შრომის დაყოფა არის სხვადასხვა სახის საქმიანობის გამიჯვნა. შრომის დაყოფა და თანამშრომლობა: ცნებები, ტიპები და ფორმები ინდუსტრიის ფარგლებში შრომითი საქმიანობის სხვადასხვა ტიპების გამიჯვნა.

შრომის დანაწილება ზოგადი განმარტებით ნიშნავს ადამიანების აქტივობების იზოლაცია (დელიმიტაცია) გუნდური მუშაობის პროცესში.შრომის სოციალური დანაწილების სახეები:

- გენერალი,რაც გამოიხატება განაწილებაში ძირითად სექტორებად: სოფლის მეურნეობა, მესაქონლეობა, მრეწველობა, ვაჭრობა, ტრანსპორტი, კავშირგაბმულობა, საბანკო საქმე და დაზღვევა; სხვადასხვა სერვისებისა და მომსახურების გაწევა და ა.შ.

- ნაწილობრივი,რაც გამოიხატება სოციალური წარმოების ძირითადი დარგების ტიპებად და ქვეტიპებად (წარმოების ქვესექტორებად) დაყოფით;

- Მარტოხელა,რაც გამოიხატება შრომის დანაწილებით საწარმოებში, სახელოსნოებში, განყოფილებებში, განყოფილებებში, განყოფილებებში და ა.შ.

შრომის დანაწილება საწარმოში- ეს ინდივიდუალური ნაწილობრივი შრომითი პროცესების იზოლაცია, რომელიც ხორციელდება წარმოების ციკლის შემცირების მიზნით, სხვადასხვა სამუშაოების ერთდროული შესრულების გამო, აგრეთვე შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა სამუშაოს სპეციალიზაციის დროს წარმოების უნარების უფრო სწრაფად შეძენის გამო.

შრომის დანაწილება მჭიდროდ არის დაკავშირებული მის თანამშრომლობასთან, რაც გაგებულია როგორც ადამიანების გაერთიანება სისტემატური და ერთობლივი მონაწილეობისთვის ერთ ან განსხვავებულ, მაგრამ ურთიერთდაკავშირებულ შრომით პროცესებში.თანამშრომლობის ამოცანაა უზრუნველყოს ყველაზე დიდი კოორდინაცია ცალკეული მუშაკების ან მუშაკთა ჯგუფების ქმედებებს შორის, რომლებიც ასრულებენ სხვადასხვა შრომით ფუნქციას.

საწარმოებში შრომის დანაწილების ძირითადი ტიპები:

ტექნოლოგიური;

ფუნქციური; პროფესიული კვალიფიკაცია

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილება- დანაწევრება წარმოების პროცესიეტაპების, ფაზების, სამუშაოების ტიპებისა და ოპერაციების მიხედვით, რომელთა განმსაზღვრელი ფაქტორია ტექნოლოგიური პროცესი.

შრომის ფუნქციური დაყოფა- სამუშაოს მთელი დიაპაზონის განაწილება როლისა და ადგილმდებარეობის მიხედვით სხვადასხვა ჯგუფებიწარმოების პროცესში ჩართული მუშები. ეს არის სამრეწველო წარმოების პერსონალის განაწილება მუშებად, ოფისის მუშაკებად, ინჟინრებად, მენეჯერებად, უმცროს მომსახურე პერსონალად, დაცვაში, სტუდენტებად და მსგავსებად. თავის მხრივ, ჯგუფები იყოფა ქვეჯგუფებად ფუნქციური მახასიათებლების მიხედვით.

შრომის პროფესიულ-კვალიფიკაციის დანაწილება- მუშათა განაწილება პროფესიის (სპეციალობის) მიხედვით და მათში - შრომის სირთულის ჯგუფების მიხედვით (კლასები, კატეგორიები და ა.შ.).

ჩართულია საწარმოო ქარხანაშრომითი თანამშრომლობის ასეთი ტიპები არსებობს:

- მაღაზიათაშორისი- საწარმოს სახელოსნოებს (განყოფილებებს) შორის;

- შიდა სახელოსნო- სახელოსნოს განყოფილებებს (მომსახურებებს) შორის;

- შიდა უბანი- ცალკეულ შემსრულებლებს ან გუნდებს შორის;

- შიდა ბრიგადა- გუნდის წევრებს შორის

შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის კონკრეტული ფორმების არჩევაზე გავლენას ახდენს მთელი რიგი ფაქტორები და, პირველ რიგში, წარმოების ტექნიკური დონე. სახელმწიფოდან ტექნოლოგიური აღჭურვილობადამოკიდებულია მის შენარჩუნებაში ჩართული ძირითადი და დამხმარე მუშაკების შრომის სპეციალიზაციაზე. წარმოების მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის დონე და მართვის პროცესებიგანისაზღვრება შრომის შინაარსი და შესაბამისად დასაქმებულთა შემადგენლობა და წარმოება და კვალიფიკაციის პროფილი.

შრომის დანაწილებაზე და თანამშრომლობაზე ასევე გავლენას ახდენს:

წარმოების სახეობა (ერთჯერადი, მცირე, მასობრივი/ნაკადური, ექსპერიმენტული და ა.შ.);

წარმოების ორგანიზაციის პრინციპები (ტექნოლოგიური ან საგნობრივი)

ორგანიზაცია დამხმარე სერვისები(ცენტრალიზებული ან დეცენტრალიზებული)

ტექნოლოგიური პროცესების უწყვეტობის ხარისხი;

პროდუქციის წარმოების ან მომსახურების მიწოდების შრომის ინტენსივობა

საწარმოში შრომის განაწილებისა და თანამშრომლობის ძირითადი ტიპები

რაციონალური ორგანიზაცია მენეჯერული მუშაობამოითხოვს მისი დაყოფისა და თანამშრომლობის შესაბამის ფორმებს.

საწარმოებში მენეჯერული შრომის დაყოფის ძირითადი ტიპები მოცემულია ცხრილში. 2.1.

მენეჯერული შრომის დაყოფა არის გარკვეული შრომითი პროცესების (სამუშაოს) გამიჯვნა შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით.

მათ შორის წამყვანი ადგილი უკავია ფუნქციურ დაყოფას, რადგან ის განსაზღვრავს სხვა სახეობების გარეგნობას. ისინი ერთად შეიძლება გახდეს მენეჯერული სამუშაოებით დაკავებულ მუშაკთა კლასიფიკაციის საფუძველი.

ცხრილი 2.1. მენეჯერული შრომის დანაწილების ძირითადი ტიპები

	არსი
ფუნქციონალური	ცალკეული ფუნქციების შესასრულებლად და ფუნქციური სფეროების განსახორციელებლად სამუშაოების ნაკრების განაწილება
იერარქიული	სამუშაოს განაწილება ფუნქციების, მართვის იერარქიის დონის მიხედვით; მათი დანიშვნა მენეჯმენტის გარკვეულ თანამშრომლებსა და განყოფილებებზე და ამის საფუძველზე მათი უფლებამოსილების ფორმირება
ტექნოლოგიური	ტექნოლოგიური პროცესის განაწილება მუშაობის ტექნოლოგიური სფეროებისა და ოპერაციების მიხედვით
პროფესიონალი	მენეჯერული მუშაკების დიფერენცირება მათი პროფესიული მომზადების შესაბამისად
შესარჩევი	სამუშაოს განაწილება მენეჯმენტის თანამშრომელთა კვალიფიკაციის, სამუშაო გამოცდილებისა და პირადი შესაძლებლობების შესაბამისად
ოფიციალური	მენეჯმენტის თანამშრომელთა გადანაწილება მათი კომპეტენციის შესაბამისად

მართვის აპარატში შრომის დანაწილების ეტაპების თანმიმდევრობა უნდა იყოს შემდეგი:

1) შრომის დანაწილება მენეჯმენტის ფუნქციების მიხედვით და მართვის აპარატის რაციონალური სტრუქტურის შექმნა;

2) დიფერენციაცია სამსახურეობრივი მოვალეობებიგანყოფილებაში თანამშრომლები.

მენეჯერის მთავარი ამოცანაა განთავსება სწორი ხალხი on სწორი პოზიციებისაშუალებას აძლევს ნიჭს სრულად განვითარდეს. თუ ეს ხდება ორგანიზაციაში შემთხვევების მინიმუმ 50%-ში, მაშინ წარმატება გარანტირებულია.

შრომის დანაწილება მის თანამშრომლობას გულისხმობს. შრომითი თანამშრომლობა არის მუშათა გაერთიანება, რათა ერთობლივად მიიღონ მონაწილეობა ერთ ან სხვადასხვა მიმართულებებიშრომითი პროცესით ერთმანეთთან დაკავშირებული საქმიანობა.

ვინაიდან თანამშრომლობა არის მატერიალური საფუძველი ხალხის გაერთიანების ერთობლივ შრომით პროცესში, ანალიზი განსაკუთრებით აქტუალურია თეორიული ასპექტებიმისი განვითარება მოითხოვს როგორც წარსულის მემკვიდრეობისა და გაკვეთილების ახალ გადახედვას, ასევე იმის განზოგადებას, რაც ხდება ეკონომიკაში და მთლიანად საზოგადოებაში. საჭიროა თანამშრომლობის ახალი მიდგომების გააზრება, რომელიც აერთიანებს ადამიანებს ჯგუფებად ნებაყოფლობით და არა იძულების პრინციპით.

ეგრეთ წოდებული ადმინისტრაციული თანამშრომლობა, რომელიც არსებობდა 1990 წლამდე, იყო ადმინისტრაციის ეგიდით დაქვემდებარებული ადამიანთა გაერთიანება შრომის მხოლოდ ვერტიკალური დანაწილების მიმართულებით.

IN საბაზრო ეკონომიკათანამშრომლობა სხვა მნიშვნელობას იძენს. იგი უკვე ემყარება არა ადმინისტრაციის ბრძანებებს, არამედ ინტერესებს, ანუ კოოპერატიული შრომის სტიმული არის არა ადმინისტრატორი, არამედ ეკონომიკური (სოციალური) კოლექტიური ინტერესი (სტიმული). ამ შემთხვევაში თანამშრომლობა უნდა განიხილებოდეს, როგორც მუშაკთა ნებაყოფლობითი გაერთიანება, მათი თანამშრომლობის ინტერესიდან გამომდინარე. გუნდი არის თანამოაზრეთა საზოგადოება, რომელშიც იქმნება წინაპირობები თვითგამოხატვისა და პიროვნული განვითარებისთვის სოციალური გარემოს ფორმირებისთვის. კოლექტიურ ნორმებთან და წესებთან შესაბამისობა ითვლება აუცილებელი პირობამოცემული კოლექტივისთვის მომგებიანი თანამშრომლობით და ამიტომ არ თრგუნავს ინდივიდს.

ახალი შრომითი თანამშრომლობის გაჩენა, რომლის ტიპია თვითმხარდამჭერი კოლექტივები სხვადასხვა სახის, უპირველეს ყოვლისა, უზრუნველყოფს დამოუკიდებლობის განვითარებას, გუნდებისა და ცალკეული მუშაკების ნებაყოფლობითი თანამეგობრობის განვითარებას ორმხრივი ეკონომიკური და სოციალური ინტერესები. შრომის ასეთი თანამშრომლობა, პრინციპში, გამორიცხავს ბრძანების ადმინისტრირების ნებისმიერ ფორმას, ვინაიდან ერთობლივი მუშაობის პროცესში ყალიბდება ახალი შინაარსი და მიზნების იერარქია. შრომითი საქმიანობახალხის.

ასეთი კოლექტივიზმის საფუძველია ეკონომიკური ურთიერთობები. ადამიანების გაერთიანება და გამიჯვნა ყველაზე ხშირად ეკონომიკურ საფუძველზე ხდება. კოლექტიურობა, როგორც ინდივიდთა გარე ეკონომიკური გაერთიანება, არის რაღაც შემთხვევითი.

თანამშრომლობა შეიცავს კოლექტიურობის მატერიალურ წინაპირობებს, რომლის სოციალურ-ეკონომიკური მნიშვნელობა ის არის, რომ კოოპერატივები მათი გამოვლინების ნებისმიერი ფორმით ხელს უწყობენ დაქირავებული შრომის ტრანსფორმაციას ასოცირებულ მესაკუთრეთა შრომად. აქედან გამომდინარეობს, რომ პრაქტიკაში, მენეჯმენტის საკითხებში, ასოციაციებში ორგანიზებულ მუშაკებს აქვთ შესაძლებლობა მთლიანად განთავისუფლდნენ „ადმინისტრატორებისგან“.

უპირველეს ყოვლისა, ეკონომიკური ინტერესებისა და მიზნების ერთიანობა სამუშაოს მაღალი საბოლოო შედეგების მისაღწევად არის ერთობლივი საფუძველი. შრომის პროცესი. ამის საფუძველზე შეიძლება ითქვას, რომ ადამიანთა ერთობლივი საქმიანობა თანამშრომლობით ხორციელდება. როგორც ის ვითარდება, ისინი ვითარდებიან და უმჯობესდებიან შრომითი ურთიერთობებიგუნდებსა და მუშაკებს შორის, ხოლო შრომის ინტეგრირება და გართულება, გაერთიანება შრომითი ოპერაციებიარ გამოვრიცხოთ შრომის დიფერენციაციის (განაწილების) შემდგომი პროცესი.

შრომის დანაწილების ახალი ფორმები ასევე ითვალისწინებს მისი თანამშრომლობის ახალ ფორმებს, ანუ მუშაკთა გაერთიანების შესაბამისი ფორმების არჩევას, რომლებიც ასრულებენ გარკვეული ტიპის ერთობლივ სამუშაოს, რათა მიაღწიონ მთავარი მიზანისაწარმოები.

იმის გამო, რომ საწარმოში მუშაობა დაყოფილია კომპონენტებად, ვიღაცამ უნდა კოორდინირება გაუწიოს ჯგუფის მუშაობას, რათა ის წარმატებული იყოს. ამ შემთხვევაში წინა პლანზე გამოდის მენეჯმენტის ფუნქციების გამიჯვნა, რომლის არსი არის საწარმოს ყველა ელემენტის საქმიანობის მიზნობრივი კოორდინაცია და ინტეგრაცია. ვიღაცამ უნდა აიღოს კაპიტნის პასუხისმგებლობა, რათა დადგინდეს მისი ქვეშევრდომების პასუხისმგებლობა.

საწარმოს ყველა სტრუქტურისა და ერთეულის დაგეგმვა, ორგანიზება, კოორდინაცია და კონტროლი. ასეთ სამუშაოში ყოველთვის არის ორი მომენტი: ინტელექტუალური (მომზადება და გადაწყვეტილების მიღება) და ნებაყოფლობითი ფიქსის განხორციელება).

სამუშაო აქტივობის ყველაზე რთული ტიპი დაკავშირებულია მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შესრულებასთან. ეს, უპირველეს ყოვლისა, განპირობებულია მენეჯმენტის სამუშაოების მრავალფეროვნებით. მათი გარკვეულ სისტემაში მოსაყვანად მიზანშეწონილია შეასრულოს ინდივიდუალური ფუნქციები, რომლებიც კლასიფიცირდება საკონტროლო მოქმედების ობიექტებისა და მიმართულებების მიხედვით, შრომითი პროცესის ეტაპების ან სხვა ასპექტების მიხედვით.

საკმაოდ ეფექტური ინსტრუმენტი არამატერიალური მოტივაციამსხვილი საწარმოს ფუნქციონირების კონტექსტში შრომის რედიზაინი წარმოების ამოცანების გამდიდრების მეთოდია. ეს არის მეთოდი, რომელიც, ისევე როგორც ნებისმიერი მოტივაციური მოდელი, დაფუძნებულია ა. მასლოუს მოძველებულ და არაერთხელ ტრანსფორმირებულ „მოთხოვნილებების პირამიდაზე“ და რ. ჰაკმანისა და გ. ოლდჰემის უფრო უახლეს (1976-1980 გვ.) თეორიებზე. რედიზაინი ყველაზე ეფექტურია გრძელვადიანი და ძვირფასი პროექტების განხორციელების კონტექსტში. მეთოდი მდგომარეობს იმაში, რომ განუვითარდეს თანამშრომლის ცნობიერება მისი შრომის ღირებულებაზე და პასუხისმგებლობის გრძნობა წარმოების ხარისხზე და მოცულობაზე. სახელმწიფო“ (რ. ჰეკმანისა და გ. ოლდჰემის ტერმინოლოგიით) მიიღწევა შემდეგი პროცედურების სერიით: თანამშრომლისთვის დაკისრებული სამუშაოს ერთობლიობა, სამუშაო ჯგუფების ფორმირება, ეფექტური საკომუნიკაციო არხების შექმნა და გაზრდა. ვერტიკალური დატვირთვა.

შრომის ხელახალი დიზაინის მეთოდი მოიცავს შემდეგ კომპონენტებს:

დავალებების მრავალფეროვნება, რომელიც თავიდან აიცილებს რუტინულ სამუშაოს, ასევე ხელს შეუწყობს თანამშრომლის მიერ გამოცდილების დაგროვებას და მისი შემოქმედებითი პოტენციალის განვითარებას;

თანამშრომლის მიერ თავიდან ბოლომდე შესრულებული დავალება ხელს უწყობს პასუხისმგებლობის გრძნობის განვითარებას;

შესრულებული დავალების მნიშვნელობის გაცნობიერება (კომპანიის, დეპარტამენტის, ხალხის ან ქვეყნისთვის);

ამოცანის შესრულების პროცესში თანამშრომლის ავტონომიის მაქსიმიზაცია ავითარებს დამოუკიდებელი გადაწყვეტილებების მიღების უნარს.

საწარმოში შრომის დანაწილების ორი შიდა ფორმა არსებობს:

1) ჰორიზონტალური:შრომის დაყოფა კომპონენტებად, რომლებიც ქმნიან საერთო საქმიანობის ნაწილებს;

2) ვერტიკალური:მოქმედებების კოორდინაციის მუშაობის გამოყოფა თავად ქმედებებისგან.

