Przygotowanie psychologiczne do poszukiwania pracy. Przygotowanie psychologiczne do zajęć w warunkach specjalnych i ekstremalnych. Co może zrujnować Twój nastrój przed rozmową kwalifikacyjną?
Charakterystyka jako dokument
Specyfikacja jest dokumentem zawierającym następujące informacje:
- Opis aktywność zawodowa.
- Lista głównych zalet.
- Lista cechy osobiste.
Charakterystyka menedżera może być wymagana zarówno do przekazania organizacjom zewnętrznym, jak i do użytku wewnętrznego w przedsiębiorstwie. Na przykład w następujących przypadkach:
- na wniosek kierownika LLC;
- wniosek otrzymany od upoważnionych osób organów sądowych lub śledczych;
- w przypadku przejścia do pracy w innej firmie,
- rozważenie powołania na inne stanowisko.
W zależności od celu dokumentu zwyczajowo rozróżnia się kilka typów:
- Charakterystyka produkcji. Wymagane podczas badania lekarskiego.
- Charakterystyka usług. Jest on sporządzany i wysyłany do wyższej organizacji w celu wręczenia mu nagrody lub wymierzenia kary.
- Charakterystyka certyfikacji. Jego przygotowanie jest niezbędne przy rozważaniu kwestii przydatności zawodowej reżysera, a także dalszego rozwoju zawodowego.
Przygotowujemy referencje dla reżysera
Nie ma ogólnych wymagań dotyczących projektowania cech określonych przez prawo. Skład informacji w nim zawartych zależy od miejsca, w którym są one wymagane.
Tworząc profil należy wziąć pod uwagę fakt, że zawiera on dane osobowe osoby, dla której jest tworzony. W tym przypadku istotne jest przestrzeganie zapisów art. 86-90 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, a także wymogi ustawy „O danych osobowych” z dnia 27 lipca 2006 r. Nr 152-FZ i przepisów lokalnych.
Zazwyczaj referencje podpisuje kierownik organizacji. W przypadku sporządzenia referencji dla dyrektora spółki LLC osobą upoważnioną do jej podpisania będzie założyciel lub pracownik działu personalnego.
Informacje o menadżerze pochodzą od strony trzeciej. W praktyce często referencje sporządzane są na kartce formatu A4, czcionką Times New Roman, 14 pkt., w 2 egzemplarzach (1 wydawany jest dyrektorowi, drugi przechowywany jest w dziale kadr).
Funkcje przygotowania dokumentów
Zasada tworzenia odniesienia do postaci jest taka sama we wszystkich przypadkach, także w przypadku reżysera.
W dokumencie tym ocenia się:
- Kompetencje zawodowe (doświadczenie zawodowe, istniejąca wiedza, umiejętności, chęć samorozwoju itp.).
- Wydajność (jakość pracy, zdolność do wykonania efektywna działalność, wykonywanie powierzonych obowiązków).
- Umiejętności biznesowe (umiejętność właściwej organizacji procesu pracy, nawiązywania relacji z pracownikami, rozwiązywania konfliktów, zwiększania wydajności pracy itp.).
- Cechy psychologiczne (poziom kulturowy, odporność na stres itp.).
Tworząc profil dyrektora LLC, należy zwrócić szczególną uwagę na następujące aspekty:
- Umiejętność podejmowania decyzji i ich ważność.
- Umiejętność organizacji procesu pracy, planowania i jego doskonalenia.
Charakterystyczna struktura
Przykładowa specyfikacja składa się z następujących części:
- Tytuł (nazwa dokumentu, nazwa przedsiębiorstwa).
- Dane osobowe dyrektora, w tym:
- PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.;
- rok urodzenia;
- Miejsce urodzenia;
- gotowa lista instytucje edukacyjne ze wskazaniem nadanych tytułów, stopni naukowych, specjalności.
- Opisy czynności zawodowych. Ta sekcja zawiera:
- okres pracy;
- poprzednie miejsca pracy;
- zajęte stanowiska;
- wzrost kariera;
- lista osiągnięć i najważniejszych wyników;
- informacje o szkoleniach zaawansowanych.
- Informacje o charakterze osobistym i cechy biznesowe.
- Ostatnie zdanie wskazujące cel dokumentu.
Przykładową specyfikację można pobrać klikając w link: Przykładowe cechy szefa LLC.
Charakterystyka to dokument zawierający pełny i rzetelny opis głównych osiągnięć zawodowych, a także cech osobistych pracownika. Ujednolicona forma ten dokument nie istnieje. Skompilowane w darmowej formie.
Przykład pozytywnej cechy kierownika warsztatu
Na stanowisku kierownika sklepu - od lutego 2009. Swoje obowiązki służbowe wykonuje na wysokim poziomie zawodowym, energicznie, odpowiedzialnie, za wysoka wydajność w swojej pracy ma dwie zachęty od kierownictwa działu.
Kieruje pracą warsztatu i pewnie nią zarządza. W roku 2009 i pierwszym półroczu 2010 zapewnia kompletną i wysokiej jakości realizację przez warsztat zadań związanych z wytwarzaniem wyrobów oraz rozwojem nowych typów wyrobów w ustalonych ramach czasowych.
