საწარმოს წარმოების გეგმის მაგალითი. ნაბიჯი მეშვიდე: წარმოების გეგმა. პროდუქტის გამომავალი მოცულობა

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

მოსახლეობის უზრუნველყოფა მაღალი ხარისხის და გემრიელი პიცით. ინდუსტრიაში არსებული მდგომარეობის ანალიზი. შემოთავაზებული პროექტის არსი. ბაზრები. კონკურენტების შედარებითი შეფასება. Მარკეტინგის მენეჯმენტი. წარმოების გეგმა. ორგანიზაციული გეგმა. ფინანსური გეგმა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 02/02/2009


Პროდუქტის აღწერა. ბაზრის შეფასება. კონკურენტების შეფასება. Მარკეტინგული გეგმა. წარმოების გეგმა. ნედლეულის და კომპონენტების შეძენა. წარმოების ციკლი. ორგანიზაციული გეგმა. სამართლებრივი გეგმა. Რისკის შეფასება. ფინანსური გეგმა და ფინანსური სტრატეგია.

რეზიუმე, დამატებულია 01/13/2003


ავეჯის წარმოების ორგანიზაცია (კომპიუტერული მაგიდები) მოსკოვში. საწარმო და მრეწველობა. Ბაზრის ანალიზი. კონკურენტების შეფასება. Მარკეტინგული გეგმა. წარმოების გეგმა. ორგანიზაციული გეგმა. რისკის გეგმა. ფინანსური გეგმა. პროექტის შესრულების ინდიკატორები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 06/23/2004


Მარკეტინგული გეგმა. Პროდუქტის აღწერა. სამომხმარებლო ბაზარი. მწარმოებლის ბაზარი (კონკურენტები). ფასების ბაზარი. საქონლის პოპულარიზაცია ბაზარზე. წარმოების გეგმა. ორგანიზაციული გეგმა. სამართლებრივი გეგმა. ფინანსური გეგმა. რისკის გეგმა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 04/04/2007


ბიზნეს გეგმა, როგორც საწარმოს შექმნის საფუძველი. კომპანიის საქმიანობის მიმართულებები. საქონლისა და მომსახურების შემადგენლობა და ინდიკატორები. ბაზრისა და ძირითადი კონკურენტების ანალიზი. შპს AutoPrestige-ის მაგალითის გამოყენებით მარკეტინგის, წარმოების, ორგანიზაციული და ფინანსური გეგმები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 23/07/2011


ქურდობის საწინააღმდეგო აღჭურვილობის გაყიდვით (საბითუმო და საცალო) საწარმოს პროექტი. ბაზრის პირობებისა და ინდუსტრიაში არსებული მდგომარეობის ანალიზი. ორგანიზაციული, საწარმოო და ფინანსური გეგმა. Სვოტ ანალიზი. Მარკეტინგული სტრატეგია, გაყიდვების გეგმა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 05/23/2010


ზოგადი მახასიათებლებისს "X&Co"-ს საქმიანობა. მომხმარებელთა ანალიზი და ბაზრის სეგმენტაცია. კონკურენტების ანალიზი და კონკურენციის პოლიტიკის განსაზღვრა. საწარმოს ფინანსური, საწარმოო და სამართლებრივი გეგმა. რისკის შეფასება და პროექტის შესრულების ინდიკატორები

კურსის სამუშაო, დამატებულია 23/11/2010


ბიზნეს გეგმის შედგენა. ბიზნეს გეგმის ელემენტები. Შემაჯამებელი. Მიზნები და ამოცანები. პროდუქტი (მომსახურება). Ბაზრის ანალიზი. Მარკეტინგული გეგმა. წარმოების გეგმა. მენეჯმენტის პერსონალი. საჭირო თანხების წყაროები და ოდენობა. სამართლებრივი გეგმა. Რისკის შეფასება. ფინანსური გეგმა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 12/13/2003

Პროცესის მართვა. წარმოების დაგეგმვის, ორგანიზების, საწარმოო ამოცანების გაცემის და მათი შესრულების მონიტორინგის პროცედურა

1 გამოყენების სფერო

ეს სტანდარტი ადგენს საწარმოს წარმოების დაგეგმვის მართვის პროცედურას, მათ შორის წარმოების გეგმების ფორმირებას, კოორდინაციას და დამტკიცებას, საოპერაციო დაგეგმვასა და წარმოების პროცესების მართვას.

ამ სტანდარტის მოთხოვნები ვრცელდება საწარმოს ყველა განყოფილებაზე.

სტანდარტი შემუშავებულია PDO-ს მიერ.

2 სიმბოლოები და აბრევიატურები

• 1C UPP- ავტომატიზირებული საინფორმაციო სისტემადაგეგმვისა და წარმოების მენეჯმენტი, რომელიც წარმოადგენს პროგრამულ და აპარატურულ ინსტრუმენტთა კომპლექსს.
• ANPQP— პროდუქტის ხარისხის გრძელვადიანი დაგეგმვა.
• DDS- სახსრების ნაკადი.
• PIO- ფურცელი ნიმუშების დასამზადებლად.
• WIP- დაუმთავრებელი წარმოება.
• CDP- მთავარი ტექნოლოგის განყოფილება.
• ხარისხის კონტროლის დეპარტამენტი- ტექნიკური კონტროლის განყოფილება.
• PDO- დაგეგმვისა და დისპეტჩერიზაციის განყოფილება
• SGP- მარაგი დასრულებული პროდუქტი

3 ზოგადი დებულებები

3.1 წარმოების დაგეგმვის მიზანია წარმოების გეგმის დეტალური აღწერა და მისი მიწოდება თითოეულ საწარმოო ერთეულს, საწარმოო ხაზს, ობიექტს და სამუშაო ადგილს.

3.2 წარმოების დაგეგმვამ უნდა უზრუნველყოს საწარმოს მიერ მზა პროდუქტის მომხმარებლის მიმართ სახელშეკრულებო ვალდებულებების გარანტირებული შესრულება, ნებისმიერი შესაძლო რისკის გათვალისწინებით, რაც მიიღწევა:

• მზა პროდუქციის დროული და ერთგვაროვანი გამოშვება საჭირო რაოდენობით და დიაპაზონში;
• წარმოებული პროდუქციის ხარისხის მოცემული დონის უზრუნველყოფა;
• პროდუქტის წარმოების პროცესის ეფექტურობა რაციონალური გამოყენებაწარმოების საშუალებები, მასალა და შრომითი რესურსები, რაც თავის მხრივ მიიღწევა:
• ჭარბი მარაგების უარი;
• უარის თქმა პროდუქციის წარმოებაზე, რომელიც არ არის დადასტურებული მომხმარებლის შეკვეთებით;
• უარის თქმა გადაჭარბებული დროის დასრულებაზე ძირითადი სატრანსპორტო და სასაწყობო ოპერაციების დასასრულებლად.

წარმოების დაგეგმვის პროცედურის ორგანიზებასა და მართვაზე პასუხისმგებლობა ეკისრება პროცესის მფლობელს - PDO-ს ხელმძღვანელს.

დაგეგმვისა და წარმოების მართვის ინდიკატორებია:

• საწარმოს საწარმოო გეგმების ფორმირების, კოორდინაციისა და დამტკიცების ვადების შეუსრულებლობის შემთხვევების რაოდენობა;
• გეგმის შესწორებების რაოდენობა დამტკიცების შემდეგ;
• დაგეგმვის შეცდომებთან დაკავშირებული წარმოების შეფერხებების რაოდენობა.
• მარაგების სანდოობა.

5 ყოველთვიური გეგმების ფორმირების, კოორდინაციისა და დამტკიცების პროცედურა

5.1 ყოველთვიური წარმოების გეგმის ფორმირებისთვის შეყვანილი მონაცემებია:

• გაყიდვების გეგმა (სინონიმები: შეკვეთის გეგმა, „პროგნოზი“);
• ინფორმაცია საწარმოს საწყობში მზა პროდუქციის მარაგების შესახებ;
• ინფორმაცია საწარმოს საწყობში კომპონენტების ხელმისაწვდომობისა და მათი მიღების გეგმების შესახებ;
• ტექნიკური და სარემონტო გრაფიკი

5.2 წარმოების გეგმის ფორმირებისას გამომავალი მონაცემებია:

• წარმოების შეკვეთები;
• შეთანხმებული და დამტკიცებული ყოველკვირეული გეგმა მზა საქონლის საწყობში გადაზიდვისთვის.

5.3 წარმოების გეგმის გენერირების პროცედურის ალგორითმი წარმოდგენილია ცხრილში 1.

6.4 PDO-ის დაგეგმვა ყოველდღიური საწარმოო სამუშაოებისთვის მიზნად ისახავს:

• ყოველკვირეული გადაზიდვის გეგმის მკაცრი შესრულება;
• აღჭურვილობისა და წარმოების პერსონალის ერთიანი დატვირთვისა და რიტმული მუშაობის უზრუნველყოფა;
• მიმდინარე სამუშაოების მარაგის მინიმუმამდე შემცირება.

6.5 პროდუქტის წარმოების დაგეგმვა ხორციელდება GDT-ის მიერ შემუშავებული ტექნოლოგიური პროცესების და წინასწარი დროის მონაცემების, აგრეთვე OEE კოეფიციენტის მიმდინარე მნიშვნელობის შესახებ მონაცემების საფუძველზე ( საერთო ეფექტურობააღჭურვილობის (ხაზების) ექსპლუატაცია).

ტექნოლოგიური პროცესების ტესტირებისას ან საპილოტე პარტიების (ნიმუშების) წარმოებისას ნებადართულია სამუშაოების დაგეგმვა გადახრებით. ტექნოლოგიური პროცესი(პროცესის უწყვეტობისა და დროის თვალსაზრისით), გადახრის სავარაუდო დროის მითითებით, CDP-დან გადახრის დროებითი ნებართვების არსებობისას. (PIO).

6.6 CDP-თან შეთანხმების გარეშე, აკრძალულია საწარმოო ჯაჭვების სინქრონიზაციის დარღვევა სამუშაოების დაგეგმვისას, ან პროდუქციის გადატანა საიტიდან ადგილზე, ხაზიდან ხაზში.

6.7 არაუგვიანეს წინა სამუშაო დღის 15 საათისა სახალხო დამცველის აპარატი გასცემს ცვლის ბრძანებებს საწარმოო უბნის წინამძღოლებს, რომლებიც ითვალისწინებენ პერსონალის დაგეგმილ რაოდენობას ყოველ ცვლაზე.

6.8 ყოველკვირეული ცვლის მუშაობასაკადრო მუშაობას ათანხმებს კადრების დირექტორატი სახალხო დამცველის აპარატის ხელმძღვანელთან არაუგვიანეს წინა კვირის ხუთშაბათის 15:00 საათისა.

6.9 წინასწარ დაგეგმილ გეგმასა და პერსონალის რეალურ ხელმისაწვდომობას შორის შეუსაბამობის შემთხვევაში, გეგმა ექვემდებარება კორექტირებას.

6.10 თუ პროდუქტის მოსალოდნელ გაშვებამდე სამი დღით ადრე არ არის კომპონენტების სრული ნაკრები შეკრებისთვის (1C სისტემის მონაცემების მიხედვით), მაშინ შესაბამისი პროდუქტი უნდა გამოირიცხოს სამუშაო გეგმიდან. ამ წესის დარღვევა დასაშვებია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას ოპერატიულად აკონტროლებენ და მართავ ყველა ეტაპზე სახალხო დამცველის აპარატის თანამშრომლების მიერ.

6.11 გეგმის ობიექტური კორექტირების შემთხვევაში, სახალხო დამცველის აპარატი აცნობებს ყველა ცვლილებას, ასევე მათი განხორციელების მიზეზებს, მეშვეობით ელექტრონული ფოსტის ბიულეტენიყველა დაინტერესებული პირი წარმოების და ხარისხის კონტროლის დეპარტამენტის მიერ მითითებულ მისამართებზე.

6.12 სახალხო დამცველის აპარატის თანამშრომელთა ზეპირი ბრძანებით სამუშაოს შესრულება აკრძალულია ამ სამუშაოების გეგმაში წინასწარ შეტანის გარეშე!

7 წარმოების პროცესის მართვა

7.1 საწარმოო პროცესების მართვის შეყვანის მონაცემები არის გამომავალი მონაცემები ოპერატიული დაგეგმვისთვის (პუნქტი 6.2).

7.2 წარმოების პროცესის კონტროლის გამომავალი მონაცემებია:

• შესრულებული ყოველდღიური (ცვლა) გეგმიური ამოცანები პროდუქციისა და ნახევარფაბრიკატების წარმოებისთვის;
• მოხსენება ყოველდღიური (ცვლის) დაგეგმილი ამოცანების შესრულებისა და 1C UPP სისტემაში საწყობში გადატანილი მზა პროდუქციის რაოდენობის შესახებ (დანართი 5).
• შეფერხების ანგარიში (დანართი A) ივსება ყოველდღიური (ყოველ ცვლაში) დაგეგმილი ამოცანების შეუსრულებლობის შემთხვევაში მიზეზებისა და განხორციელებული ქმედებების სავალდებულო მითითებით.

7.3 წარმოების პროცესები იმართება ოპერატიული შეხვედრების გამართვით Გენერალური დირექტორი. შეხვედრების გაგზავნის დროს ადგენს გენერალური დირექტორი. გენერალური დირექტორის არყოფნის შემთხვევაში სხდომას მართავს მისი შემცვლელი. შეხვედრას უნდა დაესწრონ: შემდეგი სამსახურების ხელმძღვანელები (ან მათი მოადგილეები მენეჯერების არყოფნის შემთხვევაში).

• შესყიდვებისა და ლოჯისტიკის დირექტორატი;
• მარკეტინგისა და გაყიდვების დირექტორატი;
• წარმოების დირექტორატი;
• ხარისხის დირექტორატი;
• ტექნიკური დირექტორატი

საჭიროების შემთხვევაში მოწვეულნი არიან სხვა სამსახურების წარმომადგენლებიც. ასევე, საჭიროების შემთხვევაში, შეხვედრების შედეგების საფუძველზე დაგეგმვისა და დისპეტჩერიზაციის დეპარტამენტი ადგენს ოქმს, უგზავნის შეხვედრის მონაწილეებს და აკონტროლებს გადაწყვეტილებების მიმდინარეობას.

7.4 ოპერატიული შეხვედრების დროს შეიძლება განიხილებოდეს საკითხების შემდეგი სპექტრი:

• წარმოების შეკვეთის შესრულება;
• საწარმოს კომპონენტებითა და მასალებით უზრუნველყოფა, მიწოდების ვადები, მათი რაოდენობა და ხარისხი;
• გადაუდებელი ზომების მიღება მომხმარებელთან წარმოშობილი შეუსაბამობების აღმოსაფხვრელად, საწარმოს აღჭურვილობით, მოწყობილობებით, ხელსაწყოებით, საპროექტო და ტექნოლოგიური დოკუმენტაციით, აგრეთვე ზოგადი ტექნოლოგიური მხარდაჭერით;
• საწარმოს მიერ ახალი პროდუქტების შემუშავება;
• პროდუქციის ხარისხის უზრუნველყოფა;
• წარმოების ორდერის კორექტირება;
• გაყიდვების გეგმის კორექტირება.

7.5 საწარმოო განყოფილებების ხელმძღვანელებთან ურთიერთობის პროცესში დაგეგმვისა და დისპეტჩერიზაციის განყოფილება წყვეტს შემდეგი საკითხების სერიას:

• ნახევარფაბრიკატების და მზა პროდუქციის წარმოების ოპერატიული დაგეგმვა, აღრიცხვა და კონტროლი;
• პროდუქციის ასორტიმენტის მიმოხილვა კონკრეტული გაშვებისა და წარმოების თარიღების მითითებით;
• კალენდარული და დაგეგმვის სტანდარტების განხილვა;
• საწარმოო გეგმებისა და ოპერატიული საწარმოო პროგრამების განხორციელება, განხილვა ყოველდღიური ანგარიშებიწარმოება;
• სხვა ოპერაციული საკითხები.

7.6 საწარმოო პროცესის მენეჯმენტის ორგანიზაცია არის კოორდინაცია გაუწიოს ყველა სამსახურს, რომელიც ჩართულია საწარმოს უზრუნველყოფაში ყველა საჭირო ნივთით სამუშაოს შესასრულებლად დამტკიცებული გეგმებისა და დაკისრებული ამოცანების შესაბამისად.

7.7 წარმოების პროცესის კონტროლის ალგორითმი წარმოდგენილია ცხრილში 3.

8 წარმოების შეჩერება და განახლება

8.1 თუ მომხმარებლისგან მიღებულია შეტყობინება პროდუქციის ან ნაწილების წარმოების შეჩერების შესახებ, მიმღების მიუხედავად, ინფორმაცია დაუყოვნებლივ უნდა გადაეცეს ელ.ფოსტადა ტელეფონით TD, DMP, PDO, DPr, DPK, საწარმოო სახელოსნოს, საწარმოო საამქროს ტექნოლოგიური სამსახურის ხელმძღვანელებს და გენერალურ დირექტორს.

8.2 საწარმოო საამქრო დაუყოვნებლივ აჩერებს მუშაობას მითითებულ პროდუქტებზე.

8.3 ინსტრუქციის მიხედვით Ტექნიკური დირექტორი BNM სპეციალისტი (მასალების სტანდარტიზაციის ბიურო) აკეთებს შენიშვნას "STOP" რეჟიმის შესახებ პროდუქტის ბარათში 1C UPP პროგრამაში; სახელოსნოში "STOP" რეჟიმის შესახებ ნიშანი კეთდება სახელოსნოს უსაფრთხოების სპეციალისტის მიერ, როგორც. უსაფრთხოების ზედამხედველის ხელმძღვანელობით.

8.4 საწარმოო საამქრო დაუმთავრებელი წარმოების ნაშთებს თანმხლები დოკუმენტით გადააქვს „დეფექტის იზოლატორში“.

8.5 სამუშაო ნაწილები საწყობში, ნახევარფაბრიკატები, რომლებზეც მიღებულია ცნობა წარმოების შეჩერების შესახებ, საწყობის მუშები იდენტიფიცირებენ შეუსაბამობის ეტიკეტით და გადააქვთ ისინი სპეციალურად ორგანიზებულ ადგილებში საწყობებში (თარო, თარო, იატაკზე მონიშნული ადგილი. წითელი ლენტით), იდენტიფიცირებულია როგორც „დაბლოკილი პროდუქტების ზონა“, გადაწყვეტილების მიღებამდე.

ამ პროდუქტების იდენტიფიკაციაზე, გადაადგილებაზე და შენახვაზე პასუხისმგებელია საწყობის მენეჯერი (უფროსი საწყობი) ან იმ განყოფილების უფროსი, რომელსაც ეკუთვნის საწყობი.

საწყობის თანამშრომლები იდენტიფიცირებენ დაბლოკილ მზა პროდუქტებს შეუსაბამობის ეტიკეტით და გადააქვთ ისინი ფიზიკურად და SCP სისტემაში საწარმოო საამქროს დეფექტების იზოლატორში STP-ის შესაბამისად.

საწყობის თანამშრომლები ამაგრებენ დოკუმენტს წარმოების შეჩერების შესახებ (ელ.წერილი ან პროდუქტის ბარათის ასლი "STOP" ნიშნით) შეუსაბამობის ეტიკეტზე დაბლოკილი ბლანკების, ნახევარფაბრიკატების ან მზა პროდუქტებისთვის.

8.6 სახალხო დამცველის აპარატი ადგენს ნარჩენების არსებობას და აცნობებს ამ ინფორმაციას DMP-ს.

8.7 DMP, წარმოების შეჩერების შესახებ შეტყობინების მიღების მომენტიდან 24 საათის განმავლობაში, სახალხო დამცველის ინფორმაციის საფუძველზე, უგზავნის მომხმარებელს პასუხს ნარჩენების ხელმისაწვდომობის შესახებ.

8.8 წარმოების გაჩერებების მონიტორინგს ყოველდღიურად ახორციელებს საწარმოო განყოფილების უფროსი გენერალურ დირექტორთან ოპერატიული შეხვედრების დროს, ცხადდება ნაწილების დასახელება და რაოდენობა, რომელთა წარმოებაც შეჩერებულია.

8.9 წარმოების განახლება შესაძლებელია მხოლოდ მომხმარებლის გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ.

8.10 შეჩერების გაუქმების შესახებ მომხმარებლისგან შეტყობინების მიღების შემდეგ ინფორმაცია ელექტრონული ფოსტით ეგზავნება TD, DMP, PDO, DPr, DpK, სამუშაოების შემდგომი დაგეგმვისა და ორგანიზებისთვის.

შესავალი

ეს თავი მკითხველს აცნობს წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემას. ჯერ ვისაუბრებთ მთლიან სისტემაზე, შემდეგ უფრო მეტს ვისაუბრებთ წარმოების დაგეგმვის ზოგიერთ ასპექტზე. შემდეგი თავები მოიცავს ძირითადი წარმოების დაგეგმვას, რესურსების დაგეგმვას, შესრულების მენეჯმენტს, წარმოების კონტროლს, შესყიდვებს და პროგნოზირებას.

