Podnikatelský plán 

Funkční účel organizace. Zásady a kritéria pro zkoumání hodnoty dokumentů. Politika sportu, cestovního ruchu a mládeže

Kritérium původu dokumentu

Kritéria původu zahrnují:

Funkční a účelový účel organizace (zdroj akvizice) - výběr dokumentů pro státní úložiště se provádí z institucí, které hrají nejdůležitější roli v životě společnosti - instituce vlády, managementu, soudů, státních zástupců, vědeckých institucí, designu a strojírenství, závody, továrny atd. .

Význam člověka v životě společnosti (odrážejí výrobní, společenské, tvůrčí aktivity člověka);

Čas a místo vytvoření dokumentu (tato kritéria spolu souvisí).

Kritérium důležitosti instituce nám umožňuje rozdělit všechny instituce v závislosti na jejich úkolech a funkcích a rozsahu jejich činnosti přibližně do 3 skupin. Význam dokumentů každé skupiny institucí je dán organizací práce a metodikou výběru dokumentů.

První skupinu tvoří instituce vlády, management, soudní orgány, prokuratury, vědecké instituce, design, závody, továrny a další podniky federálního, regionálního významu, vyšší vzdělávací zařízení, velké kulturní a vzdělávací instituce (divadla, muzea, filmová studia atd.). Tyto instituce hrají v životě společnosti prvořadou roli, a proto mají jejich dokumenty velký vědecký a historický význam. Dokumenty jsou pečlivě prostudovány kromě hlavní dokumentace mohou být ve fondech ponechány dokumenty podřízených organizací.

Druhou skupinu tvoří ty instituce, od kterých jsou dokumenty přijímány selektivně. Jedná se o instituce okresní a městské podřízenosti. Výrazná vlastnost tato skupina - velký počet instituce, které jsou ve funkci a účelu homogenní. Dokumenty této skupiny mají nejen praktický, ale i vědecký význam, ale vzhledem k jejich masivní povaze a homogennosti není jejich přijetí do státního úložiště v celku možné. Jsou přijímány selektivně: jeden nebo dva fondy ze skupiny podobných institucí. Výběrové přijímání je přípustné vzhledem k tomu, že hlavní dokumentace těchto institucí je uložena ve fondech vyšších organizací (plány, zprávy). Proto by fond instituce regionálního rozsahu měl odrážet činnost institucí v její působnosti. A fondy okresních institucí uchovávají dokumenty, které nedostávají vyšší organizace. Například ve školních fondech, protokolech učitelských rad, příkazech ředitelů, výroční zprávy třídní učitelé.

Třetí skupinu tvoří instituce pomocného a obslužného charakteru vykonávající své funkce v úzkých, přísně vymezených územních hranicích. Mezi takové instituce patří: obchody, vozovny, hotely, bytová a stavební družstva, pokladny atd. Dokumenty těchto institucí mají kontrolní a účetní funkce a mají pouze dočasný praktický význam pro činnost instituce. Práce těchto institucí se zpravidla odráží v dokumentech vyšších organizací.

Čas a místo generování dokumentu. Toto kritérium je pro zkoušku důležité. V historii naší společnosti byla období plná událostí zvláštního významu. Jsou to období válek, revolucí a obnovy národního hospodářství. Při posuzování dokumentů vzniklých ve zvláštních obdobích historie hraje důležitou roli i místo, kde byly vytvořeny. Kritérium času a místa vytvoření dokumentu zahrnuje kumulativní posouzení několika charakteristik retrospektivní informace: její originalita, spolehlivost, historický význam. Současný výskyt události a její dokumentace zvyšuje spolehlivost informací. Protokoly, doslovné zprávy, audiovizuální záznamy jsou navrženy tak, aby co nejúplněji a nejpřesněji odrážely povahu a sled akcí, procesů a jevů. Dokumenty, které jsou více vzdálené době událostí, mohou obsahovat řadu objektivních i subjektivních zkreslení a nepřesností. Zároveň „velké věci jsou vidět z dálky“. Někdy mu odtažitost a odtrženost autora dokumentu od popisovaných událostí umožňuje zaměřit se na klíčové nebo nejvýznamnější body, které se stanou zjevnými až s odstupem času, když se na objekt díváme v širším kontextu události. To vše vede k tomu, že při zkoumání hodnoty je nutné uchýlit se k takovým konceptům zdrojové studie, jako je „autorství“, „primární zdroj“, „protograf“ atd.

Městská organizace místní samosprávy je živý společenský mechanismus, který je charakterizován přítomností struktury, chápané jako skladba a vztah jejích základních prvků, identifikovaných podle kritérií procesů řízení. Prvky struktury lze seskupit do dvou hlavních bloků.

První blok: veřejná moc (soubor orgánů samosprávy a úředníků). To zahrnuje následující prvky:

1. Obecní řídící organizace s veřejnou mocí:

1.1. Zastupitelský orgán místní samosprávy.

1.2. Výkonný orgán místní samosprávy.

1.3. Ostatní místní samosprávy.

2. Vyšší volitelný výkonný místní samospráva (přednosta obec, přednosta obce, přednosta obce apod.).

3. Další volení a nevolení představitelé místní samosprávy.

Druhý blok: společensky aktivní. Může zahrnovat následující prvky:

1. Formuláře přímou účast občané v místní samospráva(místní referendum, komunální volby, hlasování o odvolání volených zástupců, zastupitelů, změny hranic obcí).

2. Formy realizace občany místní samosprávy, stanovené federální legislativou (územní veřejná samospráva, shromáždění, setkání, konference občanů, občanské průzkumy, veřejná slyšení atd.)

3. Formy participace občanů na místní samosprávě prostřednictvím veřejná těla, vytvořené samosprávami, přednostou obce atp.

4. Veřejné organizace sídlící na území obce a podílející se na samosprávě v různých formách.

5. Formy sebeorganizace občanů k účasti na místní samosprávě, nestanovené federální legislativou.

Účel je jedním z parametrů obce řídící organizace. Městská organizace místní samosprávy as sociální organizace je tvořeno místním společenstvím nebo skupinou místních společenství s cílem realizovat právo na místní samosprávu, které svým členům přiznává stát a společnost, a chránit jejich zájmy.

Právní status. Obecní nařízení vymezují podmínky vzniku obecní organizace územní samosprávy, její postavení, působnost, organizační strukturu, otázky reorganizace a likvidace obce sociální výchova atd.

Zdroje. Hlavním sociálním zdrojem obecní organizace místní samosprávy je místní komunita nebo skupina místních komunit. Její ekonomické zdroje jsou založeny na obecním a jiném druhu majetku, na jehož základě hospodaří místní (obecní) hospodářství. Informační zdroje jsou velmi omezené, protože jejich hlavním zdrojem je vnější prostředí. Právní zdroje jsou určeny právní oblastí, která se tvoří vnější prostředí.

Funkce.1. Dělba práce a rozdělení rolí. Účel obecní organizace místní samosprávy určuje roli a funkční účel každé její složky při uskutečňování jí stanovených cílů a záměrů2. Obecní organizace místní samosprávy jako společenský mechanismus regulace vztahů s veřejností. Městská organizace místní samosprávy jako sociální mechanismus reguluje tři hlavní skupiny vztahů v místních komunitách: veřejno-mocenské, sociálně-ekonomické a sociálně-aktivity. Vznikají a fungují v příslušných oblastech řízení místní komunity.

1. Sféra vztahů veřejné moci je soubor vztahů mezi:

Místní společenství a orgány a úředníci místní samosprávy v otázkách utváření a efektivnosti fungování struktury obecní organizace místní samosprávy;

Orgány a úředníci místní samosprávy ve struktuře městské organizace místní samosprávy z hlediska výkonu jejich funkcí veřejné moci;

Orgány a funkcionáři samosprávy městských organizací v rámci hranic městské části, na území subjektu Ruská Federace a tak dále.

2. Rozsah socioekonomických vztahů zahrnuje vztahy s veřejností:

O držení, používání a likvidaci obecní majetek;

Mezi obecními úřady a subjekty ekonomická aktivita všechny organizační a právní formy a formy vlastnictví k naplňování veřejných (kolektivních) potřeb místních komunit a jednotlivých občanů;

Mezi místními komunitami a obecními úřady v otázkách socioekonomického rozvoje obce atp.

3. Sféra společenských a aktivních vztahů je vztah, který vzniká v procesu participace občanů na místní samosprávě, interakci místních komunit s orgány a úředníky obecních úřadů v následujících otázkách:

Zajišťování ústavních práv a svobod člověka a občana na území obce;

Efektivita využívání forem přímé demokracie a forem participace občanů v místní samosprávě, rozvoj různých forem samosprávy a iniciativy občanů;

Maximalizace potenciálu místních poboček politických stran, veřejné organizace, amatérská sdružení občanů k řešení otázek souvisejících se životem místních komunit.

