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에너지 MBA: 학습 프로그램. 전력산업에서의 '전력' 개념 정의

프로그램에 대한 일반적인 설명

이 프로그램은 다음을 목표로 합니다. 집중적인 개발관리 기술, 에너지의 현재 기능 및 문제와 관련된 지식을 강화하고 업데이트합니다. 원격 코스 City Business School에서 제공하는 는 러시아 및 해외 에너지 산업에 대한 연구를 기반으로 깊은 이론적 지식과 실무 기술을 제공합니다.

에너지 사업 분야의 기업 관리, 운영 및 문제 해결 전략적 목표이 영역에 이 코스의 주요 방향이 나와 있습니다. 이 프로그램에는 또한 에너지 기업 활동의 몇 가지 구체적인 측면, 즉 전기 에너지의 품질 개선, 재생 가능 에너지원을 사용하는 발전소를 전기 네트워크에 연결하는 기능, 개발 및 연구에 MATLAB 시스템을 사용하는 기능 등이 포함됩니다.

이 프로그램은 모든 기업 관리자와 사업주에게 매우 중요한 기업, 건물 및 구조물의 엔지니어링 시스템의 운영 및 에너지 효율성 개선과 관련된 문제를 고려합니다.

에너지 비즈니스 프로그램 MBA를 공부하면 다음과 같은 혜택을 받게 됩니다.

에너지 산업 기업 경영의 기본과 기술, 에너지 시장의 특성과 다양한 지역의 에너지 정책에 대한 깊은 이해.
글로벌 에너지 문제의 근원, 에너지 관리의 기초, 재생에너지원 운영의 구체적인 내용을 이해합니다.
전문적인 전문가의 상담.

에너지 비즈니스 프로그램의 MBA는 지식 기반을 엄청나게 확장할 뿐만 아니라 귀중한 실무 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공합니다.

프로그램의 목적

학생들에게 에너지 기업 활동의 세부 사항, 에너지 기업의 위치 및 역할을 숙지시킵니다. 산업 발전국가와 국제관계.

프로그램의 구조와 내용

이 프로그램은 25개의 원격 모듈로 구성됩니다.
1. 기본적인 경영능력과 사업의사결정
2. 리더의 리더십과 개인적 효율성
3. 비즈니스 커뮤니케이션
4. 경쟁 전략
5. 전략적 관리
6. 비즈니스 프로세스 및 정보 기술
7. 혁신과 변화 관리
8. 운영관리
9. 관리 생산 공정그리고 품질
10. 기업물류
11. 인력의 검색, 채용, 선발 및 적응
12. 인사관리
13. 기업문화조직
14. 비즈니스 마케팅 전략
15. 마케팅 관리
16. 영업관리
17. 재무 관리. 재무 통제그리고 보고
18. 투자 및 자금조달
19. 경영경제 및 경영보고
20. 미시경제학
21. 기업금융
22. 거시경제학과 세계경제환경
23. 사업의 입법 및 법적 환경
24. 사업상의 윤리와 책임
25. 프로젝트 관리

일반 커리큘럼 외에도 다음과 같은 주제를 다룹니다.
생산 전원 공급 시스템의 기술 감사.
에너지 소비 회계 및 에너지 소비 예측.
현대 에너지 사업 발전의 주요 동향.
기업 지배구조그리고 전력 전략.
에너지 절약. 시스템의 에너지 및 자원 효율성을 높이기 위한 활동 및 방법.
국가의 에너지 공급에 현대 정보 및 제어 시스템을 도입합니다.
에너지 기업의 경제 및 경영.
에너지 회사의 재무 관리.
에너지 사업 분야의 러시아 연방 법률.
에너지 사업체에 대한 과세.
에너지 기업의 경영 및 조직개편.
천연자원 마케팅.
생태와 안전.

    기본 관리 기술 및 비즈니스 의사 결정

    1.1 기본 관리 기술.
    1.2 시간 관리. 권한 위임.
    1.3 비즈니스 에티켓.
    1.4 효과적인 솔루션.
    1.5 스트레스 관리.
    1.6 사회심리학.
    1.7 소그룹의 동적 프로세스.
    1.8 행동 분석.

