조직의 기능적 목적. 문서의 가치를 심사하는 원칙과 기준. 스포츠, 관광, 청소년 정책

문서 원본 기준

원산지 기준은 다음과 같습니다.

조직의 기능적 및 목적적 목적(획득 출처) - 정부 기관, 경영진, 법원, 검사, 과학 기관, 디자인 기관 등 사회 생활에서 가장 중요한 역할을 하는 기관에서 국가 저장용 문서 선택이 이루어집니다. 및 엔지니어링, 공장, 공장 등 연방, 지역적 중요성 등).

사회 생활에서 개인의 중요성(개인의 생산, 사회, 창의적 활동을 반영)

문서 작성 시간 및 장소(이러한 기준은 서로 연관되어 있음)

기관의 중요성 기준을 통해 모든 기관을 임무와 기능, 활동 규모에 따라 대략 3개 그룹으로 분류할 수 있습니다. 각 기관 그룹의 문서의 중요성은 작업 조직과 문서 선택 방법에 따라 결정됩니다.

첫 번째 그룹은 정부 기관, 경영진, 법원, 검사, 과학 기관, 디자인, 공장, 공장 및 기타 연방, 지역적 중요성, 고등 기업으로 구성됩니다. 교육 기관, 대규모 문화 및 교육 기관(극장, 박물관, 영화 스튜디오 등). 이러한 기관은 사회 생활에서 주요한 역할을 담당하므로 해당 문서는 과학적, 역사적으로 매우 중요합니다. 문서는 주의 깊게 연구되며, 주요 문서 외에도 하위 조직의 문서가 자금에 남을 수 있습니다.

두 번째 그룹은 문서를 선택적으로 수락하는 기관으로 구성됩니다. 이들은 지역 및 도시 종속 기관입니다. 구별되는 특징이 그룹 - 많은 수의기능과 목적이 동일한 기관. 이 그룹의 문서는 실용적일 뿐만 아니라 과학적 중요성도 가지고 있지만, 그 거대성과 동질성으로 인해 전체를 국가 저장소로 받아들이는 것은 불가능합니다. 유사한 기관 그룹의 하나 또는 두 개의 자금을 선택적으로 허용합니다. 이러한 기관의 주요 문서가 상위 조직의 자금(계획, 보고서)에 예치되어 있기 때문에 선택적 입학이 허용됩니다. 따라서 지역 규모 기관의 기금은 관할 기관의 활동을 반영해야 합니다. 그리고 지역 기관의 자금은 상위 조직에서 수신하지 않는 문서를 저장합니다. 예를 들어, 학교 기금, 교사 협의회 의정서, 이사의 명령, 연례 보고서수업 교사.

세 번째 그룹은 보조 및 서비스 성격의 기관으로 구성되며 좁고 엄격하게 제한된 영토 경계 내에서 기능을 수행합니다. 이러한 기관에는 상점, 자동차 보관소, 호텔, 주택 및 건설 협동조합, 현금 데스크 등이 포함됩니다. 이러한 기관의 문서는 통제 및 회계 기능을 수행하며 기관 활동에 일시적인 실제적 중요성만 갖습니다. 일반적으로 이러한 기관의 작업은 상위 조직의 문서에 반영됩니다.

문서 생성 시간 및 장소. 이 기준은 시험에 중요합니다. 우리 사회의 역사에는 특히 중요한 사건들로 가득 찬 시기가 있었습니다. 이것은 전쟁, 혁명, 국가 경제 재건의시기입니다. 특정 역사 시기에 만들어진 문서를 평가할 때 그 문서가 만들어진 장소도 중요한 역할을 한다. 문서 작성 시간과 장소의 기준에는 독창성, 신뢰성, 역사적 중요성 등 회고적 정보의 여러 특성에 대한 누적 평가가 포함됩니다. 이벤트와 해당 문서가 동시에 발생하면 정보의 신뢰성이 높아집니다. 프로토콜, 축어적 보고서, 시청각 녹음은 행동, 프로세스 및 현상의 성격과 순서를 가장 완전하고 정확하게 반영하도록 설계되었습니다. 사건 발생 시점보다 더 먼 곳에 있는 문서에는 다양한 객관적, 주관적 왜곡과 부정확성이 포함될 수 있습니다. 동시에 “큰 것은 멀리서 보인다.” 때때로 설명된 사건과 문서 작성자의 거리와 분리로 인해 더 넓은 사건 맥락에서 대상을 고려할 때 시간이 지남에 따라 분명해지는 핵심 또는 가장 중요한 사항에 집중할 수 있습니다. 이 모든 것은 가치를 조사할 때 "저작자", "1차 출처", "원본" 등과 같은 출처 연구 개념에 의존하는 것을 필요로 합니다.

지방 자치 단체는 관리 프로세스의 기준에 따라 식별되는 구성 요소의 구성 및 상관 관계로 이해되는 구조의 존재를 특징으로 하는 살아있는 사회 메커니즘입니다. 구조 요소는 두 개의 주요 블록으로 그룹화될 수 있습니다.

첫 번째 블록: 공권력(일련의 지방 정부 기관 및 공무원). 그것은 다음을 포함합니다 다음 요소:

1. 공권력을 가진 지방자치단체:

1.1. 지방자치단체의 대표기관.

1.2. 지방자치단체의 집행기관입니다.

1.3. 기타 지방자치단체.

2. 고등선택 경영진지자체(수장 지방 자치체, 지방 자치 단체의 장, 코뮌의 장 등).

3. 그 밖에 선출직 및 비선거 지방자치단체의 공무원

두 번째 블록: 사회적으로 활동적입니다. 여기에는 다음 요소가 포함될 수 있습니다.

1. 양식 직접 참여시민 지방 정부(지방 국민투표, 지방자치단체 선거, 선출된 공무원, 의원 소환에 대한 투표, 지방자치단체 경계 변경).

2. 연방법에 의해 결정된 지방 자치 시민의 시행 형태 (영토 공공 자치, 모임, 회의, 시민 회의, 시민 설문 조사, 공청회등등)

3. 지방자치에 대한 시민참여 형태 공공 기관, 지자체, 자치단체장 등이 만든 것입니다.

4. 지방자치단체의 영역에 위치하며 다양한 형태로 지방자치단체에 참여하는 공공기관.

5. 연방법에 의해 확립되지 않은 지방 자치에 참여하기 위한 시민의 자체 조직 형태.

목적은 지방 자치 단체의 매개 변수 중 하나입니다. 관리 조직. 지방 자치 단체 사회 조직지방자치단체는 국가와 사회가 구성원에게 부여하는 지방자치권을 실현하고 그 이익을 보호하기 위한 목적으로 지역공동체 또는 지역공동체의 집단으로 구성된다.

법적 지위. 지방자치단체 규정은 지방자치단체의 창설 조건, 그 지위, 역량, 조직구조, 지방자치단체의 재편성 및 청산 문제를 정의한다. 사회 교육등등

자원. 지방자치단체의 주요 사회적 자원은 지역공동체 또는 지역공동체 집단이다. 그녀의 경제적 자원지역 (지방) 경제가 운영되는 기반이되는 지방 자치 단체 및 기타 유형의 재산을 기반으로합니다. 정보 리소스주요 소스는 외부 환경이기 때문에 매우 제한적입니다. 법률 자원은 형성되는 법률 분야에 따라 결정됩니다. 외부 환경.

기능.1. 노동 분담과 역할 분배. 지방 자치 단체의 목적은 설정된 목표와 목적을 구현하는 데 있어 각 구성 요소의 역할과 기능적 목적을 결정합니다2. 홍보를 규제하기 위한 사회적 메커니즘으로서 지방자치의 지방자치단체. 사회적 메커니즘으로서의 지방자치단체는 지방공동체의 세 가지 주요 관계 그룹, 즉 공권력, 사회경제적, 사회활동을 규제합니다. 그들은 지역사회 관리와 관련된 분야에서 형성되고 기능합니다.

1. 공권력 관계의 영역은 다음 사이의 일련의 관계입니다.

지방 자치 단체의 구조 형성 및 기능 효율성 문제에 관한 지방 자치 단체 및 지방 자치 단체 및 공무원;

공권력 기능을 수행하는 측면에서 지방자치단체의 구조에 속하는 지방자치단체 및 공무원

경계 내 지방자치단체의 지방자치단체 및 공무원 지방자치단체, 주제의 영역에서 러시아 연방등등.

2. 사회 경제적 관계의 범위에는 다음이 포함됩니다. 섭외:

소유, 이용, 폐기에 관하여 시립 재산;

지자체와 주체 사이 경제 활동지역 공동체와 개별 시민의 공공(집단) 요구를 충족하기 위한 모든 조직적, 법적 형태와 소유권 형태;

지방자치단체의 사회경제적 발전 문제 등에 관해 지역사회와 지방자치단체 간

3. 사회적으로 활발한 관계의 영역은 지방 자치에 대한 시민 참여, 다음 문제에 관해 지방 자치 단체 및 지방 자치 단체 공무원과 지역 사회의 상호 작용 과정에서 발생하는 관계입니다.

지방자치단체의 영토에서 인간과 시민의 헌법상 권리와 자유를 보장합니다.

지방 자치에 직접 민주주의 형태와 시민 참여 형태를 사용하는 효과, 다양한 형태의 자치 개발 및 시민 주도권;

지방 정당의 잠재력을 극대화하고, 공공기관, 지역 사회의 생활과 관련된 문제를 해결하기 위해 시민 아마추어 협회.

