Domácí podnikání 

Organizace řízení marketingových aktivit ve společnosti JSC Kazanorgsintez. Obecná charakteristika podniku OJSC Kazanorgsintez Firemní identita podniku OJSC Kazanorgsintez

Rok založení: 1963

Průmysl: chemický průmysl

Vyráběné produkty: polyethylen, polyethylenové trubky, fenol, aceton, ethylenglykoly, ethanolaminy, bisfenol, polykarbonát a další produkty organické syntézy

příjem: 79 021 773 tisíc rublů. (2018)*

Čistý zisk: 19 913 410 tisíc rublů. (2018)*

výkonný ředitel: Minigulov Farid Gertovič


PJSC "Kazanorgsintez"- největší tuzemský výrobce ethylenových polymerů a kopolymerů, přední podnik chemický průmysl Ruská Federace, která má strategický význam pro rozvoj ekonomiky Republiky Tatarstán a je součástí skupiny společností TAIF PJSC. Vyrábí více než 38 % veškerého ruského polyetylenu a je jeho největším exportérem.

Historie podniku se začala psát v roce 1958, kdy bylo rozhodnuto o výstavbě závodu. V roce 1963 byly vyrobeny první tuny fenolu a acetonu a závod se stal jedním z fungujících chemických podniků.

Otevřená akciová společnost "Kazanorgsintez" byla založena v roce 1993 v souladu s plánem privatizace kazaňského pronájmu výrobní sdružení"Organická syntéza". Od své transformace společnost prošla řadou rozsáhlých programů modernizace výrobních zařízení. Dnes má závod mnohaleté zkušenosti na trhu s chemickým zbožím a je největším výrobcem polyetylenových a polyetylenových trubek v Rusku.

V současné době se vyrábí polyetylen, polyetylenové trubky, fenol, aceton, bisfenol A a polykarbonáty. Celkem 170 druhů výrobků. Roční objem výroby je 1,6 milionu tun.

STRUKTURA SPOLEČNOSTI

  • Závod na výrobu a zpracování nízkohustotního polyetylenu
  • Polyethylenová rostlina vysoký tlak
  • Rostlina bisfenol A
  • Polykarbonátová rostlina
  • Ethylenová rostlina
  • Závod organických produktů a technických plynů
  • Závod na přípravu a realizaci velkých oprav

HLAVNÍ AKCIONÁŘI**

k 30. září 2019

56,32% - LLC "Telecom-Management"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - Akciová společnost PJSC komerční banka"AK BARY"

Úvod

Mezi kvalitou a efektivitou výroby existuje přímý vztah. Zlepšení kvality pomáhá zlepšit efektivitu výroby, což vede ke snížení nákladů a zvýšení podílu na trhu. Právě to určuje relevanci tématu zvoleného autorem.

Předmětem studie je podnik OJSC Kazanorgsintez.

Předmětem studia je systém managementu kvality výroby.

Otevřená akciová společnost "Kazanorgsintez" je jednou z největší podniky chemický průmysl Ruska, který má strategický význam pro rozvoj hospodářství Republiky Tatarstán. Hlavním typem výrobku vyráběného OJSC Kazanorgsintez je vysokotlaký a nízkotlaký polyethylen. Vysokohustotní polyethylen se používá k výrobě kabelů, plynových potrubí, izolačních fólií atd.

Cílem této práce je diagnostikovat systém managementu kvality na příkladu podniku OJSC Kazanorgsintez.

Hlavní úkoly, které je třeba vyřešit k dosažení tohoto cíle, jsou následující:

1. Zvažte obecnou charakteristiku podniku OJSC Kazanorgsintez.

2. Provést diagnostiku řídicího systému v podniku OJSC Kazanorgsintez.

3. Vytvořte diagram obchodního procesu řízení kvality v podniku OJSC Kazanorgsintez.

4. Proveďte funkčně-nákladovou analýzu systému řízení v podniku OJSC Kazanorgsintez.

5. Vypracovat návrhy na zvýšení reflexního chování systému managementu kvality výroby polyetylenových trubek.

obecné charakteristiky podniky OJSC Kazanorgsintez

Celý název organizace: Otevřená akciová společnost "Kazanorgsintez".

Krátký název organizace: OJSC Kazanorgsintez.