Podejmuje skuteczne działania mające na celu poprawę rytmu produkcji, właściwe wykorzystanie podstawowych i kapitał obrotowy. Osobiście zarządza działaniami poprawiającymi organizację produkcji i jej technologię, kierując główne wysiłki na dalszą automatyzację procesy produkcji, zapobieganie defektom, oszczędzanie surowców i energii elektrycznej, wprowadzanie jak najwięcej formy postępowe organizacja pracy. Bieżące planowanie produkcji, księgowość, przygotowywanie i terminowe składanie raportów dot działalności produkcyjnej warsztat (miejsce) przeprowadza terminowo iz wysoka jakość.
Prowadzi owocną pracę nad wprowadzaniem progresywnych form zarządzania, doskonaleniem standaryzacji, optymalizacją form i systemów wynagrodzenie, uogólnianie i rozpowszechnianie zaawansowanych technik i metod pracy. Zapewnia skuteczną kontrolę nad przestrzeganiem zasad eksploatacji urządzeń warsztatowych i innych środków trwałych, a także nad realizacją harmonogramów ich napraw. Robi wiele, aby zachować bezpieczne i zdrowe warunki pracy w warsztacie.
Umiejętnie koordynuje pracę brygadzistów i obsługi sklepowej. Wspólnie z podwładnymi opracowuje i okresowo przedstawia propozycje dotyczące długoterminowego rozwoju warsztatu i modernizacji technologii produkcji do rozpatrzenia przez kierownictwo działu. Podejmuje odpowiednie działania mające na celu przedłużenie żywotności urządzeń warsztatowych i zapewnienie ich bezawaryjnej pracy.
We współpracy z działem HR aktywnie uczestniczy w doborze i rozmieszczeniu pracowników oraz pracowników, ich adaptacji i najwłaściwszym wykorzystaniu. Prowadzi stały nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników zasad i przepisów BHP, przemysłowych i dyscyplina pracy, wewnętrzne przepisy pracy. Przedstawia rozsądne propozycje nagrodzenia wyróżniających się pracowników, a w razie potrzeby pociągnięcia sprawców do odpowiedzialności dyscyplinarnej (finansowej).
Oprócz produkcji wiele uwagi poświęca się działalność gospodarcza warsztaty Skutecznie kieruje pracą nad doskonaleniem umiejętności personelu warsztatowego. Pozostałe powierzone mu obowiązki wykonuje terminowo, kompleksowo i wysokiej jakości.
Stale doskonali swoje osobiste przygotowanie zawodowe w korporacyjnym systemie szkoleń. Dąży do zdobycia dodatkowej wiedzy niezbędnej do efektywniejszego wykonywania powierzonej pracy. Najlepsze praktyki w Twojej branży działalność zawodowa zna i skutecznie wykorzystuje tę wiedzę w praktyce.
Wykonując swoje obowiązki wykazuje się wysokimi kompetencjami. Posiada wysoka wydajność. Przestrzega zasad etyki korporacyjnej. Fizycznie zdrowy.
W trudnym otoczeniu biznesowym działa poprawnie i szybko, potrafi w krótkim czasie zorganizować przygotowanie i wdrożenie optymalne rozwiązania mające na celu skuteczne przezwyciężenie powstałych problemów. Stosowanie codziennych metod, m.in. Doskonałe umiejętności operacyjne i zarządzania podwładnymi.
W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Łączy wymagania wobec podwładnych z troską o nich.
Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Kierowaną do niego krytykę przyjmuje rzeczowo i stara się szybko eliminować niedociągnięcia w swojej pracy.
1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.
2. Godny zachęty ze strony kierownictwa przedsiębiorstwa – ogłoszenie z podziękowaniami działanie w dobrej wierze przydzieloną pracę i osiąganie w niej wysokich wyników.
Kiedy nadszedł czas wyboru pracy lub zajęcia honorowego stanowiska. Zwykle wymagana była charakterystyka. Istnieje różnica pomiędzy proszeniem o cechę a wydaniem kolejnej. Teraz cechy ponownie zaczęto nazywać listami polecającymi. Weź formularz, który pozwoli zaoszczędzić czas na napisanie dobrego dokumentu.W czasach ZSRR list zaufania został zastąpiony zwykłą cechą. Wielu musiało posługiwać się dokumentem jako cechą charakterystyczną. We współczesnych realiach niecodzienne pojęcie, jakim jest list polecający, staje się powszechne.
Przykładowe cechy z miejsca pracy. przykłady i szczegółowy opis
- Dokument należy sporządzić wyłącznie na kartce formatu A4. Cały tekst musi być napisany wyłącznie w trzeciej osobie.
Możesz pisać w czasie teraźniejszym lub przeszłym.
- Początkowo wskazany jest tytuł dokumentu i dla kogo został sporządzony.
- Następnie w pierwszej sekcji musisz podać swoje dane osobowe.
- Następnie opisana jest cała ścieżka kariery pracownika w firmie.
Najczęściej szef po prostu opisuje działalność pracownika (od którego roku i jakie stanowisko zajmował).
- Sprecyzować Dodatkowe informacje o uzyskanie wykształcenia lub zaawansowanego szkolenia.
