfery produkcyjnej, finansowej i kredytowej w rozwoju działalności innowacyjnej oraz efektywnie wykorzystuje mechanizmy rynkowe promowanie innowacyjności i przedsiębiorczości w sferze naukowej i przemysłowej.

Wstęp


W nowoczesnych warunkach działalność innowacyjna w takim czy innym stopniu jest nieodłącznym elementem każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Nawet jeśli przedsiębiorstwo nie jest liderem na rynku innowacji, prędzej czy później z pewnością stanie przed koniecznością wymiany przestarzałych technologii i produktów.

Rynkowe warunki rozwoju gospodarczego obecnie stawiają stale wymagania nie tylko przekształceń ilościowych, ale i jakościowych. Przekształcenia te można przeprowadzić przy wykorzystaniu najnowocześniejszego sprzętu, technologii i stale rozwijającej się bazy badawczej.

O sukcesie każdej firmy decyduje nie tyle skala produkcji, ile umiejętność aktualizowania asortymentu zgodnie ze stanem rynku i zachowaniami konkurencji. Firmy mogą pozyskać klientów i utrzymać się na rynku jedynie oferując produkty nowe lub o lepszej jakości.


1. Ogólna charakterystyka innowacji i działalności innowacyjnej


Terminu „innowacja” używa się w dwóch znaczeniach. Po pierwsze, aby opisać pierwsze użycie nowego produktu, procesu lub systemu. Po drugie, opisanie procesu, w tym działań takich jak badania, projektowanie, rozwój i produkcja nowego produktu, procesu lub systemu.

INNOWACJA (angielski, innowacja) - innowacja, nowość, innowacja. W najbardziej ogólnej formie koncepcja ta oznacza: 1) inwestowanie w gospodarkę, zapewniające zmianę pokoleń sprzętu i technologii; 2) nowy sprzęt, technologia, produkty (towary) i usługi powstałe w wyniku postępu naukowo-technicznego.

Znaczenie terminu „innowacja” zależy od konkretnego celu badań, pomiarów lub analizy obiektu.

Nowoczesny teoria ekonomiczna wyróżnia następujące rodzaje innowacji:

wprowadzenie nowego produktu (innowacja produktowa);

wprowadzenie nowej metody produkcji (innowacja technologiczna);

utworzenie nowego rynku towarów lub usług (innowacja rynkowa);

rozwój nowego źródła dostaw surowców lub półproduktów (innowacja marketingowa);

reorganizacja struktury zarządzania (innowacja menedżerska).

Innowacja w wyniku procesu twórczego to utworzenie (lub wprowadzenie) nowych wartości użytkowych, których wykorzystanie wymaga od korzystających z nich osób lub organizacji zmiany dotychczasowych wzorców działania i umiejętności. Jednocześnie najważniejszym przejawem innowacyjności w gospodarce rynkowej powinna być nowość jej właściwości konsumpcyjnych.

Innowacja to wykorzystanie wyników badań naukowych i prac rozwojowych mające na celu usprawnienie procesu działalności produkcyjnej, stosunków gospodarczych, prawnych i społecznych w dziedzinie nauki, kultury, edukacji w innych obszarach społeczeństwa. Termin ten może mieć różne znaczenia w różnych kontekstach, w zależności od konkretnych celów pomiaru lub analizy.

Innowacja to końcowy wynik działalności innowacyjnej, realizowany w postaci sprzedawanego na rynku nowego lub ulepszonego produktu, nowego lub ulepszonego proces technologiczny, stosuje się w zajęcia praktyczne.

Metodologia systematycznego opisu innowacji w warunkach gospodarka rynkowa oparte na międzynarodowe standardy, dla których zalecenia przyjęto w Oslo w 1992 r. i nazwano „Podręcznikiem Oslo”. Mają one zastosowanie wyłącznie do innowacji technologicznych i obejmują nowe produkty i procesy oraz ich istotność zmiany technologiczne. Innowację uważa się za zrealizowaną, jeśli zostanie wprowadzona na rynek lub w proces produkcji. W związku z tym istnieją dwa rodzaje innowacji technologicznych: produktowe i procesowe.

Innowacja produktowa obejmuje wprowadzenie nowych lub ulepszonych produktów.

