ორგანიზაციის ფუნქციური მიზანი. დოკუმენტების ღირებულების შემოწმების პრინციპები და კრიტერიუმები. სპორტის, ტურიზმისა და ახალგაზრდობის პოლიტიკა

დოკუმენტის წარმოშობის კრიტერიუმი

წარმოშობის კრიტერიუმები მოიცავს:

ორგანიზაციის ფუნქციური და მიზანმიმართული დანიშნულება (შეძენის წყარო) - სახელმწიფო შენახვისთვის დოკუმენტების შერჩევა ხდება დაწესებულებებიდან, რომლებიც ასრულებენ ყველაზე მნიშვნელოვან როლს საზოგადოების ცხოვრებაში - სამთავრობო ინსტიტუტები, მენეჯმენტი, სასამართლოები, პროკურატურა, სამეცნიერო დაწესებულებები, დიზაინი. და საინჟინრო, ქარხნები, ქარხნები და ა.შ. ფედერალური, რეგიონალური მნიშვნელობის საწარმოები და ა.შ.).

პიროვნების მნიშვნელობა საზოგადოების ცხოვრებაში (ასახავს ადამიანის საწარმოო, სოციალურ, შემოქმედებით საქმიანობას);

დოკუმენტის შექმნის დრო და ადგილი (ეს კრიტერიუმები ურთიერთდაკავშირებულია).

დაწესებულების მნიშვნელობის კრიტერიუმი საშუალებას გვაძლევს გავანაწილოთ ყველა დაწესებულება, მათი ამოცანებისა და ფუნქციების და მათი საქმიანობის მასშტაბიდან გამომდინარე, დაახლოებით 3 ჯგუფად. დაწესებულებათა თითოეული ჯგუფის დოკუმენტების მნიშვნელობა განისაზღვრება სამუშაოს ორგანიზებით და დოკუმენტების შერჩევის მეთოდოლოგიით.

პირველ ჯგუფში შედის სამთავრობო დაწესებულებები, მენეჯმენტი, სასამართლო ორგანოები, პროკურატურა, სამეცნიერო დაწესებულებები, დიზაინი, ქარხნები, ქარხნები და სხვა ფედერალური, რეგიონალური მნიშვნელობის, უმაღლესი. საგანმანათლებლო დაწესებულებები, მსხვილი კულტურული და საგანმანათლებლო დაწესებულებები (თეატრები, მუზეუმები, კინოსტუდიები და სხვ.). ეს ინსტიტუტები უმთავრეს როლს ასრულებენ საზოგადოების ცხოვრებაში და, შესაბამისად, მათ დოკუმენტებს უდიდესი სამეცნიერო და ისტორიული მნიშვნელობა აქვთ. დოკუმენტები გულდასმით არის შესწავლილი, ძირითადი დოკუმენტაციის გარდა ფონდებში შეიძლება დარჩეს დაქვემდებარებული ორგანიზაციების დოკუმენტები.

მეორე ჯგუფი შედგება იმ დაწესებულებებისგან, საიდანაც დოკუმენტები მიიღება შერჩევით. ეს არის რაიონის და ქალაქის დაქვემდებარების დაწესებულებები. გამორჩეული თვისებაეს ჯგუფი - დიდი რიცხვიინსტიტუტები, რომლებიც ერთგვაროვანია ფუნქციითა და დანიშნულებით. ამ ჯგუფის დოკუმენტებს არა მხოლოდ პრაქტიკული, არამედ სამეცნიერო მნიშვნელობაც აქვს, მაგრამ მათი მასიური და ერთგვაროვანი ბუნების გამო მათი სახელმწიფო შესანახად მიღება შეუძლებელია. ისინი მიიღება შერჩევით: ერთი ან ორი ფონდი მსგავსი ინსტიტუტების ჯგუფიდან. შერჩევითი მიღება დასაშვებია იმის გამო, რომ ამ დაწესებულებების ძირითადი დოკუმენტაცია დეპონირებულია უმაღლესი ორგანიზაციების ფონდებში (გეგმები, ანგარიშები). ამიტომ, რეგიონული მასშტაბის დაწესებულების ფონდი უნდა ასახავდეს მის დაქვემდებარებაში მყოფი დაწესებულებების საქმიანობას. და რაიონული დაწესებულებების სახსრები ინახავს დოკუმენტებს, რომლებიც არ მიიღება უმაღლესი ორგანიზაციების მიერ. მაგალითად, სკოლის ფონდებში, მასწავლებელთა საბჭოების ოქმები, დირექტორთა ბრძანებები, წლიური ანგარიშებიკლასის მასწავლებლები.

მესამე ჯგუფი შედგება დამხმარე და სამსახურებრივი ხასიათის დაწესებულებებისგან, რომლებიც ასრულებენ თავიანთ ფუნქციებს ვიწრო, მკაცრად შეზღუდულ ტერიტორიულ საზღვრებში. ასეთ დაწესებულებებს მიეკუთვნება: მაღაზიები, ავტოსაწყობი, სასტუმროები, საბინაო სამშენებლო კოოპერატივები, სალაროები და ა.შ. ამ დაწესებულებების დოკუმენტები ატარებენ საკონტროლო და აღრიცხვის ფუნქციებს და აქვთ მხოლოდ დროებითი პრაქტიკული მნიშვნელობა დაწესებულების საქმიანობისთვის. როგორც წესი, ამ დაწესებულებების მუშაობა აისახება უმაღლესი ორგანიზაციების დოკუმენტებში.

დოკუმენტის შექმნის დრო და ადგილი. ეს კრიტერიუმი მნიშვნელოვანია გამოკვლევისთვის. ჩვენი საზოგადოების ისტორიაში იყო განსაკუთრებული მნიშვნელობის მოვლენებით სავსე პერიოდები. ეს არის ომების, რევოლუციების და ეროვნული ეკონომიკის რეკონსტრუქციის პერიოდები. ისტორიის განსაკუთრებულ პერიოდებში შექმნილი დოკუმენტების შეფასებისას მნიშვნელოვან როლს ასრულებს მათი შექმნის ადგილიც. დოკუმენტის შექმნის დროისა და ადგილის კრიტერიუმი გულისხმობს რეტროსპექტული ინფორმაციის რამდენიმე მახასიათებლის კუმულაციურ შეფასებას: მის ორიგინალობას, სანდოობას, ისტორიულ მნიშვნელობას. მოვლენისა და მისი დოკუმენტაციის ერთდროული დადგომა ზრდის ინფორმაციის სანდოობას. პროტოკოლები, სიტყვასიტყვითი მოხსენებები, აუდიოვიზუალური ჩანაწერები შექმნილია იმისთვის, რომ მაქსიმალურად და ზუსტად ასახავდეს ქმედებების, პროცესების და ფენომენების ბუნებას და თანმიმდევრობას. დოკუმენტები, რომლებიც უფრო დაშორებულია მოვლენების დროიდან, შეიძლება შეიცავდეს სხვადასხვა ობიექტურ და სუბიექტურ დამახინჯებასა და უზუსტობას. ამავდროულად, „დიდი რამ შორიდან ჩანს“. ზოგჯერ დოკუმენტის ავტორის დაშორება და განშორება აღწერილი მოვლენებისგან საშუალებას აძლევს მას ყურადღება გაამახვილოს ძირითად ან ყველაზე მნიშვნელოვან პუნქტებზე, რომლებიც ცხადი ხდება მხოლოდ დროის გასვლისას, ობიექტის ფართო მოვლენის კონტექსტში განხილვისას. ეს ყველაფერი აუცილებელს ხდის ღირებულების გამოკვლევის ჩატარებისას მივმართოთ წყაროს შესწავლის ისეთ ცნებებს, როგორიცაა „ავტორობა“, „პირველადი წყარო“, „პროტოგრაფი“ და ა.შ.

ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაცია არის ცოცხალი სოციალური მექანიზმი, რომელსაც ახასიათებს მართვის პროცესების კრიტერიუმების მიხედვით გამოვლენილი სტრუქტურის არსებობა, გაგებული, როგორც მისი შემადგენელი ელემენტების შემადგენლობა და ურთიერთობა. სტრუქტურის ელემენტები შეიძლება დაიყოს ორ ძირითად ბლოკად.

პირველი ბლოკი: საჯარო-ხელისუფლება (ადგილობრივი მმართველობის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების ერთობლიობა). Ეს შეიცავს შემდეგი ელემენტები:

1. საჯარო უფლებამოსილების მქონე მუნიციპალური მმართველი ორგანიზაციები:

1.1. ადგილობრივი ხელისუფლების წარმომადგენლობითი ორგანო.

1.2. ადგილობრივი ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანო.

1.3. სხვა ადგილობრივი თვითმმართველობები.

2. უმაღლესი არჩევითი აღმასრულებელიადგილობრივი ხელისუფლება (ხელმძღვანელი მუნიციპალიტეტის, მუნიციპალიტეტის უფროსი, კომუნის უფროსი და სხვ.).

3. ადგილობრივი ხელისუფლების სხვა არჩეული და არჩეული თანამდებობის პირები.

მეორე ბლოკი: სოციალურად აქტიური. ის შეიძლება შეიცავდეს შემდეგ ელემენტებს:

1. ფორმები პირდაპირი მონაწილეობამოქალაქეები ადგილობრივი მმართველობა(ადგილობრივი რეფერენდუმი, ადგილობრივი თვითმმართველობის არჩევნები, არჩეული თანამდებობის პირების, დეპუტატების გამოწვევაზე კენჭისყრა, მუნიციპალიტეტების საზღვრების ცვლილება).

2. ადგილობრივი თვითმმართველობის მოქალაქეების მიერ ფედერალური კანონმდებლობით განსაზღვრული განხორციელების ფორმები (ტერიტორიული საზოგადოებრივი თვითმმართველობა, შეკრებები, შეხვედრები, მოქალაქეთა კონფერენციები, მოქალაქეთა გამოკითხვა). საჯარო განხილვებიდა ა.შ.)

3. ადგილობრივ თვითმმართველობაში მოქალაქეთა მონაწილეობის ფორმების მეშვეობით საჯარო ორგანოები, შექმნილი ადგილობრივი თვითმმართველობების, მუნიციპალიტეტის ხელმძღვანელის და ა.შ.

4. მუნიციპალიტეტის ტერიტორიაზე მდებარე და ადგილობრივ მმართველობაში სხვადასხვა ფორმით მონაწილე საზოგადოებრივი ორგანიზაციები.

5. ადგილობრივ თვითმმართველობაში მონაწილეობის მოქალაქეთა თვითორგანიზაციის ფორმები, რომლებიც არ არის დადგენილი ფედერალური კანონმდებლობით.

დანიშნულება მუნიციპალურის ერთ-ერთი პარამეტრია მართვის ორგანიზაცია. ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაცია როგორც სოციალური ორგანიზაციაიქმნება ადგილობრივი თემი ან ადგილობრივი თემების ჯგუფი, რომლის მიზანია სახელმწიფოსა და საზოგადოების მიერ მის წევრებს მინიჭებული ადგილობრივი თვითმმართველობის უფლების რეალიზება და მათი ინტერესების დაცვა.

Ლეგალური სტატუსი. მუნიციპალური დებულებები განსაზღვრავს ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაციის შექმნის პირობებს, მის სტატუსს, კომპეტენციას, ორგანიზაციულ სტრუქტურას, მუნიციპალიტეტის რეორგანიზაციისა და ლიკვიდაციის საკითხებს. სოციალური განათლებადა ა.შ.

რესურსები. ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაციის ძირითად სოციალურ რესურსს წარმოადგენს ადგილობრივი თემი ან ადგილობრივი თემების ჯგუფი. მისი ეკონომიკური რესურსებიეფუძნება მუნიციპალურ და სხვა სახის ქონებას, რომლის საფუძველზეც მოქმედებს ადგილობრივი (მუნიციპალური) მეურნეობა. საინფორმაციო რესურსებიძალიან შეზღუდულია, რადგან მათი ძირითადი წყარო გარე გარემოა. სამართლებრივი რესურსები განისაზღვრება იმ სამართლებრივი ველით, რომელიც ყალიბდება გარე გარემო.

ფუნქციები.1. შრომის დანაწილება და როლების განაწილება. ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაციის დანიშნულება განსაზღვრავს მისი თითოეული კომპონენტის როლსა და ფუნქციონალურ დანიშნულებას მისთვის დასახული მიზნებისა და ამოცანების განხორციელებაში2. ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაცია, როგორც საზოგადოებასთან ურთიერთობის რეგულირების სოციალური მექანიზმი. ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაცია, როგორც სოციალური მექანიზმი, არეგულირებს ადგილობრივ თემებში ურთიერთობების სამ ძირითად ჯგუფს: საზოგადოებრივ-სახელმწიფოებრივი, სოციალურ-ეკონომიკური და სოციალურ-საქმიანობით. ისინი იქმნება და ფუნქციონირებს ადგილობრივი თემის მართვის შესაბამის სფეროებში.

1. საზოგადოება-ხელისუფლება ურთიერთობის სფერო არის ურთიერთობათა ერთობლიობა:

ადგილობრივი თემები და ორგანოები და ადგილობრივი თვითმმართველობის თანამდებობის პირები ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაციის სტრუქტურის ფორმირებისა და ფუნქციონირების ეფექტურობის საკითხებზე;

ადგილობრივი თვითმმართველობის მუნიციპალური ორგანიზაციის სტრუქტურაში ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოები და თანამდებობის პირები თავიანთი საჯარო ხელისუფლების ფუნქციების განხორციელების თვალსაზრისით;

საზღვრებში მუნიციპალური ორგანიზაციების ადგილობრივი მმართველობის ორგანოები და თანამდებობის პირები მუნიციპალური რაიონი, საგნის ტერიტორიაზე რუსეთის ფედერაციადა ასე შემდეგ.

2. სოციალურ-ეკონომიკური ურთიერთობების ფარგლები მოიცავს საზოგადოებასთან ურთიერთობები:

რაც შეეხება ფლობას, გამოყენებას და განკარგვას მუნიციპალური ქონება;

მუნიციპალურ ხელისუფლებასა და სუბიექტებს შორის ეკონომიკური აქტივობასაკუთრების ყველა ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა და ფორმა ადგილობრივი თემებისა და ცალკეული მოქალაქეების საზოგადოებრივი (კოლექტიური) საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად;

ადგილობრივ თემებსა და მუნიციპალურ ხელისუფლებას შორის მუნიციპალიტეტის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების საკითხებზე და სხვ.

3. სოციალური და აქტიური ურთიერთობების სფერო არის ურთიერთობა, რომელიც წარმოიქმნება ადგილობრივ თვითმმართველობაში მოქალაქის მონაწილეობის, ადგილობრივი თემების ორგანოებთან და მუნიციპალური ხელისუფლების თანამდებობის პირებთან ურთიერთობის პროცესში შემდეგ საკითხებზე:

მუნიციპალიტეტის ტერიტორიაზე ადამიანისა და მოქალაქის კონსტიტუციური უფლებებისა და თავისუფლებების უზრუნველყოფა;

პირდაპირი დემოკრატიის ფორმებისა და ადგილობრივ თვითმმართველობაში მოქალაქეთა მონაწილეობის ფორმების გამოყენების ეფექტურობა, თვითმმართველობის სხვადასხვა ფორმის განვითარება და მოქალაქეთა ინიციატივა;

პოლიტიკური პარტიების ადგილობრივი შტოების პოტენციალის მაქსიმიზაცია, საზოგადოებრივი ორგანიზაციები, მოქალაქეთა სამოყვარულო გაერთიანებები ადგილობრივი თემების ცხოვრებასთან დაკავშირებული საკითხების გადასაჭრელად.

