건설 프로젝트 관리 교육. 엄격한 제한과 법적 틀의 변화 속에서 건설 프로젝트 관리를 위한 고급 교육 과정입니다. 디자인 작업의 문제점과 오류
투자 및 건설 프로젝트 관리
- 프로젝트 관리 소개.
- 역할과 장소 프로젝트 관리현대 세계에서.
- 프로젝트 관리의 국제 협회 및 표준.
- 대규모 인프라 프로젝트 구현 시 문제의 주요 원인.
- 개체 제어 프로젝트 활동. 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오.
- 프로젝트와 현재 운영 활동의 차이점.
- 프로젝트란 무엇입니까? 프로젝트 정의.
- 프로젝트, 프로그램, 프로젝트 포트폴리오. 표지판, 고유 한 특징, 관리 작업.
- 조직의 프로젝트 활동. 회사 전략을 구현하기 위한 도구로서의 프로젝트 및 프로그램.
- 수명주기프로젝트.
- 투자 및 건설사업을 관리대상으로 합니다.
- 투자 및 건설 프로젝트의 특징.
- 투자 및 건설 프로젝트의 수명주기.
- 프로젝트의 사전 투자 단계.
- 프로젝트의 투자 단계.
- 투자 후 단계.
- 프로젝트 관리 주제.
- 프로젝트 참가자 및 이해관계자. 주요 역할과 관심분야.
- 프로젝트 고객. 역할 및 주요 기능.
- 프로젝트 매니저. 책임, 권한 및 기능.
- 프로젝트 큐레이터. 큐레이터의 임무와 기능.
- 형성 원리 조직 구조프로젝트.
- 프로젝트 조직 구조의 유형. 기능적, 프로젝트 및 매트릭스 구조. 장점과 단점. 이해상충 매트릭스 구조그리고 그것을 최소화하는 방법.
- 투자 및 건설 프로젝트의 참가자 및 이해 관계자.
- 투자자, 개발자, 건축업자, 고객.
- 투자 및 건설 프로젝트의 프레임워크.
- 투자 및 건설 프로젝트의 조직 구조.
- 프로젝트 관리 프로세스 및 기능.
- 비즈니스 게임: 프로젝트 관리, 기본 단계( 상식+ 전문가의 권장 사항).
- 프로젝트 관리 프로세스의 주요 그룹.
- 프로젝트 관리의 주요 기능 영역 개요.
- 프로젝트 관리에서 프로세스 모델을 사용합니다.
- 프로젝트 개시. 효과적인 시작을 준비합니다.
- 프로젝트 개시. 주요 작업 및 가능한 어려움.
- 프로젝트 헌장의 권장 구조.
- 프로젝트를 관리 객체로 정의합니다. 프로젝트의 사명, 목표, 한계 및 가정.
- 목표 설정 수준. 프로젝트의 결과 및 제품.
- 프로젝트 성공 기준.
- 비즈니스 게임: 프로젝트 헌장의 개발 및 승인.
- 프로젝트 계획 및 위험.
- 프로젝트의 주요 계획 작업. 개발중인 계획 목록입니다.
- 개발 알고리즘 달력 계획.
- 구조 계획.
- 프로젝트 작업의 계층적 구조. 설계 원칙. 작업 세부사항의 깊이. 분해의 완전성 결정.
- 비즈니스 게임: 프로젝트 작업의 계층적 구조 개발.
- 전략적 프로젝트 계획.
- 프로젝트의 이벤트를 제어합니다.
- 마일스톤별 프로젝트 계획. 프로젝트 마일스톤을 정의하고 공식화하는 원칙.
- 비즈니스 게임: 마일스톤을 기반으로 프로젝트 계획을 개발합니다.
- 프로젝트 일정.
- 작업 순서를 결정합니다. 프로젝트 네트워크 다이어그램. 네트워크 다이어그램 구성의 목적 및 방법.
- 프로젝트 작업 기간 추정. 기간을 추정하는 기본 방법과 실제 적용을 위한 권장 사항입니다.
- 예측 및 적시 채택을 위한 도구로서의 프로젝트 일정 경영 결정. 잘 개발된 프로젝트 일정의 징후.
- 프로젝트 일정 최적화. 임계 경로 방법. 임시 작업 준비금 분석.
- 리소스 충돌 및 해결 방법
- 사례 시연: 캘린더 계획 개발 및 제어 마이크로소프트 시스템오피스 프로젝트 2010.
