프로젝트 유형은 활동 영역에 따라 구분됩니다. "프로젝트"의 개념. 프로젝트 관리에서 프로젝트 분류 문제

프로젝트가 수행되는 주요 활동 영역에 따른 프로젝트 유형은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

1. 기술(비즈니스 센터 건설 프로젝트)
2. 조직적(고등교육체제 개편을 위한 프로젝트)
3. 경제(러시아 금융 안정 프로젝트)
4. 사회적;
5. 혼합(핵무기 비축량 제거 프로젝트).

조직 프로젝트. 목표는 미리 정해지지만 정량적, 질적 결과를 결정하기가 매우 어려운 것이 특징이다. 시스템의 조직적 개선과 관련이 있습니다. 기간과 기간은 미리 정해져 있습니다. 가능할 때마다 자원이 제공됩니다. 프로젝트 비용은 고정되어 있고 비용 효율성에 따라 통제되지만 프로젝트가 진행됨에 따라 조정이 필요합니다.

경제 프로젝트. 고유한 특성이 있습니다. 목표는 개선입니다. 경제 지표시스템 기능; 주요 목표는 사전에 설명되어 있지만 프로젝트가 진행됨에 따라 조정이 필요합니다. 프로젝트 마감일에도 동일하게 적용됩니다. 가능한 한 필요에 따라 자원이 제공됩니다. 비용은 사전에 결정되고 비용 효율성을 모니터링하며 프로젝트가 진행됨에 따라 조정됩니다.

사회 프로젝트. 목표는 단지 개략적으로 설명되어 있을 뿐이며 중간 결과가 달성되면 조정되어야 한다는 점에서 다릅니다. 정량적, 정성적 평가가 어렵습니다. 프로젝트의 시기와 기간은 확률적 요인에 따라 달라지거나 개략적으로만 제시된 후 명확해질 수 있습니다. 프로젝트 비용은 일반적으로 예산 할당에 따라 달라집니다. 자원은 가능한 한도 내에서 필요에 따라 할당됩니다. 사회 프로젝트는 가장 큰 불확실성을 가지고 있습니다.

아이디어 출현부터 완전한 완성까지 모든 프로젝트는 특정 수의 연속적인 개발 단계를 거칩니다. 전체 개발 단계 세트가 프로젝트의 라이프사이클을 형성합니다. 프로젝트 수명주기는 일반적으로 단계, 단계, 단계, 단계로 구분됩니다.

스테이지 수명주기프로젝트는 활동 분야와 채택된 작업 조직 시스템에 따라 달라질 수 있습니다. 그러나 각 프로젝트별로 초기(투자 전) 단계, 프로젝트 실행 단계, 프로젝트 완료 단계로 구분하는 것이 가능합니다. 이는 당연한 것처럼 보일 수 있지만 프로젝트 수명주기의 개념은 관리자에게 가장 중요한 개념 중 하나입니다. 관리자의 작업 및 활동, 사용되는 방법 및 도구를 결정하는 것은 현재 단계이기 때문입니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 수명주기를 여러 단계로 분류합니다. 다른 방법들. 예를 들어 개발 프로젝트에서 소프트웨어종종 필요성에 대한 인식과 같은 단계 정보 시스템, 요구 사항 공식화, 시스템 설계, 코딩, 테스트, 운영 지원. 그러나 가장 전통적인 접근 방식은 프로젝트를 프로젝트 공식화, 계획, 구현 및 완료라는 네 가지 주요 단계로 나누는 것입니다.

프로젝트 공식화 본질적으로 프로젝트 선택 기능을 의미합니다. 프로젝트는 충족되어야 하는 요구 때문에 시작됩니다. 그러나 자원이 부족한 상황에서는 예외 없이 모든 욕구를 충족시키는 것은 불가능합니다.

당신은 선택을 해야 합니다. 일부 프로젝트는 선택되고 다른 프로젝트는 거부됩니다. 결정은 자원의 가용성, 주로 재정 능력, 일부 요구 사항을 충족하고 다른 요구 사항을 무시하는 것의 상대적 중요성, 프로젝트의 상대적 효율성을 기반으로 이루어집니다.

실행을 위한 프로젝트 선택에 관한 결정은 프로젝트 규모가 클수록 더 중요합니다. 주요 프로젝트미래(때때로 몇 년 동안)의 활동 방향을 결정하고 사용 가능한 재정 및 노동 자원을 연결합니다.

여기서 결정적인 요소는 투자의 기회비용이다. 즉, 프로젝트 "B"가 아닌 "A" 프로젝트를 선택함으로써 조직은 프로젝트 "B"가 가져올 수 있는 이점을 포기하게 됩니다.

을 위한 비교 분석이 단계의 프로젝트에서는 재무, 경제, 상업, 조직, 환경, 위험 분석 및 기타 유형의 프로젝트 분석을 포함한 프로젝트 분석 방법이 사용됩니다. 이 단계에서 프로젝트를 계획하고 관리하는 시스템은 일반적으로 제한된 형태로 사용되므로 이 책에서는 이러한 방법에 대해 더 자세히 설명하지 않습니다.

