프로젝트 관리 분야의 작업 프로그램. 훈련 프로그램 "프로젝트 관리"
"경영연구소"
경제학부 국무행정학과
조직의 관리와 관리
작업 프로그램
징계
"프로젝트 관리"
준비 방향에 따라
38.03.04 (081100) "주
그리고 지방자치단체"
자격(학위)
"미혼 남자"
(풀타임 및 파트타임 학습 형태)
제2판, 개정 및 확장
아르한겔스크
경영연구소
BBK 65.290-2 R 13
작업 프로그램은 IU O. I. Avagina의 Severodvinsk 지점 부교수와 IU 후보 교수가 편집했습니다. 경제 과학, 부교수 E. E. Osipova는 2011년 1월 17일자 러시아 연방 교육 과학부 명령 No. 41에 의해 승인된 3세대 고등 전문 교육을 위한 연방 국가 교육 표준의 요구 사항에 따릅니다.
작업 프로그램…:
2014년 9월 12일 국무부 및 시 행정 및 조직 관리부 회의록 제1호 회의에서 승인됨
머리 학과 교수. IU N. V. 지코바
과학 및 방법론 위원회 의장 A. N. 에조프
R 13 작업 프로그램 38.03.04 (081100) "정부 및 지방자치단체» 자격(학위) “학사”(풀타임 및 파트타임 학습 형태) / comp. :에 대한. I. Avagina, E. E. Osipova.
– 2판, 개정판. 그리고 추가 - 아르한겔스크: 경영연구소, 2014. – 20 p.
© 아바지나 O.I., comp., 2014
© 오시포바 E.E., 작곡, 2014
© NOU VPO "경영 연구소", 2014
1. 규율 익히기의 목표 .............................. 4
2. 학사 교육 발전 구조에서 징계의 위치........................................................................... 4
안에 징계를 잘한 결과……………. 5
4. 징계의 구조와 내용 .............. 7
4.1. 대략적인 주제별 계획.......................................................... 8
4.2. 개요 .............................................................................................. 10
5. 교육 기술........................................... 11
6. 교육 및 방법론학생의 독립적인 학습을 보장합니다. 현재 성취도 통제를 위한 평가 도구, 규율 숙달 결과에 따른 중간 인증 ....................................... 12
6.2. 프로그램 문제 ..................................................... 14
6.3. 학습성과 평가기준 .............................. 15
6.4. 통제 유형, 조건 및 형태
학생의 성과 .......................................... 17
7. 교육 및 방법론징계에 대한 정보 지원 .............................................................. 18
7.1. 참고문헌……………………………18
7.2. 인터넷 자원............................................ 19
1. 규율 익히기의 목표
“프로젝트 관리” 학과의 목적은 학생들이 개발의 경제적, 조직적, 법적 기초를 연구할 수 있도록 준비시키는 것입니다. 경영활동다양한 프로젝트를 진행할 때
학문을 공부하는 목적:
– 기본 개념을 이해합니다.
– 프로젝트 구현 계획의 경제 시스템에 대한 시장 접근 방식의 방법론적 기초, 분석 및 합성 방법을 포함하여 프로젝트 관리 방법론을 습득합니다. 경영 결정, 제한된 가용 자원 조건에서 최대 결과를 달성하려는 아이디어와 수익성을 높이는 방법을 기반으로 합니다.
– 프로젝트 관리 문제에 관한 교육 자료를 숙지합니다.
– 해당 분야에 대한 경제 정보의 주요 출처에 대해 알아보세요.
2. 징계 장소
안에 학사 발달의 구조
"프로젝트 관리" 분야는 전문 주기 B3.V.OD.5OOP VPO(기본 부분)에 속합니다. 이 분야를 숙달하는 데 필요한 "입력" 지식과 기술은 다음과 같은 이전 분야에 의해 형성됩니다. 경제이론", "법률 연구", "투자 분석", "마케팅", "기업 경제학", "회계 및 분석: 재무 회계", " 전략적 관리", "지속 가능한 개발의 개념".
개념, 방법 및 지식 실질적인 문제프로젝트 관리는 다음과 같은 응용 분야 연구에 사용됩니다: "프로젝트 콘텐츠의 시작 및 관리", "프로젝트 비용 관리", "프로젝트 공급 및 계약 관리", "프로젝트 품질 관리", "프로젝트 팀 관리", "프로젝트 커뮤니케이션 관리”, “프로젝트 시간 관리”, “프로젝트 위험 관리”.
3. 학생의 역량이 형성됨
안에 징계를 잘한 결과
안에 규율 내용을 숙지한 결과, 학생은 다음을 갖추어야 합니다.역량
일반 문화:
– 정보를 비판적으로 평가하고, 축적된 경험을 재평가하며, 정보의 일반화를 기반으로 건설적인 결정을 내리는 능력; 자신의 능력을 비판적으로 분석하는 능력(OK-14)
– 경영 결정의 개발에 참여하고 이러한 결정의 실행에 대한 책임을 질 수 있는 능력 직무, 결정의 결과를 평가하는 능력(OK-15);
전문적인:
– 관리 결정을 이행할 때 규제 영향을 미치는 적절한 도구 및 기술을 적용하는 능력(PC-5)
안에 "프로젝트 관리"라는 학문을 습득한 결과 학생~ 해야 하다
– 프로젝트 관리의 위치와 역할 공통 시스템 조직 및 경제 지식;
– 프로젝트 관리의 현대적인 방법론 및 기술;
– 프로젝트의 주요 유형 및 특성;
– 프로젝트 관리 기능;
– 프로젝트 구현의 주요 단계;
– 기초적인 규정프로젝트 활동 규제;
– 프로젝트 관리 분야의 최신 도구
– 프로젝트 목표를 정의합니다.
– 프로젝트의 타당성 조사를 개발합니다.
– 활동을 별도의 상호 의존적인 작업으로 나눕니다.
– 재무적 타당성을 분석하고 경제적 효율성프로젝트;
– 프로젝트 구현을 위한 네트워크 일정을 작성합니다.
– 프로젝트 예산을 작성합니다.
– 프로젝트 관리를 위한 방법 및 메커니즘 사용
– 특수 용어 프로젝트 활동;
– 조직 프로젝트 관리 도구;
– 프로젝트의 효율성과 위험을 평가하기 위한 프로젝트 분석 방법 및 수학적 장치;
– 네트워크 프로젝트 계획 방법;
– 프로젝트 관리의 실질적인 문제를 해결하는 데 도움이 되는 실용적인 기술.
4. 징계의 구조와 내용
징계 범위 및 학습 활동 유형
종류 학업 | |||||
교육 | 교육 |
||||
총 노동강도 | |||||
학문 | |||||
교실 수업(시간 단위): | |||||
강의(L) | |||||
실습(PL) | |||||
세미나 수업(SZ) | |||||
실험실 작업(LR) | |||||
독립적인 작업(시간 단위): | |||||
교실: | |||||
과외 활동: | |||||
– 강의 준비 및 실습 | |||||
클래스 | |||||
– 테스트 작업 수행 | |||||
– 테스트 준비 | |||||
– 자율 학습섹션, | |||||
강의자료 반복 |
|||||
최종 제어 양식 | |||||
평가 포함 |
|||||
규율에 따라 | 평가 포함 |
||||
4.1. 샘플 주제별 계획
풀타임 교육
교육 시간 예산, h |
|||||
주제 이름 | 포함: | ||||
SRS* |
|||||
주제 1. 기본 개념 | |||||
프로젝트 관리에서 | |||||
주제 2. 관리 프로세스 | |||||
프로젝트 | |||||
주제 3. 캘린더 네트워크 | |||||
프로젝트 계획 | |||||
주제 4. 프로젝트 개발 | |||||
주제 5. 조직 메커니즘 | |||||
프로젝트 관리 메커니즘 - | |||||
주제 6. 운영 관리 | |||||
프로젝트 | |||||
주제 7. 사업 계획 | |||||
Topic 8. 경영특징 | |||||
다양한 유형의 프로젝트 | |||||
통제 형태: | 등급으로 테스트 | ||||
교외 연구
교육 시간 예산, h |
|||||
주제 이름 | 포함: | ||||
SRS* |
|||||
주제 1. 기본 개념 | |||||
프로젝트 관리 | |||||
주제 2. 관리 프로세스 | |||||
프로젝트 | |||||
주제 3. 캘린더 네트워크 | |||||
프로젝트 계획 | |||||
주제 4. 프로젝트 개발 | |||||
주제 5. 조직 메커니즘 | |||||
프로젝트 관리 메커니즘 - | |||||
주제 6. 운영 관리 | |||||
프로젝트 | |||||
주제 7. 사업 계획 | |||||
Topic 8. 경영특징 | |||||
다양한 유형의 프로젝트 | |||||
통제 형태: | 등급으로 테스트 |
||||
* SRS – 학생들의 독립적인 작업
4.2. 주석
주제 1. 프로젝트 관리의 기본 개념
프로젝트와 그 주변 환경. 외부 및 내부 환경프로젝트. 요소의 구조와 내용. 프로젝트 유형. 프로젝트의 규모(크기)입니다. 프로젝트 환경. 프로젝트 관리의 기본 개념 분류. 관리되는 프로젝트 매개변수. 프로젝트 주기. 프로젝트 관리 기능 및 하위 시스템. 프로젝트의 주요 참가자. 개발 및 실행에서의 기능과 역할.
주제 2. 프로젝트 관리 프로세스
프로젝트 주제와 객체를 관리하는 프로세스. 프로젝트 구현을 시작, 계획, 구성, 모니터링하고, 프로젝트 주제 영역을 관리하고, 프로젝트 기간, 비용 및 자금 조달을 관리하고, 품질, 위험, 인적 자원, 통신, 공급 및 계약, 변경, 안전 및 갈등을 관리하는 프로세스입니다. 프로젝트.
주제 3. 프로젝트 일정 및 네트워크 계획
달력 계획 수립. 프로젝트 네트워크 모델, 네트워크 모델 최적화. 프로젝트 내 자원 분배의 이중 네트워크 모델.
주제 4. 프로젝트 개발
컨셉 개발 및 프로젝트의 초기 단계. 프로젝트 관리를 위한 조직 구조 구축. 프로젝트 자금 조달 및 마케팅 출처. 프로젝트 계획. 프로젝트 효율성 평가.
주제 5. 조직 관리 메커니즘
프로젝트
프로젝트 수행자의 구성을 구성하는 메커니즘. 프로젝트의 신뢰성. 보험 메커니즘. 자원 분배 메커니즘. 비용 분배 메커니즘. 메커니즘
경영 및 정치 연구소
학업 징계 프로그램
프로젝트 관리
프로젝트 계획
자질 효과적인 리더프로젝트
프로젝트 작업 팀 관리 원칙
프로젝트 예산 관리
프로젝트 진행 상황의 회계 및 모니터링
프로젝트 수행과 관련된 문제 해결
프로젝트 완료
총
훈련 프로그램
주제 1. 프로젝트 관리 소개
다양한 프로젝트: 역사와 현대성. 프로젝트의 주요 분류 특성. 프로젝트 정의. 프로젝트 측면: 시기, 예산, 결과 품질. 네 가지 프로젝트 관리 기능. 프로젝트 수명주기.
주제 2. 프로젝트 평가 및 선정
프로젝트를 선택할 때 발생하는 문제: 불확실성과 위험. 프로젝트 위험을 식별하는 방법과 이를 줄이는 방법. 결정 방법: 프로젝트에 대해 "예" 또는 "아니요". 프로젝트 선택을 위한 질적 기준. 프로젝트 선택을 위한 정량적 기준.
주제 3. 프로젝트의 조직 구조 개발
"조직"은 무슨 뜻인가요? 조직의 징후. 프로젝트와 조직 구조의 차이점 프로젝트 조직 유형: 통합 구조, 독립 구조 및 매트릭스 구조. 이러한 구조의 장점과 단점은 해당 응용 분야의 가장 일반적인 영역입니다. 프로젝트 사양. 직업 설명. 일정 기능적 책임. 견적 및 예산. 프로젝트 변경 사항을 제어합니다.
주제 4. 프로젝트 기획
계획의 중요성. 계획을 정의합니다. 계획 시작: 작업 및 해당 관계 목록. 네트워크 계획: 프로젝트 네트워크 그래프 작성, 주요 경로 및 실행 시간 여유 파악 개인 작품프로젝트. 프로젝트 일정(간트 차트). 프로젝트 완료 시간의 확률적 추정. 비용 시간 기준에 따른 그래픽 최적화. 컴퓨터를 이용한 계획.
주제 5. 효과적인 프로젝트 관리자의 자질
"관리하다"은(는) 무슨 뜻인가요? 일상적인 관리와 프로젝트 관리의 차이점 프로젝트 관리자가 할 수 있고 알아야 할 것. 프로젝트 관리자가 부하 직원에게 영향을 미치는 방법. 부하직원과의 효과적인 의사소통. 팀원 간 갈등을 효과적으로 해결하는 기술. 부하 직원의 효과적인 동기 부여.
주제 6. 프로젝트에 참여하는 팀 관리 원칙
팀 작업 원칙이 인기를 얻은 이유 현대 비즈니스. 팀이란 무엇입니까? 좋은 팀과 나쁜 팀의 차이. 팀에는 몇 명의 구성원이 있어야 합니까? 팀 조직의 원칙: 목적성, 결속력, 책임감. 좋은 팀 플레이어의 자질. 팀 헌장. 팀 빌딩. 프로젝트를 진행하는 팀.
주제 7. 프로젝트 예산 관리
프로젝트 관리 도구로서의 예산. 프로젝트 구현 비용 유형. 준비 과정에서 프로젝트 예산을 단계별로 평가합니다. 프로젝트 평가를 위한 초기 데이터입니다. 하향식 및 상향식 평가 방법. 자본 및 현재 운영에 대한 비용. 지출 예측이 지출 계획으로 바뀔 때.