- 프로젝트 위험 관리.
- 위험의 정의. 위험과 불확실성. 위험 관리 프로세스. 위험 관리 프로젝트의 추가 역할.
- 위험 식별 방법 및 수단. 결과, 위험 원인 및 위험 사건의 공식화.
- 비즈니스 게임: 프로젝트 위험 식별.
- 정성적 위험 평가. 위험의 결과와 가능성을 결정합니다. 위험 영향 평가 매트릭스. 위험 확률에 대한 전문가 평가.
- 확률-영향 매트릭스. 위험의 "지도".
- 위험 대응 계획을 개발합니다. 대응 방법: 위험 회피, 최소화, 이전, 수용.
- 비즈니스 게임: 위험 대응 계획을 개발합니다.
건설 프로젝트 일정
- 프로젝트 계획의 기본 원칙.
- 건설 프로젝트의 기본 계획 작업.
- 개발중인 계획 목록입니다.
- 달력 계획 개발 시나리오.
- 구조 계획.
- 프로젝트 제품의 계층 구조. 건설 목적 및 방법.
- 비즈니스 게임: 프로젝트 제품의 계층 구조 개발.
- 프로젝트 작업의 계층적 구조.
- 비즈니스 게임: 프로젝트 작업의 계층적 구조 개발.
- 비즈니스 게임: 결합된 구조의 개발.
- DRG 및 GPR의 세부 수준 결정.
- 건설 프로젝트 이정표.
- 제어점을 결정하기 위한 요구 사항.
- 제어점의 유형 및 분류.
- 비즈니스 게임: 마일스톤에 따른 프로젝트 계획 개발.
- 건설 프로젝트 일정.
- 작업 수행 기술에 대한 설명입니다.
- 예측 도구로서의 프로젝트 일정.
- 프로젝트 일정 최적화.
- 건설 프로젝트 일정의 유형.
- 다단계 건설 프로젝트 계획 시스템.
- 생애주기의 다양한 단계에서 계획을 사용하는 목표.
- 생산 계획 프로세스의 폐쇄 주기.
- 건설 프로젝트에 대한 지시 일정.
- 확대된 일정 개발.
- 사전 투자 단계를 위한 계획 도구입니다.
- CSG 개발의 특징.
- CSG의 목적과 요구사항의 출처.
- DRG 개발을 위한 초기 데이터.
- CUSG의 기획, 개발 및 승인.
- CSG의 일환으로 건설 및 설치 작업 계획.
- GPR 개발의 특징.
- GPR의 목적과 요구사항의 출처.
- GPR 개발을 위한 초기 데이터입니다.
- 국가 계획 규정의 계획, 개발 및 승인.
- 국가 개발 계획의 일환으로 건설 및 설치 작업 계획.
- 건설 프로젝트 통제 및 보고.
- 물리적 볼륨별로 사실 수집을 구성합니다.
- 보고 시스템 구축을 위한 요구 사항.
- 보고 수준: 프로젝트 포트폴리오, CSG, GPR.
- 소프트웨어 제품.
- 소프트웨어 제품 검토 스케줄링건설 프로젝트.
- 소프트웨어 제품의 비교 분석.
- 라이센스의 특징.
- 달력 계획의 조직.
- 최적의 구현 전략.
- 조직 구조의 변화.
- 필요한 규정을 검토합니다.
BIM: 객체 정보 모델링
- 건설 프로젝트 관리에 대한 체계적인 접근 방식.
- BIM의 이점은 무엇이며 서방과 러시아에서 개발되는 이유는 무엇입니까?
- BIM의 주요 개념.
- 3D, 4D, 5D, 6D - 프로젝트 수명 주기의 다양한 단계에서 BIM 기능을 제공합니다.
- BIM 성숙도 수준 및 해결해야 할 작업 범위
투자 건설 프로젝트 관리의 실제 기술
- 질서와 집행 규율을 강화합니다. 문서 정리, 전자 문서와 종이 문서의 구성 및 저장 위치 구성, 검색 및 탐색 용이 프로젝트 문서보안 정보 보안. 직원의 성과 규율을 강화합니다. 성과 규율의 동기 부여 측면을 강화합니다.
- 형식화 관리회계및 예산 편성: 분류 기준(비용 센터, 단계, 항목, 프로젝트), 예산 범위, 예산 규정, 사용 신청 돈지불 기반, 예산 업데이트.
