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직업 브랜드 매니저. 현대 경영의 특정 기능으로서의 브랜드 관리. 브랜드 관리 방법 및 원칙 기업 브랜드 관리 시스템의 특징

브랜드 관리- 소유자와 고객(잠재 고객 포함)에 의한 브랜드 관리. 관리란 대상을 대상으로 관찰하고 영향을 미치는 과정, 즉 대상 변경/대상 변경을 거부하는 과정을 말합니다. 목표는 브랜드 자산을 극대화하고 브랜드 잠재력의 활용을 극대화하는 것입니다.

브랜드 관리는 여러 핵심 영역을 결합합니다.

또한 브랜드 관리는 특정 브랜드 또는 브랜드 포트폴리오와 관련된 조직의 마케팅 활동을 계획하고 전반적인 조정입니다.

백과사전 유튜브

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    브랜드의 출현은 중세 거장의 흔적을 증거로 삼은 데에 크게 힘입었습니다. 가장 높은 자격 중저자에 따르면 프로토타입의 발상지는 고대 동부 상형 문자입니다.

    ~에 첫 단계개발 경제 이론, AD 4세기까지. 즉, 고대 세계(이집트, 바빌로니아, 인도, 중국 등)에서 제어 시스템 개발 사실은 가장 오래된 기호 시스템에 반영되며 주제별 상형 문자의 지속적인 복잡성 형태로 추적될 수 있습니다. 글쓰기의 진화 과정: 단순(문자소)에서 복합어(복잡함)로 . '통제'라는 추상적 의미를 지닌 상형문자 기호는 수천년 전에 등장했다. 점차적으로 결정적 키 "컨트롤"에 다른 문자가 추가되기 시작하여 특정 법칙에 따라 새로운 상형 문자가 만들어졌습니다. 이러한 기호 개선 법칙과 상형 문자의 보편적인 분류가 픽토그램과 브랜드 모두에 적용될 수 있다는 것이 밝혀졌습니다.

    이야기

    브랜드 라이프사이클

    브랜드 관리는 무엇보다도 제품, 기술, 기업, 지역 등 라이프사이클의 모든 단계에서 마케팅을 지원하는 것입니다. 관리는 브랜드의 전 생애주기(Brand Life Cycle)에 걸쳐 이루어지며, 그 단계는 도입기(도입), 인지도 및 매출 증가기, 성숙기(포화기), 쇠퇴기입니다. , 시장 퇴출 단계. 각 단계에서 구체적인 브랜드 관리 컨셉이 선택됩니다.

    상들

    브랜드 관리는 기업 브랜드(영어 기업 브랜드), 패밀리 브랜드(영어 패밀리 브랜드), 개인 브랜드(영어 개인 브랜드) 등 다양한 수준에서 이루어집니다. 소비자의 마음 속에 이상이 될 수 있는 브랜드는 다양한 방법론적 시스템, 전략, 컨셉, 브랜드 관리 도구를 사용하여 만들어집니다.

    브랜드 전략

    브랜드 전략 또는 브랜드 전략(이전의 브랜드 전략)은 브랜드 관리의 방법론적 도구입니다. 이는 브랜드를 창출하고 관리하기 위한 장기적인 계획이며, 브랜드의 목표 달성을 위한 체계적인 브랜드 개발을 위한 기술입니다. 브랜드 전략은 브랜드의 본질(영어 브랜드 에센스, 영어 브랜드 소울 또는 영어 브랜드 코어)과 경쟁의 원칙에 따라 구축됩니다.

    브랜드 문화

    브랜드 포지셔닝

    브랜드 포지셔닝을 고려할 수 있음 마케팅 활동기업은 유사한 제품의 브랜드와는 다른 브랜드를 소비자의 마음 속에 굳건히 고정시킵니다. 성격, 브랜드 개성, 브랜드 재배치, 브랜드 원형 등과 같은 개념을 포함합니다.

    원형, 즉 오랜 시간 검증된 심리적, 문화적 메커니즘이 내재된 브랜드는 해당 제품 카테고리의 본질적인 의미인 상징이 되어 시장을 선도합니다.

    브랜드 아키텍처

    브랜드 아키텍처는 회사 브랜드의 계층 구조를 말하며 이를 반영합니다. 마케팅 전략, 모든 브랜드 요소의 일관성 및 언어-시각적 순서를 지정합니다.

    아키텍처에는 주요 유형이 있습니다: 모놀리식(모놀리식 브랜드 또는 브랜드 하우스), 우산 또는 자회사 브랜드(우산 브랜드), 지원(승인 브랜드), 다원적 등. 또한 물리적, 감각적(물리적, 감각적)이라는 브랜드 속성의 개념도 포함됩니다. 모습, 디자인, 색상, 냄새, 포장 등) 및 브랜드의 기능적 특성을 고려합니다.

