구직을 위한 심리적 준비. 특별하고 극한 상황에서의 활동을 위한 심리적 준비. 인터뷰 전에 기분을 망칠 수 있는 것은 무엇입니까?

문서로서의 특징

사양은 다음 정보를 포함하는 문서입니다.

설명 노동 활동.
주요 장점 목록.
목록 개인적인 자질.

관리자의 특성은 제3자 조직에 제출하고 기업 내부에서 사용하기 위해 필요할 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같은 경우입니다.

LLC 책임자의 요청에 따라;
사법 또는 수사 당국의 권한을 부여받은 사람으로부터 받은 요청
다른 회사로 이직할 때,
다른 직위에 임명하는 것을 고려함.

문서의 목적에 따라 여러 유형을 구별하는 것이 일반적입니다.

생산 특성. 건강검진을 받을 때 필요합니다.
서비스 특징. 보상을 받기 위해 제출하거나 처벌을 가할 목적으로 작성되어 상위 기관에 전송됩니다.
인증특성. 이사의 직업적 적합성과 향후 경력 발전을 고려할 때 준비가 필요합니다.

감독을위한 참고서를 준비합니다

특성 설계에 대한 일반 요구 사항, 법으로 정한 것, 아니요. 여기에 포함된 정보의 구성은 정보가 필요한 장소에 따라 다릅니다.

프로필을 작성할 때 프로필에는 해당 개인의 개인 데이터가 포함되어 있다는 사실을 고려해야 합니다. 이 경우 Art의 조항을 준수하는 것이 중요합니다. 러시아 연방 노동법 86-90, 2006년 7월 27일자 "개인 데이터에 관한 법률" No. 152-FZ 및 현지 규정의 요구 사항을 준수합니다.

일반적으로 참조는 조직의 책임자가 서명합니다. LLC 이사의 문자 참조를 작성하는 경우 서명 권한이 있는 사람은 인사 서비스의 창립자 또는 직원입니다.

관리자에 대한 정보는 제3자로부터 제공됩니다. 실제로 참고문헌은 A4 용지에 Times New Roman 글꼴, 14포인트, 2부로 작성되는 경우가 많습니다(1부는 이사에게 발행되고 다른 1부는 인사부에 보관됨).

문서 준비의 특징

캐릭터 레퍼런스를 작성하는 원칙은 감독을 포함한 모든 경우에 동일합니다.

이 문서는 다음을 평가합니다.

전문적 역량(업무 경험, 기존 지식, 기술, 자기 개발에 대한 열망 등).
성과 (작업의 질, 수행 능력 효과적인 활동, 할당된 업무 수행).
비즈니스 기술(작업 프로세스를 적절하게 구성하고, 직원과의 관계를 구축하고, 새로운 갈등을 해결하고, 노동 생산성을 높이는 능력 등).
심리적 특성(문화 수준, 스트레스 저항성 등).

LLC 이사의 프로필을 작성할 때 다음 측면에 특별한 주의를 기울이는 것이 중요합니다.

결정을 내리는 능력과 그 타당성.
업무 프로세스를 체계화하고 계획하고 개선하는 능력입니다.

특징적인 구조

샘플 사양은 다음 부분으로 구성됩니다.

제목(문서 이름, 기업 이름).
다음을 포함한 이사의 개인 데이터:
- 성명;
- 생년월일;
- 출생지;
- 완료된 목록 교육 기관수여된 타이틀, 학위, 전문 분야를 나타냅니다.
업무 활동에 대한 설명. 이 섹션에서는 다음을 제공합니다.
- 근무 기간;
- 이전 직장;
- 점유된 위치;
- 경력 성장;
- 성과 및 가장 중요한 결과 목록;
- 고급 교육에 대한 정보입니다.
개인정보 및 사업적 자질.
문서의 목적을 나타내는 마지막 문구입니다.

다음 링크를 따라 샘플 사양을 다운로드할 수 있습니다. LLC 책임자의 샘플 특성.

특성은 주요 업무 성과와 직원의 개인적인 자질에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 설명이 포함된 문서입니다. 통일된 형태이 문서는 존재하지 않습니다. 자유 형식으로 컴파일되었습니다.

작업장 관리자의 긍정적인 특성의 예

2009년 2월부터 매장 관리자 직책을 맡고 있습니다. 그는 전문적인 수준에서 정력적이고 책임감 있게 자신의 업무를 수행하며 고성능 지표로 부서 경영진으로부터 2개의 상을 받았습니다.

그는 워크샵 작업을 주도하고 자신있게 관리합니다. 2009년과 2010년 상반기 동안 그는 제품 생산 및 새로운 유형의 제품 개발을 위한 작업 워크숍을 통해 적시에 완벽하고 고품질의 구현을 보장합니다.

