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기업의 유통물류 분석. 기업의 유통 물류를 개선하는 방법. 유통시스템 구축

유통물류의 본질과 목적. 물류 체인 및 유통 채널 구축. 대외 경제 활동에 종사하는 CJSC "신탁"의 판매 운영 특성, 기업의 유통 물류 개선 방법.


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소개

현재 러시아 경제는 시장법칙에 따라 운영됩니다. 이러한 조건에 있는 각 기업은 완전히 독립적인 정책을 추구하며 해당 기업만이 활동 결과에 대해 책임을 집니다.

현대 상황에서 시장은 금융 및 경제 활동의 각 주제에 대해 다소 엄격한 요구를 하고 있으며, 러시아 경제의 문제는 많은 러시아 기업의 이미 어려운 상황을 악화시킬 뿐입니다. 이러한 조건에서 생존하고 기능하려면 기업이 더 이상 내부 계획을 이행하면서 가능한 최대량으로 제품을 생산하는 것만으로는 충분하지 않으며 이러한 제품을 판매하는 것도 중요합니다. 하지만 치열한 경쟁 속에서 시장을 제시할 수 있는 기업만이 살아남는다 품질이 좋은 제품경쟁사보다 저렴한 가격으로.

물류가 고려하는 다양한 문제를 함께 고려한다면, 이들의 공통 문제는 자재 및 해당 정보 흐름의 관리가 될 것입니다.

국내외 문헌에서는 물류의 주제가 물질의 흐름에만 국한되지 않는 물류 개념에 대한 광범위한 해석을 찾을 수 있습니다. 오늘날 물류에는 경제 시스템에서 발생하는 인간, 에너지, 정보 및 기타 흐름의 관리가 포함됩니다. 은행 물류, 정보 물류 등 다양한 용어가 등장했습니다. 물류라는 용어는 합의된 일련의 조치에 대한 명확한 계획과 관련된 상황에서 사용되기 시작합니다.

80년대와 90년대, 특히 현재에 나타나고 있는 물류의 범위 확장은 우선 자재 흐름 관리 방법의 발전으로 설명된다. 자연스럽게 물류의 개념과 방법은 관리를 넘어선다. 물질의 흐름그리고 좀 더 광범위하게 적용해보세요. 그러나 물류의 주요 잠재력은 자재 흐름 관리의 합리화에 있습니다.

1.1 물류 센터. 개념, 목표, 기능. 물류관리.

물류의 정의는 일반적으로 넓은 의미와 좁은 의미로 제공됩니다.

넓은 의미에서 물류는 목표를 달성하기 위해 특정 미시, 중간 또는 거시 경제 시스템에서 자재 흐름, 서비스 흐름 및 관련 정보와 금융 흐름을 관리하고 최적화하는 과학입니다.

좁은 의미(비즈니스 관점에서)에서 물류는 효과적인 방법(전체 비용 절감 및 품질에 대한 최종 소비자의 요구 사항 충족 측면에서)을 통해 조직의 전략적, 전술적 또는 운영 목표를 달성하는 데 도움이 되는 통합 관리 도구입니다. 제품 및 서비스) 자재 및 서비스 흐름과 이에 수반되는 정보 및 재정 자원의 흐름을 관리합니다.

비즈니스 조직 수준의 물류 기능 중에는 기본 기능, 핵심 기능, 지원 기능이 구분됩니다. 기본 물류 기능에는 공급, 생산 및 판매가 포함됩니다. 세 가지 특정 물류 기능은 거의 모든 상품 생산업체에서 수행됩니다.

주요 물류 기능은 다음과 같습니다.

 고객 서비스 표준 지원

 조달 관리

 교통

 재고 관리

 주문 절차 관리

 생산 절차 관리

 가격

 물리적 배포

고객 서비스 표준 유지, 특정 수준의 제품 품질 보장, 상품 유통 및 애프터 서비스는 모든 회사의 물류 관리의 주요 임무입니다. 해외에서는 총체적인 품질 관리 이념이 널리 확산되었으며, ISO 9000 시리즈 표준을 사용하여 상품 및 서비스에 대한 의무 인증이 채택되었습니다.물류 솔루션은 필요한 품질의 상품을 지정된 시간과 장소에 배송하는 운영에 결정적인 역할을 합니다. , 소비자에게 서비스를 제공하는 것입니다. 물류 관리에서는 조달 절차에 많은 관심을 기울입니다. 물질적 자원생산 목표를 보장합니다. 회사의 조달 조직 및 관리에는 자재 자원 공급 업체 선택, 자원 필요성 계획, 합리적인 수량 및 배송시기 결정, 계약 작업 구성, 공급 형태 및 배송 운송 유형 선택과 같은 일련의 작업이 포함됩니다. 회사의 생산 부서 등에 대한 물적 자원 조달 절차의 중요성은 공급자의 시간과 위치, 자재 자원의 품질 요소가 물류 비용에 큰 영향을 미친다는 사실로도 설명됩니다.

통합물류의 핵심 기능 중 하나는 운송입니다. 이는 우선 운송 없이는 물질 흐름이 거의 없다는 사실로 설명됩니다. 동시에 운송 프로세스 자체는 실제 상품 운송보다 더 넓은 의미, 즉 운송, 하역, 운송 및 기타 관련 물류 작업 프로세스의 조합으로 간주됩니다. 운송의 중요성은 경제의 일부 부문에서 운송 비용이 전체 물류 비용의 2/3에 달한다는 사실로도 설명됩니다. 운송 관리에는 일반적으로 운송업체 및 운송업체 선택, 운송 모드 선택, 합리적인 경로 결정, 특정 유형의 화물에 대한 차량 선택 등과 같은 문제 해결이 포함됩니다.

자재 자원 및 완제품의 재고 관리는 제품의 공급, 생산 및 마케팅에서 재고 수준을 통제하고 규제하는 프로세스입니다. 운송 중에 공간 요소가 결정적이라면 재고 관리에서는 시간 요소가 중요합니다. 일반적으로 한편으로는 생산과 소비자 사이에 물질적 자원과 생산의 재고가 항상 필요합니다. 완성 된 제품- 다른 사람과. 생산 과정에서 재료 자원이 부족하거나 완제품에 대한 소비자 수요가 충족되지 않을 위험을 줄이는 동시에 재고는 경제에 부정적인 역할을 하여 대량의 상품을 보유한 조직의 재정 자원을 동결시킵니다. 물질적 자산. 따라서 물류 관리의 가장 중요한 임무는 필요한 고객 서비스 수준을 보장하면서 물류 체인 및 시스템의 재고 수준을 최적화하는 것입니다. 총 물류 비용의 20%~60%에 이르는 높은 재고 수준을 생성하고 유지하는 데 드는 비용은 이러한 핵심 물류 기능의 중요성을 더욱 강조합니다. 주문 절차 관리 기능은 재고 수령 및 처리, 완제품 수령 시간 또는 소비자에 대한 서비스 제공을 결정하고 회사 업무를 시작합니다. 유통 네트워크또는 완제품을 소비자에게 배송 및 판매하는 물류 중개인. 이 핵심 물류 기능의 비용은 운송이나 재고 관리만큼 높지는 않지만 고객 서비스 품질을 직접적으로 결정하기 때문에 현대 비즈니스에서 그 중요성은 매우 높습니다.

제조 절차 관리 또는 운영 관리는 제품 제조의 핵심 물류 기능입니다. 물류 관점에서 볼 때 운영 관리의 중요성은 물적 자원의 흐름과 진행 중인 작업을 가장 효과적으로(비용 절감 및 제품 품질 향상 측면에서) 관리하는 데 있습니다. 기술 프로세스완제품 출시. 동시에, 체적 스케줄링의 물류 작업, 자재 자원 및 진행 중인 작업의 재고 수준 최소화, 자재 자원의 필요성 예측, 생산 주기 기간 단축 등이 매우 중요합니다. 이러한 작업과 기타 운영 관리 작업은 예를 들어 "수요/자원 계획", "최적 생산 기술", KANBAN 등과 같은 미세물류 생산 내부 시스템을 통해 해결됩니다.

주요 물류 기능 중 하나에는 가격 책정이 포함됩니다. 가격 전략은 제품 제조업체의 마케팅 및 물류 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 물류전략은 완제품 가격의 기초가 되는 일반물류비용 수준과 시장 상황, 경쟁사 가격 수준, 수요 등을 고려하여 소비자에게 완제품의 수익성 계획 수준과 최종 판매 가격을 결정하는 것입니다. 예측은 마케팅 전략에 따라 달라집니다.

1.2 물류 기능 지원.

지원되는 물류 기능에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

 창고

 화물 취급

 보호 포장

 상품 반품 보장

 예비 부품 및 서비스 제공

 반환 가능한 폐기물 수집

 정보 및 컴퓨터 지원

창고는 재고의 공간적 분포를 관리하기 위한 물류 기능이며 창고의 수, 유형 및 위치 결정과 같은 작업을 수행하는 작업을 포함합니다. 광물 및 완제품의 저장량; 재고 배치 계획; 운송, 분류, 적재 및 하역 구역 설계; 선적 및 하역 및 기타 창고 장비 선택 등

화물 취급은 일반적으로 창고 보관과 병행하여 수행되며 재고 관리 기능도 제공합니다. 화물 취급 프로세스를 구성하는 기본 물류 작업에는 창고 내 자재 자원 또는 완제품 이동, 창고 랙에 제품 배치 등이 있습니다. 이 복잡한 물류 기능은 일반적으로 창고를 통한 상품 이동 구성, 장비 적재 및 하역, 분류 절차 구성, 주문 이행 및 운송을 위한 상품 통합 및 선별을 위한 기술 장비 선택과 관련됩니다. 합리적인 창고 회전율 유지 등

제조업체의 완제품 유통 과정에서 다양한 운송 수단을 통해 소비자에게 전달되는 제품의 안전을 보장하는 보호 포장이 중요한 역할을 합니다. 또한 소비자 수요는 매력에 크게 좌우되기 때문에 포장은 마케팅에서 매우 중요합니다. 물리적 유통 시 표준 표준 크기 범위의 용기 및 포장을 사용하면 물류비컨테이너 및 포장의 부피 모듈을 차량의 화물 용량 및 기술 매개변수와 일치시킴으로써 저장 시설그리고 화물 취급 장비.

