Казаноргсинтез ХК-ийн маркетингийн үйл ажиллагааны менежментийн зохион байгуулалт. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар "Казаноргсинтез" ХК "Казаноргсинтез" ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн нэр.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 1963

Аж үйлдвэр:химийн үйлдвэр

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн:полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, этилен гликол, этаноламин, бисфенол, поликарбонат болон бусад органик синтезийн бүтээгдэхүүн

Орлого: 79,021,773 мянган рубль. (2018)*

Цэвэр ашиг: 19,913,410 мянган рубль. (2018)*

Гүйцэтгэх захирал: Минигулов Фарид Гертович

"Казаноргсинтез" ХК- этилен полимер, сополимерын дотоодын хамгийн том үйлдвэрлэгч, тэргүүлэгч аж ахуйн нэгж химийн үйлдвэр Оросын Холбооны Улс, Бүгд Найрамдах Татарстан улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн ач холбогдолтой бөгөөд TAIF PJSC компаниудын группын нэг хэсэг юм. Оросын нийт полиэтиленийн 38 гаруй хувийг үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ нь түүний юм хамгийн том экспортлогч.

Аж ахуйн нэгжийн түүх 1958 онд үйлдвэр байгуулах шийдвэр гарсан үеэс эхэлсэн. 1963 онд анхны тонн фенол, ацетон үйлдвэрлэгдэж, тус үйлдвэр химийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг үйлдвэрүүдийн нэг болжээ.

"Казаноргсинтез" нээлттэй хувьцаат компани нь 1993 онд Казанийн түрээсийг хувьчлах төлөвлөгөөний дагуу байгуулагдсан. үйлдвэрлэлийн холбоо"Органик синтез". Өөрчлөгдсөнөөс хойш тус компани үйлдвэрлэлийн байгууламжаа шинэчлэхийн тулд хэд хэдэн томоохон хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлсэн. Өнөөдөр тус үйлдвэр нь химийн барааны зах зээлд олон жилийн туршлагатай бөгөөд Оросын полиэтилен, полиэтилен хоолойн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм.

Одоогоор полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, бисфенол А, поликарбонат үйлдвэрлэдэг. Нийт 170 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн . Жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 1.6 сая тонн.

КОМПАНИЙН БҮТЭЦ

Бага нягтралтай полиэтилен үйлдвэрлэх, боловсруулах үйлдвэр
Полиэтилен үйлдвэр өндөр даралт
Бисфенол А ургамал
Поликарбонатын үйлдвэр
Этилен үйлдвэр
Органик бүтээгдэхүүн, техникийн хийн үйлдвэр
Их засварын ажилд бэлтгэх, хэрэгжүүлэх үйлдвэр

Үндсэн хувьцаа эзэмшигчид**

2019 оны 9-р сарын 30-ны байдлаар

56,32% - "Телеком-Менежмент" ХХК
21,18% - "Связинвестнефтехим" ХК
17,18% - PJSC хувьцаат компани арилжааны банк"АК БАРС"

Оршил

Чанар ба үйлдвэрлэлийн үр ашгийн хооронд шууд хамаарал байдаг. Чанарыг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусалж, зардлыг бууруулж, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Энэ нь зохиогчийн сонгосон сэдвийн хамаарлыг тодорхойлдог зүйл юм.

Судалгааны объект нь "Казаноргсинтез" ХК юм.

Судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэлийн чанарын удирдлагын тогтолцоо юм.

Нээлттэй хувьцаат компани "Казаноргсинтез" нэг юм томоохон аж ахуйн нэгжүүдБүгд Найрамдах Татарстан Улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн чухал ач холбогдолтой Оросын химийн үйлдвэр. "Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь өндөр ба нам даралтын полиэтилен юм. Өндөр нягтралтай полиэтилен нь кабель, хийн хоолой, тусгаарлагч хальс гэх мэтийг үйлдвэрлэхэд ашиглагддаг.

Энэхүү ажлын зорилго нь "Казаноргсинтез" ХК-ийн жишээн дээр чанарын удирдлагын тогтолцоог оношлох явдал юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай үндсэн ажлууд нь дараах байдалтай байна.

1. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанарыг авч үзье OJSC Kazanorgsintez.

2. "Казаноргсинтез" ХК-ийн хяналтын системийн оношлогоо хийх.

3. OJSC Kazanorgsintez аж ахуйн нэгжийн чанарын удирдлагын бизнесийн үйл явцын диаграммыг боловсруулах.

4. "Казаноргсинтез" ХК-ийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээг хийх.

5. Полиэтилен хоолойн үйлдвэрлэлийн чанарын удирдлагын тогтолцооны рефлексийн үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх талаар санал боловсруулах.

ерөнхий шинж чанарКазаноргсинтез ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд

Байгууллагын бүтэн нэр: "Казаноргсинтез" нээлттэй хувьцаат компани.

Байгууллагын богино нэр: OJSC Kazanorgsintez.

"Казаноргсинтез" нээлттэй хувьцаат компани нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн ач холбогдолтой Оросын химийн үйлдвэрлэлийн томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн нэг юм. Тус үйлдвэр нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсын нийслэл Казань хотод байрладаг.

1958 онд байгуулагдсан. 1963 онд анхны бүтээгдэхүүнүүд - фенол ба ацетон гарч ирэв.

"Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь өндөр ба нам даралтын полиэтилен юм. Өндөр нягтралтай полиэтилен нь кабель, хийн хоолой, тусгаарлагч хальс, хуванцар хоолойн холболт, уут, савлагааны материал үйлдвэрлэхэд ашиглагддаг.

