Finanční oddělení podniku: vznik a předpisy. Předpisy o finančním a ekonomickém úseku Předpisy o finančním oddělení rozpočtové organizace

Schválil jsem
výkonný ředitel
PJSC "společnost"
____________ P.P. Petrov

"___"___________G.

Předpisy o finančním oddělení

1. Obecná ustanovení

1.1 Úplný název divize je finanční útvar, ve zkratce FO.

1.2 Finanční oddělení je samostatnou strukturní divizí OJSC „Společnost“ (dále jen podnik).

1.3 Finanční úsek je podřízen přímo řediteli ekonomiky.

1.4 V čele finančního úseku je osoba jmenovaná do funkce příkazem generální ředitel podniků na doporučení ředitele ekonomiky.

1.5 Probíhá výrobní činnosti Finanční oddělení široce spolupracuje s:

1.5.1 účetnictví;
1.5.2 OMTSiK;
1.5.3 obchodní oddělení;
1.5.3 přepravní oblast hotové výrobky;
1.5.4 technické oddělení;
1.5.5 HR oddělení;
1.5.6 oddělení ekonomického plánování;
1.5.7 oddělení informačních technologií;
1.5.8 ;
1.5.9 právní oddělení;
1.5.10 Oddělení kontroly kvality;
1.5.11 vedoucí všech strukturálních divizí;
1.5.12 protistrany podniku.
1.6 Ve své činnosti se oddělení řídí:

1.6.1 Zakládací listina podniku.
1.6.2 Tyto „Předpisy“.
1.6.3 Daňový řád.
1.6 4 Usnesení a nařízení vlády Ruské federace.
1.6.5 Příkazy a pokyny Ministerstva financí Ruské federace,
Ministerstvo daní a poplatků Ruské federace, další regulační a právní
jedná o otázkách financí a řízení podniku.
1.6.6 Politika jakosti společnosti a související
dokumentace systému managementu kvality.
1.6.7 Vnitřní pracovní předpisy podniku.

2 góly

Bezpečnostní efektivní řízení pracovní kapitál podniky.

3 Vnitřní struktura

3.1 Strukturu a personální obsazení finančního úseku schvaluje ředitel ekonomiky.

3.2 Finanční oddělení tvoří: ekonomové pro finanční práci.

3.3 Rozdělení odpovědnosti mezi pracovníky finančního oddělení provádí vedoucí oddělení.

3.4 Zaměstnanec je jmenován a odvoláván příkazem generálního ředitele na doporučení vedoucího finančního odboru.

3.5 Zaměstnanci se při své činnosti řídí:

3.5.1 Usnesení a nařízení vlády Ruské federace.
3.5.2 Příkazy a pokyny Ministerstva financí Ruské federace,
Ministerstvo daní a poplatků Ruské federace, další regulační právní akty týkající se otázek financí a řízení podniku.
3.5.3 Politika jakosti společnosti a příslušná dokumentace systému managementu kvality.

4 Funkce a úkoly

4.1 Plánování

4.1.1 Vypracování rozpočtu pro pohyb platebních prostředků.
4.1.2 Účast na vývoji plánu nákupu.
4.1.4 Vývoj ostatních finanční plány podniky.

4.2 Provedení

4.2.1 Provádění transakcí na podnikových účtech v bankovních institucích.
4.2.2 Zajištění včasného příjmu: dokladů pro odeslání výrobků, provedení díla nebo poskytnutí služeb (faktury, faktury), jakož i dokladů k přijatému zboží materiální hodnoty,
provedené práce nebo poskytnuté služby (faktury, potvrzení o provedení prací).
4.2.3 Přijetí opatření k zajištění včasného přijetí dlužných finančních prostředků od kupujících.
4.2.4 Vedení denní operativní evidence prodeje produktů, tržeb z prodeje a dalších finančních ukazatelů.
4.3 Účast na analýze smluv (dohod) podniku, schvalování finanční podmínky.

4.4 Kontrola nad:

4.4.1 plnění rozpočtových ukazatelů;
4.4.2 stav expedice a prodeje produktů;
4.4.3 použití vlastního a vypůjčeného pracovního kapitálu k zamýšlenému účelu v podniku jako celku a v jednotlivých strukturálních divizích, za které odpovídají za dodržování norem pracovního kapitálu vedoucí příslušných divizí
podniky;
4.4.4 dodržování stanovených termínů pro přijímání žádostí o platbu od dodavatelů, dodavatelů a jiných organizací ze strany oddělení a služeb (s právem předkládat tyto požadavky
běžný účet). V případě nesouhlasu s výší uplatněných nároků přijmout opatření k vyřešení těchto problémů (smírčí akty, jednání atd.).
4.4.5 za včasné přijímání faktur příslušnými službami za přijaté zboží a materiál, provedené práce nebo poskytnuté služby.
4.4.6 správnost výpočtu výše nájemného a plateb za energie nájemců podniku;
4.4.7 správnost výpočtu Plánu veřejných zakázek pro hlavní a vedlejší
materiálů, jakož i platnosti nákupních cen za data
materiály;
4.4.8 pro stav pohledávek a závazků.
4.5 Sestavování a předkládání informací a certifikátů vedoucím pracovníkům podniku o průběhu plnění hlavních ukazatelů finančního plánu ao finanční situaci.
4.6 Provádění transakcí na bankovních účtech společnosti.
4.7. Realizace opatření k urychlení obratu finančních prostředků v sídlech.
4.8 Ve všech otázkách souvisejících s prováděním uvedených funkcí předkládá TSF své návrhy vedení podniku.

5 Práva

5.1 Požadovat po útvarech podniku předkládání podkladů (rozborové údaje ekonomických činností, účetnictví, statistické a operativní účetnictví apod.) potřebné k provádění prací v působnosti finančního útvaru.

5.2 Sledovat finanční aktivity podnikových divizí a dávat jejich manažerům doporučení ohledně organizace a vedení finanční práce.

5.3 Na základě výsledků hospodářské činnosti předkládat vedoucím pracovníkům podniku návrhy na uplatnění sankcí a pobídek ve vztahu k jednotlivým zaměstnancům a útvarům podniku.

5.4 S oprávněním manažerů podniku spravovat finanční zdroje a podepisovat (s prvním podpisem) hotovost, platby, vypořádání, úvěr a jiné finanční dokumenty, v souladu s platnou legislativou, smluvními pravidly, pokyny, jakož i schválenými plány a odhady.

5.5 Schvalovat dokumenty související s finanční činností podniku (plány, odhady, zprávy, smlouvy, objednávky, pokyny atd.).

6 Vztahy s jinými odděleními

Společně s odděleními a službami podniku:

6.1. Projednávání reklamací a sankcí ze strany kupujících a zákazníků a vypracování návrhů na odstranění nedostatků, které tyto reklamace způsobují;

6.2. Podání reklamací (spolu s právním oddělením) a uplatnění sankcí vůči kupujícím, dodavatelům a zákazníkům; přijímání opatření (společně s právním oddělením a obecným účetním oddělením) k
včasné a úplné vymáhání pohledávek od kupujících a dalších dlužníků.

6.3. Implementace (spolu s účetnictvím) nejvhodnějších forem vypořádání se zákazníky a dodavateli, podpora včasných plateb a zajištění dodržování pravidel chování
tyto výpočty.

