Analiza systemu zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Zwiększenie efektywności lokomotywowni. Ekonomiczna istota zasobów pracy

Tempo wzrostu 2013/2012, %...

Bezpieczeństwo transportu kolejowego głównym celem innowacyjnego rozwoju lokomotywowni Żłobin, priorytet w rozwój kolei białoruskiej jako całości. W związku z tym konieczne jest utworzenie w lokomotywowni Żłobin ośrodka badawczego obiektów transportu kolejowego. Jej zadaniem jest potwierdzanie zgodności wyrobów kolejowych (części i zespołów taboru, torów kolejowych, automatyki, zdalnego sterowania itp.) z wymogami bezpieczeństwa.

Ponadto zauważamy, że kolejnym kierunkiem innowacyjnego rozwoju zajezdni w Żłobinie mogłoby być wprowadzenie produkowanego w kraju zautomatyzowanego kompleksu technologicznego do naprawy zestawów kołowych. Znajdą się w nim pralki, manipulatory, przenośniki, zrobotyzowane instalacje do napawania powierzchni i inny sprzęt.

Podobny kompleks powstał obecnie w zajezdni wagonowej Baranowicze. Producentem tego kompleksu jest Zakład Automatycznych Linii JSC Baranovichi.

Rysunek 5.1 - Zautomatyzowany kompleks technologiczny naprawy zestawów kołowych

Należy zauważyć, że obecnie w lokomotywowni miasta Żłobin sekcja kołowo-walcowa jest jednym z głównych proces technologiczny naprawa wagonów towarowych. Sprzęt na budowie był od dawna przestarzały, stał się energochłonny i nie pozwalał na zwiększenie wolumenu napraw. Naprawy wagonów towarowych potrzebują nie tylko Koleje Białoruskie, ale także przedsiębiorstwa będące właścicielami wagonów, takie jak Białoruśkali, Grodno Azot i sąsiedzi z WNP i krajów bałtyckich.

Krajowy zautomatyzowany kompleks technologiczny do naprawy zestawów kołowych nie ma odpowiedników w krajach WNP i krajach bałtyckich. Najważniejsze: dzięki jego wdrożeniu możesz oderwać się od ciężkiej pracy fizycznej i znacznie zwiększyć produktywność. Jeśli teraz zajezdnia wagonów naprawia rocznie około 16 000 par kół, nowy kompleks umożliwi modernizację 24 000.

Tak wysoką wydajność pracy zapewnią zastosowanie postępowych rozwiązań w procesie mycia zestawów kołowych, maźnic i łożysk, regeneracji i obróbka zużyte powierzchnie. W ten sposób zestawy kołowe są myte pod ultrawysokim ciśnieniem około 390 atmosfer. Co więcej, są one zmywane aż do metalu zimną wodą bez detergenty. Instalacja nie zużywa ciepła. Cały kompleks wyposażony jest w lokalne zakłady lecznicze. Oznacza to, że proces mycia jest bezodpływowy i odbywa się przy użyciu wody pochodzącej z recyklingu.

Kolejnym obszarem optymalizacji pracy jest wprowadzenie zrobotyzowanego sprzętu do regeneracji zużytych powierzchni obudów maźnic. Pary kół, ich części i zespoły przemieszczane są za pomocą manipulatorów i przenośników. Japońskie manipulatory są instalowane jako roboty.

Dzięki robotom można usunąć ludzi ze strefy szkodliwej, tj. jakościowo poprawić warunki pracy pracowników, a poziom mechanizacji i automatyzacji napraw par kół sięga 75%. Bez zwiększania personelu i przestrzeni zwiększy to liczbę napraw o 60%. Musimy również wziąć pod uwagę fakt, że zajezdnia nie tylko realizuje planowe odnowienia samochodów, ale także zapewnia punkty Konserwacja wagony na stacjach.

W parowozowni przewidziano miejsce na montaż unikalnych urządzeń. Wszelkie prace, łącznie z wymianą sprzętu, można przeprowadzić bez wstrzymywania produkcji.

W ten sposób zespół zajezdni będzie mógł zarobić więcej w walucie obcej, zwiększając wolumen napraw wagonów dla partnerów z Rosji.

Ponadto wprowadzenie powyższego sprzętu skróci czas trwania napraw i ich pracochłonność. Możliwe jest także usunięcie osób ze strefy szkodliwej, tj. jakościowo poprawić warunki pracy pracowników, a poziom mechanizacji i automatyzacji napraw par kół sięga 75%.

Należy zauważyć, że szacunkowy koszt wprowadzenia sprzętu wyniesie 480 milionów rubli. Jednocześnie planowane jest zwiększenie wolumenu napraw o 50-60%, co zwiększy przychody o 10-12% (5 139 mln RUB).

Obliczenie efektywności ekonomicznej wdrożenia urządzeń w roku 2016 przedstawiono w tabeli 3.1.