18. ორგანიზაციული კულტურა და მისი გავლენა ორგანიზაციის საქმიანობაზე.ორგანიზაციული კულტურა არის ორგანიზაციული, მენეჯერული, ტექნოლოგიური და არაფორმალური ინტერპერსონალური ურთიერთობების კარგად კოორდინირებული ნაკრები, რომელიც მიიღწევა განვითარების გარკვეულ დონეზე. მართვის საქმიანობა და მენეჯმენტის ცოდნა. ორგანიზაციული კულტურის მთავარი მიზანია ორგანიზაციის ყველა წევრისთვის იდენტურობის განცდის, კოლექტიური „ჩვენს“ იმიჯის შექმნა. ორგანიზაციის კულტურის ფუნქციები მრავალფეროვანია, მათ შორის: 1. უსაფრთხოების ფუნქცია. კულტურა წარმოადგენს ერთგვარ ბარიერს გარე გარემოს არასასურველი ტენდენციებისა და ნეგატიური ფენომენებისთვის და ანეიტრალებს გარე ფაქტორების უარყოფით გავლენას.2. ინტეგრაციის ფუნქცია. ღირებულებების გარკვეული სისტემის დანერგვით ორგანიზაციული კულტურა თანამშრომლებში უქმნის გუნდის ყველა წევრის თანასწორობის განცდას, რაც ყველას საშუალებას აძლევს: უკეთ გაიაზრონ კომპანიის მიზნები; შეიძინოს ხელსაყრელი შთაბეჭდილება კომპანიაზე, რომელშიც მუშაობს; იგრძენი თავი ერთი გუნდის წევრად და განსაზღვრე შენი პასუხისმგებლობა მის მიმართ.ზ. მარეგულირებელი ფუნქცია. ორგანიზაციის კულტურა მოიცავს თანამშრომლების ქცევის არაფორმალურ, დაუწერელ წესებს. ეს წესები განსაზღვრავს მუშაობის თანმიმდევრობას, სამუშაო კონტაქტების ხასიათს, ინფორმაციის გაცვლის ფორმებს და ა.შ.4. ჩანაცვლების ფუნქცია. კორპორატიულ კულტურას შეუძლია ეფექტურად შეცვალოს ფორმალური მექანიზმები და შეამციროს ინფორმაციის ნაკადი და მენეჯმენტის ბრძანებები. ეს ამცირებს მენეჯმენტის ხარჯებს, რადგან მისი ბევრი ელემენტი არ საჭიროებს განსაკუთრებულ ძალისხმევას და ხარჯებს.5. ადაპტაციის ფუნქცია. ორგანიზაციის კულტურის არსებობა ხელს უწყობს თანამშრომლის ადაპტაციას ორგანიზაციასთან და ორგანიზაცია დასაქმებულთან. ადაპტაცია მიიღწევა ღონისძიებების მთელი რიგით, რომელსაც სოციალიზაცია ეწოდება.6. საგანმანათლებლო და განმავითარებელი ფუნქცია. კულტურა ყოველთვის ასოცირდება საგანმანათლებლო და საგანმანათლებლო ეფექტთან. ფირმები დიდი ოჯახებივით არიან, ამიტომ მენეჯმენტმა უნდა იზრუნოს მათი თანამშრომლების განათლებაზე. ასეთი ძალისხმევის შედეგია მუშაკთა უნარებისა და ცოდნის ამაღლება, რაც კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს თავისი მიზნების მისაღწევად.7. ხარისხის მართვის ფუნქცია. სამუშაოს ხარისხი და სამუშაო გარემო ითარგმნება პროდუქტის ხარისხში.8. მომხმარებელზე ორიენტაციის ფუნქცია.9. პარტნიორული ურთიერთობების რეგულირების ფუნქცია. ორგანიზაციის კულტურა ავითარებს და ავსებს ბაზრის ეკონომიკური კულტურის მიერ შემუშავებულ ქცევის ნორმებსა და წესებს.10. ორგანიზაციის საზოგადოების საჭიროებებთან ადაპტაციის ფუნქცია. ამ ფუნქციის ფუნქციონირება ქმნის ყველაზე ხელსაყრელ გარე პირობებს კომპანიის საქმიანობისთვის. ორგანიზაციული კულტურის ძირითადი ელემენტები: - ორგანიზაციული ღირებულებები (ორგანიზაციის მიზნები, მომხმარებლები, მომხმარებლები, ეკონომიკური ეფექტურობა, შიდაორგანიზაციული ღირებულებები, ნიშან-სიმბოლური სისტემა, პერსონალი და ა.შ.); - მორალური პრინციპები და ბიზნეს ეთიკა; - თანამშრომლების მოტივაციის მეთოდები. - შრომის ორგანიზაცია და კონტროლის მეთოდები; - ლიდერობის სტილი; - კონფლიქტების მოგვარების გზები, ქცევა კრიზისულ სიტუაციაში; - საკომუნიკაციო სისტემა, კომუნიკაციის ენა. ორგანიზაციული კულტურის გავლენა ორგანიზაციის საქმიანობაზე. არსებობს სხვადასხვა მიდგომა ცვლადების ნაკრების იდენტიფიცირებისთვის, რომლის მეშვეობითაც შეიძლება დადგინდეს კულტურის გავლენა ორგანიზაციაზე. 1. მოდელი V. Sathe. შვიდი პროცესი, რომლის მეშვეობითაც კულტურა გავლენას ახდენს ორგანიზაციის შესრულებაზე: 1) თანამშრომლობა ინდივიდებსა და ორგანიზაციის ნაწილებს შორის; 2) გადაწყვეტილების მიღება; 3) კონტროლი; 4) კომუნიკაციები; 5) ორგანიზაციისადმი ლოიალობა; 6) ორგანიზაციული გარემოს აღქმა; 7) თქვენი საქციელის გამართლება. ორგანიზაციის ეფექტურობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ მიმდინარეობს ეს პროცესები. კონტროლის პროცესის არსი არის ქმედებების სტიმულირება დასახული მიზნების მისაღწევად. 2. T. Peters-ის მოდელი - R. Waterman. მათ „გამოიღეს“ ორგანიზაციული კულტურის მთელი რიგი რწმენა და ღირებულებები, რამაც გამოიწვია მრავალი დიდი კომპანიებიწარმატებისკენ: 1) მოქმედების რწმენა; 2) მომხმარებელთან კომუნიკაცია; 3) ავტონომიისა და მეწარმეობის წახალისება; 4) ადამიანების, როგორც პროდუქტიულობისა და ეფექტურობის ძირითად წყაროდ განხილვა; 5) ცოდნა იმისა, თუ რას აკონტროლებთ; 6) არ გააკეთო ის, რაც არ იცი; 7) მარტივი სტრუქტურადა მცირე მმართველი პერსონალი; 8) ორგანიზაციაში მოქნილობისა და სიმტკიცის ერთდროული კომბინაცია.

3. T. Parsons მოდელი . მოდელი შემუშავებულია გარკვეული ფუნქციების სპეციფიკაციის საფუძველზე, რომელიც ნებისმიერი სოციალური სისტემა, მათ შორის ორგანიზაციამ უნდა შეასრულოს იმისთვის, რომ გადარჩეს და წარმატებას მიაღწიოს.მოდელის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ მისი გადარჩენისა და კეთილდღეობისთვის ნებისმიერ ორგანიზაციას უნდა შეეძლოს მოერგოს მუდმივად ცვალებად გარემო პირობებს, მიაღწიოს დასახულ მიზნებს და გააერთიანოს თავისი ნაწილები ერთ მთლიანობად და საბოლოოდ აღიარებული ხალხისა და სხვა ორგანიზაციების მიერ.

დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია. დაგეგმვის ეტაპები. დაგეგმვის შესაძლებლობების შემზღუდველი ფაქტორები.

დაგეგმვა, როგორც მართვის ფუნქცია მოიცავს ოპტიმალური ალტერნატივის არჩევას მართული ობიექტის მიმდინარე ან სამომავლო განვითარებისთვის. ეს ალტერნატივა უნდა შეესაბამებოდეს მენეჯმენტის ობიექტის ინტერესებს, მის შესაძლებლობებს (რესურსებს) და შემუშავებული იყოს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, ასევე განსაზღვროს გეგმის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი ძირითადი პირები.

თანამედროვე დაგეგმვა უნდა იყოს განმეორებადი, ე.ი. მოქნილი და შეუძლია ადაპტირება თავად მენეჯმენტის ობიექტის მუდმივ ცვლილებებთან, გარე გარემოში ცვლილებებთან.საბაზრო ეკონომიკაში დაგეგმვის მთავარი ამოცანაა ბაზარზე მართვის ობიექტის პოზიციის გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის, სიძლიერის და მდგრადობის უზრუნველყოფა. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ამოცანაა ინფორმაციის ორიენტაცია. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია პირველადი გადაწყვეტის შეთავაზება და კორექტირების მიღება უკუკავშირიდა შესთავაზეთ მენეჯერებს საბოლოო სახელმძღვანელო მითითებები, რათა უზრუნველყონ მათი დანიშნულების შედეგების მიღწევა. დაგეგმვის ეტაპები:1. ორგანიზაციის მისიის მკაფიო განცხადება, რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის არსს, მთავარ არსებით საფუძველს. მისიიდან გამომდინარე განისაზღვრება სტრატეგიული მიზნები და ამოცანები.2. ორგანიზაციის განვითარების პროგნოზის შემუშავება (აქტივობების შედეგების მოლოდინში). პროგნოზი შეიძლება იყოს: საძიებო, ნორმატიული, ექსპერიმენტული.3. ორგანიზაციის შიდა გარემოს შეფასება და ანალიზი. ვლინდება სოციალურ-ეკონომიკური პოტენციალი (მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის ხარისხი, მართვის სტრუქტურა და სხვ.).

4. განვითარების გეგმის მატერიალური და ფინანსური მხარდაჭერა.

5. დაგეგმეთ განხორციელების პროგრამები. პროგრამების რაოდენობა განისაზღვრება აქტივობის მოცულობით.6. გარე გარემოს შეფასება და ანალიზი ( ეკონომიკური სიტუაციარეგიონი, ინვესტორები, საჯარო მმართველობის სისტემა და ა.შ.). კონკურენტების იდენტიფიცირება, ბაზრის ხარისხის კვლევა და მისი პროგნოზი.7. ორგანიზაციის განვითარების ალტერნატივების ფორმირება (ზრდა, შეზღუდული ზრდა, შემცირება, ლიკვიდაცია).8. კონტროლის შემუშავება, აღრიცხვა, მარეგულირებელი დოკუმენტები, ორგანიზაციის საქმიანობის სტანდარტები.

9. საქონლის/მომსახურების რეალიზაციის მარკეტინგული გეგმა. განისაზღვრება სარეკლამო სისტემა, სარეკლამო პროდუქტების ასორტიმენტი, ძირითადი ღონისძიებები და ა.შ.საწარმოს დაგეგმვის შესაძლებლობები შეზღუდულია მთელი რიგი ობიექტური და სუბიექტური მიზეზებით. 1. ნებისმიერი ეკონომიკური ორგანიზაცია აუცილებლად აწყდება გაურკვევლობას თავის საქმიანობაში. ფირმებს არ აქვთ საკმარისი მონაცემები მათი აწმყოსა და მომავლის შესახებ; მათ არ შეუძლიათ წინასწარ განსაზღვრონ ყველა ცვლილება, რომელიც შეიძლება მოხდეს მომავალში. საბაზრო გარემო. დაგეგმვა არის საქმიანობის შიდა და გარე პირობების „გარკვევის“ ერთ-ერთი გზა. ანუ დაგეგმვა არის ინსტრუმენტი გაურკვევლობის დასაძლევად. სადაც არის დაგეგმვა, გაურკვევლობა მცირდება. თუმცა, ნებისმიერი, თუნდაც ყველაზე ძლიერი კომპანიაან ფირმების ალიანსს არ შეუძლია მთლიანად აღმოფხვრას გაურკვევლობა, რაც ნიშნავს მათი საქმიანობის სრულ დაგეგმვას. გაურკვევლობის აღმოფხვრა ხომ თავად ბაზრის, ბაზრის სუბიექტების განსხვავებული ინტერესებისა და ქმედებების მრავალფეროვნების აღმოფხვრას ნიშნავს.2. დაგეგმვის ლიმიტი ასევე განისაზღვრება დაგეგმვის ორგანიზებასა და განხორციელებაზე დახარჯული ხარჯების ოდენობით. დაგეგმილი აქტივობების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მინუსი არის დამატებითი ხარჯების საჭიროება: კვლევისთვის; დაგეგმვის განყოფილების ორგანიზება დამატებითი პერსონალის მოზიდვა.3. მცირე ეკონომიკურ ორგანიზაციებს უჭირთ ფართომასშტაბიანი დაგეგმარების სამუშაოების განხორციელება, განსაკუთრებით ძვირადღირებული სტრატეგიული დაგეგმვა. თუმცა, მათ შეუძლიათ: გამოიყენონ დაგეგმვის გარკვეული ფორმა, განსაკუთრებით ოპერატიული დაგეგმვა; გამოიყენეთ შექმნილი მზა სტრატეგიის მოდელები ცნობილი კომპანიებიდა კვლევითი ფირმები და ცდილობენ განსაზღვრონ საკუთარი სტრატეგიები ორგანიზაციის ზრდასთან ერთად.4. რუსეთის ბაზარზე არსებული არასრულყოფილების გავლენა მათი გამოყენების პერსპექტივაზე შიდა ეკონომიკაარის საერთო მახასიათებელი, რომელიც ზღუდავს ფართო გამოყენებას პროგრესული ფორმებიდაგეგმვაში რუსული ბიზნესი. საშინაო პირობებში დაგეგმვის გამოყენების შეზღუდვის ფაქტორები მოიცავს: რუსეთის ბაზარზე არსებული გაურკვევლობის ზედმეტად მაღალ ხარისხს, ყველა სფეროში მიმდინარე გლობალური ცვლილებებისა და კონფლიქტების გამო. საზოგადოებრივი ცხოვრება(ასეთი ცვლილებების არაპროგნოზირებადობა ამცირებს დაგეგმვის მასშტაბებს და ჰორიზონტს და ართულებს გეგმის შედგენას მინიმუმ 3 წლით ადრე); რუსეთის ეკონომიკურ ორგანიზაციებში კაპიტალის დაგროვების დაბალი დონე, რაც არ იძლევა საშუალებას ეფექტური ხარჯებიდაგეგმვის ორგანიზება; ეფექტური სამართლებრივი და ეთიკური სტანდარტებიარეგულირებს მეწარმეთა ქცევას.

Დაკავშირებული ინფორმაცია.

ორგანიზაციების სახეები საკუთრების ფორმის მიხედვით.

აქ შეიძლება ვისაუბროთ რუსეთის ფედერაციაში FiS-ის ქვესისტემებზე (მართვის ფორმებზე).