18. Organizační kultura a její vliv na činnost organizace. Organizační kultura je dobře koordinovaný soubor organizačních, manažerských, technologických a neformálních mezilidských vztahů, kterých je dosahováno na určitém stupni rozvoje. řídící činnosti a manažerské znalosti. Hlavním účelem organizační kultury je vytvořit pocit identity pro všechny členy organizace, obraz kolektivního „my“. Funkce kultury organizace jsou různé, včetně: 1. Bezpečnostní funkce. Kultura představuje jakousi bariéru nežádoucích trendů a negativních jevů vnějšího prostředí a neutralizuje negativní vliv vnějších faktorů.2. Integrační funkce. Organizační kultura vštěpováním určitého systému hodnot vytváří v zaměstnancích pocit rovnosti všech členů týmu, což každému umožňuje: lépe porozumět cílům společnosti; získat příznivý dojem o společnosti, ve které pracuje; cítit se jako člen jednoho týmu a určit svou odpovědnost vůči němu.Z. Regulační funkce. Kultura organizace zahrnuje neformální, nepsaná pravidla chování zaměstnanců. Tato pravidla určují sled prací, charakter pracovních kontaktů, formy výměny informací atd.4. Náhradní funkce. Firemní kultura může efektivně nahradit formální mechanismy a snížit tok informací a manažerských zakázek. To snižuje náklady na správu, protože mnoho jejích prvků nevyžaduje zvláštní úsilí a náklady.5. Adaptační funkce. Přítomnost kultury organizace usnadňuje přizpůsobení zaměstnance organizaci a organizace zaměstnanci. Adaptace se dosahuje souborem opatření zvaných socializace.6. Výchovná a vývojová funkce. Kultura je vždy spojena s výchovným a výchovným účinkem. Firmy jsou jako velké rodiny, a tak se management musí starat o vzdělání svých zaměstnanců. Výsledkem takového úsilí je zvýšení dovedností a znalostí pracovníků, které může podnik využít k dosažení svých cílů.7. Funkce managementu kvality. Kvalita práce a pracovního prostředí se promítá do kvality produktu.8. Funkce orientace na zákazníka.9. Funkce regulace partnerských vztahů. Kultura organizace rozvíjí a doplňuje normy a pravidla chování vyvinuté ekonomickou kulturou trhu.10. Funkce přizpůsobení organizace potřebám společnosti. Provoz této funkce vytváří nejpříznivější vnější podmínky pro činnost společnosti. Hlavní prvky organizační kultury: - organizační hodnoty (cíle organizace, zákazníci, spotřebitelé, ekonomická efektivita, vnitroorganizační hodnoty, znakově-symbolický systém, personál atd. - morální principy a podnikatelská etika); - organizace práce a metody řízení - styl vedení - způsoby řešení konfliktů, chování v krizové situaci; Vliv organizační kultury na činnost organizace. Existují různé přístupy k identifikaci souboru proměnných, jejichž prostřednictvím lze vysledovat vliv kultury na organizaci. 1. Model V. Sathe. Sedm procesů, jejichž prostřednictvím kultura ovlivňuje výkonnost organizace: 1) spolupráce mezi jednotlivci a částmi organizace; 2) rozhodování; 3) ovládání; 4) komunikace; 5) loajalita k organizaci; 6) vnímání organizačního prostředí; 7) ospravedlnění vašeho chování. Efektivita organizace závisí na tom, jak tyto procesy probíhají. Podstatou kontrolního procesu je stimulovat jednání směřující k dosažení stanovených cílů. 2. Model T. Peterse - R. Watermana. „Odvodili“ řadu přesvědčení a hodnot organizační kultury, což vedlo k řadě velké společnosti k úspěchu: 1) víra v akci; 2) komunikace se spotřebitelem; 3) podpora autonomie a podnikání; 4) pohlížet na lidi jako na hlavní zdroj produktivity a efektivity; 5) znalost toho, co ovládáte; 6) nedělejte to, co neznáte; 7) jednoduchá struktura a malý řídící tým; 8) současná kombinace flexibility a rigidity v organizaci.

3. Model T. Parsonse . Model je vyvíjen na základě specifikace určitých funkcí sociální systém, včetně organizace, musí podávat výkony, aby přežily a uspěly Podstatou modelu je, že pro své přežití a prosperitu se každá organizace musí umět přizpůsobovat neustále se měnícím podmínkám prostředí, dosahovat cílů, které si stanovila, a integrovat své. části do jediného celku a nakonec být uznány lidmi a dalšími organizacemi.

Plánování jako funkce řízení. Fáze plánování. Faktory omezující možnosti plánování.

Plánování jako funkce řízení spočívá ve výběru optimální alternativy pro současný nebo budoucí rozvoj spravovaného objektu. Tato alternativa musí odpovídat zájmům objektu řízení, jeho možnostem (zdrojům) a musí být navržena na určitou dobu, stejně jako identifikovat hlavní osoby odpovědné za realizaci plánu.

Moderní plánování by mělo být iterativní, tzn. flexibilní a schopný přizpůsobovat se neustálým změnám samotného objektu řízení, změnám vnějšího prostředí Hlavním úkolem plánování v tržní ekonomice je zajistit dlouhodobou konkurenceschopnost, sílu a udržitelnost postavení objektu řízení na trhu. Dalším důležitým úkolem je informační orientace. Zároveň je důležité nabídnout prvotní řešení a obdržet nápravu zpětná vazba a nabídnout manažerům definitivní pokyny, které zajistí dosažení zamýšlených výsledků. Fáze plánování: 1. Jasné prohlášení o poslání organizace, které definuje podstatu, hlavní věcný základ organizace. Na základě poslání jsou stanoveny strategické cíle a záměry.2. Vypracování prognózy vývoje organizace (předvídání výsledků činnosti). Předpověď může být: průzkumná, normativní, experimentální.3. Posouzení a analýza vnitřního prostředí organizace. Odhalí se socioekonomický potenciál (kvalita materiálně-technické základny, struktura řízení atd.).

4. Materiální a finanční podpora plánu rozvoje.

5. Naplánujte si implementační programy. Počet programů je dán objemem činnosti.6. Hodnocení a analýza vnějšího prostředí ( ekonomická situace kraj, investoři, systém veřejné správy atd.). Identifikace konkurentů, průzkum kvality trhu a její prognóza.7. Tvorba alternativ pro rozvoj organizace (růst, omezený růst, redukce, likvidace).8. Vývoj kontroly, účetnictví, regulační dokumenty, standardy činnosti organizace.

9. Marketingový plán prodeje zboží/služeb. Inzertní systém, sortiment reklamních produktů, hlavní akce atd. jsou určovány řadou objektivních i subjektivních důvodů. 1. Každá ekonomická organizace nevyhnutelně čelí nejistotě ve své činnosti. Firmy nemají dostatek dat o své současnosti a budoucnosti, nejsou schopny předvídat všechny změny, které mohou v budoucnu nastat. tržní prostředí. Plánování je jedním ze způsobů, jak si „ujasnit“ vnitřní a vnější podmínky činnosti. To znamená, že plánování je nástrojem k překonání nejistoty. Tam, kde se plánuje, se snižuje nejistota. Nicméně kdokoli, i ten nejvíce mocná společnost nebo aliance firem nemůže zcela eliminovat nejistotu, což znamená úplné plánování jejich aktivit. Eliminovat nejistotu totiž znamená eliminovat samotný trh, rozmanitost odlišných zájmů a jednání subjektů trhu.2. Plánovací limit je také určen výší nákladů vynaložených na organizaci a realizaci plánování. Jednou z nejvýznamnějších nevýhod plánovaných aktivit je nutnost dodatečných nákladů na: výzkum; organizace plánovací jednotky; přilákání dalšího personálu. Pro malé hospodářské organizace je obtížné provádět rozsáhlé plánovací práce, zejména drahé strategické plánování. Mohou však: používat určitou formu plánování, zejména operativní plánování; aplikovat hotové modely strategií vytvořené známé společnosti a výzkumné firmy a snaží se definovat své vlastní strategie, jak organizace roste.4. Vliv nedokonalostí na ruském trhu na vyhlídky na jejich použití v domácí ekonomika je společný rys, který omezuje široké použití progresivní formy plánování v Ruské podnikání. Mezi faktory omezující využití plánování v domácích podmínkách patří: nadměrně vysoká míra nejistoty na ruském trhu v důsledku probíhajících globálních změn a konfliktů ve všech oblastech veřejný život(nepředvídatelnost takových změn snižuje rozsah a horizonty plánování a ztěžuje sestavení plánu alespoň na 3 roky dopředu); nízká úroveň akumulace kapitálu v ruských ekonomických organizacích, což neumožňuje efektivní náklady organizovat plánování; nedostatek účinných právních a etické normy regulující chování podnikatelů.


Související informace.


Typy organizací podle formy vlastnictví.

Zde můžeme hovořit o subsystémech (formách řízení) FiS v Ruské federaci.

První subsystém- Tento veřejná správa FiS. Centrální odkaz Státním řídícím systémem pro odvětví FiS v Rusku je Ministerstvo sportu Ruské federace a příslušné výbory FiS v ustavujících subjektech federace.

Druhý subsystém– řízení ve veřejných svazech tělovýchovy a sportu - FSO, svazy, svazy a svazy pro sport, sportovní kluby, oddíly atd.

Třetím subsystémem je řízení v komerčních (podnikatelských) FSO. Do této skupiny patří profesionální sportovní organizace (například fotbalové sportovní kluby a profesionální fotbalová liga, hokejové sportovní kluby a profesionální hokejová liga atd.) a komerční organizace tělovýchova a sport (sportovní a zdravotní střediska, fitness kluby atd.). Typy organizací podle právních forem

Podle současného občanského zákoníku Ruské federace jsou všechny organizace, které mají status právnické osoby, rozděleny do dvou kategorií:

1. komerční(sledování zisku jako hlavního cíle své činnosti) a

2. nezisková(nemít zisk jako hlavní cíl a nerozdělování zisku mezi účastníky).