주제 8. 프로젝트 구현 진행 상황의 회계 및 모니터링
회계 및 프로젝트 관리의 중요성. 검사가 필요한 이유: 수동 및 활성 데이터. 프로젝트 회계 계획. 결과를 단계별로 설명합니다. 허용 한계 방법. 분석 목록. S-곡선 방법을 사용한 회계. 부가 가치 방법. 점검 결과를 보고하고 워크숍을 조직합니다. 시정 조치 개발.
주제 9. 프로젝트 구현과 관련된 문제 해결
프로젝트 실행 중에 발생하는 문제의 불가피성. 결정을 내릴 때 정보가 부족하다는 문제. 주어진 문제를 언제, 어떻게 해결할 것인지 결정합니다. 문제 해결의 논리와 직관. 대상 그룹 방법. 힘 분석 방법. 이시카와 다이어그램. 파레토 분석. 누적합법.
주제 10. 프로젝트 완료
프로젝트를 올바르게 완료하는 것이 중요합니다. 프로젝트의 종료를 결정하는 방법. 최종 단계에서 프로젝트 관리자의 기능. 프로젝트 완료 과정. 프로젝트에 참여하는 팀의 해산. 프로젝트 데이터 뱅크를 닫습니다. 작업 완료. 프로젝트의 최종 점검 및 요약. 프로젝트와 관련된 자료의 보존. 프로젝트 후 평가
시험 문제, 과제, 결과
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질문 |
운동 |
결과 |
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1. 프로젝트의 분류 |
프로젝트 목록을 작성하고 주요 분류 기준으로 분류합니다. |
분류 특성 및 올바른 적용에 대한 지식 |
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2. 프로젝트 정의 |
프로젝트를 간략하게 설명하고 예제를 사용하여 프로젝트의 주요 기능을 보여줍니다. |
지식 정의. 주요 기능을 기반으로 프로젝트를 정확하게 식별하는 능력 |
|
3. 프로젝트 측면 |
2~3개의 프로젝트를 고려하고 해당 사례를 사용하여 프로젝트의 세 가지 주요 측면과 제어 방법을 보여줍니다. |
프로젝트의 주요 측면에 대한 지식. 이러한 측면의 중요성을 이해합니다. 이러한 측면을 특정 프로젝트 지표로 변환하는 능력 |
|
4. 프로젝트 관리 기능 |
프로젝트 관리 다이어그램을 그립니다. 프로젝트 관리의 네 가지 기능 각각에 대해 설명 |
관리 원칙이 프로젝트 관리에 어떻게 적용되는지에 대한 지식. |
|
5. 프로젝트 수명주기 |
프로젝트의 예를 사용하여 프로젝트 구현의 주요 단계를 보여줍니다. |
프로젝트의 주요 단계와 각 단계의 활동 및 결과에 대한 지식입니다. |
|
6. 프로젝트의 불확실성과 위험 |
예를 사용하여 불확실성과 위험의 차이를 보여주세요. |
불확실성과 위험이 무엇인지 안다. 위험을 설명, 식별 및 분류하는 능력. |
|
7. 위험 감소 |
예를 사용하여 프로젝트 위험을 줄일 수 있는 방법을 보여줍니다. |
프로젝트 위험의 원인과 결과를 분석하고 이를 줄이기 위한 조치를 계획하는 능력. |
|
8. 사업 선정의 질적 기준 |
프로젝트 선택의 질적 기준을 나열하고 그 예를 들어보세요. |
프로젝트 선택을 위한 질적 기준에 대한 지식과 이를 적용해야 하는 경우에 대한 이해 |
|
9. 사업선정의 정량적 기준 |
프로젝트 선택을 위한 정량적 기준을 나열합니다. 예제를 통해 사용법을 보여주세요. |
프로젝트 선택을 위한 정량적 기준에 대한 지식. 이러한 기준을 실제로 적용할 수 있는 능력 |
|
10. 프로젝트와 조직의 차이점 |
관리 시스템에서 프로젝트의 위치를 보여주고 프로젝트와 일반 조직 간의 주요 차이점을 설명합니다. |
조직과 프로젝트의 차이점을 이해합니다. 실제 사례를 통해 이러한 차이점을 식별하는 능력 |
|
11. 프로젝트 조직의 유형 |
일반적인 프로젝트 조직 구조를 나열하고 장점과 단점을 설명합니다. 예를 들어 프로젝트 구조 선택을 설명합니다. |
기본 프로젝트 조직 구조에 대한 지식. 구조가 어떻게 선택되는지 이해합니다. 할 수 있는 능력 올바른 선택실제로 구조 |
|
12. 프로젝트 사양 |
프로젝트 사양이 무엇인지, 왜 필요한지 설명하세요. 구체적인 예를 사용하여 프로젝트 사양 개발 |
사양이 무엇인지 알 수 있습니다. 실제 환경에서 스펙을 개발할 수 있는 능력 |
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13. 직무 설명 |
그것은 무엇을 포함합니까 업무 설명서. 예시 직무 설명 개발 |
직업 설명이 무엇인지에 대한 지식. 준비를 위한 실무 기술 |
|
14. 기능적 책임 일정 |
기능적 책임 일정은 무엇이며 어떻게 구성됩니까? 스케줄링의 예를 들어보자 |
기능적 책임 일정이 무엇인지에 대한 지식. 준비를 위한 실무 기술 |
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15. 프로젝트 기획 |
기획이 무엇인지 설명해보세요. 계획 방법을 나열하십시오. 계획을 어떻게 최적화할 수 있나요? 계획이 어떻게 수행되는지 실제 사례를 통해 보여줍니다. |
계획이 무엇인지에 대한 지식. 계획 작성 기술(작업, 순서, 작업 완료 시간 추정) 계획 기간에 영향을 미치는 요소를 파악하세요. |
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16. 네트워크 계획 |
네트워크 그래프가 어떻게 구성되는지 설명하세요. 실제 사례의 데이터를 사용하여 네트워크 그래프를 만듭니다. 그래프에서 작업을 완료하기 위한 주요 경로와 예비 시간을 식별합니다. |
네트워크 계획이 무엇인지에 대한 지식. 실용적인 네트워크 계획 기술 |
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17. 스케줄링 |
간트차트(Gantt Chart)가 무엇인지 설명해보세요. 실제 사례의 데이터를 기반으로 간트 차트를 만듭니다. 그래프에 프로젝트의 주요 경로를 표시합니다. |
스케줄링 및 간트 차트에 대한 지식. 실용적인 스케줄링 기술 |
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18. 프로젝트 관리자의 자질 |
프로젝트 관리의 구체적인 내용을 설명하세요. 프로젝트 관리자의 자질을 나열하십시오. 예를 들어 이러한 특성이 실제로 어떻게 사용되는지 보여주십시오. |
프로젝트 관리자의 자질에 대한 지식. 실제로 이러한 특성을 식별하는 능력 |
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19. 부하직원에 대한 영향 |
리더가 부하들에게 영향을 미치는 방식을 나열하십시오. 예를 들다 |
리더가 부하직원에게 영향을 미칠 수 있는 방법에 대한 지식. 실제 상황에서 이러한 방법을 인식하는 능력 |
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20. 효과적인 의사소통 |
효과적인 의사소통에는 무엇이 포함됩니까? 올바른 의사소통과 잘못된 의사소통의 예를 들어보세요. |
원리에 대한 지식 효과적인 의사 소통. 실제 상황에서 의사소통 기술을 인식하는 능력 |
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21. 효과적인 갈등 해결 |
팀 내 갈등의 원인과 유형을 나열하십시오. 갈등을 해결하는 방법. 예를 들어보세요 |
갈등의 본질을 이해합니다. 갈등 해결 원칙에 대한 지식. 이러한 원칙을 실제 상황에서 인식하고 적용하는 능력 |
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22. 팀원들에게 동기 부여하기 |
팀원들에게 동기를 부여하는 원칙과 기법에 대해 이야기해 보세요. 실제 사례를 통해 이러한 원칙을 살펴보세요. |
팀원에게 동기를 부여하는 원칙에 대한 지식. 이러한 원칙을 실제로 적용할 수 있는 능력. |
|
23. 팀 업무 원칙 |
팀이 무엇인지, 그룹과 어떻게 다른지 설명하세요. 팀워크의 원리를 예를 통해 보여줍니다. |
팀 작업 원칙이 무엇인지에 대한 지식. 실제 상황에서 팀 원칙을 활용하는 능력 |
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24. 사업예산 산정방법 |
'하향식' 평가 방법과 '상향식' 평가 방법이 무엇인지 설명하세요. 어떤 경우에 사용됩니까? 예를 들다 |
하향식 및 상향식 예산 추정 방법에 대한 지식. 방법을 실제로 사용하는 기술 |
|
25. 프로젝트 검증 방법 |
프로젝트 확인 방법을 나열합니다. 실제 사례를 사용하여 방법 중 하나의 사용을 설명합니다. |
설계 검증 방법에 대한 지식. 실제로 방법을 사용하는 실용적인 기술 |
|
26. 프로젝트의 문제 해결 방법 |
프로젝트의 문제를 해결하는 방법을 나열하십시오. 실제 사례를 사용하여 방법 중 하나의 사용을 설명합니다. |
프로젝트의 문제를 해결하는 방법에 대한 지식. 실제로 방법을 사용하는 실용적인 기술 |
|
27. 프로젝트 완료 프로세스 |
프로젝트를 완료하는 과정을 설명하세요. 실제 사례를 사용하여 프로젝트 완료를 구성하는 방법을 설명합니다. |
프로젝트를 완료할 때 발생하는 문제를 이해합니다. 솔루션의 원리에 대한 지식. 이러한 원칙을 실제로 적용할 수 있는 능력 |
독립적인 작업 "프로젝트 계획"
표적:독립적인 프로젝트 계획 능력 개발
작업:
1. 프로젝트를 독립적으로 발명하고 설명합니다.
2. 다음을 포함하는 프로젝트 사양을 작성합니다.
§ 프로젝트의 목표와 목표
§ 작업 목록(12~25)
§ 마감일
§ 책임자 및 수행자의 수(최소 2명)
§ 필수 리소스
3. 프로젝트의 네트워크 계획을 수행하고 이를 통해 다음 조치를 포함하여 프로젝트의 실제 기간을 추정합니다.
§ 네트워크 그래프 작성
§ 작업 기간 결정(옵션으로 최소, 최대 및 가장 가능성이 높은 작업 기간을 지정할 수 있음)
§ 이벤트의 조기 및 늦은 마감 기한 결정
§ 각 이벤트에 대한 시간 예약 결정
4. 작성 달력 계획- 프로젝트 일정(간트 차트) - 주요 경로를 표시하고 각 작업 옆에 책임자와 실행자를 표시합니다.
5. 다음을 통해 프로젝트 완료 시간을 단축할 수 있는 모든 방법과 가능성을 설명하고 분석합니다.
§ 추가 자원(인력, 장비, 돈 등)의 사용 또는 유치 변화
§ 프로젝트 수행 방법이나 기술의 변경으로 인해 수행되는 작업 목록 및 순서의 변경
문학
1., “프로젝트 관리”. – 오메가, 2004. -가격: 212 문지름. (이 교과서는 러시아의 비교적 새로운 종합 학문인 "프로젝트 관리"의 본질을 구성하는 일련의 문제를 체계적으로 검토합니다. 프로젝트 관리의 모든 요소는 프로젝트 관리 세계 소개, 프로젝트의 네 부분으로 구성되어 있습니다. 개발, 프로젝트 관리 기능, 하위 시스템 프로젝트 관리도 포함되어 있습니다. 간략한 정보저자에 대해.)
2. "프로젝트 관리" - 상트페테르부르크("관리 이론 및 실제" 시리즈), 2004. - 가격: 222 문지름. (유명한 미국 전문가들이 쓴 이 책은 오늘날 가장 인기 있는 관리 분야 중 하나인 프로젝트 관리에 전념하고 있습니다. 이 책은 프로젝트 환경 관리, 프로젝트와 조직의 상호 작용, 프로젝트 목표 및 계획 관리, 모든 프로젝트 프로세스를 통합하여 인적 자원, 통합 관리와 관련된 모든 측면을 관리합니다. 많은 수의실제 상황.)
3. Bagyuli F. "프로젝트 관리" - Fair Press, 2004. - 가격: 101 문지름. (저자는 프로젝트 관리의 모든 측면, 특히 소규모 측면을 이해하기 쉽고 의미 있는 방식으로 설명합니다.)
4. D. Locke “프로젝트 관리의 기초” – HIPPO, 2004. - 가격: 480 문지름. ( 실용 가이드을 통해 프로젝트 관리에 대한 전체적인 그림을 그릴 수 있습니다. 이것은 전문가를 위한 주제에 대한 이상적인 소개입니다. 전문적인 책임여기에는 프로젝트 관리가 포함됩니다. 또한 이 주제가 더 광범위한 과정의 일부인 학생에게도 해당됩니다.)
5. Clifford F. Gray, Eric W. Larson "프로젝트 관리. 실용 가이드" - 비즈니스 및 서비스, 2002. - 가격: 1,534 루블. (이 책은 서구에서 출판된 가장 권위 있고 근본적인 작품으로, 프로젝트 관리 문제에 대한 비공식적 접근 방식에서 공식적, 체계적인 접근 방식으로의 전환의 본질을 드러냅니다. 이 책은 프로젝트 조직의 통합을 포함한 디자인의 모든 단계를 보여줍니다. 전략, 프로젝트 정의, 위험 관리, 자원 일정 수립,
6. “비즈니스 디자인 및 프로젝트 관리: 강의 과정.” – Busygin Publishing House, 2003. - 가격 : 400 문지름. (강의 과정은 주로 고등 교육 학생들을 대상으로합니다. 교육 기관일반 과정을 마스터하고 프로젝트 관리를 전문화하는 데 모두 사용할 수 있습니다. 이 책은 비즈니스 설계나 프로젝트 관리 기능을 수행해야 할 필요성이 발생할 때 실무자에게도 유용할 수 있습니다.)
