Байгууллагын функциональ зорилго. Баримт бичгийн үнэ цэнийг шалгах зарчим, шалгуурууд. Спорт, аялал жуулчлал, залуучуудын бодлого

Баримт бичгийн гарал үүслийн шалгуур

Гарал үүслийн шалгуурт дараахь зүйлс орно.

Байгууллагын функциональ, зорилготой зорилго (олж авах эх үүсвэр) - төрийн хадгалалтад зориулсан баримт бичгийг сонгохдоо нийгмийн амьдралд хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг байгууллагууд - засгийн газар, удирдлага, шүүх, прокурор, шинжлэх ухааны байгууллагууд, зураг төсөл боловсруулах байгууллагуудаас хийдэг. болон инженерчлэл, үйлдвэр, үйлдвэр гэх мэт холбооны, бүс нутгийн ач холбогдолтой аж ахуйн нэгжүүд гэх мэт).

Нийгмийн амьдрал дахь хүний ​​ач холбогдол (хүний ​​үйлдвэрлэл, нийгэм, бүтээлч үйл ажиллагааг тусгах);

Баримт бичгийг бий болгох цаг хугацаа, газар (эдгээр шалгуурууд нь хоорондоо холбоотой).

Байгууллагын ач холбогдлын шалгуур нь бүх байгууллагуудыг үүрэг, чиг үүрэг, үйл ажиллагааны цар хүрээнээс нь хамааран ойролцоогоор 3 бүлэгт хуваах боломжийг олгодог. Байгууллагын бүлэг бүрийн баримт бичгийн ач холбогдлыг ажлын зохион байгуулалт, баримт бичгийг сонгох аргачлалаар тодорхойлдог.

Эхний бүлэгт засгийн газар, удирдлага, шүүхийн байгууллага, прокурорын газар, шинжлэх ухааны байгууллагууд, зураг төсөл, үйлдвэр, үйлдвэр, холбооны, бүс нутгийн ач холбогдолтой, дээд зэрэглэлийн бусад аж ахуйн нэгжүүд орно. боловсролын байгууллагууд, томоохон соёл, боловсролын байгууллагууд (театр, музей, кино студи гэх мэт). Эдгээр байгууллагууд нь нийгмийн амьдралд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул тэдгээрийн баримт бичиг нь шинжлэх ухаан, түүхэн чухал ач холбогдолтой юм. Баримт бичгийг сайтар судалж, үндсэн баримт бичгээс гадна харьяа байгууллагуудын баримт бичгийг санд үлдээж болно.

Хоёр дахь бүлэг нь баримт бичгийг сонгон хүлээн авдаг байгууллагуудаас бүрдэнэ. Эдгээр нь дүүрэг, хотын харьяа байгууллагууд юм. Онцлог шинж чанарэнэ бүлэг - олон тооныүйл ажиллагаа, зорилгын хувьд нэг төрлийн байгууллагууд. Энэ бүлгийн баримт бичиг нь зөвхөн практик төдийгүй шинжлэх ухааны ач холбогдолтой боловч асар том, нэгэн төрлийн шинж чанартай тул улсын хадгалалтад бүхэлд нь хүлээн авах боломжгүй юм. Тэдгээрийг сонгон хүлээн авдаг: ижил төстэй байгууллагуудын бүлгийн нэг эсвэл хоёр сангаас. Эдгээр байгууллагуудын үндсэн баримт бичгийг дээд байгууллагын санд (төлөвлөгөө, тайлан) байршуулсан тул сонгон элсүүлэхийг зөвшөөрнө. Тиймээс бүс нутгийн хэмжээний байгууллагын санд харьяалах байгууллагуудын үйл ажиллагааг тусгах ёстой. Мөн дүүргийн байгууллагуудын санд дээд байгууллагууд хүлээн аваагүй баримт бичгүүдийг хадгалдаг. Тухайлбал, сургуулийн сан, багш нарын зөвлөлийн протокол, захирлын тушаал, жилийн тайланангийн багш нар.

Гурав дахь бүлэг нь нарийн, хатуу хязгаарлагдмал нутаг дэвсгэрийн хил хязгаарт чиг үүргээ гүйцэтгэдэг туслах, үйлчилгээний байгууллагуудаас бүрдэнэ. Ийм байгууллагуудад: дэлгүүр, автобааз, зочид буудал, орон сууц, барилгын хоршоо, касс гэх мэт. Эдгээр байгууллагуудын баримт бичиг нь хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагаанд түр зуурын практик ач холбогдолтой юм. Дүрмээр бол эдгээр байгууллагуудын ажлыг дээд байгууллагуудын баримт бичигт тусгасан болно.

Баримт бичгийг бүрдүүлэх цаг хугацаа, газар. Энэ шалгуур нь шалгалтанд чухал ач холбогдолтой. Манай нийгмийн түүхэнд онцгой чухал үйл явдлуудаар дүүрэн үе байсан. Эдгээр нь дайн, хувьсгал, үндэсний эдийн засгийг сэргээн босгох үе юм. Түүхийн онцгой цаг үед бий болсон баримт бичгүүдийг үнэлэхэд тэдгээрийг бий болгосон газар нь бас чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Баримт бичгийг бий болгох цаг хугацаа, газрын шалгуур нь ретроспектив мэдээллийн хэд хэдэн шинж чанарыг нэгтгэсэн үнэлгээг агуулдаг: түүний анхны байдал, найдвартай байдал, түүхэн ач холбогдол. Үйл явдал, түүний баримтжуулалт нэгэн зэрэг тохиолдох нь мэдээллийн найдвартай байдлыг нэмэгдүүлдэг. Протоколууд, үгчилсэн тайлан, аудиовизуал бичлэгүүд нь үйлдэл, үйл явц, үзэгдлийн мөн чанар, дарааллыг хамгийн бүрэн бөгөөд үнэн зөв тусгах зорилготой юм. Үйл явдлын цаг хугацаанаас илүү хол байгаа баримт бичиг нь янз бүрийн объектив болон субъектив гажуудал, алдаатай байж болно. Үүний зэрэгцээ "том зүйл холоос харагддаг". Заримдаа баримт бичгийн зохиогчийн тайлбарласан үйл явдлуудаас алслагдсан байдал, салангид байдал нь тухайн объектыг үйл явдлын илүү өргөн хүрээнд авч үзэхэд цаг хугацаа өнгөрөхөд л тодорхой болох гол эсвэл хамгийн чухал цэгүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Энэ бүхэн нь үнэ цэнийн шалгалт хийхдээ "зохиогчийн эрх", "анхдагч эх сурвалж", "протограф" гэх мэт эх сурвалж судлалын ойлголтод хандах шаардлагатай болдог.

Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллага нь удирдлагын үйл явцын шалгуурын дагуу тодорхойлогддог түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтэц, харилцаа холбоо гэж ойлгогдох бүтэцтэй байдгаараа тодорхойлогддог нийгмийн амьд механизм юм. Бүтцийн элементүүдийг хоёр үндсэн блок болгон хувааж болно.

Нэгдүгээр хэсэг: нийтийн эрх мэдэл (нутгийн төрийн байгууллага, албан тушаалтны нэгдэл). Үүнд багтана дараах элементүүд:

1. Төрийн эрх бүхий хотын удирдлагын байгууллага:

1.1. Орон нутгийн засаг захиргааны төлөөллийн байгууллага.

1.2. Орон нутгийн засаг захиргааны гүйцэтгэх байгууллага.

1.3. Бусад орон нутгийн засаг захиргаа.

2. Дээд сонголт гүйцэтгэхорон нутгийн засаг захиргаа (дарга хотын захиргаа, хотын дарга, коммунын дарга гэх мэт).

3. Нутгийн төрийн захиргааны сонгогдсон болон сонгогдоогүй бусад албан тушаалтан.

Хоёр дахь блок: нийгмийн идэвхтэй. Үүнд дараахь элементүүд багтаж болно.

1. Маягтууд шууд оролцоодахь иргэд орон нутгийн засаг захиргаа(орон нутгийн бүх нийтийн санал асуулга, хотын сонгууль, сонгогдсон албан тушаалтнууд, депутатуудыг эгүүлэн татах тухай санал хураалт, хотын захиргааны хилийн өөрчлөлт).

2. Холбооны хууль тогтоомжоор тогтоосон нутгийн өөрөө удирдах ёсны иргэдийн хэрэгжүүлэх хэлбэр (нутаг дэвсгэрийн олон нийтийн өөрөө удирдах байгууллага, цугларалт, хурал, иргэдийн хурал, иргэдийн санал асуулга, олон нийтийн сонсголгэх мэт)

3. Нутгийн өөрөө удирдах байгууллагад иргэдийн оролцооны хэлбэрүүдээр дамжуулан төрийн байгууллагууд, орон нутгийн засаг захиргаа, хотын дарга гэх мэтээр бий болгосон.

4. Хотын захиргааны нутаг дэвсгэрт байрладаг, орон нутгийн засаг захиргаанд янз бүрийн хэлбэрээр оролцдог олон нийтийн байгууллага.

5. Холбооны хууль тогтоомжоор тогтоогдоогүй нутгийн өөрөө удирдах байгууллагад оролцох иргэдийн өөрийгөө зохион байгуулах хэлбэр.

Зорилго нь хотын захиргааны үзүүлэлтүүдийн нэг юм удирдлагын байгууллага. Нутгийн өөрөө удирдах ёсны хотын байгууллага зэрэг нийгмийн байгууллагатөр, нийгмээс гишүүддээ олгосон нутгийн өөрөө удирдах ёсны эрхийг хэрэгжүүлэх, тэдний эрх ашгийг хамгаалах зорилгоор орон нутаг, нутгийн иргэдийн бүлгээс бүрддэг.

Хууль эрх зүйн байдал. Хотын захиргаа нь нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагыг бий болгох нөхцөл, түүний статус, эрх мэдэл, зохион байгуулалтын бүтэц, хотын захиргааг өөрчлөн байгуулах, татан буулгах асуудлыг тодорхойлдог. нийгмийн боловсролгэх мэт.

Нөөц. Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын нийгмийн гол нөөц бол орон нутаг эсвэл нутгийн иргэдийн бүлэг юм. Тэр эдийн засгийн нөөцорон нутгийн (хотын) эдийн засаг үйл ажиллагаагаа явуулдаг хотын болон бусад төрлийн өмчид суурилдаг. Мэдээллийн нөөцТэдний гол эх үүсвэр нь гадаад орчин учраас маш хязгаарлагдмал байдаг. Эрх зүйн нөөц бол бүрдэж буй эрх зүйн талбараар тодорхойлогддог гадаад орчин.

Чиг үүрэг.1. Хөдөлмөрийн хуваарилалт, үүргийн хуваарилалт. Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын зорилго нь түүнд тавьсан зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд түүний бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн үүрэг, чиг үүргийн зорилгыг тодорхойлдог2. Нутгийн өөрөө удирдах ёсны хотын байгууллага нь олон нийтийн харилцааг зохицуулах нийгмийн механизм юм. Нутгийн өөрөө удирдах ёсны хотын байгууллага нь нийгмийн механизмын хувьд орон нутгийн нийгэм дэх төрийн эрх мэдэл, нийгэм-эдийн засаг, нийгмийн үйл ажиллагаа гэсэн гурван үндсэн бүлгийг зохицуулдаг. Тэд орон нутгийн удирдлагын холбогдох чиглэлээр бүрэлдэж, үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

1. Олон нийт ба эрх мэдлийн харилцааны хүрээ нь дараахь харилцааны цогц юм.

Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх, үр дүнтэй ажиллуулах асуудлаар нутгийн иргэд, байгууллага, нутгийн өөрөө удирдах ёсны албан тушаалтнууд;

Нутгийн өөрөө удирдах ёсны байгууллага, албан тушаалтнууд төрийн эрх мэдлийн чиг үүргээ хэрэгжүүлэх чиглэлээр нутгийн өөрөө удирдах ёсны хотын байгууллагын бүтцэд;

хилийн доторх хотын захиргааны байгууллага, албан тушаалтнууд хотын дүүрэг, субьектийн нутаг дэвсгэр дээр Оросын Холбооны Улсгэх мэт.

2. Нийгэм-эдийн засгийн харилцааны хамрах хүрээг хамарна олон нийттэй харилцах:

Эзэмших, ашиглах, захиран зарцуулах тухай хотын өмч;

Хотын захиргаа ба субъектуудын хооронд эдийн засгийн үйл ажиллагааорон нутаг, иргэдийн нийтийн (хамтын) хэрэгцээг хангах бүх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, өмчийн хэлбэр;

Нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн асуудлаар орон нутгийн иргэд болон хотын захиргааны байгууллагуудын хооронд, гэх мэт.

3. Нийгэм, идэвхтэй харилцааны хүрээ гэдэг нь нутгийн өөрөө удирдах ёсны үйл ажиллагаанд иргэдийн оролцоо, нутгийн иргэд дараахь асуудлаар хотын захиргааны байгууллага, албан тушаалтантай харилцах үйл явцад үүсдэг харилцаа юм.

хотын нутаг дэвсгэр дээр хүн, иргэний үндсэн хуулиар олгогдсон эрх, эрх чөлөөг хангах;

Нутгийн өөрөө удирдах байгууллагад шууд ардчиллын хэлбэр, иргэдийн оролцооны хэлбэрийг ашиглах үр дүнтэй байдал, өөрөө удирдах ёсны янз бүрийн хэлбэр, иргэдийн санаачлагыг хөгжүүлэх;

Улс төрийн намуудын орон нутгийн салбаруудын чадавхийг нэмэгдүүлэх, олон нийтийн байгууллагууд, иргэдийн сонирхогчдын холбоо орон нутгийн амьдралтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх.

