기업 행사의 목적. 회사의 휴일은 인사 관리에 효과적인 도구입니다. 목표 달성 방법
현대인하루의 대부분을 직장에서 보내며, 때로는 업무 활동점차 일상으로 변하기 시작합니다. 우리는 로봇처럼 전화를 걸고, 편지를 보내고, 회의에 참석하고 결과적으로 피로, 불만, 사무실에서 빨리 탈출하려는 욕구를 갖게 됩니다. 무엇을 해야 할까요? 탈출구는 단 하나뿐입니다. 기업 파티를 조직하는 것입니다. 간식과 춤이있는 진부한 파티가되어서는 안됩니다. 비즈니스와 즐거움을 결합하고, 재미있게 즐기고, 적극적으로 휴식을 취하고, 팀 내 관계를 개선하고 싶다면 − 최고의 솔루션오랫동안 그 효율성이 입증된 팀 빌딩이 될 것입니다. 이벤트 대행사 미디어 이벤트는 가장 놀라운 아이디어를 실현하는 데 도움을 드릴 준비가 되어 있습니다. 최고의 기업 이벤트를 조직하고 회사 직원들의 휴가를 잊지 못할 추억으로 만들어 드릴 수 있습니다!
잘 쉬었어요 - 수고했어요
비공식 행사, 특히 팀 빌딩은 성과 결과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 긴장이 완화되고 갈등이 완화되며 팀 정신이 강화됩니다. 기업 행사를 개최하는 것은 비공식적인 환경에서 경영진과 소통하고 수개월 동안 에너지를 재충전할 수 있는 기회입니다. 관리자 스스로도 부하직원을 더 잘 알게 되고 회사의 상황을 새로운 시각으로 평가할 수 있습니다. 동시에, 이벤트가 작업량을 수반하지 않는 것이 매우 중요합니다. 자신과 동료가 긴장을 풀고 숨을 쉬며 평온한 분위기에 뛰어들도록 허용하십시오.
모스크바에서 기업 행사를 조직한 경험이 풍부한 이벤트 대행사인 Media Event는 귀하의 필요와 희망 사항을 고려하여 행사 개최와 관련된 모든 문제를 처리할 것입니다.
이벤트가 성공적으로 진행되려면 다음과 같은 무언의 규칙을 준수해야 합니다.
- 사무실을 장소로 선택해서는 안됩니다. 지나치게 책임감있는 직원은 잊지 못할 것입니다. 중요한 사항일반적인 재미에서 벗어나 몰래 "일일 할당량"을 완료합니다. 도시 밖으로 여행하는 것은 기업 행사를 개최하기 위한 최선의 선택 중 하나입니다.
- 기업 휴가의 결과는 준비 품질에 직접적으로 달려 있습니다. 많은 관리자들이 행사 준비와 진행을 인사부나 홍보 담당자에게 맡기지만 팀빌딩이라는 원래 목표를 달성하지 못합니다. 이 경우, 귀하의 회사를 위한 고유한 시나리오를 개발할 이벤트 대행사인 미디어 이벤트의 전문가를 신뢰해야 합니다.
- 기업 행사를 준비할 때 직원의 개인적인 이익을 고려하는 것도 중요합니다. 경영진의 이익을 공유하지 않으면 가능한 모든 방법으로 게임 및 경쟁에 참여하지 않을 것이며 당연히 그렇지 않을 것입니다. 소통과 상호작용에 기여합니다.
따라서 회사의 새해 또는 공동 야외 여행 등 직원을 위한 휴가를 계획하기로 결정했다면 언제든지 저희에게 전화하세요! 기업 행사의 관리는 전문가에게 맡겨야 합니다. 우리는 적합한 시설을 선택하고, 프로그램을 검토하고, 최고 수준의 서비스를 제공합니다. 이 모든 것은 귀하의 기업 행사나 팀 빌딩이 성공할 수 있도록 보장합니다!
클래식 기업 행사 - 연회
기업 행사의 조직은 회사의 생일, 업무 공휴일, 새해 등에 맞춰 계획될 수 있습니다. 이러한 행사는 회사의 성공을 보여주고 결과를 요약하며 개발 계획을 발표하기 위해 고안되었습니다. 그러나 테이블에서의 진부한 모임과 험난한 경쟁은 그만 두십시오! 주제별 시나리오, 전문 발표자, 라이브 음악, 재미있는 엔터테인먼트사려 깊은 소품과 인테리어 디자인, 아주 작은 디테일까지. 지루한 기업 파티는 가장 무도회나 요리 쇼 등 밝고 잊을 수 없는 이벤트로 바뀔 것입니다.
기업 퀘스트
이와 같은 이벤트는 마음을 위한 진정한 선물입니다! 우리가 개발한 프로그램은 기억력, 주의력, 논리력을 훈련시키며, 모든 테스트를 완료하는 데 1.5~8시간이 소요됩니다. 모든 것은 귀하의 희망에 따라 달라집니다. 이러한 유형의 이벤트를 조직하려면 신중한 사전 준비가 필요합니다. 게임의 결과는 종종 올바른 위치에 설치된 함정과 시기적절한 단서에 따라 달라지며, 비표준 소품은 모험 장르의 팀 구성 중에 엔터테인먼트를 제공합니다. 그러나 그것은 그만한 가치가있다! 탐정, 동화, 해적 퀘스트, 서부 또는 대도시에서의 모험은 누구도 무관심하게 만들지 않을 것입니다!
볼링, 당구, 페인트볼
도시의 오락 장소로의 “나들이”를 통해 기업 행사를 개최하는 것은 오랫동안 상징이 되었습니다. 기업 문화. 이러한 오락은 신체적 건강 수준과 대회 경험에 관계없이 일반적으로 거의 모든 직원이 환영합니다. 종종 신규 이민자가 주도권을 잡고 게임은 동등한 조건으로 진행됩니다.
로프 코스
이는 완료하기 위해 등산 기술이 필요한 작업을 포함하는 적극적인 훈련입니다. 대회 참가는 모든 사람이 혁신적인 솔루션을 찾고, 리더십 자질을 보여주고, 더욱 자신감을 갖는 방법을 배울 수 있는 진정한 기회입니다. 전문 장비를 갖춘 기지에서 기업 행사를 조직해 보는 것이 좋습니다. 코스는 몇 시간 또는 며칠 동안 지속될 수 있습니다!
비즈니스 관광
팀 전체와 함께 다른 나라로의 진정한 모험을 떠나보는 것은 어떨까요? 새로운 환경, 다른 문화를 접하면서 얻은 새로운 인상, 생생한 감정과 감각이 오랫동안 기억에 남을 것입니다. 그러한 여행을 준비하는 데는 많은 시간과 노력이 필요합니다. 풍경의 변화가 전투의 절반이기 때문입니다. 우리는 개발 중입니다 특별 프로그램, 여행뿐만 아니라 엔터테인먼트 이벤트까지!
기업 야외 레크리에이션
최고의 기업 행사 중 하나는 야외 활동을 조직하는 것입니다. 우리는 스포츠 대회, 가족의 날, 지프 투어, 기업 항해 레가타, ATV 경주, 팀 빌딩 요소가 포함된 여름 기업 이벤트 등을 제공할 준비가 되어 있습니다. 이벤트는 연중 언제든지 조직할 수 있습니다. 날씨우리는 방해가 되지 않습니다! 모스크바에서 성공적으로 구현된 기업 행사 중에는 VTB Capital 회사의 겨울 지프 투어, Toyota의 뗏목 건설, 비올림픽 게임 등이 있습니다. 석유 회사볼렌에서.
시골 단지에서의 주말
모스크바 지역에서도 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 다행스럽게도 여기에는 수백 개의 호텔과 관광 센터가 있어 식사와 교통편 준비가 간단합니다. 대도시의 번잡함에서 벗어나 자연으로 둘러싸인 그림 같은 구석에서 그룹과 함께 휴식을 취할 것이라는 전망은 대규모 행사 반대자들 사이에서도 열정을 불러 일으키고 스포츠 게임이나 지적 탐구와 같은 독창적인 프로그램은 생생한 감정과 감동을 더해보세요.
거짓 겸손 없이 모스크바와 모스크바 지역에서 기업 행사를 조직하는 것이 우리의 장점이라고 말할 수 있습니다. 팀빌딩을 예약할 준비가 되셨나요? 즉시 전화주시면 귀하의 휴가를 최고의 기업 행사로 만들어 드리겠습니다!
기업 행사는 교육, 오락, 지적 등 3가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
교육 행사에는 팀 상호 작용 교육, 내부 커뮤니케이션 형성 교육, 다양한 유형의 기업 세미나 및 컨퍼런스가 포함됩니다.
엔터테인먼트 이벤트에는 신년 축하 행사부터 회사 생일까지 모든 기업 행사가 포함됩니다. 엔터테인먼트 이벤트의 형식은 다를 수 있습니다. 여기에는 고급 메뉴가 있는 예약된 레스토랑, 야외 바비큐, 하숙집이나 수영장에서의 휴식 등이 포함됩니다.
지적 기업 행사의 범주에는 기본적으로 직원 개개인의 개인적 발전을 목표로 하는 행사를 포함하겠습니다. 이것은 로프 훈련일 수도 있고 회사에서 주최한역사적인 장소(예: 러시아의 황금고리) 여행, 집중 투어, 부서 간 대회 조직(예: 기업 축구) 등
2004년 상트페테르부르크의 대규모 기업을 대상으로 실시한 연구에 따르면 대부분의 기업은 달력 공휴일 전용 기업 파티에만 참여하고 있습니다. 연구에 참여한 회사 중 42%만이 수행 경험이 있습니다. 스포츠 경기그리고 팀 빌딩 프로그램.
이벤트 형식의 선택은 주로 회사가 이벤트를 시작할 때 설정한 목표에 따라 달라집니다. 다시 말하지만, 연구에 따르면 이들의 도움으로 해결되는 주요 과제는 단결과 직원들에게 "동기 부여"하려는 욕구입니다. 그러나 기업 행사를 통해 해결되는 작업의 범위는 엄청날 수 있습니다.
기업가치 증진
신입사원 소개(주로 경영진)
언론의 주목을 끌다
고용주로서 회사 이미지 강화(예: 충성도 향상)
내부 기업 상호 작용 강령(규칙) 작성
동원 인적 자원새로운 프로젝트를 위해.
팀 만들기
그러나 이벤트 형식을 선택할 때 목표에만 국한되어서는 안됩니다. 향후 행사 참가자들의 욕구와 특성을 분석하고 평가하는 것이 필요하다. 한 제작사에 젊은 액티브 매니저가 새로 온 경우가 그런 경우로 알고 있습니다. 그의 첫 번째 업무 순서는 비공식적인 환경에서 직원들을 알아가기 위해 견학을 계획하는 것이었습니다. 행사를 조직하면서 그가 선택한 것은 급류를 따라 카약을 타는 것이었습니다. 결정이 내려졌고, 공급자가 고용되었으며, 모든 것이 정리되고, 바비큐가 준비되었습니다. 일반적으로 모든 것이 고려된 것 같습니다. 한 가지를 제외하고는 직원 자신의 의견입니다. 이 행사의 결과, 절반은 "타당한" 이유로 소풍에 오지 않았습니다. 나머지 절반은 도착했지만 카약 여행을 방해하고 바비큐만 했습니다. 그 결과 모두를 더 잘 알아가고자 하는 신임 감독의 염원은 실현되지 않았고, 나아가 팀 내 갈등이나 신임 리더에 대한 반대가 향후 발생할 가능성도 있다.
기업 내부 행사는 왜 개최되나요?
