Psychologická příprava na hledání zaměstnání. Psychologická příprava na činnost ve speciálních a extrémních podmínkách. Co vám dokáže pokazit náladu před pohovorem?

Charakteristika jako dokument

Specifikace je dokument, který obsahuje následující informace:

Popis pracovní činnost.
Seznam hlavních zásluh.
Seznam osobní kvality.

Charakteristiky pro manažera mohou být vyžadovány jak pro předložení organizacím třetích stran, tak pro interní použití v podniku. Například v následujících případech:

na žádost vedoucího LLC;
žádost obdržená od oprávněných osob soudních nebo vyšetřovacích orgánů;
při přechodu na práci do jiné společnosti,
zvažování jmenování na jinou pozici.

V závislosti na účelu dokumentu je obvyklé rozlišovat několik typů:

Výrobní charakteristiky. Vyžaduje se při lékařské prohlídce.
Charakteristika služby. Je vypracován a zaslán vyšší organizaci za účelem předložení za odměnu nebo uložení trestu.
Certifikační charakteristiky. Jeho příprava je nezbytná při zvažování otázky odborné způsobilosti ředitele i pro další kariérní postup.

Připravujeme referenci pro ředitele

Neexistují žádné obecné požadavky na návrh charakteristik stanovené zákonem. Složení informací v něm obsažených závisí na místě, kde jsou požadovány.

Při sestavování profilu byste měli vzít v úvahu skutečnost, že obsahuje osobní údaje osoby, pro kterou je sestaven. V tomto případě je důležité dodržet ustanovení čl. 86-90 zákoníku práce Ruské federace, jakož i požadavky zákona „O osobních údajích“ ze dne 27. července 2006 č. 152-FZ a místních předpisů.

Referenci obvykle podepisuje vedoucí organizace. V případě vypracování charakterového referátu pro ředitele sro bude osobou oprávněnou k jeho podpisu zakladatel nebo zaměstnanec personální služby.

Informace o manažerovi poskytuje třetí strana. V praxi se reference často vyhotovuje na listu A4 písmem Times New Roman, 14 bodů, ve 2 kopiích (1 se vydává řediteli, druhý je uložen na personálním oddělení).

Vlastnosti přípravy dokumentů

Princip sestavování reference postavy je ve všech případech stejný, včetně režiséra.

Tento dokument hodnotí:

Odborná způsobilost (pracovní zkušenosti, dosavadní znalosti, dovednosti, touha po seberozvoji atd.).
Výkon (kvalita práce, schopnost odvést efektivní činnost, plnění svěřených povinností).
Obchodní dovednosti (schopnost správně organizovat pracovní proces, navazovat vztahy s personálem, řešit konflikty, zvyšovat produktivitu práce atd.).
Psychologické kvality (kulturní úroveň, odolnost vůči stresu atd.).

Při sestavování profilu ředitele LLC je důležité věnovat zvláštní pozornost následujícím aspektům:

Schopnost přijímat rozhodnutí a jejich platnost.
Schopnost organizovat pracovní proces, stejně jako ho plánovat a zlepšovat.

Charakteristická struktura

Specifikace vzorku se skládá z následujících částí:

Název (název dokumentu, název podniku).
Osobní údaje ředitele, včetně:
- CELÉ JMÉNO.;
- rok narození;
- Místo narození;
- hotový seznam vzdělávací instituce s uvedením udělených titulů, akademických titulů, specialit.
Popisy pracovních činností. Tato sekce poskytuje:
- pracovní doba;
- předchozí pracoviště;
- obsazené pozice;
- kariérní růst;
- seznam úspěchů a nejvýznamnějších výsledků;
- informace o pokročilém školení.
Informace o osobních a obchodní kvality.
Poslední věta označující účel dokumentu.

Vzorovou specifikaci si můžete stáhnout pomocí následujícího odkazu: Vzorové charakteristiky pro vedoucího LLC.

Charakteristika je dokument, který obsahuje úplný a spolehlivý popis hlavních pracovních úspěchů a také osobních kvalit zaměstnance. Jednotná forma tento dokument neexistuje. Sestaveno ve volné formě.

Příklad pozitivní vlastnosti vedoucího dílny

Na pozici vedoucí prodejny - od února 2009. Služební povinnosti plní na vysoké profesionální úrovni, energicky, zodpovědně, za vysoký výkon ve své práci má dva podněty od vedení oddělení.

Vede práci dílny a sebevědomě ji řídí. V průběhu roku 2009 a první poloviny roku 2010 zajišťuje kompletní a kvalitní dílenskou realizaci úkolů pro výrobu produktů a vývoj nových typů produktů ve stanoveném časovém horizontu.

