Vyhledávání 

Funkce a typy inovačních aktivit. Vlastnosti inovativní činnosti. Formy organizace inovační činnosti Analýza vnějšího prostředí podniku

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

    Hlavní aspekty inovační činnosti. Organizace řízení inovací. Metody zavádění inovací v organizacích. Personální řízení a inovace v organizaci. Sociální aspekt inovací.

    práce v kurzu, přidáno 25.04.2003

    práce v kurzu, přidáno 26.11.2010

    Koncepce a význam inovačních aktivit. Moderní koncepty teorie inovací. Koncept životního cyklu. Koncepce a typy inovačních strategií. Inovativní aspekt základních strategií. Klasifikace, definice typů konkurenčního chování.

    cheat sheet, přidáno 20.02.2010

    obecné charakteristiky inovace a inovační činnost, formy a mechanismy organizace v podniku. Hodnocení efektivity inovací v organizaci. Analýza vnější prostředí podniky. Metody pro zlepšení organizace inovačních aktivit.

    test, přidáno 15.09.2013

    Podstata a klasifikace inovací. Místo a význam rizik v inovacích, jejich měření a dopad v cestovní kanceláře. Analýza činnosti podniku, podmínky pro inovace na něm. Hodnocení efektivity tvorby webových stránek.

    práce v kurzu, přidáno 06.01.2015

    Hlavní cíle a principy státní vědeckotechnické politiky v Rusku, postup při jejím utváření. Analýza vědecké a technické sféry Irkutské oblasti. Inovační činnost průmysl. Rozvoj regionální inovační infrastruktury.

    práce, přidáno 22.01.2009

    Podstata a obsah inovační sféry a činností, způsoby jejich koordinace a kontroly. Analýza inovativní technologie ve výrobě Obchodní a průmyslové společnosti „Bashkir Cold Storage Plant“, posouzení ekonomické efektivity inovativních návrhů.

    práce v kurzu, přidáno 29.08.2010

Organizace inovační činnosti v Rusku má historicky z objektivních i subjektivních důvodů řadu specifických rysů. To zase určuje vlastnosti organizačních forem provádění inovačních procesů.

Světové zkušenosti s organizováním inovativních aktivit naznačují poměrně širokou škálu různých forem její realizace.

Na Obr. 4.4, diagram znázorňující různé organizační formy provádění inovačních aktivit v závislosti na dvou faktorech - investiční potřebě iniciátora projektu (požadavek na majetek) a ukazateli ekonomické efektivnosti inovačního projektu (doba návratnosti investice, resp. doba návratnosti projekt), umožňuje zhodnotit tuto rozmanitost .

Malý inovativní (nebo podnik) firmy zahrnují následující typy organizační složky:

    firmy vytvořené vynálezci za použití jejich vlastních prostředků a půjček z rizikového kapitálu pro průmyslový rozvoj a komercializaci inovací;

    „spin-off“ společnosti (potomky), vzniklé oddělením vědeckého a technického týmu od průmyslové společnosti.

Mezi hlavní faktory určující důležitou roli malých inovativních organizací v oblasti inovací patří:

    mobilita a flexibilita při přechodu k inovacím, vysoká citlivost na zásadní inovace;

    povaha motivace, a to jak z důvodů neekonomických, tak obchodních, neboť pouze úspěšná realizace takového projektu umožní jeho autorovi uspět jako podnikatel;

    úzká specializace vědecký výzkum nebo vývoj malého rozsahu technických nápadů;

    nízká režie(malý řídící personál);

    ochotu riskovat.

Malé inovativní podnikání vyžaduje rozvoj infrastruktury, mezi jejíž nejdůležitější prvky patří (obr. 4.5):

    strojírenské firmy a realizační organizace;

    technologické parky a technopole;

    rizikové fondy a jejich fondy.

Strojírenské firmy specializovat se na vytváření průmyslových zařízení; při projektování, výrobě a provozu zařízení; v organizaci výrobních procesů s ohledem na jejich funkčnost, bezpečnost a efektivitu. Jsou spojovacím článkem mezi výzkumem a vývojem na jedné straně a mezi inovacemi a výrobou na straně druhé. Inženýrská činnost je spojena se vznikem objektů průmyslového vlastnictví; s činnostmi souvisejícími s projektováním, výrobou a provozem strojů a zařízení; s organizací výrobních procesů s ohledem na jejich funkčnost, bezpečnost a efektivitu.

Realizační organizace podporovat rozvoj inovačního procesu a zpravidla se specializovat na zavádění technologií, které majitelé patentů nepoužívají, na podporu udělování licencí na trh slibných vynálezů vyvinutých jednotlivými vynálezci; o uvádění vynálezů do průmyslové fáze; o výrobě malých poloprovozních sérií předmětů průmyslového vlastnictví s následným prodejem licence.

Technoparky(vědecké parky) – organizační a územní sdružení velkých vzdělávacích a vědeckých center vytvořených na bázi velké univerzity a zahrnujících výzkumné a malé výrobní firmy, jejichž činnost je zaměřena na zavádění inovací. Mezi výhody takových organizačních útvarů pro inovativní společnost patří bezplatný nebo přednostní přístup k informacím a materiálně-technickým zdrojům (knihovny, počítače, databáze, vědecké vybavení, prostory), schopnost přilákat kvalifikovaný personál ze vzdělávací instituce (učitelé, výzkumní pracovníci, inženýři, postgraduální studenti a studenti). vědecký výzkum a vývoj. Pro vzdělávací instituci je to příležitost využít vědecké výsledky ve vzdělávacím procesu.

Technopole - velké výrobní formace pro integrovaný rozvoj určitých vědeckých a technických oblastí. Živými příklady jsou Silicon Valley (USA) – centrum rozvoje elektronického průmyslu nebo Zelenograd (Moskevská oblast) – domácí centrum elektronického průmyslu.

Rizikové (rizikové) podnikání představují dva hlavní typy podnikatelských subjektů (obr. 4.6):

    rizikové (malé inovativní) firmy;

    finanční instituce, které poskytují kapitál inovativním firmám (venture financing).

Specifikem rizikového financování je poskytovat finanční prostředky na neodvolatelném a bezúročném základě. Zdroje převedené k prodeji rizikové firmy nepodléhají po celou dobu trvání smlouvy stažení. Finanční instituce (fond) se v podstatě stává spoluvlastníkem inovující firmy rizikového kapitálu a jí poskytnuté prostředky se stávají vkladem do základního kapitálu společnosti.

