기술지원부와. 기술지원부. 물류 운영 업무
- 부서 기술적 지원 (더 나아가 - 부서 )는 내부 구조 단위입니다. 관리 정보 기술 (더 나아가 - 제어 ).
- 부서의 활동은 안정적인 기능을 보장하는 것을 목표로 합니다. 컴퓨터 및 기타 사무용품 (더 나아가 - 기술 ), 개발 및 적응, 조직 활동의 다양한 영역 자동화.
- 활동 과정에서 부서는 현행법에 따라 안내됩니다. 러시아 연방, 규제 문서조직, 조직 헌장, 본 규정 및 조직의 기타 내부 문서.
- 구조와 직원 테이블부서는 부서장의 제안에 따라 조직의 경영진에 의해 결정됩니다.
- 학과의 직접 관리는 학과장이 수행하며, 학과의 전반적인 관리를 수행하는 학과장의 제안에 따라 조직의 이사가 임명 및 해임됩니다. 부서장은 부서 직원과 조직의 다른 구조적 부서와의 상호 작용을 조직하고 현재 및 앞으로의 계획부서의 업무를 수행하며 부서에 할당된 업무 수행에 대한 개인적, 행정적 책임을 집니다.
- 학과장은 학과장 직속이다. 부서 직원의 권리와 책임은 관련 직무 설명에 따라 결정됩니다. 법적 관계직원과 조직 행정부 사이의 관계는 고용 계약에 의해 확립되고 규제됩니다.
- 부서에는 다음이 포함됩니다.
- 부서장;
- 부서의 수석 전문가;
- 부서 전문가;
- 부서 전문가.
부서 업무
부서의 주요 목표는 다음과 같습니다.
2.1 조직의 구조 부서의 요청에 따라 장비의 구매, 유지 관리 및 수리
- 직원 작업장에 장비를 제공하는 일환으로 조직 활동의 다양한 영역을 자동화합니다.
부서의 주요 기능
할당된 업무를 해결하기 위해 부서에서는 다음 기능을 수행합니다.
3.1 조직의 구조적 부서의 요청에 따라 장비 공급업체 검색 및 장비 구매
3.2 조직의 기술을 현대화합니다.
3.3 조직의 직원을 위한 새로운 작업장 설치 및 초기 설정
3.4 조직 기술 사용자를 위한 기술 지원
3.5 조직 장비의 교체, 수리 및 운영과 관련된 일상적인 작업을 수행합니다.
성과지표 및 성과평가 기준
부서의 활동을 평가하는 기준은 다음과 같습니다.
- 조직 기술의 안정적이고 문제 없는 운영;
- 부서의 권한 내 문제에 대해 조직 부서 직원, 조직 경영진 및 주 감독 당국의 주장이 없습니다.
기술지원부서 직원의 책임과 권리
부서의 직원은 다음과 같은 권리를 갖습니다.
5.1.1 부서장의 서면 요청에 따라 조직 경영진이 서명한 결론, 문서, 인증서 및 조직의 다른 구조 부서에서 부서에 할당된 업무를 수행하는 데 필요한 기타 자료를 받습니다.
5.1.2 조직 경영진 및 관련 부서장의 합의에 따라 조직 경영진의 업무 및 지시를 수행하기 위해 조직 내 다른 부서의 전문가를 참여시킵니다.
5.1.3 부서와 부서의 업무를 개선하기 위한 제안을 합니다.
5.1.4 공무 수행과 관련된 문제 검토 및 문서 개발에 참여합니다.
부서 직원은 다음을 수행해야 합니다.
5.2.1 귀하의 의무를 엄격히 이행합니다. 직무, 관련 항목에 수록되어 있습니다. 직업 설명, 부서의 권한 내 문제에 대해 조직 경영진의 일회성 지침을 제공하고 생산 규율을 엄격하게 준수합니다.
5.2.2 조직의 이익을 보호하고, 신뢰할 수 있는 비즈니스 파트너로서 조직의 이미지를 창출 및 유지하는 데 기여하며 영업 비밀을 유지합니다.
5.2.3 전문 지식 수준을 높입니다.
5.2.4 조직 직원의 비즈니스 분위기를 조성 및 유지하고 직원을 적절한 관심과 존중으로 대합니다.
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MTO는 거의 모든 조직의 활동 특성입니다. 약어는 "재료 및 기술 지원"을 의미합니다. 이것 주요 주제조항. 정의 외에도 물류의 기능, 형태, 구성, 관리, 지원 계획 수립 등을 고려합니다. 중요한 질문이 주제에 대해.