Přijímá účinná opatření zaměřená na zlepšení rytmu výroby, správné používání základních a pracovní kapitál. Osobně řídí opatření ke zlepšení organizace výroby a její technologie, hlavní úsilí směřuje k další automatizaci výrobní procesy, předcházení závadám, úspora surovin a elektřiny, zavádění nejv progresivní formy organizace práce. Aktuální plánování výroby, účetnictví, příprava a včasné podávání zpráv o výrobní činnosti dílna (místo) provádí včas a s vysoká kvalita.

Provádí plodnou práci s cílem zavést progresivní formy řízení, zlepšit standardizaci, optimalizovat formy a systémy mzdy, zobecnění a šíření pokročilých technik a metod práce. Zajišťuje účinnou kontrolu nad dodržováním provozního řádu dílenského zařízení a dalšího dlouhodobého majetku, jakož i nad plněním harmonogramů jejich oprav. Dělá hodně pro udržení bezpečných a zdravých pracovních podmínek v dílně.

Dovedně koordinuje práci mistrů a služeb obchodu. Spolu s podřízenými zpracovává a pravidelně předkládá k posouzení vedení oddělení návrhy týkající se dlouhodobého rozvoje dílny a modernizace výrobní technologie. Přijímá vhodná opatření k prodloužení životnosti dílenského vybavení a zajištění jeho bezporuchového provozu.

Ve spolupráci s HR oddělením se aktivně podílí na výběru a zařazování pracovníků a zaměstnanců, jejich adaptaci a nejvhodnějším využití. Provádí neustálý dohled nad dodržováním pravidel a předpisů ochrany a bezpečnosti práce zaměstnanců, průmyslových a pracovní kázeň, vnitřní pracovní předpisy. Předkládá rozumné návrhy k povzbuzení významných zaměstnanců a v případě potřeby k disciplinární (finanční) odpovědnosti pachatelů.

Spolu s výrobou je věnována velká pozornost ekonomická aktivita workshopy Efektivně řídí práci na zlepšení dovedností personálu dílny. Ostatní povinnosti, které mu byly svěřeny, plní včas, v plném rozsahu a kvalitně.

Neustále se zdokonaluje v osobním profesním vzdělávání v systému firemního vzdělávání. Usiluje o získání dalších znalostí potřebných k efektivnějšímu výkonu zadané práce. Nejlepší postupy ve vašem oboru odborná činnost zná a úspěšně aplikuje tyto znalosti v praxi.

Při plnění svých povinností prokazuje vysokou způsobilost. Vlastní vysoký výkon. Dodržuje pravidla firemní etiky. Fyzicky zdravý.

Ve složitém podnikatelském prostředí jedná korektně a rychle, je schopen zorganizovat přípravu a realizaci v krátkém čase optimální řešení zaměřené na účinné překonání vzniklých problémů. Pomocí každodenních metod, vč. Výborné operativní schopnosti a řízení podřízených.

Ve vztazích s kolegy je věcný, korektní a benevolentní. Nároky na své podřízené spojuje s péčí o ně.

Nemám sklon páchat neslušné a nedůstojné činy. Kritiku, která je mu adresována, přijímá věcně a nedostatky ve své práci se snaží rychle odstranit.

1. Vyhovuje zastávané pozici.

2. Hodné povzbuzení od vedení podniku - oznámení o vděčnosti za výkon v dobré víře zadanou práci a dosahování v ní vysokých výsledků.

Když byl čas vybrat si práci nebo zaujmout čestné místo. Typicky byla vyžadována charakterizace. Je rozdíl požádat o charakteristiku a vydat jinou. Nyní se vlastnosti opět začaly nazývat doporučující dopisy. Vezměte si formu, která ušetří čas na sepsání dobrého dokumentu V době SSSR byl dopis důvěry nahrazen obvyklou charakteristikou. Mnozí museli pracovat s dokumentem jako s charakteristikou. V moderní realitě se neobvyklý koncept, jako je doporučující dopis, stává běžným.

Vzorová charakteristika z místa výkonu práce. příklady a podrobný popis

Dokument musí být vyhotoven pouze na listu A4. Veškerý text musí být napsán pouze třetí osobou.
Můžete psát v přítomném nebo minulém čase.
Nejprve je uveden název dokumentu a pro koho byl sestaven.
Poté musíte v první části uvést své osobní údaje.
Následně je popsána celá kariérní dráha zaměstnance ve firmě.
Šéf nejčastěji jednoduše popisuje činnost zaměstnance (od kterého roku a jakou pozici zastával).
Upřesněte dodatečné informace o získání vzdělání nebo pokročilého školení.
Poté jsou posouzeny profesionální kvalitu zaměstnanec.
Jak je zkušený ve svém oboru (jak umí provádět analytickou práci, zná? předpisy, jaký byl vztah se zaměstnanci).
Popis osobních vlastností.
Na úplný závěr bude potřeba napsat, kam bude tato charakteristika směřovat.