Zisk investora je stanoven jako rozdíl mezi tržní hodnotou podílu akcií nové firmy vlastněné rizikovým investoremtorus a výši jím investovaných prostředků do projektu.

Hlavní pobídkou pro rizikové investice je jejich vysoká ziskovost. Průměrná míra návratnosti amerických firem rizikového kapitálu je asi 20 % ročně, což je přibližně třikrát více, než je průměr pro americkou ekonomiku. V posledních letech byla navíc ve Spojených státech přijata řada zákonů, jejichž hlavním účelem je stimulovat inovační aktivity malých podniků a firem zabývajících se vývojem nových technologií.

Aniž bychom snižovali význam malého inovačního podnikání při rozvoji inovačních procesů, je třeba uvést, že až 80 % všech aplikovaných vědecko-výzkumných a vývojových prací (z hlediska výše finančních prostředků určených na jejich realizaci) je realizováno v velké průmyslové korporace. Mezi výhody této formy vývoje nových high-tech produktů a technologií patří:

    významné materiální a finanční zdroje dostupné velkým společnostem;

    schopnost provádět víceúčelový výzkum a integrovat různé přístupy k řešení hlavního problému;

    relativně slabá závislost oddělení na úspěchu či neúspěchu jednotlivé inovace;

    výhody konsolidace zdrojů velké korporace v rozhodující (kapitálově nejnáročnější) fázi inovačního procesu.

Vědecko-výzkumnou a vývojovou práci (NIKOR) ve velké korporaci provádějí výzkumné jednotky (laboratoře), které mohou být centralizované nebo součástí samostatných divizí velké korporace.

Rozpočet na financování takových jednotek lze sestavit pomocí následujících metod:

    mezipodniková srovnání, tzn. objem finančních prostředků přidělených na výzkum a vývoj není nižší než objem prostředků hlavního konkurenta;

    stanovení podílu nákladů na výzkum a vývoj z obratu korporace (například ziskové americké korporace utrácejí až 5 % obratu na výzkum a vývoj);

    plánování od základní úrovně, tzn. udržení nákladů na VaV na úrovni předchozího období s určitými úpravami.

Na Obr. Diagram 4.7 poskytuje vizuální znázornění sledu fází tvorby portfolia zakázek pro VaV na úrovni velké inovativní společnosti.

Rýže. 4.7

Zdrojem nápadů pro inovativní projekt může být jak vnější prostředí (výsledky průzkumu trhu), tak i vnitřní prostředí (výsledky vědeckého výzkumu prováděného společností, její vědeckotechnické zázemí). Zároveň lze rozdělit všechny projekty ucházející se o zařazení do portfolia zakázek Zvyk(financované externími zákazníky a prováděné v jejich zájmu), strategický(jejichž témata odpovídají strategii rozvoje společnosti) a proaktivní(navrženo k realizaci jednotlivými výzkumnými pracovníky nebo vědeckými skupinami). Vybráno z předložených výrobní, které jsou předmětem financování a rozvoje, a beznadějný(prozatím), které jsou pozastaveny, ale mohou být v budoucnu zahrnuty do knihy objednávek. Skladba efektivních projektů přitom musí na jedné straně splňovat určitá kritéria (strategický význam, ziskovost atd.) a na straně druhé musí být zajištěna potřebné zdroje. Jak jsou projekty vyvíjeny, portfolio výzkumu a vývoje je přezkoumáváno a analyzováno. V čem míjení projekty, tj. nedokončené během vykazovaného (obvykle ročního) období, jsou zahrnuty do portfolia zakázek budoucího plánovacího období.

Dokončené projekty jsou analyzovány z hlediska jejich tržní perspektivy a v případě kladného hodnocení podléhají průmyslovému rozvoji.

Pro realizaci rozsáhlých inovativních projektů, které vyžadují značné investice, lze vytvořit dočasné organizační jednotky fungující na kooperativní bázi a spojující zdroje několika velkých firem. V praxi se často používají následující formy vědecké a technické partnerství:

    Konsorcium jako dočasné smluvní sdružení inovativních firem, bank, průmyslových podniků pro realizaci konkrétních komerčních (včetně inovativních) projektů. Nejdůležitějšími úkoly konsorcia je vyhledávání a realizace velkých inovativních projektů souvisejících s rozvojem výroby, technologických zařízení a dalších typů výrobků.

    Strategická aliance (Strategický Aliance) jako dohoda o spolupráci dvou nebo více společností k dosažení určitých obchodních cílů, k získání synergie spojených a vzájemně se doplňujících strategických zdrojů společností. Nejrozšířenější jsou aliance vytvořené za účelem spolupráce v oblasti VaV. V současnosti do této skupiny patří více než polovina všech strategických aliancí.

    Síťové aliance jako forma spolupráce mezi skupinou nezávislých firem spojených společnými cíli. Nové technologie vedly ke zvýšení složitosti produktů a také jejich údržby, designu a výroby. Výroba většiny produktů je dnes zpravidla založena na použití několika technologií a jen málo podniků se spoléhá na vlastní suroviny a trhy. Nashromáždit všechny cenné vlastnosti „pod jednou střechou“ je velmi obtížné a částečně nežádoucí, protože výhody specializace se nejčastěji realizují na úrovni komponent, nikoli na úrovni systému. Společnosti fungují efektivně, když se specializují na jednu složku a zároveň vytvářejí vztahy s jinými podniky za účelem řízení nezávislosti na systémové úrovni.

Přednáška 3

Organizace inovačních aktivit

3.1. Inovativní činnost, její druhy. Koncept organizování inovací.

3.2. Organizační formy inovační činnosti.

3.3. Organizační strukturařízení inovací.

Inovativní činnost, její druhy.

Koncepce organizování inovací - inovační činnost zajišťuje tvorbu a implementaci (zavádění do civilního oběhu) inovací (inovací) a získávání na jejich základě praktického výsledku (inovace) v podobě nových produktů (zboží, služeb), nový způsob výroby (technologie), jakož i v praxi realizovaná rozhodnutí (opatření) organizačního, výrobního, technického, socioekonomického a jiného charakteru, která mají pozitivní dopad na oblast výroby, vztahy s veřejností a sféra sociálního managementu.

Mezi inovační aktivity patří:

technologický,

organizační,

finanční a

komerční aktivity,

zaměřené na realizaci inovativní projekty, jakož i vytváření inovační infrastruktury a zajišťování její činnosti.