წარმოება რთული ამოცანაა. ზოგიერთი კომპანია აწარმოებს შეზღუდული რაოდენობითპროდუქციის ტიპები, სხვები გვთავაზობენ ფართო ასორტიმენტს. მაგრამ თითოეული საწარმო იყენებს სხვადასხვა პროცესებს, მექანიზმებს, აღჭურვილობას, შრომით უნარებსა და მასალებს. მოგების მისაღებად კომპანიამ ყველა ეს ფაქტორი ისე უნდა მოაწყოს, რომ სასურველი საქონელი აწარმოოს უმაღლესი ხარისხისაჭირო დროს მინიმალური ხარჯებით. ეს კომპლექსური პრობლემაა და მის მოსაგვარებლად ეფექტური დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემას მოითხოვს.

კარგი დაგეგმვის სისტემამ უნდა უპასუხოს ოთხ კითხვას:

1. რის გამომუშავებას ვაპირებთ?

2. რა გვჭირდება ამისთვის?

3. რა გვაქვს?

4. კიდევ რა გვჭირდება?

ეს არის პრიორიტეტული და შესრულების საკითხები.

პრიორიტეტი- ეს არის ის, თუ რა პროდუქტია საჭირო, რამდენი მათგანია საჭირო და როდის არის საჭირო. პრიორიტეტებს ბაზარი ადგენს. წარმოების დეპარტამენტის პასუხისმგებლობაა შეიმუშაოს გეგმები ბაზრის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად, შეძლებისდაგვარად.

Შესრულებაარის წარმოების უნარი, აწარმოოს საქონელი და მომსახურება. საბოლოო ჯამში, ეს დამოკიდებულია კომპანიის რესურსებზე - აღჭურვილობაზე, შრომაზე და ფინანსური რესურსები, ასევე მომწოდებლებისგან მასალების დროულად მიღების შესაძლებლობა. მოკლე დროში პროდუქტიულობა (წარმოების სიმძლავრე) არის სამუშაოს მოცულობა, რომელიც შეიძლება დასრულდეს შრომისა და აღჭურვილობის დახმარებით გარკვეულ დროში.

უნდა არსებობდეს კავშირი პრიორიტეტსა და შესრულებას შორის, რომელიც გრაფიკულად არის ნაჩვენები სურათზე 2. 1.

სურათი 2.1 კავშირი პრიორიტეტსა და შესრულებას შორის.

მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში, წარმოების განყოფილებამ უნდა შეიმუშაოს გეგმები, რათა დააბალანსოს ბაზრის მოთხოვნა ხელმისაწვდომი წარმოების რესურსებით, ინვენტარით და პროდუქტიულობით. გრძელვადიანი გადაწყვეტილებების მიღებისას, როგორიცაა ახალი ქარხნების აშენება ან ახალი აღჭურვილობის შეძენა, გეგმები უნდა შემუშავდეს რამდენიმე წლით ადრე. მომდევნო რამდენიმე კვირის განმავლობაში წარმოების დაგეგმვისას, განსახილველი პერიოდი იზომება დღეებში ან კვირებში. ჩვენ განვიხილავთ დაგეგმვის ამ იერარქიას, გრძელვადიანიდან მოკლევადიანამდე, შემდეგ ნაწილში.

წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა

წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის (MPC) სისტემა შედგება ხუთი ძირითადი დონისგან:

• სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა;
• წარმოების გეგმა (გაყიდვისა და ოპერაციების გეგმა);
• სამაგისტრო წარმოების განრიგი;
• რესურსების მოთხოვნის გეგმა;
• შესყიდვები და კონტროლი საწარმოო საქმიანობაზე.

თითოეულ დონეს აქვს საკუთარი მიზანი, ხანგრძლივობა და დეტალების დონე. როდესაც გადავდივართ სტრატეგიული დაგეგმარებიდან საწარმოო საქმიანობის კონტროლზე, ამოცანა იცვლება ზოგადი მიმართულებიდან კონკრეტულ დეტალურ დაგეგმვამდე, ხანგრძლივობა მცირდება წლებიდან დღემდე და დეტალების დონე იზრდება ზოგადი კატეგორიებიდან ცალკეულ კონვეიერებამდე და აღჭურვილობის ნაწილებამდე.

ვინაიდან თითოეულ დონეს აქვს თავისი ხანგრძლივობა და ამოცანები, შემდეგი ასპექტებიც განსხვავდება:

• გეგმის მიზანი;
• დაგეგმვის ჰორიზონტი - დროის მონაკვეთი მიმდინარე მომენტიდან მომავლის ამა თუ იმ დღემდე, რისთვისაც შემუშავებულია გეგმა;
• დეტალების დონე – გეგმის განსახორციელებლად საჭირო პროდუქციის დეტალი;
• დაგეგმვის ციკლი – გეგმის გადასინჯვის სიხშირე.

თითოეულ დონეზე თქვენ უნდა უპასუხოთ სამ კითხვას:

1. რა არის პრიორიტეტები - რა უნდა იყოს წარმოებული, რა რაოდენობით და როდის?

2. რა საწარმოო სიმძლავრე გვაქვს ჩვენს განკარგულებაში - რა რესურსები გვაქვს?

3. როგორ შეიძლება გადაიჭრას შეუსაბამობები პრიორიტეტებსა და შესრულებას შორის?

სურათი 2.2 ასახავს დაგეგმვის იერარქიას. პირველი ოთხი დონე არის დაგეგმვის დონე. . გეგმები იწვევს საჭიროების შეძენის ან წარმოების დაწყებას.

ბოლო დონე არის გეგმების განხორციელება კონტროლის გზით საწარმოო საქმიანობადა შესყიდვები.

სურათი 2.2 წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა.

შემდეგ განყოფილებებში განვიხილავთ მიზანს, ჰორიზონტს, დეტალების დონეს და ციკლს დაგეგმვის თითოეულ დონეზე.

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა წარმოადგენს იმ ძირითად მიზნებსა და ამოცანებს, რომელთა მიღწევასაც კომპანია ელის ორიდან ათ წლამდე ან უფრო მეტ პერიოდში. ეს არის კომპანიის ზოგადი მიმართულების განცხადება, რომელიც აღწერს ბიზნესის ტიპს, რისი გაკეთებაც კომპანიას სურს მომავალში - საგნობრივი წარმოების სპეციალიზაცია, ბაზრები და ა.შ. გეგმა იძლევა ზოგად წარმოდგენას იმის შესახებ, თუ როგორია კომპანია. აპირებს ამ მიზნების მიღწევას. ის ეფუძნება გრძელვადიანი პროგნოზებიდა მის განვითარებაში მონაწილეობენ მარკეტინგის, ფინანსური, საწარმოო და ტექნიკური განყოფილებები. თავის მხრივ, ეს გეგმა იძლევა მიმართულებას და უზრუნველყოფს მარკეტინგის, წარმოების, ფინანსური და ტექნიკური გეგმების კოორდინაციას.

მარკეტინგის სპეციალისტები აანალიზებენ ბაზარს და იღებენ გადაწყვეტილებებს კომპანიის ქმედებებთან დაკავშირებით არსებულ ვითარებაში: ისინი განსაზღვრავენ ბაზრებს, რომლებშიც განხორციელდება სამუშაოები, პროდუქტებს, რომლებიც მიეწოდება, მომხმარებლის მომსახურების საჭირო დონეს, ფასების პოლიტიკა, პოპულარიზაციის სტრატეგია და ა.შ.

ფინანსური დეპარტამენტი წყვეტს რა წყაროებიდან მოიპოვოს და როგორ გამოიყენოს კომპანიის სახსრები, ფულადი სახსრები, მოგება, დაბანდებული კაპიტალის დაბრუნება და საბიუჯეტო სახსრები.

წარმოება უნდა აკმაყოფილებდეს ბაზრის მოთხოვნა. ამისათვის ის მაქსიმალურად ეფექტურად იყენებს ერთეულებს, მექანიზმებს, აღჭურვილობას, შრომას და მასალებს.

ტექნიკური განყოფილება პასუხისმგებელია კვლევაზე, განვითარებასა და დიზაინზე ახალი პროდუქტიდა არსებულის გაუმჯობესება.

ტექნიკური სპეციალისტები მჭიდროდ თანამშრომლობენ მარკეტინგისა და წარმოების განყოფილებებთან, რათა შეიმუშაონ პროდუქტის დიზაინი, რომელიც კარგად გაიყიდება ბაზარზე და რომელიც მოითხოვს წარმოების მინიმალურ ხარჯებს.

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის შემუშავება კომპანიის მენეჯმენტის პასუხისმგებლობაა. მარკეტინგის, საფინანსო და წარმოების დეპარტამენტებიდან მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა განსაზღვრავს ზოგადი სქემა, რომლის მიხედვითაც დგინდება შემდგომი დაგეგმვის მიზნები და ამოცანები მარკეტინგის, ფინანსური, ტექნიკური და საწარმოო განყოფილებებში. თითოეული დეპარტამენტი შეიმუშავებს საკუთარ გეგმას სტრატეგიული ბიზნეს გეგმით დასახული მიზნების მისაღწევად. ეს გეგმები შეესაბამება ერთმანეთს, ისევე როგორც სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმას. ეს ურთიერთობა ილუსტრირებულია ნახ. 2. 3.

სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში დეტალების დონე დაბალია. ეს გეგმა მოქმედებს Ძირითადი მოთხოვნებიბაზარი და წარმოება - მაგალითად, მთლიანი ბაზარი ძირითადი პროდუქტების ჯგუფებისთვის - ვიდრე ცალკეული პროდუქტების გაყიდვები. ის ხშირად შეიცავს ფიგურებს დოლარებში და არა ერთეულებში.

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმები, როგორც წესი, განიხილება ნახევარწლიურად ან ყოველწლიურად.

წარმოების გეგმა

სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში დასახული მიზნებიდან გამომდინარე, წარმოების განყოფილების მენეჯმენტი იღებს გადაწყვეტილებებს შემდეგ საკითხებზე:

• პროდუქციის რაოდენობა თითოეულ ჯგუფში, რომლის წარმოებაც საჭიროა თითოეულ პერიოდში;
• მარაგების სასურველი დონე;
• აღჭურვილობა, შრომა და მასალები, რომლებიც საჭიროა ყოველ პერიოდში;
• ხელმისაწვდომობა საჭირო რესურსები.

დეტალების დონე დაბალია. მაგალითად, თუ კომპანია აწარმოებს ბავშვთა ორბორბლის, ტრიციკლებისა და სკუტერების სხვადასხვა მოდელს და თითოეულ მოდელს აქვს მრავალი ვარიანტი, მაშინ წარმოების გეგმააისახება პროდუქტების ძირითადი ჯგუფები, ან ოჯახები: ორბორბლიანი ველოსიპედები, ტრიციკლები, სკუტერები.

სპეციალისტებმა უნდა შეიმუშაონ წარმოების გეგმა, რომელიც დააკმაყოფილებს ბაზრის მოთხოვნას კომპანიის ხელმისაწვდომი რესურსების გადამეტების გარეშე.

ნახაზი 2.3 ბიზნეს გეგმა.

ეს მოითხოვს იმის განსაზღვრას, თუ რა რესურსებია საჭირო ბაზრის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად, მათი შედარება ხელმისაწვდომ რესურსებთან და გეგმის შემუშავება, რომელიც კოორდინაციას უწევს ერთმანეთს.

საჭირო რესურსების განსაზღვრისა და ხელმისაწვდომ რესურსებთან შედარების ეს პროცესი ხორციელდება დაგეგმვის თითოეულ დონეზე და წარმოადგენს შესრულების მართვის ამოცანას. ეფექტური დაგეგმვა მოითხოვს ბალანსს პრიორიტეტებსა და პროდუქტიულობას შორის.

მარკეტინგულ და ფინანსურ გეგმასთან ერთად საწარმოო გეგმა გავლენას ახდენს სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის განხორციელებაზე.

დაგეგმვის ჰორიზონტი, როგორც წესი, ექვსიდან 18 თვემდეა, ხოლო გეგმა განიხილება ყოველთვიურად ან კვარტალში.

სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი

სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი (MPS) არის ინდივიდუალური მზა პროდუქციის წარმოების გეგმა. იგი ითვალისწინებს წარმოების გეგმის დაშლას, რომელიც ასახავს თითოეული ტიპის საბოლოო პროდუქციის რაოდენობას, რომელიც უნდა წარმოიქმნას თითოეულ პერიოდში. მაგალითად, ამ გეგმაში შეიძლება განისაზღვროს, რომ 200 მოდელი A23 სკუტერის წარმოება საჭიროა ყოველ კვირას. MPS-ის შემუშავების შემავალი არის წარმოების გეგმა, პროგნოზები ცალკეული საბოლოო პროდუქტებისთვის, შესყიდვის შეკვეთები, ინფორმაცია ინვენტარის შესახებ და არსებული წარმოების შესაძლებლობები.

MPS-ის დეტალების დონე უფრო მაღალია, ვიდრე წარმოების გეგმა. მიუხედავად იმისა, რომ წარმოების განრიგი ეფუძნება პროდუქტის ოჯახებს (სამ ველოსიპედებს), წარმოების ძირითადი განრიგი შემუშავებულია ცალკეული საბოლოო პროდუქტებისთვის (მაგალითად, ტრიციკლების თითოეული მოდელი). დაგეგმვის ჰორიზონტი შეიძლება იყოს სამიდან 18 თვემდე, მაგრამ პირველ რიგში ეს დამოკიდებულია შესყიდვის პროცესების ან თავად წარმოების ხანგრძლივობაზე. ამის შესახებ მე-3 თავში ვისაუბრებთ მთავარ წარმოების დაგეგმვის განყოფილებაში. ტერმინი ზოგადი დაგეგმვაეხება სამაგისტრო წარმოების განრიგის შემუშავების პროცესს.

ტერმინი ძირითადი წარმოების გრაფიკი ეხება ამ პროცესის საბოლოო შედეგს. გეგმები, როგორც წესი, განიხილება და იცვლება ყოველკვირეულად ან ყოველთვიურად.

რესურსების მოთხოვნის გეგმა

რესურსების მოთხოვნის გეგმა (MRP)* არის გეგმა იმ კომპონენტების წარმოებისა და შესყიდვისთვის, რომლებიც გამოიყენება ძირითადი კომპონენტების წარმოებაში. კალენდარული გეგმაპროდუქციის წარმოება.

იგი მიუთითებს საჭირო რაოდენობებზე და მათი დანიშნულებისამებრ წარმოების ან წარმოებაში გამოყენების ვადებზე. შესყიდვებისა და წარმოების კონტროლის განყოფილებები იყენებენ MRP-ს, რათა მიიღონ გადაწყვეტილებები შესყიდვების დაწყების ან კონკრეტული პროდუქტის ხაზის წარმოების შესახებ.

დეტალების დონე მაღალია. რესურსების მოთხოვნის გეგმა მიუთითებს, როდის იქნება საჭირო ნედლეული, მარაგი და კომპონენტები თითოეული საბოლოო პროდუქტის წარმოებისთვის.

დაგეგმვის ჰორიზონტი უნდა იყოს არანაკლებ შესყიდვებისა და წარმოების პროცესების საერთო ხანგრძლივობაზე. როგორც სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი, ის მერყეობს სამიდან 18 თვემდე.

შესყიდვები და კონტროლი საწარმოო საქმიანობაზე

სურათი 2.4 კავშირი დეტალების დონესა და დაგეგმვის ჰორიზონტს შორის.

შესყიდვებისა და წარმოების კონტროლი (PAC) წარმოადგენს წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის განხორციელების და კონტროლის ფაზას. შესყიდვის პროცესი პასუხისმგებელია საწარმოში ნედლეულის, მარაგებისა და კომპონენტების მიღების ორგანიზებასა და კონტროლზე. საწარმოო საქმიანობის კონტროლი არის საწარმოში ტექნოლოგიური ოპერაციების თანმიმდევრობის დაგეგმვა და მასზე კონტროლი.

დაგეგმვის ჰორიზონტი ძალიან მოკლეა, დაახლოებით ერთი დღიდან ერთ თვემდე. დეტალების დონე მაღალია იმიტომ ჩვენ ვსაუბრობთკონკრეტული შეკრების ხაზების, აღჭურვილობისა და შეკვეთების შესახებ. გეგმები ყოველდღიურად განიხილება და იცვლება.

ნახ. 2.4 გვიჩვენებს ურთიერთობას სხვადასხვა დაგეგმვის ინსტრუმენტებს შორის, დაგეგმვის ჰორიზონტსა და დეტალების დონეებს შორის.

მომდევნო თავებში უფრო დეტალურად განვიხილავთ წინა თავებში განხილულ დონეებს. ეს თავი ეხება წარმოების დაგეგმვას. შემდეგ ვისაუბრებთ სამაგისტრო განრიგის, რესურსების მოთხოვნების დაგეგმვისა და საწარმოო საქმიანობის კონტროლზე.

შესრულების მენეჯმენტი

წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის თითოეულ დონეზე აუცილებელია პრიორიტეტული გეგმის შესაბამისობის შემოწმება არსებულ რესურსებთან და საწარმოო ობიექტების პროდუქტიულობასთან. მე-5 თავი უფრო დეტალურად აღწერს შესრულების მენეჯმენტს. ამ დროისთვის საკმარისია იმის გაგება, რომ წარმოებისა და საწარმოს რესურსების მართვის ძირითადი პროცესი მოიცავს წარმოებისთვის საჭირო პროდუქტიულობის გამოთვლას პრიორიტეტული გეგმის მიხედვით და ასეთი პროდუქტიულობის მისაღწევად მეთოდების მოძიებას. ამის გარეშე არ შეიძლება იყოს ეფექტური წარმოების გეგმა. თუ საჭირო შესრულება ვერ მიიღწევა საჭირო დროს, გეგმა უნდა შეიცვალოს.

საჭირო პროდუქტიულობის განსაზღვრა, მისი შედარება არსებულ პროდუქტიულობასთან და კორექტირება (ან გეგმების შეცვლა) უნდა განხორციელდეს წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის ყველა დონეზე.

ყოველ რამდენიმე წელიწადში, მექანიზმები, აღჭურვილობა და დანაყოფები შეიძლება ამოქმედდეს ან შეწყდეს მუშაობა. თუმცა, იმ პერიოდებში, რომლებიც განიხილება წარმოების დაგეგმვის ეტაპებიდან საწარმოო საქმიანობის კონტროლამდე, ამ ტიპის ცვლილებები არ შეიძლება განხორციელდეს. დროის ამ მონაკვეთებში შეგიძლიათ შეცვალოთ ცვლის რაოდენობა, ზეგანაკვეთური პროცედურები, სამუშაოს ქვეკონტრაქტი და ა.შ.

გაყიდვები და ოპერაციების დაგეგმვა (SOP)

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა აერთიანებს ორგანიზაციის ყველა დეპარტამენტის გეგმებს და ახლდება, როგორც წესი, ყოველწლიურად. თუმცა, ეს გეგმები დროდადრო უნდა მორგებული იყოს ბოლოდროინდელი პროგნოზების გასათვალისწინებლად და უახლესი ცვლილებებიბაზარი და ეკონომიკური მდგომარეობა. გაყიდვების და ოპერაციების დაგეგმვა (SOP) არის პროცესი, რომელიც შექმნილია სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის მუდმივი გადახედვისა და სხვადასხვა დეპარტამენტის გეგმების კოორდინაციისთვის. SOP არის მრავალფუნქციური ბიზნეს გეგმა, რომელიც მოიცავს გაყიდვებს და მარკეტინგის, პროდუქტის განვითარებას, ოპერაციებს და ბიზნესის მენეჯმენტს. ოპერაციები წარმოადგენს მიწოდებას და მარკეტინგი წარმოადგენს მოთხოვნას. . SOP არის ფორუმი, რომელშიც მუშავდება წარმოების გეგმა.

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა ყოველწლიურად განახლდება, ხოლო გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვა არის დინამიური პროცესი, რომლის დროსაც კომპანიის გეგმები რეგულარულად რეგულირდება, როგორც წესი, თვეში ერთხელ მაინც. პროცესი იწყება გაყიდვებისა და მარკეტინგის განყოფილებებით, რომლებიც ადარებენ რეალურ მოთხოვნას გაყიდვების გეგმებს, აფასებენ ბაზრის პოტენციალს და პროგნოზირებენ სამომავლო მოთხოვნას. მორგებული მარკეტინგული გეგმა შემდეგ გადადის საწარმოო, ტექნიკურ და ფინანსური დეპარტამენტი, რომლებიც ცვლიან თავიანთ გეგმებს შესწორებული მარკეტინგული გეგმის შესაბამისად. თუ ეს დეპარტამენტები გადაწყვეტენ, რომ მათ არ შეუძლიათ ახალი მარკეტინგული გეგმის განხორციელება, ის უნდა შეიცვალოს.

