Байгууллага дахь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны дүн шинжилгээ. Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх Хөдөлмөрийн нөөцийн эдийн засгийн мөн чанар

Өсөлтийн хувь 2013/2012, %...

Төмөр замын тээврийн аюулгүй байдал нь Жлобин зүтгүүрийн депогийн шинэлэг хөгжлийн гол зорилго юм. тэргүүлэх ач холбогдолБеларусийн төмөр замыг бүхэлд нь хөгжүүлэхэд. Тиймээс Жлобин зүтгүүрийн депод төмөр замын тээврийн хэрэгслийн туршилтын төв байгуулах шаардлагатай байна. Үүний үүрэг бол төмөр замын бүтээгдэхүүн (хөдлөх бүрэлдэхүүн хэсэг, угсралт, төмөр зам, автоматжуулалт, алсын удирдлага гэх мэт) аюулгүй байдлын шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах явдал юм.

Цаашилбал, Жлобин депогийн шинэлэг хөгжлийн дараагийн чиглэл бол дугуйны иж бүрдлийг засах дотоодод үйлдвэрлэсэн автоматжуулсан технологийн цогцолборыг нэвтрүүлэх явдал байж болохыг бид тэмдэглэж байна. Үүнд угаалгын машин, манипулятор, конвейер, робот гадаргууны суурилуулалт болон бусад тоног төхөөрөмж орно.

Үүнтэй төстэй цогцолборыг одоо Барановичи вагон депо дээр хэрэгжүүлэв. Энэхүү цогцолборын үйлдвэрлэгч нь "Барановичи автомат шугамын үйлдвэр" ХК юм.

Зураг 5.1 - Дугуйн багцыг засах автомат технологийн цогцолбор

Одоогийн байдлаар Жлобин хотын зүтгүүрийн депогийн дугуйн дугуйны хэсэг нь үндсэн хэсгүүдийн нэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. технологийн процессачааны вагон засвар. Талбай дээрх тоног төхөөрөмж нь удаан хугацааны туршид хуучирсан, эрчим хүч зарцуулдаг болсон бөгөөд засварын хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжийг олгосонгүй. Зөвхөн Беларусийн төмөр зам төдийгүй Беларуськали, Гродно Азот зэрэг автомашин эзэмшигч аж ахуйн нэгжүүд болон ТУХН, Балтийн орнуудын хөршүүд ачааны вагон засварлах шаардлагатай байна.

Дугуйны иж бүрдлийг засах дотоодод үйлдвэрлэсэн автоматжуулсан технологийн цогцолбор нь ТУХН болон Балтийн орнуудад ижил төстэй байдаггүй. Хамгийн чухал зүйл бол үүнийг хэрэгжүүлснээр та хүнд гар хөдөлмөрөөс холдож, бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой. Хэрэв одоо вагон депо жил бүр 16,000 орчим дугуйг засдаг бол шинэ цогцолбор нь 24,000 дугуйг шинэчлэх боломжийг олгоно.

Ийм өндөр хөдөлмөрийн бүтээмжийг дугуй, тэнхлэгийн хайрцаг, холхивчийг угаах, сэргээх, засварлах явцад дэвшилтэт шийдлүүдийг ашиглах замаар хангах болно. боловсруулаххуучирсан гадаргуу. Тиймээс дугуйны багцыг 390 орчим атмосферийн хэт өндөр даралтын дор угаана. Түүнээс гадна тэдгээрийг металл хүртэл хүйтэн усаар угаана угаалгын нунтаг. Суурилуулалт нь дулаан зарцуулдаггүй. Мөн цогцолбор бүхэлдээ орон нутгийн цэвэрлэх байгууламжаар тоноглогдсон. Өөрөөр хэлбэл, угаах процесс нь ус зайлуулах суваггүй бөгөөд дахин боловсруулсан ус ашиглан хийгддэг.

Хөдөлмөрийн оновчлолын өөр нэг чиглэл бол тэнхлэгийн хайрцагны хуучирсан гадаргууг сэргээх робот төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх явдал юм. Дугуйн хос, тэдгээрийн эд анги, угсралтыг манипулятор, конвейер ашиглан хөдөлгөдөг. Японы манипуляторуудыг робот болгон суурилуулсан.

Роботуудын ачаар хүмүүсийг хортой бүсээс зайлуулах боломжтой, i.e. ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцлийг чанарын хувьд сайжруулах, дугуйны хос засварын механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшин 75% -д хүрч байна. Ажилтнууд болон орон зайг нэмэгдүүлэхгүйгээр энэ нь засварын хэмжээг 60% -иар нэмэгдүүлэх болно. Депо нь зөвхөн автомашины хуваарьт шинэчлэлт хийхээс гадна оноо өгдөг гэдгийг бид анхаарч үзэх хэрэгтэй. Засвар үйлчилгээстанцууд дахь вагонууд.

Зүтгүүрийн депод өвөрмөц тоног төхөөрөмж суурилуулах зай бий. Тоног төхөөрөмжийг солих зэрэг бүх ажлыг үйлдвэрлэлээ зогсоохгүйгээр хийж болно.

Ийнхүү депогийн баг Оросоос ирсэн түншүүдийн вагон засварын хэмжээг нэмэгдүүлснээр илүү их валют олох боломжтой болно.

Түүнчлэн дээрх тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлснээр засварын үргэлжлэх хугацаа, тэдгээрийн хөдөлмөрийн эрчимжилт багасна. Түүнчлэн хүмүүсийг хортой бүсээс зайлуулах боломжтой, i.e. ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцлийг чанарын хувьд сайжруулах, дугуйны хос засварын механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшин 75% -д хүрч байна.

Тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх тооцоолсон зардал нь 480 сая рубль болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний зэрэгцээ засварын хэмжээг 50-60% нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд ингэснээр орлого 10-12% (5,139 сая рубль) нэмэгдэх болно.