    일반적으로 브랜드 속성에는 브랜드를 지원하는 그래픽(영문 슈퍼그래픽)이 포함되며, 이는 브랜드 시그니처(영문 브랜드 시그니처)의 보조 요소가 됩니다. 기본 요소시그니처: 심볼(영문 브랜드 마크), 로고(영문 브랜드 로고타입), 브랜드 슬로건(영문 브랜드라인, 영문 브랜드 슬로건)

    국제 수준(글로벌 소비자 문화 포지셔닝, GCCP)에서 브랜드를 선택할 때 소비자 행동(브랜드 선택 행동)은 특정 브랜드 문화에 대한 헌신을 기반으로 합니다.

    21세기 새로운 경제공간. 초경쟁과 높은 역동성을 특징으로 하는 유연하고 개방적인 네트워크 구조를 갖추고 있습니다. 이러한 상황에서 브랜드 관리는 글로벌 수익의 상당 부분을 보장해야 합니다. 질문 효과적인 홍보수요가 지속적으로 증가하는 상황에서 브랜드의 도움을 받으려면 초기 솔루션과 추가 이론 개발이 필요합니다.

    또한보십시오

    노트

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    브랜드 전략(

    브랜드 관리의 개념, 목표 및 목표

    정의 1

    브랜드, 제품 또는 서비스와 관련하여 사람들 사이에서 인지도를 높이기 위해 사용되는 일련의 마케팅 기법 및 기법입니다. 타겟 고객, 브랜드 관리라고 합니다.

    브랜드 관리 또는 브랜드 관리는 다음을 포함하는 브랜드 또는 상표를 관리하는 프로세스입니다.

    • 상표 생성;
    • 포장 디자인 개발;
    • 광고 및 판매촉진 활동.

    브랜드 경영의 핵심은 브랜드를 찾는 것 효과적인 방법소비자의 마음 속에 브랜드와 제품이 원하는 위치에 놓이도록 하는 것입니다.

    참고 1

    브랜드 관리의 목표는 소비자와 장기적으로 상호 이익이 되는 관계를 형성하는 것입니다.

    브랜드 관리의 주요 업무는 브랜드 개발 및 구축, 브랜드 유지 및 보존입니다.

    브랜드 관리의 대상은 단일 제품/브랜드 또는 제품 그룹입니다.

    마케팅은 프로세스의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 통합관리브랜드. 브랜드 관리의 기본 마케팅 요소는 다음과 같습니다.

    1. 브랜드 아이디어 개발;
    2. 브랜드 마케팅 콤플렉스의 요소 디자인;
    3. 시장 및 브랜드 조사;
    4. 브랜드 추적 또는 장기 시장 조사(동적 측정 주요 지표상표;
    5. 하나의 브랜드로 통합된 상품 생산에 대한 통제;
    6. 영업관리;
    7. 광고 캠페인을 조직하고 실시합니다.
    8. 브랜드 수익성 관리;
    9. 마케팅 관리.

    브랜드 관리는 전적으로 다음 사항에 집중됩니다. 시장 지표, 브랜드 또는 브랜드 그룹에 대한 신뢰와 인식 강화. 유능한 관리브랜드는 모든 제품을 브랜드로 만들 수 있습니다. 가장 중요한 것은 효과적인 비즈니스 전략과 마케팅 전략을 개발하는 것입니다. 브랜드 관리는 이미 시장에서 브랜드를 홍보하는 운영 기능을 수행하고 있습니다.

    마케팅에서의 브랜드 관리

    마케팅에서의 브랜드 관리는 브랜딩(Branding)이라는 개념으로 정의됩니다. 이것 마케팅 활동브랜드와 소비자 간의 장기적인 협력을 형성합니다.

    노트 2

    마케팅에서의 브랜딩은 경쟁사에 비해 브랜드를 유리하게 포지셔닝하는 것을 목표로 하는 복잡한 기술입니다. 브랜드 관리가 효과적이라면 소비자 자산제품이 시장 요구 사항을 충족하므로 소비자가 제품을 더 쉽게 검색할 수 있습니다.

    브랜드 관리 프로세스에서는 다음 단계로 구성된 브랜딩 프로젝트가 생성됩니다.

    • 대상 고객, 경쟁사(장점 및 단점), 소비 상황에 대한 조사;
    • 통찰력을 검색하십시오.
    • 포지셔닝;
    • 브랜드 플랫폼 개발;
    • 브랜드 커뮤니케이션;
    • 브랜드 디자인;
    • 브랜드 정체성;
    • 이름 만들기 (네이밍).