Inovační aktivity zahrnují následující typy:

1) invenční a racionalizační činnosti související s tvorbou inovací, zlepšování spotřebitelské vlastnosti A technická charakteristika zboží (služby) a (nebo) metody (technologie) jejich výroby;

2) vývoj, výroba a distribuce inovativních produktů;

3) zavádění nových myšlenek a vědeckých poznatků v oblasti sociálního managementu, přispívajících ke zlepšování sociálních podmínek a kvality života, rozvoji vzdělanosti, ochrany přírody, zdraví a zajišťování bezpečnosti občanů;

4) provádění projekčních, průzkumných, vývojových a technologických prací souvisejících s tvorbou a vývojem výroby inovativních produktů (zboží, služeb);

5) inženýrská činnost - soubor prací a služeb souvisejících s vývojem a realizací inovativního projektu, s realizací technologického převybavení a přípravy výroby, s organizací servisní podpory a údržby inovativního produktu;

6) patentový výzkum, oceňovací činnost a zkoumání, provádění jiných prací a služeb souvisejících s komercializací duševního vlastnictví a transferem technologií;

7) informační a konzultační služby, školení a personál pro zajištění inovačních aktivit;

8) dirigování marketingový výzkum a realizace činností souvisejících s organizací trhů pro inovativní produkty (zboží, služby);

9) provádění testů souvisejících s certifikací a standardizací inovativních produktů (zboží, služeb);

10) propagace výsledků inovačních aktivit a jejich šíření vědecké a technické informace o úspěších v oblasti inovací;

11) organizace a obsluha směnárenské činnosti, zprostředkovatelská činnost související s transakcemi v oblasti transferu technologií;

12) realizace investic a leasingové činnosti, zaměřené na tvorbu, produkci a šíření inovací a inovací.

Organizování inovační činnosti v podniku znamená zajišťování a koordinaci všech typů činností, které jsou důležité pro úspěšnou realizaci jakýchkoliv inovačních projektů a podnikové strategie. Organizaci inovací je třeba chápat jako proces zefektivnění inovační činnosti v podniku.

Všechny fáze inovačního procesu vyžadují koordinovanou práci marketingových služeb, konstrukčních a technologických oddělení, služeb přípravy výroby, výrobních oddělení, obchodních a servisních oddělení. Každé oddělení má v této oblasti své vlastní úkoly a jasná koordinace jejich práce je klíčem k úspěchu podniku na trhu.

Vlastnosti organizace inovativních aktivit v podniku:

1) absence přísného vztahu mezi náklady a výsledky;

2) vysoká míra rizika;

3) složitost řízení.

Praxe zároveň vyvinula zásady pro budování a zlepšování organizace inovačních aktivit podniku:

1) přednost cílů, funkcí a úkolů a druhotná povaha orgánů (divizí), které o nich rozhodují;

2) racionální dělba a kooperace práce, jakož i přiměřená míra specializace útvarů a jednotlivých účinkujících;

3) hierarchická interakce strukturálních jednotek, které realizují inovativní procesy s minimálním možným počtem úrovní hierarchie;

4) zajištění ovladatelnosti;

5) nepřípustnost přítomnosti útvarů a specialistů, kteří nevytvářejí nebo nezpracovávají informace, ale pouze je vysílají shora dolů, zdola nahoru a také horizontálně;

6) nepřípustnost dvojí podřízenosti jednotek;

7) stanovení velikosti oddělení v souladu s objemem úkolů, které mají být řešeny;

8) orientace oddělení na flexibilitu a rychlost restrukturalizace při změně cílů a záměrů.

Předměty inovační činnosti jsou:

– fyzické a právnické osoby vytváření a zavádění inovací;

– orgány státní moc a samosprávy a jimi pověřené organizace podílející se na tvorbě a realizaci státní inovační politiky a na regulaci inovačních aktivit;

– specializované organizace inovační infrastruktury, které zajišťují inovační aktivity;

– veřejné organizace, jejich sdružení, profesní samoregulační organizace, chránící zájmy výrobců a spotřebitelů inovativních produktů.

Subjekty inovační činnosti mohou plnit funkce zákazníků a (nebo) realizátorů inovačních programů a projektů, ale i organizací sloužících inovačnímu procesu a podporujících vývoj, výrobu a distribuci inovativních produktů (zboží, služeb).

9.1. Koncepce a typy inovačních aktivit

9.2. Vůně vědecký a technologický pokrok a hlavní směry jejího vývoje

9.3. Hodnocení efektivity inovací

Koncepce a typy inovačních aktivit

Zvyšování efektivity výroby materiálu a zajišťování konkurenceschopnosti výrobků je založeno na používání nových výkonných zařízení a progresivní technologie, využívání moderních organizačních forem a ekonomické metodyřízení. Zlepšení výroby se uskutečňuje na základě inovačních aktivit v různých fázích cyklu „věda-výroba“.

Výsledkem výzkumné nebo vývojové práce je získání inovativního produktu (novinky) a jeho zavedení do hospodářské praxe je uznáno jako inovace (inovace).

Inovativní produkt (novinka) je výsledkem inovativního projektu a výzkumu a vývoje vývoje nové technologie (včetně informačních technologií) nebo produktu s výrobou experimentálního vzorku nebo pilotní šarže.

Inovacemi jsou nové nebo vylepšené konkurenceschopné technologie, výrobky nebo služby, dále organizační a technická řešení výrobního, administrativního, obchodního nebo jiného charakteru, které výrazně zlepšují strukturu a kvalitu výroby popř. sociální sféra. Proces aplikace poprvé v produkci nových vědeckých úspěchů, tedy inovace, zahajuje inovační činnost.

Inovační činnost podniku je komplexní proces vytváření, využívání a šíření inovací za účelem získání soutěžní výhody a zvýšení ziskovosti jeho výroby. V tržní ekonomice je inovační aktivita podniku zásadním faktorem, který podniku umožňuje zaujmout stabilní tržní pozice a získat výhodu nad konkurenty v oblasti, která je sférou jeho obchodních zájmů.

Přijetí a implementace vhodných rozhodnutí k uskutečnění vědeckých úspěchů charakterizuje podstatu a tvoří obsah inovačních procesů.

Inovační procesy jsou souborem progresivních, kvalitativně nových změn, které neustále vznikají ve složitých výrobních a ekonomických systémech založených na využití vědeckých úspěchů. Inovační procesy začínají v určitých oblastech vědy a končí ve sféře výroby. Inovační proces probíhá podle schématu „věda – inovace – výroba“.