Populární ukázky dokumentů a šablony

Vzor odvolání v případě prohlášení skutku N-1 za nezákonný

Žádost o odběr vzorku výživného (pro nezletilé)

Získání dědictví

Vstup do dědictví často obnáší různé spory. Dědění ze závěti a ze zákona se liší svým postupem. Příklady vyjádření v případech týkajících se dědických sporů.

Problémy s bydlením

Příklady nároků v občanskoprávních sporech týkajících se bytů. Právo na bydlení obsahuje právo pobytu a užívání. Je zde spousta sporů a neshod. Rozlišitelné rozlišovací znak mezi vlastnictvím a pronájmem. Známé jsou i soudní spory ohledně rozdělení osobních účtů a užívání bytu. Vzory žalobních návrhů vám pomohou zjistit, co přesně musí být součástí žalobního návrhu k soudu.

Náhrada škody

Stává se, že dojde k poškození našeho majetku. Škody mohou být nehmotné nebo hmotné. To je určeno na základě nepřítomnosti nebo přítomnosti zavinění úmyslu nebo nedbalosti. V závislosti na tom vzniká povinnost uhradit způsobenou škodu. A občan, jehož zájmy byly poškozeny, se domáhá odškodnění. Pokousání psem, poškození majetku a další

Silniční nehoda

Potíže na cestě nemohou být příjemným překvapením. Každý, kdo tuto událost zažil, toto tvrzení podpoří. Ale pokud k tomu dojde, každý je nucen se ze situace nějak dostat. Když inspektor vypracuje vysvětlení systému, pojistné dokumenty, výzvy pojistitelů, někdy se objeví požadavek na poškození, které není kryto pojištěním, a snížení hodnoty zboží

Neutrální charakteristika generálního ředitele podniku (vzorový vzorek)

Ukázky na téma: Práce. Charakteristický

Příklad neutrální charakteristiky generálního ředitele podniku

V pozici generální ředitel- od ledna 2009. Své úřední pravomoci se snaží vykonávat v dobré víře, ale nemá k tomu všechny požadované odborné znalosti a dovednosti.

Řízení činnosti podniku je obecně uspokojivé, ne vždy dosahuje plánovaných finančních a ekonomických výsledků. Růst zisku podniku (ve srovnání se stejným obdobím roku 2009) tak podle výsledků prvního pololetí roku 2010 činil 5,1 % (podle plánu - 5,0 %) a celkově za rok 2010 - 8,7 %. (podle plánu - 9,0 %).

Manažerská rozhodnutí jsou zpravidla přijímána dobře podložená, v přijatelném časovém rámci, avšak bez řádného zohlednění platné legislativy. Organizujte efektivní interakci strukturální dělení a úředníků z řad vedení podniku je schopen pouze se zapojením dalších zdrojů. Pozornost na zdokonalování metod řízení podniku, jeho pokročilé Technické vybavení nevěnuje dostatečnou pozornost.

Obecně zajišťuje, aby podnik plnil své závazky vůči federálnímu, regionálnímu a místnímu rozpočtu, státním mimorozpočtovým sociálním fondům, dodavatelům, zákazníkům a úvěrovým institucím. Rozvoj aktivit zaměřených na růst ekonomická účinnost produkce podniku, někdy organizuje bez zohlednění skutečné situace a vhodné přípravy. Plnění plánů hlavních činností podniku je nepravidelně sledováno a výsledky kontrol jsou formálně analyzovány.

Opatření k zajištění podniku pracovníky v požadovaném počtu a kvalifikaci nejsou přijímána dostatečně odůvodněně a energicky. V práci organizování personálního managementu často nedokáže vyzdvihnout to hlavní. Koordinace a kontrola práce na posílení pracovní a výrobní kázně mezi zaměstnanci podniku je prováděna podprůměrně.

Práce na udržení a zlepšení bezpečných a příznivých pracovních podmínek pro život a zdraví v podniku, bezpečnost životní prostředí před účinky nepříznivých výrobní faktory nevede efektivně. Zajišťoval rozvoj a realizaci souboru opatření směřujících k zajištění bezpečnosti informací, které tvoří obchodní tajemství podniku, ve lhůtě stanovené představenstvem, přesahující limit finančních a materiální zdroje. Ostatní pravomoci svěřené generálnímu řediteli vykonává vesměs uspokojivě.