Innowacja procesowa to rozwój nowych lub znacząco ulepszonych produktów i organizacji produkcji. Wytwarzanie takich wyrobów nie jest możliwe przy wykorzystaniu istniejącego sprzętu lub stosowanych metod produkcji.

Wszystkie istniejące definicje można przypisać pięciu głównym podejściom do definiowania innowacji: 1) obiektowe (w literaturze krajowej w tym przypadku często używa się słowa „innowacja” jako terminu definiowanego); 2) proces; 3) przedmiotowo-utylitarny; 4) procesowo-utylitarny; 5) procesowo-finansowy.

Główne właściwości (kryteria) innowacji to:

nowość naukowa i techniczna;

praktyczne wdrożenie (stosowalność przemysłowa), tj. zastosowanie na przykład w przemyśle, rolnictwo, opieka zdrowotna, edukacja lub inne obszary działalności;

wykonalność komercyjna, co oznacza, że ​​innowacja jest „akceptowana” przez rynek, tj. nadający się do sprzedaży; co z kolei oznacza możliwość zaspokojenia określonych potrzeb konsumentów.

Ponieważ nowy pomysł ucieleśniony w rzeczywistych przedmiotach lub procesach, o ile okazuje się, że jest skupiony na zaspokajaniu praktycznych potrzeb ludzi. Zatem w gospodarce rynkowej takie integralne kryterium innowacyjności, jakim jest praktyczne urzeczywistnienie nowego pomysłu, okazuje się ściśle powiązane z kryterium jego komercyjnej wykonalności poprzez pojawienie się na rynku nowych (innowacyjnych) produktów lub usług.

Działalność innowacyjna – działalność mająca na celu wykorzystanie i komercjalizację wyników badań naukowych i prac rozwojowych w celu poszerzenia i aktualizacji asortymentu oraz poprawy jakości produktów (towarów, usług), doskonalenia technologii ich wytwarzania wraz z późniejszym wdrożeniem oraz skuteczne wdrożenie na rynku krajowym i zagranicznym. Działalność innowacyjna związana z inwestycjami kapitałowymi w innowacje nazywana jest działalnością innowacyjną i inwestycyjną.

Działalność innowacyjna obejmuje cały szereg działań naukowych, technologicznych, organizacyjnych, finansowych i handlowych, które łącznie prowadzą do innowacji.

Odmianami głównych rodzajów działań innowacyjnych mogą być:

a) przygotowanie i organizacja produkcji, obejmujące zakup urządzeń i narzędzi produkcyjnych, zmiany w nich, a także procedur, metod i standardów produkcji oraz kontrolę jakości niezbędną do stworzenia nowego procesu technologicznego;

b) rozwój przedprodukcyjny, w tym modyfikacje produktu i procesu technologicznego, przekwalifikowanie personelu w celu stosowania nowych technologii i urządzeń;

c) marketing nowych produktów, który obejmuje działania związane z wprowadzeniem nowego produktu na rynek, w tym wstępne badania rynku, dostosowanie produktu do różnych rynków, kampania reklamowa;

d) pozyskiwanie technologii niematerialnych z zewnątrz w postaci patentów, licencji, udostępniania know-how, znaków towarowych, projektów, modeli i usług w zakresie treści technologicznych;

e) nabywanie technologii ucieleśnionych – maszyn i urządzeń, w ich zawartości technologicznej związanej z wprowadzaniem innowacji produktowych lub procesowych u przedsiębiorców indywidualnych;

f) projekt produkcji, który obejmuje przygotowanie planów i rysunków w celu ustalenia procedur produkcyjnych i specyfikacji technicznych.

Podstawą działalności innowacyjnej jest działalność naukowo-techniczna (NTD). Przy wdrażaniu dokumentacji naukowo-technicznej istotne jest pojęcie „skali pracy naukowej”, które obejmuje:

kierunek naukowy (naukowo-techniczny) - największy Praca naukowa, która ma charakter samodzielny i poświęcona jest rozwiązaniu istotnego problemu w rozwoju tej gałęzi nauki i technologii. Rozwiązanie określonego kierunku naukowego jest możliwe dzięki wysiłkom wielu osób organizacje naukowe;

problem naukowy (naukowy i techniczny) - część kierunku naukowego (naukowego i technicznego), reprezentująca jeden z możliwych sposobów jego rozwiązania;

temat naukowy jest częścią problemu, który jest z reguły rozwiązywany w organizacji naukowej i służy jako jednostka główna plan tematyczny w finansowaniu, planowaniu i rozliczaniu pracy.