정의
물류 지원은 유형 중 하나입니다. 상업 활동, 조직에 각각 재료 및 기술 자원을 제공합니다.
그리고 좀 더 자세한 정의가 있습니다. 물류 지원은 조직의 고정 및 운전 자본(원자재, 기계, 반제품 등)과 노동 수단의 사용 및 유통 시스템입니다. 사업 단위 간 추가 배포뿐만 아니라 구조 부서, 생산 과정에서의 소비.
물류의 주요 목표는 합의된 수량으로 생산에 필요한 자재 및 기술 자원을 지정된 위치에 제공하는 것입니다.
기능
물류 기능은 기술 기능과 상업 기능의 두 가지 범주로 나뉩니다. 그들을 살펴보자.
MTO의 상업적 기능은 다시 두 그룹으로 나뉩니다. 주요한 것은 기술 및 재료 자원을 직접 구매하거나 임대하는 것입니다. MTO의 보조 기능은 다음과 같습니다.
- 마케팅. 하나의 공급업체 또는 다른 공급업체를 선택하는 결정, 이 파트너에 대한 신뢰의 정당성.
- 자원 구매/대여 보장, 다양한 재산권 보호 및 지원 비즈니스 협상. 트랜잭션을 완료하고 실행을 모니터링합니다.
기관의 재료 및 기술 지원의 기술적 기능:
- 자원 전달 및 저장 프로세스와 관련된 문제를 해결합니다.
- 포장 풀기, 조달, 자원 보존.
- 원자재 및 기타 자원의 전처리.
부서의 주요 업무
활동에 대한 물류 지원은 순차적이고 상호 관련된 여러 작업을 실행하는 것입니다.
- 조직의 자원 요구 사항을 계획합니다. 기초는 자본 생산성과 재료 집약도라는 두 가지 생산 지표에 대한 데이터에서 가져옵니다. 이 정보는 특정 생산 주기 또는 특정 제품/서비스 배치의 별도 출시에 필요한 최적의 정보를 결정합니다.
- 조달 업무. 물류 부서는 수요 계획에 따라 기업에서 운영 및 조달 작업을 수행합니다. 또한 공급 계약 체결 프로세스를 제어하고 생산 "오류"를 분석합니다.
- 재료 보관 및 준비된 원료. 창고 조직. 또한 부서의 책임에는 소모품 보관 및 사용에 대한 지침 및 지침 개발이 포함됩니다.
- 수확된 자원에 대한 회계. 구조 단위에 대한 발행을 엄격하게 통제합니다.
MTO 양식
물류센터는 다를 수 있습니다. 그것은 모두 기업이나 회사 자체의 특성에 따라 다릅니다.
조직에 대한 가장 일반적인 형태의 물류 지원을 고려해 보겠습니다.
- 반제품 공급, 완성 된 제품또는 직접적인 경제 관계를 위한 기술 서비스.
- 특정 생산 수단, 상품의 도매 무역. 창고, 상품조달기지, 매장 네트워크를 통해 이루어집니다.
- 자원이 부족한 경우에 이루어지는 차입 및 교환 거래, 돈, 투자.
- 생산 폐기물을 재활용하거나 2차 자원을 사용합니다.
- 임대는 금융 세계의 주요 도구 중 하나이며, 이를 통해 생산 현대화 및 재설비에 장기적인 투자를 할 수 있습니다. 안정적인 소재와 기술 기반을 조성하고, 생산품의 경쟁력 향상과 품질 향상을 촉진합니다.
- 특별 상품 교환을 통해 원자재 및 자원을 구매합니다. 와의 관련 협력 계약에 따른 수입 구매 조직 외국 기업.
- 개발 보조 농장(예: 용기 제조, 원료 추출) 더욱 중앙 집중화된 리소스 배포 구현.
물류 형태의 분류
물류 프로세스의 형태는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 대중교통(직행). 제품은 제조사로부터 소비자에게 공급됩니다. 공급업체로부터 구매한 상품은 소매점으로 유통됩니다. 따라서 중개자가 없으며, 구매자-판매자 관계는 직접적인 경제적 연결입니다.
긍정적인 점: 배송 프로세스의 상당한 가속화, 강력한 경제적 유대, 중개 및 중간 운영 부재. 이 모든 것이 확실한 장점으로 이어집니다. 즉, 운송 비용이 크게 절감됩니다. 이러한 형태의 물류 조직은 지속적인 협력과 대량의 자원 판매가 바람직합니다.