Zlepšuje osobní profesionální trénink nezávisle. Od poslání do kurzů MBA na Ruské ekonomické akademii v roce 2009. G.V. Plechanov odmítl s odkazem na osobní okolnosti. Pokročilé domácí a Zahraniční zkušenosti zná poměrně dobře profil podniku, ale tyto znalosti aplikuje v denní prácečas od času. Kompetentní k výkonu úředních funkcí, ale ne dostatečně cílevědomí. Má průměrný výkon, je pasivní a neefektivní při práci mimo běžnou pracovní dobu. Uklizené, uklizené. Celkově zdravý.

Reaguje adekvátně na změny v podnikatelském prostředí, ale ne dostatečně rychle a je schopen samostatně vyvíjet a uplatňovat nové přístupy k řešení náhle vzniklých problémů v činnosti podniku pouze v určitých oblastech. Metody komunikace a zpracování obchodní informace, vč. zdokumentován, má uspokojivou úroveň znalostí.

Ve vztazích s kolegy je korektní, ale někdy až příliš formální. Pravidla a regulace obchodní etika a dodržuje slušnost. Nebylo zjištěno, že by se dopustil neslušného nebo nedůstojného jednání. Kritiku adresovanou jemu přijímá lhostejně a liknavě pracuje na odstranění nedostatků.

1. Odpovídá především zastávané pozici.

2. Opětovné uzavření smlouvy na pozici generálního ředitele není vhodné.

Dnes se charakteristikám opět začalo říkat doporučující dopisy. V době SSSR bylo doporučení ručitele nahrazeno banální charakteristikou. Kdybys musel. Všechny novinky

Vydání certifikátů cestujícím z Dálného severu Dobré odpoledne! otázka. Všechny novinky

Odvolací rozhodnutí Finanční úřady: hlavní ustanovení Proti čemu se lze odvolat? Pro začátek si to všimněme. Všechny novinky

Charakteristika pro ukázku režiséra

Nyní se vlastnosti, stejně jako dříve, začaly nazývat doporučující dopis. Když byl čas jít do práce, nebo zaujmout volenou pozici. Jedna věc je žádat specifikace, druhá je poskytnout. V době SSSR byl záruční list nahrazen běžným odkazem. Najděte příklad, který ušetří čas při vytváření správného dokumentu Každý se musel vypořádat s pojmem jako charakteristikou. Charakterizace byla vždy vyžadována. V moderní realitě se vžilo cizí pojetí doporučujícího dopisu.

Hoď vzorek

Příklad pozitivní vlastnosti generálního ředitele podniku Ve funkci generálního ředitele - od ledna 2009. Pracovní funkce pracuje svědomitě, na vysoké odborné úrovni, v přísném souladu s pracovními předpisy, systematicky projevuje přiměřenou iniciativu, za což dostává řadu podnětů od představenstva podniku. Společnost je řízena obratně a efektivně, trvale dosahuje vysokých finančních a ekonomických výsledků. Ke konci roku 2010 tak růst zisku podniku (oproti roku 2009) činil 9,1 % (proti plánovaným 6,0 %). Přijímá do provozu manažerská rozhodnutí na základě právních předpisů, jiných předpisů a zájmů podniku. Důraz v každodenní práci je kladen na organizaci efektivní interakce strukturálních divizí a úředníků z řad vedení podniku. Velkou pozornost věnuje zdokonalování metod řízení podniku a jeho pokročilého technického vybavení. Po dobu tří let zajišťuje včasné a úplné plnění všech závazků podniku vůči federálnímu, regionálnímu a místnímu rozpočtu, státním mimorozpočtovým sociálním fondům, dodavatelům, zákazníkům a úvěrovým institucím. Vedl vývoj a následnou realizaci střednědobého programu zaměřeného na rychlý růst ekonomické efektivnosti výroby, racionálnější vynakládání finančních a materiální zdroje podniky. Ekonomický efekt z provádění programu na konci roku 2010 činil více než 1 milion rublů. Přijímá účinná opatření, aby podnik zajistil pracovníky v požadovaném počtu a kvalifikaci. Vynakládá zvláštní úsilí na přilákání a udržení vysoce profesionálních pracovníků mladších 30 let ve výrobních jednotkách a na jejich postupný rozvoj obchodní kariéru, předběžná tvorba vnitřní personální rezerva. Koordinuje a řídí práce zaměřené na posílení pracovní a výrobní kázně mezi zaměstnanci podniku. Řídí práci na udržení a zlepšení bezpečných a příznivých pracovních podmínek pro život a zdraví v podniku a ochranu životního prostředí před vlivem nepříznivých výrobních faktorů. Úspěšně vyvinut a implementován soubor opatření zaměřených na zajištění bezpečnosti informací tvořících obchodní tajemství podniku. Ostatní úkoly svěřené generálnímu řediteli plní včas, v plném rozsahu a kvalitně. Systematicky zdokonaluje osobní profesní přípravu a snaží se získávat nové znalosti. V roce 2009 úspěšně dokončil kurzy MBA (Master of Obchodní administrativa) na Ruské ekonomické akademii pojmenované po. G.V. Plechanov.