계획. 어떤 형태로든 계획은 프로젝트 전체 기간 동안 수행됩니다. 프로젝트 수명주기 초기에는 일반적으로 비공식적 예비 계획이 개발됩니다. 이는 프로젝트를 구현하려면 무엇을 달성해야 하는지에 대한 대략적인 아이디어입니다. 프로젝트 선택 결정은 주로 예비 계획 견적을 기반으로 합니다.

공식적이고 세부적인 프로젝트 계획은 구현 결정이 내려진 후에 시작됩니다. 프로젝트의 핵심 포인트(이정표)가 결정되고 작업(작업) 및 상호 의존성이 공식화됩니다. 이 단계에서는 프로젝트 관리 시스템이 프로젝트 관리자에게 공식적인 계획을 개발하기 위한 일련의 도구, 즉 건설 도구를 제공하는 데 사용됩니다. 계층적 구조작업, 네트워크 그래프 및 간트 차트, 할당 도구 및 리소스 로드 히스토그램.

원칙적으로 사업계획은 변함없이 유지되며, 사업이 진행됨에 따라 현 상황을 고려하여 지속적으로 조정됩니다.

구현. 공식적인 계획이 승인되면 관리자는 이를 실행하는 임무를 맡습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 관리자는 진행 상황을 지속적으로 모니터링해야 합니다.

통제는 작업 진행 상황에 대한 실제 데이터를 수집하고 이를 계획된 데이터와 비교하는 것으로 구성됩니다. 불행하게도 프로젝트 관리에서는 계획된 지표와 실제 지표 사이의 편차가 항상 발생한다는 것을 절대적으로 확신할 수 있습니다. 따라서 관리자의 임무는 전체 프로젝트 진행 및 적절한 개발에 수행된 작업 범위의 편차가 미칠 수 있는 영향을 분석하는 것입니다. 경영 결정. 예를 들어 일정이 허용 가능한 편차 수준을 벗어나면 해당 작업에 더 많은 리소스를 할당하여 특정 중요한 작업의 속도를 높이는 결정을 내릴 수 있습니다.

완성. 조만간 프로젝트가 종료됩니다. 프로젝트는 목표가 달성되면 종료됩니다. 프로젝트가 예정대로 완료되기 전에 프로젝트를 종료하기로 결정하는 경우처럼 프로젝트 종료가 갑작스럽고 시기상조인 경우도 있습니다. 그러나 프로젝트가 종료되면 프로젝트 관리자는 프로젝트를 완료하는 일련의 활동을 완료해야 합니다. 이러한 책임의 정확한 성격은 프로젝트 자체의 성격에 따라 달라집니다. 프로젝트에 장비가 사용된 경우 목록을 작성하고 새로운 용도로 이전할 수 있어야 합니다.

도급 프로젝트의 경우 결과가 계약 조건이나 계약 조건을 충족하는지 여부를 판단해야 합니다. 최종 보고서를 작성하고 임시 프로젝트 보고서를 아카이브에 정리해야 할 수도 있습니다.

예를 들어, 모스크바 텔레비전 방송의 텔레비전 기술 센터 재건축, 미디어 센터 건립 및 지역 텔레비전 네트워크 개발을 포함하는 Ostankino의 텔레비전 센터 재건축 프로젝트를 고려할 수 있습니다. 프로젝트 투자 프로그램을 실행하는 데 드는 총 비용은 1억 7,370만 달러이며, 자체 자금은 없습니다. 투자 유형 - 직접, 프로젝트 회수 기간 - 45개월. 이 프로젝트는 유형이 혼합되어 있습니다.

교육 설계의 이론과 실제에서는 다양한 유형의 프로젝트가 구별됩니다 (그림 1).

1. 참여하는 학생 수에 따라 개인, 짝 또는 그룹이 될 수 있습니다.

개별 프로젝트 학생의 개인적인 관심사를 고려하여 학생의 독립적인 연구 활동을 조직하고, 창의적 잠재력을 실현할 수 있는 기회를 제공하고, 성공과 자기 확인을 달성할 필요성을 제공한다는 관점에서 효과적입니다.

페어 및 그룹 프로젝트 개발 능력이 떨어지지 않으므로 고려할 수 있습니다. 개인의 특성학생들은 자신의 책임을 분배하고, 학생들에게 복잡한 창의적 문제를 공동으로 해결하는 과정에서 협력할 수 있는 능력을 가르칩니다.

2. 검색 활동의 성격과 일반적인 방법에 따라 연구, 창의적 및 정보 프로젝트가 구별됩니다.

리서치 프로젝트 본질적으로 과학적 연구와 유사하며 논리의 적용을 받으며 다음을 포함합니다. 문제, 대상 및 주제의 관련성과 발전 정도를 결정합니다. 연구 목표, 문제를 연구하기 위한 가설, 작업, 방법론 및 기술; 정보 수집 및 분석, 실험 수행, 개발 실용적인 권장 사항등. 이러한 유형의 프로젝트는 교과 과정 및 졸업장 디자인의 일부로 개발되는 경우가 가장 많습니다.

