Metodologia wyboru celów planowania strategicznego. Diagnoza żywotności organizacji i opracowanie strategii jej rozwoju. żaden wiatr nie będzie sprzyjający

1. Wstęp

2. Pojęcie planowania strategicznego

3. Cele organizacyjne

4. Ocena i analiza otoczenia zewnętrznego

5. Analiza stanu i współczynniki rozwój strategiczny

6. Rodzaje planowania strategicznego

7. Wybór strategii rozwoju

8. Metodologia planowania strategicznego

9. Metody planowania strategicznego

10. Wniosek

11. Wykaz używanej literatury

1. Wstęp

Dla przedsiębiorstw o dowolnej formie własności i dowolnej wielkości działalność gospodarcza Niezbędne jest zarządzanie działalnością gospodarczą, ustalanie strategii, a także planowanie. Obecnie menedżerowie rosyjskich przedsiębiorstw zmuszeni są do podejmowania decyzji biznesowych w warunkach niepewności konsekwencji takich decyzji, a ponadto przy braku wiedzy ekonomicznej, handlowej i praktycznego doświadczenia w pracy w nowych warunkach.

Wiele stref ekonomicznych, w których działają przedsiębiorstwa, charakteryzuje się podwyższonym ryzykiem, ponieważ... brak jest wystarczającej wiedzy na temat zachowań konsumentów, pozycji konkurentów, prawidłowego doboru partnerów, brak jest wiarygodnych źródeł pozyskiwania informacji handlowych i innych. Ponadto rosyjscy menedżerowie nie mają doświadczenia w zarządzaniu spółkami w warunkach rynkowych. Istnieje wiele problemów w działalności sprzedażowej rosyjskich przedsiębiorstw. Menedżerowie przedsiębiorstw wytwarzających produkty końcowe lub pośrednie odczuwają ograniczenia wynikające z efektywnego popytu ludności i przedsiębiorstw konsumenckich. Kwestia sprzedaży znalazła się pod bezpośrednią kontrolą kierownictwa przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa państwowe z reguły nie posiadały i nie posiadają wykwalifikowanej kadry sprzedażowej. Teraz prawie wszystkie przedsiębiorstwa zdały sobie sprawę ze znaczenia programu sprzedaży. Większość z nich musi rozwiązać problemy taktyczne, bo... wiele z nich stanęło już przed problemem przepełnienia magazynów ich produktami i gwałtownego spadku popytu na nie. Strategia sprzedaży produktów na rynku pozostaje niejasna. Próbując zmienić asortyment, wiele przedsiębiorstw wytwarzało produkty celów przemysłowych, zacznij przełączać się na dobra konsumpcyjne. Jeśli wytwarzane są produkty do celów przemysłowych, to w niektórych przypadkach przedsiębiorstwa tworzą również oddziały, które te produkty zużywają. Restrukturyzując asortyment, przedsiębiorstwa zaczęły z wyprzedzeniem przewidywać sprzedaż i znajdować odbiorców dla swoich produktów.

Wybierając konsumentów, menedżerowie biorą pod uwagę: kontakt bezpośredni, komunikację z konsumentem końcowym oraz wypłacalność klienta. Poszukiwanie nowych konsumentów i rozwój nowych rynków stało się bardzo istotne dla przedsiębiorstwa (niektórzy menedżerowie samodzielnie szukają nowych konsumentów).

Dostrzeżono także nowe zjawisko – związek przedsiębiorstw z nowymi struktury handlowe, którzy często sprzedają część produktów przedsiębiorstwa, a resztę starymi kanałami. Ponadto przedsiębiorstwo może kontaktować się z firmą we wszystkich skomplikowanych kwestiach zapewnienia produkcji. Jedną z taktyk zapewnienia sprzedaży produktów we współczesnej rosyjskiej rzeczywistości, w warunkach ograniczonego krajowego efektywnego popytu na produkty, stał się dostęp do rynku międzynarodowego. Jest to jednak możliwe tylko w przypadku przedsiębiorstw posiadających wysoki poziom technologii produkcji zapewniający konkurencyjność ich towarów.

Zatem zarządzanie i zarządzanie strategiczne działalnością przedsiębiorstwa są niezbędne w każdej dziedzinie działalności gospodarczej. Jednocześnie nadal istnieje wiele problemów i znaczących niedociągnięć, które wymagają szybkiego rozwiązania, co z kolei na to pozwoli Rosyjska gospodarka osiągnąć stabilizację i stopniowy rozwój.

2. Pojęcie planowania strategicznego.

Planowanie- proces ustalania celów, strategii i środków ich osiągnięcia w określonym czasie w oparciu o założenia dotyczące przyszłych prawdopodobnych warunków realizacji planu.

Planowanie strategiczne – jest to jedna z funkcji zarządzania, czyli proces wyboru celów organizacji i sposobów ich osiągnięcia. Planowanie strategiczne stanowi podstawę wszelkich decyzji zarządczych; funkcje organizacji, motywacji i kontroli skupiają się na opracowywaniu planów strategicznych. Dynamiczny proces planowania strategicznego jest parasolem, pod którym chronione są wszystkie funkcje zarządzania; bez wykorzystania planowania strategicznego organizacje jako całość i pojedyncze osoby zostaną pozbawione jasnego sposobu oceny celu i kierunku przedsiębiorstwa korporacyjnego. Proces planowania strategicznego zapewnia ramy zarządzania członkami organizacji. Przenosząc wszystko, co napisano powyżej, na realia sytuacji w naszym kraju, można zauważyć, że planowanie strategiczne staje się coraz bardziej istotne dla rosyjskich przedsiębiorstw, które wchodzą w ostrą konkurencję zarówno między sobą, jak i z zagranicznymi korporacjami.

Pojęcie „planowania” obejmuje określenie celów i sposobów ich osiągnięcia. Na Zachodzie planowanie przedsiębiorstw odbywa się w tak ważnych obszarach, jak sprzedaż, finanse, produkcja i zaopatrzenie. Jednocześnie oczywiście wszystkie plany prywatne są ze sobą powiązane.

Opracowanie planu strategicznego opiera się na analizie perspektyw rozwoju organizacji przy określonych założeniach dotyczących zmian w otoczeniu zewnętrznym, w którym ona funkcjonuje. Najważniejszym elementem tej analizy jest określenie pozycji organizacji w konkurencji o rynki zbytu dla swoich produktów. Na podstawie tej analizy formułowane są cele rozwojowe organizacji, tworzone są strategiczne jednostki biznesowe i dobierane są strategie ich osiągnięcia.

Wymagania dotyczące planu strategicznego

Kierownictwo wyższego szczebla musi zrozumieć i, co ważniejsze, zaakceptować kilka kluczowych przesłaniów związanych ze strategią. Po pierwsze, strategia jest w większości formułowana i opracowywana przez wyższą kadrę kierowniczą, ale jej wdrażanie wymaga udziału wszystkich szczebli kierownictwa. Plan strategiczny musi być poparty szeroko zakrojonymi badaniami i dowodami. Aby skutecznie konkurować w dzisiejszym świecie biznesu, przedsiębiorstwo musi stale gromadzić i analizować dane ogromna ilość informacje o branży, konkurencji i innych czynnikach.

Plan strategiczny daje przedsiębiorstwu pewność i indywidualność, co pozwala mu przyciągać określone typy pracowników, a jednocześnie nie przyciągać innych typów pracowników. Plan ten otwiera firmie drogę do kierowania swoimi pracownikami, przyciągania nowych pracowników i pomagania w sprzedaży produktów lub usług.

Wreszcie plany strategiczne muszą być zaprojektowane tak, aby nie tylko pozostawały spójne przez długi okres czasu, ale także były wystarczająco elastyczne, aby umożliwić modyfikację i reorientację w razie potrzeby. Ogólny plan strategiczny należy postrzegać jako program kierujący działaniami firmy przez dłuższy okres czasu, przy założeniu, że konfliktowe i stale zmieniające się otoczenie biznesowe i społeczne sprawia, że ciągłe dostosowania są nieuniknione.

Strategia ma charakter szczegółowy i kompleksowy kompleksowy plan. Powinien być rozwijany z perspektywy całej korporacji, a nie konkretnej jednostki. Rzadko zdarza się, aby założyciel firmy mógł sobie pozwolić na połączenie plany osobiste ze strategii organizacji. Strategia zakłada opracowanie rozsądnych środków i planów osiągnięcia zamierzonych celów, które powinny uwzględniać potencjał naukowo-techniczny firmy oraz jej potrzeby produkcyjne i sprzedażowe. Plan strategiczny musi być poparty szeroko zakrojonymi badaniami i dowodami. Dlatego konieczne jest ciągłe gromadzenie i analizowanie ogromnej ilości informacji o sektorach gospodarki narodowej, rynku, konkurencji itp. Ponadto plan strategiczny daje firmie poczucie tożsamości, które pozwala jej przyciągać określone typy pracowników i pomagać w sprzedaży produktów lub usług. Plany strategiczne muszą być opracowane w taki sposób, aby nie tylko pozostały spójne w czasie, ale także zachowały elastyczność. Ogólny plan strategiczny należy postrzegać jako program wyznaczający kierunki działania firmy w dłuższym okresie czasu, podlegający ciągłym dostosowaniom ze względu na stale zmieniające się otoczenie biznesowe i społeczne.

Planowanie strategiczne samo w sobie nie gwarantuje sukcesu, a organizacja sporządzająca plany strategiczne może ponieść porażkę z powodu błędów w organizacji, motywacji i kontroli. Niemniej jednak formalne planowanie może stworzyć szereg istotnych czynników sprzyjających organizacji działalności przedsiębiorstwa. Wiedza o tym, co organizacja chce osiągnąć, pomaga określić najbardziej odpowiednie kierunki działania. Podejmując świadome i systematyczne decyzje planistyczne, kierownictwo zmniejsza ryzyko podjęcia błędnej decyzji na skutek błędnych lub nierzetelnych informacji o możliwościach organizacji lub sytuacji zewnętrznej. W ten sposób planowanie pomaga stworzyć jedność wspólny cel w organizacji.

Ryż. 1. Opracowanie celów firmy.