Má vynikající znalosti z pokročilých domácích i zahraničních zkušeností v profilu podniku a tyto znalosti kompetentně aplikuje v každodenní práci. Při realizaci úřední pravomoci prokazuje vysokou odbornost a obětavost.

Vzorová charakteristika z místa výkonu práce

CHARAKTERISTICKÝ

________________________________________________________________

pozice zaměstnance, název organizace

_____________________________________

CELÉ JMÉNO. zaměstnanec

Od "_____" roku pracuje jako hlavní účetní.

Vzdělání ____________-absolvoval ____________________

V roce „____“ začal pracovat jako hlavní účetní v _____________.

Kvalifikace v roce "____". Profesionální účetní - Finanční manažer, finanční konzultant(expert).

V témže roce byl převeden na pozici zástupce ředitele - finančního ředitele __________________ s funkcemi hlavního účetního podniku.

Účastní se všech __________________ aktivit profesního rozvoje.

Během jeho působení ve společnosti _______________ byla společnost opakovaně kontrolována daňovými a jinými úřady. Na základě výsledků kontrol nebyly společnosti uloženy žádné sankce za porušení účetnictví a výkaznictví.

Na základě výsledků své práce byl opakovaně oceněn. A v roce "____" byla rozhodnutím shromáždění zakladatelů zařazena mezi zakladatele _____________

V souvislosti s přechodem na Nový plánúčty a úvod daňové účetnictví v podniku vyvinul účetní program, který kombinuje účetnictví, daně a manažerské účetnictví v podniku.

Osvědčil se jako vynikající organizátor a odborný specialista.

ředitel (výkonný ředitel)

Vyplněný vzor reference z místa výkonu práce:

CHARAKTERISTICKÝ

pro hlavního účetního LLC "Rohy and Hooves"

Petrov Petr Petrovič

Petrov P.P. narozen v roce 1900, absolvoval Moskevskou státní univerzitu v roce 1917 Státní univerzita s titulem v Reindeer Herder, má vysokoškolské vzdělání.

Od roku 1918 do současnosti pracoval ve společnosti Horns and Hooves LLC na těchto pozicích: tajemník vedoucího, vedoucí personálního oddělení. Při své práci se osvědčil jako kvalifikovaný odborník. Je skutečným profesionálem, dovedně řídí svěřené oddělení a mezi zaměstnanci se těší zaslouženému respektu.

P.P. Petrov neustále zvyšuje svou odbornou úroveň: studuje legislativu a předpisy o otázkách práce s dokumentací, čte odbornou literaturu k problematice práce s úředními dokumenty, bere zodpovědně a vážně plnění úředních a jiných povinností, které mu vedení ukládá.

Vedení organizace vyzdvihuje neustálou touhu P.P. Petrova k profesnímu růstu: tento zaměstnanec právě přijímá nového odborné vzdělání se specializací na právní vědu.

Za svůj svědomitý přístup k práci byl oceněn medailí „Za dobytí vesmíru“.

V komunikaci s kolegy je pozorný a přátelský. Během své práce jsem představil konkrétní návrhy, které měly prospěšný dopad na chod společnosti.

Charakteristiky byly vystaveny k prezentaci na místě vyžádání.

Charakteristika vedoucího podniku

V moderní kancelářské práci byl přijat určitý styl při přípravě dokumentace a postupu při evidenci a výměně úředních dokumentů. Charakteristiky manažera nejsou výjimkou a jsou sestavovány oprávněnými úředníky v souladu s pravidly přijatými organizací.

Seznam požadovaných informací v každé z nich konkrétní případ se mohou lišit, ale existují také obecné zásady přípravu takových dokumentů.

Pracovní náplň pro vedoucího společnosti nebo její organizační složky se sestavuje v těchto případech:

na vlastní žádost úředníka
na žádost oprávněných zástupců justičních a vyšetřovacích orgánů bezpečnostní kontroly provoz a státní zastupitelství a další
při převodu na jinou organizaci nebo společnost
při zvažování kandidáta na jmenování do funkce.