창의적인 프로젝트 새로운 개발을 목표로 독창적인 아이디어, 창의적인 형태로 표현된 공동 활동의 제품(창의적인 보고서, 전시회, 산업 현장을 위한 디자인 프로젝트, 비디오 영화, 인쇄물– 책, 연감, 컴퓨터 레이아웃의 잡지, 컴퓨터 프로그램 등). 주요 작업 방법은 다음과 같습니다. 영감", "시네틱스", 창작 그룹의 방법(실험실, 디자인 국, 작업장, 편집실 등);

정보 프로젝트 교육 과정이나 다른 고객에게 필요한 정보를 수집하는 것을 목표로 합니다. 프로젝트 개발에는 단행본, 저널 기사, 신문 간행물, 전자 데이터베이스사회학적 조사를 이용한 데이터. 프로젝트의 결과는 소책자, 콜라주, 출판물, 인터넷 페이지 등 특정 형식으로 정보를 선택, 분석, 요약, 체계화하여 제시합니다.

3. 개발중인 프로젝트의 범위에 따라 프로젝트를 구분할 수 있습니다. 생산(기술) 그리고 사회의 . 더욱이 생산의 사회적 측면(의사소통, 관리, 생활 조건 개선 등의 문제)을 개선하는 데 중요한 문제가 해결되면 생산과 사회가 동시에 이루어질 수 있습니다.

4. 개발되는 문제의 성격에 따라 구별됩니다. 이론적 인그리고 실천 지향적프로젝트. 따라서 학생들은 교육학 역사 과정에서 공부한 교육 접근 방식을 기반으로 창의적인 그룹에서 자신만의 교육 개념을 개발합니다. 다른 실용적인 성격은 대학이나 특정 교사가 의뢰한 특정 실제 문제를 해결하기 위한 프로젝트(방법론 프로젝트)의 개발입니다. 이러한 유형은 하나의 프로젝트에서 성공적으로 결합될 수 있습니다. 예를 들어, "경영" 분야의 수업에서 수행되고 기업의 조직 문화를 연구 및 분석하는 것을 목표로 하는 이론적 프로젝트에는 비디오 영화 "매장 전문화 및 조직 문화"의 준비가 동시에 수반됩니다. 무역 기업" 등 다양한 분야의 교육자료로 활용되고 있습니다.

5. 상황에 따라 학문 분야, 프로젝트가 개발되는 프레임워크 내에서 다음을 강조할 수 있습니다.

단일 주제 프로젝트하나의 학문 분야의 틀 내에서 수행됩니다.

학제간 프로젝트, 또한 특정 과정을 공부하는 과정에서 구현되지만 다른 과정의 자료를 적극적으로 사용합니다.

슈퍼 주제 프로젝트, 특정 학문 분야와 관련이있을뿐만 아니라 일반적으로 특정 학문 분야의 틀 외부에서 구현됩니다.

학제간 및 초학제적 프로젝트는 다양한 학문 분야의 연구에서 습득한 지식과 기술의 전문가를 준비하는 과정에서 체계화, 통합 및 복잡한 사용을 기반으로 학생들의 적극적인 생산 활동을 보장합니다. 이것이 바로 인증 디플로마 프로젝트의 성격입니다.

기간 및 마감일 측면에서 프로젝트는 다음과 같습니다.

단기여러 수업을 통해 또는 수업 중에 개발되었습니다. 독립적 인 일그 사이의 학생;

중기– 일주일에서 한 달까지 개발됩니다.

장기간– 1개월에서 수개월까지 개발됩니다.

특정 학문을 공부할 때 주로 단기 프로젝트가 사용되며, 장기 프로젝트에는 교과 과정 및 졸업장 프로젝트가 포함됩니다.

대부분의 학생 교육 프로젝트는 여러 유형이 결합되어 본질적으로 복잡합니다. 연구와 실무 중심 프로젝트의 결합, 이에 대한 개인 및 그룹 형태의 작업 조직을 통해 연구 기술을 습득할 수 있을 뿐만 아니라 개별 프로젝트의 협력을 기반으로 생산 문제를 해결하는 체계적인 방법을 습득할 수 있습니다. ( 부록 1 참조)

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오늘날 프로젝트는 모든 사람의 삶에 존재하며 일, 공부, 비즈니스 등 완전히 다른 영역과 관련될 수 있습니다. 그리고 어떤 프로젝트가 있는지 아는 것이 중요하고 필요합니다. 왜냐하면... 이는 프로젝트를 직접 만드는 것뿐만 아니라 최대한 효율적으로 구현하는 데에도 도움이 됩니다.

