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관리회계를 유지하고 구성하는 방법론이 규제됩니다. 관리회계에 관한 규정을 작성 중입니다(예). 관리 회계 자동화 설정 및 구현의 주요 단계

관리회계는 반드시 최고 수준은 아니지만 중간 수준에서 문제를 해결하는 회사 관리자의 정보 요구를 충족시키는 것을 목표로 하는 재무 및 경제 활동에 대한 회사 내 운영 관리입니다. 대기업. 이는 실제 결과와 계산된 결과를 비교하여 달성됩니다. 관리회계는 또한 현재 관점뿐만 아니라 전략적 관점에서도 계획된 관리 결정을 지원하기 위해 매우 광범위한 정보를 생성하므로 회계 시스템으로만 축소될 수 없습니다.

기업에서 가능한 책임 센터가 제시됩니다. 비용 센터 첫 단계관리회계 개발은 한 가지 유형만을 나타냅니다. 다른 센터(예: 소득 센터)도 있습니다. 이는 이 구조 단위에 비용이 발생하지만 너무 미미하여 제어할 필요가 없으며 센터에서 생성하는 수입이 이 개체에 발생하는 비용을 훨씬 초과한다는 것을 의미합니다. 이익 센터는 비용 센터와 이를 구성할 수 있는 수익 센터의 공생입니다.

고려해 봅시다 필요한 조건책임 센터를 생성하고 할당합니다. 그중에는 다음이 포함됩니다.

  • - 비용, 수입 또는 이익에 대한 전체 책임의 특정 부분이 위임되는 일련의 책임 센터를 구성하여 각 하위 수준(센터)이 해당 상위 수준(센터)에 책임을 지도록 책임 센터 시스템을 만듭니다.
  • -책임 범위 결정. 반복되어서는 안 된다 기능적 구조다른 목적으로 존재하는 기업의 관리; 부분적으로만, 적절한 경우에만 사용할 수 있습니다.

UAZ OJSC의 회사 내 관리에는 잘 정립된 피드백 정보가 필수적입니다. 조직에서 관리회계를 구현한 경험은 이 정보를 얻기 위한 체계적인 접근 방식이 필요함을 나타냅니다. 시스템 접근피드백 정보를 구성하려면 관리 회계 계정, 내부 보고, 문서 흐름 계획이라는 세 가지 이상의 시스템 블록이 필요합니다.

UAZ OJSC의 관리 회계 계정은 공장 내 관리를 위한 정보를 생성하고 다른 계정과 달리 실제 정보뿐만 아니라 계획 및 예산 정보도 센터별로 세부적으로 반영하므로 체계적이고 조직적으로 다른 회계 계정과 분리됩니다. 책임, 계산 개체, 기타 섹션. 계정에 계획된 데이터와 실제 데이터를 반영하면 계정 잔액 형태로 계획 및 예산 지표와의 편차를 얻을 수 있습니다.

관리 회계에 대한 별도의 정보는 2000년 10월 31일자 러시아 재무부 명령 No. 94n(2010년 11월 8일 개정)에 의해 승인된 계정과목표 섹션 III의 계정에서 얻을 수 있고 얻어야 합니다. 그 내용은 다음에 필요한 모든 정보를 제공하도록 확장되어야 합니다. 내부 관리폐쇄적인 계정 시스템에서. UAZ OJSC의 확장된 관리 회계 계정 목록에는 승인된 계정과목표에 이미 유효한 계정의 이름을 보존하고 무료 계정 번호, 기타 필요한 관리 회계 계정, 다음 계정을 점유하는 것이 포함됩니다.

  • 20 "주요 생산품";
  • 21 "자체 생산의 반제품";
  • 22 "제품 출시";
  • 23 "보조 생산";
  • 24 "완성 된 제품";
  • 25 "일반 생산비";
  • 26 "일반 행정 및 상업 비용";
  • 27 "비용 및 수입 반영";
  • 28 "비유동자산에 대한 투자";
  • 29 "서비스 산업 및 농장";
  • 30 "판매".

관리 회계는 모든 회사의 내부 문제이므로 이러한 계정을 보다 일관되게 배열하는 또 다른 옵션도 가능합니다.

관리회계 계정의 일부 회계 항목을 살펴보겠습니다.

계산 개체, 판매 명명법, 책임 센터, 비즈니스 프로세스, 활동 부문 및 기타 그룹화 근거에 대한 회계는 각 계정에 대한 별도의 하위 계정으로 구성됩니다. 하위 계정의 분류는 모든 관리 회계 계정에 대해 균일하고 종단 간이어야 합니다.

관리회계 계정은 내부 잔액이 있는 별도의 시스템(보통 잔액이 0)에 할당되므로 회계(재무) 회계 시스템에서는 독립적인 원가회계 계정을 할당해야 합니다. 이러한 계정에서는 회계 및 회계 모두의 이익을 위해 비용에 대한 정보 수신을 단일 레지스터에 결합하기 위해 비용 요소별로 회계를 구성하는 것이 좋습니다. 세무 회계. 이를 위해 UAZ OJSC는 계정과 목표 섹션 III의 다음 계정을 사용합니다.

  • 31 "재료비";
  • 32 "인건비";
  • 33 "감가 상각";
  • 34 "기타 비용";
  • 37 "비용 반영."

해당 연도의 작업 결과에 따라서만 계정 31, 32, 33, 34의 잔액을 마감하는 것이 좋습니다. 이를 통해 연초부터 요소별 실제 비용을 자세히 분석하여 계정 잔액에 따라 일년 내내 발생 기준으로 실제 비용을 반영할 수 있어 수신된 정보의 가시성이 크게 향상됩니다. 계정 27과 37에 반영된 총 비용 금액은 동일해야 합니다. 컴퓨터 데이터 처리 프로그램은 이를 자동으로 전송하여 관리 회계 시스템의 계정 27에 반영해야 합니다.

제조된 완제품의 원가는 일반사업비를 제외한 금액으로 반영됩니다.

관리 회계 구현 경험을 통해 입증된 바와 같이 관리 분석 회계를 위한 별도 시스템에 사용되는 회계 계정:

  • - 회계에 내재된 신뢰성과 정확성을 바탕으로 내부 관리 정보를 수신할 수 있지만 폐쇄 모드에서는 공장 내 관리의 회계를 대체할 수 있는 완전한 정보 구조를 생성합니다.
  • - 분석 관리 회계 계정에 대한 정보를 실시간으로 축적하여 계획 및 예산 지표와의 편차를 반영하여 통제 및 관리 효율성을 높이고 실제 계획 데이터와 함께 회계 기록을 통해 반영하여 내부 계획 규율을 높입니다. 예산 및 책임 센터 추정치의 불합리한 변경을 제거합니다.
  • - 고위 경영진에게 중요한 지표를 신속하게 요약하고 모든 수준의 경영진에 정보를 질서있게 제시할 수 있습니다.

관리회계 계정의 구조는 필요한 유연성과 효율성을 침해하지 않으면서 전체 관리회계 시스템을 통합하는 기본 핵심 역할을 합니다.

효과적으로 현재 시스템공장 내 회계에는 다음이 포함되어야 합니다.

  • - 재무 보고 센터, 비즈니스 프로세스 및 활동 부문별로 정당화된 공장 내 관리 구조
  • - 수행자에게 준비 및 구현에 대한 지침이 포함된 전체 관리 구조에 대한 견적 및 예산
  • - 공장 내 관리 구조에 맞게 조정된 관리 회계 계정과목표
  • - 합의된 계정과목표에 따라 관리회계 계정을 유지하기 위한 방법론적 지침
  • - 공장 내 보고 형식과 그 준비, 발표, 분석을 위한 지침;
  • - 비용 규제, 회계 및 규범 편차 분석 방법 필요한 지침공연자;
  • - 기능별 비용 분배, 수행자에 대한 지침을 통해 직접 및 전체 비용을 계산하는 방법
  • - 이전 가격 책정 방법, 계약자에 대한 지침
  • - 문서 흐름 계획.

현대적인 접근 방식관리회계는 그것을 가정한다 복잡한 조직. 관리회계의 개별 요소로는 공장 내 관리 개선 문제를 해결할 수 없습니다.

관리회계란 무엇이고 재무회계와 어떻게 다른가요? 관리회계의 원칙은 무엇입니까? 특징은 무엇입니까 다양한 방법기업의 관리 회계 조직?

안녕하세요, HeatherBober 비즈니스 잡지의 단골 독자 여러분, 그리고 처음으로 저희 리소스를 방문해 주신 모든 분들! 전문가가 바로 Anna Medvedeva입니다.

재무 및 보고와 관련된 모든 일은 항상 어렵고 책임감이 있습니다. 오늘 우리는 주제를 다룰 것입니다 관리회계, 재무회계와 근본적으로 어떻게 다른지 살펴보세요.

기사 끝 부분에서는 전문적인 수준에서 관리 회계를 설정하는 데 도움이 될 회사에 대한 개요를 준비했습니다.

1. 관리회계란 무엇인가

관리회계의 주요 업무- 관리를 위해 이를 개략적으로 설명합니다. 기업의 실제 상황에 대한 그림, 예비금을 분배하고 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

관리회계의 목적- 회사 경영진과 부서 전문가에게 기업 활동에 관한 계획 지표, 실제 수치 및 예측 정보를 제공합니다.

이 데이터가 어느 정도 정확할수록 그 데이터는 더욱 효과적이고 정당해질 것입니다. 경영 결정 .

개념을 정의해보자.

이는 조직의 업무에 관한 정보를 준비하고 평가하는 기술입니다. 그녀는 결과를 보여줍니다 경제 활동기업용이며 관리 목적으로 사용됩니다.

관리회계는 다음을 기반으로 하는 원칙은 무엇입니까?

  • 격리- 기업 전체와 해당 부서는 모두 다른 기업과 독립적으로 간주됩니다.
  • 연속성- 회계 정보는 무작위가 아닌 정기적으로 수신되어야 합니다.
  • 완전성- 정보는 가능한 한 완전해야 합니다.
  • 적시- 데이터는 필요할 때 제공되어야 합니다.
  • 비교 가능성- 서로 다른 기간에 대한 동일한 매개변수는 동일한 원칙에 따라 형성되어야 합니다.
  • 명쾌함- 데이터는 수신자가 이해할 수 있는 형식으로 제시되어야 합니다.
  • 주기성- 외부 및 내부 보고는 정해진 기간 내에 준비되어야 합니다.
  • 능률- 회계 시스템 운영 비용은 그 사용으로 인한 이익으로 보상되어야 합니다.

구현된 관리회계가 그 자체를 정당화하려면 훌륭한 전문가, 경영진의 적극적인 참여, 특별 자원 할당이라는 세 가지 조건이 필요합니다.

그것은 어떻게 생겼나요? 소규모 회사에서는 관리회계가 스프레드시트 세트 . 정보량이 많은 경우 다음을 선택하는 것이 좋습니다. 특수 소프트웨어 제품.

관리회계와 밀접한 관련이 있음 수입과 지출 예산그리고 교통예산 돈 ().

2. 관리회계에는 어떤 방법이 있습니까? - 7가지 주요 방법

왜냐면 법에 따라 명확한 요구 사항이 없습니다관리 회계를 유지하기 위해 특정 기관에 편리한 방법과 방법을 다양하게 선택할 수 있습니다.

관리회계 문제- 원가추정 및 원가관리입니다. 우리는 이 프로세스를 구성하는 가장 일반적인 접근 방식을 확인했습니다.

방법 1. 손익분기점 결정

이 용어는 이라고도 불립니다. 임계점, 생산된 제품의 양과 조직이 제품 판매로 이익을 얻기 시작하는 판매를 나타냅니다. 즉, 소득이 비용을 충당하기 시작합니다.

손익분기점은 생산 단위 또는 재정적 측면으로 표시됩니다.

방법 2. 예산 편성

정의는 그 자체로 말합니다. 이 관리 회계 방법은 신중한 계획과 후속 모니터링 및 계획 편차 분석을 통해 기업 자원을 최대한 효율적으로 할당하는 데 도움이 됩니다.

예산 책정을 통해 비용을 절감하고 원활하게 공동작업할 수 있습니다.

이는 기업의 경제에 대한 데이터 사용을 기반으로 합니다. 그러므로 프로그램의 가장 중요한 기능은 예산 관리- 객관적인 분석과 의사결정을 촉진합니다.

방법 3. 프로세스 원가 계산

소위 가공방법관련 유사 제품의 연속 생산또는 경제적 또는 안전상의 이유로 생산 공정을 중단할 수 없는 경우.

프로세스 계산에서는 특정 기간 동안 생산된 제품에 대한 비용 비율이 집계됩니다.

방법 4. 사업비 계산

특별 주문으로 제품을 생산하는 경우에 사용됩니다.

각 프로젝트 또는 제조된 제품 배치에 대해 비용이 계산됩니다.

  • 재료의 경우;
  • 직원에게 지불;
  • 기타 비용.

이 방법이라고도 합니다. 맞춤 제작.

방법 5. 이전 비용 계산

가로 방법대량 생산에 필요합니다. 여기서 정의 프로세스는 순차적입니다. 원자재를 최종 제품으로 전환.

생산 프로세스 그룹이 형성됩니다. 재배포. 이러한 각 처리 단계는 중간 제품( 반제품) 또는 전 과정을 완료하고 최종 제품을 생산합니다.

방법 6. 표준원가 계산

이 방법은 계획된 비용과 실제 비용의 편차를 고려합니다. 표준원가 계산은 각 제품 유형에 대해 수행됩니다.

기간이 끝나면 편차가 기록됩니다.

  • 부정적인 - 원자재의 과도한 소비;
  • 긍정적 - 재료의 합리적인 소비.

별도의 요점은 조건부 편차를 고려하는 것입니다. 계산 준비의 불일치로 인해 나타나므로 음수일 수도 있고 양수일 수도 있습니다.

방법 7. 직접 원가 계산

실제로 이것은 비용 관리입니다. 주요 목표 직접 원가계산- 상수와 변수로 나누어 보세요.

이러한 개념의 본질을 더 쉽게 구분할 수 있도록 표를 만들어 보겠습니다.

고정 및 변동 비용:

직접원가계산의 가장 큰 특징은 관계를 보는 능력생산량, 비용, 이익 사이.

3. 관리회계의 수립방법 - 5가지 주요 단계

이제 자세하게 적어보자면, 관리회계를 구성하는 방법.

명확성을 위해 단계별 동작 알고리즘을 작성했습니다.

1단계. 관리회계데이터의 주요 소비자 결정

관리회계정보의 주요 고객 및 수신자는 다음과 같습니다. 회사 임원그리고 이사회 구성원, 다양한 수준의 관리자, 중요한 비즈니스 결정을 내리기 때문입니다.

결정을 내리는 사람들에게 문제의 본질이나 행동 계획을 제시해야 하는 경우 가장 좋은 방법 - 프레젠테이션을 준비하다정보를 명확하고 구조화된 방식으로 제시합니다.

2단계. 필수 보고 목록 작성

다음으로, 문서 목록, 즉 직접 작성해야 할 보고서를 작성하고 모든 이해관계자와 동의해야 합니다. 각 보고서에 대해 제출 시기와 빈도가 결정되며 명확하고 자세한 설명이 작성됩니다.

3단계. 방법론의 스케치 준비

관리 회계 시스템의 준비는 전문가가 수행합니다. 모든 세부 사항을 조사하다회사 활동. 그렇지 않으면 시스템이 손상될 위험이 있습니다. 경영보고구현 목표를 달성하지 못하고 원하는 결과를 얻지 못할 것입니다.

이 단계에서 수행해야 할 작업은 다음과 같습니다.

  • 보고 블록 및 회계 영역을 식별합니다.
  • 중간 보고 문서 및 계산 방법을 개발합니다.
  • 시스템에 정보를 입력하고 처리하는 방법을 결정합니다.
  • 효과적인 데이터 통제를 보장합니다.
  • 데이터 준비를 수행하는 전문가들에게 책임을 분배합니다.
  • 방법론의 테스트 버전을 준비하고 시험 계산을 수행합니다.
  • 개발된 초안 방법론의 타당성을 평가합니다.