Složení informací uvedených ve specifikaci přímo závisí na účelu dokumentu a organizaci, která si jej vyžádala.

Pro justici a vyšetřovatele jsou důležité především morální kvality a psychologické vlastnosti, spíše než odborné a organizační schopnosti.

Podstata dokumentu

Na dokumenty tohoto druhu nejsou jednotné požadavky, každá firma si organizuje kancelářské práce podle svých požadavků. Státní organizace se musí řídit požadavky GOST R6.30-2003, které vstoupily v platnost v březnu 2003 usnesením Státní normy, a Klasifikátorem celoruské řídící a administrativní dokumentace OK 011-93.

Účel tohoto dokumentu vyplývá z jeho názvu, musí obsahovat ucelené a úplné informace charakterizující osobnost úředníka a jeho mravní a obchodní vlastnosti. Za objektivitu poskytovaných informací odpovídá pověřená osoba. výkonný, který popis sestavil a podepsal. Dokumenty připravené na základě externích požadavků jsou kromě podpisu ověřeny pečetí podniku.

Květinářství si můžete otevřít i v Městečko. Podívejte se, jak na to.

cílová

Charakteristiky jsou oficiálním dokumentem obsahujícím informace o vedoucím podniku nebo samostatné divizi.

Jeho hlavním cílem je poskytnout co nejúplnější a nejúplnější informace o člověku, o jeho oficiální činnosti, organizační schopnosti a vztahy s podřízenými.

Tyto informace jsou nezbytné při rozhodování:

o formě trestu, povzbuzení nebo odměny (žádosti dopravní policie, soudu, vyšetřování, státní bezpečnosti)

o kariérním postupu člověka

o možnosti jmenování do vedoucí funkce při přechodu z jiné instituce

o přijetí do veřejná služba na orgány vnitřních věcí, soudy, Ministerstvo obrany a další resorty.

Charakteristiky jsou sestavovány jak na základě požadavků institucí a organizací, tak pro interní potřebu.

V závislosti na účelu jsou různé následující typy dokumenty tohoto druhu:

výroba - vyžaduje se při absolvování lékařské prohlídky zdravotně-sociální nebo zdravotně-pracovní komisí
úřední dokumenty se obvykle připravují na pokyn vyšší organizace k rozhodnutí o vhodnosti pro funkci, trest nebo odměnu
certifikační zprávy jsou sestavovány tak, aby potvrdily odbornou způsobilost manažera a zvážily otázky kariérního růstu.

V některých případech legislativa přímo stanoví požadavek uvést odkaz na žadatele při jmenování do zvláště odpovědných funkcí, např. soudců.

Uchazeč je povinen doložit doklady ze všech služebních a pracovních míst za posledních pět let.

Destinace

V souladu s požadavky současné legislativy má řada lidí právo požadovat informace charakterizující zaměstnance podniku i jeho manažera. vládní agentury. V prvé řadě jsou to instituce, které provozují operativní vyšetřovací činnost: policie, prokuratura, FSB a další.

Podniky a organizace jsou povinny vydávat objektivní charakteristiky zaměstnanců na žádost smírčích soudů, obecné jurisdikce a dopravních orgánů.

Dokumenty charakterizující vedoucího podniku může vyžadovat i vyšší organizace. Jsou nedílnou součástí balíčku pro nominaci do funkce nebo udělování státních vyznamenání. Charakteristika manažera má pomoci vedoucímu nadřízené organizace vytvořit si názor na člověka a jeho podnikatelské, organizační a další vlastnosti.

Charakteristika pro vůdce

Dokumenty charakterizující úředníka obsahují osobní údaje a při jejich sepisování je nutné se řídit požadavky Ruská legislativa. V zákoníku práce důvody pro vypracování charakteristik a složení informací, které jsou uvedeny v článcích 86 až 90, jsou uvedeny přímo.

Kromě toho zákon „O osobních údajích“ předpokládá souhlas osoby se šířením informací o ní.

Při sestavování charakteristik, zejména u žádostí vyšetřovacích nebo soudních orgánů, byste se měli poradit s právníky. Formulace v dokumentu a skladba poskytovaných informací musí být na jedné straně co nejobjektivnější a nejpřesnější a na straně druhé nezpůsobit újmu dané osobě.

Struktura dokumentu

Charakteristika manažera je koncipována v souladu s požadavky moderní kancelářské práce. Dokument je vyhotoven na oficiálním hlavičkovém papíře společnosti nebo na bílém listu papíru standardní formát A4. V tomto případě musí být podpis oprávněné osoby ověřen pečetí.

