სს „კაზანორგსინტეზში“ მარკეტინგული საქმიანობის მართვის ორგანიზება. საწარმოს ზოგადი მახასიათებლები OJSC Kazanorgsintez საწარმოს კორპორატიული იდენტურობა OJSC Kazanorgsintez

დაარსების წელი: 1963

მრეწველობა:ქიმიური მრეწველობა

წარმოებული პროდუქტები:პოლიეთილენი, პოლიეთილენის მილები, ფენოლი, აცეტონი, ეთილენგლიკოლები, ეთანოლამინები, ბისფენოლი, პოლიკარბონატი და სხვა ორგანული სინთეზის პროდუქტები

შემოსავალი: 79,021,773 ათასი რუბლი. (2018)*

Წმინდა მოგება: 19,913,410 ათასი რუბლი. (2018)*

აღმასრულებელი დირექტორი: მინიგულოვი ფარიდ გერტოვიჩი

PJSC "Kazanorgsintez"- ეთილენის პოლიმერების და კოპოლიმერების უმსხვილესი შიდა მწარმოებელი, წამყვანი საწარმო ქიმიური მრეწველობა რუსეთის ფედერაცია, რომელსაც აქვს სტრატეგიული მნიშვნელობა თათარსტანის რესპუბლიკის ეკონომიკის განვითარებისთვის და არის TAIF PJSC კომპანიების ჯგუფის ნაწილი. აწარმოებს მთელი რუსული პოლიეთილენის 38%-ზე მეტს და არის მისი უმსხვილესი ექსპორტიორი.

საწარმოს ისტორია 1958 წელს დაიწყო, როდესაც ქარხნის აშენების გადაწყვეტილება მიიღეს. 1963 წელს წარმოიქმნა პირველი ტონა ფენოლი და აცეტონი და ქარხანა გახდა ერთ-ერთი მოქმედი ქიმიური საწარმო.

ღია სააქციო საზოგადოება "Kazanorgsintez" შეიქმნა 1993 წელს ყაზანის იჯარის პრივატიზაციის გეგმის შესაბამისად. წარმოების ასოციაცია"ორგანული სინთეზი". ტრანსფორმაციის შემდეგ კომპანიამ გაიარა არაერთი ფართომასშტაბიანი პროგრამა საწარმოო ობიექტების მოდერნიზაციის მიზნით. დღეს ქარხანას აქვს ქიმიური საქონლის ბაზარზე მრავალწლიანი გამოცდილება და არის პოლიეთილენისა და პოლიეთილენის მილების უდიდესი მწარმოებელი რუსეთში.

ამჟამად იწარმოება პოლიეთილენი, პოლიეთილენის მილები, ფენოლი, აცეტონი, ბისფენოლ A და პოლიკარბონატები. სულ 170 სახეობის პროდუქცია. წარმოების წლიური მოცულობა 1,6 მილიონი ტონაა.

კომპანიის სტრუქტურა

დაბალი სიმკვრივის პოლიეთილენის წარმოებისა და გადამუშავების ქარხანა
პოლიეთილენის ქარხანა მაღალი წნევა
ბისფენოლი A მცენარე
პოლიკარბონატის ქარხანა
ეთილენის მცენარე
ორგანული პროდუქტებისა და ტექნიკური გაზების ქარხანა
ქარხანა ძირითადი რემონტის მომზადებისა და განხორციელებისთვის

ძირითადი აქციონერები**

2019 წლის 30 სექტემბრის მდგომარეობით

56,32% - შპს "ტელეკომ-მენეჯმენტი"
21,18% - სს "სვიაზინვესტნეფტეხიმი"
17,18% - პსს სააქციო საზოგადოება კომერციული ბანკი"AK BARS"

შესავალი

არსებობს პირდაპირი კავშირი ხარისხსა და წარმოების ეფექტურობას შორის. ხარისხის გაუმჯობესება ხელს უწყობს წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესებას, რაც იწვევს ხარჯების შემცირებას და ბაზრის წილის გაზრდას. სწორედ ეს განსაზღვრავს ავტორის მიერ არჩეული თემის აქტუალურობას.

კვლევის ობიექტია საწარმო OJSC Kazanorgsintez.

კვლევის საგანია წარმოების ხარისხის მართვის სისტემა.

ღია სააქციო საზოგადოება „კაზანორგსინტეზი“ ერთ-ერთია უმსხვილესი საწარმოებირუსეთის ქიმიური მრეწველობა, რომელსაც სტრატეგიული მნიშვნელობა აქვს თათარსტანის რესპუბლიკის ეკონომიკის განვითარებისთვის. OJSC Kazanorgsintez-ის მიერ წარმოებული პროდუქციის ძირითადი ტიპია მაღალი და დაბალი წნევის პოლიეთილენი. მაღალი სიმკვრივის პოლიეთილენი გამოიყენება კაბელების, გაზსადენების, საიზოლაციო ფირის და ა.შ.

ამ სამუშაოს მიზანია ხარისხის მართვის სისტემის დიაგნოსტიკა OJSC Kazanorgsintez საწარმოს მაგალითის გამოყენებით.

ძირითადი ამოცანები, რომლებიც უნდა გადაწყდეს ამ მიზნის მისაღწევად, არის შემდეგი:

1. განვიხილოთ საწარმო OJSC Kazanorgsintez-ის ზოგადი მახასიათებლები.

2. კონტროლის სისტემის დიაგნოსტიკის ჩატარება OJSC Kazanorgsintez საწარმოში.

3. OJSC Kazanorgsintez-ის საწარმოში ხარისხის მართვის ბიზნეს პროცესის დიაგრამის შემუშავება.

4. OJSC Kazanorgsintez-ის საწარმოში მართვის სისტემის ფუნქციონალურ-ღირებულების ანალიზის ჩატარება.

5. პოლიეთილენის მილების წარმოების ხარისხის მართვის სისტემის რეფლექსური ქცევის გაზრდის წინადადებების შემუშავება.

ზოგადი მახასიათებლები OJSC Kazanorgsintez-ის საწარმოები

ორგანიზაციის სრული დასახელება: ღია სააქციო საზოგადოება „კაზანორგსინტეზი“.

ორგანიზაციის შემოკლებული სახელი: OJSC Kazanorgsintez.

ღია სააქციო საზოგადოება "კაზანორგსინტეზი" არის ერთ-ერთი უდიდესი საწარმო რუსეთის ქიმიურ ინდუსტრიაში, რომელსაც აქვს სტრატეგიული მნიშვნელობა თათარსტანის რესპუბლიკის ეკონომიკის განვითარებისთვის. საწარმო მდებარეობს თათარსტანის რესპუბლიკის დედაქალაქში - ყაზანში.