6.4. Na vypracování plánu nákupu materiálu.

6.5. S OK v otázkách výběru personálu.

6.6. S OK v otázkách školení a rekvalifikace personálu.

6.7. S UCC v otázkách získávání a poskytování potřebného
dokumentaci v rámci QMS.

7 Odpovědnost vedoucího útvaru

7.1 Vedoucí odboru nese plnou odpovědnost za kvalitu a včasnost plnění úkolů a funkcí uložených odboru tímto Řádem.

7.2 Míru odpovědnosti ostatních zaměstnanců stanoví pracovní náplň.

8 Závěr

8.1 Tato Pravidla jsou vypracována v souladu s:

8.1.1 Podniková norma „Předpisy o konstrukční jednotce. Obecné požadavky".

8.1.2 Personální zajištění.

8.1.3 Organizační struktura platná v podniku.

8.1.4 Standardní ustanoveníÓ finanční oddělení

8.2 Ekonomický ředitel, vedoucí finančního oddělení a vedoucí KK mají právo podávat návrhy na změny těchto Pravidel.
Vedoucí finančního oddělení A.A. Měnový

Ekonomický ředitel M.M. Hospodárný

Vedoucí personálního oddělení I.I. Přátelský

Vedoucí oddělení managementu kvality V.V. Přísný

Vedoucí právního oddělení S.S. Přesný

1. Obecná ustanovení.

2. Cíle a cíle finanční služby.

3. Organizační struktura Finanční služby.

4. Funkce finanční služby.

5. Práva finanční služby.

6. Interakce s ostatními odděleními.

7. Odpovědnost finanční služby.

1. Obecná ustanovení.

1.2. Přímé řízení FS vykonává zástupce ředitele správcovské společnosti.

1.3. FS se ve své činnosti řídí aktuální legislativou a předpisy Ruské federace, stanovami společnosti, pravidly, postupy a standardy stanovenými ve společnosti a těmito předpisy.

1.4. Předpisy o FS jsou vypracovány v souladu s „Předpisy o toku dokumentů“.

1.5. FS má právo v rámci své působnosti jednat jménem společnosti a zastupovat její zájmy.

1. Cíle a cíle finanční služby.

2.1. FS je vytvořen za účelem:

2.1.1. Včasné a kompletní financování hlavních činností společnosti .

2.1.2. Provádění finanční analýzy podniku.

2.1.3. Zajištění reportingu finančním úřadům.

2.2. Úkoly FS.

2.2.1. Finanční plánování.

2.2.2. Vedení účetnictví a výkaznictví.

2.2.3. Daňová optimalizace.

2.2.4. Projektová a souhrnná finanční analytika (manažerské účetnictví).

2.2.5. Přilákání vypůjčených prostředků a umístění dostupných prostředků.

2.2.6. Vypořádání a hotovostní služby.

1. Organizační struktura finanční služby.

3.1. Organizační strukturu FS tvoří následující oddělení.

3.1.1. Finanční a analytické oddělení.

3.1.2. Účetnictví (Oddělení pro vybavení stravovacích a obchodních zařízení).

3.1.3. Finanční služby Servisní oddělení.

3.2. V čele FZ stojí Finanční ředitelství Skupiny společností.

3.3. Schéma organizační struktury.

1. Funkce finanční služby.

4.1. V oblasti finančního plánování :

4.1.1. Dlouhodobé plánování(1-1,5 roku)

4.1.2. Střednědobé plánování (1-2 měsíce),

4.1.3. Aktuální plánování (udržování konsolidovaného pohybu Peníze, sledování účtenek, vedení finančního kalendáře)

4.2. V oblasti účetnictví a výkaznictví

4.2.1. Údržba a dodání do Finanční úřadyúčetní závěrky

4.2.2. Otevření/zrušení bankovních účtů

4.2.3. Registrace a odhlášení u finančních úřadů a fondů právnické osoby ve vlastnictví Společnosti

4.3. V oblasti zúčtování a hotovostních služeb

4.3.1. Provádění plateb

4.3.2. Účetnictví a vydávání hotovosti

4.3.3. Servisní údržba(hotovostní služby pro transakce, vydávání certifikátů, placení účtů atd.)

4.4. V oblasti daňové optimalizace

4.4.1. Registrace a platba potřebné systémy smlouvy s účastí právnických osob společnosti na optimalizaci zdanění (na základě standardních)

4.4.2. Tvorba schémat daňové optimalizace

4.5. V oblasti projektové analytiky a účetnictví

4.5.1. Analýza efektivnosti projektu

4.5.2. Běžné manažerské účetnictví

4.5.3. Sestavení konsolidovaných finančních výkazů

4.6. V oblasti získávání vypůjčených prostředků

4.6.1. Zakrytí mezer v hotovosti.

1. Práva finanční služby.

5.1. Požadovat po vedoucích divizí Společnosti opatření ke zvýšení efektivity využívání podnikových prostředků a bezpečnosti majetku podniku.

5.2. Schvalování smluv, provádění prací nebo poskytování služeb, akty smíření s různými protistranami.

5.3. Pohotově spravujte finanční prostředky společnosti.

5.4. Zapojte se do průběžné daňové optimalizace.

5.5. Přijímat od všech strukturálních divizí Společnosti materiály a údaje potřebné k plnění přidělených funkcí.

5.6. Jménem vedení zastupuje podnik ve všech organizacích v záležitostech spadajících do působnosti divize.

1. Interakce s ostatními odděleními.

S kým	O čem	Periodicita
Zástupce ředitele správcovské společnosti	Přijímá: Objednávky, instrukce Operační mise Poskytuje: ¾ Finanční plány ¾ Další dokumenty	Neustále Měsíční Měsíční NA ZNAMENÍ
Všechny konstrukční dělení	Přijímá: – Rozpočty výdajů podle oddělení – Oznámení předem o nutnosti přijímat velké částky – Zpráva o vynaložených částkách Poskytuje: - Hotovost – Výpočet účinnosti projekty – Potřebné finanční poradenství	Měsíční Jak vzniká Týdně Do 3 pracovních dnů po utracení Podle potřeby, v rámci schválených limitů nebo podle dohody zástupce ředitele správcovské společnosti Na požádání Na požádání
Katedra logistiky, vybavení potravinářských a obchodních zařízení	Přijímá: – Informace (plánované i skutečné) o vzniku/splácení finančních závazků a pohybu aktiv Poskytuje: – Dokumentace k práci	Týdně Na požádání

1. Odpovědnost finanční služby.

7.1. FS jako celek odpovídá ve vztahu ke své práci za její včasné dokončení, za nepřekročení a úsporu plánovaných nákladů a za udržení úrovně kvality stanovené pro výsledky práce.

7.2. Finanční ředitel nese plnou odpovědnost za kvalitu a včasnost plnění úkolů a funkcí uložených útvaru těmito předpisy.

7.3. Míru odpovědnosti ostatních zaměstnanců stanoví pracovní náplň.

Přidáno na web:

1. Obecná ustanovení

1.1. Finanční oddělení, které je samostatnou strukturní jednotkou podniku, se zřizuje a zrušuje příkazem [název funkce vedoucího podniku].

1.2. Oddělení je přímo podřízeno [název funkce vedoucího podniku, obchodního ředitele].

1.3. V čele oddělení stojí vedoucí jmenovaný do funkce příkazem [název funkce vedoucího podniku].

1.4. Vedoucí finančního odboru má [doplňte požadované] zástupce (náměstky).

Povinnosti náměstka (náměstků) určuje vedoucí finančního odboru.

