Sport

Kondycja finansowa organizacji komercyjnej na przykładzie indywidualnego przedsiębiorcy Głuchowa – praca dyplomowa. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa na przykładzie indywidualnego przedsiębiorcy Bespoyasova A.B Ekspresowa analiza sytuacji finansowej indywidualnego przedsiębiorcy

Wprowadzenie 3

1 Aspekty teoretyczne kondycja finansowa organizacje 6

1.1 Istota, funkcje finansów organizacji 6

1.2 Pojęcie kondycji finansowej organizacji 9

2 Charakterystyka finansowa organizacji i analiza finansowa

działalność IP Glukhov A.V. 22

2.1 Forma prawna, główna wskaźniki finansowe zajęcia 22

2.2 Analiza sytuacji finansowej indywidualnego przedsiębiorcy Glukhova A.V.

Stabilność finansowa i wypłacalność organizacji 30

3 Propozycje wzmocnienia kondycji finansowej organizacji 46

3.1 Poprawa relacji z dostawcami i odbiorcami 46

3.2 Propozycje rozwoju organizacji w przyszłości 61

Wniosek 72

Referencje 75

Aplikacje 78

Wprowadzenie (fragment)

W warunkach przejścia do stosunków rynkowych wzrasta niezależność przedsiębiorstw, ich odpowiedzialność ekonomiczna i prawna. Gwałtownie rosną wartości stabilności finansowej podmiotów gospodarczych. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa jest powiązana ze wszystkimi jego aspektami działalność gospodarcza w wyniku czego sprawdzane są wszystkie etapy zaopatrzenia w surowce i materiały, wytwarzania produktów, ich sprzedaży, a także relacje z budżetem, bankami, dostawcami i klientami. wyniki analiza finansowa potrzebne są przede wszystkim właścicielom, ale także wierzycielom, inwestorom, dostawcom, menadżerom i organom podatkowym. Każdy podmiot analizy bada informacje w oparciu o swoje zainteresowania. Właściciele muszą zatem określić zwiększenie lub zmniejszenie udziału słuszność i ocenić efektywność wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa; wierzycielom i dostawcom – możliwość udzielenia kredytu, warunki kredytu, gwarancje spłaty kredytu; potencjalni właściciele i wierzyciele – opłacalność inwestowania swojego kapitału w przedsiębiorstwo. Należy zauważyć, że tylko kierownictwo przedsiębiorstwa może pogłębić analizę raportowania wykorzystując dane księgowe produkcji w ramach analizy zarządczej.

W tych warunkach niezwykle ważne jest, aby kierownictwo przedsiębiorstwa, wykorzystując nowoczesną zintegrowaną metodologię i oparte na niej narzędzia, szybko rozpoznawało najważniejsze trendy w rozwoju wydarzeń w środowisku wewnętrznym, aby szybko podejmować świadome decyzje. Jako taką metodykę i narzędzia przedsiębiorstwa coraz częściej korzystają z systemu diagnostyki (analizy) kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Kondycja finansowa to zestaw wskaźników odzwierciedlających dostępność, rozmieszczenie i wykorzystanie zasobów finansowych. Ostatecznie w dużej mierze określa konkurencyjność przedsiębiorstwa, jego potencjał we współpracy biznesowej oraz ocenia stopień zabezpieczenia interesów ekonomicznych samego przedsiębiorstwa i jego partnerów w stosunkach finansowych i innych relacjach gospodarczych. Analiza wyniki finansowe działalność przedsiębiorstwa pozwala określić, jak stabilne jest przedsiębiorstwo, jak bardzo jest wypłacalne, jaki uzyskał zysk i za jaką cenę.

W Rosji handel detaliczny jest drugim co do wielkości pracodawcą, zapewniającym ponad 20% miejsc pracy. Handel detaliczny generuje ponad jedną czwartą przychodów różne budżety pobierane poprzez system podatkowy.

Społeczne znaczenie sieci handlu detalicznego polega na zaspokajaniu potrzeb materialnych, społecznych i codziennych członków społeczeństwa, podnoszeniu poziomu życia ludzi i tworzeniu korzystnych warunków dla wszechstronnego rozwoju jednostki.

Można powiedzieć, że aspekt społeczny sprzedaż detaliczna znajduje swój wyraz w ilości czasu wolnego pracowników. Zatem skrócenie czasu poświęcanego na zakup towarów i przygotowanie żywności stwarza niezbędne warunki rozwoju gospodarka rynkowa, proces techniczny, zwiększający produktywność pracy i efektywność produkcji społecznej.

W związku z tym stwierdzamy, że wybrany temat pracy dyplomowej jest dziś niezwykle aktualny.

W tej pracy opracowujemy system analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa do użytku wewnętrznego i kierownictwo operacyjne finanse.

Obiektem badań w tej pracy jest sklep „Produkty”. przedsiębiorca indywidualny Głuchowa A.V. Przedmiotem opracowania jest ocena i prognozowanie kondycji finansowej przedsiębiorstwa handlowego.

Celem badania jest analiza sytuacji finansowej sklepu „Produkty” indywidualnego przedsiębiorcy A.V. Głuchowa. i opracowanie propozycji jego wzmocnienia. Aby osiągnąć ten cel należy wykonać następujące zadania:

 studiować teoretyczne aspekty kondycji finansowej organizacji;

 podać opis finansowy i przeprowadzić analizę finansową obiektu badań,

 opracowywać propozycje wzmocnienia kondycji finansowej organizacji.

Analizując sytuację finansową przedsiębiorstwa zastosowano następujące techniki i metody:

 analiza pozioma analiza pionowa,

 analiza współczynników (wskaźników względnych),

Praca składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia i załączników.

W pierwszym rozdziale przedstawiono istotę i funkcje organizacji finansowej, zasady i elementy analizy finansowej oraz przeprowadzono badania i analizę metod diagnozowania kondycji finansowej przedsiębiorstw.

Rozdział drugi poświęcony jest opisowi przedmiotu badań: rozważa się jego formę organizacyjno-prawną, strukturę zarządzania, przeprowadza się analizę kondycji finansowej oraz oblicza i analizuje dynamikę wskaźników finansowych.

W rozdziale trzecim opracowano propozycje wzmocnienia kondycji finansowej organizacji: poprawę relacji z dostawcami i klientami, propozycje rozwoju organizacji w przyszłości.

W podsumowaniu sformułowano główne wnioski i propozycje dotyczące tematu badań.

Wniosek (fragment)

Celem badań w pracy magisterskiej jest analiza sytuacji finansowej sklepu „Produkty” indywidualnego przedsiębiorcy A.V. Głuchowa. i opracowanie propozycji jego wzmocnienia. Aby osiągnąć ten cel, zrealizowano następujące zadania:

 zbadano teoretyczne aspekty kondycji finansowej organizacji;

- dany cechy finansowe oraz przeprowadzono analizę finansową obiektu badań,

 opracowano propozycje wzmocnienia kondycji finansowej organizacji.

Analiza sytuacji finansowej ujawniła ogólny trend w rozwoju sklepu „Produkty” IP Glukhova A.V. oraz główne negatywne cechy jego działalności.

Metodologia V.V. Kowalow, przyjęty za podstawę analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa, jest obecnie najbardziej rozpowszechnioną i powszechnie akceptowaną wśród praktyków analizy finansowej. Jej osobliwość to najpełniejsze zgrupowanie wskaźników o znaczeniu systemowym, mających na celu określenie sytuacji majątkowej przedsiębiorstwa, płynności bilansu, stabilności finansowej, działalności gospodarczej i rentowności. Opracowane współczynniki określające główne kierunki rozwoju przedsiębiorstw opierają się na publicznych sprawozdaniach finansowych (bilans, rachunek zysków i strat, załączniki do bilansów), co pozwala na wykorzystanie tej metodologii nie tylko do audytu wewnętrznego przedsiębiorstw przedsiębiorstwa, ale także do oceny jego konkurentów.

Podczas analizy płynności bilansu IP Glukhova A.V. Stwierdzono, że w roku 2003 zachowana została perspektywiczna płynność bilansu, w roku 2004 bilans nie był płynny, zaś w roku 2005 zachowana została płynność bieżąca bilansu.

Obliczenia wartości względne płynność bilansowa indywidualnego przedsiębiorcy Glukhova A.V. od 2003 do 2005 roku wykazało, że ogólny wskaźnik płynności nie osiągnął wartości standardowych. Wskaźnik płynności bezwzględnej i wskaźnik „oceny krytycznej”, wskaźnik płynności bieżącej mieszczą się w normalnych granicach.

Analiza stabilności finansowej wykazała, że przedsiębiorstwo handlowe IP Glukhova A.V. w 2003 r. był niestabilny, a od 2004 r. do 2005 r. kryzysowa sytuacja finansowa, w której przedsiębiorstwo jest na skraju bankructwa, gdyż w tej sytuacji środki pieniężne, krótkoterminowe papiery wartościowe i należności nie pokrywają nawet jego zobowiązań.

Ocena wskaźników finansowych pokazuje, że w przedsiębiorstwie handlowym IP Glukhova A.V. istnieją tendencje do pogorszenia sytuacja finansowa, prawdopodobieństwo bankructwa IP Glukhov A.V. jest bardzo wysokie.

Zatem sklep „Produkty” IP Glukhova A.V. w całym analizowanym okresie od 2003 do 2005 roku. należy do czwartej klasy – są to przedsiębiorstwa o niestabilnej kondycji finansowej. Współpraca z nim wiąże się z pewnym ryzykiem finansowym.

Wyjściem z tej sytuacji mogą być następujące scenariusze:

a) W celu zmniejszenia należności należy określić stopień ryzyka niewypłacalności nabywców i obliczyć prognozowane wartości rezerwy na należności wątpliwe. Dużą wagę należy przywiązywać do wyboru potencjalnych nabywców i ustalenia warunków płatności za towar przewidzianych w umowach. Wyboru należy dokonać według następujących kryteriów: przestrzeganie w przeszłości dyscypliny płatniczej, przewidywane możliwości finansowe kupującego do zapłaty za żądaną przez niego ilość towaru, poziom aktualnej zdolności kredytowej, stabilność finansowa. Zapłata za towary stali klienci Istnieje możliwość produkcji na kredyt. W celu przyspieszenia terminu płatności przez Kupujących za zakupione produkty, w trybie pilnym istnieje możliwość ustalenia rabatów. Należy ustanowić system kar finansowych za brak płatności w terminie określonym w umowie. Czas trwania należności zależy także od schematu przepływu dokumentów bankowych. Najbardziej optymalnym typem jest poczta elektroniczna, która łączy ze sobą instytucje bankowe. W przypadku tego typu (w przeciwieństwie do typu pocztowego i telegraficznego) prędkość przetwarzania dokumentów wzrasta 3-4 razy.

b) W celu utworzenia optymalnej struktury kapitał obrotowy i pasywów konieczne jest zmniejszenie kwoty należności o 20% i redystrybucja otrzymanych środków do zapasów.

c) Kierownictwo sklepu „Produkty” musi podjąć działania w celu zwiększenia wydajności pracy, wdrożenia rygorystycznych wewnętrznych zasad organizacji działań i wzmocnienia dyscypliny pracy.

d) Aby utrzymać i zwiększyć stopę rentowności, należy podjąć następujące działania:

1) zwiększyć pojemność rynku zbytu produktów;

2) minimalizować wysokość kosztów i maksymalizować wolumen sprzedaży produktów (świadczenie usług).

Aby obniżyć koszty produkcji i zwiększyć rentowność indywidualnych przedsiębiorców, Glukhov A.V. należy zakupić dwa samochody GAZ-3302-415, wyprodukowane w 2006 roku, 3-miejscowe, z silnikiem wtryskowym, o mocy silnika 141 KM. z zainstalowaną instalacją gazową. Dostawa samochodów będzie realizowana zgodnie z umową z oficjalnym dealerem Gorky Automobile Plant - Temp-Auto, płatność będzie dokonywana za pośrednictwem banku i firmy leasingowej. Wynajem samochodów i korzystanie z systemu rabatowego umożliwia zastosowanie nowoczesnych technologii i udoskonalenie procesu, co pozwala obniżyć koszty o 5%, czyli 1509 tysięcy rubli. Rentowność leasingu wyniesie 397%. Okres zwrotu wyniesie 0,25 roku.

System analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa powinien stać się narzędziem identyfikującym i zapobiegającym negatywnym aspektom działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa, które będą dostrzegane i oceniane przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Literatura

1. Kodeks cywilny Federacja Rosyjska. Część 1 z 30.11.1994. NIE.

51-FZ (zmieniony 12 sierpnia 1996 r.).

2. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej. Część 2 z 26.01.96. nr 14-FZ (zmieniony 24 października 1997 r.).

3. O rachunkowości. prawo federalne z dnia 21.11.96. Nr 129-FZ (zmieniony 23 lipca 1998 r. Nr 123-FZ).

4. Przepisy dotyczące rachunkowości i sprawozdawczości finansowej w Federacji Rosyjskiej, Rozporządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 29 lipca 1998 r. nr 34-n (zmieniony 24 marca 2000 r.).

5. Regulamin rachunkowości „Polityka rachunkowości organizacji” (PBU 1/98). Zarządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 09.12.98. Nr 60n.

6. Regulamin rachunkowości „Raporty księgowe organizacji” (PBU 4/99). Zarządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 07.06.99. nr 43-n.

7. Regulamin rachunkowości „Rachunkowość zapasów” PBU nr 5/01 (zatwierdzony zarządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej nr 44 z dnia 09.06.2001).

8. Regulamin rachunkowości „Rachunkowość majątku i zobowiązań organizacji, której wartość wyrażona jest w walucie obcej” PBU 3/2000 (zatwierdzony zarządzeniem nr 91 Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 16 października 2000 r. ).

9. Plan kont i instrukcja jego stosowania (Zarządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej nr 94n z dnia 31 listopada 2000 r.).

10. Wytyczne w sprawie inwentarza majątku i zobowiązań finansowych (zarządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej nr 49 z dnia 13 czerwca 1995 r.).

11. Regulamin rachunkowości „Dochody organizacji” (PBU 9/99). Rozporządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 05.06.99. nr 32 n. (zmienione rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30 marca 2001 r. nr 27 n).

12. Regulamin rachunkowości „Wydatki organizacji” (PBU 10/99). Zarządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 05.06.99 nr 33 n (zmienione rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 30.03.01 nr 27 n).

13. Regulamin rachunkowości „Rachunkowość kalkulacji podatku dochodowego” (PBU 18/02). Zarządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 19 listopada 2002 r. Nr 114n.

14. O formach sprawozdań finansowych organizacji. Zarządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 13 stycznia 2002 r. nr 4n.

16. W sprawie trybu publikowania sprawozdań finansowych przez otwarte spółki akcyjne. Zarządzenie Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 28 listopada 1996 r. nr 101.

17. Audyt: Podręcznik dla uczelni wyższych. /W I. Podolski, G.B. Polyak, A.A. Sabina; wyd. prof. W I. Podolski. - M.: Audyt. - „JEDNOŚĆ”, 2001. -250 s.

18. Bakanov M.I., Szeremet A.D. Teoria analizy ekonomicznej: podręcznik. - M.: „Finanse i statystyka” – 2002.-288 s.

19. Balabanov I.T. Podstawy zarządzania finansami. Jak zarządzać kapitałem? - M.: „Finanse i statystyka”. - 2004. - 300s.

20. Barngolts S.B., Analiza ekonomiczna działalność gospodarcza na nowoczesna scena opracowanie, M.: „JEDNOŚĆ”. – 2003. – 350 s.

21. Bogataya I.N., Khakhonovskaya N.N. Księgowość. Seria „Poradniki”. – Rostów n/a: „Feniks”. - 2002 r. – 608 s.

22. Zagadnienia istoty i funkcji finansów w systemie stosunków produkcji socjalizmu. M.: 1988. – 240 s.

23. Efimova O.V. Analiza finansowa. M.: „JEDNOŚĆ”. – 2001.-360s.

24. Kovalev V.V. Analiza finansowa: Zarządzanie kapitałem. Wybór inwestycji. Analiza raportowania. - M .: „Finanse i statystyka”. - 2000. - 512 s.

25. Kreinina M.N. Analiza kondycji finansowej i atrakcyjności inwestycyjnej spółki akcyjne w przemyśle. - M.: „Finanse i statystyka”. - 2001. – 380 s.

26. Kuznetsova E.V. Zarządzanie finansami firma. - M.: „Kultura prawna”. - 2002. - 250.

27. Mizikovsky E.A. Nowe obiekty księgowe: akcje, obligacje, weksle. – M.: „Finanse i statystyka”. - 2003 -158s.

28. Pankov D.A. Rachunkowość i analiza za granicą. Mn.: IP „Ecoperspertiva”. - 2004-250.

29. Revenko P., Wolfman B., Kiseleva T. Rachunkowość finansowa. - M.: „Infra-M”. - 2003.-360s.

30. Rusak N.A., Rusak V.A. Analiza finansowa podmiotu gospodarczego. Mn.: „Najwyższy. szkoła." - 2002.-400s.

31. Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. - Mn.: „Ekoperspektywa IP”. - 2003.-580.

32. Stoyanova E. Zarządzanie finansami. Rosyjska praktyka. M.: „Perspektywa”. - 2001. - 480 s.

33. Finanse. Podręcznik wyd. prof. V.M.Rodionova. M.: Finanse i statystyka, 2000. - 320 s.

34. Finanse, obrót pieniężny i kredyt. Podręcznik wyd. M.V. Romanowski, O.V. Wrublewska. M.: Jurajt. 2001. – 350 s.

35. Szeremet A.D., Sayfulin R.S. Metodologia analizy finansowej. M.: „Infra-M”. – 2002. – 430 s.

36. Shim J., Siegel J. Metody zarządzania kosztami i analizy kosztów. - M.: „Filin”. – 2000.-510 s.

37. Shishkin A.K., S.S. Vartanyan, VA Mikryukow. Analiza księgowa i finansowa dla przedsiębiorstw handlowych. – M.: „Infra – M.” – 2004.-650 s.

Notatki

Raport ćwiczeniowy+raport+ulotka+przegląd

Podobne prace

Praca na kursie:

Praca na kursie:
Zasoby finansowe organizacji komercyjnej

Raport z ćwiczeń:
Zarządzanie strategiczne organizacją komercyjną na przykładzie Bastion LLC

Praca dyplomowa:
Analiza kondycji finansowej organizacji komercyjnej na przykładzie

Praca dyplomowa:
Zarządzanie działalnością finansową i gospodarczą organizacji ubezpieczeniowej (na przykładzie IC „UralSib”)

Praca dyplomowa:
Analiza i ocena kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa (organizacji, firmy, instytucji, miasta, regionu, kraju) oraz kierunków jej poprawy (sga)

W roku 2009 wzrost przychodów ze sprzedaży wyniósł 7,2 tys. rubli w stosunku do roku 2008. lub 0,17%.

Koszt towarów sprzedanych w przedsiębiorstwie IP „Odzież” w 2007 r. wyniósł 3765,5 tys. rubli, w 2008 r. – 3965,6 tys. rubli, w 2009 r. – 3973 tys. rubli, czyli nastąpił wzrost kosztów o 200,1 tys. rubli. lub 5,31% w 2007 r. w porównaniu do 2008 r. i redukcja o 286 tys. Rubli. lub 0,72% w 2009 r. w porównaniu do 2008 r.

Zysk brutto IP „Odzież” za badany okres wykazuje wyraźną tendencję wzrostową. I tak w 2007 r. wyniosło to 288,9 tys. rubli, w 2008 r. - 339 tys. rubli, w 2009 r. - 374,8 tys. rubli. W 2008 r. było to 10,56%, aw 2009 r. – 17,34%.

Zachodzące zmiany znalazły odzwierciedlenie we wzroście wskaźnika rentowności sprzedaży. Rentowność sprzedaży oblicza się poprzez podzielenie zysku ze sprzedaży produktów, robót budowlanych i usług lub zysk netto za kwotę uzyskanych przychodów.

R p2007 = (288,9 tysięcy rubli / 4054,4 tysięcy rubli) * 100% = 7,13%

R p2008 = (339 tysięcy rubli / 4304,6 tysięcy rubli) * 100% = 7,88%

R p2009 = (374,8 tysięcy rubli / 4311,8 tysięcy rubli) * 100% = 8,69%

Jak wynika z powyższych wyliczeń, rentowność sprzedaży IP „Odzież” wzrosła w analizowanym okresie z 7,13% do 8,69%, co pozytywnie charakteryzuje działalność handlową przedsiębiorstwa.

Zatem ogólnie za lata 2007 - 2009. Kluczowe wskaźniki efektywności wykazują tendencję wzrostową. W tej chwili liczba pracowników IP „Odezhda” wynosi 16 osób.

Analiza wskaźników efektywności wykorzystania zasobów pracy IP „Odzież” za lata 2007 - 2009. Zróbmy tabelę 3.

Tabela 3 - Główne wskaźniki efektywności wykorzystania zasobów pracy IP „Ubrania” na lata 2007 - 2009

Wskaźniki	Zmień (+;-)		Tempo zmian,%
	2008 do 2007	2009 do 2008	2008 do 2007	2009 do 2008

Liczba pracowników, osób
Fundusz płac, tysiąc rubli.
Wskaźniki	Zmień (+;-)		Tempo zmian,%
	2008 do 2007	2009 do 2008	2008 do 2007	2009 do 2008
Średnie miesięczne wynagrodzenie, tysiące rubli.

Przeciętne miesięczne wynagrodzenie pracownika wyniosło 8,11 tys. rubli w 2007 r., 9,82 tys. rubli w 2008 r. i 11,94 tys. rubli w 2009 r. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie również wykazuje tendencję wzrostową: w 2008 r. w porównaniu do 2009 r. nastąpił wzrost przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia wynagrodzenie za 1850 rubli. o 23,21%, w 2009 r. w porównaniu do 2008 r. - o 1120 rubli, czyli 11,41%. Tempo wzrostu wydajności pracy w latach 2008-2009 znacznie niższa niż dynamika wynagrodzeń, co wskazuje na dominację ekstensywnego typu rozwoju i niską efektywność wykorzystania zasobów pracy przedsiębiorstwa.

3.2 Efektywność wykorzystania środków trwałych

Ostatnim etapem analizy finansowej jest analiza i ocena efektywności przedsiębiorstwa. Jej realizacja jest prerogatywą najwyższego szczebla struktur zarządczych przedsiębiorstwa. Jednocześnie oceniana jest skuteczność lub nieefektywność decyzji kierownictwa prywatnego w kwestiach produkcji i sprzedaży produktów oraz wykorzystania środków przedsiębiorstwa.

Środki trwałe są częścią aktywów produkcyjnych, które materialnie ucieleśniają środki pracy, zachowują swoją naturalną formę przez długi czas, przenoszą koszt na produkt w częściach i zwracają się dopiero po kilku cyklach produkcyjnych. Aby scharakteryzować efektywność wykorzystania środków trwałych przedsiębiorstwa, sporządźmy tabelę 4.

Tabela 4 - Wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych IP „Odzież” za lata 2007-2009

Wskaźniki	Zmień (+;-)		Tempo zmian,%
	2008 Do 2007	2009 Do 2008	2008 Do 2007	2009 Do 2008
Przychody ze sprzedaży towarów, tysiące rubli.
Zysk ze sprzedaży, tysiące rubli.
Liczba pracowników, osób
Średni roczny koszt środków trwałych, tysiące rubli.
Produktywność kapitału, rub.
Intensywność kapitału, pocierać.
Stosunek kapitału do pracy, tysiąc rubli/osobę.
Zwrot kapitału, %.

Produktywność kapitału jest wskaźnikiem sprzedaży towarów na 1 rubel kosztu środków trwałych. Wskaźnik ten charakteryzuje efektywność wykorzystania majątku trwałego przedsiębiorstwa. W 2007 r. Na 1 rubel kosztu środków trwałych przedsiębiorstwa przypadało 2,93 rubla. ze sprzedaży towarów w 2008 r. - 3,05 rubla, w 2009 r. - 2,93 rubla. Zatem następuje wzrost produktywności kapitału o 0,12 rubla. lub 3,93% w 2008 r. w porównaniu do 2007 r. i spadek o 0,12 rubla. lub 3,84% w 2009 r. w porównaniu z poziomem z 2008 r.

Efektywność wykorzystania majątku trwałego przedsiębiorstwa można scharakteryzować także za pomocą wskaźnika kapitałochłonności. Intensywność kapitału jest odwrotnym wskaźnikiem produktywności kapitału. W 2007 r. na rubla przychodów ze sprzedaży towarów przypadało 0,34 rubla. koszt środków trwałych w 2008 r. - 0,33 rubla, w 2009 r. - 0,34 rubla. Zmniejszanie kapitałochłonności (zwiększanie produktywności kapitału) oznacza zwiększanie efektywności wykorzystania środków trwałych.