დაარსდა 1958 წელს. 1963 წელს გამოვიდა პირველი პროდუქტები - ფენოლი და აცეტონი.

OJSC Kazanorgsintez-ის მიერ წარმოებული პროდუქციის ძირითადი ტიპია მაღალი და დაბალი წნევის პოლიეთილენი. მაღალი სიმკვრივის პოლიეთილენი გამოიყენება კაბელების, გაზის მილების, საიზოლაციო ფირის, პლასტმასის მილების სახსრების, ჩანთებისა და შესაფუთი მასალების დასამზადებლად.

დაბალი სიმკვრივის პოლიეთილენი გამოიყენება წყლის მილების, კაბელების და პლასტმასის კონტეინერების დასამზადებლად. OJSC Kazanorgsintez ასევე აწარმოებს სხვადასხვა დიამეტრის მილებს როგორც მაღალი, ასევე დაბალი წნევის პოლიეთილენისგან და არის პოლიეთილენის მილების უდიდესი მწარმოებელი ევროპაში. პოლიეთილენის მილები ფართოდ გამოიყენება გაზსადენების, წყალმომარაგებისა და კანალიზაციის სისტემების მშენებლობაში, საბინაო მშენებლობაში, მელიორაციისთვის და კაბელების დამცავი გარსის წარმოებაში. OJSC Kazanorgsintez არის ერთ-ერთი უმსხვილესი მწარმოებლებიორგანული სინთეზის პროდუქტები. ფენოლი და აცეტონი თავისებურად ხარისხის მაჩვენებლებიშეესაბამება საერთაშორისო სტანდარტებს. ისინი ფართოდ გამოიყენება სხვადასხვა ინდუსტრიაში, ფარმაცევტული პროდუქტებიდან მაღალი სიმტკიცის პლასტმასის წარმოებამდე.

საწარმოს იურიდიული მისამართი: 420051, ყაზანი, ქ. ბელომორსკაია.

საწარმოს საიტი: http://kazanorgsintez.ru/

მარკეტინგის დეპარტამენტი დიდ როლს თამაშობს დასახული მიზნების მიღწევის პროცესში. მარკეტინგის განყოფილებაა სტრუქტურული ერთეულისააქციო საზოგადოება, რომელსაც არ გააჩნია იურიდიული პირის უფლებები.

მარკეტინგის განყოფილებას ხელმძღვანელობს დეპარტამენტის უფროსი ხალილოვი რ.რ., ეს განყოფილება უშუალოდ ექვემდებარება OJSC Kazanorgsintez-ის კომერციულ დირექტორს და პასუხისმგებელია დეპარტამენტისთვის დაკისრებული ამოცანების დროულად და ხარისხიანად შესრულებაზე. პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (ეკონომიკური ან საინჟინრო-ეკონომიკური) განათლება და დასრულებული სპეციალური ტრენინგიმარკეტინგის სფეროში, საინჟინრო, ტექნიკურ და მენეჯერულ პოზიციებზე მინიმუმ ხუთწლიანი გამოცდილებით. განყოფილების უფროსს თანამდებობაზე ნიშნავს და ათავისუფლებს კომპანიის გენერალური დირექტორის ბრძანებით.

მარკეტინგის დეპარტამენტი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს:

რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობა, RT;

სააქციო საზოგადოება „კაზანორგსინტეზის“ წესდება;

შრომის შინაგანაწესი;

ბრძანებები და ინსტრუქციები საწარმოსთვის;

ეს დებულება;

დირექტორთა საბჭოს, OJSC Kazanorgsintez-ის აღმასრულებელი დირექტორატის გადაწყვეტილებები, გენერალური დირექტორის ბრძანებები და მითითებები, გენერალური დირექტორის მოადგილეების ბრძანებები მათ კომპეტენციაში შემავალ საკითხებზე;

ხარისხის პოლიტიკა;

ხარისხის მართვა;

STP ხარისხის მართვის სისტემები.

ამოცანები და ფუნქციები. დეპარტამენტის მთავარი ამოცანაა პოლიტიკის ფორმირება ეფექტური გაყიდვებიპროდუქტები, მათი დაგეგმილი და გარანტირებული მიწოდება, პროდუქციის გაყიდვიდან დადგენილი მოგების მაჩვენებლების მიღება:

OJSC Kazanorgsintez-ის პროდუქტების გაყიდვების ბაზრების განვითარება და განვითარება;

პროდუქციის გაყიდვის ახალი სქემების შემუშავება და განხორციელება.

რეკლამა - მომხმარებელთა და პარტნიორთა მხრიდან დადებითი დამოკიდებულების ჩამოყალიბება OJSC Kazanorgsintez-ისა და მისი პროდუქტების მიმართ. ხელს უწყობს წარმოებული და განვითარებული პროდუქტების ხარჯების შემცირებას რაციონალური გამოყენებასაწარმოს პოტენციალი. დაკისრებული დავალების განსახორციელებლად მარკეტინგის დეპარტამენტი ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს:

გაყიდვების ბაზრების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება და დამუშავება, OJSC Kazanorgsintez-ის პროდუქტებზე მოთხოვნის სპეციფიკა და დინამიკა, მყიდველის მოთხოვნების განსაზღვრა. სამომხმარებლო თვისებები OJSC Kazanorgsintez-ის მიერ წარმოებული პროდუქცია, მისი კონკურენტუნარიანობა ბაზრებზე. პროდუქციის შიდა და უცხოური ბაზრების ყოვლისმომცველი შესწავლა, კონკურენტების და მომხმარებლების საქმიანობის ანალიზი (დიაპაზონი, ხარისხი, ფასები, გაყიდვების ბაზრები);

ინფორმაციის ანალიტიკურ დამუშავებაზე დაყრდნობით, ბაზარზე პროდუქციის პოპულარიზაციის მიმდინარე, საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი გეგმების შემუშავება, თითოეული ტიპის პროდუქტის გაყიდვების მოცულობის პროგნოზირება. კომპანიის პროდუქციისთვის ახალი მომხმარებლების ძიება;

პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების, მისი ტექნიკური დონისა და კონკურენტუნარიანობის ამაღლებისკენ მიმართული ყოვლისმომცველი პროგრამების შემუშავებაში, კვლევა-განვითარების სამუშაოებში მონაწილეობა;

კომპანიის პროდუქციაზე ხელშეკრულების ფასების ფორმირებაში მონაწილეობა;