    강의 30시간 / 연습 20시간

    리더의 리더십과 개인적 효율성

    2.1 리더의 개인적 효율성.
    2.2 리더십. 현대 리더의 7가지 능력.
    2.3 개인 브랜딩. 성공적이고 인기 있는 리더에 대한 평판.
    2.4 감성지능리더의 인격의 기초가 된다.
    2.5 관리자의 시간 관리.
    2.6 평판 위험 관리는 개인의 효율성을 높이는 요소입니다.
    2.7 팀 빌딩.

    비즈니스 커뮤니케이션

    3.1 갈등 관리.
    3.2 기술 대중 연설.
    3.3 기업 커뮤니케이션.
    3.4 지휘 기술 비즈니스 협상. 힘든 협상.
    3.5 비즈니스의 중재 기술.
    3.6 GR 회사의 역할과 관리자의 역할.

    강의 32시간 / 연습 28시간

    경쟁 전략

    4.1 경쟁 전쟁. 습격 및 사업 인수에 대한 저항.
    4.2 기본 경쟁 전략.
    4.3 위험 관리.

    강의 12시간 / 연습 10시간

    전략적 관리

    5.1 조직의 정체성: 사명과 목표.
    5.2 회사의 조직 구조와 관계 및 커뮤니케이션.
    5.3 전략. 전략 유형 및 형성 방법. 모델 전략적 관리그리고 계획. 전략적 의사결정을 위한 기술.
    5.4 전략 구현. 실행 제어.
    5.5 전략적 시장 분석: 방법 및 기술.
    5.6 균형성과표(BSC).

    강의 40시간 / 연습 32시간

    비즈니스 프로세스 및 정보 기술

    6.1 프로세스 관리. 비즈니스 프로세스 유형과 회사 전략 구현에 미치는 영향. 현대적인 방법비즈니스 프로세스 및 모델링에 대한 설명.
    6.2 비즈니스 프로세스 설정 및 효율성 평가. 비즈니스 프로세스의 품질. 비즈니스 프로세스 최적화.
    6.3 조직 관리 시스템 및 비즈니스 프로세스.
    6.4 비즈니스 보안.
    6.5 정보 기술.

    강의 40시간 / 연습 34시간

    혁신과 변화 관리

    7.1 조직의 혁신 정책.
    7.2 정보 관리. 지식 관리.
    7.3 혁신 관리의 세부 사항.
    7.4 혁신 포트폴리오 계획.
    7.5 변경 관리. 변화에 대한 저항을 관리합니다.
    7.6 회사의 합병 및 인수.

    운영 관리

    8.1 Adizes에 따른 회사 관리. 수명주기회사와 그들 각각에 대한 행동.
    8.2 경영정보시스템.
    8.3 조직 관리 시스템. 러시아 실무 관리의 세부 사항.

    강의 20시간 / 연습 20시간

    생산공정 및 품질관리

    9.1 품질 관리 도구.
    9.2 총체적인 품질 관리 시스템.
    9.3 상품 및 서비스의 품질 보장.

    강의 20시간 / 연습 20시간

    기업물류

    10.1 기업의 재고 관리. 창고물류.
    10.2 공급망 관리.
    10.3 물류 구매.
    10.4 생산 물류.
    10.5 유통 물류.

    강의 20시간 / 연습 22시간

    인력 검색, 채용, 선발 및 적응

    11.1 직원 선발 및 채용.
    11.2 인력 적응. 코칭, 멘토링.
    11.3 조직 구조 및 인원수 최적화. 대체 옵션: 아웃소싱, 아웃스태프 채용, 인력 임대.

