회사의 경쟁력 분석. 건설업체 경쟁력 평가를 위한 현대적 방법 분석 건설시장 경쟁력 강화 분석
4.1. 기업의 경쟁력을 평가하고 분석하기 위한 대상 선택의 정당성
LLC의 경쟁력을 평가하고 분석하는 작업이 우리에게 주어 졌다고 가정 해 봅시다. 건축 자재"(이하 연구기업이라고도 함).
연구 대상 기업에 대한 간략한 설명
Construction Materials LLC는 N시에서만 등록 및 운영됩니다. 주요 활동은 건축 자재의 생산 및 판매입니다. 평균 인원수– 175명. 이 기업에는 각각 벽돌, 건식 건축 혼합물 및 하드웨어를 생산하는 세 개의 구조 부문이 있습니다. 생산 단위는 N시 근처에 있습니다. 완제품은 N시에 위치한 기업의 중앙 창고로 배송됩니다. 이러한 제품의 판매는 Construction Materials LLC의 단일 영업 부서에서 수행됩니다. 기업에는 또한 단일 경상 계정, 회계 부서 및 기타 중앙 관리 기관이 있습니다.
이전 섹션에서 언급했듯이 경쟁력은 대상의 내재적이고 객관적으로 고유한 속성이 아니라 경쟁 조건(경쟁자와 비교)에서만 표현됩니다. 결과적으로 일부 경쟁사와 관련하여 계산된 기업의 경쟁력 지표 값은 다른 경쟁사와 비교하여 계산된 동일한 지표의 값과 크게 다를 수 있습니다. 따라서 경제 주체의 경쟁력 평가는 비교 대상(경쟁사 기업)의 적절한 선택을 정당화하는 시장의 경쟁 상황 분석이 선행되어야 합니다.
이 선택의 본질은 연구 대상 기업과 가장 많이 경쟁하는 기업을 비교 대상으로 삼는 것입니다. 여기서 비교 개체를 선택하는 확실한 옵션은 다음과 같습니다.
시장 세분화
연설 이 경우요점은 경쟁 기업이 동일한 시장에서 운영되고 서로 경쟁해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 비교의 모든 경제적(및 수학적) 의미가 상실됩니다. 특히 서로 상당한 거리에 있는 경쟁사를 비교하거나 서로 다른 고객에게 제품을 판매하는 것은 의미가 없습니다.
제품 범위
경쟁 상품(작업, 서비스)을 생산 및/또는 판매하는 기업은 비교 대상입니다. 당사는 의도적으로 "유사"("유사") 제품이라는 용어를 사용하지 않습니다. 어떤 경우에는 유사한 제품이 아닌 상호 교환 가능한 제품을 제공하는 경쟁사가 주요 제품입니다. 이들과의 비교는 특히 중요할 수 있습니다.
경쟁사 규모
판매량이 차수별로 다른 기업을 비교하는 것은 부적절합니다. 비교하다 개인 기업가, 신발 공장과 함께 신발 수선 및 재봉 서비스를 제공하는 것은 말이되지 않습니다. 그러나 비교하면 의미가 나타납니다. 신발 공장수백 명의 기업가에 대한 집계 지표가 있습니다.
우리는 경쟁 기업을 선택하기 위해 나열된 매개변수가 독단적이지 않다는 점을 강조합니다. 기업의 경쟁력을 평가하고 분석하는 목적에 따라 경쟁사 구성이 허용됩니다. 가장 중요한 것은 이러한 선택이 의식적이고 정당하다는 것입니다.
이제 Construction Materials LLC로 돌아가 보겠습니다.
비교 대상 선택에 대한 첫 번째 제한은 N 도시의 건축자재 시장에서의 활동 실행입니다. 다음으로 범위 및 규모의 비교 가능성 요구 사항에 따라 경쟁자를 선택해야 합니다.
이 표는 N시의 건축자재 시장에서 운영되는 기업에 대한 데이터를 제공합니다(마지막 데이터에 따르면). 보고 연도).
| 아니요. | 비즈니스 이름 | 범위 | 판매채널 | 수익, 천 루블. |
| 1 | JSC "메티지" | 하드웨어 | 크고 작은 도매 | 57 643 |
| 2 | LLC "건축 혼합물" | 건물 혼합물 | 작은 도매 | 37 421 |
| 3 | JSC "월 블록" | 벽 블록, 건물 혼합물 |
크고 작은 도매 | 294 031 |
| 4 | JSC "전자 제품" | 전기 설비 | 크고 작은 도매 | 108 195 |
| 5 | JSC "힘레액티비" | 바니시와 페인트 | 크고 작은 도매 | 75 832 |
| 6 | LLC "메티즈나야 아르텔" | 하드웨어 | 소규모 도매 및 소매 | 18 490 |
| 7 | JSC "벽돌 공장" | 벽돌 | 크고 작은 도매 | 96 368 |
| 8 | OJSC "Stroysnabkomplekt" | 모든 건축 자재 | 크고 작은 도매, 소매 네트워크 |
476 530 |
| 9 | LLC "스트로이텔" | 모든 건축 자재 | 소매 네트워크 | 26 388 |
| 10 | LLC "Shlakobloki" | 벽 블록 | 작은 도매 | 22 436 |
| 11 | LLC "건축자재" (연구기업) |
벽돌, 하드웨어, 건물 혼합물 |
크고 작은 도매 | 254 982 |
| 12 | 기타 기업 | 벽돌, 하드웨어, 건물 혼합물 |
소규모 도매 및 소매 | 24 923 |
| 건축자재 시장 합계 | 1 493 239 | |||
계산 결과, 2009년에 개발된 연구대상 기업의 낮은 경쟁력을 낮은 효율성으로 정의함 생산 과정및 불만족스러운 시장 포지셔닝: 경쟁력의 원천이 전반적인 경쟁력 수준 형성에 미치는 영향을 특징으로 하는 두 계수는 모두 1보다 낮습니다. 따라서 2009년 운영효율계수 값은 0.894로 나타났다. 전략적 포지셔닝 - 0.905.
운영 효율성 비율과 전략적 포지셔닝의 역학을 분석하면 2006년부터 2009년까지의 기간을 알 수 있습니다. 운영 효율성 계수는 1.083에서 0.894로(17.5%) 감소했으며, 전략적 포지셔닝 계수는 1.032에서 0.905(12.3%)로 감소했습니다. 따라서 2007년 이후 관찰된 Construction Materials LLC의 경쟁력 수준에 대한 부정적인 역학은 두 가지 경쟁력 원천에 대한 지표의 감소로 인한 것입니다.
비교 대상 (지표) 측면에서 연구중인 기업의 경쟁력 분석으로 넘어 갑시다. 코– 연구 대상 기업의 경제 활동 효율성 계수 및 K초– 데이터에 따른 샘플에 따른 경제 활동의 효율성 계수)를 통해 기업 경쟁력의 역학 요소를 원산지(분석된 사업체 또는 경쟁자) 측면에서 현지화할 수 있습니다.
비즈니스 효율성 계수의 현재 값을 평가하면 2009년 Construction Materials LLC의 경쟁력 수준이 낮은 것은 비즈니스 활동의 효율성이 매우 낮기 때문이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 2009년 이 지표의 값은 1을 약간 초과하여 1.020에 이릅니다. 경쟁사 샘플과 관련하여 해당 집계 지표가 높은 수준이며 1.261에 달하는 것을 알 수 있습니다.
고려 중인 계수의 역학 분석에 따르면 2007-2009년에 연구 대상 기업의 경쟁력이 감소한 것으로 나타났습니다. 이는 경쟁사의 경제활동 효율성이 높아짐에 따라(특정 기간 동안 16.1% 크게 증가) 경제활동 효율성이 크게 감소(2006년 대비 16.0%)되었기 때문입니다. 우리는 경쟁사의 사업 활동 효율성 증가를 확인하지 못했다는 점에 주목합니다.
다음 단계에서는 경제 활동 지표의 맥락에서 연구 대상 기업의 경쟁력 역학에 대한 요인 분석을 수행할 것입니다. 요인 분석의 수학적 모델로 식 (3.2.13)을 사용합니다.
Construction Materials LLC의 경쟁력 수준의 최대 값은 2006년에 관찰되었습니다. 특정 연도를 비교 기준으로 삼아 현재 경제 활동 지표를 비교합니다. 아르 자형그리고 나) 기본 항목과 함께 (지표 자체는 이미 이전에 계산되었습니다). 경쟁사 지표의 경우( 아르 자형그리고 이다), "역"성장률이 결정됩니다. 즉, 2006년 값은 현재 값을 나타냅니다. 계산 결과는 아래와 같습니다.
| 색인 | 년도 | 성장 | 성장률, % | |
| 2009 | 2006 | |||
| 아르 자형 | 1,042 | 1,133 | -0,091 | -8,0 |
| vi | 0,979 | 1,072 | -0,093 | -8,7 |
| 아르 자형* | 1,166 | 1,046 | -0,120 | -10,3 |
| vIs * | 1,081 | 1,038 | -0,043 | -4,0 |
| 케이 | 0,809 | 1,118 | -0,309 | -27,7 |
요인 분석 결과, 연구 대상 기업의 경쟁력 수준 감소(27.7%)는 운영 효율성 저하(8.0%), 판매량의 부정적인 역학( 8.7%), 그리고 (최고 수준!) 경쟁업체의 운영 효율성 증가(10.3%)도 있습니다. 경쟁사의 판매량 증가는 분석 대상 기업의 경쟁력 수준 저하(4.0%)에 약간 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
요인 분석 결과와는 달리 건자재 LLC의 경쟁력 수준 하락은 연구 대상 기업의 지표 감소뿐만 아니라 경쟁사 지표(특히 표본의 운영 효율성)가 크게 향상되었습니다.
따라서, 업계 지표와 비교한 경쟁력 평가 및 분석을 통해 분석 대상 기업의 경쟁력 수준이 낮다는 불리한 결론을 확인할 수 있습니다.
또한, 이전에 Construction Materials LLC의 경쟁력 수준 저하가 주로 연구 대상 기업의 결과 악화로 인한 것이라는 결론에 도달했다면 이제는 이것이 성과 개선을 배경으로 발생하고 있음을 명시해야 합니다. 경쟁사 지표. 따라서 연구 대상 기업이 2006년 이후 매출 측면에서 "무더기 짓밟고" 있었다면 약 25만 루블입니다. 연간 이 수치를 4년 동안(243,951에서 254,982,000 루블로) 5%만 증가시킨 후 주요 업계 경쟁사 그룹은 지정된 기간 동안(602,358에서 961,993,000 루블로) 매출 규모를 60% 증가시켰습니다. . 동시에 건자재 LLC의 생산 수익성(운영 효율성)은 2009년까지 4.2%로 감소한 반면, 표본의 동일한 지표는 2009년까지 16.6%로 증가했습니다.
위의 내용은 연구 대상 기업의 경쟁력 수준에 대한 부정적인 역학에 대한 부정적인 평가를 크게 악화시키고 경쟁력을 높이기 위한 조치를 개발하고 구현해야 하는 시급한 필요성을 다시 한 번 강조합니다.
연구 대상 기업의 경쟁력 지표에 대한 추가 분석 방향 중에서 별도의 활동 센터의 맥락에서 경쟁력 계수의 분석적 분해와 비용 구성 요소의 맥락에서 운영 효율성 계수에 주목해야 합니다.
4.4. 기업 경쟁력 분석
Construction Materials LLC의 경쟁력을 심층적으로 분석하고 개선을 위한 준비금을 식별하기 위해 연구 대상 기업의 경쟁력 계수(산업 지표와 비교)에 대한 분석 분해를 수행하는 것이 추가로 제안됩니다. 이전에 제안된 알고리즘.
우선, 분석적 분해가 수행되는 방향과 순서를 결정하는 것이 필요하다. 이를 위해 지난 보고 연도에 조사 대상 기업 수익의 60% 이상이 벽돌 생산 및 판매를 통해 제공되었습니다. 약 25% - 하드웨어; 15% – 건식 건축 혼합물. 분석적 분해가 수행되는 맥락에서 이러한 유형의 생산을 "활동 센터"로 받아들이는 것이 제안되었습니다. 이를 바탕으로 CJSC "Brick Plant"(벽돌 생산과 비교), CJSC "하드웨어"(하드웨어 생산과 비교) 및 LLC "Building Mixes"(벽돌 생산과 비교)를 식별하는 것이 논리적입니다. 건물 혼합물)을 해당 활동 센터로 사용합니다.
따라서 먼저 별도의 활동 센터(제품 유형별 구조적 구분)의 맥락에서 2009년 Construction Materials LLC의 경쟁력 수준을 분석한 다음 관련 운영 효율성 계수를 분석적으로 분해하는 것이 제안되었습니다. "문제" 부서로 이동합니다. 별도의 활동 센터의 맥락에서 경쟁력 계수를 분석하려면 다음과 같은 초기 데이터가 필요합니다.
연구 중인 기업의 경우:
(천 루블.)
| 년도 | 수익 | 경비 | 순이익 | |
| 벽돌 | 2008 | 187 104 | --- | --- |
| 2009 | 158 415 | 163 360 | -4 945 | |
| 하드웨어 | 2008 | 50 037 | --- | --- |
| 2009 | 61 106 | 51 648 | 9 458 | |
| 건축용 혼합물 | 2008 | 28 846 | --- | --- |
| 2009 | 35 461 | 29 673 | 5 788 | |
| 건설자재 LLC 합계 | 2008 | 265 987 | --- | --- |
| 2009 | 254 982 | 244 681 | 10 301 |
벽돌 생산 부문의 수익성이 낮다는 사실은 즉시 드러납니다. 여기에서는 분석 없이도 어떤 부서가 기업의 경쟁력을 저하시키는지 분명합니다. 그러나 앞서 언급했듯이 Construction Materials LLC의 경영진은 손실과 판매량 감소가 글로벌 경제 위기의 결과로 일시적이며 모든 벽돌 제조업체에서 관찰된다고 확신합니다. 자, 경쟁자들이 어떻게 하고 있는지 살펴보겠습니다.
(천 루블.)
| 별도의 활동 센터 | 년도 | 수익 | 경비 | 순이익 |
| JSC "벽돌 공장" | 2008 | 81 457 | --- | --- |
| 2009 | 96 368 | 82 543 | 13 825 | |
| JSC "메티지" | 2008 | 47 927 | --- | --- |
| 2009 | 57 643 | 48 829 | 8 814 | |
| LLC "건축 혼합물" | 2008 | 30 628 | --- | --- |
| 2009 | 37 421 | 31 567 | 5 854 | |
| 다른 경쟁사 | 2008 | 662 642 | --- | --- |
| 2009 | 770 561 | 661 898 | 108 663 | |
| 총 샘플 | 2008 | 822 654 | --- | --- |
| 2009 | 961 993 | 824 837 | 137 156 |
2009년 이들 경쟁사의 총 수익 지분은 샘플 수익의 20%를 초과하지 않습니다. 그러한 선택은 얼마나 정확합니까? 우리의 경우, 구색의 유사성 외에도 비교를 위해 선택된 경쟁자의 주요 기술 및 경제 지표(수익성과 판매량의 역학)가 경쟁사보다 약간 높다는 사실로 인해 비교의 타당성이 보장됩니다. 샘플의 평균.
초기 데이터를 기반으로 별도의 활동 센터의 맥락에서 경쟁력 지표를 계산합니다. 샘플의 해당 경쟁사와 비교하여 각 개별 활동 센터의 경쟁력 계산은 이전과 동일한 방식으로 수행됩니다. 계산 결과는 아래 표에 요약되어 있습니다.
| 별도의 활동 센터 | 지표 | ||||
| 크르엘 | 케이 나는 내가 | 콜 | Ksl | Kl | |
| 벽돌 | 0,831 | 0,846 | 0,892 | 1,270 | 0,703 |
| 하드웨어 | 1,002 | 1,008 | 1,307 | 1,295 | 1,010 |
| 건축용 혼합물 | 1,008 | 1,003 | 1,325 | 1,310 | 1,011 |
| Construction Materials LLC 전체 * | 0,894 | 0,905 | 1,020 | 1,261 | 0,809 |
명확성을 위해 계산 결과는 다이어그램 형식으로 표시됩니다.
다음은 가중치 계수 표입니다. 응그리고 알(각각 식 (3.3.12) 및 (3.3.16)에 따라). 위에서 언급한 공식이 복잡하고 해당 계산에 시간이 많이 걸린다고 생각하시는 분들을 위해, 우리는 이를 수행할 필요가 전혀 없다는 점을 서둘러 확인시켜 드립니다. 이러한 계산은 기업의 경쟁력 분석 관점에서 볼 때 정보 가치가 없습니다. 지정됨 가중치 계수기업 경쟁력의 초기 지표 분해의 정확성에 대한 수학적 확인으로서 참조 목적으로만 제공됩니다.
| 별도의 활동 센터 | 지표 | |||
| 응 | 알 | 응엑스 알 | 응엑스 알엑스 Kl | |
| 벽돌 | 0,668 | 1,070 | 0,715 | 0,503 |
| 하드웨어 | 0,214 | 0,899 | 0,192 | 0,194 |
| 건축용 혼합물 | 0,123 | 0,903 | 0,111 | 0,113 |
| 건축자재 LLC 총계( 에게= ∑ 응엑스 알엑스 Kl) | 0,809 | |||
얻은 결과를 분석하면 하드웨어 및 건축 혼합물 생산 부문의 경쟁력이 평균 수준 (약간 1 이상)이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 벽돌생산의 경우 이 부문의 경쟁력계수는 0.703에 불과해 경쟁력이 매우 낮다. 확인된 건자재(유한회사)의 경쟁력이 낮은 것은 벽돌 생산 부문의 실적이 극도로 부진한 데 따른 것으로 풀이된다.
참고로 운영 효율성 계수(0.831)와 전략적 포지셔닝 계수(0.846)의 값은 모두 만족스럽지 않습니다. 이러한 계수의 낮은 값은 두 가지 경쟁력 측면에서 경쟁사보다 근본적으로 뒤처져 있음을 나타냅니다. 벽돌 생산 부문은 2009년에 손실을 입었고 생산량이 감소했습니다. 동시에, 비교 대상의 맥락에서 고려 중인 별도의 활동 센터의 경쟁력을 분석한 결과, 상대적으로 높은 계수를 배경으로 벽돌 생산 부문의 낮은 경제 활동 계수(0.892)가 발생하는 것으로 나타났습니다. CJSC "벽돌 공장"(1.270)의 경제 활동은 현재 상황의 심각성을 다시 한 번 강조합니다.
분명히 위기가 모든 벽돌 제조업체에 영향을 미쳤다는 연구 대상 기업 경영진의 버전은 확인되지 않았습니다. 이제 위기는 주로 경쟁력이 없는 기업의 성과에 영향을 미쳤다는 것이 분명해졌습니다. 불행히도 이것은 우리 사업으로 밝혀졌습니다.
따라서 건자재 LLC의 낮은 경쟁력은 벽돌 생산 부문의 손실과 판매량 감소의 결과입니다. 결과적으로, 특정 부서와 관련하여 위기 방지 조치를 수행함으로써 연구 대상 기업의 경쟁력을 높이는 것이 가능합니다.
생산 수익성이 낮은 이유를 파악하기 위해서는 '문제' 부문의 운영 효율성 비율을 원가 요소 측면에서 분석할 필요가 있다. 모든 비용 분류는 비용 구성요소로 사용될 수 있음을 설명하겠습니다. 즉, 비용 요소별, 비용 계산 항목별; 또는 분석 목적에 따라 비용을 다르게 분류합니다.
우리의 경우 비용 분류는 다음을 기준으로 합니다. 경제적 요소비용 (초기 데이터 출처 - 양식 5번 "대차대조표 부록"). 또한 제품의 생산 및 판매 비용과 관련되지 않은 비용(지급 이자, 기타 비용 등)을 포함하는 "영업 외 비용 및 기타 비용"과 "납세 의무"라는 두 가지 추가 구성 요소가 도입되었습니다. . 추가 구성 요소 비용에 대한 초기 데이터 출처는 양식 2번 "손익 계산서"입니다.
따라서 벽돌 생산 부서와 해당 JSC "벽돌 공장"의 비용은 다음 구성 요소의 조합으로 표시될 수 있습니다.
(천 루블.)
| 비용 구성요소 | 별도의 활동 센터 | |
| 벽돌 | JSC "벽돌 공장" | |
| 재료비 | 70 402 | 43 171 |
| 인건비 | 55 687 | 20 537 |
| 2 589 | 2 657 | |
| 기타 비용 | 23 226 | 8 953 |
| 7 859 | 4 868 | |
| 납세 의무 | 3 597 | 2 357 |
| 총 비용 | 163 360 | 82 543 |
다음으로 식 (3.3.24) 및 (3.3.25)에 따라 각 비용 구성 요소에 대한 운영 효율성 지표를 결정합니다. 나는그리고 리 나는). 계산된 값의 비율(식(3.3.32))을 통해 각 비용 구성 요소의 상대적 효율성을 결정할 수 있습니다( 케이 나). 별도의 활동 센터에 대한 운영 효율성 계수는 민간 성과 지표로부터 "형성"됩니다. 결과적으로 상대적 효율성에 대한 구체적인 지표를 평가함으로써 부문 전체의 운영 효율성이 낮은 이유를 파악할 수 있을 것입니다. 상대 효율성의 부분 값을 평가하는 기준 ( 케이 나)는 기업 전체의 운영 효율성을 평가하는 것과 유사합니다. 목표 기능은 최대입니다. 또한, 계산된 값이 1보다 높으면 비용 요소의 상대적 효율성이 경쟁사보다 높다는 것을 의미합니다. 그 반대도 마찬가지입니다.
| 비용 구성요소 | 지표 | ||
| 나는 | 리 나는 | 케이 나 | |
| 재료비 | 2,250 | 2,232 | 1,008 |
| 인건비 | 2,845 | 4,692 | 0,606 |
| 감가상각 경과액 | 61,188 | 36,269 | 1,687 |
| 기타 비용 | 6,821 | 10,764 | 0,634 |
| 영업 외 비용 및 기타 비용 | 20,157 | 19,796 | 1,018 |
| 납세 의무 | 44,041 | 40,886 | 1,077 |
| 일반적으로 별도의 활동 센터의 경우 | 0,970 | 1,167 | 0,831 |
명확성을 위해 계산 결과는 다이어그램 형식으로 표시됩니다.