სხვა ადამიანების მუშაობის კოორდინაციის საქმიანობა არის მენეჯმენტის არსი. მენეჯერული შრომის ვერტიკალური დაყოფა ხორციელდება შემდეგ სფეროებში:

ზოგადი მენეჯმენტი - საწარმოს საქმიანობის ძირითადი, პერსპექტიული მიმართულებების შემუშავება და განხორციელება;

ტექნოლოგიური მენეჯმენტი - მოწინავე ტექნოლოგიების შემუშავება და დანერგვა (წარმოების პროცესების რაციონალიზაცია განხორციელების საფუძველზე თანამედროვე მეთოდებიმენეჯმენტი, კომპლექსური მექანიზაცია და წარმოების ავტომატიზაცია);

ეკონომიკური ხელმძღვანელობა - სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვა, ანალიზი ეკონომიკური აქტივობასაწარმო და მისი მომგებიანი ფუნქციონირების უზრუნველყოფა;

ოპერატიული მენეჯმენტი - ოპერატიული გეგმების შედგენა და მიწოდება სამუშაო ჯგუფებსა და ცალკეულ შემსრულებლებთან, შემსრულებლების სამუშაო ადგილებზე დანიშვნა, ინსტრუქტაჟი, სისტემატური კონტროლის ორგანიზება;

პერსონალის მართვა - საწარმოს შრომითი რესურსების შერჩევა, განთავსება და განვითარება.

საწარმოში შრომის განაწილება და თანამშრომლობა განსაზღვრავს თანამშრომლების მიერ შესრულებული ფუნქციების გამიჯვნას. გამოირჩევა ფუნქციების შემდეგი ჯგუფები:

ა) ადგილობრივი ფუნქციები:ხორციელდება განყოფილებაში, ემსახურება სხვა სახის ფუნქციებს და, როგორც წესი, აისახება მხოლოდ სამუშაოს აღწერა(მაგალითად, ფასების სიის შემუშავება)

ბ) ჯვარედინი ფუნქციები:ასახულია სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებებში და დაკავშირებულია რამდენიმე განყოფილების მიერ ერთობლივი სამუშაოების განხორციელებასთან (მაგალითად, საინვენტარო ნივთების ინვენტარიზაციაზე მუშაობა: ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილების თანამშრომლები, სავაჭრო ორგანიზაციის განყოფილება, კომერციული განყოფილება, ფასების განყოფილება)

V) საბოლოო- ფუნქციები, რომელთა განხორციელება დაკავშირებულია მთლიანად საწარმოს საქმიანობაში გარკვეული შედეგის მიღწევასთან. ეს შედეგი ასახავს საწარმოს გარე კონტაქტებს (მაგალითად, ბიზნეს გეგმის შემუშავება, რომლის საფუძველზეც მოხდება საბანკო სესხების მოზიდვა, მიმწოდებლისადმი მომსახურების წერილის შემუშავება და ა.შ.).

მენეჯმენტის პროცესში მათი როლის მიხედვით, მენეჯმენტის თანამშრომლები იყოფა

მენეჯერები;

სპეციალისტები;

თანამშრომლები (ტექნიკური შემსრულებლები).

განვიხილოთ მენეჯერების, სპეციალისტების (სპეციალისტების) და სპეციალისტების ფუნქციები.

მენეჯერები(საწარმოები, სახელოსნოები, განყოფილებები, სექტორები, განყოფილებები, ოსტატები) ახორციელებენ პერსონალის შერჩევას და განთავსებას, განყოფილებების და განყოფილებების თანამშრომლების მუშაობის კოორდინაციას, კოორდინირებული და ეფექტური მუშაობაგუნდები, წარმოებისა და შრომის ორგანიზაცია, მოპოვება სტაბილური შემოსავალი. ამრიგად, მენეჯერი არის თანამშრომელი, რომელიც ხელმძღვანელობს საწარმოს, დაჯილდოვებულია გადაწყვეტილების მისაღებად საჭირო უფლებამოსილებით და ეკისრება სრული პასუხისმგებლობა იმ გუნდის მუშაობის შედეგებზე, რომელსაც ხელმძღვანელობს. მენეჯერები აწყობენ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების მომზადებას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიდა აკონტროლებენ მათ განხორციელებას. მენეჯერის მუშაობა ყველაზე რთული და საპასუხისმგებლოა საწარმოს მართვის სისტემაში.

სპეციალისტები(ინჟინრები, ტექნიკოსები, მარკეტოლოგები, ფინანსისტები, ეკონომისტები, დიზაინერები, იურიდიული მრჩევლები და ა. , რემონტი და სხვა ტექნიკური მომსახურება; საწარმოს მუშაობის ინდიკატორების ანალიზი, მათი გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება. ასე რომ, სპეციალისტები (სპეციალისტები) არიან მუშები, რომლებიც ასრულებენ მენეჯმენტის ფუნქციებს, მაგალითად, ეკონომისტები, ბუღალტერები, პერსონალის მართვის სპეციალისტები, საზოგადოებასთან ურთიერთობის სპეციალისტები, მარკეტინგის სპეციალისტები, იურისტები. ისინი აანალიზებენ ინფორმაციას და ამზადებენ გადაწყვეტილებებს მენეჯერებისთვის მათი ბრძანებებისა და ინსტრუქციების, ტექნიკური და ტექნოლოგიური სტანდარტების, ორგანიზაციული რეგლამენტების შესაბამისად, საკვალიფიკაციო მოთხოვნები. მათ საქმიანობაში დომინირებს ლოგიკური ოპერაციები და არ გამორიცხავს კრეატიულობას.

ტექნიკური შემსრულებლები(ბუღალტერები, მდივნები, მბეჭდავი, კომპიუტერის ოპერატორები და ა.შ.) ამუშავებენ და გადასცემენ პირველადი ინფორმაციას, ამზადებენ და ასრულებენ მართვის ფუნქციების შესასრულებლად საჭირო დოკუმენტებს. ასე რომ, ტექნიკური შემსრულებლები არიან მუშები, რომლებიც ემსახურებიან სპეციალისტების და მენეჯერების საქმიანობას, მაგალითად, მდივნებს, ტიპისტებს, არქივისტებს, ოპერატორებს. ისინი ასრულებენ საინფორმაციო ტექნოლოგიების ოპერაციებს, ათავისუფლებენ მენეჯერებს და სპეციალისტებს ამ რუტინული სამუშაოსგან და აწვდიან მათ საჭირო ინფორმაციას. მათი საქმიანობა იყენებს სტანდარტულ პროცედურებსა და ოპერაციებს, ამიტომ ისინი უფრო მეტად ექვემდებარებიან რეგულირებას, ვიდრე ცხრილის სხვა კატეგორიები. ცხრილი 2.2 გვიჩვენებს სამუშაო დროის ღირებულებას (დაახლოებით) სხვადასხვა ტიპის მენეჯერული სამუშაოს შესასრულებლად:

ცხრილი 2.2. მენეჯერების, სპეციალისტებისა და ტექნიკური შემსრულებლების სამუშაო დროის ხარჯების სტრუქტურა

მენეჯერი ანაწილებს ფუნქციებს, როგორც წესი, მხოლოდ მასზე უშუალოდ დაქვემდებარებულ პირებს შორის. ამრიგად, საწარმოს ხელმძღვანელს უშუალოდ ექვემდებარება შემდეგი:

მისი მოადგილეები ობიექტებისა და საქმიანობის სფეროებში;

რიგი დეპარტამენტების ხელმძღვანელები;

ინდივიდუალური თანამშრომლები (კვლევის თანაშემწეები, მდივნები, თანაშემწეები და ა.შ.);

კონკრეტული პრობლემის გადაჭრის, პროექტის შემუშავების პერიოდისთვის შექმნილი არაფორმალური ერთეულების ხელმძღვანელები; ხელმძღვანელის მიერ შექმნილი კომისიის თავმჯდომარეები.

გენერალური მენეჯმენტი შედგება უფროსისა და მისი მოადგილეებისგან. კომპეტენციის განაწილება გენერალური მენეჯმენტის წევრებს შორის ხდება ფუნქციონალურ-სტრუქტურული მიდგომის საფუძველზე. ის მდგომარეობს იმაში, რომ დირექტორის თითოეული მოადგილე, რომელიც ექვემდებარება დირექტორს, გენერალური მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულებისას, ამავე დროს არის ზემდგომი მენეჯერი მის უშუალო დაქვემდებარებაში. სტრუქტურული დანაყოფები.

პროგრესული ბიზნესის ლიდერები იბრძვიან დეპუტატებისთვის ფუნქციების უფრო სრულყოფილი გადაცემისთვის. ასე რომ, თითოეულ მოადგილეს ეკისრება პირადი პასუხისმგებლობა გარკვეულ საქმიანობაზე, მისი ხელმძღვანელობით ტარდება გარკვეული ქვედანაყოფები.

მენეჯერისთვის მინიჭებული ფუნქციების ან განყოფილებების რაოდენობა მრავალ ფაქტორზეა დამოკიდებული. Ესენი მოიცავს:

სამუშაოს საერთო მოცულობა; საქმიანობის;

ქვეშევრდომების (განყოფილებების) რაოდენობა, რომლებსაც მენეჯერს შეუძლია ეფექტურად მართოს;

დაკეცილი და მსგავსი.

ძნელია ზუსტად განსაზღვრო მენეჯერის დატვირთვის რაციონალური საზღვრები. ისინი დიდწილად დამოკიდებულია მის შესაძლებლობებსა და მიდრეკილებებზე. ზოგადად მიღებულია, რომ მენეჯერს შეიძლება ჰყავდეს 10-მდე ადამიანი უშუალოდ მის დაქვემდებარებაში. (მოადგილეები, საწარმოო და ფუნქციონალური განყოფილებების ხელმძღვანელები). ეს მაჩვენებელი საკმაოდ პირობითია და მხოლოდ ორიენტირებულია. მცირე და საშუალო საწარმოებში 7-9 კაცის ფარგლებში მერყეობს. მენეჯერის მიერ შეთანხმებული და უფლებამოსილი ფუნქციების განაწილება ფიქსირდება სპეციალურ დოკუმენტში, რომელიც მიეწოდება ყველა მენეჯმენტის პერსონალს და ხაზის მენეჯერებს. ასეთი დოკუმენტი შეიძლება იყოს ბრძანება მენეჯერებსა და მათ მოადგილეებს შორის პასუხისმგებლობის განაწილების შესახებ ან მენეჯმენტის თითოეულ წევრს დაკისრებული ფუნქციების (განყოფილებების) სია. მცირე და საშუალო საწარმოებში, სადაც გენერალურ მენეჯმენტს ახორციელებენ დირექტორი და დირექტორის მოადგილეები, ფუნქციების განაწილება მიიღწევა ამ თანამშრომლებს შორის ხელშეკრულების გაფორმებით, რომლებიც საფუძვლად უდევს შესაბამისი ხელშეკრულების გაცემას. ადმინისტრაციული დოკუმენტი. დისტრიბუციაგენერალური მენეჯმენტის წევრებს შორის ფუნქციები უნდა განხორციელდეს ნებაყოფლობითობის, დარწმუნების, კოორდინაციის საფუძველზე. ერთობლივი საქმიანობა. მენეჯერის უფლებამოსილების გამოყენება ასეთ სიტუაციაში შეიძლება მოხდეს მხოლოდ გამონაკლისის სახით.

არსებითად მნიშვნელოვანი წერტილიშრომის დანაწილების ანალიზი არის მისი განხილვა, როგორც შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის პირობა საზოგადოების მასშტაბით და თითოეული ცალკე საწარმო. თანამედროვე წარმოება ხასიათდება ინდივიდუალური პროცესებისა და სამუშაოების იზოლაციით, რაც შესაძლებელს ხდის ხელსაწყოებისა და მუშაკების სპეციალიზებას, წარმოების ციკლის შემცირებას და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას.

პროცესებისა და სამუშაოს გამიჯვნა, უპირველეს ყოვლისა, შრომის დანაწილებას გულისხმობს. საწარმოში შრომის დაყოფა გულისხმობს მუშაკთა საქმიანობის დიფერენციაციას ერთობლივი შრომის პროცესში, აგრეთვე მათ სპეციალიზაციას ერთობლივი სამუშაოს გარკვეული ნაწილის შესრულებაში. ტექნოლოგიებისა და ტექნოლოგიების განვითარებასთან ერთად წარმოების პროცესები რთულდება, რაც იწვევს საწარმოებში შრომის დანაწილების განვითარებას და გაღრმავებას. ეს გამოწვეულია იმით, რომ შრომის დანაწილების ფორმები მნიშვნელოვნად მოქმედებს სამუშაო ადგილების სპეციალიზაციაზე, განლაგებასა და აღჭურვილობაზე, მათ მოვლაზე, შრომის მეთოდებსა და ტექნიკაზე და მის რეგულირებაზე. შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის ფორმების რაციონალიზაციის გზით უზრუნველყოფილია შემსრულებლების სრული და ერთიანი დატვირთვა, მათი მუშაობის კოორდინაცია და სინქრონიზაცია.

შრომის დანაწილების ძირითადი ტიპებია: ზოგადი, კონკრეტული და ინდივიდუალური.

ზოგადად მიღებულია მისი დაყოფა ხალხის საწარმოო და არასაწარმოო საქმიანობას შორის და ამ სფეროებში - მრეწველობას, სოფლის მეურნეობას, ტრანსპორტს, კომუნიკაციებს, ვაჭრობას, განათლებას, მეცნიერებას, კულტურას და ა.შ.

შრომის კერძო დაყოფა არის სხვადასხვა ტიპის შრომითი საქმიანობის გამიჯვნა ინდუსტრიაში (ყველის ქარხნები და რძის საკონსერვო ქარხნები რძის მრეწველობაში, შამპანური ქარხნები და ლუდსახარშები დუღილის ინდუსტრიაში და ა.შ.).

შრომის ერთეული დანაწილება გულისხმობს სამუშაოს განაწილებას და შრომითი ფუნქციებიცალკეული საწარმოს თანამშრომლებს შორის: სახელოსნოების, სექციების, გუნდების, დანაყოფების, აგრეთვე მათი პროფესიული კვალიფიკაციის ჯგუფების მიხედვით.

შრომის ინტრაინდუსტრიული დაყოფა მოიცავს სამუშაოს ტიპების იდენტიფიცირებას, რომლებიც წარმოადგენენ ნაწილობრივ წარმოების პროცესებს და მათ მინიჭებას გარკვეულ მუშაკებზე შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით, მუშების მიერ შრომითი უნარების შეძენის დაჩქარების, ხელსაწყოების და სამუშაოების სპეციალიზაციისა და სამუშაოს პარალელურად შესრულებაზე დაყრდნობით. ოპერაციები. საწარმოში შრომის დაყოფა ერთდროულად ხორციელდება შემდეგი ძირითადი ფორმებით:

შრომის ტექნოლოგიური დაყოფა ხორციელდება წარმოების პროცესის ეტაპებად (შესყიდვა, დამუშავება, აწყობა), დამუშავების ეტაპებად, ფაზებად, ნაწილობრივ ტექნოლოგიურ პროცესებად და ოპერაციებად დაყოფის საფუძველზე.

შრომის ოპერატიული დაყოფა გულისხმობს ტექნოლოგიური პროცესის ოპერაციების განაწილებას და მინიჭებას ინდივიდუალური თანამშრომლები, მუშაკთა განთავსება, მათი რაციონალური დასაქმების უზრუნველყოფა და ტექნიკის ოპტიმალური დატვირთვა.

დეტალური დაყოფა გულისხმობს შემსრულებლისთვის პროდუქტის ან ნაწილის მზა ნაწილის დამზადების დავალებას.

შრომის საგნობრივი დაყოფა გულისხმობს კონკრეტული შემსრულებლისთვის სამუშაოების კომპლექტის მინიჭებას, რაც საშუალებას აძლევს პროდუქტის სრულად დამზადებას.

შრომის ფუნქციური დაყოფა გულისხმობს სხვადასხვა სახის შრომითი საქმიანობის გამოყოფას და კონკრეტული სამუშაოს შესრულებას მუშაკთა შესაბამისი ჯგუფების მიერ, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან წარმოების ან სხვა შინაარსისა და ეკონომიკური მნიშვნელობის სხვა ფუნქციების შესრულებაში. შრომის ფუნქციური დანაწილების მიხედვით ხდება ყველა მუშაკის დაყოფა ძირითადებად, უშუალო წარმოებაში ან ძირითად სამუშაოს შემსრულებლად; დამხმარე მუშები, რომლებიც თავად არ აწარმოებენ უშუალოდ საბაზრო პროდუქციას, მაგრამ უზრუნველყოფენ ძირითადი მუშაკების მუშაობას მათი შრომით; მომსახურება, პირობების შექმნა როგორც ძირითადი, ასევე დამხმარე მუშაკების პროდუქტიული მუშაობისთვის. მენეჯერები, სპეციალისტები და თანამშრომლები იყოფა ცალკეულ ფუნქციურ ჯგუფებად.

შრომის პროფესიული დაყოფა ხორციელდება მუშაკთა პროფესიული სპეციალიზაციის მიხედვით და გულისხმობს სამუშაო ადგილზე სამუშაოს შესრულებას კონკრეტული პროფესიის ფარგლებში. თითოეული ტიპის სამუშაოს მოცულობიდან გამომდინარე, შესაძლებელია განისაზღვროს პროფესიის მიხედვით მუშების საჭიროება, როგორც მთლიანად საწარმოსთვის, ასევე მისი სტრუქტურული განყოფილებებისთვის.

შრომის საკვალიფიკაციო დანაწილება გამოწვეულია სამუშაოს სხვადასხვა სირთულით, რომელიც მოითხოვს მუშაკთა ცოდნისა და გამოცდილების გარკვეულ დონეს. თითოეული მუშა პროფესიისთვის დადგენილია სხვადასხვა სირთულის ოპერაციების ან სამუშაოების ნაკრები, რომლებიც დაჯგუფებულია დანიშნულების მიხედვით. სატარიფო კატეგორიებიან საკვალიფიკაციო კატეგორიები. ამის საფუძველზე დგინდება დასაქმებულთა რაოდენობა თითოეული პროფესიის, კვალიფიკაციის დონისა და კატეგორიისთვის.

შრომის დანაწილება განუყოფლად არის დაკავშირებული შრომის თანამშრომლობასთან. რაც უფრო ღრმაა შრომის დანაწილება, მით უფრო მნიშვნელოვანი ხდება თანამშრომლობა. საწარმოში შრომითი თანამშრომლობა არის მუშაკთა გაერთიანება ერთი პროცესის ან ურთიერთდაკავშირებული შრომითი პროცესების ჯგუფის ერთობლივი განხორციელების დროს.