1.5. Zástupci (náměstci) a vedoucí strukturálních úseků (útvarů, sektorů apod.) v rámci finančního úseku, další zaměstnanci úseku jsou jmenováni a odvoláváni z funkcí příkazem [název funkce vedoucího podniku ] na návrh vedoucího finančního odboru.

1.6. Ve své činnosti se oddělení řídí:

zakládací listina podniku;

Toto ustanovení;

Legislativa Ruská Federace;

1.7. [Zadejte podle potřeby].

2. Struktura

2.1. Strukturu a personální obsazení odboru schvaluje [název funkce vedoucího podniku] na základě konkrétních podmínek a charakteristiky činnosti podniku na návrh vedoucího finančního odboru a po dohodě s [HR oddělení, oddělení organizace a odměňování].

2.2. Finanční oddělení může zahrnovat strukturální jednotky (služby, kanceláře, skupiny, sektory atd.).

Například: kancelář (sektor, skupina) finančních a úvěrových činností, kancelář (sektor, skupina) finančních a investičních činností, kancelář (sektor, skupina) účetnictví dlouhodobého a nehmotného majetku, kancelář (sektor, skupina) cenných papírů , kancelář (sektor, skupina) metodologie a zdanění, kancelář (sektor, skupina) provozních nákladů, kancelář (sektor, skupina) analýzy finančních a ekonomických činností, kancelář (sektor, skupina) finančního plánování.

2.3. Předpisy o odborech finančního odboru (úřady, sektory, skupiny atd.) schvaluje vedoucí finančního odboru a rozdělení odpovědnosti mezi zaměstnance odborů provádějí [vedoucí úřadů, sektorů, skupin ; zástupce vedoucího finančního odboru].

2.4. [Zadejte podle potřeby].

3. Cíle

Finanční oddělení zajišťuje tyto úkoly:

3.1. Organizace finanční aktivity podniky za účelem co nejefektivnějšího využití všech druhů zdrojů v procesu výroby a prodeje výrobků (prací, služeb) a dosažení maximálního zisku.

3.2. Implementace jednotné podnikové politiky v oblasti financí.

3.3. Kontrola využití pracovního kapitálu a úvěrů společnosti.

3.4. Analýza finanční a ekonomické situace podniku.

3.5. Vývoj úvěrové politiky podniku.

3.6. Vývoj účetní a daňové politiky.

3.7. Řízení pracovního kapitálu, závazků a pohledávek, jakož i nákladů.

3.8. Zajištění včasných odvodů daní do rozpočtu, vyrovnání s věřiteli a dodavateli.

3.9. Vytváření podmínek pro efektivní využití dlouhodobého majetku, práce a finanční zdroje podniky.

3.10. [Zadejte podle potřeby].

4. Funkce

Finančnímu oddělení jsou přiděleny tyto funkce:

4.1. Rozvoj finanční strategie podniky a základny pro to finanční stabilita.

4.2. Řízení pohybu finančních zdrojů podniku a regulace finanční vztahy vznikající mezi podnikatelskými subjekty za účelem co nejefektivnějšího využití všech druhů zdrojů.

4.3. Zpracování návrhů dlouhodobých a aktuálních finančních plánů s přílohou všech potřebných kalkulací.

4.4. Příprava podkladů pro vypracování podnikatelského plánu podniku.

4.5. Podílení se na přípravě návrhů plánů prodeje výrobků (práce, služby), kapitálových investic, vědecký výzkum a vývoj.

4.6. Tvorba předběžných zůstatků a hotovostních rozpočtů.

4.7. Účast na plánování nákladů na produkt a ziskovosti výroby.

4.8. Vypracovávání prognóz pro očekávání zisku, výpočet daní z příjmu, sestavování plánů rozdělení zisku na rok a čtvrtletí.

4.9. Stanovení potřeby vlastního pracovního kapitálu a výpočet standardů pracovního kapitálu, plánování opatření k urychlení jejich obratu.

4.10. Práce na získávání vlastních prostředků a získávání vypůjčených prostředků.

4.11. Stanovení a realizace investiční politiky, účast na práci při hledání dalších investic a finančních zdrojů.

4.12. Interakce s úvěrovými institucemi ohledně poskytování úvěrových zdrojů. Příprava a podávání žádostí o úvěr a čtvrtletních hotovostních plánů bankám a úvěrovým institucím.

4.13. Organizace práce při uzavírání smluv o poskytování úvěrů. Finanční evidence přijatých půjček.

4.14. Práce na včasném splácení úvěrů a vrácení přijatých úvěrových prostředků ve stanoveném časovém rámci.

4.15. Zajištění realizace úvěrových plánů včetně úhrady úroků z úvěru.

4.16. Vypracování strategie pro uvedení cenných papírů společnosti na burzu se stanovením nákladů na použití různých akciových instrumentů:

Určení druhu cenných papírů (akcie, směnky, dluhopisy);

Výběr primárního obchodníka s cennými papíry nebo portfoliového investora a odsouhlasení podmínek prodeje a obchodní platforma pro primární obchodování;

- [doplňte, co potřebujete].

4.17. Pracovat s cenné papíry(nákup akcií, dluhopisů apod.), kontrola nad portfoliem cenných papírů.

4.18. Stanovení výše nákladů na výplatu dividend z akcií společnosti.

4.19. Správa majetku podniku, stanovení jeho optimální struktury, příprava návrhů na obměnu a likvidaci majetku.

4.20. Stanovení zdrojů financování kapitálových investic. Vypracování a schválení investičního záměru.

4.21. Stanovení postupu a podmínek pro financování kapitálové popř aktuální opravy dlouhodobý majetek, příprava návrhů na přiřazení nákladů k výrobním nákladům.

4.22. Zajištění včasného příjmu příjmů.

4.23. Evidence finančních, zúčtovacích a bankovních transakcí ve stanovených lhůtách, včetně podávání žádostí o platbu, příkazů a jiných zúčtovacích dokladů bankám, příjem dokladů pro expedici produktů, výpisy z účtu.

4.24. Vedení operativní evidence finančních, zúčtovacích a úvěrových operací prováděných podnikem na účtech v bankách a úvěrových institucích.

4.25. Dodržování limitu peněžního zůstatku stanoveného obslužnou bankou v pokladnách podniku v souladu s očekáváním stanovení limitu peněžního zůstatku pro podnik a vydáním povolení utrácet hotovost z výnosů přijatých na jeho pokladně.

4.26. Zajištění včasného příjmu finančních prostředků za odeslané produkty (provedené práce, poskytnuté služby), jakož i včasné úhrady faktur dodavatelům a zhotovitelům za odeslaný materiální majetek (provedené práce, poskytnuté služby) v souladu s uzavřenými smlouvami.

4.27. Organizace práce na převodu plateb a příspěvků na daně a poplatky do federálního rozpočtu, rozpočtů ustavujících subjektů Ruské federace, místního rozpočtu.

4.28. Příprava potřebných materiálů pro vzájemné ofsety.

4.29. Rozvoj a realizace opatření na podporu včasných plateb, výběr forem vypořádání s protistranami a zajištění dodržování pravidel vypořádání.

4.30. Vypracování a předložení zavedené dokumentace o finanční a hospodářské činnosti podniku finančním úřadům.

4.31. Zajištění včasné a úplné platby mzdy zaměstnanci podniku.

4.32. Zajištění financování nákladů stanovených ve finančních plánech a investičních plánech.

4.33. Účast na vývoji návrhů zaměřených na:

Zajištění platební schopnosti;

Předcházení vzniku a likvidaci nevyužitých zásob a přebytečných zásob;

Zvýšení ziskovosti výroby;

Zvýšené zisky;

Snížení výrobních a prodejních nákladů;

- [doplňte, co potřebujete].