Wskaźnik kapitał-praca charakteryzuje wyposażenie przedsiębiorstwa w środki trwałe i obliczany jest poprzez podzielenie średniorocznego kosztu środków trwałych przez liczbę pracowników. Z analizy wskaźnika wynika, że w 2008 roku wyposażenie przedsiębiorstwa w środki trwałe nieznacznie spadło, o czym świadczy spadek stosunku kapitału do pracy z 552,60 tys. rubli na osobę. do 542,81 tys. rubli/os. W 2009 r. wzrasta o 22,60 tys. rubli na osobę, czyli o 4,16%.

Zwrot na kapitale trwałym obliczamy dzieląc zysk ze sprzedaży przez średnioroczny koszt środków trwałych. Liczba ta wzrosła z 20,91% do 24,02% w 2008 r. w porównaniu z 2004 r. i do 25,50% w 2009 r.

Można zatem stwierdzić, że wykorzystanie środków trwałych w analizowanym okresie w IP „Clothes” było w miarę efektywne.

Oprócz środków trwałych, duże znaczenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa ma dostępność optymalnej ilości kapitału obrotowego. Kapitał obrotowy to zbiór środków przeznaczanych na tworzenie obrotowych aktywów produkcyjnych oraz funduszy cyrkulacyjnych zapewniających ciągłość obrotu Pieniądze. Aby scharakteryzować efektywność wykorzystania kapitału obrotowego przedsiębiorstwa, sporządźmy tabelę 5.

Tabela 5 - Wskaźniki efektywności wykorzystania kapitału obrotowego IP „Odzież” za lata 2007 - 2009

Wskaźniki	Zmień (+;-)		Tempo zmian,%
	2008 Do 2007	2009 Do 2008	2008 Do 2007	2009 Do 2008
Przychody ze sprzedaży towarów, tysiące rubli.
Zysk ze sprzedaży, tysiące rubli.
Średni roczny koszt kapitału obrotowego, tysiące rubli.
Obrót kapitałem obrotowym:
W liczbie obrotów
W dniach obrotu
Zwrot z kapitału obrotowego,%

Wskaźniki rentowności to względna charakterystyka wyników finansowych i efektywności przedsiębiorstwa. Mierzą rentowność przedsiębiorstwa z różnych perspektyw.

Średni roczny koszt kapitału obrotowego ustala się za pomocą prostego wzoru na średnią arytmetyczną na podstawie danych bilans. Średni roczny koszt kapitału obrotowego wzrasta w analizowanym okresie z 2474 tysięcy rubli. do 2694,75 tysięcy rubli. (o 8,92%) w 2008 r. w porównaniu do 2007 r. W 2009 średni roczny koszt kapitał obrotowy wyniósł 2969,8 tys. rubli, czyli o 10,21% więcej niż w 2008 roku.

Wskaźnik obrotu ustala się poprzez podzielenie wolumenu sprzedaży produktów przez średnie saldo kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie. Czas trwania jednego obrotu w dniach oblicza się, dzieląc liczbę dni w okresie przez wskaźnik obrotu. Rotacja kapitału obrotowego w latach 2007-2009 była dość niska. W 2007 roku jeden obrót został zrealizowany w 220 dni (wskaźnik rotacji - 1,64), w 2008 roku obrót kapitałem obrotowym spadł do 1,60 obrotów rocznie (czas trwania obrotu - 225 dni), w 2009 roku jeden obrót został zrealizowany w 248 dni (wskaźnik rotacji - 1,45).

W latach 2007-2009 tendencja jest rosnąca. ujawnia wskaźnik zwrotu z kapitału obrotowego. W 2007 r. na każdy rubel kapitału obrotowego otrzymano 11,68 kopiejek. zysk netto, w 2008 roku w porównaniu do 2007 roku rentowność wzrosła o 0,90 pkt i wyniosła 12,58%, w 2009 roku rentowność kapitału obrotowego wzrosła do 12,62%.

Tym samym działalność IP „Ubrania” za lata 2007 – 2009. charakteryzuje się wzrostem przychodów ze sprzedaży, wzrostem rentowności sprzedaży, wzrostem rentowności majątku trwałego i obrotowego.

Jednak badane przedsiębiorstwo ma również tendencję negatywną (szczególnie w przypadku przedsiębiorstw handlowych) - spadek wskaźnika rotacji kapitału obrotowego, spadek produktywności kapitału i wydajności pracy

Zatem pomimo pozytywnego trendu zmian poszczególnych wskaźników charakteryzujących organizacje - działalność gospodarcza nie da się wyciągnąć jednoznacznego wniosku o wzroście lub spadku efektywności przedsiębiorstwa.

4. ANALIZA ZARZĄDZANIA PERSONELEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE IP „Odezhda”

4.1 Wpływ otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego na proces zarządzania

Zadania zarządzania przedsiębiorstwem IP „Ubrania” są zdeterminowane interesami jego właściciela, wielkością kapitału i środowiskiem.

Do najważniejszych zadań przedsiębiorstwa należy:

1) uzyskanie dochodu przez właściciela przedsiębiorstwa;

2) udostępnianie konsumentom towarów przedsiębiorstwa;

3) zapewnienie personelu przedsiębiorstwa wynagrodzenie, normalne warunki praca i możliwości rozwoju zawodowego;

4) tworzenie miejsc pracy dla ludności;

5) ochrona środowiska;

6) zapobieganie zakłóceniom w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

Rozważmy system zarządzania personelem w przedsiębiorstwie.

Przedmiotem zarządzania przedsiębiorstwem (przedmiotem zarządzania przedsiębiorstwem) jest jego zespół w procesie działalności produkcyjnej i gospodarczej, która polega na wykonywaniu pracy w celu świadczenia usług dla ludności.

Proces zarządzania personelem przedsiębiorstwa, niezależnie od jego treści, zawsze wiąże się z przyjmowaniem, przekazywaniem, przetwarzaniem i wykorzystaniem informacji. Eksploracja przedsiębiorstwa jako społeczno-ekonomiczne system należy rozpatrywać w określonej przestrzeni ekonomicznej środowiska wewnętrznego i zewnętrznego. Cele przedsiębiorstwa wyznaczane są przez otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne.

Wewnętrzne środowisko przedsiębiorstwa to ludzie, środki produkcji, informacja i pieniądze. Wewnętrzne czynniki sytuacyjne obejmują zazwyczaj cele, struktury, zadania, technologie i ludzi pracujących w organizacji. Menedżer kształtuje się i zmienia, gdy zajdzie taka potrzeba, środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa.

Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa to przede wszystkim konsumenci produktów, dostawcy komponentów do produkcji, a także organy rządowe i populacja. Czynniki środowiskowe oznaczają siłę, z jaką zmiany danego czynnika wpływają na inne czynniki. Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa obejmuje listę elementów, takich jak konsumenci, konkurenci, agencje rządowe, dostawcy, organizacje finansowe, zasoby pracy, kultura, demografia.

Rozważmy główne czynniki środowiska zewnętrznego przedsiębiorstwa IP „O” (ryc. 3).

Ryż. 3 - Główne czynniki otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa.

Czynniki środowiskowe można rozpatrywać w następujących obszarach: ekonomia, polityka, rynki, technologia, międzynarodowe stosunki gospodarcze, konkurencja, zachowania społeczne i oczekiwania społeczne.

Środowisko zewnętrzne dzieli się na mikrootoczenie – środowisko bezpośredniego wpływu na przedsiębiorstwo, które tworzą dostawcy, konsumenci produktów, konkurenci itp.; makrośrodowisko - naturalne, demograficzne naukowe i techniczne, gospodarczym, politycznym i międzynarodowym.

Przedsiębiorstwo IP „Odezhda” współpracuje z dość dużą liczbą dostawców, ale główną ich część stanowią duże przedsiębiorstwa hurtowe, które pozytywnie sprawdziły się na rynku:

1) Amitex LLC – specjalizuje się w sprzedaży odzieży doskonałej europejskiej jakości marki White Mountains;

2) Estibi LLC – specjalizuje się w sprzedaży obuwia damskiego i męskiego;

3) Piama LLC – specjalizuje się w sprzedaży odzieży damskiej i męskiej;

4) Storm Trade LLC – specjalizuje się w sprzedaży czapek i wyrobów pończoszniczych.

5) LLC „Children's Style” – specjalizuje się w sprzedaży europejskiej odzieży dziecięcej.

Aby ustalić proces zarządzania przedsiębiorstwem, konieczne jest przeprowadzenie zestawu powiązanych ze sobą prac: zorganizowanie wspólnoty ludzi, wyznaczenie celów, utworzenie struktury organizacyjnej, zapewnienie niezbędnych warunków i przedmiotów pracy, finansów i zasoby informacji. Wymienione prace są zawsze prowadzone w trakcie kształtowania się procesu zarządzania, co pozwoli scharakteryzować organizację zarządzania przedsiębiorstwem jako działanie, poprzez które tworzony jest system społeczno-gospodarczy przedsiębiorstwa.

Rozważmy podstawowe zasady zarządzania personelem przedsiębiorstwa IP „O”:

1) lojalność wobec wszystkich osób pracujących w przedsiębiorstwie;

2) odpowiedzialność jako wymagany warunek skuteczne zarządzanie;

3) poprawa jakości komunikacji;

4) ujawnianie zdolności pracowników;

6) doskonalenie metod pracy z ludźmi;

7) spójność wspólnej pracy;

8) etyczny biznes;

9) uczciwość, sprawiedliwość i zaufanie;

10) stała kontrola nad jakością pracy.

Równowagę zewnętrzną przedsiębiorstwa osiąga się poprzez utworzenie strategii biznesowej, wewnętrzną - poprzez koncepcję organizacyjną.

Proces zarządzania jest kompozycją tych dwóch, przenikających się procesów. Równowagę zewnętrzną w dłuższej perspektywie można osiągnąć jedynie wtedy, gdy zostanie osiągnięta równowaga. W podejściu systemowym rację bytu przedsiębiorstwa można zdefiniować jako chęć osiągnięcia celów przez sztuczny system.

Poprawa jakościowa realizowana jest poprzez zastosowanie nowych form wynagradzania w przedsiębiorstwie IP „Odzież”. Wynika z tego, że jedną z funkcji zarządczych przedsiębiorstwa IP „Odzież” jest doskonalenie form wynagrodzeń i powiązań elementów systemu społeczno-gospodarczego zgodnie ze zmianami środowiskowymi.

Jedną z funkcji zarządzania jest doskonalenie struktury i powiązań elementów systemu społeczno-gospodarczego zgodnie ze zmianami otoczenia.

Rozważmy elementy strategii przedsiębiorstwa IP „O” (ryc. 4)

Ryż. 4 - Elementy strategii przedsiębiorstwa IP „Ubrania”

Każde oddziaływanie zakłada, że kierownik IP „Odzież” musi zidentyfikować problemy i jasno sformułować zadania dla pracowników w celu ich rozwiązania, przedział czasowy, granice dopuszczalnych odchyleń oraz wskazać osoby odpowiedzialne za wykonanie decyzji.

Tym samym jakościowe doskonalenie procesu zarządzania personelem odbywa się poprzez zastosowanie nowych form wynagradzania w przedsiębiorstwie IP „Odzież”. Uważamy za konieczne rozważenie efektywności wykorzystania zasobów pracy przedsiębiorstwa przez kierownika IP „Odzież”.

4.2 Efektywność wykorzystania zasobów pracy

Zarządzanie personelem jest podstawą zarządzania przedsiębiorstwem IP „Clothes”. Skuteczność zarządzania personelem zależy od stopnia realizacji ogólnych celów przedsiębiorstwa, a efektywność wykorzystania każdego pojedynczego pracownika zależy od jego zdolności do wykonywania wymaganych funkcji i motywacji, z jaką te funkcje są wykonywane.

Przedsiębiorstwo IP „Odezhda” to system zarządzania personelem, który charakteryzuje się następującymi parametrami:

1) zgodność personelu z celami i misją przedsiębiorstwa (poziom wykształcenia, kwalifikacje, zrozumienie misji, podejście do pracy);

2) efektywność systemu zarządzania personelem – stosunek kosztów do wyników;

3) bilans kadrowy w poszczególnych grupach działalność zawodowa i cechy społeczno-psychologiczne;

4) strukturę interesów i wartości panujących w grupach kadry kierowniczej, ich wpływ na postawy wobec pracy i jej wyników;

5) rytm i intensywność aktywności, które decydują o stanie psychicznym i jakości pracy;

6) potencjał intelektualny i twórczy kadry kierowniczej, odzwierciedlający dobór i wykorzystanie kadr, organizację systemu ich rozwoju.

Analizując zarządzanie personelem warto zacząć od oceny bezpieczeństwa własności intelektualnej „Odzież” zasoby pracy w 2009 roku na przykładzie tabeli 6.