უშუალოდ წარმოებაში შრომითი თანამშრომლობის სირთულე და მნიშვნელობა იზრდება შრომის ინდივიდუალური დანაწილების გაღრმავებასთან ერთად. შრომის არსებითი დანაწილებით, როდესაც მზა ტიპის პროდუქცია იწარმოება ცალკეული მუშაკების სამუშაო ადგილებზე, საკმარისია ძირითადი წარმოების მუშაკების მიწოდება ნედლეულით, მასალებით, ენერგიით. სატრანსპორტო მომსახურებასამუშაო იარაღები და აღჭურვილობა, ტექნიკური დოკუმენტაციადა განსაზღვრეთ ამ მუშაკთა რაოდენობა მოცულობების მიხედვით წარმოების პროგრამადა პროდუქციის შრომის ინტენსივობა. შრომის დეტალური დანაწილებით, როდესაც პროდუქტის მხოლოდ ცალკეული ნაწილები იწარმოება სხვადასხვა სამუშაო ადგილებზე და მათი წარმოების და პროდუქტის აწყობის შრომის ინტენსივობა განსხვავებულია, ჩნდება უფრო რთული ამოცანა - გაერთიანება ყველა მონაწილის შრომაში. მოცემული საწარმოო არეალის უზრუნველსაყოფად შრომის შიდა თანამშრომლობა, რომელიც უნდა უზრუნველყოფდეს წარმოებისა და შრომითი პროცესების უწყვეტობასა და შეუფერხებელობას, აღჭურვილობის სრულყოფილად გამოყენებას და შრომის მაღალ პროდუქტიულობას.

საწარმოში შრომითი თანამშრომლობის სპეციფიკური ფორმები მრავალფეროვანია, რადგან ისინი განუყოფლად არის დაკავშირებული ორგანიზაციულთან. ტექნიკური მახასიათებლებიროგორც წესი, ისინი დაყვანილია სამ ძირითად ფორმამდე - მაღაზიათაშორისი, შიდა მაღაზია და შიდა შრომითი თანამშრომლობა.

მაღაზიათაშორისი თანამშრომლობა ასოცირდება საწარმოო პროცესის დაყოფასთან სახელოსნოებს შორის და შედგება საამქროების გუნდების მონაწილეობით საწარმოსთვის პროდუქციის წარმოების ზოგად შრომით პროცესში.

მაღაზიათაშორისი თანამშრომლობა არის სემინარების ცალკეული სტრუქტურული ერთეულების ურთიერთქმედება (სექციები, საწარმოო ხაზები).

შიდა თანამშრომლობა შედგება ცალკეული მუშაკების ურთიერთქმედებისგან ერთობლივი მუშაობის პროცესში ან გუნდებში გაერთიანებული მუშაკების კოლექტიური მუშაობის ორგანიზებაში.

შრომითი თანამშრომლობა ძირითადად შემოიფარგლება ორგანიზაციული და ეკონომიკური საზღვრებით.

სამუშაო კოლექტივის წევრებს შორის ყველაზე მჭიდრო თანამშრომლობა მიიღწევა შრომითი ორგანიზაციის ბრიგადის ფორმით. წარმოების გუნდი არის ერთი და იგივე ან განსხვავებული პროფესიის, სპეციალობის, კვალიფიკაციის მუშაკთა ძირითადი სამუშაო ძალა, რომლებიც ერთობლივად ასრულებენ ერთს. წარმოების ამოცანადა გაერთიანებულია საერთო ეკონომიკური შეფასებაშრომის შედეგები.

გუნდების ორგანიზების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას უნდა გაითვალისწინოთ, რომ ისინი ყველაზე ეფექტურია შემდეგ შემთხვევებში:

თუ ტექნოლოგიური პროცესის გარკვეული დასრულებული ნაწილი ვერ დაასრულებს ერთ შემსრულებელს და მოითხოვს მუშათა ჯგუფის პარალელურ მუშაობას;

თუ სამუშაო ადგილების ჯგუფი დაკავშირებულია მუშაობის საერთო რიტმით (მაგალითად, ზე საწარმოო ხაზებიდა შეკრების ხაზები);

დიდი დანაყოფების მომსახურებისას და ავტომატური ხაზები, მოქნილი წარმოების სისტემები (GPS);

რემონტის შესრულებისას და სამონტაჟო სამუშაოები, რომელიც მოითხოვს რამდენიმე შემსრულებლის ერთდროულ მონაწილეობას.

ამჟამად, საწარმოებში გავრცელებულია შემდეგი ბრიგადის ფორმები: სპეციალიზებული ცვლა და მეშვეობით, კომპლექსური ცვლა და გავლით.

სპეციალიზებული გუნდები ორგანიზებულია იმავე პროფესიის ან სპეციალობის მუშაკებისგან, რომლებიც ასრულებენ ერთგვაროვან ტექნოლოგიურ ოპერაციებს, ყველაზე ხშირად ლითონის დამუშავების, აწყობის, მონტაჟის, ექსპლუატაციაში, დატვირთვისა და გადმოტვირთვის ოპერაციებისთვის.

კომპლექსური გუნდები ორგანიზებულია სხვადასხვა პროფესიისა და სპეციალობის მუშაკებისგან, რათა შეასრულონ ტექნოლოგიურად ჰეტეროგენული, მაგრამ ურთიერთდაკავშირებული სამუშაოების კომპლექსი.

სპეციალიზებული და კომპლექსური გუნდები შეიძლება იყოს ცვლის გუნდები, რომლებიც აერთიანებენ ერთი ცვლაში მყოფ მუშაკებს, და ბოლოდან ბოლომდე (ყოველდღიურ) გუნდებს, მათ შორის რამდენიმე ცვლაში დასაქმებულ მუშებს. სპეციალიზებული და კომპლექსური გუნდების ცვლაში მუშაობის გამოცდილება, ე.ი. გუნდები, რომლებიც მოქმედებენ მხოლოდ მორიგეობის დროს და შემდეგ უთმობენ ადგილს სამუშაო ადგილისხვა გუნდი მიუთითებს აღჭურვილობის არასრული დატვირთვისა და არარეგულარული მუშაობის შესაძლებლობაზე.

თანამშრომლობა და შრომის დანაწილება წარმოადგენს ორ პირდაპირ დაპირისპირებულ ორგანიზაციულ ურთიერთობას. თუ თანამშრომლობა გულისხმობს მუშაკთა გაერთიანებას ერთობლივი საქმიანობისთვის, მაშინ დაყოფა ნიშნავს მათ დაყოფას სხვადასხვა სახის სამუშაოდ. ამასთან დაკავშირებით მნიშვნელოვანია გაირკვეს:

• რას წარმოადგენს ეს დაპირისპირებები წარმოების ორგანიზაციაში;
• რა ეკონომიკურ სარგებელს იძლევა ისინი;
• როგორ არის ერთმანეთთან დაკავშირებული ეკონომიკური ორგანიზაციის დაპირისპირებული ტიპები? რატომ არის საჭირო შრომის გაერთიანება?

სიტყვა „თანამშრომლობას“ რამდენიმე მნიშვნელობა აქვს. აქ ის აღნიშნავს ადამიანთა გაერთიანების ორგანიზების გარკვეულ ფორმას ერთ ან სხვადასხვა, მაგრამ ურთიერთდაკავშირებულ შრომით პროცესებში.
შრომითი თანამშრომლობა არის ადამიანთა მნიშვნელოვანი რაოდენობის ერთობლივი მუშაობის ორგანიზების ფორმა.
უპირველეს ყოვლისა, მნიშვნელოვანია დავინახოთ ფუნდამენტური განსხვავება შრომით თანამშრომლობასა და ქონებრივ ურთიერთობებს შორის. როგორც ცნობილია, მითვისების სახეები არაერთხელ შეიცვალა ეკონომიკური ისტორიის განმავლობაში. შრომითი თანამშრომლობა გამოიყენება ამა თუ იმ დროს გაბატონებული სოციალური სისტემის მიუხედავად. იმავდროულად, სხვადასხვა ისტორიულ ეპოქაში შრომით ურთიერთქმედებას უნიკალური თვისებები აქვს. ერთია, მაგალითად, მიწის კოლექტიურად დამუშავება პრიმიტიულ საზოგადოებაში და მეორეა მონების მასის იძულებითი შრომა ძველ ეგვიპტეში ცნობილი პირამიდების მშენებლობის დროს.
ნებისმიერ საზოგადოებაში ერთობლივი მუშაობის აუცილებლობა განპირობებულია შემდეგი მიზეზებით:

• საუკუნეების მანძილზე ადამიანების გაერთიანება გარკვეული ეკონომიკური საქმიანობის განსახორციელებლად შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის დადასტურებული საშუალება იყო (მუშათა პროდუქციის გაზრდისათვის);
• ერთობლივი მუშაობისას ჩნდება მუშაკთა ინდივიდუალური კონკურენცია - მათი სურვილი, უკეთ და მოკლე დროში დაასრულონ დავალება;
• შრომითი თანამშრომლობა ზრდის კოლექტიური შრომის პროდუქტიულობას, რომელსაც შეუძლია სწრაფად დაასრულოს სამუშაო, რომელიც ერთი ადამიანის ძალებს აღემატება;
• თანამშრომლობა ზოგავს სამუშაო დროკოორდინირებული განხორციელების წყალობით კოლექტიური სამუშაოებიდა მუშების მიერ წარმოების ერთიანი დისციპლინის დაცვა;
• მრავალი ადამიანის ერთობლივი საქმიანობით წარმოების საშუალებების ხარჯები შედარებით მცირდება (წარმოების ერთეულზე) (შენობები, აღჭურვილობა და ნედლეული უკეთესად გამოიყენება).

რამდენად ეფექტურია კოოპერატიული შრომა?
შრომითი თანამშრომლობის აუცილებლობის შესახებ ნათქვამიდან, როგორც ჩანს, დასკვნა თავის მაღალ ეფექტურობაზე მეტყველებს. მაგრამ ეს დასკვნა შეიძლება სადავო იყოს.
ფაქტია, რომ ცალსახა განსჯის ნაცვლად, ჩვენ გვაახლოებს ჭეშმარიტებასთან შრომითი თანამშრომლობის მასშტაბის შეცვლით მიღებული ეკონომიკური ეფექტის (გამომუშავების მოცულობის) მრავალვარიანტული ანალიზით. ეს ეფექტი დამოკიდებულია ბევრ პირობაზე: აღჭურვილობის ბუნებასა და სიმძლავრეზე, წარმოების ტექნოლოგიაზე, საწარმოს დაშორებაზე ნედლეულის, ენერგიის, მომხმარებლების წყაროებიდან. დასრულებული პროდუქტიდა სხვა ტექნიკური, ორგანიზაციული და სოციალურ-ეკონომიკური ურთიერთობები.
ბიზნეს პრაქტიკაში მნიშვნელოვანია დათვლა ეკონომიკური ეფექტი, მიღებული წარმოების მასშტაბის განსხვავებული ცვლილებებით. ამ შემთხვევაში სამი ძირითადი ტიპის ეფექტის მიღება შეიძლება.
პირველი ვარიანტი. თანამშრომლობის მასშტაბის გაფართოებასთან ერთად (წარმოების ფაქტორები იზრდება), იზრდება მისი კონსოლიდაციის ეფექტი.
Აი ზოგიერთი მაგალითი. მე-19 საუკუნის შუა ხანებში. ყველაზე დიდი გემიშეეძლო 2000 ტონა ტვირთის გადაზიდვა, ახლა კი სუპერტანკერებს შეუძლიათ 1 მილიონ ტონაზე მეტი ნავთობის შენახვა. თანამედროვე ფართომასშტაბიანი წარმოების სარგებელი დაკავშირებულია რთული და ძალიან ძვირადღირებული მანქანების სისტემების გამოყენებასთან. ამრიგად, საავტომობილო ინდუსტრიაში რობოტიკის ეფექტური გამოყენება და დახვეწილი აღჭურვილობამოითხოვს, ზოგიერთი შეფასებით, წარმოების მოცულობა 200 ათასიდან 400 ათასამდე მანქანას წელიწადში. Მხოლოდ მსხვილი მწარმოებლები.
რაც უფრო დიდი ხდება საწარმოები, მცირდება პროდუქციის დიზაინთან, ინჟინერიასთან და განვითარებასთან დაკავშირებული ერთეულის ხარჯები. წარმოების მოცულობის გაზრდა ქმნის დამატებით შესაძლებლობებს ქვეპროდუქტების შესაქმნელად. მაგალითად, დიდი ხორცის გადამამუშავებელი ქარხანა აწარმოებს წებოს, წამლებს და ბევრ სხვა პროდუქტს ძირითადი საამქროების ნარჩენებისგან, რომლებიც არ მუშავდება მცირე ქარხნებში.
მეორე ვარიანტი. შესაძლებელია, რომ მსხვილ საწარმოში დასაქმებულთა რაოდენობა გაიზარდოს. მაგრამ მათი პროდუქტიულობა ერთნაირად არ იზრდება. მაშინ შრომითი თანამშრომლობის გაფართოების ეფექტი უცვლელი რჩება.
მესამე ვარიანტი. შრომითი თანამშრომლობის მასშტაბის შეუზღუდავი ზრდამ შეიძლება შეანელოს წარმოების ეფექტურობის ზრდა. ასეთი უარყოფითი შედეგი შესაძლებელია, თუ პროდუქციის გამოშვების მოცულობა საწარმოს ზომის გაფართოებასთან შედარებით ნაკლებად იზრდება. მაგალითად, გიგანტური მანქანათმშენებლობის ქარხნის აშენების სარგებელი შეიძლება კომპენსირდება გაზრდილი ხარჯებით, რომლებიც დაკავშირებულია ნედლეულისა და მზა პროდუქციის შორ მანძილზე ტრანსპორტირებასთან. თითქმის შეუძლებელია ასეთი ქარხნის მართვა ერთი ცენტრიდან, რაც დამატებით ზარალს გამოიწვევს.
შედეგად, ჩნდება კითხვა. რა უნდა გავაკეთოთ პრაქტიკაში: გავაფართოვოთ თუ არა შრომითი თანამშრომლობის სფერო?
ამ კითხვაზე პასუხი გაადვილდება, როდესაც განვმარტავთ ურთიერთობას თანამშრომლობასა და შრომის დანაწილებას შორის.
შრომის დაყოფა: რა არის მისი არსი და ფორმები
ეკონომიკაში ხდება თანამშრომლობის პირდაპირ საპირისპირო შრომის დანაწილების პროცესი - თვისებრივი დაყოფა ცალკეულ და ამავდროულად თანაარსებულ ტიპებად.
შრომის დანაწილება – განაწილება საწარმოო პროცესში განსხვავებული ტიპებიშრომითი საქმიანობა.
ეს პროცესი დაიწყო შრომის ბუნებრივი დანაწილებით სქესის და ასაკის მიხედვით, რაც წარმოიშვა პირველყოფილ საზოგადოებაში. აქამდე საქმიანობის ეს დაყოფა ბევრ კომლში იყო შემორჩენილი.
IN თანამედროვე წარმოებაგანსხვავდება შემდეგი ტიპებიშრომის დანაწილება.

1. ინდივიდუალური სპეციალიზაცია არის პირის საქმიანობის კონცენტრაცია რაიმე სპეციალურ პროფესიაზე, გარკვეული პროფესიის ან სპეციალობის დაუფლებაზე.
2. შრომის დანაწილება საწარმოში (გამოყოფა ში სამუშაო კოლექტიურისხვადასხვა სახის სამუშაოები, ოპერაციები).
3. შემოქმედებითი საქმიანობის იზოლაცია ინდუსტრიის მასშტაბით, წარმოების ტიპზე (მაგალითად, ელექტროენერგია, ნავთობის წარმოება, საავტომობილო ინდუსტრია და ა.შ.).
4. წარმოების დაყოფა ეროვნული მასშტაბით დიდ კატეგორიებად (მრეწველობა, სოფლის მეურნეობადა ა.შ.).
5. ქვეყნის შიგნით შრომის ტერიტორიული დანაწილება (სხვადასხვა ეკონომიკურ რეგიონში ცალკეული პროდუქციის წარმოების სპეციალობით).
6. საერთაშორისო განყოფილებაშრომა (ცალკეული ქვეყნების წარმოების სპეციალიზაცია გარკვეული ტიპის პროდუქტებზე, რომლებსაც ეს ქვეყნები ცვლიან).

შრომის დანაწილება ყოველთვის ემსახურება ადამიანების შემოქმედებითი საქმიანობის პროდუქტიულობის გაზრდის მნიშვნელოვან საშუალებას. ეს არის შემდეგი გარემოებების შედეგი:

• მუშაკთა სპეციალიზაცია ამრავლებს უნარებს და გულისხმობს მათ უფრო მოწინავე ცოდნისა და უნარების შეძენას;
• შრომის დანაწილება ზოგავს სამუშაო დროს, ვინაიდან შრომის ძალისხმევის კონცენტრაციის წყალობით ადამიანი წყვეტს ერთი საქმიანობიდან მეორეზე გადასვლას;
• შრომის სპეციალიზაცია ბიძგს აძლევს მანქანების გამოგონებასა და გამოყენებას, რაც წარმოებას ფართოდ და მაღალეფექტურს ხდის.