4.34. Implementace opatření k posílení finanční kázně v podniku.

4.35. Vedení záznamů o pohybu finanční zdroje a vykazování finančních výsledků v souladu se standardy finančního účetnictví a výkaznictví.

4.36. Sledování správnosti přípravy a provádění reportovací dokumentace.

4.37. Zajištění spolehlivosti finančních informací.

4.38. Zavedení ukazatelů finančních plánů az nich vyplývajících úkolů do strukturních útvarů podniku.

4.39. Sledování plnění finančních plánů strukturální dělení.

4,40. Sestavení a poskytnutí vedení podniku:

Informace o příjmu finančních prostředků;

Zprávy o průběhu úvěrových a finančních plánů;

Informace o finanční situaci podniku;

- [doplňte, co potřebujete].

4.41. Zajištění realizace finančních, úvěrových a hotovostních plánů.

4.42. Identifikace možných finančních rizik, jejich hodnocení ve vztahu ke každému zdroji finančních prostředků.

4.43. Vývoj devizové politiky podniku.

4.44. Vypracování návrhů na snížení finančních rizik a pojistných programů.

4.45. Stanovení podnikové strategie v oblasti leasingových operací, realizace leasingového financování.

4.46. Rozvoj opatření pro prodej, pronájem a zástavu části majetku, likvidaci nebo zablokování jednotlivých kapacit a zařízení (včetně ztrátových, mobilizačních).

4.47. Vedení denní operativní evidence ukazatelů finančního plánu, včetně evidence:

Objemy prodaných produktů;

Zisky z prodeje;

- [doplňte, co potřebujete].

4.48. Analýza finanční a ekonomické činnosti podniku čtvrtletně a za rok jako celek.

4.49. Podílení se na identifikaci typů výrobků (díla, služby), které nemají na trhu poptávku, vytváření programů a opatření k zastavení výroby takových výrobků.

4,50. Účast na tvorbě cen za jednotlivé druhy produkty (práce, služby).

4.51. Stanovení objemu finančních prostředků na výzkum, vývoj a projekční a průzkumné práce v souladu s odhady a smlouvami dohodnutými se strukturálními divizemi podniku.

4.52. Koordinace smluv o provádění výzkumných a vývojových prací z hlediska platnosti ceny díla, jakož i dodržování termínů úhrady za dílo.

4.53. Stanovení směrů a objemů financování ze strany podniku sociální programy(předškolní zařízení pro děti, vzdělávací instituce, charitativní akce, atd.).

4.54. Ovládání pro:

Realizace finančních plánů a rozpočtů, plánů prodeje produktů, úvěrových a hotovostních plánů, plánů zisku a dalších finančních ukazatelů;

Zastavení výroby produktů, které nejsou uváděny na trh;

řádné a efektivní využívání finančních prostředků;

Cílené použití vlastního a vypůjčeného pracovního kapitálu pro strukturální divize a pro podnik jako celek;

Dodržování hotovostní disciplíny;

Správná příprava, provedení a schválení odhadů, kalkulací návratnosti kapitálových investic;

- [doplňte, co potřebujete].

4.55. Účast na stanovení finančních podmínek uzavřených ekonomické smlouvy, zkoumání návrhů smluv předložených protistranami.

4.56. Analýza výrobní, ekonomické a finanční činnosti podniku, prognóza výsledků finanční a ekonomické činnosti podniku.

4.57. Analýza účetnictví a statistického výkaznictví.

4.58. Poskytování instruktážních materiálů pro oddělení podniku související s finanční činností podniku.

4.59. Rozvoj metodické pokyny o otázkách financování provozních nákladů, kapitálových investic a dalších činností.

4,60. Projednávání odvolání a dopisů občanů a právnických osob k otázkám v působnosti finančního odboru, organizace kontrol, příprava příslušných návrhů.

4.61. Účast na pořádání porad a seminářů s pracovníky ekonomického, finančního a účetního oddělení.

4.62. Poskytování ochrany informační zdroje(vlastní a obdržené od jiných organizací) obsahující omezené informace.

4.63. Tvorba úplných a spolehlivých informací o obchodních procesech a finanční výsledkyčinnosti podniku nezbytné pro operativní řízení a řízení.

4.64. Včasná prevence negativních jevů ve finanční a ekonomické činnosti podniku, identifikace a mobilizace zásob na farmě.

4,65. Vývoj opatření k zajištění transparentnosti finanční situace podniku (na základě zlepšení manažerské účetnictví, přechod na mezinárodní standardyúčetnictví).

4.66. Zpracování návrhů instruktážních materiálů o financování, účetnictví, výkaznictví a dalších finančních a ekonomických aspektech v působnosti resortu a jejich předkládání k posouzení a schválení příslušným strukturálním útvarům podniku.

4.67. Podílení se v rámci své působnosti na projednávání otázek spojených se zakládáním nových podniků, reorganizací a likvidací strukturálních divizí podniku.

4.68. [Zadejte podle potřeby].

5. Práva

5.1. Finanční oddělení má právo:

Dávat v rámci kontroly finanční a hospodářské činnosti podniku pokyny k přípravě finanční dokumentace;

Vyžadovat a přijímat od ostatních strukturálních útvarů podniku údaje o analýze hospodářské činnosti podniku, potřebné pro činnost útvaru;

Vést korespondenci o otázkách finančního účetnictví a metodiky výkaznictví, jakož i o dalších otázkách, které jsou v kompetenci oddělení a nevyžadují souhlas vedoucího podniku;

Nepřijímejte k provedení a registraci doklady o transakcích, které jsou v rozporu se zákonem, porušují smluvní a finanční kázeň bez příslušného příkazu ředitele podniku a vedoucího právního oddělení;

Zastupovat předepsaným způsobem jménem podniku ve věcech v působnosti resortu ve vztahu k daňovým, finančním úřadům, orgánům státních mimorozpočtových fondů, bankám, úvěrovým institucím, jiným státním a obecním organizacím, jakož i jiným podnikům , organizace, instituce;

Předkládat návrhy vedení podniku ohledně zapojení materiálu a disciplinární odpovědnost zaměstnanci podniku na základě výsledků kontrol;

Vedení porad k otázkám finanční a ekonomické činnosti podniku;

Po dohodě s [název pozice vedoucího podniku]

Nebo jako jeho zástupce pro obchodní záležitosti angažovat odborníky a specialisty v oblasti finančního poradenství na konzultace, přípravu stanovisek, doporučení a návrhů.

5.2. Vedoucí finančního oddělení schvaluje všechny dokumenty související s finanční a hospodářskou činností podniku (plány, smlouvy, zprávy, odhady, osvědčení atd.).

5.3. Vedoucí finančního oddělení má právo podepisovat platební, zúčtovací, úvěrové a jiné finanční dokumenty, podávat návrhy personálnímu oddělení a vedení podniku na přemístění vedoucích zaměstnanců, jejich pobídky k úspěšná práce, stejně jako návrhy na uložení disciplinární sankce proti pracovníkům, kteří porušují pracovní kázeň.

5.4. [Zadejte podle potřeby].

6. Vztahy (oficiální kontakty)

Poznámka. Tato část je uvedena jako orientační, protože v průběhu času se oficiální spojení mezi strukturálními a jinými divizemi mění („polsky“) a jsou prováděny příslušné změny a doplňky v předpisech o divizích.