Бага нягтралтай полиэтиленийг ус дамжуулах хоолой, кабель, хуванцар сав үйлдвэрлэхэд ашигладаг. "Казаноргсинтез" ХК нь өндөр ба нам даралтын полиэтиленээс янз бүрийн диаметртэй хоолой үйлдвэрлэдэг бөгөөд Европ дахь полиэтилен хоолойн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм. Полиэтилен хоолойг хий дамжуулах хоолой, усан хангамж, ариутгах татуургын систем, орон сууцны барилга байгууламж, нөхөн сэргээлт, кабелийн хамгаалалтын бүрээс үйлдвэрлэхэд өргөн ашигладаг. "Казаноргсинтез" ХК нь эдгээрийн нэг юм хамгийн том үйлдвэрлэгчидорганик синтезийн бүтээгдэхүүн. Фенол ба ацетон өөрийн гэсэн арга замаар чанарын үзүүлэлтүүдолон улсын стандартад нийцсэн. Эдгээрийг эмийн бүтээгдэхүүнээс эхлээд өндөр бат бэх хуванцар үйлдвэрлэх хүртэл янз бүрийн салбарт өргөн ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн хууль ёсны хаяг: 420051, Казань, гудамж. Беломорская.

Байгууллагын вэбсайт: http://kazanorgsintez.ru /

Маркетингийн алба нь тавьсан зорилгодоо хүрэх үйл явцад асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. Маркетингийн хэлтэс нь бүтцийн нэгжхуулийн этгээдийн эрхгүй хувьцаат компани.

Маркетингийн хэлтсийг тус газрын дарга Халилов Р.Р. тэргүүлдэг бөгөөд энэ хэлтэс нь Казаноргсинтез ХК-ийн арилжааны захиралд шууд харьяалагддаг бөгөөд тус хэлтэст өгсөн үүрэг даалгаврыг цаг тухайд нь, чанартай хэрэгжүүлэх үүрэгтэй. Мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн буюу инженер-эдийн засгийн) боловсролтой, төгссөн хүн тусгай сургалтмаркетингийн чиглэлээр инженер, техникийн болон удирдах албан тушаалд таваас доошгүй жил ажилласан туршлагатай. Тус газрын даргыг компанийн ерөнхий захирлын тушаалаар томилж, чөлөөлдөг.

Маркетингийн хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг чиглүүлдэг.

ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомж, RT;

"Казаноргсинтез" хувьцаат компанийн дүрэм;

хөдөлмөрийн дотоод журам;

аж ахуйн нэгжийн захиалга, заавар;

энэ заалт;

Казаноргсинтез ХК-ийн Төлөөлөн удирдах зөвлөл, Гүйцэтгэх захирлын шийдвэр, ерөнхий захирлын тушаал, заавар, дэд захирлын тушаал, тэдгээрийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар;

чанарын бодлого;

Чанарын менежмент;

STP чанарын удирдлагын системүүд.

Даалгавар ба чиг үүрэг. Тус газрын үндсэн ажил бол бодлого боловсруулах үр дүнтэй борлуулалтбүтээгдэхүүн, тэдгээрийн төлөвлөсөн, баталгаатай нийлүүлэлт, бүтээгдэхүүний борлуулалтаас тогтоосон ашгийн үзүүлэлтийг дараахь байдлаар авах.

Казаноргсинтез ХК-ийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх;

Шинэ бүтээгдэхүүний борлуулалтын схемийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Зар сурталчилгаа - Казаноргсинтез ХК болон түүний бүтээгдэхүүнүүдэд хэрэглэгчид болон түншүүдийн эерэг хандлагыг бий болгох. дамжуулан үйлдвэрлэсэн болон боловсруулсан бүтээгдэхүүний зардлыг бууруулахад туслах зохистой хэрэглээаж ахуйн нэгжийн боломж. Өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд маркетингийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Борлуулалтын зах зээл, Казаноргсинтез ХК-ийн бүтээгдэхүүний эрэлтийн онцлог, динамикийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, худалдан авагчдын шаардлагыг тодорхойлох. хэрэглээний шинж чанаруудКазаноргсинтез ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, түүний зах зээл дээрх өрсөлдөх чадвар. Бүтээгдэхүүний дотоод, гадаад зах зээлийг цогцоор нь судлах, өрсөлдөгчид болон хэрэглэгчдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх (хүрээ, чанар, үнэ, борлуулалтын зах зээл);

Мэдээллийн аналитик боловсруулалт, зах зээлд бүтээгдэхүүнийг сурталчлах одоогийн, дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах, бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн борлуулалтын хэмжээг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр. Компанийн бүтээгдэхүүний шинэ хэрэглэгчдийг хайх;

Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, техникийн түвшин, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн цогц хөтөлбөр боловсруулах, судалгаа шинжилгээний ажилд оролцох;

Компанийн бүтээгдэхүүний гэрээний үнийг бүрдүүлэхэд оролцох;

Орчин үеийн борлуулалтын аргуудыг судлах, борлуулалтын хамгийн хэмнэлттэй аргуудын дүн шинжилгээ хийх (өөрийн борлуулалтын сүлжээ, дилер, зуучлагч гэх мэт). Хамгийн их тодорхойлолт үр дүнтэй арга замуудхаргалзан барааны төлбөр хувь хүний онцлогхудалдан авагч бүр. хөнгөлөлттэй борлуулалтыг дэмжих зөвлөмж боловсруулах;

Зар сурталчилгаа, үзэсгэлэн, хэрэглэгчийн бага хурал зохион байгуулах. Хэрэглэгчийн санал асуулга явуулах, дүн шинжилгээ хийх. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанарыг хэрэглэгчдэд мэдээлэх. Зар сурталчилгааны зардлын үндэслэл, дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нэр хүндтэй, олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэлгээг авах боломжийн талаар удирдлагад хяналт тавьж, цаг тухайд нь мэдээлэх. Эрчимтэй явуулж байна сурталчилгааны үйл ажиллагааборлуулалтыг идэвхжүүлж, хэрэглэгчид болон түншүүдийн бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, ашиглалтын ашигт байдлын талаар тогтвортой эерэг санаа бодлыг бий болгох зорилгоор.

