Rostelecom은 직원들을 대규모로 해고할 계획입니다. 화웨이는 모스크바 물리 기술 연구소 대학원생들의 인공 지능 연구를 지원할 예정입니다. Rostelecom 직원들은 해고에 반대합니까?

PJSC Rostelecom은 연례 보고에 관한 여러 문서를 출판했습니다. 자료에 따르면 회사는 지난 5년 동안 38,000명 이상의 직원을 해고했습니다. 동시에 통신회사는 가까운 시일 내에 2020년까지 근로자의 10~18%를 추가로 실업자로 남겨둘 계획이다.

운영자의 언론 서비스는 Moika78 특파원에게 2013년 Rostelecom 회사가 2년 후에 업데이트된 새로운 개발 전략을 채택했다고 설명했습니다.

“직원 수 변화의 역학은 기업이 보다 효율적인 관리 모델로 전환하는 것과 전략적 비즈니스 프로젝트 구현과 관련된 전체 조직 변화에 의해 결정됩니다. 일주일 후인 3월 21일에 회사 방향에 대한 추가 변경 사항을 발표할 예정입니다. 지금 주요 목표 2020년까지 Rostelecom을 디지털 서비스 제공업체로 전환하는 것입니다.”

-통신 사업자 대표가 말했습니다.

작년에 거의 88,000명의 직원이 회사에서 해고되었다는 사실을 추가해 보겠습니다. 그리고 지난 3년 동안 상트페테르부르크와 레닌그라드 지역직원 수는 23% 최적화되었습니다. 동시에 직원당 수익 형태의 효율성은 230만 루블로 증가했습니다. 그러나 Rostelecom은 최적화 목적으로만 직원을 줄이는 것이 아니라 아웃소싱의 일환으로 일부 직원과 협력하기 시작했습니다.

동시에 열린 공간에서는 월드 와이드 웹 Rostelecom Corporation에서의 근무에 대한 수백 개의 리뷰를 찾을 수 있습니다. 그리고 대부분은 긍정적이지 않습니다. 전 직원낮은 임금, 열악한 근무 조건, 직원 이직에 대해 불평합니다.

“회사에서는 나머지 직원의 급여를 인상한다는 구실로 직원의 25%가 해고되었습니다. 결과적으로 급여가 삭감되고 추가 급여가 제거되었습니다. 그리고 경영진은 대량 해고를 계속하고 있습니다. “마음에 안 들면 노동조합에 가서 고소하세요”라고 하더라고요.

— 예카테린부르크의 Rostelecom 직원이 씁니다.

네트워크 사용자에 따르면 근로자는 보너스를 받지 못하고 인력도 지속적으로 부족합니다. “그들은 매일 해고되고 있습니다. 이 “안정적인 회사”에 취업하고 싶다면 언제든지 직원이 해고될 수 있다는 점을 대비해야 합니다. 여기서 얼마나 오랫동안 일했는지는 중요하지 않습니다.”

모스크바의 한 주민은 이렇게 선언합니다. "일을 많이 해도 아무것도 할 수 없습니다. 그들도 똑같은 대가를 치를 것입니다."

Kemerovo의 근로자들은 직원의 관점에서 볼 때 회사가 유망하지 않다고 말합니다. "현재 회사는 완전히 아웃소싱되어 있으며 경력 성장이 없습니다."

상트페테르부르크 노동조합연맹은 Moika78에 다음과 같이 말했습니다. “물론 모든 직원은 법정에서 해고에 대해 이의를 제기할 권리가 있습니다. 노동조합 조직은 무엇보다도 근로자의 권리를 보호해야 합니다. 따라서 우리는 기본 Rostelecom과 계약을 맺고 이에 따라 무료로 제공합니다. 법적 도움노동조합원과 노동조합원.