რა არის რთული შრომითი თანამშრომლობა
როგორც ცნობილია, მსგავსი სამუშაოს შესრულებისას შრომითი თანამშრომლობის მასშტაბის ზრდა ზრდის გამომუშავების მოცულობას. მაგრამ ეს ეფექტი მიიღწევა მხოლოდ გარკვეულ საზღვრებში. ასეთი შეზღუდვები მიიღწევა მარტივი შრომითი თანამშრომლობის მქონე საწარმოებში, სადაც ყველა მუშა ასრულებს ერთსა და იმავე ტიპის სამუშაოს (მაგალითად, ხე-ტყის ჭრისას). თუ უსასრულოდ გააფართოვებთ საწარმოს ზომას, მაშინ გაიზრდება ნედლეულისა და მზა პროდუქციის ტრანსპორტირების ხარჯები დიდ დისტანციებზე, რაც გადააჭარბებს გიგანტური საწარმოს აშენების სარგებელს.
ამ ჩიხიდან გამოსავალს რთული შრომითი თანამშრომლობა იძლევა.
კომპლექსური შრომითი თანამშრომლობა არის მუშაკთა ერთობლივი საქმიანობის სახეობა სხვადასხვა პროფესიებიდა სპეციალობები.
შემოქმედებითი საქმიანობის ორგანიზების ეს ფორმა საუკეთესო გზააერთიანებს თანამშრომლობის და შრომის დანაწილების უპირატესობას.
ისტორიულმა გამოცდილებამ დამაჯერებლად აჩვენა რთული შრომითი თანამშრომლობის უპირატესობა. კაპიტალისტური საწარმოების თავდაპირველი ფორმა იყო ხელოსნების მარტივი თანამშრომლობა, რომლებიც ასრულებდნენ იმავე სამუშაოს. დასავლეთ ევროპაში XVI-XVII სს. განვითარდა მანუფაქტურა, სადაც მუშები ასრულებდნენ სხვადასხვა სახის ოპერაციებს ან აწარმოებდნენ საბოლოო პროდუქტის გარკვეულ ნაწილს (მაგალითად, საათის რაღაც ნაწილს - ქეისი, ციფერბლატი, კლავიში და ა.შ.). საწარმოო სახელოსნოებში გამარტივდა შრომითი ოპერაციები, გაუმჯობესდა ხელსაწყოები და გადამზადდა კვალიფიციური მუშები. ამ ყველაფერმა ხელი შეუწყო პროდუქციის წარმოების დიდ ზრდას.
მე-20 საუკუნეში რთული შრომითი თანამშრომლობისთვის დამახასიათებელი ორმაგი ეფექტი მიღწეული იქნა სპეციალიზაციისა და წარმოების თანამშრომლობის კომბინაციით. წარმოების სპეციალიზაცია - ფორმა წარმოების ორგანიზაციაშრომის დანაწილების საფუძველზე. იგი გამოიხატება სპეციალიზებული სახელოსნოების, საიტებისა და ზოგადად საწარმოების შექმნაში. ამასთან, გამოიყოფა სპეციალიზაციის სხვადასხვა სახეობა: ა) საგანი (წარმოებულია გარკვეული პროდუქტი); ბ) დეტალური (შეიქმნება მხოლოდ ნაწილი დასრულებული პროდუქტი) და გ) ტექნოლოგიური (შესრულებულია გარკვეული გადამუშავების ოპერაციები მატერიალური რესურსები). წარმოების თანამშრომლობა არის საწარმოო ურთიერთობების ფორმა დამოუკიდებელ სპეციალიზებულ საწარმოებს შორის, რომლებიც ერთობლივად აწარმოებენ გარკვეულ პროდუქტებს.
წარმოების სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა შესაძლებელს ხდის ეკონომიკური საქმიანობის ოპტიმალური (საუკეთესო) ზომის პოვნას მისი ყველა ხელსაყრელი პირობის გათვალისწინებით. ამ შემთხვევაში, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ საწარმოების სპეციალიზაციის ხარისხი (მათი საქმიანობის შეზღუდვა გარკვეული პროდუქტებისა და ნაწილების დამზადებით). ასე რომ, რუსეთში, იგივე ნაწილების წარმოება დიდი მანქანათმშენებლობის ქარხნებიპროდუქციის მრავალფეროვნების მწარმოებელი მოითხოვს 5-10-ჯერ მეტ შრომას და ფულს და 1,5-2-ჯერ მეტ ლითონს, ვიდრე მასობრივი წარმოების საწარმოებში. სპეციალიზებული წარმოება.
მე-20 საუკუნის მეორე ნახევარში. სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციის გავლენით დაიწყო ახალი ეტაპიწარმოების სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის განვითარებაში არა მარტო ცალკეულ ქვეყნებში, არამედ საერთაშორისო მასშტაბით. მრავალი რთული მანქანა (თვითმფრინავები, რაკეტები, მანქანები და ა.შ.) ნაწილებად იქმნება სხვადასხვა ქვეყანაში და შემდეგ იკრიბება კომპონენტებისგან იმ ქვეყნის მთავარ საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ ამ მანქანებს. ეს უფრო დეტალურად არის განხილული თავში. 15, ეძღვნება თანამედროვე მსოფლიო ეკონომიკას.
ცნობილმა ინგლისელმა ეკონომისტმა ადამ სმიტმა აღწერა ქინძისთავის ქარხანაში ათი მუშის მუშაობა: „... ეს ათი ადამიანი აწარმოებდა 48000-ზე მეტ ქინძისთავს დღეში... ერთი მუშა აწარმოებდა 4800 ქინძისთავს დღეში. მაგრამ თუ ისინი მუშაობდნენ მარტო და ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად და თუ არ იყვნენ მიჩვეულნი ამ განსაკუთრებულ სამუშაოს, მაშინ, უდავოა, ვერც ერთი მათგანი ვერ იმუშავებდა დღეში ოცი, ან შესაძლოა ერთი ქინძისთავზეც კი“.
Smith A. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776).
„ჩვენ, დანარჩენ სამყაროსთან ერთად, ვართ ჩაქსოვილი ეკონომიკური ურთიერთობების რთულ ქსელში, რომლის ელემენტები მოიცავს საქონლითა და სერვისებით ვაჭრობას, მრავალეროვნულ კორპორაციებს, ერთობლივ საწარმოებს და კავშირებს გლობალურს შორის. ფინანსური ბაზრები. ბევრი "ამერიკული" პროდუქტი მზადდება უცხოური კომპონენტებისგან. მაგალითად, საერთაშორისო ფირმები აწვდიან ძირითად კომპონენტებს ახალი "ამერიკული" Boeing 777 თვითმფრინავისთვის.
რა ცოდნა უნდა ჰქონდეს სპეციალისტს?
პირობებში შემდგომი განვითარებასამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუცია და ინფორმაციული ტექნოლოგიების მზარდი გავრცელება, მეორადი და მეორადი სპეციალისტების მუშაობის მნიშვნელობა. უმაღლესი განათლება.
სპეციალისტების გადამზადება უცხოეთში საგანმანათლებო ინსტიტუტებიგანხორციელდა ორი მიმართულებით.
პირველი არის ვიწრო პროფილის სპეციალისტების მომზადება (საქმიანობის ძირითადი მახასიათებლების ნაკრები). ასეთი სპეციალისტი ღრმად ფლობს ცოდნისა და უნარების შედარებით მცირე დიაპაზონს, რომელიც ძირითადად მომავალთან არის დაკავშირებული პრაქტიკული სამუშაო. აღინიშნა, რომ პროფესიონალი რაც უფრო კვალიფიციური და ავტორიტეტულია თანამშრომელი, მით უფრო ვიწროა მისი საქმიანობის სფერო.
თუმცა ამის დანახვა არ შეიძლება ვიწრო სპეციალობაიწვევს სერიოზულ ხარვეზებს. ასეთი სპეციალიზაცია იწვევს პროფესიონალის ცალმხრივ განვითარებას. მისი სამეცნიერო და სოციალური ჰორიზონტები მკვეთრად შეზღუდულია.
ის შორდება სამეცნიერო-ეკონომიკური საქმიანობის თავის დარგს და მასთან დაკავშირებულ სხვა პროფესიებს. ამასთან, იკარგება ადამიანის განვითარების ჰარმონია და ყოვლისმომცველი. ბუნებრივია, თუ ვიწრო პროფილის სპეციალისტი სამსახურს დაკარგავს, ის ვერ შეძლებს სწრაფად დაეუფლოს მასთან დაკავშირებულ სპეციალობას.
მეორე მიმართულება გულისხმობს გენერალისტ სპეციალისტების მომზადებას. ეს

ნიშნავს საკმაოდ ფართო სამეცნიერო და პროფესიულ განათლებას, ასევე სპეციალიზაციას საქმიანობის არჩეულ სფეროში. რა თქმა უნდა, ასეთ პროფესიონალს შეუძლია, საჭიროების შემთხვევაში, შეცვალოს სამუშაო თავისი სპეციალობის ფარგლებში. ეს განსხვავება სპეციალისტების მომზადების მიმართულებებში ასახავს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციის განვითარების წინააღმდეგობრივ ხასიათს. ერთის მხრივ, ამან გამოიწვია სპეციალიზაციის შემდგომი გაღრმავება სამეცნიერო გამოკვლევადა წარმოება. მეორეს მხრივ, თანამედროვე სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესიდააჩქარა მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სხვადასხვა დარგების ურთიერთშეღწევა, გააძლიერა მათი ურთიერთკავშირი. ამის წყალობით იზრდება მეცნიერთა, სპეციალისტთა და სხვა მუშაკთა საქმიანობის ხარისხი და ეფექტურობა. უფრო მეტიც, შრომის შემოქმედებითი ხასიათის გაძლიერება გულისხმობს ადამიანის განვითარების ჰარმონიასა და ყოვლისმომცველობას.
ჩვენში სახელმწიფო მეორადი სპეციალური დაწესებულებებიგენერალური სპეციალისტების მომზადება, 1960/61 წლებში 10000 კაცზე 104 სტუდენტი იყო, 1990/91 წლებში - 148 და 2002/03 წლებში - 173 სტუდენტი.
აღსანიშნავია, რომ სახელმწიფო განათლების სტანდარტებს უმაღლესი პროფესიული განათლებამიღებული ჩვენს ქვეყანაში 2000 წელს, ითვალისწინებს სტუდენტების შესწავლას: 1) ზოგადი ჰუმანიტარული და სოციალურ-ეკონომიკური დისციპლინები ( ეროვნული ისტორია, კულტურული კვლევები, პოლიტიკური მეცნიერებები, ფილოსოფია, ეკონომიკა და ა.შ.); 2) ზოგადი მათემატიკური და საბუნებისმეტყველო დისციპლინები; 3) ზოგადი პროფესიული დისციპლინები; 4) სპეციალობის დისციპლინები. ამრიგად, ყველა სტუდენტი იღებს ფართო პროფესიულ მომზადებას ვიწრო სპეციალიზაციასთან ერთად, რაც ზრდის პროფესიონალების მომზადების ხარისხს და მათ შესაბამისობას. პრაქტიკული აქტივობები.

ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზაციის სახეების გათვალისწინება საშუალებას გვაძლევს პირდაპირ განვსაზღვროთ: რა ეკონომიკური სარგებელი უნდა შეიქმნას, როგორ და ვისთვის გამოვიმუშავოთ ისინი?
ამ კითხვებზე ყველაზე განზოგადებული პასუხი მოცემულია ცხრილში. 3.1.
ცხრილი 3.1
ეკონომიკური ორგანიზაციის სახეები
გერმანელმა ფილოსოფოსმა არტურ შოპენჰაუერმა „ვიწრო“ სპეციალისტები ასე შეაფასა: „მეცნიერი სპეციალისტები შეიძლება შევადაროთ მუშებს.
ჟენევის სახელოსნოები, რომელთაგან ზოგი მხოლოდ ბორბლებს აკეთებს, ზოგი მხოლოდ ზამბარებს, ზოგიც მხოლოდ ჯაჭვებს, ან თუნდაც ორკესტრში მუსიკოსებთან ერთად, რომელთაგან თითოეულმა მხოლოდ თავისი ინსტრუმენტი იცის“.
QLE 120x240
Ჩატვირთვა...
სწორედ ასეთ პროფესიონალებზე ამბობდა თანამედროვე გერმანელი მეცნიერი და პუბლიცისტი ვილჰელმ შვობელი ირონიის გარეშე: „ადამიანების მომავალს ყველაზე მეტად სპეციალისტების საქმიანობა ემუქრება“.
მასალების ცხრილი. 3.1 უპირველეს ყოვლისა მიუთითებს იმაზე, რომ ეკონომიკის ორი ტიპი სერიოზულად განსხვავდება ერთმანეთისგან და გარკვეულწილად საპირისპიროა. ამიტომ, ჩვენ უნდა განვსაზღვროთ თითოეული ტიპის ფერმის მახასიათებლები და შევადაროთ ისინი ერთმანეთს.
რა არის ბუნებრივი წარმოება
ეკონომიკური ორგანიზაციის უმარტივესი ფორმა არის საარსებო მეურნეობა, რომელიც თავად უზრუნველყოფს თავის წევრებს საჭირო საქონლით (საკვები, ტანსაცმელი, საცხოვრებელი და ა.შ.).
საარსებო წარმოება არის მეურნეობის სახეობა, სადაც ადამიანები ქმნიან პროდუქტებს საკუთარი საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.
ბუნებრივ წარმოებას აქვს შემდეგი მახასიათებლები (ნახ. 3.1).
უპირველეს ყოვლისა, ბუნებრივი წარმოება არის ორგანიზაციული და ეკონომიკური ურთიერთობების დახურული ნაკრები. საზოგადოება, რომელშიც ის დომინირებს, შედგება დაშლილი და იზოლირებული ოჯახებისგან (ოჯახები, თემები, მამულები, ეკონომიკური რეგიონები). თითოეული მათგანი ეყრდნობა საკუთარ საწარმოო რესურსებს და უზრუნველყოფს სიცოცხლისთვის საჭირო ყველაფერს.
აქ ტარდება ყველა სახის სამუშაო, ნედლეულის მოპოვებიდან დაწყებული საქონლის მოხმარებისთვის მომზადებამდე.

ბრინჯი. 3.1. საარსებო მეურნეობის ძირითადი მახასიათებლები
საუკუნეების მანძილზე ბუნებრივ წარმოებას ახასიათებს ხელით, უნივერსალური (სხვადასხვა დანიშნულების მქონე) შრომა, რაც გამორიცხავს მის ტიპებად დაყოფას. თითოეული თანამშრომელი ასრულებს ყველა ძირითად სამუშაოს მარტივი ხელსაწყოების გამოყენებით (თოხები, ნიჩბები, თაიგულები და ა.შ.). ძველად ასეთ ადამიანებზე იწერებოდა ანდაზები და გამონათქვამები: „ყოვლისმომცველი ჯეკი“, „ის შვედია, მომკელი და მილის მოთამაშე“.
ნიკოლაი ვასილიევიჩ გოგოლი ლექსში " მკვდარი სულები”მოჰყავს ერთგვარი საარსებო მეურნეობის მაგალითი, რომელიც ჰქონდა მიწის მესაკუთრეს პლიუშკინს. „ამ მიწის მესაკუთრეს ათასზე მეტი სული ჰყავდა და ვინც შეეცდებოდა ვინმეს მოძებნა ამდენი პურით მარცვლეულში, ფქვილში და უბრალოდ საწყობში, რომლის სათავსოები, ბეღლები და საშრობი იყო გადაჭედილი ამდენი თეთრეულით, ქსოვილით, ჩაცმული და ნედლი ტყავით. ცხვრის ტყავი, ხმელი თევზი და ყველანაირი ბოსტნეული, ანუ გუბინა“. მარტო ცხოვრობდა, პლიუშკინი გახდა მისი უთქმელი სიმდიდრის მცველი. საარსებო მეურნეობას შორის პირდაპირი ეკონომიკური კავშირები ხასიათდება
წარმოება და მოხმარება, ანუ ისინი ვითარდება ფორმულის მიხედვით: "წარმოება - განაწილება - მოხმარება". პროდუქტები იყოფა მწარმოებლებს შორის და სხვა პროდუქტებზე გაცვლის გარეშე გადადის პირად და სამრეწველო მოხმარებაზე. ეს კავშირი უზრუნველყოფს საარსებო მეურნეობას მნიშვნელოვან მდგრადობას. საარსებო მეურნეობა დომინირებდა ეკონომიკაში ყველაზე ხანგრძლივ პრეინდუსტრიულ ეპოქაში - 9,5 ათას წელზე მეტი ხნის განმავლობაში. ეს აიხსნება შემდეგი ურთიერთდაკავშირებული ფაქტორებითა და ბიზნეს პირობებით.

1. საარსებო მეურნეობას ახასიათებს სტაგნაციური ეკონომიკა. რადგან წარმოება ძალიან ნელა იზრდება.
2. ეკონომიკაში დომინირებს უნივერსალური შრომა, რომელიც არ აძლიერებს და არ აუმჯობესებს სამუშაო უნარებსა და ცოდნას.
3. მუშები შეიარაღებულნი არიან პრეინდუსტრიული ეპოქისთვის დამახასიათებელი უმარტივესი მექანიკური აღჭურვილობით.
4. შრომის დაბალი პროდუქტიულობა დამახასიათებელია საარსებო წარმოების ეკონომიკური საქმიანობისთვის. აღსანიშნავია, რომ ახლაც აფრიკის ეკონომიკურად ჩამორჩენილ ქვეყნებში ერთი სოფლის მეურნეობის მუშაკს შეუძლია ორი ადამიანის გამოკვება.

5 . ბუნებრივი წარმოება სრულად არ აკმაყოფილებს მოსახლეობის დიდი ნაწილის ტრადიციულ საჭიროებებს, რომლებიც საუკუნეების განმავლობაში არ შეცვლილა.
ეს არის ურთიერთდამოკიდებული მიზეზები და შედეგები, რომლებიც აფერხებენ საარსებო მეურნეობის პროგრესს (აღმავალი ხაზის გასწვრივ წინსვლას). ეს მიზეზ-შედეგობრივი კავშირები ქმნის ერთგვარ დახურულ ჯაჭვს, რომელსაც შეიძლება ეწოდოს ეკონომიკური სტაგნაციის წრე (ნახ. 3.2).