생산의 리듬을 개선하고 기본 및 기술의 적절한 사용을 목표로 효과적인 조치를 취합니다. 운영 자본. 생산 조직과 기술을 개선하기 위한 조치를 개인적으로 관리하고 자동화를 더욱 강화하기 위한 주요 노력을 지시합니다. 생산 공정, 불량 방지, 원자재 및 전력 절약, 진행형노동단체. 현재 생산 계획, 회계, 준비 및 적시 보고서 제출 생산 활동워크샵 (현장)은 적시에 수행됩니다. 고품질.

진보적인 경영 형태를 도입하고, 표준화를 개선하고, 형태와 시스템을 최적화하기 위한 유익한 작업을 수행합니다. 임금, 고급 기술 및 작업 방법의 일반화 및 보급. 작업장 장비 및 기타 고정 자산의 운영 규칙 준수와 수리 일정 구현에 대한 효과적인 제어를 제공합니다. 그는 작업장에서 안전하고 건강한 근무 조건을 유지하기 위해 많은 일을 합니다.

감독 및 상점 서비스 작업을 능숙하게 조정합니다. 그는 부하 직원과 함께 부서 경영진이 고려할 수 있도록 워크샵의 장기적인 개발 및 생산 기술의 현대화에 관한 제안을 개발하고 정기적으로 제출합니다. 작업장 장비의 서비스 수명을 연장하고 문제 없는 작동을 보장하기 위해 적절한 조치를 취합니다.

그는 HR 부서와 협력하여 직원 및 직원의 선택 및 배치, 적응 및 가장 적절한 사용에 적극적으로 참여합니다. 노동 보호 및 안전 규칙과 규정, 산업 및 규정 준수에 대한 직원의 지속적인 감독을 수행합니다. 노동 규율, 내부 노동 규정. 우수 직원을 격려하고, 필요한 경우 가해자에게 징계(재정) 책임을 물을 수 있도록 합리적인 제안을 제시합니다.

생산과 함께 많은 관심을 기울이고 있습니다. 경제 활동워크샵 작업장 직원의 기술을 향상시키기 위해 작업을 효과적으로 관리합니다. 자신에게 할당된 기타 임무를 적시에 완전하고 고품질로 수행합니다.

그는 기업 교육 시스템에서 개인 전문 교육을 지속적으로 개선합니다. 할당된 작업을 보다 효과적으로 수행하는 데 필요한 추가 지식을 얻기 위해 노력합니다. 해당 분야의 모범 사례 전문적인 활동실제로 이 지식을 알고 성공적으로 적용합니다.

그는 직무를 수행할 때 높은 역량을 발휘합니다. 소유 고성능. 기업윤리규정을 준수합니다. 육체적으로 건강합니다.

어려운 비즈니스 환경 속에서도 정확하고 신속하게 행동하며, 짧은 시간 안에 준비와 실행을 조직화할 수 있습니다. 최적의 솔루션발생한 문제를 효과적으로 극복하는 것을 목표로합니다. 일상적인 방법을 사용하여 다음을 포함합니다. 뛰어난 운영 능력과 부하 직원 관리.

동료들과의 관계에서 그는 사업적이고 정확하며 자비 롭습니다. 그는 부하 직원에 대한 요구와 그들을 돌보는 것을 결합합니다.

나는 부적절하고 합당하지 않은 행동을 저지르는 경향이 없습니다. 자신에 대한 비판은 사무적으로 받아들이고, 업무에 있어서 부족한 부분은 빠르게 해소하려고 노력한다.

1. 맡은 직위를 준수합니다.

2. 기업 경영진으로부터 격려를 받을 만한 가치 - 감사의 말씀 선의의 성과할당된 작업을 통해 높은 결과를 얻습니다.

직업을 선택하거나 명예로운 자리를 차지해야 할 때였습니다. 일반적으로 특성화가 필요했습니다. 특성을 요청하는 것과 다른 특성을 발행하는 것에는 차이가 있습니다. 이제 특성이 다시 추천서로 불리기 시작했습니다. 좋은 문서를 작성하는 데 시간을 절약할 수 있는 양식을 사용하십시오. 소련 시대에 신뢰서는 일반적인 특성으로 대체되었습니다. 많은 사람들이 문서를 특성으로 삼아 작업해야 했습니다. 현대 현실에서는 추천서와 같은 특이한 개념이 일반화되고 있습니다.