- 일정 수립, 프로젝트 진행 상황 추적, 마감일 모니터링: PIS(프로젝트 구현 일정) 개발, PIS 실행 모니터링, PIS 조정 및 업데이트 규정.
- 입찰을 효과적으로 준비하고 수행하기 위한 기본 방법: 프로젝트를 다음과 같이 세분화합니다. 개인 작품(입찰) 입찰 패키지를 준비하여 입찰 참가자 범위를 결정하고 결과를 요약하여 승리를 수여하는 가장 적절한 입찰 형태를 결정합니다.
- 활용한 투자건설사업의 실무개발 정보 기술: 프로젝트 관리자 패널 생성, 공사 진행 상황 사진, 대화형 입찰 테이블 생성(입찰 내비게이션 시스템), 생성 통합 레지스터지불, 건물 관리 보고서를 기반으로합니다.
Talent Triangle별 PDU 분석
| 인위적인 | 전략적 | 지도 |
| 12 | 4 | 8 |
강좌에 등록하고 교육 프로그램에 대한 조언을 받으세요.
주석
손실 방지에서 이익 극대화까지 - 건설 프로세스의 진행 상황을 능숙하게 제어하는 방법은 무엇입니까? 3일간의 교육 동안 건설 프로젝트의 다양한 업무를 체계화합니다. 우리는 인력, 재정, 자재는 물론 위험, 커뮤니케이션, 품질 등 사용 가능한 모든 자원을 관리하기 위해 노력할 것입니다. 지자체, 정부기관 등 이해관계자들과 함께 문제 해결에 대해 논의하겠습니다. 본 과정에서는 투자 및 건설 단지의 프로젝트 관리와 관련된 거의 모든 문제를 다룹니다.
학습 과정에서:
- 건설 프로젝트 관리 시스템을 구성하는 입증된 접근 방식을 연구하게 됩니다.
- 프로젝트 작업에 필요한 예비 버전을 만들고 문서를 공동으로 개발합니다.
- 건설 실무 사례를 배우고 건설 프로젝트 시행 시 일반적인 실수를 분석합니다.
- 건설 프로젝트 시작부터 완료까지 프로젝트의 전체 수명주기를 "살아"있습니다.
이 과정 프로그램은 PMI PMBOK® 6판(2017) 표준에 정의된 프로젝트 관리의 기본 개념과 프로세스와 건설 프로젝트에 대한 확장인 "PMBOK®에 대한 건설 확장(2016)"에 대한 체계적인 프레젠테이션을 기반으로 합니다. 이론 자료와 함께 이 과정에는 다음이 포함됩니다. 실용적인 작업, 표준 권장 사항을 학생들이 구체적으로 적용하고 습득한 지식을 통합하는 것을 목표로 합니다.
이 과정은 누구를 위해 설계되었습니까?
- 투자 및 건설 프로젝트 관리 전문가;
- 전문가 건설 회사;
- 개발 회사;
- 개발자;
- 투자자;
- 주거용 부동산 건설을 위한 대출 과정에서 개발자를 감독하는 은행 직원.
학습 성과
코스 목표
- 참가자들에게 원리와 방법에 대한 요약 이해를 제공합니다. 효과적인 관리 PMI PMBOK® 6판(2017) 표준 적용과 “PMBOK® 가이드 3판에 대한 건설 확장”을 기반으로 한 건설 프로젝트입니다.
- 프로젝트 비용 평가 및 관리 측면에서, 그리고 자체 인력 및 하청업체 인력을 현장에 배치하고 작업 전선을 공개하는 측면에서 프로젝트에 대한 주요 결정을 지원하는 작업 도구를 제공합니다.
- 기술 및 재무 경제 지표를 계획하고, 작업 현장을 준비하고, 운영 계획 및 보고의 리듬을 관리하고, 건설 프로젝트의 위험과 변화를 관리할 때 핵심 관리 강조점에 대한 이해를 제공합니다.
- 프로젝트 수익원을 식별하는 기술을 개발하려면 "P" 및 "RD" 단계의 문서화에서 불일치의 중요성을 평가하고, 통합 작업 일정을 구성하고, 현재를 기반으로 프로젝트 진행 상황을 추적 및 예측해야 합니다. 역학.
필요한 교육 수준
고등 기술 교육. 본 과정을 성공적으로 이수하려면 건설 과정을 포함한 프로젝트 관리 프로세스에 대한 이해는 물론 프로젝트 관리 또는 참여 경험과 일반 관리 분야의 지식을 갖추는 것이 바람직합니다. 특별관리교육(포함)을 우대합니다.