ამ გზით, სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა მუდმივად განიხილება მთელი წლის განმავლობაში და უზრუნველყოფილია თანმიმდევრულობა დეპარტამენტებს შორის. ნახ. ნახაზი 2.5 გვიჩვენებს ურთიერთობას სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმასა და გაყიდვებისა და ოპერაციების გეგმას შორის.

გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვას აქვს საშუალო ხანგრძლივობა და მოიცავს მარკეტინგის, წარმოების, ტექნიკურ და ფინანსურ გეგმებს. გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვას აქვს რამდენიმე უპირატესობა:

• ის ემსახურება როგორც სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის კორექტირების საშუალებას ცვალებადობის გათვალისწინებით.
• ის ემსახურება როგორც ცვლილებების მართვის ინსტრუმენტს. იმის ნაცვლად, რომ რეაგირება მოახდინონ ბაზარზე ან ეკონომიკაში მომხდარ ცვლილებებზე, როდესაც ისინი მოხდება, მენეჯერები SOP-ების გამოყენებით სწავლობენ ეკონომიკურ მდგომარეობას თვეში ერთხელ მაინც და უკეთეს მდგომარეობაში არიან ცვლილებების დაგეგმვისთვის.
• დაგეგმვა უზრუნველყოფს, რომ სხვადასხვა დეპარტამენტის გეგმები იყოს რეალისტური, თანმიმდევრული და ბიზნეს გეგმასთან შესაბამისობაში.
• ეს საშუალებას გაძლევთ შეიმუშაოთ რეალისტური გეგმა თქვენი კომპანიის მიზნების მისაღწევად.
• ეს საშუალებას გაძლევთ უფრო ეფექტურად მართოთ წარმოება, მარაგები და დაფინანსება.

MANUFACTURING RESOURCE Planning (MRP II)

იმის გამო, რომ დიდი რაოდენობით მონაცემები და ბევრი გამოთვლა იქნება საჭირო, წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა სავარაუდოდ კომპიუტერიზდება. თუ არ იყენებთ კომპიუტერს, მოგიწევთ ზედმეტი დროისა და ძალისხმევის დახარჯვა ხელით გამოთვლებზე და კომპანიის ეფექტურობა დაზარალდება. იმის ნაცვლად, რომ დაგეგმოს სისტემაში საჭიროებების დაგეგმვა, კომპანია შეიძლება იძულებული გახდეს გაახანგრძლივოს მოქმედების ვადები და ააშენოს ინვენტარი, რათა კომპენსირება გაუწიოს სწრაფად დაგეგმვას, რა იქნება საჭირო როდის.

ნახაზი 2.5 გაყიდვები და ოპერაციების დაგეგმვა.

ის გამიზნულია იყოს სრულად ინტეგრირებული, ზემოდან ქვევით, ქვემოდან ზევით დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა. უკუკავშირი. სტრატეგიული ბიზნეს დაგეგმვა აერთიანებს მარკეტინგის, ფინანსებისა და ოპერაციების გეგმებსა და აქტივობებს, რათა შეიმუშაოს გეგმები კომპანიის საერთო მიზნების მისაღწევად.

თავის მხრივ, სამაგისტრო წარმოების დაგეგმვა, რესურსების დაგეგმვა, წარმოების კონტროლი და შესყიდვები მიზნად ისახავს წარმოების გეგმის და სტრატეგიული ბიზნეს გეგმის და, საბოლოო ჯამში, კომპანიის მიზნების მიღწევას. თუ შესრულების საკითხები საჭიროებს პრიორიტეტული გეგმის კორექტირებას დაგეგმვის ნებისმიერ დონეზე, განხორციელებული ცვლილებები უნდა აისახოს ზემოთ მოცემულ დონეზე. ამრიგად, უკუკავშირი უნდა მოხდეს ყველგან სისტემაში.

სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა აერთიანებს მარკეტინგის, ფინანსური და საწარმოო დეპარტამენტების გეგმებს. მარკეტინგის დეპარტამენტმა უნდა აღიაროს თავისი გეგმები, როგორც რეალური და განხორციელებადი.

ფინანსები უნდა შეთანხმდნენ, რომ გეგმები ფინანსურად მიმზიდველია და წარმოებამ უნდა აჩვენოს შესაბამისი მოთხოვნის დაკმაყოფილების უნარი. როგორც უკვე ვთქვით, წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა განსაზღვრავს ზოგად სტრატეგიას კომპანიის ყველა განყოფილებისთვის. ეს სრულად ინტეგრირებული დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემა ე.წ წარმოების რესურსების დაგეგმვის სისტემა, ან MRP II. ცნება „MRP II“ გამოიყენება „საწარმოო რესურსების გეგმის“ ((MRP II) „რესურსების მოთხოვნების გეგმისგან“ ((MRP) გასარჩევად. MRP II უზრუნველყოფს მარკეტინგისა და წარმოების კოორდინაციას.

მარკეტინგის, საფინანსო და წარმოების დეპარტამენტები თანხმდებიან საერთო, შესასრულებელ გეგმაზე, რომელიც გამოხატულია წარმოების გეგმაში. მარკეტინგისა და წარმოების დეპარტამენტებმა უნდა ითანამშრომლონ ყოველკვირეულად და ყოველდღიურად, რათა შეცვალონ გეგმა ცვლილებების ასახვაზე. შესაძლოა საჭირო გახდეს შეკვეთის ზომის შეცვლა, შეკვეთის გაუქმება ან მიწოდების შესაფერისი თარიღის დადასტურება. ამ ტიპის ცვლილებები ხორციელდება სამაგისტრო წარმოების გრაფიკის ფარგლებში. მარკეტინგის და წარმოების მენეჯერებს შეუძლიათ ცვლილებები შეიტანონ წარმოების მთავარ განრიგში, საპროგნოზო მოთხოვნის ცვლილებების საფუძველზე. საწარმოს მენეჯმენტს შეუძლია შეცვალოს წარმოების გეგმა მოთხოვნის ან რესურსების მდგომარეობის ზოგადი ცვლილებების შესაბამისად. თუმცა, ყველა თანამშრომელი მუშაობს MRP II სისტემის ფარგლებში. ის ემსახურება კომპანიის მარკეტინგის, ფინანსური, წარმოების და სხვა განყოფილებების მუშაობის კოორდინაციის მექანიზმს. MRP II არის მეთოდი ყველა რესურსის ეფექტური დაგეგმვისთვის საწარმოო საწარმო.

MRP II სისტემა სქემატურად არის ნაჩვენები ნახ. 2. 6. ყურადღება მიაქციეთ არსებულ უკუკავშირის მარყუჟებს.

სურათი 2.6 წარმოების რესურსების დაგეგმვა (MRP II).

საწარმოს რესურსების დაგეგმვა (ERP)

ERP სისტემა მსგავსია MRP სისტემა II, მაგრამ ის არ შემოიფარგლება მხოლოდ წარმოებით. გათვალისწინებულია მთელი საწარმო მთლიანად. ამერიკული ასოციაციის წარმოებისა და მარაგების კონტროლის (APICS) APICS ლექსიკონის მეცხრე გამოცემა მოცემულია შემდეგი განმარტება ERP: ანგარიშგების საინფორმაციო სისტემა საწარმოს იდენტიფიკაციისა და დაგეგმვისთვის - გლობალური რესურსები, რომლებიც საჭიროა წარმოებისთვის, ტრანსპორტირებისთვის და მომხმარებელთა შეკვეთების შესახებ ანგარიშისთვის. სრული ფუნქციონირებისთვის, განაცხადები უნდა იყოს მოწოდებული დაგეგმვის, დაგეგმვის, ხარჯების და ა.შ. ორგანიზაციის ყველა დონეზე, სამუშაო ცენტრებში, განყოფილებებში, განყოფილებებში და ყველა ერთად.

მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ERP მოიცავს მთელ კომპანიას, ხოლო MRP II ეხება წარმოებას.

წარმოების გეგმის შემუშავება

ჩვენ მოკლედ მიმოვიხილეთ საწარმოო გეგმის მიზანი, დაგეგმვის ჰორიზონტი და დეტალების დონე. ამ განყოფილებაში უფრო მეტს ვისაუბრებთ წარმოების გეგმების შემუშავებაზე.

Დაფუძნებული მარკეტინგული გეგმადა არსებული რესურსების შესახებ ინფორმაცია, საწარმოო გეგმა ადგენს წარმოების საქმიანობის საზღვრებს ან დონეებს მომავალში რაღაც მომენტში. იგი აერთიანებს საწარმოს შესაძლებლობებს და შესრულებას მარკეტინგთან და ფინანსური გეგმებიკომპანიის საერთო ბიზნეს მიზნების მისაღწევად.

წარმოების გეგმა ადგენს წარმოების ზოგად დონეებს და მარაგებს დაგეგმვის ჰორიზონტის შესაბამისი პერიოდისთვის. უპირველესი მიზანია წარმოების სტანდარტების განსაზღვრა, რაც საშუალებას მისცემს სტრატეგიულ ბიზნეს გეგმაში დასახული მიზნების მიღწევას. ეს მოიცავს ინვენტარის დონეს, შეკვეთის ბალანსს (მომხმარებლის შეკვეთის ჩამორჩენას), ბაზრის მოთხოვნას, მომხმარებელთა მომსახურებას, აღჭურვილობის ეფექტურ მუშაობას, შრომით ურთიერთობებს და ა.შ. გეგმა უნდა მოიცავდეს საკმარისად ხანგრძლივ პერიოდს, რათა უზრუნველყოს რა შრომა, აღჭურვილობა, საშუალებები და მასალები იქნება საჭირო მის დასასრულებლად. როგორც წესი, ეს პერიოდი მერყეობს 6-დან 18 თვემდე და იყოფა თვეებად და ზოგჯერ კვირებად.

ამ დონეზე დაგეგმვის პროცესი არ ითვალისწინებს ისეთ დეტალებს, როგორიცაა ცალკეული პროდუქტები, ფერები, სტილი ან ვარიანტები. იმის გამო, რომ განიხილება ხანგრძლივი პერიოდი და მოთხოვნის პროგნოზირება შეუძლებელია ასეთ პერიოდში, ასეთი დეტალები არაზუსტი და არასასარგებლო იქნება, ხოლო გეგმის შემუშავება ძალიან ძვირი იქნება. დაგეგმვა მოითხოვს მხოლოდ წარმოების მთლიან ერთეულს ან პროდუქციის რამდენიმე ჯგუფს.

პროდუქციის ჯგუფების განმარტება

ფირმებს, რომლებიც აწარმოებენ ერთი ტიპის პროდუქტს ან მსგავს პროდუქტებს, შეუძლიათ შეაფასონ გამომუშავება პირდაპირ, როგორც მათ მიერ წარმოებული ერთეულების რაოდენობა. მაგალითად, ლუდსახარშმა შეიძლება გამოიყენოს ლუდის კასრები, როგორც საერთო მნიშვნელი.

თუმცა, ბევრი კომპანია აწარმოებს რამდენიმე განსხვავებული ტიპებიპროდუქცია და მათთვის შეიძლება რთული ან შეუძლებელი იყოს საერთო მნიშვნელის პოვნა წარმოების მთლიანი მოცულობის გასაზომად. ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა შეიყვანოთ პროდუქტების ჯგუფები. მაშინ, როცა მარკეტინგის სპეციალისტები ბუნებრივად უყურებენ პროდუქტებს მომხმარებლის პერსპექტივიდან, მათი ფუნქციონალურობისა და გამოყენების მიხედვით, წარმოების დეპარტამენტი ანაწილებს პროდუქტებს პროცესების მიხედვით. ამრიგად, ფირმამ უნდა განსაზღვროს პროდუქციის ჯგუფები წარმოების პროცესების მსგავსებაზე დაყრდნობით.

საწარმოო განყოფილებამ უნდა უზრუნველყოს საკმარისი პროდუქტიულობა საჭირო პროდუქციის წარმოებისთვის. ის უფრო მოთხოვნილებას ეხება კონკრეტული ტიპებიპროდუქტიულობის რესურსები, რომლებიც საჭიროა პროდუქტის წარმოებისთვის, ვიდრე თავად პროდუქტზე მოთხოვნა.

პროდუქტიულობა არის საქონლისა და მომსახურების წარმოების უნარი. ეს ტერმინი გულისხმობს რესურსების ხელმისაწვდომობას, რომელიც აუცილებელია მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. იმ პერიოდის განმავლობაში, რომელსაც ეხება საწარმოო გეგმა, პროდუქტიულობა შეიძლება გამოიხატოს როგორც ხელმისაწვდომი დრო, ან ზოგჯერ, როგორც ერთეულების რაოდენობა, რომელიც შეიძლება წარმოიქმნას ამ დროს, ან დოლარი, რომელიც შეიძლება გამოიმუშაოს. საქონელზე მოთხოვნა უნდა გარდაიქმნას პროდუქტიულობის მოთხოვნად. წარმოების დაგეგმვის დონეზე, სადაც საჭიროა დეტალური დეტალები, ეს მოითხოვს პროდუქციის ჯგუფებს ან ოჯახებს, რომლებიც დაფუძნებულია წარმოების პროცესებში მსგავსებაზე. მაგალითად, კალკულატორების რამდენიმე მოდელის წარმოებას შეიძლება მოითხოვდეს იგივე პროცესები და იგივე პროდუქტიულობა, მიუხედავად მოდელებს შორის განსხვავებებისა. ეს კალკულატორები მიეკუთვნება იმავე პროდუქტის ოჯახს.

წარმოების გეგმით გათვალისწინებული პერიოდის განმავლობაში, როგორც წესი, შეუძლებელია პროდუქტიულობაში მნიშვნელოვანი ცვლილებების შეტანა. ამ პერიოდის განმავლობაში შეუძლებელია ან ძალიან ძნელია საამქროების და აღჭურვილობის კომპონენტების დამატებები ან ამოღება. თუმცა, გარკვეული ცვლილებები შეიძლება განხორციელდეს და წარმოების მენეჯმენტის პასუხისმგებლობაა ასეთი შესაძლებლობების იდენტიფიცირება და შეფასება. როგორც წესი, მისაღებია შემდეგი ცვლილებები:

• შეგიძლიათ დაიქირაოთ და გაათავისუფლოთ თანამშრომლები, შემოიტანოთ ზეგანაკვეთური და შემცირებული სამუშაო საათები, გაზარდოთ ან შეამციროთ მორიგეობის რაოდენობა.
• ბიზნეს აქტივობის ვარდნის დროს შეგიძლიათ შექმნათ მარაგები, ხოლო როდესაც მოთხოვნა იზრდება, შეგიძლიათ გაყიდოთ ან გამოიყენოთ ისინი.
• შეგიძლიათ სამუშაოს ქვეკონტრაქტი ან დამატებითი აღჭურვილობის დაქირავება. თითოეულ ვარიანტს აქვს საკუთარი სარგებელი და ხარჯები. წარმოების მენეჯერებმა უნდა იპოვონ ყველაზე იაფი ვარიანტი, რომელიც აკმაყოფილებს ბიზნესის მიზნებსა და ამოცანებს. ძირითადი სტრატეგიებიასე რომ, წარმოების დაგეგმვის პრობლემას ჩვეულებრივ აქვს შემდეგი მახასიათებლები:
• გამოიყენება 12 თვის დაგეგმვის ჰორიზონტი, პერიოდული განახლებებით, როგორიცაა ყოველთვიური ან კვარტალური.
• წარმოების მოთხოვნა შედგება ერთი ან მეტი პროდუქტის ოჯახისაგან ან საერთო ერთეულისგან.
• არის მოთხოვნის რყევები ან სეზონური ცვლილებები
• დაგეგმვის ჰორიზონტით გათვალისწინებული პერიოდის განმავლობაში, სახელოსნოები და აღჭურვილობა არ იცვლება.
• მენეჯმენტი სხვადასხვა გამოწვევის წინაშე დგას, მაგალითად, მარაგების დაბალი მოცულობის შენარჩუნება, საწარმოო ობიექტების ეფექტური ფუნქციონირება, მაღალი დონემომხმარებელთა მომსახურება და კარგი სამუშაო ურთიერთობები.

ვთქვათ, პროგნოზირებული მოთხოვნა პროდუქციის გარკვეულ ჯგუფზე ნაჩვენებია ნახ. 2. 7. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ მოთხოვნა სეზონურია.

წარმოების გეგმის შემუშავებისას შეიძლება გამოყენებულ იქნას სამი ძირითადი სტრატეგია:

1. დევნის სტრატეგია;

2. ერთიანი წარმოება;

3. ქვეკონტრაქტი. დევნის სტრატეგია (მოთხოვნის დაკმაყოფილება). დევნის სტრატეგია გულისხმობს საჭირო მოცულობის წარმოებას ამ მომენტში. მარაგების დონე იგივე რჩება, ხოლო წარმოების მოცულობა იცვლება მოთხოვნის დონის შესაბამისად. ეს სტრატეგია ნაჩვენებია ნახ. 2.8.

სურათი 2.7 მოთხოვნის ჰიპოთეტური მრუდი.

სურათი 2.8 მოთხოვნის დაკმაყოფილების სტრატეგია.

კომპანია აწარმოებს პროდუქციის იმ მოცულობას, რომელიც საკმარისია მოცემულ დროს მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ზოგიერთ ინდუსტრიაში შესაძლებელია მხოლოდ ამ სტრატეგიის გამოყენება. მაგალითად, ფერმერებმა უნდა აწარმოონ იმ პერიოდის განმავლობაში, როდესაც ის შეიძლება გაიზარდოს. საფოსტო ოფისებიუნდა დამუშავდეს ელ.წერილები შობის წინ დატვირთულ პერიოდში და ნელი პერიოდის განმავლობაში. რესტორნებს მოეთხოვებათ საკვების მიწოდება, როდესაც მას კლიენტები შეუკვეთებენ. ასეთ საწარმოებს არ შეუძლიათ პროდუქციის მარაგი და დაგროვება, მათ უნდა შეეძლოთ მოთხოვნის დაკმაყოფილება, როდესაც ის წარმოიქმნება.

ამ შემთხვევაში, კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ საკმარისი შესაძლებლობები, რათა შეძლონ პიკური მოთხოვნის დაკმაყოფილება. ფერმერებს უნდა ჰქონდეთ საკმარისი მანქანა და აღჭურვილობა ზაფხულში მოსავლის მოსავლისთვის, თუმცა ეს ტექნიკა ზამთარში უმოქმედო იქნება. კომპანიები იძულებულნი არიან დაიქირაონ და მოამზადონ თანამშრომლები სამუშაოდ პიკის პერიოდში და გაათავისუფლონ ისინი ამ პერიოდის შემდეგ. ზოგჯერ საჭიროა დამატებითი მორიგეობისა და ზეგანაკვეთური სამუშაოს შემოღება. ყველა ეს ცვლილება ზრდის ხარჯებს.

დევნის სტრატეგიის უპირატესობა ის არის, რომ ინვენტარის რაოდენობა შეიძლება მინიმუმამდე იყოს დაყვანილი. პროდუქტი იწარმოება მაშინ, როცა მასზე მოთხოვნაა და არ არის მარაგები. ამრიგად, შესაძლებელია თავიდან იქნას აცილებული ინვენტარის შენახვასთან დაკავშირებული ხარჯები. ეს ხარჯები შეიძლება იყოს საკმაოდ მაღალი, როგორც განხილულია მე-9 თავში მარაგების საფუძვლების შესახებ.

სურათი 2.9 დონის წარმოების სტრატეგია.

ერთიანი წარმოება.ერთიანი წარმოებით მუდმივად იწარმოება საშუალო მოთხოვნის ტოლი გამოშვების მოცულობა. ეს ურთიერთობა ნაჩვენებია ნახ. 2. 9. საწარმოები ითვლის მთლიან მოთხოვნას გეგმით გათვალისწინებული პერიოდისთვის და საშუალოდ აწარმოებენ საკმარის მოცულობას ამ მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ზოგჯერ მოთხოვნა წარმოებულ მოცულობაზე ნაკლებია, ამ შემთხვევაში მარაგები გროვდება. სხვა პერიოდებში მოთხოვნა აღემატება წარმოების მოცულობას, შემდეგ გამოიყენება მარაგები.

დონის წარმოების სტრატეგიის უპირატესობა ის არის, რომ ოპერაცია ხორციელდება მუდმივ დონეზე და ეს თავიდან აიცილებს წარმოების დონის შეცვლის ხარჯებს.

საწარმოს არ უწევს ჭარბი პროდუქტიულობის რესურსების შენარჩუნება პიკური მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. არ არის საჭირო მუშების დაქირავება და მომზადება და შემდეგ მათი გათავისუფლება ნელი პერიოდის განმავლობაში. შესაძლებელია ჩამოყალიბდეს მდგრადი შრომითი კოლექტივი. მინუსი არის მარაგების დაგროვება შემცირებული მოთხოვნის პერიოდში.