Inovační proces je charakterizován inovačním cyklem, který pokrývá období od hledání nových nápadů až po jejich aplikační využití ve výrobě a získání konkrétních výsledků. Součástí inovačního procesu je i životní cyklus inovace. Jedná se o období od zavedení inovace do výroby do ukončení jejího používání. Inovační cyklus je tedy spojen s fází vytváření inovací (novinek) a životní cyklus je spojen s fází jejich praktického využití.

Svou povahou a funkční účel upozornit na tyto novinky a inovace: technické - nové výrobky, technologie, konstrukční a pomocné materiály, zařízení; organizační - nové metody a formy organizování všech typů činností podniků a jejich institucionálních a dobrovolných sdružení; ekonomické - metody ekonomického řízení vědy, výroby a dalších oblastí činnosti založené na realizaci funkcí prognózování a plánování, financování, cenotvorby, motivace a odměňování, hodnocení výsledků výkonu; sociální - různé formy aktivace lidského faktoru, včetně nových forem odborný výcvik personál, stimulující jeho tvůrčí činnost, vytváření pohodlných životních a pracovních podmínek; právní - nové zákony a různé regulační dokumenty(zákony) vymezující a upravující všechny druhy činností podniků a organizací.

Na základě rozsahu a síly dopadu na efektivitu určitých jednotek společenské produkce lze všechny inovace sloučit do dvou skupin – lokální (individuální) a globální (ve velkém měřítku). Lokální inovace vedou především k progresivním transformacím v činnosti podniků a mají odpovídající dopad na efektivitu jejich fungování. Globální inovace jsou částečně zásadně nové, výrazně zvyšují technickou a organizační úroveň výroby a zajišťují ekonomický a sociální rozvoj společnosti.

Při inovacích je důležité brát v úvahu životní cyklus inovací – časové období, kdy inovace přechází od vzniku nápadu ke komerčnímu využití, kdy je po této inovaci aktivní veřejná poptávka, po které inovace přechází. do kategorie běžných výrobků, procesů, výrobků. V tomto případě, aby si zajistil budoucí konkurenční výhody, musí podnik omezit neefektivní výrobu, když nemá aktivní spotřebitelskou poptávku, a začít zavádět novou inovaci. Zavedením nové inovace končí životní cyklus té předchozí.

Existují tři způsoby, jak organizovat inovační aktivity:

Inovace založená na vnitřní organizace kdy inovace jsou vytvářeny a osvojovány v rámci společnosti jejími specializovanými divizemi na základě plánování a sledování jejich interakce na inovačním projektu;

Inovace založená na vnější organizace používání smluv, kdy je mezi organizacemi třetích stran zadána objednávka na vytvoření a vývoj inovace;

Inovativní činnost založená na externí organizaci prostřednictvím aktivit venture enterprises. K realizaci inovativního projektu společnost zakládá dceřinou společnost rizikového kapitálu, která přitahuje další fondy (fondy) třetích stran.

Nejčastěji se využívá druhý způsob organizace inovační činnosti - firma zadá zakázku na vývoj novinek a sama si ji osvojí. Relativní vzácnost použití první metody se vysvětluje nedostatečným vědeckým potenciálem podniků v různých odvětvích hospodářství.

Podstatou inovační strategie podniku je, že efektivní rozvoj podniku je spojen se získáváním výhody před konkurencí a zvyšováním zisku neustálou aktualizací sortimentu a rozšiřováním oblastí činnosti podniku. V tržní ekonomice získávají výhodu ty podniky, které aktivně přijímají inovace. To jim umožňuje rozšiřovat trhy pro své produkty, dobývat nové segmenty trhu a v případě zvládnutí zásadně nových inovací dočasně zaujímat dominantní postavení na trhu s novými produkty, což přímo zajišťuje nárůst masy zisků.

Inovativní podnikatelská činnost je zvláštní proces organizace podnikání, založený na neustálém hledání nových příležitostí ke zlepšování technických a technologických faktorů výroby. Je to spojeno s ochotou obchodní struktury převzít riziko realizace nového projektu a také s finanční, sociální a morální odpovědností, která z toho vyplývá. Obecně lze inovační podnikatelskou činnost definovat jako sociálně ekonomický proces, který praktickým využitím inovací vede k vytváření statků (výrobků, služeb) a technologií, které jsou svými vlastnostmi lepší.

Potřeba inovace podnikatelská činnost z důvodu: potřeb zvyšování technické a technologické úrovně výroby; zvýšené náklady a zhoršení stavu ekonomické ukazatelečinnosti podniku; zastaralost zařízení a technologií; zvýšení efektivity výroby zaváděním nových technologií; ekonomická proveditelnost posílení intenzivních faktorů rozvoje výroby na základě využití vědeckotechnického pokroku ve všech sférách hospodářské činnosti; důležitost rozvoje kreativity vynálezců a inovátorů a využívání jejich návrhů.

V praxi existují tři hlavní typy inovační podnikatelské činnosti: inovační činnost v oblasti technické a technologické podpory výroby; inovační aktivity v oblasti zvyšování výroby, zlepšování kvality a snižování nákladů na výrobky; inovativní aktivity v oboru sociální rozvoj podniky a venkovské oblasti.

První typ inovační podnikatelské činnosti je spojen s procesem kvantitativní a kvalitativní obnovy produkčního potenciálu, který zajistí zvýšení produktivity práce, úspory energetických zdrojů, surovin a materiálů a tomu odpovídající zvýšení výše zisku.

Druhým typem inovační podnikatelské činnosti je proces kvalitativního zlepšování výrobků, jejich zlevňování, rozšiřování sortimentu, který je zaměřen na lepší uspokojování potřeb obyvatelstva.

Třetí typ inovační podnikatelské činnosti je spojen s rozšiřováním a zkvalitňováním služeb pro obyvatelstvo a pomáhá zlepšovat pracovní a odpočinkové podmínky zaměstnanců podniku.

Pro zvýšení efektivity společenské výroby stát podporuje rozvoj ekonomiky na inovační bázi, zajišťuje fungování inovativních podniků, které vyvíjejí, vyrábějí a prodávají inovativní produkty. Hlavním cílem státní inovační politikou je vytváření sociálně-ekonomických, organizačních a právních podmínek pro efektivní reprodukci, rozvoj a využívání vědeckotechnického potenciálu země, zajištění zavádění moderních technologií šetrných k životnímu prostředí a šetřících zdroje, výroba a prodej nových typů konkurenční produkty.