Тоног төхөөрөмжийг 2016 онд хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог Хүснэгт 3.1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 5.1 - 2016 онд тоног төхөөрөмжийн хэрэгжилтийн эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

дадлагын тайлан

2. Боловсон хүчний бодлого

2010 онд тус компани Хөгжлийн стратегийн хүний нөөц"Оросын төмөр зам" ХК нь 2015 он хүртэлх хугацаанд үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, Холдингийн зорилтыг хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчний оролцоог нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн боловсон хүчний нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлсэн. Гол үр дүн нь тус улсын хямралын дараах нөхцөл байдалд компани бүх үүргээ биелүүлсэн хөдөлмөрийн нэгдэл, хэмнэлт

ингэснээр нийгмийн тогтвортой байдал. Хүний капиталд хөрөнгө оруулалт хийснээр бид компанийн үнэ цэнийг өсгөж байгаа нь ойлгомжтой.

"Оросын төмөр зам" ХК-ийн боловсон хүчний бодлогыг тодорхойлох нөхцөл байдал сайжирсан хэвээр байна мэргэжлийн чанаруудменежерүүд, мэргэжилтнүүд, түүнчлэн олон нийтийн мэргэжлийн ажилчид.

Сайжруулалт зохицуулалтын хүрээ

2010 онд "Оросын төмөр зам" ХК-ийн Хүний нөөцийн хөгжлийн стратегийн хэрэгжилт үргэлжилсэн. Компанийн удирдлагын үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд Хүний нөөцийн хэлтэс энэ чиглэлийн зохицуулалтын тогтолцоог үргэлжлүүлэн сайжруулж байна. Дараахь баримт бичгүүдийг батлав.

тухай журам мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, мэргэжлийн өмнөх болон их сургуулийн өмнөх бэлтгэлзалуучууд (Оросын төмөр зам ХК-ийн 2010.02.02-ны өдрийн 209р тоот тушаалаар батлагдсан);

"Оросын төмөр зам" ХК-ийн ажилчдыг дасан зохицох журмын тухай журам (2010 оны 3-р сарын 30-ны өдрийн 665 тоот "Оросын төмөр зам" ХК-аар батлагдсан);

Сургуулийн өмнөх боловсролын хөгжлийн үзэл баримтлал ба Ерөнхий боловсрол"Оросын төмөр зам" ХК (2010-2015 он) ("Оросын төмөр зам" ХК-ийн 2010 оны 5-р сарын 13-ны өдрийн 1019р тоот тушаалаар батлагдсан);

Оросын холдингийн нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх журам төмөр замууд"боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр (Оросын төмөр зам ХК-ийн 2010 оны 5-р сарын 14-ний өдрийн 1038р тоот тушаалаар батлагдсан); болон бусад олон.

Удирдлагын боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах

Аливаа хэлтсийн өндөр чанар, үр ашгийг зөвхөн менежер, мэргэжилтнүүдийг зөв сонгож, байршуулж байж баталгаажуулна.

Компанийн салбар, бүтцийн хэлтэс, түүний охин, хараат компаниудын удирдлагыг бэхжүүлэх чиглэлээр тодорхой арга хэмжээ авсан. "Оросын төмөр зам" ХК-ийн тушаалаар 424 менежер, төмөр замын дарга нарын тушаалаар - 2.4 мянган менежер, "Оросын төмөр зам" ХК-ийн функциональ салбар, бүтцийн хэлтсийн дарга нарын тушаалаар - 1.1 мянган хүн томилогдов. Компанийн бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнд 476.7 мянган ажилтныг шилжүүлсэн. Төмөр замын хэлтсүүдийг татан буулгахтай холбогдуулан 15.4 мянган хэлтсийн дарга, мэргэжилтнүүдийг ажлын байраар хангах асуудлыг шийдвэрлэсэн байна. Туршлагатай инженерийн ажилтнууд нь "Оросын төмөр зам" ХК-ийн төмөр замын үйлчилгээ, бүтцийн хэлтэс, салбаруудыг бэхжүүлэхэд чиглэгддэг. "Оросын төмөр зам" ХК-ийн 2010 оны 10-р сарын 4-ний өдрийн 2075р тоот тушаалаар "Оросын төмөр зам" ХК болон түүний охин болон хараат компаниудын боловсон хүчний нэгдсэн нөөц бүрдүүлэх журмыг баталсан. Ганц бие боловсон хүчний нөөцХолдинг нь стратегийн нөөц, нөөцөөс бүрдэнэ корпорацийн хөгжил, үндсэн болон залуучуудын нөөц.

Ашиглалтын депо нь янз бүрийн хэлтэстэй (хүний нөөцийн хэлтэс, хөдөлмөрийн хэлтэс ба цалин, аюулгүй байдал (аюулгүй байдал, аюулгүй байдал), нягтлан бодох бүртгэлийн бүлэг, үйлдвэрчний эвлэл, нягтлан бодох бүртгэл), инженерийн хэлтэс).

Одоогийн байдлаар үнэлгээний системийг бий болгохоос эхлээд EKASUTR систем дэх нөөц бүрдүүлэх үйл явцыг автоматжуулах хүртэл боловсон хүчний нөөцтэй ажиллах бүх мөчлөгтэй холбоотой зохицуулалт, зааварчилгааны баримт бичгүүдийг хэвлэн нийтлэх ажил хийгдэж байна. Нөөцийн үр ашгийг хангахын тулд зөвхөн аж ахуйн нэгжийн чадамжид нэр дэвшигчдийн үнэлгээний үр дүн, түүнчлэн шууд удирдагчийн үндэслэлтэй, бодитой үнэлгээний үндсэн дээр бүртгүүлэх шаардлагатай. Энэ бүхэн нь нөөцийг өндөр чанартай бүрдүүлэх, шилжих үндэс суурийг бүрдүүлнэ бие даасан хөтөлбөрхөгжил, сургалт.