2. 창고. 제품은 유통 및 중간 창고 터미널과 단지를 이용하여 공급됩니다. 원료 및 원료가 소량 소모되는 경우에 편리합니다. 처음에는 여기에서 자원을 도매 가격으로 구매한 다음 창고로 보내고 그곳에서 최종 소비자에게 보냅니다. 재고가 감소하기 시작하고 자본 회전율이 증가합니다.
기업은 편리한 시간에 "지금" 필요한 수량만큼 자원을 수입할 수 있는 기회를 얻습니다. 이는 중개자에게 소비자 조직의 첫 번째 요청에 따라 운송할 화물을 미리 준비할 수 있는 기회를 제공합니다. 그러나 이러한 편의를 위해 비용은 구매자가 부담합니다. 소위 창고 마진이 도입됩니다. 모든 장점에도 불구하고 이러한 형태의 물류 조직은 여전히 전체 생산 비용을 증가시킵니다.
조직 구조
물류 관리는 구매 및 공급 관리라는 두 가지 프로세스로 구성된 조직입니다. 이에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
조달 조직:
- 특정 작품의 조달 관리.
- 필요한 원자재 및 장비 구매를 조직합니다. 자재구매, 장비구매, 서비스구매를 관리하는 업무입니다.
- 컨설팅 지원 조달 관리.
이제 두 번째 과정입니다. 공급 관리는 다음 활동 벡터로 구성됩니다.
- 재고 관리.
- 공급망 관리 자신의 제품.
- 조직 자체 내에서 리소스 배포를 관리합니다.
관리 조직의 형태
물류 관리 - 제안된 세 가지 자원 전달 형태 중 하나를 선택합니다.
- 분산화. 기업의 상점과 부서는 생산 창고에서 필요한 원자재를 직접 제거합니다. 서비스 차량이 사용됩니다. 이 양식은 개인 또는 소규모 생산을 수행하는 기업에 더 적합합니다.
- 중앙 집중식. 오히려 이미 대량생산을 목표로 하는 기업에 적합하다. 창고는 미리 정해진 일정에 따라 일정량의 필요한 자재 자원을 작업장으로 이전합니다. 이러한 조직은 사전에 배송을 준비할 수 있는 기회를 제공하며, 필요한 원자재를 작업장에 배포하는 데 직접 관여하는 운송 및 보조 작업 부서를 이용하는 것이 더 편리합니다. 또한 중앙 집중식 자원 전달은 원재료, 장비, 자재를 주 창고에서 특정 작업장으로 전달하는 회계 및 제어 시스템을 크게 단순화합니다.
- 혼합. 이 형태로 관찰됩니다 나누는중앙집중형과 분산형이 모두 가능합니다. 이에 따라 정해진 일정에 따라 특정 워크숍에 일부 자원이 공급됩니다. 동시에 조직의 부서에서는 공식 운송 수단을 사용하여 창고 자체에서 품질이 다른 원자재를 제거합니다.
거버넌스 구조
기업은 서비스 및 자재 지원 부서의 체계화가 특징입니다. 세 가지 주요 관리 구조가 있습니다.
- 기능의. 각 부서는 엄격하게 정의된 기능을 수행합니다. 이 부서는 소규모 또는 단일 제품 생산, 소규모 범위 및 소량의 재료에 종사하는 기업에 일반적입니다.
- 상품 원칙에 따르면. 여기에서는 개별 물류 부서가 원자재 공급을 위한 모든 업무를 수행합니다. 이러한 관리는 광범위한 제품과 대규모 원자재 매장량으로 구별되는 대량, 대규모 생산에 가장 일반적입니다.
- 결합. 부서의 전문가 중 일부는 외부 자원 공급 문제로 바쁘다. 다른 직원들은 원자재, 장비 및 기타 필요한 자원의 생산 내 이동에 참여하고 있습니다.
물류 조직의 단점
물류 프로그램이 올바르게 구성되지 않으면 전체 기업 규모에 여러 가지 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 예를 들어:
- 생산 부족. 이는 이익 감소로 이어집니다.
- 가동 중지 시간으로 인해 시스템 비용이 증가합니다(생산 자원 부족으로 인해).
- 불량제품 출시.
- 제품 경쟁력 저하.
- 과도한 재고로 인해 청구되지 않은 원자재의 부패로 인한 손실.
MTO 계획
자재 물류 계획은 원자재 구매에 관한 결정을 내리기 위한 기반을 확보하는 프로세스입니다. 여기서는 다음 계획 단계를 강조합니다.