პირველი ქვესისტემა- ეს საჯარო მმართველობა FiS. ცენტრალური ბმულირუსეთში FiS ინდუსტრიის სახელმწიფო მართვის სისტემა არის რუსეთის ფედერაციის სპორტის სამინისტრო და შესაბამისი FiS კომიტეტები ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტებში.

მეორე ქვესისტემა– მენეჯმენტი ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის საზოგადოებრივ გაერთიანებებში - FSO, ფედერაციები, ასოციაციები და კავშირები სპორტისთვის, სპორტული კლუბები, გუნდები და ა.შ.

მესამე ქვესისტემა არის მენეჯმენტი კომერციულ (სამეწარმეო) FSO-ებში. ამ ჯგუფში შედის პროფესიული სპორტული ორგანიზაციები (მაგალითად, საფეხბურთო სპორტული კლუბები და პროფესიული საფეხბურთო ლიგა, ჰოკეის სპორტული კლუბები და პროფესიონალური ჰოკეის ლიგა და ა.შ.) და კომერციული ორგანიზაციებიფიზიკური აღზრდა და სპორტი (სპორტი და ჯანმრთელობის ცენტრები, ფიტნეს კლუბები და ა.შ.). ორგანიზაციების სახეები იურიდიული ფორმების მიხედვით

რუსეთის ფედერაციის ამჟამინდელი სამოქალაქო კოდექსის თანახმად, ყველა ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს იურიდიული პირის სტატუსი, იყოფა ორ კატეგორიად:

1. კომერციული(მოგების დევნა, როგორც მათი საქმიანობის მთავარი მიზანი) და

2. არამომგებიანი(არ აქვს მოგება, როგორც მთავარი მიზანიდა არა მონაწილეებს შორის მოგების განაწილება).

ორგანიზაციების ტიპები დანიშნულების მიხედვით.

თითოეული FSO იქმნება მიზნის განსახორციელებლად, რომელსაც ექსპერტები ჩვეულებრივ უწოდებენ ორგანიზაციის მისიას ან ფილოსოფიას. ამ თვალსაზრისით, ორგანიზაციები შეიძლება დაიყოს ტიპებად: ახალგაზრდული სპორტული სკოლები და ახალგაზრდული სპორტული სკოლები, სპორტული კლუბები და სპორტული კომპლექსები, პროფესიული სპორტული კომპლექსები, სპორტული და ჯანმრთელობის ცენტრები და ფიტნეს კლუბები, სტადიონები და სპორტული კომპლექსები და ა. მენეჯმენტის იერარქია ფიზიკური კულტურახოლო სპორტს, პირველ რიგში, რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიულ-სახელმწიფოებრივი სტრუქტურა განსაზღვრავს. ხაზგასმული უნდა იყოს კონტროლის ოთხი დონე: უმაღლესი (ფედერალური, მაგ. ფედერალური სააგენტო FiS, ROC, სრულიად რუსეთის ფედერაციები, გაერთიანებები და ა.შ.); ფედერაციის საგნის დონე (რესპუბლიკური, რეგიონული, ტერიტორიული) – მე-3; რაიონი, ქალაქის დონე (მე-2); ფიზიკური კულტურისა და სპორტის პირველი დონის პირველადი (მთავარი რგოლი) მართვა. მენეჯმენტის თეორიაში დეპარტამენტებს შორის შიდაორგანიზაციული ურთიერთქმედების თვალსაზრისით, განასხვავებენ რამდენიმე ტიპს: ორგანიზაციული სტრუქტურები: ხაზოვანი, ფუნქციური, წრფივი-ფუნქციური, მატრიცული, სამიზნე და ა.შ.

5. სპორტის მენეჯმენტის არსი და პრინციპები. რუსეთის სახელმწიფო პოლიტიკის პრინციპები FiS-ის სფეროში.

სპორტის მენეჯმენტის პრინციპები უნდა იქნას გაგებული, როგორც თავდაპირველი სახელმძღვანელო წესები, მოთხოვნები და ქცევის ნორმები, რომლებიც უნდა უხელმძღვანელონ ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციების მენეჯერებს, რათა უზრუნველყონ ეფექტური მენეჯმენტი. სპორტის მენეჯმენტისთვის დამახასიათებელია შემდეგი ძირითადი პრინციპები:

1. მეცნიერული ვალიდობა და ოპტიმალური -

2. სისტემატური;

3. ეფექტურობა;

4. იერარქიული მოწესრიგება;

5. დარგობრივი და ტერიტორიული მართვის კომბინაციები;-

6. მოსახლეობის სპორტული ინტერესების გათვალისწინებით, -

7. სახელმწიფო მხარდაჭერა ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის განვითარებისათვის;

8. ორგანიზაციული ფორმების მრავალფეროვნება და დემოკრატიზაცია.

სპორტის მენეჯმენტის პრინციპებთან ერთად მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული რუსული სახელმწიფო პოლიტიკის პრინციპები ფიზიკური კულტურისა და სპორტის სფეროში. მათ მიიღეს სამართლებრივი გამოხატვა ფედერალურ კანონში "რუსეთის ფედერაციაში ფიზიკური კულტურისა და სპორტის შესახებ". კანონში წერია, რომ ფიზიკური კულტურისა და სპორტის სფეროში სახელმწიფო პოლიტიკა ხორციელდება შესაბამისად პრინციპები: –

1. სხვადასხვა ფიზიკური აღზრდის უწყვეტობა და უწყვეტობა ასაკობრივი ჯგუფებიმოქალაქეები ცხოვრების ყველა ეტაპზე; -

2. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარების ფედერალური პროგრამების შემუშავებასა და განხორციელებაში ყველა მოქალაქის ინტერესების გათვალისწინება, მოქალაქეთა პასუხისმგებლობის აღიარება მათ ჯანმრთელობასა და ფიზიკურ მდგომარეობაზე; -

3. ყველა ფიზიკური კულტურისა და სპორტული გაერთიანების დამოუკიდებლობის აღიარება, რომელიც აკმაყოფილებს ამ მოთხოვნებს ფედერალური კანონი, მათი უფლებების თანასწორობა სახელმწიფო მხარდაჭერაზე; -

4. ხელსაყრელი პირობების შექმნა ფიზიკური აღზრდის, სპორტული და სპორტულ-ტექნიკური ორგანიზაციების, რუსეთის ოლიმპიური მოძრაობის, საგანმანათლებლო დაწესებულებების დასაფინანსებლად. სამეცნიერო ორგანიზაციებიფიზიკური კულტურისა და სპორტის, ასევე სპორტული ინდუსტრიის საწარმოებში.

6. სპორტული ორგანიზაციის მართვის ფუნქციების სისტემა. მენეჯმენტის ზოგადი ფუნქციები. სპორტის მენეჯმენტის სპეციფიკური (სპეციფიკური) ფუნქციები.

სპორტის მენეჯმენტის ზოგადი ფუნქციები- მენეჯმენტის სუბიექტის ისეთ ქმედებებს, რომლებიც შეესაბამება მენეჯმენტის ციკლის თანმიმდევრულად ცვალებად ეტაპებს, ეწოდება ზოგადი მართვის ფუნქციები. Ისინი შეიცავენ:დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია, კოორდინაცია, კონტროლი. კონტროლირებად ობიექტზე კონტროლირებადი ზემოქმედების შინაარსით გამორჩეულ ფუნქციებს ჩვეულებრივ უწოდებენ მენეჯმენტის სპეციფიკურ (სპეციფიკურ ან ინდუსტრიას სპეციფიკურ) ფუნქციებს.

7. ეკონომიკისა და ფიზიკური კულტურის სექტორები (სახელმწიფო, საზოგადოებრივი, შერეული, კომერციული). რუსეთის ფედერაციის ფიზიკური კულტურისა და სპორტის ორგანიზაციების დაფინანსების წყაროები და დაგროვება ფული. FiS-ის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა. გადასახადები და მოსაკრებლები სამ დონეზე (ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი).

საზოგადოებრივი სიკეთის თეორიის პერსპექტივიდან და სპორტის სექტორის სპეციფიკის გათვალისწინებით, მის სტრუქტურაში შეიძლება გამოიყოს ოთხი სექტორი: სახელმწიფო, ნებაყოფლობით-საჯარო, შერეული და კერძო კომერციული.

სამთავრობო სექტორი. ეს სექტორი დღეს აწარმოებს: სუფთა საზოგადოებრივ საქონელს (სპორტსმენების მომზადება ეროვნული გუნდებისთვის; მიზნობრივი პროგრამები მასობრივი ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარებისთვის სახელმწიფოში და რეგიონულ დონეზე; სამხედრო მოსამსახურეებისა და სამართალდამცავი პერსონალის ფიზიკური მომზადება); სოციალურად მნიშვნელოვანი შეღავათები (ფიზიკური აღზრდის სერვისები სახელმწიფო საშუალო სისტემაში და უმაღლესი განათლებადა სკოლამდელი განათლება, სახელმწიფო სკოლისგარეშე ფიზიკური აღზრდისა და ჯანდაცვის ორგანიზაციებში; ფიზიოთერაპიის მომსახურება საზოგადოებრივი ჯანდაცვისა და ჯანმრთელობის სავალდებულო დაზღვევის სისტემაში, სანატორიუმსა და საკურორტო მომსახურებაში, ქ. სახელმწიფო სისტემაშეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირთა რეაბილიტაცია). სოციალურად მნიშვნელოვანი სერვისები FCS უზრუნველყოფს არასახელმწიფო მინიმალური სტანდარტების სისტემას, რომელიც დააკმაყოფილებს მოსახლეობის საჭიროებებს ფიზიკურ აღზრდასა და განვითარებაში.

ნებაყოფლობითი სექტორი. აქ იწარმოება შეზღუდული ხელმისაწვდომობის შერეული საზოგადოებრივი საქონელი - ე.წ. ასოციაციები, გაერთიანებები და ა.შ.). ასეთი ორგანიზაციები და ასოციაციები არაკომერციული ორგანიზაციებია და მათი მიზანია ქვეყანაში ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარება ნებაყოფლობით საფუძველზე. მათი საქმიანობა რეგულირდება კანონით არაკომერციული ორგანიზაციებიდა საზოგადოებრივი გაერთიანებები.

შერეული სექტორი. იგი აწარმოებს შერეულ საზოგადოებრივ საქონელს, მათ შორის FCS-ის სოციალურად მნიშვნელოვან მომსახურებას, საკუთრების შერეული ფორმების ორგანიზაციებს (სახელმწიფო-საჯარო, საჯარო-კერძო საწარმოები და ფიზიკური კულტურის, სპორტისა და სპორტისა და გართობის ორგანიზაციები - სააქციო საზოგადოება შერეული კაპიტალით, სახელმწიფო და საჯარო კორპორაციები, ერთობლივი საწარმოები სახელმწიფოს მონაწილეობით, სახელმწიფო-საჯარო ასოციაციები და ა.შ.), აგრეთვე კერძო არაკომერციული ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციები (კერძო სპორტული ობიექტები, სპორტული სკოლები, ფიზიკური აღზრდის დაწესებულებები, სექციები და სასწავლო კურსები. სპორტის სხვადასხვა სახეობაში, სპორტის განვითარების კერძო ფონდებში, ავტონომიურ არაკომერციულ ფიზკულტურულ ორგანიზაციებში - სპორტული ორიენტაცია, საქველმოქმედო ორგანიზაციებიდა ა.შ.). შერეული სექტორის ორგანიზაციები მოქმედებენ სახელმწიფოს პრივატიზაციის შესახებ კანონმდებლობის საფუძველზე და მუნიციპალური საწარმოები, კანონები ერთობლივი საწარმოების, სააქციო საზოგადოების, არაკომერციული ორგანიზაციების, ქველმოქმედების შესახებ.

კერძო კომერციული სექტორი. ეს სექტორი აწარმოებს კერძო საქონელს (საქონელს და მომსახურებას) კომერციულ საფუძველზე: პროფესიონალურ სპორტულ ორგანიზაციებს, სპორტულ და გასართობ საწარმოებს, სპორტსმენთა და მწვრთნელთა ინდივიდუალურ სამეწარმეო საქმიანობას. FCC სერვისების წარმოების ამ სექტორში არის პროფესიონალური სპორტული კლუბები, კომერციული შენობები, სპორტული შოუბიზნესის ფირმები და სხვა საწარმოები, რომლებიც მოქმედებენ მოგებისთვის, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმები (პარტნიორობა, საზოგადოებები, მცირე საწარმოები, ერთობლივი საწარმოები).

FiS ინდუსტრიის დაფინანსების წყაროები შეიძლება გაერთიანდეს ორ ძირითად ჯგუფად - საბიუჯეტო და გარე-საბიუჯეტო. ბიუჯეტის დაფინანსება- სახელმწიფო ბიუჯეტიდან გამოუქცევადი სახსრების გაცემა ორგანიზაციებისთვის მათი ხარჯების სრულად ან ნაწილობრივ დასაფარად. გარე ბიუჯეტის დაფინანსებაგანხორციელებული ხარჯზე: – ფიზიკური კულტურისა და სპორტული ორგანიზაციების შემოსავლების სამეწარმეო საქმიანობა(სასტუმროების, ავტოსადგომების მოვლა, დეპოზიტებზე პროცენტი, გაზეთებისა და ჟურნალების გამოცემა, სუვენირების წარმოება, სატელევიზიო უფლებების გაყიდვა, სპორტული ტანსაცმლის სამკერვალო, ლატარიები, აღჭურვილობის დაქირავება, შენობების დაქირავება); - შემოსავლები სხვადასხვა გარე-საბიუჯეტო ფონდებიდან ფიზიკური კულტურისა და სპორტის განვითარების ხელშეწყობისთვის (შეიძლება იყოს არა მხოლოდ რუსი, არამედ რეგიონული); - სპონსორები; – საგადასახადო და სხვა შეღავათები: – სხვა შემოსავალი, რომელიც არ არის აკრძალული კანონით.

FSO-ს დაფინანსების ძირითადი წყაროები ქ თანამედროვე პირობები შედგება ხუთი ძირითადი ჯგუფისგან: - დაფინანსება ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი ბიუჯეტიდან; - დაფინანსება საბიუჯეტო სახსრებიდან, საგანმანათლებლო დაწესებულებებიდან და პროფკავშირებიდან; - თვითდაფინანსება საკუთარი ბიზნეს საქმიანობით (კომერციულ კონკურსებში მონაწილეობის ჩათვლით), ასევე სპონსორობით; - დაფინანსება ოლიმპიური კომიტეტებისა და საერთაშორისო სპორტული ორგანიზაციების მეშვეობით; - ქვითრები საქველმოქმედო საქმიანობაცალკეული მოქალაქეები და ორგანიზაციები.

8. პროფესიული სპორტის მოდელები (ამერიკული, ევროპული, შერეული). ზოგადი და სპეციფიკური განსხვავებები პროფესიულ კომერციულ სპორტსა და სპორტს შორის უმაღლესი მიღწევები. ბიზნესის სპეციფიკა კომერციული სპორტის სფეროში.