대부분의 기업 내부 행사의 목표는 기업 정신을 형성하는 것입니다. 그러나 조직화를 위한 모든 노력에도 불구하고 많은 직원들이 참석을 기피합니다. 이는 여러 가지 이유로 발생합니다.
회사 가치에 대한 직원의 헌신 수준이 낮음
기업가치에 대한 실망감 또는 선언된 가치와 실제 경영행위 사이의 불일치
직원의 "I-Company" 신분증 부족
행사 준비 과정에 직원 참여 부족
기업 행사 개최의 필요성은 크고 작은 회사의 대부분의 관리자가 인식하고 있습니다. 이는 회사의 일반 생활에 직원의 참여에 기여하기 때문입니다. 각 특정 이벤트는 일반적인 목표 외에도 해당 기간의 작업을 요약하거나 내부 커뮤니케이션을 위한 규칙을 형성하는 등 지역 목표도 추구해야 합니다.
기업 행사의 효율성을 결정하는 것은 무엇입니까?
모든 기업 행사의 효율성은 주로 다음에 달려 있습니다. 선택된 체재. 앞서 언급했듯이 이벤트 형식을 선택할 때 이벤트 고객인 관리자의 목표와 열정에만 집중하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 회사 업무의 세부 사항이나 이벤트가 진행되는 부분을 고려해야 합니다. 예를 들어 영업 부서의 경우 스포츠 대회, 팀 토너먼트, 카트, 페인트볼 등 건전한 경쟁 정신을 기반으로 하는 이벤트가 적합합니다. 관리 수준의 경우 리더십과 조직 기술을 보여줄 수 있는 로프 코스가 적합합니다. 그러나 IT 부서 직원의 경우 아마도 가장 좋은 옵션은 단순히 한 테이블에 모여 비공식적인 환경에서 대화를 나누는 것일 것입니다.
또한, 행사의 효과는 직원들이 행사에 얼마나 잘 참여할 준비가 되어 있느냐에 달려있습니다. 직원들을 도덕적으로나 기술적으로 준비시키는 것이 필요합니다. 도덕적으로 이는 이벤트에 대한 관심을 불러일으키고 음모를 유도하며 긍정적인 태도를 조성하는 것을 의미합니다. 이는 다음과 같은 경우에 특히 중요합니다. 우리 얘기 중이야훈련행사에 대해. 직원들에게 학습 동기가 부족하여 모든 교육이 정식 투옥으로 축소되거나 강사가 승진에 많은 시간을 소비해야 하기 때문입니다. 내적 동기훈련 중 참가자들. 기술적 준비는 이벤트 참가자가 자신을 기다리고 있는 것이 무엇인지, 어디로 얼마나 오랫동안 갈 것인지, 어떤 스타일의 옷을 선호할지 상상해야 함을 의미합니다.
기업 행사의 효율성에 영향을 미칠 수 있는 또 다른 점은 회사의 일반적인 상황입니다. 이 순간. 예를 들어, 회사에 혁신이 도입되거나 경영진(소유주)이 바뀌는 상황에서는 팀 빌딩 교육은 말할 것도 없이 쓸모가 없을 것입니다. 직원들은 회사에서의 미래에 대해 걱정하고 있습니다.
그리고 마지막으로 중요한 점을 참고하세요. 기업 행사의 성공 여부는 회사 직원의 소득 수준에 달려 있습니다. 참가자들은 “돈을 낭비하는 것보다 보너스를 주는 것이 더 낫다”는 생각을 가져서는 안 됩니다.
교육 기업 행사
팀 빌딩 교육은 최근 가장 일반적인 기업 행사가 되었습니다.
그러한 교육은 직원들에게 어떤 영향을 미치나요? “너무 자주, 팀 빌딩은 그 자체로 목적으로 여겨지고, 팀 외부의 복잡한 작업만이 효과적인 팀 구성에 기여한다는 사실을 망각합니다. 공동 활동. 팀원들이 서로를 소중히 여기고, 서로를 신뢰하며, 자유롭게 소통하는 것만으로는 충분하지 않습니다.” (K.Fopel) 고급 교육이나 의사소통 능력의 관점에서 볼 때 팀 빌딩 교육은 100% 효과가 있습니다. 하지만 팀 구성에 관해 이야기한다면 효과적인 구성의 조건은 기업의 존재, 전문적인 목적. 그렇지 않으면 그러한 훈련을 실시하는 것은 돈 낭비입니다.
예를 들어 효과적인 팀워크의 주요 구성 요소를 설명하겠습니다.
팀의 존재에 대한 비즈니스 요구가 있습니다.
전반적인 목표와 전략을 명확하게 하세요.
각 역할에 따라 올바르게 선택된 팀원
모든 팀원은 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 갖추고 있습니다.
의사결정 프로세스와 커뮤니케이션이 효과적으로 구축됩니다.
모두가 함께 일하려는 동기와 정신을 가지고 있습니다.
따라서 팀 빌딩 교육을 계획하기 전에 이러한 구성 요소 중 어떤 부분에 개선이 필요한지 분석하는 것이 필요합니다.
또한 회사는 종종 다양한 "기술" 교육(예: 영업 교육, 협상, 프레젠테이션)을 실시하는데, 이 교육의 추가 목표는 그룹의 작업을 구성하고 참가자를 단결시키며 각 그룹과 더 신뢰적인 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다. 다른. 제 생각에는 이러한 형태의 기업 행사에는 특별한 함정이 없습니다. 또한 "기술" 교육은 회사의 개발 목표 구현과 각 참가자의 개인적, 직업적 성장이라는 두 가지 수준에서 작동한다고 말할 수 있습니다.
엔터테인먼트 기업 행사
엔터테인먼트 기업 이벤트에서는 외부와 내부의 두 가지 주요 구성 요소를 구분할 수 있습니다. 외부 구성 요소는 장소, 요리 수, 음악 반주이며 내부 구성 요소는 휴일의 기본 아이디어입니다. 밝은 아이디어, 잘 생각한 휴일 스크립트는 의심할 여지없이 사고 과정의 촉매제입니다. 제공하기에 충분함 재미있는 게임, 환상이 휴식의 필요하고 즐거운 요소가 될 상황에 사람을 두십시오.
휴가를 준비할 때는 파트너 회사(필요한 서비스 제공업체)를 성공적으로 선택하는 것뿐만 아니라 시나리오 준비에 HR 관리자 등이 적극적으로 참여하는 것도 중요합니다. 왜냐하면 성공적인 이벤트의 조건 중 하나는 회사 내에서 수용되는 가치, 회사의 역사 및 중요한 성과에 최대한 초점을 맞추는 것입니다. 활발한 정보 교환을 통해 향후 이벤트는 할당된 과제 해결을 최대한 목표로 삼을 것입니다.
내 생각에 중요한 추세 중 하나는 다양한 회사소위 가족 휴가. 우리는 대부분의 시간을 직장에서 보내며 가족을 위한 시간은 거의 없습니다. 때로는 우리 아이가 자고 있는 모습만 볼 때도 있습니다. 그리고 주말에는 보고서를 마무리해야 하거나 직장에서 급하게 일해야 합니다. 그러나 가족은 여전히 많은 사람들의 삶의 주요 목표 중 하나로 남아 있습니다. 직원들에게 기업 휴가뿐만 아니라 가족과 함께 시간을 보낼 수 있는 기회를 제공함으로써 직원 개인 가치의 중요성을 강조하고 회사에 대한 기본적인 충성심을 형성합니다. 그러나 가장 귀중한 것은 축하 기간 동안 직원의 가족이 친척이 근무하는 회사에 대해 배울 수 있는 독특한 기회를 얻는다는 것입니다.
교육 활동과 레크리에이션 활동의 차이점은 무엇입니까?
| 기업 교육 | 기업 휴일 |
|---|---|
| 목표는 커뮤니케이션, 상호 작용 구축 등 특정 문제를 해결하는 것입니다. | 목표는 기업 정신의 전반적인 향상, 충성도 향상입니다. |
| 소규모 참가자(최대 30명) | 많은 참가자 (주로 회사 직원 전체) |
| 이에 대한 객관적인 전제 조건이 있습니다: 상호 작용 부족, 리더십 위기, 새 프로젝트 시작 | 축하하는 날짜가 있습니다 |
| 직원 참여 필수 | 직원 참여는 자발적입니다. |
| 게임 중에 참가자들은 분석합니다. 자신의 행동실수, 새로운 옵션을 찾고 있습니다. | 게임 중에 펼쳐지는 자발적인 상호 작용 |
| 이 과정은 트레이너가 주도합니다. | 이 과정은 강사나 상황에 따라 비공식적인 리더가 주도합니다. |
| 리더는 변할 수밖에 없습니다. 모든 직원이 리더의 역할을 할 수 있습니다. | 리더는 자발적으로 결정되며 게임 전체 기간 동안 권력을 장악할 수 있습니다. |
| 갈등 상황을 식별하고 해결합니다. | 그룹은 갈등을 피하거나 해결하지 않습니다. |
| 게임이 끝난 후 성공과 실패에 대한 분석이 이루어지며, 피드백, 결론이 도출된다 | 경기가 끝나면 사진이 담긴 스탠드가 형성됩니다. |
행사의 효율성을 평가할 필요가 있나요?
전략적 관리 도구로서의 기업 행사는 인력 투자 영역에 속합니다. 그리고 이것이 투자라면 수익 정도를 평가할 수 있습니다.
투자 수익률의 효율성을 평가하는 가장 일반적인 모델은 D. Kirkpatrick 모델로, 4개 수준으로 구성됩니다.
반응 수준.행사 참여에 대한 직원들의 만족도는 어느 정도인가요?
학습 수준.행사를 통해 그들은 어떤 지식을 얻었나요?
행동 수준.직장에서 참가자들의 행동이 바뀌었나요?
결과 수준.무엇 경제적 효과이벤트 후.
ROI=(수행으로 인한 수입 활동 - 비용행사용)/사업비(경비)X100%
그러나 실제로 ROI를 계산하는 것은 그리 쉽지 않습니다. 이벤트 비용을 객관적으로 평가하는 것이 여전히 가능하다면, 이벤트 결과로 회사가 받은 순이익을 계산하는 방법은 무엇입니까? 다양한 경제 지표예를 들어 판매량은 직원의 활동 외에도 많은 다른 요인의 영향을 받습니다. 중량계수거의 불가능할 수 있습니다.
그렇다면 진행 중인 활동의 효율성을 평가할 필요가 있을까요? 제 생각에는 그렇습니다. 그러나 다음과 같은 경우에만:
행사의 목표는 회사의 전략적 목표와 상호 연결됩니다.
행사비용이 너무 비싸요
준비시간이 많이 소요됨
회사 최고 경영진의 요청이 있습니다.
성과 평가 절차는 지속적인 활동 시스템의 약점을 식별 및 수정하고 직원 만족도와 충성도를 높이는 데 도움이 됩니다. 그리고 성공적으로 구현된 기업 행사의 효과는 신기술 도입 및 대출 확보보다 훨씬 높을 수 있습니다.
사려 깊고 올바른 도움으로 조직된 행사기업 문화는 회사의 독특한 상징이 될 뿐만 아니라 실질적인 이익을 가져오기 시작합니다.