- 시장 조사. 이는 제안, 범위, 필요한 자재 및 원자재 비용에 대한 데이터를 수집, 분석, 처리 및 평가하는 것입니다. 배송 비용 분석.
- 재고 잔고를 기준으로 이러한 자원에 대한 기업의 요구 사항을 계산합니다. 외부 및 내부 지원 소스가 모두 고려됩니다.
- 조달 계획을 작성합니다.
- 구매 분석.
물류 운영 업무
물류 훈련의 운영 작업은 다음과 같이 간주됩니다.
- 분산된 제품에 대한 다양한 재고 통지를 수신하고 회계 처리합니다(중앙 집중형 기업의 경우 더 일반적임).
- 조직은 물류를 통해 공급업체로부터 원자재 수령을 주문하고 공급업체와 협력 계약을 체결하며 그 이행을 모니터링합니다.
- 사양 생산 자산. 즉, 특별한 가격 범위에 따라 기업의 원자재 수요를 결정합니다. 여기에서는 모든 리소스가 유형, 크기, 프로필 및 기타 특성에 따라 배포됩니다.
- 필요한 원자재의 양적, 질적 수용.
- 워크샵 및 생산 단위의 공급을 조직하는 프로세스입니다.
- 작업장에 자재 및 장비 배송을 관리합니다.
물류 지원은 조직에 필요한 원자재 및 장비를 공급하는 동시에 작업장 전반에 걸쳐 자원의 내부 이동을 계획하는 것입니다. 그로부터 관할 기관, 선택 원하는 모양공급 관리는 기업 전체의 성공에 크게 좌우됩니다.
전기
머리 - Egorova Tatyana Nikolaevna
주소: Cheboksary, st. K. Marksa, 56세, 사무실 229호
t.8 (8 352) 62-61-51
부서의 업무와 기능
1. 부서는 확립된 활동 분야에서 다음과 같은 권한을 행사합니다.
1.1. 사무용 장비 및 정기 간행물의 제공을 포함하여 사무국 및 해당 지역 부서를 위한 물류 및 기술 공급품
1.2. 부서 직원의 업무 효율성을 위한 경제 및 생활 조건 조성
1.3. 기능 상태 모니터링 사무실 건물중앙 사무실의 공무원;
1.4. 사무소 및 해당 지역 부서에 대한 물류 지원을 목적으로 상품 공급, 작업 수행, 서비스 제공을 위한 주문 절차에 참여합니다.
1.5. 조직 유지사무용품 수리 및 수리;
1.6. 공공 유틸리티 서비스 제공 및 부서와 해당 지역 부서의 건물 및 구조물 유지 관리
1.7. 준비 연간 계획자본 건설 및 분해 검사;
1.8. 조직(사전 설계의 개발, 조정 및 승인 포함) 프로젝트 문서) 그리고 부서와 영토 부서의 행정 및 기타 건물과 구조물의 자본 건설 또는 주요 수리에 대한 통제;
1.9. 고정 자산, 자본 투자, 연료 및 에너지 자원 및 운송에 대한 국세청 중앙 사무소 및 영토 부서의 요구에 대한 연간 계획 초안을 작성합니다.
1.10. 할당된 개발 보장 재원부서의 물류 및 경제적 지원뿐만 아니라 자본 건설, 주요 및 현재 수리 및 물질적 자원;
1.11. 준비 실시 기술 할당부서의 권한 내 문제에 대해 부서의 요구를 충족시키기 위해 상품 공급, 업무 수행, 서비스 제공을 위한 정부 계약 체결을 위한 명령을 내리는 절차를 수행할 때
1.12. 조직화 및 원활한 운영 보장 도로 운송행정부 직원 및 영토 부서에서;
1.13. 유지보수를 수행하고 현재 수리자동차;
1.14. 부서 활동을 위한 운송 지원
1.15. 화재안전을 위한 물질적, 기술적 지원
1.16. 부서의 권한 내 문제에 대해 영토 부서의 포괄적이고 주제별 조사 수행에 참여합니다.
1.17. 부서 활동 주제에 대한 확립된 보고의 형성
1.18. 부서의 관할권 내 문제에 대해 부서의 구조 부서 및 영토 부서의 활동에 대한 조정 및 통제
1.19. 러시아 연방 법률에 따라 부서 관리를 대신하여 기타 기능을 수행합니다.