그런 다음 준비된 모델은 회사 경영진의 승인을 받습니다.

4단계. 관리회계방법론 도입

이전의 모든 활동이 성공적으로 이루어지면 관리 회계 시스템이 가동됩니다.

관리회계 프로젝트를 구현하면 방법론 준비에 따른 단점이 드러날 것입니다. 아마도 이는 데이터 처리에 대한 서로 다른 부서의 이질적인 접근 방식이거나 서로 다른 보고서에서 교차하는 정보의 불일치 또는 불완전한 소프트웨어 등일 수 있습니다.

부서 간 상호 작용에는 다른 중복이 있을 수도 있습니다.

예

기업에서 "첼랴빈스크스트로이모타즈"상품 판매에 관한 정보의 신뢰성에 문제가 있었습니다.

검사 중에 밝혀진 사실은 회계 부서가 적시에 데이터베이스에 정보를 입력하지 않았습니다.받은 자금에 대해. 이로 인해 기관의 대차대조표 폐쇄가 지연되었습니다.

5 단계. 관리 회계 시스템 구현에 대한 통제 조직

통제의 기본 부분은 어떻게 평가하는 것입니다. 비용 효율적선택된 관리 회계 시스템. 하지만 먼저 모든 수행자가 교육을 받았는지, 목표가 명확하고 방법론에 오류가 없는지 확인해야 합니다.

주제를 계속해서, 우리는 몇 가지를 제공합니다 실용적인 조언전문가로부터.

4. 관리회계 설정에 대한 전문적인 지원 - TOP 3 서비스 회사 검토

아래에는 다양한 조직에서 관리회계를 전문적으로 구성하는 회사 목록이 나와 있습니다.

기업 관리 프로세스를 근본적으로 새로운 수준으로 끌어올려야 할 필요성을 이해한다면 도움을 요청할 가치가 있습니다.

재무관리 서비스재무 및 관리 회계 제공 중소기업을 위한. 수입 및 지출 회계 기능, 재무 계획 및 모든 자금 통제 기능을 완전 자동화하면 비즈니스를 새로운 수준의 발전으로 끌어올릴 수 있습니다.

프로그램을 설치할 필요가 없으며 메인 페이지로 이동하여 즉시 서비스를 사용할 수 있습니다. 이 사이트는 최대한의 편의성을 제공하도록 설계되었습니다. 시스템에 데이터를 입력하면 결과와 계획을 명확하게 확인하고 비즈니스를 완벽하게 제어할 수 있습니다.

이 서비스를 사용하면 이전에 금융 서비스의 결함을 수정하는 데 지출한 비용을 크게 절약할 수 있습니다.

2) GBCS

이것 자문 회사 다양한 기관을 위한 독특한 관리회계 비즈니스 모델을 개발했습니다. 덕분에 회사의 경영 결정의 생산성이 극대화됩니다.

우수한 자격을 갖춘 GBCS 전문가가 만든 관리 회계 시스템은 자산을 실제로 이해하고 기업의 재무 상황에 관한 정보를 수집할 수 있는 기회를 제공합니다.

관리회계 프로젝트 외에도 손익계산서, 현금흐름표, 관리대차대조표 작성 등 기타 서비스도 추가로 제공됩니다. GBCS가 제공하는 솔루션의 관련성은 이 컨설팅 회사의 확실한 이점입니다.

회사는 가장 큰 지역 네트워크를 보유하고 있습니다.- 러시아, 카자흐스탄, 우크라이나, UAE, 캐나다의 49개 도시. 그들은 현대적인 회계 및 관리 프로그램을 제공하고 모든 산업 및 규모의 성공적인 비즈니스 개발을 위한 기회를 창출합니다.

"BitFinance"는 재무 및 계약 관리, 재무 보고서 준비 및 IFRS 보고에 도움을 줄 것입니다.

결과 달성을 위한 18년의 경험과 전문적인 지원 - 강점 BitFinance 회사를 통해 2,500개 이상의 성공적인 프로젝트를 완료할 수 있었습니다.

5. 관리회계와 재무회계의 차이점은 무엇입니까 - 5가지 주요 차이점

이번 시간에는 관리직과 관리직의 차이점에 대해 이야기해보겠습니다. 금융 유형회계.

차이점 1. 기업에는 관리회계가 필요하지 않습니다.

재무제표명확한 법적 요구사항에 의해 제한됩니다. 기업 경영진이 적절하다고 생각하는지 여부에 관계없이 작성되어 해당 당국에 제출됩니다.

회사 행정부의 재량에 따라 편집되었습니다. 이는 일반적으로 보고서에서 사용할 수 있는 데이터의 이점이 보고서 자체의 준비, 처리 및 실행 비용을 정당화할 때 수행됩니다.

차이점 2. 정보 공개 정도

재무제표는 많은 기업에 대해 보다 공개적인 정보를 나타냅니다. 예를 들어, 연방법모든 이해관계자가 검토할 수 있도록 공개 회사의 재무제표를 공개해야 합니다.

반대로 관리회계정보는 완전 폐쇄제3자의 경우, 심지어 회사 내에서도 모든 사람이 이에 접근할 수 있는 것은 아닙니다.

차이점 3: 재무회계는 최대한 정확해야 합니다.

재무 보고는 중요한 사업입니다. 회사 전체의 안녕은 재무 보고서에 포함된 정보에 달려 있습니다. 그러므로 재무회계를 위해서는 특이성과 정확성이 요구됨그리고 모호함은 용납될 수 없습니다.

때로는 관리 결정을 신속하게 내리기 위해(상황에 따라 필요한 경우) 데이터를 신속하게 제공해야 하지만 완전한 수집, 세부 정보 및 조정을 위한 시간이 없습니다. 그러므로 관리회계에서는 오류는 허용됩니다숫자로.

언제 우리 얘기 중이야영형 의사결정 속도, 사소한 편차가 여전히 결정 자체를 변경하지 않기 때문에 대략적인 데이터로도 충분합니다.

차이점 4. 보고 빈도 및 시기

변화를 위해 재무 보고서필수 기한이 있습니다. 보통 이 월간 간행물, 계간지또는 연간보고 기간. 마감일을 벗어나면 처벌을 받을 수 있습니다.

회계와 동일한 소프트웨어를 사용하여 관리 회계를 수행하는 것이 가장 편리합니다. 대부분의 러시아 기업이 사용하는 최신 버전의 국내 회계 시스템에는 이러한 기능이 있다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 인기 있는 회사 중 하나가 제공하는 세 가지 수준의 분석 소프트웨어 시스템, 다단계 디렉토리와 결합하여 거의 모든 분석 섹션에 대한 관리 보고서를 얻을 수 있습니다.

이 경우 관리회계를 구성하는 데는 두 가지 주요 옵션이 있습니다. 이를 구현하려면 기업에는 관리 및 회계 분야에 정통한 자격을 갖춘 회계사 그룹이 있어야 합니다. 옵션 간의 유일한 차이점은 문서 처리 기술 체인에서 해당 직원이 차지하는 위치입니다.

첫 번째 옵션은 모든 회계 문서가 관리 회계를 수행하는 회계사(또는 회계사 그룹)에게 전달되도록 제공합니다. 이 회계사는 기본 문서에 기록된 비즈니스 거래가 관리 회계에 어떻게 반영되어야 하는지를 결정해야 합니다. 각 기본 회계 문서에 대해 그는 관리 및 회계 항목을 모두 생성합니다. 기업이 관리 회계를 수행하는 회계사 외에도 재무 회계를 보유하고 있는 경우 관리 항목이 형성된 후 원본 문서회계 및 세금 기록을 유지 관리하는 회계사에게 양도되며, 이러한 문서를 기반으로 공식 회계 항목을 작성합니다.

이 옵션의 장점은 회계의 기본 원칙과 가장 밀접하게 일치하고 조직의 활동을 보다 완벽하게 반영할 수 있다는 것입니다. 단점은 표준 회계 구성과 관리 구성을 모두 결합한 통합 회계 시스템을 만들려면 추가 리소스가 필요하다는 것입니다.

비공식 거래 지주는 매장을 소유한 기업 자산 보유자와 이러한 매장을 임대하고 이를 기반으로 거래 활동을 수행하는 소매 운영자로 구성됩니다.

보고 기간이 끝나면 자산 보유자 중 한 명이 다음을 지불해야 합니다. 공공 시설. 자금의 출처는 소매업체로부터 받은 임대료입니다.

단일 경제 단지로서의 보유에 대한 관리 회계에는 경제적으로 타당하지 않은 모든 내부 (공식) 운영이 반영되지 않습니다.

낮에는 무역 조직 30개 공급업체의 상품 도착이 기록되었고 이에 따라 60개의 계정이 작성되었습니다. Dt 송장 41 Kt 송장 60; Dt 송장 19 Kt 송장 60 - 각 공급업체에 대해. 이 경우 관리 회계 데이터베이스에는 Dt 계정 41 Kt 계정 60, 두 개의 항목만 작성됩니다. Dt 송장 19 Kt 송장 60 - "일반화된" 공급업체에 따름.

회계 데이터베이스에서 관리 데이터베이스로 통합 정보를 전송하는 것은 법적 내용이 실제 경제적 본질과 일치하는 거래에 대해서만 가능합니다. 그러한 대응이 없는 경우 관리 등록부에 전송된 각 거래는 별도로 고려되어야 합니다. 또한 관리 회계가 통합 데이터를 반영하는 경우 관리 및 회계 데이터베이스를 모두 사용하여 본격적인 관리 보고서를 얻어야 합니다(예를 들어 특정 공급자에 대한 분석 보고서는 회계 데이터만을 기반으로 생성될 수 있음).

알려진 단점에도 불구하고 관리 회계를 유지하는 두 번째 옵션은 자원 집약도가 낮기 때문에 매력적입니다. 최단 시간 내에 구현이 가능하며, 최소한의 비용-관리회계를 수행하는 회계사를 위한 추가 작업을 구성하는 것으로 충분합니다. 또한 회계와 관리회계의 차이가 클수록 이 옵션의 효과는 더욱 커집니다. 효과적인 적용을 위한 주요 조건은 회계 데이터베이스에서 관리 데이터베이스로 작업을 이전하는 상세한 방법론입니다. Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. 관리회계. 지도 시간. - M .: 출판사 "URSS", 2008. - P 66

관리회계의 규제.

관리 회계를 설정하려면 기본 회계 규칙을 결정하는 규제 문서를 개발해야 합니다. 기업에서 시행 중인 회계 표준을 준수하지 않는 회계 절차만 표준화하는 것이 합리적입니다.

주요 규제 문서는 다음과 같습니다.

  • 1) 기업경영회계기준
  • 2) 관리회계를 위한 계정과목표
  • 3) 예산 항목, 비용 항목, 책임 센터, 활동 영역 등을 인코딩하는 데 사용되는 코드 시스템
  • 4) 관리 회계 유지시 문서 흐름 절차.

나열된 각 문서를 자세히 살펴 보겠습니다.

기업경영회계기준의 개발.

관리회계기준은 조직 내 비즈니스 거래를 반영하기 위한 기본 원칙을 제공합니다. 회계 표준을 개발할 때 기존 규제 문서(PBU, IFRS)를 진행하고 기업의 특정 조건에 따라 조정해야 합니다. 따라서 고정 자산 관리 회계 전용 기업 표준에서는 PBU 6/01 "고정 자산 회계"텍스트를 다시 작성할 필요가 없지만 다음 사실을 참조하는 것이 좋습니다. 이 문서기초로 삼았습니다. 관리회계가 회계와 다른 위치를 강조할 필요가 있습니다. 예를 들어, 서로 관련된 복잡한 항목을 하나의 재고 항목으로 고려할 권리가 있습니다. 다른 기간 유익한 사용(PBU 6/01의 6항 조항과 대조) 또는 회사에서의 실제 사용 기간이나 회수 기간을 기준으로 한 고정 자산의 개별 감가상각 기간입니다. Sokolov Ya.V. 관리회계이론의 기초. - M.: 금융 및 통계, 2008. - P 70

코드 시스템 개발.

코드체계는 관리회계와 예산편성이 상호연계될 수 있도록 구축되어야 한다. 이를 위해 두 프로세스 모두 회사의 동일한 조직 및 기능 모델을 기반으로 개발되었습니다. 회사 모델은 재무 구조를 반영하고, 자재, 현금 및 서류 흐름의 이동 순서를 설명하고, 재무 자원 집중 중심을 식별해야 합니다. 관리 회계 및 예산 시스템의 경우 비용 및 수입 항목에 대한 동일한 명명법이 개발되고 각 항목에는 데이터를 쉽게 찾고 그룹화할 수 있는 특정 코드가 할당됩니다.

관리 회계의 문서 흐름 개발.

문서 흐름을 개발할 때 내부용 기본 문서에 중점을 두어야 합니다. 그러한 문서의 예로는 비현금 지급 신청이나 관리 현금 창구에서 돈을 발행하는 것이 있습니다. 기본 회계 문서의 형태로 "활동 라인", "비용 코드", "책임 센터"와 같은 필수 필드를 입력하는 것이 좋습니다. 이를 통해 비즈니스 거래가 특정 센터에 속하는지 즉시 확인할 수 있습니다. 책임, 비즈니스 프로세스 또는 기간.

관리 회계 구성 옵션이 다르면 문서 흐름 절차도 달라집니다. 관리회계를 수행하는 회계사가 모든 회계 문서를 받은 경우 규정에서 이 조항을 수정하기만 하면 됩니다. 회계사가 회계 데이터베이스를 기반으로 관리 회계에 데이터를 반영하는 경우 비즈니스 거래 기록을 회계 데이터베이스에서 관리 데이터베이스로 전송하는 절차를 규제하는 별도의 문서를 개발해야 합니다.

문서 흐름 규정은 경영회계에 비즈니스 활동을 반영하는 절차뿐만 아니라 경영 보고의 구성도 결정해야 합니다. 각각의 보고서를 제출해야 합니다. 에 대한 간략한 설명, 보고서를 생성하고 이를 경영진에 제시하는 빈도를 결정하는 것도 필요합니다.

조직 문제.

기업에서 관리 회계를 구현할 때 다양한 이유로 인해 거의 항상 심각한 어려움이 발생한다는 점에 유의해야 합니다. 주요 내용은 다음과 같이 식별할 수 있습니다.

책임 센터장이 해당 부서의 활동에 대한 완전한 정보를 적시에 제공하는 것을 꺼려합니다.

로컬 컴퓨터 네트워크 부족, 통합 문서 관리 시스템, 명확한 조직 및 기능 구조,

관리 회계의 역할에 대한 이해 부족으로 인해 개별 직원이 활동을 재구성하고 다양한 관리 보고서를 작성하는 것을 꺼려합니다.

경영, 회계, 세무회계에 대한 지식을 갖춘 자격을 갖춘 전문가가 부족합니다.

관리회계 전문가가 종종 전문적인 경쟁자로 여겨지는 재무회계 종사자들의 반대.

발생할 수 있는 문제를 최소화하기 위해 관리회계는 회사 소유주와 최고 경영진의 직접 명령에 따라 수행되어야 합니다. 재무이사는 관리회계의 이행을 직접 관리해야 합니다.

관리 회계 시스템을 구현하기 전에 직원과 함께 설명 및 컨설팅 작업을 수행한 다음 관리자가 서명한 기업 명령을 작성하여 직원과 모든 부서의 장이 필요한 활동을 수행하도록 하는 것이 좋습니다. 회계 설정과 추가 기능 모두를 위해.