작업장의 샘플 특성. 예시와 자세한 설명

서류는 A4용지로만 작성해야 합니다. 모든 텍스트는 3인칭으로만 작성되어야 합니다.
현재형이나 과거형으로 쓸 수 있습니다.
처음에는 문서 제목과 편집 대상이 표시됩니다.
그런 다음 첫 번째 섹션에 개인 데이터를 표시해야 합니다.
그 후, 해당 직원의 회사 내 전체 경력 경로가 설명됩니다.
대부분의 경우 상사는 직원의 활동(연도 및 직위)을 간단히 설명합니다.
지정하다 추가 정보 o 교육 또는 고급 훈련을 받는 것.
그런 다음 평가됩니다. 전문적인 자질직원.
그는 자신의 분야에서 얼마나 경험이 있습니까(분석 작업을 어떻게 수행할 수 있는지, 규정에 대해 잘 알고 있는지, 직원과의 관계는 어떠했는지).
개인적인 자질에 대한 설명.
마지막에는 이 특성이 어디로 향할지 작성해야 합니다.

기업 총책임자의 중립적 특성(예시 샘플)

주제에 대한 샘플: 노동. 특성

기업 총책임자의 중립적 특성의 예

위치에 있음 총감독- 2009년 1월부터. 그는 선의로 공권력을 행사하려고 노력하지만 이에 필요한 전문 지식과 기술을 모두 갖추고 있지 않습니다.

기업 활동 관리는 일반적으로 만족스러우나 항상 계획된 재정적, 경제적 결과를 달성하는 것은 아닙니다. 따라서 2010년 상반기 결과에 따르면 기업 이익 증가율(2009년 같은 기간 대비)은 5.1%(계획에 따르면 - 5.0%), 일반적으로 2010년에는 8.7%에 달했습니다. (계획대로 - 9.0%)

관리 결정은 일반적으로 허용 가능한 시간 내에 근거가 충분하지만 현행법을 적절히 고려하지 않고 내려집니다. 효과적인 상호 작용 구성 구조적 구분기업 관리 팀의 공무원은 추가 자원이 있어야만 가능합니다. 기업 관리 방법 개선에 관심, 선진화 기술 장비충분히 주의를 기울이지 않습니다.

일반적으로 기업이 연방, 지역 및 지방 예산, 주 예산 외 사회 기금, 공급업체, 고객 및 신용 기관에 대한 의무를 이행하는지 확인합니다. 성장을 목표로 하는 활동 개발 경제적 효율성기업의 생산은 때로는 실제 상황과 적절한 준비를 고려하지 않고 조직됩니다. 기업의 주요 활동에 대한 계획 이행은 비정기적으로 모니터링되며 통제 결과는 공식적으로 분석됩니다.

기업에 필요한 수와 자격을 갖춘 근로자를 제공하기 위한 조치가 충분히 정당하고 정력적으로 취해지지 않았습니다. 인사 관리 조직 작업에서 그는 종종 주요 사항을 강조하지 못합니다. 기업 직원 간의 노동 및 생산 규율을 강화하기 위한 업무 조정 및 통제는 평범하게 수행됩니다.

기업의 생명과 건강을 위해 안전하고 유리한 근무 조건을 유지하고 개선하기 위해 노력합니다. 환경불리한 영향으로부터 생산요소효과적으로 리드하지 않습니다. 구성 정보의 안전을 보장하기 위한 일련의 조치의 개발 및 구현을 보장했습니다. 영업비밀기업은 경영위원회가 정한 기한까지 재정 한도를 초과하고 물질적 자원. 그는 사무총장에게 할당된 기타 권한을 대체로 만족스럽게 행사합니다.

개인 전문 교육을 독립적으로 개선합니다. 2009년 러시아 경제 아카데미 MBA 과정에 파견되었습니다. G.V. 플레하노프는 개인적인 사정을 이유로 거절했다. 국내선진화 및 외국 경험기업의 프로필을 잘 알고 있지만 이 지식을 다음과 같은 분야에 적용합니다. 일상 업무경우에 따라. 공식적인 기능을 수행하는 데는 유능하지만 목표 지향적이지는 않습니다. 평균적인 성과를 보이고, 정규 근무 시간 외에 일할 때는 수동적이고 비효율적입니다. 깔끔하고, 깔끔해요. 전반적으로 건강합니다.

비즈니스 환경의 변화에 적절하게 대응하지만 충분히 빠르지는 않으며 특정 영역에서만 기업 활동에서 갑자기 발생하는 문제를 해결하기 위한 새로운 접근 방식을 독립적으로 개발하고 적용할 수 있습니다. 통신 및 처리 방법 사업정보, 포함 문서화되어 있고, 만족스러운 수준의 지식을 가지고 있습니다.

동료와의 관계에서 그는 정확하지만 때로는 지나치게 형식적입니다. 규칙 및 규정 기업 윤리품위를 고수합니다. 그는 부적절하거나 합당하지 않은 행위를 저지른 것으로 밝혀지지 않았습니다. 그는 자신에 대한 비판을 무관심하게 받아들이고 단점을 제거하기 위해 부진하게 노력합니다.

