여는 방법 

프로젝트 리소스에 대한 기술 요구 사항. 프로젝트 환경에서의 물류 계획 방법. 프로젝트 역할 및 자원 유형 정의

8.1 프로젝트 자원

8.2 자원 관리 프로세스

8.3 프로젝트 자원 계획의 기본 원칙

8.4 주요 구매 및 공급 목표

8.5 조직 형태획득

8.6 구매 및 공급관리에 대한 기본 요구사항

8.7 재고 관리

8.8 물류 방법 새로운 방법물류관리

핵심 용어

조달 소스 선택, 자재 흐름, 프로젝트 조달 구현 평가, 조달 소스 평가, 조달 및 공급에 대한 협상), 계약에 따른 조달 계획, 조달 및 공급 계획 및 구성, 조달 기회에 대한 사전 평가, 검증(평가) 프로젝트 조달 공급업체, 조달 비용 고려 사항, 조달에 영향을 미치는 환경, 프로젝트 조달 전략, 자원 관리

프로젝트 자원

자원 관리- 주요 프로젝트 관리 하위 시스템 중 하나입니다. 자원(보통 노동 및 물류)의 계획, 구매, 공급, 유통, 회계 및 통제 프로세스가 포함됩니다. 재정 자원은 비용 관리 프레임워크 내에서 관리됩니다.

원칙적으로 컨셉은 "자원" 프로젝트 관리 방법론에서는 노동, 재정, 자재 및 기술 자원, 프로젝트 팀, 시간(기간, 마감일), 정보, 지식 및 기술을 포함하여 프로젝트에 포함된 모든 것이 상호 연결된 자원이라고 광범위하게 해석됩니다. 그리고 자원 관리의 주요 임무는 프로젝트 관리의 궁극적인 목표, 즉 계획된 지표를 사용하여 프로젝트 결과를 형성하기 위해 최적의 사용을 보장하는 것입니다.

이 문서에서는 상호 연관된 두 가지 리소스 그룹을 조사합니다.

재료 및 기술 자원,저것들. 원료; 재료, 구조, 부품; 에너지 자원; 연료; 전력이나 기술 자원과 같은 자원, 즉 프로젝트 작업을 수행하기 위한 기계, 메커니즘; 설치된 장비 등;

노동 자원,재료 및 기술 리소스(예: 건축업자, 기계 운전사, 장비 설치자 등)와 직접 협력하는 사람.

이러한 자원의 다양한 유형을 무시하고 두 가지 주요 유형을 구별하는 것이 좋습니다.

재생 불가능, 저장, 축적된 자원작업을 수행하는 과정에서 재사용하지 않고 완전히 소비됩니다. 특정 시점에 사용하지 않았더라도 나중에 사용할 수 있습니다. 즉, 이러한 자원은 후속 준비금 소비로 축적될 수 있습니다. 따라서 이를 종종 "에너지" 유형의 자원이라고 합니다. 이러한 자원의 예로는 연료, 노동 품목, 일회용 노동 도구 및 재정 자원이 있습니다.

재현 가능하고 저장되지 않으며 축적되지 않는 자원작업 중에는 천연 물질의 형태를 유지하며, 방출되면 다른 작업에 사용할 수 있습니다. 이러한 리소스가 유휴 상태인 경우 특정 기간 동안 사용되지 않은 기능은 미래에 보상되지 않습니다. 그들은 축적되지 않습니다. 따라서 두 번째 유형의 자원을 "전력" 유형의 자원이라고도 합니다. "전력" 유형의 자원의 예로는 사람과 재사용 가능한 노동 도구(기계, 메커니즘, 공작 기계 등)가 있습니다.

자원의 개념은 "작업"의 개념과 상호 연결됩니다. 왜냐하면 자원은 프로젝트 전체와 관련이 없지만 프로젝트 작업 일정에 따라 계획된 순서로 수행되는 특정 작업과 관련되기 때문입니다. 달력 계획의 리소스 측면에 대해 간략하게 설명하겠습니다.

이내에 스케줄링프로젝트 작업은 작업에 대한 자원 요구 사항을 다음 형식으로 설명합니다. 필요한 기능.재고 자원에 대한 작업 요구 사항이 설명됩니다. 비용 강도의 함수,작업 단계에 따른 자원 소비 비율을 표시하거나 단계에 따라 필요한 자원의 총 누적량을 표시하는 비용 함수입니다.

비축적 자원에 대한 작업 수요는 다음 형식으로 제공됩니다. 수요함수,단위 수를 표시 이 리소스의단계에 따라 작업을 완료하는 데 필요합니다. 프로젝트 목표를 특징짓는 수요 기능과 함께 다음 사항을 고려해야 합니다. 가용성 기능(가용성) 자원. 가용성 함수는 수요 함수와 유사하게 지정됩니다. 차이점은 가용성 기능이 프로젝트 전체에 대해 설정된다는 것입니다.

따라서 그들의 주장은 작업 단계가 아니라 시간(작업 또는 달력)입니다. 시험 자원 타당성일정에는 가용성 기능과 프로젝트 자원의 필요성을 비교해야 합니다. .

제어 물질적 자원실제로 프로젝트는 타당성 조사 개발 중 사전 투자 단계에서 시작된 다음 계획 단계에서 자원 요구 사항과 제공 가능성이 결정됩니다.

특정 순간에 프로젝트의 자원은 제한되어 있으므로 자원관리 주요 업무이다:

  1. 최적의 자원 계획;
  2. 물류관리,포함:
  • 자원 조달 관리;
  • 다음을 포함한 공급 관리:
  • 자원 공급 관리;
  • 자원 재고 관리;
  • 프로젝트 작업을 위한 자원 분배 관리.

그림 8.1은 프로젝트에 대한 재료 및 기술 지원 구조를 보여줍니다.

재료 및 기술 자원 관리 프로젝트

알려진 바와 같이, 필요한 조건성공적인 프로젝트 구현은 재료 및 기술 자원을 적시에 제공하는 것입니다. 프로젝트 문서및 프로젝트 수행을 위한 기술.

프로젝트에 자원을 제공하는 주요 작업이 최대한 고려됩니다. 초기 단계프로젝트 컨셉 개발. 사실 많은 프로젝트는 극도로 물질적, 에너지적이며 기술적으로 집약적인 사업입니다. 결정을 내릴 때 자원 제공 요인이 결정적인 역할을 하는 경우가 많습니다. 전략적 결정프로젝트에 따르면. 이와 관련하여 PM의 맥락에서 조달과 공급은 일반적으로 프로젝트의 독립적인 하위 시스템으로 분리됩니다.

앞서 언급했듯이 구매와 공급은 상호 연관된 두 가지 프로세스입니다. 그러나 재료 및 기술 자원을 공급하는 과정은 상대적으로 독립적인 활동 영역입니다. 넓은 의미에서 - 물류 관리, 재고 이동, 정보 흐름, 생산과 관련된 논리적 체인, 관리 자동화 시스템. 원자재를 운송하는 과정에서 수행되는 운송, 창고 및 기타 유형 및 무형 작업을 계획, 제어 및 관리하는 과학입니다. 제조 기업, 원자재, 자재 및 반제품의 공장 내 가공, 마무리 완성 된 제품관심과 요구 사항에 따라 소비자에게 제공됩니다. 볼로딘 V.V. "프로젝트 관리"

프로젝트 환경에서의 물류 계획 방법

최근에는 물류 개념을 기반으로 한 새로운 방법과 기술이 프로젝트의 물류 실무에 사용되기 시작했습니다.

물류의 개념은 다양합니다. 매우 일반적인 견해이는 주요 소스에서 최종 소비자까지의 물질 및 관련 정보와 금융 흐름의 이동을 관리(계획, 구성, 제어)하는 과학으로 정의됩니다.

물류 분야의 물류는 다음과 같은 과학으로 이해됩니다.