18. Байгууллагын соёл, түүний байгууллагын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөө.Байгууллагын соёл гэдэг нь хөгжлийн тодорхой түвшинд бий болсон зохион байгуулалт, менежмент, технологийн болон албан бус хүмүүсийн хоорондын харилцааны сайн зохицуулалт юм. удирдлагын үйл ажиллагаа удирдлагын мэдлэг. Байгууллагын соёлын гол зорилго нь байгууллагын бүх гишүүдийн хувийн шинж чанар, хамтын "бид" гэсэн дүр төрхийг бий болгох явдал юм. Байгууллагын соёлын чиг үүрэг нь олон янз байдаг бөгөөд үүнд: 1. Хамгаалалтын функц. Соёл нь гадаад орчны хүсээгүй хандлага, сөрөг үзэгдлүүдэд нэгэн төрлийн саад тотгор болж, гадны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг саармагжуулдаг.2. Интеграцийн функц. Тодорхой үнэт зүйлсийн тогтолцоог бий болгосноор байгууллагын соёл нь ажилтнуудад багийн бүх гишүүдийн тэгш байдлын мэдрэмжийг бий болгодог бөгөөд энэ нь хүн бүрт дараахь боломжийг олгодог: компанийн зорилгыг илүү сайн ойлгох; түүний ажиллаж буй компанийн талаар таатай сэтгэгдэл төрүүлэх; нэг багийн гишүүн гэдгээ мэдэрч, түүний өмнө хүлээх хариуцлагаа тодорхойлох.З. Зохицуулах функц. Байгууллагын соёлд ажилчдын зан үйлийн албан бус, бичигдээгүй дүрэм багтдаг. Эдгээр дүрмүүд нь ажлын дараалал, ажлын харилцааны шинж чанар, мэдээлэл солилцох хэлбэр зэргийг тодорхойлдог.4. Орлуулах функц. Корпорацийн соёл нь албан ёсны механизмыг үр дүнтэй орлож, мэдээллийн урсгал, удирдлагын захиалгын хэмжээг бууруулж чадна. Энэ нь удирдлагын зардлыг бууруулдаг, учир нь түүний олон элемент нь тусгай хүчин чармайлт, зардал шаарддаггүй.5. Дасан зохицох функц. Байгууллагын соёл байгаа нь тухайн ажилтан тухайн байгууллагад, байгууллага нь ажилтандаа дасан зохицоход тусалдаг. дасан зохицох нь нийгэмшүүлэх гэж нэрлэгддэг цогц арга хэмжээний үр дүнд бий болдог.6. Боловсрол, хөгжлийн чиг үүрэг. Соёл нь үргэлж боловсрол, хүмүүжлийн нөлөөтэй холбоотой байдаг. Пүүсүүд нь том гэр бүлтэй адил тул удирдлага нь ажилчдынхаа боловсролд санаа тавих ёстой. Ийм хүчин чармайлтын үр дүн нь ажилчдын ур чадвар, мэдлэгийг нэмэгдүүлэх явдал бөгөөд үүнийг компани зорилгодоо хүрэхэд ашиглаж болно.7. Чанарын удирдлагын функц. Ажлын чанар болон ажиллах орчин нь бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлдөг.8. Хэрэглэгчийн чиг баримжаа олгох функц.9. Түншлэлийн харилцааг зохицуулах чиг үүрэг. Байгууллагын соёл нь зах зээлийн эдийн засгийн соёлоос бий болсон зан үйлийн хэм хэмжээ, дүрмийг боловсронгуй болгож, нөхөж байдаг.10. Байгууллагыг нийгмийн хэрэгцээнд нийцүүлэх чиг үүрэг. Энэхүү функцийн үйл ажиллагаа нь компанийн үйл ажиллагаанд хамгийн таатай гадаад нөхцлийг бүрдүүлдэг. Байгууллагын соёлын үндсэн элементүүд: - байгууллагын зорилго, үйлчлүүлэгчид, эдийн засгийн үр ашиг, байгууллагын дотоод үнэт зүйлс, тэмдэгтийн систем, боловсон хүчин гэх мэт - хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, арга барилыг хянах - зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх арга замууд - харилцааны систем; Байгууллагын соёлын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөө. Байгууллагад үзүүлэх соёлын нөлөөг ажиглаж болох олон тооны хувьсагчдыг тодорхойлох янз бүрийн арга байдаг. 1. V. Sathe-ийн загвар. Соёл нь байгууллагын гүйцэтгэлд нөлөөлдөг долоон үйл явц: 1) хувь хүмүүс болон байгууллагын хэсгүүдийн хамтын ажиллагаа; 2) шийдвэр гаргах; 3) хяналт; 4) харилцаа холбоо; 5) байгууллагад үнэнч байх; 6) байгууллагын орчны талаархи ойлголт; 7) зан үйлээ зөвтгөх. Байгууллагын үр нөлөө нь эдгээр үйл явц хэрхэн явагдахаас хамаарна. Хяналтын үйл явцын мөн чанар нь тавьсан зорилгодоо хүрэх үйл ажиллагааг өдөөх явдал юм. 2. Т.Питерсийн загвар өмсөгч - Р.Уотерман. Тэд байгууллагын соёлын хэд хэдэн итгэл үнэмшил, үнэт зүйлийг "гарган авсан" нь олон тооны томоохон компаниудамжилтанд хүрэхийн тулд: 1) үйлдэлд итгэх итгэл; 2) хэрэглэгчтэй харилцах; 3) бие даасан байдал, бизнес эрхлэхийг дэмжих; 4) хүмүүсийг бүтээмж, үр ашгийн гол эх үүсвэр гэж үзэх; 5) таны хяналтанд байгаа зүйлийн талаархи мэдлэг; 6) мэдэхгүй зүйлээ бүү хий; 7) энгийн бүтэцжижиг удирдлагын ажилтан; 8) байгууллага дахь уян хатан байдал, хатуу байдлыг нэгэн зэрэг хослуулах.

3. Т.Парсонсын загвар . Загвар нь тодорхой функцүүдийн тодорхойлолтод үндэслэн боловсруулагдсан болно нийгмийн тогтолцоо, түүний дотор байгууллага оршин тогтнох, амжилтанд хүрэхийн тулд гүйцэтгэх ёстой Загварын мөн чанар нь аливаа байгууллага оршин тогтнох, цэцэглэн хөгжихийн тулд хүрээлэн буй орчны байнгын өөрчлөлтөд дасан зохицож, тавьсан зорилгодоо хүрч, өөрийн үйл ажиллагааг нэгтгэх чадвартай байх ёстой. хэсгүүдийг нэг бүхэл болгож, эцэст нь хүмүүс болон бусад байгууллагууд хүлээн зөвшөөрдөг.

Төлөвлөлтийг удирдлагын чиг үүрэг болгон. Төлөвлөлтийн үе шатууд. Төлөвлөлтийн чадварыг хязгаарлаж буй хүчин зүйлүүд.

Удирдлагын функц болох төлөвлөлт нь удирдаж буй объектын одоогийн болон ирээдүйн хөгжлийн оновчтой хувилбарыг сонгох явдал юм. Энэхүү хувилбар нь удирдлагын объектын ашиг сонирхол, түүний чадавхи (нөөц) -д нийцсэн байх ёстой бөгөөд тодорхой хугацаанд төлөвлөгдсөн байх ёстой бөгөөд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гол хүмүүсийг тодорхойлох ёстой.

Орчин үеийн төлөвлөлт нь давтагдах ёстой, өөрөөр хэлбэл. Уян хатан, удирдлагын объектын байнгын өөрчлөлт, гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвартай Зах зээлийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн гол ажил бол удирдлагын объектын зах зээл дэх байр суурийг урт хугацаанд хадгалах, хүч чадал, тогтвортой байдлыг хангах явдал юм. Өөр нэг чухал ажил бол мэдээллийн чиг баримжаа юм. Үүний зэрэгцээ анхны шийдлийг санал болгож, засч залруулах арга хэмжээг авах нь чухал юм санал хүсэлтмөн менежерүүдэд зорилгодоо хүрэх үр дүнд хүрэхийн тулд тодорхой удирдамж санал болгодог. Төлөвлөлтийн үе шатууд: 1. Байгууллагын мөн чанар, үндсэн суурь үндсийг тодорхойлсон байгууллагын эрхэм зорилгын тодорхой мэдэгдэл. эрхэм зорилгыг үндэслэн стратегийн зорилго, зорилтыг тодорхойлсон.2. Байгууллагын хөгжлийн урьдчилсан мэдээг боловсруулах (үйл ажиллагааны үр дүнг урьдчилан таамаглах). Урьдчилан таамаглал нь: хайгуулын, нормативын, туршилтын байж болно.3. Байгууллагын дотоод орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ. Нийгэм, эдийн засгийн чадавхи (материал-техникийн баазын чанар, удирдлагын бүтэц гэх мэт) илчлэгдсэн.

4. Хөгжлийн төлөвлөгөөнд материаллаг болон санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх.

5. Хэрэгжүүлэх хөтөлбөрүүдийг төлөвлөх. Хөтөлбөрийн тоог үйл ажиллагааны хэмжээгээр тодорхойлно.6. Гадаад орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ ( эдийн засгийн байдалбүс нутаг, хөрөнгө оруулагчид, төрийн удирдлагын тогтолцоо гэх мэт). Өрсөлдөгчийг тодорхойлох, зах зээлийн чанар, түүний таамаглалыг судлах.7. Байгууллагын хөгжлийн хувилбаруудыг бүрдүүлэх (өсөлт, хязгаарлагдмал өсөлт, бууралт, татан буулгах).8. Хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийг хөгжүүлэх, зохицуулалтын баримт бичиг, байгууллагын үйл ажиллагааны стандарт.

9. Бараа, үйлчилгээ борлуулах маркетингийн төлөвлөгөө. Зар сурталчилгааны систем, зар сурталчилгааны бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үндсэн үйл явдлууд гэх мэт аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн боломжууд нь хэд хэдэн объектив болон субъектив шалтгаанаар тодорхойлогддог. 1. Аливаа эдийн засгийн байгууллага үйл ажиллагаандаа тодорхойгүй байдалтай тулгардаг. Пүүсүүд өөрсдийн одоогийн болон ирээдүйн талаар хангалттай мэдээлэлгүй, ирээдүйд гарч болох бүх өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах боломжгүй; зах зээлийн орчин. Төлөвлөлт нь үйл ажиллагааны дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг "тодорхойлох" арга замуудын нэг юм. Өөрөөр хэлбэл төлөвлөлт нь тодорхойгүй байдлыг даван туулах хэрэгсэл юм. Төлөвлөлт байгаа газар тодорхойгүй байдал багасна. Гэсэн хэдий ч хэн ч, тэр ч байтугай хамгийн их хүчирхэг компаниэсвэл пүүсүүдийн холбоо тодорхойгүй байдлыг бүрэн арилгах боломжгүй бөгөөд энэ нь тэдний үйл ажиллагааг бүрэн төлөвлөх гэсэн үг юм. Эцсийн эцэст тодорхойгүй байдлыг арилгана гэдэг нь зах зээл өөрөө, зах зээлийн субьектүүдийн харилцан адилгүй ашиг сонирхол, үйл ажиллагааны олон талт байдлыг арилгахыг хэлнэ.2. Төлөвлөлтийн хязгаар нь төлөвлөлтийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан зардлын хэмжээгээр тодорхойлогддог. Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хамгийн чухал сул талуудын нэг нь нэмэлт зардал шаардагддаг: судалгаа; төлөвлөлтийн нэгж зохион байгуулах.3. Эдийн засгийн жижиг байгууллагууд томоохон төлөвлөлтийн ажил, ялангуяа өндөр өртөгтэй төлөвлөлт хийх нь хэцүү байдаг Стратегийн төлөвлөлт. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь: төлөвлөлтийн зарим хэлбэр, ялангуяа үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг ашиглах; бий болгосон бэлэн стратегийн загваруудыг ашиглах алдартай компаниудболон судалгааны фирмүүд, байгууллага томрох тусам өөрсдийн стратегийг тодорхойлохыг эрмэлздэг.4. Оросын зах зээл дэх төгс бус байдлын нөлөөлөл нь тэдгээрийг ашиглах хэтийн төлөвт нөлөөлж байна дотоодын эдийн засагөргөн хэрэглээг хязгаарладаг нийтлэг шинж чанар юм дэвшилтэт хэлбэрүүдтөлөвлөж байна Оросын бизнес. Дотоодын нөхцөлд төлөвлөлтийн хэрэглээг хязгаарлаж буй хүчин зүйлүүд нь: бүх салбарт үргэлжилж буй дэлхийн өөрчлөлт, зөрчилдөөний улмаас Оросын зах зээл дэх хэт өндөр тодорхойгүй байдал. олон нийтийн амьдрал(ийм өөрчлөлтүүдийн урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал нь төлөвлөлтийн цар хүрээ, цар хүрээг багасгаж, дор хаяж 3 жилийн хугацаанд төлөвлөгөө гаргахад хүндрэл учруулдаг); зөвшөөрөхгүй байгаа Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын хөрөнгийн хуримтлалын түвшин бага үр дүнтэй зардалтөлөвлөлтийг зохион байгуулах; үр дүнтэй хууль эрх зүйн дутагдал болон ёс зүйн хэм хэмжээбизнес эрхлэгчдийн зан үйлийг зохицуулах.