Otevřená akciová společnost "Kazanorgsintez" je jedním z největších podniků v chemickém průmyslu Ruska, který má strategický význam pro rozvoj ekonomiky Republiky Tatarstán. Podnik se nachází v hlavním městě Republiky Tatarstán - Kazani.

Založena v roce 1958. V roce 1963 byly vydány první produkty - fenol a aceton.

Hlavním typem výrobku vyráběného OJSC Kazanorgsintez je vysokotlaký a nízkotlaký polyethylen. Vysokohustotní polyetylen se používá k výrobě kabelů, plynových potrubí, izolačních fólií, spojů plastových trubek, sáčků a obalových materiálů.

Nízkohustotní polyethylen se používá pro výrobu vodovodních trubek, kabelů a plastových nádob. OJSC Kazanorgsintez také vyrábí trubky různých průměrů z vysokotlakého i nízkotlakého polyetylenu a je největším výrobcem polyetylenových trubek v Evropě. Polyetylenové trubky jsou široce používány při stavbě plynovodů, vodovodů a kanalizací, bytové výstavbě, k rekultivacím a výrobě ochranných plášťů kabelů. OJSC Kazanorgsintez je jedním z největší producenti produkty organické syntézy. Fenol a aceton svým vlastním způsobem indikátory kvality splňují mezinárodní standardy. Jsou široce používány v různých průmyslových odvětvích od farmacie až po výrobu vysoce pevných plastů.

Sídlo podniku: 420051, Kazaň, ul. Bělomorská.

Web společnosti: http://kazanorgsintez.ru/

Marketingové oddělení hraje obrovskou roli v procesu dosahování stanovených cílů. Marketingové oddělení je konstrukční jednotka akciová společnost, která nemá práva právnické osoby.

Oddělení marketingu vede vedoucí oddělení Khalilov R.R., toto oddělení je přímo podřízeno obchodnímu řediteli OJSC Kazanorgsintez a odpovídá za včasnou a kvalitní realizaci úkolů svěřených oddělení. Osoba, která má vyšší odborné (ekonomické nebo inženýrsko-ekonomické) vzdělání a má ukončené speciální trénink v oblasti marketingu s minimálně pětiletou praxí na inženýrských, technických a řídících pozicích. Vedoucího odboru jmenuje a odvolává příkazem generální ředitel společnosti.

Marketingové oddělení se ve své činnosti řídí:

současná legislativa Ruské federace, RT;

Zakládací listina akciové společnosti "Kazanorgsintez";

vnitřní pracovní předpisy;

příkazy a pokyny pro podnik;

toto ustanovení;

rozhodnutí představenstva, výkonného ředitelství OJSC Kazanorgsintez, příkazy a pokyny generálního ředitele, příkazy náměstků generálního ředitele, o otázkách v jejich působnosti;

politika kvality;

řízení jakosti;

Systémy managementu kvality STP.

Úkoly a funkce. Hlavním úkolem oddělení je tvorba politiky efektivní prodej produkty, jejich plánované a garantované dodávky, získávání stanovených ukazatelů zisku z prodeje produktů:

Vývoj a rozvoj prodejních trhů pro produkty OJSC Kazanorgsintez;

Vývoj a implementace nových schémat prodeje produktů.

Reklama - vytvoření pozitivního přístupu ze strany spotřebitelů a partnerů k OJSC Kazanorgsintez a jejím produktům. Pomáhá snižovat náklady na vyráběné a vyvíjené produkty prostřednictvím racionální použití podnikatelský potenciál. Pro realizaci zadaného úkolu plní marketingové oddělení následující funkce:

Sběr a zpracování informací o prodejních trzích, specifika a dynamika poptávky po produktech OJSC Kazanorgsintez, stanovení požadavků kupujících na spotřebitelské vlastnosti produkty vyráběné OJSC Kazanorgsintez, její konkurenceschopnost na trzích. Komplexní studie domácích a zahraničních trhů produktů, analýza aktivit konkurentů a spotřebitelů (sortiment, kvalita, ceny, odbytové trhy);

Na základě analytického zpracování informací vypracování aktuálních, střednědobých a dlouhodobých plánů propagace produktů na trzích, prognózování objemů prodeje pro každý typ produktu. Hledání nových spotřebitelů pro produkty společnosti;

Podílení se na vývoji komplexních programů, výzkumné a vývojové práce zaměřené na zlepšování kvality produktu, zvyšování jeho technické úrovně a konkurenceschopnosti;

Účast na tvorbě smluvních cen produktů společnosti;