Przy prowadzeniu działalności innowacyjnej jej przedmioty i tematy są różne.

Przedmiotem działalności innowacyjnej jest rozwój sprzętu i technologii przez przedsiębiorstwa zlokalizowane niezależnie od ich formy prawnej i formy własności na terytorium kraju.

Podmioty działalności innowacyjnej – osoby prawne, bez względu na formę organizacyjno-prawną i formę własności, osoby fizyczne Federacja Rosyjska, organizacje zagraniczne i obywatele, a także bezpaństwowcy uczestniczący w działaniach innowacyjnych. Prawa podmiotów gwarantuje Konstytucja Federacji Rosyjskiej. Wśród podmiotów mogą znajdować się innowatorzy. Innowator to autor innowacji (odkrycia, wynalazku, wzoru użytkowego, rozwiązania projektowego, propozycji ulepszenia, know-how, wzoru przemysłowego lub innego rodzaju innowacji).

Konieczność kształtowania działalności innowacyjnej wynika z:

wzmocnienie czynników intensywnego rozwoju produkcji, które sprzyjają zastosowaniu postępu naukowo-technicznego we wszystkich sferach działalności gospodarczej;

zdecydowana rola nauki w zwiększaniu efektywności opracowywania i wdrażania nowych technologii;

potrzeba znacznego skrócenia czasu potrzebnego na stworzenie i opanowanie nowej technologii: zwiększenie poziomu technicznego produkcji;

potrzeba rozwijania masowej kreatywności wynalazców i innowatorów;

specyfika naukowo-technicznego procesu produkcyjnego: niepewność kosztów i wyników, wyraźna wielowariantowość badań, ryzyko i możliwość uzyskania negatywnych wyników;

zwiększone koszty i pogorszenie wyników ekonomicznych przedsiębiorstw przy opracowywaniu nowych produktów;

szybkie starzenie się sprzętu i technologii;

obiektywna potrzeba przyspieszonego wprowadzenia nowego sprzętu i technologii itp.


2. Formy organizacji działalności innowacyjnej


Organizacja działalności innowacyjnej ma na celu usprawnienie procesów generowania nowych pomysłów, poszukiwania i opracowywania rozwiązań technicznych, tworzenia innowacji, a także ich wdrażania.

Formami działalności innowacyjnej mogą być: partnerstwa biznesowe, różne towarzystwa państwowe i miejskie przedsiębiorstwa jednolite i organizacje, a bezpośrednio działalność innowacyjną mogą prowadzić organizacje badawcze, projektowe, inżynieryjne, projektowo-projektowe i badawcze, zakłady pilotażowe, działy naukowe w przedsiębiorstwach przemysłowych, a także instytucje szkolnictwa wyższego.

Działalność innowacyjna ma następujące główne formy organizacji:

ośrodki naukowe i laboratoria w ramach struktur korporacyjnych. Są powołani do prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, organizowania rozwoju i wytwarzania nowych produktów i usług;

tymczasowe twórcze zespoły badawcze lub ośrodki, które tworzone są w celu rozwiązywania określonych głównych i oryginalnych problemów naukowo-technicznych;

państwowe ośrodki naukowe to szczególny rodzaj państwowych organizacji naukowych, których mechanizm działania ma na celu zapewnienie koordynacji z jednej strony strategicznych długoterminowych priorytetów państwa w rozwoju najważniejszych dziedzin nauki, a z drugiej technologii, z drugiej ekonomicznej interesy społeczne szczegółowe przedmioty działalności naukowo-technicznej;

różne formy struktur parków technologicznych (parki naukowo-technologiczne i badawcze, centra innowacji, innowacyjno-technologiczne i innowacje biznesowe, inkubatory przedsiębiorczości, technopolie).

Technoparki to terytorialne kompleksy badawczo-produkcyjne, których głównym zadaniem jest tworzenie najkorzystniejszego środowiska dla rozwoju małych i średnich, wiedzochłonnych innowacyjnych firm klienckich.

