Delphi аргын сул талууд нь: Делфийн аргын ерөнхий шинж чанар, үе шатууд. Шалгалтанд тавигдах даалгавар, зорилгыг тодорхойлох

Сэдвийн хураангуй:

"Дельфийн арга" - үр дүнтэй стратеги төлөвлөлт, менежментийн хэрэгсэл.

Оршил

Делфийн арга ("Дельфин" эсвэл "Дельфийн Ораклын арга") нь эртний Грекийн Делфи хотоос нэрээ авсан бөгөөд тэнд мэргэ төлөгчид, мэргэ төлөгчид Аполло бурханы сүмд амьдардаг байв. Гол мэргэний үгийг туйлын үнэн гэж хүлээн авсан.

1944 онд Агаарын цэргийн хүчний генерал Хенри Х.Арнольдын цөмийн дайн хийх аргуудыг урьдчилан таамаглах зорилгоор эхлүүлсэн RAND төслийн үр дүнд 50-60-аад оны үед АНУ-д орикул дахин "ярьдаг" болжээ. Боломжит ирээдүйг урьдчилан таамаглах аргын зохиогчид Олаф Хелмер, Норман Далки, Николас Ресшер нар байв. Делфийн арга нь диалектик судалгаа гэж нэрлэгддэг маргах, үндэслэл гаргах урлагт суурилдаг. Дэлхийн 2-р дайны дараа дэлхий хоёр хуаранд хуваагдаж, сунжирсан Хүйтэн дайн эхлэхэд цөмийн зэвсгийг эзэмших нь хүн төрөлхтний түүхэн дэх 3-р, магадгүй сүүлчийн дэлхийн дайны дэгдэлтийг зогсоох гол хүчин зүйл болсон юм. Цөмийн мөргөлдөөний явц, үр дагаврыг товч дарахгүйгээр аналитик байдлаар тооцоол - "дэлхий балгас болж сүйрнэ..." Энэ нь анхны бөгөөд гол зорилгоэнэ арга.

Иргэний хэрэглээний хувьд Делфийн аргыг анх 1964 онд "Урт хугацааны таамаглалын судалгааны тайлан"-д тайлбарласан. Шинжлэх ухааны ололт амжилт, хүн амын өсөлт, нөөцийн хуваарилалт, автоматжуулалт, сансрын хайгуул, дайн үүсэх, урьдчилан сэргийлэх, ирээдүйн ирээдүйтэй зэвсгийн систем зэргийг судалгааны объект болгон санал болгож байна. Дараагийн хагас зуун жилийн хугацаанд урьдчилан таамагласан үйл явцын жагсаалт нэлээд өргөжсөн боловч энэ арга нь үүнтэй холбоотой салбарт хамгийн их хэрэглэгдэхээ больсон нь дамжиггүй. шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил. Ялангуяа гол тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох Шинжлэх ухааны судалгааөндөр технологийн салбарт. Энэ арга нь дараахь зүйлийг тодорхойлж, урьдчилан таамаглах боломжийг танд олгоно.

• ажил дуусгах эцсийн хугацаа - олгохоос Ажлын нөхцөлбайгууламжийг ашиглалтад оруулахаас өмнө ажиллах;
• аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн салбарыг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлүүд - үйлдвэрлэлийн технологи, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо, шаардагдах хэмжээ зэргээс хамааран санхүүгийн хөрөнгө оруулалтгэх мэт.;
• шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтын ач холбогдлыг үнэлэх шалгуур гэх мэт;
• дэвшүүлсэн санааны хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх.

Ихэнх тохиолдолд хөгжингүй орнуудЭнэ аргыг шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, их хэмжээний санхүүжилтийн шийдвэр гаргахад ашигладаг засгийн газрын хөтөлбөрүүд.

Делфийн аргад суурилсан урьдчилсан мэдээ нь тодорхой технологийн хөгжлийг 20-30 жилийн урт хугацаанд урьдчилан таамаглах оролдлого юм. Дельфи техникийг анх 1970-аад онд Японд үндэсний болон салбарын технологийн таамаглалд ашиглаж байжээ. Дараа нь дэлхийд анх удаа зургаан цуврал судалгаа хийсэн. Дараа нь Японы загварыг голчлон дагаж Герман, Франц, Их Британи, Испани, Австри, Өмнөд Солонгос. Ерөнхийдөө бид 90-ээд онд энэ аргын өсөлтийн талаар ярьж болно.

Делфийн арга нь бие даасан судалгааны үр дүнг уламжлалт статистик боловсруулалтад суурилсан аргуудаас давуу талтай. Энэ нь хувь хүний ​​хариултын бүх багц дахь алдааг багасгах боломжийг олгодог бөгөөд судалгаанд хамрагдсан бүлгүүдийн хэлбэлзлийг хязгаарладаг. Гэсэн хэдий ч нөхцөл байдал нь бүлгээсээ шинэ мэдээлэл олж авах замаар хариултаа засахад тусалдаг тул чадвар муутай шинжээчид байгаа нь хариултын үр дүнг дундажлахаас илүүтэйгээр бүлгийн үнэлгээнд бага нөлөө үзүүлдэг.

"Тархины довтолгоо" гэж нэрлэгддэг арга, хамтын санааг бий болгох арга нь мэргэжилтнүүдийн ажлыг зохион байгуулах Делфигийн аргаас эрс ялгаатай. Энэ арга нь тодорхой дүрмийн дагуу зохион байгуулагдсан уулзалтын үеэр мэргэжилтнүүдийн хамтын бүтээлч байдлын үр дүн болох шийдлийг олж авах, түүний үр дүнд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Гэхдээ аливаа шинжээчийн дүгнэлтэд тухайн асуудлыг хэлэлцэх бүлгийн динамик нөлөөлдөг нь баримт юм. Мэргэжилтнүүд өөрийн эрхгүй ч гэсэн ямар нэг зүйлийг хэлэлцэхээр цугларахдаа бие биенийхээ үзэл бодолд нөлөөлдөг. Бүлгийн нөлөөллийг арилгахын тулд Delphic Oracle нэртэй техникийг санал болгосон. Үнэн чанартаа, энэ бол гадуур, хэд хэдэн түвшинд, ихэвчлэн нэргүй байдлаар хийгддэг онцлогтой шинжээчдийн үнэлгээний арга юм. Эцсийн зорилго, аргын үр дүн нь зөв шийдлийг олохын тулд дараалсан санал асуулга, ярилцлага хийх замаар хамгийн их зөвшилцөлд хүрэх явдал юм. Аргын аналитикийг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд үр дүнг статистикийн аргаар боловсруулдаг.

Бие биенээсээ тусгаарлагдсан, ямар ч холбоогүй, бие биенээ мэддэггүй мэргэжилтнүүд бүлэгт нэгдсэн хүмүүсээс илүү үр дүнг үнэлж, таамаглахдаа илүү сайн байдаг. Энэ нь сөрөг талуудын үзэл бодлын хооронд нээлттэй хэлэлцүүлэг, маргаан гарахаас зайлсхийж, бүлгийн нөлөөллийг арилгаж, олонхийн саналд захирагдахад хүргэдэг.

Хоёроос дөрвөн үе шаттай үнэлгээний журам нь мэргэжилтнүүдэд хамтран ажиллагсдынхаа санал бодлыг харгалзан үзэл бодлоо тодруулах, өөрчлөх боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүнд тавигдсан бүх асуудлын талаар уялдаа холбоотой, жинхэнэ хамтын байр суурийг бий болгодог. үүнээс эхний шатанд мянгаас давж болно. IN өөр өөр улс орнууд Delphi аргыг ашиглан урьдчилан таамаглах онцлогийг боловсруулсан. Тухайлбал, Испанид 123 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй, Өмнөд Солонгост санал болгож буй анхны схемийн дагуу эхний шатанд 25 мянга хүртэлх мэргэжилтэн, үүнд бусад зүйлсийн дотор энэ чиглэлийн судалгааны үйл ажиллагааны түвшин, оролцоо зэргийг багтаасан байна. үндэсний баялаг бүтээх, амьдралын чанар, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх, шинэ ололт амжилтыг хэрэгжүүлэх хүлээгдэж буй хугацаа.

Delphi аргыг ашиглан урьдчилан таамаглах нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой бусад хэд хэдэн үр дүнд хүрэхэд үр дүнтэй байдаг. Энэ бол танин мэдэхүйн үр нөлөө, мэргэжилтнүүдийг сургаж, мэдлэгийн хүрээг тэлэх явдал юм - бие даасан салбар, техникийн салбар, улс орнуудын судалгаанд оролцогчид. Шинжлэх ухаан, техникийн салбарын янз бүрийн салбарын төлөөлөгчдийн дунд зөвшилцөлд хүрч, шинжлэх ухаан, технологийн чиг хандлагын талаар шинжлэх ухааны нийгэмлэгийн дунд өргөн хэлэлцүүлэг өрнүүлэх нь чухал юм. технологийн хөгжилтанай улс болон дэлхий.

Түүхээс харахад Япон улс өөрийн орны болон дэлхийн технологийн хөгжлийг үнэлдэг хамгийн урт түүхтэй төдийгүй үндэсний шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ерөнхий чиг баримжаа олгоход эдгээр урьдчилсан мэдээг ашигласан хамгийн үр дүнтэй туршлага юм. Үндэсний шинжлэх ухааныг санхүүжүүлэх төрийн хувь хэмжээ хэзээ ч 20-25 хувиас хэтэрч байгаагүй нь бас сонирхолтой. Эдийн засгийн шинжлэх ухаан, техникийн салбарын менежментийг стратегийн зохицуулалтаар зохицуулдаг судалгааны хөтөлбөрүүдтехнологийн таамаглал. Дельфийн судалгааг 5 жил тутамд 30 хүртэлх жилийн хугацаатай явуулж, аажмаар шинжлэх ухаан, технологийн бүх салбарыг хамардаг. Хэрэв 1970-2000 оныг таамагласан анхны судалгаа 5 чиглэл, 644 сэдвийг хамарч чадсан бол сүүлийн 1996-2025 оны судалгаанд 14 чиглэл, 1072 сэдвийг багтаасан байна.

1. материал, тэдгээрийн боловсруулалт;
2. Мэдээлэл зүй;
3. электроник;
4. амьдралын шинжлэх ухаан;
5. эрүүл мэнд, нийгмийн халамж;
6. сансар огторгуйг судлах, ашиглах;
7. Дэлхийн шинжлэх ухаан ба далай судлал;
8. эрчим хүч, байгалийн нөөц;
9. экологи;
10. Хөдөө аж ахуй, ойн аж ахуй, загасны аж ахуй;
11. аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл;
12. хотжилт, барилга байгууламж;
13. холболт;
14. тээвэрлэлт.

Хамгийн сүүлийн үеийн судалгаанд оролцогчдоос технологийн сэдвүүдийг нийгэм, эдийн засгийн хөгжил, амьдралын чанарыг сайжруулах, шийдвэрлэхэд оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлэхийг хүссэн. хүрээлэн буй орчны асуудал, түүнчлэн тэдгээрийн ерөнхий утга. Судалгаанд оролцогчид жагсаалтад орсон технологиудыг Япон болон бусад тэргүүлэгч орнуудад хэрэгжүүлэх цаг хугацааны хүрээг тодорхойлж, үүний тулд төрийн байгууллагуудаас авах шаардлагатай арга хэмжээний хүрээг тодорхойлох шаардлагатай байв.

Францад 1994 оны эхээр Делфи аргыг ашиглан шинжлэх ухаан, техникийн 15 үндсэн чиглэлийн (электроник, бөөмийн физик, асуудал) хөгжлийн хэтийн төлөвийн өргөн судалгааг хийжээ. орчин, хотжилт гэх мэт). Шинжээчдийн үнэлгээнд эдийн засгийн янз бүрийн салбарын мянга гаруй мэргэжилтнүүд хамрагдсан - 45% нь аж үйлдвэрийн шинжлэх ухааны төлөөлөгчид, 30% нь улсын эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн төлөөлөгчид, 25% нь их сургуулийн ажилтнуудын бүтэц, зохион байгуулалтыг ерөнхийд нь тусгасан болно. шинжлэх ухааны салбарФранцын эдийн засаг. Шинжээчдийн бүлгүүдийг байгуулж, ихэнх улс орнууд урьдчилсан таамаглал, тэргүүлэх чиглэлүүд дээр ажиллаж эхлэхэд ижил зарчмыг баримталсан.

1991 онд Германы Судалгаа, технологийн яам хийсэн харьцуулсан шинжилгээЯпоны асуулга ашиглан Япон, Германы мэргэжилтнүүдийн үнэлгээ. Үр дүн нь ерөнхийдөө ирээдүйтэй технологийг хөгжүүлэх талаар хоёр орны мэргэжилтнүүдийн байр суурь ижил төстэй байгааг харуулсан боловч эдгээр орны үндэсний соёл, үйлдвэрлэлийн онцлогийг тусгасан тодорхой ялгаа гарсан байна.

Их Британид 1994 оноос хойш Дельфийн аргыг үндэсний шинжлэх ухаан, технологийн тэргүүлэх чиглэлийг сонгоход мөн ашигладаг. Гэсэн хэдий ч Герман, Францаас ялгаатай нь тус улс хуулбарлах замаар явсангүй Японы туршлага(Жишээ нь, Францад шинжлэх ухааны мэргэжилтнүүдээс санал асуулга явуулахдаа Японы аргаас шууд зээлсэн будаа тариалах асуудлын талаархи судалгааны хэтийн төлөвийн талаар нэн тэргүүний асуулт байсан). Их Британийн засгийн газрын шинжлэх ухааны бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох шинэ механизмыг Foresight гэж нэрлэдэг. Энэхүү хөтөлбөрт ойрын 10-20 жилийн ирээдүйтэй зах зээл, технологийг тодорхойлох, амьдралын чанарыг сайжруулах, эдийн засгийн өсөлтийг хурдасгах шинэ боломжуудыг ашиглах үйл ажиллагааг аж үйлдвэртэй хамтран хэрэгжүүлэх зэрэг багтана. “Алсын хараа”-ны зорилго: нэгдүгээрт, Засгийн газраас санхүүжүүлж буй судалгаа шинжилгээний ажлын төлөв байдал, чиглэлийн талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах; хоёрдугаарт, эрдэмтэд ба бизнесийн харилцааны шинэ соёлыг бий болгох; гуравдугаарт, зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох.

Шинэ аргын өвөрмөц онцлог нь тодорхой технологи гэхээсээ илүү хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох, олон хувилбарт хувилбарууд, хөтөлбөрийн үе шатуудын цаг хугацааны тасралтгүй үргэлжлэх байдал юм. Foresight 1 хөтөлбөр 1994-1999 онд хэрэгжиж байсан. 1999-2004 онд "Foresight 2" руу шилжсэн. Хөтөлбөр бүр нь дүн шинжилгээ хийх, мэдээлэл түгээх, үр дүнг ашиглах, дараагийн хөтөлбөрт бэлтгэх гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ. "Алсын хараа" нь шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөр, боловсон хүчин бэлтгэх, арга зүйн чиглэлээр төрийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог төрийн зохицуулалт. Үүний зэрэгцээ төрийн секторын хувьд хатуу чиглүүлэгч биш бөгөөд хувийн хэвшлийнхний хувьд хамтын ажиллагааны хөтөлбөрт оролцох талбар болон стратеги төлөвлөлтийн чиглэлээр аль алинд нь "үйл ажиллагааны урилга" болдог.

Эхний шатанд 16 сэдэвчилсэн бүлгүүд, аж үйлдвэр, төрийн салбарын мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн олон төрлийн зах зээл, технологид дүн шинжилгээ хийсэн. Бараг бүх бүлгийг төлөөлөгчид тэргүүлдэг томоохон компаниуд, дараах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг.

1. Хөдөө аж ахуй;
2. байгалийн нөөц ба байгаль орчин;
3. химийн бүтээгдэхүүн;
4. харилцааны хэрэгсэл;
5. барилга байгууламж;
6. батлан ​​​​хамгаалах болон сансрын үйлдвэр;
7. эрчим хүч;
8. Санхүүгийн үйлчилгээ;
9. хүнсний бүтээгдэхүүн;
10. эрүүл мэнд, амьдралын шинжлэх ухаан;
11. боловсрол, чөлөөт цаг;
12. үйлдвэрлэлийн үйл явц ба бизнес эрхлэх;
13. материал;
14. жижиглэн худалдаа;
15. тээвэрлэлт;
16. далайн технологи.

Мэргэжилтнүүд 1000 хүний ​​үзэл бодлыг шинжлэхийн тулд Делфи аргыг ашигласан. Энэхүү мэдээлэлд үндэслэн бүлгүүд ирээдүйн зах зээл болон Их Британийн олон улсын өрсөлдөх чадварыг хадгалахад шаардлагатай үйл ажиллагааг үнэлэн тайлан гаргасан. Засгийн газрын Шинжлэх ухааны ахлах зөвлөхөөр ахлуулсан тэргүүлэгч хэсэг салбарын бүлгүүдээс гаргасан 360 зөвлөмжид үндэслэн салбар хоорондын стратегийн 6 сэдвийг тодорхойлсон.

1. харилцаа холбоо, компьютер;
2. шинэ организм, генетикийн бүтээгдэхүүн, үйл явц;
3. материалын шинжлэх ухаан, инженерчлэл, технологийн дэвшил;
4. үр ашгийг нэмэгдүүлэх үйлдвэрлэлийн үйл явцболон үйлчилгээ;
5. байгаль орчин, нөөцийг хамгаалах хэрэгцээ;
6. нийгмийн хүчин зүйлийн талаарх ойлголт, хэрэглээг сайжруулах.

Эдгээр 6 стратегийн чиглэлийн хүрээнд тэргүүлэх баг 27 генералыг тодорхойлсон тэргүүлэх чиглэлүүдшинжлэх ухааны болон үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгүүдийн хамтын ажиллагааны төлөө. Тэргүүлэгч бүлэг мөн дэд бүтцийн 5 гол тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон.

1. дэмжлэг хэрэгтэй өндөр түвшинболовсрол ба Мэргэжлийн сургалт(сургалтын түвшинд онцгой ач холбогдол өгдөг сургуулийн багш нарШинжлэх ухаан, технологийн салбарт дараагийн үеийн эрдэмтэн, инженер, технологич нарын мэргэшил хамаарна);
2. цаашид өндөр түвшинд байлгах суурь судалгаа(ялангуяа олон талт салбарт);
3. Их Британи мэдээллийн урсгалын төвд байх боломжийг олгох харилцаа холбооны дэд бүтцийг хөгжүүлэх;
4. шинэлэг бизнес эрхлэлтийг дэмжих ( санхүүгийн байгууллагаЗасгийн газар жижиг инновацийн бизнесийг урт хугацааны санхүүжилтийн бодлогыг байнга хянаж, санхүүгийн орчны инновацийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөг судлах;
5. засгийн газрын бодлого, хууль тогтоомжийн тогтолцоог байнга хянаж байх хэрэгцээ (ялангуяа оюуны өмчийн эрхийг хамгаалах зэрэг салбарт). цахим хэрэгсэлхарилцаа холбоо, шинэ генетик организмыг хөгжүүлэх, харилцаа холбооны дэвшилтэт дэд бүтцэд хөрөнгө оруулалт хийх).