7. D. 코롤레프 " 효과적인 관리프로젝트" - Olma-Press(시리즈 " 성공적인 사업. 마스터 클래스"), 2003. - 가격: 126 루블.
8. "프로젝트 관리. 지도 시간" - CIS 국가의 출판사 DIA, 2000. - 가격 : 88 문지름.
9. 전략 기획성숙도 모델을 사용한 프로젝트 관리. - DMK Press(시리즈 "프로젝트 관리"), 2003. - 가격: 338 문지름. (성숙도 모델을 사용한 프로젝트 관리 전략 계획 비즈니스 성공 달성에 초점을 맞춘 성숙도 개념은 오랫동안 글로벌 커뮤니티에 뿌리를 두고 있습니다. 오늘날 성숙도 모델은 프로젝트가 주요 형태인 프로젝트 지향 기업 모두에 유용할 수 있습니다. 수익 창출, 신제품 개발, 조직 개편 및 기타 형태의 비즈니스 개선에 중점을 두는 기타 회사의 경우)
10. Stanley E. Portney “인형을 위한 프로젝트 관리” – 변증법(인형 시리즈), 2004. - 가격: 81 문지름.
11. Diethelm G. "프로젝트 관리" - Business Press, 2004. - 독일어 번역 1권 "기본" - 가격: 223루블 - 231루블(이 책에서는 프로젝트 관리 업무 전반을 철저하고 완전하게 제시하고, 적용 측면과 경험 사례를 제시합니다. 다른 나라그리고 회사 실용적인 권장 사항.)
12. "투자 계획 및 프로젝트 관리" - 경제 및 금융("고등 교육" 시리즈), 2002. - 가격: 70 문지름.
13. 프로젝트 관리: 표준, 방법, 경험. - 올림푸스 비즈니스, 2004. - 가격: 365 루블. (이 책은 수년에 걸쳐 러시아 및 국제 회의 및 회의에서 저자가 출판한 출판물과 보고서를 기반으로 합니다. 이 책은 방법 구현에 관심이 있는 관리자 및 전문가를 대상으로 합니다. 프로젝트 관리당신의 조직에서. 우리가 여러분에게 소개하는 책은 다음과 같이 의도되었습니다. 실용 가이드기업 표준으로 구현된 통합 프로젝트 관리 시스템을 구축합니다.)
14. , Rybakov "프로젝트 관리 실용 가이드" - 비즈니스 워크샵, 2003. - 가격: 108 문지름. (실용 교과서 형식으로 작성된 이 책은 프로젝트 관리의 주요 문제를 제시합니다. 이 책의 저자는 실무자, 즉 국제 경영 연구소 그룹 기업의 트레이너-컨설턴트입니다. 출판물은 실시간으로 작성되었습니다. 명확한 언어로비즈니스에 관련된 모든 사람, 주로 프로젝트 관리 분야의 전문가 및 컨설턴트는 물론 조직, 기업, 회사, 은행의 최고 및 중간 관리자에게 유용할 것입니다.)
15. 프로젝트 관리 지식 체계 가이드(PMBOK 가이드) - 프로젝트 관리 연구소; 프로젝트 관리 연구소, 2004. - 가격: 693 문지름.
16. "프로젝트 관리 실습." - 러시아어 판, 2004. - 가격: 122 루블. (이 책은 기술에 대해 이야기합니다. 과학적 관리, 최적의 프로젝트 계획을 신속하고 유능하게 작성하고 효과적으로 구현할 수 있습니다. 설계 전 최적화 문제 해결 등)
17. "투자 프로젝트 구현 시 위험 관리: 기업 및 상업 조직을 위한 권장 사항." - 재무 및 통계, 2004. - 가격: 216 루블(위험 관리의 새로운 방향이 고려됨 - 구현 및 자금 조달 시 위험 관리) 투자 프로젝트에 대한 과학적 연구의 기초, 실제 권장 사항 및 일반적인 사례가 제시됩니다.
18. Russell D. Archibald "첨단 기술 프로그램 및 프로젝트 관리" - IT, 도서 및 비즈니스("엔지니어를 위한 정보 기술" 시리즈), 2004. - 가격: 543 루블. (Russell D. Archibald는 프로젝트 관리 분야에서 국제적으로 인정받는 전문가입니다. 관리, 엔지니어링 및 컨설팅 분야에서 40년 이상의 경험을 보유한 그는 프로그램과 프로젝트에 대한 포괄적이고 체계적인 설명에 대한 오랜 요구를 해결하기 위해 이 책을 집필했습니다. 이 책은 프로젝트/프로그램 관리의 모든 측면을 다루고 있습니다.
국가 예산 전문 교육 기관 "P.I. Plandin의 이름을 딴 Arzamas Instrument-Making College"
나는 승인한다
국가예산교육기관장
"APK 임. P. I. 플란디나"
___________/S.A. 에르몰라예프/
교육 규율의 실무 프로그램
프로젝트 관리
전문 분야 02/09/04
정보 시스템
(기본 수준)
아르자마스, 2017
학문 분야 "프로젝트 관리"의 작업 프로그램전문 분야 09.00.00 정보학 및 컴퓨터 과학의 확대된 그룹의 일부인 02/09/04 전문 정보 시스템의 중등 직업 교육을 위한 연방 주 교육 표준을 기반으로 개발되었습니다.
조직 - 개발자: GBPOU "APK im.P.I. 플란디나."
개발자:
Malova E.V., 국가 예산 교육 기관의 교사 "P.I.의 이름을 딴 농업 산업 단지" 플란디나."
국가 예산 교육 기관 방법론위원회의 승인 "P.I.의 이름을 딴 농공업 단지" 플란디나."
콘텐츠
피.
교육 규율의 실무 프로그램 여권
학문적 규율의 구조와 내용
학문적 규율의 이행을 위한 조건
학문 분야 습득 결과 모니터링 및 평가
1. 학업 규율의 실무 프로그램 여권
프로젝트 관리
1.1. 작업 프로그램의 적용 범위
학문 분야 "프로젝트 관리" 프로그램은 2009년 2월 전문 분야 중등 전문 교육을 위한 연방 주 교육 표준에 따른 교육 프로그램의 "정보 시스템 개발 참여" 섹션의 전문 모듈의 일부입니다. /04 정보 시스템, 이는 확대된 전문 분야 그룹의 일부입니다. 09.00.00 정보학 및 컴퓨터 과학.
특별 과정을 공부하는 주요 목표는 다양한 범주의 학생들에게 기업 정보 시스템 구축을 위한 프로젝트 관리에 대한 이해를 개발하는 것입니다.
1.2. 주요 전문 교육 프로그램의 구조에서 규율의 위치:
이 분야는 02/09/04 전문 "정보 시스템"(산업별)에 대한 연방 주 교육 표준에 따른 교육 프로그램의 "정보 시스템 개발 참여"섹션의 전문 모듈의 일부입니다.
1.3. 규율의 목표와 목표 - 규율 습득 결과에 대한 요구 사항:
규율을 숙달한 결과, 학생은 다음을 수행해야 합니다.
알다:
–정보 처리의 기본 유형 및 절차, 정보 처리 문제 해결을 위한 모델 및 방법(보고서 생성, 의사 결정 지원, 데이터 분석, 인공지능, 이미지 처리);
2. 학교 징계의 구조와 내용
2.1. 학문의 범위와 학문의 종류
교육사업의 종류시간 볼륨
117
필수교실수업부하(총계)
78
포함:
강의 수업
42
실험실 수업
-
실용적인 수업
36
시험지
-
교과목(프로젝트)(제공된 경우)
-
학생의 독립적 작업(총계)
39
포함:
구두 및 서면 설문조사 준비
테스트 준비
메시지 준비 중
교과서 작업(그림 노트, 초록)
수업 주제에 대한 표와 다이어그램 그리기
계산 및 상황 문제 해결
창조 전자 프레젠테이션특정 주제에 대해
시험
2.2. 학문 분야 "프로젝트 관리"의 주제 계획 및 내용
이름콘텐츠 교육 자료, 실무,
용량
수준
섹션 및 주제
학생들의 독립적인 작업
시간
개발
섹션 1. 프로젝트 및 환경
53
주제
1.1.
프로젝트 관리의 기본 개념.
1, 2
제어
프로젝트 관리 기술.
프로젝트
의사결정 과정.
정보
실습 1. MS 프로젝트 인터페이스 설정.
2, 3
시스템
1) 강의 준비. 연구 질문: 기본 관리 개념
프로젝트. 정보시스템 설계관리 기술.
의사결정 과정.
1, 2, 3
2) 실무 준비 1번. MS 프로젝트 소프트웨어 소개.
1. MS 프로젝트 인터페이스를 설정합니다.
3) 프로젝트 팀 구성, 역할 분배.
주제 1.2. 이야기
프로젝트 관리 방법의 출현을 위한 객관적인 전제 조건.
출현
해외 프로젝트 관리 개발.
형성
프로젝트 관리자의 전문 협회.
1, 2
관리 방법
러시아 프로젝트 관리 개발의 주요 단계.
프로젝트
러시아 프로젝트 관리자 협회 SOVNET.
실습 2. 프로젝트 달력 만들기
2, 3
독립적인 학생 작품:강의 준비 중입니다. 연구문제: 객관적인 전제조건
프로젝트 관리 방법의 출현. 프로젝트 관리 개발
해외에서. 프로젝트 관리자의 전문 협회.
1, 2, 3
러시아 프로젝트 관리 개발의 주요 단계. 러시아인
프로젝트 관리자 SOVNET 협회.
실습 2번 준비. 프로젝트 달력 작성.
각 팀의 프로젝트에 대한 집단 토론.
주제
1.3. 프로젝트,
1개의 프로젝트. 개념과 정의.
그의
요소와
2 프로젝트의 주요 특징.
형질
3 프로젝트 분류.
4 프로젝트의 구조 및 구조 모델.
1, 2
5 프로젝트 수명주기.
실용 수업 3. 달력 계획을 설정하고 작업 목록을 작성합니다.
독립적인 학생 작품:
강의 3번 준비. 문제 탐색: 프로젝트. 개념과
정의. 프로젝트의 주요 기능. 프로젝트 분류. 구조
그리고 프로젝트의 구조적 모델. 프로젝트 수명주기.
1, 2, 3
실험실 작업 준비 3번. 학습 방법: 3.맞춤화
달력 계획 및 작업 목록 작성.
그룹 내에서 프로젝트의 해당 섹션 작업하기
주제
1.4.
프로젝트의 "먼" 환경.
1, 2
프로젝트 환경
프로젝트의 "가까운" 환경.
프로젝트 참가자.
프로젝트 팀.
프로젝트 매니저.
현실적인4과. 입력
계획 이정표, 기간 설정
및 유형
2, 3
작업.
독립적인 학생 작품:
1) 4번 강의 준비 연구 문제: 프로젝트의 "먼" 환경.
프로젝트의 "가까운" 환경. 프로젝트의 "내부" 환경. 참가자들
프로젝트. 프로젝트 팀. 프로젝트 매니저.
1, 2, 3
2) 실무 준비 3번. 학습 방법: 4. 마일스톤 입력
계획, 기간 및 작업 유형 설정.
3) 교과 과정을 진행하세요. 그룹 내에서 프로젝트의 해당 섹션 작업하기
섹션 2: 프로젝트 관리 프로세스
28
주제 2.1. 지역
프로젝트의 "먼" 환경.
1, 2
경영 지식
프로젝트의 "가까운" 환경.
프로젝트
프로젝트의 "내부" 환경.
프로젝트 참가자.
프로젝트 팀.
프로젝트 매니저.
실습 5. 작업 간 연결 설정.
2, 3
실습 6. 간트 차트 서식 지정.
1) 강의 준비. 연구 질문:
프로젝트 관리. 개념과 정의. 관리 측면
프로젝트. 프로젝트 관리는 무엇을 관리합니까?
지식분야별 프로젝트 관리 : 04.통합관리
1, 2, 3
프로젝트. 05.프로젝트 범위 관리 06.프로젝트 시간 관리
07.경영
비용
프로젝트 08.품질경영
프로젝트
09.인사관리 10.소통관리
프로젝트 11.프로젝트 위험 관리 12.프로젝트 공급 관리.
작품 번호 5-7 준비. 학습 방법: 5. 설치
작업 간의 연결. 6. 간트 차트 서식 지정. 7. 함께 일하세요테이블.
3) 프로젝트의 해당 섹션을 그룹으로 작업하세요.
주제 2.2. 여러 떼
개시 프로세스 그룹.
프로세스
기획 프로세스 그룹.
관리
실행 프로세스 그룹.
프로젝트
모니터링 및 관리 프로세스 그룹.
프로세스 그룹을 종료하는 중입니다.
실습 7. 테이블 작업.
2, 3
실습 8. 자원 할당.
학생의 독립적인 작품
1) 강의 준비.
연구 질문:
개시 프로세스 그룹:
04.1.프로젝트 헌장 개발.
04.2.예비 프로젝트 컨텐츠 개발.
계획 프로세스 그룹:
04.0.프로젝트 통합관리.
1, 2, 3
05.0.프로젝트 범위 관리
실행 프로세스 그룹:
04.0.프로젝트 통합관리.
08.0.프로젝트 품질관리.
09.0.인적자원관리.
10.0.프로젝트 커뮤니케이션 관리.
12.0.프로젝트 공급 관리.
모니터링 및 관리 프로세스 그룹:
05.0.프로젝트 범위 관리.
06.0.프로젝트 시간 관리.
07.0.사업비 관리.
08.0.프로젝트 품질관리.
09.0.인적자원관리
10.0.프로젝트 커뮤니케이션 관리.
11.0.프로젝트 위험 관리.
12.0.프로젝트 공급 관리.
프로세스 그룹 종료:
04.0 프로젝트 통합 관리.
12.0.프로젝트 공급 관리.
실기 수업 7-9번 준비. 공부 방법: 7.테이블 작업. 8.자원 할당. 9. 자원 부하 평준화.