이 기사에서는 다양한 기준에 따라 프로젝트를 분류하는 방법과 유형 및 차이점에 대해 설명합니다. 이 주제에 관한 많은 정보가 있다는 점을 고려하여 가장 간결한 형태로 제공하도록 노력하겠습니다.

프로젝트란 무엇입니까?

프로젝트는 모든 영역을 변경하는 것을 목표로 하는 복잡하고 체계적인 프로세스입니다. 인간의 삶. 오늘은 이 컨셉으로 다른 나라다소 다를 수 있지만 일반적으로 프로젝트는 다음과 같이 이해됩니다.

계획, 아이디어, 의도
정보 매체 또는 종이에 있는 사물의 표현, 설명 또는 이미지

프로젝트에는 무엇이 포함되나요?

프로젝트는 구현을 위해 특별한 수단을 사용하고 특정 프로젝트 작업을 해결하는 방법은 다양한 매개변수에 따라 결정될 수 있다는 사실을 고려하면 프로젝트가 다음으로 구성된다는 결론을 내릴 수 있습니다.

의도(문제 및 과제)
해결수단(구현)
목표(결과)

일반적인 의미에서 프로젝트는 인생의 무언가를 바꿀 수 있는 것입니다. 그리고 이에 따라 프로젝트의 결과는 구체적이거나 추상적일 수 있습니다. 프로젝트를 동적 시스템으로 말하면 결과의 이름을 지정할 수 있습니다.

현재의
결정적인

많은 경우, 프로젝트와 그 결과는 목표 시스템으로 제시될 수 있으며, 이에 따라 프로젝트 자체가 시스템이 됩니다. 복잡한 다른 요소그리고 그들의 연결은 특정 결과의 달성을 보장합니다.

프로젝트 분류 기준

프로젝트는 구현 시기, 규모, 개발 및 구현 품질, 구현 위치, 사용된 자금 규모에 따라 분류될 수 있습니다. 그러나 실제로는 프로젝트 유형의 다양성이 훨씬 더 큽니다.

따라서 프로젝트 분류에는 다음과 같은 근거가 있습니다.

프로젝트 수업(구조, 구성, 주제 영역에 따라 다름)
프로젝트 유형(구현되는 활동 분야에 따라 다름)
프로젝트 규모(규모, 참여자 수, 환경에 미치는 영향 정도에 따라 다름)
프로젝트 기간(구현 기간에 따라 다름)
프로젝트의 복잡성(기술, 조직, 재정, 기술 및 기타 측면에 따라 다름)

이제 일부 유형의 프로젝트에 대한 설명으로 직접 이동해 보겠습니다.

조직 프로젝트
경제 프로젝트
사회 프로젝트
기술 프로젝트
투자 프로젝트
교육 프로젝트

조직 프로젝트

조직 프로젝트는 새로운 조직의 개혁과 창설뿐만 아니라 컨퍼런스, 포럼, 심포지엄, 세미나 등과 같은 특정 이벤트의 실행을 의미합니다.

조직 프로젝트의 주요 특징은 다음과 같습니다.

시스템의 조직을 개선하는 것을 목표로 하므로 수량화하기 어려운 구체적인 목표
구현을 위해 미리 설정된 기한
자원
경제적 구현의 관점에서 비용 관리

경제 프로젝트

경제 프로젝트의 목표는 조직을 재구성하고 세금, 관세 등과 같은 시스템을 개선하는 것입니다.

경제 프로젝트의 주요 특징은 다음과 같습니다.

구현 중에 변경될 수 있는 예비 결과물
구체적인 구현 기한(변경될 수도 있음)
지속적인 통제 하에 사전 결정된 비용

사회 프로젝트

사회 프로젝트는 특정 문제를 해결하기 위해 고안되었습니다. 사회적 문제예를 들어, 사회 보장, 자연 재해 또는 사회적 격변 등의 결과를 제거합니다.

주요특징 사회 프로젝트이다:

중간 목표 달성에 따라 변경될 수 있는 의도된 목표
시기와 기간이 불확실함
제한된 자원

기술 프로젝트

기술 프로젝트에는 일부 신제품 개발이 포함됩니다.

주요특징 기술 프로젝트이다:

구체적인 주요 목표
프로젝트 진행에 따라 변경될 수 있는 추가 목표
매우 드물게 변경되는 구현 기한이 정확하게 정의됨
명확하게 정의된 비용
문제의 기술적 측면으로 인한 프로세스 및 구현의 제한 사항

교육 프로젝트

본질은 사람들에게 몇 가지 기술을 가르치고 제공하는 것입니다. 정보 기반. 이러한 프로젝트는 개인일 수도 있고 그룹일 수도 있습니다.

주요특징 교육 프로젝트이다:

활동범위
주제별 영역
출연자 수
구현 기한
결과의 중요성

투자 프로젝트

거의 모든 프로젝트를 투자 프로젝트라고 부를 수 있습니다. 왜냐하면... 대부분은 투자가 필요합니다. 금융 투자. 원칙적으로 투자 프로젝트는 특정 기간 내에 특정 결과를 달성하기 위한 일련의 상호 연관된 계획으로 이해되어야 합니다.

