찾다

물류의 목적은 다음과 같습니다. 물류 시스템의 주요 목적은 무엇입니까? 건설 형태에 따라 운임은 표와 도식으로 구분됩니다.

러시아가 철도로 전환한 이후 시장 경제국내에서 사업의 급속한 발전이 시작되었습니다. 그러나 현재까지 사업협력 분야에서는 원자재, 금융, 정보, 완제품의 이동 및 배송과 관련된 문제가 존재하고 있습니다. 이러한 모든 프로세스를 구성하는 문제는 기업의 물류 부서 및 개별 물류 회사의 업무와 관련이 있습니다. 이러한 이벤트는 겉으로 보기엔 쉬워보임에도 불구하고 상당히 복잡하고 시간이 많이 걸립니다. 그렇기 때문에 물류 분야에서 일하려면 이 분야에 대한 경험뿐만 아니라 상당한 양의 지식이 필요합니다.

개념의 정의

"물류"라는 용어는 무엇을 의미합니까? 이는 정보, 금융, 상품의 흐름을 관리하는 것을 의미합니다. 이와 관련하여 물류 작업에는 체인에서 제품을 이동하는 가장 합리적인 방법을 찾는 것이 포함되며, 초기 링크는 제조업체이고 최종 링크는 수령인 또는 소비자입니다. 이 프로세스의 복잡성은 엄격한 통제를 조직해야 한다는 점에 있습니다. 신청서와 향후 움직임에 대한 정보를 받은 순간부터 출시될 때까지 유지되어야 합니다. 완성 된 제품, 창고 보관 및 배송.

직업(물류)은 무엇인가요? 이러한 문제를 해결해야 하는 전문가는 기업이 최소한의 비용을 발생시키면서 최대의 이익을 얻을 수 있도록 프로세스를 구성해야 합니다. 하지만 동시에 현명하게 돈을 저축해야 합니다. 결국 구매자가 직접 상품을 받기로 결정한 것입니다. 고품질, 합리적인 비용이 듭니다. 또한 모든 제품 이동은 필요한 서비스 품질 수준을 준수하는 기한 내에 수행되어야 합니다.

주제, 목표 및 목적

그래서 물류의 개념을 살펴보았습니다. 물류의 임무와 기능, 그리고 그 주제와 목표는 위에 제시된 정의를 직접 따릅니다. 이 과학의 주제부터 시작하겠습니다. 물류에서는 자원 흐름을 관리하는 것입니다. 별도의 기업, 원자재, 자재 및 상품의 상태를 통제합니다. 이는 이 훈련의 목적을 의미합니다. 이는 자금, 재정 및 물품을 최대한 수익성 있게 이동하는 방법을 찾아 조직의 효율성을 높이는 것으로 구성됩니다.

물류에서 수행되는 모든 작업은 다음 작업을 해결하도록 설계되었습니다.

제품 이동을 관리합니다.
정보, 금융, 서비스 및 완제품의 조직화된 흐름을 통제합니다.
기업의 자원 필요성을 예측합니다.
물질적 자산의 이동을 계획합니다.

이는 설정된 목표를 달성하기 위해 구현이 필요한 상품 배송을 위한 확장된 작업 그룹을 나타냅니다. 해당 목록에는 다음이 포함됩니다.

상품 공급 또는 서비스 제공 문제를 해결하고 개발, 합리화 및 조정하는 데 필요한 경제 관계 형성에 노력합니다.
가치의 방향과 양을 결정합니다.
운송 수요에 대한 예측 추정치 계산;
기업의 창고 시설 배치, 개발 및 조직;
저장 영역을 통해 물품을 이동하기 위한 최적의 경로를 결정합니다.
유통 분야에서;
화물 경로를 따라 운송 및 관련 작업을 수행합니다.
라벨링 및 포장, 적재 및 사전 준비와 같은 작업을 수행합니다.
화물의 수용 및 보관을 위한 운영 관리 및 소규모 배치로의 이동 조직.

위에 나열된 모든 물류 기능은 두 가지 주요 기능으로 특징 지어집니다. 그 내용은 다음과 같습니다:

전체 작업 복합체는 단일 목표 달성에 종속됩니다.
이러한 모든 기능의 소유자는 물류 프로세스의 참가자인 주체입니다.

수행된 작업의 효율성은 언제 평가할 수 있습니까? 기업의 물류 서비스 기능은 최종 목표 달성 단계에서만 평가됩니다.

물품이동을 관리하는 부서 신설

현대 산업 기업의 운영에서 물류의 역할은 상당히 큽니다. 그렇기 때문에 모든 회사의 경영진은 상품 이동 프로세스를 체계화하는 부서를 만드는 데 관심을 기울여야 합니다. 기업 구조에 위치한 이러한 부서는 다음을 구현해야 합니다. 기와기업 서비스는 회사 대표의 직속 기관이어야 합니다.

이러한 부서가 있는 기업은 명령을 효과적으로 이행하는 것이 불가능한 모든 기능을 강력한 메커니즘으로 결합하여 어느 정도의 복잡성이 있는 작업도 전문적인 수준에서 큰 책임을 가지고 해결하는 데 도움을 줍니다. 그러나 물류 부서의 업무가 관련 구조 단위의 활동을 대체해서는 안 된다는 점을 명심할 가치가 있습니다. 조직적으로 모든 수준의 회사 관리는 물질적 자산의 이동을 처리하는 서비스와 상호 작용할 수 있는 방식으로 구성되어야 합니다. 이는 결과적으로 활동을 최적화하고 기업의 지속 가능성을 보장합니다.

부서 업무

안에 직무물류 서비스 전문가는 오류 제거, 갈등 상황 및 새로운 문제 해결에 대한 책임을 지지 않습니다. 그들의 기능은 대규모 작업 블록의 구현을 조정하고 분석하는 것입니다. 물류 관리는 기업의 주요 목표를 달성하기 위한 운영 조정입니다.

상품 이동 경로를 조정하는 부서는 회사의 모든 기능 부서와 긴밀히 상호 작용하여 활동을 최적화하고 회사의 특정 시스템 안정성을 조성해야 합니다.

영향의 방향

기업의 별도 구조인 물류 부서는 다음 문제의 해결에 영향을 미칩니다.

상호 작용 세관 서비스, 세무 조사관및 기타 정부 기관;
상품 이동을 최적화하기 위해 주문, 기존 고객, 배송 지점에 대한 수신 정보를 처리하고 재검토합니다.
원자재 재고. 물류 담당자가 직면한 업무 중 하나는 제품 출시를 통제해야 하는 고객에게 적시에 중단 없이 제품을 공급하는 것이기 때문입니다.
조달 (판매 프로세스에 영향을 미치므로 물류 부서의 통제하에 있음)

부서에 할당된 다양한 업무에도 불구하고 물류 분야에서 근무한다고 해서 회사의 해당 기능 부서를 물리적으로 교체하는 것은 아닙니다. 결국, 일반적으로 주문량과 수는 자재 자산의 흐름을 조정하도록 요청된 전문가가 배송 실행의 모든 측면을 자세하고 효율적으로 처리하는 것을 허용하지 않을 수 있습니다. 그렇기 때문에 주문 관리와 관련된 내용을 이해하는 것이 중요하며 이러한 프로세스는 기업의 다른 관련 부서에서 조정해야 합니다.

사용 예

이 전문 분야의 수요는 얼마나 됩니까? 물류는 어느 단계에서든 꼭 필요한 필수 연결고리입니다. 기업가 활동. 이에 대한 예는 식품 생산 조직입니다.

첫 번째 단계에는 사업 계획이 포함됩니다. 동시에 물류를 통해 선택한 위치에 생산 위치를 지정함으로써 얻을 수 있는 이점을 정확하게 계산할 수 있습니다. 이 분야의 전문가만이 원자재 배송 비용 및 위치와의 거리 측면에서 활동이 합리적인지 여부에 대한 질문에 답할 수 있습니다. 기업가가 물류 전문가에게 설정하는 작업은 가능한 한 빨리 해결되어야 한다는 점을 명심할 가치가 있습니다.
생산 개시 및 완제품 생산 시작 후에는 판매를 조직해야 합니다. 물류계획은 매우 중요한 과정입니다. 특히 빵, 우유 등 부패하기 쉬운 제품의 경우 소세지. 결국, 이 경우판매 프로세스의 속도와 원활성은 궁극적으로 기업의 손실이 없는 데 기여할 것입니다. 또한 고객과의 관계가 막 형성되는 단계에서는 매우 중요한 배달원하는 기간 내에 상품을 배송합니다.
영업관리. 이 단계에서 물류 부서는 다른 부서와 긴밀하게 상호 작용합니다. 구조적 구분기업. 그는 마케팅과 가장 긴밀하게 협력합니다. 물류 관리는 모든 회사 구조의 조정된 활동을 조직하여 할당된 작업의 완전하고 정확한 구현을 보장합니다.

다재

물류 업무에는 실행이 필요합니다. 많은 분량운영. 이는 이 활동의 다양성이며 다음과 같은 경우에 필요합니다.

고객 및 공급업체와의 계약 이행을 체결하고 모니터링합니다.
운송 조직(때때로 필수 자료 전달)
기업 재고 관리 통제;
세관 당국과 관련하여 발생하는 문제를 해결합니다.
기존 시장 요구 분석;
법적 및 법적 측면을 고려한 고객과의 계약 개발 및 체결.

마케팅 서비스와의 관계

상품 이동 전문가와 판매에 관여하는 전문가의 작업은 특히 제조 제품 판매 단계에서 밀접한 관련이 있습니다. 동시에, 물류 및 마케팅 부서의 궁극적인 목표는 최고 품질의 판매 프로세스를 구성하면서 판매량을 늘리는 것입니다. 이 경우 다음과 같은 일반적인 작업이 해결됩니다.

수요에 따라 상품 배송을 분배하고 비용을 최소화하는 네트워크를 구성 및 구축합니다.
고객의 관심을 끌고 화물의 무결성을 보장하기 위한 상품 포장 및 컨테이너 선택;
개발 가격 정책, 이를 통해 제품 비용을 감소 및 증가 방향으로 변경할 수 있습니다.

물품이동관리

물류 전문 직원이 하는 일은 정확히 무엇인가요?

그 사람은 조직 서비스기업은 다음을 수행합니다.

필요한 상품 품질을 유지하면서 가능한 한 최단 시간 내에 최대 운송량으로 상품을 배송할 수 있는 최적의 경로를 개발합니다.
지휘하다 필요한 계산한 방향으로 여러 화물을 운송하는 하나의 차량을 사용하여 운송 비용을 절감하는 것을 목표로 합니다.
경로의 안전, 제품의 신속한 적재 및 하역, 운송 습도 및 온도 조건 계산을 통해 운송 중 상품의 안전을 책임집니다.
회사의 다른 구조적 부서와 효과적으로 상호 작용하여 이익을 늘리고 비용을 절감하며 수익성을 높일 수 있습니다.

