კორპორატიული ღონისძიების მიზანი. კორპორატიული არდადეგები ეფექტური ინსტრუმენტია პერსონალის მართვისთვის. მიზნების მიღწევის გზები

თანამედროვე ადამიანიდღის უმეტეს ნაწილს სამსახურში ატარებს და გასაკვირი არ არის, რომ ზოგჯერ სამუშაო აქტივობაიწყებს თანდათან გადაქცევას რუტინად: ჩვენ, როგორც რობოტები, ვურეკავთ, ვგზავნით წერილებს, დავდივართ შეხვედრებზე და შედეგად - დაღლილობა, უკმაყოფილება, ოფისიდან სწრაფად გაქცევის სურვილი. Რა უნდა ვქნა? გამოსავალი მხოლოდ ერთია - მოაწყოთ კორპორატიული წვეულება და ეს არ უნდა იყოს ბანალური წვეულება საჭმელებით და ცეკვით. თუ გსურთ შეაერთოთ ბიზნესი სიამოვნებასთან, გაერთოთ, აქტიურად დაისვენოთ და გააუმჯობესოთ ურთიერთობები გუნდში, − საუკეთესო გამოსავალიიქნება გუნდის მშენებლობა, რომელმაც დიდი ხანია დაამტკიცა თავისი ეფექტურობა. ივენთ სააგენტო Media Event მზადაა დაგეხმაროთ ყველაზე ერთი შეხედვით წარმოუდგენელი იდეების რეალიზებაში: ჩვენ შეგვიძლია მოვაწყოთ საუკეთესო კორპორატიული ღონისძიება და თქვენი კომპანიის თანამშრომლების დასვენება დაუვიწყარი გავხადოთ!

კარგი დასვენება - შესანიშნავი სამუშაო

არაფორმალური მოვლენები და განსაკუთრებით გუნდის მშენებლობა დადებითად აისახება შესრულების შედეგებზე: იხსნება დაძაბულობა, წყდება კონფლიქტები და ძლიერდება გუნდური სულისკვეთება. კორპორატიული ღონისძიების გამართვა არის შესაძლებლობა, დაუკავშირდეთ მენეჯმენტს არაფორმალურ გარემოში და დატენოთ თქვენი ენერგია მრავალი თვის განმავლობაში. თავად მენეჯერებს შეუძლიათ უკეთ გაიცნონ თავიანთი ქვეშევრდომები და ახალი იერით შეაფასონ კომპანიაში არსებული ვითარება. ამავდროულად, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ღონისძიებამ არ გაატაროს დატვირთვა: მიეცით საკუთარ თავს და თქვენს კოლეგებს საშუალება დაისვენოთ, ამოისუნთქოთ და თავით ჩაიძიროთ უდარდელ ატმოსფეროში.

მოსკოვში კორპორატიული ღონისძიებების ორგანიზების დიდი გამოცდილებით, ივენთ სააგენტო Media Event იზრუნებს ღონისძიებების ჩატარებასთან დაკავშირებულ ყველა საკითხზე, თქვენი საჭიროებებისა და სურვილების გათვალისწინებით.

იმისთვის, რომ ღონისძიება ხმაურით წარიმართოს, უნდა დაიცვან შემდეგი გამოუთქმელი წესები:

• არ უნდა აირჩიოთ ოფისი, როგორც ადგილი: ზედმეტად პასუხისმგებელი თანამშრომლები ვერ დაივიწყებენ მნიშვნელოვანი საკითხებიდა ქურდულად დაასრულებს „ყოველდღიურ კვოტას“, განდევნილი საერთო გართობისგან. ქალაქგარეთ მოგზაურობა ერთ-ერთი საუკეთესო ვარიანტია კორპორატიული ღონისძიებისთვის.
• კორპორატიული დღესასწაულის შედეგი პირდაპირ დამოკიდებულია მისთვის მომზადების ხარისხზე. ბევრი მენეჯერი ანდობს ღონისძიების მომზადებას და ჩატარებას HR დეპარტამენტს ან PR მენეჯერს, მაგრამ ვერ აღწევს გუნდის მშენებლობის თავდაპირველ მიზანს. ამ შემთხვევაში უნდა ენდოთ ივენთ სააგენტო Media Event-ის სპეციალისტებს, რომლებიც სპეციალურად თქვენი კომპანიისთვის შეიმუშავებენ უნიკალურ სცენარს.
• კორპორატიული ღონისძიებისთვის მომზადებისას ასევე მნიშვნელოვანია თანამშრომლების პირადი ინტერესების გათვალისწინება: თუ ისინი არ იზიარებენ მენეჯმენტის ინტერესებს, ყველანაირად მოერიდებიან თამაშებსა და შეჯიბრებებში მონაწილეობას, რაც, ბუნებრივია, არ იქნება. წვლილი შეიტანოს კომუნიკაციასა და ინტერაქციაში.

ასე რომ, თუ გადაწყვეტთ თქვენი თანამშრომლებისთვის დღესასწაულის მოწყობას, იქნება ეს კორპორატიული ახალი წელი თუ ერთობლივი გასეირნება, თავისუფლად დაგვიკავშირდით! კორპორატიული ღონისძიებების მართვა პროფესიონალებს უნდა დაევალოს. ჩვენ შევარჩევთ შესაფერის ობიექტს, ვიფიქრებთ პროგრამით, უზრუნველვყოფთ უმაღლესი კლასის სერვისს - ყველაფერს იმისათვის, რომ თქვენი კორპორატიული ღონისძიება ან გუნდის მშენებლობა წარმატებული იყოს!

კლასიკური კორპორატიული ღონისძიება - ბანკეტი

კორპორატიული ღონისძიების ორგანიზება შეიძლება ემთხვეოდეს კომპანიის დაბადების დღეს, პროფესიულ დღესასწაულს, ახალ წელს და ა.შ. ასეთი ღონისძიებები შექმნილია კომპანიის წარმატებების დემონსტრირებისთვის, შედეგების შეჯამებისთვის და განვითარების გეგმების გამოცხადებისთვის. ოღონდ ბანალური შეკრებები სუფრასთან და შეჯიბრებები! თემატური სცენარიპროფესიონალი წამყვანი, ცოცხალი მუსიკა, სახალისო გასართობიდა გააზრებული რეკვიზიტები და ინტერიერის დიზაინი უმცირეს დეტალებამდე - და მოსაწყენი კორპორატიული წვეულება გადაიქცევა ნათელ და დაუვიწყარ მოვლენად, იქნება ეს მასკარადის ბურთი ან თუნდაც კულინარიული შოუ.

კორპორატიული ქვესტი

მსგავსი მოვლენები გონებისთვის ნამდვილი სიამოვნებაა! ჩვენ მიერ შემუშავებული პროგრამები ავარჯიშებს მეხსიერებას, ყურადღებას და ლოგიკას და ყველა ტესტის დასრულებას 1,5-დან 8 საათამდე სჭირდება - ყველაფერი თქვენს სურვილებზე იქნება დამოკიდებული. ამ ტიპის ღონისძიებების ორგანიზება მოითხოვს ფრთხილად წინასწარ მომზადებას ჩვენი მხრიდან: თამაშის შედეგი ხშირად დამოკიდებულია სწორ ადგილას მოთავსებულ ხაფანგებზე და დროულ მინიშნებებზე, ხოლო არასტანდარტული რეკვიზიტები უზრუნველყოფს გართობას სათავგადასავლო ჟანრში გუნდის მშენებლობის დროს. მაგრამ ღირს! დეტექტივი, ზღაპარი, მეკობრე ქვესტი, თავგადასავალი ველურ დასავლეთში ან დიდ ქალაქში არავის დატოვებს გულგრილს!

ბოულინგი, ბილიარდი, პეინთბოლი

ქალაქის გასართობ ადგილებში კორპორატიული ღონისძიებების გამართვა დიდი ხანია სიმბოლოდ იქცა კორპორატიული კულტურა. ასეთი გართობა ზოგადად მიესალმება თითქმის ყველა თანამშრომელს, მიუხედავად მათი ფიზიკური მომზადებისა და მსგავს შეჯიბრებებში გამოცდილებისა. ხშირად ახალწვეულები ლიდერობენ და თამაში თანაბარ პირობებში მიმდინარეობს.

თოკის კურსები

ეს არის აქტიური ტრენინგი, რომელიც მოიცავს დავალებებს, რომელთა შესრულებაც მთამსვლელობის უნარებს მოითხოვს. კონკურსებში მონაწილეობა ყველასთვის რეალური შანსია ისწავლოს ინოვაციური გადაწყვეტილებების პოვნა, ლიდერობის თვისებების გამოვლენა და უფრო თავდაჯერებული გახდეს. ჩვენ გირჩევთ სცადოთ თქვენი ძალები კორპორატიული ღონისძიების ორგანიზებაში სპეციალიზებულ აღჭურვილ ბაზებზე და კურსი შეიძლება გაგრძელდეს რამდენიმე საათის ან რამდენიმე დღის განმავლობაში!

ბიზნეს ტურიზმი

რატომ არ წახვალთ მთელი გუნდით ნამდვილ თავგადასავალში სხვა ქვეყანაში? ახალი გარემო, ახალი შთაბეჭდილებები სხვა კულტურის გაცნობიდან - ცოცხალი ემოციები და შეგრძნებები დიდხანს დარჩება მეხსიერებაში. ასეთი მოგზაურობისთვის მომზადებას დიდი დრო და ძალისხმევა სჭირდება, რადგან პეიზაჟის შეცვლა ბრძოლის ნახევარია. ჩვენ ვვითარდებით სპეციალური პროგრამა, მათ შორის არა მხოლოდ ექსკურსიების, არამედ გასართობი ღონისძიებების ჩათვლით!

კორპორატიული გარე დასვენება

ერთ-ერთი საუკეთესო კორპორატიული ღონისძიებაა გარე აქტივობების ორგანიზება. ჩვენ მზად ვართ შემოგთავაზოთ სპორტული შეჯიბრებები, ოჯახის დღე, ჯიპის ტურები, კორპორატიული მცურავი რეგატა, ATV რბოლა, საზაფხულო კორპორატიული ღონისძიებები გუნდის მშენებლობის ელემენტებით და მრავალი სხვა: ღონისძიების ორგანიზება შესაძლებელია წლის ნებისმიერ დროს და ამინდიჩვენ არ ვართ დაბრკოლება! მოსკოვში წარმატებით განხორციელებულ კორპორატიულ ღონისძიებებს შორის არის ზამთრის ჯიპის ტური VTB Capital-ისთვის, ჯომარდობის შენობა Toyota-სთვის, არაოლიმპიური თამაშები. ნავთობკომპანიავოლენში.

შაბათ-კვირა ქვეყნის კომპლექსში

ასევე შეგიძლიათ მშვენივრად გაატაროთ დრო მოსკოვის რეგიონში, საბედნიეროდ აქ ასობით სასტუმრო და ტურისტული ცენტრია, რაც ამარტივებს კვებისა და ტრანსფერის ორგანიზებას. ჯგუფთან ერთად დასვენების პერსპექტივა ბუნებით გარშემორტყმულ თვალწარმტაც კუთხეში, დიდი ქალაქის აურზაურისგან მოშორებით, აღძრავს ენთუზიაზმს მასობრივი ღონისძიებების მოწინააღმდეგეებშიც კი, ხოლო ორიგინალური პროგრამა, მაგალითად, სპორტული თამაშები ან ინტელექტუალური ქვესტი, მხოლოდ დაამატეთ ნათელი ემოციები და შთაბეჭდილებები.

ცრუ მოკრძალების გარეშე შეგვიძლია ვთქვათ, რომ მოსკოვსა და მოსკოვის რეგიონში კორპორატიული ღონისძიებების ორგანიზება ჩვენი ძლიერი მხარეა. მზად ხართ დაჯავშნოთ გუნდის მშენებლობა? დაგვირეკეთ სასწრაფოდ და ჩვენ თქვენს შვებულებას საუკეთესო კორპორატიულ ღონისძიებად გავხდით!

კორპორატიული ღონისძიებები შეიძლება დაიყოს 3 ტიპად: საგანმანათლებლო, გასართობი და ინტელექტუალური.

სასწავლო ღონისძიებები მოიცავს გუნდური ურთიერთქმედების ტრენინგებს, ტრენინგებს შიდა კომუნიკაციების ფორმირების შესახებ, სხვადასხვა ტიპის კორპორატიულ სემინარებსა და კონფერენციებს.

გასართობი ღონისძიებები მოიცავს ყველა კორპორატიულ ღონისძიებას, საახალწლო ზეიმებიდან კომპანიის დაბადების დღეებამდე. გასართობი ღონისძიებების ფორმატი შეიძლება განსხვავდებოდეს. ეს მოიცავს დაჯავშნილ რესტორანს დახვეწილი მენიუთი, გარე მწვადი, დასვენება პანსიონატში ან საცურაო აუზში და ა.შ.

ინტელექტუალური კორპორატიული ღონისძიებების კატეგორიაში ჩავთვლიდი იმ ღონისძიებებს, რომლებიც ფუნდამენტურად არის მიმართული თითოეული თანამშრომლის პიროვნულ განვითარებაზე. ეს შეიძლება იყოს საბაგირო ვარჯიში ან კომპანიის მიერ ორგანიზებულიმოგზაურობები ისტორიულ ადგილებში (მაგალითად, რუსეთის ოქროს ბეჭედი), ინტენსიური ტურები, განყოფილებებს შორის შეჯიბრებების ორგანიზება (მაგალითად, კორპორატიული ფეხბურთი) და ა.შ.

2004 წელს სანკტ-პეტერბურგის დიდ კომპანიებს შორის ჩატარებული კვლევის მიხედვით, ფირმების უმეტესობა შემოიფარგლება მხოლოდ კორპორატიული წვეულებებით, რომლებიც ეძღვნება კალენდარულ დღესასწაულებს. კვლევაში მონაწილე კომპანიების მხოლოდ 42%-ს აქვს ჩატარების გამოცდილება სპორტული ღონისძიებებიდა გუნდის მშენებლობის პროგრამები.

ღონისძიების ფორმატის არჩევანი დიდწილად დამოკიდებულია იმ მიზნებზე, რომლებსაც კომპანია ადგენს ღონისძიების დაწყებისას. ისევ და ისევ, კვლევის მიხედვით, ძირითადი ამოცანები, რომლებიც მათი დახმარებით წყდება, არის ერთიანობა და თანამშრომლების „მოტივაციის“ სურვილი. ამასთან, კორპორატიული ღონისძიებების საშუალებით გადაწყვეტილი ამოცანების სპექტრი შეიძლება იყოს უზარმაზარი:

კორპორატიული ღირებულებების პოპულარიზაცია

ახალი თანამშრომლების (ჩვეულებრივ მენეჯმენტის) დანერგვა

მედიის ყურადღების მიპყრობა

კომპანიის, როგორც დამსაქმებლის იმიჯის გაძლიერება (ანუ ლოიალობის გაზრდა)

შიდა კორპორატიული ურთიერთქმედების კოდექსის შექმნა (წესები)

მობილიზაცია ადამიანური რესურსებისახალი პროექტისთვის.

გუნდის შექმნა

მაგრამ ღონისძიების ფორმატის არჩევისას, არ უნდა შემოიფარგლოთ მიზნებით. აუცილებელია მომავალი ღონისძიების მონაწილეთა სურვილებისა და მახასიათებლების ანალიზი და შეფასება. მე ვიცი ასეთი შემთხვევა, როდესაც ერთ საპროდიუსერო კომპანიაში ახალი ახალგაზრდა აქტიური მენეჯერი მოვიდა. მისი პირველი სამუშაო იყო გასეირნების ორგანიზება, რათა გაეცნო თავისი თანამშრომლები არაფორმალურ გარემოში. მისი არჩევანი ღონისძიების ორგანიზებაში იყო კაიაკით გასეირნება რეპიდების გასწვრივ. გადაწყვეტილება მიღებულია, პროვაიდერი დაიქირავეს, ყველაფერი მოწესრიგებულია, მწვადი მომზადებულია. ზოგადად, როგორც ჩანს, ყველაფერი გათვალისწინებულია. გარდა ერთისა: თავად თანამშრომლების მოსაზრებები. ამ ღონისძიების შედეგი იყო ის, რომ ნახევარი არ მივიდა პიკნიკზე "მართებული" მიზეზების გამო. მეორე ნახევარი ჩამოვიდა, მაგრამ საბოტაჟი ჩაატარა კაიაკინგით და შემოიფარგლა მწვადით. შედეგი ის არის, რომ ახალი დირექტორის სურვილი, უკეთ გაეცნო ყველას, არ განხორციელდა და უფრო მეტიც, გუნდში შიდა კონფლიქტი ან ახალი ლიდერის წინააღმდეგობა მომავალში შესაძლებელია.

რატომ იმართება შიდა კორპორატიული ღონისძიებები?

შიდა კორპორატიული ღონისძიებების უმეტესობის მიზანია კორპორატიული სულისკვეთების ჩამოყალიბება. თუმცა, მიუხედავად ორგანიზებაზე დახარჯული ძალისხმევისა, რამდენიმე თანამშრომელი თავს არიდებს მათ დასწრებას. ეს ხდება რამდენიმე მიზეზის გამო:

კომპანიის ღირებულებებისადმი თანამშრომელთა ერთგულების დაბალი დონე

იმედგაცრუება კორპორატიულ ღირებულებებში ან შეუსაბამობა დეკლარირებულ ღირებულებებსა და მენეჯმენტის რეალურ ქცევას შორის

თანამშრომლებისთვის "I-Company" იდენტიფიკაციის არარსებობა

ღონისძიების მომზადების პროცესში თანამშრომლების ჩართულობის ნაკლებობა

კორპორატიული ღონისძიებების გამართვის აუცილებლობას აღიარებს კომპანიების დიდი და პატარა მენეჯერების უმეტესობა, რადგან ეს ხელს უწყობს თანამშრომლების ჩართვას კომპანიის ზოგად ცხოვრებაში. ყოველი კონკრეტული ღონისძიება, გარდა ზოგადი მიზნებისა, უნდა ატარებდეს ლოკალურ მიზანსაც, მაგალითად, შეაჯამოს სამუშაოები იმ პერიოდისთვის, ან შეიმუშავოს შიდა კომუნიკაციების წესები.