Typy organizací podle účelu.

Každý FSO je vytvořen k realizaci cíle, který odborníci obvykle nazývají posláním nebo filozofií organizace. Z tohoto hlediska lze organizace rozdělit na typy: sportovní školy mládeže a sportovní školy mládeže, sportovní kluby a sportovní areály, profesionální sportovní areály, sportovní a zdravotní střediska a fitness kluby, stadiony a sportovní areály atd. Hierarchie řízení tělesné kultury a sport je určován především územně-státní strukturou Ruské federace. Mělo by být zvýrazněno čtyři úrovně ovládání: vyšší (federální, např. Federální agentura pro FiS, ROC, Všeruské federace, odbory atd.); úroveň subjektu federace (republiková, regionální, územní) – 3.; okresní, městská úroveň (2.); primární (hlavní odkaz) management tělesné kultury a sportu I. stupně. Z hlediska vnitroorganizační interakce mezi odděleními v teorii managementu se rozlišuje několik typů: organizační struktury: lineární, funkční, lineárně-funkční, matice, cíl atd.

5. Podstata a principy sportovního managementu. Principy ruské státní politiky v oblasti FiS.

Zásady sportovního managementu je třeba chápat jako výchozí směrná pravidla, požadavky a normy chování, které by měly vést manažery tělovýchovných a sportovních organizací k zajištění efektivní řízení. Pro sportovní management Charakteristické jsou tyto základní principy:

1. vědecká validita a optimalita -

2. systematický;-

3. účinnost;-

4. hierarchické uspořádání;-

5. kombinace sektorového a územního řízení;-

6. s přihlédnutím ke sportovním zájmům obyvatelstva, -

7. státní podpora rozvoje tělovýchovy a sportu;-

8. rozmanitost organizačních forem a demokratizace.

Spolu se zásadami sportovního managementu je třeba mít na paměti zásady ruské státní politiky v oblasti tělesné kultury a sportu. Dostali právní vyjádření ve federálním zákoně „o tělesné kultuře a sportu v Ruské federaci“. Zákon říká, že státní politika v oblasti tělesné kultury a sportu se uskutečňuje v souladu s zásady: –

1. návaznost a návaznost tělesné výchovy různých věkové skupiny občané ve všech fázích jejich života; –

2. zohlednění zájmů všech občanů při vypracování a realizaci spolkových programů rozvoje tělesné kultury a sportu s uznáním odpovědnosti občanů za své zdraví a tělesnou kondici; –

3. uznání nezávislosti všech tělovýchovných a sportovních svazů, které splňují požadavky tohoto Federální zákon, rovnost jejich práv na státní podporu; –

4. vytváření příznivých podmínek pro financování tělovýchovy, sportovních a sportovně-technických organizací, ruského olympijského hnutí, vzdělávacích institucí a vědeckých organizací v oblasti tělesné kultury a sportu a také podniky sportovního průmyslu.

6. Systém řídících funkcí sportovní organizace. Obecné funkce managementu. Specifické (specifické) funkce sportovního managementu.

Obecné funkce sportovního managementu– taková jednání subjektu řízení, odpovídající postupně se měnícím etapám cyklu řízení, se nazývají obecné řídící funkce. Obsahují: plánování, organizace, motivace, koordinace, kontrola. Funkce rozlišené podle obsahu řízeného dopadu na řízený objekt se obvykle nazývají specifické (specifické nebo oborově specifické) funkce řízení.



7. Odvětví hospodářství a tělesné kultury (státní, veřejné, smíšené, komerční). Zdroje financování tělovýchovných a sportovních organizací Ruské federace a akumulace Peníze. Materiálně technická základna FiS. Daně a poplatky na třech úrovních (federální, regionální a místní).

Z pohledu teorie veřejného dobra a s přihlédnutím ke specifikům sportovního sektoru lze v jeho struktuře rozlišit čtyři sektory: státní, dobrovolně-veřejnoprávní, smíšený a soukromý komerční.

Vládní sektor. Tento sektor dnes produkuje: čisté veřejné statky (trénink sportovců pro národní týmy; cílené programy pro rozvoj masové tělesné kultury a sportu ve státní a regionální úrovně; fyzická příprava vojenského personálu a personálu činných v trestním řízení); společensky významné výhody (tělesné vzdělávací služby v systému státních středních a vysokoškolské vzdělání A předškolní vzdělávání, ve státních mimoškolních tělovýchovných a zdravotních organizacích; fyzioterapeutické služby v systému veřejného zdravotnictví a povinného zdravotního pojištění, sanatorium a resortní služby, in státní systém rehabilitace zdravotně postižených). Společensky smysluplné služby FCS poskytuje systém nestátních minimálních standardů pro uspokojení potřeb obyvatelstva v tělesné výchově a rozvoji.

Dobrovolný sektor. Vyrábí se zde smíšené veřejné statky s omezeným přístupem - tzv. klubové statky, což jsou služby městských organizací FKS, veřejných svazů tělovýchovy, zdravotnictví a sportu (sportovní kluby, tělovýchovné a sportovní spolky, sportovní svazy, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby, sportovní kluby a další). sdružení, svazy atd.). Tyto organizace a spolky jsou neziskovými organizacemi a jejich cílem je dobrovolný rozvoj tělesné kultury a sportu v zemi. Jejich činnost upravuje zákon o nezisková organizace a veřejná sdružení.

Smíšený sektor. Vyrábí smíšené veřejné statky, včetně společensky významných služeb FCS, organizací smíšených forem vlastnictví (stát-veřejné, veřejno-soukromé podniky a organizace tělesné kultury, sportu a sportu a zábavy - akciové společnosti se smíšeným kapitálem, státní a veřejnoprávní korporace, společné podniky s účastí státu, státně-veřejná sdružení apod.), dále soukromé neziskové tělovýchovné a sportovní organizace (soukromá sportovní zařízení, sportovní školy, tělovýchovné ústavy, oddíly a výcvikové kurzy v různých sportech, soukromé fondy rozvoje sportu, autonomní neziskové tělovýchovné organizace - sportovní orientace, charitativní organizace atd.). Smíšené sektorové organizace fungují na základě legislativy o privatizaci státních a komunální podniky, zákony o společných podnicích, akciových společnostech, neziskových organizacích, charitě.

Soukromý komerční sektor. Tento sektor produkuje soukromé zboží (zboží a služby) na komerční bázi: profesionální sportovní organizace, sportovní a zábavní podniky, individuální podnikatelské aktivity sportovců a trenérů. V tomto sektoru produkce služeb FCC působí profesionální sportovní kluby, komerční budovy, sportovní showbyznysové firmy a další ziskové podniky, které mají různé organizační a právní formy (partnerství, spolky, malé podniky, společné podniky).

Zdroje financování odvětví FiS lze sloučit do dvou hlavních skupin – rozpočtové a mimorozpočtové. Rozpočtové financování- poskytování neodvolatelných finančních prostředků ze státního rozpočtu organizacím k úplné nebo částečné úhradě jejich výdajů. Mimorozpočtové financování provádí na úkor: – příjmů organizací tělesné kultury a tělovýchovy z podnikatelská činnost(údržba hotelů, parkovišť, úroky z kaucí, vydávání novin a časopisů, výroba suvenýrů, prodej televizních práv, šití sportovního oblečení na míru, loterie, pronájem vybavení, pronájem prostor); – příjmy z různých mimorozpočtových fondů na podporu rozvoje tělesné kultury a sportu (může být nejen celoruské, ale i regionální); – sponzoři; – daňové a jiné výhody: – jiné zákonem nezakázané příjmy.

Hlavní zdroje financování FSO v moderní podmínky sestávají z pěti hlavních skupin: - financování z federálního, regionálního a místního rozpočtu; - financování z mimorozpočtových fondů, vzdělávacích institucí a odborů; - samofinancování vlastní podnikatelskou činností (včetně účasti v obchodních soutěžích), ale i sponzoringem; - financování prostřednictvím olympijských výborů a mezinárodních sportovních organizací; - účtenky od charitativní činnosti jednotliví občané a organizace.

8. Modely profesionálního sportu (americký, evropský, smíšený). Obecné a specifické rozdíly mezi profesionálními komerčními sporty a sporty nejvyšší úspěchy. Specifika podnikání v oblasti komerčního sportu.