18. 조직 문화와 조직 활동에 미치는 영향.조직 문화는 조직적, 관리적, 기술적, 비공식적 대인 관계가 잘 조율된 집합으로, 특정 수준의 발전에서 달성됩니다. 경영활동 그리고 경영 지식. 조직 문화의 주요 목적은 조직의 모든 구성원에게 정체성, 즉 집단적 "우리"의 이미지를 조성하는 것입니다. 조직 문화의 기능은 다음과 같이 다양합니다. 1. 보안 기능. 문화는 외부 환경의 바람직하지 않은 경향과 부정적인 현상에 대한 일종의 장벽을 나타내며, 외부 요인의 부정적인 영향을 중화시킵니다.2. 통합 기능. 특정 가치 체계를 주입함으로써 조직 문화는 직원들에게 팀의 모든 구성원이 평등하다는 느낌을 갖게 하며, 이를 통해 모든 사람은 다음을 수행할 수 있습니다. 회사의 목표를 더 잘 이해합니다. 그가 일하는 회사에 대해 호의적인 인상을 얻습니다. 단일 팀의 구성원처럼 느껴지고 해당 팀에 대한 책임을 결정합니다.Z. 규제 기능. 조직의 문화에는 직원의 비공식적이고 기록되지 않은 행동 규칙이 포함됩니다. 이러한 규칙은 작업 순서, 업무 접촉의 성격, 정보 교환 형식 등을 결정합니다.4. 교체 기능. 기업 문화는 공식적인 메커니즘을 효과적으로 대체하고 정보 및 관리 명령의 흐름을 줄일 수 있습니다. 많은 요소에 특별한 노력과 비용이 필요하지 않기 때문에 관리 비용이 절감됩니다.5. 적응 기능. 조직 문화의 존재는 직원이 조직에 적응하고 조직이 직원에게 적응하는 것을 촉진합니다. 적응은 사회화라고 불리는 일련의 조치를 통해 달성됩니다.6. 교육 및 발달 기능. 문화는 항상 교육적, 교육적 효과와 연관되어 있습니다. 기업은 대가족과 같기 때문에 경영진은 직원 교육에 관심을 기울여야 합니다. 이러한 노력의 결과는 회사가 목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 직원의 기술과 지식의 증가입니다.7. 품질 관리 기능. 작업의 품질과 작업 환경은 제품의 품질로 이어집니다.8. 고객 지향 기능.9. 파트너십 관계를 규제하는 기능. 조직의 문화는 시장의 경제 문화에 의해 개발된 행동 규범과 규칙을 개발하고 보완합니다.10. 사회의 요구에 맞게 조직을 조정하는 기능. 이 기능의 운영은 회사 활동에 가장 유리한 외부 조건을 조성합니다. 조직 문화의 주요 요소: - 조직 가치(조직 목표, 고객, 소비자, 경제적 효율성, 조직 내 가치, 기호-상징 시스템, 직원 등) - 직원 동기 부여 방법 ; - 노동 조직 및 방법 통제 - 리더십 스타일 - 위기 상황에서의 갈등 해결 방법 - 의사소통 시스템, 언어 조직 문화가 조직 활동에 미치는 영향. 조직에 대한 문화의 영향을 추적할 수 있는 일련의 변수를 식별하는 데는 다양한 접근 방식이 있습니다. 1. V. Sathe의 모델. 문화가 조직 성과에 영향을 미치는 7가지 프로세스: 1) 개인과 조직 일부 간의 협력; 2) 의사결정; 3) 통제; 4) 의사소통; 5) 조직에 대한 충성심; 6) 조직 환경에 대한 인식; 7) 당신의 행동을 정당화합니다. 조직의 효율성은 이러한 프로세스가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다. 통제 프로세스의 본질은 설정된 목표를 달성하기 위한 행동을 자극하는 것입니다. 2. T. Peters의 모델 - R. Waterman. 그들은 조직 문화의 여러 가지 신념과 가치를 "파생"했으며, 이는 여러 가지 결과를 낳았습니다. 대기업성공하려면: 1) 행동에 대한 믿음; 2) 소비자와의 의사소통; 3) 자율성과 기업가 정신을 장려합니다. 4) 사람을 생산성과 효율성의 주요 원천으로 봅니다. 5) 귀하가 통제하는 것에 대한 지식; 6) 모르는 일은 하지 마세요. 7) 간단한 구조그리고 소규모 관리 직원; 8) 조직의 유연성과 강성의 동시 조합.

3. T. 파슨스 모델 . 이 모델은 특정 기능의 사양을 기반으로 개발되었습니다. 사회 시스템조직을 포함한 모든 조직은 생존과 성공을 위해 수행해야 합니다. 이 모델의 본질은 모든 조직이 생존과 번영을 위해 끊임없이 변화하는 환경 조건에 적응하고 설정한 목표를 달성하며 통합할 수 있어야 한다는 것입니다. 부분을 ​​하나의 전체로 통합하여 최종적으로 사람과 다른 조직에서 인정받게 됩니다.

관리 기능으로서의 계획. 계획 단계. 계획 능력을 제한하는 요인.

관리 기능으로서의 계획은 관리 대상 개체의 현재 또는 미래 개발을 위한 최적의 대안을 선택하는 것으로 구성됩니다. 이 대안은 관리 개체의 관심 사항, 해당 기능(자원)과 일치해야 하며 일정 기간 동안 설계되어야 하며 계획 구현을 담당하는 주요 담당자를 식별해야 합니다.

현대적인 계획은 반복적이어야 합니다. 관리 대상 자체의 지속적인 변화, 외부 환경 변화에 유연하고 적응할 수 있습니다. 시장 경제에서 계획의 주요 임무는 시장에서 관리 대상 위치의 장기적인 경쟁력, 강도 및 지속 가능성을 보장하는 것입니다. 또 다른 중요한 작업은 정보 지향입니다. 동시에, 초기 솔루션을 제공하고 교정을 받는 것이 중요합니다. 피드백관리자가 의도한 결과를 달성할 수 있도록 확실한 지침을 제공합니다. 기획 단계:1. 조직의 주요 실질적인 기반인 본질을 정의하는 조직의 사명에 대한 명확한 설명입니다. 임무를 바탕으로 전략적 목표와 목표가 결정됩니다.2. 조직 발전을 위한 예측 개발(활동 결과 예상) 예측은 탐색적, 규범적, 실험적일 수 있습니다.3. 조직의 내부 환경에 대한 평가 및 분석. 사회 경제적 잠재력이 드러납니다 (재료 및 기술 기반의 품질, 관리 구조 등).

4. 개발계획에 대한 물질적, 재정적 지원

5. 실행 프로그램을 계획합니다. 프로그램 수는 활동량에 따라 결정됩니다.6. 외부환경 평가 및 분석( 경제 상황지역, 투자자, 공공 행정 시스템 등). 경쟁사 식별, 시장 품질 조사 및 예측.7. 조직의 발전을 위한 대안의 형성(성장, 제한적 성장, 축소, 청산).8. 통제, 회계, 규제 문서, 조직 활동의 표준.

9. 상품/서비스 판매를 위한 마케팅 계획. 광고 시스템, 다양한 광고 제품, 주요 이벤트 등이 결정됩니다. 기업 계획의 기능은 여러 객관적이고 주관적인 이유로 제한됩니다. 1. 모든 경제 조직은 필연적으로 활동의 불확실성에 직면합니다. 기업은 현재와 미래에 대한 충분한 데이터를 갖고 있지 않으며, 미래에 발생할 수 있는 모든 변화를 예측할 수 없습니다. 시장 환경. 계획은 활동의 내부 및 외부 조건을 "명확화"하는 방법 중 하나입니다. 즉, 계획은 불확실성을 극복하기 위한 도구이다. 계획이 있으면 불확실성이 줄어듭니다. 그러나 누구라도, 심지어 가장 강력한 회사또는 기업의 동맹은 불확실성을 완전히 제거할 수 없으며 이는 활동을 완전히 계획하는 것을 의미합니다. 결국 불확실성을 제거한다는 것은 시장 자체, 시장 주체의 다양한 이해관계와 행동의 다양성을 제거하는 것을 의미합니다.2. 계획 한도는 계획을 구성하고 구현하는 데 소요되는 비용에 따라 결정됩니다. 계획된 활동의 가장 중요한 단점 중 하나는 다음을 위한 추가 비용이 필요하다는 것입니다. 추가 인력 유치.3. 소규모 경제 조직이 대규모 계획 작업, 특히 비용이 많이 드는 작업을 수행하는 것은 어렵습니다. 전략 기획. 그러나 그들은 다음과 같은 일을 할 수 있습니다: 어떤 형태의 계획, 특히 운영 계획을 사용합니다. 기성 전략 모델을 적용하여 생성 잘 알려진 회사및 연구 회사, 조직이 성장함에 따라 자체 전략을 정의하려고 노력합니다.4. 러시아 시장의 불완전성이 다음 분야에서의 사용 전망에 미치는 영향 국내 경제광범위한 사용을 제한하는 일반적인 기능입니다. 진행형계획하다 러시아 사업. 국내 상황에서 계획 사용을 제한하는 요인은 다음과 같습니다. 모든 분야에서 지속적인 글로벌 변화와 갈등으로 인해 러시아 시장의 불확실성이 지나치게 높음 공공 생활(이러한 변화의 예측 불가능성은 계획의 규모와 범위를 감소시키고 최소 3년 전에 계획을 세우는 것을 어렵게 만듭니다.) 러시아 경제 조직의 낮은 수준의 자본 축적으로 인해 유효 비용계획을 조직하기 위해; 효과적인 법률 및 윤리적 기준기업가의 행동을 규제합니다.