물류 지원 기능에는 어떤 이유로 고객을 만족시키지 못하거나 통과하지 못한 상품을 반품하기 위한 다양한 절차도 포함됩니다. 보증 기간서비스. 서비스 조직, 장비 수리, 소비자에게 예비 부품 제공과 함께 완제품을 제조업체에 반환하는 절차는 애프터 서비스 시스템을 형성하며, 이는 때때로 핵심 물류 기능으로 분류됩니다.

완제품의 생산 및 마케팅 과정에서 생산 폐기물(반품 가능 및 비반품)과 산업 및 개인 소비 폐기물로 구성된 소위 2차 재료 자원이 발생합니다. 2차 재료 자원은 특정 재료 흐름을 형성하며, 그 관리는 현재 물류 연구의 대상으로 간주됩니다.

현대 물류 시스템은 정보와 컴퓨터 지원 없이는 작동할 수 없습니다. 여러 면에서 자재 및 재무 흐름에 대한 정보의 전자 처리, 조직 중 문서 흐름 자동화, 제품 판촉, 계획, 조직, 규제, 회계 및 분석, 공급, 생산 및 판매 과정에서 컴퓨터의 자재 흐름 제어였습니다. 현대적인 통합 물류 개념을 구현하는 것이 가능해졌습니다. 정보 및 컴퓨터 지원은 현재 미시적 및 거시경제적 수준 모두에서 거의 모든 물류 활동에 사용됩니다.

고려 중인 물류 기능은 기본적이지만 현대 비즈니스의 자재 흐름, 서비스 흐름, 관련 정보 및 재무 흐름에 대한 가능한 조치 측면에서 모든 다양성을 소진하지는 않습니다. 물류 운영 및 기능은 초기 조건, 외부 환경의 매개변수, 전략 대안 및 목적 함수의 특성에 의해 지정됩니다. 회사의 물류 운영 규모와 기능을 결정하려면 외부, 상점 간, 사이트 간, 운영 간, 창고 내 및 기타 화물 흐름을 고려해야 하며, 이는 주로 다양한 요인에 따라 달라집니다. 생산 조직 수준에서.

상품 유통을 위한 물류 프로세스 조직(OJSC "Polotsk Dairy Plant"의 예 사용)

졸업 증서

물류 및 운송

연구 주제: 유통 물류 작업 목적: 리가 시의 OJSC 폴로츠크 유제품 공장 제품 유통 센터 설립의 타당성 입증, 프스코프 시 유통업체 서비스 이용의 타당성 입증 물류 도입의 타당성 소프트웨어기업 및 평가에서 경제적 효율성제안된 활동. 연구 및 개발: 상품 유통을 위한 물류 프로세스의 주요 측면, 물류 조직 등이 연구되었습니다.


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제조 기업 LLC "KIT"

KIT는 물류의 세 가지 기능 영역인 구매, 생산, 유통을 구분합니다.

1. 물류 KIT 구매

해당 영역에서 조달물류기업에 물질적 자원을 제공하는 물질적 흐름이 있습니다. 이 단계의 자재 흐름 관리에는 구매 물류를 할당해야 하는 필요성을 설명하는 특정 세부 사항이 있습니다. 별도의 활동. 물류 부서는 이러한 문제를 해결하기 위해 KIT 기업의 특별히 지정된 부서입니다.

공급 서비스는 세 가지 유형의 문제를 동시에 해결하므로 이 서비스의 활동은 세 가지 수준에서 수행됩니다.

  • · 기업과 외부 환경의 상호 작용을 위한 업무;
  • · 기업 전체의 목표를 보장하는 업무;
  • · 이 단위에 할당된 작업.

우선, 본 부서에서는 다음과 같은 업무를 담당합니다.

  • · 무엇을 살까;
  • · 구매할 금액;
  • · 누구로부터 구매할 것인가;
  • · 어떤 조건에서 구매해야 하는지.

나열된 작업을 해결한 후 부서는 다음을 포함하는 지원 수준 작업을 수행합니다.

  • · 계약 체결;
  • · 계약 이행 통제;
  • · 물질적 자원 전달을 조직합니다.
  • · 물질적 자원의 저장 조직;
  • · 물질적 자원의 저장 조직.

다음은 KIT 기업에서 채택한 조달 물류 문제 해결 방법에 대한 설명입니다.

구성요소와 조립품은 어떻게 저장됩니까?

부품 및 조립품 보관 작업은 지정된 부서에 속한 물류 창고를 통해 수행됩니다. 생산에 자재 및 구성 요소가 필요한 경우 영수증 문서가 작성됩니다. 필수 자원주식에서 자신의 창고. 창고에서는 필요한 자재가 선택되어 생산으로 이전됩니다.

필요한 자재의 재고가 없는 경우 물류 부서는 KIT 기업과 장기 계약을 맺은 적절한 자재 공급업체에 주문합니다. 주문에 따라 장기 계약 조건에 따라 공급업체는 필요한 상품의 배송을 보장합니다. 구매한 상품은 일반적으로 육로, 항공 또는 철도 운송. 주문한 상품이 도착하면 MTO 창고에서 수령됩니다. 여기서 그들은 재료의 품질, 수량 ​​및 명칭 측면에서 적용 분야의 준수 여부를 확인합니다. 관련 영수증 서류를 작성한 후 물품은 물류 창고에 보관됩니다.

공급업체는 어떻게 선정되나요?

현재 회사는 다음과 같이 일하고 있습니다. 일반 공급업체, 연결을 유지하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 처음에는 최소한의 가격으로 부품을 확보하기 위해 KIT는 부품 제조사와 직접 협력을 시도했습니다. 현재 KIT는 다른 시스템에서 운영됩니다. 이 시스템은 많은 기업에서 잘 입증되었습니다. 그 본질은 중개 회사와의 장기 계약에 있습니다. 그 구조는 링크 수가 적고 요청 통과 및 이로 인해 발생하는 자재 흐름이 크게 단순화되었습니다. 이 시스템은 위에서 설명한 것보다 훨씬 짧은 연결로 제품의 공급자와 소비자를 연결합니다. 회사의 구매 기관과 창고는 일상적인 업무에서 해방되었습니다. 물품의 선정 및 배송 기능이 원자재 및 부품의 제조자가 아닌 도매업자인 공급자에게 이전됩니다. 무역 회사, 유통 기능 수행, 자체 무역 창고 보유 및 중개자 역할 수행 산업 기업. 정보 및 자재 흐름의 구조와 흐름은 "공급업체-기업 문서 흐름도(일반 합의 기준)" 그림에 나와 있습니다.

공급 일정은 구매 주문서 형태로 공급업체와 합의하여 KIT 기업이 작성합니다. 생성된 주문은 주문이자 상품 배송 및 수령을 등록하는 문서입니다.

해당 공급업체와의 계약 문서에는 다음이 포함됩니다.

  • · 계약서(신청(주문) 제출 및 배송 절차 구성에 관한 계약 포함)
  • · 계약 조건 이행을 모니터링하고 기록하기 위한 지침.

쌀.

구매는 어떻게 계획되나요?

구매 계획 및 구현 모니터링도 물류 부서에 위임됩니다. 계획하는 동안 모든 부서의 작업을 조정하기 위해 다음 작업이 해결됩니다. 공무원기업:

  • · 수요 분석 및 결정, 주문한 자재 수량 계산;
  • · 조달 방법 결정;
  • · 공급업체와 가격을 합의하고 계약을 체결합니다.
  • · 납품 수량, 품질 및 시기 모니터링을 확립합니다.
  • · 창고 내 상품 배치를 조직합니다.

필요성을 결정하는 과정에서 다음을 설정해야 합니다.

  • 어떤 재료가 필요합니까?
  • · 생산에 필요한 재료의 양;
  • · 필요할 때
  • · 상품을 구매할 수 있는 공급자의 가능성
  • · 창고 부지의 필수 영역
  • · 조달비용
  • · 귀하의 기업에서 특정 부품의 생산을 조직화할 수 있는 가능성.

KIT 기업은 구매 계획 및 모니터링을 위해 특별한 기술을 채택했습니다. 작업의 승인된 기술에 따라 무엇을 사야하고 얼마를 사야합니까?생산 프로그램 개발 시 물류부서장과 생산부서장, 영업부서장이 함께 결정한다. 작업 누구로부터 어떤 조건으로 구매할 것인가기업 이사와 함께 물류 부서장이 결정합니다.

물류 부서가 모든 작업을 수행합니다. 필요한 작업공급을 위해 즉, 계약이 체결되고, 실행이 모니터링되며, 구매한 자재 및 구성 요소의 배송 및 보관이 구성됩니다.