ამ მარაგების შესანახად საჭიროა ფულადი ხარჯები.

ერთიანი წარმოება ნიშნავს, რომ კომპანია იყენებს საწარმოო სიმძლავრეს იმავე ტემპით და აწარმოებს იგივე რაოდენობის გამომუშავებას ყოველ სამუშაო დღეს. თვეში (და ზოგჯერ კვირაში) წარმოებული თანხა განსხვავდება, რადგან სხვადასხვა თვეს აქვს სამუშაო დღეების განსხვავებული რაოდენობა.

მაგალითი

კომპანიას სურს აწარმოოს 10000 ერთეული პროდუქტი მომდევნო სამი თვის განმავლობაში ერთიანი კურსით. საწარმოს ყოველწლიური დახურვის გამო პირველ თვეს აქვს 20 სამუშაო დღე, მეორეში - 21 სამუშაო დღე, ხოლო მესამეს - 12 სამუშაო დღე. რა რაოდენობა უნდა აწარმოოს კომპანიამ დღეში საშუალოდ, რომ უზრუნველყოს ერთიანი წარმოება?

უპასუხე

წარმოების მთლიანი მოცულობა – 10000 ერთეული

სამუშაო დღეების საერთო რაოდენობა =20 +21 +12 =53 დღე

საშუალო დღიური წარმოება =10000 /53 =188.7 ერთეული

სურათი 2.10 ქვეკონტრაქტი.

ზოგიერთი სახის პროდუქტი, რომლებზეც მოთხოვნა მნიშვნელოვნად განსხვავდება სეზონებს შორის, როგორიცაა ნაძვის ხის დეკორაცია, მოითხოვს ერთგვაროვან წარმოებას. უმოქმედო წარმოების რესურსების შენარჩუნების, თანამშრომლების დაქირავება, ტრენინგი და გათავისუფლების ხარჯები დევნის სტრატეგიის გამოყენებით გადაჭარბებული იქნება.

ქვეკონტრაქტი.როგორც სუფთა სტრატეგია, ქვეკონტრაქტში გაფორმება ნიშნავს მუდმივ წარმოებას მინიმალური მოთხოვნით და ქვეკონტრაქტის გაფორმება უფრო მაღალი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ქვეკონტრაქტი შეიძლება ნიშნავს დანაკლისების შეძენას ან დამატებით მოთხოვნის უარყოფას. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, შეგიძლიათ გაზარდოთ ფასები, როდესაც მოთხოვნა იზრდება ან გაზარდოთ მოქმედების ვადები. ეს სტრატეგია ნაჩვენებია სურათი 2.10.

ამ სტრატეგიის მთავარი უპირატესობა არის ღირებულება.

არ არსებობს დამატებითი საწარმოო რესურსების შენახვასთან დაკავშირებული ხარჯები და რადგან წარმოება ერთნაირად მიმდინარეობს, წარმოების მოცულობის შეცვლა არ არის დანახარჯები. მთავარი მინუსი არის ის, რომ შესყიდვის ფასი (პროდუქტის ღირებულება, შესყიდვა, ტრანსპორტირება და შემოწმება) შეიძლება იყოს. საწარმოში წარმოებისას პროდუქტის ღირებულებაზე მაღალი.

ბიზნესი იშვიათად აკეთებს ყველაფერს, რაც მათ სჭირდება, ან, პირიქით, ყიდულობს ყველაფერს, რაც მათ სჭირდებათ. გადაწყვეტილება იმის შესახებ, თუ რომელი პროდუქტი იყიდოს და რომელი თავად გააკეთოს, ძირითადად დამოკიდებულია ღირებულებაზე, მაგრამ არის რამდენიმე სხვა ფაქტორი, რომელთა გათვალისწინებაც შეიძლება.

კომპანიას შეუძლია გადაწყვიტოს წარმოების სასარგებლოდ, რათა შეინარჩუნოს საწარმოში მიმდინარე პროცესების კონფიდენციალურობა, უზრუნველყოს ხარისხის დონე და უზრუნველყოს თანამშრომლების დასაქმება.

შესაძლებელია ყიდვა მომწოდებლისაგან, რომელიც სპეციალიზირებულია გარკვეული კომპონენტების დიზაინსა და წარმოებაში, რათა საწარმომ შეძლოს ფოკუსირება თავისი სპეციალიზაციის სფეროზე, ან შესთავაზოს მისაღები და კონკურენტუნარიანი ფასები.

ბევრი ნივთისთვის, როგორიცაა თხილი და ჭანჭიკები ან კომპონენტები, რომლებსაც კომპანია ჩვეულებრივ არ აწარმოებს, გადაწყვეტილება აშკარაა. კომპანიის ექსპერტიზის სფეროში შემავალი სხვა ნივთებისთვის საჭიროა გადაწყვეტილების მიღება ქვეკონტრაქტის გაფორმების შესახებ.

ჰიბრიდული სტრატეგია.ზემოთ განხილული სამი სტრატეგია არის სუფთა სტრატეგიების ვარიანტები. თითოეულს აქვს საკუთარი ხარჯები: აღჭურვილობა, დაქირავება/გათავისუფლება, ზეგანაკვეთური სამუშაო, ინვენტარი და ქვეკონტრაქტში. ფაქტობრივად, კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს სხვადასხვა ჰიბრიდული ჰიბრიდული ჰიბრიდული ჰიბრიდი ან კომბინირებული სტრატეგიები. თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი ხარჯთაღრიცხვის მახასიათებლები.წარმოების განყოფილების მენეჯმენტის პასუხისმგებლობაა მოძებნოს სტრატეგიების კომბინაცია, რომელიც მინიმუმამდე დააყენებს მთლიან ღირებულებას, უზრუნველყოფს მომსახურების საჭირო დონეს და აკმაყოფილებს ფინანსური და მარკეტინგული გეგმების მიზნებს. .

სურათი 2.11 ჰიბრიდული სტრატეგია.

ერთ-ერთი შესაძლო ჰიბრიდული გეგმა ნაჩვენებია ნახ. 2.11.

მოთხოვნა გარკვეულწილად დაკმაყოფილებულია, წარმოება გარკვეულწილად ერთგვაროვანია და გარკვეული ქვეკონტრაქტები კეთდება პიკის პერიოდში, ეს გეგმა მხოლოდ ერთ-ერთია იმ მრავალ ვარიანტში, რომელიც შეიძლება შემუშავდეს.

ინვენტარის წარმოების გეგმის შემუშავება

იმ სიტუაციაში, როდესაც პროდუქცია იწარმოება საწყობის მარაგის შევსების მიზნით, პროდუქცია მზადდება და მისგან იქმნება მარაგები მომხმარებლისგან შეკვეთის მიღებამდე. ის საქონელი, რომელიც წარმოადგენს მარაგს, იყიდება და მიეწოდება. ასეთი პროდუქტების მაგალითები მზად არის- გააკეთა ტანსაცმელი, გაყინული საკვები და ველოსიპედები.

ფირმები, როგორც წესი, აწარმოებენ ინვენტარს, როდესაც:

• მოთხოვნა საკმაოდ მუდმივი და პროგნოზირებადია;
• პროდუქტები ოდნავ განსხვავდება;
• ბაზარი მოითხოვს მიწოდებას ბევრად უფრო მოკლე დროში, ვიდრე პროდუქტის წარმოების დრო;
• პროდუქტებს აქვთ ხანგრძლივი შენახვის ვადა. წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის საჭიროა შემდეგი ინფორმაცია:
• მოთხოვნის პროგნოზი დაგეგმვის პერიოდის განმავლობაში;
• მონაცემები მარაგების მოცულობის შესახებ დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;
• მონაცემები მარაგების საჭირო მოცულობის შესახებ დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს;
• ინფორმაცია მომხმარებლის მიმდინარე უარს შეკვეთებზე და ვადაგადაცილებული შეკვეთების შესახებ, მომხმარებლის შეკვეთების შესახებ, ანუ იმ შეკვეთების შესახებ, რომლებზეც გადაზიდვის შესახებ გადაწყვეტილება დაგვიანებულია;

  საწარმოო გეგმის შემუშავების მიზანია მინიმუმამდე დაიყვანოს მარაგების შენახვის ხარჯები, წარმოების დონის შეცვლა, ასევე საჭირო პროდუქციის მარაგში არ ყოფნის ალბათობა (დროულად მიწოდების უნარის ნაკლებობა. სასურველი პროდუქტიკლიენტი).

ამ განყოფილებაში ჩვენ შევიმუშავებთ წარმოების ერთიან გეგმას და მისწრაფების სტრატეგიის გეგმას.

განვიხილოთ ზოგადი პროცედურაერთიანი წარმოების გეგმის შემუშავება.

1. გამოთვალეთ მთლიანი საპროგნოზო მოთხოვნა დაგეგმვის ჰორიზონტის პერიოდისთვის.

2. დააყენეთ მარაგების საწყისი მოცულობა და საჭირო საბოლოო მოცულობა.

3. გამოთვალეთ პროდუქციის მთლიანი მოცულობა, რომელიც უნდა წარმოიქმნას ფორმულის გამოყენებით:

წარმოების მთლიანი მოცულობა = მთლიანი პროგნოზი + ნარჩენი შეკვეთები + მარაგების საბოლოო მოცულობა - მარაგების საწყისი მოცულობა

4. გამოთვალეთ პროდუქციის მოცულობა, რომელიც უნდა წარმოიქმნას თითოეულ პერიოდში, ამისათვის პროდუქციის მთლიანი მოცულობა გავყოთ პერიოდების რაოდენობაზე.

5. გამოთვალეთ მარაგების საბოლოო მოცულობა თითოეულ პერიოდში.

მაგალითი

Amalgamated Fish Sinkers აწარმოებს სათევზაო ჯოხის ნიჟარები და სურს შეიმუშაოს წარმოების გეგმა ამ ტიპის პროდუქტისთვის.

მარაგის სავარაუდო საწყისი რაოდენობაა 100 კომპლექტი და დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს კომპანიას სურს ამ მოცულობის შემცირება 80 კომპლექტამდე, სამუშაო დღეების რაოდენობა თითოეულ პერიოდში იგივეა, არ არის უარი ან გადაუხდელი შეკვეთები.

ნიჟარების სავარაუდო მოთხოვნა ნაჩვენებია ცხრილში:

პერიოდი	1	2	3	4	5	სულ
პროგნოზი (კომპლექტები)	110	120	130	120	120	600

ა. რა მოცულობის პროდუქცია უნდა იყოს წარმოებული თითოეულ პერიოდში?
ბ. რა არის საბოლოო ინვენტარი თითოეულ პერიოდში?
გ. თუ ინვენტარის შენახვის ხარჯები შეადგენს 5 აშშ დოლარს თითო კომპლექტში თითოეულ პერიოდში, დამთავრებული მარაგის საფუძველზე, რა იქნება ინვენტარის შენახვის მთლიანი ხარჯები?
დ. რა იქნება გეგმის ჯამური ღირებულება?

უპასუხე
ა) წარმოებული პროდუქციის საჭირო მთლიანი მოცულობა = 600 +80 – 100 ==580 კომპლექტი

თითოეულ პერიოდში წარმოებული პროდუქციის მოცულობა = 580/5 = 116 კომპლექტი
ბ.მარაგების საბოლოო მოცულობა = მარაგების საწყისი მოცულობა + წარმოებული პროდუქციის მოცულობა - მოთხოვნა

მარაგების საბოლოო მოცულობა პირველი პერიოდის შემდეგ = 100 + 116 – 110 == 106 კომპლექტი

მარაგების საბოლოო მოცულობა თითოეულ პერიოდში გამოითვლება იმავე გზით, როგორც ნაჩვენებია ნახ. 2.12.

მარაგების საბოლოო მოცულობა 1 პერიოდში არის მარაგების საწყისი მოცულობა 2 პერიოდისთვის:

მარაგების საბოლოო მოცულობა (პერიოდი 2) = 106 +116 – 120 == 102 კომპლექტი
გ) მარაგების შენახვის ჯამური ღირებულება იქნება: (106 +102 +88 +84 +80) x $5 = $2300
დ) ვინაიდან არ ყოფილა სიტუაციები, როდესაც საქონელი არ იყო მარაგში და არ შეცვლილა წარმოების დონე, ეს იქნება გეგმის მიხედვით დანახარჯების მთლიანი ოდენობა.

ნახაზი 2.12 დონის წარმოების გეგმა: ინვენტარის წარმოება.

Pursuit სტრატეგია: Amalgamated Fish Sinkers აწარმოებს პროდუქტების სხვა ხაზს სახელწოდებით "თევზის მკვებავი". სამწუხაროდ, ეს მალფუჭებადი პროდუქტია და კომპანიას არ აქვს შესაძლებლობა შექმნას მარაგები, რათა მოგვიანებით გაყიდოს. აუცილებელია დევნის სტრატეგიის გამოყენება და პროდუქციის მინიმალური მოცულობის წარმოება, რომელიც დააკმაყოფილებს მოთხოვნას ყოველ პერიოდში. მარაგების შენახვის ხარჯები მინიმალურია და არ არის დაკავშირებული საწყობში საქონლის ნაკლებობასთან, თუმცა ხარჯები წარმოიქმნება. წარმოების დონის ცვლილების გამო.

განვიხილოთ ზემოთ მოყვანილი მაგალითი, ვივარაუდოთ, რომ წარმოების დონის შეცვლა ერთი კომპლექტით ღირს $20. მაგალითად, 50 კომპლექტის წარმოებიდან 60 კომპლექტის წარმოებაზე გადასვლა დაჯდება (60 – 50)) x $20 = $200

საწყისი მარაგის რაოდენობა არის 100 კომპლექტი და კომპანიას სურს პირველ პერიოდში მისი შემცირება 80 კომპლექტამდე. ამ შემთხვევაში, საჭირო წარმოების მოცულობა პირველ პერიოდში არის: 110 – ((100 – 80)) = 90 კომპლექტი.

დავუშვათ, რომ 1-ლი პერიოდის წინა პერიოდში წარმოების მოცულობა იყო 100 კომპლექტი, ნახაზი 2.13 აჩვენებს ცვლილებებს წარმოების დონეზე და მარაგების საბოლოო მოცულობაში.

დაგეგმილი ხარჯები იქნება:

წარმოების დონის შეცვლის ღირებულება =60 x 20$ =1200$

ინვენტარის შენახვის ხარჯები = 80 კომპლექტი x 5 პერიოდი x 5 $ = 2000 დოლარი

გეგმის მთლიანი ხარჯები = $1200 + $2000 = $3200

საბაჟო წარმოების გეგმის შემუშავება

შეკვეთით წარმოებისას მწარმოებელი ელოდება მომხმარებლის შეკვეთას და მხოლოდ ამის შემდეგ იწყებს პროდუქტის წარმოებას.

ასეთი პროდუქტების მაგალითებია შეკვეთით დამზადებული ტანსაცმელი, აღჭურვილობა და ნებისმიერი სხვა საქონელი, რომელიც მზადდება მომხმარებლის სპეციფიკაციების მიხედვით. ძალიან ძვირი პროდუქცია, როგორც წესი, მზადდება შეკვეთით. როგორც წესი, ბიზნესი მუშაობს შეკვეთით, როდესაც:

• პროდუქტი დამზადებულია მომხმარებლის სპეციფიკაციების მიხედვით.
• კლიენტი მზად არის დაელოდოს შეკვეთის დასრულებას.
• პროდუქტის დამზადება და შენახვა ძვირია.
• შემოთავაზებულია პროდუქტის რამდენიმე ვარიანტი.

სურათი 2.13 მოთხოვნის შესაბამისობის გეგმა: ინვენტარის წარმოება.

შეკვეთით შეკრება: როდესაც პროდუქტის რამდენიმე ვარიაციაა, როგორც ეს ხდება მანქანებში, და როდესაც მომხმარებელი არ თანახმაა დაელოდო შეკვეთის დასრულებას, მწარმოებლები ამზადებენ და ინახავენ სტანდარტულ კომპონენტებს მარაგში. მას შემდეგ, რაც მომხმარებლის შეკვეთა მოხდება. მიღებული, მწარმოებლები აწყობენ პროდუქტს მარაგში არსებული კომპონენტებიდან. შეკვეთის მიხედვით. იმის გამო, რომ კომპონენტები უკვე მზადაა, ბიზნესს მხოლოდ დრო სჭირდება აწყობის დასასრულებლად, სანამ პროდუქტი მომხმარებელს მიეწოდება. აწყობილი-ის მაგალითები შეკვეთის პროდუქტები მოიცავს მანქანებს და კომპიუტერებს. აშენება შეკვეთით არის შეკვეთის სისტემის ვარიანტი. შეკვეთა.

შეკვეთით აწყობილი პროდუქტების წარმოების გეგმის შედგენისთვის საჭიროა შემდეგი ინფორმაცია:

• პროგნოზი დაგეგმვის ჰორიზონტის ხანგრძლივობის პერიოდების მიხედვით.
• ინფორმაცია თავდაპირველი შეკვეთის პორტფოლიოს შესახებ.
• საჭირო საბოლოო შეკვეთის პორტფელი.

შეკვეთის პორტფოლიო. შეკვეთის სისტემაში ბიზნესი არ ინახავს მზა საქონლის ინვენტარს. სამუშაო ეფუძნება მომხმარებლის შეკვეთების ნაკლოვანებას. შეკვეთის ჩანაწერი, როგორც წესი, ითვალისწინებს მომავალ მიწოდებას და არ შეიცავს უარს ან ჩამორჩენას. საბაჟო ხის საამქროს შეიძლება ჰქონდეს შეკვეთები კლიენტებისგან რამდენიმე კვირით ადრე. ეს იქნება შეკვეთების წიგნი. კლიენტებისგან მიღებული ახალი შეკვეთები რიგში დგას ან ემატება შეკვეთების წიგნს. მწარმოებლებს ურჩევნიათ აკონტროლონ შეკვეთების წიგნი, რათა უზრუნველყონ კლიენტების მომსახურების მაღალი დონე.

გეგმა ერთიანი წარმოებისთვის.განვიხილოთ ერთიანი წარმოების გეგმის შემუშავების ზოგადი პროცედურა:

1. გამოთვალეთ მთლიანი საპროგნოზო მოთხოვნა დაგეგმვის ჰორიზონტზე.

2. განსაზღვრეთ საწყისი შეკვეთის წიგნი და საჭირო საბოლოო შეკვეთის წიგნი.

3. გამოთვალეთ წარმოების საჭირო მთლიანი მოცულობა ფორმულის გამოყენებით:

წარმოების მთლიანი მოცულობა = მთლიანი პროგნოზი + საწყისი შეკვეთის წიგნი - საბოლოო შეკვეთის წიგნი

4. გამოთვალეთ წარმოების საჭირო მოცულობა თითოეულ პერიოდში მთლიანი წარმოების მოცულობის პერიოდების რაოდენობაზე გაყოფით.

5. არსებული შეკვეთების წიგნის განაწილება დაგეგმვის ჰორიზონტზე თითოეულ პერიოდში შეკვეთების დასრულების თარიღების მიხედვით.

მაგალითი

მცირე სტამბა ახორციელებს საბაჟო შეკვეთებს. ვინაიდან სხვადასხვა სამუშაოები ყოველ ჯერზე უნდა დასრულდეს, მოთხოვნა პროგნოზირებულია კვირაში საათების სახით. კომპანია ელოდება, რომ მოთხოვნა იქნება კვირაში 100 საათი მომდევნო ხუთ კვირაში. შეკვეთის ნარჩენი ამჟამად 100 საათია. და ამ ხუთი კვირის შემდეგ კომპანიას სურს შეამციროს ის 80 საათამდე.

კვირაში რამდენი საათი იქნება საჭირო შეკვეთების წიგნის შესამცირებლად, როგორი იქნება შეკვეთის წიგნი ყოველი კვირის ბოლოს?

უპასუხე

წარმოების მთლიანი მოცულობა =500 +100 - 80 = 520 საათი

ყოველკვირეული წარმოება =520/5 = 104 საათი

შეკვეთის პორტფელი ყოველ კვირას შეიძლება გამოითვალოს ფორმულის გამოყენებით:

პროგნოზირებული შეკვეთის წიგნი = ძველი შეკვეთის წიგნი + პროგნოზი - წარმოების მოცულობა

პირველი კვირისთვის: საპროგნოზო შეკვეთის პორტფელი = 100 + 100 – 104 = 96 საათი

მე-2 კვირისთვის: საპროგნოზო შეკვეთის წიგნი = 96 + 100 – 104 = 92 საათი

შედეგად წარმოების გეგმა ნაჩვენებია სურათზე 2.14.

სურათი 2.14 დონის წარმოების გეგმა: წარმოება შეკვეთით.

რესურსების დაგეგმვა

წინასწარი წარმოების გეგმის შემუშავების დასრულების შემდეგ აუცილებელია მისი შედარება კომპანიისთვის ხელთ არსებულ რესურსებთან.ამ ეტაპს ეწოდება რესურსების მოთხოვნილების დაგეგმვა, ანუ რესურსების დაგეგმვა, პასუხი უნდა გასცეს ორ კითხვას:

1. აქვს თუ არა საწარმოს რესურსი საწარმოო გეგმის შესასრულებლად?