도움말에는 조언과 교육이 포함됩니다. 필요한 서류, 법원에 대한 청구 진술을 포함합니다. 직원들은 주요 노동조합 조직의 회장으로부터 변호사 연락처 정보를 얻을 수 있습니다. 직원이 노동 조합의 회원이 아닌 경우 유급 법률 자문을 구할 수 있습니다. 또는 Art 1부에 따라 직원의 권리를 보호하기 위해 검찰에 법원에 출두하도록 요청할 수도 있습니다. 러시아 연방 민사 소송법 45.

직원이 해고된 경우 복직 가능성을 평가하기 위해 긴급하게 변호사에게 연락해야 합니다. 검찰청이나 노동감독관에 항의하느라 시간을 낭비하지 말고 즉시 법정에서 해고에 이의를 제기하는 것이 좋습니다. 해고 후 한 달 이내에 법원에 갈 수 있습니다.”

동시에 Rostelecom의 언론 서비스는 다음과 같이 말했습니다. “회사는 사회적 책임이 있으며 현재의 요구 사항을 확실히 준수합니다. 노동법 RF. 따라서 조직 및 인력 활동을 계획하고 수행하는 틀 내에서 다음을 통지하는 것이 필수입니다. 노동조합 조직, 이는 모든 후속 단계를 조정합니다. 사회적 파트너십. 이 조치는 갈등을 제거하는 것을 목표로 하며, 노동쟁의인력 감축 절차 중에 직원과 고용주 모두의 이익이 준수되도록 보장합니다. 또한 해고된 모든 직원은 회사 자체는 물론 해당 지역 고용 당국과의 상호 작용을 통해 취업에 대한 최대한의 지원과 지원을 받습니다.”

소식

Rostelecom은 10년 내에 직원의 절반을 해고할 예정입니다.

Rostelecom 경영진은 비즈니스 효율성을 향상시키기 위한 프로그램을 개발하고 있습니다. 통신 사업자는 통신 네트워크를 현대화하는 데에만 최대 100억 달러가 필요할 것입니다. 그러나 이러한 투자는 빠른 효과를 가져올 것입니다. 회사는 직원을 절반으로 줄이고 운영 수익성을 높은 수준으로 유지할 수 있습니다.

12월 말 Rostelecom 이사회는 지역 전화 네트워크 개발을 위한 프로그램 초안을 고려할 것입니다. 운영자 전략 담당 부사장인 Mikhail Magrilov가 이에 대해 말했습니다. 그에 따르면 의회가 문서에 만족할 경우 2013년 1분기에 채택될 것이라고 한다.

많은 관리자

프로그램에서 가장 먼저 눈길을 끄는 것은 2023년까지 로스텔레콤 직원을 절반으로 줄이겠다는 제안이다. 또한 최적화 제안은 주로 운영자의 행정 및 관리 인력과 관련됩니다. 2013년에는 이미 해당 직원의 20%를 해고할 계획입니다. Magrilov 씨는 “이를 통해 2013년에 운영 비용이 13억 루블 감소할 것이며 주요 효과는 2014년에 나타날 것입니다. 비용은 추가로 35억~45억 루블 감소할 것”이라고 말했습니다.

운영자는 약 천명 정도의 관리자가 근무하는 지구 및 지구간 통신센터를 완전히 없앨 계획이다. 모스크바 기업 센터 수준에서 액세스 네트워크를 위한 제품 및 솔루션 개발과 같은 다양한 기능을 중앙 집중화할 계획입니다(지역 및 거시적 수준의 전문 관리자를 줄이기 위해). 수익이 10억 루블 미만인 지역 지점. 합병을 제안하고 모스크바 기업 센터에서 평면 관리 시스템으로 전환하고 부서 내 부서의 30%를 제거하는 것이 제안되었습니다.