რა განსაზღვრავს კორპორატიული ღონისძიების ეფექტურობას?

ნებისმიერი კორპორატიული ღონისძიების ეფექტურობა პირველ რიგში დამოკიდებულია შერჩეული ფორმატი. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ღონისძიების ფორმატის არჩევისას საკმარისი არ არის მხოლოდ მენეჯერის - ღონისძიების მომხმარებლის მიზანსა და ვნებებზე ფოკუსირება. ასევე აუცილებელია კომპანიის მუშაობის სპეციფიკის ან მისი ნაწილის გათვალისწინება, რისთვისაც იმართება ღონისძიება. მაგალითად, გაყიდვების ერთეულისთვის შესაფერისია ღონისძიებები, რომლებიც ეფუძნება ჯანსაღი კონკურენციის სულისკვეთებას, როგორიცაა სპორტული შეჯიბრებები, გუნდური ტურნირები, კარტინგი და პეინთბოლი. მენეჯმენტის დონისთვის შესაფერისია საბაგირო კურსი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ ლიდერობისა და ორგანიზაციული უნარები. მაგრამ IT დეპარტამენტის თანამშრომლებისთვის, ალბათ, საუკეთესო ვარიანტი იქნება უბრალოდ ერთ მაგიდასთან შეკრება არაფორმალურ გარემოში სასაუბროდ.

ასევე, ღონისძიების ეფექტურობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად მზად არიან თანამშრომლები მასში მონაწილეობის მისაღებად. აუცილებელია თანამშრომლების მორალურად და ტექნიკურად მომზადება. მორალურად ეს ნიშნავს მოვლენისადმი ინტერესის გაღვივებას, ინტრიგების დანერგვას და პოზიტიური დამოკიდებულების შექმნას. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ ჩვენ ვსაუბრობთსასწავლო ღონისძიების შესახებ. ვინაიდან თანამშრომლებს შორის სწავლის მოტივაციის ნაკლებობა ყველა ტრენინგს ოფიციალურ პატიმრობამდე ამცირებს, ან ტრენერს უწევს დიდი დრო დახარჯოს დაწინაურებაზე. შინაგანი მოტივაციამონაწილეები ტრენინგის დროს. ტექნიკური მომზადება გულისხმობს, რომ ღონისძიების მონაწილეებმა უნდა წარმოიდგინონ, რა ელოდებათ მათ, სად და რამდენ ხანს მიდიან და რა სტილის ჩაცმულობას მიანიჭებენ უპირატესობას.

კიდევ ერთი პუნქტი, რომელიც ასევე შეიძლება გავლენა იქონიოს კორპორატიული ღონისძიების ეფექტურობაზე, არის კომპანიის ზოგადი მდგომარეობა ამ მომენტში. მაგალითად, იმ სიტუაციაში, როდესაც ინოვაციები ინერგება კომპანიაში ან იცვლება მენეჯმენტი (მფლობელები), გუნდის მშენებლობის ტრენინგი, რბილად რომ ვთქვათ, უსარგებლო იქნება, რადგან თანამშრომლები აწუხებენ თავიანთ მომავალს კომპანიაში.

ბოლო, მაგრამ არანაკლებ შენიშვნა. კორპორატიული ღონისძიების წარმატება დამოკიდებულია კომპანიის თანამშრომლების შემოსავლის დონეზე. მონაწილეებს არ უნდა ჰქონდეთ აზრები, როგორიცაა "უმჯობესი იქნება ბონუსის გადახდა, ვიდრე ფულის დაკარგვა".

კორპორატიული ღონისძიებების ტრენინგი

გუნდის მშენებლობის ტრენინგი ბოლო დროს ყველაზე გავრცელებულ კორპორატიულ ღონისძიებად იქცა.

როგორ მოქმედებს ასეთი ტრენინგები თანამშრომლებზე? ”ძალიან ხშირად, გუნდის მშენებლობა განიხილება, როგორც თავისთავადი მიზანი, მაშინ როცა მხედველობიდან არ ჩანს, რომ მხოლოდ გუნდის გარეთ არსებული რთული ამოცანა ხელს უწყობს ეფექტურობას. ერთობლივი საქმიანობა. საკმარისი არ არის, რომ გუნდის წევრები აფასებენ ერთმანეთს, ენდობიან ერთმანეთს და თავისუფლად ეკონტაქტებიან ერთმანეთს“. (K.Fopel) მოწინავე ტრენინგის ან კომუნიკაციური კომპეტენციის თვალსაზრისით, გუნდის მშენებლობის ტრენინგები მუშაობს 100%. მაგრამ თუ ვსაუბრობთ გუნდის ჩამოყალიბებაზე, მაშინ ეფექტური ფორმირების პირობა უნდა იყოს კორპორატიული არსებობა, პროფესიული მიზანი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ასეთი ტრენინგის ჩატარება ფულის ფლანგვაა.

მაგალითად, მე მივცემ ეფექტური გუნდური მუშაობის ძირითად კომპონენტებს:

გუნდის არსებობის ბიზნეს მოთხოვნილებაა

მკაფიო საერთო მიზნები და სტრატეგია

სწორად შერჩეული გუნდის წევრები თითოეული როლის მიხედვით

გუნდის ყველა წევრს აქვს მიზნის მისაღწევად საჭირო უნარები

გადაწყვეტილების მიღების პროცესები და კომუნიკაცია აგებულია ეფექტურად

ყველას აქვს ერთად მუშაობის მოტივაცია და სული.

ამიტომ, სანამ გუნდური ტრენინგის დაგეგმვას აპირებთ, აუცილებელია გავაანალიზოთ, ამ კომპონენტებიდან რომელს სჭირდება გაუმჯობესება.

ასევე, კომპანიები ხშირად ატარებენ სხვადასხვა "უნარების" ტრენინგებს (მაგალითად, გაყიდვების ტრენინგი, მოლაპარაკებები, პრეზენტაციები), რომლებშიც დამატებითი მიზნები ხდება ჯგუფის მუშაობის ორგანიზების, მონაწილეთა გაერთიანების და მათთან უფრო სანდო ურთიერთობის დამყარების აუცილებლობა. სხვა. ჩემი აზრით, კორპორატიული ღონისძიებების ამ ფორმაში განსაკუთრებული ხარვეზები არ არის. ასევე შეგვიძლია ვთქვათ, რომ „უნარების“ ტრენინგი მუშაობს ორ დონეზე: კომპანიის განვითარების მიზნების განხორციელება და თითოეული მონაწილის პიროვნული და პროფესიული ზრდა.

გასართობი კორპორატიული ღონისძიებები

გასართობ კორპორატიულ ღონისძიებებში შეიძლება გამოიყოს ორი ძირითადი კომპონენტი - გარე და შიდა. გარე კომპონენტი არის ადგილი, კერძების რაოდენობა, მუსიკალური აკომპანემენტი და შიდა კომპონენტი არის დღესასწაულის საფუძველი. ნათელი იდეა, კარგად გააზრებული სადღესასწაულო სცენარი უდავოდ არის აზროვნების პროცესების კატალიზატორი. საკმარისია შესთავაზო საინტერესო თამაში, დააყენეთ ადამიანი ისეთ სიტუაციაში, როცა ფანტაზირება დასვენების აუცილებელი და სასიამოვნო ელემენტი იქნება.

დღესასწაულის მომზადებისას მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ პარტნიორი კომპანიის წარმატებით არჩევა (საჭირო სერვისების მიმწოდებელი), არამედ აქტიური მონაწილეობა, მაგალითად, HR მენეჯერი სცენარის მომზადებაში. იმიტომ რომ წარმატებული ღონისძიების ერთ-ერთი პირობაა მისი მაქსიმალური ფოკუსირება კომპანიის შიგნით მიღებულ ღირებულებებზე, მის ისტორიასა და მნიშვნელოვან მიღწევებზე. ინფორმაციის აქტიური გაცვლა მომავალ ღონისძიებას მაქსიმალურად მიზანმიმართულს გახდის დაკისრებული ამოცანების ამოხსნას.

ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ტენდენცია, ჩემი აზრით, იყო განხორციელება სხვადასხვა კომპანიებიე.წ ოჯახური დასვენება. დროის უმეტეს ნაწილს სამსახურში ვატარებთ, ოჯახს თითქმის არ ვუტოვებთ დროს. ზოგჯერ ჩვენ ვხედავთ მხოლოდ საკუთარ შვილს მძინარეს. შაბათ-კვირას კი ანგარიში უნდა დავასრულო, თორემ სამსახურში მეჩქარება. მაგრამ ოჯახი ბევრისთვის მაინც რჩება ერთ-ერთ მთავარ მიზანს ცხოვრებაში. ჩვენს თანამშრომლებს შესაძლებლობას ვაძლევთ არა მხოლოდ მონაწილეობა მიიღონ კორპორატიულ დღესასწაულში, არამედ გაატარონ ეს დრო ოჯახებთან ერთად, ჩვენ ხაზს ვუსვამთ ჩვენი თანამშრომლების პირადი ფასეულობების მნიშვნელობას და ვაყალიბებთ ძირითად ლოიალობას კომპანიის მიმართ. მაგრამ ყველაზე ღირებული ის არის, რომ დღესასწაულის დროს თანამშრომლების ოჯახის წევრები იღებენ უნიკალურ შესაძლებლობას გაეცნონ კომპანიის შესახებ, სადაც მათი ნათესავები მუშაობენ.

რა განსხვავებაა საგანმანათლებლო და რეკრეაციულ აქტივობებს შორის?

კორპორატიული ტრენინგი	კორპორატიული არდადეგები
მიზანია კონკრეტული პრობლემების გადაჭრა: კომუნიკაციები, ურთიერთქმედების აგება	მიზანი არის კორპორატიული სულისკვეთების ზოგადი ზრდა, ლოიალობის გაზრდა
მონაწილეთა მცირე რაოდენობა (30-მდე)	მონაწილეთა დიდი რაოდენობა (ჩვეულებრივ, კომპანიის ყველა თანამშრომელი)
ამისათვის არის ობიექტური წინაპირობები: ურთიერთქმედების ნაკლებობა, ლიდერობის კრიზისი, ახალი პროექტის დაწყება	არსებობს თარიღი, რომელიც ემთხვევა დღესასწაულს
აუცილებელია თანამშრომლების მონაწილეობა	თანამშრომლების მონაწილეობა ნებაყოფლობითია
თამაშების დროს მონაწილეები აანალიზებენ საკუთარი ქცევადა შეცდომები, ეძებს ახალ ვარიანტებს	სპონტანური ურთიერთქმედება ვითარდება თამაშების დროს
პროცესს უძღვება ტრენერი	პროცესს ხელმძღვანელობს ინსტრუქტორი ან სიტუაციურად არაფორმალური ლიდერი
ლიდერები ვალდებულნი არიან შეიცვალონ. ყველა თანამშრომელს შეუძლია შეასრულოს ლიდერის როლი.	ლიდერი სპონტანურად არის განსაზღვრული და შეუძლია ძალაუფლების ხელში ჩაგდება თამაშის მთელი პერიოდის განმავლობაში.
კონფლიქტური სიტუაციების იდენტიფიცირება და გადაწყვეტა ხდება	ჯგუფი თავს არიდებს ან არ წყვეტს კონფლიქტებს
თამაშის შემდეგ ტარდება წარმატებებისა და წარუმატებლობის ანალიზი, კავშირი, დასკვნები კეთდება	თამაშის შემდეგ ყალიბდება სტენდი ფოტოებით.

საჭიროა თუ არა ღონისძიების ეფექტურობის შეფასება?

კორპორატიული ღონისძიებები, როგორც სტრატეგიული მენეჯმენტის ინსტრუმენტი, ეკუთვნის პერსონალში ინვესტიციის სფეროს. და თუ ეს ინვესტიციაა, მაშინ შეგიძლიათ შეაფასოთ დაბრუნების ხარისხი.

ინვესტიციის დაბრუნების ეფექტურობის შეფასების ყველაზე გავრცელებული მოდელია D. Kirkpatrick მოდელი, რომელიც შეიცავს 4 დონეს:

რეაქციის დონე.რამდენად კმაყოფილი არიან თანამშრომლები ღონისძიებაში მონაწილეობით?

სწავლის დონე.რა ცოდნა მიიღეს მათ ღონისძიებაზე?

ქცევის დონე.შეიცვალა თუ არა სამუშაო ადგილზე მონაწილეთა ქცევა?

შედეგის დონე.Რა ეკონომიკური ეფექტიღონისძიების შემდეგ.

ROI=( შემოსავალი დირიჟორობიდან აქტივობები - ხარჯებიღონისძიებისთვის)/ პროექტის ღირებულება (ხარჯები)X100%

მაგრამ პრაქტიკაში ROI-ის გამოთვლა არც ისე ადვილია. თუ ჯერ კიდევ შესაძლებელია მოვლენის ხარჯების ობიექტურად შეფასება, მაშინ როგორ გამოვთვალოთ წმინდა მოგება, რომელიც კომპანიამ მიიღო მოვლენის შედეგად. სხვადასხვას ეკონომიკური მაჩვენებლებიმაგალითად, გაყიდვების მოცულობაზე, გარდა თანამშრომლების საქმიანობისა, გავლენას ახდენს მრავალი სხვა ფაქტორი, გამოთვალეთ წონის კოეფიციენტირაც შეიძლება თითქმის შეუძლებელი იყოს.

ასე რომ, აუცილებელია თუ არა მიმდინარე აქტივობების ეფექტურობის შეფასება? ჩემი აზრით, კი. მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ:

ღონისძიების მიზნები ურთიერთკავშირშია კომპანიის სტრატეგიულ მიზნებთან

ღონისძიების ღირებულება ძალიან მაღალია

დიდი მოსამზადებელი დრო იხარჯება

არის მოთხოვნა კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტისგან.

შესრულების შეფასების პროცედურა ხელს უწყობს მიმდინარე საქმიანობის სისტემაში არსებული სისუსტეების იდენტიფიცირებას და გამოსწორებას და თანამშრომელთა კმაყოფილების და ლოიალობის გაზრდას. და წარმატებით განხორციელებული კორპორატიული ღონისძიებების ეფექტი შეიძლება ბევრად უფრო მაღალი იყოს, ვიდრე ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა და სესხის აღება.

გააზრებული და სწორის დახმარებით ორგანიზებული ღონისძიებებიკორპორატიული კულტურა არა მხოლოდ ხდება კომპანიის გამორჩეული ნიშანი, არამედ იწყებს ხელშესახები მოგების მოტანას.

ტიპიური ინტრაკორპორაციული PR აქტივობები ჩვეულებრივ იყოფა შემდეგ ჯგუფებად. ოფიციალური შიდა კორპორატიული კომუნიკაციის სხვადასხვა ფორმები. მაგალითად, მენეჯმენტის რეგულარული მიმართვები მათ ქვეშევრდომებს, სადაც ხსნიან ორგანიზაციის არსებულ მდგომარეობას და პერსპექტივებს; წლის (თვე, კვარტალი და ა.შ.) საზეიმო შეჯამება კოლექტიური შეხვედრების სახით (ხშირად გაგრძელდა „არაფორმალურ გარემოში“, მაგრამ უფრო დეტალურად ქვემოთ); შიდა კორპორატიული კომუნიკაციის საშუალებები - კედლის გაზეთებიდან ცნობილ ძველებამდე საბჭოთა დროდიდი ტირაჟის სამრეწველო გაზეთები; ღიაობის ატმოსფეროს შექმნა, როდესაც ქვეშევრდომს არ ეშინია დირექტორის კაბინეტის მეტი არაფერი, მაგრამ იცის, რომ გარკვეულ დღეებში და საათებში მას შეუძლია დაუკავშირდეს მენეჯერს "პირდაპირ" (რა თქმა უნდა, ეს უნდა იყოს გამონაკლისი. ვიდრე წესი - ყოველივე ამის შემდეგ, წარმოების იერარქიაში არავინ გააუქმა). არაფორმალური კომუნიკაციის სხვადასხვა ფორმები. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის კორპორატიული არდადეგები სხვადასხვა ფორმით - "ყოველ კორპორატიული" დღესასწაულებიდან მოკრძალებულ "კორპორატიულ პიკნიკებამდე". თუმცა, როგორც ადგილობრივი ექსპერტები ამბობენ, „რუსულად მენეჯმენტის“ ფარგლებში პიკნიკები ხანდახან იქცევა ისეთ რამედ, რისი გახსენებაც უხერხულია მეორე დილით...
ყველა ამ ღონისძიებაში მთავარია მკაფიოდ მიუთითოს მათი მიზანი (სტრატეგიული) გუნდის ერთიანობა და არა უარყოფით საფუძველზე (ყველას ერთნაირად არ მოსწონს მენეჯმენტი), არამედ პოზიტიურ საფუძველზე - ყველას სჯერა ორგანიზაციის გამარჯვება კონკურენტებზე და მათი პირადი სარგებელი. საწყისი