Боловсон хүчний хөгжил

Одоогоор систем зохион байгуулалтын бүтэцКомпанийн удирдлагад үндсэн өөрчлөлтүүд гарч байна. Шинэ нөхцөлд боловсон хүчний мэдлэг, ур чадвар, ур чадварт тавигдах шаардлага нэмэгдэж байна.

"Оросын төмөр зам" ХК-ийн дүрмийн зорилгод хүрэх, Холдинг хөгжүүлэх стратегийг хэрэгжүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, орчин үеийн нөхцөлд ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх нь шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэх, чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын өртгийг бууруулах замаар хангагдана. илүү сайн зохион байгуулалтхөдөлмөр. Шийдвэрлэх хүчин зүйл бол компанийн ажилчдын ийм асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн байх явдал юм. Шинэлэг хөгжилтогтвортой хөгжлийг шаарддаг хүний нөөц, түүнчлэн байгаа ажилчдын мэргэжлийн, бүтээлч, шинэлэг чадавхийг ашиглах өндөр түвшинудирдлагын, мэргэжлийн ур чадвар болон санхүү, эдийн засгийн мэдлэгтэй, мэдлэг, ур чадвараа байнга дээшлүүлэх сонирхолтой.

Өнөөдөр бий болгосон сургалт, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх тогтолцоо нь ерөнхийдөө төмөр зам, газар, бүтцийн хэлтсүүдийг гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээгээр мэргэшсэн менежер, мэргэжилтэн, ажилчдаар хангах даалгаврын биелэлтийг хангаж байна. Гэсэн хэдий ч компанийн дотоод, гадаад орчны өөрчлөлтийн хурд нэмэгдэж, холдинг болгон шинэчлэх ажил эцсийн шатандаа орж байна.

Эдгээр өөрчлөлтийг харгалзан өнөөдөр компаний бүх ангиллын ажилтнуудын сургалтын тогтолцоог цаашид сайжруулахад идэвхтэй оролцох шаардлагатай байна. Юуны өмнө та үүнийг нэмэгдүүлэх хэрэгтэй эдийн засгийн үр ашигажилчдын сургалтад хамрагдах хэрэгцээг нэг бүрчлэн авч үзэх, ажилчдыг шинэ мэдлэг олж авах, өөрийгөө хөгжүүлэх орчинг бүрдүүлэх, орчин үеийн сургалтын технологийг ("хийх замаар суралцах", сургалтууд) өргөнөөр ашиглахад анхаарч ажиллах. , бизнесийн хэрэг, бизнесийн тоглоомууд, алсын зайн сургалтгэх мэт.).

"Бизнесийн автоматжуулалт" компанийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. Стратеги боловсруулах

Байгууллага төлдөг төрөл бүрийнматериаллаг урамшуулал (амралтын өдөр, ажилтны төрсөн өдөр). Тус компанид 2-оос дээш жил ажилласан ажилтан урамшуулал...

Байгууллагад мэргэжлийн боловсон хүчнийг сонгох үйл явцын дүн шинжилгээ

Atlant-M Holding-ийн боловсон хүчний бодлого нь компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг бүрдүүлэх, хадгалахад чиглэгддэг бөгөөд үүнд: сонгох, шилжүүлэх, урам зориг, үнэлгээ, хөгжил, нийгмийн бодлого...

Байгууллагын боловсон хүчний бодлогын мөн чанар, зорилго, агуулгын дүн шинжилгээ

Онцлог шинж чанарууд одоогийн байдалхийн үйлдвэрлэл, хямралын үзэгдлийн элементүүд байгаа эсэх, Оросын эдийн засагт зах зээлийн харилцаа бий болсон зэрэг нь "Газпром" ХХК-ийн боловсон хүчний менежментийн бодлогод онцгой шаардлага тавьж байна ...

Боловсон хүчний бодлого

Боловсон хүчний бодлогын асуудлыг шийдвэрлэх практик үйл ажиллагааболовсон хүчний ажлын мөн чанар юм. Үүнд төлөвлөлт, сонгон шалгаруулах, бэлтгэх, байршуулах, давтан сургах, үнэлэх...

Байгууллагын боловсон хүчний бодлого

Байгууллагын бодлого гэдэг нь тухайн систем бүхэлдээ үйл ажиллагаа явуулж, энэ тогтолцоонд багтсан хүмүүс түүний дагуу ажилладаг дүрэм журмын тогтолцоо юм. Үүнээс бусад нь санхүүгийн бодлого, гадаад эдийн засгийн бодлого, өрсөлдөгчид рүү чиглэсэн бодлого гэх мэт...

IP Dudin V.M-ийн бизнес төлөвлөгөөний танилцуулга. "Аз жаргалтай тэжээвэр амьтан"

No Албан тушаал Цалин Цалингийн тоо Ажлын хуваарь 1 Борлуулалтын зөвлөх 16,000 2,384,000 2/2 2 Нягтлан бодогч 16,000 1,192,000 5/2 3 Илгээгч 15,000 2,360,000 2/2 4010,000 Захиалга өгөх менежер 410,10.

TD "Купец" ХХК-ийн жишээн дээр боловсон хүчин бүрдүүлэх асуудал.

Боловсон хүчний бодлого нь ерөнхий шугам болон үндсэн зарчмуудболовсон хүчинтэй урт хугацаанд ажиллах. Эрх мэдлийн төрөл нь манлайллын стратеги, хэв маяг, түүнчлэн боловсон хүчинд тавигдах шаардлагад ихээхэн нөлөөлдөг. Мэдээжийн хэрэг...

