Dělba práce je oddělení různých druhů činností. Dělba a kooperace práce: pojmy, druhy a formy Oddělení různých druhů pracovních činností v rámci odvětví

Dělba práce v obecné definici znamená izolace (vymezení) činností lidí v procesu týmové práce. Druhy sociální dělby práce:

- Všeobecné, což se projevuje v rozdělení do hlavních odvětví: zemědělství, chov dobytka, průmysl, obchod, doprava, spoje, bankovnictví a pojišťovnictví; poskytování různých služeb a služeb apod.;

- Částečně, což se projevuje dělením hlavních odvětví společenské výroby na typy a podtypy (subsektory výroby);

- svobodný, což se projevuje dělbou práce v rámci podniků, dílen, úseků, oddělení, úseků atp.

Dělba práce v podniku- Tento izolace jednotlivých dílčích pracovních procesů, uskutečňovaná s cílem snížení výrobního cyklu v důsledku současného provádění různých prací, jakož i zvýšení produktivity práce v důsledku rychlejšího získávání výrobních dovedností při specializaci práce.

S dělbou práce úzce souvisí její spolupráce, která je chápána jako sjednocení lidí pro systematickou a společnou účast v jednom nebo v různých, ale vzájemně propojených pracovních procesech.Úkolem spolupráce je zajistit co největší koordinaci mezi jednáním jednotlivých pracovníků nebo skupin pracovníků vykonávajících různé pracovní funkce.

Hlavní typy dělby práce v podnicích:

Technologický;

Funkční; profesní kvalifikace

Technologická dělba práce- rozkouskování produkční proces etapami, fázemi, druhy prací a operací, jejichž určujícím faktorem je technologický postup.

Funkční dělba práce- rozdělení celého rozsahu práce v závislosti na roli a lokalitě různé skupiny pracovníci podílející se na výrobním procesu. Jedná se o rozdělení personálu průmyslové výroby na dělníky, administrativní pracovníky, inženýry, manažery, mladší servisní personál, ostrahu, studenty a podobně. Skupiny jsou dále rozděleny do podskupin na základě funkčních charakteristik.

Profesně-kvalifikační dělba práce- rozdělení pracovníků podle profesí (odbornosti) a v rámci nich - podle skupin složitosti práce (třídy, kategorie atd.).

Na výrobní závod Existují takové typy spolupráce mezi zaměstnanci:

- Inter-shop- mezi dílnami (odděleními) podniku;

- Interní dílna- mezi sekcemi (službami) dílny;

- Vnitřní okrsek- mezi jednotlivými účinkujícími nebo týmy;

- Interní brigáda- mezi členy týmu

Volbu konkrétních forem dělby a spolupráce práce ovlivňuje řada faktorů, především technická úroveň výroby. Ze státu technologického vybavení závisí na specializaci práce hlavních a pomocných pracovníků podílejících se na její údržbě. Úroveň mechanizace a automatizace výroby a řídící procesy zjišťuje se náplň práce, a tedy skladba a výrobní a kvalifikační profil zaměstnanců.

Dělbu a spolupráci práce ovlivňují také:

Typ výroby (jednorázová, malosériová, hromadná/proudová, experimentální atd.);

Zásady organizace výroby (technologické nebo předmětové)

Organizace pomocné služby(centralizované nebo decentralizované)

Stupeň návaznosti technologických procesů;

Složitost výroby produktů nebo poskytování služeb

Hlavní typy distribuce a kooperace práce v podniku

Racionální organizace manažerská práce vyžaduje vhodné formy jejího rozdělení a spolupráce.

Hlavní typy dělby manažerské práce v podnicích jsou uvedeny v tabulce. 2.1.

Dělba manažerské práce je oddělením určitých pracovních procesů (práce) za účelem zvýšení produktivity práce.

Vedoucí místo mezi nimi zaujímá funkční rozdělení, protože určuje vzhled jiných druhů. Společně mohou sloužit jako základ pro klasifikaci pracovníků zapojených do manažerské práce.

Tabulka 2.1. Hlavní typy dělby manažerské práce

	Podstata
Funkční	Rozdělení souboru prací k plnění jednotlivých funkcí a realizaci funkčních oblastí
Hierarchický	Rozdělení práce podle funkcí, podle úrovně hierarchie řízení; přidělovat je určitým řídícím zaměstnancům a útvarům a na tomto základě formovat jejich pravomoci
Technologický	Rozdělení technologického postupu podle technologických oborů práce a operací
Profesionální	Diferenciace vedoucích zaměstnanců podle jejich odborné přípravy
Kvalifikační	Rozdělení práce v souladu s kvalifikací, pracovními zkušenostmi a osobními schopnostmi vedoucích zaměstnanců
Oficiální	Rozdělení vedoucích zaměstnanců v souladu s jejich kompetencí

Posloupnost fází dělby práce v řídícím aparátu by měla být následující:

1) dělba práce podle řídících funkcí a vytvoření racionální struktury řídícího aparátu;

2) diferenciace pracovní povinnosti zaměstnanci v rámci divize.

Hlavním úkolem manažera je umístění správných lidí na správné polohy umožňuje talentům se plně rozvinout. Pokud k tomu v organizaci dojde alespoň v 50 % případů, pak je úspěch zaručen.

Dělba práce předpokládá její spolupráci. Pracovní spolupráce je sdružením pracovníků, kteří se společně podílejí na jednom resp různé směryčinnosti, které spolu pracovním procesem souvisí.

Vzhledem k tomu, že spolupráce je materiálním základem pro sjednocení lidí ve společném pracovním procesu, je tato analýza zvláště důležitá teoretické aspekty její rozvoj vyžaduje jak nové přehodnocení dědictví a poučení z minulosti, tak zobecnění toho, co se děje v ekonomice a ve společnosti jako celku. Je potřeba porozumět novým přístupům ke spolupráci, která spojuje lidi do skupin spíše na principu dobrovolnosti než nátlaku.

Takzvaná administrativní spolupráce, která existovala před rokem 1990, byla svazkem lidí pod záštitou administrativy ve směru pouze vertikální dělby práce.

V tržní hospodářství spolupráce má jiný význam. Již není založeno na příkazech správy, ale na zájmech, to znamená, že podnětem pro kooperativní práci není správce, ale ekonomický (sociální) kolektivní zájem (pobídka). V tomto případě je třeba spolupráci považovat za dobrovolné sdružení pracovníků na základě jejich zájmu o spolupráci. Tým je společenstvím stejně smýšlejících lidí, ve kterém jsou vytvořeny předpoklady pro utváření sociálního prostředí pro sebevyjádření a osobní rozvoj. Za dodržování kolektivních norem a pravidel se považuje nutná podmínka ve spolupráci prospěšné pro daný kolektiv a nepotlačuje tedy jednotlivce.

Vznik nové pracovní spolupráce, jejímž typem jsou samonosné kolektivy různé typy, zajišťuje především rozvoj samostatnosti, dobrovolného společenství týmů i jednotlivých pracovníků na základě vzájemné ekonomické a sociální zájmy. Taková spolupráce dělnictva v zásadě vylučuje jakékoli formy správy velení, protože na základě kolektivity se v procesu společné činnosti utváří nový obsah a hierarchie cílů. pracovní činnost lidí.

Základem takového kolektivismu je ekonomické vztahy. Ke sjednocování a oddělování lidí dochází nejčastěji na ekonomické bázi. Kolektivnost jako vnější ekonomické spojení jednotlivců existuje jako něco náhodného.

Spolupráce obsahuje materiální předpoklady kolektivity, jejíž socioekonomický význam spočívá v tom, že družstva v jakékoli formě svého projevu přispívají k přeměně námezdní práce v práci sdružených vlastníků. Z toho plyne, že v praxi mají pracovníci organizovaní ve sdruženích v praxi možnost se „správců“ zcela obejít.

Jednota především ekonomických zájmů a cílů při dosahování vysokých konečných výsledků práce je základem společného pracovní proces. Na tomto základě lze tvrdit, že společné aktivity lidí se uskutečňují prostřednictvím spolupráce. Jak se vyvíjí, vyvíjejí se a zdokonalují pracovní vztahy mezi týmy a pracovníky a zároveň integrovat a komplikovat práci, kombinovat pracovní operace nevylučují další proces diferenciace (rozdělování) práce.

Nové formy dělby práce umožňují i ​​nové formy její spolupráce, tedy volbu vhodných forem sdružování pracovníků vykonávajících určité druhy společné práce za účelem dosažení hlavní cíl podniky.

Protože je práce v podniku rozdělena na dílčí části, někdo musí koordinovat práci skupiny, aby byla úspěšná. V tomto případě vystupuje do popředí oddělení funkcí managementu, jehož podstatou je cílená koordinace a integrace činností všech prvků podniku. Někdo musí převzít odpovědnost kapitána, aby mohl určit odpovědnosti jeho podřízených.

Plánujte, organizujte, koordinujte a kontrolujte všechny struktury a jednotky podniku. V takové práci jsou vždy dva momenty: intelektuální (příprava a rozhodování) a dobrovolná realizace fixu).

Nejobtížnější typ pracovní činnosti souvisí s realizací manažerských rozhodnutí. Je to především kvůli široké škále manažerských pozic. Pro jejich uvedení do určitého systému je vhodné vykonávat jednotlivé funkce, které jsou klasifikovány podle předmětů a směrů kontrolního působení, podle fází pracovního procesu nebo podle jiných hledisek.

Docela účinný nástroj nemateriální motivace v kontextu fungování velkého podniku je redesign práce metodou obohacení výrobních úkolů. Jedná se o metodu, která jako každý motivační model vychází ze zastaralé a opakovaně transformované „pyramidy potřeb“ od A. Maslowa a novějších (1976-1980 s.) teorií R. Hackmana a G. Oldhama Labor redesign je nejúčinnější v kontextu realizace dlouhodobých a cenných projektů Metoda je rozvíjet u zaměstnance vědomí hodnoty jeho práce a pocit odpovědnosti za kvalitu a objem produkce stavu“ je dosaženo (v souladu s terminologií R. Hackmana a G. Oldhama) řadou následujících postupů: kombinací práce přidělené zaměstnanci, vytvářením pracovních skupin, vytvářením efektivních komunikačních kanálů a zvýšení vertikálního zatížení.

Metoda redesignu práce zahrnuje následující součásti:

Různorodost zadaných úkolů, které se vyhnou rutinní práci a také přispějí k akumulaci zkušeností zaměstnance a rozvoji jeho tvůrčího potenciálu;

Úkol vykonávaný zaměstnancem od začátku do konce přispívá k rozvoji smyslu pro odpovědnost;

Uvědomění si významu dokončeného úkolu (pro společnost, oddělení, lidi nebo zemi);

Maximalizace autonomie zaměstnance v procesu plnění úkolu rozvíjí dovednosti v samostatném rozhodování.

V podniku existují dvě vnitřní formy dělby práce:

1) horizontální: dělba práce na složky, které tvoří části celkové činnosti;

2) vertikální: oddělení práce na koordinaci akcí od akcí samotných.