Struktura dokumentu by měla být následující a obsahovat řadu povinných informací:

V horní části listu jsou vytištěny podrobnosti o podniku, organizaci nebo instituci a datum sestavení.
Název dokumentu: CHARAKTERISTIKA velkými písmeny vyznačeno uprostřed na samostatném řádku.
V dalším odstavci jsou uvedeny úplné osobní údaje manažera: příjmení, jméno a patronymie, datum, měsíc, rok a místo narození v souladu s cestovním pasem. Ve stejné části jsou uvedeny názvy vzdělávacích institucí, které absolvoval v jaké době a v jaké specializaci.
Informace o pracovní činnosti manažera: celý název zastávané pozice podle personální tabulky, datum jmenování, informace o kariérním růstu a obecných funkčních povinnostech.
Hodnocení morálních, obchodních, profesních a osobních kvalit vůdce. Tato část poskytuje informace o vztazích s podřízenými a organizačních schopnostech. V samostatném odstavci jsou uvedeny informace o pracovních zkušenostech v manažerských pozicích, pobídkách, trestech a oceněních.
Pokud jsou charakteristiky sestavovány na žádost vlády nebo jiné oprávněné orgány, pak musí být uveden účel a účel dokumentu. Je povoleno používat fráze jako: charakteristika byla vydána k prezentaci na místě požadavku.

Jako příklad níže je popis vedoucího podniku:

Písemná reference pro manažera je obvykle vypracována pomocí softwarových nástrojů, které se v organizaci používají. V případě potřeby je dokument ověřen pečetí.

Kdo píše referenci pro manažera?

Práce s personálem je jednou z hlavních povinností generálního ředitele podniku.

Zpracování charakteristik pro vedoucí stavebních úseků provádí on osobně nebo jeho jménem vedoucí personálního oddělení. Generální ředitel obvykle uvádí hlavní body a výkonný ředitel připraví podrobný dokument, který vše uvádí nezbytné informace z osobní záležitosti.

Pokud je potřeba vypracovat referenci pro generálního ředitele, vypracuje ji zakladatel podniku.

Každý, kdo správně vyplní přiznání, má právo na vrácení DPH z rozpočtu. Podívejte se, co k tomu potřebujete.

Potřebujete příklad personální stůl stavební firma? Hledej tady.

Tento úředník má právo tento dokument podepsat, přímým vykonavatelem může být sekretářka-asistentka nebo zaměstnanec personálního oddělení. V případě potřeby mohou být charakteristiky projednány a schváleny na schůzi zakladatelů v souladu se zakladatelskou listinou podniku.

Vliv daných informací na kariéru manažera

Vlastnosti pro vůdce - důležitý dokument který může ovlivnit osud člověka.

Při posuzování trestních, správních a hospodářských případů lze vzít v úvahu dokumenty vypracované na žádost vyšetřovacích, soudních orgánů nebo státního zastupitelství.

Při přípravě charakteristik tohoto druhu byste měli být obzvláště opatrní a poradit se s právníky. Nezaujatost při vypracování takového dokumentu je důležitá zejména při povyšování manažera na vyšší pozici. K této otázce by se mělo přistupovat se zvláštní odpovědností, rozhodnutí by měla být přijímána pečlivě a objektivně z hlediska doporučení.

Téma: Charakteristika režiséra

Charakteristika pro režiséra

Dnes šéf požadoval, abyste na něj napsali referenci, proč a kde neříká, že to není vaše věc.

to jsem psal

CHARAKTERISTICKÝ

Za ředitele podniku LLC "ХХХ"

* Celé jméno, narozen 19xx, pracuje jako ředitel společnosti XXX LLC od 16. ledna 200x. Má vysokoškolské vzdělání s titulem inženýr automatizace technologických postupů a výroba“, absolvoval XXX State Technology University v roce 199.

Extrovert, společenský v týmu, otevřený komunikaci, zásadový. K partnerům a klientům společnosti je zdvořilý a zdvořilý, v obtížných situacích se vždy snaží najít kompromisní řešení, k problémům přistupuje kreativně. Výborný organizátor. Profesionální trénink splňuje požadavky. Trénujeme rychle. V komunikaci, ač je otevřený, svůj názor vždy zuřivě hájí, i když se ukáže, že je nesprávný, přiznává jej jen velmi obtížně. Motivováni k řešení složitých problémů a získání uznání.

Nekouří a nepije alkohol. Vždy pomáhá těm, kteří se na něj obracejí s prosbou o pomoc nebo radu. Má vysoké nároky na sebe i na ostatní.

* Charakteristiky jsou uvedeny pro poskytnutí na místě vyžádání.