물류서비스 업무

대기업의 인프라는 때때로 서로 상당한 거리에 위치한 개별 개체의 전체 복합체로 구성됩니다. 이와 관련하여 물류 부서는 회사 활동의 특정 영역을 제어하는 다양한 서비스로 구성됩니다. 예를 들어, 이들의 업무는 물품 운송 및 물질적 자산 보관과 관련될 수 있습니다. 이러한 서비스는 엔터프라이즈 개체를 연결하는 모든 체인의 정상적인 기능을 구성하고 유능한 상호 작용을 보장하는 것으로 구성됩니다.

따라서 운송 물류 전문가는 경로를 계획하고 상품 이동 절차를 수립합니다. 그는 모든 것을 준비한다 필요 서류상품과 함께 제공되며 물질적 자산 이동의 모든 단계에 대한 후속 통제권을 행사합니다. 또한 이러한 전문가는 운송물 보험을 처리하고 통관 서류도 준비합니다.

그다지 중요한 것은 창고 물류 작업입니다. 이는 제품 및 자재 저장을 담당하는 모든 터미널 및 단지의 활동 조직을 나타냅니다. 이러한 물류 전문가의 책임에는 제품 배치 순서뿐만 아니라 제품 보관 순서도 결정하는 것이 포함됩니다. 또한 그는 상품의 적시 처리를 허용하는 명확한 계획을 수립해야 하며 물질적 가치. 숙련된 창고 물류 전문가는 보관 장비를 선택하고 사용 가능한 공간을 효율적으로 사용할 수 있도록 구성할 수 있습니다.

직업

물류 관리자는 원칙적으로 보조원으로 활동을 시작합니다. 필요한 문서를 준비하는 것은 물론, 물적 자산 이동의 각 단계에 대한 다양한 정보를 처리하는 보조자입니다.

이 작업 단계에서 사람은 물류 전문가로서의 미래 경력이 발전할 활동 영역을 결정할 수 있습니다. 그러나 최고 수준의 전문가로 성장하려면 영수증을 확인하는 졸업장이 필요합니다. 고등 교육. 어떤 모습이어야 할까요? 전문 교육을 제공하는 대학이 있지만 그 외에도 경제학자, 관세 전문가가 물류 전문가 직위에 지원할 수 있습니다.

고용주들 사이에서 가장 수요가 많은 사람은 국제 자격증을 취득하고 고급 교육 과정을 이수한 물류 전문가입니다. 여기서 좋은 매니저분석력과 조직력이 뛰어나야 합니다. 외국 파트너와 협력할 때는 외국어에 대한 지식도 필요합니다.

회사 전체의 지속적인 운영을 보장하는 책임이 그의 어깨에 있기 때문에 책임 있는 사람만이 물류 관리자가 될 수 있습니다. 또한 그러한 전문가는 의사소통 능력이 뛰어나고 사람들과 쉽게 접촉할 수 있어야 합니다. 그의 작업에는 스트레스 저항과 같은 특성도 필요합니다. 결국, 그러한 전문가는 운송업체, 공급업체 및 경영진으로부터 지속적인 압력을 받습니다.

1. 물류의 정의, 목표 및 목표

물류(logistics)는 계산과 추론의 기술을 의미하는 그리스어 “logistike”에서 유래되었습니다.

물류는 1차 소스에서 최종 소비자까지 시공간에서 자재 및 정보 흐름의 이동을 관리하고 제어하는 조직을 계획하는 과학입니다.

최초의 창시자 과학 작품물류에서는 일반적으로 fr을 고려하는 것이 허용됩니다. 이 정의를 내린 19세기 초 군사 전문가 A. Jomini

물류 - "군대 기동의 실용 기술"

러시아는 또한 물류 발전의 역사에 지대한 공헌을 했습니다. 20세기 초 상트페테르부르크의 철도 및 통신 교수는 "운송 물류"라는 작품을 출판했습니다.

비즈니스 활동 및 경제 문헌에서 외국 전문가들은 물류 정의의 두 가지 기본 방향을 식별합니다.

와 관련된 기능적 접근제품 유통까지

물류는 공급자에서 소비자에게 상품을 이동하는 데 수행되어야 하는 모든 물리적 작업을 관리하는 것입니다.

넓은 의미에서는

물류 - 제품 유통 운영을 관리하는 것 외에도 공급업체와 소비자에 대한 시장 분석, 제품 및 서비스 시장의 공급 및 수요 조정, 제품 유통 프로세스 참가자의 이익 조화가 포함됩니다.

물류 목표:

인건비, 자재, 재정 자원의 총 비용을 가능한 최소화하면서 적시 및 장소에서 제품(상품)의 수령(배송)을 보장합니다.

표적 물류 활동다음 조건이 충족되면 달성된 것으로 간주됩니다.

필수 제품;

요구되는 품질;

안에 필요 수량배달;

적시에;

올바른 장소로;

최소한의 비용으로.

물류 목표: 최대 효과 달성 최소 비용시장이 불안정한 상황(글로벌 작업) (일반 업무) 자재 및 정보 흐름의 규제 및 관리를 위한 통합 시스템 구축 물질 흐름의 이동 제어; 물리적 움직임 및 기술 전략 결정; 반제품 및 포장 표준화, 생산량 예측, 창고 보관 및 운송; 분포 차량; 사전 판매 및 사후 판매 서비스 조직; 운송 및 창고 세트의 기술 구조 최적화; (특정 업무) 최소 준비금 창출 재고의 제품 보관 시간을 최대한 단축합니다. 제품이 유통되는 데 소요되는 시간이 전 세계적으로 단축됩니다.

. 조직관리에 있어서 물류의 기능

물류 기능. 확대된 로그 그룹입니다. 로그 목표 달성을 목표로 하는 작업입니다. 시스템.

운영 기능. 관리(하역, 창고, 운송) 관련. 운영자 공급 부문의 기능은 원자재, 완제품의 이동을 관리하는 것입니다. 공급업체에서 제조업체로 제품을 전달합니다. p/p. 오페라. 생산 부문의 기능은 재고 관리와 생산 공정의 모든 단계에서 반제품 및 부품의 이동을 제어하는 것입니다. 운영자 유통 분야의 기능 - 고스 운동의 조직 및 통제. 제조업체에서 소비자로의 완제품 이동에 대한 제품 및 관리;

코디. 기능은 수요와 공급 조정의 기능입니다. 재료 소비자 식별 및 분석. 다양한 부품 및 생산 단계의 자원. 여기서 물류는 변전소가 운영되는 시장 분석에 참여합니다. 제품 주문과 관련된 데이터 처리, 제품 배송과 관련된 구조 간의 상호 작용.

. 물류 발전 수준

물류 발전의 첫 번째 단계다음과 같은 특징이 특징입니다.

물류 관리는 가장 완벽하지 않습니다.

조직은 일일 교대 업무를 수행하는 것을 기반으로 일합니다.

이 기간 동안 물류 시스템의 범위는 완제품 형태의 재고 품목의 구성, 보관 및 운송을 포함합니다.

물류 발전의 두 번째 단계마지막 생산 지점에서 최종 소비자로 이동할 때 제품 유형의 조직에서 생산되는 흐름을 관리하는 것이 특징입니다. 이 단계에는 물류 기능에 다음과 같은 직위가 포함되었습니다.

고객 서비스

주문 처리

기업의 완제품 보관

완제품 재고관리

물류시스템 운영 기획

이 단계에서 작업을 수행할 때 컴퓨터가 사용되었지만 작업은 그다지 복잡하지 않았습니다.

물류 발전의 세 번째 단계원자재 구매부터 제품의 최종 소비자에 대한 서비스까지의 물류 운영을 다룹니다(생산 단계는 포함되지 않음).

이 단계의 추가 기능은 다음과 같습니다.

기업에 원자재 납품

매출 예측

생산 계획

원자재 구매(광산)

원자재 및 부품의 재고 관리

물류시스템 설계

물류 발전의 네 번째 단계90년대 후반으로 거슬러 올라간다.

여기서 물류의 추가적인 기능은 물류 운영과 마케팅, 판매, 생산 및 재무 운영을 연결하는 것입니다.

. 조직의 경쟁력을 높이는 요소인 물류

물류를 경쟁력 강화의 요소로 고려한다는 것은 이 분야에서 내려진 결정의 결과가 기능 비용과 상품 판매 수입에 미치는 영향 측면에서 측정되어야 함을 의미합니다.

상품 판매와 관련된 비용에 대한 물류의 영향은 명백합니다. 물류 접근 방식의 틀 내에서 이러한 비용에는 주문 처리, 상품 운송 및 보관, 재고 관리, 포장 및 유지 활동 비용을 포함하여 주문 이행 비용이 포함됩니다. 덜 분명한 것은 물류가 일반적으로 시장 점유율을 높여 시장에서 회사의 지위를 향상시키는 데 미치는 영향이며 크게 의존합니다. 효과적인 제안기업의 제품과 경쟁력 있는 고객 서비스 수준을 제공합니다.

투자 자본에 대한 물류의 영향은 회사 대차대조표의 자산 및 부채의 주요 범주(요소)를 통해 수행됩니다. 다음에 대한 중요한 영향 유동 자산물류는 원자재, 반제품, 부품, 완제품의 재고 감소를 통해 제공됩니다.

따라서 물류는 기업의 손익 계정의 거의 모든 측면에 영향을 미친다는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 물류 전략의 적절한 변화는 회사의 재무 성과에 영향을 미치고 장기적인 생존 가능성을 보장하는 데 기여합니다.

물류의 목표는 비용 절감과 수익 증대를 넘어서는 것입니다. 따라서 기업경쟁력의 개념은 제공을 통해 경쟁우위를 얻는 것이다. 추가적인 서비스그리고 품질을 향상시킵니다. 따라서 물류를 통해 기업의 경쟁력을 높이는 것은 지속적이고 역동적인 과정입니다.

. 정보 물류 시스템 : 개념, 형성 요구 사항

정보 물류 시스템은 계산할 상호 연결된 수단의 조직적 집합입니다. 장비, 다양한 참고 서적 및 필요한 프로그래밍 도구를 제공하여 특정 기능 문제에 대한 솔루션을 제공합니다.

ILS는 두 그룹으로 나뉩니다.

기능성 그룹

개별 물류기능에 대한 물류시스템의 총체로 구성됩니다.