일반적인 기업 내 PR 활동은 일반적으로 다음과 같은 그룹으로 구분됩니다. 다양한 형태의 공식적인 내부 기업 커뮤니케이션. 예를 들어, 조직의 현재 상황과 전망을 설명하는 경영진이 부하 직원에게 정기적으로 호소합니다. 집단 회의 형태로 연도(월, 분기 등)를 엄숙하게 요약합니다(종종 "비공식적 환경"에서 계속되지만 자세한 내용은 아래에서 설명). 내부 기업 커뮤니케이션 수단 - 벽 신문부터 잘 알려진 오래된 신문까지 소비에트 시대발행량이 많은 산업 신문; 부하 직원이 무엇보다 이사 사무실을 두려워하지 않지만 특정 요일과 시간에 관리자에게 "직접"연락할 수 있다는 것을 알고 개방적인 분위기를 조성하는 것입니다(물론 이는 예외가 되어야 합니다. 규칙보다 - 결국 생산 계층의 어느 누구도 취소하지 않았습니다). 다양한 형태의 비공식 커뮤니케이션. 우선, 이는 "전체 기업"축하 행사부터 겸손한 "기업 소풍"에 이르기까지 다양한 형태의 기업 휴일입니다. 하지만 국내 전문가들이 말하는 것처럼 '러시아 경영'의 틀 안에서 소풍은 때로는 다음날 아침 기억하기엔 부끄러운 일로 변하기도 하는데...
이 모든 이벤트에서 가장 중요한 것은 부정적인 근거(모두가 똑같이 경영진을 싫어함)가 아니라 긍정적인 근거로 목표(전략적) 팀 단결을 명확하게 표시하는 것입니다. 모든 사람은 경쟁자에 대한 조직의 승리와 개인적인 이익을 믿습니다. ~에서
이것. 또한 목표와 전술적 작업을 명확하게 설정해야 합니다. 즉, 이벤트를 조직할 때 스스로에게 물어보세요. 이를 통해 무엇을 달성하고 싶은가? - 그리고 스스로 확인해 보세요 - 성공했나요? “긴장을 풀고, 함께 모이고, 술을 마시고, 이야기를 나누자”와 같은 일반적인 옵션은 득보다 실이 더 많습니다!
그런데 모든 팀이 상사에 대한 사랑을 키울 수는 없지만 그러한 사랑은 모든 팀에서 얻을 수 있다는 점을 기억하십시오. 무엇보다도 잘 고려되고 목표가 지정된 측정 시스템입니다.
* 러시아 마케팅 대행사가 실시한 설문 조사에 따르면, 연구에 참여한 회사 중 75%가 직원 동기 부여에 대해 규제된(개방형) 시스템을 갖추고 있습니다. 어떻게 더 큰 회사, 그러한 시스템이 존재할 확률이 높아집니다. 직원 수가 300명 이상인 기업 중 83%의 조직이 직원 동기 부여 시스템을 갖추고 있습니다. 약간 적은 수의 회사가 인사 동기 부여를 위해 연간 예산에 별도의 비용 항목을 두고 있습니다. 응답자의 57%만이 회사 예산에 그러한 직위가 존재한다고 언급했습니다.
이것이 사건과 어떤 관련이 있는 것 같나요? 결국 우리는 이전 장에서 직원 동기 부여의 주요 영역에 대해 논의했습니다. 그러나 사실은 조사 대상 기업의 대다수가 비재무적 동기 부여 수단으로 직원(조사 대상 조직의 94%)과 직원 교육(응답자의 70%)을 위한 기업 이벤트를 사용한다는 것입니다. 또한 기업 행사가 직원 교육보다 회사에서 더 자주 조직되는 경우 이러한 비물질적 동기 부여 방법의 효과는 거의 동일하게 평가됩니다. 기업 행사는 응답자의 53%, 교육은 55%가 효과적인 것으로 간주했습니다.
가장 인기 있는 기업 행사에는 달력 휴일, 회사 생일, 자연 여행이 포함된 주말 프로그램, 스포츠 대회 등이 포함됩니다. 연구에 참여한 조직의 80%는 컨퍼런스, 세미나, 프리젠테이션 또는 딜러 회의와 같은 비즈니스 행사를 개최합니다. 조사 대상 기업의 80%가 직원에게 교육을 제공합니다. "팀 빌딩" 이벤트는 33%의 회사에서만 조직되지만 이러한 추세는 오늘날 유행하고 있으며 추진력을 얻고 있습니다(팀 빌딩 시스템에 대해서는 아래에서 자세히 설명합니다).
그럼에도 불구하고 기업 축하 행사는 회사 직원의 충성도에 특히 심각한 영향을 미칩니다. 이는 많은 국내 HR 관리자의 의견입니다. 따라서 그러한 행사는 특별한 관심을 받고 대규모로 상상력을 발휘하여 진행되어야 합니다. 예를 들어, Norilsk Nickel 회사는 창립 기념일에 Taimyr의 수도 Dudinka에서 Norilsk까지 기업 경주를 조직합니다. 최고 경영진도 배너, 횃불, 회사 로고가 있는 티셔츠를 들고 경주에 참여합니다.
하지만 이런 종류의 주식에 많은 돈을 쓸 필요는 없습니다. 많은 기업 주식은 저렴할 수 있습니다. 예를 들어 경쟁에는 아주 적은 비용이 필요했습니다. 아이들의 그림“제 부모님은 Norilsk Nickel에서 일하십니다.”(같은 방식으로 여기에 회사를 입력할 수 있습니다) Norilsk Nickel에서는 어린이를 위한 시상식을 포함한 모든 비용이 회사에 60,000달러가 들었습니다(모든 비용은 60,000달러, 더 작은 규모에서는 6,000루블까지 들 수 있습니다!). 그러한 행동의 효과는 매우 중요합니다. 많은 사람들이 온 가족과 함께 어린이가 그려진 잔자를 위해 장난감 곰을 받는 방법을 보기 위해 올 것이기 때문입니다. 그리고 이번 휴가를 조직한 회사와 긍정적인 감정이 연관될 것입니다. 즉, 전문가들이 지적했듯이 기업 휴일 덕분에 사람은 돈뿐만 아니라 곰을 선물로 받고 횃불을 들고 뛰어 다니고 일반적으로 훌륭한 사람들과 함께 일하는 것을 기쁘게 생각하기 때문에 일하기 시작합니다.
그리고 Megafon-Moscow 회사는 직원들을 보트 타기와 피크닉에 데려가 충성도 프로그램이라고 부르며 연간 매출의 0.1%를 지출합니다. MTS 직원은 전세기를 통해 튀니지로 이동합니다. "Rust" 회사의 직원 - 사르데냐로...
그러나 이것은 휴가입니다. 그리고 그는 많은 사람들의 의견으로는 팀의 단결에 기여하지 않습니다. 팀빌딩의 문제, 즉 팀빌딩 훈련은 팀 정신을 키우기 위해 관리자들을 마을 밖으로 데리고 나가 바위를 오르거나 나무에 오르는 것입니다. 또한 직원이 400명인 회사의 모스크바 지역 여행 비용은 2만 달러에서 10만 달러로 추산됩니다. 이는 직원 한 명당 월급이 320달러 증가하는 것과 같습니다. 자본 전문가들에게 이는 빈약한 일입니다(모스크바의 경우 해당 지역에서는 이를 알고 있음). 많은 직원들이 급여 인상을 조롱으로 간주하지만 기업 소풍 후에 인사 서비스 책임자는 노동 생산성이 꾸준히 증가한다고 지적합니다.
물론 그러한 교육의 임무와 목표를 명확하게 이해하고 교육을 수행하는 것이 적합한 상황을 올바르게 이해하는 것이 필요합니다. 예를 들어 회사의 부서 중 하나에서 팀 상호 작용이 눈에 띄게 잘 진행되지 않는 경우 또는 다른 부서에서 팀의 대대적인 변화나 확장이 있었습니다. 많은 전문가들은 그러한 훈련의 전문적인 효과를 부인합니다. 왜냐하면 함께 암벽 등반(소위 로프 코스)과 판매 역학을 보장하는 것은 여전히 두 가지 다른 것이기 때문입니다!
우리는 보다 복잡한 교육, 즉 시나리오 기반 팀 빌딩(예: 컴퓨터 게임과 유사한 "미션"과 같은 게임 등 공통 아이디어를 가진 장기적인 팀워크를 기반으로 함)을 수행한 경험이 있습니다. . 복잡성과 비용으로 인해 이러한 이벤트는 주로 최고 경영진을 대상으로 합니다. 그러나 이에 대한 리뷰는 역할에 완전히 적응하여 오랜 기간 동안 전체 팀이 탐정 이야기를 해결한 열광적인 기억부터 시나리오 훈련의 위험성과 비교할 수 없다는 경고에 이르기까지 정반대되는 것으로 나타났습니다. 러시아에서 사업을 하는 사고방식과 현실.
물론, 점점 더 복잡해지는 형태의 팀 이벤트는 필연적으로 무엇이 매력적일지에 대한 의문을 불러일으킵니다!;! 외부 전문가, 특히 많은 경우 주요 도시다양한 복잡성과 초점(또는 전문 부서)의 기업 "모임"을 개최하기 위한 서비스를 제공하는 회사가 러시아에 등장하고 있습니다. 여행사). 이러한 아웃소싱에는 장단점이 있지만 실무자들이 믿는 것처럼 조직 규모가 지역 간 규모를 초과하지 않은 경우 직접 처리하는 것이 좋습니다(아마도 아웃소싱 컨설턴트의 도움을 받아). ...특히 피크닉이나 휴일에는
광대함 속에서 기업 러시아여전히 가장 인기 있는 기업 행사 유형은 피크닉과 휴일입니다.
조사에 따르면 기업 공휴일의 빈도는 공휴일 및 지역 공휴일에 가장 직접적으로 의존하는 것이 특징입니다. 조사 대상 회사에서 월간 파티를 하는 경우는 매우 드물며(1%), 많은 응답자가 이러한 방식으로 휴식을 취하는 경우 6개월에 한 번(31%), 심지어 1년에 한 번(11%)이라고 답했습니다.
그러나 업무 스트레스를 해소하거나 비공식적 인 환경에서 단순히 의사 소통이 필요한 경우 회사의 휴일이 빈도에 관계없이 매우 자발적으로 구성된다는 답변도있었습니다.
오늘날 기업 행사의 대부분이 회사 사무실 밖에서 열리며(78.1%), 미래의 파티에 대한 소망(82%)의 대부분이 회사 사무실 밖에서 보내는 동일한 시간과 관련이 있는 것이 특징입니다. 전통적으로 도시 카페와 레스토랑, 시골 하숙집과 레크리에이션 센터, 자연 여행이 인기가 있습니다. 흥미롭게도 응답자의 8%는 이미 러시아 이외의 지역에서 휴일을 축하한 적이 있다고 합니다.
그러나 해외에서든 교외 하숙집에서든 패턴은 변하지 않습니다. "최고의 오락은 진저 브레드와 쿠키입니다"라고 속담은 말합니다. 그러나 조직 원칙이 없으면 "대중 연예인"이 없으면 어떤 잔치, 특히 자연의 잔치는 진부한 술취함으로 변할 위험이 있습니다. 일반적으로 고객은 피크닉의 이 부분에 대해 매우 다른 요구 사항을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 테이블에 앉아 Syutkin의 연설을 듣고 싶어하고, 다른 사람들은 페인트 볼 필드를 돌아 다니며 페인트가 든 젤라틴 공 구름을 적에게 보내고 싶어합니다.
전문가들은 피크닉을 계획할 때 행사의 목적을 이해하는 것이 얼마나 중요한지 강조합니다.
“경영진은 직원 충성도를 추구하거나 기업 정신을 구축하기 위해 소풍을 조직했을 수도 있습니다. 후자의 경우 스포츠 대회가 좋으며 팀으로 나누는 것이 좋습니다. 이 경우 경쟁 요소를 강화하고 아군과 적군 간의 분열을 강조하기 위해 다양한 색상의 티셔츠를 주문합니다. 그러나 모든 이벤트에는 고유한 반전이 있어야 하므로 접근 방식은 항상 개별적입니다.”