Proces planowania w firmie rozpoczyna się od określenia wstępnych celów jej rozwoju i działalności, których rozwój opiera się na celach misji wielu firm (rys. 1). Zasadniczo cele misji, czyli główne cele strategiczne, to wizja tego, czym firma powinna być i do czego powinna dążyć. Muszą odzwierciedlać interesy wszystkich grup wpływu (akcjonariuszy, menedżerów, pracowników i pracowników, dostawców, banków, agencji rządowych, samorządów lokalnych, organizacji publicznych itp.). Cele misji powinny podkreślać społeczne znaczenie firmy oraz służyć konsolidacji i motywowaniu personelu firmy. Przy opracowywaniu początkowych celów firmy uwzględniane są także interesy interesariuszy i organizacji (grup wpływu).

Początkowe cele są filtrowane przez potrójny filtr: dostępne zasoby w kraju i za granicą, środowisko oraz wewnętrzne możliwości i wyniki firmy. Ostatnie dwa filtry to zasadniczo analiza sytuacyjna. Wyniki analizy sytuacyjnej często podsumowuje się w części planu marketingowego zwanej analizą SWOT. Wyniki analizy sytuacyjnej obejmują także założenia dotyczące przyszłych warunków działania organizacji, a ponadto prognozowane szacunki dotyczące oczekiwanego zapotrzebowania na potencjalne rynki przez okres ważności planu marketingowego. Na podstawie tych założeń i szacunków ustalane są cele w kolejnych częściach planu marketingowego. działania marketingowe wybiera się strategie i opracowuje programy marketingowe.

Schemat 1. Proces planowania strategicznego

Każdy menedżer powinien mieć pojęcie o tym, jak powinno odbywać się planowanie strategiczne (rysunek 1).

3. Cele organizacyjne

Cele ogólnofirmowe są formułowane i ustalane w oparciu o ogólną misję organizacji oraz określone wartości i cele, na których koncentruje się wyższa kadra kierownicza. Aby naprawdę przyczynić się do sukcesu organizacji, cele muszą posiadać szereg cech.

Cele organizacyjne (ogółem firmy) to punkty końcowe misji organizacji, do której ona dąży.

1. Po pierwsze, cele muszą być konkretne i mierzalne. Wyrażając swoje cele w konkretnych, mierzalnych kategoriach, zarządzanie tworzy jasne ramy odniesienia dla późniejszych decyzji i oceny postępów.

2. Konkretny horyzont prognozy reprezentuje kolejną cechę skutecznych celów. Cele są zwykle wyznaczane na długie lub krótkie okresy czasu. Cel długoterminowy horyzont planowania wynosi około pięciu lat. Cel krótkoterminowy w większości przypadków reprezentuje jeden z planów organizacji, który powinien zostać ukończony w ciągu roku. Cele średnioterminowe mają horyzont planowania od jednego do pięciu lat.

3. Celem musi być osiągalne, - służyć poprawie efektywności organizacji.

4. Aby organizacja była skuteczna, musi mieć wiele celów wzajemnie się wspierają - to znaczy działania i decyzje niezbędne do osiągnięcia jednego celu nie powinny zakłócać osiągnięcia innych celów.

Cele będą znaczącą częścią procesu zarządzania strategicznego tylko wtedy, gdy kierownictwo wyższego szczebla zdefiniuje je poprawnie, następnie skutecznie je zinstytucjonalizuje, zakomunikuje i będzie zachęcać do ich realizacji w całej organizacji. Proces zarządzania strategicznego zakończy się sukcesem w takim stopniu, w jakim kierownictwo wyższego szczebla będzie zaangażowane w wyznaczanie celów i w zakresie, w jakim cele te odzwierciedlają wartości kierownictwa i realia firmy.

Ogólne cele produkcyjne są formułowane i ustalane w oparciu o ogólną misję przedsiębiorstwa oraz pewne wartości i cele, którymi kieruje się najwyższe kierownictwo. Aby naprawdę przyczynić się do sukcesu przedsiębiorstwa, cele muszą posiadać szereg cech:

cele konkretne i mierzalne / cele zorientowane w czasie / cele osiągalne.

1. Ogólne (globalne), opracowane dla firmy jako całości: a) odzwierciedlają koncepcję firmy; b) zaprojektowane w perspektywie długoterminowej; c) określić główne kierunki programów rozwoju spółki; d) muszą być jasno sformułowane i powiązane z zasobami; e) ranking celów na podstawie priorytetu.

2. Specjalne cele są opracowywane w ramach ogólnych celów dla głównych rodzajów działalności w każdym dziale produkcyjnym przedsiębiorstwa i wyrażane są we wskaźnikach ilościowych i jakościowych (rentowność, stopa zwrotu).

4. Ocena i analiza otoczenia zewnętrznego.

Po ustaleniu swojej misji i celów kierownictwo przedsiębiorstwa rozpoczyna fazę diagnostyczną procesu planowania strategicznego. Pierwszym krokiem na tej ścieżce jest zbadanie środowiska zewnętrznego:

ocena zmian wpływających na różne aspekty bieżącej strategii;

identyfikacja czynników stanowiących zagrożenie dla dotychczasowej strategii firmy; kontrola i analiza działań konkurencji; identyfikowanie czynników, które stwarzają większe możliwości osiągnięcia celów całej firmy poprzez dostosowanie planów.

Analiza otoczenia zewnętrznego pozwala kontrolować czynniki zewnętrzne wobec przedsiębiorstwa, uzyskać ważne wyniki (czas na opracowanie systemu wczesnego ostrzegania w przypadku ewentualnych zagrożeń, czas na prognozowanie szans, czas na opracowanie planu awaryjnego i czas na opracowanie strategii). Aby to zrobić, musisz dowiedzieć się, gdzie znajduje się organizacja, gdzie powinna znajdować się w przyszłości i co kierownictwo powinno zrobić, aby to osiągnąć. Zagrożenia i szanse stojące przed firmą można podzielić na siedem obszarów:

1. Siły ekonomiczne . Niektóre czynniki otoczenia gospodarczego muszą być stale diagnozowane i oceniane, ponieważ... stan gospodarki wpływa na cele firmy. Są to stopy inflacji, międzynarodowy bilans płatniczy, poziom zatrudnienia itp. Każdy z nich może stanowić zagrożenie lub Nowa okazja dla przedsiębiorstwa.

2. Czynniki polityczne . Aktywny udział firm biznesowych w procesie politycznym wskazuje na znaczenie polityki publicznej dla organizacji; Dlatego państwo musi monitorować dokumenty regulacyjne lokalne autorytety, władze podmiotów państwa i rząd federalny.

3. Czynniki rynkowe . Otoczenie rynkowe stwarza ciągłe zagrożenie dla firmy. Czynniki wpływające na sukces i porażkę organizacji obejmują rozkład dochodów populacji, poziom konkurencji w branży, zmieniające się warunki demograficzne i łatwość penetracji rynku.

4. Czynniki technologiczne. Analiza środowiska technologicznego może uwzględniać co najmniej zmiany w technologii produkcji, wykorzystanie komputerów w projektowaniu i dostarczaniu towarów i usług lub postęp w technologii komunikacyjnej. Szef każdej firmy musi zadbać o to, aby nie był narażony na „szok przyszłości”, który niszczy organizację.

5. Czynniki konkurencji . Każda organizacja powinna zbadać działania swoich konkurentów: analizę przyszłych celów i ocenę aktualnej strategii konkurentów, przegląd przesłanek dotyczących konkurentów i branży, w której działa firma, dogłębne badanie mocnych i słabości konkurentów.

6. Czynniki zachowanie społeczne . Czynniki te obejmują zmianę postaw, oczekiwań i obyczajów społeczeństwa (rola przedsiębiorczości, rola kobiet i mniejszości w społeczeństwie, ruch konsumencki).

7. Czynniki międzynarodowe . Kierownictwo firm działających na arenie międzynarodowej musi stale oceniać i monitorować zmiany w tym szerszym środowisku.

To. Analiza otoczenia zewnętrznego pozwala organizacji stworzyć inwentarz zagrożeń i szans, jakie stoją przed nią w tym środowisku. Aby planowanie było skuteczne, kierownictwo musi w pełni rozumieć nie tylko istotne problemy zewnętrzne, ale także wewnętrzne. potencjalne możliwości i braki organizacji.

5. Analiza stanu i czynników rozwoju planowania strategicznego

Skuteczny wybór strategii wymaga dogłębnej analizy istniejące kierunki w organizacji, jej miejsce w walce, perspektywy na przyszłość, a także kierunki jej rozwoju. Na podstawie analizy ustalane są priorytety w alokacji zasobów. Przedmiotem analizy jest strategiczna baza danych, która reprezentuje najważniejsze cechy wewnętrzne i wewnętrzne warunki zewnętrzne działalności organizacji i jej głównych partnerów. Na podstawie analizy wyciągane są wnioski dotyczące 10-15 najistotniejszych czynników wpływających na działalność organizacji, identyfikując mocne i słabe strony słabe strony, a także wpływ na nią i jakie są trendy tego oddziaływania, rysując tym samym rzetelny portret przyszłości organizacji.

Analiza strategicznej bazy danych przebiega w trzech kierunkach:

Obiektywna ocena pozycji organizacji jako całości.

Badania efektywności swojej pracy w przeszłości i obecnie; witalność struktura organizacyjna, System sterowania.

Model funkcjonowania potencjału technicznego i technologicznego, preferencja przywództwa; specyfika atmosfery moralnej w biznesie i inne kwestie z życia firmy.

Otoczenie zewnętrzne organizacji . Wyjaśnia się jego prawdziwą reputację, produkty w oczach partnerów biznesowych i konsumentów, bada się trendy rynkowe i rzeczywistych potencjalnych konsumentów, a także określa zakres towarów i usług, na których warto się skupić.

Identyfikuje się przeszkody utrudniające rozwój, niespójność celów i środków ich osiągnięcia oraz możliwe konflikty branżowe.