    브랜드 관리는 브랜드 포지셔닝에서 시작됩니다. 이는 유사 제품들 사이에서 브랜드의 명확한 위치가 소비자의 마음 속에 형성되는 것입니다. 최적의 포지션 선택은 브랜드의 성공을 가져올 것입니다. 포지션은 브랜드 속성을 언급할 때 소비자에게 나타나는 일련의 연상으로 이해됩니다. 마케팅 커뮤니케이션을 통해 효과적인 포지셔닝이 가능합니다.

    포지셔닝은 브랜드 가격을 정당화하는 것과 밀접한 관련이 있습니다. 저렴한 가격높은 수요를 보장하는 것은 아니며 높은 가격은 잠재 고객을 끌 수 있습니다. 일반적으로 프리미엄급 상품의 가격이 높으며, 이 경우 수요가 증가하는 것을 볼 수 있습니다.

    동일한 세그먼트의 다른 브랜드를 검색할 때 브랜드를 만들겠다는 아이디어가 떠오를 수 있습니다. 경쟁에 대한 연구 브랜드성공적인 위치 지정, 중복 및 복사 제거, 가능한 오류 제거에 필요합니다.

    브랜드가 이미 자신만의 틈새 시장과 가격대, 자신만의 포지셔닝을 갖고 있다면 이는 브랜드가 소비자에게 적절하게 인식되고 있음을 의미합니다. 이 경우 브랜드 아키텍처가 형성되어야 한다. 본질적으로 이는 회사의 브랜드 포트폴리오입니다. 세포로 구성된 매트릭스입니다. 특정 브랜드가 이러한 셀에 할당됩니다. 포트폴리오 내 각 브랜드의 역할은 BCG 매트릭스(캐시카우, 스타, 전략 브랜드, 레버리지 브랜드)를 사용하여 결정됩니다.

    브랜드 관리 전략

    정의 2

    브랜드 전략은 소비자의 미래 요구와 욕구, 경쟁사의 전략을 고려하여 브랜드 포지셔닝 옵션을 정의하는 구체적인 행동 계획입니다.

    브랜딩 전략은 회사의 마케팅 전략의 구성 요소이며, 이는 결국 조직의 기업 전략에서 중심 위치를 차지합니다.

    브랜드와 제품 간의 관계를 관리하는 6가지 모델 또는 6가지 브랜딩 전략이 있습니다.

    • 제품 브랜드;
    • 제품 라인 브랜드;
    • 구색 브랜드;
    • 우산 브랜드(우산 브랜드); 독창적인 브랜드 전략;
    • 지원 브랜드.

    제품 브랜드 전략은 하나의 제품에 구체적인 이름을 부여하고 포지셔닝을 정리하는 것입니다. 어느 새로운 제품브랜드 이름을 받게 되며 이는 브랜드의 자산이 됩니다. 회사는 브랜드 포트폴리오를 가질 수 있습니다. 브랜드를 확장하기 위해 제품 자체를 업데이트할 수 있습니다. 제품의 중요한 개선 사항을 강조하기 위해 회사에서는 브랜드 이름에 일련 번호를 할당합니다.

    제품 라인 브랜드 전략은 원래 제품과의 강력한 연결을 유지하면서 이를 확장하여 성공적인 컨셉을 취하는 것입니다. 다른 경우에는 제품 라인이 많은 제품과 함께 하나의 전체로 시장에 출시됩니다. 추가 상품, 이는 중심 개념과 연결됩니다.

    세 번째 전략의 일환으로 브랜드는 제품 범위그들은 하나의 이름을 사용하고 하나의 광고 메시지를 통해 동일한 활동 분야에 속하는 다양한 상품을 홍보합니다. 이러한 브랜드는 독창성의 원칙에 따라 모든 제품을 통합합니다.

    우산 브랜드 전략은 서로 다른 시장의 여러 제품이 하나의 브랜드 아래에서 운영되는 것입니다. 그러나 동시에 각 제품에는 고유한 광고, 커뮤니케이션 채널 및 고유한 일반 이름이 있습니다.

    오리지널 브랜드의 전략은 전작과 유사하지만, 제품마다 고유의 브랜드명이 있다는 점에서 차이가 있다. 일반 이름은 사용되지 않습니다.

    마지막 여섯 번째 전략은 승인을 제품 브랜드, 제품 라인 브랜드 또는 제품 브랜드 내에서 그룹화되는 다양한 제품으로 확장합니다. 지원 브랜드가 주요 보증인 역할을 합니다.


    기업의 브랜드 관리 최고 관리 수준은 일반적으로 브랜드 전략 개발을 위한 협의회, 위원회 또는 실무 팀과 같은 전문 부서로 대표됩니다. 그들은 주로 다음에서 생성됩니다. 대기업높은 수준의 다각화를 갖추고 기업 이익을 고려하여 전략적 제안 및 권장 사항을 개발하고 회사 브랜드의 전략적 관리에 대한 주요 문제에 대한 결정을 준비하는 책임을 맡고 있습니다. 이러한 실무 그룹에는 주요 브랜드 관리자, 생산 부서 관리자 및 중앙 서비스(R&D, 마케팅, 영업) 대표가 포함됩니다. 중간 관리 서비스 및 부서는 브랜드 전략 조정에 적극적으로 참여합니다.