Хэлтсийн дарга дараахь үүрэгтэй.

Удирдлагын ажлыг ажлын төлөвлөгөө, шаардлагын дагуу хугацаанд нь чанартай гүйцэтгэх;

Удирдлагын гүйцэтгэлийг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах;

Зах зээлийг судлах орчин үеийн аргуудыг мэддэг байх. Мэдээллийг цуглуулах, аналитик боловсруулах, борлуулалтын төлөвлөгөөг дагаж мөрдөх орчин үеийн аргуудмаркетинг;

ХК-ийн бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр нь худалдан авах хэрэглэгчдийн хүсэлтийг харгалзан үзэх;

Хэрэглэгчдийн хүсэлт, компанийн бүтээгдэхүүний борлуулалтад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг шинжлэх, эдгээр асуудлаар Гүйцэтгэх захиргаанд зөвлөгөө өгөх.

Хэрэглэгч, худалдан авагч, аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйлчилгээний талаархи санал асуулгын мэдээлэлд үндэслэн дүн шинжилгээ хийж, бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан тооцоог боловсруулах;

Компанийн удирдлага, менежерүүдийг шаардлагатай маркетингийн мэдээллээр хангах, зах зээлд бүтээгдэхүүн сурталчлах төлөвлөгөө гаргах;

Маркетингийн асуудлаар хувьцаат компанийн хэлтэстэй харилцах. Удирдлагын үүрэг, чиг үүрэгт үндэслэн доод албан тушаалтнуудын үүрэг хариуцлагад багтсан асуудлын хүрээг тодорхойлох. Удирдлагад боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, байршуулах, бэхжүүлэх хөдөлмөрийн сахилга бат, хэлтсийн нийт ажилтнууд хөдөлмөрийн дотоод журмыг мөрдөж ажиллах. Худалдааны нууцын тухай журмын дагуу гүйцэтгэсэн ажлын нууцлалыг хангах.

Удирдлагын ажилтнуудын мэргэжил дээшлүүлэх сургалтыг зохион байгуулна.

Удирдлагын ажилтнуудыг удирдах.

Чанарын удирдлагын тогтолцооны шаардлагын дагуу бүх баримт бичгийн агуулга, засвар үйлчилгээг баталгаажуулах.

Удирдлагын ажлыг чанарын удирдлагын тогтолцооны стандарт, чанарын бодлогын дагуу явуулах.

Чанарын комиссаруудын ажилд хувь нэмэр оруулна.

Дотоод болон хөндлөнгийн аудитЧанарын удирдлагын тогтолцоо.

Чанарын удирдлагын тогтолцооны стандартыг боловсруулах, шинэчлэх ажилд оролцох.

бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн одоогийн, дунд, урт хугацааны маркетингийн төлөвлөгөө, борлуулалтын хэмжээг таамаглах;

шаардлагатай үйл ажиллагаа үр дүнтэй харилцан үйлчлэлаж ахуйн нэгжийн судалгаа, зураг төсөл, үйлдвэрлэл, арилжааны бүх үйлчилгээ;

OJSC Kazanorgsintez бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн төлөв байдлын талаархи аналитик мэдээлэл;

бүтээгдэхүүн түгээх системийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, үйлчилгээ, хөнгөлөлттэй борлуулалтыг дэмжих санал.

Маркетингийн хэлтсийн дарга дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

Хянан баталгаажуулахаар илгээх:

шаардлагатай бол маркетингийн асуудлаар эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэх схем;

эдийн засгийн үр дүнд хүрэхэд хувь хүний хувь нэмэр оруулсан боловсон хүчнийг ёс суртахууны болон материаллаг урамшуулах санал;

аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтыг сайжруулах санал;

асуудлаар санал, баримт бичиг санхүүгийн үйл ажиллагаамаркетингийн үйлчилгээ болон бусад бүтцийн нэгжүүд.

Хувьцаат компанийн ажлын талаар түүний сонирхож буй бүх мэдээллийг аль ч түвшний менежерээс хүлээн авах.

Удирдлагын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар бусад байгууллагад компанийн нэрийн өмнөөс төлөөлөх.

Энэ хэлтсийн ажилтнууд (маркетингийн мэргэжилтнүүд) маркетингийн хэлтсийн даргад тайлагнадаг. Тэднийг маркетингийн хэлтсийн даргын санал болгосны дагуу компанийн ерөнхий захирлын тушаалаар албан тушаалд томилж, чөлөөлдөг. Энэ хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц, бусад хэлтэстэй харилцах харилцааг хавсралтад үзүүлэв.

Маркетингийн мэргэжилтний албан тушаалд дээд боловсролтой хүмүүсийг томилдог Мэргэжлийн боловсролямар ч ажлын туршлага шаардлагагүйгээр.

