ინოვაციური საქმიანობის ფუნქციები და სახეები. ინოვაციური საქმიანობის მახასიათებლები. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ფორმები საწარმოს გარე გარემოს ანალიზი

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

საინოვაციო საქმიანობის ძირითადი ასპექტები. ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაცია. ორგანიზაციებში ინოვაციების დანერგვის მეთოდები. პერსონალის მართვა და ინოვაცია ორგანიზაციაში. ინოვაციის სოციალური ასპექტი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 25/04/2003


კურსის სამუშაო, დამატებულია 26/11/2010


ინოვაციური აქტივობების კონცეფციები და შესაბამისობა. თანამედროვე ცნებებიინოვაციის თეორიები. სიცოცხლის ციკლის კონცეფცია. ინოვაციური სტრატეგიების კონცეფცია და სახეები. ძირითადი სტრატეგიების ინოვაციური ასპექტი. კლასიფიკაცია, კონკურენტული ქცევის სახეების განსაზღვრა.

მოტყუების ფურცელი, დამატებულია 02/20/2010


ზოგადი მახასიათებლებიინოვაცია და ინოვაციური საქმიანობა, საწარმოში ორგანიზაციის ფორმები და მექანიზმები. ინოვაციების ეფექტურობის შეფასება ორგანიზაციაში. ანალიზი გარე გარემოსაწარმოები. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების გაუმჯობესების მეთოდები.

ტესტი, დამატებულია 09/15/2013


ინოვაციების არსი და კლასიფიკაცია. რისკების ადგილი და მნიშვნელობა ინოვაციებში, მათი გაზომვა და გავლენა ტურისტული კომპანიები. საწარმოს საქმიანობის ანალიზი, მასზე ინოვაციების პირობები. ვებგვერდის შექმნის ეფექტურობის შეფასება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/06/2015


რუსეთში სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოლიტიკის ძირითადი მიზნები და პრინციპები, მისი ფორმირების პროცედურა. ირკუტსკის რეგიონის სამეცნიერო და ტექნიკური სფეროს ანალიზი. ინოვაციური საქმიანობაინდუსტრია. რეგიონული საინოვაციო ინფრასტრუქტურის განვითარება.

დისერტაცია, დამატებულია 01/22/2009


ინოვაციების სფეროსა და საქმიანობის არსი და შინაარსი, მათი კოორდინაციისა და კონტროლის მეთოდები. ანალიზი ინოვაციური ტექნოლოგიებისავაჭრო-სამრეწველო კომპანია „ბაშკირის ცივი შემნახველი ქარხანის“ წარმოებაში, ინოვაციური წინადადებების ეკონომიკური ეფექტურობის შეფასება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 08/29/2010

რუსეთში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზებას ისტორიულად, ობიექტური და სუბიექტური მიზეზების გამო, აქვს მთელი რიგი სპეციფიკური მახასიათებლები. ეს, თავის მხრივ, განსაზღვრავს მახასიათებლებს ორგანიზაციული ფორმებიინოვაციური პროცესების განხორციელება.

ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მსოფლიო გამოცდილება მიუთითებს მისი განხორციელების სხვადასხვა ფორმის საკმაოდ ფართო სპექტრზე.

ნაჩვენებია ნახ. 4.4, დიაგრამა, რომელიც გვიჩვენებს ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების სხვადასხვა ორგანიზაციულ ფორმებს, რომლებიც დამოკიდებულია ორ ფაქტორზე - პროექტის ინიციატორის საჭიროება ინვესტიციებზე (მოთხოვნილება აქტივებზე) და ინოვაციური პროექტის ეკონომიკური ეფექტურობის ინდიკატორი (ინვესტიციის პერიოდის დაბრუნება ან ანაზღაურებადი პერიოდი). პროექტი), შესაძლებელს ხდის ამ მრავალფეროვნების შეფასებას.

მცირე ინოვაციური (ან საწარმო)ფირმები მოიცავს შემდეგი ტიპებიორგანიზაციული პირები:

გამომგონებლების მიერ შექმნილი ფირმები, რომლებიც იყენებენ საკუთარ სახსრებს და ვენჩურული კაპიტალის სესხებს ინოვაციების ინდუსტრიული განვითარებისა და კომერციალიზაციისთვის;

„სპინ-ოფ“ კომპანიები (შთამომავლები), რომლებიც შექმნილია სამეცნიერო და ტექნიკური გუნდის სამრეწველო კომპანიისგან გამოყოფით.

ინოვაციების სფეროში მცირე ინოვაციური ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი როლის განმსაზღვრელი ძირითადი ფაქტორები მოიცავს:

მობილურობა და მოქნილობა ინოვაციებზე გადასვლაში, მაღალი მგრძნობელობა ფუნდამენტური სიახლეების მიმართ;

მოტივაციის ბუნება, როგორც არაეკონომიკური, ასევე კომერციული მიზეზების გამო, რადგან მხოლოდ ასეთი პროექტის წარმატებით განხორციელება მისცემს მის ავტორს მეწარმის წარმატების საშუალებას;

ვიწრო სპეციალობასამეცნიერო კვლევა ან ტექნიკური იდეების მცირე დიაპაზონის შემუშავება;

დაბალი ზედნადები(მცირე მმართველი პერსონალი);

რისკების აღების სურვილი.

მცირე ინოვაციური მეწარმეობა მოითხოვს ინფრასტრუქტურის განვითარებას, რომლის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტებია (ნახ. 4.5):

საინჟინრო კომპანიები და განმახორციელებელი ორგანიზაციები;

ტექნოლოგიური პარკები და ტექნოპოლიები;

ვენჩურული ფონდები და მათი ფონდები.

საინჟინრო კომპანიები სპეციალიზაცია სამრეწველო ობიექტების შექმნაში; აღჭურვილობის დიზაინში, წარმოებასა და ექსპლუატაციაში; წარმოების პროცესების ორგანიზებაში მათი ფუნქციონირების, უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის გათვალისწინებით. ისინი წარმოადგენენ კავშირს კვლევასა და განვითარებას შორის, ერთი მხრივ, და ინოვაციასა და წარმოებას შორის, მეორე მხრივ. საინჟინრო საქმიანობა დაკავშირებულია სამრეწველო საკუთრების ობიექტების შექმნასთან; მანქანებისა და აღჭურვილობის დიზაინთან, წარმოებასა და ექსპლუატაციასთან დაკავშირებულ საქმიანობასთან; წარმოების პროცესების ორგანიზებით მათი ფუნქციონირების, უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის გათვალისწინებით.

განმახორციელებელი ორგანიზაციებიხელი შეუწყოს ინოვაციური პროცესის განვითარებას და, როგორც წესი, სპეციალიზირდეს იმ ტექნოლოგიების დანერგვაში, რომლებიც არ გამოიყენება პატენტის მფლობელების მიერ, ინდივიდუალური გამომგონებლების მიერ შემუშავებული პერსპექტიული გამოგონებების ბაზარზე ლიცენზირების ხელშეწყობაში; გამოგონებების ინდუსტრიულ ეტაპზე მოყვანაზე; სამრეწველო საკუთრების ობიექტების მცირე საპილოტე პარტიების წარმოებაზე ლიცენზიის შემდგომი გაყიდვით.

ტექნოპარკები(სამეცნიერო პარკები) – დიდი უნივერსიტეტის ბაზაზე შექმნილი მსხვილი საგანმანათლებლო და სამეცნიერო ცენტრების ორგანიზაციული და ტერიტორიული გაერთიანება და მათ შორის კვლევითი და მცირე საწარმოო ფირმები, რომელთა საქმიანობა მიმართულია ინოვაციების დანერგვაზე. ასეთი ორგანიზაციული წარმონაქმნების უპირატესობა ინოვაციური კომპანიისთვის მოიცავს უფასო ან შეღავათიან ხელმისაწვდომობას ინფორმაციას და მატერიალურ-ტექნიკურ რესურსებზე (ბიბლიოთეკები, კომპიუტერები, მონაცემთა ბაზები, სამეცნიერო აღჭურვილობა, შენობები), საგანმანათლებლო დაწესებულებიდან კვალიფიციური პერსონალის მოზიდვის შესაძლებლობა (მასწავლებლები, მკვლევარები, ინჟინრები, კურსდამთავრებულები და სტუდენტები) ჩაატარონ სამეცნიერო გამოკვლევადა განვითარებული მოვლენები. საგანმანათლებლო დაწესებულებისთვის ეს არის შესაძლებლობა გამოიყენოს სამეცნიერო შედეგები სასწავლო პროცესში.

ტექნოპოლისები -დიდი წარმოების წარმონაქმნები გარკვეული სამეცნიერო და ტექნიკური სფეროების ინტეგრირებული განვითარებისთვის. ნათელი მაგალითებია სილიკონის ველი (აშშ) - ელექტრონიკის ინდუსტრიის განვითარების ცენტრი ან ზელენოგრადი (მოსკოვის რეგიონი) - ელექტრონიკის ინდუსტრიის შიდა ცენტრი.

სარისკო ბიზნესი წარმოდგენილია ორი ძირითადი ტიპის ბიზნეს სუბიექტებით (ნახ. 4.6):

ვენჩურული (მცირე ინოვაციური) ფირმები;

ფინანსური ინსტიტუტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ კაპიტალს ინოვაციურ ფირმებს (ვენჩურული დაფინანსება).

ვენჩურული დაფინანსების სპეციფიკა არის უზრუნველყოფა ფინანსური რესურსები გამოუქცევად და უპროცენტო საფუძველზე.საწარმოს ფირმის განკარგულებაში გადაცემული რესურსები არ ექვემდებარება ამოღებას ხელშეკრულების მთელი ვადის განმავლობაში. არსებითად, ფინანსური ინსტიტუტი (ფონდი) ხდება ინოვაციური სარისკო კაპიტალის ფირმის თანამფლობელი და მის მიერ გაცემული სახსრები ხდება შენატანი კომპანიის საწესდებო კაპიტალში.

ინვესტორის მოგება განისაზღვრება როგორც რისკიანი ინვესტორის საკუთრებაში არსებული ახალი ფირმის აქციების საბაზრო ღირებულებას შორის განსხვავებატორუსი და მის მიერ პროექტში ჩადებული სახსრების ოდენობა.