    브랜드 관리

    브랜드 관리자는 브랜드(상표)로 통합되어 시장에서 특정 제품 그룹을 홍보하는 데 관여하는 전문가입니다. 일반적으로 시장에서 브랜드의 유능한 포지셔닝은 상품 판매로 인한 이익을 크게 늘리고 안정화시킬 수 있으므로 브랜드 관리자의 위치는 경력 및 수입 측면에서 매우 유망합니다.

    근무처 브랜드 관리자는 비즈니스 성공의 핵심 인물 중 하나로 간주되므로 중소 규모의 제조 회사와 소매업체에는 이러한 유형의 자격을 갖춘 전문가가 지속적으로 필요합니다. 직업의 역사 브랜드 관리자라는 직업은 비교적 최근(대략 20세기 중반)에 생겨났습니다.

    미국 대공황 이후 생산량이 증가하고 제조 기업 간의 경쟁이 급격히 심화되었습니다.

    세일즈클럽

    주목

    또한 그는 브랜드 전략을 실행하기 위한 모든 업무의 방향을 결정하고, 관리 및 컨설팅 활동을 수행하며, 시장에서 브랜드 발전을 담당하고, 브랜드에 관한 내부 프로세스 및 의사 결정을 조정합니다. 브랜드 매니저는 활동 과정에서 다양한 기능적 서비스와 상호 작용합니다.


    중요한

    판매 기획 및 관리 과정에 참여함으로써 실제 상업 상황에 더욱 가까워지고 브랜드 전략의 개별 요소를 개선할 수 있습니다. 브랜드 매니저 참여 전략적 관리회사는 생산, 판매 및 재무 기능.


    브랜드 관리자의 높은 책임으로 인해 회사 리더는 그들에게 재무 기능을 할당하고 브랜드에 대한 투자 회수 및 수익성 지표 형성을 맡깁니다.

    브랜드 관리란 무엇인가요? 브랜드 관리 방법

    그는 수십 개의 비즈니스 프로세스에 참여하며 각 프로세스에서 무언가를 제어하고, 요청하고, 누군가에게 할당하고, 누군가로부터 보고서를 받고, 어딘가에 데이터를 보내고, 누군가를 모니터링합니다. 그는 자신의 제품 그룹이 정상적으로(매우 효율적인 것은 아니지만 단지 정상적인) 기능을 수행하는 데 중요한 연결 고리입니다.

    정보

    따라서 일정 시간이 지나면 브랜드 관리자의 역량에 의문이 제기되거나 조수를 갖게 될 것입니다. 위의 다이어그램에서 저는 브랜드 매니저의 업무 계획에 포함되어야 하고 매일의 업무 흐름 속에서 세심한 주의를 기울여야 하는 주요 업무를 강조하고 싶습니다.


    1. 회사의 직원 및 고위 관리에게 브랜드를 "판매"하십시오. 그들에게 자신감을 심어주고 브랜드에 대한 사랑을 심어주세요.
    2. 브랜드를 유통업체에 "판매"합니다. 3. 브랜드 개발 계획을 개발하고 실행합니다. 4.

    기업의 전략적 경영에서 브랜드 관리의 역할

    누구보다 잘 알고 있고 누구보다 팔아야 하므로 팔게 놔두세요. 이는 브랜드 매니저의 조직 및 개발 관리에 대한 영향력이 점차 감소하는 주된 이유입니다. 그의 제품 라인. 시간이 지남에 따라 회사 경영진은 상당히 공정한 질문을합니다. 브랜드 관리자는 왜 경쟁 업체의 상황을 잘 인식하지 못하고 새로운 슈퍼 성공적인 제품은 어디에 있으며 구매 부서가 이에 대한 배송 조건을 개선하도록 강요하고 있습니다. 제품 그룹, 이 브랜드 매니저는 왜 클라이언트의 상황을 제대로 파악하지 못하는 걸까요... 결국은 바로 해결책을 위한 것입니다. 유제그리고 이 자리가 만들어졌습니다.
    “그리고 일반적으로 당신이 그에게 말하기 전까지는 브랜드 매니저가 그 일을 하지 않을 거예요… 무엇이든 완전히 수행하십시오.

    브랜드 매니저를 선택하는 방법

    Dubovik Sergey 특정 브랜드나 제품 라인의 성장과 개발을 담당하는 브랜드 관리자(때때로 제품 관리자)의 직위는 오늘날 대기업과 중견 기업에서 점점 더 많이 찾아볼 수 있습니다. 회사 책임자는 시간이 지남에 따라 브랜드 관리자가 자신의 브랜드 또는 제품 라인을 점점 덜 관리하기 시작하고 영업 부서의 현지 관리에 점점 더 많이 참여한다는 사실에 주목해야 합니다.