동시에 피크닉 프로그램은 주최자의 상상력과 재정 능력에 의해서만 제한된다고 안전하게 말할 수 있습니다. 엔터테인먼트 패키지에는 무대 위의 콘서트, 불꽃놀이, 제트 스키 경주 등이 포함될 수 있습니다.
다음은 평범한 바비큐에 국한되지 않고 동시에 적당히 비용이 많이 드는 전형적인 기업 소풍 중 하나에 대한 인터넷에서 수집한 설명입니다(대기업의 경우 소규모 기업의 경우 비용을 이 지침에 맞게 조정합니다). ).
“연례 행사는 파블로프스크시의 그림 같은 장소, 즉 폴 황제의 요새에서 조직되었습니다. 기업
이 휴일은 인기 프로그램 "The Last Hero"스타일로 디자인되었습니다. 공식부분 및 시상식이 끝난 후 최고의 직원손님들은 6개 팀으로 나뉘어 '생존 테스트'를 거쳤다. 팀 게임, 스포츠 대회 및 프리젠터(버프 극장 아티스트)의 대회를 통해 회사의 최강 팀과 "마지막 영웅1"이 공개되었으며 축제의 날은 즐거운 디스코로 끝났습니다.
보시다시피 여기에서도 팀 빌딩 연습이 사용되지만 최대한 부드러운 형태.
기업 행사는 거의 모든 곳에서 개최됩니다. 게다가 이번 행사에 각별한 관심을 기울이고 있다는 조사 결과도 있다. 재무구조. 심리학자들에 따르면 이는 은행 부문에서 일하는 것이 가장 스트레스가 많고 분위기가 다른 어느 곳보다 보수적이라는 사실 때문입니다. 그러나 연말이 되면 자신의 업무와 회사에 대한 직원의 불만이 크게 증가합니다(거의 55% 증가). 이전에 가장 자주 나누었던 대화 연말연시: "할 일이 너무 많아서 경영진이 감사하지 않고 업무를 수행할 수 없습니다..." 동시에, 기업 파티 후에는 이러한 기분이 사라지고 직원은 더 이상 자신의 활동을 그렇게 우울한 용어로 인식하지 않습니다.
따라서 결론은 기업 크라페 행사의 새해와 일치하는 것이 유용하다는 것입니다! 이는 회사의 생일에도 적용됩니다(특히 등록 날짜, 첫 번째 거래 날짜 등 생일로 간주되는 것이 무엇인지 명확하지 않기 때문에 이 날짜가 매우 모호한 경우가 가장 많습니다).
그러한 축하는 팀워크를 가져오고 관계에 쌓인 많은 업무 문제를 제거합니다. 그러나 그러한 파티가 무제한의 음료가 제공되는 진부한 잔치 또는 반대로 공식적인 행사로 바뀌지 않는 것이 중요하다는 점을 상기시켜드립니다.
팀 원칙은 은행 직원이 이미 이벤트 자체 조직에 참여하는 경우에만 효과적입니다. 이것이 달성된다 다른 방법들: 대회, 아마추어 공연, 카니발 의상 등
따라서 Probusinessbank는 이미 새해 축하 행사가 도시 밖으로 여행하면서 며칠에 걸쳐 열리는 전통을 확립했습니다(예: Kuntsevo에 있는 Brezhnev의 이전 dacha에서 이틀). 새해 프로그램의 개시자와 작성자는 직원 자신입니다. 그들은 기업 파티가 열리는 형태로 대본을 작성하고 촌극 공연을 준비합니다. 자연에 대한 진출은 또 다른 매우 중요한 결과를 가져옵니다.
회사 파티가 야외에서 은행에 6명 있었어요 결혼 한 부부...
일반적으로 휴가의 위치는 매우 중요합니다. 엘리트적이고 폐쇄적이며 매우 세련된 클럽에서 열리면 좋습니다. 대부분의 직원이 다른 시간에 이곳을 방문할 가능성은 거의 없습니다. 기업 축하 행사에서 직원들에게 더 흥미로울 것입니다.
휴가에 직원을 참여시키는 일은 휴가가 시작되기 훨씬 전부터 시작됩니다. 예를 들어, Soyuzobschemashbank는 "Mr. Bank", "Miss Bank", "The Most Charming Employee" 대회를 개최합니다. 은행 직원들이 사전에 의견을 개진하고, 우승자의 이름은 페스티벌에서 발표됩니다. 그리고 선택을 미리 예측할 수 없기 때문에 직원들은 경쟁 결과를 간절히 기다리고 있습니다. 우승자는 선물을 받으며, 가장 중요한 것은 그들이 좋은 일꾼일 뿐만 아니라 매력적인 사람이라는 인식입니다.
다양한 복권과 대회는 기업 행사의 필수적인 부분이 되며, 그 목적은 현재 일어나고 있는 모든 사람을 참여시키는 것입니다. 사이드라인에 관중이 서 있어서는 안 됩니다!
요약: 팀과 함께 일하기 위한 10가지 팁 직원은 단순히 "좋은" 대우를 받는 것이 아니라 책임감 있고 진지하게 대우받아야 하며, 그 사람이 조직 전체와 개인적으로 모두 이익을 가져올 수 있도록 노력해야 한다는 것을 기억하십시오. 팀은 모든 조직의 인간 구성 요소로 간주되어야 하며, 팀이 없으면 조직은 공식적인 껍질에 불과합니다. 그리고 기업 내부 PR은 팀 내 커뮤니케이션 링크를 디버깅하기 위한 시스템으로 구축되어야 합니다. 팀은 조직의 활동에 대한 기여도와 팀 구성원의 기여도가 적절하게 평가되기를 원한다는 점을 확실히 이해합니다. 그리고 재정적으로 뿐만이 아닙니다. 팀 내부(경영진 및 동료)와 외부(특정 조직에서 일하면서 부여되는 지위) 모두에 대한 존중은 조직 업무에 적극적으로 참여하는 가장 중요한 동기입니다. 덜 바쁜 공식 채널일수록 추가 정보어려운 비공식 채널을 통해 떠난다.
해고, 근무 체제 강화 등에 관한 부정적인 정보가 가장 자주 유통되는 규제 여기서 벗어날 수 있는 유일한 방법은 공식 채널을 최대한 활용하고 로드하는 것입니다! 눈에 잘 띄는 곳에 게시판을 걸어두고 정기적으로 업데이트하세요. 게시판은 비공식적 인 주소로 명령, 지침 및 기타 유형의 관리 문서를 제공합니다. 어쨌든 공식적인 "위의 지시"수준은 다음과 같이 감소합니다.
쉬/쉬/
같은 보드의 마지막 주문 옆에 관심 클럽에 대한 발표가 있을 수 있습니다. 경영진과 일반 직원 간의 개인 회의를 정기적으로 주선하십시오. 전문가들에 따르면 직접적인 정보를 제공하는 이러한 회의는 경영 정보를 얻는 모든 소스 중에서 직원들이 가장 높이 평가하는 것입니다. 직원은 기업 정책 개발에 참여하고 있다고 느낍니다. 경영 결정. 기업 간행물 제작을 조직하고 이를 기업 웹사이트로 보완하여 "내부용"으로만 사용할 수 있습니다. 회사 직원에게 믿을만한 "후크"는 비용을 들여 공부할 수있는 기회입니다. 이 기회를 이용해보세요! 귀하의 직원에게만 적용되는 추가 인센티브 시스템을 구축하고 유지하여 이 조직에서의 고용을 독점적으로 부여하십시오. 기업 소풍, 팀워크 강화, 휴일 등과 같은 기업 행사 시스템을 개발하십시오. 이러한 행사를 정기적으로 개최하십시오!
과제 5: 평화, 우정, 긴장 완화
상황 설명
은행장은 본질적으로 권위주의적인 사람입니다. 고위 경영진도 마찬가지다. 팀과의 의사소통은 공식적으로 최소한으로 유지됩니다. 이 때문에 직원들 사이의 상황이 뜨거워지기 시작했습니다. 은행이 파산할 수도 있고 경영진이 도둑질을 하고 있으며 인근 은행의 급여가 몇 배나 높다는 이야기가 있습니다.
위... 이러한 정서는 점차 은행 밖으로 확산되고 있습니다. 가장 흥미로운 점은 소문이 완전히 사실이 아니라는 것입니다. 급여와 전망을 포함한 모든 측면에서 이 은행의 상황은 이웃 경쟁사보다 더 유리합니다.
문제 공식화
의사소통 방법을 사용하여 팀의 긴장을 제거합니다.
타마라 추카르디나,인민 보험 회사 "Rekon" 부사장, 모스크바
- 회사의 어떤 기업 행사가 최대 이익을 가져다 줍니까?
- 직원을 위한 기업 행사를 조직하는 방법
- 직원을 자극하는 방법
실습 쇼: 회사 팀의 규모가 작을수록 더 단결되고 친근합니다. 동시에, 회사에서 기업 행사그들은 돈을 너무 많이 쓰지 않습니다. 일반적으로 직원들은 사무실에 내려와 행사를 축하하거나 모두 함께 엔터테인먼트 장소에 갑니다. 회사가 성장하고 삶의 모든 측면이 공식화됨에 따라 직원을 위한 기업 행사에 대한 특정 목표가 설정되고 이에 따라 휴일 조직과 관련된 새로운 문제가 발생합니다.
기업 행사의 목적
통일된 기업 정신의 형성, 회사의 이념 지원. 우선 회사 내 최고경영자와 중간관리자를 대상으로 기업 행사를 열어야 한다. 이 사람들이 분명히 주어진다면 공통의 목표개인 업무가 합의되면 이를 부하 직원에게 전달할 수 있습니다. 팀의 일원이라는 느낌을 받으려면 때로는 함께 게임 연습을 하는 것만으로도 충분합니다.
예를 들어, 우리 회사에서는 다음을 위해 조직된 오프사이트 이벤트에서 베스트 셀러네트워크 영토 기관의 이사, 기업 교육 센터의 심리학자를 초대했습니다. 그들은 사람들을 단결시키는 것이 주요 목표인 훈련을 실시했습니다. 팀은 특정 주제(“사고 보험”, “애완동물 보험” 등)를 다루는 임무를 맡았습니다. 참가자들에게 Whatman 종이가 주어졌습니다. 색종이, 펠트펜, 그리고 한 시간 안에 그들은 주제에 대한 그림을 그려야 했습니다.
직원 간, 부서 간 연결을 구축합니다. 경영진이 기업 행사에 돈을 아끼면 회사에 부정적인 변화가 시작될 수 있습니다. 예를 들어, 건강에 해로운 경쟁 투쟁이 벌어지고 있는 고립된 집단의 강화입니다. 회사에서 발전한 비공식적 하위문화를 식별하는 방법을 알아보려면 "문제 - 해결 방법" 섹션의 자료를 읽어보세요. 불필요한 경쟁은 업무에 큰 지장을 줍니다. 모든 행사(교육, 보고 등)에서 '필수 프로그램' 외에도 사람들은 비공식적인 환경에서 의사소통할 수 있는 기회를 가져야 합니다.
더 나은 결과를 달성하기 위한 인센티브. 회사가 자신에게 관심을 갖고 있다고 느끼면 그에 따라 조정합니다. 예를 들어, 에이전트를 위한 기업 행사를 개최하면 판매량이 늘어납니다. 숙련된 상담원뿐만 아니라 초보자에게도 적합합니다. 팀을 다음 방향으로 향하게 하세요. 최고 점수사용하여 가능 다양한 이벤트예를 들어 공개 대회, 기업 교육, 내부 회의 등이 있습니다(기업 행사 유형 참조).