우리는 또한 가중치 계수의 값을 제공합니다 γ 나는(표현식 (3.3.33)에 따름). 지정된 가중치 계수는 참조 목적(운영 효율성의 초기 지표의 대수적 분해의 정확성에 대한 수학적 확인)으로만 제공되며 이를 충족할 필요가 없다는 사실에 다시 주목해 보겠습니다.
| 비용 구성요소 | 지표 | ||
| 케이 나 | γ 나는 | 케이 나엑스 γ 나는 | |
| 재료비 | 1,008 | 0,1373 | 0,1384 |
| 인건비 | 0,606 | 0,2283 | 0,1384 |
| 감가상각 경과액 | 1,687 | 0,0821 | 0,1384 |
| 기타 비용 | 0,634 | 0,2185 | 0,1384 |
| 영업 외 비용 및 기타 비용 | 1,018 | 0,1360 | 0,1384 |
| 납세 의무 | 1,077 | 0,1285 | 0,1384 |
| 일반적으로 별도의 활동 센터의 경우 ( 크르엘= ∑케이 나엑스 γ 나는) | 0,831 | ||
비용 구성 요소의 상대적 효율성 지표를 평가하면 벽돌 생산 단위의 운영 효율성 수준이 낮은 것은 인건비 및 기타 비용의 효율성이 낮기 때문이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 즉, 고려 중인 부문에서 이러한 구성 요소에 대한 비용 수준이 경쟁사보다 높습니다. 감가상각비의 상대적 효율성은 높다. 나머지 비용 구성 요소는 평균 상대 효율성을 갖습니다(그 값은 단위와 크게 다르지 않습니다). 따라서 벽돌 생산의 운영 효율성을 높이기 위한 주요 준비금은 인건비 및 기타 비용의 최적화입니다.
그럼 요약해 보겠습니다. 건자재(유한회사)의 경쟁력을 심층 분석한 결과, 조사 대상 기업의 낮은 경쟁력은 벽돌 생산 부문의 매출 감소와 부정적인 경제성에서 비롯된 것으로 나타났다. 이 부서의 불만족스러운 운영 효율성은 "인건비" 및 "기타 비용"과 같은 요소에 대한 높은 수준의 비용으로 인해 발생합니다.
그래서 우리는 연구 과정에서 건자재 LLC의 경쟁력이 낮은 이유를 국지화할 수 있었습니다. 확인된 원인을 제거하는 것은 연구 대상 기업의 경쟁력을 높이는 방법입니다. 이러한 맥락에서, 벽돌 생산 단위의 경제 활동에 대해 확인된 부정적인 결과의 이유, 현재 일어나고 있는 일의 근본 원인이 무엇인지에 대한 질문에 답하는 것이 근본적으로 중요합니다: 낮은 수준의 조직 및 생산 기술, 이는 높은 비용, 높은 판매 가격 및 낮은 판매량을 초래합니다. 또는 그 반대의 경우 낮은 판매로 인해 생산 능력 활용도가 낮아지고 단위 비용이 높아지며 부정적인 재무 결과가 발생합니다. 근본 원인에 대한 질문에 대한 답변에 따라 적절한 위기 방지 조치가 개발되어야 합니다.
제기된 질문에 답하기 위해 다음 사실에 주목합시다. 보험료급여 기금에 발생한 예산 외 자금은 "기타 비용"항목에 포함됩니다. 따라서 상대적 효율이 낮다고 가정할 수 있습니다( 높은 레벨) 기타 비용은 높은 인건비로 인해 발생합니다. 또한 해당 비용 요소의 상대적 효율성이 높음에서 알 수 있듯이 감가상각비 수준이 낮다는 점에 주목합니다. 이는 벽돌 생산 부문의 고정 자산(기술 장비) 가치가 해당 경쟁사보다 낮기 때문에 발생할 수 있습니다. 위의 모든 내용은 확인된 비용 구조의 불균형과 분석된 부서의 낮은 운영 효율성이 낮은 수준의 생산 자동화와 생산 과정에서 높은 육체 노동 비율로 인한 결과임을 시사합니다.
연구 대상 기업의 경쟁력을 높이기 위해 확인된 영역에 대한 추가 사양은 연구 범위를 벗어나 생산 공정의 기술 및 조직 개선을 목표로 하는 조직 및 기술 조치의 타당성 조사로 귀결됩니다.
이 시점에서 Construction Materials LLC의 경쟁력을 높이는 방법에 대한 평가, 분석 및 식별이 완료된 것으로 간주될 수 있습니다. 이것이 “기업 경쟁력”이라는 경제 범주에 대한 우리의 연구의 끝이 될 수 있습니다. 실제로 우리는 시장 경쟁의 이론적 기초부터 기업의 경쟁력을 평가하고 분석하는 실질적인 방법에 이르기까지 먼 길을 왔습니다. 하지만...
그러나 기업의 경쟁력 수준을 평가하는 방법을 배웠음에도 불구하고 우리는 이 수준이 어떻게 형성되고 경쟁력이 어떻게 달성되는지에 대한 질문에 여전히 답할 수 없었습니다. 예, 우리는 정의했습니다. 그러나 이러한 세트는 높은 경쟁력을 달성하기 위한 전제 조건을 생성하는 조건의 성격을 가질 가능성이 더 높습니다. 그러나 동일한 전제 조건이 있어도 일부 기업은 성공하는 반면 다른 기업은 실패합니다.
높은 경쟁력을 달성하는 진정한 이유는 여전히 불분명합니다. 경쟁력에 대해 더 많이 배울수록 우리는 경쟁력에 대해 아무것도 모른다는 사실을 더욱 깨닫게 됩니다. 따라서 기업의 높은 경쟁력을 형성하는 현상은 아직 밝혀지지 않았고, 성공의 비결도 풀리지 않았다는 점을 지적하여 연구에 점이 아닌 줄임표를 넣었습니다...
그리고 기업 경쟁력의 진정한 본질을 이해하기 시작하기 위해 (보다 정확하게는 계속하기 위해) 수행된 작업의 중간 결과를 요약하고 추가 이론적 연구를 위한 주요 방향을 공식화할 것을 제안합니다.
4.5. 다수 기업의 경쟁력 교차평가
Construction Materials LLC 외에도 구조에 포함된 각 회사의 경쟁력을 평가해야 하는 경우 기업 경쟁력 교차 평가 방법을 사용하여 경쟁 상태를 평가할 수 있습니다. 하나의 연구 프레임워크 내에서 한 번에 여러 회사를 대상으로 합니다. 이는 많은 기업 중에서 하나의 "연구" 기업을 골라내는 것이 어려운 경우(모든 경제 주체가 우리에게 동등하게 관심을 갖고 있다는 사실로 인해) 및 기타 여러 경우에 필요할 수 있습니다.
교차 검증 기술은 연구의 노동 강도를 크게 줄일 수 있습니다. 그러나 이 경우 기본 계산 방식과 달리 얻은 결과를 추가로 분석 처리할 가능성이 크게 줄어듭니다. 따라서 여러 기업의 경쟁력을 평가해야 하고 특별한 깊이 있는 분석이 필요하지 않은 경우 교차평가 방법을 사용하여 경쟁력을 평가하는 것이 좋습니다.
따라서 우리는 Construction Materials LLC와 구조에 포함된 모든 기업의 경쟁력을 평가하는 과제에 직면해 있습니다. 이를 위해 우리는 재무 성과 보고서에서 각 기업의 수익과 비용에 대한 정보를 얻습니다.
Construction Materials LLC의 재무 및 경제 활동에 대한 주요 지표.
(천 루블.)
| 년도 | 수익 | 경비 | 순이익 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2004 | 189 756 | --- | --- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2005 | 212 357 | 190 568 | 21 789 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2006 | 243 951 | 215 357 | 28 594 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 | 268 953 | 235 687 | 33 266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2008년 (천 루블)
CJSC "Wall Blocks"의 금융 및 경제 활동에 대한 주요 지표입니다. (천 루블.)
JSC "Brick Plant"의 재정 및 경제 활동에 대한 주요 지표입니다. (천 루블.)
OJSC "Stroysnabkomplekt"의 금융 및 경제 활동에 대한 주요 지표. (천 루블.)
교차 평가 방법을 사용하여 경쟁력을 평가하려면 식 (3.3.1)에 따라 각 회사의 경제 활동 계수를 결정하는 것이 필요합니다. 코제이). 계산 결과는 아래 표에 나와 있습니다.
한 기업의 경쟁력을 다른 기업(또는 표본)과 비교하여 평가해야 하는 경우 해당 경제 활동 계수의 비율을 찾아야 합니다. 동시에 회사의 경쟁 상태를 신속하게 평가하기 위해 실제로 추가 계산이 필요하지 않은 경우가 많습니다. 보다 정확하게는 이러한 평가는 "마음속으로" 쉽게 이루어질 수 있습니다. 따라서 2009년 데이터에 따르면 OJSC Stroysnabkomplekt는 분석된 기업 중 가장 큰 경쟁력을 갖고 있었습니다. CJSC '메티지' 역시 높은 경쟁력을 갖고 있다. 동시에, Construction Materials LLC(연구 기업)에서는 경제 활동의 효율성(따라서 경쟁력)이 가장 낮았으며 이는 우리가 내린 결론을 확인시켜 줍니다. 각 기업의 경쟁력은 경제 활동 계수에 정비례하기 때문에 경제 활동 계수의 변화는 분석된 기업의 경쟁력 지표와 밀접한 상관관계가 있습니다(그림 참조).
분석된 기업의 경제 활동 효율성 비율의 역학 분석과 Construction Materials LLC에 대한 부정적인 추세를 통해 우리는 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. JSC "Wall Blocks", LLC "Building Mixes" 및 JSC "Brick Plant"의 경쟁력은 극도로 불안정하고 해마다 위아래로 크게 변동한다는 특징이 있습니다. 최고의 경쟁력 역학은 CJSC "Metizy"와 OJSC "Stroysnabkomplekt"를 통해 입증됩니다. 우리는 특히 후자의 경제 활동의 효율성이 증가한다는 점에 주목합니다. 교차 평가 방법은 순위와 함께 사용하는 것이 매우 편리합니다. 경제 활동 계수 값에 따라 분석된 기업을 정렬하여 경쟁력이 내림차순(오름차순)으로 기업을 정렬할 수 있습니다. 이 방법은 분석 대상 기업의 수가 수십 개라면 반드시 필요하다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
목표는 기업의 경쟁력을 결정하는 것입니다.
임무는 기업의 상대적인 경쟁적 위치를 평가하는 것입니다.
기업과 경쟁업체를 평가하고 이를 토대로 결론을 내립니다. 경쟁력을 연구하려면 기업 업무의 주요 도구인 관리가 필요합니다.
Stroyinvest 그룹은 가장 발전된 회사 중 하나입니다. 건설 회사페름 지역 건설 시장에서 이 회사는 러시아 건축업자 협회의 회원이며 페름에서 가장 큰 프로젝트를 다수 수행했습니다. 또한 외국 투자자와의 협력을 통해 기술적으로 복잡한 대규모 프로젝트 수행에 대한 높은 수준의 경험과 자체 자료 및 정보 기반이 있습니다. 이 회사는 도시 내 최고 수준의 IT 기술 개발 수준을 보유하고 있습니다. 건설 중인 생산 기지, 사무실 및 시설이 하나의 도시로 통합되어 있습니다. 지역 네트워크정보 교환은 최신 소프트웨어, 설계 조정 및 경영 결정크게 가속합니다. 금속 구조물 제조 품질은 페름 지역에서 가장 높습니다. 이러한 결론은 대량 주문을 수행할 파트너를 찾을 때 내려졌습니다. 현재 페름 지역에는 Stroyinvest 공장과 경쟁할 수 있는 공장이 없습니다. 개발된 디자인 부서는 Stroyinvest LLC의 또 다른 중요한 이점입니다.
업계의 특성.
목표는 기업의 운영 조건을 평가하고, 경쟁사의 성격과 강점을 파악하고, 결론을 도출하는 것입니다.
업계의 경쟁 우위는 여러 면에서 이 업계에 포함된 기업의 경쟁 우위와 유사합니다. 각 지역의 기업은 미디어를 통해 경쟁 우위를 광고합니다. 매스 미디어인터넷 공간은 지역 산업에 대한 투자를 유치하기 위해 전시회와 입찰에 참여합니다.
- 1. 시장 규모. 자체 시장 점유율은 가장 중요한 요소 중 하나입니다. Stroyinvest는 상당한 시장 점유율을 보유하고 있으며 입찰 시 Stroyinvest를 선호하는 많은 일반 고객이 있습니다. 회사는 지속적으로 시장 점유율을 높이고 있습니다. 잠재 신규 고객과의 협상, 입찰 참여, 경쟁 파트너와의 협력이 진행 중입니다.
- 2. 경쟁의 정도. GC Stroyinvest는 Perm, Perm 지역의 기업 및 기타 지역의 기업과 경쟁합니다.
시장 성장률 및 수명주기 단계.
GC "Stroyinvest"는 "성숙"단계에 있습니다. 기업은 Perm 시장을 위해 충분히 개발되었습니다. 회사는 Perm에서 역동적으로 발전하고 있지만 2010년부터 설계 작업 및 금속 구조물 제조 서비스에 대한 주문이 다른 지역에서 들어오기 시작하여 회사에 새로운 시장이 열리고 회사가 더욱 성장할 수 있게 되었습니다.
- 4. 경쟁자의 수와 그들의 상대적 규모. 이 회사에는 소수의 대규모 경쟁업체(Rekon, Trest No. 7, Promtekh)가 있는 반면, 소규모 경쟁업체(다양한 소규모 건설업체)의 수가 훨씬 많습니다.
- 5. 시장 진입 장벽. 시장 진입 장벽이 있지만, 회사는 설계부터 시운전까지 전 범위의 서비스를 제공하므로 고객이 프로젝트 수행 시 불필요한 기능과 예상치 못한 비용을 절약할 수 있습니다. 시장에는 모든 범위의 서비스를 독립적으로 수행할 수 있는 세 가지 주요 경쟁업체가 있습니다. Rekon, Trest No. 7, Stroyinvest입니다. 새로운 기업이 시장에 접근하는 것은 어렵습니다.
- 6. 다양화 정도. 이 회사는 기계 제작 정밀도를 갖춘 최신 장비를 사용하여 공장에서 건물 구조물을 설계 및 제조하므로 페름 지역에서 높은 건설 속도와 최고 품질의 금속 구조물을 보장합니다. 회사는 고객의 희망 사항과 건물의 기술적 특징을 고려하여 다양한 건축 방법을 제공합니다.
업계와 경제 특성에 대한 연구에 따르면 Stroyinvest 그룹은 상당한 시장 점유율을 보유하고 있으며 Perm 및 Perm 지역의 기업과 성공적으로 경쟁하고 있는 것으로 나타났습니다. 기능에서 개별 산업지역의 인프라는 기업의 안정성, 효율성 및 경쟁력에 달려 있습니다.
경쟁 세력의 크기 분석(Porter의 5가지 세력 모델)
다섯 가지 힘이 가격, 비용, 투자에 영향을 미치기 때문에 수익성을 결정합니다.
기존 기업 간의 경쟁.
가장 강력한 힘입니다. 이 회사는 대규모 Recon, Trust No.7과 소규모 경쟁사(다양한 소규모 건설업체)를 모두 보유하고 있습니다. 회사의 주요 경쟁업체는 자체적으로나 일반 계약업체로서 유사한 작업을 수행하는 업계 내 경쟁업체입니다. 경쟁력을 높이기 위해 회사는 공격적인 전략을 선택합니다.
목표는 정복하고 유지하는 것입니다. 경쟁 우위.
회사는 두 가지 방향으로 공격 전략을 추진하고 있습니다.
1. 경쟁사의 강점을 공격합니다.
목표는 약한 경쟁자의 강점보다 우월하거나 하나 이상의 경쟁자의 경쟁 우위, 즉 금속 프레임을 사용한 디자인 서비스 홍보를 통해 시장 점유율을 확보하는 능력입니다.
2. 경쟁사의 약점을 공격합니다.
목표는 건설 속도를 높이는 것입니다. 금속 프레임 건설은 이 지역의 발전에 큰 잠재력을 가지고 있습니다.
주요 경쟁자인 Rekon, Trest No. 7, Stroyinvest 사이에 치열한 투쟁이 벌어지고 있습니다. 다양한 활동을 펼치고 있어요 시장 조사, 건설 전시회 및 입찰에 참여하십시오. Stroyinvest 그룹의 회사는 우월성으로 인해 약한 경쟁자(다양한 소규모 건설 회사)를 물리칩니다. 고속건설, 고품질디자인, 다양한 서비스, 검증된 브랜드, 자체 자원을 사용하여 발전 없이 작업을 시작할 수 있는 능력).
잠재적인 신규 이민자 간의 경쟁 강도.
기업 규모가 작을 경우 시장 진입 장벽이 존재하기 때문에 시장 진입이 어렵습니다. 시장 진입에는 다음과 같은 장벽이 존재합니다.
- · 규모의 경제(회사는 경쟁력을 달성하는 데 필요한 시장 점유율을 높입니다);
- · 새로운 회사가 작업을 효율적이고 시간 내에 완료할 수 없을 것이라는 고객의 경고;
- · 건설 프로세스의 조직과 조직 자체의 유지 관리에는 상당한 자본이 필요하고 40%의 고객은 사전 지원 없이 작업하는 것을 선호하기 때문에 자본 필요;
- 행정 자원 대기업새로운 회사가 진입하는 것이 거의 불가능해지는 강력한 관리 자원이 있습니다.
새로운 경쟁자의 위협은 그들이 시장 점유율을 추구함에 따라 전반적인 수익성 잠재력을 감소시킵니다. 이러한 장벽에도 불구하고 대기업은 시장에 진입하여 기존 기업과 경쟁할 수 있습니다. 회사는 잠재적인 신규 진입자가 시장에 진입하는 것을 막거나 방해할 수 있는 장벽을 연구하고 이러한 장벽을 정확하게 세웁니다.
대체재(건설기술) 경쟁의 강도.
대체 제품의 가용성은 기업이 청구할 수 있는 가격을 제한합니다. 그렇지 않으면 높은 가격으로 인해 구매자가 대체 제품을 찾게 됩니다. 시장에는 자체 기술을 사용하여 건설을 제공하는 회사가 있습니다. 예를 들어 Recon은 모놀리식 철근 콘크리트 프레임 건설을 전문으로 하고 Trest 7 회사는 프리캐스트 철근 콘크리트를 전문으로 합니다. 따라서 기업은 모든 구조물이 일체형 건축처럼 건설 현장이 아닌 공장에서 제작된다는 점을 강조하면서 소비자가 금속 프레임을 활용한 기술을 선호할 수 있도록 모든 조건을 조성해야 한다. 이는 품질을 향상시키고 건설 속도를 높이며 건물의 무게를 줄여 기초 비용을 절감하는 동시에 생산 프로세스의 현대화로 인해 프레임 생산 속도를 지속적으로 높입니다.
공급업체 경쟁.
현재 시장에는 다양한 공급업체가 있습니다. 따라서 회사는 공급업체를 신중하게 선택합니다. 에서 올바른 선택기업의 안정성과 수익성은 공급업체에 따라 달라집니다. 자재 공급 가격, 품질, 지불 방식 및 완전성 보장은 공급업체에 따라 다릅니다. 기업이 구매하는 상품의 양이 많기 때문에 공급업체는 서로 경쟁하여 가격을 낮추지만 재료의 품질은 동일하게 유지됩니다. 구매 서비스는 회사의 별도 부서로, 공급업체와 협력하고 신중하게 선택하는 업무를 담당합니다. 입찰이 이루어지기 때문에 가장 유리한 조건으로 자재와 구조물을 구매할 수 있습니다. 정규 공급업체, 기업의 재무 상태에 자신감을 갖고 현금 격차가 없도록 후불 결제를 통해 선지급없이 상품을 배송합니다. 좁은 범위의 작업(공익사업 네트워크 설치, 조경 등)을 수행하기 위해 조직 간에 입찰도 진행됩니다. 이를 통해 프로젝트 구현 중 비용을 절감하고 제공되는 서비스에 대한 시장 가격을 모니터링할 수 있습니다. 또한 이 서비스는 서비스와 상품을 제공할 때 약관과 계약을 위반하는 부도덕한 계약자의 목록을 유지 관리합니다. 조달 서비스는 Metalinvest, RukkiRus 구조 플랜트, Stroypanelkomplekt, ZhBK-1, Ural Steel Industry Company 등과 적극적으로 협력합니다.
구매자의 힘.
회사는 주요 구매자가 건설된 시설에서 이익의 형태로 투자 자금의 신속한 반환에 의존하고 종종 활동을 중단하지 않고 (기존 생산 시설에서 건설이 수행되는 경우) 기업을 개발하고 있음을 이해합니다. 따라서 회사는 건설 속도를 최우선으로 생각하고 고객의 프로세스에 최소한의 영향을 미치기 위해 작업을 고객의 운영 모드에 맞게 조정하려고 노력합니다. 프로젝트를 실행할 때 회사 이미지, 특히 생산 문화, 회사 직원의 도구 및 장비 보유 정도, 작업자 및 엔지니어링 작업자의 외모에 큰 관심을 기울입니다. 각 시설에는 고객과의 회의 개최 및 내부 운영 수행을 위한 최신 사무 장비를 갖춘 모바일 본사가 있으며, 카메라도 시설에 설치되어 있으며, 로컬 네트워크를 통해 고객과 경영진 모두 작업 진행 상황을 확인할 수 있습니다. 실시간. 이러한 지속적이고 철저한 이미지 개선 작업의 결과로 Stroyinvest는 대부분의 고객들 사이에서 명성과 선호를 누리고 있습니다.
고객을 위한 또 다른 중요한 기준은 건설(추가 작업) 중 예상치 못한 비용이 없다는 것입니다. 대기업은 건설이 시작되기 오래 전에 예산을 승인하므로 Stroyinvest는 프로젝트의 예비 비용이 최종인지 확인하기 위해 노력합니다.
경쟁의 힘을 분석함으로써 회사의 수익성에 직접적인 영향을 미치는 주요 성공 요인을 파악할 수 있습니다. 경쟁 강화 전략을 수립할 때 기업을 분석하는 다음 단계는 강점과 약점을 파악하는 것이며, 이에 대해서는 다음 섹션에서 논의하겠습니다.
Stroyinvest LLC의 SWOT 분석.
개발 중 전략 계획기업은 SWOT 분석을 적용합니다.
SWOT 분석의 목적과 목적.