· 생산 수단의 공급, 마케팅 및 유통을 종합적으로 연구하는 합리적인 생산 및 유통 조직;

전체 다양한 방식얻기 위한 활동 필요 수량제품 시간을 정하다그리고 이러한 제품이 필요한 미리 정해진 장소;

· 생산에서 소비까지 생산 및 운송 시스템의 모든 요소의 상호 작용;

· 공간과 시간에 따른 제품의 물리적 유통 과정을 관리합니다.

· 고객이 요청한 모든 운송, 선적 및 하역 및 기타 작업을 포함한 생산 및 운송 프로세스의 통합과 필요한 정보 지원;

· 기업에 들어오고 그곳에서 처리되고 기업에서 나가는 자재 흐름과 해당 정보 흐름에 대한 계획, 관리 및 통제.

· 자재, 정보, 인간 및 에너지 흐름의 계획, 관리 및 통제;

· 물적 자원의 물리적 분배, 기술, 기술, 조직 및 정보 지원이 과정의.

물류의 목표는 소비자의 요구를 충족시키는 것입니다. 최적의 제어정보 흐름이 물류로 구성되는 물질 흐름.

자재 흐름은 다양한 물류 작업(운송, 창고 등)을 적용하는 과정에서 고려되고 시간 간격이 할당되는 제품입니다.

자재 흐름이 있는 가장 일반적인 물류 작업은 창고 보관, 운송, 키팅, 차량 하역 등입니다. 자재 흐름에 해당하는 정보 흐름이 있는 물류 작업에는 데이터 수집, 저장 및 처리도 포함될 수 있습니다.

따라서 운송, 창고 보관, 원자재 작업, 반제품, 완성 된 제품, 기본 소스부터 시작하여 최종 소비자까지. "프로젝트 관리"

제1장의 결론

프로젝트는 정해진 예산과 특정 품질로 주어진 기간 내에 미리 결정된 목표를 달성하는 것을 목표로 하는 객체(객체 집합)를 생성하거나 변경하기 위한 목적이 있고 사전 분석되고 계획된 상호 연관된 활동 세트입니다.

프로젝트 수명주기는 세 가지 주요 의미 단계로 나눌 수 있습니다.

· 사전 투자(예: 예비 타당성 조사, 타당성 조사(타당성 조사), 투자 기회 분석)

· 투자(예: 투자 기회, 협상 및 계약 체결, 설계, 작업 실행, 인력 교육에 대한 보고서)

· 운영, 예를 들어 승인 및 시운전, 장비 교체, 확장, 혁신, 설계 용량 도달 등을 포함합니다.

계획은 상호 연결된 일련의 절차입니다. 프로젝트 계획의 첫 번째 단계는 프로젝트 예산 개발, 자원 요구 사항 결정, 프로젝트 지원 구성, 계약 체결 등의 기초가 되는 초기 계획을 개발하는 것입니다.

계획의 주요 목적은 프로젝트 구현을 위한 모델을 구축하는 것입니다. 도움을 받아 프로젝트 참가자의 활동을 조정해야 하며 작업 수행 순서가 결정됩니다.

프로젝트 계획 - 결합된 일련의 작업 공통의 목표특정 순서와 지정된 시간 내에 완료되어야 합니다. 기본적으로 계획은 미래의 모델이자 이벤트 개발 시나리오입니다.

프로젝트 계획은 시스템을 원하는 상태에서 가능한 상태로 만드는 것입니다.

계획 프로세스는 장기적인 목표와 목표를 이해하고 이를 해결하는 방법을 찾는 역동적이고 체계적이며 지속적인 프로세스입니다.

목표 기획 - 형성프로젝트 개발의 가능한 역학과 미래 솔루션에 대한 옵션을 예측하는 것을 기반으로 주어진 제약 내에서 프로젝트 구현의 바람직하고 잠재적으로 실현 가능한 결과의 특성에 대해 상호 합의했습니다.

자원 관리는 프로젝트 관리의 주요 하위 시스템 중 하나입니다. 자원(보통 노동 및 물류)의 계획, 구매, 공급, 유통, 회계 및 통제 프로세스가 포함됩니다. 프로젝트 관리 방법론에서 "자원"의 개념은 광범위하게 해석됩니다. 노동, 재정, 자재 및 기술 자원, 프로젝트 팀, 시간(기간, 시간 제한), 정보, 지식 및 기술을 포함하여 프로젝트에 포함된 모든 것이 서로 연결되어 있습니다. 프로젝트 자원.

프로젝트 관리는 일반적으로 두 가지 주요 유형으로 나뉩니다.

· 재생 불가능하고, 저장되고, 축적된 리소스;

· 재현 가능하고 저장되지 않으며 축적되지 않는 리소스; 볼로딘 V.V. "프로젝트 관리"., 프로젝트 관리"

Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G.

주제를 숙지한 결과, 학생은 다음을 수행해야 합니다.

  • 알다프로젝트에 자원 제공을 조직하는 원칙; 프로젝트 자원 관리를 보장하는 주요 프로세스 자원 공급업체와의 주요 계약 유형;
  • 가능하다프로젝트 자원의 계층적 구조를 구축하고, 자원 관리 작업을 분해하고, 프로젝트 일정을 작성할 때 자원 부하의 변동을 고려합니다.
  • 소유하다자원을 최적화하고 프로젝트를 가속화하는 방법을 적용하고, 계약 가격을 결정하는 기술 다른 유형계약, 프로젝트에 대한 자원 공급자 선택에 대한 정당성.

프로젝트 자원 계획

현대 프로젝트 관리 방법론에서 "자원"의 개념은 상당히 광범위하게 해석됩니다. 여기에는 프로젝트 제품 생성과 관련된 모든 개체와 수단이 포함됩니다. 프로젝트의 자원 복합체는 노동, 재정, 재료 및 기술, 정보, 지적, 시간 및 기타 자원의 상호 연결을 형성합니다. 그러므로 아래에는 프로젝트 자원프로젝트를 구현하고 주어진 품질 수준에서 목표를 달성하는 데 사용되는 작업 수행 수단 세트를 이해합니다.

프로젝트 관리에는 자재와 노동이라는 두 가지 자원 그룹이 있습니다(그림 7.1).

이 분류는 자원의 축적과 재사용을 고려해야 하기 때문입니다. 물질적 자원은 재생산 불가능하지만 노동 자원은 재생산 가능합니다. 작업을 수행할 때 재현 불가능한 자원은 완전히, 취소할 수 없거나, 불완전하게 소비된 후 후속 작업에 사용하기 위해 축적될 수 있습니다. 재현 가능한 자원은 작업을 수행할 때 형태가 변하지 않으며 다른 작업에 사용할 수 있습니다.

쌀. 7.1.

이러한 자원이 특정 기간 동안 사용되지 않으면 향후 프로젝트 작업을 위해 해당 자원의 "용량"을 축적할 수 없습니다.

모든 유형의 프로젝트 자원의 상호 관계는 프로젝트 구현에 필요한 자원의 계획 및 최적 분배와 같은 자원 관리의 주요 작업 식별을 결정합니다. 특정 유형위험을 최소화하고 시간, 예산, 자원 가용성에 대한 기존 제한을 고려하는 조건에서 작업합니다.

보장하기 위해 효과적인 관리프로젝트 자원은 제약 조건 결정, 반복적인 자원 계획, 조달 및 공급 조직, 자원 모니터링 및 제어와 같은 주요 프로세스의 구현을 제공합니다. 이러한 프로세스의 본질을 고려해 봅시다. 제한종종 부족한 물리적 자원의 사용을 위한 최적의 프로파일을 개발할 때 프로젝트를 고려해야 합니다. 제한 사항은 시간과 자원의 최대 비율을 고려합니다.

  • 시간 제한고정된 프로젝트 완료 날짜와 최소 허용 리소스 양을 가정합니다. 과부하 기간 동안에는 추가 리소스가 제공될 수 있습니다.
  • 자원 제한이는 변경할 수 없는 주어진 양의 사용 가능한 자원에 대해 프로젝트 완료 날짜의 가속화를 최대화하는 것과 관련됩니다. 자원 제공과 관련된 갈등 상황의 해결은 일반적으로 수행됩니다.

