Zprávy 

Náklady a způsoby, jak to optimalizovat. abstraktní. zdroj: rubriky: plné znění. Způsoby optimalizace nákladů na produkty Moderní způsoby optimalizace podnikových nákladů

Snižování nákladů v podniku je logickým procesem v podmínkách ekonomické nestability. Jak to udělat správně? Krok za krokem asi efektivní metody snížení firemních nákladů – dále v článku.

Naučíte se:

  • Jaké typy a možnosti existují pro snížení nákladů?
  • Jak plánovat a realizovat opatření ke snížení nákladů
  • Jaké metody snižování nákladů jsou v praxi nejúčinnější?
  • Jak snížit náklady na materiál
  • Jaké jsou výhody snížení nákladů na dopravu?
  • Jak se volí strategie snižování nákladů
  • Jaké základní principy nákladů je třeba zvážit?

Klasifikace nákladů v podniku

    Efektivní a neúčinné. Možný efektivní náklady(označuje vytváření příjmů prodejem produktů, na jejichž výrobu byly přiděleny) nebo neúčinné (označuje úkoly, které nesouvisejí s vytvářením příjmů a zahrnují ztráty). Mezi neefektivní výdaje patří jakékoli druhy ztrát – v důsledku závad, krádeží, prostojů, manka, poškození atd. Proto je třeba se zaměřit na snižování výše neefektivních výdajů. Proto je nutné stanovit přijatelné technologické náklady a stanovit odpovědnost v případě porušení přijatelných norem.

Dalším směrem snižování nákladů je analýza efektivity pomocné práce se zapojením outsourcingových společností v některých oblastech. Zapojení externích dodavatelů na konkurenčním základě je skutečnou a efektivní možností snížení nákladů pro střední a velké organizace. I když je někdy výhodnější udržovat vlastní oddělení ve srovnání s přitahováním organizací třetích stran, tato situace již není považována za pravidlo, ale za výjimku.

    Relevantní i nepodstatné. Každý manažer musí sledovat, zda kontrola a plánování závisí na jeho manažerských rozhodnutích. Pokud jsou závislé, pak jsou takové výdaje relevantní, ale jinak budou irelevantní. Zejména výdaje za minulá období jsou irelevantní, protože generální ředitel je již nemůže svými rozhodnutími ovlivnit. A náklady obětované příležitosti patří mezi relevantní, proto by jim vedení mělo věnovat zvláštní pozornost.

    Konstanty a proměnné. Variabilní, fixní nebo smíšené náklady jsou možné - v závislosti na úrovni výroby. Variabilní náklady jsou přímo úměrné úrovni produkce, aniž by to ovlivnilo fixní objemy výroby, smíšené náklady obsahují jak konstantní, tak variabilní část. Toto oddělení zajišťuje optimalizaci nákladů – zvláště důležitá podmínka pro řízení fixní náklady.

    Přímé i nepřímé. Přímé nebo nepřímé náklady jsou možné v závislosti na způsobu přiřazení k výrobním nákladům. Přímé náklady můžete přiřadit konkrétnímu typu produktu nebo služby. Tato kategorie zahrnuje náklady na nákup surovin, zásob, mzdy výrobní dělníci.

Nepřímé náklady přímo nesouvisí s produkty konkrétní typ. Nepřímé náklady zahrnují náklady na řízení a údržbu oddělení pro řízení a údržbu podniku jako celku. Pokud podnik vyrábí pouze jeden produkt, pak všechny náklady na jeho výrobu a prodej budou přímé.

Soubor pokynů pro manažera, který zachrání firmu před krachem

Chytrý checklist a 18 návodů, které připravila redakce magazínu Obchodní ředitel, vám pomůže přijít na to, jak urychleně změnit práci obchodního oddělení tak, aby vás výsledky na konci roku potěšily a nezklamaly.

Kde začít se snižováním nákladů v podniku

Prvním krokem je roztřídit výdaje do jasně definovaných kategorií.

Druhým krokem je určit, které náklady podléhají úpravám.

Třetím krokem je plánování a snižování výdajů.

6 způsobů, jak snížit náklady

1. Snížit náklady na pracovní sílu

Ustanovení současné tuzemské legislativy umožňují firmám snižovat jak počet zaměstnanců, tak mzdy.

2. Snížení nákladů na materiály a suroviny. Pro snížení nákladů na nákup materiálů a surovin může podnik podniknout následující kroky.

– revize smluvních podmínek se stávajícími dodavateli;

– vyhledávání nových dodavatelů;

– použití levnějších součástí, kdykoli je to možné;

– pomoci dodavatelům snížit jejich náklady;

– nákup materiálů společně s dalším kupujícím od jednoho dodavatele;

– samostatná výroba potřebných materiálů;

– zavádění technologických postupů šetřících zdroje, které pomáhají šetřit náklady na suroviny;

– kladení prvořadého významu procesu nákupu materiálů a surovin;

3. Snížit výrobní náklady. Podívejme se na otázky, které lze použít k vyhodnocení efektivity úsilí o snižování nákladů:

1) Splátky leasingu:

– je možné, aby společnost upravila podmínky stávající nájemní smlouvy?

– Je možné se přestěhovat do jiné místnosti nebo budovy?

– je možné podnajmout část obsazených prostor společnosti?

– Mohlo by být pro společnost výhodnější odkoupit pronajaté prostory?

2) Platby za energie:

– Je možné, aby měla společnost přísnější kontrolu nad spotřebou energie?

– má společnost možnost zavést nákladově efektivnější procesy?

– je možné přejít na nové podmínky pro placení tarifů?

3) Opravy a údržba zařízení:

– je možné v rámci běžné údržby zařízení odložit určité práce na dlouhou nebo krátkou dobu?

– zda ​​by pro společnost nebylo výhodnější odmítnout služby dodavatelů a provádět opravy zařízení sama. Nebo by bylo levnější najmout specializovanou organizaci, pokud je za průběžnou údržbu zodpovědná sama firma?

– může se společnost dohodnout se současnými dodavateli na zlepšení podmínek smlouvy o údržbě zařízení ve svůj prospěch?

– je možné pro společnost vyhledávat nové poskytovatele služeb?

4) Integrace a dezintegrace

– Je možné snížit firemní náklady vertikální integrací s dodavateli nebo zákazníky nebo horizontální integrací s jinými výrobci?

– Je možné snížit náklady společnosti rozšířením předmětu podnikání na další části výrobního cyklu bez spolupráce se spřízněnými společnostmi? Nebo by bylo výhodnější zúžit rozsah výroby, část výrobního cyklu nebo provádět pomocné práce postoupením jinému výrobci?

5) Doprava:

– Je možné omezit počet služebních vozidel?

– Lze uvažovat o možnosti outsourcingu funkcí autodopravy na autodopravce?

– nebylo by jednodušší zaujmout logistická společnost(nebo odborný logistik) za účelem konzultací o snížení nákladů na dopravu?

  • Jak optimalizovat obchodní výdaje: návod pro manažery

– existují údaje, které potvrzují slučitelnost nárůstu reklamních výdajů s nárůstem objemu prodeje?

5. Dodatečná opatření ke snížení nákladů. Je možné snížit náklady společnosti v následujících oblastech:

– provádění vývojových a výzkumných prací;

– zachování široké Produktová řada;

– zachování určité kvality poskytovaných služeb;

– udržení širokého spektra klientů;

– mechanizace produkční proces;

– zvyšování úrovně kvalifikace personálu;

– pečlivý výběr komponentů a surovin, které splňují určité technické parametry;

- rychlost vyřízení objednávky;

- organizace výroby;

– zachování flexibility ve výrobním procesu;

– zachování stávající politiky údržby strojů a zařízení;

– podpora distribučních kanálů pro vyrobené produkty.

6. Vládní podpora. Je možné, aby společnost těžila z určitého? státní program na podporu podnikání prostřednictvím následujících akcí:

– lobování za přijetí příslušných federálních a místních právních předpisů;

– pobírání dotací a dávek.

  • Přilákání vypůjčených prostředků: jak urychlit tvorbu firemních finančních prostředků

Jaké jsou další způsoby, jak snížit náklady?

1. Snížení daňových nákladů:

– uzavřít smlouvu s individuálním podnikatelem.

– uzavírat smlouvy s právnickými osobami. osob.

– organizovat holdingovou strukturu fungující v rámci zjednodušeného daňového systému.

– převedení řídících funkcí na samostatný právní subjekt. tvář.

2. Snížení nákladů na údržbu nevyužívaného majetku:

– prodávat materiály, které vznikly během procesu demontáže;

– neodepisovat, ale prodávat odepsaný dlouhodobý majetek.

3. Inovativní snížení nákladů:

– zavádění hospodárnějších zařízení a technologií.

– rozvíjet nízkonákladovou výrobu.

4. Snížení nákladů spojených s odpisy:

– převést majetek k opakovanému použití pojistného odpisování. Společnost má právo odepsat až 10 % původní ceny dlouhodobého majetku jednorázově do nákladů běžného účetního období.

– zkrátit dobu užívání věci o dobu, po kterou byla užívána předchozím vlastníkem pro účely výpočtu odpisů.

– doklad o opravném charakteru díla namísto modernizace a rekonstrukce;

– uznání odkupní hodnoty pronajatého majetku jako náklad v případě účtování o předmětu u pronajímatele.

5. Řešení dluhů:

– provádění opatření k vymáhání pohledávek ve všech případech.

4 způsoby, jak snížit náklady na logistiku

    Recenze logistické služby. Logistika podniku je postavena na principu „to se prostě stane“, a ne podle předem stanoveného plánu. Ale i při organizování této práce na základě plánu je podle odborníků nutné čtvrtletní přezkoumání hlavních funkcí v oddělení, aby se zjistilo, zda některá z nich neztratila svou relevanci.

Praxe potvrzuje, že díky této kontrole lze identifikovat mnoho bodů ztráty času a financí pro společnost.

Díky logistickému auditu je možné kriticky. Konkrétně jedna společnost měla několik specialistů na zaměstnance, kteří překládali stejný typ faktur pro celní orgány a banky. Na základě výsledků konzultací s makléřem a bankou byl celním úřadům zaslán glosář často používaných slov se sestavením určitých šablon pro překlad, což umožnilo rozejít se s překladateli.

Pokud je organizován ve společnosti logistický systém Díky jasné struktuře, srozumitelným KPI a kontrole vám tato opatření umožní získat okamžitě znatelný efekt. Dále je nutné optimalizovat jednotlivé funkce podniku.

    Řízení zásob. Je nutné spočítat požadovanou zásobu skladových zásob, minimální bezpečnostní zásobu, objem výrobků, které jsou na cestě, s vývojem harmonogramů dodávek a placení účtů. Díky tomu bude možné výrazně snížit související náklady.