- Następnie są oceniani profesjonalna jakość pracownik.
Jakie ma doświadczenie w swojej dziedzinie (jak potrafi wykonywać prace analityczne, czy jest obeznany przepisy prawne, jakie były relacje z pracownikami).
- Opis cech osobistych.
- Na samym końcu trzeba będzie napisać, dokąd ta cecha będzie skierowana.
Popularne próbki i szablony dokumentów
Otrzymanie spadku
Objęcie spadku często wiąże się z różnymi sporami. Dziedziczenie testamentowe i prawne różni się trybem. Przykłady oświadczeń w sprawach związanych ze sporami spadkowymi.
Problemy mieszkaniowe
Przykłady roszczeń w sporach cywilnych dotyczących lokali mieszkalnych. Prawo do mieszkania obejmuje prawo pobytu i użytkowania. Jest tu wiele sporów i nieporozumień. Rozpoznawalny cecha wyróżniająca pomiędzy własnością a dzierżawą. Znane są także spory dotyczące podziału kont osobistych i korzystania z mieszkania. Przykładowe pozwy pomogą Ci ustalić, co dokładnie należy uwzględnić w pozwu do sądu.
Zadośćuczynienie za krzywdę
Zdarza się, że nasze mienie ulega zniszczeniu. Szkoda może być niematerialna lub materialna. Ustala się to na podstawie braku lub obecności winy umyślnej lub zaniedbania. W zależności od tego istnieje obowiązek pokrycia wyrządzonej szkody. A obywatel, którego interesy zostały naruszone, domaga się odszkodowania. Pogryzienie przez psa, uszkodzenie mienia i nie tylko
Wypadek drogowy
Kłopoty po drodze nie mogą być miłą niespodzianką. Każdy, kto doświadczył tego wydarzenia, poprze to stwierdzenie. Ale jeśli tak się stanie, wszyscy będą zmuszeni jakoś wydostać się z sytuacji. Kiedy inspektor sporządził wyjaśnienie schematu, dokumenty ubezpieczeniowe, wezwania ubezpieczycieli, czasami pojawia się żądanie naprawienia szkody nieobjętej ubezpieczeniem i zmniejszenia wartości towaruNeutralne cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa (przykładowa próbka)
Próbki na temat: Praca. Charakterystyka
Przykład neutralnej cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa
Na pozycji dyrektor generalny- od stycznia 2009 r. Stara się wykonywać swoje uprawnienia służbowe w dobrej wierze, jednak nie posiada do tego wymaganej wiedzy i umiejętności zawodowych.
Zarządzanie działalnością przedsiębiorstwa jest na ogół zadowalające, nie zawsze osiągając założone wyniki finansowo-ekonomiczne. Zatem według wyników I półrocza 2010 r. wzrost zysku przedsiębiorstwa (w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.) wyniósł 5,1% (wg planu - 5,0%), a ogółem za 2010 rok - 8,7% (wg planu - 9,0%).
Decyzje zarządcze podejmowane są z reguły w sposób uzasadniony, w akceptowalnych ramach czasowych, jednak bez należytego uwzględnienia obowiązującego prawodawstwa. Organizuj efektywną interakcję podziały strukturalne i urzędnicy z kadry kierowniczej przedsiębiorstwa są w stanie jedynie przy zaangażowaniu dodatkowych zasobów. Dbałość o doskonalenie metod zarządzania przedsiębiorstwem jest zaawansowana wyposażenie techniczne nie zwraca wystarczającej uwagi.
Ogólnie rzecz biorąc, zapewnia wywiązanie się przedsiębiorstwa ze swoich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, dostawców, klientów i instytucji kredytowych. Rozwój działań nastawionych na rozwój wydajność ekonomiczna produkcję przedsiębiorstwa, czasami organizuje się bez uwzględnienia rzeczywistej sytuacji i odpowiedniego przygotowania. Realizacja planów głównej działalności przedsiębiorstwa jest monitorowana w sposób nieregularny, a wyniki kontroli poddawane są formalnej analizie.
Działania mające na celu zapewnienie przedsiębiorstwu pracowników o wymaganej liczbie i kwalifikacjach nie są podejmowane w sposób wystarczająco uzasadniony i energiczny. W pracy związanej z organizacją zarządzania personelem często nie jest w stanie podkreślić najważniejszej rzeczy. Koordynacja i kontrola pracy w celu wzmocnienia dyscypliny pracy i produkcji wśród pracowników przedsiębiorstwa przebiega przeciętnie.
Praca na rzecz utrzymania i poprawy bezpiecznych i korzystnych dla życia i zdrowia warunków pracy w przedsiębiorstwie, bezpieczeństwa środowisko od skutków niekorzystnych czynniki produkcyjne nie prowadzi skutecznie. Zapewniono opracowanie i wdrożenie zestawu środków mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnica handlowa przedsiębiorstwa, w terminie wyznaczonym przez Zarząd, przekraczającym limit finansowy i finansowy zasoby materialne. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje w dużym stopniu zadowalająco.