작업 완료 날짜가 변경되었기 때문입니다.

명확하게 정의된 자원 할당 기준의 틀 내에서 프로젝트 관리자의 임무는 프로젝트 작업을 성공적으로 완료하는 데 필요한 시간과 자원 사용의 균형을 찾는 것입니다.

많은 작업에 고정된 시간이 필요한 프로젝트가 있습니다. 예를 들어, 생산의 일부 프로세스 약(목적 및 요구 사항 준수 여부 결정)은 시스템적으로 제한됩니다. 이 기술은 신약이 특정 시점에서 소비자에게 안전성과 위험이 없는지 테스트하는 것을 제공합니다. 온도 조건지정된 일수 동안. 시간을 늘리거나 줄이면 원하는 검증 정확도를 얻을 수 없습니다. 체계적으로 제한된 문제에서는 타협이 불가능합니다. 필요할 때 정확하게 자원의 가용성을 보장하는 것은 이러한 프로젝트 작업에 대한 유일한 중요한 요구 사항입니다.

주어진 시간에 제한된 자원으로 인해 프로젝트에서 두 개 이상의 작업 간의 충돌과 같은 특정 일정 문제가 발생합니다. 검색을 통해 계획 중 문제를 제거합니다. 최선의 선택시간을 포함한 자원 사용을 타협합니다.

프로세스 반복적 자원 계획프로젝트 자원 요구 사항을 식별하는 자원 기준선을 개발하도록 설계되었습니다. 프로세스는 정의된 작업 목록에 따라 각 프로젝트 활동에 자원을 할당하는 것으로 시작됩니다. 자원의 필요성은 "하향식"과 "상향식"이라는 두 가지 반대 방법에 의해 결정됩니다.

작업 간 자원 배분은 프로세스 분해의 각 수준에서 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자원 유형의 분해를 명확하게 기록하는 것으로 구성됩니다. 예, 에 최상위 수준물류, 인간, 그리고 재원. 또한 각 유형의 리소스는 보다 구체적인 범주로 자세히 설명됩니다. 예를 들어 인적 자원은 기술, 재료 자원은 브랜드, 구색 등에 따라 구분됩니다. 이러한 작업을 수행하면 건설이 발생합니다. 계층적 리소스 구조 (자원 분석 구조),또는 자원 트리(그림 7.2). 궁극적으로 리소스 기준선은 모든 유형의 작업에 대한 상세한 분포를 반영합니다.

프로젝트 WBS와 인적, 재정적 자원의 구조를 기반으로 필요한 경우 계층적 구조와 같은 별도의 분해를 구축할 수 있습니다. 조직 구조그리고 가치 나무 또는 가치 구조.


쌀. 7.2.

인적 자원의 필요성을 결정하기 위해 RACI 매트릭스(책임, 책임 또는 할당 매트릭스)가 작성되어 이 요구 사항이 WBS 작업에 분산됩니다. 이는 프로젝트 수행자의 역할을 테이블 형식으로 조정하고 통합하기 위한 공통 도구로, 서로의 상호 작용을 표시하고, 다양한 그룹과 다분야 팀의 작업을 조정하고 동기화하는 데 사용됩니다. 이는 갈등 상황의 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다.

자원 계획을 개발한 후 다음 자원 계획 절차 - 작성으로 진행합니다. 프로젝트 일정시간에 따른 자원 분배를 고려합니다. 이 절차의 복잡성에 유의할 필요가 있습니다. 따라서 경영 실무에서는 다른 작업(아마도 관련 프로젝트에서도)에 완전히 참여하는 순간 희소하지 않은 자원에 대한 필요성이 종종 발생합니다. 이로 인해 진행 중인 작업이 중단되거나 상당한 속도 저하가 발생할 수 있으며, 프로젝트 개발을 복원할 수 없는 경우 해당 프로젝트의 "죽음"이 발생합니다.

프로젝트 일정을 개발할 때 각 자원을 프로젝트 활동 수행에 사용할 수 있는 시기를 식별하고 프로젝트 기간별로 각 자원에 대한 프로젝트 작업의 총 작업량을 계산해야 합니다. 예, 가용성 인적 자원각 프로젝트 작업을 수행하는 직원에게 소요되는 작업 시간에 따라 결정됩니다. 자재 자원의 가용성을 평가할 때 필요한 수량과 가용성이 고려됩니다. 따라서, 자원 가용성자원이 달력 내에서 프로젝트에 참여할 수 있는 최대 시간을 의미합니다.

안에 자원 달력일반적으로 근무일, 공휴일 및 주말 날짜 또는 자원의 근무 및 휴무 기간이 결정됩니다. 이 달력을 사용하여 제공된 자원을 사용하여 필요한 프로젝트 작업을 완료하는 마감일이 결정됩니다. 달력은 가용성을 나타내는 것 외에도 인적 자원의 가장 중요한 매개변수 역할을 합니다.

  • 본질적으로 시간은 자원이 아니지만 물리적 자원을 관리하면 프로젝트 타이밍을 가속화하거나 늦출 수 있습니다. 마감일을 관리합니다. 따라서 프로젝트에서 시간은 프로젝트의 제한, 기간, 시기를 설정하는 자원으로 간주될 수 있습니다.
  • A.A. 출처를 기반으로 한 Yussuf: 프로젝트 관리: 전문 "조직 관리"를 공부하는 학생들을 위한 교과서, 매뉴얼 / I.I. Mazur [및 기타]; 일반적으로 에드. I.I. 마주라, V.D. 샤피로.S. 735-736.
  • 참조: Meredith J., Mantell S. 프로젝트 관리. 8판 상트페테르부르크: 피터, 2014. P. 432.
  • 템플릿 RMBoK 6.4.3.2" 계층적 구조자원." URL: http://www.pmdoc.ru/product/517/(접속 날짜: 2017년 8월 10일).
  • RACI(영어에서 책임, 책임, 컨설팅, 정보 제공 - 책임, 승인, 컨설팅, 정보 제공).
조직경영학과
자재 관리
프로젝트 자원
파프코바 예카테리나 바디모브나

문학:

마주르
I.I.,
샤피로
V.D.,
올데로게
N.G.
프로젝트 관리: 교과서. 용돈. - 중.:
출판사 "Omega-L", 2007.-664 p.
볼로딘
안에.
부문간
안에.
홍보
능률
다각화
와 함께
사용하여 프로젝트 관리. - 중.:
INION RAS, 2005 – 184p.
2

주제 1. 프로젝트 자원 관리 프로세스

주제 1. 관리 프로세스
프로젝트 자원
3

자원
재료
협상 가능
정보
자연스러운
생산
재정적인
노동
4

경제(생산) 자원

사용 가능한 모든 유형의 총체
생성, 축적, 사용
자원의 사회
상품 생산에 참여하고 있습니다.
그리고 서비스.
5

물질적 자원

이게 생산에 있어서 가장 중요한 부분이에요
의도된 자원
생성 과정에서 사용
소셜 제품, 그리고 끊임없이
물질 매장량의 형태로 위치
진행중인 작업 구성
기업.
6

원산지에 따른 물질적 자원 분류:

1차 MR
원자재
생산 2차 MR
씨
재료
반제품
부속품
제품
연료
전기
쓰레기
7

MR 사용을 합리화하기 위한 요소:

그룹 I: 설계 요소
II. 그룹: 기술 및 기술 요소
III.그룹: 조직적, 경제적 요인
IV.그룹: 사회심리적 요인
8

그룹: 설계 요소

I. 그룹: 디자인 –
디자인 요소
1. 개발
새로운
그리고
개선
기존의
디자인
제품,
그들의
기능적 특성,
2. 디자인의 자동 준비
선적 서류 비치,
3. 설계 프로세스 제어 및
제품 제조;
9

II. 그룹: 기술 및 기술 요소

1. 신청
장비
그리고
기술,
제공
들어오는 의료인의 질 높은 응접과 준비
생산소비, 최적절단, 절감
손실 및 폐기물 사용,
2. 개선
품질
적용된
자원,
수정된 재료와 새로운 재료,
용법
3. 개선 기술 기반운송 및 보관
씨
4. 획득(또는 생성) 및 구현
자원 절약형 장비 및 기술,
혁신적인
5. 기술 확립을 통한 합리적인 기술 설계
기술 및 기술
국경
최적의
사용
기술적 프로세스와 최상의 시퀀스
10
작업 수행;


1.조직 관리회계원산지별
소송 비용,
구현
예산 책정,
배당
V
책임 센터 또는 개인의 조직 구조,
책임 합리적 사용 MR 및 검출
저축에서 적립금,
2. MR 사용에 대한 회계 및 분석 개선,
3. 소비기준 및 기준의 제정, 시행 및 개정
씨,
4. 물질적 자원의 재활용 조직,
11

III. 그룹: 조직적, 경제적 요인

III. 그룹: 조직적, 경제적 요인
5.판정프로세스의 구성 및 개선
MR에 대한 필요성, 과학적 기반의 매장량 규모,
보관 및 배송 중 손실 감소,
6.개발 진행형물류
물류의 원칙, 과학적 정당성을 고려한 공급
주문 배치, 배송 경로 및 운송 모드, 감소
운송 중 손실;
12

IV. 그룹: 사회심리적 요인

IV. 그룹: 사회심리적 요인
1. 프로세스에 기업 직원의 참여
MR의 합리적 활용
행정적, 조직적, 사회 심리적 관리 방법,
2. 개발
효과적인
동기 부여
현대 동기 부여 이론에 기초한 메커니즘.
13

MR 활용을 위한 합리적인 구조 구축
기업에서는 그러한 것을 사용해야합니다
구성 요소,
어느
허용할 것이다
증가하다
제조된 제품의 소비자 속성
낮은 수준의 자재 및 일반 비용으로
2가지 활동 그룹을 사용한 생산:
1. 혁신활동과 관련하여,
목적으로 투자를 유치합니다.
생산의 기술 갱신,
2. 재정적 필요가 없습니다.
물류
(조직 행사).
투자
베이스
14

프로젝트 자원

자원 관리는 주요 관리 하위 시스템 중 하나입니다.
계획 프로세스를 포함하는 프로젝트,
자원의 조달, 공급, 유통, 회계 및 통제.
자원의 개념은 다음을 포함하여 프로젝트가 갖는 모든 것입니다.
노동, 재정, 재료 및 기술 자원,
프로젝트 팀, 시간(기간, 시간 제한),
정보, 지식, 기술.
자원 관리의 주요 임무는 이를 제공하는 것입니다.
최종 목표를 달성하기 위한 최적의 사용
프로젝트 관리.
15

리소스 그룹:

자원
물류 센터
노동
16

자원 관리의 주요 업무:

최적의 자원 계획;
물류관리,
포함:
— 자원 조달 관리
- 공급 관리;
- 자원 공급 관리
- 자원 비축량 관리
— 작업 간 자원 분배 관리
프로젝트.
17

프로젝트 자원 관리의 구조 모델:

자원 관리
계획
규제
제어
그래프 개발
일의 제공
프로젝트 자원;
조달 지원
자원.
규제
위한 자원 공급
프로젝트;
규제
분포
업무에 필요한 자원
프로젝트;
규제
자원 보유량.
담보 평가
프로젝트 작업 자원;
자원 비용 평가;
재고 관리;
자원 품질 관리;
계획된 통제
시기별 지표와
비용.
18

주제 2: 프로젝트 자원 계획의 기본 원칙

주제 2: 기본 원칙
자원 계획
프로젝트
19

~에
단계
계획
유지된
균형이 잡힌
분석
복잡한
공장
그리고
제한 사항을 고려하여 리소스를 소비했습니다.
수요 일정에 따른 분배
자원.
기획의 핵심은 목표를 설정하고,
형성에 기초하여 이를 달성하는 방법
일련의 작품(이벤트, 액션)
방법과 수단을 사용하여 수행해야 합니다.
이러한 작업을 구현하고 필요한 리소스를 연결합니다.
구현을 위해 참가자의 행동 조정
프로젝트.
20

1. 기획
콘텐츠
프로젝트
그리고
그의
선적 서류 비치;
2. 설명
콘텐츠
프로젝트,
정의
프로젝트 구현, 분해의 주요 단계
더 작고 관리하기 쉬운 요소로 나눕니다.
3. 견적 작성, 자원 비용 평가,
프로젝트 작업을 수행하는 데 필요한
4. 정의
공장,
형성
목록
특정한
공장,
어느
제공하다
프로젝트 목표 달성;
5. 배열
(순서)
공장,
기술 식별 및 문서화
업무에 대한 의존성과 제한사항;
21

기본 계획 프로세스:

6. 작업기간, 인건비 등의 평가
개별 작업을 수행하는 데 필요한 자원
7. 일정 계산, 기술 종속성 분석
작업 수행, 작업 기간 및 요구 사항
자원;
8. 자원 계획, 어떤 자원을 결정
(사람, 장비, 재료) 및 수량
프로젝트 작업을 완료해야 합니다. 정의, 에서
작업 마감일을 고려하여 완료할 수 있음
제한된 자원;
9. 예산 책정, 예상 비용을 특정 비용과 연결
활동 유형;
10. 사업계획의 수립(개발), 결과수집
다른 계획 프로세스 및 공통 프로세스로의 통합
문서.
22

계획 수준 간의 관계:

레벨 1
2 단계
레벨 3
네트워크 계획
여러 프로젝트로
(고위 경영진용)
네트워크 계획
열쇠로
단계(마일스톤)
상세한
네트워크 계획
23

계획 유형:

개념적 계획, 그 결과는 다음과 같습니다.
개념 계획은 개발 프로세스를 나타냅니다.
기본 프로젝트 문서, 기술 요구 사항, 견적,
확대된 달력 계획, 통제 및 관리 절차.
개념적 계획은 초기 단계에서 수행됩니다.
프로젝트 수명주기.
전략 기획과정이다
전략적, 통합적, 장기 계획 개발.
운영(상세) 계획은 개발과 연관되어 있습니다.
전술적, 세부 계획(그래프) 운영
책임있는 경영진 수준의 관리.
24

작업분류체계(WBS – 작업분류체계):

계층적
구조
일관된
프로젝트를 하위 프로젝트, 작업 패키지로 분해
다양한 수준, 세부 작업 패키지;
작업 조직 문제를 해결할 수 있습니다.
책임 분배, 비용 추정,
보고 시스템을 구축하고 효과적으로 지원합니다.
업무 수행에 대한 정보 수집 절차 및
표시하다
결과
V
정보 제공
작업 일정을 요약하는 관리 시스템,
비용, 자원 및 완료 날짜.
25

구조 모델의 수준에 대한 설명

레벨
관리
레벨
계층
조직적, 경제적
수준
1
2
3
4
기술적
수준
5
6
7
레벨 이름
계층
일반 프로그램
프로젝트
하위 프로젝트
하위 프로젝트의 일부
작업의 복합(패키지)
세부작업
단위작업
26

프로젝트 구조의 일반 다이어그램

프로젝트
프로젝트 파트 1
프로젝트 2의 일부
…
프로젝트 2의 일부
기술적
작업 패키지 1
기술적
작업 패키지 2
…
기술적
작업 패키지 2
크게 하는
일의 종류 1
크게 하는
일의 종류 2
…
크게 하는
일의 종류 2
상세한
일 1
상세한
일 2
…
상세한
일 2
하나의
일 1
하나의
일 2
…
하나의
일 2 27
형질
공장