1. 주로 맡은 입장과 일치합니다.

2. CEO직을 재계약하는 것은 적절하지 않습니다.

오늘날에는 특성을 다시 추천서라고 부르기 시작했습니다. 소련 시대에는 보증인 추천이 진부한 특성으로 대체되었습니다. 그래야만 한다면. 모든 뉴스

극북에서 여행하는 사람들에게 증명서 발급 안녕하세요! 질문. 모든 뉴스

항소 결정 세무 당국: 주요조항 무엇을 이의신청할 수 있나요? 우선, 그 점에 주목합시다. 모든 뉴스

디렉터 샘플의 특성

이제 이전과 마찬가지로 특성이 추천서로 불리기 시작했습니다. 일하러 가거나 선출직을 맡을 때였습니다. 사양을 요청하는 것과 사양을 제공하는 것은 별개입니다. 소련 시대에는 보증서가 일반 참조서로 대체되었습니다. 올바른 문서를 작성하는 데 시간을 절약할 수 있는 예를 찾으십시오. 누구나 하나의 특성을 개념으로 다뤄야 했습니다. 특성화는 항상 필요했습니다. 현대 현실에서는 추천서라는 외국 개념이 널리 사용되었습니다.

샘플을 던져보세요

2009년 1월부터 기업 총책임자의 긍정적인 특성에 대한 예입니다. 직무직업 규정을 엄격히 준수하여 높은 전문적 수준에서 양심적으로 업무를 수행하고 합리적인 주도권을 체계적으로 보여주며 기업 경영진으로부터 많은 인센티브를 받습니다. 회사는 능숙하고 효율적으로 관리되어 지속적으로 높은 재정적, 경제적 성과를 달성하고 있습니다. 따라서 2010년 말 기업 이익 증가율(2009년 대비)은 9.1%(계획 수치 6.0% 대비)에 달했습니다. 운영 승인 경영 결정기업의 법률, 기타 규정 및 이익을 기반으로 합니다. 일상 업무의 강조점은 조직화입니다. 효과적인 상호작용기업 관리 팀의 구조 부서 및 공무원. 그는 기업 관리 방법과 첨단 기술 장비를 개선하는 데 많은 관심을 기울이고 있습니다. 3년 동안 기업이 연방, 지역 및 지방 예산, 주 예산 외 사회 기금, 공급업체, 고객 및 신용 기관에 대한 모든 의무를 적시에 완벽하게 이행하도록 보장합니다. 생산의 경제적 효율성의 급속한 성장, 보다 합리적인 재정 및 지출 지출을 목표로 하는 중기 프로그램의 개발 및 후속 구현을 주도했습니다. 물질적 자원기업. 경제적 효과 2010년 말 프로그램 시행으로 인한 금액은 100만 루블이 넘었습니다. 기업에 필요한 수와 자격을 갖춘 근로자를 제공하기 위한 효과적인 조치를 취합니다. 생산 단위에서 30세 미만의 전문 인력을 유치 및 유지하고 점진적으로 육성하기 위해 특별한 노력을 기울입니다. 사업 경력, 내부 사전 형성 인력 예비. 기업 직원 간의 노동 및 생산 규율을 강화하기 위한 업무를 조정하고 통제합니다. 기업의 생명과 건강을 위해 안전하고 유리한 근무 조건을 유지 및 개선하고 불리한 생산 요소의 영향으로부터 환경을 보호하기 위한 업무를 관리합니다. 기업의 상업 비밀을 구성하는 정보의 안전을 보장하기 위한 일련의 조치를 성공적으로 개발하고 구현했습니다. 총책임자에게 할당된 기타 임무를 적시에 완전하고 고품질로 수행합니다. 개인 전문 교육을 체계적으로 개선하고 새로운 지식을 습득하기 위해 노력합니다. 2009년에는 MBA 과정(석사)을 성공적으로 마쳤습니다. 경영학) 이름을 딴 러시아 경제 아카데미에서. G.V. 플레하노프.

그는 기업 프로필에 대한 최고의 국내외 경험을 잘 알고 있으며 이 지식을 일상 업무에 유능하게 적용합니다. 구현할 때 공식 권한높은 역량과 헌신을 보여줍니다.

작업장의 샘플 특성

특성

________________________________________________________________

직원의 직위, 조직 이름

_____________________________________

성명 직원

그는 "_____"년부터 수석 회계사로 일하고 있습니다.

교육 ____________-_____ 졸업

"____"년에 그는 _____________에서 수석 회계사로 일하기 시작했습니다.