    강의 20시간 / 연습 16시간

    인사관리

    12.1 회사의 인사 관리 전략. 등급 인적 자원. 직원 만족도 평가.
    12.2 조직 행동과 팀 빌딩.
    12.3 노동을 배분하고 기업의 직원 수를 관리하는 현대적인 방법.
    12.4 인사 평가 및 인증. 평가 방법. 기술평가센터.
    12.5 조직의 지속적으로 높은 직원 수준을 위한 기반이 되는 직원 개발 및 교육. 인력 개발, 교육 및 재교육 프로그램.
    12.6 기업 교육 센터(TC) 또는 전문 교육 센터. 내부 CA 생성.
    12.7 재료 및 비물질적 동기인사와 인센티브. 보상 패키지, 혜택, 보조금.
    12.8 경력을 관리하는 방법 새로운 모습직원 개발. 인력 예비.
    12.9 인사 계획그리고 예산 편성.
    12.10 보수 및 보너스. 등급.
    12.11 KPI 및 SMART에 따른 인사 관리.

    강의 70시간 / 연습 50시간

    기업문화

    13.1 기업 문화 및 고용주 브랜드. 기업 역량은 기업 이념의 기초입니다.
    13.2 역량 모델 개발. 역량 모델 균형 잡힌 시스템지표 (BSC).

    강의 8시간 / 연습 14시간

    비즈니스 마케팅 전략

    14.1 구조 마케팅 활동회사에서.
    14.2 경쟁 분석. 회사의 제품과 방향성에 대한 경쟁력을 평가합니다. 경쟁사와의 대결.
    14.3 시장에서 회사의 위치. 포지셔닝. 브랜딩. 경쟁 우위.
    14.4 고객은 누구입니까? 세분화, 고객 행동 모델링, 요구 사항 식별 및 개발.
    14.5 전략적 마케팅. 기본 및 비표준 전략.
    14.6 시장에 신제품 개발 및 출시: 아이디어부터 매장 선반에 놓기까지.
    14.7 뉴미디어 및 기타 형태의 판촉.
    14.8 인터넷 홍보.
    14.9 성과평가 마케팅 서비스회사.

    강의 60시간 / 연습 40시간

    마케팅 관리

    15.1 시장 분석: 방법 및 기술.
    15.2 내부 분석회사: 제품, 장점, 단점.
    15.3 회사 제품의 구색, 가격, 유통 채널.
    15.4 마케팅 조사다섯 상업 활동회사.
    15.5 마케팅 커뮤니케이션: ATL, BTL, TTL. 무역 마케팅.

    영업관리

    16.1 회사의 판매 구조.
    16.2 회사의 판매를 계획하고 예측합니다. 새로운 방법과 표준.
    16.3 유통채널 관리: 지점, 대리점, 프랜차이즈. 판매 대리점그리고 대표자. 판매촉진.
    16.4 판매 관리의 운영 관리. 통제 및 보고. 판매 유입 경로.
    16.5 영업부서 직원 모집. 교육. 인센티브(스마트 작업 및 KPI) 회사 내 적극적인 영업 시스템 구축.
    16.6 고객 중심 및 충성도.
    16.7 회사 고객과의 관계 관리. 데이터베이스. 고객 가치. 주요 고객 및 VIP 고객 관리.
    16.8 소매 판매 관리.
    16.9 도매 판매 관리.
    16.10 인터넷 상거래.
    16.11 영업 부서의 효율성을 평가합니다.

    강의 48시간 / 연습 72시간

    재무 관리. 재무 통제 및 보고.

    17.1 회사의 재무, 세무 및 관리 회계.
    17.2 재무 양식 및 대차대조표.
    17.3 미수금 처리.
    17.4 회사 예산 작성: 수준 및 수치.
    17.5 러시아 연방의 회계 및 보고. 관리자를 위한 IFRS 기본.
    17.6 작업 규칙 세무 당국. 재무 감사 ​​중 행동.
    17.7 세금 관리.

    강의 40시간 / 연습 56시간

    투자 및 자금 조달

    18.1 회사 자금조달. 투자.
    18.2 회사의 수익성, 위험 및 손익분기점 분석. 최적의 구조와 변화 가능성.
    18.3 후원 및 모금.
    18.4 외국인 투자.

    강의 24시간 / 연습 20시간

    경영경제 및 경영보고

    19.1 경영경제학과 사업의 법적 환경.
    19.2 콤플렉스 경제 분석 경제 활동.
    19.3 관리회계.
    19.4 내부 및 외부 감사.