코스 트레이너:
- 안드레이 이바노프, PMP, PME
해당 분야의 전문가 자본 건설 10년 이상의 경험을 갖춘 프로젝트 관리.
코스 프로그램
- 프로젝트 관리 소개
- ANSI PMI PMBOK® 가이드 6판 2017
- 프로젝트 통합 관리
- 프로젝트 범위 관리
- 프로젝트 일정 관리
- 프로젝트 비용 관리
- 프로젝트 품질 관리
- 프로젝트 자원(인력) 관리
- 프로젝트 커뮤니케이션 관리
- 프로젝트 위험 관리
- 프로젝트 납품 관리
- 프로젝트 이해관계자 관리
교수법
대화형 프레젠테이션 및 실습.
1. 프로젝트 관리 모델. 개체를 제어합니다.
2. 소개
· 과정의 목표, 목표 및 구조.
· 기본 개념: 프로젝트, 프로젝트 관리.
· 프로젝트 및 프로젝트 관리란 무엇입니까? 현대 사회에서 프로젝트 관리의 역할과 중요성.
3. 관리 활동에서 프로젝트 관리의 위치와 역할.
· 프로젝트 관리의 상태 및 개발.
· 프로젝트. 프로그램.
· 프로젝트와 프로그램의 개념. 프로젝트 개념에 대한 기존 해석. 프로젝트의 징후. 관리 대상으로서의 프로젝트 및 프로그램, 그 특성.
· 프로젝트와 프로그램의 종류와 분류.
· 특징 다양한 방식프로젝트와 프로그램.
4. 목표와 전략.
· 프로젝트 목표와 전략의 개념과 정의. 프로젝트의 목적을 설명할 때 반영되는 주요 측면입니다. 프로젝트의 목표와 목적 사이의 관계. 프로젝트 목표와 전략을 정의하고 평가합니다.
· 프로젝트의 성공과 실패의 기준.
· 프로젝트 성공 및 실패 기준의 개념입니다. 프로젝트의 성공과 실패에 영향을 미치는 요소. 기준에 대한 요구 사항 및 주요 기준 유형입니다. 프로젝트 성공 및 실패 기준의 상호관계 및 독립성. 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트의 예.
5. 프로젝트 구조.
· 프로젝트 구조의 개념. 프로젝트의 구조적 분해 원리. 프로젝트 구조 구성 규칙. PM에 사용되는 구조 프로젝트 모델의 유형 및 예.
6. 프로젝트 수명주기 및 단계.
· 프로젝트 수명주기 및 단계의 개념. 일반 구조프로젝트 수명주기. 프로젝트 수명주기의 다양성과 예.
· 프로젝트, 제품, 조직의 라이프사이클 간의 관계입니다. 프로젝트 수명주기의 주요 단계에서 작업의 구성 및 내용.
· 프로젝트의 이정표 및 이정표의 개념과 목적.
· 프로젝트 수명주기 구성의 예.
7. 프로젝트 환경.
· 프로젝트 환경의 개념. 프로젝트의 "가까운" 환경과 "먼" 환경. 내부 환경프로젝트. 환경이 미치는 영향 다른 유형프로젝트.
· 프로젝트 환경 및 분석의 예.
8. 관리대상.
9. 프로젝트 참가자.
· 프로젝트 참가자의 개념. 프로젝트 참가자의 구성. 주요 참가자의 역할과 기능. 프로젝트 참가자 간의 상호 작용.
· 프로젝트 참가자 구성 결정의 예
· 프로젝트 팀.
· 프로젝트 팀의 개념. 프로젝트팀의 주요 업무. 프로젝트팀 구성원의 구성 및 기능. 프로젝트 팀의 구성 및 개발.
· 프로젝트 팀 구성의 예.
· 프로젝트 매니저.
· 프로젝트 관리자의 위치와 역할. 현대적인 요구 사항프로젝트 관리자에게. 프로젝트 관리자의 권리와 책임. 프로젝트 관리자의 전문 기술의 기본.
10. 프로젝트 관리자 자격 및 인증.
· 관리 및 리더십.
· 리더십 개념. 리더십 스타일. 경영과 리더십의 차이.
· 프로젝트의 조직 구조.