გაყიდვების თანამედროვე მეთოდების შესწავლა, გაყიდვების ყველაზე ეკონომიური მეთოდების ანალიზი (საკუთარი გაყიდვების ქსელები, დილერები, შუამავლები და სხვ.). განმარტება ყველაზე ეფექტური გზებისაქონლის გადახდა, გათვალისწინებით ინდივიდუალური მახასიათებლებიყოველი მყიდველი. შეღავათიანი გაყიდვების ხელშეწყობის რეკომენდაციების შემუშავება;

რეკლამის, გამოფენების, სამომხმარებლო კონფერენციების ორგანიზება. მომხმარებელთა გამოკითხვების ჩატარება და ანალიზი. მომხმარებლების ინფორმირება წარმოებული პროდუქციის მახასიათებლების შესახებ. სარეკლამო ხარჯების დასაბუთება და ანალიზი. მონიტორინგი და მენეჯმენტის დროული ინფორმირება საწარმოს საქმიანობის პრესტიჟული და საერთაშორისოდ აღიარებული შეფასებების მიღების შესაძლებლობის შესახებ. ინტენსიურად ახორციელებს სარეკლამო საქმიანობაგაყიდვების სტიმულირებისა და მომხმარებლებისა და პარტნიორების სტაბილური პოზიტიური აზრის შესაქმნელად ჩვენი პროდუქციის ხარისხის, მათი გამოყენების საიმედოობისა და მომგებიანობის შესახებ.

დეპარტამენტის უფროსს აქვს შემდეგი მოვალეობები:

უზრუნველყოს მართვის სამუშაოების დროულად და ხარისხიანად შესრულება სამუშაო გეგმისა და მოთხოვნების შესაბამისად;

მენეჯმენტის მუშაობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება;

იცოდე ბაზრების შესწავლის თანამედროვე მეთოდები. უზრუნველყოს ინფორმაციის შეგროვება და ანალიტიკური დამუშავება, გაყიდვების გეგმების შედგენა შესაბამისად თანამედროვე მეთოდებიმარკეტინგი;

გავითვალისწინოთ იმ მომხმარებლების ინდივიდუალური მოთხოვნები, რომლებიც ყიდულობენ OJSC-ს პროდუქტებს;

გააანალიზეთ მომხმარებელთა მოთხოვნები, კომპანიის პროდუქციის გაყიდვაზე მოქმედი ფაქტორები, ურჩიეთ აღმასრულებელ დირექტორატს ამ საკითხებზე.

ანალიზის ჩატარება და პროდუქციის გაყიდვების პროგნოზების შემუშავების უზრუნველყოფა მომხმარებელთა, მყიდველებისა და საწარმოს კომერციული სერვისების გამოკითხვის მონაცემებზე დაყრდნობით;

მიაწოდოს კომპანიის მენეჯმენტსა და აღმასრულებლებს საჭირო მარკეტინგული ინფორმაცია, მიაწოდოს გეგმები პროდუქციის ბაზარზე პოპულარიზაციისთვის;

მარკეტინგის საკითხებზე სააქციო საზოგადოების განყოფილებებთან ურთიერთობა. მენეჯმენტის ამოცანებიდან და ფუნქციებიდან გამომდინარე განსაზღვროს მისი ხელქვეითების პასუხისმგებლობაში შემავალი საკითხების სპექტრი. განახორციელოს მენეჯმენტში კადრების შერჩევა და განთავსება, გაძლიერება შრომის დისციპლინა, უზრუნველყოს დეპარტამენტის ყველა თანამშრომლის მიერ შრომის შინაგანაწესის დაცვა. სავაჭრო საიდუმლოების შესახებ დებულების შესაბამისად შესრულებული სამუშაოს კონფიდენციალურობის უზრუნველყოფა.

მენეჯმენტის თანამშრომლებისთვის მოწინავე ტრენინგის ორგანიზება.

მართეთ მენეჯმენტის თანამშრომლები.

უზრუნველყოს ყველა დოკუმენტაციის შინაარსი და შენარჩუნება ხარისხის მართვის სისტემის მოთხოვნების შესაბამისად.

მენეჯმენტის მუშაობის უზრუნველყოფა ხარისხის მართვის სისტემის სტანდარტებისა და ხარისხის პოლიტიკის შესაბამისად.

წვლილი შეიტანეთ ხარისხის კომისრების მუშაობაში.

მონაწილეობა შიდა და გარე აუდიტიხარისხის მართვის სისტემები.

მონაწილეობა ხარისხის მართვის სისტემის სტანდარტების შემუშავებასა და გადახედვაში.

მიმდინარე, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი მარკეტინგული გეგმები და გაყიდვების მოცულობის პროგნოზები თითოეული ტიპის პროდუქტისთვის;

ამისთვის აუცილებელი აქტივობები ეფექტური ურთიერთქმედებასაწარმოს ყველა კვლევის, დიზაინის, წარმოების და კომერციული მომსახურება;

ანალიტიკური ინფორმაცია OJSC Kazanorgsintez-ის პროდუქციის გაყიდვების ბაზრების მდგომარეობის შესახებ;

წინადადებები პროდუქციის განაწილების სისტემის ორგანიზაციის გაუმჯობესების, მომსახურების და შეღავათიანი გაყიდვების ხელშეწყობისთვის.

მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელმძღვანელს აქვს შესაძლებლობა:

გაგზავნეთ განსახილველად და დასამტკიცებლად:

საჭიროების შემთხვევაში მარკეტინგის საკითხებზე უფლებამოსილების და პასუხისმგებლობის დელეგირების სქემები;

პერსონალის მორალური და მატერიალური წახალისების წინადადებები მიღწეულ ეკონომიკურ შედეგებში პირადი წვლილისთვის;

საწარმოთა მართვის ორგანიზაციის გაუმჯობესების წინადადებები;

წინადადებები და დოკუმენტები საკითხებზე ფინანსური საქმიანობამარკეტინგული სერვისები და სხვა სტრუქტურული ერთეულები.

მიიღოს ყველა ის ინფორმაცია, რომელიც მას აინტერესებს სააქციო საზოგადოების მუშაობის შესახებ ნებისმიერი დონის მენეჯერისგან.

კომპანიის სახელით წარმოდგენა სხვა ორგანიზაციებში მენეჯმენტის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე.