6. Rodzaje planowania strategicznego

Istnieć następujące typy planowanie strategiczne:

Długoterminowy (Długoterminowe planowanie. Ponieważ rozwój planów przebiega od przyszłości do teraźniejszości, plany zaprojektowane na krótszy okres stają się integralną częścią planów długoterminowych. Plany długoterminowe odzwierciedlają długoterminowe cele i ogólną strategię działania. Opracowywane strategie alternatywne nie są uwzględnione w planie, ale są odzwierciedlone w nim specjalne programy zawarte w aplikacjach. Plany długoterminowe obejmują wskaźniki i propozycje, które znajdują odzwierciedlenie w uogólnionych, najczęściej finansowych, wskaźnikach. Plany długoterminowe opracowywane są na okres od 5 do 10 lat.

Średnioterminowy planowanie. Opierają się one na realnym zapotrzebowaniu na produkty organizacji, zmianach jej charakterystyki w najbliższej przyszłości, restrukturyzacji technologii produkcji, ograniczeniach finansowych, warunkach rynkowych, ryzyku utraty partnera itp. Plany średnioterminowe opracowywane są na okres od 1 do 5 lat.

Krótkoterminowe planowanie. Planowanie to obejmuje okres kilku tygodni lub miesięcy. Ma na celu regulację bieżącego wykorzystania zasobów i jest realizowany poprzez przygotowanie programów kalendarzowych produkcji i kontrolę nad nią, zarządzanie zapasami i otrzymanymi pożyczkami.

Operacyjny planowanie. Zadanie planowania operacyjnego obejmuje monitorowanie codziennego ładowania sprzętu, kolejności operacji, rozmieszczenia pracowników itp.

7. Wybór strategii rozwoju

W oparciu o istniejącą bazę danych strategicznych, prognoz i założeń firma zaczyna wybierać strategiczne alternatywy dla swojego rozwoju.

Istnieją cztery rodzaje alternatyw:

Ograniczony wzrost;

Zmniejszenie;

Połączenie trzech poprzednich alternatyw w różnych proporcjach.

Strategia Rozwoju zakłada roczny wzrost głównych wskaźników organizacji, najczęściej stosują ją przedsiębiorstwa z dynamicznie rozwijających się sektorów gospodarki narodowej, o szybko zmieniających się technologiach, a także przedsiębiorstwa dążące do dywersyfikacji (szeroka penetracja nowych obszarów działalności). Zdarza się, że firmy nie są w stanie wytrzymać szybkiego i krótkotrwałego wzrostu i bankrutują, dlatego większość firm stosuje strategię ograniczonego wzrostu, rozszerzając swoją działalność z uwzględnieniem realnych możliwości osiągniętego poziomu i wysiłków zewnętrznych. Jest to najmniej ryzykowne rozwiązanie.

Strategiczna redukcja wyraża się w tym, że w okresie planowania oczekuje się, że wyniki pracy przedsiębiorstwa będą niższe niż w okresie poprzednim. Strategię tę stosuje się, gdy mówimy o o radykalnej restrukturyzacji organizacji. A jeśli krótkowzroczni menedżerowie będą próbowali odbudować działalność organizacji przy jednoczesnym utrzymaniu tego samego wzrostu, skutki będą zazwyczaj negatywne.

Redukcję przeprowadza się na różne sposoby :

Całkowita likwidacja spółki i utworzenie w jej miejsce nowej;

Pozbycie się niepotrzebnych elementów;

Zawężenie zakresu firmy i jej działalności przy jednoczesnej reorientacji (taką strategię wybierają firmy, jeśli sprawy idą źle lub konieczne jest ukrywanie dochodów).

Połączenie trzech typów strategii stosowane jest przez firmy działające jednocześnie w różnych branżach, o bardzo odmiennych warunkach technologiczno-ekonomicznych.

Skuteczna realizacja strategii wymaga niezawodności informacja zwrotna i powiązane narzędzia. Jednym z narzędzi jest taktyka, gdy formy i metody działania skupiają się na osiągnięciu doraźnych celów. Jest rozwijany na średnim szczeblu kierowniczym i przez krótki okres czasu. Aby osiągnąć cele strategiczne i taktyczne, rozwija się kierownictwo firmy aktualna polityka, co obejmuje dyskryminację w zatrudnieniu, zwiększanie zysków poprzez zawyżanie cen, wykorzystywanie niskie ceny wyprzeć konkurentów itp.

Rolę wytycznych w organizowaniu celów przedsiębiorstwa spełniają zasady, które nakazują ściśle uregulowane działania w określonych sytuacjach, z wyłączeniem swobody wyboru. Reguły wykonywane w ścisłej kolejności nazywane są procedurami. Procedury stosuje się w standardowych sytuacjach, co pozwala zaoszczędzić pieniądze.

Zatem strategia, taktyka, prognozy, zasady, procedury i założenia stanowią podstawę, na której można przeprowadzić proces planowania.

8. Metodologia planowania strategicznego

Metodologia planowania strategicznego opiera się na czterech poziomach wiedzy:

Ogólny poziom filozoficzny – zespół poglądów, wiedza o zjawiskach otaczającego świata (filozofia, kulturoznawstwo, matematyka; teoria systemów; teoria organizacji; politologia);

Ogólny poziom naukowy - co daje zrozumienie wspólne podejścia, zasady, formy organizacji, systemy (cybernetyka; teoria organizacji, teoria systemów itp.);

Specyficzna metodologia nauk – kształtuje wiedzę skumulowaną na temat zarządzania w społeczeństwie systemy gospodarcze akh (makroekonomia; prawo; socjologia; statystyka, zarządzanie itp.);

Metodologia, techniki i technologia planowania strategicznego – nauka planowania strategicznego, do której jest najbliżej zajęcia praktyczne i powołany jest do wdrażania osiągnięć innych nauk.

Ujawniając metodologię planowania strategicznego, należy odpowiedzieć na następujące pytania:

a) Co stanowi podstawę metodologiczną?

b) Jakie są metody ogólne planowanie strategiczne?

c) Jaki jest model systemowy organizacji i jak go interpretować?

d) Jakie są zasady planowania strategicznego?

Metodologiczną podstawą planowania strategicznego jest podejście systemowe i sytuacyjne. Zgodnie z podejściem systemowym każdą organizację należy rozpatrywać jako system składający się z pewnych wzajemnie powiązanych elementów zapewniających jej funkcjonowanie oraz elementów większego systemu, którego funkcjonowanie i rozwój jest zdeterminowany prawa gospodarcze oraz wzorce charakterystyczne dla tego typu systemów.

Dla każdego konkretna organizacja systemy wyższego rzędu pojawiają się w postaci pewnego środowiska, składającego się z władz gospodarczych i rządowych; rynek, konkurencja krajowa i zagraniczna, media i infrastruktura.

Planowanie strategiczne przez organizacje opiera się na następujących zapisach:

Pierwsza pozycja

Organizacje to złożone systemy społeczno-gospodarcze, które charakteryzują się wieloma cechami:

a) Organizacje powstają, aby osiągnąć określone cele;

b) Dostępność pewne zasoby i ich przekształcenie w dobra materialne;

c) Porównanie kosztów wytworzenia i użytkowania towarów z wynikami działalności;

d) Złożoność środowisko wewnętrzne organizacje;

e) Zadania zarządzania wielokryterialnego;

f) Większa dynamika procesów zachodzących w systemie;

g) Potrzeba zarządzania organizacją, dla której tworzy się specjalny organ zarządzający, posiadający określoną funkcję i strukturę organizacyjną. System zatwierdzonych standardów monitorowania ich zgodności.

Druga pozycja

Organizacje to systemy otwarte, na które wpływa wiele czynników środowiskowych. Dlatego o efektywności organizacji i jej strategii w dużej mierze decydują jej zdolności adaptacyjne.

Trzecia pozycja

Strategie organizacji są pod wieloma względami unikalne, dlatego nie ma uniwersalnych rozwiązań na każdą okazję, nie ma standardowych zestawów zasad, nie ma procedur ich rozwiązywania cele strategiczne.

Metodologia planowania opiera się na następujących zasadach:

Rozsądny i świadomy wybór celów i strategii rozwoju organizacji;

Ciągłe poszukiwanie nowych form i rodzajów działań zwiększających konkurencyjność organizacji;

Zapewnienie zgodności organizacji z otoczeniem zewnętrznym, które kontroluje i zarządza podsystemami i elementami organizacji;

Indywidualizacja strategii, w której każda organizacja ma swoją własną charakterystykę, zdeterminowaną istniejącym składem kadrowym, bazą materialną i techniczną, kulturą i innymi cechami, dlatego opracowywanie strategii powinno odbywać się z uwzględnieniem tych cech;

Jasne organizacyjne oddzielenie zadań związanych z planowaniem strategicznym od zadań związanych z planowaniem operacyjnym.

9. Metody planowania strategicznego

Atrakcja dwie główne metody planowania – bilansowy i normatywny.

Metoda bilansowa to zespół technik, sposobów identyfikowania i zapewniania proporcji i powiązań poprzez rozwój wzajemnie powiązanych bilansów. Metoda ta ma na celu powiązanie wielkości i struktury potrzeb społecznych z materiałami, pracą i zasoby finansowe oraz koordynacja wszystkich sekcji i wskaźników planu, zarówno ekonomicznych, jak i rozwój społeczny. Zastosowanie tej metody pozwala zidentyfikować i powiązać proporcje materiałów naturalnych i kosztów w rozwoju gospodarczym.

Opracowane w procesie planowane salda można klasyfikować według następujących kryteriów:

a) w oparciu o etap planowania (prognoza, salda planowane i raportowanie)

b) według okresu ważności (obecny, przyszły)

c) w oparciu o cel (materialny, robocizny, finansowy)

Metoda normatywna w oparciu o definicję i stosowanie zasad i przepisów. Normy i standardy dotyczące określonego zestawu wskaźników są ze sobą powiązane. Norma jest miarą opartą na podstawach naukowych niezbędne wydatki zasoby potrzebne do wytworzenia jednostki produktu o danej jakości. Norma to naukowo potwierdzony stosunek proporcji, najprostszy ilościowy wyraz stosunków społeczno-gospodarczych, który obejmuje dwie wielkości: zużycie materiałów na jednostkę produkcji i zużyte produkty na mieszkańca. Wszelkie standardy stosowane w planowaniu muszą mieć charakter postępowy i realistyczny, uwzględniać osiągnięcia postępu naukowo-technicznego, ograniczenia organizacyjne, technologiczne i społeczno-ekonomiczne danego okresu.