Studium moderních prodejních metod, analýza nejekonomičtějších metod prodeje (vlastní prodejní sítě, prodejci, zprostředkovatelé atd.). Definice nejvíce efektivní způsoby platba za zboží s přihlédnutím individuální vlastnosti každý kupující. Vypracování doporučení pro preferenční podporu prodeje;

Organizace reklamy, výstav, spotřebitelských konferencí. Provádění a analýza spotřebitelských průzkumů. Informování spotřebitelů o vlastnostech vyráběných produktů. Zdůvodnění a analýza nákladů na reklamu. Sledování a včasné informování managementu o možnosti získat prestižní a mezinárodně uznávaná hodnocení aktivit podniku. Intenzivní provádění reklamní aktivity za účelem stimulace prodeje a vytvoření stabilního pozitivního mínění spotřebitelů a partnerů o kvalitě našich produktů, spolehlivosti a ziskovosti jejich používání.

Vedoucí oddělení má následující povinnosti:

Zajistit včasné a kvalitní provádění řídících prací v souladu s plánem práce a požadavky;

Vyvinout opatření ke zlepšení výkonnosti managementu;

Znát moderní metody studia trhů. Zajistit sběr a analytické zpracování informací, sestavování plánů prodeje v souladu s moderní metody marketing;

Zohledněte individuální požadavky spotřebitelů, kteří hromadně nakupují produkty OJSC;

Analyzovat požadavky spotřebitelů, faktory ovlivňující prodej produktů společnosti, radit výkonnému ředitelství v těchto otázkách.

Provádět analýzy a zajišťovat vývoj prognóz prodeje produktů na základě údajů z průzkumů spotřebitelů, kupujících a komerčních služeb podniku;

Poskytovat vedení a vedoucím pracovníkům společnosti potřebné marketingové informace, poskytovat plány propagace produktů na trzích;

Spolupráce s divizemi akciové společnosti v otázkách marketingu. Určit okruh otázek zahrnutých do odpovědnosti jeho podřízených na základě úkolů a funkcí managementu. Provádět výběr a zařazování pracovníků do managementu, posilovat pracovní kázeň, zajistit dodržování vnitřních pracovněprávních předpisů všemi zaměstnanci oddělení. Zajistit důvěrnost provedené práce v souladu s předpisy o obchodním tajemství.

Organizovat pokročilá školení pro manažerské zaměstnance.

Řídit zaměstnance managementu.

Zajistit obsah a vedení veškeré dokumentace v souladu s požadavky systému managementu jakosti.

Zajistit, aby řídící práce probíhala v souladu se standardy systému managementu jakosti a politiky jakosti.

Přispějte k práci kvalitních komisařů.

Účastnit se vnitřních a externí audity Systémy managementu kvality.

Podílet se na vývoji a revizi standardů systému managementu jakosti.

aktuální, střednědobé, dlouhodobé marketingové plány a předpovědi objemu prodeje pro každý typ produktu;

činnosti potřebné pro efektivní interakce veškerý výzkum, návrh, výroba a obchodní služby podniku;

analytické informace o stavu prodejních trhů pro produkty OJSC Kazanorgsintez;

návrhy na zlepšení organizace systému distribuce produktů, na servis a přednostní podporu prodeje.

Vedoucí marketingového oddělení má možnost:

Odeslat ke kontrole a schválení:

schémata delegování pravomocí a odpovědnosti v otázkách marketingu, je-li to nutné;

návrhy morálních a materiálních pobídek pro personál za osobní podíl na dosahovaných hospodářských výsledcích;

návrhy na zlepšení organizace řízení podniku;

návrhy a dokumenty k otázkám finanční aktivity marketingové služby a další strukturální jednotky.

Veškeré informace, které ho o práci akciové společnosti zajímají, získávejte od manažera na jakékoli úrovni.

Zastupovat jménem společnosti v jiných organizacích v záležitostech v působnosti vedení.

Zaměstnanci této divize (marketingoví specialisté) jsou podřízeni vedoucímu marketingového oddělení. Z funkce jsou jmenováni a odvoláváni příkazem generálního ředitele společnosti na doporučení vedoucího oddělení marketingu. Organizační struktura a vztahy s ostatními útvary tohoto oddělení jsou uvedeny v příloze.

Do pozice marketingového specialisty jsou jmenováni osoby s vysokoškolským vzděláním odborné vzdělání bez požadavků na pracovní zkušenosti.