Бушидо ХХК-ийн боловсон хүчний бодлогыг боловсруулж хэрэгжүүлэх

Боловсон хүчний ажил бол боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл...

Байгууллага дахь боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэхэд олон нийттэй харилцах үүрэг

Аливаа удирдлагын үйл ажиллагааны нэгэн адил боловсон хүчний бодлогыг тодорхойлох ёстой стратеги төлөвлөгөөхөгжил. Үүнийг сануулъя Стратегийн төлөвлөлтурт хугацааныхаас ялгаатай...

Менежмент дэх хүний хүчин зүйлийн үүрэг

Боловсон хүчний менежментийн зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлэх нь боловсон хүчний бодлогоор явагддаг. Боловсон хүчний бодлого нь боловсон хүчинтэй ажиллах үндсэн чиглэл, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний алба хэрэгжүүлдэг үндсэн зарчмуудын багц юм.

Хүний нөөцийн систем

Боловсон хүчний бодлого нь боловсон хүчинтэй урт хугацаанд ажиллах үндсэн чиглэл, зарчмуудыг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын зан үйлийн захиргааны болон ёс суртахууны хэм хэмжээ хэлбэрээр илэрхийлэгддэг ...

Аж ахуйн нэгжүүдийн боловсон хүчний сургалтын тогтолцоог боловсронгуй болгох

Боловсон хүчний бодлого нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чухал элемент юм. Одоогийн хууль тогтоомжид "аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлого" гэсэн тодорхойлолт байхгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Төрөл бүрийн судалгаанд үндэслэн...

Цочмог хямралын нөхцөлд боловсон хүчний менежмент

Байгууллагын боловсон хүчний бодлого гэдэг нь боловсон хүчний ажлын ерөнхий чиглэл, хүний нөөцийг хадгалах, бэхжүүлэх, хөгжүүлэхэд чиглэсэн зорилго, зорилтыг боловсруулах зарчим, арга, хэлбэр, зохион байгуулалтын механизм юм...

Чита хотын ашиглалтын зүтгүүрийн депо дахь боловсон хүчний менежмент

Тус компани нь 2010 онд “Оросын төмөр зам” ХК-ийн 2015 он хүртэлх хугацаанд хүний нөөцийг хөгжүүлэх стратегийн дагуу боловсон хүчний нэгдсэн бодлого...

Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлага

Боловсон хүчний бодлогын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үзэл баримтлалын дагуу боловсон хүчинтэй ажиллахад оршдог...

Аж ахуйн нэгжийн (байгууллага, пүүс) амжилтыг тэнд ажиллаж буй ажилтнууд баталгаажуулдаг. Тийм ч учраас аж ахуйн нэгжийн менежментийн орчин үеийн үзэл баримтлал нь олон тооны функциональ хэсгүүдээс тусгаарлагддаг удирдлагын үйл ажиллагааҮйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежменттэй холбоотой нэг юм.

Аж ахуйн нэгж бүрт боловсон хүчний тоог тодорхойлох, боловсон хүчнийг сонгох, ажилд авах, байршуулах үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх, тэдний хөдөлмөр эрхлэлтийг хангах, үйлдвэрлэлийн болон ажилтны өөрийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх шаардлагатай байгаа нь зүй ёсны хэрэг юм. түүний үр дүнд үндэслэн хөдөлмөрийн хөлсний тогтолцоо, ажилчдыг урамшуулах, тогтолцоо ажлын урам зориг, ажилчдын хувийн асуудлыг харгалзан үзэх, тэдний амьдрах орчин, амралтыг сайжруулах гэх мэт.

Улс орон зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр боловсон хүчний менежментийн үзэл баримтлал, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын нөхцөл болох үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилгоор боловсон хүчний менежментийн даалгаврыг практик хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл, аргыг сонгоход эрс өөрчлөлт гарсан.

Мэдээжийн хэрэг боловсон хүчний менежментийн эдийн засгийн тал нь аж ахуйн нэгжийн (байгууллага, пүүс) гүйцэтгэлд шийдвэрлэх нөлөө үзүүлсээр байна. Энэ нь боловсон хүчний тоо, түүний мэргэжил, мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх (ашиглаж буй техник, технологи, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалттай холбоотой), боловсон хүчнийг цаг хугацаа, мэргэшил, боловсролын түвшингээр үр дүнтэй ашиглах, гэх мэт холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч нийгмийн чиг баримжаа нь боловсон хүчний ажил, онцлох өөрчлөлт боловсон хүчний бодлогоАжилтны ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх, хөдөлмөрийн урам зоригийг нэмэгдүүлэх нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөхцөл юм. Шинэ эдийн засгийн нөхцөл байдалонолын шинэ байруудыг ашиглахаас гадна бас ашиглахыг хамарна шинэ технологиболовсон хүчинтэй ажиллах нь өөрөө. Юуны өмнө, энэ нь боловсон хүчний асуудлыг шийдэх аяндаа, "өөрийгөө шийдэх" байдлаас холдох явдал юм. Ажилтан, аж ахуйн нэгжийн багийн хөдөлмөрийн чадавхийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх, ашиглах ажлыг төлөвлөгөөний үндсэн дээр улам бүр нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Үүнтэй холбогдуулан боловсон хүчний төлөвлөлт, түүний мэдээллийн дэмжлэг.

Боловсон хүчинтэй ажиллахаар төлөвлөж буй эхлэл нь цоо шинэ байх ёсгүй юм шиг санагдаж байна дотоодын аж ахуйн нэгжүүд. Гэсэн хэдий ч төлөвлөлтийн зарчим нь зөвхөн сонирхол татахуйц санаа хэвээр үлдэж, боловсон хүчний ажилд хэрэгжихгүй байгааг харамсаж хэлж болно.