안에 장기간감축은 현재 자동 전화 교환, 케이블 통신 회선 및 가입자 액세스의 "마지막 인치"를 서비스하는 약 98,000명의 전문가를 고용하고 있는 기술 부서에도 영향을 미칠 것입니다. 내년 또는 2년 내에 이 라인은 5억~7억 루블의 비용을 절감할 수 있습니다. 매년 Rostelecom의 전략 담당 부사장을 제안합니다.

현재 Rostelecom은 165,000명을 고용하고 있으며 Big Three 운영자는 약 20-30,000명을 고용하고 있습니다. 급여 기금은 운영자의 운영 비용에서 중요한 항목을 나타냅니다.

구리 안녕

직원을 압축하고 수익성을 40%로 유지하려면 장기적으로 기존 유선 통신 네트워크의 완전한 현대화가 필요하다고 Rostelecom은 믿습니다. 구리 케이블광섬유를 사용하고 에너지 집약적인 PBX를 Softswitch 스위치에 양보해야 합니다. 기술 업그레이드에는 향후 10년간의 자본 지출을 기준으로 "약 100억 달러"의 비용이 소요될 것으로 회사는 추산했습니다.

이사회는 이러한 투자가 어떻게 성과를 거둘 것인지에 대해 듣게 될 것입니다. 차세대 통신 네트워크는 운영 비용을 절반으로 줄이고 유지 관리 빈도를 줄여 더 적은 인력으로 이 작업을 수행할 수 있다고 Rostelecom 부사장은 설명했습니다. "현대적인 액세스 네트워크를 위한 기술 선택에 관해서는 그러한 결정이 체계적으로 이루어져야 합니다. 연방 수준, -Magrilov 씨가 언급했습니다. - 개발밀도, 도시별 경쟁수준 등을 고려하여 네트워크 구축 GPON 기술또는 FTTX." 이전에는 어떤 기술을 우선시할지가 거시 지역 지점 수준에서 결정되었습니다.

이러한 대규모 자본 지출 증가에는 승인이 필요할 수 있습니다. 총회주주. 2015년까지 채택된 전략에서 Rostelecom은 수익 대비 자본 비용 비율을 최대 20%로 유지해야 합니다. 대주주인 국가가 자본 비용 증가에 어떻게 반응할지는 아직 알려지지 않았습니다. 통신부 장관 Nikolai Nikiforov와 부총리 Arkady Dvorkovich는 전통적으로 자본 지출의 효율성을 평가합니다.

활발한 판매

효율성 향상 프로그램에서는 판매 및 서비스 품질에 중점을 두고 있습니다. 현재 지역 판매자들은 소매 및 소매 유치에 관심이 충분하지 않습니다. 기업 고객, 회사는 인정합니다. "합병 당시 여러 지역 지점의 동기 부여 시스템은 다음과 같이 작동했습니다. 영업사원의 급여는 보너스로 5~10%만 지급되었고 나머지는 그에게 제공되었습니다."라고 Magrilov 씨는 설명했습니다. 직원들의 동기부여를 높이기 위해서는 가변적인 부분의 비중을 대폭 늘려야 합니다.

유통망도 개편된다. "회사는 현재 소매 개발을 위해 두 가지 시나리오를 고려하고 있습니다. 모스크바에 기업 센터가 있는 별도의 사업부를 설립하거나 Rostelecom의 100% 자회사가 관리하는 전체 네트워크를 이전하는 것입니다."라고 운영자 부사장은 말했습니다. 대통령.

판매 개발 측면에서 운영자는 기업 부문의 시장 점유율 측면에서 최악의 10개 도시를 식별했습니다. 이 부문의 수익을 늘리기 위해 Rostelecom은 이들 도시에서 상업 블록의 대상을 시운전할 때 연결 프로세스 속도를 높이고 품질 관리를 강화할 예정입니다.

Rostelecom에는 13만 명이 넘는 직원이 근무하고 있으며 모두가 전반적인 성공을 달성하는 데 중요한 역할을 합니다.