    Plánování dopravy. Za prvé, pro snížení logistických nákladů je nezbytná spolehlivá přeprava z hlediska načasování a bezpečnosti nákladu. Díky tomu lze přepravu využít jako sklad na kolech, s výrazným snížením celkových nákladů na skladování.

Pro snížení nákladů na dopravu není důležité ani tak požadovat slevy od dopravců, jako kompetentně plánovat snížení nákladů. Je pozoruhodné, že nejúčinnější možností pro snížení nákladů na dopravu je nakládka za 2 roky. Na 2. místě z hlediska efektivity je udržení stability stahování podle harmonogramu.

    Výběr správného poskytovatele logistických služeb. V této záležitosti musíte zaujmout kritický přístup ke „starým loajalitám“ a provádět neustálý průzkum dostupných služeb a cen.

Když to shrneme, lze poznamenat, že optimalizace logistiky a snížení souvisejících nákladů se stává hlavní podmínkou systémový přístup. Ve společnosti, ve které lze zavést holistický systém, školení zaměstnanců, aby neustále plánovali, rozhodovali se spíše na základě výpočtů než tradic, dochází ke každodennímu zlepšování procesů a pravidelné audity zahrnují pouze drobné úpravy, které přispívají k dosažení úspěchu společnosti. společnost. Více o účetnictví a rozdělení výdajů vám řeknou odborníci ze školy generálního ředitele.

Nejprve je potřeba začít s optimalizací logistického oddělení

Marii Isakovou,

odborník na logistiku, Moskva

Společnosti se ve většině případů snaží optimalizovat tu část logistiky, kterou řídí protistrany. Často taková optimalizace začíná u dopravní složky, vyjednávání s dopravci a speditéři o snížení cen. Dá se ale jednoznačně říci, že od dopravců nelze pokaždé dosáhnout více. nízké ceny a účinek takového snížení je snížen. Pro zajištění maximálních výsledků by začátkem politiky snižování logistických nákladů měla být optimalizace logistického oddělení.

Vzorový plán snižování nákladů

Plánování snižování nákladů zahrnuje soubor činností rozdělených podle časového rámce:

  1. Udržování finanční disciplíny. Jsou přijímána opatření k zajištění dodržování finanční kázně. Zejména je vypracován plán, který se přísně řídí schválenými údaji. Rozhodnutí učiněná vedoucím a zaznamenaná v rozpočtu mohou být porušena pouze ve výjimečných případech.
  2. Organizace účetnictví. Pro systematické snižování nákladů podniku je nutné zavést systém finančního účetnictví a kontroly. Účtování podléhají nejen náklady, ale i výnosy podniku. Je nutné provádět operativní opatření zaměřená na vymáhání pohledávek. Také samotný podnik musí rychle provádět rozpočtové platby a platby zaměstnancům a dodavatelům, což vám umožní vyhnout se sankcím.
  3. Vypracování a implementace plánu snižování nákladů. Cílem programu snižování nákladů je prezentovat co nejpodrobnější cílové hodnoty pro nákladové položky, které mají být sníženy. V rámci těchto činností se očekává vypracování plánu pro celý podnik, identifikace slabých míst, kde je možné snížení nákladů, a pro každý konstrukční jednotka– posílit místní finanční disciplínu.
  4. Provádění kontrol. K posouzení účinnosti snižování nákladů je neustále zapotřebí nezávislé monitorování, které umožní posouzení přirozené ztráty, možné nedostatky, technologické ztráty, s nezbytnými úpravami plánu pro snížení příslušných nákladů.
  5. Analýza ztrát. Jakýkoli výsledek, včetně negativního, by měl být pečlivě znovu zkontrolován, aby se snížily další náklady. Je nutné analyzovat výrobní ztráty, které nutí k prodeji výrobků (služeb) za snížené ceny. Zvláštní pozornost si zaslouží také vady, změny a vady. To vede nejen ke snížení výrobních nákladů, ale také k dodatečným nákladům. Zvýšené náklady mohou způsobit i přerušení výroby a čekání na produkty.

Jaké problémy mohou nastat při snižování nákladů?

  1. Je obtížné identifikovat nejdůležitější nákladové položky, které vyžadují snížení. Tyto chyby jsou typické pro střední a malé podniky, protože jejich management je obvykle dobře informován o nejvýznamnějších výdajích. Ale jak se společnosti rozšiřují a stávají se komplexnějšími, mohou narazit na situaci, kdy management nemusí zvýšené náklady v určitých oblastech zaznamenat.
  2. Zdroj nákladů podniku byl nesprávně určen.
  3. Spolu s vícenáklady ztratily svou individualitu, v důsledku čehož konkurenceschopnost produktu, zejména pokud rozlišovací znak byl v kvalitě.
  4. Vážně narušené vztahy s účastníky obchodu
  5. Snížení nákladů v důležitých oblastech pod přijatelný limit.
  6. Nepochopení nákladového mechanismu podniku.

Nedostatek motivace

Konstantin Fedorov,

vývojový ředitel společnosti PAKK, Moskva

Při implementaci optimalizace nákladů podniky obvykle využívají administrativní páku podle zásady „pokud nesnížíte náklady, propustíme vás“. Kvůli tomu nastává situace, kdy řadoví zaměstnanci a manažeři společnosti začnou změny sabotovat, ať už výslovně, nebo otevřeně. Navíc mnozí považují optimalizaci za známku slabosti svého vedení.

Rada. Předem byste se měli dohodnout, jak společnost po jeho realizaci poděkuje všem účastníkům programu snižování nákladů. Tato vděčnost však nemusí být nutně finanční. Zejména můžete přemýšlet o kariérním postupu nebo jiných možnostech.

  1. Sledujte své výdaje a budou klesat. Někdy lze snížení nákladů dosáhnout jednoduše tím, že je vezmete v úvahu a pochopíte je.
  2. Vaši zaměstnanci jsou stejně smýšlející lidé. Měli byste svým zaměstnancům sdělit, jak je důležité snižovat náklady. Musíte jim vysvětlit, že oceňujete jejich návrhy na snížení nákladů.
  3. Roztřiďte si náklady podle míry závislosti na produkci. Účetní systémy se většinou dělí na variabilní a konstantní. Variabilní náklady (přímé mzdové náklady, suroviny atd.) přímo závisí na objemu produkce. Fixní výdaje ( cestovní výdaje, mzdy za řídící personál, účty za vodu, teplo a energie atd.) většinou nezávisí na objemy výroby. Některé společnosti přijaly klasifikaci variabilních nákladů v závislosti na snadnosti jejich přizpůsobení při změně výrobní činnosti.
  4. Rozdělte náklady podle toho, jak snadno je lze upravit pomocí alternativních řešení.
  5. Sledujte nejen strukturu nákladů, ale i důvody jejich vzniku. Díky tomu je možné přijímat potřebná opatření směřující k odstranění příčin nechtěného navyšování nákladů.

Plánování a kontrola nákladů – od cen po spotřebu energie

Walter Bory Almo,

Generální ředitel závodu na konzervování masa v Ufa

Naše oddělení finančního plánování zpracovává všechny dostupné informace k plánování a kontrole nákladů – od cen surovin až po výkon zařízení a spotřebu energie. Neustálá analýza je základem pro další snižování nákladů. Výdaje v naší práci dělíme do 2 kategorií – pro někoho jsou nutné značné investice, pro jiného to bude stačit jednoduché postupy. nevzdávej to jednoduchá řešení, díky kterému můžete dosáhnout hmatatelných výsledků s minimálními výdaji.

K analýze výsledků používáme KPI systém klíčové ukazateleúčinnost. Data jsou porovnána s výsledky pěti společností našeho holdingu. Ne vždy je možné díky těmto informacím dosáhnout výsledků, protože v mnoha ukazatelích jsme lídry. Proto také shromažďujeme údaje o našich konkurentech.

Do naší práce zapojujeme i zaměstnance, abychom snížili náklady. Pro každého zaměstnance, díky jehož nápadu bylo možné zajistit hmatatelné ekonomický efekt, je přidělen bonus 3 000 rublů.

Informace o autorovi a společnosti

Maria Isaková, odborník na logistiku, Moskva. Svou kariéru zahájila jako logistička pro Bayer. V letech 2001–2008 – vedoucí oddělení logistiky, od roku 2009 – vedoucí oddělení logistiky a řízení zakázek společnosti Lanxess.

Walter Bory Almo, výkonný ředitel Ufa balírna masa. OJSC "Ufa Meat Canning Plant" je jedním z předních podniků v masozpracujícím průmyslu Republiky Bashkortostan. Vyrábí více než 150 druhů potravin a technické produkty, stejně jako suroviny pro kožedělný a lékařský průmysl.

Zoja Střelková, Přední finanční analytik, vedoucí oddělení „Ekonomika společnosti“ skupiny společností „Training Institute - ARB Pro“, Moskva. Specializuje se na výzkum ekonomický stav společnosti, vývoj ekonomických obchodních modelů, strategické plánování a další otázky. Podílel se na realizaci více než 20 projektů strategické plánování pro podniky různých průmyslových odvětví. Vede semináře „Strategika každodenního života. PIL-přístup" a "Finance pro manažery". "Training Institute - ARB Pro". Obor činnosti: obchodní školení, HR poradenství, strategické řízení, informační podpora podnikání. Forma organizace: skupina společností. Území: centrála – v Petrohradě; zastoupení - v Moskvě, Nižnij Novgorod, Čeljabinsk Počet zaměstnanců: 70. Hlavní klienti: Moskevská finanční a průmyslová akademie, Sberbank Ruska, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ekookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, ředitel vývoje společnosti PAKK, Moskva. CJSC "PAKK" Obor činnosti: poradenská činnost, odborná pomoc při rozvoji podnikání. Počet zaměstnanců: 64. Průměrný roční obrat: asi 110 milionů rublů. Dokončené projekty: více než 1000.

Řízení nákladů je proces cílené tvorby nákladů podle jejich druhů, míst a médií s neustálým sledováním a stimulací jejich snižování.

Systém řízení nákladů má funkční a organizační aspekty. Zahrnuje následující funkční subsystémy:

Vyhledávání a identifikace faktorů úspory zdrojů;

Rozdělení nákladů na zdroje;

Plánování nákladů na zdroje podle typu;

Účetnictví a analýza nákladů na zdroje;

Stimulování úspor a zdrojů a snižování jejich spotřeby.

Tyto funkce vykonávají odpovídající strukturální jednotky podniku v závislosti na velikosti podniku (oddělení, kanceláře, jednotliví výkonní pracovníci).

Identifikace a využití faktorů úspory zdrojů je odpovědností každého zaměstnance podniku, především specialistů a manažerů na všech úrovních. V souladu s určitými organizačními a technickými podmínkami a přijatými rozhodnutími jsou vypracovány normy spotřeby pro všechny druhy zdrojů: suroviny, základní a pomocné materiály, energie, pracovní zdroje.

