혁신적인 활동의 기능 및 유형. 혁신적인 활동의 특징. 혁신 활동 조직의 형태 기업의 외부 환경 분석
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역사적으로 러시아의 혁신 활동 조직은 객관적이고 주관적인 이유로 인해 여러 가지 구체적인 특징을 가지고 있습니다. 이는 차례로 특성을 결정합니다. 조직 형태혁신 프로세스를 수행합니다.
혁신적인 활동을 조직하는 세계 경험은 상당히 다양한 형태의 구현을 나타냅니다.
그림에 표시됩니다. 4.4, 프로젝트 개시자의 투자 필요성(자산 요건)과 혁신 프로젝트의 경제적 효율성 지표(투자 수익 기간 또는 투자 회수 기간)라는 두 가지 요소에 따라 혁신 활동을 수행하는 다양한 조직 형태를 보여주는 다이어그램 프로젝트)를 통해 이러한 다양성을 평가할 수 있습니다.
소규모 혁신(또는 벤처)기업에는 다음이 포함됩니다 다음 유형조직 엔터티:
산업 발전과 혁신의 상업화를 위해 발명가가 자신의 자금과 벤처 캐피탈의 대출을 사용하여 설립한 회사;
산업회사에서 과학기술팀을 분리해 탄생한 '스핀오프(spin-off)' 기업(자손).
혁신 분야에서 소규모 혁신 조직의 중요한 역할을 결정하는 주요 요인은 다음과 같습니다.
혁신으로의 전환에 있어 이동성과 유연성, 근본적인 혁신에 대한 높은 민감도;
동기 부여의 성격, 비경제적 및 상업적 이유로 인해 그러한 프로젝트를 성공적으로 구현해야만 저자가 기업가로서 성공할 수 있기 때문입니다.
좁은 전문화과학적 연구 또는 소규모 기술적 아이디어의 개발;
낮은 오버헤드(소규모 관리 인력);
위험을 감수하려는 의지.
소규모 혁신 기업가 정신을 위해서는 인프라 개발이 필요하며, 그 중 가장 중요한 요소는 다음과 같습니다(그림 4.5).
엔지니어링 회사 및 구현 조직;
기술 단지 및 기술도시;
벤처 펀드와 그 자금.
엔지니어링 회사 산업 시설 건설을 전문으로 합니다. 장비의 설계, 생산 및 운영; 기능성, 안전성 및 효율성을 고려하여 생산 프로세스를 구성합니다. 이는 한편으로는 연구와 개발을 연결하고, 다른 한편으로는 혁신과 생산을 연결하는 역할을 합니다. 엔지니어링 활동은 산업재산권 객체의 생성과 연관되어 있습니다. 기계 및 장비의 설계, 생산 및 운영과 관련된 활동; 기능성, 안전성 및 효율성을 고려하여 생산 프로세스를 구성합니다.
실시조직혁신 프로세스의 개발을 촉진하고, 원칙적으로 개별 발명가가 개발한 유망 발명품의 시장 라이센싱을 촉진하는 데 있어 특허 소유자가 사용하지 않는 기술의 도입을 전문으로 합니다. 발명을 산업 단계로 끌어올리는 것; 후속 라이센스 판매와 함께 산업용 자산의 소규모 파일럿 배치 생산에 관한 것입니다.
테크노파크(과학 공원) – 혁신 구현을 목표로 활동하는 연구 및 소규모 제조 회사를 포함하여 대규모 대학을 기반으로 창설된 대규모 교육 및 과학 센터의 조직 및 지역 협회입니다. 혁신적인 회사를 위한 이러한 조직 구성의 장점에는 정보와 재료 및 기술 자원(도서관, 컴퓨터, 데이터베이스, 과학 장비, 건물)에 대한 무료 또는 우선적 접근, 교육 기관(교사, 연구원, 엔지니어, 대학원생 및 학생)을 수행합니다. 과학적 연구그리고 발전. 교육 기관의 경우 이는 교육 과정에서 과학적 결과를 사용할 수 있는 기회입니다.
테크노폴리스 –특정 과학 및 기술 분야의 통합 개발을 위한 대규모 생산 조직. 생생한 사례는 전자 산업 발전의 중심지인 실리콘 밸리(미국)나 국내 전자 산업의 중심지인 젤레노그라드(모스크바 지역)입니다.
벤처(위험) 사업은 두 가지 주요 유형의 사업체로 대표됩니다(그림 4.6).
벤처(소규모 혁신) 기업;
혁신적인 기업에 자본을 제공하는 금융 기관(벤처 파이낸싱).
벤처금융의 특징은 다음과 같다. 취소 불가능하고 무이자 기반의 재정 자원.벤처기업의 처분으로 이전된 자원은 전체 계약 기간 동안 철회될 수 없습니다. 본질적으로 금융기관(펀드)은 혁신 벤처캐피털 회사의 공동 소유자가 되며, 금융기관이 제공하는 자금은 회사의 승인된 자본에 기여하게 됩니다.
투자자의 이익은 다음과 같이 결정됩니다. 위험한 투자자가 소유한 새로운 회사의 주식 지분의 시장 가치 간의 차이토러스와 그가 프로젝트에 투자한 자금의 양.
벤처 투자의 주요 인센티브는 높은 수익성입니다. 미국 벤처캐피탈 기업의 평균 수익률은 연간 약 20%로 미국 경제 평균보다 약 3배 높다. 또한 최근 몇 년 동안 미국에서는 신기술 개발에 참여하는 중소기업 및 기업의 혁신 활동을 장려하는 것을 주요 목적으로 하는 많은 법률이 채택되었습니다.
혁신적인 프로세스 개발에서 소규모 혁신 기업가 정신의 중요성을 줄이지 않으면서 모든 응용 과학 연구 및 개발 작업의 최대 80%(구현을 위해 할당된 재정 자원의 양 측면에서)가 다음에서 수행된다는 점에 유의해야 합니다. 대규모 산업 기업. 이러한 형태의 새로운 첨단 기술 제품 및 기술 개발의 장점은 다음과 같습니다.
대기업이 이용할 수 있는 상당한 물질적, 재정적 자원;
다목적 연구를 수행하고 주요 문제를 해결하기 위해 다양한 접근 방식을 통합하는 능력;
개별 혁신의 성공 또는 실패에 대한 부서의 의존도가 상대적으로 약합니다.
혁신 프로세스의 결정적인(가장 자본 집약적인) 단계에서 대기업의 자원을 통합하는 이점.
대기업의 과학 연구 개발 작업(NIKOR)은 중앙 집중화되거나 대기업의 별도 부서의 일부일 수 있는 연구 단위(실험실)에서 수행됩니다.