제공

다음과 같은 요소가 포함됩니다. 기술적 지원, 정보 지원(지침, 참고서), 소프트웨어.

물류 시스템 형성을 위한 요구 사항:

기업 전략

물류구조 프로젝트

기업 직원

성과를 평가하기 위한 지표 시스템이 구현됩니다. 물류 서비스

정보지원

필요한 문서를 개발하는 데 드는 노동 강도를 줄이고 기능의 승화를 제거하려면 문서 형식을 통일하는 것이 좋습니다.

ILS를 구축할 때 다음 원칙을 준수해야 합니다.

하드웨어 및 소프트웨어 모듈 사용 원리

하드웨어 모듈은 전자 장비의 기능 단위입니다.

소프트웨어 모듈은 일반적으로 특정 기능을 수행하는 컴퓨터 프로그램의 요소입니다. 소프트웨어.

가능성의 원칙 단계적 생성. 물류 시스템은 지속적으로 발전하고 있으며, 기능 세트가 변화하고 있으며, 영향의 폭과 깊이가 증가하고 있습니다.

접합점을 명확하게 설정하는 원칙.

ILS의 임무는 교차점의 원활한 교차를 보장하는 것입니다.

ILS 조직에는 다음이 포함됩니다. 다음 유형공장:

정보 배열의 구성

정보 출처 결정

정보 소비자의 정의

정보 구성 결정

문서 흐름 개발

정보 흐름 전송을 위한 기술적 수단 결정

정보의 수집, 저장, 전송 및 처리에 대한 조건 조정

정보 흐름의 구성

정보를 수집, 전송, 저장 및 처리하는 프로세스와 수단을 구성합니다.

. 물류 시스템에서 정보 흐름의 목표와 역할

정보 흐름은 물류 시스템과 물류 시스템 사이에서 순환하는 일련의 메시지입니다. 외부 환경, 물류 운영을 관리하고 조정하는 데 필요합니다.

흐름은 재료 흐름과 함께 한 방향으로 향하거나 반대 방향으로 다른 방향으로 향할 수 있습니다.

고급 정보는 반대 방향으로 흐른다

순방향 정보는 순방향으로 흐른다.

자료와 동시 정보 흐름

물질정보 흐름을 따라가는 반대방향

정보 흐름은 다음 지표로 특징 지어집니다.

정보 출처

이동 방향

흐름 강도

정보 흐름 속도

다음을 통해 정보와 물류 흐름을 관리할 수 있습니다.

흐름 방향 변경

전송 속도의 변화

정보 흐름의 양을 제한하거나 늘리는 것

정보 및 물류 흐름의 특징:

이질

여러 부서 - 정보 제공자

다수의 부서 - 정보 소비자

정보 경로에 대한 실질적인 검토가 어려움

전송된 문서 단위 수의 복수

이러한 스레드의 다중 최적화

정보 흐름의 요소:

세부 사항 - 정보 메시지의 양적 및 질적 구성 요소

문서 - 필수 서명 및 날인

지표는 정량적 구성 요소입니다.

배열 - 동종 데이터의 모음

물류의 개념, 조직의 전략적 목표는 다음을 목표로 합니다.

최소한의 비용으로 변화하는 시장 상황에 회사가 최대한 적응할 수 있도록 달성

회사의 시장 점유율 증가

영수증 경쟁 우위

. 구매물류 업무 및 기능

생산물류자재 구매

구매는 생산이나 재판매를 위해 자재나 제품을 획득하는 책임 있는 조직 기능입니다.

물류 구매의 주요 목표는 가능한 한 최고의 자재 생산 요구를 충족시키는 것입니다. 경제적 효율성. 그러나 그 성취는 여러 가지 문제를 해결하는 데 달려 있습니다.

원자재 및 부품 구매에 대한 합리적인 기한 보장(예정일보다 일찍 구매한 자재는 기업의 운전 자본에 추가적인 부담을 주며, 구매 지연으로 인해 생산 프로그램 실행이 중단되거나 변경될 수 있음)

공급량과 수요 사이의 정확한 일치를 보장하는 것(공급된 재고 자원 수량의 초과 또는 부족도 운전 자본의 균형과 제품 출력의 지속 가능성에 부정적인 영향을 미치며, 또한 복원 시 추가 비용이 발생할 수 있음) 최적의 균형)

원자재 및 부품의 품질에 대한 생산 요구 사항을 준수합니다.

구매 물류 기능:

.재고 품목(자재 및 자재)의 필요성 결정

.조달 물량 계획

.재고 관리 및 계획

.조직 기술적 과정신청서 준비 및 분석, 선택된 공급업체와의 배치를 포함한 조달

.위탁 메모 문서 등록

.재고 품목의 분석 회계

문헌에서는 첫 번째 기능인 재고 품목의 필요성 결정에 대해 더 자세히 설명합니다.

안에 일반적인 견해계획 기간 동안 완제품 또는 상품의 필요성은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

P = D - Zn + Zk, 여기서

P - 필요;

D - 수요량 이 유형계획 기간의 완제품 (수학적 수요량은 판매량 지표로 추정됩니다)

Zn - 처음에 이 가스 매장량의 예상 재고 기획기간;

Zk - 계획 기간 종료 시 가스 매장량의 표준 이월 재고입니다.

. 공급업체 선정, 공급업체 신뢰성 요구사항

윤리학은 도덕성, 그 본질 및 원칙에 대한 과학입니다.

공급업체를 선택할 때 회사는 다음을 기준으로 합니다. 다른 기준: 가격, 품질, 위치, 배송 빈도 등 선택할 때 2개 이상의 기준을 고려하는 것이 바람직한 경우 통합 다단계 평가 방법을 사용할 수 있습니다.

공급업체를 선택하는 데에는 두 가지 주요 기준이 있습니다.

제품이나 서비스 구매 비용

서비스 품질.

서비스 품질에는 제품 또는 서비스 품질과 서비스 신뢰성이 포함됩니다. 주요 기준 외에도 추가 기준이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

공급자와 소비자의 거리

현재 및 긴급 주문에 대한 리드타임

공급업체의 제품 품질 관리 조직

공급된 장비의 전체 서비스 수명 동안 예비 부품 공급을 보장하는 공급업체의 능력.

신용도 및 재무상태공급자 등

구매 및 판매 계약에는 당사자의 권리와 의무에 관한 일련의 조건이 포함되어 있습니다.

계약의 대상에는 이름, 수량 및 간단한 설명상품, 기본 배송 조건.

가격 및 총 계약금액입니다. 가격에 영향을 미치는 요소 중 하나는 중고입니다. 기본 조건구매 및 판매 계약.

지불 조건. 안에 현대 무역도매 상품 공급에 대한 모든 지불은 서면 지시 및 주문에 따라 판매자와 구매자의 은행 간에 비현금 형태로 수행됩니다.

배달 시간

운송 계약 조건.

보험. 계약 조건에 따라 이 책임은 판매자 또는 구매자에게 있습니다.

공급자 선택 방법.

포인트 방식 - 공급업체를 평가하는 가장 중요한 기준이 결정됩니다. 특정 포인트 시스템과 평가 값이 선택됩니다. 총점이 최대인 경우 해당 공급업체가 다른 공급업체보다 더 중요합니다.

또 다른 접근 방식은 이상적인 공급업체 지표를 결정하고 각 공급업체를 이상적인 공급업체와 비교하는 것입니다.

우선 순위 지정 - 공급업체의 작업 결과를 바탕으로 실제 평가가 이루어집니다. 이를 위해: - 가장 중요한 평가 기준을 선택합니다.

공급자의 성과를 측정하는 방법이 선택됩니다. - 각 매개변수의 상대적 중요성을 결정하고 결과를 평가하는 방법을 채택합니다. 협상. 그 결과는 공급자와 구매자 모두에게 win-win이 되어야 합니다. 공급자와 소비자의 관계는 파트너십을 기반으로 합니다. 좋은 공급업체는 상품을 정시에 배송하고, 신뢰성과 품질, 안정성을 보장하고, 약속을 지키고, 구매자에게 정보를 지속적으로 제공합니다.

좋은 소비자는 제 시간에 주문하고, 지속적인 수요를 보장하며, 정확하게 지불하고, 정확하게 지정하고, 공급자를 신뢰하고 상호 이해를 바탕으로 관계를 구축합니다. 합의. 결과적으로 계약 또는 공급 계약이 체결됩니다. 이는 하나의 법인이 체결하는 계약입니다. 개인(공급자)은 일정 기간 내에 다른 법인으로 이전할 것을 약속합니다. 개인(소비자)은 지정된 범위와 품질의 제품에 대해 필요한 수량만큼 소유권을 가지며 소비자는 제품에 대한 비용을 지불합니다. 계약 조건을 준수하지 않을 경우 공급업체는 위약금을 지불해야 합니다.

소모품이 모니터링됩니다.

. 물류 업무 수행 계획을 위한 네트워크 방법

네트워크 다이어그램과 모델은 공급망의 타이밍 매개변수를 최적화하는 가장 일반적인 형태 중 하나입니다. 그 중 가장 편리한 것은 섹터 방식과 테이블 구축 방식이다. 네트워크 그래프.

섹터 방식:

사건은 현상이나 순간이고, 과정의 결과이며, 일의 시작이나 끝이다

작업-행동은 시간이 지남에 따라 발생하고 자원 지출이 필요한 프로세스입니다.

대기 작업은 시간이 지남에 따라 발생하는 프로세스이지만 리소스 비용이 필요하지 않습니다.

작업 의존성 - (가상 작업)은 2개 이상의 이벤트 간의 물류 연결입니다.

네트워크 다이어그램 구성 규칙:

네트워크 다이어그램에서는 소스 이벤트에만 들어오는 화살표가 없습니다.

네트워크 그래픽에서만 최종 이벤트들어오는 화살표가 없습니다. 최종적인 이벤트가 하나 있어야 합니다.

모든 작업에는 이전 또는 이후 이벤트가 있어야 합니다.

네트워크 다이어그램에는 이벤트가 자체적으로 연결될 때 루프나 루프가 있어서는 안 됩니다.

2개의 이벤트는 하나의 작업에만 직접적으로 관련되어야 합니다. 그렇지 않으면 리소스로 구별할 수 있는 병렬 작업이 있습니다. 이 경우 더미 작업을 사용하는 것이 좋습니다.

섹터 방식에서는 이벤트가 4개의 섹터로 나누어집니다.

위에서부터 시계방향으로: 이벤트 번호, 늦은 시작(LW), 날짜, 빠른 시작(EW)

i - 1개의 이벤트, j - 2개의 이벤트

PO ij=РНij+Тij

T - 작업 기간

여러 작업이 동시에 하나의 이벤트에 접근하는 경우 후속 작업의 조기 시작은 다음과 같이 결정됩니다.