K výkonu funkcí a výkonu práv stanovených v těchto předpisech finanční oddělení spolupracuje:

6.1. S oddělením hlavního účetního v otázkách:

Příjmy:

Seznamy věřitelů a dlužníků;

Účetní informace o činnosti podniku;

Rozvahové a operativní souhrnné zprávy o příjmech a výdajích fondů, o nakládání s rozpočtem;

Vykazování kalkulací nákladů na produkty (práce, služby);

Plány na provádění inventur dlouhodobého majetku, zásob a hotovosti;

Výpočty mezd;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Finanční, úvěrové a hotovostní plány;

Zprávy o splátkách úvěrů, splátkách úroků z úvěrů;

- [doplňte, co potřebujete].

6.2. S plánovacím a ekonomickým oddělením v otázkách:

Příjmy:

Střednědobé a dlouhodobé plány výrobních činností podniku;

Kopie plánovaných ekonomických cílů podnikových divizí;

Plánované technicko-ekonomické normy pro materiálové a mzdové náklady;

Projekty velkoobchodních a maloobchodních cen produktů podniku, tarifů za práci a služby;

Výsledek ekonomická analýza všechny druhy podnikatelských činností;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Finanční a úvěrové plány;

Zprávy o plnění finančních plánů;

Výsledky finanční analýzy;

Metodické a instruktážní materiály k finanční činnosti podniku;

- [doplňte, co potřebujete].

6.3. S oddělením logistiky ohledně:

Příjmy:

Nadějné projekty a aktuální plány logistická podpora výrobních činností podniku;

Vykazování údajů o pohybu materiálových a technických prostředků, jejich stavů na konci účetního období;

Kopie nároků předložených protistranami;

Návrhy nároků vůči protistranám v případě porušení smluvních povinností;

Zprávy o plnění logistických plánů;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Dohodnuté návrhy nároků;

Návrhy na odstranění důvodů, které sloužily jako základ pro podávání žalob a sankcí vůči podniku;

- [doplňte, co potřebujete].

6.4. Kontaktujte obchodní oddělení ohledně:

Příjmy:

Návrhy smluv a dohod o dodávkách a prodeji hotových výrobků;

Prognózy a plány prodeje produktů;

Údaje o stavu zásob hotových výrobků a jejich souladu se schválenými normami;

Plány a plány expedice produktů;

Údaje o zůstatcích produktů ve skladech;

Návrhy opatření ke snížení nadbytečných zůstatků hotových výrobků a urychlení prodejních operací;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Finanční plány;

Informace o nezaplacených fakturách protistranami;

Informace od bank o akreditivech vystavených kupujícími (zákazníky);

Oznámení o uplatnění finančních sankcí kupujícím (zákazníkům), kteří porušili své povinnosti převodu peněžních prostředků za zakoupené zboží;

Schválené výpočty standardů pracovního kapitálu;

- [doplňte, co potřebujete].

6.5. S marketingovým oddělením ohledně:

Příjmy:

Zobecněné údaje o poptávce po výrobcích vyráběných podnikem (provedená práce, poskytnuté služby);

Marketingové plány;

Odhady nákladů na generování poptávky a podporu prodeje, provádění reklamní kampaně, účast na výstavách, veletrzích, prodejních výstavách;

Informace o konkurenční prostředí na otázky Cenová politika, objemy obratu, konkurenceschopnost, rychlost prodeje produktů;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Dohodnuté odhady nákladů na vytváření poptávky a podporu prodeje s připojeným finančním odůvodněním;

Analýza nákladů vynaložených za měsíc (čtvrtletí, rok);

- [doplňte, co potřebujete].

6.6. S ekonomické oddělení pro dotazy:

Příjmy:

Plány běžných a větších oprav dlouhodobého majetku podniku (budovy, vodovody apod.);

Odhady obchodních nákladů;

Kancelářské vybavení, formuláře dokumentů a kancelářské potřeby nezbytné pro práci finančního oddělení;

Materiální aktiva nezbytná pro obsluhu schůzí, konferencí, seminářů;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Dohodnuté odhady obchodních nákladů;

Výpočet návratnosti kapitálových investic na zavedení nového zařízení a mechanizace;

Aplikace potřebného vybavení a kancelářských potřeb;

Zprávy o používání a bezpečnosti vybavení a inventáře;

- [doplňte, co potřebujete].

6.7. S právním oddělením ohledně:

Příjmy:

Rozhodnutí o nárocích a žalobách vedených proti podniku;

Zobecněné výsledky posuzování nároků, soudních a arbitrážních případů;

Vysvětlení platné legislativy a postupu při její aplikaci;

Právní pomoc při reklamaci;

Odsouhlasené materiály o stavu pohledávek a závazků, návrhy na nucené vymáhání pohledávek;

Analýza změn a doplňků finanční, daňové, občanské legislativy;

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

Návrhy finančních dohod k právní kontrole;

Materiály pro podávání žádostí, žaloby u soudů;

Závěry o nárocích a žalobách vedených proti společnosti;

Doklady o převodu peněžních prostředků na úhradu státní povinnosti uspokojit nároky a nároky vznesené vůči podniku;

Žádosti o upřesnění platné legislativy;

- [doplňte, co potřebujete].

6.8. Od [název strukturální jednotky] v otázkách:

Příjmy:

- [zadejte podle potřeby];

- [doplňte, co potřebujete].

Poskytování:

- [zadejte podle potřeby];

- [doplňte, co potřebujete].

7. Odpovědnost

7.1. Za řádné a včasné plnění funkcí stanovených těmito předpisy odborem odpovídá vedoucí finančního odboru.

7.2. Vedoucí finančního oddělení je osobně odpovědný za:

Dodržování legislativy pokynů vydaných oddělením a pokynů k finanční činnosti podniku, finančnímu účetnictví a výkaznictví;

Sestavování, schvalování a předkládání spolehlivých konsolidovaných účetních závěrek a dodržování termínů pro jejich předkládání příslušným útvarům podniku, vedoucímu podniku, daňovým, finančním a jiným úřadům;

Poskytování informací o finančních otázkách vedení společnosti;

Včasné a kvalitní zpracování dokumentů a pokynů od vedení podniku;

Zabránění využívání informací zaměstnanci oddělení pro neoficiální účely;

Dodržování pracovněprávních předpisů zaměstnanci oddělení.

7.3. Povinnosti pracovníků finančního oddělení jsou stanoveny pracovní náplní.

7.4. [Zadejte podle potřeby].

Vedoucí konstrukční jednotky

[iniciály, příjmení]

[podpis]

[den měsíc rok]

odsouhlaseno:

[úředník, se kterým je pozice dohodnuta]

[iniciály, příjmení]

[podpis]

[den měsíc rok]

Vedoucí právního oddělení

[iniciály, příjmení]

[podpis]

[den měsíc rok]

POZICE O FINANČNÍ- HOSPODÁŘSKÝ SERVISPODNIKY A DŮSTOJNÍCI INSTRUKCE HOSTITELPRO SPECIALISTY SLUŽBY(NA PŘÍKLAD OBCHOD- VÝROBA PODÍL)

POZICEO FINANČNÍ- HOSPODÁŘSKÝ SERVIS

2.3.4. Určuje potřebu finančních prostředků, provádí úspory
technické a finanční posouzení projektů a návrhů, jakož i jejich kalkulace
efektivnost (vypracování podnikatelských plánů).