ბრინჯი. 3.2. ეკონომიკური სტაგნაციის წრე
არსებობს თუ არა ბუნებრივი წარმოება?
მხოლოდ შეუთავსებელმა სასაქონლო ეკონომიკამ, რომელმაც უდიდესი განვითარება მიიღო კაპიტალიზმის პირობებში, მოახერხა ეკონომიკური სტაგნაციის მანკიერი წრის გარღვევა. იმავდროულად, ამჟამად, საარსებო მეურნეობა ძირითადად შენარჩუნებულია ქვეყნებში, სადაც პრეინდუსტრიული ეკონომიკა დომინირებს. განუვითარებელ ქვეყნებში ჯერ კიდევ მე-20 საუკუნის შუა ხანებში. მოსახლეობის 50-60% დასაქმებული იყო ბუნებრივ და ნახევრად ბუნებრივ წარმოებაში. ამჟამად ეს ქვეყნები ანგრევენ ჩამორჩენილ ეკონომიკურ სტრუქტურას.
რუსეთში ბუნებრივი წარმოება განსაკუთრებით განვითარებულია პირადში შვილობილი ნაკვეთიგლეხები და ქალაქის მაცხოვრებლების ბაღის ნაკვეთები.
დღევანდელი რუსეთის ერთ-ერთი პარადოქსი (მოულოდნელი მოვლენა) არის ის, რომ მას შემდეგ, რაც 1992 წელს გამოცხადდა „ბაზრისკენ მოძრაობა“, რიგ შემთხვევებში მოძრაობა დაიწყო საპირისპირო მიმართულებით. ამრიგად, საარსებო წყაროს მქონე ბაღის ნაკვეთების რაოდენობა საგრძნობლად გაიზარდა (ეს არის სიცოცხლის გადაუდებელი საჭირო სარგებლით უზრუნველყოფის საშუალება). ამის დადასტურებას ვპოულობთ ცხრილში მოცემულ სტატისტიკურ მონაცემებში. 3.2.
კიდევ ერთი პარადოქსი ის არის, რომ 1990-იანი წლების დასაწყისში ქვეყნის ბევრმა ეკონომიკურმა რეგიონმა ბაზრისკენ სვლის ნაცვლად. გაზრდილი ეკონომიკური აუტარკია (იზოლაცია). მათ შემოიღეს აკრძალვა სურსათის სხვა რეგიონებში ექსპორტზე, რითაც ცდილობდნენ გააუმჯობესონ სურსათის მიწოდება ადგილობრივი მოსახლეობა. თუმცა
ეკონომიკური კავშირების ნატურალიზაციას ასევე აქვს უარყოფითი შედეგები - ის ძირს უთხრის ნორმალურ ეკონომიკურ კავშირებს ეროვნული მასშტაბით.
ცხრილი 3.2
სპეციფიკური სიმძიმერუსეთის მოსახლეობის მიერ კერძო ნაკვეთებიდან მიღებული საკვები პროდუქტები, მთლიანი მოხმარებით, %
შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ რუსეთში კერძო ნაკვეთებზე საარსებო წარმოება დროთა განმავლობაში დაკარგავს თავის ეკონომიკურ მნიშვნელობას. ეს მოხდება მოსახლეობის ფულადი შემოსავლის ზრდისა და ამის საფუძველზე მოსახლეობის ცხოვრების დონის მნიშვნელოვანი ამაღლების შედეგად.
რა არის სასაქონლო წარმოების გაჩენის მიზეზები
პრიმიტიული კომუნალური სისტემის დაშლის პერიოდში (7-8 ათასი წლის წინ) შესაძლებელი გახდა ნაწილობრივ დაარღვიოს ეკონომიკური სტაგნაციის მანკიერი წრე, რომელიც თან ახლავს საარსებო მეურნეობას. მას შემდეგ დღემდე, სასაქონლო წარმოება ემსახურებოდა სხვადასხვა სოციალურ-ეკონომიკურ სისტემას. ამ მხრივ შესაძლებელია ყველა ისტორიული ეპოქის სასაქონლო წარმოების გაჩენის საერთო მიზეზების იდენტიფიცირება.
საქონლის წარმოება, უპირველეს ყოვლისა, შრომის სოციალური დანაწილების შედეგად გაჩნდა, როდესაც შრომითი საქმიანობა იყოფა (მისი სხვადასხვა სახეობები იზოლირებული იყო და თანაარსებობდა). ორგანიზაციული და ეკონომიკური ურთიერთობების ეს ზოგადი ფორმა კვლავ იცვლება ინსტრუმენტების გაუმჯობესებით. ვინაიდან ტექნიკურ პროგრესს არ აქვს საზღვრები, საზოგადოებაში შრომის დანაწილების განვითარებას არ აქვს საზღვრები.
კიდევ ერთი მიზეზი არის ხალხის ეკონომიკური იზოლაცია გარკვეული პროდუქტის წარმოებისთვის. ეს ორგანიზაციული ურთიერთობა ორგანულად ავსებს შრომის სოციალურ დანაწილებას: ადამიანი ირჩევს რაიმე სახის სამუშაოს და აქცევს მას. დამოუკიდებელი საქმიანობა. ეს ერთდროულად ზრდის მის დამოკიდებულებას სხვა საქონლის მფლობელებზე და ქმნის არაერთგვაროვანი პროდუქტების გაცვლისა და ბაზრის მეშვეობით კავშირების დამყარების აუცილებლობას.
ადამიანების ეკონომიკური იზოლაცია მჭიდროდ არის დაკავშირებული წარმოების საშუალებების ფლობის ფორმებთან. ამრიგად, ყველაზე სრულყოფილია, როდესაც სასაქონლო მწარმოებელი კერძო მესაკუთრეა. უფრო მცირე ზომით, იზოლაცია მიიღწევა, თუ ზოგიერთი ქონება იჯარით გაცემულია დროებით მფლობელობაში და სარგებლობაში. შემდეგ ფერმას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში მოიჯარე მართავს. მაგრამ მარტო კერძო საკუთრება არ წარმოშობს სასაქონლო-საბაზრო ეკონომიკას. ეს ჩანს მონური და ფეოდალური სისტემის პირობებში ბუნებრივი წარმოების მაგალითზე, სადაც დომინირებდა წარმოების საშუალებების კერძო საკუთრება.
იმავდროულად, საკუთრების ფორმები წარმოშობს სხვადასხვა სახის სასაქონლო წარმოებას.
საკუთრების და ორგანიზაციული ურთიერთობების ფორმებიდან გამომდინარე ყალიბდება სასაქონლო წარმოების ორი ტიპი. ისტორიულად, პირველი იყო გლეხებისა და ხელოსნების მარტივი სასაქონლო მეურნეობა, რომელშიც გამოყენებული იყო ფიზიკური შრომა. ამ შემთხვევაში, დაბალი გამომუშავების გამო, სასაქონლო წარმოება დომინანტურ ბუნებრივ წარმოებასთან არის მიმდებარე. კაპიტალიზმის პირობებში ეკონომიკაში მთავარი პოზიცია განვითარებულ სასაქონლო ეკონომიკას იკავებს. ყველა შექმნილი სარგებელი გარდაიქმნება საბაზრო პროდუქტად. ანაზღაურებადი შრომა ხდება ყიდვა-გაყიდვის საგანი.
რით განსხვავდება კომერციული მეურნეობა ბუნებრივი მეურნეობისგან?
ბაზრისთვის მომუშავე სასაქონლო წარმოება ბუნებრივ წარმოებასთან შედარებით უფრო განვითარებული და რთულია.
სასაქონლო წარმოება არის ეკონომიკური ორგანიზაციის სახეობა, რომელშიც ჯანმრთელი საკვებიშექმნილია ბაზარზე გასაყიდად. სასაქონლო მეურნეობა ხასიათდება შემდეგი ტიპიური მახასიათებლებით (ნახ. 3.3). კომერციული მეურნეობა არის ღია ტიპისორგანიზაციული ურთიერთობები. აქ მუშები ქმნიან პროდუქტებს არა საკუთარი საჭიროებისთვის, არამედ სხვა ადამიანებისთვის მიყიდვის მიზნით.

ბრინჯი. 3.3. კომერციული მეურნეობის ძირითადი მახასიათებლები
გარდა ამისა, საქონლის წარმოება ემყარება შრომის სოციალურ დანაწილებას. მისი განვითარება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ღრმაა საწარმოების სპეციალიზაცია გარკვეული ტიპის პროდუქციის წარმოებაში.
და ბოლოს, სასაქონლო ეკონომიკას ახასიათებს არაპირდაპირი კავშირი წარმოებასა და მოხმარებას შორის. ისინი ვითარდებიან ფორმულის მიხედვით "წარმოება - გაცვლა (ბაზარი) - მოხმარება". წარმოებული პროდუქცია ჯერ გადის ბაზარზე სხვა პროდუქტებზე (ან ფულზე) სანაცვლოდ და მხოლოდ ამის შემდეგ აღწევს მომხმარებელს.
ბუნებრივი წარმოებისგან განსხვავებით, კომერციული მეურნეობა ხასიათდება ფაქტორების და ეკონომიკური პირობების სტაბილური გაუმჯობესებით. ეს განვითარება შემდეგი მიმართულებებით მიმდინარეობს.

1. სასაქონლო წარმოება იწვევს მუდმივად პროგრესირებულ ეკონომიკას. წარმოების ფაქტორების რადიკალური განახლების წყალობით, მას შეუძლია მკვეთრად დააჩქაროს წარმოების გამომუშავება.
2. ეს წარმოება, როგორც აღინიშნა, ეფუძნება შრომის დანაწილებას, რაც ხელს უწყობს მუშაკთა ცოდნისა და უნარების გაუმჯობესებას.
3. სასაქონლო წარმოებაში შრომითი ოპერაციების სპეციალიზაციამ ხელი შეუწყო მანქანების გამოყენებას. ამრიგად, გზა გაიხსნა წარმოების ინდუსტრიულ ეტაპზე.
4. სამრეწველო აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების ფართო გამოყენებამ გამოიწვია შრომის პროდუქტიულობის უპრეცედენტო ზრდა. სწორედ ამ გარემოების გამო, მაგალითად, ამერიკელი ფერმერიშეუძლია 20 ადამიანის გამოკვება.
5. სასაქონლო წარმოება უზრუნველყოფს მთელი მოსახლეობის საჭიროებების ზრდას. აქ აღწერილია მიზეზები და შედეგები, რამაც სასაქონლო მეურნეობა პროგრესულ ეკონომიკად აქცია. ამ ფაქტორებსა და ბიზნეს პირობებს შორის განუყოფელი კავშირი ქმნის მიზეზ-შედეგობრივი პროცესების ერთგვარ ჯაჭვს, რომელიც იღებს სპირალის ფორმას (ნახ. 3.4).

მას შემდეგ რაც შევადარეთ ბუნებრივი და კომერციული წარმოება, შეგვიძლია შევადაროთ ამ ტიპის ფერმების პროდუქცია.
ბრინჯი. 3.4. ეკონომიკური პროგრესის სპირალი
”შრომის დანაწილების შედეგად წარმოქმნილი ყველა სახის ობიექტის წარმოების მნიშვნელოვანი ზრდა საზოგადოებაში იწვევს იმ ზოგად კეთილდღეობას, რომელიც ვრცელდება ხალხის ყველაზე დაბალ ფენებზე.”
სმიტი ა. კვლევები ერების სიმდიდრის ბუნებისა და მიზეზების შესახებ (1776). ბუნებრივი პროდუქტი და საქონელი: რა აქვთ მათ საერთო და რით განსხვავდებიან
როგორც ბუნებრივი, ისე კომერციული მეურნეობის ყველა პროდუქტს აქვს ერთი ზოგადი ქონება- სარგებლიანობა.
სარგებლიანობა არის საქონლის უნარი, დააკმაყოფილოს ადამიანების ზოგიერთი მოთხოვნილება.
თითოეულ მატერიალურ სიკეთეს, როგორც წესი, აქვს არა ერთი, არამედ მრავალი კომუნალური საშუალება, ან, ფიგურალურად რომ ვთქვათ, „კომუნალური საშუალებების შეკვრა“. მაგალითად, დიზაინერები სხვადასხვა ქარხნებში ქმნიან ბევრ სხვადასხვა საჭირო ნივთს ერთი და იგივე ლითონისგან. როგორც თანამედროვე მეცნიერებადა წარმოების ტექნოლოგია ბუნებრივ და ქიმიურ ნივთიერებებში ავლენს სასარგებლო თვისებების მუდმივად მზარდ რაოდენობას.
საქონლის თვისებები განსხვავებულად იდენტიფიცირებული და შეფასებული ხდება მათი მწარმოებლებისა და მომხმარებლების მიერ. პროდუქციის მწარმოებლები უპირველეს ყოვლისა უზრუნველყოფენ მათი მატერიალური თვისებების ობიექტურ (დამოუკიდებლად ხალხის ნებისა და ცნობიერების) შეფასებას, რაც მათ საშუალებას აძლევს მიიღონ სასურველი სარგებლობა. ამრიგად, რკინის საბადოში განისაზღვრება რკინისა და მასში შემავალი სხვა ნივთიერებების რაოდენობა. კომპონენტები. თუ პროდუქტებში საკვები ნივთიერებების რაოდენობა იზრდება, ეს აუმჯობესებს მათ ხარისხს და ამით ზრდის მათ სარგებლიანობას. ბევრ მყიდველს შეუძლია ამაზე მსჯელობა საკვები პროდუქტები, რომლის შეფუთვაზეც მითითებულია მათში შემავალი სასარგებლო ელემენტები. მომხმარებლები საკმაოდ ხშირად იცავენ თავიანთ სუბიექტურ შეფასებებს მატერიალური საქონლის სარგებლობის შესახებ, ზოგჯერ უგულებელყოფენ მათ ობიექტურ თვისებებს. ისინი უყურებენ ბუნებრივ პროდუქტებს ან პროდუქტებს პირადი საჭიროებების, გემოვნებისა და პრეფერენციების თვალსაზრისით. განა თითოეული ჩვენგანი არ გამოხატავს ჩვენს სიყვარულს გარკვეული ტიპის ჩაის ან ყავის არჩევით? არის უნიკალური შემთხვევებიც. მაგალითად, ჩინეთში, პატარა Miao ხალხის საყვარელი კერძი არის დახვეწილად მომზადებული ბამბუკის ვირთხები ახალგაზრდა ბამბუკის გვერდით კერძით.
სავსებით აშკარაა, რომ თავად ნატურალური პროდუქტი და ერთი და იგივე დანიშნულების და ხარისხის პროდუქტი არ განსხვავდება, თუ გავითვალისწინებთ მათ სარგებლიანობას. ყვავილები, მაგალითად, მხოლოდ იმიტომ განსხვავდება, რომ ერთ შემთხვევაში თქვენ საკუთარ ბაღში გაზარდეთ? ბაღის ნაკვეთი, და სხვა შემთხვევაში - იყიდა ბაზარზე? მაგრამ სულ სხვა სიტუაციაა, თუ გავითვალისწინებთ სასარგებლო ნივთების მოპოვებასთან დაკავშირებულ ეკონომიკურ ურთიერთობებს.
მოგეხსენებათ, ნატურალურ პროდუქტს ყიდულობენ დახურულ ეკონომიკაში, სხვა ნივთში გაცვლის გარეშე. ვთქვათ, ეს ხდება მაშინ, როცა გლეხი მარცვლეულისა და კარტოფილის მთელ მოსავალს თავისი ოჯახისთვის იყენებს.
ამის საპირისპიროდ, სასაქონლო ეკონომიკაში წარმოიქმნება სრულიად განსხვავებული ეკონომიკური ურთიერთობები. საქონლის მფლობელი და მყიდველი საბაზრო გაცვლის დროს აკავშირებენ გარკვეულ ქონებრივ კავშირებს. არც ერთი და არც მეორე არ გასცემენ იმას, რაც მათ ეკუთვნის
ქონება უფასოდ, არაფრისთვის. გამყიდველიც და მყიდველიც დაინტერესებულნი არიან მიიღონ თავიანთი ნივთი საბაზრო ბირჟაზე - ზე ნორმალური პირობები- თანაბარი ღირებულების სხვა ქონება (იქნება ეს სხვა საქონელი თუ ფული). ამ ქონებაში, საბაზრო პროდუქტი გადამწყვეტად განსხვავდება ნატურალური პროდუქტი.
პროდუქტი არის სასარგებლო ნივთი, რომელიც გაცვლა ხდება ბაზარზე თანაბარი სარგებლისთვის.
აქედან ირკვევა, რომ თითოეული პროდუქტი ეკვივალენტურ პროდუქტზე გაცვლისას იძენს გაცვლით ღირებულებას ბაზარზე. გაცვლითი ღირებულება არის საქონლის უნარი, გაიცვალოს სხვა სასარგებლო ნივთებზე გარკვეული პროპორციებით (შეფარდებით).
მაგალითად, ბაზარზე შეიძლება ჩაითვალოს ერთმანეთის ექვივალენტად (რიცხვები პირობითია): 20 კგ ხორცი, 1 წყვილი სნიკერსი, 50 ლიტრი რძე და ა.შ.
ნივთების გაცვლის კოეფიციენტების ასეთი თანასწორობა ყოველდღიურად და მილიარდობით ჯერ მეორდება საბაზრო პრაქტიკაში. როგორც ჩანს ნორმალური და გასაგებია. ფაქტობრივად, აქ ბევრი რამ იმალება მხედველობისგან და გაუგებარია: რა არის ნივთებში, რა არის რისი ტოლი და რატომ?
ფაქტობრივად, არის თუ არა საქონელი გაცვლილი და, შესაბამისად, ერთმანეთის გათანაბრებული, თანაბარი, როგორც სასარგებლო ნივთები? სავსებით აშკარაა, რომ ხდება სრულიად განსხვავებული ნივთების გაცვლა (ხორცი, სპორტული ფეხსაცმელი, რძე - როგორც ზემოთ მოცემულ მაგალითში). ყოველივე ამის შემდეგ, არავინ ყიდის გარკვეული ტიპის სასარგებლო ნივთს იმავე სარგებლისთვის. თანაბარი ნივთები რაოდენობრივად შედარებადი არ არის: ხორცი იზომება კილოგრამებში, სპორტულები - წყვილებში, რძე - ლიტრებში და ა.შ. რა არის ამ შემთხვევაში თანაბარი გაცვლითი პროპორციით?
როგორ გავზომოთ საქონლის გაცვლითი ღირებულება
მე-19 საუკუნეში ეკონომისტებმა შემოგვთავაზეს ორი სხვადასხვა გზებისაქონლის გაცვლითი ღირებულების გაზომვა.
პირველი გზა არის საქონლის ღირებულების გაზომვა თითოეული ადამიანისთვის, მათი სარგებლობის გამოყენებით. სარგებლობის საზომ ერთეულს ეწოდა util (ინგლისური utility - utility). რაც უფრო მეტ კომუნალურ საშუალებებს ყიდულობს მომხმარებელი ბაზარზე, მით უფრო დიდია ბედნიერების ნაწილი, რომელიც მას სავარაუდოდ მიიღო. შესაძლოა უტილს შეუძლია გაზომოს არათანაბარი საქონლის სარგებლობის ხარისხი ერთი ადამიანისთვის. მაგრამ საგნების სარგებლობის განსხვავებული სუბიექტური შეფასების გამო განსხვავებული ხალხი util ვერ უზრუნველყოფს საიმედო შედარებას ერთი პროდუქტის მეორეზე გაცვლისას. შედეგად, უტილი იქნა აღიარებული, როგორც საბაზრო პრაქტიკისთვის შეუფერებელი საზომი ფიქტიური ერთეული. საქონლის გაცვლითი ღირებულების გაზომვის კიდევ ერთი გზაა სხვადასხვა სახის საქონლის წარმოებაზე დახარჯული შრომის ოდენობის გაზომვა.
გარკვეული ტიპის პროდუქტების წარმოებისთვის სამუშაო დროის ღირებულების სპეციალური შესწავლა საშუალებას გვაძლევს მივიღოთ შედარებითი მონაცემები მათი ღირებულებისა და გაცვლითი ღირებულების შესახებ. სხვა და სხვა ქვეყნები(ცხრილი 3.3).
ცხრილის მონაცემები 3.3 დაარწმუნოს, რომ წარმოება რუსული საქონელიუფრო მეტი დრო იხარჯება, ვიდრე იმავე საქონელზე, რომელიც წარმოებულია პოლონეთში და განსაკუთრებით გერმანიაში.
ეკონომიკის სახელმძღვანელოს ავტორები K. McConnell და S. Brew მივიდნენ დასკვნამდე: უტილი არის „მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ხარისხის საზომი ფიქტიური ერთეული“.
McConnell K., Brew S. Economics.
პროფესორები ს. ფიშერი, რ. დორნბუში და რ. შმალენცი უტილზე წერენ: „... ძნელი დასაჯერებელია, რომ სინამდვილეში არსებობს ბედნიერების რაღაც საზომი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ასეთი განცხადებების დასამტკიცებლად: „დიკი ორჯერ ბედნიერი იქნებოდა. , კიდევ ერთი შოკოლადის ფილა რომ ვჭამო."
Fischer S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Economics. მ., 1999 წ.
ცხრილი 3.3
ზოგიერთი საქონლის ღირებულება (შრომის საათებში საქონლის ერთეულზე)
იმავდროულად, ქვეყნების შედარებითი უპირატესობის პრინციპი (საქონლის შექმნის შრომის ხარჯებში) არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას ჩვეულებრივი საბაზრო გაცვლის პრაქტიკაში. ასეთ გაცვლას ახორციელებენ, როგორც წესი, კერძო მესაკუთრეები, რომლებიც ვერ შეადარებენ სამუშაო დროის ღირებულებას წარმოების ერთეულზე ყველა ფერმაში. ბუნებრივია, ყოველდღიური საბაზრო ტრანზაქციების მონაწილეები საერთოდ არ განმარტავენ აბსტრაქტულ (კონკრეტული გარემოებიდან ამოღებულ) თეორიულ კითხვებს საქონლის წარმოებისთვის შრომის ოდენობის გაზომვის შესახებ.
ანუ ეკონომიკური თეორიააწყდება პრობლემებს, რომელთა გადაჭრაც მისთვის შეუძლებელია. არც ნივთების სარგებლიანობა და არც შრომის დრო (გამომუშავების ერთეულზე დახარჯული) არ შეიძლება იყოს გაცვლითი ღირებულების პრაქტიკული საზომი ყველა საბაზრო ტრანზაქციაში.
როგორც ცხადია, გაურკვეველი რჩება მნიშვნელოვანი კითხვა: როგორ ხდება საქონლის თანაბარი გაცვლა ბაზარზე?
ამ კითხვაზე პასუხი მომდევნო თავში იქნება განხილული.
„საქონლის გაცვლა უფრო ხშირად ხდება და, შესაბამისად, სხვა საქონელთან შედარებით და არა შრომით... უფრო მეტიც, ადამიანების უმეტესობას უკეთ ესმის, რას ნიშნავს გარკვეული სიკეთე, ვიდრე გარკვეული შრომა. პირველი ხელშესახები ობიექტია, მეორე კი აბსტრაქტული ცნება, რომელიც, მართალია, ახსნილია, მაგრამ არც ისე მარტივი და აშკარაა“.
Smith A. An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776).