    강의 30시간 / 연습 24시간

    미시경제학

    20.1 미시경제 분석 방법론: 생산, 비용, 이익.
    20.2 요소시장과 소득분배.
    20.3 생산 이론. 자본 및 천연자원 시장.
    20.4 복지경제학.

    강의 10시간 / 연습 20시간

    기업금융

    21.1 기업(사업)의 가치 추정.
    21.2 재무 분석.
    21.3 회사의 재무 관리: 자산과 부채, 자본, 현금 흐름, 투자.
    21.4 주식 시장이 지배적인 역할을 하는 시스템의 기업 지배구조.
    21.5 채무의 구조(은행 대출과 채권 중 선택), 최적의 금융 계약 및 의무.

    강의 20시간 / 연습 20시간

    거시경제학과 글로벌 경제 환경

    22.1 국민계정 시스템.
    22.2 세계화와 국익.
    22.3 실업. 인플레이션. 현대 인플레이션의 특징 인플레이션과 실업의 관계.
    22.4 러시아 연방을 세계 경제에 통합.
    22.5 거시경제 균형과 실질이자율(IS-LM 모델).

    강의 20시간 / 연습 24시간

    사업의 입법 및 법적 환경

    23.1 법적 규제 개별 종기업가 활동.
    23.2 법적 관계 및 그 참가자.
    23.3 계약법.
    23.4 관세 규제및 대외 무역 활동.
    23.5 CIS와 BRICS 간 협력의 특징과 전망.
    23.6 사업체의 납세 의무.
    23.7 사회 및 노동관계와 그 규제.

    강의 44시간 / 실습 28시간

    사업상의 윤리와 책임

    24.1 이론 학파의 갈등: 전체론, 개인주의, 의무론.
    24.2 사회적 파트너십, 그 형태, 기능 및 원리.
    24.3 헬스케어 사회 기관사업.
    24.4 조직 사회 영역직원.
    24.5 기업의 환경적 책임.

    강의 24시간 / 연습 10시간

    프로젝트 관리

    25.1 프로젝트 경영활동조직. 프로젝트 유형.
    25.2 프로젝트 관리에 대한 조직적 접근 방식. 목표, 목표, 구조. 성공과 실패의 요인. 프로젝트 개시자. 프로젝트 관리자.
    25.3 프로젝트 수명주기. 내부 및 외부 환경프로젝트.
    25.4 프로젝트 기간 및 자원.
    25.5 프로젝트 팀. 종속 수준, 위임, 갈등 평준화, 동기 부여.
    25.6 프로젝트의 커뮤니케이션 구성요소.
    25.7 프로젝트 파이낸싱. 비용 및 비용 관리. 프로젝트에 대한 투자를 유치합니다.
    25.8 프로젝트의 위험 및 변경 사항을 관리합니다.
    25.9 품질 관리. 통제. 보고. 성과 평가.
    25.10 스타트업 프로젝트 관리.

    강의 56시간 / 연습 40시간

모스크바 비즈니스 스쿨의 에너지 부문 MBA 프로그램은 관리 기술을 개발하고 이 부문의 현재 기능 및 문제와 관련된 지식을 강화 및 업데이트하는 것을 목표로 합니다.

교육 과정에는 기업, 건물 및 구조물의 엔지니어링 시스템의 운영 및 에너지 효율성 개선과 관련된 문제에 대한 고려가 포함되어 있으며 이는 모든 기업 관리자 및 사업주에게 매우 중요합니다.

훈련 결과:

  • 러시아 전력 산업의 다양한 관세 시스템 사용 경험과 최종 소비자와의 협력을 위한 도구를 연구합니다.
  • 사용을 고려해보세요 다양한 유형동일한 소비자 그룹에 적용되는 관세
  • 지역 내 소매 전력 시장의 에너지 효율 및 에너지 절약을 향상시키기 위한 프로그램 준비의 주요 방향을 고려하십시오.
  • 적용 사례 고려 독점금지법전기 에너지 분야에서
  • 도매 모델을 탐색하고 소매 시장전력 산업의 발전 동향과 발전 동향
  • 도소매시장의 계약체계, 물품의 매매계약, 서비스 제공에 관한 계약, 조직 계약전력 산업에서
  • 재고를 평가하고 결정하는 방법을 배우십시오. 가능한 위험
  • 건물의 에너지 감사를 독립적으로 계획 및 구성하고 건물의 에너지 효율성을 높이기 위한 에너지 절약 조치를 선택할 수 있습니다.
  • 에너지 절약 조치 시행을 통해 절약된 자금을 사용하는 절차와 함께 에너지 서비스 계약(계약)의 개념과 본질을 알아보세요.
  • 경험이 풍부한 전문 실무자의 지원을 통해 실제 비즈니스 프로젝트를 개발하고 피드백그리고 실용적인 권장 사항성공적인 비즈니스 커뮤니티 전문가로부터
  • 소유자, 관리자 및 전문가, 관리자 아파트 건물또는 사회 시설(학교, 병원, 유치원, 스포츠 또는 엔터테인먼트 단지, 상점 및 행정 건물)
  • 회사의 최고 전력 엔지니어와 그 대리인
  • 에너지 절약 및 에너지 효율 개선을 위한 프로젝트 또는 그룹의 관리자
  • 에너지 회사에 근무하는 전문가
  • 전력산업 관세 전문가
  • 에너지 공급업체 직원
  • 전기 네트워크 운영 전문가용
  • 전기 네트워크 설계자
  • 지방자치단체 및 운영 서비스 전문가

훈련 기간

원격 학습 기술을 사용하는 파트타임 MBA 프로그램과 원격 학습 기술을 사용하는 파트타임 및 파트타임 학습 기간은 커리큘럼의 16개 분야를 공부하고 최종 논문을 준비하고 방어하는 데 1년 10개월입니다.

프로그램 커리큘럼을 확인해보세요

강의 계획서

추가 전문 프로그램

전문 재교육“경영학 석사-경영학 석사 경영학(MBA)"

기본 학문

1. 경제학과 법학

  • 미시경제학과 거시경제학
  • 국제적인 경제 관계
  • 국제 비즈니스 환경
  • 법적 근거러시아 연방의 기업가 정신
  • 비즈니스 보안 기본 사항
  • 저작권 및 지적재산권 보호
  • 지적재산권 관리의 법적 측면

2. 일반 마케팅

  • 마케팅의 기초와 현대 마케팅 컨셉
  • "당신의" 고객을 찾으세요. 고객 관계 관리
  • 제품 수명주기 및 포지셔닝. 제품 포트폴리오
  • 가격
  • 장소
  • 홍보
  • 마케팅 모니터링 및 예측
  • 서비스 마케팅

3. 비즈니스에서의 연구 방법

  • 경영 연구의 프로세스, 유형, 전략, 방법 및 대상. 질적 연구
  • 정량적 연구. 의사결정에 통계 및 예측 도구 사용
  • 합리적이고 창의적인 결정을 내린다.
  • 혁신적인 사고와 창의성. 비즈니스에서의 직관

4. 일반관리

  • 관리의 주요 범주와 개발 동향
  • 조직에 속한 사람입니다. 동기 부여 기능
  • 조직 내 커뮤니케이션
  • 갈등과 스트레스
  • 직무설계
  • 건설 조직 구조
  • 개발 및 채택 경영 결정
  • 비즈니스에서의 창의적 사고
  • 위험 관리 소개

5. 전략적 관리

  • 소개 전략적 관리. 조직의 비전, 사명 및 목표
  • 행동 양식 전략적 분석
  • 전략 수립 및 공식화
  • 기본 전략 유형
  • 전략 구현 관리 및 효율성 평가
  • 사업계획
  • 경쟁에서 블루오션으로

6. 관리자의 개인 효율성 기술

7. 조직의 재정

8. 인적자원관리

  • 인사개론
  • 인사 계획 및 선발
  • 인사 적응
  • 인사 평가 및 인증. 인사성과관리
  • 인간 개발 및 직원 교육
  • 보상 시스템 : 보상 시스템 구축 현대 회사
  • 역량관리
  • 기업 훈련 센터진로 계획 도구로
  • 지원자 라인 관리자 도구 선택
  • 가상 팀 관리
  • 인적 자원 관리 전략. 기업문화 관리