관련 정보.

소유권 형태에 따른 조직 유형.

여기에서는 러시아 연방 FiS의 하위 시스템(관리 형태)에 대해 이야기할 수 있습니다.

첫 번째 하위 시스템- 이것 공공 행정 FiS. 중앙 링크러시아 FiS 산업의 국가 관리 시스템은 러시아 연방 체육부와 연맹 구성 기관의 해당 FiS 위원회입니다.

두 번째 하위 시스템– 공공 체육 및 스포츠 협회의 관리 - FSO, 연맹, 스포츠 협회 및 연합, 스포츠 클럽, 팀 등

세 번째 하위 시스템은 상업용(기업가적) FSO의 관리입니다. 이 그룹에는 전문 스포츠 조직(예: 축구 스포츠 클럽 및 프로 축구 리그, 하키 스포츠 클럽 및 프로 하키 리그 등)이 포함됩니다. 상업 조직체육 및 스포츠(스포츠 및 건강 센터, 피트니스 클럽 등). 법적 형태에 따른 조직 유형

현재 러시아 연방 민법에 따르면 법인 지위를 가진 모든 조직은 두 가지 범주로 나뉩니다.

1. 광고(활동의 주요 목표로 이익 추구) 및

2. 비영리(이익을 얻지 못함 주요 목표참여자 간에 이익을 분배하지 않습니다).

목적별 조직 유형.

각 FSO는 전문가들이 일반적으로 조직의 사명이나 철학이라고 부르는 목표를 구현하기 위해 만들어졌습니다. 이러한 관점에서 조직은 청소년 스포츠 학교 및 청소년 스포츠 학교, 스포츠 클럽 및 스포츠 단지, 전문 스포츠 단지, 스포츠 및 건강 센터 및 피트니스 클럽, 경기장 및 스포츠 단지 등 유형으로 나눌 수 있습니다. 관리 계층 신체 문화스포츠는 주로 러시아 연방의 영토 국가 구조에 의해 결정됩니다. 강조되어야 함 네 가지 수준의 제어: 더 높음(연방, 예: FiS 연방청, ROC, 전러시아 연방, 노동조합 등) 연맹 주체 수준(공화당, 지역, 영토) – 3위; 지구, 도시 수준(2차); 첫 번째 수준의 신체 문화 및 스포츠의 기본 (메인 링크) 관리. 경영 이론의 부서 간 조직 내 상호 작용의 관점에서 몇 가지 유형이 구별됩니다. 조직 구조: 선형, 함수형, 선형-함수형, 행렬, 타겟 등

5. 스포츠 매니지먼트의 본질과 원리. FiS 분야의 러시아 국가 정책 원칙.

스포츠 관리의 원칙은 체육 교육 및 스포츠 조직의 관리자가 다음 사항을 보장하도록 안내하는 초기 지침 규칙, 요구 사항 및 행동 규범으로 이해되어야 합니다. 효과적인 관리. 스포츠 매니지먼트를 위해 다음과 같은 필수 원칙이 특징적입니다.

1. 과학적 타당성과 최적성 -

2. 체계적;-

3. 효율성;-

4. 계층적 정렬;-

5. 부문별 관리와 영토 관리의 결합

6. 국민의 스포츠 관심을 고려하여, -

7. 체육 및 스포츠 발전을 위한 국가 지원

8. 조직 형태의 다양성과 민주화.

스포츠 관리의 원칙과 함께 체육 및 스포츠 분야에서 러시아 국가 정책의 원칙을 명심해야 합니다. 그들은 "러시아 연방의 신체 문화 및 스포츠에 관한"연방법에서 법적 표현을 받았습니다. 법에 따르면 체육 및 스포츠 분야의 국가 정책은 다음에 따라 수행됩니다. 원칙: –

1. 다양한 체육교육의 지속성과 지속성 연령대삶의 모든 단계에 있는 시민; –

2. 신체 문화 및 스포츠 발전을 위한 연방 프로그램의 개발 및 실행에 있어 모든 시민의 이익을 고려하고, 건강 및 신체 상태에 대한 시민의 책임을 인식합니다. –

3. 본 규정의 요건을 충족하는 모든 체육 및 스포츠 협회의 독립성을 인정합니다. 연방법, 국가 지원에 대한 권리의 평등; –

4. 체육 교육, 스포츠 및 스포츠 기술 조직, 러시아 올림픽 운동, 교육 기관 및 과학 단체체육 및 스포츠 분야뿐만 아니라 스포츠 산업 기업에서도 마찬가지입니다.

6. 스포츠 조직의 관리 기능 시스템. 관리의 일반적인 기능. 스포츠 관리의 특정 (특정) 기능.

스포츠 매니지먼트의 일반 기능– 관리 주기의 연속적인 변화 단계에 해당하는 관리 주체의 조치를 일반 관리 기능이라고 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.계획, 조직, 동기 부여, 조정, 통제. 통제된 대상에 대한 통제된 영향의 내용으로 구별되는 기능을 일반적으로 특정(특정 또는 산업별) 관리 기능이라고 합니다.

7. 경제 및 체육 분야(국가, 공공, 혼합, 상업). 러시아 연방의 체육 및 스포츠 조직 자금 조달 및 축적 돈. FiS의 소재 및 기술 기반. 세 가지 수준(연방, 지역, 지방)의 세금 및 수수료.

공공재 이론의 관점과 스포츠 부문의 특성을 고려하여 그 구조는 국가, 자발적-공공, 혼합 및 민간 상업의 네 가지 부문으로 구분될 수 있습니다.

정부 부문. 오늘날 이 부문은 다음을 생산합니다. 순수 공공재(국가 대표팀을 위한 운동선수 훈련, 국가 및 국가의 대중 체육 문화 및 스포츠 개발을 위한 목표 프로그램) 지역 수준; 군인 및 법 집행 인력의 신체 훈련); 사회적으로 중요한 혜택(주립 중등 및 체육 시스템의 체육 서비스) 고등 교육그리고 취학 전 교육, 주립 학교 밖 체육 및 보건 기관에서; 공공 의료 및 의무 건강 보험 시스템의 물리 치료 서비스, 요양소 및 리조트 서비스 국가 시스템장애인 재활). 사회적으로 의미있는 서비스 FCS는 체육 교육 및 개발에 대한 인구의 요구를 충족하기 위해 비주정부 최소 표준 시스템을 제공합니다.

자원봉사 부문. 제한된 접근의 혼합 공공재가 여기에서 생산됩니다. 이는 FCS 지방 자치 단체, 체육, 건강 및 스포츠 공공 협회(스포츠 클럽, 체육 및 스포츠 협회, 스포츠 연맹, 협회, 노동조합 등). 이러한 조직 및 협회는 비영리 조직이며 자발적으로 국가의 신체 문화 및 스포츠 발전을 목표로 합니다. 그들의 활동은 법률에 의해 규제됩니다. 비영리 단체그리고 공공 협회.

혼합 부문. FCC의 사회적으로 중요한 서비스, 혼합 소유권 조직(국영, 공공-민간 기업 및 체육, 스포츠, 스포츠 및 엔터테인먼트 조직-자본, 국영 및 공공이 혼합된 합작 회사)을 포함한 혼합 공공재를 생산합니다. 기업, 국가가 참여하는 합작 투자, 국영 협회 등), 민간 비영리 체육 및 스포츠 조직(사립 스포츠 시설, 스포츠 학교, 체육 교육 기관, 다양한 분야의 섹션 및 훈련 과정) 스포츠, 민간 스포츠 발전 기금, 자율적 비영리 체육 교육 기관 - 스포츠 오리엔테이션, 자선 단체등등). 혼합 부문 조직은 국가의 민영화에 관한 법률을 기반으로 운영됩니다. 지방자치단체, 합작 투자, 합자 회사, 비영리 단체, 자선 단체에 관한 법률.

민간 상업 부문. 이 부문은 프로 스포츠 조직, 스포츠 및 엔터테인먼트 기업, 운동선수 및 코치의 개별 기업 활동 등 상업적 기반으로 민간 상품(상품 및 서비스)을 생산합니다. FCC 서비스 생산 부문에는 전문 스포츠 클럽, 상업용 건물, 스포츠 쇼 비즈니스 회사 및 다양한 조직 및 법적 형태(파트너십, 협회, 소규모 기업, 합작 투자)를 통해 영리를 목적으로 운영되는 기타 기업이 있습니다.

FiS 산업의 자금 조달 출처는 예산 및 예산 외 두 가지 주요 그룹으로 결합될 수 있습니다. 예산 조달- 비용의 전부 또는 일부를 충당하기 위해 주 예산에서 조직에 취소 불가능한 자금을 제공합니다. 예산외 자금– 신체 문화 및 스포츠 조직의 수입 기업가 활동(호텔 유지 관리, 주차장, 예금 이자, 신문 및 잡지 발행, 기념품 생산, 텔레비전 권리 판매, 운동복 맞춤, 복권, 장비 대여, 건물 임대); – 체육 및 스포츠 발전을 촉진하기 위한 다양한 예산 외 자금에서 발생하는 수익(전체 러시아뿐만 아니라 지역적일 수도 있음) – 스폰서 – 세금 및 기타 혜택: – 법으로 금지되지 않은 기타 소득.