მენეჯმენტი უცხოურ პროფესიულ სპორტში პროფესიული სპორტი არის ბიზნეს საქმიანობა, რომლის მიზანია პროფესიონალი სპორტული ორგანიზაციების, სპორტსმენების, რომლებმაც პროფესიად აირჩიეს სპორტი და მაყურებლის ინტერესების დაკმაყოფილება. ისტორიულად არსებობდა პროფესიული სპორტის 3 მოდელი: ამერიკული, ევროპული და შერეული. ამერიკულ მოდელს ახასიათებს: მოგება, სპორტსმენების ხელფასების დონის დიფერენციაცია, სპონსორების ნაკლებობა (ეს არის ოლიმპიური და საუნივერსიტეტო სპორტის გამო), სატელევიზიო უფლებების გაყიდვის მაღალი ღირებულება, დამწყებთათვის შესვლის მაღალი გადასახადი, სისტემა. ბილეთების გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლის განაწილება, მუნიციპალური სპორტული სტრუქტურების გამოყენების დაბალი ქირა; საგადასახადო შეღავათები. ამერიკული მოდელი დაფუძნებულია კლუბების სპორტული ძალებისა და ფინანსური შესაძლებლობების მუდმივად გათანაბრების სურვილზე. ამერიკული პროფესიული სპორტის საფუძველია სათამაშო სპორტი (კალათბურთი, ბეისბოლი, ამერიკული ფეხბურთი, ჰოკეი, კრივი). პროფესიული სპორტი შეერთებულ შტატებში ჩამოყალიბდა და განვითარდა, როგორც გასართობი ბიზნესის დამოუკიდებელი ფილიალი მთავრობის მხარდაჭერით. განსხვავება სამოყვარულო და პროფესიულ სპორტს შორის მდგომარეობს მათი განვითარების მიზნებში. სამოყვარულო ოლიმპიური სპორტის მიზანია ოლიმპიურ თამაშებზე წარმატებული გამოსვლა (ქვეყნის ადგილი, მედლების რაოდენობა). პროფესიული სპორტის დანიშნულებაა სპორტული და გასართობი სერვისების წარმოება, რომლის გაყიდვაც იძლევა მოგებას, ანუ ეს არის ბიზნეს სფერო. პროფესიული სპორტის დამახასიათებელი ნიშნები: 1. მიზნების განსხვავება სამოყვარულო სპორტისგან; 2. კომერციული თვალსაზრისით საინტერესო სპორტის მცირე რაოდენობის შეზღუდვა; 3. სასტიკი კონკურენციის შენარჩუნება მაყურებლის, სპონსორების და ტელევიზიის შესანარჩუნებლად; 126 4. სპორტული ელიტის ჩამოყალიბება თითოეულ პროფესიულ სპორტში, რომელიც სარგებლობს მაყურებელთა შორის გაზრდილი პოპულარობით; 5. სპორტსმენების სოციალური დაცვის ეფექტური სისტემის არსებობა. ისტორიულად არსებობდა პროფესიული სპორტის განვითარების ორი ძირითადი მიდგომა: – კომერციულ-სპორტული (აშშ-ისთვის დამახასიათებელი), მის საფუძველს წარმოადგენს შემდეგი პუნქტები: ა) პირდაპირი კონკურენტული აქტივობით მაქსიმალური შემოსავლის მიღების სურვილი; ბ) პროფესიული სპორტი განიხილება ბიზნეს სფეროდ; გ) სპორტული აქტივობა და მისი შედეგები მოგების მიღწევის საშუალებაა; დ) ეროვნულ ჩემპიონატებში გუნდების შემადგენლობა წლიდან წლამდე სტაბილურია; ე) ბოლო ადგილზე გასული გუნდი არ გამოდის უმაღლეს ლიგიდან; ვ) ლიგის შემადგენლობის ცვლილება ხდება ან იმის გამო გაყიდვები - შესყიდვებიკლუბი ან ახალი კლუბის ხარჯზე, რომელმაც უნდა გადაიხადოს ლიგაში შესვლის დიდი საფასური, განაწილებული ყველა გუნდზე; ზ) შეჯიბრებების გასართობი ღირებულება უზრუნველყოფილია სპორტული შედეგის არაპროგნოზირებადობით; თ) ფინანსური და ადამიანური რესურსების გადანაწილება ძლიერი გუნდებიდან სუსტებზე, რათა შეიქმნას უფრო ბიზნეს-მეგობრული კონკურენცია და გაიზარდოს კონკურსების გართობა; ი) კლუბების ფინანსური სტაბილურობა; კ) გამართულად მოქმედი სისტემა სამართლებრივი ურთიერთობები. – სპორტულ-კომერციული (ევროპისთვის დამახასიათებელი): ა) სპორტი ორგანიზებულია ფედერაციების სისტემის სახით: ეროვნული, რეგიონული, ევროპული. სპორტული კლუბები ქმნიან ამ პირამიდის საფუძველს. ისინი საშუალებას აძლევს ყველას მონაწილეობა მიიღოს სპორტში საკუთარ საზოგადოებაში და წვლილი შეიტანოს ახალი თაობის სპორტსმენებისა და ქალების ზრდაში. რეგიონალური ფედერაციები ქმნიან შემდეგ დონეს და სპორტული კლუბები, როგორც წესი, მათი წევრები არიან. 127 ეროვნული ფედერაცია, თითო თითოეული სპორტისთვის, ქმნის პირამიდის შემდეგ დონეს. როგორც წესი, ყველა რეგიონალური ფედერაცია არის მათი შესაბამისი ეროვნული ფედერაციების წევრი. პირამიდის ზედა ხაზს უკავია ევროპული ფედერაციები, რომლებიც ორგანიზებულნი არიან იგივე პრინციპით, როგორც ეროვნული. ყოველი ევროპული ფედერაცია უშვებს მხოლოდ ერთ ეროვნულ ფედერაციას თითოეული ქვეყნიდან წევრად; ბ) სპორტული შეჯიბრი პრიორიტეტული ფაქტორია და წინაპირობასპორტული ბიზნესის წარმოება; გ) სპორტული გუნდების უპირატესობა დიდწილად ეფუძნება უძლიერესი სპორტსმენების შეძენის ფინანსურ შესაძლებლობებს; დ) ჩემპიონატის ბოლოს ბოლო ადგილზე გასული გუნდი გამოდის უმაღლესი დივიზიონიდან; ე) გუნდებს აფინანსებენ სპონსორები (შემოსავლის 50%) და ადგილობრივი თვითმმართველობის სტრუქტურები; ვ) კლუბები ნაკლებ შემოსავალს იღებენ სატელევიზიო უფლებების რეალიზაციით, სპორტსმენების ხელფასები დაბალია და ისინი ნაკლებად სოციალურად დაცულნი არიან; ზ) სპორტის თავისებურებაა ეროვნული ან რეგიონული იდენტიფიკაციის ვალდებულება.

9. რუსეთის პროფესიული სპორტული გუნდებისა და სპორტული ფედერაციების დაფინანსება. უცხოური ლიგებისა და პროფესიული კლუბების დაფინანსების წყაროები. ეკონომიკური ურთიერთობებიფედერაცია და კლუბი. ფედერაციის ფინანსური ანგარიში.

10. ფიზიკური კულტურისა და სპორტული ღონისძიებების მატერიალური მხარდაჭერა (FSM). FSM-ის განხორციელების ხარჯთაღრიცხვა არის ოფიციალური საგეგმო და ფინანსური დოკუმენტი. შემოსავლისა და ანგარიშსწორების პუნქტები.

11. „ფიზიკური კულტურისა და სპორტული ღონისძიების“ ცნება (FSM). FSM-ის სახეები. მასის FSM-ის კლასიფიკაცია მიმართულებიდან გამომდინარე.

12. „სპორტული შეჯიბრის“ ცნება. მისი ელემენტები (4 ჯგუფი). სპორტული შეჯიბრებების კლასიფიკაცია (ტიპები და მახასიათებლები). სპორტული შეჯიბრების ფუნქციები (სოციალური; სპორტული და გასართობი; მორალური და მარეგულირებელი; ჰედონისტური; რეკრეაციული).

სპორტული შეჯიბრებები- ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი სპორტსმენის ვარჯიშის სისტემაში, ისინი მოქმედებენ როგორც სპორტსმენის მომზადების მიზანი, საშუალება და მეთოდი.

სპორტული შეჯიბრებები - სპორტსმენის სპეციფიკური შესაძლებლობების დემონსტრირების, შედარებისა და შეფასების ხერხი და საშუალებას აძლევს მათ მაქსიმალურად გაზარდოს. ისინი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია ადამიანის შესაძლებლობების გააზრებისა და ეტალონების შესაქმნელად (სპორტული რეკორდების დამყარებაში). ამავდროულად, შეჯიბრებები არის სპორტული აქტივობის სტიმულირების საშუალება, სპორტსმენების მომზადების შერჩევისა და ეფექტურობის გაზრდის მეთოდი.

საერთაშორისო FIS შეჯიბრებები იყოფა: ზამთრის ოლიმპიური თამაშები (WOG), მსოფლიო ჩემპიონატი (WC), მსოფლიო ჩემპიონატი (WC), მსოფლიო თასი (WC), FIS კონტინენტური შეჯიბრებები (FIS რბოლები). FIS-ის კალენდარში შეტანილი ყველა შეჯიბრი ზედამხედველობს FIS ტექნიკური დელეგატი.

მასშტაბისა და სპორტული მნიშვნელობის მიხედვით, რუსეთის ფედერაციის (RF) შეჯიბრებები კლასიფიცირდება შემდეგ კატეგორიებად:

1 კატეგორია - ჩემპიონატები, თასები, ჩემპიონატები, რუსულენოვანი შეჯიბრებები, რუსეთის ფედერაციის დონეზე ჩატარებული სპარტაკიადები, ახალგაზრდული და ახალგაზრდული თამაშები, ფედერალური ოლქების, ტერიტორიების, რეგიონების, ავტონომიური რესპუბლიკების, ქალაქების შეჯიბრებები. მოსკოვი და პეტერბურგი, საზოგადოებებისა და დეპარტამენტების ჩემპიონატები, თასები და ჩემპიონატები, აგრეთვე დსთ-ს და FIS-ის საერთაშორისო შეჯიბრებები რუსეთის ფედერაციაში;

ყველა შეჯიბრი კლასიფიცირებულია ჩემპიონატებად, ჩემპიონატებად, თასად, შესარჩევად, შესარჩევად, გამოფენად, მასობრივად; გამარჯვებულების დადგენის ბუნებით: პერსონალური, პირად-გუნდური, გუნდური.

არსებობს სპორტული შეჯიბრებების პირველადი და მეორადი ფუნქციები.სპორტული შეჯიბრებების ძირითადი მახასიათებლებია:

1) კონკურსის მონაწილეთა, მომსახურე პერსონალისა და სხვა პირების საქმიანობის მკაცრი რეგულირება;

2) აქტივობების მრავალფუნქციურობა, გენდერული და სტრუქტურა და მრავალპროცესურობა ექსტრემალური პირობები;

3) ბრძოლის, დაპირისპირების, არაანტაგონისტური მეტოქეობის, კონკურენციის პროცესის თითოეულ შეჯიბრში ყოფნა, რომელიც გამოიხატება გამარჯვების, მაქსიმალური შედეგის მიღწევის სურვილში;

4) მაღალი სოციალური და პიროვნული მნიშვნელობა თითოეული სპორტსმენისთვის და თავად ჭიდაობის პროცესი და მიღწეული სპორტული შედეგი;

5) აქტივობის მაღალი ემოციური ფონი, გამოწვეული მაქსიმალური ფიზიკური და ფსიქიკური სტრესით (ხშირად აღემატება სპორტსმენის შესაძლებლობებს) შედეგებისთვის პირდაპირი ბრძოლის პირობებში;

6) პირდაპირი ან ირიბი ურთიერთქმედება კონკურენტ მოწინააღმდეგეებს შორის, რომელშიც თითოეული ცდილობს მიაღწიოს უპირატესობას კონკურენტებზე და ამავე დროს დაუპირისპირდეს მათ;

7) პირობების თანასწორობა და შეჯიბრში თითოეული მონაწილის შედეგების შედარება გარკვეული სტანდარტის გამოყენებით სხვა სპორტსმენების შედეგებთან, რომლებიც იცნობენ შედარების კრიტერიუმებს და აქვთ შესაძლებლობა შეაფასონ შესრულების შედეგი. შედეგების შედარება შესაძლებელია შეჯიბრების საგულდაგულოდ შემუშავებული წესებისა და რეგულაციების არსებობის გამო, კვალიფიციური მოსამართლეების ინსტიტუტი, ტექნიკური საშუალებებიდა სპორტული მიღწევების აღწერის უნარები. გამარჯვებულის მონაწილეობისა და სამართლიანი განსაზღვრის თანაბარი პირობები შეჯიბრებებზე ქმნის სოციალურ და მორალურ მიკროგარემოს, რომელშიც უფრო სრულად და თავისუფლად ვლინდება სპორტული პოტენციალი, იქმნება წინაპირობები შესაძლო ნდობის გამოვლენისა და სპორტული, ტექნიკური და სულიერი ფასეულობების თავდაუზოგავი გაცვლისთვის.

8) გარკვეული ფორმებისა და მოთხოვნების არსებობა, რომელთა შესრულებაც სპორტსმენს უფლებას აძლევს მიენიჭოს წოდებები „გათავისუფლებული სპორტსმენი“, „სპორტის ოსტატი“, „სპორტის საერთაშორისო კლასის ოსტატი“ და „სპორტის დამსახურებული ოსტატი“.

ნებისმიერი სპორტული შეჯიბრის ზოგად სტრუქტურაში მისი კომპონენტებია: 1) მოწინააღმდეგე სპორტსმენები; 2) კონკურსის საგანი, ე.ი. მეტოქეების მოქმედებების ერთობლიობა, რომლებიც მოქმედებენ არჩეულ სპორტში კონკურენტული ბრძოლის წარმართვის საშუალებად; 3) მსჯელობა (კონკურსის წესები, ნორმები, კრიტერიუმები და კონკურსანტების ადგილების განსაზღვრის ტექნოლოგია და ა.შ.); 4) საშუალებები და მომსახურება კონკურენტუნარიანი საქმიანობის მხარდასაჭერად; 5) გულშემატკივრები და მაყურებლები; 6) კონკურსის მონაწილეთა ადგილების იერარქია, ე.ი. თითოეული მათგანის განაწილება ნაჩვენები სპორტული შედეგების მიხედვით საუკეთესოდან უარესისკენ.

13. შეჯიბრების პრინციპები. შეჯიბრების სისტემები ("რაუნდი", "ელიმინაცია", "შერეული", "ბლიც ტურნირი").

სპორტული შეჯიბრებების ჩატარების ყველაზე გავრცელებული სისტემებია:

მონაწილეთა ადგილების პირდაპირი განსაზღვრის სისტემა,

მომრგვალო სისტემა

ელიმინაციის სისტემა ("ოლიმპიური"),

შერეული სისტემა.

პირდაპირი გამოვლენის სისტემაკონკურსის მონაწილეთა ადგილები შედეგების რეიტინგით გამოიყენება სპორტში პირადი და პერსონალური გუნდური შეჯიბრებების ჩატარებისას, რომელშიც მონაწილეთა შედეგები იზომება მეტრულ ერთეულებში (წამი, წუთი, მეტრი, სანტიმეტრი და ა.შ.) ან ფასდება ჯამით. სავარჯიშოების ხარისხიანი და ტექნიკურად ესთეტიკური შესრულებისთვის მინიჭებული ქულები.