Тус улсын R&D салбарын бараг бүх субъектууд тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулахад оролцдог. Тэргүүлэх чиглэлүүд нь доороос тодорхойлогддог бөгөөд үр дүнд нь харь биш юм шинжлэх ухааны байгууллагууд, Шинжлэх ухаан, технологийн газрын мэдээлснээр судалгааны чиглэлийг өөрчлөх үйл явцыг хөнгөвчлөх, хурдасгах явдал юм.

Доод түвшинд - бүс нутгийн, салбарын эсвэл асуудлын хувьд - хэд хэдэн оронд, жишээлбэл Германд мини-Дельфи аргыг ашиглан ирээдүйтэй тэргүүлэх чиглэлүүдийн судалгааг хийж байна.

Гэхдээ хамтын журмаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах оролдлого болох Делфи арга нь хэд хэдэн сул талуудтай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр нь шууд судалгаагаар олж авсан үр дүнгийн найдвартай байдлын талаархи эргэлзээ юм. Шинжлэх ухааны нийгэмлэгийг төлөөлж буй хэсэг шинжээчдийн дээжийн чанарт эргэлзэж байна. Зорилго, үр дүнгийн тодорхой бус байдал, ирээдүйг идэвхгүй үзэх магадлал өндөр, түүнчлэн гадаадын туршлагыг шууд шүүмжилдэггүй хуулбарлах. Түүнчлэн зарим шинжээчид “Олонхийн саналтай эрс санал нийлэхгүй байгаа хүмүүсээс үзэл бодлоо зөвтгөхийг шаардах нь зориулалтын дагуу бууруулах бус харин орон сууцны үр нөлөөг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй” гэж үзэж байна. Гэсэн хэдий ч олон эрдэмтэд Делфигийн арга нь наад зах нь богино хугацааны таамаглалыг боловсруулахдаа "уламжлалт" урьдчилан таамаглах аргуудаас давуу гэж маргадаг.

Тиймээс Делфигийн арга нь маш түгээмэл боловч ихэнх хөгжингүй орнуудын тэргүүлэх чиглэлүүдийн бодит бүтцэд үзүүлэх нөлөө нь хязгаарлагдмал хэвээр байх ёстой. Олон оронд тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох энэ болон бусад аргууд нь ихэвчлэн үргүй хөрсөнд ордог, өөрөөр хэлбэл хэрэгжүүлэх механизмаар хангагдаагүй эсвэл улс төрийн болон аливаа лоббигийн ашиг сонирхлын дагуу сонгосон бусад тэргүүлэх чиглэлүүдэд зам тавьж өгдөг.

60-аад оны үед Делфийн арга нь мөн ийм шүүмжлэлд өртөж байсан, жишээлбэл, байгууллагын статистикийн бүлгийн өмнө шинжээчийн дүгнэлт "хамгаалалтгүй" гэж үздэг байв. Энэ нь хэтэрхий их хүч чадалтай юм шиг санагдсан. Олонхийн санал дандаа зөв байж чаддаггүй, цөөнхийн бүтээлч шийдвэр гэдэг утгаараа гол шийдвэр болж, хэлэлцүүлгийн явцад нэг тийш болж магадгүй гэсэн эргэлзээ төрж байлаа.

Судалгааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэсэн, шинжээчдийн санал бодлыг өөрчлөхөөс зайлсхийдэг бүрэн шударга аналитик бүлэгт л тодорхой конформизм, шинжээчдийн олонхид өгөх хүсэл эрмэлзэлээс зайлсхийх боломжтой. Түүнчлэн янз бүрийн бүтэц, шинжлэх ухаан, нийгмийн орчны мэргэжилтнүүдийн хэд хэдэн бүлгийг сонгох.

Одоогийн байдлаар Дельфийн аргыг технологи, футурологи, бизнес, стратеги төлөвлөлтөд ашиглаж байна.

Харамсалтай нь, онд орчин үеийн ОросСтатистикийн төвүүд хэт төвлөрсөн тул бие даасан аналитик бүтэц байдаггүй тул энэ аргыг бараг ашигладаггүй. стратегийн шинжилгэээрэлт багатай, ийм дүн шинжилгээ хийх уламжлал дутмаг. Хэдийгээр Оросын хувьд төрийн шинжлэх ухаан, технологийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зорилго, арга барилыг боловсруулах нь онцгой ач холбогдолтой юм. 1970-аад оны эхээр ЗХУ-д улс орны болон дэлхийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн иж бүрэн прогнозыг боловсруулж эхэлсэн бөгөөд тэдний хувьд батлан ​​​​хамгаалах салбар, намын төрийн байгууллагын ашиг сонирхол байв. Одоогийн байдлаар хөгжлийн зорилтууд өргөжин тэлсээр байгаа боловч тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зохих журам боловсруулагдаагүй, тохиролцоогүй, эсвэл зохицуулалтын хүрээболон уламжлал. Ийм нөхцөлд тэргүүлэх чиглэлийг сонгох, зохих санхүүгийн болон хууль эрх зүйн дэмжлэг авахдаа хэлтэс, цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолбор, бүс нутаг болон бусад хүмүүсийн нэг талыг барьсан, явцуу ашиг сонирхол давамгайлж болох бөгөөд улсын ашиг сонирхлыг бүхэлд нь харгалзан үзэхгүй. Ийм нөхцөлд тэргүүлэх чиглэлийг сонгох журмыг туршиж үзэх, бусад орны туршлагыг судлах нь маш чухал юм.

Delphi арга зүй

Судалгааг явуулахын тулд оролцогчдын хоёр бүлгийг бий болгосон.

Урьдчилсан шат, оролцогч бүлгүүдийг бүрдүүлэх:

1. Мэргэжилтнүүдийн бүлэг, тус бүр нь тус тусад нь хариулдаг.
2. Үр дүнг боловсруулах статистик аналитик бүлэг.

Судалгааны үе шатууд:

1. Асуудлын томъёолол.
2. Мэргэжилтнүүдээс асуулт асууж, түүнийг бүрэлдэхүүн хэсгийн дэд асуултуудад хуваахыг хүсдэг. Эдгээр судалгаан дээр үндэслэн ерөнхий урьдчилсан асуулгын хуудсыг бүрдүүлдэг.
3. Урьдчилсан асуулгын хуудсыг дахин мэргэжилтнүүдэд шилжүүлж, нэмэлт, тодруулсан мэдээлэл авахын тулд эдгээр мэдээлэлд үндэслэн үндсэн асуулгын хуудсыг бүрдүүлдэг.
4. Гол асуулгыг шийдлийг олохын тулд шинжээчдийн бүлэгт шилжүүлж, шинжээчдийн бүлгийн гишүүдийн хамгийн туйлширсан санал бодлыг үнэлдэг. Энэ бүлгийн оролцогчид асуудлыг үр ашиг, нөөцийн зардал, шийдлийн үр дүн нь анх тавьсан зорилгодоо нийцэж байгаа эсэхээр үнэлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ бүлгийн давамгайлсан санал бодол, оролцогчдын эрс тэс үзэл бодлыг тодорхойлж, асуулгад нэмж оруулсан болно. Үүний дараа судалгааны процедурыг давтаж болно.
5. Шинжээчдийн хооронд тохиролцоонд хүрэх хүртэл эсвэл асуудлын талаар зөвшилцөлд хүрээгүй гэдгийг эцэслэн тогтоох хүртэл судалгааг давтан хийнэ.
6. Үнэлгээний зөрүүний шалтгааныг ойлгох нь асуудлын урьд өмнө анзаарагдаагүй талуудыг олж тогтоох, асуудлын хөгжлийн болзошгүй, гэхдээ урьд өмнө тооцогдоогүй үр дагаварт анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог.

Эцсийн шат:

Эдгээр судалгааны үр дүнгийн дагуу эцсийн үнэлгээг боловсруулж, шинжээчийн дүгнэлтийн зөвшилцлийг шалгаж, дүгнэлтэд дүн шинжилгээ хийж, практик зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Төлөвлөлтөнд шинжээчийн үнэлгээ хийх арга эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд

Энэ тохиолдолд уг аргыг хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи шинжээчдийн үнэлгээг нэгтгэн дүгнэхэд ашигладаг эдийн засгийн нэгжбизнес. Энэ тохиолдолд аргын онцлог нь асуудлыг шийдвэрлэх хэд хэдэн өөр аргууд байдаг.

Морфологийн шинжилгээ нь бүгдийг системчлэх арга юм боломжит сонголтуудАсуудлын бие даасан элементүүдийг боловсруулах нь ирээдүйн хөгжлийн цогц дүр зургийг гаргахын тулд сценарий бичих, тэдгээрийг бие биетэйгээ харьцуулахдаа нарийн төвөгтэй үйл явцыг урьдчилан таамаглахад ашиглагддаг.

Нөхцөл байдлын шинжилгээ, таамаглал нь асуудал бүр нь маш тодорхой гүйцэтгэлийн утгатай тохирч байвал функциональ холболтыг судлах арга юм. Энэ аргыг ашиглан борлуулалтын орлого, эргэлтийн улирлын шинж чанар, хөрөнгийн эргэлт, санхүүгийн бие даасан байдал гэх мэт янз бүрийн гадаад хүчин зүйлсийг харгалзан таамагласан утгыг орлуулах замаар аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны урьдчилсан үнэ цэнийг тооцоолох боломжтой.

Загварчлалын загварчлал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хөгжилд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг судлах, тэдгээрийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тогтоох арга юм. Энэ зорилгоор аж ахуйн нэгжийн орлогыг бүрдүүлэх, хуваарилах симуляцийн загварыг ашигладаг. Урьдчилан тооцоолсон тооцоог "хэрэв ... юу болох вэ" гэсэн зарчмаар хийдэг. Өөрөөр хэлбэл, янз бүрийн хослол дахь хүчин зүйлсийн таамагласан утгыг загварт оруулсан бөгөөд үүний үр дүнд хүлээгдэж буй ашгийн утгыг тооцдог. Симуляцийн үр дүнд үндэслэн төлөвлөлтийн нэг буюу хэд хэдэн хувилбарыг сонгож болно.

Сценари бичих арга нь аж ахуйн нэгжийн байгаль орчны олон жилийн "ирээдүйн сценари" бичих замаар тодорхойгүй ирээдүйн нарийн ширийнийг тодруулах явдал юм. Ер нь хэд хэдэн магадлал багатай хувилбаруудаар нөхөгдөх магадлал өндөртэй нэг хувилбарыг бий болгодог. Энэ нь бодит өөрчлөлтөд зөв хариу өгөх боломжийг олгодог.

Ямар ч тохиолдолд судалгааны бүтцийг дараах байдлаар бүтээв.

Хэлэлцүүлгийн эхний шатанд шинжээчид судалгааны багийн тавьсан асуултад бичгээр хариулдаг. Мэргэжилтэн бүрийн хариулт нь түүний үндэслэлтэй байх ёстой. Эхний асуулга нь ямар ч хариулт өгөх боломжтой. Ийм асуулгын зорилго нь урьдчилсан мэдээний хамрах хүрээг тодорхойлох үйл явдлын жагсаалтыг гаргах явдал юм. Шалгалтыг зохион байгуулагч нь урьдчилсан мэдээг нэгтгэж, үр дүнд нь гарсан үйл явдлын жагсаалт нь хоёр дахь асуулгын үндэс болно.

Хоёр дахь шатанд шинжээчид урьдчилсан мэдээний цаг хугацааг тооцоолж, тэдний тооцоолол зөв гэж үзсэн шалтгааныг тайлбарладаг. Шалгалт зохион байгуулагч нь хийсэн үнэлгээ, тэдгээрийн үндэслэлд үндэслэн олж авсан өгөгдлийг статистик боловсруулалт хийж, шинжээчдийн санал бодлыг нэгтгэж, хэт туйлшралын үзэл бодлыг судалдаг. Зохион байгуулагч энэ ажлын үр дүнг мэргэжилтнүүдэд мэдэгддэг бөгөөд тэд бодлоо өөрчилж магадгүй юм. Мэргэжилтнүүд нэрээ нууцалж ажилладаг.

Гурав дахь шатны асуулга нь үйл явдлын жагсаалтыг агуулдаг статистик шинж чанарууд, үйл явдал болсон огноо, хураангуй болон өмнөх эсвэл хожуу үеийн тооцооллын шалтгаануудын талаархи маргаан. Мэргэжилтнүүд аргументуудыг авч үзэх, үйл явдал тохиолдох хүлээгдэж буй огнооны шинэ тооцоог гаргах, хэрэв энэ нь бүлгээс ихээхэн хазайсан бол тэдний үзэл бодлыг зөвтгөж, эсрэг саналын талаар нэрээ нууцлах хэрэгтэй. Шинэчилсэн үнэлгээ, шинэ аргументуудыг шалгалтын зохион байгуулагчид буцааж өгөх бөгөөд тэрээр дахин боловсруулж, бүх аргументыг нэгтгэн дүгнэж, үүний үндсэн дээр шинэ прогноз бэлтгэдэг.

Дөрөв дэх шатанд шинжээчид бүлгийн шинэ таамаглал, маргаан, шүүмжлэлтэй танилцаж, шинэ таамаглал гаргадаг. Хэрэв бүлэг зөвшилцөлд хүрч чадахгүй бөгөөд шалгалтыг зохион байгуулагч нь янз бүрийн талуудын маргааныг сонирхож байгаа бол тэр шинжээчдийг цуглуулж, нүүр тулан ярилцаж болно.

Судалгааны тойргийн тоо нь үнэлгээний зорилго, бэлэн мөнгө, одоогийн үр дүнгээс хамаарч өөр өөр байж болно. Дадлагаас харахад 3-5 шатны дараа шинжээчдийн үнэлгээ тогтвортой болдог нь судалгааг зогсоох дохио юм.

Аналитик үйлчилгээ нь хамгийн чухал, хариуцлагатай шийдвэрийг хэрэгжүүлэх механизмыг бэлтгэх, үндэслэл болгох, бүрдүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг.

Зохих шалгалтын хэрэгцээг тодорхойлдог аналитик үйлчилгээний үндсэн зорилго, зорилтууд нь:

• шийдвэр гаргагчийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл, зорилгыг тодорхойлох;
• шийдвэр гаргагчийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, системчлэх, ангилах, дүн шинжилгээ хийх;
• шийдвэр гаргагчийн идэвхтэй үйл ажиллагааны талбар болох нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ, зорилгодоо хүрэхэд чухал нөлөө үзүүлэх;
• өөр шийдлүүдийг боловсруулах, үнэлэх, тэдгээрийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох;
• хариуцлагатай шийдвэр гаргахдаа хамтын шийдвэр гаргах механизм, уралдаан, тендерийг бүрдүүлэх, ашиглах;
• сонгосон шийдлийг хэрэгжүүлэх механизмыг тодорхойлох;
• хямрал, хямралын өмнөх нөхцөл байдлыг тодорхойлох, өмнө нь гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийн явцыг хянах замаар нөхцөл байдлын хөгжлийн динамикийг хянах.

Мэргэшсэн туршлага нь хяналтын нөлөөллийг харгалзахгүйгээр, тэдгээрийг харгалзан үзэхгүйгээр үйл явцыг хөгжүүлэх боломжуудыг урьдчилан таамаглахдаа шинжилж буй нөхцөл байдлын хөгжилд чухал нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлийг тодорхойлоход маш чухал юм. Шинжээчдийн бүлгийн ажлын чанарын шаардлагатай түвшинг хангахын тулд зохион байгуулах аргыг одоогоор өргөн ашиглаж байна. мэдээллийн харилцан үйлчлэлмэргэжилтнүүд.

Шинжээчдийн үнэлгээг ашиглахдаа аналитик бүлгийн ажлын чухал шинж чанар нь оновчлолын загварчлалд шалгалтын үр дүнг зөв ашиглах явдал юм. Асуудал нь энгийн: шинжээчдийн тооцоолол нь дүрмээр бол их эсвэл бага алдаатай байдаг бөгөөд тэдгээрийг өндөр нарийвчлалтай загвар, тооцоололд ашиглахдаа ийм загваруудын гаралтын нарийвчлал нь оролтын нарийвчлалтай хамааралтай байх ёстой; мэдээлэл.

Шинжилгээний бүлэг нь мэргэжилтнүүдэд өөрсдийн ажилд хэрэгтэй мэдээллийг олж авахад нь төвлөрсөн хэлбэрээр туслах шаардлагатай аналитик материалыг урьдчилан бэлтгэх ёстой. Шинжилгээний бүлэг нь хувийн үнэлгээний талаар хамтын дүгнэлт гаргах асуудал, шинжээчийн ур чадвар гэх мэт асуудалд анхаарлаа хандуулах ёстой. Ажлын онцлог энэ тохиолдолдШинжилгээний бүлэг нь шинжээчийн үнэлгээг өөртөө бус харин шийдвэр гаргагчид хийдэг.

"Хэрэглэгч. Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл", "Комсомольская правда" хэвлэлийн газар. Туршилтыг 90-ээд оны дундуур хийсэн.

Зорилго: хэд хэдэн үйлдвэрлэгчдийн урд ачаалалтай угаалгын машинд виртуал туршилт хийх.

Delphi аргыг ашиглах эсэхээ шийдэхийн тулд тухайн аргыг хэрэглэх нөхцөл байдлыг сайтар бодож үзэх нь маш чухал юм. Шийдвэр гаргахын өмнө та хэд хэдэн асуулт асуух хэрэгтэй.

1. шалгалтыг хэн явуулах, оролцогчид хаана байх;
2. одоо байгаа асуудлыг авч үзэх явцад тэдэнтэй ямар харилцаа холбоо барих ёстой;
3. Ямар өөр аргууд байгаа бөгөөд тэдгээрийг ашигласнаар ямар үр дүн бодитойгоор хүлээж болох вэ?

Эхний асуултад шинжээчдийн бүрэлдэхүүнд үйлдвэрлэлийн компаниудын менежер, үйлчилгээний инженерүүд багтсан. Шинжилгээний бүлгийг тус сэтгүүлийн редакцийн ажилтнууд бүрдүүлжээ.

Туршилтын нөхцлийн дагуу тус компанийн мэргэжилтнүүдийн бүлгүүд туршилтын асуудлаар бусад компаниудын бүлгүүдтэй холбоо бариагүй. Шинжилгээний бүлгээр дамжуулан төвлөрсөн мэдээлэл солилцох ажлыг зохион байгуулсан.

Туршилт хийх үед виртуал туршилтаас өөр арга байгаагүй, учир нь тэр үед гадаадад байдаг хэрэглэгчийн багажийн шинжилгээний аргуудыг ашигладаггүй байв.

Дельфийн арга нь шинжээчдийн үнэлгээг нэгтгэн дүгнэх системтэй арга байсан тул даалгаврыг гүйцэтгэхэд хамгийн тохиромжтой байсан. Энэ нь асуудлыг бүхэлд нь биш, харин түүний янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (борлуулалтын менежер, суурилуулагч, тоног төхөөрөмжийн засварын инженер) чадварлаг мэргэжилтнүүд оролцсон тул энэ нь хамгийн тохиромжтой юм.