FSO의 주요 자금원은 다음과 같습니다. 현대적인 상황 다섯 가지 주요 그룹으로 구성됩니다. - 연방, 지역 및 지방 예산에서 자금 조달; - 예산 외 자금, 교육 기관 및 노동 조합으로부터의 자금 조달 - 자신의 사업 활동(상업 경쟁 참여 포함) 및 후원을 통한 자체 자금 조달 - 올림픽 위원회 및 국제 스포츠 조직을 통한 자금 조달 - 영수증 자선 활동개인 시민과 단체.

8. 프로 스포츠 모델(미국, 유럽, 혼합). 프로 상업 스포츠와 스포츠의 일반적이고 구체적인 차이점 최고 성취. 상업 스포츠 분야의 사업 세부 사항.

외국 프로스포츠 경영 프로스포츠는 프로스포츠 단체, 스포츠를 직업으로 선택한 선수, 관중의 이익을 만족시키는 것을 목적으로 하는 사업활동이다. 역사적으로 프로 스포츠에는 미국식, 유럽식, 혼합식의 3가지 모델이 있었습니다. 미국 모델의 특징은 이윤 창출, 운동선수의 임금 수준 차별화, 후원자 부족(올림픽 및 대학 스포츠 때문임), 텔레비전 중계권 판매 비용이 높음, 초보자를 위한 높은 입장료, 티켓 판매 수익 분배, 시립 스포츠 시설 사용을 위한 저렴한 임대료, 세금 혜택. 미국 모델은 클럽의 스포츠 강점과 재정 능력을 지속적으로 균등화하려는 욕구에 기반을 두고 있습니다. 미국 프로스포츠의 기본은 게임스포츠(농구, 야구, 미식축구, 하키, 복싱)이다. 미국의 프로 스포츠는 정부 지원을 받아 엔터테인먼트 사업의 독립 부문으로 구체화되고 발전했습니다. 아마추어 스포츠와 프로 스포츠의 차이점은 발전 목표에 있습니다. 아마추어 올림픽 스포츠의 목표는 올림픽에서의 성공적인 성적(나라의 개최지, 메달 수)이다. 프로 스포츠의 목적은 스포츠 및 엔터테인먼트 서비스를 생산하는 것이며, 이를 판매하여 이익을 얻는 것, 즉 이것이 사업 영역입니다. 프로 스포츠의 특징: 1. 아마추어 스포츠와 목표의 차이; 2. 상업적인 관점에서 흥미로운 소수의 스포츠로 제한됩니다. 3. 시청자, 후원자, TV를 유지하기 위해 치열한 경쟁을 유지합니다. 126 4. 관중들 사이에서 인기가 높아지는 각 프로 스포츠의 스포츠 엘리트 형성; 5. 운동선수를 위한 효과적인 사회 보호 시스템의 존재. 역사적으로 프로 스포츠 발전에는 두 가지 주요 접근 방식이 있었습니다. – 상업 스포츠(미국의 경우 일반적), 그 기반은 다음 사항입니다. a) 직접적인 경쟁 활동을 통한 최대 수입에 대한 욕구; b) 프로 스포츠는 사업 분야로 간주됩니다. c) 스포츠 활동과 그 결과는 이익 달성의 수단입니다. d) 전국 선수권 대회의 팀 구성은 매년 안정적입니다. e) 최하위 팀은 메이저 리그에서 탈락하지 않습니다. f) 리그 구성의 변화는 다음 중 하나로 인해 발생합니다. 판매 - 구매클럽 또는 모든 팀에 분배되는 리그 가입비를 많이 지불해야하는 신생 클럽을 희생합니다. g) 스포츠 결과의 예측 불가능성으로 인해 대회의 오락적 가치가 보장됩니다. h) 보다 기업 친화적인 경쟁을 창출하고 경쟁의 즐거움을 강화하기 위해 강한 팀에서 약한 팀으로 재정 및 인적 자원을 재분배합니다. i) 클럽의 재정적 안정; j) 잘 작동하는 시스템 법적 관계. – 스포츠-상업(유럽의 경우 일반적): a) 스포츠는 국가, 지역, 유럽 등 연맹 시스템의 형태로 조직됩니다. 스포츠 클럽이 이 피라미드의 기초를 형성합니다. 이는 모든 사람이 자신의 지역사회에서 스포츠에 참여할 수 있는 기회를 제공하고 새로운 세대의 스포츠맨과 여성의 성장에 기여합니다. 지역 연맹은 다음 단계를 형성하며 스포츠 클럽은 일반적으로 회원입니다. 각 스포츠별로 하나씩 구성된 127개 국가 연맹이 피라미드의 다음 단계를 형성합니다. 일반적으로 모든 지역 연맹은 해당 국가 연맹의 회원입니다. 피라미드의 맨 윗줄은 유럽 연맹이 차지하고 있으며, 이는 국가 연맹과 동일한 원칙에 따라 조직되어 있습니다. 각 유럽 연맹은 각 국가에서 단 하나의 국가 연맹만을 회원으로 인정합니다. b) 스포츠 경기가 최우선 요소이며 전제 조건스포츠 사업을 운영하고 있습니다. c) 스포츠 팀의 장점은 가장 강한 선수를 확보할 수 있는 재정적 능력에 크게 좌우됩니다. d) 챔피언십 종료 시 최하위를 차지한 팀은 상위 디비전에서 탈락합니다. e) 팀은 스폰서(수입의 50%)와 지방 정부 구조로부터 자금을 조달받습니다. f) 클럽은 텔레비전 중계권 판매로 인한 수입이 적고, 선수의 급여도 낮으며, 사회적으로 보호도 덜 받습니다. g) 스포츠의 특성은 국가적 또는 지역적 정체성에 대한 헌신입니다.

9. 러시아 프로 스포츠 팀과 스포츠 연맹에 대한 자금 조달. 해외 리그 및 프로 클럽을 위한 자금 조달원입니다. 경제관계연맹과 클럽. 연맹 재정 보고서.

10. 체육 및 스포츠 행사에 대한 물질적 지원(FSM). FSM 수행에 대한 견적은 공식적인 계획 및 재무 문서입니다. 수입 및 정산 견적 항목.

11. “육체 문화 및 스포츠 행사”(FSM)의 개념. FSM의 종류. 방향에 따른 질량 FSM의 분류.

12. "스포츠 경기"의 개념. 해당 요소(4개 그룹). 스포츠 경기의 분류(종류 및 특성). 스포츠 경기의 기능(사회적, 스포츠 및 엔터테인먼트, 도덕적 및 규제적, 쾌락주의적, 레크리에이션).

스포츠 대회- 선수 훈련 시스템의 가장 중요한 구성 요소로 선수 훈련의 목표, 수단 및 방법으로 작용합니다.

스포츠 대회 - 운동선수의 특정한 능력을 보여주고, 비교하고, 평가하고, 그 능력을 극대화할 수 있도록 하는 방법. 이는 인간의 능력을 이해하고 벤치마크(스포츠 기록 수립)를 만드는 데 가장 중요한 요소입니다. 동시에 대회는 스포츠 활동을 자극하는 수단이자 운동선수를 선발하고 훈련의 효율성을 높이는 방법이다.

국제 FIS 대회는 동계올림픽(WOG), 세계선수권(WC), 세계선수권(WC), 월드컵(WC), FIS 대륙대회(FIS 경주)로 구분된다. FIS 달력에 포함된 모든 대회는 FIS 기술 대표의 감독을 받습니다.

규모와 스포츠적 중요성에 따라 러시아 연방(RF) 대회는 다음 범주로 분류됩니다.

첫 번째 카테고리 - 챔피언십, 컵, 챔피언십, 전 러시아 대회, 러시아 연방 수준에서 개최되는 스파르타키아드, 청소년 및 청소년 게임, 연방 지구, 영토, 지역, 자치 공화국, 도시 대회. 모스크바 및 상트 페테르부르크, 학회 및 부서의 챔피언십, 컵 및 챔피언십뿐만 아니라 러시아 연방에서 개최되는 CIS 및 FIS의 국제 대회;

모든 대회는 챔피언십, 챔피언십, 컵, 예선, 예선, 전시, 미사로 분류됩니다. 승자를 결정하는 성격에 따라 개인, 개인 팀, 팀.

스포츠 경기에는 1차 기능과 2차 기능이 있습니다.스포츠 대회의 주요 특징은 다음과 같습니다.

1) 대회 참가자, 서비스 인력 및 기타 개인의 활동에 대한 엄격한 규제

2) 다 기능성, 성별 및 구조와 활동의 다중 프로세스 성 극한 상황;

3) 각 경쟁에는 투쟁, 대결, 비적대적 경쟁, 경쟁 과정이 존재하며, 이는 승리하고 최대 결과를 달성하려는 욕구로 나타납니다.

4) 각 선수의 높은 사회적, 개인적 중요성과 레슬링 자체의 과정 및 달성된 스포츠 결과;

5) 결과를 위한 직접적인 투쟁 상황에서 최대의 신체적, 정신적 스트레스(종종 운동선수의 능력을 초과함)로 인해 발생하는 높은 감정적 활동 배경

6) 경쟁 상대방의 직간접적인 상호 작용. 각 상대방은 상대방보다 우위를 점하고 동시에 그에 대응하려고 노력합니다.

7) 특정 표준을 사용하여 대회에 참가한 각 참가자의 결과를 비교 기준에 익숙하고 성과 결과를 평가할 기회가 있는 다른 선수의 결과와 조건의 동등성 및 비교 가능성. 신중하게 개발된 대회 규칙 및 규정, 자격을 갖춘 심사위원 제도, 기술적 수단스포츠 성과를 기록하는 기술. 승자의 참여를 위한 평등한 조건과 공정한 결정은 스포츠 잠재력이 보다 완전하고 자유롭게 드러나는 사회적, 도덕적 미시 환경을 조성하며, 스포츠, 기술 및 영적 가치의 가능한 신뢰와 이타적인 교환을 표현하기 위한 전제 조건이 만들어집니다.