Samodzielnie doskonali osobisty trening zawodowy. Od wysłania na kursy MBA w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej w 2009 roku. G.V. Plechanow odmówił, powołując się na sytuację osobistą. Zaawansowane domowe i Doświadczenia zagraniczne dość dobrze zna profil przedsiębiorstwa, ale wykorzystuje tę wiedzę w dzienna praca od czasu do czasu. Kompetentny w pełnieniu funkcji urzędowych, ale niewystarczająco zorientowany na cel. Ma przeciętną wydajność, jest pasywny i nieefektywny podczas pracy poza normalnymi godzinami pracy. Czysto, schludnie. Ogólnie zdrowy.
Reaguje adekwatnie na zmiany w otoczeniu biznesowym, ale niewystarczająco szybko i potrafi samodzielnie opracowywać i stosować nowe podejścia do rozwiązywania nagle pojawiających się problemów w działalności przedsiębiorstwa tylko w niektórych obszarach. Metody komunikacji i przetwarzania informacje biznesowe, m.in. udokumentowany, posiada zadowalający poziom wiedzy.
W relacjach ze współpracownikami jest poprawny, choć czasem zbyt formalny. Zasady i przepisy etyka biznesu i zachowuje przyzwoitość. Nie stwierdzono, aby dopuścił się czynów niestosownych lub niegodnych. Krytykę skierowaną pod jego adresem przyjmuje obojętnie i opieszale pracuje nad wyeliminowaniem niedociągnięć.
1. Głównie odpowiada zajmowanemu stanowisku.
2. Ponowne podpisanie umowy na stanowisku dyrektora generalnego nie jest właściwe.
Dziś cechy ponownie zaczęto nazywać listami polecającymi. W czasach ZSRR zalecenie poręczyciela zostało zastąpione banalną cechą. Jeśli musiałeś. Wszystkie nowości
Wydawanie zaświadczeń osobom podróżującym z Dalekiej Północy Dzień dobry! pytanie. Wszystkie nowości
Odwoływanie się od decyzji Organy podatkowe: postanowienia główne Od czego można się odwołać? Na początek zauważmy to. Wszystkie nowości
Charakterystyka próbki reżyserskiej
Teraz cechy, podobnie jak poprzednio, zaczęto nazywać listem polecającym. Kiedy nadszedł czas, aby pójść do pracy lub zająć wybrane stanowisko. Zapytanie o specyfikacje to jedno, a ich podanie to drugie. W czasach ZSRR list gwarancyjny zastąpiono zwykłą referencją. Znajdź przykład, który pozwoli zaoszczędzić czas przy tworzeniu odpowiedniego dokumentu. Każdy miał do czynienia z koncepcją jako cechą. Zawsze wymagana była charakterystyka. We współczesnych realiach do powszechnego użytku weszła obca koncepcja listu polecającego.
Rzuć próbkę
Przykład pozytywnej cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa Na stanowisku dyrektora generalnego – od stycznia 2009 roku. Funkcje pracy wykonuje sumiennie, na wysokim poziomie zawodowym, ściśle przestrzegając regulaminu pracy, systematycznie wykazując się rozsądną inicjatywą, za co otrzymuje szereg zachęt od Zarządu przedsiębiorstwa. Spółka zarządzana jest umiejętnie i efektywnie, osiągając stale wysokie wyniki finansowo-ekonomiczne. Tym samym na koniec 2010 roku wzrost zysku przedsiębiorstwa (w porównaniu do 2009 roku) wyniósł 9,1% (wobec planowanych 6,0%). Akceptuje działanie decyzje zarządcze w oparciu o ustawodawstwo, inne regulacje i interesy przedsiębiorstwa. W codziennej pracy nacisk kładziony jest na organizację efektywna interakcja piony strukturalne i urzędnicy z kadry kierowniczej przedsiębiorstwa. Dużą wagę przywiązuje do doskonalenia metod zarządzania przedsiębiorstwem i jego zaawansowanego wyposażenia technicznego. Przez trzy lata zapewnia terminową i pełną realizację przez przedsiębiorstwo wszelkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, dostawców, klientów i instytucji kredytowych. Kierował opracowaniem, a następnie wdrożeniem średniookresowego programu mającego na celu szybki wzrost efektywności ekonomicznej produkcji, bardziej racjonalne wydatkowanie środków finansowych i zasoby materialne przedsiębiorstwa. Efekt ekonomiczny z realizacji programu na koniec 2010 roku wyniosło ponad 1 milion rubli. Podejmuje skuteczne działania w celu zapewnienia przedsiębiorstwu pracowników o wymaganej liczbie i kwalifikacjach. Dokłada szczególnych starań, aby przyciągnąć i zatrzymać w zakładach produkcyjnych wysoce profesjonalnych pracowników poniżej 30. roku życia oraz ich stopniowy rozwój kariera biznesowa, zaawansowana formacja wewnętrzna rezerwa kadrowa. Koordynuje i kontroluje prace mające na celu wzmocnienie dyscypliny pracy i produkcji wśród pracowników przedsiębiorstwa. Kieruje pracą w celu utrzymania i poprawy bezpiecznych i korzystnych dla życia i zdrowia warunków pracy w przedsiębiorstwie oraz ochrony środowiska przed wpływem niekorzystnych czynników produkcyjnych. Pomyślnie opracowano i wdrożono zestaw środków mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnicę handlową przedsiębiorstwa. Pozostałe obowiązki powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje terminowo, kompleksowo i wysokiej jakości. Systematycznie doskonali osobiste przygotowanie zawodowe i dąży do zdobywania nowej wiedzy. W 2009 roku z sukcesem ukończył studia MBA (Master of Administracja biznesowa) w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej im. G.V. Plechanow.