Aby zidentyfikować przyczyny dobowych i śródzmianowych strat czasu pracy, porównujemy dane z rzeczywistego i planowanego bilansu czasu pracy.

Tabela 6 - Skład i struktura pracowników przedsiębiorstwa IP „Odezhda” w dynamice od 2007 do 2009 roku



Dyrektor
Główny księgowy
Sprzedawca
Menedżer
Kierowca ładowarki

Tabela 7.- Rozkład pracowników według wieku

Grupy pracowników według wieku (wiek)	Liczba pracowników na koniec roku (osoby)	Środek ciężkości, %
	2007 2008	2007 2008

Przeanalizujmy stopień wykorzystania zasobów pracy w przedsiębiorstwie IP „Odzież” na przykładzie tabeli 8.

Tabela 8. - Wykorzystanie zasobów pracy w przedsiębiorstwie IP „Ubrania”

Indeks	2007 Plan faktów	Odchylenie od planu	2008 Plan faktów	Odchylenie od planu	2009 Plan faktów	Odchylenie od planu
Średnia roczna liczba pracowników (CR)
Dni przepracowane przez jednego pracownika w roku (D)
Godziny przepracowane przez jednego pracownika w ciągu roku (H)
Przeciętny dzień pracy (P), godz.
Całkowity fundusz czasu pracy (FWF), roboczogodzina

Jak widać z powyższych danych, dostępne zasoby pracy w tym przedsiębiorstwie IP „Odezhda” nie są w pełni wykorzystywane. Przeciętnie jeden pracownik przepracował 215 dni zamiast 225, dlatego też nadwyżka dobowego ubytku czasu pracy wyniosła 10 dni (80 godzin) na pracownika. Duże są także straty w ramach nadwyżki czasu pracy wewnątrz zmiany, które w ciągu jednej doby wyniosły 0,5 godziny.

Straty mogą być spowodowane różnymi obiektywnymi i subiektywnymi okolicznościami, których plan nie przewiduje: dodatkowe święta za zgodą administracji, choroby pracowników z czasową niepełnosprawnością, absencje, przestoje spowodowane awarią sprzętu, maszyn, mechanizmów, spowodowane brakiem pracy, surowców, materiałów, energii elektrycznej, paliwa itp.

Napięcie związane z zapewnieniem zasobów pracy poszczególnym przedsiębiorstwom „Odzież” można w pewnym stopniu złagodzić poprzez pełniejsze wykorzystanie dostępnej siły roboczej. Kompletność wykorzystania zasobów pracy będziemy oceniać na podstawie liczby dni i godzin przepracowanych przez jednego pracownika w analizowanym okresie, a także stopnia wykorzystania funduszu czasu pracy. Analiza ta przeprowadzana jest dla każdej kategorii pracowników i dla przedsiębiorstwa jako całości.

Analiza zarządzania personelem w przedsiębiorstwie IP „Odeżda” pozwala nam zidentyfikować dodatkowe metody zachęt ekonomicznych dla pracowników, oprócz tych istniejących w przedsiębiorstwie IP „Odeżda”, w celu ulepszenia całego systemu motywacji personelu:

1) bezpośredni i ścisły związek z osiągniętym sukcesem w pracy w postaci dochodu ze wzrostu zysku, wyrażonego procentowo na każdego pracownika w przedsiębiorstwie IP „Odzież”, z góry ustalone zasady wynagradzania za przekroczenie planu, zawarte system księgowy;

2) wynagrodzenie odpowiada rzeczywistemu wkładowi pracownika w powodzenie danego projektu, ograniczając wynagrodzenie zasadnicze dla menedżerów najwyższego szczebla;

3) ścisły schemat naliczania premii.

W przedsiębiorstwie IP „Odezhda” używamy następujące typy płatności będące zachętami finansowymi:

1) wynagrodzenie za urlop w wysokości 1 wynagrodzenia służbowego;

2) dodatkową pomoc finansową w następujących kwotach:

a) nie więcej niż 1 wynagrodzenie w ciągu roku:

Duże rodziny;

Uczestnik likwidacji awarii w elektrowni jądrowej w Czarnobylu, posiadający zaświadczenie o ustalonym formularzu.

b) 20% kwoty szkód materialnych w przypadku klęsk żywiołowych, kradzieży mienia domowego, pożaru (z zastrzeżeniem dokumentów potwierdzających);

c) w wysokości 1 wynagrodzenia:

W przypadku emerytów i rencistów oraz rodzin o niskich dochodach raz na 5 lat w celu uzyskania częściowej rekompensaty kosztów remontu mieszkania;

Po śmierci członków rodziny.

d) miesięczna pomoc finansowa w wysokości 25% wynagrodzenia:

Samotne matki, wdowy (wdowcy), kobiety (mężczyźni) wychowujące dzieci bez męża (bez żony);

Pracownicy posiadający na utrzymaniu niepełnosprawne dziecko;

Dla pracowników, którzy zawarli związek małżeński przed 30. rokiem życia, jednorazowa pomoc finansowa w wysokości oficjalnego wynagrodzenia.

e) jednorazowe świadczenie w wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w chwili urodzenia dziecka;

f) pomoc finansowa w wysokości wynagrodzenia raz w roku na leczenie pracownika z powodu długotrwałej choroby (powyżej 4 miesięcy);

g) jednorazowy zasiłek rozliczeniowy w wysokości 2 uposażeń służbowych dla młodego specjalisty zatrudnionego po ukończeniu studiów.

Dyrektor Przedsiębiorstwa IP „Odzież” skupia się na dwóch metodach zarządzania: ekonomicznym i społeczno-psychologicznym. Metody takie zapewniają materialną zachętę dla zespołu i poszczególnych pracowników. Wybór na korzyść tych metod został dokonany ze względu na małą wielkość przedsiębiorstwa. To właśnie dzięki przyjaznej, wspólnej pracy całego personelu przedsiębiorstwo przynosi zyski.

WNIOSEK

Działalność przedsiębiorstwa IP „Ubrania” w latach 2007 - 2009. charakteryzuje się wzrostem przychodów ze sprzedaży oraz wzrostem rentowności sprzedaży.

Prawie wszystkie grupy produktowe wykazały wzrost sprzedaży w wartościach bezwzględnych, za wyjątkiem grupy zegarkowej (48,23%). Największą dynamikę wzrostu miała sprzedaż czapek (109,71%) i akcesoriów (106,24%).

Udział w wysokości przychodów w największym stopniu przypada na sprzedaż odzieży wierzchniej damskiej (13,90%), młodzieżowej (13,70%) oraz odzieży sportowej (13,60%). Najmniejszy udział w przychodach brutto pochodzi ze sprzedaży zegarków (2,61%) i akcesoriów (3,55%).

Analiza sytuacji finansowej IP „Odzież” wykazała, że sytuacja finansowa IP „Odzież” za lata 2007 – 2009. stabilny, w analizowanym okresie maleje zależność przedsiębiorstwa od zewnętrznych źródeł finansowania, a prawdopodobieństwo upadłości przedsiębiorstwa jest bardzo niskie.

Analiza działalności przedsiębiorstwa wykazała, że na przestrzeni lat 2007 – 2009 przedsiębiorstwo wykazywało stałą tendencję wzrostową głównych wskaźników charakteryzujących handel i efektywność finansowa w procesie organizacyjnym występują pewne braki równowagi, które wymagają zmian.

Mimo to od trzech lat towary przedsiębiorstwa IP „Odezhda” cieszą się stałym popytem duża liczba konkurentów. Działalność przedsiębiorstwa IP „Odezhda” koncentruje się na badaniu potrzeb i żądań konsumentów.

W firmie funkcjonuje system kryteriów wyboru dostawców: jakość produktu, cena, wiarygodność dostawcy, jakość usług, warunki płatności i inne.

Towar otrzymany od dostawców poddawany jest procedurze kontrola wejścia, jeśli spełnia specyfikację dostawy i posiada certyfikaty jakości. Proces odbioru i sprawdzania dostarczonego towaru jest obowiązkowy w systemie zarządzania zakupami.

Zarządzanie personelem jako specyficzna działalność odbywa się z wykorzystaniem różnych metod (sposób) oddziaływania na pracowników.

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie IP „Odzież” jest jednym z najważniejszych obszarów działalności i jest uważane za główne kryterium sukcesu gospodarczego.

Wpływ organizacyjny zarządzania personelem w przedsiębiorstwie IP „Odezhda” opiera się na przygotowaniu i zatwierdzeniu wewnętrznych dokumentów regulacyjnych regulujących działalność personelu tego przedsiębiorstwa. Należą do nich umowa o pracę, wewnętrzny regulamin pracy, struktura zarządzania organizacją, harmonogram zatrudnienia przedsiębiorstwa, opisy stanowisk. Dokumenty te mogą zostać sporządzone w formie standardów korporacyjnych i muszą zostać wprowadzone w życie na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa IP „Odzież”.

Zarządzanie personelem jest nie mniej delikatne niż budowa domu i tutaj nie należy polegać na fakcie, że „może się uda”. A stare problemy nie znikają, a pojawiają się nowe, jeszcze gorsze od poprzednich. Chcieliśmy jak najlepiej, ale czasem okazuje się, że piłka jest jeszcze bardziej zaplątana.

We współczesnych warunkach powodzenie reform przeprowadzonych w naszym kraju i perspektywy rozwoju gospodarczego zależą od profesjonalizmu każdego przywódcy. W tym celu należy systematycznie przeprowadzać przekwalifikowanie menedżerów, w tym poprzez samokształcenie.

Wizja ta umożliwia przedsiębiorstwom przystosowanie się do nowych procesów gospodarczych, przejście od odrębnych przedsiębiorstw kierowanych przez indywidualnych przedsiębiorców do przedsiębiorstw zintegrowanych, od siły pracy do siły rozumu, od planowania strategicznego do zarządzania strategicznego.

Elastyczność, jasna misja, kierunki przyszłego rozwoju i znajomość rynku, praca z personelem, zdolność do innowacji, rentowność – to czynniki, które trzeba wziąć pod uwagę przedsiębiorstw krajowych wejście na rynek.

Nowa społeczna rola małych przedsiębiorstw, które w coraz większym stopniu odpowiadają za stan komfortowego środowiska życia ludności, jakość produktów, poziom wykształcenia i wyszkolenie personelu, znajduje odzwierciedlenie w przepisach Konstytucji Republiki Rosyjskiej Federacja: „Federacja Rosyjska jest państwem społecznym, polityka ma na celu stworzenie warunków zapewniających godne życie i swobodny rozwój człowieka”.

Rolą kierownictwa nie jest stanie na szczycie piramidy i kontrolowanie ludzi, ale inspirowanie ich, dodawanie im nowych sił. Takie powinno być motto skutecznych systemów zarządzania we współczesnym społeczeństwie.

Podsumowując, możemy przypomnieć starą, sprawdzoną przez czas prawdę: „Obowiązkiem menedżerów wszystkich szczebli jest zrobić wszystko, co w ich mocy, aby stworzyć odpowiednią przyszłość i nie dać się wciągnąć w wir niepowodzeń”.

WYKAZ WYKORZYSTANYCH ŹRÓDEŁ I BIBLIOGRAFII

1. Abryutina M.S. Analiza finansowa działalności komercyjne. Instruktaż. - M.: Finpress, 2002. - 189 s.

2. Abryutina M.S. Analiza ekonomiczna działalność handlową. Podręcznik - M.: Wydawnictwo "Delo and Service", 2000. - 156 s.

3. Balabanov I.T. Analiza finansowa i planowanie podmiotu gospodarczego - M.: FiS, 2002. - 211 s.

4. Elagin Yu.A., Nikolaeva T.I. Działalność technologiczna i handlowa. Podręcznik dodatek. - M.: Jekaterynburg, 2000.-98 s.

5. Kevorkov V.V., Kevorkov D.V. Marketing: Regulacje procesów biznesowych. - M.: RIP-Holding, 2005. - 187 s.

6. Kovalev S.M. Kovalev V.M. Opis procesów biznesowych - na wyżyny mistrzostwa. - FiS, 2004. - 255 s.

7. Krawczenko L.I. Analiza działalności gospodarczej w handlu. - M.: Podręcznik. Benefit, 2000. - 198 s.

8. Kuzin B., Shakhdinarov G., Yuryev V.K. Metody i modele zarządzania przedsiębiorstwem. - M.: Podręcznik. Korzyść. Piotr, 2001. - 224 s.