사이트에 추가됨:
1. 일반 조항
1.1. 물류부는 기업의 독립적인 구조단위로서 [기업의 장의 직위명]의 명령에 의하여 창설, 청산된다.
1.2. 부서의 책임자는 [기업의 장 직위 이름]의 명령에 따라 직위에 임명된 책임자입니다.
1.3. 물류 부서의 책임자는 [필수] 대리인을 보유하고 있습니다. 대리인의 책임은 물류 부서장이 결정합니다.
1.4. 물류부서 내 구조부서(국, 분야 등)의 부장 및 부서장, 기타 부서 직원은 [기업장의 직위명]의 명령에 따라 직위로 임용 및 해임된다. ] 물류부장의 제안에 대해.
1.5. 부서는 [기업 책임자 직위 이름]에게 직접 보고합니다.
1.6. 활동에서 부서는 다음을 안내합니다.
기업 헌장
이 조항은 다음과 같습니다.
러시아 연방 법률;
1.7. [적절하게 입력하세요].
2. 구조
2.1. 부서의 구조 및 인력 수준은 기업 활동의 특정 조건 및 특성을 기반으로 물류 부서장의 제안과 합의에 따라 [기업 책임자의 직위 이름]에 의해 승인됩니다. [인사부, 조직 및 보수부].
2.2. 물류 부서에는 구조 단위(그룹, 부문, 국, 부서 등)가 포함될 수 있습니다.
예: 원자재 창고, 기획, 회계 및 보고 국(섹터, 그룹), 계약 및 청구 국(섹터, 그룹), 운영 관리 국(섹터, 그룹).
2.3. 물류부서(부서, 부문, 단체 등)의 규정은 물류부서장의 승인을 받고, 부서 직원 간의 책임 배분은 [부서장, 부문, 단체장; 부서 부국장].
2.4. [적절하게 입력하세요].
3. 목표
물류 부서에는 다음과 같은 업무가 할당됩니다.
3.1. 기업의 생산 단위에 재료 및 기술 자원을 제공합니다.
3.2. 재료 및 기술 자원 공급을 위한 계약 준비 및 체결.
3.3. 조직 합리적 사용재료 및 기술 자원.
3.4. [적절하게 입력하세요].
4. 기능
물류부는 다음과 같은 기능을 수행합니다.
4.1. 재료 자원(원자재, 자재, 반제품, 장비, 부품, 연료, 에너지 등)의 필요성 결정.
4.2. 물질적 자원의 필요성을 충족할 수 있는 출처를 결정합니다.
4.3. 유망한 프로젝트 개발, 현재 계획물질적, 기술적 지원의 균형, 생산 프로그램전체 기업 및 해당 부서의 기업, 수리 및 유지 관리 요구 사항.
4.4. 기업에 필요한 모든 것을 제공합니다. 생산 활동적절한 품질의 물질적 자원.
4.5. 재료 및 기술 지원 대차 대조표, 원자재 유형별 요약표 작성.
4.6. 생산에 필요한 물적 자원의 비축량을 창출합니다.
4.7. 정해진 절차에 따라 공급업체와 계약을 준비하고 체결합니다.
4.8. 물질적 자원 공급을 위한 조건 조정.
4.9. 재료 및 기술 자원 공급을 위한 직접적인 장기 경제 관계 구축의 가능성과 타당성을 분석합니다.
4.10. 기업 제안에 관한 운영 마케팅 정보 및 광고 자료 연구 도매 무역재료 및 기술 자원 획득 가능성을 확인하기 위해 조달 조직.
4.11. 계약에 명시된 기한에 따라 물질적 자원의 전달을 보장합니다.
4.12. 원자재 및 공급품 창고에 자재 및 기술 자원을 수용하는 조직.
4.13. 원자재 및 자재 창고에 원자재를 수령할 때 자재 및 기술 자원의 품질 관리, 수량, 완전성을 구성합니다.
4.14. 계약상의 의무를 위반한 경우 공급업체에 대한 청구 준비 및 이러한 청구에 대한 합의 준비.
4.15. 계약 조건 변경에 대해 확립된 절차에 따라 공급업체와 조정합니다.
4.16. 제품 품질의 재료 및 기술 공급을 위한 기업 표준 개발에 참여합니다.
4.17. 자재자원의 생산(창고) 재고에 대한 표준 개발.
4.18. 자재, 원자재, 반제품 및 부품 재고 상태에 대한 통제를 보장합니다.
4.19. 기업의 생산 재고 운영 규정.