    회사의 경영진은 브랜드 관리자가 제품 라인(전체 브랜드 라인)을 성장시키고 개발하도록 요구합니다. 브랜드 매니저는 다음과 같습니다. 수석 전문가본 제품에 대해서는 제품과 제품의 특성, 차이점을 가장 잘 이해하고 있는 사람입니다.

    그는 경쟁자의 계략을 다른 사람들보다 잘 알고 강하고 약점그들의 제품. 그는 시장, 제품, 고객을 끊임없이 세분화하고 차별화하여 새로운 시장을 찾습니다.

    "브랜드"(cherednichenko) 개념의 내용 – 13부

    합리화는 시간이 지남에 따라 브랜드 수가 회사의 허용되는 마케팅 능력을 초과할 수 있기 때문에 브랜드 수를 줄이는 것입니다. 리브랜딩은 브랜드를 변경하지만 일부 기본 초기 데이터를 유지하는 것입니다.
    이 기술은 매우 위험하지만 미래에는 기존 고객을 유지하고 새로운 고객을 유치할 수 있습니다. 오리엔테이션은 제품의 상징적 가치를 창출하는 것입니다. 이는 제품 자체의 특성이 더 이상 결정적이지 않으며 구매자 간의 주요 주장, 즉 브랜드 자체가 전면에 등장했음을 의미합니다. 수명주기오늘날의 자유롭고 경쟁적인 시장에서는 상품이 매우 부족해졌습니다. 그리고 가격이 저렴한 아날로그와 대체품의 등장은 대중적인 제품의 존재를 위협한다. 따라서 제품의 특성보다는 마케팅과 브랜드에 중점을 둘 필요가 있습니다.

    직업 브랜드 매니저

    문화 당신이 침대에서 잘 지내고 있음을 나타내는 11가지 이상한 징후 당신도 침대에서 연인을 기쁘게 한다고 믿고 싶습니까? 적어도 얼굴을 붉히고 사과하고 싶지는 않으실 겁니다... 성적 우리 조상들은 우리와는 다르게 잠을 잤습니다. 우리가 뭘 잘못하고 있는 걸까요? 믿기 ​​\u200b\u200b어렵지만 과학자들과 많은 역사가들은 다음과 같이 믿는 경향이 있습니다. 현대인그의 고대 조상과는 완전히 다르게 잠을 잔다.

    처음에는... 꿈 더 어려보이는 방법 : 30, 40, 50, 60대 이상을 위한 최고의 헤어스타일 20대 소녀들은 머리 모양과 길이에 대해 걱정하지 않습니다. 젊음은 외모와 대담한 컬을 실험하기 위해 만들어진 것 같습니다. 그러나 이미 그 이후에는...
    경쟁을 제공하는 방식으로 브랜드 포지셔닝 유리한 차이점그리고 혜택. 5. 브랜드와 대상 고객 간의 긴밀한 관계를 구축하기 위한 활동을 개발하고 구현합니다. 6.

    브랜드 충성도 프로그램을 개발하고 구현합니다. 7. 회사 내부는 물론 구매자와 소비자 사이에서 브랜드 인지도를 높이기 위한 이벤트를 진행하세요.

    8. 브랜드 표준을 개발하고 누구도 이를 위반하도록 허용하지 마십시오. 9. 브랜드 자산을 관리하고 가치를 높입니다. 10. 브랜드에 대한 특허 및 법적 보호를 제공합니다. 11. 귀하의 브랜드를 열광적으로 사랑하십시오. 브랜드 관리자는 자신이 이 직책에 임명된 업무만 수행하도록 하고 회사의 나머지 직원이 브랜드 관리자가 "가장 필요하다"는 이유로 그에게 의무와 책임을 강요하지 않도록 하십시오.
    경영구조 개편의 객관적인 추세를 반영하여 기업은 새로운 직책을 도입하고 있습니다. 최상위 수준예를 들어 경영진은 기업 수준에서 브랜드의 사명과 비전을 공식화하는 임무를 맡은 브랜드 자산 관리 이사입니다. 이러한 관리자의 책임에는 브랜드의 전략적 방향을 보장하고 회사 직원이 구조적 변화를 구현하도록 장려하는 것이 포함됩니다. 혁신적인 프로젝트, 팀을 구성하여 구성원은 다음과 같이 될 수 있습니다. 추진력브랜드 개발. 브랜드 자산 개발에 중점을 둔 회사에서는 모든 회사 내 기능, 운영 및 메커니즘이 브랜드 참여 정도에 따라 기능 부서 간에 분산되고 모든 수준의 회사 내 관리에서 브랜드 관리자가 통합합니다. , 중간 및 아래쪽.