ეს. ასევე მკაფიოდ უნდა დაისახოთ მიზნები და ტაქტიკური ამოცანები, ანუ ნებისმიერი ღონისძიების ორგანიზებისას ჰკითხეთ საკუთარ თავს – რისი მიღწევა გვინდა ამით? - და თავად გადაამოწმეთ - წარმატებას მიაღწია? ასეთი გავრცელებული ვარიანტები, როგორიცაა "მოდით დავისვენოთ, შევიკრიბოთ, დავლიოთ, ვისაუბროთ", უფრო მეტ ზიანს აყენებს, ვიდრე სიკეთეს!
და დაიმახსოვრე, სხვათა შორის, რომ ყველა გუნდს არ შეუძლია აღზარდოს სიყვარული ზემდგომების მიმართ, მაგრამ ასეთი სიყვარულის დამსახურება ყველა გუნდისგან შეიძლება. კარგად გააზრებული და მიზანმიმართული ღონისძიებების სისტემა, სხვა საკითხებთან ერთად.
ერთი და:* რუსული მარკეტინგული სააგენტოს მიერ ჩატარებული გამოკითხვის მიხედვით, კვლევაში მონაწილე კომპანიების 75%-ს აქვს თანამშრომლების მოტივაციის რეგულირებული (ღია) სისტემა. Როგორ უფრო დიდი კომპანია, მით უფრო მაღალია ასეთი სისტემის არსებობის ალბათობა. კომპანიებს შორის, სადაც 300 და მეტი თანამშრომელია, ორგანიზაციების 83%-ს აქვს თანამშრომელთა მოტივაციის სისტემა. კომპანიების ოდნავ მცირე რაოდენობას წლიურ ბიუჯეტში აქვს ცალკე ხარჯების პუნქტი პერსონალის მოტივაციისთვის. მათი კომპანიის ბიუჯეტში ასეთი პოზიციის არსებობა გამოკითხულთა მხოლოდ 57%-მა აღნიშნა.
როგორც ჩანს, რა კავშირშია ეს მოვლენებთან? ყოველივე ამის შემდეგ, წინა თავში განვიხილეთ პერსონალის მოტივაციის ძირითადი სფეროები. მაგრამ ფაქტია, რომ შესწავლილი კომპანიების უმრავლესობა იყენებს კორპორატიულ ღონისძიებებს თანამშრომლებისთვის (გამოკითხული ორგანიზაციების 94%) და პერსონალის ტრენინგს (რესპოდენტთა 70%), როგორც არაფინანსური მოტივაციის საშუალებას. უფრო მეტიც, თუ კორპორატიული ღონისძიებები ეწყობა კომპანიებში უფრო ხშირად, ვიდრე თანამშრომელთა ტრენინგი, მაშინ არამატერიალური მოტივაციის ამ მეთოდების ეფექტურობა ფასდება დაახლოებით თანაბრად. კორპორატიულ ღონისძიებებს ეფექტურად მიიჩნევს გამოკითხულთა 53%, ტრენინგს - 55%.
ყველაზე პოპულარულ კორპორატიულ ღონისძიებებს მიეკუთვნება: კალენდარული არდადეგები, კომპანიის დაბადების დღეები, შაბათ-კვირის პროგრამები ბუნებაში მოგზაურობით, სპორტული შეჯიბრებები და ა.შ. კვლევაში მონაწილე ორგანიზაციების 80% ატარებს ბიზნეს ღონისძიებებს: კონფერენციებს, სემინარებს, პრეზენტაციებს ან დილერთან შეხვედრებს. გამოკითხული კომპანიების 80% ატარებს ტრენინგს თანამშრომლებს. „Teambuilding“ ღონისძიებები იმართება კომპანიების მხოლოდ 33%-ში, მაგრამ ეს ტენდენცია, როგორც დღეს მოდური, სულ უფრო და უფრო მატულობს (ქვემოთ უფრო დეტალურად იქნება განხილული გუნდის მშენებლობის სისტემა).

მიუხედავად ამისა, კორპორატიული ზეიმი განსაკუთრებით სერიოზულ გავლენას ახდენს კომპანიის თანამშრომლების ერთგულებაზე - ასე ფიქრობს ბევრი ადგილობრივი HR მენეჯერი. შესაბამისად, ასეთ ღონისძიებებს განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს, განხორციელდეს გრანდიოზული და ფანტაზიით. მაგალითად, ნორილსკის ნიკელის კომპანია თავის დაბადების დღეს აწყობს კორპორატიულ რბოლებს ტაიმირის დედაქალაქ დუდინკადან ნორილსკამდე. ტოპ მენეჯმენტი ასევე მონაწილეობს რბოლაში ბანერებით, ჩირაღდნებითა და მაისურებით კომპანიის ლოგოებით.
მაგრამ თქვენ არ გჭირდებათ ბევრი ფულის დახარჯვა ამ ტიპის აქციებზე. ბევრი კორპორატიული აქცია შეიძლება იყოს იაფი. მაგალითად, კონკურსი მოითხოვდა ძალიან მცირე ხარჯებს ბავშვთა ნახატი”ჩემი მშობლები მუშაობენ Norilsk Nickel-ში” (ასევე შეგიძლიათ შეხვიდეთ თქვენს კომპანიაში). Norilsk Nickel-ში ყველაფერი, მათ შორის ბავშვებისთვის დაჯილდოების ცერემონია, კომპანიას $60 ათასი დაუჯდა (ყველაფერი შეიძლება დაგიჯდეს 60 ათასი, ხოლო უფრო მცირე მასშტაბით - თუნდაც 6 ათასი მანეთი!). ასეთი ქმედებების ეფექტი ფასდაუდებელია, რადგან ბევრი მოვა მთელი ოჯახით, რათა ნახოს, როგორ მიიღებს ბავშვი სათამაშო დათვს დახატული ზანზასთვის. და დადებითი ემოციები ასოცირდება კომპანიასთან, რომელმაც მოაწყო ეს დღესასწაული. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, როგორც ექსპერტები აღნიშნავენ, კორპორატიული არდადეგების წყალობით ადამიანი იწყებს მუშაობას არა მხოლოდ ფულისთვის, არამედ იმიტომაც, რომ სიამოვნებით იღებს დათვებს საჩუქრად, დარბის ჩირაღდნებით და ზოგადად მუშაობს ასეთ მშვენიერ ადამიანებთან.
და მეგაფონ-მოსკოვის კომპანია თავის თანამშრომლებს მიჰყავს ნავით გასეირნებაზე და პიკნიკებზე, მას ლოიალობის პროგრამებს უწოდებს და ამაზე ხარჯავს წლიური ბრუნვის 0,1%-დან. MTS-ის თანამშრომლები ტუნისში ჩარტერული რეისებით გადაჰყავთ. კომპანია „რუსტის“ თანამშრომლები - სარდინიაში...
მაგრამ ეს შვებულებაა. და ის, მაგრამ ბევრის აზრით, არ უწყობს ხელს გუნდის ერთიანობას. საუბარია გუნდურობაზე, ანუ გუნდური სავარჯიშოებზე, როცა მენეჯერები ქალაქგარეთ გაჰყავთ კლდეებზე ან ხეებზე გუნდური სულის განვითარების მიზნით. უფრო მეტიც, დათვლილია, რომ ვთქვათ, მოსკოვის რეგიონში მგზავრობა 400 კაციანი კომპანიისთვის 20-დან 100 ათას დოლარამდე ღირს. კაპიტალის ექსპერტების აზრით, ეს მწირია (მოსკოვისთვის, მისმა რეგიონებმა ეს იციან) ბევრი თანამშრომელი ხელფასების გაზრდას დაცინვად მიიჩნევს, მაგრამ კორპორატიული პიკნიკების შემდეგ, პერსონალის სამსახურის ხელმძღვანელები აღნიშნავენ შრომის პროდუქტიულობის სტაბილურ ზრდას.

რა თქმა უნდა, აუცილებელია ნათლად გავიგოთ ასეთი ტრენინგის ამოცანები და მიზნები, სწორად გავიგოთ სიტუაცია, რომელშიც აზრი აქვს მის ჩატარებას: მაგალითად, როდესაც გუნდური ურთიერთქმედება შესამჩნევად არ მიდის კარგად კომპანიის ერთ-ერთ განყოფილებაში ან იქ. იყო გუნდის მასიური ცვლილება ან გაფართოება. ბევრი ექსპერტი უარყოფს მსგავსი ტრენინგების პროფესიულ ეფექტურობას, რადგან კლდეებზე ერთად ასვლა (ე.წ. საბაგირო კურსი) და გაყიდვების დინამიკის უზრუნველყოფა ჯერ კიდევ ორი ​​განსხვავებული რამ არის!
ჩვენ გვაქვს უფრო რთული ტრენინგების ჩატარების გამოცდილება, ანუ სცენარზე დაფუძნებული გუნდური შედგენა (ისინი ეფუძნება გრძელვადიან გუნდურ მუშაობას საერთო იდეით, მაგალითად, თამაში, როგორიცაა „მისია“ კომპიუტერული თამაშის მსგავსი და ა.შ.) . სირთულიდან და ღირებულებიდან გამომდინარე, მსგავსი ღონისძიებები ძირითადად ტოპ მენეჯმენტისთვისაა განკუთვნილი. თუმცა, მათზე მიმოხილვები დიამეტრალურად საპირისპიროა: მთელი გუნდის მიერ დეტექტიური ისტორიის დიდი ხნის განმავლობაში ამოხსნის ენთუზიაზმით დაწყებული, როლთან სრული ადაპტაციით, გაფრთხილებამდე სცენარის მომზადების საშიშროების შესახებ და მის შეუდარებლობასთან. რუსეთში ბიზნესის კეთების მენტალიტეტი და რეალობა.
რა თქმა უნდა, გუნდური ღონისძიებების მზარდი რთული ფორმები აუცილებლად აჩენს კითხვას, რა მოიზიდავს!;! გარე პროფესიონალები, მით უმეტეს, რომ ბევრში მთავარი ქალაქებირუსეთში არის კომპანიები, რომლებიც სთავაზობენ მომსახურებას სხვადასხვა სირთულისა და ფოკუსის (ან სპეციალიზებული განყოფილებების) კორპორატიული „შეხვედრების“ ჩასატარებლად. ტურისტული კომპანიები). ასეთ აუთსორსინგს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები, თუმცა, პრაქტიკოსების აზრით, თუ თქვენი ორგანიზაციის მასშტაბი არ აღემატება რეგიონთაშორისს, უმჯობესია მას თავად მოაგვაროთ (ალბათ დაქირავებული კონსულტანტების დახმარებით). ...და განსაკუთრებით პიკნიკები და არდადეგები
უკიდეგანოში კორპორატიული რუსეთიკორპორატიული ღონისძიებების ყველაზე პოპულარული სახეობა მაინც პიკნიკები და არდადეგებია.
დამახასიათებელია, რომ კვლევების მიხედვით, კორპორატიული არდადეგების სიხშირე ყველაზე ხშირად პირდაპირ დამოკიდებულია ეროვნულ და ადგილობრივ დღესასწაულებზე. გამოკითხულ კომპანიებში ყოველთვიური წვეულებები საკმაოდ იშვიათია (1%), ბევრმა რესპონდენტმა უპასუხა, რომ ისინი ამ გზით ისვენებენ არა უმეტეს ექვს თვეში ერთხელ (31%) და თუნდაც არა უმეტეს წელიწადში ერთხელ (11%).

თუმცა, იყო პასუხებიც, რომლის მიხედვითაც კომპანიაში არდადეგები ეწყობა საკმაოდ სპონტანურად, რაიმე სიხშირეზე მითითების გარეშე, როცა საჭიროა სამუშაო სტრესის მოხსნა ან უბრალოდ არაფორმალურ გარემოში კომუნიკაცია.
დამახასიათებელია, რომ დღეს კორპორატიული ღონისძიებების უმეტესობა იმართება კომპანიის ოფისების გარეთ (78,1%), ხოლო მომავალ წვეულებასთან დაკავშირებული სურვილების უმრავლესობა (82%) დაკავშირებულია იქ გატარებულ დროს. ტრადიციულად პოპულარულია ქალაქის კაფეები და რესტორნები, ქვეყნის პანსიონატები და დასასვენებელი ცენტრები, ასევე მოგზაურობები ბუნებაში. საინტერესოა, რომ გამოკითხულთა 8%-მა უკვე აღნიშნა არდადეგები რუსეთის ფარგლებს გარეთ...
მაგრამ საზღვარგარეთ თუ გარეუბნის პანსიონატში, ნიმუშები არ იცვლება. „საუკეთესო გასართობი ჯანჯაფილი და ფუნთუშებია“, - ამბობს ანდაზა, მაგრამ ორგანიზების პრინციპის გარეშე, „მასობრივი ქეიფის“ გარეშე, ნებისმიერი ქეიფი და განსაკუთრებით ბუნებაში ქეიფი, რისკავს ბანალურ სიმთვრალეში გადაქცევას. როგორც წესი, მომხმარებელს ძალიან განსხვავებული მოთხოვნები აქვს პიკნიკის ამ ნაწილზე. ზოგს სურს დაჯდეს მაგიდასთან და მოუსმინოს, მაგალითად, სიუტკინის სიტყვებს, ზოგს სურს ირბინოს პეინთბოლის მოედანზე, მტრისკენ გაგზავნოს ჟელატინის ბურთების ღრუბლები საღებავით.
ექსპერტები ხაზს უსვამენ, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ღონისძიების მიზნის გაგება პიკნიკის ორგანიზებისას.
„ალბათ მენეჯმენტი ეძებს თანამშრომლების ლოიალობას, ან შესაძლოა პიკნიკი ორგანიზებული იყოს კორპორატიული სულის ასაშენებლად. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში კარგია სპორტული შეჯიბრებები, სასურველია გუნდებად დაყოფა. ამ შემთხვევაში შეკვეთილია სხვადასხვა ფერის მაისურები, რათა გააძლიეროს კონკურენციის ელემენტი და ხაზი გაუსვას მეგობრებსა და მტრებს შორის გაყოფას. თუმცა, ყველა მოვლენას უნდა ჰქონდეს თავისი ირონია, ამიტომ მიდგომა ყოველთვის ინდივიდუალურია“.
ამავდროულად, თამამად შეგვიძლია ვთქვათ, რომ პიკნიკის პროგრამა შემოიფარგლება მხოლოდ ორგანიზატორების ფანტაზიით და მათი ფინანსური შესაძლებლობებით. გასართობი პაკეტი შეიძლება მოიცავდეს კონცერტს დამონტაჟებულ სცენაზე, ფეიერვერკებს, ჯეტ-თხილამურებით რბოლას და ვინ იცის კიდევ რა...
აქ არის ინტერნეტიდან ამოღებული ერთ-ერთი ტიპიური კორპორატიული პიკნიკის აღწერა, რომელიც არ შემოიფარგლება მხოლოდ ბანალური მწვადებით და ამავდროულად ზომიერად ძვირია (დიდი კორპორაციისთვის, შესაბამისად, პატარები, შესაბამისად, არეგულირებენ თავიანთ ხარჯებს ამ სახელმძღვანელოს მიხედვით. ).
ყოველწლიური ღონისძიება მოეწყო ულამაზეს ადგილას ქალაქ პავლოვსკში - იმპერატორ პავლეს ბასტიონში. კორპორატიული

