საგნობრივი სფეროს ტექნიკური და ეკონომიკური მახასიათებლები. სტამბა „პრინტის“ ორგანიზაციული სტრუქტურა სტამბის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ინფორმაცია კომპანიის შესახებ:

შპს პრინტ-ექსპრესის ონლაინ ბეჭდვის სალონი ფუნქციონირებს 2005 წლიდან.

მომსახურების ძირითადი სახეებია საბეჭდი აღჭურვილობის (წინასწარი, საბეჭდი, პოსტპრესი, სამკერვალო, მოსაპირკეთებელი მანქანები, ქაღალდის დამქუცმაცებელი) და სახარჯო მასალების გაყიდვა.

სახის აქტივობა

1. ვაჭრობა, მ.შ.

1.1. საბეჭდი მოწყობილობა, კერძოდ:

ბუკლეტის შემქმნელი

ჭედური პრესა

ხელით საჭრელი

ციფრული დუბლიკატორი

ხელით გილიოტინა

ლამინატორი

კუთხის საჭრელი

Ქაღალდის გამანადგურებელი

სავიზიტო ბარათის საჭრელი

მრიცხველი

1.2. სახარჯო მასალები, კერძოდ:

დუბლიკატორი საღებავი

რიზოგრაფის საღებავი

საღებავი ოფსეტური პრესისთვის

კალენდრის მფლობელები

მასტერ ფილმი

ორმხრივი ლენტი

კავები

კურსორები კალენდრებისთვის

კალენდარული მარყუჟები

პიკოლოს ბეჭდები

დამატენიანებელი გადასაფარებლები

ცხელი დნობის წებო

მავთული

2. მომსახურების მოვლასაბეჭდი მოწყობილობა

3. ყველა სახის ბეჭდვის, ლამინირების, კერვის მომსახურების გაწევა

კომპანიაში 26 ადამიანია დასაქმებული.

ორგანიზაცია, როგორც სისტემა

ბრინჯი. 1. შპს პრინტ-ექსპრესი, როგორც გარე და შიდა გარემოს ურთიერთქმედების სისტემა

შპს პრინტ-ექსპრესის სისტემა შედგება შიდა და გარე გარემოსგან, რომლებიც მუდმივად ურთიერთობენ ერთმანეთთან. შიდა გარემო: შრომა, მატერიალური და ფინანსური რესურსები, ბიზნეს პროცესები, წარმოებული პროდუქცია, შემოსავალი მათგან.

პერსონალი აწარმოებს ბეჭდური მასალები. წარმოების რესურსები შეძენილია მომწოდებლებისგან. პერსონალის ერთობლივი საქმიანობის შედეგად ხდება ბეჭდური პროდუქციის წარმოება და მომხმარებელთა მიწოდება საბეჭდი ტექნიკით

გარე გარემო: მომხმარებლები, მომწოდებლები, მთავრობა, ფინანსური ხელისუფლება და სამუშაო ძალა.

საბეჭდი პროდუქციის მომხმარებელი იხდის მას და კომპანია იღებს შემოსავალს. მთავრობა იღებს საგადასახადო კანონმდებლობას, რომელიც ამცირებს კომპანიის კაპიტალს.

შრომის ბაზრის დახმარებით კომპანია პოულობს პერსონალს.

ორგანიზაციული სისტემის შეფასება: შპს „პრინტ-ექსპრესის“ ორგანიზაციულ სისტემაში შიდა გარემო მჭიდროდ ურთიერთქმედებს გარე გარემოსთან. მომწოდებლები აწვდიან რესურსებს და პროდუქტებს. შრომის ბაზარი უზრუნველყოფს მის შრომითი რესურსები. მთავრობა და ფინანსური ორგანოები გავლენას ახდენენ კომპანიის საქმიანობასა და მოგებაზე.

ორგანიზაციის საქმიანობა აშკარად გამარტივებულია და ქმნის ერთიან სისტემას, ასე რომ, თუ სირთულეები წარმოიქმნება რომელიმე ელემენტთან ურთიერთობისას, ეს გავლენას ახდენს მთლიანი სისტემის ფუნქციონირებაზე.

სისტემის ეფექტურობის შემცირების მიზეზები:

მთავრობა და ფინანსური ორგანოები გადასახადების გაზრდით ამცირებს საწარმოს ეფექტურობას;

მომწოდებლები ხშირად არ ასრულებენ მასალებისა და პროდუქტების მიწოდების ვადებს, რაც უარყოფითად აისახება მომხმარებლებთან მუშაობაზე;

შრომის ბაზარი: კომპანიის საქმიანობის სახეობა საკმაოდ სპეციფიკურია, ამიტომ არის სირთულეები კანდიდატების მოძიებაში და ვაკანსიების შევსებაში;

ბაზარზე მაღალი კონკურენცია ამცირებს გაყიდვების ეფექტურობას;

მომხმარებელს შეუძლია დროულად არ გადაიხადოს პროდუქცია, რაც ანელებს ფულადი სახსრების მოძრაობას.

2.ორგანიზაციული მოდელი,გამოიყენება შპს პრინტ-ექსპრეს საწარმოში - ხაზოვანი-ფუნქციური.

ხაზოვანი ფუნქციონალური სტრუქტურა უზრუნველყოფს მართვის სამუშაოების ასეთ დაყოფას, რომელშიც ხაზოვანი კონტროლის განყოფილებები მოწოდებულია ბრძანებისთვის, ხოლო ფუნქციური ერთეულები მოწოდებულნი არიან კონსულტაციებისთვის, დაეხმარონ კონკრეტული საკითხების შემუშავებაში და მოამზადონ შესაბამისი გადაწყვეტილებები, პროგრამები, გეგმები.

ფუნქციონალური დეპარტამენტების ხელმძღვანელები (კომერციული დირექტორი, ფინანსური დირექტორი, დირექტორის მოადგილე ზოგად საკითხებში) გავლენას ახდენენ წარმოების განყოფილებებზე. შპს „პრინტ-ექსპრესის“ ფუნდამენტური ფუნქციებია: ფინანსური, კომერციული და საწარმოო ფუნქციები.

ნახ.2. Ორგანიზაციული სტრუქტურაშპს "პრინტ-ექსპრესი"

ამ საწარმოში ხაზოვანი-ფუნქციონალური სტრუქტურა განისაზღვრება პროდუქციის ფართო ასორტიმენტის გაყიდვით, ბეჭდვითი მომსახურების მიწოდებით და ტექნიკური მომსახურებით.

სტრუქტურის უპირატესობები:

ხაზის მენეჯერების გათავისუფლება ფინანსური დაგეგმვისა და ლოგისტიკის მრავალი საკითხის გადაწყვეტისგან;

ურთიერთობების დამყარება "მენეჯერი - დაქვემდებარებული" იერარქიული კიბის გასწვრივ, რომელშიც თითოეული თანამშრომელი ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს.

სტრუქტურის ნაკლოვანებები:

თითოეული ბმული დაინტერესებულია საკუთარი ვიწრო მიზნის მიღწევით და არა კომპანიის ზოგადი მიზნის მისაღწევად;

დეპარტამენტებს შორის ჰორიზონტალურ დონეზე მჭიდრო ურთიერთობებისა და ურთიერთქმედების ნაკლებობა;

ვერტიკალური ურთიერთქმედების ზედმეტად განვითარებული სისტემა, რაც იწვევს ამოცანების დაგროვებას უმაღლეს დონეზე, მათ გადატვირთვასა და ოპერატიული გადაწყვეტილებების შეფერხებას.

შპს „პრინტ-ექსპრესმა“ თანამშრომლების მკაფიო იერარქიის საჭიროების გამო ქცევის ბიუროკრატიული მოდელი შეიმუშავა. საწარმოში ფართოდ არის გავრცელებული თანამშრომელთა კომპეტენციების მკაცრი რეგულირება.