Posiada doskonałą wiedzę z zakresu zaawansowanych doświadczeń krajowych i zagranicznych w profilu przedsiębiorstwa, którą umiejętnie wykorzystuje w codziennej pracy. Podczas wdrażania uprawnienia urzędowe wykazuje wysokie kompetencje i zaangażowanie.
Przykładowe cechy z miejsca pracy
CHARAKTERYSTYKA
________________________________________________________________
stanowisko zajmowane przez pracownika, nazwa organizacji
_____________________________________
PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO. pracownik
Pracuje na stanowisku głównego księgowego od „______” roku.
Wykształcenie ____________-ukończył ______
W roku „____” rozpoczął pracę na stanowisku głównego księgowego w _____________.
Kwalifikacja w roku „____”. Profesjonalny księgowy - menadżer finansowy, doradca finansowy(ekspert).
W tym samym roku został przeniesiony na stanowisko zastępcy dyrektora - dyrektora finansowego __________________ z funkcjami głównego księgowego przedsiębiorstwa.
Uczestniczy we wszystkich ____ działaniach związanych z rozwojem zawodowym.
W czasie swojej pracy w _______________ firma była wielokrotnie kontrolowana przez organy podatkowe i inne. Na podstawie wyników kontroli nie nałożono na spółkę żadnych sankcji za naruszenia zasad rachunkowości i sprawozdawczości.
Za wyniki swojej pracy był wielokrotnie nagradzany. A w roku „____” decyzją zgromadzenia założycieli została włączona do grona założycieli _____________
W związku z przejściem do Nowy plan rachunki i wprowadzenie rachunkowość podatkowa w przedsiębiorstwie opracował program księgowy, który łączył rachunkowość, podatkową i zarządczą w przedsiębiorstwie.
Dał się poznać jako doskonały organizator i profesjonalny specjalista.
Dyrektor (dyrektor wykonawczy)
Wypełniony przykładowy numer referencyjny z miejsca pracy:
CHARAKTERYSTYKA
dla głównego księgowego LLC „Rogi i Kopyta”
Pietrow Petr Pietrowicz
Pietrow P.P. urodzony w 1900 r., ukończył Moskiewski Uniwersytet Państwowy w 1917 r Uniwersytet stanowy z dyplomem hodowcy reniferów wyższa edukacja.
Od 1918 roku do chwili obecnej pracował w firmie Horns and Hooves LLC na stanowiskach: sekretarza kierownika, kierownika działu personalnego. W trakcie swojej pracy dał się poznać jako wykwalifikowany specjalista. Jest prawdziwym profesjonalistą, umiejętnie kieruje powierzonym mu działem i cieszy się zasłużonym szacunkiem wśród pracowników.
P.P. Petrov stale podnosi swój poziom zawodowy: studiuje prawo i przepisy prawne w kwestiach pracy z dokumentacją, czyta specjalną literaturę na temat pracy z dokumentami urzędowymi, podchodzi odpowiedzialnie i poważnie do wykonywania obowiązków służbowych i innych powierzonych mu przez kierownictwo.
Kierownictwo organizacji podkreśla ciągłe pragnienie P.P. Petrova do rozwoju zawodowego: ten pracownik otrzymuje obecnie nowego profesjonalna edukacja specjalizujący się w orzecznictwie.
Za sumienne podejście do pracy został odznaczony medalem „Za Podbój Kosmosu”.
W komunikacji ze współpracownikami jest uważny i przyjacielski. W trakcie swojej pracy przedstawiłem konkretne propozycje, które miały korzystny wpływ na pracę firmy.
Charakterystyki wydano do przedstawienia w miejscu złożenia wniosku.
Charakterystyka szefa przedsiębiorstwa
We współczesnej pracy biurowej przyjęto pewien styl przygotowania dokumentacji oraz trybu rejestrowania i wymiany dokumentów urzędowych. Charakterystyka menedżera nie jest wyjątkiem i jest opracowywana przez upoważnionych urzędników zgodnie z zasadami przyjętymi przez organizację.
Lista wymaganych informacji w każdym z nich konkretny przypadek mogą się różnić, ale są też ogólne zasady przygotowanie takich dokumentów.
Opis stanowiska kierownika firmy lub jej jednostki strukturalnej sporządza się w następujących przypadkach:
- na własną prośbę urzędnika
- na żądanie upoważnionych przedstawicieli organów sądowych i dochodzeniowych, inspekcje bezpieczeństwa ruch drogowy oraz prokuratura i inne
- po przeniesieniu do innej organizacji lub firmy
- przy rozpatrywaniu kandydatury na stanowisko.
Skład informacji określonych w specyfikacji zależy bezpośrednio od celu dokumentu i organizacji, która go zażądała.
Dla wymiaru sprawiedliwości i śledczych ważne są przede wszystkim walory moralne i cechy psychologiczne, a nie zdolności zawodowe i organizacyjne.