오늘날 Rostelecom은 비즈니스 전략을 변경하고 조직을 변화시키는 방향을 설정했습니다. 기업 구조. 우리는 그러한 것을 만들고 있습니다. 내부 환경, 직원이 가능한 한 효율적으로 문제를 해결하고 적격 결정을 내릴 수 있습니다.

따라서 우리의 우선순위는 직원들에게 더 많은 기회를 창출하는 것입니다. Rostelecom에서는 개인적이고 전문성 개발사람, 창조 유리한 분위기팀. 우리는 직원들에게 공정한 임금과 추가 조치를 제공합니다. 사회적 보호, 안전한 작업 조건.

Rostelecom은 인력 교육 및 개발에 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 회사는 기업 대학, 내부 강사 연구소 및 기업 원격 학습 시스템을 주요 구성 요소로 하는 교육 시스템을 구성했습니다.

신규 이민자를 위해 멘토링과 적응 시스템을 갖추고 있습니다. 진로 계획 시스템이 개발되었습니다. 인력 예비”, 내부 자원을 사용하여 대부분의 공석을 채울 수 있습니다. 현대적인 크라우드소싱 플랫폼을 사용하여 각 직원은 공동으로 솔루션을 검색하고 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위한 자신만의 아이디어를 제안할 수 있습니다.

젊고 유능한 인재를 유치하는데 관심이 있습니다. 국내의 여러 주요 대학에서는 회사의 참여로 개발된 프로그램에 전문가를 양성하는 기본 Rostelecom 부서를 만들었습니다. Rostelecom은 매년 후속 취업을 목적으로 대학생을 위한 인턴십을 조직합니다. 회사는 기존의 젊은 직원들을 위한 모듈식 프로그램을 만들었으며, 이들의 전문적인 성장과 사회 활동을 목적으로 청소년 위원회가 여러 지역 지부에서 운영되고 있습니다.

회사는 직원의 업적이 장점에 따라 평가되고 Rostelecom에서 일하는 것이 수입뿐만 아니라 미래에 대한 만족과 자신감을 가져올 수 있도록 노력합니다.

우리 직원들은 통신 서비스에 대해 우대 기업 관세를 누리고 어린이 레크리에이션, 요양소 및 리조트 치료 프로그램이 시행됩니다. 2015년에는 직원들의 주거 문제 해결을 지원하기 위한 프로그램이 시작되었습니다.

Rostelecom은 해고된 근로자를 체계적으로 돕는 러시아 최초의 회사 중 하나입니다. 직원 재취업 프로그램의 일환으로 구직을 포함한 모든 단계에서 지원됩니다. 새 직업공석이 있으면 다른 부서에서, 심지어 다른 회사에서도.

회사가 발전하고 앞으로 나아갈 수 있도록 우리는 강력한 기업 문화와 모든 수준에서 사람들이 서로를 잘 이해하는 팀을 구축하고 있습니다. Rostelecom은 별도의 통합 과정을 거쳐 어려운 통합 과정을 거쳤습니다. 지역 기업국영 통신사에. 수년에 걸쳐 우리는 공통의 기업 가치와 표준을 공동으로 개발하고 구현해 왔습니다.

오늘은 핵심 기업 문화로스텔레콤은 두 곳이 있습니다. 전략적 원칙회사 – 효율성과 고객 중심. 이는 채택된 기업 행동 강령에 반영됩니다. PJSC 직원 Rostelecom. 개방성, 책임감, 전문성, 혁신, 지속성 등 5가지 기업 가치는 내부 상호 작용을 구축하고 고객과 파트너의 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다.

사람들은 회사의 성공을 위해 일하고 싶어한다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 매년 Rostelecom의 모든 지역 및 기능 부서에서 직원 만족도 수준에 대한 연구가 수행되며, 그 결과는 동기 부여, 인력 개발 및 교육 분야의 HR 프로젝트를 계획할 때 고려됩니다.