Маркетингийн мэргэжилтэн дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

санхүү, эдийн засгийн болон арилжааны үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд;

зах зээлийн эдийн засгийн үндэс;

маркетингийн судалгаа хийх арга;

мэдээллийн эх сурвалж;

мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах орчин үеийн хэрэгсэл (хэрэгсэл компьютерийн технологи, харилцаа холбоо гэх мэт);

бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээ, гэрээг боловсруулах журам;

үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц;

оффисын удирдлагын үндэс;

бизнесийн харилцааны ёс зүй;

хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн үндэс;

Хөдөлмөрийн дотоод журам;

хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, журам;

аж ахуйн нэгжийн стандартууд.

Маркетингийн мэргэжилтний гэрчилгээг гурван жилд нэг удаа хийдэг.

Хүмүүс аж ахуйн нэгжийг амжилттай хөгжүүлэх, бизнесийн хөгжил цэцэглэлтийн түлхүүр байдаг тул Казаноргсинтез нь ажилтан бүр өөрийн болон компанид хамгийн их ашиг тустай мэргэжлийн чадвараа хэрэгжүүлэх боломжтой корпорацийн орчныг бүрдүүлэхийг хичээдэг. Тэд ажилчдаа зохистой ажиллах нөхцөлөөр хангаж, санхүүгийн урамшуулал олгодог.

Бүх Оросын үйлдвэрлэлийн хэмжээ (өрсөлдөгчид):

Оросын полиэтиленийн зах зээл дээр үнэндээ 5 үйлдвэрлэгч байсаар байна. Зургаа дахь үйлдвэрлэгч “Сэвилэн” ХХК нь үнэндээ жижиг үйлдвэр бөгөөд PE үйлдвэрлэл, борлуулалтад багахан хувийг эзэлдэг.

Эдгээрээс LDPE үйлдвэрлэхэд:

"Томскийн нефтийн химийн үйлдвэр" ХК. Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь шууд бензинээр үйлдвэрлэсэн этилен юм. IN Энэ мөчцагийн менежментийг OAO Газпром гүйцэтгэдэг. TNHK ХК-ийн үйлдвэрлэсэн полиэтилен борлуулах гол операторууд нь "Газпром" ХК, АК Сибурын эзэмшдэг компаниуд юм.

ХК "Уфаоргсинтез" Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь өөрийн этилен юм. Менежментийг "Башнефтехим" ХК гүйцэтгэдэг. АК Сибур ХК-ийн операторуудаар дамжуулан полиэтилен борлуулах.

"Ангарскийн полимер үйлдвэр" ХК. Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь шууд бензинээр үйлдвэрлэсэн этилен юм. Менежментийг NK "YUKOS" -ын бүтэц гүйцэтгэдэг. Полиэтиленийг дамжуулан борлуулдаг худалдааны байшин"ЮКОС".

"Салаватнефтеоргсинтез" ХК Үйлдвэрлэлийн гол түүхий эд нь этилен юм. Энэ нь "Газпром" ХК-ийн итгэмжлэгдсэн удирдлагад байдаг.

"Сэвилэн" ХХК Полиэтилен үйлдвэрлэх гол түүхий эд нь "Нижнекамскнефтехим" ХХК-ийн этан хоолойгоор дамжуулан гаргаж авсан этилен юм.

HDPE-ийг гаргахын тулд:

"Ставролен" ХХК Полиэтилен үйлдвэрлэх түүхий эд нь шууд бензинээр үйлдвэрлэсэн этилен юм. өөрийн үйлдвэрлэл. Менежментийг Лукойл-нефтехим ХХК гүйцэтгэдэг. Полиэтиленийн борлуулалтыг "Лукойл-нефтехим" ХХК-аар дамжуулан явуулдаг.

ОХУ-ын нефть химийн үйлдвэрлэлийн орчныг авч үзье. Орос улсад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн тоо өссөн байна полимер материал, ялангуяа полиэтилен. Полимер материалын зах зээл хурдацтай хөгжиж байна, ялангуяа полимер сав, баглаа боодлын хэрэглээний хэмжээ нэмэгдэж байна. Өрхийн хуванцар бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээ нэмэгдэж байна. Сүүлийн үед ОХУ-д сав баглаа боодлын зах зээл хурдацтай хөгжиж байна. хүнсний бүтээгдэхүүн. Үүнтэй холбоотойгоор хүнсний бүтээгдэхүүний сав, баглаа боодлын үйлдвэрлэл нэмэгдэж байна. Хүнсний сав баглаа боодол үйлдвэрлэх гол түүхий эд нь янз бүрийн хальс үйлдвэрлэхэд ашигладаг полиолефин, ялангуяа полиэтилен юм. Эрэлт хэрэгцээтэй үед эдгээр зэрэглэлийн полиэтилен ихээхэн дутагдалтай байдаг. Полиэтилен нь нимгэн, удаан эдэлгээтэй хальс үйлдвэрлэх эрэлт хэрэгцээ ихэсч байгаа бөгөөд полиэтилен бага эрэлттэй гэгдэх үед ч тэдний хэрэглээ тогтвортой хэвээр байна.