დღესასწაული შეიქმნა პოპულარული პროგრამის "უკანასკნელი გმირის" სტილში. ოფიციალური ნაწილის და დაჯილდოების ცერემონიის შემდეგ საუკეთესო თანამშრომლებისტუმრები დაყვეს ექვს გუნდად, რათა გაიარონ "გადარჩენის ტესტი". გუნდური თამაშებიწამყვანის სპორტულმა შეჯიბრებებმა და შეჯიბრებებმა (ბაფის თეატრის არტისტი) გამოავლინა კომპანიის უძლიერესი გუნდი და "უკანასკნელი გმირი1". სადღესასწაულო დღე მხიარული დისკოთეკით დასრულდა."
როგორც ხედავთ, აქაც გამოიყენება გუნდის შექმნის პრაქტიკა, მაგრამ მაქსიმუმ რბილი ფორმა.
კორპორატიული ღონისძიებები იმართება თითქმის ყველგან. მეტიც, გამოკითხვების მიხედვით, ისინი განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევენ ამ მოვლენას ფინანსური სტრუქტურები. ფსიქოლოგების აზრით, ეს გამოწვეულია იმით, რომ საბანკო სექტორში მუშაობა ერთ-ერთი ყველაზე სტრესულია და ატმოსფერო უფრო კონსერვატიულია, ვიდრე სხვაგან. თუმცა, წლის ბოლოსთვის მნიშვნელოვნად იზრდება თანამშრომელთა უკმაყოფილება მათი საქმიანობითა და კომპანიის მიმართ (თითქმის 55%-ით). ყველაზე გავრცელებული საუბრები ადრე საახალწლო არდადეგები: "ძალიან ბევრი სამუშაოა, მენეჯმენტი ამას არ აფასებს და მიუწვდომელია..." ამასთან, კორპორატიული წვეულებების შემდეგ, ეს განწყობები ქრება და თანამშრომელი აღარ აღიქვამს თავის საქმიანობას ასეთი პირქუში სახით.
აქედან გამომდინარეობს დასკვნა - სასარგებლოა ახალი წლის დამთხვევა კორპორატიული კრაპე ღონისძიებებისთვის! ეს ასევე ეხება კომპანიის დაბადების დღეს (მით უმეტეს, რომ ყველაზე ხშირად ეს თარიღი ძალიან ბუნდოვანია, რადგან გაუგებარია რა ითვლება დაბადების დღედ: რეგისტრაციის თარიღი, პირველი გარიგების თარიღი და ა.შ.).
ასეთ დღესასწაულს მოაქვს გუნდური მუშაობის განცდა და ხსნის ბევრ დაგროვილ სამუშაო საკითხს ურთიერთობებში. თუმცა შეგახსენებთ, რომ მნიშვნელოვანია, რომ ასეთი წვეულებები არ გადაიზარდოს ბანალურ ქეიფებად სასმელების შეუზღუდავი რაოდენობით ან, პირიქით, ფორმალურ ღონისძიებებად.
გუნდის პრინციპი ეფექტური იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ბანკის თანამშრომლები უკვე ჩაერთვებიან თავად ღონისძიების ორგანიზებაში. ეს მიღწეულია სხვადასხვა გზები: შეჯიბრებები, სამოყვარულო წარმოდგენები, კარნავალის კოსტიუმები და ა.შ.
ამრიგად, Probusinessbank-მა უკვე დაამკვიდრა ტრადიცია, რომ საახალწლო ზეიმი ტარდება რამდენიმე დღის განმავლობაში ქალაქგარეთ მოგზაურობით (მაგალითად, ორი დღე ბრეჟნევის ყოფილ დაჩაზე კუნცევოში). საახალწლო პროგრამის ინიციატორები და ავტორები თავად თანამშრომლები არიან. ისინი წერენ სცენარებს და იგონებენ სპექტაკლებს სკეტებისთვის, რომლის სახითაც იმართება კორპორატიული წვეულებები. ბუნებაში შეჭრას კიდევ ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი შედეგი აქვს - პირველის შემდეგ
კორპორატიული წვეულება ღია ცის ქვეშ ბანკში იყო ექვსი დაქორწინებული წყვილები...
ზოგადად, დღესასწაულის ადგილმდებარეობას დიდი მნიშვნელობა აქვს. კარგია, თუ ეს ხდება ელიტარულ, დახურულ და ძალიან მოდურ კლუბში. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ თანამშრომლების უმეტესობა შეძლებს მის მონახულებას სხვა დროს - მით უფრო საინტერესო იქნება ეს მათთვის კორპორატიულ დღესასწაულზე.
შვებულებაში თანამშრომლების ჩართვა იწყება მის დაწყებამდე დიდი ხნით ადრე. მაგალითად, Soyuzobschemashbank ატარებს კონკურსებს "მისტერ ბანკი", "მის ბანკი", "ყველაზე მომხიბვლელი თანამშრომელი". ბანკის თანამშრომლები აზრს წინასწარ გამოთქვამენ, ფესტივალზე კი გამარჯვებულთა ვინაობა ცხადდება. და რადგან არჩევანის წინასწარ პროგნოზირება შეუძლებელია, თანამშრომლები მოუთმენლად ელიან კონკურსის შედეგებს. გამარჯვებულები იღებენ საჩუქრებს და რაც მთავარია, იმის გაცნობიერებას, რომ ისინი არიან არა მხოლოდ კარგი მუშები, არამედ მიმზიდველი ადამიანები.
სხვადასხვა ლატარია და კონკურსი ხდება კორპორატიული ღონისძიებების განუყოფელი ნაწილი, რომლის მიზანიც, ისევ და ისევ, არის ყველა დამსწრე ჩართვა რა ხდება. გვერდით მაყურებელი უბრალოდ არ უნდა იყოს!
თავის შეჯამება: 10 რჩევა გუნდთან მუშაობისთვის გახსოვდეთ, რომ თანამშრომლებს უნდა მოეპყრათ არა მხოლოდ „კარგად“, არამედ პასუხისმგებლობით და სერიოზულად, რათა უზრუნველყონ, რომ ადამიანს სარგებელი მოუტანს როგორც მთლიან ორგანიზაციას, ასევე პირადად საკუთარ თავს. გუნდი უნდა ჩაითვალოს ნებისმიერი ორგანიზაციის ადამიანურ კომპონენტად, რომლის გარეშეც ორგანიზაცია მხოლოდ ფორმალურ გარსს წარმოადგენს. და შიდა კორპორატიული PR უნდა აშენდეს, როგორც გუნდში საკომუნიკაციო ბმულების გამართვის სისტემა. მტკიცედ გვესმის, რომ გუნდს სურს, რომ მისი წვლილი ორგანიზაციის საქმიანობაში, ისევე როგორც გუნდის თითოეული წევრის წვლილი ადეკვატურად შეფასდეს. და არა მარტო ფინანსურად. პატივისცემა როგორც გუნდის შიგნით (მენეჯმენტისა და კოლეგებისგან), ისე მის გარეთ (მოცემულ ორგანიზაციაში მუშაობისას მინიჭებული სტატუსი) არის ყველაზე მნიშვნელოვანი მოტივაცია ორგანიზაციის საქმეებში აქტიური მონაწილეობისთვის. რაც უფრო ნაკლებად დატვირთულია ოფიციალური არხები მეტი ინფორმაციატოვებს არაფორმალური არხებით, რაც რთულია
რეგულაცია, რომელშიც ყველაზე ხშირად ვრცელდება უარყოფითი ინფორმაცია: თანამდებობიდან გათავისუფლების, სამუშაო რეჟიმის გამკაცრების შესახებ და ა.შ. აქედან მხოლოდ ერთი გამოსავალია - ფორმალური არხების სრულად გამოყენება და ჩატვირთვა! დაკიდეთ განცხადებების დაფა თვალსაჩინო ადგილას და რეგულარულად განაახლეთ იგი. ბიულეტენი აწვდის ბრძანებებს, ინსტრუქციებს და სხვა ტიპის მენეჯმენტის დოკუმენტაციას არაფორმალური მისამართით: ნებისმიერ შემთხვევაში, ოფიციალური „ზემოდან მითითების“ დონე მცირდება იმით, რომ
sch/sch/
იმავე დაფაზე, ბოლო შეკვეთის გვერდით, შესაძლოა განთავსდეს ინტერესთა კლუბის განცხადება. რეგულარულად მოაწყეთ პირადი შეხვედრები მენეჯმენტსა და ჩვეულებრივ თანამშრომლებს შორის. ასეთი შეხვედრები, რომლებიც გვაწვდიან პირველად ინფორმაციას, ექსპერტების აზრით, ყველაზე მეტად აფასებენ თანამშრომლებს მენეჯმენტის ინფორმაციის მოპოვების ყველა წყაროს შორის. თანამშრომელი თავს ჩართულად გრძნობს კორპორატიული პოლიტიკის შემუშავებაში, რაც მნიშვნელოვანია მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. კორპორატიული პუბლიკაციის წარმოების ორგანიზება, მისი დამატება კორპორატიული ვებსაიტით, რომელიც ხელმისაწვდომია მხოლოდ „შიდა მოხმარებისთვის“. კომპანიის თანამშრომლისთვის საიმედო „კაკი“ არის მისი ხარჯზე სწავლის შესაძლებლობა. გამოიყენეთ ეს შესაძლებლობა! ჩამოაყალიბეთ და შეინარჩუნეთ დამატებითი წახალისების სისტემა, რომელიც გავრცელდება მხოლოდ თქვენს თანამშრომლებზე, რაც მათ დასაქმებას ამ ორგანიზაციაში ექსკლუზიურ ხასიათს აძლევს. შეიმუშავეთ კორპორატიული ღონისძიებების სისტემა, როგორიცაა კორპორატიული პიკნიკები, გუნდის შექმნა, არდადეგები და ა.შ. ჩაატარეთ ეს ღონისძიებები რეგულარულად!
დავალება მეხუთე: მშვიდობა, მეგობრობა, დაძაბულობა
სიტუაციის აღწერა
ბანკის ხელმძღვანელი ბუნებით ავტორიტარული ადამიანია. ასევეა უმაღლესი მენეჯმენტი. გუნდთან კომუნიკაცია ფორმალურად მინიმუმამდეა შეყვანილი. ალბათ ამის გამო თანამშრომლებს შორის ვითარება გახურდა. საუბარია იმაზე, რომ ბანკი შეიძლება გასკდეს, მენეჯმენტი იპარავს, მეზობელ ბანკებში ხელფასები რამდენჯერმე მაღალია.

ზემოთ... ასეთი სენტიმენტები თანდათან აღწევს ბანკის მიღმა. ყველაზე საინტერესო ის არის, რომ ჭორები სრულიად არ შეესაბამება სიმართლეს - ყველა თვალსაზრისით, ხელფასების და პერსპექტივის ჩათვლით, ამ ბანკში მდგომარეობა უფრო ხელსაყრელია, ვიდრე მისი მეზობელი კონკურენტები.
Პრობლემის ფორმულირება
კომუნიკაციის მეთოდების გამოყენებით გუნდში დაძაბულობის აღმოფხვრა.

თამარა ჩუკარდინა,მოსკოვის სახალხო სადაზღვევო კომპანია „რეკონის“ ვიცე-პრეზიდენტი

• რომელ კორპორატიულ ღონისძიებებს მოაქვს კომპანიაში მაქსიმალური სარგებელი?
• როგორ მოვაწყოთ კორპორატიული ღონისძიება პერსონალისთვის
• როგორ მოვახდინოთ თანამშრომლების სტიმულირება

პრაქტიკა გვიჩვენებს: რაც უფრო მცირეა კომპანიის გუნდი, მით უფრო ერთიანი და მეგობრულია იგი. ამავე დროს, on კორპორატიული ღონისძიებები კომპანიაშიისინი არ ხარჯავენ ზედმეტ ფულს - ჩვეულებრივ, თანამშრომლები უბრალოდ მიდიან და აღნიშნავენ ღონისძიებას პირდაპირ ოფისში ან ყველა ერთად მიდის გასართობ ადგილას. კომპანიის ზრდასთან და მისი ცხოვრების ყველა ასპექტის ფორმალიზებასთან ერთად, პერსონალისთვის კორპორატიული ღონისძიებებისთვის გარკვეული მიზნებია დასახული, შესაბამისად, ჩნდება ახალი პრობლემები არდადეგების ორგანიზებასთან დაკავშირებით.

კორპორატიული ღონისძიებების მიზანი

ერთიანი კორპორატიული სულისკვეთების ჩამოყალიბება, კომპანიის იდეოლოგიის მხარდაჭერა. უპირველეს ყოვლისა, კორპორატიული ღონისძიებები კომპანიაში უნდა ჩატარდეს ტოპ და საშუალო მენეჯერებისთვის. თუ ეს ხალხი აშკარად არის მოცემული საერთო მიზანიდა კერძო ამოცანები შეთანხმებულია, შეძლებენ მათ გადასცენ ქვეშევრდომებს. იმისათვის, რომ თავი იგრძნოთ გუნდის ნაწილად, ზოგჯერ საკმარისია მხოლოდ სათამაშო ვარჯიშების ერთად შესრულება.

მაგალითად, ჩვენს კომპანიაში, გარე ღონისძიებაზე ორგანიზებული ბესტსელერებიდა ქსელის ტერიტორიული სააგენტოების დირექტორები მოვიწვიეთ ფსიქოლოგები კორპორატიული სასწავლო ცენტრიდან. მათ ჩაატარეს ტრენინგი, რომლის მთავარი მიზანი ხალხის გაერთიანება იყო. გუნდებს დაევალათ თამაში კონკრეტულ თემაზე („უბედური შემთხვევის დაზღვევა“, „ცხოველთა დაზღვევა“ და ა.შ.). მონაწილეებს გადაეცათ Whatman-ის ქაღალდი ფერადი ქაღალდი, ფლომასტერები და ერთ საათში მათ თემაზე ნახატი უნდა გაეკეთებინათ.

თანამშრომლებსა და განყოფილებებს შორის კავშირების დამყარება. თუ მენეჯმენტი ხარჯავს ფულს კორპორატიულ ღონისძიებებზე, შესაძლოა კომპანიაში უარყოფითი ცვლილებები დაიწყოს. მაგალითად, იზოლირებული ჯგუფების გაძლიერება, რომელთა შორის არის არაჯანსაღი კონკურენტული ბრძოლა. იმისათვის, რომ გაიგოთ, თუ როგორ უნდა ამოიცნოთ კომპანიაში განვითარებული არაფორმალური სუბკულტურა, წაიკითხეთ მასალა განყოფილებაში „პრობლემა - გადაწყვეტა“. არასაჭირო კონკურენცია დიდად აფერხებს მუშაობას. ნებისმიერ ღონისძიებაზე (ტრენინგი, მოხსენება და ა.შ.), გარდა „სავალდებულო პროგრამისა“, ადამიანებს უნდა ჰქონდეთ არაფორმალურ გარემოში კომუნიკაციის შესაძლებლობა.

სტიმული უკეთესი შედეგის მისაღწევად. როდესაც ადამიანი გრძნობს, რომ კომპანია დაინტერესებულია მისით, ის შესაბამისად მორგებულია. მაგალითად, აგენტებისთვის კორპორატიული ღონისძიებების გამართვის შემდეგ, გაყიდვების მოცულობა იზრდება. და არა მხოლოდ გამოცდილი აგენტებისთვის, არამედ დამწყებთათვისაც. ორიენტირება გუნდისკენ საუკეთესო ქულებიგამოყენება შესაძლებელია სხვადასხვა ღონისძიებებიმაგალითად, ღია კონკურსები, კორპორატიული ტრენინგები, შიდა კონფერენციები და ა.შ. (იხ. კორპორატიული ღონისძიებების სახეები).

• კორპორატიული მმართველობა საწარმოში: ეფექტური განხორციელების მაგალითები

> ;

კორპორატიული ღონისძიებების სახეები

საგანმანათლებლო: გუნდური ურთიერთქმედების ტრენინგები (შიდა კომუნიკაციების ფორმირებაზე), კორპორატიული სემინარები და კონფერენციები.

ბიზნესი: პრეზენტაციები, დილერებთან შეხვედრები, დაჯილდოების ცერემონიები. ამ სახის ღონისძიებაში მთავარია მკაცრი გაუძლო ბიზნეს სტილი, ხაზი გაუსვით კომპანიის პარტნიორებისა და მეგობრების მნიშვნელობას.

გასართობი წვეულებები: ყველა კორპორატიული ღონისძიება. მთავარ როლს თამაშობს საინტერესო სცენარი, რომელიც აერთიანებს კომპანიის ყველა თანამშრომელს და კოლეგას. ბოლო დროს კორპორატიული ღონისძიებების რუსი ორგანიზატორების გონება დაიპყრო გუნდის მშენებლობის მიმართულებამ - თამაშები და ტრენინგები, რომლებიც სპეციალურად შექმნილია კორპორატიული არდადეგებისთვის.

ინტელექტუალური - ღონისძიებები, რომლებიც ეფუძნება თითოეული თანამშრომლის პიროვნულ განვითარებას. ეს შეიძლება იყოს კომპანიის მიერ ორგანიზებული მოგზაურობა ისტორიულ ადგილებში (მაგალითად, ოქროს ბეჭედი), ინტენსიური ტურები, განყოფილებებს შორის შეჯიბრებები და ა.შ.

TO რომელი კორპორატიული ღონისძიებები მოაქვს კომპანიაში მაქსიმალურ სარგებელს?

პასუხი კითხვაზე პერსონალისთვის კორპორატიული ღონისძიებების სარგებელის შესახებ დამოკიდებულია კომპანიის საქმიანობის ტიპზე, მისი პერსონალის რაოდენობასა და საშუალო ასაკზე. ყველა კომპანია, მათ შორის მსხვილი საწარმოო საწარმოებიდიდი პერსონალით, ღირს ზოგადი ღონისძიებების ჩატარება (მაგალითად, დღესასწაული ან სპორტული შეჯიბრი) წელიწადში ერთხელ მაინც. მცირე და საშუალო კომპანიებს მეტი არჩევანი აქვთ: მცირე გუნდის ზომით, თანამშრომლებს შეუძლიათ ყველა ერთად მონაწილეობა მიიღონ თითქმის ნებისმიერ ღონისძიებაში.

გაყიდვების განყოფილება ისარგებლებს ღონისძიებებით, რომლებიც ეფუძნება ჯანსაღი კონკურენციის სულისკვეთებას (სპორტული შეჯიბრებები, გუნდური ტურნირები, კარტინგი, პეინთბოლი). მენეჯმენტის დონისთვის შესაფერისია "თოკის კურსი", რომელიც საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ ლიდერული და ორგანიზაციული უნარები. IT დეპარტამენტის თანამშრომლებისთვის, ალბათ, საუკეთესო ვარიანტია უბრალოდ შეკრება ერთ მაგიდასთან არაფორმალური სასაუბროდ. ღონისძიების ეფექტურობაზე გავლენას ახდენს პერსონალის სწორი დამოკიდებულება. აუცილებელია თანამშრომლების მორალურად მომზადება (ინტერესის გაღვივება, პოზიტიური მოლოდინების შესაქმნელად) და ტექნიკურად (მონაწილეებმა უნდა წარმოიდგინონ რა ელის მათ).