8) 특정 형식과 요구 사항이 충족되면 선수에게 "제대 선수", "스포츠 마스터", "국제 클래스 스포츠 마스터" 및 "명예 스포츠 마스터"라는 칭호를 부여할 수 있습니다.

모든 스포츠 대회의 일반적인 구조에서 그 구성 요소는 다음과 같습니다. 1) 경쟁하는 선수; 2) 대회의 주제, 즉 선택한 스포츠에서 경쟁 투쟁을 수행하는 수단으로 작용하는 일련의 라이벌 행동; 3) 심사(경쟁 규칙, 규범, 기준 및 경쟁자의 순위를 결정하는 기술 등) 4) 경쟁 활동을 지원하기 위한 수단 및 서비스 5) 팬과 관중 6) 대회 참가자를 위한 장소의 계층 구조, 즉 표시된 스포츠 결과를 기준으로 각 항목을 최고부터 최악까지 순서대로 분포합니다.

13. 대회의 원칙. 경쟁 시스템(“라운드 로빈”, “제거”, “혼합”, “블리츠 토너먼트”).

스포츠 대회 개최를 위한 가장 일반적인 시스템은 다음과 같습니다.

참가자의 장소를 직접 결정하는 시스템,

라운드 로빈 시스템

엘리미네이션 시스템(“올림픽”),

혼합 시스템.

직접 감지 시스템순위를 매기는 경쟁 참가자의 위치 결과는 경쟁 참가자의 결과가 미터법 단위(초, 분, 미터, 센티미터 등)로 측정되거나 합계로 평가되는 스포츠에서 개인 및 개인 팀 대회를 수행할 때 사용됩니다. 연습의 품질과 기술적으로 미학적 실행에 대해 부여되는 점수입니다.

라운드 로빈 시스템각 참가자 또는 팀이 다른 모든 참가자와 연속적으로 회의를 진행하며 주로 스포츠 게임 및 무술에 사용됩니다. 순환 대회 개최 방법은 길지만 동시에 승자를 매우 완전하고 객관적으로 식별할 수 있습니다.

라운드 로빈 방식에서는 대회에서 획득한 점수에 따라 참가자나 팀의 최종 순위가 결정됩니다. . 팀 스포츠에서 하나 이상의 팀이 동일한 점수를 얻은 경우 다음 기준을 사용하여 승자를 결정할 수 있습니다.

득점한 골과 실점한 골의 차이,

득점한 골 또는 퍽의 수,

특정 게임의 결과,

제비 뽑기.

팀 수가 많을 경우에는 그룹으로 나누어 각 그룹별 경쟁 결과에 따라 서로 다른 그룹에서 같은 순위를 차지한 팀 간에 최종 경기를 진행합니다.

라운드 로빈 방식의 대회에서는 추첨을 통해 참가자(팀) 수와 회의 순서가 결정됩니다. 다음으로, 추첨 결과를 고려하여 회의 일정이 작성됩니다. 팀 스포츠에서 추첨이 한 라운드로 진행되면 "홈 팀"은 조에서 1위를 차지한 팀입니다. 두 번째 게임에서 두 라운드를 플레이할 때 "홈 팀"은 조에서 2위를 차지한 팀이 됩니다.

엘리미네이션 시스템(“올림픽”)참가자나 팀이 한 번 이상 패배한 후 대회에서 탈락하는 원칙을 기반으로 합니다. 이 시스템을 사용하면 대회에 많은 수의 참가자를 포함시키고 짧은 시간 내에 대회를 진행할 수 있습니다.

녹아웃 시스템을 사용하여 대회를 진행하려면 추첨을 통해 참가자 또는 팀의 일련번호를 결정합니다. 참가 팀의 수는 일반적으로 2의 배수입니다. 4,8,16,32 등 다음으로 참가자 또는 팀의 일련 번호를 고려하여 위에서 아래로 (오름차순) 팀 이름이 정렬 된 회의 테이블이 작성됩니다. 첫 번째 숫자는 두 번째 숫자와 만나고, 세 번째 숫자는 네 번째 숫자와 만나는 식입니다.

모든 참가자는 동시에 대회에 참가합니다. 첫 번째 라운드 (라운드)의 승자들도 위에서 아래로 (표에 따른 목록에 따라) 쌍으로 서로 만납니다. 8명의 참가자가 만나는 서클을 준결승, 4명의 참가자가 만나는 서클을 준결승이라고 합니다. 결승전이라고 불리는 마지막 최종 라운드에서는 최고의 두 참가자가 만납니다. 결승전에서 승리한 팀이나 참가자가 대회의 승자가 됩니다. 3위 참가자(팀)를 결정하기 위해 준결승에 진출했으나 결승에 진출하지 못한 참가자(팀)를 대상으로 추가 라운드(원)를 진행한다.

혼합 시스템경쟁은 하나의 경쟁에서 두 시스템, 즉 라운드 로빈과 제거의 순차적 조합으로 구성됩니다. 여기서 경쟁의 첫 번째 단계는 한 시스템에 따라 진행되고 두 번째 단계는 다른 시스템에 따라 진행됩니다. 이 시스템은 많은 참가자가 참여하는 대회 개최를 촉진하고 회의 횟수와 전체 대회 기간을 줄입니다.

14. 스포츠 대회 개최 및 스포츠 의학에 관한 문서. "대회 달력", 해당 섹션. 대회에 관한 "규정".

15. 심사위원, 구성 및 기능으로 구성된 경쟁 패널. 대회에서의 의료 지원 및 안전 예방 조치. 대회의 재정적, 경제적 지원. 스포츠 이벤트 광고.