ამ განყოფილების თანამშრომლები (მარკეტინგის სპეციალისტები) ექვემდებარებიან მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელმძღვანელს. ისინი თანამდებობიდან ინიშნებიან და ათავისუფლებენ კომპანიის გენერალური დირექტორის ბრძანებით მარკეტინგის დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით. ორგანიზაციული სტრუქტურა და ურთიერთობები ამ დეპარტამენტის სხვა განყოფილებებთან წარმოდგენილია დანართში.

მარკეტინგის სპეციალისტის თანამდებობაზე ინიშნება უმაღლესი განათლების კვალიფიკაციის მქონე პირები პროფესიული განათლებაყოველგვარი სამუშაო გამოცდილების მოთხოვნის გარეშე.

მარკეტინგის სპეციალისტმა უნდა იცოდეს:

საკანონმდებლო, მარეგულირებელი და სამართლებრივი აქტები, რომლებიც არეგულირებენ ფინანსურ, ეკონომიკურ და კომერციული საქმიანობასაწარმოები;

საბაზრო ეკონომიკის საფუძვლები;

მარკეტინგული კვლევის ჩატარების მეთოდები;

ინფორმაციის წყაროები;

ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების თანამედროვე საშუალებები (საშუალებები კომპიუტერული ტექნოლოგია, ტელეკომუნიკაცია და ა.შ.);

პროდუქციის მიწოდების ხელშეკრულებებისა და ხელშეკრულებების შემუშავების პროცედურა;

წარმოების ტექნოლოგიის საფუძვლები, საწარმოს მართვის სტრუქტურა;

საოფისე მენეჯმენტის საფუძვლები;

საქმიანი კომუნიკაციის ეთიკა;

შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები;

შრომის შინაგანაწესი;

შრომის დაცვის წესები და დებულებები;

საწარმოს სტანდარტები.

მარკეტინგის სპეციალისტის სერტიფიცირება ტარდება სამ წელიწადში ერთხელ.

ხალხი არის საწარმოს წარმატებული განვითარებისა და ბიზნესის აყვავების გასაღები, ამიტომ კაზანორგსინტესი ცდილობს შექმნას კორპორატიული გარემო, რომელშიც თითოეულ თანამშრომელს შეეძლო თავისი პროფესიული შესაძლებლობების რეალიზება მაქსიმალური სარგებელით საკუთარი თავისთვის და კომპანიისთვის. ისინი უზრუნველყოფენ თავიანთ თანამშრომლებს ღირსეულ სამუშაო პირობებს და ფინანსურ ჯილდოს.

მთლიანი რუსული წარმოების მოცულობა (კონკურენტები):

რუსეთის პოლიეთილენის ბაზარზე რეალურად ჯერ კიდევ 5 მწარმოებელია. მეექვსე მწარმოებელი, შპს Sevilen, ფაქტობრივად მცირე საწარმოა, PE წარმოებისა და გაყიდვების მცირე წილით.

აქედან, LDPE-ს წარმოებისთვის:

OJSC "ტომსკის ნავთობქიმიური ქარხანა". პოლიეთილენის წარმოების ნედლეული არის ეთილენი, რომელიც წარმოებულია პირდაპირი ბენზინისგან. IN ამ მომენტშიდროის მართვას ახორციელებს OAO Gazprom. OJSC TNHK-ის მიერ წარმოებული პოლიეთილენის გაყიდვის ძირითადი ოპერატორები არიან კომპანიები, რომლებიც ფლობენ OJSC Gazprom და AK Sibur.

სს "უფაორგსინტეზი" პოლიეთილენის წარმოების ნედლეული არის საკუთარი ეთილენი. მართვას ახორციელებს სს „ბაშნეფტეხიმი“. პოლიეთილენების გაყიდვები OJSC AK Sibur-ის ოპერატორების მეშვეობით.

OJSC "ანგარსკის პოლიმერული ქარხანა". პოლიეთილენის წარმოების ნედლეული არის ეთილენი, რომელიც წარმოებულია პირდაპირი ბენზინისგან. მართვას ახორციელებენ NK "YUKOS"-ის სტრუქტურები. პოლიეთილენი იყიდება სავაჭრო სახლი"იუკოსი".

სს "Salavatnefteorgsintez" წარმოების ძირითადი ნედლეული არის ეთილენი. ის სს გაზპრომის ნდობით მენეჯმენტშია.

შპს "სევილენი" პოლიეთილენის წარმოების ძირითადი ნედლეული არის ეთილენი, რომელიც მიიღება ეთანის მილსადენით OAO Nizhnekamskneftekhim-დან.

HDPE-ის გასათავისუფლებლად:

შპს "სტავროლენი" პოლიეთილენის წარმოების ნედლეული არის ეთილენი, რომელიც წარმოებულია პირდაპირი ბენზინიდან საკუთარი პროდუქცია. მენეჯმენტს ახორციელებს შპს „ლუკოილ-ნეფტეხიმი“. პოლიეთილენის რეალიზაცია შპს „ლუკოილ-ნეფტეხიმის“ მეშვეობით ხორციელდება.

განვიხილოთ რუსეთის ფედერაციის ნავთობქიმიური ინდუსტრიის გარემო. რუსეთში გაიზარდა პროდუქციის მწარმოებლების რაოდენობა პოლიმერული მასალებიკერძოდ პოლიეთილენები. პოლიმერული მასალების ბაზარი სწრაფი ტემპით ვითარდება, კერძოდ, იზრდება მოხმარების მოცულობა პოლიმერული კონტეინერებისა და შეფუთვის სფეროში. იზრდება საყოფაცხოვრებო პლასტმასის პროდუქციის წარმოება და მოხმარება. ბოლო დროს რუსეთში სწრაფად ვითარდება შეფუთვის ბაზარი. საკვები პროდუქტები. ამ კუთხით იზრდება კვების პროდუქტების კონტეინერებისა და შეფუთვის წარმოება. სურსათის შეფუთვის წარმოების ძირითადი ნედლეული არის პოლიოლეფინები, კერძოდ პოლიეთილენები, რომლებიც გამოიყენება სხვადასხვა ფირის დასამზადებლად. მოთხოვნის პერიოდში ამ ბრენდების პოლიეთილენის მნიშვნელოვანი დეფიციტია. პოლიეთილენებზე მზარდი მოთხოვნაა თხელი და გამძლე ფირის წარმოებაზე და მათი მოხმარება სტაბილური რჩება პოლიეთილენზე ეგრეთ წოდებული დაბალი მოთხოვნის პერიოდშიც კი.