일반적으로 제품을 생산하기 위해 구매해야 하는 자재의 양과 공급자로부터 자재를 얼마나 자주 받아야 하는지를 결정하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

KIT 기업에서는 최종 제품의 생산 프로그램을 기반으로 자재 수요를 계산합니다. 저것들. 자재 요구사항은 예측 가능하거나 알려진 수요에 따라 결정되는 제조 제품의 계획된 볼륨을 기반으로 합니다. 최종 제품의 범위는 다음과 같이 고정되어 있습니다. 생산 프로그램. 최종 제품이 소비자에게 배송되는 시간과 배송된 재료 및 부품의 재고가 확보되어야 하는 시간을 기준으로 공급되는 재료의 총 소요량이 결정됩니다.

그런 다음 총 수요는 다음 사항을 고려하여 순 수요로 변환됩니다.

  • · 현금 재고
  • 이미 주문한 자재(또는 이미 계획된 자재) 자체 생산)
  • · 이전 제품 시리즈에 대한 주문입니다.

알려진 자재 공급 시간과 생산 개시 시간을 고려하여 주문 제출 시간이 결정됩니다.

자재 소요량 계획 방법론을 사용하면 최종 제품의 요구 사항에 따라 구매 및 생산이 계획된다는 장점이 있습니다.

2. 생산물류 KIT

원자재의 주요 공급원에서 최종 소비자까지의 자재 흐름은 여러 생산 링크를 통과합니다. 이 단계의 자재 흐름 관리에는 고유한 특성이 있으며 이를 생산 물류라고 합니다.

생산 물류 업무는 기업 내 자재 흐름 관리와 관련이 있습니다. 생산 물류 프레임워크 내의 물류 프로세스 참가자는 생산 내 관계로 연결됩니다(상품-화폐 관계로 연결된 구매 및 유통 물류 프로세스 참가자와 대조적).

KIT 기업에서 생산 프로세스를 구축하는 원칙은 무엇입니까?

KIT 기업의 생산 물류 조직 개념은 다음과 같은 기본 원칙을 기반으로 합니다.

  • · 초과 재고 거부;
  • · 결함의 강제 제거;
  • · 가능한 한 큰 배치로 제품을 제조합니다.
  • · 공급업체를 반대 입장에서 자비로운 파트너로 변화시킵니다.

개념 조항을 공식화하면서 KIT는 변화하는 시장 수요에 직면하여 활동의 효율성을 보장하려고 노력했습니다.

시장 수요가 공급을 초과하고 시장 상황을 고려하여 제조된 제품 배치가 판매될 것이라고 확신할 수 있는 경우 최대 장비 활용 목표가 우선시됩니다. 또한, 생산되는 배치의 규모가 클수록 제품의 단가는 낮아집니다. 구현 작업은 전면에 있지 않습니다.

공급이 수요를 초과하면 상황은 달라집니다. 경쟁적인 환경에서 제조된 제품을 판매하는 임무가 우선입니다. 무상성과 예측 불가능성 시장 수요대규모 매장량을 창출하고 유지하는 것이 비현실적입니다. 동시에 KIT는 더 이상 단일 주문을 놓칠 권리가 없습니다. 따라서 새로운 수요에 맞춰 신속하게 생산에 대응할 수 있는 유연한 생산 시설이 필요합니다.

생산은 변화하는 수요에 어떻게 적응합니까?

시장 환경에서의 생산은 생산되는 제품의 범위와 수량을 빠르게 변경할 수 있어야만 생존할 수 있습니다. 70년대까지 전 세계는 완제품 재고를 창고에 보관하여 이 문제를 해결했습니다. 오늘날 다른 많은 기업과 마찬가지로 KIT는 생산 능력 예비로 인한 수요 변화에 적응할 것을 제안합니다.

생산 시스템에 질적, 양적 유연성이 있을 때 생산 능력의 예비가 발생합니다.

  • · 품질 유연성보편적 서비스 인력의 가용성과 유연한 생산을 통해 보장됩니다.
  • · 양적 유연성다양한 방법으로 제공될 수 있습니다.

KIT 기업의 생산공정도는 어떤 모습인가요?

그림은 KIT 기업의 생산 및 기술 시스템을 보여줍니다. 전체 생산 과정은 5개의 주요 작업으로 나누어집니다. 또한 결함을 제거하기 위해 필요에 따라 수행되는 추가 작업이 제공됩니다. 제품 생산에 필요한 자재 및 부품은 요청에 따라 물류창고에서 반출됩니다. 요청은 각 근무일의 생산 프로세스 요구에 따라 생성됩니다. 완제품은 GP 창고로 배송됩니다.

쌀.

생산지역은 어떻게 구성되어 있나요?

노동력을 생산 과정에 효과적으로 공급하기 위해 작업은 생산 영역으로 나누어집니다. 생산 영역은 개별 작업 수행을 전문으로 하며 해당 작업의 구현을 담당합니다. 생산 작업현장 내 인사 업무 조직. 그림은 생산 공정을 섹션으로 나누는 다이어그램을 보여줍니다.

쌀.

3. 유통물류 KIT

유통물류는 판매 업무가 설정된 순간부터 배송된 제품이 공급업체의 관심 영역을 벗어나는 순간까지 제조업체에서 소비자까지의 경로를 따라 자재 흐름을 관리하는 모든 업무를 포괄합니다. 유통물류 업무 구성은 내부 유통물류와 외부 유통물류의 두 가지 수준으로 구분됩니다.

KIT 기업의 유통물류 업무는 무엇인가요?

기업 수준의 KIT에서 물류는 다음과 같은 문제를 해결합니다.

  • · 주문 접수 및 처리 조직;
  • · 구현 프로세스 계획;
  • · 포장 유형을 선택하고, 포장을 결정하고, 선적 직전에 기타 작업을 구성합니다.
  • · 제품 배송 조직;
  • · 배송 조직 및 운송 관리;
  • · 애프터 서비스 조직.

KIT의 외부 수준 유통 물류 업무는 다음과 같습니다.

  • · 유통 채널 아키텍처 선택;
  • · 유통 채널 참여자(리셀러)와 작업을 조직합니다.
  • · 완제품 유통 전략 선택;
  • · 가격 전략;
  • · 회사 제품을 시장에 홍보하기 위한 행사 조직
  • · KIT ​​기업 제품 시장 상태를 모니터링하고 대상 부문에서 KIT 제품의 위치를 ​​분석합니다.
  • · 고객과 협력하고 애프터 서비스를 조직합니다.

KIT 기업의 모든 유통물류 문제에 대한 솔루션은 완제품 판매부서(FSD)에 맡겨져 있습니다.

KIT 기업의 유통채널 구조는 어떻게 되나요?

상품이 최종 소비에 도달하는 유통 채널은 매우 다른 구조를 가질 수 있습니다. KIT 기업에서는 처음부터 유통채널이 형성되지 않았습니다. 제작 계획은 시작 당시의 죄수들을 기준으로 삼았습니다. 기획기간고객과의 계약 및 모든 판매는 "KIT 기업-클라이언트"로 직접 이루어졌습니다. 그리고 기업의 기존 미사용 생산 능력을 사용하여 계약 이상의 제품을 생산할 수 있다는 것이 분명해진 후에도 직접 판매가 제품 판매의 주요 방법으로 남아 있었습니다. 계약 이상의 제품을 판매하기 위해 (한 대 이상의) 컴퓨터를 정가로 소량 구매하려는 모든 사람의 주문이 접수되었습니다. 개별 주문 판매 업무는 SGP 부서에 할당되었습니다.

쌀. 문서 흐름도 “엔터프라이즈-클라이언트”(일회성 주문)


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연구와 업무에 지식 기반을 활용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.

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주제: Sokotel LLC의 사례를 활용한 유통 물류 조직

소개

1.5 유통채널의 중개자 유형

2.2 Sokotel LLC 기업 자산의 절대 지표 분석

2.3 상대지표 계산 및 분석 재정적 안정

2.4 기업 대차대조표의 유동성 분석

2.5 기업의 유동성 및 지급여력 지표 계산 및 분석

2.6 기업의 비즈니스 활동 지표 계산 및 분석

2.7 기업의 수익성 지표(수익성) 계산 및 분석

2.8 5요인 모델 Z2에 따른 기업 파산 예측

1. 이론적 측면유통물류

유통 물류 금융 유동성

1.1 개념 - 유통물류

유통 물류는 다양한 도매 구매자와 관련하여 자재 흐름이 분배되는 기간 동안 구현되는 복잡한 상호 연관된 기능입니다. 도매 과정에서, 소매 판매, 즉. 물류에서 고려되지 않은 고객 서비스

유통 물류의 주요 목적은 완제품의 유통 및 판매 단계에 있는 자재 흐름으로 간주됩니다.

"분배"라는 용어는 과학과 실무에서 널리 사용됩니다.

경제학에서 유통 과정은 재생산 과정의 특정 단계를 나타냅니다. 처음에는 물질적 상품을 생산한 다음 배포해야 합니다. 이 경우 생산된 노동생산물의 소유권 분배가 발생한다.

물류에서 유통이란 물리적, 유형적, 물질적 콘텐츠의 과정을 의미합니다.

이 과정에서 가장 중요한 것은 기존 자재 재고의 물리적 유통 과정을 합리화하는 것입니다.

이로써 우리는 유통물류의 정의를 공식화할 수 있다.

물류에서의 유통은 이 프로세스의 유형적인 자재 콘텐츠를 의미합니다.