Istota dokumentu
Nie ma jednolitych wymagań dotyczących tego rodzaju dokumentów, każda firma organizuje pracę biurową według własnych wymagań. Organizacje państwowe należy kierować się wymaganiami GOST R6.30-2003, wprowadzonymi w życie w marcu 2003 r. uchwałą normy państwowej oraz klasyfikatorem ogólnorosyjskiej dokumentacji zarządczej i administracyjnej OK 011-93.
Zamiar tego dokumentu wynika z nazwy, musi zawierać wyczerpujące i kompletne informacje charakteryzujące osobowość urzędnika oraz jego walory moralne i biznesowe. Osoba upoważniona odpowiada za obiektywność przekazywanych informacji. wykonawczy, który sporządził i podpisał opis. Dokumenty sporządzane w odpowiedzi na prośby zewnętrzne, oprócz podpisu, są poświadczane pieczęcią przedsiębiorstwa.
Możesz otworzyć kwiaciarnię nawet w małe miasto. Zobacz jak to zrobić.
Cel
Charakterystyka jest oficjalnym dokumentem zawierającym informacje o kierowniku przedsiębiorstwa lub odrębnym dziale.
Jego głównym celem jest dostarczenie najbardziej kompletnych i wyczerpujących informacji o osobie, o jej osobie działalność oficjalna umiejętności organizacyjne i relacje z podwładnymi.
Informacje te są niezbędne przy podejmowaniu decyzji:
Charakterystyki są opracowywane zarówno na żądanie instytucji i organizacji, jak i do użytku wewnętrznego.
W zależności od przeznaczenia są różne następujące typy dokumenty tego typu:
- produkcja - wymagana w przypadku poddania się badaniu lekarskiemu przez komisję lekarsko-socjalną lub medyczno-pracowniczą
- dokumenty urzędowe są zwykle przygotowywane na polecenie wyższej organizacji w celu podjęcia decyzji o przydatności na dane stanowisko, karze lub nagrodzie
- raporty certyfikacyjne są opracowywane w celu potwierdzenia przydatności zawodowej menedżera i uwzględnienia kwestii rozwoju kariery.
W niektórych przypadkach przepisy bezpośrednio przewidują wymóg przedstawienia referencji dla kandydata w przypadku powołania na szczególnie odpowiedzialne stanowiska, np. Sędziów.
Kandydat ma obowiązek przedstawić dokumenty ze wszystkich miejsc służby i pracy z ostatnich pięciu lat.
Miejsce docelowe
Zgodnie z wymogami obowiązującego prawa szereg osób ma prawo żądać informacji charakteryzujących pracownika przedsiębiorstwa, a także jego przełożonego. agencje rządowe. Są to przede wszystkim instytucje prowadzące operacyjną działalność dochodzeniowo-śledczą: policja, prokuratura, FSB i inne.
Przedsiębiorstwa i organizacje są zobowiązane do wydawania obiektywnych cech pracowników na żądanie sądów pokojowych, jurysdykcji ogólnej i organów kontroli ruchu.
Dokumenty charakteryzujące szefa przedsiębiorstwa mogą być również wymagane przez wyższą organizację. Stanowią integralną część pakietu ubiegania się o nominację na stanowisko lub przyznanie nagród państwowych. Cechy menedżera mają na celu pomóc szefowi organizacji wyższego szczebla w wyrobieniu sobie opinii o osobie i jej cechach biznesowych, organizacyjnych i innych.
Cechy lidera
Dokumenty charakteryzujące urzędnika zawierają dane osobowe i przy ich sporządzaniu należy kierować się wymogami ustawodawstwo rosyjskie. W Kodeks Pracy podstawy do sporządzania cech i składu informacji wskazanych w art. 86–90 są bezpośrednio przewidziane.
Ponadto ustawa „O danych osobowych” zakłada zgodę osoby na rozpowszechnianie informacji o niej.
Przygotowując charakterystykę, zwłaszcza na potrzeby wniosków organów dochodzeniowych lub sądowych, należy skonsultować się z prawnikami. Sformułowanie dokumentu i układ podanych informacji muszą z jednej strony być jak najbardziej obiektywne i dokładne, a z drugiej strony nie mogą powodować szkody dla danej osoby.
Struktura dokumentu
Charakterystyka menedżera została opracowana zgodnie z wymogami współczesnej pracy biurowej. Dokument sporządza się na oficjalnym papierze firmowym firmy lub na białej kartce papieru standardowy format A4. W takim przypadku podpis osoby upoważnionej musi być poświadczony pieczęcią.
Struktura dokumentu powinna wyglądać następująco i zawierać szereg obowiązkowych informacji:
- W górnej części arkusza drukowane są dane przedsiębiorstwa, organizacji lub instytucji oraz data sporządzenia.
- Tytuł dokumentu: CHARAKTERYSTYKA wielkimi literami wskazane pośrodku w osobnej linii.
- Następny akapit wskazuje pełne dane osobowe menedżera: nazwisko, imię i nazwisko rodowe, datę, miesiąc, rok i miejsce urodzenia zgodnie z paszportem. W tej samej sekcji wskazano nazwy instytucji edukacyjnych, które ukończył w jakim czasie i na jakiej specjalności.