이 모든 것이 기업에서 가장 효과적인 관리 회계 조직을 가능하게 하며, 덕분에 경영진은 비즈니스 상태를 더 잘 모니터링하고 더 많은 정보에 입각한 관리 결정을 내릴 수 있습니다. 관리회계. 에드. 지옥. 셰레멧. - M .: FBK-Press, 2009. - P. 80


자료를 더 쉽게 연구할 수 있도록 관리회계 기사를 다음과 같은 주제로 나눕니다.

목표는 진단을 통해 달성됩니다. 기존 시스템회계(러시아 표준, IFRS, US GAAP에 따른 재무 회계, 관리 회계), 경제 활동 분석, 통제, 경영 의사 결정 관리 회계 시스템의 개발 및 구현.

관리회계시스템의 목적:

자산, 자재, 금전의 가용성, 이동, 효과적인 분배에 대한 통제를 보장하고 기업의 목표를 달성합니다.
기업 및 책임 센터의 활동을 모니터링합니다.
운영 효율성을 높이기 위한 매장량 식별.
시스템 개선 운영 관리기업.
효과적인 경영 결정을 내리는 데 기여하는 지표의 형성.
기업의 비용 절감.
애플리케이션 현대적인 방법제품 범위 및 기타 목적에 대한 경영 결정을 내리기 위한 생산 원가(직접 원가, 표준 원가, ABC 시스템, TS)입니다.
조직 부서의 기능 효율성과 형성에 대한 기여도를 결정합니다.
시장에서 기업의 지속 가능한 위치를 보장합니다.
기업의 현재 유동성 관리.
미수금 최소화 및 .
개선을 위한 권장 사항 개발 재정 상태기업.
이익 극대화를 위한 기업 재분배
기업 경영을 위한 정보 기반 구축
관리회계 조직의 일반적인 개념;
관리 회계 시스템의 구성은 고객이 할당한 작업에 따라 결정되는 두 가지 가능한 접근 방식 중 하나를 사용하여 수행됩니다.
관리 회계 시스템의 전체 개발 및 구현
고객이 설정한 작업을 해결하는 데 필요한 관리회계 시스템 요소의 개발 및 구현.

전문가가 수행하는 작업 범위:

1. 진단:
o 회사 개발 전략.
o 주요 활동 및 .
영형.
o 기업의 경영 효율성 및 재무 상태 분석.
o 기업의 손익분기점 분석.
o 기업의 "병목 현상" 결정.
2. 개발:
o 재무구조의 발전.
o 기업을 위한 내부 보고 양식 개발.
o 내부 문서 흐름의 구성.
o 기업의 원가 회계 및 분배 방법을 개선합니다.
o 이전가격 시스템의 조직.
o 제품 범위 최적화.
o 기업 상태에 대한 통제 조직.
o 기업의 채권 및 채무에 대한 통제 조직.
o 관리회계의 구축.
o 기업 가격 책정 시스템의 구성.
o 회계 및 관리회계에 대한 회사의 회계정책 개발 및 개선.
o 다양한 관리 수준에서의 결정을 정당화하기 위해 관리회계 데이터를 사용하는 시스템을 개발합니다.
3. 관리회계제도의 시행:
o 관리회계시스템 자동화를 위한 기술 사양 개발.
o 구현 지원 자동화 시스템회계.

전문가 작업의 주요 결과는 다음과 같습니다.

규정 재무구조회사, 식별 및 부서 할당 주요 지표운영 효율성.
관리 회계 방법 : 분석 섹션, 원가 회계 및 원가 계산 방법 (분석 참고서, 원가 회계 조항).
관리회계 규정 및 절차 경영 회계 절차 및 프로세스(경영 보고의 형성 및 제공에 대한 규정, 문서 흐름 규정, 회계 정책)를 지원하는 회사의 정보 흐름입니다.
다양한 수준의 경영진의 요구를 충족하는 경영 보고 양식 등록부입니다.
회사의 회계 관리를 위한 IT 단지의 최적 구성을 선택하기 위한 권장 사항입니다.
특정 기업의 관리 회계 시스템 구축에 대한 권장 사항.
책임 센터와 연결된 상호 연관된 KPI(핵심 성과 지표)를 갖춘 프로세스 중심 관리 회계 모델 개발.

관리 회계 시스템의 개발 및 구현에 참여하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

경영정보는 최소정보-의사결정 효율성 극대화 원칙에 따라 생성되므로, 처리되는 정보량을 대폭 줄일 수 있습니다.
회계 시스템은 모든 수준의 관리를 포괄하고 다른 회계 시스템과 최대한 통합되며 전략 및 생산 관리와 연결됩니다.
계산, 계획 및 비용 분석을 위한 기초가 탄탄한 방법 선택이 제공됩니다.
합리적인 세트가 제공됩니다 표준 솔루션회계 시스템의 지원 방법.
러시아 경제의 주요 부문에서 관리회계 조직에 대한 광범위한 경험.

관리회계시스템

최근 경영회계라는 주제는 경영에 관한 정기 간행물에서 가장 인기 있는 주제가 되었습니다. 이 주제에 대한 출판물은 끝나지 않았지만 이상하게도 많은 기업에서 문제가 해결되지 않은 상태로 남아 있습니다.

이 주제의 유행성은 관련성과 동시에 "과학적 정교함"이 불충분하다는 점에 의해 결정됩니다. 제 생각에는 주제가 오랫동안 성숙해진 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 회계 규칙 및 관련 고정관념에 따른 사고 습관은 많은 혼란을 가져옵니다. 둘째, 재무 이사가 보유한 기업에 대한 정보는 회계 요구에 맞게 구성되어 있으며 그 규칙은 경영진의 요구와 완전히 일치하지 않습니다. 따라서 관리와 회계의 명백한 차이로 인해 정보 수집 시스템이나 정보 처리 장치가 관리자의 요구에 맞게 상황의 이동을 자극하지 않는 상황이 있습니다.

이러한 상황은 자사 제품을 "ERP와 매우 유사한 시스템" 및 "통합 관리 시스템"으로 지속적으로 포지셔닝하는 정보 시스템 공급업체에 의해 부분적으로 뒷받침됩니다. 제가 이들 회사 중 일부에서 일했을 때 시스템을 판매할 때 다음과 같은 대화가 일반적이라는 것을 알았습니다.

귀하의 시스템은 어떤 작업을 해결할 수 있습니까? - 구매자에게 물었습니다.

무슨 말을 하든 정확하게 제시하면 됩니다.”라고 판매원 겸 구현자가 대답했습니다.

“알겠습니다.” 구매자가 말하자 그의 얼굴은 슬퍼졌습니다. 그리고 그 자신은 아마도 "그들"이 아무것도 이해하지 못하거나 자신이 아직 완전히 이해하지 못한 것을 그에게 제공할 수 없다고 생각했을 것입니다.

따라서 회계 원칙과 관리 회계 원칙의 불일치 문제에 공식화 부족 문제가 추가됩니다. 주요 업무금융 감독

관리자에게 정말 필요한 것은 무엇입니까? 그리고 관리회계란 무엇일까요? 이러한 질문은 수준에서 매우 간단하게 대답할 수 있습니다. 상식. 그러나 일반적으로 그러한 답변은 허용되지 않고 단순히 필터링됩니다. "음, 이것은 이미 명확하고 새로운 것이 아닙니다. 우리는 이미 그것을 알고 있습니다." 분명히 이것이 많은 관리자가 컨설턴트의 조언을 좋아하지 않고 사소하다고 부르는 이유입니다. 이런 태도가 나타나는 이유는 상식이 양면을 갖고 있기 때문이다. 한쪽에서 접근할 때 우리는 "그래, 이건 이미 분명해, 난 이미 알고 있어"라고 말합니다. 그러나 우리는 이미 가지고 있는 지식에만 기초하고 있습니다. 그리고 새로운 것을 배울 때 우리는 다른 각도에서 접근합니다. 공식적으로는 상식 수준에서 모든 것을 동일한 단어로 설명할 수 있지만 그 뒤에는 완전히 다른 지식이 있을 것입니다.

따라서 관리 회계 또는 재무 이사의 업무를 정의하는 것은 익숙하게 보일 것입니다. 대신, 기업에서 어떤 복잡한 문제가 해결되었는지, 이 단지의 어떤 작업이 관리 회계로 분류되는지, 그리고 다른 작업과 어떻게 상호 연결되는지 보여주는 것이 더 좋습니다. 그런 다음 당신이 이것을 알고 있는지, 아니면 이것이 새로운 것을 제공하는지 스스로 결정합니다. 새로운 모습이미 알려진 것까지.

우리 중 누구도 오른쪽 귀 전문가의 치료를 받고 싶지 않지만, 사업을 운영할 때 전체적인 접근 방식은 전문화에 자리를 내줍니다. 서로 다른 부서의 라인 관리자 간의 줄다리기를 피하기 위해 우리는 기업을 하나의 시스템으로 고려해야 합니다.

기업에 영향을 미치는 수많은 그룹에도 불구하고 기업 목적의 부모는 소유자입니다. 그들은 한 가지에만 관심이 있습니다. 회사가 돈을 버는 것입니다. 회사의 사명 선언문에 무엇을 적었든, 그 목표는 간단합니다. 바로 돈을 버는 것입니다. 그렇지 않으면 그녀는 자신의 임무를 완수할 수 없습니다.

시장 관계의 관점에서 보면 기업 소유주가 자신의 아이디어를 팔고 수익금을 더 수익성이 높은 기업에 투자하는 것이 어렵지 않습니다. 여기서는 그러한 행동의 윤리에 관한 질문이 전면에 나오지 않습니다. 노동조합, 법률 및 기타 압력 단체의 수단이 있음에도 불구하고 투자자는 이를 수행할 수 있습니다. 그리고 그들은 그렇습니다. 유일한 문제는 자본 전환의 이동성입니다. 결국 소비자는 어떤 유형의 상품이 자신에게 더 바람직한지, 어떤 상품에 대해 자본주의 투자자에게 더 많은 부가가치를 제공할 의향이 있는지 스스로 결정합니다.

거시경제적 상황의 관점에서 볼 때, 자원 확보를 위한 투쟁은 기업이 가능한 한 많은 돈을 벌어야 할 필요성을 결정합니다. 더 많은 돈. 이는 결국 자재 가공과 자본 관리 모두에서 가장 진보된 기술을 요구합니다. 예를 들어, 자원을 위한 이러한 투쟁을 고객을 위한 투쟁으로 대체하는 것이 가능합니까? 일반적으로 그렇지 않습니다. 고객 서비스 개선 기술을 통해 기업은 장기적으로 돈을 벌 수 있지만 그 자체가 목적은 아닙니다. 회사의 목표는 투자자에게 최대 자본 성장을 제공하는 것입니다. 이 목표가 초점에서 사라지면 조만간 회사는 돈이 없어 발전할 기회도 없게 될 것입니다. 게다가, 더 많을 때 수익성 있는 방향현명한 투자자는 고객 서비스의 품질을 입증하기보다는 자신의 자본을 그곳으로 돌리기를 원할 것입니다.

그 모델 중 하나로서 기업경영은 돈 버는 기계를 관리하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 그러한 기계를 판매하는 상점에 가면 이 기계에 대해 어떤 요구 사항을 제시하시겠습니까? 첫 번째 질문은 다음과 같습니다: 그녀의 가치는 얼마이며, 그녀는 얼마나 많은 돈을 벌고 있습니까? 그러한 기계를 운영하려면 회사의 프로세스에서 이에 대한 답변을 고려하고 기계가 최소한의 비용으로 더 많은 돈을 벌 수 있도록 이 프로세스를 관리하는 방법을 이해해야 합니다.

그 과정을 살펴보자. 사업을 구매하거나 시작하려면 돈의 투자가 필요합니다. 이것이 자동차 비용이 될 것입니다. 또한, 기업이 운영됨에 따라 일부 수입이 발생하고 일부 비용이 필요하며 이는 각 기간에 따라 달라집니다. 비용도 변경됩니다. 결국 기계가 마모되어 사용할 수 없게 될 수도 있습니다. 즉, 관리자는 소득 창출률, 고정 자본, 운영 비용 등 지표의 변화에 ​​관심을 가질 것입니다. 이러한 지표는 E. Goldratt가 제안했으며 그의 저서 "The Goal"에서 자세히 논의됩니다.

고정 자본 비용과 운영 비용의 구분은 회수 가능성을 기준으로 수행됩니다. 따라서 생성된 수입은 시스템으로 들어오는 돈입니다. 묶인 자본은 시스템에 일시적으로 존재하는 돈입니다. 운영 비용은 시스템을 영원히 떠나는 돈입니다.

관리자의 역할은 그의 경영 결정이 Goldratt의 세 가지 지표의 순간 가치와 그가 계산할 수 있는 미래 지표의 전체 그림에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 상당히 일상적인 모니터링으로 귀결됩니다.

따라서 관리 회계는 자본 이동 과정을 반영하고 질문에 대한 답을 얻기 위해 고안된 일종의 지표 시스템입니다. 단기 및 장기적으로 각 관리 결정이 어떻게 투자자의 이익을 충족합니까?

관리회계는 언제 등장했나요? 이전에는 존재하지 않았는데 갑자기 필요해졌습니다. 회계 시스템으로 인해 분기를 흑자로 마감했는지 여부와 같은 간단한 질문에 답할 수 없다는 사실은 오랫동안 비밀이 아니었습니다. 그 이유는 회계 자체에 있는 것이 아니라 그 안에 내재된 원칙에 있습니다.

처음에 회계 시스템은 Luca Pacioli가 가치의 이동을 반영하는 시스템으로 생각했습니다. 나중에 비용 모델이 회계에 등장했는데, 이는 상당히 적은 수의 비즈니스 유형을 적절하게 설명하지만 오늘날 이미 법으로 인정됩니다. 비용 모델을 기반으로 불변으로 간주되는 많은 관리 원칙이 구축되었습니다.

이 모델의 주요 가정은 반고정 비용을 분배하는 메커니즘의 적절성입니다. 이 작업을 통해 다양한 제품 그룹을 독립적인 회계 단위로 분석하고 나머지 생산과도 독립적으로 분석할 수 있습니다. 구색이 증가함에 따라 프로세스의 상호 의존성 정도가 크게 증가하지만 회계는 "독립적"으로 유지됩니다.

이것이 무엇으로 이어지는가? 결정을 내릴 때 숫자가 한 가지를 보여 준다는 것을 추측하는 것은 어렵지 않지만 실제로는 "뭔가 합산되지 않는 것 같습니다." 이유는 간단합니다. 요즘에는 프로세스의 상호의존도가 크게 높아졌습니다. 많은 유형의 사업에서 돈을 버는 것은 규모의 경제와 모든 종류의 지방 제거에서 비롯됩니다. 그리고 이는 기업 전체를 고려해야만 가능합니다. 전체적인 관리의 필요성으로 인해 "적시", ERP 등과 같은 시스템이 등장했습니다. 경험이 풍부한 관리자는 프로세스 상호 연결에 대한 지식을 바탕으로 직관적으로 체계적으로 결정을 내립니다. 그러나 실제로 공식 모델에서는 이를 고려하지 않습니다.

기업의 일반 시스템 모델은 자본 고정, 비용 상환, 고정 자본을 소득으로 전환 등 소득 창출 주기를 반영합니다. 이 모델을 더 자세히 살펴보면 기업의 다양한 비즈니스 프로세스를 통한 묶여 있는 자본의 흐름에는 자체적인 병목 현상이 있으며, 이는 소득 창출 속도를 결정한다는 것이 분명해집니다. 이러한 시스템 모델을 고려하면 적절한 관리회계 시스템을 구축하는 것이 가능합니다.

비용 모델을 사용하면 자본의 전체 흐름을 보고 올바른 결정을 내리는 것이 불가능합니다. 반대로, 각 단위는 "담요를 스스로 덮을" 수밖에 없습니다. 비용을 절감하고 추가 생산 단위를 생산하지만 기업 전체에 필요한 것은 아닙니다. 개입이 필요한 병목 현상이 있지만 눈에 보이지는 않습니다. 그 결과, 각 부서는 지역적 최적 상태에 도달하고, 기업 전체는 기업이 전체적으로 관리되지 않기 때문에 예측할 수 없는 결과로 각 기간을 종료합니다.