მრგვალი რობინის სისტემაგულისხმობს თითოეული მონაწილის ან გუნდის თანმიმდევრულ შეხვედრებს ყველა დანარჩენთან და გამოიყენება ძირითადად სპორტულ თამაშებსა და საბრძოლო ხელოვნებაში, შეჯიბრებების ჩატარების წრიული მეთოდი ხანგრძლივია, მაგრამ ამავე დროს იძლევა საშუალებას, გამოავლინოს გამარჯვებული საკმაოდ სრულად და ობიექტურად.

წრიულ სისტემაში მონაწილის ან გუნდის საბოლოო ადგილი განისაზღვრება შეჯიბრში დაგროვილი ქულების რაოდენობით. . გუნდურ სპორტში, თუ ერთ ან მეტ გუნდს აქვს თანაბარი ქულა, გამარჯვებულის გამოსავლენად შეიძლება გამოყენებულ იქნას შემდეგი კრიტერიუმები:

სხვაობა გატანილ და გაშვებულ გოლებს შორის,

გატანილი გოლების ან პაკების რაოდენობა,

კონკრეტული თამაშის შედეგი,

წილისყრა.

თუ გუნდები დიდია, ისინი იყოფა ჯგუფებად, შემდეგ ჯგუფებში შეჯიბრის შედეგების მიხედვით იმართება ფინალური თამაშები იმ გუნდებს შორის, რომლებმაც ერთი და იგივე ადგილები დაიკავეს სხვადასხვა ჯგუფში.

შეჯიბრებების წრიული სისტემაში მონაწილეთა (გუნდების) რაოდენობა და მათი შეხვედრების რიგითობა განისაზღვრება წილისყრით. შემდეგ, გათამაშების შედეგების გათვალისწინებით, დგება შეხვედრების კალენდარი, გუნდურ სპორტში, თუ გათამაშება ტარდება ერთ ტურში, მაშინ „მასპინძელი გუნდი“ არის გუნდი, რომელიც პირველ ადგილზეა წყვილში. მეორე თამაშში ორ ტურში თამაშისას „მასპინძელი გუნდი“ იქნება წყვილში მეორე ადგილზე გასული გუნდი.

ელიმინაციის სისტემა ("ოლიმპიური")ეფუძნება მონაწილის ან გუნდის შეჯიბრიდან გასვლის პრინციპს ერთი ან მეტი მარცხის შემდეგ. ეს სისტემა საშუალებას გაძლევთ ჩართოთ კონკურსებში მონაწილეთა დიდი რაოდენობა და ჩაატაროთ ისინი მოკლე დროში.

ნოკაუტის სისტემის გამოყენებით შეჯიბრებების ჩასატარებლად ტარდება გათამაშება მონაწილის ან გუნდის სერიული ნომრის დასადგენად. მონაწილე გუნდების რაოდენობა ჩვეულებრივ ორის ნამრავლია, ე.ი. 4,8,16,32 და ა.შ. შემდეგ შედგენილია შეხვედრების ცხრილები, რომლებშიც გუნდების სახელები დალაგებულია მონაწილის ან გუნდის სერიული ნომრის გათვალისწინებით ზემოდან ქვევით (აღმავალი თანმიმდევრობით). პირველი რიცხვი ხვდება მეორეს, მესამე - მეოთხეს და ა.შ.

ყველა მონაწილე მონაწილეობს კონკურსში ერთდროულად. პირველი ტურის (რაუნდის) გამარჯვებულები ასევე ხვდებიან ერთმანეთს წყვილებში ზემოდან ქვევით (ცხრილის მიხედვით სიის მიხედვით). წრეს, რომელშიც რვა მონაწილე ხვდება, მეოთხედფინალი ეწოდება, წრეს, რომელშიც ოთხი მონაწილე ხვდება, ნახევარფინალი. ბოლო, ფინალურ ტურში, რომელსაც ფინალი ჰქვია, ერთმანეთს ორი საუკეთესო მონაწილე ხვდება. ფინალში გამარჯვებული გუნდი ან მონაწილე ხდება კონკურსის გამარჯვებული. მესამე ადგილის მქონე მონაწილის (გუნდის) დასადგენად იმართება დამატებითი რაუნდი (წრე) ნახევარფინალში გასულ მონაწილეებს (გუნდებს) შორის, რომლებიც გავიდნენ, მაგრამ ფინალში ვერ გავიდნენ.

შერეული სისტემაკონკურსი შედგება ორი სისტემის თანმიმდევრული კომბინაციისგან ერთ შეჯიბრში - რაუნდი და ელიმინაცია, რომელშიც შეჯიბრის პირველი ეტაპი ტარდება ერთი სისტემის მიხედვით, ხოლო მეორე - მეორის მიხედვით. ეს სისტემა ხელს უწყობს შეჯიბრებების ჩატარებას მონაწილეთა დიდი რაოდენობით, ამცირებს შეხვედრების რაოდენობას და მთელი შეჯიბრის ხანგრძლივობას.

14. სპორტული შეჯიბრებებისა და სპორტული მედიცინის ჩატარების მარეგულირებელი დოკუმენტები. "კონკურსის კალენდარი", მისი სექციები. „რეგლამენტი“ კონკურსის შესახებ.

15. მოსამართლეთა საკონკურსო კოლეგია, შემადგენლობა და ფუნქციები. სამედიცინო დახმარება და უსაფრთხოების ზომები შეჯიბრებებზე. კონკურსის ფინანსური და ეკონომიკური მხარდაჭერა. სპორტული ღონისძიების რეკლამა.

16. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების კონცეფცია და ტიპები FiS-ში. ტიპიური სტრუქტურა მენეჯმენტის გადაწყვეტილება. გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები. დავალებების დელეგირება. დელეგირებას დაქვემდებარებული საქმიანობის სახეები.

მენეჯმენტის მეთოდების შერჩევა სპორტის მენეჯმენტში მენეჯმენტის მეთოდი სპორტის მენეჯმენტის ფუნქციების განხორციელებისა და მენეჯმენტის პრობლემების გადაჭრის სპეციფიკური გზაა. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის მეთოდი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც სპორტული ორგანიზაციის ხელმძღვანელის 54 ხელქვეითზე მიზანმიმართული ზემოქმედებისა და მათი საქმიანობის მონიტორინგის მეთოდი. მენეჯმენტის მკვლევართა უმეტესობა მივიდა იმ დასკვნამდე, რომ მათი შინაარსის მიხედვით უნდა გამოიყოს მართვის მეთოდების სამი ჯგუფი: 1) ეკონომიკური; 2) ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული (ადმინისტრაციული); და 3) სოციალურ-ფსიქოლოგიური. ამ დაჯგუფების საფუძველია ინდივიდზე და მთლიანად ორგანიზაციის გუნდზე ზემოქმედების გზა. არსებობს სამი ასეთი გზა. მატერიალური მოტივაცია მოიცავს ინდივიდზე და გუნდზე ზემოქმედებას მატერიალური ინტერესების მეშვეობით მატერიალური წახალისების დახმარებით. ძალაუფლების მოტივაცია და ძალაუფლების გავლენა ეფუძნება ძალაუფლებისა და დაქვემდებარების თანდაყოლილ ურთიერთობებს ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის სისტემაში. აქ გავლენა ხორციელდება ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული მეთოდებით, გარკვეული წესრიგისა და შრომითი დისციპლინის დაცვის შეგნებული მოთხოვნილების დანერგვის მიზნით. სოციალური მოტივაცია ეფუძნება გავლენას მორალური ინტერესების მეშვეობით პედაგოგიური და სოციალური დახმარებით ფსიქოლოგიური მეთოდები. მატერიალური, ძალა და სოციალური მოტივები ურთიერთქმედებენ და ქმნიან გავლენის ერთიან სისტემას. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის დარგობრივი მართვის გამოცდილების განზოგადება საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ მიზანშეწონილია ჩამოთვლილ ჯგუფებთან ერთად განვასხვავოთ მართვის რთული მეთოდებიც. ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის ეკონომიკური მეთოდები არის საბაზრო ურთიერთობების ეფექტური გამოყენების გზები მოსახლეობის ფიზიკური გაუმჯობესებისთვის, მათთვის ფიზიკური კულტურისა და სპორტული სერვისების წარმოება და მიწოდება. კომპლექსი ეკონომიკური მეთოდებისპორტულ მენეჯმენტში ემყარება საბაზრო ურთიერთობების მთელ სისტემას - მოთხოვნას ფიზიკურ აღზრდაზე და სპორტულ სერვისებზე და საქონელზე, მათზე ფასებზე, დაფინანსების სისტემაზე და ა.შ. განვიხილოთ ზოგიერთი ეკონომიკური მეთოდის შინაარსი. ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციების თანამშრომლებისთვის ხელფასების დიფერენცირების მეთოდი მათი მუშაობის ეფექტურობიდან გამომდინარე. მატერიალური მოტივაცია ამ მეთოდით ხორციელდება ერთიანი საფუძველზე სატარიფო განრიგიდა ერთი მოსწავლის ანაზღაურების სტანდარტები, ფიზკულტურის მუშაკებისა და სპორტსმენების პრემიები და მათთვის ღირებული პრიზების დაჯილდოება. მენეჯმენტის ნორმატიულ-ეკონომიკური მეთოდი შედგება ფინანსური ხარჯების სტანდარტების დაწესებაში განსხვავებული სახეობებისპორტული სამუშაოები, მოხსენებითი ბარათის დამტკიცება სპორტსმენების ტანსაცმლით, ფეხსაცმლით და ა.შ. ფიზიკური ვარჯიშიდა სპორტი ან დროის ერთეულზე. რეგულირების ობიექტების სპეციფიკიდან გამომდინარე, შეიძლება გამოვყოთ ფინანსური, მატერიალური, შრომის სტანდარტები, სახელმწიფო ფიზკულტურის დაწესებულებების თანამშრომელთა რაოდენობა, 100 ათას მოსახლეზე სპორტული ობიექტების უზრუნველყოფა. ეკონომიკური სტანდარტები - ეფექტური მეთოდიმენეჯმენტი შიგნით ფიზიკური აღზრდის ორგანიზაციები. პირდაპირი მიზნობრივი დაფინანსების მეთოდი: ა) სპორტული ობიექტები, სპორტული სასწავლო ცენტრები და ფედერალური მნიშვნელობის სახელმწიფო ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ორგანიზაციები; ბ) კვლევითი სამუშაოები ფიზიკური კულტურისა და სპორტის სფეროში ფედერალური პროგრამის შესაბამისად; გ) მომზადება და შესრულება (მათ შორის, სამეცნიერო და სამედიცინო მხარდაჭერა) რუსეთის ეროვნული გუნდების ოფიციალურ საერთაშორისო სპორტულ შეჯიბრებებში. მნიშვნელოვანი ადგილი ეკონომიკური მექანიზმისპორტული მენეჯმენტი დაკავებულია კომერციული გაანგარიშებით, ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული მომსახურებებისა და საქონლის ფასების გაანგარიშების მეთოდებით და სხვა მეთოდებით. არსებობს ეკონომიკური მართვის მეთოდების ოთხი ძირითადი ტიპი: ეკონომიკური გავლენის მეთოდი ხასიათდება ობიექტური ეკონომიკური ინტერესების განხორციელებაზე ორიენტირებით. ცენტრალიზებული გეგმა ახალი მეთოდიმენეჯმენტი არის ურთიერთდამოკიდებული და ორგანულად ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების, ზომების, ტექნიკის ცნობიერი, ეკონომიკური პროცესების 56 მიზანმიმართული მართვის სისტემა. ეკონომიკური აღრიცხვის მეთოდი უზრუნველყოფს ორგანიზაციების გარკვეულ ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას, დაგეგმვის, ქონების უზრუნველყოფის პრინციპებზე და ფინანსური ვალდებულება, ეკონომიკური დამოუკიდებლობა, მუშაკთა მატერიალური წახალისება, ასევე თვითკმარი და თვითდაფინანსება. დაკრედიტების მეთოდი გულისხმობს ცენტრალიზებულ დაწესებულებას ნასესხები სახსრები, რომლებიც ფორმირების წყაროს ემსახურებიან საბრუნავი კაპიტალისაწარმოს ან ორგანიზაციის საწარმოო საქმიანობისათვის აუცილებელია. ორგანიზაციული და სამართლებრივი გავლენა სპორტის მენეჯმენტში ვლინდება ძალაუფლების მოტივაციის მექანიზმით და დამოკიდებულია ადმინისტრაციული და სამართლებრივი ხასიათის ღონისძიებების ერთობლიობაზე. ორგანიზაციულ-სამართლებრივი, ან როგორც მათ ასევე უწოდებენ ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციულ, მართვის მეთოდები ემყარება ძალაუფლებისა და დაქვემდებარების თანდაყოლილ ურთიერთობებს ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის სისტემაში. ძალაუფლების ქვეშ ფაქტიურადსიტყვა ნიშნავს ყველას უპირობო და სრულ დაქვემდებარებას ერთის ნებაზე, ხოლო ავტორიტეტით - ერთი ადამიანის ნების დაქვემდებარებას მეორის ნებაზე. ორგანიზაციული და სამართლებრივი (ადმინისტრაციული) მეთოდები ჩვეულებრივ იყოფა სამ ჯგუფად; 1) მარეგულირებელი ზემოქმედება; 2) ადმინისტრაციული; 3) დისციპლინური. ამ მეთოდებს შორის ცენტრალური ადგილი უჭირავს მარეგულირებელი გავლენის, ან სხვაგვარად ორგანიზაციულ-სტაბილიზაციის მეთოდებს. მათ შორისაა: ორგანიზაციული რეგულირება, როგორც ფიზიკური კულტურისა და სპორტის მართვის მეთოდი, ორგანიზაციული გავლენის საკმაოდ მკაცრი მეთოდია. რეგულაცია - გარკვეული სოციალური წესები, მოქმედების ზუსტი მითითებები, მმართველი ორგანოს ქცევის ჩარჩო, მის სტრუქტურული ერთეული, ლიდერი და ინდივიდუალური შემსრულებელი. მარეგულირებელი ორგანიზაციული დოკუმენტების შემადგენლობა შეიძლება განისაზღვროს შემდეგნაირად. 1. საქმიანობის ოფიციალური რეგულირება ინდივიდუალური სამუშაოებიფიზკულტურისა და სპორტის ნიკოვი, რომელიც 57 ტარდება: ა) საკვალიფიკაციო მახასიათებლებიფიზიკური კულტურისა და სპორტის თანამშრომლების თანამდებობები დამტკიცებული ფიზიკური კულტურის ფედერალური სააგენტოს მიერ (მაგალითი სახელმძღვანელოში); ბ) სამსახურეობრივი მოვალეობები, შემუშავებული ფიზიკური აღზრდის ორგანიზაციებში და დამტკიცებული ამ ორგანიზაციების ხელმძღვანელების მიერ; გ) ორგანიზაციის მიერ თანამშრომელთან ან სპორტსმენთან დადებული ხელშეკრულება, ხელშეკრულება და ა.შ. ფიზკულტურის და სპორტული ორგანიზაციის შიდა სამოქმედო პროცედურების მარეგულირებელი წესდება და დებულება, ხელშეკრულებები და ხელშეკრულებები (მაგალითად, ახალგაზრდული სპორტული სკოლის წესდება, სპორტული კლუბის წესდება და ა.შ.). 2. ფიზიკური აღზრდისა და სპორტული ღონისძიებების ჩატარების წესისა და ფიზკულტურის მუშაობის სფეროების მარეგულირებელი დოკუმენტები. ასეთი დოკუმენტების მაგალითები მოიცავს სპორტში სპორტული შეჯიბრების წესებს, შეჯიბრებების წესებს, კალენდარული გეგმასპორტული შეჯიბრებები, სპორტული შეჯიბრებების დებულებები და ა.შ. 3. ინდუსტრიის მასშტაბის დოკუმენტები, რომლებიც ადგენენ ფიზიკური კულტურის, როგორც მთლიანი ინდუსტრიის ან ძირითადი ქვესისტემების ფუნქციონირების წესს. მაგალითად, "რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის საფუძვლები ფიზიკური კულტურისა და სპორტის შესახებ", კანონი "საზოგადოებრივი გაერთიანებების შესახებ", "რეგლამენტი ფიზიკური კულტურისა და სპორტის ფედერალური სააგენტოს შესახებ". კოლექტიური ხელშეკრულება, როგორც მართვის მეთოდი. ახალი „რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის“ მე-7 მუხლის თანახმად, კოლექტიური ხელშეკრულება არის სამართლებრივი აქტი, რომელიც არეგულირებს შრომით, სოციალურ-ეკონომიკურ და პროფესიულ ურთიერთობებს დამსაქმებელსა და თანამშრომლებს შორის საწარმოში, დაწესებულებაში ან ორგანიზაციაში. კოლექტიური ხელშეკრულების შემუშავებისა და დადების პროცედურა რეგულირდება რუსეთის ფედერაციის კანონით „კოლექტიური ხელშეკრულებებისა და ხელშეკრულებების შესახებ“. ეს კანონი ადგენს, რომ კოლექტიური ხელშეკრულება იდება ერთიდან სამ წლამდე ვადით. შეგვიძლია გირჩიოთ, რომ ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის მუშაკებმა გამოიყენონ ეს გამოცდილება თანამედროვე პირობებში. შრომითი ხელშეკრულება არის მართვის ახალი მეთოდი 58 რუსეთის სპორტის მენეჯმენტში. რუსეთის მოქმედ შრომის კოდექსში ამ მეთოდმა მიიღო იურიდიული აღიარება. შრომის კოდექსის მე-15 მუხლი განსაზღვრავს: „შრომითი ხელშეკრულება (კონტრაქტი) არის ხელშეკრულება მუშაკსა და საწარმოს, დაწესებულებას, ორგანიზაციას შორის, რომლის მიხედვითაც მუშაკი იღებს ვალდებულებას შეასრულოს სამუშაო გარკვეულ სპეციალობაში, კვალიფიკაციაში ან თანამდებობაზე, რომელიც ექვემდებარება შიდა ქ. შრომის დებულება, ხოლო საწარმო, დაწესებულება, ორგანიზაცია იღებს ვალდებულებას გადაუხადოს მუშაკს ხელფასებიდა უზრუნველყოს შრომის კანონმდებლობით, კოლექტიური ხელშეკრულებითა და მხარეთა შეთანხმებით გათვალისწინებული სამუშაო პირობები.“. სპორტული კონტრაქტის შინაარსს აქვს გარკვეული სპეციფიკა საგნიდან გამომდინარე. შრომითი ხელშეკრულება- სპორტსმენის ან მწვრთნელის ერთობლივი საქმიანობა, ერთის მხრივ, და სპორტული ორგანიზაციის, მეორე მხრივ, მომზადებისა და წარმატებული შესრულებასპორტსმენი მომავალ შეჯიბრებებზე. შრომითი ხელშეკრულება არის წერა: 1) განუსაზღვრელი ვადით; 2) განსაზღვრული ვადით არა უმეტეს 5 წლისა; 3) გარკვეული სამუშაოს ხანგრძლივობისთვის. Ხელოვნება. შრომის კოდექსის 21-ე პუნქტი ითვალისწინებს, რომ შრომითი ხელშეკრულების დადებისას ტესტი შეიძლება დაექვემდებაროს მხარეთა შეთანხმებას, რათა დადგინდეს დასაქმებულის ვარგისიანობა მისთვის დაკისრებული სამუშაოსთვის. ორგანიზაციული დაგეგმარება განსაზღვრავს ადმინისტრაციული აქტების შესრულების თანმიმდევრობას. მისი მიზანია მომავალ კალენდარულ პერიოდში მმართველი ორგანოს მკაფიო, მიზანმიმართული და კოორდინირებული მუშაობის შექმნა. ფიზიკური აღზრდის ორგანიზაციებში ორგანიზაციული გეგმები შედგენილია ერთი წლის, ნახევარი წლის, კვარტალის, თვის განმავლობაში. რაციონირება, როგორც მართვის მეთოდი. რაციონირება, როგორც მართვის მეთოდი, შედგება ნორმებისა და სტანდარტების ჩამოყალიბებისგან. სტანდარტები ემსახურება როგორც სახელმძღვანელო საქმიანობას და ადგენს მის ზედა და ქვედა საზღვრებს. სპორტულ ორგანიზაციებს აქვთ სტანდარტების მნიშვნელოვანი რაოდენობა: სტანდარტები სპორტულ სკოლებში საგანმანათლებლო და სასწავლო მუშაობის რეჟიმისთვის, სტანდარტები ფიზიკური აღზრდის გაკვეთილების ხანგრძლივობისთვის. საგანმანათლებო ინსტიტუტებიდა ა.შ.სპორტულ ტრენერებსა და მასწავლებლებს 40 საათი 59 სამუშაო კვირადადგენილია პირდაპირი სასწავლო და სასწავლო სამუშაოების ჩატარების ნორმა - კვირაში 18 საათი და ა.შ. ინსტრუქცია, როგორც მართვის მეთოდი, ორგანიზაციული გავლენის ყველაზე რბილი გზაა. იგი მოიცავს საქმის სამუშაო პირობების ან გარემოებების გაცნობას, ამოცანების ახსნას, პრობლემის გადაჭრის გზებს, შესაძლო სირთულეებს და ა.შ. ინსტრუქცია მოიცავს: გაცნობას; განმარტება; რჩევა; გაფრთხილება; დაზუსტება. ადმინისტრაციული გავლენა, როგორც მართვის მეთოდი მოიცავს სხვადასხვა გზებიმიმდინარე ორგანიზაციული მუშაობა. ადმინისტრაციული გავლენის შემადგენლობა მოიცავს: დადგენილებების მიღებას; ბრძანებების გაცემა; ინსტრუქციები; შეკვეთები; რეზოლუციები. ადმინისტრაციული მოქმედების ფორმა შეიძლება იყოს წერილობითი ან ზეპირი. დოკუმენტი დადგენილების, ბრძანების და ა.შ. ემსახურება როგორც ადმინისტრაციული გავლენის განხორციელების საშუალებას, არის მხოლოდ ადმინისტრაციული საქმიანობის გარეგანი გამოხატულება. ბრძანებების და დადგენილების გაცემა შეუძლიათ მხოლოდ ორგანიზაციის ხელმძღვანელებს და მათ მოადგილეებს. დისციპლინური მეთოდები, რომლებიც გულისხმობს პასუხისმგებლობის დადგენას. მონიშნეთ შემდეგი ტიპებიპასუხისმგებლობა: შ) პირადი; 6) კოლექტიური; გ) მასალა; დ) მორალური; დ) ოფიციალური. სპორტული ორგანიზაციის თანამშრომლის მიერ დარღვევისთვის შრომის დისციპლინაადმინისტრაციას შეუძლია გამოიყენოს შემდეგი დისციპლინური სახდელი: შენიშვნა; გაკიცხვა; მკაცრი საყვედური; სამსახურიდან გათავისუფლება. Მაგალითად, სტანდარტული დებულებაშრომის შინაგანაწესით დადგენილია, რომ დასაქმებულის სამსახურში 3 საათით დაგვიანება ითვლება დაუსწრებლად. შრომის დისციპლინის ამ დარღვევისთვის შეიძლება დაექვემდებაროს აცილება დისციპლინური ქმედება- მკაცრი საყვედური. განმეორებითი მსგავსი დაგვიანების გამო, ის შეიძლება სამსახურიდან გაათავისუფლონ. სოციალურ-ფსიქოლოგიური მართვის მეთოდების მთელი მრავალფეროვნებით გამოიყოფა სამი ჯგუფი: ა) ზოგადი; ბ) შემოქმედებითი; გ) ინჰიბიტორული. TO ზოგადი მეთოდებიუნდა მიეწეროს: 60 ტრენინგი; ვარჯიში; მატერიალური და მორალური წახალისების ერთობლიობა. შემოქმედებითი მეთოდები მოიცავს დარწმუნების მეთოდს, ორგანიზაციული დაგეგმვა, დამტკიცება და წახალისება, სპეციალისტებისა და გულშემატკივრების ჩართვა მენეჯმენტში საზოგადოებრივი გაერთიანებების მეშვეობით. ინჰიბიტორული მეთოდები მოიცავს განაჩენს და დასჯას.