이러한 단위에 자금을 조달하기 위한 예산은 다음 방법을 사용하여 구성할 수 있습니다.
회사 간 비교, 즉 R&D에 할당된 자금 규모는 선두 경쟁업체의 자금 규모와 비슷합니다.
기업 매출액에서 R&D 비용을 분담하도록 설정합니다(예를 들어 수익성이 높은 미국 기업은 매출액의 최대 5%를 R&D에 지출합니다).
기본 수준의 계획, 즉 특정 조정을 통해 R&D 비용을 이전 기간 수준으로 유지합니다.
그림에 표시됩니다. 4.7 다이어그램은 대규모 혁신 기업 수준에서 R&D 주문 포트폴리오 형성 단계의 순서를 시각적으로 보여줍니다.
쌀. 4.7
혁신적인 프로젝트에 대한 아이디어의 원천은 외부 환경(시장 조사 결과)과 내부 환경(회사가 수행한 과학 연구 결과, 과학 및 기술 기반)이 될 수 있습니다. 동시에 주문 포트폴리오에 포함을 신청하는 모든 프로젝트는 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 관습(외부 고객이 자금을 조달하고 고객의 이익을 위해 수행됨) 전략적(기업 발전 전략에 해당하는 주제) 및 사전 예방적인(개별 연구자 또는 과학 그룹의 구현을 위해 제안됨) 제출된 작품 중에서 선정 생산적인, 자금조달 및 개발의 대상이 되는 희망이 없는(현재는) 보류 중이지만 향후 주문서에 포함될 수 있습니다. 동시에, 효과적인 프로젝트의 구성은 한편으로는 특정 기준(전략적 중요성, 수익성 등)을 충족해야 하며, 다른 한편으로는 보장되어야 합니다. 필요한 자원. 프로젝트가 개발됨에 따라 R&D 포트폴리오가 검토되고 분석됩니다. 여기서 통과보고(보통 연간) 기간 동안 완료되지 않은 프로젝트는 향후 계획 기간의 주문 포트폴리오에 포함됩니다.
완료된 프로젝트는 시장 전망의 관점에서 분석되며, 긍정적으로 평가되면 산업 발전의 대상이 됩니다.
상당한 투자가 필요한 대규모 혁신 프로젝트를 구현하기 위해 임시 조직 개체를 만들어 협력 기반으로 운영하고 여러 대기업의 자원을 결합할 수 있습니다. 실제로는 다음과 같은 형태가 자주 사용됩니다. 과학 기술 파트너십:
협회특정 상업(혁신 포함) 프로젝트를 구현하기 위한 혁신 기업, 은행, 산업 기업의 임시 계약 협회입니다. 컨소시엄의 가장 중요한 임무는 생산, 기술 장비 및 기타 유형의 제품 개발과 관련된 대규모 혁신 프로젝트를 검색하고 구현하는 것입니다.
전략적 제휴 (전략적 동맹) 특정 상업적 목표를 달성하고 회사의 결합되고 보완적인 전략적 자원의 시너지 효과를 얻기 위해 두 개 이상의 회사가 협력하는 계약입니다. 가장 널리 퍼져 있는 것은 R&D 분야의 협력을 목적으로 결성된 동맹입니다. 현재 전체 전략적 제휴의 절반 이상이 이 그룹에 속해 있습니다.
네트워크 제휴서로 연결된 독립 회사 그룹의 협력 형태 공동의 목표. 새로운 기술로 인해 제품의 복잡성은 물론 유지 관리, 설계 및 생산도 증가했습니다. 오늘날 대부분의 제품 생산은 일반적으로 여러 기술의 사용을 기반으로 하며 자체 원자재와 시장에 의존하는 기업은 거의 없습니다. "한 지붕 아래" 모든 귀중한 품질을 축적하는 것은 매우 어렵고 부분적으로는 바람직하지 않습니다. 전문화의 이점은 시스템 수준이 아닌 구성 요소에서 가장 자주 실현되기 때문입니다. 기업은 하나의 구성 요소를 전문으로 하는 동시에 다른 기업과 관계를 형성하여 시스템 수준의 독립성을 관리할 때 효과적으로 운영됩니다.
3강
혁신 활동 조직
3.1. 혁신적인 활동, 그 유형. 혁신을 조직한다는 개념.
3.2. 혁신적인 활동의 조직 형태.
3.3. 조직 구조혁신경영.
혁신적인 활동, 그 유형.
혁신 조직의 개념 - 혁신 활동은 혁신(혁신)의 생성 및 구현(시민 순환 도입)을 보장하고 이를 기반으로 실질적인 결과(혁신)를 얻는 것을 보장합니다. 신제품(제품, 서비스), 새로운 생산 방법(기술), 그리고 생산 영역에 긍정적인 영향을 미치는 조직, 생산 기술, 사회 경제적 및 기타 성격의 실제 결정(조치), 섭외그리고 사회 관리의 영역.
혁신 활동에는 다음이 포함됩니다.
기술적,
조직,
금융 및
구현을 목표로 혁신적인 프로젝트, 혁신 인프라 구축 및 활동 보장.
혁신 활동에는 다음과 같은 유형이 포함됩니다.
1) 혁신 창출, 개선과 관련된 창의적이고 합리화 활동 소비자 자산그리고 기술적 인 특성상품(서비스) 및/또는 그 생산 방법(기술);
2) 혁신적인 제품의 개발, 생산 및 유통;
3) 사회 관리 분야에 새로운 아이디어와 과학적 지식을 도입하여 사회적 조건과 삶의 질 향상, 교육 발전, 자연 보호, 건강 및 시민의 안전 보장에 기여합니다.
4) 혁신적인 제품(상품, 서비스)의 창출 및 생산 개발과 관련된 설계, 조사, 개발 및 기술 작업 수행
5) 엔지니어링 활동 - 혁신적인 프로젝트의 개발 및 구현, 기술 재장비 구현 및 생산 준비, 서비스 지원 조직 및 혁신적인 제품 유지 관리와 관련된 일련의 작업 및 서비스입니다.
6) 특허 연구, 평가 활동지적재산권의 사업화 및 기술 이전과 관련된 기타 업무 및 서비스의 심사, 수행
7) 혁신 활동을 보장하기 위한 정보 및 컨설팅 서비스, 교육 및 인력;
8) 지휘 시장 조사혁신적인 제품(상품, 서비스) 시장 조직과 관련된 활동의 구현
9) 혁신적인 제품(상품, 서비스)의 인증 및 표준화와 관련된 테스트를 수행합니다.