POjk= 최대POij

모델 계산의 정확성을 확인하기 위해 역순으로 계산되는 늦은 날짜 정의가 사용됩니다.

POcon = 최대ROcon

PN ij =PO ij -T ij

이 이벤트에 여러 개의 작업이 존재하기 때문에 여러 개의 PN 값이 있는 경우 min이 작업의 늦은 종료로 선택됩니다.

PO ij = 최소 PNjk

총 준비금 R을 계산하려면 다음 공식이 사용됩니다.

R ij =PN ij -RN ij

R ij =PO ij -PO ij

R - 주요 경로의 기간을 변경하지 않고 작업 시간을 연장하거나 완료 일정을 조정할 수 있는 정도를 보여줍니다.

주요 경로의 총 작업 예약 = 0

민간 보유고(r)

r ij =РН jk -РО ij (=РНjk-РН ij -Т ij)

개인 준비금 계산은 후속 작업의 RP를 변경하지 않고 특정 작업 완료 시간을 연장하거나 완료 일정을 변경하는 것이 얼마나 가능한지 보여줍니다.

네트워크 다이어그램을 계산하는 표 형식 방법:

연산:

네트워크 모델이 구축되고 이벤트 번호가 지정됩니다.

일시적인 특성이 표시됩니다.

모델 데이터가 테이블에 입력됩니다.

표 작성 규칙:

표는 두 번째 열(작업 진행 상황)부터 채워집니다. 작업 코드는 한 자리가 오름차순으로 정렬된 자연수 집합을 형성하는 순서로 작성됩니다.

열 3(T)은 모델의 시간 매개변수를 기반으로 채워집니다.

1개의 열이 채워집니다(사전 개수 가치 있는 일), 이렇게 하려면 이 작품의 코드 중 첫 번째 자리를 가져와서 이전 작품의 코드에서 두 번째 자리에서 찾으세요.

특정 작품의 RO를 계산하려면 코드의 1자리가 사용되며 이 숫자는 상위 작품의 코드에서 2위에 위치합니다. 이 경우 전작의 RO가 이번 작품의 시작이 된다. 특정 작업의 PO를 계산하려면 초기 시작에 기간을 추가하세요. 해당 작업에 여러 작업이 필요한 경우 제출된 작업 중 가장 큰 RO가 선택됩니다.

늦은 마감일 계산을 위해 할인은 모든 작업 반대편의 7열(PO)에 역순으로 수행되며 작업 진행률의 마지막 숫자로 끝나고 마지막 이벤트의 최대값인 RO가 입력됩니다.

개인 보호 구역을 결정하려면 2, 3, 4, 5 열로 작업하고 이 작업 코드의 두 번째 숫자를 가져와 후속 작업 코드의 첫 번째 위치에서 찾은 다음 이 작업의 RN과 기간을 뺍니다. 발견된 작품의 RN이 본 작품에 대해 알려드립니다.

총 예비비를 결정하기 위해 이 작업의 RN을 이 작업의 PN에서 뺍니다.

. 아웃소싱: 아웃소싱 관련 개념, 목표, 활동 분석

아웃소싱이라는 용어는 다음에서 차용한 것입니다. 영어로(영어 "아웃소싱"에서 유래) 문자 그대로 다른 사람의 자원을 사용하는 것으로 번역됩니다. 즉, 아웃소싱은 계약에 따라 비핵심 기능을 특정 분야를 전문으로 하고 적절한 경험, 지식, 기술적 수단을 갖춘 다른 조직에 이전하는 것입니다. 따라서 아웃소싱은 주요 방향에 활동을 집중함으로써 조직의 기능을 최적화할 수 있는 관리 전략입니다.

기업의 거의 모든 기능을 외부 계약자에게 양도할 수 있다고 믿어집니다. 실제로 가장 일반적인 유형의 아웃소싱은 다음 기능을 이전하는 것입니다.

·회계<#"justify">물론 아웃소싱 주제의 관련성은 다음과 같습니다. 러시아 기업과대평가하기는 어렵습니다. 단 몇 년 만에 아웃소싱 계획이 필수 구성 요소 중 하나가 되었습니다. 성공적인 사업전략. 현재의 경제 위기 상황에서 러시아 기업은 비용 절감이라는 매우 시급한 문제에 직면해 있으며 여기서 아웃소싱은 매우 중요합니다. 유용한 도구. 전문가들은 이 시장 부문의 호황을 예측하고 있으며 성장 가능성도 매우 높습니다. 하지만 여전히 러시아 시장개발 속도를 늦추는 자체 문제가 있습니다. 이 시장의. 아웃소싱에 대한 서구의 접근 방식이 대규모 장기 계약을 기반으로 한다면, 주요 중심지아웃소싱의 경우 러시아에서는 이 시장이 아직 형성되지 않았으며 국가의 적절한 지원을 받아 자체 개발 벡터를 받을 수 있으며 이는 대규모 아웃소싱 센터의 출현에 기여할 수 있습니다. 오늘날 확립된 아웃소싱 모델이 부족한 두 번째 이유는 러시아 기업의 비즈니스 프로세스 성숙도 수준이 다르기 때문입니다. 대규모 아웃소싱 계약 시장은 거의 모든 기업이 비슷한 수준의 비즈니스 프로세스를 공식화하는 경제에서 가능합니다.

아웃소싱의 주요 목표는 비용을 절감하는 것이 아니라(대부분의 경우 아웃소싱 서비스 비용이 "귀하의" 부문을 유지하는 데 드는 비용을 초과할 수 있으므로) 관련 조직, 재정 및 인적 자원을 순서대로 확보할 수 있는 것입니다. 새로운 영역을 개발하거나 더 많은 관심이 필요한 기존 영역에 노력을 집중합니다.

러시아 비즈니스 관행에서는 회계와 같은 기능이 아웃소싱되는 경우가 가장 많습니다.<#"justify">테이블. 마케팅 및 물류 분야의 연구 대상 및 주제 비교

마케팅과 물류의 비교 특성마케팅물류연구 대상특정 상품 및 서비스에 대한 시장 및 조건.이러한 시장에서 순환하는 물질 흐름연구 대상상품 또는 서비스 판매를 위한 시장 행동 최적화관리 프로세스 최적화 물질의 흐름.연구 방법 시장 상황, 특정 상품 및 서비스에 대한 공급 및 수요를 연구하는 방법 물질 전달 체인 생성에 대한 체계적인 접근 방식과 생산 및 경제 시스템을 계획하고 관리하는 데 사용되는 잘 알려진 방법.최종 결과권장 사항 회사의 생산 및 판매 전략과 전술: 무엇을, 어떤 양으로, 어떤 시장에, 어떤 기간에 생산할지. 물류 목표를 충족하는 시스템 설계에는 어떤 이점이 있습니까? 필수 제품, 필요한 수량, 필요한 품질, 적절한 장소, 적시 및 최소 비용으로.

. 유통물류: 컨셉, 업무, 기능

유통물류(또는 판매 물류)은 전체 물류 시스템의 필수적인 부분으로, 제조된 제품의 가장 효율적인 유통 조직을 보장합니다. 이는 마케팅, 운송, 창고 등 유통 시스템의 전체 체인을 포괄합니다.

유통 물류는 구현 작업이 설정된 순간부터 시작하여 배송된 제품이 공급자의 관심 영역을 벗어나는 순간까지 공급자-소비자 영역에서 자재 흐름을 관리하기 위한 전체 작업 범위를 포괄합니다. 동시에, 주요 비중완제품을 소비자에게 홍보하는 과정에서 해결되는 자재 흐름 관리 작업이 담당합니다.

미시적 수준과 거시적 수준의 유통물류 업무 구성은 서로 다릅니다.

기업 수준, 즉 미시적 수준에서 물류는 다음과 같은 문제를 제기하고 해결합니다.

구현 프로세스 계획

주문 접수 및 처리 조직

포장 유형 선택, 포장 결정, 배송 직전 기타 작업 구성

제품 배송 조직

배송 조직 및 운송 관리

애프터 서비스 조직.

거시적 수준에서 유통 물류 작업은 다음과 같습니다.

자재 흐름 분배 계획 선택

서비스 지역 내 최적의 유통센터(창고) 수를 결정합니다.

최적의 위치 결정 물류 창고(창고) 서비스 지역;

지구, 지역, 국가, 대륙 또는 전 세계의 영토를 통한 자재 흐름 프로세스 관리와 관련된 기타 여러 작업.

기능:

소비자 수요를 결정하고 만족을 조직합니다.

소비자에게 상품과 서비스를 공급하기 위한 경제적 관계를 구축합니다.

유통채널의 유통구조 구축;

완제품의 축적, 분류 및 배치;

완제품 운송;

재고 관리;

합리적인 형태의 제품 유통 선택;

완제품 및 물류 서비스의 품질 표준 유지;

유통에 대한 모니터링 및 정보 지원.

유통 물류 및 황금률:

판매 지점과의 최대 근접성;

배포 문제를 가장 효과적으로 해결하려면 최소한의 회계 및 계약 단위(u.u. - 특정 특성(무게, 치수, 강도)을 가진 논리 단위)을 사용해야 합니다.

고정식 창고 건설을 피할 수 없는 경우에는 다음 위치에 위치해야 합니다. 공급망통합 센터(통합 센터는 완제품을 그룹화하거나 부품으로 나누는 장소입니다).

. 생산물류: 컨셉, 업무, 기능

생산 물류는 다음과 같은 규정에 따라 고품질, 시기적절하고 포괄적인 제품 생산을 보장합니다. 경제 계약, 생산주기를 단축하고 생산 비용을 최적화합니다. 기업에 의해 제한됩니다.

제조 물류 시스템에는 다음이 포함됩니다.

산업 기업

도매 기업

교차점, 화물역

항구 등

상대적으로 큰 조직에는 통합된 주요 부서와 보조 부서가 있습니다. 공통 시스템관리. 주요 부서는 주요 활동 유형의 작업을 수행합니다. 지원 단위는 조직의 인프라 요소를 나타냅니다. 인프라 단위를 통해 조직은 외부 경제 관계를 형성하고 구조 요소의 내부 상호 작용을 수행합니다.

생산주기는 생산 과정의 시작과 끝 사이의 기간입니다. 특정 종제품.

생산 주기의 지속 기간은 주로 순차, 병렬 또는 병렬 산업일 수 있는 자재 흐름의 이동에 따라 달라집니다.

생산주기의 기간은 생산 단위의 기술 전문화 형태, 조직 시스템의 영향을받습니다. 생산 공정그리고 사용된 기술의 진보성.