Inkubator przedsiębiorczości to organizacja, w której początkujący przedsiębiorcy zdobywają umiejętności prowadzenia własnej działalności gospodarczej, gdzie otrzymują pomoc prawną, ekonomiczną i doradczą.

Technopolie to duże, nowoczesne kompleksy naukowo-przemysłowe, w skład których wchodzą także uniwersytet lub inne instytucje szkolnictwa wyższego, instytuty badawcze, a także obszary mieszkalne. Tworzą się tu korzystne warunki dla rozwoju nowych kierunków naukowych i gałęzi przemysłu wysokich technologii.

Jedną z form innowacji technologicznych jest biznes typu venture, który jest interpretowany jako biznes ryzykowny. Działalność typu venture charakteryzuje się komercjalizacją wyników badań naukowych w dziedzinach wiedzochłonnych i przede wszystkim zaawansowanych technologii, gdzie efekt nie jest gwarantowany i istnieje duże ryzyko. Przez firmę venture capital rozumie się zwykle komercyjną spółkę naukowo-techniczną zajmującą się opracowywaniem i wdrażaniem nowych i najnowsze technologie oraz produkty, których dochód nie jest z góry określony, tj. z ryzykowną inwestycją.


3. Mechanizmy organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie


Mechanizm organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie koncentruje się na tworzeniu i reorganizacji struktur realizujących procesy innowacyjne. Praca taka może odbywać się w różnych formach, z których główne to kreacja, absorpcja, innowacyjna integracja rynkowa oraz spin-off.

Kreacja to powstawanie nowych przedsiębiorstw, oddziałów strukturalnych lub jednostek przeznaczonych do prowadzenia działalności innowacyjnej. Najistotniejszymi elementami nowych form organizacyjnych są struktury macierzowe, piony naukowo-techniczne, organizacje naukowo-techniczne działające na zasadach rynkowych oraz przedsięwzięcia wewnętrzne.

Struktury macierzowe reprezentować takie formacje organizacyjne, które tworzone są czasowo – na okres opracowywania i wdrażania innowacji, obejmują specjalistów o różnych profilach, podległych administracyjnie kierownikom odpowiednich stałych jednostek, ale tymczasowo wysyłanych do pracy w tymczasowej strukturze wdrożeniowej w celu wykonywania pracy w określonym specjalizacja. Takie tymczasowe jednostki pozwalają na zjednoczenie różnych specjalistów podczas opracowywania i wdrażania innowacji.

Pionki naukowo-techniczne tworzone są na stałe, nie posiadają niezależności ekonomicznej, a ich działalność prowadzona jest kosztem całego budżetu firmy.

Wręcz przeciwnie, niezależne organizacje naukowe i techniczne własny budżet sprzedają swoje projekty oddziałom produkcyjnym firmy. Zwiększa to odpowiedzialność za wyniki osiągane przez firmę, ich zgodność z celami firmy i wymaganiami rynku.

Przedsięwzięcia wewnętrzne, czyli tzw. struktury intraprzedsiębiorcze, zazwyczaj zajmują się bezpośrednim wdrażaniem innowacji ukierunkowanych na nową niszę rynkową.

W niektórych przypadkach bardzo skutecznym mechanizmem organizacyjnym może być wchłonięcie przez dużą firmę małych innowacyjnych firm, których działalność mieści się w kręgu zainteresowań tej firmy. Mechanizm ten wiąże się z dużymi jednorazowymi kosztami, ale prowadzi do znacznego skrócenia czasu potrzebnego na wprowadzenie nowego produktu na rynek.

Mechanizmem uzupełniającym absorpcję jest tworzenie bliskich powiązań pomiędzy dużą firmą a małymi innowacyjnymi firmami, które opierają się na długoterminowych relacjach kontraktowych i których całość nazywa się rynkową integracją innowacji. W tym przypadku firmy innowacyjne zachowują swoją niezależność, ale wpadają w sferę rynkowych stosunków produkcji duża firma.