ზოგიერთი სახის კორპორატიული ღონისძიებები პერსონალისთვის და მათი ორგანიზების ღირებულება

ღონისძიება	საშუალო ფასი მესამე მხარის მომსახურებაორგანიზაციის მიერ	კომპანიების მაგალითები, რომლებიც ახორციელებენ ღონისძიებას
ზეიმი რესტორანში	დარბაზის დაქირავება (მენიუსთან ერთად) - 15000 აშშ დოლარიდან (გარე ორგანიზატორი ირჩევს რესტორანს უფასოდ) საკვები, სასმელი - 10 აშშ დოლარიდან ერთ ადამიანზე საკონცერტო პროგრამა: წამყვანი - $250 მუსიკა - 350 დოლარიდან საცეკვაო ნომრები (2 ადამიანი) - 200 დოლარიდან შოუ ბალეტი (8 ადამიანი) - $350-დან პაროდისტები - 100 დოლარიდან ოთახები ცხოველებით (ნიანგები, მაიმუნები, პითონები, ძაღლები, ქესტები, კატები, მტრედები) - 70 აშშ დოლარიდან (ოთახების თითოეულ ბლოკზე) პეპლების წვიმა - 20 დოლარიდან თითო პეპელა ხმის აპარატურა, განათების მოწყობილობა, რადიო მიკროფონი და ა.შ.) - 300 დოლარიდან ფოტოგრაფია: ერთი ფილმი (პროკურენტული ამონაბეჭდით) - $30-დან ციფრული ფოტო - 50 დოლარიდან საათში სტუდიური ფოტო - 200 დოლარიდან ფოტოალბომი - 200 დოლარიდან ფოტო ბეჭდვა - 0,5$/ცალი ვიდეოგრაფია: VHS ფორმატი - 15 დოლარიდან საათში ციფრული ვიდეო (DV, DV Pro, Betacam) - 25 დოლარიდან საათში კადრების მონტაჟი - 100 დოლარიდან DVD წარმოება - $30-დან მრავალკამერიანი გადაღება მაუწყებლობით - 1500 დოლარიდან ვიდეო გილოცავ ცნობილი ხალხი- 500 დოლარიდან ინტერიერის გაფორმება: ბუფეტის ხაზის ყვავილების მოწყობა - 40 დოლარიდან სვეტებისა და აივნების ყვავილოვანი გაფორმება გირლანდებით - 60 აშშ დოლარი მეტრზე იატაკის ყვავილების მოწყობა სტენდზე - 80 დოლარიდან (მონაცემები კომპანიებიდან: სამხატვრო სტუდია „ფოკუსი“, მაქსიმუმ შოუ ჯგუფი, სააგენტო „მზიანი დღე“).	Afisha აწყობს არდადეგებს წელიწადში ორჯერ რესტორანში 2000-3000 ადამიანისთვის განკუთვნილი თანამშრომლებისთვის რამდენიმე საკონცერტო ადგილით. გამომცემლობა კომერსანტი აღნიშნავს ყოველს Ახალი წელირესტორანში საკონცერტო პროგრამა ალფა ბანკი ახალ წელს რესტორანში აღნიშნავს სადაზღვევო კომპანია„გარმედმა“ რესტორან „აქტერში“ ათი წლის იუბილე ყველა ატრიბუტით აღნიშნა: დაბადების დღის ტორტი, საბალეტო შოუ, არტისტების მილოცვა და ცაში ბუშტების გაშვება. კომპანია Artlife-მა მერვე წლისთავი აღნიშნა რესტორანში წარმატების ფესტივალზე
კვება (რესტორანი გარედან)	კოქტეილი, ყავის შესვენება - 5 აშშ დოლარიდან ერთ ადამიანზე ბუფეტი - 10 აშშ დოლარიდან ერთ ადამიანზე ბუფეტი - 40 აშშ დოლარიდან ერთ ადამიანზე ბანკეტი - 40 აშშ დოლარიდან ერთ ადამიანზე კომპლექსური ვარიანტი: 20 აშშ დოლარიდან ერთ პერსონაზე (ფასში შედის მენიუ, მზარეულები, ტრანსპორტირება, დანაჩანგალის დაქირავება) შეგიძლიათ შეუკვეთოთ ცალ-ცალკე დღესასწაულისთვის ოფისში: პური - 15 დოლარიდან კლასიკური ტორტი - $15/კგ-დან, მრავალსართულიანი ან ლოგოთი - $20/კგ-დან, ექსკლუზიური - $30/კგ-დან	კვებას მრავალი კომპანია ახორციელებს, მაგალითად MTS, ROSNO, Rusal, Sibneft, AFK Sistema, Sistema Telecom, Slavneft, Sokolniki Exhibition and Convention Center, Independent Media, Philip Morris.
სპორტული შეჯიბრებები	ბოულინგი ერთი ზოლის დაქირავება - 10 დოლარიდან საათში ფეხბურთი მინდვრის დაქირავება - 500 რუბლიდან. პირველ საათზე Paintball შესასვლელი ბილეთი ერთ ადამიანზე - 100 რუბლი. აღჭურვილობის დაქირავება - 400 რუბლი. ასევე შეგიძლიათ დაქირავება (შეძენა): ბურთების ყუთი (2000 ც.) - 3000 რუბლი. ყუმბარა - 200 რუბლი. შენიღბვა, ჯავშანი, ჩაფხუტი, იარაღი - უფასო ქირავდება კარავი, მწვადი, ფრენბურთის მოედანი - უფასო (მონაცემები საბოტაჟის პეინთბოლის კლუბიდან) დახვევა საათობრივი გადახდა (სათამაშო მოედანი, აღჭურვილობა გუნდისთვის) - 3000 რუბლიდან. პირველ საათზე. ბილიარდი ამერიკული - 50 რუბლი. თითო ჟეტონზე რუსული - 200 რუბლი. პირველ საათზე.	შპს Tomsktransgaz ატარებს ზამთრის სპორტის შეჯიბრებებს ყველა დივიზიონის მონაწილეობით GC "გრადიენტ ალფა" აწყობს აქციას Belomortrans აწყობს შეჯიბრებებს ფეხბურთში, ფრენბურთში და მოტოსპორტში; კომპანიამ დააარსა საკუთარი საფეხბურთო თასი "ბელომორტრანსი" „Weld“ ატარებს შეჯიბრებებს პეინთბოლში გამომცემლობა „კომერსანტი“ ყოველკვირეულად ატარებს საფეხბურთო მატჩებს და ჰყავს საკუთარი გუნდი EuroChem ატარებს ფრენბურთის შეჯიბრს მეტალურგის დღეს, კომპანია Rusal-მა გამართა მინი გოლფის თამაში და მოაწყო ღორის რბოლა ფსონებით.
პიკნიკი ბუნებაში	ავტობუსის შეკვეთა - 40 დოლარიდან საათში შეუკვეთეთ მოტორიანი გემი - საათში 200 აშშ დოლარიდან კვება - 20 დოლარიდან ერთ ადამიანზე დღეში ნავის და ველოსიპედის დაქირავება - 80 რუბლიდან. და 130 რუბლიდან. შესაბამისად კარვების დაქირავება (მოიცავს მაგიდებს, სკამებს, ერთჯერად ჭურჭელს, მწვადს, შამფურებს, ნახშირს, შეშას, ტუალეტს, სარეცხი აუზს) - 3000 რუბლიდან. (მაქსიმუმ 20 ადამიანისთვის) შეფ-მზარეულის მომსახურება - 800 რუბლიდან. სანაპიროს ნაწილის ქირავდება (შედის მწვადი, შამფურები, ერთჯერადი ჭურჭელიქვანახშირი) - 1000 რუბლიდან. (დაახლოებით 10 ადამიანისთვის) უსაფრთხო პარკინგი - 100 რუბლი. (მონაცემები კომპანია Paintball Club-იდან)	Moregrand-ის თანამშრომლები მიდიან პიკნიკზე მოსკოვის რეგიონში, პიროგოვსკოეს წყალსაცავის სანაპიროზე. ახალი მანქანის მოდელის პრეზენტაციაზე კომპანია Grand Cherokee-მ სადღესასწაულო პიკნიკი გამართა, მოწვეულნი იყვნენ ესტრადის ვარსკვლავები და ფოტორეპორტიორები. კომპანიის დაბადების დღის საპატივცემულოდ, GC "Laura"-მ სადღესასწაულო პიკნიკი გამართა ფინეთის ყურის სანაპიროზე მდებარე სანაპირო რესტორანში.
გუნდური ტრენინგი	ერთდღიანი სასწავლო პროგრამა (სკრიპტის შემუშავება, კოსტიუმები, აღჭურვილობა) - 50 დოლარიდან ერთ ადამიანზე (მონაცემები სუპერ გუნდიდან) თუ თამაშს დაემატება ბუფეტი, ღირებულება გაიზრდება 20 დოლარით ერთ ადამიანზე	ტრენინგები შეუკვეთეს შემდეგ კომპანიებს: Apex Group of Companies, Rosgosstrakh, Rosinter, Rusal, TNT სატელევიზიო კომპანია, IKEA
გამგზავრება დასასვენებელ სახლში	არდადეგები მოსკოვის რეგიონის პანსიონატებში - 1500-3000 რუბლი. თითო ადამიანზე დღეში ტრანსპორტის დაქირავება - 750 რუბლიდან. პირველ საათზე (მონაცემები ტურისტული კომპანია Dreams Tour-დან) შეხვედრების ოთახის დაქირავების საშუალო ღირებულება 30 დოლარია	კომპანიის დაბადების დღე აღინიშნა დასასვენებელ სახლებში Garant-მა, Russian Coal-მა და ა.შ. ზოგიერთი კომპანია, მაგალითად, აუდიო ვიზუალური სისტემები, მოიცავს პეინთბოლს, ბოულინგს, წყლის პარკის ვიზიტს, ბანკეტს და ფეიერვერკებს თავის დასვენების პროგრამაში.
შიდა კონფერენციის გამართვა	ღონისძიების საშუალო ღირებულება (ქირავნობის, ყავის შესვენების, ლანჩის, მინერალური წყლის, სერვისის ჩათვლით) - 40 აშშ დოლარიდან ერთ ადამიანზე (მონაცემები კომპანია InfoProstranstvo-დან) საკონფერენციო დარბაზების ქირავდება მოსკოვში (ფართობი 25 კვ.მ.) - დღეში 250 აშშ დოლარიდან (9:00 საათიდან 18:00 საათამდე) ან 45 აშშ დოლარიდან საათში. დამატებით შეგიძლიათ შეუკვეთოთ: ეკრანი - $10 ფლიპჩარტი ქაღალდით და მარკერებით - 15$ ხმის გამაძლიერებელი სისტემა (ერთი უკაბელო მიკროფონით) - 150$ უკაბელო მიკროფონი - 50$ პლაზმური პანელი - $150 ინტერნეტი - 90 აშშ დოლარიდან დღეში ტექნიკური მხარდაჭერა (ერთი სერვის მენეჯერი საათში) - $25	ბევრი კომპანია (მაგალითად, Rehau, VEKA Rus) ატარებს თანამშრომლების შეხვედრებს წლის მუშაობის შედეგების შესაჯამებლად. კომპანია "ავერსი-ვეტი" (ვეტერინარული მომსახურება) ატარებს შიდა კონფერენციებს თერაპიული პრაქტიკის საკითხებზე.
ტურისტული მოგზაურობა	მდინარის კრუიზი - 500 დოლარიდან ერთ ადამიანზე (ექვსი დღე, კვებით, მარშრუტი მოსკოვი - იაროსლავლი - უგლიჩი (როსტოვი) - მოსკოვი) ავტობუსის ტური (ორი დღე) ოქროს ბეჭდის ქალაქებში - 3400 რუბლი. ერთ ადამიანზე (მოგზაურობა ტურისტული ავტობუსით ყავის მადუღარათ და ვიდეო, სასტუმროში განთავსება, კვება, ექსკურსიის პროგრამა, გიდი) ექსკურსია პეტერბურგში (ორი დღე) - 3400 რუბლიდან. (მატარებელი (კუპე), ექსკურსიები, განთავსება სამვარსკვლავიან სასტუმროში) (მონაცემები აიზორელის ტურისტული სააგენტოდან)	Kelly Services-ის თანამშრომლები ყოველწლიურად მიდიან საზღვარგარეთ ერთობლივ ტურზე CompuTel-მა კომპანიის მეათე წლის იუბილე ოქროს ბეჭდის ქალაქების ტურით აღნიშნა სანქტ-პეტერბურგის ელექტროსაინჟინრო კომპანიამ მოაწყო პრემიუმ ტური "სამ ზღვაში" ისრაელში თანამშრომლების ჯგუფისთვის.

დღესასწაულები.ჩვენ, როგორც კომპანიების უმეტესობა, აღვნიშნავთ ორ ტრადიციულ დღესასწაულს: ახალ წელს და კომპანიის დაბადების დღეს. დღესასწაულის ოპტიმალური ფორმაა სადღესასწაულო და გასართობი პროგრამა. ჩვენ ვცადეთ სხვა ვარიანტები, მაგალითად, ერთად წავსულიყავით თეატრში. მაგრამ ეს ფულის ფლანგვაა, რადგან აუდიტორიაში ყველა ჯერ კიდევ საკუთარ თავზეა: ეს ღონისძიება არ აერთიანებს ხალხს. გარდა ამისა, ადამიანებს განსხვავებული გემოვნება აქვთ და ძალიან ძნელია ყველას მოეწონო. თუ, მიუხედავად ამისა, არჩევანი ასეთ მოვლენაზე დაეცა, მაშინ ღირს ერთად შეკრება და თქვენი ნანახის შთაბეჭდილებების გაზიარება.

გენერალური დირექტორი საუბრობს

ალექსანდრე რეზნიკი,შპს ტრიალ მარკეტის გენერალური დირექტორი, მოსკოვი

გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ ყველაზე პოპულარული და ეფექტური (გუნდის მშენებლობის თვალსაზრისით) არის ორი ყოველწლიური დღესასწაული - ახალი წელი და კომპანიის დაბადების დღე. გარდა ამ ღონისძიებებისა, თანამშრომლები იკრიბებიან ვიწრო წრეში თავიანთი ადგილობრივი მოვლენების აღსანიშნავად. ეს ჩვეულებრივ ხდება იმავე განყოფილებაში ან თანამშრომლების მონაწილეობით, რომლებიც იკავებენ დაახლოებით თანაბარ პოზიციებს კომპანიის სტრუქტურაში. მაგალითად, მთელი განყოფილება დადის ბოულინგზე. კომპანიის ფარგლებს გარეთ მეგობრული კავშირების შენარჩუნება დადებითად მოქმედებს მუშაობაზე – გუნდი უფრო ერთიანი ხდება.

კონკურსები და ჯილდოები.ასეთი ღონისძიებები მნიშვნელოვანი მეთოდია არამატერიალური წახალისება. მაგალითად, ჩვენ ტრადიციულად ვაცხადებთ კონკურსებს გაყიდვების განყოფილებებისთვის. ამრიგად, გასული წლის ბოლოს სადაზღვევო ბაზარზე გაჩნდა მკაცრი და მეტწილად უსამართლო კონკურენცია ავტოპასუხისმგებლობის სავალდებულო დაზღვევის პოლისების გაყიდვაში. ჩვენ ამ პირობებში პორტფელის შენარჩუნებისა და გაყიდვების მოცულობის გაზრდის ამოცანა დაგვიდგა. აგენტებისთვის საკომისიო არ ავწიეთ, არამედ სხვა გზა ავირჩიეთ. აგენტისთვის, რომელმაც ხელახალი მოლაპარაკება მოახდინა (გააგრძელა) MTPL კონტრაქტების ყველაზე დიდი პროცენტი, დავაწესეთ პრიზი - პლაზმური ტელევიზორი. ამავდროულად, გამოცხადდა მეორე კონკურსი - გათვალისწინებული იქნა CASCO კონტრაქტების გაყიდვების მოცულობა - ასევე პრიზებით (ლეპტოპები, ციფრული კამერები, Მობილური ტელეფონები). ამ კონკურსის მიზანი იყო აგენტების ორიენტირება არა მხოლოდ სავალდებულო ავტომობილების დაზღვევის გაყიდვაზე, არამედ ავტოდაზღვევის უფრო რთულ სახეობაზე. კვარტალში ერთხელ ვაგროვებთ აგენტებს მათი საქმიანობის შედეგების შესაჯამებლად (ე.წ. აგენტ კლუბი), ასევე ვაჯამებთ შეჯიბრებების შუალედურ შედეგებს.

• კორპორატიული ტრენინგის ორგანიზება: 13 ნაბიჯი იდეიდან განხორციელებამდე

პრაქტიკოსი ეუბნება

ნატალია ორლოვა,

ჩვენს კომპანიას ჰქონდა კონკურსის "Battle of Minds" ჩატარების გამოცდილება. ნებისმიერ თანამშრომელს შეუძლია წამოაყენოს გადაწყვეტილება ან იდეა კომპანიის განვითარებასთან, ახალი პროდუქტის ან სერვისის შემუშავებასთან დაკავშირებით. მენეჯერებისა და ძირითადი თანამშრომლებისგან შემდგარი ჟიურიმ გამოარჩია გამარჯვებული, რომლის გადაწყვეტილებაც საინტერესო და პრაქტიკული იყო. ჩვენი მიზანი იყო არა იმდენად ღირებული ბიზნეს იდეის მოპოვება, არამედ სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლების ჩართვა კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ასეთი კონკურსების შედეგად თანამშრომელი განიცდის საკუთრების გრძნობას, უვითარდება ბიზნეს გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და შეფასების და შემოქმედებითად აზროვნების უნარს. გამოცდილებიდან შემიძლია ვთქვა, რომ ასეთი კონკურსის ჩატარება მიზანშეწონილია არა უმეტეს წელიწადში ერთხელ.

ჩვენ აღვნიშნავთ ზოგად დღესასწაულებს და ასევე ვცდილობთ მივულოცოთ თანამშრომლებს მათი პირადი დასამახსოვრებელი თარიღები: კომპანიაში მუშაობის დაწყების წლისთავი, წარმატებით დასრულება. გამოსაცდელი ვადა, მნიშვნელოვანი პროექტის განხორციელება. თითოეულ საწარმოს აქვს საკუთარი ტრადიციები, მაგრამ მნიშვნელოვანია თანამშრომლისადმი ყურადღების მიქცევა. ჩვენს მილოცვას, როგორც წესი, ახლავს საჩუქრები (კორპორატიული სუვენირი, წიგნი, სერთიფიკატი თანხის ოდენობით).