2. თუ არა, როგორ შეგიძლიათ შეავსოთ დაკარგული რესურსები?

თუ პროდუქტიულობა ვერ მიიღწევა წარმოების გეგმის შესასრულებლად, მაშინ გეგმა უნდა შეიცვალოს.

ერთ-ერთი ხშირად გამოყენებული ინსტრუმენტი არის რესურსების ინვენტარიზაცია, რომელიც გვიჩვენებს კრიტიკული რესურსების რაოდენობას (მასალები, შრომა და აღჭურვილობის ერთეულების სია, რომლებიც მიუთითებს პროდუქტიულობაზე), რომელიც საჭიროა მოცემული ჯგუფის პროდუქციის ერთი საშუალო ერთეულის წარმოებისთვის. კომპანიის რესურსების ინვენტარი, რომელიც აწარმოებს სამი სახის პროდუქტს, რომლებიც ქმნიან ერთ ოჯახს - მაგიდები, სკამები და სკამი.

თუ ფირმა გეგმავს 500 მაგიდის, 300 სკამისა და 1500 სკამების წარმოებას მოცემულ პერიოდში, მას შეუძლია გამოთვალოს რამდენი ხის და შრომა დასჭირდება მის წარმოებას.

მაგალითად, ხის საჭირო მოცულობა:

მაგიდები: 500 x 20 = 10,000 დაფა, ხაზოვანი ფეხები

სკამები: 300 x 10 = 3000 დაფა, ხაზოვანი ფეხები

სკამი: 1500 x 5 = 7500 დაფა, ხაზოვანი ფეხები

ხის ჯამური საჭირო მოცულობა = 20500 დაფა, ხაზოვანი ფუტი

სურათი 2.15 რესურსების ინვენტარიზაცია.

შრომითი რესურსების საჭირო რაოდენობა:

ცხრილები: 500 x 1.31 = 655 სტანდარტული საათი

სკამები: 300 x 0.85 = 255 სტანდარტული საათი

განავალი: 1500 x 0.55 = 825 სტანდარტული საათი

შრომითი რესურსების ჯამური საჭირო რაოდენობა = 1735 სტანდარტული საათი

კომპანიამ ახლა უნდა შეადაროს ხე-ტყისა და შრომის მოთხოვნები ხელმისაწვდომ რესურსებთან. მაგალითად, ვთქვათ, რომ ამ პერიოდის განმავლობაში ჩვეულებრივ ხელმისაწვდომი შრომითი რესურსებია 1600 საათი. პრიორიტეტული გეგმა მოითხოვს 1735 საათს, სხვაობა 135 საათი, ანუ დაახლოებით 8.4%. ან იპოვნეთ დამატებითი საწარმოო რესურსები, ან შეცვალეთ პრიორიტეტული გეგმა. ჩვენს მაგალითში შესაძლებელია ზეგანაკვეთური სამუშაოს ორგანიზება პროდუქტიულობის გამოტოვებული მოცულობის უზრუნველსაყოფად. თუ ეს შეუძლებელია, საჭიროა გეგმის შეცვლა, რათა შემცირდეს საჭიროება. შრომითი რესურსები შესაძლებელია წარმოების ნაწილობრივ გადადება უფრო ადრეულ ვადამდე ან გადაზიდვის გადადება.

ᲨᲔᲛᲐᲯᲐᲛᲔᲑᲔᲚᲘ

წარმოების დაგეგმვა წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის პირველი ეტაპია, დაგეგმვის ჰორიზონტი ჩვეულებრივ ერთი წელია, მინიმალური დაგეგმვის ჰორიზონტი დამოკიდებულია მასალების შესყიდვისა და პროდუქციის წარმოების დროზე. დეტალების დონე დაბალია. როგორც წესი, გეგმა შემუშავებულია პროდუქტის ოჯახებისთვის, რომელიც ეფუძნება წარმოების პროცესებში მსგავსებას ან საერთო საზომი ერთეულს.

სამი ძირითადი სტრატეგია შეიძლება გამოვიყენოთ წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის: დევნა, შეუფერხებელი წარმოება და ქვეკონტრაქტირება. თითოეულს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები ოპერაციებისა და ხარჯების თვალსაზრისით. წარმოების მენეჯერებმა უნდა აირჩიონ ამ საბაზისო ხაზების ოპტიმალური კომბინაცია, რომელიც დაიცავს მთლიან ხარჯებს მინიმუმამდე და შეინარჩუნებს მომხმარებლის მომსახურების მაღალ დონეს.

ინვენტარის წარმოების გეგმა განსაზღვრავს, თუ რამდენი პროდუქტი უნდა იყოს წარმოებული ყოველ პერიოდში:

• პროგნოზის განხორციელება;
• მარაგების საჭირო დონის შენარჩუნება.

მიუხედავად იმისა, რომ აუცილებელია მოთხოვნის დაკმაყოფილება, ასევე აუცილებელია მარაგების შენახვის ხარჯების დაბალანსება წარმოების დონის ცვლილების ხარჯებთან.

წარმოების შეკვეთის გეგმა განსაზღვრავს პროდუქციის მოცულობას, რომელიც უნდა იყოს წარმოებული ყოველ პერიოდში:

• პროგნოზის განხორციელება;
• დაგეგმილი შეკვეთის პორტფელის შენარჩუნება.

როდესაც შეკვეთის ნარჩენები ძალიან დიდია, მასთან დაკავშირებული ხარჯები უდრის შეკვეთის უარყოფის ხარჯებს. თუ მომხმარებელს მოუწევს ძალიან დიდი ხნის ლოდინი მიწოდებაზე, მათ შეუძლიათ გადაწყვიტონ შეკვეთა სხვა ფირმისგან. ისევე როგორც ინვენტარის წარმოების გეგმის შემთხვევაში, მოთხოვნა უნდა დაკმაყოფილდეს და წარმოების დონის შეცვლის ხარჯები უნდა იყოს დაბალანსებული გეგმის მიხედვით იმ ხარჯებთან, რომლებიც წარმოიქმნება, როდესაც შეკვეთის წიგნის ზომა საჭიროზე დიდი აღმოჩნდება.

ძირითადი პირობები
პრიორიტეტი
Შესრულება
წარმოების რესურსების დაგეგმვა (MRP II)
დევნის სტრატეგია (მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად)
დონის წარმოების სტრატეგია
ქვეკონტრაქტის სტრატეგია
ჰიბრიდული სტრატეგია
დონის წარმოების გეგმა
შეკვეთის პორტფოლიო
რესურსების ინვენტარიზაცია

კითხვები

1. რა ოთხ კითხვას უნდა უპასუხოს ეფექტური დაგეგმვის სისტემა?

2. განსაზღვრეთ სიმძლავრე და პრიორიტეტი რატომ არის ისინი მნიშვნელოვანი წარმოების დაგეგმვისთვის?

3. აღწერეთ თითოეული შემდეგი გეგმა, მათ შორის მიზნები, დაგეგმვის ჰორიზონტი, დეტალების დონე და დაგეგმვის ციკლი თითოეულისთვის:

• სტრატეგიული ბიზნეს გეგმა
• წარმოების გეგმა
• სამაგისტრო წარმოების გრაფიკი
• რესურსების მოთხოვნის გეგმა
• საწარმოო საქმიანობის კონტროლი.

4.აღწერეთ მარკეტინგის, წარმოების, ფინანსური და ტექნიკური განყოფილებებისტრატეგიული ბიზნეს გეგმის შემუშავებაში.

5. აღწერეთ კავშირი საწარმოო გეგმას, ძირითადი წარმოების განრიგსა და რესურსების მოთხოვნის გეგმას შორის.

6. რა განსხვავებაა სტრატეგიულ ბიზნეს დაგეგმვასა და გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვას (SOP) შორის? რა არის SOP-ის ძირითადი სარგებელი?

7. რა არის დახურული მარყუჟის MRP?

8.რა არის MRP II?

9. როგორ შეგიძლიათ შეცვალოთ შესრულება მოკლე დროში?

10.რატომ არის საჭირო საწარმოო გეგმის შემუშავებისას საერთო საზომი ერთეულის არჩევა ან პროდუქციის ჯგუფების განსაზღვრა?

11. რის საფუძველზე უნდა განისაზღვროს პროდუქციის ჯგუფები (ოჯახები)?

12.დაასახელეთ წარმოების დაგეგმვის პრობლემის ხუთი ტიპიური მახასიათებელი.

13.აღწერეთ სამი ძირითადი სტრატეგიიდან თითოეული, რომელიც გამოიყენება საწარმოო გეგმის შემუშავებისთვის, დაასახელეთ თითოეულის დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

14.რა არის ჰიბრიდული სტრატეგია რატომ გამოიყენება?

15.დაასახელეთ ოთხი პირობა, იმის მიხედვით, თუ რომელი კომპანია აწარმოებს მარაგებს ან აწარმოებს შეკვეთით.

16.რა ინფორმაციაა საჭირო ინვენტარიზაციის წარმოების გეგმის შესამუშავებლად?

17.დაასახელეთ ინვენტარის წარმოების გეგმის შემუშავების ეტაპები.

18.დაასახელეთ განსხვავება შეკვეთით წარმოებასა და შეკვეთით შეკრებას შორის. მიეცით ორივე ვარიანტის მაგალითები.

19. რა ინფორმაციაა საჭირო საბაჟო წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის? რით განსხვავდება ის ინვენტარის წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის საჭირო ინფორმაციისგან?

20. აღწერეთ ერთიანი წარმოების გეგმის შემუშავების ზოგადი პროცედურა შეკვეთის სისტემის გამოყენებისას.

21.რა არის რესურსების ინვენტარიზაცია დაგეგმვის იერარქიის რომელ დონეზე გამოიყენება?

ᲓᲐᲕᲐᲚᲔᲑᲔᲑᲘ

2.1. თუ მარაგების საწყისი მოცულობა არის 500 ერთეული, მოთხოვნა 800 ერთეული და წარმოების მოცულობა 600 ერთეული, რა იქნება მარაგების საბოლოო მოცულობა?

პასუხი: 300 ერთეული

2.2.კომპანიას სურს 500 ერთეული პროდუქციის წარმოება სტაბილური ტემპით მომდევნო ოთხი თვის განმავლობაში. ამ თვეებს აქვს შესაბამისად 19, 22, 20 და 21 სამუშაო დღე. რა მოცულობის პროდუქცია უნდა აწარმოოს კომპანიამ დღეში საშუალოდ, თუ წარმოება ერთგვაროვანია?

პასუხი: საშუალო წარმოება დღეში = 6.1 ერთეული

2.3. კომპანია სამ თვეში გეგმავს 20000 ერთეული პროდუქციის წარმოებას. ამ თვეებს აქვს შესაბამისად 22, 24 და 19 სამუშაო დღე. რა მოცულობის პროდუქცია უნდა აწარმოოს კომპანიამ დღეში საშუალოდ?

2.4.პრობლემის 2.2 პირობების მიხედვით, რა მოცულობის პროდუქციას გამოიმუშავებს კომპანია ოთხი თვის განმავლობაში?

1 თვე: 115, 9 მე-3 თვე: 122

მე-2 თვე: 134, 2 მე-4 თვე: 128, 1

2.5.პრობლემის 2.3 პირობების მიხედვით, რა მოცულობის პროდუქციას გამოიმუშავებს კომპანია სამი თვის განმავლობაში?

2.6. საწარმოო ხაზი უნდა აწარმოოს თვეში 1000 ერთეული. გაყიდვების პროგნოზი ნაჩვენებია ცხრილში.გამოთვალეთ მარაგების პროგნოზირებული მოცულობა პერიოდის ბოლოს. მარაგების საწყისი მოცულობა 500 ერთეულია. ყველა პერიოდს აქვს სამუშაო დღეების თანაბარი რაოდენობა.

პასუხი: პირველ პერიოდში მარაგების საბოლოო მოცულობა იქნება 700 ერთეული.

2.7 კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის. მარაგების საწყისი მოცულობა შეადგენს 100 ერთეულს, დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს კი ეს მოცულობა 130 ერთეულამდე გაიზრდება. მოთხოვნა თითოეულ პერიოდში ნაჩვენებია ცხრილში. რამდენი პროდუქტი უნდა აწარმოოს კომპანიამ თითოეულ პერიოდში? რა იქნება მარაგების საბოლოო მოცულობა თითოეულ პერიოდში ყველა პერიოდს აქვს სამუშაო დღეების თანაბარი რაოდენობა.

პასუხი: მთლიანი წარმოება = 750 ერთეული

წარმოების მოცულობა თითოეულ პერიოდში = 125 ერთეული

მარაგების საბოლოო მოცულობა I პერიოდში 125, მე-5 პერიოდში - 115.

2.8.კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის.მარაგების საწყისი მოცულობა არის 500 ერთეული,საგეგმო პერიოდის ბოლოს მოსალოდნელია ეს მოცულობა 300 ერთეულამდე შემცირდეს, თითოეულ პერიოდში ნაჩვენებია მოთხოვნა. ცხრილში.ყველა პერიოდს აქვს სამუშაო დღეების თანაბარი რაოდენობა.რამდენი პროდუქცია უნდა აწარმოოს კომპანიამ თითოეულ პერიოდში?როგორი იქნება საბოლოო მარაგის მოცულობა თითოეულ პერიოდში?თქვენი აზრით, არის რაიმე პრობლემა ამ გეგმის შესრულებაში?

2.9. კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა.

მარაგების საწყისი მოცულობა ნულის ტოლია.მოთხოვნა მომდევნო ოთხ პერიოდში ნაჩვენებია ცხრილში.

ა. წარმოების რა ტემპით დარჩება ყოველი პერიოდის მარაგების მოცულობა მე-4 პერიოდის ბოლოს ნულოვანი?

ბ.როდის წარმოიქმნება დავალიანება და რა მოცულობით?

გ. წარმოების რა ერთიანი ტემპი ყოველ პერიოდში თავიდან აიცილებს შეკვეთებზე ნაკლოვანებების წარმოქმნას, რა იქნება მარაგების საბოლოო მოცულობა მე-4 პერიოდში?

პასუხი: ა. 9 ერთეული

ბ. პირველი პერიოდი, მინუს 1

გ. 10 ერთეული, 4 ერთეული

2.10. თუ ინვენტარის შენახვის ხარჯები არის $50 ერთეულზე თითოეულ პერიოდში, ხოლო მარაგის გარეშე დანახარჯები იწვევს $500 ერთეულზე ხარჯებს, რა იქნება გეგმის ღირებულება 2.9a-ში შემუშავებული? რა იქნება 2.9c ამოცანაში შემუშავებული გეგმის ღირებულება?

პასუხი: გეგმის ჯამური ხარჯები პრობლემაში 2.9 a = $650

ჯამური ხარჯები გეგმის მიხედვით პრობლემაში 2.9 c = $600

2.11.კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის. მარაგების საწყისი მოცულობა შეადგენს 100 ერთეულს, დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს მოსალოდნელია ეს მოცულობა 130 ერთეულამდე გაიზრდება, თითოეულ პერიოდში მოთხოვნა ნაჩვენებია ცხრილში. გამოთვალეთ მთლიანი წარმოება, ყოველდღიური წარმოება და წარმოება და ინვენტარი ყოველთვიურად.

პასუხი: თვიური წარმოება მაისში = 156 ერთეული

მარაგების საბოლოო მოცულობა მაისში = 151 ერთეული

2.12.კომპანიას სურს შეიმუშაოს ერთიანი წარმოების გეგმა პროდუქციის ოჯახისთვის.მარაგების საწყისი მოცულობა არის 500 ერთეული,საგეგმო პერიოდის ბოლოს მოსალოდნელია ეს მოცულობა 300 ერთეულამდე შემცირდეს.მოთხოვნილება ყოველ თვეში არის ნაჩვენებია ცხრილში რამდენი პროდუქტი უნდა აწარმოოს კომპანიამ თვეში თვეში რამდენი იქნება მარაგის საბოლოო მოცულობა ყოველ თვეში თქვენი აზრით არის თუ არა რაიმე პრობლემა ამ გეგმის შესრულებაში?

2.13. შესაბამისად შრომითი ხელშეკრულებაკომპანიამ უნდა დაიქირაოს საკმარისი თანამშრომელი, რომ აწარმოოს კვირაში 100 ერთეული ერთ ცვლაზე მუშაობისას, ან კვირაში 200 ერთეული ორ ცვლაზე მუშაობისას. დამატებითი მუშები, შეუძლებელია ვინმეს გათავისუფლება ან ზეგანაკვეთური სამუშაოს ორგანიზება.მეოთხე კვირაში შესაძლებელი იქნება დამატებითი მორიგეობის ნაწილი ან მთლიანად დანიშვნა სხვა განყოფილების მუშაკებზე (100 ერთეულამდე პროდუქტი).მეორე კვირაში იქ. იქნება ქარხნის გეგმიური გათიშვა ტექნიკურად, რის გამოც პროდუქციის მოცულობა განახევრდება.საწარმოო გეგმის შემუშავება მარაგების საწყისი მოცულობა არის 200 ერთეული, საჭირო საბოლოო მოცულობა 300 ერთეული.

2.14. თუ თავდაპირველი შეკვეთის მოცულობა არის 400 ერთეული, საპროგნოზო მოთხოვნა არის 600 ერთეული და წარმოების მოცულობა 800 ერთეული, რა იქნება საბოლოო შეკვეთის მოცულობა?

პასუხი: 200 ერთეული

2.15.შეკვეთის წიგნის საწყისი მოცულობა არის 800 ერთეული.საპროგნოზო მოთხოვნა მითითებულია ცხრილში.გამოთვალეთ ყოველკვირეული წარმოების მოცულობა ერთიანი წარმოებისთვის, თუ მოსალოდნელია შეკვეთების წიგნის მოცულობის შემცირება 400 ერთეულამდე.

პასუხი: მთლიანი წარმოება = 4200 ერთეული

ყოველკვირეული წარმოება = 700 ერთეული

შეკვეთის წიგნის მოცულობა 1 კვირის ბოლოს = 700 ერთეული

2.16. შეკვეთის პორტფელის საწყისი მოცულობა არის 1000 ერთეული.

საპროგნოზო მოთხოვნა ნაჩვენებია ცხრილში, გამოთვალეთ ყოველკვირეული წარმოების მოცულობა ერთიანი წარმოების პირობებში, თუ მოსალოდნელია შეკვეთების წიგნაკი გაიზრდება 1200 ერთეულამდე.

2.17 ცხრილში მოცემული მონაცემების მიხედვით გამოთვალეთ ერთიანი წარმოებისთვის საჭირო მუშების რაოდენობა და მარაგების საბოლოო მოცულობა თვის ბოლოს, თითოეულ მუშაკს შეუძლია დღეში 15 ერთეულის წარმოება, ხოლო მარაგების საჭირო საბოლოო მოცულობა შეადგენს. 9000 ერთეული.

პასუხი: საჭირო თანხათანამშრომელი = 98 ადამიანი

მარაგების მოცულობა პირველი თვის ბოლოს = 12900 ერთეული

2.18 ცხრილში მოცემული მონაცემების საფუძველზე გამოთვალეთ ერთიანი წარმოებისთვის საჭირო მუშაკთა რაოდენობა და მარაგების საბოლოო მოცულობა თვის ბოლოს. თითოეულ მუშაკს შეუძლია დღეში 9 ერთეულის წარმოება, ხოლო საჭირო საბოლოო ინვენტარი არის 800 ერთეული.

რატომ არის შეუძლებელი მარაგების დაგეგმილი საბოლოო მოცულობის მიღწევა?

ნებისმიერი საწარმოს მუშაობის დაგეგმვის საფუძველია საწარმოო გეგმა. ამ დოკუმენტში აღირიცხება საქონლის წარმოების ან მომსახურების გაწევის მოცულობა და პროცედურა ასოცირებული მახასიათებლებით: გამოყენებული ნედლეულის მოცულობა, ღირებულება, შრომის ხარჯები. მოდით განვიხილოთ, თუ როგორ უნდა შეადგინოთ საწარმოო გეგმა, რა მიზნებს ემსახურება იგი, რა უნდა იყოს ასახული ამ დოკუმენტში და მის ნიმუშში.

რა არის წარმოების გეგმა

წარმოების გეგმა არის დოკუმენტი, რომლის დახმარებით საწარმოს მენეჯმენტი აწყობს სამუშაოს და აკონტროლებს შრომის პროცესი, ნედლეულის და ენერგიის მოხმარება, კადრების დასაქმება. საწარმოო გეგმა არის კომპანიის საქმიანობის საფუძველი. ამის გარეშე შეუძლებელია საწარმოს ეფექტურად კონტროლი, მოგება-ზარალის თვალყურის დევნება და ოპტიმიზაციის გზების პოვნა.