10) 혁신활동 성과의 홍보 및 전파 과학 기술 정보혁신 분야의 성과;
11) 기술 이전 분야의 거래와 관련된 교환 활동, 중개 활동의 조직 및 서비스
12) 투자 이행 및 임대 활동, 혁신과 혁신의 창조, 생산 및 보급을 목표로합니다.
기업에서 혁신적인 활동을 조직한다는 것은 혁신적인 프로젝트와 기업 전략을 성공적으로 구현하는 데 중요한 모든 유형의 활동을 보장하고 조정하는 것을 의미합니다. 혁신 조직은 기업의 혁신 활동을 합리화하는 프로세스로 이해되어야 합니다.
혁신 프로세스의 모든 단계에는 마케팅 서비스, 디자인 및 기술 부서, 생산 준비 서비스, 생산 부서, 판매 및 서비스 부서의 조화로운 작업이 필요합니다. 각 부서는 이 분야에서 고유한 임무를 갖고 있으며 업무의 명확한 조정은 기업이 시장에서 성공하는 열쇠입니다.
기업에서 혁신적인 활동을 조직하는 특징:
1) 비용과 결과 사이에 엄격한 관계가 없습니다.
2) 높은 수준의 위험;
3) 관리의 복잡성.
동시에 실무에서는 기업의 혁신적인 활동 조직을 구축하고 개선하기 위한 원칙을 개발했습니다.
1) 목표, 기능, 과업의 우선성과 이를 결정하는 기관(부서)의 이차적 성격
2) 합리적인 업무 분담 및 협력, 부서 및 개별 수행자의 적절한 수준의 전문화;
3) 상호작용의 계층구조 구조적 구분, 가능한 최소한의 계층 구조 수준으로 혁신적인 프로세스를 구현합니다.
4) 제어 가능성 보장;
5) 정보를 생성하거나 처리하지 않고 하향식, 상향식 및 수평으로만 방송하는 부서 및 전문가의 존재가 허용되지 않습니다.
6) 단위의 이중 종속이 허용되지 않습니다.
7) 해결해야 할 업무량에 따라 부서 규모를 설정합니다.
8) 목표와 목표가 변경될 때 부서의 유연성과 구조 조정 속도를 지향합니다.
혁신활동의 주제는 다음과 같습니다.
– 육체적이고 법인, 혁신을 창출하고 구현합니다.
– 장기 국가 권력그리고 지방 정부국가 혁신 정책의 형성 및 시행과 혁신 활동 규제에 참여하는 이들로부터 권한을 부여받은 조직
– 혁신 활동을 보장하는 혁신 인프라 전문 조직
– 공공기관, 그들의 협회, 전문가 자율 규제 기관, 혁신적인 제품의 생산자와 소비자의 이익을 보호합니다.
혁신 활동의 주체는 혁신 프로세스를 지원하고 혁신적인 제품(상품, 서비스)의 개발, 생산 및 유통을 촉진하는 조직뿐만 아니라 고객 및/또는 혁신적인 프로그램 및 프로젝트의 실행자 역할을 수행할 수 있습니다.
9.1. 혁신활동의 개념과 유형
9.2. 과학 기술 진보의 본질과 발전의 주요 방향
9.3. 혁신의 효과 평가
혁신활동의 개념과 유형
재료 생산의 효율성 증대와 제품 경쟁력 확보는 새로운 고성능 장비와 진보적인 기술의 사용, 현대적인 조직 형태의 사용 및 경제적 방법관리. 생산 개선은 "과학-생산" 주기의 다양한 단계에서 혁신적인 활동을 기반으로 수행됩니다.
연구 또는 개발 작업의 결과로 혁신적인 제품(뉴스)이 얻어지고, 이를 경제적 실천에 도입하는 것은 혁신(혁신)으로 인정됩니다.
혁신적인 제품(뉴스)은 혁신적인 프로젝트와 신기술(정보 기술 포함) 연구 개발의 결과 또는 실험 샘플 또는 파일럿 배치 생산을 통한 제품입니다.
혁신은 새롭거나 개선된 경쟁 기술, 제품 또는 서비스뿐만 아니라 생산, 행정, 상업 또는 기타 성격의 조직 및 기술 솔루션으로, 생산의 구조와 품질을 크게 향상시키거나 사회 영역. 새로운 과학적 성과, 즉 혁신을 생산하는 데 처음으로 적용하는 과정에서 혁신 활동이 시작됩니다.
기업의 혁신 활동은 혁신을 창출하고 활용하며 전파하는 복잡한 과정입니다. 경쟁 우위그리고 생산 수익성을 높입니다. 시장 경제에서 기업의 혁신적인 활동은 기업이 안정적인 시장 위치를 차지하고 상업적 이익이 있는 영역에서 경쟁사보다 우위를 점할 수 있도록 하는 필수 요소입니다.
과학적 성과를 실현하기 위한 적절한 결정의 채택과 실행은 혁신 프로세스의 본질을 특징짓고 내용을 구성합니다.
혁신 프로세스는 과학적 성과의 활용을 기반으로 복잡한 생산 및 경제 시스템에서 지속적으로 발생하는 일련의 진보적이고 질적으로 새로운 변화입니다. 혁신 프로세스는 과학의 특정 영역에서 시작되어 생산 영역에서 끝납니다. 혁신 과정은 '과학-혁신-생산' 방식에 따라 진행됩니다.
혁신 프로세스는 새로운 아이디어를 찾는 것부터 생산에 적용하고 특정 결과를 얻는 것까지의 기간을 포괄하는 혁신 주기가 특징입니다. 혁신 과정에도 수명주기혁신. 이는 혁신이 생산에 도입된 때부터 사용이 중단될 때까지의 기간입니다. 따라서 혁신주기는 혁신(뉴스)을 창출하는 단계와 연결되고, 수명주기는 실제 사용 단계와 연결됩니다.
그 성격과 기능적 목적다음과 같은 뉴스와 혁신을 강조합니다: 기술 - 신제품, 기술, 건설 및 보조 재료, 장비; 조직 - 기업과 기관 및 자발적 협회의 모든 유형의 활동을 조직하는 새로운 방법 및 형태 경제 - 예측 및 계획, 자금 조달, 가격 책정, 동기 부여 및 보상, 성과 결과 평가 기능의 구현을 기반으로 하는 과학, 생산 및 기타 활동 영역의 경제적 관리 방법 사회적 - 새로운 형태를 포함한 다양한 형태의 인적 요소 활성화 직업 훈련직원, 창의적인 활동을 자극하고 편안한 생활 및 작업 조건을 조성합니다. 법률 - 새로운 법률 및 다양한 규제 문서(행위) 기업 및 조직의 모든 유형의 활동을 정의하고 규제합니다.