- 기업의 기업 거버넌스: 효과적인 구현의 예
>기업행사의 종류
교육: 팀 상호 작용 교육(내부 커뮤니케이션 형성에 관한), 기업 세미나 및 컨퍼런스.
업무: 프레젠테이션, 딜러미팅, 시상식. 이런 종류의 이벤트에서 가장 중요한 것은 엄격한 것을 견디는 것입니다. 비즈니스 스타일, 회사의 파트너와 친구의 중요성을 강조합니다.
엔터테인먼트 파티: 모든 기업 행사. 핵심적인 역할을 합니다 흥미로운 시나리오, 회사의 모든 직원과 동료를 하나로 묶습니다. 최근 기업 행사를 주관하는 러시아 조직자들의 마음은 기업 휴일을 위해 특별히 고안된 게임 및 교육과 같은 팀 빌딩 방향으로 정복되었습니다.
지적 - 각 직원의 개인적 발전을 기반으로 한 이벤트. 이는 역사적인 장소(예: 황금고리)로의 회사 조직 여행, 집중 투어, 부서 간 경쟁 등이 될 수 있습니다.
에게 회사의 어떤 기업 행사가 최대 이익을 가져다 줍니까?
직원을 위한 기업 행사의 이점에 대한 질문에 대한 대답은 회사 활동 유형, 직원 수 및 평균 연령에 따라 다릅니다. 대기업을 포함한 모든 기업 제조 기업직원 수가 많으면 적어도 1년에 한 번 일반 행사(예: 휴일 또는 스포츠 대회)를 개최할 가치가 있습니다. 중소기업에는 선택의 폭이 더 넓습니다. 팀 규모가 작으면 직원 모두가 거의 모든 행사에 함께 참여할 수 있습니다.
영업 부서는 건전한 경쟁 정신에 기반한 이벤트(스포츠 대회, 팀 토너먼트, 고카트, 페인트볼)의 혜택을 누릴 것입니다. 관리 수준의 경우 리더십과 조직 기술을 보여줄 수 있는 "로프 코스"가 적합합니다. IT 부서 직원에게 가장 좋은 선택은 아마도 한 테이블에 모여 비공식적인 대화를 나누는 것일 것입니다. 이벤트의 효율성은 직원의 올바른 태도에 영향을 받습니다. 직원들을 도덕적으로(관심을 불러일으키고 긍정적인 기대를 불러일으키기 위해) 그리고 기술적으로(참가자들은 자신을 기다리고 있는 것이 무엇인지 상상해야 함) 준비시키는 것이 필요합니다.
직원을 위한 일부 기업 행사 유형 및 조직 비용
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이벤트 |
행사를 진행하는 기업의 사례 |
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레스토랑에서의 축하 |
홀 대여(메뉴 포함) - USD 15,000부터(외부 주최자가 레스토랑을 무료로 선택) |
Afisha는 여러 콘서트 장소가 있는 2000~3000명의 직원을 위한 레스토랑에서 일년에 두 번 휴일을 조직합니다. |
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케이터링(외부 레스토랑) |
칵테일, 커피 브레이크 - 1인당 USD 5부터 |
케이터링은 MTS, ROSNO, Rusal, Sibneft, AFK Sistema, Sistema Telecom, Slavneft, Sokolniki 전시 및 컨벤션 센터, Independent Media, Philip Morris와 같은 많은 회사에서 시행됩니다. |
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스포츠 대회 |
볼링 |
Tomsktransgaz LLC는 모든 부문이 참여하는 동계 스포츠 대회를 개최합니다. |
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자연 속에서 피크닉 |
버스 주문 - 시간당 $40부터 |
Moregrand 직원은 Pirogovskoye 저수지 해안의 모스크바 지역에서 피크닉을 갑니다. |
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팀빌딩 교육 |
1일 교육 프로그램(대본 개발, 의상, 장비) - 1인당 $50부터 |
교육은 다음 회사에서 주문했습니다: Apex Group of Companies, Rosgosstrakh, Rosinter, Rusal, TNT 텔레비전 회사, IKEA |
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별장으로 출발 |
모스크바 지역의 하숙집 휴일-1500-3000 루블. 1인당 하루 |
회사의 생일은 Garant, Russian Coal 등의 별장에서 축하되었습니다. Audio Visual Systems와 같은 일부 회사에서는 페인트볼, 볼링, 워터파크 방문, 연회 및 불꽃놀이를 레크리에이션 프로그램에 포함합니다. |
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내부 컨퍼런스 개최 |
이벤트 평균 비용(임대료, 커피 브레이크, 점심 식사, 생수, 서비스 포함) - 1인당 $40부터 |
많은 회사(예: Rehau, VEKA Rus)는 직원 회의를 열어 올해 결과를 요약합니다. |
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관광 여행 |
리버 크루즈 - 1인당 $500부터(6일, 식사 포함, 모스크바 - 야로슬라블 - 우글리치(로스토프) - 모스크바 노선) |
Kelly Services 직원은 매년 해외 공동 여행을 떠납니다. |
휴가.대부분의 회사와 마찬가지로 우리는 새해와 회사 생일이라는 두 가지 전통적인 휴일을 축하합니다. 최적의 축하 형태는 잔치와 오락 프로그램입니다. 예를 들어 함께 극장에 가는 등 다른 옵션도 시도했습니다. 그러나 강당에 있는 모든 사람이 여전히 혼자이기 때문에 이것은 돈 낭비입니다. 이 행사는 사람들을 하나로 묶지 않습니다. 게다가 사람마다 취향이 다르기 때문에 모든 사람을 만족시키기는 매우 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 그러한 사건에 대한 선택이 이루어졌다면 함께 모여서 본 것에 대한 인상을 공유하는 것이 가치가 있습니다.
총감독이 말하다알렉산더 레즈닉,모스크바 Trial Market LLC 총책임자
경험에 따르면 (팀 구성 측면에서) 가장 인기 있고 효과적인 공휴일은 새해와 회사 생일이라는 두 번의 연휴입니다. 이러한 행사 외에도 직원들은 지역 행사를 축하하기 위해 더 좁은 범위로 모입니다. 이는 일반적으로 동일한 부서 내에서 발생하거나 회사 구조에서 거의 동일한 위치를 차지하는 직원의 참여로 발생합니다. 예를 들어, 부서 전체가 볼링을 하러 갑니다. 회사 외부에서 우호적인 관계를 유지하는 것은 업무에 긍정적인 영향을 미칩니다. 즉, 팀이 더욱 단결됩니다.
대회 및 수상.이러한 이벤트는 중요한 방법입니다. 비물질적 인센티브. 예를 들어, 우리는 전통적으로 영업 부서에 대한 경쟁을 발표합니다. 따라서 작년 말에 보험 시장에서는 MTPL 보험 상품 판매에 있어서 거칠고 불공정한 경쟁이 나타났습니다. 우리는 이러한 상황에서 포트폴리오를 유지하고 판매량을 늘려야 하는 과제에 직면했습니다. 우리는 에이전트에 대한 수수료를 인상하지 않고 다른 길을 선택했습니다. MTPL 계약의 가장 많은 비율을 재협상(연장)한 에이전트를 위해 우리는 플라즈마 TV라는 상품을 마련했습니다. 동시에 CASCO 계약의 판매량을 고려한 두 번째 경쟁도 발표되었습니다. 또한 상품(노트북, 디지털 카메라, 휴대폰). 이 대회의 목표는 의무 자동차 책임 보험 판매뿐만 아니라 보다 복잡한 유형의 자동차 보험에 대해서도 대리점을 안내하는 것이었습니다. 분기에 한 번씩 에이전트를 모아 활동 결과(소위 에이전트 클럽)를 정리하고, 대회 중간 결과도 정리합니다.
- 기업 교육 조직: 아이디어부터 실행까지 13단계
실무자가 말해준다나탈리아 오를로바,
우리 회사는 "Battle of Minds"대회를 개최 한 경험이 있습니다. 모든 직원은 회사 개발, 새로운 제품 또는 서비스 개발에 관한 결정이나 아이디어를 제시할 수 있습니다. 관리자와 주요 직원으로 구성된 심사위원단은 흥미롭고 실용적인 솔루션을 제시한 우승자를 선정했습니다. 우리의 목표는 가치 있는 사업 아이디어를 얻는 것이 아니라 회사의 전략 및 의사 결정 프로세스 개발에 다양한 부서의 직원을 참여시키는 것이었습니다. 이러한 경쟁을 통해 직원은 주인의식을 경험하고 비즈니스 솔루션을 개발 및 평가하는 능력과 창의적 사고 능력을 개발합니다. 경험상 이러한 대회는 1년에 한 번만 개최하는 것이 바람직하다고 말할 수 있습니다.
우리는 일반 공휴일을 축하하고 직원들이 개인적으로 기억에 남는 날인 회사 입사 기념일, 성공적인 업무 완료 등을 축하하려고 노력합니다. 수습 기간, 중요한 프로젝트의 구현. 각 기업에는 고유한 전통이 있지만 직원에 대한 관심이 중요합니다. 축하 인사에는 일반적으로 선물(기업 기념품, 도서, 상금 증서)이 함께 제공됩니다.
훈련, 교육 및 고급 훈련.훈련은 다양한 범주의 직원을 대상으로 정기적으로 조직되어야 합니다. 예를 들어, 보험 대리인의 경우 이는 업무에 대한 강력한 인센티브입니다. 무언가를 판매하려면 제품이나 서비스, 업데이트에 대한 올바른 이해가 필요하며, 이는 정기적인 교육 없이는 불가능합니다.
총감독이 말하다알렉산더 슈모비치,
팀 빌딩 요소가 포함된 이벤트는 아직 개발되지 않은 주제입니다. 높은 효과(단결력, 팀워크 고양)를 얻을 가능성이 있음에도 불구하고 이러한 행사는 상당히 신중하게 접근해야 합니다. 훈련의 과제와 목표를 명확하게 이해하고 상황을 정확하게 평가하는 것이 필요합니다. 예를 들어, 한 부서에서 팀 상호 작용이 눈에 띄게 잘 이루어지지 않거나 직원이 크게 변경되거나 팀이 확장되는 경우 수행하는 것이 합리적입니다.
스포츠 이벤트.스포츠 대회는 가장 흥미로운 유형의 기업 행사 중 하나입니다. 다른 이벤트와 마찬가지로 그들의 임무는 다음과 같습니다. 긍정적인 감정, 화합, 팀의 사기 고양, 높은 성취에 대한 영감.
실무자가 말해준다나탈리아 오를로바, Moscow Nut Company의 NutUniversity 교육 센터 책임자
우리 회사는 매년 볼링과 배구 토너먼트를 개최하고 있으며, 카트와 축구 대회에도 참가한 경험이 있습니다. 스포츠 선택은 토너먼트의 목표에 따라 달라집니다. 목표가 회사에 대한 직원의 헌신을 높이는 것이라면 볼링이나 카트 토너먼트가 적합합니다. 팀 정신을 강화하는 것이 목표라면 축구나 배구 토너먼트를 개최할 수 있습니다.
다가오는 스포츠 토너먼트와 규정에 대해 미리 발표하는 것이 좋습니다. 그러면 이벤트가 더 유익해질 것입니다. 팀 이름과 주장 이름이 포함된 목록은 안내판, 인트라넷에 게시되거나 다음으로 전송될 수 있습니다. 이메일. 이벤트에 대한 일반적인 관심을 높이기 위해 기업 "북메이커"를 설정할 수도 있습니다. 토너먼트에 대한 정보와 우승자의 사진이 게시될 수 있습니다. 기업 신문아니면 회사 홈페이지에서요.