유통물류를 연구하는 과정의 주요 주제는 기존 자재의 물리적 유통을 목표로 하는 프로세스의 합리화입니다. 제품을 포장하는 방법, 배송 경로, 필요한 창고 네트워크, 작업 과정에서 필요한 중개자 등이 있으며 대략적으로 이러한 문제는 유통 물류를 통해 해결됩니다.

유통물류 자체의 정의는 다음과 같이 구성됩니다.

유통 물류는 다양한 도매 구매자에 따른 자재 흐름의 분배를 통해 구현되는 일련의 상호 연관된 기능입니다. 모조리상품

유통물류학의 연구대상은 공급자에서 소비자로 이동하는 단계의 자재흐름이다.

제품 품질, 적시 납품 및 가격 측면에서 고객의 요구를 충족시키기 위해 기업의 활동은 조정되어야 하며 무엇보다도 소비자에 초점을 맞춰야 합니다.

소비를 목적으로 하는 제품은 적시에 배송되어야 합니다. 최소한의 비용품질에 눈에 띄는 손상 없이 필요한 수량만큼, 소비자와 수요를 보인 고객 사이에 합의된 기한 내에 배송되어야 합니다. 이 유형상품.

특히 제품의 유통과 직접적으로 관련된 물류의 기능적 영역을 유통물류라고 합니다.

처음으로 국내 경제 과학에서 유통의 경계는 M.E. Zalmanova에 의해 설명되었으며, 그는 유통을 제품 포장으로 이해하도록 제안했습니다. 전송; 영업관리; 공급 업체 창고에 완제품 보관

결과적으로, 물류를 통해 경제 흐름 시스템 관리와 ​​관련된 과학을 이해하고 완제품의 특정 상업적 및 물리적 유통 세트를 유통함으로써 유통 물류 자체가 상업적, 물리적 유통을 관리하는 프로세스로 간주됩니다. 소비자 요구를 충족하고 추출하여 완성된 제품과 서비스가 도착했습니다.

개발 동향 분석 현대 경제이는 권역과 유통의 역할이 커지는 것을 의미하며, 이와 관련하여 유통물류의 중요성이 커질 것이며, 이는 상용제품 제조업체, 특히 대기업이 스스로 생산하는 양을 줄이고 점점 더 많이 구매하려고 노력하고 있음을 의미합니다. .

예를 들어, 기계 공학 및 금속 가공 업계의 여러 기업을 대상으로 연구를 수행한 한 은행 협회에 따르면 다른 기업으로부터의 구매가 기업 전체 매출의 약 35%를 차지합니다. 이 지표는 증가하는 경향이 있습니다.

이러한 점에서 유통물류의 경제적 성격에 대한 연구가 더욱 심화되어야 할 것이다.

유통물류의 경계를 결정하기 위해서는 우선 자본에 대한 인식을 목표로 하는 프로세스의 특정 체계를 고려해야 하며, 이는 세 단계로 결정됩니다.

그림 1 자본재생산 과정과 물류의 기능적 영역

따라서 그림 1에서 볼 수 있듯이 자재흐름은 완제품의 유통 및 판매단계에 있는 유통물류의 대상이 된다.

물류의 주요 특이성은 세 가지 영역뿐만 아니라 각 영역과 관련된 자재 흐름 관리를 통합하는 것입니다.

유통물류는 이전 두 단계와 연계하여 세 번째 단계를 연구합니다.

1.2 유통물류의 본질, 목적, 업무 및 기능

유통물류의 주요 목표는 최소한의 비용으로 상품을 소비자에게 전달하는 것입니다.

유통 물류는 제조 장소에서 소비 장소까지의 자재 및 완제품의 물리적 이동을 계획하고 통제하는 것입니다. 이는 유통 영역에서의 상품 이동과 관련됩니다. 이 경우 유통업체의 활동이 특정 유형의 판매용 제품 구매와 관련되어 있을 때 유통업체가 다른 기업과 긴밀히 접촉하고 있습니다.

유통물류의 주요 목적은 다음과 같습니다.

1. 소비자의 요구를 완벽하게 충족시키면서 기업의 이익을 극대화합니다.

2. 소비자의 생산 능력을 최적으로 활용하여 기업의 생산 장치를 효율적으로 사용합니다.

3. 변화하는 시장 상황으로 인해 시장에서의 합리적인 행동.

이러한 문제를 해결하려면 먼저 적절한 규칙을 준수해야 합니다. 외부 환경그리고 내부 조직, 방법에 대한 지식뿐만 아니라 효과적인 조직유통물류. 이러한 방법은 두 그룹으로 나눌 수 있습니다

모델링 방법;

동기 부여 방법.

유통 물류에서는 판매 활동의 복잡성과 논리적 모델링의 필요성으로 인해 모델링 방법이 가장 널리 사용됩니다.

동기 부여 방법은 우선 개인 목표와 조직 목표를 달성하여 활동을 형성하는 데 관심이 있는 수행자를 개발하는 것을 목표로 합니다. 이러한 동기 부여 방법은 물질적 및 사회적 도덕적이라는 두 그룹으로 결합될 수 있습니다. 동기 부여는 자신과 다른 사람이 행동하도록 동기를 부여하는 과정입니다.

유통물류의 결과는 고객의 요구를 충족시키고 기업의 일정한 이익을 창출하는 것을 목표로 하는 프로세스이며, 이는 우선 고객에 달려 있습니다. 동시에 유통 물류는 아직 구매자가 특정 제품을 구매하는 데 영향을 미칠 수 없습니다. 결과적으로 자원과 결과는 유통물류 외부에만 존재합니다.

상품을 홍보하는 과정에서 결과를 얻으려면 시장 기회를 평가해야 하며, 어떤 영역에서 결정을 내려야 하는지 결정해야 합니다. 판매 정책기업 자원을 집중하라.

잠재적인 이점을 최대한 활용하는 방법. 따라서 유통물류 결과는 문제 해결보다는 기회 활용을 통해 달성될 수 있습니다. 따라서 자원은 기업과 시장 기회를 활용하는 데 집중되어야 합니다.

시장의 진정한 리더십 확립을 통해 시장법칙과 소비자의 요구를 고려하여 유통물류 분야에서 높은 성과를 거둘 수 있는 기회가 있습니다. 동시에, 주요 문제는 새로운 시장 틈새 시장을 지속적으로 탐색하거나 시장에서 제품 홍보를 조직하는 새로운 형태로 간주됩니다. 특정 추가 노력이 이루어지지 않으면 유통 물류가 자멸하는 경향이 나타날 수 있기 때문입니다. .

자체 장치에 맡겨져 있는 유통 물류는 대부분의 경우 제대로 작동하지 않습니다. 그렇기 때문에 주요 목표유통물류는 최소한의 비용을 제공하면서 지정된 시간 내에 소비자에게 상품을 배송하는 것을 목표로 하는 프로세스입니다.

유통 물류는 제조 장소에서 소비 장소까지 자재 및 완제품의 물리적 이동을 계획하고 통제하는 동시에 유통 영역에서의 상품 이동과 관련됩니다. 한 기업의 유통은 다른 기업의 조달과 긴밀한 상호 작용을 하기 때문입니다.

유통 물류는 소비자의 관심과 요구 사항에 따라 완제품 재고의 유통을 최적화하는 프로세스를 담당합니다.

유통물류의 주요 기능은 다음과 같습니다.

물류 시스템의 이동 프로세스 계획, 조직 및 관리

조직 및 관리 목록;

후속 효과적인 처리를 통해 제품 공급에 필요한 주문을 받습니다.

생산을 위한 상품 흐름 준비와 관련된 특정 수의 기타 논리적 작업을 조립, 포장 및 수행합니다.

배송 프로세스 관리 및 물류 체인의 운송 및 이동 작업 구현에 대한 통제

물류 서비스의 기획, 조직 및 관리

기업의 유통 활동에는 상당한 비용이 필요합니다.물류 비용의 대부분은 창고, 가공, 운송 등 기본 물류 작업의 구현과 관련됩니다. 경제적 내용 측면에서 물류 비용은 경우에 따라 생산 과정에서 발생하는 비용과 일치하지만 대부분의 경우 운송 및 보관 비용은 물론 상품 수입 및 배송과 관련된 비용과 관련이 있습니다. 주문에 관한 발행정보는 물론, 소비자에게 제공됩니다.

원칙적으로 물류비는 판매할 완제품의 질량 단위당 일정한 판매량이나 순제품 원가에 대한 백분율로 결정됩니다.

유통물류의 주요 단계는 다음과 같습니다.

상품 구매시 공급자 간의 주문;

기업에 도착하는 동안 화물을 보관 장소로 직접 배포합니다.

실제 재고의 분배 다른 지역생산.

유통 물류의 기능은 수익성 있는 유통, 구현 및 판매뿐 아니라 기업이 판매하는 제품에 대한 소비자 수요를 결정하는 것입니다.

물리적 유통은 운송, 보관, 창고, 가공 등을 의미합니다.

따라서 물류는 경제 흐름을 관리하는 과학으로 이해되고, 유통은 상업, 채널 및 물리적 유통의 집합이며, 유통 물류는 상업, 채널 및 물리적 유통을 관리하는 특정 프로세스로 이해될 수 있습니다. 동시에 유통물류의 주요 목표는 다음과 같습니다.

1. 기업이 제조한 제품의 판매 시장 확대를 위한 준비 프로세스를 보장합니다.

2. 기업이 판매하는 상품 및 서비스의 경쟁력 향상.