Státní regulace inovační činnosti se provádí: identifikací a podporou prioritních oblastí inovační činnosti státu, průmyslu a regionální úrovně; tvorba a realizace státních, průmyslových a regionálních inovačních programů; vytvoření regulačního rámce a ekonomické mechanismy podporovat a stimulovat inovace; ochrana práv a zájmů subjektů inovační činnosti; finanční podpora realizace inovativních projektů; zavedení zvýhodněného zdanění pro subjekty inovační činnosti; podpora fungování a rozvoje moderní inovační infrastruktury.

V souladu s tím stát zajišťuje interakci vědy, vzdělávání, výrobní, finanční a úvěrové sféry při rozvoji inovačních aktivit a efektivně využívá tržních mechanismů podporovat inovace a podnikání ve vědecké a průmyslové sféře.

Úvod


V moderních podmínkách je inovativní činnost v té či oné míře vlastní každému výrobnímu podniku. I když podnik není lídrem na trhu inovací, dříve nebo později bude jistě čelit potřebě nahradit zastaralé technologie a produkty.

Tržní podmínky pro ekonomický rozvoj v současnosti neustále kladou požadavky nejen na kvantitativní, ale i kvalitativní transformace. Tyto transformace lze provádět pomocí nejmodernějších zařízení, technologií a neustále se rozvíjející výzkumné základny.

Úspěch každé společnosti není určen ani tak rozsahem výroby, jako schopností aktualizovat sortiment v souladu se stavem trhu a chováním konkurence. Firmy mohou získat zákazníky a udržet se na trhu pouze nabídkou nových nebo kvalitnějších produktů.


1. Obecná charakteristika inovací a inovačních aktivit


Termín „inovace“ se používá ve dvou významech. Nejprve popsat první použití nového produktu, procesu nebo systému. Za druhé, popsat proces, včetně činností, jako je výzkum, návrh, vývoj a výroba nového produktu, procesu nebo systému.

INOVACE (anglicky, innovation) - inovace, novinka, inovace. Ve své nejobecnější podobě tento koncept znamená: 1) investice do ekonomiky, zajištění změny generací zařízení a technologií; 2) nová zařízení, technologie, výrobky (zboží) a služby, které jsou výsledkem vědeckotechnického pokroku.

Význam pojmu „inovace“ závisí na konkrétním účelu výzkumu, měření nebo analýzy objektu.

Moderní ekonomická teorie rozlišuje tyto typy inovací:

zavedení nového produktu (inovace produktu);

zavedení nové výrobní metody (technologická inovace);

vytvoření nového trhu pro zboží nebo služby (inovace trhu);

vývoj nového zdroje dodávek surovin nebo polotovarů (marketingová inovace);

reorganizace struktury řízení (manažerská inovace).

Inovace jako výsledek tvůrčího procesu je vytváření (nebo zavádění) nových užitných hodnot, jejichž využití vyžaduje, aby jednotlivci nebo organizace, které je využívají, změnily své obvyklé vzorce činnosti a své dovednosti. Nejdůležitějším znakem inovace v tržní ekonomice by přitom měla být novost jejích spotřebitelských vlastností.

Inovace je využití výsledků vědeckého výzkumu a vývoje zaměřeného na zlepšení procesu výrobní činnosti, ekonomických, právních a společenských vztahů v oblasti vědy, kultury, vzdělávání v dalších oblastech společnosti. Termín může mít různé významy v různých kontextech v závislosti na konkrétních účelech měření nebo analýzy.

Inovace je konečný výsledek inovační činnosti, realizovaný ve formě nového nebo vylepšeného produktu prodávaného na trhu, nového nebo vylepšeného technologický postup, použito v praktické činnosti.

Metodika pro systematický popis inovací v podmínkách tržní hospodářství na základě mezinárodní standardy, jejichž doporučení byla přijata v Oslu v roce 1992 a byla nazvána „Oslo Manual“. Jsou navrženy tak, aby se vztahovaly pouze na technologické inovace a pokrývaly nové produkty a procesy i jejich významné technologické změny. Inovace se považuje za dokončenou, pokud je uvedena na trh nebo v něm produkční proces. V souladu s tím existují dva typy technologických inovací: produkt a proces.

Inovace produktů zahrnuje zavádění nových nebo vylepšených produktů.

Procesní inovace je vývoj nových nebo výrazně vylepšených produktů a organizace výroby. Výroba takových výrobků není možná s použitím stávajícího zařízení nebo používaných výrobních metod.

Všechny existující definice lze přiřadit k pěti hlavním přístupům k definování inovace: 1) objektově založené (v tuzemské literatuře se v tomto případě často jako definovaný termín používá slovo „inovace“); 2) proces; 3) objektově-utilitární; 4) procesně-utilitární; 5) procesní a finanční.

Hlavní vlastnosti (kritéria) inovace jsou:

vědecká a technická novinka;

praktická realizace (průmyslová využitelnost), tzn. použití například v průmyslu, zemědělství, zdravotnictví, vzdělávání nebo jiné oblasti činnosti;

komerční proveditelnost, což znamená, že inovace je „akceptována“ trhem, tzn. obchodovatelný; což zase znamená schopnost uspokojovat určité spotřebitelské potřeby.

Protože nový nápad vtělené do skutečných objektů nebo procesů, pokud se ukáže, že je zaměřeno na uspokojování praktických potřeb lidí. V tržní ekonomice se tedy ukazuje, že takové integrální kritérium inovace, jako je praktické ztělesnění nové myšlenky, úzce souvisí s kritériem její komerční proveditelnosti prostřednictvím výskytu nových (inovativních) produktů nebo služeb na trhu.

Inovační činnost - činnost směřující k využití a komercializaci výsledků vědeckého výzkumu a vývoje k rozšíření a aktualizaci sortimentu a zkvalitnění výrobků (zboží, služeb), zlepšení technologie jejich výroby s následnou realizací a efektivní implementace na domácím i zahraničním trhu. Inovační aktivity spojené s kapitálovými investicemi do inovací se nazývají inovační a investiční aktivity.

Inovační činnost zahrnuje celou řadu vědeckých, technologických, organizačních, finančních a obchodních činností, které společně vedou k inovacím.