· 프로젝트 조직 구조의 개념 및 유형. 프로젝트 분석 구조(WBS)에 대한 프로젝트 조직 구조(OBS)의 종속성. 조직 구조 유형: 기능, 프로젝트, 매트릭스, 혼합. 그들의 비교 특성.
· 프로젝트 지향 조직의 조직 구조의 예.
· 영구 또는 상위 조직.
· 영구 또는 상위 조직의 개념입니다. 프로젝트 및 조직. 조직과 회사의 문화와 스타일. 상위 조직의 조직 구조에 대한 프로젝트 조직 구조의 의존성.
· 문제 해결. 협상, 비즈니스 미팅.
· 프로젝트 관리의 문제 해결 개념. 표준 문제 해결 순서. 프로젝트 관리 문제를 해결하는 데 사용되는 방법.
· 협상 및 비즈니스 회의의 목적, 목표 및 목적. 그들의 준비 및 구현. 참가자와 그들의 역할. 협상 및 비즈니스 회의의 의사 결정 및 결과.
· 협상 및 비즈니스 미팅을 수행하는 방법. 협상 주제.
· 표준과 규범. 법적(법적) 측면.
· 표준 및 규범의 개념, 프로젝트 관리에서의 역할 및 중요성. 다양한 표준. 프로젝트 참가자 간의 상호 작용의 기초가 되는 표준 및 규범. 예 현재 표준 UP에서.
· 프로젝트에 대한 법적 지원 개념. 매니저와 법적 측면프로젝트. 용법 법적 틀프로젝트를 실행하는 동안.
· 프로젝트의 정보 기술.
· 프로젝트에서 정보 기술의 개념과 목적. 정보 기술의 다양한 측면. 프로젝트 내 정보 기술의 호환성. 프로젝트 관리를 위한 정보 지원: 구성, 구조, 특성.
· 프로젝트 관리를 위한 소프트웨어 도구입니다. 소프트웨어 선택을 위한 기능 및 기준. 프로젝트 관리 소프트웨어 제품 시장 상태의 특성.
11. 건설 프로젝트 관리 프로세스.
· 프로젝트 관리.
· 프로젝트 관리 개념. 프로젝트 관리의 기본 요소. 프로젝트 관리 업무 분류.
· 프로젝트 중심 관리
· 프로젝트 중심 관리의 개념. 프로젝트 중심 경영의 목적과 장점. 프로젝트 지향 조직의 관리 개체. 프로젝트 중심 관리를 사용하는 조직의 유형 및 유형. 예. 프로젝트 중심 경영과 기업 거버넌스의 연관성.
· 시스템 관리
· 시스템 개념. 시스템과 프로젝트의 개념 간의 상관 관계. 제어 대상으로서의 시스템의 종류와 특성. 시스템 수명주기.
· 시스템 관리의 개념. 시스템 관리 방법. 예.
· 건설에 프로젝트 관리를 적용합니다.
· 건설에 프로젝트 관리를 활용하는 목적과 목적. 주요 단계. 현대적인 조건에서 프로젝트 관리.
12. 입찰, 초기 허가 문서 준비, 공학 조사, 프로젝트 문서의 개발 및 승인.
· 프로젝트 관리 프로세스의 예.
· 시설 건설 관리에 있어서 고객의 주요 기능. 시설 건설을 위한 프로젝트 관리의 다양한 단계에서 해결되는 작업입니다. 예.
13. 프로젝트 관리의 기능 영역.
· 프로젝트 도메인 관리
· 프로젝트 도메인 및 프로젝트 도메인 관리의 개념. 프로젝트 도메인 관리 프로세스의 단계. 프로젝트 도메인 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 프로젝트의 주제 영역을 정의하기 위한 기초로서 프로젝트의 구조적 분해. 프로젝트의 주제 영역을 관리하는 방법. 프로젝트 주제 영역을 변경하는 기술 및 절차. 프로젝트의 주제 영역을 정의하고 구성하는 예입니다.
· 시간 매개변수를 기반으로 한 프로젝트 관리
· 시간 매개변수에 따른 프로젝트 관리의 개념. 프로젝트 일정과 유형을 결정합니다. 프로젝트 관리의 타이밍 매개변수 및 기준 개념. 시간 매개변수에 따른 프로젝트 관리 프로세스의 단계. 시간 매개 변수에 따른 프로젝트 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 시간 매개변수를 기반으로 한 프로젝트 관리를 위한 모델, 방법 및 절차. 달력 계획 계산 모델 구성의 예입니다.