Činnost koordinace práce jiných lidí je podstatou managementu. Vertikální dělba manažerské práce se provádí v následujících oblastech:

Obecné řízení - rozvoj a realizace hlavních, perspektivních oblastí činnosti podniku;

Technologický management - vývoj a implementace pokročilých technologií (racionalizace výrobních procesů na základě implementace moderní metodyřízení, integrovaná mechanizace a automatizace výroby);

Ekonomické vedení - strategické a taktické plánování, analýza ekonomická aktivita podnik a zajištění jeho ziskového provozu;

Operativní řízení - sestavování a sdělování operačních plánů pracovním skupinám a jednotlivým účinkujícím, přidělování účinkujících na pracoviště, instruování, organizování systematické kontroly;

Personální management - výběr, umístění a rozvoj podnikových pracovních zdrojů.

Rozdělení a spolupráce práce v podniku určuje oddělení funkcí vykonávaných zaměstnanci. Rozlišují se následující skupiny funkcí:

A) místní funkce: se realizují v rámci oddělení, slouží ve vztahu k jiným typům funkcí a zpravidla se promítají pouze do popis práce(například vypracování ceníku)

b) průřezové funkce: promítnuté do předpisů o strukturálních útvarech a související s prováděním společných prací více útvarů (např. práce na inventarizaci inventárních položek: pracovníci účtárny, odbor organizace obchodu, obchodní oddělení, cenové oddělení)

PROTI) finále- funkce, jejichž realizace je spojena s dosažením určitého výsledku v činnosti podniku jako celku. Tento výsledek odráží vnější kontakty podniku (např. vypracování podnikatelského plánu, na základě kterého budou čerpány bankovní úvěry, vypracování servisního dopisu dodavateli atd.).

Podle role v řídícím procesu se řídící pracovníci dělí

Manažeři;

Specialisté;

Zaměstnanci (technickí pracovníci).

Uvažujme o funkcích manažerů, specialistů (specialistů) a specialistů.

Manažeři(podniky, dílny, útvary, sektory, úseky, mistři) provádějí výběr a umísťování personálu, koordinaci práce útvarů a zaměstnanců útvarů, zajišťují koordinované a efektivní práce týmů, organizace výroby a práce, získávání stabilní příjem. Manažer je tedy zaměstnanec, který stojí v čele podniku, je vybaven nezbytnými pravomocemi k rozhodování a nese plnou odpovědnost za výsledky práce týmu, který vede. Manažeři organizují přípravu manažerských rozhodnutí manažerská rozhodnutí a sledovat jejich realizaci. Práce manažera je nejobtížnější a nejzodpovědnější v systému řízení podniku.

Specialisté(inženýři, technici, marketéři, finančníci, ekonomové, projektanti, právní poradci atd.) vyvíjet a zavádět do výroby nové druhy výrobků, technologické postupy, technicko-ekonomické normy, formy a způsoby organizace výroby a práce a zajišťovat materiály, zařízení , opravy a jiná údržba; analyzovat ukazatele výkonnosti podniku, vyvíjet a zavádět opatření k jejich zlepšení. Specialisté (specialisté) jsou tedy pracovníci vykonávající řídící funkce, například ekonomové, účetní, specialisté na personální řízení, specialisté na styk s veřejností, marketingoví specialisté, právníci. Analyzují informace a připravují řešení pro manažery v souladu s jejich příkazy a pokyny, technickými a technologickými normami, organizačními předpisy, kvalifikační požadavky. jejich činnostem dominují logické operace a nevylučují kreativitu.

Technickí umělci(účetní, sekretářky, písaři, počítačoví operátoři atd.) zpracovávají a předávají primární informace, připravují a zpracovávají dokumenty nezbytné pro výkon manažerských funkcí. Technici jsou tedy pracovníci, kteří slouží činnosti specialistů a manažerů, například sekretářky, písaři, archiváři, operátoři. Provádějí operace informačních technologií, osvobozují manažery a specialisty od této rutinní práce a poskytují jim potřebné informace. Jejich činnost využívá standardní postupy a operace, podléhají tedy více regulaci než ostatní kategorie v tabulce. V tabulce 2.2 jsou uvedeny náklady na pracovní dobu (přibližně) pro výkon různých typů manažerské práce:

Tabulka 2.2. Struktura nákladů na pracovní dobu pro manažery, specialisty a technické pracovníky

Manažer rozděluje funkce zpravidla pouze mezi jemu přímo podřízené osoby. Ředitel podniku je tedy přímo podřízen:

Jeho zástupci pro objekty a oblasti činnosti;

vedoucí řady oddělení;

Jednotliví zaměstnanci (referenti, sekretářky, asistenti atd.);

Vedoucí neformálních útvarů vytvořených pro období řešení konkrétního problému, zpracování projektu apod.; předsedové komisí vytvořených přednostou.

Generální vedení tvoří vedoucí a jeho zástupci. Rozdělení kompetencí mezi členy generálního managementu se uskutečňuje na základě funkčně-strukturálního přístupu. Spočívá v tom, že každý zástupce ředitele, podřízený řediteli, je při výkonu funkcí generálního managementu zároveň nadřízeným manažerem jemu přímo podřízeným. strukturální dělení.

Progresivní obchodní lídři usilují o úplnější převod funkcí na zástupce. Každý zástupce tedy nese osobní odpovědnost za určité činnosti, pod jeho vedením jsou vykonávány určité jednotky.

Počet funkcí nebo oddělení přidělených manažerovi závisí na mnoha faktorech. Tyto zahrnují:

celkový rozsah práce; činnosti;

Počet podřízených (divizí), které může manažer efektivně řídit;

Složené a podobně.

Je obtížné přesně určit racionální limity pracovní zátěže manažera. Do značné míry závisí na jeho schopnostech a sklonech. Obecně se uznává, že manažer může mít přímo podřízených až 10 lidí. (zástupci, vedoucí výrobních a funkčních útvarů). Tento indikátor je zcela podmíněný a lze jej pouze orientovat. V malých a středních podnicích se pohybuje v rozmezí 7-9 osob. Rozdělení funkcí dohodnuté a povolené vedoucím je zaznamenáno ve zvláštním dokumentu, který je dán na vědomí všem řídícím pracovníkům a liniovým vedoucím. Takovým dokumentem může být příkaz o rozdělení odpovědnosti mezi vedoucí pracovníky a jejich zástupce nebo seznam funkcí (útvarů) přidělených každému členovi vedení. V malých a středních podnicích, kde generální řízení provádějí ředitel a zástupci ředitele, je rozdělení funkcí dosaženo uzavřením dohody mezi těmito zaměstnanci, kteří jsou podkladem pro vydání odpovídající administrativní dokument. Rozdělení funkce mezi členy generálního managementu by měly být vykonávány na základě dobrovolnosti, přesvědčení, koordinace společné aktivity. K využití pravomoci manažera v takové situaci může dojít pouze výjimečně.

V podstatě důležitý bod analýza dělby práce je považovat ji za podmínku zvyšování produktivity práce v měřítku společnosti a každého samostatný podnik. Moderní výroba se vyznačuje izolovaností jednotlivých procesů a prací, což umožňuje specializovat nástroje a pracovníky, zkrátit výrobní cyklus, zvýšit produktivitu práce.

Oddělení procesů a práce předpokládá především dělbu práce. Dělbou práce v podniku se rozumí diferenciace činností pracovníků v procesu společné práce a také jejich specializace na vykonávání určité části společné práce. S rozvojem technologie a technologie se výrobní procesy stávají složitějšími, což způsobuje rozvoj a prohlubování dělby práce v podnicích. Je to dáno tím, že formy dělby práce výrazně ovlivňují specializaci, uspořádání a vybavení pracovišť, jejich údržbu, způsoby a techniku ​​práce a její regulaci. Racionalizací forem dělby a spolupráce práce je zajištěna plná a stejnoměrná pracovní náplň účinkujících, koordinace a synchronizace jejich práce.

Hlavní typy dělby práce jsou: obecná, partikulární a individuální.

Obecně se přijímá její rozdělení mezi výrobní a nevýrobní činnosti lidí a v rámci těchto sfér - mezi průmysl, zemědělství, dopravu, spoje, obchod, školství, vědu, kulturu atd.

Soukromá dělba práce je oddělení různých druhů pracovních činností v rámci odvětví (sýrárny a konzervárny mléka v mlékárenském průmyslu, továrny na šampaňské a pivovary v průmyslu fermentace atd.).

Jednotková dělba práce zahrnuje rozdělování práce a pracovní funkce mezi zaměstnanci samostatného podniku: podle dílen, úseků, týmů, jednotek i podle jejich profesních kvalifikačních skupin.

Vnitroodvětvová dělba práce spočívá v identifikaci druhů prací, které představují dílčí výrobní procesy a jejich přidělování určitým pracovníkům za účelem zvýšení produktivity práce na základě urychlení získávání pracovních dovedností pracovníky, specializace nástrojů a prací a souběžného provádění operace. Dělba práce v podniku probíhá současně v těchto základních formách:

Technologická dělba práce se uskutečňuje na základě rozdělení výrobního procesu na etapy (obstarání, zpracování, montáž), etapy zpracování, fáze, dílčí technologické postupy a operace.

Operativní dělba práce zahrnuje rozdělování a přidělování operací technologického procesu jednotlivých zaměstnanců, rozmístění pracovníků, zajištění jejich racionálního zaměstnávání a optimální nakládky zařízení.

Detailní dělení zahrnuje přiřazení výkonnému umělci k výrobě hotového dílu výrobku nebo dílu.

Předmětná dělba práce zahrnuje přidělení konkrétního výkonného umělce soubor prací, který umožňuje kompletní výrobu produktu.

Funkční dělba práce zahrnuje oddělení různých druhů pracovních činností a výkon konkrétních prací příslušnými skupinami pracovníků specializovaných na výkon výrobních nebo jiných funkcí různého obsahu a ekonomického významu. Podle funkční dělby práce dochází k rozdělení všech pracovníků na hlavní, na ty, kteří se zabývají přímou výrobou nebo vykonávají základní práce; pomocní dělníci, kteří sami přímo nevyrábějí obchodovatelné výrobky, ale svou prací zajišťují práci hlavních dělníků; sloužící, vytvářející podmínky pro produktivní práci hlavních i pomocných pracovníků. Manažeři, specialisté a zaměstnanci jsou rozděleni do samostatných funkčních skupin.

Profesní dělba práce se uskutečňuje v závislosti na profesní specializaci pracovníků a zahrnuje výkon práce na pracovišti v rámci určité profese. Na základě objemu každého druhu práce je možné určit potřebu pracovníků podle profese jak pro podnik jako celek, tak pro jeho strukturální divize.

Kvalifikační dělba práce je způsobena různou náročností práce, vyžadující určitou úroveň znalostí a zkušeností pracovníků. Pro každou dělnickou profesi je stanoven soubor operací nebo prací různého stupně složitosti, které jsou seskupeny podle přidělených tarifní kategorie nebo kvalifikační kategorie. Na tomto základě je stanoven počet pracovníků pro každou profesi, kvalifikační stupeň a kategorii.

Dělba práce je nerozlučně spjata se spoluprací práce. Čím hlubší je dělba práce, tím důležitější je spolupráce. Pracovní spolupráce v podniku je sjednocování pracovníků při společné realizaci jednoho procesu nebo skupiny vzájemně souvisejících pracovních procesů.