Połączenie procesów absorpcji i integracji innowacji rynkowych daje podstawy do zaproponowania zastosowania tzw. organizacji fanowskiej procesu innowacyjnego. Jego znaczenie polega na tworzeniu innowacyjnego środowiska firma produkcyjna, składający się z firm podlegających przejęciu (FPI), a także firm zintegrowanych z rynkiem (RIF).

Spin-off to mechanizm organizacyjny polegający na powstaniu niezależnych innowacyjnych przedsiębiorstw, które wcześniej wchodziły w skład integralnych podmiotów produkcyjnych.

Wskazane jest przeprowadzanie takich działań w przypadku powstania nowego kierunku działalności, niezwiązanego z główną specjalizacją firmy, odwracającego jej zasoby.

Obecnie formy organizacyjno-prawne organizowania działalności innowacyjnej w kraju są zgodne z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej (Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej) oraz Ustawą Federacji Rosyjskiej „O nauce i państwowej polityce naukowo-technicznej”.


4. Ocena efektywności organizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie


Realizacja działalności innowacyjnej, jak każda inna, zawsze wiąże się z różnymi kosztami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Dlatego też, aby określić efektywność ekonomiczną działań innowacyjnych, należy ocenić ich opłacalność kosztową.

Należy rozróżnić opłacalność działalności innowacyjnej wśród producentów (sprzedawców) i wśród nabywców. Głównym kryterium uzasadniającym efektywność ekonomiczną działalności innowacyjnej wśród producentów (sprzedawców) jest jej wynik: wartość bieżąca netto, która ustalana jest poprzez porównanie poniesionych kosztów i uzyskanych wyników i stanowi podstawę wszelkich późniejszych uzasadnień efektywności ekonomicznej konkretnego projektu innowacyjnego. Wydajność ekonomiczna na działalność innowacyjną wśród nabywców należy spojrzeć z innej perspektywy. Kupując innowacje, kupujący udoskonala swoje zaplecze materiałowo-techniczne, technologię produkcji i zarządzania. Ponosi on koszty związane z zakupem innowacji, jej transportem, rozwojem itp. Efektywność kosztową nabywcy wykorzystania innowacji można określić i zarządzać nią poprzez porównanie następujących wskaźników:

koszty wytworzenia i sprzedaży produktów przed i po wprowadzeniu innowacji;

przychody ze sprzedaży produktów przed i po wprowadzeniu innowacji;

koszt zużytych zasobów przed i po wprowadzeniu innowacji;

średnia liczba personelu itp.

Trwałość projektu rozumiana jest jako maksymalna ujemna wartość analizowanego wskaźnika, przy której zachowana jest ekonomiczna wykonalność projektu. Stabilność projektu na zmiany analizowanego wskaźnika oblicza się w oparciu o zrównanie równania do obliczenia NPV (wartość bieżąca netto (wartość bieżąca netto, wartość bieżąca netto)) do 0.

Projekt uznaje się za zrównoważony, jeśli w przypadku gdy wskaźniki projektu (inwestycje kapitałowe, wielkość sprzedaży, koszty bieżące i czynniki makroekonomiczne) odbiegają na gorsze o 10%, warunek NPV = 0 jest zachowany.

Wrażliwość na zmiany wskaźnika wyznacza się także metodą analizy, gdy analizowany wskaźnik zmienia się o 10% w stronę odchylenia ujemnego. Jeżeli po tym NPV pozostanie dodatnia, wówczas działalność innowacyjną uważa się za niewrażliwą na zmiany tego czynnika. Jeśli NPV przyjmuje wartość ujemną, wówczas działanie ma czułość mniejszą niż 10% i jest uważane za ryzykowne dla tego czynnika.

Podsumowując wyniki tego rozdziału, pragnę zauważyć, że w warunkach gospodarki rynkowej taki wskaźnik jak atrakcyjność innowacyjnych projektów, zdeterminowana strategią innowacyjnej firmy, warunki przyciągania zasoby finansowe i ich źródła, polityka dywidendowa innowatora. Czynnik ten jest bardzo ważny przy ocenie efektywności organizacji działalności innowacyjnej w każdym przedsiębiorstwie.