Судалгаанд оролцогчдын хооронд санал бодлоо солилцох явцад бид нийтлэг хариулт гарч ирэхээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд хамтран ажиллагсдын эрх мэдлийн нөлөөг хязгаарлахыг хичээсэн. Энэ диалектик зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх боломжийг бидэнд олгодог Delphi арга юм. Үүнд хүрэхийн тулд шинжээчдийн шууд хэлэлцүүлгийг бие даасан бичгээр хийсэн санал асуулгаар сольсон. Цуглуулсан хариултын хувилбаруудыг статистик боловсруулалтад хамруулна. Хүлээн авсан ерөнхий хариултыг шинжээч бүртэй хувийн харилцаа холбоо, эсвэл байнгын болон цахим шуудангаар дахин хянаж, санал бодлоо тодруулах хүсэлтийг илгээсэн. Энэ процедурыг хэд хэдэн удаа давтаж болно. Делфийн аргын дагуу шинжээчдийн бүлэгт өөрийн чиглэлээр 10-аас доошгүй мэргэжилтэн хамрагдах ёстой. Мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг анхан шатны судалгааны үр дүнд үндэслэн хариултын түвшинг үнэлэх, хариултын түвшинд дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчдийн ижил төстэй хариулттай харьцуулах замаар тодорхойлдог.

ҮЕ шат 1. МЭРГЭШГЭДИЙН АНХНЫ АЖЛЫН ХЭСЭГ БҮРДҮҮЛЭХ.

Энэ үе шатанд аналитик бүлгийн даалгавар бол анхны шинжээчийн судалгаа хийх журмыг зохион байгуулах явдал юм. Санал асуулгад харьцуулсан хэрэглэгчийн шинж чанаругаалгын машин, тухайлбал, угаах горимын тоо, машины эргэлтийн тоо, хэмжээс, угаалгын ачааны тоо гэх мэт. Судалгааны эхний шатыг борлуулалтын менежерүүдийн дунд явуулсан гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл. Нэмж дурдахад өрсөлдөгчдийн технологийн мэргэжилтнүүдийн санал хүсэлтийн талаар санал асуулга явуулсан.

2-Р шат.ШИНЖЛЭГЧДИЙН ХОЁРДУГААР БҮЛГИЙГ БАЙГУУЛАХ.

Хоёр дахь шинжээчийн бүлгийг мэргэжилтнүүдээс бүрдүүлсэн үйлчилгээний төвөөрсдийн нэрийн тоног төхөөрөмж суурилуулах. Энэ бүлгийн асуулгад хоолойн урт, ус, цахилгаан зарцуулалт, тоног төхөөрөмжийн дуу чимээ, үр ашиг гэх мэт илүү гүнзгий параметрүүдийг онцолсон. Үүний дагуу өрсөлдөгчдийн технологийн талаар санал асуулга явуулсан.

ШАТ 3. ГУРАВДУГААР ШИНЖИЛГЭЭНИЙ БҮЛГИЙГ БАЙГУУЛАХ.

Энэ үе шатанд тоног төхөөрөмж засварласан үйлчилгээний инженерүүдээс судалгаа авсан. Энэ бүлгийн судалгаанд оролцогчдын хувьд машины дотоод бүтэц, халаах элементүүдийг масштабаас хамгаалах, угаалгын машины сав, хүрдний материал (хуванцар, металл, нүүрстөрөгч эсвэл тэдгээрийн хослол), хэлбэр, хэлбэр зэрэгтэй холбоотой асуултуудыг бэлтгэсэн. цооролт гэх мэт. Үүний дагуу өрсөлдөгчдийн тоног төхөөрөмжийн дизайн, түүний давуу болон сул талуудын талаар санал бодлоо асуув.

ҮЕ шат 4. УРЬДЧИЛАН ШИНЖИЛГЭЭ ГҮЙЦЭТГЭХ.

Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн дүн шинжилгээ хийх харьцуулсан шинж чанарууд, олж авсан өгөгдөл, түүний дотор өрсөлдөгчдийн тоног төхөөрөмжийн талаархи мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг харгалзан илүү нарийвчилсан асуулгын хуудсыг эмхэтгэсэн. Энэ үе шатанд асуултуудын үг хэллэг нь ялангуяа тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй тайлбартай байх ёстой бөгөөд эхний шатанд тоон үнэлгээний талаар хоёрдмол утгагүй хариулт өгөхийг санал болгож байна. Мэргэжилтнүүд шинжээчдийн үр дүн, дүгнэлттэй танилцах ёстой бөгөөд үүний дараа хоёр дахь судалгааг явуулна.

ШАТ 5. ДАВТАСАН ТОДОРХОЙЛОЛТЫН СУДАЛГАА.

Delphi арга нь судалгаа явуулах хэд хэдэн үе шатыг давтах явдал юм. Шинэ санал асуулгын үр дүнд үндэслэн дээр дурдсан бүх шинжээчдийн бүлгүүдэд судалгаа хийсэн. Эцсийн шатыг явуулахын тулд мэргэжилтнүүдэд асуултуудыг санал болгодог бөгөөд хариултыг нь хэлбэрээр танилцуулах ёстой чанарын үнэлгээ. Хариулт нь шинжээчийн үндэслэлтэй байх ёстой. Үзүүлсэн үр дүнд үндэслэн шинжээчид өөрсдийн санал бодол нь бүхэл бүтэн шинжээчдийн бүлгийн дүгнэлттэй хэрхэн нийцэж байгааг харж болно. Тэд санал бодлоо өөрчилж эсвэл хэвээр үлдээж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд тэдний талд эсрэг аргументуудыг дэвшүүлнэ. Нэрээ нууцлах зарчмыг хатуу баримталдаг. Үүний үр дүнд бид нэлээд үнэн зөв бүлгийн тооцоог авдаг.

ШАТ 6. СУДАЛГААНЫ ҮР ДҮНГИЙН ХУРААНГУЙ.

Аналитик бүлэг нь бүх шинжээчдээс хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг. Үүнийг хийхийн тулд судалж буй параметрийн дундаж утга, судалж буй параметрийн жигнэсэн дундаж утгыг тооцоолж, медианыг шинжээчид болон итгэлцлийн бүсээс хүлээн авсан тоонуудын ерөнхий цувралын дундаж гишүүнээр тодорхойлно.

Delphi аргыг ашиглахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

1. Шинжээчдийн бүрэлдэхүүн тогтвортой байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн тоог боломжийн хязгаарт байлгах ёстой.
2. Судалгааны үе хоорондын хугацаа нэг сараас хэтрэхгүй байх ёстой.
3. Санал асуулгын асуултуудыг сайтар бодож, тодорхой томъёолсон байх ёстой.
4. Туршилтын тоо нь бүх оролцогчдод тодорхой үнэлгээний шалтгаантай танилцах, мөн эдгээр шалтгааныг шүүмжлэх боломжийг олгоход хангалттай байх ёстой.
5. Мэргэжилтнүүдийг системтэйгээр сонгох хэрэгтэй.
6. Хэлэлцэж буй асуудлын талаархи шинжээчдийн чадамжийг бие даан үнэлэх шаардлагатай.
7. Өөрийгөө үнэлэх өгөгдөл дээр үндэслэсэн онооны тогтвортой байдлын томъёо хэрэгтэй.

Делфийн аргыг урьдчилан таамаглах, үнэлэх шаардлагатай бараг бүх нөхцөл байдалд, тэр дундаа шийдвэр гаргахад хангалттай мэдээлэл байхгүй үед хэрэглэх боломжтой. Дельфийн аргын хэд хэдэн өөрчлөлтүүд байдаг бөгөөд үүнд шалгалтыг зохион байгуулах үндсэн зарчмууд нийтлэг байдаг. Энэ ялгаа нь мэргэжилтнүүдийг илүү үндэслэлтэй сонгох, тэдний ур чадварыг үнэлэх схемийг нэвтрүүлэх, санал хүсэлтийн механизмыг сайжруулах гэх мэт аргыг сайжруулах оролдлоготой холбоотой юм. Мэдээллийг боловсруулахад хялбар болгохын тулд бүх өөрчлөлтүүд нь дүрмээр бол хариултыг тоон хэлбэрээр илэрхийлэх, тоон үнэлгээ өгөх боломжийг агуулдаг.

Гэхдээ энэ нь сул талуудтай - жишээлбэл, санал асуулгад оролцож буй мэргэжилтнүүдийн дүгнэлтийн субьектив байдал, маргаантай үед шинжээчдийн санал бодол зөрчилдөхийг зөвшөөрдөггүй, үүнд маш их цаг зарцуулдаг.

Делфийн аргын сул талуудын зарим нь асуудлын талаар бодоход мэргэжилтэнд цаг хугацаа өгдөггүйтэй холбоотой юм. Энэ тохиолдолд шинжээч нь түүний шийдвэр бусад хувилбаруудаас юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарлах шаардлагагүй байхын тулд олонхийн саналтай санал нийлж болно. Бүтээж шалгалтын зохион байгуулалтыг сайжруулснаар эдгээр дутагдлыг арилгах боломжтой автоматжуулсан системүүдсудалгааны үр дүнг боловсруулах.

Орос дахь Делфигийн урьдчилан таамаглах техникийн хэтийн төлөв

онд гэдгийг сайн мэднэ орчин үеийн ертөнцУлс орны хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох боломжтой шинжлэх ухааны таамаглалын аргыг ашиглахгүйгээр тэргүүлэгч орнуудын нэг болох боломжгүй юм.

Аливаа улс инновацийн хөтөлбөрийн хүрээнд хөгжинө гэвэл хэрэгтэй зөв сонголт хийхэдийн засаг, технологийн манлайлалд хүрэхэд шаардагдах өрсөлдөх чадварын өндөр түвшинд хүрэх боломжийг бидэнд олгох эхлэлийн цэгүүд. Та хүссэнээрээ сонирхол татахуйц, амбицтай зорилтуудыг тавьж болно, гэхдээ төсөлд хөрөнгө оруулсан мэргэжлийн хүмүүс тэдний амьдрах чадварыг шалгахгүйгээр. хүний ​​нөөцсанхүүгийн хөрөнгө оруулалт үр дүнгүй болж магадгүй.

Бидний мэдэж байгаагаар Орос улсад стратегийн судалгаа Delphi аргыг ашиглан хийгдээгүй. Одоо л нөхцөл байдал өөрчлөгдөж эхэлсэн - Мэдээлэл, харилцаа холбооны яамны ивээл дор Мэдээллийн нийгэмлэгийг хөгжүүлэх төв ийм судалгааны эхний үе шатыг хийжээ. Төслийг бэлтгэхдээ гадаадын дэвшилтэт туршлагыг судалж, ашигласан - түүний арга зүй, бүтэц нь Японы 7 дахь судалгаанд үндэслэсэн боловч Оросын онцлогт тохирсон үндсэн өөрчлөлтүүдтэй байсан.

Судалгааны хүрээнд МХХТ-ийн салбарын 500 орчим мэргэжилтэн ОХУ-д хэрэгжүүлэх хэтийн төлөв, тэргүүлэх чиглэлийг үнэлэв 74 орчин үеийн технологи. Мэргэжилтнүүд эдгээр технологи нь Орос улсад ямар ач холбогдолтой, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь эдийн засаг, нийгэмд ямар нөлөө үзүүлэх, түүнчлэн эдгээр технологийг хөгжүүлэхэд төрөөс үзүүлэх дэмжлэгийн арга хэмжээний талаар мэргэжлийн санал бодлоо илэрхийлэх шаардлагатай байв. Нийт 140 гаруй утга учиртай хариулт ирсэн нь хангалттай гэж үзэж болно өндөр хувь. Түүгээр ч зогсохгүй манай мэргэжилтнүүдийн дунд 38 доктор, 48 шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, 33 дээд боловсролын байгууллагын дарга, 29 аж ахуйн нэгжийн дарга зэрэг өндөр зэрэглэлийн эрдэмтэд бий. Үүний зэрэгцээ санал асуулгад оролцогчдын дийлэнх нь Москва, Санкт-Петербургт ажилладаг - ердөө 22 мэргэжилтэн хоёр нийслэлээс гадуур амьдардаг. Энэ нь зарим талаараа байгалийн үзэгдэл юм шиг санагдаж байна - бид тус улсын оюуны гол төвүүдийн тухай ярьж байна. Үүний зэрэгцээ дараагийн судалгааг өндөр технологийн салбарт бүс нутгийн шилдэг оюуны хүчнүүдийг оролцуулан жинхэнэ үндэсний хэмжээнд зохион байгуулбал үр дүнтэй байх болно. Гэсэн хэдий ч одоогийн судалгаа нь практик болон үзүүлэх нөлөөтэй байдаг - Оросын хувьд шинэ судалгааны аргад мэргэжлийн нийгэмлэгийн (шинжлэх ухаан, бизнесийн аль алиных нь) анхаарлыг татах шаардлагатай байв. Хэрэв энэ даалгавар дуусвал ирээдүйн судалгаанууд одоогийнхоос ч илүү төлөөлөлтэй үзэгчдийг цуглуулах болно.

Түүнчлэн судалгаанд манай шинжлэх ухаан, өндөр технологийн салбарын ирээдүйг төлөөлөх харьцангуй цөөн тооны залуу эрдэмтдийг хамруулсан. Зарим талаараа бид объектив хүчин зүйлийн талаар ярьж байгаа бололтой - шинжлэх ухааны мэргэжлийг сонгосон их дээд сургууль төгсөгчдийн тоо эрс буурч, энэ нь ялангуяа суурь шинжлэх ухаанд хамаатай. Үүний зэрэгцээ өндөр технологийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх ёстой "гучин настай үеийнхэн"-ийн төлөөлөгчдийн тоо, ялангуяа ирээдүйд, үе дамжсан байгалийн өөрчлөлт гарах үед төрийн бус шинжлэх ухааны судалгааны салбар нэлээд том. Тэдэнд "хүрчлэх" нь дараах судалгааны ажил мөн.

Гэсэн хэдий ч ийм нөхцөлд ч төслийн шинжээчдийн бааз нь бат бөх бөгөөд энэ нь мэдэгдэхүйц үр дүнд хүрэх боломжийг олгосон гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Утгатай хариулт өгсөн шинжээч бүр дунджаар 10 технологид өндөр мэдлэгтэй байсан нь бүрэн хүлээн зөвшөөрөгдөх ерөнхий мэдлэгийн индекс юм.

Үүний зэрэгцээ, МХХТ нь орчин үеийн эдийн засгийн бараг бүх салбар, түүнчлэн нийгмийн салбарт өргөн хэрэглэгддэг тул асуудалд онцгой ач холбогдол өгдөг (мөн нарийн төвөгтэй). Эрүүл мэнд, боловсрол, төрийн удирдлага зэрэг салбарт мэдээлэлжүүлэлт нь жам ёсны үзэгдэл болж байна. Энэ талбайг бүхэлд нь найман чиглэлд нэгтгэсэн технологийн тодорхой үр дүнд хүргэхийн тулд төслийг хэрэгжүүлэхэд салбар дундын шинжээчдийн бүлгүүдийг татан оролцуулах шаардлагатай байв.

Судалгаа юу харуулсан бэ? Тэргүүлэх зорилтууд: гүйцэж түрүүлэх. Судалгааны чухал үр дүн бол мэргэжилтнүүдийн тэргүүлэх ач холбогдол бүхий технологиудыг тодорхойлсон явдал юм. Интернет дэх зохицуулалттай процессуудыг явуулах технологи, загварчлалын технологи, хэрэглээний програмууд хамгийн их оноо авсан мэдээллийн технологи, агуулгыг зохион байгуулах, системчлэх технологи.

Тиймээс шинжээчдийн нийгэмлэгийн төлөөлөгчдийн үзэж байгаагаар Орос улс эхний ээлжинд дараагийн технологийн дэвшлийн бат бөх суурийг бий болгох ёстой. Үнэн хэрэгтээ жагсаасан технологиудыг голчлон манай өрсөлдөгчид болох өндөр хөгжилтэй орнуудад хэрэгжүүлдэг. Гэсэн хэдий ч тэдэнгүйгээр ямар ч амбицтай төслийг хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Манай мэргэжилтнүүдийн өнөөг хүртэл тэргүүлэх ач холбогдолгүй гэж ангилсан зүйлүүд багтсан бөгөөд үүнд бүрэн бөмбөрцөг гурван хэмжээст мэдээлэл харуулах төхөөрөмжийг хөгжүүлэх эсвэл хэвлэсэн текстийг хүний ​​ярианд ойрхон аудио дохио болгон хувиргах технологи бий болсон. Энэ нь эдгээр технологи нь манай эдийн засагт ач холбогдол багатай гэсэн үг биш юм - бид зүгээр л Орос болон дэлхийн удирдагчдын хоорондын ялгааг арилгах шаардлагатай байгаа тухай ярьж байна. Чухамдаа манай улс "хүргэх хөгжлийн" үе шатыг туулж байна, үүнийг аль болох хурдан бөгөөд утга учиртай даван туулах ёстой - орчин үеийн ертөнцөд "мөнхийн гүйцэж түрүүлэх" хүмүүсийн хувь заяа атаархмааргүй байна.

Энэ хоцрогдлын шалтгаан нь тодорхой байна. Зөвлөлтийн үед үндэсний түүхорчин үеийн технологиудын дийлэнх хувийг цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборт ашигласан бөгөөд энэ нь хаалттай, ихэвчлэн тусгаарлагдсан шинж чанараараа эдийн засгийн бусад салбарыг хөдөлгөгч хүч болж чаддаг байв. Дараа нь ихэвчлэн сайн тооцоогүй, хөрсний гулсалт хувиргах үе ирсэн бөгөөд энэ нь хуримтлагдсан өндөр технологийн чадавхийн нэлээд хэсгийг бодлогогүйгээр үрэн таран хийхэд хүргэсэн. Тархины шилжилт хөдөлгөөн, олон алдартай шинжлэх ухааны сургуулиуд сүйрсэн, суурь шинжлэх ухааны төлөөлөгчид хурдацтай хөгшрөх, олон тусгай шинжлэх ухааны байгууллагууд хаагдсан зэрэг нь бүгд синакюр үүсгэдэг хэрэггүй угаалтуур биш байсан нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлсэн.

Одоо маш их зүйлийг сэргээх шаардлагатай байна - энэ нь эхнээсээ биш байгаа нь сайн хэрэг, учир нь тодорхой уламжлалууд хадгалагдсаар байна. Нэмж дурдахад өндөр технологийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг шинэ эдийн засгийн компаниудын нэг хэсэг болох хэрэглээний шинжлэх ухааны шинэ бүтэц бий болсон. 90-ээд оны эхэн үед компьютер нь мэдээллийн орон зайд тансаг хэрэглээнээс тээврийн хэрэгсэл болж хувирсан эрчимтэй мэдээлэлжилтийг тэмдэглэхгүй байх боломжгүй юм.

Харин үндэслэл нь бол Цаашдын хөгжилбайдаг, тэгвэл савлах цаг байхгүй. Маш ойрын хугацаанд мэргэжилтнүүдийн сонгосон Орос улсад хамгийн чухал хорин хэдэн технологийг хэрэгжүүлэх шатанд шилжих шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд дунд хугацаанд дараагийн хамгийн чухал ангилалд багтсан дараагийн бүлгийн технологийг хэрэгжүүлэхэд шилжих бодит боломж бий. ОХУ-ын Ерөнхийлөгч В.В.Путины санаачилсан үндэсний төслүүдийг хөгжүүлэхэд МХХТ-ийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн ихэнх нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэж чадна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Мөн үндэсний төслүүдийн хувьд үндэсний төслүүд ихэвчлэн холбоотой байдаг олон нийтийн бодолзөвхөн хэд хэдэн ангиллын эмч, сургуулийн ангийн багш нарт нэмэгдүүлсэн цалин олгох төсвийн нэмэлт зардлаар. Уг нь эдгээр нийгмийн чухал алхмууд зөвхөн нэг хэсэг нь байх ёстой ерөнхий төлөвлөгөөэдгээр үндэсний чухал санаачилгыг хэрэгжүүлэх.