Cały zbiór norm i standardów można podzielić na grupy:

a) normy i standardy odzwierciedlające konsumpcję usług przez ludność

b) standardy ekonomiczne

c) normy i standardy stosowane w obliczeniach techniczno-ekonomicznych.

Wszelkie obliczenia techniczne, ekonomiczne i bilansowe opierają się na normach i standardach. Niezbędnym warunkiem progresywności norm jest ich rewizja w związku ze zmieniającymi się warunkami produkcji.

Metodę tę stosuje się przy opracowywaniu wszelkich planów rozwoju społeczno-gospodarczego. Dlatego przed opracowaniem planu każda sekcja musi mieć swój własny podstawa normatywna.

10. Wniosek

Na całym świecie zwyczajem jest rozpoczynanie działalności gospodarczej od planowania strategicznego. W Rosji również obecnie stosuje się planowanie strategiczne, ale jego istota sprowadza się do jednego: „nasza strategia i wszystko, co z nią związane, musi być opłacalne”. Nie jest jednak jasne, dokąd zmierzają konsumenci i środowisko. Takie pytania nie są często zadawane w Rosji.

Sprowadzanie strategii do zysku nie jest planowaniem strategicznym, jak powinno być – jest to po prostu stwierdzenie faktu, że na całym świecie jest ona już uważana za strategię drugorzędną.

Menedżerowie muszą zrozumieć, że osiąganie zysku jest jak zbudowanie domu raz i jego nieremontowanie. Oto on i tyle, też z zyskiem, oto jest i co będzie dalej, gdzie pojechać, to już nie ma znaczenia, może to wyciągnie. Zakładając firmę, zawsze trzeba zobaczyć, do czego dążyć, jakie cele można osiągnąć. Wszystkie firmy na Zachodzie od dawna działają na tej zasadzie i przynoszą do Rosji swoją wiedzę na ten temat, próbując uczyć naszych menedżerów planowania strategicznego.

Tego wszystkiego wymaga każda firma inwestycyjna, która wie, w co inwestować pieniądze, aby przynosiły zyski. Dlatego też najwyższy szczebel przedsiębiorstwa musi zawsze prowadzić strategiczne planowanie swoich działań.

11. Wykaz używanej literatury

1. Pietrow A.N. Planowanie strategiczne rozwoju przedsiębiorstwa: podręcznik - St. Petersburg: Wydawnictwo SPbUEF, 1993

2. Gusiew Yu.V. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa – St. Petersburg: Wydawnictwo SPbUEF, 1992.

3. Ansoff I. Zarządzanie strategiczne – M.: Ekonomia, 1989

4. Król W., Klilaved D. Planowanie strategiczne i gospodarcze

polityka. M., 1988

5. Karloff B. Strategia biznesowa: koncepcja, treść, symbole M., 1991

6. USA: państwo i rynek / A. Parkansky, S. Dubinin i in., 1991

Planowanie strategiczne stanowi plan długoterminowy (na okres 3-5 lat, w zależności od stabilności i niepewności otoczenia zewnętrznego) i określa strategię rozwoju przedsiębiorstwa jako podstawową podstawę stabilnego i zrównoważonego długoterminowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zgodnie z tym planowanie strategiczne identyfikuje i uwzględnia wzorce ekonomiczne w interakcji wielu wewnętrznych i zewnętrznych procesów, czynników i zjawisk gospodarczych.

Proces planowania strategicznego w przedsiębiorstwach obejmuje realizację następujących powiązanych ze sobą funkcji:

1) określenie długoterminowej perspektywy, podstawowych ideałów, celów i założeń rozwoju przedsiębiorstwa;

2) tworzenie warunków dla niezawodnego i stabilnego długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa;

3) tworzenie warunków wstępnych efektywne działania przedsiębiorstw w oparciu o realizację strategii poprzez zestaw planów bieżących i średnioterminowych.

Zgodnie z tym w procesie planowania strategicznego przeprowadza się uzasadnienie:

Długoterminowy cel rozwoju przedsiębiorstwa, jego doprecyzowanie z uwzględnieniem zmian warunków jego działalności;

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa, która formułuje koncepcję i główne kierunki rozwoju;

Plan długoterminowego (strategicznego) rozwoju przedsiębiorstwa.

Plan strategiczny identyfikuje zadania, które zgodnie z koncepcją należy rozwiązać, aby osiągnąć cele na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa. Wskazuje główne parametry rozwoju, powiększone ilościowo i wskaźniki jakościowe. Plan strategiczny łączy w sobie dwa aspekty planowania – celowy i zasobowy, czyli wiąże cele z możliwościami ich osiągnięcia, co zakłada wewnętrzną spójność jego wskaźników i sekcji. Ponieważ zasoby mogą być ograniczone na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa, plan strategiczny nie tylko przewiduje osiąganie celów przy ich pomocy, ale także opracowuje metody poszerzania typów i zwiększania wolumenu tych zasobów.

Planowanie strategiczne pozwala na transformację długoterminową, stabilną i rozwój konkurencyjny działalności każdego przedsiębiorstwa w kontrolowany proces celowego przejścia od stanu początkowego (jeśli nie zadowala to kierownictwa) do zamierzonego celu. Trajektorie takiego ruchu mogą być różne, każda z nich odpowiada konkretnej opcji rozwoju, a wybór najbardziej efektywnej opcji jest jednym z zadań planowania strategicznego.

Opracowanie dowolnego planu opiera się na określeniu stanów początkowego i końcowego, na których skupia się uwaga w procesie sporządzania planu.

W planowaniu strategicznym, przy określaniu ostatecznego stanu przedsiębiorstwa w dłuższej perspektywie, stosuje się dwa podejścia: planowanie od poziomu osiągniętego zgodnie z ustalonymi wzorcami i trendami w rozwoju przedsiębiorstwa oraz planowanie od celów ostatecznych. W pierwszym przypadku zakłada się, że istniejące stopy wzrostu i mechanizm zarządzania działalnością przedsiębiorstwa nie ulegną istotnym zmianom w okresie planistycznym.

Uwzględnia to możliwości zasobów, ich poszerzenie i poprawę jakościową w ramach istniejących stawek i proporcji. Ważny problem został rozwiązany, kiedy to podejście, jest osiągnięcie odpowiednich parametrów równowagi pomiędzy zasobami (materialnymi, finansowymi i pracy) a wielkością działalności przedsiębiorstwa. Metodologicznie podejście to polega na optymalizacji, w oparciu o oczekiwane zasoby, dynamiki wzrostu sprzedaży i produkcji towarów i usług, a także proporcji rozwoju działów przedsiębiorstwa. Procedury te kończą się opracowaniem środków poprawiających efektywność wykorzystania bazy zasobowej. Podejście uwzględniające możliwości zasobów należy rozpatrywać w połączeniu z podejściem docelowym.

Planowanie od celów ostatecznych obejmuje:

Wyjaśnienie celów i zadań przedsiębiorstwa z uwzględnieniem wskaźników prognostycznych związanych z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym;

Uzasadnienie pożądanego (idealnego) stanu przedsiębiorstwa w długim okresie, z uwzględnieniem zewnętrznych warunków jego funkcjonowania;

Analiza głównych warunków i cech środowiska wewnętrznego, analiza etapów i wzorców rozwoju działalności przedsiębiorstwa w przyszłości po osiągnięciu pożądanego poziomu, ocena problemów pojawiających się w tym przypadku, wyjaśnienie stopnia zabezpieczenia niezbędny materiał i zasoby pracy docelowa opcja rozwoju przedsiębiorstwa;

Wyjaśnienie i powiązanie wskaźników planu strategicznego przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę ograniczenia zasobów, możliwa zmiana zachowanie konkurentów, a także zmiany preferencji konsumentów towarów i usług (według rodzaju działalności przedsiębiorstwa).

Te dwa podejścia polegają na zastosowaniu metod planowania zróżnicowanych adekwatnie do procedur i idei planu strategicznego.

Zgodnie z tym, opracowując plan strategiczny, następujące metody planowanie:

Ekstrapolacje – planowanie z poziomu osiągniętego w oparciu o modele trendów, wieloczynnikowy model matematyczny;

Cel programowy - planowanie od celów ostatecznych w oparciu o zestaw docelowych standardów i wskaźników opisujących idealny stan przedsiębiorstwa w przyszłości;

Modelowanie symulacyjne polega na ustaleniu maksymalnych dopuszczalnych parametrów rozwoju przedsiębiorstwa, zbudowaniu modelu czynników kontrolowanych i niekontrolowanych w celu zbadania stopnia ich wpływu na rozwój przedsiębiorstwa w przyszłości (w oparciu o model symulacyjny , połączenie możliwości rozwoju programowego i ekstrapolacyjnego następuje poprzez poszukiwanie najbardziej racjonalnego docelowego rozwoju przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę wewnętrzne i zewnętrzne czynniki środowiskowe);

Planowanie sieciowe jest jedną z form graficznego odzwierciedlenia treści pracy i czasu realizacji planów strategicznych i długoterminowych.

W zestawie metod należy podkreślić zastosowanie planowania sieci, które pomaga rozwiązać następujące problemy:

Synchronizować rozwój działalności i działów przedsiębiorstwa po osiągnięciu parametrów planu strategicznego przedsiębiorstwa;

Rozsądnie dobierać cele rozwojowe pionów przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę planowane rezultaty końcowe w oparciu o rozbicie zbioru celów na konkretne działania i wskazanie ich wykonawców;

Wyznaczaj zadania dla działów na podstawie ich powiązania z planem strategicznym przedsiębiorstwa;

Zaangażuj bezpośrednich wykonawców głównych etapów planowanych prac w opracowywanie planów;

Przewidywać terminowość zakończenia głównych prac skupionych na ścieżce krytycznej;

Określić zapotrzebowanie na zasoby oraz koordynować ich podaż i racjonalne wykorzystanie;

Sporządzaj harmonogramy sieciowe wykonania pracy, biorąc pod uwagę utworzenie jednolitego harmonogramu sieciowego i harmonogramów wykonania prac przez działy.