우리는 바쁜 회사 생활을 하고 있습니다. 전문기술대회, 창작대회, 스포츠 토너먼트, 스파르타키아드 등을 개최하고 함께 휴식과 여행을 하며 자원봉사 활동에 참여합니다.

Rostelecom은 전체 역사와 연관되어 있습니다. 러시아 산업처음부터 커뮤니케이션. 우리 지역 지사 중 다수는 커뮤니케이션 박물관을 운영하고 있으며, 가장 중요한 기업 파티– 우리는 9월 25일에 회사의 생일을 축하합니다. 1881년 오늘이 바로 인류의 탄생을 향한 첫 걸음이 시작된 날입니다. 전화 통신우리나라에서는 알렉산더 3세 황제의 명령에 따라 "도시 전화 메시지의 배치 및 운영을 위한 기본 조건"이 승인되었습니다.

Rostelecom은 전통적인 유선 통신 사업자에서 디지털 서비스 제공업체로의 전환의 일환으로 지난 3년 동안 252,000명의 직원을 해고했습니다.

그 결과 회사는 직원당 평균 수익이 21% 증가한 230만 루블을 기록했습니다. 연간이지만 여전히 러시아 최대 수준보다 몇 배 뒤처져 있습니다. 이동통신사. 2020년까지 Rostelecom은 14~24,000명을 추가로 해고할 준비를 하고 있지만 노동조합이 이 과정을 복잡하게 만들 수 있습니다.

2017년 Rostelecom은 연말에 880만명의 직원을 해고했으며 회사는 133.7만명을 고용했습니다. 이는 운영자의 연간 보고 자료에 따른 것입니다. 국제 표준. 이것은 Rostelecom의 대표에 의해 Kommersant에 확인되었습니다. 이번 삭감은 Rostelecom의 전 사장인 Sergei Kalugin이 2014년 Rostelecom에서 시작한 운영 효율성 개선 프로그램의 일환입니다. 2014년 말 기준으로 회사의 직원 수는 158,800명입니다. 2015년에는 5.6% 감소한 149.9만명을 기록했으며, 2016년에는 4.9% 증가한 142.5만명을 기록했습니다. 2017년에는 감축률이 6.2%로 가속화됐다. 처음에 Rostelecom은 2018년까지 직원을 연간 7~10% 줄일 계획이었습니다. 2015년 12월 전략이 업데이트되어 2020년 인력 수 목표를 11만~13만명으로 설정했습니다.

Rostelecom의 인력 감축 비율은 절대 수치로 감소할 것이며 회사 전략 내 목표 직원 수는 110~120,000명이라고 Rostelecom CFO Kai-Uwe Melhorn은 Kommersant에 밝혔습니다. "디지털로의 전환으로 인해 새로운 디지털 역량을 갖춘 직원을 부분적으로 해고하고 채용할 것입니다. 우리는 또한 재교육 프로젝트를 추진하고 있으며 이는 직원들에게 디지털 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하고 있습니다." Melhorn 씨는 강조했습니다.

Rostelecom의 연례 보고서에 명시된 바와 같이 2016년에는 직원 최적화를 통해 인건비를 1% 절감할 수 있었습니다. 그러나 2017년에는 인건비가 다시 3% 증가해 934억 루블에 이르렀습니다. 운영자의 자료에 따르면 이는 예비비 적립의 영향을 받았습니다. 새로운 프로그램장기적인 동기부여, 새로운 기업으로의 전환 연금 프로그램, 디지털 트랜스포메이션에 따른 인사구조 변화에 따른 임금기금의 성장도 포함된다. Rostelecom은 직원당 수익을 늘리고 총 비용에서 임금 기금의 비율을 줄이는 목표를 설정했다고 운영자 사장인 Mikhail Oseevsky는 Kommersant에 말했습니다.