ასეთი დოკუმენტი ადგენს დავალებას თითოეული დეპარტამენტისთვის/ სტრუქტურული ერთეული. წარმოების გეგმა შედგენილია თითოეულ საწარმოში დამოუკიდებლად. იპოვე მზა შაბლონიპრაქტიკულად შეუძლებელია: თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი სპეციფიკა. ამავდროულად, არსებობს ზოგადად მიღებული მიდგომები და ალგორითმები ამ დოკუმენტის შედგენისთვის. მათი გამოყენება მნიშვნელოვნად ამარტივებს პროცედურას. ასევე მნიშვნელოვანია იცოდეთ, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ ერთხელ დაწეროთ გეგმა და გამოიყენოთ იგი მუდმივად. დოკუმენტი საჭიროებს რეგულარულ განახლებას.

წარმოების გეგმის შესაბამისად მუშაობა უფრო პერსპექტიულია

რას იძლევა

ნებისმიერი წარმოების გეგმა ემსახურება რამდენიმე მიზანს ერთდროულად:

1. მოგების მისაღებად საჭირო საქონლისა და მომსახურების ერთეულების რაოდენობის განსაზღვრა.
2. კონკრეტული მოგების მარჟის დაგეგმვა, ხარჯებისა და შემოსავლების თანაფარდობა და ნებისმიერი სხვა მნიშვნელოვანი ფინანსური ინდიკატორი.
3. რესურსებისა და ნედლეულის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება.
4. Ხარისხის კონტროლი. დოკუმენტს შეუძლია დააფიქსიროს საქონლის სპეციფიკური მახასიათებლები და მიაღწიოს მათ.
5. ნედლეულის ხარჯების დაგეგმვა.
6. პროცესის და სამუშაო ვარიანტების ოპტიმიზაციის გზების მოძიება.
7. სიმძლავრის კონტროლი.
8. შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის მონიტორინგი.
9. გაყიდვების ეფექტურობის შეფასება.
10. ბიუჯეტის გამოყენების ოპტიმალური გზების შემუშავება.
11. ანგარიშგების სტანდარტიზაცია.

ამრიგად, წარმოების გეგმით გადაჭრილი ამოცანების სია ძალიან ფართოა. გარდა ამისა, მენეჯმენტის სურვილიდან გამომდინარე, დოკუმენტი შეიძლება შეიცავდეს ნებისმიერ სხვა ინდიკატორს და მიზნებს სტრუქტურული ერთეულებისთვის. დოკუმენტი ხელს უწყობს განვითარების სტრატეგიის შემუშავებას - საწარმოს კონკრეტული ქმედებების ჩამონათვალი, რომელიც აუცილებელია სამუშაო მიზნების მისაღწევად. გეგმა ხელს უწყობს რესურსების ეფექტურად განაწილებას.

წარმოების გეგმების სახეები

წარმოების ყველა გეგმა შეიძლება დაიყოს შემდეგი ტიპები:

1. მოკლევადიანი - 1-2 წელი. დაყოფილია კვარტალებად და ნახევარ წლებად. ისინი ადგენენ რა მიზნებს უნდა მიაღწიოს კომპანიამ ერთი წლის განმავლობაში.
2. საშუალოვადიანი - 2-დან 5 წლამდე. მთავარი მიზანი- განსაზღვრე ორგანიზაციული სტრუქტურა, დასაქმებულთა რაოდენობა, კაპიტალის ინვესტიციები და საწარმოო სიმძლავრე, წლიური შემოსავლის მოცულობა და ზრდის დინამიკა, ინვესტიციებისა და სესხების საჭიროება.
3. გრძელვადიანი - 10 წლიდან და ზემოთ. მიზანი არის წარმოება ეკონომიკური სტრატეგია, განსაზღვრავს ორგანიზაციის ადგილს ბაზარზე, პოზიციებს კონკურენტებს შორის.

გრძელვადიანი გეგმა დაკონკრეტებულია საშუალოვადიან პერსპექტივაში, საშუალოვადიან - მოკლევადიან პერსპექტივაში. სამივე გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს ერთმანეთს. ისინი ერთმანეთს ვერ ეწინააღმდეგებიან. დაგეგმვამ უნდა უზრუნველყოს განვითარების დინამიკა. დოკუმენტებში უნდა იყოს მითითებული, თუ რა ინდიკატორებს მიაღწევს საწარმო მუდმივად.

მსხვილი ორგანიზაციები ადგენენ სამივე ტიპის გეგმას, უფრო მცირე - მხოლოდ საშუალოვადიანი და მოკლევადიანი. ნებისმიერი საწარმოს მუშაობა, განსაკუთრებით მატერიალური აქტივების მწარმოებელი, არაეფექტურია გეგმის გარეშე. განვითარების სტრატეგია აუცილებელია თუნდაც მომსახურების სექტორში და ვაჭრობაში.

უმჯობესია გეგმის შედგენა სპეციალიზებული განათლების მქონე სპეციალისტებს მიანდოთ

გეგმის შედგენის თავისებურებები

წარმოების გეგმა არ არის ერთი დოკუმენტი, არამედ რამდენიმე ერთდროულად. ყველაზე სტანდარტული ნაკრები მოიცავს:

1. ძირითადი საქმიანობის გეგმა, საწარმოს მიზნების, საქონლის კატეგორიების და მათი წარმოების მოცულობის დაფიქსირება.
2. სამუშაო გრაფიკი - საქონლის კატეგორიების სია, სადაც მითითებულია მათი რაოდენობა, ღირებულება და საჭირო ნედლეული. წარმოების დინამიკა - რამდენი საქონლის წარმოება და გაყიდვა ხდება ყოველ თვეში, ყოველწლიურად.
3. კომპანიის საჭიროებების ცხრილი სახსრებზე, ინვესტიციებზე, სესხებზე.

მნიშვნელოვან ინდიკატორებს შორის, რომლებიც უნდა ჩაიწეროს ნებისმიერი საწარმოო საწარმოს გეგმაში, არის:

• ტარიფები კომუნალური მომსახურება, მათი გადახდის ხარჯები;
• სახელფასო ფონდი;
• ნედლეულის მოხმარება პროდუქტის ან მომსახურების ერთეულზე;
• წარმოების პროცესის ტექნოლოგია;
• ზღვრული მოგება;
• გარკვეული დონის კვალიფიკაციის მქონე სპეციალისტების არსებობა;
• თანხები ნასესხები ფული, საპროცენტო განაკვეთი.

სიმძლავრის ათვისების იდენტიფიცირება

სიმძლავრის ათვისების განსაზღვრა - ანუ აღჭურვილობისა და ნედლეულის გამოყენების ოპტიმალური მეთოდები პროდუქციის მაქსიმალური მოცულობის წარმოებისთვის - წარმოების გეგმის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. როგორ გამოითვლება?

1. განსაზღვრეთ ბაზარზე ყველაზე მოთხოვნადი კატეგორიები და კონკრეტული პროდუქტის მოდელები.
2. გამოთვალეთ რესურსების რაოდენობა, რომელიც უნდა იქნას გამოყენებული ერთი ერთეულის წარმოებისთვის.
3. ისინი პროგნოზირებენ საქონლის იმ ერთეულების რაოდენობას, რომელთა გაყიდვაც შესაძლებელია უმოკლეს დროში.
4. ისინი განსაზღვრავენ რამდენი ერთეული საქონლის წარმოებას და რა ვადებში შეუძლია არსებულ აღჭურვილობას.
5. ისინი აანალიზებენ რამდენი დრო დასჭირდება საქონლის საჭირო პარტიების წარმოებას არსებული აღჭურვილობის გამოყენებით.

ეს არის გამარტივებული ალგორითმი სიმძლავრის გამოსათვლელად. როგორც წესი, ეს ოპერაციები ენდობა პროფესიონალ ეკონომისტებს. მოდალობის სწორად გამოსათვლელად, თქვენ უნდა იცოდეთ აღჭურვილობის პროდუქტიულობა, პერსონალის მუშაობის სიჩქარე და ნედლეულის მოხმარება. ეს პროცესი მოიცავს ბაზრის სიტუაციის დაგეგმვასა და გამოცნობას. წარმოების საჭირო მოცულობის ზუსტი დადგენა თითქმის შეუძლებელია. წარმატებად ითვლება რეალობასთან ყველაზე ახლოს მყოფი ინდიკატორების მიღწევა.

საწარმოო გეგმის ნიმუში, რომელიც მიუთითებს წარმოების ერთეულებს მუშაობის ყოველი თვისთვის

წარმოების პროცესის ასახვა

საწარმოს წარმოების ნებისმიერი ნიმუშის გეგმა უნდა მოიცავდეს წარმოების პროცესის აღწერას: როგორც გლობალურ, ასევე თითოეული პროდუქტის მოდელისთვის. მხოლოდ მთელი პროცესის ზუსტი ჩაწერა დაგეხმარებათ თქვენი სამუშაოს სწორად დაგეგმვაში და ოპტიმიზაციაში.

ყველაზე მოსახერხებელია ასახვა საწარმოო პროცესისქემის სახით, სადაც თითოეული მოქმედება ეტაპობრივად იქნება ნაჩვენები.

მკაფიო დიაგრამა, რომელშიც მითითებულია ჩართული აღჭურვილობა, პერსონალი და ნედლეული, დაეხმარება მენეჯმენტს შეაფასოს არსებული სამუშაო პროცედურის ეფექტურობა და, საჭიროების შემთხვევაში, მოიძიოს ოპტიმიზაციის გზები. ანალიზის საფუძველზე შესაძლებელი იქნება მუშაობის ოპტიმალური მეთოდების დადგენა.

ოპერაციული განრიგი

წარმოების გეგმა მოიცავს განყოფილებას, რომელიც აღწერს სამუშაო გრაფიკს, კერძოდ:

• ცვლის რაოდენობა, ხანგრძლივობა;
• დასვენების დღეების რაოდენობა/დასვენების დღეების გარეშე;
• მუშათა რაოდენობა ცვლაში;
• ყოველი ცვლის მოსალოდნელი პროდუქტიულობა.

ოთახი ან ფართობი აღჭურვილობის განთავსებისთვის

ასეთი დოკუმენტი აღწერს ყველა არსებულ შენობას, სადაც მითითებულია მათი მიზანი. აუცილებელია ჩაწეროთ ტერიტორია, ჭერის სიმაღლე, მდგომარეობა (საჭიროა თუ არა რემონტი), დაკავშირებული კომუნიკაციები, შესასვლელები, გასასვლელები, ფანჯრები და, საჭიროების შემთხვევაში, აღწეროთ დასრულება. გააკეთეთ დასკვნა საწარმოო შენობების ვარგისიანობის შესახებ საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში.

თუ ოთახის ანალიზი აჩვენებს, რომ ეს არ არის შესაფერისი პროდუქტიულობის გაზრდისთვის, საშუალოვადიანი გეგმათქვენ უნდა მოძებნოთ შესაფერისი უძრავი ქონება, კონკრეტული მოთხოვნების გარკვევით. მაქსიმალური მოგების მისაღწევად მნიშვნელოვანია არსებული სახელოსნოს დადებითი და უარყოფითი მხარეების ასახვა.

საწარმომ შეიძლება დაგეგმოს ახალი სახელოსნოების გახსნა, წარმომადგენლობითი ოფისების შექმნა სხვა რეგიონებში - ეს ყველაფერი ასევე უნდა დაფიქსირდეს საშუალოვადიან პერსპექტივაში და გრძელვადიანი დაგეგმვა. სავალდებულოა უძრავი ქონების მოთხოვნების აღწერით.

დამგეგმავები დამოუკიდებლად ფიქრობენ მის სტრუქტურაზე

მასალების მოთხოვნები და ნედლეულის მომწოდებლები

დაგეგმვა ხელს უწყობს რესურსების გონივრულად გამოყენებას, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის შეიცავს ინფორმაციას მასალების და მათი მომწოდებლების შესახებ. ინფორმაცია ნედლეულის ხარისხისა და ღირებულების შესახებ დაგეხმარებათ შეაფასოთ პროდუქციის ხარისხი და კონკრეტულ მომწოდებელთან მუშაობის მიზანშეწონილობა. ინფორმაცია კონტრაგენტებთან მუშაობის პირობების შესახებ დაგეხმარებათ, საჭიროების შემთხვევაში, სწრაფად იწინასწარმეტყველოთ, თუ როგორ იმოქმედებს მისი რომელიმე საქონლის ფასის ცვლილება წარმოებაზე.

მასალების და მათი მომწოდებლების საჭიროების აღწერის ყველაზე მოსახერხებელი გზაა თითოეული პროდუქტის ცხრილები. გთხოვთ მიუთითოთ:

• საქონლის წონა/ფერი/ზომა;
• მისი ძირითადი მახასიათებლები;
• სრული შემადგენლობა გამოყენებული ნედლეულის მოცულობის მითითებით;
• ნებისმიერი კომპონენტის შეცვლის შესაძლებლობა;
• მომწოდებლის ინფორმაცია;
• თითოეული კომპონენტის ფასი.

ფიქსირებული ხარჯები

მნიშვნელოვანი განყოფილება, რომელშიც წარმოდგენილი იქნება საწარმოების უმეტესობის მსგავსი სია ფიქსირებული ხარჯები:

• ფართის დაქირავება;
• კომუნალური ხარჯები;
• ნედლეული და საწყისი მასალები;
• გადასახადები და სავალდებულო გადასახადები;
• ლოჯისტიკა და ტრანსპორტი;
• სახელფასო ფონდი.

დოკუმენტში უნდა ჩაიწეროს თითოეული ნაკადის სიჩქარის მიმდინარე და დაგეგმილი მნიშვნელობები, შესაძლოა მიეთითოს მისაღები ლიმიტები. ეს მიდგომა დაგეხმარებათ გახადოს გეგმა უფრო მოქნილი, ადაპტირებული ბაზრის ცვალებად პირობებთან. ფიქსირებული ხარჯების თითოეული სფეროს მისაღები საზღვრების ცოდნა დაგეხმარებათ, საჭიროების შემთხვევაში, პროდუქტის ფასების უფრო სწრაფად დარეგულირებაში.

პროდუქტის ღირებულება

მწარმოებელმა უნდა გამოთვალოს მისი თითოეული პროდუქტის სრული ღირებულება. ამ ინდიკატორის ცოდნის გარეშე შეუძლებელია ფასის სწორად შერჩევა, რაც ნიშნავს, რომ ეს საფრთხეს უქმნის ზარალს. Გამოთვლა სრული ღირებულებადაამატეთ დახარჯული რესურსების ყველა ღირებულება:

• საწყისი მასალები;
• აღჭურვილობის ცვეთა;
• კომუნალური და სხვა ენერგიის ხარჯები;
• თანამშრომლის ხელფასი;
• მმართველი პერსონალის ხელფასი;
• სადაზღვევო პრემიები;
• ტრანსპორტირების ხარჯები;
• სარეკლამო;
• გაყიდვების ხარჯები.

წარმოების გეგმის მაგალითი

1 წლიანი წარმოების გეგმის ტიპიური მაგალითი ნაჩვენებია ქვემოთ მოცემულ სურათზე. იგი დამზადებულია ყველაზე გავრცელებული სტრუქტურის მიხედვით და ასახავს მწარმოებლისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ინდიკატორებს. თქვენ არ უნდა გამოიყენოთ სხვისი გეგმები, მაგრამ შეგიძლიათ გააანალიზოთ ისინი და მოერგოთ საკუთარ წარმოებას.

წარმოების გეგმის ვარიანტი

საერთო შეცდომები

ასეთი დოკუმენტის შედგენისას ყველაზე გავრცელებული შეცდომებია მატერიალური მოხმარების არასწორი აღრიცხვა, აღჭურვილობის სიმძლავრის არასწორი შეფასება და მოთხოვნის გაბერილი მოლოდინი. ეს უზუსტობები უარყოფითად მოქმედებს დოკუმენტის შინაარსზე: ის ნაკლებად არის დაკავშირებული რეალობასთან. მცდარ გათვლებზე აგებული განვითარების არასწორი სტრატეგია აუცილებლად გამოიწვევს გაკოტრებას.

აქედან გამომდინარე, ძალზე მნიშვნელოვანია ინდიკატორების რაც შეიძლება ზუსტად თვალყურის დევნება და, საჭიროების შემთხვევაში, მათი კორექტირება. რაც უფრო მეტად მონიტორინგს უწევს კომპანია წარმოების გეგმის შინაარსს, მით მეტია სავარაუდოა, რომ მიაღწიოს შემოსავლისა და ხარჯების ოპტიმალურ თანაფარდობას.

დაგეგმვისას ძალზე მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ მოულოდნელი გარემოებების ალბათობა: აღჭურვილობის გაფუჭება, დიდი კერძო შეკვეთა ან ნედლეულის მიწოდების შეფერხება. საწარმოს უნდა ჰქონდეს ზომები ყოველი ასეთი შემთხვევისთვის. უფრო ლოგიკურია, რომ თავდაპირველად დააყენოთ ქვედა ინდიკატორები, არა აღჭურვილობის შესაძლებლობების ზღვარზე, და წარმატების შემთხვევაში, ოდნავ გაზარდოთ ისინი.

მოგების მიღება, წარმატებული განვითარება, რისკების მინიმიზაცია ნებისმიერი კომპანიის მთავარი მიზნებია. ამ მიზნების მიღწევა შესაძლებელია დაგეგმვის გზით, რაც საშუალებას გაძლევთ:

• სამომავლოდ განვითარების პერსპექტივების პროგნოზირება;
• კომპანიის ყველა რესურსის უფრო რაციონალური გამოყენება;
• თავიდან აიცილოთ გაკოტრება;
• გააუმჯობესოს კონტროლი კომპანიაში;
• გაზარდოს კომპანიისთვის საჭირო ინფორმაციის მიწოდების უნარი.

მიზანშეწონილია დაგეგმვის პროცესი სამ ეტაპად დაიყოს:

1. დაარსება რაოდენობრივი მაჩვენებლებიიმ მიზნებისთვის, რომლებიც კომპანიამ უნდა მიაღწიოს.

2. ძირითადი ქმედებების განსაზღვრა, რომლებიც უნდა განხორციელდეს მიზნების მისაღწევად, გარე და შიდა ფაქტორების გავლენის გათვალისწინებით.

3. მოქნილი დაგეგმვის სისტემის შემუშავება, რომელიც უზრუნველყოფს დასახული მიზნების მიღწევას.

დაგეგმვის პრინციპები და სახეები

ნებისმიერი გეგმა, მათ შორის წარმოება, გარკვეულ პრინციპებზე უნდა იყოს აგებული. პრინციპები გაგებულია, როგორც ძირითადი თეორიული პრინციპები, რომლებიც წარმართავს საწარმოს და მის თანამშრომლებს დაგეგმვის პროცესში.

1. უწყვეტობის პრინციპიგულისხმობს, რომ დაგეგმვის პროცესი უწყვეტად მიმდინარეობს საწარმოს საქმიანობის მთელი პერიოდის განმავლობაში.
2. აუცილებლობის პრინციპინიშნავს გეგმების სავალდებულო გამოყენებას ნებისმიერი სახის სამუშაო საქმიანობის განხორციელებისას.
3. ერთიანობის პრინციპიაცხადებს, რომ საწარმოს დაგეგმვა უნდა იყოს სისტემატური. სისტემის კონცეფცია გულისხმობს მის ელემენტებს შორის ურთიერთობას, ამ ელემენტების განვითარების ერთი მიმართულების არსებობას, რომელიც ორიენტირებულია საერთო მიზნები. IN ამ შემთხვევაშივარაუდობენ, რომ საწარმოს ერთიანი კონსოლიდირებული გეგმა შეესაბამება მისი სერვისებისა და განყოფილებების ინდივიდუალურ გეგმებს.
4. ეკონომიკის პრინციპი. გეგმები უნდა ითვალისწინებდეს მიზნის მიღწევის გზას, რომელიც დაკავშირებულია მიღებულ მაქსიმალურ ეფექტთან. გეგმის შედგენის ხარჯები არ უნდა აღემატებოდეს მოსალოდნელ შემოსავალს (განხორციელებულმა გეგმამ თავად უნდა გადაიხადოს).
5. მოქნილობის პრინციპიაძლევს დაგეგმვის სისტემას შესაძლებლობას შეცვალოს თავისი ფოკუსი შიდა ან გარე ხასიათის ცვლილებების გამო (მოთხოვნის რყევები, ფასების ცვლილება, ტარიფები).
6. სიზუსტის პრინციპი. გეგმა უნდა იყოს შედგენილი ისეთი სიზუსტით, რომელიც მისაღებია წარმოქმნილი პრობლემების გადასაჭრელად.
7. მონაწილეობის პრინციპი. საწარმოს თითოეული განყოფილება ხდება დაგეგმვის პროცესის მონაწილე, განურჩევლად შესრულებული ფუნქციისა.
8. საბოლოო შედეგზე ფოკუსირების პრინციპი. საწარმოს ყველა ნაწილს აქვს ერთი საბოლოო მიზანი, რომლის განხორციელებაც პრიორიტეტულია.