Асаалттай Оросын зах зээлПолиэтилен үйлдвэрлэлийн шинэ хүчин чадлыг нэвтрүүлэх, мөн брэндийн нэр төрлийг шинэчлэх урьдчилсан нөхцөл бүрдэв. Шинэ төрлийн полиэтилен брэндүүдийн сегментэд Оросын үйлдвэрлэгчиддэлхийн үйлдвэрлэгчдээс хамаагүй доогуур. Сүүлийн 10 жилд полиэтиленийн хэрэглээний зах зээл нь дотооддоо үйлдвэрлэсэн полиэтилен дутагдсанаас болж хөгжихөд ихээхэн саад болж байна.

Дээр дурдсанаас үзэхэд үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд үнэ тогтооход чухал нөлөө үзүүлж чадахгүй. Борлуулалтын бодлогод нөлөөлдөг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн нэг бол бусад үйлдвэрлэгчидтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүнийхээ ихэнх хэсгийг бие даан борлуулдаг "Казаноргсинтез" ХК юм.

Полиэтилен зах зээлийн үнэд тухайн бүтээгдэхүүний улирлын шинж чанар нөлөөлдөг.

Полиэтилен борлуулах хамгийн таатай үе бол жилийн зуны сарууд, хаврын төгсгөл, намрын эхэн үе юм. Энэ нь хальс, сав, сав баглаа боодол үйлдвэрлэгчдийн идэвх нэмэгдсэнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь дулааны улиралд бүтээгдэхүүнийхээ хэрэглээ нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. Мөн энэ үеэр хийгдэх үйлдвэрийн томоохон засварыг хийхээр төлөвлөж байна зуны улирал. Үйлдвэрлэгчдийн нэг нь зогссон нь полиэтилен хомсдолоос болж эрэлт огцом нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Түүхий эд, эрчим хүчний нөөцийн эзлэх хувь 55% -аас 75% хооронд хэлбэлздэг полиэтилен үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтцийг харгалзан, үнийн бодлогоҮндсэн түүхий эд болох шууд олборлолттой нафта, бутан хийн хольц, этан зэргийг эзэмшдэг ба/эсвэл шууд холбогддог компаниудын хувьд үнэ нь давамгайлах хүчин зүйл байх болно. Түүнчлэн, сүүлийн үеийн түүхий эд нь этилен, полиэтилен үйлдвэрлэхэд хамгийн хэмнэлттэй бөгөөд арилжааны бүтээгдэхүүний үнийн уян хатан байдлыг хангадаг.

2006 онд Казаноргсинтез нь 15.5 сая рублийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ борлуулсан нь полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, гликол зэрэг бүтээгдэхүүний борлуулалтын нийт орлогын 80 гаруй хувийг авчирсан. Үндсэн тодорхой татах хүч-Борлуулалтын бүтцийн 73 хувь нь дотоодын зах зээлд бүтээгдэхүүн борлуулж байна. Дотоодын зах зээлд борлуулалт нэмэгдэхэд гол нэрийн бүтээгдэхүүний дотоодын зах зээлд илүү таатай нөхцөл бүрдсэн, мөн хэрэглэгчийн нийлүүлсэн түүхий эдийг боловсруулах (боловсруулах) үйлчилгээ буурсан нь нөлөөлсөн.

Дотоод болон гадаад зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүнийг сонгохдоо борлуулалтын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, таатай нөхцөлд экспортын хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд хангалттай хэмжээний экспортыг хадгалах замаар хийгддэг. IN тайлант жилэкспорт 20% байна борлуулсан бүтээгдэхүүн.

Хэрэглэгчдийн нийлүүлсэн түүхий эдийг боловсруулах үйлчилгээ нийт борлуулалтын 7 хувийг эзэлж байна. 2004 онтой харьцуулахад (11%) буурсан нь худалдан авсан түүхий эдийн нийлүүлэлт нэмэгдсэнтэй холбоотой.

Өмнөх онтой харьцуулахад борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ 1632.8 саяар өссөн байна. рубль буюу 13.8% байна. гол шалтгаанборлуулалтын өсөлт - компанийн бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт.

Казаноргсинтезийн үнийн бодлого нь төлөвлөсөн ашгийн түвшинд хүрч, зах зээлийн хамгийн их хувийг эзлэх боломжтой бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох явдал юм. Үнийн түвшинг тодорхойлохдоо зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөгчийн үнэ, үйлдвэрлэлийн өртөг зэргийг харгалзан үздэг.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг авч үзье. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг нь маш олон янз байдаг боловч үндсэн үе шатуудыг тодорхойлох бараг үргэлж боломжтой байдаг. Сонгодог хэлбэрээр амьдралын мөчлөгБүтээгдэхүүний таван үе шат буюу үе шат байдаг:

Зах зээлд нэвтрүүлэх эсвэл нэвтрүүлэх. Энэ бол шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гарч ирэх үе шат юм. Заримдаа туршилтын борлуулалт хэлбэрээр. Энэ нь бүтээгдэхүүнээ тарааж, худалдаанд гарсан цагаас эхэлдэг. Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүн нь шинэ хэвээр байна.

Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгж нь бисфенол, поликарбонат гэх мэт.

Өсөлтийн үе шат. Хэрэв бүтээгдэхүүн зах зээлд шаардлагатай бол борлуулалт мэдэгдэхүйц өсч эхэлнэ. Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн хэрэглэгчид хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд эрэлт хэрэгцээ нь хурдан өсдөг. Зах зээлийн хамрах хүрээ нэмэгдэж байна. Шинэ бүтээгдэхүүний талаарх мэдээллийг шинэ хэрэглэгчдэд дамжуулдаг. Бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн тоо нэмэгдэж байна.

Энэ үе шатанд полиэтилен брэндүүд PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, кино брэндүүд - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11.