განვიხილოთ შრომის სოციალური დანაწილების ტიპები:

შრომის ზოგადი დანაწილება მოიცავს მთელ საზოგადოებაში სხვადასხვა სახის შრომითი საქმიანობის გამიჯვნის პროცესს.

შრომის კერძო დანაწილება ეს არის სხვადასხვა ტიპის საქმიანობის დაყოფის პროცესი ინდუსტრიებად და ქვესექტორებად.

შრომის ერთეული დანაწილება ნიშნავს ორგანიზაციის, საწარმოს, მისი სტრუქტურული დანაყოფების ფარგლებში სხვადასხვა სახის სამუშაოს გამიჯვნას, აგრეთვე სამუშაოს განაწილებას ცალკეულ თანამშრომლებს შორის. 19

არსებობს კლასიკური სქემა, რომლის მიხედვითაც ორგანიზაციაში შრომის დანაწილება ხორციელდება შემდეგი ფორმებით: ტექნოლოგიური, ფუნქციონალური, პროფესიული, კვალიფიკაციის.

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილება - ეს არის წარმოების პროცესის დაყოფა ტექნიკურად ერთგვაროვან სამუშაოდ; წარმოების პროცესის დაყოფა ეტაპებად, ფაზებად, ოპერაციებად.

ტექნოლოგიური დაყოფის ფარგლებში გამოიყოფა შრომის ოპერატიული, ობიექტური და დეტალური დაყოფა.

შრომის ოპერატიული დაყოფამოიცავს განაწილებას და სპეციალიზაციას ცალკეული მუშაკების მიერ ინდივიდუალური ოპერაციების ან ტექნოლოგიური პროცესის ეტაპების შესასრულებლად, მუშათა განთავსება მათი რაციონალური დასაქმებისა და აღჭურვილობის ოპტიმალური დატვირთვის უზრუნველსაყოფად.

შრომის საგნობრივი დანაწილებაანიჭებს კონკრეტულ შემსრულებელს სამუშაოების მთელ რიგს, რაც საშუალებას აძლევს პროდუქტის სრულად დამზადებას.

შრომის დეტალური დანაწილება- ეს არის სპეციალობა მომავალი მზა პროდუქტის ცალკეული ნაწილების წარმოებაში.

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილება განსაზღვრავს მუშაკთა განთავსებას წარმოების ტექნოლოგიის შესაბამისად და მნიშვნელოვნად მოქმედებს შრომის შინაარსის დონეზე. ვიწრო სპეციალიზაციით ნაწარმოებში ჩნდება ერთფეროვნება, ძალიან ფართო სპეციალიზაციისას იზრდება უხარისხო სამუშაოს ალბათობა. შრომის ორგანიზატორის პასუხისმგებელი ამოცანაა შრომის ტექნოლოგიური დანაწილების ოპტიმალური დონის პოვნა. 20

შრომის ფუნქციური დაყოფა - სხვადასხვა სახის შრომითი საქმიანობის გამოყოფა და კონკრეტული სამუშაოს შესრულება მუშაკთა შესაბამისი ჯგუფების მიერ, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან სხვადასხვა შინაარსისა და ეკონომიკური მნიშვნელობის საწარმოო ან მართვის ფუნქციების შესრულებაში.

რეალურ პირობებში შრომის ფუნქციური დაყოფა მოქმედებს როგორც მუშათა დაყოფა ინდივიდუალურ ფუნქციებად.

ამის საფუძველზე პერსონალი იყოფა მუშაკებად და თანამშრომლებად. თანამშრომლები იყოფა მენეჯერებად (ხაზოვანი და ფუნქციონალური), სპეციალისტებად (მუშაკები, რომლებიც ასრულებენ გარკვეულ ეკონომიკურ, იურიდიულ და სხვა სპეციალურ ფუნქციებს) და ტექნიკურ შემსრულებლებად (მუშაკები, რომლებიც ასრულებენ სასულიერო ფუნქციებს). თავის მხრივ, მუშებს შეუძლიათ შექმნან ძირითადი მუშაკების, მომსახურე მუშაკებისა და დამხმარე მუშაკების ფუნქციური ჯგუფები.

ძირითადი, რომლებიც ეწევიან პროდუქციის უშუალო წარმოებას ან ძირითად სამუშაოს;

დამხმარეები, რომლებიც თავიანთი შრომით უზრუნველყოფენ მთავართა მუშაობას;

მომსახურე მუშები, რომლებიც უშუალოდ არ მონაწილეობენ ტექნოლოგიურ პროცესში, მაგრამ ქმნიან პირობებს ძირითადი და დამხმარე მუშაკების მუშაობისთვის. 21

ოპერაციების კლასიფიკაცია, რომელიც აკმაყოფილებს მენეჯერებს, სპეციალისტებსა და ტექნიკურ შემსრულებლებს შორის შრომის დანაწილების მოთხოვნებს, შედგება ფუნქციების სამი ურთიერთდაკავშირებული ჯგუფისგან:

1) ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული - მათი შინაარსი განისაზღვრება ოპერაციის მიზნით და მისი როლით მართვის პროცესში. ასრულებენ ძირითადად მენეჯერებს;

2) ანალიტიკური და კონსტრუქციული ფუნქციები უპირატესად შემოქმედებითი ხასიათისაა, შეიცავს სიახლის ელემენტებს და სრულდება სპეციალისტების მიერ;

3) საინფორმაციო ტექნოლოგიების ფუნქციები განმეორებადი ხასიათისაა და დაკავშირებულია ტექნიკური საშუალებების გამოყენებასთან. შესრულებულია ტექნიკური შემსრულებლების მიერ. 22

შრომის პროფესიული დანაწილება მდგომარეობს იმაში, რომ თითოეულ ფუნქციურ ჯგუფში არის დაყოფა მუშაკებს შორის მათი პროფესიის მიხედვით.

შრომის პროფესიული დანაწილების შედეგად ხდება პროფესიების გამიჯვნის პროცესი, მათ ფარგლებში კი სპეციალობების იდენტიფიცირება. პროფესია არის ადამიანის საქმიანობის სახეობა, რომელსაც აქვს გარკვეული თეორიული ცოდნა და პროფესიული მომზადების შედეგად მიღებული პრაქტიკული უნარები. სპეციალობა არის პროფესიის სახეობა, თანამშრომლის სპეციალიზაცია პროფესიის ფარგლებში. 23

შრომის დანაწილების ამ ფორმის საფუძველზე დგინდება სხვადასხვა პროფესიის მუშაკთა საჭირო რაოდენობა.

შრომის კვალიფიკაციის განყოფილება - შემსრულებელთა შრომის დაყოფა მათ მიერ შესრულებული სამუშაოს სირთულის, სიზუსტისა და პასუხისმგებლობის მიხედვით, პროფესიული ცოდნისა და სამუშაო გამოცდილების შესაბამისად. 24

შრომის საკვალიფიკაციო დანაწილების გამოხატულებაა სამუშაოსა და მუშაკთა განაწილება კატეგორიების მიხედვით, ხოლო თანამშრომლები თანამდებობის მიხედვით. შრომის დაყოფა ხორციელდება მუშაკთა კვალიფიკაციის დონის მიხედვით, სამუშაოს საჭირო კვალიფიკაციის საფუძველზე. ეს განყოფილება აყალიბებს ორგანიზაციის პერსონალის საკვალიფიკაციო სტრუქტურას.

გარდა ზემოთ აღნიშნულისა, ასევე არსებობს შრომის ვერტიკალური და ჰორიზონტალური დაყოფა.

შრომის ვერტიკალური დაყოფა ორგანიზაციაში იწვევს მენეჯმენტის დონეების იერარქიას. ზედამხედველი უმაღლესი დონემართავს საშუალო და ქვედა დონის მენეჯერების საქმიანობას, ანუ ფორმალურად აქვს უფრო დიდი ძალა და უმაღლესი სტატუსი. 25 შრომის ვერტიკალური დანაწილებით, თითოეულ მენეჯერს აქვს საქმიანობის სფერო, რომელზეც ის არის პასუხისმგებელი (კონტროლის სფერო) ან მუშაკთა გარკვეული რაოდენობა, რომლებიც მას ექვემდებარებიან. ყალიბდება ეგრეთ წოდებული საკონტროლო პირამიდა. ნახ. სურათი 1 გვიჩვენებს მუშების ოთხ ასეთ დონეს.

ბრინჯი. 1 შრომის ვერტიკალური დაყოფა

დიაგრამა აჩვენებს, რომ არსებობს მაღალი, საშუალო და დაბალი დონე. უმაღლესი დონის (ან უმაღლესი დონის) მენეჯერები არიან გენერალური დირექტორები და მათი მოადგილეები. უფროსი მენეჯერების მუშაობა ფართომასშტაბიანი და რთულია. ისინი ახორციელებენ ადმინისტრაციულ მენეჯმენტს და ახორციელებენ ზოგად სტრატეგიულ დაგეგმვას.

საშუალო დონის მენეჯერების მუშაობაში დომინირებს ტაქტიკური პრობლემების გადაჭრა. პერსონალის ამ კატეგორიაში შედის მენეჯერები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ორგანიზაციის სტრუქტურულ განყოფილებებსა და განყოფილებებს.

საშუალო დონის მენეჯერები არიან ორგანიზაციის პოლიტიკის მიმწოდებლები და ამავდროულად უშუალოდ მართავენ პროცესებისა და ოპერაციების განხორციელებას. მათ შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი სამუშაოებიდავალებები, რომლებსაც ისინი ასრულებენ, მოიცავს შემდეგს:

სამუშაოს მიმდინარეობის მართვა და კონტროლი;

ინფორმაციის გადაცემა ზემოდან ქვემოდან და ქვემოდან ზევით;

სამუშაო დაგეგმვა;

სამუშაოს ორგანიზება;

თანამშრომელთა მოტივაცია;

შიდა და გარე კონტაქტების შენარჩუნება;

ანგარიშის შედგენა. 26

უფლებამოსილების დელეგირების ტენდენციის გამო, საშუალო დონის მენეჯერებს ხშირად უწევთ განყოფილების განვითარების პოლიტიკის შემუშავების პრობლემის გადაჭრა; გარდა ამისა, მათ დიდი პასუხისმგებლობა ეკისრებათ შემსრულებელთა მუშაობის ორგანიზებაზე, რათა განახორციელონ ზემოდან დაწყებული ორგანიზაციული ცვლილებების გეგმები. 27

ქვედა დონის მენეჯერები უშუალოდ ურთიერთობენ შემსრულებლებთან (მუშაკებთან). მათი პასუხისმგებლობა მოიცავს, პირველ რიგში, საოპერაციო პრობლემების გადაჭრას. ყველაზე ხშირად, ქვედა დონის მენეჯერების მუშაობა რუტინული ხასიათისაა: გადაწყვეტილებები, რომლებიც დაკავშირებულია ამოცანების შესრულებასთან და ამისთვის გამოყოფილი რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაციასთან. 28 მაშასადამე, ისინი არიან, ვინც უშუალოდ არიან პასუხისმგებელი შემსრულებლების მუშაობაზე. ასევე, ქვედა დონის მენეჯერების პასუხისმგებლობა მოიცავს არა მხოლოდ მრავალი საკითხისა და ამოცანების გადაჭრას, რომლებიც აქ წარმოიქმნება, არამედ ოპერატიული სიტუაციების ანალიზს და ყველაზე მნიშვნელოვანი ინფორმაციის დროულ გადაცემას შემდეგ, საშუალო დონეზე, სხვათათვის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მისაღებად. ქვესისტემები ან ორგანიზაცია მთლიანად.

სახელმძღვანელოში ნ.ი. კაბუშკინის „მართვის ქსელის საფუძვლები“ ​​წერს, რომ შრომის ვერტიკალური დანაწილების დროს: „... ყალიბდება დაქვემდებარებული ურთიერთობები - ურთიერთობები მენეჯმენტის უფრო მაღალ და ქვედა დონეებს შორის (ანუ მათ შორის, ვინც იღებს გადაწყვეტილებებს და მათ, ვინც მათ ატარებს). გარეთ). დაქვემდებარებული ურთიერთობები ჩნდება მას შემდეგ, რაც ტოპ მენეჯერი იღებს გადაწყვეტილებას და გადასცემს მას დაბალ დონეზე შესასრულებლად. ვიღაცამ უნდა აიღოს კაპიტნის პასუხისმგებლობა, რათა დადგინდეს ქვეშევრდომების პასუხისმგებლობა, დაგეგმოს, მოაწყოს, კოორდინაცია გაუწიოს და გააკონტროლოს ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურა და რგოლი. ასეთ სამუშაოში ყოველთვის არის ორი მომენტი: ინტელექტუალური (გადაწყვეტილების მომზადება და მიღება) და ნებაყოფლობითი (მათი განხორციელება). 29

შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა - ეს არის შრომის დანაწილება, რომელშიც სამუშაოს მთელი მოცულობა იყოფა მცირე ჯგუფებად. ეს დაყოფა გულისხმობს ფუნქციური ქვესისტემების ფორმირებას. სურათი 2 გვიჩვენებს კლასიკურ მაგალითს. ეს არის ფუნქციური ქვესისტემები, როგორიცაა მარკეტინგი, წარმოება, ფინანსები, პერსონალი და კვლევა. შრომის ჰორიზონტალური დანაწილებისას სპეციალისტები ნაწილდებიან სხვადასხვა ფუნქციურ სფეროს შორის და ევალებათ ამ ფუნქციური სფეროს თვალსაზრისით მნიშვნელოვანი ამოცანების შესრულება. ოცდაათი

ბრინჯი. 2 შრომის ჰორიზონტალური დანაწილების ქვესისტემები

ყველა ორგანიზაცია ახორციელებს შრომის ჰორიზონტალურ დაყოფას, ანაწილებს ყველა სამუშაოს მის კომპონენტურ ამოცანებად. უფრო დიდი ორგანიზაციები ასრულებენ ამ განყოფილებას განყოფილებების ან განყოფილებების შექმნით, რომლებიც შემდგომ იყოფა მცირე ერთეულებად. მენეჯმენტი აუცილებელია ორგანიზაციის ყველა ამოცანის კოორდინაციისთვის. 31

ნ.ი. კაბუშკინი აღნიშნავს, რომ „შრომის ჰორიზონტალური დანაწილების პროცესში საკოორდინაციო ურთიერთობები (კოორდინაციის ურთიერთობები) ჩართულია სამუშაო კოლექტივში. ისინი გულისხმობენ თანამშრომლებისა და განყოფილებების მენეჯერების ქმედებების კოორდინაციას, რომლებიც არ ექვემდებარებიან ერთმანეთს, მიეკუთვნებიან მენეჯმენტის იმავე დონეს და ახორციელებენ ერთობლივ საქმიანობას საერთო მიზნის მისაღწევად. ეს ურთიერთობები არ არის ადმინისტრაციული; ყველა თანამშრომელი იძულებულია შევიდეს ასეთ ურთიერთობებში ორგანიზაციის საერთო მიზნის გამო. ამის მაგალითი შეიძლება იყოს ურთიერთობა ერთი მმართველი ორგანოს დეპარტამენტების ხელმძღვანელებს ან ერთი დეპარტამენტის სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებს შორის“. 32

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, უნდა აღინიშნოს, რომ შრომის დანაწილება ნიშნავს სხვადასხვა სახის შრომითი საქმიანობის ერთდროულ თანაარსებობას და მნიშვნელოვან როლს ასრულებს შრომის ორგანიზებაში, რადგან:

იგი წარმოების პროცესის აუცილებელი ელემენტია და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის პირობა;

საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ შრომის საგნის თანმიმდევრული და ერთდროული დამუშავება წარმოების ყველა ეტაპზე;

ხელს უწყობს საწარმოო პროცესების სპეციალიზაციას (თითოეული წარმოება შემოიფარგლება გარკვეული ტიპის ერთგვაროვანი პროდუქტის წარმოებით) და მასში ჩართული მუშაკების შრომითი უნარების გაუმჯობესებას. 33

შრომის დანაწილებაარსებობს აქტივობების გამიჯვნა. შრომის დანაწილების განვითარებაში ვლინდება საზოგადოების პროდუქტიული ძალების განვითარების დონე. ამა თუ იმ ფორმით, შრომის დანაწილება არსებობს ყველა დონეზე: მსოფლიო ეკონომიკიდან დაწყებული ცალკე ტიპისაქმიანობის. შრომის დანაწილების გაუმჯობესება იწვევს სოციალური შრომის ეფექტიანობის ზრდას.