Холбогдох мэдээлэл.

Өмчлөлийн хэлбэрээр байгууллагын төрлүүд.

Энд бид ОХУ-ын FiS-ийн дэд системүүдийн (удирдлагын хэлбэр) тухай ярьж болно.

Эхний дэд систем- Энэ Төрийн захиргаа FiS. Төв холбоосОХУ-ын FiS салбарын төрийн удирдлагын тогтолцоо нь ОХУ-ын Спортын яам, холбооны бүрэлдэхүүнд харьяалагддаг FS-ийн хороод юм.

Хоёрдахь дэд системБиеийн тамир, спортын олон нийтийн холбоодын удирдлага - Спортын холбоо, холбоо, спортын холбоо, холбоо, спортын клуб, баг гэх мэт.

Гурав дахь дэд систем нь арилжааны (бизнесийн) FSO-ийн удирдлага юм. Энэ бүлэгт мэргэжлийн спортын байгууллагууд (жишээлбэл, хөлбөмбөгийн спортын клуб ба мэргэжлийн хөлбөмбөгийн лиг, хоккейн спортын клуб, мэргэжлийн хоккейн лиг гэх мэт) багтана. арилжааны байгууллагуудбиеийн тамир, спорт (спорт, эрүүл мэндийн төв, фитнес клуб гэх мэт). Эрх зүйн хэлбэрээр байгууллагын төрлүүд

ОХУ-ын одоогийн Иргэний хуулийн дагуу хуулийн этгээдийн статустай бүх байгууллагуудыг хоёр ангилалд хуваадаг.

1. арилжааны(үйл ажиллагааныхаа гол зорилго болох ашиг олох) ба

2. ашгийн бус(хэрэгтэй ашиггүй гол зорилгооролцогчдын хооронд ашгийг хуваарилахгүй байх).

Зорилгоороо байгууллагын төрлүүд.

FSO бүр зорилгоо хэрэгжүүлэхийн тулд бүтээгдсэн бөгөөд мэргэжилтнүүд үүнийг байгууллагын эрхэм зорилго эсвэл философи гэж нэрлэдэг. Энэ үүднээс авч үзвэл байгууллагуудыг өсвөр үеийнхний спортын сургууль ба өсвөрийн спортын сургууль, спорт клуб ба спорт цогцолбор, мэргэжлийн спорт цогцолбор, биеийн тамир, эрүүл мэндийн төв, фитнесс клуб, цэнгэлдэх хүрээлэн, спорт цогцолбор гэх мэт төрөлд хувааж болно. Удирдлагын шатлал биеийн тамирспортыг юуны түрүүнд ОХУ-ын нутаг дэвсгэр-төрийн бүтцээр тодорхойлдог. Онцлох хэрэгтэй хяналтын дөрвөн түвшин: дээд (холбооны, жишээлбэл, FiS, ROC, Бүх Оросын холбоод, холбоод гэх мэт Холбооны агентлаг); холбооны субьектийн түвшин (бүгд найрамдах, бүс нутаг, нутаг дэвсгэр) - 3-р; дүүрэг, хотын түвшин (2-р); биеийн тамир, спортын нэгдүгээр түвшний анхан шатны (үндсэн холбоос) удирдлага. Менежментийн онол дахь хэлтэс хоорондын байгууллагын дотоод харилцан үйлчлэлийн үүднээс хэд хэдэн төрлийг ялгаж үздэг. зохион байгуулалтын бүтэц: шугаман, функциональ, шугаман-функциональ, матриц, зорилтот гэх мэт.

5. Спортын менежментийн мөн чанар, зарчим. FiS-ийн талаархи Оросын төрийн бодлогын зарчмууд.

Спортын менежментийн зарчмуудыг биеийн тамир, спортын байгууллагын менежерүүдэд чиглүүлэх ёстой анхны удирдамж дүрэм, шаардлага, зан үйлийн хэм хэмжээ гэж ойлгох ёстой. үр дүнтэй менежмент. Спортын менежментийн хувьд Дараахь үндсэн зарчмууд нь онцлог юм.

1. шинжлэх ухааны үндэслэлтэй ба оновчтой байдал -

2. системтэй;-

3. үр ашиг;-

4. шаталсан дараалал;-

5. салбарын болон нутаг дэвсгэрийн удирдлагын хослол;-

6. хүн амын спортын сонирхлыг харгалзан үзэх, -

7. биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх төрийн дэмжлэг;-

8. зохион байгуулалтын хэлбэрийн олон талт байдал, ардчилал.

Спортын менежментийн зарчмуудын зэрэгцээ биеийн тамир, спортын салбарт Оросын төрийн бодлогын зарчмуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Тэд "ОХУ-ын биеийн тамир, спортын тухай" Холбооны хуульд хууль ёсны илэрхийлэл авсан. Биеийн тамир, спортын салбарт төрөөс баримтлах бодлого баримталж байна гэж хуульд заасан зарчим: –

1. янз бүрийн биеийн тамирын тасралтгүй байдал, тасралтгүй байдал насны бүлгүүдамьдралынхаа бүх үе шатанд иргэд; –

2. Биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх холбооны хөтөлбөрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд бүх иргэдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх, тэдний эрүүл мэнд, биеийн байдлын талаархи иргэдийн үүрэг хариуцлагыг ухамсарлах; –

3. энэ дүрмийн шаардлагыг хангасан биеийн тамир, спортын бүх холбоодын бие даасан байдлыг хүлээн зөвшөөрөх. Холбооны хууль, төрийн дэмжлэг авах эрхийн тэгш байдал; –

4. биеийн тамир, спорт, спорт-техникийн байгууллага, Оросын олимпийн хөдөлгөөн, боловсролын байгууллагуудыг санхүүжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх. шинжлэх ухааны байгууллагуудбиеийн тамир, спортын салбарт, түүнчлэн спортын үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд.

6. Спортын байгууллагын удирдлагын чиг үүргийн тогтолцоо. Удирдлагын ерөнхий чиг үүрэг. Спортын менежментийн тусгай (тусгай) чиг үүрэг.

Спортын менежментийн ерөнхий чиг үүрэгУдирдлагын мөчлөгийн дараалсан өөрчлөгдөж буй үе шатуудад тохирсон менежментийн субъектын ийм үйлдлийг удирдлагын ерөнхий чиг үүрэг гэж нэрлэдэг. Үүнд:төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, зохицуулалт, хяналт. Хяналттай объектод үзүүлэх нөлөөллийн агуулгаар ялгагддаг функцуудыг ихэвчлэн тусгай (тусгай эсвэл салбарын) удирдлагын чиг үүрэг гэж нэрлэдэг.

7. Эдийн засаг, биеийн тамирын салбар (төрийн, нийтийн, холимог, арилжааны). ОХУ-ын биеийн тамир, спортын байгууллагуудын санхүүжилтийн эх үүсвэр, хуримтлал Мөнгө. FiS-ийн материал техникийн бааз. Гурван түвшний татвар, хураамж (холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн).

Нийтийн сайн сайхны онолын үүднээс спортын салбарын онцлогийг харгалзан төрийн, сайн дурын-нийтийн, холимог, хувийн арилжааны гэсэн дөрвөн салбарыг бүтцээр нь ялгаж салгаж болно.

Төрийн салбар. Өнөөдөр энэ салбар дараахь зүйлийг үйлдвэрлэж байна: нийтийн цэвэр бүтээгдэхүүн (үндэсний баг тамирчдыг бэлтгэх; улсын хэмжээнд нийтийн биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрүүд, бүс нутгийн түвшин; цэргийн болон хууль сахиулах байгууллагын ажилтнуудын бие бялдрын бэлтгэл); нийгмийн ач холбогдолтой ашиг тус (улсын дунд боловсролын систем дэх биеийн тамирын үйлчилгээ). өндөр боловсролТэгээд сургуулийн өмнөх боловсрол, улсын сургуулиас гадуурх биеийн тамир, эрүүл мэндийн байгууллагад; Нийгмийн эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ, эрүүл мэндийн албан журмын даатгал, сувилал, сувиллын систем дэх физик эмчилгээний үйлчилгээ төрийн тогтолцоохөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийг нөхөн сэргээх). Нийгмийн хувьд утга учиртай үйлчилгээ FCS нь хүн амын биеийн тамир, хөгжлийн хэрэгцээг хангах төрийн бус доод стандартын тогтолцоог бий болгодог.

Сайн дурын салбар. Хязгаарлагдмал хүртээмжтэй нийтийн холимог барааг энд үйлдвэрлэдэг - клубын бараа гэж нэрлэгддэг хотын FCS, биеийн тамир, эрүүл мэнд, спортын олон нийтийн холбоод (спортын клуб, биеийн тамир, спортын нийгэмлэг, спортын холбоо, холбоо, холбоо гэх мэт). Ийм байгууллага, холбоод нь ашгийн бус байгууллага бөгөөд сайн дурын үндсэн дээр улс орондоо биеийн тамир, спортыг хөгжүүлэх зорилготой. Тэдний үйл ажиллагааг тухай хуулиар зохицуулдаг ашгийн бус байгууллагуудболон олон нийтийн холбоо.

Холимог салбар. Энэ нь олон нийтийн холимог бүтээгдэхүүн, түүний дотор FCS, холимог өмчийн байгууллагууд (төр-төр, төр-хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж, биеийн тамир, спорт, спорт, зугаа цэнгэлийн байгууллагууд - холимог хөрөнгөтэй хувьцаат компаниуд, төрийн байгууллагууд) зэрэг нийгмийн ач холбогдолтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. болон олон нийтийн корпорациуд, төрийн оролцоотой хамтарсан үйлдвэр, төр-олон нийтийн холбоо гэх мэт), түүнчлэн хувийн ашгийн бус биеийн тамир, спортын байгууллага (хувийн биеийн тамирын байгууламж, спортын сургууль, биеийн тамирын байгууллага, секц, сургалтын курс) төрөл бүрийн спорт, хувийн спортын хөгжлийн сан, бие даасан ашгийн бус биеийн тамирын байгууллагууд - спортын чиг баримжаа, буяны байгууллагуудгэх мэт). Холимог салбарын байгууллагууд төрийн өмч хувьчлалын тухай хууль тогтоомжийн үндсэн дээр үйл ажиллагаа явуулдаг хотын аж ахуйн нэгжүүд, хамтарсан үйлдвэр, хувьцаат компани, ашгийн бус байгууллага, буяны тухай хууль.

Хувийн арилжааны салбар. Энэ салбар нь арилжааны үндсэн дээр хувийн бараа (бараа, үйлчилгээ) үйлдвэрлэдэг: мэргэжлийн спортын байгууллагууд, спорт, зугаа цэнгэлийн аж ахуйн нэгжүүд, тамирчид, дасгалжуулагчдын хувийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. FCC үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн энэ салбарт төрөл бүрийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэртэй (нөхөрлөл, нийгэмлэг, жижиг аж ахуйн нэгж, хамтарсан үйлдвэрүүд) ашиг олох зорилгоор ажилладаг мэргэжлийн спортын клубууд, худалдааны барилга байгууламжууд, спортын шоу бизнесийн пүүсүүд болон бусад аж ахуйн нэгжүүд байдаг.

FiS салбарын санхүүжилтийн эх үүсвэрийг төсвийн болон төсвөөс гадуурх гэсэн хоёр үндсэн бүлэгт нэгтгэж болно. Төсвийн санхүүжилт-байгууллагуудад зардлаа бүрэн буюу хэсэгчлэн нөхөх зорилгоор улсын төсвөөс буцалтгүй хөрөнгө гаргах. Төсвөөс гадуурх санхүүжилтзардлаар хийгдсэн: – биеийн тамир, спортын байгууллагын орлого бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа(зочид буудлын засвар үйлчилгээ, зогсоол, хадгаламжийн хүү, сонин сэтгүүл хэвлэх, бэлэг дурсгалын зүйл үйлдвэрлэх, телевизийн эрх борлуулах, спортын хувцас оёх, сугалаа, тоног төхөөрөмж түрээслэх, байр түрээслэх); Биеийн тамир, спортын хөгжлийг дэмжих янз бүрийн төсвөөс гадуурх сангуудын орлого (зөвхөн бүх Оросын төдийгүй бүс нутгийн байж болно); - ивээн тэтгэгчид; – татварын болон бусад хөнгөлөлт: – хуулиар хориглоогүй бусад орлого.

FSO-ийн санхүүжилтийн гол эх үүсвэрүүд орчин үеийн нөхцөл үндсэн таван бүлгээс бүрдэнэ: - холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсвөөс санхүүжүүлэх; - төсвөөс гадуурх сан, боловсролын байгууллага, үйлдвэрчний эвлэлийн санхүүжилт; - өөрийн бизнесийн үйл ажиллагаа (арилжааны тэмцээнд оролцох гэх мэт), түүнчлэн ивээн тэтгэх замаар өөрийгөө санхүүжүүлэх; - Олимпийн хороо, олон улсын спортын байгууллагуудаар дамжуулан санхүүжүүлэх; -аас авсан баримт буяны үйл ажиллагаахувь иргэн, байгууллага.