28

세부 계획 도구로는
프로젝트 관리는 네트워크 계획을 사용합니다.
네트워크 다이어그램(네트워크, 네트워크 그래프, PERT 다이어그램) –
프로젝트 작업 및 종속성을 그래픽으로 표시
그들 사이에.
계획 및 프로젝트 관리에서 용어
"네트워크"가 이해됩니다 풀 콤플렉스작품과 모든 이정표
그들 사이에 종속성이 설치된 프로젝트.
네트워크 다이어그램은 네트워크 모델을 다음과 같이 표시합니다.
그래픽적으로 대응하는 정점 세트로
관계를 선으로 연결한 작품
직업 사이. 네트워크라고 불리는 이 그래프는 다음과 같습니다.
"작업대"
29

작업 정점 네트워크의 조각:
정의
요구 사항
시스템
설계
시스템
준비
그림
전신의
제어 장치
검토 및
성명
전신의
제어 장치
준비
도면
장비
제어
온도
검토 및
성명
장비
제어
온도
성명
프로젝트
시스템
준비
사이트
30


ES – 조기 시작
EF – 조기 종료
LS – 늦은 시작
LF – 늦은 마무리
D – 기간
R – 시간 예약
31

"WorkVershina" 유형의 네트워크 다이어그램
32

ES – 이전의 최대값
운영;
LF – 이전의 최소값
운영
EF = ES + D; LS = LF – D; R = LF – EF
33

또 다른 유형의 네트워크 다이어그램이 있습니다.
실제로 사용되는 "work-arc" 유형
덜 자주.
~에 이 접근법작품은 다음과 같은 형식으로 제시됩니다.
두 이벤트(그래프 노드) 사이의 선,
이는 시작과 끝을 나타냅니다.
이 작품의.
PERT 차트는 이러한 유형의 예입니다.
다이어그램
34

"work-arc" 네트워크의 일부:
2
1
작업
3
직업 D
4
35

"Work-Arc" 유형의 네트워크 다이어그램
36

네트워크 계획 방법 - 방법, 기본
그 목표는
최소 프로젝트 기간. 기반
MCP(CPRCritical Path Method)의 주경로법과 계획을 평가하고 수정하는 방법 등의 방법
PERTH(PERT- 프로그램 평가 및 검토 기술).
비판적인
길
–
최고
에 의해
지속 전체 경로넷상에 전화했어
비판적인; 또한 이 경로를 따라 작동합니다.
크리티컬이라고 합니다.
37

2가지 계획 방법:
시간 제약에 따른 자원 계획:
- 프로젝트의 종료 날짜가 고정되어 있다고 가정하고
추가 할당 가능성
프로젝트를 위한 자원.
제한된 자원으로 계획하기:
- 초기 지정 수량을 가정합니다.
사용 가능한 리소스는 변경할 수 없으며
프로젝트의 주요 한계.
38

자원 요구사항 일정
프로젝트 자원
소모품
재원
비소모성
인건비
39

1. 수요 히스토그램 구축
비소모성 자원
2. 수요 히스토그램 구축
소모성 자원
40

스케줄링
간트차트는 선형이다.
시작 날짜를 지정하는 일정 및
상호 연결된 행동의 끝,
하나의 프로세스를 형성하는 것
위해 이루어져야 한다
프로젝트 목표 달성.
41

Topic 3. “자원 조달 관리”

주제 3. “관리”
자원 구매"
42

조달 - 다음을 목표로 하는 활동
프로젝트에 자원을 제공합니다.
프로젝트 조달, 물류 관리 –
하위 시스템
관리
프로젝트,
포함
프로세스
인수
프로젝트를 위한 상품, 제품 및 서비스
외부 조직-공급업체.
43

자원 조달 관리

계획
관리
획득
프로세스
문서화
프로젝트 결정
조달에 관해,
설립
접근하고
정의
잠재적인
판매자.
수행
획득
영수증 처리
의 답장
판매자, 선택
판매자와
결론
합의.
제어
획득
관리 프로세스
과의 관계
공급업체,
모니터링
실행
계약, 그리고 언제
필요성,
변경하기
그리고 조정.
폐쇄
획득
완료과정
구매할 때마다
프로젝트.
44

설계 및 조달의 주요업무
프로젝트 단계 - 영수증 확인
장비, 구조물, 재료 및
계획대로 정확히 서비스
프로젝트.
·
획득
자원과
경쟁력 있는 서비스
기초;
현장 배송
작품 제작.
45


1. 사양 및 기술조건의 작성,
필요한 양과 질을 특성화
기계 및 메커니즘, 구조, 재료의 장비,
작품, 서비스.
2. 조달 프로세스의 계획 및 구성.
3. 자원 조달의 가능한 출처에 대한 연구 및
가능한 공급업체와의 협상.
4. 예비선정입찰자.
5. 입찰서류 준비
6. 입찰 및 낙찰결정
낙찰자에게 계약을 체결합니다.
7. 공급 협상을 포함한 주문.
46

프로젝트의 물류 지원 업무 구조:
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
배송 관리(적시성,
완전성, 수량 및 품질) 승인
편차가 있는 경우 필요한 조치.
갈등 해결.
상호 합의.
필요한 전문가 채용
(계약자), 컨설턴트 포함.
공급 계획.
회계 조직.
상품 배송, 수락 및 보관.
배송 회계 및 제어.
47

조달관리기획

조달 관리 계획 - 프로세스
다음과 관련된 프로젝트 결정 문서화
조달, 접근법 확립 및 정의
잠재적인 판매자.
48


용품:
계약은 서로를 구속하는 합의이다.
판매자는 구매자에게 다음과 같은 것을 제공합니다.
가치(예: 특정 제품, 서비스 또는
결과) 및 구매자-판매자에게 제공
금전적 또는 기타 보상.
조달에서 계약의 역할은 법적입니다.
강화
처지
~ 사이
과목
획득,
그들 사이에 의무를 설정하며, 그 이행은
법으로 보호됩니다. 게다가 이번 합의는 그 뿐만이 아니다.
당사자의 의무와 권리를 확립할 뿐만 아니라 결정합니다.
실행 순서 및 방법 제공
이들 당사자의 이익을 보호합니다.
49

조달에 대한 법적 규제 및
용품:
합의
와 계약하다
고정 가격
보상 계약
소송 비용
회사와의 계약
고정 가격
보상 계약
비용에 고정 비용을 더한 것
보상
고정계약
가격과 인센티브
보상
보상 계약
비용 + 인센티브
보상
고정계약
가격과 예약
가능성
가격 조정
보상 계약
비용 + 보너스
보상
계약 "시간과
재료"
50

획득

조달 수행 - 응답을 얻는 프로세스
판매자, 판매자를 선택하고 계약을 체결합니다.
51

조직 형태
획득
직접
중개인
교환
52

직접: 어느 법적 관계두 엔터티 사이에 존재
획득; 그들 사이에 상응하는 계약이 체결됩니다.
중개자: 프로젝트를 실행하는 사람이 참여하는 곳
중개자와의 법적 관계, 즉 업무를 촉진하는 사람과의 법적 관계
프로젝트 보장 필요한 자원;
거래소: 거래소 회원이 거래소 거래를 수행하는 곳:
a) 귀하를 대신하여 귀하의 비용으로 직접적으로,
b) 고객을 대신하여 고객의 비용으로;
c) 고객의 비용으로 자체적으로;
d) 고객을 대신하여 자신의 비용으로.
거래소 거래 방문자는 법인 및 개인일 수 있습니다.
거래소 회원이 아니고 다음 행위를 할 권리가 있는 사람
교환 거래.
53

사이클의 기본 요구 사항
조달 및 공급
구매와 배송은 데이터를 기반으로 이루어집니다.
프로젝트 문서화;
일정은 전체 프로젝트 계획과 연계하여 개발되며,
모든 단계의 지속 시간을 고려하십시오.
계획은 전체 프로젝트를 전체적으로 다루어야 합니다.
조달 위치 선택은 계산에 따라 결정됩니다.
옵션 비용;
계획은 구조와 책임자를 식별합니다.
각 품목은 공급됩니다.
54