Төлөвшлийн үе шат. Худалдан авагчдын дийлэнх нь бүтээгдэхүүнийг аль хэдийн худалдаж авсан гэдгээрээ онцлог юм. Бүтээгдэхүүн нь уламжлалт болж хувирдаг. Барааны чанар, жигд үйлдвэрлэл нэмэгдэж байна. Үйлчилгээ сайжирч байна. Борлуулалтын дээд хэмжээнд хүрсэн. Үнийн өрсөлдөөн.

Энэ үе шатанд этилен, өндөр нягтралтай полиэтилен, бага нягтралтай полиэтилен, этилен исэл, фенол гэх мэт.

Ханалтын үе шат. Борлуулалтын өсөлт зогсдог. Үнэ нь маш хямдарсан. Гэсэн хэдий ч үнэ буурч, худалдан авагчдад нөлөөлөх бусад арга хэмжээ авсан ч борлуулалтын өсөлт зогсдог. Зах зээлийн хамрах хүрээ маш өндөр. Компаниуд зах зээлд салбараа нэмэгдүүлэхийг эрмэлзэж байна. Борлуулалтын сүлжээбас нэмэгдэхээ больсон. Технологи нь адилхан. Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүн, технологийг давтан технологийн сайжруулалт хийх магадлал өндөр байна. Энэ үе шатыг ихэвчлэн төлөвшлийн үе шаттай хослуулдаг, учир нь тэдгээрийн хооронд тодорхой ялгаа байдаггүй.

5. Уналт. Хямрал бол борлуулалт, ашгийн огцом бууралтын үе юм. Борлуулалт тэг болж буурах эсвэл маш бага түвшинд хэвээр үлдэж болно. Гол шалтгаан нь: шинэ, илүү дэвшилтэт бүтээгдэхүүн гарч ирэх эсвэл хэрэглэгчийн сонголтын өөрчлөлт. Хэрэглэгчдийн дийлэнх нь төлбөрийн чадвар багатай консерватив хүмүүс юм.

Компанийн борлуулалт нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг.

Удаан хугацааны туршид их хэмжээний бүтээгдэхүүн худалдан авдаг байнгын хэрэглэгчдэд хөнгөлөлт үзүүлэх;

Өндөр үр ашигтай борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, шинэ хэрэглэгчдийг хайх;

Төлөвлөсөн ашгийн түвшинд хүрч, зах зээлийн хамгийн их хувийг эзлэх боломжтой бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох. Үнийн түвшинг тодорхойлохдоо "Казаноргсинтез" ХК-ийн бүтээгдэхүүний эрэлт, зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөгчдийн үнэ, үйлдвэрлэлийн өртөг зэргийг харгалзан үздэг;

2006 онд "Казаноргсинтез" ХК 2.8 тэрбумын бүтээгдэхүүн экспортолжээ. үрэх. Европ, Азийн 27 оронд. Экспортын бүтцэд гол хувийг HDPE ба LDPE (75%) эзэлдэг.

2006 онд экспортын орлого 181 сая рублиэр өссөн байна. (+6.9%). Орлогын өсөлтөд гол нөлөө үзүүлсэн нь полиэтиленийн экспортын хэмжээ (2005 онтой харьцуулахад +44%) өссөн байна.

Үндсэн гадаад зах зээлУкрайн, Беларусь, Казахстан, Узбекистан зэрэг хөрш зэргэлдээ орнууд (нийт экспортын 61%) тэргүүлж байна. Эдгээр орны зах зээл нь хэрэглээгээ нэмэгдүүлдгээрээ онцлогтой химийн бүтээгдэхүүнболон бусад өндөр түвшинүнийг дэлхийн үнэтэй харьцуулж байгаа тул "Казаноргсинтез" ХК экспортын энэ чиглэлийг тэргүүлэх чиглэл гэж үзэж байна.

Зураг 2.1.1 2006 онд Казаноргсинтез ХК-ийн экспортын бүтэц улс орнуудаар.

Дүгнэж хэлэхэд бид Kazanorgsintez OJSC-ийн өрсөлдөх давуу талыг онцлон тэмдэглэх болно.

) Казаноргсинтез бол ЗХУ-ын үеэс эхлэн хямд үнэтэй этанаас үндсэн мономер - этилен үйлдвэрлэх боломжийг олгосон Орос дахь цорын ганц үйлдвэр юм. Энэ нь түүнд өгдөг өрсөлдөх давуу талбусад полимер үйлдвэрлэгчидтэй харьцуулахад этан нь пропан бутан эсвэл шууд ажилладаг бензин зэрэг түүхий эдийн эх үүсвэрээс гурав дахин хямд байдаг.

) OJSC Kazanorgsintez нь полиэтилен, полиэтилен хоолойн Оросын зах зээлд тэргүүлэгч байр суурийг эзэлдэг;

) Нийлүүлэгч болон худалдан авагчидтай харилцаа тогтоосон.

2 Kazanorgsintez OJSC-ийн одоогийн зардлын үнэлгээ, дүн шинжилгээ

2.1 Казаноргсинтез ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар.