· 프로젝트 비용 및 재무 관리
· 프로젝트 비용 및 재무 관리의 개념.
· 프로젝트 비용 및 예산의 개념. 프로젝트의 비용 관리가 필요합니다. 프로젝트 비용에 영향을 미치는 요소. 프로젝트 비용 및 재무 관리 프로세스의 단계. 프로젝트 비용 및 재무 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다.
· 비용 추정 및 프로젝트 예산 편성 방법 및 절차. 예.
· 프로젝트 품질 관리
· 프로젝트의 품질 및 품질 관리 개념. ISO-9000 계열의 프로젝트 관리 품질 표준. 프로젝트의 품질 관리 프로세스 단계. 프로젝트의 품질 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 프로젝트의 품질 보증 및 제어 방법. 예.
· 프로젝트 위험 관리.
· 프로젝트의 위험 관리 개념. 프로젝트의 위험 유형. 프로젝트의 위험 관리 프로세스 단계. 프로젝트의 위험 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 위험을 예측하고 식별하는 방법. 위험 평가 방법. 프로젝트의 위험 이벤트에 대응하는 방법. 프로젝트의 위험을 줄이기 위한 조치를 모니터링하고 규제하는 방법.
· 프로젝트의 분석 및 위험 평가의 예.
· 프로젝트의 인사 관리.
· 프로젝트의 인사 관리 개념. 프로젝트의 인사 관리 프로세스 단계. 프로젝트 인사 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 정의 기능적 책임프로젝트 참가자. 프로젝트 팀 구성의 원칙.
· 프로젝트 팀의 작업을 계획합니다. 프로젝트 팀의 구성. 성공적인 프로젝트 팀을 구성합니다. 프로젝트 팀의 개발 및 활동을 관리합니다. 예.
· 프로젝트의 충돌을 관리합니다.
· 프로젝트의 갈등 관리 개념. 갈등의 원인. 위기의 개념. 갈등 해결 방법. 예.
· 프로젝트 보안 관리.
· 프로젝트의 보안 관리 개념. 프로젝트의 보안을 보장하는 방법 및 수단. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 안전을 책임집니다. 예.
· 프로젝트 커뮤니케이션 관리
· 프로젝트의 커뮤니케이션 관리 개념. 프로젝트의 커뮤니케이션 관리 프로세스 단계입니다. 프로젝트의 커뮤니케이션 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 통신 유형. 의사소통 계획 방법. 설계 정보 지원프로젝트에서. 프로젝트에 대한 회계 및 보고 시스템 개발. 완료된 프로젝트 작업의 문서화 및 보관. 예.
· 프로젝트 공급 및 계약 관리
· 프로젝트의 공급 및 계약 관리 개념. 프로젝트의 공급 및 계약 관리 프로세스 단계입니다. 프로젝트의 공급 및 계약 관리 프로세스 단계의 주요 작업입니다. 프로젝트의 소모품. 계약 유형. 입찰 문서 및 입찰. 계약 체결. 계약 관리. 계약 및 공급 계획 방법. 예.
· 프로젝트 변경 관리.
· 프로젝트의 변경 관리 개념. 변화를 예측하고 계획합니다. 프로젝트의 변경 사항 구현. 프로젝트 변경 사항을 통제하고 규제합니다.
· 프로젝트 관리의 체계적인 접근 방식 및 통합.
· 개념 체계적 접근그리고 프로젝트 관리에 통합합니다. 시스템으로서의 프로젝트. 프로젝트의 시스템 분석. 프로젝트에 대한 체계적인 접근 방법 및 수단.
14. 프로젝트 관리의 역사와 개발 동향.
· 해외 프로젝트 관리.
· UP의 유래. 개발 단계. 전문단체프로젝트 관리에서. 예. 특별한 지역으로 UP 전문적인 활동. 프로젝트 관리 인력 교육 및 인증. 인증 시스템. 예.
· 러시아의 프로젝트 관리.
· UE 개발의 주요 단계와 특징. 러시아 프로젝트 관리 협회. 프로젝트 관리 개발의 목표와 전망.
· 현대 경제에서의 프로젝트 관리.
· 사회 경제적 변화 추세와 프로젝트 중심 활동의 구조 및 관리에 미치는 영향. 현대 경제에서 프로젝트 관리의 특징.
· 프로젝트 관리의 미래.