Stanovení sazeb spotřeby určuje náklady jednotlivé druhy zdrojů v daných organizačních a technických podmínkách výroby. Tyto standardy jsou důležitým faktorem pro zajištění hospodárnosti a tím i konkurenceschopnosti podniku. Během procesu plánování jsou stanoveny maximální (přípustné) celkové náklady v odděleních a pro podnik jako celek (odhady) a na jednotku výroby. Skutečná výše nákladů se vypočítává podle aktuálních účetních údajů.

Porovnání skutečných nákladů s plánovanými (normativními) umožňuje v procesu analýzy hodnotit práci oddělení při využívání zdrojů, zjišťovat příčiny odchylek skutečných nákladů od plánovaných a podle toho stimulovat zaměstnance podniku. ve směru jejich snižování.

Řízení nákladů v podniku zahrnuje jejich rozdělování mezi místa a střediska odpovědnosti. Umístěním nákladů je místo jejich vzniku (pracoviště, skupina pracovišť, místo, dílna). Středisko odpovědnosti je chápáno jako organizační jednota nákladových míst s centrem odpovědným za jejich úroveň.

Tvorba nákladových středisek a odpovědnostních středisek probíhá podle funkčních a územních kritérií. V prvním případě jsou náklady lokalizovány do konkrétní funkční oblasti činnosti (marketing, výzkum a příprava výroby, logistika, výroba, údržba výroby, management). Územní nákladová střediska a odpovědná střediska zahrnují organizační jednotky podniku (oddělení, úseky, dílny), které jsou prostorově odděleny.

Pro odpovědná střediska se zpracovávají odhady (plánované náklady), stanovují se skutečné náklady a kalkulují se jednotkové náklady pro výrobní oddělení. To vám umožní kontrolovat spotřebu zdrojů. V tomto případě je důležité rozdělit náklady uplatňované na každé odpovědné středisko na přímé a nepřímé, variabilní a konstantní. První dělení je podstatné pro stanovení nákladů na jednotlivé produkty (costing). Přímé náklady jsou přímo připisovány produktům odpovědných středisek (nákladových bodů), zatímco nepřímé náklady jsou v těchto střediscích generovány a následně rozdělovány mezi jednotlivé typy produktů. Rozdělení nákladů na variabilní a fixní podle odpovědnostních středisek (nákladových míst) je důležité pro přípravu tzv. flexibilních rozpočtů a hodnocení výkonnosti.

Variabilní náklady jsou náklady, jejichž velikost se mění úměrně změnám v objemu výroby. Mezi variabilní náklady patří: suroviny a zásoby, mzdy výrobních dělníků, nakupované výrobky a polotovary, palivo a elektřina pro potřeby výroby atd. Na jednotku produkce variabilní náklady zůstávají konstantní i přes změny v objemu výroby.

Fixní náklady jsou náklady, jejichž hodnota je téměř nezávislá na změnách objemu výroby. Fixní náklady zahrnují: platy řídících pracovníků, komunikační služby, odpisy dlouhodobého majetku, platby nájemného atd. Na jednotku produkce fixní náklady změna souběžně se změnami objemu výroby.

Toto vymezení nákladů umožňuje rychle stanovit odhady pro různé varianty objemu výroby a také přepočítat plánované náklady na skutečný objem výroby při rozboru a hodnocení práce útvarů.

Rozdělením nákladů na variabilní (proporcionální) a fixní náklady lze určit jejich celkovou výši za určité období pomocí vzorce

C = Zper N + Zpost,

kde C jsou celkové (celkové) náklady;

Zper - variabilní náklady na jednotku produkce;

N je objem výroby ve fyzickém vyjádření;

Zpost - fixní náklady v daném období.

Pouhou transformací vzorce můžete určit takové náklady na jednotku produkce (Zed).

Zed = Zper + Zpost / N

Vzorec ukazuje, že s nárůstem objemu výroby se její náklady snižují kvůli fixním nákladům. Zvyšování výroby se proto stává důležitým faktorem při snižování výrobních nákladů.

Tento vzor tvoří základ pro analýzu závislosti nákladů a zisků na objemu výroby s cílem určit nejlepší možnosti řešení návrhu a plánování. Navíc je v tomto případě vhodné použít grafické znázornění procesu. Obrázek ukazuje lineární funkce dynamiky nákladů a výnosů z prodeje produktů.

Vzhledem k přítomnosti fixních nákladů je výroba do určitého kritického objemu (Ncr) nerentabilní – zastíněná oblast 1. Kritický objem výroby je široce znám pod jiným názvem – bod zvratu. S růstem objemu výroby klesá podíl fixních nákladů na jejich celkové (kumulativní) hodnotě, snižují se ztráty a po dosažení kritického objemu (Ncr) se výroba stává ziskovou - zastíněná oblast 2.

Kritický objem výstupu určitého produktu ve fyzickém vyjádření, ze kterého se výroba stává ziskovou, lze vypočítat analyticky. Jak je z grafu patrné, s kritickým výrobním programem se náklady a výnosy a tržby za produkt daného podniku stávají stejnými.

Tb = Zpost / Ts-Zper

V případě potřeby lze bod zvratu stanovit v peněžním vyjádření, což je nejpřijatelnější pro výrobu více produktů. V tomto případě

Tb = V*Zpost/(V - Zper)

B - příjmy

Čím větší je objem výroby nad bodem zvratu, tím vyšší jsou zásoby finanční síla.

Finanční bezpečnostní marže je poměr rozdílu mezi aktuálním objemem prodeje a objemem prodeje na hranici rentability k aktuálnímu objemu prodeje, vyjádřený v procentech. V takových obdobích může organizace výrazně rozšířit objem reálných investic rekonstrukcí a modernizací dlouhodobého majetku.

Při řízení fixních nákladů je třeba mít na paměti, že jejich vysoká úroveň je do značné míry určena odvětvovými charakteristikami dané činnosti. I přes tato objektivní omezení má však každá organizace dostatek příležitostí snížit v případě potřeby výši a podíl fixních nákladů. Mezi takové rezervy patří: výrazné snížení nákladů na správu v případě nepříznivých podmínek na komoditním trhu, prodej části nevyužitého zařízení a nehmotného majetku za účelem snížení toku odpisů, snížení objemu množství spotřebovaných utility a další.

Při řízení variabilních nákladů by hlavním vodítkem mělo být zajištění neustálých úspor, protože mezi výší těchto nákladů a objemem prodeje existuje přímá úměra. Po překonání bodu zvratu zajistí výše úspor variabilních nákladů přímé zvýšení zisku podniku. Mezi hlavní rezervy pro úsporu variabilních nákladů patří: snížení počtu zaměstnanců zajištěním zvýšení produktivity práce, zmenšení velikosti inventář v období nepříznivých podmínek na komoditním trhu, zajištění výhodných podmínek pro dodávku zboží pro organizaci a další.



Jednou z nejdůležitějších podmínek pro realizaci tržních vztahů je zlepšení hospodaření a zlepšení ekonomického charakteru tvorby výrobních nákladů.

Pojem „náklady“ je užší pojem než „náklady“ zahrnuje pouze výrobní náklady, zatímco pojem „náklady“ zahrnuje všechny spotřebované zdroje.

Pojem „výdaje“ se používá v několika významech: výdaje z běžné druhyčinnosti (PBU 10/99); výdaje za vykazované období; výdaje pro daňové účely (kapitola 25 daňového řádu Ruské federace).

Aplikace této metodiky nám umožní vytvářet případné rezervy pro snižování nákladů a formulovat konkrétní úkoly v oblasti řízení nákladů.

Efektivní řízení nákladů na různých úrovních je zajištěno využitím metodické jednoty, která obnáší jednotné požadavky Na informační podpora, plánování, účetnictví, analýza nákladů v podniku. To zajišťuje systém manažerské účetnictví, která všechny tyto prvky propojuje v jediném metodicko-metodologickém prostoru a působí jako komplexní, systematická studie výrobních nákladů.

V manažerském účetnictví je velká pozornost věnována kontrole nákladů, optimalizaci a úsporám.

Při kalkulaci nákladů podniku je možná určitá míra nepřesnosti, kterou lze snížit, pokud při volbě metody kalkulace budeme mít na paměti její konečný cíl. Tyto náklady mohou být zbytkové, počáteční a příležitostné.

Náklady tak mohou vzniknout bez výdajů. Toto je první rozdíl mezi náklady a výdaji. Náklady se však liší od nákladů na zboží materiální zdroje, přijaté v jednom období, jsou zcela nebo částečně vynaloženy v jiném období. Druhý rozdíl mezi pojmy „náklady“ a „výdaje“ spočívá v tom, že zatímco náklady pokrývají vše vynaložené v podniku materiální hodnoty náklady se týkají pouze přímo výroby produktů nebo když jsou placeny daně a mzdy.

Stanovení nákladů by mělo být založeno na jejich přesné evidenci, protože jejich neúplné zachycení odráží plýtvání výrobními faktory a příliš široké zahrnutí nákladů vytváří falešný dojem ve srovnání s náklady konkurentů, což je nutná podmínka Pro ekonomické řízení podniku vzhledem k tomu, že náklady jsou jedním z nejdůležitějších ukazatelů vnitrovýrobní analýzy.

Náklady jsou proto rozhodujícím ukazatelem pro prezentaci podniku vnější prostředí, jelikož náklady jsou výdaje na materiál, práci a finanční zdroje PROTI hodnotově zajistit proces rozšířené reprodukce.

V důsledku toho je pojem „náklady“ širší než pojem „náklady“, což je ocenění zdrojů použitých ve výrobním a prodejním procesu, tzn. náklady na jednoduchou reprodukci, provozní náklady konkrétní podnik.

Pro stanovení nákladů je důležité zvážit náklady jako funkci objemu výroby. Náklady, které se nemění se změnami objemu výroby, jsou prezentovány jako konstantní a ty, které závisí na změnách objemu výroby, jsou variabilní.

Tvorba podnikových nákladů je schematicky znázorněna na obrázku 1.

Rýže. 1. Schéma tvorby nákladů podniku

Z diagramu na obrázku 1 lze náklady zapsat do formuláře


(1)

Existují rozpory ohledně „nákladů“ – to je uvedeno v řadě regulačních dokumentů, jako je dopis Ministerstva daní Ruské federace ze dne 15. února 2001 č. VG-6-02/139 „O objasnění určitých otázky týkající se aplikace daňové legislativy na zdanění zisku právnické osoby", nařízení Ministerstva financí Ruské federace a Ministerstva daní Ruské federace ze dne 10. března 1999 č. 20n, GB-3-04/39 "O schválení předpisů o postupu při provádění inventarizace majetku daňových poplatníků, kdy daňová kontrola"(bod 3.33) obsahuje pojem "náklady", zatímco nařízení Ministerstva daní a daní "O schválení metodických doporučení pro aplikaci kapitoly 21 "DPH" daňového řádu Ruské federace" výslovně uvádí nahrazení pojmu „výrobní a distribuční náklady“ s pojmem „náklady“.