ვენჩურული ინვესტიციების მთავარი სტიმული მათი მაღალი მომგებიანობაა. ამერიკული სარისკო კაპიტალის ფირმების ანაზღაურების საშუალო მაჩვენებელი არის დაახლოებით 20% წელიწადში, რაც დაახლოებით სამჯერ აღემატება აშშ-ს ეკონომიკის საშუალო მაჩვენებელს. გარდა ამისა, ბოლო წლებში ამერიკის შეერთებულ შტატებში მიღებულ იქნა არაერთი კანონი, რომლის მთავარი მიზანია ახალი ტექნოლოგიების განვითარებაში ჩართული მცირე საწარმოებისა და ფირმების ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება.

ინოვაციური პროცესების განვითარებაში მცირე ინოვაციური მეწარმეობის მნიშვნელობის შემცირების გარეშე, უნდა აღინიშნოს, რომ ყველა გამოყენებითი სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების სამუშაოების 80%-მდე (მათი განსახორციელებლად გამოყოფილი ფინანსური რესურსების ოდენობით) ხორციელდება ქ. მსხვილი ინდუსტრიული კორპორაციები. ახალი მაღალტექნოლოგიური პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების განვითარების ამ ფორმის უპირატესობებში შედის:

მსხვილი კომპანიებისთვის ხელმისაწვდომი მნიშვნელოვანი მატერიალური და ფინანსური რესურსები;

მრავალფუნქციური კვლევის ჩატარებისა და ძირითადი პრობლემის გადასაჭრელად სხვადასხვა მიდგომების ინტეგრირების უნარი;

დეპარტამენტების შედარებით სუსტი დამოკიდებულება ინდივიდუალური ინოვაციის წარმატებაზე ან წარუმატებლობაზე;

მსხვილი კორპორაციის რესურსების კონსოლიდაციის უპირატესობები ინოვაციური პროცესის გადამწყვეტ (ყველაზე კაპიტალის ინტენსიური) ეტაპზე.

სამეცნიერო-კვლევითი და განვითარების სამუშაოებს (NIKOR) დიდ კორპორაციაში ახორციელებენ კვლევითი ერთეულები (ლაბორატორიები), რომლებიც შეიძლება იყოს ცენტრალიზებული ან დიდი კორპორაციის ცალკეული განყოფილებების ნაწილი.

ასეთი ერთეულების დაფინანსების ბიუჯეტი შეიძლება ჩამოყალიბდეს შემდეგი მეთოდებით:

კომპანიათაშორისი შედარებები, ე.ი. კვლევისა და განვითარებისათვის გამოყოფილი დაფინანსების ოდენობა არ არის ნაკლები, ვიდრე წამყვანი კონკურენტი;

კვლევისა და განვითარების ხარჯების წილის დადგენა კორპორაციის ბრუნვიდან (მაგალითად, აშშ-ის მომგებიანი კორპორაციები ბრუნვის 5%-მდე ხარჯავენ R&D-ზე);

დაგეგმვა საბაზისო საფეხურიდან, ე.ი. R&D ხარჯების შენარჩუნება წინა პერიოდის დონეზე გარკვეული კორექტირებით.

ნაჩვენებია ნახ. 4.7 დიაგრამა გთავაზობთ ეტაპების თანმიმდევრობის ვიზუალურ წარმოდგენას R&D შეკვეთების პორტფელის ფორმირებისას დიდი ინოვაციური კომპანიის დონეზე.

ბრინჯი. 4.7

ინოვაციური პროექტის იდეების წყარო შეიძლება იყოს როგორც გარე გარემო (ბაზრის კვლევის შედეგები), ასევე შიდა გარემო (კომპანიის მიერ ჩატარებული სამეცნიერო კვლევის შედეგები, მისი სამეცნიერო და ტექნიკური საფუძველი). ამავდროულად, ყველა პროექტი, რომელიც განაცხადებს შეკვეთის პორტფოლიოში ჩართვას, შეიძლება დაიყოს საბაჟო(დაფინანსებულია გარე მომხმარებლების მიერ და ხორციელდება მათი ინტერესებიდან გამომდინარე), სტრატეგიული(რომელთა თემები შეესაბამება კორპორატიული განვითარების სტრატეგიას) და პროაქტიული(განსახორციელებლად შემოთავაზებული ცალკეული მკვლევარების ან სამეცნიერო ჯგუფების მიერ). არჩეულია წარმოდგენილიდან პროდუქტიული, რომლებიც ექვემდებარება დაფინანსებას და განვითარებას და უიმედო(ამჟამად), რომლებიც შეჩერებულია, მაგრამ შეიძლება მომავალში შევიდეს შეკვეთების წიგნში. ამავდროულად, ეფექტური პროექტების შემადგენლობა, ერთი მხრივ, უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ კრიტერიუმებს (სტრატეგიული მნიშვნელობა, მომგებიანობა და ა.შ.), მეორე მხრივ კი უზრუნველყოფილი იყოს. საჭირო რესურსები. პროექტების შემუშავებისას, R&D პორტფოლიო განიხილება და ანალიზდება. სადაც გავლისპროექტები, ანუ არ დასრულებულა საანგარიშო (ჩვეულებრივ წლიური) პერიოდში, შედის მომავალი დაგეგმვის პერიოდის შეკვეთების პორტფელში.

დასრულებული პროექტები გაანალიზებულია მათი საბაზრო პერსპექტივის თვალსაზრისით და დადებითად შეფასების შემთხვევაში ექვემდებარება ინდუსტრიულ განვითარებას.

ფართომასშტაბიანი ინოვაციური პროექტების განსახორციელებლად, რომლებიც საჭიროებენ მნიშვნელოვან ინვესტიციებს, შეიძლება შეიქმნას დროებითი ორგანიზაციული ერთეულები, რომლებიც მუშაობენ კოოპერატიულ საფუძველზე და აერთიანებენ რამდენიმე მსხვილი ფირმის რესურსებს. პრაქტიკაში ხშირად გამოიყენება შემდეგი ფორმები სამეცნიერო და ტექნიკური პარტნიორობა:

კონსორციუმიროგორც ინოვაციური ფირმების, ბანკების, სამრეწველო კომპანიების დროებითი სახელშეკრულებო გაერთიანება კონკრეტული კომერციული (მათ შორის ინოვაციური) პროექტების განსახორციელებლად. კონსორციუმის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანებია წარმოების, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის და სხვა სახის პროდუქციის განვითარებასთან დაკავშირებული დიდი ინოვაციური პროექტების ძიება და განხორციელება.

Სტრატეგიული ალიანსი (სტრატეგიული ალიანსი) როგორც შეთანხმება ორი ან მეტი კომპანიის თანამშრომლობის შესახებ გარკვეული კომერციული მიზნების მისაღწევად, კომპანიების კომბინირებული და დამატებითი სტრატეგიული რესურსების სინერგიის მისაღებად. ყველაზე გავრცელებულია R&D სფეროში თანამშრომლობის მიზნით შექმნილი ალიანსები. ამჟამად ამ ჯგუფს ეკუთვნის ყველა სტრატეგიული ალიანსის ნახევარზე მეტი.

ქსელური ალიანსებიროგორც თანამშრომლობის ფორმა დამოუკიდებელი კომპანიების ჯგუფს შორის, რომლებიც დაკავშირებულია საერთო მიზნებით. ახალმა ტექნოლოგიებმა განაპირობა პროდუქციის სირთულის ზრდა, ასევე მათი მოვლა, დიზაინი და წარმოება. პროდუქციის უმეტესობის წარმოება დღეს ეფუძნება, როგორც წესი, რამდენიმე ტექნოლოგიის გამოყენებას და რამდენიმე ბიზნესი ეყრდნობა საკუთარ ნედლეულს და ბაზრებს. ყველა ღირებული თვისების „ერთი სახურავის ქვეშ“ დაგროვება ძალიან რთული და ნაწილობრივ არასასურველია, რადგან სპეციალიზაციის უპირატესობები ყველაზე ხშირად რეალიზდება კომპონენტზე და არა სისტემის დონეზე. კომპანიები ეფექტურად მუშაობენ, როდესაც ისინი სპეციალიზდებიან ერთ კომპონენტში და ამავე დროს აყალიბებენ ურთიერთობებს სხვა საწარმოებთან, რათა მართონ სისტემის დონეზე დამოუკიდებლობა.

ლექცია 3

ინოვაციური აქტივობების ორგანიზება

3.1. ინოვაციური საქმიანობა, მისი სახეები. ინოვაციის ორგანიზების კონცეფცია.

3.2. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზაციული ფორმები.

3.3. Ორგანიზაციული სტრუქტურაინოვაციების მენეჯმენტი.

ინოვაციური საქმიანობა, მისი სახეები.

ინოვაციის ორგანიზების კონცეფცია - ინოვაციური საქმიანობა უზრუნველყოფს ინოვაციების (ინოვაციების) შექმნას და განხორციელებას (დანერგვას სამოქალაქო მიმოქცევაში) და მათ საფუძველზე პრაქტიკული შედეგის (ინოვაციის) მიღებას ახალი პროდუქტების (საქონელი, სერვისები), ახალი მეთოდის სახით. წარმოების (ტექნოლოგიის), აგრეთვე პრაქტიკაში განხორციელებული ორგანიზაციული, საწარმოო, ტექნიკური, სოციალურ-ეკონომიკური და სხვა სახის გადაწყვეტილებები (ზომები), რომლებიც დადებითად აისახება წარმოების სფეროზე, საზოგადოებასთან ურთიერთობებიდა სოციალური მენეჯმენტის სფერო.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს:

ტექნოლოგიური,

ორგანიზაციული,

ფინანსური და

კომერციული საქმიანობა,

განხორციელებისკენ მიმართული ინოვაციური პროექტები, ასევე ინოვაციური ინფრასტრუქტურის შექმნა და მისი საქმიანობის უზრუნველყოფა.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს შემდეგ ტიპებს:

1) ინოვაციების შექმნასთან, გაუმჯობესებასთან დაკავშირებული საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის აქტივობები სამომხმარებლო თვისებებიდა ტექნიკური მახასიათებლებისაქონელი (მომსახურება) და (ან) მათი წარმოების მეთოდები (ტექნოლოგიები);

2) ინოვაციური პროდუქტების შემუშავება, წარმოება და გავრცელება;