주문을 위한 요구 사항:
함께
와 함께
설계
조직
이벤트
에 의해
표준화
개발되고 있습니다
(약어
명명법)
획득;
흔하다
명령
발행된다
오직
~에
기초
공장
에 의해
구매 범위 감소;
입찰 평가 및 입찰이 결론보다 우선합니다.
계약;
추가적인 계약으로 인해 계약이 체결되었습니다.
낙찰자와 현안에 대한 회의 및 합의
물품 운송 및 보관 요구 사항 및 절차
지불 및 보너스.
55

조달 관리

조달 통제는 다음과 같은 관계를 관리하는 프로세스입니다.
공급업체, 계약 이행 모니터링, 그리고 언제
필요한 사항, 계약 수정 및
조정
56

공급 통제:
수행
~에
기초
특별한
그래프,
계획된 조건과 실제 조건 및 거래량을 포함합니다.
용품;
위의 각 유형별로 구성되어 있습니다.
공급품(장비, 작업, 현지 재료,
서비스);
그것은 기반으로합니다 일반적으로프로젝트;
전체 프로젝트 일정이 모두 변경되었습니다.
표준 보고 양식을 기반으로 합니다.
57

구매 종료

조달 종결은 각 프로젝트 조달을 완료하는 프로세스입니다.
이 프로세스의 주요 이점은 문서화입니다.
향후 계약 및 관련 문서
사용.
58

주제 4: 자원 공급 관리

주제 4: 관리
자원 공급
59

계획
용품
조직
회계
제어
용품
배달,
접수, 보관
상품
회계 및 통제
배달
60

상품 시장의 유형:
1. 소비자가 구매하는 제품 시장
확립된 표준에 따라 안내되며, 충분합니다.
기능 측면에서 완전히 특성화
사용.
2. 소비자가 구매할 수 있는 제품의 시장
샘플에 따르거나 제조업체의 카탈로그에 따라 안내됩니다.
3. 개별 주문에 따라 판매되는 제품의 시장
소비자.
61

프로젝트 자원 제공 시스템은 다음을 수행해야 합니다.
원자재, 공급품의 지속 가능한 공급을 보장합니다.
다음에 의해 결정되는 수량 및 분류의 구성 요소
프로젝트 소비자;
만들다
재료
정황
을 위한
제품군 다양화;
점진적인
새로운 릴리스로 시기적절한 전환을 보장합니다.
세계적으로 경쟁력 있고 러시아 시장종
제품;
생산의 재료 집약도를 줄이는 데 도움이 됩니다.
새로운 기술과 재료의 사용을 포함하여
자재 재고 및 운송 조달 비용 수준을 줄입니다.
설계에 따른 자원 공급 보장
프로젝트 구현을 위한 문서 및 기술.
62

공급 계획.
63



달력 계획
사이클로그램);
공장
~에
사물
(회로망
제도법,
시운전 시설 및 업무 일정 계획
작업 단계 완료;
자원 조달 계획;
특화품 자재 공급 일정
조직;
계약 및 사양;
규제 및 기술
선적 서류 비치
기술 공급 및 구성;
진행정보
계획된 것보다 앞서;
계획
에 의해
공장
물질적으로
기간,
64

스케줄링을 위한 입력 데이터
프로젝트(문서)에 대한 자원 지원:
객체 시운전 진행 상황 및 완료에 대한 정보
계획된 작업 이전 기간의 작업 단계;
이전 기간 동안의 주문 실행에 관한 정보
계획된;
잔여 물질의 이동에 관한 정보;
생산 및 기술
재료;
규범
소비
건설
재고 기준.
65

건설 자재 지원 조직
프로젝트는 생산 및 기술 패키징 시스템을 기반으로 합니다.
이 시스템은 완전한 통일성을 가정합니다.
구조물 및 제품의 제조, 공급 및
모든 물질적 자원의 운송
기술 순서에 따라
구현
프로젝트,
촉진하다
최대
자원을 합리적이고 경제적으로 사용합니다.
66

UPTK 부서 간 상호 작용 계획
프로젝트 단계별 건설 현장:
재료
흐름
정보 제공
흐름
건설
회사
프로젝트
개념적
단계
공장
UPTK
구매 부서
운영부서
3b
영업 부서
물질적 자금
계획 - 경제적
부서
1
2
3a
4
준비
단계
단계
구현
단계
완성 67

숫자는 상호작용 과정을 나타냅니다.
논리적 순서에 따른 구분:
1 – 조달 부서는 프로젝트의 물류 계획, 완전한 생산 계획에 참여합니다.
제품;
2 – 운영 생산 부서의 주요 기능은 다음과 같습니다.
생산 및 기술 장비 조직, 배송
건설 및 설치 작업 일정, 비표준 및 비연속 생산 조직에 따른 기술 키트
자재 재고 이동의 구조, 통제 및 회계;
3a, 3b – 자재 자산 판매 부서의 업무는 다음과 같습니다.
보장하기 위해 공급 업체 공장과 합리적인 관계를 조직
프로젝트 재료 및 장비;
4
–
경제 계획
계획,
수행
부서
분석
리드
기술적, 경제적
생산과 경제
활동, 계약 및 청구 업무에 종사하고 있습니다.
68

주제 5: 재고 관리

주제 5: 재고 관리
69

재고 - 저장된 자원
포함:
목록
~에
창고,
그리고
재고(원자재 및
재료);
미완성 생산;
창고에 있는 완제품.
70

재고관리는 상태관리이다
저축을 목표로 비축하고 결정을 내림
비용을 최소화하여 시간과 비용을 절감
효과적인 유지를 위해 필요한 준비금을 유지합니다.
프로젝트 구현.
재고 관리 시스템의 목적은 다음과 같습니다.
업무 프로세스의 중단 없는 제공
프로젝트를 정시에 계획하고
최소한의 품질 가능한 비용~에
재고 유지 관리.
71

편리하고 효과적입니다.
재고 관리를 통해 다음을 수행할 수 있습니다.
부족으로 인한 생산 손실을 줄입니다.
재료;
자원의 과잉 재고를 최소화합니다.
본질적으로 얼어 붙은 현금;
계획된 작업 진행이 중단될 위험을 줄입니다.
프로젝트;
재고 보관 비용 절감
주식.
72

주문 포인트(기준 재고) - 최소값
새로운 주문이 필요한 자원 재고
보충 또는 보충이 필요한 시점
주문이 이루어졌습니다.
보험
(여분의)
재고
–
최저한의
합리적인 자원 보유
다음과 같은 경우에도 중단 없이 생산 공급이 가능합니다.
위반
진전
용품
에 의해
비교
와 함께
계획.
73

대중교통 주식
선형 재고(운송 중인 재고)
예비 형태의 자원 예약
주식:
연속주
사이클 주식
안전 재고
74

주식 유형:
운송 재고 - 이후에 발생하는 원자재 재고
단거리로 분산 및 운송됩니다.
선형 재고(미착 재고) - 다음 상품으로 구성됩니다.
운송 과정, 공급자에서 소비자로의 이동.
예비금 형태의 자원 예약 - 감소를 위해 형성됨
공급 위험.
연속 주식 - 측면 반올림으로 인해 형성됨
주문한 것보다 더 많은 리소스를 초과할 수는 없습니다.
일련의 배송 중 특정 최소 크기.
순환재고 - 생산이나 수입의 결과로 형성됨
특정 간격으로 특정 빈도의 상품
시간.
안전 마진 - 가능한 일을 방지하기 위해 생성됨
공급자의 신뢰성과 관련된 불확실성.
75

재고의 형성 및 저장 비용
다음과 관련된 비용을 나타냅니다.
혼란 유동 자산원자재 매장량으로,
재료 등,
지속적인 재고 관리,
보관 비용,
위험 비용.
76