또 다른 흥미로운 주제예산을 편성하고 있습니다. 패션은 패션이지만 로컬 최적의 잘못된 관리에서 벗어나는 것처럼 보이는 기업이 왜 조건부 독립 단위로 다시 분할되어야합니까?

제약 이론으로 전환하면 기업의 자금이 병목 현상이 아닌 경우 예산 책정이 정당화됩니다. 즉, 이 자원이 부서 간에 지속적으로 균형을 이룰 필요가 없을 만큼 충분한 현금이 있습니다. 시너지 효과에 대해 걱정하지 않고 예를 들어 고객 서비스에 회사의 노력을 집중할 수 있도록 각 부서에 현금 예비금을 제공하기에 충분한 "지방"이 있습니다. 이런 방식으로 어느 정도 질서가 확립되고(때로는 관료적) 의사 결정을 내릴 때 돈이 회사의 가장 중요한 자원과는 거리가 멀다는 것을 이해하게 됩니다.

이 경우 각 부서는 전체 기업에 대한 글로벌 최적을 추구할 필요가 없으므로 각자 자신의 목표를 추구할 수 있습니다. 그렇다면 왜 독립사업부가 아닌가?

사실은 가능한 한 경영 프로세스를 통합하고 동시에 이용 가능한 묶여 있는 자본을 통해 최대의 소득 창출을 창출하려는 욕구가 반대 세력에 부딪치고 있다는 것입니다. 기업 소유주가 여러 개를 보유하는 것이 더 수익성이 높은 때가 옵니다. 독립 기업, 그리고 하나의 큰 것도 아닙니다. 최적이 있어야 한다는 사실은 명백합니다. 상황의 전환점을 결정하는 기준이 무엇인지 이해하는 것은 흥미 롭습니다.

기업이 무한정 확장되는 것을 허용하지 않는 이유는 해당 기업 프로세스의 상호의존성 때문입니다. 모든 프로세스에는 고유한 불안정성이 있다는 사실을 고려할 때(우리나라에서는 이것이 가장 중요한 요소임) 특정 규모에 도달하면 한 프로세스의 실패는 나머지 기업에 영향을 미칩니다. 때로는 매우 안타깝습니다. 어느 출구인가요?

해결책은 의존도를 줄이는 것입니다. 또는 종속 프로세스의 변동성(불안정성)을 줄입니다. 중복 리소스를 공유하거나 중복 기능을 도입하여 종속성을 줄일 수 있습니다.

첫 번째 방법을 고려해 보겠습니다. 세 부서가 마케팅, 금융, 엔지니어링 서비스를 통해 서로 의존하고 있다고 가정해 보겠습니다. 이 세 가지 의존성 요인 중 하나가 초과되었습니다. 엔지니어링 서비스가 직원을 3개 부서로 나누어도 해당 업무를 처리할 수 있다고 가정해 보겠습니다. 엔지니어링 서비스를 분할함으로써 기업은 제어 가능한 요소를 줄이고 부서에서는 엔지니어링 문제 해결을 위한 응답 시간을 단축할 수 있습니다.

별도 예산을 도입하면 결제 속도도 빨라질 수 있지만 이는 자금이 여유가 있는 경우에만 가능하다. 그러나 그러한 가속이 필요한 경우에만 권장됩니다.

두 번째 방법은 기능을 복제하는 것입니다. 예를 들어, 동일한 세 부서의 경우 자재 구매 의존도가 생산 프로세스 시작에 큰 영향을 미칩니다. 분명한 결론은 모든 사람이 자신만의 구매 부서를 가질 필요가 있다는 것입니다. 최후의 수단으로 할당 개별 기업.

재무 프로세스의 의존성 문제로 돌아가면 여기서 기능 복제 방법은 독립적인 자금 조달 소스를 검색하여 해결됩니다.

종속 프로세스의 가변성을 줄이는 세 번째 방법도 있습니다. 이 경우 한동안 프로세스 종속성을 줄일 필요가 없습니다. 그리고 통합의 이점을 누릴 수 있습니다.

주제에서 벗어나는 것처럼 보일 수도 있지만 이는 목표를 염두에 두고 체계적으로 관리에 접근하는 경우 가능한 다른 범위에서 이 방법의 위치를 ​​보여주기 위한 것입니다.

이제 이 지식(또는 그 모델)이 특정 행동으로 어떻게 표현될 수 있는지 요약해 보겠습니다.

돈을 버는 것이 목표인 기업의 경우 경영 결정을 내릴 때 지표의 변화를 추적하는 원칙에 따라 회계 시스템을 구축해야 합니다. 예를 들어 신제품 출시 문제가 고려되고 있습니다. 출시에는 두 달이 걸립니다.

관리 프로세스는 특정 비즈니스 비전 모델을 기반으로 지표를 계획하고 오류 또는 모델 준수를 찾고 향후보다 성공적으로 계획하기 위해 실제 결과를 계획된 결과와 비교하는 것이므로 계획에는 이론적 근거가 있어야합니다. .

계획된 지표와 실제 지표를 비교하기 위한 이론적 근거는 자본 흐름 모델입니다. 보다 정확하게는 이 흐름의 병목 현상을 식별하는 순환입니다(그런데 흐름 및 병목 현상 모델은 목표가 돈이 아닌 다른 조직에도 적용 가능함). 정보시스템도 같은 원리로 구축되어야 한다.

이 흐름에서는 좁은 링크를 식별하고 해당 링크의 관계와 가변성의 특성을 결정하는 것이 필요합니다. 더 나아가 모든 프로세스의 변동성을 줄여 가장 좁은 링크의 처리량을 늘려 수익 창출 속도를 높입니다.

관리비회계

이에 따라 접근 방식이 확립되었습니다. 상업 기업가능한 최대 이익을 얻을 수 있도록 결정을 내리기 위해 노력합니다. 일반적으로 이익은 주로 제품 가격과 생산 및 판매 비용에 따라 달라집니다.

시장에서 제품의 가격은 수요와 공급의 상호 작용의 결과입니다. 법률의 영향을 받아 시장 가격자유 경쟁 조건에서 제품 가격은 제조업체나 구매자의 요청에 따라 자동으로 균등화됩니다. 또 다른 것은 생산 비용을 구성하는 비용입니다. 작업량과 작업량에 따라 증가하거나 감소할 수 있습니다. 물질적 자원, 기술 수준, 생산 조직 및 기타 요인. 결과적으로 제조업체는 숙련된 관리를 통해 사용할 수 있는 많은 비용 절감 수단을 보유하고 있습니다.

경제 문헌과 규제 문서"비용", "비용", "비용"과 같은 용어가 자주 사용됩니다. 우리 의견으로는 이러한 개념을 잘못 정의하면 경제적 의미가 왜곡될 수 있습니다.

위에 나열된 용어의 본질을 주의 깊게 숙지하면 기본적으로 이러한 모든 개념이 동일한 것을 의미한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 즉, 특정 작업의 수행과 관련된 기업의 비용입니다.

이 기사에서는 이론적 논의를 거치지 않고 이러한 범주를 지정하기 위해 우리가 운영할 것입니다. 다음 정의.

"비용"이라는 용어는 일반적으로 다음과 같은 경우에 사용됩니다. 경제 이론. 이는 특정 운영의 수행과 관련된 기업의 총 희생입니다. 여기에는 명시적(회계, 결제) 비용과 묵시적(대체) 비용이 모두 포함됩니다.

명시적(계산된) 비용은 다음과 같이 표현됩니다. 현금으로제품, 재화 또는 서비스의 생산 및 유통 과정에서 다양한 유형의 획득 및 소비로 인해 발생하는 실제 비용입니다.

대체(기회) 비용은 기업이 대체 시장에서 대체 제품을 대체 가격으로 생산하기로 선택했다면 받았을 손실을 의미합니다.

비용으로 우리는 명시적인 (실제, 추정) 비용과 경제 활동 과정에서 기업 자금 감소 또는 부채 증가를 이해합니다. 비용은 원자재, 공급품 및 서비스를 사용하는 사실을 의미합니다. 판매 시점에만 기업은 수입과 관련 비용 부분(비용)을 인식합니다.

표준 18 IFRS "수익"과 국내 PBU 9/99 "조직의 소득" 및 10/99 "조직의 비용"은 위 용어에 대한 이해를 안내합니다. 이 문서에 따르면 비용은 일반적으로 자산의 유출 또는 감소 형태를 취합니다. 비용은 발생한 비용과 특정 수익 항목에서 발생한 수익 간의 직접적인 관계에 따라 손익계산서에 인식됩니다. 이러한 접근 방식을 비용과 수입의 일치라고 합니다. 이를 바탕으로 회계에서 모든 소득은 이를 얻는 데 드는 비용, 즉 비용과 연관되어야 합니다. 회계 기술의 관점에서 이는 비용이 "자재", "", "급여 계산" 계정에 누적된 다음 "주 생산", "" 계정에 누적되어야 하며 상각되지 않아야 함을 의미합니다. 판매 시점에만 조직이 비용을 인식하기 때문에 관련 제품, 상품, 서비스가 판매될 때까지 판매 계정입니다. 중에 품질 지표기업 활동에서 중요한 지표는 생산 비용입니다. 이는 종합 지표로서 조직의 생산, 재무 및 경제 활동의 모든 측면을 반영합니다. 이익 규모와 수익성 수준은 생산 비용 수준에 따라 달라집니다. 조직이 노동, 자재 및 에너지를 더 경제적으로 사용할수록 재원제품 제조, 작업 수행 및 서비스 제공에서 생산 프로세스의 효율성이 높을수록 이익도 커집니다.

현재 생산 원가에 포함되는 비용 구성은 관련 규정에 의해 규제되며, 우선 "생산 원가에 포함되는 제품 (작업, 서비스)의 생산 및 판매 비용 구성에 관한 규정 ( 업무, 서비스) 및 이익 과세 시 고려되는 재무 결과 형성 절차"(1992년 8월 5일 러시아 연방 정부 법령 No. 552에 의해 승인되었으며 후속 수정 및 추가 사항 포함).

제품(작업, 서비스) 비용을 구성하는 구성 요소 비용을 간단히 나열하더라도 구성뿐만 아니라 제품 제조에 있어서의 중요성, 성능에 있어서도 동일하지 않음이 분명합니다. 일과 서비스. 일부 비용은 제품 생산(원자재 비용, 근로자 임금 등)과 직접적으로 관련되며, 다른 비용은 생산 관리 및 유지 관리(관리 장치 유지 비용, 생산 프로세스 보장 비용)와 직접 관련됩니다. 필요한 자원, 작업 순서 유지 등) 및 생산과 직접적인 관계가 없는 기타 항목은 그럼에도 불구하고 현행법에 포함됩니다(광물 자원 기반 재생산을 위한 기여, 인구의 사회적 요구 등). 또한 비용의 일부는 특정 유형의 비용에 직접 포함됩니다. 완성 된 제품, 그리고 다른 부분은 여러 유형의 제품 생산과 관련하여 간접적입니다. 그러므로 효과적인 조직관리회계는 특정 기준에 따라 경제적으로 적용되어야 합니다. 이는 비용을 더 잘 계획하고 고려하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 비용을 보다 정확하게 분석하고 개별 비용 유형 간의 특정 관계를 식별하고 비용 수준 및 생산 수익성에 미치는 영향 정도를 계산하는 데 도움이 됩니다.

관리회계에서 비용 분류의 목적은 관리자가 올바른 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 것입니다. 관리자는 결정을 내릴 때 어떤 비용과 혜택이 수반되는지 알아야 하기 때문입니다. 따라서 비용 분류 프로세스의 핵심은 관리자가 영향을 미칠 수 있는 비용 부분을 강조하는 것입니다.

경제적 측면에서 관리회계를 구성하는 관행은 목표 설정 및 비용 회계 영역에 따라 비용을 분류하는 다양한 옵션을 제공합니다. 내부 정보 소비자는 연구 중인 문제에 대한 정보를 제공하는 데 필요한 회계 방향을 결정합니다.

이런 점에서 K. Drury가 제안한 비용 분류는 주목할 만합니다. 그의 생각에 회계는 우선 자재비, 인건비, 간접비 등 세 가지 범주의 비용에 대한 정보를 축적합니다. 그런 다음 일반화된 비용은 회계 영역에 따라 분배됩니다.

1) 제조된 제품의 비용을 계산하고 평가합니다.
2) 경영 결정을 계획하고 내리기 위해;
3) 통제와 규제 과정을 수행한다. 또한 위에 나열된 세 가지 영역 각각에서 관리 목표에 따라 비용이 추가로 세부화됩니다.

제안된 비용 분류의 장점을 어떤 식으로든 손상시키지 않으면서, 우리는 이러한 영역의 틀 내에서 관리회계의 역량을 좁히는 것이 현재의 요구 사항을 완전히 충족시키지 못한다고 믿습니다. 아시다시피 관리회계는 그 기능을 통해 의도한 목표를 달성하도록 설계되었습니다. 각 기능에는 고유한 목적, 목적, 목표는 물론 이를 달성하는 방법, 기술 및 방법이 있습니다. 이와 관련하여 우리는 비용 분류 영역을 확장하여 각 관리 회계 기능의 기능에 종속시킬 것을 제안합니다. 동일한 분류 기준이 있다는 점을 명심해야 합니다. 다른 방향제공 할 수 있습니다 다른 결과그 반대.

에서 중요한 점 경영활동기업의 발전을 위한 전술과 전략이 결정되는 의사결정 과정입니다. 이러한 목적을 위해 기업의 비용은 명시적 및 대안적, 관련성 및 관련성 없음, 효과적 및 비효과적으로 나뉩니다.

경영상의 의사결정을 위해서는 이를 명시적 의사결정과 암시적 의사결정(대안)으로 나누는 것이 중요합니다.

생산을 수행할 때 기업이 부담해야 하는 예상 비용은 명시적입니다. 상업 활동.

한 제품을 거부하고 다른 제품을 거부함으로써 발생하는 비용을 대체(귀속) 비용이라고 합니다. 이는 하나의 조치를 선택하면 다른 조치가 발생하지 않을 때 손실된 이익을 나타냅니다. 기회비용은 자원이 제한되어 있을 때 발생합니다. 자원이 무제한이라면 기회비용은 0이다. 기회비용은 증분비용이라고도 합니다.

결정의 세부 사항에 따라 비용은 관련성과 관련성이 없는 비용으로 구분됩니다. 관련 (즉, 중요한) 비용은 고려중인 관리 결정에 따라 달라지는 비용으로 만 간주 될 수 있습니다. 특히 과거 비용은 더 이상 영향을 받을 수 없기 때문에 관련성이 없습니다. 동시에 기회비용(이익 손실)은 경영 결정을 내리는 것과 관련이 있습니다.

비용을 효과적인 비용과 비효율적인 비용으로 나누면 결정 결과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

효과적 - 이는 생산 비용이며, 그 결과 이러한 비용이 발생한 생산을 위해 해당 유형의 제품을 판매하여 수입을 얻습니다.

비생산적인 성격의 비용은 비효율적이며, 그 결과 제품이 생산되지 않기 때문에 소득이 발생하지 않습니다. 비효율적 비용은 생산 손실입니다. 여기에는 결함, 가동 중지 시간, 부족 및 제품 손상으로 인한 손실이 포함됩니다. 물질적 자산비효율적인 비용의 의무적 할당은 손실이 계획 및 규제에 침투하는 것을 방지하기 위해 해석됩니다.

이윤 극대화를 추구하는 기업은 생산량 단위당 비용이 최소화되는 방식으로 생산을 조직해야 합니다. 이는 의사결정이 비용 최소화 작업에 초점을 맞춰야 함을 의미합니다. 이 작업을 수행하는 데 있어 단기 및 장기적으로 기업의 비용을 고려하는 예측 프로세스가 중요합니다.