최대 주요 특징생산주기에 영향을 미치는 것은 유형 수에 따른 생산 유형입니다. 최종 제품물리적인 측면에서:

맞춤형 생산 - 범용 장비와 우수한 인력을 갖춘 것이 특징

대량 생산

소규모

중간 생산

대규모

시리즈는 배치입니다. 일련 번호가 높을수록 장비의 다양성이 낮아지고 작업자의 전문성이 낮아집니다.

대량생산 - 꼭 필요한 전문장비, 컨베이어, 생산 라인. 소량의 제품 유형과 대용량. 생산 조직의 물류 개념은 다음을 기반으로 합니다. 다음 규칙:

초과 주문 거부

기본, 운송 및 창고 작업 수행에 과도한 시간을 거부합니다.

고객 주문이 없는 일련의 제품 생산 거부

장비 가동 중단 시간 제거

결함 제거 의무화

불합리한 생산내 운송 제거

공급업체를 반대 당사자에서 기꺼이 파트너로 전환

완제품 수요 예측 및 소비자 주문을 기반으로 생산 계획 및 파견;

생산 일정 개발;

공급(구매) 및 판매 서비스와 합의된 제품 출시 일정 개발;

진행 중인 작업에 대한 표준을 설정하고 준수 여부를 모니터링합니다. - 운영 관리생산;

제품의 수량과 품질에 대한 통제;

생산 혁신의 개발 및 구현에 참여;

완제품 생산 비용을 통제합니다.

기능:

§ 물류 프로세스 참가자의 행동 조정은 자재 흐름 관리 목표를 개별 부서에 공식화하고 전달하고, 명시된 목표를 기업의 글로벌 목표와 조정하고, 이를 기반으로 모든 링크의 공동 조정 작업을 보장하는 것으로 구성됩니다. 물류 체인.

§ 생산에서 자재 흐름의 조직에는 상품 유통 참가자 간의 공간적, 시간적 연결을 형성하고 설정하는 것뿐만 아니라 기업의 자재 흐름을 관리하기 위한 시스템을 만드는 것도 포함됩니다.

§ 자재 흐름 계획에는 과학적, 기술적, 경제적 예측, 실행 프로그램 개발 및 세부 계획과 같은 하위 기능의 구현이 포함됩니다. 예측은 실제 계획 개발과 실행 프로그램 작성에 앞서 수행됩니다. 생산내 물류시스템 현황의 미래 동향을 평가하는 업무를 수행합니다.

§ 자재 흐름 관리의 기능으로 생산 내 물류 시스템의 틀 내에서 상품 유통 프로세스의 진행 상황에 대한 통제는 결정된 채널을 통해 수행됩니다. 조직 구조확립된 매개변수에 따라 상품 유통 프로세스의 진행 상황을 지속적으로 모니터링하는 것으로 구성됩니다. 이를 위해 자재 흐름 상태에 대한 정보가 수집 및 처리되고, 생산 주문 이행을 위해 계획된 목표와의 편차가 식별 및 분석되며, 할당된 작업에 따라 수행된 작업의 준수 정도에 대한 결론이 도출됩니다. 규정을 통해 식별된 편차를 제거할 수 있습니다.

§ 수행되는 작업 진행을 규제하는 작업에는 생산 주문 이행을 위한 작업 일정 위반 분석 및 그 원인 분석, 편차 제거를 위한 프로그램 개발 및 구현 보장 조치가 포함됩니다. 위의 작업은 동시에 수행되며 통일되어 물질 흐름을 조절하는 메커니즘을 구성합니다.

14. 밀고 당기는 물류 시스템

생산 물류의 푸시 시스템은 생산 현장에 도착하는 노동 품목이 이전 현장에서 직접 주문되지 않음을 의미합니다.

자재 흐름은 중앙 제어 장치의 명령에 따라 구매자에게 "푸시"됩니다.

생산 물류의 풀 시스템은 제품과 자재가 필요에 따라 이전 기술 작업과 함께 마지막 기술 작업에서 공급된다고 가정합니다. 주문이 접수된 후.

푸시 제어 모델은 일반적입니다. 전통적인 시스템생산(대량 또는 연속 생산). 정보기술의 발전으로 인해 이러한 시스템에서 물류를 구현할 가능성이 대두되었습니다. APMS(Flavored Production Management System)를 사용하면 생산 부서의 활동을 계획하고 조정할 수 있습니다.

푸시 시스템 자동화의 예는 MRP입니다. 이는 일반적으로 받아 들여지는 이데올로기, 기술 및 관리 조직입니다. 산업 기업.

MRP의 이점:

생산 재고에 대한 지속적인 규제 및 통제를 제공합니다.

이를 통해 조직의 개별 서비스에 대한 계획과 조치를 실시간으로 조정하고 신속하게 조정할 수 있습니다.

단점: 조직의 생산 단계 사이에 상당한 완충 재고가 생성됨을 의미합니다.

풀 시스템은 지속적인 생산 목표 설정을 의미하지 않습니다. 각 후속 생산은 마지막 링크의 순서에 따라 특정 활동량을 세분화합니다.

장점:

초과 재고 제거

자재를 빠르게 구매할 수 있는 가능성에 대한 정보

높은 공급 규율

교체 판매 정책 제조품생산정책에 대해

전체 용량 활용 작업

공급업체로부터 주문되는 많은 자원이 최소화되고 창고 보관 및 주문 비용이 절감됩니다.

모든 유형의 가동 중지 시간 및 생산 내 이동 감소

견인 시스템 구현의 어려움:

정확한 수요예측 필요

생산주기를 단축하는 것이 바람직하다

. 기본 재고 관리 시스템

재고 관리는 기업의 서비스 수준과 원활한 운영을 보장하면서 보관 비용을 줄이기 위해 제조 제품, 진행 중인 작업, 원자재 및 기타 기업 활동 대상의 재고를 최적화하는 것입니다. 재고 관리<#"justify">임계값 수준에 도달하면 주문 규모는 다음 공식에 따라 결정됩니다.

RZ = MZHZ - PU + OP,

РЗ - 주문 크기, 개;

MZhZ - 원하는 최대 주문량(개);

PU - 임계 재고 수준, PC.;

OP - 배송까지 예상 소비량, 개

"최소 - 최대" 모델이 작동합니다. 다음과 같은 방법으로: 정기적으로 재고량 모니터링을 실시하며, 점검 결과 기준치 이하로 판단되면 주문이 이루어집니다. 이러한 모델을 자세히 살펴보면 첫 번째 모델이 수요 증가, 배송 지연, 미달 배송 및 주문 미달에 대해 상당히 견고하다는 것을 알 수 있습니다. 두 번째 모델은 수요 감소, 신속한 배송, 초과 배송 및 초과 주문에 대한 저항력이 있습니다. 세 번째 모델은 처음 두 모델의 모든 장점을 결합합니다.

질문에 답하려면 자재를 언제, 얼마만큼 주문해야 하는지, 예비 재고량과 최적 주문 규모를 계산해야 합니다. 예비 재고량(RS)을 계산할 때 제품 수요(Td) - 결정적 또는 무작위 변수라는 두 가지 경우가 고려됩니다. 첫 번째 경우:

З = Пд x З,

여기서 Tзп는 배송 지연이 발생할 수 있는 시간입니다. 두 번째에서는 배송 시간과 배송 지연 가능성이 결정됩니다. 이는 이전 기간의 일일 수요가 수학적 기대값과 분산으로 정의됨을 의미합니다. 주문한 시간과 주문을 받은 시간 사이의 시간

(Q): Q = Tп + Tзп.

시간 경과에 따른 수요는 일일 수요의 합과 같습니다. 4일을 초과하는 경우 총 수요는 수학적 기대를 사용하여 일반 법칙에 따라 분배됩니다.

(Пq) = Q * M(Пд),

및 분산 D(Пq) = Q * M(Пд).

우리가 찾은 정규 분포표를 사용하여 가능한 적자 확률을 설정해 보겠습니다.

따라서 부족 가능성이 지정된 확률보다 높지 않을 것이라는 조건에서 예비 재고 수준을 찾습니다.

단일 제품 모델은 위에서 논의되었습니다. 실제 상황에서는 주문이 이루어지지 않습니다. 개별 종많은 사람들이 운송비만 부담합니다. 다중 제품 상황으로 이동하는 경우 안전 재고 계산과 최적 주문 규모는 변경되지 않습니다. 이 경우 두 번째와 세 번째 모델이 더 실행 가능합니다.

16. 운송물류: 개념, 업무, 기능

운송물류는 필요한 양의 물품을 최적의 경로를 따라 필요한 시간과 최저 비용으로 원하는 지점까지 이동시키는 것입니다. 운송은 물적 자원의 이동을 수행하는 물류 시스템 요소 간의 연결 링크입니다. 모든 제품을 만드는 데 드는 비용은 생산 비용과 재료를 구매하는 순간부터 최종 소비자가 제품을 구매하는 순간까지 모든 작업을 수행하는 비용으로 구성됩니다. 대부분의 비용은 소위 "전환 가격", 즉 체인 제조업체 - 최종 구매자의 각 링크에 대한 인상액입니다. 이러한 전환에 대한 마크업은 15 - 20%가 될 수 있습니다.

운송 물류 작업에는 주로 운송 프로세스의 비생산 부분에 의한 조치 조정을 통해 솔루션이 향상되는 작업이 포함됩니다. 이러한 문제를 해결하는 데 있어 전송 작업량이 크고 독립적인 배열로 분리되는 경우 관련성이 발생합니다.

운송 물류 업무에는 다음도 포함됩니다.

차량 유형 선택

창고 및 생산과 함께 운송 과정을 공동으로 계획합니다.

다양한 운송 방식에 대한 운송 프로세스의 공동 계획(복합 운송의 경우)

운송 및 창고 프로세스의 기술적 통일성을 보장합니다.

합리적인 배송 경로 결정.

시장 경제에서 운영되는, 운송 회사(제품 유통 프로세스의 다른 참가자와 마찬가지로)은 물류 체인에서 단일 경제적 결과를 얻는 것을 목표로 해야 합니다. 이는 다음과 같은 여러 요인에 의해 촉진됩니다. 성숙한 시장 운송 서비스, 기업 간의 경쟁과 다양한 방식운송, 소비자의 운송 서비스 품질 및 관세에 대한 요구 사항 강화 등

따라서 운송 덕분에 상품 유통의 물류 프로세스(원자재 공급업체에서 시작하여 다양한 유형의 중개자를 포괄하고 완제품 소비자에 이르기까지)가 단일 기술 체인으로 전환되고 운송이 필수적인 부분이 됩니다. 단일 운송 및 생산 프로세스.