17. ორგანიზაციული ფორმებიფიზიკური კულტურისა და სპორტის მენეჯმენტი რუსეთში (სახელმწიფო, საზოგადოებრივი, კომერციული). სამთავრობო ორგანოებიზოგადი და სპეციალური კომპეტენციის FIS მენეჯმენტი. რუსეთის ოლიმპიური კომიტეტი, როგორც FiS-ის მმართველი ორგანო.

სპორტის პროფესიონალური მენეჯმენტის ორგანიზაციული ფორმები რუსეთშიპროფესიული სპორტის ორგანიზაციული სტრუქტურა შედგება პროფესიული სპორტული ლიგებისგან, ასოციაციებისაგან, გაერთიანებებისგან, რომლებიც შედიან სპორტისთვის ოფიციალურად აღიარებულ ფედერაციაში; პროფესიული სპორტული კლუბები; სპორტული გუნდები და პროფესიონალი სპორტსმენები, რომლებმაც დაასრულეს შრომითი ხელშეკრულებები(კონტრაქტები) პროფესიული ფიზიკური კულტურისა და სპორტულ გაერთიანებებთან. პროფესიულ უცხოურ სპორტში სამია პროფესიული გუნდების საკუთრების ძირითადი ფორმები, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა გავრცელება აშშ-სა და ევროპაში. Ესენი მოიცავს: კერძო, კორპორატიული, სააქციო საზოგადოება. ზე კორპორატიული ფორმა კლუბის მფლობელი არის კომპანია ან კომპანია, სააქციო საზოგადოებასთან ერთად- აქციონერები. სააქციო საზოგადოებასაკუთრების ფორმა უფრო დამახასიათებელია ევროპული პროფესიული სპორტისთვის. რაც შეეხება რუსეთს, შემდეგ ბოლო 15 წლის განმავლობაში მიმდინარეობდა კლუბების მფლობელების შეცვლისა და გუნდის მფლობელობის ოპტიმალური ფორმის ძიება. დღემდე, პროცესი ჯერ არ დასრულებულა. კორპორატიული მართვის მახასიათებლებირუსულ პროფესიულ სპორტში. კორპორატიული მმართველობა ნიშნავს მრავალი ინდივიდისა და ორგანიზაციის ურთიერთქმედებას, რომელიც დაკავშირებულია სპორტული კლუბის ფუნქციონირების სხვადასხვა ასპექტთან. კორპორატიული მართვის სისტემასპროფესიული სპორტი მოიცავს შემდეგ დაინტერესებულ ორგანიზაციებს და პირებს:

– ფიზიკური კულტურისა და სპორტული საზოგადოებების, სპორტული კლუბების დამფუძნებლები;

- აქციონერები;

- მოთამაშეები და მწვრთნელები;

- ფანები;

– სპონსორები, ინვესტორები;

- სამთავრობო უწყებების წარმომადგენლები.

გლობალურ პროფესიულ სპორტში კორპორატიული მართვის ერთიანი მოდელი არ არსებობს.მათ შორის მთავარია:

1) ანგლო-ამერიკული მოდელი (აშშ, დიდი ბრიტანეთი, კანადა). მმართველი ორგანო არის დირექტორთა საბჭო, რომლის ხელშია კონცენტრირებული „ზედამხედველობის“ და „მართვის“ ფუნქციები;

2) გერმანული მოდელი (გერმანია, ნიდერლანდები). მმართველ ორგანოს აქვს ორსაფეხურიანი სტრუქტურა და შედგება მენეჯერებისგან. განსაკუთრებული მახასიათებელია „ზედამხედველობის“ და „მართვის“ ფუნქციების გამიჯვნა: სამეთვალყურეო საბჭო ახორციელებს ზედამხედველობის ფუნქციებს. აღმასრულებელი ორგანო, რომელიც უშუალოდ მართავს კომპანიის მიმდინარე საქმიანობას. კორპორატიული მართვის პრინციპები და მისი მექანიზმები სხვადასხვა ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის სპორტულ კლუბებში მსგავსია.

მენეჯმენტში აქციონერებისა და დამფუძნებლების უფლება რეალიზდება ორგანიზაციის უმაღლესი მმართველი ორგანოს მუშაობაში მონაწილეობის შესაძლებლობით, რომელსაც ემსახურება:

სააქციო საზოგადოებაში - მთავარი შეხვედრააქციონერები;

საზოგადოებებში შეზღუდული პასუხისმგებლობის- მონაწილეთა საერთო კრება; საზოგადოებრივ გაერთიანებებში – შეხვედრა (კონფერენცია).

მენეჯმენტთან დაკავშირებული უმაღლესი მართვის ორგანოს კომპეტენციის ძირითადი პუნქტები კორპორატიული განვითარებასპორტული ორგანიზაცია შემდეგია:

– საკრებულოს წევრების არჩევა და გამოწვევა, კომპანიის ხელმძღვანელის არჩევა;

– კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებების განსაზღვრა;

– საზოგადოების ორგანიზაციული სტრუქტურის განსაზღვრა;

– წილების, აქციების (მათ შორის, სხვა კლუბების ან თავად კლუბის მიერ გამოშვებული) შეძენის საკითხების გადაწყვეტა;

– ცვლილებები წესდებაში;

– დამოკიდებული ორგანიზაციების, ფილიალებისა და წარმომადგენლობების შექმნა და საქმიანობის შეჩერება;

სპორტული ორგანიზაციის საქმიანობის შეჩერება;

– განაწილების რიგის განსაზღვრა ფინანსური რესურსები(მოგების ჩათვლით) და ზარალის დაფარვის პროცედურა.