ქცევის ბიუროკრატიული მოდელის პრინციპები:

სამუშაო პასუხისმგებლობა იქმნება მუდმივ, სტრუქტურირებულ საფუძველზე;

პასუხისმგებლობა დაყოფილია სხვადასხვა ფუნქციურ სფეროდ, რომელთაგან თითოეული უზრუნველყოფილია საჭირო უფლებამოსილებითა და სანქციებით;

პოზიციები დგინდება იერარქიული მასშტაბით;

ადმინისტრირება ეფუძნება წერილობით დოკუმენტაციას;

დასაქმებულებს აქვთ პირადი თავისუფლება და ასრულებენ მხოლოდ იმ მოვალეობებს, რომლებიც გაწერილია მათი თანამდებობით;

არსებობს მკაფიო მომსახურების იერარქია;

თანამშრომლები ინიშნებიან ხელშეკრულების საფუძველზე;

მათი შერჩევა ხდება პროფესიული კვალიფიკაციის საფუძველზე, სასურველია დიპლომით;

ხელფასი (ში ნაღდი ფულით) განისაზღვრება იერარქიაში პოზიციის მიხედვით;

არსებობს კარიერის გარკვეული ეტაპები და კარიერული კიბეზე წინსვლა დამოკიდებულია ან სტაჟზე ან დამსახურებაზე, მაგრამ ყოველთვის უფროსების შეხედულებისამებრ;

დასაქმებული ექვემდებარება კონტროლისა და დისციპლინის ერთიან სისტემას.

3. ორგანიზაციაში ინფორმაციის ნაკადები

სურათი 3. ინფორმაციის ნაკადები შპს პრინტ-ექსპრესში

გადაცემული ინფორმაციის ფორმა:

ავტომატიზირებული

გარე გარემოდან ინფორმაცია კონკურენტების შესახებ მოდის კომერციულ დირექტორთან, რომელიც აანალიზებს ინფორმაციას და აცნობებს სიტუაციას გენერალურ დირექტორს.

მომწოდებლებისგან ინფორმაციას იღებს კომერციული და ფინანსური დირექტორი, გადასცემს კონტრაქტორებს და შეაქვს ახალი კონტრაქტორების მონაცემთა ბაზაში. კონტრაქტორები განათავსებენ შეკვეთებს მასალებისა და აღჭურვილობისთვის და უგზავნიან მათ მომწოდებლებს.

მომხმარებლებისგან ინფორმაციას კომერციული დირექტორი და წარმოების დირექტორი იღებს შეკვეთების სახით, ან შეკვეთა ეგზავნება შემსრულებლებს, რომლებიც ქმნიან მას. შემდეგი, შემსრულებლები დაუკავშირდებიან და ყიდიან შეკვეთას კლიენტებს.

საგადასახადო და ფინანსური ორგანოები უგზავნიან მოთხოვნებს ფინანსურ დირექტორს, რომელიც ქმნის და აგზავნის უკან ფინანსურ ანგარიშგებასა და დეკლარაციებს.

კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი, ორიენტირებული მიზნებსა და ამოცანებზე, მართავს ყველა პროცესს.

საწარმოში ჭარბობს ინფორმაციის გადაცემის ზეპირი ფორმა.

საინფორმაციო სისტემის ეფექტურობა:

უზრუნველყოფს კომპანიის გადარჩენასა და სიცოცხლისუნარიანობას;

თანამშრომლებს აწვდის განახლებულ ინფორმაციას, რაც ხელს უწყობს მუშაობის უფრო ეფექტურ პროცესს;

ინფორმაცია მიზნობრივია;

ინფორმაციის მოპოვებისა და გამოყენებისას დაბნეულობის აღმოფხვრის მაღალი სიჩქარე.

ინფორმაციის დამახინჯება, კომპანიის საინფორმაციო ნაკადების არაეფექტურობა:

ინფორმაციის მომწოდებლებისა და მომხმარებლების დიდი რაოდენობა (შეცდომები რეგისტრაციაში, ადამიანური ფაქტორი);

საინფორმაციო მარშრუტების პრაქტიკული ხილვადობის სირთულე და სირთულე;

ანალიტიკურ ცენტრსა და ანალიტიკურ ცენტრზე გადაჭარბებული დატვირთვა - საოპერაციო საკითხების გადაწყვეტის შეფერხება;

მაღალი დამოკიდებულება ანალიტიკურ ცენტრზე - შეცდომის და მიკერძოებული შეფასების შესაძლებლობა.

4.ცენტრალიზაციის ხარისხიხაზოვან-ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურით ყველაზე მაღალი. აღმასრულებელი დირექტორი წყვეტს კომპანიის ყველა საკითხს. ამის მინუსი არის უმაღლესი მენეჯმენტის გადატვირთვა და გადაწყვეტილების მიღების დაბალი ეფექტურობა.

შპს „პრინტ-ექსპრესს“ ჰყავს საკმაოდ ბევრი გამოცდილი და კვალიფიციური თანამშრომელი, ამიტომ კომპანიას შეუძლია გაზარდოს დივერსიფიკაცია.

განსახილველი საწარმოს დივერსიფიკაციის საჭიროება ჩნდება იმის გამო, რომ გზაში შემდგომი განვითარებაბეჭდვის ინდუსტრია აშენებს ბარიერს. ასეთი დაბრკოლება ჩნდება სწრაფად განვითარებადი კომპანიის წინაშე, რომელიც მუშაობს ნელა განვითარებად ინდუსტრიაში, წარმოიქმნება ანტაგონიზმი საწარმოსა და ბაზრის განვითარების ტემპს შორის. შპს პრინტ-ექსპრესს აქვს ძლიერი კონკურენტული პოზიცია, რომელიც მუდმივად ეწინააღმდეგება ბაზრის ნელა განვითარებად ინდუსტრიულ სეგმენტს. ამ სიტუაციაში რაციონალური გადაწყვეტილება იქნება განვითარებული ბიზნესიდან თანხების ამოღება დივერსიფიცირებული საქმიანობის დასაფინანსებლად. განხორციელებული აქტივობების დივერსიფიკაცია შესაძლოა იყოს საქმიანობის ეფექტიანობის გაზრდის წინაპირობა.

ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ურთიერთდაკავშირებული ბმულების ერთობლიობა, რომლებიც ქმნიან სისტემას. ეს უნდა განიხილებოდეს, როგორც ორგანიზაციის დამოკიდებულების გამოხატულება პერსონალის მიმართ. ეს არის ორგანიზაციის სტრუქტურა, რომელიც განსაზღვრავს საწარმოს საქმეებში ადამიანების ჩართულობის ხარისხს, სამუშაო ჯგუფების ფორმირების ტიპებსა და პრინციპებს და მართვის გუნდები, საკომუნიკაციო ქსელების შენობის მახასიათებლები.

ორგანიზაციული სტრუქტურა ასახავს ორგანიზაციის დამოკიდებულებას პერსონალის მიმართ. ორგანიზაციის სტრუქტურა განსაზღვრავს საწარმოს საქმეებში ადამიანების ჩართულობის ხარისხს, სამუშაო ჯგუფებისა და მართვის გუნდების ფორმირების ტიპებსა და პრინციპებს, საკომუნიკაციო ქსელების მშენებლობის მახასიათებლებს.

წარმოვიდგინოთ შპს „არტელ-სერვისის“ ორგანიზაციული სტრუქტურა სურათზე 2.1.

სურათი 2.1 - შპს არტელ-სერვისის სტამბის ორგანიზაციული სტრუქტურა

განვიხილოთ არტელ-სერვისის სტამბაში წარმოების მუშაკების შემადგენლობა, სტრუქტურა და სამუშაო პასუხისმგებლობა და წარმოვადგინოთ ისინი ცხრილში 2.1.