Казань "Органик синтез" Нээлттэй хувьцаат компани, цаашид "Компани" нь Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Ерөнхийлөгчийн "Төрийн холбоо, аж ахуйн нэгж, байгууллагыг өөрчлөх арга хэмжээний тухай" зарлигийн дагуу байгуулагдсан. хувьцаат компаниуд» бага хурлын шийдвэрийг үндэслэн 1992 оны 9-р сарын 26-ны өдөр хөдөлмөрийн нэгдэлтүрээсийн үйлдвэрлэлийн нэгдэл "Органик синтез" 1993 оны 2-р сарын 19-ний өдрийн тогтоол, түүнчлэн Улсын хорооМенежментийн хувьд Бүгд Найрамдах Татарстан Улс төрийн өмч 1993 оны 8-р сарын 25-ны өдрийн 56 тоот түрээсийг өөрчлөх замаар үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж"Органик синтез" нь түүний залгамжлагч юм.

Компанийн үйл ажиллагааны гол зорилго нь ашиг олох явдал юм.

Нийгэмд бий иргэний эрхОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжоор хориглоогүй аливаа төрлийн үйл ажиллагаа явуулахад шаардлагатай иргэний хариуцлага хүлээнэ.

Гол үйл ажиллагаа нь:

Бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх;

Эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажил үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх, шинэ технологи боловсруулж үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх;

Тэсрэх болон галын аюултай материалтай харьцах, хадгалахтай холбоотой химийн, нефть химийн, газрын тос боловсруулах болон бусад үйлдвэр, байгууламжийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх хорт бодисба холимог;

Санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа.

Тус компани нь бүх төрлийн гадна эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжоор хориглоогүй бөгөөд нээлттэй хувьцаат компани юм.

Нийгэм бол хуулийн этгээдбие даасан балансад тусгагдсан үл хөдлөх хөрөнгийг эзэмшдэг. Компани нь өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч хэрэгжүүлэх, хариуцлага хүлээх, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байж болно.

Тогтоосон журмын дагуу ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон гадаадад банкны данс нээх эрхтэй.

Компани нь ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон түүний хилээс гадуур оролцож, байгуулж болно арилжааны байгууллагууд, түүнчлэн эвлэл, холбоонд сайн дураараа нэгдэж, бусад байгууллагын гишүүн байж болно ашгийн бус байгууллагуудОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон түүний хилээс гадуур аль алинд нь.

Компанийн дүрмийн сан нь 1,904,710,000 (Нэг тэрбум есөн зуун дөрвөн сая долоон зуун арван мянга) рубль юм. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчдийн худалдаж авсан компанийн хувьцааны нэрлэсэн үнээс бүрдэнэ, үүнд:

1 (Нэг) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 1,785,114,000 (Нэг тэрбум долоон зуун наян таван сая нэг зуун арван дөрвөн мянга) ширхэг энгийн нэрлэсэн хувьцаа;

1 (Нэг) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 119,596,000 (Нэг зуун арван есөн сая таван зуун ерэн зургаан мянга) ширхэг давуу эрхийн бүртгэлтэй хувьцаа.

Компанийн бүх хувьцаа нь гэрчилгээгүй бүртгэлтэй.

Бүгд Найрамдах Татарстан Улс компанитай холбоотой менежментэд оролцох тусгай эрхийг ("алтан хувьцаа") ашигладаг. Компанийн удирдлагын байгууллагад Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын төлөөлөгчдийн эрх мэдлийн хүрээг тодорхойлсон Холбооны хууль"Төрийн хувьчлалын тухай болон хотын өмч» болон ОХУ-ын бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд.

Үүний үр дүнд олж авсан ашиг эдийн засгийн үйл ажиллагаа, татвар төлсний дараа компанийн бүрэн мэдэлд орж, хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар сан бүрдүүлэх, хувьцааны ногдол ашиг төлөх зорилгоор хуваарилдаг.

Компани нь 5% -ийн нөөцийн санг бий болгодог. эрх бүхий капиталНийгэм.

Нөөц санд жилийн шимтгэлийн хэмжээ нь 5% байна цэвэр ашиг. Эдгээр суутгалуудыг дүнгийн хэмжээнд хүрэх хүртэл хийнэ нөөц санкомпанийн дүрэмд заасан.

Нөөц сангийн хөрөнгийг урьдчилан тооцоолоогүй алдагдлыг нөхөх, түүнчлэн ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомж, энэхүү дүрмээр тогтоосон журмаар бусад хөрөнгө байхгүй тохиолдолд бондыг төлөх, хувьцааг эргүүлэн худалдаж авахад зарцуулдаг. Нөөц сангийн хөрөнгийг зарцуулснаар нөхөгддөг.

Шийдвэрээр компанид Ерөнхий уулзалтХувьцаа эзэмшигчид дараахь санг үүсгэж болно.

Аж ахуйн нэгжийн хуваарилсан ашгийн сан;

давуу эрхийн хувьцааны ногдол ашиг олгох сан;

Компанийн ажилчдын нэгдсэн сан;

Бусад сангууд.

Удирдах байгууллагууд нь:

1) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал;

2) Төлөөлөн удирдах зөвлөл;

3) Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллага (Ерөнхий захирал эсвэл удирдлагын байгууллага, менежер);

4) Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага (Гүйцэтгэх захиргаа).

Томилогдсон тохиолдолд Татан буулгах комиссКомпанийн үйл ажиллагааг удирдах бүх чиг үүргийг түүнд шилжүүлсэн.

Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих байгууллага нь Хяналтын хороо юм.

Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллага нь Ерөнхий захирал юм. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага нь Гүйцэтгэх захиргаа юм.

Чадвар руу гүйцэтгэх байгууллагуудудирдлагын бүх асуултууд хамаарна одоогийн үйл ажиллагаа, хувьцаа эзэмшигчдийн хурал болон төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаас бусад.