"____"년에 자격을 얻었습니다. 전문회계사 - 재무 관리자, 금융 컨설턴트(전문가).

같은 해에 그는 기업의 최고 회계사 역할을 맡은 부국장 - 재무 관리자 ____로 옮겨졌습니다.

모든 _________________ 전문성 개발 활동에 참여합니다.

________________에서 근무하는 동안 회사는 세금 및 기타 당국으로부터 반복적으로 감사를 받았습니다. 감사 결과, 회계 및 보고 위반에 대해 회사에 부과된 제재는 없었습니다.

그의 작업 결과에 따라 그는 반복적으로 상을 받았습니다. 그리고 "____"년에 창립자 회의의 결정에 따라 그녀는 _____________ 창립자에 포함되었습니다.

으로의 전환과 관련하여 새로운 계획계정 및 소개 세무회계기업에서 그는 기업의 회계, 세무 및 관리 회계를 결합한 회계 프로그램을 개발했습니다.

그는 자신이 훌륭한 조직자이자 전문 전문가임을 입증했습니다.

이사(상임이사)

작업장에서 완성된 샘플 특성:

특성

LLC "Horns and Hooves"의 수석 회계사

페트로프 페트르 페트로비치

페트로프 P.P. 1900년생, 1917년 모스크바대학교 졸업 주립 대학순록 목동학 학위를 갖고 있으며, 고등교육.

1918년부터 현재까지 그는 Horns and Hooves LLC에서 관리자 비서, 인사 부서장 등의 직책을 맡았습니다. 일하는 동안 그는 자신이 자격을 갖춘 전문가임을 입증했습니다. 그는 진정한 전문가이고 자신에게 맡겨진 부서를 능숙하게 관리하며 직원들 사이에서 마땅한 존경을 받고 있습니다.

P.P. Petrov는 자신의 전문적 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 그는 입법과 규제 문서문서 작업 문제에 대해 공식 문서 작업 문제에 대한 특별 문헌을 읽고 경영진이 그에게 할당한 공식 및 기타 의무의 이행을 책임감 있고 진지하게 받아들입니다.

조직의 경영진은 P.P.의 끊임없는 열망을 강조합니다. Petrova의 전문적 성장: 현재 이 직원새로워지다 직업 교육법학을 전공합니다.

성실한 업무 태도로 그는 "우주 정복을 위해"메달을 받았습니다.

동료들과의 의사소통에서 그는 세심하고 친절합니다. 저는 업무를 수행하면서 회사 업무에 유익한 영향을 미칠 수 있는 구체적인 제안을 소개했습니다.

요청 장소에 제시하기 위해 특성이 발행되었습니다.

기업 책임자의 특성

현대 사무에서는 문서 준비와 공식 문서 기록 및 교환 절차에 특정 스타일이 채택되었습니다. 관리자의 특성도 예외는 아니며 조직이 채택한 규칙에 따라 권한 있는 담당자가 작성합니다.

각 필수정보 목록 특정한 경우다를 수 있지만 다음도 있습니다. 일반 원칙그러한 서류의 준비.

회사 책임자 또는 구조 단위의 직무 설명은 다음과 같은 경우에 작성됩니다.

관계자의 요청으로
사법 및 수사 당국의 권한을 위임받은 대리인의 요청 시 안전 점검 교통검찰청 등
다른 기관이나 회사로 이직한 경우
직위 임명 후보자를 고려할 때.

사양에 명시된 정보의 구성은 문서의 목적과 이를 요청한 조직에 따라 직접적으로 달라집니다.

사법당국과 수사기관에 있어 우선적으로 중요한 것은 직업적, 조직적 능력보다는 도덕적 자질과 심리적 특성이다.

문서의 본질

이러한 종류의 문서에 대한 통일된 요구 사항은 없습니다. 각 회사는 자체 요구 사항에 따라 사무를 구성합니다. 정부 기관 2003년 3월 국가 표준 결의안과 전 러시아 관리 및 행정 문서 분류자 OK 011-93에 의해 발효된 GOST R6.30-2003의 요구 사항을 준수해야 합니다.

목적 이 문서의이름에서 따온 것처럼, 공무원의 성격과 그의 도덕적, 사업적 자질을 특징짓는 포괄적이고 완전한 정보를 포함해야 합니다. 권한을 부여받은 사람은 제공된 정보의 객관성에 대한 책임이 있습니다. 공식적인, 설명을 편집하고 서명한 사람입니다. 서명 외에 외부 요청에 따라 작성된 문서는 기업 인감으로 인증됩니다.

에도 꽃가게를 열 수 있습니다. 시골티 나는. 방법을 확인하세요.

목표

특성은 기업의 책임자 또는 별도 부서에 대한 정보가 포함된 공식 문서입니다.