Planowanie strategiczne pomaga przedsiębiorstwu efektywnie wykorzystać istniejące atuty i stworzyć nowy potencjał dla udanego działania w przyszłości. Służba Planowania Strategicznego pełni rolę wewnętrznego konsultanta menedżerów, dostarczając informacji niezbędnych do podejmowania świadomych decyzji.

Opracowanie planu strategicznego obejmuje następujące etapy:

Formowanie celów długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa i ich dezagregacja na zbiór zadań;

Uzasadnienie koncepcji długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa, zapewniającego osiągnięcie założonego celu;

Definicja prognozy długoterminowe rozwój przedsiębiorstwa w ramach różnych opcji zmiany otoczenia zewnętrznego i możliwości zmiany potencjału wewnętrznego;

Uzasadnienie kierunków i wskaźników strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa, w tym biznes planów dla projektu inwestycyjnego lub przedsiębiorczego.

Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z tych etapów.

Pierwszy etap - formułowanie celów długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa - jest bardzo ważny, ponieważ uzasadniając cel, przewiduje się długoterminowe wyniki działalności przedsiębiorstwa, najbardziej ogólne wytyczne i misję rozwoju powstaje przedsiębiorstwo.

Podstawowe zasady uzasadniania celu:

Musi być konkretny i zrozumiały (mierzalność celu);

Musi być osiągalny w dającej się przewidzieć przyszłości (realistyczny cel);

Można go podzielić na zbiór zadań zapewniających osiągnięcie celu, czyli możliwe jest zbudowanie „drzewa celów” (porównywalność celów i zadań);

Należy sformalizować misję (główną cel funkcjonalny) przedsiębiorstwa w długoterminowy(specyfika celu).

Cel jest formułowany przez najwyższe kierownictwo i z góry określa koncentrację wysiłków na jego realizacji. Znaczenie zdefiniowania celów wynika z faktu, że:

Stanowią podstawę planowania, zarządzania, organizacji, koordynacji i kontroli;

Określ perspektywy prowadzenia działalności gospodarczej;

Służyć jako przewodnik w kształtowaniu wizerunku przedsiębiorstwa.

Istnieje osiem kluczowych przestrzeni, w ramach których przedsiębiorstwo definiuje swoje cele:

1. Pozycja rynkowa (udział i konkurencyjność).

2. Innowacyjność procesów produkcyjnych oraz sprzedaży produktów i usług.

3. Rentowność przedsiębiorstwa.

4. Zasobochłonność produktów i usług oraz możliwości dodatkowa atrakcja zasoby.

5. Mobilność zarządzania: struktury organizacyjne, formy i metody współdziałania, motywacja itp.

6. Skład kwalifikacyjny personelu i możliwości jego zmiany.

7. Społeczne skutki zmian i ich wpływ na poziom rozwoju przedsiębiorstwa.

8. Umiejętność ilościowego określenia celu. Sformułowany cel jest dezagregowany poprzez zestaw zadań, następnie zadania są uszczegóławiane w działaniach, które są określone w docelowych standardach i wskaźnikach określających idealny przyszły stan przedsiębiorstwa.

Etap 2 – uzasadnienie koncepcji rozwoju długoterminowego. Koncepcja jako system poglądów na perspektywy przedsiębiorstwa opiera się na przyszłych szansach i ryzykach, a także opiera się na potencjale zasobowym przyszłości (technologia, sprzęt, personel itp.). Realizacja tego celu polega na uwzględnieniu w uzasadnieniu koncepcji trzech podstawowych warunków:

Zrównoważony rozwój stosunki gospodarcze zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w otoczeniu zewnętrznym;

Efektywność przedsiębiorstwa na wszystkich etapach jego rozwoju;

Innowacyjność kierunków strategicznych.

Niniejsze warunki ustalania koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa opierają się na trzech głównych podejściach:

Minimalizowanie kosztów produkcji i sprzedaży produktów i usług oraz tworzenie na tej podstawie przewag konkurencyjnych jest strategią bardzo wrażliwą, zwłaszcza dla przedsiębiorstw;

Wysoki poziom specjalizacji i na tej podstawie wzrost cech jakościowych produktów i usług – podkreślenie podstawowa usługa lub produkty z późniejszą dywersyfikacją powiązanych i dodatkowe usługi, zapewnienie efektu „synergii” ze względu na złożoność i wzajemne wsparcie systemu produkcji, promocji i sprzedaży produktów i usług;

Koncentrując się tylko na jednym segmencie rynku, badając jego potrzeby i specjalizując się w maksymalizacji ich satysfakcji.

Na tej podstawie wyróżnia się cztery grupy podstawowych strategii pojęciowych:

Strategia skoncentrowanego wzrostu – obejmuje plany wzmocnienia pozycji rynkowej; poszukiwanie nowych rynków dla istniejących towarów i usług; unowocześnienie produktu lub usługi przeznaczonej do sprzedaży na istniejącym rynku;

Strategia rozwoju poprzez zwiększanie liczby struktur (wzrost zintegrowany), w tym fuzje poziome przedsiębiorstw tego samego segmentu rynku, produkcji lub sprzedaży (tworzenie sieci przedsiębiorstw o tym samym profilu); fuzje pionowe w łańcuchu produkcja-dystrybucja-sprzedaż, realizowane w odmiennych warunkach organizacyjno-prawnych; konglomeratowe łączenie przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki w celu dywersyfikacji działalności);

Strategia zdywersyfikowanego wzrostu poprzez produkcję nowych towarów i usług;

Strategia redukcji zatrudnienia – obejmuje plan likwidacji, w przypadku którego firma nie może prowadzić swojej istniejącej działalności, w związku z czym sprzedaje całość lub część swojej działalności.

Dodatkowo strategie przedsiębiorstwa podzielone są na poziomy:

Korporacyjny - polega na wzmacnianiu pozycji na rynku, kształtowaniu interesów i celów firmy, kultury;

Biznes (strategia biznesowa) – opracowany według rodzaju i obszaru działalności w oparciu o strategię korporacyjną;

Funkcjonalne – menadżerskie, czyli uzasadnienie podejść zapewniających skuteczne zarządzanie realizacją strategii biznesowych;

Operacyjna – obejmuje strategię logistyki, handlu, produkcji i sprzedaży, zapewniając realizację strategii biznesowej.

Etap 3 - opracowanie prognoz długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa (co najmniej trzy warianty). Prognozowanie rozwoju przedsiębiorstwa uwzględnia zmiany w otoczeniu zewnętrznym, co implikuje:

Określenie potencjału rynku i jego uwarunkowań;

Zmiany potrzeb jakościowych produktów i usług;

Wzrost dochodów gospodarstw domowych i obszary ich wykorzystania (jako czynnik wzrostu);

Zmiana środowiska wewnętrznego:

Wzrost wolumenu produkcji oraz sprzedaży produktów i usług;

Jakościowe i ilościowe zmiany potencjału zasobów;

Konkurencyjność i trwałość przedsiębiorstwa.

Prognozowanie można prowadzić z wykorzystaniem modeli trendów, standardów docelowych, z wykorzystaniem modelowania ekonomiczno-matematycznego, symulacyjnego i sieciowego.

Praktyczne zadania modelowania to:

Analiza i prognozowanie sytuacji ekonomicznej wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa;

Analiza i prognozowanie rynków zbytu i logistyki;

Przygotowanie planowanych decyzji dotyczących dalszej działalności przedsiębiorstwa.

Każda z metod tworzy własną wersję prognozy, która jest następnie porównywana, analizowana, oceniana pod kątem możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w ramach różnych opcji i określany jest stopień sterowności wskaźników prognozy. Muszą istnieć co najmniej trzy opcje prognozy: minimalna, maksymalna i najbardziej prawdopodobna.

Wskazane jest opracowywanie prognoz na okresy wykraczające poza okresy planu wieloletniego (strategicznego).

Etap 4 – opracowanie planu długoterminowego polega na ocenie i wyborze najbardziej efektywnej i realistycznej opcji prognozy oraz jej uszczegółowieniu. W dłuższej perspektywie cele i strategie wyrażane są w planowanych wskaźnikach i zadaniach (w formie zagregowanej, czasem w wartościach maksymalnych).

Zakres planów strategicznych obejmuje:

1. Skonsolidowany plan strategiczny dla całej Spółki:

Portfolio biznesowe obejmujące całą firmę, które określa perspektywy według rodzaju prowadzonej działalności i obszarów działalności przedsiębiorstwa;

Strategie i kluczowe wskaźniki rozwoju przedsiębiorstwa z uwzględnieniem postawionych celów i obliczeń prognostycznych;

Plan przekształceń strategicznych (zmiany rodzajów i przedmiotów działalności, utworzenie sieci przedsiębiorstw itp.).

2. Plany według rodzaju działalności:

Portfele biznesowe według rodzaju prowadzonej działalności i obszarów działalności;

Kluczowe wskaźniki rozwoju biznesu;

Plany dotyczące nowych produktów i technologii.

3. Strategiczne plany rozwoju obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa:

Działalności komercyjne;

Rozwój produkcji;

Rozwój logistyki;

Rozwój złożonych obszarów funkcjonalnych działalności (marketing, personel itp.).

4. Plan doskonalenia struktury organizacyjnej i forma prawna przedsiębiorstwa:

Plan reorganizacji przedsiębiorstwa jako osoba prawna(z uwzględnieniem zmian w rozwiązywanych zadaniach, wielkości i strukturze działalności gospodarczej);

Reengineering (przeprojektowanie) struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa:

5. Plany doskonalenia systemu zarządzania (zarządzania):

Umieszczenie i rezerwa personelu kierowniczego;

Rozwój personelu;

Doskonalenie struktury organizacyjnej zarządzania;

Doskonalenie systemu motywacyjnego dla personelu;

Rozwój System informacyjny kierownictwo.