Tabela 5.1 - Ocena efektywności ekonomicznej wdrożenia urządzeń w 2016 roku

raport z ćwiczeń

2. Polityka personalna

W 2010 roku Spółka zgodnie ze Strategią Rozwoju zasoby ludzkie SA Koleje Rosyjskie do 2015 roku realizowały jednolitą politykę kadrową mającą na celu zwiększenie efektywności działania i zaangażowanie personelu w realizację celów korporacyjnych Holdingu. Główny rezultat - Spółka w pokryzysowej sytuacji w kraju wywiązała się ze wszystkich zobowiązań kolektyw pracy, oszczędzanie

tym samym stabilność społeczną. Oczywistym jest, że inwestując w kapitał ludzki, zwiększamy wartość Spółki.

Decydującym warunkiem polityki kadrowej Kolei Rosyjskich SA była i pozostaje poprawa cechy zawodowe menedżerowie, specjaliści, a także pracownicy zawodów masowych.

Poprawa Ramy prawne

W 2010 roku kontynuowano realizację Strategii Rozwoju Zasobów Ludzkich Kolei Rosyjskich SA. Aby zwiększyć efektywność procesów zarządczych w Spółce, Dział Zasobów Ludzkich kontynuował udoskonalanie ram regulacyjnych w tym obszarze. Zatwierdzono następujące dokumenty:

Regulamin dot poradnictwo zawodowe, przedzawodowe i szkolenie przeduniwersyteckie młodzież (zatwierdzona zarządzeniem Kolei Rosyjskich JSC z dnia 02.02.2010 nr 209r);

Regulamin postępowania w sprawie adaptacji pracowników Kolei Rosyjskich SA (zatwierdzony przez Koleje Rosyjskie SA w dniu 30 marca 2010 r. Nr 665);

Koncepcja rozwoju przedszkola i ogólne wykształcenie JSC „Koleje Rosyjskie” (2010-2015) (zatwierdzone zarządzeniem JSC „Koleje Rosyjskie” z dnia 13 maja 2010 r. nr 1019r);

Regulacje dotyczące realizacji jednolitej polityki rosyjskiego holdingu szyny kolejowe„w zakresie zarządzania personelem (zatwierdzone zarządzeniem JSC Kolei Rosyjskich z dnia 14 maja 2010 r. nr 1038r) i wiele innych.

Wybór i rozmieszczenie kadry kierowniczej

Wysoką jakość i efektywność każdego działu można zapewnić jedynie poprzez właściwy dobór i rozmieszczenie menedżerów i specjalistów.

W celu wzmocnienia zarządzania oddziałami i pionami strukturalnymi Spółki oraz jej spółek zależnych i stowarzyszonych podjęto pewne działania. Zarządzeniami OA „Koleje Rosyjskie” powołano 424 kierowników, zarządzeniami kierowników kolei – 2,4 tys. Kierowników, zarządzeniami kierowników oddziałów funkcjonalnych i pionów strukturalnych OA „Koleje Rosyjskie” – 1,1 tys. osób. W wyniku reorganizacji Spółki przeniesiono 476,7 tys. pracowników. W związku ze likwidacją wydziałów kolejowych rozwiązano kwestie zatrudnienia 15,4 tys. kierowników i specjalistów wydziałów. Doświadczony personel inżynieryjny ma na celu wzmocnienie usług kolejowych, działów strukturalnych dyrekcji i oddziałów kolei rosyjskich JSC. I tutaj powinniśmy skupić się na szkoleniu rezerwy kadrowej. Zarządzenie nr 2075r Kolei Rosyjskich JSC z dnia 4 października 2010 r. zatwierdziło Regulamin tworzenia jednolitej rezerwy kadrowej Kolei Rosyjskich SA oraz jej spółek zależnych i zależnych. Pojedynczy rezerwa kadrowa Holding składa się z rezerwy strategicznej, rezerwy rozwój korporacyjny, rezerwa podstawowa i młodzieżowa.

W magazynie operacyjnym znajdują się różne działy (dział HR, dział pracy i wynagrodzenie, bezpieczeństwo (bezpieczeństwo i ochrona), grupa księgowa, związek zawodowy, księgowość), dział inżynieryjny).

Obecnie trwają prace nad publikacją dokumentów regulacyjnych i instruktażowych dotyczących całego cyklu pracy z rezerwą kadrową, począwszy od stworzenia systemu ocen, a skończywszy na automatyzacji procesów tworzenia rezerwy w systemie EKASUTR. Dla zapewnienia efektywności rezerwy konieczne jest zapisanie się do niej wyłącznie na podstawie wyników oceny kandydatów pod kątem kompetencji korporacyjnych oraz rozsądnej i obiektywnej oceny dokonanej przez bezpośredniego przełożonego. Wszystko to stworzy podstawę do wysokiej jakości utworzenia rezerwy i przejścia do niej indywidualny program rozwój i szkolenia.