16. FiS의 경영 결정의 개념 및 유형. 일반적인 구조 경영 결정. 의사결정 방법. 업무 위임. 위임 대상 활동 유형.

스포츠 관리의 관리 방법 선택 관리 방법은 스포츠 관리의 기능을 수행하고 관리 문제를 해결하는 구체적인 방법입니다. 체육 및 스포츠의 관리방법은 체육단체장이 54명의 부하직원에게 의도적으로 영향력을 행사하고 그들의 활동을 감시하는 방법으로 정의할 수 있다. 대부분의 경영 연구자들은 내용에 따라 관리 방법의 세 그룹을 구별해야 한다는 결론에 도달했습니다. 1) 경제적; 2) 조직 및 행정 (행정); 3) 사회심리적. 이 그룹화의 기본은 조직 전체의 개인과 팀에 영향을 미치는 방식입니다. 그러한 방법은 세 가지가 있습니다. 물질적 동기 부여에는 물질적 인센티브의 도움으로 물질적 관심을 통해 개인과 팀에 영향을 미치는 것이 포함됩니다. 권력 동기와 권력 영향력은 체육과 스포츠 관리 시스템에 내재된 권력과 종속의 관계에 기초한다. 여기서 영향은 특정 ​​질서와 노동 규율을 준수해야 하는 의식적인 필요성을 심어주기 위해 조직적, 행정적 방법으로 수행됩니다. 사회적 동기는 교육적, 사회적 도움을 받아 도덕적 관심을 통한 영향력에 기반을 두고 있습니다. 심리적 방법. 물질, 권력, 사회적 동기가 상호 작용하여 단일 영향력 시스템을 형성합니다. 신체 문화 및 스포츠 분야별 관리 경험을 일반화하면 나열된 그룹과 함께 복잡한 관리 방법을 식별하는 것이 타당성에 대한 결론을 내릴 수 있습니다. 체육 및 스포츠를 관리하는 경제적 방법은 인구의 신체적 개선, 체육 및 스포츠 서비스의 생산 및 제공을 위해 시장 관계를 효과적으로 사용하는 방법입니다. 복잡한 경제적 방법스포츠 경영은 체육, 스포츠 서비스 및 상품에 대한 수요, 가격 책정, 금융 시스템 등 시장 관계의 전체 시스템을 기반으로 합니다. 몇 가지 경제적 방법의 내용을 고려해 봅시다. 체육 및 스포츠 단체 직원의 업무 효율성에 따라 임금을 차등화하는 방법. 이 방법의 물질적 동기는 통합을 기반으로 수행됩니다. 관세표학생 1인에 대한 보수 기준, 체육 종사자 및 운동 선수에 대한 상여금 및 귀중한 상금 수여. 규범 경제적 관리 방법은 금융 비용에 대한 표준을 설정하는 것으로 구성됩니다. 다른 종류스포츠 활동, 운동선수에게 의류, 신발 등을 제공하기 위한 성적표 승인. 기준은 학생 1인당 금전, 노동 또는 재료 및 기술 자원의 양입니다. 육체적 운동스포츠 또는 단위 시간당. 규제 대상의 세부 사항에 따라 재정, 물질, 노동 기준, 주립 체육 기관 직원 수, 인구 10만 명당 스포츠 시설 제공을 구분할 수 있습니다. 경제적 기준 – 효과적인 방법관리 체육 단체. 직접 목표 자금 조달 방법: a) 연방에서 중요한 스포츠 시설, 스포츠 훈련 센터, 주 체육 및 스포츠 조직 b) 연방 프로그램에 따른 체육 및 스포츠 분야의 연구 활동 c) 러시아 국가대표팀의 공식 국제 스포츠 대회 준비 및 수행(과학 및 의료 지원 포함). 에서 중요한 위치 경제 메커니즘스포츠 경영은 상업적 계산, 체육, 스포츠 서비스 및 상품 가격 계산 방법 및 기타 방법으로 이루어집니다. 경제 관리 방법에는 네 가지 주요 유형이 있습니다. 경제적 영향 방법은 객관적인 경제적 이익의 구현에 중점을 두는 것이 특징입니다. 중앙 집중식 계획 새로운 방법관리는 경제적 프로세스에 대한 의식적이고 목적 있는 관리의 상호 의존적이고 유기적으로 상호 연결된 요소, 조치, 기술의 시스템입니다. 경제 회계 방법은 계획, 재산 보안 및 원칙을 기반으로 조직의 경제적 독립성을 보장합니다. 재정적 책임, 경제적 독립, 근로자에 ​​대한 물질적 인센티브, 자급 자족 및 자체 자금 조달. 대출 방법에는 중앙 집중식 설립이 포함됩니다. 빌린 자금, 형성의 원천이 되는 유동 자산, 기업이나 조직의 생산 활동에 필요합니다. 스포츠 관리의 조직적, 법적 영향력은 권력 동기 부여 메커니즘을 통해 나타나며 행정적, 법적 성격의 일련의 조치에 따라 달라집니다. 조직-법적, 또는 조직-행정이라고도 불리는 관리 방법은 신체 문화와 스포츠 관리 시스템에 내재된 권력과 종속 관계에 기반을 두고 있습니다. 전원이 공급되는 중 문자 그대로이 단어는 모든 사람이 한 사람의 의지에 무조건적이고 완전한 종속을 의미하며, 권위에 따라 한 사람의 의지가 다른 사람의 의지에 종속되는 것을 의미합니다. 조직적, 법적(관리적) 방법은 일반적으로 세 그룹으로 나뉩니다. 1) 규제 영향; 2) 행정; 3) 징계. 규제 영향 방법 또는 조직 안정화 방법은 이러한 방법 중에서 중심 위치를 차지합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 신체 문화와 스포츠를 관리하는 방법으로서의 조직 규제는 조직에 영향을 미치는 다소 엄격한 방법입니다. 규제 - 특정 설정 사회적 규칙, 행동에 대한 정확한 지침, 치리회 행동의 틀, 구조 단위, 리더 및 개인 연주자. 규제 조직 문서의 구성은 다음과 같이 지정할 수 있습니다. 1. 활동에 대한 공식 규정 개인 작품 57이 수행되는 신체 문화 및 스포츠 니코프 : a) 자격 특성연방 체육청이 승인한 체육 및 스포츠 직원의 직위(교과서의 예) 비) 직무, 체육 교육 기관에서 개발되고 해당 기관의 장의 승인을 받았습니다. c) 조직이 직원 또는 운동선수와 체결한 계약, 계약 등 체육 및 스포츠 조직의 내부 운영 절차를 규제하는 헌장 및 규정, 계약 및 합의서(예: 청소년 스포츠 학교 헌장, 스포츠 클럽 헌장 등). 2. 체육, 스포츠 행사 진행 절차 및 체육 분야 업무를 규정하는 문서. 그러한 문서의 예로는 스포츠 경기 규칙, 경기 규정, 달력 계획스포츠 대회, 스포츠 대회 규정 등 3. 산업 전체 또는 주요 하위 시스템으로서 체육 문화의 기능 순서를 확립하는 산업 전반의 문서. 예를 들어, "체육 및 스포츠에 관한 러시아 연방 법률의 기본", "공공 협회에 관한 법률", "연방 체육 및 스포츠 기관에 관한 규정"이 있습니다. 관리방법으로서의 단체협약. 새로운 "러시아 연방 노동법" 제7조에 따르면 단체 협약은 기업, 기관 또는 조직의 고용주와 직원 간의 노동, 사회 경제적 및 직업적 관계를 규제하는 법적 행위입니다. 단체 협약을 개발하고 체결하는 절차는 러시아 연방의 "단체 협약 및 협약에 관한 법률"에 의해 규제됩니다. 이 법은 단체협약이 1~3년의 기간으로 체결되도록 규정하고 있습니다. 우리는 체육 및 스포츠 종사자들이 이러한 경험을 현대적인 상황에서 활용하도록 권장할 수 있습니다. 노동계약은 58개 러시아 스포츠 경영의 새로운 경영방식이다. 현행 러시아 노동법에서는 이 방법이 법적 인정을 받았습니다. 노동법 제15조는 다음과 같이 정의합니다. “고용 계약(계약)은 근로자와 기업, 기관, 조직 간의 계약으로, 근로자는 내부 규정에 따라 특정 전문 분야, 자격 또는 직위에서 업무를 수행하기로 약속합니다. 노동규정에 따라 기업, 기관, 조직은 근로자에게 급여를 지급할 것을 약속한다. 임금노동법, 단체협약, 당사자 간 합의에 의해 규정된 근로조건을 보장해야 합니다.” 스포츠 계약의 내용은 주제에 따라 특정성을 갖습니다. 노동 계약– 한편으로는 운동선수나 코치, 다른 한편으로는 스포츠 조직의 공동 활동을 준비하고 성공적인 성과다가오는 대회에 출전하는 선수. 고용계약은 글쓰기: 1) 무기한; 2) 5년 이하의 특정 기간 동안; 3) 특정 작업 기간 동안. 미술. 노동법 21조는 고용 계약을 체결할 때 직원이 자신에게 할당된 업무에 대한 적합성을 확인하기 위해 당사자 간의 합의에 따라 테스트를 실시할 수 있다고 규정하고 있습니다. 조직 계획은 행정 행위의 실행 순서를 결정합니다. 그 목표는 다가오는 달력 기간에 치리회가 명확하고 목표가 정해져 있으며 조율된 업무를 수행하는 것입니다. 체육 조직의 조직 계획은 1년, 반년, 분기, 월 단위로 작성됩니다. 관리 방법으로 배급. 관리 방법으로서의 배급은 규범과 표준 설정으로 구성됩니다. 표준은 활동에 대한 지침 역할을 하며 상한선과 하한선을 설정합니다. 스포츠 조직에는 스포츠 학교의 교육 및 훈련 활동 체제에 대한 표준, 체육 수업 기간에 대한 표준 등 수많은 표준이 있습니다. 교육 기관등. 40시간 동안 스포츠 트레이너와 교사에게 59 근무 주직접적인 교육 및 훈련 업무를 수행하는 기준이 확립되었습니다 (주 18 시간 등). 관리방법으로서의 교육은 조직에 영향력을 행사하는 가장 부드러운 방법이다. 이는 사건의 근무 조건이나 상황을 숙지하고 업무, 문제 해결 방법, 가능한 어려움 등을 설명하는 것으로 구성됩니다. 교육에는 다음이 포함됩니다. 설명; 조언; 경고; 설명. 관리 방법으로서의 행정적 영향에는 다음이 포함됩니다. 다양한 방법현재의 조직적인 업무. 행정적 영향의 구성에는 다음이 포함됩니다. 결의안 채택; 주문 발행; 지침; 명령; 결의안. 행정조치의 형태는 서면 또는 구두로 이루어질 수 있습니다. 결의, 명령 등의 형태로 된 문서. 행정 영향력을 구현하는 수단으로 사용되며 행정 활동의 외부 표현일뿐입니다. 명령과 결의안은 조직의 수장과 그 대리인에 의해서만 발행될 수 있습니다. 책임을 확립하는 것과 관련된 징계 방법. 가장 밝은 부분 다음 유형책임: y) 개인적; 6) 집단적; c) 재료; d) 도덕적; d) 공식. 스포츠 단체 직원의 위반 노동 규율행정부는 다음과 같은 징계 제재를 가할 수 있습니다: 견책; 꾸짖다; 심한 질책; 직장에서 해고. 예를 들어, 표준 조항사내근로규정에는 3시간 이상 지각을 하면 결근으로 간주한다고 규정하고 있습니다. 이러한 노동 규율 위반으로 인해 무단 결석자는 처벌을 받을 수 있습니다. 징계 조치- 엄중한 질책. 유사한 지각이 반복되면 직장에서 해고될 수 있습니다. 사회 심리적 관리 방법의 모든 다양성에서 세 그룹이 구별됩니다. a) 일반; b) 창의적이다. c) 억제. 에게 일반적인 방법 60 훈련; 운동; 물질적, 도덕적 인센티브의 조합. 창의적인 방법에는 설득의 방법, 조직 계획, 승인 및 격려, 공공 협회를 통한 경영에 전문가 및 팬 참여. 억제 방법에는 판단과 처벌이 포함됩니다.

17. 조직 형태러시아의 체육 및 스포츠 관리(국가, 공공, 상업). 정부 기관일반 및 특수 역량에 대한 FIS 관리. FiS의 운영 기관인 러시아 올림픽 위원회.

러시아 전문 스포츠 경영의 조직 형태프로 스포츠의 조직 구조는 공식적으로 인정된 해당 스포츠 연맹의 일부인 프로 스포츠 리그, 협회, 노동조합으로 구성됩니다. 프로 스포츠 클럽; 스포츠 팀 및 프로 운동 선수 고용 계약(계약) 전문 체육 및 스포츠 협회. 외국 프로스포츠에는 세 가지가 있다. 전문 팀의 주요 소유권 형태, 미국과 유럽에서는 분포가 다릅니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 개인, 기업, 주식. ~에 기업 형태 클럽의 소유자는 회사 또는 회사이며, 공동주식으로– 주주. 합자소유권의 형태는 유럽 프로 스포츠의 특징입니다. 러시아의 경우이후 지난 15년 동안 클럽 오너를 교체하고 최적의 팀 오너십 형태를 찾는 과정이 있었습니다. 현재까지 프로세스가 아직 완료되지 않았습니다. 기업지배구조의 특징러시아 프로 스포츠에서. 기업 거버넌스는 스포츠 클럽 기능의 다양한 측면과 관련된 많은 개인 및 조직의 상호 작용을 의미합니다. 기업 지배구조 시스템으로프로 스포츠에는 다음과 같은 관심 단체 및 개인이 포함됩니다.