세부 분석의 출발점은 전략경영에서 가장 일반적인 분석 유형 중 하나인 SWOT 분석이다. SWOT 분석을 통해 강점과 약점은 물론 잠재적인 기회와 위협을 식별하고 구조화할 수 있습니다. 이는 기업의 내부 강점과 약점을 시장이 제공하는 기회와 비교함으로써 달성됩니다. 얻은 데이터를 바탕으로 기업이 비즈니스를 발전시켜야 할 방향에 대한 결론이 도출됩니다.
SWOT 분석의 목적은 기업의 강점과 약점은 물론 잠재적인 기회와 위협에 대한 이용 가능한 정보를 체계화하여 기업 발전의 주요 방향을 공식화하는 것입니다.
SWOT 분석의 목표:
- · 경쟁사와 비교하여 강점과 약점을 식별합니다.
- · 기회와 위협 식별 외부 환경;
- · 강점과 약점을 기회와 위협과 연관시킵니다.
- · 기업 발전의 주요 방향을 공식화합니다.
SWOT 분석을 수행하기 위해 먼저 내부 정보, 시장 리뷰, 경쟁사 광고, 잡지 기사, 인터넷 등 사용 가능한 모든 소스에서 필요한 정보를 수집합니다. 정보 수집의 결과는 기업의 기회와 위협, 강점과 약점에 대한 명확한 그림을 제공합니다.
내부 환경 요소: 강점과 약점. 강점과 약점은 기업 활동의 다양한 측면을 숨길 수 있습니다.
SWOT 분석의 첫 번째 단계는 자신의 강점을 평가하는 것입니다. 첫 번째 단계에서는 기업의 강점과 약점이 무엇인지 판단할 수 있습니다.
회사의 강점:
- 1. 기업의 높은 기술 수준:
- a) 첨단 기술 생산(플라즈마 설치, 부식 방지 처리 영역)
- b) 수행된 작업의 높은 품질;
- c) 자격을 갖춘 근로자
- d) 고도로 발전된 설계 방향(두 개의 설계 부서)을 통해 여러 대상의 설계를 동시에 수행할 수 있으며 설계는 건설의 첫 번째 단계이며 일반적으로 설계 계약 다음에는 건설 계약이 이어집니다. 고객은 조치를 조정하고 계약자의 책임 수준을 높입니다.
- 2. 안정적인 재무상태. Stroyinvest 그룹은 안정적인 재무 상태를 보유하고 있습니다.
- a) 회사는 대기업 형태의 단골 고객을 보유하고 있으며, 지속적으로 신규 주문을 받고 있습니다. 동시에 페름과 페름 지역에서는 여러 개의 크고 작은 프로젝트 건설이 진행 중입니다.
- b) 기업 직원에게 세금, 임금 및 기타 지급금을 적시에 지급합니다.
- c) 확립된 BDR 보고 시스템은 관리자에게 해당 부서의 성과 및 재정 상태를 알립니다.
- 3. 잘 알려진 이름은 "Stroyinvest"입니다.
이 회사는 페름에서 기술적으로 복잡한 많은 대규모 프로젝트를 성공적으로 수행했으며 지역 및 외국 투자자들 사이에서 상당한 평판을 얻고 있습니다.
마케팅 서비스는 새로운 주문을 받고 잠재 고객을 유치하는 데 필요한 정보를 수집 및 처리하고 일반 고객과의 관계를 유지하며 미디어, 인터넷, 전시회 및 입찰 참여를 통해 Stroyinvest 브랜드를 홍보합니다.
- 4. 직원의 높은 전문적 수준. 회사에는 다년간의 경험을 가진 많은 직원이 있습니다. 건축 산업그리고 높은 자격을 갖춘, 회사 내 젊은 에너지 전문가 및 관리자의 비율도 증가하고 있습니다. 회사에 오는 사람은 누구나 받습니다. 안정적인 급여, 그리고 경력 사다리를 올라갈 수 있는 기회입니다. 직원들의 전문적 기술 향상을 위해 교육 세션이 실시됩니다. 또한 6개월마다 인증(직원의 지식 테스트)을 실시합니다. 이 회사는 유급 휴가와 병가를 제공합니다. 기업의 성공적인 운영을 위해 인센티브 및 노동 동기 부여 시스템이 사용됩니다. 회사의 급여 수준은 페름 지역 건설 회사 중 평균 이상입니다.
- 5. 경영 보고 구성을 통해 손실을 최소화하면서 위기 상황을 극복하고 위기 상황이 지나간 후 속도를 높일 수 있습니다.
약한 면기업.
- 1. 직원의 "이직률". 인사 이직률은 모든 건설 기업에 존재합니다. 기업의 효율성을 높이려면 직원 이직률을 줄여야 합니다. 관리 팀 직원의 "이직"은 기업 운영에 지속적인 변화를 가져옵니다. 이것이 항상 회사 발전에 유익한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 직원의 "이직"은 하위 관리자 사이에서도 발생하며 이로 인해 기업의 효율성이 저하됩니다. 직원 이직의 원인은 복잡한 작업 일정일 수도 있습니다.
- 2. 설계 부서와 설계자를 연결하는 기술 엔지니어링 부서가 없기 때문에 설계자의 빈번한 실수로 인해 건설 중 추가 비용이 발생하고 회사의 평판이 손상됩니다.
- 3. 생산 비용으로 인한 제조 구조물의 높은 비용을 피할 수 있고, 높은 관리 비용은 작업량을 늘려 줄일 수 있습니다.
- 4. 부서 간 책임 경계가 모호합니다.
SWOT 분석의 두 번째 단계는 일종의 '지형 정찰' 및 시장 평가입니다. 이 단계에서는 기업 외부 상황을 평가하고 어떤 기회가 존재하는지, 어떤 위협을 두려워해야 하는지 이해합니다(따라서 사전에 대비합니다).
외부 환경의 요소: 기회와 위협. 기회와 위협은 조직의 통제 범위를 벗어납니다.
엔터프라이즈 기능:
- 1. 새로운 시장 또는 부문에 대한 접근 가능성(표 2.2 참조) 이 회사는 다른 지역에서 금속 구조물의 설계 및 제조 주문을 받을 기회가 있습니다.
- 2. 새로운 시장 부문의 출현(표 2.3 참조). 회사는 가만히 있지 않고 끊임없이 새로운 시장 분야를 찾고 있으며, 수요가 증가하고 있는 프레임 없는 격납고 건설 기술을 통해 수익을 창출할 수 있는 새로운 방법을 UMM 섹션에서 습득했습니다. 제3자에게 임대할 수 있는 장비, 메커니즘 및 장비를 제공하는 것이 만들어졌습니다. 경영진은 주택 건설 부문을 개발할 계획입니다.
- 3. 수요 증가(표 2.4 참조). Novomet-Perm, Henkel-Pemos, Sirial-Partners, Turbogaz, Perm Fair, Perm 육류 가공 공장, Perm 육류 가공 공장 건설 등 이미 입증된 Perm 지역의 많은 기업 개발에 대한 투자 증가로 인해 오리스 공장 등에서는 Stroyinvest가 주요 계약자이고 대부분 좋은 평판을 갖고 있기 때문에 회사의 주문 수와 양이 증가하고 있으며, 다른 기업에서의 긍정적인 평판은 비용 다음으로 두 번째 기준입니다. 투자자는 개발 계획을 실행할 회사를 선택합니다.
- 4. 시장을 떠나거나 시장에서 경쟁사의 입지를 약화시키는 것(표 2.5 참조). 소규모 경쟁업체들만 입지가 약해진다면 이 기회를 활용할 수 있을 것이다. 회사는 주요 경쟁사의 입장을 변경할 수 없습니다.
- 5. 기업이 운영하는 산업의 일반적인 과학 및 기술 발전 수준을 높이고 (표 2.6 참조) 이를 사용하여 건설의 엄청난 잠재력을 높입니다. 금속 구조물여전히 추진력을 얻고 있는 주택 건설에 금속 프레임 구조를 사용하는 것입니다.
- 6. 다른 지역으로부터의 주문 접수(표 2.7 참조).
기회 매트릭스
기업 환경을 성공적으로 분석하기 위해 SWOT 분석 방법은 기업의 위협과 기회를 밝힐 뿐만 아니라 기업 전략에 미치는 영향을 평가합니다.
표 2.2. 새로운 시장이나 부문에 접근할 수 있는 기회
Field CC - 기회는 기업에 매우 중요하며 반드시 활용되어야 합니다. 공급업체(피드백), 최고 경영진 연결, 더 흥미로운 지역의 건설 산업 뉴스 추적, 전시회 등을 통해 다른 지역에 제품을 선보일 수 있습니다.
표 2.3. 새로운 시장 부문의 출현
Field BC - 기회는 매우 중요하며 반드시 활용되어야 합니다. 회사는 건물 및 구조물 건설이라는 주요 활동 외에도 전문 서비스에 대한 수주를 수행하고 회사의 기존 자원을 보다 효율적으로 활용하기 위한 프로젝트를 개발하여 이 분야를 개발해야 하며, 이로 인해 회사에 추가 수주가 유치되고 다양한 자금 조달 출처를 제공하므로 회사의 재정적 안정이 향상됩니다.
표 2.4. 제품에 대한 수요 증가
Field BC - 기회는 기업에 매우 중요하며 반드시 활용되어야 합니다. 대규모 주문을 받은 기업은 여러 가지 내부 작업을 동시에 수행할 수 있습니다. 투자 프로젝트경쟁력을 높일 것입니다: 설계 회사의 개편, 생산성을 높이고 생산 비용을 절감할 생산 기반의 현대화(생산 자동화), 건설 프로세스 개선, 건설 관리에 신기술 적용 및 이러한 분야에서 Stroyinvest의 입지를 강화합니다. 기업.
표 2.5. 시장에서 퇴출되거나 경쟁사의 입지가 약화됨
HC 분야 - 기업에 충분한 자원이 있으면 기회를 사용할 수 있습니다. 소규모 경쟁사만 입지가 약해질 때 기업은 이 기회를 활용할 수 있을 것이다. 회사는 주요 경쟁사의 입장을 변경할 수 없습니다.
표 2.6. 산업 발전의 전반적인 과학 기술 수준 향상
Field CC - 기업에 충분한 자원이 있으면 기회를 사용할 수 있습니다. 강력한 설계 방향을 갖고 있는 이 회사는 기성 모듈식 구조를 사용하여 주거용 및 상업용 목적으로 조립식 고층 건물을 개발하고 시장에 제공할 수 있습니다. 이를 통해 건설 속도가 빨라지고 평방미터당 비용이 크게 절감됩니다. Stroyinvest의 주요 장점은 건설 속도(투자 수익)와 가격입니다.
표 2.7. 타 지역 주문 접수
Field CC - 기업에 충분한 자원이 있으면 기회를 사용할 수 있습니다. 이미 다른 지역에서도 주문이 들어오고 있고 고객 만족도가 높다는 것은 다른 잠재 고객과의 추가 협력 및 추천을 의미한다는 점을 고려하면 수익성 있는 새로운 계약이 가능합니다. 이러한 서비스를 수행할 기회가 있는 부서(설계 부서 및 금속 구조물 제조 공장)의 책임자는 해당 부서를 로드하고 개발하는 작업을 수행해야 합니다.
기업 위협:
- 1. 시장에 경쟁자의 출현(표 2.9 참조). 페름 및 페름 지역 많은 수의 Stroyinvest 그룹 회사와 동일한 활동에 종사하는 건설 기업입니다. 시장에는 많은 소규모 기업이 있으며 큰 위협을 가하지 않습니다. 회사에는 소수의 대규모 경쟁자가 있습니다. 회사 제품의 품질이 다른 회사보다 나쁘면 회사는 소비자를 잃을 수도 있습니다. 경쟁은 주요 문제 중 하나이며 Stroyinvest 그룹 회사와 같은 대기업의 경우 더욱 그렇습니다. 회사는 이미지를 유지해야 합니다. 광고 활동, 공급 업체와 적극적으로 협력하고 브랜드를 홍보하며 제공되는 서비스의 품질과 속도를 개선하고 고객 의견에 즉각 대응하며 기술 장비를 개선합니다. 물론 회사는 명성을 유지하기 위해 많은 노력을 기울이지만, 회사를 발전시키기 위해서는 새로운 방법을 개발하는 것도 필요합니다. 기업의 이미지가 개선되면 새로운 고객과 자격을 갖춘 직원을 유치할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 "이직"(좋은 직원이 경쟁업체로 이동할 수 있음)을 중지하고 경쟁 기업의 업무를 개선할 수 있습니다. 다른 지역에서 새로운 대형 경쟁자가 등장할 위험도 크다. 따라서 기업은 이러한 위협을 제어해야 합니다.
- 2. 건설 관련 법규의 변경(표 2.10 참조)
- 3. 경쟁업체의 가격 인하로 인한 입찰 손실(표 2.11 참조)
- 4. 하청업체의 기한 준수 실패 및 업무 수행 부실(표 2.12 참조)
- 5. 제품의 품질 특성에 대한 추가 요구사항(표 2.13 참조) 모든 소비자는 제품 품질 문제에 대해 우려하고 있습니다. 따라서 회사는 특히 제공되는 서비스와 제조된 제품의 품질을 모니터링해야 합니다.
위협 매트릭스.
위협을 평가하기 위해 매트릭스가 작성됩니다 (표 2.8.).
표 2.8. 위협 매트릭스
현장에 발생하는 위협:
- 1. VR, VK 및 SR - 기업에 매우 큰 위험을 초래하므로 즉각적이고 강제적인 제거가 필요합니다.
- 2. VT, SC 및 HP - 고위 경영진의 관점에서 우선적으로 제거되어야 합니다.
- 3. NK, ST 및 VL - 이를 제거하려면 신중하고 책임감 있는 접근 방식이 필요합니다.
- 4. NT, SL 및 NL - 또한 이를 모니터링하고 개발 상황을 주의 깊게 모니터링해야 합니다.
표 2.9. 시장에서의 경쟁자의 출현
이 위협은 두 가지 결과를 초래할 수 있습니다. Field ST - 위협을 제거하려면 신중하고 책임감 있는 접근 방식이 필요합니다. 강력한 경쟁자가 시장에 나타나 회사와 경쟁할 수도 있습니다. ST 필드 - 또한 위협을 모니터링하고 그 진행 상황을 주의 깊게 모니터링해야 합니다.
표 2.10. 법률 변경
현장 CT - 위협은 고위 경영진의 시야에 있어야 하며 우선적으로 제거되어야 합니다. 규정 변경은 설계 과정에서 적시에 고려되지 않으면 심각한 문제를 일으킬 수 있으며 소송, 비용 및 회사 이미지 손상으로 이어질 수 있습니다. 요구 사항 건축 규정끊임없이 변화하고 있으므로 신중한 연구가 필요합니다.
표 2.11. 입찰 손실
Field NT - 위협은 고위 경영진의 시야에 있어야 하며 즉시 제거되어야 합니다. 활용도가 낮은 건설업체 중 일부는 수익이 나지 않는 시설물 건설에 투기가격을 책정하고, 기업을 유지하기 위해 또는 사업의 실제 비용을 과소평가해 손실을 보는 경우도 있다. 패배할 경우 승자에게 회사 파트너십이 제공됩니다.
표 2.12. 기한 미준수 및 전문기관의 업무 품질 저하
VL 분야 - 이 위협은 회사의 이미지를 손상시킬 수 있습니다. 제대로 수행되지 않은 작업은 소송이나 추가 비용으로 끝납니다. 이미 Stroyinvest에 대해 긍정적인 평판을 갖고 있는 가장 성실한 계약자 그룹과 추가 협력에 관심이 있는 공동으로 실행된 여러 프로젝트를 식별하는 것이 필요합니다. 주요 플레이어들 간에 비공개 입찰을 진행하세요. 신규 회원은 주요 자산과 업무 경험을 철저히 검토한 후에만 초대됩니다.
표 2.13. 제품의 품질 특성 요구 사항
NT 분야 - 또한 위협을 모니터링하고 그 진행 상황을 주의 깊게 모니터링해야 합니다. 모든 소비자는 제품 품질 문제에 대해 우려하고 있습니다. 위협을 예방하기 위해 회사는 특히 서비스와 제품의 품질을 모니터링해야 합니다. 회사는 설계 작업과 현장에서 직접 수행되는 작업의 품질 관리에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
결과에 따라 주요 개발 단계가 결정됩니다. 기준은 다음과 같습니다.
- · 기업에 대한 이러한 강점과 약점의 중요성;
- · 기업에 대한 이러한 기회와 위협의 중요성.
일반적으로 기업은 성공적으로 운영되고 있습니다. 회사를 효율적으로 운영할 수 있는 장점이 있습니다. 예를 들어, 높은 기술 수준은 최신 장비를 의미하며, 자체 생산, 정보 지원자격을 갖춘 인력. 또 다른 강점은 Stroyinvest 브랜드입니다. 이 회사는 상당한 평판과 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. 소규모 경쟁업체에 비해 중요한 장점은 여러 대규모 프로젝트를 건설하는 회사가 다른 프로젝트의 수익금으로 일시적으로 한 프로젝트 건설에 자금을 조달할 수 있다는 것입니다. 이를 통해 투자자가 공식적인 재정적 어려움에 직면하더라도 건설 프로세스를 중단하지 않을 수 있으며 이는 소규모 경쟁업체와 고객에게 심각한 문제가 됩니다. 이러한 강점의 도움으로 기업은 경쟁사인 소규모 기업의 입지를 약화시키고 입지를 강화할 수 있는 기회를 갖게 됩니다(시장 확장 및 새로운 시장 진출).
다른 기업과 마찬가지로 Stroyinvest 회사에도 약점이 있습니다. 예를 들어, 직원 이직률입니다. 이 문제는 기업의 강력한 입지를 약화시킵니다. 좋은 인재는 경쟁사로 갈 수도 있습니다. 그리고 이것은 더 이상 사실이 아닙니다 약한 쪽기업에는 위협이 될 수 있습니다. 또한 기업이 인력의 "이직"을 경험한다는 사실로 인해 기업은 자격을 갖춘 인력을 잃습니다. 자격을 갖춘 인력의 존재는 장점기업. 직원 이직의 결과로 기업은 강한 면을 잃고 약한 면을 얻게 됩니다.
회사는 건설 분야의 현대 기술 개발 및 구현과 핵심 활동의 전문 분야에 초점을 맞춘 새로운 사업 단위를 구성할 수 있는 기회를 갖고 있습니다. 주요 활동 외에 자본 건설, 프레임리스 격납고형 구조물을 건설하는 기술을 습득하여 페름 지역 전역에서 꾸준히 수주를 받고 있습니다. 높은 수익성아날로그 기술에 비해 상당한 이점을 가지고 있습니다.
그러나 기업에 위협이 있기 때문에 회사는 이러한 기회를 잃을 수 있습니다. 이것이 바로 경쟁입니다. 경쟁업체가 취할 수 있는 조치 무료 틈새, 회사는 시장 점유율을 확대할 기회를 잃을 수도 있습니다. 따라서 품질에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
경쟁은 기업에 매우 큰 위협입니다. 기업의 외부 환경과 내부 환경을 조사하고 분석한 후 이 주제에 대한 주요 결론을 도출할 필요가 있습니다.
기업의 내부 환경은 경영진의 관심을 필요로 합니다. 내부 환경과 외부 환경은 서로 연결되어 상호 작용합니다. 그 중 하나의 변화는 다른 하나에도 어느 정도 영향을 미칩니다. 외부 환경에 부정적인 지표가 있는 경우 내부 환경에 대한 긍정적인 지표가 반드시 기업의 효율성으로 이어질 수는 없으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 기업의 내부 복지는 외부 환경에 따라 달라지며 이들의 상호 작용은 조직의 전반적인 목표 달성에 기여합니다. 기업의 성공은 조직의 외부 환경에 달려 있으며, 외부 환경 없이는 불가능합니다. 수명주기어떤 기업. 리더는 외부 환경을 고려해야 합니다. 기업에 즉각적인 영향을 미치는 요소는 환경과 관련됩니다. 직접적인 영향, 기타 요인 - 간접적인 영향을 미치는 환경. 외부 환경은 복잡성과 불확실성의 특성을 가지고 있습니다.
상대적인 경쟁적 위치를 평가합니다.
전략 그룹은 경쟁 기업인 OJSC Trest No. 7과 LLC Stroyinvest로 구성됩니다. 이 두 기업은 경쟁에 대한 유사한 접근 방식이 특징이며 이 시장에서 거의 동일한 위치를 차지합니다.
경쟁 기업: Stroyinvest LLC, Rekon LLC, Trest No. 7 OJSC 및 Promtekh LLC(표 2.14 참조).
기준: 가격, 품질, 건설 속도, 서비스. 이 경쟁력 평가 방법은 다섯 가지 기준을 사용했습니다.
표 2.14. 상대적 경쟁 위치 평가
원칙: 5점.
2 - 우리보다 훨씬 낫습니다.
1 - 더 나은;
- 0 - 또한;
- -1 - 더 나쁨;
- -2 - 훨씬 더 나쁩니다.
기업의 상대적 경쟁 위치에 대한 평가에 따르면 Stroyinvest LLC와 Trest No. 7 OJSC는 동일한 위치에 있고 Rekon LLC와 Promtekh LLC는 일부 기준에 따라 열등한 것으로 나타났습니다.
위의 분석을 통해 페름 지역 건설 시장의 전반적인 발전 방향을 확인할 수 있었고, SWOT 분석을 통해 간략하게 설명했습니다. 가능한 전망회사 발전.
건설업체의 경쟁력 수준을 평가할 때 다음과 같은 과제를 지속적으로 해결해야 한다.
- 1. 건설기업의 경쟁력 평가를 위한 최종 목표의 수립
- 2. 경쟁력 평가를 위한 기준(지표)의 설정
- 3. 평가에 필요한 1차 정보의 수집
- 4. 건설기업의 현재 경쟁력 수준(등급) 계산
- 5. 연구 기간 동안 기업의 경쟁력 변화 패턴 결정;
- 6. 기업의 경쟁력을 저하시키는 "약점" 식별
- 7. 연구대상의 경쟁력 강화를 위한 방향과 예비비의 결정
- 8. 계획된 활동의 실제 구현.
건설업체의 경쟁력을 평가하는 궁극적인 목표는 다를 수 있다. 목표에 따라 목표 달성을 위해 해결해야 할 과제도 달라집니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다. 시장에서 차지하는 점유율을 확인하기 위해 건설 기업의 경쟁력 등급을 결정합니다. 식별된 지표를 개선하기 위해 기업의 "약점"을 식별합니다. 기업 활동을 "주요 경쟁자"와 비교합니다.