MANAGEMENT V ZAHRANIČNÍM PROFESIONÁLNÍM SPORTU Profesionální sport je podnikatelská činnost, jejímž účelem je uspokojování zájmů profesionálních sportovních organizací, sportovců, kteří si zvolili sport za své povolání, a diváků. Historicky existovaly 3 modely profesionálních sportů: americký, evropský a smíšený. Americký model charakterizuje: tvorba zisku, diferenciace výše mezd pro sportovce, nedostatek sponzorů (to je dáno olympijským a univerzitním sportem), vysoké náklady na prodej televizních práv, vysoké vstupní poplatky pro začátečníky, systém tzv. rozdělení příjmů z prodeje vstupenek, nízké nájemné za užívání městských sportovních staveb, daňové výhody. Americký model je založen na touze neustále vyrovnávat sportovní síly a finanční možnosti klubů. Základem amerického profesionálního sportu jsou herní sporty (basketbal, baseball, americký fotbal, hokej, box). Profesionální sporty se ve Spojených státech formovaly a rozvíjely jako nezávislé odvětví zábavního průmyslu s vládní podporou. Rozdíl mezi amatérským a profesionálním sportem spočívá v cílech jejich rozvoje. Cílem amatérských olympijských sportů je úspěšné účinkování na olympijských hrách (místo země, počet medailí). Účelem profesionálního sportu je produkce sportovních a zábavních služeb, jejichž prodej přináší zisk, jedná se tedy o oblast podnikání. Charakteristické rysy profesionálního sportu: 1. rozdíly v cílech od amatérských sportů; 2. omezení na malý počet sportů, které jsou zajímavé z komerčního hlediska; 3. udržování tvrdé konkurence za účelem udržení diváků, sponzorů a televize; 126 4. vytvoření sportovní elity v každém z profesionálních sportů, které se těší zvýšené divácké oblibě; 5. přítomnost účinného systému sociální ochrany sportovců. Historicky existují dva hlavní přístupy k rozvoji profesionálního sportu: – komerčně-sportovní (typický pro USA), jeho základem jsou následující body: a) touha po maximálním příjmu prostřednictvím přímé soutěžní činnosti; b) profesionální sport je považován za oblast podnikání; c) sportovní činnost a její výsledky jsou prostředkem k dosažení zisku; d) složení družstev na národních šampionátech je rok od roku stabilní; e) tým, který se umístí na posledním místě, nevypadne z hlavní ligy; f) ke změně ve složení ligy dojde buď z důvodu prodej - nákup klubu nebo na náklady nového klubu, který musí zaplatit velký vstupní poplatek do ligy, rozdělený mezi všechny týmy; g) zábavní hodnota soutěží je zajištěna nepředvídatelností sportovního výsledku; h) přerozdělení finančních a lidských zdrojů ze silných týmů na slabé s cílem vytvořit soutěž přátelštější k podnikání a zvýšit zábavu při soutěžích; i) finanční stabilita klubů; j) dobře fungující systém právní vztahy. – sportovně-komerční (typické pro Evropu): a) sporty jsou organizovány ve formě systému federací: národní, regionální, evropské. Sportovní kluby tvoří základ této pyramidy. Poskytují příležitost každému zapojit se do sportu ve své vlastní komunitě a přispívají k růstu nových generací sportovců a sportovkyň. Další úroveň tvoří regionální federace a jejich členy jsou většinou sportovní kluby. 127 národních federací, jedna pro každý sport, tvoří další úroveň pyramidy. Obvykle jsou všechny regionální federace členy svých příslušných národních federací. Horní linii pyramidy zaujímají evropské federace, které jsou organizovány podle stejného principu jako národní. Každá evropská federace připouští ke členství pouze jednu národní federaci z každé země; b) sportovní soutěž je prioritním faktorem a předpoklad provozování sportovního podnikání; c) výhodnost sportovních týmů je z velké části založena na finanční možnosti získat nejsilnější sportovce; d) tým, který se na konci šampionátu umístí na posledním místě, vypadne z nejvyšší divize; e) týmy jsou financovány sponzory (50 % příjmů) a místními vládními strukturami; f) kluby mají nižší příjem z prodeje televizních práv, platy sportovců jsou nižší a jsou méně sociálně chráněni; g) zvláštností sportu je závazek k národní nebo regionální identifikaci.

9. Financování ruských profesionálních sportovních týmů a sportovních federací. Zdroje financování zahraničních lig a profesionálních klubů. Ekonomické vztahy federace a klubu. Finanční zpráva federace.

10. Hmotná podpora tělovýchovných a sportovních akcí (FSM). Odhad na provedení FSM je oficiální plánovací a finanční dokument. Položky odhadu příjmu a vypořádání.

11. Pojem „fyzická kultura a sportovní událost“ (FSM). Typy FSM. Klasifikace hmotnosti FSM v závislosti na směru.

12. Pojem „sportovní soutěž“. Jeho prvky (4 skupiny). Klasifikace sportovních soutěží (druhy a charakteristika). Funkce sportovní soutěže (sociální; sportovní a zábavní; morální a regulační; hédonistická; rekreační).

Sportovní soutěže- nejdůležitější součást tréninkového systému sportovce, fungují jako cíl, prostředek a metoda tréninku sportovce.

Sportovní soutěže - způsob demonstrování, porovnávání a hodnocení specifických schopností sportovce a umožnění jejich maximalizace. Jsou nejdůležitějším faktorem pro pochopení lidských schopností a vytváření měřítek (stavování sportovních rekordů). Soutěže jsou zároveň prostředkem stimulace sportovní aktivity, metodou výběru a zvyšování efektivity přípravy sportovců.

Mezinárodní soutěže FIS se dělí na: Zimní olympijské hry (ZOH), mistrovství světa (WC), mistrovství světa (WC), světové poháry (WC), kontinentální soutěže FIS (závody FIS). Na všechny soutěže zahrnuté v kalendáři FIS dohlíží technický delegát FIS.

Podle rozsahu a sportovního významu jsou soutěže Ruské federace (RF) klasifikovány do následujících kategorií:

1. kategorie - přebory, poháry, přebory, celoruské soutěže, spartakiády konané na úrovni Ruské federace, hry mládeže a mládeže, soutěže federálních okresů, území, krajů, autonomních republik, měst. Moskva a Petrohrad, mistrovství, poháry a mistrovství společností a oddělení, jakož i mezinárodní soutěže SNS a FIS konané v Ruské federaci;

Všechny soutěže jsou klasifikovány na mistrovství, mistrovství, pohár, kvalifikace, kvalifikace, výstava, hromadná; podle povahy určení vítězů: osobní, osobní tým, tým.

Existují primární a sekundární funkce sportovních soutěží. Hlavní rysy sportovních soutěží jsou:

1) přísná regulace činnosti účastníků soutěže, obsluhujícího personálu a dalších osob;

2) multifunkčnost, gender a struktura a polyprocesualita činností probíhajících v extrémní podmínky;

3) přítomnost procesu boje, konfrontace, neantagonistického soupeření, soutěžení v každé soutěži, která se projevuje touhou vyhrát, dosáhnout maximálních výsledků;

4) vysoký společenský a osobní význam pro každého sportovce a samotný proces zápasu a dosažený sportovní výsledek;

5) vysoké emoční pozadí aktivity způsobené maximálním fyzickým a duševním stresem (často přesahujícím možnosti sportovce) v podmínkách přímého boje o výsledky;

6) přímá nebo nepřímá interakce mezi soupeřícími protivníky, ve které se každý snaží dosáhnout převahy nad soupeři a zároveň jim čelit;

7) rovnost podmínek a srovnatelnost výsledků každého účastníka soutěže za použití určitého standardu s výsledky ostatních sportovců, kteří znají srovnávací kritéria a mají možnost hodnotit výsledek výkonu. Srovnatelnost výsledků je možná díky přítomnosti pečlivě vypracovaných pravidel a pravidel pro soutěže, instituce kvalifikovaných rozhodčích, technické prostředky a dovednosti pro zaznamenávání sportovních úspěchů. Rovné podmínky pro účast a spravedlivé určení vítěze vytváří na soutěžích sociální a mravní mikroprostředí, ve kterém se plněji a svobodněji odhaluje sportovní potenciál, jsou vytvářeny předpoklady pro projevení případné důvěry a nezištné výměny sportovních, technických a duchovních hodnot.

8) přítomnost určitých forem a požadavků, jejichž splnění opravňuje sportovce k udělení titulu „vybíjený sportovec“, „mistr sportu“, „mistr sportu mezinárodní třídy“ a „vyznamenaný mistr sportu“.

V obecné struktuře jakékoli sportovní soutěže jsou jejími součástmi: 1) soutěžící sportovci; 2) předmět soutěže, tzn. soubor akcí soupeřů, které působí jako prostředek vedení konkurenčního boje ve zvoleném sportu; 3) hodnocení (pravidla soutěže, normy, kritéria a technologie pro určení umístění soutěžících atd.); 4) prostředky a služby na podporu konkurenčních činností; 5) fanoušci a diváci; 6) hierarchie míst pro účastníky soutěže, tzn. rozdělení každého z nich na základě zobrazených sportovních výsledků v pořadí od nejlepšího po nejhorší.

13. Principy soutěží. Soutěžní systémy („kolohra“, „vyřazení“, „smíšené“, „bleskový turnaj“).

Nejběžnější systémy pro pořádání sportovních soutěží jsou:

systém pro přímé určení míst účastníků,

Round-robin systém

Eliminační systém („olympijský“),

Smíšený systém.

Systém přímé detekce místa účastníků soutěže podle pořadí výsledků se používá při pořádání osobních a osobních týmových soutěží ve sportech, ve kterých se výsledky soutěžících účastníků měří v metrických jednotkách (sekundy, minuty, metry, centimetry atd.) nebo jsou hodnoceny součtem bodů za kvalitní a technicky estetické provedení cviků.

Round Robin systém zahrnuje postupná setkání každého účastníka nebo týmu se všemi ostatními a používá se především ve sportovních hrách a bojových uměních. Kruhový způsob pořádání soutěží je zdlouhavý, ale zároveň umožňuje zcela a nejobjektivněji určit vítěze.