4.20. 자재 자원 공급 제한을 준수하고 의도된 목적을 위해 기업 부문의 소비를 통제합니다.
4.21. 물질적 자원의 사용 효율성을 향상시키고 운송 및 보관과 관련된 비용을 절감하며 2차 자원 및 생산 폐기물 사용에 대한 권장 사항을 개발 및 구현합니다.
4.22. 과잉 원자재, 재료, 장비 및 기타 유형의 재료 및 기술 자원을 식별하고 이를 제3자에게 판매합니다.
4.23. 창고 운영 조직.
4.24. 보안 높은 레벨운송 및 창고 운영의 기계화 및 자동화, 응용 컴퓨터 시스템조직 및 노동 보호를 위한 규제 조건.
4.25. 재료 및 기술 자원의 이동을 설명합니다.
4.26. 기업 부서에서 초과 자재를 제거하고 원자재 창고, 다른 부서로 이전하고 해당 작업을 적절하게 등록합니다.
4.27. 비싸고 희소한 재료와 원자재를 보다 저렴한 재료로 대체하기 위한 제안 개발.
4.28. 승인을 위해 제시된 공급업체 송장 및 기타 지불 문서의 정확성을 모니터링하고 지불을 위해 이러한 문서가 적시에 전송되도록 보장합니다.
4.29. 제조된 제품의 가격 설정에 참여하고 공급업체 가격의 합리성을 평가합니다.
4.30. 다음 행사를 계획하고 조직합니다.
주로 원자재, 반제품 및 부품의 가격 및 품질 문제에 관해 기존 및 잠재적(외국 포함) 공급업체와 관계를 구축합니다.
대량 포장 형태의 원자재 및 자재 구매(철도 및 도로 유조선, 컨테이너, 팔레트 봉지 등)
소량 구매 개별 종물질적, 기술적 수단;
부분 선불 방식으로 판매하는 기업으로부터 원자재를 우선적으로 조달하는 관행을 도입합니다.
하나의 공급업체에 대한 의존도를 없애고 원자재 공급 중단으로 인한 손실을 최소화하며 해당 제품의 가격을 낮추기 위해 둘 이상의 공급업체에서 각 유형의 원자재 및 자재를 검색합니다.
- [필요한 내용을 입력하세요].
4.31. 편집:
공급자 목록, 세부 정보, 공급자와의 직접적인 경제 관계 계획
재료 및 기술 자원 신청(연간 통합, 연간, 기업 부서로부터 수신, 분기별, 월별)
원자재 자금의 분배 및 판매에 관한 요약 데이터
모든 유형의 물품에 대한 자금 분배 및 판매에 관한 문서(요약, 정보, 인증서)
들어오는 재료 및 기술 자원의 품질에 관한 법률, 결론
상행위
- [필요한 내용을 입력하세요].
4.32. [적절하게 입력하세요].
5. 권리
5.1. 물류 부서는 다음과 같은 권리를 갖습니다.
기업의 구조적 부서에 재료 및 기술 자원 지출에 대한 지침을 제공합니다.
해당 부서에 할당된 업무를 수행하는 데 필요한 정보를 기업의 모든 구조적 부서로부터 요구하고 받습니다.
기업 부문의 재료 및 기술 자원의 합리성과 올바른 사용을 모니터링합니다.
물류 문제에 대한 서신을 독립적으로 수행합니다.
국가 및 지방자치단체, 기타 기업, 조직, 기관과 관련하여 해당 부서의 권한 내에 있는 문제에 대해 기업을 대신하여 규정된 방식으로 대표합니다.
법률에 따라 기업 경영진에게 자재 유치에 대한 제안을 하고 징계 책임 공무원검사 결과에 따른 기업;
규정된 방식으로 기업의 구조 부문 전문가, 제3자 조직의 전문가를 참여시켜 본 규정에 따라 해당 부서의 권한 내 문제에 대한 작업을 고려하고 실행하는 데 참여합니다.
- [필요한 내용을 입력하세요].
5.2. 물류 부서장은 기업의 물류 공급과 관련된 문서(계획, 계약, 보고서, 견적, 증명서, 명세서, 행위 등)에 서명하고 승인합니다.
5.3. 물류 부서장은 부서 직원의 재배치, 인센티브에 대해 인사 부서와 기업 경영진에 제안할 권리가 있습니다. 성공적인 일, 노동 규율을 위반하는 근로자에게 처벌을 가하자는 제안도 포함됩니다.
5.4. [적절하게 입력하세요].