8. Мэргэжлийн спортын загварууд (Америк, Европ, холимог). Мэргэжлийн арилжааны спорт ба спортын хоорондох ерөнхий ба өвөрмөц ялгаа хамгийн өндөр амжилтууд. Арилжааны спортын салбарын бизнесийн онцлог.

ГАДААД МЭРГЭЖЛИЙН СПОРТЫН МЕНЕЖМЕНТ Мэргэжлийн спортын байгууллага, спортыг мэргэжлээрээ сонгосон тамирчид, үзэгчдийн сонирхлыг хангах зорилготой бизнесийн үйл ажиллагааг мэргэжлийн спорт гэнэ. Түүхэнд мэргэжлийн спортын 3 загвар байдаг: Америк, Европ, холимог. Америкийн загвар нь: ашиг олох, тамирчдын цалингийн түвшинг ялгах, ивээн тэтгэгч дутагдалтай (энэ нь олимпийн болон их сургуулийн спорттой холбоотой), телевизийн эрхийг борлуулах өндөр өртөг, эхлэгчдэд нэвтрэх өндөр хураамж, системээр тодорхойлогддог. тасалбарын борлуулалтаас олсон орлогын хуваарилалт, хотын спортын байгууламжийг ашиглах түрээсийн төлбөр бага; татварын хөнгөлөлт. Америкийн загвар нь клубуудын спортын давуу тал, санхүүгийн чадавхийг байнга тэгшитгэх хүсэл дээр суурилдаг. Америкийн мэргэжлийн спортын үндэс нь тоглоомын спорт (сагсан бөмбөг, бейсбол, америк хөлбөмбөг, хоккей, бокс) юм. АНУ-д мэргэжлийн спорт нь засгийн газрын дэмжлэгтэйгээр энтертайнмент бизнесийн бие даасан салбар болон хөгжсөн. Сонирхогчдын болон мэргэжлийн спортын ялгаа нь тэдний хөгжлийн зорилгод оршдог. Сонирхогчдын олимпийн спортын зорилго бол олимпийн наадамд амжилттай оролцох (улс орны газар, медалийн тоо). Мэргэжлийн спортын зорилго нь спорт, зугаа цэнгэлийн үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулалт нь ашиг олох, өөрөөр хэлбэл энэ нь бизнесийн салбар юм. Мэргэжлийн спортын онцлог: 1. сонирхогчдын спортоос зорилгын ялгаа; 2. арилжааны үүднээс сонирхолтой цөөн тооны спортоор хичээллэхийг хязгаарлах; 3. үзэгч, ивээн тэтгэгч, телевизийг авч үлдэхийн тулд ширүүн өрсөлдөөнийг хадгалах; 126 4. үзэгчдийн дунд улам бүр алдаршсан мэргэжлийн спортын төрөл бүрийн спортын элитийг бүрдүүлэх; 5. тамирчдын нийгмийн хамгааллын үр дүнтэй тогтолцоо байгаа эсэх. Түүхийн хувьд мэргэжлийн спортыг хөгжүүлэх хоёр үндсэн хандлага байсаар ирсэн: - арилжаа-спорт (АНУ-ын хувьд ердийн зүйл), түүний үндэс нь дараахь зүйл юм: а) шууд өрсөлдөөний үйл ажиллагаанаас хамгийн их орлого олох хүсэл; б) мэргэжлийн спортыг бизнесийн салбар гэж үздэг; в) спортын үйл ажиллагаа, түүний үр дүн нь ашиг олох хэрэгсэл юм; г) улсын аварга шалгаруулах тэмцээнд оролцох багуудын бүрэлдэхүүн жилээс жилд тогтвортой байх; д) сүүлийн байр эзэлсэн баг дээд лигээс хасагдаагүй; е) лигийн бүрэлдэхүүнд өөрчлөлт орох нь аль аль нь борлуулалт - худалдан авалтклуб эсвэл шинэ клубын зардлаар лигт орохын тулд их хэмжээний хураамж төлөх ёстой бөгөөд бүх багуудад хуваарилагдсан; ж) тэмцээний зугаа цэнгэлийн үнэ цэнийг спортын үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжгүй байдлаар баталгаажуулдаг; ж) бизнест ээлтэй өрсөлдөөнийг бий болгох, тэмцээний зугаа цэнгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд санхүүгийн болон хүний ​​нөөцийг хүчирхэг багаас сул баг болгон хуваарилах; i) клубуудын санхүүгийн тогтвортой байдал; ж) сайн ажилладаг систем эрх зүйн харилцаа. – спорт-арилжааны (Европод түгээмэл байдаг): а) спортыг үндэсний, бүс нутгийн, европ гэсэн холбооны систем хэлбэрээр зохион байгуулдаг. Спортын клубууд энэ пирамидын суурийг бүрдүүлдэг. Тэд хүн бүр өөрийн орон нутагт спортоор хичээллэх боломжийг олгож, шинэ үеийн тамирчин, эмэгтэйчүүдийн өсөлт хөгжилтөд хувь нэмрээ оруулдаг. Бүс нутгийн холбоод дараагийн шатыг бүрдүүлдэг бөгөөд спортын клубууд ихэвчлэн тэдний гишүүд байдаг. 127 үндэсний холбоо, спорт тус бүрээс нэг нь пирамидын дараагийн шатыг бүрдүүлдэг. Дүрмээр бол бүх бүс нутгийн холбоод тус тусын үндэсний холбооны гишүүн байдаг. Пирамидын дээд шугамыг үндэснийхтэй ижил зарчмаар зохион байгуулдаг Европын холбоод эзэлдэг. Европын холбоо бүр улс бүрээс зөвхөн нэг үндэсний холбоог гишүүнээр элсүүлдэг; б) спортын өрсөлдөөн нь тэргүүлэх хүчин зүйл бөгөөд урьдчилсан нөхцөлспортын бизнес эрхлэх; в) спортын багуудын давуу тал нь хамгийн хүчтэй тамирчдыг олж авах санхүүгийн чадвараас ихээхэн хамаардаг; г) аварга шалгаруулах тэмцээний төгсгөлд хамгийн сүүлийн байрыг эзэлсэн баг дээд лигээс хасагдсан; д) багийг ивээн тэтгэгчид (орлогын 50%) болон орон нутгийн засаг захиргааны байгууллагаас санхүүжүүлдэг; е) клубууд телевизийн эрхийн борлуулалтаас бага орлого олж, тамирчдын цалин бага, нийгмийн хамгаалал багатай; g) спортын онцлог нь үндэсний болон бүс нутгийн онцлогийг тодорхойлох амлалт юм.

9. Оросын мэргэжлийн спортын баг, спортын холбоодын санхүүжилт. Гадаадын лиг, мэргэжлийн клубуудын санхүүжилтийн эх үүсвэр. Эдийн засгийн харилцаахолбоо, клуб. Холбооны санхүүгийн тайлан.

10. Биеийн тамир, спортын арга хэмжээнд материаллаг дэмжлэг үзүүлэх (FSM). FSM-ийг хийх тооцоо нь албан ёсны төлөвлөлт, санхүүгийн баримт бичиг юм. Орлого, тооцооны тооцооны зүйлүүд.

11. “Биеийн тамир, спортын арга хэмжээ” (БСМ) гэсэн ойлголт. FSM-ийн төрлүүд. Чиглэлээс хамааран массын FSM-ийн ангилал.

12. “Спортын тэмцээн” гэсэн ойлголт. Түүний элементүүд (4 бүлэг). Спортын тэмцээний ангилал (төрөл ба шинж чанар). Спортын тэмцээний чиг үүрэг (нийгмийн; спорт, зугаа цэнгэлийн; ёс суртахууны болон зохицуулалтын; гедонист; зугаа цэнгэлийн).

Спортын тэмцээнүүд- тамирчны сургалтын тогтолцооны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь тамирчныг сургах зорилго, арга хэрэгсэл, арга хэрэгсэл юм.

Спортын тэмцээнүүд - Тамирчдын тодорхой чадварыг харуулах, харьцуулах, үнэлэх, түүнийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх боломж олгох арга. Эдгээр нь хүний ​​чадварыг ойлгох, жишиг тогтоох (спортын дээд амжилт тогтоох) хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Үүний зэрэгцээ тэмцээн нь спортын үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх хэрэгсэл, тамирчдыг сонгох, бэлтгэх үр нөлөөг нэмэгдүүлэх арга хэрэгсэл юм.

Олон улсын FIS тэмцээнийг өвлийн олимпийн наадам (WOG), дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээн (WC), дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээн (WC), дэлхийн цом (WC), FIS тивийн тэмцээн (FIS уралдаан) гэж хуваадаг. FIS-ийн календарьт багтсан бүх тэмцээнийг FIS-ийн техникийн төлөөлөгч удирддаг.

ОХУ-ын (RF) тэмцээний цар хүрээ, спортын ач холбогдлын дагуу дараахь ангилалд хуваадаг.

1-р ангилал - аварга шалгаруулах тэмцээн, цом, аварга шалгаруулах тэмцээн, бүх Оросын тэмцээн, ОХУ-ын түвшинд зохиогддог спартакиадууд, залуучууд, залуучуудын наадам, холбооны дүүрэг, нутаг дэвсгэр, бүс нутаг, автономит бүгд найрамдах улс, хотуудын тэмцээн. Москва, Санкт-Петербург хотууд, нийгэмлэг, хэлтэсүүдийн аварга шалгаруулах тэмцээн, цом, аварга шалгаруулах тэмцээн, түүнчлэн ОХУ-д зохиогдсон ТУХН, FIS-ийн олон улсын тэмцээн;

Бүх тэмцээнийг аварга шалгаруулах тэмцээн, аварга шалгаруулах тэмцээн, цом, сонгон шалгаруулах, сонгон шалгаруулах, үзэсгэлэн, масс гэж ангилдаг; ялагчдыг тодорхойлох шинж чанараараа: хувийн, хувийн баг, баг.

Спортын тэмцээний үндсэн болон хоёрдогч чиг үүрэг гэж байдаг.Спортын тэмцээний гол онцлогууд нь:

1) тэмцээнд оролцогчид, үйлчилгээний ажилтнууд болон бусад хүмүүсийн үйл ажиллагааг хатуу зохицуулах;

2) үйл ажиллагааны олон талт байдал, хүйс, бүтэц, олон процесст байдал эрс тэс нөхцөл;

3) тэмцээн бүрт ялах, хамгийн их үр дүнд хүрэх хүсэл эрмэлзэлээр илэрдэг тэмцэл, сөргөлдөөн, зөрчилдөөнгүй өрсөлдөөн, өрсөлдөөний үйл явц байх;

4) тамирчин бүрийн хувьд нийгмийн болон хувийн өндөр ач холбогдол, барилдааны үйл явц, спортын хүрсэн үр дүн;

5) үр дүнгийн төлөөх шууд тэмцлийн нөхцөлд бие махбодийн болон оюун санааны хамгийн их стресс (ихэвчлэн тамирчны чадвараас давсан) үйл ажиллагааны өндөр сэтгэл хөдлөлийн суурь;

6) өрсөлдөгчдөөсөө давуу байдал олж авах, нэгэн зэрэг тэдний эсрэг тэмцэхийг эрмэлздэг өрсөлдөгчдийн шууд болон шууд бус харилцан үйлчлэл;

7) нөхцөлийн тэгш байдал, тодорхой стандартыг ашиглан тэмцээнд оролцогч бүрийн үр дүнг харьцуулах шалгуурыг мэддэг, гүйцэтгэлийн үр дүнг үнэлэх боломжтой бусад тамирчдын үр дүнтэй харьцуулах. Тэмцээний нарийн боловсруулсан дүрэм, журам, мэргэшсэн шүүгчдийн байгууллага, техникийн хэрэгсэлспортын амжилтыг бүртгэх ур чадвар. Тэмцээнд оролцох тэгш нөхцөл, ялагчийг шударгаар тодорхойлох нь спортын чадавхийг илүү бүрэн дүүрэн, чөлөөтэй илчлэх нийгэм, ёс суртахууны бичил орчинг бүрдүүлж, спорт, техник, оюун санааны үнэт зүйлсийн харилцан итгэлцэл, харилцан бие биенээ харилцан солилцох урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

8) тухайн тамирчинд "хасагдсан тамирчин", "спортын мастер", "олон улсын зэрэглэлийн спортын мастер", "гавъяат спортын мастер" цол олгох тодорхой хэлбэр, шаардлага байгаа эсэх.

Аливаа спортын тэмцээний ерөнхий бүтцэд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь: 1) өрсөлдөж буй тамирчид; 2) тэмцээний сэдэв, i.e. сонгосон спортод өрсөлдөөнт тэмцэл явуулах хэрэгсэл болох өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны багц; 3) шүүлт (тэмцээний дүрэм, норм, өрсөлдөгчийн байрыг тодорхойлох шалгуур, технологи гэх мэт); 4) өрсөлдөөнт үйл ажиллагааг дэмжих хэрэгсэл, үйлчилгээ; 5) шүтэн бишрэгчид, үзэгчид; 6) тэмцээнд оролцогчдын газруудын шатлал, i.e. Үзүүлсэн спортын үр дүнгээс хамааран тэдгээрийг хамгийн сайнаас хамгийн муу болгон дарааллаар нь хуваарилах.

13. Тэмцээний зарчим. Тэмцээний системүүд ("дугуй тойрон", "хасах", "холимог", "блиц тэмцээн").