3) სოციალური მენეჯმენტის სფეროში ახალი იდეებისა და მეცნიერული ცოდნის დანერგვა, რომელიც ხელს უწყობს სოციალური პირობებისა და ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესებას, განათლების განვითარებას, ბუნების დაცვას, ჯანმრთელობას და მოქალაქეთა უსაფრთხოების უზრუნველყოფას;

4) ინოვაციური პროდუქტების (საქონლის, მომსახურების) წარმოების შექმნასა და განვითარებასთან დაკავშირებული დიზაინის, კვლევის, განვითარებისა და ტექნოლოგიური სამუშაოების განხორციელება;

5) საინჟინრო საქმიანობა - სამუშაოებისა და სერვისების ერთობლიობა, რომელიც დაკავშირებულია ინოვაციური პროექტის შემუშავებასა და განხორციელებასთან, ტექნოლოგიური ხელახალი აღჭურვილობისა და წარმოების მომზადების განხორციელებასთან, ინოვაციური პროდუქტის მომსახურების მხარდაჭერის ორგანიზებასთან და შენარჩუნებასთან;

6) პატენტის კვლევა, შეფასების აქტივობადა ინტელექტუალური საკუთრების კომერციალიზაციასთან და ტექნოლოგიების ტრანსფერთან დაკავშირებული სხვა სამუშაოებისა და მომსახურების შემოწმება, შესრულება;

7) საინფორმაციო და საკონსულტაციო მომსახურება, ტრენინგი და პერსონალი ინოვაციური საქმიანობის უზრუნველსაყოფად;

8) დირიჟორობა მარკეტინგული კვლევაინოვაციური პროდუქტების (საქონელი, სერვისები) ბაზრების ორგანიზებასთან დაკავშირებული აქტივობების განხორციელება და განხორციელება;

9) ინოვაციური პროდუქტების (საქონლის, მომსახურების) სერტიფიცირებასთან და სტანდარტიზაციასთან დაკავშირებული ტესტების ჩატარება;

10) ინოვაციური საქმიანობის შედეგების პოპულარიზაცია და გავრცელება სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციაინოვაციების სფეროში მიღწევებზე;

11) ტექნოლოგიების გადაცემის სფეროში გარიგებებთან დაკავშირებული საბირჟო საქმიანობის, საბროკერო საქმიანობის ორგანიზება და მომსახურება;

12) ინვესტიციის განხორციელება და სალიზინგო საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციებისა და ინოვაციების შექმნას, წარმოებას და გავრცელებას.

საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება ნიშნავს ყველა სახის საქმიანობის უზრუნველყოფას და კოორდინაციას, რაც მნიშვნელოვანია ნებისმიერი ინოვაციური პროექტისა და საწარმოს სტრატეგიის წარმატებით განხორციელებისთვის. ინოვაციის ორგანიზაცია უნდა გავიგოთ, როგორც საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის გამარტივების პროცესი.

ინოვაციური პროცესის ყველა ეტაპი მოითხოვს მარკეტინგული სერვისების, დიზაინისა და ტექნოლოგიების განყოფილებების, წარმოების მომზადების სერვისების, წარმოების განყოფილებების, გაყიდვებისა და მომსახურების განყოფილებების კოორდინირებულ მუშაობას. თითოეულ დეპარტამენტს აქვს საკუთარი ამოცანები ამ სფეროში და მათი მუშაობის მკაფიო კოორდინაცია არის საწარმოს წარმატების გასაღები ბაზარზე.

საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მახასიათებლები:

1) ხარჯებსა და შედეგებს შორის მკაცრი ურთიერთობის არარსებობა;

2) რისკის მაღალი დონე;

3) მენეჯმენტის სირთულე.

ამავდროულად, პრაქტიკამ შეიმუშავა საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების აგებისა და გაუმჯობესების პრინციპები:

1) მიზნების, ფუნქციებისა და ამოცანების პრიმატი და მათ გადამწყვეტი ორგანოების (განყოფილებების) მეორადი ბუნება;

2) შრომის რაციონალური დანაწილება და თანამშრომლობა, აგრეთვე დეპარტამენტებისა და ცალკეული შემსრულებლების სპეციალიზაციის შესაბამისი დონე;

3) სტრუქტურული ერთეულების იერარქიული ურთიერთქმედება, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ პროცესებს იერარქიის დონეების მინიმალური შესაძლო რაოდენობით;

4) კონტროლირებადობის უზრუნველყოფა;

5) განყოფილებებისა და სპეციალისტების ყოფნის დაუშვებლობა, რომლებიც არ ქმნიან ან ამუშავებენ ინფორმაციას, არამედ გადასცემენ მას მხოლოდ ზემოდან ქვევით, ქვემოდან ზევით და ასევე ჰორიზონტალურად;

6) ერთეულების ორმაგი დაქვემდებარების დაუშვებლობა;

7) განყოფილებების ზომის დადგენა გადასაჭრელი ამოცანების მოცულობის შესაბამისად;

8) დეპარტამენტების ორიენტაცია მოქნილობაზე და რესტრუქტურიზაციის სისწრაფეზე, როდესაც იცვლება მიზნები და ამოცანები.

საინოვაციო საქმიანობის საგნებია:

- ფიზიკური და იურიდიული პირები, ინოვაციების შექმნა და დანერგვა;

- ორგანოები სახელმწიფო ძალაუფლებადა ადგილობრივი ხელისუფლება და მათ მიერ უფლებამოსილი ორგანიზაციები, რომლებიც მონაწილეობენ სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის ფორმირებასა და განხორციელებაში და საინოვაციო საქმიანობის რეგულირებაში;

– საინოვაციო ინფრასტრუქტურის სპეციალიზებული ორგანიზაციები, რომლებიც უზრუნველყოფენ საინოვაციო საქმიანობას;

– საზოგადოებრივი ორგანიზაციები, მათი ასოციაციები, პროფესიული თვითრეგულირებადი ორგანიზაციები, ინოვაციური პროდუქტების მწარმოებლებისა და მომხმარებლების ინტერესების დაცვა.

ინოვაციური საქმიანობის სუბიექტებს შეუძლიათ შეასრულონ ინოვაციური პროგრამებისა და პროექტების მომხმარებელთა და (ან) შემსრულებელთა ფუნქციები, აგრეთვე ორგანიზაციები, რომლებიც ემსახურებიან ინოვაციური პროცესს და ხელს უწყობენ ინოვაციური პროდუქტების (საქონელი, მომსახურება) განვითარებას, წარმოებას და განაწილებას.

9.1. ინოვაციური საქმიანობის კონცეფცია და სახეები

9.2. არსი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესიდა მისი განვითარების ძირითადი მიმართულებები

9.3. ინოვაციების ეფექტურობის შეფასება

ინოვაციური საქმიანობის კონცეფცია და სახეები

მატერიალური წარმოების ეფექტურობის გაზრდა და პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფა ეფუძნება ახალი მაღალი ხარისხის აღჭურვილობისა და პროგრესული ტექნოლოგიების გამოყენებას, თანამედროვე ორგანიზაციული ფორმების გამოყენებას და ეკონომიკური მეთოდებიმენეჯმენტი. წარმოების გაუმჯობესება ხდება ინოვაციური საქმიანობის საფუძველზე „მეცნიერება-წარმოების“ ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე.

კვლევითი ან დეველოპერული სამუშაოს შედეგად მიიღება ინოვაციური პროდუქტი (ნიუსი) და მისი დანერგვა ეკონომიკურ პრაქტიკაში აღიარებულია ინოვაციად (ინოვაციად).

ინოვაციური პროდუქტი (ნიუსი) არის ინოვაციური პროექტისა და ახალი ტექნოლოგიის (ინფორმაციული ტექნოლოგიების ჩათვლით) ან პროდუქტის კვლევისა და განვითარების შემუშავების შედეგი ექსპერიმენტული ნიმუშის ან საპილოტე ჯგუფის წარმოებით.

ინოვაციები არის ახალი ან გაუმჯობესებული კონკურენტული ტექნოლოგიები, პროდუქტები ან მომსახურება, აგრეთვე წარმოების, ადმინისტრაციული, კომერციული ან სხვა ხასიათის ორგანიზაციული და ტექნიკური გადაწყვეტილებები, რომლებიც მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს წარმოების სტრუქტურას და ხარისხს ან სოციალური სფერო. ახალი სამეცნიერო მიღწევების, ანუ ინოვაციების წარმოებაში პირველად გამოყენების პროცესი იწყებს ინოვაციურ საქმიანობას.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა არის ინოვაციების შექმნის, გამოყენებისა და გავრცელების რთული პროცესი, რათა მოიპოვოს. კონკურენტული უპირატესობადა მისი წარმოების მომგებიანობის გაზრდა. საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა არის არსებითი ფაქტორი, რომელიც საშუალებას აძლევს საწარმოს დაიკავოს სტაბილური პოზიციები ბაზარზე და მოიპოვოს უპირატესობა კონკურენტებზე იმ სფეროში, რომელიც მისი კომერციული ინტერესების სფეროა.

სამეცნიერო მიღწევების მატერიალიზებისთვის შესაბამისი გადაწყვეტილებების მიღება და განხორციელება ახასიათებს ინოვაციური პროცესების არსს და შინაარსს.

ინოვაციური პროცესები არის პროგრესული, ხარისხობრივად ახალი ცვლილებების ერთობლიობა, რომელიც მუდმივად წარმოიქმნება კომპლექსურ წარმოებასა და ეკონომიკურ სისტემებში, რომელიც დაფუძნებულია სამეცნიერო მიღწევების გამოყენებაზე. ინოვაციური პროცესები იწყება მეცნიერების გარკვეულ სფეროებში და მთავრდება წარმოების სფეროში. საინოვაციო პროცესი ხორციელდება სქემის მიხედვით „მეცნიერება - ინოვაცია - წარმოება“.

ინოვაციის პროცესს ახასიათებს ინოვაციური ციკლი, რომელიც მოიცავს პერიოდს ახალი იდეების ძიებიდან წარმოებაში მათ გამოყენებამდე და კონკრეტული შედეგების მიღებამდე. ინოვაციის პროცესი ასევე მოიცავს ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლს. ეს არის პერიოდი ინოვაციის წარმოებაში დანერგვიდან მისი გამოყენების შეწყვეტამდე. ასე რომ, ინოვაციების ციკლი ასოცირდება ინოვაციების (ახალი ამბების) შექმნის ეტაპთან, ხოლო სასიცოცხლო ციკლი დაკავშირებულია მათი პრაქტიკული გამოყენების ეტაპთან.