연구 목적에 따라 건설 기업의 경쟁력 평가는 특정 시점(경쟁력의 정적 상태 평가)뿐만 아니라 일정 기간(경쟁력 평가)에 걸쳐 결정될 수 있습니다. 역학에서). 연구의 세부 정도에 따라 경쟁력 평가는 표면적으로(사용 가능한 여러 일반 지표를 기반으로) 또는 세부적으로(경제 실체 활동의 모든 지표를 기반으로) 수행될 수 있습니다. 기업의 경쟁력을 평가하는 방법의 선택은 주로 연구에 직면한 작업에 따라 달라집니다. 자주 사용되는 옵션은 경쟁력을 평가하는 여러 방법을 동시에 사용하여 형성되는 것입니다. 종합평가경쟁력. 위에서 건설 기업의 경쟁력을 평가하는 방법론적, 방법론적 접근 방식이 다양하다는 점이 언급되었지만 모델 구축을 위한 방법론 및 분석 장치를 개발하는 문제는 여전히 관련이 있습니다.
연구 목적을 결정하고 건설업체의 경쟁력을 평가하기 위한 방법론적 도구를 선택한 후, 연구자들은 경쟁력 지표(기준)를 형성하는 문제에 직면하게 됩니다.
본 연구에서 경쟁력 지표의 형성은 이를 생성, 구성, 그룹화, 계산방법(공식)의 결정을 의미한다. 건설기업의 경쟁력을 형성하는 다양한 지표(기준)의 작용은 건설기업과 건설제품의 특징과 특징을 모두 드러냅니다.
과학 문헌에서는 경쟁력 지표를 식별(개발)하기 위한 주요 도구로서 공급 및 수요 매개변수, 경쟁 환경(경쟁사) 분석, 생산 및 재무 지표의 다양한 요소를 결합하는 접근 방식이 사용됩니다.
건설 기업의 경쟁력에 대한 실질적인 평가를 수행할 때 경쟁력 지표를 개발하는 연구자는 다음 요소를 고려해야 합니다: 건설 제품 및 기업의 특성; 연구 대상 회사와 경쟁업체가 운영되는 시장의 세부 사항 수행되는 경쟁력 연구의 목적(연구의 주요 목표는 위에 나와 있습니다).
시장에서 기업이 차지하는 위치를 확인하기 위해 경쟁력 등급을 결정할 때 연구원은 각 부문의 총 판매량에 대한 필요한 데이터와 주요 부문의 판매량에 대한 정보의 제한된 가용성과 관련된 어려움에 직면할 수 있습니다. 경쟁자. 시장 점유율을 결정하기 위해 글로벌 마케팅 대행사는 10가지 주요 방법을 제공합니다.
- 1. 소매점 감사 - 대표적인 소매점 표본의 판매 데이터를 사용하여 다양한 제품의 상대적인 판매 점유율을 측정합니다.
- 2. 소비자 패널 일기 - 일정한 응답자 표본(패널)을 사용하여 일기(항목 + 수표 및 영수증)를 사용하여 패널 참가자의 모든 구매가 기록됩니다. 획득된 데이터는 제품 판매의 상대적 점유율, 즉 시장 점유율로 변환됩니다.
- 3. 스캐너 패널은 구매 기록 방법을 제외하면 이전 방법과 유사합니다. 이 경우 응답자에게 신분증을 교부한다(또는 응답자의 신용카드를 사용한다).
- 4. 선호도 조사 - 응답자들에게 어떤 제품을 얼마나 자주 구매하는지 직접 질문합니다. 구매 빈도에 평균 구매 횟수를 곱합니다.
- 5. 쌍 선호도 조사 - 제품 브랜드 쌍을 비교하고, 응답자는 이 중에서 하나를 선택해야 합니다.
- 6. 경쟁사 인력 감시 - 업계의 노동 생산성과 주요 경쟁사의 생산에 고용된 근로자 수를 대략적으로 알면 노동 생산성에 근로자 수를 곱하여 경쟁사의 생산량을 추정할 수 있습니다.
- 7. 원자재에 대한 간첩 행위 - 생산 단위당 원자재 비용과 경쟁사의 원자재 구매량을 알면 원자재 구매량을 원자재 비용으로 나누어 경쟁사의 생산량을 추정할 수 있습니다. 생산 1단위당 재료.
- 8. 폐기물 배출 감시 - 제품 단위당 폐기물의 평균 생산량과 경쟁사의 생산 폐기물 양을 알면, 생산 폐기물의 양을 단위당 폐기물로 나누어 경쟁사의 생산량을 계산할 수 있습니다. 제품의.
- 9. 직접 스파이 활동 - 경쟁사의 생산량을 알아내는 것입니다.
- 10. 세금 간첩 - 세무 당국으로부터 기밀 데이터를 획득합니다. 국내 현실에서는 항상 그런 것은 아니기 때문에 거의 쓸모가 없습니다. 세무서모든 진실을 알고 있습니다.
위에서 제시한 방법의 본질을 바탕으로 경쟁력 지표(지표군)를 쉽게 구성할 수 있다.
경쟁력 지표(기준)를 형성하기 전에 가장 중요한 분류 특성을 식별하기 위해 순위를 매기는 것이 좋습니다. 예를 들어, 이러한 지표는 제조된 제품의 수명 주기 단계(운영, 구조, 기술 등)에 따라 표현 영역(금융, 생산, 시장 등)에 따라 순위가 매겨질 수 있습니다.
"기업의 병목 현상"을 판단하고 식별된 지표를 개선하기 위해 일반적으로 경쟁력 지표의 복잡한 그룹화(분류)가 형성됩니다. 이 경우 원칙적으로 생산, 재무, 서비스 지표 등 기업 활동의 모든 측면이 포함됩니다.
기업의 활동을 주요 경쟁사와 비교하기 위해 위의 방법 및 분류 중 하나를 사용할 수 있습니다. 이 경우 지표 선택은 일반적으로 연구 대상 회사가 경쟁사에 대해 어떤 정보를 얻을 수 있는지에 따라 달라집니다.
연구 중인 경쟁력 지표 세트를 결정한 후 연구 목표는 다음 단계인 평가에 필요한 정보 수집으로 이동합니다.
수집된 정보의 완전성과 신뢰성은 고려 대상의 경쟁력에 대한 결론의 객관성을 보장하는 역할을 합니다. 본질적으로 우리는 여기서 경쟁 지능에 대해 이야기하고 있습니다.
각 회사는 경쟁사에 대한 정보 수집 시스템의 구성을 깊이 생각하고 그 효율성을 관리해야 합니다. 회사의 각 직원은 고객을 이해하고 서비스를 제공하며 고객 만족을 위해 노력해야 할 뿐만 아니라 경쟁업체의 행동에 대한 정보를 수신하고 이를 명령 체계나 특별히 구성된 학제간 팀을 통해 전송하는 데 관심이 있어야 합니다. 경쟁력 있는 감시 시스템을 만들려면 일반적으로 다음 네 단계를 거쳐야 합니다.
- 시스템 생성. 첫 번째 단계는 경쟁 정보의 핵심 유형을 식별하고 그 출처를 확립하며 시스템 관리자를 임명하는 것입니다(이 단계는 위에 제공된 연구 목표를 설정할 때 구현됩니다).
- 데이터 수집. 데이터는 "현장"(영업 사원, 유통 채널, 공급업체)에서 지속적으로 수집되며 경쟁사의 직원으로부터 나옵니다. 제안된 정보 수집 기술은 완전히 합법적이지만 일부 기술은 윤리적으로 문제가 있습니다.
- 정보 평가 및 분석. 데이터의 유효성과 신뢰성을 확인하고 해석하고 체계화합니다.
- 정보 및 응답의 보급. 주요 정보는 권한이 있는 적절한 사람에게 배포되거나 관리자의 요청에 따라 배포됩니다.
체계적인 감시 시스템을 갖춘 회사의 관리자는 특별 게시판, 정보 시트 및 보고서를 통해 경쟁업체에 대한 시기적절한 정보를 받습니다 1 . 관리자는 경쟁사의 예상치 못한 움직임을 평가하는 데 도움이 필요하거나, 경쟁사의 강점과 약점에 대한 정보가 필요하거나, 특정 회사 움직임에 대한 경쟁사의 가능한 반응에 대해 논의하고 싶을 때 감시 부서에 연락할 수도 있습니다. 경쟁 모니터링 서비스를 만들 기회가 없는 소규모 회사에서는 관련 정보가 필요한 관리자가 언제든지 사내 전문가에게 연락할 수 있도록 주요 경쟁사의 행동을 분석할 직원을 임명해야 합니다. 경쟁사의 행동을 모니터링하기 위한 잘 구성된 시스템은 개발 작업을 더 쉽게 만듭니다. 경쟁 전략회사. 또한, 고객 인지 가치 분석은 경쟁사에 비해 회사의 강점과 약점을 파악하는 데 매우 효과적일 수 있습니다.
1차 정보를 수집한 후, 연구대상의 현재 경쟁력 수준(등급)을 결정합니다. 건설업체의 경쟁력을 평가하는 방법과 지침은 다양하며, 이에 대한 연구는 본 연구의 다음 단락에서 수행될 것입니다. 여기서 우리는 경쟁력의 개념과 대조적으로, 레벨(등급)경쟁력은 매우 명확하게 정의될 수 있습니다.
경쟁력 수준(등급) 결정(경쟁력 평가를 위한 방법 및 방법론적 조항 선택)은 해당 평가를 위해 설정된 목표와 목표, 생성된 경쟁력 지표(기준), 규모 및 품질을 기반으로 해야 합니다. 그러한 평가를 수행하는 데 필요한 수집된 정보. 경우에 따라 경쟁력 수준(등급) 평가는 여러 가지 방법을 사용하여 수행될 수 있습니다(원칙적으로 경쟁사에 대해 이용 가능한 정보가 많은 경우에만 가능합니다).
평가 결과는 후속 문제 해결에 초점을 맞춰야 합니다. 경쟁력 변화 패턴 파악, 병목 현상 파악 등
연구 기간 동안 기업 경쟁력의 변화 패턴을 결정하면 경쟁력 등급의 역학이 밝혀져야 합니다. 경쟁력 수준 변화의 원인을 올바르게 식별하면 기업 경영진이 정보에 입각한 관리 결정을 내릴 수 있습니다.
동시에, 경쟁력 수준 변화의 긍정적인 역동성조차도 즉각적인 단기 및 장기적으로 기업에 항상 유리한 전망을 의미하는 것은 아닙니다. 따라서 건설업체의 경쟁력 수준을 판단하는 다음 단계는 기업의 경쟁력을 저하시키는 '병목 현상'을 파악하는 것입니다.
건설 기업의 경쟁력을 평가하는 것은 수치적 지표나 값을 결정하기 위한 것이 아니라 점유된 시장에서의 경쟁 측면에서 장점과 단점을 식별하고 후자를 제거하며 개발하기 위해 수행되는 것이 분명해 보입니다. 이전의.
우선, 그러한 연구의 신뢰성은 경쟁력을 평가하기 위해 선택한 방법론에 따라 달라집니다. 그러한 기술이 많이 있다는 것은 위에서 이미 언급되었습니다. 그러나 병목 현상을 식별하려면 다단계 방법과 방법론적 조항을 먼저 사용해야 합니다.
이러한 방법을 활용하려면 우선 경쟁력 저하의 원인을 국산화하는 것이 필요하다. 이러한 원인을 제거하는 것이 건설업체의 경쟁력을 평가하는 주요 목표이다.
가장 중요한 것은 경쟁력 평가를 위한 방법과 기술의 올바른 선택과 세 번째 수준에서 얻은 정보의 신뢰성을 통해 달성할 수 있는 경쟁력 수준 평가의 객관성입니다.
기업의 약점이 확인되어 시장에서 강력한 경쟁적 위치를 차지하지 못하게 된 후 가장 중요한 단계가 구현됩니다. 즉, 연구 대상의 경쟁력을 높이기 위한 방향과 준비금을 식별하는 것입니다.
이 단계를 여러 하위 단계로 나누는 것이 좋습니다.
- 1. 기업의 경쟁력 강화 방향 결정(위에서 수행된 "병목 현상" 식별을 기반으로 함)
- 2. 기업의 기존 보유액과 이를 외부에서 유치할 수 있는 가능성을 평가합니다. 3. 연구대상의 경쟁력을 높이기 위한 계획을 수립합니다.
각 하위 단계를 자세히 살펴보겠습니다.
연구 대상의 경쟁력을 높이기 위한 조직 영역은 다음과 같습니다.
- 마케팅 방법을 사용하여 소비자에게 직접적인 영향을 미칩니다.
- 생산된 제품의 품질과 그 품질을 향상시키는 것 기술적 인 특성소비자 요구사항과 경쟁업체의 제안을 고려합니다.
- 제조된 제품의 비용 절감;
- 생산을 향한 기업 업무의 방향;
- 새로운 상품과 서비스를 생산하기 위한 생산 차별화;
- 제조된 제품의 새로운 사용 영역을 제공합니다.
- 공급자 인센티브 시스템을 변경합니다. 판매된 상품에 대한 애프터 서비스 시스템을 개선합니다.
나열된 영역은 완전한 것이 아니며 기업 경쟁력 평가의 이전 단계에서 확인된 "병목 현상"의 성격에 따라 보완될 수 있습니다. 또한 모든 조치를 개별적으로 사용하거나 다양한 조합으로 사용하도록 권장할 수 있습니다.
첫 번째 하위 단계(기업 경쟁력 강화 방향 결정) 이후에는 연구 대상에 사용할 수 있는 역량과 구현을 결정해야 하며, 우선 필요한 자원의 가용성에 대해 이야기합니다.
일반적으로 기업의 경쟁력을 높이기 위한 모든 예비비는 인력 예비비, 인력 예비비, 유리한 시장 상황을 활용합니다. 기업의 조직 및 관리 잠재력; 기업의 생산 및 기술 능력; 기업의 재정, 투자 및 경제적 준비금.
인력 보유량은 우선 조직 인력의 생산성을 높이는 것으로 이해되어야합니다. 현재의 건설 생산 기술 수준이 높기 때문에 인력의 자격을 높이고 근무 시간 활용을 질적으로 향상시킬 수있는 기회가 항상 있기 때문입니다. 작업 시간의 생산 및 비생산 손실을 줄입니다.
유리한 시장 상황을 활용한다는 것은 기업이 새로운 출현에 신속하게 대응한다는 것을 의미합니다. 세금 혜택; 정부 보조금, 투자, 보조금, 신용 및 대출을 받기 위한 준비금; 특정 위험한 활동에 대한 보험; 입법 및 규제 시스템의 회계 및 사용. 이 매장량 그룹을 먼저 식별해야 합니다. 마케팅 서비스기업.
기업의 조직적, 관리적 잠재력은 시장에 나타나는 혁신과 기업 활동의 기타 비가격적 측면에 저항하기 위해 과학적, 기술적 보유량을 사용할 수 있는 가능성을 의미합니다.
기업의 생산 및 기술 능력은 기업이 이용할 수 있는 주요 생산 수단의 사용에 따라 결정됩니다. 산업 및 기술 선진국의 높은 시장 개발 수준으로 인해 기업은 근본적인 가용성으로 인해 물질적, 재정적 요인만으로는 상당한 경쟁 우위를 얻을 수 없다는 사실이 나타났습니다.
기업의 재정적, 투자 및 경제적 준비금은 우선 기업의 경쟁력을 높이기 위해 이전 준비금 그룹의 이행을 보장해야 합니다. 여기에서는 우선 기업의 재정적 안정성, 자체 가용 자금의 가용성, 투자 및 신용 자원 유치 가능성을 평가해야 합니다.
기업의 경쟁력 향상 방향을 결정하고 구현에 사용할 수 있는 자원을 파악한 후 기업의 경쟁력을 높이기 위한 계획이 개발됩니다. 그러한 계획은 연구 대상과 경쟁사 모두의 미래 활동에 대한 불확실성을 감안하여 어느 정도 정확성을 가지고 작성되어야 합니다. 동시에 경쟁력 강화는 구현의 복잡성을 의미하는 체계적인 작업으로 간주될 수 있습니다. 계획의 내용에는 다음 요소가 포함되어야 합니다.
- 1. 구체적인 문제에 대한 설명과 해결방안.
- 2. 개발된 활동을 위한 자금 조달 출처.
- 3. 계획된 작업을 완료하기 위한 달력 일정.
- 4. 설정된 목표 및 목표 달성 지표.
실제로 경쟁력 강화 계획은 사업 계획, 작성의 특징 및 방법으로 국내외 과학 문헌에서 널리 논의되므로 저자는 이 작업의 틀 내에서 초점을 맞출 필요가 없다고 생각합니다. 이 문제.
기업 경쟁력 평가의 마지막 단계는 기업 경쟁력을 개선하기 위한 조치를 실질적으로 구현하는 것입니다. 계획된 계획을 실행한 후에는 그 효과를 파악하기 위해 기업의 경쟁력을 재평가할 필요가 있다. 그리고 이것은 이미 필요성에 대한 의문을 제기합니다. 정기적인기업의 경쟁력을 평가합니다. 역학을 연구해야만 경쟁력 확보에 관해 이야기 할 수 있기 때문입니다. 기업의 경쟁력을 평가하기 위해 개발된 순서는 개념도의 형태로 제시될 수 있습니다(그림 71).
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경제적 본질기업의 경쟁력과 이에 영향을 미치는 요인. Omskteplokomplekt LLC 활동의 일반적인 특성, 경쟁 우위 평가. 기업의 SWOT 분석. 조직의 경쟁력을 높이는 방법.
논문, 2014년 5월 9일에 추가됨
기업 경쟁력의 본질, "경쟁력"과 "제품 품질"의 개념. 경쟁력 평가 방법. 경쟁력 향상을 위한 조치 개발, 권장 사항의 경제적 효율성 지표.
과정 작업, 2014년 11월 13일에 추가됨
소개
제 1 장. 조직의 경쟁력과 개선에 있어서 관리 시스템의 위치
1 기업 경쟁력의 이론적 기반
2 회사 경쟁력 문제에서 회사 경영 시스템의 위치
3 시장 경쟁력 측면에서 본 중국 기업 경영 시스템의 역할 특징
제2장 러시아 건설시장에서 자회사인 China State Construction의 경영시스템 및 경쟁력 분석
1. 연구 대상인 중국 국가 건설의 특징
2 중국국영건설 관리체계의 특징
3 중국국영건설의 기존 관리시스템이 경쟁력에 미치는 영향
제3장 중국 국가 건설 경쟁력 제고의 주요 방향
1 기업의 경쟁력을 높이기 위해 중국 국영 건설의 관리 시스템을 개발하는 문제 및 방법 분석
결론
서지
소개
연구 주제의 관련성.현재 시장의 효율성을 결정하는 주요 메커니즘은 경쟁입니다. 경쟁의 개념은 시장경제의 기초를 형성하며, 추진력주어진 환경에서 활동하는 주체 간의 관계의 진화. 경쟁력은 삶의 다양한 영역에서 사용될 수 있는 보편적인 지표입니다.
이 주제는 다음과 같은 이유로 관련이 있습니다. 모든 기업의 성공은 궁극적으로 소비자에게 제공하는 제품의 경쟁력 수준에 달려 있습니다. 따라서 우리는 경제 및 경영학, 심리학 및 사회학, 통계 및 확률 이론, 기타 과학 분야에서 일반적으로 인정되는 법칙의 긴밀한 관계를 기반으로 제품의 경쟁력을 평가하고 관리하기 위한 명확한 방법론을 개발할 필요성을 인식해야 합니다.
시장 경제의 형성은 주로 미시적 수준(개별 기업 및 내부 구조 부서 수준)에서 경쟁력 분석의 개발을 결정합니다. 이러한 낮은 수준은 모든 형태의 소유 하에서 시장 경제의 기초를 형성하기 때문입니다. 그러나 이는 배제하는 것이 아니라 오히려 명령 행정 시스템의 경우처럼 "위에서 아래로"가 아니라 "아래에서 아래로"미시적 수준에서 분석의 전환이 가능하다는 것을 전제로합니다. 맨 위." 국가 경제 관계 및 일반화는 자유 시장의 상업 관계, 원칙 및 요구 사항에 전혀 금기 사항이 아닙니다.
현 상황에서는 혁신적인 제품의 비중과 노동 생산성을 높이는 것이 특히 중요합니다. 노동생산성을 3~4배 높이고, 혁신제품 비중도 높여야 한다.
따라서 신기술과 사회경제적 환경의 상호작용을 평가하고, 기술 및 경제적 발전을 예측하는 방법을 사용하여 자원 제공의 우선순위 영역과 산업 발전을 위한 대안을 식별할 필요가 있습니다.
논문의 목적은 건설 기업 "중국 국영 건설"(모회사는 중화인민공화국이고, 작업은 동시베리아 대지역에서 운영되는 동명의 자회사를 의미함)의 경쟁력 수준을 평가하는 것입니다. 러시아) 이를 개선하기 위한 조치 시스템을 개발합니다. 목표에 따라 다음과 같은 과제가 식별되고 해결되었습니다.
경쟁과 경쟁력의 이론적, 방법론적 측면이 연구되었습니다.
기업의 외부 및 내부 환경을 분석하고 평가했습니다.
기업의 경쟁력 수준이 평가되었습니다.
중국 국영 건설의 경쟁력을 관리하고 수준을 향상시키기 위한 조치가 개발되었습니다.
연구대상 - 건축회사"중국 국가 건설". 연구 주제는 기업의 경쟁력입니다.
도움으로 작업이 해결되었습니다. 다음 방법고려 중인 문제에 대한 연구 및 접근 방식: 포터의 5가지 경쟁 세력 모델; 기술과학 박사인 Yu.N. Babets 교수와 Ph.D.가 제안한 경쟁력 평가 및 관리 방법론. L.E. 자무라에바; 계산 및 분석 방법; 논리적 분석 방법.
논문을 완성하는 데 필요한 정보 출처는 기업 헌장, 양식입니다. 재무제표 2011~2013년 기업의 주요 성과 지표 및 통계 데이터.
이 작품은 서론, 두 장, 결론, 참고문헌, 부록으로 구성된다. 첫 번째 장에서는 경쟁과 경쟁력의 이론적, 방법론적 측면을 검토합니다. 제2장에서는 대내외 환경현황을 분석하고 기업의 경쟁력 수준을 평가하며, 중국국영건설의 경쟁력 관리 및 수준 향상 방안을 모색한다. 작업이 끝나면 주요 결과가 요약되고 주요 결론이 도출됩니다.