2.3.5. Provádí ospravedlnění přípustná úroveň prodejní ceny za
produktů (zboží, služeb), stejně jako zdůvodnění nákladů na dané úrovni
ziskovost.

2.3.6. Organizuje a vyvíjí optimální schémata toku dokumentů,
stanovuje lhůty pro odevzdání a formuláře vnitropodnikových dokumentů.

2.2.7. Kontroluje vedení účetnictví, finanční, daňové a
investiční účetnictví, příprava účetních, finančních, daňových a
statistické výkaznictví.

2.2.8. Vede běžné a operativní účetnictví finanční a ekonomické
stavu podniku a jeho strukturálních útvarů v reálném režimu
čas.

2.2.9. Poskytuje vedení podniku veškeré potřebné plánování
(předpověď) a aktuální (analytické) informace v reálném režimu
na dlouhou dobu.

3. PRÁVA, ODPOVĚDNOSTI A ODPOVĚDNOST

3.1. Náměstek generálního ředitele pro ekonomiku a finance má
že jo:

3.1.1.Řídit a řídit činnost podniku a jeho struktur
zájezdová oddělení ve věcech účelného a hospodárného využití
materiálních a finančních zdrojů.

3.1.2.Získejte všechny potřebné informace ze strukturálních podsekcí
plánování, rozpočtování a finanční analýzy
v ekonomické činnosti podniku.

3.1.3.Dávat pokyny a vydávat příkazy v rámci přiděleného rámce
jeho odpovědnosti.

3.2. Náměstek generálního ředitele pro ekonomiku a finance je povinen:

3.2.1 Vyžadovat bezpodmínečné
a včasné plnění konsolidovaného rozpočtu a stanovených ukazatelů
ziskovosti a obratu pracovního kapitálu.

3.2.2. Vypracovat metodická opatření, normy, standardy, pokyny
toků dokumentů a standardů interních dokumentů pro účely řízení
sledování finanční a ekonomické situace podniku.

3.2.3 Kontrola struktury aktiv, kapitálu, finanční stability
vost, solventnost a likvidita podniku.

3.3. Zodpovídá náměstek generálního ředitele pro ekonomiku a finance
zodpovědnost za:

3.3.1. Poskytnutí vedení podniku nejpozději do 25. dne každého
měsíce konsolidovaného rozpočtu na další plánovaný měsíc včetně plánu na
zisk a finanční plán.

3.3.2. Poskytnutí vedení podniku nejpozději do 5. dne každého
měsíce plnění konsolidovaného rozpočtu za uplynulý vykazovaný měsíc, včetně
výkaz zisku a ztráty a výkaz peněžních toků.

3.3.3. Provozní podpora vedení podniku všech analytických
informace o aktuální finanční a ekonomické situaci podniku.

3.3.4. Metodické vedení a stav účetnictví, finanční
go, daňové, manažerské a investiční účetnictví.

3.3.5.Vývoj standardů pro faktury, přepravu a celní odbavení


jaký dluh).

„SCHVÁLENO Generální ředitel

«____ » ___________

OFICIÁLNÍ INSTRUKCENÁČELNÍMU ÚČETNÍ

OJSC «

1. JSOU BĚŽNÉ USTANOVENÍ

2.2. Vedoucí finančního oddělení plní tyto úkoly a funkce:
tions:

2.2.1 Nářadí finanční plánování, sestavuje rozpočet hnutí
cash flow, určuje cash gap a potřebu vypůjčených prostředků
prostředek.

2.2.2.Aby se předešlo současným mezerám v hotovosti a platebním deficitům
peněžních prostředků stanovuje pořadí plateb, kontroluje příjem a výdej
oběh finančních prostředků se vyvíjí v čase.

2.2.3 Vyvine opatření k včasnému získání půjčky
peníze.

2.2.4 Zajišťuje včasné splacení dluhu podniku
před rozpočtem, mimorozpočtovými fondy, ale i zaměstnanci a akcionáři
rami podniku.

2.2.5 Kontroluje skutečný obrat finančních prostředků a
eliminuje odchylky od normativní hodnoty.

2.2.6 Zajišťuje vedení podniku veškeré plánované, skutečné
a analytické informace nezbytné pro řízení
rozhodnutí.

3. PRÁVA, ODPOVĚDNOSTI A ODPOVĚDNOST

3.1. Vedoucí finančního oddělení má právo:

3.3.1. Schválení smluv, platby, vypořádání a peněžní dokumenty,
související s vynaložením vlastních a vypůjčených prostředků.

3.3.3 Sledovat práci služeb a oddělení v rámci schválených limitů
rozpočty peněžních toků a stanovené lhůty pro jejich příjem
shovívavost a utrácení.

3.2. Vedoucí finančního odboru je povinen:

3.2.1. Kontrolujte příjem a výdej finančních prostředků
se včas vrátily pro podnik jako celek, jeho strukturální divize
jámy a předměty.

3.2.2. Aby se zabránilo mezerám v hotovosti a deficitům v celém podniku
včas určit potřebu vypůjčené prostředky, stejně jako zdroj
přezdívky jejich potvrzení.

3.2.3. Dodržujte standardy hotovostního obratu a vytvořte
potřebné pojistné rezervy.

3.3. Vedoucí finančního oddělení odpovídá za:

3.3.1 Včasné poskytnutí plánu vedení podniku a
výkazy peněžních toků.

3.3.2. Plnění finančního rozpočtu včetně vyúčtování se zhotovitelem
mi, dodavatelé a odběratelé, výplata mezd a převody
daní a nedaňových plateb.

3.3.3 Rychlé zajištění podnikového managementu se všemi analytickými
jaké informace o aktuálním finančním a ekonomickém stavu podniku
Tia.

„SCHVÁLENO Generální ředitel

«_____ » _______________

OFICIÁLNÍ INSTRUKCENÁČELNÍMU ANALYTICKÁ ODDĚLENÍ

OJSC « ____________________________ _ »

1. JSOU BĚŽNÉ USTANOVENÍ

1.1. Do funkce vedoucího analytického oddělení je jmenována osoba,
mající vyšší ekonomickou popř finanční vzdělání a pracovní zkušenosti
minimálně 5 let.

1.2. Jmenování a odvolání vedoucího analytického oddělení výroby
se provádí na příkaz generálního ředitele stanoveným způsobem.

1.3. Vedoucí analytického oddělení je podřízen náměstkovi generála
ředitel pro ekonomiku a finance.

1.4. Vedoucí analytického oddělení se ve své práci řídí tzv
aktuální legislativa, příkazy generálního ředitele a vedení
sňatky náměstka generálního ředitele pro ekonomiku a finance a
dále předpisy o finanční a hospodářské službě a tyto pokyny
ní.

1.5. Zavádí se systém odměňování vedoucího analytického oddělení
je ve smlouvě.

2. ÚKOLY A FUNKCE

2.1. Tak jako hlavní úkol hovoří vedoucí analytického oddělení
operativní účetnictví finančního a ekonomického stavu podniku, jeho
strukturální divize a jednotlivé obchodní jednotky v reálném režimu
čas na přípravu interních formulářů manažerského reportingu,
analýzy běžné likvidity a finanční stability, provádění interních
včasný audit, stanovení standardů ziskovosti (tržby, aktiva a
spravedlnost) a obrat zásob, pohledávka a věřitel
dluh, výpočet podnikatelských plánů.