თავისი ბუნებით და ფუნქციური დანიშნულებაგამოყავით შემდეგი სიახლეები და სიახლეები: ტექნიკური - ახალი პროდუქტები, ტექნოლოგიები, სამშენებლო და დამხმარე მასალები, აღჭურვილობა; ორგანიზაციული - საწარმოთა და მათი ინსტიტუციონალური და ნებაყოფლობითი გაერთიანებების ყველა სახის საქმიანობის ორგანიზების ახალი მეთოდები და ფორმები; ეკონომიკური - მეცნიერების, წარმოების და საქმიანობის სხვა სფეროების ეკონომიკური მართვის მეთოდები, რომლებიც ეფუძნება პროგნოზირების და დაგეგმვის, დაფინანსების, ფასწარმოქმნის, მოტივაციისა და ანაზღაურების ფუნქციების განხორციელებას, შესრულების შედეგების შეფასებას; სოციალური - ადამიანური ფაქტორის გააქტიურების სხვადასხვა ფორმები, მათ შორის ახალი ფორმები პროფესიული მომზადებაპერსონალი, მათი შემოქმედებითი საქმიანობის სტიმულირება, კომფორტული საცხოვრებელი და სამუშაო პირობების შექმნა; იურიდიული - ახალი კანონები და სხვადასხვა მარეგულირებელი დოკუმენტებისაწარმოებისა და ორგანიზაციების ყველა სახის საქმიანობის განმსაზღვრელი და მარეგულირებელი (აქტები).

სოციალური წარმოების გარკვეული ერთეულების ეფექტურობაზე ზემოქმედების მასშტაბიდან და ძალიდან გამომდინარე, ყველა ინოვაცია შეიძლება გაერთიანდეს ორ ჯგუფად - ადგილობრივ (ინდივიდუალურ) და გლობალურ (მასშტაბიანი). ადგილობრივი ინოვაციები ძირითადად იწვევს საწარმოთა საქმიანობის პროგრესულ ტრანსფორმაციას და შესაბამის გავლენას ახდენს მათი ფუნქციონირების ეფექტურობაზე. გლობალური ინოვაციები ნაწილობრივ ფუნდამენტურად ახალია, მნიშვნელოვნად ზრდის წარმოების ტექნიკურ და ორგანიზაციულ დონეს და უზრუნველყოფს საზოგადოების ეკონომიკურ და სოციალურ განვითარებას.

ინოვაციაში მნიშვნელოვანია ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლის გათვალისწინება - დროის ის პერიოდი, როდესაც ინოვაცია გადადის იდეის გაჩენიდან მის კომერციულ გამოყენებამდე, როდესაც არის საზოგადოების აქტიური მოთხოვნა ამ ინოვაციაზე, რის შემდეგაც ინოვაცია გადადის. ჩვეულებრივი პროდუქტების, პროცესების, პროდუქტების კატეგორიაში. ამ შემთხვევაში, სამომავლო კონკურენტული უპირატესობების უზრუნველსაყოფად, საწარმომ უნდა შეზღუდოს არაეფექტური წარმოება, როდესაც მას არ აქვს აქტიური მომხმარებლის მოთხოვნა და დაიწყოს ახალი ინოვაციის დანერგვა. ახალი ინოვაციის დანერგვით, წინას სასიცოცხლო ციკლი სრულდება.

ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების სამი გზა არსებობს:

ინოვაციაზე დაფუძნებული შიდა ორგანიზაციაროდესაც ინოვაცია იქმნება და ათვისებულია კომპანიის შიგნით მისი სპეციალიზებული განყოფილებების მიერ ინოვაციურ პროექტზე მათი ურთიერთქმედების დაგეგმვისა და მონიტორინგის საფუძველზე;

ინოვაციაზე დაფუძნებული გარე ორგანიზაციაკონტრაქტების გამოყენებით, როდესაც ინოვაციის შექმნისა და განვითარების შეკვეთა ხდება მესამე მხარის ორგანიზაციებს შორის;

გარე ორგანიზაციაზე დაფუძნებული ინოვაციური საქმიანობა ვენჩურული საწარმოების საქმიანობით. ინოვაციური პროექტის განსახორციელებლად კომპანია აარსებს შვილობილი სარისკო კაპიტალის ფირმას, რომელიც იზიდავს დამატებით მესამე მხარის სახსრებს (ფონდებს).

ყველაზე ხშირად გამოიყენება ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მეორე მეთოდი - კომპანია ათავსებს შეკვეთას ახალი ამბების განვითარებისთვის და დამოუკიდებლად ითვისებს მას. პირველი მეთოდის გამოყენების შედარებით იშვიათობა აიხსნება ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორში საწარმოების არასაკმარისი სამეცნიერო პოტენციალით.

საწარმოს ინოვაციური სტრატეგიის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ საწარმოს ეფექტური განვითარება დაკავშირებულია კონკურენტებთან უპირატესობის მოპოვებასთან და მოგების გაზრდასთან პროდუქციის ასორტიმენტის მუდმივი განახლებით და საწარმოს საქმიანობის სფეროების გაფართოებით. საბაზრო ეკონომიკაში უპირატესობას იძენს ის საწარმოები, რომლებიც აქტიურად იღებენ ინოვაციებს. ეს საშუალებას აძლევს მათ გააფართოვონ ბაზრები თავიანთი პროდუქციისთვის, დაიპყრონ ბაზრის ახალი სეგმენტები და ფუნდამენტურად ახალი ინოვაციების დაუფლების შემთხვევაში, დროებით დაიკავონ დომინანტური პოზიცია ახალი პროდუქტების ბაზარზე, რაც პირდაპირ უზრუნველყოფს მოგების მასის ზრდას.

ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობა არის ბიზნესის ორგანიზების განსაკუთრებული პროცესი, რომელიც ეფუძნება ახალი შესაძლებლობების მუდმივ ძიებას წარმოების ტექნიკური და ტექნოლოგიური ფაქტორების გასაუმჯობესებლად. ეს ასოცირდება ბიზნეს სტრუქტურის მზადყოფნასთან, აიღოს ახალი პროექტის განხორციელების რისკი, ასევე ფინანსურ, სოციალურ და მორალურ პასუხისმგებლობას, რომელიც წარმოიქმნება. ზოგადად, ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობა შეიძლება განისაზღვროს, როგორც სოციალური ეკონომიკური პროცესი, რომელიც იწვევს ინოვაციების პრაქტიკული გამოყენების გზით საქონლის (პროდუქტების, სერვისების) და ტექნოლოგიების შექმნას.

ინოვაციური საჭიროება სამეწარმეო საქმიანობაგამო: წარმოების ტექნიკური და ტექნოლოგიური დონის ამაღლების საჭიროებები; გაზრდილი ხარჯები და გაუარესება ეკონომიკური მაჩვენებლებისაწარმოს საქმიანობა; აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის მოძველება; წარმოების ეფექტურობის გაზრდა ახალი ტექნოლოგიების დანერგვით; ეკონომიკური საქმიანობის ყველა სფეროში სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის გამოყენებაზე დაფუძნებული წარმოების განვითარების ინტენსიური ფაქტორების გაძლიერების ეკონომიკური მიზანშეწონილობა; გამომგონებლებისა და ინოვატორების კრეატიულობის განვითარებისა და მათი წინადადებების გამოყენების მნიშვნელობა.

პრაქტიკაში არსებობს ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობის სამი ძირითადი ტიპი: ინოვაციური საქმიანობა წარმოების ტექნიკური და ტექნოლოგიური მხარდაჭერის სფეროში; ინოვაციური საქმიანობა წარმოების გაზრდის, ხარისხის გაუმჯობესებისა და პროდუქციის ღირებულების შემცირების სფეროში; ინოვაციური საქმიანობა სფეროში სოციალური განვითარებასაწარმოები და სოფლები.

პირველი ტიპის ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობა დაკავშირებულია საწარმოო პოტენციალის რაოდენობრივი და ხარისხობრივი განახლების პროცესთან, რაც უზრუნველყოფს შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას, ენერგორესურსების, ნედლეულისა და მასალების დაზოგვას და მოგების ოდენობის შესაბამის ზრდას.

მეორე ტიპის ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობა არის პროდუქციის ხარისხობრივი გაუმჯობესების პროცესი, მათი გაძვირება, ასორტიმენტის გაფართოება, რაც მიზნად ისახავს მოსახლეობის საჭიროებების უკეთ დაკმაყოფილებას.

ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობის მესამე ტიპი ასოცირდება მოსახლეობისთვის მომსახურების გაფართოებასთან და გაუმჯობესებასთან და ხელს უწყობს საწარმოს პერსონალის სამუშაო და დასვენების პირობების გაუმჯობესებას.

სოციალური წარმოების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით სახელმწიფო ხელს უწყობს ეკონომიკის განვითარებას ინოვაციურ საფუძველზე, უზრუნველყოფს ინოვაციური საწარმოების ფუნქციონირებას, რომლებიც ავითარებენ, აწარმოებენ და ყიდიან ინოვაციურ პროდუქტებს. მთავარი მიზანისახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკა არის სოციალურ-ეკონომიკური, ორგანიზაციული და სამართლებრივი პირობების შექმნა ქვეყნის სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის ეფექტური რეპროდუქციისთვის, განვითარებისა და გამოყენებისთვის, თანამედროვე ეკოლოგიურად სუფთა და რესურსების დამზოგავი ტექნოლოგიების დანერგვის, ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებასა და რეალიზაციაზე. კონკურენტუნარიანი პროდუქტები.

საინოვაციო საქმიანობის სახელმწიფო რეგულირება ხორციელდება: სახელმწიფოს, მრეწველობისა და ინოვაციური საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების გამოვლენითა და მხარდაჭერით. რეგიონულ დონეზე; სახელმწიფო, ინდუსტრიული და რეგიონული საინოვაციო პროგრამების ფორმირება და განხორციელება; მარეგულირებელი ბაზის შექმნა და ეკონომიკური მექანიზმებიინოვაციების მხარდაჭერა და სტიმულირება; ინოვაციური საქმიანობის სუბიექტების უფლებებისა და ინტერესების დაცვა; ინოვაციური პროექტების განხორციელების ფინანსური მხარდაჭერა; საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტებისთვის შეღავათიანი დაბეგვრის დაწესება; თანამედროვე ინოვაციური ინფრასტრუქტურის ფუნქციონირებისა და განვითარების მხარდაჭერა.