Rozwój kadry

Obecnie system struktura organizacyjna kierownictwo Spółki ulega zasadniczym zmianom. W nowych warunkach stawiane są zwiększone wymagania wobec wiedzy, umiejętności i zdolności kadr.

Osiągnięcie celów statutowych JSC Kolei Rosyjskich, realizacja Strategii Rozwoju Holdingu, zwiększenie konkurencyjności i zwiększenie rentowności w nowoczesnych warunkach jest zapewnione poprzez wprowadzenie nowych usług i poprawę ich jakości, obniżenie kosztów procesów produkcyjnych, lepsza organizacja praca. Decydujące znaczenie ma gotowość pracowników Spółki do rozwiązywania tego typu problemów. Innowacyjny rozwój wymaga konsekwentnego rozwoju zasoby ludzkie, a także wykorzystanie potencjału zawodowego, twórczego i innowacyjnego pracowników, którzy nim dysponują wysoki poziom kompetencje menedżerskie, zawodowe oraz wiedzę finansowo-ekonomiczną, zainteresowane ciągłym doskonaleniem swojej wiedzy i umiejętności.

Dziś stworzony system szkolenia i rozwoju personelu generalnie zapewnia realizację zadań w zakresie obsadzania kolei, dyrekcji i oddziałów strukturalnych wykwalifikowanymi menedżerami, specjalistami i pracownikami w stosunku do wielkości wykonywanej pracy. Jednakże tempo zmian w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym Spółki wzrasta, a jej przekształcenie w holding wchodzi w końcową fazę.

Biorąc pod uwagę te zmiany, dziś konieczne jest aktywne zaangażowanie się w dalsze doskonalenie systemu szkoleń w Spółce, i to kompleksowo, dla wszystkich kategorii personelu. Przede wszystkim należy go zwiększyć wydajność ekonomiczna i kłaść nacisk na indywidualne uwzględnianie potrzeb pracowników w zakresie szkoleń, tworzenie w firmie środowiska zachęcającego pracowników do zdobywania nowej wiedzy i samorozwoju, a także szerszego wykorzystania nowoczesnych technologii uczenia się („learning by doing”, szkolenia , sprawy biznesowe, gry biznesowe, nauka na odległość i tak dalej.).

Analiza działalności firmy „Business Automation”. Strategiczny rozwój

Organizacja płaci różnego rodzaju nagrody rzeczowe (na święta, z okazji rocznicy urodzin pracownika). Pracownicy, którzy przepracowali w firmie dłużej niż 2 lata, otrzymują premię...

Analiza procesu doboru profesjonalnego personelu do organizacji

Polityka personalna Atlant-M Holding ma na celu kształtowanie i utrzymywanie podstawowych wartości firmy, do których zaliczają się: selekcja i relokacja, motywacja, ocena, rozwój i polityka społeczna...

Analiza istoty, celów i treści polityki personalnej organizacji

Osobliwości stan aktulany branża gazownicza, obecność elementów zjawisk kryzysowych, ustanowienie stosunków rynkowych w gospodarce rosyjskiej stawiają szczególne wymagania polityce zarządzania personelem OAO Gazprom...

Polityka personalna

Rozwiązywanie problemów polityki personalnej w zajęcia praktyczne jest istotą pracy personalnej. Obejmuje to działania związane z planowaniem, selekcją, przygotowaniem, stażem, przekwalifikowaniem, oceną...

Polityka personalna przedsiębiorstwa

Polityka organizacji to system zasad, według których zachowuje się system jako całość i według których postępują ludzie wchodzący w jego skład. Z wyjątkiem Polityka finansowa, zagraniczna polityka gospodarcza, polityka wobec konkurentów itp.

Prezentacja biznesplanu IP Dudin V.M. „Szczęśliwy zwierzak”

Lp. Stanowisko Wynagrodzenie Ilość płac Harmonogram pracy 1 Konsultanci ds. sprzedaży 16 000 2 384 000 2/2 2 Księgowy 16 000 1 192 000 5/2 3 Kurier 15 000 2 360 000 2/2 4 Kierownik przyjmujący zamówienia 15 000 1 180.. .

Problemy formacji personelu na przykładzie przedsiębiorstwa LLC TD „Kupets”

Polityka personalna określa ogólną linię i fundamentalne zasady w długoterminowej pracy z personelem. Rodzaj władzy ma istotny wpływ na strategię i styl przywództwa, a także wymagania wobec personelu. Oczywiście...

Opracowanie i realizacja polityki personalnej Bushido LLP

Praca personalna jest środkiem realizacji polityki personalnej...

Rola Public Relations w realizacji polityki personalnej w przedsiębiorstwie

Polityka personalna, jak każda działalność zarządcza, powinna zostać ustalona plan strategiczny rozwój. Przypomnijmy to planowanie strategiczne różni się od długoterminowego...