5. Analiza otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa


Środowisko zewnętrzne charakteryzuje się jako zbiór zmiennych, które znajdują się poza granicami organizacji i nie stanowią sfery bezpośredniego wpływu. Otoczenie zewnętrzne bezpośredni wpływ reprezentuje organizacje i osoby, które są powiązane z danym przedsiębiorstwem ze względu na cele i zadania jakie realizują: dostawców, konsumentów, wierzycieli, konkurentów, związki zawodowe, organizacje handlowe, organy rządowe itp. Na zewnętrzne środowisko wpływu pośredniego składają się: czynniki polityczne, gospodarcze, demograficzne, społeczno-kulturowe, technologiczne, środowiskowe, geograficzne, klimatyczne. Czynniki te nie mają bezpośredniego wpływu na działalność operacyjną organizacji, determinują z góry ważne strategicznie decyzje podejmowane przez jej kierownictwo.

W celu ich ustalenia przeprowadza się analizę otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa potencjalne możliwości i zagrożeń, które firma musi brać pod uwagę przy wyznaczaniu celów i zadań, przy ich osiąganiu, a także przy planowaniu innowacyjnych projektów.

Analizując zewnętrzne środowisko bezpośredniego wpływu, główną uwagę zwraca się na badanie konsumentów (kupujących). Analiza konsumencka za swoje główne zadanie stawia badanie osób dokonujących zakupu produktów danej firmy. Metoda ta pozwala firmie dowiedzieć się, na który produkt jest większe zapotrzebowanie wśród określonych grup ludności, jakiej wielkości sprzedaży firma może się spodziewać w danym miesiącu, w jaki sposób można rozszerzyć zakres sprzedaży i co czeka ją w przyszłości. ten produkt, czy będzie na to popyt za pół roku itd. Aby stworzyć ogólny obraz persony kupującego, stosuje się następujące kryteria:

położenie terytorialne;

czynniki demograficzne (wiek, płeć);

przynależność społeczna kupujących;

stosunek kupującego do produktu.

Analizując otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa, dużą uwagę należy zwrócić także na badanie konkurencji. Konkurencja (z łac. concurrere – „zderzać się”) to walka niezależnych od siebie podmiotów rynku gospodarczego o prawo do posiadania ograniczonych zasobów.

Innymi słowy, jest to proces interakcji pomiędzy firmami działającymi na rynku w celu osiągnięcia celu lepsze możliwości promować swój produkt poprzez zaspokajanie różnorodnych potrzeb klientów. Na rynku istnieje ciągła konkurencja pomiędzy producentami towarów. A żeby firma odniosła sukces, musi stale badać rynek pracy. Aby przeanalizować makrootoczenie, należy wziąć pod uwagę czynniki ekonomiczne, polityczne, społeczne itp. Składniki.


6. Metody doskonalenia organizacji działalności innowacyjnej


Wszystko, co istnieje, starzeje się. Dlatego należy systematycznie odrzucać wszystko, co zużyte, przestarzałe i stało się hamulcem na drodze postępu, a także liczyć się z błędami, niepowodzeniami i błędnymi obliczeniami. Aby to zrobić, przedsiębiorstwa muszą okresowo certyfikować produkty, technologie i miejsca pracy, analizować rynek i kanały dystrybucji. Praktyka pokazuje: nic tak nie zmusza menedżera do skupienia się na innowacyjnym pomyśle, jak świadomość, że wytwarzany produkt w najbliższej przyszłości okaże się przestarzały.

Aby określić sposoby usprawnienia organizacji działalności innowacyjnej w firmie, należy jasno wiedzieć, czego wymaga innowacja:

Dokładna analiza wszystkich niezbędnych czynników;

Jasne zrozumienie celu, do którego dążymy, tj. wymagana jest jasna orientacja strategiczna;

Organizacje zarządzające przedsiębiorczo, ponieważ wymagają elastyczności finansowej i zarządczej oraz koncentracji na rynku.

Innowacja musi zostać stworzona i zaakceptowana przez społeczeństwo. Tylko w tym przypadku przyniesie sukces.

Zasady, które technolodzy firmy powinni uwzględnić przy tworzeniu skutecznego innowacyjnego produktu:

ukierunkowana, systematyczna działalność innowacyjna wymaga ciągłej analizy możliwości powyższych źródeł innowacji;

innowacja musi odpowiadać potrzebom, pragnieniom i przyzwyczajeniom ludzi, którzy będą z niej korzystać;

innowacja musi być prosta i spójna z celami firmy.