Боловсон хүчний менежмент нь объектив шинж чанарт суурилдаг үр дүнтэй менежментүйлдвэрлэлийн арга, зарчим, журам, тэдгээрийн агуулгыг "Хяналтын онол" хичээлд хангалттай дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно. Үүний зэрэгцээ боловсон хүчний менежмент нь өөрийн гэсэн онцлог, менежментийн объект, субьект, өөрийн гэсэн технологитой байдаг.

Дипломын ажлын зорилго нь компанийн боловсон хүчинтэй ажиллах зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийж, байгууллагын боловсон хүчний ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд ажилдаа харилцан уялдаатай хэд хэдэн ажлыг шийддэг.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудтай ажиллах ажлыг зохион байгуулах онолын үндэслэлийг авч үзэх;

Дотоод болон нөлөөллийн дүн шинжилгээ хийх гадаад орчин"Муром зүтгүүрийн депо" -ийн "Муромын салбар" -ын жишээг ашиглан боловсон хүчний ажлын талаар;

Диссертацийн судалгааны объект нь нээлттэй хувьцаат компани"Оросын төмөр зам" "Муромын салбар" "Муромын зүтгүүрийн депо".

Судалгааны сэдэв нь "Оросын төмөр зам" нээлттэй хувьцаат нийгэмлэгийн "Муромын салбар", "Муром зүтгүүрийн депо" дахь аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудтай ажиллах ажлыг зохион байгуулах тогтолцоо, түүний ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд юм.

Онолын болон арга зүйн үндэсдипломын ажил нь норматив актуудаас бүрдэнэ Оросын Холбооны Улс, шинжлэх ухаан, боловсролын болон лавлах ном зохиол, дотоод, гадаадын зохиолчид, тогтмол хэвлэлд гарсан нийтлэл, интернет сайтуудын материал.

Асаалттай орчин үеийн үе шатАж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжил, боловсон хүчний менежмент, нийгмийн хөгжилд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах хууль тогтоомжийн үндэс нь зорилго, зорилт, үндсэн зарчмуудыг тодорхойлсон ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль юм. хөдөлмөрийн хууль тогтоомж, түүнчлэн хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах хууль тогтоомжийн хэм хэмжээг тодорхойлсон.

дагуу Хөдөлмөрийн тухай хуульОХУ-ын хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн зорилго нь бий болгох явдал юм төрийн баталгаа хөдөлмөрийн эрхиргэдийн эрх чөлөө, хөдөлмөрийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, ажилчид, ажил олгогчдын эрх, ашиг сонирхлыг хамгаалах.

Боловсон хүчний менежментийн янз бүрийн асуудлуудыг Т.Ю. Базаров, Р.Беннет, Х.Т. Грэм, A.Y. Кибанов, Л.У. Stout, W.V. Травин, П.Э. Шлендер нар энэхүү уран зохиолд боловсон хүчний менежментийн онолын асуудлууд, түүний ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон болно. Ялангуяа дотоодын болон гадаадын туршлага, авч үзэж байна орчин үеийн ойлголтууд, аж ахуйн нэгжийн хүний нөөцийг бүрдүүлэх, удирдах, хөгжүүлэх зарчим, арга.

Шинжилгээний талаархи уран зохиолд эдийн засгийн үйл ажиллагаазэрэг зохиогчдын аж ахуйн нэгжүүд: A.A. Канке, I.P Koshevaya, G.V. Савицкая, А.Д. Шеремет нар аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад дүн шинжилгээ хийх арга, тэдгээрийн ашиглалтын үр нөлөөг авч үздэг. Санал болгож буй аргууд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн түвшин, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чанарын шинж чанар, зарцуулалтын үр ашгийг үнэлэх боломжийг олгодог. Мөнгөцалин болон нийгмийн хөгжил, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг үр ашигтай ашиглах, давуу талыг тодорхойлох ба сул талуудболовсон хүчний удирдлагын тогтолцоо, түүнчлэн түүнийг хөгжүүлэх, сайжруулах чиглэлийг тодорхойлох.

Байгууллага, боловсон хүчний менежментэд зориулагдсан тогтмол хэвлэл, интернет сайтууд дээр: Орос болон гадаад дахь менежмент, Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин, Боловсон хүчний менежментийн гарын авлага, Гүйцэтгэх захиралгэх мэт дотоодын шилдэг туршлагыг тусгасан ба гадаадын компаниудболовсон хүчний менежментийн салбарт шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх практик жишээг харуулсан болно.

Дипломын ажлын мэдээллийн үндэс нь "Оросын төмөр зам" нээлттэй хувьцаат компанийн "Муромын салбар", "Зүтгүүрийн депо Муром"-ийн 2005-2007 оны үүсгэн байгуулалтын баримт бичиг, жилийн тайлан байв.

Түлхүүр үгс: Боловсон хүчний менежмент, Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, Боловсон хүчний менежмент, Дүн шинжилгээ санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд, Аюулгүй байдал орчинТэгээд зохистой хэрэглээбайгалийн баялаг.

Судалгааны объект нь "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Судалгааны сэдэв нь энэхүү судалгааны зорилго болгон тодорхойлсон бие даасан асуудлыг авч үзэх явдал юм.

Судалгааны зорилго нь “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь” сэдвийг ижил төстэй асуудлаар хийгдсэн сүүлийн үеийн дотоод, гадаадын судалгааны үүднээс судлахад оршино.

Ажлын явцад “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь” сэдэвт онол арга зүйн дүн шинжилгээ хийж, судалгаа хийсэн. онолын талууд“Зүтгүүрийн депогийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх” үзэгдлийг судалж, “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь” сэдвийн мөн чанарыг судалсан.

Судалгааны үр дүнд “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх” асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой арга замуудыг тодорхойлж, тоон үндэслэлтэй болгосон бөгөөд үүнд “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх” асуудлыг шийдвэрлэх зарим боломжуудыг тодорхойлж, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлсон болно. "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" сэдвийг боловсруулах.