Үндэсний төслүүдийн онцгой ач холбогдол нь өндөр технологид шилжих ёстой нийгмийн салбар дахь шинэчлэлийн ач холбогдолд оршдог. Судалгааны аргад заасан стратегийн таамаглалын технологийг эдгээр салбаруудад нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.

Санал болгож буй хорин технологиос тав нь нийгмийн салбартай шууд холбоотой болохыг судалгаа харуулжээ.

Иймд “Эрүүл мэндийн” үндэсний төслийн хувьд судалгаанд оролцогчдын үзэж байгаагаар дараах технологиудыг хэрэгжүүлэх нь нэн тэргүүнд тавигдах ёстой.

• мэргэжлийн тусламж үзүүлэх зорилгоор эмнэлгийн мэдээлэл солилцох нээлттэй стандартыг боловсруулах эмнэлгийн үйлчилгээалсаас;
• шинжээч гарч ирэх эмнэлгийн системүүдсувилахуйн ажилтнуудын түвшинд эмнэлгийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх;
• эрүүл мэндийн чухал үзүүлэлтүүдийг алсаас хянах, засвар үйлчилгээ хийх төхөөрөмжийг өргөнөөр ашиглах.

“Боловсрол” үндэсний төслийн хувьд дараахь зүйл хамаарна.

• тасралтгүй загварууд бий болсон Мэргэжлийн боловсролмэдлэг олж авах аргад суурилсан;
• системийг өргөнөөр ашиглах алсын зайн сургалтолж авсан мэргэшлийн бүрэн цагийн сургалттай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах.

Тиймээс өндөр технологи нь чанартай үйлчилгээний хүртээмжийг нэмэгдүүлэхэд шууд хувь нэмэр оруулдаг нь ойлгомжтой. Орчин үеийн Орос улсад мега хотуудын боловсролын чанар, эмнэлгийн салбар мужуудын хөгжлийн түвшнээс хэд дахин өндөр байх үед ноцтой тэнцвэргүй байдал үүссэн. Улс орны эв нэгдэл, нутаг дэвсгэрийн бүрэн бүтэн байдлыг хангахад ноцтой хүндрэл учруулж буй янз бүрийн хурдаар амьдарч байгаа мэт аюултай нөхцөл байдал бий болж байна. Нэмж дурдахад, энэ тохиолдолд төрөөс бүх иргэддээ олгох тэгш боломжийн нийгмийн тухай ярьж болохгүй - энэ нь тунхаглалын бус, харин жинхэнэ ардчиллын үндсэн зарчмуудын нэг гэдгийг эргэн санацгаая.

Орчин үеийн технологи нь аливаа улс орны гол нөөцийн нэг болох хүний ​​нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах боломжийг олгох ёстой. Орос улсад олон жилийн турш үүнийг хүлээн зөвшөөрөхийн аргагүй үрэлгэн хандаж, зууны сул үндэслэлтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд зарцуулж, хэрэгжилт нь өргөн цар хүрээтэй зарчмын дагуу явагдсан. Хүмүүсийг аврах, тэдний ажиллах нөхцлийг хөнгөвчлөх, Өдөр тутмын амьдрал– Энэ бүхнийг өндөр технологийн инновацийн тусламжтайгаар хийж болно.

Нийгмийн салбарт шинэ технологийг идэвхтэй нэвтрүүлснээр алсаас үйлчилгээ үзүүлэх системийг бий болгох боломжтой болно. Эмч гэдэг нь ойлгомжтой өндөр мэргэшсэнЗөвхөн дүрмийг батлах үл хамаарах зүйл бол тэрээр алслагдсан бүс нутгийн төвд дуусч болно. Ирээдүйн Ломоносов ижил бүс нутгийн төвд өндөр чанартай боловсрол эзэмшиж (түүний сурч буй сургуульд хичээлийн багш нарын тал хувь нь дутуу байгаа ч) Москвад очиж их дээд сургуульд суралцах боломжтой. Гэсэн хэдий ч санамсаргүй байдалд найдах боломжгүй тул хэрэв Вологда мужийн өвчтөн эсвэл Амур мужийн сургуулийн сурагч нийгмийн салбарт өндөр чанартай алсын зайн үйлчилгээний хэрэглэгч болж чадвал бид логик бүтэцтэй тогтолцоог бий болгох талаар ярьж болно. орчин үеийн системтэгш боломжийг хангах.

Өнгөц харахад хямд өртөгтэй орон сууц барих, хөдөө аж ахуйн салбарт дэд бүтцийг хөгжүүлэх зорилготой өөр хоёр үндэсний төсөл нь шууд хамааралгүй мэт санагдаж байна. өндөр технологи. Гэсэн хэдий ч тийм биш юм. Тиймээс үндэсний хэмжээнд хэрэгжиж буй бүх төсөл тогтолцооны үр дүнтэй үйл ажиллагаанд тулгуурлах ёстой засгийн газрын хяналтанд байдагөндөр технологийн аргуудыг ашиглахад үндэслэсэн. Оросын түүхЗахиргааны аппаратын сул дорой байдал, чадамжгүй байдлаас болж сайн сайхан хүсэл биелээгүйн олон жишээг хуучин хэв маягаараа үргэлжлүүлж байсныг мэднэ. Мэдээллийн аюулгүй байдлын орчин үеийн аргуудыг ашиглан хурдан шийдвэр гаргах, тэдгээрийг нарийн хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог мэдээллийн дэмжлэгийн механизмыг бий болгох нь илүү чухал юм. Тиймээс судалгааны явцад дурдсан ийм технологийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ: ялангуяа бид дараахь зүйлийн ач холбогдлын талаар ярьж байна.

• байгууллагын арга хэрэгсэл, стандартыг өргөнөөр ашиглах цахим баримт бичгийн менежментянз бүрийн эрхтнүүдийн хооронд төрийн эрх мэдэл(биржийн стандарт, тоон гарын үсэг зэрэг);
• орчин үеийн фототехникийн процессыг ашиглахгүйгээр тооцоолох системийг бий болгох, МХХТ-ийн технологийн баазыг үндсээр нь өөрчлөх боломжтой нанотехнологийг хөгжүүлэх;
• хэрэглэгчтэй холбоотой, нэвтрэх төхөөрөмжөөс үл хамааран агуулгын урсгалын хувийн нууцыг хангах арга, хэрэгсэл бий болсон;
• Түлхүүр үг, тодорхой бус хайлтын зарчмаар бус харин асуулгын утга, баримт бичигт заасан утгыг харьцуулах үндсэн дээр сүлжээн дэх баримт бичгийг хайх боломжийг олгодог семантик (семантик) хайлтын системүүд бий болсон.
• шалтгаан-үр дагаврын харилцаанд суурилсан логик мэдээллийг боловсруулах технологи бий болсон.

Мэргэжилтнүүд төрийн аппаратын ажлыг "технологижуулах" ажлыг яаралтай хэрэгжүүлэх шаардлагатай хэд хэдэн технологиудыг нэрлэсэн бөгөөд энэ нь үндэсний төслүүд болон Оросын засгийн газрын хөгжилд чиглэсэн бусад санаачлагыг хөгжүүлэхэд шинэ түлхэц өгөх ёстой. дотоодын эдийн засагболон нийгмийн салбар.

Тиймээс судалгаа нь одоогийн байдлаар хамгийн тохиромжтой технологийг хэрэгжүүлэх прагматик сонголт хийх шаардлагатай байгааг харуулж байна. Гэхдээ энэ асуудлыг шийдэх нь зөвхөн хийсэн ажлын үр дүн байх ёсгүй.

Судалгааны хамгийн гайхалтай үр дүнгийн нэг бол тодорхой технологи (эсвэл тэдгээрийн хөгжлийн бүх чиглэл) үзүүлж чадах үр нөлөөний талаар мэргэжилтнүүдийн дунд "санал бодлын бөөгнөрөл" гэж нэрлэгддэг "зөвшилцлийн бүс" -ийг тодорхойлсон явдал юм.

Үүний зэрэгцээ үр нөлөө нь өөр байж болно - эдгээр нь эдийн засаг дахь шинэлэг "ололт", амьдралын чанарыг нэмэгдүүлэх, тодорхой технологийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай төрийн дэмжлэгийн арга хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Ийнхүү төрөөс иж бүрэн дэмжлэг үзүүлэх, шинжлэх ухаан, бизнесийнхэнтэй хамтран ажиллах шаардлагатай хамгийн их нөөц баялаг бүтээн байгуулалтыг тодорхойлох боломжтой болсон. Энэ талаар юм, ялангуяа технологийн талаар хиймэл оюун, түүнчлэн шинэ физик аргууд дээр суурилсан. Эдгээр бүс нутгийг зөвхөн харьцангуй урт хугацаанд хэрэгжүүлэх боломжтой гэж мэргэжилтнүүд хүлээн зөвшөөрсөн нь анхаарал татаж байна.

хийсэн судалгаанд хүргэсэн гэж үзэж болно эерэг үр дүн. Одоо Delphi аргыг ашиглан ажлыг зохион байгуулагчдын даалгавар бол цаашид зохион байгуулах явдал юм судалгааны төслүүд, энэ нь бидэнд энэ аргыг нэг удаагийн хэрэглээнээс системчилсэн хэрэглээ рүү шилжүүлэх боломжийг олгоно. Энэ нь Орос улсын дэлхийн бусад гүрнүүдтэй өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, орчин үеийн нөхцөлд амжилттай хөгжих чадвартай, өндөр технологийн эдийн засагтай, тэгш боломжийн нийгэмтэй орны манлайллын байр суурийг хангахад зайлшгүй шаардлагатай юм.

Ном зүй

1. Алексеева М.М. Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: Сургалт, арга зүйн гарын авлага. – М.: Санхүү, статистик, 1998.- 248 х.
2. Романенко И.В. Нийгмийн ба эдийн засгийн таамаглал: Лекцийн тэмдэглэл. – Санкт-Петербург: В.А.Михайловын нэрэмжит хэвлэлийн газар, 2000 – 64 х.
3. Зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийг урьдчилан таамаглах, санхүүжүүлэх. – М.: Мисл, 1970. – 448 х.
4. Рябушкин Б.Т. Өргөдөл статистикийн аргуудВ эдийн засгийн шинжилгээболон урьдчилан таамаглах. – М.: Санхүү, статистик, 1987. – 75 х.
5. Статистик загварчлал ба таамаглал: ed. А.Г. Гранберг. – М.: Санхүү, статистик, 1990. – 382 х.
6. Грисеев Ю.П. Эдийн засгийн үйл явцын урт хугацааны таамаглал: – Киев: Наукова Думка, 1987 – 131 х.
7. Шибалкин О.Ю. Нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн хувилбаруудыг бий болгох асуудал, арга. – М.: Наука, 1992 – 176 х.
8. Суворов А.В. Нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн макро эдийн засгийн хувилбаруудыг бий болгох арга замууд // Урьдчилан таамаглах асуудал. – 1993. – No4 – SS. 27-39
9. Юргенс: Оросын онцлог шинж чанартай "Дельфийн арга" бол алс холын зорилт юм" гэж интернетэд нийтлэв.
10. Авдулов П.В., Гоизман Е.И., Кутузов В.А. болон бусад менежерүүдэд зориулсан эдийн засаг, математикийн арга, загварууд. М.: Эдийн засаг 1998 он
11. Агафонов В.А. Стратегид дүн шинжилгээ хийх, цогц хөтөлбөр боловсруулах. М .: Наука, 1997.
12. Аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийг төлөвлөх математикийн аргууд / Ed. I.G. Попова. М.: Эдийн засаг, 1997
13. Л.П. Владимирова. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх., сурах бичиг (хоёр дахь хэвлэл). М.: 2001 он

Delphi арга нь дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

• · шинжээчийн дүгнэлтийг нууцлах;
• · Зохицуулалттай боловсруулалт, харилцаа холбоог аналитик бүлэг хэд хэдэн удаа санал асуулга явуулж, тойрог бүрийн үр дүнг шинжээчдэд тайлагнадаг;
• · статистикийн арга ашиглан олж авсан, шалгалтанд оролцогчдын нэгдсэн санал бодлыг тусгасан бүлгийн хариулт

Делфигийн арга нь шинжээчдийн таамаглах бүх аргуудаас хамгийн албан ёсны арга бөгөөд технологийн таамаглалд ихэвчлэн ашиглагддаг бөгөөд тэдгээрийн өгөгдлийг дараа нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд ашигладаг. Энэ бол шинэ нээлт эсвэл сайжруулалт хийхээр хүлээгдэж буй янз бүрийн салбарт ирээдүйн хөгжлийн талаарх итгэл үнэмшлийн талаар хэсэг шинжээчдийн нэг бүрчлэн судалгаа авдаг бүлгийн арга юм.

Судалгааг нэргүй тусгай асуулга ашиглан явуулдаг, i.e. хувийн харилцаа холбоошинжээчид болон хамтын хэлэлцүүлгийг оруулахгүй. Хүлээн авсан хариултыг тусгай ажилчид нэгтгэж, нэгтгэсэн үр дүнг бүлгийн гишүүдэд дахин илгээдэг. Ийм мэдээлэлд үндэслэн бүлгийн гишүүд нэрээ нууцалсан хэвээр ирээдүйн талаар цаашдын таамаглал дэвшүүлж, энэ үйл явцыг хэд хэдэн удаа давтаж болно (олон удаагийн ярилцлагын журам гэж нэрлэдэг). Зөвшилцөл гарч эхэлмэгц үр дүнг таамаглал болгон ашигладаг.

Дельфийн аргыг Эртний Грекийн Делфийн Oracle-ийн нэрээр нэрлэсэн. Үүнийг RAND корпорацийн нэрт математикч Олаф Хелмер болон түүний хамтран ажиллагсад боловсруулсан бөгөөд энэ нь бусад бүтээлч аргуудтай харьцуулахад таамаглалыг хангалттай нарийвчлалтай өгдөг байж магадгүй юм.

Delphi арга нь ангилалд хамаарна тоон аргуудбүлгийн шинжээчдийн үнэлгээ. Мэргэжилтнүүдийн судалгааг хэд хэдэн асуулгаас бүрдэх 3-4 үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд асуултуудыг тойргоос тойруулан тодорхойлдог. Энэ аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд тойрог бүрийн дараа хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг аналитик бүлгийг бий болгох шаардлагатай.

Юуны өмнө шинжээчид объектын илүүд үздэг тоон утгын талбайг тодорхойлдог.

Delphi аргыг ашиглан шинжээчийн судалгаа хийх журмыг хэд хэдэн үе шатанд хувааж болно.

Үе шат 1. Үүсгэх ажлын хэсэг

Ажлын хэсгийн үүрэг бол шинжээчийн санал асуулгын журмыг зохион байгуулах явдал юм.

Үе шат 2. Шинжээчдийн бүлгийг бүрдүүлэх.

Делфийн аргын дагуу шинжээчдийн бүлэгт тухайн салбарын 10-15 мэргэжилтэн хамрагдах ёстой. Мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг асуулга, хийсвэрлэх түвшний дүн шинжилгээ (тухайн мэргэжилтний ажлын лавлагааны тоо), өөрийгөө үнэлэх хуудас ашиглах зэргээр тодорхойлдог.

Үе шат 3. Асуулт боловсруулах

Асуултуудын үг хэллэг нь тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй тайлбартай байх ёстой бөгөөд хоёрдмол утгагүй хариултыг санал болгодог.

Үе шат 4. Шалгалт явуулах

Delphi арга нь судалгаа явуулах хэд хэдэн үе шатыг давтах явдал юм.

Үе шат 5. Судалгааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэх

Эхний шатанд мэргэжилтнүүдээс асуулт асуудаг. Хариултуудыг тавьсан асуултын тоон үнэлгээний хэлбэрээр өгөх ёстой. Хариулт нь шинжээчийн үндэслэлтэй байх ёстой.

Аналитик бүлэг нь бүх шинжээчдээс хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг. Үүнийг хийхийн тулд судалж буй параметрийн дундаж утга, судалж буй параметрийн жигнэсэн дундаж утгыг тооцоолж, медианыг шинжээчид болон итгэлцлийн бүсээс хүлээн авсан тоонуудын ерөнхий цувралын дундаж гишүүнээр тодорхойлно. Квартилийн үзүүлэлтийг ашиглан итгэлцлийн талбайг тооцоолох нь илүү тохиромжтой. Квартилийн утга нь цувралын хамгийн их ба хамгийн бага үнэлгээний зөрүүтэй тэнцүү байна. Итгэмжлэх талбар нь өөрөө хамгийн бага тооцооноос квартилийн утгыг хассантай, хамгийн их тооцоог нэмсэн дөрөвний утгатай тэнцүү байх болно.

Мэргэжилтнүүд шинжээчдийн үр дүн, дүгнэлттэй танилцах ёстой бөгөөд үүний дараа хоёр дахь (ердийн) шат явагдана. Танилцуулсан тооцооллын үр дүнд үндэслэн шинжээчид өөрсдийн санал бодол нь нийт шинжээчдийн бүлгийн саналтай хэрхэн нийцэж байгааг харж болно. Тэд санал бодлоо өөрчилж эсвэл хэвээр үлдээж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд тэдний талд эсрэг аргументуудыг дэвшүүлнэ. Нэрээ нууцлах зарчмыг хатуу баримталдаг. Энэ маягаар 2-3 үе шат болдог. Үүний үр дүнд бид нэлээд үнэн зөв бүлгийн тооцоог авдаг.

Дельфийн аргын хэд хэдэн өөрчлөлтүүд байдаг бөгөөд үүнд шалгалтыг зохион байгуулах үндсэн зарчмууд нийтлэг байдаг. Энэ ялгаа нь мэргэжилтнүүдийг илүү үндэслэлтэй сонгох, тэдний ур чадварыг үнэлэх схемийг нэвтрүүлэх, санал хүсэлтийн механизмыг сайжруулах гэх мэт аргыг сайжруулах оролдлоготой холбоотой юм. Мэдээллийг боловсруулахад хялбар болгохын тулд бүх өөрчлөлтүүд нь дүрмээр бол хариултыг тоон хэлбэрээр илэрхийлэх, тоон үнэлгээ өгөх боломжийг агуулдаг.

Гэхдээ энэ нь сул талуудтай байдаг - жишээлбэл, судалгаанд оролцож буй мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг субьектив байдал, маргаантай үед шинжээчдийн санал бодлыг зөрчихийг зөвшөөрдөггүй, үүнд маш их цаг зарцуулдаг.