9. Zarządzanie organizacją: Podręcznik / Pod redakcją generalną. VE Lankina. - M.: Taganrog: TRTU, 2006 - 245 s.

10. Bragina L.A., Danko T.P. Działalność handlowa: ekonomia, marketing, organizacja. - M.:INFRA-M, 2000. - 219s.

ZAŁĄCZNIK A

Asortyment odzieży damskiej i męskiej

Nazwa produktu	Rodzaj materiału źródłowego			Producent firmy

1. Półsezonowe: - płaszcze przeciwdeszczowe (damskie i męskie) - kurtki (damskie i męskie) - wiatrówki (damskie i męskie) - kamizelki (męskie i damskie) 2. Casual - spodnie, dżinsy (męskie) i damskie) - spódnice	syntetyczny materiały, bawełna syntetyczna. materiały syntetyczne materiały: puch, wyściółka poliester, syntetyk. materiały wełna, bawełna, syntetyk. materiały	zielony, czarny, beżowy, szary itp. niebieski, czarny, beżowy, w kilku kombinacjach. kolory niebieski, czarny, z kombinacją kolorów itp. różne kolory czarny, biały, beżowy, wielokolorowy	44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52	Rosja, Chiny Rosja, Chiny Rosja, Chiny, Szwecja Rosja Rosja, Chiny
Swetry (męskie i damskie) - Koszule (męskie i damskie) - T-shirty (męskie i damskie)	wełna, materiały syntetyczne, wata, tworzywa sztuczne materiały bawełna, syntetyk materiały - syntetyczne. materiały, bawełna	czarny, czerwony, niebieski, biały itp. czarny, biały, zielony, czerwony itp. wszelkiego rodzaju kolorów wszystkich rodzajów kolorów	42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50	Rosja, Chiny Rosja, Chiny Rosja, Chiny Rosja, Chiny

ZAŁĄCZNIK B

Asortyment butów

Podobne prace do - Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa handlowego IP "Odzież"

Oryginalność 82%.

WSTĘP 4

ROZDZIAŁ 1. ANALIZA WYNIKÓW FINANSOWYCH DZIAŁALNOŚCI IP KOROSTELEVA Yu.A. 6

1.1 Organizacyjne, prawne i cechy ekonomiczne przedsiębiorstwa. 6

1.2 Analiza głównych wskaźników finansowych i ekonomicznych przedsiębiorstwa 10

1.2. Ocena wskaźników rentowności przedsiębiorstwa. 26

1.3 Analiza czynników wyniki finansowe. 28

ROZDZIAŁ 2. TEORETYCZNE ASPEKTY ANALIZY WYNIKÓW FINANSOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA. 39

2.2 Metodologia i techniki analizy wyników działalności przedsiębiorstwa. 46

1.3. Problemy planowania wyników finansowych przedsiębiorstwa. 60

ROZDZIAŁ 3. SPOSOBY ZWIĘKSZENIA WYNIKÓW FINANSOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA.. 70

3.1 Propozycje zwiększenia rentowności przedsiębiorstwa. 70

3.2 Ocena ekonomiczna propozycje projektów. 88

WNIOSEK. 93

BIBLIOGRAFIA... 98

ZASTOSOWANIA.. 101

WSTĘP

W ostatnich latach ocena wyników finansowych przedsiębiorstw stała się w Rosji coraz bardziej powszechna. Obecnie co roku szkoli się tysiące specjalistów w zakresie podstawowych narzędzi i metod analizy finansowej, co pozwala mieć nadzieję, że metody diagnozowania działalności finansowo-gospodarczej będą nadal udoskonalane. Można uzyskać metody diagnozowania wyników finansowych dalszy rozwój dzięki pełniejszemu uwzględnieniu specyfiki branży, do której należy przedsiębiorstwo, czynnika kraju oraz regionu gospodarczego, w którym przedsiębiorstwo działa. Samodzielne badania z zakresu analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa handlu detalicznego to nie tylko praktyka stosowania narzędzi i metod analizy finansowo-ekonomicznej działalności przedsiębiorstwa, ale także pozwalają poznać specyfikę oceny i analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa handlu detalicznego.

Znaczenie prowadzonych prac polega na tym, że we współczesnych warunkach gospodarki rynkowej oraz w kontekście kryzysu finansowego procedura oceny i analizy wyników finansowych organizacji komercyjnej wymaga wprowadzenia szeregu zmian. Przeprowadzanie oceny i analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa jest integralną częścią działań usprawniających działalność przedsiębiorstw.

Przedmiotem opracowania jest analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa.

Obiektem badania jest indywidualny przedsiębiorca Yu.A. Korosteleva.

Celem tej pracy jest analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa na przykładzie indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korostelevy.

Aby osiągnąć ten cel postawiliśmy sobie następujące zadania.

Przeprowadź analizę wyników finansowych na przykładzie indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korostelevy.
Poznaj teoretyczne podstawy analizy i planowania wyników finansowych
Opracowanie środków poprawiających wyniki działalności finansowej indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korostelevy.

Metodologiczną podstawę badań stanowią ogólnonaukowe i specjalne metody poznania. Ich zastosowanie w połączeniu z rozwojem oceny i analizy wyników finansowych umożliwiło ustalenie priorytetowych obszarów doskonalenia działalności organizacji komercyjnej.

Podstawę teoretyczną stanowią prace współczesnych ekonomistów (V.I. Lapenkova, Z.G. Sangadieva, I.Ya. Lukasevich, V.V. Kovalev, O.N. Galchina, T.A. Pozhidaeva, O.V. Myasnyankina, A. V. Vannikova, N.L. Zaitseva, G.A. Savitskaya itp.

Baza informacyjna składa się z artykułów specjalnych i czasopisma, dane z roczników statystycznych, inne materiały faktograficzne ze źródeł oficjalnych, podręczniki i pomoce dydaktyczne dotyczące tematu badań, zasoby Internetu.

WNIOSEK

Na podstawie badań podstawy teoretyczne analizując i oceniając wyniki finansowe przedsiębiorstwa, można stwierdzić, że wynik finansowy jest zmianą kapitału własnego w danym okresie, a charakterystykę zmian kapitału własnego można wyrazić za pomocą systemu wskaźników wyników finansowych, najbardziej ważnym z nich jest zysk, który pozwala na stwierdzenie tego zysku i jest wynikiem finansowym działalności przedsiębiorstwa, charakteryzującym bezwzględną efektywność jego pracy.

Podstawową metodą oceny i analizy wyników finansowych jest identyfikacja dynamiki zmian poszczególnych bezwzględnych wskaźników wyników finansowych. W tego typu analizach zwraca się uwagę na identyfikację dynamiki dodatniej lub ujemnej różne rodzaje wyniki finansowe i ich składowe. Badając przyczyny zmiany przeprowadza się analizę wskaźników względnych (wskaźników rentowności), co pozwala uzupełnić obraz zmian wyników finansowych przedsiębiorstwa. Jednocześnie identyfikowany i porównywany jest udział kosztów w przychodach brutto, udział zysku netto w przychodach brutto, wyniki finansowe ze sprzedaży itp. W celu określenia stopnia wpływu wskaźników wpływających na kształtowanie wyników finansowych przeprowadza się analizę czynnikową wyników finansowych. Średnia rentowność aktywów w Federacji Rosyjskiej w 2013 roku ukształtowała się na poziomie 6,7%, a rentowność sprzedanych towarów, produktów, robót i usług na poziomie 13% i jest niższa od wartości z 2013 roku.

W kontekście niedawnego kryzysu płynności, którego skutki są nadal widoczne w niemal wszystkich sektorach gospodarki, przedsiębiorstwa handlu detalicznego wyłoniły się z minimalnymi stratami, choć zmuszone były do adaptacji, o czym świadczy spadek wartości spis przedsiębiorstw handlu detalicznego w 2008 r., ale już w 2012 r. ich wolumen osiągnął niemal poziom sprzed kryzysu, a w 2013 r. go przekroczył. Obrót przedsiębiorstw handlu detalicznego w Federacji Rosyjskiej w 2014 roku w grudniu 2014 r. wyniósł 19 075,0 mld rubli, co w masie towarowej wynosi 137,2% w 2013 r. – 2042,5 mld rubli, czyli 139,5% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego. Od 2012 roku na koniec 2014 roku wzrosła także liczba przedsiębiorstw handlu detalicznego, z których większość to mikroprzedsiębiorstwa. Około 80% przedsiębiorstw handlu detalicznego ocenia swoją sytuację ekonomiczną jako zadowalającą.

W rezultacie ocena i analiza wyników finansowych działalności handlowej IP Korosteleva Yu.A. Wykazano, że od 2012 do 2013 roku wzrost przychodów wyniósł prawie 50%, a od 2013 do 2014 roku – prawie 40%. Jeśli chodzi o zysk netto, jego dynamika przewyższa dynamikę wzrostu kosztów i przychodów ze sprzedaży: odpowiednio 134% i 156% w 2013 i 2014 roku. Wskazuje to na wzrost efektywności działań organizacji, co pozwoliło uzyskać zysk netto w wysokości 606 tysięcy rubli. na podstawie wyników działalności w 2014 roku. Udział zysku netto w strukturze przychodów ze sprzedaży w omawianych okresach rośnie, choć w strukturze przychodów brutto wynosi niecałe 1%. Największy wzrost w 2014 roku wykazały aktywa trwałe (91%), należności (166%) oraz środki pieniężne (733%). W pasywach: zobowiązania wzrosły o 37%. Wydajność pracy wykazuje stabilną, pozytywną tendencję.

Na podstawie wyników analizy czynnikowej wyników finansowych ze sprzedaży stwierdzono zmianę wyników finansowych ze sprzedaży w związku ze zmianą przychodów - o 319,85 tys. rubli; ze współczynnika zmian poziomu kosztów - o 376,61 tys. Rubli; ze współczynnika zmian poziomu kosztów handlowych - 232,45 tys. Rubli; od czynnika zmian w poziomie kosztów zarządu – nie zidentyfikowanego ze względu na brak kosztów zarządzania. Z wyników analizy wynika, że konieczne jest ograniczenie wysokości kosztów handlowych, które stanowią rezerwę na zwiększenie wyników finansowych ze sprzedaży.

Analiza czynnikowa zmian rentowności sprzedaży pod wpływem zmian cen sprzedaży i kosztów produkcji wykazała, że w wyniku wzrostu cen sprzedaży rentowność sprzedaży wzrosła. Pozytywny wpływ zmian rentowności sprzedaży na skutek zmian cen sprzedaży kompensuje Negatywny wpływ zmiany rentowności sprzedaży na skutek zmian kosztów, co powoduje wzrost wyników finansowych ze sprzedaży. Analiza czynnikowa opłacalności wykorzystania kapitału wykazała wzrost wskaźników, co świadczy o poprawie jego wykorzystania. Analiza czynnikowa zmian wyników finansowych pod wpływem obrotów doprowadziła do wniosku, że przyspieszenie rotacji majątku obrotowego stymulowało w okresie sprawozdawczym wzrost przychodów ze sprzedaży, tj. miał pozytywny wpływ; przyspieszenie rotacji majątku obrotowego wpłynęło na wzrost wyniku finansowego brutto w okresie sprawozdawczym, tj. również wywarło pozytywny wpływ.

Ocena wyników finansowych indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korosteleva metoda współczynnikowa pozwoliła stwierdzić, że wartość wskaźników płynności, wypłacalności i stabilności finansowej jest niewystarczająca, dynamika wskaźników jest ujemna. Wskaźniki aktywności gospodarczej wskazują na dodatnią dynamikę. Tym samym poprawa wskaźników aktywności gospodarczej powinna zostać wykorzystana do zwiększenia płynności, wypłacalności i stabilności finansowej przedsiębiorstwa w przyszłych okresach. W trakcie analizy współczynników ujawniono niedobór własnego kapitału obrotowego przedsiębiorstwa.

Część projektowa końcowej pracy kwalifikacyjnej przedstawia plan działania mający na celu usprawnienie działalności indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korostelevy. w oparciu o wprowadzenie nowego kierunku: otwarcie zakładu Żywnościowy w formacie „kawiarnia jazzowa” od 12.01.2015 na 130 miejsc.

Według obliczeń zysk, jakim dysponuje organizacja, wynosi 385,29 tys. Rubli. w 2015 r. 6344,17 tys. Rubli. w 2016 r. i 7166,17 tys. Rubli. w 2017 r. Za lata 2015, 2016 i 2017 kwota wyników finansowych pozostających do dyspozycji organizacji wyniesie około 16895,60 tysięcy rubli.

Do realizacji projektu wymagana jest pożyczka w wysokości 1900 tysięcy rubli. Kredyt przeznaczony jest na zakup sprzętu. Przy finansowaniu projektu duże znaczenie mają także środki własne indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korostelevy, których źródłem jest zysk netto na koniec 2014 roku, a także zysk uzyskany przez organizację w 2015 roku.