특정 사회 생산 단위의 효율성에 미치는 영향의 규모와 힘에 따라 모든 혁신은 지역(개인)과 글로벌(대규모)의 두 그룹으로 결합될 수 있습니다. 지역 혁신은 주로 기업 활동의 점진적인 변화를 가져오고 기업 기능의 효율성에 상응하는 영향을 미칩니다. 글로벌 혁신은 부분적으로 근본적으로 새로운 것이며, 기술 및 조직적 생산 수준을 크게 높이고 사회의 경제적, 사회적 발전을 보장합니다.
혁신에서는 혁신의 수명 주기, 즉 혁신이 아이디어 출현부터 상업적 사용까지 진행되는 기간, 이 혁신에 대한 적극적인 대중 수요가 있는 시기, 그 이후 혁신이 전환되는 기간을 고려하는 것이 중요합니다. 일반 제품, 프로세스, 제품의 범주로 분류됩니다. 이 경우 미래의 경쟁 우위를 보장하기 위해 기업은 적극적인 소비자 수요가 없을 때 비효율적인 생산을 줄이고 새로운 혁신을 도입해야 합니다. 새로운 혁신이 도입되면 이전 혁신의 수명주기가 종료됩니다.
혁신 활동을 조직하는 방법에는 세 가지가 있습니다.
기반으로 한 혁신 내부 조직혁신 프로젝트에 대한 상호 작용을 계획하고 모니터링하는 것을 기반으로 전문 부서가 회사 내에서 혁신을 창출하고 숙달하는 경우
기반으로 한 혁신 외부 조직계약을 사용하여 혁신의 창출 및 개발을 위한 주문이 제3자 조직 간에 이루어지는 경우
벤처기업 활동을 통한 외부조직 기반의 혁신활동 혁신적인 프로젝트를 구현하기 위해 회사는 추가적인 제3자 자금(펀드)을 유치하는 자회사 벤처 캐피탈 회사를 설립합니다.
혁신 활동을 조직하는 두 번째 방법이 가장 자주 사용됩니다. 회사는 뉴스 개발을 주문하고 자체적으로 마스터합니다. 첫 번째 방법을 사용하는 경우가 상대적으로 드물다는 것은 경제의 다양한 부문에서 기업의 과학적 잠재력이 부족하기 때문입니다.
기업 혁신 전략의 핵심은 기업의 효과적인 발전이 제품 범위를 지속적으로 업데이트하고 기업 활동 영역을 확장함으로써 경쟁사보다 우위를 점하고 수익을 높이는 것과 관련이 있다는 것입니다. 시장 경제에서는 혁신을 적극적으로 수용하는 기업이 이점을 얻습니다. 이를 통해 제품 시장을 확장하고, 새로운 시장 부문을 정복하고, 근본적으로 새로운 혁신을 마스터하는 경우 일시적으로 신제품 시장에서 지배적 위치를 차지하여 이익의 증가를 직접적으로 보장할 수 있습니다.
혁신적인 기업가 활동은 생산의 기술 및 기술 요소를 개선하기 위한 새로운 기회에 대한 끊임없는 탐색을 기반으로 비즈니스를 조직하는 특별한 프로세스입니다. 이는 새로운 프로젝트를 실행하는 데 따른 위험을 감수하려는 비즈니스 구조의 의지와 발생하는 재정적, 사회적, 도덕적 책임과 관련이 있습니다. 안에 일반적인 견해혁신적인 기업가적 활동은 혁신의 실제적인 사용을 통해 그 특성이 더 나은 상품(제품, 서비스) 및 기술의 창출로 이어지는 사회 경제적 과정으로 정의될 수 있습니다.
혁신의 필요성 기업가 활동다음으로 인해: 생산의 기술 및 기술 수준을 높일 필요가 있습니다. 비용 증가 및 악화 경제 지표기업 활동; 장비 및 기술의 노후화; 신기술 도입을 통한 생산 효율성 증대; 경제 활동의 모든 영역에서 과학 및 기술 진보의 활용을 기반으로 생산 개발의 집중 요소를 강화하는 경제적 타당성; 발명가와 혁신가의 창의성을 개발하고 그들의 제안을 활용하는 것이 중요합니다.
실제로 혁신적인 기업 활동에는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 생산에 대한 기술 및 기술 지원 분야의 혁신 활동; 생산량 증대, 품질 개선, 제품 비용 절감 분야의 혁신적인 활동; 분야의 혁신적 활동 사회 발전기업과 농촌.
첫 번째 유형의 혁신적인 기업 활동은 생산 잠재력의 양적, 질적 갱신 프로세스와 관련되어 있으며, 이는 노동 생산성 향상, 에너지 자원, 원자재 및 자재 절약 및 이에 따른 이익 증가를 보장합니다.
두 번째 유형의 혁신적인 기업가 활동은 제품의 질적 개선 과정으로, 제품을 더 저렴하게 만들고 범위를 확장하여 인구의 요구를 더 잘 충족시키는 것을 목표로 합니다.
세 번째 유형의 혁신적인 기업 활동은 인구를 위한 서비스의 확장 및 개선과 관련이 있으며 기업 직원의 근무 및 휴식 조건을 개선하는 데 도움이 됩니다.
사회적 생산의 효율성을 높이기 위해 국가는 다음과 같은 방법으로 경제 발전을 촉진합니다. 혁신적인 기반, 혁신적인 제품을 개발, 생산 및 판매하는 혁신적인 기업의 기능을 보장합니다. 주요 목표국가 혁신 정책은 국가의 과학 및 기술 잠재력을 효과적으로 재생산, 개발 및 사용하기 위한 사회 경제적, 조직적 및 법적 조건을 조성하여 현대적인 환경 친화적이고 자원 절약적인 기술의 도입, 새로운 유형의 제품 생산 및 판매를 보장하는 것입니다. 경쟁력 있는 제품.
혁신 활동에 대한 국가 규제는 다음을 통해 수행됩니다. 정의 및 지원 우선순위 영역국가, 산업계의 혁신 활동 지역 수준; 국가, 산업 및 지역 혁신 프로그램의 형성 및 구현; 혁신을 지원하고 촉진하기 위한 규제 프레임워크와 경제 메커니즘의 창출; 혁신 활동 주체의 권리와 이익을 보호합니다. 혁신적인 프로젝트 구현을 위한 재정 지원; 혁신 활동 대상에 대한 특혜 과세 확립; 현대 혁신 인프라의 기능과 개발을 지원합니다.