Делфийн аргын сул талуудын зарим нь асуудлын талаар бодоход мэргэжилтэнд цаг хугацаа өгдөггүйтэй холбоотой юм. Энэ тохиолдолд шинжээч нь түүний шийдвэр бусад хувилбаруудаас юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарлах шаардлагагүй байхын тулд олонхийн саналтай санал нийлж болно. Судалгааны үр дүнг боловсруулах автоматжуулсан системийг бий болгосноор шалгалтын зохион байгуулалтыг сайжруулснаар эдгээр дутагдлыг арилгадаг. Ийм системийн техникийн хэрэгжилт нь гадаад терминал (дэлгэц) бүхий компьютерийг ашиглахад суурилдаг. Компьютер нь мэргэжилтнүүдэд асуулт тавих (тэдний хувийн дэлгэцээр дамжуулан түүнтэй харилцах), хариултын үр дүнг цуглуулах, боловсруулах, аргумент болон хариулт бэлтгэхэд шаардлагатай бусад мэдээллийг хүсэх, хүргэх боломжийг олгодог.

Түүнчлэн зарим шинжээчид “Олонхийн саналтай эрс санал нийлэхгүй байгаа хүмүүсээс үзэл бодлоо зөвтгөхийг шаардах нь зориулалтын дагуу бууруулах бус харин орон сууцны үр нөлөөг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй” гэж үзэж байна. Гэсэн хэдий ч олон эрдэмтэд Делфигийн арга нь наад зах нь богино хугацааны таамаглалыг боловсруулахдаа "уламжлалт" урьдчилан таамаглах аргуудаас давуу гэж маргадаг.

Делфийн аргыг анх 1964 онд Америкийн Рэнд корпорацаас гаргасан "Урт хугацааны таамаглалын судалгааны тайлан"-д тодорхойлсон. Судалгааны объектууд нь: шинжлэх ухааны ололт, хүн амын өсөлт, автоматжуулалт, сансрын судалгаа, үүсэх, урьдчилан сэргийлэх зэрэг юм. дайн, ирээдүйн зэвсгийн системүүд. Өнгөрсөн хугацаанд Делфи аргыг ашиглан урьдчилан таамагласан үйл явцын хүрээ нэлээд өргөжсөн боловч энэ арга нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэй холбоотой салбарт хамгийн их хэрэглээгээ олсон гэдэгт эргэлзэхгүй байна.

Delphi арга бол арга юм түргэн хайлтхэсэг мэргэжилтнүүдийн хийсэн "тархины довтолгоо"-ны явцад тэдгээрийг бий болгоход суурилсан шийдэл, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн хамгийн сайн шийдлийг сонгох.

Делфи аргыг шийдлийн үр нөлөөг үнэлэх шаардлагатай тохиолдолд ашигладаг. Энэ нь өдөр тутмын амьдралд ч, амьдралд ч хамаатай мэргэжлийн талбарүйл ажиллагаа.

Delphi арга нь санал бодлыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог өөр өөр хүмүүсбодол, санал, үр дүнгийн тууштай хослуулах замаар тодорхой асуудалтай холбоотой.

Энэ бүх үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхой тохиролцоонд хүрэх боломжтой болж байна.

Дельфийн аргын гол ажил бол дайны арга барилд ирээдүйн хөгжлийн үр нөлөөг урьдчилан таамаглах явдал байв. Энэ арга нь алдарт Дельфийн зориудын хүндэтгэлд нэрээ хүлээн авсан.

Delphi аргын онцлог

Энэхүү арга нь шинжээчийн үнэлгээ хийх боломжийг олгодог гэдгийг санаарай, түүний гол онцлог нь нэрээ нууцлах, захидал харилцаа, олон түвшний шинж чанартай байдаг.

Гол үндэслэл нь тухайн асуудлаарх мэргэжилтнүүдийн өгсөн үнэлгээг зөв шинжилбэл туйлын найдвартай, бодитой ерөнхий дүгнэлтийг гаргаж чадна гэсэн санаа юм.

Делфийн аргын ёс суртахуун нь тархи довтолгоо, санал асуулга эсвэл ярилцлага гэх мэт тодорхой арга техникээр дамжуулан зөв шийдлийг тодорхойлох арга замыг олох боломжтой байдаг.

Өөрөөр хэлбэл, бие биенээсээ хараат бус шинжээчдийн бүлэг тодорхой нөхцөл байдлын талаар бүтэцтэй бүлэг хүмүүсээс хамаагүй илүү сайн үнэлгээ өгч чадна. Оролцогчид бие биенийхээ оршин тогтнох талаар мэдэхгүй байж болох тул энэ нь тэдний ашиг сонирхол, үзэл бодлын зөрчилдөөнийг бүрмөсөн арилгадаг.

Дахиад нэг эерэг тал Delphi арга нь оролцогчдын байршлаас үл хамааран үүнийг хаана ч хийж болно.

Энэ аргыг ашиглахдаа хоёр бүлэг хүмүүс оролцдог.

• 1-р бүлэг нь зарим асуудалд өөрийн гэсэн үзэл бодолтой мэргэжилтнүүд юм.
• 2-р бүлэг нь бүх үзэл бодлыг нийтлэг зүйлд хүргэдэг шинжээчид юм.

Дельфи аргын үе шатууд

Delphi арга нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Тэдгээрийг дарааллаар нь харцгаая.

Урьдчилсан шат

Энэ шатанд шинжээчийн багийг сонгон шалгаруулдаг. Энэ нь өөр өөр тооны хүмүүсээс бүрдэж болно, гэхдээ тэдний тоо 20-оос хэтрэхгүй байвал илүү дээр юм.

Үндсэн үе шат

• Асуудлын томъёолол. Мэргэжилтнүүдэд анхаарах ёстой гол асуултыг өгдөг бөгөөд тэдний даалгавар бол үүнийг хэд хэдэн жижиг зүйл болгон задлах явдал юм. Шинжээчид хамгийн түгээмэл асуултуудыг сонгож, ерөнхий асуулга үүсгэдэг.
• Бүрэн бөглөсөн асуулгыг дахин шинжээчид шалгуулахаар өгнө. Тэд үүнд юу нэмж оруулах эсвэл асуудлын талаарх мэдээллийг цаашид хэрхэн өргөжүүлэх талаар бодох хэрэгтэй. Үүний үр дүнд 20 хариулт (хэрэв 20 мэргэжилтэн байсан бол) авна дэлгэрэнгүй мэдээлэл. Дараа нь шинжээчид өөр асуулга үүсгэдэг.
• Шинэ асуулгын хуудсыг дахин шинжээчид шалгуулахаар хүргүүлэв. Энэ үе шатанд тэд өөрт өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэх арга замаа танилцуулж, хамт ажиллагсдынхаа санал бодлыг шинжлэх ёстой. Хэрэв хэн нэгний санал олонхийн санал зөрж байвал түүнийгээ хэлэх ёстой. Үүний үр дүнд шинжээчид санал бодлоо өөрчилж магадгүй бөгөөд үүний дараа энэ үе шат дахин давтагдана.
• Шинжээчдийн бүлэг зөвшилцөлд хүрэх хүртэл ийм алхмуудыг давтана. Энэ үед шинжээчид мэргэжилтнүүдийн санаа бодлыг анхааралтай ажиглаж, шаардлагатай бол тэдний алдаа, дутагдлыг зааж өгч болно. Эцсийн эцэст дүгнэлтийг нэгтгэж, асуудлыг шийдвэрлэх практик зөвлөмжийг боловсруулсан болно.

Аналитик үе шат

Гурав дахь шатанд шинжээч бүрийн санал дүгнэлтийн нийцтэй байдлыг шалгана. Хүлээн авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, эцсийн зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Delphi-ийн мэргэжилтнүүдийн аргууд

Delphi аргын үндсэн үйл ажиллагааны зарчмаас гадна бусад өөрчлөлтүүд байдаг. Тэдгээрийн хамгийн алдартай нь бүтэцгүй үе шатыг агуулдаг.

Хэрэв судалгаа нь тодорхой зүйлийг олоход чиглэгдсэн бол судалгааны зохиогчид асуудлыг тусгайлсан асуулт хэлбэрээр шууд олж харах боломжгүй бол энэ нь ашигтай байдаг. Энэ тохиолдолд даалгавар боловсруулах үе шатанд мэргэжилтнүүд оролцдог.

Express Delphi бас байдаг. Энэ аргыг аналитик шатанд зарцуулах хугацааг багасгахад ашигладаг.

Мэргэжилтэн бүр компьютер дээрээ тодорхой цаг зарцуулдаг. Түүнээс гадна бүх компьютерууд үйл явдлын менежерт захирагддаг.

Мэргэжилтнүүд өөрсдийн шийдлийг түргэн шуурхай горимд санал болгосны дараа шинжээчид шинжээчдийн бүлгийн үйл ажиллагааг хурдан үнэлэх шаардлагатай хэвээр байна. Энэ үйл явцад материалын боловсруулалтын хурд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гэсэн хэдий ч Express Delphi арга нь сул талуудтай. Бүх үйлдлүүдийн хурдацтай байдлаас шалтгаалан мэргэжилтнүүд тэдэнд тулгарч буй асуудлыг сайтар бодож үзэх, хамт ажиллагсдынхаа санал бодлыг үнэлэх боломжийг олгодоггүй.

Delphi аргын сул талууд

Хэдийгээр Delphi арга нь өөрөө маш үр дүнтэй боловч зарим сул талуудтай.

Өнгөрсөн зууны 60-аад онд бүтээгдсэний дараа тэр даруй ноцтой шүүмжлэлд өртсөн. Шүүмжлэгчдийн гол гомдлын заримыг энд дурдав.

• Арга хэмжээг зохион байгуулагчид шинжээчдийн бүлэгтэй харьцуулахад илүү их эрх мэдэлтэй байдаг. Энэ нь мэргэжилтнүүдийг нэг ёсондоо хамгаалалтгүй болгодог.
• Багийн санал үргэлж зөв байдаггүй.
• Шинжээчид цөөн дэмжигчтэй зарим бүтээлч шийдлүүдээс татгалзаж магадгүй бөгөөд энэ нь эргээд хамгийн үр дүнтэй байж болох юм.
• Устгасан үйл ажиллагааны шинжилгээ, учир нь хэрэгжүүлэх сүүлийн шат, энэ нь маш их цаг хугацаа шаарддаг. Шинжилгээний үе шат бүр нэг өдөр орчим үргэлжилж болно.
• Мэргэжилтнүүд бүлгийн шахалтад автаж, улмаар өөрсдийнхөө үзэл бодлыг үгүйсгэж болзошгүй.
• Зохион байгуулагчид мэргэжилтнүүдийг удирдаж болно.

Делфи аргын жагсаасан сул талуудыг олж мэдээд мэргэжилтнүүд санал болгов янз бүрийн хувилбаруударилгахаас:

• Зохион байгуулагчид нь нийгмийн болон шинжлэх ухааны өөр өөр гарал үүсэлтэй байх ёстой.
• Үүнтэй ижил асуудлыг өөр өөр бүлгүүдэд авч үзэх шаардлагатай.
• Асуудлыг шийдэх бүтээлч шийдлүүдийг мартаж болохгүй.

Дельфийн арга нь барууны орнуудад маш их алдартай байдаг бол барууны орнуудад үүнийг маш ховор хэрэглэдэг. Үүнийг голчлон стратеги төлөвлөлтийн асуудалд нухацтай анхаардаг томоохон байгууллагууд ашигладаг.

Делфийн арга нь хувь хүн болон байгууллагын амьдралын янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Түүний тусламжтайгаар та ямар ч асуудал, даалгаврын анхны шийдэлд хүрч чадна.

Одоо та Delphi арга гэж юу болох, хэрхэн ажилладаг талаар мэдэх болно. Хэрэв танд энэ нийтлэл таалагдсан бол нийгмийн сүлжээн дээр хуваалцаарай.

Хэрэв танд таалагдаж байвал сайтад бүртгүүлээрэй IсонирхолтойФakty.org. Энэ нь бидэнтэй үргэлж сонирхолтой байдаг!

Оршил

Делфийн арга нь хэсэг мэргэжилтнүүдийн хийсэн оюуны довтолгооны явцад тэдгээрийн үе шатанд үндэслэн шийдлийг хурдан олох, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн оновчтой шийдлийг сонгох арга юм. Дельфийн аргыг шинжээчийн үнэлгээг цуглуулах, математик боловсруулах системийг зохион байгуулах замаар шинжээчийн таамаглалд ашигладаг.

Делфигийн арга (бусад нэр нь: "Дельфигийн арга", "Делфик Ораклийн арга") нь 1950-1960-аад онд АНУ-д цэрэг-стратегийн болон цэрэг-техникийн асуудлыг судлах зорилгоор гарч ирсэн. Бүтээсэн RAND корпораци, зохиогчид: O. Helmer, T. Gordon, N. Dalkey.

Delphi арга нь шинжээчдийн үнэлгээний арга юм.

Шинжээчдийн үнэлгээний арга нь эдийн засгийн үйл явц, үйлдвэрлэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх арга юм удирдлагын шийдвэрүүдмэргэшсэн шинжээчдийн дүгнэлтэд үндэслэн. Мэргэжилтнүүдийн хийсэн хэлэлцүүлгийн явцад санаа бий болгох, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн оновчтой шийдлийг сонгох зэрэг багтана. Энэ аргыг шинжээчийн таамаглалд ашигладаг. Энэ аргыг хүчин зүйлийн ач холбогдол тодорхойгүй үед ашигладаг.

Делфигийн арга нь шинжээчдийн таамаглах бүх аргуудаас хамгийн албан ёсны арга бөгөөд технологийн таамаглалд ихэвчлэн ашиглагддаг бөгөөд үүний өгөгдлийг дараа нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд ашигладаг.

Делфийн аргын мөн чанар

Delphi аргын зорилго нь зөв шийдвэр гаргахын тулд тууштай, хамгийн найдвартай мэдээллийг олж авах явдал юм.

Delphi арга нь мэдээлэл дутмаг байгаа асуудлын шийдлийг сонгох, үнэлэх арга юм.

Делфийн арга нь шинжээчдийн бүлгийн бүх гишүүдийн хэлэлцэж буй асуудлын талаархи бие даасан санал бодлыг харгалзан үзэж, санал, санал, дүгнэлтийг тууштай нэгтгэж, нэгдсэн шийдвэрт хүрэх боломжийг олгодог.

Энэ арга нь янз бүрийн асуудлаар бүлгийн санал дүгнэлт гаргахад чиглэсэн журмыг тууштай хэрэгжүүлэхэд оршино.

Делфийн арга нь бие даасан шинжээчид (ихэнх тохиолдолд ямар ч холбоогүй, бүр бие биенээ мэддэггүй) үр дүнг тусгайлан зохион байгуулсан багаас хамаагүй илүү үнэлж, урьдчилан таамаглах зарчимд суурилдаг.

Дельфийн аргыг ашиглан давамгайлсан шүүлтүүдийг тодорхойлох нь мэргэжилтнүүдийн үзэл бодлыг нэгтгэх боломжийг бидэнд олгодог. Үүний зэрэгцээ, тооцооллыг нэгтгэж байгаа хэдий ч судалгааны төгсгөлд ялгаа хэвээр байх болно гэдгийг харгалзан үзсэн.

Үе шатууд

delphi-ийн оюуны довтолгооны мэргэжилтэн

Delphi аргыг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

.Урьдчилсан. Энэ үе шатанд хэлэлцэж буй асуудлаар мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн шинжээчдийн бүлэг, шинжээчдийн дүгнэлтийг цуглуулах, нэгтгэх зохион байгуулалтын (ажлын, аналитик) бүлгийг бүрдүүлдэг.

.Үндсэн. Энэ үе шатанд шинжээчид асуулт илгээж, түүнийг дэд асуултуудад хуваахыг хүсдэг. Зохион байгуулалтын бүлэгхамгийн их тохиолдохыг сонгож, улмаар шинжээчдэд илгээсэн ерөнхий асуулгын хуудсыг эмхэтгэдэг. Дараа нь мэргэжилтнүүд асуултанд хариулахыг хүсч байна: өөр зүйл нэмэх боломжтой юу; хангалттай мэдээлэл байгаа эсэх; асуудлын талаар нэмэлт мэдээлэл байна уу? Үүний үр дүнд тэдний хариулт, нэмэлт зүйл, мэдээлэл авах хүсэлт, өгсөн мэдээлэлд үндэслэн дараагийн асуулгын хуудсыг боловсруулж, мэргэжилтнүүдэд дахин илгээж, шийдлийн хувилбараа өгч, асуудлыг авч үзэх болно. бусад мэргэжилтнүүдийн илэрхийлсэн хамгийн туйлын үзэл бодол. Мэргэжилтнүүд асуудлыг үр ашиг, нөөцийн хүртээмж, асуудлын анхны мэдэгдэлтэй хэр зэрэг нийцэж байгаа зэргийг харгалзан үзэх ёстой. Ийнхүү шинжээчдийн давамгайлсан дүгнэлтийг илчилж, үзэл бодлыг нь ойртуулж байна. Санал бодол нь олонхийн саналаас эрс ялгаатай хүмүүсийн аргументыг бүх шинжээчид танилцуулдаг. Үүний дараа бүх шинжээчид санал бодлоо өөрчилж болох бөгөөд шинжээчдийн хооронд тохиролцоонд хүрэх эсвэл асуудлын талаар зөвшилцөлд хүрэх хүртэл процедурыг давтана. Шинжээчдийн үнэлгээний зөрүүтэй байдлын шалтгааныг судлахдаа асуудлын урьд өмнө анзаарагдаагүй талуудыг илрүүлж, дүн шинжилгээ хийж буй асуудал, нөхцөл байдлын хөгжлийн болзошгүй үр дагаварт анхаарлаа хандуулдаг. Ихэвчлэн гурван үе шат байдаг, гэхдээ санал бодол эрс ялгаатай бол илүү их.

.Аналитик. Энэ үе шатанд шинжээчдийн дүгнэлтийг шалгаж, гаргасан дүгнэлтэд дүн шинжилгээ хийж, үр дүнг статистикийн аргаар боловсруулж, шинжээчдийн дүгнэлт, тавьсан асуудлын талаархи эцсийн практик зөвлөмжийг боловсруулж, гаргасан.

Дельфийн аргыг ашиглан судалгаанд шинжээчийн үнэлгээ хийх журмыг дараах байдлаар бүдүүвчээр дүрсэлж болно.

Delphi аргын онцлог

Delphi аргын онцлог нь нэрээ нууцлах, ажил таслах, зохицуулалттай санал хүсэлт, олон түвшний, бүлгийн хариу үйлдэл юм.

Делфийн аргад ашигласан процедурын нэрээ нууцлах, эзгүй байх нь хамгийн эрх мэдэл бүхий санал асуулгад оролцогчид бусад шинжээчдийн хариултанд нөлөөлөхгүй байх, олонхийн саналын бүлгийн нөлөөллийг арилгах, тусгай асуулга ашиглан нутаг дэвсгэрээс гадуур судалгаа явуулах боломжийг олгодог. и-мэйл эсвэл ердийн шуудангаар илгээх, мөн мэргэжилтнүүдийг компьютертэй холбоо барих .

Олон түвшний судалгаа нь илүү найдвартай, бодитой үр дүнг өгдөг. Зохицуулалттай санал хүсэлт нь давтан судалгаа хийх, үр дүнг статистикийн аргаар боловсруулж, шинжээчдэд тайлагнах замаар шийдвэрлэж буй асуудалтай холбоогүй хувь хүн, бүлгийн ашиг сонирхлын нөлөөллийг бууруулдаг. Бүлгийн хариултыг тодорхойлох статистик аргуудыг ашиглан хувь хүний ​​​​тооцооны статистикийн тархалтыг бууруулж, шинжээч бүрийн санал бодлыг зөв тусгасан бүлгийн хариултыг авах боломжтой.