주요 목표는 개인에 대한 가장 완전하고 포괄적인 정보를 제공하는 것입니다. 공식 활동, 조직 기술 및 부하 직원과의 관계.

이 정보는 결정을 내릴 때 필요합니다.

처벌, 격려 또는 보상의 형태(교통경찰, 법원, 수사, 국가 안보 기관의 요청)

개인의 경력 발전에 대해

다른 기관에서 전근할 때 리더십 직위에 임명될 가능성에 대해

입학에 대해 공공 서비스내무 기관, 법원, 국방부 및 기타 부서에.

특성은 기관 및 조직의 요청과 내부 사용을 위해 수집됩니다.

목적에 따라 다르지만 다음 유형이런 종류의 문서:

생산 - 의료사회위원회 또는 의료노동위원회의 건강진단 시 필요
공식 문서는 일반적으로 직위, 처벌 또는 보상에 대한 적합성을 결정하기 위해 상위 조직의 지시에 따라 준비됩니다.
인증 보고서는 관리자의 전문적 적합성을 확인하고 경력 성장 문제를 고려하기 위해 작성됩니다.

어떤 경우에는 특별 직책에 임명될 때 지원자에게 추천서를 제공해야 한다는 요구 사항이 법률에 직접 규정되어 있습니다. 책임있는 위치, 예를 들어 판사.

후보자는 지난 5년간 모든 서비스 및 직장에서 얻은 서류를 제출해야 합니다.

목적지

현행법의 요구 사항에 따라 많은 사람들이 기업 직원과 관리자를 특징짓는 정보를 요청할 권리가 있습니다. 정부 기관. 우선 경찰, 검찰, FSB 등 운영 수사 활동을 수행하는 기관입니다.

기업과 조직은 평화 법원, 일반 관할 법원, 교통 통제 당국의 요청이 있는 경우 직원의 객관적인 특성을 공개해야 합니다.

기업의 책임자를 특징 짓는 문서는 상위 조직에서 요구할 수도 있습니다. 이는 직위에 지명되거나 주정부 상을 수여하기 위한 패키지의 필수적인 부분입니다. 리더의 특성은 상위 조직의 장이 개인과 그의 비즈니스, 조직 및 기타 자질에 대한 의견을 형성하도록 돕기 위해 고안되었습니다.

리더의 특성

공무원을 특징짓는 문서에는 개인 데이터가 포함되어 있으며 이를 작성할 때 러시아 법률의 요구 사항을 따라야 합니다. 안에 노동법제86조부터 제90조까지에 규정된 정보의 특성 및 구성을 작성하는 근거를 직접적으로 규정하고 있습니다.

또한, "개인 데이터에 관한 법률"은 개인에 관한 정보 유포에 대한 개인의 동의를 전제로 합니다.

특히 수사기관이나 사법기관의 요청에 대해서는 특성을 작성할 때 변호사와 상담해야 합니다. 문서의 문구와 제공된 정보의 구성은 가능한 한 객관적이고 정확해야 하며, 다른 한편으로는 개인에게 해를 끼치지 않아야 합니다.

문서 구조

관리자의 특성은 현대 사무의 요구 사항에 따라 작성됩니다. 문서는 회사의 공식 레터헤드 또는 흰색 종이에 작성됩니다. 표준 형식 A4. 이 경우 위임자의 서명은 인감으로 인증되어야 합니다.

문서의 구조는 다음과 같아야 하며 여러 필수 정보를 포함해야 합니다.

시트 상단에는 기업, 조직 또는 기관의 세부 정보와 편집 날짜가 인쇄되어 있습니다.
문서 제목: 특성 대문자로중앙에 별도의 줄로 표시됩니다.
다음 단락에는 여권에 따른 성, 이름 및 후원, 날짜, 월, 연도 및 생년월일 등 관리자의 전체 개인 데이터가 표시됩니다. 같은 섹션에는 그가 졸업한 교육 기관의 이름과 전문 분야가 나와 있습니다.
관리자의 업무 활동에 관한 정보: 직원 배치표에 따라 맡은 직위의 전체 이름, 임명 날짜, 경력 성장에 대한 정보 및 일반적인 기능적 책임.
리더의 도덕적, 사업적, 직업적, 개인적 자질을 평가합니다. 이 섹션에서는 부하 직원과의 관계 및 조직 기술에 대한 정보를 제공합니다. 별도의 단락에서는 관리직, 인센티브, 처벌 및 보상에 대한 업무 경험에 대한 정보를 제공합니다.
정부 기타 기관의 요청에 따라 특성이 정리된 경우 승인된 기관, 문서의 목적과 목적을 명시해야합니다. 다음과 같은 문구를 사용할 수 있습니다. 요청 장소에 표시하기 위해 특성이 발행되었습니다.