Rola czynnika ludzkiego w zarządzaniu

Realizacja celów i zadań zarządzania personelem odbywa się poprzez politykę personalną. Polityka personalna to główny kierunek pracy z personelem, zbiór podstawowych zasad wdrażanych przez obsługę personalną przedsiębiorstwa...

System kadrowy

Polityka personalna określa ogólny kierunek i podstawowe zasady długoterminowej pracy z personelem i wyraża się w postaci administracyjnych i moralnych standardów postępowania pracowników przedsiębiorstwa...

Doskonalenie systemu szkolenia personelu przedsiębiorstw

Polityka personalna jest ważnym elementem działalności każdego przedsiębiorstwa. Należy zauważyć, że obowiązujące przepisy nie zawierają definicji „polityki personalnej przedsiębiorstwa”. Na podstawie różnych badań...

Zarządzanie personelem w warunkach ostrego kryzysu

Polityka personalna organizacji to ogólny kierunek pracy personelu, zbiór zasad, metod, form, mechanizmów organizacyjnych służących do opracowywania celów i zadań mających na celu zachowanie, wzmacnianie i rozwój zasobów ludzkich...

Zarządzanie personelem w operacyjnej lokomotywowni miasta Czyta

W 2010 roku Spółka, zgodnie ze Strategią Rozwoju Zasobów Ludzkich Kolei Rosyjskich SA na okres do 2015 roku, wdrożyła jednolitą politykę kadrową...

Zarządzanie przedsiębiorstwem w czasach kryzysu

Istotą polityki personalnej jest praca z personelem zgodnie z koncepcją rozwoju przedsiębiorstwa...

O sukcesie przedsiębiorstwa (organizacji, firmy) decydują zatrudnieni w nim pracownicy. Dlatego współczesna koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem zakłada wyodrębnienie dużej liczby obszarów funkcjonalnych działalności zarządczej taki, który jest związany z zarządzaniem personelem produkcji - personelem przedsiębiorstwa.

Jest rzeczą zupełnie naturalną, że w każdym przedsiębiorstwie istnieje potrzeba określenia liczby personelu, skutecznego systemu doboru, zatrudniania i rozmieszczania personelu, zapewnienia jego zatrudnienia, biorąc pod uwagę interesy produkcji i samego pracownika, w system wynagradzania pracy oparty na wynikach, awans pracowników, system motywacja do pracy, uwzględnienie indywidualnych problemów pracowników, poprawa ich warunków życia i rekreacji itp.

Przejście kraju do stosunków rynkowych radykalnie zmieniło koncepcję zarządzania personelem, wybór środków i metod praktycznej realizacji zadań zarządzania personelem w celu zwiększenia wydajności produkcji jako warunku konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Oczywiście ekonomiczny aspekt zarządzania personelem w dalszym ciągu ma decydujący wpływ na wyniki przedsiębiorstwa (organizacji, firmy). W tym celu kształtuje się liczba personelu, jego skład zawodowy i kwalifikacyjny (w związku ze stosowanym sprzętem, technologią, produkcją i organizacjami pracy), efektywne wykorzystanie personelu pod względem czasu, kwalifikacji, poziomu wykształcenia, itp. jest powiązane. Jednak orientacja społeczna w praca personalna, zmiana akcentu w polityka personalna uwzględnienie interesów pracownika, zwiększenie motywacji do pracy, jako warunek wyższej produktywności. Nowy warunki ekonomiczne polegać na wykorzystaniu nie tylko nowych przesłanek teoretycznych, ale także Nowa technologia samą pracę z personelem. Przede wszystkim jest to odejście od spontaniczności w rozwiązywaniu problemów personalnych, od ich „samorozwiązywania”. Tworzenie, rozwój i wykorzystanie potencjału pracy pracownika i zespołu przedsiębiorstwa muszą w coraz większym stopniu być budowane w sposób planowy. W tym względzie rolę planowanie personelu, jego wsparcie informacyjne.

Wydawałoby się, że planowane rozpoczęcie pracy z personelem nie powinno być zupełnie nowe przedsiębiorstw krajowych. Z żalem można jednak stwierdzić, że zasada planowania pozostała w dużej mierze jedynie ideą atrakcyjną i nie znalazła zastosowania w pracy personalnej.

Zarządzanie personelem opiera się na obiektywnie nieodłącznym Efektywne zarządzanie metody produkcji, zasady, procedury, których treść jest szczegółowo opisana w kursie „Teoria sterowania”. Jednocześnie zarządzanie personelem ma swoją specyfikę, własny przedmiot i przedmiot zarządzania oraz własną technologię.

Celem pracy jest analiza organizacji pracy z personelem przedsiębiorstwa i opracowanie rekomendacji zwiększających efektywność wykorzystania personelu organizacji.