2014년 Rostelecom 직원 1인당 수익은 190만 루블이었고, 2017년 말에는 230만 루블에 도달했습니다. 이 수준에서 Rostelecom은 최대 이동통신사보다 열등하다고 Raiffeisenbank 분석가 Sergei Libin은 말합니다. MTS에서 2016년 말 이 수치는 630만 루블에 달했습니다. MegaFon-990 만 루블, VimpelCom-1,160 만 루블. 유선 통신 사업자는 가정에 인터넷 액세스를 제공하는 장비 조정자를 포함하여 인건비가 더 높다고 Libin 씨는 설명합니다. 만약 3개의 이동 통신 사업자가 매출의 8~10%에 해당하는 인건비를 갖고 있다면 Rostelecom은 약 30%를 차지합니다. 이 지표에 따르면 Rostelecom은 독일의 거대 통신업체인 Deutsche Telekom과 더 가깝다고 분석가는 믿고 있습니다. 따라서 2017년 Deutsche Telekom의 인건비는 216.5만명의 직원과 749억유로의 매출로 155억유로에 이르렀습니다. 즉, 임금기금이 매출의 20.7%를 차지했으며, 직원 1인당 매출은 연간 346.2천유로였습니다. 2017년 가중 평균 요율로 Rostelecom에서는 약 €34.9,000에 이릅니다.

Rostelecom은 회사를 소형화하기 위해 오랫동안 최적화 과정을 밟아 왔으며 일부 직원은 기능을 유지하면서 아웃소싱을 위해 직원에서 해고되었다고 러시아 통신 노동자 노동 조합 회장 Anatoly Nazeikin은 말합니다. 동시에 노조는 2020년까지 Rostelecom에서 최대 237,000명을 해고할 계획에 대한 공식적인 정보를 받지 못했다고 그는 강조했습니다. 이는 매우 심각한 감소입니다. 계획이 확정되면 노동조합은 Rostelecom과 협상을 시작할 준비가 되어 해고된 각 직원의 운명이 논의될 것이라고 Nazeikin 씨는 강조합니다.

IT 및 비즈니스 프로세스 아웃소싱 서비스 제공업체인 Maykor는 Rostelecom의 네트워크 일부를 아웃소싱하는 프로젝트의 주 계약자가 되었습니다. 시골 지역, Maykor와 가까운 사람이 Vedomosti에게 말했습니다.

Rostelecom과 가까운 사람은 Maykor가 프로젝트의 유일한 실행자가 아니라고 주장하지만 현재까지 대부분의 경쟁에서 우승했다고 인정합니다. 현재까지 Maykor는 시골 지역의 로컬 통신 네트워크 서비스를 위해 Rostelecom이 발표한 대부분의 입찰에서 승리했다고 IT 회사 대표가 확인했습니다.

우리는 농촌 지역에서 선형 기술 통신 상점(지역 내 네트워크의 개별 섹션에 서비스를 제공하는 LTC)을 아웃소싱하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 기업 출판물"Rostelecom의 게시판". 현재 유럽 지역의 LTC가 이전되고 있지만 곧 시베리아와 러시아의 LTC도 제3자 회사에 서비스를 제공하기 위해 이전될 예정입니다. 극동, 출판물은 말합니다. 146개의 LTC가 유지보수를 위해 이전되었으며, 러시아 전역에 약 1,500개를 이전할 계획입니다. 따라서 지금까지 입찰 결과에 따르면 수요가 낮은 지역의 계획된 LTC 수의 9% 미만이 아웃소싱으로 전환되었다고 운영자 대표인 Andrei Polyakov는 말합니다. Maykor는 대회에서 우승한 프로젝트 수행자 중 하나라고 말했지만 세부 사항은 공개하지 않았습니다.