Хэрэгжилтийн зэрэг - санал, тодорхой үйл ажиллагааг боловсролын практикт үндэслэсэн байгууллагын үйл ажиллагаанд туршиж үзсэн.

Санал болгож буй үйл ажиллагааг тодорхой онцлог шинж чанартай ажилд ашиглаж болно боловсон хүчний үйлчилгээОросын аж ахуйн нэгжүүд.

Санал болгож буй арга хэмжээний хэрэгжилт нь мөн чанар, тухай илүү үнэн зөв ойлголт өгөх боломжийг бидэнд олгодог одоогийн асуудлууд"Зүтгүүрийн депогийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх".

"Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" сэдвээр эх сурвалжийн тойм.

Энэхүү бүтээлийг бэлтгэхэд ашигласан лавлагааны жагсаалтад 36 ном зүйн эх сурвалжийг оруулсан болно. Тэдгээрийн заримыг нь тодруулъя:

"Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" асуудлыг Питер Дракер 2012 онд хэвлэгдсэн 240 хуудас бүхий "Үр дүнтэй менежер" номонд авч үзсэн болно

Мөн "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" сэдвээр орчин үеийн асуудлыг зохицуулах асуудлыг Питер Друкер "Үр дүнтэй удирдагч" монографидаа тусгасан болно. Энэ номыг Манн, Иванов, Фербер нар 2012 онд хэвлүүлсэн бөгөөд 0 хуудастай.

Энэ ном юуны тухай вэ Ихэнх менежментийн номууд бусад хүмүүсийг удирдах тухай байдаг. Энэ номын сэдэв нь өөрийгөө удирдах явдал юм. Үр дүнтэй ажиллахын тулд ухаалаг, шаргуу хөдөлмөрлөх, мэдлэгтэй байх нь хангалтгүй юм. Үр дүнтэй байхын тулд тусгай ур чадвар, авъяас чадвар, ур чадвар, сургалт шаардлагагүй. Үр дүнтэй байхын тулд удирдагч тодорхой бөгөөд маш энгийн зүйлийг хийх хэрэгтэй. Эдгээрт Питер Дракерын бий болгосон жижиг дүрмүүд багтана. Яагаад бид энэ номыг хэвлүүлэхээр шийдсэн бэ гэвэл энэ бол Питер Дракерын хамгийн алдартай ном юм. Энэ нь 20 хэл рүү орчуулагдсан. Тэр хамгийн сайныг төлөөлдөг танилцуулах курсудирдлагын онол руу. Энэ ном нь байгууллагын удирдагчийн үр нөлөөг сайжруулахад чиглэсэн товч төлөвлөгөө юм практик гарын авлагаөндөр зорилгод хүрэхийн тулд өөрийгөө удирдах. Номын заль мэх Зохиогч үр ашигтай байх нь зөвхөн боломжгүй зүйл биш, түүнд хэрэгтэй гэдгийг баттай нотолж байна...

"Үр дүнтэй удирдагч (онцгой бэлгийн хэвлэл)" номонд хэд хэдэн чухал асуудлыг хөндсөн. Питер Фердинанд Дракер 2012 онд Манн, Иванов, Фербер нарын нийтэлсэн судалгаандаа энэ сэдвийн хамаарал, шинэлэг байдлыг тодорхойлсон. Номын тайлбарыг дараах байдлаар уншина.

Гурван талт өнгөт ирмэг, тууз бүхий арьсаар хавтасласан, загварлаг дизайнтай онцгой бэлгийн хэвлэл. Хавтасыг алтан товойлгон чимэглэсэн байна. Энэ ном юуны тухай вэ Ихэнх менежментийн номууд бусад хүмүүсийг удирдах тухай байдаг. Энэ номын сэдэв нь өөрийгөө удирдах явдал юм. Үр дүнтэй ажиллахын тулд удирдагч ухаантай, мэдлэгтэй, шаргуу ажиллах нь хангалтгүй юм. Та мөн Питер Дракерын томъёолсон харьцангуй бага хэмжээний дүрмийг баримтлах хэрэгтэй. Номын онцлог Энэ бол Питер Дракерын хамгийн алдартай ном бөгөөд аль хэдийн 20 хэл дээр орчуулагджээ. Энэ нь менежментийн онолын хамгийн сайн танилцуулгыг өгдөг. Энэ нь байгууллагын удирдагчийн үр нөлөөг дээшлүүлэх товч төлөвлөгөө, өндөр зорилгод хүрэхийн тулд өөрийгөө удирдах бодит гарын авлага юм. Цаг хугацаа энэ номонд дурьдсан дүрэм журмын дагуу ямар ч эрх мэдэлгүй тул хэвлэлтийн нэг хэсгийг (хэдхэн арван хувь) цуглуулгын эд зүйл болгон хийсэн...

Түүнчлэн "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" сэдвийг судлахдаа дараах үечилсэн эх сурвалжуудыг ашигласан болно.

Үр ашигт хөрөнгө оруулалт хийх жижиглэнгийн сүлжээ: шалтгаан, хэмжүүр, хэрэгсэл. А.Белокон, А.Слекеничс, "Цаасан цаасны машин. Банкууд ба бизнесийн ертөнц", 2007 оны 12-р сар, No12.
Бүс нутгийн дарга нарыг "томилсон" тухай эсвэл засаг захиргааны шинэчлэлийн үүднээс ерөнхийлөгчийн эрх мэдлийн босоо чиглэлийн нутаг дэвсгэрийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар дахин нэг удаа. К.В. Черкасов, "Оросын шударга ёс", No12, 2007 оны 12-р сар.
Төрийн сангийн төсвийн гүйцэтгэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх. А.Г. Игудин, Н.С. Сергиенко, "Санхүү", No12, 2007 оны 12-р сар.
Салбарын удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл бол эрүүл мэндийн салбарын менежерүүдэд зориулсан мэдээллийн дэмжлэг. К.А. Стариков, "Мэргэжлийн болон чанарын асуудал Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ", No10, 2007 оны 10-р сар.
Хэрхэн зохион байгуулах вэ үр дүнтэй ажилнягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс Г.М. Журавел, "Оросын татварын шуудан", No19, 2007 оны 10-р сар.