기업 휴일, 문화 및 스포츠 행사는 직원 간의 기업 결속, 회사에 대한 헌신, 성과에 대한 자부심, 정신적 육체적 발전에 중요한 역할을 합니다. 이를 조직할 때 회사는 팀에서 발전해 온 전통과 사람들의 희망을 고려하려고 노력합니다.
이 시리즈의 특별한 장소는 매년 기념되는 회사의 날입니다. 최고의 직원, 새해는 물론 전문 공휴일 및 기념일 자회사. 회사의 날 축하 행사의 일환으로, 가장 높은 성과를 달성한 직원에게 기업 상이 수여됩니다.
회사 직원 중 젊은이의 비율이 높으며 청소년 창의성 개발에 특별한 관심을 기울이고 있습니다.
지난 6년 동안 기업 임직원의 자녀들이 모이는 어린이 동아리가 있었습니다. 클럽의 목표는 젊은 세대에게 보여주는 것입니다. 고유 한 특징회사 직원의 주요 직업의 장점은 부모의 업무에 자부심을 심어줍니다.
기업 경쟁은 전통이 되었다 아이들의 창의력"내일로 가는 길" 2,000명 이상의 어린이가 참여합니다. 어린이 클럽의 활동은 어린이 특별 웹 사이트에서 다루고 있으며 월 방문자 수는 5,000 명에 이릅니다.
기업 문화 강화의 중요한 측면은 체육 및 스포츠 분야에서 직원을 지원하고 홍보하는 것입니다. 건강한 이미지삶. 이 방향은 회사 최고 경영진의 전폭적인 지원을 얻습니다. 기업 스포츠 행사는 회사의 체육 및 스포츠 발전 협의회에서 조직합니다. 회원으로는 기업 대표, 스포츠 커뮤니티 및 지역 행정부가 포함됩니다. 직원 설문조사 결과를 바탕으로 특정 스포츠에 대한 사람들의 선호도가 드러나고 향후 대회 유형이 결정됩니다.
거의 모든 직원이 회사와 자회사에서 개최되는 대규모 체육 문화 및 스포츠 행사에 참여합니다.
직원을 위한 기업 행사 조직에 관한 관리자를 위한 조언
이벤트의 "얼굴"을 선택합니다. 휴일의 "얼굴"이 된 한 사람 또는 다른 사람 덕분에 이벤트가 종종 기억됩니다.
이는 총감독일 수도 있고 연예인일 수도 있고 심지어 경비원일 수도 있습니다. 나는 사진 갤러리에서 프레젠테이션에 참석했습니다. 모든 것이 아주 잘 정리되었습니다. 하지만 나에게 있어서 사건의 “얼굴”은 검은색 위장복을 입은 2미터 길이의 경비원이었습니다. 처음에 그는 나에게 초대장이 있는지 우울하게 물었다. 밖은 영하 20°C였고, 나는 코트를 입고 있었고, 초대장은 재킷 안주머니에 들어 있었기 때문에 바로 찾을 수 없었습니다. 경비원은 나에게 (줄이 없었음에도 불구하고) 물러나라고 요청했습니다. 내가 초대장을 찾았을 때, 그가 그런 이상한 유형을 행사에 허용해야 하는지 의심하는 것이 분명했습니다. 경비원은 나에게 그 사건의 "얼굴"로 남아있었습니다.
누가 손님을 맞이할지 생각해 보세요. 침묵하는 경비원이 될 것인가, 아니면 회사 대표가 참가자들과 악수를 할 것인가.
- 내부 인사 마케팅 : 구현 및 구현을 위한 단계별 알고리즘
총감독이 말하다알렉산더 슈모비치,모스크바 Eventum 총책임자
기업 행사의 빈도는 일반적으로 국가 및 지역 공휴일에 따라 다릅니다.
1년에 2~4번 정도 행사를 개최하는 것이 가장 좋습니다. 새해를 축하하고 팀 빌딩 요소가 포함된 자연으로의 여름 여행은 물론 볼링이나 당구, 고카트 대회(6개월에 1~2회) 등의 공동 여행을 즐겨보세요.
아이러니하게도 직원들이 기업 행사에 참여하도록 장려해야 합니다. 이는 특히 "휴일"이 아닌 경우에 해당됩니다. 다음과 같은 인센티브를 사용할 수 있습니다.
- 인센티브. 우리의 사고방식은 칭찬과 도덕적 격려에 특별한 민감성을 갖고 있습니다. 그렇기 때문에 회사의 생일에는 직원들에게 다양한 보상을 제공합니다. 만화 후보, 이는 반드시 사람의 장점이나 개인적인 자질을 반영합니다.
- 예를 들어, 마지막 이벤트에서 우리는 "올해의 발견"(최고의 신입 요원이 우승), "The Mighty Handful"(최고의 영토 기관) 후보로 지명되었습니다. 정규직 대상 - “희망과 지원”(재산 리스크 담당 부사장), “숙련된 손”(실장) 경제부), "Golden Lady"(재무 이사), "Perpetual Motion"(인사 부서의 정력적인 책임자). 추천의 본질을 반영한 졸업장과 선물을 수여합니다.
- 현재의. 기억에 남는 선물, 특히 특정 사람을 위해 잘 생각하고 선택한 선물이라면 봉투에 담긴 돈보다 휴일에 받는 것이 훨씬 더 즐겁습니다. 원하는 경우 봉투를 선물에 첨부할 수 있습니다.
- 관심. 잔치가 아니라 예를 들어 훈련에 관해 이야기하고 있다면 직원들이 공부해야 할 내용에 관심을 갖도록하는 방법에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 결국 때로는 교육을 할당해야 할 때도 있습니다. 근무 외 시간. 예를 들어, 훈련을 위해 요원을 별장에 데려갔을 때 그들은 아침 9시에 메모장을 들고 복도에 앉아 있어야 한다는 사실에 불만을 표시했습니다. 그들은 "우리는 몇 시간 동안 앉아서 스키를 타러 갈 거예요. 날씨가 정말 좋아요."라고 말했습니다. 하지만 훈련하는 동안 너무 흥미로워서 다른 일을 할 것이라는 사실조차 기억하지 못한 채 이틀 동안 한 번에 일했습니다.
흥미롭지 않은 기업 행사를 제거하는 방법
소규모 회사에서 흔히 볼 수 있는 다양한 종류 3월 8일, 2월 23일, 생일에 “모임”. 그러나 인력이 늘어나고 업무량과 질이 높아지면 '우정'이 단순히 '관계'로 바뀔 수도 있다. 이 전통을 고통 없이 떠나는 방법은 무엇입니까?
1단계. 다음 "모임"은 직원의 다차에서 열립니다. 경영진은 모든 것이 "수준에 맞게" 진행되도록 이벤트 조직을 적극적으로 지원할 것입니다. 첫 번째 관리자도 축하 행사에 참여할 것입니다.
2단계. 다음 단체 휴가는 다시 기업 영역이 아닌 자연 속에서 개최됩니다. 경영진은 다시 조직에 참여하고 있지만 첫 번째 관리자는 “명백한 바쁜 관계로” 더 이상 명절에 참석할 수 없습니다.
3단계. 친절한 경영진은 또 다른 휴가를 계획하는 것을 승인하지만 직원이 모든 것을 스스로 정리하는 경우에만 가능합니다. 그리고 회사 외부로 가져간 전통은 저절로 사라질 것입니다. 그리고 만약 남게 된다면 그것은 열성팬 집단의 사적인 일로 남을 것이다.
- 조직의 기업문화: 사례와 형성
타마라 추카르디나레닌그라드 조선연구소를 졸업했습니다. 그녀는 해군성과 발트해 공장에서 경력을 시작했습니다. 대리 역임 일반 이사 CJSC Guta-Strakhovanie에서. 2005년부터 NSC "Rekon" 부회장. 기업 행사 조직을 개인적으로 감독합니다.
LLC "인민 보험 회사"정찰» 위해 일한다 러시아 시장 1993년부터. 법률 및 법률 분야에 75가지 유형의 보험 서비스를 제공합니다. 개인. 승인된 자본- 7억 루블. 러시아 연방의 19개 구성 기관에는 24개의 지부가 있습니다. RBC.Rating에 따르면 2005년 상위 500대 보험 회사 목록에서 NSK Rekon은 28위를 차지했습니다.
OO야"시범시장" 2001년에 설립되었습니다. 포장 및 분야의 유통업체 용품, 가정용 화학물질, 문구류 및 가정 용품기업 및 사무실용. 모스크바와 지역에서 작동합니다. 직원 수는 160명 이상입니다.
모스크바 너트 회사- 포장 견과류, 해바라기 씨, 말린 과일의 주요 제조업체 중 하나입니다. 1994년에 설립되었습니다. 현재 시중에 판매되는 제품은 다음과 같습니다 상표: "Jazz", "Gifts of Nature", "Skorozub", "Kuban Seeds", X-treme 등 직원 수는 700명입니다. 회사는 운영 교육 센터너트대학교. 회사는 인사 관리 분야에서 수상 경력을 갖고 있습니다. 2005년에는 "개발 및 인사 계획" 부문에서 "황금 HR(인적 자원)" 대회에서 우승했습니다.
회사 이벤트텀 2002년부터 러시아 시장에서 운영되고 있습니다. 컨설팅 세미나 및 컨퍼런스를 주최합니다. 조직의 파트너 역할을 합니다. 대기업자신의 목적을 위해 회의를 개최합니다. 비즈니스 이벤트 조직(이벤트 관리) 분야의 컨설팅에 참여했습니다.
기업 행사에 대한 또 다른 "계절적" 관심이 급증하고 있습니다. 회사에서 좋은 휴가를 조직하는 방법은 무엇입니까? 이 주제는 인사 관리의 "영원한" 주제 중 하나가 되었습니다. 그러나 여전히 직원과 경영진 모두를 만족시키는 진정으로 성공적인 휴가를 자랑할 수 있는 기업은 거의 없습니다. 왜? 문제에 올바르게 접근하는 방법은 무엇입니까? 12년 넘게 기업 행사에 전문적으로 참여해 온 Anna Shibanova가 이에 대해 이야기합니다.
비즈니스 코치, 컨설턴트, 체계적인 팀 빌딩 "휠"(Ufa, Bashkortostan) 학교 스튜디오 책임자. 저는 인사관리 분야에서 10년 넘게 일해 왔으며, 경제학과에서 학위를 받았습니다. 추가 교육비즈니스 코치. 전문 분야: 팀 빌딩, 커뮤니케이션, 기업 이벤트. 팀에게는 불가능한 것이 없다고 확신합니다!
질문, 의견, 아이디어가 있으시면 언제든지 열린 대화를 나눌 준비가 되어 있습니다.
어디서부터 시작해야 할까요?
처음부터 다시 시작하는 것이 더 논리적일 것입니다. 그러나 우리의 경우 휴가 조직을 위한 간단한 계획(성공적인 이벤트를 위한 20단계)을 사용하여 기사 끝 부분부터 시작할 수 있습니다.
목표를 설정하여 시작하는 것이 좋습니다. 기업 행사의 목적은 무엇보다도 중요합니다. 행사의 목적을 공식화할 수 없다면 자원을 낭비할 필요가 없습니다.
이벤트의 목표는 무엇이며 어디에서 오는가? 목표는 필요에서 탄생합니다. 필요 - 목표 - 의미합니다.
용어를 정의해 보겠습니다. 우리의 경우 "필요"라는 단어는 회사의 긴급한 변화가 필요함을 의미합니다.