주요특징 투자 프로젝트이다:

투자 규모
위험 수준
상호 연결 정도
마감일

이와 별도로 다음과 같은 프로젝트 기능에 대해 언급해야 합니다.

규모
지속
강요

프로젝트 규모

프로젝트 규모는 분류의 또 다른 기준입니다.

따라서 미니 프로젝트, 모노 프로젝트, 멀티 프로젝트, 메가 프로젝트로 구분할 수 있습니다.

미니 프로젝트는 구조가 단순화되고 참여자가 최소인 매우 작은 프로젝트입니다.

단일 프로젝트는 별도의 프로젝트입니다. 다른 유형, 유형 및 규모, 여러 미니 프로젝트로 구성

다중 프로젝트는 다수의 단일 프로젝트를 포함하는 프로젝트로, 복잡성과 참여자 수가 더 많은 것이 특징입니다.

메가 프로젝트는 다수의 단일 및 다중 프로젝트를 포함하는 프로젝트입니다. 그러한 프로젝트는 지역, 주 또는 주간 규모와 중요성을 가질 수 있습니다.

프로젝트 기간

기간 지표에 따라 프로젝트는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

단기(최대 2년)
중기(2~5년)
장기(5년부터)

프로젝트 요소

요소의 수는 프로젝트의 복잡성에 직접적인 영향을 미칩니다. 복잡성은 예를 들어 다음과 같은 여러 상황과 연관될 수 있습니다. 고품질실행, 제한된 자원 등

프로젝트의 주요 요소는 다음과 같습니다.

프로젝트 문서
활동 기술
산업 시설
기술 장비
생산시설
제공되는 제품, 작품 및 서비스

프로젝트의 성격에 따라 다른 요소도 있을 수 있습니다. 또한 위에 제시된 요소를 보다 세부적으로 구분하는 것도 가능합니다.

모든 프로젝트에 필수적인 요소는 다음과 같습니다.

재원
계약
계약
조약
영토 위치
가옥
직원
원자재

당연히 우리는 가장 짧고 간결한 프로젝트 분류를 제공했습니다. 이 문제를 더 자세히 이해하려면 인터넷에서 프로젝트에 대한 별도의 정보를 찾을 수 있습니다.

결론적으로 프로젝트는 전문가나 과학자들에 의해서만 분류되고 관리되는 것이 아니라, 보통 사람들, 왜냐하면 우리 각자는 우리 삶에서, 특히 전문 분야, 프로젝트에 직면해 있습니다. 이러한 이유로 프로젝트 분류에 대한 지식은 모든 사람이 프로젝트를 만들고 구현하고 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀하는 프로젝트 작업을 진행 중입니다:사람이 자신에게 중요한 프로젝트를 효과적으로 실행할 수 있는 기회를 가지려면 자신의 잠재력과 힘을 적시에 동원하여 의도한 결과를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 능력이 있어야 합니다. 그리고 이 능력은 사람 자신과 성격의 특성에 대한 지식의 발달과 존재를 의미합니다. 그러나 모든 사람이 자신에 대해 정확한 생각을 갖고 있는 것은 아닙니다. 개인 생산성을 높이고 잠재력을 최대한 실현하고 싶다면 오늘 우리는 귀하의 삶에 유용할 수 있는 거의 모든 것을 배울 수 있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 실생활. 우리는 당신의 성격의 모든 측면을 드러낼 자기 지식에 대한 전문적이고 독점적인 과정을 준비했습니다. 덕분에 당신은 가장 거친 꿈을 실현할 기회를 갖게 될 것입니다. 계속해서 자신을 알아가십시오.

당신에게 가장 중요한 첫 번째 프로젝트는 자신을 알아가는 프로젝트가 되도록 하세요!

프로젝트 분류는 다양한 근거로 수행될 수 있습니다. 가장 일반적인 변형만 고려하겠습니다(그림 3).

1. 활동 분야별 분류

기술(건물 또는 구조물 건설, 새로운 생산 라인 구현, 소프트웨어 개발 등).

조직적(기존 기업 개편 또는 신규 기업 창설, 새로운 경영 시스템 도입, 국제 회의 개최 등)

경제적 (기업 민영화, 재무 계획 및 예산 시스템 도입, 새로운 과세 시스템 도입 등).

사회 (사회 보장 시스템 개혁, 취약 계층의 사회적 보호, 자연 및 사회적 충격의 결과 극복).

혼합(한 번에 여러 활동 영역에서 구현되는 프로젝트 - 예를 들어 재무 계획 및 예산 시스템 구현, 특수 소프트웨어 개발 및 구현 등을 포함한 기업 개혁 프로젝트)

2. 규모에 따른 프로젝트 분류

단일 프로젝트는 특정 목표, 재정, 자원, 시간, 품질 측면에서 명확하게 정의된 프레임워크를 갖고 단일 프로젝트 팀(투자, 혁신 및 기타 프로젝트)의 창설을 포함하는 다양한 유형과 목적의 개별 프로젝트입니다.