그룹에서 프로젝트의 해당 섹션을 작업합니다.
섹션 3. 프로젝트 관리 조직 36
주제3.1.
회사 디자인 모델을 구축하는 방법.
조직
프로젝트 관리 및 회사 전략.
구조
구현 도구로서의 프로젝트 관리 정보 시스템
관리
회사 전략.
1, 2
프로젝트
실습 9. 프로젝트 중심 비즈니스.
2, 3
실습 10. 프로젝트 관리의 조직 구조.
2, 3
실습 11. 위험 예측, 식별 및 평가.
2, 3
실습 12. 프로젝트 관리 정보 시스템.
2, 3
실습 13. 리소스 로드 평준화.
2, 3
실습 14. 정보 표현의 보조 형태
프로젝트에 대해.
2, 3
실습 15. 기본 계획 수정.
2, 3
실용 수업 16. 보고서. 양식 인쇄
2, 3
정보 제시.
2, 3
실습 17. 경제적 효과위험 관리부터.
2, 3
연습 18: 프로젝트 추적.
2, 3
독립적인 학생 작품:
1) 강의 준비. 문제 탐색: 전략적 모델
회사 관리. 모델 운영 관리회사. 회사
전략적 경영의 대상으로 삼는다. 회사 전략의 유형. 모델
프로젝트 관리의 조직적 성숙도. 사업의 형성
회사 모델. 통합 개발 관리 시스템. 표적
개발 관리의 조직 구조. 현대 소프트웨어 시장
프로젝트 관리. 프로젝트 관리 기능의 상호 작용
통합 정보 시스템의 하위 시스템. 조직
프로젝트 관리 구조. 문서 지원관리
프로젝트. 술어. 조직구조와 시스템의 준수
프로젝트 참가자 간의 관계. 조직 준수
1, 2, 3
프로젝트 내용의 구조. 조직구조 준수
외부 환경의 요구 사항. 개발 및 생성 알고리즘
프로젝트의 조직 구조. 개념: "위험" 및 "위험 관리".
부정적인 사건의 위험을 평가합니다. 위기 관리
부정적인 사건. 특정 구현 위험 관리
프로젝트. 위험 관리 일정을 계획하세요. 자원 위험 관리.
예산 위험 관리. 프로젝트 위험 모니터링. 간결한
위험관리 효과. 정보시스템의 구성.
프로젝트 관리 정보 시스템의 기능적 하위 시스템.
프로젝트 관리 소프트웨어 검토. 제공
프로젝트 관리 정보 시스템의 하위 시스템. 수명주기
프로젝트 관리 정보 시스템.
2) 실기수업 10-18번 준비. 연구 방법:
10. 프로젝트에 관한 정보를 제시하기 위한 보조 양식. 11.고정
기본 계획. 보고서. 정보 제출 양식 인쇄.
12.프로젝트 추적.
3) 그룹에서 프로젝트의 해당 섹션을 작업하세요.
총
117
각 섹션 내에는 관련 주제가 표시되어 있습니다. 각 주제에 대해 교육 자료의 내용(교훈 단위), 필요한 실험실 작업 및 실습 수업의 이름(각 유형마다 별도로)이 설명되어 있습니다. 테스트, 독립 작업에 대한 대략적인 주제. 해당 분야의 교과 과정(프로젝트)이 제공되는 경우 대략적인 주제가 설명됩니다. 시간의 양은 3열의 각 위치에 따라 결정됩니다(별표 *로 표시됨). 숙달 수준은 4열의 교훈 단위 반대편에 표시됩니다(두 개의 별표 **로 표시).
교육 자료의 숙달 수준을 특성화하기 위해 다음 명칭이 사용됩니다.
– 친숙화(이전에 연구한 대상, 속성의 인식);
– 생식(모델, 지침 또는 지침에 따라 활동 수행)
– 생산적(활동 계획 및 독립적 실행, 문제 문제 해결)
징계 프로그램 시행 조건
3.1. 물류 요구 사항
학문 분야를 구현하려면 멀티미디어 프로젝터와 인터넷 접속이 가능한 PC를 갖춘 교실이 필요합니다. 최신 컴퓨팅 장비를 갖추고 Primavera Oracle 소프트웨어(Microsoft Project)가 설치된 컴퓨터 연구실.
교실 장비: 멀티미디어 프로젝터와 인터넷 접속이 가능한 PC.
기술적 수단교육: Primavera Oracle(Microsoft Project) 소프트웨어가 설치되어 있고 인터넷에 액세스할 수 있는 네트워크에 연결된 PC.
3.2. 정보지원훈련
주요 소스
프로젝트 관리 지식체계에 대한 안내입니다. (관리
PMBOK).제삼판. 프로젝트 관리 연구소, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA/미국.
마이크로소프트 프로젝트 소프트웨어
프리마베라 소프트웨어
Trofimov V.V., Tsvetkov A.V. 및 기타 프로젝트 관리의 PMIS. 실용 가이드/Ed. 교수 V.V. Trofimova..M.: ZAO 출판사
소프트웨어:
징계를 숙달한 결과의 통제 및 평가
규율 숙달 결과에 대한 모니터링 및 평가는 교사가 실습 수업, 시험, 학생 개별 과제 완료 과정에서 수행합니다.
학습 결과(숙련된 기술, 습득한 지식)
통제의 형태와 방법
학습 성과 평가
가능하다:
U1.문제에 대한 수학적, 정보적 공식화를 수행합니다.
정보처리, 이용
정보 처리 알고리즘
다양한 응용;
U2.정적 전문가 시스템, 실시간 전문가 시스템의 응용 문제를 해결합니다. 구조화된 객체 지향 프로그래밍 및 스크립팅 언어 사용
독립을 창조하다
프로그램, 개발
애플리케이션 그래픽 인터페이스;
성과평가 독립적인 작업, 서면 설문조사
알다:
Z1.정보 처리의 기본 유형 및 절차, 정보 처리 문제 해결을 위한 모델 및 방법(보고서 생성, 의사 결정 지원, 데이터 분석, 인공 지능, 이미지 처리)
숙제 평가, 구두 질문
Z2.서비스 지향 아키텍처, CRM 시스템, ERP 시스템; 객체 지향 프로그래밍;
언어 사양, 그래픽 사용자 생성
인터페이스(GUI), 파일 입출력,
네트워크 서버 및 네트워크 생성
고객;
성과평가 개별 프로젝트
필기 과제 수행 평가
Z3. 생성, 실행, 관리를 위한 플랫폼 정보 시스템;
기본 개발 프로젝트 관리 프로세스
테스트 작업 평가
과외 독립 활동 평가
실제 경험이 있습니다:
P1. 작업 결과에 따른 보고 문서 작성;
P2. 프로그램 문서 준비 시 표준 사용;
실무성과 평가
P3.에 따른 프로그래밍
요구 사항 위임 사항;
실무성과 평가
양식의 임시 인증 시험
개발자:
GBPOU APK im. P.I. 플란디나 교사 E.V.
러시아 연방 교육 과학부 고등 전문 교육을 위한 연방 국가 자치 교육 기관 "러시아 초대 대통령 B.N. 옐친의 이름을 딴 우랄 연방 대학교" 연구소 정부가 통제하는경영이론혁신부 승인 교무부총장 S.T. 크냐제프 "___" _____________2012 훈련 및 전문 분야에 대한 행정 및 기업가 정신 연구소의 교육 및 방법론 협의회에서 권장하는 업무 프로그램 프로젝트 관리 커리큘럼 계획 번호: 코드 OOP 방향/전문 프로필/전문 프로그램/전문 080200.6216-2011 경영 관리 중소기업 예카테린부르크 2012 규율 B 코드 B .3.19 작업 프로그램은 저자에 의해 편집되었습니다: 학업 학위, 직위, 학업 제목 Shkurko V.E. 조수 번호 성명 1 2 Akberdina V.V. 경제학 박사, 교수 머리 부서 부서 서명 경영 혁신 이론 부서 경영 혁신 이론 부서 부서 회의에서 승인된 모듈 프로그램: 성명 부서 이름 부서장 날짜 부서 서명 1 경영 혁신 이론(프로토콜 읽기) 경제학 박사, 학과 교수) Akberdin의 7번 2012년 4월 20일 V.V. 2 경영 및 혁신 이론 프로토콜 경제학 박사, 교수. (졸업학과) Akberdin 출신 7번 2012년 4월 20일 V.V. *졸업 학과 수가 6개 이상인 경우, 졸업 학과를 포함하는 기관의 방법론 협의회의 승인으로 충분합니다. 동의자: 교육 프로그램 부서장 교육 및 방법론 협의회 회장 2012년 _______________ 공공 행정 및 기업가 정신 회의록 번호 _____. Yu.V. Serdyuk L.N. Popova 1. 징계의 일반적인 특성 모듈 프로그램은 연방 주 고등 전문 교육 표준에 따라 작성되었습니다. 방향 코드 / 방향 이름 / 전문 분야 교육 과학부의 전문 순서 세부 사항 고등 전문 교육을 위한 연방 국가 교육 표준의 승인 및 구현에 관한 러시아 연방 날짜 주문 번호 2010년 5월 20일 080200.62 관리 544 1.1 학문의 목표 알고 있음: 현대 프로젝트 관리 방법론, 프로젝트, 프로그램, 프로젝트 포트폴리오의 정의 및 개념 관리 대상으로서의 컨텍스트, 관리 주제의 정의 및 개념과 그들이 사용하는 도구, 프로젝트의 다양한 기능 영역을 관리하기 위한 프로세스 및 도구, 최신 소프트웨어 자금 및 정보 기술, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리 개발의 역사 및 추세에 사용됩니다. 목표 정의, 대상 지역 프로젝트의 구조 프로젝트의 조직적, 기술적 모델을 작성하기 위해 프로젝트 실행을 위한 일정 계획을 계산하기 위해 프로젝트 마스터 플랜의 주요 섹션을 형성하기 위해 프로젝트 진행 상황을 모니터링하고 규제하기 위한 것입니다. 소프트웨어를 사용하여 프로젝트 관리의 주요 작업을 해결하는 주요 매개 변수: 독립적인 선택의 프로젝트 관리 기술에 대한 특수 용어 방법 및 프로젝트 프로세스를 수행하기 위한 프로젝트 관리 기술 적용 1.2. 모듈 구조 및 주요 교육 프로그램에서 분야의 위치 "프로젝트 관리" 분야는 전문 주기의 가변 부분 중 모듈 2 "중소기업 관리"(조직 및 관리 활동)에 속합니다. 7학기에 진행됩니다. 이는 "소규모 기업의 혁신적인 활동" 및 기타 분야에 대한 연구의 기초입니다. 이 분야는 학사의 다음 역량을 개발합니다. - 통제 절차 및 방법 개발 준비(PC-3) - 조직의 운영(생산) 활동을 계획하는 능력(PC-19) – 프로젝트 관리 방법에 대한 지식 및 최신 소프트웨어(PC-20)를 사용한 구현 준비 상태 - 비즈니스 프로세스를 모델링하는 능력과 비즈니스 프로세스 재구성 방법에 대한 지식(PC-35) - 조직의 운영 활동을 분석하고 그 결과를 사용하여 경영 결정을 준비하는 능력(PC-47) 1.3. 규율 숙달의 노동 강도 1.3.1. 정규 교육의 경우 교육 업무 유형, 통제 형태 교실 수업, 시간. 강의, 시간. 실습 수업, 시간. 실험실 작업, 시간. 학생들의 독립적인 작업, 시간. 중간관리 유형 커리큘럼, 시간에 따른 총 노동강도. 커리큘럼에 따른 총 노동 강도, 즉 한 시간만요. 정규학기 54 26 28 - 7 54 26 28 - 18 18 학점 학점 72 2 72 2 1.3.2. 원격 학습의 경우 교육 작업 유형, 통제 형태 교실 수업, 시간. 강의, 시간. 실습 수업, 시간. 실험실 작업, 시간. 학생들의 독립적인 작업, 시간. 중간관리 유형 커리큘럼, 시간에 따른 총 노동강도. 커리큘럼에 따른 총 노동 강도, 즉 한 시간만요. 정규학기 12 6 6 - 8 12 6 6 - 60 60 학점 학점 72 2 72 2 1.3.3. 단거리 학습 형태의 경우 교육 작업 유형, 통제 형태 교실 수업, 시간. 강의, 시간. 한 시간만요. 10 4 학기 6 10 4 실습수업, 시간. 실험실 작업, 시간. 학생들의 독립적인 작업, 시간. 중간관리 유형 커리큘럼, 시간에 따른 총 노동강도. 커리큘럼에 따른 총 노동 강도, 즉 6 - 6 - 62 62 시험 학점 72 2 72 2 1.4. 분야에 대한 간략한 설명 내용 요약: 이 과정의 프레임워크 내에서 다음과 같은 질문 그룹이 고려됩니다. "프로젝트 관리" 분야 소개(러시아 및 해외에서의 프로젝트 관리 형성, 기본 용어 및 개념, 프로젝트 구조) , 프로젝트 수명주기) 프로젝트 프로세스(시작 프로세스, 계획 프로세스, 실행 프로세스, 모니터링 및 관리 프로세스, 최종 프로세스) 프로젝트 지식 영역(통합, 콘텐츠, 타이밍, 비용, 품질, 인적 자원, 커뮤니케이션, 위험, 프로젝트 전달) 마스터링의 특징: "프로젝트 관리" 과정은 본질적으로 학제간 과정입니다. 이는 "물류", "재무", "위험 관리", "인적 자원 관리", "품질 관리" 등과 같은 지식 영역과 관련된 문제 과정 내에서 연구를 미리 결정했습니다. "프로젝트 관리" 과정 폭넓은 과학적 학제간 기반을 갖고 있을 뿐만 아니라, 실생활에 최대한 가깝습니다. 따라서 실습 수업 중에 학생들은 프로젝트 관리 계획을 개발하고 이 프로젝트의 구현을 분석하는 데 필요한 복잡한 작업을 완료합니다. 