Танилцуулгын жишээ

Танилцуулсан ажил нь "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" сэдэвт зориулагдсан болно.

Энэхүү судалгааны асуудал нь орчин үеийн ертөнцөд хамааралтай. Энэ нь тавьсан асуудлыг байнга шалгаж байгаа нь нотлогдож байна.

"Зүтгүүрийн депогийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь" сэдвийг харилцан уялдаатай хэд хэдэн салбаруудын уулзвар дээр судалдаг. Шинжлэх ухааны өнөөгийн байдал нь "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" сэдвээр асуудлыг дэлхийн хэмжээнд авч үзэх хандлагад шилжсэнээр тодорхойлогддог.

Судалгааны асуудалд олон бүтээл зориулагдсан байдаг. Үндсэндээ боловсролын уран зохиолд танилцуулсан материал нь юм ерөнхий шинж чанар, мөн энэ сэдвээр олон тооны монографиудад "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" асуудлын нарийвчилсан асуудлуудыг авч үзсэн. Гэсэн хэдий ч нягтлан бодох бүртгэл хийх шаардлагатай орчин үеийн нөхцөлзаасан сэдвийн асуудлыг судлахдаа.

"Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" асуудлын өндөр ач холбогдол, практик боловсруулалт хангалтгүй байгаа нь энэхүү судалгааны эргэлзээгүй шинэлэг талыг тодорхойлж байна.

"Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" асуудалд цаашид анхаарал хандуулах нь энэхүү судалгааны сэдвийн өнөөгийн тодорхой асуудлуудыг илүү гүнзгий, бодитой шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

Энэ ажлын ач холбогдол нь нэг талаас "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг дээшлүүлэх" сэдвийг ихээхэн сонирхож байгаатай холбоотой юм. орчин үеийн шинжлэх ухаан, нөгөө талаас, түүний хөгжил хангалтгүй. Энэ сэдэвтэй холбоотой асуудлыг авч үзэх нь онолын болон практикийн ач холбогдолтой юм.

Үр дүнгээс “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх” судалгааны арга зүйг боловсруулахад ашиглаж болно.

"Зүтгүүрийн депогийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх" асуудлыг судлахын онолын ач холбогдол нь авч үзэхээр сонгосон асуудлууд нь шинжлэх ухааны хэд хэдэн салбаруудын уулзварт оршдогт оршино.

Энэхүү судалгааны объект нь "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Энэ тохиолдолд судалгааны сэдэв нь энэхүү судалгааны зорилго болгон тодорхойлсон бие даасан асуудлыг авч үзэх явдал юм.

Онолын талаас нь судалж, “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх” мөн чанарыг тодорхойлох.
Орчин үеийн нөхцөлд "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" асуудлын ач холбогдлын талаар ярилц.
"Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" сэдвийг шийдвэрлэх боломжуудыг тоймло.
“Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь” сэдвийн хөгжлийн чиг хандлагыг тоймлон бичнэ үү.

Уг бүтээл нь уламжлалт бүтэцтэй бөгөөд удиртгал, 3 бүлэг, дүгнэлт, ном зүйн хэсгээс бүрдсэн үндсэн хэсэгтэй.

Танилцуулга нь сэдвийн сонголтын хамаарлыг баталж, судалгааны зорилго, зорилтыг тодорхойлж, судалгааны арга, мэдээллийн эх сурвалжийг тодорхойлдог.

Нэгдүгээр бүлэгт "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" асуудлын түүхэн талуудыг ерөнхийд нь дэлгэн харуулав. Үндсэн ойлголтуудыг тодорхойлж, “Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх” асуудлын хамаарлыг тодорхойлсон.

Хоёрдугаар бүлэгт "Зүтгүүрийн депогийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх"-ийн агуулга, орчин үеийн асуудлыг илүү нарийвчлан авч үзсэн болно.

Гуравдугаар бүлэг нь практик шинж чанартай бөгөөд хувь хүний мэдээлэлд үндэслэн өнөөгийн байдалд дүн шинжилгээ хийхээс гадна "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх" хэтийн төлөв, хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээг хийсэн болно.

Судалгааны үр дүнд үндэслэн хэлэлцэж буй сэдэвтэй холбоотой хэд хэдэн асуудлыг илрүүлж, асуудлын төлөв байдлыг цаашид судлах/сайжруулах шаардлагатай байгаа талаар дүгнэлт хийсэн.

Ийнхүү энэ асуудлын хамаарал нь "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" ажлын сэдвийг сонгох, асуудлын хүрээ, түүнийг барих логик схемийг тодорхойлсон.

Судалгааны онол арга зүйн үндэс нь хууль тогтоомж, дүрэм журамажлын сэдвээр.

"Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" сэдвээр бүтээл бичих мэдээллийн эх сурвалж нь боловсролын суурь ном зохиол, тухайн салбарын томоохон сэтгэгчдийн онолын үндсэн бүтээлүүд, дотоод, гадаадын нэрт зохиолчдын практик судалгааны үр дүн, "Зүтгүүрийн депогийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь" сэдэвт тусгайлсан болон тогтмол хэвлэлд гарсан нийтлэл, тойм, лавлах ном, бусад холбогдох мэдээллийн эх сурвалж.