ამის შესაბამისად, სახელმწიფო უზრუნველყოფს მეცნიერების, განათლების, წარმოების, ფინანსური და საკრედიტო სფეროს ურთიერთქმედებას ინოვაციური საქმიანობის განვითარებაში და ეფექტურად იყენებს. საბაზრო მექანიზმებისამეცნიერო და ინდუსტრიულ სფეროში ინოვაციებისა და მეწარმეობის ხელშეწყობა.

შესავალი

თანამედროვე პირობებში, ინოვაციური საქმიანობა ამა თუ იმ ხარისხით თანდაყოლილია ნებისმიერ საწარმოო საწარმოში. მაშინაც კი, თუ საწარმო არ არის ლიდერი ინოვაციების ბაზარზე, ადრე თუ გვიან მას აუცილებლად შეექმნება მოძველებული ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების შეცვლის აუცილებლობა.

ეკონომიკური განვითარების საბაზრო პირობები ამჟამად მუდმივად აყენებს მოთხოვნებს არა მხოლოდ რაოდენობრივი, არამედ ხარისხობრივი გარდაქმნების შესახებ. ეს ტრანსფორმაციები შეიძლება განხორციელდეს ყველაზე მოწინავე აღჭურვილობის, ტექნოლოგიის გამოყენებით და კვლევითი ბაზის მუდმივად განვითარებადი.

ნებისმიერი კომპანიის წარმატება განისაზღვრება არა იმდენად წარმოების მასშტაბით, რამდენადაც პროდუქციის ასორტიმენტის განახლების შესაძლებლობით, ბაზრის მდგომარეობისა და კონკურენტების ქცევის შესაბამისად. ფირმებს შეუძლიათ მოიპოვონ მომხმარებლები და დარჩნენ ბაზარზე მხოლოდ ახალი ან გაუმჯობესებული ხარისხის პროდუქტების შეთავაზებით.

1. ინოვაციებისა და ინოვაციური საქმიანობის ზოგადი მახასიათებლები

ტერმინი „ინოვაცია“ გამოიყენება ორი მნიშვნელობით. პირველი, აღწეროთ ახალი პროდუქტის, პროცესის ან სისტემის პირველი გამოყენება. მეორე, პროცესის აღწერა, მათ შორის ისეთი აქტივობები, როგორიცაა ახალი პროდუქტის, პროცესის ან სისტემის კვლევა, დიზაინი, განვითარება და წარმოება.

ინოვაცია (ინგლისური, innovation) - ინოვაცია, სიახლე, ინოვაცია. ყველაზე ზოგადი ფორმით ეს კონცეფცია ნიშნავს: 1) ეკონომიკაში ინვესტირებას, აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების თაობების ცვლილების უზრუნველყოფას; 2) ახალი აღჭურვილობა, ტექნოლოგია, პროდუქტები (საქონელი) და სერვისები, რომლებიც არის სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის შედეგი.

ტერმინი „ინოვაციის“ მნიშვნელობა დამოკიდებულია ობიექტის კვლევის, გაზომვის ან ანალიზის კონკრეტულ მიზანზე.

Თანამედროვე ეკონომიკური თეორიაგანასხვავებს ინოვაციის შემდეგ ტიპებს:

ახალი პროდუქტის დანერგვა (პროდუქტის ინოვაცია);

წარმოების ახალი მეთოდის (ტექნოლოგიური ინოვაცია) დანერგვა;

საქონლისა თუ მომსახურების ახალი ბაზრის შექმნა (ბაზრის ინოვაცია);

ნედლეულის ან ნახევარფაბრიკატის მიწოდების ახალი წყაროს განვითარება (მარკეტინგის ინოვაცია);

მართვის სტრუქტურის რეორგანიზაცია (მენეჯერული ინოვაცია).

შემოქმედებითი პროცესის შედეგად ინოვაცია არის ახალი გამოყენების ღირებულებების შექმნა (ან დანერგვა), რომელთა გამოყენება მოითხოვს, რომ ინდივიდებმა ან ორგანიზაციებმა, რომლებიც იყენებენ მათ, შეცვალონ საქმიანობის ჩვეული შაბლონები და მათი უნარები. ამავე დროს, საბაზრო ეკონომიკაში ინოვაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნიშანი უნდა იყოს მისი სამომხმარებლო თვისებების სიახლე.

ინოვაცია არის სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენება, რომელიც მიზნად ისახავს საწარმოო საქმიანობის, ეკონომიკური, სამართლებრივი და სოციალური ურთიერთობების გაუმჯობესებას მეცნიერების, კულტურის, განათლების სფეროში საზოგადოების სხვა სფეროებში. ამ ტერმინს შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული მნიშვნელობა სხვადასხვა კონტექსტში, რომელთა არჩევანი დამოკიდებულია გაზომვის ან ანალიზის კონკრეტულ მიზნებზე.

ინოვაცია არის ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც რეალიზებულია ბაზარზე გაყიდული ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის სახით, ახალი ან გაუმჯობესებული. ტექნოლოგიური პროცესი, გამოიყენება პრაქტიკული აქტივობები.

პირობებში ინოვაციების სისტემატური აღწერის მეთოდოლოგია საბაზრო ეკონომიკადაფუძნებული საერთაშორისო სტანდარტები, რომლის რეკომენდაციები მიიღეს ოსლოში 1992 წელს და ეწოდა "ოსლოს სახელმძღვანელო". ისინი შექმნილია მხოლოდ ტექნოლოგიურ ინოვაციებზე გამოსაყენებლად და მოიცავს ახალ პროდუქტებსა და პროცესებს, ისევე როგორც მათ მნიშვნელოვანს ტექნოლოგიური ცვლილებები. ინოვაცია დასრულებულად ითვლება, თუ ის წარმოდგენილია ბაზარზე ან მასში წარმოების პროცესი. შესაბამისად, არსებობს ორი სახის ტექნოლოგიური ინოვაცია: პროდუქტი და პროცესი.

პროდუქტის ინოვაცია მოიცავს ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტების დანერგვას.

პროცესის ინოვაცია არის ახალი ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული პროდუქტების განვითარება და წარმოების ორგანიზაცია. ასეთი პროდუქციის წარმოება შეუძლებელია არსებული აღჭურვილობის ან გამოყენებული წარმოების მეთოდების გამოყენებით.

ყველა არსებული განმარტება შეიძლება მივაწეროთ ინოვაციის განსაზღვრის ხუთ მთავარ მიდგომას: 1) ობიექტზე დაფუძნებული (შიდა ლიტერატურაში ამ შემთხვევაში სიტყვა „ინოვაცია“ ხშირად გამოიყენება როგორც განსაზღვრული ტერმინი); 2) პროცესი; 3) ობიექტურ-უტილიტარული; 4) პროცესი-უტილიტარული; 5) პროცესი და ფინანსური.

ინოვაციის ძირითადი თვისებები (კრიტერიუმები) არის:

სამეცნიერო და ტექნიკური სიახლე;

პრაქტიკული განხორციელება (ინდუსტრიული გამოყენებადობა), ე.ი. გამოყენება, მაგალითად, ინდუსტრიაში, სოფლის მეურნეობა, ჯანდაცვა, განათლება ან საქმიანობის სხვა სფეროები;

კომერციული მიზანშეწონილობა, რაც ნიშნავს, რომ ინოვაცია „მიიღეს“ ბაზარმა, ე.ი. საბაზრო; რაც თავის მხრივ ნიშნავს მომხმარებელთა გარკვეული მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების უნარს.

Იმიტომ რომ ახალი იდეარეალურ ობიექტებში ან პროცესებში განსახიერებული, რამდენადაც აღმოჩნდება, რომ ის ორიენტირებულია ადამიანების პრაქტიკული მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებაზე. ამრიგად, საბაზრო ეკონომიკაში, ინოვაციის ისეთი ინტეგრალური კრიტერიუმი, როგორიცაა ახალი იდეის პრაქტიკული განსახიერება, მჭიდროდ არის დაკავშირებული მისი კომერციული მიზანშეწონილობის კრიტერიუმთან, ბაზარზე ახალი (ინოვაციური) პროდუქტების ან სერვისების გამოჩენის გზით.

ინოვაციური საქმიანობა - საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენებას და კომერციალიზაციას, რათა გააფართოვოს და განაახლოს პროდუქციის ასორტიმენტი და გააუმჯობესოს ხარისხი (საქონელი, მომსახურება), გააუმჯობესოს მათი წარმოების ტექნოლოგია შემდგომი განხორციელებით და ეფექტური განხორციელებაშიდა და საგარეო ბაზრებზე. ინოვაციურ საქმიანობას, რომელიც დაკავშირებულია ინოვაციებში კაპიტალის ინვესტიციებთან, ეწოდება ინოვაცია და საინვესტიციო საქმიანობა.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს მთელ რიგ სამეცნიერო, ტექნოლოგიურ, ორგანიზაციულ, ფინანსურ და კომერციულ აქტივობებს, რომლებიც ერთად იწვევს ინოვაციას.

საინოვაციო აქტივობების ძირითადი ტიპები შეიძლება იყოს:

ა) წარმოების მომზადება და ორგანიზება, რომელიც მოიცავს საწარმოო აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების შეძენას, მათში ცვლილებებს, აგრეთვე წარმოების პროცედურებს, მეთოდებსა და სტანდარტებს და ხარისხის კონტროლს, რომელიც აუცილებელია ახალი ტექნოლოგიური პროცესის შესაქმნელად;

ბ) წინასაწარმოო განვითარება, მათ შორის პროდუქციისა და ტექნოლოგიური პროცესის მოდიფიკაციები, ახალი ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის გამოყენებისათვის პერსონალის გადამზადება;

გ) ახალი პროდუქციის მარკეტინგი, რომელიც მოიცავს საქმიანობას, რომელიც დაკავშირებულია ახალი პროდუქტების ბაზარზე გაშვებასთან, ბაზრის წინასწარი კვლევის ჩათვლით, პროდუქტის ადაპტაციას სხვადასხვა ბაზრებზე, სარეკლამო კამპანია;

დ) გარედან არამატერიალური ტექნოლოგიების შეძენა პატენტების, ლიცენზიების, ნოუ-ჰაუს გამჟღავნების, სავაჭრო ნიშნების, დიზაინის, მოდელების და ტექნოლოგიური შინაარსის სერვისების სახით;

ე) განსახიერებული ტექნოლოგიის - მანქანებისა და აღჭურვილობის შეძენა, მათი ტექნოლოგიური შინაარსით, რომელიც დაკავშირებულია ინდივიდუალური მეწარმეების პროდუქციის ან პროცესის ინოვაციების დანერგვასთან;

ვ) საწარმოო პროექტი, რომელიც მოიცავს გეგმებისა და ნახაზების მომზადებას წარმოების პროცედურების და ტექნიკური მახასიათებლების დასადგენად.