V systému každý s každým je konečné umístění účastníka nebo týmu určeno počtem bodů získaných v soutěži . V týmových sportech, pokud má jeden nebo více týmů stejný počet bodů, lze k určení vítěze použít následující kritéria:

Rozdíl mezi vstřelenými a obdrženými góly,

počet vstřelených gólů nebo puků,

výsledek konkrétní hry,

Losování.

Pokud je týmů velký počet, jsou rozděleny do skupin. Poté se na základě výsledků soutěže ve skupinách odehrají finálové zápasy mezi týmy, které obsadily stejná místa v různých skupinách.

V turnajovém systému kol jsou počty účastníků (týmů) a pořadí jejich setkání určeny losováním. Dále, s ohledem na výsledky losování, je sestaven kalendář schůzek V týmových sportech, pokud se losování koná v jednom kole, je „domácí tým“ tým, který je na prvním místě v páru. Při dvoukolové hře ve druhé hře bude „domácím týmem“ tým, který je ve dvojici na druhém místě.

Eliminační systém („olympijský“) je založen na principu vypadnutí účastníka nebo týmu ze soutěže po jedné nebo více porážkách. Tento systém umožňuje zapojit do soutěží velké množství účastníků a vést je v krátkém čase.

Pro vedení soutěží pomocí vyřazovacího systému se provádí losování, aby se určilo pořadové číslo účastníka nebo týmu. Počet zúčastněných týmů bývá násobkem dvou, tzn. 4,8,16,32 atd. Dále jsou sestaveny tabulky schůzek, ve kterých jsou názvy týmů seřazeny s přihlédnutím k pořadovému číslu účastníka nebo týmu shora dolů (vzestupně). První číslo se setkává s druhým, třetí se čtvrtým atd.

Do soutěže se přihlásí všichni účastníci současně. Vítězové prvního kola (kola) se také střetnou každý s každým ve dvojicích v pořadí shora dolů (podle seznamu dle tabulky). Kruh, ve kterém se sejde osm účastníků, se nazývá čtvrtfinále, kruh, ve kterém se setkají čtyři účastníci, se nazývá semifinále. V posledním, finálovém kole, které se nazývá finále, se střetnou dva nejlepší účastníci. Tým nebo účastník, který vyhraje finále, se stává vítězem soutěže. Pro určení třetího účastníka (týmu) se koná další kolo (kruh) mezi účastníky (týmy), kteří postoupili do semifinále, ale nedosáhli finále.

Smíšený systém soutěž se skládá z postupné kombinace dvou systémů v jedné soutěži - kolo a eliminace, ve které se první fáze soutěže koná podle jednoho systému a druhá - podle jiného. Tento systém usnadňuje pořádání soutěží s velkým počtem účastníků, snižuje počet setkání a dobu trvání celé soutěže.

14. Dokumenty upravující pořádání sportovních soutěží a sportovního lékařství. „Kalendář soutěží“, jeho sekce. "Předpisy" o soutěži.

15. Soutěžní porota, složení a funkce. Lékařská podpora a bezpečnostní opatření na soutěžích. Finanční a ekonomická podpora soutěže. Reklama na sportovní událost.

16. Koncepce a typy manažerských rozhodnutí ve FiS. Typická struktura manažerské rozhodnutí. Metody rozhodování. Delegování úkolů. Typy činností podléhajících delegování.

VÝBĚR METOD MANAGEMENTU V MANAGEMENTU SPORTU Metoda řízení je specifický způsob plnění funkcí řízení sportu a řešení problémů řízení. Způsob řízení tělesné kultury a sportu lze definovat jako způsob cílevědomého působení vedoucího sportovní organizace na 54 podřízených a sledování jejich činnosti. Většina výzkumníků v oblasti managementu dospěla k závěru, že podle obsahu je třeba rozlišovat tři skupiny metod řízení: 1) ekonomické; 2) organizační a administrativní (administrativní); a 3) sociálně-psychologické. Základem tohoto seskupení je způsob ovlivňování jednotlivce i týmu organizace jako celku. Existují tři takové způsoby. Materiální motivace zahrnuje ovlivňování jednotlivce i týmu prostřednictvím materiálních zájmů za pomoci materiálních pobídek. Mocenská motivace a mocenský vliv jsou založeny na inherentních vztazích moci a podřízenosti v systému řízení tělesné kultury a sportu. Vliv je zde uskutečňován organizačními a administrativními metodami s cílem vštípit vědomou potřebu dodržovat určitý řád a pracovní kázeň. Sociální motivace je založena na ovlivnění prostřednictvím mravních zájmů za pomoci pedagogických a sociálních psychologické metody. Materiální, mocenské a sociální motivace se vzájemně ovlivňují a tvoří jeden systém vlivu. Zobecnění zkušeností z odvětvového řízení tělesné kultury a sportu umožňuje dospět k závěru, že je vhodné rozlišovat vedle uvedených skupin i komplexní metody řízení. Ekonomické metody řízení tělesné kultury a sportu jsou způsoby, jak efektivně využívat tržní vztahy k fyzickému zkvalitňování obyvatelstva, produkci a poskytování tělovýchovných a sportovních služeb pro ně. Komplex ekonomické metody ve sportu management vychází z celého systému tržních vztahů - poptávky po tělovýchovných a sportovních službách a zboží, jejich cenotvorba, systém financování atp. Uvažujme o obsahu některých ekonomických metod. Způsob diferenciace mezd zaměstnanců tělovýchovných a sportovních organizací v závislosti na efektivitě jejich práce. Materiální motivace v této metodě je prováděna na základě Unified tarifní řád a standardy odměňování jednoho žáka, prémie pro tělovýchovné pracovníky a sportovce a udělování hodnotných cen. Normativně-ekonomický způsob řízení spočívá ve stanovení norem pro finanční výdaje za různé druhy sportovní práce, schválení vysvědčení o zajištění sportovců oblečením, obuví apod. Standardem je množství peněz, práce nebo materiálně-technických prostředků na žáka. tělesné cvičení a sport nebo za jednotku času. V závislosti na specifikách předmětů regulace rozlišujeme finanční, materiální, pracovní normy, počet zaměstnanců státních tělovýchovných zařízení a poskytování sportovních zařízení na 100 tisíc obyvatel. Ekonomické standardy – účinná metoda vedení v tělovýchovných organizací. Způsob přímého účelového financování: a) sportovní zařízení, střediska sportovní přípravy a státní tělovýchovné a sportovní organizace spolkového významu; b) výzkumná činnost v oblasti tělesné kultury a sportu v souladu se spolkovým programem; c) příprava a účinkování (včetně vědecké a lékařské podpory) v oficiálních mezinárodních sportovních soutěžích ruských národních týmů. Významné místo v ekonomický mechanismusřízení sportu se zabývá obchodní kalkulací, metodami kalkulace cen tělovýchovných a sportovních služeb a zboží a dalšími metodami. Existují čtyři hlavní typy metod ekonomického řízení: Metoda ekonomického ovlivňování se vyznačuje zaměřením na realizaci objektivních ekonomických zájmů. Centralizovaný plán nová metoda management je systém vzájemně závislých a organicky provázaných prvků, opatření, technik vědomého, 56 cílevědomého řízení ekonomických procesů. Metoda ekonomického účetnictví zajišťuje určitou ekonomickou nezávislost organizací, založenou na principech plánování, zabezpečení majetku a finanční odpovědnost ekonomická nezávislost, materiální pobídky pro pracovníky, jakož i soběstačnost a samofinancování. Způsob půjčování zahrnuje centralizované zřízení v vypůjčené prostředky, které slouží jako zdroj formace pracovní kapitál, nezbytné pro výrobní činnost podniku nebo organizace. Organizační a právní vliv v řízení sportu se projevuje mechanismem mocenské motivace a závisí na souboru opatření správní a právní povahy. Organizačně-právní, nebo jak se jim také říká organizačně-administrativní, metody řízení vycházejí z inherentních vztahů moci a podřízenosti v systému řízení tělesné kultury a sportu. Pod proudem v doslova Slovo znamená bezpodmínečné a úplné podřízení všech vůli jednoho a autoritou - podřízení vůle jedné osoby vůli druhé. Organizační a právní (administrativní) metody se obvykle dělí do tří skupin; 1) regulační dopad; 2) administrativní; 3) disciplinární. Centrální místo mezi těmito metodami zaujímají metody regulačního ovlivňování, případně jinak organizačně stabilizující. Patří mezi ně: Organizační regulace jako metoda řízení tělesné kultury a sportu je poměrně striktní metodou organizačního ovlivňování. Regulace – zřízení urč společenská pravidla, přesné pokyny k jednání, rámec chování řídícího orgánu, jeho konstrukční jednotka, vedoucí a samostatný umělec. Složení regulačních organizačních dokumentů lze specifikovat následovně. 1. Úřední předpis činnosti jednotlivá díla nikov tělesné kultury a sportu, který 57 se provádí: a) kvalifikační charakteristiky pozice zaměstnanců tělesné kultury a sportu schválené Federální agenturou pro tělesnou kulturu (příklad v učebnici); b) pracovní povinnosti, vypracované v tělovýchovných organizacích a schválené vedoucími těchto organizací; c) smlouva uzavřená organizací se zaměstnancem nebo sportovcem, dohoda atp. Stanovy a předpisy, smlouvy a dohody upravující vnitřní provozní řád tělovýchovné a sportovní organizace (například zakládací listina sportovní školy mládeže, zakládací listina sportovního klubu apod.). 2. Dokumenty upravující postup při provádění tělovýchovných a sportovních akcí a oblasti tělovýchovné práce. Příklady takových dokumentů zahrnují pravidla sportovních soutěží ve sportu, předpisy o soutěžích, kalendářní plán sportovní soutěže, řád sportovních soutěží apod. 3. Celoodvětvové dokumenty stanovující řád fungování tělesné kultury jako odvětví jako celku nebo hlavních subsystémů. Například „Základy právních předpisů Ruské federace o tělesné kultuře a sportu“, zákon „O veřejných sdruženích“, „Nařízení o Federální agentuře pro tělesnou kulturu a sport“. Kolektivní smlouva jako metoda řízení. Podle článku 7 nového „zákoníku práce Ruské federace“ je kolektivní smlouva právním aktem upravujícím pracovní, sociálně-ekonomické a profesní vztahy mezi zaměstnavateli a zaměstnanci v podniku, instituci nebo organizaci. Postup při vytváření a uzavírání kolektivní smlouvy upravuje zákon Ruské federace „o kolektivních smlouvách a smlouvách“. Tento zákon stanoví, že kolektivní smlouva se uzavírá na dobu jednoho až tří let. Tělovýchovným a sportovním pracovníkům můžeme doporučit, aby tyto zkušenosti využili v moderních podmínkách. Pracovní smlouvy jsou novou manažerskou metodou v 58 ruském sportovním managementu. V současném ruském zákoníku práce tato metoda získala právní uznání. V § 15 zákoníku práce je definováno: „Dohoda o pracovní činnosti (smlouva) je dohoda mezi pracovníkem a podnikem, institucí, organizací, podle níž se pracovník zavazuje vykonávat práci v určité odbornosti, kvalifikaci nebo funkci, s výhradou vnitřní pracovněprávních předpisů a podnik, instituce, organizace se zavazuje pracovníka zaplatit mzdy a zajistit pracovní podmínky stanovené pracovněprávním předpisem, kolektivní smlouvou a dohodou stran.“ Obsah sportovní smlouvy má vzhledem k předmětu určitá specifika. pracovní smlouva– společné činnosti sportovce nebo trenéra na jedné straně a sportovní organizace na straně druhé za účelem přípravy a úspěšný výkon sportovce na nadcházejících soutěžích. Pracovní smlouva je uzavřena v psaní: 1) na dobu neurčitou; 2) po určitou dobu nepřesahující 5 let; 3) po dobu určité práce. Umění. 21 zákoníku práce stanoví, že při uzavírání pracovní smlouvy lze po dohodě stran provést zkoušku za účelem ověření způsobilosti zaměstnance pro jemu přidělenou práci. Organizační plánování určuje pořadí provádění správních úkonů. Jeho cílem je vytvořit jasnou, cílenou a koordinovanou práci řídícího orgánu v nadcházejícím kalendářním období. Organizační plány v tělovýchovných organizacích se sestavují na rok, půl roku, čtvrtletí, měsíc. Přidělování jako metoda řízení. Přidělování jako metoda řízení spočívá ve stanovení norem a standardů. Normy slouží jako vodítko pro činnost a stanovují její horní a dolní limity. Sportovní organizace mají značné množství standardů: standardy režimu výchovné a vzdělávací práce ve sportovních školách, standardy doby trvání hodin tělesné výchovy v vzdělávací instituce atd. Pro sportovní trenéry a učitele na 40 hodin 59 pracovní týden je stanoven normativ pro provádění přímé výchovné a vzdělávací práce - 18 hodin týdně atd. Výuka jako metoda řízení je nejměkčí způsob ovlivňování organizace. Spočívá v seznámení se s pracovními podmínkami či okolnostmi případu, vysvětlení úkolů, způsobů řešení problému, případných potíží atp. Výuka zahrnuje: seznámení; vysvětlení; Rada; Varování; vyjasnění. Administrativní vliv jako metoda řízení zahrnuje různé cesty aktuální organizační práce. Složení administrativních vlivů zahrnuje: přijímání usnesení; vydávání objednávek; instrukce; objednávky; usnesení. Forma správní žaloby může být buď písemná, nebo ústní. Dokument ve formě usnesení, příkazu atd. slouží jako prostředek realizace správního ovlivňování, je pouze vnějším výrazem správní činnosti. Příkazy a usnesení mohou vydávat pouze vedoucí organizace a jejich zástupci. Disciplinární metody, které zahrnují stanovení odpovědnosti. Zvýraznit následující typy odpovědnost: y) osobní; 6) kolektivní; c) materiál; d) mravní; d) úřední. Za porušení zaměstnancem sportovní organizace pracovní kázeň správa může uplatnit tyto kázeňské sankce: napomenutí; pokárání; těžká důtka; propuštění z práce. Například, standardní ustanovení o vnitřních pracovněprávních předpisech stanoví, že za nepřítomnost se považuje prodlení zaměstnance o 3 hodiny v práci. Za toto porušení pracovní kázně může být záškolákovi uložena disciplinární řízení- přísné napomenutí. Za opakované podobné zpoždění může být propuštěn z práce. V celé rozmanitosti sociálně-psychologických metod řízení se rozlišují tři skupiny: a) obecné; b) kreativní; c) inhibiční. NA obecné metody mělo by být připsáno: 60 školení; cvičení; kombinace materiálních a morálních pobídek. Mezi kreativní metody patří metoda přesvědčování, organizační plánování, schválení a povzbuzení, zapojení specialistů a fanoušků do řízení prostřednictvím veřejných sdružení. Inhibiční metody zahrnují soud a trest.