Složitost a význam kooperace práce přímo ve výrobě se zvyšuje s prohlubováním individuální dělby práce. Při věcné dělbě práce, kdy se na pracovištích jednotlivých pracovníků vyrábí hotové druhy výrobků, stačí zajistit hlavním výrobním pracovníkům suroviny, materiály, energie, dopravní služby pracovní nástroje a zařízení, technická dokumentace a určit počet těchto pracovníků na základě objemů výrobního programu a pracnost výrobků. Při podrobné dělbě práce, kdy se na různých pracovištích vyrábějí pouze jednotlivé části výrobku a pracnost jejich výroby a montáže výrobku je různá, vyvstává složitější úkol - sjednotit práci všech účastníků v dané oblasti výroby zajistit vnitropodnikovou spolupráci pracovní síly, která by měla zajistit kontinuitu a nepřetržitost výrobních a pracovních procesů, maximální využití zařízení a vysokou produktivitu práce

Specifické formy pracovní spolupráce v podniku jsou rozmanité, protože jsou neoddělitelně spjaty s organizací technické vlastnosti podniky Obvykle se redukují na tři hlavní formy – meziobchodní, vnitroobchodní a vnitropodnikovou pracovní spolupráci.

Mezidílenská spolupráce je spojena s rozdělením výrobního procesu mezi dílny a spočívá v účasti dílenských týmů na obecném pracovním procesu podniku při výrobě produktů.

Vnitroshopová spolupráce je souhra jednotlivých konstrukčních celků dílen (sekcí, výrobních linek).

Vnitropodniková spolupráce spočívá v interakci jednotlivých pracovníků v procesu společné práce nebo organizování kolektivní práce pracovníků sdružených v týmech.

Pracovní spolupráce je omezena především organizačními a ekonomickými hranicemi.

Nejužší spolupráce mezi členy pracovního kolektivu je dosahována v brigádní formě organizace práce. Výrobní tým je primární pracovní silou pracovníků stejných nebo různých profesí, specializací, kvalifikací, kteří společně vykonávají výrobní úkol a sjednoceni společným ekonomické hodnocení výsledky práce.

Při rozhodování o uspořádání týmů byste měli mít na paměti, že jsou nejúčinnější v následujících případech:

Pokud určitou dokončenou část technologického procesu nemůže dokončit jeden vykonávající a vyžaduje souběžnou práci skupiny pracovníků;

Pokud je skupina pracovišť propojena společným rytmem práce (např výrobní linky a montážní linky);

Při servisu velkých jednotek a automatické linky, flexibilní výrobní systémy (GPS);

Při provádění oprav a instalační práce, vyžadující současnou účast více účinkujících.

V současné době jsou v podnicích běžné tyto formy brigád: specializovaná směna, komplexní směna.

Specializované týmy jsou organizovány z pracovníků stejné profese nebo odbornosti pro provádění homogenních technologických operací, nejčastěji pro kovoobráběcí, montážní, instalační, seřizovací, nakládací a vykládací operace.

Komplexní týmy jsou organizovány z pracovníků různých profesí a odborností, aby vykonávaly komplex technologicky heterogenních, ale vzájemně propojených prací.

Specializované a komplexní týmy mohou být týmy na směny, sdružující pracovníky na jednu směnu, a týmy end-to-end (denní) včetně pracovníků zaměstnaných v několika směnách. Zkušenosti z práce na směny specializovaných a komplexních týmů, tzn. týmy, které jednají pouze během směny a pak ustoupí pracoviště jiný tým, naznačuje možnost neúplného naložení zařízení a nepravidelné práce.

Spolupráce a dělba práce představují dva přímo protichůdné organizační vztahy. Jestliže kooperace znamená sjednocení pracovníků pro společné činnosti, pak rozdělení znamená jejich oddělení na různé druhy prací. V tomto ohledu je důležité zjistit:

• co tyto protiklady představují v organizaci výroby;
• jaké ekonomické výhody poskytují;
• Jak jsou vzájemně propojeny protichůdné typy ekonomické organizace? Proč je nutné kombinovat práci?

Slovo „spolupráce“ má několik významů. Zde označuje určitou formu organizace sdružování lidí v jednom nebo v různých, ale vzájemně propojených pracovních procesech.
Pracovní spolupráce je formou organizace společné práce značného počtu lidí.
V první řadě je důležité vidět zásadní rozdíl mezi pracovněprávní spoluprací a majetkovými vztahy. Jak je známo, typy přivlastnění se v průběhu hospodářské historie opakovaně měnily. Pracovní spolupráce se využívá bez ohledu na převládající sociální systém v té či oné době. Mezitím v různých historických obdobích má interakce práce jedinečné rysy. Jedna věc je například kolektivně obdělávat půdu v ​​primitivní komunitě a druhá nucená práce masy otroků při stavbě slavných pyramid ve starověkém Egyptě.
Potřeba spolupracovat v jakékoli společnosti je způsobena následujícími důvody:

• po staletí bylo sdružování lidí k provádění určitých ekonomických činností osvědčeným prostředkem ke zvýšení produktivity práce (zvýšení výkonu pracovníků);
• při společné práci vzniká individuální soutěživost pracovníků - jejich touha splnit úkol lépe a v kratším čase;
• pracovní spolupráce zvyšuje produktivitu kolektivní práce, která je schopna rychle dokončit práci, která je nad síly jednoho člověka;
• spolupráce šetří pracovní doba díky koordinované implementaci kolektivní díla a dodržování jednotné výrobní kázně ze strany pracovníků;
• při společné činnosti mnoha lidí se relativně (na jednotku výroby) snižují náklady na výrobní prostředky (lépe se využívají prostory, zařízení a suroviny).

Jak efektivní je kooperativní práce?
Z toho, co bylo řečeno o potřebě pracovní spolupráce, by se zdálo, že závěr naznačuje její vysokou účinnost. S tímto závěrem lze ale polemizovat.
Faktem je, že namísto jednoznačného úsudku nás k pravdě přibližuje mnohorozměrná analýza ekonomického efektu (objemu výstupu) získaného změnou rozsahu spolupráce práce. Tento efekt závisí na mnoha podmínkách: povaze a výkonu zařízení, výrobní technologii, vzdálenosti podniku od zdrojů surovin, energie, spotřebitelů hotové výrobky a další technické, organizační a sociálně-ekonomické vztahy.
V obchodní praxi je důležité počítat ekonomický efekt, získané s různými změnami v rozsahu výroby. V tomto případě lze získat tři hlavní typy účinku.
První možnost. S rozšiřováním rozsahu kooperace (rostoucí výrobní faktory) se zvyšuje efekt její konsolidace.
Zde jsou nějaké příklady. V polovině 19. stol. většina velká loď dokázal přepravit 2000 tun nákladu a nyní jsou supertankery schopny pojmout přes 1 milion tun ropy. Výhody moderní velkovýroby jsou spojeny s použitím složitých a velmi drahých strojních systémů. V automobilovém průmyslu je tedy efektivní využití robotiky a sofistikované vybavení vyžaduje podle některých odhadů objem výroby 200 tisíc až 400 tisíc vozů ročně. Pouze velkých výrobců.
Jak se podniky rozrůstají, jednotkové náklady spojené s návrhem, inženýrstvím a vývojem produktů se snižují. Zvyšování velikosti výroby vytváří další příležitosti pro tvorbu vedlejších produktů. Například velký masokombinát vyrábí lepidlo, léky a mnoho dalších produktů z odpadu z hlavních dílen, který se nezpracovává v malých továrnách.
Druhá možnost. Je možné, že se počet zaměstnanců ve větším podniku zvýší. Jejich produktivita ale neroste stejnou měrou. Efekt rozšiřující se pracovní spolupráce pak zůstává nezměněn.
Třetí možnost. Neomezené zvyšování rozsahu pracovní spolupráce může zpomalit růst efektivity výroby. Takový negativní výsledek je možný, pokud objem produkce produktů vzroste v menší míře ve srovnání s rozšiřováním velikosti podniku. Například výhody výstavby obřího strojírenského závodu mohou být kompenzovány zvýšenými náklady spojenými s přepravou surovin a hotových výrobků na dlouhé vzdálenosti. Je téměř nemožné řídit takový závod z jednoho centra, což bude znamenat další ztráty.
V důsledku toho vyvstává otázka. Co dělat v praxi: rozšířit nebo nerozšířit rozsah pracovní spolupráce?
Odpověď na tuto otázku bude snazší, když si ujasníme vztah mezi spoluprací a dělbou práce.
Dělba práce: jaká je její podstata a formy
V ekonomice dochází k procesu dělby práce, který je přímo protiklad kooperaci - kvalitativnímu rozdělení na samostatné a zároveň koexistující typy.
Dělba práce - alokace ve výrobním procesu odlišné typy pracovní činnost.
Tento proces začal přirozenou dělbou práce podle pohlaví a věku, která vznikla v primitivní společnosti. Dosud se toto rozdělení činnosti zachovalo v mnoha domácnostech.
V moderní výroba lišit se následující typy dělba práce.

1. Individuální specializace je soustředění činnosti člověka na nějaké zvláštní povolání, zvládnutí určité profese nebo specializace.
2. Dělba práce v podniku (oddělení v pracovní kolektiv různé druhy práce, operace).
3. Izolace tvůrčí činnosti v měřítku odvětví, typu výroby (například elektřina, těžba ropy, automobilový průmysl atd.).
4. Rozdělení výroby v celostátním měřítku do velkých kategorií (průmysl, Zemědělství atd.).
5. Územní dělba práce v rámci země (se specializací na výrobu určitých výrobků v různých ekonomických regionech).
6. Mezinárodní divize práce (specializace výroby jednotlivých zemí na určité druhy výrobků, které si tyto země vyměňují).

Dělba práce vždy slouží jako důležitý prostředek ke zvýšení produktivity tvůrčí činnosti lidí. Je to důsledek následujících okolností:

• specializace pracovníků znásobuje dovednosti a zahrnuje jejich získávání pokročilejších znalostí a dovedností;
• dělba práce šetří pracovní čas, protože díky koncentraci pracovního úsilí člověk přestane přecházet z jedné činnosti do druhé;
• specializace práce dává impuls k vynalézání a používání strojů, díky nimž je výroba rozšířená a vysoce efektivní.