Aby osiągnąć ten cel, w pracy rozwiązano szereg powiązanych ze sobą zadań:

Rozważ teoretyczne podstawy organizacji pracy z personelem przedsiębiorstwa;

Przeprowadź analizę wpływu czynników wewnętrznych i otoczenie zewnętrzne o pracy personelu na przykładzie „oddziału Murom” „zajezdni lokomotyw Murom”;

Przedmiotem badań pracy jest Otwartość spółka akcyjna„Koleje Rosyjskie”, „Oddział Murom”, „Lokomotywownia Murom”.

Przedmiotem opracowania jest system organizacji pracy z kadrą przedsiębiorstwa w Otwartej Spółce Akcyjnej „Koleje Rosyjskie” „Oddział Murom” „Lokomotywownia Murom” oraz wskaźniki efektywności jego wykorzystania.

Teoretyczne i podstawa metodologiczna rozprawa składa się z aktów normatywnych Federacja Rosyjska, literaturę naukową, edukacyjną i informacyjną, autorów krajowych i zagranicznych, publikacje w czasopismach oraz materiały ze stron internetowych.

NA nowoczesna scena Dużą wagę przywiązuje się do rozwoju gospodarczego, zarządzania personelem i rozwoju społecznego przedsiębiorstwa.

Podstawą prawną regulującą stosunki w sferze pracy jest Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, który określa cele, zadania i podstawowe zasady prawo pracy, a także określono normy prawne regulujące stosunki pracy.

Według Kodeks Pracy Federacji Rosyjskiej, cele prawa pracy mają zostać ustalone gwarancje państwowe prawa pracownicze i wolności obywateli, tworząc korzystne warunki pracy, chroniąc prawa i interesy pracowników i pracodawców.

Różne aspekty zarządzania personelem omawiane są w pracach takich autorów jak: T.Yu. Bazarov, R. Bennett, H.T. Graham, A.Y. Kibanov, L.U. Stout, W.V. Travin, PE Shlender i in. W literaturze tej zidentyfikowano teoretyczne zagadnienia zarządzania personelem oraz kierunki zwiększania efektywności jego wykorzystania. W szczególności w oparciu o krajowe i doświadczenia zagraniczne, są rozważane nowoczesne koncepcje, zasady i metody tworzenia, zarządzania i rozwoju zasobów ludzkich przedsiębiorstwa.

W literaturze dotyczącej analizy działalność gospodarcza przedsięwzięcia takich autorów jak: A.A. Kanke, IP Koshevaya, G.V. Savitskaya, A.D. Sheremet i in., rozważa się metody analizy personelu przedsiębiorstw i efektywności jego wykorzystania. Proponowane metody pozwalają ocenić poziom podaży zasobów pracy przedsiębiorstwa, cechy jakościowe personelu przedsiębiorstwa, efektywność wydatków Pieniądze na płace i rozwój społeczny, efektywne wykorzystanie personelu przedsiębiorstwa, określenie mocnych stron i słabe strony systemu zarządzania personelem, a także wyznaczania kierunków jego rozwoju i doskonalenia.

W publikacjach czasopism oraz na stronach internetowych poświęconych zarządzaniu przedsiębiorstwem i personelem, takich jak: Zarządzanie w Rosji i za granicą, Personel przedsiębiorstwa, Podręcznik zarządzania personelem, Dyrektor generalny itp., odzwierciedla najlepsze praktyki krajowe i firmy zagraniczne w obszarze zarządzania personelem ujawniono praktyczne przykłady rozwiązywania pojawiających się problemów.

Podstawą informacyjną pracy były dokumenty założycielskie i sprawozdania roczne Otwartej Spółki Akcyjnej „Koleje Rosyjskie” „Oddział Murom” „Lokomotywownia Murom” za lata 2005–2007.

Słowa kluczowe: Zarządzanie personelem, Ekonomika przedsiębiorstwa, Zarządzanie personelem, Analiza kondycja finansowa przedsiębiorstwa, bezpieczeństwo środowisko I racjonalne wykorzystanie zasoby naturalne.

Przedmiotem pracy jest analiza warunków „Zwiększenia efektywności lokomotywowni”. Przedmiotem opracowania jest rozważenie poszczególnych zagadnień sformułowanych jako cele niniejszego opracowania.

Celem pracy jest zbadanie tematu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” z punktu widzenia najnowszych badań krajowych i zagranicznych dotyczących podobnej problematyki.

W trakcie pracy przeprowadzono analizę teoretyczną i metodologiczną tematu „Zwiększenie wydajności lokomotywowni”, obejmującą badania aspekty teoretyczne badając zjawisko „Zwiększenie wydajności lokomotywy”, zbadano charakter tematu „Zwiększenie wydajności lokomotyw”.

W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano i uzasadniono ilościowo konkretne sposoby rozwiązania problemu „Zwiększenie efektywności lokomotyw”, w tym zidentyfikowano możliwości rozwiązania problemu „Zwiększenie wydajności lokomotyw” oraz zidentyfikowano trendy w rozwinięcie tematu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni.”