단기적으로 개별 요인은 변하지 않습니다. 이를 상수(고정) 요인이라고 합니다. 여기에는 일반적으로 산업 건물, 기계 및 장비와 같은 자원이 포함됩니다. 그러나 이는 토지, 관리자 및 자격을 갖춘 인력의 서비스일 수도 있습니다. 생산 과정에서 변화하는 경제적 자원은 가변 요인으로 간주됩니다. 안에 중기생산의 모든 투입 요소는 변경될 수 있지만 기본 기술은 변경되지 않습니다. 그 과정에서 장기간기본 기술도 변경될 수 있습니다.

내려진 관리 결정은 계획 프로세스와 직접적인 관련이 없으면 실행될 수 없습니다. 이 기간 동안 생산 및 상업 활동 구현과 관련된 예상 비용은 계획에 따른 적용 가능성의 관점에서 고려됩니다. 이러한 목적을 위해 기업 비용은 계획된 비용과 계획되지 않은 비용으로 구분됩니다.

계획된 비용에는 경제 활동에 따라 결정되고 생산 비용 추정에 따라 제공되는 기업의 생산 비용이 포함됩니다. 규범, 규정, 한도 및 추정에 따라 계획된 생산 비용에 포함됩니다.

계획되지 않은 비용은 불가피하지 않으며 기업 경제 활동의 정상적인 조건에서 발생하지 않는 비생산적인 비용입니다. 이러한 비용은 직접 손실로 간주되므로 생산 비용 추정에 포함되지 않습니다. 이는 판매 가능한 제품의 실제 비용과 회계의 해당 계정에만 반영됩니다. 여기에는 결함, 가동 중지 시간 등으로 인한 손실이 포함됩니다. 별도의 회계 처리를 통해 이를 예방하기 위한 조치의 구현이 용이해집니다.

관리 회계에서는 기업에서 시행 중인 규범, 규정, 한도 및 표준과의 관계에 따라 비용을 분류하는 것이 중요합니다. 이 기준에 따르면, 생산 비용에 포함된 모든 비용은 이번 달 초에 시행되는 확립된 표준과 생산 과정에서 발생한 현재 표준과의 편차에 따라 그룹화됩니다. 이러한 비용 분할은 규제 회계의 기초가 되며 현재 가장 중요한 수단입니다. 운영 통제생산비 수준.

명확한 조직 없이는 기업 관리 프로세스가 불가능합니다. 이는 일상적인 관리 활동의 기초를 형성하며 이것이 없으면 계획이나 프로그램이 일반적으로 작동하지 않습니다. 조직 과정에서 관리 구조, 비용 장소 및 영역은 물론 구현 및 행동을 담당하는 사람이 형성됩니다.

발생 장소에 따라 비용은 생산, 작업장, 섹션, 부서, 팀 및 기업의 기타 구조적 부서의 맥락에서 그룹화되고 고려됩니다. 책임 센터별. 이러한 비용 그룹화를 통해 내부 비용 회계를 구성하고 결정할 수 있습니다. 생산비제품. 책임 센터별 회계는 원가 회계를 기업의 조직 구조와 "연결"합니다. 이 비용 그룹화는 현재 비용에 직접적으로 의존합니다. 조직 구조.

위의 분류와 밀접한 관련이 있는 것은 기업의 영역과 기능에 따른 비용의 그룹화입니다. 이 기준에 따라 비용은 공급 및 조달, 기술, 상업 및 판매, 조직 및 관리 비용으로 구분됩니다.

이러한 비용 그룹화를 통해 기능적 회계를 구성할 수 있습니다. 여기서 비용은 먼저 기업의 영역 및 기능의 맥락에서 수집된 다음 원가 계산 개체별로 수집됩니다.

기능적 원가회계는 기업 내 회계를 강화하고 코스트 센터 간의 관계와 상호의존성을 강화하는 데 도움이 되며, 발생한 비용에 대한 보다 정확한 정보 제공을 보장합니다. 이는 관리자가 제품 유형, 구성, 가격, 판매 방법에 대해 공동 결정을 내리는 데 도움이 되며 기업의 생산 및 상업 활동의 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

기업이 효과적인 회계 시스템을 갖추고 있지 않으면 경영 활동을 구현하기 위해 취한 모든 조치가 무효화될 수 있습니다. 이 영역은 주로 다음을 담당합니다. 정보지원필요한 관리 결정을 내리고 실행하기 위한 프로세스입니다. 회계 절차를 구현하기 위해 기업 비용은 구성, 경제적 내용, 제품 제조 기술 프로세스에서의 역할, 생산량과의 관계, 생산 비용에 포함되는 방법 및 시간 등으로 그룹화됩니다.

구성에 따라 비용은 단일 요소와 복합 요소로 구분됩니다.

단일 요소 비용은 자재, 임금, 감가상각비 등 하나의 요소로 구성된 비용입니다. 이러한 비용은 원산지 및 의도된 목적에 관계없이 여러 구성 요소로 나누어지지 않습니다.

복합 비용은 관련 인력의 임금, 건물 감가상각비 및 기타 단일 요소 비용을 포함하는 일반 생산 및 일반 사업 비용과 같은 여러 요소로 구성된 비용입니다.

경제적 내용에 따라 원가항목별로 비용을 분류하고, 경제적 요소.

경제적 요소는 일반적으로 기업 수준에서 구성 요소로 분해될 수 없는 제품 생산 및 판매에 대한 기본 동질 유형의 비용이라고 합니다.

생산 비용에 포함된 비용 구성에 대한 규정은 모든 기업에 대해 경제적으로 동질적인 비용의 단일 목록을 설정합니다.

재료비
인건비;
사회적 요구에 대한 기여;
감가 상각;
기타 비용.

비용을 요소별로 그룹화하면 특정 유형의 비용이 발생 장소와 사용된 특정 제품 생산에 관계없이 특정 기간 동안 기업 전체에서 얼마나 발생했는지 보여줍니다.

경제적 요소별로 비용을 그룹화하는 것은 재무회계의 목적이며 대차대조표 부록 형식(양식 5번)으로 연간 보고서를 작성할 때 사용됩니다. 이 그룹화를 통해 임금 기금의 기본 및 결정 등의 필요성을 확립할 수 있습니다.

그러나 경제적 요소에 따른 비용 분류로는 개별 제품 유형의 비용을 계산하거나 기업의 특정 구조 부문에 대한 비용 금액을 설정할 수 없습니다. 예를 들어 기업의 전기는 제품 생산의 기술 과정과 기업 사무실, 작업장 등의 조명에 사용될 수 있습니다. 결과적으로 기술 과정에서 전기는 다양한 수량으로 다양한 제품을 생산하는 데 소비될 수 있습니다. 즉, 한 제품에는 더 많고 다른 제품에는 더 적게 전기가 사용될 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 원가 항목별 원가 분류가 사용됩니다.

원가 계산 항목은 일반적으로 개별 유형과 모든 제품 전체의 비용을 구성하는 특정 유형의 비용이라고 합니다.

원가 계산 항목별로 비용을 그룹화하면 비용의 목적과 역할을 결정하고, 비용에 대한 통제를 구성하고, 기업 전체와 개별 부서의 경제 활동에 대한 질적 지표를 식별하고, 검색이 필요한 영역을 설정할 수 있습니다. 생산비를 줄이는 방법에 대해. 이 그룹화를 기반으로 생산 비용에 대한 분석 회계가 작성되고 개별 제품 유형에 대한 계획 및 실제 비용 계산이 작성됩니다.

생산량과 관련된 비용 그룹화는 회계 및 원가 계산 시스템을 선택하는 데 중요합니다. 이 기준에 따라 비용은 고정 비용과 가변 비용으로 구분됩니다.

변수는 생산량의 변화에 ​​따라 가치가 변하는 비용입니다. 여기에는 기술적 목적을 위한 원자재, 연료 및 에너지 소비, 생산 근로자의 임금 등이 포함됩니다.

불변비용에는 생산량의 변화에 ​​따라 가치가 변하지 않거나 약간만 변하는 비용이 포함됩니다. 여기에는 일반 사업 비용 등이 포함됩니다.

일부 비용은 가변 요소와 고정 요소가 모두 포함되어 있기 때문에 혼합 비용이라고 합니다. 이를 반가변 비용 및 반고정 비용이라고도 합니다. 모든 직접 비용은 가변 비용, 일반 생산, 일반 경제 비용의 일부로 비용의 가변 및 고정 구성 요소가 모두 있습니다. 예를 들어, 월별 전화요금에는 일정한 금액의 가입비와 장거리 전화 및 국제 전화 통화 횟수와 기간에 따라 달라지는 변동 부분이 포함됩니다. 따라서 비용을 계산할 때 고정비와 변동비를 명확하게 구분해야 합니다.

비용을 고정 비용과 가변 비용으로 나누는 것은 제품 비용의 계획, 회계 및 분석에 매우 중요합니다. 고정비는 절대값이 상대적으로 변하지 않지만, 생산량 증가에 따라 생산 단위당 가치가 감소하기 때문에 생산비를 줄이는 데 중요한 요소가 됩니다. 가변비는 생산량 증가에 정비례하여 증가하지만 생산량 단위로 계산하면 일정한 가치를 나타냅니다. 이러한 비용 절감은 출력 단위당 비용 절감을 보장하는 조직적, 기술적 조치를 구현함으로써 달성할 수 있습니다. 또한 이러한 비용 그룹화는 손익 분기점 생산을 분석 및 예측하고 궁극적으로 기업의 경제 정책을 선택하는 데 사용될 수 있습니다.

생산 원가에 포함시키는 방법에 따라 기업 비용은 직접 비용과 간접 비용으로 구분됩니다.

직접생산비 특정 유형제품. 따라서 기본 문서의 데이터를 기반으로 직접 커미션 또는 발생 시 계산 개체에 귀속될 수 있습니다. 여기에는 원자재 비용, 자재 비용, 생산 근로자 임금 등이 포함됩니다.

간접비는 생산 관리 및 유지 관리 비용(간접비)과 같이 여러 유형의 제품 생산과 관련됩니다.

간접비는 먼저 적절한 수집 및 분배 계정에 수집된 다음 특별 분배 계산을 통해 특정 제품의 비용에 포함됩니다. 유통 기반의 선택은 조직의 특성과 생산 기술에 따라 결정되며 제품 비용 계획, 회계 및 계산에 대한 업계 지침에 따라 설정됩니다.

비용을 직접 및 간접으로 나누는 것은 조건부입니다. 따라서 일반적으로 한 가지 유형의 제품이 추출되는 광산업에서는 비용이 직접적입니다. 동일한 유형의 원자재로 여러 유형의 제품이 만들어지는 복잡한 산업에서는 주요 비용이 간접적입니다. 확대 비중직접 비용이 더 많은 부분에 기여 정확한 정의생산 단가.

제품 제조 기술 프로세스에서의 역할과 의도된 목적에 따라 기업의 비용은 기본 비용과 간접비로 구분됩니다.

주요 비용은 다음과 직접 관련된 비용입니다. 기술적 과정제품 제조. 여기에는 제품의 작업장 생산 비용에 포함된 비용(제품에 실질적으로 포함되는 원자재, 자재 및 반제품 비용, 기술 목적으로 소비된 연료 및 에너지 비용, 생산 근로자에게 지불하는 비용 및 비용)이 포함됩니다. 사회적 요구에 대한 기여; 생산 기계및 장비 등).

조직, 생산 유지 관리, 제품 판매 및 관리와 관련하여 간접비가 발생합니다. 종합적인 일반비용과 판매비용으로 구성됩니다. 그 가치는 생산 및 상업 활동 조직, 행정부의 비즈니스 정책, 보고 기간 및 기타 요인에 따라 달라집니다.

기본 비용과 간접비로 비용을 나누는 것은 생산 비용에 생산 비용만 포함되어야 한다는 사실에 근거합니다. 필요에 따라 제품의 생산 비용을 형성하고 생산 단위당 비용을 계산하는 데 사용됩니다. 간접비는 제품 판매 프로세스와 기업의 경제 단위 기능을 보장하는 데 사용되므로 제품 판매로 인한 이익 감소로 상각되어야 합니다.

국제 실무에서 주요 비용은 생산비 형태이고 간접비는 기간 비용입니다. 이러한 그룹화는 국내 회계 실무에서 여전히 드물다. 한편, 직접 비용 회계 시스템을 사용하는 선진 시장 경제 국가에서는 오랫동안 널리 사용되어 왔습니다. 이 경우 결과 회계 정보는 시장 가격 책정 프로세스를 보다 적절하게 반영하고 생산량, 가격 및 생산 비용 간의 관계에 대한 포괄적인 분석 및 계획을 허용합니다.

관리 회계에서 가장 중요한 것은 발생 시간과 생산 비용에 대한 귀속에 따라 비용을 그룹화하는 것입니다. 이 기준에 따라 비용은 현재, 미래 보고 기간 및 향후로 구분됩니다. 당기비용에는 특정 기간 동안의 제품 생산 및 판매 비용이 포함됩니다. 그들은 현재 소득을 창출했지만 미래에는 소득 창출 능력을 상실했습니다. 미래 기간의 비용은 현재 보고 기간에 발생한 비용이지만 후속 보고 기간에 생산될 제품 원가에 포함될 수 있습니다(예: 위탁 작업장, 생산 시설 개발 비용, 준비 및 준비 비용). 위한 새로운 유형의 제품 개발 운영 기업). 이러한 비용은 미래에 수익을 창출할 것입니다. 향후에는 특정 보고 기간에 아직 발생하지 않은 비용이 포함되지만, 실제 비용을 정확하게 반영하기 위해 해당 보고 기간의 생산 비용에 계획된 금액(근로자 휴가 비용)으로 포함됩니다. , 장기 근속 및 기타 정기적인 비용에 대해 일회성 보수를 지급합니다.

비용 관리에서 중요한 역할은 비용 절감과 생산 효율성 향상을 목표로 향후 조치의 완전성과 정확성을 보장하는 제어 시스템입니다. 비용 통제 시스템을 보장하기 위해 통제 및 통제 불가능으로 그룹화됩니다.

통제가능한 비용은 관리주체가 통제할 수 있는 비용이다. 통제할 수 없는 비용은 관리 주체의 활동에 의존하지 않습니다. 예를 들어 고정 자산의 재평가로 인해 금액이 증가하고 연료 및 에너지 자원 가격이 변경되는 등이 있습니다.

비용 관리 시스템을 구축할 때 다음 사항을 결정해야 합니다.

통제된 지표, 구성 및 세부 수준의 시스템
보고 마감일;
비용 보고서에 포함된 정보의 완전성, 적시성 및 신뢰성에 대한 책임 분배, 즉 제어 시스템을 기업의 책임 센터에 "연결"합니다.

기업의 원가통제시스템이 효과적이기 위해서는 먼저 원가가 발생하는 책임중심점을 파악하고 원가를 분류한 후 원가관리회계시스템을 활용하는 것이 필요하다. 결과적으로 기업의 책임자는 계획, 비용 형성의 병목 현상을 적시에 식별하고 적절한 관리 결정을 내릴 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

기업의 비용 관리 프로세스에는 수준을 규제하는 프로세스도 포함됩니다. 이러한 목적을 위해 비용은 규제 대상과 비규제 대상으로 구분됩니다.

통제 가능성의 정도에 따라 비용은 완전 규제, 부분 규제, 약 규제로 구분됩니다.

완전히 규제되는 비용은 주로 생산 및 유통 분야에서 발생합니다. 이는 책임 센터에 의해 기록된 비용이며 그 가치는 관리자 측의 규제 정도에 따라 달라집니다. 부분적으로 조정 가능한 비용은 주로 (연구 및 개발), 마케팅 및 고객 서비스에서 발생합니다. 약하게 통제된(지정된) 비용은 모든 기능 영역에서 발생합니다.