다중 프로젝트는 다수의 단일 프로젝트로 구성되고 다중 프로젝트 관리(기존 기업의 개혁 및 신규 기업 창출, 회사 내 다중 프로젝트 관리 시스템 개발 및 구현)의 사용이 필요한 복잡한 프로젝트입니다.

메가프로젝트는 다양한 단일 및 다중 프로젝트(마샬 플랜, 범유럽 시장 창출, 한국 개발 등)를 포함하는 지역, 산업 및 기타 단체의 개발을 위한 대상 프로그램입니다.

3.프로젝트 파이낸싱 규모에 따른 분류

자금 규모에 따라 프로젝트는 소형, 중형, 대형으로 나눌 수 있습니다.

4.분류 기준 의도된 목적프로젝트

투자 - 주요 목표- 투자가 필요한 조직의 고정 자산 생성 또는 갱신.

혁신적 - 주요 목표는 조직의 발전을 보장하는 새로운 기술, 조직 혁신, 노하우 및 기타 혁신을 개발하고 적용하는 것입니다.

연구.

교육적인.

혼합.

디자인 유형:

조직 – 조직의 목표, 인사 정책을 변경합니다. ~에 자신 속으로 : 외부 환경 및 외부 요인 분석, 중재, 새로운 목표, 목적, 문제에 대한 경영진의 관심 재조정.

운영 – 활동 기반 – 운영 식별, 순서 설정, 알고리즘 형성.

임시 - 실시간으로 프로세스를 배치합니다.

공간 – 공간에 객체 또는 프로세스의 조각을 배치합니다.

구조적 기능 모델링은 시스템 생성에 중점을 둡니다.

32. 소셜 디자인의 방법 및 유형, 특징

1 비즈니스 게임 방법은 공동 활동을 포함하고 전문적인 의사 소통을 가르치는 것을 목표로하며 참가자의 상호 작용을 포함합니다. 다양한 상황주어진 규칙에 따라 플레이하는 게임입니다. 이 게임은 일반적으로 2개의 경쟁 팀이 참여하고 자체 프로젝트를 고안합니다. 2 시나리오 작성 방법 이는 이벤트의 순차적 전개를 설명하는 형태로 소셜 프로젝트를 제시하는 것입니다. 이는 이벤트 및 사용 가능한 자원의 동기화에 대해 어려운 작업이 수행된 프로젝트에 대한 세부 계획이며, 프로젝트 개발을 위한 여러 옵션을 포함하여 여러 가지 시나리오를 개발할 수 있습니다. . 토론 중인 문제에 대한 중요하지 않은 해결책을 찾는 것을 목표로 하는 집단적 정신 작업 방법이며 참가자의 비판과 자기 비판의 장벽을 제거하는 데 기반을 두고 있습니다. 이 방법의 개발은 Alex Osborne의 것입니다. 이 방법의 주요 형태는 주어진 문제에 대한 집단적 토론입니다. 공격 시간은 제한되어 있습니다. 역할에 익숙해지는 4가지 방법. 이는 디자인 프로세스에서 수행해야 할 작업에 대해 보다 정확한 아이디어를 얻는 데 도움이 됩니다. 이는 단지 미래를 내다보려는 시도가 아니라 프로젝트가 어떻게 구현될 것인지 더 잘 이해하려는 욕구입니다.5 연관 방법. "디자인"이라는 용어는 라틴어에서 유래되었습니다. "projectus"- 앞으로 던져졌습니다. 이것은 가정되거나 가능한 객체 또는 상태의 프로토타입인 프로토타입을 만드는 프로세스입니다. 유형: 신도시 설계, 신산업 설계.

프로젝트를 만들면 다른 일에 방해받지 않고 중요한 일에만 집중하여 중요한 일을 해결할 수 있습니다. 연구에 따르면 모든 의도적인 인간 활동의 거의 절반이 개별 이니셔티브의 구현을 통해 수행됩니다. 이러한 유형의 활동에는 전 세계 예산의 최대 4분의 1이 지출됩니다. 프로젝트를 여는 것은 시대의 정신입니다. 계획을 세우는 방법과 올바르게 수행하는 방법만 알면 됩니다.

프로젝트의 컨셉과 특징

프로젝트는 독특한 제품을 만드는 것을 목표로 하는 개인의 일종의 의식적인 활동(일련의 조정된 행동)이며 일회성이며 반복되지 않습니다. 프로젝트의 개념은 제한된 기본 자원(시간, 재정, 노동, 재료) 하에서 특정 시간에 특정 목표를 달성하는 것을 의미합니다.

"프로젝트"라는 개념에는 여러 가지 다른 해석이 있으며, 이에 대한 예는 다양한 문서에서 볼 수 있습니다. 국제 표준, 포함 그리고 러시아어 GOST. 그러나 거의 항상 주요 징후는 다음 요소입니다.