ჩართულია რუსული ბაზარიპოლიეთილენის წარმოება, გაჩნდა წინაპირობები პოლიეთილენის ახალი წარმოების სიმძლავრეების დანერგვისა და ბრენდის ასორტიმენტის განახლებისთვის. ახალი ტიპის პოლიეთილენის ბრენდების სეგმენტში რუსი მწარმოებლებიმნიშვნელოვნად ჩამორჩება გლობალურ მწარმოებლებს. ბოლო ათწლეულის განმავლობაში პოლიეთილენის მოხმარების ბაზარი მნიშვნელოვნად შეფერხდა მის განვითარებაში სწორედ შიდა წარმოების პოლიეთილენების ნაკლებობამ.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, მწარმოებელ საწარმოებს არ შეუძლიათ მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიონ ფასზე. ერთ-ერთი მწარმოებელი საწარმო, რომელიც გავლენას ახდენს გაყიდვების პოლიტიკაზე, არის OJSC Kazanorgsintez, რომელიც დამოუკიდებლად ყიდის თავისი პროდუქციის დიდ ნაწილს სხვა მწარმოებლებთან შედარებით.

პოლიეთილენის ბაზრის ფასზე გავლენას ახდენს პროდუქტის სეზონური ბუნება.

პოლიეთილენის რეალიზაციისთვის ყველაზე ხელსაყრელი პერიოდია წლის ზაფხულის თვეები, გაზაფხულის ბოლო და შემოდგომის დასაწყისი. ეს გამოწვეულია ფილმების, კონტეინერების და შეფუთვის მწარმოებლების გაზრდილი აქტივობით, რაც დაკავშირებულია თბილ სეზონზე მათი პროდუქციის მოხმარებასთან. ასევე დაგეგმილია საწარმოო ქარხნების კაპიტალური რემონტი, რომელიც ხდება დროს ზაფხულის პერიოდი. ერთ-ერთი მწარმოებლის გათიშვა იწვევს მოთხოვნის მკვეთრ ზრდას პოლიეთილენის დეფიციტის გამო.

პოლიეთილენის წარმოების ხარჯების სტრუქტურის გათვალისწინებით, სადაც ნედლეულისა და ენერგორესურსების წილი 55%-დან 75%-მდე მერყეობს. ფასების პოლიტიკადა ფასები იქნება დომინანტური ფაქტორი იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც ფლობენ ან/და აქვთ პირდაპირი კავშირი ძირითადად პირველადი ნედლეულის - პირდაპირი ნაფტას, ბუტანის აირის ნარევებთან და ეთანსთან. უფრო მეტიც, ნედლეულის უახლესი ტიპები ყველაზე მომგებიანია ეთილენისა და პოლიეთილენის წარმოებისთვის და უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან მოქნილობას კომერციული პროდუქტების ფასებში.

2006 წელს Kazanorgsintez-მა გაყიდა პროდუქცია და მომსახურება 15,5 მილიონი რუბლის ღირებულების. პოლიეთილენი, პოლიეთილენის მილები, ფენოლი, აცეტონი და გლიკოლები რჩება პროდუქციის ძირითად სახეობებად, რომლებსაც მოაქვს გაყიდვების შემოსავლის 80%-ზე მეტი. ძირითადი სპეციფიკური სიმძიმე- გაყიდვების სტრუქტურის 73% შეადგენს პროდუქციის შიდა ბაზარზე რეალიზაციას. შიდა ბაზარზე გაყიდვების ზრდა განპირობებული იყო ძირითადი პროდუქტების შიდა ბაზრებზე უფრო ხელსაყრელი პირობებით, ასევე მომხმარებლის მიერ მიწოდებული ნედლეულის გადამუშავების (გადამუშავების) მომსახურების შემცირებით.

საშინაო თუ უცხოურ ბაზარზე მიწოდების არჩევა ხორციელდება ისე, რომ მაქსიმალურად გაზარდოს გაყიდვების მომგებიანობა და შეინარჩუნოს ექსპორტის საკმარისი მოცულობა, რათა გაიზარდოს იგი ხელსაყრელ პირობებში. IN საანგარიშო წელიექსპორტმა 20% შეადგინა გაყიდული პროდუქტები.

მომხმარებელთა მიერ მიწოდებული ნედლეულის გადამუშავების სერვისებმა შეადგინა მთლიანი გაყიდვების 7%. კლება 2004 წელთან შედარებით (11%) განპირობებულია შეძენილი ნედლეულის მიწოდების ზრდით.

წინა წელთან შედარებით გაყიდული პროდუქციის რაოდენობა 1 632,8 მლნ. რუბლი ან 13.8%. მთავარი მიზეზიგაყიდვების ზრდა - კომპანიის პროდუქციაზე ფასების ზრდა.

Kazanorgsintez-ის საფასო პოლიტიკა არის პროდუქციის ფასების დაწესება, რომელიც საშუალებას მისცემს მიაღწიოს დაგეგმილ მოგების დონეს და დაიკავოს ბაზრის მაქსიმალური წილის დაკავება. ფასების დონის განსაზღვრისას მხედველობაში მიიღება: ბაზრის პირობები, კონკურენტების ფასები, წარმოების ხარჯები.

განვიხილოთ პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები. პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი ძალიან მრავალფეროვანია, მაგრამ ძირითადი ფაზების იდენტიფიცირება თითქმის ყოველთვის არის შესაძლებელი. კლასიკურში ცხოვრების ციკლიპროდუქტი შეიძლება დაიყოს ხუთ ეტაპად ან ფაზად:

დანერგვა ან ბაზარზე შესვლა. ეს ის ეტაპია, როდესაც ახალი პროდუქტი გამოჩნდება ბაზარზე. ზოგჯერ საცდელი გაყიდვების სახით. იგი იწყება პროდუქტის დისტრიბუციის მომენტიდან და გაყიდვაში გადის. ამ ეტაპზე პროდუქტი ჯერ კიდევ ახალია.

ამ ეტაპზე საწარმო შეიცავს ბისფენოლს, პოლიკარბონატს და ა.შ.

ზრდის ფაზა. თუ პროდუქტი მოთხოვნადია ბაზარზე, მაშინ გაყიდვები მნიშვნელოვნად გაიზრდება. ამ ეტაპზე პროდუქტი ჩვეულებრივ აღიარებულია მომხმარებლების მიერ და მასზე მოთხოვნა სწრაფად იზრდება. ბაზრის დაფარვა იზრდება. ინფორმაცია ახალი პროდუქტის შესახებ გადაეცემა ახალ მომხმარებლებს. პროდუქტის მოდიფიკაციების რაოდენობა იზრდება.

ამ ეტაპზე არის პოლიეთილენის ბრენდები PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16, ფირის ბრენდები - PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11.