V regulační dokumenty o finančním účetnictví se termíny „náklady“, „náklady“, „náklady“ používají také jako synonyma. Například PBU 2/94 a PBU 4/99 používají všechny tři termíny, zatímco PBU 5/01, 6/01, 10/99, 15/01 používají termíny „náklady“ a „výdaje“.

Nejistota terminologie nabývá na významu v důsledku skutečnosti, že neexistuje striktní rozdělení nákladů (nákladů, výdajů) v závislosti na principu korespondence, podle kterého výdaje snižují příjmy stejného účetního období. To nejen narušuje četnost účetnictví (v teoretickém smyslu), ale zasahuje i do jeho počítačové formalizace a vede k daňovým porušování. Hovoříme o použití akruální nebo hotovostní metody k promítnutí do účetních operací souvisejících s výpočtem zisku.

Podobné problémy byly řešeny v řadě zemí následujícím způsobem. Například ve Velké Británii a USA se pod pojmem náklady rozumí náklady používané při výpočtu zisků nebo při výpočtu zůstatků zásob, tzn. Tento ukazatel je počítán na akruální bázi. Pod pojmem výdaje se rozumí výdaje nesouvisející s procesem kalkulace (používá se například pro návrh tok peněz). V knize F. Wooda „Účetnictví pro podnikatele“ je tedy při definování akruálního principu zdůrazněno, že „čistým ziskem se rozumí rozdíl mezi tržbami a výdaji (výdaji), a nikoli mezi přijatými a vynaloženými hotovostmi (výdaji). “

Existuje také pojem náklady, který má širší uplatnění a znamená podle Oxfordského slovníku účetnictví „výdaje na zboží a služby nezbytné pro celé fungování organizace“ (A dictionary of Accounting).

Pokus o rozlišení pojmů „výdaje“ a „náklady“ v souladu s akruálním principem učinil M.A. Vachrushin. Píše, že podle přístupu výnos-náklad „v účetnictví musí všechny příjmy souviset s náklady na jejich vytvoření, nazývanými výdaje“. Na jedné straně autor uznává pojem „výdaje“ jako termín podobný anglickému Náklady; na druhé straně jej ve stejném slovním spojení a dále v textu ztotožňuje s pojmem „náklady“.

Srovnání finančního a manažerského účetnictví z pohledu vyjasnění nákladových pojmů v Rusku ukazuje, že ve finančním účetnictví se pro stanovení nákladů používá akruální princip, tzn. náklady jsou účtovány do nákladů v okamžiku jejich vzniku, bez ohledu na skutečnost platby – následné nebo předchozí. V daňovém účetnictví uplatňujeme jak akruální princip (článek 271 kapitola 25 daňového řádu Ruské federace), tak princip hotovostní (článek 273 kapitola 25 daňového řádu Ruské federace).

V manažerském účetnictví může být základ pro přípravu informací pro různé účely založen jak na akruálním, tak na hotovostním principu. Kromě toho se pro usnadnění vytváření skupiny rozhodnutí používají podmíněné (alternativní) náklady.

Z perspektivy teorie práce náklady K. Marx v „Kapitálu“ považoval náklady za náklady na mzdy, materiál, palivo, odpisy pracovních prostředků spojených s výrobou zboží. K nim přidal náklady na mzdy pro pracovníky obchodu (velkoobchod a maloobchod), údržbu maloobchodní prostory, doprava atd. K. Marx nazval první náklady výrobními, druhý - distribučními náklady. Nebral přitom v úvahu situaci na trhu a řadu dalších okolností. K. Marx vycházel z toho, že hodnota produktu tvoří výrobní náklady a ty oběhové náklady, které představují pokračování výrobního procesu ve sféře oběhu, například balení, balení atd.

Moderní ekonomická teorie má zcela odlišný přístup k interpretaci nákladů. Vychází z vzácnosti použitých zdrojů a jejich schopností alternativní použití. Náklady na používání zdroje, měřené z hlediska přínosů, které jsou ztraceny v důsledku nevyužití tohoto zdroje nejlepším, alternativním způsobem, tedy představují příležitost nebo ekonomické náklady. konkrétní zdroj(náklady ztracené příležitosti nebo náklady příležitosti). Proto, aby bylo možné vypočítat náklady podniku, je nutné odhadnout pro každý vstupní faktor výroby v v hotovosti výhoda, kterou podnik promeškal používáním zdroje tímto způsobem a ne nejlepším alternativním způsobem.

Odtud usuzujeme, že ekonomické nebo oportunitní náklady určitého zdroje použitého v dané výrobě se rovnají jeho nákladům (hodnotě) s nejoptimálnějším způsobem jeho využití pro výrobu.

Ekonomické náklady jsou tedy platba dodavateli uskutečněná podnikem nebo příjem dodavatele zdrojů poskytnutých podnikem, jakož i vnitřní náklady na zajištění toho, aby zdroje byly využívány tímto konkrétním podnikem a pro určitou výrobu. volba.

Náklady jsou peněžním vyjádřením nákladů výrobní faktory nezbytné k tomu, aby podnik mohl vykonávat svou výrobní a prodejní činnost.

Životní náklady a vtělená práce ve výrobním procesu představují výrobní náklady.

Hlavním účelem účetnictví výrobních nákladů je kontrola výrobní činnosti a řízení nákladů na jeho realizaci.

V manažerském účetnictví jsou cíle klasifikace nákladů stanoveny na základě cílů a cílů managementu.

Vzhledem k rozmanitosti cílů, rozhodnutí, metod k jejich dosažení, stupni novosti, době platnosti a dalším klasifikačním charakteristikám manažerských rozhodnutí lze proto specifikovat různé cíle pro klasifikaci nákladů.

Účetní systémy musí sloužit souboru cílů řízení, existují různé cesty měření a seskupování nákladů.

Klasifikační charakteristika zahraničního účetnictví je uvedena v pracích S. Rayborna, který doporučuje používat následující klasifikační kritéria uvedená na obrázku 2.

Rýže. 2. Zahraniční klasifikace výrobních nákladů

Tato klasifikace plně pokrývá všechny typy nákladových kategorií používaných v anglosaských a amerických účetních systémech. Jako nevýhodu navrhované klasifikace lze vyzdvihnout skutečnost, že klasifikační charakteristiky, respektive druhy nákladů, nejsou pro podniky striktně definovány. Každý podnik je v této záležitosti zcela nezávislý a používá systém klasifikace nákladů, který je nejvhodnější.

Izolace takových druhů nákladů v domácím účetním systému, jako jsou minulé neodvolatelné náklady, minulé skutečné náklady přijaté v zahraniční klasifikaci, může mít pozitivní dopad na další vývoj a zlepšení řízení nákladů.

Využití těchto seskupení v tuzemském nákladovém účetnictví umožní vyhodnocovat různé zakázky na výrobu produktů s využitím dříve pořízených zdrojů v reálných běžných cenách, což vytváří možnost stanovit reálnou rentabilitu či nerentabilitu jednotlivých zakázek.

V ruské vzdělávací a vědecké literatuře je pojmenováno až deset skupinových charakteristik nákladů, které však nenašly praktické rozdělení. V tuzemském účetnictví převládá v praxi kalkulační přístup, tzn. se používají seskupení nákladů nutná pro kalkulaci nákladů na výrobky (práce, služby).

Západní manažerské účetnictví nabízí cílené, funkční přístup atd. V Rusku funkční přístup prosazuje T.P. Karpová.

Analýza přístupů ke klasifikaci nákladů ukázala, že je vhodné kombinovat nákladové skupiny ve třech oblastech:

Zakladatelem cílového přístupu je K. Drury. Mezi jeho domácí následovníky patří M.A. Vachrushin.

C.T. Horngren klasifikuje náklady podle následujících kritérií:


1)

ve vztahu k objemu výroby (variabilní, konstantní)<1>;

podle časové jistoty (skutečné, plánované nebo prognózované, jiné);

podle stupně průměrování (celkem, průměrem (náklady na jednotku - na studenta, na hodinu), ostatní);

podle řídící funkce (výrobní, obchodní, administrativní);

metodou přiřazení k ceně předmětů (přímé, nepřímé);

podle období připisování nákladů na snížení zisku (na produkt, za období);

podle hodnoty pro manažerská rozhodnutí (relevantní, irelevantní, alternativní, minulé náklady).

<1>V praxi se toto rozdělení nákladů provádí podmíněně, protože velkou část z nich zaujímají polofixní a polovariabilní náklady.

Řada ekonomů navrhuje rozlišovat variabilní náklady. Například S. A. Stukov rozděluje variabilní náklady na poměrné, progresivní, degresivní, regresivní, křečovité, remanentní, flexibilní.

Rozdělení nákladů na poměrné, progresivní, degresivní a stupňovité navrhuje i M.A. Vakhrushin; N.G. Čumačenko rozděluje fixní náklady na dvě části:

Při zvažování variabilních nákladů je důležité upozornit na problém konvenčního třídění nákladů na fixní a jejich klasifikaci obecně. Tento problém vede k potřebě najít odpověď na otázku: existují kritéria, která nám umožňují jasně rozdělit celkové náklady na fixní a variabilní? Chování nákladů závisí především na dvou faktorech: na délce období uvažovaného pro rozhodování a také na dělitelnosti výrobních faktorů. V teorii západního manažerského účetnictví se z hlediska klasifikace nákladů do konstantních proměnných říká, že povaha chování nákladů (proměnných nebo konstantních) závisí na odpovídající výrobní situaci, ve které se rozhoduje.

Skokové náklady jsou typické pro případy, kdy jsou velkoobchodní ceny surovin, komponentů, tarify za externí výrobní služby a mzdové sazby revidovány směrem nahoru nebo dolů. Tyto změny jsou jednorázové a způsobují náhlé zvýšení nebo snížení nákladů, zvláště patrné, pokud mluvíme o tom o surovinách a zásobách, které v průměru zabírají dvě třetiny výrobních nákladů.

Remanentní náklady jsou takové náklady, které rychle rostou s nárůstem objemu výroby a klesají mnohem pomaleji, když se snižuje.

Flexibilní náklady se při různých objemech výroby chovají odlišně, v některých případech působí jako proporcionální, progresivní nebo degresivní. Jedná se například o ztráty ze závad, z prostojů způsobených poruchami zařízení.

Pojem „náklady“ je užší pojem než „výdaje“; zahrnuje pouze výrobní náklady, zatímco pojem „náklady“ zahrnuje všechny spotřebované zdroje.

Koncept „nákladů“ produktů je založen na principech zákona hodnoty, který spočívá v tom, že náklady na produkt jsou určeny nejen výrobními schopnostmi, ale také potřebami společnosti.