Ten przykładowa lista plany strategiczne w każdym przedsiębiorstwie są wyjaśniane z uwzględnieniem celów i strategii rozwoju przedsiębiorstwa, a także z uwzględnieniem kompletności i wiarygodności informacji charakteryzujących przyszłe warunki jego działalności.

Projekt planu strategicznego poddawany jest pod dyskusję walnemu zgromadzeniu wspólników lub innym organom zarządzającym, gdzie stanowi on ogólny kierunek działania przedsiębiorstwa. Wskazane jest włączenie do dyskusji zwykłych pracowników, aby uczestniczyli w rozwoju najbardziej obiecujących obszarów działalności. Plan strategiczny, zatwierdzony przez najwyższy organ zarządzający, nabiera charakteru dyrektywnego i jest realizowany etapowo, głównie poprzez inkluzje wskaźniki strategiczne w bieżące plany i zapewnienie ich realizacji.

Planowanie bieżące to strategia krótkoterminowa, która realizuje plan długoterminowy (strategiczny). Aktualny plan opracowują:

W opracowaniu planu strategicznego;

Z reguły na wszystkich poziomach zarządzania;

Na krótszy okres w porównaniu z planem strategicznym;

Aby określić rezultaty wdrożenia strategii w krótszym czasie.

W systemie planów (strategicznych i bieżących) realizacja strategii oznacza:

Określenie wskaźników bieżących planów pracy przedsiębiorstwa z uwzględnieniem ich wartości strategicznych;

Stworzenie procedur wdrażania planowanych wskaźników wraz z określeniem dla nich konkretnych zasobów, uzasadnienie zestawu zadań dla każdego działu przedsiębiorstwa;

Planowanie i rozwój działań plany kalendarza i harmonogramy;

Monitorowanie postępu planów strategicznych i bieżących.

Zatem realizacja planów strategicznych wiąże się z ich powiązaniem z bieżącymi i ukształtowaniem systemu planowania w przedsiębiorstwie o różnych horyzontach czasowych.

Planowanie strategiczne jako logiczny proces analityczny służący do określenia przyszłej pozycji firmy w zależności od zewnętrznych warunków działania, został opracowany przez firmy, które starały się odwrócić proces spowalniania wzrostu i starzenia się sprzętu i technologii.

Planowanie strategiczne uważane jest za następcę planowania długoterminowego.

Można się z tym zgodzić w odniesieniu do czynnika czasu, gdyż planowanie strategiczne jest ogólnym rezultatem rozwoju teorii i praktyki planowania opartego na podejściu programowo-celowym.

Planowanie strategiczne, w przeciwieństwie do długoterminowego planowania ekstrapolacyjnego, jest procesem bardziej złożonym, wpływającym na firmę w teraźniejszości i przyszłości.

Główną różnicą między planowaniem długoterminowym a planowaniem strategicznym jest interpretacja przyszłości.

Planowanie długoterminowe zakłada, że przyszłość można przewidzieć poprzez ekstrapolację historycznych trendów wzrostu.

W systemie planowania strategicznego:

1) nie zakłada się, że przyszłość musi być koniecznie lepsza od przeszłości i nie uważa się, że przyszłość można badać poprzez ekstrapolację;
2) ekstrapolację zastępuje się ekstrapolacją analiza strategiczna, który łączy perspektywy i cele w celu opracowania strategii;
3) dla planowania strategicznego główną podstawą jest stan aktulany i scenariusz na przyszłość spółki.;

Przejście od planowania ekstrapolacyjnego do planowania strategicznego wynika z wielu powodów:

– planowanie ekstrapolacyjne nie pozwala na stosowanie interaktywnej (interakcyjnej) organizacji procesu planowania (ekstrapolacja prowadzona jest z reguły na jednym poziomie);
– metody planowania ekstrapolacyjnego są nieskuteczne dla zdywersyfikowanych obszarów działalności gospodarczej;
– planowanie ekstrapolacyjne nie sprawdza się w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i konkurencji.

Pierwotne podejście do planowania strategicznego tak zakładało nowa strategia powinno opierać się na istniejących mocnych stronach przedsiębiorstwa i neutralizować jego słabe strony. Mamy nadzieję, że w miarę wzrostu zmienności zewnętrznych warunków działania firm silne strony firmy jako podstawa obecnego i przyszłego sukcesu stała się wątpliwa z następujących powodów:

1. Niektóre firmy nie potrafiły znaleźć sposobów na dywersyfikację, która wykorzystywałaby ich dotychczasowe mocne strony.
2. Ciągła zmienność ustalonego obszaru działalności firmy często zamieniała jej mocne strony w słabe strony.

Przy gwałtownych zmianach warunków środowiskowych (przejście z lamp próżniowych na tranzystory) Sytuacja Chandlera co wymagało reaktywnej adaptacji (5–10 lat) do zmieniających się warunków (wdrożenie planowania strategicznego zajmuje 5–7 lat).

Etapy rozwoju planowanie strategiczne:

1. reaktywny ( Chandlera) adaptacja (1900–1960);
2. planowanie strategiczne (I960);
3. zarządzanie zdolnościami strategicznymi (1970);
4. Zarządzanie problemami w czasie rzeczywistym (1980).

Podstawowe procedury planowanie strategiczne:

– prognozowanie strategiczne (prognoza strategiczna);
– programowanie strategiczne (program strategiczny);
– projekt strategiczny (projekt/plan strategiczny).

Podczas planowania strategicznego system prognozowania musi rozwiązywać problemy związane z oceną głównych trendów rozwoju organizacji oraz stopnia wpływu wewnętrznych i zewnętrznych czynników środowiskowych. W warunkach gospodarka rynkowa Istotnym czynnikiem determinującym rozwój przedsiębiorstw jest prognoza ekonomiczna, rozumiana jako jedność prognoz normatywnych, scenariuszowych i genetycznych. Prognozowanie sformalizowane polega na określeniu analitycznych, formalnych zależności pomiędzy parametrami obiektu i realizowane jest przy wykorzystaniu metod ekonomiczno-statystycznych, optymalizacyjnych, modelowania symulacyjnego oraz technologii komputerowej.

Przez programowanie strategiczne rozumie się system działań gospodarczych, produkcyjnych, organizacyjnych i technicznych mających na celu opracowanie strategii systemów gospodarczych i obszarów działania organizacji. Do głównych funkcji programów strategicznych zalicza się:

– wzmocnienie docelowej orientacji planowanych obliczeń;
– tworzenie zestawu środków nie według indywidualnych cech, ale według rozwiązywanego problemu;
– zmiana tempa i proporcji rozwoju (zapewnienie zmian strukturalnych) gospodarki.

Za pomocą ukierunkowanych programów na poziomie federalnym rozwiązuje się następujące zadania gospodarki narodowej:

uzasadnienie decyzji strategicznych dotyczących problemów rozwoju gospodarczego;
koncentracja zasobów niezbędnych do rozwiązania problemów długoterminowego rozwoju;
zwiększenie poziomu równowagi środków do rozwiązania postawionych zadań;
koordynacja działań podmiotów zarządzających.

Projektowanie jest ostateczną procedurą planowania strategicznego. Jego celem jest opracowywanie projektów planów strategicznych wszystkich poziomów i horyzontów czasowych. Projekt planu strategicznego jest projektem decyzji zarządczej dotyczącej realizacji strategii przedsiębiorstwa. Plan strategiczny można uznać za naukową prognozę stanu integralnego obiektu zarządzania (przedsiębiorstwa, regionu, kraju) w perspektywie długoterminowej.

Ważną cechą planów strategicznych jest to, że:

– działać jako miara, kryterium postępu gospodarczego i społecznego społeczeństwa;
– określić etapy rozwoju społeczno-gospodarczego społeczeństwa jako całości i jego poszczególnych podsystemów;
– wykorzystywane jako narzędzia wdrażania polityk zarządzania;
– ujawnić cele i kierunki rozwoju obiektów zarządzania.

Planowanie strategiczne może mieć pozytywny wpływ

jedynie organiczne połączenie nauki, doświadczenia i sztuki, skupiając się na zdrowy rozsądek w organizacji zarówno działań, jak i samego planowania. Ogólnie rzecz biorąc, właściwe wykorzystanie metod planowania strategicznego ma wiele pozytywnych aspektów.

1. Planowanie strategiczne zwiększa zdolności konkurencyjne przedsiębiorstwa. Przewagi konkurencyjne pozwalają firmie na trwałe zajmowanie i poprawę swojej pozycji na rynku. Rynek zdobędą ci, którzy nauczą się wcześniej niż inni i zaczną „żyć zgodnie ze strategią”.
2. Planowanie strategiczne pozwala na racjonalną alokację zasobów. Koncentracja zasobów w konkretnym obszarze działalności pozwala skuteczniej pokonać opór wobec konkurencyjnego otoczenia. Rozproszenie zasobów na wiele obszarów prawie na pewno nie zakończy się sukcesem w żadnym z nich. Co więcej, jeśli przedsiębiorstwo prowadzi planowanie strategiczne, w którym wyróżnione są główne obszary pracy, musi odrzucić projekty, które na pierwszy rzut oka wydają się obiecujące, a które nie pasują do ogólnej strategii.
3. Planowanie strategiczne łączy procesy decyzyjne na wyższym i średnim szczeblu zarządzania. Najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa podejmuje decyzje strategiczne, menedżerowie średniego szczebla podejmują decyzje operacyjne. Często procesy te zachodzą równolegle i nie zawsze są ze sobą powiązane. Ponadto funkcje działów czasami nie odpowiadają oprawie strategicznej. Dlatego jeśli przedsiębiorstwo prowadzi kompetentne planowanie strategiczne, wówczas realizowane są wszystkie procesy planistyczne główny cel. Przemyślana i umiejętnie realizowana strategia komunikowana jest wykonawcom w formie planów działań organizacyjnych i technicznych, które stają się planami działów na określony czas. Tym samym opracowanie planów przez działy prowadzi do realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa jako całości.
4. Planowanie strategiczne poprawia adaptację przedsiębiorstwa do zmian w otoczeniu zewnętrznym. Przedsiębiorstwo z reguły przygotowuje się na każdy scenariusz. W rezultacie zwiększa się jego adaptacja do zmian w środowisku zewnętrznym, skraca się czas reakcji na określone zdarzenie, ponieważ w planie brane są pod uwagę jego możliwe wystąpienie i odpowiednie działania; wymagana jest jedynie pewna korekta;
5. Planowanie strategiczne poprawia orientację przedsiębiorstwa w otoczeniu zewnętrznym. Dzieje się tak, ponieważ planowanie strategiczne implikuje dogłębne badanie otoczenia marketingowego przedsiębiorstwa - analizę strategiczną.
6. Planowanie strategiczne pozwala pracownikom skoncentrować swoje wysiłki na osiągnięciu jednego celu. Interesy funkcjonalne działów i interesy osobiste pracowników muszą być podporządkowane strategicznym interesom przedsiębiorstwa jako całości. Zadeklarowany i udokumentowany cel strategiczny staje się wytyczną działań pracowników wszystkich działów przedsiębiorstwa.
7. Planowanie strategiczne przyczynia się do powstania jednolitego zespołu zarządzającego w firmie. Zarówno przyjęta strategia, jak i proces jej przygotowania tworzą jeden zespół.
8. Planowanie strategiczne na wyższym poziomie Kultura korporacyjna w przedsiębiorstwie. W trakcie planowania strategicznego wyjaśniane są pracownikom cele firmy i sposoby ich osiągania, a ich stosunek do kierownictwa i samej firmy staje się bardziej świadomy i pozytywny.