    09.03.2014

    어떤 전문가가 고용되어 있습니까? 마케팅 부서? 회사가 등록된 후에는 브랜드 관리자를 포함하여 그 기능을 위해 막대한 인력이 필요합니다. 이 질문이 다소 이상해 보이지만, 이 부서의 직원들은 "마케팅 관리자"라는 다소 추상적인 직위를 갖고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 이는 특히 그렇습니다. 소규모 회사, 마케팅에는 프로모션과 관련된 모든 것이 포함됩니다. 자신의 제품또는 그 광고. 하지만 대기업우리는 직원들 간의 책임을 명확하게 분배해야 하며, 이것이 브랜드 셰프나 브랜드 매니저와 같은 직위가 생기는 방식입니다. 그들은 무엇을 하고 있나요?

    브랜드 매니저의 기능

    주요 업무는 회사의 주요 자산, 브랜드 또는 여러 기업 브랜드를 관리하는 것입니다. 그는 가능한 가장 높은 한계 소득을 얻기 위해 특정 지역 시장에서 처음부터 브랜드 라인을 만들거나 기존 라인을 개발 및 홍보해야 합니다.

    주목할 점은 브랜드 치프라는 자리가 모든 대기업, 심지어 대기업에도 존재하지 않는다는 점이다. 회사가 한 브랜드의 제품만 생산하는 경우 브랜드 마케팅은 전체 마케팅 부서의 업무입니다. 하지만 일부 기업은 위기 상황에서 비용을 절감하려고 노력하고 있으며, 모든 기업에 마케팅 부서가 만들어지는 것은 아니며, 기업의 경제 상황이 악화되면 마케터가 해고하려는 사람 목록에 가장 먼저 포함되는 경우가 많습니다.

    전문가들조차도 브랜드 매니저가 하는 일에 대해 종종 오해를 합니다. 그들은 브랜드 셰프가 홍보와 광고만 담당한다고 믿습니다. 하지만 광고 회사, 매력적이고 눈에 띄는 포장을 만들고 적절한 슬로건을 제시하는 것은 일반 대중에게 알려진 가장 눈에 띄는 작업입니다.

    하지만 브랜드 관리자의 책임 목록을 너무 많이 줄이는 것은 잘못된 것입니다. 그의 활동 분야에는 다른 작업이 있으며 목록의 주요 작업은 특정 브랜드를 홍보하는 것이 아니라 도움을 받아 돈을 버는 것입니다. 이 경우 브랜드는 다음과 같습니다. 별도의 제품으로그리고 회사를 위한 이익 창출을 위한 도구이며, 브랜드 관리자는 자신의 아이디어가 최대 이익을 제공하고 최대 한계 소득을 얻을 수 있는 방법인지 확인해야 합니다. 브랜드 매니저는 회사 내에서 회사의 사장이 되며 제품 생산이 아닌 하나 또는 여러 브랜드의 거래를 관리합니다.

    이는 주로 제조 회사에 적용됩니다. 무역 회사에서 브랜드 관리자는 다른 브랜드에 대한 구색 매트릭스를 개발해야 합니다.

    브랜드 관리자: 러시아어 및 외국 기업종종 다르다?

    예, 그러한 차이점이 존재합니다. 브랜드와의 전체 작업은 회사에서만 수행되는 경우가 많습니다. 러시아 기업가. 외국 기업브랜드 매니저의 업무는 잠재 고객과의 커뮤니케이션, 브랜드 개발 및 홍보를 위한 아이디어로 제한되는 경우가 많습니다. 구색 매트릭스그에게는 "최상위"의 다른 전문가들이 이미 개발한 것들이 주어집니다. 그러므로 아마도 그러한 직위는 커뮤니케이션 브랜드 매니저라고 부를 수 있을 것이다.

    브랜드 매니저 자리에 지원하는 사람은 누구인가요?

    이 전문가의 업무에 대한 아이디어가 매우 모호하기 때문에 브랜드 관리자에 대한 공석이 발표되면 다양한 전문가가 그의 자리에 지원합니다. 이들은 이전에 구매 또는 물류에 참여한 관리자, 광고주 및 PR 전문가입니다. 마케팅 분석가. 지원자 중에는 이미 브랜드 매니저로 일했지만 브랜드 관리에는 전혀 관여하지 않은 분들도 있습니다. 때때로 그러한 지원자는 구색 관리에 대한 지식이 부족하고 경제에 대한 지식이 거의 없으며 광고, 판촉 기념품 제작 및 판촉 행사 조직 분야에서 실용적인 기술을 가지고 있습니다. 5명 중 1명만이 실제로 브랜드 관리에 참여했습니다.