Спортын тэмцээн зохион байгуулах хамгийн түгээмэл системүүд нь:

Оролцогчдын байрыг шууд тодорхойлох систем,

Тойрог систем

Хасагдах систем ("Олимп"),

Холимог систем.

Шууд илрүүлэх системТэмцээнд оролцогчдын байрыг үр дүнг эрэмбэлэх замаар өрсөлдөж буй оролцогчдын үр дүнг метрийн нэгжээр (секунд, минут, метр, сантиметр гэх мэт) хэмждэг эсвэл нийлбэрээр үнэлдэг спортын хувийн болон хувийн багийн тэмцээн явуулахад ашигладаг. дасгалын чанар, техникийн гоо зүйн гүйцэтгэлд өгсөн онооны тоо.

Тойрог эргэлтийн системОролцогч эсвэл баг бүрийн бусад бүх хүмүүстэй дараалсан уулзалтуудыг багтаасан бөгөөд гол төлөв спортын тоглоом, тулааны урлагт ашигладаг дугуй хэлбэртэй тэмцээн зохион байгуулах арга нь урт боловч ялагчийг бүрэн, бодитойгоор тодорхойлох боломжийг олгодог.

Тойргийн системд оролцогч эсвэл багийн эцсийн байрыг тэмцээнд авсан онооны тоогоор тодорхойлдог. . Багийн спортод нэг буюу хэд хэдэн баг тэнцүү оноотой бол ялагчийг тодорхойлохдоо дараах шалгуурыг ашиглаж болно.

Оруулсан гоол болон алдсан гоолын ялгаа,

Оруулсан гоол буюу шайбын тоо,

Тодорхой тоглоомын үр дүн,

Сугалаа.

Олон тооны багууд байгаа бол тэдгээрийг бүлэгт хуваана. Дараа нь бүлгүүдийн тэмцээний үр дүнд үндэслэн өөр өөр хэсэгт ижил байр эзэлсэн багуудын хооронд финалын тоглолтууд явагдана.

Тэмцээний тойргийн системд оролцогчдын (багуудын) тоо, тэдний уулзалтын дарааллыг сугалаагаар тогтоодог. Дараа нь сугалааны үр дүнг харгалзан багийн спортын хувьд сугалаа нэг тойрогт явагдах юм бол "гэрийн баг" нь хосын эхний байрыг эзэлдэг баг юм. Хоёр дахь тоглолтод хоёр тойргийн тоглолт хийхдээ хосын хоёрдугаар байрт бичигдэж буй баг нь “эзний баг” байх болно.

Хасагдах систем ("Олимп")нэг буюу хэд хэдэн ялагдал хүлээсний дараа оролцогч буюу баг тэмцээнээ орхих зарчим дээр суурилдаг. Энэхүү систем нь олон тооны оролцогчдыг тэмцээнд оролцуулж, богино хугацаанд явуулах боломжийг олгодог.

Хасагдах системийг ашиглан тэмцээн явуулахын тулд оролцогч эсвэл багийн серийн дугаарыг тодорхойлохын тулд сугалаа явуулна. Оролцогч багуудын тоо ихэвчлэн хоёрын үржвэртэй байдаг, өөрөөр хэлбэл. 4,8,16,32, гэх мэт. Дараа нь уулзалтын хүснэгтүүдийг эмхэтгэж, багуудын нэрсийг оролцогч эсвэл багийн серийн дугаарыг дээрээс доош (өсөх дарааллаар) харгалзан байрлуулна. Эхний тоо нь хоёр дахь, гурав дахь нь дөрөв дэх гэх мэт.

Бүх оролцогчид нэгэн зэрэг тэмцээнд оролцоно. Эхний шатанд (дүрээнд) ялагчид мөн дээрээс доошоо дарааллаар (хүснэгтийн дагуу жагсаалтын дагуу) хосоороо уулздаг. Найман оролцогч таарч байгаа тойргийг шөвгийн наймд, дөрвөн оролцогчтой уулзах тойргийг хагас шигшээ гэж нэрлэдэг. Төгсгөлийн гэж нэрлэгддэг сүүлчийн шатанд хамгийн шилдэг хоёр оролцогч уулздаг. Эцсийн шатанд шалгарсан баг эсвэл оролцогч тэмцээний ялагч болно. Гуравдугаар байрт шалгарсан оролцогчийг (багийг) тодорхойлохын тулд хагас шигшээд шалгарсан боловч финалд шалгарч чадаагүй оролцогчдын (багуудын) дунд нэмэлт тойрог (тойрог) явагдана.

Холимог системТэмцээн нь нэг тэмцээнд хоёр системийн дараалсан хослолоос бүрддэг - тойргийн болон хасагдах, тэмцээний эхний шат нь нэг системийн дагуу, хоёр дахь нь өөр системээр явагддаг. Энэхүү систем нь олон тооны оролцогчидтой тэмцээн зохион байгуулахад дөхөм болж, уулзалтын тоо, тэмцээний үргэлжлэх хугацааг багасгадаг.

14. Спортын тэмцээн зохион байгуулахтай холбогдсон харилцааг зохицуулах баримт бичиг, спортын эм. "Тэмцээний хуанли", түүний хэсгүүд. Тэмцээний тухай "Дүрэм".

15. Тэмцээний шүүгчдийн бүрэлдэхүүн, бүрэлдэхүүн, чиг үүрэг. Тэмцээний үеэр эмнэлгийн тусламж, аюулгүй байдлын арга хэмжээ. Тэмцээний санхүү, эдийн засгийн дэмжлэг. Спортын арга хэмжээг сурталчлах.

16. FiS дахь удирдлагын шийдвэрийн ойлголт, төрлүүд. Ердийн бүтэц удирдлагын шийдвэр. Шийдвэр гаргах аргууд. Даалгавар хуваарилах. Төлөөлөхөд хамаарах үйл ажиллагааны төрөл.

СПОРТЫН МЕНЕЖМЕНТИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН АРГА ЗҮЙН СОНГОЛТ Удирдлагын арга нь спортын менежментийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх, менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой арга зам юм. Биеийн тамир, спортыг удирдах арга барилыг биеийн тамир, спортын байгууллагын даргын харьяа 54 албан тушаалтанд зорилготойгоор нөлөөлөх, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавих арга гэж тодорхойлж болно. Удирдлагын ихэнх судлаачид агуулгын дагуу удирдлагын гурван бүлэг аргыг ялгах ёстой гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн байна: 1) эдийн засгийн; 2) зохион байгуулалт, захиргааны (захиргааны); 3) нийгэм-сэтгэл зүйн. Энэхүү бүлэглэлийн үндэс нь тухайн байгууллагын хувь хүн болон хамт олонд нөлөөлөх арга зам юм. Ийм гурван арга бий. Материаллаг урам зориг нь материаллаг урамшууллын тусламжтайгаар хувь хүн болон хамт олонд материаллаг ашиг сонирхлоор нөлөөлөх явдал юм. Эрх мэдлийн сэдэл, хүч чадлын нөлөө нь биеийн тамир, спортын менежментийн тогтолцооны эрх мэдэл, захирагдах харилцааны төрөлхийн харилцаанд суурилдаг. Энд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхой дэг журам, хөдөлмөрийн сахилга батыг сахих ухамсартай хэрэгцээг бий болгох зорилгоор зохион байгуулалт, захиргааны аргаар явуулдаг. Нийгмийн сэдэл нь сурган хүмүүжүүлэх болон нийгмийн тусламжтайгаар ёс суртахууны ашиг сонирхлын нөлөөнд суурилдаг сэтгэл зүйн аргууд. Материаллаг, эрх мэдэл, нийгмийн сэдэл харилцан үйлчилж, нөлөөллийн нэгдсэн системийг бүрдүүлдэг. Биеийн тамир, спортын салбарын менежментийн туршлагыг нэгтгэх нь жагсаасан бүлгүүдээс гадна менежментийн нарийн төвөгтэй аргуудыг ялгах нь зүйтэй гэж дүгнэж болно. Биеийн тамир, спортыг удирдах эдийн засгийн аргууд нь хүн амын бие бялдрын хөгжил, тэдэнд биеийн тамирын болон спортын үйлчилгээ үзүүлэхэд зах зээлийн харилцааг үр дүнтэй ашиглах арга зам юм. Цогцолбор эдийн засгийн аргуудСпортын менежмент нь зах зээлийн харилцааны бүх системд суурилдаг - биеийн тамир, спортын үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний эрэлт, үнэ, санхүүжилтийн систем гэх мэт. Эдийн засгийн зарим аргуудын агуулгыг авч үзье. Биеийн тамир, спортын байгууллагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн үр ашгаас хамааран цалин хөлсийг ялгах арга. Энэ аргын материаллаг урам зоригийг Нэгдсэн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг тарифын хуваарьмөн нэг суралцагчийн цалин хөлсний жишиг, биеийн тамирын ажилтан, тамирчдад урамшуулал олгох, үнэ бүхий зүйлээр шагнуулах тухай. Норматив-эдийн засгийн менежментийн арга нь санхүүгийн зардлын стандартыг тогтооход оршино янз бүрийн төрөлспортын ажил, тамирчдыг хувцас, гутал зэргээр хангах тайлангийн хуудас батлах тухай стандарт нь нэг оюутанд ногдох мөнгө, хөдөлмөр буюу материал техникийн нөөцийн хэмжээ юм. биеийн тамирын дасгалспорт эсвэл цаг хугацааны нэгжээр. Зохицуулалтын объектын онцлогоос хамааран 100 мянган хүн амд ногдох санхүү, материаллаг, хөдөлмөрийн стандарт, улсын биеийн тамирын байгууллагуудын ажилчдын тоо, спортын байгууламжийн хангамж зэргийг ялгаж салгаж болно. Эдийн засгийн стандартууд - үр дүнтэй аргадахь удирдлага биеийн тамирын байгууллагууд. Шууд зорилтот санхүүжилтийн арга: а) спортын байгууламж, спортын сургалтын төв, холбооны ач холбогдол бүхий улсын биеийн тамир, спортын байгууллага; б) холбооны хөтөлбөрийн дагуу биеийн тамир, спортын чиглэлээр эрдэм шинжилгээний ажил хийх; в) Оросын шигшээ багуудын олон улсын албан ёсны спортын тэмцээнд бэлтгэх, гүйцэтгэл (шинжлэх ухаан, эмнэлгийн тусламжийг оролцуулан). Чухал ач холбогдол бүхий газар эдийн засгийн механизмСпортын менежментийг арилжааны тооцоолол, биеийн тамир, спортын үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний үнийг тооцоолох арга, бусад аргууд эзэлдэг. Эдийн засгийн удирдлагын дөрвөн үндсэн арга байдаг: Эдийн засгийн нөлөөллийн арга нь эдийн засгийн объектив ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхэд чиглэгдсэнээр тодорхойлогддог. Төвлөрсөн төлөвлөгөө шинэ аргаМенежмент гэдэг нь эдийн засгийн үйл явцыг ухамсартай, 56 зорилготой удирдах, харилцан хамааралтай, органик харилцан уялдаатай элементүүд, арга хэмжээ, арга техникүүдийн систем юм. Эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэлийн арга нь төлөвлөлт, өмчийн аюулгүй байдал, аюулгүй байдлын зарчимд үндэслэн байгууллагын эдийн засгийн тодорхой бие даасан байдлыг хангадаг. санхүүгийн хариуцлага, эдийн засгийн бие даасан байдал, ажилчдыг материаллаг урамшуулах, түүнчлэн өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх. Зээл олгох арга нь төвлөрсөн байгууллагыг хамардаг зээлсэн хөрөнгө, үүсэх эх үүсвэр болдог эргэлтийн хөрөнгө, аж ахуйн нэгж, байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай. Спортын менежментийн зохион байгуулалт, эрх зүйн нөлөөлөл нь эрх мэдлийн сэдэл механизмаар илэрдэг бөгөөд захиргааны болон эрх зүйн шинж чанартай цогц арга хэмжээнээс хамаардаг. Зохион байгуулалт-хууль, эсвэл зохион байгуулалт-захиргааны гэж нэрлэдэг менежментийн аргууд нь биеийн тамир, спортын менежментийн тогтолцоонд эрх мэдэл, захирах эрх мэдлийн өвөрмөц харилцаанд суурилдаг. Хүч чадал дор шууд утгаарааЭнэ үг нь хэн нэгний хүсэлд болзолгүй, бүрэн захирагдах, эрх мэдлээр бол нэг хүний ​​хүсэл зоригийг нөгөө хүний ​​хүсэлд захирагдах гэсэн үг юм. Зохион байгуулалтын болон эрх зүйн (захиргааны) аргуудыг ихэвчлэн гурван бүлэгт хуваадаг; 1) зохицуулалтын нөлөөлөл; 2) захиргааны; 3) сахилгын шийтгэл. Зохицуулалтын нөлөөллийн арга буюу зохион байгуулалтыг тогтворжуулах арга нь эдгээр аргуудын дунд гол байр суурийг эзэлдэг. Үүнд: Биеийн тамир, спортыг зохицуулах арга болох зохион байгуулалтын зохицуулалт нь байгууллагын нөлөөллийн нэлээд хатуу арга юм. Зохицуулалт - тодорхой тогтоох нийгмийн дүрэм, үйл ажиллагааны нарийн заавар, удирдах байгууллагын зан үйлийн хүрээ, түүний бүтцийн нэгж, удирдагч, бие даасан гүйцэтгэгч. Зохицуулалтын зохион байгуулалтын баримт бичгийн бүрэлдэхүүнийг дараах байдлаар тодорхойлж болно. 1. Үйл ажиллагааны албан ёсны зохицуулалт бие даасан бүтээлүүдНиковын биеийн тамир, спортын 57-р зүйл: a) мэргэшлийн шинж чанарХолбооны биеийн тамирын агентлагаас баталсан биеийн тамир, спортын ажилтнуудын албан тушаал (сурах бичигт байгаа жишээ); б) ажлын хариуцлага, биеийн тамирын байгууллагуудад боловсруулж, эдгээр байгууллагын дарга нараар батлагдсан; в/ байгууллагын ажилтан, тамирчинтай байгуулсан гэрээ, гэрээ гэх мэт. Биеийн тамир, спортын байгууллагын дотоод үйл ажиллагааны журмыг зохицуулсан дүрэм, журам, гэрээ, хэлэлцээр (жишээлбэл, өсвөр үеийнхний спортын сургуулийн дүрэм, спортын клубын дүрэм гэх мэт). 2. Биеийн тамир, спортын арга хэмжээ явуулах журам, биеийн тамирын ажлын чиглэлийг зохицуулсан баримт бичиг. Ийм баримт бичгийн жишээнд спортын спортын тэмцээний дүрэм, тэмцээний дүрэм, хуанлийн төлөвлөгөөспортын тэмцээн, спортын тэмцээний дүрэм гэх мэт 3. Биеийн тамирын салбарыг бүхэлд нь буюу үндсэн дэд системүүдийн үйл ажиллагааны дарааллыг тогтоосон салбарын хэмжээний баримт бичиг. Жишээлбэл, "ОХУ-ын биеийн тамир, спортын тухай хууль тогтоомжийн үндэс", "Олон нийтийн холбоодын тухай хууль", "Холбооны биеийн тамир, спортын агентлагийн тухай журам". Удирдлагын арга хэлбэр болох хамтын гэрээ. "ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль"-ийн 7-р зүйлд зааснаар хамтын гэрээ нь аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын ажил олгогч, ажилчдын хоорондын хөдөлмөр, нийгэм, эдийн засаг, мэргэжлийн харилцааг зохицуулах эрх зүйн акт юм. Хамтын гэрээг боловсруулах, байгуулах журмыг ОХУ-ын "Хамтын гэрээ, хэлэлцээрийн тухай" хуулиар зохицуулдаг. Хамтын гэрээг нэгээс гурван жилийн хугацаатай байгуулна гэж энэ хуульд заасан. Биеийн тамир, спортын ажилтнууд энэ туршлагыг орчин үеийн нөхцөлд ашиглахыг зөвлөж байна. Хөдөлмөрийн гэрээ нь Оросын 58 спортын менежментийн шинэ менежментийн арга юм. Одоогийн ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд энэ аргыг хууль ёсны дагуу хүлээн зөвшөөрсөн. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 15 дугаар зүйлд: "Хөдөлмөрийн гэрээ (гэрээ) нь ажилтан, аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллага хоорондын гэрээ бөгөөд үүний дагуу ажилтан нь дотоод эрх зүйн зохицуулалтын дагуу тодорхой мэргэжил, мэргэшил, албан тушаалын дагуу ажил гүйцэтгэх үүрэг хүлээсэн гэрээ юм. хөдөлмөрийн журам, аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллага нь ажилчдад цалин өгөх үүрэгтэй цалинХөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомж, хамтын гэрээ, талуудын тохиролцоонд заасан хөдөлмөрийн нөхцөлийг хангах.” Спортын гэрээний агуулга нь сэдвээс шалтгаалан тодорхой онцлогтой байдаг. хөдөлмөрийн гэрээ– нэг талаас тамирчин, дасгалжуулагч, нөгөө талаас спортын байгууллагын хамтарсан үйл ажиллагаа. амжилттай гүйцэтгэлудахгүй болох тэмцээнд оролцох тамирчин. Хөдөлмөрийн гэрээ нь бичих: 1) тодорхой бус хугацаагаар; 2) 5 жилээс илүүгүй тодорхой хугацаагаар; 3) тодорхой ажлын хугацаанд. Урлаг. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 21-т хөдөлмөрийн гэрээ байгуулахдаа ажилтныг түүнд өгсөн ажилд тохирох эсэхийг шалгахын тулд талуудын тохиролцоогоор туршилт хийж болно гэж заасан байдаг. Байгууллагын төлөвлөлт нь захиргааны актыг гүйцэтгэх дарааллыг тодорхойлдог. Үүний зорилго нь ирэх хуанлийн хугацаанд удирдах байгууллагын тодорхой, зорилтот, уялдаатай ажлыг бий болгох явдал юм. Биеийн тамирын байгууллагуудын зохион байгуулалтын төлөвлөгөөг жил, хагас жил, улирал, сараар боловсруулдаг. Зохицуулалт нь менежментийн арга юм. Менежментийн арга нь хэм хэмжээ, стандартыг тогтоохоос бүрдэнэ. Стандартууд нь үйл ажиллагааны удирдамж болж, дээд ба доод хязгаарыг тогтоодог. Спортын байгууллагуудад олон тооны стандарт байдаг: спортын сургуулиуд дахь боловсрол, сургалтын ажлын дэглэмийн стандарт, биеийн тамирын хичээлийн үргэлжлэх хугацааны стандартууд. боловсролын байгууллагуудгэх мэт спортын дасгалжуулагч, багш нарт 40 цагт 59 ажлын долоо хоногшууд боловсрол, сургалтын ажил явуулах нормыг тогтоосон - долоо хоногт 18 цаг гэх мэт. Удирдлагын арга болох заавар нь байгууллагад нөлөөлөх хамгийн зөөлөн арга юм. Энэ нь тухайн хэргийн ажлын нөхцөл, нөхцөл байдалтай танилцах, даалгавар, асуудлыг шийдвэрлэх арга зам, гарч болзошгүй хүндрэл гэх мэтийг тайлбарлахаас бүрдэнэ. Зааварт дараахь зүйлс орно: танилцах; тайлбар; зөвлөгөө; анхааруулга; тодруулга. Удирдлагын аргын хувьд захиргааны нөлөөлөл орно янз бүрийн арга замуудОдоогийн зохион байгуулалтын ажил. Захиргааны нөлөөллийн бүрэлдэхүүнд: тогтоол батлах; тушаал гаргах; зааварчилгаа; захиалга; тогтоолууд. Захиргааны үйл ажиллагааны хэлбэр нь бичгээр эсвэл аман байж болно. Тогтоол, тушаал гэх мэт хэлбэртэй баримт бичиг. захиргааны нөлөөллийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болж, зөвхөн захиргааны үйл ажиллагааны гадаад илэрхийлэл юм. Тушаал, тогтоолыг зөвхөн байгууллагын дарга, тэдгээрийн орлогч нар гаргаж болно. Хариуцлага тогтоох сахилгын арга. Онцлох дараах төрлүүдхариуцлага: y) хувийн; 6) хамтын; в) материал; г) ёс суртахууны; г) албан ёсны. Спортын байгууллагын ажилтны зөрчил хөдөлмөрийн сахилга батзахиргаа дараахь сахилгын шийтгэлийг хэрэглэж болно: зэмлэх; зэмлэх; хатуу зэмлэл; ажлаас халах. Жишээлбэл, стандарт заалтХөдөлмөрийн дотоод журамд ажилтан ажлаасаа 3 цаг хоцорсон тохиолдолд ажил тасалсан гэж үзнэ. Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн тохиолдолд хичээл таслагчийг шийтгэж болно сахилгын арга хэмжээ- хатуу зэмлэл. Дахин давтан үүнтэй төстэй хоцрогдолтой бол түүнийг ажлаас нь халж магадгүй юм. Нийгэм-сэтгэл зүйн менежментийн аргуудын олон янз байдалд гурван бүлгийг ялгадаг: a) ерөнхий; б) бүтээлч; в) дарангуйлах. TO ерөнхий аргуудхамаарах ёстой: 60 сургалт; дасгал хийх; материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын хослол. Бүтээлч аргууд нь ятгах арга, зохион байгуулалтын төлөвлөлт, батлах, урамшуулах, олон нийтийн холбоодоор дамжуулан удирдлагад мэргэжилтэн, шүтэн бишрэгчдийг татан оролцуулах. Дарангуйлах аргад шүүлт, шийтгэл орно.

17. Зохион байгуулалтын хэлбэрүүдОХУ-ын биеийн тамир, спортын менежмент (төрийн, олон нийтийн, арилжааны). Төрийн байгууллагуудЕрөнхий болон тусгай ур чадварын FIS менежмент. ОХУ-ын Олимпийн хороо нь FiS-ийн удирдах байгууллага юм.

ОРОС ДАХЬ МЭРГЭЖЛИЙН СПОРТЫН МЕНЕЖМЕНТИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН ХЭЛБЭРМэргэжлийн спортын зохион байгуулалтын бүтэц нь тухайн спортын албан ёсоор хүлээн зөвшөөрөгдсөн холбооны нэг хэсэг болох мэргэжлийн спортын лиг, холбоо, холбоодоос бүрдэнэ; мэргэжлийн спортын клубууд; спортын баг, мэргэжлийн тамирчид дүгнэлт гаргасан хөдөлмөрийн гэрээ(гэрээ) биеийн тамир, спортын мэргэжлийн холбоодтой. Мэргэжлийн гадаадын спортод гурав байдаг мэргэжлийн багуудын өмчлөлийн үндсэн хэлбэрүүд, АНУ болон Европт өөр өөр тархалттай. Үүнд: хувийн, аж ахуйн нэгж, хувьцаат. At корпорацийн хэлбэр клубын эзэн нь компани эсвэл компани, хувьцаатай- хувьцаа эзэмшигчид. Хувьцааөмчлөлийн хэлбэр нь Европын мэргэжлийн спортод илүү онцлог юм. Оросын хувьд, дараа нь сүүлийн 15 жилийн хугацаанд клубын эздийг сольж, багийн өмчлөлийн оновчтой хэлбэрийг хайж олох үйл явц явагдсан. Өнөөдрийг хүртэл үйл явц дуусаагүй байна. Компанийн засаглалын онцлогОросын мэргэжлийн спортод. Компанийн засаглал гэдэг нь спортын клубын үйл ажиллагааны янз бүрийн асуудалтай холбоотой олон хувь хүн, байгууллагуудын харилцан үйлчлэлийг хэлнэ. Компанийн засаглалын тогтолцоондМэргэжлийн спортод дараахь сонирхогч байгууллага, хувь хүмүүс багтана.

- биеийн тамир, спортын нийгэмлэг, спортын клуб үүсгэн байгуулагчид;

- хувьцаа эзэмшигчид;

- тоглогчид, дасгалжуулагчид;

- фенүүд;

- ивээн тэтгэгчид, хөрөнгө оруулагчид;

- төрийн байгууллагуудын төлөөлөгчид.

Дэлхийн мэргэжлийн спортод компанийн засаглалын нэг загвар байдаггүй.Гол нь:

1) Англи-Америкийн загвар (АНУ, Их Британи, Канад). Удирдах байгууллага нь "хяналт", "удирдлага" гэсэн чиг үүргийг гартаа төвлөрүүлдэг удирдах зөвлөл юм;

2) Германы загвар (Герман, Нидерланд). Удирдах байгууллага нь хоёр шатлалт бүтэцтэй бөгөөд менежерүүдээс бүрддэг. Онцлог шинж чанар нь "хяналт" ба "удирдлага" гэсэн чиг үүргийг салгах явдал юм: хяналтын зөвлөл нь хяналтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. гүйцэтгэх байгууллага, компанийн одоогийн үйл ажиллагааг шууд удирддаг. Байгууллага, эрх зүйн янз бүрийн хэлбэрийн спортын клубуудын компанийн засаглалын зарчим, түүний механизмууд ижил төстэй байдаг.

Хувьцаа эзэмшигчид болон үүсгэн байгуулагчдын менежментийн эрх нь байгууллагын удирдлагын дээд байгууллагын ажилд оролцох боломжоор хэрэгждэг бөгөөд үүнд:

хувьцаат компаниудад - Ерөнхий уулзалтхувьцаа эзэмшигчид;

бүхий нийгэмд хязгаарлагдмал хариуцлагатай- оролцогчдын нэгдсэн хурал; олон нийтийн холбоонд - хурал (бага хурал).

Удирдлагатай холбоотой удирдлагын дээд байгууллагын чадамжийн гол зүйлүүд корпорацийн хөгжилспортын байгууллага нь дараах байдалтай байна.

- зөвлөлийн гишүүдийг сонгох, эгүүлэн татах, компанийн тэргүүнийг сонгох;

- компанийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлох;

- нийгмийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох;

- хувьцаа, хувьцаа (бусад клуб эсвэл клуб өөрөө гаргасан гэх мэт) олж авахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх;

- дүрэмд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах;

– хараат байгууллага, салбар, төлөөлөгчийн газар байгуулах, үйл ажиллагааг нь зогсоох;

спортын байгууллагын үйл ажиллагааг түдгэлзүүлэх;

- түгээлтийн дарааллыг тодорхойлох санхүүгийн эх үүсвэр(ашиг оруулаад) болон алдагдлыг нөхөх журам.