Co je komplexní pracovní spolupráce
Jak je známo, zvýšení rozsahu pracovní spolupráce při provádění nějaké podobné práce zvyšuje objem výstupu. Tohoto efektu je ale dosaženo jen do určitých mezí. Těchto limitů je dosahováno v podnicích s jednoduchou pracovní kooperací, kde všichni pracovníci vykonávají stejný typ práce (například dřevorubci při těžbě dřeva). Pokud budete nekonečně rozšiřovat velikost podniku, zvýší se náklady na přepravu surovin a hotových výrobků na velké vzdálenosti, což převýší výhody budování obřího podniku.
Cestu z této slepé uličky poskytuje komplexní spolupráce dělnictva.
Komplexní pracovní spolupráce je druhem společné činnosti pracovníků různé profese a speciality.
Tato forma organizování tvůrčí činnosti nejlepší způsob spojuje výhody spolupráce a dělby práce.
Historická zkušenost přesvědčivě ukázala výhody komplexní pracovní spolupráce. Původní formou kapitalistických podniků byla jednoduchá spolupráce řemeslníků, kteří vykonávali stejnou práci. V západní Evropě v XVI-XVII století. rozvíjela se manufaktura, kde dělníci prováděli různé druhy operací nebo vyráběli nějakou část finálního produktu (například nějakou část hodinek - pouzdro, ciferník, ručičky atd.). Ve výrobních dílnách se zjednodušily pracovní operace, zdokonalilo se nářadí a proškolili se kvalifikovaní dělníci. To vše přispělo k obrovskému nárůstu produkce produktů.
Ve 20. století dvojího efektu, který je vlastní komplexní pracovní spolupráci, bylo dosaženo kombinací specializace a výrobní spolupráce. Výrobní specializace - forma výrobní organizace na základě dělby práce. Projevuje se vytvářením specializovaných dílen, pracovišť a podniků obecně. Přitom se rozlišují různé druhy specializace: a) předmětová (vyrábí se nějaký výrobek); b) podrobné (vytvoří se pouze část dokončený produkt) a c) technologické (provádějí se určité zpracovatelské operace materiální zdroje). Výrobní kooperace je formou výrobních vztahů mezi nezávislými specializovanými podniky, které společně vyrábějí určité produkty.
Specializace a kooperace výroby umožňují nalézt optimální (nejlepší) velikost ekonomické aktivity s přihlédnutím ke všem jejím příznivým podmínkám. V tomto případě je důležité vzít v úvahu stupeň specializace podniků (omezení jejich činnosti na výrobu určitých výrobků a dílů). Takže v Rusku výroba stejných dílů ve velkém strojírenské závody, vyrábějící širokou škálu produktů, vyžaduje 5-10krát více práce a peněz a 1,5-2krát více kovu než v podnicích s hromadnou výrobou specializovaná výroba.
V druhé polovině 20. stol. pod vlivem vědeckotechnické revoluce začala nová etapa v rozvoji specializace a kooperace výroby nejen v jednotlivých zemích, ale i v mezinárodním měřítku. Mnoho složitých strojů (letadla, rakety, auta atd.) je vytvořeno po částech v různých zemích a poté sestaveno z komponentů v hlavních podnicích země, která tyto stroje vyrábí. To je podrobněji rozebráno v kap. 15, věnované moderní světové ekonomice.
Slavný anglický ekonom Adam Smith popsal práci deseti dělníků v továrně na špendlíky: „... Těchto deset lidí vyrábělo přes 48 000 špendlíků denně... jeden dělník vyráběl 4800 špendlíků denně. Ale kdyby pracovali sami a nezávisle na sobě a pokud by nebyli na tuto zvláštní práci zvyklí, pak by nepochybně ani jeden z nich nemohl odpracovat dvacet, nebo možná dokonce jednu špendlíky denně.“
Smith A. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776).
„Společně se zbytkem světa jsme vetkáni do složité sítě ekonomických vztahů, jejichž prvky zahrnují obchod se zbožím a službami, nadnárodní korporace, společné podniky a propojení mezi globálními finanční trh. Mnoho „amerických“ výrobků je vyrobeno ze zahraničních komponentů. Mezinárodní firmy například dodávají hlavní komponenty pro nový „americký“ letoun Boeing 777.
Jaké znalosti by měl mít specialista?
V podmínkách další vývoj vědeckotechnická revoluce a stále rozšířenější využívání informačních technologií, význam práce specialistů se střední a vysokoškolské vzdělání.
Školení specialistů v zahraničí vzdělávací instituce prováděny ve dvou směrech.
Prvním je školení specialistů úzkého profilu (soubor hlavních rysů činnosti). Takový specialista hluboce ovládá relativně malý rozsah znalostí a dovedností souvisejících především s nadcházejícím praktická práce. Bylo poznamenáno, že profesionál je tím kvalifikovanější a autoritativnější pracovník, čím užší je pole jeho činnosti.
To však nelze nevidět úzká specializace způsobuje vážné nedostatky. Taková specializace vede k jednostrannému rozvoji profesionála. Jeho vědecké a společenské obzory jsou ostře omezeny.
Odtrhává se od svého odvětví vědecké a ekonomické činnosti a dalších příbuzných profesí. Zároveň se ztrácí harmonie a komplexnost lidského rozvoje. Pokud odborník s úzkým profilem přijde o práci, přirozeně nebude schopen rychle zvládnout související specializaci.
Druhý směr zahrnuje školení všeobecných odborníků. Tento

znamená dosti široké vědecké a odborné vzdělání i specializaci ve zvoleném oboru činnosti. Takový profesionál je samozřejmě schopen v případě potřeby změnit zaměstnání v rámci své specializace. Tento rozdíl ve směrech přípravy specialistů odráží rozporuplný charakter vývoje vědeckotechnické revoluce. Na jedné straně to způsobilo další prohloubení specializace vědecký výzkum a výroba. Na druhou stranu moderní vědecký a technický pokrok urychlilo prolínání různých odvětví vědy a techniky, posílilo jejich propojení. Díky tomu se zvyšuje kvalita a efektivita činnosti vědců, specialistů a dalších pracovníků. Posilování tvůrčí povahy práce navíc předpokládá harmonii a ucelenost lidského rozvoje.
U nás státní sekundární speciální instituce, připravující všeobecné specialisty, v roce 1960/61 připadalo na 10 000 osob 104 studentů, v letech 1990/91 - 148 a 2002/03 - 173 studentů.
Je pozoruhodné, že státní vzdělávací standardy vyšší odborné vzdělání přijata u nás v roce 2000, zajišťují studentům studium: 1) obecných humanitních a socioekonomických oborů ( Národní dějiny, kulturní studia, politologie, filozofie, ekonomie atd.); 2) obecné matematické a přírodovědné obory; 3) obecné odborné disciplíny; 4) obory specializace. Všichni studenti tak absolvují širokou odbornou přípravu kombinovanou s úzkou specializací, což zvyšuje kvalitu přípravy odborníků a jejich relevanci pro praktické činnosti.

Zvážení typů organizace ekonomické činnosti nám umožňuje přímo určit: jaké ekonomické výhody je třeba vytvořit, jak a pro koho je produkovat?
Nejobecnější odpověď na tyto otázky je uvedena v tabulce. 3.1.
Tabulka 3.1
Typy hospodářské organizace
Německý filozof Arthur Schopenhauer hodnotil „úzké“ specialisty takto: „Vědecké specialisty lze přirovnat k dělníkům.
Ženevské dílny, z nichž některé vyrábí jen kola, jiné jen pružiny, jiné jen řetězy, nebo dokonce s hudebníky v orchestru, z nichž každý zná jen svůj nástroj.“
QLE 120x240
Načítání...
Právě o takovýchto profesionálech moderní německý vědec a publicista Wilhelm Schwöbel ne bez ironie řekl: „Budoucnost lidí je nejvíce ohrožena činností specialistů.
Tabulka materiálů. 3.1 v první řadě naznačují, že tyto dva typy hospodářství se od sebe vážně liší a v některých ohledech jsou opačné. Proto musíme identifikovat vlastnosti každého typu farmy a porovnat je mezi sebou.
Co je přirozená produkce
Nejjednodušší formou hospodářské organizace je samozásobitelské hospodářství, které samo poskytuje svým členům potřebné statky (jídlo, oděv, bydlení atd.).
Samozásobitelská výroba je druh zemědělství, kde lidé vytvářejí produkty k uspokojení svých vlastních potřeb.
Přirozená produkce má následující znaky (obr. 3.1).
Naturální výroba je především uzavřený soubor organizačních a ekonomických vztahů. Společnost, ve které dominuje, se skládá z nejednotných a izolovaných domácností (rodiny, komunity, statky, ekonomické regiony). Každý z nich se spoléhá na vlastní výrobní zdroje a zajišťuje si vše potřebné k životu.
Provádějí se zde všechny druhy prací od těžby surovin až po přípravu zboží ke spotřebě.

Rýže. 3.1. Hlavní rysy samozásobitelského zemědělství
Naturální výroba byla po staletí charakterizována ruční, univerzální (s rozmanitým určením) prací, což vylučuje její dělení na typy. Každý pracovník provádí všechny základní práce pomocí jednoduchých nástrojů (motyky, lopaty, hrábě atd.). Za starých časů se o takových lidech psala přísloví a úsloví: „Ve všech řemelech“, „Je to Švéd, ženec a hráč na dýmku“.
Nikolaj Vasiljevič Gogol v básni “ Mrtvé duše„uvádí příklad jakéhosi samozásobitelského zemědělství, které měl vlastník půdy Plyushkin. „Tento statkář měl více než tisíc duší, a kdyby se někdo mohl pokusit najít někoho jiného, ​​kdo má tolik chleba v obilí, mouce a prostě ve skladech, jejichž sklady, stodoly a sušárny byly zaneřáděné tolika plátnem, látkami, oblečením a surové ovčí kůže, sušené ryby a všechny druhy zeleniny nebo gubína.“ Plyushkin, který žil sám, se stal správcem svého nevýslovného bohatství. Samozásobitelské zemědělství je charakterizováno přímými ekonomickými vazbami mezi
výroba a spotřeba, tj. vyvíjejí se podle vzorce: „výroba - distribuce - spotřeba“. Produkty jsou rozděleny mezi výrobce a bez výměny za jiné produkty jdou do osobní a průmyslové spotřeby. Toto spojení poskytuje samozásobitelské zemědělství významnou udržitelnost. Samozásobitelské zemědělství dominovalo ekonomice během nejdelší předindustriální éry - více než 9,5 tisíce let. Vysvětlují to následující vzájemně související faktory a obchodní podmínky.

1. Samozásobitelské zemědělství se vyznačuje stagnující ekonomikou. Protože produkce roste velmi pomalu.
2. V ekonomice dominuje univerzální práce, která neupevňuje ani nezlepšuje pracovní dovednosti a znalosti.
3. Dělníci jsou vyzbrojeni tím nejjednodušším ručním vybavením typickým pro předindustriální éru.
4. Nízká produktivita práce je typická pro ekonomické činnosti v naturální výrobě. Je pozoruhodné, že i nyní v ekonomicky zaostalých zemích Afriky jeden zemědělský dělník uživí maximálně dva lidi.

5. Přirozená produkce plně neuspokojuje tradiční potřeby většiny populace, které se po staletí nemění.
Jedná se o vzájemně závislé příčiny a důsledky, které brání pokroku (pohybu vpřed po vzestupné linii) samozásobitelského zemědělství. Tyto vztahy příčiny a následku tvoří jakýsi uzavřený řetězec, který lze nazvat kruhem ekonomické stagnace (obr. 3.2).