2.2. Vedoucí analytického oddělení plní tyto úkoly a funkce:
speciality:

2.2.1. Provádí vypracování norem pro interní dokumenty - pla
nové a reporting, včetně forem interního reportingu, analýzy a auditu
ta, schémata toku dokumentů, předpisy, načasování a posloupnost pohybů
výměna dokumentů.

2.2.2. Vede běžné a provozní účetnictví v reálném čase
finanční a ekonomická situace podniku na základě účetnictví
data. K tomuto účelu slouží dokumenty interního výkaznictví, analýzy a
audit za jakékoliv časové období (od začátku měsíce, čtvrtletí, roku) po celou dobu
podniku a pro jakoukoli strukturální jednotku nebo zařízení.

2.2.3..gif" height="81">Měsíční a čtvrtletní na základě plánovaných a vykazovaných údajů
analyzuje finanční a ekonomickou situaci podniku, dává doporučení
opatření ke zlepšení finanční stability a hospodářského růstu.

2.2.4. Stanovuje standardy ziskovosti (prodej, majetek a osobní
kapitál), dále obrat zásob, pohledávky a úvěr
obchodní dluh pro každý objekt nebo projekt.

2.2.5. Definuje dobu trvání finanční cyklus, bezpečnostní
podniky s vlastním provozním kapitálem.

2.2.6. Sestavuje rozvahu vlastních peněžních toků a provozních nákladů
rozdělí jejich přebytek nebo schodek.

2.2.7. Vypracovává předpisy o základní a doplňkové mzdě za práci
ano pro každou konstrukční jednotku a zařízení.

2.2.8. Poskytuje podnikové správě všechny potřebné analýzy
technické informace pro účely rozhodování managementu.

3. PRÁVA, ODPOVĚDNOSTI A ODPOVĚDNOST

3.1. Vedoucí analytického oddělení má právo:

3.1.1.Podílet se na tvorbě rozpočtů, stanovení výkonnostních ukazatelů
činnost pro každý oddíl nebo objekt zvlášť, tak i v
provádění analýzy skutečných dat.

3.1.2 Stanovit zásady vedoucí ke zvýšení účinnosti využívání
tvorba hmotných a finančních zdrojů, řízení pracovního kapitálu
šrot a solventnost.

3.1.3 Informovat vedoucí stavebních divizí a zařízení
tov o velikostech doplatek práce na základě výsledků práce ve výkaznictví
doba.

3.2. Vedoucí analytického oddělení je povinen:

3.2.1 Vypracovat standardy pro vnitropodnikové dokumenty, schémata dokumentů
obrat, metodická ustanovení, normy a pokyny pro navyšování
zlepšení finanční stability podniku.

3.2.2.Připravovat měsíční a čtvrtletní analytické zprávy o
finanční a ekonomickou situaci podniku.

3.2.3 Provést vnitřní audit finančních a ekonomických činností
ty podniky, poskytněte hodnocení investiční projekty, stejně jako diagramy
minimalizace nákladů, zdanění a pohybu finančních zdrojů.

3.3. Vedoucí analytického oddělení zodpovídá za:

3.3.1. Rychlé zpracování a včasné předložení vedení
podniky plánované, aktuální a analytické informace o finančních a
ekonomický stav podniku.

3.3.2. Vývoj standardů pro faktury, přepravu a celní odbavení
pohyby, ukazatele ziskovosti (tržby, aktiva a vlastní kapitál
la) a obrat pracovního kapitálu (zásoby, pohledávky a věřitelé).
jaký dluh).

3.3.3. Objektivita při výpočtu hlavní a doplňkové části platby
práce pro každou konstrukční jednotku a zařízení.

KONSOLIDOVANÉ SVITEK

VSTUP A VÍKEND DOKUMENTY

FINANČNÍ- HOSPODÁŘSKÝ SLUŽBY

OJSC « ______________________________ »

	Odesílatel	Název dokumentu		Příjemce
	Strukturální dělení, objekty, správcovská společnost	Provozní a finanční rozpočet		PEO, FO, as
Zpráva o plnění provozního a finančního rozpočtu
		Konsolidovaný provozní rozpočet		Náměstek Státní dumy (FES) ■
Zpráva o plnění konsolidovaného provozního rozpočtu
		Konsolidovaný finanční rozpočet		Zástupce státní dumy (FES)
Zpráva o plnění konsolidovaného finančního rozpočtu
		Finančně-ekonomická analýza stavu podniku za plánovací období		Zástupce státní dumy (FES)
Finančně-ekonomická analýza stavu podniku za účetní období
	Zástupce státní dumy (FES)	Vyjasnění, domluva, změna
	Zástupce státní dumy (FES)	Konsolidovaný základní rozpočet
Zpráva o plnění konsolidovaného základního rozpočtu
		Prohlášení		představenstvo
		Aktuální účetní informace	Denně	PEO, FO, as
	PEO, FO, as	Aktuální účetní výkaznictví stav podniku, plnění rozpočtu, odchylka skutečných ukazatelů od plánovaných	Denně	Státní duma, zástupce Státní dumy, vedoucí strukturálních divizí a zařízení

1. Abryutina M)S, , Přechod z finančních rozvah
sovy primární* úroveň k distribučním operacím v systému národních účtů
tov: Tutorial. - M.: Goskomstat Ruska, 1995.

2. , Od účetnictví k systému národních účtů
tov // Otázky statistika. - 1997. - č. 8.

3. Abryutina SLEČNA. Ekonomické účetnictví a analýza činnosti podniků // Vop
rosa statistika.- 2000. - Ne. I.

4. Abryutina SLEČNA. Expresní analýza účetní závěrky: Metodika. Praktický
narážky doporučení// Knihovna časopisu „Accountant Consultant“. sv. 2. - M.: Delo
a servis, 1999.

5. Abryutina SLEČNA. Ekonomická analýza obchodní činnosti: Tutorial,
- M.: Obchod A Servis, 2000.

6. , Finanční analýza. - 2. vyd., přepracováno. a doplňkové -
M.-Novosibirsk: Vydavatelství "Delo and Service": Vydavatelství "Sibirskoye" s oznámení", 1999.

7. Analýza finanční stability podniku a postupy s tím související
bankrot. - M.: Os-89, 1996.

8. C. Zlepšení předpisů o účetnictví a výkaznictví a
Účtová osnova // Účetnictví. - 1995. - č. 4.

9. Analýza a řízení finanční stability podniku: Učebnice
ale praktický návod. - M.: Obchod a služby, 2002.

10. Růst vlastního kapitálu, finanční vliv a způsob platby
podnik // Finanční řízení. - 2002. - № 2.

11. Shledání různé formy výkaznictví založené na unifikovaných
bilance koupelny // Finanční správa. - 2002. - č. 4.

12. Posouzení solventnosti podniku za období // Finanční
vedení - č. 6; 2003. - č. 1.

13. V,Účetnictví pro vnitřní kapitálovou strukturu // Finanční řízení. -
2003. - № 2.

14. Základy finanční stability podniku // Finanční ME
nejment. - 2003. - č. 4.

15. Modelování finanční stability podniku // Finanční
vy řízení. - 2003. - č. 5.

16. , Komplexní analýzaúčetní výkazy. -
4. vyd., revidováno. a doplňkové - M.: Obchod a služby, 2001.

18. Finanční analýza. -M.: Finance a statistika, 1998.

19. Analýza finanční situace a investiční atraktivity
akciových společností v průmyslu, stavebnictví a obchodu. - M.: JSC
"DIS": MV-Center, 1994.