Орост компанийн засаглалМэргэжлийн клубууд нь нөлөө бүхий хүмүүс (улстөрчид, бизнесменүүд, албан тушаалтнууд) багтдаг, клубын бодлогыг тодорхойлж, хамгийн их зүйлийг шийддэг итгэмжлэгдсэн зөвлөлүүдийг байгуулах замаар илэрхийлэгддэг. чухал асуултуудтүүний үйл ажиллагаатай холбоотой. Удирдах зөвлөл– спорт клубын дүрмийн дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг, өргөн эрх мэдэл бүхий хамтын хяналт, зөвлөх байгууллага. Зөвлөл нь спорт клубын үйл ажиллагаанд хяналт тавих, энэ зорилгоор татан оролцуулах эрхтэй аудитын байгууллагууд, хөрөнгө зарцуулах боломжийн эсэхийг шалгах, спорт клубын зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, дүрэмд өөрчлөлт оруулах, ахлах дасгалжуулагчийг солих, тоглогч худалдаж авах гэх мэт асуудлаар үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санал гаргах. Удирдах зөвлөлийг ихэвчлэн өргөн эрх мэдэлтэй албан тушаалтан (захирагчийн орлогч, хотын дарга, хотын захирагчийн орлогч) эсвэл үнэндээ клубын эзэн болох томоохон бизнесмэн тэргүүлдэг.

Ховорхон авч үздэг жижиг байгууллагууд, нэг энгийн зорилготой бөгөөд удирдагчид нь өөрсдийн амар амгалан, сайн сайхан байдлаас өөр юу ч сонирхдоггүй. Менежментийн хичээлд авч үзэх зүйл бол нарийн төвөгтэй байгууллагуудын менежмент юм. Цогцолбор гэж нэрлэгддэг байгууллагууд ихэвчлэн дараах онцлог шинж чанартай байдаг.

Байгууллагын төрлүүд

Байгууллагууд нэлээд эрт бий болсон бөгөөд хүний ​​хөгжил дэвшлийн хэрээр тогтвортой хөгжиж, улам бүр төвөгтэй болж, хүмүүсийн амьдралд улам бүр чухал үүрэг гүйцэтгэдэг болсон. Хэрэв бид аливаа байгууллагад ихэвчлэн ойлгогддог зүйлийг томъёолохыг оролдвол юун түрүүнд "байгууллага" гэсэн ойлголт нь нийтлэг зорилгод хүрэхийг хичээдэг хэсэг хүмүүсийн хамтарсан үйл ажиллагаатай холбоотой гэсэн бодол төрж байна. Тиймээс хамгийн энгийн жороор байгууллаганийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд хамтран ажилладаг хүмүүсийн бүлэг юм. Эдгээр зорилгод амжилттай хүрэхийн тулд бүлгийн хүмүүсийн үйл ажиллагааг зохицуулах ёстой. Тиймээс байгууллагыг нэг зорилго, зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагаа нь ухамсартайгаар зохицуулагддаг бүлэг хүмүүс гэж үзэж болно.

Гэсэн хэдий ч хоёр чухал төрлийн байгууллагыг тодорхойлоход хүргэдэг чухал үндсэн ялгаанууд байдаг (Зураг 1):

Цагаан будаа. 1. Байгууллагын төрөл

• хувийн;
• муж;
• хотын захиргаа;
• олон нийтийн;

тусгай зориулалт:

• бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;
• ажлын гүйцэтгэл;
• үйлчилгээ үзүүлэх;

үйлдвэрлэлийн профайлын өргөн:

• мэргэшсэн;
• төрөлжсөн;

шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн хосолсон шинж чанар;

• шинжлэх ухааны;
• үйлдвэрлэл;
• шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл;

үйлдвэрлэлийн үе шатуудын тоо:

• нэг үе шаттай;
• олон үе шаттай;

аж ахуйн нэгжийн байршил:

• нэг нутаг дэвсгэр дээр;
• газарзүйн нэг цэг дээр;
• газарзүйн өөр өөр байршилд.

Аж ахуйн нэгжбайгууллага юм:

• эдийн засгийн удирдлага, үйл ажиллагааны удирдлагад тусдаа өмчтэй;
• үүргийнхээ дагуу эд хөрөнгөөр ​​хариу өгөх;
• өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч болно;
• шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байж болно;
• бие даасан үлдэгдэл буюу тооцоотой байна.

Цагаан будаа. 3. Байгууллагуудыг хэд хэдэн шинж чанараар нь ангилах

Цагаан будаа. 4. ОХУ-ын OPF-ээр байгууллагуудын ангилал

Байгууллагыг эрх зүйн хэлбэрээр нь ангилах

Арилжааны байгууллагууд:

• бизнесийн түншлэл, нийгэмлэгүүд
  • бизнесийн түншлэл
    • ерөнхий түншлэл
    • итгэлийн түншлэл
  • бизнесийн компаниуд
  • хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани
  • нэмэлт хариуцлагатай компани

Үйлдвэрлэлийн хоршоо (артель)

Төрийн болон хотын аж ахуйн нэгжүүд

• Эдийн засгийн удирдлагын эрх дээр
• Баруун талд үйл ажиллагааны удирдлага(холбооны засгийн газрын аж ахуйн нэгж)

Ашгийн бус байгууллага

• Хэрэглэгчийн хоршоо (эвлэл, нийгэмлэг)
• Сангууд
• Олон нийтийн болон шашны байгууллагууд(холбоонууд)
• байгууллагууд
• Хуулийн этгээдийн холбоо (холбоо, холбоо)

Цаашид үгийн дор байгууллагаэсвэл компанигэсэн утгатай албан ёсны бизнесийн байгууллага.

Аж ахуйн нэгжүүдийг хөрөнгийн өмчлөлөөр ангилах

Хөрөнгийн өмч, үүний дагуу аж ахуйн нэгжид тавих хяналтаас хамааран үндэсний, гадаадын болон хамтарсан (холимог) аж ахуйн нэгжүүдийг ялгадаг.

Үндэсний үйлдвэр- өөрийн улсын бизнес эрхлэгчдэд хөрөнгө нь харьяалагддаг аж ахуйн нэгж. Иргэншил нь үндсэн компанийн байршил, бүртгэлээр тодорхойлогддог.

Гадаадын компани- хөрөнгө нь гадаадын бизнес эрхлэгчдэд харьяалагддаг, тэдний хяналтыг бүрэн буюу тодорхой хэмжээгээр хангадаг аж ахуйн нэгж.

Гадаадын аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох замаар ч бий болгодог хувьцаат компани, эсвэл дотоодын пүүсүүдийн хяналтын багцыг худалдаж авснаар гадаадын хяналт бий болсон. Сүүлийн аргаОрон нутгийн пүүсүүдэд одоо байгаа төхөөрөмж, холболт, үйлчлүүлэгч, зах зээлийн мэдлэгийг ашиглах боломжийг олгодог тул орчин үеийн нөхцөлд хамгийн өргөн тархсан.

Холимог аж ахуйн нэгжүүд- хөрөнгө нь хоёр ба түүнээс дээш улсын бизнес эрхлэгчдэд харьяалагддаг аж ахуйн нэгжүүд. Холимог аж ахуйн нэгжийн бүртгэлийг үүсгэн байгуулагчдын аль нэг улсын нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулж байгаа хууль тогтоомжийн үндсэн дээр явуулдаг бөгөөд энэ нь түүний төв байрны байршлыг тодорхойлдог. Холимог аж ахуйн нэгжүүд нь капиталыг олон улсын хооронд холбох нэг хэлбэр юм. Хөрөнгийн холимог аж ахуйн нэгжүүдийг үүсгэн байгуулах зорилготой тохиолдолд хамтарсан үйлдвэр гэж нэрлэдэг хамтарсан аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх. Капитал холилдсон компаниудын хэлбэрүүд маш олон янз байдаг. Ихэнхдээ хэлбэрээр байдаг холимог компаниудОлон улсын холбоод байгуулагдаж байна: , .

Үндэстэн дамнасан аж ахуйн нэгжүүд- хөрөнгө нь хэд хэдэн орны бизнес эрхлэгчдэд харьяалагддаг аж ахуйн нэгжүүдийг үндэстэн дамнасан гэж нэрлэдэг. Үндэстэн дамнасан компаниуд нэгдэж байгаа пүүсүүдийн хөрөнгийг нэгтгэх замаар үүсдэг өөр өөр улс орнуудшинээр байгуулагдсан компанийн хувьцаа гаргах. Капитал холилдсон компани байгуулах бусад хэлбэрүүд нь: хуулийн бие даасан байдлаа хадгалсан компаниудын хооронд хувьцаа солилцох; Хувь нийлүүлсэн хөрөнгө нь үүсгэн байгуулагчдад тэнцүү буюу тодорхой хувь хэмжээгээр хуваарилагдсан хамтарсан компани байгуулах; хуулиар тогтоосонбүртгүүлсэн улс; олж авах гадаадын компаниүндэсний пүүст хяналтын эрх өгдөггүй хувьцаа.

Орчин үеийн нөхцөлд хамгийн том аж үйлдвэрийн фирмүүд хамтарсан үйлдвэрлэлд анхаарлаа хандуулдаг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн шинжлэх ухаан, техникийн хамтын ажиллагааны аж ахуйн нэгж, түүний дотор хуваалцахпатент, лиценз, түүнчлэн хамтын ажиллагаа, үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх тухай хэлэлцээрийг хэрэгжүүлэх. Ялангуяа олон нэг удаагийн асар их хөрөнгө оруулалт шаарддаг шинэ, хурдацтай хөгжиж буй салбар дахь хамтарсан үйлдвэрүүд, - газрын тос боловсруулах, нефть химийн салбарт, химийн үйлдвэр, хуванцар, синтетик резин, хөнгөн цагааны үйлдвэрлэл, д цөмийн эрчим хүч. Хамтарсан үйлдвэрүүд нь боомт, далан, дамжуулах хоолой, усжуулалт, тээврийн байгууламж, цахилгаан станц, төмөр замуудгэх мэт.

Байгууллагын зорилго

Цогцолбор байгууллагууд нь дүрмээр бол нэг зорилго биш, харин бие биетэйгээ холбоотой олон зорилттой байдаг бөгөөд тэдгээрийн хэрэгжилт нь байгууллагын янз бүрийн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд хангагдана.

Жинхэнэ үйл ажиллагаа явуулж буй аливаа байгууллагын гол, дотоод зорилго нь өөрийн гэсэн зорилго юм. Байгууллагын өөрийгөө нөхөн үржих зорилго алдагдсан эсвэл зориудаар дарагдсан тохиолдолд энэ нь оршин тогтнохоо больж магадгүй юм. Амьд үлдэх дотоод чиг баримжаагүй байгууллага нь зөвхөн хангалттай хүчтэй гадны хүчний нөлөөн дор оршин тогтнож чадна. Гэхдээ энэ тохиолдолд нөхөн үржихүйд илүү их хүчин чармайлт шаардагдана.

Байгууллагын нөөц

Ихэнх байгууллагын зорилго нь үр дүнд хүрэхийн тулд зарим нөөцийг өөрчлөх явдал юм. Байгууллагын ашигладаг нөөцийг янз бүрээр ангилж болно. Жишээлбэл, байгууллагуудын ашигладаг нөөцийн дотроос дараахь зүйлийг ялгаж болно: хүмүүс ( хүний ​​нөөц), капитал, материаллаг нөөц, технологи, мэдээлэл. Доор бид байгууллагын үйл ажиллагаанд янз бүрийн нөөцийн үүргийг тусад нь авч үзэх болно.

Гадаад орчны хамаарал

Цогцолбор байгууллагуудтай нягт холбоотой байдаг орчин. Байгууллагууд эргэн тойрныхоо ертөнцөөс хамааралтай, учир нь тэд тэндээс нөөцийг авдаг, учир нь тэдний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчид тэнд байрладаг, тэд энэ ертөнцтэй олон мянган албан болон албан бус харилцаа холбоо, харилцаа холбоогоор холбогдсон байдаг.

Байгууллагын гадаад орчин гэдэг нь тухайн байгууллага идэвхтэй харилцаж буй хүрээлэн буй ертөнцийн хэсэг гэж ойлгогддог. Гадаад орчны нэг хэсэг болох эдийн засгийн нөхцөл байдал, хэрэглэгчид, үйлдвэрчний эвлэлүүд, засгийн газрын актууд, хууль тогтоомж, өрсөлдөгч байгууллагууд, нийгэм дэх үнэт зүйлсийн тогтолцоо, олон нийтийн үзэл бодол, техник, технологи болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ялгах нь заншилтай байдаг. Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд байнга өөрчлөгдөж байдаг.

Байгууллага нь маш их хамааралтай хэдий ч энэ орчин нь дүрмээр бол менежерүүдийн шууд нөлөөнөөс гадуур байдаг нь маш чухал юм. Жил бүр удирдлага орчин үеийн байгууллагуудөсөн нэмэгдэж буй орчны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт, хамтын ажиллагаа

Нэг зорилгод хүрэхийн тулд дор хаяж хоёр хүн хамтран ажиллаж байгаа бол тэд ажлаа хуваалцаж, үйл ажиллагаагаа зохицуулах магадлал өндөр байдаг. Бүхэл бүтэн ажлыг хэсэг болгон хуваахыг ихэвчлэн нэрлэдэг хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт. Их хэмжээний ажлыг олон тооны жижиг, тусгайлсан ажлуудад хувааж, олон ажилчдын хүчин чармайлтыг нэгтгэх нь байгууллага нь хүн бүр бие даан ажилласнаас хамаагүй их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог.