Odrůdy hlavních typů inovačních aktivit mohou být:

a) příprava a organizace výroby zahrnující pořizování výrobních zařízení a nástrojů, změny v nich, jakož i v postupech, metodách a normách výroby a kontroly jakosti nezbytných pro vytvoření nového technologického postupu;

b) předvýrobní vývoj včetně úprav výrobku a technologického postupu, přeškolení personálu na používání nových technologií a zařízení;

c) uvádění nových výrobků na trh, což zahrnuje činnosti související s uváděním nových výrobků na trh, včetně předběžného průzkumu trhu, adaptace výrobku na různé trhy, reklamní kampaň;

d) akvizice nehmotné technologie zvenčí ve formě patentů, licencí, zpřístupnění know-how, ochranných známek, vzorů, modelů a služeb technologického obsahu;

e) pořízení vtělené technologie - strojů a zařízení, v jejich technologické náplni související se zaváděním produktových nebo procesních inovací u jednotlivých podnikatelů;

f) návrh výroby, který zahrnuje přípravu plánů a výkresů pro stanovení výrobních postupů a technických specifikací.

Základem inovační činnosti je vědecká a technická činnost (NTD). Při realizaci vědecké a technické dokumentace je důležitý pojem „rozsah vědecké práce“, který zahrnuje:

vědecký (vědecký a technický) směr – největší vědecká práce, která má samostatný charakter a věnuje se řešení důležitého problému rozvoje tohoto odvětví vědy a techniky. Řešení konkrétního vědeckého směru je možné díky úsilí celé řady vědeckých organizací;

vědecký (vědecký a technický) problém - součást vědeckého (vědeckotechnického) směru, představující jeden z možných způsobů jeho řešení;

vědecké téma je součástí problému, který se řeší zpravidla v rámci vědecké organizace a slouží jako hlavní jednotka tematický plán ve financování, plánování a účtování práce.

Při provádění inovačních aktivit se její předměty a subjekty liší.

Předmětem inovační činnosti je vývoj zařízení a technologií podniky sídlícími bez ohledu na jejich právní formu a formu vlastnictví na území státu.

Subjekty inovační činnosti - právnické osoby bez ohledu na organizační a právní formu a formu vlastnictví, fyzické osoby Ruská Federace, zahraniční organizace a občany, jakož i osoby bez státní příslušnosti účastnící se inovačních aktivit. Práva subjektů jsou zaručena Ústavou Ruské federace. Mezi subjekty mohou být inovátoři. Inovátor je autor inovace (objev, vynález, užitný vzor, ​​designové řešení, zlepšovací návrh, know-how, průmyslový design nebo jiný typ inovace).

Potřeba vytvářet inovativní aktivity je způsobena:

posílení faktorů intenzivního rozvoje výroby, které přispívají k uplatňování vědeckotechnického pokroku ve všech sférách hospodářské činnosti;

rozhodující úloha vědy při zvyšování efektivity vývoje a zavádění nových technologií;

potřeba výrazně zkrátit čas potřebný k vytvoření a zvládnutí nové technologie: zvýšení technické úrovně výroby;

potřeba rozvíjet masovou kreativitu vynálezců a inovátorů;

specifika vědeckotechnického výrobního procesu: nejistota nákladů a výsledků, výrazná multivariance výzkumu, riziko a možnost negativních výsledků;

zvýšené náklady a zhoršení ekonomické výkonnosti podniků při vývoji nových produktů;

rychlé zastarávání zařízení a technologií;

objektivní potřeba urychleného zavádění nových zařízení a technologií atd.


2. Formy organizace inovačních aktivit


Organizace inovačních aktivit je zaměřena na zefektivnění procesů generování nových nápadů, hledání a vývoje technických řešení, vytváření inovací, jakož i jejich zavádění.

Formy inovační činnosti mohou být: obchodní partnerství, různé spolky, státní i municipální unitární podniky a organizacemi a přímo inovační aktivity mohou provádět výzkumné, projekční, inženýrské, projekční a projekční a průzkumné organizace, poloprovozy, vědecká oddělení v průmyslových podnicích i vysoké školy.

Inovativní činnost má tyto hlavní formy organizace:

vědecká centra a laboratoře jako součást podnikových struktur. Jsou povoláni k provádění výzkumných a vývojových prací, organizování vývoje a výroby nových produktů a služeb;

dočasné tvůrčí výzkumné týmy nebo centra, které jsou vytvořeny k řešení určitých hlavních a původních vědeckých a technických problémů;

státní vědecká centra jsou zvláštním typem státních vědeckých organizací, jejichž mechanismus činnosti je určen k zajištění koordinace na jedné straně strategických dlouhodobých priorit státu v rozvoji nejdůležitějších oblastí vědy a technologie a na druhé straně ekonomické a sociální zájmy specifické předměty vědecké a technické činnosti;

různé formy struktur technologických parků (vědecké technologické a výzkumné parky, inovační, inovačně-technologická a podnikatelská inovační centra, podnikatelské inkubátory, technopole).

Technoparky jsou výzkumné a výrobní územní celky, jejichž hlavním úkolem je vytvářet co nejpříznivější prostředí pro rozvoj malých a středních znalostně náročných inovativních klientských firem.

Podnikatelský inkubátor je organizace, kde začínající podnikatelé získávají dovednosti v řízení vlastního podnikání, kde je jim poskytována právní, ekonomická a poradenská pomoc.

Technopole jsou velké moderní vědecké a průmyslové komplexy, které zahrnují také univerzitu nebo jiné vysokoškolské instituce, výzkumné ústavy, ale i obytné oblasti. Jsou zde vytvořeny příznivé podmínky pro rozvoj nových vědeckých směrů a high-tech odvětví.

Jednou z forem technologických inovací je rizikové podnikání, které je interpretováno jako riskantní podnikání. Venture business je typický pro komercializaci výsledků vědeckého výzkumu ve znalostně náročných a primárně high-tech oborech, kde efekt není zaručen a je zde značná míra rizika. Firma rizikového kapitálu je obvykle chápána jako komerční vědecká a technická společnost zabývající se vývojem a implementací nových a nejnovější technologie a produkty s příjmem předem neurčeným, tzn. s rizikovou investicí.


3. Mechanismy organizace inovačních aktivit v podniku


Mechanismus organizace inovační činnosti v podniku je zaměřen na vytváření a reorganizaci struktur, které provádějí inovační procesy. Taková práce může probíhat v různých formách, z nichž hlavní jsou tvorba, absorpce, integrace tržních inovací a spin-off.

Zakládání je zakládání nových podniků, strukturálních divizí nebo jednotek určených k provádění inovačních činností. Nejpodstatnějšími prvky nových organizačních forem jsou maticové struktury, vědeckotechnické divize, vědeckotechnické organizace fungující na tržních principech a interní podniky.