프로젝트 시작 날짜가 명확합니다.
완료 여부는 날짜 또는 완료된 최종 결과로 결정됩니다.
명확하게 공식화된 목표를 가지고;
완제품의 독창성;
기본 자원의 제한;
일회용.

계획의 예: 기업에서 근본적으로 새로운 유형의 제품 개발 및 출시, 자신의 사업 개시, 주택 또는 사회 시설 건설, 새로운 잡지 또는 소프트웨어에 대한 아이디어 개발, 시장 조사. 규모와 초점에 따라 모두 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

소규모(모든 프로세스의 단일 코디네이터 사용, 한정수량간단한 작업 일정으로 계획부터 마감까지 진행되는 상호 교환 가능한 참가자와 대규모 참가자( 복잡한 구조그리고 많은 양의 작업);
단기(최대 2년, 최소 계약자 수 및 보고, 조정 포함), 중기(최대 5년) 및 장기(5년 이상).

이와 별도로 우리는 전체 산업 및 경제 분야의 발전을 위한 목표 프로그램인 소위 메가 프로젝트에 대해 알아볼 수 있습니다. 여기에는 서로를 보완하고 문제를 해결하는 것을 목표로 하는 다수의 소규모 프로그램이 포함됩니다. 전역 작업. 이를 구현하고 확립하기 위해 엄청난 양개별 프로세스와 작업 유형을 담당하는 수백 명의 참가자 간의 상호 작용은 가장 전문적인 최고 관리자를 끌어들입니다.

이러한 계획은 부문별, 지역적, 지역간, 부문간, 국가적 또는 국제적일 수 있습니다. 그들은 원칙적으로 장기적이며 수천만 달러에서 수억 달러의 자본으로 운영됩니다. 비용이 많이 드는 실수를 방지하기 위해 개념 개발만 별도의 설계 단계에 할당됩니다.

구현된 이니셔티브의 분류

프로젝트 분류는 다음과 같은 근거에 따라 수행될 수 있습니다.

사업의 방향, 구성 및 구조;
프로젝트가 준비 중인 활동 영역
아이디어의 규모와 그것이 미치는 영향의 정도 외부 환경, 참가자 수;
구현 기간;
기술적, 조직적, 재정적 관점에서 복잡성의 정도.

각 계획이 고유하기 때문에 프로젝트 분류는 어느 정도 임의적이라고 말할 수 있습니다. 그러나 특정 영역의 일반적인 개발 패턴에 대한 이해를 제공할 수 있는 유사한 기능을 찾는 데 도움이 되는 것은 프로젝트 유형의 분류입니다. 가장 일반적인 유형의 프로젝트는 다음과 같습니다.

조직적;
간결한;
사회의;
인위적인;
혼합.

이들 간의 차이점을 이해하려면 프로젝트 유형과 유형을 자세히 살펴보는 것이 좋습니다.

조직적.기존 구조를 개혁하거나 새로운 구조를 만드는 것뿐만 아니라 개별 이벤트를 수행하는 것을 목표로 합니다. 다음과 같은 특징이 특징입니다.

시작일과 종료일, 총 기간이 정확하게 지정됩니다.
목표는 명확하게 공식화되어 있지만 조직 변화를 목표로 하기 때문에 일반적으로 측정하기가 어렵습니다.
자원은 사용 가능해지면 할당됩니다.
그러한 계획의 비용은 종종 비용 효율성 측면에서 검토되고 조정됩니다.

이러한 유형의 프로젝트 예로는 플랜트 제어 시스템의 현대화 또는 예산 조직, 컨퍼런스, 콘서트, 스포츠 대회의 조직 및 개최.

간결한.목표는 민영화, 기업 개편 또는 구조 조정, 현대화입니다. 일반 규칙경제 분야의 게임(세금 또는 관세법). 그들의 징후:

할당된 작업은 작업 프로세스 중에 조정되는 경우가 많습니다.
마감일은 많은 외부 요인에 따라 달라지고 계획을 실행하는 팀에 관계없이 변경될 수 있으므로 정확하게 설정할 수 없습니다.
비용은 대략적으로 계산되지만 엄격하게 통제됩니다.

사회의.그들의 의미는 사회 문제를 해결하고 특정 인구 집단의 삶의 질을 향상시키는 것입니다. 많은 분량사람들의. 사회적 이니셔티브의 초점은 매우 다를 수 있지만 이러한 종류의 모든 사업의 특징은 다음과 같습니다.

시기와 전반적인 기간은 본질적으로 확률적입니다. 왜냐하면 이를 명확하게 계산하는 것이 불가능하기 때문입니다. 이는 가장 불확실한 계획입니다.
처음에는 목표가 일반적이고 다소 모호할 수 있지만 작업을 수행하고 특정 이정표를 달성하는 과정에서 목표가 명확해지고 구체화됩니다.
수량화하기 어려운 경우가 많으며, 정성적 평가변화가 일어나고 있으므로 효율성을 결정하는 다른 방법이 사용됩니다.
그러한 계획에 대한 자금 조달은 무료 자원의 가용성에 따라 수행됩니다.