비용 통제 정도는 특정 기업의 특성, 즉 사용된 기술에 따라 달라집니다. 조직 구조; 그리고 다른 요인. 따라서 조정 정도에 따라 비용을 분류하는 보편적인 방법론은 없으며 특정 기업과 관련해서만 개발할 수 있습니다. 비용 통제 정도는 다음 조건에 따라 달라집니다.

기간(장기간이면 단기간으로 간주되는 비용에 영향을 미칠 수 있음)
의사 결정자의 권한(상점 관리자 수준에서 지정된 비용은 기업 이사 수준에서 규제될 수 있음)

규제 대상과 비규제 비용으로의 구분은 책임 센터의 추정 실행 보고서에 제공되어야 합니다. 이를 통해 각 관리자의 책임 영역을 강조하고 기업 부서의 비용 통제 측면에서 그의 작업을 평가할 수 있습니다.

현대 시스템기업의 경영은 '인적 요소'를 최우선으로 생각하지 않으면 효과적인 것으로 간주되지 않습니다. 모든 산업 및 상업 활동의 성공은 주로 노력에 달려 있습니다. 노동 집단, 관리 주제의 전문성, 작업 결과에 대한 관심. 이를 위해 경영활동에는 인센티브 제도가 널리 활용되고 있다. 이러한 특성을 바탕으로 기업의 비용은 기본 구현과 관련된 필수 비용으로 나뉩니다. 노동 책임, 고품질 지표 달성을 목표로 하는 인센티브.

효과적인 시스템 없이는 경영 의사결정 과정이 불가능합니다. 경제 분석, 기업 활동의 달성 결과를 평가하고 추가 개발을 위한 내부 및 외부 준비금을 식별할 수 있습니다. 이러한 목적을 위해 비용은 실제, 예측, 계획, 추정 등으로 그룹화됩니다. 분석 중에 총 비용 금액과 이를 구성하는 개별 요소 및 항목이 모두 검사됩니다. 구조.

관리 기능의 맥락에서 우리가 제안한 비용 분류는 관리 회계의 효율성을 향상시키고 분석성을 향상시키며 생산 및 상업 활동의 효율성을 높이기 위한 준비금을 식별하는 능력을 향상시킵니다.

경영 결정에 대한 회계

회계를 재무와 관리로 나누는 것은 매우 일반적입니다. 분류는 몇 가지 주요 조항을 기반으로 합니다.

회계를 통해 제공되는 정보의 사용자. 어떤 형태로든 특정 양의 정보를 얻으려면 모든 형태의 회계가 필요합니다. 주주와 회사 소유자는 투자 가치, 일반 역학에 대한 시기적절하고 간결하며 이해하기 쉬운 보고서에 관심이 있습니다. 재무 지표기업, 현재 이익 수준. 세무 당국은 미지급 세금 납부, 계산의 정확성, 궁극적으로 납부에 대한 정보를 알고 싶어합니다. 대출 기관은 회사의 재정적 의무 이행 능력에 대한 정보에 접근하기를 원합니다. 관리자는 위의 거의 모든 사항 외에도 의사결정, 관리 활동을 통제 및 규제하는 데 도움이 되는 정보가 필요합니다. 예를 들어, 이러한 정보에는 판매 가격, 수준, 생산 비용, 수요, 해당 기업에서 생산하는 상품의 수익성 등이 포함됩니다.

사용자를 분리할 수 있는 가능성 중 하나는 내부 및 외부, 즉 회계가 수행되는 기업의 사용자와 이 조직에 속하지 않는 사용자로 구분하는 것입니다. 따라서 관리회계는 내부 사용자에게 정보를 제공하고 재무회계를 외부 사용자에게 제공하는 것을 목표로 합니다.

법적 보고 요구 사항. 대부분의 재무 보고서는 기업 경영진이 유용하고 필요하다고 생각하는지 여부에 관계없이 법률이 정한 형식으로 기업에서 준비하고 제공합니다. 관리회계는 정보 사용으로 인한 이익이 정보 수집 및 처리 비용을 초과하는 경우에만 수행됩니다.

정보의 정확성. 관리회계에서 제공하는 데이터는 신속하게 공개해야 하는 경우가 많으며 보고서의 특정 오류는 공식적으로 허용됩니다. 일부 결정은 완전한 정보가 제공되고 대략적인 정보가 결정을 내리기에 충분할 때까지 지연될 수 없습니다.

반대로 재무 보고서는 기업의 이미지뿐만 아니라 어떤 경우에는 기업의 안녕에 달려 있기 때문에 정확해야 합니다. 따라서 관리회계는 재무회계보다 더 근사합니다.

회계 규모. 재무회계에서 회계 대상은 일반적으로 전체 조직입니다. 관리 회계의 초점은 일반적으로 기업의 소규모 영역 또는 활동 영역입니다. 개별 종제품, 다양한 구역 또는 판매 유형의 지표. 이러한 수준에서 관리 결정이 내려지기 때문입니다.

회계 원칙. 재무 회계의 외부 사용자는 일반적으로 인정되는 회계 표준, 일반적으로 연방법이나 주법에 의해 설정된 회계 표준을 기반으로 보고서를 준비해야 합니다. 지역 수준.

그리고 기업 내에서만 사용되는 회계 측면에서는 일반적으로 허용되는 규범이나 법적 요구 사항을 준수하는지 걱정할 필요 없이 의사 결정에 가장 적합하고 유용한 정보를 회계, 처리 및 제공하기 위한 규칙과 절차를 선택할 수 있습니다. 정보의 시간적 상관관계. 재무제표는 완료된 비즈니스 거래와 달성된 사실에 대한 정보를 제공합니다. 관리회계에는 관심 영역에 대한 예측도 포함됩니다. 많은 결정이 미래 사건에 초점을 두고 있으므로 관리자에게는 미래 예측 지표가 필요합니다.

주기성. 상세한 재무제표는 특정 시점에 작성되고 제시되며, 대부분 분기별 또는 연간 단위로 작성됩니다. 관리 회계 정보는 필요할 때마다 매일, 매주, 경우에 따라 시간별로 행정부에서 요청합니다.

결정하기

기업의 의사결정은 항상 다양한 결과 예측이 가능한 조치 옵션 중에서 선택하는 것입니다. 현재의 경영 결정은 회사 전체의 상태를 반영하는 재무제표의 최종 수치에서 귀중한 정보를 얻을 수 있을 정도로 글로벌한 경우는 거의 없습니다. 일반적으로 기업 활동의 개별 측면을 보여주는 수치가 중요합니다. 프로세스의 본질을 더 잘 이해하려면 의사결정에 사용되는 데이터를 분류하는 것이 합리적입니다. 정보는 다음 매개변수에 따라 구분될 수 있습니다.

데이터 유형. 관리 회계의 관심 범위에는 재무 회계에서 독점적으로 분석적인 것으로 간주되고 일반적으로 화폐 단위로 측정되는 재무 회계 단위의 작업 결과에 포함되지 않는 정보 수집 및 처리 수준이 포함됩니다. 경영 보고서에는 매출액과 같이 경험적으로 측정된 제품, 비율 및 지표에 대한 정량적 정보가 포함될 수 있습니다. 현재 자산, 현금, 요리 수익성, 마크업 수준의 안정성 등
이 데이터가 수집된 개체입니다. 전통적인 회계에 비해 관리회계의 주요 장점 중 하나는 수집된 정보가 다양한 매개변수에 따라 정렬할 수 있는 많은 분석 기능을 가지고 있다는 것입니다. 가장 널리 사용되는 분류 형식 중에는 기업의 내부 부서인 회계 개체를 기준으로 거래 및 비즈니스 운영을 필터링하는 것입니다. 관리자 자신이 회계 정책을 자유롭게 선택할 수 있기 때문에 회사의 회계 블록으로의 내부 분할이 특정 목표와 함께 도입되고 이후 관리 회계 장치를 사용하여 구현됩니다. 레스토랑에서는 별도의 판매 및 가격 인상 기록이 보관되는 요리 카테고리가 될 수 있습니다(예: 알코올 및 무알코올 음료, 사내 주방 제품 및 구입한 요리). 매출이 다양한 매개변수에 따라 달라지고 레스토랑의 전반적인 재무 결과에 다양한 영향을 미치는 별도의 홀; 다양한 홀 매니저, 웨이터, 심지어 요리사까지. 모든 레스토랑 운영자는 월별 레스토랑 좌석 평균 수치가 아니라 각 개별 테이블의 매출에 관심이 있습니다. 그리고 음식 반납에 대한 보고서는 당시 홀에서 일하는 특정 관리자와 관련하여 항상 흥미 롭습니다.
현재 보고서가 연결된 시간입니다. 레스토랑에는 엄청난 양시간이 지남에 따라 변하는 외부 및 내부 전류 매개변수로 인해 일주일, 심지어 한 달 동안의 평균 보고서는 유익하지 않습니다. 진정으로 귀중한 정보는 근무일 중 특정 시간(예: 점심 시간 및 점심 제안에 대한 손님의 반응에 대한 보고서)부터 계절별 의존도에 대한 보고서의 연중 시간까지 특정 기간과 연결된 통계적으로 처리된 정보입니다. 특정 제품에 대한 수요.
데이터가 수집되고 처리되는 의사결정 유형입니다. 경영결정은 단기와 장기로 나누어진다. 두 가지 모두에 대한 대부분의 정보는 관리회계에서 제공됩니다. 의사결정은 달성하려는 목표(이미 완료된 비즈니스 거래에 대한 통제 또는 예측)에 따라 분류될 수도 있습니다. 가능한 결과계획된 운영. 부서별 올바른 업무 실행을 추적하는 것도 회계 데이터를 적용하는 데 매우 중요한 유형입니다. 공식적인 업무 설정과 경영진과 직원의 공동 작업을 위한 주요 요소인 업무 구현을 평가하기 위한 합의된 방법이기 때문입니다.

관리 회계 데이터를 기반으로 가격 책정, 구색 변경 및 직원 작업 일정에 대한 결정을 내려야 합니다. 비교 교대 데이터의 도움으로 홀 매니저와 웨이터의 호환성과 같은 매개변수를 평가할 수도 있습니다. 메뉴 변경의 필요성에 대한 결정은 관리자의 기술일 뿐만 아니라 정보에 기반한 관리 절차입니다.

물론 의사결정을 위한 정보 지원이 재능 있고 자격을 갖춘 관리자를 유치할 필요성을 없애는 것은 아닙니다. 모든 레스토랑은 살아 있고 빠르게 변화하는 유기체이므로 매일, 매시간 발생하는 특별한 문제를 해결할 수 있는 재능 있는 관리자가 필요합니다. 그러나 오늘날의 시장 상황에서 그러한 사람들의 시간 비용이 급속히 증가하고 있다는 사실을 잊어서는 안됩니다. 그리고 업무 시간의 일부를 확보할 수 있는 시스템은 비용을 최적화하고 기업의 효율성을 높이는 데 중요한 단계입니다.

그리고 마지막이지만 결코 중요하지 않은 것은 기업 활동에 대한 효과적인 관리 회계 시스템의 기여는 사업주가 임명된 관리자의 작업을 더 쉽게 평가할 수 있도록 하는 것입니다. 관리 직원의 행동을 평가하기 위한 간단한 운영 및 공식화 시스템(관리 회계 시스템)을 통해 비전문가를 포함한 소유자를 허용합니다. 레스토랑 사업, 기업에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 막대한 시간과 노력을 투자하지 않고도 기업 활동을 모니터링하는 데 참여합니다.

관리회계의 목적

물질적, 재정적, 경제적 가용성과 이동을 고려합니다. 노동 자원이에 대한 정보를 관리자에게 제공합니다.
조직 전체, 구조적 부서, 책임 센터, 제품 그룹에 대해 확립된 규범, 표준 및 추정치로부터의 비용 ​​및 수입 및 편차에 대한 회계, 기술 솔루션및 기타 직위;
제품의 실제 비용(작업, 서비스)에 대한 다양한 지표 계산 및 표준 및 계획 지표와의 편차(전체 생산 비용, 불완전 생산 비용, 전체 비용 판매된 제품등등.);
책임 센터, 새로운 기술 솔루션, 판매된 제품, 수행된 작업 및 서비스 및 기타 항목별로 개별 구조 부서 활동의 재무 결과를 결정합니다.
조직의 재무 및 경제 활동, 구조적 부서 및 기타 책임 센터에 대한 통제 및 분석
조직 전체의 재정 및 경제 활동, 구조적 부서 및 기타 책임 센터를 계획합니다.
예측 및 예측 평가(과거 사건 분석을 기반으로 예상되는 미래 사건의 영향에 대한 의견 제공 및 계획 목적을 위해 이를 정량화)
경영 보고서 준비 및 발표 관리인력미래를 위한 생산관리 및 의사결정 전문가로 구성되어 있습니다.

관리회계 자동화

비즈니스 효율성과 투명성 제고, 비즈니스 프로세스 최적화, 가용 자원의 합리적 사용, 경영 의사결정 가속화, 주요 비즈니스 지표 달성 모니터링 등의 업무가 복잡하고 다양하므로 관리회계 시스템을 기반으로 효과적인 관리 도구가 만들어집니다. 우선 조치.

1. 관리회계의 특징

관리회계는 외부 및 외부에 대한 정보의 정의, 측정, 축적, 분석, 처리 및 전송을 기반으로 하는 경영정보 지원 시스템입니다. 내부 환경회사의 경제활동.

관리회계의 주요 목표는 회사 관리자에게 계획, 조직, 자극 및 통제와 같은 기본 관리 기능을 수행하는 데 필요한 모든 정보를 제공하는 것입니다.

법률로 규제되는 회계와 달리 관리 회계는 특정 회사 경영진의 정보 요구에 따라 독점적으로 구축됩니다.

프로젝트에서 관리자는 종종 관리 회계 시스템이 좋은지 나쁜지 묻습니다. 관리자만이 이 질문에 답할 수 있습니다. 관리 회계 시스템을 통해 의사 결정에 필요한 정보를 신속하게 얻을 수 있다면 성공적으로 구현된 것입니다.

이와 관련하여 관리회계의 설정은 활동의 특성과 세부사항을 고려하여 각 회사마다 개별적으로 수행되어야 합니다. 잘 설계된 관리 회계 시스템을 사용하면 관리자가 필요로 하는 정보를 가장 편리한 형식으로 신속하게 얻을 수 있으며 이는 올바른 관리 결정을 시기적절하게 채택하는 데 도움이 됩니다.

관리 회계를 유지하려면 상당한 양의 다양한 작업을 수행해야 합니다. 자동화된 시스템이 없으면 이러한 양의 정보를 처리하는 데 드는 비용이 엄청나게 높으며 데이터 처리 기간은 관리자를 만족시키지 못합니다. 필요한 정보를 얻는 것이 거의 불가능합니다. 요구되는 품질필요한 양으로, 가장 중요하게는 필요한 기간 내에.

관리 회계 자동화 방법의 선택은 관리 회계에 할당된 작업과 기업이 복잡한 솔루션을 만들 준비가 되어 있는 정도에 따라 달라집니다. 다른 방법들자동화에는 소프트웨어 도구 선택에 근본적으로 다른 접근 방식이 필요합니다.

관리 회계 시스템 설정 및 자동화에 대한 실제 경험을 바탕으로 세 가지 솔루션 옵션을 강조합니다.

기업에서 전체 관리 회계를 유지합니다. ERP 시스템을 기반으로 한 관리회계 시스템 자동화;
다양한 정보시스템의 경영정보 활용 BPM(Business Performance Management) 및 BI 클래스의 분석 시스템을 이용한 관리회계 시스템 자동화( 비즈니스 인텔리전스) OLAP 기술을 기반으로 합니다.
완벽한 솔루션. 기업 데이터 웨어하우스 구축.

2. 기업에서 본격적인 관리회계를 유지합니다. ERP 시스템 기반 관리회계 시스템 자동화

2.1. 솔루션에 대한 설명입니다.