이 프로젝트의 이름은 "Rural Communication"이라고 Polyakov는 설명합니다. 지구 간 센터가 포함되었습니다. 기술적인 운영, 그는 인구가 50,000명 미만인 지역에 서비스를 제공한다고 계속 말합니다. 이 프로젝트의 목표는 효율성을 보장하기 위해 소규모 영역에서 Rostelecom의 운영 비용을 줄이는 것입니다. 관리자는 대규모 사업에 노력을 집중할 것입니다. 인구 밀집 지역, 그는 운영자의 주요 활동 영역인 통신 서비스 제공을 명확히 했습니다. 이 프로젝트에는 수요가 낮은 지역에서 수익성이 없거나 소규모 LTC를 아웃소싱하는 것뿐만 아니라 계약자는 네트워크를 최적화하고 Rostelecom 제품의 추가 판매를 조직해야 한다고 Polyakov는 말합니다.

Rostelecom과의 계약은 계약자가 서비스 지역에서 Rostelecom 수익의 일부를 받는다는 것을 의미한다고 Maykor와 가까운 사람은 알고 있습니다. 이는 계약자가 네트워크 품질을 유지하고 새로운 서비스 연결을 포함하여 가입자로부터 수익을 늘리는 데 관심이 있기 때문에 수행되었다고 그는 말했습니다. Vedomosti의 대담자는 이를 통해 해당 지역의 유선 통신으로 인한 수익 감소를 막을 수 있다고 희망합니다. 그에 따르면 Maykor는 이미 18억 루블의 수입을 제공하는 계약을 체결했습니다. Polyakov는 이 수치에 대해 언급하지 않습니다. Maykor 대표 Irina Semenova는 프로젝트 서비스에 대한 계약자의 보수는 각 특정 지역의 운영자 수입의 일정 비율에 따라 결정된다고 말합니다. 그녀는 소득 비율과 최대 계약 가격이 각 계약서에 명시되어 있다고 설명합니다. Semenova는 Rostelecom과 체결한 계약 금액을 공개하지 않습니다.

Rostelecom의 계약에는 계약업체로의 이전으로 인해 직원이 크게 감소하는 것도 포함된다고 Maykor와 가까운 사람은 알고 있습니다. 그에 따르면 현재 아웃소싱된 통신 네트워크에는 약 28,000명의 엔지니어가 서비스를 제공하고 있으며 Maykor에는 이를 위해 15,000~17,000명 이하의 인력이 필요합니다.

프로젝트의 일환으로 소규모 지역의 LTC를 기반으로 로컬 통신 네트워크를 서비스하는 Rostelecom 직원은 동일한 기능을 수행하기 위해 아웃소싱 회사의 직원으로 이동되지만 효율성이 더 높다고 Polyakov는 확인합니다. 그들을 위해 개발되고 있습니다 특수 시스템동기 부여, 공식 및 개인 교통 수단 사용 시스템. 또한 Rostelecom의 가입자 기반 영역에는 아웃소싱 회사 고객을 위한 많은 서비스 시설이 포함되어 있으므로 직원은 아웃소싱 회사의 다른 프로젝트에 참여할 것으로 예상됩니다. 특히 마이코르의 고객인 러시안 포스트(Russian Post) 지점에 서비스를 제공할 예정이라고 해당 IT업체 관계자는 전했다.

Rostelecom과의 계약의 일환으로 전 Rostelecom 엔지니어 중 일부가 기술적인 유지보수지역 통신 네트워크, Semenova를 확인합니다. Maykor에서는 동일한 작업을 수행하지만 서비스 계약 내에서 운영 및 설치 기능을 결합하여 더욱 효율적으로 수행합니다. 동기부여 시스템은 직원들에게도 기회를 제공합니다. 부수입, Semenova는 말합니다. 또한, 회사에 합류하는 Rostelecom 직원은 자신의 경력을 개발하고 분야에서 새로운 기술을 습득할 수 있는 기회를 갖습니다. 기업 시스템 Maykor 교육을 통해 다른 회사 프로젝트에 참여할 수 있습니다.