    브랜드 관리자: 책임

    브랜드 관리자의 책임을 나열하면 다음 목록이 표시됩니다.

    • 경쟁사의 활동 분석 및 유사 제품 가격 추적을 포함한 현재 시장 상황의 분석 및 모니터링
    • 회사의 제품 개발, 특히 포장 디자인 참여, 제품 기능 연구
    • V 무역 회사: 획득된 데이터를 기반으로 판매된 브랜드의 기술적 특징과 판매 관리를 연구합니다.
    • 상품 수익성을 높이고 무역 회전율을 가속화하면 분석이 도움이 될 것입니다. 가격 정책경쟁사, 가격 포지셔닝, 경제 상황 평가를 기반으로 한 가격 역학 분석 및 예측;
    • 제품 재고를 확인하고 개별 SKU 및/또는 제품 그룹에 대한 수요를 자극합니다. 프로모션;
    • 잠재 고객의 취향과 선호도를 연구하고 체계화합니다. 누가, 얼마나 많이, 어디서 제품을 구매하고 왜 이 브랜드를 선택하는지, 경쟁업체는 어떻게 작동하는지.
    • 브랜드 프로모션 프로그램(광고, PR, BTL) 제작 및 시행.

    어떤 사람들은 이 목록이 너무 짧거나 불완전하다고 생각할 수도 있으며, 확실히 그들의 말이 옳을 것입니다. 결국, 다른 시장 상황다양한 수의 브랜드와 협력할 때 브랜드 관리자의 책임은 더 커질 수 있습니다. 브랜드 수가 10~12개에 도달하면 제품군에 수만 개의 품목이 포함될 수 있습니다. 따라서 책임은 시장에서 회사 존재의 특성을 고려할 것입니다. 어떤 곳에서는 포장을 개선하는 것이 중요하고 다른 곳에서는 판매에서 최대 이익을 얻기 위해 구색을 최적화하는 것이 중요합니다.

    그러나 모든 경우에 브랜드 매니저는 동일한 목표, 즉 브랜드에서 최대 한계 수입을 얻기 위해 노력해야 합니다. 여기서 수행된 작업의 품질에 대한 가장 좋은 증거는 잠재 고객과의 접촉 횟수나 가능한 한 많은 사람들의 브랜드 인지도가 아닙니다. 실제 지표는 취한 조치의 결과로 얻은 이익입니다. 결국 잠재 구매자와의 접촉이 항상 후속 구매를 의미하는 것은 아니며 브랜드 인지도가 구매자 사이에서 인기를 확인하는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 성공적인 일관리자의 브랜드는 다음 사항에 기여합니다. 좋은 수입회사.

    비디오: 브랜드 관리자가 하는 일: 책임과 기능

    • 1. 주립 경영 대학의 브랜드 관리.
    • 2. 회사 내부 관리 시스템의 브랜드 관리.
    • 3. 중소기업과 대기업을 위한 브랜드 관리 시스템.
    • 4. 브랜드 관리에 대한 교차 기능적 접근 방식.
    • 5. 조직 형태브랜드 관리.
    • 6. 브랜드 관리에서 광고의 역할과 위치.

    전통적으로 광고는 브랜드를 구축하고 개발하는 과정에서 중요한 역할을 했습니다. 그리고 이 평가는 공정합니다. 광고는 소비자의 마음 속에 아이디어와 브랜드 포지셔닝을 통합하고, 포장에 관심을 끌고, 사람들이 이점을 믿게 만들고, 경쟁사에 타격을 가하는 등의 작업을 수행하도록 설계된 무거운 무기이기 때문입니다. 광고는 브랜드 제작자의 전략적 마케팅 사고의 결실을 소비자의 마음 속에 강화합니다. 따라서 브랜드 광고 과정에는 주의와 사려 깊음이 필요합니다.

    브랜드 구축 문제를 해결하는 광고는 여러 기준을 충족해야 합니다.

    우선, 광고는 개발된 브랜드 포지셔닝과 엄격하게 일치해야 합니다. 올바르게 구성된 포지셔닝은 브랜드 광고 컨셉의 초석 역할을 합니다. 마케팅 담당자의 경우 포지셔닝 선언문은 제품의 전체 아이디어를 하나의 문구로 요약하는 반면 슬로건은 광고 캠페인또한 한 문구에서 소비자가 이해할 수 있는 언어로 포지셔닝을 공식화합니다.

    많은 사람들이 광고의 궁극적 목표로 이야기하는 브랜드 이미지 형성은 실제로 브랜드의 장점과 장점에 대한 소비자의 이해를 의미합니다. 소비자가 제품 구매를 통해 받게 될 주요 이점에 대한 정보를 대상 고객에게 전달하는 데 광고 노력을 집중함으로써 회사는 예를 들어 제품을 아름다운 모델의 손에 쥐어주는 것보다 브랜드 이미지를 구축하는 데 훨씬 더 많은 일을 합니다. 또는 목가적인 풍경에 대비하여 제시합니다.