3. 제품 시장 찾기,

4. 기업 활동에서 중요한 역할을 하는 배송 조건 개선을 목표로 하는 프로세스입니다.

5. 기업이 판매하는 제품의 소비자와 안정적인 접촉을 구축할 필요성.

6. 회사 제품의 잠재적 구매자의 주문 실행을 모니터링합니다.

7. 새로운 시장 진출에 필요한 완제품 재고 수준을 유지합니다.

8. 고객이 지정한 기한에 맞춰 완제품을 운송하기 위한 효과적인 시스템.

9. 존재감 필요 수량완제품을 보관하는 창고.

10. 완제품 판매에 대한 추가 포인트 형성.

11. 포인트 형성 서비스그리고 컨설팅 클라이언트.

유통물류업무의 범위가 다양함

유통물류에서 해결되는 주요 이슈는 포장 선택, 유통 경로, 자체 창고 위치 등입니다.

미시적 차원에서는 필요한 보고서를 제공하고, 지난 기간의 제품 판매 및 판매 비율 분석을 수행하는 문제가 해결되었습니다. 기업의 완제품 판매에 필요한 향후 변경 사항을 조정한 손익 계산서입니다.

거시적 수준에서는 유통 채널, 창고 위치, 최적의 유통 위치 선택 문제가 해결됩니다.

따라서 유통물류는 물류의 특정 부분을 의미하며, 우선 유통 영역에 통합되어 유연한 관리 시스템으로 밀접하게 상호 연결된 일련의 전략적, 조직적, 재정적 및 기타 조치로 구축되어야 합니다. 제작 후 기간의 자료, 정보 및 기타 흐름.

1.3 물류 채널 및 공급망

자재 흐름은 원자재 공급원, 생산 또는 유통 센터에서 시작하여 생산, 유통 센터 또는 최종 소비자로 이동합니다.

모든 경우에 자재 흐름은 생산 또는 비생산일 수 있는 소비로 들어갑니다.

조건부 물류 한계의 자재 흐름 이동의 모든 단계에서 생산 소비가 발생하고 물류 체인을 완성하는 마지막 단계 t에서만 자재 흐름이 비생산적 소비 영역에 들어갑니다.

동시에, 생산 소비는 노동 수단이자 노동 대상으로서 특정 생산 요구에 대한 사회적 제품의 현재 사용을 나타냅니다.

비생산적 소비는 개인 소비뿐만 아니라 비생산적인 영역을 대표하는 기관 및 기업의 인구 소비를 위해 사회에서 제품을 현재 사용하는 것입니다.

또한 공급망은 생산 소비로 끝날 수 있습니다.

이 수준에서는 분류, 포장, 화물 위탁 구성과 같은 작업이 수행되며 이는 유통 분야의 특정 생산 프로세스를 구성합니다 [6, p.89]

물질적 흐름의 이동과 관련된 모든 단계에서 노동의 주체는 논리적 과정의 참여자이다.

산업 목적을 위한 제품 이동 단계에서는 완제품 소비재 이동으로 인한 자재 흐름의 상품 흐름 단계에서 가공되지 않은 원자재, 반제품이 될 수 있습니다.

자재 흐름의 공급자와 소비자는 논리적 채널, 즉 특정 제조업체에서 소비자까지 부분적으로 정렬된 다양한 흐름 세트인 유통 채널과 연결된 두 가지 미세 시스템입니다.

세트는 공급자에서 소비자로의 자재 흐름을 촉진하는 과정에서 특정 참가자의 선택이 이루어질 때까지 부분적으로 주문할 수 있습니다.

그 후, 이 논리 채널은 논리 프로세스에서 선형적으로 정렬된 참가자 집합인 논리 체인으로 변환됩니다. 이는 하나의 논리 시스템에서 다른 논리 시스템으로 외부 자료 흐름을 가져오는 논리 작업을 수행하도록 설계되었습니다.

거시학 수준에서 논리 채널과 논리 체인은 거시 시스템 유형에 따라 거시 시스템의 하위 시스템과 관련된 연결로 간주됩니다.

유통채널의 구조는 다양합니다.

예를 들어, 직접 연결되는 논리적 시스템에서는 유통 채널에 도매 중개 회사가 없습니다. 유연하고 계층화된 시스템에는 그러한 중개자가 존재합니다.

그림 2 일반 계획유통채널

유통 채널을 선택할 때 제품 유통 형태(운송 및 창고)를 선택할 수 있습니다. 논리적 체인을 선택하는 과정에서 특정 유통업체, 포워더, 뱅커가 선택됩니다. 다양한 방법평가

논리적 채널의 선택은 물류 프로세스의 효율성을 높이기 위해 필수적인 필수 예비 요소로 간주됩니다.

제조업체와 소비자는 자재 흐름 이동의 시작점과 끝점을 나타내며, 물류 관계의 이 두 가지 주요 요소는 물류 채널로 상호 연결됩니다.

물류 채널은 소스에서 목적지까지 자재 흐름의 전송을 수행하는 부분적으로 정렬된 다양한 개체 집합입니다. 소비자.

세트는 생산자에서 소비자로 자재 흐름을 이동하는 과정에서 특정 참여자와 링크가 결정될 때까지 부분적으로 주문되며, 이것이 발생하면 물류 채널이 물류 체인의 형태를 취한다는 점을 강조해야 합니다.

따라서 물류 채널을 선택할 때 자재 흐름의 이동 형태(운송 또는 창고)를 선택할 수 있습니다. 일반 구조상품유통.

물류 체인을 형성할 때 자재 흐름 촉진 링크가 공식화됩니다(특정 리셀러, 운송업체, 운송업체, 보험업체, 환적 지점 등 선택).

그림 3 다양한 수준의 수평적 유통 채널

자재 흐름을 촉진하기 위한 채널과 체인의 선택은 유통 물류에서 복잡한 관리 결정으로 간주됩니다. 이는 스트리밍 프로세스 관리와 직접 관련된 다른 모든 결정에 직접적인 영향을 미칩니다.

대부분의 경우 실제로 채널과 체인은 직접적인 경제적 관계가 아닌 영업 담당자의 참여를 기반으로 형성되지만 이러한 연결은 바람직하다고 간주됩니다. 동시에 리셀러의 참여는 물류 채널 과정에서 가장 중요합니다. 리셀러의 사용은 생산자와 소비자 모두에게 유익할 수 있기 때문입니다.

조건에서 시장 경제대부분의 경우 생산 및 경제 활동의 결과는 유통 채널이 올바르게 선택되고 물류 체인이 형성되는 정도에 따라 달라지기 때문에 기업은 자재 흐름을 촉진하는 과정에서 발생하는 프로세스를 최적화하는 데 관심이 있습니다. 용량과 유연성, 소비자에게 제공되는 비즈니스 서비스의 범위는 얼마나 되는지, 품질은 어떠한지 등을 살펴봅니다.

물류 채널과 체인의 유형은 직접 및 계층 물류 시스템의 유형과 완전히 일치합니다.

직접 물류 채널은 중개 거래 구조의 참여 없이 자재 흐름을 관리하는 것이 특징입니다. 이는 대부분의 경우 제조업체와 기관 소비자 사이에 설정됩니다. 완전한 통제하에있는동시에 제한된 목표 시장을 가지고 있는 물류 및 마케팅 프로그램.

직접 채널은 직접 채널로 구성될 수 있습니다. 공급망- 두 개의 링크만 있고 그 사이에 자재 흐름(공급자-소비자)이 촉진되고 3개 이상의 체인이 포함된 계층형 물류 체인이 있는 경우, 예를 들어 운송 변환 지점을 통한 자재 흐름이 촉진됩니다. 조직 [10, p.56].

계층화된 물류 채널은 중간 구조를 통해 생산자에서 소비자로 자재 흐름이 이동하는 것이 특징입니다.

이러한 채널은 거래를 포함하는 계층형 체인으로 구성됩니다. 운송 회사, 이는 상용 제품 판매의 성격에 따라 자재 흐름의 변화에 ​​기여합니다.

안에 이 경우자재 흐름 관리에 대한 생산자의 영향력은 제한될 것이며 대부분의 경우 소비자와의 접촉은 조건부 수준으로 약화됩니다.

대부분의 상품 흐름을 생성하는 유연한 물류 시스템에서는 직접 및 계층형 채널과 체인이 모두 사용되며 그 비율은 목표 시장, 기업 전략 및 물류 시스템 자체의 잠재적 기능에 따라 달라집니다.

물류 시스템은 자재 흐름이 고도로 전문화되고 대량으로 간주되는 경우와 복잡한 구현 시 직접적인 채널과 체인으로 구성됩니다. 기술 장비. 이 경우 제조업체는 소비자 기업에 이 장비를 설치하는 데 도움을 줄 수 있습니다. [15, p.120]

상품 흐름을 구성하는 제품이 덜 복잡하고 조정 및 조정이 필요하지 않은 경우 설치작업, 톤은 계층화된 채널과 체인을 통해 구현될 수 있으며, 설치, 시운전 및 조정 작업의 프로세스는 비즈니스 서비스 분야의 전문 조직에 이관됩니다.

직접 물류 채널과 체인의 장점 중 하나는 이러한 조건을 조성한다는 것입니다. 이는 흐름 프로세스를 조정하기 위한 보다 집중적이고 시기적절한 조치를 위해 만들어졌으며 이를 통해 소비자 요구 사항에 대한 적응 프로세스를 신속하게 진행하고 자재 흐름 관리의 전체 프로세스를 제어할 수 있습니다.