예를 들어 직원들에게 새롭고 중요한 것을 소개해야 하는 경우(임무 작성, 찬가 작성, 브랜딩 또는 브랜드 변경 수행), 많은 신규 직원이 도착했으며 각 직원을 빨리 알아야 합니다. 기타 및 회사. 또는 시작이나 완료를 표시하기 위해 직원들에게 회사의 다른 부서를 보여주고 "우리가 얼마나 강력하고 크고 유망한 회사인지"를 이해하도록 해야 합니다. 주요 프로젝트, 연도 또는 직장의 다른보고 기간. 기타 옵션: 회사에 대한 직원 충성도를 높이고, 팀을 단결시키고, 업무의 새로운 방향을 열기 전에 계획된 도약 전에 복잡한 문제를 해결할 때 동료들에게 효과적으로 상호 작용하도록 가르칩니다. 프로젝트를 위한 운영 팀 구성 및 유지, 팀 내 갈등 상황 해결 노력, 회사의 목표, 미래에 대한 계획 및 목적 파악, 기업 경쟁 결과 요약 등...
따라서 목표는 정의되거나, 말되거나, 더 좋게는 기록됩니다. 무엇 향후 계획?
다음으로 목표에서 작업을 적어야 합니다. 즉, 목표는 달성해야 할 것이며, 과제는 목표에 접근하는 방법입니다. 기업 휴가 (기업 행사)를 조직하는 것이 업무 중 하나입니다.
이제 우리는 누구를 위해 휴가를 준비하는지 이해해야 합니까? 참가자, 손님, 관중은 누구입니까?
기업 휴가를 조직하는 대상은 회사 직원, 가족, 회사 고객, 파트너, 상품 및 서비스의 잠재적 소비자 등이 될 수 있습니다. 그러므로 명절을 축하하는 방법을 선택할 때 안내를 받아야 합니다. 타겟 고객, 휴일을 개최하기로 결정한 회사의 대표가 아닙니다. (이 특별한 경우의 대표가 대상 청중이 아닌 한, 예를 들어 관리자의 생일을 기념하여 파티를 열고 있는 경우입니다. 의견으로는 여전히 직원들을 위한 휴일이 남아 있으며 관리자의 생일은 단지 정보 제공용일 뿐입니다.)
설명회란 무엇입니까?
정보 제공 행사는 현재 날짜, 휴일 시간을 정할 수 있는 행사입니다. 때로는 정보 제공 행사가 명절 대본을 작성할 때 출발점이나 주제가 되기도 합니다.
우리의 경우 정보 제공 행사가 2월 23일과 3월 8일이라고 가정해 보겠습니다. (많은 기업에서는 오랫동안 이 두 정보 행사를 하나의 기업 공휴일로 결합해 왔습니다.)
이제 우리는 목표(신규 직원을 회사에 소개, 충성도, 결속력 강화, 성공적인 한 해를 보낸 직원에게 보상)를 알고 있으며 대상 청중은 회사 직원이며 정보 행사는 2월 23일과 3월의 결합 휴일입니다. 8.
이제 회사 내 휴가 조직을 담당하는 사람(예: 인사 부서, 광고 부서, 마케팅 부서 등의 전문가)을 선택(임명)해야 합니다. 어떤 경우에도 이는 장기 직원이어야 합니다. 회사의 기업문화를 내부적으로 잘 아는 사람, 임직원과 관리자 모두에게 신뢰받는 사람)
누가 이전 조치를 취하고 결정을 내리고 상황을 분석했는지 물어볼 수 있습니다. 물론 – 지도자들! 회사에서 이는 최고 경영진, 인사 부서 책임자, 지점 이사, 때로는 회사 창립자의 역할인 경우가 많습니다.
다음으로 우리는 스스로에게 질문합니다. 우리 휴가의 아이디어는 무엇입니까? 우리는 휴일을 어떻게 디자인하고, 채우고, 어디에 머물고, 어떤 맥락에서 지내기를 원하는가? 동의합니다. 이러한 질문은 간단하지 않으며 명확하게 대답하기가 어렵습니다. 일부는 이와 같고 다른 일부는 다른 것에 관심이 있습니다...
가장 간단한 해결책은 설문 조사(아마도 익명으로)를 실시하여 직원들이 무엇을 원하는지 알아보고 일반적인 추세에 따라 휴가 형태를 결정하는 것입니다. 예를 들어, 대부분의 직원은 레스토랑에서 단순히 음료와 간식을 먹는 것이 아니라 독창적인 휴가를 원하고 활동적이고 재미있는 것을 원하며 모든 사람이 그 과정에 참여할 수 있기를 원하며 많은 직원은 "다른 반쪽"과 함께 휴가를 보내고 싶어합니다. , 그리고 일부는 아이들과 함께... 쉬운 일이 아니죠?
프로세스를 구성하는 방법은 무엇입니까?
이런 업무는 회사 직원 중 한 명의 주최자가 감당하기 어려울 수도 있고, 회사 내에서 브레인스토밍을 한다고 해도 모든 요구 사항을 충족하는 솔루션을 찾는 것도 쉽지 않습니다...
이 경우 외부 이벤트 주최자에게 문의하는 것이 좋습니다. 요즘 이벤트 서비스 시장에는 휴일을 조직하는 회사가 많이 있습니다. 측면에서 많은 경험을 갖고 있다고 추측할 수 있다. 독창적인 아이디어그리고 그 구현은 조직의 대부분의 관심사를 스스로 떠안고 모든 것을 할 것입니다. 최상위 수준그리고 당신의 휴가는 잊을 수 없을 것입니다...
하지만 이벤트 회사와의 협력이 항상 기대했던 결과를 가져오는 것은 아닙니다.
공급자를 선택하는 것이 전부입니다. 이 문제는 휴가가 어떻게 될지에 따라 다르기 때문에 매우 신중하게 접근해야 합니다. 단순한 모임보다 휴가를 더 활발하게 보내기로 결정했다면 축제 테이블- 전문적으로 활동적인 프로그램을 조직하는 회사를 선택해야 합니다. 그들은 문제없이 모임을 조직할 것입니다. 그러나 전통적인 축하 행사(예술가가 있는 레스토랑에서)에서 "개를 잡아먹는" 회사는 항상 팀 빌딩 조직에 잘 대처하지 못할 것입니다. 따라서 우리는 휴가 중 가장 중요하고 어려운 부분을 선택하고 이에 대한 제공자를 찾습니다. 또한 이 공급자가 제공하는 서비스의 품질도 확인해야 합니다. 하지만 어떻게 해야 할까요? 결국, (상품과 달리) 서비스를 미리 "접촉"할 수 없으며 이 공급자가 고품질 서비스를 제공하는지 여부를 이해할 수 없습니다. 이 경우 '입소문', 즉 리뷰가 효과적입니다. 이미 이 제공업체의 서비스를 사용한 사람과 조직을 찾아 성과에 대한 피드백을 제공하도록 요청하세요. 여러 리뷰를 통해 현실을 완전히 반영하는 "그림"을 얻을 수 있으며 그 후에야 협력에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 계약에 주의를 기울이십시오. 모든 내용은 가능한 한 자세히 설명하고 실제 계약(무엇을, 어디서, 언제, 어떻게 발생하는지 등)을 반영해야 합니다. 계약서에 포함된 문제와 작은 세부 사항이 많을수록 좋습니다.
글쎄, 공급자가 선택되었고 가장 상세한 계약이 체결되었습니다... 숨을 쉴 수 있습니까?
당신이 “예”라는 말을 듣고 싶어 한다고 가정하고 나는 담대하게 “아니요!”라고 말합니다.
매우 중요한 일기업 행사 조직에 대한 내부 홍보입니다!
이벤트 내부홍보란 무엇인가요?
이제 어떤 종류의 이벤트가 있어야 하는지, 누구를 위한 이벤트인지, 무엇으로 구성되어 있는지, 어떤 목표를 추구하는지, 어떤 문제를 해결하는지 이해하셨습니다. 그러나 이에 대해 알고 있는 것은 귀하, 공급자 회사, 그리고 아마도 계약에 서명한 관리자뿐입니다.
직원들은 행사 장소에 도착할 때까지 어디로, 왜 가는지에 대한 정보를 모르는 경우가 많습니다. 이것이 맞습니까?
그러한 행사를 조직할 때 회사 관리자는 무엇을 안내합니까?
행사 형식을 직원들에게 미리 알리지 않는 것은 잘못이라고 생각합니다. 또한 직원들이 행사에 참석하고 개인 계획을 조정하고 싶은 욕구를 갖도록 직원들이 다가오는 행사를 미리 준비하고 (1-2 개월 전) 휴일 프레젠테이션을 진행하는 것도 불필요한 일이 아닙니다.
또 다른 중요한 질문, 이는 많은 논란을 불러일으킵니다. 직원들을 기업 행사에 강제로 참석시켜야 할까요?
우리의 대답은 분명합니다. 결코 그렇지 않습니다! 직원-고용주 파트너십에서는 어떤 종류의 폭력도 용납되지 않습니다. 그리고 우리 모두가 기억하듯이 우리나라에는 농노제도나 노예제도가 없습니다. 그래서 뭐 할까? 동기를 부여하세요!
직원들은 휴가 프로젝트를 정확하고 조기에 제시하고 모든 질문에 답하고 관심을 갖고 사로잡아야 합니다. 여기서는 체계적인 접근이 매우 중요합니다. 회사 내 행사를 체계적으로 진행한다면 도움이 많이 될 것입니다. 지난 행사가 성공적으로 진행되어 참석한 직원들이 그 행사가 얼마나 좋았는지 다른 사람들에게 전한다면 다음 행사에는 더 많은 사람들이 모일 것이기 때문입니다. 직원들은 프로그램과 구성 요소에 관심을 갖고 "가지 않을 것, 흥미롭지 않음, 흥미롭지 않음"을 결정하기 위해 뉘앙스를 조사할 것이며, 귀하의 임무는 직원들에게 귀하의 이벤트가 항상 흥미롭고 훌륭하다는 것을 점차적으로 확신시키는 것입니다. . 그런 다음 곧 기업 휴일이 있을 것이라는 첫 번째 정보가 회사에 나타나면 참가자 목록에 등록하려는 사람들의 대기열이 생기고 이 수준에서 휴일에 정확히 무슨 일이 일어날지에 대한 질문이 생길 것입니다. 신뢰는 거의 발생하지 않습니다.
따라서 우리는 다음 단계에 이르렀습니다. 행사에 참석하고자 하는 사람들의 목록을 작성하는 것이 필요합니다.
목록 만들기
저는 간단하게 했어요. 나는 직원들이 가장 자주 방문하는 식당인 구내식당에서 “이런 때의 행사 목록”이라는 제목의 빈 시트를 들고 펜을 묶었습니다. 참여하고 싶은 사람은 누구나 이름과 성을 직접 입력했습니다. 목록이 언제까지 정지될지, 언제 목록이 닫힐지 나타내는 것도 중요합니다. 희망하시는 분들은 명단이 마감된 이후에도 다른 분(사정으로 인해 갑작스럽게 거절하시는 경우)에 한해 행사에 참석하실 수 있습니다.
뉘앙스가 하나 더 있습니다. 등록한 모든 사람의 참석을 어떻게 보장합니까? 이렇게 되지 않도록 100명이 가입했는데 실제로 70명이 왔다고? 회사가 오지 않은 30명에게 돈을 낭비하지 않도록?
저는 HR 관리자로서 다음과 같은 일을 했습니다.
갈 수 없다면 미리 알려주십시오 (결정을 내릴 최종 날짜를 명시하십시오).