제 1 장. 조직의 경쟁력과 개선에 있어서 관리 시스템의 위치
.1 기업 경쟁력의 이론적 기반
"경쟁력"이라는 용어는 외국 및 러시아 문헌 모두에서 연구자들이 동의하고 인정한 정의가 없습니다. 다음은 경쟁력에 대한 다양한 정의입니다.
경쟁력은 경제적 경쟁(경쟁 투쟁)이라는 주제에 이점을 창출하는 속성을 소유하는 것입니다. 경쟁력은 시장의 요구 사항을 보다 완벽하게 반영할 뿐만 아니라, 가장 중요한 것은 경쟁 대상이 시장 지위를 확보하고 유지하며 강화 및 확장하기 위해 적극적인 조치를 취하도록 지시하는 개념입니다.
경쟁력은 국제 시장의 수요를 충족하는 상품과 서비스를 생산하는 동시에 시민들에게 높은 생활 수준과 이를 장기적으로 유지할 수 있는 능력을 제공하는 능력입니다.
경쟁력 - 기업, 기업, 지역, 국가 및 초국가적 지역이 국제 경쟁에 개방적인 동시에 상대적으로 높은 수준의 소득 및 고용을 유지할 수 있는 능력을 지원합니다.
경쟁력은 국가의 능력을 형성하고 경제 성장을 가능하게 하는 조건을 만들고 유지하는 능력을 형성하는 사실과 정책을 분석하는 경제 지식 분야입니다. 추가 비용기업 측에서는 더 높은 수준의 인구 복지를 제공합니다.
경쟁력 - 경쟁 시장의 요구 사항, 시장의 다른 유사한 제품과 비교하여 구매자의 요구 사항을 충족하는 제품의 능력입니다.
경쟁력은 회사가 이용 가능한 부문에서 제한된 유효 수요를 확보하기 위한 투쟁입니다.
따라서 경쟁력에는 여러 가지 독특한 특성이 있습니다.
첫째, 경쟁력의 기초는 경쟁이다. 용어의 이름은 경쟁과 능력을 의미합니다. 경쟁은 시장에서의 경쟁, 공급과 수요의 균형을 맞추는 시장 메커니즘의 요소, 그리고 시장의 산업 유형을 결정하는 기준으로 간주될 수 있습니다. 후자의 경우 경쟁은 더 이상 단순한 경쟁으로 이해되지 않고 시장 조건과 시장 대리인의 행동의 상호 의존성을 보여주는 시장의 속성으로 이해된다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 현재 경쟁의 특징은 주로 브랜드, 노하우 등 무형적인 측면에 있습니다. 당연히 경쟁의 성격을 바꾸면 경쟁력에 영향을 미칩니다.
둘째, 경쟁력은 다단계 개념이다. 국가, 기업, 산업, 제품의 경쟁력을 구별합니다. 이 작업은 조직 수준의 경쟁력에 관한 것이지만, 회사의 경쟁 능력을 설명할 때는 국가 및 산업 특성은 물론 제품이나 서비스의 구체적인 특성을 고려할 가치가 있습니다. 이 경우 유리한 인프라, 투자 환경, 생산자에 대한 보조금 및 보호주의 조치가 고려됩니다. 세계화의 맥락에서 대부분의 회사는 서로 다른 국가에 위치한 서로 다른 생산 단위로 구성되어 있으며, 이는 완전히 다른 형태의 정부 규제를 가질 수 있습니다. 기업가 활동또는 국가가 그 자체로 경쟁자가 될 수 있으며, 이 경우 비즈니스 환경은 덜 매력적입니다. 이러한 모든 수준 사이에는 밀접한 관계가 있습니다. 국가 및 산업 경쟁력은 궁극적으로 경쟁력 있는 제품을 생산하는 특정 제조업체의 능력에 달려 있습니다.
셋째, 번영 증대의 목표입니다. 경쟁력 그 자체는 한편으로는 이윤을 증대시키고, 다른 한편으로는 번영과 경제력을 증대시키기 위한 전제조건입니다. 따라서 경쟁력을 높이는 것은 기업과 국가 모두에게 최우선 과제가 됩니다.
넷째, 경쟁력은 외부 환경의 변화에 따라 변하기 때문에 변덕스럽고 역동적입니다. 회사, 산업, 제품 또는 전체 국가의 경쟁력에 직접적인 영향을 미치지 않는 세계 경제의 변화도 고려하여 경쟁력을 지속적으로 모니터링해야 합니다.
이러한 경제 상황에서 기업과 제품의 경쟁력 문제는 제조업체 사이에서 실질적으로 발생하지 않았으며, 발생하더라도 수출 판매용 제품 부분과 관련해서만 해결되었습니다. 러시아 경제를 규제하기 위한 시장 메커니즘의 발전으로 인해 이 문제가 급격히 악화되었으며, 이 문제를 해결하려면 모든 경제 주체가 생산하고 소비하는 상품과 서비스의 경쟁력을 높여야 했습니다. 각 기업의 생산, 판매 및 금융 경제 전략의 주요 방향인 현대 경제는 이익을 극대화하기 위해 경쟁력 수준을 높이고 시장 위치를 통합하는 임무를 설정합니다.
오늘날 환경이 급격하게 변화함에 따라 기업은 시장에서 경쟁력 있는 위치를 확보하기 위해 끊임없이 혁신적인 전략을 개발하고 구현해야 합니다. 조직이 서로 경쟁하는 동안 통신, 교통, 교육 수준, 기술 능력과 같은 인프라는 기업의 경쟁을 촉진합니다.
조직의 생존과 시장 요구 사항 준수를 위해 경영진은 기업과 기존 잠재적 경쟁자 모두의 재무 상태를 현실적으로 평가할 수 있어야 하며, 부정적인 추세가 식별되면 기업의 경쟁력을 높이는 조치를 통해 이를 즉시 제거해야 합니다. 기업.
소비자 선호도를 놓고 치열한 경쟁이 벌어지는 상황에서 국내 기업은 현대적인 경쟁 방식을 숙지해야 합니다. 기업과 제품의 경쟁력 수준은 다음과 같아야 합니다.
경제 상황 지표;
기업의 부도를 평가하는 기준 중 하나입니다.
자신의 경쟁력을 관리할 수 있는 능력과 능력은 국내 기업의 발전에 있어서 중요한 요소가 되고 있습니다.
이 문제에 대해 상당한 수의 작업이 수행되었으며, 이는 "경쟁력"이라는 범주의 다변량 정의와 다양한 수준에서 경쟁력을 평가 및 분석하는 접근 방식의 차이를 보여줍니다.
우선, '상품의 경쟁력'과 '제조업체(기업)의 경쟁력' 개념에는 차이가 있다는 점에 유의해야 한다.
제품의 경쟁력은 제품이 소비자에게 미치는 매력의 정도라고 할 수 있으며, 이를 통해 소비자의 요구사항 전체를 충족시킬 수 있는지 여부를 결정합니다.
종종 "제품의 경쟁력"이라는 범주는 "기업의 경쟁력"이라는 범주와 동일시됩니다. 예를 들어 I.V. Konstantinova는 다음과 같이 정의합니다. “기업의 경쟁력은 가격 및 비가격 특성 측면에서 제품보다 소비자에게 더 매력적인 제품을 설계, 제조 및 판매할 수 있는 실제 상황에서의 실제적이고 잠재적인 능력으로 이해됩니다. 경쟁사의.”
동시에, 제품 경쟁력은 기업 경쟁력의 필요조건이지 충분조건은 아니라는 점을 이해해야 합니다. 기업은 경쟁적인 제품을 생산함으로써 경쟁력을 가질 수 없습니다. 이처럼 제품경쟁력과 기업경쟁력은 상호연관된 개념이지만, 서로 다른 특성에 의해 결정됩니다.
제품 경쟁력 개념과 기업 경쟁력 개념의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
제품의 경쟁력은 경제적 관점(월, 주, 일)에서 단기간 내에 적용 가능하며, 기업의 경쟁력은 충분히 오랜 기간에 걸쳐 결정됩니다.
소비자와 기업가 모두 기업 활동을 평가합니다.
기업의 경쟁력은 장기적인 반면, 제품의 경쟁력은 단기적입니다.
일부 저자가 제시한 "기업의 경쟁력" 범주에 대한 정의를 분석해 보겠습니다.
R.A. Fatkhutdinov는 다음과 같이 말합니다. “경쟁력은 특정 시장에 제시된 유사한 개체와 비교하여 특정 요구에 대한 실제 또는 잠재적 만족 정도를 특징으로 하는 개체의 속성입니다. 이는 특정 시장에서 유사한 제품과 비교하여 경쟁을 견딜 수 있는 능력을 결정합니다.”
D.E. Ivakhnik은 다음과 같이 정의합니다. “산업 기업의 경쟁력은 특정 시장에서 일정 기간 동안 기업체의 포괄적인 특성으로, 금융, 경제, 마케팅, 생산 및 기타 여러 정의 지표에서 경쟁사에 비해 우월함을 반영합니다. 기술, 인력, 환경뿐만 아니라 기업이 위기 없이 기능하고 변화하는 환경 조건에 적시에 적응할 수 있는 능력도 포함됩니다.”
연구자들은 특정 특성에 따라 각 기업을 경쟁사와 직접 비교함으로써 기업의 경쟁력을 상대적인 범주로 간주합니다. 이 방법론적 접근 방식은 논리적 인식과 수학적 설명의 관점에서 매우 일반적이고 매우 편리합니다. 동시에 여기에는 여러 가지 중요한 단점이 있으며 "기업 경쟁력"이라는 범주의 완전성을 반영하지 않습니다.
비교 기준으로 하나 이상의 경쟁사를 선택하면 산업 상황에 대한 일반화되고 객관적인 평가 가능성이 좁아지지만 분석된 기업의 경쟁 위치 순위를 매기기 위한 조건이 제공됩니다.
변화하는 환경 조건에 대한 기업의 현대적 적응 문제를 분석에서 제외하고 주요 초점은 경쟁사의 지표를 비교하는 것입니다.
경쟁력에 대한 체계적인 평가가 없기 때문에 복잡한 시스템 내 연결과 변화의 역학을 고려하지 않고 기업 운영의 로컬 및 통합 매개 변수를 비교합니다.
분석된 정의는 "기업의 경쟁력"이라는 개념을 일정한 가치로 나타내지만 다른 많은 경제 범주와 마찬가지로 특정 기간에는 기업이 경쟁력을 가질 수 있으며 다음 기간에는 ( 변화된 시장 상황과 변화된 외부 환경) - 경쟁력이 없습니다.
따라서 기업의 경쟁력은 시간이 지남에 따라 다양한 요인과 변화에 따라 달라지는 범주입니다.
위의 모든 사항을 종합적으로 고려하면, 기업의 경쟁력은 언제든지 경쟁 우위를 확인하고 수익성을 확보할 수 있을 뿐만 아니라 끊임없이 변화하는 환경에 적응할 수 있는 능력을 특징으로 하는 기업의 포괄적인 특성이라고 판단할 수 있습니다. 최단 시간 내에 조건을 충족합니다.
조직의 경쟁력은 조직 자원의 체계적 형성을 나타내는 잠재력에 의해 결정되며 질적, 양적 구성, 생산성을 특징으로 하며 효과적인 사용 가능성의 정도를 반영합니다.
숫자를 주목할 가치가 있습니다 고유 한 특징기업의 경쟁력에 내재된 것:
조직의 경쟁력은 전략의 일부입니다.
조직의 경쟁력은 국가경쟁력의 기초이다. M. Porter가 지적했듯이, 국가는 경쟁력 있는 기업이 대표될 때만 경쟁할 수 있습니다.
조직의 경쟁력은 상대적인 개념이므로 이를 정의할 때 비교의 근거를 명확히 하는 것이 필요하다. 따라서 기업은 국내 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있지만 동시에 특성면에서는 유사한 외국 기업에 비해 눈에 띄게 뒤처집니다.
기업의 경쟁력은 국내 시장과 해외 시장 모두에서 변화하는 가치입니다. 기업의 경쟁력은 끊임없는 변화에 적응하는 능력과 위기 없이 기능하는 능력을 반영합니다. 회사의 안녕은 활동 분야와 전혀 관련이 없는 요인에 의해 영향을 받을 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 따라서 예상치 못한 경제 침체나 자연재해로 인해 회사의 재산이 크게 손상될 수 있습니다. 따라서 회사 경영진은 경쟁 환경과 세계 전체에서 발생할 수 있는 변화에 대해 정확하고 시의적절한 정보를 보유해야 합니다.
조직의 경쟁력은 복잡한 개념입니다. 많은 지표가 경쟁력의 요소입니다. 따라서 하나의 지표만으로 경쟁력을 평가할 수는 없습니다. 제품의 경쟁력을 조직의 경쟁력으로 잘못 인식하는 경우가 많습니다. 물론 이 두 용어 사이에는 밀접한 관계가 있지만, 경쟁력 있는 제품이 반드시 성공적인 회사를 의미하는 것은 아닙니다.
경쟁력 요소는 매우 다양합니다. 게다가 문헌에는 다양한 분류이러한 요인. 요인의 가장 일반적인 분류는 내부 및 외부로 구분하는 것입니다.
내부요인은 기업 내부에서 직접 형성되어 그 장점을 반영하는 요인이고, 외부요인은 기업의 활동에 영향을 미치는 지배적인 시장상황을 말합니다.
경쟁력은 또한 마이크로(Micro), 메조(Meso), 매크로(Macro)의 세 가지 수준의 요소로 분류될 수 있습니다. 미시적 수준에서는 회사의 활동에 직접적으로 의존하는 요소가 식별됩니다. 중간 수준 요인에는 국가가 통제할 수 있는 조건이 포함됩니다. 거시적 수준의 경우 여기에는 외부 글로벌 요인이 포함됩니다. 표 1.1에는 이러한 각 수준과 관련된 요소가 나와 있습니다.
표 1.1 기업 경쟁력 요소
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경쟁력 요소 |
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제품 품질, 가격 수준, 주요 제조업체의 제품 유통, 생산 기술, 브랜드 인지도, 포장 디자인, 서비스 수준 및 유연성, 주문 이행 속도 및 적시성, 고객 중심, 인사 관리, 노동 생산성 |
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국가 메커니즘의 불완전성, 인구의 교육 및 자격 수준, 인프라 개발 수준, 기술 개발 수준, 자연 독점의 존재 및 영향 정도 경제 발전, 국가의 지정 학적 상황의 특징. |
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세계화, TNC 활동의 영향, 국제적 전문화 및 분업, 과학 기술 진보, 지리적 위치, 기후 조건 |
제안된 분류를 통해 기업의 경쟁력 수준은 다양한 요인에 의해 영향을 받는다는 것이 분명해졌습니다. 경쟁력을 평가하려면 회사 경쟁력에 대한 전체적인 그림을 형성하는 데 도움이 되는 가장 중요한 요소를 식별해야 합니다. 주요 요인은 다음과 같습니다.
· 가격 수준;
· 제품 품질;
· 제품 범위;
· 브랜드 인지도;
· 혁신적인 방법의 적용;
· 직원.
따라서 경쟁력은 국가나 기업, 또는 국가에 도움이 되는 재산을 보유하는 것입니다. 개별 제품경쟁사보다 시장 요구 사항을 더 잘 충족합니다. 회사의 경쟁력과 관련하여 이는 활동의 효율성과 경쟁 환경에서 성공적으로 운영할 수 있는 능력을 나타내는 상대적 지표입니다. 회사가 시장에서 성공적으로 경쟁할 수 있는 능력을 결정하는 데는 여러 가지 요소가 있습니다. 그 중 일부는 기업에서 단기간에 연구할 수 있으며 비즈니스 환경에 대한 상대적으로 전체적인 그림을 보여줄 수 있습니다. 가장 효과적인 방법으로 상당한 비용을 들이지 않고 경쟁력을 평가할 수 있는 방법을 이해하는 것이 필요합니다.
.2 회사 경쟁력 문제에서 회사 경영 시스템의 위치
경쟁력 관리 중국 시장
경쟁력 관리는 사용되는 자원의 효율성, 혁신 활동 수준, 상품 및 서비스의 품질을 높이는 도구로 작용하여 기업의 지속 가능한 경제성장뿐만 아니라 국민의 생활 수준 향상을 위한 조건을 보장합니다. 인구. 사업 구조의 경쟁력은 주로 경쟁력 관리 시스템에 달려 있으며, 이는 기업의 경쟁 우위 개발, 시장에서의 경쟁적 지위의 이점을 결정하는 효과적인 국내외 정책의 전제 조건을 형성합니다. 즉, 경쟁력 관리는 경쟁 우위를 찾고, 개발하고, 유지하고, 사용하고, 발전시키는 방법을 말합니다.
현재 사업구조에 따른 제품의 경쟁력을 관리할 때 가장 적절한 시스템 접근방식은 경쟁력 관리가 영향을 미치도록 설계된 시스템으로 구축된다는 관점이다. 구조 단위이러한 구조 단위의 경쟁 우위 개발을 통해 경쟁 상태로 전환하는 것을 목표로 하는 조직입니다.
관리 주제의 기능 목록에는 일반적으로 제품 경쟁력을 향상 및 보장하기 위한 조직 및 기술 조치 개발, 설정된 목표를 달성하기 위한 수단 및 방법 찾기, 행동 프로그램 결정, 주제에 대한 조직 및 행정적 영향이 포함됩니다. 관리(관리 결정을 내림).
관리되는 하위 시스템(제어 개체)은 특정 프로그램을 실행하는 프로세스가 수행되는 곳이므로 제품 및 개별 구성 요소의 경쟁력 형성을 담당하는 기업(생산 단위, 서비스, 부서)의 다양한 구조적 부서를 나타냅니다. 밖으로. 이 단위는 관리 대상에게 프로그램 진행 상황, 발생한 편차, 원인 및 범인에 대해 알려줍니다. 수신된 정보를 바탕으로 관리 기관은 분석을 수행하고 조정을 수행하며 직접적인 통신 정보 채널을 통해 다시 명령을 내립니다.
경쟁력 관리 시스템 개선의 기초는 경영 원칙의 구체화, 구조, 기능, 관리 프로세스의 명확화, 제품 경쟁력 관리를 위한 경제 메커니즘의 개편, 특히 경영 전략의 개발입니다. 기업 관리 및 계획에 관한 현대 문헌에서 저자는 계획 원칙에 중점을 두고 이를 현대 러시아 현실과 관련하여 해석합니다. 전략적 관리 및 계획은 어느 정도 장기 계획을 기반으로 형성되었으므로 나열된 모든 원칙이 이에 관련됩니다. 그러나 유연성, 연속성, 가변성, 외부 환경과의 균형 및 정확성의 원칙이 전략 관리의 본질을 구성한다면 참여 및 자동화와 같은 원칙은 전략 관리 프로세스에 부분적으로만 영향을 미칩니다.
B.N. 쿠지크, V.I. 쿠슬린, Yu.V. Yakovets는 전략적 관리에만 특정한 원칙을 식별합니다.
전략 관리 기관(인력)이 "훈련"되고 스스로 정당화되지 않는 아이디어는 차단되므로 전략은 점진적으로 개발되어야 합니다. 외부 환경은 복잡하기 때문에 전략을 지속적으로 구체화하고 일부 목표를 계획 및 특정 프로젝트의 형태로 전환하는 것을 의미하지 않으면 세부적인 전략 수립은 의미가 없습니다.
한편으로는 전문가와 전문 관리자, 다른 한편으로는 고위 경영진의 전략적 프로세스에 책임 있는 참여를 위한 메커니즘을 만듭니다. 전략은 기업의 최고 경영진이 설계하고 감독해야 합니다. 동시에 최고 경영진의 실제 업무량은 일반적으로 전략 옵션을 "구축"하는 것이 아니라 전략 옵션을 승인하는 역할로만 축소됩니다.
전략적 프로세스는 대규모 변화에 대한 준비 상태와 안정성 요소를 보장하는 복잡한 조합입니다. 전략적 지향 시스템에서 최고 경영진은 균형과 질서를 유지하고 구조의 효율성을 보장하는 동시에 위험을 감수하고 적응하고 대응하고 학습할 준비가 되어 있어야 합니다.
전략 계획 수립에 소요되는 자금과 시간은 충분해야 하지만 중요하지는 않습니다. 전략 개발 및 계획 정당화에 대한 과도한 열정은 분석에 대한 성향으로 인해 "관리 마비"를 유발할 수 있습니다.
전략적 개발 계획은 양적 개발보다 질적이어야 합니다. 이는 엄격한 지표 세트나 활동 목록의 형태로 표시될 수 없습니다. 시나리오 형태의 계획은 상당히 수용 가능합니다.
제시된 원칙은 원칙보다 전략적 관리의 더 구체적인 특징입니다.
시스템 분석을 기반으로 한 전략적 관리 원칙에 Miroshnichenko Yu.V. 다음을 가리킨다:
다중 기준 선택의 원칙은 일련의 기준(성과 지표)을 기반으로 내린 결정의 효율성을 평가할 때 사용됩니다. 다기준 선택의 문제점은 지표가 모순되는 경향이 있다는 것입니다. 가장 바람직한 대안을 선택하여 특정 절충안을 검색할 필요가 있습니다.
불확정성 원리는 다음과 같습니다. 시장 비즈니스 상황에서는 위험 요소와 불확실성이 크게 증가합니다. 내린 결정의 효율성을 결정할 때 위험을 고려하기 위해 확률 이론이 사용됩니다. 그러나 외부 환경에 대한 정보가 부족하여 적용에 큰 어려움이 따른다. 현재 이 문제는 효과적인 전략 관리 솔루션의 개발 및 선택과 관련이 있습니다.
이해관계자를 고려하는 원칙. 전략 계획 중에는 모든 이해관계자의 이익을 고려하여 전략의 효과를 평가하는 것이 필요합니다. 서로 다른 이해관계가 존재하면 합의된 결정을 내릴 수 있다는 특징을 지닌 특정 타협 계획이 필요하게 됩니다.
갈등의 원칙은 전략적 경영의 결과에 이해관계가 있는 당사자들의 이익이 정반대(적대적)라는 사실이 특징입니다. 갈등 상황에서 효과적인 해결책을 선택하기 위해 적대적 게임 이론을 사용할 수 있습니다.
Yu.A. Malenkov는 전략적 관리의 원칙에는 다음이 포함된다고 믿습니다.