예를 들어, 다음은 기업 책임자에 대한 설명입니다.

관리자에 대한 서면 참조는 일반적으로 조직에서 사용되는 소프트웨어 도구를 사용하여 작성됩니다. 필요한 경우 문서는 인감으로 인증됩니다.

누가 관리자에 대한 추천서를 작성합니까?

직원과 협력하는 것은 기업 총책임자의 주요 책임 중 하나입니다.

구조 부서장의 특성 준비는 그가 개인적으로 수행하거나 그를 대신하여 인사 부서장이 수행합니다. 일반적으로 총책임자는 주요 사항을 제시하고 임원은 모든 사항을 명시하는 세부 문서를 준비합니다. 필요한 정보개인적인 문제로.

총책임자를 위한 추천서를 준비해야 하는 경우 기업 창립자가 이를 작성합니다.

신고서를 올바르게 작성한 사람은 누구나 예산에서 VAT를 환급받을 권리가 있습니다. 이를 위해 필요한 것이 무엇인지 확인하십시오.

예가 필요하다 직원 테이블 건설 회사? 여기에서 검색하세요.

이 공무원은 이 문서에 서명할 권리가 있습니다. 직접 집행자는 비서 보조자이거나 인사 부서의 직원일 수 있습니다. 필요한 경우 기업 헌장에 따라 창립자 회의에서 특성을 논의하고 승인할 수 있습니다.

주어진 정보가 관리자의 경력에 미치는 영향

리더의 특징 - 중요한 문서, 이는 사람의 운명에 영향을 미칠 수 있습니다.

형사, 행정, 경제 사건을 심사할 때 수사기관, 사법기관, 검찰청의 요청에 따라 작성된 문서가 고려될 수 있습니다.

이런 특성을 준비할 때에는 특히 주의하고 변호사와 상담해야 합니다. 이런 종류의 문서를 작성할 때 편견이 없는 것은 관리자를 더 높은 직위로 승진시킬 때 특히 중요합니다. 이 문제는 특별한 책임을 갖고 접근해야 하며, 권장 사항에 따라 신중하고 객관적으로 결정을 내려야 합니다.

주제: 감독의 특성

감독의 특징

오늘 상사는 당신에게 추천서를 써달라고 요구했습니다. 그 이유와 장소는 당신이 상관할 바가 아니라고 말합니다.

이게 내가 쓴 거야

특성

LLC "ХХХ"의 이사의 경우

* 본명은 19xx년생으로 200x년 1월 16일부터 XXX LLC의 이사로 재직하고 있습니다. 자동화 엔지니어 학위를 갖춘 고등 교육을 받았습니다. 기술 프로세스생산", 199년 XXX 주립 기술 대학을 졸업했습니다.

외향적이고 팀 내에서 사교적이며 의사소통에 개방적이며 원칙이 있는 사람입니다. 그는 회사의 파트너 및 고객에게 정중하고 정중하며 어려운 상황에서는 항상 타협 솔루션을 찾는 것을 목표로 하며 문제에 창의적으로 접근합니다. 훌륭한 조직자입니다. 직업훈련요구 사항을 충족합니다. 우리는 빨리 훈련합니다. 그는 의사소통에 개방적이지만 항상 자신의 의견을 강력히 옹호하고, 그것이 잘못된 것으로 판명되더라도 그것을 큰 어려움으로 인정한다. 복잡한 문제를 해결하고 인정받고자 하는 동기가 있습니다.

담배를 피우거나 술을 마시지 않습니다. 그는 항상 그에게 도움이나 조언을 구하는 사람들을 돕습니다. 그는 자신과 다른 사람들에 대해 높은 요구를 가지고 있습니다.

* 요청하신 장소에서 제공되는 특성이 있습니다.

면접을 보러 가는 사람이라면 누구나 긴장하는 것은 당연합니다. 이런 상황에서는 무엇을 추천하시나요? 준비하는 방법<в кучку>, 지원자라면 누구나 닮고 싶은 이상적인 직원의 밝은 이미지를 손상시키지 않도록 불필요한 감정을 억제합니까?

신문 페이지와 인터넷의 야생에서 충분히 찾을 수 있습니다. 큰 수인터뷰 준비 방법을 알려주는 기사. 이력서를 정확하고 유능하게 작성하는 방법, 사진을 준비하는 방법, 자기 소개서 작성 방법 등을 자세히 설명합니다. 또한 원하는 경우 후보자의 인터뷰 준비 방법에 대한 많은 정보를 찾을 수 있습니다. 모습(헤어스타일, 메이크업, 향수, 옷, 신발, 액세서리). 그러나 인터뷰를 정신적으로 준비하는 방법(신경계, "투지" 및 에너지를 적절하게 조율하기 위해)에 대한 정보를 찾는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 아래에 설명된 기술은 확실히 추종자를 찾을 것입니다.