Pojem „výdaje“ se používá v několika sémantických významech: výdaje z běžných činností (PBU 10/99); výdaje za vykazované období; výdaje pro daňové účely (kapitola 25 daňového řádu Ruské federace). Podle kapitoly 25 daňového řádu Ruské federace jsou náklady jakékoli výdaje na provádění činností zaměřených na vytváření příjmů.

Při rozhodování managementu je kladen významný důraz na plánování a optimalizaci nákladů na produkty vyráběné podnikem. Ke určování způsobů snižování nákladů a zvyšování efektivity dochází ve všech fázích výrobního procesu – od nákupu materiálů a jejich zpracování až po kontrolu ve fázi výroby dokončený produkt a jeho doručení spotřebiteli. Změny se mohou týkat výroby, zpracování, montáže, balení.

Identifikované rezervy pro optimalizaci nákladů na produkt průmyslový podnik Je vhodné rozdělit na strategické a taktické. Mezi taktické patří zvýšení rozdílu mezi prodejní cenou a výrobními náklady – zvýšení ceny produktu by mělo předstihnout zvýšení nákladů na jeho výrobu. Tato rezerva je realizována zlepšováním kvality a také výrobou produktů s novými obchodními vlastnostmi, což vede ke zvýšení rentability jejího prodeje.

Mezi strategické směry patří analýza změn cenových hladin, hospodárnější vynakládání přímých nákladů a flexibilní manipulace s fixními náklady jako součást celkových výrobních nákladů, optimalizace sortimentu.

Základní koncepty snižování produktových nákladů jsou založeny na různých přístupech.

První koncept je založen na přímých nákladech, které tvoří náklady. Podmínky: kalkulované ceny a náklady na základě přesných informací o objemu výroby, druhu surovin a materiálů, efektivitě metod nákupu; normy pracovní síly vypočtené na základě použité technologie, metod zpracování, dostupného vybavení, motivačního systému; výrobní režijní náklady na základě předem stanovených nebo plánovaných standardů.

Druhý koncept je založen na nepřímých nákladech, které tvoří náklady výroby. Podmínky: práce pomocných dělníků, práce na údržbě a opravách zařízení, druhotné suroviny, zásoby musí být hodnoceny jako živá práce; použití metod flexibilní plánování při změně cílů nebo revizi základu pro výpočet režijních nákladů; aplikace stimulačních plánů kontroly na jejich snižování, vypracovaných pro všechna výrobní i nevýrobní oddělení; regulace materiálně-technických služeb na základě revize časových norem z důvodu dalšího vzdělávání, získávání pracovních dovedností apod.; výpočet regulačních koeficientů, které umožňují stanovení postupů kontroly nákladů.

Důsledné zvažování nákladů na různé produkty vám umožňuje vyvinout program pro snížení celkových nákladů a zvolit podnikovou politiku týkající se objemu výroby a zvýšení efektivity ve všech fázích výrobního procesu.

Průmyslové podniky patří do skupiny materiálově náročných odvětví. Zde jsou náklady na suroviny a materiály ve výrobních nákladech 80-85% nebo více. Mezi nejdůležitější zdroje optimalizace proto patří snižování materiálových nákladů (zlepšování technologický postup, snižování ztrát, plýtvání, zlepšování kvality výrobků) a zvyšování produktivity práce.

Racionální a efektivní využívání surovin a materiálů pomáhá zvyšovat finanční stabilita organizace a její solventnost. Za těchto podmínek organizace včas a v plném rozsahu plní své zúčtovací a platební povinnosti, což jí umožňuje úspěšně provozovat obchodní činnost.

Snížení nákladů na suroviny, které je důsledkem zvýšení produktivity práce používané k samotné výrobě těchto surovin, pomáhá snižovat náklady na výrobu a vytvářet úspory, jejichž hodnotu lze vypočítat pomocí následujícího vzorce:

En = (N0Ts0 / KM0 - N1Ts1 / KM1) Q1
(2)

úspora běžných výrobních nákladů na suroviny, materiály, palivo;

normy spotřeby materiálu na výrobu výrobků v základním a vykazovaném období;

jednotková cena surovin, materiálu, paliva v základním a vykazovaném období;

koeficient využití věcných zdrojů v základním a vykazovaném období;

roční objem výroby.

Snížení materiálových nákladů na jednotku produkce podléhá působení a požadavkům zákona hodnoty. Tento zákon zajišťuje zajištění přiměřené úrovně účinnosti výrobních prostředků, které zpracovávají materiálové zdroje.

Náklady na spotřebovaný materiál se snižují v důsledku snížení měrné spotřeby materiálů na jednotku výroby, což přímo souvisí s poklesem normy pracovní kapitál.

Výše materiálové spotřeby výrobků má přímý vliv na velikost zásob a náklady na normalizovaný pracovní kapitál, což má velký význam pro finanční situaci podniky.

Rozvoj regulační rámec je nejdůležitější oblastí plánování materiálových zdrojů. Základem plánování je systém norem.

Ekonomické zdůvodnění výpočtů ke stanovení norem je založeno na normách. Aby byla zajištěna jednota a vědecká platnost norem, probíhá sjednocení kalkulačních norem. To bere v úvahu klasifikaci podmínek, které určují spotřebu materiálu, stejně jako úspěchy vědecký a technologický pokrok. Standardní ukazatele materiálových nákladů jsou vypočteny poměrem jejich měrné spotřeby na jednotku technický parametr produkty. Takovou charakteristikou může být síla nebo produktivita práce. Tyto ukazatele slouží k posouzení materiálové náročnosti výrobků.

Použití progresivních sazeb spotřeby umožňuje výrobci komodit určit pokles míry spotřeby materiálových zdrojů. V tomto případě procentuální snížení předpokládá zohlednění nejúplnější implementace všech interních výrobních zdrojů.

Při vývoji dlouhodobých plánů na snížení výrobních nákladů je nejvýhodnější indexová metoda. Pak lze snížení nákladů pomocí vnitrovýrobních zdrojů definovat jako součet podílů snížení nákladů na produkt nebo nákladů na 1 rubl. komoditní produkty poskytované každým zdrojem, tzn


(3)

Na základě poměru indexů příslušných faktorů a jejich podílu na výrobních nákladech (resp. nákladech na 1 rubl obchodovatelných výrobků) je možné stanovit rezervu na snížení výrobních nákladů vlivem zkoumaného faktoru ( nákladová položka, nákladový prvek).

Snížení nákladů (nebo nákladů na 1 rubl obchodovatelných produktů) v důsledku zvýšení produktivity práce lze vypočítat pomocí vzorce


(4)

Úspora nákladů v absolutním vyjádření je určena:

náklady na 1 rub. komerční produkty.

Snížení nákladů jako procento konstantní a variabilní části všeobecných výrobních a všeobecných obchodních nákladů bude:

Výsledky výpočtů na základě popsané metodiky jsou uvedeny v tabulce 1.

stůl 1

Analýza snížení nákladů porovnávaných produktů JSC MK Orlovský

Výdaje

Náklady na produkty v cenách t-tého roku, tisíce rublů.

Struktura nákladů v t-tém roce, %

Srovnatelné produkty v t+3. roce podle norem a cen, tisíce rublů

Úspory, miliony rublů.

Snížení nákladů na srovnatelné produkty, %

Základní materiály

Pomocné materiály

Technologické palivo

Technologická energie

Základní a doplňkové mzdy výrobních dělníků

Všeobecné výrobní náklady

Obecné provozní náklady

Ztráty z manželství

Nedílnou součástí analýzy nákladů řízení za účelem optimalizace nákladů na produkt je studium polovariabilních a polofixních nákladů. V této oblasti může být velmi užitečné využití ekonomicko-matematického modelu faktorová analýza, jehož parametry jsou odhadovány pomocí matematické statistiky.

Faktoriální lineární regresní model závislosti výrobních nákladů má podobu

y = b0 + b1 X x1 + b2 X x2 +...+bn X xn
(7)

podmíněně fixní (nepřímé) náklady;

podmíněně variabilní (přímé) náklady na jednotku výkonu, která je označena číslem 1;

objem produkce výrobků označených číslem 1 v přirozených měrných jednotkách;

podmíněně variabilní náklady na jednotku výkonu, která je označena číslem 2;

objem produkce výrobků označených číslem 2 v přirozených měrných jednotkách;

podmíněně variabilní náklady na jednotku výkonu, která je označena číslem n;

objem produkce výrobků označených číslem n, v přirozených měrných jednotkách.

Zvažme aplikaci této metodiky na příkladu několika typů produktů OJSC MK Orlovský. Označme každý typ produktu odpovídajícími písmeny: W, R, G. Výstup podniku je znázorněn na obrázku 3.

Rýže. 3. Údaje o produkci podniku za vykazovaný rok

Navržená metodika nám umožňuje extrahovat přímé a nepřímé náklady z celkové výše nákladů. Výrobní náklady OJSC MK Orlovsky za analyzované období jsou uvedeny v tabulce 2.

tabulka 2

Údaje o položkách podnikových nákladů za rok, miliony rublů.

měsíce

Přímé náklady

Nepřímé náklady

Suroviny

Mzdy hlavních výrobních pracovníků se srážkami

Odpisy zařízení

Platy personálu obchodu se srážkami

Ostatní náklady obchodu

Platy řídících pracovníků se srážkami

Ostatní všeobecné výdaje

Celkový

Výsledky výpočtů technikou regresní analýzy mají formu

y = 6,44 + 0,008 x 1 + 0,007 x 2 + 0,01 x 3,

Celkové náklady v kterémkoli měsíci;

nepřímé náklady;

nepřímé náklady na jednotku výkonu, která je označena číslem 1 (W);

objem produkce výrobků označených číslem 1(W), v přirozených měrných jednotkách;

přímé náklady na jednotku výkonu, která je označena číslem 2 (R);

objem produkce výrobků označených číslem 2 (R), v přirozených měrných jednotkách;

přímé náklady na jednotku výkonu, která je označena číslem 3 (G);

objem produkce výrobků označených číslem 3 (G), v přirozených měrných jednotkách.

Kalkulace nákladů se tak získá bez provádění procesu účetní kalkulace.

Měsíční náklady jsou 6 437 000 rublů (nezávisí na změnách objemu výroby). Byly také stanoveny náklady přímo spojené s výrobou různých typů výrobků (8 000 rublů, 7 000 rublů, 10 000 rublů na jednotku).

Navržená metodika umožňuje zhodnotit práci účetního v nákladovém účetnictví. K tomu je nutné porovnat data výpočtu s výsledky získanými pomocí metody.

Aby bylo možné prostudovat strukturu nákladů ve výši 6 437 000 rublů, je nutné určit vztah mezi náklady, které jsou významně určeny objemy výroby, a náklady, které nejsou určeny objemy výroby.