Maticové struktury reprezentovat takové organizační formace, které jsou vytvářeny dočasně - po dobu vývoje a implementace inovací, zahrnují specialisty různých profilů, administrativně podřízené vedoucím odpovídajících stálých útvarů, ale dočasně vysílané do práce v dočasné implementační struktuře k provádění prací v určitém specializace. Takové dočasné jednotky umožňují sdružovat různé specialisty při vývoji a implementaci inovace.

Vědeckotechnické divize jsou vytvářeny trvale, nemají ekonomickou samostatnost a jejich činnost je prováděna na úkor rozpočtu společnosti jako celku.

Nezávislé vědecké a technické organizace naopak mají vlastní rozpočet, prodávají své návrhy výrobním divizím společnosti. To zvyšuje odpovědnost za výkonnostní výsledky, jejich soulad s cíli společnosti a požadavky trhu.

Do přímé implementace inovací zaměřených na novou mezeru na trhu se obvykle podílejí interní podniky nebo tzv. intrapreneuriální struktury.

V některých případech může být velmi účinným organizačním mechanismem pohlcení malých inovativních firem velkou společností, jejichž činnost spadá do okruhu zájmů této společnosti. Tento mechanismus zahrnuje velké jednorázové náklady, ale vede k výraznému zkrácení doby potřebné k uvedení nového produktu na trh.

Mechanismem, který doplňuje absorpci, je vytvoření úzkých vazeb mezi velkou firmou a malými inovativními firmami, které jsou založeny na dlouhodobých smluvních vztazích a jejichž souhrn se nazývá integrace inovací trhu. Inovativní firmy si v tomto případě zachovávají nezávislost, ale spadají do sféry tržních produkčních vztahů velká společnost.

Kombinace absorpčních procesů a integrace tržních inovací dává důvod navrhnout využití tzv. fanouškovské organizace inovačního procesu. Jeho smyslem je vytvářet inovativní prostředí produkční společnost, skládající se z firem podléhajících akvizici (FPI) i tržně integrovaných firem (RIF).

Spin-off je organizační mechanismus, který zahrnuje vytváření nezávislých inovativních společností, které byly dříve součástí integrálních výrobních subjektů.

Je vhodné provést takové akce, když se vytvoří nová linie činnosti, která nesouvisí s hlavní specializací společnosti a odkloní její zdroje.

V současné době jsou organizační a právní formy organizování inovativních aktivit v zemi v souladu s Občanským zákoníkem Ruské federace (Občanský zákoník Ruské federace) a zákonem Ruské federace „O vědě a státní vědeckotechnické politice“.


4. Hodnocení efektivnosti organizace inovačních aktivit v podniku


Realizace inovativní činnosti je jako každá jiná vždy spojena s různými interními a externími náklady. Pro stanovení ekonomické efektivnosti inovačních aktivit je proto nutné vyhodnotit jejich nákladovou efektivnost.

Je třeba rozlišovat mezi nákladovou efektivitou inovačních aktivit mezi výrobci (prodejci) a mezi kupujícími. Hlavním kritériem pro zdůvodnění ekonomické efektivnosti inovační činnosti mezi výrobci (prodejci) je její výsledek: čistá současná hodnota, která je určena porovnáním vynaložených nákladů a dosažených výsledků a je brána jako základ pro všechna následná zdůvodnění ekonomické efektivnosti. konkrétního inovačního projektu. Ekonomická efektivita na inovační aktivitu mezi kupujícími je třeba pohlížet z jiné perspektivy. Nákupem inovací si kupující zkvalitňuje materiálně-technickou základnu, technologii výroby a řízení. Ten nese náklady spojené s nákupem inovace, její přepravou, vývojem atd. Nákladovou efektivnost kupujícího na využití inovací lze určit a řídit porovnáním následujících ukazatelů:

náklady na výrobu a prodej výrobků před a po zavedení inovací;

příjmy z prodeje výrobků před a po zavedení inovací;

náklady na spotřebované zdroje před a po zavedení inovací;

průměrný počet zaměstnanců atd.

Udržitelností projektu se rozumí maximální záporná hodnota analyzovaného ukazatele, při které je zachována ekonomická proveditelnost projektu. Stabilita projektu vůči změnám analyzovaného ukazatele je vypočtena na základě rovnice pro výpočet NPV (čistá současná hodnota (čistá současná hodnota, čistá současná hodnota)) k 0.

Projekt je považován za udržitelný, pokud se ukazatele projektu (kapitálové investice, objem prodeje, běžné náklady a makroekonomické faktory) odchylují k horšímu o 10 %, je zachována podmínka NPV = 0.

Citlivost na změny ukazatele se zjišťuje také pomocí analýzy, kdy se analyzovaný ukazatel změní o 10 % směrem k záporné odchylce. Pokud po této NPV zůstane pozitivní, pak se inovační aktivita považuje za necitlivou na změny tohoto faktoru. Pokud NPV nabývá záporné hodnoty, pak má aktivita citlivost menší než 10 % a je pro tento faktor považována za rizikovou.

Shrnu-li výsledky v této kapitole, rád bych poznamenal, že v tržních ekonomických podmínkách takový ukazatel, jako je atraktivita inovativních projektů, určený strategií inovující společnosti, podmínky pro přilákání finanční zdroje a jejich zdroje, dividendová politika inovátora. Tento faktor je velmi důležitý při hodnocení efektivity organizace inovačních aktivit v jakémkoli podniku.


5. Analýza vnějšího prostředí podniku


Vnější prostředí je charakterizováno jako soubor proměnných, které jsou mimo hranice organizace a nejsou sférou přímého vlivu. Vnější prostředí přímý dopad zastupuje organizace a osoby, které jsou spojeny s daným podnikem kvůli cílům a záměrům, které plní: dodavatelé, spotřebitelé, věřitelé, konkurenti, odbory, obchodní organizace, vládní orgány apod. Vnější prostředí nepřímého vlivu zahrnuje: politické, ekonomické, demografické, sociokulturní, technologické, environmentální, geografické, klimatické faktory. Tyto faktory nemají přímý vliv na provozní činnost organizace, předurčují strategicky důležitá rozhodnutí jejího vedení.

Za účelem jejich zjištění je provedena analýza vnějšího prostředí podniku potenciální příležitosti a hrozby, se kterými musí firma počítat při stanovování cílů a záměrů, při jejich dosahování i při plánování inovativních projektů.