· 계획의 체계적인 성격;
· 전략적 시나리오를 기반으로 한 계획의 장기적인 성격;
· 장기, 중기 및 단기 계획 유형의 통일성, 무결성 및 상호 연결;
· 계획 방법의 복잡성과 과학적 성격, 해결되는 작업 준수;
· 전략적 관리 및 전략 계획 구현의 품질에 대한 인적 요소(개인의 잠재력, 관리 팀, 인력 교육 수준, 동기 부여 및 인센티브)의 영향을 결정합니다.
· 전략 관리 및 전략적 통제의 통일성, 전략 계획 및 해당 섹션의 구현에 대한 개인 책임의 구체화 및 의인화.
전략적 관리의 원칙은 방법 및 기술의 하위 시스템과 같은 시스템 요소의 도움으로 실제로 구현됩니다. 경제 문헌에서 계획 방법은 계획을 개발하는 방법 또는 기술이라고 합니다. 계획의 원칙, 방법 및 방법론은 계획 방법론의 구성 요소로 포함됩니다.
전략적 관리에서 가장 중요한 것은 모든 단계에서 사용되는 경제 분석 및 종합 방법입니다. 계획을 개발할 때 시작 수준을 결정합니다. 계획을 분석하고 구현을 확인할 때. 주요 내용은 다음과 같이 요약됩니다. 연구 중인 현상을 개별 요소로 분해합니다. 전체 현상 전체에 대한 가장 중요한 영향을 결정합니다. 개별적인 원인과 조건을 현상 전체를 결정하는 일반적인 원인과 조건으로 종합(환원)합니다.
경제 분석 및 종합 방법은 경제 현상과 프로세스를 연구하는 방향과 계획 개발 방향 모두에서 사용됩니다. 계획에 경제 분석 및 종합 방법을 적용하는 특징은 계획에는 항상 계획 기간, 즉 계획 기간이 있기 때문에 프로세스와 현상의 질적 및 양적 측면을 모두 명확하게 할 필요가 있다는 것입니다. 계획 목표의 개발 척도를 반영해야 합니다.
전략적 관리 실행, 주로 예측 및 분석 단계에서 시스템 분석 방법이 널리 사용됩니다. 시스템 분석은 시스템 접근 방식을 기반으로 합니다. 최상의 계획 솔루션을 찾을 때 특징은 목표 - 목표 달성 방법 - 자원이라는 논리적 순서를 사용하는 것입니다. 다양한 계획 목표에 대한 개발 목표 시스템과 이를 달성하는 방법은 계획을 구체화하기 위한 특정 모델 및 방법을 생성하기 위한 기초를 나타냅니다. 시스템 분석은 계획 및 회계 데이터뿐만 아니라 전략적 관리에 일반적으로 사용되는 질적이며 휴리스틱 기반으로 얻은 데이터를 기반으로 한 지표를 사용합니다.
시스템 분석 방법과 경제 분석 및 종합 방법은 계획 결정을 정당화하는 프로세스의 일반적인 방법론적, 논리적 방향을 결정하고 구현을 위한 구성 및 메커니즘을 결정하므로 일반 계획 방법으로 분류하는 것이 좋습니다. 전략적 경영의 원칙.
경영시스템을 설계하거나 개선할 때 가장 중요한 점 중 하나는 제품 경쟁력 관리와 관련된 기능을 파악하고, 생산관리 기능과의 관계를 구축하는 것입니다.
사업 구조 경쟁력 관리의 효율성은 제품 경쟁력에 대한 정성적 평가와 관리 기능 수행의 효율성에 대한 평가로 구성됩니다.
경쟁력 관리를 경제 범주로 고려할 때 이는 무엇보다도 경제적 프로세스의 관리이며 그에 따라 구현 중에 발생하는 특정 프로세스라는 점에 유의해야 합니다. 경제 관계(시장 경쟁 관계). 따라서 경쟁력 관리의 대상은 경쟁관계이고, 대상은 사업구조의 다단계 관리조직이다.
· 경쟁력 확보를 위한 영역 식별;
· 경쟁력 관리 수준 파악;
· 개발된 전략 및 전술의 틀 내에서 선택된 경쟁 유형 및 방법을 기반으로 경쟁력 관리의 각 영역별로 관련 기능을 구현합니다.
· 경쟁력 관리 시스템의 형성 및 경쟁력 관리 시스템의 기능을 위한 조직 규정 개발.
조직 구조와 부서 수는 주로 비즈니스 구조의 규모와 법적 형태에 따라 달라집니다. 예를 들어, 대기업의 경우 각각에 대한 작업과 책임을 할당하여 금융 서비스, 계획 및 분석을 구성하는 것이 중요하다면 소규모 기업(LLC, 개인 기업가)에서는 이러한 "인플레이션"이 발생합니다. 직원 수는 비현실적입니다. 소규모 회사에서는 재무, 기획, 분석 부서의 기능을 회사 대표와 수석 회계사로 통합하며 영업 부서, 계약, 마케팅 등도 마찬가지입니다. 최근 회사의 조직 구조에 영업 부서가 점점 더 많이 등장하고 있는데, 이는 자체 영업 기능을 수행할 뿐만 아니라 시장 조사, 수요 자극, 제품 포지셔닝 기능, 즉 마케팅 부서의 업무를 수행하는 기능도 수행합니다. 소규모 회사에서는 한두 사람이 이러한 기능을 수행할 수도 있습니다.
위의 내용을 바탕으로 우리는 사업 구조의 경쟁력이 우선 경영진 수준, 잠재력을 효과적으로 사용할 준비가 되어 있는지, 전략 구현 결과에 대한 책임을 지는지, 다음과 같은 조건에서 비표준 결정을 내리는지에 의해 결정된다고 믿습니다. 제한된 자원과 정보는 구조 부서 간 관리 기능의 유능한 분배에 의해 결정됩니다. 사업 구조의 경쟁력 관리 시스템은 다음과 같은 경우 효과적인 것으로 인정될 수 있습니다.
· 회사는 경쟁 우위를 활용하여 전략적 목표를 달성합니다.
· 소비자의 수가 증가하고 있습니다.
· 프로세스의 지속적인 개선을 위한 조건이 조성됩니다.
· 회사의 실적이 개선되는 경향이 있습니다.
.3 시장 경쟁력 관점에서 본 중국 기업 경영 시스템의 역할 특징
최근 수십 년 동안 중국 경제와 산업의 급속한 성장으로 인해 많은 연구자들이 중국 기업의 성공 이유를 분석하게 되었습니다. 많은 과학자와 실무자들은 씨족주의, 친족주의, 지도자에 대한 헌신, 직원에게 할당된 임무의 무조건적인 이행을 주요 가치로 하는 국가 문화에 의한 중국 경영의 급속한 발전을 정당화합니다. 다른 사람들은 이러한 특성이 중국 조직의 선진 경영 관행 개발을 크게 방해한다고 주장합니다. 조직 문화가 인사 관리 모델에 미치는 영향 현상은 비교적 최근에 주로 외국 문헌에서 연구되기 시작했습니다.
조직문화의 기본 개념은 80년대 미국에서 개발되었습니다. 지난 세기. 그 기원과 개발은 기업 관리에 대한 새로운 접근 방식의 요구 사항과 관련이 있습니다. 제어 시스템 인적자원으로필연적으로 조직 문화에 의해 결정됩니다. 인사 가치에 영향을 주어 기업 경영 목표를 달성하는 것은 인적 자원 관리자의 주요 임무 중 하나입니다. 조직 문화는 기업 발전에 참여하는 전체 가치 체계입니다. 이 시스템은 내부 갈등을 해결하고 기업의 외부 정책을 결정하는 데 사용되는 규범과 활동 모드에 영향을 미칩니다. 조직문화는 이러한 생각과 가치가 실제 활동으로 구체화될 때에만 기업 발전의 원동력이 됩니다. 거의 항상 관리 시스템의 변화는 조직 문화의 변화를 동반합니다. 따라서 품질경영시스템을 실행할 때에는 기업의 기존 가치에 각별한 주의를 기울여야 하며, 그것이 필요한 가치와 일치하지 않을 경우에는 조직문화의 변화가 요구되는데 이는 매우 어려운 일이다. 일반적으로 조직 문화의 발전은 "연성"요소 시스템, 즉 인적 자원 관리 시스템과 직접적인 관련이 있습니다. 따라서 조직의 인력 관리는 모든 혁신과 변화의 기초입니다. 또한, 조직문화를 조성하기 위해서는 한편으로는 기업의 현실을 고려하는 것, 즉 기업의 철학, 가치, 정신과 결합하는 것이 필요하며, 다른 한편으로는 이를 기업의 현실과 결합시키는 것이 필요하다. 특정 국가의 국가 문화 가치를 기반으로합니다. 이와 관련하여 우선 중국의 국가문화와 조직문화의 의존성을 분석하는 것이 흥미롭다.
중국의 국가와 조직문화. 1980년대 초반, 일본 기업의 급속한 발전과 함께 사람들은 문화적 차이가 조직 경영에 영향을 미친다는 사실을 깨닫기 시작했고, 대중문화와 대중문화의 의존성을 발견했습니다. 조직 관리조직문화를 통해 기업 관리자는 문화, 가치, 심리적 및 기타 요소를 결합하여 조직이나 기업이 고유한 특별한 관리 모델을 갖게 됩니다.
중국은 사회주의적 공유제가 존재하는 사회주의 국가로서 다양한 경제구조가 공존할 수 있기 때문에 중국 기업의 조직문화에는 '자주와 자립', '자립' 등 정치적인 요소가 많다. 동시에, 오랫동안 계획 경제가 지배하고 정부가 기업의 업무에 간섭했기 때문에 회사의 가치, 행동, 계획 및 목적은 정부와 공무원에 의해 결정되었습니다. 한편으로 기업은 정치, 경제 조직이 된 반면, 단기 목표 달성에 중점을 둔 독립 경제 단위로서 많은 재산을 잃었습니다. 일본 주식회사에 비해 중국 주식회사는 신제품 개발 등 장기 발전 목표보다는 단기 성과에 더 중점을 두고 있다.
유교의 도덕과 윤리를 핵심가치로 삼는다. 중국 조직 문화는 도덕성이 활동의 기초임을 강조합니다. 즉, 도덕적, 윤리적 표준은 항상 모든 관리 시스템의 주요 내용이었습니다. 일반적으로 기업은 인간 관계, 도덕 교육, 평등, 근면, 경제, 정직 및 기타 중국 전통 미덕의 조화를 위해 노력합니다. 인사 선정과 성과 평가 모두에서, 의사 결정에서도 더 객관적입니다. 경제적 효과평가의 기초로 간주되지는 않지만 윤리적 기준이 주요 기준으로 간주됩니다. 따라서 직원이 업무를 수행할 수 있는지 여부는 본질적으로 그가 윤리적 기준을 준수하는지 여부에 달려 있습니다. 직원이 경영진이 결정한 작업을 적시에 효율적으로 완료하는 경우에만 작업 결과가 좋은 것으로 간주됩니다. 따라서 중국 조직 문화의 주요 내용은 본질적으로 정치적 이념, 윤리 기준, 경영 시스템 및 기업 내부 분위기의 세 부분으로 구성됩니다.
동시에 윤리적 기준과 정치적 이념이 가장 중요합니다. 중국 조직 문화의 이러한 특징은 계획 경제 기간 동안 전통적인 윤리 문화와 중앙 집중식 관리 시스템의 영향으로 인한 부정적인 결과입니다.
그러나 우리는 유교의 도덕과 윤리가 중국 기업의 조직문화를 형성하는 데 긍정적이고 중요한 역할을 한다고 생각합니다. 중국이 WTO에 가입한 후, 정부와 기업은 글로벌 경험과 관리 관행을 고려해야 합니다. 자유시장체제의 효과적인 운영을 위해서는 효과적인 재산권과 입법 외에도 높은 도덕성과 윤리적 규칙을 준수하는 관리자가 필요합니다. 이는 개별 조직과 사회 전체에서 도덕성과 법과 규칙에 대한 존중이 없으면 시장 경제가 발전하지 않는다는 것을 의미합니다. 따라서 우리는 중국 기업이 장기적으로 발전하기 위해서는 유교적 원칙에 기초한 조직 문화를 조성하는 것이 필요하다고 믿습니다.
가족 관계를 강조하고 씨족 우두머리의 높은 권력 집중을 강조합니다. 중국 전통 문화에서는 가족이나 씨족의 명성과 이익이 우선합니다. “가족은 기초이다”라는 유교 사상의 영향으로 중국인들은 자발적이든 아니든 정확하게 이러한 기업 관리 시스템에서 일합니다. 따라서 중국 기업에서는 씨족 관리 시스템이 지배적입니다. 소유자는 인력 채용 및 보수, 권한 분배에 관한 모든 문제를 결정하기 때문에 "혜택"입니다. 이에 직원들은 기업의 수장에게 무조건 복종하며, 복종과 완전한 충성을 구현하는 '아이'의 역할을 수행한다. 또한 기업의 "부모"(소유주)는 "자녀"가 자신의 삶과 사업의 연장선이며 자신만이 기업을 계속 소유하고 관리할 권리가 있다고 믿습니다.
중국 조직문화는 대인관계를 강조한다. 따라서 중국 기업의 조직문화는 국가문화의 근간이 되는 네 가지 원칙, 즉 정치, 유교적 도덕성과 가치, 가족관계, 대인관계 특성으로 특징지어진다.
중국 기업의 경영 시스템과 조직 문화를 분석할 때 '관시'('관시') 현상이 존재한다는 사실을 고려할 필요가 있는데, 이 단어는 '연결, 관계'로 번역될 수 있습니다. , 그 뒤에 훨씬 더 많은 것이 숨겨져 있으며, 종종 1세대가 아닌 수년 동안 유지되는 복잡한 관계의 전체 시스템이 구축됩니다. 관시의 유무는 개인적인 관계뿐만 아니라 의사결정에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
따라서 관시는 종종 논리와 합리성의 주장보다 더 중요할 수 있습니다. 갈등 관리는 특히 문화 간 의사소통의 맥락에서 중요해집니다. 갈등 상황을 예방하고 완화하기 위해서는 협력 과정에서 나타날 수 있는 양국의 문화적 차이를 고려해야 합니다. 예를 들어, 중국인은 러시아인의 특징이 지나치게 솔직하고 무례함에 가깝다고 믿습니다. 러시아인들은 결정을 내릴 때와 급변하는 상황에서 중국인의 속도가 느리고 유연성이 부족하다는 점을 지적합니다.
개인과 관련하여 동양의 전통문화는 가족과 사회를 지향하며, 권위에 대한 복종과 복종, 자제, 화합을 강조한다. K. Cameron과 R. Quinn의 분류에서는 이러한 유형의 조직 문화를 클랜이라고 합니다. 해당 회사 형태가 가족 기능의 모든 주요 특징을 반영하기 때문입니다.
갈등 관리는 특히 문화 간 의사소통의 맥락에서 중요해집니다. 갈등 상황을 예방하고 완화하기 위해서는 협력 과정에서 나타날 수 있는 양국의 문화적 차이를 고려해야 합니다. 예를 들어, 중국인은 러시아인의 특징이 지나치게 솔직하고 무례함에 가깝다고 믿습니다. 러시아인들은 결정을 내릴 때와 급변하는 상황에서 중국인의 속도가 느리고 유연성이 부족하다는 점을 지적합니다.
서로 다른 문화에 속한 직원들로 팀이 구성되는 상황에서는 불일치와 통합성 부족의 문제가 필연적으로 발생하며, 이는 결국 조직의 효율성 저하로 이어진다.
전반적으로 중국의 조직문화 발전은 초기 단계에 있다. 회사의 활동은 주관적인 판단과 회사 경영진의 의견에 의해 지배됩니다. 대인관계는 회사 경영에 있어서 중요한 역할을 합니다 큰 역할규칙, 절차, 규범보다 관시는 2000년 전 유교가 사회 규범을 성문화한 이후 중국에 깊이 뿌리를 내렸습니다. 관시는 다른 규범과 함께 중국인의 계층적, 사회적 구조를 유지합니다. 또한, 중국 기업의 구체적인 조직 문화는 기업 대표의 성격에 따라 달라지는 경우가 많습니다.
중국 기업에서는 조직 문화와 기업 경영이 단절되어 있습니다. 일부 기업가들은 조직 문화는 기업 정신의 창조일 뿐이라고 믿습니다. 즉, 조직 문화는 기업 경영과 아무런 관련이 없으며 조직 문화에 대한 일방적 인 이해입니다. 조직 문화는 경영 목표를 달성하기 위한 접근 방식이나 방법을 나타냅니다. 영적인 요소는 팀 응집력, 생산 효율성 및 기업 발전을 높이는 데 확실히 중요하고 유용하지만 관리 및 인센티브 시스템 및 기업 전략과 결합되어야 합니다. 조직 문화와 기업 가치는 경영진의 모든 계층에서 작동하며 기업 환경의 변화에 대응하므로 기업 경영과 분리되어서는 안 됩니다.
중국 기업에서는 미숙련 기업가가 큰 역할을 합니다. 안에 현대 세계실제로 비즈니스, 경제, 기업가 정신 분야에서는 국가 간 경쟁이 존재합니다. 각국 경제 발전의 역사는 국가 경제 발전의 기둥이 바로 기업가와 기업임을 확인시켜 줍니다. 오랫동안 중국 국영기업의 지도자들은 정부에 의해 임명되었습니다. 지금도 인사를 선발할 때 가족관계와 연공서열에 상당한 주의를 기울이고 있으며, 종종 직업과 자격을 무시하는 경우가 많습니다. 그 결과 많은 관리자들이 낮은 자질, 주도력 부족, 책임감, 결단력, 경쟁 정신이 부족한 경우가 많습니다. . 기업 경영은 승진과 발전의 발판으로만 인식되어 기업가 정신 교육을 방해하고 결과적으로 사업 발전을 방해합니다.
인사 관리 모델에 대한 조직 문화의 영향
따라서 조직문화가 인사관리와 기업의 경쟁력에 미치는 영향은 다음과 같은 영역에서 나타난다.
조직문화이론에서 창안된 “사람이 근본이다”라는 경영이념은 인사관리의 문화적 내용을 보완할 뿐만 아니라, 더 중요하게는 조직 내 인간경영 개념의 이론적 기반으로 작용한다.
조직에 대한 직원 충성도를 높이는 것은 인사 관리의 중요한 임무 중 하나입니다. 충성도는 물질적 혜택뿐만 아니라 조직 문화에도 영향을 받습니다. 급여와 보수는 직원의 생명과 안전에 대한 물질적 요구를 충족시키는 기초입니다. 조직의 목표, 관리 시스템, 기업 정신, 이미지 및 기타 문화적 요소는 조직에 대한 직원 충성도의 기초를 제공합니다. 그들은 자기 실현, 자기 개선, 존중 및 직원의 기타 영적 요구를 충족시킵니다. 즉, 조직에 대한 충성도는 내부 공유가치와 조직문화에 의해 결정된다.
인력은 전략적 자원이다. 기업의 인력은 기업의 생산 효율성과 경쟁력을 높이는 주요 원천으로 간주됩니다. 기업의 전략적 자원에 대한 관점이 바뀌면서, 즉 산업사회의 금융자본에서 정보사회의 인적자본으로 강조점이 바뀌면서, 조직개편의 주요 과제는 인력을 추진력으로 고려하는 데 있다. 회사 발전의 원동력.
전통적인 경영에서는 자본이 관리자와 부하 직원 간의 관계에서 연결 역할을 한다고 가정합니다. 이는 생산 효율성의 증가를 촉진합니다. 그러나 오랫동안 근로자는 '기계'로 사용되었습니다. 즉, 인사 관리의 주요 강조점은 인사 통제 기능이었습니다.
조직 문화 개념의 틀 내에서 조직의 모든 관계는 인간관계, 모든 조직은 그 조직에서 일하는 사람들이기 때문입니다. 조직 문화는 직원이 자신의 잠재력, 지식 및 기술을 발휘하도록 장려하는 시스템을 만듭니다. 이는 직원들이 공유 가치의 맥락에서 일하도록 장려합니다. 인사 관리의 주요 목표는 기업의 장기적인 발전을 지원하고 조직 문화를 발전시키는 것입니다.
제2장 러시아 건설시장에서 자회사인 China State Construction의 경영시스템 및 경쟁력 분석
2.1 연구 대상인 중국 국가 건설의 특징
China State Construction은 교통 인프라 건설을 전문으로 하는 중국의 대규모 회사입니다. 회사는 2005년에 설립되었습니다. 러시아에 자회사가 있으며 이는 추가 연구 대상입니다.
"중국 국영 건설"은 주거용 건물 건설 및 구조 설계를 전문으로 하는 기업의 일반 건설 활동의 전체 주기를 수행하기 위해 설립되었습니다.
중국국영건설은 규회벽돌을 사용하지 않고 벽돌을 시공한다. 9층 및 12층 주거용 건물 건설에 종사하며 주로 1룸, 2룸, 3룸, 덜 자주 4룸, 개별 레이아웃의 아파트 건설을 전문으로 합니다.
빌트인 아파트가 있는 주택은 China State Construction에서 만든 건축가 및 디자이너 그룹에 의해 설계되었으며, 건축 및 계획 솔루션이 다른 주택과 다릅니다.
중국 국영 건설 아파트는 다음과 같은 소비자 품질을 고려하여 건설되었습니다.
12m2 이상 15m2 이상의 주방 공간;
욕실 면적은 3.5~6.33m2입니다.
로지아 유약;
재개발 가능성;
배관 설비 설치 가능성;
조명 시스템을 제어하는 능력;
창문 구조의 견고성 및 방음성;
건물의 현대적인 외관과 외관;
차량용 현장 주차 가능 여부;
엘리베이터 가용성;
주거용 건물에 사회 기반 시설을 배치합니다.
아파트는 마무리하지 않고 임대하므로 생산 비용이 절감되고 구매할 때 비용에 따라 안내되기 때문에 구매자가 비용을 더 수용할 수 있게 됩니다.
회사는 건설과 관련하여 필요한 모든 업무를 수행할 수 있는 좋은 기반을 갖추고 있습니다. "중국 국영 건설"에는 회사 사무실 건물이 있습니다. 플라스틱 창문과 문을 생산하는 플라스틱 작업장; 목공소; 모든 용접 작업이 수행되는 금속 구조물 작업장; 철근 콘크리트 제품 작업장; 철도 막다른 골목.
이 기업의 인사 관리의 목적은 유능하고 관심 있는 직원을 선발하고 이를 유지하며 전문 교육을 향상시키는 것입니다. 인적 자원 관리는 다음 구성 요소를 포함하는 광범위한 개념입니다.
기업 목표 달성의 주요 요소로 직원에게 접근합니다.