이 체인에서 운송의 주요 기능은 상품의 이동과 보관입니다.

물건을 옮기는 것은 효율성(비용과 시간 절감)의 원칙을 준수하면서 위치를 바꾸는 것입니다. 물품을 옮기는 것은 시간, 돈, 환경 자원을 낭비하기 때문에 이 과정은 경제적으로 타당해야 합니다. 재고(운송 중인 재고 포함)의 감소를 요구하는 물류 개념의 출현으로 인해 시간 요소의 중요성이 높아지고 있으며, 이는 자재 및 상품 자원의 사용, 즉 "구속" 자본을 크게 제한합니다. 교통이 필요합니다 재원- 자체 철도 차량을 사용하여 물품을 운송하는 데 드는 내부 비용과 이러한 목적으로 상업 또는 대중 교통을 사용하는 데 드는 외부 비용 형태입니다.

따라서 이 운송 기능은 상품을 가능한 한 빨리, 저렴하고 손상을 최소화하면서 목적지까지 배송하는 주요 목표를 결정합니다. 환경. 또한, 운송 중인 물품에 대한 정보 제공과 적시 배송에 대한 고객 요구 사항을 동시에 충족하는 동시에 운송되는 물품의 손실과 손상을 최소화해야 합니다.

반복적인 재적재 및 하역에 대한 비용을 절약하는 것이 편리한 경우(이러한 작업 비용이 적재된 철도 차량의 유휴 시간으로 인한 손실을 초과하는 경우), 저장 용량이 부족하고 화물을 교체해야 하는 경우 운송 기능으로서의 물품 보관이 발생합니다. 경로. 동시에 운송 중인 상품에 소요되는 시간도 늘어납니다.

일반적으로 물품의 임시 보관을 위해 차량을 사용하는 것은 비용이 많이 들지만 물품 환적 비용이 더 비싸거나 다른 보관 옵션을 사용할 수 없거나 더 긴 배송 시간이 허용되는 경우 전체 비용 측면에서 상당히 타당합니다.

17. 정보물류제품 및 그 응용

(자재소요계획)

60년대 초반부터 집중적인 이론 개발이 진행된 MRP 시스템은 현재 거의 모든 통합 기업 관리 정보 시스템에 존재합니다.

현재 러시아 기업에서는 현대 통합 시스템의 사용이 아직 널리 보급되지 않았습니다. 특히 MRP(자재 자원 계획) 시스템의 기능이 제조 기업에서 사용하기 위해 개발되었기 때문입니다. 기업에 개별 생산 유형(주문 조립 - ATO, 주문 제작 - MTO, 창고 제작 - MTS, 일련번호 - RPT)이 있는 경우, 즉 제조된 제품에 대한 BOM 및 제품 구성이 있는 경우 MRP 시스템을 사용하는 것이 논리적이고 적절합니다. 회사에 있는 경우 공정생산(공정 산업, 연속 배치 처리) 생산 주기가 긴 경우 MRP 기능의 사용이 정당화됩니다.

MRP 시스템의 주요 아이디어

MRP 시스템의 기본 아이디어는 제품 생산에 필요한 자재 또는 구성 요소의 회계 단위를 적시에 적절한 수량으로 사용할 수 있어야 한다는 것입니다.

MRP 시스템의 주요 장점은 시퀀스 형성입니다. 생산 운영재료 및 부품을 사용하여 주요 구현을 위한 부품(반제품)의 적시 생산을 보장합니다. 생산 계획완제품 생산을 위해.

MRP의 기본 요소

MRP 시스템의 주요 요소는 정보를 제공하는 요소, MRP 알고리즘 기반의 소프트웨어 구현, MRP 소프트웨어 구현 기능의 결과를 나타내는 요소로 나눌 수 있습니다.

MRP II(제조자원계획)

MRP II 시스템은 MRP 시스템의 추가 개발이며 모든 자원의 효과적인 계획에 중점을 둡니다. 제조 기업. 일반적으로 다음 방향을 구분할 수 있습니다.

사업계획

생산 계획

주요 생산 일정의 형성

MRP II 시스템에는 정보 통합에 재무 구성 요소(사업 계획)가 포함됩니다. 안에 MRP 시스템 II, 특별한 포메이션 툴킷이 예상됩니다 재정 계획예산 책정, 예측, 교통 관리 돈, 생산 계획 실행 가능성은 사용 가능한 자금과 예상 자금 측면에서 결정됩니다.

ERP 시스템에스

ERP 시스템(Enterprise Resources Planning)과 같은 추가 개발위의 기능 외에도 통합 기업 관리 정보 시스템에는 일반적으로 배포 자원 계획(DRP I, DRP - II)과 기술 유지 관리 및 수리를 위한 자원이 포함됩니다.

DRP 시스템은 다음을 제공합니다. 최적의 솔루션자재 및 기술 자원과 완제품의 이동을 위한 운송 업무의 (계획, 회계 및 관리)

또한 MRPII 및 ERP 시스템은 자재 자원의 완전한 기능 계획을 포함하는 장기 프로젝트 구현(프로젝트 관리)을 관리하기 위한 특수 하위 시스템이 있다는 특징이 있습니다. 노동 자원, 장비, 네트워크 작업 일정 형성, 진행 관리 및 진행중인 프로젝트 송장 발행.

. Kanban 및 Just-in-Time 재고 관리 시스템

칸반 시스템.

칸반- 번역된 의미 카드. 이 시스템은 60년대 초 Toyota Motors에 의해 처음 개발되었습니다.

이 시스템의 핵심은 최종 조립 라인을 포함한 모든 생산 부서에 소비자 부서의 주문을 이행하는 데 필요한 수량과 시간만큼만 자재와 자원이 공급된다는 것입니다.

이 시스템에서 정보를 전송하는 수단은 두 가지 유형의 플라스틱 카드입니다.

) 선택 카드는 이전 처리 또는 조립 현장에서 가져와야 하는 부품 수를 나타냅니다.

) 이전 현장에서 제작 또는 조립해야 하는 부품 수를 나타내는 생산 주문 카드.

정보시스템 KANBAN에는 카드뿐만 아니라 생산, 운송, 공급 일정, 기술 지도, 정보 및 조명 디스플레이, 품질 관리 시스템, 생산 레벨링 시스템.

KANBAN 시스템 시행 결과: 재고 50% 감소 및 목록 8%로.

"정시에 맞춰"

운송물류의 가장 유명한 개념 중 하나는 정시에 맞춰 (적시, JIT). 이 개념의 등장은 1950년대 후반으로 거슬러 올라간다. 이는 완제품 출시를 위한 생산 일정에 따라 설정된 자재 자원의 흐름이 해당 자원의 필요성과 신중하게 동기화되는 매우 간단한 재고 관리의 이진 논리를 기반으로 합니다.

이러한 동기화는 공급 및 생산 관리의 조정에 지나지 않습니다. 그 후, 이 개념은 유통, 완제품 판매 시스템, 그리고 오늘날의 거시 물류 시스템에 성공적으로 적용되었습니다.

이상적으로는 물질적 자원이나 완성 된 제품필요한 순간에 정확히 물류 체인(채널)의 특정 지점으로 배송되어야 하며, 이는 생산과 유통 모두에서 초과 재고를 제거합니다. 이 접근 방식을 기반으로 하는 많은 현대 물류 시스템은 물류 주기의 짧은 구성 요소에 초점을 맞추고 있으며, 이는 수요 변화와 그에 따른 생산 프로그램에 대한 물류 시스템의 일부 변화에 신속하게 대응해야 합니다.

개념상 정시에 맞춰 수요는 원자재, 재료(구성 요소), 반제품 및 완제품의 추가 이동을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음을 사용하는 시스템의 물류주기의 짧은 구성 요소 이 접근법, 근처의 주요 물적 자원 공급 업체의 집중에 기여합니다. 주요 회사완제품의 생산 또는 조립 과정을 수행합니다. 회사는 공급 중단 시 생산 일정에 차질이 생길 수 있으므로 공급 신뢰성이 높은 소수의 공급업체를 선정하려고 합니다.

이 개념에 따라 공급업체는 비즈니스에서 완제품 제조업체와 본질적으로 파트너가 됩니다. 을 위한 효과적인 구현 JIT 기술 회사는 안정적인 통신 시스템과 정보 및 컴퓨터 지원을 통해 협력해야 합니다.

. 물류시스템에서 창고의 주요 기능 및 임무

해당 창고를 보관하기 위해 필요한 재고가 특정 장소에 집중되지 않으면 물류 체인에서 자재 흐름의 이동이 불가능합니다. 창고를 통한 이동은 생활비 및 구체화된 노동 비용과 관련되어 상품 비용을 증가시킵니다. 이와 관련하여 창고 운영과 관련된 문제는 물류 체인의 자재 흐름 이동 합리화, 차량 사용 및 유통 비용에 상당한 영향을 미칩니다.

현대식 대형 창고는 수많은 상호 연결된 요소로 구성되고 특정 구조를 가지며 자재 흐름의 변환은 물론 소비자 간의 상품 축적, 처리 및 유통을 위한 다양한 기능을 수행하는 복잡한 기술 구조입니다. 동시에 다양한 매개변수, 기술 솔루션, 장비 설계 및 다양한 가공 제품의 특성으로 인해 창고는 복잡한 시스템으로 분류됩니다. 동시에 창고 자체는 더 높은 수준의 시스템, 즉 주요 및 주요 시스템을 구성하는 물류 체인의 요소일 뿐입니다. 기술 요구 사항창고 시스템에 최적의 기능을 위한 목표와 기준을 설정하고 화물 처리 조건을 지정합니다.

창고의 주요 목적은 재고를 집중시켜 보관하고 소비자 주문을 중단 없이 리드미컬하게 이행하는 것입니다.

창고의 주요 기능은 다음과 같습니다.

수요에 따라 생산 구색을 소비자 구색으로 전환 - 고객 주문을 이행하는 데 필요한 구색을 생성합니다. 이 기능은 기능, 디자인, 크기, 색상 등이 다른 다양한 제조업체의 다양한 제품 목록이 무역 분류에 포함되는 유통 물류에서 특히 중요합니다. 창고에 필요한 상품군을 생성하면 소비자 주문을 효율적으로 이행하고 고객이 요구하는 양만큼 더 자주 배송할 수 있습니다.

입고 및 보관을 통해 제품의 생산과 소비의 시간차를 균등화하고, 생성된 재고를 바탕으로 지속적인 생산과 공급이 가능합니다. 물품 보관 분배 체계특정 상품의 계절적 소비로 인해 필요하기도 합니다.