17. Organizační formyřízení tělesné kultury a sportu v Rusku (státní, veřejné, komerční). Vládní orgányŘízení FIS obecné a zvláštní způsobilosti. Ruský olympijský výbor jako řídící orgán FiS.

ORGANIZAČNÍ FORMY PROFESIONÁLNÍHO SPORTOVNÍHO MANAGEMENTU V RUSKU Organizační strukturu profesionálního sportu tvoří profesionální sportovní ligy, asociace, svazy, které jsou součástí oficiálně uznané federace pro daný sport; profesionální sportovní kluby; sportovní týmy a profesionální sportovci, kteří uzavřeli pracovní smlouvy(smlouvy) s profesními tělesnými a sportovními svazy. V profesionálních zahraničních sportech jsou tři hlavní formy vlastnictví profesionálních týmů, které mají různé distribuce v USA a Evropě. Tyto zahrnují: soukromé, firemní, akciové. Na firemní forma vlastníkem klubu je společnost nebo společnost, s akciemi– akcionáři. Akciové akcie forma vlastnictví je charakteristická spíše pro evropské profesionální sporty. Pokud jde o Rusko, pak za posledních 15 let probíhal proces střídání vlastníků klubů a hledání optimální formy vlastnictví týmu. K dnešnímu dni proces ještě nebyl dokončen. Vlastnosti corporate governance v ruském profesionálním sportu. Corporate governance znamená interakci mnoha jednotlivců a organizací související s různými aspekty fungování sportovního klubu. Do systému řízení společnosti Profesionální sporty zahrnují následující zainteresované organizace a jednotlivce:

– zakladatelé tělovýchovných a sportovních spolků, sportovních klubů;

– akcionáři;

– hráči a trenéři;

– ventilátory;

– sponzoři, investoři;

– zástupci vládních agentur.

V globálním profesionálním sportu neexistuje jediný model podnikového řízení. Mezi hlavní patří:

1) Anglo-americký model (USA, UK, Kanada). Řídícím orgánem je představenstvo, v jehož rukou jsou soustředěny funkce „dohled“ a „řízení“;

2) Německý model (Německo, Nizozemsko). Řídící orgán má dvoustupňovou strukturu a skládá se z manažerů. Zvláštností je oddělení funkcí „dohledu“ a „řízení“: dozorčí rada vykonává funkce dohledu nad výkonný orgán, který přímo řídí běžnou činnost společnosti. Principy corporate governance a její mechanismy ve sportovních klubech různých organizačních a právních forem jsou podobné.

Právo akcionářů a zakladatelů na řízení je realizováno v možnosti podílet se na práci nejvyššího řídícího orgánu organizace, kterému slouží:

v akciových společnostech – valná hromada akcionáři;

ve společnostech s omezené ručení- valná hromada účastníků; ve veřejných spolcích – schůze (konference).

Hlavní body působnosti nejvyššího řídícího orgánu související s řízením firemní rozvoj sportovní organizace jsou tyto:

– volba a odvolání členů rady, volba vedoucího společnosti;

- stanovení hlavních směrů činnosti společnosti;

– stanovení organizační struktury společnosti;

– řešení otázek týkajících se nabývání akcií, akcií (včetně těch vydaných jinými kluby nebo klubem samotným);

– změny charty;

– vznik a pozastavení činnosti závislých organizací, poboček a zastupitelských úřadů;

Pozastavení činnosti sportovní organizace;

– stanovení distribučního příkazu finanční zdroje(včetně zisků) a postup krytí ztrát.