სიმწიფის ფაზა. ახასიათებს ის ფაქტი, რომ მყიდველების უმრავლესობამ უკვე შეიძინა პროდუქტი. პროდუქტი ხდება ტრადიციული. იზრდება საქონლის ხარისხი და გლუვი წარმოება. სერვისი იხვეწება. მიღწეულია გაყიდვების მაქსიმალური მოცულობა. ფასების კონკურენცია.

ამ ეტაპზე არის ეთილენი, მაღალი სიმკვრივის პოლიეთილენი, დაბალი სიმკვრივის პოლიეთილენი, ეთილენის ოქსიდი, ფენოლი და ა.შ.

გაჯერების ფაზა. გაყიდვების ზრდა ჩერდება. ფასი მნიშვნელოვნად შემცირებულია. მაგრამ, მიუხედავად ფასების შემცირებისა და მყიდველებზე ზემოქმედების სხვა ზომების გამოყენებისა, გაყიდვების ზრდა ჩერდება. ბაზრის დაფარვა ძალიან მაღალია. კომპანიები ცდილობენ გაზარდონ თავიანთი სექტორი ბაზარზე. გაყიდვების ქსელიასევე აღარ იზრდება. ტექნოლოგია იგივეა. ამ ეტაპზე დიდია პროდუქციისა და ტექნოლოგიის განმეორებითი ტექნოლოგიური გაუმჯობესების ალბათობა. ეს ეტაპი ხშირად შერწყმულია სიმწიფის სტადიასთან იმ მიზეზით, რომ მათ შორის აშკარა განსხვავება არ არის.

5. რეცესია. რეცესია არის გაყიდვებისა და მოგების მკვეთრი კლების პერიოდი. გაყიდვები შეიძლება დაეცეს ნულამდე ან დარჩეს ძალიან დაბალ დონეზე. მთავარი მიზეზი: ახალი, უფრო მოწინავე პროდუქტის გაჩენა ან მომხმარებლის პრეფერენციების ცვლილება. მომხმარებელთა დიდი ნაწილი კონსერვატორები არიან დაბალი გადახდისუნარიანობით.

კომპანიის გაყიდვები ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:

რეგულარული მომხმარებლისთვის შეღავათიანი პირობების უზრუნველყოფა, რომლებიც დიდი ხნის განმავლობაში ყიდულობენ პროდუქციის მნიშვნელოვან რაოდენობას;

მაღალეფექტური გაყიდვების ბაზრების გაფართოება და ახალი მომხმარებლების ძიება;

პროდუქციის ფასების დადგენა, რომელიც საშუალებას მისცემს მიაღწიოს დაგეგმილ მოგების დონეს და დაიკავოს ბაზრის მაქსიმალური წილის დაკავება. ფასების დონის განსაზღვრისას გათვალისწინებულია OJSC Kazanorgsintez-ის პროდუქციაზე მოთხოვნა, ბაზრის პირობები, კონკურენტების ფასები, წარმოების ხარჯები;

2006 წელს OJSC Kazanorgsintez-მა 2,8 მილიარდი ღირებულების პროდუქცია გაიტანა. რუბლს შეადგენს. ევროპისა და აზიის 27 ქვეყანაში. ექსპორტის სტრუქტურაში ძირითადი წილი HDPE-ს და LDPE-ს (75%) უკავია.

2006 წელს ექსპორტის შემოსავალი გაიზარდა 181 მილიონი რუბლით. (+6,9%). შემოსავლების ზრდაზე ძირითადი გავლენა პოლიეთილენის ექსპორტის მოცულობის ზრდა იყო (+44% 2005 წელთან შედარებით).

მთავარი გარე ბაზრებზეწამყვანი ქვეყნები მეზობელი ქვეყნები არიან - უკრაინა, ბელორუსია, ყაზახეთი და უზბეკეთი (მთლიანი ექსპორტის 61%). ამ ქვეყნების ბაზრები ხასიათდება მზარდი მოხმარებით ქიმიური პროდუქტებიდა მეტი მაღალი დონეფასები მსოფლიო ფასებთან შედარებით, რასთან დაკავშირებითაც OJSC Kazanorgsintez საექსპორტო მიმართულებას პრიორიტეტულად მიიჩნევს.

ნახ 2.1.1 OJSC Kazanorgsintez-ის საექსპორტო სტრუქტურა ქვეყნების მიხედვით 2006 წ.

შეჯამებისთვის, ჩვენ გამოვყოფთ OJSC Kazanorgsintez-ის კონკურენტულ უპირატესობებს:

) "კაზანორგსინტეზი" ერთადერთი საწარმოა რუსეთში, რომელსაც საბჭოთა დროიდან მოყოლებული მიეცა საშუალება, დაბალფასიანი ეთანისგან აწარმოოს საბაზისო მონომერი - ეთილენი. ეს აძლევს მას კონკურენტული უპირატესობაპოლიმერის სხვა მწარმოებლებთან შედარებით - ეთანი სამჯერ იაფია, ვიდრე ნედლეულის წყაროები, როგორიცაა პროპან ბუტანი ან პირდაპირი ბენზინი.

) OJSC Kazanorgsintez იკავებს წამყვან პოზიციას პოლიეთილენისა და პოლიეთილენის მილების რუსეთის ბაზარზე;

) დამყარებული ურთიერთობა მომწოდებლებთან და მყიდველებთან.

2 OJSC Kazanorgsintez-ის მიმდინარე ხარჯების შეფასება და ანალიზი

2.1 OJSC Kazanorgsintez-ის ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები.

ყაზანის ღია სააქციო საზოგადოება "ორგანული სინთეზი", შემდგომში "კომპანია", შეიქმნა თათარსტანის რესპუბლიკის პრეზიდენტის ბრძანებულების შესაბამისად "სახელმწიფო ასოციაციების, საწარმოებისა და ორგანიზაციების გარდაქმნის ღონისძიებების შესახებ. სააქციო საზოგადოება» კონფერენციის გადაწყვეტილების საფუძველზე 1992 წლის 26 სექტემბერს შრომითი კოლექტივიიჯარით აღებული საწარმოო ასოციაცია „ორგანული სინთეზი“ 1993 წლის 19 თებერვლით, ასევე დადგენილება სახელმწიფო კომიტეტითათარსტანის რესპუბლიკა მენეჯმენტისთვის სახელმწიფო ქონება 1993 წლის 25 აგვისტოს No56 იჯარის ტრანსფორმირებით საწარმოო საწარმო"ორგანული სინთეზი" მისი მემკვიდრეა.