물품의 통일 및 운송. 많은 소비자가 창고에서 "왜건 미만" 또는 "트레일러 미만" 배송물을 주문하므로 해당 화물 배송과 관련된 비용이 크게 증가합니다. 운송 비용을 줄이기 위해 창고에서는 차량이 완전히 적재될 때까지 여러 고객의 소형 배송물을 통합(단위화)하는 기능을 수행할 수 있습니다.

서비스 제공. 이 기능의 분명한 측면은 회사에 다음과 같은 다양한 서비스를 고객에게 제공하는 것입니다. 높은 레벨소비자 서비스. 그 중에는:

판매할 상품 준비(제품 포장, 용기 채우기, 포장 풀기 등)

장치 및 장비의 기능 점검, 설치;

제품에 시장성 있는 외관 부여, 전처리(예: 목재)

운송 및 운송 서비스 등

. 조직에서 효과적인 물류란 무엇을 의미합니까?

물류란 무엇인가?

21세기는 물류의 세기가 될 것이라는 의견도 있기 때문에 기업의 성공은 종종 이 질문에 대한 답에 달려 있습니다. 많은 사업가들이 물류를 많은 문제 해결, 특히 "혼란"을 제거하기 위한 "만병 통치약"으로 인식하기 때문에 이러한 의견에는 충분한 이유가 있습니다. 이는 물류의 역할을 지나치게 과장한 표현일 수도 있지만, 이는 여전히 비즈니스에서 물류의 역할이 얼마나 중요한지를 말해주는 것입니다.

물류에 대해 일반적으로 받아들여지는 정의는 아직 없습니다.

물류는 다양한 시스템에서 자재, 정보 및 금융 자원의 이동을 계획, 관리 및 통제하는 과학입니다.

이 정의는 1974년 3월 20일부터 22일까지 베를린에서 열린 제1차 유럽물류회의에서 공식화되고 채택되었습니다.

내 생각에 물류는 어떤 각도에서 본 세계관이다. 이는 "비용 렌즈"를 통해 비즈니스를 살펴보는 것입니다. 이는 비즈니스 구조의 모든 요소를 연결, 구성, 제어, 조정 및 최적화하는 시스템입니다. 최대 효율성기업 전체.

간단히 말해서 물류는 기업 전체의 비용 관리 시스템입니다. 이를 위해 본질적으로 기업의 모든 작업이 기본 작업으로 구분되는 "컨베이어"인 "프로세서 접근 방식"이 사용됩니다.

이 "컨베이어"에 대한 이러한 경제적 관점은 물류 기술로 이해됩니다. 기술로의 전환은 물류가 유연성과 창의성을 잃고 있는 대규모 소매 체인의 조직에서 볼 수 있습니다.

물류 전문가가 비용을 관리합니다! 하지만 비용을 관리하려면 이를 실시간으로 알아야 합니다. 제공된 제품 없이는 거의 불가능합니다. 관리회계.

그리고 또 하나가 가장 많을 수도 있습니다 중요한 질문: “그 남자는 어디에 있나요? 물류 시스템에서 어떤 위치를 차지합니까? 인간은 기술 위에 있어야 합니다. 따라서 직원 동기부여 시스템은 회사 물류의 핵심이 되어야 합니다. 기업의 물류를 최우선으로 생각하는 창의성을 가진 것은 컴퓨터가 아니라 사람입니다. 물류에 대해 "기술적" 접근 방식을 취하는 기업의 동기 부여 시스템은 "벌금 가격 목록"으로 귀결됩니다.

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즐라틴 N.A.

물류 센터

성자 - 페테르스부르크

2010
목차

섹션 1. 물류의 개념과 기능. 물류 시스템..4

주제 1.1. 물류의 개념, 목표 및 목적. 4

주제 1.2. 물류 발전의 단계. 6

주제 1.3. 물류 발전의 요인. 8

주제 1.4. 물류 시스템. 9

주제 1.5. 비용 고려 사항에 대한 물류 접근 방식. 10

주제 1.6. 물류 기능. 열하나

주제 1.7. 물류 활동의 효율성을 위한 조건. 13

주제 1.8. 물류에서의 파레토 방법. ABC 분석. XYZ 분석. 14

섹션 2. 공급 물류. 18

주제 2.1. 공급 개념. 공급 부서의 기능 및 임무. 18

주제 2.2. 구매관리 목표. 19

주제 2.3. 조달 계획. 20

주제 2.4. 조달 방법을 선택합니다. 21

주제 2.5. 공급자를 선택합니다. 22

섹션 3. 생산 물류. 29

주제 3.1. 생산 물류의 개념. 생산 물류의 목표. 29

주제 3.2. 원칙 효과적인 조직생산. 서른

주제 3.3. 밀고 당기고 생산 시스템. 32

섹션 4. 재고 관리. 35

주제 4.1. 주식의 개념. 주식의 종류. 35

주제 4.2. 재고 생성의 목적. 37

주제 4.3. 재고 관리. 39

주제 4.4. 고정 주문 수량 재고 관리 시스템입니다. 40

주제 4.5. 주문 간 고정된 시간 간격을 갖춘 재고 관리 시스템입니다. 43

주제 4.6. 기타 재고 관리 시스템. 45

섹션 5. 유통 물류. 47

주제 5.1. 유통물류의 기능과 임무. 47

주제 5.2. 물류유통채널. 48

섹션 6. 운송 물류. 53

주제 6.1 운송 물류의 본질과 목적. 53

주제 6.2. 운송 유형. 56

주제 6.3. 기술적, 경제적 특징 철도 운송. 57

주제 6.4. 해상 및 하천 운송의 기술적, 경제적 특징. 60

주제 6.5. 기술적, 경제적 특징 도로 운송. 62

주제 6.6. 화물 운송 조직의 모델. 수송 탐험. 65

주제 6.7. 운송 요금. 차터링 68

주제 6.8. 통관. 인코텀즈 70

주제 6.9. 운송 및 운송 서비스 개발 동향 현대 무대 72

섹션 7. 창고 물류. 74

주제 7.1. 창고 물류 업무. 창고의 종류와 기능. 74

주제 7.2. 창고 네트워크에서 최적의 창고 수를 결정합니다. 78

주제 7.3. 물류과정재고 있음 81

주제 7.4. 효율적인 창고 운영. 84

주제 7.4. 크로스도킹 86

섹션 8. 정보 물류. 89

주제 8.1. 물류에서의 정보 흐름 89

주제 8.2. 정보 물류 시스템. 91

주제 8.3. 물류에 바코드 기술을 활용합니다. 93

섹션 9. 물류 서비스. 95

주제 9.1. 물류 서비스의 개념. 종류 서비스. 95

주제 9.2. 고객 서비스의 목표와 목적을 설정하는 물류의 역할. 소비자 서비스 품질 관리 96

샘플 시험 문제.. 100

문학. 102

섹션 1. 물류의 개념과 기능.
물류 시스템

주제 1.1. 물류의 개념, 목표 및 목표

물류 센터– 물질 흐름의 이동과 이에 수반되는 정보 및 금융 흐름을 공간과 시간의 주요 소스에서 최종 소비자까지 계획, 구성, 관리 및 제어하는 과학입니다.

물류는 비록 깊은 역사적 뿌리를 갖고 있지만 상대적으로 젊은 과학입니다. 과학의 이름은 "계산 기술" 또는 "추론, 계산 기술"을 의미하는 고대 그리스 단어 logistike에서 유래되었습니다.

물류연구대상생산 및 상업 활동에 수반되는 물질적이고 상응하는 금융 및 정보 흐름입니다.

흐름움직이는 물체의 시스템으로, 많은 요소가 하나의 전체로 인식됩니다. 흐름은 시작점과 끝점, 속도, 시간, 궤적, 경로 길이, 강도 등의 매개변수로 특징지어집니다. 흐름 강도는 단위 시간당 지점을 통과하는 흐름 객체의 수입니다. 물류는 자재, 운송, 금융, 에너지, 정보, 인간 등 다양한 흐름을 처리할 수 있습니다. 물류에서는 대부분 자재 흐름을 처리해야 합니다.

자재 흐름– 운송, 창고 보관, 화물 처리 등 다양한 물류 작업을 적용하는 과정에서 고려되는 일련의 화물, 부품, 재고 품목입니다.

물류학의 연구과목은 자재 흐름 최적화생산 및 상업 활동에 수반되는 해당 금융 및 정보 흐름. 최적화는 단일 전체의 관점에서 체계적으로 수행됩니다. 비용 최소화는 별도의 블록이 아닌 물류 시스템 전체에서 이루어집니다.

물류목표– 인건비, 자재 및 재정 자원의 가능한 총 비용을 최소화하면서 적절한 시간과 장소에서 소비자에게 제품(상품)의 수령(배송)을 보장합니다.

물류 활동의 목표는 다음 6가지 조건이 충족될 때 달성되는 것으로 간주됩니다.

1. 원하는 제품;

2. 요구되는 품질;

3. 필요한 수량만큼 배송됩니다.

4. 적절한 때에;

5. 올바른 장소로;

6. 최소한의 총 비용으로.

그림 1 공급망

물류체인– 자재 흐름의 이동이 통과하는 일련의 물류 링크로, 자재, 원자재 및 반제품 공급과 같은 주요 링크를 강조합니다. 제품 및 원자재 보관; 상품 생산; 완제품 창고에서 소비 장소로 물품을 보내는 것을 포함한 유통.

물류 체인의 각 링크에는 자체 요소가 포함되어 있으며, 이는 함께 물류의 물질적 기반을 형성합니다. 물류의 주요 요소에는 차량, 창고, 통신 및 관리 장비가 포함됩니다. 물류 시스템에는 인력, 즉 모든 작업을 수행하는 근로자도 포함됩니다.

물류 체인의 각 링크는 과학으로서의 물류의 별도 섹션을 나타냅니다. 물류의 기능적 영역. 물류의 기능적 영역은 다음과 같이 구분됩니다.

공급물류(구매물류)

생산물류;

유통물류(판매물류);

운송물류;

창고물류(창고물류)4

재고물류(재고관리);

정보물류;

서비스 물류.

자재 흐름이 공급망을 통과함에 따라 물류 운영, 포함하고있는:

물질 흐름의 양과 방향 결정

경제관계 수립

운송;

화물 취급;

창고;

생산 기능을 지원합니다.