· 글로벌 및 글로벌 주요 동향 및 방향 국가 발전프로젝트 관리.
15. 프로젝트 관리의 최종 조항. 효율성 프로젝트 관리
· 프로젝트 관리의 최종 조항.
· 프로젝트 관리의 효율성. 결론.
- 변경 사항도시 계획법 및 기타 법률과 건설 프로젝트 관리에 대한 영향. 건설 프로젝트에서 이해관계자와 참가자의 기능과 책임을 분배합니다. 역할 정부 기관. 제한 사항 및 법적 위험. 건설 프로젝트의 품질을 보장합니다. 통제 및 검사 준비. 체고토바 엘레나 빅토로브나— 1차 대리인 상트페테르부르크의 국가 건설 감독 및 전문 서비스 책임자.
4월 13일, 14일, 15일:
- 건설사업관리의 구조부터 본질까지. 단계, 팀, 프로젝트 관리. 선택 기준.
- 프로젝트 순서(헌장, 여권, 프로젝트 모델).
- 프로젝트의 목표와 효율성에 대한 정당성. 우리는 프레젠테이션을 구성하고 진행합니다.
- 요구사항 수집 및 분석.문맥. 이론적 해석주요 이해관계자 대상: 고객, 스폰서, 규제 당국 등
- 우리는 건설 프로젝트를 계획하고 있습니다.
- 콘텐츠.프로젝트가 작동합니다. 프로젝트 범위 관리 + 납품 프로세스 + 계획 방법 및 도구.
- 일정 및 네트워크 계획. 우리는 날짜를 계획하고 있습니다. 자원 달력. 캘린더를 다운로드하세요. 우리는 프로젝트 네트워크 다이어그램을 개발하고 분석합니다. 프로젝트 일정 관리 프로세스 + 적시 프로젝트 완료를 보장하는 방법. 중요 경로 및 최적화 네트워크 그래픽. 임시, 비용, 손실, 관리를 위한 예비비입니다.
- 가격. 계획된 프로젝트의 비용 계산. 비용 계획사업비 관리를 통해 확보하고 있습니다. 작업 비용 추정, 예산 개발. 기사를 입증하는 방법. 승인된 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 방법. 비용 추정 방법: 매개변수 평가, 전문가 평가, 3점 평가.
- 위험 분석 및 평가.건설 프로젝트의 위험 계층 구조. 확률/영향 매트릭스.
- 기획, 공급, 품질관리.
- 프로젝트 조달 관리.문서화, 잠재적 공급업체 식별. 사야 하나 말아야 하나? 무엇을, 언제, 얼마나?
- 프로젝트 실행을 보장합니다.작품, 커뮤니케이션, 자원, 계약. 출연자를 모집하고 관리합니다.
- 모니터링 및 제어. 캘린더 계획 제어, 실행 효율성프로젝트. 성능 분석. 변경. 프로젝트 조정.
- 재정적, 기술적프로젝트의 통제 및 검사.
- 프로젝트 완료.건설사업 결과 제출 절차. 결과 문서화, 문서 보관.
- 프로젝트의 개발된 문서(표, 그래프, 양식)를 요약하고 분석합니다. 실습:
- 우리는 여권, 프로젝트 주문(헌장)을 개발합니다. 우리는 권력과 이해관계의 매트릭스를 구축하고 있습니다.
- 우리는 모든 것을 구조화합니다 프로젝트 내용분해 방법. 우리는 창조한다 계층적 구조건설 프로젝트가 작동합니다.
- 네트워크 다이어그램 작성.작업 순서. 기간 추정 방법: 유사체, 모수적 추정, PERT 방법. 중요 경로, 작업의 조기 및 늦은 시작 및 종료 날짜, 버퍼 및 예비. 주요 경로의 편차를 계산하고 리소스와 일정을 최적화합니다.
- 우리는 개발 중입니다 프로젝트 예산.
- 우리는 프로젝트에 대한 위협과 사건 발생 가능성을 분석하고 위험의 우선순위를 정합니다. 건설사업의 리스크에 대한 대응을 계획합니다.
- 우리는 계량 시스템을 사용하여 구매를 계획하고 공급업체를 선택합니다.
- 우리는 결함을 식별합니다그리고 효율성이 부족한 요인들. 불리한 결과의 이유.
- 우리는 평가한다 프로젝트 실행의 효율성.
워크숍은 경험이 풍부한 전문 컨설턴트가 진행합니다.