교육기술 : 프로젝트워크 팀워크 체험학습(사례분석) 시뮬레이션 기술( 비즈니스 게임) 문제 기반 학습 방법(토론, 검색 작업, 연구) 실용적인 중요성: "프로젝트 관리" 과정은 실질적으로 매우 중요합니다. 이 분야를 연구하는 과정에서 사전 프로젝트 분석, 프로젝트 관리 계획 개발, 프로젝트 실행, 모니터링 및 프로젝트 완료의 기본 방법 및 기술이 고려됩니다. 또한 과정을 마친 후 학생들은 프로젝트 관리 계획 개발 및 이 프로젝트 구현 분석에 사용되는 계산 작업을 완료해야 합니다. 과정의 방법론적, 과학적 참신함: "프로젝트 관리" 과정의 틀 내에서 프로젝트 관리의 주요 측면을 고려할 것으로 예상됩니다. 혁신 영역, 구별되는 특징이는 내부 및 외부 환경의 불확실성이 높다는 것입니다. 2. 징계 내용 섹션 및 주제 코드 P1 섹션, 학문 주제* 학문 소개 "프로젝트 관리" P1.T1 러시아 및 해외 프로젝트 관리 형성 P1.T2 "프로젝트" 개념, 특성 및 분류 P1.T3 "프로젝트 프로그램", "프로젝트 포트폴리오", "프로젝트 사무실"의 개념 Р1.Т4 프로젝트 - 의미 전략적 개발조직 P1.T5 프로젝트의 단계와 생애주기 P1.T6 프로젝트 환경 P2 내용 프로젝트 관리의 기원(20세기 30~50년대). 프로젝트 관리의 형성(20세기 60년대) 프로젝트 관리에 대한 체계적인 접근 방식 개발(20세기 70~90년대) 21세기의 프로젝트 관리. 러시아 프로젝트 관리 개발의 주요 단계와 특징. 일반 정보프로젝트 관리 표준에 대해. "프로젝트"라는 용어는 다양한 개념입니다. 프로젝트의 징후(목표의 존재, 가치 증가, 기업 전략과의 관계, 프로젝트의 임시 성격, 독창성, 변경, 순차적 개발, 동적 시스템, 제한된 자원, 복잡성, 차별화, 여러 프로젝트 참가자 그룹, 특정 조직 프로젝트의 불확실성). 프로젝트 분류. "프로젝트 프로그램"과 "프로젝트 포트폴리오"의 개념. "프로젝트", "프로젝트 프로그램" 및 "프로젝트 포트폴리오" 개념 간의 유사점과 차이점. 프로젝트 사무실: 정의, 주요 기능. 전략적 변화를 위한 수단으로서의 프로젝트. 목표 계층, 전략 프로젝트. 전략적 관리와 프로젝트, 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오 관리 간의 관계. 프로젝트 수명주기 단계. 프로젝트 수명주기의 주요 특징(프로젝트 단계의 순서, 자원 소비율, 불확실성 수준, 수명주기의 불완전성, 제품 및 비용에 영향을 미치는 능력, 프로젝트 가속화 비용). 프로젝트 환경(원거리 환경, 근거리 환경, 내부 환경 프로젝트). 프로젝트와 해당 환경 간의 연결. 프로젝트 참가자(고객, 스폰서, 프로젝트 관리자, 프로젝트 포트폴리오 관리자, 프로젝트 프로그램 관리자, 프로젝트 오피스, 프로젝트 팀, 프로젝트 관리팀, 기능 관리자, 운영 관리자, 비즈니스 파트너, 기타 참가자). 프로젝트 구조 및 프로세스 P2.T1 프로젝트 구조 P2.T2 프로젝트 활동과 현재 운영 작업의 비교 프로젝트 구조. 프로젝트의 조직 구조. 기능적 조직 구조 내에서 프로젝트를 구성합니다. 독립적인 프로젝트 팀의 원칙에 따라 프로젝트를 구성합니다. 매트릭스 조직에서 프로젝트 실행. 다양한 매트릭스 형태. 매트릭스 구조의 장점과 단점. 프로젝트의 조직 구조를 선택하는 데 문제가 있습니다. 조직 연속체(약한 매트릭스 구조에서 강력한 매트릭스 구조로의 전환 연속성) 프로젝트 관리자의 종속 프로젝트 활동 및 기능 단위 작업. 프로젝트 및 기능 부서의 자금 지출 속도 섹션 및 주제 코드 섹션, 분야 주제* P2.T3 프로젝트 프로세스, 프로젝트 지식 영역과의 관계 P2.T4 시작 프로세스 P2.T5 계획 프로세스 P2.T6 실행 프로세스 P2.T7 모니터링 및 관리 P2.T8 최종 프로세스 P3 프로젝트 지식 영역 P3.T1 통합 관리 P3.T2 콘텐츠 관리 콘텐츠 기존 프로젝트 프로세스 검토. 기존 프로젝트 지식 영역을 검토합니다. 프로젝트 관리 프로세스와 지식 영역 간의 관계. 조직 프로세스의 자산 및 환경 요인 개시 프로세스의 특성. 프로젝트 헌장 개발. 프로젝트 참가자 식별 계획 프로세스의 특성. 계획 중 통합 관리. 계획 중 범위 관리. 계획하는 동안 마감일을 관리합니다. 계획 중 비용 관리. 기획 중 품질 관리. 계획 중 인적 자원 관리. 기획 중 커뮤니케이션 관리. 계획 중 위험 관리. 계획 중 공급 관리. 실행 프로세스 그룹의 특성. 프로젝트 실행의 리더십 및 관리. 프로젝트 실행 중 품질 보증 프로세스. 프로젝트 실행 중 인적 자원 관리. 프로젝트 실행 중 의사소통 관리. 프로젝트 실행 중 공급 관리 모니터링 및 관리 프로세스 그룹의 특징. 모니터링 및 제어 프로세스 중 통합 관리. 모니터링 및 제어 프로세스 중 콘텐츠 관리. 모니터링 및 제어 프로세스 중 마감일을 관리합니다. 모니터링 및 제어 프로세스 중 비용 관리. 모니터링 및 제어 프로세스 중 품질 관리. 모니터링 및 제어 프로세스를 구현하는 동안 통신을 관리합니다. 모니터링 및 제어 프로세스 중 위험 관리. 모니터링 및 제어 프로세스 중 공급 관리. 최종 프로세스 그룹의 특성. 프로젝트 또는 단계의 완료. 계약 완료. 지식 영역 "통합 관리"의 특징. 프로젝트 헌장: 문서 개발의 필요성, 개발 단계, 스폰서와의 첫 만남, 프로젝트 헌장 초안 개발, 스폰서와의 초안에 대한 논의, 수정, 집단 비전 생성. 프로젝트 계획: 계획 접근 방식의 일반적인 특성, 주요 측면. 프로젝트 실행의 리더십 및 관리. 프로젝트 활동의 모니터링 및 관리. 일반 변경 관리. 프로젝트 완료(단계). 일반적 특성지식 영역 "프로젝트 범위 관리". 프로젝트 참가자의 요구 사항을 결정합니다. 프로젝트의 범위를 정의합니다. 작업의 계층적 구조 생성. 프로젝트 내용을 확인합니다. 프로젝트 범위 관리. 섹션 및 주제 코드 섹션, 규율 주제* P3.T3 시간 관리 P3.T4 비용 관리 P3.T5 품질 관리 P3.T6 인적 자원 관리 P3.T7 커뮤니케이션 관리 P3.T8 위험 관리 P3.T9 프로젝트 납품 관리 내용 일반 “프로젝트 시간 관리” 분야 지식의 특징. 운영 구성 결정. 작업 간의 상호 관계 결정. 운영 자원 추정. 운영 기간 추정. 프로젝트 일정 개발. 프로젝트 일정 관리. 지식 영역 "프로젝트 비용 관리"의 일반적인 특성. 평가. 예산 개발. 원가 관리. 지식 영역 "프로젝트 품질 관리"의 일반적인 특성. 방법론적 접근 품질 관리 관리에. 품질 계획 방법(기능적 비용 분석, 품질 기능 구조화, 비용 및 수입 분석 등) 품질 계획 프로세스. "품질 보증 구현" 프로세스. "품질 관리 구현" 프로세스. 지식 분야 "인적 자원 관리"의 일반적인 특성. 프로세스 "인적 자원 계획". '프로젝트팀 모집' 과정입니다. 프로세스 "프로젝트 팀 개발" 프로젝트 팀 관리 프로세스. 지식 분야 "커뮤니케이션 관리"의 일반적인 특성. “프로젝트 참여자를 식별”하는 프로세스입니다. 커뮤니케이션 계획 프로세스. "정보 유포"를 처리합니다. "참가자 기대 관리" 프로세스. "실행 보고" 프로세스를 진행합니다. 지식 영역 "위험 관리"의 일반적인 특성. 위험 관리 계획 프로세스. 위험 식별 프로세스. "정성적 위험 분석"을 처리합니다. "정량적 위험 분석"을 처리합니다. 위험 대응 계획 프로세스. 지식 영역 "공급 관리"의 일반적인 특성. 공급 계획 프로세스. "배송 조직" 프로세스. 공급 관리 프로세스. "배송 종료" 프로세스. * 과목은 주제를 명시하지 않고 섹션으로만 나눌 수 있습니다. 3. 학습 시간 배분(학습 형태에 따라) 3.1. 정규 교육을 위해 섹션별로 연구 중인 분야에 대한 교실 부하 및 통제 활동 분포 표 3.1. 7 종목 볼륨(학점 단위): 수업 시간(시간) 학점 3.2 1 4 총계(시간): 72 종목 총량(시간): 72 54 26 28 0 10.8 5.2 * 행사의 총 볼륨(시간)이 표시됩니다. "총 시간(시간):" 줄에 5.6 시험* 2 시험*(구분되거나 시험이 없는 경우) 2 시험*(시험이 있는 경우) 4.0 콜로키움* 10 시험* 10 총계(시간) 0.0 과정 프로젝트 * 1.6 교과목* 1.2 계산 및 그래픽 작업* 2.8 계산 작업, 소프트웨어 제품 개발* 8 외국어 문헌 번역* 6 개인 또는 그룹 프로젝트* 0.0 초록, 에세이, 창작 작업* 2 그래픽 작업* 2 숙제* 4.0 합계 ( 시간) 10 제어 및 인증 이벤트 준비(수량) 독립적인 과외 활동 수행(수량) 세미나, 세미나, 컨퍼런스, 콜로키움 실기, 세미나, 수업 10 실험실 수업 강의 0.0 합계 합계 P3 강의실 훈련 준비(시간) 실습 수업 P2 "프로젝트 관리" 분야 소개 프로젝트 구조 및 프로세스 프로젝트 지식 영역 2 활동 유형, 수 및 규모 강의 P1 섹션 이름, 주제 섹션 합계, 주제(시간) ) 섹션 코드, 주제 훈육 섹션 실험실 작업 학습 학기: 0 0 3.2 3.2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 4 0 4. 실습 수업 구성, 독립적 작업 및 징계 인증 4.1 실험실 워크샵 아님 제공됩니다. 실습 4.2 제목 번호 섹션, 분야 주제 1 2 3 P1.T1 – P1.T6 P2.T1 – P2.T8 P3.T1 - P3.T9 수업 주제 분야 소개 “프로젝트 관리” 프로젝트 구조 및 프로세스 지식 영역 프로젝트 TOTAL 교육 시간, 시간. 10 8 10 28 4.3 학생들의 독립적인 활동과 지속적인 모니터링 활동 4.3.1. 샘플 목록숙제 주제 "프로젝트 관리" 과정이 끝나면 학생들은 자신이 알고 있는 프로젝트를 평가하기 위한 숙제(테스트)를 작성합니다. 이 작업에서 학생들은 프로젝트 준비, 계획, 모니터링 및 프로젝트 관리, 프로젝트 실행 및 종료 측면에서 습득한 지식과 기술을 입증해야 합니다. 테스트 완료를 위한 작업은 다음과 같습니다. 1. 소개 - 프로젝트 선택 이유를 설명합니다(이 프로젝트를 선택한 이유, 프로젝트에 대한 개인적 참여, 설명되는 프로젝트의 관련성). 2. 프로젝트 전 분석 - 본질 그리고 목적. 3. 프로젝트 전 분석 작업 중 하나로 프로젝트 헌장(여권) 개발 3.1. 요약프로젝트(3문장): 1) 누가, 누구를 위해 무엇을 하는가? 2) 프로젝트가 언제 완료되었다고 간주할 수 있습니까? 3) 우리는 왜 이런 일을 하는가? 3.2. 메인과 보조 작업, 프로젝트의 경계 정의 3.3. 프로젝트의 타당성을 위한 조건(프로젝트 필수 사항): a) 최종 결과의 품질; b) 마감일 c) 비용 d) 위험과 기회; e) 최소 회수. 3.4. 계층적 구조프로그램(조직/사람의 다른 프로젝트 중 이 프로젝트의 위치(프로젝트가 개인 성격인 경우)) 3.5. 제품 비전(가장 중요한 특징) 3.6. 용어 유익한 사용제품(일회용 제품, 개조가 필요한 제품, 장기 지원이 필요한 제품) 3.7. 프로젝트 성공 기준(순위 – 1위 필수 조건, 1개의 최적 조건, 나머지 5개의 기준은 허용 가능한 조건입니다.) a) 고객의 요구 사항 충족 b) 프로젝트의 적시 완료; c) 프로젝트 예산 d) 프로젝트 내용; e) 품질 f) 투자 수익; g) 프로젝트 팀의 만족도 3.8. 제어 이벤트 일정, 프로젝트 이정표 3.9. 프로젝트 관리자, 그의 권한 3.10. 프로젝트의 주요 참가자 간의 관계 3.11. 기능 단위, 프로젝트 참여 4. 프로젝트의 주요 문서인 프로젝트 관리 계획. 본 프로젝트 관리계획에 반영되어야 할 핵심사항: 4.1. 프로젝트 관리 계획 개발의 개념적 문제(주요 단계, 중간 및 최종 결과, 수명 주기 유형, 기술 요구 사항 및 프로젝트 지원 요구 사항) 4.2. 프로젝트 관리 계획1의 섹션 중 하나로 프로젝트 참가자의 요구 사항을 관리하기 위한 계획: 4.2.1. 프로젝트 참가자의 요구 사항을 수집하고 추적하기 위한 활동 목록 요구사항 수집 및 추적을 위한 보고 및 템플릿 4.2.2. 