საწარმოში შრომის დაყოფა, როგორც შრომის ორგანიზაციის ელემენტი, არის მუშაკთა საქმიანობის ტიპების გამიჯვნა, ფუნქციების, პასუხისმგებლობების და მოქმედების სფეროს დადგენა თითოეული მათგანისთვის, აგრეთვე მათი ჯგუფებისთვის, რომლებიც ქმნიან სხვადასხვა განყოფილებებს. .

სამუშაოს სახეობების გამიჯვნა, რომელიც წარმოიქმნება შრომის დანაწილების შედეგად, ქმნის წინაპირობებს შინაარსის, მეთოდების, სამუშაო პირობებისა და პირობების ფორმირებისთვის. რაციონალური გამოყენებაჩარჩოები. იგი ემსახურება სამუშაო ადგილების განლაგებისა და მოვლის გაუმჯობესებას, სამუშაო უნარების დაუფლებას დავალებული ოპერაციების შესასრულებლად, ცოდნის გაღრმავებასა და დამხმარე სამუშაოებზე დახარჯული დროის შემცირებას და წარმოების პროცესების შენარჩუნებას.

საწარმოში შრომის დანაწილება განუყოფლად არის დაკავშირებული მის თანამშრომლობასთან. შრომის თანამშრომლობა მისი დაყოფის შედეგია და წინაპირობაშრომის ორგანიზაცია ნებისმიერ დონეზე: დაკავშირებული საწარმოებიდან თითოეულ საწარმოში არსებულ სახელოსნოებამდე. რაც უფრო დეტალური და ღრმაა შრომის დანაწილება, მით უფრო რთულია მისი თანამშრომლობა.

ქვეშ შრომითი თანამშრომლობა გააცნობიეროს საწარმოო ურთიერთობების სისტემა ცალკეულ შემსრულებლებსა და მათ ჯგუფებს შორის, რომლებიც მონაწილეობენ ნაწილობრივი, მაგრამ ურთიერთდაკავშირებული შრომითი პროცესების განხორციელებაში.

შრომითი თანამშრომლობა ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს

შრომითი თანამშრომლობა შესაძლებელს ხდის შეინარჩუნოს თანმიმდევრულობა ინდივიდუალური და კოლექტიური შემსრულებლების მუშაობაში, უზრუნველყოს წარმოების პროცესის უწყვეტობა, პროდუქტის გამოშვების რიტმი, შეამციროს წარმოების ციკლი და უკეთ გამოიყენოს პერსონალი წარმოებაში.

საზოგადოებაში შრომის დანაწილება სამი სახისაა (ნახ. 2.4).

შრომის ზოგადი დანაწილებაარის მთელი საზოგადოების მასშტაბის დაყოფა ისეთ მსხვილ სფეროებად, როგორიცაა წარმოება და არაწარმოება, სამრეწველო, სოფლის მეურნეობა, მშენებლობა, ტრანსპორტი, ვაჭრობა, სამეცნიერო, სფერო. მთავრობა აკონტროლებდადა ა.შ.

შრომის კერძო დანაწილებახდება შრომის დაყოფის პროცესის გაღრმავება თითოეულ სფეროში და ინდუსტრიაში ცალკე სპეციალიზებულ ქვესექტორებად და საწარმოებად, ორგანიზაციებად.

შრომის ერთეული დანაწილებანიშნავს საწარმოს შიგნით სხვადასხვა სახის სამუშაოს გამიჯვნას:

1. უპირველეს ყოვლისა, მის სტრუქტურულ განყოფილებებში (საამქრო, განყოფილება, გუნდი, განყოფილება);

2. მეორეც, შორის პროფესიული ჯგუფებიმუშები, ჯგუფებში – სხვადასხვა კვალიფიკაციის მუშაკებს შორის;

3. მესამე, შრომის პროცესის ოპერატიული დაყოფა, რომელიც შეიძლება გაღრმავდეს ინდივიდუალურ შრომის ტექნიკამდე.

შრომის ერთეული დაყოფა იყოფა ფორმებად:

ტექნოლოგიური;

ფუნქციური;

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილებაეფუძნება სამუშაოს იზოლირებას მათი ტექნოლოგიური ჰომოგენურობის საფუძველზე, ის შეიძლება იყოს გადიდებული და ელემენტ-ელემენტზე, წარმოების სახეობიდან გამომდინარე.

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილების ოთხი ტიპი არსებობს:

საგანი;

დეტალური;

ოპერაციული;

სამუშაოს ტიპის მიხედვით.

ზე შრომის საგნობრივი დანაწილებაკონტრაქტორს ევალება წარმოებასთან დაკავშირებული სამუშაოების შესრულება დასრულებული პროდუქტი. (გამოიყენება ერთჯერად წარმოებაში).

შრომის დეტალური დანაწილებაშედგება მუშაკებისთვის პროდუქტის მზა ნაწილის - ნაწილის წარმოების მინიჭებისგან.

შრომის ოპერატიული დაყოფაგამოიყენება, როდესაც მოცემულ ფაზაში ნაწილის დამზადების პროცესი დაყოფილია ცალკეულ ოპერაციებად, რომელთაგან თითოეულს ცალკე შემსრულებელი ასრულებს. გამოიყენება მასობრივ წარმოებაში.

ტექნოლოგიური დაყოფა სამუშაოს ტიპის მიხედვითგამოიყენება, როდესაც ზემოაღნიშნული ჯიშები არ არის შესაფერისი, მაგალითად, შედუღება, ფერწერა.

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილებიდან გამომდინარე განასხვავებენ შესრულებულ სამუშაოს და ფუნქციებს, ე.ი. განისაზღვრება შრომის ფუნქციური დანაწილება.

შრომის ფუნქციური დაყოფაასახავს მუშათა ცალკეული ჯგუფების იზოლირებას იმის მიხედვით, თუ რა საწარმოო ფუნქციები ასრულებენ მათ. გამოირჩევა შემდეგი ჯგუფები:

თანამშრომლები;

მუშები;

უმცროსი მომსახურე პერსონალი;

სტუდენტები;

თანამშრომლები- იყოფა მენეჯერებად, სპეციალისტებად და სხვა თანამშრომლებად (ტექნიკური შემსრულებლები).

მუშებიიყოფა მთავარებად, რომლებიც ეწევიან ძირითადი პროდუქტების წარმოებას და დამხმარეებად, რომლებიც ასრულებენ წარმოების შენარჩუნების სამუშაოებს.

Ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმოს მენეჯმენტი განისაზღვრება შრომის ფუნქციური დანაწილებით, რაც უზრუნველყოფს ძირითადი ტექნოლოგიური ფუნქციის, მომსახურების ტექნოლოგიური ფუნქციისა და მენეჯერული ფუნქციის განხორციელებას.

შრომის პროფესიული და საკვალიფიკაციო დაყოფაშედგება მუშაკების დაყოფისგან პროფესიისა და სპეციალობის მიხედვით და წარმოადგენს სამუშაოს განაწილებას მისი სირთულიდან გამომდინარე სხვადასხვა კვალიფიკაციის ჯგუფის მუშაკებს შორის.

პროფესია– პირის საქმიანობის (ოკუპაციის) სახეობა, რომელსაც აქვს გარკვეული თეორიული ცოდნა და პროფესიული მომზადების შედეგად მიღებული პრაქტიკული უნარები.

სპეციალობა– თანამშრომლის სპეციალიზაცია პროფესიის ფარგლებში.

მუშაკთა კვალიფიკაციის დონე დგინდება მათი მინიჭების საფუძველზე საკვალიფიკაციო კატეგორიები. მენეჯერებისა და სპეციალისტების კვალიფიკაციის დონე განისაზღვრება მათ მიერ დაკავებული პოზიციებით. კატეგორიები დადგენილია სპეციალისტებისთვის.
შრომის დანაწილებას აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. მისი ეკონომიკური მნიშვნელობა განპირობებულია შრომის პროდუქტიულობის გაზრდით, პროფესიების სწრაფად დაუფლებით და სამუშაო ადგილების შექმნის დაბალი ხარჯებით. სოციალური და ფიზიოლოგიური თვალსაზრისით, შრომის დანაწილების შედეგები შეიძლება იყოს ვიწრო სპეციალიზაცია, შრომის შინაარსის გაღატაკება, ერთფეროვნება, შრომის ერთფეროვნება და დაღლილობა.

შრომის დანაწილების თავისებურებებიდან გამომდინარეობს შრომის დანაწილების საზღვრების პატივისცემის აუცილებლობა. შრომის დანაწილების საზღვრები ნიშნავს მაქსიმალურ დასაშვებ მნიშვნელობებს შრომის პროცესის დაყოფის ზედა და ქვედა საზღვრების სახით, რომლის ფარგლებშიც იგი მიიღწევა. უდიდესი ეფექტურობაშრომა. არსებობს შრომის დანაწილების შემდეგი საზღვრები:

ტექნიკური;

ეკონომიკური;

ფსიქოფიზიოლოგიური;

სოციალური.

შრომის დანაწილების ტექნიკური საზღვარიდამოკიდებულია გამოყენებულ აღჭურვილობასა და ტექნოლოგიაზე და განსაზღვრავს შრომის ელემენტების განაწილებას, რომელსაც ეს ტექნოლოგია იძლევა. ქვედა ზღვარი არის ტექნიკა, რომელიც შედგება მინიმუმ სამი შრომითი მოქმედებისგან. ზედა ზღვარი არის შრომის ობიექტის წარმოება.

შრომის დანაწილების ეკონომიკური საზღვარიგულისხმობს სამუშაოზე დახარჯული დროის მინიმუმამდე შემცირებას. ქვედა ეკონომიკური ზღვარი არის შრომის პროცესის ისეთი დაყოფა, როდესაც სპეციალიზაციის გაღრმავების გამო ოპერაციის შესრულებაზე დახარჯული სამუშაო დროის შემცირება კომპენსირდება შრომის საგნის ერთი სამუშაო ადგილიდან მეორეზე ტრანსპორტირებაზე დახარჯული დროის გაზრდით. ზედა ეკონომიკური ზღვარი განისაზღვრება საწარმოო ციკლის ხანგრძლივობით ერთი სამუშაო ადგილზე მთელი პროდუქტის წარმოებისთვის. ეკონომიკური საზღვრები ხასიათდება:

პროდუქციის წარმოების საწარმოო ციკლის ხანგრძლივობა (დაწესებულებაში - დოკუმენტის ნაკადის ხანგრძლივობა);

პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის სამუშაო დროის სპეციფიკური ღირებულება, გამოითვლება სრული შრომის ინტენსივობის მიხედვით;

თანამშრომლის დატვირთვა: ძირითადი ფუნქციების შესრულებაზე დახარჯული დროის თანაფარდობა ცვლის ხანგრძლივობასთან (ოპტიმალური კოეფიციენტი = 0,8).

ფსიქოფიზიოლოგიური საზღვრებიგანისაზღვრება ადამიანის სხეულის შესაძლებლობებით, ჯანმრთელობის შენარჩუნებისა და შესრულების მოთხოვნებით. ფიზიკური დატვირთვის ქვედა ზღვარი არის 2,5-3 კკალ. წუთში, ზედა ზღვარი – 4,5-5 კკალ. წუთში

ნეიროფსიქიური დატვირთვისთვის ქვედა ზღვარი შემოიფარგლება შემდეგი პარამეტრებით: დაკვირვების მნიშვნელოვანი ობიექტების რაოდენობა არის 5, კონცენტრირებული დაკვირვების ხანგრძლივობა ცვლის დროის 25%, სამუშაო სიჩქარე საათში 360 მოძრაობა. ზედა ზღვარი: საწარმოო-მნიშვნელოვანი დაკვირვების ობიექტების რაოდენობა არაუმეტეს 25-ისა, კონცენტრირებული დაკვირვების ხანგრძლივობა ცვლის დროის 75%-ია, მუშაობის სიჩქარე საათში 1080 მოძრაობაა. განმეორებით განმეორებადი ელემენტების ხანგრძლივობა არ უნდა იყოს 45 წამზე ნაკლები და მოიცავდეს მინიმუმ 4-5 მოქმედებას.

სოციალური საზღვარი – შრომის დანაწილება, რომელშიც არ იკარგება მუშაობის აზრი, შემოქმედებითი ხასიათი და ინტერესი საქმისადმი. უარყოფითი სოციალური საზღვრის მაჩვენებელია პერსონალის ბრუნვა, ადამიანების გათავისუფლება. შრომის დანაწილების სოციალური კრიტერიუმებია პერსონალის სტაბილურობა, პერსონალის დაბალი ბრუნვა, მაღალი შრომითი დისციპლინა, კარგი ინტერპერსონალური ურთიერთობები, შინაარსით და სამუშაო პირობებით კმაყოფილება.
შრომის დანაწილების ოპტიმალური დონის დადგენა როცა დიდი რაოდენობითსხვადასხვა კრიტერიუმების განხორციელება შესაძლებელია გამოყენებით გადაჭრით მათემატიკური მეთოდებიდა კომპიუტერული ტექნოლოგია.

საწარმოში შრომითი თანამშრომლობის ძირითადი ფორმები
შრომითი თანამშრომლობის ფორმები განისაზღვრება მისი დაყოფით. საწარმოში ტერიტორიულ საფუძველზე შრომითი თანამშრომლობის ძირითადი ფორმებია:

მეჟზავოდსკაია;

Intershop (შიდა ქარხანა);

შიდა მაღაზია (ან შიდა საიტი);

შიდასადგური (ან ბრიგადათაშორისი);

ინდივიდუალური (ინდივიდუალურ შემსრულებლებს შორის).

მაღაზიათაშორისი და მაღაზიათაშორისი თანამშრომლობა შეიძლება იყოს ტექნოლოგიური ან საგნობრივი, ფუნქციონალური (დამოკიდებულია საქმიანობის ტექნოლოგიურ ან ფუნქციურ პროფილზე). სახეობების მიხედვით, თანამშრომლობის შემდეგი ფორმები გამოირჩევა:

ფუნქციური;

ტექნოლოგიური;

Პროფესიული კვალიფიკაცია.

ტექნოლოგიური თანამშრომლობის ფარგლებში სამუშაოს ტიპების მიხედვით გამოირჩევა საგანი, დეტალური და ოპერატიული თანამშრომლობა.

ტექნიკურ პროგრესთან და მის საფუძველზე საწარმოებში წარმოებისა და შრომის ორგანიზაციის განვითარებასთან დაკავშირებული შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის შინაარსისა და ფორმების ცვლილების ტენდენციები განსხვავებულია და ხშირად წინააღმდეგობრივია.

დაყოფისა და შრომის თანამშრომლობის განვითარების მნიშვნელოვანი მიმართულებებია შრომის ორგანიზაციის კოლექტიური ფორმების გამოყენება, პროფესიების (ფუნქციების) და თანამდებობების ერთობლიობა, მომსახურების სფეროების გაფართოება და მრავალმანქანური (მრავალერთეული) მომსახურება.

არსი პროფესიების კომბინაციაარის ის, რომ დასაქმებული კანონით დადგენილ სამუშაო დღეს თავის ძირითად სამუშაოსთან ერთად ასრულებს დამატებითი სამუშაოსხვა თანამშრომელი, რომელიც ჩვეულებრივ კლასიფიცირებულია, როგორც დაკავშირებული პროფესია. ეს იწვევს იმ მუშაკების სრულ განთავისუფლებას, რომლებიც ადრე მუშაობდნენ კომბინირებულ პროფესიაში (თუ კომბინაცია განხორციელდა მუდმივად).

ზე ფუნქციების გაერთიანებათანამშრომელი, თავისი მუშაობის ერთი და იგივე პროფილის შენარჩუნებით, ნაწილობრივ ასრულებს სხვა შემსრულებლის მოვალეობებს. ფუნქციების ამ კომბინაციას თან ახლავს მუშების ნაწილობრივი გათავისუფლება.

მომსახურების ზონების გაფართოებაგანსხვავდება პროფესიების გაერთიანებისგან იმით ამ შემთხვევაშიდააკავშიროთ მუშაობა იმავე პროფესიაში. ამ ღონისძიებას შეუძლია გააუმჯობესოს სამუშაო დროის გამოყენება და გაათავისუფლოს მუშები.

პროფესიების (ფუნქციების) ერთობლიობა და მომსახურების სფეროების გაფართოება გამოწვეულია სამუშაო დროის უფრო რაციონალური გამოყენების, აღჭურვილობის უფრო სრულყოფილი გამოყენების, პერსონალის გამოყენების გაზრდილი მოქნილობისა და ურთიერთშემცვლელობის უზრუნველყოფის საჭიროებით. პროფესიების (ფუნქციების) გაერთიანება აფართოებს დასაქმებულის საწარმოო პროფილს, ხელს უწყობს პროფესიული და კვალიფიკაციის მობილურობის გაზრდას, სამუშაოს მნიშვნელოვნებას და აქრობს ერთფეროვნებას სამუშაოში.