დასახული მიზნებისა და ამოცანების შინაარსიდან გამომდინარე, დაგეგმვა შეიძლება დაიყოს შემდეგ ტიპებად (ცხრილი 1).

ცხრილი 1. დაგეგმვის სახეები
კლასიფიკაციის ნიშანი	დაგეგმვის სახეები	დამახასიათებელი
სავალდებულო დაგეგმვის მიხედვით	დირექტივა	წარმოადგენს გადაწყვეტილებების მიღების პროცესს, რომლებიც სავალდებულოა დაგეგმვის ობიექტებზე
	საჩვენებელი	არის აღმასრულებელი ხასიათის და არ არის სავალდებულო
	სტრატეგიული	განსაზღვრავს საწარმოს განვითარების ძირითად მიმართულებებს გრძელვადიან პერსპექტივაში (ორი წლიდან და მეტი)
	ტაქტიკური	განსაზღვრავს საქმიანობას, რომელიც მიმართულია წარმოების გაფართოებაზე, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებაზე, განვითარების ახალი სფეროების განვითარებაზე ან ახალი პროდუქტების გამოშვებაზე.
	საოპერაციო კალენდარი	მიღებისას განსაზღვრავს მოქმედებების თანმიმდევრობას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიმოკლე დროში
დაგეგმვის პერიოდის ხანგრძლივობის მიხედვით	Გრძელვადიანი	მოიცავს ხუთ წელზე მეტ პერიოდს
	საშუალოვადიანი	ორიდან ხუთ წლამდე
	Მოკლე ვადა	წელი, მეოთხედი, თვე
ობიექტების დაფარვის ხარისხის მიხედვით	საერთო გეგმასაწარმოები	განვითარებულია მთლიან საწარმოში
	საიტის გეგმები (ინდივიდუალური განყოფილებები)	შემუშავებულია თითოეული სტრუქტურული ერთეულისთვის
	პროცესის გეგმები	შექმნილია ყველა პროცესისთვის ეკონომიკური აქტივობა: წარმოება, გაყიდვები, შესყიდვები და ა.შ.

წარმოების დაგეგმვა

წარმოების გეგმები საწარმოში მთელი დაგეგმვის სისტემის მნიშვნელოვანი კომპონენტია, ამიტომ მოდით უფრო დეტალურად ვისაუბროთ წარმოების გეგმების შემუშავებაზე. მოდით განვიხილოთ წარმოების დაგეგმვის სისტემა, რომელიც შედგება ოთხი ძირითადი რგოლისაგან:

• წარმოების სტრატეგიული გეგმა;
• წარმოების ტაქტიკური გეგმა;
• საწარმოო პროგრამა;
• წარმოების განრიგი.

წარმოების დაგეგმვის უპირველესი მიზანია განსაზღვრავს წარმოების სტანდარტებსკომპანიის პროდუქციის მყიდველების, მომხმარებლების ან მომხმარებლების მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.

წარმოების გეგმის შედგენისას გასათვალისწინებელია ოთხი ძირითადი საკითხი:

1. რა, რამდენი და როდის უნდა იყოს წარმოებული?

2. რა არის საჭირო ამისათვის?

3. რა საწარმოო შესაძლებლობები და რესურსები აქვს კომპანიას?

4. რა დამატებითი ხარჯები იქნება საჭირო პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ორგანიზებისთვის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად საჭირო რაოდენობით?

ეს არის პრიორიტეტული და შესრულების საკითხები.

პრიორიტეტი- ეს არის ის, რაც საჭიროა, რამდენი და რა დროს. პრიორიტეტებს ბაზარი ადგენს. პროდუქტიულობა არის წარმოების უნარი, აწარმოოს საქონელი, შეასრულოს სამუშაო და უზრუნველყოს მომსახურება. პროდუქტიულობა დამოკიდებულია ორგანიზაციის რესურსებზე (აღჭურვილობით, შრომით და ფინანსური რესურსები), ასევე შესაძლებლობა მიმწოდებლებისგან დროულად მიიღოს ფასიანი მასალები, სამუშაო და მომსახურება.

მოკლევადიან პერსპექტივაში პროდუქტიულობა (წარმოების სიმძლავრე) არის სამუშაოს მოცულობა, რომელიც შესრულებულია გარკვეული პერიოდის განმავლობაში შრომისა და აღჭურვილობის გამოყენებით.

წარმოების გეგმა ასახავს:

• ნატურალურში წარმოებული პროდუქციის ასორტიმენტი და მოცულობა და ღირებულების თვალსაზრისით;
• მარაგების სასურველი დონე ნედლეულის ნაკლებობის გამო წარმოების შეჩერების რისკის შესამცირებლად;
• მზა პროდუქციის წარმოების კალენდარული გეგმა;
• საწარმოო პროგრამა;
• ნედლეულისა და მარაგის საჭიროება;
• წარმოებული პროდუქციის ღირებულება;
• წარმოების ერთეულის ღირებულება;
• ზღვრული მოგება.

სტრატეგია და ტაქტიკა წარმოების დაგეგმვაში

წარმოების სტრატეგიული გეგმადაკავშირებულია საერთო სტრატეგიასაწარმოს განვითარება, გაყიდვებისა და შესყიდვების გეგმები, პროდუქციის მოცულობა, დაგეგმილი მარაგები, შრომითი რესურსები და ა.შ. იგი ეფუძნება გრძელვადიან პროგნოზებს.

ტაქტიკური გეგმამიზნად ისახავს სტრატეგიული გეგმის მიზნების მიღწევას.

ტაქტიკური გეგმები შეიცავს დეტალურ მონაცემებს საწარმოს წარმოების განყოფილებების შესახებ (შრომითი და მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობა, აღჭურვილობა, ტრანსპორტი, მარაგების შესანახი ადგილები, მზა პროდუქტები და ა. მათი განხორციელება.

ტაქტიკურ სამოქმედო გეგმებს ემატება ხარჯთაღრიცხვის გეგმები, რომლებიც შეიცავს მონაცემებს განყოფილებებში დანახარჯების (ღირებულების) შესახებ, ასევე რესურსების მოთხოვნილების გეგმებს.

დეტალების დონეწარმოებული პროდუქციის წარმოების თვალსაზრისით, როგორც წესი, დაბალია. დეტალიზაცია ხორციელდება საქონლის გაფართოებული ჯგუფებით (მაგალითად, სამაცივრო მოწყობილობები, ღუმელები და ა.შ.).

წარმოების განრიგი

წარმოების განრიგი შემუშავებულია საწარმოო ერთეულებისთვის. ის წარმოადგენს გამოშვების განრიგს ცალკეული სახეობებიპროდუქტები დროულად. საწყის ინფორმაციად გამოიყენება შემდეგი:

• წარმოების გეგმა;
• გაყიდვების შეკვეთები;
• ინფორმაცია საწყობში მზა პროდუქციის შესახებ.

კალენდარულ გეგმაში წარმოების გეგმა იშლება თარიღის მიხედვით და განისაზღვრება თითოეული ტიპის საბოლოო პროდუქციის რაოდენობა, რომელიც უნდა იყოს წარმოებული გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. მაგალითად, გეგმა შეიძლება მიუთითებდეს, რომ ყოველ კვირას აუცილებელია 200 ერთეული მოდელის "A" პროდუქციის წარმოება, 100 ერთეული მოდელი "B" პროდუქცია.

განრიგი საშუალებას გაძლევთ:

• დაადგინეთ შეკვეთების თანმიმდევრობა და სამუშაოს პრიორიტეტი;
• გავრცელება მატერიალური რესურსებიწარმოების განყოფილებების მიხედვით;
• აწარმოოს მზა პროდუქტები გაყიდვების გეგმის მკაცრი შესაბამისად, მინიმუმამდე დაიყვანოს აღჭურვილობის შეფერხება, ჭარბი მარაგები და უმოქმედო პერსონალი.

დეტალების დონეაქ უფრო მაღალია, ვიდრე წარმოების თვალსაზრისით. წარმოების გეგმა შედგენილია უფრო დიდ ჯგუფებში, ხოლო წარმოების გრაფიკი შემუშავებულია ინდივიდუალური საბოლოო პროდუქტებისა და სამუშაოს ტიპებისთვის.

საწარმოო პროგრამა

საწარმოო პროგრამა წარმოების გეგმის ნაწილია და შეიცავს მონაცემებს წარმოების დაგეგმილი მოცულობისა და პროდუქციის რეალიზაციის შესახებ.

საწარმოო პროგრამას შეიძლება ახლდეს გამოთვლები:

• საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე;
• საწარმოო სიმძლავრის ათვისების ფაქტორი;
• საწარმოო ერთეულების დატვირთვის ინტენსივობა.

პროდუქტის გამომავალი მოცულობა

დაგეგმილი წარმოების მოცულობა გამოითვლება გაყიდვების გეგმისა და შესყიდვების გეგმის საფუძველზე.

გაყიდვების გეგმის საფუძველია:

• საწარმოს პროდუქციის მომხმარებლებთან (სამუშაოებისა და მომსახურების მომხმარებლებთან) დადებული ხელშეკრულებები;
• გაყიდვების მონაცემები წინა წლებისთვის;
• მენეჯერებისგან მიღებულ პროდუქტებზე ბაზრის მოთხოვნის მონაცემები.

შესყიდვის გეგმის საფუძველი:

• ხელშეკრულებები მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მომწოდებლებთან;
• საჭიროების გაანგარიშება მატერიალური ფასეულობები;
• მონაცემები საწყობებში არსებული მატერიალური აქტივების შესახებ.

ᲔᲡ ᲐᲠᲘᲡ ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ

პროდუქციის რაოდენობამ და ასორტიმენტმა უნდა დააკმაყოფილოს ბაზრის მოთხოვნა საწარმოში არსებული მატერიალური რეზერვების მიღმა.

მზა პროდუქციის მოცულობა დაგეგმილია ჯგუფების მიხედვით. პროდუქტი მიეკუთვნება ამა თუ იმ ჯგუფს კლასიფიკაციის კრიტერიუმების მიხედვით, რაც საშუალებას აძლევს ადამიანს განასხვავოს ერთი პროდუქტი მეორისგან (მოდელი, სიზუსტის კლასი, სტილი, სტატიის ნომერი, ბრენდი, კლასი და ა.შ.).

პროდუქციის მოცულობის დაგეგმვისას პრიორიტეტი ენიჭება საქონელს, რომელიც დიდი მოთხოვნაა მყიდველებსა და მომხმარებლებს შორის (მონაცემები მოწოდებულია გაყიდვების დეპარტამენტის მიერ).

საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე

საწარმოო პროგრამა განსაზღვრავს საწარმოო სიმძლავრეს და ადგენს საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის ბალანსს.

წარმოების სიმძლავრის ქვეშგეგმით დადგენილ ნომენკლატურასა და ასორტიმენტში პროდუქციის მაქსიმალური შესაძლო წლიური გამოშვების გაგება, საწარმოო აღჭურვილობისა და სივრცის სრული გამოყენებით.

ზოგადი გაანგარიშების ფორმულა წარმოების მოცულობა (მ პრ) ასე გამოიყურება:

M pr = P × F ფაქტის შესახებ,

სადაც P დაახლოებით არის აღჭურვილობის პროდუქტიულობა დროის ერთეულზე, გამოხატული პროდუქციის ნაწილებში;

F ფაქტი - აღჭურვილობის ფაქტობრივი მუშაობის დრო, საათები.

საწარმოო სიმძლავრის ბალანსის ძირითადი ელემენტები:

• საწარმოს სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;
• სხვადასხვა ფაქტორების (ახალი ძირითადი საშუალებების შეძენა, მოდერნიზაცია, რეკონსტრუქცია, ტექნიკური გადაიარაღება და ა.შ.) გამო წარმოების სიმძლავრის ზრდის ოდენობა;
• ძირითადი საშუალებების გასხვისების, გადაცემის და რეალიზაციის შედეგად წარმოების სიმძლავრის შემცირების ზომა წარმოების აქტივები, პროდუქციის ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის ცვლილებები, საწარმოს მუშაობის რეჟიმის ცვლილება;
• გამომავალი სიმძლავრის რაოდენობა, ანუ სიმძლავრე დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს;
• საწარმოს საშუალო წლიური სიმძლავრე;
• საშუალო წლიური წარმოების სიმძლავრის ათვისების მაჩვენებელი.

შეყვანის სიმძლავრედადგენილია წლის დასაწყისში არსებული აღჭურვილობის საფუძველზე.

გამომავალი სიმძლავრედაგეგმვის პერიოდის ბოლოს გამოითვლება ძირითადი საშუალებების გასხვისების და ახალი აღჭურვილობის შემოტანის (ან არსებული აღჭურვილობის მოდერნიზაციის, რეკონსტრუქციის) გათვალისწინებით.

საშუალო წლიური სიმძლავრე საწარმოები (მ ავ/გ) გამოითვლება ფორმულით:

M av/g = M ng + (M inv × ნ 1 / 12) - (M აირჩიეთ × ნ 2 / 12),

სადაც Mng არის შეყვანის სიმძლავრე;

Mvv - წლის განმავლობაში შემოტანილი სიმძლავრე;

M out - დენის პენსიაზე წლის განმავლობაში;

ნ 1 - ახლად დანერგილი სიმძლავრეების ექსპლუატაციის სრული თვეების რაოდენობა ექსპლუატაციაში გაშვების მომენტიდან პერიოდის ბოლომდე;

ნ 2 - საპენსიო შესაძლებლობების არარსებობის სრული თვეების რაოდენობა განკარგვის მომენტიდან პერიოდის დასრულებამდე.

საწარმოო სიმძლავრის ათვისების საშუალო წლიური მაჩვენებელისაანგარიშო პერიოდში ( კ და) გამოითვლება როგორც ფაქტობრივი წარმოების პროდუქციის თანაფარდობა საწარმოს საშუალო წლიურ სიმძლავრესთან ამ პერიოდში:

K და = ვფაქტი / მ ავ/გ,

სად ვფაქტი - ფაქტობრივი გამომავალი მოცულობა, ერთეული.

თქვენი ინფორმაციისთვის

თუ ფაქტობრივი გამოშვების მოცულობა აღემატება საშუალო წლიურ საწარმოო სიმძლავრეს, ეს ნიშნავს, რომ საწარმოს საწარმოო პროგრამა უზრუნველყოფილია საწარმოო სიმძლავრით.

მოვიყვანოთ საწარმოს საშუალო წლიური საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშების მაგალითი და წარმოების გეგმის შედგენისთვის საწარმოო სიმძლავრის ფაქტობრივი გამოყენების კოეფიციენტი.

ქარხნის წამყვან საწარმოო საამქროში დამონტაჟებულია 10 მანქანა. თითოეული მანქანის მაქსიმალური პროდუქტიულობა არის 15 პროდუქტი საათში. წელიწადში 290 000 პროდუქციის წარმოება იგეგმება.

წარმოების პროცესი უწყვეტია, ქარხანა მუშაობს ერთ ცვლაში. სამუშაო დღეების რაოდენობა წელიწადში 255-ია, ერთი ცვლის საშუალო ხანგრძლივობა 7,9 საათი.

მცენარის წარმოების სიმძლავრის გამოსათვლელად, თქვენ უნდა განსაზღვროთ მოწყობილობის მუშაობის დროის ფონდი წელს. ამისათვის ჩვენ ვიყენებთ ფორმულას:

F r = RD g × თსმ × K სმ,

სადაც F r არის მოწყობილობის მუშაობის დრო, h;

RD g - სამუშაო დღეების რაოდენობა წელიწადში;

თსმ - ერთი ცვლის საშუალო ხანგრძლივობა საწარმოს მუშაობის რეჟიმისა და წინასადღესასწაულო დღეებში სამუშაო დღის შემცირების გათვალისწინებით, სთ;

K სმ - ცვლის რაოდენობა.

სამუშაო დროის რეჟიმის ფონდი 1 მანქანაწელიწადში:

F r = 255 დღე. × 7.9 საათი × 1 ცვლა = 2014 წ.5 სთ.

საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება წამყვანი საამქროს სიმძლავრით. წამყვანი სახელოსნოს ძალადა იქნება:

2014.5 საათი × 10 მანქანა × 15 ერთეული/საათი = 302,174 ერთეული.

საწარმოო სიმძლავრის ფაქტობრივი ათვისების ფაქტორი:

290000 ერთეული / 302 174 ერთეული = 0,95 .

კოეფიციენტი აჩვენებს, რომ მანქანები მუშაობენ თითქმის სრული წარმოების სიმძლავრით. საწარმოს აქვს საკმარისი სიმძლავრე პროდუქციის დაგეგმილი მოცულობის წარმოებისთვის.

ერთეული დატვირთვის ინტენსივობა

წარმოების პროგრამის შედგენისას მნიშვნელოვანია გამოთვლა შრომის ინტენსივობადა შეადარეთ ის არსებულ რესურსებს.

მონაცემები პროდუქტის შრომის ინტენსივობის შესახებ (პროდუქტის ერთეულის წარმოებაზე დახარჯული სტანდარტული საათების რაოდენობა) ჩვეულებრივ მოწოდებულია ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის მიერ. საწარმოს შეუძლია დამოუკიდებლად განვითარდეს შრომის ინტენსივობის სტანდარტებიწარმოებული პროდუქციის ტიპების მიხედვით, გარკვეული შესრულების დროის საკონტროლო გაზომვები წარმოების ოპერაციები. პროდუქტის წარმოებისთვის საჭირო დრო გამოითვლება საწარმოს საპროექტო და ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის საფუძველზე.

პროდუქტის შრომის ინტენსივობა არის სამუშაო დროის ღირებულება პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის სახისპროდუქტებისა და სერვისების ასორტიმენტის მიხედვით. წარმოების შრომის ინტენსივობა წარმოების ერთეულზე(თ) გამოითვლება ფორმულის გამოყენებით:

T = PB / K p,

სადაც РВ - სამუშაო დრო, დახარჯული პროდუქტის მოცემული რაოდენობის წარმოებაზე, თ;

K n - გარკვეული პერიოდის განმავლობაში წარმოებული პროდუქციის რაოდენობა, ბუნებრივ ერთეულებში.

ქარხანა აწარმოებს რამდენიმე სახეობის პროდუქტს: პროდუქცია A, B და C. პროდუქციის წარმოებაში ჩართულია ორი საწარმოო სახელოსნო: სახელოსნო No1 და სახელოსნო No2.

საწარმოო პროგრამის შესაქმნელად, ქარხანამ უნდა განსაზღვროს შრომის ინტენსივობა თითოეული ტიპის პროდუქტისთვის, მაქსიმალური დატვირთვა წარმოების აქტივებზე, ასევე იმ პროდუქტებზე, რომლებზეც ეს პროგრამა ორიენტირებული იქნება წარმოებაზე.

მოდით გამოვთვალოთ მაქსიმალური სამუშაო დრო თითოეული სახელოსნოსთვის.

წარმოადგენს მაქსიმალური თანხადრო, რომლის შესაბამისად შეიძლება მუშაობა შრომის კანონმდებლობა. ამ ფონდის ზომა უდრის სამუშაო დროის კალენდარულ ფონდს, ყოველწლიური არდადეგების ადამიანური დღეების და არდადეგების და შაბათ-კვირის დღეების ადამიანური რიცხვის გამოკლებით.

სახელოსნო No1

სახელოსნოში 10 ადამიანია დასაქმებული.

დასაქმებულთა ამ რაოდენობის მიხედვით, სამუშაო საათების კალენდარული ფონდი იქნება:

10 ადამიანი × 365 დღე = 3650 ადამიანი-დღეში

რაოდენობა არასამუშაო დღეებიწელიწადში: 280 - ყოველწლიური არდადეგები, 180 - დღესასწაულები.

მაშინ მაქსიმალური სამუშაო დროის ფონდი No1 სახელოსნოსთვის:

3650 - 280 - 180 = 3190 ადამიანი-დღე, ან 25520 ადამიანი.-თ.

სახელოსნო No2

სახელოსნოში დასაქმებულია 8 ადამიანი.

სამუშაო საათები კალენდარში:

8 ადამიანი × 365 დღე = 2920 ადამიანი-დღეში

არასამუშაო დღეების რაოდენობა წელიწადში: 224 – წლიური არდადეგები, 144 – უქმე დღეები.

მაქსიმალური სამუშაო დრო No2 სახელოსნოსთვის:

2920 - 224 - 144 = 2552 ადამიანი-დღეში, ან 20,416 ადამიანური საათი.

მოდით გამოვთვალოთ სემინარების დატვირთვის ინტენსივობა. ამისათვის ჩვენ გამოვთვლით პროდუქციის დაგეგმილი რაოდენობის წარმოების შრომის ინტენსივობას და შევადარებთ მაქსიმალურ სამუშაო დროს. მონაცემები წარმოდგენილია ცხრილში. 2.