9. 전략적 마케팅

  • 전략적 마케팅 소개
  • 기능성 마케팅 전략
  • 세분화에 대한 다양한 접근 방식
  • 포지셔닝. 더 낫다는 것은 다르다는 것을 의미한다
  • 산업 마케팅
  • 마케팅 조사
  • 마케팅 계획
  • 마케팅 활동의 효율성 모니터링 및 평가
  • 국제 마케팅 컨셉
  • 기업의 경쟁력을 높이는 브랜드와 브랜드의 역할
  • 이벤트 마케팅
  • 인터넷 마케팅 및 전자상거래

10. 영업관리

  • 영업부서 신설 및 관리
  • 영업인력관리
  • 구색 정책. 가격 및 경쟁 정책의 형성
  • 기미 성공적인 판매
  • 운영 관리매상
  • 기업의 입찰 활동 조직

11. 운영관리

  • 운영 관리 소개
  • 제품 및 서비스 디자인
  • 품질경영
  • 생산 및 서비스 객체의 배치 및 로딩
  • 공급망 관리. 예측
  • 운영 컨설팅. 비즈니스 프로세스의 설명 및 리엔지니어링
  • 창고물류(마스터클래스)
  • 현대 기술프로젝트 관리에서
  • 린 제조. 카이젠 기술
  • 혁신경영
  • 아웃소싱: 위험과 기회

12. 회계 및 보고

  • 주요 회계 유형: 회계(재무), 관리 및 세금. IFRS 소개
  • 통제, 법, 이익: 시너지 효과를 활성화하는 방법
  • 러시아 표준에 따른 회계에 경제 활동 사실 반영
  • 관리자에 대한 러시아 연방 과세
  • 시스템 구축 관리회계
  • 관리회계 및 의사결정
  • 예산 책정 및 비용 관리

13. 조직 행동

  • 조직행동개론
  • 방법론 조직적 행동
  • 지각 과정과 인상 관리
  • 조직 내 권력, 영향력, 리더십
  • 업무 동기 부여모델, 기술 및 문제
  • 개인 및 조직 학습
  • 그룹 역학
  • 성격과 심리적 태도

14. 변경 관리

  • 조직 변화 문제에 대한 접근 방식의 다양성
  • 변화를 구현하기 위한 조직의 준비 상태 분석
  • 프로세스 접근경영을 바꾸다
  • 변화에 대한 저항 관리
  • 기업 문화. 정치와 변화의 이념
  • 변화 관리 도구로서의 코칭
  • 컨설팅 회사와의 관계 관리

15. 경영정보기술

전문 분야

기본 분야 외에도 하나 이상의 전문 분야를 선택할 수 있습니다.

16. 전문 분야 "에너지 관리"

  • 에너지 부문 경영 효율성 향상
  • 전력산업에 관한 협약입니다. 입법과 실천
  • IT 솔루션의 효율성을 평가하기 위한 도구
  • 개발 전략 개발 도구 기업 구조
  • 산업안전 및 인사동기 부여 시스템 제조 기업
  • 분산된 조직 구조 최적화
  • 산업 생산 관리

최종 인증은 최종 자격을 갖춘 논문을 준비하고 방어하는 형태로 진행됩니다.

원격 학습(원격 학습 기술을 사용한 통신 과정)은 원격 학습 시스템(DLS)에서 진행되며 다음을 포함합니다.

  • 계획된 학과별 영상 및 텍스트 자료(교과서, 강의) 학습(학과당 평균 1.5개월)
  • 포럼 공간의 전자 세미나 프레임워크 내에서 경험이 풍부한 강사 및 실무자 및 프로그램 연구 그룹과 협력
  • 각 분야(에세이, 교과 과정, 사례 해결 등)에 대한 중간 및 최종 과제 완료
  • SDO 계획의 각 분야에 대한 중간 및 최종 테스트 통과(분야당 1개의 최종 테스트)
  • SDO 소통자유구역에서 동료학생들과 소통
  • 에 따른 최종 작품 준비 방법론적 권장사항그리고 조언 과학 감독자
  • 커미션 전 최종 작업 방어

원격 학습 형식(통신 과정)을 제공하는 프로그램의 경우 SDL에서 기본 학문과 전문 분야를 모두 공부합니다.