V Rusku corporate governance profesionálních klubů se projevuje vytvářením správních rad, ve kterých jsou vlivné osoby (politici, podnikatelé, úředníci), kteří určují politiku klubu a rozhodují nejvíce důležité otázky týkající se jeho činnosti. správní rada– kolektivní kontrolní a poradní orgán jednající v souladu se stanovami sportovního klubu a mající širokou působnost. Rada má právo vykonávat kontrolu nad činností sportovního klubu a za tímto účelem přitahovat auditních organizací, prověřuje proveditelnost využití finančních prostředků, podává návrhy na zlepšení činnosti sportovního klubu, týkající se například změny organizační a právní formy, zakládací listiny, výměny hlavního trenéra, nákupu hráčů atd. V čele kuratoria obvykle stojí úředník s širokými pravomocemi (hejtman, vicehejtman, primátor města, místostarosta) nebo velkopodnikatel, který je fakticky vlastníkem klubu.

Zřídka v úvahu malé organizace, které mají jediný jednoduchý cíl a jejichž vůdcům nejde o nic jiného než o vlastní klid a pohodu. Předmětem úvahy v kurzu managementu je řízení komplexních organizací. Organizace, které se běžně nazývají komplexní, mají obvykle následující specifické vlastnosti:

Typy organizací

Organizace vznikly před poměrně dlouhou dobou a jak pokročil lidský vývoj, neustále rostly, stávaly se složitějšími a stávaly se stále důležitějšími v životech lidí. Pokusíme-li se formulovat to, co je obvykle chápáno organizací, pak nejprve vyvstává myšlenka: pojem „organizace“ je spojen se společnými aktivitami skupiny lidí, kteří se snaží dosáhnout nějakých společných cílů. Proto v nejjednodušší formulaci organizace je skupina lidí jednajících společně k dosažení společných cílů. K úspěšnému dosažení těchto cílů musí být činnosti lidí ve skupině koordinovány. Na organizaci lze tedy pohlížet jako na skupinu lidí, jejichž aktivity jsou vědomě koordinovány k dosažení společného cíle nebo cílů.

Existují však důležité zásadní rozdíly, které vedou k identifikaci dvou významných typů organizací (obr. 1):

Rýže. 1. Typy organizací

  • soukromý;
  • Stát;
  • obecní;
  • veřejnost;

  • speciální účel:

    • výroba výrobků;
    • provedení práce;
    • poskytování služeb;

  • šířka profilu výroby:

    • specializované;
    • diverzifikovaný;

  • povaha kombinace vědy a výroby;

    • vědecký;
    • Výroba;
    • vědecký a výrobní;

  • počet fází výroby:

    • jednostupňový;
    • vícestupňové;

  • umístění podniku:

    • na jednom území;
    • v jednom zeměpisném bodě;
    • na různých geografických místech.

    • Entita je organizace, která:

    • má samostatný majetek v, v ekonomickém řízení, v operativním řízení;
    • odpovídá za své závazky majetkem;
    • může vlastním jménem nabývat majetková a osobní nemajetková práva;
    • může být u soudu žalobcem i žalovaným;
    • má nezávislý zůstatek nebo odhad.

    Rýže. 3. Klasifikace organizací podle řady znaků

    Rýže. 4. Klasifikace organizací podle OPF v Ruské federaci

    Klasifikace organizací podle právních forem

    Obchodní organizace:

    • obchodní partnerství a společnosti
      • obchodní partnerství
        • hlavní partnerství
        • partnerství víry
      • obchodní společnosti
      • společnost s ručením omezeným
      • společnost s dodatečným ručením
  • Výrobní družstvo (artel)
  • Státní a komunální podniky

    • Nezisková organizace

    • Spotřební družstvo (svaz, společnost)
    • fondy
    • Veřejné a náboženské organizace(asociace)
    • Instituce
    • Sdružení právnických osob (sdružení a svazy)

    Dále pod slovem organizace nebo společnost implicitní formální obchodní organizace.

    Klasifikace podniků podle kapitálového vlastnictví

    Podle vlastnictví kapitálu a podle toho i kontroly nad podnikem se rozlišují podniky národní, zahraniční a společné (smíšené).

    Národní podnik- podnik, jehož kapitál patří podnikatelům jejich země. Národnost je také určena umístěním a registrací hlavní společnosti.

    Zahraniční společnost- podnik, jehož kapitál patří zahraničním podnikatelům, kteří plně nebo do určité míry zajišťují jejich kontrolu.

    Zahraniční podniky vznikají buď zakládáním akciová společnost nebo skupováním kontrolních podílů v místních firmách, což vede ke vzniku zahraniční kontroly. Poslední metoda se v moderních podmínkách nejvíce rozšířila, protože umožňuje místním firmám využívat stávající aparát, konexe, klientelu a znalost trhu.

    Smíšené podniky- podniky, jejichž kapitál patří podnikatelům ze dvou nebo více zemí. Registrace smíšeného podniku se provádí v zemi jednoho ze zakladatelů na základě tamní platné legislativy, která určuje umístění jeho sídla. Smíšené podniky jsou jedním z typů mezinárodního prolínání kapitálu. Kapitálově smíšené podniky se nazývají společné podniky v případech, kdy je účelem jejich vytvoření realizace společných podnikatelských aktivit. Formy kapitálově smíšených společností jsou velmi rozmanité. Nejčastěji ve formě smíšené společnosti Vznikají mezinárodní asociace: , .

    Nadnárodní podniky- podniky, jejichž kapitál patří podnikatelům z více zemí, se nazývají nadnárodní. Nadnárodní společnosti vznikají sloučením majetku fúzujících firem rozdílné země a vydání akcií nově vzniklé společnosti. Další formy zakládání kapitálově smíšených společností jsou: výměna akcií mezi firmami, které si zachovávají právní nezávislost; vytváření společných společností, jejichž základní kapitál patří zakladatelům paritně nebo je rozdělen v určitých poměrech, stanovené zákonem země registrace; získávání zahraniční společnost podíl v národní firmě, která jí nedává kontrolní práva.

    V moderních podmínkách se největší průmyslové firmy zaměřují na vytváření jointů výrobní podniky, jakož i podniky pro vědeckou a technickou spolupráci, včetně pro sdílení patenty a licence, dále plnění smluv o spolupráci a specializaci výroby. Zvláště četné společné podniky v nových a rychle rostoucích odvětvích, které vyžadují obrovské jednorázové investice, - při rafinaci ropy, petrochemii, chemický průmysl, výroba plastů, syntetického kaučuku, hliníku, in nukleární energie. Vznikají také společné podniky jako dočasná sdružení k realizaci velkých zakázek na výstavbu přístavů, přehrad, potrubí, zavlažovacích a dopravních staveb, elektráren, železnice a tak dále.

    Organizační cíle

    Komplexní organizace zpravidla nemají jeden cíl, ale soubor vzájemně propojených cílů, jejichž realizace je zajištěna v důsledku interakce různých částí organizace.

    Klíčový cíl vlastní každé skutečně fungující organizaci je její vlastní. Pokud se cíl organizace sebereprodukce ztratí nebo záměrně potlačí, může přestat existovat. Organizace, která nemá vnitřní orientaci na přežití, může přežít pouze pod vlivem dostatečně silných vnějších sil. Ale v tomto případě bude reprodukce vyžadovat mnohem více úsilí.

    Organizační prostředky

    Cíle většiny organizací zahrnují transformaci některých zdrojů k dosažení výsledků. Zdroje, které organizace používá, lze klasifikovat různými způsoby. Například mezi zdroji používanými organizacemi můžeme rozlišit: lidi ( lidské zdroje), hlavní město, materiální zdroje, technologie, informace. Níže budeme samostatně zvažovat roli různých zdrojů v činnostech organizace.

    Závislost na vnějším prostředí

    Složité organizace bývají úzce propojeny životní prostředí. Organizace jsou závislé na okolním světě, protože z něj získávají zdroje, protože tam se nacházejí spotřebitelé jejich produktů nebo služeb, protože jsou s tímto světem spojeni tisíci formálních i neformálních spojení a vztahů.

    Vnější prostředí organizací je obvykle chápáno jako ta část okolního světa, se kterou organizace aktivně interaguje. V rámci vnějšího prostředí je zvykem rozlišovat složky různé kvality: ekonomické podmínky, spotřebitelé, odbory, vládní akty, legislativa, konkurenční organizace, hodnotový systém ve společnosti, názory veřejnosti, vybavení a technologie a další složky. Všechny tyto faktory se neustále mění.

    Velmi důležité je, že ačkoliv organizace velmi závisí, toto prostředí je zpravidla mimo přímý vliv manažerů. Každý rok vedení moderní organizace je třeba brát v úvahu rostoucí počet environmentálních faktorů.

    Horizontální dělba a spolupráce práce

    Pokud alespoň dva lidé spolupracují na dosažení společného cíle, je pravděpodobnější, že budou sdílet práci a koordinovat své aktivity. Rozdělení celé zakázky na části se obvykle nazývá horizontální dělba práce. Rozdělení velkého množství práce do mnoha malých, specializovaných úkolů a spojení úsilí mnoha pracovníků umožňuje organizaci produkovat mnohem více výstupů, než kdyby každý člověk pracoval samostatně.