ცხრილი 2.1 - შპს არტელ-სერვისის წარმოების მუშაკების შემადგენლობა, სტრუქტურა, სამუშაო პასუხისმგებლობა

პრესის წინასწარი განყოფილება
მაკიაჟის დიზაინერი	ნულიდან დასაბეჭდად განლაგების შექმნა, დიზაინის შემუშავება; - სტრატეგიული პარტნიორებისთვის განლაგების შედგენა „ნულიდან“ ან განლაგების დასრულება; - ფოტოების, სლაიდების სკანირება და რეტუშირება
განლაგების დიზაინერი	მომხმარებელთა მიერ წარდგენილი სქემების წინასწარი გადასინჯვა, თუ განლაგებაში არ არის გათვალისწინებული სტამბის ყველა მოთხოვნა; - ტექსტისა და ვიზუალური ინფორმაციის განლაგება; - ნულიდან დასაბეჭდად განლაგების შექმნა
პრესის სპეციალისტი	მომხმარებელთა მიერ მოწოდებული ოპერაციული წინასწარი პრესის მომზადება ბეჭდვის სქემებისთვის
ბეჭდვის ზონა
პრინტერი (2 ადამიანი)	ბეჭდვის შეკვეთები საბეჭდი მანქანა- ანაბეჭდების ხარისხის კონტროლი - ყველა სახის ქაღალდის ხელმისაწვდომობის კონტროლი - მცირე რემონტისაბეჭდი მანქანა
ბეჭდვის შემდგომი ტერიტორია
პრესის დასრულების სპეციალისტი (2 ადამიანი)	დაწნეხვის შემდგომი დამუშავება და შეკერვა ხელით და ავტომატურ საბეჭდ მოწყობილობაზე, გარდა ჭრისა - შეფუთვისა დასრულებული პროდუქტი
	ქაღალდის ჭრა საჭრელ მანქანაზე
დასრულების უფროსი სპეციალისტი	მექანიკური და ავტომატური ბეჭდვის მოწყობილობაზე დაჭერის შემდგომი დამუშავება და შეკერვა, ჭრის ჩათვლით - მზა პროდუქციის შეფუთვა - პროდუქციის ხარისხის კონტროლი საამქროში - დასასრულებლად საჭირო მასალების ხელმისაწვდომობის კონტროლი.

ძირითადი საწარმოო საშუალებების გამოყენების ეკონომიკური ეფექტიანობის შეფასება
ძირითადი საშუალებების რაციონალური გამოყენება საწარმოს ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა. ხოლო ძირითადი საშუალებების გამოყენების ეფექტიანობის შეფასების პრობლემა საწარმოში ცენტრალურ ადგილს იკავებს. ...

სს NPO Petrolazer-ის მიერ წარმოების მიზანშეწონილობის ეკონომიკური დასაბუთება
რუსეთში არსებული ყველა სირთულისა და პრობლემის მიუხედავად, მილიონობით ადამიანი უკვე დასაქმებულია კერძო მეწარმეობაში. არადა, ბიზნესი ცხოვრების სრულიად განსაკუთრებული გზაა, რომელიც გულისხმობს შესვლის სურვილს...

საწარმოს სალიკვიდაციო ღირებულების შეფასება (OJSC Elit-ის მაგალითის გამოყენებით)
არჩეული თემის აქტუალობა და მნიშვნელობა მდგომარეობს იმაში, რომ ამჟამად ჩვენი საბაზრო ეკონომიკაისეთი ფენომენები, როგორიცაა ინდუსტრიული ვარდნა, ინვესტიციების ნაკლებობა, გამკაცრება...

წარმოების ფუნქციონირების ფორმა არის საწარმო. როგორც ეკონომიკური სუბიექტი, იგი წარმოადგენს საზოგადოების საწარმოო ძალების ცალკეულ ნაწილს, რომლის ფარგლებშიც პროდუქციის წარმოება, სამუშაოს შესრულება და მომსახურების მიწოდება შედარებით ავტონომიურად ხორციელდება. საწარმო როგორც ეკონომიკური სუბიექტიარის წარმოების საშუალებებისა და საგნების, მათი საქმიანობის პირობებისა და სახეების ერთობლიობა გამოყენებაზე დაყრდნობით გარკვეული რესურსებიმატერიალური და არამატერიალური სარგებლის შექმნის მიზნით. პირობებში საბაზრო კონკურენციასაწარმოს ფუნქციონირების ეფექტურობას, უპირველეს ყოვლისა, ეკონომიკური სუბიექტის სტატუსი განსაზღვრავს.

თანამედროვეში სამეცნიერო გამოკვლევაეკონომიკური და სოციალური ფენომენებიდა პროცესებში, რომლებიც მიმდინარეობს საწარმოებში, ფართოდ გამოიყენება სისტემური მიდგომა. არსი სისტემატური მიდგომაარის კვლევის ობიექტების სისტემებად განხილვა. სისტემური მიდგომა განიხილება როგორც თანამედროვე გზააზროვნება, უნიკალური ინსტრუმენტი, რომლითაც შეგიძლიათ ახსნათ რთული მოვლენები და პროცესები, გაამართლოთ გადაწყვეტილებები, განახორციელოთ დაშლა საერთო მიზანისისტემას და თანმიმდევრულად ექვემდებარება მას მრავალი ქვესისტემის მიზნებს. სისტემური მიდგომა არის რეალობის შემეცნების დიალექტიკური მეთოდის ყველაზე მოწინავე ფორმა, რომლის დახმარებით თითოეული ობიექტი განიხილება, როგორც ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული ელემენტებისაგან შემდგარი.

სისტემა არის ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების (ობიექტების) ერთობლიობა, რომელსაც აქვს მთლიანობის თვისება. ჰოლისტიკური წარმონაქმნი ითვლება ისეთ ფორმად, რომელსაც აქვს ახალი სისტემური თვისებები, რომლებიც არ არის მის შემადგენელ ელემენტებში. მთლიანობა ნიშნავს, რომ სისტემის თვისებები შეუქცევადია მისი შემადგენელი ელემენტების თვისებების ჯამამდე და სისტემის თვისებების გამოყვანა შეუძლებელია მათგან. ეს არ არის განუყოფელი, არამედ მთლიანად სისტემის სრულიად ახალი თვისებები ან თვისებები. მთლიანობის თვისებასთან ერთად, სისტემის მნიშვნელოვანი თვისებები (სისტემის ფორმირების პრინციპები) არის სტრუქტურა, იერარქია, მათი თვისებების თითოეული ელემენტის დამოკიდებულება და ურთიერთობები მათ ადგილზე და ფუნქციებზე მთლიანობაში, სისტემის ურთიერთდამოკიდებულება და. გარემო.

სტრუქტურულობანიშნავს, რომ სისტემის ყველა ელემენტი განლაგებულია სივრცეში და დროში და ამ ელემენტების კავშირები და ურთიერთობები ფიქსირდება. სტრუქტურა დიდ როლს ასრულებს ახალი თვისებების ფორმირებაში და ინარჩუნებს მის მთლიანობას და სტაბილურობას. სისტემის სტატიკური მდგომარეობის აღწერა შესაძლებელია მისი სტრუქტურის დადგენით.

იერარქიასისტემა ნიშნავს რანჟირების შესაძლებლობას, სისტემის ნაწილებად, ქვესისტემებად და ელემენტებად დაყოფის მოწესრიგებას. თითოეული სისტემა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც ქვესისტემების კოლექცია. ქვესისტემა არის სისტემის ნაწილი, რომელსაც აქვს სისტემური მახასიათებლები, მაგრამ არ გააჩნია დამოუკიდებელი სისტემებისთვის დამახასიათებელი იზოლაცია. ნებისმიერი სისტემა შეიძლება ჩაითვალოს უმაღლესი დონის სისტემის ქვესისტემად.

სისტემური მიდგომა გულისხმობს ელემენტების სიმრავლის სისტემის იდენტიფიცირებას. ეს ნიშნავს, რომ კვლევის ობიექტი ან საგანი უნდა იყოს იდენტიფიცირებული (დამკვიდრებული როგორც სისტემა). ის გარემოსგან უნდა იყოს იზოლირებული მასთან ურთიერთობის დამყარებით. სისტემური მიდგომის პროცედურა ასევე მოიცავს მოდელირებას, რომელიც წარმოადგენს სისტემის ფიზიკურ (სუბიექტს, მოდელის ან ანალოგს) წარმოდგენას ან ფორმალიზებულ აბსტრაქტულ აღწერას სხვადასხვა ნიშნის სისტემების გამოყენებით.