Při analýze vnějšího prostředí přímého vlivu je hlavní pozornost věnována studiu spotřebitelů (kupujících). Spotřebitelská analýza si jako hlavní úkol klade studium těch, kteří nakupují produkty dané společnosti. Tato metoda umožňuje společnosti zjistit, který produkt je mezi určitými segmenty populace více žádaný, jaký objem prodeje může společnost v daném měsíci očekávat, jak lze rozšířit sortiment prodeje a co očekává budoucnost. tento výrobek, bude po něm poptávka za šest měsíců atd. Pro vytvoření celkového obrazu o osobě kupujícího se používají následující kritéria:

územní umístění;

demografické faktory (věk, pohlaví);

sociální příslušnost kupujících;

postoj kupujícího k produktu.

Při analýze vnějšího prostředí podniku je třeba věnovat velkou pozornost také studiu konkurentů. Konkurence (z latinského concurrere - „srazit se“) je boj hospodářských tržních subjektů nezávislých na sobě o právo vlastnit omezené zdroje.

Jinými slovy, jedná se o proces interakce mezi firmami působícími na trhu za účelem dosažení lepší příležitosti marketing vašeho produktu tím, že uspokojíte různorodé potřeby zákazníků. Na trhu mezi výrobci komodit neustále existuje konkurence. A aby byla firma úspěšná, potřebuje neustále zkoumat trh práce. Chcete-li analyzovat makroprostředí, musíte vzít v úvahu ekonomické, politické, sociální atd. Komponenty.


6. Metody zlepšování organizace inovačních aktivit


Vše, co existuje, stárne. Proto je nutné systematicky vyřazovat vše, co je opotřebované, zastaralé a stalo se brzdou na cestě k pokroku, a počítat také s chybami, nezdary a špatnými výpočty. K tomu potřebují podniky pravidelně certifikovat produkty, technologie a pracoviště, analyzovat trh a distribuční kanály. Praxe ukazuje: nic nenutí manažera soustředit se na inovativní nápad více než uvědomění si, že vyráběný produkt se v blízké budoucnosti ukáže jako zastaralý.

Pro určení způsobů, jak zlepšit organizaci inovačních aktivit ve firmě, je nutné jasně vědět, co inovace vyžaduje:

Důkladná analýza všech nezbytných faktorů;

Jasné pochopení sledovaného cíle, tzn. je nutná jasná strategická orientace;

Organizace podnikatelského managementu, protože vyžadují finanční a manažerskou flexibilitu a tržní zaměření.

Inovace musí být vytvořena a společností přijata. Pouze v tomto případě to přinese úspěch.

Zásady, které by firemní technologové měli vzít v úvahu při vytváření efektivního inovativního produktu:

cílená, systematická inovační činnost vyžaduje průběžnou analýzu schopností výše uvedených zdrojů inovací;

inovace musí odpovídat potřebám, přáním a zvykům lidí, kteří je budou používat;

inovace musí být jednoduchá a v souladu s cíli společnosti.

Je však nutné vzít v úvahu principy, jejichž použití negativně ovlivňuje tvorbu inovativního produktu:

složitost návrhu inovativního produktu - problémy vznikají během provozu;

nesprávně naplánovaná fáze tvorby inovativního produktu.

Inovace jsou změny v ekonomice, průmyslu, společnosti, v chování kupujících, výrobců a pracovníků. Proto se musí vždy zaměřit na trh a řídit se jeho potřebami.

Aby firma prováděla inovativní aktivity, musí mít strukturu a myšlení, které by vytvářelo atmosféru podnikání a vnímání nových věcí jako příležitosti.

Základní organizační princip pro inovace je vytvořit tým nejlepší pracovníci propuštěn z aktuální práce.

Pro zlepšení inovačních aktivit ve firmě jsou nutné následující kroky:

zavedení systému neustálého zlepšování;

zlepšení motivačního a motivačního systému pro podporu inovací;

vytvoření firemního webu;

překonání odporu zaměstnanců vůči inovacím;

úprava systému pro sběr interních a externích marketingových informací;

zlepšení strategické řízení ve společnosti regulace postupů při vývoji, posuzování, schvalování, realizaci a sledování inovativních projektů.

V tomto případě je vhodné provést srovnávací analýzu ziskovosti každé oblasti inovační činnosti, tj. je nutné určit pravděpodobný nárůst zisku pro každou oblast inovační činnosti a vybrat tu, která bude poskytují nejvyšší ukazatele. Provedení této práce je obzvláště důležité, protože během krize na celoruském trhu může být společnost finančně omezena, což by mělo být zaměřeno na zlepšení inovačních aktivit.


Závěr

inovační prostředí podnik

I přes složitou ekonomickou situaci mnoha komerčních organizací je v moderních podmínkách tendence zvyšovat jejich inovační aktivitu, zejména v oblasti produktových a technologických inovací. To vyžaduje odpovídající finanční, lidské a logistické zdroje speciální trénink, rekvalifikace a zdokonalovací vzdělávání manažerů v oblasti ekonomiky, organizace a řízení inovačních procesů.

Inovační činnost by měla vytvořit potřebné podmínky rozšířit, urychlit a zefektivnit tvorbu a zavádění různých inovací: produktových, technologických, ekonomických, sociálních aj., zaměřených na vývoj a implementaci konkurenceschopných produktů a technologií na úrovni světových standardů. To vytvoří vysoce ziskové průmyslová produkce, včetně exportně orientovaných a četné komerční organizace v sektoru služeb (obchodní společnosti, podniky hromadného stravování, dopravní organizace, podniky spojů, banky, pojišťovny atd.).


Bibliografie


1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 s.

.Goldstein G. "Strategické řízení inovací."

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Poznámky k výuce. - M.: Eksmo, 2008. - 160 s.

.Titov V.I. Podniková ekonomika: učebnice. - M., 2008. - 416 s.

5.Řízení inovací. Ed. Ilyenková S.D. 3. vyd., revidováno. a doplňkové - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 s.

.V.G. Medynsky Innovation management: INFRA, 295-s.

.Rumyantseva Z.P. Generální management organizace. Teorie a praxe: Učebnice. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 s.


Doučování

Potřebujete pomoc se studiem tématu?

Naši specialisté vám poradí nebo poskytnou doučovací služby na témata, která vás zajímají.
Odešlete přihlášku uvedením tématu právě teď, abyste se dozvěděli o možnosti konzultace.