6. 관계 (공식 연결) **
본 규정에서 제공하는 기능을 수행하고 권리를 행사하기 위해 물류 부서는 다음과 같이 상호 작용합니다.
6.1. 생산 부서와 관련하여:
영수증:
재료 및 기술 자원에 대한 요구 및 요청 계산
재료 및 기술 자원의 사용 및 확립된 소비 표준 준수에 대한 보고서
확립된 절차에 따라 작성된 결혼 증명서
부서의 재료 및 기술 자원 수용에 관한 문서
잔여 원자재, 자재, 반제품, 부품에 대한 정보
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
물질적·기술적 자원 공급 계획
재료 및 기술 자원 공개를 위한 카드 제한
원자재 및 자재 창고의 자재 및 기술 자원 가용성에 대한 정보
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.2. 다음 사항에 관해 생산 및 파견 부서와 공유:
영수증:
생산계획 및 생산일정
현장 및 작업장의 예비 표준과 그 준수에 대한 정보
생산 단위에 자재 공급 일정
생산 과정의 중단 원인에 관한 정보
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
물질적, 기술적 자원을 갖춘 단위 제공에 관한 정보
명칭에 따라 공급된 제품의 총 수량에 대한 데이터, 계획에 의해 제공됨물류 및 체결된 계약;
원자재 창고의 자재 및 기술 자원 가용성에 대한 정보
자재 및 기술 자원을 생산 단위로 이전하는 시기와 양을 위반하여 생산 중단 시간을 초래한 이유에 대한 설명
6.3. 다음 사항에 관해 최고 기술자 부서와 함께:
영수증:
재료 및 기술 지원의 양을 결정하기 위한 재료 및 기술 자원 소비 규범
재료 및 기술 자원의 품질 편차에 대한 허용 오차
생산에 필요한 재료 및 기술 자원 목록이 포함된 신청서
생산 계획
비싸고 부족한 재료 및 기술 자원을 보다 저렴한 자원으로 대체하기 위한 제안에 대한 응답
재료 및 기술 자원의 호환성 표
자재 교체에 관한 통지
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
자재 및 원자재에 대한 컨설팅
재료 품질에 허용되는 기술적 편차에 대한 문의
동의함 기술적 조건특수재료용;
생산으로 이전된 자재 및 기술 자원에 대한 기술 및 교육 문서
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.4. 다음 사항에 관해 품질 관리 부서에 문의:
영수증:
재료 및 기술 자원의 품질을 확인하는 문서
품질 및 완전성에 대한 제품 승인 인증서
제품 거부 행위;
편차가 있는 생산에 자재 및 기술 자원 공급을 중단하라는 지침 기술 사양;
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
기업에 공급되는 자재 및 기술 자원에 대한 공급업체의 동반 문서(인증서, 적합성 선언서, 여권, 지침, 기술 사양 등)
공급 계약서 사본 및 수정안;
불만사항 접수에 필요한 서류
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.5. 다음 사항에 관해 운송 부서에 문의:
영수증:
운영, 월별, 분기별, 연간 일정 운송 운송, 재료 및 기술 자원;
제출 일정 차량공급업체로부터 승인받은 자재 및 기술 자원을 적재하기 위해
공급업체로부터 물질적, 기술적 수단을 수락하는 것에 관한 메모가 포함된 운송 및 전달 문서
선적 및 하역 계획 이행, 자재 및 기술 자원의 중앙 집중식 전달에 대한 보고서
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
체결된 계약에 따른 재료 및 기술 자원 구매 계획
차량 제출 신청서
재료 및 기술 장비 운송에 대한 지침 및 요구 사항 다양한 방식수송;
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.6. 문제에 대한 계획 및 경제 부서와 함께 :
영수증:
월, 분기, 연도별 제품 생산 계획(작업 수행, 서비스 제공)
이전 계획 기간 동안 물류 부서의 활동 분석 결과
물질적 자원 매장량 계산
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
물적 자원(원자재, 자재, 반제품, 장비, 연료, 에너지 등)의 필요성 계산
공급업체의 자재 자원 가격 변동에 관한 데이터
생산 프로그램의 재료 및 기술 지원, 기업 및 해당 부서의 수리 및 유지 관리 요구에 대한 장기 및 현재 계획 프로젝트;
물류계획의 이행에 관한 보고