직원을 소득 및 투자의 원천으로 대우합니다.
기업의 인적 자원 요구 분석;
외부 환경의 노동 자원 상황 분석;
기업의 노동 자원 형성.
시장 관계에서 인력 수요는 제조된 제품, 수행된 작업 및 제공된 서비스에 대한 수요량에 따라 결정됩니다. 시장 상황에서 노동 자원에 대한 수요는 이러한 인적 자원을 사용하여 수행되는 완제품 및 서비스에서 파생됩니다. 연간 생산 수요량은 모든 범주의 기업 직원에 대한 수요를 계산하는 기초가 되어야 합니다.
기업의 인력은 이익이나 소득 창출 및 물질적 요구 충족을 목표로 단일 생산 활동에 종사하는 특정 범주 및 직업의 근로자 모음입니다. 시장 상황에서 노동 시장과 생산에 존재하는 수요와 공급 법칙을 고려하여 매장 직원에게 필요한 전문 및 자격 구성이 형성됩니다. 아파트에 대한 시장 수요의 규모는 아파트 구현에 필요한 관련 카테고리의 근로자를 계획하는 기초가 됩니다.
China State Construction에서는 근로자 범주가 구별됩니다. 생산 인력그리고 비산업 인력. 산업 생산 인력에는 근로자, 엔지니어 및 직원이 포함됩니다. 또한 이 범주에는 관리직, 관리직, 생산직 직원으로 근로자 구분이 있습니다. 비산업 인력에는 운송, 주택 및 공동 서비스, 사회 보장 및 기타 비생산 부서에 근무하는 근로자가 포함됩니다.
표 2.1 재무 결과 분석.
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지표의 이름 |
태도 |
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순수한 |
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순수익은 백만 루블입니다. |
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전체 비용서비스 제공 |
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핵심활동의 성과 |
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미수이자 |
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지급이자 |
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영업 이익 |
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운영 비용 |
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영업외수익 |
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영업 외 비용 |
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세전 이익(손실) |
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이연 법인세 자산 |
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이연법인세부채 |
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소득세 및 기타 유사한 지불금 |
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보고기간의 순이익(손실) |
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영구 납세 의무 |
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팀 내 윤리적 관계의 규범과 원칙을 확립하고 비즈니스 윤리 강령을 개발합니다.
노동 시장 분석, 인력 채용 및 사용 시스템, 작업 및 휴식 일정 설정을 포함한 조직의 고용 정책
진로지도 및 인력 적응;
늘리기 위한 조치 인적 자원그리고 더 나은 사용;
직원 및 직무에 대한 새로운 요구 사항 연구를 기반으로 인력 요구 사항을 예측하고 계획하는 방법을 개선합니다.
직장에서 수행되는 작업에 대한 체계적인 분석 및 설계를 기반으로 직원에 대한 새로운 전문 자격 요구 사항 개발;
새로운 방법 및 형태의 선택, 비즈니스 평가 및 인력 인증;
China State Construction의 러시아 자회사는 현지 시장 요구에 노력을 집중하는 대기업이 아닙니다. 이러한 기업에는 다음과 같은 여러 가지 특정 기능이 있습니다.
규모가 작고 제한된 수의 클라이언트와 관련되어 있습니다.
가지다 이종종고효율 대량생산으로는 만족할 수 없는 상품과 서비스;
국가 경제의 모든 부문에 지역적 필요가 존재하기 때문에 수많은;
대량 수요의 경우 수요 변동이 평균화되기 때문에 변경 가능합니다.
.2 중국국영건설 관리시스템의 특징
최상위 수준은 기업을 관리하는 것 외에도 상위 조직과의 커뮤니케이션을 보장하고 고위 경영진의 권한 내에서 기타 문제를 처리하는 회사의 유일한 책임자인 총책임자로 대표됩니다.
생산 관리자는 기업의 생산 프로세스를 담당합니다. 그는 기업의 전반적인 계획에 참여하고 생산 문제에 대한 정보를 회사의 모든 수준에 전달합니다.
재무 이사가 수행합니다. 재무 계획기업에서는 재무 흐름의 이동을 조직하고 재무 부서를 관리합니다.
커머셜 디렉터가 모든 것을 이끈다. 상업 활동기업은 관리자의 활동을 통제하고, 마케팅 및 영업 활동을 조직하고, 시장 설명 및 세분화를 다루고, 소비자 요구 및 요구 사항에 대한 조사, 중개자 선택, 상품 및 서비스의 광고 및 판촉을 담당합니다.
HR 부서장이 관리합니다. 인사 업무기업에서. 그는 해당 지역의 프로그램을 계획하고 실행하는 일을 담당합니다. 인사 정책, 조직 내 직원의 채용, 시험, 평가, 임용, 승진, 전보, 신분 변경 추천 등을 포함하며 필요한 정보를 직원에게 전달하는 시스템을 갖추고 있습니다.
생산 관리자는 생산 프로세스를 구성하는 일을 담당합니다.
현대 비즈니스 환경에서는 일정하거나 예측 가능한 것이 없습니다. 시장 성장, 소비자 수요, 제품 수명 주기, 기술 변화의 속도와 깊이, 경쟁 세력 변화를 예측하는 것은 어렵습니다. 오늘날 기업은 신속하게 행동해야 합니다. 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하려면 제품과 서비스의 혁신이 필요합니다. 기업의 관리 및 운영 프로세스 혁신; 일반적인 변화와 관련된 혁신 조직 구조기업; 근로자의 심리와 활동에 영향을 미치는 혁신.
조직의 어느 부분에서나 지속적인 변화는 전체 사회 유기체에 영향을 미칩니다. 오늘날 비즈니스의 주요 자원 중 하나는 지식이며 모든 것이 "실시간"으로 발생합니다. 유연하지 못한 수직 구조에서는 생존 가능성이 사라집니다. 경쟁사와의 전략적 제휴, 기업 간 및 기업 내 네트워크 형성의 발전, 가상 기업의 형성을 통해 기업을 비즈니스 환경에 조화롭게 통합하는 것이 일상화되었습니다.
기업 내에서 고객과 직접 접촉하는 자율적인 상호작용팀의 역할이 커졌습니다. 마케팅 관리 아이디어의 영향을 받아 소유자는 이러한 그룹이 창의적인 주도성, 책임감 및 자기 조직으로 구별되어야 한다는 결론에 도달합니다. 분명히 그러한 구조에는 특별한 리더십 스타일이 필요합니다. 이는 공식적인 리더의 기능과 팀 구성원 간의 책임의 분할을 포함하고 리더가 단위의 성공에 대한 책임을 팀과 공유하는 대가로 일부 통제 기능을 포기하도록 요구합니다. 프로세스.
오늘날 비즈니스의 중요한 특징은 스스로 학습하는 조직의 출현입니다. 현대 비즈니스에서는 관리자가 조직을 특정 속성을 가진 하위 시스템으로 구성된 역동적이고 전체적인 개체로 볼 수 있어야 합니다. 관리 계층이 팀워크로 대체되어 다양한 직무를 맡은 직원들이 신속하게 정보를 교환하고, 서로를 지원하며, 자기 발전을 이룰 수 있게 되었습니다.
그러나 관리자가 동적 시스템에서 관리의 기본 원칙을 따르기 시작하면 이러한 (오늘날 비즈니스에 효과적인) 조직 변경이 가능합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
성공적인 조직 변화를 주도하는 유능한 리더의 존재;
이해관계자(주주, 직원, 고객, 대중)의 이익 간의 균형을 보장합니다.
조직 지식 시스템 관리;
변화가 전체 조직에 승수 효과를 가져올 수 있는 주요 영역을 식별합니다.
피드백 관리 시스템(목표, 관리 구조, 인력 조정)을 기반으로 변환 프로그램을 역동적으로 조정합니다.
이 관리 시스템은 혁신 지향 기업의 요구 사항을 충족하며 프로그램 대상 구조와 부서별 제품 구조를 종합한 것입니다. 특별한 특징은 진행 중인 개발에 대한 독립적인 조사를 제공하는 경영진 수준의 과학 및 기술 위원회를 설립하는 것입니다.
일반적인 기업 기능(재무, 회계, 보안 등)을 수행하는 기능 관리 기관 외에도 고급 개발에 종사하는 혁신 개발 그룹과 현재 비즈니스 그룹이라는 두 개의 큰 그룹이 구별됩니다. 대량 생산 중.
첫 번째 단계에서 혁신 개발 그룹은 시장 진출 가능성과 함께 상업적 효율성을 고려하여 새로운 방향의 구현을 계획하고 설계합니다. 두 번째 단계에서는 현재 비즈니스 그룹이 새로운 개발 개발과 대량 생산 구현에 직접 참여합니다.
주요 임무는 두 그룹의 자원과 기능의 중복을 방지하는 것입니다. 따라서 두 그룹 간의 높은 수준의 의사소통을 가능하게 하는 정보 공간의 개발에 특별한 주의가 기울여집니다. 다양한 그룹현대 정보 기술을 사용하는 인력.
2.3 중국국영건설의 기존 관리 시스템이 경쟁력에 미치는 영향
기업 전체의 상황은 여전히 우호적이지만 이는 개발에 심각한 문제가 없음을 의미하지는 않지만 문제 해결 가능성이 있는지 판단할 수 있습니다.
기업의 경쟁력을 높이는 방법을 결정하기 위해 SWOT 분석을 수행하고 기업의 강점과 역량을 결정합니다(표 2.2).
조직의 내부 환경을 분석한 결과, 매출 감소로 인해 재무 안정성과 지불 능력이 저하되고, 직원들이 낮은 의욕으로 회사를 떠나는 등 경쟁사에 비해 경쟁력이 낮다는 결론을 내릴 수 있습니다. 보수, 고정 자산 감가 상각, 조립 공간 부족, 높은 생산 비용.
다음으로 정의합니다. 시장 기회그리고 기업에 대한 위협. 외부 환경 요인 분석은 기업 활동 분석의 필수적인 부분으로, 경제 활동 과정에서 발생하는 기회와 위협을 식별할 수 있습니다(표 2.3).
표 2.2.
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평가 옵션 |
내부 환경 |
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강점 |
약한 면 |
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1. 생산 활동 |
품질 보증, |
장비의 마모도가 높고 생산 비용이 경쟁사보다 높음 |
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2. 마케팅 |
다양한 서비스(품질 보장), |
약한 의사소통 정책; 만족스럽지 못한 조직 마케팅 활동 |
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3. 기업경영 |
체계화된 조직 구조, 명확한 권한 분배, 조직 관리의 민주적 스타일; |
기업 발전에 대한 일반 직원의 낮은 관심 |
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4. 금융 |
상태 지원, 금융 정책 및 그 내용의 가용성 |
파산, 자유로운 운전 자본 부족 |
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5. 직원 |
시기 적절한 급여 지급, 인력의 사회적 보호, 교육, 노동 기술, 고용 |
낮은 경력 성장, 낮은 직원 동기, 직원 회전율 |
|
6. 공급 |
제공자와 협력합니다. |
높은 보관 비용, 열악한 유통망 |
|
7. 고객과의 상호작용의 성격 |
주문처리, 서비스(품질서비스), 짧은 서비스시간, 편리한 결제방식(크레디트, 할부결제) |
제품 품질 및 서비스에 대한 고객 요구 사항 증가 |
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8. 혁신활동 |
지적 잠재력, 생산 기술 준비, 시험 생산 및 테스트, 혁신 분야의 연구 개발 |
새로운 기술의 창출, 개발 및 구현 사이에 큰 시간 지연 |
표 2.3
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평가 옵션 |
외부 환경 |
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가능성 |
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매출 성장; 새로운 고객의 출현 |
소비자 선호의 변화 |
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2. 경쟁 |
산업 협력 |
경쟁사의 시장지위 강화 |
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자재 가격 인하, 매출 증대, 신규 고객 출현 |
제품 및 서비스 가격 인상 |
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4. 정치적 요인 |
산업의 회복과 발전에 대한 국가의 관심 |
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5. 경제력 |
경제 현대화로 인해 제품 수요가 증가하고 있습니다. |
인플레이션 상승 |
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6. 과학기술적 요인 |
생산 기술 개선, 현대 기술 및 고효율 장비 사용 |
경쟁사의 신기술 사용 |
거시적 환경은 외부 환경으로부터 기업의 활동에도 영향을 미칩니다. 거시환경의 주요 영향은 정치적, 경제적, 자연적, 과학적, 기술적, 법적 및 기타 요인에 의해 발휘됩니다.
현재 계약 시장에서 활동하는 건설업체는 3,853개이다. 다양한 형태재산. 2013년(2012년)에는 1억 704억 3300만 루블의 건설 공사가 완료되었습니다. (154311, 1) 백만 루블. 2013년에만 가동됩니다. (2012) 1321.8천m2(1373.8천m2)의 주택을 보유하여 가족의 생활여건 개선이 가능해졌습니다. 2012년에는 19,353세대, 2013년에는 18,548세대가 건설되었습니다.
2013년(2012년) 건설업에서 '중국국영건설'이 차지하는 비중은 준공량 기준 0.65%(0.49%)였다. 건설 작업, 2013년(2012년)에 착공된 주택 천㎡ 기준으로 - 0.04%(0.046%), 2012년 아파트 건설 물량 기준으로 - 0.67%로 경쟁력 분석의 근거가 됨 건설중인 주택시장 상황.
그러나 최근 경제 위기로 인해 시장 상황이 급격히 악화되었습니다. 2013년 결과를 기준으로 볼 때 아직까지 감소세는 없으나 이미 2013년 말과 2012년 초에 매출 증가율이 감소하는 추세가 나타났으나 2013년에 논문이 개발되어 실행된 이후, 그 다음에 이 순간현재로서는 위기의 결과를 아직 완전히 느낄 수 없습니다.
기업 간의 경쟁이 심화됨에 따라 완제품 마케팅 문제가 심화되므로 주요 임무는 소비자의 유효 수요를 파악하고 전통을 확장하며 새로운 시장을 탐색하고 새로운 형태의 생산 자금 조달을 개발 및 구현하는 것입니다.
사업 전략을 개발하고 사업 결정을 내릴 때 건설 조직은 소비자의 이익을 고려해야 합니다. 동시에 다음과 같은 질문이 중요해집니다. 지역 및 특정 지역에 따라 소비자 자산이 변경될 때 건설 제품의 가격이 어떻게 변하는지, 소비자가 이에 대해 얼마를 지불할 의향이 있는지 소비자 자산제품 구매시 등. 제품 전략을 개발할 때 건설 조직은 선택한 제품을 적절한 시장에서 생산 및 판매할 수 있는 가능성부터 진행합니다.
모든 제품의 시장 세분화는 모든 잠재 소비자를 그룹으로 나누는 것이며, 각 그룹에는 다른 제품과 다른 이 제품에 대한 특별한 요구 사항이 포함되어 있습니다. 시장 세분화는 소비자 인구를 제품 그룹(특정 층수 또는 편의 시설의 주택 재고 등)별로 나누는 것으로 구성됩니다.
주택은 값비싼 내구성을 갖춘 재화입니다. 일반적으로 소비자의 현재 소득이나 저축을 희생해서만 취득할 수 없으며 대부분의 경우 취득에는 다양한 형태의 신용이 사용됩니다.
기업의 경쟁력은 질적, 양적으로 결정될 수 있습니다. 후자의 평가가 가장 바람직합니다. 왜냐하면 이를 통해 투자 매력의 척도와 연결할 수 있기 때문입니다.
제안된 경쟁력 지표는 표 2.4에 해당 값과 함께 제시되어 있습니다.
테이블에서 표 2.4는 2013년 중국 국영 건설 기업의 경쟁력이 더 높아졌음을 보여줍니다. 이는 성과 지표가 64,000루블 증가한 것으로 입증됩니다. 2008-2013년 분석 기간 동안 판매 잠재력은 444만 루블, 재정 상황은 43062.9천 루블 개선되었습니다.
표 2.4 경쟁력 지표
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지표 |
지표 계산 |
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운영 효율성: 이익, 천 루블. |
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관리 수준: 전체 인원 중 관리 비율, % |
AUP/평균 인원수*100 |
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판매 잠재력: 판매량, 백만 루블. |
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재정 상황: 지급 능력 |
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회사 평판: 시장 점유율, % |
기업 판매량/시장 판매량, % |
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노동 자원 상태: 직원 이직률, % |
해고자수/평균인원*100 |
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회사가 경쟁적 위치를 얼마나 강력하게 유지하는지, 주요 경쟁사(“신규 건설 회사”, “Stroykom”)에 비해 어떤 이점이 있는지 가장 합리적으로 결정하기 위해 가장 중요한 매개변수 15개를 강조하고 계산을 수행합니다. 제품의 경쟁력을 평가하기 위해 세 가지 표준 방법을 사용합니다. 왜냐하면 이 조직은 주거 단지 건설에 종사하고 있으므로 생산 제품은 아파트입니다.
표 2.5
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옵션 |
"중국 국가 건설" |
"스트로이콤" |
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1. 시장점유율(%). |
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2. 회사의 평판, 명성(포인트). |
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3. 서비스 수준(포인트) |
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4. 경기부양비. 매출 (천 루블) |
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5. 건설인력의 자격수준. |
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6. 평균 아파트 면적. |
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7. 개발의 현대적인 모습/외관. |
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8. 2010~2013년 동안 수행된 건설 작업량(천m2). |
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9. 사용된 재료의 품질. |
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10. 건축된 주택의 품질. |
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11. 신기술 사용(%). |
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12. 집의 최대 층수. |
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13. 품질 관리 시스템. |
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14. 1제곱미터당 가격 수준 미터. |
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15. 제공 추가적인 서비스(등록, 모기지 지원) |
첫 번째 방법은 기업 경쟁의 단일 지표를 기반으로 차별화됩니다. 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
q i = (P i \ P io)*100%
여기서 q i는 경쟁의 단일 지표입니다.
Pi - 연구 대상 기업의 i 매개변수 값
P io는 경쟁사 i 매개변수의 값입니다.
계산을 수행한 결과 다음과 같은 결과를 얻었습니다.
“중국 국영 건설”\ “Stroykom” ∑q=101, 1%
“중국 국영 건설”\ “NovSK” ∑q=112, 17%
결론: 왜냐하면 첫 번째와 두 번째 경우에는 평균 개별 지표의 합이 100%를 초과하는데, 이는 건설회사인 '중국 국영 건설'이 표본 기업보다 경쟁력이 더 높다는 것을 의미합니다.
경쟁력을 평가하는 두 번째 방법은 복잡합니다.
K= (I tp / I ep) * I nr
여기서 K는 경쟁 기업의 필수 지표입니다.
I nr - 표준 매개변수에 따른 그룹 표시기;
I tp - 기술 매개변수에 따른 그룹 표시기;
I ep - 경제적 매개변수에 따른 그룹 지표입니다.
"중국 국가 건설" K=1, 17
"스트로이콤" K=0.98
"NovSK" K=0.83
복잡한 방법을 사용하여 계산한 결과, 연구 대상 기업의 K가 표본 기업의 결과를 초과하는 것을 알 수 있습니다.
세 번째 방법은 확인이다. 다음 공식으로 계산됩니다.
K= ∑q a / Z
여기서 a는 매개변수의 가중치입니다.
Z - 비용.
"중국 국가 건설" K=35, 298
"스트로이콤" K=33, 46
"NovSK" K=31, 9
세 가지 방법을 사용하여 계산한 결과, 미분복소 방법을 사용하는 연구 대상 건설 회사인 "중국 국영 건설"이 샘플 회사보다 경쟁력이 있는 것으로 나타났습니다. ∑q > 100 K > 1. 이는 검증 방법 K "China State Construction" > K "Stroykom"으로도 확인됩니다. K "중국 국가 건설" > K "NovSK". 이 모든 것에서 "중국 국영 건설"이 비교된 회사 중에서 선두 위치를 차지한다는 결론이 나옵니다. 그럼에도 불구하고 회사는 건설 및 작업 중 최신 기술을 사용하여 서비스 수준을 향상시키는 데 주의를 기울여야 합니다. 모습개발.
평가 결과는 상품 생산 및 투자 정책 분야에서 관리 결정을 채택함으로써 소비자 수요를 최대한 만족시키고 부동산 시장에서 점유율을 높일 수 있다는 것을 의미합니다. 건설 회사인 "China State Construction"이 생산 잠재력을 크게 높이고 생산 능력을 확장하도록 도울 수 있습니다.
기업 상태의 주요 특성과 경쟁력 평가 및 향상에 대한 알려진 접근 방식을 분석함으로써 기업 경쟁력 보장 개념의 기본 원칙을 공식화할 수 있습니다.
· 기업의 경쟁력 확보 임무에는 제품 경쟁력 확보와 기업 자체의 경쟁력 확보도 포함됩니다.
· 강조표시되어야 함 다른 기준기업의 기획과 경영기간에 따라 기업의 경쟁력이 좌우됩니다.
· 운영 수준에서 기업 경쟁력의 주요 지표는 제품 경쟁력의 필수 지표입니다.
· 전술적 수준에서 기업의 경쟁력은 일반적인 재무 상태에 의해 보장되며 기업의 상태와 생산 상태에 대한 복잡한 지표가 특징입니다.
· 전략적 수준에서 기업의 경쟁력은 투자 매력으로 특징지어지며, 그 기준은 비즈니스 가치의 성장입니다.
제3장 중국 국가 건설 경쟁력 제고의 주요 방향
3.1 기업의 경쟁력을 높이기 위해 중국 국영 건설의 관리 시스템을 개발하는 문제 및 방법 분석
기업 관리 시스템 연구 결과를 분석하여 조직 구조를 결정할 때 고려해야 할 다음과 같은 시스템 구성 요소와 기업 내부 및 외부 환경의 요소가 확인되었습니다. 시스템 구성 요소의 맥락에서 핵심 요소는 다음과 같습니다.
고용이 고르지 않은 수리 및 유지관리 인력의 노동 조직
수리 및 지원 생산 서비스 관리의 분산화
직원의 자격 수준이 낮고 직원의 자기 통제 수준이 낮습니다.
결석 현대 시스템생산 및 관리 프로세스의 자동화 및 제어;
기업의 소유자와 최고 관리자의 기능을 병합합니다.
기업의 조직 문화 수준은 기업 직원 대다수가 공유하는 전통, 신념 및 가치가 없다는 특징이 있습니다.
기업의 수명주기는 쇠퇴의 특성에 따라 결정됩니다.
또한 중소기업의 경우 노동력과 재정 자원이 제한되어 있다는 제약 요인이 있습니다.