Należy jednak wziąć pod uwagę zasady, których stosowanie negatywnie wpływa na stworzenie innowacyjnego produktu:

złożoność projektu innowacyjnego produktu – problemy pojawiają się podczas eksploatacji;

źle zaplanowany etap tworzenia innowacyjnego produktu.

Innowacja to zmiany w gospodarce, przemyśle, społeczeństwie, w zachowaniach nabywców, producentów i pracowników. Dlatego zawsze musi skupiać się na rynku i kierować się jego potrzebami.

Aby firma mogła prowadzić innowacyjną działalność, musi mieć strukturę i sposób myślenia, który stworzy atmosferę przedsiębiorczości i postrzegania nowości jako szansy.

Podstawową zasadą organizacyjną innowacji jest utworzenie zespołu najlepsi pracownicy zwolniony z bieżącej pracy.

Aby usprawnić działalność innowacyjną w firmie, niezbędne są następujące kroki:

wdrożenie systemu ciągłych udoskonaleń;

doskonalenie systemu motywacyjnego i motywacyjnego sprzyjającego innowacjom;

stworzenie strony firmowej;

przełamywanie oporu pracowników wobec innowacji;

modyfikacja systemu zbierania wewnętrznych i zewnętrznych informacji marketingowych;

poprawa zarządzanie strategiczne w firmie regulacja procedur opracowywania, rozpatrywania, zatwierdzania, wdrażania i monitorowania innowacyjnych projektów.

W takim przypadku wskazane jest przeprowadzenie analizy porównawczej rentowności każdego obszaru działalności innowacyjnej, tj. konieczne jest określenie prawdopodobnego wzrostu zysku dla każdego obszaru działalności innowacyjnej i wybranie tego, który będzie zapewniają najwyższe wskaźniki. Wykonanie tych prac jest szczególnie istotne, ponieważ podczas kryzysu na rynku ogólnorosyjskim firma może mieć ograniczenia finansowe, co powinno mieć na celu poprawę działalności innowacyjnej.


Wniosek

przedsiębiorstwo środowiska innowacji

Pomimo trudnej sytuacji ekonomicznej wielu organizacji komercyjnych, we współczesnych warunkach istnieje tendencja do zwiększania ich aktywności innowacyjnej, zwłaszcza w zakresie innowacji produktowych i technologicznych. Wymaga to odpowiednich zasobów finansowych, ludzkich i logistycznych, a także specjalny trening, przekwalifikowanie i zaawansowane szkolenie menedżerów z zakresu ekonomiki, organizacji i zarządzania procesami innowacyjnymi.

Działalność innowacyjna powinna tworzyć niezbędne warunki poszerzanie, przyspieszanie i doskonalenie efektywności tworzenia i wdrażania różnorodnych innowacji: produktowych, technologicznych, ekonomicznych, społecznych itp., mających na celu rozwój i wdrażanie konkurencyjnych produktów i technologii na poziomie światowych standardów. To stworzy bardzo dochodowe produkcja przemysłowa, w tym o charakterze eksportowym, i liczne organizacje komercyjne w sektorze usług (firmy handlowe, przedsiębiorstwa żywienia zbiorowego, organizacje transportowe, przedsiębiorstwa komunikacyjne, banki, firmy ubezpieczeniowe itp.).


Bibliografia


1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 s.

.Goldstein G. „Strategiczne zarządzanie innowacjami”.

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Notatki z wykładów. - M.: Eksmo, 2008. - 160 s.

.Titow V.I. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik. - M., 2008. - 416 s.

5.Zarządzanie innowacjami. wyd. Ilyenkova S.D. Wydanie 3, poprawione. i dodatkowe - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 s.

.V.G. Medynsky Zarządzanie innowacjami: INFRA, 295-s.

.Rumyantseva Z.P. Ogólne zarządzanie organizacja. Teoria i praktyka: Podręcznik. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 s.


Korepetycje

Potrzebujesz pomocy w studiowaniu jakiegoś tematu?

Nasi specjaliści doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Prześlij swoją aplikację wskazując temat już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.