풀타임 교육은 모스크바의 비즈니스 스쿨 캠퍼스에서 진행됩니다.

  • 기본 학문에 대한 학습은 월요일, 수요일, 금요일 저녁에 진행되며, 한 달에 한 번 토요일에도 진행됩니다.
  • 각 분야의 합격은 통제 이벤트(에세이, 테스트, 시험, 사례해결, 설문조사, 시험)
  • 훈련완료는 졸업 작품, 과학 감독관의 도움을 받아 방법론적 권장사항에 따라 작성되었으며 위원회에서 변호됩니다.

풀타임 및 원격 학습(원격 학습 기술을 사용하는 풀타임 및 파트타임)은 SDL과 모스크바의 비즈니스 스쿨 캠퍼스 수업을 결합합니다(일부 전문 분야는 상트페테르부르크와 누르술탄에서 공부할 수 있음). .

  • 기본 학문은 원격 학습에 설명된 것과 동일한 방식으로 진행됩니다.
  • 세미나 일정에 따라 전문 분야를 10일 동안 공부합니다. mbschool.ru/seminars

일부 프로그램에서는 풀타임 및 원격 학습을 위한 추가 옵션을 사용할 수 있습니다.

  • 전문화되지 않은 MBA 프로그램의 경우, 토요일(월 1회 토요일)에 경영대학 캠퍼스에서 기본 학문 주제에 대한 풀타임 수업을 추가로 수강할 수 있습니다.
  • 전문화 된 일부 MBA 프로그램의 경우 국제 세미나에 풀타임으로 참여할 수 있습니다. 예선일정여기에 게시됨: mbschool.ru/seminars/international (전체 정보는 모스크바 비즈니스 스쿨 전문가로부터 얻을 수 있음)
  • 다양한 프로그램의 경우 상트페테르부르크와 누르술탄에서 풀타임 과정을 공부할 수 있습니다(전체 정보는 모스크바 비즈니스 스쿨 전문가로부터 얻을 수 있습니다).

원격 학습 기술을 사용한 풀타임 MBA 학습 기간은 프로그램 형식에 따라 18개월에서 22개월까지 다양합니다.

더 많은 자세한 정보당신은 읽을 수 있습니다

지원자 요구 사항

  • 고등교육을 이수함
  • 경력 2년 이상

교육 형태 및 비용

  • 전문 분야에 대한 10일간의 풀타임 학습을 통한 풀타임 원격 학습 - RUB 259,000 (RUB 369,000)*
  • 풀타임 형태 - 359,000 문지름부터.

더 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.

할부결제 및 할인이 가능합니다. 자세한 내용은 입학 전문가에게 문의하세요.

* 모든 가격은 러시아 루블로 표시되며 비용은 청취자 1인에 대해 표시됩니다. 가격은 다음부터 유효합니다. , 추가 결제는 없습니다.

졸업장

훈련과 수비를 마친 후 졸업 프로젝트각 졸업생은 다음을 받습니다:

  • “경영학석사(MBA).”
  • 범유럽 디플로마 보충자료(Pan-European Diploma Supplement)는 외국 기관에 제출하기 위해 추가 번역이나 인증이 필요하지 않습니다.

규정 준수

이 프로그램은 관련 요구 사항을 고려하여 설계되었습니다. 전문적인 표준, 노동부 승인을 받은 사회적 보호러시아 연방.