물류의 주요 목표시장에서 비즈니스 조직의 경쟁적 위치를 보장하는 것입니다. 물류는 다음 규칙에 따라 흐름 프로세스를 관리하여 이를 달성합니다. 특정 구매자가 요구하는 적절한 품질과 적절한 수량의 제품을 최소한의 비용으로 적절한 장소와 시간에 배송합니다(7가지 물류 규칙).제시된 규칙은 노력해야 할 이상적인 사례의 표현이라는 점에 유의해야 합니다. 탄탄한 기반을 갖기 위해 주요 목표는 효과적인 제어 시스템 구축, 기능적으로 일관되고 기술적으로 합리적인 비즈니스 조직 구조 구축 등과 같은 하위 목표로 지정됩니다. 동시에 하위 목표도 다음과 같습니다. 공급망 등의 각 요소에 대한 목표를 물류 운영의 개별 수행자까지 분해하여 정의합니다.

물류 목표는 매우 보편적이며 비즈니스 조직의 전략적, 전술적 목표에 매우 유기적으로 들어맞습니다. 따라서 목표의 통합이 발생합니다 수평의(각 개별 기능 영역의 목표 조정) 및 수직의(관리 수준 전반에 걸친 목표 조정) 예를 들어 목표는 최소한의 창고 비용으로 기존 창고 용량을 최대한 활용하는 것입니다. 기업의 운영 목표는 용량 활용도를 최대화하는 것이고, 물류 목표는 창고 비용을 최소화하는 것입니다.

수평적, 수직적 통합을 모두 갖춘 물류 시스템에서는 지속적인 상호 작용과 가용성이 중요합니다. 피드백기능 영역과 관리 수준 사이. 이는 개발 프로세스의 효율성과 경영 및 경영진 결정의 구현을 위한 가장 중요한 결정 조건입니다.

물류 목표의 실질적인 구현을 위해서는 다양한 관련 문제에 대한 적절한 솔루션을 찾는 것이 필요합니다. 작업,중요도에 따라 글로벌 작업과 개인(로컬) 작업이라는 두 그룹으로 나뉩니다.

에게 글로벌 과제물류 센터말하다:

· 자료, 정보 및 가능하다면 기타 관련 흐름의 복잡하고 통합된 시스템 생성;

· 생산 및 유통 분야의 물류 용량 사용에 대한 전략적 조정, 계획 및 통제;

· 시장 환경에서 선택한 전략의 틀 내에서 물류 개념을 지속적으로 개선합니다.

특정 문제물류에 지역 캐릭터,더욱 역동적이고 다양해졌습니다.

제품 보관 시간을 최대한 단축합니다. 운송 시간 단축;

차량의 합리적인 분배; 소비자 요구 사항에 대한 신속한 대응;

정보의 신속한 처리 및 전달.

글로벌 및 지역적 문제에 대한 해결책은 다음을 포함하는 물류 시스템 목표의 틀 내에 있어야 합니다.

물류 시스템의 흐름 프로세스에 대한 엔드투엔드 제어 구현

자재 흐름 관리 방법 개발 및 개선

사건 등의 다변량 예측

다양한 운영을 계획하고 물류 시스템의 요소 수준을 분석하는 능력은 거시물류와 미시물류로의 구분을 결정했습니다. 테이블에 1.1은 거시물류 및 미시물류 기능의 구조를 보여줍니다.

거시학공급자와 소비자의 시장 분석, 조달 및 유통의 일반적인 개념 개발과 관련된 문제를 해결합니다. 거시물류에 의해 통제되는 대상은 법적으로 독립된 기업입니다. 그들 사이의 상호 작용은 상품-화폐 관계를 기반으로 하며 법적 효력이 있는 관련 계약 및 계약에 의해 규제됩니다.

미세물류개별 기업과 기업의 지역 문제를 해결합니다. 미세물류에 의해 통제되는 대상은 해당 관리에 종속된 한 기업 또는 회사의 기능적 서비스 및 부서입니다. 그들 사이의 상호 작용은 비상품 관계에 기반을 두고 있으며 행정적으로 규제됩니다.

따라서 그들은 구별한다. 거시적그리고 미세물류 시스템.

한동안 그들은 물류에 대해 기꺼이 많이 이야기해 왔습니다. 배달한 로더 가전 제품온라인 상점에서 물류 분야에서 일한다고 정당하게 주장할 수 있습니다. 놀랍게도 부국장도 같은 분야에 종사하고 있다. 대기업, 공급을 담당합니다.

정의

물류 센터소비자에게 새로운 상품과 서비스가 제공되는 인간 활동 영역입니다.

'물류'라는 용어의 유래

소련에서는 "물류"라는 단어가 수학적 논리 분야 중 하나를 지정하는 데만 사용되었습니다. 얻은 것 덕분에 새로운 의미? 결국 이제 물류는 정상적인 발전을 보장하는 사업영역이라고도 불린다.

미국에서는 이 활동 영역을 최근까지 "일반 배포" 또는 "물리적 배포"라고 불렀습니다. 세계 비즈니스는 미군에 대한 새로운 용어의 출현으로 인해 발생합니다. 설명 사전에 따르면 물류는 군대 공급 및 재배치 문제를 다루는 군사 과학 분야 중 하나입니다. 효과적인 지원 시스템은 군사 캠페인 성공의 열쇠입니다.

글쎄, 옛날부터 계엄령 하에서 사업이 존재해 왔습니다. 그리고 오늘날 물류가 그토록 관련성이 높다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

물론 상업에서도 군사와 마찬가지로 물류는 항상 중요한 역할을 해왔습니다. 우리는 그것을 전체적으로 인식하지 못했습니다. 그러나 우리는 의심할 여지 없이 공급, 운송, 창고 서비스 등 기능 영역을 명확하게 이해하고 있었습니다.

물류의 주요 목적

물류목표– 고객이 필요로 하는 상품 및 서비스에 대한 고객 요구를 시기적절하게 만족시키지만 반드시 직접적일 필요는 없습니다.

소비자에게 신선한 허브를 제공하려면 먼저 허브의 재배 및 유통을 위한 모든 조건을 조성해야 합니다. 이것이 물류의 두 번째 임무이다. 만약에 온실 농업물, 비료 및 노동력이 없으며 슈퍼마켓 방문객은 새로운 양파와 양상추 패키지가 선반에 나타날 때까지 기다리지 않습니다. 물류 운영의 효율성 지표는 다음과 같습니다. 고속배송, 장애 및 가동 중지 시간 없음, 관리 유연성 및 상품 가용성.

물류에는 총 비용을 고려하는 것이 포함됩니다. 고객에게 제품을 중단 없이 적시에 배송하는 덕분에 공급망 형성이 단순화됩니다. 이전에는 총 비용이 고려되지 않았습니다. 그러나 그러한 체인은 없었습니다.

물류의 기능 영역

'공급망'이라는 용어도 사용되기 시작한 것은 그리 오래되지 않았습니다. 지금까지 물류에서는 소위 기능 영역을 구분하는 것이 관례였습니다. 그리고 비용 최소화는 이러한 각 영역 내에서 직접 수행되었습니다. 예 보스 운송 작업장운송비를 절감하라는 지시를 받았습니다. 이러한 "별도의 비용 절감"은 비즈니스에 큰 손실을 가져왔습니다. 예를 들어 운송 비용 절감으로 인해 제품이 매장 진열대에 늦게 도착하는 경우가 있었습니다.

물류에서 일반적으로 식별되는 기능 영역은 다음과 같습니다.

물류 인프라 각각의 특정 특성을 갖는 개체의 집합입니다. 지리적 위치그리고 다양한 기능. 예를 들어, 인프라 요소 중 하나인 공장은 원자재 공급원 가까이에 위치할 수 있습니다. 공장은 하나 또는 다른 생산 능력이 특징입니다. 동시에 완제품 창고는 공장에서 멀리 떨어져 있을 수 있습니다. 특히 회사가 국제적인 경우에는 일반적으로 창고가 여러 개 있을 수 있습니다. 인프라에 포함된 모든 객체 사이에는 어느 정도 강력한 연결이 있습니다.
운송– 한 인프라 시설에서 다른 인프라 시설로 물품을 운송하는 것과 관련된 활동. 이 분야에는 도로, 철도, 항공, 해상 등 모든 운송 수단이 포함됩니다. 이 산업에는 가스와 석유가 이동하는 파이프라인도 포함됩니다.
화물 처리 및 보관– 복잡한 물류 시스템의 중요한 요소. 원자재, 소모품 및 완제품은 다음 장소에 보관됩니다. 창고. 때로는 창고가 공장과 가까운 곳에 위치하는 경우도 있습니다. 도매 기지아니면 가게에서. 때로는 다른 인프라 시설과 멀리 떨어져 있는 경우도 있습니다. "화물 취급"의 개념에는 창고 전체에서 물품(자재, 원자재)을 하역, 적재 및 이동하는 모든 작업이 포함됩니다.
재고 관리.이 업계의 근로자는 체인의 요구 사항을 결정하고 얻은 데이터를 기반으로 모든 인프라 시설에 대한 매장량을 계산합니다. 이들의 활동 덕분에 소비자는 필요한 모든 상품을 제때에 받을 수 있습니다.
정보지원– 물류의 주요 구성 요소 중 하나입니다. 정보 기술의 급속한 발전이 없었다면 개별 기능 영역은 물류 활동의 모든 단계에서 비용 최소화를 보장하는 단일 시스템으로 곧 통합되지 않았을 것입니다. 정보의 가용성은 효과적인 공급 계획과 정확한 배송의 핵심입니다.

물류에 관해 이야기하면 소위 '기능적 물류주기'를 언급하지 않을 수 없습니다. 이 개념은 여러 작업을 결합하며 그 중 첫 번째는 주문 수락입니다. 때로는 첫 단계주기는 별도의 기능 영역으로 응답됩니다. 어느 정도 마케팅과 관련이 있습니다.

물류 사업 조직의 특징

선호하는 기업은 다양함 다양한 방법조직. 일부는 모든 물류 작업을 자체적으로 수행하고 다른 일부는 운송 회사에 도움을 요청합니다. 창고 위치에 대한 요구 사항도 매우 다릅니다. 즉, 모든 사람이 자신의 필요에 따라 안내되고 최선을 다해 행동합니다.

그러나 물류의 미래가 전문기업에 달려 있다는 것은 이미 분명합니다. 이들 회사는 대부분의 물류 기능을 담당합니다(단, 한두 가지만 담당하는 경우도 있음). 물류 회사는 고객이 공급망을 구성하도록 돕습니다. 그들은 파트너의 모든 희망을 고려합니다. 그리고 기업 경영진이 공급 상황을 개선하여 비즈니스 수익성을 높이는 방법을 모른다면 경험이 풍부한 물류 전문가조차도 상황을 수정할 수 없을 것입니다.

물류는 인프라 개체 간의 복잡한 상호 작용을 포함하는 비즈니스 부문입니다. 유능하고 효율적인 물류는 비즈니스 성공에 기여합니다.