프로젝트 구성 관리 작업(프로젝트 제품 변경, 변경이 프로젝트의 다른 측면에 미치는 영향 분석, 요구사항 변경에 관한 보고, 요구사항 변경 승인 프로세스 등) 4.2.3. 요구사항 순위 지정 프로세스 4.2.4. 요구 사항을 관리하기 위해 이러한 특성을 사용해야 하는 제품 특성 및 이론적 근거 4.2.5. 규정 준수 구조(요구 사항 규정 준수 매트릭스에 포함될 요구 사항 특성 목록) 4.2.6. 프로젝트 요구 사항 관리 측면에서 프로젝트 참가자 간의 상호 작용 프로세스에 대한 설명 4.3. 프로젝트 관리 계획2의 섹션 중 하나인 프로젝트 일정 관리 계획: 4.3.1. 운영, 업무, 단계, 프로젝트 기간을 측정하는 단위 4.3.2. 마감일 편차의 가능한 범위 4.3.3. 프로젝트 일정의 구체화된 세부사항을 위한 시간 블록 4.3.4. 프로젝트 일정의 변경 사항을 추적하기 위한 활동 목록 4.3.5. 제어 임계값(편차 추적, 즉 지정된 임계값에 도달할 때 취하는 조치) 4.3.6. 기한별 보고 형식 4.3.7. 프로젝트 마감일 관리 측면에서 프로젝트 참가자 간의 상호 작용 프로세스에 대한 설명 4.4. 프로젝트 관리 계획3의 섹션 중 하나인 프로젝트 비용 관리 계획: 4.4.1. 정확도(가장 가까운 루블, 수백 루블, 천 루블, 수백만 루블로 반올림). 4.4.2. 측정 단위 4.4.3. 비용 추정 방법 4.4.4. 제어 임계값 4.4.5. 비용 보고 형식 4.4.6. 프로젝트 비용 관리 측면에서 프로젝트 참가자 간의 상호 작용 프로세스에 대한 설명 4.5. 프로젝트 관리 계획4의 섹션 중 하나인 품질 관리 계획: 4.5.1. 프로젝트 품질 관리에 대한 기본 접근 방식 및 방법 4.5.2. 프로젝트 실행 및 프로젝트 관리의 다양한 측면을 검토하기 위한 체크리스트 템플릿 4.5.3. 프로세스 개선 계획(프로세스의 가치를 높이는 조치를 식별하기 위해 프로세스를 분석하는 절차): a) 프로세스 경계(프로세스 목표, 시작과 끝, 입력/출력, 필수 데이터, 프로세스 소유자 및 프로젝트 이해관계자) ); b) 프로세스 구성(상호작용을 나타내는 프로세스의 그래픽 표현) c) 프로세스 지표 시스템(프로세스 분석 수행용) d) 개선 대상(프로세스 개선 방향) 4. 6. 프로젝트 관리 계획의 섹션 중 하나인 인적 자원 계획5: 1 요구사항 자체가 아니라 요구사항 수집 프로세스의 구성을 설명합니다. 프로젝트 일정 자체가 아니라 일정 개발 프로세스의 구성을 설명합니다. 3 이 섹션에서는 프로젝트 예산이 아니라 예산 개발 프로세스의 구성을 설명합니다. 프로젝트 4 이 섹션에서는 프로젝트 품질 관리 결과가 아니라 프로젝트 품질 관리 프로세스의 구성을 설명합니다. 5 이 섹션에서 설명합니다. 실제가 아닌 노동 자원프로젝트를 진행하고, 프로젝트 팀을 구성하는 과정을 구성합니다. 2 11 4.6.1. 역할 및 책임 분배: a) 역할(예: 토목 기술자, 프로그래머, 비즈니스 분석가 등) b) 권한(프로젝트 자원을 사용하고, 결정을 내리고, 조치 또는 결과를 승인할 수 있는 권리) c) 책임(프로젝트 팀 구성원이 프로젝트 활동을 완료하기 위해 수행해야 하는 작업) d) 자격(프로젝트 운영을 수행하는 데 필요한 기술 및 능력) 4.6.2. 프로젝트 조직도 4.6.3. 프로젝트 인력 배치 계획: a) 인력 모집(내부 또는 외부 리소스, 한 곳에서 작업 또는 가상 작업) 프로젝트 팀, 프로젝트 자원의 다양한 자격 취득 비용, 프로젝트 인력 선발 시 인사 서비스 참여 등) b) 일정(프로젝트 팀 구성원 참여 기간, 자원 히스토그램) c) 자원 공개 기준(자원 공개 방법 및 시기) d) 직원 교육(직원 자격 향상을 위한 행사) e) 격려 및 보너스(보너스 기준 및 보너스 금액) f) 규정 준수(인적 자원에 관한 법률, 규정 및 기타 규칙 준수) g) 안전(사고로부터의 보호) 4.7. 프로젝트 관리 계획6의 섹션 중 하나인 의사소통 관리 계획: 4.7.1. 프로젝트 참가자의 의사소통 요구사항 4.7.2. 전송된 정보에 대한 정보(형식, 내용, 세부 수준) 4.7.3. 정보를 전파하는 이유 4.7.4. 정보 전송을 담당하는 직원의 이름 4.7.5. 이 정보를 받는 직원 또는 그룹의 이름 4.7.6. 정보를 전달하기 위해 사용되는 방법이나 기술(예: 메모, 이메일및/또는 보도자료) 4.7.7. 의사소통 빈도(예: 매주) 4.7.8. 하위 계층의 인력이 해결할 수 없는 문제를 상위 계층으로 전달하는 시기와 순서(체인)를 결정하는 명령 체계 4.7.9. 프로젝트가 진행되고 개발됨에 따라 의사소통 관리 계획을 업데이트하고 명확하게 하는 방법 4.7.10. 프로젝트 정보 흐름, 문서 승인 절차, 보고 목록, 회의 계획 등을 설명하는 프로세스 다이어그램 4.7.11. 일반적인 용어 설명 4.8. 프로젝트 관리 계획7의 섹션 중 하나인 프로젝트 위험 및 기회 관리 계획: 4.8.1. 방법론(특정 프로젝트의 위험과 기회를 관리하는 데 사용할 수 있는 접근 방식, 도구 및 데이터 소스 식별) 4.8.2. 역할 및 책임 분배(각 운영 유형에 대한 위험 및 기회를 관리하기 위한 활동 목록, 이러한 활동을 수행할 직원 배정 및 책임 명확화) 4.8.3. 예산 개발(위험과 기회를 관리하는 데 필요한 자원 할당 및 활동 비용 추정) 4.8.4. 타이밍(프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 위험 및 기회 관리 프로세스의 시기와 빈도 결정, 프로젝트 일정에 포함되어야 하는 위험 및 기회 관리 활동 식별) 4.8.5. 위험 범주(위험과 기회가 필요한 세부 수준으로 체계적이고 포괄적으로 식별되는 구조) 6 이 섹션에서는 프로젝트의 실제 커뮤니케이션을 설명하지 않지만 커뮤니케이션 프로세스의 구성은 설명하지 않습니다. 프로젝트의 위험/기회를 설명하지만 위험 관리 프로세스의 구성은 7 12 4.8.6. 위험/기회 및 그 결과에 대한 확률 척도 4.8.7. 확률과 결과의 매트릭스 4.8.8. 보고 양식(위험 및 기회 관리 프로세스의 결과를 문서화, 분석 및 교환하는 방법 결정) 4.9. 프로젝트 관리 계획의 섹션 중 하나인 공급 관리 계획8: 4.9.1. 사용된 계약 유형 4.9.2. 누가 요리할 것인가 독립적인 평가, 평가기준으로 필요한지 여부 4.9.3. 수행 조직에 공급, 계약 또는 조달 부서가 있는 경우 프로젝트 관리팀이 독립적으로 수행할 수 있는 작업 4.9.4. 필요한 경우 표준화된 계약 문서 4.9.5. 여러 공급업체 관리 4.9.6. 프로젝트의 다른 측면과 납품 조정(예: 일정 준수 및 프로젝트 성과에 대한 보고) 4.9.7. 구매 및 인수 계획에 영향을 미칠 수 있는 제한 사항 및 가정 4.9.8. 공급업체로부터 품목을 구매하거나 수령하는 데 필요한 리드 타임을 모니터링하고 프로젝트 일정 개발에 맞춰 납품 일정을 조정합니다. 4.9.9. 제작 또는 구매 결정을 모니터링하고 이를 운영 자원 추정 및 일정 개발 프로세스에 맞춰 조정합니다. 4.9.10. 각 계약에 대한 목표 납품 기한을 설정하고 일정 및 제어 프로세스를 조정하며 특정 형태의 프로젝트 위험을 줄이기 위해 계약 이행 보장 또는 보험 계약의 필요성을 결정합니다. 4.9.11. 계약 작업 내용의 형식과 형식을 결정합니다. 4.9.12. 필요한 경우 판매자를 선택합니다. 4.9.13. 계약을 관리하고 판매자를 평가하는 데 사용되는 배송 지표 정의 5. 프로젝트 내용9: 5.1. 프로젝트 참여자의 요구사항 목록 5.2. 요구사항 준수 매트릭스 5.3. 프로젝트 범위 설명: a) 제품 내용 설명: 최종 제품의 주요 특성; b) 프로젝트 결과: 주요 및 중간(프로젝트 관리 보고, 계획 등 포함) c) 프로젝트 경계(프로젝트 범위에 포함되는 것과 프로젝트 범위에 포함되지 않는 것) d) 제품 승인 기준(절차 및 승인 기준) 완제품); e) 프로젝트의 한계 및 가정 5.4. 콘텐츠 기본 계획: a) 계층적 작업 구조(WBS); b) 작업분류체계 사전(작업 식별자, 운영, 작업 내용, 책임 조직, 일정의 통제 이벤트 목록, 관련 작품(전임자, 후속 작품); 필요한 자원; 비용 추정; 품질 요구 사항; 기술적 지원; 계약 등에 관한 정보) 6. 프로젝트 마감일 10 6.1. 프로젝트 네트워크 다이어그램(주요 경로가 표시되어야 하며 활동은 작업 및 작업 패키지로 집계될 수 있으며 설명될 수 있음) 가능한 옵션 이 네트워크 다이어그램의 압축). 8 이 섹션에서는 프로젝트의 위험/기회가 아닌, 위험/기회 관리 프로세스의 구성을 설명합니다. 9 이 섹션에서는 분석된 프로젝트의 내용에 대한 실제 설명을 제공합니다. 10 이 섹션에서는 분석된 프로젝트의 실제 시기를 제공합니다. 13 6.2. 프로젝트 일정(일정 계획, 일정 계획) – 다음 정보가 포함된 표: a) 작업 번호 b) 운영(약칭) c) 전임자 운영; d) 의존성 유형 e) 지연; f) 자원; g) 이 작업에 대한 자원 부하 수준 h) 작업의 복잡성 i) 수술 기간 j) 발병(초기 및 후기); k) 완료(조기 및 늦게) m) 시간 여유. 7. 사업비11 7.1. 프로젝트 비용 기본 계획(운영 비용, 작업 패키지 및 작업, 단계 및 전체 프로젝트 비용 추정, 가능한 값 범위, 예비비) 7.2. 프로젝트 파이낸싱 요건(지급 일정) 8. 프로젝트 품질12 8.1. 품질 지표(프로젝트 매개변수 설명, 이러한 매개변수를 측정하는 방법, 가능한 편차 범위) 8.2. 품질 체크리스트(다음 정보가 포함될 수 있음: 프로젝트 단계, 예상 결과, 프로젝트 중요도, 유무) 9. 프로젝트 인적 자원13 9.1. 역할과 책임의 실제 분배. 9.2. 실제 프로젝트 조직도 9.3. 프로젝트 인력 제공. 10. 프로젝트 커뮤니케이션14 10.1. 전송된 정보의 특성, 프로젝트 정보의 발신자와 수신자에 대한 사실 정보(프로젝트 관리 계획에 따름) 10.2. 정보 전송에 사용된 방법 및 기술 10.3. 프로젝트 커뮤니케이션 측면에서 변경 관리 프로세스의 특징 11. 프로젝트 위험 및 기회 관리15 11.1. 위험 및 기회 등록 11.2. 확인된 위험 및 기회 목록 11.3. 위험/기회 발생일(예상, 실제) 11.4. 위험/기회의 주요 원인 11.5. 위험/기회의 결과 11.6. 위험/기회 소유자(책임자) 11.7. 위험과 기회에 대응하기 위한 잠재적 조치 목록 11.8. 위험/기회 예상 만료일 11.9. 위험/기회 순위 및 우선순위 11.10. 위험/기회 카테고리 11.11. 위험/기회에 대한 대응 정도 및 속도 11. 12. 위험/기회에 대한 정성적, 정량적 평가 11.13. 위험과 기회에 대한 정성적, 정량적 분석 결과 동향 12. 프로젝트 납품 관리16 12.1. 프로젝트 공급자의 특성 12.2. 이러한 공급업체와 협력할 때 발생하는 주요 문제, 새로운 문제를 해결하기 위한 기술 설명 13. 프로젝트 범위 변경 분석 14. 프로젝트 기한 이행 평가(획득가치법 사용) 15. 구현 평가 프로젝트 비용(획득가치법 사용) 16. 기한 및 프로젝트 비용 예측(획득가치법 사용) 17. 프로젝트 품질 평가 18. 프로젝트 위험 평가 11 이 섹션에서는 프로젝트의 실제 비용(예산)에 대한 정의를 제공합니다. 프로젝트 이 섹션에서는 프로젝트 품질 관리 측면에서 실제 결과를 제공합니다. 13 이 섹션에서는 실제 인적 프로젝트 자원에 대한 설명을 제공합니다. 14 이 섹션에서는 프로젝트 커뮤니케이션 관리에 대해 설명합니다(사실). 15 이 섹션에서는 프로젝트 위험 및 기회 관리에 대해 설명합니다(사실) 16 이 섹션에서는 프로젝트 품질 관리 측면에서 실제 결과를 제공합니다. 섹션에서는 프로젝트 공급 관리에 대해 설명합니다(사실) 12 14 19. 결론(추가 프로젝트 구현에 대한 전망, 간략한 결론) 작업 설계 요구 사항. 작품은 시트 한 면에 흰색 종이(A-4 형식)에 작성됩니다. 전체 이름은 제목 페이지에 표시됩니다. 저자, 교육 기관 이름, 프로젝트 이름. 