Rýže. 3.2. Kruh ekonomické stagnace
Existuje ještě přírodní produkce?
Teprve nekompatibilní zbožní ekonomika, která za kapitalismu zaznamenala největší rozvoj, dokázala prolomit začarovaný kruh ekonomické stagnace. Mezitím se v současnosti samozásobitelské zemědělství z velké části zachovalo v zemích, kde převládá předindustriální ekonomika. V nerozvinutých zemích ještě v polovině 20. století. 50-60% obyvatel bylo zaměstnáno v přírodní a polopřírodní výrobě. V současné době tyto země rozkládají svou zaostalou ekonomickou strukturu.
V Rusku je přirozená produkce zvláště rozvinutá v osobním životě vedlejší pozemek rolníků a na zahradních pozemcích městských obyvatel.
Jedním z paradoxů (neočekávaných jevů) dnešního Ruska je, že po ohlášení „pohybu k trhu“ v roce 1992 začal v řadě případů pohyb opačným směrem. Výrazně se tak zvýšil počet zahradních pozemků s vlastní produkcí (jedná se o způsob, jak si zajistit naléhavě potřebné výhody života). Potvrzujeme to ve statistických údajích uvedených v tabulce. 3.2.
Dalším paradoxem je, že mnoho ekonomických regionů země na počátku 90. let místo směřování k trhu. zvýšená ekonomická autarkie (izolace). Zavedli zákaz vývozu potravin do jiných regionů, čímž se snažili zlepšit zásobování potravinami místní obyvatelstvo. nicméně
Naturalizace ekonomických vazeb má také negativní důsledky – podkopává normální ekonomické vazby v národním měřítku.
Tabulka 3.2
Specifická gravitace potravinářské výrobky přijaté obyvatelstvem Ruska ze soukromých pozemků, v celkové spotřebě, %
Dá se předpokládat, že výroba pro obživu na soukromých pozemcích v Rusku časem ztratí svůj ekonomický význam. Stane se tak v důsledku zvýšení peněžních příjmů obyvatelstva a výrazného zvýšení životní úrovně lidí na tomto základě.
Jaké jsou důvody vzniku zbožní výroby
Podařilo se částečně prolomit začarovaný kruh ekonomické stagnace vlastní samozásobitelskému hospodaření v období rozkladu primitivního komunálního systému (před 7-8 tisíci lety). Od té doby až do současnosti sloužila komoditní výroba různým socioekonomickým systémům. V tomto ohledu je možné identifikovat společné příčiny vzniku zbožní výroby pro všechny historické éry.
Výroba zboží se objevila především v důsledku společenské dělby práce, kdy došlo k rozdělení pracovní činnosti (její různé druhy byly izolovány a koexistovaly). Tato obecná forma organizačních a ekonomických vztahů se stále mění se zdokonalováním nástrojů. Vzhledem k tomu, že technický pokrok nezná mezí, nemá meze ani vývoj dělby práce ve společnosti.
Dalším důvodem je ekonomická izolace lidí pro výrobu nějakého produktu. Tento organizační vztah organicky doplňuje společenskou dělbu práce: člověk si vybere nějaký druh práce a promění ji samostatná činnost. To současně zvyšuje jeho závislost na ostatních majitelích komodit a vytváří potřebu výměny heterogenních produktů a navazování spojení prostřednictvím trhu.
Ekonomická izolace lidí úzce souvisí s formami vlastnictví výrobních prostředků. Je tedy nejúplnější, když je výrobcem komodity soukromý vlastník. V menší míře se izolace dosáhne, pokud je nějaký majetek pronajat k dočasnému držení a užívání. Farmu pak po určitou dobu provozuje nájemce. Soukromé vlastnictví však samo o sobě nevede ke vzniku komoditního tržního hospodářství. To lze vidět na příkladu přirozené výroby v otrokářském a feudálním systému, kde dominovalo soukromé vlastnictví výrobních prostředků.
Mezitím formy vlastnictví dávají vzniknout různým typům produkce zboží.
V závislosti na formách vlastnických a organizačních vztahů se utvářejí dva druhy zbožní výroby. Historicky první bylo jednoduché zbožní hospodářství rolníků a řemeslníků, ve kterém se využívala ruční práce. V tomto případě kvůli nízké produkci sousedí zbožní produkce s dominantní přírodní produkcí. Za kapitalismu zaujímá hlavní postavení v ekonomice rozvinutá zbožní ekonomika. Všechny vytvořené výhody jsou převedeny na tržní produkty. Mzdová práce se stává předmětem koupě a prodeje.
Jak se liší komerční zemědělství od přirozeného?
Komoditní výroba pracující pro trh je rozvinutější a složitější ve srovnání s přírodní výrobou.
Zbožní výroba je druhem ekonomické organizace, ve které zdravé jídlo vytvořené k prodeji na trhu. Komoditní zemědělství je charakterizováno následujícími typickými znaky (obr. 3.3). Komerční zemědělství je otevřený typ organizační vztahy. Zde dělníci nevytvářejí produkty pro svou vlastní potřebu, ale aby je prodali dalším lidem.

Rýže. 3.3. Hlavní rysy komerčního zemědělství
Dále je výroba zboží založena na společenské dělbě práce. Jeho vývoj závisí na tom, jak hluboká je specializace podniků na výrobu určitých typů výrobků.
A konečně, komoditní ekonomiku charakterizují nepřímé souvislosti mezi výrobou a spotřebou. Vyvíjejí se podle vzorce „výroba – směna (trh) – spotřeba“. Vyrobené produkty jdou nejprve na trh k výměně za jiné produkty (nebo peníze) a teprve poté se dostanou ke spotřebitelům.
Na rozdíl od přirozené produkce se komerční zemědělství vyznačuje neustálým zlepšováním faktorů a ekonomických podmínek. Tento vývoj se ubírá následujícími směry.

1. Produkce komodit vede k neustále se rozvíjející ekonomice. Díky radikální obnově výrobních faktorů je schopen dramaticky zrychlit produkci.
2. Tato výroba, jak bylo uvedeno, je založena na dělbě práce, která pomáhá zlepšovat znalosti a dovednosti pracovníků.
3. Specializace pracovních operací ve zbožní výrobě usnadnila použití strojů. Otevřela se tak cesta k průmyslové fázi výroby.
4. Široké používání průmyslových zařízení a technologií vedlo k nebývalému zvýšení produktivity práce. Díky této okolnosti se např. Americký farmář dokáže nakrmit 20 lidí.
5. Zbožní výroba zajišťuje zvýšení potřeb celé populace. Zde jsou popsány příčiny a důsledky, které změnily komoditní zemědělství v progresivní ekonomiku. Nerozlučný vztah mezi těmito faktory a podmínkami podnikání tvoří jakýsi řetězec procesů příčina-následek, mající podobu spirály (obr. 3.4).

Poté, co jsme porovnali přírodní a komerční produkci, můžeme porovnat produkty těchto typů farem.
Rýže. 3.4. Spirála ekonomického pokroku
"Významný nárůst výroby všech druhů předmětů vyplývající z dělby práce vede ve společnosti... k onomu všeobecnému blahobytu, který zasahuje i nejnižší vrstvy lidí."
Smith A. Inquiries into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776). Přírodní produkt a komodita: co mají společného a čím se liší
Každý produkt přírodního i komerčního zemědělství ho má obecný majetek- užitečnost.
Užitečnost je schopnost statku uspokojovat některé potřeby lidí.
Každý materiální statek má zpravidla ne jeden, ale mnoho užitků, nebo, obrazně řečeno, „svazek užitků“. Například designéři v různých továrnách vytvářejí mnoho různých potřebných věcí ze stejného kovu. Jako moderní věda a technologie výroby přírodních a chemických látek odhaluje stále větší množství užitných vlastností.
Vlastnosti zboží jsou identifikovány a posuzovány odlišně jejich výrobci a spotřebiteli. Výrobci výrobků poskytují především objektivní (nezávislé na vůli a vědomí lidí) posouzení jejich materiálových vlastností, které jim umožňují získat požadovaný užitek. V železné rudě se tedy zjišťuje množství železa a dalších látek, které obsahuje. komponenty. Zvyšuje-li se množství živin v produktech, zlepšuje se tím jejich kvalita, a tím se zvyšuje jejich užitečnost. To může posoudit mnoho kupujících potravinářské výrobky, jehož obal označuje užitečné prvky, které obsahují. Spotřebitelé se poměrně často drží svého subjektivního hodnocení výhod hmotných statků, někdy opomíjejí jejich objektivní vlastnosti. Na přírodní produkty nebo produkty se dívají z pohledu osobních potřeb, chutí a preferencí. Nedává každý z nás najevo svou náklonnost výběrem určitého druhu čaje nebo kávy? Existují i ​​ojedinělé případy. Například v Číně jsou oblíbeným jídlem malých lidí Miao skvěle připravené bambusové krysy s přílohou z mladého bambusu.
Je zcela zřejmé, že přírodní produkt samotný a produkt stejného účelu a kvality se nijak neliší, vezmeme-li v úvahu jejich užitečnost. Liší se třeba květiny jen tím, že jste je v jednom případě pěstovali na vlastní zahradě? zahradní pozemek, a v jiném případě - koupil to na trhu? Zcela jiná je ale situace, vezmeme-li v úvahu ekonomické vztahy spojené se získáváním užitečných věcí.
Jak víte, přírodní produkt se nakupuje v uzavřené ekonomice, aniž by byl vyměněn za jinou věc. Řekněme, že se to stane, když rolník využije celou úrodu obilí a brambor pro svou rodinu.
Naproti tomu v komoditní ekonomice vznikají zcela jiné ekonomické vztahy. Vlastník zboží a kupující při tržní směně vstupují do určitých majetkových vazeb. Ani jeden, ani druhý nerozdává, co jim patří
nemovitost zdarma, za nic. Prodávající i kupující mají zájem získat za svou věc tržní směnou - zat normální podmínky- jiný majetek stejné hodnoty (ať už se jedná o jiné zboží nebo peníze). V této vlastnosti se tržní produkt výrazně liší od přírodní produkt.
Produkt je užitečná věc, která se na trhu vyměňuje za stejný užitek.
Z toho je zřejmé, že každý výrobek při výměně za ekvivalentní výrobek získává na trhu směnnou hodnotu. Směnná hodnota je schopnost zboží směnit se za jiné užitečné věci v určitých poměrech (poměrech).
Například na trhu lze považovat za vzájemně ekvivalentní (čísla jsou podmíněná): 20 kg masa, 1 pár tenisek, 50 litrů mléka atd.
Taková rovnost směnných poměrů věcí se v tržní praxi opakuje každý den a miliardkrát. Zdá se to normální a pochopitelné. Ve skutečnosti je zde mnohé skryto a není jasné: co je ve věcech, co se čemu rovná a proč?
Jsou ve skutečnosti směňované statky, a tedy vzájemně zrovnoprávněny, rovnocenné jako užitečné věci? Je zcela zřejmé, že se vyměňují zcela nepodobné věci (maso, tenisky, mléko - jako v příkladu výše). Nikdo přece neprodává užitečnou věc určitého typu za stejný užitek. Stejné věci nejsou kvantitativně srovnatelné: maso se měří v kilogramech, tenisky - v párech, mléko - v litrech atd. Co se v tomto případě rovná směnnému poměru?
Jak měřit směnnou hodnotu zboží
V 19. stol ekonomové navrhli dva různé způsoby měření směnné hodnoty zboží.
Prvním způsobem je změřit hodnotu zboží pro každého člověka pomocí jeho užitku. Měrná jednotka užitku se nazývala util (z anglického utility - utility). Čím více služeb si spotřebitel koupil na trhu, tím větší porci štěstí údajně obdržel. Možná je util schopen změřit míru užitečnosti nestejného zboží pro jednu osobu. Ale kvůli rozdílnému subjektivnímu hodnocení užitečnosti věcí odlišní lidé util nemůže poskytnout spolehlivé srovnání při výměně jednoho produktu za jiný. V důsledku toho byl util uznán jako fiktivní měrná jednotka, nevhodná pro tržní praxi. Dalším způsobem měření směnné hodnoty zboží je měření množství práce vynaložené na výrobu různých druhů zboží.
Speciální studie nákladů na pracovní dobu na výrobu určitých typů výrobků nám umožňuje získat srovnávací údaje o jejich nákladech a směnné hodnotě v rozdílné země(Tabulka 3.3).
Tabulková data 3.3 přesvědčit, že výroba ruské zboží více času než u stejného zboží vyrobeného v Polsku a zejména v Německu.
Autoři učebnice ekonomie K. McConnell a S. Brew došli k závěru: util je „fiktivní jednotka měření míry uspokojení potřeb“.
McConnell K., Brew S. Economics.
Profesoři S. Fischer, R. Dornbusch a R. Schmalenzi o utilovi píší: „... Je těžké uvěřit, že ve skutečnosti existuje nějaká míra štěstí, kterou lze taková tvrzení dokázat: „Dick by byl dvakrát tak šťastný "Kdybych snědl ještě jednu čokoládovou tyčinku."
Fischer S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Ekonomie. M., 1999.
Tabulka 3.3
Náklady na některé zboží (v hodinách práce na jednotku zboží)
Mezitím princip komparativní výhody zemí (v mzdových nákladech na vytvoření zboží) nelze použít v praxi běžné tržní směny. Taková výměna je zpravidla prováděna soukromými vlastníky, kteří nemohou porovnávat náklady na pracovní dobu na jednotku produkce na všech farmách. Účastníci každodenních tržních transakcí přirozeně vůbec neobjasňují abstraktní (abstrahované od konkrétních okolností) teoretické otázky o měření množství práce pro výrobu zboží.
to znamená, ekonomická teoriečelí problémům, které nedokáže vyřešit. Ani užitečnost věcí, ani pracovní doba (vynaložená na jednotku výstupu) nemohou být praktickým měřítkem směnné hodnoty ve všech tržních transakcích.
Jak je zřejmé, zůstává to nejasné důležitá otázka: Jak se na trhu ustavuje rovná směna zboží?
Odpověď na tuto otázku bude diskutována v další kapitole.
„Zboží je častěji směňováno, a tedy srovnáváno s jiným zbožím, a ne s prací... Navíc většina lidí lépe chápe, co znamená určité množství nějakého zboží než určité množství práce. První je hmatatelný předmět, zatímco druhý je abstraktní pojem, který, i když jej lze vysvětlit, není tak jednoduchý a zřejmý.“
Smith A. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776).