ცხრილი 2. დატვირთვის გაანგარიშება წარმოების სახელოსნოები
ინდექსი		პროდუქტი				მაქსიმალური სამუშაო საათები	სახელოსნოს სარგებლობის პროცენტი
წარმოებული პროდუქციის რაოდენობა, ც.
მოცემული რაოდენობის პროდუქტის წარმოებაზე დახარჯული დრო, თ
	ერთი პროდუქტისთვის
	მთელი საკითხისთვის
	ერთი პროდუქტისთვის
	მთელი საკითხისთვის

ცხრილის მონაცემებზე დაყრდნობით. 2 შეგიძლიათ გააკეთოთ შემდეგი დასკვნები:

• პროდუქტი B არის ყველაზე შრომატევადი;
• სახელოსნო No1 დატვირთულია 96%-ით, მე-2 სახელოსნო დატვირთულია 87,8%-ით, ანუ No2 სახელოსნოს რესურსები სრულად არ არის ათვისებული.

პროდუქტის გამოშვების შესაძლებლობაშეფასებულია შრომის ინტენსივობის და ზღვრული მოგების თანაფარდობის გამოყენებით. პროდუქტები, რომლებსაც აქვთ ყველაზე დაბალი ზღვრული მოგება სტანდარტულ საათში, ჩვეულებრივ გამორიცხულია საწარმოო პროგრამიდან.

არაპირდაპირი ხარჯების ჩამოწერა და პროდუქტის დანახარჯების ფორმირება ხდება პირდაპირი ხარჯების მეთოდის გამოყენებით, ანუ პროდუქტის ხარჯებში მხედველობაში მიიღება მხოლოდ პირდაპირი ხარჯები. არაპირდაპირი ხარჯები ჩამოიწერება ყოველთვიურად ფინანსური შედეგები. პირდაპირი ხარჯები მოიცავს მატერიალურ ხარჯებს და ხელფასს წარმოების მუშაკებისთვის. აქედან გამომდინარე, ჩვენ შევადგენთ წარმოების პირდაპირი (ცვლადი) ხარჯების შეფასებას. განვსაზღვროთ ზღვრული მოგება A, B და C პროდუქტებისთვის. მონაცემები მოცემულია ცხრილში. 3.

ცხრილი 3. ზღვრული მოგების გაანგარიშება
ინდექსი	პროდუქტი A	პროდუქტი B	პროდუქტი C
წარმოების მოცულობა, ც.
ერთი პროდუქტის გასაყიდი ფასი, რუბლი.
ერთი პროდუქტის შრომის ინტენსივობა, სტანდარტული საათები
პირდაპირი ხარჯები პროდუქტზე ( ხელფასი), რუბლს შეადგენს.
პირდაპირი ხარჯები ერთი პროდუქტისთვის (ნედლეული და მასალები), რუბლს შეადგენს.
ერთი პროდუქტის ღირებულება, რუბლს შეადგენს.
მარგინალური მოგებაერთი პროდუქტი, რუბლს შეადგენს.
ზღვრული მოგება სტანდარტულ საათზე, რუბლი/სტანდარტული საათი

B პროდუქტს აქვს ყველაზე დაბალი მოგების ზღვარი, ამიტომ წარმოების გეგმა ფოკუსირებული იქნება უფრო მაღალი მოგების მარჟის მქონე პროდუქტებზე (A და C).

რესურსების მოთხოვნის გეგმა და ძირითადი სტრატეგიები წარმოების გეგმისთვის

ჩვეულებრივ თან ერთვის საწარმოო პროგრამას რესურსების მოთხოვნის გეგმა- ნედლეულისა და მარაგების წარმოებისა და შესყიდვის გეგმა, რომლებიც გამოიყენება პროდუქციის წარმოებაში ან წარმოების გრაფიკით გათვალისწინებული სამუშაოს შესასრულებლად.

რესურსების მოთხოვნის გეგმა გვიჩვენებს, როდის იქნება საჭირო ნედლეული, მასალები და კომპონენტები თითოეული საბოლოო პროდუქტის წარმოებისთვის.

წარმოების დაგეგმვას აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

• გამოიყენება 12 თვის დაგეგმვის ჰორიზონტი პერიოდული კორექტირებით (მაგალითად, ყოველთვიურად ან კვარტალურად);
• ბუღალტრული აღრიცხვა ტარდება გაერთიანებულად ჯგუფების მიხედვით, მხედველობაში არ მიიღება უმნიშვნელო დეტალები (ფერები, სტილი და ა.შ.);
• მოთხოვნა მოიცავს ერთ ან რამდენიმე სახის საქონელს ან პროდუქტების ჯგუფები;
• დაგეგმვის ჰორიზონტით გათვალისწინებული პერიოდის განმავლობაში, სახელოსნოები და აღჭურვილობა არ იცვლება;
• გამოიყენება წარმოების გეგმის შემუშავებისას ძირითადი ძირითადი სტრატეგიები:

დევნის სტრატეგია;

ერთიანი წარმოება.

თქვენი ინფორმაციისთვის

ბიზნესებს, რომლებიც აწარმოებენ ერთი ტიპის პროდუქტს ან მსგავს პროდუქტებს, შეუძლიათ შეაფასონ გამომუშავება, როგორც მათ მიერ წარმოებული ერთეულების რაოდენობა.

საწარმოები, რომლებიც აწარმოებენ რამდენიმე სხვადასხვა ტიპის პროდუქტს, აწარმოებენ ჩანაწერებს საქონლის ერთგვაროვანი ჯგუფების შესახებ, რომლებსაც აქვთ იგივე საზომი ერთეულები. ასეთი პროდუქტების ჯგუფები განისაზღვრება წარმოების პროცესების მსგავსებიდან გამომდინარე.

დევნის სტრატეგია

დევნის სტრატეგია (მოთხოვნის დაკმაყოფილება) გაგებულია, როგორც მოცემულ დროს საჭირო პროდუქტის რაოდენობის წარმოება (წარმოების მოცულობა იცვლება მოთხოვნის დონის შესაბამისად).

ზოგიერთ შემთხვევაში, მხოლოდ ამ სტრატეგიის გამოყენება შეიძლება. მაგალითად, რესტორნები, კაფეები და სასადილოები ამზადებენ კერძებს სტუმრებისგან შეკვეთების მიღების შემდეგ. ასეთი კვების ობიექტები ვერ აგროვებენ პროდუქტს. მათ უნდა შეეძლოთ მოთხოვნის დაკმაყოფილება, როდესაც ის წარმოიქმნება. დევნის სტრატეგია გამოიყენება ფერმებირთველის დროს და საწარმოები, რომელთა პროდუქციაზე მოთხოვნა სეზონურია.

კომპანიებმა უნდა გაზარდონ თავიანთი პროდუქტიულობა, როდესაც მოთხოვნა პიკს აღწევს. ამ მიზნის მისაღწევად შესაძლო ქმედებები:

• დამატებით დაიქირაოს თანამშრომლები ხელშეკრულებით;
• წარმოების საჭიროებიდან გამომდინარე ზეგანაკვეთური სამუშაოს დანერგვა;
• ცვლის რაოდენობის გაზრდა;
• თუ არ არის საკმარისი სიმძლავრე, შეკვეთების ნაწილი გადასცეს ქვეკონტრაქტორებს ან იქირაოს დამატებითი აღჭურვილობა.

ᲨᲔᲜᲘᲨᲕᲜᲐ

საქმიანი საქმიანობის შემცირების პერიოდში დასაშვებია შემცირებული სამუშაო დღის (კვირის) შემოღება, მორიგეობის შემცირება და თანამშრომლებისთვის შვებულების შეთავაზება საკუთარი ხარჯებით.

დევნის სტრატეგია მნიშვნელოვანია უპირატესობა: მარაგების მოცულობა შეიძლება იყოს მინიმალური. პროდუქტი იწარმოება მაშინ, როცა მასზე მოთხოვნაა და არ არის მარაგები. ეს ნიშნავს, რომ შესაძლებელია თავიდან იქნას აცილებული ინვენტარის შენახვასთან დაკავშირებული ხარჯები.

დევნის სტრატეგიის წარმოების პროგრამა შეიძლება შემუშავდეს შემდეგნაირად:

1. განსაზღვრეთ წარმოების სავარაუდო მოცულობა პიკური მოთხოვნილების პერიოდისთვის (ჩვეულებრივ, ეს არის სეზონი).

2. პროგნოზის საფუძველზე ვიანგარიშებთ იმ პროდუქციის მოცულობას, რომელიც უნდა წარმოიქმნას პიკის პერიოდში.

3. პროდუქციის მარაგების დონის განსაზღვრა.

• მზა პროდუქციის დაგეგმილი ღირებულება (სრული ან არასრული);
• დაგეგმილი ღირებულება წარმოების ერთეულზე;
• დამატებითი ხარჯები, რომლებიც წარმოებს პროდუქციის წარმოებას მოთხოვნის პერიოდში;
• ზღვრული მოგება წარმოების ერთეულზე.

ერთიანი წარმოება

ერთიანი წარმოებით მუდმივად იწარმოება საშუალო მოთხოვნის ტოლი გამოშვების მოცულობა. ბიზნესი ითვლის მთლიან მოთხოვნას დაგეგმილ პერიოდზე (მაგალითად, წელიწადში) და საშუალოდ აწარმოებს საკმარის მოცულობას ამ მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ზოგჯერ მოთხოვნა ნაკლებია, ვიდრე წარმოებული რაოდენობა. ამ შემთხვევაში პროდუქტის მარაგები გროვდება. სხვა დროს მოთხოვნა აჭარბებს წარმოებას. შემდეგ გამოიყენება პროდუქციის დაგროვილი მარაგი.

უპირატესობები წარმოების ერთიანი სტრატეგიები:

• მოწყობილობა მუშაობს მუდმივ დონეზე, რაც თავიდან აიცილებს მისი კონსერვაციის ხარჯებს;
• საწარმო იყენებს საწარმოო სიმძლავრეს იმავე ტემპით და ყოველთვიურად აწარმოებს დაახლოებით ერთსა და იმავე მოცულობის პროდუქტს;
• საწარმოს არ სჭირდება ჭარბი პროდუქტიულობის რესურსების შენარჩუნება პიკური მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად;
• არ არის საჭირო ახალი თანამშრომლების დაქირავება და მომზადება და მათი გათავისუფლება რეცესიის პერიოდში. შესაძლებელია მუდმივი სამუშაო ძალის ჩამოყალიბება.

სტრატეგიის ნაკლოვანებები:შემცირებული მოთხოვნის პერიოდში გროვდება მარაგები და მზა პროდუქტები, რომელთა შენახვა მოითხოვს ხარჯებს.

ერთიანი წარმოებისთვის საწარმოო პროგრამის შემუშავების ზოგადი პროცედურა:

1. განისაზღვრება მთლიანი საპროგნოზო მოთხოვნა დაგეგმვის ჰორიზონტის პერიოდისთვის (ჩვეულებრივ წელიწადში).

2. განისაზღვრება მზა პროდუქციის საპროექტო ნაშთები დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში და პროდუქციის ნაშთები პერიოდის ბოლოს.

3. გამოითვლება პროდუქციის მთლიანი მოცულობა, რომელიც უნდა წარმოიქმნას. გაანგარიშების ფორმულა:

მთლიანი წარმოების მოცულობა = მთლიანი პროგნოზი + მზა საქონლის ნაშთები დასაწყისში - მზა საქონლის ნაშთები ბოლოს.

4. გამოითვლება პროდუქციის მოცულობა, რომელიც უნდა წარმოიქმნას თითოეულ პერიოდში. ამისათვის წარმოების მთლიანი მოცულობა იყოფა პერიოდების რაოდენობაზე. თუ გეგმა შედგენილია თვის მიხედვით, მაშინ დაგეგმილი წარმოების წლიური მოცულობა იყოფა 12 თვედ.

5. მზა პროდუქციის დისტრიბუცია (მიწოდების ხელშეკრულებების საფუძველზე) და მიწოდება ხდება მიწოდების გრაფიკებში მითითებული თარიღების მიხედვით.

წარმოების გეგმა ასახავს მზა პროდუქციის წარმოების დაგეგმილ ხარჯებს და ერთი პროდუქტის სტანდარტულ ღირებულებას, განსაზღვრავს ერთი პროდუქტის ზღვრულ მოგებას და მის გასაყიდ ფასს.

აქ მოცემულია ზემოთ წარმოდგენილი სტრატეგიების გამოყენების მაგალითები.

ქიმიურ ქარხანას აქვს რამდენიმე ხაზი გამყინავი რეაგენტების წარმოებისთვის. ეს პროდუქტები ზამთარში მოთხოვნადია. წარმოების გეგმის შემუშავებისას ამ სახეობისპროდუქტები, რომლებსაც მცენარე იყენებს დევნის სტრატეგია.

გაყიდვების პიკი ხდება დეკემბერ-თებერვალში. რეაგენტების შენახვის ვადა 3 წელია. დაგეგმილი წლის დასაწყისში საწყობში რეაგენტების მოსალოდნელი ნაშთები იქნება 1 ტ.

რეაგენტის წარმოება იგეგმება ნოემბერში და დასრულდება მარტში. მარტის ბოლოს მზა პროდუქციის ბალანსი მინიმალურია.

ნოემბერ-მარტის საწარმოო პროგრამის მოცულობის მიხედვით ფორმირება აისახება ცხრილში. 4.

ცხრილი 4. წარმოების პროგრამა მოცულობით ნოემბერ-მარტში, ტონა
ინდექსი	ნოემბერი	დეკემბერი	იანვარი	თებერვალი	მარტი	სულ
მოთხოვნა წინა პერიოდში
მიწოდების გეგმა
წარმოების გეგმა

საწარმოო პროგრამაში მიწოდების გეგმა მიიღება მოთხოვნის დონეზე. ყოველი თვის დასაწყისში მზა პროდუქციის ნაშთები უდრის წინა თვის ბოლოს მზა პროდუქციის ნაშთებს.

წარმოების გეგმაყოველი თვისთვის გამოითვლება ფორმულით:

წარმოების გეგმა = მიწოდების გეგმა - მზა პროდუქციის ბალანსი თვის დასაწყისში + მზა პროდუქციის ბალანსი თვის ბოლოს.

მზა პროდუქციის დაგეგმილი ნაშთები თვის ბოლოს არ უნდა აღემატებოდეს 5 % მომხმარებლებისთვის პროდუქციის მიწოდების დაგეგმილი მოცულობიდან.

დეკემბერ-მარტში მოთხოვნის პერიოდში ქარხანა გეგმავს წარმოებას 194,6 ტ რეაგენტი.

პროგრამის პიკ პერიოდში საჭირო წარმოების გამომუშავების დადგენის შემდეგ, ქარხანამ შეადგინა 1 ტონა რეაგენტის დაგეგმილი წარმოების ხარჯთაღრიცხვა (ცხრილი 5).

ცხრილი 5. დაგეგმილი წარმოების ღირებულების გაანგარიშება 1 ტონა რეაგენტზე
ინდექსი	მნიშვნელობა
წარმოების მოცულობა, ტ
პირდაპირი ხარჯები (ხელფასები), რუბლი.
პირდაპირი ხარჯები (ნედლეული და მასალები), რუბლი.
მთლიანი პირდაპირი ხარჯები, რუბლი.
ზედნადები ხარჯები თვეში, რუბლს შეადგენს.
შეფუთვის ხარჯები, რუბლი.
მთლიანი ხარჯები, რუბლი.
მარგინალური მოგება, რუბლს შეადგენს.
გასაყიდი ფასი, რუბლი.

წარმოების პროგრამისა და 1 ტონა რეაგენტის ღირებულების გაანგარიშების საფუძველზე დგება წარმოების გეგმა. მონაცემები აისახება ცხრილში. 6.

ცხრილი 6. წარმოების გეგმა
ინდექსი	ნოემბერი	დეკემბერი	იანვარი	თებერვალი	მარტი	სულ
წარმოების დაგეგმილი მოცულობა მიმდინარე პერიოდში, ტ
მთლიანი ხარჯები 1 ტონაზე, რუბლი.
დაგეგმილი ხარჯები წარმოების მთელი მოცულობისთვის, რუბლს შეადგენს.

წარმოების დაგეგმილი მოცულობა 194,6 ტონაა, ხარჯების ჯამური ოდენობა 1,977,136 რუბლს შეადგენს.

გაყიდვების გეგმა - 195 ტონა, გაყიდვის თანხა - 2,566,200 რუბლი. (RUB 13,160 × 195 ტ).

მოგებაკომპანია: 2,566,200 რუბლი - 1,977,136 რუბლი. = 589,064 რუბლი.

ყინულის გამწმენდი პრეპარატების გარდა, ქიმიური ქარხანა სპეციალიზირებულია წარმოებაში საყოფაცხოვრებო ქიმიკატები. წარმოება ერთგვაროვანია, პროდუქცია გამოდის მთელი წლის განმავლობაში. საწარმო აყალიბებს საწარმოო პროგრამას და წლის საწარმოო გეგმას.

განვიხილოთ სარეცხი ფხვნილის ქარხნის წლიური წარმოების პროგრამა და წლიური წარმოების გეგმა.

მზა პროდუქციის წარმოების წლიური გეგმა მიღებულია წინა წლის მოთხოვნის დონეზე. სარეცხი ფხვნილზე მოთხოვნა წინა წელს, გაყიდვების დეპარტამენტის მონაცემებით, 82 650 კგ იყო. ეს ტომი თანაბრად განაწილებული თვეების მიხედვით. ყოველ თვეში იქნება:

82,650 კგ / 12 თვე = 6887 კგ.

მიწოდების გეგმაფორმირდება არსებული შეკვეთებისა და დადებული მიწოდების ხელშეკრულებების საფუძველზე, ბაზრის მოთხოვნის ცვალებადობის გათვალისწინებით.

სარეცხი ფხვნილის წარმოების წლის საწარმოო პროგრამის მაგალითი მოცემულია ცხრილში. 7.

ცხრილი 7. სარეცხი ფხვნილის წარმოების საწარმოო პროგრამა წელიწადში, კგ

ინდექსი

იანვარი

თებერვალი

მარტი

აპრილი

ივნისი

ივლისი

აგვისტო

სექტემბერი

ოქტომბერი

ნოემბერი

დეკემბერი

წარმოების გეგმა

მზა პროდუქციის ნაშთები პერიოდის დასაწყისში

მზა პროდუქციის ნაშთები პერიოდის ბოლოს

მიწოდების გეგმა

დასაგეგმი წლის დასაწყისში საწყობში ფხვნილის მოსალოდნელი ნაშთი იქნება 200 კგ.

მზა პროდუქციის ნაშთები საწყობში ყოველი თვის ბოლოსგანისაზღვრება ფორმულით:

მზა პროდუქციის ნაშთები საწყობში თვის ბოლოს = წარმოების დაგეგმილი მოცულობა + ნაშთები თვის დასაწყისში - მარაგების მოცულობა.

მზა პროდუქტების ნარჩენები:

იანვრის ბოლოს:

6887 კგ + 200 კგ - 6500 კგ = 587 კგ;

თებერვლის ბოლოს:

6887 კგ + 587 კგ - 7100 კგ = 374 კგ.

გამოთვლები ტარდება ანალოგიურად ყოველი თვისთვის.

წარმოების გეგმა ასახავს შემდეგ მონაცემებს:

1. 1 კგ ფხვნილის დაგეგმილი სტანდარტული ღირებულება - 80 რუბლი.
2. საწყობის ხარჯების ფასი 5 რუბლია. 1 კგ-ზე.
3. დაგეგმილი წარმოების ხარჯები:

. თვეში:

6887 კგ × 80 რუბლი. = 550,960 რუბ.;

. წელიწადში:

82,644 კგ × 80 რუბლი. = 6,611,520 რუბლი.

1. მზა პროდუქციის შენახვის ხარჯები - 19860 რუბლი.

საწყობის ხარჯების გაანგარიშებისას მხედველობაში მიიღება მზა პროდუქციის ნაშთები ყოველი თვის ბოლოს (ცხრილი 8).

ცხრილი 8. საწყობის ხარჯების გაანგარიშება

ინდექსი

იანვარი

თებერვალი

მარტი

აპრილი

ივნისი

ივლისი

აგვისტო

სექტემბერი

ოქტომბერი

ნოემბერი

დეკემბერი

მზა პროდუქტების ნაშთები პერიოდის ბოლოს, კგ

საწყობის ღირებულება, რუბლი/კგ

საწყობის ხარჯების ოდენობა, რუბლი.

1. არ არსებობს მზა წარმოების გეგმები. საჭიროა კომპლექსური მიდგომასაწარმოო ოპტიმალური გეგმის შემუშავებას ეკონომიკური საქმიანობისა და წარმოების ტექნოლოგიის გათვალისწინებით.
2. წარმოების გეგმა უნდა ასახავდეს ცვლილებებს როგორც გარე (ბაზრის მოთხოვნის მერყეობა, ინფლაცია), ისე შიდა ფაქტორებში (წარმოების სიმძლავრის გაზრდა ან შემცირება, შრომითი რესურსები და ა.შ.).