모든 페이지에 번호를 매겨야 합니다. 작업 시트는 스테이플러로 고정되어야 합니다. 저작물에는 목차가 있어야 합니다. 문헌을 사용한 경우에는 목차에 기재해야 합니다. 부록 4.3.2에는 다양한 샘플 프로젝트 문서가 포함될 수 있습니다. 그래픽 작업에 대한 대략적인 주제 목록 제공되지 않음 4.3.3. 추상 주제(에세이, 창작물)의 대략적인 목록 제공되지 않음 4.3.4. 계산 작업에 대한 대략적인 주제 목록(소프트웨어 제품) 제공되지 않음 4.3.5. 계산 및 그래픽 작업에 대한 대략적인 주제 목록 제공되지 않음 4.3.6. 강좌 프로젝트(작업)의 대략적인 주제(개인 또는 그룹) 제공되지 않음 4.3.7. 대략적인 테스트 주제 목록 제공되지 않음 4.3.8. 콜로키움의 대략적인 주제 제공되지 않음 4.4 분야 인증 준비를 위한 대략적인 체크리스트 목록 1. 러시아 및 해외에서 "프로젝트 관리" 분야의 기원. 2. 러시아 프로젝트 관리 개발의 주요 단계와 특징. 3. 21세기 프로젝트 관리( 현대적인 접근 방식, 표준, 개념). 4. 프로젝트의 주요 특징. 5. 프로젝트, 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오: 주요 특징, 유사점 및 차이점. 6. 프로젝트는 조직의 전략적 발전 수단입니다. 7. 프로젝트 수명주기: 프로젝트 수명주기의 주요 특징인 단계로 나누는 관례입니다. 8. 프로젝트 환경(내부, 외부, 근거리, 원거리, 프로젝트와 해당 환경 간의 연결) 9. 프로젝트 참가자: 주요 참가자 그룹, 식별 문제, 프로젝트에 미치는 영향 유형. 10. 프로젝트의 조직 구조: 주요 조직 구조의 틀 내에서 프로젝트 관리의 주요 특징, 비교 특성, 문제. 11. 프로젝트 활동 및 진행사항 운영 작업: 기능 단위 작업과 프로젝트 활동의 비교 특성, 프로젝트 및 기능 단위의 자금 지출 속도. 12. 프로젝트 프로세스: 에 대한 간략한 설명, 고전적인 제어주기와는 다릅니다. 15 13. 조직 프로세스의 자산 및 환경 요인: 분류, 프로젝트 관리에서의 중요성. 14. 개시 프로세스의 특성. 15. 계획 프로세스의 특성. 16. 실행 프로세스의 특성. 17. 모니터링 및 관리 프로세스의 특성. 18. 최종 프로세스의 특성. 19. 프로젝트 통합 관리 - "통합" 개념의 다양한 맥락. 20. 프로젝트 헌장: 문서 개발의 필요성, 개발 단계, 이 문서의 주요 측면 21. 프로젝트 계획의 기본 측면(단계 구분, 인건비 추정, 프로젝트 수명주기 모델 등). 22. 일반관리변경 – 프로세스의 특성, 변경의 원인 및 유형, 프로세스 단계. 23. 지식 영역 "콘텐츠 관리"의 일반적인 특성. 24. 작업의 계층적 구조 - 프로세스 특성, 책임 매트릭스, WBS 개발 단계. 25. 프로젝트 운영 간의 관계: 설명 방법, 운영 종속성 유형 네트워크 그래픽, 진행 및 지연. 26. 자원 및 운영 기간 추정, 프로젝트 일정 개발: 주요 방법 및 결과. 27. 프로젝트 비용 관리: 프로세스 그룹의 일반적인 특성, 운영 비용 결정 방법 및 프로젝트 전체. 28. 자원 및 운영 기간 추정, 프로젝트 일정 개발: 주요 방법 및 결과. 29. 획득가치법 : 획득가치법을 적용할 때 사용한 방법의 특징, 주요지표, 지표들의 관계. 30. 프로젝트 예산 개발: 프로세스의 일반적인 특성, 예산 형성 절차, 준비금, 기본 비용 계획, 자금 조달 요구 사항 31. 프로젝트 품질 관리: 프로세스의 일반적인 특성, 품질 관리에 대한 주요 접근 방식. 32. 주요 품질 관리 방법의 특징. 33. 인적 자원 계획 : 프로세스의 일반적인 특성, 계획의 기본 방법 및 기술, 계획 결과. 34. 프로젝트 팀 모집 및 개발: 사용된 프로세스, 방법 및 기술의 주요 특징. 35. "커뮤니케이션 관리" 지식 분야의 일반적인 특성: 프로세스, 사용된 방법, 결과. 36. 위험 관리 계획: 프로세스의 특성, 사용된 방법 및 얻은 결과. 37. 위험 식별, 정성적 및 정량적 위험 분석: 기본 분석 방법 및 프로세스 결과. 38. 공급 관리 프로세스의 일반적인 특성. 39. 다음 정보를 바탕으로 "노드에서의 작업" 유형의 네트워크 다이어그램을 구성합니다. 순방향 및 역방향 분석을 수행하고, 작업 여유 시간을 계산하고, 주요 경로를 결정합니다. ID A B C D E F 작업 순서 확인 표준 부품 주문 표준 부품 제작 비표준 부품 설계 소프트웨어 개발 맞춤형 장비 제작 선행 작업 No A A A A C, D 시간 2 15 10 13 18 15 16 G H 조립 테스트 B, F E, G 10 5 40. 어떻게 할 수 있습니까? 보고 날짜에 CPI 지표가 1.7이고 SPI가 0.9인 경우 24개월 동안 지속되고 비용이 50만 루블인 프로젝트의 상태를 특성화합니까? 이용 가능한 데이터를 기반으로 어떤 예측을 할 수 있나요? 완료율을 알면 디자인 작업 45%에 달하는 실제 비용과 획득 가치를 결정합니다. 41. 3개월 간의 프로젝트 작업 결과(프로젝트 계획 기간은 12개월)를 바탕으로 다음 데이터가 결정되었습니다. 프로젝트의 예상 비용은 450,000 루블이었습니다. 이 경우 완료시 편차는 32,000 루블입니다. 마스터 볼륨은 100,000 루블이었고 계획 볼륨은 110,000 루블이었습니다. 예상 프로젝트 기간, 실제 비용, 비용 차이, 일정 차이, 일정, 예산 및 성과 지표를 결정합니다. 이 프로젝트의 상태를 설명하세요. 42. 프로젝트의 네트워크 일정은 다음과 같습니다. B 6 A 3 C 10 D 11 작업 D E 8 G 6 F 5 네트워크 일정에 표시된 작업은 정상적인 시간과 비용뿐만 아니라 한계 시간과 비용도 갖습니다. 작업 A B C D E F G 직접 비용 정상 시간 비용 3 50 6 80 10 60 11 50 8 100 5 40 6 70 450 기간 25일 동안의 총 직접 비용: 시간 2 4 9 7 6 4 6 한계 비용 70 160 90 150 160 70 70 간접 비용 프로젝트 기간을 다음과 같이 변경합니다. 프로젝트 기간 25 24 23 22 21 간접 비용 400 350 300 250 200 문제의 조건에 따라 다음을 결정합니다. 1. 각 작업의 최대 제한 시간 및 기울기 17 2. 직접 비용 결정, 프로젝트 기간을 24, 23, 22 등으로 단축합니다. 날. 3. 프로젝트의 총 비용을 결정합니다. 4. 프로젝트 시간 단축을 위한 최적의 일정을 선택하세요. 5. 징계 부문과 훈련 적용 방법 및 기술의 관계 P1 감사 준비. 수업 추상 숙제 계산 작업 계산 그래프. 작업 코스 작업 코스 프로젝트 콜로키움 실험실 작업 교육 세션 형식 및 교육 활동 유형 실용적입니다. 수업 학습 기술 강의 분야 활동적 학습 기술 프로젝트 작업 경험 기반 학습 + (사례 분석, 사례 연구) 모방 기술 (비즈니스 게임 등) 문제 기반 학습 방법 (토론, 검색 작업, 연구 방법 등 . ) 팀워크 + + + 기타(특정) 원격 교육 기술 및 e-러닝 네트워크 교육 과정 + + + + 가상 워크숍 및 시뮬레이터 웹 세미나 및 화상 회의 비동기 웹 컨퍼런스 및 세미나 협업 및 콘텐츠 개발 기타(특정) P2 기술 활성 학습 프로젝트 업무 체험학습 + (사례분석, 사례연구) 모방기술 (비즈니스 게임 등) ) 문제 기반의 방법 + + 18 학습(토론, 검색 작업, 연구 방법 등) 팀워크 감사 준비. 수업 추상 숙제 계산 작업 계산 그래프. 작업 코스 작업 코스 프로젝트 콜로키움 실험실 작업 교육 세션 형식 및 교육 활동 유형 실용적입니다. 수업 교육 기술 강의 분야 섹션 + 기타(어떤 것인지 명시) 원격 교육 기술 및 e-러닝 네트워크 교육 과정 + + + + + + 가상 워크숍 및 시뮬레이터 웹 세미나 및 화상 회의 비동기 웹 컨퍼런스 및 세미나 협업 및 콘텐츠 개발 기타(어떤 것인지 명시) P3 능동적 학습 기술 프로젝트 작업 경험 기반 학습 + (사례 분석, 사례 연구) 모방 기술 (비즈니스 게임 등) 문제 기반 학습 방법 (토론, 검색 작업, 조사 방법 등) 팀워크 + + + 기타 (구체적으로 명시) 원격 교육 기술 및 e-러닝 네트워크 교육 과정 + + 가상 워크숍 및 시뮬레이터 웹 세미나 및 화상 회의 비동기 웹 컨퍼런스 및 세미나 19 협업 콘텐츠 개발 기타(구체적으로 명시) 감사 준비. 수업 추상 숙제 계산 작업 계산 그래프. 작업 코스 작업 코스 프로젝트 콜로키움 실험실 작업 교육 세션 형식 및 교육 활동 유형 실용적입니다. 수업 교육 기술 강의 학과 섹션 및 6. 점수 시스템 프레임워크 내 통제 절차 교사와 합의하여 부서에서 승인한 통제 활동 강의 참석 실습 수업 참석 실습 수업 중 팀 및 프로젝트 작업 참여 독립적인 수행 및 통제활동(숙제) 총계 : 학과목, 과목 일시 - 학기, 주간 학과 승인 평점 최대 평점 P1-P3 P1-P3 7학기 7학기 10 10 P1-P3 7학기 50 P1- P3 7학기 30 100 6.1. 중량계수커리큘럼 내 모듈(훈육)의 중요성 – k diss. 제공되는 경우 교과 과정/프로젝트의 중요도 계수 포함 - k 코스. (연구소의 교육 및 방법론 협의회에서 졸업 부서의 제안에 따라 승인) 6.2. 학문 분야의 현재 및 중간 인증 절차 (몇 학기에 걸쳐 모듈 (학과)을 시행하는 경우 현재의 결과 1. 강의 : 강의 누적 성적의 유의계수 - 0.4 현재 강의 인증 (가능한 학기 목록 - 학기, 학기 중 강의 중 최대 통제 및 평가 활동, 학생의 독립적 작업과 관련된 점수 평가 - SRS) 강의 출석 (n) 7 , 1-16 30 강의 노트 7, 1-16 70 강의에 대한 현재 인증 결과의 가중치 가중치 계수 - 1 강의 - 제공되는 경우 강의에 대한 중급 인증 형식을 나타냅니다. 시험(테스트) 강의에 대한 중급 인증 결과의 중요도에 대한 가중치 계수: 0 2. 실습/세미나 수업: 누적 결과에 대한 중요도 계수 현실적인/ 세미나– 0.6 20 실습/세미나 수업의 현재 인증 기간 – 학기, 최대 (학교 주 동안 가능한 통제 및 평가 활동, 포인트 평가, 학생의 독립적 작업과 관련된 수업을 포함하여 실습/세미나 수업 시간 - SRS) 참석 실습/세미나 (n) 7, 1-16 20 실습 수업 참여, 보고서 발표 7, 1-16 20 CDS - 가정 계산 설계 작업 수행 등 7, 1-16 60 실습/세미나 수업에 대한 현재 인증 결과의 중요도 가중 계수 – 0.4 실습/세미나 수업에 대한 임시 인증 – 제공된 경우 실습/세미나 수업에 대한 중급 인증 형식을 나타냅니다. 학점 가중 계수 실습/세미나 수업에 대한 중간 인증 결과의 중요성 -0.6 3. 실험실 수업: 실험실 수업의 누적 결과에 대한 유의성 계수 - 제공되지 않음 실험실 수업의 현재 인증(일자 - 학기, 최대 가능한 제어 및 평가 활동 나열) 수업 중, 학생의 독립적 작업과 관련된 것을 포함하여 실험실 수업 포인트 평가 - SRS) 실험실 작업 참여 (n) 실험 SRS 수행을 위한 과제 완료 - 숙제 수행 등 실험실 수업에서 현재 인증 결과의 중요성에 대한 가중치 계수는 k tech.lab입니다. 실험실 수업에 대한 임시 인증 - 제공된 경우 실험실 수업에 대한 중간 인증 형식을 표시합니다. 시험(테스트) 실험실 수업에 대한 중간 인증 결과의 중요성에 대한 가중치 계수 - k 산업 실험실. 6.3. 현재 및 중간 인증 절차 코스 작업– 제공되지 않음 현재 교과 과정/프로젝트 인증 기간 - 학기, 최대(학기 중 가능한 제어 및 평가 활동, 점수 단위 평가, 교과 과정 완료 시간 나열) 소스 검색 및 분석 실험 수행 설계.... 교과목 내용의 구성 교과목/프로젝트 수료의 가중치 계수 현재 인증 – k 현재 과목. 교과목/프로젝트 - 국방 - k 산업과목의 중급인증 가중치 계수입니다. 6.4. 모듈(학과)을 마스터한 학기 결과의 유효 계수 한 학기에 모듈을 마스터한 모듈(학과)을 마스터한 결과의 유효 계수 – k 학기인 학기의 일련 번호(커리큘럼에 따라) n 7학기 1 섹션 번호 P1 P1.T1 7. 