Delphi аргыг ашиглан судалгаа явуулахдаа хэд хэдэн нөхцлийг хангасан байх ёстой.

-асуулгын үг хэллэг нь тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй тайлбартай байх ёстой бөгөөд хоёрдмол утгагүй хариултыг санал болгодог;

-тавьсан асуултууд нь хариултыг тоо хэлбэрээр илэрхийлэх боломжийг олгох ёстой;

-шинжээчид үнэлгээ хийхэд хангалттай мэдээлэлтэй байх ёстой;

-асуулт бүрийн хариулт (үнэлгээ) нь шинжээчийн үндэслэлтэй байх ёстой;

-шинжээчдийн бүлгүүд тогтвортой байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн тоог боломжийн хязгаарт байлгах;

-судалгааны тойргийн хоорондох хугацаа нэг сараас илүүгүй байх ёстой;

-тойргийн тоо нь бүх оролцогчдод тодорхой үнэлгээний шалтгаантай танилцах, түүнчлэн эдгээр шалтгааныг шүүмжлэх боломжийг олгоход хангалттай байх ёстой;

-мэргэжилтнүүдийн системчилсэн сонгон шалгаруулалтыг явуулах ёстой;

-хэлэлцэж буй асуудлаар шинжээчдийн чадамжийг бие даан үнэлэх шаардлагатай;

-Өөрийгөө үнэлэх өгөгдөл дээр үндэслэсэн үнэлгээний тууштай томъёолол бидэнд хэрэгтэй.

Практик хэрэглээДелфи арга

Делфийн арга нь стратегийн төлөвлөлтөд өргөн хэрэглэгддэг бөгөөд урьдчилан таамаглах шаардлагатай бараг бүх нөхцөл байдалд хэрэглэгдэх боломжтой. Энэхүү судалгааны аргыг технологи, бизнес, футурологи, сансар судлал гэх мэт чиглэлээр төлөвлөлт хийхэд ашигладаг. Иймд Дельфийн аргыг шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэй холбоотой салбарт түлхүү ашигладаг гэж дүгнэж болно.

Жишээ 1

Улс төрийн хүрээ

Зорилго: депутатуудын сонгуулийн үр дүнд манлайлах боломжийн талаархи хамгийн найдвартай таамаглалыг өгөх. Төрийн ДумОХУ-ын VI хурлын Холбооны Ассемблей улс төрийн намтай болно Нэгдсэн Орос.

Delphi шийдэл:

.Улс төрийн салбарын янз бүрийн салбарын төлөөлөл (улс төрийн зөвлөх, сэтгүүлч, улс төрийн публицист, намын зүтгэлтэн, сонгуулийн технологийн салбарын мэргэжилтэн, хараат бус шинжээч гэх мэт) 10 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй шинжээчдийн баг байгуулж, судалгаа хийж байна. илүү объектив. Аналитик бүлэг байгуулах.

.“Зургаа дахь удаагийн ОХУ-ын Холбооны Хурлын Төрийн Думын депутатуудын сонгуулийн үр дүнд Нэгдсэн Орос улс төрийн нам манлайлах боломж хэр байх вэ” гэсэн асуулгын эхний хувилбар, үндсэн мэдээлэл. Энэ асуудлыг мэргэжилтнүүдэд цахим шуудангаар илгээдэг. Тоглоомын магадлалыг 0-ээс 100 хүртэлх тоогоор илэрхийлэх ёстой.

.Мэргэжилтнүүд 0-10 хүртэлх хувийн үнэлгээний оноог өөртөө өгч, асуултанд хариулж, хариултаа шинжээчдэд илгээдэг. Шалгалтаар хариултын хүрээ хэтэрхий өргөн байна. Хүлээн авсан хариултыг үндэслэн ажлын хэсэг шинэ өргөтгөсөн асуулга гаргадаг.

.Дараагийн 2 шатанд шинжээчид асуултад хариулж, мэдээлэл авах, нэмэлт дэд асуултуудыг боловсруулж, эсрэг саналтай танилцана. Ийнхүү шинжээчдийн хариултын хамгийн бага зөрүүтэй санал асуулгын эцсийн хувилбарыг бүрдүүлдэг. Хариултууд нь:

Шинжээч No12345678910Хувь хүний ​​өөрийн үнэлгээ109789510978Нэгдсэн Орос улсын боломж1001008090100801008090100

Энд i=1…m - шинжээчдийн тоо, m - шинжээчдийн тоо; би - үнэлгээ (оноор) өгсөн i-р мэргэжилтэн энэ элемент;

Ю би - i-р шинжээчийн бие даасан үнэлгээ.

дундаж (Me) нь эрэмбэлсэн цувралд тэгш тооны элемент бүхий бүлгийн хариултын шинж чанар болж үйлчилдэг бөгөөд энэ нь хоёр зэргэлдээх утгуудаас тооцоолсон арифметик дундаж утга гэж тодорхойлогддог; Би=(100+90):2=95;

итгэлцлийн бүс (давуу квартилийн интервал) - хувь хүний ​​тооцооллын тархалтын үзүүлэлтийг дараах байдлаар тооцоолно.

шалгалтын багцаас хамгийн бага ба хамгийн их оноог тодорхойлно - 80 ба 100, дөрөвний нэгийг тодорхойлно (цувралын эхлэл ба төгсгөлийн 25%) - 5, i.e. дээд квартиль (Q дээд. ) - итгэлцлийн бүсийн дээд хязгаар - 100-Q-тай тэнцүү дээд. =95, доод нь (Q доогуур ) - итгэлцлийн бүсийн доод хязгаар - 100-Q-тай тэнцүү доогуур =85, Q сегмент дээд. Q доогуур - итгэлцлийн бүс, медиан Me - бүлгийн хариу.

.Итгэлийн талбар нь жижиг интервалыг эзэлдэг бөгөөд энэ нь шинжээчдийн санал дүгнэлтийн тархалт маш бага байгааг харуулж байна. Шинжилгээний бүлэг болон шинжээчдийн бүлэг үр дүнд сэтгэл хангалуун байгаа бөгөөд эцсийн байдлаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Эцсийн ерөнхий дүгнэлт нь ОХУ-ын Холбооны Хурлын VI хурлын Төрийн Думын депутатуудын сонгуулийн үр дүнд Нэгдсэн Орос улс төрийн намыг удирдах боломж ямар байх талаар хамгийн найдвартай таамаглах үндэс суурь болно. магадлал өндөр, тухайлбал 95 оноо (100 оноогоор).

Жишээ 2

Сүнслэг орон

Нижний Новгородын Улсын урлагийн музейн ажилтнууд Делфийн аргыг ашиглан судалгаа хийснээр Италийн хувийн цуглуулгаас Сальвадор Далигийн литографийн үзэсгэлэн удахгүй болох Нижний Новгород хотын оршин суугчдад хэр сонирхолтой байх, хүн амын ямар бүлэгт хамрагдах талаар олж мэдэх боломжтой. татах.

Жишээ 3

Эдийн засгийн хүрээ

Сормовскийн нарийн боовны үйлдвэрт шинэ хоолны талх үйлдвэрлэхээр шийдсэн. Delphi арга нь энэ бүтээгдэхүүний эрэлт хэр их байх, хэр их орлого авчрахыг тодорхойлоход тусална.

Жишээ 4

Нийгмийн хүрээ

Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамнаас хүн амд үнэ төлбөргүй олгох эмийн жагсаалтыг гаргаж өгөх хэрэгтэй. Delphi шинжилгээ нь ихэнх хүмүүст ямар эм хэрэгтэй, аль нь хамгийн үр дүнтэй гэх мэтийг олж мэдэхэд тусална.

Дүгнэлт

Delphi арга нь шинжээчдийн үнэлгээг нэгтгэн дүгнэх системтэй арга юм.

Делфийн арга нь шинэ нээлт эсвэл сайжруулалт хийхээр хүлээгдэж буй янз бүрийн салбарт ирээдүйн хөгжлийн талаарх итгэл үнэмшлийн талаар хэсэг шинжээчдийн нэг бүрчлэн судалгаа авдаг бүлгийн арга юм.

Судалгааг шинжээчдийн хувийн холбоо, хамтын хэлэлцүүлгийг оруулалгүйгээр тусгай асуулга ашиглан явуулдаг. нэргүй. Хүлээн авсан хариултыг тусгай ажилчид нэгтгэж, нэгтгэсэн үр дүнг бүлгийн гишүүдэд дахин илгээдэг. Ийм мэдээлэлд үндэслэн бүлгийн гишүүд нэрээ нууцалсан хэвээр ирээдүйн талаар цаашдын таамаглал дэвшүүлж, энэ үйл явцыг хэд хэдэн удаа давтаж болно (олон удаагийн ярилцлагын журам гэж нэрлэдэг). Зөвшилцөл гарч эхэлмэгц үр дүнг таамаглал болгон ашигладаг.

Делфийн аргын давуу талуудын дунд дараахь зүйлийг дурдвал: энэ арга нь бүлгийн гишүүдийн бие даасан сэтгэлгээг хөгжүүлэх, үнэлгээ шаардлагатай асуудлуудыг тайван, бодитой судлах боломжийг олгодог.

Үүний зэрэгцээ Delphi аргыг ашиглан судалгаа явуулах нь маш их цаг хугацаа, зохион байгуулалтын хүчин чармайлт шаарддаг бөгөөд үнэлгээнд зарим нэг субъектив шинж чанартай байдаг.

Эх сурвалж, уран зохиол

Монографууд

Авдулов П.В., Гоизман Е.И., Кутузов В.А. болон бусад менежерүүдэд зориулсан эдийн засаг, математикийн арга, загварууд. - М.: Эдийн засаг, 1984. - 232 х.

Агафонов В.А. Стратегид дүн шинжилгээ хийх, цогц хөтөлбөр боловсруулах. - М.: Наука, 1990. - 216 х.

Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Шинжээчдийн үнэлгээний математик, статистикийн аргууд. 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Статистик, 1980. - 264 х.

Аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийг төлөвлөх математикийн аргууд / Ed. I.G. Попова. - М.: Эрчим хүч, 1973. - 376 х.

Сурах бичиг ба сургалтын хэрэглэгдэхүүн

Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Бүтээгдэхүүний техникийн түвшин, чанарыг удирдахад урьдчилан таамаглах: Сурах бичиг. тэтгэмж. - М.: Стандартын хэвлэлийн газар, 1984. - 232 х.

Цахим нөөц

Эдийн засагчийн нэвтэрхий толь бичиг. Вэб: #"justify">Kuzmin A.M. Делфи арга. Цахим нөөц// Inventech, Бүтээлч Технологийн Төв. - M. Вэб: http://inventech.ru/pub/methods/metod-0013.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Оршил

delphi шалгалтын судалгаа

Делфи арга - олон үе шаттай арга бөгөөд шинжээчдийн анхны тусгаарлагдсан дүгнэлтийг гаргаж, шинжээч бүрийг бусад шинжээчдийн дүгнэлттэй танилцах үндсэн дээр үнэлгээний тархалтын үнэ цэнийг урьдчилан тогтоосон хүссэн хэмжээнд хүртэл дахин давтан тохируулах боломжийг олгодог. үнэлгээний өөрчлөлт.

Делфи аргын мөн чанар нь шинжлэх ухаан, технологийн янз бүрийн салбарын мэргэжилтнүүдээс дараалсан асуулт асууж, нарийн логик туршлага дээр үндэслэн шинжээчдийн бие даасан үнэлгээг тусгасан мэдээллийн багцыг бүрдүүлэх явдал юм. Энэ арга нь өмнөх асуулгаас олж авсан мэдээлэл, санал бодлыг агуулсан хэд хэдэн асуулгын хуудсыг ашиглах явдал юм.

Судалгааны объектыг хөгжүүлэх урьдчилсан төлөвийн талаархи шинжээчдийн бие даасан дүгнэлтийг цуглуулах, боловсруулах ажлыг дараахь зарчмууд дээр үндэслэн явуулдаг.

· Санал асуулгын асуултуудыг мэргэжилтнүүдийн хариултыг тоон байдлаар илэрхийлэх боломжтой байхаар тавьсан;

· шинжээчдийн судалгааг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд дараагийн үе шат бүрт асуулт, хариулт улам бүр боловсронгуй болж байна;

· үе шат бүрийн дараа ярилцлагад хамрагдсан бүх мэргэжилтнүүдийг судалгааны үр дүнтэй танилцуулна;

· олонхийн саналаас зөрүүтэй үнэлгээ, дүгнэлтийг шинжээч нотлох;

· Хариултын статик боловсруулалтыг ерөнхий шинж чанарыг олж авахын тулд үе шатнаас шат дамжлагаар гүйцэтгэдэг.

Эдгээр аргуудыг ашиглан олж авсан үнэлгээ нь статик бөгөөд нэг удаагийн шинж чанартай тул дараагийн үеүдэд зах зээлд эзлэх хувь хэмжээг тооцоолохдоо мэргэжилтнүүдэд дахин дахин хандах шаардлагатай болдог. Нэмж дурдахад, дотоод болон гадаад шинжээчийн таамаглах арга нь тодорхой хэмжээний субъектив шинж чанартай байдаг.

Дельфийн аргын найдвартай байдлыг 1-ээс 3 жилийн хугацаанд, түүнчлэн илүү урт хугацаанд урьдчилан таамаглах үед өндөр гэж үздэг. Урьдчилан таамаглах зорилгоос хамааран 10-аас 150 хүртэл шинжээчийг шинжээчийн дүгнэлт гаргахад татан оролцуулж болно.

Чанарын хандлага нь тодорхой нөхцөл байдал бүрийн онцлогийг үнэлэх боломжийг олгодог. Зарим тохиолдолд нөхцөл байдлыг тодорхойлсон янз бүрийн тодорхой элементүүдийг сайтар судлах нь системчилсэн тоон үнэлгээ хийхээс илүү чухал байж болно. Энэ аргын том сул тал бол үнэлгээний хэт субъектив байдал юм. Гадны нийгмийн хуучин хэвшмэл ойлголтууд шийдвэр гаргахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ж.Саймон энэ хандлагыг "сонгомол, хяналтгүй ойлголт эсвэл үзэл суртлын болон хувь хүний ​​өрөөсгөл хандлагад үндэслэсэн үе үе" гэж үнэлэв.

1. Экспертийн аргыг хэрэглэх хүрээ

Шинжээчдийн үнэлгээний аргуудыг урьдчилан таамаглахад өргөн хэрэглэгддэг урт хугацааны төлөвлөлт, судалж буй асуудлын талаар хангалттай найдвартай статистик мэдээлэл байхгүй тохиолдолд хэд хэдэн боломжит шийдлүүд байгаа бөгөөд хамгийн тохиромжтойг нь сонгох шаардлагатай. Эдгээр аргуудыг суурь шинжлэх ухааны шинэ нээлтүүд ихээхэн нөлөөлсөн салбаруудад шинэ хөтөлбөр боловсруулахад ашигладаг.

Эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглахдаа хэд хэдэн бэрхшээл гарч ирдэг.

Гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг урьдчилан таамаглах чадваргүй байх;

Санал болгож буй явц, шийдлийн үр дүнг туршилтаар шалгах боломжгүй, давтагдахгүй байх;

Шийдвэр гаргагчийн хяналтаас гадуурх хүчин зүйлүүд байгаа эсэх;

Хэд хэдэн боломжит шийдлүүд байгаа эсэх, тэдгээрийн аль нэгийг нь сонгох хэрэгцээ;

Асуудлыг томъёолж, шийдвэр гаргахад шаардлагатай анхны мэдээллийн бүрэн бус байдал (ихэнхдээ анхдагч мэдээлэл нь чанарын шинж чанартай байдаг тул тоогоор хэмжих боломжгүй байдаг).

Шалгалтыг ашиглах урьдчилсан нөхцөл нь:

Бүтээгдэхүүнийг бий болгох, хөгжүүлэх тодорхой нөхцөл байдлын талаархи мэдээлэл хангалтгүй, найдваргүй;

Мэдээллийн объектын стохастик (магадлал) шинж чанар;

Асуудлын нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг байдал.

Шалгалтын зохион байгуулалтыг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

1. Шалгалтын зорилго, зорилтыг тодорхойлох.

2. Шалгалтын журмыг сонгох.

3. Шинжээчдийн бүлгийг сонгох, бүрдүүлэх.

4. Шалгалтын журмыг өөрөө зохион байгуулах;

5. Мэдээллийн боловсруулалт.

6. Шалгалтын дүнг үндэслэн шийдвэр гаргах.

2. Шалгалтын зорилго, зорилтыг тодорхойлох

Нэгдүгээрт, асуудал тавигдаж байна - үндэслэлийг тодорхойлж, түүнийг шийдвэрлэх аргументуудыг авч үзэж, бүх сонирхогч талуудтай хэлэлцүүлэг явуулна. Энд гол зүйл бол төсөөллийн асуудлуудыг таних явдал юм. Тиймээс асуудал тавихдаа ил тод, хэлэлцүүлэг өрнүүлэх шаардлагатай.

Асуудлыг үндэслэл болгосны дараа түүний оршин тогтнох хил хязгаар, асуудалд нөлөөлж буй дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн нийлбэрийг тодорхойлно. Үүнийг хийхийн тулд гол асуултыг тодорхойлж, дэд асуултуудад хуваана. Үүний зэрэгцээ тэд зөвхөн гол асуултанд хариулт авах боломжгүй асуултуудаар талбарыг хязгаарлахыг хичээдэг. Дараа нь сонгосон асуудлыг хэрэгжүүлэх зорилго, зорилтуудыг томъёолсон болно. Тиймээс гол үйл явдал, хүчин зүйл, гол болон хоёрдогч асуудлуудыг сонгосон.

Нарийвчилсан мэдээлэл нэмэгдэх тусам шалгалтын нарийвчлал нэмэгдэж, харин шинжээчийн дүгнэлтийн тууштай байдал буурдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Шалгалт явуулах журмыг шалгалтыг зохион байгуулагчид сонгоно. Энэ асуудалд янз бүрийн хандлага байдаг. Хийж болно

- Тэгээд хувь хүн эсвэл бүлгийн судалгаа,

- О бүтэн цагаар эсвэл захидал харилцаа;

- О нээлттэй эсвэл хаалттай.

Ганцаарчилсан судалгаа шинжээчтэй ярилцлага хийхээс бүрдэх бөгөөд мэргэжилтэн бүрийн чадвар, мэдлэгийг дээд зэргээр ашиглах боломжийг олгодог.

Бүлэг - Энэ аргын тусламжтайгаар шинжээчид санал бодлоо солилцож, тус бүрдээ алдсан мөчийг харгалзан үзэж, үнэлгээгээ тохируулах боломжтой. Бүлгийн саналын сул тал бол шалгалтанд оролцогчдын дийлэнх хэсгийн санал бодолд эрх баригчдын хүчтэй нөлөө, өөрийн үзэл бодлоосоо олон нийтэд татгалзахад хэцүү, зарим шалгалтад оролцогчдын сэтгэл зүйн үл нийцэх байдал юм.