20. Finanční situace podniku. Metody hodnocení. - M.: Obchod
a servis, 1997.

21. Finanční řízení: Učebnice. - 2. vyd., dodat. A
přepracováno- M.: Obchod a služby, 2001.

22. Mezinárodní účetní GAAP a IAS / Comp. . - M.:
Pouzdro a servis, 1998. (Příručka účetního od A do Z).

23. Národní účty Ruska v letech 1989-1995: Statistický sběr / Předch.
vyd. Collegium V.L. Sokolin. - M.: Goskomstat Ruska, 1997.

24. , Finanční účetnictví: Učebnice o 2 částech. - M.:
FBK-Press, 1998.

25. Rayet E.Účetnictví a výkaznictví bez problémů / Přel. z angličtiny - M.:
INFRA-M, 1997.

1.2 Oddělení je podřízeno přímo hlavnímu účetnímu.

1.3 V čele oddělení stojí vedoucí úseku, kterého do funkce jmenuje ředitel na doporučení hlavní účetní.

1.4 Zaměstnanci sektoru jsou jmenováni do funkcí a odvoláváni z funkcí příkazem ředitele na doporučení hlavního účetního.

1.5 Ve své činnosti se sektor v rámci svých pravomocí řídí:

• Charta instituce
• Toto ustanovení
• Legislativa Ruské federace a oblast Nižnij Novgorod, jiný předpisy, pokyny a pokyny

1. Úkoly

2.1 Finanční a ekonomický úsek zajišťuje tyto úkoly:

2.1.1 Organizace finančních činností instituce za účelem co nejefektivnějšího využití všech druhů zdrojů.

2.1.2 Implementace jednotné politiky instituce v oblasti financí.

2.1.3 Kontrola používání pracovního kapitálu instituce.

2.1.4 Analýza finanční a ekonomické situace instituce.

2.1.5 Vývoj účetních pravidel.

2.1.6 Řízení pracovního kapitálu, závazků a pohledávek.

2.1.7 Zajištění včasných odvodů daní do rozpočtu a vypořádání s dodavateli.

2.1.8 Vytváření podmínek pro efektivní využití dlouhodobého majetku, pracovních sil a finančních zdrojů instituce.

1. Funkce

3.1 Finančnímu a ekonomickému oddělení jsou přiděleny tyto funkce:

3.1.1 Organizace rozpočtového účetnictví v souladu s rozpočtovým kodexem Ruské federace a zákonem o účetnictví.

3.1.2 Tvorba účetních pravidel

3.1.3 Správa majetku instituce, stanovení jeho optimální struktury, příprava návrhů na obměnu a likvidaci majetku.

3.1.4 Účast na stanovení finančních podmínek při uzavírání obchodních smluv

3.1.5 Zpracování návrhů dlouhodobých a běžných finančních plánů s přílohou všech potřebných kalkulací.

3.1.6 Organizace práce pro správné a hospodárné vynakládání finančních prostředků v souladu s přidělenými alokacemi a jejich zamýšlený účel podle schválených odhadů nákladů na údržbu USZN, na poskytování opatření sociální podpory a institucí.

3.1.7 Analýza produkční, ekonomické a finanční činnosti instituce, prognóza výsledků finanční a ekonomické činnosti instituce.

3.1.8 Zajištění včasné výplaty mezd zaměstnancům ústavu.

3.1.9 Evidence finančních, zúčtovacích a bankovních obchodů ve stanovených lhůtách, včetně podávání žádostí o úhradu hotových výdajů a dalších zúčtovacích dokladů do pokladny.

3.1.10 Vedení operativní evidence finančních a zúčtovacích transakcí.

3.1.11 Organizace práce na převodu plateb a příspěvků na daně a poplatky.

3.1.12 Vypracovávání a podávání zpráv finančním úřadům o finanční a hospodářské činnosti instituce.

3.1.13 Účast na vypracování návrhů zaměřených na zajištění solventnosti.

3.1.14 Implementace opatření k posílení finanční kázně v instituci.

3.1.15 Sledování včasného a správný design dokumenty a zákonnost transakcí.

3.1.16 Zajištění spolehlivosti finančních informací.

3.1.17 Sestavení a předložení řediteli instituce:

• informace o příjmu finančních prostředků;
• zprávy o pokroku při provádění finančních plánů;
• informace o finanční situaci instituce.

3.1.18 Kontrola nad:

• efektivní využívání finančních prostředků;
• dodržování pokladní disciplíny.

3.1.19 Poskytování instruktážních materiálů souvisejících s finanční činností instituce oddělením instituce.

3.1.20 Projednávání odvolání a dopisů občanů a právnických osob k otázkám v působnosti finančního a hospodářského sektoru

3.1.21 Zajištění ochrany informačních zdrojů (vlastních i získaných od jiných organizací) obsahujících omezené informace.

3.1.22 Účastnit se v rámci své pravomoci projednávání záležitostí souvisejících s reorganizací a likvidací instituce.

3.1.23 Provádí práce na předkládání zpráv vedení a nadřízeným orgánům.

1. Práva

4.1 Finanční a ekonomické oddělení má právo:

4.1.1 Nezávisle rozhodovat o pořadí provádění různých prací, zdůrazňovat priority v záležitostech týkajících se organizace a vedení účetnictví.

4.1.2 Samostatně podepisovat dokumenty v rámci své působnosti.

4.1.3 Vyžadovat a předepsaným způsobem přijímat od institucí a organizací dokumenty potřebné k řešení problémů v její působnosti.

4.1.4 Předkládat řediteli USZN návrhy na zlepšení práce finančních činností.

4.1.5 Účastnit se jednání o přípravě návrhů dokumentů souvisejících s finanční činností.

5.Odpovědnost

5.1. Hlavní účetní odpovídá za řádné a včasné plnění funkcí stanovených těmito předpisy odborem.

5.2. Oddělení odpovídá za:

5.2.1. Neplnění nebo nekvalitní plnění svěřených funkcí a úkolů.

5.2.2. Zpřístupnění důvěrných informací.

5.2.3. Nedodržení bezpečnosti úředních dokumentů, kancelářského vybavení a PC programů.

5.2.4. Nesoulad pracovní kázeň, požadavky na ochranu práce, vnitřní pracovní předpisy.

5.2.5. Nevyužití udělených práv v případě potřeby.

5.2.6. Za nesprávné provádění federální a regionální legislativy, dekretů a nařízení prezidenta Ruské federace, dekretů a nařízení vlády Ruské federace, vlády regionu Nižnij Novgorod, nařízení a pokynů Ministerstva sociální politiky Ruské federace oblast Nižnij Novgorod.

5.2.7. Způsobující materiální škody- v mezích stanovených aktuální pracovní, trestní a občanské právo Ruská Federace.

5.2.8. Zabezpečení finančních dokumentů.

5.3. Za zkreslení hlášení, včasné, nekvalitní provedení dokumentů odpovídá vedoucí sektoru a zaměstnanci sektoru stanovené zákonem správní, hmotná a trestní odpovědnost.

1. Vztahy

K výkonu funkcí a výkonu práv stanovených těmito předpisy spolupracuje finanční a ekonomický odbor se zaměstnanci odboru, se zaměstnanci Ministerstva sociální politiky regionu Nižnij Novgorod, s úřady. místní samospráva okresy a jejich strukturální členění, veřejné organizace a formace, jiné nezisková organizace, ale i další organizace a instituce v jejich působnosti.