공간은 비용을 의미한다.
감가상각비, 유지비, 난방비 등
저장을 위해 차지하는 공간.
임대료는 주식에 투자된 자본에 대한 비용입니다.
위험 비용 - 다양한 결과
보험 사례 및 비용 평가
금전적 형태의 위험.
77

재고 관리 시스템의 목표:
재고 수준의 통제 및 회계;
각각에 대한 안전 재고의 크기 결정
지속적인 필요성에 따라 자원
프로젝트 작업 보장;
최적의 자원 주문 규모 계산;
주문 사이의 시간 간격을 결정합니다.
모든 그룹에 대해 재고 수준이 통제됩니다.
자원의 가용성을 고려하여 구성됩니다.
주문하는 순간을 추적
또 다른 자원 배치.
78

가장 유명한 제어 방법 중 하나
재고 수준은 ABC 방법입니다.
ABC 방법은 상태를 계산하고 모니터링하는 방법입니다.
품목 분할로 구성된 재고
리소스를 A, B, C의 세 가지 하위 집합으로 나눕니다.
79

카테고리 A - 제한된 수를 포함합니다.
필요한 가장 귀중한 유형의 자원
지속적인 세부 회계 및 통제.
카테고리 B - 덜 중요한 재고 유형으로 구성됨
프로젝트에 대해 평가되고 검증되는
월별 재고.
카테고리 C - 넓은 범위를 포함합니다.
구매한 나머지 저가치 유형의 자원
일반적으로 대량으로.
80

기본 재고 관리 모델.
기본 모델의 전제 조건:
1) 수요는 균일하고 일정하다.
2) 배송 시간은 일정합니다.
3) 재고 부족은 용납되지 않습니다.
4) 일정한 수량을 주문할 때마다 -
최적의 주문 규모.
용량
제품.
주문하다
–
이것
수량
주문하다
재주문 수준 – 당 항목 수
새로운 제품을 주문하는 창고.
81

최적의 주문 규모:
, 어디





82

일:
주어진:
해결책:
D = 1,500개,
C0 = 150 RUR/주문
Ch = 45 문지름/년
배송기간 = 6일
1년 = 영업일 기준 300일
찾다:

TC(q)(총 저장 비용) = ?


사이클 사이의 거리 = ?
83

일:
주어진:
해결책:
D = 400개 단위,
C0 = 40 RUR/주문
Ch = 250 문지름/년
배송기간 = 6일
1년 = 영업일 기준 250일
찾다:
q(최적 주문 규모) = ?
TC(q)(총 저장 비용)= ?
재정렬 수준 = ?
연간 주기(주문) 수 = ?
사이클 사이의 거리 = ?
84

주제 6: 새로운 물류 관리 방법 – 물류

주제 6: 새로운 방법
물류관리
85

물류는 자재를 관리하고 최적화하는 과학입니다.
흐름, 서비스 흐름 및 관련 정보 및
재정적인
스트림
V
확실한
마이크로어
목표를 달성하기 위한 거시경제 시스템
그녀의 목표.
물류 센터
통합 관리 도구입니다.
전략적 또는 운영적 목표 달성에 기여
효과적인 관리를 통한 비즈니스 조직 목표
물질의 흐름과 그에 수반되는 흐름
정보와 재정 자원.
86

물류시스템은 조직적으로 완전하고 복잡하다.
(구조화) 경제 시스템, 이는 다음으로 구성됩니다.
요소 - 단일 관리 프로세스에서 상호 연결된 링크
재료 및 그에 수반되는 흐름 및 작업
이러한 링크의 기능은 내부 목표에 의해 통합됩니다.
비즈니스 조직 및/또는 외부 목표.
은행
생산
수송
기업
교환
공급자
매상
기업
링크 물류 시스템– 경제적으로 일부 및 (또는)
더 이상의 영향을 받지 않는 기능적으로 분리된 개체
할당된 분석 또는 구성 작업의 틀 내에서 분해
지역적 목적을 달성하는 물류 시스템.
87

물류관리 대상

자재 흐름 - 제품(화물, 부품 등),
다양한 적용 과정에서 고려
물류(운송, 창고 등) 및/또는
기술 운영 및 특정 시간에 할당
간격.
금융 흐름은 금융 자원의 방향성 이동입니다.
물류시스템 내부는 물론 물류간 순환
시스템과 외부 환경보장하기 위해 필요한
특정 상품 흐름의 효과적인 이동.
정보 흐름 – 음성, 문서의 메시지 흐름
및 원래의 재료 흐름에 의해 생성된 다른 형태
고려중인 물류 시스템.
88

일반 보관 비용:
, 어디
TC(q) – 총 저장 비용,
q – 최적의 주문 규모,
C0 - 주문 제출 비용(간접비,
명령 이행과 관련)
D는 제품에 대한 연간 수요입니다.
Ch는 한 단위의 저장 비용입니다.
89

프로젝트 물류 시스템의 구조:
피
에 대한
와 함께
티
ㅏ
안에
SCH
그리고
에게
지
ㅏ
에게
유
피
에게
ㅏ
재원
운송
치료
창고
매상
(분포
~에
일하다)
아르 자형
ㅏ
비
에 대한
티
ㅏ
물류시스템
- 자금 흐름
- 재료 흐름
- 물류 시스템의 경계
90

목적
물류 센터
~이다
만족
필요
최적의 자재관리를 바탕으로 소비자
정보 흐름이 물류로 구성되는 흐름.
UE의 물류 작업
통합 자재 흐름 관리 시스템 구축
정보 흐름을 기반으로;
91

프로젝트, 수명 내에서 시스템이 어떻게 작동하는지
주기에는 다음이 포함됩니다.
프로젝트의 모든 자원인 "입력"은,
이 장에서 논의된 물질적, 기술적, 노동적, 금전적, 시간적 문제를 포함합니다.
자원, 프로젝트 팀, 정보, 지식, 기술 및
입력 매개변수에 대한 다양한 제한 사항;
이러한 자원을 처리하기 위한 복잡한 상호 연결된 프로세스
제한사항과 기준을 고려하여
달성하기 위해 최적의 사용을 보장합니다.
프로젝트 관리의 궁극적인 목표는
계획된 지표를 사용한 프로젝트 결과;
프로젝트의 실제 결과인 "출력"입니다.
92

프로젝트 관리의 일반 물류 작업:
창조
통합
시스템
관리
정보 흐름에 기반한 물질 흐름;
자원 이동을 관리하는 방법 개발 및
제어 물질의 흐름;
정의
전략
그리고
기술
프로젝트 작업을 위한 자원 분배;
물리적
반제품 및 포장의 표준화;
예측
저장;
볼륨
용품,
운송
그리고
요구와 능력 사이의 불균형 식별
구매 및 공급;
기술 및 기술 최적화
운송 및 창고 단지.
구조물
93

주요 비용 항목
창고 내용물에 대해:
1. 내용 저장 시설,
2. 서비스 인력에 대한 비용,
3. 비용 차량,
4. 재고보관으로 인한 손실
94

1. 창고 건물의 유지 관리:
창고 건물의 감가 상각;
감가 상각 창고 장비;
예방적 유지관리 비용;
난방, 전기 및 물 비용;
건물 보험 및 토지세;
임차료.
95

2. 운영인건비:
샐러리
지불하다
창고
노동자
그리고
직원;
경비
~에
사회의
필요
노동자
그리고
직원.
3. 차량 비용:
감가 상각;
연료 및 에너지 비용;
예방 및 비용 유지;
보험과 자동차세.
96

4. 재고보관으로 인한 손실:
창고 보호 및 자재 노화;
부식 및 기타 손실;
재고 결과의 불일치
(해제 및 승인 회계상의 오류)
훔침;
가격 하락으로 인한 손실;
재고 보험.

실제로 프로젝트 자재 자원 관리는 프로젝트 타당성 조사를 개발할 때 투자 전 단계에서 시작된 다음 계획 단계에서 자원 요구사항과 이를 제공할 가능성이 해결됩니다.