Marketingový specialista musí vědět:

legislativní, regulační a právní akty upravující finanční, ekonomické a komerční aktivity podniky;

základy tržní ekonomiky;

metody provádění marketingového výzkumu;

zdroje informací;

moderní prostředky pro sběr a zpracování informací (prostředky počítačová technologie, telekomunikace atd.);

postup pro vytváření dohod a smluv o dodávkách produktů;

základy výrobní technologie, struktura řízení podniku;

základy řízení kanceláře;

etika obchodní komunikace;

základy pracovní legislativy;

Vnitřní pracovní předpisy;

pravidla a předpisy na ochranu práce;

podnikové standardy.

Certifikace marketingového specialisty se provádí jednou za tři roky.

Lidé jsou klíčem k úspěšnému rozvoji podniku a obchodní prosperitě, proto Kazanorgsintez usiluje o vytvoření firemního prostředí, ve kterém by každý zaměstnanec mohl realizovat své profesní schopnosti s maximálním přínosem pro sebe i pro společnost. Svým zaměstnancům poskytují důstojné pracovní podmínky a finanční ohodnocení.

Objemy celoruské výroby (konkurenti):

Na ruském trhu s polyetylenem je ve skutečnosti stále 5 výrobců. Šestý výrobce, Sevilen LLC, je ve skutečnosti malý podnik s malým podílem výroby a prodeje PE.

Z toho pro výrobu LDPE:

OJSC "Tomský petrochemický závod". Surovinou pro výrobu polyetylenu je etylen, vyráběný z primárního benzínu. V tento moment time management provádí OAO Gazprom. Hlavními provozovateli prodeje polyethylenu vyrobeného OJSC TNHK jsou společnosti vlastněné OJSC Gazprom a AK Sibur.

JSC "Ufaorgsintez" Surovinou pro výrobu polyetylenu je vlastní etylen. Řízení provádí OJSC Bashneftekhim. Prodej polyetylenů prostřednictvím provozovatelů OJSC AK Sibur.

OJSC "Angarsk Polymer Plant". Surovinou pro výrobu polyetylenu je etylen, vyráběný z primárního benzínu. Řízení je prováděno strukturami NK "YUKOS". Polyetylen se prodává přes obchodní dům"YUKOS".

JSC "Salavatnefteorgsintez" Hlavní surovinou pro výrobu je etylen. Je v trust managementu OJSC Gazprom.

LLC "Sevilen" Hlavní surovinou pro výrobu polyethylenu je etylen, získaný etanovým potrubím od OAO Nizhnekamskneftekhim.

Pro uvolnění HDPE:

LLC "Stavrolen" Surovinou pro výrobu polyetylenů je etylen, vyráběný z primárního benzínu při vlastní produkce. Řízení provádí Lukoil-neftekhim LLC. Prodej polyethylenu se provádí prostřednictvím LLC Lukoil-neftekhim.

Podívejme se na prostředí petrochemického průmyslu v Ruské federaci. V Rusku došlo k nárůstu počtu výrobců produktů z polymerní materiály zejména polyethyleny. Trh s polymerními materiály se rozvíjí rychlým tempem, zejména se zvyšuje objem spotřeby v oblasti polymerních nádob a obalů. Výroba a spotřeba plastových výrobků pro domácnost roste. V poslední době se trh s obaly v Rusku rychle rozvíjí. potravinářské výrobky. V tomto ohledu roste výroba nádob a obalů na potravinářské výrobky. Hlavními surovinami pro výrobu potravinářských obalů jsou polyolefiny, zejména polyethyleny, používané pro výrobu různých fólií. Během období poptávky je těchto značek polyethylenu značný nedostatek. Polyethyleny jsou stále žádanější pro výrobu tenkých a odolných fólií a jejich spotřeba zůstává stabilní i v obdobích tzv. nízké poptávky po polyethylenech.

Na ruský trh výroby polyetylenu vznikly předpoklady pro zavedení nových výrobních kapacit polyetylenu a také aktualizaci sortimentu značky. V segmentu nových typů polyetylenových značek Ruští výrobci výrazně horší než světoví výrobci. Trh spotřeby polyetylenu byl v posledním desetiletí výrazně brzděn ve svém rozvoji právě nedostatkem polyetylenů vyráběných v tuzemsku.