Metodologia każdej nauki to jedność zasad ideologicznych i metodologicznych oraz metod wiedzy naukowej, a także specyficznych, prywatnych metod badania naukowe i praktyczne wdrożenie wyników.

Elementy strukturalne metodologii planowania strategicznego:

– teoria i metodologia filozofii, socjologii i ekonomii;
– ogólna metodologia naukowa;
– metodologia planowania strategicznego.

Wyraża się podejście metodologiczne w planowaniu strategicznym w celowym posługiwaniu się logiką wiedzy, zasady naukowe oraz metody analizy przyczynowo-skutkowej i sytuacyjnej, wyboru i oceny decyzji w procesie opracowywania prognoz, projektów programów i planów wszystkich kierunków, poziomów i okresów.

W metodologii planowania strategicznego należy podkreślić jego systematyczny charakter, charakteryzujący się jakościowymi elementami podejścia metodologicznego: kompleksowym, strukturalno-funkcjonalnym, programowym, multiplikatywnym, społeczno-normatywnym, oszczędzającym zasoby i dynamicznym.

W szerokim znaczeniu metodologia planowania strategicznego jest organiczną jednością teorii wiedzy, podejść analitycznych, logicznych, systemowych, prognostycznych i ewaluacyjnych do opracowywania celów, koncepcji, programów i planów rozwoju obiektu zarządzania.

Planowanie jest specyficzną formą procesów praktyki społecznej ludzi. W zarządzaniu jest to priorytetowa funkcja opracowywania, analizowania, uzasadniania i podejmowania decyzji strategicznych w postaci prognoz, programów, projektów i planów, z uwzględnieniem alternatywnych możliwości i opcji realizacji.

W teoria ekonomiczna Zauważono dwoistość funkcji zarządzania „przygotowanie i podejmowanie decyzji”, która w szczegółowym planie obejmuje wyznaczanie celów i zadań dla przedmiotu zarządzania oraz opracowywanie środków zapewniających ich osiągnięcie i rozwiązanie. Działalność ta w swej treści jest przedmiotem planowania.

W naturze i życie publiczne ustanawia się mechanizm związków przyczynowo-skutkowych, który w odniesieniu do rozwoju rodzajów i procesów ludzkiej działalności nabiera charakteru systematyki.

Porządek– to świadome osiągnięcie wyznaczonego celu poprzez wstępne określenie działań, z uwzględnieniem ich kolejności, powiązania, proporcjonalności do posiadanych zasobów i możliwości w odniesieniu do oddziaływań środowisko.

Formy planowania są różnorodne i powiązane ze wszystkimi funkcjami i zadaniami zarządzania na wszystkich jego poziomach: megaekonomiczny – międzystanowy, makroekonomiczne – krajowe (federalne), mezoekonomiczny – regionalne (podmioty federalne, samorząd terytorialny i samorządowy), sektorowe, międzysektorowe itp., mikroekonomia – stowarzyszenia przedsiębiorców, przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe.

Koncepcja planowania strategicznego opiera się na uwzględnieniu następujących czynników:

1. Strategia jako logicznie zintegrowany system sekwencyjnego podejmowania decyzji musi mieć charakter proaktywny (przewidujący wpływ otoczenia) i poprzedzać działania praktyczne.
2. Strategia określa cel firmy, jej cele długoterminowe, plany działania i alokację zasobów.
3. Wybór strategii oznacza określenie niszy konkurencyjnej organizacji i zakresu jej działania.
4. Strategia uwzględnia mocne i słabe strony organizacji, a także szanse i zagrożenia powstające w otoczeniu zewnętrznym.
5. Strategia logicznie uzasadnia podział zadań na najwyższym i średnim szczeblu zarządzania, co zapewnia koordynację funkcji i struktury organizacyjnej.
6. Strategię można uznać za uzasadnienie istnienia organizacji: powinna opisywać korzyści ekonomiczne i inne właścicieli (akcjonariuszy).

Podstawą naukową planowania strategicznego jest metodologia planowania. Metodologia planowania strategicznego jest narzędziem badania możliwości zastosowania w praktyce praw warunkujących rozwój gospodarczy; opracowywanie technik rozwiązywania problemów planowania strategicznego i metod ich praktycznej realizacji.

Metodologia planowania strategicznego uwzględnia:

1) podejścia metodologiczne;
2) metodologia;
3) metody planowania strategicznego.

Podejście metodologiczne to holistyczny kierunek stosowania logiki, zasad i metod planowania strategicznego w opracowywaniu prognoz, programów i planów strategicznych wszystkich poziomów i zainteresowań.

Planowanie strategiczne nie wyklucza wykorzystania tego, co wspólne podejścia metodologiczne do planowania, ale wprowadza do nich zmiany uwarunkowane funkcją planowania strategicznego, takie jak:

1) podejście systematyczne;
2) samodzielnie rozwijający się interaktywny plan planowania;
3) koncepcja samokształcenia układ adaptacyjny planowanie.

Reaktywizm to orientacja na to, co poprzedza. W przypadku planowania reaktywnego opracowanie planu odbywa się w oparciu o wyniki osiągnięte w poprzednim okresie. Procedura planowania będzie prowadzona według schematu „od dołu do góry”, a zarządzanie i zarządzanie tym procesem odbywa się „od góry do dołu”.

Zaletą reaktywnego podejścia do planowania jest uwzględnienie wcześniejszych doświadczeń, a także ciągłość decyzji planistycznych. Wady planowania reaktywnego obejmują:

1) niedopasowanie elementów konstrukcyjnych systemów planowania;
2) spadek ogólnych wyników działalności gospodarczej przedsiębiorstw;
3) - biurokracja systemów zarządzania;

Inaktywizm to orientacja na teraźniejszość. Przy nieaktywnym planowaniu istnieje chęć utrzymania istniejącej pozycji struktur gospodarczych. Wadą biernego podejścia do planowania jest brak innowacyjności, brak umiejętności dostosowania się do zmian otoczenia.

Reaktywizm reprezentuje orientację na przyszłość. Planowanie polega na prognozowaniu przyszłych przemian otoczenia zewnętrznego i działania wewnętrzne przedmioty planowania. Ten typ procedury planowania realizowany jest od góry do dołu.

Wadą proaktywnego podejścia do planowania jest ograniczone wykorzystanie istniejących doświadczeń i nadmierne wykorzystanie metod badania przyszłych okresów. Metodologia planowania opiera się na „projektowaniu” pożądanej przyszłości i badaniu sposobów jej budowania.

Planowanie interaktywne jest bliższe ideału niż praktycznemu modelowi zarządzania i planowania, gdyż sposób planowania przyszłości zawęża się nie poprzez jego projektowanie, ale poprzez adaptację, czyli skuteczne dostosowanie podmiotów gospodarczych do okoliczności przyszłości.

W celu sformułowania najlepszego planu rozwoju, uwzględniającego i wykorzystującego wszelkie zmiany zachodzące w otoczeniu, stosuje się podejście „optymalizacyjne”. Metodologia podejścia optymalizacyjnego do planowania, nastawionego na znalezienie najlepszych rozwiązań, pod wieloma względami przypomina podejście proaktywne.

Zastosowanie podejść metodologicznych umożliwia włączenie planowania strategicznego do ogólnego schematu porównawczego typów planowania (tabela 1) i struktury klasyfikacyjnej systemów planowania (tabela 2).