საინოვაციო საქმიანობის საფუძველია სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობა (NTD). სამეცნიერო და ტექნიკური დოკუმენტაციის განხორციელებისას მნიშვნელოვანია „მეცნიერული სამუშაოს მასშტაბის“ კონცეფცია, რომელიც მოიცავს შემდეგს:

სამეცნიერო (სამეცნიერო და ტექნიკური) მიმართულება - ყველაზე დიდი სამეცნიერო მუშაობა, რომელსაც აქვს დამოუკიდებელი ხასიათი და ეძღვნება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ამ დარგის განვითარებაში მნიშვნელოვანი პრობლემის გადაჭრას. კონკრეტული სამეცნიერო მიმართულების გადაწყვეტა შესაძლებელია რიგის ძალისხმევით სამეცნიერო ორგანიზაციები;

სამეცნიერო (სამეცნიერო და ტექნიკური) პრობლემა - სამეცნიერო (სამეცნიერო და ტექნიკური) მიმართულების ნაწილი, რომელიც წარმოადგენს მისი გადაჭრის ერთ-ერთ შესაძლო გზას;

სამეცნიერო თემა არის პრობლემის ნაწილი, რომელიც, როგორც წესი, წყდება სამეცნიერო ორგანიზაციის ფარგლებში და ემსახურება როგორც მთავარ ერთეულს თემატური გეგმასამუშაოს დაფინანსებაში, დაგეგმვასა და აღრიცხვაში.

ინოვაციური საქმიანობის განხორციელებისას მისი ობიექტები და საგნები განსხვავდება.

საინოვაციო საქმიანობის ობიექტებს წარმოადგენენ აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების განვითარება საწარმოების მიერ, განურჩევლად მათი სამართლებრივი ფორმისა და საკუთრების ფორმისა ქვეყნის ტერიტორიაზე.

საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტები - იურიდიული პირები, განურჩევლად ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმისა და საკუთრების ფორმისა, ფიზიკური პირები. რუსეთის ფედერაცია, უცხოური ორგანიზაციებიდა მოქალაქეები, ასევე მოქალაქეობის არმქონე პირები, რომლებიც მონაწილეობენ ინოვაციურ საქმიანობაში. სუბიექტების უფლებები გარანტირებულია რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციით. საგნებს შორის შეიძლება იყვნენ ნოვატორები. ინოვატორი არის ინოვაციის ავტორი (აღმოჩენა, გამოგონება, სასარგებლო მოდელი, დიზაინის გადაწყვეტა, გაუმჯობესების წინადადება, ნოუ-ჰაუ, სამრეწველო დიზაინი ან სხვა ტიპის ინოვაცია).

ინოვაციური საქმიანობის ჩამოყალიბების აუცილებლობა განპირობებულია:

ინტენსიური წარმოების განვითარების ფაქტორების გაძლიერება, რომლებიც ხელს უწყობენ სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის გამოყენებას ეკონომიკური საქმიანობის ყველა სფეროში;

მეცნიერების გადამწყვეტი როლი ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისა და დანერგვის ეფექტიანობის ამაღლებაში;

ახალი ტექნოლოგიების შექმნისა და დაუფლებისთვის საჭირო დროის მნიშვნელოვნად შემცირების აუცილებლობა: წარმოების ტექნიკური დონის გაზრდა;

გამომგონებლებისა და ინოვატორების მასობრივი შემოქმედების განვითარების აუცილებლობა;

სამეცნიერო და ტექნიკური წარმოების პროცესის სპეციფიკა: ხარჯებისა და შედეგების გაურკვევლობა, კვლევის გამოხატული მრავალვარიანტულობა, რისკი და უარყოფითი შედეგების შესაძლებლობა;

გაზრდილი ხარჯები და საწარმოების ეკონომიკური საქმიანობის გაუარესება ახალი პროდუქტების შემუშავებისას;

აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების სწრაფი მოძველება;

ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დაჩქარებული დანერგვის ობიექტური საჭიროება და ა.შ.

2. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ფორმები

საინოვაციო აქტივობების ორგანიზება მიზნად ისახავს ახალი იდეების გენერირების პროცესების გამარტივებას, ტექნიკური გადაწყვეტილებების მოძიებას და შემუშავებას, ინოვაციების შექმნას, ასევე მათ განხორციელებას.

ინოვაციური საქმიანობის ფორმები შეიძლება იყოს: ბიზნეს პარტნიორობა, სხვადასხვა საზოგადოებები, სახელმწიფო და მუნიციპალური უნიტარული საწარმოებიდა ორგანიზაციები და უშუალოდ ინოვაციური საქმიანობა შეიძლება განხორციელდეს კვლევის, დიზაინის, ინჟინერიის, დიზაინისა და დიზაინისა და კვლევის ორგანიზაციების, საპილოტე ქარხნების, სამეცნიერო განყოფილებების სამრეწველო საწარმოების, აგრეთვე უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებების მიერ.

ინოვაციურ საქმიანობას აქვს ორგანიზაციის შემდეგი ძირითადი ფორმები:

სამეცნიერო ცენტრები და ლაბორატორიები, როგორც კორპორატიული სტრუქტურების ნაწილი. ისინი მოწოდებულნი არიან განახორციელონ კვლევითი და განვითარების სამუშაოები, მოაწყონ ახალი პროდუქტებისა და სერვისების შემუშავება და წარმოება;

დროებითი შემოქმედებითი კვლევის ჯგუფები ან ცენტრები, რომლებიც იქმნება გარკვეული ძირითადი და ორიგინალური სამეცნიერო და ტექნიკური პრობლემების გადასაჭრელად;

სახელმწიფო სამეცნიერო ცენტრები არის სპეციალური ტიპის სახელმწიფო სამეცნიერო ორგანიზაციები, რომელთა საქმიანობის მექანიზმი მიზნად ისახავს უზრუნველყოს, ერთი მხრივ, სახელმწიფოს სტრატეგიული გრძელვადიანი პრიორიტეტების კოორდინაცია მეცნიერებისა და მეცნიერების ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროების განვითარებაში. ტექნოლოგია და მეორეს მხრივ ეკონომიკური და სოციალური ინტერესებისამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის კონკრეტული საგნები;

ტექნოლოგიური პარკის სტრუქტურების სხვადასხვა ფორმები (სამეცნიერო ტექნოლოგიური და კვლევითი პარკები, ინოვაციები, ინოვაციური-ტექნოლოგიური და ბიზნეს ინოვაციების ცენტრები, ბიზნეს ინკუბატორები, ტექნოპოლიები).

ტექნოპარკები არის კვლევითი და საწარმოო ტერიტორიული კომპლექსები, რომელთა მთავარი ამოცანაა შექმნას ყველაზე ხელსაყრელი გარემო მცირე და საშუალო ზომის ცოდნის ინტენსიური ინოვაციური კლიენტი ფირმების განვითარებისთვის.

ბიზნეს ინკუბატორი არის ორგანიზაცია, სადაც დამწყები მეწარმეები იძენენ საკუთარი ბიზნესის წარმართვის უნარებს, სადაც მათ ეძლევათ იურიდიული, ეკონომიკური და საკონსულტაციო დახმარება.

ტექნოპოლიები არის დიდი თანამედროვე სამეცნიერო და სამრეწველო კომპლექსები, რომლებიც ასევე მოიცავს უნივერსიტეტს ან სხვა უმაღლეს საგანმანათლებლო დაწესებულებებს, კვლევით ინსტიტუტებს, აგრეთვე საცხოვრებელ უბნებს. აქ ხელსაყრელი პირობებია შექმნილი ახალი სამეცნიერო მიმართულებებისა და მაღალტექნოლოგიური დარგების განვითარებისთვის.

ტექნოლოგიური ინოვაციის ერთ-ერთი ფორმაა ვენჩურული ბიზნესი, რომელიც განიმარტება როგორც სარისკო ბიზნესი. ვენჩურული ბიზნესი დამახასიათებელია სამეცნიერო კვლევის შედეგების კომერციალიზაციისთვის ცოდნის ინტენსიურ და, პირველ რიგში, მაღალტექნოლოგიურ სფეროებში, სადაც ეფექტი არ არის გარანტირებული და არსებობს რისკის მნიშვნელოვანი რაოდენობა. სარისკო კაპიტალის ფირმა ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც კომერციული სამეცნიერო და ტექნიკური კომპანია, რომელიც დაკავებულია ახალი და უახლესი ტექნოლოგიებიდა პროდუქტები წინასწარ განუსაზღვრელი შემოსავლით, ე.ი. სარისკო ინვესტიციით.

3. საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მექანიზმები

საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მექანიზმი ორიენტირებულია სტრუქტურების ფორმირებასა და რეორგანიზაციაზე, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ პროცესებს. ასეთი სამუშაო შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმით, რომელთაგან მთავარია შექმნა, შთანთქმა, ბაზრის ინოვაციური ინტეგრაცია და სპინ-ოფი.

შექმნა არის ახალი საწარმოების, სტრუქტურული განყოფილებების ან ერთეულების ფორმირება, რომლებიც შექმნილია ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად. ახალი ორგანიზაციული ფორმების ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტებია მატრიცული სტრუქტურები, სამეცნიერო და ტექნიკური განყოფილებები, სამეცნიერო და ტექნიკური ორგანიზაციები, რომლებიც მუშაობენ საბაზრო პრინციპებზე და შიდა საწარმოები.