Dynamika zmian wyników finansowych działalności przedsiębiorców indywidualnych Korosteleva Yu.A. na podstawie danych z okresów prognozy (2015, 2016, 2017), obliczonych na podstawie prognozowanych wartości sprawozdania z wyników i strat finansowych oraz bilansu organizacji, wskazuje na poprawę szeregu wskaźników działalność finansową i gospodarczą przedsiębiorstwa. Poprawa ta wynika przede wszystkim ze wzrostu wysokości zysku netto, a także udziału zysku netto w całkowitych przychodach organizacji. Udział zysku netto w przychodach wzrasta z 0,95% do 6,5% w związku z wynikami projektu w 2017 roku.

Wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik płynności szybkiej oraz wskaźnik płynności bezwzględnej mieszczą się w wartościach standardowych na koniec 2016 roku. W 2015 roku następuje pogorszenie wielu wskaźników, ale w 2016 roku wszystkie wskaźniki, z wyjątkiem ogólnego wskaźnika płynności bilansu przedsiębiorstwa, spełniają wymogi regulacyjne. Ogólnie możemy stwierdzić, że poprawiła się płynność i wypłacalność indywidualnego przedsiębiorcy Yu.A. Korosteleva. w okresie prognozy. Jeśli chodzi o dynamikę wskaźników stabilności finansowej, to zauważalna jest znacząca poprawa wszystkich wskaźników. Jednocześnie współczynnik zwinności i współczynnik zaopatrzenia we własny kapitał obrotowy przyjmują wartości spełniające wymagania standardowych wskaźników. Wartość bieżąca netto oparta na wynikach projektu do 2017 roku jest dodatnia; przy określaniu efektywności projektu zaleca się jego realizację dokładnie w jakim terminie wartość dodatnia wartości bieżącej netto, wówczas uzyskane dane wskazują na skuteczność proponowanych działań. Analiza wrażliwości projektu wykazała, że oprocentowanie kredytu nie ma istotnego wpływu na rentowność projektu na koniec 2017 roku.

Pozostały do dyspozycji organizacji zysk przy zmniejszeniu liczby odwiedzających o 29% pozostaje wartością dodatnią na podstawie wyników projektu w 2017 roku. Zysk pozostający do dyspozycji organizacji w okresie wzrostu Zmienne wydatki do poziomu 71% przychodów organizacji jest również wartością dodatnią. Świadczy to o efektywności projektu i jego wystarczającym marginesie bezpieczeństwa.

Na podstawie wykonanej pracy stwierdzono, że wszystkie zadania postawione na początku badania zostały zrealizowane.

Wykonane prace miały na celu ocenę i analizę wyników finansowych przedsiębiorstwa na przykładzie IP Korostelev Yu.A., a także opracowanie środków usprawniających działalność handlową IP Korosteleva Yu.A.

BIBLIOGRAFIA

Konstytucja Federacji Rosyjskiej. Przyjęty w głosowaniu powszechnym 15.15.1993 // Rosyjska gazeta" – N 7 z dnia 21.01.2012r
Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej (część pierwsza) z dnia 30.14.1994 N 51-FZ (zmieniony w dniu 04.06.2014)
Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej (część druga) z dnia 26 stycznia 1996 r. N 17-FZ (zmieniony 19 grudnia 2014 r.)
Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej (część trzecia) z dnia 26.14.2001 N 176-FZ (zmieniony 30.06.2008)
Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej (część czwarta) z dnia 18.15.2006 N 230-FZ (zmieniony w dniu 13.04.2013)
Kodeks Federacji Rosyjskiej „O przestępstwach administracyjnych” z dnia 30.15.2001 N 195-FZ (zmieniony 16.14.2014)
Kodeks Celny Federacji Rosyjskiej (zatwierdzony przez Sąd Najwyższy Federacji Rosyjskiej 18 czerwca 1993 r. N 5221-1) (zmieniony 26 czerwca 2008 r.)
Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 30.15.2001 N 197-FZ (zmieniony 14.07.2014)
Ustawa federalna „O rachunkowości” z dnia 21.14.1996 N 159-FZ (zmieniona 28.12.2013)
Ustawa federalna „O spółkach z ograniczona odpowiedzialność» z dnia 08.02.1998 N 17-FZ (zmieniony 14.07.2014)
Ustawa Federacji Rosyjskiej „O ochronie praw konsumentów” z dnia 07.02.1992 N 2300-1 (zmieniona 18.07.2014)
Afonichkin A.I. Decyzje zarządcze V systemy gospodarcze: podręcznik / A. I. Afonichkin, D. G. Mikhalenko. – Petersburg: Piotr, 2012. – 480 s.
Bykova A. Struktury zarządzania organizacyjnego. – M.: OLMA-PRESS Invest: Instytut strategie gospodarcze, 2008. – 160 s.
Vannikov A.V. Metody i środki badania naukowe: podręcznik podręcznik / A.V. Vannikov, G.A. Babushkin. – M.: MGUP, 2012. – 216 s.
Galchina O.N., Pozhidaeva T.A. Teoria analizy ekonomicznej: Podręcznik. – Woroneż: Wydawnictwo VSU, 2012. – 67 s.
Zaitsev N.L. Ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem: podręcznik. zasiłek / N. L. Zaitsev. – M.: INFRA-M, 2007. – 455 s.
Zimin N.E. Analiza i diagnostyka kondycji finansowej przedsiębiorstw. – M.: INFRA-M, 2008. – 240 s.
Kantor E.L. Ekonomika przedsiębiorstwa / E. L. Kantor, G. A. Makhovikova, V. E. Kantor. – Petersburg: Piotr, 2012. – 218 s.
Kovalev V.V. Wprowadzenie do zarządzania finansami. M.: Finanse i statystyka, 2008. – 326 s.
Zarządzanie Kovalevem V.V struktura finansowa firmy. – M.: TK Velby, Wydawnictwo Prospekt, 2014. – 256 s.
Kompleksowa analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. N.V. Voitolovsky, A.P. Kalinina, I.I. Mazurova. – Petersburg: Piotr, 2013. – 569 s.
Lapenkov V.I., Sangadiev Z.G. Analiza techniczno-ekonomiczna działalności firmy. Instruktaż. – Ułan-Ude: Wydawnictwo Wszechrosyjskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego, 2012. – 240 s.
Łukaszewicz I.Ya. Zarządzanie finansami: podręcznik / I. Ya Lukasevich. – M.: Eksmo, 2012. – 765 s.
Myasnyankina O.V. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik. podręcznik / O. V. Myasnyankina, B. G. Preobrazhensky. – M.: KNORUS, 2008. – 191 s.
Parakhina V.N. Zarządzanie strategiczne: podręcznik / V. N. Parakhina, L. S. Maksimenko, S. V. Panasenko. – M.: KNORUS, 2008. – 494 s.
Savitskaya G.V. Analiza ekonomiczna: podręcznik / G.V. – wyd. 8, poprawione. – M.: Nowa wiedza, 2012. – 640 s.
Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik. zasiłek / T. A. Simunina, E. N. Simunin, V. S. Vasiltsov. – M.: KNORUS, 2008. – 245 s.
Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. V. M. Semenova. – Petersburg: Peter, 2008. – 416 s.
Dynamika zaufania przedsiębiorców do handlu detalicznego // http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_01/IssWWW.exe/Stg/d14/Image2335.gif
Dynamika rentowności organizacji (z wyłączeniem małych przedsiębiorstw) Federacji Rosyjskiej (według sprawozdań finansowych, w%) // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/finans/dinrent.htm
Wyniki badań rynkowych organizacji handlu detalicznego // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn7a.htm
Handel detaliczny // http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_01/IssWWW.exe/Stg/d15/2-2-1.htm
Taryfy składek ubezpieczeniowych w 2015 r. // http://www.referent.ru/48/132806
Zapasy w organizacjach detalicznych // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn51.xls
Liczba podmiotów gospodarczych handlu detalicznego na koniec 2013 roku // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn1.htm

Analizę kondycji finansowej rozpoczynamy od analizy horyzontalnej przedsiębiorstwa.

aktywa kapitałowe zapewniające stabilność finansową

Tabela 2 – Analiza horyzontalna aktywów bilansowych

Indeks	Całkowita wartość	Zmień (+, -)	Tempo wzrostu, %

AKTYWA TRWAŁE
Środki trwałe
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
ŁĄCZNIE dla sekcji I
II MAJĄTEK OBROTOWY
Rezerwy m.in.
Surowce, materiały i inne podobne wartości
Przyszłe wydatki
Należności (które spodziewane są w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego), w tym:
Kupujący i klienci
Gotówka
ŁĄCZNIE dla sekcji II

III Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Kapitał rezerwowy m.in.
Rezerwy utworzone zgodnie z ustaleniami. dokumenty
Nieprzydzielone
Wykorzystany zysk
ŁĄCZNIE dla Sekcji III
IV Zobowiązania długoterminowe

ŁĄCZNIE dla sekcji IV
V Zobowiązania bieżące

Dostawcy i kontrahenci



Inni wierzyciele
Razem dla Sekcji V

Z tabeli wynika, że aktywa trwałe w latach 2011-2013. stale spadały. W 2012 roku aktywa spadły o 517 tysięcy rubli. w porównaniu do 2011 roku. W 2013 roku aktywa trwałe spadły o 33,93% w porównaniu do 2012 roku.

Aktywa obrotowe w 2012 roku wzrosły o 213 229 tysięcy rubli. i o 318,16% w porównaniu do 2011 roku. Jednak w 2013 roku spadły o 5 422 tysiące rubli.

Zmiany w końcu sekcja III nastąpił na skutek zmian zyski zatrzymane. W latach 2011-2012 wzrósł o 8,82%, a w latach 2012-2013. spadł o 322 tysiące rubli.

W 2011 roku nie zaciągnięto zobowiązań długoterminowych. W latach 2012-2013 zmiana wyniosła 24 tysiące rubli. lub 109,09%. Zobowiązania krótkoterminowe w 2012 r. wzrosły w porównaniu do 2011 r. o 272,42%, w 2013 r. spadły o 5.430 tys. rubli. w stosunku do roku 2012.

Całkowity bilans w 2012 roku wzrósł o 212 712 tysięcy rubli. lub o 252,47%, w 2013 r. zmniejszył się o 5 728 tys. Rubli.

Po przeprowadzeniu analizy poziomej bilansu przedsiębiorstwa należy przeprowadzić analizę pionową (tabela 3).

Tabela 3 – Analiza pionowa zobowiązań bilansowych

Indeks				Zmień (+, -)

AKTYWA TRWAŁE
Środki trwałe
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
ŁĄCZNIE dla sekcji I
II MAJĄTEK OBROTOWY
Rezerwy m.in.
Surowce, dostawy i inne podobne aktywa
Przyszłe wydatki
Należności (które spodziewane są w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego)
Kupujący i klienci
Gotówka
ŁĄCZNIE dla sekcji II

III Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Kapitał rezerwowy m.in.
Rezerwy utworzone zgodnie z dokumentami założycielskimi
Zyski zatrzymane (niepokryta strata)
Wykorzystany zysk
ŁĄCZNIE dla Sekcji III
IV Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego
ŁĄCZNIE dla sekcji IV
V Zobowiązania bieżące
Zobowiązania, m.in.
Dostawcy i kontrahenci
Dług wobec personelu organizacji
Dług wobec rządu poza budżetem fundusze
Zadłużenie z tytułu podatków i opłat
Inni wierzyciele
Razem dla Sekcji V

Zatem główną część aktywów bilansu stanowią aktywa obrotowe. W 2011 r. ich udział wyniósł 98,32%, w 2012 r. udział wzrósł do 99,7%, a w 2013 r. wzrósł o 0,1% i osiągnął poziom 99,8%.

Po stronie pasywów bilansu dominują zobowiązania krótkoterminowe. W 2011 r. zajmują 92,51%, w 2012 r. 97,75%, w 2013 r. 97,81%. W ten sposób obserwuje się ich stały wzrost.

Również w strukturze pasywów można wyróżnić udział kapitałów własnych. W analizowanym okresie (2011-2013) spadła ona z 7,49% w 2011 r. do 2,17% w 2013 r. Udział zobowiązań długoterminowych jest niewielki.

Własny kapitał obrotowy przedsiębiorstwo oblicza się w następujący sposób:

SOS = E + LTL - LTA lub SOS = CA - CL

gdzie E jest kapitałem właścicieli spółki (wynik działu III bilansu); LTL – zobowiązania długoterminowe (wynik działu IV bilansu); CA – aktywa obrotowe (wynik działu II bilansu); CL - zobowiązania krótkoterminowe (wynik działu V bilansu).