대체품 찾기(목록이 닫힌 후)
직원이 휴가에 대해 부분 지불(예: 70% - 회사, 30% - 직원) - 개인적인 기여로 참석 동기를 부여하고 "무단 결석"의 경우 적어도 어떻게든 비용을 보상합니다.
직원에게 휴가에 대해 100% 지급을 요구해서는 안 됩니다.
직원이 100% 자발적으로 지불하는 휴일의 예를 알고 있지만. 회사 문화의 수준은 위기로 인해 회사가 그러한 행사에 참여할 돈이 없을 때 직원들이 휴가를 거부하지 않기로 결정하고 "자비"로 개최하는 것으로 나타났습니다.
법정 주말에는 공휴일을 축하해서는 안 됩니다. 내 생각에는, 가장 좋은 방법휴일에 직원들의 저녁 개인 시간을 약간만 차지하기 위해 휴가를 떠나는 사람들의 근무일을 부분적으로 단축합니다. 동시에 휴일에 가지 않는 사람들은 풀타임으로 일하고 생산이 중단되지 않습니다.
그리고 여기 있습니다-휴일
내부 조직자는 모든 것을 주의 깊게 조사하고, 모든 것을 기록하고, 모든 것을 명확하게 준비해야 합니다. 아무것도 잊지 않기 위해 나는 명절 당일의 연대기를 정신적으로 상상했습니다. 이런 식으로 많은 사람들이 “기억”되었습니다 중요한 뉘앙스. 휴일의 날을 가능한 한 자세히 상상해보십시오. 아무것도 잊지 않도록 모든 것을 적어 두십시오. 목록을 작성하세요. 해야 할 일, 완료한 일을 표시하고 이 종이를 보지 않고 행사장으로 떠나지 마십시오. 3일 전, 1일 전, 버스 출발 직전.
휴일 전에 직원들에게 이벤트에 대한 가장 완전한 정보를 제공하고 옷 입는 방법, 가는 방법 등을 알려주는 것이 중요합니다.
어떤 관리자들은 직원들에게 경고도 없이 숲속 행사에 데려가서 “놀라움”을 주기를 좋아합니다. 이것에 대해 놀라운 것은 없습니다! 사람들은 스커트, 힐 등을 신고 오면 불편함을 느끼며 회사에 대한 충성심에 대한 이야기는 없습니다.
행사가 시작될 때 참가자들이 즉시 도착하는지 확인하는 것이 중요합니다.
그리고 그다지 중요한 것은 계획된 모든 것이 계약서에 명시된 시간에 명확하게 "발생"하도록 귀하에게 달려 있는 프로세스를 구성하고 제어하는 것입니다. 휴일이 많은 구성 요소로 구성되는 경우 각 "바이올린"이 정시에 입장하여 미리 합의된 "부분"을 연주해야 하며, 그런 다음에만 "오케스트라"가 "쾅"으로 연주합니다!
내부 주관자가 공휴일에 필요한 서비스의 일부를 수행하는 경우(일부 서비스는 공급자가 제공하고, 일부 서비스는 내부 주관자가 대표하는 회사가 직접 주관합니다. 예: 음료 구매, 음료 주문 등) 버스, 선물 구매 등) - 휴가의 전체 결과는 귀하의 행동에 달려 있기 때문에 이것은 적합합니다.
축하 행사에 예술가가 참여하는 경우 베이스, 불꽃놀이 등이 주문됩니다. - 이 모든 작업은 종종 다른 계약자에 의해 수행되며 별도의 계약이 체결되어 공연 시간(기지 임대)을 나타내며 하루에 여러 번의 공연(주문)이 있을 수 있으므로 지연이 "방해"될 수 있습니다. 하나 이상의 공연과 계획된 휴가는 이것으로만 손실됩니다. 게다가, 그들은 가지고 있을 수도 있습니다 시간 지불그리고 다른 뉘앙스.
프로그램이 다양한 서비스로 구성될수록 시간 기반 프로그램을 준수하는 데 더 많은 주의가 필요합니다.
또한 향후 이벤트의 품질도 지불 날짜에 따라 달라지므로 공급자의 서비스 비용을 제때에 지불하는 것도 중요합니다. 필요한 구매를 미리 하세요.
잠재적인 참가자들과 그들이 확실히 가져갈 것이 무엇인지 토론하십시오. 좋은 분위기. 현재 별로 좋지 않은 사람들도 그렇게 하도록 놔두십시오. 거의 항상 좋은 휴일에는 기분이 좋아지고 사람들은 자신의 문제를 잊어버립니다. 그리고 회사에 활동적이고 긍정적인 습관을 심어주는 것이 매우 중요합니다.
참가자(및 내부 주최자)는 연회 중에 알코올 음료 섭취를 절제해야 합니다. 결국 기업 휴일은 비공식적이지만 업무 행사입니다. 한계를 모르거나 자신을 통제할 수 없다면 술을 전혀 마시지 않는 것이 좋습니다.
휴가의 활동적인 부분이 팀 빌딩의 형태로 계획된 경우 알코올과 결합해서는 안됩니다 (이는 충격적 일 수 있습니다. 약간의 취한 상태에서도 작업과 동료를 이해하기가 더 어렵습니다. 지정된 시간에 명시된 규칙에 따라 완료하면 이 경우 교육 결과가 크게 감소합니다.
공부와 오락을 결합하는 것이 가치가 있습니까?
예! 이를 효과적으로 수행할 수 있는 규칙만 있습니다.
직원들에게 교육(훈련) 간다는 사실을 알릴 수 없으며, 결과적으로 접대와 연회(휴식)만 제공합니다.
또는 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 휴가 중인데 실제로 주최자가 훈련을 명령했다고 가정해 보세요. 결과적으로 사람들은 한 가지에 동조하고 다른 것을 얻으므로 기대가 충족되지 않고 휴가에 대한 평가가 크게 감소합니다.
그렇다면 휴식과 훈련을 적절하게 결합하는 방법은 무엇입니까?
휴일은 여러 블록으로 나누어야 합니다(직원에게 이에 대해 사전에 알려야 함).
훈련 블록(팀 빌딩, 동료들과 효과적으로 상호 작용하는 방법을 배우게 됨)
연회 블록(오락 프로그램 및 소량의 알코올로 훈련한 후).
제 생각에는 모든 측면에서 가장 효과적인 휴가 (관리자의 문제 해결과 직원의 욕구 충족 모두)는 "학습 + 오락"휴가입니다.
연회로만 구성된 휴일의 경우 생산성과 흥미가 떨어지며 때로는 회사에 해를 끼칠 수도 있습니다.
최근에는 훈련 블록 형태의 휴일도 널리 퍼져 있습니다. 이는 절제의 부정적인 결과를 제거합니다. 활성 부분(훈련 블록) 후에 짧은 뷔페로만 제한하거나 뷔페를 완전히 제거할 수 있습니다.
한편 기업 휴일은 기업 문화 발전과 조직의 전반적인 성공을 나타내는 지표입니다.
사람들이 귀하의 휴일에 기꺼이 참석하고 행사가 정기적으로 효율적으로 개최된다면 이는 회사 전체의 효율성을 나타냅니다.
회사는 돈을 많이 벌고 휴일에도 돈을 쓸 수 있습니다.
회사에는 좋은 소식이 많이 있습니다.
인사 부서는 효과적으로 일하고, 직원을 올바르게 선택하고, 그들과 함께 일합니다(적응, 훈련, 휴가 동행, 직원은 조직에서 편안하고 즐겁게 그리고 헌신적으로 일합니다 등).
관리자와 직원은 서로에게 유익하고 즐거운 파트너십을 맺고 있습니다.
휴일은 시작과 끝이 명확해야 합니다.
연휴는 끝났지만 일은 계속된다
그러나 휴일 자체가 끝나도 그것을 정리하는 작업은 끝나지 않습니다.
어떠한 경우에도 행사 후 요약, 리뷰 수집 및 분석, 행사 후 행사 홍보, 실수 수정, 행위 서명, 재무제표 작성 등을 잊어서는 안 됩니다.
불행하게도 조직의 기술은 좋은 이벤트수년에 걸쳐 완벽해졌으니 아마도 제가 개발하면 귀하의 프로세스 속도가 빨라질 것입니다. 글쎄, 요약하자면, 나는 당신의 관심을 끌었습니다.
기업 행사 조직을 위한 간략한 계획(성공적인 행사를 위한 20단계):
1. 행사의 목적을 공식화합니다(이렇게 할 수 없으면 행사를 개최하지 마세요).
2. 목표에 따라 휴가 자체를 조직하는 것이 포함될 수 있는 작업을 적어야 합니다. 그리고 이번 휴가가 해결할 수 있는 문제들.
3. 휴일의 타겟 청중을 식별하십시오.
4. 휴일에 적합한 정보 제공 기회를 찾으십시오.
5. 회사 내에서 휴가를 조직할 책임자를 선택(임명)합니다.
6. 이벤트에 대한 아이디어를 찾습니다(예: Maslenitsa, 페인트볼, 스키 등. 이는 이벤트 서비스 제공업체와 함께 수행할 수 있으므로 직원을 대상으로 설문조사를 수행하는 것이 좋습니다).
7. 휴가 서비스 제공업체를 선택합니다(필요한 경우).
8. 공급자와 상세한 계약을 체결합니다.
9. 이벤트에 대한 내부 홍보를 수행합니다(행사 시작 1~2개월 전에 직원들이 이벤트에 오도록 "유인").
10. 행사에 참석하고 싶은 사람들의 명단을 작성하세요.
11. (목록에 따라) 잠재 참가자가 이벤트에 오도록 동기를 부여합니다.
12. 내부 주최자 측 - 가능한 한 모든 것을 신중하게 준비하십시오 (등록 - 조직에 도움이 됨) - 독립 서비스, 주류 구매, 선물 등
13. 각 잠재적 참가자에게 다가오는 이벤트에 대해 철저하게 지시하고 모든 세부 사항을 논의하고 모든 질문에 답하고 필요한 모든 정보를 제공합니다.
14. 계약서에 명시된 시간을 엄격히 준수하여 참가자가 이벤트 현장에 적시에 도착하고 귀하에게 맞는 서비스를 제공하도록 보장합니다.
15. 축제 행사에 최대한 적극적이고 긍정적으로 참여하십시오.
16. 내부 주최자는 행사장에서 참가자 이동을 조직화하기 위한 모든 통제 조치를 수행해야 하며, 행사를 완료하는 데 필요한 추가 조치(참가자 집결, 잔량 확인 및 회수 등)를 수행해야 합니다.
17. 제공자와 함께 수행한 서비스 증명서에 서명하십시오. 품질이 낮은 서비스가 제공되는 경우 청구서를 작성하여 보내 자금의 일부를 반환하십시오.
18. 회사에서 허용하는 행사에 대한 재무 보고서를 준비하십시오.
19. 이벤트에 대한 참가자의 피드백을 수집합니다. 이벤트 소식, 사진, 리뷰를 게시하세요. 기업 포털, 또는 다른 방법으로 모든 직원에게 지난 휴일에 대해 알립니다.
20. 이벤트를 분석하고 실수를 수정하십시오.
불행히도 휴일 다음 날에는 모든 목표 달성을 추적하는 것이 불가능하며 계산도 불가능합니다. 재무 결과투자하지만 간접적인 신호를 통해 휴가가 회사에 유효한지 여부를 이해할 수 있습니다.
우리 (체계적인 팀 빌딩 "Wheel"의 학교 스튜디오)는 특별한 휴가, 회사의 성공 및 직원의 안녕을 기원합니다!
결국, 우리는 행복한 직원만이 최종 소비자를 행복하게 만들 수 있다는 것을 알고 있습니다!