이런 상황에서는 조직관계 관리체계를 개선할 필요가 있다. 관리 결정을 통해 최소한의 재정 및 노동 자원으로 명확한 노동 분업, 통합을 보장할 수 있습니다. 노동 기능, 종속 정도, 기업 서비스와 부서 간의 상호 작용 계층 구조.
기업의 위 기능과 요구 사항에는 관료적 조직 구조가 포함됩니다. 이는 부서 간 상호 기능 연결의 가장 명확한 시스템, 명령 통일의 명확한 시스템을 보장하고 모든 수준의 상호 작용에서 직원의 책임을 명확하게 표현하도록 보장합니다.
관료주의 시스템은 성공에 대한 가장 큰 책임을 지고, 기업 성과의 자격, 개인 및 비즈니스 자질에 대한 고위 관리자의 의존도가 높아지며, 변화하는 상황과 과제에 신속하게 적응할 수 없다는 점을 고려해야 합니다. 외부 구체. 경영 이론에서 확인된 관료적 조직 구조의 단점은 특정 기업의 사회 경제적 상황에서 장점으로 작용합니다.
우선, 러시아 시장에 진출한 중국 기업은 실제로 두 가지 수준의 조직 관리를 가지고 있다는 사실에 주목할 필요가 있습니다. 최고 수준 - "회사 관리"는 원칙적으로 수락하는 한 사람으로 대표됩니다. 직접 참여프로젝트 실행 중에는 프로젝트 관리자 역할을 합니다. 따라서 모델은 다음을 설명할 수 있어야 합니다. 이 활동및 관련 프로세스. 기업의 프로젝트 완료 단계에서 중요한 점 중 하나는 사용자의 신호를 분석하는 것입니다. 이를 통해 프로젝트 작업에 대한 전체적인 그림을 만들고 중요한 사항과 필요한 개선 사항을 강조할 수 있습니다.
많은 회사 직원은 직접적인 의사 소통과 사용 가능한 도구를 사용하여 모든 것을 해결할 수 있고 제안된 솔루션이 너무 복잡하고 기능이 없는 경우 프로젝트 관리 시스템을 사용하려는 동기가 없기 때문에 종종 프로젝트 관리 시스템을 무시합니다. 직원들이 함께 일하도록 유도할 수 있습니다. 따라서 시스템에 직원을 유치하고 유지하기 위한 메커니즘이 필요합니다. 결과적으로 작업에 대한 관심이 크게 높아져 완료된 프로젝트의 품질이 향상될 수 있습니다.
중국 기업의 경쟁력에 부정적인 영향을 미치는 씨족 문화의 특정 특징이 있습니다.
의사결정권이 고도로 집중되어 있다. 회사 소유자는 가까운 친척을 회사의 중요한 직위에 임명하는 경우가 많으므로 고용된 직원은 중요한 결정에 참여할 수 없으며 사람들은 이 회사에서 경력 개발에 대한 전망과 기회를 보지 못합니다. 이는 "인력의 잠재력 관리"에서 나타나는 인적 자원 관리 모델의 원칙에 위배됩니다.
소유자와 직원 간의 가족 관계. 주인은 "아버지"와 같고 직원은 "아이들"과 같으므로 직원은 기업의 책임자에게 절대적으로 종속됩니다. 그의 "자녀"에 대해서는 "아버지"가 모든 문제를 결정합니다. HR 관리자 대신 "아버지"가 채용, 선발, 평가, 보상 등에 대한 결정을 내립니다. 즉, 이러한 결정은 전적으로 회사장의 개인적인 의견에 달려 있으며 객관적일 수 없어 개발을 크게 방해합니다. 조직 전체의. 이는 인적 자원 관리 모델의 원칙인 "개인의 개인 개발"과 모순됩니다.
이 모든 것은 한편으로는 중국 기업의 인사 관리 시스템과 클랜 조직 문화 간의 관계의 특이성과 독창성을 특징으로 하며, 다른 한편으로는 조직 문화 및 인사 관리 발전에 대한 기존 한계를 결정합니다. 이는 중국 기업의 경쟁 우위 창출을 방해하고 결과적으로 중국 기업의 발전을 지연시키는 모델입니다. 우리의 의견으로는 기존 클랜 국가 문화의 틀 내에서 시장 조직 문화의 특징을 개발하여 인적 자원 관리 모델을 형성하는 것이 필요하며, 이는 차례로 다음을 결정합니다. 경제적 효율성경영혁신.
각기:
각 경영 혁신에는 경제적 효율성을 결정하는 특정 특성이 있습니다. 중국 기업은 품질 관리 시스템의 신속하고 성공적인 구현을 결정하는 가치를 가지고 있습니다.
인적 자원 관리 모델을 구현할 때 품질 관리 시스템의 생성 및 구현은 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다.
인적 자원 관리 모델에 따른 경쟁력 관리 시스템의 틀 내에서 특정 비즈니스 프로세스 구성은 조직의 경제적 결과에 긍정적인 영향을 미칩니다.
또한 추가 연구 방향 중 하나는 러시아와 중국 기업의 인사 관리 시스템이 품질 관리 시스템에 미치는 영향을 비교 분석하는 것입니다.
연구 대상 기업의 관리 기능을 최적화하기 위해 조직 구조 유형을 형성할 때 프로젝트 및 매트릭스 관리 구조 요소를 포함하는 것이 가능하다고 생각합니다. 이는 러시아의 중소기업을 위한 혁신입니다.
예를 들어, 첫 번째 단계에는 회계, 계획, 재무 운영 및 완제품 판매 자동화가 포함되는 자동화된 산업 기업 관리 시스템을 구현하기 위해 기업에서 프로젝트 그룹이 생성되었습니다. 이 프로젝트에 재정 자원이 할당되었습니다. 인력의 자격 수준이 낮기 때문에 프로젝트를 위한 인력 자원은 외부에서 유치되었습니다. 프로젝트 그룹은 자체 구조를 가지고 있으며 목표가 정의되고 작업 계획 및 마감일이 승인됩니다. 프로젝트 관리자는 다음과 같이 공동 작업을 조정합니다. 프로젝트 팀, 기업의 부서. 프로젝트가 완료되면 프로젝트 그룹의 구조가 해체되고 해당 직원은 기업의 구조 부서로 이동합니다.
동시에, 인사 관리, 노동 조직 및 임금 전문가, 상호 교환성을 보장해야 하는 회계사 등 기능이 상호 연관된 기업 직원의 필수 자격 수준이 보장됩니다. 이는 매우 중요합니다. 중소기업.
러시아의 중간 규모 산업 기업의 조직 구조를 결정할 때 고려해야 할 주요 요소는 다음과 같습니다.
직원의 자격 수준(최고 경영진 포함)
기업의 조직 문화 수준
기업의 발전 수준과 기업이 위치한 수명주기
혁신을 위한 인력 준비.
외부 환경 분석을 바탕으로 기업의 경쟁력 강화 전망이 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이는 위기 이후 매출 증가와 공작기계 장비 시장 수요 증가 계획을 통해 확인할 수 있다.
현대 시장의 특성을 고려하여 기업의 경쟁력을 높이려면 다음이 필요합니다.
국내뿐만 아니라 해외 시장에서도 경쟁할 수 있는 기업의 능력을 결정하는 기업의 혁신 정책 실행. 과학 및 기술 발전이 성장함에 따라 요구 사항이 증가하고 변화함에 따라 소비자는 상품 및 서비스 시장에 대해 점점 더 복잡한 요구 사항을 제시합니다. 이를 위해서는 혁신을 마스터하기 위한 투자 활동이 필요합니다.
국가 보증 및 경쟁 기반의 투자 자원 제공을 통해 기업의 매우 효과적인 투자 프로젝트를 위한 국가 지원 시스템 개발;
기업 관리자는 우선 직원의 적절한 근무 조건, 휴식 및 높은 수준의 동기에 주의를 기울여야 합니다. 임금, 사람은 모든 기업의 발전에서 가장 중요한 요소이기 때문입니다. 노동력은 기업의 필수적인 요소이며 세계 경제에서 경쟁력을 높이는 데 가장 중요한 요소입니다. 대기업을 포함하여 국내 기업 중 직원의 근무 조건과 동기 부여 개선에 관심을 갖는 회사는 거의 없습니다.
세계적으로 일반적으로 인정되는 제품 경쟁력의 가장 중요한 기준은 ISO 9000 표준을 준수하는 기업 및 생산 시설의 품질 시스템 인증입니다. 기업의 품질 관리 시스템을 국제 표준으로 준수하려면 변경이 필요합니다. 기업의 조직 구조, 제품 설계부터 판매까지 생산 주기의 모든 단계를 재구성합니다.
국내 시장에서 판매되는 국내 제조업체의 제품을 지속적으로 개선하고 국제 시장에서 활동을 확장합니다. 작동 매개변수의 크기와 안정성은 선도적인 제품과 유사한 수준이어야 합니다. 외국 기업, 그 비용은 수입된 아날로그보다 낮아야 합니다.
재원이 부족한 상황에서 제품 판매를 확대하고 산업을 재구축하기 위한 메커니즘으로 임대 운영을 도입하고 개발합니다.
기업 경영의 기존 조직적, 경제적 메커니즘은 시스템을 공식화하기 어렵습니다. 이와 관련하여 적절한 모델을 사용하면 관심 있는 속성과 특성을 재현할 수 있습니다.
순환경제에서 기업의 경쟁력을 보장하기 위한 시스템 모델링의 목표는 외부 환경의 신호를 신속하게 식별하고 경영 의사결정을 통해 이에 적절하게 대응할 수 있는 기업 경영을 위한 조직적, 경제적 메커니즘을 개발하는 것입니다. 변화하는 외부 조건 속에서도 구조물의 안정적인 존재를 달성하고 지속적인 발전을 보장하는 것을 목표로 합니다.
쌀. 1. 경쟁력 확보를 위한 시스템의 확대 모델.
통합된 조직 및 생산 구조의 경쟁력을 보장하기 위한 확대 모델을 개발할 때(그림 1), 우리는 고려 중인 시스템이 다음을 수행해야 한다는 사실에서 출발합니다.
기업의 외부 환경으로부터 정보를 수신하고 분석합니다.
기업 내부 환경으로부터 정보를 수신하고 분석합니다.
불리한 상황과 그 원인을 관리자에게 알립니다.
외부 환경의 발전에 대한 예측을 고려하여 새로운 문제를 해결하는 방법을 제안합니다.
또한 대부분의 저자는 경영의 주요 기능 중에서 계획, 조직, 동기 부여 및 통제를 식별합니다. 경쟁력 확보를 위해 고려 중인 시스템을 특성화하기 위해 이러한 기능 목록에 분석과 같은 다른 기능을 추가합니다(그림 2).
쌀. 2. 순환경제에서 통합조직 및 생산구조(IOPS)의 경쟁력 확보를 위한 시스템의 기능
그림 2에 제시된 다이어그램에서 고려 중인 사례의 분석 기능이 다른 모든 기능을 구현하는 단계에서 정보를 명확하게 하고 데이터를 수정하는 데 중요한 역할을 한다는 것이 분명합니다. 동시에 순환 경제에서 통합된 조직 및 생산 구조의 경쟁력을 보장하는 기능을 구현하기 위해 모니터링 장치가 도입되었습니다. 필수 조건외부 환경, 즉 경제 순환 단계, 거시 및 미시 환경 요인의 상태.
동시에, 개발된 경쟁력 확보 시스템에는 또 하나의 “한계”가 있습니다. 즉, 자회사 및 종속 조직의 활동을 보다 유연하고 적응력 있는 구조로 다양화하여 전체 구조의 경쟁력을 높이는 것입니다. 다각화의 사용은 이에 대한 실제 요구에 의해 정당화되어야 합니다. 따라서 시장의 요구와 선택한 구현 가능성을 준수하기 위한 기업의 내부 잠재력과 외부 경제 조건에 대한 적절한 조사가 선행되어야 합니다. 전략.
또한 자회사 및 종속 조직의 활동 다양화를 기반으로 통합 조직 및 생산 구조의 경쟁력을 보장하기 위한 시스템 모델은 다음과 같은 기본 원칙을 기반으로 해야 한다는 점에 주목합니다.
고려 중인 시스템의 구조를 구성할 때 출발점 중 하나인 정보 기반의 통합 및 목표 접근 방식의 원칙;
의무의 원칙 피드백, 전체 기업 관리 시스템에서 경쟁력을 보장하기 위한 시스템의 위치와 기업의 외부 환경 및 내부 잠재력과의 관계를 결정합니다.
상호 일관성의 원칙은 시스템 운영의 모든 단계에서 구현되며 일반적인 것부터 구체적인 것까지 순차적 계획으로 구성되며 구현 중에 신호가 나타나는 경우 더 높은 수준의 목표, 전략, 계획을 조정합니다. 외부에서 신호가 나타나는 경우
유형화와 통일의 원칙은 다음과 같이 제안합니다.
a) 전형적인 표준 요소로부터 경쟁력을 보장하기 위한 시스템 구조의 형성
b) 모든 수준의 관리에서 업무 및 절차의 유형화;
c) 문제 해결 방법의 유형화, 간단한 조작, 계산, 경영 결정을 내리기 위한 정보 준비 기술, 분석 알고리즘, 계산 중에 얻은 데이터 및 정보의 사용
결정의 다변량 또는 대안성의 원칙은 각각의 결정을 개발할 필요성을 암시합니다. 특정한 경우각 대체 사례에서 기업의 상태에 대한 그림을 형성하고 조치를 위한 대체 옵션을 생성할 가능성을 제안하는 여러 가지 조치 옵션
기능을 통합하고 적절한 기능과 동시에 유능한 단위에 구조의 경쟁력을 보장하기 위해 작업을 할당하는 기능적 접근 방식의 원칙;
경쟁력 확보를 위한 시스템 기능 구현의 모든 단계에서 요소가 변경되는 경우 결정을 내리고 필요한 경우 입력에서 매개변수를 조정해야 함을 의미하는 요소 통일성의 원칙 시스템의;
경쟁력을 보장하기 위한 시스템 기능 결과를 인센티브와 상호 연결하는 원칙. 이는 긍정적인 결과의 경우 이 시스템의 기능과 업무를 구현하는 프로세스에 영향을 미치고 직접적으로 참여하는 직원을 자극하는 것을 포함합니다. 경쟁력 구조 달성에 대한 각 개인의 기여도를 결정할 수 있는 차별화된 척도 시스템을 도입합니다.
일반 지표와 특정 지표의 통일 원칙은 지표 시스템 구축에 대한 통일된 접근 방식을 제안합니다.
위의 시스템 설명, 기능 및 운영 원리를 바탕으로 경제의 순환적 특성과 활동 다각화를 통해 통합 구조의 경쟁력을 높일 수 있는 가능성을 고려하여 경쟁력 확보를 위한 세부 모델이 개발되었습니다. 자회사 및 종속 조직(그림 3.)
쌀. 3. 순환경제에서 통합된 조직 및 생산 구조의 경쟁력을 보장하기 위한 세부 모델.
아래에 있다는 사실에 주목합시다. 제어 시스템작업은 통합 조직 및 생산 구조 전체, 자회사 및 종속 조직의 활동을 계획하는 기능을 수행하고 회사의 개발 전략을 결정하는 관리 장치에 포함된 작업자 팀으로 이해됩니다. 목표와 목표는 기업의 외부 및 내부 환경에서 얻은 최신 정보를 사용하여 조직 활동의 모든 영역에 영향을 미치는 관리 결정을 내립니다.
관리 대상은 대상, 노동 수단, 노동, 재정 자원, 기업의 생산 및 재무 활동 결과(진행 중인 작업, 완제품, 비용, 수익, 이익) 및 경쟁력 확보와 관련된 프로세스입니다. 구조의.
결과적으로 생산 활동기업은 진행 중인 작업 및 완제품과 같은 지표를 고려합니다. 관리대상이므로 관리방향에 유의할 필요가 있다. 주요 초점은 진행 중인 작업의 양과 완제품의 양을 결정하는 것입니다. 또한 이러한 관점에서 제조된 제품에 대한 대금지급 측면에서 구매자의 계약조건 준수 여부를 구체적으로 분석한다.
재무 성과 결과란 비용, 수익, 이익 및 수익성 지표와 같은 몇 가지 주요 지표를 의미하며, 이는 다른 세 가지 지표 중 하나의 변화에 따라 변경됩니다. 원가 관리는 원자재, 자재, 인건비, 일반 생산 비용, 일반 및 상업 비용과 같은 구성 요소의 변경에 관한 관리 결정을 채택하는 것으로 간주됩니다. 수익 관리는 중요한 비즈니스 조건이 변할 때(공급업체 제품의 가격 변화, 새로운 경쟁자의 출현, 일반적인 경제 상황의 변화) 특정 가격 정책의 동작과 조정을 의미합니다. 이익 관리에는 과세표준 규모에 영향을 미치는 결정을 내리는 것이 포함됩니다. 일반적으로 이익 지표는 수익 및 비용 지표의 변화에 따라 변경됩니다.
기업의 경쟁력 확보와 관련된 프로세스란 다음을 의미합니다.
) 경쟁력 확보를 위해 개발된 시스템의 프로세스(외부 환경 모니터링, 내부 환경 모니터링, 내부 잠재력이 외부 요구와 일치하는지 여부 결정, 경쟁력 확보를 위한 제안 개발)
) 표준 프로세스(마케팅 조사, 제품 품질 관리, 조직 서비스및 가격 책정 과정).
시스템은 적절한 조직적, 정보적, 기술적, 수학적 지원이 있을 때 작동한다는 점에 유의해야 합니다. 시스템의 조직적 지원을 고려할 때 일반적으로 기능 구현은 전략적 관리 모델의 고전적 체계를 기반으로 하지만 모델의 새로운 구성 요소는 외부 환경의 중요한 조건을 모니터링하기 위한 블록이 될 것입니다. 내부 잠재력과 외부 조건의 준수는 본질적으로 순환 경제에서 구조의 경쟁력을 지원 모델이 구축하는 기초입니다. 순환경제에서 기업의 경쟁력을 보장하기 위한 시스템을 통합해야 한다는 개념을 바탕으로 공통 시스템전략적 관리를 위해서는 이러한 프로세스가 지속적으로 상호 연관되어 구현되어야 합니다.
처럼 정보 지원관리 결정을 내리기 위한 신뢰할 수 있는 정보의 현대적인 형성 및 발행뿐만 아니라 정보 분류 및 코딩을 위한 통합 시스템 세트, 통합 문서 시스템, 조직에서 순환하는 정보 흐름 다이어그램 및 구성 방법론이 고려됩니다. 데이터베이스.
또한 시스템의 기술 지원은 정보 작업을 위해 설계된 기술 도구 세트와 이러한 도구 및 해당 문서에 대한 문서로 이해됩니다. 기술 프로세스; 수학적 지원하에 - 세트 수학적 방법, 목표와 목적을 달성하기 위한 모델 및 알고리즘 정보 시스템, 기술적 수단 복합체의 정상적인 기능도 마찬가지입니다.
따라서 China State Construction의 경쟁력 확보라는 목표는 기업의 외부 및 내부 환경에서 발생하는 신호를 적시에 식별하고 이러한 신호에 적절하게 대응하며 운영 조건을 지속적으로 모니터링함으로써 달성될 수 있습니다. 구조. 일반적으로 회사에 제안된 시스템은 생산, 금융 및 상업 활동 분야의 경제 상황과 관련된 결정의 채택을 포함하기 때문에 순환 경제에서 통합된 조직 및 생산 구조의 경쟁력을 보장할 수 있습니다. .
따라서 중국 국영 건설의 경쟁력 강화는 기업의 소비자 중심, 제품 품질 개선, 혁신 정책 도입, 인적 자원을 포함한 자원 활용 개선, 근무 조건 개선 및 기타 여러 요소를 통해 달성됩니다.
결론
시장경제에서 기업의 성공을 결정짓는 요소는 바로 경쟁력입니다. 경쟁 우위의 발현과 평가는 판매 시장에서 발생하며 이는 외부 환경 변화에 대한 기업의 저항을 특징 짓는 일반적인 측정기입니다. 경쟁력은 시장에 나와 있는 다른 유사한 기업이나 기업 또는 제품과의 경쟁(경쟁)을 견딜 수 있게 해주는 경제적, 기술적, 운영적 매개변수의 수준을 포함하는 개념입니다.
더욱이, 뚜렷한 경쟁은 기업이 제품을 제조하고 판매용으로 제시한다는 사실에 의해 결정됩니다. 최선의 방법으로경쟁사보다. 표현된 경쟁 기술은 특정 기업을 위해 특별히 만들어진 주관적인 프로세스입니다. 전통적으로 제품의 경쟁력을 평가할 때 기술, 규제, 소비자, 경제 및 상업적 매개 변수가 일반 지표로 사용됩니다.
대부분의 제품의 경우 기술 및 규제 매개변수가 일치하며 관련 규범, 표준 및 법률에 따라 결정됩니다. 그 중 적어도 하나가 규제 및 기술 매개변수를 충족하지 못하는 경우, 다른 매개변수에 대한 평가 결과에 관계없이 제품 경쟁력에 대한 추가 평가는 비실용적입니다. 본 논문은 이러한 매개변수를 바탕으로 중국 국영건설의 경쟁력을 평가한다.
China State Construction은 개인 소유의 주택 건설 회사입니다. 이 회사는 주거용 건물의 설계, 건설 및 판매에 종사하고 있습니다.
"중국 국영 건설"에는 회사 사무실 건물이 있습니다. 플라스틱 창문과 문을 생산하는 플라스틱 작업장; 목공소; 모든 작업이 수행되는 금속 구조물 작업장 용접작업; 철근 콘크리트 제품 작업장; 철도 사이딩 "중국 국영 건설"은 회석회 벽돌을 사용하지 않고 벽돌 구조로 건설하고 있습니다. 9층 및 12층 주거용 건물 건설에 종사하며 주로 1룸, 2룸, 3룸, 덜 자주 4룸, 개별 레이아웃의 아파트 건설을 전문으로 합니다.
경쟁력 분석의 주요 방법은 시장 메커니즘의 원리와 관련하여 제시됩니다.
평가 결과는 상품 생산 및 투자 정책 분야에서 관리 결정을 채택함으로써 소비자 수요를 최대한 만족시키고 부동산 시장에서 점유율을 높일 수 있다는 것을 의미합니다. 건설 회사 "China State Construction"이 서비스 수준을 높이고 건설 중 최신 기술을 사용하고 개발 외관을 작업함으로써 생산 잠재력을 크게 높이고 생산 능력을 확장하도록 도울 수 있습니다.
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