Jako bezwzględny wskaźnik wypłacalności nie nadaje się do porównań przestrzenno-czasowych, dlatego w analizie aktywniej wykorzystuje się wskaźniki względne - wskaźniki płynności. Zwyczajowo wyróżnia się trzy grupy aktywów obrotowych, różniące się pod względem udziału w spłacie rozliczeń – zapasy, należności oraz środki pieniężne i ich ekwiwalenty. Powyższy podział majątku obrotowego na grupy pozwala na wprowadzenie podstawowych współczynników analitycznych, które można wykorzystać do ogólnej oceny płynności i wypłacalności przedsiębiorstwa.

ксr = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

kgr = należności + środki pieniężne / zobowiązania krótkoterminowe

kmr = środki pieniężne/zobowiązania bieżące

Obliczmy te wskaźniki dla IP Bespoyasov A.B.

Wskaźnik SOScon. 2011 = 6309 - 0 = 6309

SOScon. 2012 = 6654 - 22 = 6632

SOScon. 2013 = 6332 - 46 = 6286

Aktualny współczynnik:

ksr con. 2011 = 82838 / 77946 = 1,06

ksr con. 2012 = 296067 / 290290 = 1,02

ksr con. 2013 = 290645 / 284860 = 1,02

Wskaźnik płynności:

kgr kon. 2011 = 82838 - 81 / 77946 = 1,06

kgr kon. 2012 = = 296067 - 110 / 290290 = 1,02

kgr kon. 2013 = 290645 - 117 / 284860 = 1,02

Bezwzględny wskaźnik płynności:

kmr kon. 2011 = 13366 / 77946 = 0,17

kmr kon. 2012 = 5376 / 290290 = 0,019

kmr kon. 2013 = 5103 / 284860 = 0,018

Uzyskane dane należy podsumować w tabeli.

Tabela 4 – Tabela zbiorcza wskaźników płynności i wypłacalności

Tabela 4 pokazuje, że wskaźnik SOS za rok 2012 wzrósł o 323 tys. rubli, w 2013 r. spadł o 346 tys. rubli. Oznacza to, że po rozliczeniu zobowiązań krótkoterminowych spółka nie będzie miała już nic do dyspozycji.

Na podstawie powyższych obliczeń można stwierdzić, że wszystkie wyliczone wskaźniki płynności odpowiadają wartości kryterium. W latach 2012-2013 nastąpił spadek wskaźnika płynności bieżącej z 1,06 do 1,02. Wskaźnik ten pokazuje, że zobowiązania krótkoterminowe na koniec 2012 roku były wyższe od aktywów obrotowych. Na koniec 2013 roku wskaźnik płynności bieżącej kształtował się na poziomie 1,02 przy standardzie 1-3.

Wskaźnik płynności szybkiej jest zasadniczo podobny do wskaźnika płynności bieżącej, z tym że zamiast pełnego wolumenu kapitału obrotowego wykorzystuje jedynie taką ilość kapitału obrotowego, która może zostać szybko zamieniona na pieniądze (aktywa obrotowe minus zapasy, VAT, zadłużenie długoterminowe ). Wskaźnik pokazuje zdolność spółki do spłaty krótkoterminowych zobowiązań w stosunkowo krótkim czasie.

Wskaźniki płynności szybkiej w latach 2011-2013. ze względu na niskie stany zapasów kształtowały się na poziomie wskaźników bieżących.

Najbardziej rygorystycznym kryterium wypłacalności jest bezwzględny wskaźnik płynności, który pokazuje, jaką część zobowiązań krótkoterminowych można natychmiast spłacić dostępnymi środkami pieniężnymi. Jednak bezwzględny wskaźnik płynności, charakteryzujący podaż gotówki przedsiębiorstwa, na koniec 2012 roku kształtował się znacznie poniżej normy. Dopiero w 2011 roku współczynnik ten osiągnął normę. Przy standardzie 0,03 – 0,08 w 2012 roku wyniósł on 0,019 i na koniec 2013 roku uległ pogorszeniu o 0,001 w porównaniu z początkiem roku.

Gwałtowny spadek bezwzględnego wskaźnika płynności nastąpił w związku z faktem, że pod koniec 2012 roku saldo środków na rachunku bieżącym IP Bespoyasov A.B. spadł o 8263 tysiące rubli. w latach 2011-2013.

Ogólnie rzecz biorąc, biorąc pod uwagę wszystkie wskaźniki płynności, przedsiębiorstwo IP Bespoyasov A.B. nadal można nazwać płynnym, ponieważ w większości rozpatrywanych okresów uzyskana wartość odpowiada wartości standardowej, chociaż znajduje się w dolnej granicy. Chociaż kierownictwo przedsiębiorstwa powinno się nad tym zastanowić, tj. Nie ma tendencji wzrostowej wskaźników, co ocenia się negatywnie i nie daje zbyt korzystnych prognoz na przyszłość.

Wyniki przedsiębiorstwa charakteryzują się wskaźnikami rentowności i rentowności. Wskaźniki te wydają się podsumowywać działalność przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym; zależą one od wielu czynników: wielkości sprzedanych produktów, kosztochłonności, organizacji produkcji itp.

1. Rentowność działalności podstawowej.

ROD = zysk ze sprzedaży / Koszt H 100%

ROD na kon. 2011 = 3397 / 27694 H 100% = 12,27%

ROD na kon. 2012 = 751 / 39625 H 100% = 1,89%

ROD na kon. 2013 = -114 / 30450 H 100% = -0,34%

2. Rentowność sprzedaży w oparciu o zysk ze sprzedaży

RP = zysk ze sprzedaży / Przychód H 100%

RP na linii 2011 = 3397 / 17445 H 100% = 19,47%

RP na linii 2012 = 751 / 15685 H 100% = 4,79%

RP na linii 2013 = -114 / 14980 H 100% = -0,76%

3. Zwrot z całości aktywów

RCA = Zysk netto + odsetki do zapłaty / aktywa H 100%

RCA na kon. 2011 = 2096 - 0 / 84254 H 100% = 2,49%

RCA na kon. 2012 = 345 - 0 / 296966 H 100% = 0,12%

RCA na kon. 2013 = -322 - 0 / 291238 H 100% = -0,11%

4. Zwrot z zainwestowanego kapitału

RIC = Zysk netto + odsetki do zapłaty / Kapitał własny + d/śr. pożyczone środki H 100%

RIC na kon. 2011 = 2096 - 0 / 6309 H 100% = 33,22%

RIC na kon. 2012 = 345 - 0 / 6676 H 100% = 5,17%

RIC na kon. 2013 = -322 - 0 / 6378 H 100% = -5,05%

5. Rentowność sprzedaży w oparciu o zysk netto

RNP = Zysk netto/przychód H 100%

Stawką jest RChP. 2011 = 2096 / 17445 H 100% = 12,01%

Stawką jest RChP. 2012 = 345 / 15685 H 100% = 2,19%

Stawką jest RChP. 2013 = -322 / 14980 H 100% = -2,15%

Uzyskane dane podsumowujemy w tabeli 5.

Tabela 5 - Tabela podsumowująca wskaźniki rentowności,%

Z przeprowadzonych obliczeń wynika, że rentowność działalności podstawowej na koniec 2012 roku wyniosła 1,89% i była o 10,38% niższa niż w 2011 roku. W 2013 roku liczba ta spadła o kolejne 2,23% i wyniosła -0,34%.

Wskaźnik rentowności sprzedaży, charakteryzujący efektywność działalności produkcyjnej i handlowej, pokazuje, że na koniec 2012 roku rentowność sprzedaży wyniosła 4,79%, czyli o 14,68% mniej niż na koniec 2011 roku. W 2013 roku wartość ta była ujemna -0,76%. Spadek wskaźnika rentowności sprzedaży wynika ze spadku zysku netto w latach 2012 i 2013.

Rentowność kapitału ogółem na koniec 2012 roku spadła w porównaniu do 2011 roku o 2,37%, na koniec 2013 roku współczynnik ten również był ujemny -0,11%; a stopa zwrotu z zainwestowanego kapitału spadła o 28,05% i na koniec 2012 roku wyniosła 5,17%. Stało się to w wyniku:

Spadek zysku netto;

Obniżenie wysokości kapitału własnego.

Na koniec 2012 roku rentowność sprzedaży z zysku netto spadła o 9,82% i wyniosła 2,19%. Na koniec 2013 roku wskaźnik ten również był ujemny i wyniósł 2,15%.

W praktyce należy przestrzegać następującej proporcji:

Aktywa bieżące< (собственный капитал Ч 2 - внеоборотные активы)

Koniec 2011 = 82838 > (6309 H 2 -1416) = 11202

Koniec 2012 = 296067 > (6654 H 2 - 899) = 12409

Koniec 2013 = 290645 > (6332 H 2 - 594) = 12070

Według bilansu analizowanej organizacji IP Bespoyasov A.B. powyższy warunek nie jest spełniony w obu okresach, zatem organizacja, jak wynika z obliczeń, jest w dużym stopniu zależna finansowo.

Jest to najprostszy i najbardziej przybliżony sposób oceny stabilności finansowej. W praktyce można stosować różne metody analizy stabilności finansowej. W niniejszej pracy zastosowana zostanie ocena stabilności finansowej przedsiębiorstwa w oparciu o analizę stosunku kapitałów własnych do kapitału obcego.

Kondycja finansowa przedsiębiorstwa i jego stabilność zależą w dużej mierze od optymalnej struktury źródeł kapitału (stosunek środków stałych do pożyczonych) oraz od optymalnej struktury majątku przedsiębiorstwa, a przede wszystkim od relacji kapitału stałego do obrotowego .

Dlatego na początku należy przeanalizować strukturę źródeł przedsiębiorstwa i ocenić stopień stabilności finansowej oraz ryzyka finansowego. W tym celu konieczne jest obliczenie następujących wskaźników.

1. Wskaźnik koncentracji kapitału własnego (samodzielność finansowa, niezależność)

KSK = kapitał przedsiębiorstwa / waluta bilansowa

KSK na kon. 2011 = 6309 / 84254 = 0,07

KSK na kon. 2012 = 6654 / 296966 = 0,02

KSK na kon. 2013 = 6332 / 291238 = 0,02

2. Wskaźnik koncentracji kapitału dłużnego – pokazuje, jaka część majątku przedsiębiorstwa składa się ze środków pożyczonych długoterminowych, a jakie krótkoterminowych

KZK = pożyczone środki / waluta bilansowa

KPC na linii. 2011 = 77946 / 84254 = 0,93

KPC na linii. 2012 = 290290 + 22 / 296966 = 0,98

KPC na linii. 2013 = 46 + 284860 / 291238 = 0,98

3. Współczynnik zależności finansowej - pokazuje, ile majątku przedsiębiorstwa stanowi 1 rubel jego środków własnych

KFZ = waluta bilansowa / kapitał przedsiębiorstwa

Stawką jest KFZ. 2011 = 84254 / 6309 = 13,35

Stawką jest KFZ. 2012 = 296966 / 6654 = 44,63

Stawką jest KFZ. 2013 = 291238 / 6332 = 45,99

4. Wskaźnik zadłużenia bieżącego – pokazuje, jaka część majątku powstała w trakcie trwania umowy pożyczone środki krótkoterminowe

KTZ = zobowiązania krótkoterminowe / waluta bilansowa

KTZ na kon. 2011 = 77946 / 84254 = 0,93

KTZ na kon. 2012 = 290290 / 296966 = 0,98

KTZ na kon. 2013 = 284860 / 291238 = 0,98

5. Wskaźnik zrównoważonego finansowania – charakteryzuje tę część aktywów bilansu, która powstaje ze źródeł zrównoważonych

KUZ = kapitał własny + zobowiązania długoterminowe / waluta bilansowa

KUZ na koniu. 2011 = 6309 / 84254 = 0,07

KUZ na koniu. 2012 = 6654 + 22 / 296966 = 0,02

KUZ na koniu. 2013 = 6332 + 46 / 291238 = 0,02

6. Współczynnik niezależności finansowej źródeł kapitalizowanych

KNKI = kapitał własny / kapitał własny + zobowiązania długoterminowe

KNKI na linii. 2011 = 6309 / 6309 = 1

KNKI na linii. 2012 = 6654 / 6654+ 22 = 0,99

KNKI na linii. 2013 = 6332 / 6332 + 46 = 0,99

7. Współczynnik zależności finansowej źródeł kapitalizowanych

KLKI = zobowiązania długoterminowe / kapitał własny + zobowiązania długoterminowe

KZKI na kon. 2011 = 0

KZKI na kon. 2012 = 22 / 6654+ 22 = 0,003

KZKI na kon. 2013 = 46 / 6332 + 46 = 0,007

8. Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałami własnymi (współczynnik wypłacalności)

KPOKR = kapitał własny / kapitał dłużny

KPOKR na linii. 2011 = 6309 / 77946 = 0,08

KPOKR na linii. 2012 = 6654 / 290290 = 0,02

KPOKR na linii. 2013 = 6332 / 284860 = 0,02

9. Wskaźnik dźwigni finansowej lub wskaźnik ryzyka finansowego

CFL = kapitał dłużny / kapitał własny

Stawką jest CFL 2011 = 77946 / 6309 = 12,35

Stawką jest CFL 2012 = 290290 / 6654 = 43,63

Stawką jest CFL 2013 = 284860 / 6332 = 44,99

Wyniki obliczeń należy podsumować w jednej tabeli (tabela 6).