계층화된 물류 시스템에도 장점이 있습니다. 자재 흐름을 촉진하기 위해 물류 채널과 체인에서 적극적인 역할을 하는 중개 무역 및 운송 구조의 지원은 매우 중요할 수 있습니다. 한편, 시장에서 활동하는 중개무역 및 운송기관은 그 지위, 물류능력 등에 따라 매우 이질적이다.

소비자에게 가는 길에 자재 흐름은 특정 무역 및 운송 주체를 나타내는 운송 및 창고 링크를 통과합니다. 이 경우 모든 과목은 일반적으로 세 가지 범주로 나뉩니다.

1. 독립적인 무역 및 운송 중개업체.

그들은 생산자와 소비자가 재고를 줄이는 동시에 물질 자산의 저장을 제공하는 물질 흐름의 추가 촉진과 관련될 수 있는 모든 위험을 수용합니다.

운송 및 이동 작업, 자재 흐름 촉진의 추가 경로 선택은 자체 결정에 따라 중개자에 의해 수행됩니다. 필요한 중개자가 물류 원칙 및 요구 사항을 준수하는 경우 직접 공급자이자 직접 구매자인 하청업체뿐만 아니라 흐름 프로세스를 생성하는 생산자와도 작업을 조정합니다. 또는 자재 흐름 관리 프로세스가 공급망 내 각 링크의 현지 위치에 따라 달라집니다.

동시에, 행동의 조정이 매우 어렵고, 물류 채널과 체인의 효율성이 모든 참가자의 총 잠재력과 일치하지 않아 효과를 얻는 것이 문제가 됩니다.

2. 제조업자의 판매 및 운송구조.

3. 소비자의 공급 및 운송구조

두 번째 및 세 번째 범주의 주체 공급망에서 링크의 기능적 활동은 독립적인 중개자에 의해 형성된 것과 유사합니다. 동시에 생산자와 소비자에 의해 통제되며 구색 구성 측면에서 자재 흐름은 제품 범위에 해당합니다.

이 물류 체인 및 링크 그룹의 또 다른 특징은 지역 및 산업 초점을 지향하는 독립적인 중개자에 의해 형성되는 공급망과 달리 일반적으로 지역 기반을 지향한다는 것입니다.

동시에 두 번째와 세 번째 유형의 링크로 구성된 물류 채널이 잘 관리됩니다. 이러한 체인에서는 모든 참가자의 결합된 잠재력을 실현하고 시너지 효과를 얻는 것이 더 쉽습니다.

유통 물류에서 채널과 체인은 일반적으로 이를 구성하는 유통 수준의 수로 특징지어질 수 있습니다.

물류 흐름의 분포 수준은 리셀러유통 기능을 수행하는 물류 시스템에 참여하는 동시에 최종 목적지로 이동하는 과정에서 자재 흐름을 변환합니다.

물류 채널과 체인의 길이는 주로 포함된 레벨 수에 따라 결정됩니다.

제로 레벨 물류 채널에는 제조업체와 소비자가 포함되며, 자재 흐름 분배 프로세스는 제조업체와 직접 수행됩니다. 이러한 채널은 직접 연결이 존재하는 논리 시스템에 일반적입니다.

동시에, 직접 및 계층 물류 체인을 기반으로 제로 레벨 채널을 형성할 수 있습니다.

따라서 요약할 수 있습니다.

유통물류는 판매자에서 소비자까지의 단계에서 자재흐름을 최적화하고 효과적인 물류서비스 시스템을 구축합니다.

1.4 유통물류 성과지표

물류를 도입할 때 목표를 달성하는 물류 시스템을 구성하는 모든 비즈니스 조직은 우선 실제 또는 잠재적 효과를 평가하려고 노력합니다.

유통물류의 효율성은 일련의 지표를 계산하는 관점에서 평가할 수 있습니다. 판매 활동 규모를 특징짓는 주요 지표는 총 매출액과 순 매출액이며, 이는 비용과 자연 단위로 측정됩니다.

총매출액(Tv)은 제조업체에서 소비자에게 전달되는 모든 매출의 합계입니다.

순매출액(Tch)은 재계산이 면제되고 상품의 최종 판매 비용과 동일한 매출액을 나타냅니다.

1. 유통 시스템의 상품 이동 조직 지표

상품의 이동은 생산 영역에서 유통 영역으로 상품을 이전하는 경제적, 물리적 과정의 조합으로 구성됩니다.

연결은 한 소유자에서 다른 소유자로 상품이 이전되는 횟수입니다.

연결 계수는 조직 유통 시스템의 평균 수준 수를 특성화하며 다음 공식에 의해 결정됩니다.

Ksv= TV / Tch (1)

최대 효과적인 작업유통 채널은 작업의 균일성과 리듬에 의해 보장됩니다.

배송의 균일성은 동일한 시간 간격으로 동일한 부분으로 상품을 수령하는 것을 특징으로 합니다. 유통 채널의 균일한 적재는 상품 유통 프로세스 및 유통 창고 적재에 참여하는 모든 참가자의 최적의 성능을 보장합니다. 다양한 방식수송. 균일성을 특성화하기 위해 모든 기간의 평균 공급량에서 해당 기간의 공급량의 표준 편차를 나타내는 변동 계수가 사용됩니다. 변동 계수는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 - i 번째 값평가 대상 품목에 대한 수요; - 평가되는 직위 기간 동안의 평균 수요 가치; n - 기간 수

배송 리듬은 생산이나 소비의 계절적, 주기적 특성을 고려하여 계약에 명시된 배송 조건과 수량을 준수하는 것입니다. 배송 리듬의 정도는 정해진 기한에 따른 배송 준수를 나타내며 다음 공식에 의해 결정되는 부정맥 계수(Kar)가 특징입니다.

여기서 Pf는 실제로 배송된 상품의 양입니다.

PD - 계약에 따른 공급량.

이 계수가 0에 가까울수록 전달이 더 리드미컬합니다.

2. 무역 회전율을 특징짓는 지표.

아이템이 판매되기 전까지는 재고입니다. 재고에서 투자된 투자는 동결됩니다. 현금재고를 유지하려면 상당한 추가 비용이 필요하며 이로 인해 제품의 최종 가격이 상승합니다. 따라서 구매자와 판매자는 재고가 가능한 한 빨리 채널을 통해 시장으로 전달되도록 하는 데 관심이 있습니다.

상품 회전율은 상품 질량의 유통을 평균하는 개념입니다. 주요 지표는 재고의 구조와 양으로, 이는 정량적 또는 비용 측면에서 표현됩니다. 평가에는 일반적으로 특정 기간(월, 분기, 연도)의 평균 재고가 사용됩니다.

월평균 재고(Zcm)는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

3cm = (3nm + 3km)/2, (4)

여기서 Znm은 해당 월 1일의 주식입니다.

Zkm - 해당 월 말일의 재고입니다.

해당 분기의 평균 재고(Zsk)는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

Zsk=(Zcm1+Zcm2+Zcm3)/3, (5)

여기서 Zcm1, Zcm2, Zcm3은 해당 분기의 월별 평균 주가입니다.

해당 월 동안 재고량이 크게 변동하는 경우 계산됩니다.

과거 평균 재고는 매월 특정일의 재고를 기록하고 평균을 계산하여 계산됩니다.

다양한 조직의 재고 수준이나 판매 시스템 구성을 위한 다양한 옵션을 비교하기 위해 다음 지표가 계산됩니다.

재고집약도는 매출액 대비 평균재고 비율로 정의됩니다. 이 지표를 줄이면 판매 비용 절감에 긍정적인 영향을 미칩니다.

재고를 통한 거래 회전율 제공 - 재고가 충분하고 공식에 의해 결정되는 거래일 수를 반영합니다.

토비=Зкi/mi (6)

여기서 Зк i는 i번째 제품의 최종 재고입니다.

mi는 i번째 제품의 일일 상품 소비량입니다.

순환 속도(회전율 - Cob)는 특정 기간(월, 분기, 연도) 동안 상품 재고의 회전율을 나타내며 다음 공식에 의해 결정됩니다.

콥 = T / Zs, (7)

여기서 T는 해당 기간의 매출액입니다.

Зс - 해당 기간의 평균 재고입니다.

재고가 회전할 때마다 상품 판매가 발생하고 회사에 추가 이익이 발생하므로 회전율의 증가는 긍정적으로 평가됩니다. 유통 시간(1회전율 시간 - Tob)은 제품이 유통 영역에 들어간 순간부터 판매될 때까지 제품이 재고 형태로 유지되는 일수를 나타내며 다음 공식에 의해 결정됩니다.

Tob = Zs x Tper/T, (8)

어디 Tper. - 분석 기간(월, 분기, 연도)의 기간(일)입니다.

회전율 효율성(Ef)은 한 번의 회전율로 얻은 이익을 표시하며 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

Eph=P/Kob, (9)

여기서 P는 해당 기간 동안 얻은 이익입니다.

Cob - 기간당 회전 수입니다.

회전율 효율성이 높을수록 재고 크기와 상품이 재고에 남아 있는 시간을 줄여 회사가 얻을 수 있는 이점이 더 커집니다. 보다 정확한 수요 예측과 상품 수요 및 공급 계획을 통해 재고 감소를 달성할 수 있습니다.

준비금의 상당 부분은 배송 지연 시 제공되는 보험이므로 계약 조건의 정확한 이행과 "적시" 배송 방법을 사용하면 준비금 금액을 줄일 수 있습니다.