1. სტამბის საწარმო/სტამბის სტრუქტურა.

საბეჭდი საწარმოების სტრუქტურა ძირითადად მსგავსია დიდი, მცირე და საშუალო ზომის სტამბებისთვის. ქვემოთ მოყვანილი ბლოკ-სქემა ძირითადად მიახლოებითია. მისი სრული მოცულობით, ის უფრო დიდი სტამბის ან სტამბის დამახასიათებელია. მსგავსი სტრუქტურა ვრცელდება როგორც საშუალო ზომის სტამბაზე, ასევე მოქმედ სტამბაზე.

მცირე და საშუალო ბიზნესის მახასიათებლები სხვადასხვა ლიდერებიდა ერთეულები შეიძლება გაერთიანდეს ან შესრულდეს კონტრაქტორების მიერ. გარკვეული განსხვავებები წარმოიქმნება კონკრეტული შემთხვევებიბუღალტრული აღრიცხვისთვის ინდივიდუალური მახასიათებლებიამა თუ იმ საწარმოს, მისი განვითარების თავისებურებებს, პერსონალის შერჩევას, ტექნოლოგიურ შესაძლებლობებს.

ამავდროულად, ზემოაღნიშნული სქემა მასშტაბირებადია და საშუალებას აძლევს საწარმოს განვითარდეს დეპარტამენტების, სერვისებისა და წარმოების სფეროების ურთიერთქმედების ორგანიზების პრინციპების დარღვევის გარეშე. კონკრეტული საწარმოს სტრუქტურული დიაგრამის აგებისას მთავარია მისი აგება ისე, რომ შემდგომი განვითარება (გაფართოება ან რესტრუქტურიზაცია) შეუცვლელად. ძირითადი პრინციპებიურთიერთქმედება სტრუქტურაში. განვიხილოთ სტამბის საწარმოს ორგანიზაციული სქემის შემადგენლობა და სერვისებისა და განყოფილებების ფუნქციები.

1. ფონდების კომპლექსის შემადგენლობა ავტომატური კონტროლი ტექნოლოგიური პროცესებიბეჭდვის წარმოება.

პროცესის კონტროლის ავტომატური სისტემა არის ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთმოქმედი ნაწილების ნაკრები, რომლებიც ასრულებენ სასარგებლო სამუშაოს. კომპლექსის ნაწილები (ელემენტები) შეიძლება იყოს სხვადასხვა ერთეულების ნებისმიერი კომბინაცია, როგორიცაა: ხალხი, ინფორმაცია, პროგრამული უზრუნველყოფა, აღჭურვილობა, პროდუქტი, ნედლეული. ამრიგად, პროგრამული პროდუქტი აპლიკაციის გარემოსგან იზოლირებულად არ შეიძლება ჩაითვალოს საკონტროლო სისტემად. პროგრამული პროდუქტი ინტეგრირებულია საწარმოს ტექნოლოგიური პროცესების გარემოში, რაც უზრუნველყოფს სისტემის მომხმარებლებს მართვის პროცესების ძირითადი ფუნქციების ავტომატიზაციის საშუალებებს და მხოლოდ ამის შემდეგ ხდება მართვის სისტემა. კონტროლის სისტემის ერთ-ერთი მთავარი ნაწილია საინფორმაციო სისტემა, რომელიც წარმოადგენს პროგრამულ პროდუქტს, რომელიც ახორციელებს საწარმოს ერთიან საინფორმაციო სივრცეს, რომლის ფარგლებშიც მართვის ფუნქციები ავტომატიზირებულია.

სტამბის საწარმოს საინფორმაციო ნაკადები

სისტემის ფუნქციონირების აღწერას აქვს აზრი მხოლოდ საწარმოს სტრუქტურასთან, მომხმარებლებთან, მეთოდებთან, მართვის გადაწყვეტილებებთან, სხვა სისტემებთან და ქვესისტემებთან, მაგალითად, საწარმოს ფინანსური მართვის სისტემასთან მისი ურთიერთქმედების კონტექსტში. კომპლექსის ფუნქციონირება შეიძლება აღწერილი იყოს მოდელების სახით.

საწარმოს მენეჯმენტი არის უწყვეტი პროცესი, რომელიც შედგება როგორც სისტემის მიერ მოწოდებული, ასევე გარედან მომდინარე ოპერატიული ინფორმაციის შეფასებისგან; მიღება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიდა სისტემის ფუნქციების მორგება მიღებული გადაწყვეტილების შესაბამისად. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოს ხელმძღვანელობის მიერ განსაზღვრულ სტრატეგიას. მენეჯმენტის თვალსაზრისით, ავტომატური კონტროლის კომპლექსი არის მექანიზმი, რომელიც უზრუნველყოფს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შესრულებას. ამ მექანიზმის ძირითადი ფუნქციები ნაჩვენებია სურათზე (ნახ. 1.6).

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების განხორციელება ხდება მეთოდების, ალგორითმების და ფუნქციებზე წვდომის უფლებების შესაბამისი კორექტირებით, რომლებიც ადგენენ მკაცრ ჩარჩოებს სამუშაო ფუნქციების შესრულებისთვის და სისტემის მომხმარებლების კომპეტენციის საზღვრებს.

ბეჭდვითი საწარმოსთვის ინფორმაციის კონტროლის სისტემების აგების ამოცანა განუყოფლად არის დაკავშირებული მოქმედი პროგრამული ინსტრუმენტების ინტეგრირების საკითხთან. ინტეგრაცია, როგორც წესი, ხორციელდება პროგრამულ სისტემებს შორის მონაცემთა გაცვლის დონეზე.

ამავდროულად, სააღრიცხვო ობიექტების კოდირებისას შეცდომების აღმოსაფხვრელად, აუცილებელია გადაწყვიტოს რომელი პროგრამული პაკეტიგანიხილება როგორც ბირთვი კორპორატიული სისტემადა განსაზღვრეთ ობიექტების კოდირების მიდგომა. როგორც კორპორატიული სისტემის ბირთვი, უნდა იქნას გამოყენებული პროგრამული პაკეტი, რომელიც პასუხისმგებელია საწარმოს ძირითადი აღრიცხვის პროცესების ავტომატიზაციაზე, კერძოდ, სამრეწველო საწარმოსთვის - ეს არის წარმოების მართვის მთავარი სისტემა, რომლითაც ფინანსური აღრიცხვის სისტემა და სხვა სისტემები ერთმანეთთან არის დაკავშირებული.

სტამბის საწარმოს საკონტროლო კომპლექსის შესაძლო კომპონენტების არასრული ჩამონათვალი:

· AMS – Accounting Management System / Accounting system;

· CAE – კომპიუტერული დამხმარე დიზაინის სისტემა;

· CIM – კომპიუტერული ინტეგრირებული წარმოება (სისტემა) / ინტეგრირებული კომპიუტერული წარმოების სისტემა;

· CNC – ციფრული (შტრიხკოდის) აღრიცხვის სისტემა;

· CRM – კლიენტების რესურსების მენეჯმენტი (სისტემა) / კონტრაგენტებთან ურთიერთობის აღრიცხვის სისტემა;

· HRM – ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (სისტემა) / პერსონალის მართვის სისტემა;

· MIS – მართვის საინფორმაციო სისტემა / ზოგადი ინფორმაციისა და მართვის სისტემა;

· MPM – წარმოების პროცესის მენეჯმენტი (სისტემა) / წარმოების პროცესის მართვის სისტემა;

· MRP – Materials Requirements Planning (სისტემა) / Planning system მატერიალური რესურსები;

· MRPII – Manufacturing Resource Planning (system) / Manufacturing Resource Planning system;

· TQM – ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი (სისტემა) / ხარისხის მართვის სისტემა.

1. სტრუქტურული ორგანიზაციაინსტრუმენტების ნაკრები ბეჭდვის წარმოებაში ტექნოლოგიური პროცესების ავტომატური კონტროლისთვის. ბეჭდვის წარმოებაში ტექნოლოგიური პროცესების ავტომატური კონტროლის ხელსაწყოების კომპლექსის კომპონენტები.