კომპანიის საქმიანობის მთავარი მიზანი მოგების მიღებაა.

საზოგადოებას აქვს სამოქალაქო უფლებებიდა ეკისრება სამოქალაქო პასუხისმგებლობას, რომელიც აუცილებელია რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობით აკრძალული ნებისმიერი სახის საქმიანობის განსახორციელებლად.

ძირითადი აქტივობებია:

პროდუქციისა და საქონლის წარმოება, რეალიზაცია, მომსახურების გაწევა;

კვლევითი და განვითარების სამუშაოების წარმოება და განხორციელება, წარმოებაში ახალი ტექნოლოგიების შემუშავება და დანერგვა;

ქიმიური, ნავთობქიმიური, ნავთობგადამამუშავებელი და სხვა მრეწველობისა და ობიექტების აღჭურვილობის წარმოება, რომლებიც დაკავშირებულია ფეთქებადი და ხანძარსაშიში მასალების დამუშავებასთან ან შესანახად. ტოქსიკური ნივთიერებებიდა ნარევები;

ფინანსური და საინვესტიციო საქმიანობა.

კომპანია ახორციელებს ყველა სახის ექსტერნას ეკონომიკური აქტივობა, არ არის აკრძალული რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობით და არის ღია სააქციო საზოგადოება.

საზოგადოება არის იურიდიული პირიდა ფლობს ცალკეულ ქონებას, რომელიც აღრიცხულია მის დამოუკიდებელ ბალანსზე. კომპანიას შეუძლია თავისი სახელით შეიძინოს და განახორციელოს ქონებრივი და პირადი არაქონებრივი უფლებები, ეკისროს პასუხისმგებლობა და იყოს მოსარჩელე და მოპასუხე სასამართლოში.

აქვს უფლება დადგენილი წესით გახსნას საბანკო ანგარიშები რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე და მის ფარგლებს გარეთ.

კომპანიას შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს და შექმნას რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე და მის ფარგლებს გარეთ კომერციული ორგანიზაციები, ასევე შეუძლია ნებაყოფლობით გაერთიანდეს კავშირებში, ასოციაციაში და ასევე იყოს სხვა წევრი არაკომერციული ორგანიზაციებიროგორც რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე, ასევე მის საზღვრებს გარეთ.

კომპანიის საწესდებო კაპიტალია 1,904,710,000 (მილიარდი ცხრაას ოთხ მილიონ შვიდასი ათი ათასი) რუბლი. იგი შედგება აქციონერების მიერ შეძენილი კომპანიის აქციების ნომინალური ღირებულებისგან, მათ შორის:

1,785,114,000 (მილიარდი შვიდას ოთხმოცდათხუთმეტი მილიონი ას თოთხმეტი ათასი) ცალი ჩვეულებრივი რეგისტრირებული აქცია 1 (ერთი) რუბლის ნომინალური ღირებულებით;

119,596,000 (ას ცხრამეტი მილიონ ხუთას ოთხმოცდათექვსმეტი ათასი) ცალი პრივილეგირებული რეგისტრირებული აქცია 1 (ერთი) რუბლის ნომინალური ღირებულებით.

კომპანიის ყველა აქცია რეგისტრირებულია არასერტიფიცირებული.

თათარსტანის რესპუბლიკა იყენებს კომპანიასთან მიმართებაში მენეჯმენტში მონაწილეობის სპეციალურ უფლებას („ოქროს წილი“). განისაზღვრება თათარსტანის რესპუბლიკის წარმომადგენლების უფლებამოსილების ფარგლები კომპანიის მმართველ ორგანოებში ფედერალური კანონი„სახელმწიფოს პრივატიზაციის შესახებ და მუნიციპალური ქონება» და რუსეთის ფედერაციის სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები.

შედეგად მიღებული მოგება ეკონომიკური აქტივობა, გადასახადების გადახდის შემდეგ, მოდის კომპანიის სრულ განკარგულებაში და ნაწილდება აქციონერთა საერთო კრების მიერ სახსრების შესაქმნელად და აქციებზე დივიდენდების გადასახდელად.

კომპანია ქმნის სარეზერვო ფონდს 5%-ის ოდენობით. საწესდებო კაპიტალიᲡაზოგადოება.

სარეზერვო ფონდში წლიური შენატანების ოდენობა შეადგენს 5%-ს წმინდა მოგება. ეს გამოქვითვები ხდება თანხის მიღწევამდე სარეზერვო ფონდიკომპანიის წესდებით გათვალისწინებული.

სარეზერვო ფონდის სახსრები გამოიყენება გაუთვალისწინებელი ზარალის დასაფარად, აგრეთვე ობლიგაციების დაფარვისა და აქციების სხვა სახსრების არარსებობის შემთხვევაში, რუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობითა და ამ წესდებით დადგენილი წესით. თანხების გამოყენებისას ხდება სარეზერვო ფონდის შევსება.

კომპანიაში გადაწყვეტილებით Მთავარი შეხვედრააქციონერებს შეუძლიათ შექმნან შემდეგი ფონდები:

საწარმოთა განაწილებული მოგების ფონდი;

პრივილეგირებულ აქციებზე დივიდენდების გადახდის ფონდი;

კომპანიის თანამშრომელთა კორპორატიზაციის ფონდი;

სხვა სახსრები.

მმართველი ორგანოებია:

1) აქციონერთა საერთო კრება;

2) დირექტორთა საბჭო;

3) ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანო (გენერალური დირექტორი ან მართვის ორგანიზაცია, მენეჯერი);

4) კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანო (აღმასრულებელი დირექტორატი).

დანიშვნის შემთხვევაში სალიკვიდაციო კომისიამას გადაეცემა კომპანიის საქმის მართვის ყველა ფუნქცია.

საფინანსო-ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის ორგანოა სარევიზიო კომისია.

ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოა გენერალური დირექტორი. კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოა აღმასრულებელი დირექტორატი.

კომპეტენციისკენ აღმასრულებელი ორგანოებიმენეჯმენტის ყველა კითხვა ვრცელდება მიმდინარე საქმიანობა, გარდა აქციონერთა საერთო კრებისა და დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციაში შემავალი საკითხებისა.

წლიური ანგარიში, წლიური ფინანსური ანგარიშგება;

გამზირი ძვირფასი ქაღალდებირუსეთის ფედერაციის მოქმედი კანონმდებლობით გათვალისწინებულ შემთხვევებში;

შვილობილი კომპანიების სიები;

სხვა ინფორმაცია დადგინდა ფედერალური ორგანოაღმასრულებელი ძალა ფასიანი ქაღალდების ბაზრისთვის.