    브랜드 광고는 소비자의 언어로 말해야 합니다. 브랜드 광고의 명확성은 성공의 중요한 요소입니다. 광고주에게 수십만 달러의 비용을 초래하는 많은 유명 광고 캠페인은 소비자가 이해할 수 없기 때문에 정확하게 예상한 결과를 가져오지 못했습니다.

    요약하자면, 광고 캠페인을 구축할 때 창작자의 창의적 사고보다 전략적 사고와 마케팅 관점이 우선되어야 하며, 그들의 재능을 올바른 방향으로 이끌어야 한다는 점을 강조하고 싶습니다.

    • 7. 브랜드 관리에서의 이름.
    • 8. 브랜드 관리를 조직하는 브랜드 관리자의 역할. 브랜드 관리자의 요구 사항. 브랜드 매니저의 기능적 장치.
    • 9. 기업 문화브랜드 관리에 있어서
    • 10. 시스템 내 브랜드 관리 내부 커뮤니케이션 현대 기업: 수단, 방법 및 형태.
    • 11. 통합 브랜드 커뮤니케이션: 컨셉, 요소, 유형.
    • 12. 브랜드 관리의 법적 측면.
    • 13. 상표 등록 및 보호를 수행하는 러시아 연방 조직.
    • 14. 인터넷에서 브랜드 만들기(구성요소, 전략, 단계, 원칙, “7C” 모델).

    심지어 1학년. 우리 모두는 대기업 생활에서 이러한 과정을 반복적으로 관찰해 왔습니다. 그리고 이것은 놀라운 일이 아닙니다. 결국 브랜드는 대중적 현상이며, 브랜드 이미지를 형성하는 대중 없이는 존재할 수 없습니다. 일반 청중을 가상 청중으로 대체할 수 있나요? 온라인에서 브랜드를 구축하는 것이 얼마나 효과적일 수 있나요?

    이 질문에 대답하려면 원칙적으로 러시아어를 사용하는 부분이라 할지라도 잠시 생각하고 인터넷의 현대 청중을 상상하는 것만으로도 충분합니다. 오늘날, 글로벌 웹의 끝없는 확장이 우리나라 대다수의 주민들에게 가능해졌을 때, 어떤 종류의 광고 활동아직 새롭고 완전히 탐구되지 않은 이 영역에서는 매우 효과적일 수 있습니다.

    • · SEO - 특정 세트로 인한 사이트 홍보 및 홍보 키워드. 결론: 잠재 소비자가 검색 엔진에 관심 있는 단어를 입력하면 고객의 웹 사이트가 상위 10위 안에(이상적으로는 상위 3위 안에) 표시됩니다. 낯선 제품을 요구하는 사람이 없기 때문에 새로운 브랜드를 론칭하기에는 적합하지 않습니다.
    • · 숙소 문맥 광고-- 사용자가 여러 가지 특정 검색어를 입력할 때 검색 엔진에 광고 메시지가 표시됩니다. 즉, 원래 SEO와 동일한 원리로 구축되었습니다. 같은 이유로 새로운 브랜드를 홍보하는 데에는 효과적이지 않습니다. 새로운 브랜드뿐만 아니라 기존의 유사한 브랜드를 특징짓는 몇 가지 일반적인 단어를 쿼리 목록에 포함하면 효과가 있을 수 있습니다.
    • · CMO - 블로그 광고 및 소셜 네트워크에서. 소셜 네트워크에서 끊임없이 소통하고 상호 작용하는 데 익숙한 사람들을 위해 설계되었습니다(그런데 오늘날 이 청중은 검색 엔진의 청중을 초과합니다). 창조를 표현함 주제별 그룹브랜드에 대한 숨겨진 광고나 정보가 포함된 메시지를 게시하는 커뮤니티. 이는 새로운 브랜드에 대한 정보를 제공하고 긍정적인 이미지를 만드는 데 도움이 되므로 새로운 브랜드를 출시하는 데 거의 이상적입니다.
    • · 디스플레이 광고-- 모든 유형 배너 광고대규모 및 방문한 리소스: 포럼, 심각한 포털 등 일반적으로 이러한 광고 메시지는 밝고 매력적으로 디자인되어 무의식적으로 눈을 끕니다. 다시 말하지만, 새로운 브랜드를 홍보하는 효과 측면에서는 텔레비전과 비교할 수 있습니다. 옥외 광고동시에 청중 범위가 넓고 혼잡 한 장소에 위치하기 때문입니다.
    • 15. 러시아 또는 외국 브랜드의 생성 및 관리(선택 사항).
    • 16. 브랜드 관리에 관한 문헌 검토.