მატრიცული სტრუქტურებიწარმოადგენენ ასეთებს ორგანიზაციული წარმონაქმნები, რომლებიც იქმნება დროებით - ინოვაციების შემუშავებისა და განხორციელების პერიოდისთვის, მოიცავს სხვადასხვა პროფილის სპეციალისტებს, რომლებიც ადმინისტრაციულად ექვემდებარებიან შესაბამისი მუდმივი ქვედანაყოფების ხელმძღვანელებს, მაგრამ დროებით იგზავნება სამუშაოდ დროებითი განხორციელების სტრუქტურაში სამუშაოს შესასრულებლად გარკვეული სპეციალიზაცია. ასეთი დროებითი ერთეულები შესაძლებელს ხდის სხვადასხვა სპეციალისტების გაერთიანებას ინოვაციის შემუშავებისა და განხორციელების დროს.

სამეცნიერო და ტექნიკური განყოფილებები იქმნება მუდმივ საფუძველზე, მათ არ აქვთ ეკონომიკური დამოუკიდებლობა და მათი საქმიანობა ხორციელდება მთლიანად კომპანიის ბიუჯეტის ხარჯზე.

დამოუკიდებელ სამეცნიერო და ტექნიკურ ორგანიზაციებს, პირიქით, აქვთ საკუთარი ბიუჯეტი, ისინი ყიდიან თავიანთ დიზაინს კომპანიის საწარმოო განყოფილებებს. ეს ზრდის პასუხისმგებლობას შესრულების შედეგებზე, მათ შესაბამისობას კომპანიის მიზნებთან და ბაზრის მოთხოვნებთან.

შიდა საწარმოები, ანუ ე.წ. ინტრაპრენიორული სტრუქტურები, ჩვეულებრივ, ჩართულია ახალი ბაზრის ნიშისკენ მიმართული ინოვაციების პირდაპირ განხორციელებაში.

ზოგიერთ შემთხვევაში, ძალიან ეფექტური ორგანიზაციული მექანიზმი შეიძლება იყოს დიდი კომპანიის მიერ მცირე ინოვაციური ფირმების შთანთქმა, რომელთა საქმიანობაც ამ კომპანიის ინტერესების წრეში შედის. ეს მექანიზმი მოიცავს დიდ ერთჯერად ხარჯებს, მაგრამ იწვევს იმ დროის მნიშვნელოვან შემცირებას, რაც სჭირდება ახალი პროდუქტის ბაზარზე გატანას.

მექანიზმი, რომელიც ავსებს შთანთქმას, არის მჭიდრო კავშირების დამყარება მსხვილ კომპანიასა და მცირე ინოვაციურ ფირმებს შორის, რომლებიც დაფუძნებულია გრძელვადიან სახელშეკრულებო ურთიერთობებზე და რომელთა მთლიანობას ბაზრის ინოვაციების ინტეგრაცია ეწოდება. ამ შემთხვევაში, ინოვაციური ფირმები ინარჩუნებენ დამოუკიდებლობას, მაგრამ ხვდებიან საბაზრო წარმოების ურთიერთობების სფეროში დიდი კომპანია.

შთანთქმის პროცესებისა და ბაზრის ინოვაციების ინტეგრაციის ერთობლიობა საფუძველს იძლევა შემოთავაზებული იყოს საინოვაციო პროცესის ე.წ. ფანი ორგანიზაციის გამოყენება. მისი მნიშვნელობა არის ინოვაციური გარემოს შექმნა მწარმოებელი კომპანია, რომელიც შედგება შესყიდვას დაქვემდებარებული ფირმებისგან (FPI), ასევე ბაზარზე ინტეგრირებული ფირმებისგან (RIF).

სპინ-ოფი არის ორგანიზაციული მექანიზმი, რომელიც მოიცავს დამოუკიდებელი ინოვაციური კომპანიების შექმნას, რომლებიც ადრე წარმოადგენდნენ ინტეგრალურ წარმოების ერთეულებს.

მიზანშეწონილია ასეთი ქმედებების განხორციელება, როდესაც იქმნება საქმიანობის ახალი ხაზი, რომელიც არ არის დაკავშირებული კომპანიის ძირითად სპეციალობასთან, მისი რესურსების გადამისამართებით.

ამჟამად, ქვეყანაში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმები შეესაბამება რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსს (რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსი) და რუსეთის ფედერაციის კანონს "მეცნიერებისა და სახელმწიფო სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკის შესახებ".

4. საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ეფექტურობის შეფასება

ინოვაციური, ისევე როგორც ნებისმიერი სხვა, საქმიანობის განხორციელება ყოველთვის დაკავშირებულია სხვადასხვა შიდა და გარე ხარჯებთან. ამიტომ, საინოვაციო საქმიანობის ეკონომიკური ეფექტურობის დასადგენად, აუცილებელია მისი ხარჯ-ეფექტურობის შეფასება.

აუცილებელია განასხვავოთ ინოვაციური საქმიანობის ხარჯების ეფექტურობა მწარმოებლებს (გამყიდველებს) და მყიდველებს შორის. მწარმოებლებს (გამყიდველებს) შორის ინოვაციური საქმიანობის ეკონომიკური ეფექტურობის დასაბუთების მთავარი კრიტერიუმია მისი შედეგი: წმინდა მიმდინარე ღირებულება, რომელიც განისაზღვრება გაწეული ხარჯებისა და მიღებული შედეგების შედარებით და მიღებულია ეკონომიკური ეფექტურობის ყველა შემდგომი დასაბუთების საფუძველი. კონკრეტული ინოვაციური პროექტის შესახებ. ეკონომიკური ეფექტურობამყიდველებს შორის ინოვაციური აქტივობა სხვა კუთხით უნდა განიხილებოდეს. ინოვაციების შეძენით მყიდველი აუმჯობესებს მატერიალურ-ტექნიკურ ბაზას, წარმოებისა და მართვის ტექნოლოგიას. მას ეკისრება ინოვაციის შეძენასთან დაკავშირებული ხარჯები, მისი ტრანსპორტირება, განვითარება და ა.შ.

პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯები ინოვაციების დანერგვამდე და მის შემდეგ;

პროდუქციის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი ინოვაციების დანერგვამდე და მის შემდეგ;

მოხმარებული რესურსების ღირებულება ინოვაციების დანერგვამდე და მის შემდეგ;

პერსონალის საშუალო რაოდენობა და ა.შ.

პროექტის მდგრადობა გაგებულია, როგორც გაანალიზებული ინდიკატორის მაქსიმალური უარყოფითი მნიშვნელობა, რომლის დროსაც შენარჩუნებულია პროექტის ეკონომიკური მიზანშეწონილობა. პროექტის სტაბილურობა გაანალიზებული ინდიკატორის ცვლილებებთან მიმართებაში გამოითვლება NPV-ის გამოანგარიშების განტოლების (სუფთა მიმდინარე ღირებულება (წმინდა მიმდინარე ღირებულება, წმინდა მიმდინარე ღირებულება)) 0-ზე გათანაბრების საფუძველზე.

პროექტი ითვლება მდგრად, თუ, როდესაც პროექტის ინდიკატორები (კაპიტალური ინვესტიციები, გაყიდვების მოცულობა, მიმდინარე ხარჯები და მაკროეკონომიკური ფაქტორები) უარესობისკენ გადახრილია 10%-ით, შენარჩუნებულია პირობა NPV = 0.

ინდიკატორის ცვლილებებისადმი მგრძნობელობა ასევე განისაზღვრება ანალიზის გამოყენებით, როდესაც გაანალიზებული ინდიკატორი იცვლება 10%-ით უარყოფითი გადახრისკენ. თუ ამის შემდეგ NPV რჩება დადებითი, მაშინ ინოვაციური აქტივობა განიხილება არამგრძნობიარე ამ ფაქტორის ცვლილებების მიმართ. თუ NPV იღებს უარყოფით მნიშვნელობას, მაშინ აქტივობას აქვს სენსიტიურობა 10%-ზე ნაკლები და ითვლება სარისკოდ ამ ფაქტორისთვის.

ამ თავში შედეგების შეჯამებით, მინდა აღვნიშნო, რომ საბაზრო ეკონომიკურ პირობებში ისეთი მაჩვენებელია, როგორიცაა ინოვაციური პროექტების მიმზიდველობა, რომელიც განისაზღვრება ინოვაციური კომპანიის სტრატეგიით, მოზიდვის პირობებით. ფინანსური რესურსებიდა მათი წყაროები, ინოვატორის დივიდენდების პოლიტიკა. ეს ფაქტორი ძალიან მნიშვნელოვანია ნებისმიერ საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ეფექტურობის შეფასებისას.

5. საწარმოს გარე გარემოს ანალიზი

გარე გარემო ხასიათდება, როგორც ცვლადების ერთობლიობა, რომელიც იმყოფება ორგანიზაციის საზღვრებს გარეთ და არ წარმოადგენს უშუალო გავლენის სფეროს. გარე გარემო პირდაპირი გავლენაწარმოადგენს ორგანიზაციებს და ადამიანებს, რომლებიც დაკავშირებულია მოცემულ საწარმოსთან მიზნებისა და ამოცანების გამო, რომლებსაც ისინი ასრულებენ: მომწოდებლები, მომხმარებლები, კრედიტორები, კონკურენტები, პროფკავშირები, სავაჭრო ორგანიზაციებიარაპირდაპირი გავლენის გარე გარემო მოიცავს: პოლიტიკურ, ეკონომიკურ, დემოგრაფიულ, სოციალურ-კულტურულ, ტექნოლოგიურ, ეკოლოგიურ, გეოგრაფიულ, კლიმატურ ფაქტორებს. ეს ფაქტორები პირდაპირ გავლენას არ ახდენენ ორგანიზაციის ოპერატიულ საქმიანობაზე, ისინი წინასწარ განსაზღვრავენ მისი მენეჯმენტის მიერ მიღებულ სტრატეგიულად მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს.

კომპანიის გარე გარემოს ანალიზი ტარდება მათი დადგენის მიზნით პოტენციური შესაძლებლობებიდა საფრთხეები, რომლებიც კომპანიამ უნდა გაითვალისწინოს მიზნებისა და ამოცანების დასახვისას, მათი მიღწევისას, ასევე ინოვაციური პროექტების დაგეგმვისას.