– 체육 및 스포츠 협회, 스포츠 클럽의 창립자;

– 주주;

– 선수와 코치;

– 팬;

– 후원자, 투자자

– 정부 기관의 대표.

글로벌 프로스포츠에는 단일한 기업지배구조 모델이 존재하지 않습니다.주요 내용은 다음과 같습니다.

1) 영미 모델(미국, 영국, 캐나다). 통치 기관은 이사회이며, 그 손에는 '감독'과 '관리' 기능이 집중되어 있습니다.

2) 독일 모델(독일, 네덜란드). 지배기구는 2계층 구조로 되어 있으며 관리자들로 구성되어 있습니다. 특별한 특징은 '감독'과 '관리' 기능이 분리되어 있다는 점입니다. 감독위원회는 감독 기능을 수행합니다. 집행 기관, 회사의 현재 활동을 직접 관리합니다. 다양한 조직 및 법적 형태의 스포츠 클럽의 기업 거버넌스 원칙과 메커니즘은 유사합니다.

주주 및 창립자의 경영진 권리는 조직의 최고 경영 기관의 업무에 참여할 수 있는 기회를 통해 실현됩니다.

주식회사에서 – 총회주주;

사회에서 유한 책임- 참가자 총회 공공 협회에서 – 회의(컨퍼런스).

경영과 관련된 최고 경영기구의 주요 역량 기업 발전스포츠 조직은 다음과 같습니다.

– 협의회 구성원의 선출 및 소환, 회사 대표의 선출

– 회사 활동의 주요 방향 결정;

– 사회의 조직 구조 결정;

– 주식, 주식(다른 클럽이나 클럽 자체가 발행한 주식 포함) 취득과 관련된 문제를 해결합니다.

– 헌장 수정;

– 종속 조직, 지점 및 대표 사무소의 설립 및 활동 중단

스포츠 단체의 활동 정지

– 배포 순서 결정 재원(이익 포함) 및 손실 보전 절차.

러시아에서는 기업 지배구조전문 클럽은 클럽의 정책을 결정하고 가장 중요한 결정을 내리는 영향력 있는 사람(정치인, 사업가, 공무원)을 포함하는 이사회의 창설로 표현됩니다. 중요한 질문그의 활동과 관련하여. 이사회– 스포츠 클럽 헌장에 따라 행동하고 광범위한 권한을 갖는 집단 감독 및 자문 기관입니다. 위원회는 스포츠 클럽의 활동을 통제하고 이러한 목적으로 유치할 권리를 갖습니다. 감사 조직, 자금 사용의 타당성을 확인하고, 조직 및 법적 형식 변경, 헌장, 감독 교체, 선수 구매 등과 같은 문제와 관련하여 스포츠 클럽의 활동 개선을 제안합니다. 이사회는 일반적으로 광범위한 권한을 가진 공무원(지사, 부지사, 시장, 부시장)이나 실제로 클럽의 소유주인 대기업이 이끈다.

거의 고려되지 않음 소규모 조직, 하나의 단순한 목표를 가지고 있고 지도자들은 자신의 평화와 복지 외에는 어떤 것에도 관심이 없습니다. 경영과정에서 고려하는 주제는 복잡한 조직의 경영이다. 흔히 컴플렉스라고 불리는 조직은 일반적으로 다음과 같은 구체적인 특징을 가지고 있습니다.

조직의 유형

조직은 꽤 오래 전에 생겨났고 인간의 발전이 진행됨에 따라 꾸준히 성장하고 복잡해졌으며 사람들의 삶에서 점점 더 중요해졌습니다. 조직이 일반적으로 이해하는 것을 공식화하려고하면 우선 "조직"이라는 개념이 공통 목표를 달성하기 위해 노력하는 사람들 그룹의 공동 활동과 관련이 있다는 생각이 떠오릅니다. 그러므로 가장 간단한 공식으로 조직공동의 목표를 달성하기 위해 함께 행동하는 사람들의 집단입니다. 이러한 목표를 성공적으로 달성하려면 그룹 내 사람들의 활동을 조정해야 합니다. 따라서 조직은 공통의 목표를 달성하기 위해 의식적으로 활동을 조정하는 사람들의 그룹으로 볼 수 있습니다.

그러나 두 가지 중요한 유형의 조직을 식별하는 데에는 중요한 근본적인 차이점이 있습니다(그림 1).

쌀. 1. 조직의 종류

• 사적인;
• 상태;
• 시립;
• 공공의;

특수 목적:

• 제품 생산;
• 작업 실행;
• 서비스 제공;

광범위한 생산 프로필:

• 전문화;
• 다양화;

과학과 생산의 결합의 성격;

• 과학적;
• 생산;
• 과학 및 생산;

생산 단계 수:

• 1단계;
• 다단계;

기업의 위치:

• 한 지역에서;
• 한 지리적 지점에서;
• 다양한 지리적 위치에 있습니다.

실재다음과 같은 조직입니다.

• 경제 관리, 운영 관리에 별도의 재산이 있습니다.
• 의무에 대해 재산으로 응답합니다.
• 자신을 대신하여 재산 및 개인의 비재산권을 취득할 수 있습니다.
• 법정에서 원고와 피고가 될 수 있습니다.
• 독립적인 잔액이나 추정치가 있습니다.

쌀. 3. 다양한 특성에 따른 조직 분류

쌀. 4. 러시아 연방 OPF에 의한 조직 분류

법적 형태에 따른 조직 분류

상업 조직:

• 비즈니스 파트너십 및 사회
  • 비즈니스 파트너십
    • 일반적인 제휴
    • 믿음의 동역자
  • 사업 회사
  • 유한 책임 회사
  • 추가 책임 회사

생산협동조합(artel)

국영기업과 지방자치단체

• 경제 관리의 오른쪽에
• 오른쪽으로 운영 관리(연방 정부 기업)

비영리 단체

• 소비자협동조합(조합, 사회)
• 자금
• 공공 및 종교 단체(협회)
• 기관
• 법인 협회(협회 및 노동조합)

이후에는 말씀 아래 조직또는 회사암시된 공식 비즈니스 조직.

자본 소유에 따른 기업 분류

자본의 소유권과 이에 따른 기업에 대한 통제에 따라 국내, 외국 및 합작(혼합) 기업이 구별됩니다.

국민기업-자본이 해당 국가의 기업가에게 속한 기업. 국적은 본사의 소재지와 등록 여부에 따라 결정됩니다.

외국기업- 자본이 외국 기업가에게 속하고, 완전히 또는 어느 정도 통제권을 보장하는 기업.

외국 기업은 다음 중 하나를 통해 형성됩니다. 주식회사또는 국내 기업의 지배 지분을 매입하여 외국 지배의 출현으로 이어집니다. 마지막 방법현지 회사가 기존 장치, 연결, 고객 및 시장 지식을 사용할 수 있기 때문에 현대 상황에서 가장 널리 퍼졌습니다.

혼합 기업- 두 개 이상의 국가의 기업가에게 자본이 속하는 기업. 혼합 기업의 등록은 본사 위치를 결정하는 해당 법률에 기초하여 설립자 중 한 사람의 국가에서 수행됩니다. 혼합 기업은 국제적인 자본 얽힘 유형 중 하나입니다. 자본이 혼합된 기업을 설립 목적이 다음과 같은 경우 합작 투자라고 합니다. 공동 창업 활동 실시. 자본이 혼합된 회사의 형태는 매우 다양하다. 형태로 가장 많이 혼합 회사국제 협회가 만들어지고 있습니다: , .

다국적 기업- 자본이 여러 국가의 기업가에게 속한 기업을 다국적 기업이라고 합니다. 다국적 기업은 합병 기업의 자산을 합병하여 형성됩니다. 다른 나라그리고 새로 설립된 회사의 주식을 발행합니다. 자본이 혼합된 회사의 다른 형태는 다음과 같습니다: 법적 독립성을 유지하는 회사 간의 주식 교환; 합작 회사의 설립, 그 주식 자본은 동등하게 창립자에게 속하거나 특정 비율로 분배됩니다. 법으로 정한 것등록 국가 인수 외국 회사통제권을 부여하지 않는 국내 기업의 지분.

현대적인 상황에서 가장 큰 산업 기업은 공동 창출에 중점을 둡니다. 제조 기업, 다음을 포함한 과학 및 기술 협력 기업 나누는특허 및 라이센스, 생산 협력 및 전문화에 관한 계약 이행. 특히 수많은 막대한 일회성 투자가 필요한 빠르게 성장하는 신산업 분야의 합작 투자, - 정유, 석유화학, 화학 산업, 플라스틱, 합성고무, 알루미늄 생산 원자력 에너지. 항구, 댐, 파이프라인, 관개 및 운송 구조물, 발전소, 철도등등.

조직의 목표

복잡한 조직은 일반적으로 하나의 목표가 아니라 일련의 상호 연관된 목표를 가지며, 그 구현은 조직의 다양한 부분의 상호 작용의 결과로 보장됩니다.