Нарийн төвөгтэй байгууллагуудад хөдөлмөрийн хэвтээ хуваагдал, хамтын ажиллагаа нь үйл ажиллагаа явуулдаг нэгжүүд үүсэх хэлбэрээр илэрдэг. тодорхой функцуудмөн тодорхой тодорхой зорилгод хүрэх. Байгууллага хөдөлмөрийн хуваагдлын нөхцөлд нийтлэг зорилгодоо хүрэх, цогц, ашиглах боломжтой үр дүнг бий болгохын тулд хөдөлмөрийн хуваагдал нь түүний хамтын ажиллагаатай үргэлж хамт байх ёстой, өөрөөр хэлбэл хамтын ажиллагааг хангах шаардлагатай. бие даасан ажлыг зохицуулах, ажилчдын хоорондын харилцан үйлчлэл.

Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалтын сонгодог хандлага үйлдвэрлэлийн компаниүйлдвэрлэл, маркетинг ба санхүүгийн үйл ажиллагаа. Эдгээр нь пүүсийг зорилгодоо хүрэхийн тулд амжилттай гүйцэтгэх ёстой үндсэн үйл ажиллагааг төлөөлдөг.

ХэсэгүүдТэдний нэг хэсэг болох байгууллагын нэгэн адил байгууллага нь эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагаагаа ухамсартайгаар удирдаж, зохицуулдаг хүмүүсийн бүлэг юм. Тиймээс томоохон цогц байгууллагууд нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тусгайлан бий болсон харилцан уялдаатай хэд хэдэн байгууллага, аяндаа үүсдэг олон албан бус бүлгүүдээс бүрддэг. Нарийн төвөгтэй зохион байгуулалтад оршдог бүх хэлтэс, албан бус байгууллагууд өөрсдийн зорилгыг бий болгож, түүнийг дагаж мөрддөг бөгөөд энэ нь их бага хэмжээгээр зөрчилдөж болзошгүй юм. нийтлэг зорилгонарийн төвөгтэй зохион байгуулалт. Энэ нь байгууллагын удирдлагын үйл явцын нарийн төвөгтэй, тодорхой бус байдлын хамгийн чухал шалтгаануудын нэг юм.

Байгууллагыг удирдах хэрэгцээ

Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт

Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт нь ажилчин бүрийг хэсэгчилсэн ажилчин болоход хүргэдэг. Өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэдэггүй бэлэн бүтээгдэхүүн, гэхдээ зөвхөн бэлэн бүтээгдэхүүнийг авахад шаардлагатай зарим үйлдлийг гүйцэтгэдэг. Эцсийн бүтээгдэхүүнийг эцсийн байдлаар олж авахын тулд дээр дурьдсанчлан бүх хэсэгчилсэн ажилчдын үйл ажиллагааг зохицуулах ёстой, өөрөөр хэлбэл менежмент шаардлагатай.

Хаана хуваагдал, хамтын ажиллагаа байхгүй бол менежмент хэрэггүй. Байгууллага хэдий чинээ том, нарийн төвөгтэй байна төдий чинээ чухал үүрэг, удирдлагын үйл явц илүү төвөгтэй байдаг. Тиймээс хэрэв жижиг байгууллагуудад удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэлийг бусад төрлийн үйл ажиллагаатай хослуулах боломжтой бол том байгууллагад менежмент нь тусдаа үйл ажиллагааны төрөл юм.

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт

Байгууллага дахь ажил нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагддаг, олон хүмүүсийн хамтын хүчин чармайлтаар хийгддэг, удирдах шаардлагатай байдаг тул хэн нэгэн энэ менежментийг хийх ёстой. Байгууллагад үйл ажиллагаа нь уялдаа холбоотой байх ёстой хангалттай тооны ажилтан, бүлгүүд багтсан бол зохицуулагч олон бий болно. Энэ нь зохицуулагчдын дунд хөдөлмөрийн хуваагдал үүсч, тэдний үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай болно гэсэн үг юм. Тиймээс олон тооны зохицуулагч-менежерүүдийг зохицуулах үүрэгтэй хүмүүс байгууллагад гарч ирдэг. Удирдлагуудын гүйцэтгэгчидтэй шууд уялдуулан хийх ажил нь дарга нарынх нь ажлаас мэдэгдэхүйц ялгаатай байх нь ойлгомжтой.

Тиймээс, Байгууллагад хөдөлмөрийн хуваагдлын дотоод хоёр хэлбэр байдаг. Эхнийх нь эд ангиудыг бүрдүүлдэг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хөдөлмөрийн хуваагдал юм ерөнхий үйл ажиллагаа, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалт. Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт гэж нэрлэгддэг хоёр дахь нь үйл ажиллагааг зохицуулах ажлыг үйлдлээс нь салгаж, ийм зохицуулалтын түвшинг ялгаж өгдөг.

Цогцолбор байгууллагын үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг болох менежмент байх нь тухайн байгууллагын шинж чанараас хамаардаггүй. Ерөнхий бүтэцУдирдлагын үйл явцын мөн чанар нь буяны нийгэмлэг болон эрүүгийн цагдаа, сүм хийд болон арми, улсын социалист аж ахуйн нэгжийн хувьд ижил байх болно. Хувийн компани. Гэсэн хэдий ч бидний анхаарлын төвд байгаа зүйл бол үндсэндээ тусгай төрлийн байгууллагуудад байх болно. Компани гэдэг нь зах зээлийн орчинд ажиллаж, арилжааны зорилго, өөрөөр хэлбэл олж авахтай холбоотой зорилгыг тавьдаг аливаа зохион байгуулалт, эдийн засгийн нэгжийг ойлгох болно. Хэдийгээр эдгээр шинж чанарууд нь байгууллагын онцгой тохиолдол болох компанийн олон янзын шинж чанарыг бүрэн тусгадаггүй ч бидний зорилгын хувьд энэ нь хангалттай байх болно.

Зохион байгуулалт нь орон зайн цаг хугацааны бүтэц үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдхамгийн богино хугацаанд чанарын болон тоон үр дүнг дээд зэргээр авах боломжийг танд олгоно хамгийн бага зардал.

Өөр өөр байгууллагууд нь онцлог шинж чанартай байдаг янз бүрийн төрлийн удирдлагын бүтэц.

Зохион байгуулалт нь нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо

Байгууллаганийгэм-эдийн засгийн нээлттэй системүүд юм.

Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны онцлогууд:

• системийн бие даасан параметрүүдийн хувьсах (тогтворгүй байдал) ба түүний зан байдлын стохастик байдал;
• тодорхой нөхцөлд системийн зан үйлийн өвөрмөц байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал, үүнтэй зэрэгцэн байгаа нөөцөөр тодорхойлогддог түүний хамгийн дээд чадавхи байгаа эсэх;
• системийг устгах чиг хандлагыг эсэргүүцэх чадвар;
• өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвар;
• түүний бүтцийг өөрчлөх, зан үйлийн хувилбаруудыг бий болгох чадвар;
• зорилго тавих чадвар, хүсэл эрмэлзэл, өөрөөр хэлбэл систем доторх зорилгоо бүрдүүлэх.

"Систем" гэсэн ойлголтыг Зураг дээр үзүүлэв. 5.

Байгууллагын тогтолцооны хувьд дараахь элементүүдийг ялгаж үздэг.

• байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлүүд;
• үйлдвэрлэлийн процессын элементүүд;
• хяналтууд.

Цагаан будаа. 5. Системийн тухай ойлголт

Функциональ талбаруудбайгууллагад менежментийн объект болж, тэдгээрийн удирдлагын бүтцийг тодорхойлох (Зураг 3.6).

Цагаан будаа. 6. Үйл ажиллагааны чиглэлүүд

Ердийн функциональ чиглэлүүд нь борлуулалт (маркетинг), үйлдвэрлэл, санхүү, боловсон хүчин, R&D (инноваци) юм (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1 Байгууллагын функциональ чиглэлүүдийн үндсэн зорилгын жишээ

Функциональ бүс	Тодорхой зорилго
	Зах зээл дээр бүтээгдэхүүн (тодорхой төрлийн) борлуулахдаа эхний байрыг эзэлнэ
	Бүх (эсвэл тодорхой) төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хөдөлмөрийн хамгийн өндөр бүтээмжид хүрэх
	Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, инноваци (байнгын шинэчлэл) -ийг хадгалах
	Бүх төрлийн санхүүгийн эх үүсвэрийг хадгалах, шаардлагатай түвшинд байлгах
Ажилтнууд	Ажилчдын бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх, ажилдаа сэтгэл ханамж, сонирхлын түвшинг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх

Байгууллагын үйл ажиллагааны хязгаарлалт, нөхцөл

Хязгаарлалт - байгууллагын гадаад орчин (шууд нөлөөллийн орчин, шууд бус нөлөөллийн орчин).

Нөхцөл - дотоод орчинбайгууллагын (дотоод хувьсагч) (Зураг 7).

Цагаан будаа. 7. Зохион байгуулалтыг систем болгон

Гадаад орчны ерөнхий шинж чанарууд:

• хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн харилцан хамаарал;
• гадаад орчны нарийн төвөгтэй байдал;
• гадаад орчны хөдөлгөөнт байдал (хувьсах чадвар);
• гадаад орчны тодорхойгүй байдал.

Дотоод хувьсагч- Эдгээр нь байгууллагын доторх нөхцөл байдлын хүчин зүйлүүд бөгөөд голчлон хянаж, зохицуулдаг. Байгууллагын үндсэн дотоод хувьсагчдын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох янз бүрийн хувилбарууд байдаг.

"Архив татаж авах" товчийг дарснаар та хэрэгтэй файлаа бүрэн үнэ төлбөргүй татаж авах болно.
Энэ файлыг татаж авахаасаа өмнө эдгээр сайн эссэ, тест, курсын ажил, дипломууд, нийтлэл болон бусад баримт бичгүүд таны компьютер дээр байхгүй. Энэ бол таны ажил, нийгмийн хөгжилд оролцож, хүмүүст тустай байх ёстой. Эдгээр бүтээлийг олж, мэдлэгийн санд оруулна уу.
Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг нийт оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд та бүхэндээ бид маш их талархах болно.

Баримт бичиг бүхий архивыг татаж авахын тулд доорх талбарт таван оронтой тоог оруулаад "Архив татаж авах" товчийг дарна уу.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Албан ба албан бус бүлгүүд: онцлог, үүсэх механизм, бүтцийн шинж чанар, байгууллагын ач холбогдол. Тэдний ажлын үр дүн, хүмүүсийн хооронд найрсаг харилцаа тогтооход нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд. Албан бус удирдагчдын чиг үүрэг.

хураангуй, 2015/05/22 нэмэгдсэн


Байгууллагын тогтолцооны шинж тэмдэг. Нийгэмшүүлэх замаар хүмүүсийн хоорондын харилцааны механизмууд. Нийгэмд байгууллагын тогтолцооны ач холбогдол. Байгууллагын албан ёсны болон албан бус удирдагчид. Мэдээлэл, материаллаг болон нэрлэсэн ашиг тус. Боловсон хүчин ба үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл.

хураангуй, 2016.05.07 нэмэгдсэн


Байгууллагын амжилттай үйл ажиллагааны үндсэн нөхцөл, албан ёсны харилцааны тогтолцоонд удирдагчийн үүрэг. Үр дүнтэй удирдлагын чиг үүрэг, шинж чанарууд: системийн удирдлагын зарчим; түвшингээс хамааран тодорхой шаардлага, багаж хэрэгсэл.

курсын ажил, 2011 оны 02-р сарын 3-нд нэмэгдсэн


Бүлгийн тухай ойлголт ба бүлгийн шинж чанар. Албан ба албан бус бүлгүүд. Байгууллагыг удирдах аргууд. Албан бус бүлгүүдийн байгууллагын амьдралд үзүүлэх нөлөө, тэдгээрийн шинж чанар. Байгууллага дахь албан ба албан бус байдлын нийлбэр. Багийн сэтгэлзүйн уур амьсгал.

хураангуй, 05/07/2013 нэмсэн


Байгууллагад бүтцийн хандлага. Албан ба албан бус байгууллагууд. Хөдөлмөрийн хэлтэс. Байгууллагын бүтцийг бий болгоход ашигладаг аргууд. Байгууллага нь "далд" загвар юм. Орчин үеийн нөхцөлд зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох.

хураангуй, 2006 оны 09-р сарын 28-нд нэмэгдсэн


"Хүн", "хувь хүн", "хувь хүн" гэсэн ойлголтуудын "хувь хүн" гэсэн ойлголттой харилцах харилцаа. Байгууллагын тухай ойлголт, мөн чанар, түүний дотоод орчин, гадаад орчинтой харилцах харилцаа. Хүн ба байгууллагын орчин хоорондын харилцан үйлчлэлийг бий болгох асуудал, загвар.

курсын ажил, 2010 оны 11/15-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын онол ба түүний систем дэх байр суурь шинжлэх ухааны мэдлэг. Байгууллагын бүтэц, үйл ажиллагааны дүрэм журам. Байгууллагын бүтцийн төрөл, тэдгээрийн шинж чанар. Удирдлагын чиг үүргийн ангилал. Удирдлагын орчин үеийн мэдээллийн технологи.

заавар, 2014/03/17 нэмэгдсэн