포인트 1 : 면접에 대한 태도.

인터뷰를 하러 갈 때, 인터뷰는 심문관의 고문도 아니고, 게슈타포의 심문도 아니고, 파티 모임에의 소환도 아니고, 부엌에 앉아 차를 마시거나 극장에 가는 것도 아니라는 점을 기억해야 합니다. 따라서 인터뷰에서 끔찍하고 견딜 수 없는 신체적 고통(첨단 기술 장치 사용 및 생화학의 최신 성과 포함), 도덕적 압력, 정서적 과부하, 총체적인 대중 비난, "취하려는 시도"를 기대할 필요가 전혀 없습니다. 보석금”, 새로운 가십의 수신/전송, 인간 영혼의 깊이를 드러냅니다. 그리고 당신은 가장 평범한 것을 기다려야합니다 비즈니스 대화, 귀하와 면접관은 귀하의 직업적, 사업적 자질과 잠재적 고용주의 목표, 목표 및 근무 조건에 관한 정보를 적극적으로 교환합니다. 따라서 면접을 업무의 일부로 다루는 것이 좋습니다(특히 영업 전문가의 경우 더욱 그렇습니다).

포인트 2 : 면접관에 대한 태도.

면접할 직원의 성격에 너무 집중하지 마세요. 귀하의 의견으로는 대담자가 너무 어리거나 나이가 많거나 교육을 충분히받지 못하거나 그 반대의 경우에도 그는 매우 난해한 사람이며 귀하의 본질을 깊이 탐구하지 않습니다. 전문 지식, 능력 및 기술, 또는 전혀-당신이 직업 생활을 바친 지식 영역을 이해하지 못합니다. 그러면 알고 있습니다-이 모든 것이 완전히 중요하지 않습니다. 또 다른 중요한 점은 긍정적인 인터뷰를 위해서는 한편으로는 논의 중인 공석에 대해 제공된 책임에 성공적으로 대처할 수 있다는 정보를 대화 상대에게 조용하고 명확하게(길을 잃지 않고) 전달해야 한다는 것입니다. , 관심 있는 모든 정보를 받아보세요. 이 점에 대한 예외는 잠재적인 직속 상사와의 인터뷰입니다. 여기서는 대담자의 성격에 세심한 주의를 기울이는 것이 적절할 것입니다. 결국 당신은 앞으로 이 사람과 일주일에 최소 40시간을 보낼 것입니다.

포인트 3: 자체 조정.

인터뷰 전 최적의 자체 조정을 위해 다음과 같은 매우 간단한 기술을 사용할 수 있습니다.

당신의 인생에서 성공적으로 인터뷰를 통과하고 동시에 기분이 좋았던 때를 기억하십시오.
- 그날 어떻게 일어났는지, 아침으로 무엇을 먹었는지, 어떤 옷, 신발, 향수, 화장을 했는지, 인터뷰에서 느낀 것(몸의 감각), 소리 등을 최대한 자세하게 기억하세요. 그에 수반되는 것 (음악, 리듬, 사무실 창 밖의 소음 나뭇잎 등), 주변 환경 (내부 세부 사항, 그림, 얼굴)-자세할수록 좋습니다.
- 이 기억을 최대한 생생하고 자세하게 마음속에 담아두고, "나의 성공적인 인터뷰" 태그를 달고 기억 캐비닛의 눈에 잘 띄는 곳에 보관하세요.
- 인터뷰를 위해 집을 떠날 때 "나의 성공적인 인터뷰"라는 기억을 활성화하십시오. 다가오는 파도처럼 그 기억에 완전히 몰입한다고 상상해보십시오. 5 단계를 스스로 측정하고 각 단계마다 몰입됩니다. 이 기억은 점점 더 깊어지고, 다섯 번째 단계는 완전한 몰입으로, 면접을 성공적으로 통과하는 데 도움이 되는 바로 그 상태로 들어가는 것입니다.

처음으로 일자리를 찾고 있고 아직 인터뷰에 성공적으로 합격한 경험이 없다면, 성공적으로 졸업장을 방어한 경험을 활용할 수 있습니다. 코스 작업또는 기타 이와 유사한 실제 경험당신의 인생에서.

구직을 위한 심리적 준비. 특별하고 극한 상황에서의 활동을 위한 심리적 준비. 인터뷰 전에 기분을 망칠 수 있는 것은 무엇입니까?

감독을위한 참고서를 준비합니다

문서 준비의 특징