მოდულურ საფუძველზე საინფორმაციო და საკონტროლო კომპლექსის მშენებლობამ ჩამოაყალიბა განსაკუთრებული მიდგომა მთლიანი სისტემის მშენებლობასთან დაკავშირებით. ეს მიდგომა დომინირებდა სისტემის დეველოპერებს შორის ბოლო დრომდე. მისი განმარტებისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ ტერმინი „დაკავშირებული გრაფიკი“ ამ მიდგომით, სისტემის ფუნქციონალური მოდულები შეიქმნა, როგორც დამოუკიდებელი კომპონენტები, რომლებიც დაკავშირებულია სხვა კომპონენტებთან პირდაპირი კავშირებით. საინფორმაციო და საკონტროლო სისტემა იყო დაკავშირებული გრაფიკი, რომლის მოდულები წარმოადგენდა ამ გრაფის წვეროებს, ხოლო მოდულის კავშირები მის კიდეებს.

ამ პრინციპზე დაფუძნებული საკონტროლო კომპლექსის აგების მაგალითი ნაჩვენებია ნახ. 1.7. ამ მიდგომამ საშუალება მისცა კომპლექსურ დეველოპერებს შეეცვალათ მზა კომპლექსის ფასის პარამეტრები მასში შემავალი მოდულების რაოდენობის მიხედვით, რამაც სისტემები კომერციულად მიმზიდველი გახადა განვითარების ადრეულ ეტაპზე. გარკვეულწილად, ეს გამოწვეული იყო იმით, რომ ბეჭდვითი საწარმოები არ იყვნენ მზად ინვესტიციებისთვის საწარმოს მართვის ხელსაწყოების სექტორში და დეველოპერები ეყრდნობოდნენ მხოლოდ საკუთარ ძალებს და იშვიათად მიმართავდნენ სამრეწველო თანამშრომლობას. სისტემის აგების ეს მეთოდი საშუალებას აძლევდა სისტემის დეველოპერებს არ ინერვიულონ მოდულების საკომუნიკაციო ინტერფეისების გაერთიანებაზე, რომლებიც საწარმოს მართვის კომპლექსის ნაწილია.

ამ მიდგომის უარყოფითი მხარეები მალევე გამოჩნდა. საკონტროლო კომპლექსების ფუნქციონალურ მოდულებს ხშირად ჰქონდათ სხვადასხვა არაერთიანი პროტოკოლები სისტემაში მათ „მეზობლებთან“ ურთიერთობისთვის. სისტემის ფუნქციური შინაარსის გაფართოებამ გამოიწვია მოდულებს შორის კავშირების სიჭარბე და, შედეგად, შეგროვებული და დამუშავებული ინფორმაციის მთლიანობისა და შესაბამისობის დარღვევა. ასეთი სისტემები, რამდენიმე წლის მუშაობისა და ფუნქციური შემადგენლობის გაფართოების შემდეგ, გახდა პრაქტიკულად შეუცვლელი, ცუდად რეკონფიგურირებადი და ცუდად კონტროლირებადი.

კომპლექსის აგება დაკავშირებული გრაფიკის სახით

საინფორმაციო კომპლექსების განვითარებამ საკმარისად შეცვალა მათი კონსტრუქციის სტრუქტურა. ეს ძირითადად განპირობებული იყო პოსტინდუსტრიული საზოგადოების ჩამოყალიბებით და საერთაშორისო განყოფილებაშრომა თანამედროვე მართვის კომპლექსების შექმნაში სამრეწველო საწარმოები. სამშენებლო გამოცდილების კვლევა და ანალიზი არსებული სისტემებისაწარმოებმა აჩვენეს მოდელის ეფექტურობა, რომელსაც შეიძლება ეწოდოს ჩვეულებრივი სახელი "სისტემა საერთო ავტობუსით".

კომპლექსი დაფუძნებულია მართვის სისტემაზე და წარმოების აღრიცხვა ERP კლასი კონკრეტულ ინდუსტრიულ ვერსიაში. ასეთი სისტემები სტრუქტურულად სრულად არის ჩამოყალიბებული და მიიღეს მათი სახელწოდების ისტორიული სახელი ავტომატური სისტემასტამბის საწარმოს მართვა. ინგლისურ ტერმინოლოგიაში გამოიყენება ტერმინი მენეჯმენტის საინფორმაციო სისტემა (MIS).

ინფორმაციის გაცვლის ერთიან ინტერფეისზე დაფუძნებული კომპლექსის მშენებლობა

1. ურთიერთქმედება ბეჭდვის წარმოების ტექნოლოგიური პროცესების ავტომატური კონტროლის ხელსაწყოების კომპლექსისა და საბეჭდი საწარმოს სტრუქტურას შორის.

ბეჭდვის საწარმოს წარმოების სტრუქტურა მნიშვნელოვნად მოქმედებს პროდუქციის წარმოების შეკვეთის აღწერის ინფორმაციის ფორმირებაზე. ბეჭდური პროდუქციის წარმოების შეკვეთის შესახებ ინფორმაციის სისწორე და სისრულე განისაზღვრება საწარმოს სტრუქტურის სწორი კონსტრუქციით. მენეჯმენტის ავტომატიზაციის სისტემა არის მხოლოდ ინსტრუმენტი ბიზნესის მართვის ეფექტურობის გაზრდისა და შესაბამისად ამ ბიზნესის კონკურენტუნარიანობის გაზრდისთვის. ნებისმიერი ინსტრუმენტი თავისთავად არ წყვეტს პრობლემებს. პრობლემების გადაჭრა შესაძლებელია ხელსაწყოს უნარიან ხელებში მოთავსებით. არაკომპეტენტური ადამიანების ხელში ის არათუ არ არის სასარგებლო, არამედ ხშირად ძალიან მავნებელია.

საწარმოს სტრუქტურულ დანაყოფებსა და მართვის სისტემას შორის ურთიერთქმედების სქემა

სტამბის მართვის სისტემაზე გავლენას ახდენს მისი სტრუქტურული დანაყოფები. არასწორი ორგანიზებული სტრუქტურასაუკეთესო შემთხვევაში, საწარმოები ხელს უშლიან ინფორმაციის შეგროვებას და გაზრდის მის შეგროვების დროს. გაცილებით უარესია, თუ საწარმოს არასწორი სტრუქტურა გვაწვდის არასწორ ინფორმაციას შეკვეთის შესახებ და არ იძლევა მისი გადამოწმებისა და შესამჩნევი შეცდომების დროულად გამოსწორების შესაძლებლობას. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ტექნოლოგიური და ფინანსური დანაკარგები, წარმოების ეფექტურობის შემცირება და ზედნადები ხარჯების გაზრდა.

ბეჭდვა დღესდღეობით ბაზარზე არსებული ერთ-ერთი უძველესი ინდუსტრიაა. თავდაპირველად სტამბები იყო დიდი ბიზნესი, რაც დიდ ინვესტიციას მოითხოვდა. თუმცა ვითარება შეიცვალა 1980 წელს პირველი რიზოგრაფის (დუპლიკატორის) გამოგონებით. მას შემდეგ დაიწყო პატარა სტამბების გამოჩენა, რომლებიც დიდს არ საჭიროებს ფინანსური ინვესტიციებიდა შეუძლია მცირე შეკვეთების მომსახურება, რომელთა დამუშავება წამგებიანი იქნება ძვირადღირებული ოფსეტური აღჭურვილობით. ეს არის შპს Spectr-ის სტამბა.

შპს Spectr დაარსდა 2012 წელს. სტამბის ძირითადი საქმიანობაა სავიზიტო ბარათების, პლაკატების, ბუკლეტებისა და ჯიბის კალენდრების შექმნა. მთავარი აქცენტი კეთდება შეკვეთის შესრულების ეფექტურობასა და ხარისხზე.