- Informacje o aktywności zawodowej menedżera: pełna nazwa zajmowanego stanowiska zgodnie z tabelą personelu, data powołania, informacje o rozwoju kariery i ogólnych obowiązkach funkcjonalnych.
- Ocena cech moralnych, biznesowych, zawodowych i osobistych lidera. W tej sekcji znajdują się informacje na temat relacji z podwładnymi i umiejętności organizacyjnych. W osobnym akapicie znajdują się informacje dotyczące doświadczenia zawodowego na stanowiskach kierowniczych, zachęt, kar i nagród.
- Jeśli cechy są zestawiane na żądanie rządu lub innego podmiotu upoważnione organy, wówczas należy wskazać cel i cel dokumentu. Dopuszczalne jest użycie sformułowań typu: cecha została wydana do przedstawienia w miejscu złożenia wniosku.
Dla przykładu poniżej znajduje się opis szefa przedsiębiorstwa:
Pisemna referencja dla menedżera jest zwykle sporządzana przy użyciu narzędzi programowych używanych w organizacji. W razie potrzeby dokument jest poświadczony pieczęcią.
Kto pisze referencje dla menadżera?
Praca z personelem jest jednym z głównych obowiązków dyrektora generalnego przedsiębiorstwa.
Przygotowanie cech dla kierowników działów strukturalnych przeprowadza on osobiście lub w jego imieniu kierownik działu personalnego. Zwykle dyrektor generalny podaje główne punkty, a dyrektor przygotowuje szczegółowy dokument wskazujący wszystkie niezbędne informacje ze sprawy osobistej.
Jeżeli konieczne jest przygotowanie referencji dla dyrektora generalnego, sporządza ją założyciel przedsiębiorstwa.
Każdy, kto prawidłowo wypełni deklarację, ma prawo do zwrotu podatku VAT z budżetu. Zobacz, czego potrzebujesz do tego.
Potrzebujesz przykładu tabela personelu firma budowlana? Szukaj tutaj.
Urzędnik ten ma prawo podpisać ten dokument, bezpośrednim wykonawcą może być asystent sekretarza lub pracownik działu personalnego. W razie potrzeby charakterystykę można omówić i zatwierdzić na spotkaniu założycieli zgodnie ze statutem przedsiębiorstwa.
Wpływ posiadanych informacji na karierę menedżera
Cechy lidera – ważny dokument, które mogą mieć wpływ na losy człowieka.
Dokumenty sporządzone na wniosek organów śledczych, sądowych lub prokuratury mogą być brane pod uwagę przy rozpatrywaniu spraw karnych, administracyjnych i gospodarczych.
Przygotowując tego typu charakterystyki należy zachować szczególną ostrożność i zasięgnąć porady prawników. Bezstronność przy sporządzaniu tego rodzaju dokumentu jest szczególnie istotna przy awansie menedżera na wyższe stanowisko. Do tej kwestii należy podchodzić ze szczególną odpowiedzialnością, decyzje należy podejmować ostrożnie i obiektywnie pod względem rekomendacji.
Temat: Charakterystyka reżysera
Charakterystyka reżysera
Dzisiaj szef zażądał, żebyś napisał dla niego referencje, dlaczego i gdzie nie powiedział, że to nie twoja sprawa.
to jest to co napisałem
CHARAKTERYSTYKA
Dla dyrektora przedsiębiorstwa LLC „ХХХ”
* Imię i nazwisko, ur. 19xx, pracuje jako dyrektor XXX LLC od 16 stycznia 200x. Posiada wykształcenie wyższe o kierunku Inżynier Automatyk procesy technologiczne i produkcji”, ukończył XXX Państwową Akademię Technologiczną w roku 199.
Ekstrawertyk, towarzyski w zespole, otwarty na komunikację, pryncypialny. W stosunku do partnerów i klientów firmy jest uprzejmy i kulturalny, w sytuacjach trudnych zawsze nastawiony jest na znalezienie kompromisowych rozwiązań, a do problemów podchodzi twórczo. Doskonały organizator. Profesjonalny trening spełnia wymagania. Szybko trenujemy. W komunikacji, choć otwarty, zawsze zaciekle broni swojego zdania, nawet jeśli okazuje się ono błędne, z wielkim trudem przyznaje się do tego. Zmotywowany do rozwiązywania złożonych problemów i zdobywania uznania.
Nie pali i nie pije alkoholu. Zawsze pomaga tym, którzy zwracają się do niego o pomoc lub radę. Ma wysokie wymagania wobec siebie i innych.
* Charakterystyki podano w celu udostępnienia na miejscu zamówienia.
Wiadomo, że każda osoba udająca się na rozmowę kwalifikacyjną jest w jej trakcie zdenerwowana. Co polecacie w takiej sytuacji? Jak się przygotować<в кучку>, okiełznać niepotrzebne emocje, aby nie zepsuły jasnego wizerunku idealnego pracownika, jakim chce wyglądać każdy kandydat?