Stopień realizacji – propozycje i konkretne działania zostały sprawdzone w działalności organizacji, która stała się podstawą praktyki edukacyjnej.

Zaproponowane zajęcia o pewnej specyfice można wykorzystać w pracy usługi personalne Rosyjskie przedsiębiorstwa.

Wdrożenie proponowanych działań pozwala nam na dokładniejsze zrozumienie charakteru i obecne problemy„Zwiększenie efektywności lokomotywowni.”

Przegląd źródeł na temat „Zwiększenie wydajności lokomotywowni”

Spis literatury wykorzystanej przy przygotowaniu tej pracy obejmuje 36 źródeł bibliograficznych. Scharakteryzujmy niektóre z nich:

Zidentyfikowany problem „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” rozważa Peter Drucker w wydanej w 2012 roku książce „Efektywny menedżer”, zawierającej 240 stron. Z opisu książki możemy to stwierdzić

Również problematykę uregulowania współczesnych zagadnień na temat „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” podejmuje Peter Drucker w monografii „Efektywny Lider”. Ta książka została opublikowana przez Manna, Iwanowa i Ferbera w 2012 roku i zawiera 0 stron.

O czym jest ta książka Większość książek o zarządzaniu skupia się na zarządzaniu innymi ludźmi. Tematem tej książki jest samozarządzanie. Aby efektywnie pracować, nie wystarczy być mądrym, ciężko pracować i być erudytą. Aby praca była skuteczna, nie są wymagane żadne specjalne umiejętności, talenty, zdolności ani przeszkolenie. Aby lider był skuteczny, musi robić pewne – i całkiem proste – rzeczy. Należą do nich niewielki zestaw zasad stworzony przez Petera Druckera. Dlaczego zdecydowaliśmy się opublikować tę książkę Ponieważ jest to najsłynniejsza książka Petera Druckera. Została przetłumaczona na 20 języków. Reprezentuje to, co najlepsze kurs wprowadzający w teorię zarządzania. Książka ta jest zarówno zwięzłym planem poprawy efektywności lidera organizacji, jak i praktyczny przewodnik zarządzać sobą, aby osiągnąć wysokie cele. Trik książki Autor przekonująco udowadnia, że efektywność jest nie tylko możliwa – wymaga...

Wiele aktualnych zagadnień zostało poruszonych w książce „Efektywny Lider (ekskluzywne wydanie prezentowe)”. Peter Ferdinand Drucker wskazał na trafność i nowość tego tematu w swoim badaniu opublikowanym w 2012 roku przez Manna, Iwanowa i Ferbera. Opis książki brzmi następująco.

Stylowo zaprojektowana ekskluzywna edycja prezentowa oprawiona w skórę z trójstronną kolorową krawędzią i wstążką. Okładka ozdobiona złotymi tłoczeniami. O czym jest ta książka Większość książek o zarządzaniu dotyczy zarządzania innymi ludźmi. Tematem tej książki jest samozarządzanie. Aby efektywnie pracować, nie wystarczy, aby lider był mądry, erudycyjny i ciężko pracował. Musisz także przestrzegać stosunkowo niewielkiego zestawu zasad sformułowanych przez Petera Druckera. Cechy książki To najsłynniejsza książka Petera Druckera, przetłumaczona już na 20 języków. Stanowi najlepsze wprowadzenie do teorii zarządzania. To zarówno zwięzły plan poprawy efektywności lidera organizacji, jak i praktyczny przewodnik po zarządzaniu sobą, aby osiągać wysokie cele. Czas nie ma władzy nad zasadami opisanymi w tej książce, dlatego część wydania (zaledwie kilkadziesiąt egzemplarzy) powstała w celach kolekcjonerskich...

Dodatkowo przy badaniu tematu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” wykorzystano następujące źródła okresowe:

Inwestycja w efektywność sieć detaliczna: przyczyny, metryki, narzędzia. A. Belokon, A. Slekenichs, „Maszyna papierowa. Banki i świat biznesu”, nr 12, grudzień 2007.
Jeszcze raz o „mianowaniu” szefów regionów czy o zwiększeniu efektywności funkcjonowania organów terytorialnych pionu władzy prezydenta z perspektywy reformy administracyjnej. K.V. Czerkasow, „Rosyjska sprawiedliwość”, nr 12, grudzień 2007.
Zwiększenie efektywności wykonania budżetu skarbowego. A.G. Igudin, NS Sergienko, „Finanse”, nr 12, grudzień 2007.
Wsparcie informacyjne menedżerów ochrony zdrowia jako czynnik zwiększający efektywność zarządzania branżą. K.A. Starikov, „Kwestie wiedzy specjalistycznej i jakości opieka medyczna”, nr 10, październik 2007.
Jak się zorganizować efektywna praca dział księgowości G.M. Zhuravel, „Rosyjski kurier podatkowy”, nr 19, październik 2007.