Tento vztah lze určit pomocí korelačního koeficientu. Jeho hodnota rovná jedné odpovídá maximálně těsnému vztahu mezi výrobními faktory a objemy výroby, hodnota rovna nule znamená, že neexistuje žádná souvislost.

Hodnoty korelačního koeficientu pro položky výrobních nákladů OJSC MK Orlovsky jsou uvedeny v tabulce 3.

Vysoká hodnota korelačního koeficientu nepopírá přítomnost konstantní složky v nákladech způsobenou tímto faktorem. Vyplývá to z vlastností korelačního koeficientu, a to: ze zvýšení nebo snížení podílu nákladů vlivem určitého faktoru o stejné číslo se obecný trend změn v čase v této části nákladů nemění, a proto se hodnota korelačního koeficientu nemění.

Tabulka 3

Hodnota korelačního koeficientu nákladových položek s celkovým objemem výkonů

Na základě analýzy můžeme konstatovat, že náklady na suroviny a/nebo náklady na výplatu hlavních výrobních pracovníků mají významný podíl na fixních nákladech.

Může za to nedokonalost mzdového systému, kdy mzdy klíčových výrobních pracovníků nejsou adekvátně provázány s pracovními výsledky.

S ohledem na náklady na suroviny je třeba poznamenat, že existuje vysoká pravděpodobnost významných udržitelných nevýrobních ztrát způsobených mimo jiné zvláštnostmi technologického procesu nebo „lidským faktorem“.

Aplikace této metodiky nám umožní vytvářet případné rezervy pro snižování nákladů a formulovat konkrétní úkoly v oblasti řízení nákladů; Jak ukazuje praxe, poměrně často se při analýze nákladů musíte vypořádat s chybami resp úplná absence správná kalkulace produktů.

Hlavním směrem snižování výrobních nákladů je racionalizace výše hlavních (přímých) a nepřímých nákladů. Management v tomto ohledu vychází z analýzy informací poskytovaných systémem diferencovaného manažerského účetnictví nákladů a výnosů.

Z výše uvedeného vyplývá, že při rozhodování o finanční ekonomická aktivita důraz by měl být kladen na optimalizaci výrobních nákladů s přihlédnutím k analýze jejích kvalitativních charakteristik.

LITERATURA

1. Kozina T.A. Kalkulace nákladů průmyslové výrobky u zpracovatelských podniků agrokomplexu a základy řízení nákladů. - M.: MTIIP, 1991. - S. 151.
2. Rosenblat G.I. Servis operativní řízení hlavní výroba. - L.: Lenizdat, 1989. - S. 123.
3.Satubaldin S.S.Účtování výrobních nákladů v americkém průmyslu. - M: Finance, 1980. - S. 67.
4. Urakov D.U. Nákladové účetnictví podle oblasti činnosti. - M.: Finance a statistika, 1991. - S. 176.

Také na toto téma.


zisk náklady tržní ekonomiky

Zisk je jedním z hlavních ukazatelů ekonomické aktivity každého obchodní organizace. Účinnost mnoha závisí do značné míry na stupni jeho znalosti a využití. ekonomická páka dopad na výrobu.

V ekonomická teorie pojem „zisk“ má různé významy. Můžeme hovořit o příjmu podniku, ale také o větším než očekávaném uspokojení, kterého se spotřebiteli dostane, nebo o užitku, který zemi určitá činnost přináší. Ve všech případech mluvíme o zisku – podniku, spotřebitele, společnosti jako celku.

Zisk je ukazatel, který nejúplněji odráží efektivitu výroby, objem a kvalitu vyrobených produktů, stav produktivity práce a výši nákladů. Zisk má zároveň stimulační účinek na posílení komerčních kalkulací a intenzifikaci výroby v jakékoli formě vlastnictví.

Zisk je jedním z hlavních finanční ukazatele plán a hodnocení hospodářské činnosti organizací. Ze zisku se financují činnosti pro vědecký, technický a socioekonomický rozvoj organizací.

Tržní ekonomika posiluje vícerozměrný význam zisku. Důvodem je skutečnost, že podnik, který získal ekonomickou a obchodní nezávislost, se sám rozhoduje, jak, pro jaké účely a v jaké výši použije zisk, který má k dispozici po zaplacení daní do rozpočtu a dalších povinné platby a srážky.

V podmínkách tržní hospodářství zisková marže je obrovská. Touha po jejich získání by měla orientovat výrobce komodit k výrobě produktů potřebných pro spotřebitele as nimi minimální náklady. Tím se tedy s rozvinutou konkurencí dosáhne nejen cíle podnikání, ale i uspokojování společenských potřeb.

Moderní podmínky podnikání radikálně mění úlohu a obsah analýzy činnosti podniku jako celku a jeho úseků zvláště. Pokud je v rámci administrativně-velitelského ekonomického systému dlouhodobý majetek, materiál a pracovní zdroje, náklady a zisky a konečně - finanční situace, poté v tržních podmínkách finanční analýza a především analýza finančních výsledků.

V tržních podmínkách by analýza finančních výsledků měla sloužit především ke správným manažerským rozhodnutím. Informační základna pro analýzu je účetní reporting, který je značně zjednodušený a blízký mezinárodní standardyúčetnictví a výkaznictví.

Analýza finančních výsledků, založená pouze na účetní závěrce, se stává externí analýza který je obvykle prováděn mimo podnik osobami, které nepracují tento podnik, ale mají na něm přímý nebo nepřímý finanční zájem. Provedení takové analýzy umožňuje získat velmi omezenou část informací o činnosti podniku a neumožňuje tak identifikovat všechny faktory jeho úspěchu.

Interní analýza by měla sloužit přímo pro účely řízení činnosti podniku. Zdroj informací pro vnitřní analýza mohou být jak finanční výkazy, tak údaje o výrobě a finančním účetnictví, tedy informace o výrobě a prodeji výrobků, jejich nákladech, různé typy náklady atd.

Význam analýzy finančních výsledků spočívá především v tom, že umožňuje posoudit kvalitu podniku. Proto je nutné u každého konkrétního podniku provádět systematickou analýzu tvorby, rozdělování a užití zisku.

Studie metodologie faktorové analýzy zisku ukazuje, že při analýze tohoto ukazatele se zpravidla používá následující model:

P = q (ed - s),

kde P je výše zisku; q - počet jednotek prodané produkty; ed - prodejní cena za jednotku produkce; s jsou náklady na jednotku produkce.

Tento model předpokládá, že se všechny dané ukazatele mění samy od sebe, nezávisle na sobě. Zisk se mění přímo úměrně objemu prodeje, pokud se prodávají ziskové produkty. Pokud je produkt ztrátový, pak se zisk mění nepřímo s objemem prodeje.

Přítomnost takového modelu nám tedy neumožňuje plně posoudit vztah mezi objemem výroby (prodeje) produktů a jejími náklady.

S nárůstem objemu výroby (prodeje) náklady na jednotku výroby klesají, neboť se obvykle zvyšuje pouze součet variabilních nákladů (kusové mzdy výrobních dělníků, suroviny, zásoby, palivo pro technologické účely, elektřina) a součet fixních nákladů (odpisy, pronájem prostor, časové náhrady pracovníků, mzdy a pojištění administrativních a řídících pracovníků atd.) zůstává zpravidla beze změny.

Naopak, když výroba klesá, náklady na produkty rostou v důsledku skutečnosti, že na jednotku produkce vzniká více fixních nákladů.

V moderních podmínkách je nutné zajistit systematický přístup při studiu faktorů změn zisku a předpovídání jeho hodnoty. Ta je zase založena na kategorii mezního příjmu a rozdělení výrobních nákladů na variabilní a fixní.

Mezní příjem je součtem zisku a fixních nákladů.

Tato kategorie je založena na skutečnosti, že kompletní absorpce všech fixních nákladů zahrnuje odepsání jejich plné výše do aktuálních výsledků podniku. Ve formalizované podobě může být mezní příjem (MI) reprezentován dvěma základními vzorci:

MD = P + 2DC a MD = N - 2AC

kde P je zisk; N - tržby z prodeje výrobků; Ztoct - fixní náklady; 2variabilní - variabilní výdaje.

Při zahájení analýzy vlivu jednotlivých faktorů na zisk se výše uvedený vzorec transformuje takto:

K provádění analytických výpočtů zisku z prodeje v západní praxi se často místo ukazatele celkové výše mezního příjmu používají ukazatele tržeb z prodeje a podílu mezního příjmu na tržbách. Vztah mezi těmito ukazateli je následující:

Bmd = MD / N,

Kde je BMD - specifická gravitace mezní příjem v příjmech z prodeje

Pokud z tohoto vzorce vyjádříme výši mezního příjmu, získáme další vzorec pro stanovení zisku z prodeje:

P = N x Bmd - Zmct

Zisk z prodeje je ovlivněn změnami v:

  • - množství a struktura prodaného zboží;
  • - cenová hladina;
  • - úroveň fixních nákladů.

Nezbytnou podmínkou dosažení zisku je určitý stupeň rozvoje výroby, zajišťující, aby výnosy z prodeje výrobků převyšovaly náklady (výdaje) na její výrobu a prodej.

Hlavní řetězec faktorů, který tvoří zisk, lze znázornit následujícím diagramem:

Náklady ---> objem výroby ----> zisk

Komponenty tohoto schématu musí být pod neustálou přísnou kontrolou. Tento problém je řešen na základě organizace nákladového účetnictví systémem „direct costing“, jehož význam roste v souvislosti s přechodem na tržní ekonomiku.

Optimalizace zisku podniku v tržních podmínkách vyžaduje neustálý tok provozních informací nejen vnějšího charakteru (o stavu trhu, poptávce po výrobcích, cenách atd.), ale i interních informací - o tvorbě produkce. náklady a výrobní náklady.

Tyto informace jsou založeny na systému výrobní účetnictví výdajů podle míst jejich výskytu a druhů výrobků, o zjištěných odchylkách ve spotřebě zdrojů od standardních norem a odhadů, o údajích o kalkulaci nákladů na jednotlivé druhy výrobků, účtování výsledků prodeje podle druhu výrobku.

Je důležité poznamenat, že v závislosti na účetní politice prováděné podnikem v oblasti výrobního účetnictví je míra podrobnosti nákladového účetnictví, a tedy i analýzy, u různých podniků různá.

Metodika analýzy zisku a nákladů závisí také na úplnosti zahrnutí nákladů do nákladů, dostupnosti odděleného účtování variabilních a fixních nákladů.

Teoretickým základem pro optimalizaci zisku a analýzu nákladů je systém účtování přímých nákladů – „direct costing“, který se také nazývá „systém řízení nákladů“ nebo „systém řízení nákladů“ nebo „systém řízení podniku“.

Systém „přímých nákladů“ je atributem tržní ekonomiky. Dosáhla vysokého stupně integrace účetnictví, analýzy a manažerského rozhodování.