실제로 운영되는 조직의 주요 내부 목표는 자체 목표입니다. 조직의 자기 재생산 목표가 상실되거나 의도적으로 억제되면 조직은 더 이상 존재하지 않을 수 있습니다. 생존을 향한 내부 지향성이 없는 조직은 충분히 강력한 외부 세력의 영향을 받아야만 살아남을 수 있습니다. 하지만 이 경우 재생산에는 훨씬 더 많은 노력이 필요합니다.

조직 자원

대부분의 조직의 목표에는 결과 달성을 위해 일부 리소스를 변환하는 것이 포함됩니다. 조직이 사용하는 리소스는 다양한 방식으로 분류될 수 있습니다. 예를 들어, 조직에서 사용하는 자원 중에서 다음을 구별할 수 있습니다. 사람( 인적 자원), 수도, 물질적 자원, 기술, 정보입니다. 아래에서는 조직 활동에서 다양한 자원의 역할을 별도로 고려할 것입니다.

외부 환경에 대한 의존성

복잡한 조직은 다음과 밀접하게 연결되는 경향이 있습니다. 환경. 조직은 주변 세계로부터 자원을 받기 때문에, 제품이나 서비스의 소비자가 이곳에 위치하고, 수천 개의 공식 및 비공식 연결과 관계를 통해 이 세계와 연결되어 있기 때문에 주변 세계에 의존합니다.

조직의 외부 환경은 일반적으로 조직이 적극적으로 상호 작용하는 주변 세계의 일부로 이해됩니다. 외부 환경의 일부로 경제 상황, 소비자, 노동 조합, 정부 행위, 입법, 경쟁 조직, 사회의 가치 체계, 대중의 견해, 장비 및 기술 및 기타 구성 요소 등 다양한 품질의 구성 요소를 구별하는 것이 일반적입니다. 이러한 모든 요소는 끊임없이 변화하고 있습니다.

가장 중요한 점은 조직이 크게 의존하지만 이러한 환경은 일반적으로 관리자의 직접적인 영향을 받지 않는다는 것입니다. 매년 관리 현대 조직점점 더 많은 환경적 요인을 고려해야 합니다.

수평적 분업과 협력

적어도 두 사람이 공통의 목표를 달성하기 위해 함께 일한다면, 그들은 업무를 공유하고 활동을 조정할 가능성이 더 높습니다. 전체 작업을 부분으로 나누는 것을 일반적으로 호출합니다. 수평적 분업. 많은 양의 작업을 수많은 소규모 전문 작업으로 나누고 많은 작업자의 노력을 결합하면 조직은 각 사람이 독립적으로 작업할 때보다 훨씬 더 많은 결과물을 생산할 수 있습니다.

복잡한 조직에서는 노동의 수평적 분업과 협력이 업무를 수행하는 단위의 형성 형태로 나타납니다. 특정 기능구체적인 구체적인 목표를 달성하는 것입니다. 조직이 분업 조건 하에서 공동 목표 달성과 전체적이고 유용한 결과 생성을 보장하려면 분업에는 항상 협력이 수반되어야 합니다. 개별 작업의 조정 및 작업자 간의 상호 작용.

수평적 분업에 대한 고전적 접근 방식 제조업 회사생산, 마케팅, 사업을 담당하는 부서를 분리하는 것입니다. 금융 활동. 이는 회사가 목표를 달성하기 위해 성공적으로 수행해야 하는 핵심 활동을 나타냅니다.

부문, 자신이 속한 조직과 마찬가지로 후자의 전반적인 목표를 달성하기 위해 조직에 의해 활동이 의식적으로 지시되고 조정되는 사람들의 그룹입니다. 따라서 대규모 복합 조직은 특정 목표를 달성하기 위해 특별히 만들어진 여러 개의 상호 연결된 조직과 자발적으로 발생하는 수많은 비공식 그룹으로 구성됩니다. 복잡한 조직 내에 존재하는 모든 부서와 비공식 조직은 각자의 목표를 형성하고 추구하며, 이는 어느 정도 모순될 수 있습니다. 공동의 목표복잡한 조직. 이는 조직의 관리 프로세스가 복잡하고 모호해지는 가장 중요한 이유 중 하나입니다.

조직을 관리해야 할 필요성

수평적 분업

노동의 수평적 분업은 각 노동자가 부분 노동자가 되는 결과를 낳는다. 즉, 생산하지 않는다. 완제품, 그러나 완제품을 얻는 데 필요한 일부 작업만 수행합니다. 최종적으로 완제품을 얻으려면 위에서 언급한 것처럼 모든 부분 작업자의 작업이 조정되어야 합니다. 즉, 관리가 필요합니다.

분열과 협력이 없으면 관리도 필요하지 않습니다. 조직이 크고 복잡할수록 역할이 더 중요해지고 관리 프로세스도 더 복잡해집니다. 따라서 소규모 조직에서 관리 기능의 수행이 다른 유형의 활동과 결합될 수 있다면 대규모 조직에서는 관리가 별도의 활동 유형입니다.

수직적 분업

조직의 업무는 여러 부분으로 나누어져 있고, 많은 사람들의 공동 노력으로 이루어지며, 관리가 필요하기 때문에 누군가는 이 관리를 수행해야 합니다. 조직에 활동을 조정해야 하는 충분한 수의 직원과 그룹이 포함되어 있으면 조정자가 많아질 것입니다. 이는 코디네이터 간에도 업무 분업이 발생하고 그들의 활동도 조정되어야 함을 의미합니다. 따라서 조직에는 수많은 코디네이터-관리자를 조정하는 업무가 축소된 사람들이 나타납니다. 관리자가 수행하는 작업, 즉 공연자와 직접 조율하는 작업은 상사의 작업과 눈에 띄게 다를 것임이 분명합니다.

따라서, 조직에는 두 가지 내부 분업 형태가 있습니다.. 첫 번째는 노동을 부품을 구성하는 구성요소로 나누는 것입니다. 일반 활동즉, 수평적 노동분업이다. 두 번째는 수직적 노동 분업이라고 하며, 행동을 조정하는 작업을 행동 자체와 분리하고 그러한 조정의 수준을 구분합니다.

복잡한 조직 활동의 필수 요소로서 경영진의 존재는 조직의 성격에 의존하지 않습니다. 일반 구조자선 단체와 형사 경찰, 교회와 군대, 국가 사회주의 기업과 조직의 관리 과정의 성격은 동일할 것입니다. 민간 회사. 그러나 우리가 고려하는 초점은 주로 특수 유형의 조직에 있을 것입니다. 회사는 시장 환경에서 운영되고 상업적 목표, 즉 획득과 관련된 목표를 설정하는 모든 조직 및 경제 단위를 이해합니다. 이러한 특성 세트는 조직의 특수한 경우로서 회사의 다양한 특성을 모두 반영하지는 않지만 우리의 목적에는 충분합니다.

시공간 구조로서의 조직 생산요소최단 시간 내에 최대의 정성적, 정량적 결과를 얻을 수 있습니다. 최소 비용.

다양한 조직의 특징은 다음과 같습니다. 다양한 유형의 관리 구조.

사회 경제적 시스템으로서의 조직

조직개방형 사회경제 시스템이다.

사회경제 시스템의 특징:

• 시스템의 개별 매개변수의 가변성(비정상성) 및 시스템 동작의 확률성;
• 특정 조건에서 시스템 동작의 고유성과 예측 불가능성 및 동시에 사용 가능한 리소스에 의해 결정되는 최대 기능의 존재
• 시스템을 파괴하는 경향에 저항하는 능력;
• 변화하는 조건에 적응하는 능력;
• 구조를 변경하고 행동 옵션을 형성하는 능력;
• 목표 설정에 대한 능력과 욕구, 즉 시스템 내 목표 형성.

"시스템"의 개념은 그림 1에 나와 있습니다. 5.

시스템으로서의 조직에서는 다음 요소가 구별됩니다.

• 조직의 기능 영역;
• 생산 공정 요소;
• 통제 수단.

쌀. 5. 시스템의 개념

기능 영역조직에서 관리 대상으로 작용하고 관리 구조를 결정합니다(그림 3.6).

쌀. 6. 기능 영역

일반적인 기능 영역은 영업(마케팅), 생산, 재무, 인사, R&D(혁신)입니다(표 1).

표 1 조직 기능 영역의 주요 목표 예

기능 영역	특수한 목적
	시장에서 (특정 유형의) 제품 판매에서 1위를 차지하세요.
	모든(또는 특정) 유형의 제품 생산에서 최고의 노동 생산성 달성
	제품의 경쟁력과 혁신(지속적인 업데이트) 유지
	모든 유형의 재정 자원을 필요한 수준으로 보존하고 유지합니다.
직원	직원의 창의적 잠재력을 개발하고 업무에 대한 만족도와 흥미를 높이는 데 필요한 조건을 제공합니다.

조직의 기능에 대한 제한 및 조건

제약 - 조직의 외부 환경(직접 영향 환경, 간접 영향 환경)

조건 - 내부 환경(내부 변수) 조직의 (그림 7).

쌀. 7. 시스템으로서의 조직

외부 환경의 일반적인 특성:

• 환경 요인의 상호 연관성;
• 외부 환경의 복잡성;
• 외부 환경의 이동성(가변성);
• 외부 환경의 불확실성.

내부 변수- 주로 통제 및 규제가 가능한 조직 내 상황적 요인이다. 조직의 주요 내부 변수의 구성을 결정하는 데는 다양한 옵션이 있습니다.

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