Próbka wprowadzająca

Prezentowana praca poświęcona jest tematowi „Zwiększenie efektywności lokomotywowni”.

Problematyka niniejszego badania ma istotne znaczenie we współczesnym świecie. Świadczy o tym częste analizowanie poruszanych kwestii.

Temat „Zwiększenie wydajności lokomotywowni” jest badany na styku kilku powiązanych ze sobą dyscyplin. Obecny stan nauki charakteryzuje się przejściem do globalnego rozpatrywania problemów na temat „Zwiększenie wydajności lokomotywowni”.

Wiele prac poświęconych jest zagadnieniom badawczym. Zasadniczo materiał prezentowany w literaturze edukacyjnej jest ogólny charakter, a także w licznych monografiach na ten temat rozważane są węższe zagadnienia problemu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni”. Wymagana jest jednak księgowość nowoczesne warunki przy badaniu problemów z wyznaczonego tematu.

Duże znaczenie i niedostateczne praktyczne rozwinięcie problemu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” decyduje o niewątpliwej nowości tych badań.

Dalsze zwrócenie uwagi na problematykę problemu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” jest konieczne, aby głębiej i merytorycznie rozwiązać poszczególne aktualne problemy będące przedmiotem niniejszego opracowania.

Trafność tej pracy wynika z jednej strony z dużego zainteresowania tematem „Poprawa efektywności lokomotywowni” w nowoczesna nauka z drugiej strony jego niedostateczny rozwój. Rozważanie zagadnień związanych z tym tematem ma znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne.

Wyniki mogą zostać wykorzystane do opracowania metodologii analiz „Zwiększenia efektywności lokomotywowni”.

Teoretyczne znaczenie badania problemu „Zwiększenia efektywności lokomotywowni” polega na tym, że wybrane do rozważań problemy leżą na styku kilku dyscyplin naukowych.

Przedmiotem pracy jest analiza warunków „Zwiększenia efektywności lokomotywowni”.

W tym przypadku przedmiotem badania jest uwzględnienie poszczególnych zagadnień sformułowanych jako cele niniejszego opracowania.

Celem pracy jest zbadanie tematu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni” z punktu widzenia najnowszych badań krajowych i zagranicznych dotyczących podobnej problematyki.

Przeanalizuj aspekty teoretyczne i określ charakter „Zwiększenia wydajności lokomotywowni”.
Omów istotność problemu „Zwiększenie wydajności lokomotywowni” we współczesnych warunkach.
Zarysuj możliwości rozwiązania tematu „Zwiększenie wydajności lokomotywowni”.
Zarysuj kierunki rozwoju tematu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni”.

Praca ma tradycyjną strukturę i składa się ze wstępu, części głównej składającej się z 3 rozdziałów, zakończenia oraz bibliografii.

Wstęp uzasadnia zasadność wyboru tematu, wyznacza cel i zadania badań, charakteryzuje metody badawcze i źródła informacji.

Rozdział pierwszy ukazuje zagadnienia ogólne oraz ukazuje historyczne aspekty problemu „Zwiększenie efektywności lokomotywowni”. Zdefiniowano podstawowe pojęcia i określono istotność zagadnień „Zwiększenie efektywności lokomotywowni”.

W rozdziale drugim szczegółowo omówiono treść i współczesne problemy „Zwiększenia efektywności lokomotywowni”.

Rozdział trzeci ma charakter praktyczny i w oparciu o dane indywidualne dokonano analizy stanu obecnego oraz analizy perspektyw i kierunków rozwoju „Zwiększenia efektywności lokomotywowni”.

Na podstawie wyników badania ujawniono szereg problemów związanych z rozpatrywanym tematem i wyciągnięto wnioski o konieczności dalszych badań/poprawy stanu zagadnienia.

Tym samym istotność tego problemu zadecydowała o wyborze tematu pracy „Zwiększenie efektywności lokomotywy”, zakresie zagadnień i logicznym schemacie jej budowy.

Podstawą teoretyczną i metodologiczną badań były akty prawne, przepisy prawne w temacie pracy.

Źródłem informacji do napisania pracy na temat „Zwiększenie sprawności lokomotywowni” była podstawowa literatura dydaktyczna, podstawowe prace teoretyczne największych myślicieli w omawianej dziedzinie, wyniki badań praktycznych wybitnych autorów krajowych i zagranicznych, artykuły i recenzje w publikacjach specjalistycznych i periodycznych poświęconych tematyce „Zwiększenie efektywności lokomotywowni”, literatura przedmiotu i inne istotne źródła informacji.

adnotacja

W ostatnim czasie w gospodarce zarówno krajowych, jak i zagranicznych podmiotów gospodarczych głównym czynnikiem zwiększającym ich konkurencyjność jest zapewnienie wykwalifikowanej siły roboczej i stopień jej motywacji. Opracowanie strategii rozwoju każdej organizacji powinno być poprzedzone analizą zasoby pracy i płace.