პირდაპირი გავლენის გარე გარემოს გაანალიზებისას ძირითადი ყურადღება ეთმობა მომხმარებლების (მყიდველების) შესწავლას. მომხმარებელთა ანალიზი თავის მთავარ ამოცანად ადგენს იმ ადამიანების შესწავლას, ვინც ყიდულობს მოცემული კომპანიის პროდუქტს. ეს მეთოდი საშუალებას აძლევს კომპანიას გაარკვიოს, რომელ პროდუქტზეა უფრო მოთხოვნადი მოსახლეობის გარკვეულ სეგმენტებში, რა გაყიდვების მოცულობის მოლოდინი აქვს კომპანიას მოცემულ თვეში, როგორ შეიძლება გაიზარდოს გაყიდვების დიაპაზონი და რას ელის მომავალი. ეს პროდუქტი, იქნება თუ არა მასზე მოთხოვნა ექვს თვეში და ა.შ. მყიდველის პერსონის საერთო სურათის შესაქმნელად გამოიყენება შემდეგი კრიტერიუმები:

ტერიტორიული მდებარეობა;

დემოგრაფიული ფაქტორები (ასაკი, სქესი);

მყიდველების სოციალური კუთვნილება;

მყიდველის დამოკიდებულება პროდუქტის მიმართ.

საწარმოს გარე გარემოს გაანალიზებისას დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს ასევე კონკურენტების შესწავლას. კონკურენცია (ლათინურიდან concurrere - „შეჯახება“) არის ერთმანეთისგან დამოუკიდებელი ეკონომიკური ბაზრის სუბიექტების ბრძოლა შეზღუდული რესურსების ფლობის უფლებისთვის.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის ბაზარზე მოქმედ ფირმებს შორის ურთიერთქმედების პროცესი მიღწევის მიზნით უკეთესი შესაძლებლობებითქვენი პროდუქტის მარკეტინგი მომხმარებელთა მრავალფეროვანი საჭიროებების დაკმაყოფილებით. ბაზარზე მუდმივად არის კონკურენცია სასაქონლო მწარმოებლებს შორის. და იმისათვის, რომ კომპანია იყოს წარმატებული, მას მუდმივად სჭირდება შრომის ბაზრის კვლევა. მაკროგარემოს გასაანალიზებლად საჭიროა გაითვალისწინოთ ეკონომიკური, პოლიტიკური, სოციალური და ა.შ. კომპონენტები.

6. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების გაუმჯობესების მეთოდები

ყველაფერი რაც არსებობს დაბერებულია. ამიტომ, აუცილებელია სისტემატურად განადგურდეს ყველაფერი, რაც გაცვეთილია, მოძველებულია და მუხრუჭად იქცა პროგრესის გზაზე და ასევე გავითვალისწინოთ შეცდომები, წარუმატებლობები და არასწორი გათვლები. ამისათვის საწარმოებს პერიოდულად სჭირდებათ პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და სამუშაო ადგილების სერტიფიცირება, ბაზრის ანალიზი და განაწილების არხები. პრაქტიკა გვიჩვენებს: არაფერი აიძულებს მენეჯერს ყურადღება გაამახვილოს ინოვაციურ იდეაზე, ვიდრე იმის გაცნობიერება, რომ წარმოებული პროდუქტი უახლოეს მომავალში მოძველებული აღმოჩნდება.

კომპანიაში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების გაუმჯობესების გზების დასადგენად, აუცილებელია ნათლად ვიცოდეთ, რას მოითხოვს ინოვაცია:

ყველა საჭირო ფაქტორის საფუძვლიანი ანალიზი;

განხორციელებული მიზნის მკაფიო გაგება, ე.ი. საჭიროა მკაფიო სტრატეგიული ორიენტაცია;

სამეწარმეო მენეჯმენტის ორგანიზაციები, რადგან აქ საჭიროა ფინანსური და მენეჯერული მოქნილობა და ბაზრის ფოკუსირება.

ინოვაცია უნდა შეიქმნას და მიიღოს საზოგადოებამ. მხოლოდ ამ შემთხვევაში მოიტანს წარმატებას.

პრინციპები, რომლებიც კომპანიის ტექნოლოგებმა უნდა გაითვალისწინონ ეფექტური ინოვაციური პროდუქტის შექმნისას:

მიზანმიმართული, სისტემური ინოვაციური საქმიანობა მოითხოვს ინოვაციების ზემოაღნიშნული წყაროების შესაძლებლობების უწყვეტ ანალიზს;

ინოვაცია უნდა შეესაბამებოდეს იმ ადამიანების საჭიროებებს, სურვილებსა და ჩვევებს, რომლებიც გამოიყენებენ მას;

ინოვაცია უნდა იყოს მარტივი და შეესაბამებოდეს ფირმის მიზნებს.

მაგრამ აუცილებელია გავითვალისწინოთ პრინციპები, რომელთა გამოყენება უარყოფითად მოქმედებს ინოვაციური პროდუქტის შექმნაზე:

ინოვაციური პროდუქტის დიზაინის სირთულე - პრობლემები წარმოიქმნება ექსპლუატაციის დროს;

ინოვაციური პროდუქტის შექმნის არასწორად დაგეგმილი ეტაპი.

ინოვაცია არის ცვლილებები ეკონომიკაში, ინდუსტრიაში, საზოგადოებაში, მყიდველების, მწარმოებლების და მუშაკების ქცევაში. ამიტომ, ის ყოველთვის უნდა იყოს ორიენტირებული ბაზარზე და იხელმძღვანელოს მისი საჭიროებებით.

იმისათვის, რომ კომპანიამ განახორციელოს ინოვაციური საქმიანობა, მას უნდა ჰქონდეს სტრუქტურა და აზროვნება, რომელიც შექმნის მეწარმეობის ატმოსფეროს და ახლის აღქმას, როგორც შესაძლებლობას.

ინოვაციის ძირითადი ორგანიზაციული პრინციპი არის გუნდის შექმნა საუკეთესო მუშებიგათავისუფლდა მიმდინარე სამუშაოდან.

კომპანიაში ინოვაციური საქმიანობის გასაუმჯობესებლად საჭიროა შემდეგი ნაბიჯები:

უწყვეტი გაუმჯობესების სისტემის დანერგვა;

ინოვაციების წახალისების წახალისებისა და მოტივაციის სისტემის გაუმჯობესება (ინოვაციები);

კომპანიის ვებგვერდის შექმნა;

თანამშრომლების წინააღმდეგობის დაძლევა სიახლეების მიმართ;

შიდა და გარე მარკეტინგული ინფორმაციის შეგროვების სისტემის მოდიფიკაცია;

გაუმჯობესება სტრატეგიული მენეჯმენტიკომპანიაში ინოვაციური პროექტების შემუშავების, განხილვის, დამტკიცების, განხორციელებისა და მონიტორინგის პროცედურების რეგულირება.

ამ შემთხვევაში, მიზანშეწონილია ჩატარდეს საინოვაციო საქმიანობის თითოეული სფეროს მომგებიანობის შედარებითი ანალიზი, ანუ უნდა განისაზღვროს საინოვაციო საქმიანობის თითოეული სფეროსთვის მოგების სავარაუდო ზრდა და აირჩიოს ის, რაც იქნება. უზრუნველყოს უმაღლესი შესრულება. ამ სამუშაოს შესრულება განსაკუთრებით აქტუალურია, რადგან მთელ რუსულ ბაზარზე კრიზისის დროს კომპანია შეიძლება შეზღუდული იყოს ფინანსებით, რაც მიმართული უნდა იყოს ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესებაზე.

დასკვნა

საინოვაციო გარემოს საწარმო

მიუხედავად მრავალი კომერციული ორგანიზაციის მძიმე ეკონომიკური მდგომარეობისა, თანამედროვე პირობებში შეიმჩნევა მათი ინოვაციური საქმიანობის გაზრდის ტენდენცია, განსაკუთრებით პროდუქციისა და ტექნოლოგიური ინოვაციების სფეროში. ამისათვის საჭიროა შესაბამისი ფინანსური, ადამიანური და ლოგისტიკური რესურსები, ასევე სპეციალური ტრენინგი, მენეჯერების გადამზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება ეკონომიკის, ინოვაციური პროცესების ორგანიზებისა და მართვის სფეროში.

საინოვაციო აქტივობამ უნდა შექმნას საჭირო პირობებიგააფართოვოს, დააჩქაროს და გააუმჯობესოს სხვადასხვა ინოვაციების შექმნისა და განხორციელების ეფექტურობა: პროდუქტიული, ტექნოლოგიური, ეკონომიკური, სოციალური და ა.შ., რომელიც მიმართულია მსოფლიო სტანდარტების დონეზე კონკურენტუნარიანი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების განვითარებასა და დანერგვაზე. ეს შექმნის უაღრესად მომგებიანს სამრეწველო წარმოება, მათ შორის ექსპორტზე ორიენტირებული და მრავალრიცხოვანი კომერციული ორგანიზაციებიმომსახურების სექტორში (სავაჭრო კომპანიები, მასობრივი კვების საწარმოები, სატრანსპორტო ორგანიზაციები, საკომუნიკაციო საწარმოები, ბანკები, სადაზღვევო კომპანიები და ა.შ.).

ბიბლიოგრაფია

1.Surin A.V., Molchanova O.P. მ.: ინფრა-მ, 2008. - 368გვ.

.Goldstein G. "სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი".

.ეგოროვა მ.მ., ლოგინოვა ე.იუ., შვაიკო ე.გ. მარკეტინგი. Ლექციის ჩანაწერები. - მ.: ექსმო, 2008. - 160გვ.

.ტიტოვი V.I. საწარმოს ეკონომიკა: სახელმძღვანელო. - მ., 2008. - 416გვ.

5.ინოვაციების მენეჯმენტი. რედ. ილიენკოვა ს.დ. მე-3 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - მ.: ერთობა-დანა, 2007. - 335გვ.

.ვ.გ. მედინსკის ინოვაციების მენეჯმენტი: INFRA, 295-გვ.

.რუმიანცევა ზ.პ. Გენერალური მენეჯმენტიორგანიზაცია. თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 გვ.

რეპეტიტორობა

გჭირდებათ დახმარება თემის შესწავლაში?

ჩვენი სპეციალისტები გაგიწევენ კონსულტაციას ან გაგიწევენ რეპეტიტორულ მომსახურებას თქვენთვის საინტერესო თემებზე.
გაგზავნეთ თქვენი განაცხადითემის მითითება ახლავე, რათა გაიგოთ კონსულტაციის მიღების შესაძლებლობის შესახებ.