ტრენინგები, განათლება და კვალიფიკაციის ამაღლება.პერიოდულად უნდა მოეწყოს ტრენინგი სხვადასხვა კატეგორიის პერსონალისთვის. მაგალითად, სადაზღვევო აგენტებისთვის ეს არის მუშაობის ძლიერი სტიმული. რაიმეს გასაყიდად, თქვენ უნდა გქონდეთ კარგად გააზრებული პროდუქტის ან სერვისის და მისი განახლებების შესახებ, რაც შეუძლებელია რეგულარული ტრენინგის გარეშე.

გენერალური დირექტორი საუბრობს

ალექსანდრე შუმოვიჩი,

გუნდური ელემენტების მქონე ღონისძიებები განუვითარებელი თემაა. მიუხედავად მაღალი ეფექტის მიღების შესაძლებლობისა (ერთიანობა, გუნდური სულის ამაღლება), მსგავს მოვლენებს საკმაოდ ფრთხილად უნდა მივუდგეთ. აუცილებელია ტრენინგის ამოცანებისა და მიზნების ნათლად გააზრება და სიტუაციის სწორად შეფასება. მაგალითად, აზრი აქვს მის ჩატარებას, როდესაც გუნდური ურთიერთქმედება განსაკუთრებით კარგად არ მიმდინარეობს ერთ-ერთ დეპარტამენტში ან მოხდა თანამშრომლების მასიური ცვლილება ან გუნდის გაფართოება.

სპორტული ღონისძიებები.სპორტული შეჯიბრებები კორპორატიული ღონისძიებების ერთ-ერთი ყველაზე საინტერესო სახეობაა. მათი ამოცანები, ისევე როგორც სხვა ღონისძიებები, არის დადებითი ემოციები, ერთიანობა, გუნდის მორალის ამაღლება, შთაგონება მაღალი მიღწევებისთვის.

პრაქტიკოსი ეუბნება

ნატალია ორლოვა,მოსკოვის თხილის კომპანიის NutUniversity სასწავლო ცენტრის ხელმძღვანელი

ჩვენი კომპანია ყოველწლიურად მასპინძლობს ბოულინგისა და ფრენბურთის ტურნირებს, აქვს კარტინგისა და ფეხბურთის შეჯიბრებების გამოცდილება. სპორტის არჩევანი დამოკიდებულია ტურნირის მიზნებზე. თუ მიზანი არის თანამშრომლების ერთგულების გაზრდა კომპანიის მიმართ, მაშინ ბოულინგის ან კარტინგის ტურნირები შესაფერისია. თუ მიზანი გუნდური სულისკვეთების გაძლიერებაა, შეგიძლიათ ჩაატაროთ ფეხბურთის ან ფრენბურთის ტურნირები.

ღირს წინასწარ გამოვაცხადოთ მომავალი სპორტული ტურნირისა და წესების შესახებ, მაშინ ღონისძიება უფრო მომგებიანი იქნება. სია გუნდების სახელებით და კაპიტნების სახელებით შეიძლება განთავსდეს საინფორმაციო დაფებზე, ინტრანეტში და გაიგზავნოს ელ.ფოსტა. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ კორპორატიული „ტოტალიზატორი“, რათა გაზარდოთ საერთო ინტერესი ღონისძიების მიმართ. ტურნირის შესახებ ინფორმაცია და გამარჯვებულთა ფოტოების განთავსება შესაძლებელია კორპორატიული გაზეთიან კორპორატიულ ვებსაიტზე.

კორპორატიული არდადეგები, კულტურული და სპორტული ღონისძიებები დიდ როლს თამაშობს თანამშრომლებს შორის კორპორატიული სოლიდარობის ჩამოყალიბებაში, კომპანიისადმი მათი ერთგულების გრძნობაში და მისი მიღწევებით სიამაყეზე, ასევე სულიერ და ფიზიკურ განვითარებაში. მათი ორგანიზებისას კომპანია ცდილობს გაითვალისწინოს გუნდებში ჩამოყალიბებული ტრადიციები და ხალხის სურვილები.

ამ სერიებში განსაკუთრებული ადგილი უკავია ყოველწლიურად აღნიშნულ კომპანიის დღეს, რომელშიც ვიწვევთ საუკეთესო მუშები, ახალი წელი, ასევე პროფესიული დღესასწაულები და იუბილეები შვილობილი კომპანიები. კომპანიის დღის აღნიშვნის ფარგლებში, კორპორატიული ჯილდოები გადაეცემა იმ თანამშრომლებს, რომლებმაც მიაღწიეს უმაღლეს შედეგებს.

კომპანიის თანამშრომლებს შორის ახალგაზრდების დიდი ნაწილია და განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ახალგაზრდული შემოქმედების განვითარებას.

ექვსი წელია არსებობს საბავშვო კლუბი, რომელიც აერთიანებს საწარმოს თანამშრომლების ბავშვებს. კლუბის მიზანია ახალგაზრდა თაობის ჩვენება გამორჩეული მახასიათებლებიდა კომპანიის თანამშრომლების ძირითადი პროფესიების უპირატესობები, აღძრავს სიამაყის გრძნობას მშობლების შრომით.

კორპორატიული კონკურენცია ტრადიციული გახდა ბავშვთა შემოქმედებითობა"გზა ხვალ" მასში ორ ათასზე მეტი ბავშვი მონაწილეობს. საბავშვო კლუბის მუშაობა გაშუქებულია სპეციალურ საბავშვო ვებსაიტზე, ვიზიტორთა რაოდენობა თვეში 5000 ადამიანს აღწევს.

კორპორატიული კულტურის გაძლიერების მნიშვნელოვანი ასპექტია თანამშრომლების დახმარება ფიზიკურ აღზრდასა და სპორტში, ხელშეწყობა ჯანსაღი იმიჯიცხოვრება. ეს მიმართულება სრულ მხარდაჭერას პოულობს კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის მხრიდან. კორპორატიულ სპორტულ ღონისძიებებს კოორდინაციას უწევს კომპანიის ფიზიკური აღზრდისა და სპორტის განვითარების საბჭო. მის შემადგენლობაში შედიან საწარმოების, სპორტული საზოგადოების და სამხარეო ადმინისტრაციების წარმომადგენლები. თანამშრომელთა გამოკითხვის შედეგების საფუძველზე ვლინდება ადამიანების პრეფერენციები სპორტის კონკრეტულ სახეობასთან დაკავშირებით და განისაზღვრება მომავალი შეჯიბრებების სახეები.

თითქმის ყველა თანამშრომელი იღებს მონაწილეობას მასობრივ ფიზიკურ კულტურასა და სპორტულ ღონისძიებებში, რომლებიც იმართება კომპანიაში და მის შვილობილ კომპანიებში.

რჩევა მენეჯერებს პერსონალისთვის კორპორატიული ღონისძიებების ორგანიზების შესახებ

ღონისძიების „სახის“ არჩევა. მოვლენას ხშირად ახსოვს ამა თუ იმ ადამიანის წყალობით, რომელიც გახდა დღესასწაულის "სახე".

ეს შეიძლება იყოს გენერალური დირექტორი, გასართობი ან თუნდაც დაცვის თანამშრომელი. ფოტოგალერეაში პრეზენტაციაზე ვიყავი. ყველაფერი ძალიან კარგად იყო ორგანიზებული. მაგრამ ღონისძიების „სახე“ ჩემთვის იყო ორმეტრიანი დაცვის თანამშრომელი შავ კამუფლაჟში. თავიდან პირქუშად მკითხა, მოსაწვევი ბარათი ხომ არ მაქვსო. გარეთ მინუს 20°C იყო, პალტო მეცვა, მოწვევა ქურთუკის შიდა ჯიბეში მედო, მაშინვე ვერ ვიპოვე. დაცვის თანამშრომელმა მთხოვა მოშორება (მიუხედავად იმისა, რომ ხაზი არ იყო). როცა მოწვევა ვიპოვე, აშკარა იყო, რომ ეჭვი ეპარებოდა, უნდა დაუშვას თუ არა ასეთი უცნაური ტიპი ღონისძიებაზე. დაცვის თანამშრომელი ჩემთვის იმ მოვლენის „სახეად“ დარჩა.

იფიქრეთ იმაზე, თუ ვინ მიესალმება სტუმრებს. იქნება ეს მდუმარე დაცვის თანამშრომელი თუ კომპანიის ლიდერი, რომელიც მონაწილეებს ხელს ართმევს.

• შიდა პერსონალის მარკეტინგი: ნაბიჯ-ნაბიჯ ალგორითმი განხორციელებისა და განხორციელებისთვის

გენერალური დირექტორი საუბრობს

ალექსანდრე შუმოვიჩი, Eventum-ის გენერალური დირექტორი, მოსკოვი

კორპორატიული ღონისძიებების სიხშირე, როგორც წესი, დამოკიდებულია ეროვნულ და ადგილობრივ დღესასწაულებზე.

უმჯობესია წელიწადში ორიდან ოთხ ღონისძიების ჩატარება. აუცილებლად აღნიშნეთ ახალი წელი, ზაფხულის მოგზაურობა ბუნებაში გუნდის მშენებლობის ელემენტებით, ასევე ერთობლივი მოგზაურობები, მაგალითად, ბოულინგის ან ბილიარდის თამაში, ან კარტინგის შეჯიბრებები (ექვს თვეში ერთხელ ან ორჯერ).

ბედის ირონიით, პერსონალი უნდა წახალისდეს კორპორატიულ ღონისძიებებში მონაწილეობის მისაღებად. ეს განსაკუთრებით ეხება "არადღესასწაულებს". შეიძლება გამოყენებულ იქნას შემდეგი სტიმული:

1. წახალისებები. ჩვენს მენტალიტეტს განსაკუთრებული სენსიტიურობა აქვს შექებისა და მორალური წახალისების მიმართ. სწორედ ამიტომ, კომპანიის დაბადების დღეზე ვაჯილდოებთ თანამშრომლებს სხვადასხვა კომიკური ნომინაციები, რაც აუცილებლად ასახავს ადამიანის დამსახურებას თუ პიროვნულ თვისებებს.
2. მაგალითად, ბოლო ღონისძიებაზე გვქონდა ნომინაციები "წლის აღმოჩენა" (საუკეთესო ახალბედა აგენტი გაიმარჯვა), "Mighty Handful" (საუკეთესო ტერიტორიული სააგენტო). სრულ განაკვეთზე თანამშრომლებისთვის - "იმედი და მხარდაჭერა" (ვიცე პრეზიდენტი ქონებრივი რისკების საკითხებში), "მოხელე ხელები" (მთავარი ეკონომიკური დეპარტამენტი), "ოქროს ლედი" (ფინანსური დირექტორი), "Perpetual Motion" (HR დეპარტამენტის ენერგიული ხელმძღვანელი). წარმოგიდგენთ დიპლომებს და საჩუქრებს, რომლებიც ასახავს ნომინაციის არსს.
3. აწმყო. დასამახსოვრებელი საჩუქარი, მით უმეტეს, თუ ის კარგად არის გააზრებული და შერჩეული კონკრეტული ადამიანისთვის, გაცილებით სასიამოვნოა შვებულებაში მიღება, ვიდრე ფულის კონვერტში. სურვილის შემთხვევაში, კონვერტი შეიძლება დაერთოს საჩუქარს.
4. ინტერესი. თუ ჩვენ ვსაუბრობთ არა დღესასწაულზე, არამედ, მაგალითად, ტრენინგზე, ღირს ვიფიქროთ იმაზე, თუ როგორ დააინტერესოთ თანამშრომლები იმით, რაც მათ უნდა ისწავლონ. ყოველივე ამის შემდეგ, ზოგჯერ თქვენ უნდა დაავალოთ ტრენინგი არასამუშაო საათები. მაგალითად, როცა აგენტები დასასვენებელ სახლში წავიყვანეთ ტრენინგზე, მათ უკმაყოფილება გამოთქვეს იმის გამო, რომ დილის ცხრა საათზე დარბაზში რვეულებით უნდა დასხდნენ. მათ თქვეს: ”ჩვენ დავჯდებით რამდენიმე საათი და წავალთ თხილამურებზე, საოცარი ამინდია”. მაგრამ ტრენინგის დროს იმდენად საინტერესო გახდა, რომ ორი დღე ერთბაშად ვიმუშავეთ, არც კი გვახსოვდა, რომ სხვა რამის გაკეთებას ვაპირებდით.

როგორ მოვიშოროთ უინტერესო კორპორატიული ღონისძიებები

გავრცელებულია მცირე კომპანიებში სხვადასხვა სახის"შეკრებები" 8 მარტს, 23 თებერვალს, დაბადების დღეებს. მაგრამ პერსონალის რაოდენობის მატებასთან ერთად, სამუშაოს მოცულობისა და ხარისხის მატებასთან ერთად, „მეგობრული კავშირები“ შეიძლება უბრალოდ გადაიქცეს „კავშირებად“. როგორ დავტოვოთ ეს ტრადიცია უმტკივნეულოდ?

Პირველი ნაბიჯი. შემდეგი "შეხვედრები" გაიმართება თანამშრომლის დაჩაზე. მენეჯმენტი აქტიურად დაეხმარება ღონისძიების ორგანიზებაში, რათა ყველაფერი "დონეზე" წავიდეს, დღესასწაულში მონაწილეობას მიიღებს პირველი მენეჯერიც.

ნაბიჯი მეორე. შემდეგი კოლექტიური დღესასწაული კვლავ გაიმართება არა საწარმოს ტერიტორიაზე, არამედ, მაგალითად, ბუნებაში. მენეჯმენტი კვლავ მონაწილეობს ორგანიზაციაში, მაგრამ პირველი მენეჯერი ვეღარ დაესწრება დღესასწაულს „აშკარა გადატვირთულობის გამო“.

ნაბიჯი სამი. მენეჯმენტი მეგობრულად ამტკიცებს ინიციატივას მორიგი დღესასწაულის გამართვის შესახებ, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომლები თავად მოაწყობენ ყველაფერს. კომპანიის გარეთ გატანილი ტრადიცია კი თავისთავად გაქრება. და თუ დარჩება, ეს იქნება როგორც ენთუზიასტების ჯგუფის პირადი საქმე.

• ორგანიზაციის კორპორატიული კულტურა: მაგალითები და ფორმირება

თამარა ჩუკარდინადაამთავრა ლენინგრადის გემთმშენებლობის ინსტიტუტი. მან კარიერა დაიწყო ადმირალისა და ბალტიისპირეთის ქარხნებში. მსახურობდა მოადგილედ Გენერალური დირექტორისს გუთა-სტრახოვანიეში. სს "რეკონის" ვიცე-პრეზიდენტი 2005 წლიდან. პირადად აკონტროლებს კორპორატიული ღონისძიებების ორგანიზებას.

შპს "სახალხო სადაზღვევო კომპანია"რეკონ» მუშაობს რუსული ბაზარი 1993 წლიდან. გთავაზობთ 75 სახის სადაზღვევო მომსახურებას იურიდიულ და პირები. საწესდებო კაპიტალი- 700 მილიონი რუბლი. რუსეთის ფედერაციის 19 შემადგენელ ერთეულში 24 ფილიალია. RBC.Rating-ის მიხედვით, 2005 წლის ტოპ 500 უმსხვილესი სადაზღვევო კომპანიის სიაში NSK Rekon-მა 28-ე ადგილი დაიკავა.

OOO"საცდელი ბაზარი"დაარსდა 2001 წელს. დისტრიბუტორი შეფუთვის სფეროში და მარაგები, საყოფაცხოვრებო ქიმიკატები, საკანცელარიო ნივთები და საყოფაცხოვრებო საქონელისაწარმოებისა და ოფისებისთვის. მუშაობს მოსკოვსა და რეგიონებში. დასაქმებულთა რაოდენობა 160 ადამიანზე მეტია.

მოსკოვის თხილის კომპანია- დაფასოებული თხილის, მზესუმზირის თესლის, ჩირის ერთ-ერთი წამყვანი მწარმოებელი. დაარსდა 1994 წელს. დღეს ბაზარზე ხელმისაწვდომია შემდეგი სავაჭრო ნიშნები: "ჯაზი", "ბუნების საჩუქრები", "სკოროზუბი", "კუბან სედსი", იქს-ტრემი და ა.შ. პერსონალის რაოდენობა 700 კაცია. კომპანია მუშაობს საგანმანათლებლო ცენტრინუტის უნივერსიტეტი. კომპანიას აქვს ჯილდოები პერსონალის მართვის სფეროში: 2005 წელს გაიმარჯვა კონკურსში „ოქროს HR (ადამიანური რესურსი)“ კატეგორიაში „განვითარება და პერსონალის დაგეგმვა“.

კომპანია ღონისძიებაოპერირებს რუსეთის ბაზარზე 2002 წლიდან. აწყობს საკონსულტაციო სემინარებსა და კონფერენციებს. მოქმედებს როგორც ორგანიზაციული პარტნიორი მსხვილი საწარმოებიკონფერენციების გამართვა საკუთარი მიზნებისთვის. ეწევა კონსულტაციებს ბიზნეს ღონისძიებების ორგანიზების სფეროში (ივენთ მენეჯმენტი).

აქ მოდის კიდევ ერთი "სეზონური" ინტერესი კორპორატიული ღონისძიებების მიმართ. როგორ მოვაწყოთ კარგი დასვენება კომპანიაში? ეს თემა თითქმის გახდა HR მართვის ერთ-ერთი „მარადიული“ თემა. მაგრამ რამდენიმე კომპანიას მაინც შეუძლია დაიკვეხნოს მართლაც წარმატებული არდადეგებით, რომლებიც აკმაყოფილებენ როგორც თანამშრომლებს, ასევე მენეჯმენტს. რატომ? და როგორ მივუდგეთ საკითხს სწორად? ამის შესახებ საუბრობს ანა შიბანოვა, რომელიც 12 წელზე მეტია პროფესიონალურად არის ჩართული კორპორატიულ ღონისძიებებში.