이에 따라 국가는 혁신 활동 개발에서 과학, 교육, 생산, 금융 및 신용 영역의 상호 작용을 보장하고 효과적으로 활용합니다. 시장 메커니즘과학 및 산업 분야에서 혁신과 기업가 정신을 장려합니다.
소개
안에 현대적인 상황혁신 활동은 어느 정도 모든 제조 기업에 내재되어 있습니다. 기업이 혁신 시장의 선두주자가 아니더라도 조만간 낡은 기술과 제품을 교체해야 하는 상황에 직면하게 될 것입니다.
현재 경제 발전을 위한 시장 상황은 양적 변혁뿐만 아니라 질적 변혁을 지속적으로 요구하고 있습니다. 이러한 변화는 최첨단 장비, 기술 및 지속적인 연구 기반 개발을 통해 수행될 수 있습니다.
모든 회사의 성공은 생산 규모가 아니라 시장 상황과 경쟁사의 행동에 따라 제품 범위를 업데이트하는 능력에 따라 결정됩니다. 기업은 새롭거나 개선된 제품을 제공해야만 고객을 확보하고 시장에 머물 수 있습니다. 품질이 좋은 제품.
1. 혁신과 혁신활동의 일반적인 특징
"혁신"이라는 용어는 두 가지 의미로 사용됩니다. 첫째, 새로운 제품, 프로세스 또는 시스템의 첫 번째 사용을 설명합니다. 둘째, 새로운 제품, 프로세스 또는 시스템의 연구, 설계, 개발 및 생산과 같은 활동을 포함한 프로세스를 설명합니다.
INNOVATION (영어, 혁신) - 혁신, 참신함, 혁신. 가장 일반적인 형태로 이 개념은 다음을 의미합니다. 1) 경제에 투자하고 장비 및 기술 세대의 변화를 보장합니다. 2) 과학기술 진보의 결과인 새로운 장비, 기술, 제품(상품) 및 서비스.
"혁신"이라는 용어의 의미는 대상의 연구, 측정 또는 분석의 구체적인 목적에 따라 달라집니다.
현대의 경제 이론다음과 같은 유형의 혁신을 구별합니다.
신제품 출시(제품 혁신);
새로운 생산 방식의 도입(기술 혁신)
상품이나 서비스에 대한 새로운 시장 창출(시장 혁신)
원자재 또는 반제품의 새로운 공급원 개발(마케팅 혁신)
경영구조 개편(경영혁신)
창의적 과정의 결과인 혁신은 새로운 사용 가치의 창출(또는 도입)이며, 이를 사용하려면 이를 사용하는 개인이나 조직이 일반적인 활동 패턴과 기술을 변경해야 합니다. 동시에, 시장 경제에서 혁신의 가장 중요한 신호는 소비자 자산의 참신함이어야 합니다.
혁신 - 프로세스 개선을 목표로 하는 과학적 연구 및 개발 결과 사용 생산 활동, 사회의 다른 영역에서 과학, 문화, 교육 분야의 경제적, 법적 및 사회적 관계. 이 용어는 측정이나 분석의 특정 목적에 따라 상황에 따라 다른 의미를 가질 수 있습니다.
혁신은 시장에서 판매되는 새롭거나 개선된 제품, 새롭거나 개선된 제품의 형태로 실현된 혁신 활동의 최종 결과입니다. 기술적 과정, 에서 사용됨 실제 활동.
조건의 혁신을 체계적으로 설명하는 방법론 시장 경제기반으로 국제 표준, 이에 대한 권장 사항은 1992년 오슬로에서 채택되었으며 "오슬로 매뉴얼"이라고 불렸습니다. 이는 기술 혁신에만 적용하고 새로운 제품과 프로세스는 물론 그 중요성도 포괄하도록 설계되었습니다. 기술 변화. 혁신이 시장에 도입되거나 도입되면 달성된 것으로 간주됩니다. 생산 과정. 따라서 기술 혁신에는 제품과 프로세스라는 두 가지 유형이 있습니다.
제품 혁신에는 새로운 제품이나 개선된 제품의 도입이 포함됩니다.
프로세스 혁신은 새롭거나 크게 개선된 제품 및 생산 조직의 개발입니다. 이러한 제품의 생산은 기존 장비나 사용된 생산 방법으로는 불가능합니다.
기존의 모든 정의는 혁신을 정의하는 다섯 가지 주요 접근 방식에 기인할 수 있습니다. 1) 객체 기반(이 경우 국내 문헌에서는 "혁신"이라는 단어가 정의된 용어로 자주 사용됨) 2) 프로세스 3) 객체 공리주의; 4) 과정실리주의적; 5) 프로세스 및 재무.
혁신의 주요 속성(기준)은 다음과 같습니다.
과학적이고 기술적인 참신함;
실제 구현(산업상 이용 가능성), 즉 예를 들어 산업 분야에서 사용 농업, 의료, 교육 또는 기타 활동 분야;
상업적 타당성이란 혁신이 시장에서 "수용"된다는 것을 의미합니다. 시장성; 이는 특정 소비자 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 의미합니다.
왜냐하면 새로운 생각사람들의 실질적인 요구를 충족시키는 데 초점을 맞춘 것으로 밝혀진 한 실제 대상이나 프로세스에 구현됩니다. 따라서 시장 경제에서 새로운 아이디어의 실제 구현과 같은 혁신의 통합 기준은 시장에 새로운 (혁신적인) 제품 또는 서비스의 출현을 통한 상업적 타당성 기준과 밀접한 관련이 있는 것으로 나타났습니다.
혁신 활동 - 범위를 확장 및 업데이트하고 제품(상품, 서비스)의 품질을 개선하고 후속 구현을 통해 생산 기술을 개선하기 위해 과학적 연구 개발 결과를 사용하고 상업화하는 것을 목표로 하는 활동입니다. 효과적인 구현국내 및 해외 시장에서. 혁신에 대한 자본 투자와 관련된 혁신 활동을 혁신 및 투자 활동이라고 합니다.
혁신적인 활동에는 과학, 기술, 조직, 금융 및 상업 활동 전반이 포함되며, 이는 함께 혁신으로 이어집니다.