    Ve složitých organizacích se horizontální dělba a kooperace práce projevuje v podobě utváření jednotek, které vystupují specifické funkce a dosažení konkrétních konkrétních cílů. Aby organizace za podmínek dělby práce zajistila dosažení společných cílů a vytvoření celistvého, použitelného výsledku, musí dělbu práce vždy provázet její spolupráce, to znamená, že je nutné zajistit koordinace jednotlivých prací a interakce mezi pracovníky.

    Klasický přístup k horizontální dělbě práce produkční společnost zahrnuje oddělení divizí provádějících výrobu, marketing a finanční aktivity. Představují základní činnosti, které musí firma úspěšně vykonávat, aby dosáhla svých cílů.

    Divize, stejně jako organizace, jejíž jsou součástí, jsou skupiny lidí, jejichž aktivity jsou vědomě řízeny a koordinovány organizací za účelem dosažení jejích celkových cílů. Velké komplexní organizace se tedy skládají z několika vzájemně propojených organizací vytvořených speciálně pro dosažení konkrétních cílů a mnoha neformálních skupin, které vznikají spontánně. Všechny divize a neformální organizace, které existují v rámci komplexní organizace, tvoří a sledují své vlastní cíle, které mohou ve větší či menší míře odporovat společné cíle komplexní organizace. To je jeden z nejdůležitějších důvodů složitosti a nejednoznačnosti procesu řízení v organizacích.

    Potřeba řídit organizaci

    Horizontální dělba práce

    Horizontální dělba práce má za následek, že se každý pracovník stává dílčím pracovníkem. Jinými slovy, nevyrábí dokončený produkt, ale provádí pouze některé operace nezbytné k získání hotového produktu. Aby bylo nakonec dosaženo konečného produktu, musí být akce všech dílčích pracovníků, jak je uvedeno výše, koordinována, tj. je nezbytný management.

    Kde není dělení a spolupráce, není potřeba ani management. Čím větší a složitější organizace, tím důležitější role a složitější proces řízení. Pokud tedy v malých organizacích lze výkon řídících funkcí kombinovat s jinými typy činností, pak ve velkých organizacích je řízení samostatným druhem činnosti.

    Vertikální dělba práce

    Vzhledem k tomu, že práce v organizaci je rozdělena do dílčích částí, je vykonávána společným úsilím mnoha lidí a je třeba ji řídit, někdo musí toto řízení provádět. Pokud organizace zahrnuje dostatečný počet zaměstnanců a skupin, jejichž činnost by měla být koordinována, pak bude koordinátorů mnoho. To znamená, že i mezi koordinátory vzniká dělba práce a že bude muset být koordinována i jejich činnost. V organizaci se tak objevují lidé, jejichž úkol se omezuje na koordinaci četných koordinátorů-manažerů. Je jasné, že práce, kterou budou vykonávat manažeři, kteří budou přímo koordinovat účinkující, se bude výrazně lišit od práce jejich šéfů.

    Tím pádem, V organizaci existují dvě vnitřní formy dělby práce. Prvním je rozdělení práce na složky, které tvoří části obecné činnosti, tedy horizontální dělbu práce. Druhá, nazývaná vertikální dělba práce, odděluje práci koordinačních akcí od akcí samotných a rozlišuje úrovně takové koordinace.

    Přítomnost managementu jako integrálního prvku činností komplexní organizace nezávisí na povaze organizace. Obecná struktura a charakter řídícího procesu bude stejný pro obecně prospěšnou společnost i pro kriminální policii, pro církev a armádu, pro státní socialistický podnik a soukromá společnost. Středem naší úvahy však budou především organizace zvláštního typu -. Firmou budeme rozumět jakoukoli organizační a ekonomickou jednotku, která působí v tržním prostředí a stanovuje si komerční cíle, tedy cíle související s získáváním. Přestože tento soubor charakteristik neodráží celou rozmanitost charakteristik společnosti jako zvláštního případu organizace, pro naše účely bude dostačující.

    Organizace jako časoprostorová struktura výrobní faktory umožňuje získat maximální kvalitativní a kvantitativní výsledky v co nejkratším čase a s minimální náklady.

    Různé organizace se vyznačují různé typy řídících struktur.

    Organizace jako socioekonomický systém

    Organizace jsou otevřené socioekonomické systémy.

    Vlastnosti socioekonomických systémů:
    • variabilita (nestacionarita) jednotlivých parametrů systému a stochasticita jeho chování;
    • jedinečnost a nepředvídatelnost chování systému v konkrétních podmínkách a zároveň přítomnost jeho maximálních schopností daných dostupnými zdroji;
    • schopnost odolávat trendům, které ničí systém;
    • schopnost přizpůsobit se měnícím se podmínkám;
    • schopnost měnit svou strukturu a formovat možnosti chování;
    • schopnost a touha po stanovení cílů, tj. utváření cílů v rámci systému.

    Pojem „systém“ je znázorněn na obr. 5.

    V organizaci jako systému se rozlišují následující prvky:
    • funkční oblasti organizace;
    • prvky výrobního procesu;
    • řízení.

    Rýže. 5. Koncepce systému

    Funkční oblasti vystupují jako objekty řízení v organizacích a určují jejich strukturu řízení (obr. 3.6).

    Rýže. 6. Funkční oblasti

    Typickými funkčními oblastmi jsou prodej (marketing), výroba, finance, personál, R&D (inovace) (tabulka 1).

    Tabulka 1 Příklady hlavních cílů funkčních oblastí organizace

    Funkční oblast

    Konkrétní účel

    Zaujměte první místo v prodeji produktů (určitého typu) na trhu

    Dosáhnout nejvyšší produktivity práce při výrobě všech (nebo určitých) druhů výrobků

    Udržet konkurenceschopnost a inovace (neustálá aktualizace) produktů

    Zachovat a udržovat na požadované úrovni všechny druhy finančních zdrojů

    Personál

    Zajistit podmínky nezbytné pro rozvoj tvůrčího potenciálu zaměstnanců a zvýšení míry spokojenosti a zájmu o práci

    Omezení a podmínky pro fungování organizací

    Omezení - vnější prostředí organizací (prostředí přímých dopadů, prostředí nepřímých dopadů).

    Podmínky - vnitřní prostředí(vnitřní proměnné) organizace (obr. 7).

    Rýže. 7. Organizace jako systém

    Obecná charakteristika vnějšího prostředí:

    • propojenost faktorů prostředí;
    • složitost vnějšího prostředí;
    • mobilita (variabilita) vnějšího prostředí;
    • nejistota vnějšího prostředí.

    Vnitřní proměnné- Jedná se o situační faktory v rámci organizace, které jsou převážně kontrolovatelné a regulované. Existují různé možnosti, jak určit složení hlavních vnitřních proměnných organizace.

    Kliknutím na tlačítko "Stáhnout archiv" si zcela zdarma stáhnete potřebný soubor.
    Před stažením tohoto souboru si zapamatujte ty dobré eseje, testy, semestrální práce, teze, články a další dokumenty, které nejsou nárokovány ve vašem počítači. To je vaše práce, měla by se podílet na rozvoji společnosti a prospívat lidem. Najděte tato díla a odešlete je do znalostní báze.
    My a všichni studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při svém studiu a práci, vám budeme velmi vděční.

    Chcete-li stáhnout archiv s dokumentem, zadejte do pole níže pětimístné číslo a klikněte na tlačítko "Stáhnout archiv"

    Podobné dokumenty

      Formální a neformální skupiny: znaky, mechanismy vzniku, strukturální charakteristiky, význam pro organizaci. Faktory ovlivňující efektivitu jejich práce a navazování přátelských vztahů mezi lidmi. Funkce neformálních vůdců.

      abstrakt, přidáno 22.05.2015

      Znaky organizačních systémů. Mechanismy interakce mezi lidmi prostřednictvím socializace. Význam organizačních systémů pro společnost. Formální a neformální vedoucí organizace. Informační, věcné a nominální výhody. Personál a výrobní prostředky.

      abstrakt, přidáno 05.07.2016

      Hlavní podmínky úspěšného fungování organizace, role manažera jako lídra v systému formálních vztahů. Funkce a charakteristiky efektivního řízení: principy systémového řízení; specifické požadavky a prostředky v závislosti na úrovni.

      práce v kurzu, přidáno 02.03.2011

      Pojem skupin a skupinové charakteristiky. Formální a neformální skupiny. Metody řízení organizace. Vliv neformálních skupin na život organizace a jejich charakteristiky. Syntéza formálního a neformálního v organizaci. Psychologické klima v týmu.

      abstrakt, přidáno 05.07.2013

      Strukturální přístup k organizaci. Formální a neformální organizace. Dělba práce. Přístupy používané při budování organizačních struktur. Organizace jako "implicitní" model. Výstavba organizačních struktur v moderních podmínkách.

      abstrakt, přidáno 28.09.2006

      Vztah mezi pojmy „člověk“, „jedinec“ a „individualita“ s pojmem „osobnost“. Pojem a podstata organizace, její vnitřní prostředí a vztah k vnějšímu prostředí. Problém a model navazování interakce mezi člověkem a organizačním prostředím.

      práce v kurzu, přidáno 15.11.2010

      Teorie organizace a její místo v systému vědecké znalosti. Zákonitosti struktury a fungování organizace. Typy organizačních struktur a jejich charakteristika. Klasifikace řídících funkcí. Moderní informační technologie v managementu.

      tutoriál, přidáno 17.03.2014