Podívejme se na typy sociální dělby práce:

Obecná dělba práce zahrnuje proces oddělování různých typů pracovních činností v rámci celé společnosti.

Soukromá dělba práce je proces rozdělování různých typů činností do odvětví a pododvětví.

Jednotková dělba práce znamená oddělení různých druhů práce v rámci organizace, podniku, v rámci jeho strukturálních divizí, jakož i rozdělení práce mezi jednotlivé zaměstnance. 19

Existuje klasické schéma, podle kterého se dělba práce v organizaci provádí v těchto formách: technologická, funkční, odborná, kvalifikační.

Technologická dělba práce - jedná se o rozdělení výrobního procesu na technicky homogenní práci; rozdělení výrobního procesu na etapy, fáze, operace.

V rámci technologického členění se rozlišuje dělba práce operativní, objektivní a detailní.

Operativní dělba práce zahrnuje distribuci a specializaci na provádění jednotlivých operací nebo etap technologického procesu jednotlivými pracovníky, rozmístění pracovníků pro zajištění jejich racionálního zaměstnávání a optimální vytížení zařízení.

Předmětová dělba práce přiděluje konkrétnímu interpretovi celou řadu prací, které umožňují produkt plně vyrobit.

Detailní dělba práce- Jedná se o specializaci na výrobu jednotlivých dílů budoucího hotového výrobku.

Technologická dělba práce podmiňuje umisťování pracovníků v souladu s technologií výroby a výrazně ovlivňuje úroveň náplně práce. Při úzké specializaci se v práci objevuje monotónnost při příliš široké specializaci se zvyšuje pravděpodobnost nekvalitní práce. Zodpovědným úkolem organizátora práce je najít optimální úroveň technologické dělby práce. 20

Funkční dělba práce - oddělení různých druhů pracovních činností a výkonu konkrétních prací příslušnými skupinami pracovníků specializovaných na výkon výrobních nebo řídících funkcí různého obsahu a ekonomického významu.

Funkční dělba práce v reálných podmínkách působí jako rozdělení pracovníků na jednotlivé funkce.

Na tomto základě se personál dělí na dělníky a zaměstnance. Zaměstnanci se dělí na vedoucí (liniové a funkční), specialisty (pracovníci vykonávající určité ekonomické, právní a jiné speciální funkce) a technické výkonné (pracovníci vykonávající úřednické funkce). Pracovníci mohou zase tvořit funkční skupiny hlavních pracovníků, servisních pracovníků a pomocných pracovníků.

hlavní, zabývající se přímou výrobou výrobků nebo provádějícími základní práce;

pomocní, kteří svou prací zajišťují práci hlavních;

obslužných pracovníků, kteří se přímo nepodílejí na technologickém procesu, ale vytvářejí podmínky pro práci hlavních a pomocných pracovníků. 21

Klasifikace operací, která splňuje požadavky dělby práce mezi manažery, specialisty a technické pracovníky, se skládá ze tří vzájemně souvisejících skupin funkcí:

1) organizační a administrativní - jejich obsah je dán účelem provozu a jeho rolí v procesu řízení. Provádějí převážně manažeři;

2) analytické a konstruktivní funkce jsou převážně kreativní povahy, obsahují prvky novosti a vykonávají je specialisté;

3) funkce informačních technologií mají opakující se povahu a jsou spojeny s používáním technických prostředků. Provádějí technici. 22

Odborná dělba práce spočívá v tom, že v rámci každé funkční skupiny existuje rozdělení mezi pracovníky v závislosti na jejich profesích.

V důsledku profesní dělby práce dochází k separaci profesí a v jejich rámci k identifikaci specializací. Povolání je druh činnosti osoby, která má určité teoretické znalosti a praktické dovednosti získané v rámci odborné přípravy. Specialita je druh profese, specializace zaměstnance v rámci profese. 23

Na základě této formy dělby práce je stanoven potřebný počet pracovníků v různých profesích.

Kvalifikace dělba práce - dělba práce výkonných umělců v závislosti na složitosti, přesnosti a odpovědnosti práce, kterou vykonávají, v souladu s odbornými znalostmi a pracovními zkušenostmi. 24

Vyjádřením kvalifikační dělby práce je rozdělení práce a pracovníků podle kategorií a zaměstnanců podle pozic. Dělba práce se provádí podle úrovně kvalifikace pracovníků, na základě požadované kvalifikace práce. Toto rozdělení tvoří kvalifikační strukturu personálu organizace.

Kromě toho, co bylo uvedeno výše, existuje také vertikální a horizontální dělba práce.

Vertikální dělba práce v organizaci vede k hierarchii úrovní řízení. Dozorce nejvyšší úroveňřídí činnost středních a nižších manažerů, tedy formálně má větší moc a vyšší postavení. 25 Při vertikální dělbě práce má každý manažer oblast činnosti, za kterou je odpovědný (sféra kontroly) nebo určitý počet pracovníků, kteří jsou mu podřízeni. Vzniká tzv. kontrolní pyramida. Na Obr. Obrázek 1 ukazuje čtyři takové úrovně pracovníků.

Rýže. 1 Vertikální dělba práce

Diagram ukazuje, že existuje vysoká, střední a nízká úroveň. Vrcholní (nebo nejvyšší) manažeři jsou generální ředitelé a jejich zástupci. Práce vrcholových manažerů je rozsáhlá a komplexní. Provádějí administrativní řízení a provádějí obecné strategické plánování.

V práci středních manažerů dominuje řešení taktických problémů. Tato kategorie zaměstnanců zahrnuje manažery vedoucí strukturální divize a oddělení organizace.

Manažeři na střední úrovni jsou dodavateli politik organizace a zároveň přímo řídí provádění procesů a operací. Mezi nejvíce důležitá díla Mezi úkoly, které vykonávají, patří následující:

řízení a kontrola postupu prací;

přenos informací shora dolů a zdola nahoru;

plánování práce;

organizace práce;

motivování zaměstnanců;

udržování vnitřních a vnějších kontaktů;

vytváření zprávy. 26

Kvůli tendenci delegovat pravomoci musí manažeři na střední úrovni často řešit problém rozvoje divizních rozvojových politik; kromě toho nesou velkou odpovědnost za organizaci práce výkonných umělců při realizaci plánů organizačních změn, spuštěných shora. 27

Nižší manažeři komunikují přímo s účinkujícími (pracovníky). Mezi jejich povinnosti patří řešení především provozních problémů. Nejčastěji je práce nižších manažerů rutinní povahy: rozhodnutí související s plněním úkolů a optimalizací využití zdrojů k tomu určených. 28 Jsou to tedy oni, kdo jsou přímo zodpovědní za práci výkonných umělců. Mezi povinnosti nižších manažerů také patří nejen řešení množství problémů a úkolů, které zde vyvstávají, ale také analýza provozních situací a včasný přenos nejdůležitějších informací na další, střední úroveň pro rozhodování, která jsou důležitá pro ostatní. subsystémy nebo organizace jako celek.

V učebnici N.I. Kabushkin's „Fundamentals of Management Network“ uvádí, že v průběhu vertikální dělby práce: „...vytvářejí se vztahy podřízenosti – vztahy mezi vyššími a nižšími úrovněmi řízení (tj. mezi těmi, kdo rozhodují, a těmi, kdo je nesou). ven). Vztahy podřízenosti se objevují poté, co vrcholový manažer učiní rozhodnutí a přenese je na nižší úroveň k provedení. Někdo musí převzít odpovědnost kapitána, aby určoval odpovědnosti podřízených, plánoval, organizoval, koordinoval a řídil všechny struktury a vazby organizace. V takové práci jsou vždy dva momenty: intelektuální (příprava a rozhodování) a volní (jejich realizace). 29

Horizontální dělba práce - Jedná se o dělbu práce, při které je celý objem práce rozdělen do malých skupin. Toto rozdělení zahrnuje tvorbu funkčních subsystémů. Obrázek 2 ukazuje klasický příklad. Jedná se o funkční subsystémy jako marketing, výroba, finance, personál a výzkum. V horizontální dělbě práce jsou specialisté rozděleni mezi různé funkční oblasti a jsou pověřeni plněním úkolů, které jsou důležité z hlediska dané funkční oblasti. třicet

Rýže. 2 Subsystémy horizontální dělby práce

Všechny organizace zavádějí horizontální dělbu práce a rozdělují veškerou práci na dílčí úkoly. Větší organizace dosahují tohoto rozdělení vytvořením oddělení nebo divizí, které se dále dělí na menší jednotky. Management je nezbytný pro koordinaci všech úkolů organizace. 31

N.I. Kabushkin poznamenává, že „v procesu horizontální dělby práce jsou koordinační vztahy (koordinační vztahy) zakotveny v pracovním kolektivu. Předpokládají koordinaci jednání zaměstnanců a vedoucích útvarů, které si navzájem nejsou podřízeny, patří do stejné úrovně řízení a provádějí společné činnosti k dosažení společného cíle. Tyto vztahy nejsou administrativní; Všichni zaměstnanci jsou do takových vztahů nuceni vstupovat společným cílem organizace. Příkladem může být vztah mezi vedoucími oddělení jednoho řídícího orgánu nebo vedoucími strukturálních divizí jednoho oddělení.“ 32

Na základě výše uvedeného je třeba poznamenat, že dělba práce znamená současnou koexistenci různých druhů pracovní činnosti a hraje důležitou roli v organizaci práce, protože:

Je nezbytným prvkem výrobního procesu a podmínkou zvyšování produktivity práce;

Umožňuje organizovat sekvenční a současné zpracování předmětu práce ve všech fázích výroby;

Podporuje specializaci výrobních procesů (každá výroba je omezena na výrobu určitého typu homogenního výrobku) a zlepšování pracovních dovedností pracovníků, kteří se na ní podílejí. 33

Dělba práce Dochází k oddělení činností. Úroveň rozvoje výrobních sil společnosti se odhaluje ve vývoji dělby práce. V té či oné formě existuje dělba práce na všech úrovních: od světové ekonomiky až po samostatný typčinnosti. Zlepšení dělby práce vede ke zvýšení efektivity sociální práce.