შპს „სპექტრის“ სტამბის ორგანიზაციულ სტრუქტურას აქვს შემდეგი განყოფილებები:

მომხმარებელთა მომსახურების დეპარტამენტი;

დიზაინის დეპარტამენტი;

ბეჭდვის განყოფილება;

Აღრიცხვა.

მომხმარებელთა მომსახურების განყოფილების თანამშრომლების ფუნქციები მოიცავს:

1) კლიენტების ფასთა სიების მიწოდება;

2) შეკვეთის განთავსება;

3) სტატისტიკის წარმოება;

4) ანგარიშების მომზადება;

6) შეკვეთის თანხის გაანგარიშება;

7) წინასწარი გადახდის მიღება;

8) მომხმარებელთა მონაცემთა ბაზის წარმოება;

9) კლიენტებთან ურთიერთობა;

10) განლაგების მიღება. განლაგების არარსებობის შემთხვევაში, შესთავაზეთ დიზაინერების მომსახურება.

დიზაინის განყოფილების თანამშრომლების ფუნქციებში შედის:

1) სამუშაოს საპროექტო ნაწილის შეკვეთების მიღება;

2) განლაგების შედგენა;

3) დასრულებული განლაგების დამტკიცება

4) კლიენტთან კონკრეტული საკითხების მოგვარება.

ბუღალტერიის თანამშრომლების ფუნქციები მოიცავს:

1) ბუღალტრული აღრიცხვის წარმოება და საგადასახადო აღრიცხვაეროვნული სტანდარტების შესაბამისად და რეგულაციებიმოქმედი რუსეთის ფედერაციაში;

2) უზრუნველყოფა საგადასახადო, ფინანსური და სტატისტიკური ანგარიშგებამოქმედი კანონმდებლობით დადგენილ ვადებსა და უფლებამოსილებებს;

3) წლიური ანგარიშის წარდგენა კომპანიის მმართველ ორგანოებში.

4) ხელფასის გაცემა;

5) ანგარიშების უზრუნველყოფა.

ბეჭდვის განყოფილების თანამშრომლების ფუნქციებში შედის:

1) პროდუქტის ბეჭდვა;

2) სისტემაში შეკვეთის სტატუსის შეცვლა.

კომპანიის შიდა ორგანიზაციული სტრუქტურა წარმოდგენილია სურათზე 1.1.

სურათი 1.1 - შპს „სპექტრის“ სტამბის ორგანიზაციული სტრუქტურა

საწარმოს პროგრამული უზრუნველყოფისა და აპარატურის აღწერა

შპს Spectr-ის სტამბას აქვს პროგრამული ინსტრუმენტების ნაკრები, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ განლაგების ნახვა, შექმნა და რედაქტირება. ეს მოიცავს შემდეგს:

Adobe Photoshop CS5;

Adobe Photoshop Lightroom 5;

Adobe Illustrator CC;

პროგრამები, რომლებიც ხელს უწყობენ ქაღალდის მუშაობის შემცირებას:

Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; ᲥᲐᲚᲑᲐᲢᲝᲜᲘ Პოვერ პოინტი; MS Access.

დასაბეჭდად გამოიყენება შემდეგი ტექნიკური საშუალებები:

XEROX PHASER 7800 DXF XEROX P7800DXF#;

STYLUS PRO 9900 SPECTOPROOFER EPSON C11CA11001A1;

მონოქრომული პრინტერი XEROX PHASER 3260 DNI XEROX 3260V_DNI.

სტამბის კომპიუტერები მუშაობს ოპერაციული სისტემა MS Windows 7 და აქვს შემდეგი სისტემური მოთხოვნები:

კომპიუტერი და პროცესორი მინიმუმ 500 მეგაჰერცი სიხშირით (MHz);

ოპერატიული მეხსიერება მინიმუმ 256 მეგაბაიტი (MB);

ადგილი მყარ დისკზე 2 გიგაბაიტი (GB);

დისკის წამკითხველი, CD ან DVD წამკითხველი;

ეკრანი მინიმუმ 1024x768 გარჩევადობით.

ბიზნეს ორგანიზაციის „როგორც არის“ სტრუქტურული და ფუნქციური დიაგრამა და მისი აღწერა

შეკვეთის პროცესში ჩართული არიან შემდეგი ადამიანები: ანგარიშის მენეჯერი, კლიენტი, დიზაინერი და ბეჭდვის განყოფილება. ისინი ასევე მონაწილეები არიან გამოყენების შემთხვევის დიაგრამაში (გამოყენების შემთხვევების დიაგრამა) (ნახ. 1.3.1).

ნახაზი 1.3.1 - შპს Spectr-ის სტამბის გამოყენების ვარიანტების დიაგრამა

ბიზნეს პროცესები, რომლებიც ენიჭება თითოეულ აქტორს, წარმოდგენილია ცხრილში 1.3.1.

ცხრილი 1.3.1 - აქტორების ბიზნეს პროცესები

	ფუნქციები (ბიზნეს პროცესები)
	1) იხილეთ ფასების სია; 2) განლაგებაში შესვლა; 3) საპროექტო სამუშაოების შეკვეთა; 4) დიზაინერის მიერ შექმნილი განლაგების დამტკიცება; 5) გადახდა; 6) შეკვეთის მიღება.
Მომხმარებელთან ურთიერთობების მენეჯერი	1) მომსახურების ფასთა ჩამონათვალის ფორმირება; 2) შეკვეთის განთავსება; 3) კლიენტის მონაცემების შევსება; 4) დიზაინერის დანიშვნა 5) შეკვეთის სტატუსის თვალყურის დევნება; 6) შეკვეთის გადახდის მიღება.
დიზაინერი	1) საპროექტო სამუშაოების შეკვეთების მიღება; 2) განლაგებაზე მუშაობა; 3) კლიენტთან შეთანხმება.
ბეჭდვის განყოფილება	1) შეკვეთის სტატუსში ცვლილებების შეტანა.

საინფორმაციო ინფოლოგიური დოკუმენტის ტიპოგრაფია

OJSC "კოვილკინსკაიას სტამბა" არის ბეჭდვის ინდუსტრიის ერთ-ერთი საწარმო. კომპანია მუშაობს სფეროში ბეჭდვის მომსახურება 1924 წლიდან, მაგრამ როგორც ღია Სააქციო საზოგადოებაფუნქციონირებს 2007 წლის 1 ოქტომბრიდან.

ზემდგომი ორგანოა მოლდოვის რესპუბლიკის პრესისა და ინფორმაციის სამინისტრო. OJSC "კოვილკინსკაიას სტამბის" ძირითადი საქმიანობაა: გაზეთების, ბროშურების, ჟურნალების ბეჭდვა, წიგნების აკინძვა, ქაღალდისა და მუყაოს შეფუთვის წარმოება, ასევე ქაღალდის ჭრა ფორმატებში.

სტამბის პრიორიტეტული საქმიანობაა საგაზეთო პროდუქციის წარმოება (ცხრილი 1).

ცხრილი 1

OJSC "კოვილკინსკაიას სტამბის" საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროები

სახელი პროდუქტები
თანხა ათასი რუბლი		თანხა ათასი რუბლი		თანხა ათასი რუბლი
	10137		13437		13236

2009 წელს გაზეთების ბეჭდვას წარმოების მთლიანი მოცულობის 68%, ხოლო ბლანკების პროდუქციაზე 21,9%.

თუმცა მენეჯმენტი და უშუალოდ დირექტორი ნ.ა. სეროვი მუდმივად შემოქმედებით ძიებაშია.

დიდწილად მისი ინიციატივის, შორსმჭვრეტელობის, ინტუიციის და სამომხმარებლო ბაზარზე არსებული სიტუაციის ანალიზის წყალობით, სტამბაში მუდმივად ჩნდება ახალი შესაძლებლობები ნაყოფიერი და რაც მთავარია ხარისხიანი მუშაობისთვის.

მიუხედავად იმისა, რომ სტამბის მუშაობის მოცულობა შთამბეჭდავია, საწარმოს პერსონალი უმნიშვნელოა და მხოლოდ 29 ადამიანს შეადგენს.