인위적인.새로운 유형의 제품을 개발하고 시장에 출시하는 것을 목표로 합니다. 그러한 계획의 예로는 자동차 공장의 작업과 그 디자인 국정기 업데이트 관련 모델 범위생산 차량. 고유 한 특징기술적인 계획:

원하는 목표가 정확하게 공식화되고 작업 프로세스 중에 약간 조정됩니다.
마감 기한은 매우 명확하게 설정되어 있으며, 시장 상황과 연관되어 있으므로 상당한 변화는 허용되지 않습니다.
모든 비용은 기존 표준 및 규정에 따라 명확하게 계획됩니다.
계획 실행 가능성에 대한 제한은 생산 능력이나 외부 요인(예: 환경에 대한 영향)에 의해 제한될 수 있습니다.

종종 사업을 하거나 과학 출판물위와 동일한 원칙을 바탕으로 약간 다른 프로젝트 분류가 있습니다. 그 의도는 다음과 같이 나뉩니다.

인구의 삶의 질을 향상시키고 다양한 유형의 대규모 행사를 개최하기 위한 인프라 구축을 제공하는 사회 경제적;
새로운 기술과 제품을 시장에 창출하고 도입하는 것과 관련된 비즈니스 이니셔티브;
클라이언트는 특정 회사가 외부 고객의 요구를 충족시키는 것을 목표로 합니다.

이러한 분류의 틀 내에서 다양한 비표준 아이디어를 고려할 수 있습니다. 정성 분석프로젝트를 진행하고 그 전망을 이해합니다.

계획 구조화

계획을 실행하려면 이를 정의해야 합니다. 조직 구조. 프로젝트 구조는 프로세스 실행에 대한 고품질 계획 및 제어를 위해 상호 연결된 부분으로 계층적으로 분해됩니다. 전체 계획의 결과물인 최종 제품을 지정하여 전체 프로세스를 더 작은 요소로 나누어 서로 연결하려는 의도입니다.

프로젝트 구조가 더 정확하게 구성될수록 관리하기가 더 쉬워집니다. 구조화의 주요 목표는 다음과 같습니다.

계획을 별도의 관리 가능한 블록으로 세분화합니다.
구조 및 자원 능력에 따라 직원 간 각 블록에 대한 책임 위임;
자재, 시간 및 재정적 비용을 가장 정확하게 계산합니다.
계획, 통제 및 보고 메커니즘의 개발;
수행된 작업에 회계를 연결합니다.
각 부서별로 구체적인 목표가 설정되어 있습니다.

조직의 관점에서 볼 때 프로젝트 구조에는 세 가지 주요 유형이 있습니다.

기능의. 관리는 전문 부서장이 보고하는 라인 관리자에게 있습니다. 이러한 모델을 적용할 때 서로 다른 기능 단위를 서로 연결하는 역할을 하는 하나 이상의 코디네이터를 도입할 필요가 있습니다.
행렬. 별도의 이니셔티브를 구현하기 위해 정규직 직원 중에서 임시 그룹을 만들어 설계 단계부터 끝까지 아이디어를 이끄는 책임자로 구성합니다. 리더는 그룹 구성원과 수평적으로 상호작용합니다. 공식적인 종속은 없습니다. 이는 전통적인 계층적 관계에 중첩될 때 상호 작용 매트릭스를 생성합니다. 매트릭스 유형 프로젝트의 예는 그러한 구조의 강도가 기업의 리더가 배치되는 조건에 크게 좌우된다는 것을 나타냅니다. 그는 주요 업무에서 벗어난 자유 시간에 이 작업을 수행하거나 일시적으로 업무에서 벗어나거나 특별히 만들어진 전문가 그룹을 이끌 수 있습니다.
설계. 관리자는 각 계획을 담당하며 특별히 선정된 인력을 관리합니다. 이러한 관리 모델을 사용하는 프로젝트의 예는 상당한 규모, 기간, 아이디어의 높은 복잡성, 신기술의 사용 및 구현 조건의 변화를 가정합니다.

구조화 작업은 위에서 아래로(일반에서 특정으로) 또는 역순으로 발생할 수 있습니다. 결정 트리, 목표 또는 작업, 네트워크 모델, 책임 매트릭스, 가치 구조, 비용 또는 자원과 같은 방법을 모델로 사용할 수 있습니다.

개별 고유 이니셔티브에 대한 작업 방법을 도입하면 새로운 지평을 열고, 직원에게 동기를 부여하고, 비즈니스 관리에 대한 기존 접근 방식을 변경하고, 혁신적인 방법을 사용하고, 자원 사용에 합리적으로 접근할 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 시장 요구에 유연하고 신속하게 대응하고 새로운 수요를 충족할 수 있습니다. 오늘날 이 관리 방법은 해외에서 널리 퍼져 있으며 러시아에서도 적극적으로 홍보되고 있습니다.