Dělba práce v podniku jako prvek organizace práce je oddělením typů činností pracovníků, stanovením funkcí, odpovědností a rozsahem činnosti pro každého z nich, jakož i pro jejich skupiny, které tvoří různé divize. .

Oddělování druhů práce, ke kterému dochází v důsledku dělby práce, vytváří předpoklady pro utváření obsahu, metod, pracovních podmínek a racionální použití rámy. Slouží jako základ pro zlepšení uspořádání a údržby pracovišť, osvojení pracovních dovedností k provádění zadaných operací, prohloubení znalostí a snížení času stráveného pomocnými pracemi a údržbou výrobních procesů.

Dělba práce v podniku je nerozlučně spjata s jeho spoluprací. Spolupráce práce je důsledkem její dělby a předpoklad organizace práce na jakékoli úrovni: od příbuzných podniků po dílny v rámci každého podniku. Čím je dělba práce podrobnější a hlubší, tím je její spolupráce složitější.

Pod pracovní spolupráce porozumět systému produkčních vztahů mezi jednotlivými účinkujícími a jejich skupinami zabývajícími se realizací dílčích, avšak vzájemně propojených pracovních procesů.

Pracovní spolupráce je založena na následujících principech

Pracovní spolupráce umožňuje udržet konzistenci v práci jednotlivých i kolektivních vystupujících, zajistit kontinuitu výrobního procesu, rytmus uvolňování výrobků, zkrátit výrobní cyklus a lépe využít personál ve výrobě.

Dělba práce ve společnosti má tři typy (obr. 2.4)

Obecná dělba práce je rozdělení v měřítku celé společnosti na tak velké sféry, jako jsou výrobní a nevýrobní, průmyslová, zemědělská, stavební, dopravní, obchodní, vědecká, sféra vládou kontrolované atd.

Soukromá dělba práce dochází k prohlubování procesu separace práce v rámci každé sféry a odvětví do samostatných specializovaných subsektorů a podniků, organizací.

Jednotková dělba práce znamená oddělení různých druhů práce v rámci podniku:

1. Jednak v rámci svých strukturálních divizí (dílna, sekce, tým, oddělení);

2. Za druhé, mezi profesní skupiny pracovníci ve skupinách – mezi pracovníky různé kvalifikace;

3. Za třetí operativní dělba pracovního procesu, která může jít hlouběji do jednotlivých pracovních technik.

Jednotková dělba práce se dělí na formy:

Technologický;

Funkční;

Technologická dělba práce je založena na izolaci prací na základě jejich technologické homogenity, může být zvětšována a prvek po prvku, v závislosti na typu výroby.

Existují čtyři typy technologické dělby práce:

Předmět;

Detailní;

Provozní;

Podle druhu práce.

Na předmětová dělba práce dodavatel je pověřen prováděním prací souvisejících s výrobou dokončený produkt. (Použito v jedné výrobě).

Detailní dělba práce spočívá v zadání pracovníkům výrobu hotového dílu výrobku - dílu.

Operativní dělba práce se používá, když je proces výroby součásti v dané fázi rozdělen do samostatných operací, z nichž každou provádí samostatný umělec. Používá se v hromadné výrobě.

Technologický rozdělení podle druhu práce používá se, když výše uvedené odrůdy nejsou vhodné, například svařování, malířské práce.

Na základě technologické dělby práce se rozlišují vykonávané práce a funkce, tzn. je určena funkční dělba práce.

Funkční dělba práce odráží izolovanost jednotlivých skupin pracovníků v závislosti na výrobních funkcích, které vykonávají. Rozlišují se tyto skupiny:

Zaměstnanci;

Dělníci;

mladší servisní personál;

Studenti;

Zaměstnanci– dělí se na manažery, specialisty a ostatní zaměstnance (technické pracovníky).

Dělníci se dělí na hlavní, zabývající se výrobou hlavních produktů, a pomocné, provádějící výrobní údržbářské práce.

Organizační strukturařízení podniku je dáno funkční dělbou práce, zajišťující realizaci hlavní technologické funkce, obslužné technologické funkce a manažerské funkce.

Odborná a kvalifikační dělba práce spočívá v rozdělení pracovníků podle profesí a odbornosti a představuje rozdělení práce v závislosti na její složitosti mezi pracovníky různých kvalifikačních skupin.

Profese– druh činnosti (povolání) osoby, která má určité teoretické znalosti a praktické dovednosti získané v rámci odborné přípravy.

Specialita– specializace zaměstnance v rámci profese.

Dovednostní úroveň pracovníků je stanovena na základě jejich přidělení kvalifikační kategorie. Kvalifikační úroveň manažerů a specialistů je dána pozicemi, které zastávají. Kategorie jsou vytvořeny pro specialisty.
Dělba práce má pozitivní i negativní stránky. Jeho ekonomický význam je dán zvýšenou produktivitou práce, rychlým zvládnutím profesí a nízkými náklady na vytváření pracovních míst. Ze sociálního a fyziologického hlediska mohou být důsledky dělby práce úzká specializace, ochuzení náplně práce, monotónnost, monotónnost práce, únava.

Ze zvláštností dělby práce vyplývá nutnost respektovat hranice dělby práce. Hranicemi dělby práce se rozumí maximální přípustné hodnoty v podobě horní a dolní meze dělby pracovního procesu, v rámci kterých je dosahována největší účinnost práce. Existují následující hranice dělby práce:

Technický;

Hospodářský;

psychofyziologické;

Sociální.

Technická hranice dělby práce závisí na použitém zařízení a technologii a určuje alokaci prvků práce, kterou tato technologie umožňuje. Dolní limit je technika skládající se z nejméně tří pracovních úkonů. Horní hranicí je výroba předmětu práce.

Ekonomická hranice dělby práce zahrnuje minimalizaci času stráveného prací. Dolní ekonomická hranice je taková dělba pracovního procesu, kdy zkrácení pracovní doby vynaložené na výkon operace z důvodu prohlubující se specializace bude kompenzováno zvýšením doby přepravy předmětu práce z jednoho pracoviště na druhé. Horní ekonomická hranice je dána délkou výrobního cyklu výroby celého produktu na jednom pracovišti. Ekonomické hranice se vyznačují:

Doba trvání výrobního cyklu pro výrobu produktů (v instituci - doba toku dokumentů);

Specifické náklady na pracovní dobu na výrobu jednotky produktu, vypočtené podle plné pracovní náročnosti;

Úvazek zaměstnance: poměr času stráveného vykonáváním základních funkcí k délce směny (optimální koeficient = 0,8).

Psychofyziologické hranice určují možnosti lidského těla, požadavky na udržení zdraví a výkonnosti. Spodní hranice pro fyzickou aktivitu je 2,5-3 kcal. za minutu, horní hranice – 4,5-5 kcal. za minutu

Pro neuropsychickou zátěž je spodní hranice omezena těmito parametry: počet výrobně důležitých objektů pozorování je 5, doba soustředěného pozorování je 25 % doby směny, pracovní tempo je 360 ​​pohybů za hodinu. Horní hranice: počet výrobně důležitých pozorovacích objektů není větší než 25, doba soustředěného pozorování je 75 % směny, pracovní tempo je 1080 pohybů za hodinu. Délka opakovaně opakovaných prvků by neměla být kratší než 45 sekund a zahrnovat minimálně 4-5 akcí.

Sociální hranice - dělba práce, ve kterém se neztrácí smysluplnost práce, tvůrčí charakter a zájem o práci. Indikátorem negativní sociální hranice je fluktuace zaměstnanců, propouštění lidí. Sociálními kritérii dělby práce jsou stabilita zaměstnanců, nízká fluktuace zaměstnanců, vysoká pracovní kázeň, dobré mezilidské vztahy, spokojenost s náplní a pracovními podmínkami.
Stanovení optimální úrovně dělby práce při velké množstvířešením pomocí lze provést různá kritéria matematické metody a výpočetní techniky.

Základní formy pracovní spolupráce v podniku
Formy pracovní spolupráce jsou dány jejím rozdělením. Hlavní formy pracovní spolupráce v podniku na územním základě jsou:

Mezhzavodskaya;

Intershop (vnitrozávodní);

Intra-shop (nebo inter-site);

Vnitrostaniční (nebo mezibrigádní);

Individuální (mezi jednotlivými účinkujícími).

Mezishopová a vnitroshopová spolupráce může být technologická nebo oborová, funkční (v závislosti na technologickém nebo funkčním profilu činnosti). Podle druhu se rozlišují tyto formy spolupráce:

Funkční;

Technologický;

Profesní kvalifikace.

V rámci technologické spolupráce se podle druhu práce rozlišuje předmětová, podrobná a operativní spolupráce.

Trendy změn obsahu a forem dělby a spolupráce práce související s technickým pokrokem a vývojem na jeho základě organizace výroby a práce v podnicích jsou různé a často protichůdné.

Důležitými směry rozvoje dělby a spolupráce práce je využívání kolektivních forem organizace práce, kombinace profesí (funkcí) a pozic, rozšiřování obslužných oblastí a vícestrojová (vícejednotková) služba.

Podstata kombinování profesí je, že zaměstnanec v zákonem stanoveném pracovním dni vedle své hlavní práce vykonává práce navíc jiný zaměstnanec, obvykle zařazený jako příbuzné povolání. To vede k úplnému propuštění pracovníků, kteří dříve pracovali v kombinované profesi (pokud je kombinace vykonávána trvale).

Na kombinování funkcí zaměstnanec při zachování stejného profilu své práce částečně plní povinnosti jiného výkonného umělce. Tato kombinace funkcí je doprovázena částečným uvolněním pracovníků.

Rozšíření obslužných oblastí se liší od kombinování profesí tím, že v v tomto případě kombinovat práci v rámci stejné profese. Toto opatření může zlepšit využití pracovní doby a uvolnit pracovníky.

Kombinace profesí (funkcí) a rozšiřování obslužných oblastí jsou způsobeny potřebou racionálnějšího využití pracovní doby, úplnějšího využití techniky, zvýšení flexibility ve využívání personálu a zajištění zaměnitelnosti. Kombinace profesí (funkcí) rozšiřuje produkční profil pracovníka, pomáhá zvyšovat profesní a kvalifikační mobilitu, smysluplnost práce a odstraňuje monotónnost v práci.