ბიზნეს მწვრთნელი, კონსულტანტი, გუნდური სისტემური ფორმირების სკოლა-სტუდიის ხელმძღვანელი (უფა, ბაშკორტოსტანი). 10 წელზე მეტია ვმუშაობ პერსონალის მენეჯმენტის სფეროში, მაქვს უმაღლესი ხარისხი ეკონომიკაში და დამატებითი განათლებაბიზნეს მწვრთნელი. სპეციალობა: გუნდის მშენებლობა, კომუნიკაციები, კორპორატიული ღონისძიებები. დარწმუნებული ვარ, რომ გუნდისთვის შეუძლებელი არაფერია!

თუ თქვენ გაქვთ რაიმე შეკითხვა, კომენტარი ან იდეა, ჩვენ ყოველთვის მზად ვართ ღია დიალოგისთვის.

სად უნდა დაიწყოს?

უფრო ლოგიკური იქნებოდა თავიდან დაწყება. თუმცა, ჩვენს შემთხვევაში, შეგიძლიათ სცადოთ დაიწყოთ სტატიის ბოლოდან - დღესასწაულის ორგანიზების მოკლე გეგმით (20 ნაბიჯი წარმატებული ღონისძიებისკენ).

მიზანშეწონილია დაიწყოთ მიზნის დასახვით. კორპორატიული ღონისძიების მიზანი არის პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი. თუ თქვენ ვერ ჩამოაყალიბეთ ღონისძიების მიზანი, არ არის საჭირო რესურსების დაკარგვა.

რა არის მოვლენების მიზნები და საიდან მოდის ისინი? მიზნები იბადება საჭიროებიდან. საჭიროება - მიზანი - ნიშნავს.

მოდით განვსაზღვროთ ტერმინები. ჩვენს შემთხვევაში, სიტყვით „საჭიროება“ გავიგებთ კომპანიაში გადაუდებელი ცვლილებების აუცილებლობას.

მაგალითად, საჭიროა თანამშრომლების გაცნობა რაიმე ახალი და მნიშვნელოვანი (შეიქმნა მისია, დაიწერა ჰიმნი, გაკეთდა ბრენდინგი ან რებრენდინგი), ბევრი ახალი თანამშრომელი ჩამოვიდა და მათ სწრაფად უნდა გაეცნონ თითოეულს. სხვა და კომპანია. ან აუცილებელია თანამშრომლებისთვის კომპანიის სხვა განყოფილებების ჩვენება, რათა გაიგონ „რა ძლიერი, დიდი და პერსპექტიული კომპანია გვყავს“, აღსანიშნავად დასაწყისს ან დასრულებას. ძირითადი პროექტი, წელი ან სხვა საანგარიშო პერიოდი სამსახურში. სხვა ვარიანტები: გაზარდეთ თანამშრომლების ლოიალობა კომპანიის მიმართ, გააერთიანეთ გუნდი, ასწავლეთ კოლეგებს ეფექტური ურთიერთქმედება რთული პრობლემების გადაჭრისას დაგეგმილ წინსვლამდე, სამუშაოში ახალი მიმართულების გახსნამდე. პროექტისთვის ოპერატიული გუნდის შექმნა და შენარჩუნება, გუნდში კონფლიქტური სიტუაციების მოგვარების მცდელობა, კომპანიის მიზნების, სამომავლო გეგმებისა და ამოცანების გაცნობა, კორპორატიული კონკურსების შედეგების შეჯამება და მრავალი სხვა...

ასე რომ, მიზანი განსაზღვრულია, ნათქვამია, ან უკეთესია ჩაწერილი. Რა არის შემდეგი?

შემდეგი, თქვენ უნდა ჩამოწეროთ ამოცანები მიზნიდან. ანუ მიზანი არის ის, რისი მიღწევაც საჭიროა, და ამოცანები არის მიზნის მიახლოების გზები. კორპორატიული დღესასწაულის (კორპორატიული ღონისძიების) ორგანიზება ერთ-ერთი ამოცანაა.

ახლა უნდა გავიგოთ ვისთვის ვაწყობთ დღესასწაულს? ვინ იქნებიან მონაწილეები, სტუმრები, მაყურებლები?

კორპორატიული დღესასწაულის ორგანიზების სამიზნე აუდიტორია შეიძლება იყოს კომპანიის თანამშრომლები, მათი ოჯახები, კომპანიის კლიენტები, პარტნიორები, საქონლისა და მომსახურების პოტენციური მომხმარებლები და ა.შ. ამიტომ, დღესასწაულის აღსანიშნავად გზის არჩევისას უნდა იხელმძღვანელოთ სამიზნე აუდიტორია, და არა კომპანიის ხელმძღვანელზე, რომელმაც გადაწყვიტა დღესასწაულის ჩატარება (თუ ამ კონკრეტულ შემთხვევაში ხელმძღვანელი არ არის სამიზნე აუდიტორია - მაგალითად, თქვენ მართავთ წვეულებას მენეჯერის დაბადების დღის საპატივცემულოდ, თუმცა ამ შემთხვევაში, ჩემი აზრით, დღესასწაული კვლავ იმართება თანამშრომლებისთვის, ხოლო მენეჯერის დაბადების დღე მხოლოდ საინფორმაციო შემთხვევაა).

რა არის საინფორმაციო შემთხვევა?

საინფორმაციო შემთხვევა არის მიმდინარე თარიღი, მოვლენა, რომლის დროსაც შეიძლება დანიშნოს დღესასწაული. ზოგჯერ საინფორმაციო შემთხვევა არის საწყისი წერტილი ან თემა სადღესასწაულო სცენარის დაწერისას.

დავუშვათ, რომ ჩვენს შემთხვევაში საინფორმაციო შემთხვევებია 23 თებერვალი და 8 მარტი (ბევრი კომპანია დიდი ხანია აერთიანებს ამ ორ საინფორმაციო შემთხვევას ერთი კორპორატიული დღესასწაულისთვის).

ახლა ჩვენ ვიცით მიზანი (დაე ეს იყოს - ახალი თანამშრომლების გაცნობა კომპანიაში, ლოიალობის გაზრდა, ერთიანობა, თანამშრომლების დაჯილდოება წარმატებული წლისთვის), სამიზნე აუდიტორია კომპანიის თანამშრომლები არიან, საინფორმაციო შემთხვევაა 23 თებერვლისა და მარტის ერთობლივი დღესასწაული. 8.

ახლა თქვენ უნდა აირჩიოთ (დანიშნოთ) პირი, რომელიც პასუხისმგებელია კომპანიის შიგნით არდადეგების ორგანიზებაზე (მაგალითად, სპეციალისტი პერსონალის განყოფილებიდან, სარეკლამო განყოფილებიდან, მარკეტინგის განყოფილებიდან და ა.შ., ნებისმიერ შემთხვევაში, ეს უნდა იყოს დიდი ხნის თანამშრომელი. ვინც შიგნიდან იცნობს კომპანიის კორპორატიულ კულტურას, ადამიანი, რომელსაც ენდობიან როგორც თანამშრომლებს, ასევე მენეჯერებს).

შეიძლება იკითხოთ - ვინ გააკეთა წინა ქმედებები, ვინ მიიღო გადაწყვეტილებები და გააანალიზა სიტუაცია? რა თქმა უნდა - ლიდერები! ძალიან ხშირად კომპანიებში ეს არის უმაღლესი მენეჯმენტის, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის უფროსის, ფილიალის დირექტორის და ზოგჯერ კომპანიის დამფუძნებლის ფუნქცია.

შემდეგ საკუთარ თავს ვეკითხებით: რა არის ჩვენი დღესასწაულის იდეა? როგორ გვინდა დავგეგმოთ დღესასწაული, შევავსოთ, სად ჩავატაროთ, რა კონტექსტში და ა.შ. გეთანხმები, ეს კითხვები არ არის მარტივი და რთულია მათზე ცალსახა პასუხის გაცემა, ზოგს ერთი მოსწონს, ზოგს მეორე...

უმარტივესი გამოსავალია გამოკითხვის ჩატარება (შესაძლოა ანონიმურად) იმის გასარკვევად, თუ რა სურთ თანამშრომლებს და, ზოგადი ტენდენციებიდან გამომდინარე, გადაწყვიტონ დღესასწაულის ფორმა. მაგალითად, თანამშრომლების უმეტესობას სურს ორიგინალური დღესასწაული და არა მხოლოდ სასმელი და საჭმელი რესტორანში, მათ სურთ რაღაც აქტიური, სახალისო და ყველა ჩართული იყოს ამ პროცესში, ბევრს სურს დღესასწაულზე მისვლა "მეორე ნახევრებით". , და ზოგი ბავშვებთან ერთად... ადვილი საქმე არ არის, არა?

როგორ მოვაწყოთ პროცესი?

კომპანიის თანამშრომლებიდან ერთ ორგანიზატორს შეიძლება გაუჭირდეს გაუმკლავდეს ასეთ ამოცანას და მაშინაც კი, თუ თქვენ მოაწყობთ ბრეინშტორმინგის სესიას კომპანიის შიგნით, ადვილი არ არის გამოსავლის პოვნა, რომელიც დააკმაყოფილებს ყველა მოთხოვნას...

ამ შემთხვევაში, ჩვენ გირჩევთ დაუკავშირდეთ ღონისძიების გარე ორგანიზატორებს. დღესდღეობით უამრავი კომპანიაა, რომლებიც აწყობენ არდადეგებს ღონისძიების სერვისების ბაზარზე. შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ მათ აქვთ დიდი გამოცდილება ამ თვალსაზრისით ორიგინალური იდეებიდა მათი განხორციელება, და ისინი, რომლებმაც საკუთარ თავზე აიღეს ორგანიზაციის პრობლემების უმეტესი ნაწილი, ყველაფერს გააკეთებენ უმაღლესი დონედა თქვენი დღესასწაული დაუვიწყარი იქნება...

მაგრამ ივენთ კომპანიასთან თანამშრომლობა ყოველთვის არ იძლევა მოსალოდნელ შედეგს.

ეს ყველაფერი პროვაიდერის არჩევაზეა. ამ საკითხს ძალიან ფრთხილად უნდა მიუდგეთ, რადგან ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორი იქნება თქვენი დღესასწაული. თუ გადაწყვიტეთ, რომ თქვენი დღესასწაული უფრო აქტიური იქნება, ვიდრე უბრალოდ შეკრებები სადღესასწაულო მაგიდა- უნდა აირჩიოთ კომპანიები, რომლებიც პროფესიონალურად აწყობენ აქტიურ პროგრამებს, ისინი უპრობლემოდ მოგიწყობენ შეკრებებს. მაგრამ კომპანია, რომელიც "ძაღლს ჭამდა" ტრადიციულ დღესასწაულებზე (რესტორანში მხატვრებთან ერთად) ყოველთვის ვერ უმკლავდება გუნდის მშენებლობის ორგანიზებას. ამრიგად, ჩვენ ვირჩევთ დღესასწაულის ყველაზე მნიშვნელოვან და რთულ ნაწილს და ვპოულობთ მას პროვაიდერს. თქვენ ასევე უნდა დარწმუნდეთ ამ პროვაიდერის მიერ მოწოდებული სერვისების ხარისხში. მაგრამ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს? ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ არ შეგიძლიათ წინასწარ „შეეხოთ“ სერვისებს (განსხვავებით საქონლისგან) და გაიგოთ, აქვს თუ არა ამ პროვაიდერს მაღალი ხარისხის სერვისი. ამ შემთხვევაში, "სიტყვა ზეპირი" ან, სხვა სიტყვებით, მიმოხილვები კარგად მუშაობს. იპოვეთ ადამიანები და ორგანიზაციები, რომლებმაც უკვე გამოიყენეს ამ პროვაიდერის სერვისები და სთხოვეთ მათ გამოაცხადონ გამოხმაურება მათი მუშაობის შესახებ. რამდენიმე მიმოხილვიდან შეგიძლიათ მიიღოთ "სურათი", რომელიც მთლიანად ასახავს რეალობას და მხოლოდ ამის შემდეგ შეგიძლიათ მიიღოთ გადაწყვეტილება თანამშრომლობის შესახებ. გთხოვთ, ყურადღება მიაქციოთ შეთანხმებას - ყველაფერი მაქსიმალურად უნდა იყოს გაწერილი და ასახოს რეალური შეთანხმებები - რა, სად, როდის, როგორ ხდება და ა.შ. რაც უფრო მეტი საკითხი და მცირე დეტალი იქნება გათვალისწინებული ხელშეკრულებაში, მით უკეთესი.

კარგი, პროვაიდერი შეირჩა, ყველაზე დეტალური ხელშეკრულება დაიდო... ამოვისუნთქო?

ვივარაუდოთ, რომ თქვენ გაქვთ სურვილი გაიგოთ "დიახ", მე თამამად ვამბობ: "არა!"

ძალიან მნიშვნელოვანი სამუშაოკორპორატიული ღონისძიების მოწყობაზე - მისი შიდა პიარი!

რა არის შიდა პიარი ღონისძიებისთვის?

ახლა თქვენ გესმით, რა სახის ღონისძიება უნდა გქონდეთ, ვისთვის არის ის, რისგან შედგება, რა მიზნებს მისდევს და რა პრობლემებს წყვეტს. მაგრამ მხოლოდ თქვენ, პროვაიდერმა კომპანიამ და, შესაძლოა, მენეჯერმა, რომელმაც ხელი მოაწერა ხელშეკრულებას, იცით ამის შესახებ.

ძალიან ხშირად თანამშრომლებს არ აქვთ ინფორმაცია სად და რატომ მიდიან ღონისძიების ადგილზე მისვლამდე.სწორია ეს?

რით ხელმძღვანელობენ კომპანიის მენეჯერები ასეთი ღონისძიების ორგანიზებისას?

მიმაჩნია, რომ არასწორია თანამშრომლების წინასწარ არ ინფორმირება ღონისძიების ფორმატის შესახებ. უფრო მეტიც, ზედმეტი არ იქნება თანამშრომლების მომზადება მომავალი ღონისძიებისთვის წინასწარ (1-2 თვით ადრე), დღესასწაულის პრეზენტაციების გამართვა, რათა თანამშრომლებს გაუჩნდეთ სურვილი, წავიდნენ ღონისძიებაზე და კოორდინაცია გაუწიონ მათ პირად გეგმებს.

სხვა მნიშვნელოვანი კითხვა, რაც უამრავ კამათს იწვევს - უნდა აიძულონ თუ არა თანამშრომლები კორპორატიულ ღონისძიებებზე წასვლას?

ჩვენი პასუხი ნათელია - არასოდეს! ძალადობა (ნებისმიერი სახის) მიუღებელია თანამშრომელ-დამსაქმებელთა პარტნიორობაში. და როგორც ყველას გვახსოვს, ჩვენს ქვეყანაში არც ბატონობა გვაქვს და არც მონობა. ასე რომ, რა უნდა გააკეთოს? მოტივაცია!

თანამშრომლებმა სწორად და ძალიან ადრე უნდა წარმოადგინონ სადღესასწაულო პროექტი, უპასუხონ ყველა კითხვას, დაინტერესდნენ და დაიპყრონ. აქ ძალიან მნიშვნელოვანია სისტემატური მიდგომა. თუ კომპანიაში ღონისძიებები სისტემატურად ტარდება, ეს ძალიან დაგვეხმარება, რადგან თუ ბოლო ღონისძიება წარმატებული იყო და თანამშრომლები, რომლებიც მას ესწრებოდნენ, სხვებს უთხრეს, რამდენად კარგი იყო, შემდეგ ღონისძიებაზე მეტი ხალხი იქნება. თანამშრომლები დაინტერესდებიან პროგრამით და კომპონენტებით, ჩაუღრმავდებიან ნიუანსებს, რათა მიიღონ გადაწყვეტილება "წასვლა - არ წახვიდე, საინტერესო - არა საინტერესო" და თქვენი ამოცანაა თანდათან დაარწმუნოთ თანამშრომლები, რომ თქვენი ღონისძიებები ყოველთვის საინტერესო და კარგია. . შემდეგ, როდესაც კომპანიაში გამოჩნდება პირველი ინფორმაცია, რომ მალე იქნება კორპორატიული დღესასწაული, გექნებათ რიგი, ვისაც სურს დარეგისტრირდეს მონაწილეთა სიაში და კითხვები იმის შესახებ, თუ რა მოხდება დღესასწაულზე, ამ დონეზე. ნდობა, თითქმის არასოდეს წარმოიქმნება.

ამრიგად, ჩვენ მივედით შემდეგ ეტაპზე. ღონისძიებაზე დასწრების მსურველთა სიის შედგენა აუცილებელია.

სიის შედგენა

მე ეს უბრალოდ გავაკეთე. თანამშრომლების მიერ ყველაზე ხშირად მონახულებულ ადგილზე - სასადილოში ჩამოვკიდე - ცარიელი ფურცელი სათაურით „მოვლენის სია ამა თუ იმ დროს“ და კალამი დავდე. მონაწილეობის მსურველებმა იქ თავად შეიტანეს სახელი და გვარი. ასევე მნიშვნელოვანია მიუთითოთ რა დრომდე ჩამოიკიდებს სია და როდის დაიხურება სია; ხოლო მსურველები სიის დახურვის შემდეგ ღონისძიებაზე დასწრებას შეძლებენ მხოლოდ სხვის ნაცვლად (თუ ვინმე მოულოდნელად იტყვის უარს სხვადასხვა გარემოების გამო).