우리는 한곳에 모아진 개념을 여러분에게 알려드립니다. "힘" :

변압기 전력 전기 에너지 소비자의 전력 수신 장치 변압기의 총 전력은 다음과 같이 계산됩니다.(MBA)

선언된 전력 - 현재 규제 기간 동안 소비된 최대 전력량은 두 당사자 간의 합의에 의해 결정됩니다. 네트워크 조직전기 에너지 전송 서비스의 소비자로 계산됩니다.메가와트 (10 6 )

최대 출력 - 전력 수신 장비의 구성에 따라 결정되는 전력량 기술적 과정소비자, 다음으로 계산됨메가와트 (10 6 )

연결된 전원 - 다음에 연결된 정격 전력의 총값 전기 네트워크(간접 포함) 전기 에너지 소비자의 변압기 및 전력 수신 장치(다음에서 계산됨)(MBA)

전기 설비 전력(전기 설비 그룹) — 공급된 총 유효 전력 지금은전기 네트워크의 손실을 포함하여 전기 에너지 수신기에 전기 설비 (전기 설비 그룹)를 생성하는 시간 [ ]

전기 설비의 설치 전력 — 전기 설비가 과부하 없이 오랫동안 작동할 수 있는 최대 유효 전력은 다음과 같습니다. 기술 사양또는 장비 여권 [ ]

전기 설비의 연결된 전원 — 전기 네트워크에 직접 연결된 변압기 및 소비자 전기 에너지 수신기의 정격 전력의 합 [ ]

순시전력 - 회로에 적용된 순시 전압과 이 회로의 전류 순시 값을 곱한 것을 다음과 같이 부릅니다.

최대 전력 - 주기적 유효 값의 곱과 동일한 값 전류 나회로와 전압에서 유클램프에: 에스 = UI;

총 전력의 단위는 볼트-암페어( V·A, 버지니아);
총 전력은 소비자가 공급 네트워크 요소(전선, 케이블, 배전반, 변압기, 전력선)에 실제로 부과하는 부하를 설명하는 값으로서 실질적인 의미를 갖습니다. 소비자가 실제로 사용하는 에너지. 이것이 바로 변압기와 배전반의 정격 전력이 다음과 같이 측정되는 이유입니다.(버지니아), 안

디자인력 - 주어진 전원 공급 수준에서 예상되는 전력량. 이 전력은 이를 기반으로 선택되는 가장 중요한 지표입니다. 예상 전력은 에너지 수신 장치의 실제 소비량을 나타내며 특정 소비자에 따라 다릅니다( 아파트 건물, 다양한 산업). 계산된 전력 값을 얻는 것은 부하의 계절성, 기술 특성 등 다양한 요소를 고려해야 하는 복잡한 작업입니다. 통계 데이터를 바탕으로 활용 계수 표가 개발되었으며, 이에 따라 계산된 전력 값이 제품으로 구해집니다. 설치 용량활용률별

무효전력 - 전기 또는 자기 에너지를 축적하고 방출하는 반응성 요소의 능력으로 인해 발생합니다. 회로의 용량성 부하 교류기간의 절반 동안 커패시터 플레이트에 전하가 축적되어 소스로 다시 방출됩니다. 유도 부하는 코일에 자기 에너지를 저장하고 이를 전기 에너지의 형태로 전원에 반환합니다. 네트워크의 무효 전력은 초과 또는 부족일 수 있습니다. 이는 네트워크의 특성 때문입니다. 설치된 장비. 과도한 무효 전력(네트워크의 용량성 특성이 우세)은 네트워크 전압을 증가시키는 반면 전력 부족(네트워크의 유도 특성이 우세)은 전압을 감소시킵니다. 이후 유통망대부분의 경우 인덕턴스가 커패시턴스보다 우선합니다. 무효 전력이 부족한 경우 네트워크의 유도 특성을 보상하도록 설계된 용량성 요소가 네트워크에 인위적으로 도입되어 결과적으로 네트워크 전압과 전류 사이의 위상 변이를 줄입니다. 소비자에게 더 큰 범위의 유효 전력만을 제공하고 현장에서 무효 전력을 "생성"합니다. 이 원칙은 소비자에게 보상 장치 설치를 의무화하는 네트워크 회사에서 널리 사용되지만, 이러한 장치의 설치는 각 소비자가 개별적으로 수행하는 것이 아니라 네트워크 회사에서 더 많이 필요합니다. 측정 단위 볼트암페어 반응성(VAr)