Na základě výše uvedeného nemohou mít výrobní závody významný vliv na tvorbu cen. Jedním z výrobních podniků, který ovlivňuje prodejní politiku, je OJSC Kazanorgsintez, který samostatně prodává největší část svých výrobků ve srovnání s jinými výrobci.

Ceny na trhu s polyetylenem jsou ovlivněny sezónním charakterem produktu.

Nejpříznivějším obdobím pro prodej polyetylenu jsou letní měsíce roku, konec jara a začátek podzimu. Je to dáno zvýšenou aktivitou výrobců fólií, obalů a obalů, která je spojena se zvýšenou spotřebou jejich produktů v teplém období. Také plánované velké generální opravy výrobních závodů, ke kterým dochází během letní období. Odstávka jednoho z výrobců vede k prudkému nárůstu poptávky kvůli nedostatku polyetylenů.

S přihlédnutím ke struktuře nákladů výroby polyetylenu, kde se podíl surovin a energetických zdrojů pohybuje od 55 % do 75 %, cenová politika a ceny budou převládajícím faktorem pro ty společnosti, které vlastní a/nebo mají přímé napojení primárně na primární suroviny – primární naftu, směsi butanových plynů a ethan. Navíc nejnovější typy surovin jsou pro výrobu etylenu a polyetylenu nákladově nejefektivnější a poskytují značnou flexibilitu při stanovování cen komerčních produktů.

V roce 2006 prodal Kazanorgsintez produkty a služby v hodnotě 15,5 milionů rublů. Hlavními typy produktů zůstávají polyetylen, polyetylenové trubky, fenol, aceton a glykoly, které přinášejí více než 80 % všech tržeb. Základní specifická gravitace- 73 % prodejní struktury tvoří prodej výrobků na tuzemský trh. Nárůst odbytu na tuzemský trh byl důsledkem příznivějších podmínek na tuzemských trzích hlavních výrobků a také úbytku služeb při zpracování odběratelem dodávaných surovin (zpracování).

Volba dodávek na tuzemský nebo zahraniční trh se provádí tak, aby byla maximalizována rentabilita prodeje a zachován dostatečný objem exportu k jeho navýšení za příznivých podmínek. V ohlašovací rok export činil 20 % prodané produkty.

Služby na zpracování surovin dodávané odběrateli se na celkových tržbách podílely 7 %. Pokles oproti roku 2004 (11 %) je způsoben nárůstem dodávek nakupovaných surovin.

Ve srovnání s předchozím rokem se množství prodaných výrobků zvýšilo o 1 632,8 milionu. rublů nebo 13,8 %. hlavní důvod růst tržeb – zvýšení cen produktů společnosti.

Cenovou politikou Kazanorgsintez je stanovit ceny produktů, které by umožnily dosáhnout plánované úrovně zisku a získat maximální možný podíl na trhu. Při stanovení cenové hladiny zohledňujeme: podmínky na trhu, ceny konkurence, výrobní náklady.

Podívejme se na fáze životního cyklu produktu. Životní cykly produktu jsou velmi různorodé, ale téměř vždy je možné identifikovat hlavní fáze. V klasice životní cyklus Produkt lze rozdělit do pěti fází nebo fází:

Úvod nebo vstup na trh. Toto je fáze, kdy se na trhu objeví nový produkt. Někdy i formou zkušebního prodeje. Začíná od okamžiku distribuce produktu a uvedení do prodeje. V této fázi je produkt stále nový.

V této fázi podnik obsahuje bisfenol, polykarbonát atd.

Fáze růstu. Pokud je produkt na trhu požadován, prodej začne výrazně růst. V této fázi je produkt většinou zákazníky rozpoznán a poptávka po něm rychle stoupá. Pokrytí trhu se zvyšuje. Informace o novém produktu jsou předávány novým zákazníkům. Počet modifikací produktů se zvyšuje.

V této fázi existují značky polyetylénu PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, značky fólie - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11.

Fáze zralosti. Vyznačuje se tím, že většina kupujících již produkt zakoupila. Výrobek se stává tradičním. Zvyšuje se kvalita zboží a plynulá výroba. Služba se zlepšuje. Je dosaženo maximálního objemu prodeje. Cenová konkurence.

V této fázi jsou ethylen, vysokohustotní polyethylen, nízkohustotní polyethylen, ethylenoxid, fenol atd.