Შესაბამისად სრულიად რუსული კლასიფიკატორიეკონომიკური საქმიანობის სახეები, რომლითაც კომპანია ეწევა შემდეგი ტიპებიაქტივობები წარმოდგენილია ცხრილში 1:

ცხრილი 1 - სს-ის ეკონომიკური საქმიანობის სახეები

"Kazanorgsintez" OKVED-ის შესაბამისად.

	აქტივობის სახე:
	პლასტმასის და სინთეტიკური ფისების წარმოება პირველადი ფორმით
	საპნის და სარეცხი საშუალებების წარმოება
	საპოხი მასალების, საპოხი დანამატების და ანტიფრიზის წარმოება
	პლასტმასის ფირფიტების, ზოლების, მილების და პროფილების წარმოება
	პლასტმასის პროდუქტების წარმოება საქონლის შესაფუთად
	არალითონური ნარჩენების და ჯართის გადამუშავება
	წყლის შეგროვება, გაწმენდა და განაწილება
	სინთეტიკური ფისების და პლასტმასის საბითუმო ვაჭრობა პირველადი ფორმით
	სხვა სამრეწველო ქიმიკატების საბითუმო ვაჭრობა
	სხვა ძირითადი ორგანული ქიმიკატების წარმოება, რომლებიც არ შედის სხვა ჯგუფებში

ამრიგად, საზოგადოება დამოუკიდებელია ეკონომიკური სუბიექტი, აქვს ბალანსი და მოქმედებს მოგების მიღების მიზნით. შემდგომი ანალიზისთვის გამოვიყენებთ ფინანსური ანგარიშგება 2008 - 2010 წლებში, რომელიც მოიცავს:

ბალანსი (ფორმა No1 OKUD-ის მიხედვით)

დანართი ბალანსი(ფორმა No5 OKUD-ის მიხედვით)

მოგება-ზარალის ანგარიშგება (ფორმა No2);

მოდით გამოვყოთ საწარმოს საქმიანობის დამახასიათებელი ძირითადი ინდიკატორები ცხრილში 2:

ცხრილი 2 - OJSC Kazanorgsintez-ის შესრულების ძირითადი მაჩვენებლების დინამიკა 2008-2010 წლებში. (მილიონი რუბლი)

ინდექსი
Ფიქსირებული აქტივები
მიმდინარე აქტივები

კაპიტალი და რეზერვები
გრძელვადიანი მოვალეობები
მოკლევადიანი ვალდებულებები
წმინდა შემოსავალი
Ღირებულება
მოგება (ზარალი) გაყიდვებიდან
ბალანსის მოგება (ზარალი)
წმინდა (გაუნაწილებელი) მოგება (ზარალი)
ამორტიზაცია

ცხრილი 3 - OJSC Kazanorgsintez-ის შესრულების მაჩვენებლების აბსოლუტური და ფარდობითი გადახრების გამოთვლა

მიღებული შედეგებიდან ჩანს, რომ 2009 წელს 2008 წელთან შედარებით დაფიქსირდა შემდეგი მაჩვენებლების კლება: გრძელვადიანი აქტივები შემცირდა 1,3%-ით, კაპიტალი და რეზერვები 22%-ით, გრძელვადიანი ვალდებულებები 92%-ით, წმინდა. შემოსავალი 4%-ით და მოგება (ზარალი) გაყიდვებიდან 56,2%-ით. ამასთან, ზრდა დაფიქსირდა შემდეგ მაჩვენებლებში: მიმდინარე აქტივები გაიზარდა 8.6%-ით, მოკლევადიანი.

ვალდებულებები 256.2%-ით, ღირებულება 2.7%-ით, ბალანსის ზარალის შემცირება 30%-ით, წმინდა ზარალის კლება 24%-ით, ხოლო ცვეთის ოდენობა გაიზარდა 59.4%-ით. 2010 წელს, 2009 წელთან შედარებით, მაჩვენებლები შეიცვალა შემდეგი გზით: მიმდინარე აქტივები გაიზარდა 4.2%, კაპიტალი და რეზერვები 14.0%, გრძელვადიანი ვალდებულებები გაიზარდა 15-ჯერ, წმინდა შემოსავალი 49.9%, ღირებულება 42.5%, გაყიდვებიდან მოგება გაიზარდა 5-ჯერ, ხოლო საბალანსო მოგებამ დაფარა ზარალი. წინა წელს და შეადგინა 1,501,69 მილიონი რუბლი, ასევე გაიზარდა წმინდა (გაუნაწილებელი) მოგება, რომელიც დაფარავს ზარალს დასაწყისში და შეადგინა 1,141,62 მილიონი რუბლი, ამორტიზაციის ზრდამ შეადგინა 17,7%, ამასთან ეს შემცირება შეინიშნება მხოლოდ ისეთ მაჩვენებლებში, როგორიცაა : გრძელვადიანი აქტივები - 2.3% და მოკლევადიანი ვალდებულებები - 84.5%. ზოგადად, საწარმოსთვის გაანალიზებულ პერიოდში დაფიქსირდა არამიმდინარე და მიმდინარე აქტივები, წმინდა შემოსავალი, ღირებულება, მოგება გაყიდვიდან, სააღრიცხვო მოგება, წმინდა (გაუნაწილებელი) მოგება და ამორტიზაცია. არასტაბილური მდგომარეობა შეიმჩნევა ისეთი მაჩვენებლებით, როგორიცაა კაპიტალი და რეზერვები, გრძელვადიანი და მოკლევადიანი ვალდებულებები.

2008 წელს გრძელვადიანი ვალდებულებების დიდი ოდენობა დაკავშირებულია გრძელვადიანი სესხებისა და სესხების ზრდასთან და გადავადებული საგადასახადო ვალდებულებების ზრდასთან. 2009 წელს ამ მაჩვენებლის შემცირება და მოკლევადიანი ვალდებულებების ზრდა დაკავშირებულია გრძელვადიანი სესხებისა და სესხების მოცულობის შემცირებასთან და მოკლევადიანი სესხებისა და სესხების ზრდასთან, ასევე ვალის ზრდასთან. დამფუძნებლები დივიდენდების გადასახდელად. IN

2010 წელს ისევ შეიცვალა ვითარება, გაიზარდა გრძელვადიანი სესხებისა და სესხების მოცულობა, ხოლო მოკლევადიანი, პირიქით, შემცირდა.

ზოგადად, ორგანიზაცია შეიძლება დახასიათდეს როგორც განვითარებადი.