Hlavní pozornost v tomto systému je věnována studiu chování nákladů na zdroje v závislosti na změnách objemů výroby, což vám umožňuje pružně a rychle rozhodovat o normalizaci finanční situace podniku.

Nejdůležitější analytické schopnosti systému přímých nákladů jsou následující: optimalizace zisků a sortimentu; stanovení ceny za Nové produkty; výpočet možností změny výrobní kapacity podniku; posouzení efektivnosti výroby (nákupu) polotovarů; posouzení efektivnosti přijetí dodatečné objednávky, výměny zařízení atp.

Je známo, že pro účely řízení zisku a nákladů jsou náklady klasifikovány podle různých kritérií.

Podstatou systému „direct costing“ je rozdělení výrobních nákladů na variabilní a konstantní v závislosti na změnách objemu výroby.

Proměnné zahrnují náklady, jejichž hodnota se mění se změnami objemu výroby: náklady na suroviny a zásoby, mzdy klíčových výrobních pracovníků, paliva a energie pro technologické účely a ostatní náklady.

V závislosti na poměru tempa růstu objemu výroby a různých prvků variabilních nákladů se tyto zase dělí na poměrné, progresivní a degresivní.

Je obvyklé označovat konstantní náklady ty náklady, jejichž hodnota se nemění se změnami objemu výroby, například nájemné, úroky z úvěrů, naběhlé odpisy dlouhodobého majetku, některé druhy mezd pro manažery podniku, společnosti a další výdaje.

Je třeba poznamenat, že dělení nákladů na fixní a variabilní je poněkud svévolné, protože mnoho typů nákladů má semivariabilní (semipermanentní) charakter.

Nevýhody konvenčního sdílení nákladů jsou však mnohonásobně kompenzovány analytickými výhodami systému „přímých nákladů“.

V zahraniční praxi Pro zvýšení objektivity dělení nákladů na fixní a variabilní byla navržena řada účinných praktických metod: metoda nejvyšších a nejnižších bodů objemu výroby; metoda statistické konstrukce odhadové rovnice; grafická metoda atd.

Celkové výrobní náklady (Z) se skládají ze dvou částí: konstantní (Z const) a variabilní (Zvar), což se odráží v rovnici:

Z=Zconst+Z var, nebo při výpočtu nákladů na jeden produkt Z = (C o + C 1) X,

kde Z jsou celkové výrobní náklady;

X - objem výroby (počet jednotek výrobků);

Co - fixní náklady na jednotku produktu (produktu);

C 1 - variabilní náklady na jednotku produktu (míra variabilních nákladů na jednotku produktu).

Pro sestavení rovnice pro celkové náklady a jejich rozdělení na konstantní a proměnnou část pomocí metody vysokého a nízkého bodu se používá následující algoritmus.

  • 1. Mezi údaji o objemu výroby a nákladech za období jsou vybrány maximální a minimální hodnoty objemu a nákladů;
  • 2. Zjišťují se rozdíly v úrovních objemu výroby a nákladech.
  • 3. Míra variabilních nákladů na jeden výrobek je určena přisouzením rozdílu úrovní nákladů za období (rozdíl mezi maximálními a minimálními hodnotami nákladů) rozdílu úrovní objemu výroby za stejné období.
  • 4. Celková výše variabilních nákladů pro maximální (minimální) objem produkce se určí vynásobením míry variabilních nákladů odpovídajícím objemem produkce.
  • 5. Celková výše fixních nákladů se stanoví jako rozdíl mezi všemi náklady a výší variabilních nákladů.
  • 6. Je sestavena rovnice celkových nákladů, která odráží závislost změn celkových nákladů na změnách objemu výroby.

Míru odezvy výrobních nákladů na změny objemu výroby lze posoudit pomocí tzv. koeficientu odezvy na náklady. Tento koeficient se vypočítá podle vzorce

kde: K je koeficient odezvy nákladů na změny v objemu výroby; Z - změny nákladů za období / v % N - změny objemu výroby / v %.

Rýže. 1.

ABC - řádek změny nákladů;

AD - linie fixních nákladů;

A je bod odpovídající hodnotě fixních nákladů;

B - nejnižší bod objemu výroby (náklady);

C - nejvyšší bod objemu výroby (náklady)

U fixních nákladů je koeficient odezvy nákladů nulový (K = 0). Podle hodnoty koeficientu odezvy se identifikují typické obchodní situace, které jsou uvedeny v tabulce 1.

Tabulka 1 Hodnoty koeficientů


V tabulce 2. V závislosti na změnách objemu výroby jsou prezentovány různé možnosti chování nákladů.

Tabulka 2


Z tabulky 2 je vidět, že celkové náklady na všechny varianty s objemem výroby 10 jednotek. s poměrným zvýšením nákladů (K = 1) budou celkové náklady 290 tisíc rublů. (0,14,70 + 4,70).

S progresivním nárůstem nákladů (K = 1,5) všeobecné výdaje bude činit 3186 tisíc rublů. (0,14...70 + 45,5...70).

Degresivní změna nákladů (K = 0,8) dá celkové náklady ve výši 106 tisíc rublů.


Rýže. 2.

Na Obr. 2. je poskytnuto grafické znázornění chování nákladů v závislosti na změnách objemu;

Podobně můžete vykreslit chování nákladů na jednotku produkce.

Pro zajištění snížení nákladů a zvýšení ziskovosti podniku musí být splněna podmínka: míra snižování degresivních nákladů musí převyšovat míru růstu progresivních a poměrných nákladů.

Důležitým aspektem analýzy fixních nákladů je jejich rozdělení na užitečné a neužitečné (nečinné). Toto rozdělení je spojeno s náhlou změnou většiny výrobních zdrojů. Společnost si například nemůže koupit polovinu stroje.

V tomto ohledu náklady na zdroje nerostou kontinuálně, ale křečovitě, v souladu s velikostí konkrétního spotřebovaného zdroje.

Fixní náklady lze tedy reprezentovat jako součet užitečných nákladů a zbytečných nevyužitých ve výrobním procesu.

Zconst = Zuseful + Z k ničemu.

Výši užitečných a zbytečných nákladů lze vypočítat na základě údajů o maximálním možném (Nmax) a skutečném objemu výroby (Neff.)

Z k ničemu = (Zmax - Zeff.) . Zconst/Nmax

Je snadné vypočítat hodnotu užitečných výdajů Zuseful = Neff. Zkonst./Nmax

Analýza a hodnocení nehospodárných nákladů je doplněna studiem všech neproduktivních nákladů podniku. Tato problematika je dále diskutována.

Rozdělení nákladů na fixní a variabilní a fixní náklady na užitečné a neužitečné je prvním rysem přímé kalkulace. Hodnota takového rozdělení spočívá ve zjednodušení účetnictví a zvýšení efektivity získávání dat o zisku.

Druhým rysem systému přímých kalkulací je kombinace výrobního a finančního účetnictví.

Podle systému přímých nákladů je účetnictví a výkaznictví v podnicích organizováno tak, aby bylo možné pravidelně sledovat údaje podle schématu „náklady-objem-zisk“.

Základní model sestavy pro analýzu zisku je následující.

Objem prodeje 1500

Variabilní náklady 1000

Mezní příjem 500

Fixní náklady 300

Zisk (čistý příjem) 200

Mezní příjem je rozdíl mezi výnosy z prodeje a variabilními náklady. Na druhé straně představuje součet fixních nákladů a čistého příjmu. Tato okolnost umožňuje konstruovat vícestupňové odpovědi, což je důležité pro podrobnou analýzu.

Vícenásobná příprava výkazu zisku a ztráty je třetím znakem systému přímých nákladů.

Pokud jsou tedy ve výše uvedeném výkazu uplatněné náklady rozděleny na výrobní a nevýrobní, pak se výkaz stane třístupňovým. V tomto případě se nejprve stanoví výrobní mezní příjem, poté příjem jako celek a poté čistý příjem. Například,

Objem prodeje 1500

Proměnné výrobní náklady - 900

Výrobní příspěvek – 600

Variabilní výrobní náklady - 100

Mezní příjem - 500

Fixní náklady - 300

Zisk (čistý příjem) - 200

Čtvrtým rysem systému přímých nákladů je vývoj metod pro ekonomicko-matematickou a grafickou prezentaci a analýzu výkazů pro prognózování čistého zisku.

V pravoúhlém souřadnicovém systému se kreslí graf závislosti nákladů (nákladů a příjmů) na počtu jednotek výkonu a vodorovně - počtu jednotek výkonu (obr. 3.).


Rýže. 3.

kde: q - objem výroby (počet jednotek výrobků d - mezní příjem na jednotku výrobku, rub.

V bodě kritického výstupu (K) není zisk ani ztráta. Napravo od něj je zastíněná oblast čistého zisku (příjmu). Pro každou hodnotu (počet jednotek produkce) Čistý zisk je definován jako rozdíl mezi výší mezních příjmů a fixních výdajů.

Vlevo od kritického bodu je zastíněná oblast čistých ztrát, která vzniká v důsledku převýšení hodnoty fixních nákladů nad hodnotou mezního příjmu.

Analytické schopnosti systému přímých kalkulací se nejlépe odhalí při studiu vztahu mezi náklady a objemem prodeje produktu a ziskem. Zapišme si počáteční rovnici pro analýzu.

Objem prodeje produktu nebo výnosu (N) souvisí s náklady (Z) a ziskem z prodeje ® následujícím poměrem:

Pokud podnik funguje ziskově, pak hodnota R > 0, pokud je ztrátový, pak R< 0. Если R = 0, то нет ни прибыли, ни убытка и выручка от реализации равна затратам.

Bod přechodu z jednoho stavu do druhého (při R = 0) se nazývá kritický bod. Je použitelný v tom, že umožňuje získat odhady objemu výroby, ceny produktu, výnosů, úrovně fixních nákladů a dalších ukazatelů na základě požadavků obecné finanční situace podniku.

Pro kritický bod máme

N = Z nebo N = Zconst + Zvar.

Tato rovnice je zásadní pro získání potřebných odhadů.

1. Výpočet kritického objemu výroby

Mezní příjem za celý výkon je stanoven jako rozdíl mezi výnosy a výší variabilních nákladů.

Hranice rentability (bod zvratu) je ukazatel charakterizující objem prodeje výrobků, při kterém se příjmy podniku z prodeje výrobků (práce, služby) rovnají všem jeho celkovým nákladům, tzn. Jedná se o objem prodeje, při kterém společnost nemá zisk ani ztrátu

Výše mezního příjmu ukazuje příspěvek podniku k pokrytí fixních nákladů a vytváření zisku.

Použití v ekonomická analýza rozdělení nákladů na variabilní a konstantní nám umožňuje stanovit funkční vztah mezi ziskem, objemem výroby a tržbami a náklady.