주문 이행과 관련된 모든 물류 프로세스(신청서 제출, 피킹, 문서 준비, 배송 시간)의 가속화는 상품 회전율을 가속화하고 상품 유통에 있어 모든 참가자의 효율성을 높이는 데 긍정적인 영향을 미칩니다.

1.5 유통채널의 중개자 유형

딜러는 자신을 대신하여 자신의 비용으로 거래를 수행하는 도매, 덜 자주 소매, 중개자입니다. 상품은 공급 계약에 따라 구매됩니다. 따라서 딜러는 배송비 전액을 지불한 후 제품의 소유자가 됩니다. 제조업체와 판매점 간의 관계는 공급 계약에 따른 모든 조건이 충족된 후 종료됩니다. 그러나 최근 제조업체와 딜러의 관계는 수직적 형태를 추구하는 제조업체의 요구로 인해 다양한 형태를 띠고 있습니다. 채널 분포. 이 경우 딜러는 특권 보유자가 되어 생산 및 유통 프로세스의 여러 연속 단계를 통합합니다. 공급망에서 딜러는 최종 소비자와 가장 가까운 위치를 차지합니다.

딜러에는 두 가지 유형이 있습니다. 독점 딜러는 특정 지역에서 제조업체의 유일한 대표자이며 해당 제품을 판매할 독점 권한을 갖습니다.

프랜차이즈 기반으로 제조업체와 협력하는 딜러를 공인 딜러라고 합니다.

유통업체는 제조업체를 대신하여 자체 비용으로 운영을 수행하는 도매 및 소매 중개업체입니다. 원칙적으로 제조업체는 유통업체에게 특정 지역에서 특정 기간 동안 제품을 판매할 수 있는 권리를 부여합니다. 따라서 유통업체는 제품을 소유하지 않습니다. 계약에 따라 그들은 제품을 판매할 권리를 획득합니다.

배포자는 자신을 대신하여 행동할 수도 있습니다. 이 경우 판매권부여계약의 틀 안에서 공급계약이 체결된다.

안에 물류 센터 쇠사슬유통업체는 일반적으로 제조업체와 딜러 사이의 위치를 ​​차지합니다.

위탁 대리인은 자신을 대신하여 제조업체의 비용을 들여 거래를 수행하는 도매 및 소매 중개인입니다. 위탁 대리인은 판매된 제품의 소유자가 아닙니다. 제조업체(또는 이 거래의 주체)는 최종 소비자가 제품을 양도하고 비용을 지불할 때까지 제품의 소유자로 유지됩니다. 상품공급계약은 위탁매매인을 대신하여 체결됩니다. 따라서 위탁 대리인은 최종 소비자가 아닌 본인만을 위한 중개자이며, 최종 소비자의 돈은 위탁 대리인의 계좌로 이체됩니다. 이 경우, 제품의 파손 및 분실에 대한 책임은 위탁자에게 있습니다. 위탁 대리인은 상품의 안전을 보장할 의무가 있습니다. 위탁대행인의 귀책사유로 인한 상품의 멸실 또는 파손에 대한 책임은 본인에게 있습니다. 위탁매매인에 대한 보수는 일반적으로 거래금액의 일정비율 또는 본인이 정한 가격과 판매가격의 차액으로 지급됩니다.

대리인은 자신과 관련하여 다른 사람(본인)을 대표하거나 보조하는 역할을 하는 중개자입니다.

일반적으로 에이전트는 법인. 대리인은 본인을 대신하여 본인의 비용을 지불하고 거래를 시작합니다. 에이전트는 권한 범위에 따라 두 가지 범주로 나뉩니다. 범용 대리인은 본인을 대신하여 모든 법적 조치를 수행합니다.

일반대리인은 위임장에 명시된 거래만을 체결합니다.

서비스에 대해 대리인은 관세 및 본인과의 합의에 따라 보수를 받습니다. 가장 일반적인 유형의 대행 수수료는 체결된 거래 금액의 일정 비율입니다.

브로커는 거래를 체결하고 상대방을 하나로 모으는 중개자입니다. 브로커는 딜러나 유통업자처럼 상품을 소유하지 않으며, 유통업자, 중개업자, 대리점처럼 상품을 관리하지도 않습니다. 대리인과 달리 중개인은 거래 당사자와 계약 관계를 맺지 않으며 개별 지시에 따라서만 행동합니다. 중개인은 판매된 제품에 대해서만 보수를 받습니다. 이들의 소득은 판매된 상품 원가의 일정 비율로 형성되거나 판매된 상품 단위당 고정 수수료로 형성될 수 있습니다.

1.6 물류유통센터

자재 흐름이 분산되는 네트워크는 물류 시스템의 중요한 요소입니다. 유통 센터 네트워크 구축은 소비자에게 상품을 제공하는 과정에서 발생하는 비용과 이를 통해 판매되는 제품의 최종 비용에 큰 영향을 미칩니다.

유통 센터는 제조 기업이나 기업으로부터 물품을 수령하는 창고 단지입니다. 도매 무역(예: 국내 타 지역 또는 해외에 위치한 상품) 고객에게 소량으로 유통합니다(소규모 도매 및 소매) 귀하 또는 해당 유통 네트워크를 통해.

Edgard Hoover가 개발한 전통적인 분류에 따르면 유통 창고를 찾는 데에는 판매 시장 근처, 생산 근처, 중간 위치라는 세 가지 주요 전략이 있습니다.

판매 시장과 가까운 창고 위치 덕분에 고객 재고를 더 쉽게 보충할 수 있습니다. 이러한 창고가 서비스를 제공하는 시장의 지리적 규모는 원하는 배송 속도, 평균 주문 규모 및 현지 운송 단가에 따라 달라집니다. 이러한 창고 운영의 주요 기준은 적절한 서비스 품질을 보장하거나 물류 비용을 최소화하는 것입니다. 이러한 창고는 종종 무역에서 발견됩니다. 식료품또는 대량 사용을 위한 산업용품. 그러나 시장과 가까운 위치는 많은 산업 분야에서 일반적입니다. 이 전략은 재고를 신속하게 보충하는 가장 저렴한 방법이기 때문에 경제적으로 합리적입니다.

생산 시설 근처에 창고가 있으면 소비자에게 공급하는 데 필요한 다양한 제품을 쉽게 축적할 수 있습니다. 이러한 창고 배치를 통해 우리는 혼합 화물을 통합 요금으로 소비자에게 보낼 수 있습니다. 이러한 창고 위치의 장점은 향상된 서비스 수준이 공급되는 제품의 전체 범위로 확장된다는 것입니다. 이러한 제조업체는 다른 공급업체 중에서 최고가 될 수 있는 기회를 갖습니다.

창고가 생산과 소비의 중간에 위치하는 경우 창고는 생산 근처에 위치한 창고와 동일한 방식으로 운영됩니다. 즉, 모든 범위의 제품을 축적하고 혼합된 수량의 상품을 우대 가격으로 고객에게 보냅니다.

유통 센터의 수, 용량, 위치 및 기능은 물류 센터 네트워크를 설계하는 기업의 자재 흐름 규모, 전략 및 재무 상태에 따라 달라집니다. 운송 비용, 창고 화물 처리, 화물 보관, 주문 및 관리 시스템, 고객 서비스 수준 등의 요소가 고려됩니다.

물류센터를 갖춘 최고의 유통망은 다음과 같은 서비스를 제공하는 네트워크입니다. 최고 수준최소한의 전체 비용으로 소비자에게 서비스를 제공합니다.

선택한 위치 전략에 따라 유통 네트워크는 중앙 집중식 구조(대규모 단일 유통 센터 포함)와 분산형 구조(여러 유통 센터 포함)로 구성될 수 있습니다.

중앙화된 유통망에서 유통센터는 제조기업이 생산한 물품을 전국 각지의 최종 또는 중간소비자(도매 또는 소규모 도매 중개업자 또는 직접 소매업자)에게 보냅니다. 거래 네트워크). 이 옵션의 장점은 제조된 모든 제품을 한 번에 유통센터로 보내 제조 기업의 완제품 창고의 보관 재고를 줄일 수 있다는 것입니다. 이 옵션의 단점은 수많은 소비자, 즉 상품 고객에게 상품을 배송하는 데 드는 운송 비용이 높다는 것입니다.

분산형 유통 시스템을 사용하면 여러 유통 센터의 총 재고와 비용이 이전 버전보다 높아집니다. 그러나 유통 센터가 소비자와 가까운 상품 시장 영역에 위치하기 때문에 소비자에게 상품을 배송하는 데 드는 비용은 더 낮습니다. 또한, 현지 유통센터에서는 지역 시장을 연구하기가 더 쉽고, 해당 시장 상황에 유연하게 대응할 수 있습니다. 동시에 소규모 지역 창고에서는 대규모 자동화 유통 센터에서와 같이 낮은 화물 처리 비용을 달성하기가 어렵습니다. 중앙 집중식 시스템유통망을 조직합니다.

중앙 집중식 유통 시스템에 주문하는 데 드는 비용은 유통 센터 수가 증가함에 따라 크고 줄어들 수 있습니다. 왜냐하면 창고가 다른 지역에 있고 고객과 더 가깝다면 소비자와의 커뮤니케이션이 더 빠르고 저렴할 수 있기 때문입니다.

따라서 우리는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 주요 임무기업-제품 판매로 이익을 얻습니다. 그렇기 때문에 제품 마케팅 작업이 관련성이 있습니다. 제품 판매에는 제조 기업에서 최종 소비자로의 자재 흐름(완제품) 이동이 포함됩니다.