주요 혁신 활동 유형은 다음과 같습니다.
a) 생산 장비 및 도구의 획득, 변경, 새로운 기술 프로세스를 창출하는 데 필요한 생산 절차, 방법 및 표준과 품질 관리를 다루는 생산 준비 및 조직
b) 제품 및 기술 프로세스의 수정, 신기술 및 장비 사용을 위한 인력 재교육을 포함한 생산 전 개발
c) 예비 시장 조사, 다양한 시장에 대한 제품 적응, 광고 캠페인;
d) 특허, 라이선스, 노하우 공개, 상표, 디자인, 모델 및 기술 콘텐츠 서비스 형태로 외부로부터 무형 기술을 획득합니다.
e) 개별 기업가의 제품 또는 프로세스 혁신 도입과 관련된 기술 내용에서 기계 및 장비와 같은 구체화된 기술을 획득합니다.
f) 생산 절차 및 기술 사양을 결정하기 위한 계획 및 도면 준비를 포함하는 생산 설계.
혁신활동의 기본은 과학기술활동(NTD)입니다. 과학 및 기술 문서를 구현할 때 다음을 포함하는 "과학 작업의 규모" 개념이 중요합니다.
과학적 (과학적 및 기술적) 방향 - 가장 큰 과학적 연구, 독립적인 성격을 갖고 있으며 과학 기술 분야의 발전에 있어 중요한 문제를 해결하는 데 전념하고 있습니다. 특정한 과학적 방향에 대한 해결책은 여러 사람들의 노력을 통해 가능합니다. 과학 단체;
과학적(과학적 및 기술적) 문제 - 과학적(과학적 및 기술적) 방향의 일부로 이를 해결하는 가능한 방법 중 하나를 나타냅니다.
과학적인 주제- 원칙적으로 과학 조직 내에서 해결되고 주요 단위 역할을 하는 문제의 일부 주제별 계획자금 조달, 계획 및 업무 회계.
혁신활동을 수행할 때 그 대상과 주체가 다릅니다.
혁신 활동의 목적은 법적 형태와 소유권 형태에 관계없이 국가 영토에 위치한 기업의 장비 및 기술 개발입니다.
혁신활동의 주체는 조직적, 법적 형태와 소유권 형태에 상관없이 법인이며, 개인 러시아 연방, 외국 단체시민, 혁신 활동에 참여하는 무국적자. 주체의 권리는 러시아 연방 헌법에 의해 보장됩니다. 주제 중에는 혁신가가 있을 수 있습니다. 혁신가는 혁신(발견, 발명, 실용 신안, 디자인 솔루션, 개선 제안, 노하우, 산업 디자인 또는 기타 유형의 혁신)의 작성자입니다.
혁신적인 활동을 형성해야 할 필요성은 다음과 같습니다.
경제 활동의 모든 영역에서 과학 및 기술 진보의 적용에 기여하는 집중적 생산 개발 요소를 강화합니다.
신기술 개발 및 구현의 효율성을 높이는 데 있어서 과학의 결정적인 역할;
새로운 기술을 창출하고 숙달하는 데 필요한 시간을 크게 단축해야 할 필요성: 생산 기술 수준 향상;
발명가와 혁신가의 대중 창의성을 개발할 필요성;
과학 및 기술 생산 과정의 세부 사항: 비용 및 결과의 불확실성, 연구의 뚜렷한 다변량, 위험 및 부정적인 결과 가능성
신제품 개발 시 기업의 비용 증가 및 경제적 성과 악화;
장비와 기술의 급속한 노후화;
새로운 장비 및 기술의 도입 가속화에 대한 객관적인 필요성 등
2. 혁신 활동 조직의 형태
혁신 활동의 조직은 새로운 아이디어 생성, 기술 솔루션 검색 및 개발, 혁신 창출 및 구현 프로세스를 간소화하는 것을 목표로 합니다.
혁신 활동의 형태는 다음과 같습니다. 비즈니스 파트너십, 다양한 사회, 주 및 지방자치단체 단일 기업및 조직으로 구성된 연구, 설계, 엔지니어링, 설계 및 설계 및 조사 기관, 파일럿 플랜트, 과학 부서에서 직접적인 혁신 활동을 수행할 수 있습니다. 산업 기업, 뿐만 아니라 더 높은 교육 기관.
혁신적인 활동에는 다음과 같은 주요 조직 형태가 있습니다.
다음으로 구성된 과학 센터 및 실험실 기업 구조. 그들은 연구 및 개발 작업을 수행하고, 새로운 제품 및 서비스의 개발 및 생산을 조직하도록 요청받습니다.
특정 주요하고 독창적인 과학 및 기술 문제를 해결하기 위해 창설된 임시 창의적 연구 팀 또는 센터
주립 과학 센터는 특별한 유형의 국가 과학 조직으로, 활동 메커니즘은 가장 중요한 과학 분야의 개발에서 국가의 전략적 장기 우선 순위의 조정을 보장하도록 설계되었습니다. 기술과 다른 한편으로는 경제적, 사회적 관심과학 및 기술 활동의 특정 주제;
다양한 형태의 기술 공원 구조(과학 기술 및 연구 공원, 혁신, 혁신-기술 및 비즈니스 혁신 센터, 비즈니스 인큐베이터, 테크노폴리스).
Technoparks는 과학 및 생산 영토 단지입니다. 주요 임무이는 중소 지식집약적 혁신 고객 기업의 발전에 가장 유리한 환경을 조성하는 데 있습니다.
비즈니스 인큐베이터는 야심 찬 기업가가 자신의 사업을 운영하는 데 필요한 기술을 습득하고 법적, 경제적 및 자문 지원을 제공하는 조직입니다.
테크노폴리스(Technopolises)는 대학이나 기타 고등 교육 기관, 연구 기관, 주거 지역을 포함하는 대규모 현대 과학 및 산업 단지입니다. 이곳에서는 새로운 과학 방향과 첨단 산업 발전을 위한 유리한 조건이 조성됩니다.
기술혁신의 한 형태는 벤처사업인데, 이는 위험한 사업으로 해석된다. 벤처사업은 지식집약적, 주로 첨단기술 분야에서 과학연구 결과를 사업화하는 것이 대표적이며, 그 효과가 보장되지 않고 상당한 위험이 따른다. 벤처 캐피털 회사는 일반적으로 새로운 기술과 기술을 개발하고 구현하는 데 종사하는 상업 과학 및 기술 회사로 이해됩니다. 최신 기술소득이 사전에 결정되지 않은 제품, 즉 위험한 투자로.
3. 기업에서 혁신적인 활동을 조직하기 위한 메커니즘
기업의 혁신 활동을 조직하는 메커니즘은 혁신적인 프로세스를 수행하는 구조의 형성 및 재구성에 중점을 두고 있습니다. 이러한 작업은 다양한 형태로 이루어질 수 있으며 그 주요 형태로는 창출, 흡수, 시장 혁신 통합, 분사 등이 있습니다.