Რუსეთში კორპორატიული მმართველობაპროფესიული კლუბები გამოიხატება სამეურვეო საბჭოების შექმნაში, რომელშიც შედიან გავლენიანი პირები (პოლიტიკოსები, ბიზნესმენები, ოფიციალური პირები), რომლებიც განსაზღვრავენ კლუბის პოლიტიკას და წყვეტენ ყველაზე მეტს. მნიშვნელოვანი კითხვებიმის საქმიანობასთან დაკავშირებით. Სამეურვეო საბჭოს– კოლექტიური სამეთვალყურეო და საკონსულტაციო ორგანო, რომელიც მოქმედებს სპორტული კლუბის წესდების შესაბამისად და აქვს ფართო უფლებამოსილებები. საბჭოს უფლება აქვს განახორციელოს კონტროლი სპორტული კლუბის საქმიანობაზე და მოიზიდოს ამ მიზნით აუდიტორული ორგანიზაციებიშეამოწმეთ სახსრების გამოყენების მიზანშეწონილობა, გააკეთეთ წინადადებები სპორტული კლუბის საქმიანობის გასაუმჯობესებლად, რაც ეხება ისეთ საკითხებს, როგორიცაა ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის შეცვლა, წესდება, მთავარი მწვრთნელის შეცვლა, მოთამაშეების შეძენა და ა.შ. სამეურვეო საბჭოს ჩვეულებრივ ხელმძღვანელობს თანამდებობის პირი, რომელსაც აქვს ფართო უფლებამოსილება (გუბერნატორი, ვიცე-გუბერნატორი, ქალაქის მერი, მერის მოადგილე) ან მსხვილი ბიზნესმენი, რომელიც, ფაქტობრივად, კლუბის მფლობელია.

იშვიათად განიხილება მცირე ორგანიზაციები, რომლებსაც აქვთ ერთი მარტივი მიზანი და რომელთა ლიდერებს საკუთარი სიმშვიდისა და კეთილდღეობის გარდა სხვა არაფერი აინტერესებთ. მართვის კურსში განხილვის საგანია კომპლექსური ორგანიზაციების მართვა. ორგანიზაციებს, რომლებსაც ჩვეულებრივ უწოდებენ კომპლექსს, ჩვეულებრივ აქვთ შემდეგი სპეციფიკური მახასიათებლები:

ორგანიზაციების სახეები

ორგანიზაციები საკმაოდ დიდი ხნის წინ გაჩნდა და კაცობრიობის განვითარებასთან ერთად, ისინი სტაბილურად იზრდებიან, ხდებიან უფრო რთული და სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდებიან ადამიანების ცხოვრებაში. თუ ჩვენ ვცდილობთ ჩამოვაყალიბოთ ის, რაც ჩვეულებრივ ესმის ორგანიზაციის მიერ, მაშინ, უპირველეს ყოვლისა, ჩნდება აზრი: „ორგანიზაციის“ ცნება ასოცირდება ადამიანთა ჯგუფის ერთობლივ საქმიანობასთან, რომლებიც ცდილობენ მიაღწიონ საერთო მიზნებს. ამიტომ უმარტივესი ფორმულირებით ორგანიზაციაარის ადამიანთა ჯგუფი, რომლებიც ერთად მოქმედებენ საერთო მიზნების მისაღწევად. ამ მიზნების წარმატებით მისაღწევად, ჯგუფში ადამიანების საქმიანობა კოორდინირებული უნდა იყოს. ამრიგად, ორგანიზაცია შეიძლება განიხილებოდეს, როგორც ადამიანთა ჯგუფი, რომელთა საქმიანობა შეგნებულად არის კოორდინირებული საერთო მიზნის ან მიზნების მისაღწევად.

თუმცა, არსებობს მნიშვნელოვანი ფუნდამენტური განსხვავებები, რომლებიც იწვევს ორი მნიშვნელოვანი ტიპის ორგანიზაციის იდენტიფიცირებას (ნახ. 1):

ბრინჯი. 1. ორგანიზაციების სახეები

• კერძო;
• სახელმწიფო;
• მუნიციპალური;
• საჯარო;

სპეციალური დანიშნულება:

• პროდუქციის წარმოება;
• სამუშაოს შესრულება;
• მომსახურების გაწევა;

წარმოების პროფილის სიგანე:

• სპეციალიზებული;
• დივერსიფიცირებული;

მეცნიერებისა და წარმოების შერწყმის ბუნება;

• სამეცნიერო;
• წარმოება;
• სამეცნიერო და საწარმოო;

წარმოების ეტაპების რაოდენობა:

• ერთსაფეხურიანი;
• მრავალსაფეხურიანი;

საწარმოს ადგილმდებარეობა:

• ერთ ტერიტორიაზე;
• ერთ გეოგრაფიულ წერტილში;
• სხვადასხვა გეოგრაფიულ ადგილას.

ერთეულიარის ორგანიზაცია, რომელიც:

• აქვს ცალკე ქონება ეკონომიკურ მართვაში, ოპერატიულ მართვაში;
• ქონებით პასუხობს თავის ვალდებულებებს;
• შეუძლია საკუთარი სახელით შეიძინოს ქონებრივი და პირადი არაქონებრივი უფლებები;
• შეიძლება იყოს მოსარჩელე და მოპასუხე სასამართლოში;
• აქვს დამოუკიდებელი ბალანსი ან შეფასება.

ბრინჯი. 3. ორგანიზაციების კლასიფიკაცია რიგი მახასიათებლების მიხედვით

ბრინჯი. 4. ორგანიზაციების კლასიფიკაცია OPF-ის მიერ რუსეთის ფედერაციაში

ორგანიზაციების კლასიფიკაცია სამართლებრივი ფორმების მიხედვით

კომერციული ორგანიზაციები:

• ბიზნეს პარტნიორობა და საზოგადოებები
  • ბიზნეს პარტნიორობები
    • საერთო პარტნიორობა
    • რწმენის პარტნიორობა
  • ბიზნეს კომპანიები
  • შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება
  • დამატებითი პასუხისმგებლობის კომპანია

საწარმოო კოოპერატივი (არტელი)

სახელმწიფო და მუნიციპალური საწარმოები

• ეკონომიკური მართვის უფლებაზე
• Მარჯვნივ ოპერატიული მენეჯმენტი(ფედერალური სამთავრობო საწარმო)

არაკომერციული ორგანიზაციები

• სამომხმარებლო კოოპერატივი (გაერთიანება, საზოგადოება)
• სახსრები
• საჯარო და რელიგიური ორგანიზაციები(ასოციაციები)
• ინსტიტუტები
• იურიდიული პირების გაერთიანებები (ასოციაციები და გაერთიანებები)

შემდგომში, სიტყვის ქვეშ ორგანიზაციაან კომპანიანაგულისხმევი ფორმალური ბიზნეს ორგანიზაცია.

საწარმოთა კლასიფიკაცია კაპიტალის საკუთრების მიხედვით

კაპიტალის საკუთრების და შესაბამისად საწარმოზე კონტროლის მიხედვით გამოიყოფა ეროვნული, უცხოური და ერთობლივი (შერეული) საწარმოები.

ეროვნული საწარმო- საწარმო, რომლის კაპიტალი ეკუთვნის მათი ქვეყნის მეწარმეებს. ეროვნება ასევე განისაზღვრება მთავარი კომპანიის ადგილმდებარეობისა და რეგისტრაციის მიხედვით.

უცხოური კომპანია- საწარმო, რომლის კაპიტალი ეკუთვნის უცხოელ მეწარმეებს, რომლებიც სრულად ან გარკვეულწილად უზრუნველყოფენ მათ კონტროლს.

უცხოური საწარმოები ყალიბდება ან შექმნით სააქციო საზოგადოება, ან ადგილობრივ ფირმებში საკონტროლო წილების შეძენით, რაც იწვევს უცხოური კონტროლის გაჩენას. ბოლო მეთოდიყველაზე ფართოდ გავრცელდა თანამედროვე პირობებში, რადგან ის საშუალებას იძლევა გამოიყენოს არსებული აპარატურა, კავშირები, კლიენტურა და ბაზრის ცოდნა ადგილობრივი ფირმების მიერ.

შერეული საწარმოები- საწარმოები, რომელთა კაპიტალი ეკუთვნის ორი ან მეტი ქვეყნის მეწარმეებს. შერეული საწარმოს რეგისტრაცია ხორციელდება ერთ-ერთი დამფუძნებლის ქვეყანაში, იქ მოქმედი კანონმდებლობის საფუძველზე, რომელიც განსაზღვრავს მისი შტაბ-ბინის ადგილს. შერეული საწარმოები კაპიტალის საერთაშორისო შერწყმის ერთ-ერთი სახეობაა. კაპიტალში შერეულ საწარმოებს უწოდებენ ერთობლივ საწარმოებს იმ შემთხვევებში, როდესაც მათი შექმნის მიზანია ერთობლივი სამეწარმეო საქმიანობის განხორციელება. კაპიტალში შერეული კომპანიების ფორმები ძალიან მრავალფეროვანია. ყველაზე ხშირად სახით შერეული კომპანიებიიქმნება საერთაშორისო ასოციაციები: , .

მრავალეროვნული საწარმოები- საწარმოებს, რომელთა კაპიტალი ეკუთვნის მეწარმეებს რამდენიმე ქვეყნიდან, მრავალეროვნულს უწოდებენ. მრავალეროვნული კომპანიები იქმნება გაერთიანებული ფირმების აქტივების შერწყმით სხვა და სხვა ქვეყნებიდა ახლად შექმნილი კომპანიის აქციების გამოშვება. კაპიტალში შერეული კომპანიების ფორმირების სხვა ფორმებია: აქციების გაცვლა კომპანიებს შორის, რომლებიც ინარჩუნებენ იურიდიულ დამოუკიდებლობას; ერთობლივი კომპანიების შექმნა, რომელთა სააქციო კაპიტალი ეკუთვნის დამფუძნებლებს პარიტეტული საფუძველზე ან განაწილებულია გარკვეული პროპორციებით, კანონით დადგენილირეგისტრაციის ქვეყანა; შეძენა უცხოური კომპანიაწილი ეროვნულ ფირმაში, რომელიც არ აძლევს მას კონტროლის უფლებას.

თანამედროვე პირობებში, უმსხვილესი ინდუსტრიული ფირმები ორიენტირებულია ერთობლივი შექმნაზე საწარმოო საწარმოები, ასევე სამეცნიერო და ტექნიკური თანამშრომლობის საწარმოები, მათ შორის გაზიარებაპატენტები და ლიცენზიები, აგრეთვე წარმოების თანამშრომლობისა და სპეციალიზაციის შესახებ ხელშეკრულებების განხორციელება. განსაკუთრებით მრავალრიცხოვანი ერთობლივი საწარმოები ახალ და სწრაფად მზარდ ინდუსტრიებში, რომლებიც საჭიროებენ უზარმაზარ ერთჯერად ინვესტიციებს, - ნავთობის გადამუშავებაში, ნავთობქიმიკატებში, ქიმიური მრეწველობა, პლასტმასის, სინთეტიკური რეზინის, ალუმინის წარმოება, ქ ბირთვული ენერგია. ასევე იქმნება ერთობლივი საწარმოები, როგორც დროებითი ასოციაციები, რათა განახორციელონ დიდი კონტრაქტები პორტების, კაშხლების, მილსადენების, სარწყავი და სატრანსპორტო სტრუქტურების, ელექტროსადგურების მშენებლობაზე, რკინიგზადა ასე შემდეგ.

ორგანიზაციული მიზნები

კომპლექსურ ორგანიზაციებს, როგორც წესი, აქვთ არა ერთი მიზანი, არამედ ურთიერთდაკავშირებული მიზნების ერთობლიობა, რომელთა განხორციელება უზრუნველყოფილია ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილის ურთიერთქმედების შედეგად.

ნებისმიერი რეალურად მოქმედი ორგანიზაციის მთავარი, შიდა მიზანი არის საკუთარი. თუ ორგანიზაციის მიზანი თვითრეპროდუცირება დაიკარგა ან განზრახ ჩახშობილი, მაშინ მას შეუძლია შეწყვიტოს არსებობა. ორგანიზაციას, რომელსაც არ აქვს შინაგანი ორიენტაცია გადარჩენისკენ, შეუძლია გადარჩეს მხოლოდ საკმარისად ძლიერი გარე ძალების გავლენის ქვეშ. მაგრამ ამ შემთხვევაში რეპროდუქცია გაცილებით მეტ ძალისხმევას მოითხოვს.

ორგანიზაციული რესურსები

ორგანიზაციის უმეტესობის მიზნები მოიცავს გარკვეული რესურსების ტრანსფორმაციას შედეგების მისაღწევად. რესურსები, რომლებსაც ორგანიზაცია იყენებს, შეიძლება კლასიფიცირდეს სხვადასხვა გზით. მაგალითად, ორგანიზაციების მიერ გამოყენებული რესურსებიდან შეიძლება განვასხვავოთ: ხალხი ( ადამიანური რესურსების), კაპიტალი, მატერიალური რესურსები, ტექნოლოგია, ინფორმაცია. ქვემოთ ცალკე განვიხილავთ სხვადასხვა რესურსის როლს ორგანიზაციის საქმიანობაში.

დამოკიდებულება გარე გარემოზე

რთული ორგანიზაციები, როგორც წესი, მჭიდროდ არიან დაკავშირებული გარემო. ორგანიზაციები დამოკიდებულნი არიან მათ ირგვლივ არსებულ სამყაროზე, რადგან ისინი იღებენ რესურსებს მისგან, რადგან სწორედ იქ არიან განლაგებული მათი პროდუქციის ან მომსახურების მომხმარებლები, რადგან ისინი დაკავშირებულია ამ სამყაროსთან ათასობით ფორმალური და არაფორმალური კავშირებითა და ურთიერთობებით.

ორგანიზაციის გარე გარემო ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც გარემომცველი სამყაროს ის ნაწილი, რომელთანაც ორგანიზაცია აქტიურად ურთიერთობს. როგორც გარე გარემოს ნაწილი, ჩვეულებრივ უნდა განვასხვავოთ სხვადასხვა ხარისხის კომპონენტები: ეკონომიკური პირობები, მომხმარებლები, პროფკავშირები, მთავრობის აქტები, კანონმდებლობა, კონკურენტი ორგანიზაციები, საზოგადოებაში არსებული ღირებულებითი სისტემა, საზოგადოების შეხედულებები, აღჭურვილობა და ტექნოლოგია და სხვა კომპონენტები. ყველა ეს ფაქტორი მუდმივად იცვლება.

დიდი მნიშვნელობა აქვს იმას, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაცია ძალიან არის დამოკიდებული, ეს გარემო, როგორც წესი, მენეჯერების უშუალო გავლენის მიღმაა. ყოველწლიურად მენეჯმენტი თანამედროვე ორგანიზაციებიგასათვალისწინებელია გარემო ფაქტორების მზარდი რაოდენობა.

შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა და თანამშრომლობა

თუ სულ მცირე ორი ადამიანი ერთად მუშაობს საერთო მიზნის მისაღწევად, ისინი უფრო მეტად იზიარებენ სამუშაოს და კოორდინირებენ თავიანთ საქმიანობას. მთლიანი სამუშაოს ნაწილებად დაყოფას ჩვეულებრივ უწოდებენ შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა. სამუშაოს დიდი მოცულობის დაყოფა მრავალ წვრილ, სპეციალიზირებულ ამოცანებად და მრავალი მუშაკის ძალისხმევის გაერთიანება საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას წარმოქმნას ბევრად მეტი შედეგი, ვიდრე თითოეული ადამიანი დამოუკიდებლად მუშაობდა.