Je jasné, že každý člověk, když jde na pohovor, je při něm nervózní. Co v takové situaci doporučujete? Jak se připravit<в кучку>, krotit zbytečné emoce, aby nepoškodily jasnou image ideálního zaměstnance, jak se chce každý uchazeč podobat?

Na stránkách novin a v divočině internetu toho najdete dost velký početčlánky o tom, jak se připravit na pohovor. Velmi podrobně popisuje, jak správně a kompetentně sestavit svůj životopis, připravit k němu fotografii, napsat motivační dopis atd. Pokud si přejete, můžete také najít mnoho informací o tom, jak připravit svého kandidáta na pohovor. vzhled(účes, make-up, parfém, oblečení, boty, doplňky). Je ale poměrně těžké najít informace o tom, jak se na pohovor psychicky připravit (správně natónovat nervovou soustavu, „bojovnost“ a energii), takže níže popsané techniky si jistě najdou své následovníky.

Bod jedna: postoj k rozhovoru.

Když jdete na pohovor, musíte si uvědomit, že pohovor není mučení inkvizitory, ani výslech gestapem, ani předvolání na stranickou schůzi, ani sezení v kuchyni s čajem nebo návštěva divadla. V důsledku toho není vůbec nutné od rozhovoru očekávat strašlivá, nesnesitelná tělesná muka (včetně použití špičkových přístrojů a nejnovějších výdobytků biochemie), morální tlak, emoční přetížení, totální veřejnou nedůvěru, pokusy kauce“, přijímání/předávání čerstvých drbů, stejně jako odhalování hlubin lidské duše. A měli byste počkat na to nejobyčejnější obchodní rozhovor, ve kterém si s tazatelem budete aktivně vyměňovat informace - o vašich odborných a obchodních kvalitách a o cílech, záměrech a pracovních podmínkách vašeho potenciálního zaměstnavatele. Proto se vyplatí přijímat pohovor jako součást své práce (to platí zejména pro obchodníky).

Bod dva: postoj k tazateli.

Neměli byste se příliš soustředit na osobnost zaměstnance, který s vámi bude pohovor. I když je podle vašeho názoru váš partner příliš mladý nebo příliš starý, nedostatečně vzdělaný nebo naopak – je to velmi nesrozumitelný člověk, který se příliš hluboko neponoří do podstaty vašeho odborné znalosti, schopnosti a dovednosti, nebo dokonce vůbec - nerozumí oblasti znalostí, které jste věnovali svůj profesní život - pak víte - to vše je zcela nedůležité. Další věc je důležitá: pro pozitivní pohovor musíte v klidu a srozumitelně (aniž byste se cestou ztráceli) sdělit svému partnerovi informaci, že na jedné straně dokážete úspěšně zvládnout povinnosti vyplývající z projednávaného volného místa, a na druhou stranu získáte všechny informace, které vás zajímají. Výjimkou v tomto bodě je pohovor s vaším potenciálním bezprostředním nadřízeným – zde by bylo vhodné věnovat velkou pozornost osobnosti partnera – přeci jen s tímto člověkem v budoucnu strávíte minimálně 40 hodin týdně.

Bod třetí: samonastavení.

Pro optimální sebeladění před pohovorem můžete použít následující poměrně jednoduchou techniku:

Vzpomeňte si na chvíle ve svém životě, kdy jste úspěšně prošli pohovorem a zároveň jste se cítili skvěle;
- Zapamatujte si co nejpodrobněji: jak jste se ten den probudili, co jste měli k snídani, jaké oblečení, boty, parfém, make-up jste měli na sobě, co jste cítili během rozhovoru (pocity svého těla), zvuky které to doprovázely (hudba, rytmy, šumové listy za oknem kanceláře atd.), okolí (detaily interiéru, malby, tváře) - čím detailnější, tím lépe;
- Udělejte si tuto vzpomínku co nejživější a nejpodrobnější ve své mysli, zavěste na ni visačku „Můj úspěšný rozhovor“ a umístěte ji do své paměťové skříně na nápadné místo;
- Při odchodu z domova na pohovor aktivujte svou paměť zvanou „Můj úspěšný rozhovor“ - představte si, že do ní vstupujete jako přicházející vlna a zcela se ponoříte do této vzpomínky - změřte si pět kroků a s každým krokem se ponoříte do tato vzpomínka je stále hlubší a pátý krok je úplné ponoření se do samotného stavu, který vám pomůže úspěšně projít pohovorem.

Pokud hledáte práci poprvé a nemáte ještě zkušenosti s úspěšným absolvováním pohovorů, můžete využít zkušenosti z úspěšné obhajoby diplomu, práce v kurzu nebo jiné podobné skutečný zážitek ze svého života.