Fáze nasycení. Růst prodeje se zastaví. Cena je výrazně snížena. Ale i přes snížení cen a použití dalších opatření k ovlivnění kupujících se růst prodeje zastaví. Pokrytí trhu je velmi vysoké. Společnosti se snaží rozšířit svůj sektor na trhu. Prodejní síť také již nezvyšuje. Technologie je stejná. V této fázi je vysoká pravděpodobnost opakovaného technologického zlepšování produktu a technologie. Tato fáze je často kombinována se fází zralosti z toho důvodu, že mezi nimi není jasný rozdíl.

5. Recese. Recese je období prudkého poklesu tržeb a zisků. Prodeje mohou klesnout na nulu nebo zůstat na velmi nízkých úrovních. Hlavní důvod: vznik nového, pokročilejšího produktu nebo změna spotřebitelských preferencí. Většina spotřebitelů jsou konzervativci s nízkou platební schopností.

Prodej společnosti je založen na následujících principech:

Poskytování preferenčních podmínek běžným spotřebitelům, kteří nakupují významné objemy produktů po dlouhou dobu;

Rozšiřování vysoce efektivních prodejních trhů a hledání nových spotřebitelů;

Stanovení cen produktů, které by umožnily dosáhnout plánované úrovně zisku a získat maximální možný podíl na trhu. Při určování cenové hladiny se bere v úvahu poptávka po produktech OJSC Kazanorgsintez, tržní podmínky, ceny konkurentů, výrobní náklady;

Volba dodávek na tuzemský nebo zahraniční trh se provádí tak, aby byla maximalizována rentabilita prodeje a zachován dostatečný objem exportu k jeho navýšení za příznivých podmínek.

V roce 2006 vyvezla OJSC Kazanorgsintez produkty v hodnotě 2,8 miliardy. třít. do 27 zemí Evropy a Asie. Hlavní podíl ve struktuře exportu zaujímají HDPE a LDPE (75 %).

V roce 2006 se příjmy z vývozu zvýšily o 181 milionů rublů. (+6,9 %). Hlavní vliv na růst tržeb měl nárůst objemu exportu polyetylenu (+44 % oproti roku 2005).

Hlavní externí trhy Vedoucími zeměmi jsou sousední země – Ukrajina, Bělorusko, Kazachstán a Uzbekistán (61 % celkového exportu). Trhy těchto zemí se vyznačují rostoucí spotřebou chemické produkty a více vysoká úroveň ceny ve srovnání se světovými cenami, v souvislosti s nimiž OJSC Kazanorgsintez považuje tento exportní směr za prioritu.

Obr 2.1.1 Exportní struktura OJSC Kazanorgsintez podle zemí v roce 2006.

Abychom to shrnuli, zdůrazníme konkurenční výhody OJSC Kazanorgsintez:

) Kazanorgsintez je jediným podnikem v Rusku, který od sovětských dob dostal příležitost vyrábět základní monomer – etylen, z levného etanu. Dává mu to konkurenční výhodu ve srovnání s jinými výrobci polymerů - etan je třikrát levnější než zdroje surovin, jako je propanbutan nebo primární benzín.

) OJSC Kazanorgsintez zaujímá vedoucí postavení na ruském trhu s polyetylenovými a polyetylenovými trubkami;

) Navázané vztahy s dodavateli a odběrateli.

0

2 Posouzení a analýza současných nákladů OJSC Kazanorgsintez

2.1 Organizační a ekonomické charakteristiky OJSC Kazanorgsintez.

Kazaňská otevřená akciová společnost „Organic Synthesis“, dále jen „Společnost“, byla vytvořena v souladu s výnosem prezidenta Republiky Tatarstán „O opatřeních k přeměně státních sdružení, podniků a organizací na akciové společnosti» ze dne 26. září 1992 na základě rozhodnutí konference pracovní kolektiv pronajatém výrobním sdružení "Organic Synthesis" ze dne 19.2.1993, jakož i Usnesení Státní výbor Republika Tatarstán pro řízení státní majetek ze dne 25. srpna 1993 č. 56 přeměnou nájemní smlouvy výrobní podnik„Organická syntéza“ je jeho nástupcem.

Hlavním cílem činnosti Společnosti je dosahování zisku.

Společnost má občanská práva a nese občanskou odpovědnost nezbytnou k provádění všech druhů činností, které nejsou zakázány platnými právními předpisy Ruské federace.