대부분의 최신 ERP 시스템은 모듈식 기반으로 구축되어 고객이 실제로 필요한 모듈만 선택하고 구현할 수 있습니다. 다양한 ERP 시스템의 모듈은 이름과 내용이 모두 다를 수 있습니다. 그러나 ERP 클래스 소프트웨어 제품에 일반적으로 간주될 수 있는 특정 기능 세트가 있습니다. 이러한 일반적인 기능은 다음과 같습니다.

설계 및 기술 사양을 유지합니다. 이러한 사양은 최종 제품의 구성뿐만 아니라 해당 제품을 제조하는 데 필요한 자재 자원 및 작업(라우팅 포함)을 정의합니다.
수요관리, 판매 및 생산계획 수립 등을 담당합니다. 이러한 기능은 수요 예측 및 제품 계획을 위해 설계되었습니다.
자재 요구 사항 계획. 볼륨을 결정할 수 있습니다. 다양한 방식생산 계획을 이행하는 데 필요한 자재 자원(원자재, 자재, 부품)과 배송 시간, 배치 규모 등
재고 관리 및 구매 활동. 계약 관리를 구성하고, 중앙 집중식 조달 계획을 구현하고, 창고 재고의 회계 및 최적화 등을 보장할 수 있습니다.
생산 능력 계획. 이 기능을 사용하면 사용 가능한 용량의 가용성을 모니터링하고 해당 부하를 계획할 수 있습니다. 대규모 용량 계획 포함(타당성 평가) 생산 계획) 개별 작업 센터에 이르기까지 보다 자세한 계획을 수립합니다.
금융 기능. 이 그룹에는 재무 회계, 관리 회계 및 운영 재무 관리 기능이 포함됩니다.
프로젝트 관리 기능. 구현에 필요한 프로젝트 작업 및 자원 계획을 제공합니다.

ERP 시스템 플랫폼에서 관리 회계를 자동화하려면 회사 전체 그룹의 모든 작업을 기록하는 시스템을 구축해야 합니다. 동시에, 관리회계사용된 전반적인 계획다른 회계에 사용할 수 있는 하위 계정 및 분석에 대한 최대 세부 정보가 포함된 회사 그룹(모든 회사에 대해 하나)의 계정입니다. 모든 기본 문서와 요약 항목은 관리 회계 프레임워크 내에서 고려됩니다. 다른 기록을 유지할 수 있도록 관리회계의 데이터 변환이 사용됩니다.

일반 디렉토리 및 분석의 맥락에서 다양한 ERP 시스템 모듈의 데이터를 사용하면 필요한 관리 보고서를 신속하게 생성할 수 있습니다.

2.2. 솔루션의 장점과 단점.

장점




결점:

비즈니스 프로세스 설명 및 통합 회계 시스템 구현에는 수년이 걸립니다.
ERP 시스템에서 제공하는 분석은 종종 불필요한 것으로 판명됩니다. 이 경우 절감액은 구현 비용보다 적습니다.
대부분의 비즈니스 프로세스에 필요
높은 구현 비용

3. 각종 정보시스템의 경영정보 활용 OLAP 기술 기반의 BPM, BI급 분석시스템을 활용한 관리회계시스템 자동화

3.1. 솔루션에 대한 설명입니다.

BI 및 BPM 클래스 시스템을 사용하여 관리회계를 자동화하는 프로젝트 수가 증가하는 이유는 대부분의 회사에서 정보가 중앙 집중식 보기 및 분석에 사용할 수 없는 다양한 시스템에 위치하기 때문입니다.

분석 시스템으로 해결되는 문제:

다양한 정보 시스템에 포함된 데이터를 추출, 구조화하고 이를 유용한 정보와 지식으로 변환합니다.
통합 정보 공간 구축, 분석 수행 및 유용한 정보 추출;
활동 모니터링;
기업 보고 작성;
데이터 조사, 예측 및 의사결정;
ERP 시스템에 대한 투자 효율성을 높입니다.

분석 시스템의 주요 특징은 최종 사용자에 초점을 맞춘다는 것입니다. 프로그래머의 개입 없이 사용자는 독립적으로 분석을 수행하고 필요한 보고서를 작성하거나 예측할 수 있습니다.

3.2. 솔루션의 장점과 단점.

장점

비교적 빠른 구현(2~6개월)


여러 회사의 데이터를 통합하기 위한 추가 옵션
상대적으로 낮은 구현 비용

결함

분석 시스템은 거래(회계 포함) 시스템과 연계해서만 작동합니다.

4. 완벽한 솔루션. 기업 데이터 웨어하우스 구축

4.1. 솔루션에 대한 설명입니다.

기업 데이터 웨어하우스 – 데이터 보관 및 기본 데이터 필터링을 위한 소프트웨어입니다.

QCD를 사용한 관리 회계 자동화에는 일반적으로 다음 정보 시스템이 사용됩니다.

규범 및 참고 정보 시스템 - 분류 기준 및 참고 도서 유지 관리 관리 계정과목표,
기본 문서 입력 시스템 – 회계, 회계 또는 ERP 시스템 모듈, 기타 구매 또는 자체 작성 시스템,
회계 시스템 – 회계, 생산, 창고 및 기타 유형의 회계 유지,
데이터 저장고,
BPM 및 BI 클래스의 분석 시스템.

사용되는 모든 시스템에서 동일한 참조 데이터를 보장하려면 참조 정보 시스템이 필요합니다. 모든 종류의 분석 회계 참고서, 계정과 목표에 대한 정보, 지침기타 모든 시스템은 참조 데이터 시스템과 호환되어야 합니다.

예산 편성(데이터 입력, 조정 및 승인), 결과 예측 등 회사의 활동을 계획하려면 BPM 시스템이 필요합니다.

기본 문서의 입력을 현지 직원에게 맡기는 것이 합리적입니다. 이는 짝수 하위 시스템(예: 자재 회계 하위 시스템 또는 고객 작업 회계 시스템)을 사용하여 수행됩니다. 특별 프로그램, 회계와 통합되었습니다. 그런 다음 입력된 데이터는 회계 부서로 이동됩니다.

회계사는 수신된 기록을 검토하고 종이 원본과 비교하고 필요한 경우 변경한 후 회계 시스템으로 가져오면 문서가 일련의 거래로 변환됩니다.

필요한 경우 발생했지만 아직 문서화되지 않은 이벤트를 고려할 수 있습니다.

기본 정보가 회계 시스템에 입력된 후 필요한 분석 세트와 함께 필요한 형식으로 기업 데이터 웨어하우스로 가져옵니다.

분석 시스템은 포함된 도구에 따라 QCD에 저장된 정보를 기반으로 요청 시 보고서를 생성합니다. 결과적으로 관리자는 필요한 형식과 빈도로 보고서를 받습니다.

4.2. 솔루션의 장점과 단점

장점

모델링, 계획, 분석 및 보고 구성을 위한 엄청난 기능
모든 계획 윤곽의 자동화 기회
모든 상황에서 실시간으로 회사 직원의 활동에 대한 데이터 제공(즉, 세부 관리 회계)
회사의 효율성, 투명성이 크게 향상되고 직원의 재무 및 생산 규율도 향상됩니다.
동일한 기본 정보를 기반으로 회계 및 경영 보고 작성
회계 거래 모니터링 기능 내장

결함

대부분의 비즈니스 프로세스를 재구성해야 할 필요성
높은 구현 비용
긴 구현 시간

5. 일반적인 문제 및 오류 러시아 기업관리회계를 자동화할 때

IT 전략이 부족하거나 조직의 개발 전략과의 연결이 약합니다.
관리 회계 시스템 자동화 작업 및 자동화 기술 사양에 대한 잘 개발된 공식이 부족합니다.
방법론과 솔루션을 개발하기 전에 관리회계를 자동화하려고 시도합니다. 조직적인 문제;
시스템 개발 및 구현 과정에서 경영진의 비참여
시스템 구현 중 고객과 계약자의 역할이 잘못 분배되었습니다.
시스템 구현에 대한 동기 부족;
다양한 IT 컨설턴트를 활용하여 하나의 문제 또는 상호 연관된 문제 세트를 해결합니다.
"모든 것을 한 번에" 자동화하려는 시도

회사 활동, 프로젝트 및 이니셔티브 과정에서 얻은 수치를 보는 사람들이 이러한 지표의 정확성, 진실성, 신뢰성 및 규칙성을 확신할 수 있는 것이 중요합니다.

역설적으로 들리겠지만, 최근 관리자들로부터 이용 가능한 정보가 부족해서가 아니라 정보가 너무 많아서 의사 결정 속도가 느려진다는 이야기를 점점 더 많이 듣고 있습니다.

관리회계

관리 회계 및 회계 시스템을 개발하고 구현할 때 관리자는 다양한 회계 표준의 통합 또는 호환성과 관련된 질문을 점점 더 많이 하고 있습니다. 관리회계 및 보고는 RAS, IFRS, US GAAP 또는 혼합 버전에 따라 수행될 수 있습니다. 그러나 이러한 표준은 각각 고유한 사용 특성을 가지고 있습니다.

관리 회계 시스템의 선택은 회사 활동의 세부 사항, 비즈니스 거래 구성 및 특정 표준에 따라 생성된 재무제표를 외부 사용자에게 제시해야 할 필요성에 따라 결정되었습니다. IFRS 또는 GAAP에 따른 보고는 RAS에 따라 생성된 보고서를 변환하여 수행할 수도 있기 때문에 마지막 요소의 영향은 관리 회계 원칙의 선택에 결정적인 영향을 미칠 수 없다는 점에 유의해야 합니다. 그리고 이것은 더 이상 관리 회계와 관련이 없습니다.

이러한 보고의 품질은 IFRS 또는 GAAP 원칙에 따라 회계를 유지하는 회계 시스템의 데이터에서 직접 생성된 보고의 품질보다 열등하고 변환 프로세스가 상당히 노동 집약적이라는 점을 알 수 있습니다. 그러나 변환 방법론과 소프트웨어를 개발하는 데 드는 비용은 상대적으로 낮습니다. 이는 자원이 제한된 회사의 경우 RAS 하에서 관리 회계를 유지하는 데 결정적인 요소가 될 수 있습니다.

IFRS에 따른 관리회계의 장점

회사 경영 목적으로 정보를 사용할 가능성에 대한 국제재무보고기준(IFRS)의 주요 조항을 분석해 보면 국제 관리회계 관행과 명확한 연관성이 있음을 알 수 있습니다.

특히 이는 비용 회계 방법 및 예산 관리 시스템과 관련이 있습니다. 국제 관리 회계 실무에는 여러 가지 원가 회계 방법이 있습니다.

흡수원가계산법;
- 회계 방법(가변 원가 계산)
- 직접 원가 계산 방법;
- 한계 비용 회계
- 기능별 원가 계산(활동 기반 원가 계산) 등

원가 회계 방법의 선택과 분류는 해결해야 할 관리 문제에 따라 다릅니다. 관리 회계에 대한 러시아 및 국제 관행을 분석하면 다음과 같은 주요 작업을 확인할 수 있습니다.

1. 제조된 제품의 원가 계산 및 수익 금액 결정.
2. 경영상의 의사결정 및 기획.
3. 책임 센터의 생산 활동을 통제하고 규제합니다.

IFRS 2 "재고"에 따라 비용은 직접 및 간접, 고정 및 가변으로 구분됩니다. 이러한 비용 그룹화는 제조된 제품의 비용을 계산하고 받은 이익 금액을 결정하기 위해 관리회계에서 널리 사용됩니다. 예를 들어, 비용을 가변 비용과 고정 비용으로 나누는 것은 관리 목적을 위한 비용 계산 시스템의 기초, 즉 직접 비용 계산 방법을 형성합니다.

또한 IFRS 2 "재고"에 따라 다음 그룹이 이 범주에 속합니다.

생산 과정이나 서비스 제공에 사용하기 위한 원자재 및 자재
- 재판매를 위해 구매 및 보관된 상품
- 회사에서 출시하고 생산 과정에서 추가로 사용하기 위한 완제품 또는 미완성 제품입니다.

회계 개체 "완제품"을 분석할 때 원가와 진행 중인 작업량에는 정상적인 생산 부하를 기준으로 계산된 원자재, 공급품, 직접 인건비, 기타 직접 비용 및 해당 간접 생산 비용이 포함된다는 점에 유의해야 합니다. 용량.

따라서 제조업 회사생산량이 종종 외부 요인(예: 자재, 부품 공급 등)에 따라 달라지는 경우 작업장 장비의 감가상각 금액과 임금핵심 근로자에게는 정상적인 생산 수준을 기준으로 단가가 부과됩니다.

IFRS 2는 또한 러시아 회계에서 전통적인 흡수원가 계산 방법을 규제합니다. 동시에, 러시아 법률회계에서 형성된 제품의 생산비에 간접변수와 고정생산비를 포함시키는 것을 규제하는 규칙은 없습니다. IFRS 2 "재고자산" 문단 11에 따르면, 변동간접생산비는 실제 생산량에 비례하여 생산원가에 포함되고, 고정간접생산비는 예측물량에 비례하여 생산원가에 포함됩니다. 일할 때 생산 정상적인 조건.

이 조항은 또한 생산 단가에 상당한 영향을 미치므로 제조업체는 IFRS 표준을 우선시해야 합니다.

자본집약적 기업

국제기준에 따라 보고하는 고정자산은 평가결과에 따라 결정된 공정가치로 반영됩니다. 독립 감정인후속 추가, 처분 및 감가상각에 대해 조정됩니다.

IFRS 16 유형자산에 따라 유형자산의 재평가 빈도는 공정가치 변동에 따라 달라집니다. 공정가치 변동이 크지 않은 유형자산에 대해서는 3~5년마다 재평가를 실시해야 합니다. 단일 자산이 재평가되는 경우 해당 자산이 속한 고정 자산의 전체 종류가 재평가 대상이 됩니다.

자산의 내용연수와 감가상각방법은 매년 말 검토를 거쳐 향후 예상소비패턴에 중대한 변화가 감지되는 경우 경제적 이익, 자산에 포함된 경우 이 기간이나 방법을 조정해야 합니다.

러시아 회계 표준은 엄격하게 정의된 경우에만 객체의 서비스 수명 변경을 규정합니다. 지난 10~12년간의 인플레이션 과정을 고려하면, 공식적으로 허용된 재평가를 고려하더라도 고정자산 비용은 공정하지 않은 경우가 많습니다. 이로 인해 생산 단위 비용에서 감가상각비가 차지하는 비중이 크게 과소평가되어 왜곡이 발생할 수 있다는 사실이 발생합니다. 재무 결과.

따라서 자본 집약적 기업은 다음을 고려해야 합니다. 국제 표준관리회계 목적의 재무제표. 그러나 고정 자산의 재평가는 비용이 많이 드는 사업이며 상당한 비용이 들 수 있다는 점을 잊지 마십시오.

미국 GAAP - IFRS

IFRS와 US GAAP의 회계 차이를 비교할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.

1. 건설 계약 회계. IFRS에서는 수익을 계산하는 데 "건설 프로젝트 완료율"이라는 한 가지 방법만 허용합니다. 수익은 보고 기간 동안 수행된 작업량에 비례하여 건설 계약에 따른 모든 수입의 일부로 결정됩니다. US GAAP에서는 수익을 결정하는 데 두 가지 방법을 허용합니다. "완료된 작업 비율"과 "계약에 명시된 모든 작업 완료 시 수익에 대한 회계"는 러시아 회계 표준에 해당합니다.

2. 생산자재 상각. US GAAP는 회계 및 재무 보고 목적으로 LIFO 방법의 사용을 허용합니다. IFRS에서는 이 방법이 허용되는 방법 목록에서 제외됩니다.

3. 고정자산의 평가. IFRS에 따르면 기업은 비용을 자본화할지 여부를 선택할 권리가 있습니다. 빌린 자금또는 현재 기간 비용으로 청구합니다. US GAAP는 그러한 대안을 허용하지 않습니다. 고정 자산 구매를 목적으로 빌린 자금에 대한 이자는 비용에 포함됩니다.