창조는 혁신적인 활동을 수행하기 위해 고안된 새로운 기업, 구조 부문 또는 단위의 형성입니다. 새로운 조직 형태의 가장 중요한 요소는 매트릭스 구조, 과학 및 기술 부문, 시장 원칙에 따라 운영되는 과학 및 기술 조직, 내부 벤처입니다.
매트릭스 구조그런 것을 대표하다 조직 구성, 일시적으로 생성됨 - 혁신의 개발 및 구현 기간 동안 해당 영구 단위의 장에게 행정적으로 종속되는 다양한 프로필의 전문가가 포함되지만 특정 작업을 수행하기 위해 임시 구현 구조로 일시적으로 파견됩니다. 전문화. 이러한 임시 부서를 통해 혁신을 개발하고 구현하는 동안 다양한 전문가를 통합할 수 있습니다.
과학 및 기술 부서는 영구적으로 만들어지며, 경제적 독립성을 갖지 않으며, 해당 부서의 활동은 회사 예산 전체를 희생하여 수행됩니다.
반대로 독립적인 과학 및 기술 조직은 자신의 예산, 그들은 자신의 디자인을 회사의 제조 부서에 판매합니다. 이는 성과 결과에 대한 책임, 회사의 목표 및 시장 요구 사항 준수를 증가시킵니다.
내부 벤처 또는 소위 사내 기업 구조는 일반적으로 새로운 시장 틈새 시장을 목표로 하는 혁신을 직접 구현하는 데 관여합니다.
어떤 경우에는 매우 효과적인 조직 메커니즘이 이 회사의 이해관계에 속하는 활동을 하는 소규모 혁신 기업으로 구성된 대기업의 흡수가 될 수 있습니다. 이 메커니즘은 일회성 비용이 많이 들지만 신제품을 시장에 출시하는 데 걸리는 시간을 크게 줄여줍니다.
흡수를 보완하는 메커니즘은 대기업과 소규모 혁신 기업 간의 긴밀한 관계를 구축하는 것이며, 이는 장기적인 계약 관계를 기반으로 하며 그 전체를 시장 혁신 통합이라고 합니다. 이 경우 혁신적인 기업은 독립성을 유지하지만 시장 생산 관계의 영역에 속하게 됩니다. 대기업.
흡수 프로세스와 시장 혁신 통합의 결합은 소위 혁신 프로세스의 팬 조직 사용을 제안하는 근거를 제공합니다. 인수대상기업(FPI)과 시장통합기업(RIF)으로 구성된 제조기업을 위한 혁신적 환경을 조성하겠다는 의미다.
분사(Spin-off)는 이전에 통합 생산 기업의 일부였던 독립적인 혁신 기업의 창출을 포함하는 조직 메커니즘입니다.
회사의 주요 전문화와 관련되지 않은 새로운 활동 라인이 형성되어 자원을 전환할 때 이러한 조치를 수행하는 것이 좋습니다.
현재 국가에서 혁신적인 활동을 조직하는 조직적 및 법적 형태는 러시아 연방 민법(러시아 연방 민법) 및 러시아 연방 "과학 및 국가 과학 기술 정책에 관한 법률"을 준수합니다.
4. 기업의 혁신 활동 조직의 효율성 평가
다른 활동과 마찬가지로 혁신적인 활동의 구현에는 항상 다양한 내부 및 외부 비용이 수반됩니다. 따라서 혁신활동의 경제적 효율성을 판단하기 위해서는 혁신활동의 비용효과성을 평가할 필요가 있다.
생산자(판매자) 간과 구매자 간 혁신 활동의 비용 효율성을 구분할 필요가 있습니다. 제조업체(판매자) 간의 혁신 활동의 경제적 효율성을 정당화하는 주요 기준은 결과입니다. 이는 발생한 비용과 얻은 결과를 비교하여 결정되며 경제적 효율성에 대한 모든 후속 정당화의 기초로 사용됩니다. 특정 혁신 프로젝트의 경제적 효율성구매자 간의 혁신 활동은 다른 관점에서 볼 필요가 있습니다. 혁신을 구매함으로써 구매자는 재료 및 기술 기반, 생산 및 관리 기술을 향상시킵니다. 그는 혁신 구매, 운송, 개발 등과 관련된 비용을 부담합니다. 혁신 사용에 대한 구매자의 비용 효율성은 다음 지표를 비교하여 결정하고 관리할 수 있습니다.
혁신 도입 전후의 제품 생산 및 판매 비용;
혁신 도입 전후의 제품 판매 수익;
혁신 도입 전후의 자원 소비 비용;
평균 수인사 등
프로젝트 지속가능성은 분석된 지표의 최대 음수 값으로 이해되며, 이 값에서 프로젝트의 경제적 타당성이 유지됩니다. 분석된 지표 변화에 대한 프로젝트의 안정성은 NPV(순현재가치(순현재가치, 순현재가치)) 계산식을 0과 동일시하여 계산됩니다.
프로젝트 지표(자본 투자, 판매량, 경상 비용 및 거시 경제 요소)가 10% 더 나빠질 때 NPV = 0 조건이 유지되는 경우 프로젝트가 지속 가능한 것으로 간주됩니다.
지표의 변화에 대한 민감도는 분석된 지표가 음의 편차를 향해 10%만큼 변경될 때 분석을 통해 결정됩니다. 이 NPV 이후에도 긍정적인 상태를 유지한다면 혁신 활동은 이 요소의 변화에 둔감한 것으로 간주됩니다. NPV가 음수 값을 취하면 해당 활동의 민감도는 10% 미만이며 이 요소에 대해 위험한 것으로 간주됩니다.
이 장의 결과를 요약하면, 시장 경제 상황에서 혁신 기업의 전략에 따라 결정되는 혁신 프로젝트의 매력, 유치 조건과 같은 지표가 있다는 점에 주목하고 싶습니다. 재원그리고 그 출처, 혁신가의 배당 정책. 이 요소는 모든 기업에서 혁신적인 활동을 조직하는 효과를 평가할 때 매우 중요합니다.
5. 기업의 외부환경 분석
외부 환경은 조직 경계 외부에 있고 직접적인 영향을 미치지 않는 일련의 변수로 특징 지어집니다. 외부 환경 직접적인 영향공급업체, 소비자, 채권자, 경쟁사, 노동조합, 무역 단체, 정부 기관 등 간접적 영향을 미치는 외부 환경에는 정치, 경제, 인구 통계, 사회 문화적, 기술, 환경, 지리적, 기후 요인이 포함됩니다. 이러한 요소는 조직의 운영 활동에 직접적인 영향을 미치지 않으며 경영진이 내린 전략적으로 중요한 결정을 미리 결정합니다.