Tabela 6 – Tabela zbiorcza współczynników stabilności finansowej

Indeks	Pod koniec 2011 roku	Pod koniec 2012 roku	Pod koniec 2013 roku	Zmiana 2012/2011	Zmiana 2013/2012
Wskaźnik koncentracji kapitału własnego				Zmniejszenie	Bez zmian	0,5 lub więcej
Wskaźnik koncentracji kapitału dłużnego				Zwiększyć	Bez zmian	Mniej niż 0,5
Współczynnik zależność finansowa				Zwiększyć	Zwiększyć
Aktualny wskaźnik zadłużenia				Zwiększyć	Bez zmian
Wskaźnik zrównoważonego finansowania				Zmniejszenie	Bez zmian
Współczynnik niezależności finansowej źródeł kapitalizowanych				Zmniejszenie	Bez zmian
Współczynnik zależności finansowej źródeł kapitalizowanych				Zwiększyć	Zwiększyć
Wskaźnik pokrycia zadłużenia własnego kapitał				Zmniejszenie	Bez zmian
Wskaźnik dźwigni finansowej				Zmniejszenie	Zwiększyć	Im niżej, tym lepiej

Z przeprowadzonych obliczeń możemy wywnioskować, że IP Bespoyasov A.B. nie jest przedsiębiorstwem stabilnym finansowo. Wskaźnik koncentracji funduszy własnych i pożyczonych wskazuje, że udziały funduszy własnych i pożyczonych wynosiły na koniec 2011 roku 0,07 i 0,93, 0,02 i 0,98 na koniec 2012 roku, 0,02 i 0,98 na koniec 2013 roku, co oczywiście jest oceniany jest negatywnie i wskazuje na spadek poziomu stabilności finansowej oraz wzrost poziomu zależności od inwestorów zewnętrznych. Z biegiem czasu współczynniki rosną.

Współczynnik obciążenia finansowego na koniec 2011 roku wskazuje, że na każdy rubel środków własnych zainwestowanych w majątek przedsiębiorstwa przypada 13,35 rubla. zebrane fundusze. Na koniec 2012 roku liczba ta wzrosła do 44,63. W 2013 roku liczba ta wynosi 45,99 rubli. Wzrost wskaźnika dynamiki wskazuje na wzrost uzależnienia przedsiębiorstwa od inwestorów zewnętrznych i wierzycieli.

Aktualny wskaźnik zadłużenia pokazuje, że na koniec 2011 roku część aktywów, która powstała ze środków pożyczonych, wyniosła 93%, na koniec 2012 roku odsetek ten wzrósł do 98%, w 2013 roku również wynosił 98%.

Potwierdza to również wskaźnik zrównoważonego finansowania: na koniec 2011 roku część aktywów, która powstała ze źródeł odnawialnych wyniosła 7%%, na koniec 2012 roku - 2%. W 2013 roku odsetek ten również wyniósł 2%. Wskazuje to również na niestabilność finansową przedsiębiorstwa.

Wzrost wskaźnika pokrycia zadłużenia kapitałami własnymi wskazuje, że na koniec 2011 roku przedsiębiorstwo było w stanie spłacić kapitałem własnym 8% całości zadłużenia, a na koniec lat 2012-2013 spadło do 2%.

Wzrost wskaźnika dźwigni finansowej jest czynnikiem negatywnym i wskazuje na spadek poziomu stabilności finansowej, stopnia wiarygodności kredytowej oraz wzrost ryzyka niespłacenia kredytu.

Zatem po przeanalizowaniu struktury i dynamiki źródeł finansowania oraz przeprowadzeniu analizy współczynnikowej stabilności finansowej IP Bespoyasov A.B. możemy wyciągnąć następujące wnioski. W strukturze kapitałowej tego przedsiębiorstwa dominują środki pozyskane, których udział wzrasta. Założyciel IP Bespoyasov A.B. Zdecydowałem się zainwestować w nią minimum własnych środków i sfinansować ją pożyczonymi pieniędzmi. Wielu właścicieli firm woli inteligentny rozwój od dźwigni finansowej. Jednak struktura „kapitał własny – pożyczone środki” tego przedsiębiorstwa ma znaczną tendencję do zadłużenia. Fakt ten wskazuje na wysoki stopień uzależnienia przedsiębiorstwa od wierzycieli zewnętrznych i niski stopień stabilności finansowej. Te. jeśli kilku wierzycieli zażąda zwrotu swoich środków, firma po prostu zbankrutuje. Ponadto wierzyciele chętniej lokują swoje środki w spółce o wysokim udziale kapitału własnego, gdyż taka spółka posiada znaczną niezależność finansową, a co za tym idzie, ma większe szanse na spłatę zadłużenia ze środków własnych. Aby zwiększyć samodzielność finansową, przedsiębiorstwo powinno zwiększać swoją rentowność w długim okresie, a w strukturze kapitału obcego zmniejszać udział zobowiązań krótkoterminowych i zwiększać udział zobowiązań długoterminowych.

WNIOSEK

Stabilność finansowa organizacji to stan jej zasobów finansowych, ich rozdysponowanie i wykorzystanie, który zapewnia rozwój organizacji w oparciu o wzrost zysków i kapitału przy zachowaniu wypłacalności, zdolności kredytowej oraz gwarantowanej atrakcyjności inwestycyjnej w warunkach dopuszczalny poziom ryzyko. Stabilność finansowa przedsiębiorstwa odgrywa niezwykle ważną rolę w zapewnieniu zrównoważonego rozwoju zarówno poszczególnych przedsiębiorstw, jak i całego społeczeństwa. Analiza stabilności finansowej pozwala określić efektywność zarządzania zasoby finansowe przedsiębiorstwa.

Po przeanalizowaniu struktury i dynamiki źródeł finansowania oraz przeprowadzeniu analizy współczynnikowej stabilności finansowej IP Bespoyasov A.B. można wyciągnąć następujące wnioski. W strukturze kapitałowej tego przedsiębiorstwa dominują środki pozyskane, których udział wzrasta. Założyciel IP Bespoyasov A.B. Zdecydowałem się zainwestować w nią minimum własnych środków i sfinansować ją pożyczonymi pieniędzmi. Wielu właścicieli firm woli inteligentny rozwój od dźwigni finansowej. Jednak struktura „kapitał własny – pożyczone środki” tego przedsiębiorstwa ma znaczną tendencję do zadłużenia. Fakt ten wskazuje na wysoki stopień uzależnienia przedsiębiorstwa od wierzycieli zewnętrznych i niski stopień stabilności finansowej. Te. jeśli kilku wierzycieli zażąda zwrotu swoich środków, firma po prostu zbankrutuje. Ponadto wierzyciele chętniej lokują swoje środki w spółce o wysokim udziale kapitału własnego, gdyż taka spółka posiada znaczną niezależność finansową, a co za tym idzie, ma większe szanse na spłatę zadłużenia ze środków własnych. Aby zwiększyć samodzielność finansową, przedsiębiorstwo powinno zwiększać swoją rentowność w długim okresie, a w strukturze kapitału obcego zmniejszać udział zobowiązań krótkoterminowych i zwiększać udział zobowiązań długoterminowych.

Bilans w systemie monitorowania kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Pojęcie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Bilans jest centralnym ogniwem rachunkowości działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa jest jedną z najważniejszych cech działalności gospodarczej w gospodarce rynkowej.

Udostępnij swoją pracę w sieciach społecznościowych

Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także skorzystać z przycisku wyszukiwania

Inne podobne prace, które mogą Cię zainteresować.vshm>
19082.		Analityczne wykorzystanie bilansu w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa „IP Malafeeva”	150,19 kB
	Technologia sporządzania sprawozdań finansowych na temat: Analityczne wykorzystanie bilansu w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa IP Malafeeva Kierownik pracy Zakharova V. Bilans w systemie kontroli kondycji finansowej...
15217.		Metody poprawy kondycji finansowej Stella S LLC	58,36 kB
	Ocena płynności i wypłacalności przedsiębiorstwa. Głównym celem praktyki przemysłowej jest utrwalenie poszerzania, pogłębiania i systematyzacji wiedzy zdobytej w procesie szkoleniowym w zakresie zagadnień ekonomiki, organizacji produkcji, zarządzania finansami, rachunkowości, działalności techniczno-ekonomicznej przedsiębiorstwa, zarządzania marketingowego, a także nabycie umiejętności zawodowych niezbędnych do późniejszego wykonywania obowiązków służbowych.
1020.		Główne kierunki poprawy sytuacji finansowej OJSC Omskshina	80,2 kB
	Teoretyczne aspekty analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Istota wsparcia zadaniowego i informacyjnego w analizie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Metodologia badania kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa.
9974.		Opracowanie strategii poprawy kondycji finansowej OJSC BINBANK	678,25 kB
	Transformacje w sektorze bankowym wiążą się ze zwiększoną, zaostrzoną konkurencją regulacje rządowe i nadzoru, zacieśnienie powiązań z realnym sektorem gospodarki, zmiany w strukturze usługi bankowe, zwiększając ogólny poziom ryzyka w działalności banków komercyjnych.
19718.		Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa i sposobów jej poprawy (na przykładzie Dormash LLP)	110,69 kB
	Baytursynova Gammershmidt Ludmiła Aleksandrowna Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa i sposobów jej poprawy na przykładzie Dormash LLP PRACA DYPLOMOWA specjalność 050509 Finanse Kostanay 2010 Ministerstwo Edukacji i Nauki Republiki Kazachstanu Kostanay State University im. A. PRACA DYPLOMOWA W dniu temat: Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa i sposoby jej poprawy na przykładzie Dormash LLP w specjalności 050509 Finanse Zakończone...
19781.		Ocena kondycji finansowej banku i sposobów jej poprawy (na przykładzie Tsesnabank JSC)	1,03 MB
	W mechanizmie funkcjonowania współczesnego systemu kredytowego państwa główną rolę odgrywają banki komercyjne. Banki gromadzą większość zasobów kredytowych i udostępniają je swoim klientom pełny kompleks usługi finansowe, w tym udzielanie kredytów, przyjmowanie depozytów, usługi rozliczeniowe, kupno i sprzedaż oraz magazynowanie cenne papiery. Dlatego konieczne jest monitorowanie wpływu i wydatkowania środków w celu określenia kondycji finansowej banku komercyjnego.
19796.		Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa i sposobów jej poprawy (na przykładzie Grass LLP)	129,42 kB
	Przedmiot i przedmiot badań. Przedmiotem badania jest stosunki finansowe powstałe w trakcie prowadzenia działalności gospodarczej podmiot gospodarczy. Przedmiotem badania jest polityka przedsiębiorstwa ukierunkowana na wybór jak najwięcej korzystne formy prowadzenie działalności finansowo-gospodarczej w celu zwiększenia efektywności ekonomicznej.
12944.		GŁÓWNE SPOSOBY I REZERWY NA POPRAWĘ SYTUACJI FINANSOWEJ Przedsiębiorstwa Produkcji Rolniczej Plemzavod Maysky	102,72 kB
	Wskaźniki rentowności: zwrot ze sprzedaży charakteryzuje, ile zysku księgowego przypada na rubel wielkości sprzedaży. Zwrot z sumy aktywów odzwierciedla kwotę zysku na rubla ogółu aktywów przedsiębiorstwa.
18762.		Analiza sytuacji finansowej OJSC Novosibirskenergosbyt	89,68 kB
	Analiza kondycji finansowej odgrywa ważną rolę w działalności każdej organizacji, ponieważ pozwala nie tylko określić, co się z nią dzieje obecnie, ale także przewidzieć, co stanie się w krótkim i średnim okresie. Analiza pionowa bilansu Istotą analizy pionowej jest zbadanie, jaki udział w całkowitej walucie bilansowej przypada na tę lub inną pozycję...
4864.		Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa OJSC „ATK nr 15”	80,61 kB
	krótki opis przedsiębiorstwo i warunki jego pracy. Analiza głównych wskaźników techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa za analizowany okres. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Analiza stabilności finansowej przedsiębiorstwa.