თუმცა, ყველაზე მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები მუშაობენ იქ სრული თავდადებით, ხშირად ასრულებენ არა მხოლოდ მათ დაუყოვნებლივ ფუნქციური პასუხისმგებლობები, არამედ მთელი მათი შემოქმედებითი შესაძლებლობების ჩვენება სტამბის მუშაობის გასაუმჯობესებლად.

აზრი აქვს განიხილოს OJSC "კოვილკინსკაიას სტამბის" ორგანიზაციული სტრუქტურა (სურათი 1).

სურათი 1 OJSC "კოვილკინსკაიას სტამბის" ორგანიზაციული სტრუქტურა

OJSC Kovylkinskaya სტამბის გენერალური დირექტორი არის N.A. Serov. რომელსაც ორგანიზაციის ფარგლებში ენიჭება შემდეგი ფუნქციები:

• 1. საწარმოო, ეკონომიკური და ფინანსური ზოგადი მართვა ეკონომიკური აქტივობასაწარმოები.
• 2. ყველა სტრუქტურულ განყოფილებას შორის ურთიერთქმედების ორგანიზება.
• 3. საწარმოს მიერ ნაკისრი ყველა ვალდებულების შესრულების უზრუნველყოფა, მათ შორის, სხვადასხვა დონის ბიუჯეტებთან და გარე საბიუჯეტო ფონდებთან.
• 4. პირობების შექმნა უახლესი ტექნიკისა და ტექნოლოგიების დანერგვისათვის, პროგრესული ფორმებიმენეჯმენტი და შრომის ორგანიზაცია.
• 5. ზომების მიღება საწარმოში ჯანსაღი და უსაფრთხო სამუშაო პირობების უზრუნველსაყოფად.
• 6. ყველა სამსახურის საქმიანობასთან შესაბამისობის მონიტორინგი.
• 7. საწარმოს ქონებრივი ინტერესების დაცვა სასამართლოში, არბიტრაჟში, უფლებამოსილებაში სახელმწიფო ძალაუფლებადა ა.შ.

მისთვის დაკისრებული ფუნქციების შესასრულებლად საწარმოს გენერალური დირექტორი ვალდებულია:

• - მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად მართოს საწარმოს საწარმოო, ეკონომიკურ და საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობა, სრული პასუხისმგებლობით ეკისრება მიღებული გადაწყვეტილებების შედეგებს, საწარმოს ქონების უსაფრთხოებასა და ეფექტურ გამოყენებას, აგრეთვე ფინანსურ და ეკონომიკურ შედეგებს. მისი საქმიანობის.
• - სამუშაოს ორგანიზება და ეფექტური ურთიერთქმედებაყველა სტრუქტურული განყოფილება მიმართავს მათ საქმიანობას წარმოების განვითარებასა და გაუმჯობესებაზე, სოციალური და ბაზრის პრიორიტეტების გათვალისწინებით, საწარმოს ეფექტურობის გაზრდა, გაყიდვების მოცულობის გაზრდა და წარმოებული პროდუქციის მოგება, ხარისხი და კონკურენტუნარიანობა, მათი შესაბამისობა საერთაშორისო სტანდარტები ბაზრის დაპყრობისა და შესაბამისი ტიპის პროდუქტებში (მომსახურებებში) საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.
• - მიიღოს ზომები საწარმოს კვალიფიციური კადრებით უზრუნველყოფისთვის, რაციონალური გამოყენებადა მათი განვითარება პროფესიული ცოდნადა გამოცდილება, სიცოცხლისა და ჯანმრთელობისთვის უსაფრთხო და ხელსაყრელი სამუშაო პირობების შექმნა, გარემოს დაცვის კანონმდებლობის დაცვა.

საწარმოს გენერალური დირექტორი განეკუთვნება მენეჯერთა კატეგორიას და მიიღება (გათავისუფლებულია) გადაწყვეტილებით მთავარი შეხვედრადამფუძნებლები.

საწარმოს გენერალური დირექტორი ანგარიშვალდებულია საწარმოს დამფუძნებლების წინაშე, რომლებიც წარმოდგენილია დამფუძნებელთა საერთო კრების მიერ.

გენერალური დირექტორი პასუხისმგებელია:

• 1. ერთის შეუსრულებლობისათვის (არაჯეროვნად შესრულებისათვის). სამსახურეობრივი მოვალეობები; მათთვის ჩადენილი მათი მსვლელობისას შრომითი საქმიანობასამართალდარღვევები; გამომწვევი მატერიალური ზიანიდენით განსაზღვრულ საზღვრებში შრომის კანონმდებლობა RF.
• 2. მის მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების შედეგებისთვის, რომლებიც სცილდება მის უფლებამოსილებებს, კანონით დადგენილი, საწარმოს წესდება და სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები. საწარმოს გენერალური დირექტორი არ თავისუფლდება პასუხისმგებლობისგან იმ ქმედებებზე, რომლებიც იწვევს პასუხისმგებლობას იმ პირების მიერ, რომლებსაც მან თავისი უფლებები გადასცა.
• 3. საწარმოს ქონებისა და სახსრების არაკეთილსინდისიერი გამოყენებისათვის საკუთარი ინტერესებისთვის ან დამფუძნებლების ინტერესების საწინააღმდეგო ინტერესებისთვის.

საწარმოს დირექტორის არყოფნისას მის მოვალეობებსა და ფუნქციებს დადგენილი წესით ასრულებს დანიშნული მოადგილე, რომელიც ეკისრება სრულ პასუხისმგებლობას მათ ხარისხიან, ეფექტურ და დროულად შესრულებაზე. OJSC "კოვილკინსკაიას სტამბაში" გენერალური დირექტორის მოადგილეარის არტემკინი ი.ს. ჩართულია წარმოების მენეჯერიტიხანოვი ნ.ვ. ენიჭება შემდეგი ფუნქციები:

• 1. გზამკვლევი საწარმოო საქმიანობასაწარმოები.
• 2. ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა, შრომის პროდუქტიულობის გაუმჯობესებისა და წარმოების ხარჯების შემცირების ღონისძიებების შემუშავება.
• 3. პროდუქციის ხარისხის კონტროლი და ა.შ.

წარმოების მენეჯერი განეკუთვნება მენეჯერთა კატეგორიას, აყვანილია და ათავისუფლებს გენერალური დირექტორის ბრძანებით.

წარმოების მენეჯერი პირდაპირ იტყობინება აღმასრულებელ დირექტორს. წარმოების მენეჯერის არყოფნისას მის მოვალეობებს დადგენილი წესით ასრულებს დანიშნული მოადგილე, რომელიც სრულ პასუხისმგებლობას ეკისრება მათ სათანადო შესრულებაზე.

წარმოების მენეჯერის სამუშაო მოვალეობები:

• 1. სახსრების გამოყენებით პირდაპირი ოპერატიული რეგულირების განხორციელება კომპიუტერული ტექნოლოგია, კომუნიკაციები და კომუნიკაციები, წარმოების პროგრესი, რიტმული წარმოების უზრუნველყოფა საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად.
• 2. უზრუნველყოს განვითარების სახელმძღვანელო წარმოების პროგრამებიდა საწარმოსა და მისი განყოფილებების წარმოების განრიგი, დაგეგმილი პერიოდის განმავლობაში მათი კორექტირება, ოპერატიული წარმოების დაგეგმვის სტანდარტების შემუშავება და დანერგვა.
• 3. ორგანიზაცია ოპერატიული კონტროლიწარმოების პროგრესისთვის. წარმოების უზრუნველყოფა ტექნიკური დოკუმენტაციით, აღჭურვილობით, ხელსაწყოებით, მასალებით, კომპონენტებით, ტრანსპორტით და ა.შ.

წარმოების მენეჯერი პასუხისმგებელია:

• - სამუშაოს აღწერილობით გათვალისწინებული სამუშაოს არასათანადო შესრულების ან შეუსრულებლობისათვის, - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომის კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.
• - მათი საქმიანობის განხორციელებისას ჩადენილი სამართალდარღვევებისათვის - მოქმედი ადმინისტრაციული, სისხლის სამართლის და სამოქალაქო სამართალი RF.
• - მატერიალური ზიანის მიყენებისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომითი და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.