규율 키워드 목록 이름 섹션 키워드, 주제 "프로젝트 관리" 규율 소개 러시아 및 해외 프로젝트 관리 개발 매트릭스 조직 구조, L. Gulik; 워커켈리법(Critical Path Method, CPM); 네트워크 계획 시스템(PERT), 작업 분할 구조(WBS), 삼중 제약 개념, 시스템 접근 방식프로젝트 관리에. 프로젝트 관리 협회: 국제 프로젝트 관리 협회(IPMA), 21 섹션 번호 섹션 제목, 주제 키워드 프로젝트 관리 협회(PMI). 프로젝트 관리 표준: 프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK) 가이드, 국제 기본 지식(ICB), 국가 기본 지식(NCB), 혁신 기업을 위한 프로젝트 및 프로그램 관리 가이드(P2M). 조직 성숙도 모델(OPM3) 네트워크 계획 및 관리 방법(NPM), 다중 프로젝트 관리, 자동화 시스템 기술 프로세스 제어(APCS), 통합 자동화 제어 시스템(IACS). P1.T2 P1.T3 P1.T4 P1.T5 P1.T6 P2 P2.T1 P2.T2 P2.T3 P2.T4 P2.T5 P2.T6 P2.T7 P2.T8 P3 P3.T1 P3.T2 개념 "프로젝트" ", 특성 및 분류 "프로젝트 프로그램", "프로젝트 포트폴리오", "프로젝트 오피스"의 개념 프로젝트는 조직의 전략적 개발 수단입니다. 프로젝트 단계 및 수명주기 프로젝트 환경 프로젝트, 프로젝트 특성, 프로젝트 분류 프로젝트 프로그램, 프로젝트 포트폴리오, 프로젝트 사무실 목표 계층, 전략적 관리, 전략적 개발 프로젝트 수명주기, 프로젝트 수명주기 단계. 프로젝트 환경, 프로젝트의 원거리 환경, 프로젝트의 근거리 환경, 프로젝트의 내부 환경 고객, 스폰서, 프로젝트 관리자, 프로젝트 포트폴리오 관리자, 프로젝트 프로그램 관리자, 프로젝트 사무실, 프로젝트 팀, 프로젝트 관리 팀, 기능 관리자, 운영 관리자, 비즈니스 파트너. 프로젝트 구조 및 프로세스 프로젝트 구조 프로젝트 활동 및 진행 중인 운영 작업의 비교 프로젝트 프로세스, 프로젝트 지식 영역과의 관계 개시 프로세스 계획 프로세스 실행 프로세스 모니터링 및 관리 프로세스 마무리 프로세스 프로젝트 지식 영역 프로젝트 구조, 프로젝트 조직 구조, 기능적 조직 구조, 독립적 프로젝트 팀, 매트릭스 조직 구조, 기능적 매트릭스 구조, 균형 매트릭스 구조, 프로젝트 매트릭스 구조, 조직 연속체. 프로젝트 활동, 기능 활동. 프로젝트 프로세스, 조직 프로세스 자산, 외부 환경 요인 시작 프로세스, 프로젝트 헌장 계획 프로세스. 실행 프로세스 모니터링 및 제어 프로세스 프로젝트 완료, 프로젝트 단계 완료 프로젝트 헌장, 후원자 비전, 팀 비전, 프로젝트 기획, 지휘 및 실행 관리 프로젝트 통합 관리, 프로젝트 작업 모니터링 및 관리, 전체 변경 관리, 프로젝트(단계) 완료. 내용 관리 프로젝트 참가자의 요구 사항, 프로젝트 내용, 22 섹션 번호 섹션 이름, 주제 P3.T3 시간 관리 P3.T4 비용 관리 P3.T5 품질 관리 P3.T6 인적 자원 관리 P3.T7 커뮤니케이션 관리 P3.T8 위험 관리 P3. T9 프로젝트 납품 관리 키워드 계층적 업무 구조, 프로젝트 범위 확인, 프로젝트 범위 관리. 운영 구성, 운영 상호관계, 운영 자원, 운영 기간, 프로젝트 일정. 비용 추정, 프로젝트 예산, 예비 품질 계획 방법: 기능적 비용 분석, 품질 기능 구조화, 비용 및 수입 분석, 품질 계획, 품질 보증, 품질 관리. 인적 자원 계획, 프로젝트 팀 모집, 프로젝트 팀 개발, 프로젝트 팀 관리. 프로젝트 참가자 식별, 의사소통 계획, 정보 전파, 참가자 기대 관리, 성과 보고. 위험 관리 계획, 위험 식별, 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석, 위험 대응 계획. 공급 계획, 배송 조직, 배송 관리, 배송 마감. 8. 교육, 방법론 및 정보 지원 8.1. 권장 문헌 8.1.1. 기본 문헌 1. Archibald R. 첨단 기술 프로그램 및 프로젝트 관리. / 당. 영어로부터 – M.: DMK Press, 2010. – 464p. 2. Verzukh E. 프로젝트 관리: 단기 집중 과정 MBA 프로그램. – M .: 출판사 Williams, 2010. – 480p. 3. Newton R. A부터 Z까지 프로젝트 관리. - M.: Alpina 출판사, 2009. - 180 p. 4. 마주르 I., 샤피로 V.D. 프로젝트 관리. – M.: Omega-L, 2009. – 960p. 5. 프로젝트 관리. 프로젝트 관리의 기초: 교과서 / 저자 팀, ed. 교수 M.L. 한 번. – M.: KNORUS, 2011. – 768. 8.1.2. 추가 문헌 1. Bushuev S.D. 및 기타 프로젝트 및 프로그램 관리를 위한 창의적인 기술. – 키예프: Summit Book, 2010, - 768쪽. 2. Van Horn J. 재무 관리의 기초 / Transl. 영어로부터 – M.: 금융 및 통계, 1996. 3. Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutin Yu.V. 등. 프로그램 및 프로젝트 관리. 편집자: Razu M.L.. 모듈 8. 관리자를 위한 17개 모듈 프로그램 "조직 개발 관리". – M.: Infra-M, 1999. – p.392. 4. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. 혁신 프로젝트 관리 시스템의 기회와 위험 조직 개발// 지역 경제. - 2008. 2호. -194-198 페이지. 5. Gray K.F., Larson E.W., 프로젝트 관리: 실용 가이드/Trans. 영어로부터 – M.: 출판사 “Delo and Service”, 2007. – 608 p. 6. Demarco T. 마감일. 프로젝트 관리에 관한 소설. – M.: Mann, Ivanov, Ferber, 2011 7. DeMarco T. 곰과 함께하는 Waltzing: 소프트웨어 개발 프로젝트의 위험 관리 / Transl. 영어로부터 – 남: 회사 오후. 사무실, 2005. – 208p. 23 8. Demarco T., Lister T. 인적 요소: 성공적인 프로젝트그리고 팀. – M.: Symbol-Plus, 2005. 9. Drucker P. 비즈니스 및 혁신. – M.: Williams, 2007. 10. Doug DeCarlo “극단적인 프로젝트 관리. 극단적인 프로젝트 관리." – 남: 회사 오후. 사무실, 2005. 11. Kovalev V.V. 투자 프로젝트를 평가하는 방법. – M.: 금융 및 통계, 2000. 12. Collins J. 비즈니스 그 이상: 한계를 극복하고 훌륭한 회사를 구축하는 방법 / Trans. 영어로부터 – M.: Alpina Business Books, 2006. 13. Christensen K.M. 혁신가의 딜레마. / 당. 영어로부터 – M.: Alpina Business Books, 2004. – 239 p. 14. Christensen K.M., Raynor M. 비즈니스 혁신 문제 해결: 성장하는 비즈니스를 창출하고 성장을 성공적으로 유지하는 방법: Textbook / Transl. 영어로부터 – M .: ALPINA, 2004. – 290p. 15. 쿠즈네초프 B.L. 경제적 시너지 효과 소개. – Naberezhnye Chelny: 출판사. KamPI, 1999. - 403p. 16. Marasko D. IT 프로젝트. 최전선 에세이. – M.: Symbol-Plus, 2007. 17. 혁신적인 프로젝트의 효과를 평가하기 위한 방법론적 권장 사항: 제2판. – M.: OJSC NPO 출판사 “경제”, 2000. 18. Pinto D.K. 프로젝트 관리. – 상트페테르부르크: Peter, 2004. – 464p. 19. Turk W. 프로젝트 관리 및 상식. – M.: RIA 표준 및 품질, 2009. 8.1.3. 방법론적 발전 1. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. 프로젝트 관리: 위험 및 모델. 1부: 프로젝트 위험 관리 시스템 연구. - 예카테린부르크: 우랄 출판사. 운타, 2006. – 146p. (예판) 2. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. 프로젝트 관리: 위험 및 모델. 2부: 프로젝트 위험 관리 시스템의 경제적, 수학적 모델링(사전 인쇄). 예카테린부르크: 우랄 출판사. 대학, 2007. – 72p. 8.2.소프트웨어 1. MS Project 2010 2. 프로젝트 전문가 7 8.3.교육 과정을 지원하는 정보 서비스 1. 프로젝트 관리 연구소 모스크바 지부 - 프로젝트 관리 연구소 PMI - www.pmi.ru 2. 전국 프로젝트 관리 협회 " SOVNET"(국제 프로젝트 관리 조직 IPMA의 기업 회원) – www.sovnet.ru 3. 기술 기업 지배구조. 프로젝트 관리. – http://www.iteam.ru/publications/project/ 9. 규율의 재료 및 기술 지원 9.1 일반 요구 사항 "프로젝트 관리" 규율에서 강의를 진행하려면 다음이 필요합니다. 도서관의 도서 컬렉션 각 주제에 대한 유인물 강의 "프로젝트 관리" 분야의 실습 수업을 진행하려면 다음이 필요합니다. 소프트웨어 : MS 엑셀, 프로젝트 엑스퍼트 7, MS 프로젝트. 예제 및 작업이 포함된 유인물 9.2 전문 장비 및 실험 장비를 갖춘 해당 분야의 정보 "프로젝트 관리" 분야의 수업을 진행하려면 멀티미디어 프로젝터, 컴퓨터 및 스크린을 갖춘 강당이 필요합니다. 10. 훈육 연구를 위한 방법론적 권장 사항 24 교사를 위한 권장 사항 강의는 학습 주기의 주요 연결 고리입니다. 그 목표는 학생들에게 독립적인 작업을 통해 이후에 자료를 숙달할 수 있는 지표 기반을 제공하는 것입니다. 강의 내용은 다음과 같은 교훈적 요구 사항을 충족해야 합니다. 단순한 것부터 복잡한 것까지, 알려진 것부터 알려지지 않은 것까지 자료를 제시합니다. 자료 표현의 일관성, 명확성 및 명확성; 학생 활동을 향상시키기 위한 문제 제시, 토론, 대화의 가능성; 실제 사실, 사건, 현상, 통계 데이터에 대한 강의의 의미 부분을 기반으로 합니다. 학생들의 실제 및 미래 전문 활동과 이론적 원리 및 결론의 긴밀한 연결. 대학에서 강의 과정을 진행하는 교사는 교육학에 존재하고 실제로 사용되는 강의 옵션, 강의적, 교육적 능력, 학습 과정 구조에서의 방법론적 위치를 알아야 합니다. 실습 수업의 목적은 계획, 모니터링, 프로젝트 보고서 작성 등과 같은 프로젝트 관리 기술을 개발하는 것입니다. 학생들의 독립적인 작업은 강의 과정과 실습 수업을 동반하고 지원합니다. 10.1 학생을 위한 권장 사항 코스 프로그램을 연구하십시오. 강의 중에 교사는 주 교육 표준에 따라 작성된 과정 프로그램의 문제에 대해 논의합니다. 실습 수업을 통해 프로젝트 관리 기술을 개발합니다. 할당된 수업 시간 내에 학과의 모든 주제를 자세히 검토하는 것은 불가능하기 때문에 교사는 자신의 재량에 따라 학생들에게 독립적인 작업을 위해 몇 가지 질문을 제출하여 특정 문헌을 추천합니다. 독립적인 작업 학문 분야의 자료를 더 잘 숙지하고 지식을 체계화하려면 노트와 교과서를 사용하여 강의 자료를 지속적으로 분석하는 것이 필요합니다. 필요한 경우 교사에게 연락하여 조언을 구하십시오. 통과하다. 시험을 준비하려면 학생들은 기본 및 추가 문헌 목록에서 권장되는 강의 자료와 학습 가이드를 사용해야 합니다. 10.2 25 변경등록 시트 작업 프로그램징계 문단 수(호) 일자 도입 횟수 변경 변경 철회 신규 변경 일 변경 변경 책임자 서명 26