자재 자원 관리의 주요 임무는 프로젝트 관리의 궁극적인 목표, 즉 계획된 지표를 사용하여 프로젝트 결과를 형성하기 위해 최적의 사용을 보장하는 것입니다.

자재 관리에는 구매, 공급, 자원 할당, 자원 재고 관리 등 다양한 핵심 프로세스가 포함됩니다.

다이어그램은 자원 관리 프로세스의 구조적 모델을 보여줍니다. 이러한 프로세스는 계획, 규제 및 제어 프로세스의 세 그룹으로 나뉩니다.

쌀. 3.1.

특정 순간에 프로젝트의 자원은 제한되어 있으므로 주요 작업자재 자원 관리는 다음과 같습니다.

  • 자원 조달 관리;
  • 다음을 포함한 공급 관리:
  • - 자원 공급 관리
  • - 자원 보유량 관리
  • - 프로젝트 작업을 위한 자원 배분 관리.

기획 과정의 주요 결과는 개발이다.

공급 계획(조달 계획)은 다음 질문에 대한 답변을 제공합니다.

  • 무엇을, 얼마만큼 구매해야 합니까?
  • 언제 구매하나요?
  • 구입 방법? (계약 유형의 정의)
  • 잠재적 공급업체 서클.

그림에서. 그림 3.2는 프로젝트에 대한 물류지원 구조를 자원조달 과정과 공급관리 과정으로 나누어 보여준다.

자원 구매 -프로젝트의 자재 자원 관리 시스템의 핵심 요소입니다. 조달 프로세스는 자원 관리에서 가장 복잡하며 특히 신중한 개발이 필요합니다.

조달 관리일반적으로 프로젝트의 물류는 외부 조직(공급업체)으로부터 프로젝트를 위한 상품, 제품 및 서비스를 구매하는 프로세스를 포함하는 프로젝트 관리 하위 시스템입니다. 하위 시스템은 물류 계획, 공급업체 선정, 계약 체결 및 유지, 공급 확보, 계약 완료로 구성됩니다.


쌀. 3.2.

구입.서양 프로젝트 관리 방법론에서 고려 중인 영역의 중심 용어는 "조달"(획득, 구매, 공급, 수령, 자재 지원)이라는 용어입니다. 넓은 의미에서 이는 시설이나 건축물을 만드는 데 필요한 장비, 원자재 및 기타 유형의 자원을 구매하는 프로세스입니다. 프로젝트와 관련하여 이는 장비, 구조물, 자재 및 서비스가 프로젝트 계획에 따라 엄격하게 구매되도록 보장하는 것입니다. 프로젝트 관리에는 작업 조달, 자재 및 장비 조달, 컨설턴트 조달이 포함됩니다. 결과적으로 자재 및 장비 구매는 자재 구매, 장비 구매 및 서비스 구매로 구분됩니다(프로젝트 관리 측면에서 여기에는 서비스가 포함됩니다). 노동 자원프로젝트 구현, 설계 서비스, 수리 및 기타 조직). 안에 외국 관행프로젝트의 자재 및 기술 준비 프레임워크 내에서 프로젝트에 자원 및 서비스를 공급하는 프로세스와 그에 따른 공급 관리가 별도로 강조됩니다.

아래에 획득그리고 용품프로젝트에 자원, 즉 재산(상품), 작업 수행(서비스), 특정 프로젝트와 관련된 지적 창의성 결과 전송을 제공하는 것을 목표로 하는 활동을 이해합니다. 조달 및 공급 - 부품 경제 관계; 기초적인 법적 형태구매, 배송 및 계약 이행에 대한 관계 규제는 계약입니다. 계약의 역할은 조달 기관 간의 관계를 법적으로 통합하고 그들 사이에 의무를 설정하는 것이며, 그 이행은 법으로 보호됩니다.

공급망 관리때로는 조달 관리와 함께 독립적인 하위 시스템으로 눈에 띄며 다음을 포함합니다.

  • 공급 계획;
  • 회계 조직;
  • 상품 배송, 수락 및 보관;
  • 회계 및 배송 관리.

구매 및 배송 계획 및 구성 -프로젝트 자원 관리의 첫 번째 단계. 계획 및 조직은 전체 프로젝트 계획과 관련된 설계 및 견적 문서 데이터를 기반으로 수행되며 조달 및 납품 주기의 기간을 고려합니다. 공급업체 선정, 주문, 배송 모니터링 등의 단계로 구성됩니다.

공급업체 선정관리, 기술, 생산 및 재무 능력을 강조하기 위해 고안된 자격 설문 조사를 기반으로 수행됩니다. 설문 조사를 기반으로 개발된 지원자 목록은 고객 및 프로젝트 관리자와 합의됩니다. 최종 공급업체 선정은 입찰 결과에 따라 이루어집니다.

주문하기- 함께 디자인 조직조달을 표준화(제품 범위 축소)하기 위한 조치가 개발되고 있습니다. 일반 주문은 구매 범위를 줄이기 위한 작업을 기준으로만 발행됩니다. 입찰 평가 및 입찰은 계약 체결에 앞서 이루어집니다. 계약은 상품 운송 및 보관 요구 사항, 지불 및 보너스 절차에 대한 낙찰자와의 추가 회의 및 합의의 결과로 체결됩니다.

공급 통제특별 일정에 따라 수행됩니다. 각 공급 유형(장비, 작업, 현지 자재, 서비스)별로 구성됩니다. 전체 프로젝트 계획을 기반으로 합니다. 전체 프로젝트 일정이 모두 변경되었습니다. 표준 보고 양식을 기반으로 합니다.

환경에 영향을 미치는 조달- 조달 목표 달성에 기여하거나 방해하는 내부 및 외부 힘의 조합(개별적 및 상호 작용). 이러한 힘은 비즈니스 관련, 프로젝트 관련 또는 정치적, 경제적, 기술적 또는 조직적 상황에 의해 주도될 수 있습니다.

프로젝트 조달 전략 -방법 시스템, 특정 프로젝트에 대한 조달 세부 사항의 상호 연결 원칙 환경프로젝트.

조달관계(담보) 프로젝트에 대한 업무구조로계약 및 프로젝트 단계별 - 마감일 및 계약 측면에서 프로젝트 작업과 필요한 자원 제공 간의 공식적인 연결 구조입니다.

계약 조달 계획 -조달 문서가 생성된 결과로 조달 활동(프로젝트 지원)의 원칙을 설정하고 시간, 비용, 수행자, 공급업체, 계약, 프로젝트 단계 및 자원 유형별로 조달 프로세스를 자세히 설명하는 프로세스입니다.

조달비용 고려 -고객이 가격에 접근하는 방식, 현실성, 합리성을 고려하고 영향을 예측합니다. 경제적 요인프로젝트 비용과 관련된 비용 및 위험에 대해 설명합니다.

프로젝트 조달 성과 평가- 다른 프로젝트의 향후 적용을 목적으로 통계 및 정보 기반을 유지하기 위해 프로젝트 단계별로 조달 프로세스(조달)를 추적하고 평가하는 시스템입니다.

조달 관리에는 프로젝트 실행을 보장하기 위해 다음 프로세스가 포함됩니다.

공급계획(조달 계획) - 프로젝트 요구 사항(구매 대상 및 시기)을 결정합니다.

공급계획(권유 계획) - 잠재 공급업체를 식별하고 조달 지원을 위한 문서를 준비합니다.

제안 받기권유는 장래의 공급자로부터 정보를 얻는 과정입니다.

공급업체 선정(소스 선택) - 접수된 제안을 분석하고 평가 기준을 적용하여 공급업체를 선택합니다.

계약 관리계약 관리 - 공급업체의 성과가 계약 요구 사항을 충족하는지 확인하는 프로세스입니다.

계약 완료계약 종료는 계약을 관리적으로 종료하는 프로세스입니다.