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.7. 와 함께 금융 부서질문:
영수증:
합의된 청구 초안
기업에 대한 청구 및 제재 제기의 근거가 된 사유를 제거하라는 제안
승인된 운전 자본 기준 계산
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
기업의 생산 활동에 대한 물질적, 기술적 지원을 위한 장기 및 현재 계획 프로젝트
상대방이 제출한 청구서 사본
계약상 의무를 위반한 경우 상대방에 대한 청구 초안
물류계획의 이행에 관한 보고
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.8. 문제에 대해 최고 회계 부서와 함께 :
영수증:
자재 및 기술 자원 획득을 위한 승인된 비용 견적
재료 및 기술 자원 목록 결과
보고 기간 말의 원자재 이동 및 잔액에 대한 데이터 보고
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
배송 서류
거래상대방이 배송한 자재 및 기술 자원에 대한 보고서
원자재 창고의 재고 상황에 관한 정보
재료 및 기술 자원 획득에 발생한 비용에 대한 보고서
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.9. 다음 사항에 관해 마케팅 부서에 문의:
영수증:
자재, 원자재, 반제품 공급업체에 대한 일반 정보
다양한 공급업체 및 조달 기관의 필수 자재 및 기술 자원 가격에 대한 정보
상품 시장 상황에 관한 정보
기술적 특성을 적용한 새로운 유형의 재료, 원자재, 반제품, 부품의 출현에 대한 정보
재료 및 기술 자원에 대한 수요, 변동 가능성 및 이유에 대한 정보
주요공급자에 관한 정보(예상 및 실제 매출액, 제품시장의 안정성 등)
계획된 전시회, 박람회에 대한 정보
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
재료 및 기술 자원 공급을 위해 체결된 계약에 관한 정보
신청 마케팅 분석판매된 제품의 도매 및 소매 가격;
재료 및 기술 자원의 품질에 대한 품질 관리 부서, 최고 기술자, 생산 부서의 보고서
전시회 및 박람회 참가등록에 필요한 서류
6.10. 다음 사항에 관해 법무 부서에 문의:
영수증:
승인을 위해 제출된 계약, 주문, 지시, 지시에 대한 법적 검토 결과
재료 및 기술 자원 획득을 위한 계약 초안
체결된 계약 조건에 관한 불일치 조정을 위한 프로토콜
계약 의무 위반과 관련하여 재료 및 기술 자원 공급업체에 대한 합의된 청구 및 소송
현행법 및 적용 절차에 대한 설명
민법의 변경 및 추가 분석
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
명령, 지시, 승인 및 법적 심사에 대한 지시
상대방의 계약 의무 위반, 배송 기한 미준수에 대한 정보
계약 의무 위반과 관련하여 재료 및 기술 자원 공급업체를 상대로 청구 및 소송을 제기하기 위한 문서 및 필요한 계산
필요한 것을 찾는 응용 프로그램 규제 문서현행법의 명확화를 위해;
- [필요한 내용을 입력하세요].
6.11. [이름으로 구조 단위] 질문:
영수증:
- [필요에 따라 입력];
- [필요한 내용을 입력하세요].
제공:
- [필요에 따라 입력];
- [필요한 내용을 입력하세요].
7. 책임
7.1. 본 규정에서 제공하는 기능을 부서가 적절하고 시기적절하게 수행하는 것에 대한 책임은 물류 부서장에게 있습니다.
7.2. 물류 부서장은 다음 사항을 개인적으로 책임집니다.
지침, 부서에서 발행한 명령, 송장 발행, 회계 및 보고 규칙 준수에 관한 법률 준수
신뢰할 수 있는 통합 보고를 제출하고 기업의 관련 부서에 제출 기한을 준수합니다.
물질적, 기술적 자원의 안전을 보장합니다.
기업의 물류에 할당된 지출 자금 한도를 준수합니다.
재료 및 기술 자원 획득을 위해 할당된 자금의 합리적인 지출
시기, 수량, 명명법 측면에서 물류 계획 구현
물류 부서의 업무에 관한 정보를 기업 경영진에게 제공합니다.
기업 경영진의 문서 및 지침을 적시에 고품질로 실행합니다.
부서 직원이 비공식 목적으로 정보를 사용하는 것을 방지합니다.
부서 직원의 노동 규정 준수.
7.3. 물류 부서 직원의 책임은 직무 설명에 따라 설정됩니다.
7.4. [적절하게 입력하세요].
구조단위장
[이니셜, 성]
[서명]
[일 월 연도]
동의함:
[입장을 합의한 관계자]
[이니셜, 성]
[서명]
[일 월 연도]
법무부서장
[이니셜, 성]
[서명]
[일 월 연도]