Жилийн тайлан, жилийн санхүүгийн тайлан;

Өргөн чөлөө үнэт цаасоХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжид заасан тохиолдолд;

харьяа байгууллагуудын жагсаалт;

Бусад мэдээллийг тодорхойлсон холбооны байгууллагаүнэт цаасны зах зээлийн гүйцэтгэх эрх мэдэл.

-ын дагуу Бүх Оросын ангилагчкомпанийн эрхэлж буй эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл дараах төрлүүдХүснэгт 1-д үзүүлсэн үйл ажиллагаа:

Хүснэгт 1 - ХК-ийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл

OKVED-ийн дагуу "Казаноргсинтез".

	Үйл ажиллагааны төрөл:
	Хуванцар болон синтетик давирхайг анхдагч хэлбэрээр үйлдвэрлэх
	Саван, угаалгын нунтаг үйлдвэрлэл
	Тосолгооны материал, тосолгооны материалын нэмэлт, антифриз үйлдвэрлэх
	Хуванцар хавтан, тууз, хоолой, профиль үйлдвэрлэх
	Барааны савлагааны зориулалттай хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл
	Металл бус хаягдал, хаягдал боловсруулах
	Ус цуглуулах, цэвэршүүлэх, түгээх
	Синтетик давирхай болон хуванцарыг анхдагч хэлбэрээр бөөний худалдаа
	Бусад үйлдвэрийн химийн бодисын бөөний худалдаа
	Бусад бүлэгт хамаарахгүй бусад үндсэн органик химийн бодисын үйлдвэрлэл

Тиймээс Нийгэмлэг бие даасан байна эдийн засгийн нэгж, баланстай, ашиг олох зорилгоор үйл ажиллагаа явуулдаг. Дараагийн шинжилгээнд бид ашиглах болно санхүүгийн тайлан 2008-2010 онуудад, үүнд:

Баланс (ОКУД-ын дагуу №1 маягт)

хавсралт баланс(ОКУД-ын дагуу №5 маягт)

Ашиг, алдагдлын тайлан (маягт No2);

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон үндсэн үзүүлэлтүүдийг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2 - 2008-2010 оны Казаноргсинтез ХК-ийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн динамик. (сая рубль)

Индекс
Үндсэн хөрөнгө
Эргэлтийн хөрөнгө

Капитал ба нөөц
урт хугацааны үүрэг
Богино хугацаат өр төлбөр
Цэвэр орлого
Зардлын үнэ
Борлуулалтын ашиг (алдагдал).
Балансын ашиг (алдагдал)
Цэвэр (хадгалагдаагүй) ашиг (алдагдал)
Элэгдэл

Хүснэгт 3 - Казаноргсинтез ХК-ийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтын тооцоо

Гарсан үр дүнгээс харахад 2009 онд 2008 онтой харьцуулахад эргэлтийн бус хөрөнгө 1.3%-иар, хөрөнгө, нөөц 22%-иар, урт хугацаат өр төлбөр 92%-иар, цэвэр орлого 4%-иар, борлуулалтын ашиг (алдагдал) 56.2%-иар тус тус өссөн байна. Үүний зэрэгцээ дараахь үзүүлэлтүүдээр өсөлт гарсан: эргэлтийн хөрөнгө 8.6%, богино хугацааны

өр төлбөр 256.2%, өртөг 2.7%, балансын алдагдал 30%, цэвэр алдагдал 24%, элэгдлийн хэмжээ 59.4%-иар өссөн байна. 2010 онд 2009 онтой харьцуулахад үзүүлэлтүүд өөрчлөгдсөн дараах байдлаар: эргэлтийн хөрөнгө 4.2%, хөрөнгө, нөөц 14.0%, урт хугацаат өр төлбөр 15 дахин, цэвэр орлого 49.9%, өртөг 42.5%, борлуулалтын ашиг 5 дахин өсч, балансын ашиг алдагдлыг нөхсөн. өмнөх онд 1,501.69 сая рубль болж, цэвэр (хадгалагдаагүй) ашиг нь мөн нэмэгдэж, эхэн үеийн алдагдлыг нөхөж, 1,141.62 сая рубль болж, элэгдлийн өсөлт 17.7% байна. Энэ бууралт нь зөвхөн ийм үзүүлэлтүүдэд ажиглагдаж байна. : эргэлтийн бус хөрөнгө - 2.3%, богино хугацаат өр төлбөр - 84.5% байна. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн хувьд дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд эргэлтийн бус болон эргэлтийн хөрөнгө, цэвэр орлого, зардал, борлуулалтаас олсон ашиг, номын ашиг, цэвэр (хуримтлагдсан) ашиг ба элэгдлийн зардал. Хөрөнгө, нөөц, урт болон богино хугацаат өр төлбөр зэрэг үзүүлэлтүүдийн хувьд тогтворгүй байдал ажиглагдаж байна.

2008 онд урт хугацаат өр төлбөр их байгаа нь урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, хойшлогдсон татварын өр төлбөр нэмэгдсэнтэй холбоотой. 2009 онд энэ үзүүлэлт буурч, богино хугацаат өр төлбөрийн хэмжээ өссөн нь урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ багасч, богино хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, өрийн хэмжээ өссөнтэй холбоотой. ногдол ашиг төлөх үүсгэн байгуулагчид. IN

2010 онд байдал дахин өөрчлөгдөж, урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, харин богино хугацаатай зээлийн хэмжээ эсрэгээрээ буурчээ.

Ер нь байгууллагыг хөгжиж байгаа гэж тодорхойлж болно.