Hlavní činnosti jsou:

Výroba, prodej výrobků a zboží, poskytování služeb;

Výroba a realizace výzkumných a vývojových prací, vývoj a zavádění nových technologií do výroby;

Výroba zařízení pro chemický, petrochemický, ropný rafinérský a další průmysl a zařízení související s manipulací nebo skladováním výbušných a požárně nebezpečných materiálů toxické látky a směsi;

Finanční a investiční činnost.

Společnost provádí všechny druhy externích ekonomická aktivita, není zakázána současnou legislativou Ruské federace a je otevřenou akciovou společností.

Společnost je právnická osoba a vlastní samostatný majetek, který je zaúčtován v samostatné rozvaze. Společnost může svým jménem nabývat a vykonávat majetková a osobní nemajetková práva, nést odpovědnost, být žalobcem a žalovaným u soudu.

Má právo v souladu se stanoveným postupem otevírat bankovní účty na území Ruské federace a v zahraničí.

Společnost se může účastnit a vytvářet na území Ruské federace i za jejími hranicemi komerční organizace, a může se také dobrovolně sdružovat ve svazech, spolcích a také být členem jiných nezisková organizace jak na území Ruské federace, tak za jejími hranicemi.

Základní kapitál společnosti je 1 904 710 000 (miliarda devět set čtyři miliony sedm set deset tisíc) rublů. Je tvořena jmenovitou hodnotou akcií Společnosti nabytých akcionáři, včetně:

1 785 114 000 (Jedna miliarda sedm set osmdesát pět milionů sto čtrnáct tisíc) kusů kmenových akcií na jméno s nominální hodnotou 1 (jeden) rubl;

119 596 000 (Sto devatenáct milionů pět set devadesát šest tisíc) kusů prioritních akcií na jméno s nominální hodnotou 1 (jeden) rubl.

Všechny akcie Společnosti jsou na jméno v listinné podobě.

Republika Tatarstán využívá ve vztahu ke Společnosti zvláštní právo podílet se na řízení („zlatá akcie“). Je stanoven rozsah pravomocí zástupců Republiky Tatarstán v řídících orgánech Společnosti Federální zákon„O privatizaci státních a obecní majetek» a další regulační právní akty Ruské federace.

Výsledkem je zisk ekonomická aktivita, po zaplacení daní, přichází do plné dispozice Společnosti a je rozdělena valnou hromadou akcionářů pro tvorbu fondů a výplatu dividend z akcií.

Společnost vytváří rezervní fond ve výši 5% základní kapitál Společnost.

Výše ročních příspěvků do rezervního fondu činí 5 %. Čistý zisk. Tyto srážky se provádějí až do dosažení částky rezervního fondu stanoveno stanovami společnosti.

Prostředky rezervního fondu slouží ke krytí nepředvídaných ztrát, jakož i ke splácení dluhopisů a zpětnému odkupu akcií při absenci jiných prostředků způsobem stanoveným platnými právními předpisy Ruské federace a touto Chartou. S využitím prostředků se rezervní fond doplňuje.

Ve Společnosti rozhodnutím valná hromada akcionáři mohou být vytvořeny následující fondy:

Enterprise Distributed Profit Fund;

Fond pro výplatu dividend z prioritních akcií;

korporační fond zaměstnanců Společnosti;

Ostatní fondy.

Řídící orgány jsou:

1) Valná hromada akcionářů;

2) představenstvo;

3) Jediný výkonný orgán (generální ředitel popř řídící organizace, manažer);

4) Kolegiální výkonný orgán (výkonné ředitelství).

V případě domluvy Likvidační komise na ni přecházejí veškeré funkce pro řízení záležitostí Společnosti.

Orgánem kontroly finanční a hospodářské činnosti je Revizní komise.

Jediným výkonným orgánem je generální ředitel. Kolegiálním výkonným orgánem je Výkonné ředitelství.

Ke kompetenci výkonné orgány platí všechny otázky týkající se řízení aktuální aktivity, s výjimkou záležitostí spadajících do působnosti valné hromady akcionářů a představenstva.

Výroční zpráva, roční účetní závěrka;

Avenue cenné papíry v případech stanovených platnými právními předpisy Ruské federace;

Seznamy přidružených společností;

Další informace stanoveny federální orgán výkonná moc pro trh cenných papírů.