이 단계에서는 마케팅에서 판매 기능으로 흔히 식별되는 유통 물류가 자재 흐름을 관리하는 프로세스를 다룹니다.

유통 물류 시스템의 중심 위치는 물류 체인 구성과 완제품 유통 채널이 차지합니다. 유통채널 구조(중개자 수), 규모(수) 소매점) 및 안정성은 구매자가 제품을 받는 단계 수에 따라 달라집니다. 따라서 비용을 절약하기 위해서는 최적의 단계 수를 결정하는 것이 필요합니다.

2. Sokotel LLC의 재무상태 분석

2.1 기업 Sokotel LLC의 자금 출처 상태 및 구조 분석

기업의 재무 상태는 부채 상환 능력을 반영하는 일련의 지표입니다.

기업 재무 상태의 주요 목표는 다음과 같습니다.

자산의 구성 및 구조, 상태 및 이동의 역학 평가

자기자본 및 차입 자본의 구성 및 구조, 그 상태 및 이동의 역학 평가

기업의 재무 안정성에 대한 절대 및 상대 지표 분석 및 수준 변화 평가

기업의 지급 능력과 대차대조표 자산의 유동성을 분석합니다.

정보 기반 재무 분석재무제표입니다. 균형이 반영됩니다. 재정 상태준비 당시의 기업.

재무상태에 대한 예비평가는 3단계로 나누어진다. 첫 번째 단계에서는 질적 및 형식적 기준에 따라 재무 보고 지표에 대한 시각적이고 간단한 계산 점검이 수행됩니다. 두 번째 단계에서는 구성이 동일한 대차대조표 항목의 요소를 모아 압축순대차대조표를 구성합니다. 세 번째 단계에서는 기업의 재무 안정성을 특징짓는 여러 분석 계수의 역학이 계산되고 평가됩니다.

재무 분석은 회계 데이터와 경제 생활의 미래 요소에 대한 확률적 추정을 기반으로 합니다.

기업의 재무 상태를 분석하기 전에 먼저 고려하십시오. 일반적 특성활동.

Sokotel LLC는 Vasileostrovskaya 지하철역에서 멀지 않은(도보 7분) 상트페테르부르크의 역사적인 지역에 위치해 있으며, 도시의 다른 지역과 조용하고 다소 고립된 Vasilievsky 섬에 있습니다.

도보로 10~15분 거리에 Strelka VO, Hermitage, St. Isaac's Cathedral, University Embankment, Kunstkamera, Menshikov Palace 등 상트페테르부르크의 주요 명소와 박물관이 있습니다. 호텔사업. 주소: Vasilyevsky Island, Birzhevoy Lane, 4번 건물.

Sokotel은 핀란드 최대 호텔 체인인 Sokos의 상트페테르부르크 호텔 3개 중 하나입니다. 바실리예프스키 섬의 8선에 위치하고 있으며 19세기에 지어진 최근 복원된 건물에 자리잡고 있습니다.

편리한 위치 덕분에 Socotel은 상트페테르부르크 주변 도보 여행의 출발점이 될 수 있으며, 이는 도시 투숙객들에게 높이 평가됩니다.

이 호텔은 재건축된 18세기 주택 부지에 위치해 있습니다. 외관은 원래 형태로 재현되었으며, 배경에는 더욱 현대적인 스타일의 호텔 건물이 있습니다. 새 건물에는 255개의 객실이 있으며, 그 중 절반 이상이 금연실입니다. 대부분은 "표준"이며 수페리어룸이 있으며 그 중 10개는 다락방에 있습니다. 스위트룸 10개, 슈페리어 스위트룸 1개, 콤비네이션 객실 24개, 장애인용 객실 1개가 있습니다. 객실은 풍부한 부르고뉴 톤으로 장식되어 있으며 많은 목재가 사용되었습니다. 덕분에 가장 단순한 스탠다드 룸도 풍부해 보입니다.

레스토랑은 재건축된 호텔 건물을 차지하고 있습니다. 러시아-프랑스 요리인 "Brasserie Repin"에서는 고전적인 러시아 요리와 프랑스 셰프가 준비한 미식 요리를 모두 선보입니다. 레스토랑은 20세기 초반의 아늑한 인테리어와 짙은 색의 목재를 듬뿍 사용한 홀 장식, 바 카운터를 갖추고 있습니다. 인근 홀에서는 젊은 예술가들의 전시회가 정기적으로 열립니다. 아일랜드 펍인 PUB 8th LINE에서는 다양한 종류의 맥주, 사과주, 다양한 스낵을 제공합니다. 매년 봄에는 성 패트릭의 날이 이곳에서 기념됩니다. 주말에는 민속 음악과 켈트 음악을 연주하는 음악 그룹이 공연합니다. 호텔의 로비 바는 20명을 수용할 수 있는 3개의 객실로 구성되어 있습니다. 여기서 놀 수 있어요 보드 게임촛불을 켜고 푸짐한 간식을 드세요. 호텔에는 티룸도 있습니다.

회의 단지 "Sokos Hotel Vasilyevsky"는 30명을 수용할 수 있는 2개의 홀로 구성되어 있으며, 이곳에서 비즈니스 회의, 협상, 연회를 진행할 수 있습니다. 또한 2개의 사무실과 회의실이 있습니다. 많은 인원이 참석하는 회의를 진행해야 할 경우, 그리 멀지 않은 소코스 호텔 팰리스 브리지의 회의실을 이용하실 수 있습니다. 그곳으로 가기 위해 특수 교통수단이 운행됩니다.

호텔에는 30대를 수용할 수 있는 지하 주차장이 있습니다. 체육관, 찜질방. 여가 시간 관리, 이벤트 티켓 예약, 여행 지원 등 모든 서비스와 기타 서비스는 컨시어지 서비스를 통해 제공됩니다.

Sokotel LLC의 주요 성과 지표를 분석해 보겠습니다(부록 A). 데이터를 바탕으로 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. 서비스 판매로 인한 수익은 꾸준히 증가하여 3년 동안 3,896,000 루블을 초과했습니다. 또는 38.6%.

Sokotel LLC의 조직 구조를 살펴보겠습니다. 기관은 서비스 품질과 관련된 문제 해결을 담당하는 관리자가 이끌고 있습니다. 직원의 채용, 해고, 상벌의 문제 (그림)

그림 4 조직 구조소코텔 LLC.

사용 효율성의 주요 지표를 분석합니다. 노동 자원데이터를 기반으로 직원 테이블. 2012-2014년 Sokotel LLC의 노동 자원 사용에 대한 효율성 지표를 분석합니다. 표 1을 만들어보자.

표 1 2012-2014년 Sokotel LLC의 노동 자원 사용 효율성에 대한 주요 지표.

표 2의 데이터를 바탕으로 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. 값월 직원 수는 2012년 1018만 루블, 2013년 1088만 루블, 2014년 1133만 루블이었다. 월평균 급여도 상승 추세를 보이고 있습니다. 2013년에는 월평균 급여에 비해 임금 2012년부터 106.88% 증가했고, 2013년 대비 2014년에는 104.14% 증가했다.

자금 출처의 구성 및 구조의 역학을 분석하면 기업의 전체 재산과 개별 유형의 절대적 및 상대적 증가 또는 감소 규모를 설정할 수 있습니다. 자산의 증가(감소)는 기업 활동의 확장(위축)을 나타냅니다.

대차대조표의 부채 측면에 제공되는 정보를 통해 자체 소스 및 차입 소스의 구성 및 구조에 어떤 변화가 발생했는지, 그리고 얼마나 많은 장기 및 단기 차입 자금이 유통되었는지 확인할 수 있습니다. 기업의 자금 출처 그룹화는 소속에 따라 결정됩니다. 자금 출처는 처음에 자체 자금 출처와 차입 자금 출처로 구분됩니다. 차입자산(유치기간에 따라)은 장기대출과 단기부채로 구분됩니다(단기대출과 차입금 및 미지급금은 단기부채로 구분됩니다). 자체 자금 출처는 대차대조표의 세 번째 및 네 번째 섹션에 반영됩니다. 빌린 - 5번째 섹션에서.

자금 출처의 구조를 결정할 때 기업의 장은 최적의 자산 비율에 대한 아이디어를 가지고 있어야 합니다. 그리고 부채 자본, 모든 강점을 평가하고 약한 면자체 자금 조달 그리고 빌린 소스. 소유 지분을 늘리는 것입니다. 자금은 기업의 재무 안정성에 기여하며, 빌린 자금의 비율이 증가한다는 것은 기업의 재무 불안정성이 증가하고 재무 위험 정도가 증가한다는 신호입니다. Sokotel LLC 기업의 자금 출처 구성 및 구조에 대한 분석은 표 2에 나와 있습니다.

표 2 기업 자금 출처의 구성 및 구조 분석

자금 출처

2013년 초

2013년 말

연간 변화

대차대조표 부채 총액의 변화율(%)

전체의 %로

%에서 전체

전체의 %로

1. 자체 자금(X)

1.1 수권자본

1.2 예비 자본

1.3.이익잉여금

2.차입금ㅏ

2.1.장기차입금

2.2. 단기차입자금

2.3. 외상 매입 계정

표의 데이터를 바탕으로 회사는 주로 자체 자금으로 운영된다는 점을 알 수 있습니다.

기업에서 개발한 구조는 투자자에게 큰 위험을 포함하지 않으며 효과적으로 사용하기에 유리합니다.

...

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