Přítomnost této závislosti se využívá k provádění pracně nenáročných výpočtů různých možností úrovně zisku v závislosti na stanovených cenách, struktuře prodávaných produktů podle druhu, jejím posouzení na úrovni variabilních nákladů a celkové výši fixních nákladů. . Tento vztah lze použít k předpovědi úrovně rentability organizace.

Vztah mezi ziskem a objemem prodeje a náklady je takový, že zisk z prodeje závisí nejen na prodaném množství, ale také na podílu fixních nákladů, které budou alokovány na jednotku prodaných výrobků.

Organizace by se proto měla snažit snižovat výši fixních nákladů, zejména podíl fixních nákladů na jednotkové ceně. Fixní náklady lze upravit směrem dolů o tu jejich část, která je regulována vedením organizace.

Při zvýšení objemu prodeje v důsledku rozšíření výrobní kapacity organizace se obvykle zvyšuje výše fixních nákladů, ale tempo jejich růstu by mělo být nižší ve srovnání s očekávaným nárůstem objemu prodeje, jinak nedojde k výraznému zvýšení v ziscích.

Pro výpočet bodu kritického objemu prodeje v závislosti na nákladech během analytické studie různých možností pro poměr faktorů se provádí výpočet pomocí vzorců:

Vk = NC/1-NC/V

kde Vk je příjem z prodeje na hranici rentability (práh ziskovosti); NZ - neměnné (fixní) náklady; IZ -- měnící se (variabilní) náklady; B – tržby z prodeje ve vykazovaném roce.

MD - mezní příjem = B - IZ - by měl být maximální, protože je zdrojem krytí fixních nákladů a generování zisku;

EOR - efekt (síla vlivu) provozní páky

Mezní příjem = B - IZ / Zisk

Ukazuje, kolik procentuálních změn zisku přináší každá změna v procentech (elasticita mezi ziskem a příjmem z prodeje);

ZFP - finanční bezpečnostní rozpětí = V - Vk,

těch. přebytek skutečných příjmů nad prahem ziskovosti (v rublech nebo jednotkách). Toto je bezpečná pracovní zóna organizace.

Pro stanovení objemu a nákladů tržeb, při kterých je obchodní podnik schopen pokrýt všechny své náklady bez zisku, ale i bez ztráty, je nutné stanovit bod zvratu. Z výnosů z prodeje výrobků (bez DPH, spotřebních daní, cla) jsou odečteny podmíněně variabilní náklady a získá se mezní zisk.

Další od mezní zisk jsou odečteny a určeny podmíněně fixní výdaje finanční výsledky(zisk nebo ztráta). Bod zvratu je částka tržeb, při které společnost nedostává ani zisk, ani ztrátu.


Efektivní správa sortimentu vám umožňuje zvýšit zisky a přílivy Peníze PROTI krátká doba a bez výrazných investic.

Zdroje podniku jsou vždy omezené, proto je nutné vyrábět a prodávat jen to, co přináší dostatečný zisk a stabilní cash flow.

Pro stanovení optimální řady produktů pro podnik je důležité určit:

  • - co podnik vyrábí, včetně všech služeb poskytovaných třetím stranám, nejen hlavní činnosti;
  • - jaké zboží nebo služby jsou na trhu nejatraktivnější a je po nich největší efektivní poptávka;
  • - zda existují nové trhy pro zboží a služby prospěšné pro podnik a zda je možné využít nové prodejní kanály.

Mezi hlavní úkoly patří:

  • - výběr operačních sálů marketingové metody analýza portfolia, která pomůže maximalizovat zisky a cash flow;
  • - sběr marketingových informací nezbytných pro marginální účetnictví pro analýzu sortimentu;
  • - interakce mezi marketingovým oddělením a marginálním účetnictvím.

Hlavním nástrojem marginálního účetnictví je systém přímých kalkulací, jehož podstatnou charakteristikou je rozlišování nákladů na fixní a variabilní složky.

V tržních podmínkách a volné konkurenci je přímá kalkulace důležitým prvkem podnikového řízení.

Administrativa a manažeři by měli mít vždy po ruce aktuální informace o tom, kolik skutečně stojí podnik vyrobit konkrétní produkt, poskytnout služby nebo provést určitý typ činnosti, bez ohledu na aktuální plat ředitele nebo hlavního účetního jsou náklady na údržbu kanceláří nebo jiné podobné náklady na správu.

Proto se dnes v teorii a praxi řízení nákladů a zisků uplatňuje tato zásada posuzování správnosti kalkulace: nejpřesnější kalkulace produktu není ta, která po četných kalkulacích a rozděleních nejplněji zahrnuje všechny typy nákladů podniku, ale ten, který zahrnuje pouze náklady přímo související s výrobou těchto výrobků, provedením prací a služeb.

Výpočet nákladů na produkty pomocí systému přímé kalkulace poskytuje kontrolu nad fixní náklady, na investice do dosažení zisku u každého vyrobeného druhu výrobku, za dodržení sortimentu. Takové výpočty odhalují náklady nekontrolovatelné odpovědnými středisky, rozdíly mezi ziskovými a nerentabilními operacemi a chování nákladů ve vztahu k normám.

Ostatním důležitý bod kalkulace nákladů výrobků systémem přímé kalkulace je spojením mezi kalkulací a analýzou rentability výroby, která generuje informace pro výpočet optimálního poměru objemu výroby a zisku.

Systém přímé kalkulace zaměřuje pozornost podnikového managementu na změny mezních příjmů pro podnik jako celek i pro jednotlivé produkty. Umožňuje vám zohlednit produkty s větší ziskovostí za účelem přechodu především na jejich výrobu, protože rozdíl mezi prodejní cenou a výší variabilních nákladů není zastírán v důsledku odepisování konstantních nepřímých nákladů do nákladů konkrétních produkty.

Vše výše uvedené naznačuje, že přímá kalkulace je důležitým marketingovým nástrojem – systémem řízení výroby v tržní ekonomice, a to zdůrazňuje jednotu účetnictví, analýzy a manažerského rozhodování. Navíc je na jeho základě postaven řídicí systém.

Během analýzy v odstavci 2.2 teze o nákladovém účetnictví ve společnosti DSK-NN LLC bylo zjištěno, že při přípravě dokumentů podnik často nevyplňuje určité podrobnosti a ukazatele. Na řadě dokumentů chybí podpis hlavního účetního a vedoucího organizace a také jejich pořadová čísla. Zatímco primární pozorování je základem účetnictví.

V současné době navíc DSK-NN LLC nevede inventární evidenci surovin pro výrobu, což ztěžuje kontrolu jejich racionálního využití.

Při účtování nákladů dochází v některých případech k porušení metodiky účtování z hlediska souvztažnosti účtů.

Podnik neprovádí práce na identifikaci nelikvidních materiálů, které jsou nevhodné pro další použití, a nevyzvednutých tekutin, které se v podniku řadu let nepoužívají a jsou vhodné k prodeji, a neprovádí se práce na jejich prodeji.

Je zřejmé, že efektivně řídit spotřebu ve výrobě nelze bez aktuálních informací o nákupu materiálu a množství zásob na skladě.

Současně dochází k porušení primárního účetnictví, mezi které patří:

  • - nedostatek dohod o finanční odpovědnost s dopravci dodávajícími suroviny do podniku;
  • - přítomnost případů nadlimitních dodávek surovin pro výrobu;
  • - přítomnost skutečností neoprávněného nahrazování omezených surovin podobnými druhy.

Racionálně vybudovaná, včasná a kvalitní dokumentace je hlavním zdrojem ekonomických informací.

Pomáhá zvyšovat spolehlivost nákladového účetnictví, posilovat jeho kontrolní funkce a snižovat pracnost práce. V tomto ohledu musí hlavní účetní vypracovat plán toku dokumentů pro účetní výdaje v podniku a vést vysvětlující rozhovor se zaměstnanci DSK-NN LLC o pravidlech pro vypracování primárních účetních dokumentů.

Pro zvýšení efektivity informací o výdajích v DSK-NN LLC je nutné zautomatizovat účetnictví pomocí modulu EK-Costs, zahrnutého v softwarový balík"1C účetnictví 8".

Modul "EK-Costs" (základní), první produkt vytvořený na zákl nejnovější technologie nákladového účetnictví. Použitím typická konfigurace 1C Accounting 8 jako zdroj primárních dat modul nezávisle rozděluje náklady na konci období a také vytváří graf nákladů zobrazující všechny nákladové toky v podniku.

Účel modulu:

Kalkulace nákladů na výrobky (práce, služby) v účetnictví

Kalkulace „nákladů“ výrobků (práce, služby) v daňovém účetnictví

Prezentace získaných výsledků, a to jak ve formě standardních reportů (tabulek), tak v grafické podobě - ​​pomocí grafu nákladů

Nejpřesnější nákladové účetnictví

Mechanismus rozdělování nákladů použitý v modulu „EK-Costs“, založený na kompilaci a řešení systémů lineárních algebraických rovnic (SLAE), umožňuje získat co nejpřesnější skutečné hodnoty částek nákladů pohybujících se mezi nákladovými středisky v podnik.

Modul EK-Costs implementuje unikátní mechanismus pro grafické zobrazení podnikové struktury, který umožňuje vizualizovat pohyb nákladů mezi nákladovými středisky na grafu nákladů.

Zkušenosti s používáním metody uzávěrky nákladů pomocí řešení SLAU ukázaly, že vytvoření transparentní struktury podniku a získání skutečných částek nákladů umožňuje odhalit nerentabilní a málo ziskové oblasti činnosti, které nebyly identifikovány s „ krok za krokem“ způsob uzavírání nákladů. Je to důsledek používání ukazatelů standardního plánu v metodě „krok za krokem“, v důsledku čehož ziskovější oblasti činnosti mohou dlouhodobě „dotovat“ nerentabilní výrobní segmenty.

Schopnost získat spolehlivá faktická data a vizuální diagram pohybu nákladů na nákladovém grafu vám umožňuje provádět efektivní analýzu plánů a skutečností, studovat faktory a eliminovat důvody, které vedly k odchylkám od plánovaných ukazatelů, a přijímat správné jedničky. manažerská rozhodnutí pro každé nákladové středisko.

Pro zlepšení nákladového účetnictví v analyzovaném podniku je tedy vhodné navrhnout následující opatření:

  • - vypracovat plán toku dokumentů pro nákladové účetnictví;
  • - vést vysvětlující rozhovor se zaměstnanci o postupu při sestavování primáře účetní dokumentace týkající se nákladového účetnictví;
  • - používat moderní software k automatizaci nákladového účetnictví.

Implementace doporučených opatření ke zlepšení nákladového účetnictví v souladu s požadavky Ruská legislativa nebude vyžadovat další finanční náklady a umožní přesnější a efektivnější organizaci primárního nákladového účetnictví v podniku.