Na łamach gazet i w dziczy Internetu można znaleźć wystarczająco dużo duża liczba artykuły podpowiadające, jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej. Bardzo szczegółowo opisuje, jak poprawnie i kompetentnie skomponować CV, przygotować do niego zdjęcie, napisać list motywacyjny itp. Jeśli chcesz, możesz także znaleźć wiele informacji o tym, jak przygotować kandydata do rozmowy kwalifikacyjnej. wygląd(fryzura, makijaż, perfumy, ubrania, buty, dodatki). Jednak dość trudno znaleźć informacje, jak przygotować się psychicznie do rozmowy kwalifikacyjnej (aby odpowiednio ujędrnić układ nerwowy, „ducha walki” i energię), dlatego opisane poniżej techniki z pewnością znajdą swoich zwolenników.
Punkt pierwszy: nastawienie do rozmowy kwalifikacyjnej.
Idąc na rozmowę trzeba pamiętać, że rozmowa nie jest torturą inkwizytorów, przesłuchaniem przez Gestapo, wezwaniem na zebranie partyjne, a nie siedzeniem w kuchni przy herbacie czy pójściem do teatru. W związku z tym wcale nie trzeba spodziewać się po wywiadzie strasznych, nie do zniesienia udręk cielesnych (w tym przy użyciu nowoczesnych urządzeń i najnowszych osiągnięć biochemii), presji moralnej, przeciążenia emocjonalnego, całkowitej nagany publicznej, prób „przejęcia kaucji”, przyjęcie/przekazanie świeżych plotek, a także odsłonięcie głębi ludzkiej duszy. I powinieneś poczekać na najzwyklejszy rozmowa biznesowa, w którym Ty i osoba przeprowadzająca rozmowę będziecie aktywnie wymieniać informacje – o Twoich cechach zawodowych i biznesowych oraz o celach, zadaniach i warunkach pracy Twojego potencjalnego pracodawcy. Dlatego warto traktować rozmowę kwalifikacyjną jako część swojej pracy (dotyczy to szczególnie sprzedawców).
Punkt drugi: postawa wobec rozmówcy.
Nie powinieneś zbytnio skupiać się na osobowości pracownika, który będzie z Tobą rozmawiał. Nawet jeśli Twoim zdaniem Twój rozmówca jest za młody lub za stary, niewystarczająco wykształcony lub odwrotnie – jest osobą bardzo zawiłą, nie zagłębia się zbyt głęboko w istotę Twojej rozmowy profesjonalna wiedza, zdolności i umiejętności, albo nawet w ogóle – nie rozumie obszaru wiedzy, któremu poświęciłeś swoje życie zawodowe – to wiedz – to wszystko jest zupełnie nieistotne. Ważna jest jeszcze jedna rzecz: aby rozmowa kwalifikacyjna przebiegła pozytywnie, trzeba z jednej strony spokojnie i wyraźnie (nie gubiąc się po drodze) przekazać rozmówcy informację, że z powodzeniem poradzisz sobie z obowiązkami przewidzianymi w omawianym wakacie , a z drugiej strony otrzymuj wszystkie informacje, które Cię interesują. Wyjątkiem jest rozmowa kwalifikacyjna z potencjalnym bezpośrednim przełożonym – tutaj warto zwrócić szczególną uwagę na osobowość rozmówcy – wszak w przyszłości będziesz z tą osobą spędzać co najmniej 40 godzin tygodniowo.
Punkt trzeci: samostrojenie.
Aby uzyskać optymalne samodostrojenie przed rozmową kwalifikacyjną, możesz zastosować następującą dość prostą technikę:
Przypomnij sobie moment w swoim życiu, kiedy pomyślnie przeszedłeś rozmowę kwalifikacyjną, a jednocześnie czułeś się świetnie;
- Zapamiętaj możliwie najdokładniej: jak się obudziłeś tego dnia, co jadłeś na śniadanie, jakie miałeś ubrania, buty, perfumy, makijaż, co czułeś podczas rozmowy kwalifikacyjnej (odczucia swojego ciała), dźwięki które mu towarzyszyły (muzyka, rytmy, hałas listowia za oknem biura itp.), otoczenie (detale wnętrz, obrazy, twarze) – im bardziej szczegółowe, tym lepiej;
- Uczyń to wspomnienie tak żywym i szczegółowym, jak to tylko możliwe, zawieś na nim etykietę „Moja udana rozmowa kwalifikacyjna” i umieść je w szafie pamięci w widocznym miejscu;
- Wychodząc z domu na rozmowę kwalifikacyjną, aktywuj swoją pamięć o nazwie „Moja udana rozmowa kwalifikacyjna” – wyobraź sobie, że wkraczasz w nią niczym nadchodząca fala, całkowicie zanurzając się w tym wspomnieniu – odmierz dla siebie pięć kroków, a z każdym krokiem zanurzasz się w to wspomnienie jest coraz głębsze, a piątym krokiem jest całkowite zanurzenie, wejście w ten sam stan, który pomoże Ci pomyślnie przejść rozmowę kwalifikacyjną.
Jeżeli szukasz pracy po raz pierwszy i nie masz jeszcze doświadczenia w pomyślnym przejściu rozmów kwalifikacyjnych, możesz skorzystać z doświadczenia zdobytego podczas skutecznej obrony dyplomu, praca na kursie lub inne podobne prawdziwe doświadczenie ze swojego życia.