V souladu s Všeruský klasifikátor typy ekonomických činností, kterými se společnost zabývá následující typy aktivity uvedené v tabulce 1:

Tabulka 1 - Druhy ekonomických činností akciové společnosti

"Kazanorgsintez" v souladu s OKVED.

Druh aktivity:

Výroba plastů a syntetických pryskyřic v primárních formách

Výroba mýdla a pracích prostředků

Výroba maziv, přísad do maziv a nemrznoucích směsí

Výroba plastových desek, pásů, trubek a profilů

Výroba plastových výrobků pro balení zboží

Zpracování nekovového odpadu a šrotu

Sběr, čištění a rozvod vody

Velkoobchodní prodej syntetických pryskyřic a plastů v primárních formách

Velkoobchod s ostatními průmyslovými chemikáliemi

Výroba ostatních základních organických chemikálií nezařazených do jiných skupin

Společnost je tedy nezávislá ekonomický subjekt, má rozvahu a svou činnost vykonává za účelem dosažení zisku. Pro následnou analýzu použijeme účetní závěrky pro roky 2008-2010, který zahrnuje:

Rozvaha (Formulář č. 1 dle OKUD)

Dodatek k rozvaha(formulář č. 5 dle OKUD)

Výkaz zisku a ztráty (formulář č. 2);

Ukažme si hlavní ukazatele charakterizující činnost podniku v tabulce 2:

Tabulka 2 - Dynamika hlavních ukazatelů výkonnosti OJSC Kazanorgsintez za období 2008-2010. (milion rublů)

Index

Dlouhodobý majetek

Oběžná aktiva

Kapitál a rezervy

dlouhodobé povinnosti

Krátkodobé závazky

Čistý zisk

Pořizovací cena

Zisk (ztráta) z prodeje

Rozvahový zisk (ztráta)

Čistý (nerozdělený) zisk (ztráta)

Amortizace

Tabulka 3 - Výpočet absolutních a relativních odchylek výkonnostních ukazatelů OJSC Kazanorgsintez

Na základě zjištěných výsledků je vidět, že v roce 2009 oproti roku 2008 došlo k poklesu v těchto ukazatelích: dlouhodobý majetek se snížil o 1,3 %, kapitál a rezervy o 22 %, dlouhodobé závazky o 92 %, netto výnosy o 4 % a zisk (ztráta) z tržeb o 56,2 %. Současně došlo k nárůstu u těchto ukazatelů: oběžná aktiva vzrostla o 8,6 %, krátkodobá

závazky o 256,2 %, náklady o 2,7 %, pokles bilanční ztráty o 30 %, pokles čisté ztráty o 24 %, přičemž výše odpisů vzrostla o 59,4 %. V roce 2010 se oproti roku 2009 ukazatele změnily následujícím způsobem: oběžná aktiva vzrostla o 4,2 %, kapitál a rezervy o 14,0 %, dlouhodobé závazky vzrostly 15krát, čisté výnosy o 49,9 %, náklady o 42,5 %, zisk z prodeje se zvýšil 5krát a rozvahový zisk pokryl ztrátu v předchozím roce a činil 1 501,69 mil. rublů, čistý (nerozdělený) zisk se také zvýšil, pokrývající ztrátu na začátku a činil 1 141,62 mil. rublů, nárůst odpisů činil 17,7 %, přičemž Toto snížení je pozorováno pouze u takových ukazatelů, jako je : dlouhodobý majetek - 2,3 % a krátkodobé závazky - 84,5 %. Obecně u podniku během analyzovaného období došlo k nárůstu dlouhodobých a oběžná aktiva, čistý výnos, náklady, zisk z prodeje, účetní zisk, čistý (nerozdělený) zisk a odpisy. Nestabilní situace je pozorována u takových ukazatelů, jako je kapitál a rezervy, dlouhodobé a krátkodobé závazky.

Vysoký objem dlouhodobých závazků v roce 2008 je spojen s nárůstem dlouhodobých úvěrů a půjček a nárůstem odložených daňových závazků. Snížení tohoto ukazatele v roce 2009 a nárůst krátkodobých závazků je spojeno se snížením objemu dlouhodobých úvěrů a půjček a nárůstem krátkodobých úvěrů a půjček a také s nárůstem dluhu k zakladatelů na výplatu dividend. V

V roce 2010 se situace opět změnila, objem dlouhodobých úvěrů a půjček vzrostl, zatímco krátkodobých naopak klesl.

Obecně lze organizaci charakterizovat jako rozvojovou.