аргуудаас бүлэг судалгааг ашигладаг: янз бүрийн өөрчлөлтүүд Делфи арга.

Делфигийн аргууд дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

· шинжээчийн дүгнэлтийг нууцлах;

· Зохицуулалттай боловсруулалт, харилцаа холбоог аналитик бүлэг хэд хэдэн удаа санал асуулга явуулж, тойрог бүрийн үр дүнг шинжээчдэд тайлагнадаг;

· статистикийн арга ашиглан олж авсан, шалгалтанд оролцогчдын нэгдсэн санал бодлыг тусгасан бүлгийн хариулт

Делфи аргаЭнэ нь шинжээчдийн урьдчилан таамаглах бүх аргуудаас хамгийн албан ёсны арга бөгөөд технологийн таамаглалд ихэвчлэн ашиглагддаг бөгөөд тэдгээрийн өгөгдлийг дараа нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд ашигладаг. Энэ бол шинэ нээлт, сайжруулалт хийхээр хүлээгдэж буй янз бүрийн салбарт ирээдүйн үйл явдлын талаарх таамаглалыг хэсэг мэргэжилтнүүдээс нэг бүрчлэн судалдаг бүлгийн арга юм.

Судалгааг нэргүй тусгай асуулга ашиглан явуулдаг, i.e. шинжээчдийн хувийн холбоо, хамтын хэлэлцүүлгийг оруулахгүй. Хүлээн авсан хариултыг тусгай ажилчид нэгтгэж, нэгтгэсэн үр дүнг бүлгийн гишүүдэд дахин илгээдэг. Ийм мэдээлэлд үндэслэн бүлгийн гишүүд нэрээ нууцалсан хэвээр ирээдүйн талаар цаашдын таамаглал дэвшүүлж, энэ үйл явцыг хэд хэдэн удаа давтаж болно (олон удаагийн ярилцлагын журам гэж нэрлэдэг). Зөвшилцөл гарч эхэлмэгц үр дүнг таамаглал болгон ашигладаг.

Дельфийн аргын хэрэглээг дараах байдлаар дүрсэлж болно жишээ№ 1 : Оффшор газрын тосны компани усан доорх платформуудыг шалгахдаа шумбагчийн оронд роботуудыг хэзээ ашиглах боломжтой болохыг мэдэхийг хүсч байна. Энэ аргыг ашиглан урьдчилан таамаглаж эхлэхийн тулд компани хэд хэдэн мэргэжилтэнтэй холбоо барих ёстой. Эдгээр мэргэжилтнүүд нь шумбагч, инженер, газрын тосны компаниуд, хөлөг онгоцны ахмад, засвар үйлчилгээний инженер, робот зохион бүтээгчид. Тэд компанид тулгарч буй бэрхшээлийг тайлбарлаж, шинжээч бүрээс түүний бодлоор хэзээ шумбагчдыг роботоор солих боломжтой болохыг асуудаг. Эхний хариултууд нь жишээлбэл, 2000-2050 он хүртэл маш том мэдээлэл өгөх болно. Эдгээр хариултыг мэргэжилтнүүд боловсруулж, буцааж өгдөг. Энэ тохиолдолд бусад мэргэжилтнүүдийн хариултыг харгалзан шинжээч бүр өөрийн үнэлгээг эргэн харахыг хүсдэг. Энэ процедурыг хэд хэдэн удаа давтсаны дараа санал бодол нэгдэж болох тул хариултын 80 орчим хувь нь 2005-2015 он хүртэлх хугацааг өгөх бөгөөд энэ нь робот үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх ажлыг төлөвлөхөд хангалттай байх болно.

Дельфийн аргыг Эртний Грекийн Делфийн Oracle-ийн нэрээр нэрлэсэн. Үүнийг RAND корпорацийн нэрт математикч Олаф Хелмер болон түүний хамтран ажиллагсад боловсруулсан бөгөөд энэ нь бусад бүтээлч аргуудтай харьцуулахад таамаглалыг боломжийн нарийвчлалтай өгдөг байж магадгүй юм.

3. Delphi судалгааны процедурын үе шатууд

Delphi арга нь бүлгийн шинжээчдийн үнэлгээний тоон аргуудын ангилалд багтдаг. Мэргэжилтнүүдийн судалгааг хэд хэдэн асуулгаас бүрдэх 3-4 үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд асуултуудыг тойргоос тойруулан тодорхойлдог. Энэ аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд тойрог бүрийн дараа хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг аналитик бүлгийг бий болгох шаардлагатай.

Юуны өмнө шинжээчид объектын илүүд үздэг тоон утгын талбайг тодорхойлдог.

Ийм баталгаажуулалтын дараа дараагийн шат явагдана. Delphi аргыг ашиглан шинжээчийн судалгаа хийх журмыг хэд хэдэн үе шатанд хувааж болно.

ШАТ 1. АЖЛЫН ХЭСЭГ БАЙГУУЛАХ

Ажлын хэсгийн үүрэг бол шинжээчийн санал асуулгын журмыг зохион байгуулах явдал юм.

ШАТ 2. ШИНЖИЛГЭЭНИЙ БҮЛЭГ БАЙГУУЛАХ.

Делфийн аргын дагуу шинжээчдийн бүлэгт тухайн салбарын 10-15 мэргэжилтэн хамрагдах ёстой. Мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг асуулга, хийсвэрлэх түвшний дүн шинжилгээ (тухайн мэргэжилтний ажлын лавлагааны тоо), өөрийгөө үнэлэх хуудас ашиглах зэргээр тодорхойлдог.

ҮЕ шат 3. АСУУЛТ ТОГТООХ

Асуултуудын үг хэллэг нь тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй тайлбартай байх ёстой бөгөөд хоёрдмол утгагүй хариултыг санал болгодог.

4-Р ШАТ. ШАЛГАЛТ

Delphi арга нь судалгаа явуулах хэд хэдэн үе шатыг давтах явдал юм.

ШАТ 5. СУДАЛГААНЫ ҮР ДҮНГИЙН ХУРААНГУЙ

Эхний шатанд мэргэжилтнүүдээс асуулт асуудаг. Хариултуудыг тавьсан асуултын тоон үнэлгээний хэлбэрээр өгөх ёстой. Хариулт нь шинжээчийн үндэслэлтэй байх ёстой.

Аналитик бүлэг нь бүх шинжээчдээс хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг. Үүнийг хийхийн тулд судалж буй параметрийн дундаж утга, судалж буй параметрийн жигнэсэн дундаж утгыг тооцоолж, медианыг шинжээчид болон итгэлцлийн бүсээс хүлээн авсан тоонуудын ерөнхий цувралын дундаж гишүүнээр тодорхойлно. Квартилийн үзүүлэлтийг ашиглан итгэлцлийн талбайг тооцоолох нь илүү тохиромжтой. Квартилийн утга нь цувралын хамгийн их ба хамгийн бага үнэлгээний зөрүүтэй тэнцүү байна. Итгэмжлэх талбар нь өөрөө хамгийн бага тооцооноос квартилийн утгыг хассантай, хамгийн их тооцоог нэмсэн дөрөвний утгатай тэнцүү байх болно.

Мэргэжилтнүүд шинжээчдийн үр дүн, дүгнэлттэй танилцах ёстой бөгөөд үүний дараа хоёр дахь (ердийн) шат явагдана. Танилцуулсан тооцооллын үр дүнд үндэслэн шинжээчид өөрсдийн санал бодол нь нийт шинжээчдийн бүлгийн саналтай хэрхэн нийцэж байгааг харж болно. Тэд санал бодлоо өөрчилж эсвэл хэвээр үлдээж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд тэдний талд эсрэг аргументуудыг дэвшүүлнэ. Нэрээ нууцлах зарчмыг хатуу баримталдаг. Энэ маягаар 2-3 үе шат болдог. Үүний үр дүнд бид нэлээд үнэн зөв бүлгийн тооцоог авдаг.

Delphi аргыг ашиглахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1. Шинжээчдийн бүлгүүд тогтвортой байж, тэдгээрийн тоог боломжийн хязгаарт байлгах ёстой.

2. Судалгааны үе хоорондын хугацаа нэг сараас илүүгүй байна.

3. Санал асуулгын асуултуудыг сайтар бодож, тодорхой томъёолсон байх ёстой.

4. Туршилтын тоо нь бүх оролцогчдод тодорхой үнэлгээний шалтгаантай танилцах, мөн эдгээр шалтгааныг шүүмжлэх боломжийг олгоход хангалттай байх ёстой.

5. Шинжээчдийн сонгон шалгаруулалтыг системтэй явуулах хэрэгтэй.

6. Хэлэлцэж буй асуудлаар шинжээчдийн чадамжийг бие даан үнэлдэг байх шаардлагатай.

7. Өөрийгөө үнэлэх мэдээлэлд үндэслэн үнэлгээний тууштай байдлын томъёолол шаардлагатай.

Делфигийн аргыг урьдчилан таамаглах шаардлагатай бараг бүх нөхцөл байдалд, тэр дундаа шийдвэр гаргахад хангалттай мэдээлэл байхгүй үед хэрэглэх боломжтой.

Дельфийн аргын хэд хэдэн өөрчлөлтүүд байдаг бөгөөд үүнд шалгалтыг зохион байгуулах үндсэн зарчмууд нийтлэг байдаг. Энэ ялгаа нь мэргэжилтнүүдийг илүү үндэслэлтэй сонгох, тэдний ур чадварыг үнэлэх схемийг нэвтрүүлэх, санал хүсэлтийн механизмыг сайжруулах гэх мэт аргыг сайжруулах оролдлоготой холбоотой юм. Мэдээллийг боловсруулахад хялбар болгохын тулд бүх өөрчлөлтүүд нь дүрмээр бол хариултыг тоон хэлбэрээр илэрхийлэх, тоон үнэлгээ өгөх боломжийг агуулдаг.

4. Үүсгэх анхны зорилго ба тиймДельфи аргын цаашдын хөгжил

Делфийн аргыг анх 1964 онд Америкийн Рэнд корпорацаас гаргасан "Урт хугацааны таамаглалын судалгааны тайлан"-д тодорхойлсон. Судалгааны объектууд нь: шинжлэх ухааны ололт, хүн амын өсөлт, автоматжуулалт, сансрын судалгаа, үүсэх, урьдчилан сэргийлэх зэрэг юм. дайн, ирээдүйн зэвсгийн системүүд. Өнгөрсөн хугацаанд Делфи аргыг ашиглан урьдчилан таамагласан үйл явцын хүрээ нэлээд өргөжсөн боловч энэ арга нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэй холбоотой салбарт хамгийн их хэрэглээгээ олсон гэдэгт эргэлзэхгүй байна.

Тодруулбал, манай орны хувьд компьютерийн технологийн салбарын шинжлэх ухааны судалгааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлох, тэдгээрийн шинж чанарыг урьдчилан таамаглах, аж үйлдвэрүүдийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг үнэлэхэд энэ аргыг ашигласан. Сүүлчийн тохиолдолд энэ аргыг ашиглан дараах асуудлуудыг шийдэж болно.

Ажил гүйцэтгэх техникийн нөхцөл олгохоос эхлээд байгууламжийг ашиглалтад оруулах хүртэл ажил дуусах хугацааг тодорхойлох;

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох (үйлдвэрлэлийн технологийн дагуу хамгийн чухал нь эдийн засгийн шинж чанар- үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо, хөрөнгийн хэмжээ гэх мэт);

Шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтын ач холбогдлыг үнэлэх шалгуурыг тодорхойлох гэх мэт.. "Тархины довтолгоо" гэж нэрлэгддэг арга нь санааг хамтад нь бий болгох арга нь шинжээчдийн ажлыг зохион байгуулах Делфийн аргаас үндсэндээ ялгаатай. . Энэ арга нь тодорхой дүрмийн дагуу явагдсан уулзалт, хуралдааны үеэр мэргэжилтнүүдийн хамтын бүтээлч байдлын бүтээгдэхүүн болох шийдлийг олж авах, түүний үр дүнд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Үүний мөн чанар нь урьдчилсан таамаглалыг батлахдаа хоёр ажлыг ялгаатай байдлаар шийддэгт оршино.

Үйл явцыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудын талаархи шинэ санааг бий болгох;

Санал болгож буй санаануудын дүн шинжилгээ, үнэлгээ.

Ихэвчлэн уулзалтын үеэр бүх мэргэжилтнүүд ижил эсвэл өөр төлөөлөгчдөөс бүрдсэн хоёр бүлэгт хуваагддаг бөгөөд ингэснээр нэг хэсэг нь санаа гаргаж, хоёр дахь нь дүн шинжилгээ хийдэг. Үүний зэрэгцээ, хурлын үеэр санааны үнэ цэнийн талаар шүүмжлэлтэй дүгнэлт хийхийг хориглоно; Тэдний нийт тоо нэмэгдэх тусам үнэхээр үнэ цэнэтэй санаа гарах магадлал нэмэгддэг гэж үздэг тул аль болох олноор нь нэр дэвшүүлэхийг дэмжинэ; Санал бодлоо чөлөөтэй солилцохыг дэмжинэ, өөрөөр хэлбэл. илэрхийлсэн бодлыг түүж, хөгжүүлэх хэрэгтэй гэх мэт. Хурлын үйл ажиллагааг шударга зохицуулагч удирдан явуулна. Түүний даалгавар бол яриа өрнүүлэх, оюун ухаанаараа уралдах гэх мэт зүйлд төөрөгдөлгүйгээр хэлэлцүүлгийн хөгжлийг зөв чиглэлд, өгөгдсөн зорилгодоо хүрэхэд чиглүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ тэрээр хэлэлцүүлэгт оролцогчдод санал бодлоо тулгах эсвэл тодорхой сэтгэлгээнд чиглүүлэх ёсгүй.

ОХУ-ын хувьд шинжлэх ухаан, технологийн төрийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зорилго, аргыг боловсруулах нь онцгой ач холбогдолтой юм. ЗХУ-д улс орны болон дэлхийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн цогц прогнозыг бэлтгэх ажил 1970-аад оны эхэн үеэс эхэлсэн боловч тэдгээрийн гол чиглэл нь батлан ​​хамгаалах салбар, намын төрийн байгууллагын эрх ашиг байв. Одоогийн байдлаар хөгжлийн зорилтууд өргөжиж байгаа боловч тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зохих журам боловсруулагдаагүй, тохиролцоогүй, зохицуулалтын тогтолцоо, уламжлал байхгүй байна. Ийм нөхцөлд тэргүүлэх чиглэлийг сонгох, зохих санхүүгийн болон хууль эрх зүйн дэмжлэг авахдаа хэлтэс, цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолбор, бүс нутаг болон бусад хүмүүсийн нэг талыг барьсан, явцуу ашиг сонирхол давамгайлж болох бөгөөд улсын ашиг сонирхлыг бүхэлд нь харгалзан үзэхгүй. Ийм нөхцөлд тэргүүлэх чиглэлийг сонгох журмыг туршиж үзэх, бусад орны туршлагыг судлах нь маш чухал юм.

Ихэнх өндөр хөгжилтэй орнуудад засгийн газрын томоохон хөтөлбөрүүдийн санхүүжилтийг урьдчилан таамаглах, шийдвэр гаргах явцад шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохдоо дараахь аргуудыг ашигладаг.

o Чухал технологийн жагсаалтыг эмхэтгэх.

o Мэргэшсэн

Технологийн таамаглалыг үндэслэн Делфи арга, гэдэг нь тодорхой технологийн хөгжлийг урт хугацаанд (20-30 жил) урьдчилан таамаглах оролдлого юм. 50-иад онд RAND корпораци анх удаа хөгжүүлсэн Delphi аргын аргыг Япон улс үндэсний болон салбарын технологийн таамаглалд анх удаа ашигласан (1970 оноос хойш 6 судалгаа хийгдэж дууссан), дараа нь, мөн Герман, Франц, Их Британи, Испани, Австри, Өмнөд Солонгос зэрэг улсууд Японы загварыг голчлон дагаж мөрдөж, сүүлийн 10 жилд (90-ээд онд энэ аргын өсөлтийн талаар бид ярьж болно).

Делфийн арга нь санал болгож буй схемд үндэслэн мэргэжилтнүүдийн технологийг (Испани дахь 123 хүнээс эхний шатанд Өмнөд Солонгост 25 мянга хүртэл өөр өөр байсан) үнэлэхээс бүрддэг бөгөөд үүнд энэ чиглэлээр судалгааны үйл ажиллагааны түвшин, оролцоо зэрэг хэд хэдэн албан тушаал багтдаг. үндэсний баялаг бүтээх, амьдралын чанар, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх, шинэ ололт амжилтыг хэрэгжүүлэх хүлээгдэж буй цаг хугацаа. Хоёроос дөрвөн үе шаттай үнэлгээний журам нь мэргэжилтнүүдэд хамтран ажиллагсдынхаа санал бодлыг харгалзан үзэл бодлоо тодотгох, өөрчлөх боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүнд тавигдсан бүх асуудлын талаар уялдаа холбоотой, жинхэнэ хамтын байр суурийг бий болгодог. үүнээс эхний шатанд дүрмээр бол мянгаас давдаг.

Delphi аргыг ашиглан урьдчилан таамаглах нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой бусад хэд хэдэн үр дүнд хүрэхэд үр дүнтэй байдаг. Энэ нь танин мэдэхүйн үр нөлөө, судалгаанд оролцож буй мэргэжилтнүүдийн мэдлэгийг сургах, өргөжүүлэх, бие даасан салбар, техникийн чиглэл, улс орнуудын чадамжийг тодорхойлох, шинжлэх ухаан, техникийн салбарын янз бүрийн салбарын төлөөлөгчдийн дунд зөвшилцлийг бий болгох, чухал ач холбогдолтой зүйл юм. танай улс болон дэлхийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн чиг хандлагын талаар шинжлэх ухааны нийгэмлэгийн өргөн хэлэлцүүлэг.

Япон улс нь улс орныхоо болон дэлхийн технологийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах хамгийн урт түүхтэй төдийгүй үндэсний шинжлэх ухаан, технологийн салбарын ерөнхий чиг баримжаа олгоход эдгээр урьдчилсан таамаглалыг ашигласан хамгийн үр дүнтэй туршлага юм. үндэсний шинжлэх ухааныг санхүүжүүлэхэд эзлэх хувь 20-25 хувиас хэтэрч байгаагүй. Стратегийн судалгааны хөтөлбөрөөр дамжуулан бусад хэлтсийн суурь болон хавсарга судалгааг зохицуулдаг Шинжлэх ухаан, технологийн газар нь технологийн таамаглалыг хариуцдаг.

Дельфийн судалгааг таван жил тутамд 30 хүртэлх жилийн хугацаатай, аажмаар шинжлэх ухаан, технологийн бүхий л салбарыг хамардаг. Хэрэв 1970-2000 оны урьдчилсан таамаглал бүхий эхний судалгаа нь 5 чиглэл, 644 сэдвийг хамрах боломжтой байсан бол 1996-2025 оныг хамарсан сүүлчийн судалгаанд 14 чиглэл, 1072 сэдвийг багтаасан болно.

o материал, тэдгээрийн боловсруулалт;

o компьютерийн шинжлэх ухаан;

o электроник;

o амьдралын шинжлэх ухаан;

o эрүүл мэнд, нийгмийн хамгаалал;

o сансар огторгуйг судлах, ашиглах;

o Дэлхийн шинжлэх ухаан, далай судлал;

o эрчим хүч, байгалийн нөөц;

o экологи;

o хөдөө аж ахуй, ойн аж ахуй, загасны аж ахуй;

o аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл;

o хотжилт, барилгажилт;

o тээвэрлэлт.