기업의 외부 환경을 분석하여 이를 판단합니다. 잠재적인 기회회사가 목표와 목표를 설정할 때, 이를 달성할 때, 혁신적인 프로젝트를 계획할 때 고려해야 할 위협.
직접적인 영향을 미치는 외부환경을 분석할 때 소비자(구매자)에 대한 연구에 주목한다. 소비자 분석은 특정 회사의 제품을 구매하는 사람들에 대한 연구를 주요 임무로 설정합니다. 이 방법을 통해 회사는 인구의 특정 부문에서 어떤 제품의 수요가 더 많은지, 특정 달에 회사가 기대할 수 있는 판매량, 판매 범위를 어떻게 확장할 수 있는지, 미래에 무엇을 기대할 수 있는지 알아낼 수 있습니다. 이 제품, 6개월 후에 수요가 있을까요? 구매자 페르소나의 전체적인 그림을 작성하기 위해 다음 기준이 사용됩니다.
영토 위치;
인구통계학적 요인(연령, 성별);
구매자의 사회적 소속;
제품에 대한 구매자의 태도.
기업의 외부 환경을 분석할 때 경쟁사 연구에도 많은 관심을 기울여야 합니다. 경쟁(라틴어 concurrere - "충돌하다"에서 유래)은 독립적인 사람들 사이의 투쟁입니다. 경제 주체제한된 자원을 소유할 권리를 위한 시장.
즉, 이는 목표를 달성하기 위해 시장에서 활동하는 기업 간의 상호 작용 과정입니다. 더 나은 기회고객의 다양한 요구를 충족하여 제품을 마케팅합니다. 시장에는 상품 생산자들 사이에 경쟁이 끊임없이 존재합니다. 그리고 기업이 성공하기 위해서는 노동시장에 대한 지속적인 조사가 필요합니다. 거시환경을 분석하려면 경제, 정치, 사회 등을 고려해야 합니다. 구성 요소.
6. 혁신 활동 조직 개선 방법
존재하는 모든 것은 노화되고 있습니다. 따라서 낡고 낡고 발전의 길에 제동이 된 모든 것을 체계적으로 폐기하고 오류, 실패 및 오산도 고려해야합니다. 이를 위해 기업은 정기적으로 제품, 기술 및 작업장을 인증하고 시장 및 유통 채널을 분석해야 합니다. 실습 결과: 제조 중인 제품이 가까운 미래에 쓸모 없게 될 것이라는 사실을 깨닫는 것보다 관리자가 혁신적인 아이디어에 집중하도록 강요하는 것은 없습니다.
기업의 혁신 활동 조직을 개선하는 방법을 결정하려면 혁신에 필요한 것이 무엇인지 명확하게 알아야 합니다.
필요한 모든 요소에 대한 철저한 분석
추구하는 목표에 대한 명확한 이해, 즉 명확한 전략적 방향이 필요합니다.
기업가 경영 조직은 재정적, 관리적 유연성과 시장 초점을 요구하기 때문입니다.
혁신은 사회에서 창출되고 수용되어야 합니다. 이 경우에만 성공할 수 있습니다.
효과적인 혁신 제품을 만들 때 회사 기술자가 고려해야 할 원칙은 다음과 같습니다.
목표가 있고 체계적인 혁신 활동을 위해서는 위의 혁신 원천의 역량에 대한 지속적인 분석이 필요합니다.
혁신은 그것을 사용할 사람들의 필요, 욕구, 습관과 일치해야 합니다.
혁신은 단순해야 하며 회사의 목표와 일치해야 합니다.
그러나 혁신적인 제품의 생성에 부정적인 영향을 미치는 원칙을 고려할 필요가 있습니다.
혁신적인 제품 설계의 복잡성 - 작동 중에 문제가 발생합니다.
혁신적인 제품을 만드는 단계가 잘못 계획되었습니다.
혁신은 경제, 산업, 사회, 구매자, 생산자, 근로자의 행동 변화입니다. 그러므로 항상 시장에 초점을 맞추고 시장의 요구에 따라야 합니다.
기업이 혁신적인 활동을 하기 위해서는 기업가 정신을 조성하고, 새로운 것을 기회로 인식하는 구조와 사고방식을 갖춰야 합니다.
혁신을 위한 기본 조직 원칙은 다음과 같은 팀을 만드는 것입니다. 최고의 직원현재 직장에서 풀려났습니다.
기업의 혁신 활동을 개선하려면 다음 단계가 필요합니다.
지속적인 개선 시스템의 구현;
혁신을 장려하기 위한 인센티브 및 동기 부여 시스템 개선;
회사 웹사이트 제작;
혁신에 대한 직원의 저항을 극복합니다.
내부 및 외부 마케팅 정보 수집 시스템 수정
개선 전략적 관리회사에서는 혁신적인 프로젝트의 개발, 고려, 승인, 구현 및 모니터링 절차를 규정합니다.
이 경우 각 혁신 활동 영역의 수익성에 대한 비교 분석을 수행하는 것이 좋습니다. 즉, 각 혁신 활동 영역의 이익 증가 가능성을 파악하고 이를 선택하는 것이 필요합니다. 가장 높은 지표를 제공합니다. 이 작업을 수행하는 것은 특히 중요합니다. 전체 러시아 시장의 위기 상황에서 회사는 혁신 활동 개선을 목표로 하는 재정이 제한될 수 있기 때문입니다.
결론
혁신 환경 기업
많은 상업 조직의 어려운 경제 상황에도 불구하고 현대 상황에서는 특히 제품 및 기술 혁신 분야에서 혁신 활동을 증가시키는 경향이 있습니다. 이를 위해서는 적절한 재정적, 인적, 물류적 자원뿐만 아니라 특별 훈련, 혁신 프로세스의 경제, 조직 및 관리 분야 관리자의 재교육 및 고급 교육.
혁신 활동은 다음을 창출해야 합니다. 필요한 조건세계 표준 수준에서 경쟁력 있는 제품과 기술의 개발 및 구현을 목표로 제품, 기술, 경제, 사회 등 다양한 혁신의 창출 및 구현 효율성을 확장, 가속화 및 개선합니다. 이는 높은 수익성을 창출할 것입니다. 산업 생산품수출 지향적이며 수많은 상업 조직서비스 부문(무역 회사, 대량 요식업 기업, 운송 기관, 통신 기업, 은행, 보험 회사 등).
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