тайлбар

Сүүлийн үед дотоодын болон гадаадын аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засагт тэдний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл бол мэргэшсэн ажиллах хүч, түүний сэдэлийн зэрэг юм. Аливаа байгууллагын хөгжлийн стратегийг боловсруулахын өмнө дүн шинжилгээ хийх ёстой хөдөлмөрийн нөөцболон цалин.

Бакалаврын дипломын ажилд Борзягийн зүтгүүрийн депогийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийж, түүний шинж чанарыг өгсөн болно. бүтцийн нэгжболовсон хүчний бүтэц, орон тооны динамик, боловсон хүчний хөдөлгөөний үзүүлэлт, хөдөлмөрийн бүтээмж, цалин хөлс зэрэгт дүн шинжилгээ хийсэн.

Энэ хүрээнд хийж гүйцэтгэсэн ажлыг үндэслэн дипломын ажилдүн шинжилгээ хийж, Борзягийн ашиглалтын зүтгүүрийн депо дахь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах зөвлөмжийг гаргасан.

Уг бүтээл нь 52 хуудас, 4 хүснэгт, 11 зураг, 14 томьёо агуулсан.

Оршил…………………………………………………………………………………...…
1 Онолын үндэслэлбайгууллагын хөдөлмөрийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх ....
1.1 Байгууллагын хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн ойлголт, мөн чанар …………
1.2 Байгууллагын хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн бааз, арга …………………………………………………………………………
2 Борзягийн зүтгүүрийн депогийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ …………………………………………………………………
2.1 Борзягийн зүтгүүрийн депогийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн онцлог ………………………………
2.2 Ажилтны тооны бүтэц, динамикийн шинжилгээ …………..
2.3 Шинжилгээ төлбөрийн сан, сарын дундаж цалин, хөдөлмөрийн бүтээмж……………………………………………………………
Дүгнэлт………………………………………………………………
Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт………………………………………

Оршил

Нийгэмд байдаг хөдөлмөрийн чадавхи нь эдийн засаг, нийгмийн аль алиныг нь агуулж байдаг. Эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл хөдөлмөрийн боломжхүчин зүйлийн үүрэг гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэлийн үйл явц, хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, хэрэгслийн тусламжтайгаар өөрчлөх, ажлын эцсийн үр дүнг урьдчилан тодорхойлох. Нийгмийн үүднээс авч үзвэл хөдөлмөрийн чадавхи нь хүний төрөл бүрийн чадварыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, байгаль, нийгмийг өөрчлөх хүмүүсийн бүтээлч үйл ажиллагааны илрэлийг тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ хийх сэдэвтэй холбоотой асуудлыг авч үзэх нь аливаа байгууллагад хамааралтай байдаг.

Хөдөлмөрийн нөөц гэдэг нь хүн амын нэг хэсэг бөгөөд тодорхой ажлын салбарт шаардлагатай физик, шинжлэх ухааны мэдээлэлтэй хүмүүсийг хэлнэ. Байгууллагын хэвийн үйл ажиллагаа нь хэлтэс, нутаг дэвсгэрийн харьяаллаас үл хамааран хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах түвшин, ашиглалтын үр ашигтай байдлаас шууд хамаардаг. Эдгээр нөөцийг үр дүнтэй ашигласны үр дүн нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн өртөг, ашиг болон бусад олон зүйл байх болно. эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, энэ нь байгууллагад эерэг үр дүнг өгөх болно.

Ачаа, зорчигч тээвэрлэлтийн үр ашиг, чанар төмөр замын тээвэрүйл ажиллагааны зүтгүүрийн депогийн үйл ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг. Зүтгүүрийн техникийн бэлэн байдлыг системтэй өсгөж, тогтмол сайжруулж, тэдгээрийн техникийн засвар үйлчилгээ, галт тэрэгний аюулгүй байдал, тасралтгүй хөдөлгөөнийг хангах нь тээвэрлэлтийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Тиймээс салбарын үйл ажиллагаа, эдийн засгийн олон үзүүлэлтүүд нь тухайн бүтцийн нэгжийн боловсон хүчний ур чадвар, тэдний ажилд ухамсартай хандах хандлага, тэдний урам зоригоос хамаардаг.

Энэхүү дипломын ажлын зорилго нь ашиглалтын зүтгүүрийн депогийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Ажлын явцад дараахь ажлуудыг шийдсэн.

Хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц, тоон динамик, хуваарилалт, ашиглалтыг харгалзан үзнэ;

Бүтээмж, цалин хөлсний түвшинг шалгасан;

Борзя локомотив депосыныи эмэк-чилик нэтичэлэрини ]ахшылашдырмаг учун лазыми тадбирлэр ишлэ-нилди.

1 Байгууллагын хөдөлмөрийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх онолын үндэс

1.1 Байгууллагын хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн үзэл баримтлал, мөн чанар

Хөдөлмөрийн нөөц нь эдийн засгийн ангилалд нийгмийн үйлдвэрлэлд ажиллаж буй хөдөлмөрийн насны хүн ам, олон нийтийг багтаадаг. Системчилэл бий Олон улсын байгууллагахөдөлмөр (ОУХБ) нь хүн амыг ажилтай, ажилгүйчүүд, ажиллах хүчнээс гадуурх гурван ангилалд хуваадаг. Ажилтай болон ажилгүйчүүдэд тодорхой хугацаанд идэвхтэй ажиллаж буй ажиллах хүч эсвэл хүн ам орно. Мөн ажиллах хүчнээс гадуурх ангилалд багтаж байгаа хүмүүс ажил хайж байгаа эсвэл огт ажиллах боломжгүй байна. Хөдөлмөрийн насны хязгаарыг тухайн хүний физиологийн хүчин зүйл (чадвар) харгалзан одоогийн хууль тогтоомжоор тогтоодог. Хөдөлмөрийн чадвартай, эдийн засгийн идэвхтэй хүн амын ангилалд