4. 연구개발비 회계처리. IFRS 38 ""의 무형자산 정의에는 지적 활동(특허, 인증서 등)의 결과에 대한 요구사항이 포함되어 있지 않습니다. 따라서 대부분의 R&D 비용은 다음 조건이 충족되면 자본화됩니다.

기술적으로 작업 완료가 가능합니다.
- 자산이 판매되거나 사용될 예정입니다.
- 자산의 사용으로 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.
- 자산 생성과 관련된 비용을 신뢰성 있게 추정할 수 있습니다.

US GAAP에서는 이러한 비용을 당기비용으로 처리합니다.

보고와 관련하여 다른 여러 가지 차이점이 있지만 관리회계 모델을 선택하는 데는 중요하지 않은 것 같습니다.

관리회계방법

관리 회계 시스템에서 해당 개체에는 특정한 반영이 있습니다. 우선, 생산자원은 기업의 경제활동 과정에서 그 자원의 상태, 이동, 사용가능성 등에 따라 반영됩니다.

관리회계방법은 관리회계 대상을 기업정보시스템에 반영하는 다양한 기법과 방법의 집합이다.

관리회계방법은 다음과 같이 구성된다. 다음 요소(방법): 문서화; 목록; 등급; 관리 계정으로 그룹화 및 요약 계획; 배급 및 제한; 분석; 제어.

문서 - 기업의 생산 활동을 상당히 완벽하게 반영하는 관리 회계를 보장하는 기본 문서 및 컴퓨터 저장 매체입니다. 일반 회계 시스템의 기본 회계는 재무 및 관리 회계에 대한 정보의 주요 소스입니다.

재고는 물건의 실제 상태를 식별하는 방법입니다. 재고의 도움으로 회계 데이터와의 편차가 결정됩니다. 즉, 가치가 계산되지 않거나 손실, 부족 등이 결정됩니다. 재고는 자재 자산을 보존하고 사용을 통제하며 회계 정보의 완전성과 신뢰성을 확립하는 데 도움이 됩니다.

그룹화 및 평가, 통제 계정의 사용은 개체에 대한 정보를 축적하고 체계화할 수 있는 연구 방법입니다.

관리 회계 객체 그룹화의 주요 특징은 생산 활동의 세부 사항, 기업의 기술 및 조직 구조, 관리 조직, 관리 시스템의 목표 기능입니다. 개체에 대한 그룹화된 정보를 통해 이를 효과적으로 사용하여 성능 결과를 평가하고 운영 및 전략적 결정을 내리는 데 필요하고 합리적인 결론을 도출할 수 있습니다.

관리계정은 특정 기간 동안의 거래 총액을 기준으로 항목이 입력되는 최종 계정입니다.

계획, 배급 및 제한은 기업 관리 시스템에 포함됩니다.

계획은 기업의 역량을 시장 상황과 일치시키는 것을 목표로 하는 지속적인 순환 프로세스입니다. 미래의 문제를 해결하는 것입니다. 기획은 통계적 조사와 사업성과 분석을 바탕으로 이루어져야 효과적이다.

배급은 모든 유형의 자원을 효율적으로 사용하고 비용을 가장 생산적으로 산출물로 전환하는 방법을 찾는 것을 목표로 하는 최적의 규범 및 표준을 과학적으로 계산하는 프로세스입니다. 일련의 규범과 표준은 기업 활동의 모든 영역을 포괄하는 기업의 규제 프레임워크를 구성합니다.

제한은 재고 및 비용 표준 시스템을 기반으로 자재비를 통제하는 첫 번째 단계입니다. 제한 - 규범에 따라 발행 경계를 설정합니다. 제한 시스템은 작업장의 자재 공급 제한 계산뿐만 아니라 회계 및 통제 작업으로도 구성되어야 합니다. 따라서 관리 회계 시스템에서는 자재비 형성에 적극적으로 영향을 미칠 수 있는 운영 정보의 역할에 제한이 할당됩니다.

분석 - 분석 과정에서 생산 결과와 효율성에 변화를 가져온 편차와 이유를 식별하고 적절한 관리 결정을 내립니다.

통제는 계획 및 분석의 최종 프로세스로, 기업의 활동이 이전에 설정된 작업을 수행하도록 지시하여 새로운 편차를 발견하고 제거할 수 있도록 합니다. 제어 시스템의 기본은 피드백이는 제어 및 측정 활동을 수행하는 데 신뢰할 수 있고 필요하며 적절한 정보를 제공합니다. 존재하다 다양한 시스템그리고 통제의 종류. 그들은 끊임없이 변화하고 있으며, 고유 한 특징각 기업의 특정 활동 분야를 반영합니다.

이 방법의 모든 요소는 서로 분리되어 작동하는 것이 아니라 관리 목표 달성을 목표로 내부 경제 관계를 구성하는 시스템에서 작동합니다.

관리회계 설정

기업에서 관리회계를 설정하는 것은 관리회계를 유지하기 위한 일련의 절차와 규칙을 개발하고 구현하는 일련의 작업입니다.

관리회계는 정보 시스템관리자, 회계사, 기술자, 감사자 및 재무 분석가를 위한 연구 대상입니다.

관리회계는 우선 기업의 활동에 관한 정보를 수집하고 분석하는 시스템으로, 기업 운영 결과를 완전하고 객관적으로 반영하고 기업 경영진과 소유주의 요구에 초점을 맞춥니다. 그리고 부차적으로 이 시스템은 책임 센터 및 활동 수준에서 비용을 관리하는 데 사용됩니다.

70년 이상 동안 러시아의 회계는 다른 국가에서 시행되는 원칙과 크게 다른 원칙을 기반으로 했습니다. 전문성이 향상됨에 따라 기업 관리자는 점점 더 새로운 관리 접근 방식을 도입해야 합니다. 이러한 접근 방식 중 하나는 관리 회계를 설정하는 것입니다.

다음은 관리 회계를 설정할 때 기업 장이 고려해야 할 가장 일반적인 문제입니다.

문제 중 하나는 기업의 관리회계의 본질에 대한 이해가 부족하다는 점입니다. 러시아 기업의 실무에서 대부분은 관리 회계가 원가 회계이고 관리 회계 시스템이 원가 회계 시스템과 재무 책임 센터, 비용 센터 및 제품 유형 간의 배포로 축소된다는 원칙을 기반으로 합니다. 실제로 비용 관리의 역할은 훌륭합니다. 기업의 비용 회계 시스템을 변경해야만 이익에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 주요 목표관리회계는 방향이다 관리 프로세스기업의 전략적, 전술적 목표를 달성하기 위해 관리 회계 시스템에는 경쟁사, 고객, 회사 조직 구조의 효율성에 대한 정보, 인센티브 방법 등에 대한 정보를 수집하는 시스템도 포함되어야 합니다. 따라서 관리 회계 시스템은 기업의 모든 서비스와 기업 활동에 대한 전체 데이터 범위를 포괄해야 합니다.

관리회계를 수정된 회계시스템으로 대체하려는 것은 실수입니다. 각 기업은 개발 전망의 목표와 비전만을 기반으로 관리 회계 시스템을 설정할 수 있습니다.

회계 및 관리 회계를 식별하는 문제는 주로 러시아의 금융 컨설팅이 감사에서 성장했기 때문입니다. 그러나 오늘날 회계는 장부의 형태가 아닌 기업 경영 전략 개발 측면 중 하나입니다. 일반적으로 기업의 관리회계 개발 및 구현 프로세스는 회사의 재무 이사 또는 수석 회계사. 여러 회사에서는 관리 회계 시스템에서 금융가의 역할에 대한 공통된 이해가 없습니다. 그러나 서구 기업의 관행은 흥미롭다. 그래서, 미국 기업통제자는 기업의 상업 이사이며 독일 회사의 최고 회계사 및 회계 부서는 원칙적으로 통제 서비스에 보고하지 않습니다. 금융 서비스에서 회사의 주요 활동을 수행하는 서비스로 초점을 옮기는 것이 중요해 보입니다. 재무정보는 판매, 광고 효율성 제고, 제품 품질 개선을 목표로 해야 하며, 재무이사는 지표를 모니터링할 뿐만 아니라 주요 부서장에게 정기적인 관리 기능을 위한 정보를 제공해야 합니다. 때때로 러시아 기업에서는 반대 그림을 볼 수 있습니다. 생산직 근로자와 금융업자 간 갈등의 중심에는 금융서비스의 역할에 대한 재평가가 있다.

중요한 문제는 적시에 정보가 부족하다는 것입니다. 회사의 관리 회계가 회계 데이터가 관리의 기초가 되는 방식으로 구성되면 기업 관리자는 변경하고 위반해야 함을 기억해야 합니다. 전통적인 원칙회계 부서의 업무로 인해 대차대조표 작성 프로세스를 보고 월 다음 달 최대 5일까지 가져오십시오. 그렇지 않으면 혁신의 전체 의미가 점차 사라지고 예산이 사실상 공식화됩니다.

관리회계시스템 구축의 문제점은 관리회계시스템을 자동화 시스템 설치로 대체하는 것이다. 기업에 대한 품질 프로그램의 중요성을 줄이지 않으면서 기업 관리 시스템의 구축 및 구현이 중요하다는 점에 주목합니다. 정보 기술회사에서는 - 동등하지 않습니다. Andersen Consulting의 연구에 따르면 정보 기술 구현을 위한 대규모 프로젝트 중 8%만이 성공적으로 완료되어 지정된 요구 사항을 완벽하게 준수하며 100개 프로젝트 중 16개만이 비용 및 기간을 준수하고 적절한 품질도 보장합니다. ; 그러한 프로젝트에 대해 사전 합의된 가격의 초과는 100%에서 200%에 이르며, 오류를 수정하는 데 34%의 시간이 소요됩니다.

관리 회계 시스템을 구현할 때 기업은 나열된 문제 외에도 팀 구성, 인력 교육의 필요성, 혁신에 대한 팀 저항, 강력한 수평 연결 구축 및 일반 관리 시스템으로의 전환 등 많은 문제에 직면하게 됩니다. . 그러나 관리회계제도를 시행함으로써 얻은 결과는 기대치를 뛰어넘을 것이다. 현대적인 상황경영 효율성의 정도, 각 부서와 직원의 업무량과 질에 따라 운영 비용과 결과가 완전히 결정되는 기업만이 시장에 오랫동안 머물 수 있습니다.

모든 기업 관리자의 가장 중요한 임무 중 하나는 자신이 원하는 대로 자원을 최대한 효율적으로 사용하는 것입니다. 이를 위해서는 해당 자원의 가용성에 대한 정보가 필요합니다. 표준회계는 그러한 정보를 제공하지 않습니다. 따라서 20세기 중반에 개발이 이루어졌다. 시장 경제산업화된 국가에서는 회계(재무)회계를 관리회계로 보완할 필요성이 드러났습니다.

관리회계는 시장지향적인 기업의 출현과 성장과 함께 우리나라 경제생활에 들어왔습니다. 안에 경쟁적 환경기업의 번영뿐만 아니라 그 존재 자체도 이러한 환경에 적합한 올바른 경영 결정에 달려 있는 경우가 많습니다. 신기술에 따른 다양한 객관적 요인의 영향으로 정부 규제기업이 성장함에 따라 사업구조는 더욱 복잡해지고, 이를 여러 개로 분할할 필요가 있습니다. 법인, 많은 활동 영역의 동시 개발에서 개별 법인 수준과 보유 수준 모두에서 상당수의 구조적 부서 (부서, 서비스)가 형성됩니다. 이러한 상황에서 그러한 기업의 경영진은 경영 결정을 내릴 때 실수하지 않기 위해 어떻게 모든 것에 대한 모든 것을 알 수 있습니까? 필요한 정보를 제공하는 문제는 데이터를 수집하고 분석하는 시스템인 관리회계를 통해 해결됩니다. 금융 활동전략적 및 전술적 경영 결정을 내리는 데 필요한 정보에 대한 기업의 고위 경영진과 소유자의 요구에 중점을 둡니다.

관리 회계 문제에 대한 관심이 분명하다는 사실에도 불구하고 기업 관리 시스템, 회계 이론의 본질, 역할, 목적 및 위치에 대해 전문가 간의 합의를 관찰하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 러시아에 관리회계가 있는지, 그렇지 않다면 그것이 필요한지, 어떻게 구현하는지에 대한 논의가 진행되고 있습니다. 그렇다면 왜 이전에 이를 눈치채지 못했거나 그러한 개념을 사용하지 않았습니까?

실무자들 사이에서는 이 개념에 대해 완전한 혼란이 있습니다. '관리회계'가 무엇인지 묻는 질문에 경영자를 위한 회계라고 하는 사람도 있고, 기업 경영을 위한 컴퓨터 회계라고 하는 사람도 있고, 딱히 뭐라고 말할 수 없는 사람도 있다.

적어도 관리 회계의 가장 중요하고 근본적인 문제에 대한 공통된 관점 인 통일 된 접근 방식이 부족하면 실제로 적용되는 효과와 국내 회계 이론에 대한 연구 강도에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
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관리회계의 본질

관리회계는 회계(재무)회계에 내재된 단점을 제거함으로써 사용자가 합리적이고 정보에 입각한 경영 결정을 내릴 수 있도록 해줍니다. 경영정보의 상당 부분이 기업 회계 데이터를 기반으로 얻은 정보에 기반을 두고 있다는 점을 인식해야 합니다. 회계 장부의 데이터(특정 방식으로 그룹화되고 관리 목적으로 변환됨)를 통해 추정이 가능합니다. 재정적 위험, 기업의 회계 및 관리 보고서를 준비합니다. 회계, 재무 및 관리 회계에 대한 요구 사항은 규제 시스템에 포함되어 있습니다. 법적 규제.

관리회계 규제 수준

현재 관리회계의 정의뿐만 아니라 규제 규제에 대해서도 단일한 견해가 없습니다. 일부 연구자들은 관리회계기준에 대한 세 가지 수준의 규제를 식별합니다.

  • 주 수준(1996년 11월 21일자 "회계에 관한 법률 No. 129-FZ"),
  • 관리 회계 구성 원칙에 대한 조항을 포함하는 산업 수준
  • 내부 수준(회계 정책 및 다양한 표준 - 조직, 방법론, 기술)

광범위하게 말하면, 이 구조는 두 가지 하위 규제 그룹으로 구분됩니다.

  • 관리회계 조직 과정과 관련된 규정;
  • 관리회계 과정에서 적용되는 규정.

적용 가능성의 관점에서 관리 회계 시스템의 규제 규정은 다음과 같이 구성됩니다.

  • 민법 규범(관리회계의 법적 규제의 기초)
  • 행정 위반에 관한 법률;
  • 세법;
  • 관리 회계의 형성에 영향을 미치는 다른 법률 영역의 규정.

대부분의 현대 과학자들은 회계에 대한 법적 규제 시스템을 관리 회계 등록부에 대한 규제 규제의 기초로 간주합니다.

관리회계를 규제하는 법령의 구성

오늘날 러시아 연방의 규제 법률 행위 시스템에는 다음과 같은 7가지 수준이 포함됩니다.

  1. 러시아 연방 헌법.
  2. 연방 법률.
  3. 러시아 연방 정부 법령.
  4. 러시아 대통령의 법령.
  5. 부처 및 부서의 규제 체계.
  6. 지역 및 정부 기관러시아 연방 당국.
  7. 조직의 지역 행위.

지역으로 규정관리 회계 규칙을 규제하는 기업은 다음과 같습니다.

  • 규정 회계정책(관리회계 관련 섹션)
  • 기업 비즈니스 프로세스의 주요 규정;
  • 재무 구조 규정;
  • 내부 경영 보고 및 기본 문서의 형식을 승인하는 조직 및 관리 문서
  • 관리회계를 위한 계정과목표;
  • 관리회계분류자.

따라서 오늘날 과학자들은 관리 회계 시스템의 규제 규제에 대한 합의가 없습니다.