რთულ ორგანიზაციებში, ჰორიზონტალური დაყოფა და შრომის თანამშრომლობა ვლინდება ერთეულების ფორმირების სახით, რომლებიც ასრულებენ კონკრეტული ფუნქციებიდა კონკრეტული კონკრეტული მიზნების მიღწევა. იმისათვის, რომ ორგანიზაციამ, შრომის დანაწილების პირობებში, უზრუნველყოს საერთო მიზნების მიღწევა და ჰოლისტიკური, გამოსადეგი შედეგის შექმნა, შრომის დანაწილებას ყოველთვის უნდა ახლდეს მისი თანამშრომლობა, ანუ აუცილებელია უზრუნველყოს ინდივიდუალური სამუშაოების კოორდინაცია და თანამშრომლებს შორის ურთიერთქმედება.

კლასიკური მიდგომა შრომის ჰორიზონტალური დანაწილების მიმართ მწარმოებელი კომპანიაგულისხმობს წარმოების, მარკეტინგის განმახორციელებელი განყოფილებების გამოყოფას და ფინანსური საქმიანობა. ისინი წარმოადგენენ ძირითად აქტივობებს, რომლებიც წარმატებით უნდა განხორციელდეს ფირმამ თავისი მიზნების მისაღწევად.

განყოფილებებიორგანიზაციის მსგავსად, რომლის ნაწილიც ისინი არიან, არის ადამიანთა ჯგუფები, რომელთა საქმიანობა შეგნებულად არის მიმართული და კოორდინირებული ორგანიზაციის მიერ ამ უკანასკნელის საერთო მიზნების მისაღწევად. ამრიგად, დიდი კომპლექსური ორგანიზაციები შედგება რამდენიმე ურთიერთდაკავშირებული ორგანიზაციისგან, რომლებიც შექმნილია სპეციალურად კონკრეტული მიზნების მისაღწევად და მრავალი არაფორმალური ჯგუფისგან, რომლებიც წარმოიქმნება სპონტანურად. ყველა განყოფილება და არაფორმალური ორგანიზაცია, რომელიც არსებობს კომპლექსურ ორგანიზაციაში, ქმნის და მისდევს საკუთარ მიზნებს, რომლებიც შეიძლება მეტ-ნაკლებად ეწინააღმდეგებოდეს ერთმანეთს. საერთო მიზნებიკომპლექსური ორგანიზაცია. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზი ორგანიზაციებში მართვის პროცესის სირთულისა და ბუნდოვანებისა.

ორგანიზაციის მართვის აუცილებლობა

შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა

შრომის ჰორიზონტალური დანაწილების შედეგად თითოეული მუშაკი ხდება ნაწილობრივი მუშაკი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ის არ აწარმოებს დასრულებული პროდუქტი, მაგრამ ასრულებს მხოლოდ რამდენიმე ოპერაციებს, რომლებიც აუცილებელია მზა პროდუქტის მისაღებად. იმისათვის, რომ მზა პროდუქტი საბოლოოდ მიიღოთ, ყველა ნაწილობრივი მუშაკის ქმედებები, როგორც ზემოთ აღინიშნა, უნდა იყოს კოორდინირებული, ანუ მენეჯმენტი აუცილებელია.

სადაც არ არის დაყოფა და თანამშრომლობა, არ არის საჭირო მენეჯმენტი. რაც უფრო დიდი და რთულია ორგანიზაცია, მით უფრო მნიშვნელოვანია როლი და მით უფრო რთულია მართვის პროცესი. ამიტომ, თუ მცირე ორგანიზაციებში მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულება შეიძლება გაერთიანდეს სხვა ტიპის საქმიანობასთან, მაშინ დიდ ორგანიზაციებში მენეჯმენტი ცალკეული ტიპის საქმიანობაა.

შრომის ვერტიკალური დაყოფა

ვინაიდან ორგანიზაციაში მუშაობა დაყოფილია კომპონენტებად, ხორციელდება მრავალი ადამიანის ერთობლივი ძალისხმევით და საჭიროებს მართვას, ვიღაცამ უნდა განახორციელოს ეს მენეჯმენტი. თუ ორგანიზაცია მოიცავს თანამშრომლების და ჯგუფების საკმარის რაოდენობას, რომელთა საქმიანობა კოორდინირებული უნდა იყოს, მაშინ ბევრი კოორდინატორი იქნება. ეს ნიშნავს, რომ კოორდინატორებს შორის შრომის დანაწილებაც წარმოიქმნება და მათი საქმიანობაც კოორდინირებული იქნება. ამრიგად, ორგანიზაციაში ჩნდებიან ადამიანები, რომელთა ამოცანა მცირდება მრავალი კოორდინატორი-მენეჯერის კოორდინაციაზე. ნათელია, რომ სამუშაო, რომელსაც მენეჯერები შეასრულებენ, უშუალოდ შემსრულებლებთან კოორდინირებით, შესამჩნევად განსხვავდება მათი უფროსების სამუშაოსგან.

ამრიგად, ორგანიზაციაში შრომის დანაწილების ორი შიდა ფორმა არსებობს. პირველი არის შრომის დაყოფა კომპონენტებად, რომლებიც ქმნიან ნაწილებს ზოგადი საქმიანობა, ანუ შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა. მეორე, რომელსაც შრომის ვერტიკალური დაყოფა ჰქვია, გამოყოფს მოქმედებების კოორდინაციის სამუშაოს თავად ქმედებებისგან და განასხვავებს ასეთი კოორდინაციის დონეებს.

მენეჯმენტის არსებობა, როგორც რთული ორგანიზაციის საქმიანობის განუყოფელი ელემენტი, არ არის დამოკიდებული ორგანიზაციის ბუნებაზე. ზოგადი სტრუქტურადა მართვის პროცესის ბუნება იგივე იქნება საქველმოქმედო საზოგადოებისთვის და კრიმინალური პოლიციისთვის, ეკლესიისთვის და ჯარისთვის, სახელმწიფო სოციალისტური საწარმოსთვის და კერძო კომპანია. თუმცა, ჩვენი განხილვის აქცენტი, პირველ რიგში, იქნება სპეციალური ტიპის ორგანიზაციებზე -. კომპანიის მიერ ჩვენ გავიგებთ ნებისმიერ ორგანიზაციულ და ეკონომიკურ ერთეულს, რომელიც მოქმედებს საბაზრო გარემოში და ადგენს კომერციულ მიზნებს, ანუ მიზნებს, რომლებიც დაკავშირებულია მოპოვებასთან. მიუხედავად იმისა, რომ მახასიათებლების ეს ნაკრები არ ასახავს კომპანიის მახასიათებლების სრულ მრავალფეროვნებას, როგორც ორგანიზაციის განსაკუთრებულ შემთხვევას, ჩვენი მიზნებისთვის ეს საკმარისი იქნება.

ორგანიზაცია, როგორც სივრცითი დროითი სტრუქტურა წარმოების ფაქტორებისაშუალებას გაძლევთ მიიღოთ მაქსიმალური ხარისხობრივი და რაოდენობრივი შედეგი უმოკლეს დროში და თან მინიმალური ხარჯები.

სხვადასხვა ორგანიზაციას ახასიათებს სხვადასხვა ტიპის მართვის სტრუქტურები.

ორგანიზაცია, როგორც სოციალურ-ეკონომიკური სისტემა

ორგანიზაციებიარის ღია სოციალურ-ეკონომიკური სისტემები.

სოციალურ-ეკონომიკური სისტემების მახასიათებლები:

• სისტემის ცალკეული პარამეტრების ცვალებადობა (არასტაციონარულობა) და მისი ქცევის სტოქასტურობა;
• სისტემის ქცევის უნიკალურობა და არაპროგნოზირებადობა კონკრეტულ პირობებში და ამავე დროს არსებული რესურსებით განსაზღვრული მისი მაქსიმალური შესაძლებლობების არსებობა;
• სისტემის დამღუპველი ტენდენციების წინააღმდეგობის გაწევის უნარი;
• ცვალებად პირობებთან ადაპტაციის უნარი;
• მისი სტრუქტურის შეცვლისა და ქცევითი ვარიანტების ფორმირების უნარი;
• მიზნების დასახვის უნარი და სურვილი, ანუ მიზნების ჩამოყალიბება სისტემაში.

"სისტემის" კონცეფცია ნაჩვენებია ნახ. 5.

ორგანიზაციაში, როგორც სისტემაში, გამოირჩევა შემდეგი ელემენტები:

• ორგანიზაციის ფუნქციური სფეროები;
• წარმოების პროცესის ელემენტები;
• აკონტროლებს.

ბრინჯი. 5. სისტემის ცნება

ფუნქციური სფეროებიმოქმედებენ ორგანიზაციებში მენეჯმენტის ობიექტებად და განსაზღვრავენ მათი მართვის სტრუქტურას (სურ. 3.6).

ბრინჯი. 6. ფუნქციური სფეროები

ტიპიური ფუნქციური სფეროებია გაყიდვები (მარკეტინგი), წარმოება, ფინანსები, პერსონალი, კვლევა და განვითარება (ინოვაცია) (ცხრილი 1).

ცხრილი 1 ორგანიზაციის ფუნქციური სფეროების ძირითადი მიზნების მაგალითები

Ფუნქციური ზონა	კონკრეტული მიზანი
	დაიკავეთ პირველი ადგილი ბაზარზე პროდუქციის (გარკვეული ტიპის) გაყიდვით
	მიაღწიეთ შრომის მაღალ პროდუქტიულობას ყველა (ან გარკვეული) ტიპის პროდუქციის წარმოებაში
	პროდუქციის კონკურენტუნარიანობისა და ინოვაციების (მუდმივი განახლება) შენარჩუნება
	ყველა სახის ფინანსური რესურსის საჭირო დონეზე შენარჩუნება და შენარჩუნება
პერსონალი	უზრუნველყოს თანამშრომლების შემოქმედებითი პოტენციალის განვითარებისათვის აუცილებელი პირობები და გაზარდოს სამუშაოსადმი კმაყოფილების და ინტერესის დონე

ორგანიზაციების ფუნქციონირების შეზღუდვები და პირობები

შეზღუდვები - ორგანიზაციების გარე გარემო (პირდაპირი ზემოქმედების გარემო, არაპირდაპირი ზემოქმედების გარემო).

პირობები - შიდა გარემოორგანიზაციის (შიდა ცვლადები) (სურ. 7).

ბრინჯი. 7. ორგანიზაცია, როგორც სისტემა

გარე გარემოს ზოგადი მახასიათებლები:

• გარემო ფაქტორების ურთიერთდაკავშირება;
• გარე გარემოს სირთულე;
• გარე გარემოს მობილურობა (ცვალებადობა);
• გარე გარემოს გაურკვევლობა.

შიდა ცვლადები- ეს არის სიტუაციური ფაქტორები ორგანიზაციის შიგნით, რომლებიც ძირითადად კონტროლირებადი და რეგულირდება. არსებობს ორგანიზაციის მთავარი შიდა ცვლადების შემადგენლობის განსაზღვრის სხვადასხვა ვარიანტი.

ღილაკზე „არქივის ჩამოტვირთვა“ დაწკაპუნებით თქვენ სრულიად უფასოდ გადმოტვირთავთ თქვენთვის საჭირო ფაილს.
სანამ ამ ფაილს ჩამოტვირთავთ, გაიხსენეთ ის კარგი ესეები, ტესტები, კურსის ნაშრომები, თეზისები, სტატიები და სხვა დოკუმენტები, რომლებიც არ არის მოთხოვნილი თქვენს კომპიუტერში. ეს თქვენი საქმეა, ის უნდა მონაწილეობდეს საზოგადოების განვითარებაში და სარგებელს მოუტანს ხალხს. იპოვეთ ეს ნამუშევრები და წარუდგინეთ ცოდნის ბაზას.
ჩვენ და ყველა სტუდენტი, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობელი ვიქნებით თქვენი.

დოკუმენტით არქივის ჩამოსატვირთად, ქვემოთ მოცემულ ველში შეიყვანეთ ხუთნიშნა ნომერი და დააჭირეთ ღილაკს „არქივის ჩამოტვირთვა“

მსგავსი დოკუმენტები

ფორმალური და არაფორმალური ჯგუფები: მახასიათებლები, ფორმირების მექანიზმები, სტრუქტურული მახასიათებლები, მნიშვნელობა ორგანიზაციისთვის. მათი მუშაობის ეფექტურობაზე და ადამიანებს შორის მეგობრული ურთიერთობების დამყარებაზე მოქმედი ფაქტორები. არაფორმალური ლიდერების ფუნქციები.

რეზიუმე, დამატებულია 05/22/2015


ორგანიზაციული სისტემების ნიშნები. ადამიანებს შორის ურთიერთქმედების მექანიზმები სოციალიზაციის გზით. ორგანიზაციული სისტემების მნიშვნელობა საზოგადოებისთვის. ორგანიზაციის ფორმალური და არაფორმალური ლიდერები. ინფორმაცია, მატერიალური და ნომინალური სარგებელი. პერსონალი და წარმოების საშუალებები.

რეზიუმე, დამატებულია 05/07/2016


ორგანიზაციის წარმატებული ფუნქციონირების ძირითადი პირობები, მენეჯერის, როგორც ლიდერის როლი ფორმალური ურთიერთობების სისტემაში. ეფექტური მენეჯმენტის ფუნქციები და მახასიათებლები: სისტემის მართვის პრინციპები; სპეციფიკური მოთხოვნები და ინსტრუმენტები დონის მიხედვით.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 02/03/2011


ჯგუფების კონცეფცია და ჯგუფის მახასიათებლები. ფორმალური და არაფორმალური ჯგუფები. ორგანიზაციის მართვის მეთოდები. არაფორმალური ჯგუფების გავლენა ორგანიზაციის ცხოვრებაზე და მათ მახასიათებლებზე. ფორმალური და არაფორმალურის სინთეზი ორგანიზაციაში. ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდში.

რეზიუმე, დამატებულია 05/07/2013


სტრუქტურული მიდგომა ორგანიზაციისადმი. ფორმალური და არაფორმალური ორგანიზაციები. შრომის დანაწილება. ორგანიზაციული სტრუქტურების მშენებლობაში გამოყენებული მიდგომები. ორგანიზაცია, როგორც „იმპლიციტური“ მოდელი. ორგანიზაციული სტრუქტურების მშენებლობა თანამედროვე პირობებში.

რეზიუმე, დამატებულია 09/28/2006


"ადამიანის", "ინდივიდუალური" და "ინდივიდუალურობის" ცნებების ურთიერთობა "პიროვნების" კონცეფციასთან. ორგანიზაციის კონცეფცია და არსი, მისი შიდა გარემო და ურთიერთობა გარე გარემოსთან. პიროვნებასა და ორგანიზაციულ გარემოს შორის ურთიერთქმედების დამყარების პრობლემა და მოდელი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 15/11/2010


ორგანიზაციის თეორია და მისი ადგილი სისტემაში მეცნიერული ცოდნა. ორგანიზაციის სტრუქტურისა და ფუნქციონირების კანონზომიერებები. ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები და მათი მახასიათებლები. მენეჯმენტის ფუნქციების კლასიფიკაცია. თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიები მენეჯმენტში.

სახელმძღვანელო, დამატებულია 03/17/2014