არის კიდევ ერთი ნიუანსი. როგორ უზრუნველვყოთ ყველა, ვინც დარეგისტრირდა? ასე რომ არ აღმოჩნდეს - 100 ადამიანი დარეგისტრირდა, მაგრამ რეალურად 70 მოვიდა? რომ კომპანიამ არ დახარჯოს ფული იმ 30-ზე ვინც არ მოვიდა?

ჩემს პრაქტიკაში, როგორც HR მენეჯერი, გავაკეთე შემდეგი:

თუ ვერ მიდიხართ, წინასწარ შემატყობინეთ (მიუთითეთ გადაწყვეტილების მიღების საბოლოო თარიღი);

იპოვნეთ შემცვლელი (სიის დახურვის შემდეგ);

თანამშრომლების მიერ შვებულების ნაწილობრივი გადახდა (მაგალითად, 70% - კომპანია, 30% - თანამშრომელი) - ისე, რომ პირადი წვლილი მოტივაცია გაუწიოს დასწრებას, ხოლო "გაცდენის" შემთხვევაში, მინიმუმ როგორმე ანაზღაურებს ხარჯებს.

თქვენ არ უნდა მოითხოვოთ თანამშრომლებისგან შვებულების 100% გადახდა.

მიუხედავად იმისა, რომ მე ვიცი არდადეგების მაგალითები თანამშრომლების მიერ ნებაყოფლობითი ანაზღაურებით 100%. კორპორატიული კულტურის დონე ისეთი აღმოჩნდა, რომ როდესაც კრიზისის გამო კომპანიას არ ჰქონდა ფული ასეთი ღონისძიებებისთვის, თანამშრომლებმა გადაწყვიტეს უარი არ ეთქვათ დღესასწაულზე და „საკუთარი ხარჯებით“ გამართეს.

არ უნდა აღნიშნოთ არდადეგები კანონიერ შაბათ-კვირას. Ჩემი აზრით, საუკეთესო გზანაწილობრივ შეამცირებს სამუშაო დღეს შვებულებაში წასულებს, რათა მხოლოდ მცირედ დაიკავოს თანამშრომლების საღამოს პირადი დრო შვებულებით. ამავდროულად, ვინც არ მიდის შვებულებაში მუშაობს სრული განაკვეთით და წარმოება არ ჩერდება.

და აი, ეს არის დღესასწაული

შიდა ორგანიზატორმა ყველაფერი გულდასმით უნდა ჩაუღრმავდეს, ჩამოწეროს და გარკვევით მოამზადოს ყველაფერი. რომ არაფერი დამევიწყებინა, ძალაუნებურად წარმოვიდგინე დღესასწაულის დღის ქრონოლოგია. ამ გზით ბევრი "დაიმახსოვრა" მნიშვნელოვანი ნიუანსი. შეეცადეთ წარმოიდგინოთ დღესასწაულის დღე რაც შეიძლება დეტალურად - და ჩამოწერეთ ყველაფერი ისე, რომ არაფერი დაგავიწყდეთ. შეადგინეთ სია - რა არის გასაკეთებელი, მონიშნეთ რა გაკეთდა და არასოდეს წახვიდეთ ღონისძიებაზე ამ ფურცლის გადახედვის გარეშე - 3 დღით ადრე, 1 დღით ადრე და ავტობუსში გამგზავრებამდე.

დღესასწაულამდე აუცილებელია თანამშრომლებს მიაწოდოთ ყველაზე სრულყოფილი ინფორმაცია ღონისძიების შესახებ, უთხარით, როგორ ჩაიცვათ, როგორ მივიდეთ იქ და ა.შ.

ზოგიერთ მენეჯერს მოსწონს "სიურპრიზების" გაკეთება თანამშრომლებისთვის ტყეში ღონისძიებაზე მიყვანით, ამის შესახებ გაფრთხილების გარეშე. ამაში საოცარი არაფერია! ხალხი მოდის კალთებით, ქუსლებით და ა.შ., ისინი თავს არაკომფორტულად გრძნობენ და არ არის საუბარი კომპანიის მიმართ ლოიალობაზე.

მნიშვნელოვანია უზრუნველყოთ, რომ მონაწილეები დროულად მივიდნენ ღონისძიების დასაწყისში.

და არანაკლებ მნიშვნელოვანია თქვენზე დამოკიდებული პროცესის ორგანიზება და კონტროლი, რათა ყველაფერი დაგეგმილი მკაფიოდ "მოხდეს" კონტრაქტში მითითებულ დროს. როდესაც დღესასწაული მრავალი კომპონენტისგან შედგება, აუცილებელია, რომ თითოეული „ვიოლინო“ დროულად შევიდეს და წინასწარ შეთანხმებულ „ნაწილს“ უკრავს, მხოლოდ ამის შემდეგ „ორკესტრი“ შეასრულებს „დარტყმით“!

თუ შიდა ორგანიზატორი იღებს საჭირო სერვისების ნაწილს საერთო შვებულებიდან (ზოგიერთ მომსახურებას უზრუნველყოფს პროვაიდერი, ხოლო ზოგიერთი სერვისის ორგანიზებას თავად კომპანია წარმოადგენს შიდა ორგანიზატორების მიერ, მაგალითად, სასმელების შეძენა, შეკვეთა. ავტობუსი, საჩუქრების შეძენა და ა.შ.) - აუცილებელია იყოთ ძალიან პასუხისმგებელი, ეს შესაფერისია, რადგან დღესასწაულის მთელი შედეგი დამოკიდებულია თქვენს ქმედებებზე.

თუ ზეიმში მხატვრები არიან ჩართული, ბრძანებენ ბაზა, ფეიერვერკი და ა.შ. - ამ ყველაფერს ხშირად აკეთებენ სხვადასხვა კონტრაქტორი, მათთან ფორმდება ცალკეული კონტრაქტები, სადაც მითითებულია შესრულების დრო (ბაზის დაქირავება) და მათ შეიძლება ჰქონდეთ დღეში რამდენიმე სპექტაკლი (შეკვეთა), ამიტომ ნებისმიერმა დაგვიანებამ შეიძლება „ჩაშალოს“ ერთი ან მეტი სპექტაკლი და დაგეგმილი დღესასწაული ამით მხოლოდ წააგებს. გარდა ამისა, მათ შეიძლება ჰქონდეთ დროის გადახდადა სხვა ნიუანსები.

რაც უფრო განსხვავებული სერვისებისგან შედგება პროგრამა, მით მეტია თქვენი ყურადღება დროზე დაფუძნებული პროგრამის შესასრულებლად.

ასევე მნიშვნელოვანია პროვაიდერების მომსახურების დროულად გადახდა, რადგან თქვენი მომავალი ღონისძიების ხარისხი ასევე დამოკიდებულია გადახდის თარიღზე; წინასწარ გააკეთეთ საჭირო შესყიდვები.

იმსჯელეთ პოტენციურ მონაწილეებთან, რას წაიღებენ ისინი აუცილებლად თან კარგი ხასიათი. ვინც ამ მომენტში არ არის ძალიან კარგი, მიეცით ესეც, თითქმის ყოველთვის კარგ დღესასწაულზე განწყობა უმჯობესდება და ადამიანები ივიწყებენ პრობლემებს. და ძალიან მნიშვნელოვანია კომპანიაში აქტიურობისა და პოზიტივის ჩვევის დანერგვა.

მონაწილეებმა (და მით უმეტეს შიდა ორგანიზატორმა) უნდა დაიცვან ზომიერება ბანკეტის დროს ალკოჰოლური სასმელების მოხმარებაში; ბოლოს და ბოლოს, კორპორატიული დღესასწაული სამუშაო ღონისძიებაა, თუმცა არაფორმალური. თუ არ იცით საზღვრები ან ვერ აკონტროლებთ საკუთარ თავს, სჯობს საერთოდ არ დალიოთ, შეგიძლიათ გაერთოთ ლიბატების გარეშე.

თუ დღესასწაულის აქტიური ნაწილი დაგეგმილია გუნდის მშენებლობის სახით, არ უნდა დააკავშიროთ იგი ალკოჰოლთან (ეს შეიძლება იყოს ტრავმული; თუნდაც უმნიშვნელო ინტოქსიკაციის მდგომარეობაში, უფრო რთულია ამოცანის გაგება და კოლეგები, დაეთანხმეთ, დაასრულეთ იგი მითითებულ დროს და დადგენილი წესების მიხედვით და ტრენინგის შედეგი ამ შემთხვევაში საგრძნობლად იკლებს).

ღირს თუ არა სწავლისა და დასვენების შერწყმა?

დიახ! არსებობს მხოლოდ წესები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ ამის ეფექტურად გაკეთება.

თქვენ არ შეგიძლიათ აცნობოთ თანამშრომლებს, რომ მიდიხართ ტრენინგზე (ტრენინგზე) და შედეგად, მხოლოდ გართობას და ბანკეტს (დასვენებას).

ან პირიქით - თქვით, რომ შვებულებაში მიდიხართ, მაგრამ სინამდვილეში ორგანიზატორებმა ვარჯიში დაავალეს. შედეგად, ადამიანები ერთ რამეს ერგებიან და მეორეს იღებენ, შესაბამისად მოლოდინი არ სრულდება და დღესასწაულის შეფასება საგრძნობლად იკლებს.

მაშ, როგორ გავაერთიანოთ დასვენება და ვარჯიში?

დღესასწაული უნდა დაიყოს ბლოკებად (და თანამშრომლებს ამის შესახებ წინასწარ უნდა ეცნობოთ):

სავარჯიშო ბლოკი (გუნდის მშენებლობა, რომლის დროსაც ჩვენ ვისწავლით, თუ როგორ უნდა ვითანამშრომლოთ ეფექტურად კოლეგებთან);

საბანკეტო ბლოკი (გასართობი პროგრამით ვარჯიშის შემდეგ და მცირე რაოდენობით ალკოჰოლი).

ჩემი აზრით, ყველაზე ეფექტური დღესასწაული ყველა მხრიდან (როგორც მენეჯერის პრობლემების გადასაჭრელად, ასევე თანამშრომლების სურვილების დასაკმაყოფილებლად) არის "სწავლა + გასართობი" დღესასწაული.

მხოლოდ საბანკეტო ნაწილისგან შემდგარი დღესასწაული ნაკლებად პროდუქტიული და საინტერესოა და ზოგჯერ ზიანს აყენებს კომპანიას.

ამ ბოლო დროს ფართოდ გავრცელდა დასვენება მხოლოდ სავარჯიშო ბლოკის სახით - ის გამორიცხავს უზომოობის უარყოფით შედეგებს, შეგიძლიათ შემოიფარგლოთ მხოლოდ მოკლე ბუფეტის მაგიდით აქტიური ნაწილის (სავარჯიშო ბლოკის) შემდეგ ან საერთოდ გააუქმოთ ბუფეტის მაგიდა.

იმავდროულად, კორპორატიული არდადეგები არის კორპორატიული კულტურის განვითარებისა და ორგანიზაციის საერთო წარმატების მაჩვენებელი.

თუ ხალხი სიამოვნებით დაესწრება თქვენს არდადეგებს და თქვენი ღონისძიებები ტარდება რეგულარულად და ეფექტურად, ეს მიუთითებს მთელი კომპანიის ეფექტურობაზე:

კომპანია კარგ ფულს შოულობს და შეუძლია ფულის დახარჯვა არდადეგებზე;

კომპანიას აქვს ბევრი კარგი ამბავი;

პერსონალის განყოფილება მუშაობს ეფექტურად, ირჩევს სწორ თანამშრომლებს, მუშაობს მათთან (ადაპტირდება, ვარჯიშობს, თან ახლავს არდადეგებს, თანამშრომლები კომფორტულად არიან ორგანიზაციაში და მუშაობენ სიამოვნებით და სრული თავდადებით და ა.შ.);

მენეჯერებსა და თანამშრომლებს აქვთ ურთიერთსასარგებლო და სასიამოვნო პარტნიორობა.

დღესასწაულს უნდა ჰქონდეს ნათელი დასაწყისი და დასასრული.

დღესასწაული დასრულდა, მუშაობა გრძელდება

მაგრამ თავად დღესასწაულის დასრულებასთან ერთად, მისი ორგანიზების სამუშაო არ მთავრდება.

არავითარ შემთხვევაში არ უნდა დავივიწყოთ ღონისძიების შემდეგ შეჯამება, მიმოხილვების შეგროვება და მათი ანალიზი, ღონისძიების შემდგომი პიარი, შეცდომებზე მუშაობა, აქტების ხელმოწერა და ფინანსური ანგარიშგების მომზადება.

სამწუხაროდ, ორგანიზებულობის უნარი კარგი მოვლენებიწლების განმავლობაში სრულყოფილ იქნა, ალბათ ჩემი განვითარებები დააჩქარებს თქვენს პროცესს. მოკლედ, თქვენს ყურადღებას ვაქცევ -

კორპორატიული ღონისძიების ორგანიზების მოკლე გეგმა (20 ნაბიჯი წარმატებული ღონისძიებისკენ):

1. ჩამოაყალიბეთ ღონისძიების მიზანი (თუ ამის გაკეთება არ შეგიძლიათ, არ ჩაატაროთ ღონისძიება).

2. მიზნიდან გამომდინარე, თქვენ უნდა ჩამოწეროთ ამოცანები, რაც შეიძლება მოიცავდეს თავად დღესასწაულის ორგანიზებას; და პრობლემები, რომელთა გადაჭრაც ამ დღესასწაულს შეუძლია.

3. დღესასწაულის სამიზნე აუდიტორიის იდენტიფიცირება.

4. იპოვეთ დღესასწაულისთვის შესაფერისი საინფორმაციო შემთხვევა.

5. კომპანიის ფარგლებში არდადეგების ორგანიზებაზე პასუხისმგებელი პირის შერჩევა (დანიშვნა).

6. იპოვეთ იდეა ჩვენი ღონისძიებისთვის (მაგალითად, მასლენიცა, პეინთბოლი, თხილამურებით სრიალი და ა.შ. ამის გაკეთება შესაძლებელია ივენთების სერვისის პროვაიდერთან ერთად, სასურველია თანამშრომლების გამოკითხვა).

7. აირჩიეთ დასვენების სერვისის პროვაიდერი (საჭიროების შემთხვევაში).

8. გააფორმეთ დეტალური ხელშეკრულება პროვაიდერთან.

9. ჩაატარეთ ღონისძიების შიდა პიარი („შეატყუეთ“ თანამშრომლები ღონისძიებაზე მისვლაზე, სასურველია მის დაწყებამდე 1-2 თვით ადრე).

10. შეადგინეთ ღონისძიებაზე დასწრების მსურველთა სია.

11. პოტენციური მონაწილეების მოტივაცია (სიის მიხედვით) ღონისძიებაზე მისვლა.

12. შიდა ორგანიზატორის მხრიდან - მოამზადეთ ყველაფერი რაც შეიძლება ფრთხილად (და დარეგისტრირდით - ეს ეხმარება ორგანიზაციაში) - დამოუკიდებელი მომსახურება, ალკოჰოლის შეძენა, საჩუქრები და ა.შ.

13. ზედმიწევნით დაავალეთ თითოეულ პოტენციურ მონაწილეს მომავალი ღონისძიების შესახებ და განიხილეთ ყველა დეტალი, უპასუხეთ ყველა კითხვას და მიაწოდეთ ყველა საჭირო ინფორმაცია.

14. უზრუნველყავით მონაწილეთა დროული მისვლა ღონისძიების ადგილზე, ასევე თქვენზე დამოკიდებული სერვისები, ხელშეკრულებით განსაზღვრული დროის მკაცრად დაცვით.

15. მიიღეთ მონაწილეობა სადღესასწაულო ღონისძიებებში რაც შეიძლება აქტიურად და პოზიტიურად.

16. შიდა ორგანიზატორმა უნდა განახორციელოს ყველა საკონტროლო ქმედება ღონისძიების ადგილიდან მონაწილეთა გადაყვანის ორგანიზების მიზნით, აგრეთვე ღონისძიების დასასრულებლად საჭირო დამატებითი ქმედებები (მონაწილეების შეკრება, დარჩენილი ნივთების შემოწმება და აღება და ა.შ.).

17. ხელი მოაწერეთ პროვაიდერებთან შესრულებული მომსახურების სერტიფიკატებს. თუ უხარისხო მომსახურებაა მოწოდებული, დაწერეთ და გაგზავნეთ პრეტენზია თანხის ნაწილის დასაბრუნებლად.

18. მოამზადეთ ფინანსური ანგარიშები ღონისძიებისთვის, რომლებიც მიიღება თქვენს კომპანიაში.

19. შეაგროვეთ უკუკავშირი მონაწილეებისგან ღონისძიების შესახებ. განათავსეთ სიახლეები ღონისძიების შესახებ, ფოტოები და მიმოხილვები კორპორატიული პორტალი, ან სხვა გზით უთხარით ყველა თანამშრომელს გასული დღესასწაულის შესახებ.

20. მოვლენის გაანალიზება და შეცდომებზე მუშაობა.

სამწუხაროდ, დღესასწაულის მეორე დღეს შეუძლებელია ყველა მიზნის მიღწევის თვალყურის დევნება, მით უმეტეს, გამოთვლა ფინანსური შედეგებიინვესტიციები, მაგრამ არაპირდაპირი ნიშნებით შეგიძლიათ გაიგოთ, ეფექტურია თუ არა დღესასწაული თქვენს კომპანიაში.

ჩვენ (სისტემური გუნდის შექმნის სკოლა-სტუდია „ბორბალი“) გისურვებთ გამორჩეულად კარგ დასვენებას, კომპანიის წარმატებებს და თანამშრომლების კეთილდღეობას!

ბოლოს და ბოლოს, ჩვენ ვიცით, რომ მხოლოდ ბედნიერ თანამშრომლებს შეუძლიათ საბოლოო მომხმარებლების გახარება!