Მთავარი ბუღალტერიშეინა ი.ა., განეკუთვნება მენეჯერთა კატეგორიას, აყვანილია და ათავისუფლებს საწარმოს გენერალური დირექტორის ბრძანებით.

მთავარი ბუღალტერი უშუალოდ ექვემდებარება გენერალურ დირექტორს.

OJSC Kovylkinskaya სტამბის მთავარ ბუღალტერს ენიჭება შემდეგი ფუნქციები:

• 1. საწარმოში აღრიცხვისა და ანგარიშგების მართვა.
• 2. ფორმირება სააღრიცხვო პოლიტიკამისი განხორციელების ღონისძიებების შემუშავებით.
• 3. საწარმოს განყოფილებების თანამშრომლებისთვის მეთოდოლოგიური დახმარების გაწევა ბუღალტრული აღრიცხვის, კონტროლის, ანგარიშგების და საკითხებზე. ეკონომიკური ანალიზი.
• 4. პროდუქტის დანახარჯების, ხელფასის გაანგარიშების, დარიცხვების და გადასახადების და მოსაკრებლების სხვადასხვა დონის ბიუჯეტებში გადარიცხვის, საბანკო დაწესებულებებში გადახდების ეკონომიკურად გამართული საანგარიშგებო გაანგარიშების მომზადების უზრუნველყოფა.
• 5. სასოფლო-სამეურნეო რეზერვების იდენტიფიცირება, დანაკარგების და არაპროდუქტიული ხარჯების აღმოფხვრა.
• 6. თანამედროვეობის დანერგვა ტექნიკური საშუალებებიდა საინფორმაციო ტექნოლოგიები.
• 7. კონტროლი დროულად და სწორი დიზაინისააღრიცხვო დოკუმენტაცია.

ფუნქციების შესასრულებლად Მთავარი ბუღალტერიუნდა:

• - ბიზნესის აღრიცხვის ორგანიზება - ფინანსური საქმიანობადა კონტროლი მასალის ეკონომიურ გამოყენებაზე, შრომით და ფინანსური რესურსები, საწარმოს ქონების უსაფრთხოება.
• - წარმართავს სამუშაო ანგარიშთა სამუშაო გეგმის მომზადებასა და მიღებას, პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტაციის ფორმები, რომლებიც გამოიყენება ბიზნეს ოპერაციების რეგისტრაციისთვის, რომლებისთვისაც არ არის გათვალისწინებული სტანდარტული ფორმები, შიდა დოკუმენტაციის ფორმების შემუშავება. სააღრიცხვო ანგარიშგება, ასევე ინვენტარიზაციის ჩატარების, საქმიანი ტრანზაქციების განხორციელების მონიტორინგის, სააღრიცხვო ინფორმაციის დამუშავების ტექნოლოგიისა და დოკუმენტაციის ნაკადის პროცედურის შესაბამისობის უზრუნველყოფა.
• - მონაწილეობა მიიღოს საწარმოს ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის ეკონომიკურ ანალიზში სააღრიცხვო და ანგარიშგების მონაცემებზე დაყრდნობით, ფერმაში არსებული რეზერვების იდენტიფიცირების, ზარალისა და არაპროდუქტიული ხარჯების აღმოსაფხვრელად.

მთავარი ბუღალტერი პასუხისმგებელია:

• - სამუშაოს აღწერილობით გათვალისწინებული სამუშაო მოვალეობების შეუსრულებლობისთვის (არაჯეროვნად შესრულებისთვის), რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომის კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.
• - მათი საქმიანობის განხორციელებისას დანაშაულის ჩადენისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი ადმინისტრაციული, სისხლის სამართლის და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.
• - მატერიალური ზიანის მიყენებისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომითი, სისხლის სამართლის და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.

Აღრიცხვაარის დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეულისაწარმო და უშუალოდ ექვემდებარება საწარმოს გენერალურ დირექტორს და მთავარ ბუღალტერს.

ბუღალტრულ განყოფილებას ხელმძღვანელობს მთავარი ბუღალტერი, რომელიც თანამდებობაზე დაინიშნა OJSC Kovilkinskaya სტამბის გენერალური დირექტორის ბრძანებით.

ბუღალტრული აღრიცხვის ამოცანები და ფუნქციები:

• 1. ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის აღრიცხვის ორგანიზაცია.
• 2. კრედიტორებთან და მომწოდებლებთან სახელშეკრულებო ვალდებულებების, საგადასახადო გადასახადებისა და სხვა ანგარიშსწორების დროული გადახდების უზრუნველყოფა.
• 3. შიდა სააღრიცხვო ანგარიშგების დოკუმენტების ფორმების შემუშავება.
• 4. ინვენტარიზაციის ჩატარების პროცედურის უზრუნველყოფა.
• 5. კონტროლი ბიზნეს ოპერაციებზე.
• 6. დასახლებების უზრუნველყოფა ხელფასებიდა ა.შ.

მთავარი ბუღალტერი პასუხისმგებელია ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციების არაჯეროვნად და დროულად შესრულებაზე.

აღჭურვილობის შეკეთების ინჟინერიექვემდებარება გენერალური დირექტორის მოადგილეს და უშუალოდ საწარმოს გენერალურ დირექტორს.

OJSC Kovylkino სტამბაში აღჭურვილობის შეკეთების ინჟინერს ენიჭება შემდეგი ფუნქციები:

• 1. ელექტრონული ტექნიკისა და საწარმოს აღჭურვილობის ტექნიკური მომსახურება.
• 2. ტექნიკის გამართული ტექნიკური ექსპლუატაციისა და უწყვეტი მუშაობის უზრუნველყოფა.

თავისი ფუნქციების შესასრულებლად, აღჭურვილობის შეკეთების ინჟინერმა უნდა:

• - მონაწილეობა პერსპექტიული და მიმდინარე გეგმებიდა სამუშაო გრაფიკი, მოვლადა აღჭურვილობის შეკეთება, ზომები მისი მუშაობის გასაუმჯობესებლად და ელექტრონული აღჭურვილობის გამოყენების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.
• - მიიღოს ზომები დროული და ხარისხიანი განხორციელებისთვის სარემონტო სამუშაოებიდამტკიცებული დოკუმენტაციის მიხედვით.
• - მოამზადეთ მოთხოვნები აღჭურვილობისა და სათადარიგო ნაწილებისთვის, ტექნიკური დოკუმენტაციარემონტისთვის, სამუშაო ანგარიშები.

OJSC Kovylkinskaya სტამბაში წარმოების ძირითადი ადგილებია:

კომპიუტერული ლაბორატორია, რედაქტირების, გადაწერის, აკინძვის, ჭრის და ბეჭდვის სფეროები, რომლებიც ექვემდებარება წარმოების მენეჯერს და ექვემდებარება გენერალურ დირექტორს.

ზოგადად, OJSC Kovylkino სტამბის ორგანიზაციული სტრუქტურა ეფექტურია. ორგანიზაციული სტრუქტურის გასაუმჯობესებლად, ორგანიზაციის მენეჯმენტს სჭირდება:

• - დააზუსტოს შემსრულებლების მიერ შესრულებული ფუნქციები, განსაზღვროს თითოეული მათგანის რეალური დატვირთვა;
• - საწარმოო სფეროებს, ჯგუფებსა და ცალკეულ შემსრულებლებს შორის ფუნქციებისა და პასუხისმგებლობების არსებული განაწილების ჩამოყალიბება;
• - ანალიზის საშუალებით გამოავლინეთ ფუნქციები და ამოცანები, რომლებიც არ არის დაკისრებული შემსრულებლებზე სამუშაოს აღწერახელმისაწვდომი პერსონალი;
• - შეამოწმეთ შეესაბამება თუ არა თანამშრომელთა კვალიფიკაცია მათ მიერ შესრულებულ სამუშაოს.