ძირითადი პირობები, რომლითაც პროფესიების გაერთიანება შესაძლებელია და ეკონომიკურად გამართლებულია:

თანამშრომლებს შორის გამოუყენებელი სამუშაო დროის არსებობა წარმოების ტექნოლოგიის ან გამოყენებული აღჭურვილობის გამო;

შრომის შინაარსის საერთოობა კომბინირებულ პროფესიებში, მათი ტექნოლოგიური და ფუნქციური ურთიერთდამოკიდებულება;

სამუშაო ადგილების ტერიტორიული სიახლოვე;

კომბინირებული ფუნქციების მრავალჯერადი შესრულება;

სამუშაოს შერწყმის უარყოფითი გავლენა სიზუსტეზე, ხარისხსა და პროდუქტიულობაზე;

თანამშრომლის საკმარისი პროფესიული დონე ან მისი გაუმჯობესების შესაძლებლობა.

კომბინაციის სახეებიპროფესიები

I. კომბინირებული პროფესიების, სამუშაოების, ფუნქციების ტიპების მიხედვით:

ძირითადი ფუნქციების ძირითადი ფუნქციების გაერთიანება;

ძირითადი ფუნქციების გაერთიანება დამხმარეებთან;

ძირითადი ფუნქციების შერწყმა აღჭურვილობის მოვლის ფუნქციებთან;

რიგი დამხმარე (ან სერვისული) ფუნქციების გაერთიანება;

დამხმარე (ან სერვისული) ფუნქციების გაერთიანება ძირითადთან.

II. კომბინირებული პროფესიების (სპეციალობის) რაოდენობის მიხედვით:

ერთი პროფესია (მარტივი კომბინაცია);

რამდენიმე პროფესია (კომბინირებული კომბინაცია).

III. კომბინაციის ხარისხის მიხედვით:

სრული (კომბინირებულ პროფესიაში მუშაობის მთელი მოცულობის განხორციელებით);

ნაწილობრივი (კომბინირებული პროფესიის ფუნქციების ნაწილის შესრულება).

IV. კომბინაციის თანმიმდევრობით:

პარალელურად;

თანმიმდევრული.

V. კომბინირებული სამუშაოს სირთულის მიხედვით ძირითად პროფესიაში მუშაობასთან შედარებით:

დაბალი კლასი;

მსგავსი კატეგორია;

უმაღლესი კატეგორია.

VI. განლაგების სტაბილურობის თვალსაზრისით:

დროებითი;

Მუდმივი.

კომბინაციის სპეციფიკური ფორმა შეირჩევა წარმოების სპეციფიკურ პირობებში, რაც დამოკიდებულია წარმოების ტექნოლოგიაზე, აღჭურვილობის შემადგენლობასა და მდებარეობაზე, შრომის დანაწილების ფორმებსა და სიღრმეზე, მუშაკთა კვალიფიკაციაზე და ა.შ.

პროფესიებისა და ფუნქციების კომბინაციის დანერგვის სამუშაოები ხორციელდება შემდეგი თანმიმდევრობით:

1. პროფესიებისა და ფუნქციების გაერთიანების პირობების, წინაპირობების დადგენა (სამუშაო დროის ბალანსის ანალიზი).

2. ობიექტების შერჩევა კომბინაციის განსახორციელებლად.

3. კომბინაციის ვარიანტების (ტიპების) შერჩევა.

4. დასაქმებულის ახალი ფუნქციების, კომბინირებული მუშაობის მოცულობის და დასაქმებულის დატვირთვის განსაზღვრა.

5. შრომის სტანდარტების გაანგარიშება.

6. პროფესიებისა და ფუნქციების კომბინირებული თანამშრომლისთვის სამუშაოს ორგანიზაციის დიზაინი.

7. აუცილებელი ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებების შემუშავება.

8. კომბინაციების სტიმულირების სისტემის შემუშავება.

9. მოსალოდნელის გაანგარიშება ეკონომიკური ეფექტურობა.

10. კომბინირებული პროფესიის მოსამსახურეთა სწავლება (საჭიროების შემთხვევაში); მუშებს ინსტრუქტაჟი.

11. კომბინაციის შესავალი.

12. კომბინაციის განხორციელებისას აუცილებელი ცვლილებების შეტანა.

13. პროფესიებისა და ფუნქციების შერწყმიდან ფაქტობრივი ეკონომიკური ეფექტიანობის გამოთვლა, სოციალური ეფექტის შეფასება.

პროფესიების გაერთიანების შესაძლებლობების დადგენისას, შემოწმებულია ყველა სახის შესრულებული სამუშაო და გაანალიზებულია შემსრულებლების სამუშაო დროის რეალური ბალანსი.

დაინსტალირებული:

ძირითადი და დამხმარე სამუშაოების შემადგენლობა;

თითოეული შემსრულებლის დასაქმება;

სამუშაოს დუბლირების ხარისხი;

თითოეული ტიპის სამუშაოს წილი;

დამხმარე, მომსახურე მუშაკების მიერ გატარებული დროის წილი;

თავისუფალი დროის რაოდენობა, ასევე სამუშაო დროის დაკარგვა, მათი მიზეზები.

ძირითადი და კომბინირებული პროფესიებისთვის სამუშაოს მოცულობის განსაზღვრისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ:

სამუშაოს მოცულობა კომბინირებულ პროფესიაში, როგორც წესი, უნდა იყოს ნაკლები, ვიდრე ძირითადში;

კომბინირებული სამუშაოს სირთულეს უნდა ჰქონდეს მინიმალური რყევები;

კომბინაციამ უნდა უზრუნველყოს მუშაკთა ნორმალური დასაქმება, შეამციროს ერთფეროვნება და გაზარდოს სამუშაოს შინაარსი;

პროფესიების ერთობლიობის გაფართოება დასაშვებია გარკვეულ ზღვარამდე, რაც განისაზღვრება დასაქმებულის დაღლილობით;

იმ ადგილებში დასაქმებული მუშაკებისთვის არახელსაყრელი პირობებიშრომა, თქვენ უნდა აირჩიოთ პროფესიების კომბინაცია, რომელსაც შეუძლია შეამციროს მავნე ფაქტორების გავლენა;

კომბინირებისთვის განხორციელებული ოპერაციები არ უნდა იტვირთოს სხეულის იგივე სისტემები.

ნორმატიული მასალების არარსებობის შემთხვევაში, სამუშაოს მოცულობა შეიძლება განისაზღვროს სამუშაო დღის ფოტოზე (სამუშაო დღის ფოტო) საფუძველზე ისე, რომ ძირითად და კომბინირებულ პროფესიებში მუშაობის დროის ჯამი და დრო. დანარჩენი შეესაბამებოდა მუშის დროის ცვლის ფონდს.

(2.1)

სად: P i -კომბინირებული სამუშაოს მოცულობა; n –კომბინირებული სამუშაოების რაოდენობა; T თითო -დასვენების, პირადი საჭიროებებისა და ერთი სამუშაო ადგილიდან მეორეზე გადასვლის დრო; T სმ -სამუშაო დროის ცვლის ფონდი.

მოცემული თანამშრომლისთვის პროფესიების გაერთიანების კონკრეტული შესაძლებლობის დასადგენად გამოიყენება შესაძლო კომბინაციის კოეფიციენტი. ერთობლივად, გათვლილი შემდეგი გზით:

სად: T St -ძირითადი პროფესიით სამუშაოსგან თავისუფალი დრო, მინ.; T სმ -სამუშაო დროის ცვლის ფონდი, მინ.

პროფესიებისა და ფუნქციების ერთობლიობასთან ერთად, მნიშვნელოვანი მიმართულება შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის განვითარებაში, მთლიანი სამუშაო დროის ფონდის რაციონალური გამოყენებისა და შემსრულებელთა სამუშაო პროფილის გაფართოებაში არის მრავალმანქანური მომსახურება.

მრავალმანქანიანი (მრავალერთეული) სერვისი –ეს არის სერვისი, რომელშიც მუშაკი (ან გუნდი) ერთდროულად (სამუშაო ცვლაში) ემსახურება რამდენიმე მანქანას; (ერთეულები). ამავდროულად, მუშა ახორციელებს ხელით მუშაობას ზოგიერთ მანქანაზე სხვა მანქანების მანქანა-ავტომატური მუშაობის დროს. მრავალმანქანიანი ტექნიკური მომსახურების გამოყენების მთავარი პირობა არის ის, რომ თითოეული აპარატის მანქანა-ავტომატური დრო უნდა იყოს მეტი ან ტოლი იმ დროს, რომლის დროსაც მუშა დაკავებულია ყველა სხვა მანქანების მომსახურებით. ეს მდგომარეობა შეიძლება გამოიხატოს შემდეგნაირად:

(2.3)

სად: T ma -მანქანის მანქანა-ავტომატური დრო, რომლის დროსაც მუშა თავისუფლდება მისი მომსახურების ფუნქციებისაგან; T 3 -ერთ მანქანაზე მუშაობის დრო, ე.ი. დამხმარე მუშაობის დრო, ერთი მანქანის მუშაობაზე აქტიური დაკვირვება და ერთი მანქანიდან მეორეზე გადასვლა; ნ – ერთდროულად მომსახურე მანქანების რაოდენობა.

პრაქტიკაში, ყველაზე გავრცელებული არის 2 ვარიანტი მრავალ მანქანით მოვლისთვის.

1) რამდენიმე სარეზერვო აპარატის მოვლა, ე.ი. მანქანები, რომლებიც არ არის დაკავშირებული სხვა მანქანებთან მუშაობის საერთო რიტმით და მუშაობენ ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად, შესაბამისად, ერთი მათგანის გაჩერება არ იწვევს სხვების გაჩერებას.

2) სამუშაოების საერთო რიტმით დაკავშირებული მანქანების მოვლა.

მანქანების რაოდენობის განსაზღვრისას და მომსახურების მეთოდის არჩევისას მნიშვნელოვანია მრავალმანქანიანი სერვისის ვარიანტის გათვალისწინება.

მრავალმანქანიან სერვისზე გადასვლისას უნდა ჩატარდეს აუცილებელი მოსამზადებელი სამუშაოები.

1) აუცილებელია მუშების მიერ სტანდარტების შესრულების შემოწმება რამდენიმე თვის განმავლობაში და გაანალიზდეს სამუშაო დროისა და აღჭურვილობის მუშაობის ბალანსი, რათა დადგინდეს პასიური დაკვირვების დროის რაოდენობა, შეფერხება და სტანდარტების სისტემატური განხორციელება.

2) ოპტიმალური მომსახურების არეალის განსაზღვრა.

3) მუშაკთა შორის შრომის რაციონალური ფუნქციონალური დანაწილების შერჩევა.

4) მანქანების შერჩევა სამუშაო დროის სტრუქტურისა და მათი მართვის მეთოდებში ერთგვაროვნების გათვალისწინებით.

5) ტექნიკის აღჭურვა მოსახერხებელი მართვის პანელებით, მოწყობილობებით და ა.შ.

6) ტექნიკის რაციონალური განლაგება (განლაგება) სამუშაო ადგილზე, მოსახერხებელი მარშრუტების შემუშავება მრავალმანქანიანი ოპერატორის გადაადგილებისთვის ერთი მანქანიდან მეორეზე.

7) შესაბამისი ნაწილების (პროდუქტების) შერჩევა მრავალმანქანიანი მომსახურების პირობებში დასამუშავებლად;

8) მუშაობის რაციონალური ტექნიკისა და მეთოდების შემუშავება, მათში მუშაკთა მომზადება.

9) მრავალმანქანიანი სამუშაო ადგილის ყველაზე ეფექტური ტექნიკური სისტემების განსაზღვრა.

10) მრავალმანქანური ტექნიკური მომსახურების დანერგვის ეკონომიკური ეფექტურობის გაანგარიშება.

11) მუშაკთა მატერიალური ინტერესის უზრუნველყოფა მრავალმანქანიან მომსახურებაზე გადასვლისა და მათი მუშაობის მაღალი შედეგების მიღწევაში.

მრავალმანქანიანი ტექნიკური მოვლის გამოთვლების საფუძველია მრავალმანქანიანი სამუშაო ციკლის ხანგრძლივობა და სტრუქტურა ( ტ გ). მრავალმანქანიანი მომსახურების ციკლი- ეს არის დრო, რომლის დროსაც ყველა რეგულარულად განმეორებადი ელემენტი სრულად არის დანერგილი ოპერატიული მუშაობამომსახურე მანქანებზე. თუ მულტიმანქანების მოვლის დროს მუშის დრო სრულად არის გამოყენებული, მაშინ:

სად არის დატვირთული დრო ყველა მანქანაზე).

თუ მუშას აქვს თავისუფალი დრო (თ ქ), ეს:

(2.5)

თუ აღჭურვილობის შეფერხებაა, მაშინ:

(2.6)

სად T ms– თავისუფალი მანქანის დრო, ე.ი. აპარატის მანქანა-ავტომატური მუშაობის დრო, რომლის დროსაც მუშა არ არის დაკავებული შესრულებით თვითნაკეთიდა ამ მანქანაზე ტექნოლოგიური პროცესის აქტიური მონიტორინგი; T ps– მანქანების მუშაობის შეფერხების დრო მომსახურების მოლოდინის გამო, მინიჭებული ერთ ციკლზე.

აუცილებელია ვიბრძოლოთ თანასწორობის უზრუნველსაყოფად. ეს დამოკიდებულია მანქანების შერჩევაზე და მუშაკის მიერ შესრულებული ოპერაციების განსაზღვრაზე.

ოპტიმალური მომსახურების არეალის განსაზღვრისას მხედველობაში მიიღება მუშაკთა დასაქმების ხარისხი დაკავებულობის კოეფიციენტის გაანგარიშებით ( K 3), რომელიც განისაზღვრება, როგორც დატვირთული დროის კოეფიციენტი ( T 3) ინდივიდუალური მანქანის მუშაობის დროის რაოდენობით ( T op).

ზე ოპტიმალური პირობებიდასაქმების კოეფიციენტების ჯამი ყველა მომსახურე მანქანაზე არ უნდა აღემატებოდეს ერთს, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეიძლება მოხდეს აღჭურვილობის შეფერხება. ამრიგად, შემდეგი პირობა უნდა დაკმაყოფილდეს:

მრავალმანქანიან სერვისში შემავალი მანქანების რაოდენობის გაანგარიშება ( ნ) ძალიან მარტივი შემთხვევაროდესაც ყველა მანქანა ერთნაირია და ასრულებს ერთსა და იმავე ოპერაციებს (ასეთ მოვლა-პატრონობას ციკლური ეწოდება), ის ხორციელდება ფორმულის მიხედვით:

(2.9)

სადაც K n არის კოეფიციენტი, რომელიც ითვალისწინებს მანქანიდან მანქანაზე გადასვლისა და მუშაობის მიკროპაუზების დროს; 1 – პირველი მანქანა; T ma – მანქანა-ავტომატური დრო.

არაციკლური მოვლისთვის, როდესაც მანქანები ასრულებენ არათანაბარი ხანგრძლივობის სხვადასხვა ოპერაციებს, მომსახურე მანქანების რაოდენობა განისაზღვრება ფორმულით:

(2.10)

სად: T zm– მაქსიმალური დრო, როდესაც მუშა შეიძლება დასაქმდეს ერთ მანქანაზე.

მრეწველობაში ყველაზე გავრცელებულია მულტიმანქანების მოვლის 3 მეთოდი: სადარაჯო (მორიგე), მარშრუტი და მარშრუტ-სენტრი.

სადარაჯო მეთოდით, მუშა აკვირდება ყველა მანქანის მუშაობას და უახლოვდება მათ, როცა ამის საჭიროებაა. ეს მეთოდი შესაძლებელია სხვადასხვა ტიპის ტექნოლოგიური აღჭურვილობის ჯგუფის, სარეზერვო მანქანების მომსახურებისას და მიზანშეწონილია მცირე რაოდენობის მანქანების მომსახურებისას.

მარშრუტის მეთოდით, მრავალმანქანიანი ოპერატორი დადის ობიექტებზე გარკვეული მარშრუტის გასწვრივ, ჩერდება მათზე, რომლებიც საჭიროებენ შენარჩუნებას. ეს მეთოდი გამოიყენება ყველგან - ციკლური და არაციკლური მუშაობის შემთხვევაში, მაგრამ დიდი სერვისის ფართობით.

მარშრუტი უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

ა) იყოს რაც შეიძლება მოკლე, რათა თანამშრომელი რაც შეიძლება სწრაფად დაბრუნდეს იმ ადგილას, საიდანაც წავიდა (რათა სწრაფად აღმოიფხვრას შესაძლო პრობლემები, რომლებიც წარმოიშვა მისი არყოფნის დროს);

ბ) უზრუნველყოს სამუშაო ადგილის თითოეული მანქანის ან ფართობის ერთგვაროვანი მოვლა;

გ) იყოს მარტივი.

მარშრუტი შეიძლება იყოს გულსაკიდი, წრიული (წრიული), დასაბრუნებელი, ჯვარედინი.

მარშრუტის დაცვის მეთოდი აერთიანებს პირველ ორ მეთოდს. მისი გამოყენება მიზანშეწონილია რამდენიმე მანქანის მომსახურებისას, რომელთა შორის არის მანქანები, რომლებიც ასრულებენ ერთჯერადი ოპერაციებს გრძელი ტექნოლოგიური ციკლით, ასევე მანქანები, რომლებიც ასრულებენ შედარებით მოკლე, მაგრამ მრავალგადასასვლელ ოპერაციებს. შემდეგ პირველებს, ხანგრძლივი ტექნოლოგიური ციკლით, ემსახურებიან მარშრუტის მეთოდით, ხოლო დანარჩენებს - საჭიროებისამებრ.

მრავალმანქანიანი სამუშაო ადგილის განლაგება უნდა უზრუნველყოფდეს მუშის მანქანიდან მანქანაზე გადასვლის მინიმალურ დროს:

უფასო მიდგომა თითოეულ მანქანასთან;

სამუშაო ტერიტორიის პირდაპირი ტერიტორიული კავშირი საერთო გადასასვლელებთან და სატრანსპორტო ბილიკებთან, მაგრამ მათი სამუშაო ფართობის გადაკვეთის გარეშე;

ყველა სერვისული აღჭურვილობის უფასო ხედვის შესაძლებლობა მარშრუტის ნებისმიერი წერტილიდან.