W pracy licencjackiej przeprowadzono analizę wskaźników pracy operacyjnej lokomotywowni Borzya oraz podano charakterystykę tego jednostka strukturalna i przeanalizował strukturę personelu według kategorii, dynamikę liczby personelu, wskaźniki przepływu personelu, wydajność pracy i płace.

Na podstawie prac wykonanych w tym zakresie Praca dyplomowa na podstawie analizy sformułowano zalecenia mające na celu poprawę wykorzystania zasobów pracy w lokomotywowni operacyjnej Borzya.

Praca zawiera 52 strony, 4 tabele, 11 rycin, 14 wzorów.

Wstęp…………………………………………………………………………………...…
1 Podstawy teoretyczne analiza wydajności pracy organizacji….
1.1 Pojęcie i istota wskaźników pracy organizacji…………
1.2 Baza informacyjna i metody analizy wskaźników pracy organizacji…………………………………………………………………………………..
2 Analiza wskaźników pracy operacyjnej lokomotywowni Borzya ……………………………………………………………………
2.1 Charakterystyka produkcyjno-ekonomiczna czynnej lokomotywowni Borzya………………………....
2.2 Analiza struktury i dynamiki liczebności personelu………..
2.3 Analiza fundusz płatniczy, przeciętne miesięczne wynagrodzenie i wydajność pracy………………………………………………………….
Wniosek…………………………………………………………………...
Lista wykorzystanych źródeł............................................................

Wstęp

Potencjał pracy, jakim dysponuje społeczeństwo, ma zarówno aspekt gospodarczy, jak i społeczny. Z ekonomicznego punktu widzenia potencjał pracy działa jako czynnik proces produkcji, przekształcanie przedmiotów pracy za pomocą narzędzi i środków produkcji oraz ustalanie z góry ostatecznych wyników pracy. Ze społecznego punktu widzenia potencjał pracy charakteryzuje rozwój i wdrażanie różnorodnych zdolności człowieka, przejaw twórczej aktywności ludzi w przekształcaniu przyrody i społeczeństwa.

Rozważenie kwestii związanych z tematem analizy wskaźników pracy jest istotne dla każdej organizacji.

Zasoby pracy to ludzie, którzy są częścią populacji i posiadają niezbędne dane fizyczne i naukowe dla określonej dziedziny pracy. Normalne funkcjonowanie organizacji, niezależnie od jej przynależności resortowej i terytorialnej, jest bezpośrednio związane z poziomem zapewnienia przez nią zasobów pracy i efektywnością ich wykorzystania. Efektem efektywnego wykorzystania tych zasobów będzie wielkość produkcji, koszt produkcji, zysk i wiele innych. wskaźniki ekonomiczne, co zapewni organizacji pozytywne rezultaty.

Efektywność i jakość przewozów towarowych i pasażerskich transport kolejowy w dużej mierze uzależnione są od funkcjonowania czynnych lokomotywowni. Systematyczny wzrost i ciągłe doskonalenie gotowości technicznej lokomotyw, ich obsługa techniczna, zapewnienie bezpieczeństwa i niezakłóconego ruchu pociągów, przyczyniają się do realizacji planu przewozowego. Dlatego wiele wskaźników operacyjnych i ekonomicznych całej branży zależy od kwalifikacji, sumiennego podejścia do pracy personelu danej jednostki strukturalnej i ich motywacji.

Celem pracy jest analiza wskaźników pracy działającej lokomotywowni. W pracy rozwiązano następujące zadania:

Uwzględnia się skład, dynamikę liczebności, dystrybucję i wykorzystanie zasobów pracy;

Zbadano poziom produktywności i wynagrodzeń;

Opracowano niezbędne środki mające na celu poprawę wydajności pracy lokomotywowni Borzya.

1 Teoretyczne podstawy analizy wydajności pracy organizacji

1.1 Pojęcie i istota wskaźników pracy organizacji

Zasoby pracy jako kategoria ekonomiczna obejmują ludność, społeczeństwo w wieku produkcyjnym, zatrudnione w produkcji społecznej. Jest systematyzacja Organizacja międzynarodowa pracy (MOP), który dzieli populację na trzy kategorie: pracującą, bezrobotną i spoza siły roboczej. Do osób pracujących i bezrobotnych zalicza się siłę roboczą lub populację aktywną w określonym momencie. Natomiast ci, którzy tworzą kategorię poza siłą roboczą, poszukują pracy lub w ogóle nie mają możliwości jej podjęcia. Granice wieku pracy są ustalane przez obowiązujące przepisy, biorąc pod uwagę czynniki fizjologiczne (możliwości) danej osoby. Do kategorii ludności sprawnej, aktywnej zawodowo