Сүүлийн үеийн судалгаанд оролцогчдоос технологийн сэдвүүдийг нийгэм, эдийн засгийн хөгжил, амьдралын чанарыг сайжруулах, байгаль орчны асуудлыг шийдвэрлэхэд оруулсан хувь нэмэр, ерөнхий ач холбогдлынх нь дагуу үнэлэхийг хүссэн. Судалгаанд оролцогчид жагсаалтад орсон технологиудыг Япон болон бусад тэргүүлэгч орнуудад хэрэгжүүлэх цаг хугацааны хүрээг тодорхойлж, үүний тулд төрийн байгууллагуудаас авах шаардлагатай арга хэмжээний хүрээг тодорхойлох шаардлагатай байв.

Францад 1994 оны эхээр Дельфийн аргыг ашиглан шинжлэх ухаан, техникийн 15 үндсэн чиглэлийн (электроник, бөөмийн физик, байгаль орчны асуудал, хотжилт гэх мэт) хөгжлийн хэтийн төлөвийн өргөн судалгааг хийжээ. Шинжээчдийн үнэлгээнд эдийн засгийн янз бүрийн салбарын 1000 гаруй мэргэжилтнүүд хамрагдсан - 45% нь аж үйлдвэрийн шинжлэх ухааны төлөөлөгчид, 30% нь улсын судалгааны хүрээлэнгүүд, 25% нь их сургуулийн ажилтнууд байсан нь ерөнхийдөө Францын эдийн засгийн шинжлэх ухааны салбарын бүтцийг тусгасан болно. Шинжээчдийн бүлгүүдийг байгуулж, ихэнх улс орнууд урьдчилсан таамаглал, тэргүүлэх чиглэлүүд дээр ажиллаж эхлэхэд ижил зарчмыг баримталсан.

1991 онд ХБНГУ-ын Судалгаа, технологийн яам Япон, Германы мэргэжилтнүүдийн үнэлгээнд Японы асуулга ашиглан харьцуулсан дүн шинжилгээ хийжээ. Үр дүн нь ерөнхийдөө ирээдүйтэй технологийг хөгжүүлэх талаар хоёр орны мэргэжилтнүүдийн байр суурь ижил төстэй байгааг харуулсан боловч эдгээр орны үндэсний соёл, үйлдвэрлэлийн онцлогийг тусгасан тодорхой ялгаа гарсан байна.

Их Британид 1994 оноос хойш Дельфийн аргыг үндэсний шинжлэх ухаан, технологийн тэргүүлэх чиглэлийг сонгоход мөн ашигладаг. Гэсэн хэдий ч Герман, Францаас ялгаатай нь тус улс Японы туршлагыг хуулбарлах замаар явсангүй (жишээлбэл, Францад шинжлэх ухааны мэргэжилтнүүдээс санал асуулга явуулахдаа Японоос шууд зээлсэн будаа тариалалтын асуудлыг судлах хэтийн төлөвийн талаар нэн тэргүүний асуулт гарч ирэв. аргууд).

Их Британийн засгийн газрын шинжлэх ухааны бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох шинэ механизмыг “Алсын хараа” гэж нэрлэдэг. Энэхүү хөтөлбөрт ойрын 10-20 жилийн ирээдүйтэй зах зээл, технологийг тодорхойлох, амьдралын чанарыг сайжруулах, эдийн засгийн өсөлтийг хурдасгах шинэ боломжуудыг ашиглах үйл ажиллагааг аж үйлдвэртэй хамтран хэрэгжүүлэх зэрэг багтана. "Алсын хараа"-ын зорилго: нэгдүгээрт, төрөөс санхүүжүүлж буй судалгаа шинжилгээний ажлын төлөв байдал, чиглэлийн талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, хоёрдугаарт, эрдэмтэд, бизнесийн харилцааны шинэ соёлыг бий болгох, гуравдугаарт, шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох. зорилгодоо хүрэхийн тулд.

Шинэ аргын өвөрмөц онцлог нь тодорхой технологи гэхээсээ илүү хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох, олон хувилбарт хувилбарууд, хөтөлбөрийн үе шатуудын цаг хугацааны тасралтгүй үргэлжлэх байдал юм. Foresight 1 хөтөлбөр 1994-1999 онд хэрэгжиж байсан. 1999-2004 онд Foresight II руу шилжсэн. Хөтөлбөр бүр дүн шинжилгээ хийх, мэдээлэл түгээх, үр дүнг ашиглах, дараагийн хөтөлбөрт бэлтгэх гэсэн гурван "холбоотой" үе шатаас бүрдэнэ. “Алсын хараа” нь шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөр, боловсон хүчин бэлтгэх, төрийн зохицуулалтын арга зүйд төрийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ Foresight нь төрийн секторын хувьд хатуу гарын авлага биш, харин хувийн үйлдвэрлэлийн хувьд хамтын ажиллагааны хөтөлбөрт оролцох, стратеги төлөвлөлтийн чиглэлээр "үйл ажиллагааны урилга" болж өгдөг. .

Эхний шатанд аж үйлдвэр, төрийн салбарын мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн 16 сэдэвчилсэн бүлэг өргөн хүрээний зах зээл, технологид дүн шинжилгээ хийсэн. Бараг бүх бүлгүүдийг томоохон компаниудын төлөөлөгчид удирдаж, дараах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг: хөдөө аж ахуй; байгалийн нөөц ба байгаль орчин; химийн бүтээгдэхүүн; харилцааны хэрэгсэл; барилга байгууламж; батлан ​​​​хамгаалах болон сансрын үйлдвэр; эрчим хүч; Санхүүгийн үйлчилгээ; хүнсний бүтээгдэхүүн; эрүүл мэнд, амьдралын шинжлэх ухаан; боловсрол, чөлөөт цаг; үйлдвэрлэлийн үйл явц ба бизнес эрхлэх; материал; жижиглэн худалдаа; тээвэрлэлт; далайн технологи). Мэргэжилтнүүд 1000 хүний ​​үзэл бодлыг шинжлэхийн тулд Делфи аргыг ашигласан. Энэхүү мэдээлэлд үндэслэн бүлгүүд ирээдүйн зах зээл болон Их Британийн олон улсын өрсөлдөх чадварыг хадгалахад шаардлагатай үйл ажиллагааг үнэлэн тайлан гаргасан.

Засгийн газрын Шинжлэх ухааны ахлах зөвлөхөөр ахлуулсан тэргүүлэгч хэсэг салбарын бүлгүүдээс гаргасан 360 зөвлөмжид үндэслэн салбар хоорондын стратегийн 6 сэдвийг тодорхойлсон.

Харилцаа холбоо ба компьютер;

Шинэ организм, генетикийн бүтээгдэхүүн, үйл явц;

Материалын шинжлэх ухаан, инженерчлэл, технологийн дэвшил;

Үйлдвэрлэлийн процессын үр ашгийг дээшлүүлэх ба

Байгаль орчин, нөөцийг хадгалах хэрэгцээ;

Нийгмийн ойлголт, хэрэглээг сайжруулах

хүчин зүйл;

Эдгээр 6 стратегийн чиглэлийн хүрээнд тэргүүлэх бүлэг шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгүүдийн хамтын ажиллагааны 27 ерөнхий тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон.

Тэргүүлэгч бүлэг мөн дэд бүтцийн 5 гол тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон.

Өндөр түвшний боловсрол, мэргэжлийн боловсролыг дэмжих хэрэгцээ (шинжлэх ухаан, технологийн чиглэлээр сургуулийн багш нарын бэлтгэх түвшингээс онцгой ач холбогдол өгдөг бөгөөд энэ нь дараагийн үеийн эрдэмтэн, инженер, технологийн мэргэжилтнүүдийн ур чадвараас хамаардаг);

Суурь судалгааг өндөр түвшинд (ялангуяа олон талт чиглэлээр) үргэлжлүүлэн хадгалах;

Их Британи мэдээллийн урсгалын төвд байх боломжийг олгох харилцаа холбооны дэд бүтцийг хөгжүүлэх;

Инновацийн бизнесийг дэмжих (санхүүгийн байгууллагууд болон засгийн газар жижиг инновацийн бизнесийг урт хугацаанд санхүүжүүлэх бодлогыг байнга хянаж, санхүүгийн орчин инновацийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөг судлах);

Төрийн бодлого, хууль тогтоомжийн тогтолцоог байнга хянаж байх хэрэгцээ (ялангуяа цахим харилцаа холбоо дахь оюуны өмчийн эрхийг хамгаалах, шинэ генетик организмыг хөгжүүлэх, харилцаа холбооны дэвшилтэт дэд бүтцэд хөрөнгө оруулалт хийх гэх мэт).

Тус улсын R&D салбарын бараг бүх субъектууд тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулахад оролцдог. Тэргүүлэх чиглэлийг "доороос нь" тодорхойлдог бөгөөд үр дүнд нь шинжлэх ухааны байгууллагуудад "харь" биш бөгөөд энэ нь судалгааны чиглэлийг өөрчлөх үйл явцыг хөнгөвчлөх, хурдасгах боломжийг олгодог гэж Шинжлэх ухаан, технологийн газрын үзэж байна.

Хамтын журмаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах оролдлого болох Делфи арга нь бас олон сул талуудтай. Эдгээр нь шинжлэх ухааны нийгэмлэгийг төлөөлсөн шинжээчдийн түүвэр болгон хувь хүний ​​​​үзэл бодлыг шууд нэгтгэснээр олж авсан үр дүнгийн найдвартай байдлын эргэлзээ, зорилго, үр дүнгийн тодорхой бус байдал, тодорхойгүй, идэвхгүй үзэл бодлыг бий болгох өндөр магадлал юм. ирээдүй, түүнчлэн гадаадын туршлагыг шүүмжлэлгүйгээр шууд хуулбарлах.

Хэд хэдэн оронд, жишээлбэл, Германд нэгтгэх доод түвшинд - Mini-Delphi аргыг ашиглан ирээдүйтэй тэргүүлэх чиглэлүүдийн судалгааг хийж байна.

Тиймээс Делфигийн арга нь маш түгээмэл боловч ихэнх хөгжингүй орнуудын тэргүүлэх чиглэлүүдийн бодит бүтцэд үзүүлэх нөлөө нь хязгаарлагдмал хэвээр байх ёстой. Олон оронд тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох энэ болон бусад аргууд нь ихэвчлэн "ариутгасан газар" байдаг, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг хэрэгжүүлэх механизмаар хангагдаагүй эсвэл улс төрийн болон аливаа лоббигийн ашиг сонирхлын дагуу сонгосон бусад тэргүүлэх чиглэлүүдэд зам тавьж өгдөг.

5. Давуу талDelphi аргын давуу болон сул талууд

Delphi аргын давуу талууд:

Нэрээ нууцлах (шинжээчдэд олон нийтэд зарлахгүйгээр санал бодлоо өөрчлөх, "эрх баригчид"-тай санал нийлэхгүй байх боломжтой). Delphi аргын нэрээ нууцлах нь мэргэжилтнүүдийг өрсөлдөгчид болон эрх баригчдын сэтгэл санааны дарамтаас хамгаалах боломжийг олгодог.

Нэмж дурдахад шинжээчдийн санал асуулгын үр дүнг боловсруулах (асуулга, асуулга) нь математикийн хэрэгслийг ашиглан тусгай аргуудыг ашиглан хийгддэг бөгөөд энэ нь энэхүү аргын нууцлалыг хадгалахад хувь нэмэр оруулдаг.

Өмнөх шатны үр дүнг ашиглах;

Статистикийн мэдээлэл боловсруулах боломж;

Шинжээчдийн дүгнэлтийн нийцлийн түвшинг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог;

Хэрэглээ санал хүсэлтсудалгааны явцад шинжээчдийн үнэлгээний бодитой байдлыг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.

Delphi аргын сул талууд:

Судалгаанд оролцсон мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг субьектив байдал.

Асуудлын талаар бодохын тулд мэргэжилтэнд цаг хугацаа өгөхгүй байх. Энэ тохиолдолд шинжээч нь түүний шийдвэр бусад хувилбаруудаас юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарлах шаардлагагүй байхын тулд олонхийн саналтай санал нийлж болно.

Судалгааны үр дүнг боловсруулах автоматжуулсан системийг бий болгосноор шалгалтын зохион байгуулалтыг сайжруулснаар эдгээр дутагдлыг арилгадаг. Ийм системийн техникийн хэрэгжилт нь гадаад терминал (дэлгэц) бүхий компьютерийг ашиглахад суурилдаг. Компьютер нь мэргэжилтнүүдэд асуулт тавих (тэдний хувийн дэлгэцээр дамжуулан түүнтэй харилцах), хариултын үр дүнг цуглуулах, боловсруулах, аргумент болон хариулт бэлтгэхэд шаардлагатай бусад мэдээллийг хүсэх, хүргэх боломжийг олгодог.

Түүнчлэн зарим шинжээчид “Олонхийн саналтай эрс санал нийлэхгүй байгаа хүмүүсээс үзэл бодлоо зөвтгөхийг шаардах нь зориулалтын дагуу бууруулах бус харин орон сууцны үр нөлөөг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй” гэж үзэж байна. Гэсэн хэдий ч олон эрдэмтэд Делфигийн арга нь наад зах нь богино хугацааны таамаглалыг боловсруулахдаа "уламжлалт" урьдчилан таамаглах аргуудаас давуу гэж маргадаг.

Дүгнэлт

Делфийн арга нь бие даасан судалгааны үр дүнг уламжлалт статистик боловсруулалтад суурилсан аргуудаас давуу талтай. Энэ нь хувь хүний ​​​​хариултын бүх багц дахь хэлбэлзлийг багасгах боломжийг олгодог бөгөөд бүлэг доторх хэлбэлзлийг хязгаарладаг. Үүний зэрэгцээ, туршилтаас харахад чадвар муутай мэргэжилтнүүд байгаа нь хариултын үр дүнг дундажлахаас илүүтэйгээр бүлгийн үнэлгээнд бага нөлөө үзүүлдэг, учир нь нөхцөл байдал нь бүлгээс шинэ мэдээлэл хүлээн авах замаар хариултыг засахад тусалдаг.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Авдулов П.В., Гоизман Е.И., Кутузов В.А. болон бусад эдийн засгийн - менежерүүдэд зориулсан математик арга, загварууд. М .: Эдийн засаг. 2008 он

Агафонов В.А. Стратегид дүн шинжилгээ хийх, цогц хөтөлбөр боловсруулах. М.: Наука, 2009 он.

Аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийг төлөвлөх математикийн аргууд / Ed. I.G. Попова. М.: Эдийн засаг, 2010 он

4. Владимирова, Л.П. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх. М.: 2011 он

5. Мухин, В. I. Хяналтын системийн судалгаа: V.I. Мухин - М .: "Шалгалт" хэвлэлийн газар, 2010. - 384 х.

6. Попова, И.Г. Үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийг төлөвлөх математикийн аргууд М.: Эдийн засаг, 2009.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Эдийн засгийн дотоод харилцааг урьдчилан таамаглах зөн совингийн болон албан ёсны аргуудын синтез. Шинжээчдийн үнэлгээ нь албан бус дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах аргын үндэс юм. Шинжээчдийн үнэлгээний аргууд: аналитик, "Комисс", "Дельфи", "Бага хурал".

нийтлэл, 08/07/2017 нэмэгдсэн


Энгийн шалгалтын тухай ойлголт. Объектуудын ач холбогдлын талаархи шинжээчдийн үнэлгээ. Шинжээчдийн үнэлгээний дундаж. Объектуудыг хосоор нь харьцуулах. Нарийн төвөгтэй шалгалт, зорилго модны арга. Ерөнхий шаардлагаасуудлыг бүтэцжүүлэх үед. Шатлалын шинжилгээний аргын хэрэглээ.

туршилт, 2011 оны 02-р сарын 14-нд нэмэгдсэн


Шинжээчдийн үнэлгээ, шугаман таамаглал (энгийн арга) ашиглан шийдлийг нь олсон асуудлын жишээ. Тоног төхөөрөмжийн цогцолборын бүтцийг тодорхойлж, хязгаарлагдмал оролтын өгөгдлөөр хамгийн их ашиг хүртэх.

туршилт, 2010 оны 07-ны өдөр нэмэгдсэн


Системийн шинжилгээний хэрэглээний чиглэл, түүний байр суурь, үүрэг, зорилго, чиг үүрэг орчин үеийн шинжлэх ухаан. Системийн шинжилгээний аргын тухай ойлголт, агуулга, түүний албан бус аргууд. Эвристик ба шинжээчийн судалгааны аргуудын онцлог, тэдгээрийн хэрэглээний онцлог.

курсын ажил, 2013-05-20 нэмэгдсэн


Ажлын даалгавар болгон хөгжүүлэх, зөв ​​шийдвэр гаргах удирдлагын боловсон хүчинбайгууллагууд. Шийдвэрийн мод нь мэдээллийн автомат дүн шинжилгээ хийх аргуудын нэг бөгөөд тэдгээрийн ашиглалтын давуу тал, хэрэглээний цар хүрээ. Ангиллын модыг барих.

туршилт, 2011 оны 09-р сарын 08-нд нэмэгдсэн


Шугаман програмчлалын аргын шинж чанар, тодорхойлолт, түүний хэрэглээний үндсэн чиглэл, хэрэглээний хязгаарлалт. Шийдэл эдийн засгийн даалгавар, оновчлолын загварыг бий болгох онцлог, ашгийн оновчлолын үр дүнг тооцох, дүн шинжилгээ хийх.

курсын ажил, 2010 оны 03-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Шугаман бүхэл тооны програмчлалын бодлогын тодорхойлолт. Хил ба салаа аргыг ашиглан асуудлыг шийдвэрлэх ерөнхий алгоритм, түүний мөн чанар, асуудалд хэрэглэх хуваарь. Гурван машины асуудлыг шийдэхдээ аргыг ашиглах жишээ.

курсын ажил, 2011.05.11 нэмэгдсэн


Бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгохын тулд жигд зохион байгуулалтын аргыг ашиглах. Програм хангамжАжилтны үйл явцын костюм, түүний ажлын мөн чанар, давуу тал. Нэг төрлийн зайны аргын хэрэглээг автоматжуулахын тулд прототип програмыг боловсруулах.

дипломын ажил, 2016 оны 08-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Монте Карлогийн аргын онцлог. Үүний давуу болон сул талууд, хэрэглээний талбарууд. Аналитик болон загварчлалын хэрэгслийг ашиглан нөөцийн ашиглалт, бараа материалын менежмент, дарааллын системийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэх.

тест, 2013 оны 11/22-нд нэмэгдсэн


Шугаман програмчлалын асуудлын төрлүүд, бодлого боловсруулах. Математикийн нэг салбар болох оновчлолын мөн чанар, асуудлыг шийдвэрлэх үндсэн аргуудын шинж чанар. Симплекс аргын тухай ойлголт, бодит хэрэглээний бодлого. Тээврийн асуудлыг шийдвэрлэх алгоритм ба үе шатууд.