Tabela 1. Główne rodzaje planowania

Typ planowania				Udogodnienia	Orientacja
Taktyczny			są wybrane	są wybrane	inaktywizm
Operacyjny				są wybrane	reaktywizm
Regulacyjne	są wybrane	są wybrane	Wybrany	są wybrane	interaktywny
Strategiczny		są wybrane	są wybrane	są wybrane	przedaktywizm

Tabela 2. Klasyfikacja systemów planowania

Funkcja klasyfikacji	Typ systemu planowania	Notatka
Ogólna orientacja planistyczna	Planowanie interaktywne Planowanie proaktywne Planowanie nieaktywne Planowanie reaktywne
Planowanie horyzontu czasowego	Planowanie długoterminowe (długoterminowe lub strategiczne) Planowanie średnioterminowe (taktyczne) Planowanie krótkoterminowe Planowanie operacyjne	10-15 lat do 5 lat 1 rok, 0,5 roku, 3 miesiące. tydzień, dzień, godzina
Centralizacja funkcji planistycznych	Planowanie scentralizowane Planowanie zdecentralizowane	Charakteryzuje się hierarchią funkcji Niezależność w podejmowaniu decyzji
Docelowa orientacja planów	Planowanie regulacyjne Planowanie strategiczne Planowanie taktyczne Planowanie operacyjne
Technologie tworzenia planów	Dyskretne planowanie Planowanie kroczące (ciągłe).	Plany na określony okres Tworzą się plany przejściowe
Postać połączenia funkcjonalne	Planowanie zintegrowane Planowanie lokalne	Pionowa lub pozioma koordynacja planów Zaplanuj autonomię
Metodologia opracowywania planów	Planowanie funkcjonalne Planowanie sytuacyjne	Zakłada tradycyjne opracowywanie planów w kontekście funkcji zarządczych. Przewiduje się opracowanie potencjalnych scenariuszy rozwoju oraz systemu planów alternatywnych
Charakter planowanych wskaźników	Planowanie dyrektywne Planowanie orientacyjne	Plany są obowiązkowe, ich realizacja jest monitorowana. Plany zawierają najważniejsze stanowiska i wskaźniki, które mają głównie charakter doradczy
Obiekt planistyczny	Planowanie ogólne Planowanie na poziomie jednostek biznesowych	Plan obejmuje wszystkie działania jako całość Zakres planu jest ograniczony do jednostki konstrukcyjnej

W planowaniu strategicznym cele rozumiane są jako pożądany stan lub rezultaty funkcjonowania obiektu planistycznego w określonym momencie. Cele to cele, które mają zostać osiągnięte w określonym czasie w okresie planowania strategicznego. Cele muszą być możliwe do osiągnięcia w zaplanowanym okresie. Ideał to cel, którego nie można osiągnąć, ale do którego należy dążyć.

W planowaniu strategicznym na poziomie makro cele i zadania zawarte są w koncepcji rozwoju społeczno-gospodarczego państwa. W przypadku przedmiotów o stopniu mikroekonomii jedność celów i misji stanowi koncepcję rozwoju podmiotów, preferencję dla ustalonej strategii.

W planowaniu taktycznym wybór celów taktycznych i środków ich osiągnięcia zakłada się w granicach znanej strategii i ideału. Planowanie operacyjne to dobór środków do osiągnięcia określonych celów. Planowanie regulacyjne charakteryzuje się maksymalną swobodą planowania.

Koncepcja planowania strategicznego w ramach podejścia systemowego wykorzystuje następujące możliwości:

1) podejście zintegrowane systemowo;
2) podejście systemowo-programowe;
3) podejście wielosystemowe;
4) podejście systemowo-normatywne;
5) podejście do trybu oszczędzania systemu;
6) podejście systemowo-dynamiczne.

Podejście zintegrowane z systemem to specyfikacja i zastosowanie systematycznego podejścia do systemy społeczne(kompleksy). Każdy kompleks jest systemem złożonym i jest składnikiem systemu wyższego poziomu.

Takie komponenty użyte w jedności obejmują:

1) elementarny;
2) strukturalne;
3) funkcjonalny;
4) cel;
5) zasób;
6) integracyjne;
7) komunikatywny;
8) aspekty historyczne.

Podejście systemowo-programowe (programowo-celowe) to specyfikacja i zastosowanie podejścia systemowego do rozwiązywania lokalnych problemów naukowych, technicznych, ekonomicznych, środowiskowych i innych obiektów planowania strategicznego. Cechy podejścia systemowo-programowego: integralność orientacji na cel, złożoność działań, pewność terminów realizacji, targetowanie i źródło zasobów.

Podczas praktycznego wdrażania podejścia należy zapewnić:

1) naukowe określenie celu lub systemu celów planowanego systemu;
2) opracowanie alternatywnych wariantów osiągnięcia celu;
3) ustalanie wielkości i struktury zasobów;
4) opracowanie modelu funkcjonowania planowanego systemu;
5) szukać kryteriów preferencji spośród dostępnych rozwiązań podstawowych.

Podejście systemowo-animacyjne (animacja - multiplikacja) - specyfikacja i zastosowanie systematycznego podejścia do badania procesów połączonych z pojawianiem się i mnożeniem efektów.

Podejście systemowo-normatywne - określenie systemowego podejścia do planowania strategicznego żądań od podmiotów planowania do jego obiektów w celu jak najlepszego wykorzystania zasobów. Podejście będzie realizowane w trzech kursach:

1) określenie wytycznych społecznych (rozwój w plany strategiczne oraz programy docelowych instrukcji dla osiągnięcia ustalonego poziomu stanu systemu społecznego);
2) stosowanie systemu standardów w zarządzaniu produkcją i innych obszarach.

Opracowanie i zastosowanie systemu standardów. Norma to element składowy normy, który określa stopień wykorzystania zasobu lub jego konkretny wydatek na jednostkę miary. Standardy ekonomiczne reprodukują się żądania społeczne do wyników działania i określić wymagany poziom wykorzystania zasobów dla efektu końcowego lub ustalić zależności w zakresie dystrybucji wyników działania ( odpisy amortyzacyjne, stawki podatkowe, standardy zarządzania).

Podejście systemowe - ekonomiczne - specyfikacja i zastosowanie podejścia systemowego do badań, rozwoju i uzasadniania środków zapewniających spełnienie wymagań prawa ekonomii we wszystkich obszarach działalności. Podejście to służy do opracowywania mierników i wyznaczania zadań oszczędzania, zastępowania jednych zasobów innymi, a przestarzałych technologii nowymi. Tryb oszczędzania odpowiada takiej redukcji kosztów, gdzie są one zmniejszane w przeliczeniu na jednostkę efektu użytecznego, tj. koszt jednostki.

Centralnymi kierunkami tego podejścia są redukcja kosztów głównych i kapitał obrotowy, oszczędności w pracy żywej, zasobach naturalnych, oszczędności w obrocie i wykorzystaniu dóbr oraz majątku nieprodukcyjnego, oszczędności w czasie wolnym od pracy.

Podejście systemowe oznacza specyfikację i zastosowanie podejścia systemowego do badania i opracowywania środków przyspieszających rozwój obiektów planowania strategicznego i wzrost cech jakościowych.

Ważną częścią metodologii planowania strategicznego jest logika planowania. Logika planowania to uporządkowana sekwencja, wzajemna spójność i uzasadnienie procedur związanych ze skrzyżowaniem wszelkich problemów planowania strategicznego.

Główne elementy strukturalne logiki planowania strategicznego:

1) znalezienie i wyrażenie celu lub systemu celów przedmiotu planowania strategicznego w okresie planistycznym;
2) rozważenie wyjściowego poziomu rozwoju obiektu planowania strategicznego w okresie poprzedzającym planowany, analizę parametrów osiągniętego poziomu i jego struktury do początku tego okresu;
3) ustalenie struktury i zakresu potrzeb społeczeństwa w okresie planistycznym;
4) wykrycie wielkości i struktury zasobów na początku okresu planistycznego i ponownie ukształtowanych w okresie planistycznym;
5) koordynacja, równoważenie potrzeb i zasobów podsystemów społeczno-gospodarczych różnych poziomów poprzez przezwyciężanie przejściowych sprzeczności, niespójności między nimi w oparciu o skalowanie, ranking, potrzeby i przygotowanie decyzje zarządcze w formie strategicznych prognoz, programów i planów.

Pierwszy element logiki będzie wdrażany w trakcie sporządzania programów i planów dla przedmiotów planowania strategicznego. Drugi element logiki planowania strategicznego (uwzględnienie początkowego stopnia przedmiotu planowania strategicznego) zdeterminowany jest stanem możliwości zasobowych podmiotów gospodarczych oraz wpływem czynników reprodukcyjnych na podmiot w okresie przedplanistycznym. Trzecim elementem logiki planowania strategicznego jest badanie wielkości i struktury potrzeb społeczeństwa i jego podsystemów w planowanym okresie.

Czwartym elementem logiki planowania strategicznego są zasoby społeczeństwa. Zasobami społeczeństwa są jego możliwości: zasoby naturalne, praca, nauka i technika, gospodarcza, społeczna, duchowa, polityka zagraniczna:

Piątym elementem logiki planowania strategicznego jest koordynacja zasobów i potrzeb, doprowadzenie ich do jak najlepszego porozumienia. Na tym etapie przeprowadzane jest skalowanie, szeregowanie potrzeb według maksymalnej ważności oraz identyfikacja systemu priorytetów w zaspokajaniu potrzeb. W oparciu o dopasowanie potrzeb i zasobów można opracowywać prognozy i plany strategiczne.

Logika planowania strategicznego opiera się na kilku stanowiskach. Zasada planowania jest kategorią obiektywną, która formułuje ogólne działanie praw rozwoju oraz określa zadania, kierunki i potencjał realizacji strategicznych programów, projektów i planów.

Pierwszą zasadą planowania jest ciągłość, przejawiająca się w ciągłości planów, korygowaniu planów wraz z przemianą warunków wewnętrznych i zewnętrznych.

Drugą zasadą jest jedność; zakłada ona systematyczny charakter planowania i realizacji poprzez koordynację (określenie interakcji funkcjonalnych jednego szczebla zarządzania) i integrację (międzypoziomowa koordynacja planów).

Trzecią zasadą jest elastyczność planowania – modyfikacja kierunku planów w zależności od okoliczności wewnętrznych i zewnętrznych.

Czwartą zasadą jest integralność ekonomii i polityki. Dokumenty planistyczne analizowane są w aspekcie decyzji społeczno-ekonomicznych, organizacyjnych, technicznych i politycznych. Zasada piąta – integralność centralizmu i niezależności – zawiera się w tym, że projekty decyzje strategiczne agencje rządowe zarządzanie uwzględnia interesy podmiotów gospodarczych mogących samodzielnie prowadzić działalność gospodarczą.

Szóstą zasadą jest zasadność naukowa i skuteczność programów strategicznych. Zasada jest wyrażona w następujący sposób:

1) praktyczne zastosowanie w planowaniu osiągnięć postępu w celu restrukturyzacji gospodarki, zazieleniania produkcji, zaspokojenia jej aspiracji społecznych, znacznego poziomu intensywności i wydajności pracy;
2) szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby społeczeństwa;
3) zwiększenie poziomu dokładności informacji planistycznych na potrzeby przygotowania i kalkulacji planów strategicznych;
4) doskonalenie technologii przy opracowywaniu planów.