Hlavní podmínky, za kterých je kombinování profesí možné a ekonomicky odůvodněné:

Přítomnost nevyužité pracovní doby mezi zaměstnanci v důsledku výrobní technologie nebo použitého zařízení;

Shodnost pracovní náplně v kombinovaných profesích, jejich vzájemná technologická a funkční provázanost;

Územní blízkost pracovišť;

Vícenásobný výkon kombinovaných funkcí;

Žádný negativní dopad kombinování práce na přesnost, kvalitu a produktivitu;

Dostatečná odborná úroveň zaměstnance nebo možnost jejího zlepšení.

Typy kombinacíprofesí

I. Podle druhů kombinovaných profesí, zaměstnání, funkcí:

Kombinace základních funkcí se základními;

Kombinace hlavních funkcí s pomocnými;

Kombinace základních funkcí s funkcemi údržby zařízení;

Kombinace řady pomocných (nebo servisních) funkcí;

Kombinace pomocných (nebo servisních) funkcí s hlavními.

II. Podle počtu kombinovaných profesí (odborů):

Jedno povolání (jednoduchá kombinace);

Několik profesí (kombinovaná kombinace).

III. Podle stupně kombinace:

Plný (s prováděním celého rozsahu práce ve spojené profesi);

Dílčí (vykonávání části funkcí kombinované profese).

IV. V pořadí kombinace:

Paralelní;

Konzistentní.

V. Podle náročnosti kombinované práce oproti práci v hlavní profesi:

Nižší třída;

Podobná kategorie;

Vyšší kategorie.

VI. Pokud jde o stabilitu vyrovnání:

Dočasný;

Trvalý.

Konkrétní forma kombinace se volí v konkrétních podmínkách výroby v závislosti na technologii výroby, skladbě a umístění zařízení, formách a hloubce dělby práce, kvalifikaci pracovníků atd.

Práce na představení kombinace profesí a funkcí se provádějí v následujícím pořadí:

1. Identifikace podmínek, předpokladů pro slučování profesí a funkcí (analýza rovnováhy pracovní doby).

2. Výběr objektů pro realizaci kombinace.

3. Výběr možností kombinace (typů).

4. Stanovení nových funkcí zaměstnance, rozsahu kombinované práce a pracovní náplně zaměstnance.

5. Výpočet pracovních norem.

6. Návrh organizace práce zaměstnance sdružující profese a funkce.

7. Vypracování nezbytných organizačních a technických opatření.

8. Vývoj systému pro stimulaci kombinací.

9. Výpočet očekávaného ekonomická účinnost.

10. Školení (v případě potřeby) pro zaměstnance kombinované profese; instruování pracovníků.

11. Zavedení kombinace.

12. Provádění nezbytných změn během realizace kombinace.

13. Výpočet skutečné ekonomické efektivnosti ze spojení profesí a funkcí, posouzení sociálního efektu.

Při identifikaci příležitostí pro slučování profesí jsou zkoumány všechny druhy vykonávané práce a analyzována skutečná bilance pracovní doby výkonných umělců.

Instalováno:

Skladba hlavních a pomocných prací;

Zaměstnání každého výkonného umělce;

Stupeň zdvojení práce;

Podíl každého druhu práce;

Podíl času stráveného pomocnými, servisními pracovníky;

Množství volného času, stejně jako ztráta pracovní doby, jejich příčiny.

Při stanovení náplně práce pro hlavní a kombinované profese je nutné vzít v úvahu:

Objem práce v kombinované profesi by měl být zpravidla menší než v hlavní;

Složitost kombinované práce by měla mít minimální výkyvy;

Kombinace by měla zajistit normální zaměstnanost pracovníků, snížit monotónnost a zvýšit náplň práce;

Rozšíření kombinace profesí je přípustné do určité hranice, která je dána únavou zaměstnance;

Pro pracovníky zaměstnané v oblastech s nepříznivé podmínky práce, měli byste si vybrat kombinaci profesí, které mohou snížit dopad škodlivých faktorů;

Operace provedené pro kombinaci by neměly zatěžovat stejné systémy těla.

Při absenci normativních materiálů lze množství práce určit na základě fotografie pracovního dne (fotografie pracovního dne) tak, že součet času stráveného prací v hlavních a kombinovaných profesích a času za odpočinek by odpovídal směnovému fondu času pracovníka.

(2.1)

Kde: P i – objem kombinované práce; n – počet kombinovaných prací; T za – doba přestávek na odpočinek, osobní potřeby a přechod z jednoho pracoviště na druhé; T cm – směnový fond pracovní doby.

Pro stanovení konkrétní možnosti kombinace profesí u daného zaměstnance se používá koeficient možné kombinace Do kloubu, vypočítané následujícím způsobem:

Kde: T St – volno v hlavní profesi, min.; T cm – směnový fond pracovní doby, min.

Spolu se spojením profesí a funkcí je důležitým směrem rozvoje dělby a spolupráce práce, racionálního využívání celkového fondu pracovní doby a rozšiřování pracovního profilu výkonných umělců vícestrojová obsluha.

Servis více strojů (více jednotek) – jedná se o službu, při které pracovník (nebo tým) obsluhuje současně (během pracovní směny) několik strojů; (Jednotky). Na některých strojích přitom dělník vykonává ruční práci během strojně automatické doby provozu jiných strojů. Hlavní podmínkou pro použití vícestrojové údržby je, že strojně automatický čas každého stroje musí být větší nebo roven době, po kterou je pracovník zaneprázdněn obsluhou všech ostatních strojů. Tuto podmínku lze vyjádřit takto:

(2.3)

Kde: T ma – strojně automatický čas stroje, během kterého je pracovník osvobozen od funkcí jeho obsluhy; T 3 – doba zaměstnání na jednom stroji, tzn. doba pomocných prací, aktivní sledování chodu jednoho stroje a přechodu z jednoho stroje na druhý; n – počet současně servisovaných strojů.

V praxi jsou nejrozšířenější 2 možnosti údržby více strojů.

1) Údržba více záložních strojů, tzn. stroje, které nejsou spojeny společným rytmem práce s jinými stroji a pracují nezávisle na sobě, zastavení jednoho z nich tedy nezpůsobí zastavení ostatních.

2) Údržba strojů spojených společným rytmem práce.

Zohlednění možnosti servisu na více strojích je důležité při určování počtu strojů a při výběru způsobu servisu.

Při přechodu na obsluhu více strojů je třeba provést nezbytné přípravné práce.

1) Je nutné kontrolovat plnění norem pracovníky v průběhu několika měsíců a analyzovat rovnováhu pracovní doby a provozu zařízení, aby bylo možné identifikovat množství času na pasivní pozorování, prostoje a systematické zavádění norem.

2) Stanovení optimální oblasti obsluhy.

3) Volba racionální funkční dělby práce mezi pracovníky.

4) Výběr strojů s přihlédnutím ke struktuře provozní doby a jednotnosti ve způsobech jejich řízení.

5) Vybavení zařízení pohodlnými ovládacími panely, zařízeními atd.

6) Racionální rozmístění (rozmístění) zařízení na pracovišti, vypracování pohodlných tras pro pohyb obsluhy více strojů od jednoho stroje ke druhému.

7) Výběr vhodných dílů (výrobků) pro zpracování ve vícestrojových provozních podmínkách,

8) Rozvoj racionálních technik a metod práce, školení pracovníků v nich.

9) Stanovení nejúčinnějších systémů údržby pro vícestrojové pracoviště.

10) Výpočet ekonomické efektivity zavedení vícestrojové služby.

11) Zajištění hmotného zájmu pracovníků na přechodu na vícestrojovou obsluhu a na dosahování vysokých výsledků jejich práce.

Základem pro výpočty údržby na více strojích je trvání a struktura pracovního cyklu na více strojích ( T c). Servisní cyklus pro více strojů– to je doba, během které jsou plně implementovány všechny pravidelně se opakující prvky operativní práce na servisovaných strojích. Pokud je během údržby více strojů plně využit čas pracovníka, pak:

kde je rušný čas na všech strojích).

Pokud má pracovník volný čas (T St), Že:

(2.5)

Pokud dojde k odstávce zařízení, pak:

(2.6)

Kde T ms– volný strojový čas, tzn. doba strojně automatického provozu stroje, po kterou není pracovník zaneprázdněn výkonem vlastní výroby a aktivní sledování technologického procesu na tomto stroji; T ps– doba přerušení provozu strojů z důvodu čekání na obsluhu, přiřazená jednomu cyklu.

Je nutné usilovat o zajištění rovnosti. To závisí na výběru strojů a definici operací prováděných pracovníkem.

Při určování optimální obslužné oblasti se zohledňuje stupeň obsazenosti pracovníky výpočtem poměru obsazenosti ( K 3), který je definován jako podíl doby zaneprázdnění ( T 3) podle doby provozu jednotlivého stroje ( Horní).

Na optimální podmínky součet koeficientů zaměstnanosti pro všechny obsluhované stroje by neměl překročit jeden, jinak může dojít k prostojům zařízení. Musí být tedy splněna následující podmínka:

Výpočet počtu strojů zahrnutých ve vícestrojovém servisu ( n) ve velmi jednoduchý případ, když jsou všechny stroje stejné a provádějí stejné operace (tato údržba se nazývá cyklická), provádí se podle vzorce:

(2.9)

kde K n je koeficient, který zohledňuje dobu přechodu ze stroje na stroj a mikropauzy v práci; 1 – první stroj; T ma – strojně automatický čas.

Pro necyklickou údržbu, kdy stroje provádějí různé operace nestejné doby trvání, je počet strojů v servisu určen podle vzorce:

(2.10)

Kde: T zm– maximální doba, po kterou může být pracovník zaměstnán na jednom stroji.

V průmyslu jsou nejrozšířenější 3 způsoby vícestrojové údržby: hlídka (služba), trasa a hlídka trasy.

Při sentry metodě pracovník pozoruje chod všech strojů a přistupuje k nim, když je potřeba. Tento způsob je možný při servisu skupiny různých typů technologických zařízení, záložních strojů a je vhodný při servisu malého počtu strojů.

Pomocí metody trasy obchází operátor s více stroji objekty podél určité trasy a zastavuje se u těch, které vyžadují servis. Tento způsob se používá všude - v případě cyklického i necyklického provozu, ale s velkou obslužnou oblastí.

Trasa musí splňovat následující požadavky:

a) být co nejkratší, aby se pracovník co nejrychleji vrátil na místo, odkud odešel (za účelem rychlého odstranění případných problémů vzniklých v době jeho nepřítomnosti);

b) zajistit jednotnou údržbu každého stroje nebo oblasti pracoviště;

c) být jednoduchý.

Trasa může být kyvadlová, kruhová (kruhová), návratová, křížová.

Metoda služby route-guard kombinuje první dvě metody. Jeho použití je vhodné při servisu více strojů, mezi nimiž jsou stroje provádějící jednoprůchodové operace s dlouhým technologickým cyklem i stroje, které provádějí relativně krátké, ale víceprůchodové operace. Poté jsou první s dlouhým technologickým cyklem obsluhovány podle způsobu trasy a další - podle potřeby.

Uspořádání pracoviště s více stroji by mělo zajistit, spolu s minimální dobou, po kterou musí pracovník přejít od stroje ke stroji, následující:

Volný přístup ke každému stroji;

Přímé územní propojení pracovního prostoru se společnými průchody a příjezdovými cestami, avšak bez jejich křížení s pracovním prostorem;

Možnost volného pohledu na veškeré obsluhované zařízení z libovolného místa na trase.